項(xiàng)目管理研究生論文(精選13篇)

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    學(xué)習(xí)一門外語對于我們來說非常重要,它可以幫助我們更好地了解和融入不同的文化。6、提煉出關(guān)鍵信息是一篇完美總結(jié)的關(guān)鍵。小編為大家整理了一些經(jīng)典的總結(jié)范文,希望能對你的寫作提供一些參考和指導(dǎo)。
    項(xiàng)目管理研究生論文篇一
    二、選題意義的研究。
    隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,投資多元化的大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多,特別是我國加入wto以后,國內(nèi)外建筑市場的競爭越來越激烈,世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程將迫使我國工程項(xiàng)目管理模式與國際慣例接軌。
    與此同時(shí),隨著國際工程項(xiàng)目管理模式的研究不斷深入和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,工程項(xiàng)目管理的理論、方法和手段更加科學(xué)、更加完善,國際上出現(xiàn)了許多新型項(xiàng)目管理模式。我國的國際項(xiàng)目管理公司若想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟,就要對國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析和研究,找到我國建設(shè)項(xiàng)目管理模式的不足和缺陷,在借鑒和啟示的基礎(chǔ)上,最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式。因此,有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)行研究。本論文在這種情況下,首先對國際工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其基本理論進(jìn)行了簡單的論述,然后對國際工程項(xiàng)目管理體系的分類及其體制構(gòu)建和流程改善進(jìn)行了分析,對國際工程項(xiàng)目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范進(jìn)行了研究,最后以jxjg國際工程項(xiàng)目為案例,對其目前現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施進(jìn)行了論述,并針對其國際管理中的經(jīng)驗(yàn),提出了可借鑒的方面。
    (1)分析我國建筑企業(yè)面臨的國際工程總承包風(fēng)險(xiǎn),選擇適合我國建筑企業(yè)特點(diǎn)的總承包管理體系,建立符合國際規(guī)則的健全高效管理體系。
    (2)通過科學(xué)的方法建立規(guī)范高效的項(xiàng)目管理體系,增強(qiáng)建筑企業(yè)承建國際工程的能力,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益與品牌。
    (3)通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與不足,有針對性選擇項(xiàng)目、組建高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用,掌握國外項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用、學(xué)會(huì)按國際慣例解決項(xiàng)目承包中的爭議問題等。盡量解決對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的國際工程承包風(fēng)險(xiǎn),從而將企業(yè)的品牌開拓乃至站穩(wěn)于國際大市場中。
    三、課題的基本內(nèi)容。
    本論文第一部分為前言,論述了研究背景、研究問題、研究方法、貢獻(xiàn)與創(chuàng)新及其論文中其余部分的結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容。
    第二部分為概念論述,對國際工程項(xiàng)目以及管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析,并對國際工程項(xiàng)目管理的基本理論進(jìn)行了簡單的說明。
    第三部分為國際工程項(xiàng)目管理體系流程和組織體制的構(gòu)建。首先對國際工程項(xiàng)目管理體系的分類進(jìn)行了說明,然后分別從組織架構(gòu)體系以及改進(jìn)管理體系流程等兩個(gè)角度進(jìn)行了分析,認(rèn)為國際工程項(xiàng)目管理方面應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略決策層、成立財(cái)務(wù)管控層、規(guī)范實(shí)施作業(yè)層;而管理體系流程方面應(yīng)當(dāng)概念、規(guī)劃、實(shí)施以及收尾等四個(gè)分階段梳理流程。
    第四部分為我國國際工程項(xiàng)目管理存在的問題及管理新模式,認(rèn)為我國國際工程項(xiàng)目管理存在著政府對于項(xiàng)目管理扶持較弱、相關(guān)工程總承包法律法規(guī)不健全、項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)沉悶、項(xiàng)目管理市場認(rèn)可度較低、思想觀念上不重視項(xiàng)目管理活動(dòng)、項(xiàng)目組織管理各自為政、項(xiàng)目管理體系不完備、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不專業(yè)、項(xiàng)目管理人員不專業(yè)、項(xiàng)目管理技術(shù)非常落后等問題,并針對這些問題提出一種新型模式,對于這種模式的實(shí)施進(jìn)行了分析。
    第五部分為國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范,首先對國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)進(jìn)行了簡單的說明,然后對國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了歸類,最后分別從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編寫、風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督等角度提出優(yōu)化措施。
    第六部分為jxjg國際工程項(xiàng)目管理案例分析,以jxjg國際工程項(xiàng)目作為案例,對其項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,然后構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理體系與改進(jìn)措施,對其組織架構(gòu)、項(xiàng)目質(zhì)量把控、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、合同爭議等進(jìn)行了完善,最后對jxjg國際工程項(xiàng)目管理提出合理化建議。
    第七部分為結(jié)論。對于論文以上章節(jié)所做的研究進(jìn)行了整理與總結(jié),得出結(jié)論,提供一定的建議。同時(shí)說明本論文的。缺陷及尚未解決的問題,提出論文的后繼研究方向。
    四、課題的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
    (1)研究視角比較新穎,在項(xiàng)目管理的理論研究的范圍中,大量研究集中停留在對具體行業(yè)或環(huán)節(jié)進(jìn)行特殊性分析,缺乏從更加宏觀的層面對工程項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律進(jìn)行的探索,沒有形成一個(gè)科學(xué)高效的項(xiàng)目管理體系。本課題通過對國際工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了理論分析,對其特點(diǎn)和存在的問題及產(chǎn)生的原因作了仔細(xì)的分析,從而提出了一套適合于我國國情的國際工程項(xiàng)目管理的模式,并將這一模型應(yīng)用在jxjg的國際工程項(xiàng)目管理之中。
    (2)本文將國際上通用的項(xiàng)目管理體系與我國項(xiàng)目管理有機(jī)集合起來研究,借鑒國際流行工程項(xiàng)目管理理念,總結(jié)出科學(xué)合理的組織制度并形成一套科學(xué)有效的項(xiàng)目管理體系。
    (3)運(yùn)用jxjg集團(tuán)國際工程項(xiàng)目管理案例,對其國際工程項(xiàng)目管理中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并提出具體的對策建議。
    五、論文提綱。
    目錄。
    第1章前言。
    1.1研究背景及意義。
    1.2研究方法。
    1.2.1主要內(nèi)容調(diào)研的方法。
    1.2.2理論與實(shí)際相結(jié)合的方法。
    1.2.3案例分析的方法。
    1.3貢獻(xiàn)或創(chuàng)新點(diǎn)。
    1.4論文的主要內(nèi)容。
    2.1國際工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)。
    2.1.1國際工程項(xiàng)目的特征。
    第3章國際工程項(xiàng)目管理流程的構(gòu)建。
    3.1.1內(nèi)部要素。
    3.1.2外部要素。
    3.2國際工程項(xiàng)目管理流程的構(gòu)建。
    3.2.1設(shè)計(jì)組織體系。
    3.2.2改進(jìn)管理體系流程。
    第4章我國國際工程項(xiàng)目管理存在的問題及管理新模式。
    4.1我國國際工程項(xiàng)目管理存在的問題。
    4.1.1宏觀角度。
    4.1.2微觀角度。
    4.2適合于我國國際工程項(xiàng)目管理的新模式。
    4.2.1pmc總承包模式簡介。
    4.2.2國際工程項(xiàng)目管理新模式的實(shí)施。
    第5章國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范。
    5.1國際工目的程項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)及因素歸類。
    5.1.1國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)。
    5.1.2國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素歸類。
    5.2國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
    5.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
    5.2.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法。
    第6章jxjg案例分析。
    6.1jxjg公司背景介紹。
    6.2.1jxjg國際工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。
    6.3jxjg國際工程項(xiàng)目管理體系與改進(jìn)。
    6.3.1基本框架的設(shè)定。
    6.4jxjg國際工程項(xiàng)目管理的其他幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)概括。
    6.4.1貫徹企業(yè)誠信文化。
    6.4.2盡可能的細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度。
    6.4.3合同爭議盡可能少的訴諸法律解決。
    6.4.4強(qiáng)化對于員工相關(guān)項(xiàng)目的培訓(xùn)。
    第7章結(jié)論。
    致謝。
    參考文獻(xiàn)。
    項(xiàng)目管理研究生論文篇二
    摘要:近年來,隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展,越來越多的高校逐漸加大招收人數(shù),人數(shù)的增加意味著學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)要不斷擴(kuò)建,由此產(chǎn)生的高?;?xiàng)目檔案資料也逐漸增加。因此,如何提高高校基建項(xiàng)目檔案資料管理效率,為高?;?xiàng)目提供資料支持成為高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的重點(diǎn)。本文從高?;?xiàng)目檔案信息管理、高?;?xiàng)目檔案信息安全管理存在的問題以及創(chuàng)新和優(yōu)化高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的策略等方面進(jìn)行分析和研究,為高?;?xiàng)目檔案信息安全管理提供參考性的意見和建議,以期提高高?;?xiàng)目檔案信息安全管理水平。
    關(guān)鍵詞:高?;?xiàng)目;檔案信息安全管理;研究。
    進(jìn)入21世紀(jì),我國高校的招收規(guī)模不斷擴(kuò)大,高?;A(chǔ)設(shè)施也在不斷增加,同時(shí)高?;ú块T的工作由原來的現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)為以結(jié)算、審計(jì)和合同管理工作為主。因此,在高校基建工程中,加強(qiáng)對基建項(xiàng)目的檔案信息管理成為高?;üぷ鞯闹攸c(diǎn)。但是在高?;n案工作中,由于制度不完善、信息化程度低,加之檔案部門間缺乏交流,進(jìn)而影響了高?;n案信息安全管理。故此,應(yīng)重視高?;n案管理工作,提高基建檔案管理水平,不斷改建高?;n案管理工作。
    一、高?;?xiàng)目檔案信息管理。
    高?;?xiàng)目檔案主要是指在高等院?;üこ添?xiàng)目建設(shè)和管理過程中形成的文字、圖片以及圖表等相關(guān)的資料。因此,高校基建過程中形成的基建施工資料,使得高校的基建驗(yàn)收具有依據(jù)。在高校的基建檔案信息管理中,基建檔案信息可以反復(fù)多次地使用,從而節(jié)省消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),基建檔案材料種類繁多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,加之基建檔案形成時(shí)間長,很難收集齊全,使得高?;n案的管理難度很大。因此,高校基建項(xiàng)目的檔案可以見證高校建設(shè)和成長的歷程,同時(shí)作為高校建設(shè)項(xiàng)目以后備查和參考的依據(jù)和資料,也能避免高校建筑設(shè)計(jì)中的不科學(xué)、不規(guī)范的問題,從而促進(jìn)高校的發(fā)展。
    二、高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理存在的問題。
    (一)制度缺乏。
    在高?;?xiàng)目檔案信息安全管理中,制度缺乏是其中存在的重要問題。在高校的基建檔案信息管理中,基礎(chǔ)的檔案信息管理的制度框架存在,但是對于制度中的具體要求和內(nèi)容卻少之又少,同時(shí)又缺少符合高校的實(shí)施細(xì)則,缺乏對高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的監(jiān)督,崗位不明確,檔案管理人員缺乏基本的責(zé)任感,既不利于明確管理工作的職責(zé),也使得高?;?xiàng)目檔案管理中出現(xiàn)的問題無法及時(shí)解決。
    (二)信息化程度低。
    在高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,檔案管理的信息化程度低,無法快速精準(zhǔn)地對基建信息進(jìn)行分析和處理,也是影響高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的重要因素。在高?;?xiàng)目的檔案信息安全管理中,一些高校的檔案管理人員還使用落后的人工管理方式,這種管理方式浪費(fèi)人力資源,也降低了基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的質(zhì)量和效率。
    (三)缺乏交流。
    在高校基建項(xiàng)目的檔案信息管理中,檔案管理機(jī)構(gòu)之間缺乏交流也是其中的問題之一。在高?;?xiàng)目檔案信息管理中,檔案管理機(jī)構(gòu)之間缺乏交流,使得檔案信息管理無法完善,進(jìn)而影響高?;?xiàng)目檔案信息安全管理工作的有效開展。
    三、創(chuàng)新和優(yōu)化高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的策略。
    (一)完善高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理制度。
    完善高?;?xiàng)目檔案信息安全管理制度是創(chuàng)新和優(yōu)化高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的重要途徑。在高校的基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,一些高校的檔案信息管理制度只是一個(gè)框架,沒有具體的實(shí)施細(xì)則。因此,要完善其檔案信息安全管理制度,首先要建立相關(guān)的規(guī)章制度,將檔案信息安全管理的細(xì)則落實(shí)到位,提高管理水平和質(zhì)量。此外,在檔案信息安全管理中,要加強(qiáng)內(nèi)部控制,加強(qiáng)對檔案信息安全管理的監(jiān)督,建立責(zé)任追究制度,如果檔案信息安全管理出現(xiàn)問題,及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究,進(jìn)而提高檔案信息管理水平和質(zhì)量。對管理水平出色的檔案管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),以提升其工作積極性,進(jìn)而提高高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的水平和質(zhì)量。
    (二)提高檔案管理的信息化水平。
    借助信息化技術(shù)提高檔案信息安全管理的水平是保障高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的重要手段。現(xiàn)今,隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展,在高校的基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,可以借助信息化手段和大數(shù)據(jù)分析將高?;?xiàng)目檔案中的數(shù)據(jù)和信息收入到一個(gè)數(shù)據(jù)庫中,由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)一對高?;?xiàng)目的檔案信息和資料進(jìn)行管理,進(jìn)而為以后高?;?xiàng)目的開展和高校的發(fā)展提供保障。因此,在高校的基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,應(yīng)借助信息化手段和大數(shù)據(jù)方式對高?;?xiàng)目的資料進(jìn)行分門別類和有效處理,從而提高高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的質(zhì)量和水平。
    (三)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)。
    加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),提高檔案管理人員的專業(yè)化水平是提高高?;?xiàng)目檔案信息安全管理水平的重要策略。在高?;?xiàng)目檔案信息安全管理中,檔案管理人員的專業(yè)化水平直接影響其質(zhì)量和效率。因此,在檔案信息安全管理中,要加強(qiáng)對檔案管理人員的專業(yè)化培訓(xùn),提高其專業(yè)素質(zhì)。同時(shí),高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理部門要積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才,建立起一支高素質(zhì)的檔案管理隊(duì)伍,以提升檔案信息安全管理效率和水平。例如,在高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中,管理部門可以舉行管理技能交流大會(huì),讓檔案管理人員之間進(jìn)行技術(shù)交流,進(jìn)而提高專業(yè)化水平。也可以通過加強(qiáng)對檔案管理人員的專業(yè)培訓(xùn),提高其專業(yè)化水平。
    (四)促進(jìn)檔案機(jī)構(gòu)之間的互相交流。
    促進(jìn)檔案機(jī)構(gòu)之間的相互交流是保障高?;?xiàng)目檔案信息安全管理的重要策略。在高?;?xiàng)目檔案信息安全管理中,檔案管理機(jī)構(gòu)之間缺乏交流,進(jìn)而使得檔案管理問題百出。因此,檔案管理機(jī)構(gòu)與高校各部門以及基建部門之間應(yīng)該加強(qiáng)交流,以提高高?;?xiàng)目檔案安全管理的專業(yè)化水平。例如,在高?;?xiàng)目的檔案信息安全管理中,管理部門可以定期舉行新知識(shí)、新技術(shù)交流大會(huì),讓不同部門的工作人員進(jìn)行交流,從而幫助檔案管理人員開闊視野、活躍思維進(jìn)而增強(qiáng)檔案管理人員的創(chuàng)新能力。因此,在高?;?xiàng)目檔案信息安全管理中,促進(jìn)檔案機(jī)構(gòu)之間的相互交流能進(jìn)一步提高基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的水平和效率。隨著我國高校人數(shù)的不斷增多,高校規(guī)模也隨之?dāng)U大,而高?;n案信息管理就成為高校檔案管理的重中之重。故此,在高?;?xiàng)目檔案信息安全管理中,要完善高?;?xiàng)目檔案信息安全管理制度,借助計(jì)算機(jī)手段和大數(shù)據(jù)處理信息的方式,提高檔案管理的信息化水平,同時(shí)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),促進(jìn)檔案管理機(jī)構(gòu)之間的交流,進(jìn)而保障高?;n案信息管理的質(zhì)量和效率,維護(hù)高校的權(quán)益并促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn):
    [2]樊振東.高校基建電子檔案信息安全管理研究[j].中國管理信息化,20xx(13):106.
    [3]牟海霞.高?;n案管理存在問題及對策研究[j].商,20xx(31):44.
    項(xiàng)目管理研究生論文篇三
    房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理屬于工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)分支,也是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科,涉及成本管理、工程施工、項(xiàng)目評估、質(zhì)量管控等多個(gè)領(lǐng)域,這就決定了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作的重重要性和復(fù)雜性,需要針對其中的系統(tǒng)工程進(jìn)行理論和方法的綜合運(yùn)用,保證實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全方位管理。但是從現(xiàn)實(shí)情況來看,很多房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中漏洞百出,在沒有充分論證項(xiàng)目可行性以及出具項(xiàng)目分析報(bào)告的基礎(chǔ)上就盲目上馬,直接導(dǎo)致很多房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去,給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力,也給社地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響。因此,必須針對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的主要問題進(jìn)行研究與分析,從未為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一定的理論依據(jù)。
    1.1保證開發(fā)項(xiàng)目的按期完成。
    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的按期完成需要對整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理,并制定階段性的任務(wù)和工作,在保證階段性工作保質(zhì)保量完成的情況下實(shí)現(xiàn)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的按期完成。因此必須針對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的具體情況以及施工要求制定完善的管理計(jì)劃,將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的全過程都納入到計(jì)劃管理體系中來,用階段性的工作計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)際建設(shè)工作,從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
    1.2保證項(xiàng)目進(jìn)展的組織性和協(xié)調(diào)性。
    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及面廣、涉及部門多、工程量大的系統(tǒng)性工程,建設(shè)和管理的復(fù)雜性決定了工程管理必須依靠一套完善的項(xiàng)目工作計(jì)劃來進(jìn)行,才能保證在按時(shí)完成的情況下提升工作質(zhì)量和工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開發(fā)管理的重要性在于可以為工程開發(fā)和建設(shè)提供更加明確的職責(zé)分配和更加完善的規(guī)章制度,為房地產(chǎn)開發(fā)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境,從而保證部門工作人員之間的合作協(xié)調(diào)性和積極性,保證工作人員的組織和管理質(zhì)量,進(jìn)而保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
    1.3保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
    企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)這也是工程項(xiàng)目管理的終極任務(wù)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理通過有效地控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、成本和工期等因素可以保證在投入最小的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化,為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,從而為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)[1]。
    2.1工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
    房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)關(guān)乎國際民生的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,房屋建設(shè)質(zhì)量不僅與民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān),同時(shí)還與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧穩(wěn)定具有千絲萬縷的關(guān)系。這就決定了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作中質(zhì)量管控成為核心問題之一。因?yàn)樯衔闹幸呀?jīng)提到,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接決定了工程建設(shè)質(zhì)量,只有保證了房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量安全,才能讓人們對購買的房屋有安全感,從而真正實(shí)現(xiàn)人們生活質(zhì)量的提高。
    2.2管理者的質(zhì)量意識(shí)。
    房地產(chǎn)企業(yè)的管理者作為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理的實(shí)際操控者和管理者,其質(zhì)量意識(shí)對于房地產(chǎn)質(zhì)量的管控也具有重要的影響。這就需要不同部門的管理者進(jìn)一步明確自身的責(zé)任與義務(wù),認(rèn)真履行自己的職責(zé),對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控,從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求[2]。
    3.1決策缺乏依據(jù)。
    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理?xiàng)l例的制定需要在充分調(diào)研市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的前提下運(yùn)用專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論和分析方法對調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析,并制定出合理的管理辦法。但是很多開發(fā)商對當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星槿狈γ鞔_的研究,很多管理工作都是建立在跟人經(jīng)驗(yàn)之上的,決策工作缺乏完善的理論與實(shí)踐依據(jù),經(jīng)常導(dǎo)致施工的結(jié)尾發(fā)生項(xiàng)目管理無法進(jìn)行的情況發(fā)生。這些因素都直接影響項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行,也是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的項(xiàng)目管理難點(diǎn)之一。
    3.2成本控制。
    項(xiàng)目管理中的成本控制也是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的一個(gè)難點(diǎn)之一,如果成本控制工作不到位將直接影響企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,甚至引起三方糾紛。目前很多房地產(chǎn)開發(fā)商都普遍不太重視項(xiàng)目前期策劃以及設(shè)計(jì)階段的成本控制問題,同時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行過程中各個(gè)階段的成本控制沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),往往導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行階段的資金花費(fèi)超過了預(yù)算,在項(xiàng)目后期無法正常進(jìn)行[3]。
    4.1做好項(xiàng)目開發(fā)前期的研究調(diào)研工作。
    對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說,做好前期工作至關(guān)重要,因?yàn)橹挥凶龊昧饲捌诘脑娛袌稣{(diào)研,才能為具體項(xiàng)目工作計(jì)劃的制定和實(shí)施提供完善的數(shù)據(jù)支持,進(jìn)而為房地產(chǎn)項(xiàng)目內(nèi)的成本管理準(zhǔn)備先決條件。如果在施工過程中,沒有設(shè)計(jì)圖紙,工程項(xiàng)目就無法正常開展,同樣的如果設(shè)計(jì)的圖紙沒有確定性,也無法高質(zhì)量的進(jìn)行施工。因此房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須提起對前期調(diào)研工作的足夠認(rèn)識(shí),聘請具有相關(guān)教育背景和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員對市場情況進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的分析,出具詳細(xì)的市場調(diào)研報(bào)告,從而為管理者重大決策的制定以及項(xiàng)目成本控制準(zhǔn)備先決條件。
    4.2逐步完善成本管理制度。
    一個(gè)完善的成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在,也是提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障。房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,為了保證項(xiàng)目管理質(zhì)量,需要對策、設(shè)計(jì)、發(fā)包以及施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制和管理,責(zé)成相關(guān)部門人員出具詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作安排,并定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行階段性的測評和質(zhì)量評估,隨時(shí)針對具體情況進(jìn)行合理的調(diào)整,保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)還應(yīng)該針對當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的主要問題進(jìn)行研究與分析,探究合理的解決辦法,通過制定完善的管理制度規(guī)范員工的工作行為,提升工作質(zhì)量,進(jìn)而提高開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益[4]。
    綜上所述,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的基礎(chǔ)性工作之一,在保證工程建設(shè)質(zhì)量、為工程承包方創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面發(fā)揮著巨大的作用。本文系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn),并相應(yīng)的提出了應(yīng)該從做好項(xiàng)目前期調(diào)研工作、完善成本管理制度兩個(gè)方面進(jìn)行努力,從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量,為我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目有著投資量大、施工環(huán)境復(fù)雜、參建單位和人員數(shù)量多、工期長等特點(diǎn),如果在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中,項(xiàng)目管理工作不到位,必然會(huì)給相關(guān)單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。近年來,隨著城市化的不斷推進(jìn),我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)步入寒冬,各大房地產(chǎn)企業(yè)同時(shí)感受到行業(yè)競爭壓力的加劇,如何提高企業(yè)的核心競爭力,更是成為房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)研究和實(shí)踐的課題。
    我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。由于部分企業(yè)在項(xiàng)目管理中缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo),項(xiàng)目開發(fā)大多憑借熱情和所謂的經(jīng)驗(yàn),因此在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中問題百出,更是使很多企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中資金鏈斷裂,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
    例如,湖北武漢市東西湖區(qū)金銀湖畔先進(jìn)大隊(duì)府上樓盤,一個(gè)工程由于資金鏈斷裂,工程爛尾,不僅影響了業(yè)主的正常生活,還造成惡劣的社會(huì)影響,并導(dǎo)致企業(yè)受到輿論的譴責(zé)和行政處罰。
    雖然我國加大了對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人才培養(yǎng)力度,但人才培養(yǎng)是需要較長周期的。在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域人才缺口極大的今天,很多其他領(lǐng)域的人員涌入房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域,這些管理人員不僅缺乏專業(yè)性知識(shí),也對科學(xué)的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法了解甚少。這導(dǎo)致很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作如一團(tuán)亂麻,不僅無法發(fā)揮項(xiàng)目管理的效果,還帶來很多不必要的成本支出和麻煩。
    例如,20xx年北京中央電視臺(tái)新址園區(qū)在建的附屬文化大樓,由于施工單位項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平不足,不僅使用不合格保溫板,還配合建設(shè)單位燃放煙花爆竹,導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生,1死8傷,直接經(jīng)濟(jì)損失1.6383億元。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目投資量大、開發(fā)周期長,如果在項(xiàng)目開發(fā)時(shí)不做可行性研究,必然無法掌握市場動(dòng)態(tài),無法確保工程項(xiàng)目是否會(huì)獲利。當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于管理體系不健全、項(xiàng)目管理人員技術(shù)水平不足,很多項(xiàng)目在開發(fā)前并沒有進(jìn)行細(xì)致的可行性研究和論證。這些項(xiàng)目在開發(fā)前就缺少實(shí)證資料,缺乏支撐數(shù)據(jù),根本無法保證項(xiàng)目是否能夠獲利。當(dāng)企業(yè)將資金和精力投入到這些項(xiàng)目中,隨著項(xiàng)目的開展則會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)問題,然而企業(yè)已經(jīng)深陷其中,最終導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)失敗,造成資金和資源的浪費(fèi)。
    例如,某地產(chǎn)公司在華東某城市做養(yǎng)老項(xiàng)目,由于在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)沒有考慮我國國情,800個(gè)床位,最終只吸引了400名老人入住,而且入住老人在交完基本費(fèi)用后,平時(shí)很少有其他消費(fèi),項(xiàng)目嚴(yán)重虧損。
    4.缺少風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案和手段。
    在我國市場經(jīng)濟(jì)日益完善的今天,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日益感受到市場經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊。但房地產(chǎn)項(xiàng)目作為民生項(xiàng)目,其在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)控下,卻還受到地方政策和政府宏觀調(diào)控的影響。這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中將同時(shí)面臨政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等。一旦這些風(fēng)險(xiǎn)不能有效控制,當(dāng)問題發(fā)生時(shí)必然會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來致命的打擊,造成企業(yè)資金的浪費(fèi)甚至導(dǎo)致項(xiàng)目夭折。
    1.完善公司的組織治理結(jié)構(gòu)。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營的整個(gè)周期中,因而其項(xiàng)目管理需要公司多部門配合才能夠高效完成。想要提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平,首先要以科學(xué)的房地產(chǎn)管理理念為基礎(chǔ),以企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)為框架,構(gòu)建一整套完善的公司組織治理機(jī)構(gòu)。只有實(shí)現(xiàn)公司組織治理機(jī)構(gòu)的完善,才能確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目至始至終都處于管控之中,有效降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn),提高房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)競爭力。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng),決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作的水平和質(zhì)量,并影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平的發(fā)展和進(jìn)步。為了提高企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作水平,必須組建一套技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富并有創(chuàng)新精神的優(yōu)質(zhì)人才團(tuán)隊(duì),并依此為基礎(chǔ)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展和市場現(xiàn)狀的項(xiàng)目管理新模式。因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才,并加大對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。除此之外,還應(yīng)該事先房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勝劣汰,淘汰不適合該工作的職員,不斷優(yōu)化和提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng),為項(xiàng)目管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    3.做好項(xiàng)目前期基礎(chǔ)性工作。
    高質(zhì)量的可行性研究是開發(fā)企業(yè)做出正確投資決策的支撐??尚行匝芯抠|(zhì)量的提高應(yīng)著重幾個(gè)方面:政策研究,市場調(diào)研、項(xiàng)目定位、成本預(yù)算、資金籌措、進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制等。使用宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析法與微觀經(jīng)濟(jì)效益分析法進(jìn)行思考,把動(dòng)態(tài)分析法與靜態(tài)分析法相統(tǒng)一,分析項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際利益,定量分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,定性分析項(xiàng)目的可行性。用swot分析法讓事實(shí)說話,通過大量的數(shù)據(jù)分析比較得出較為客觀的可行性結(jié)論,為企業(yè)投資決策提供參考。
    4.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案。
    我國作為發(fā)展中國家,隨著城市化的推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)也處于動(dòng)態(tài)變化中。因此,房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作也應(yīng)該是一項(xiàng)長期的工作,隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)步。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中,一定要時(shí)刻居安思危,不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案,才能夠有效的抵御項(xiàng)目開發(fā)中所面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。
    綜上所述,房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量和水平,極大的影響了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期的今天,房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得發(fā)展的空間,就必須不斷提升項(xiàng)目管理水平,只有項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高,才能確保企業(yè)在行業(yè)市場競爭中脫穎而出,獲得更大的發(fā)展空間。
    11時(shí)間性。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過程有一定的時(shí)間限制,且大部分的房地產(chǎn)商都對時(shí)間有一個(gè)明確的規(guī)定,因?yàn)橥ǔ7康禺a(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中對資金的投入需求量極大,使得它的生產(chǎn)成本極高,如果不能有效地對時(shí)間加以限制,很容易造成資金鏈的斷裂,從而使房地產(chǎn)建設(shè)陷入停工。并且工期過長,將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目的貸款資金利息等相關(guān)費(fèi)用的增長,使房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本增加,從而影響最終的收益與利潤。
    12系統(tǒng)性。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜與龐大的工程建設(shè)項(xiàng)目。它不僅投入資金多、投資規(guī)模大、投資范圍廣、建設(shè)時(shí)間長,而且各階段之間還需要完美的相互銜接。這造成了房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中對各階段都有一定的要求。并且形成了一套極其復(fù)雜的管理系統(tǒng),必須要對整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與管理。此外,由于現(xiàn)代化專業(yè)分工的需要,一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的參與組織極其得多。使得各組織之間的協(xié)調(diào)性比較差。因此,需要建設(shè)起一個(gè)嚴(yán)密的組織系統(tǒng),來統(tǒng)一調(diào)配整個(gè)組織的成員。
    13程序性。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行施工。從項(xiàng)目的建設(shè)方案擬定開始,到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目的完工以及最后的項(xiàng)目的驗(yàn)收,都需要按照規(guī)定的實(shí)施程序進(jìn)行。
    14法律性。
    因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中參與的組織繁多,使得其責(zé)任具有不穩(wěn)定性。所以國家為了避免出現(xiàn)施工項(xiàng)目無責(zé)任人等情況,制定了許多相關(guān)的法律法規(guī),如房地產(chǎn)管理法、招標(biāo)投標(biāo)法、工程承包法、勞動(dòng)合同法等法律,來保證房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中施工的規(guī)范與合法。
    21節(jié)約投資資金。
    用價(jià)值工程對房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期投資進(jìn)行研究與分析,能有效地為房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行節(jié)約。因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)投資規(guī)模巨大,以及資金投入的數(shù)額巨大,使得即使是極小部分的投資節(jié)約,都會(huì)是一個(gè)巨大的數(shù)額。
    22提供施工速度。
    因?yàn)橐话惴康禺a(chǎn)的建設(shè)周期都比較長,這就導(dǎo)致投入資金與收回資金的周期過長。若是其間市場需求發(fā)生變化,將會(huì)導(dǎo)致后期的資金回收發(fā)生變化,從而導(dǎo)致虧損。因此盡快使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程完工就顯得格外重要了。而通過價(jià)值工程對房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金、人員、工序等方面進(jìn)行合理安排則能夠大大地減少工程的施工時(shí)間,從而使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程快速完工。
    23降低成本。
    一般房地產(chǎn)項(xiàng)目的使用周期都比較長,且使用成本高,這將使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的使用成本與建筑成本之間不能達(dá)到一種合理的平衡。而通過價(jià)值工程在保證實(shí)現(xiàn)用戶對所需要功能的前提下,對房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本與使用成本進(jìn)行合理的平衡,將會(huì)大大減少房地產(chǎn)項(xiàng)目的壽命周期成本。
    24節(jié)約建設(shè)能源。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中需要耗費(fèi)大量的能源。不只是在建造的過程中要消耗大量的能源,而且在投入使用后也會(huì)消耗巨大的能源。而且其中有相當(dāng)一部分能源是完全浪費(fèi)的,所以通過價(jià)值工程對房地產(chǎn)項(xiàng)目能源進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)并采取節(jié)能措施,能夠大大降低房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)、使用過程中的能源浪費(fèi)。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃是指對整個(gè)的房地產(chǎn)開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)劃的過程。包括從獲得土地使用權(quán)開始,到進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)查、分析、定位、細(xì)分,再到完工后的物業(yè)管理規(guī)劃等方面。其策劃的主要目標(biāo)就是明確房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)市場。該階段的工作內(nèi)容主要是房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體分析及計(jì)劃、市場調(diào)查、市場細(xì)分,以及目標(biāo)市場、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目評價(jià)和完善等方面。其中,尤以房地產(chǎn)市場的調(diào)查、細(xì)分及明確目標(biāo)市場最為關(guān)鍵。
    而通過價(jià)值工程對房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃中的市場調(diào)查進(jìn)行分析,可以獲取消費(fèi)人群對房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值要求與功能評價(jià),從而運(yùn)用價(jià)值分析對房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)、功能等不足的地方進(jìn)行改進(jìn)。而且還能通過細(xì)分市場規(guī)模、消費(fèi)力、發(fā)展?jié)摿Φ葐栴},對房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場選擇定好目標(biāo)。最后再通過對消費(fèi)人群的消費(fèi)能力調(diào)查,為房地產(chǎn)項(xiàng)目最后的價(jià)格進(jìn)行合理的定價(jià)。具體而言,應(yīng)考慮到未來樓房款式、城市核心區(qū)域轉(zhuǎn)移、樓房外觀和形狀社會(huì)化、房地產(chǎn)市場化發(fā)展、融資要求及方式變化,及土地、樓房、稅收等方面的變化。為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的最大化價(jià)值,應(yīng)從居住環(huán)境、小區(qū)風(fēng)格、建筑特色等層面進(jìn)行品牌的整體評估。
    在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,實(shí)際上包含項(xiàng)目方案—初步設(shè)計(jì)—施工圖設(shè)計(jì)等階段。而價(jià)值工程相關(guān)工作的對象、核心點(diǎn)是伴隨階段特性有所差異的。該階段的內(nèi)容主要是明確建筑物形式、掌控好尺寸、制訂整體方案。在此階段,設(shè)計(jì)招標(biāo)在達(dá)成價(jià)值工程效用中有著重要影響。要指出的是,必須在設(shè)計(jì)招標(biāo)相關(guān)文件中,系統(tǒng)明確評價(jià)指標(biāo),這是開展方案評標(biāo)中特別要注意的,且不同工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo),主要有這幾方面:(1)平面布局、通風(fēng)、照明、采暖等方面適用性;(2)立面效果,即建筑內(nèi)外裝飾和周邊環(huán)境的美觀性;(3)周邊綠化,主要是小區(qū)景觀、周邊噪聲等環(huán)保性。此外,在施工圖的設(shè)計(jì)中,應(yīng)重點(diǎn)將材料選用、細(xì)微處的工程方案制訂納入價(jià)值工程中,同時(shí)要量化業(yè)主要求及項(xiàng)目功能需要,譬如地?zé)岵膳?、置入式散熱器的選用。實(shí)施價(jià)值工程,可指導(dǎo)采取地?zé)岵膳诔杀旧嫌幸欢ㄔ黾?,但室?nèi)供暖面也大幅提升,這也使裝修成本降低,可更好地明確市場價(jià)格,且還可看作為新的銷售點(diǎn),整體而言地?zé)崾讲膳硐搿?BR>    在房地產(chǎn)的施工階段,需要具體的施工步驟、工程量以及施工方案等。而通過價(jià)值工程的科學(xué)分析與合理規(guī)劃能夠大大避免施工過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。而且還需要對房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中的施工費(fèi)用進(jìn)行精確計(jì)算,再合理科學(xué)地組織施工人員進(jìn)行施工。
    通過價(jià)值工程對房地產(chǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理分析與優(yōu)化,能夠有效地避免施工過程中出現(xiàn)的人員管理混亂、設(shè)備運(yùn)用不合理、工程材料浪費(fèi)等問題。而且房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中的施工順序也很重要,通過價(jià)值工程對相關(guān)工程質(zhì)量、材料投資、施工時(shí)間等進(jìn)行嚴(yán)格把控。使房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃能做到有條不紊、循序漸進(jìn),最大化提高完工時(shí)間,以及最大化降低施工過程中的成本費(fèi)用。同時(shí)通過技術(shù)的提升,或是材料的替換等創(chuàng)新方法,還能有效減少房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本。
    總而言之,在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中通過運(yùn)用價(jià)值工程來節(jié)約生產(chǎn)成本是件很有必要的事情。因?yàn)閮r(jià)值工程是一項(xiàng)非常科學(xué)的、能夠?qū)⒓夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)完美結(jié)合的方法。運(yùn)用價(jià)值工程不僅可以促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展,而且還能在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理過程中節(jié)省大量的人力、物力與財(cái)力,產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)相對復(fù)雜的系統(tǒng),房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)管理更是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科,項(xiàng)目的管理者只有將系統(tǒng)工程的相關(guān)理論、觀點(diǎn)和方法進(jìn)行綜合運(yùn)用,才能實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。只有將項(xiàng)目管理過程中存在的難點(diǎn)問題完善解決,才能促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目穩(wěn)健有序地進(jìn)行。
    1.1確保項(xiàng)目按期完成。
    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的按期完成需要對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理,保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有序進(jìn)展,即通過一個(gè)完善的計(jì)劃管理,使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程都納入計(jì)劃管理的范疇,從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    1.2保證項(xiàng)目進(jìn)展組織性與協(xié)調(diào)性。
    在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中,通過明確的職責(zé)劃分,按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,制定適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度,從而為項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)行提供一個(gè)完整的組織保障。在項(xiàng)目開發(fā)中,一個(gè)和諧的辦公環(huán)境對保證項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行意義重大。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)功能正好能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),從而保證了人員之間的協(xié)調(diào),為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了一個(gè)和諧的環(huán)境[1]。
    1.3保證項(xiàng)目效益最大化。
    在房地產(chǎn)開發(fā)過程中,之所以需要對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理,最主要的目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化,這就需要對項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、成本和工期等因素進(jìn)行控制。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中的控制管理就是為了實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)展過程中項(xiàng)目質(zhì)量、成本和工期的控制,能夠保證項(xiàng)目開發(fā)過程中用最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
    第一,在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策時(shí),房地產(chǎn)開發(fā)商對市場定位不準(zhǔn)確,項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn)。房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)候,未能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場信息,導(dǎo)致對房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場定位不準(zhǔn)確,開發(fā)商在市場調(diào)研時(shí),未能提供一個(gè)研究式的報(bào)告,這些因素都會(huì)使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn),從而在決策的過程中,不能夠科學(xué)、合理地進(jìn)行決策,從而導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策機(jī)制不健全。開發(fā)項(xiàng)目決策體制不健全,導(dǎo)致決策存在很大地盲目性,從而影響后來的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)以及樓層銷售等環(huán)節(jié)。在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中會(huì)出現(xiàn)很多不確定的因素,因?yàn)樵谇捌谡{(diào)研的時(shí)候未能及時(shí)反映這些信息,所以就導(dǎo)致了出現(xiàn)問題找不到解決辦法的窘境[2]。于是,就出現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)通過商量得出臨時(shí)的決策的現(xiàn)象,這些臨時(shí)的決策不僅不利于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行,對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的安全性也造成了一定的影響,所以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目要管理好項(xiàng)目在決策前的市場調(diào)研,從源頭抓起,從而促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
    第二,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙變化頻繁,因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策機(jī)制不是很健全或設(shè)計(jì)師對開發(fā)商決策層對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖缺乏領(lǐng)悟,所以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,決策階層的人對設(shè)計(jì)師進(jìn)行干預(yù),導(dǎo)致設(shè)計(jì)師頻繁修改既定的設(shè)計(jì)方案,從而無法很好完成既定的工作,而且當(dāng)設(shè)計(jì)師完成一個(gè)設(shè)計(jì)之后,決策者又提出其他新穎想法甚至是相反的思路,就導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙不斷地進(jìn)行改正。這樣的情況不僅不利于項(xiàng)目管理的正常分工,而且不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的及時(shí)完工。有些房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理出現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象,即很多的設(shè)計(jì)圖紙并非設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來的,而是由一些高層領(lǐng)導(dǎo)決策出來的。設(shè)計(jì)師缺少自由發(fā)揮的空間,這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致設(shè)計(jì)師不僅不能夠很好地設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙,而且也影響了項(xiàng)目圖紙的質(zhì)量問題。
    第三,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在著項(xiàng)目工程收尾工作上的難度。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的施工階段,在與施工隊(duì)簽訂合同的時(shí)候,沒有對相關(guān)的合同細(xì)則予以很好地完善,以至于在工程收尾的過程中,出現(xiàn)了一些條約界定不清楚的現(xiàn)象;二是在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中為確保工程建設(shè)進(jìn)度,諸多問題采取擱置處理的原則,這樣就在項(xiàng)目后期收尾過程中需要解決大量不得不解決的前期問題。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中,不僅要注意工程項(xiàng)目過程中的一些問題的管理,還應(yīng)該注重工程項(xiàng)目在收尾階段的管理,通過對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目收尾工作的管理,來提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量,維護(hù)好居民的安全問題。
    第一,規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策階段。規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策階段是項(xiàng)目管理的出路之一。具體來講,主要分為三個(gè)步。第一步,房地產(chǎn)開發(fā)商首先要組織專門的工作人員對市場進(jìn)行精準(zhǔn)的調(diào)研。根據(jù)工作人員的調(diào)研結(jié)果,結(jié)合決策者對未來開發(fā)項(xiàng)目周期中可變因素的預(yù)測和把控來確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性。工作人員在調(diào)研時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)注意,不僅要對我國的市場的信息進(jìn)行一定的統(tǒng)計(jì),還要對國外的'經(jīng)濟(jì)走勢和解決政策做一定的統(tǒng)計(jì)和調(diào)研,以此來確保信息的全面性。房地產(chǎn)開發(fā)商在根據(jù)這些信息選擇最合適宜的開發(fā)項(xiàng)目。第二步,房地產(chǎn)開發(fā)商要及時(shí)地進(jìn)行決策。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策要有及時(shí)性,以避免某些機(jī)會(huì)的喪失。房地產(chǎn)開發(fā)商需要對項(xiàng)目的可行性加以重視,再結(jié)合實(shí)際的情況,以確保決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。第三步,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理需要健全決策的機(jī)制,以確保項(xiàng)目決策的合理性及實(shí)效性[3]。完善的決策機(jī)制將規(guī)范調(diào)研人員的信息采集,提高調(diào)研信息的全面性和準(zhǔn)確定,同時(shí)在調(diào)研結(jié)果的決策上可以根據(jù)精準(zhǔn)的市場信息發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢對項(xiàng)目開發(fā)及時(shí)做出預(yù)判并出具可行方案,為決策者做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策提供有力保障。
    第二,管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理出路還包括管理好項(xiàng)目的實(shí)施階段。管理實(shí)施階段的具體步驟有兩步。第一步,在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的時(shí),注意項(xiàng)目圖紙的規(guī)范性。為了避免在設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙的時(shí)候,出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員影響設(shè)計(jì)者繪制圖紙情況,就要對項(xiàng)目圖紙的具體步驟予以說明,使其規(guī)范化。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)流程的規(guī)劃,不僅有利于設(shè)計(jì)師發(fā)揮其獨(dú)特的優(yōu)勢,而且也有利于項(xiàng)目圖紙的科學(xué)性和全面性。第二步,項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門要整合好項(xiàng)目所需要的設(shè)計(jì)資源。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資源對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量以及項(xiàng)目內(nèi)容等方面都發(fā)揮著很大的作用,所以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門要整合好項(xiàng)目所需要的資源。在一些需要建設(shè)園林景觀的項(xiàng)目來說,整合設(shè)計(jì)的資源顯得尤為重要。如果沒有對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所需要的設(shè)計(jì)資源進(jìn)行有效地整合,就會(huì)導(dǎo)致達(dá)不到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所期待的效果。因此,項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門要對項(xiàng)目所要使用的資源加以整合,并且整理成文字,這樣才能確保項(xiàng)目施工更好更快地完工。
    第三,管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段。管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段主要包括在簽訂施工合同時(shí),要將每一條條款都標(biāo)注明白,以避免在收尾工作出現(xiàn)矛盾問題。通過合同來確定具體的分工,每一道程序都有相應(yīng)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé),從而確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目能夠及時(shí)地完成。在項(xiàng)目建設(shè)中重視非工程實(shí)體建設(shè)的各類工作的推進(jìn),各相關(guān)職能部門要對此類工作根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度積極完成,確保工程實(shí)體建設(shè)與非工程實(shí)體工作同步進(jìn)行,消除項(xiàng)目收尾階段的各類隱患。這樣不僅有利于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可持續(xù)性發(fā)展,也提高了人民的生活水平,促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。
    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)主要包括房地產(chǎn)開發(fā)商對市場定位不準(zhǔn)確,項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙變化太大及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在著項(xiàng)目工程收尾工作上的難度三個(gè)方面。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的出路有三條,它們分別是規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策階段、管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段及管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段。
    項(xiàng)目管理研究生論文篇四
    所謂人力資源管理,就是通過各種行之有效的方式方法,吸納人才,留住人才,激勵(lì)人才,使其在自身的崗位中積極工作,最大限度的發(fā)揮自己的作用。目前,任何項(xiàng)目管理都必須緊緊圍繞著人才的吸引和激勵(lì)來工作,否則,項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)任務(wù)都不能保質(zhì)保量的完成。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,勞動(dòng)力不僅僅是一種技術(shù)性要素,更是一種有著戰(zhàn)略性作用的核心潛在要素,其決定著企業(yè)的生命力。如若不能充分發(fā)揮人的積極性,其他工作只能望洋興嘆。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者特別是項(xiàng)目部門的領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)重視人才、激勵(lì)人才,充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)作用,而不是僅僅把人才看作自己的監(jiān)督對象,繼而來推動(dòng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展。
    二、項(xiàng)目管理中人力資源管理存在的問題。
    項(xiàng)目管理中的人力管理包括人力需求計(jì)劃編制、激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施、內(nèi)部成員的溝通、團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。其存在的問題包括項(xiàng)目管理中的負(fù)責(zé)人選拔不當(dāng)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和激勵(lì)欠缺等多個(gè)方面。
    項(xiàng)目管理中的負(fù)責(zé)人選拔不當(dāng)是人力資源管理中存在的第一大問題。項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人為大,項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人選擇好了,其他工作就相當(dāng)容易,反之,其他工作將很難開展。然而,很多項(xiàng)目部門恰恰存在著項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的選拔不當(dāng)?shù)葐栴}。該問題主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理的偏才而非通才、項(xiàng)目經(jīng)理的積極性不高、項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)欠缺。以上具體表現(xiàn)是項(xiàng)目管理中人力資源管理存在的主要問題。
    2。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和激勵(lì)欠缺。
    除了項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的選拔不當(dāng)外,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通欠缺也是一大問題。對于一個(gè)組織機(jī)構(gòu)而言,成員之間的溝通、團(tuán)隊(duì)整體的激勵(lì)尤為重要。只有通過各式各樣的活動(dòng)、多方面的途徑來加強(qiáng)成員的交流,才能避免各種不必要發(fā)生的沖突和隔閡。這種溝通既存在于主管和成員之間,也存在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間,同時(shí)又存在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與服務(wù)對象之間。主管與成員間的溝通不足,命令就不能上傳下達(dá),即使傳達(dá)也不能有效執(zhí)行。成員與成員間溝通不足,工作就不能有效協(xié)作、搭配協(xié)調(diào),任務(wù)就會(huì)大打折扣。團(tuán)隊(duì)與客戶間溝通不足,設(shè)計(jì)圖紙就不符合業(yè)主要求,工程成品不滿足業(yè)主使用功能,整體效益就會(huì)日漸式微。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)欠缺也是問題。這種激勵(lì)欠缺既表現(xiàn)在個(gè)人的績效與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)不對等,也表現(xiàn)在成員間薪酬的分配不均。究其原因,既表現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的'缺乏,也和項(xiàng)目經(jīng)理的人選存在著較大的關(guān)系。
    3。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體力度不足。
    除了以上多個(gè)問題外,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體力度不足也是較為關(guān)鍵的問題。一般而言,很多企業(yè)把項(xiàng)目管理的任務(wù)定位在設(shè)計(jì)圖紙、完成工程成品等方面,而忽略了團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)等方面。這恰恰是一種誤解,其癥結(jié)是忽略了人在其中的積極主動(dòng)和核心引領(lǐng)作用。這種觀念就造成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體力度欠缺,從而對項(xiàng)目管理的技術(shù)實(shí)施也產(chǎn)生較大負(fù)面影響。
    三、項(xiàng)目管理中的人力資源管理如何應(yīng)用。
    項(xiàng)目管理中的人力資源管理應(yīng)用應(yīng)從合理選拔項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作的溝通與激勵(lì)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體力度著手。
    1。合理選拔培養(yǎng)項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人。
    合理選拔項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人尤為重要。如前所述,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中存在著項(xiàng)目經(jīng)理的偏才而非通才、項(xiàng)目經(jīng)理的積極性不高、項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)欠缺等問題。這已經(jīng)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作產(chǎn)生了負(fù)面影響。因此在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選拔培養(yǎng)中,在衡量技術(shù)實(shí)力的基礎(chǔ)上,還要衡量其綜合素質(zhì),特別是組織領(lǐng)導(dǎo)才能。只有這樣,才能增強(qiáng)他與下屬的良好溝通,增強(qiáng)其對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響力。
    2。是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)。
    除了合理選拔培養(yǎng)項(xiàng)目工作負(fù)責(zé)人外,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)也是重要工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通既存在于主管和成員之間,也存在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間,同時(shí)又存在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與服務(wù)對象之間。因此,一定要開展各種各樣的活動(dòng),為團(tuán)隊(duì)成員的溝通提供較好的載體,還要為客戶提供建議和提意見的渠道。只有這樣,才能提高團(tuán)隊(duì)工作效率和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體收益。此外,項(xiàng)目經(jīng)理要制定一套激勵(lì)機(jī)制,確保個(gè)人的績效與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)對等,成員間薪酬的分配均勻。
    3。不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是人力資源管理應(yīng)用的重要方面。如前所述,很多企業(yè)把項(xiàng)目管理的任務(wù)定位在技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新和實(shí)施等方面,而忽略了團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)等方面。因此,下一步,項(xiàng)目管理部門一定要開展各種各樣的活動(dòng),制定合理的績效分配計(jì)劃,提高團(tuán)隊(duì)的整體競爭力。只有這樣,才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性,提高團(tuán)隊(duì)之間的整體協(xié)調(diào)水平,最大限度地推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
    4。統(tǒng)一培訓(xùn),增加文化認(rèn)同感。
    其一,是要灌輸新的經(jīng)營理念和品牌文化價(jià)值。讓員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感和自豪感,員工也就自然而然的愛上了我們的企業(yè)。其二,讓員工能夠掌握設(shè)計(jì)圖紙的精髓,這樣面對顧客的疑問解答起來也就更加得心應(yīng)手了。最后一點(diǎn)是注意培養(yǎng)員工待人接物的態(tài)度、表情和心態(tài),在言行舉止中,展現(xiàn)出高素質(zhì)的人才標(biāo)準(zhǔn),營造出良好溫馨的工作氛圍,潛移默化的傳承企業(yè)文化。
    四、結(jié)語。
    綜上,在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中,人力資源發(fā)揮著核心引領(lǐng)作用。任何建筑工程項(xiàng)目管理的都必須緊緊圍繞著人才的吸引和激勵(lì)來工作,否則,建筑工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)都不能保質(zhì)保量的完成。而人力資源工作又是很多建筑工程項(xiàng)目管理工作的軟肋。因此,項(xiàng)目部門的領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)重視人才、激勵(lì)人才,充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)作用,一定要從合理選拔項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和溝通、不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等方面做好工作。唯有如此,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)也才能在競爭中立于不敗之地。
    項(xiàng)目管理研究生論文篇五
    會(huì)展旅游的國內(nèi)外相關(guān)研究成果及本次研究的創(chuàng)新點(diǎn)。
    2會(huì)展旅游的基礎(chǔ)理論。
    2.1會(huì)展旅游的概念界定。
    2.2會(huì)展旅游綠色管理的概念界定。
    2.3遼寧省會(huì)展旅游綠色管理的必要性。
    2.3.1培育遼寧本地綠色會(huì)展旅游市場的需要。
    2.3.2實(shí)踐舉辦方綠色發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
    2.3.3生產(chǎn)綠色會(huì)展旅游產(chǎn)品的需要。
    3遼寧省會(huì)展旅游綠色管理存在問題。
    3.1會(huì)展旅游綠色管理的環(huán)境有等改善。
    3.2市場化程度不高。
    3.3與相關(guān)旅游行業(yè)的聯(lián)系松散。
    4實(shí)施遼寧省會(huì)展旅游綠色管理的策略。
    4.1會(huì)展場館的綠色管理。
    4.2當(dāng)?shù)芈眯猩绲木G色管理。
    4.3接待酒店的綠色管理。
    4.4當(dāng)?shù)芈糜尉皡^(qū)的綠色管理。
    結(jié)論。
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    項(xiàng)目管理研究生論文篇六
    中文摘要。
    abstract。
    目錄。
    圖目錄。
    表目錄。
    序
    1引言。
    1.1研究背景。
    1.1.1社區(qū)博物館——什剎海發(fā)展新方向。
    1.1.2社區(qū)博物館——重構(gòu)什剎??臻g格局。
    1.1.3社區(qū)博物館——物質(zhì)形態(tài)與非物質(zhì)形態(tài)的結(jié)合。
    1.1.4社區(qū)博物館——城市空間的微型顯現(xiàn)。
    1.1.5小結(jié)。
    1.2研究目的'及意義。
    1.2.1研究目的。
    1.2.2研究意義。
    1.3研究內(nèi)容與方法。
    1.3.1研究內(nèi)容。
    1.3.2技術(shù)路線。
    1.3.3研究方法。
    1.4研究對象及概念界定。
    1.4.1社區(qū)。
    1.4.2社區(qū)博物館。
    1.4.3空間發(fā)展。
    1.4.4模式。
    2研究綜述和相關(guān)理論。
    2.1社區(qū)博物館研究綜述。
    2.1.1社區(qū)博物館核心理念。
    2.1.2社區(qū)博物館與傳統(tǒng)博物館的區(qū)別。
    2.1.3社區(qū)博物館與生態(tài)博物館的區(qū)別。
    2.1.4社區(qū)博物館于其他博物館的區(qū)別。
    2.2其他相關(guān)理論。
    2.2.1社區(qū)博物館意象理論。
    2.2.2微循環(huán)理論。
    2.2.3有機(jī)更新理論。
    2.2.4異質(zhì)空間理論。
    2.2.5共生理論。
    2.2.6馬斯洛需求層次理論。
    2.3社區(qū)博物館發(fā)展模式綜述。
    2.3.1國外社區(qū)博物館發(fā)展研究。
    2.3.2國內(nèi)社區(qū)博物館發(fā)展研究。
    2.3.3小結(jié)。
    3社區(qū)博物館空間發(fā)展模式研究。
    3.1案例研究。
    3.1.1瑞典斯堪森戶外博物館。
    3.1.2俄羅斯弗拉基米爾-蘇茲達(dá)爾歷史文化和建筑保護(hù)區(qū)博物館。
    3.1.3美國安娜考斯提亞社區(qū)博物館。
    3.1.4中國福州三坊七巷社區(qū)博物館。
    3.1.5小結(jié)。
    3.2社區(qū)博物館空間特征及發(fā)展因素分析。
    3.2.1我國社區(qū)博物館空間特征。
    3.2.2社區(qū)博物館發(fā)展成因探究。
    3.3社區(qū)博物館空間發(fā)展模式分析。
    3.3.1社區(qū)博物館與城市發(fā)展關(guān)系。
    3.3.2城市內(nèi)部發(fā)展模式分析。
    3.3.3小結(jié)。
    4什剎海社區(qū)博物館空間發(fā)展模式初探。
    4.1什剎海社區(qū)博物館構(gòu)建基礎(chǔ)。
    4.1.1地理位置。
    4.1.2區(qū)域特征。
    4.1.3文化特質(zhì)。
    4.2什剎海社區(qū)博物館空間結(jié)構(gòu)及問題分析。
    4.2.1空間結(jié)構(gòu)。
    4.2.2問題分析。
    4.3什剎海社區(qū)博物館空間優(yōu)化。
    4.3.1規(guī)劃道路行駛,建立空間軸線。
    4.3.2明確區(qū)域邊界,凸顯異質(zhì)空間。
    4.3.3規(guī)劃地標(biāo)建設(shè),指示功能空間。
    4.3.4傳承歷史文化,展示時(shí)間記憶。
    4.3.5開展民俗活動(dòng),延續(xù)傳承非遺。
    4.3.6鼓勵(lì)社區(qū)參與,發(fā)揮積極效應(yīng)。
    5結(jié)論與展望。
    5.2研究不足及展望。
    參考文獻(xiàn)。
    作者簡歷。
    學(xué)位論文數(shù)據(jù)集。
    項(xiàng)目管理研究生論文篇七
    中型水利水電施項(xiàng)目管理工作的必要性在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,水利水電工程施工項(xiàng)目雖然與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目不同,具有其特有的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)影響力。但是項(xiàng)目管理工作卻必不可少。做好施工項(xiàng)目管理實(shí)踐工作,既是保障項(xiàng)目施工過程順利開展,也是保障最終工程質(zhì)量,更是實(shí)現(xiàn)水利水電工程社會(huì)價(jià)值的必然要求。只有做好項(xiàng)目管理工作,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo),才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。
    項(xiàng)目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻,但是我們看到在實(shí)踐中,很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國家相關(guān)法律和施工管理規(guī)范要求,施工管理工作渙散,不僅制約了施工單位的發(fā)展,影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展,水利水電工程成果難以保障??偨Y(jié)近年來中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作的不足,主要有以下幾個(gè)方面:
    (1)項(xiàng)目管理思想落后,行政隸屬關(guān)系猶存。
    在過去,水利水電施工屬于整體工程項(xiàng)目,由水利主管單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的開展。在這種體制下,施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系,施工過程中就會(huì)出現(xiàn)組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉栴},甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟(jì)利益,過分凸出表面工程,而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項(xiàng)目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。
    (2)項(xiàng)目管理工作賞罰不明,責(zé)任劃分難度大。
    水利水電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜度高的施工項(xiàng)目。在施工中,項(xiàng)目管理工作必須要做到權(quán)責(zé)明確、賞罰有度。但是在實(shí)踐中,可能有多個(gè)施工單位共同施工,出現(xiàn)質(zhì)量問題很難進(jìn)行責(zé)任劃分,并且績效考核和賞罰難度大,使得項(xiàng)目出現(xiàn)的問題無人可以追責(zé)。這就會(huì)使得施工單位間相互扯皮推諉,不僅影響了工程質(zhì)量和工期,而且也會(huì)加大施工項(xiàng)目的總成本。
    (3)項(xiàng)目管理工作缺乏市場化管理機(jī)制,體系不夠健全。
    在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,水利水電施工項(xiàng)目也必然要順應(yīng)市場化要求。無論是前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作,還是施工單位的招投標(biāo)工作,或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機(jī)制,加強(qiáng)管理體系建設(shè)。只有這樣,才能充分利用經(jīng)濟(jì)社會(huì)的材料、資金、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等資源,實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。
    (4)項(xiàng)目管理工作缺乏成本控制思想,經(jīng)濟(jì)利益低下。
    對于水利水電項(xiàng)目管理來說,成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著整體的經(jīng)濟(jì)利益,也關(guān)系政府管理部門的政績。但是在實(shí)際施工中,如何利用市場資源,對成本進(jìn)行控制,在組織架構(gòu)體系內(nèi),對成本進(jìn)行分割和考核,找準(zhǔn)成本比重大的部分,主力調(diào)整是十分困難的工作。
    水利水電施工自然環(huán)境相對惡劣,對于施工人員具有潛在危險(xiǎn),因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時(shí),施工過程中自然災(zāi)害或是不可預(yù)見性危害因素,也會(huì)加劇施工的不安全性。但是項(xiàng)目管理工作在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下,往往會(huì)忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達(dá)標(biāo)、施工環(huán)境不符合要求等問題更是屢見不鮮。
    當(dāng)前,我國的中型水利水電施工項(xiàng)目,無論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營管理水平上都有了很大提高,這些項(xiàng)目,也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。為和諧社會(huì)構(gòu)建和資源節(jié)約社會(huì)的構(gòu)建做出了很大貢獻(xiàn)。針對項(xiàng)目管理中的問題,施工單位和管理部門也應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注,做好改善和提升工作。
    項(xiàng)目管理思路的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在市場化的轉(zhuǎn)變上。在整個(gè)社會(huì)中,經(jīng)濟(jì)資源是可以共享和應(yīng)用的。水利水電工程建設(shè)周期長、投入大,資金需求量大,如何通過項(xiàng)目管理保障工程施工,并擴(kuò)大盈利是施工單位考慮的重點(diǎn)。對于他們來說,要立足長遠(yuǎn)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)資源共享和競爭的公平化,通過流程規(guī)劃和管理,實(shí)現(xiàn)施工工作的分包和轉(zhuǎn)移。對于水利管理單位來說,更要將建設(shè)權(quán)力下放,給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。
    (2)落實(shí)責(zé)任到人制,進(jìn)行職權(quán)和組織架構(gòu)劃分。
    在施工中,項(xiàng)目管理的成本與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關(guān)系。施工項(xiàng)目確定后,應(yīng)該積極推行項(xiàng)目經(jīng)理制,在內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理,簽訂項(xiàng)目施工責(zé)任書。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目部的工作,負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算,無論經(jīng)理后期如何施工,但都不得違背整體規(guī)范要求,并對出現(xiàn)的問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,擔(dān)負(fù)起處理的義務(wù)。
    (3)構(gòu)建項(xiàng)目管理成本控制體系,追求收益最大化。
    在施工項(xiàng)目部內(nèi),成本控制一直是個(gè)難題。施工企業(yè)可以通過組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,簡化成本控制。針對不同項(xiàng)目部劃分成本控制和核算的中心,分部門進(jìn)行。然后對各部門成本控制流程進(jìn)行規(guī)劃,建立財(cái)務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價(jià)格和費(fèi)用條件下,優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。再者,對于人工成本的控制,項(xiàng)目部可決定自主施工,按照工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放,也可以通部分施工外包,由項(xiàng)目經(jīng)理與施工對間訂立勞務(wù)合同,符合成本控制要求后開展施工等??傊?xiàng)目部施工要本著成本控制思想,嚴(yán)禁成本超支,超支成本將與項(xiàng)目部業(yè)績和紅利直接掛鉤。
    安全問題無處不在,安全無小事,對于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的安全管理目標(biāo)。施工企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門,對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分配,編制內(nèi)部管理?xiàng)l例和規(guī)范。并嚴(yán)格按照國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開展施工。對員工進(jìn)行培訓(xùn),幫助他們學(xué)習(xí)自我保護(hù)措施,加強(qiáng)對日常施工工作的監(jiān)管,將安全因素降低到最低。對于已經(jīng)發(fā)生的安全問題,要亡羊補(bǔ)牢,做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個(gè)施工隊(duì)伍的安全意識(shí),對影響安全的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)流程等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范,安全管理目標(biāo)就能夠更好實(shí)現(xiàn)。
    4結(jié)束語。
    水利水電施工項(xiàng)目有其特殊性,這決定了項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性。對于施工企業(yè)來說,加強(qiáng)過程控制,強(qiáng)調(diào)管理工作的持續(xù)改進(jìn),適時(shí)開展項(xiàng)目考核評價(jià),將項(xiàng)目最終質(zhì)量和成效與各成本控制中心相結(jié)合,就能夠更好地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。水利水電工程利國利民,項(xiàng)目管理的實(shí)踐和探索將會(huì)不斷進(jìn)行下去。
    項(xiàng)目管理研究生論文篇八
    一項(xiàng)工程的具體工作涉及到人員的管理,工作任務(wù)的分配,責(zé)任內(nèi)容的明確,因此人員的組織及管理是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素,要把注意力集中在項(xiàng)目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化。
    軟件質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中決定著質(zhì)量方針與責(zé)任的范疇,包括質(zhì)量計(jì)劃設(shè)計(jì)制定,項(xiàng)目質(zhì)量檢測保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制等程序。通過保證手段在質(zhì)量過程中有效進(jìn)行。
    英文簡稱scm,是在開發(fā)者中,標(biāo)識(shí),控制和管理軟件變更的一種管理。配置管理的使用取決于項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性以及風(fēng)險(xiǎn)水平。軟件配置管理針對開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。記錄軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的更新過程,從而保證研發(fā)者在軟件項(xiàng)目周期的各個(gè)階段能夠獲得準(zhǔn)確的產(chǎn)品配置。對項(xiàng)目開展過程軟件開發(fā)進(jìn)行有效調(diào)控和有效預(yù)測具有重要作用。
    它是軟件項(xiàng)目管理組的首要任務(wù),主要包括工作量、成本、開發(fā)時(shí)間的估計(jì)。并根據(jù)估計(jì)值制定和調(diào)整項(xiàng)目組的工作,詳細(xì)記錄了開發(fā)日程安排,資源供需,項(xiàng)目管理等各項(xiàng)情況。使從事該項(xiàng)目的人員了解該項(xiàng)目的大致情況。
    軟件工程風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測工作中可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素的問題,對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果進(jìn)行分析評估。計(jì)算機(jī)軟件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確性評估與有效防范措施的`應(yīng)用都利于提高軟件工程的效益,降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失,有效保證相關(guān)利益業(yè)主的權(quán)益。這幾個(gè)方面都是相互貫穿、交織于整個(gè)軟件開發(fā)過程中的。
    2.1人員工作安排不明確,應(yīng)建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
    在工程項(xiàng)目開發(fā)過程中是需要每個(gè)崗位人員的相互協(xié)調(diào)及無障礙交流,沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)是無法有效的利用時(shí)間和資源開展各項(xiàng)工作。因此我們要提高一個(gè)工程項(xiàng)目的工作效率,就要合理安排人員的工作分配,強(qiáng)化每個(gè)工作人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),有效避免管理團(tuán)隊(duì)中存在的分工不明確,不合作的問題。只有相互協(xié)作和相互信任的情況下才能高效的完成一件優(yōu)質(zhì)的軟件工程項(xiàng)目。建立一套完善的人事考核制度,加強(qiáng)對員工的職位升降,工資獎(jiǎng)金分配管理,有利于提高員工開發(fā)軟件工作的積極性。
    2.2缺乏實(shí)踐性調(diào)研報(bào)告,應(yīng)納入到軟件項(xiàng)目計(jì)劃書。
    軟件開發(fā)工程不僅要?jiǎng)?chuàng)新變革,也要考慮到它的實(shí)用性,以往出現(xiàn)的多個(gè)工程項(xiàng)目沒有對實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中的需求實(shí)體和實(shí)際進(jìn)行要求,以及實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的調(diào)研,導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)完整的軟件產(chǎn)品運(yùn)用與實(shí)際偏差較大,造成不必要的人員和資源浪費(fèi)。因此要在軟件設(shè)計(jì)前給予項(xiàng)目調(diào)研工作高度重視,對實(shí)際軟件項(xiàng)目的需求及要求嚴(yán)格調(diào)查,應(yīng)將軟件項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告附于項(xiàng)目計(jì)劃書中,引起重視。
    2.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠,應(yīng)該強(qiáng)化提高人員對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知。
    風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生很可能會(huì)造成不可估量的損失,但是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是具有可控性的,如果能有效控制就會(huì)避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故。可往往在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中的工作人員卻很少知道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,于是在軟件開發(fā)中應(yīng)提高項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,提高自身對風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測能力的水平。只有了解了風(fēng)險(xiǎn)管理理論與風(fēng)險(xiǎn)管理體系,定期對項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效排除,把控好風(fēng)險(xiǎn)管理前后的形勢。
    2.4杜絕搞工作進(jìn)度大躍進(jìn),應(yīng)要完善管理體系,對工作進(jìn)度嚴(yán)格把控。
    工作管理混亂,工程建設(shè)盲目進(jìn)行,亂搞大躍進(jìn),反而極大影響了軟件項(xiàng)目工程的進(jìn)度,甚至危險(xiǎn)到項(xiàng)目質(zhì)量的保證。要制定一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)度計(jì)劃,強(qiáng)化工作進(jìn)度的管理,對項(xiàng)目中每項(xiàng)工作跟蹤管理并做好記錄,形成對工作進(jìn)度的有效控制。對工作不到位的部門要根據(jù)實(shí)際記錄責(zé)任落實(shí)到位。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目存在諸多現(xiàn)實(shí)問題而具有復(fù)雜性,導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)一系列的問題。但只要提高對工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn),不僅可以解決好目前管理中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題,也能在今后的軟件項(xiàng)目管理過程中有效預(yù)測和控制問題的發(fā)生。
    項(xiàng)目管理研究生論文篇九
    1.相關(guān)制度不健全。
    以甲供物資為例,因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對各種簽認(rèn)工作進(jìn)行規(guī)范,造成甲供物資中賬務(wù)信息、材料型號(hào)及設(shè)備卡等與要求不符。又如,鐵路工程物資數(shù)量龐大、復(fù)雜,在工程管理中,因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題,導(dǎo)致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗(yàn)收和檢查工作,使得有關(guān)的資料簽認(rèn)情況難以落實(shí),不利于物資的清算,進(jìn)而會(huì)影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度。
    2.缺乏應(yīng)急物資采購措施。
    應(yīng)急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中,通常在項(xiàng)目招投標(biāo)完成之后,因?yàn)榻ü懿块T因受到招標(biāo)日程安排的影響,無法及時(shí)提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應(yīng)急物資的采購予以明確規(guī)定,這樣就導(dǎo)致許多項(xiàng)目建設(shè)中遇到該問題時(shí)不知所措,不敢貿(mào)然自行采購物資設(shè)備,進(jìn)而影響到工作效率。
    3.工程物資計(jì)價(jià)結(jié)算問題。
    鐵路項(xiàng)目建設(shè)投資大,建設(shè)周期長,因此物資結(jié)算對于項(xiàng)目建設(shè)有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項(xiàng)目均采用季度末驗(yàn)收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進(jìn)行的,這樣就使得工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)和加工物資結(jié)算不同步,造成施工方在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)存在占用資金過多的問題,從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
    二、提高鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理的對策。
    1.做好甲供物資招標(biāo)采購管理。
    鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中,甲供物資采購作為工程投資和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),對于施工進(jìn)度有著重要影響。為此,建設(shè)單位需要嚴(yán)格執(zhí)行國家及鐵道部門對于物資采購的`相關(guān)規(guī)定和要求,根據(jù)有關(guān)部門批復(fù)及時(shí)處理好工程物資設(shè)備的招投標(biāo)采購工作。另外,甲供物資的設(shè)備采購既需要按照合同規(guī)定,同時(shí)也需要遵循《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備目錄》中相關(guān)規(guī)定,并確保物資設(shè)備招投標(biāo)計(jì)劃的合理性,避免出現(xiàn)隨意擴(kuò)大采購范圍的行為發(fā)生。
    2.做好工程物資計(jì)價(jià)的集中估算。
    鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資供應(yīng)商多,且計(jì)價(jià)金額大,采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應(yīng)商結(jié)算,并且還會(huì)增大物資部門的工作量和工作難度,因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如,到了結(jié)算的截止時(shí)間時(shí),各物資供應(yīng)商可利用傳真或電子郵件的形式將計(jì)價(jià)結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“對賬”,在確認(rèn)結(jié)算單無誤之后由建設(shè)單位選擇具體的時(shí)間和地點(diǎn),協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設(shè)單位工程部、物資部、財(cái)會(huì)部等一起進(jìn)行簽認(rèn),辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù),這樣便可以有效提高工作效率。
    3.完善合同的管理。
    鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多,尤其是對于牽引供電類或者通信信號(hào)的材料設(shè)備,因技術(shù)要求的不同往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)規(guī)格型號(hào),其價(jià)格也存在著很大的差異。為此,在物資管理時(shí)需要根據(jù)招投標(biāo)文件要求,結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容,以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴(yán)格予以管理。同時(shí),嚴(yán)格遵循合同的會(huì)簽與備案制度以及物資的供應(yīng)廠家要求,依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同,重視合同的管理,進(jìn)一步降低采購過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。此外,企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)定期對合同的管理臺(tái)賬記更新,積極收集并且整理有關(guān)物資合同的資料并存檔,統(tǒng)計(jì)并分析合同執(zhí)行的情況。
    三、結(jié)語。
    綜上所述,目前我國鐵路項(xiàng)目建設(shè)中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷,這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,更加制約到了我國鐵路建設(shè)事業(yè)的整體發(fā)展。為此,在今后的發(fā)展過程中,建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其管理職能,完善相關(guān)的制度體系,規(guī)范市場建設(shè)行為,嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進(jìn)行各項(xiàng)物資管理,改變傳統(tǒng)、落后的管理模式,最大限度地提升物資管理的效率和水平。
    項(xiàng)目管理研究生論文篇十
    伴隨著當(dāng)前建筑業(yè)中各企業(yè)間競爭的不斷加劇,一些施工企業(yè)為能夠得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì),在對整個(gè)施工總承包、施工總承包管理、總承包具體模式?jīng)]有進(jìn)行全面了解的情況下,不顧一切的承攬建筑項(xiàng)目。在整個(gè)施工隊(duì)伍當(dāng)中,未建立科學(xué)完善的施工組織管理部門、無專業(yè)的施工人員,并未真正地去落實(shí)建筑施工項(xiàng)目工作,同時(shí),建筑施工項(xiàng)目管理工作當(dāng)中欠缺科學(xué)的組織設(shè)計(jì),對于具體的管理工作沒有任何規(guī)劃,未編制統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)化控制方案,這種現(xiàn)狀下必然會(huì)造成施工企業(yè)成本的大大增加,致使企業(yè)效益受損。
    2.施工過程方面的管理機(jī)制不完善。
    通過相關(guān)部門對某些建筑施工企業(yè)的調(diào)查中得知,不少的施工企業(yè)未制定完善的施工項(xiàng)目管理機(jī)制??墒?,建筑行業(yè)中工種較多,通常諸如室外高空作業(yè)等的危險(xiǎn)性較大工種占據(jù)很大的比例,在施工人員流動(dòng)性大的施工氛圍下,若無一套科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理機(jī)制作為制度保障的話,那么日常施工項(xiàng)目管理工作的開展將會(huì)舉步維艱。
    施工項(xiàng)目成本指的是把施工項(xiàng)目作為成本核算的目標(biāo),是在施工作業(yè)中生產(chǎn)資料的實(shí)際損耗及勞動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值的一種體現(xiàn),在現(xiàn)階段的建筑施工作業(yè)當(dāng)中,工程施工項(xiàng)目成本核算是容易被忽視的一個(gè)方面,通常,施工企業(yè)在競標(biāo)成功之后,著重關(guān)注的是為了確保在規(guī)定工期內(nèi)按時(shí)完工,而采取措施使得施工進(jìn)度得到進(jìn)一步的提升,忽視了對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格管理,并且在當(dāng)前的各個(gè)施工企業(yè)中,成本核算、成本管理工作人員屈指可數(shù),而現(xiàn)有的成本核算工作人員在專業(yè)素質(zhì)上的水平過低,不能夠?qū)χ袠?biāo)價(jià)格做出科學(xué)精準(zhǔn)的估計(jì),同時(shí),在實(shí)際的施工過程中,施工企業(yè)欠缺一個(gè)對中標(biāo)價(jià)格高低的明確估計(jì),多種現(xiàn)狀并存致使在目前的施工項(xiàng)目中存在各類生產(chǎn)原材料大量聚集、浪費(fèi),施工人員無序工作,不能合理規(guī)劃,機(jī)械閑置等現(xiàn)象,使得工程施工成本加大。
    1.完善施工管理相關(guān)制度。
    施工管理制度的完善首先需要施工企業(yè)綜合建筑工程各方面的實(shí)際狀況,來制定科學(xué)合理的施工方案,嚴(yán)格按著制定的施工方案開展施工作業(yè),施工作業(yè)中盡可能地選用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝及施工方法,激發(fā)廣大施工作業(yè)人員的工作積極性,同時(shí)制定與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,能夠讓參與工程施工的每一位員工感受到建筑市場的激烈競爭,這些對于工程施工的健康有序發(fā)展會(huì)起到很大的推動(dòng)作用。施工企業(yè)要有足夠的專業(yè)技術(shù)工作人員,對于具體工程施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題進(jìn)行專業(yè)的科學(xué)指導(dǎo),及時(shí)地解決技術(shù)問題。與此同時(shí),需不斷地強(qiáng)化施工項(xiàng)目的檢查,在施工過程中將出現(xiàn)的問題及時(shí)處理,將工程項(xiàng)目的不確定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
    2.加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理工作。
    建筑施工進(jìn)度管理工作需從以下三方面入手:(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的總體工期要求,制定明確的施工總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃要完全符合工程的總工期要求甚至少于總工期,充分考慮因不確定因素而致使進(jìn)度滯后產(chǎn)生的影響。(2)在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,針對工程施工各個(gè)階段,分解制定各階段的進(jìn)度計(jì)劃。充分考慮施工工序的先后順序,交叉作業(yè),合理安排流水作業(yè)。對各階段的施工工作總量進(jìn)行科學(xué)地計(jì)算,詳細(xì)地分析每一道施工工序,保證每一道施工工序上合理安排專業(yè)的施工技術(shù)人員,同時(shí),在具體實(shí)施過程中對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況做好科學(xué)的掌控,在不超出總工期范圍內(nèi)綜合自身企業(yè)的實(shí)際狀況及施工現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)情況實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整,使得各類資源達(dá)到最佳的合理性配置,能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。(3)針對整個(gè)建筑施工過程開展實(shí)時(shí)性監(jiān)督。唯有針對整個(gè)施工作業(yè)情況開展全過程的監(jiān)督及管理,才能夠促使建筑施工各項(xiàng)目在規(guī)定計(jì)劃內(nèi)順利的完成。
    利潤率的高低是反映施工企業(yè)成本管理水平的主要依據(jù),自從我國建設(shè)工程招投標(biāo)法實(shí)施以來,建筑施工企業(yè)的合同價(jià)格在競標(biāo)后就基本固定下來了,通常不會(huì)再有大幅度的變化。為此,如果想要使企業(yè)的利潤率得到進(jìn)一步的提升,那么必須要對施工成本實(shí)施嚴(yán)格控制??墒?,一些施工企業(yè)卻忽視項(xiàng)目成本管理的重要工作,在成本控制上一直未建立有效的管理制度,使得施工作業(yè)中各類資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象到處可見,在一定程度上致使施工企業(yè)投入成本的增加,所以,建筑施工全過程都需對工程成本進(jìn)行嚴(yán)格地有效控制,這是現(xiàn)階段的建筑施工項(xiàng)目管理中是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。
    4.保障施工過程中的安全管理。
    隨著城市建設(shè)的發(fā)展,高層建筑鱗次櫛比。在建筑施工項(xiàng)目中,大規(guī)模群體建筑、高層建筑施工危險(xiǎn)系數(shù)的增高,致使施工安全管理得到了廣泛重視。伴隨著最近幾年我國建筑施工技術(shù)的迅速發(fā)展及顯著的提升,建筑施工作業(yè)中機(jī)械化程度以不斷上升的趨勢發(fā)展,在這種狀態(tài)下對廣大施工人員的專業(yè)技術(shù)水平有了更高的要求。為能夠促使廣大施工人員的安全得到有效的保障,施工企業(yè)需加強(qiáng)施工過程的安全管理,制定切實(shí)可行的安全管理方案,重大危險(xiǎn)源的施工方案和應(yīng)急安全預(yù)案。組織廣大員工參加定期的安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)及相關(guān)技能的培訓(xùn),促使廣大員工時(shí)時(shí)意識(shí)到施工作業(yè)中潛藏的巨大危險(xiǎn),在日常施工作業(yè)中能夠做到嚴(yán)格的按照規(guī)定程序?qū)嵤┚唧w的作業(yè)。針對沒有接受過安全知識(shí)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)的員工是不允許上崗的,同時(shí),施工安全管理人員需對施工現(xiàn)場的整體安全狀況進(jìn)行不定期的檢查,將施工現(xiàn)場有關(guān)的安全保護(hù)措施落實(shí)到位。另外,需建立完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng),針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的情況及時(shí)采取相關(guān)補(bǔ)救措施及對相關(guān)責(zé)任人的懲罰措施。建筑施工作業(yè)中的安全事故的發(fā)生,必然會(huì)對整個(gè)工程施工正常進(jìn)行造成極大的影響,以至于傷及施工企業(yè)的社會(huì)形象。因此,對于安全隱患的防微杜漸,是工程安全管理的首要任務(wù),提高全員的安全意識(shí),持證上崗,按章操作,將安全管理工作貫穿施工過程始終。
    在建筑施工項(xiàng)目管理過程中發(fā)現(xiàn)問題,在解決問題的過程中積累經(jīng)驗(yàn),科學(xué)有效的管理方法能夠在很大程度上為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量優(yōu)良,工期按時(shí),成本可控提供了有力的保障,推動(dòng)了施工企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展,從而帶動(dòng)了整個(gè)建筑業(yè)的不斷進(jìn)步。同時(shí),隨著建筑科技的不斷發(fā)展,對施工項(xiàng)目管理工作也提出了更高的要求,施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新,勢在必行。
    項(xiàng)目管理研究生論文篇十一
    建筑項(xiàng)目管理是對建筑項(xiàng)目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設(shè)的過程進(jìn)行管理??梢哉f,建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作,包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增長,城鎮(zhèn)化速度的加快,工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也隨之越來越大。同時(shí),面對科學(xué)技術(shù)的日新月異,工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來越高,難度也越來越大,加上市場對工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高,建筑項(xiàng)目管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對競爭日益激烈的建筑市場,建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢,就必須在建筑項(xiàng)目管理上狠下功夫,努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,建造出市場最滿意的建筑作品,為企業(yè)贏得良好聲譽(yù),在建筑市場站穩(wěn)腳跟。
    工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心理念。我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織,只有工作人員之間互相配合,及時(shí)溝通,工作才會(huì)不斷創(chuàng)新,預(yù)定的的工作目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此,項(xiàng)目建設(shè)之前,“項(xiàng)目目標(biāo)一致”的共識(shí)一定要達(dá)到。管理理念上,要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體,也就是項(xiàng)目管理并不僅僅是業(yè)主的行為,還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達(dá)成共識(shí)。
    工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新,搜集大家的意見,集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論,在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會(huì)制度,即:月度狀態(tài)評審會(huì)、專題會(huì)議、工程周例會(huì)以及工程啟動(dòng)會(huì)。各單位的職責(zé)與分工一定要明確,此外發(fā)揮先鋒作用,建立“樣板制度”,用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵(lì)更多的人奮發(fā)向上。
    工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,這項(xiàng)管理是未雨綢繆。作為一名管理人員,一定要有前瞻性,對預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和控制,這樣項(xiàng)目才能正常推進(jìn)。此外,開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。
    實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目的過程復(fù)雜,多方都會(huì)參與其中,分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此,要明確責(zé)任,提高效率。在保證主體的前提下,降低管理層次,精簡生產(chǎn)關(guān)系,做到“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”,保證工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。
    加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心,質(zhì)量是建筑的生命,這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此,各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的觀念。因此,要做好項(xiàng)目成本核算制度,努力做到每對每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算,做好成本預(yù)測,成本分析,將成本控制在一定范圍內(nèi)。
    (1)項(xiàng)目開始前的管理工作。在項(xiàng)目施工過程之前,要通過其工程內(nèi)容和特點(diǎn)來確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。并且在施工方案策劃過程中,注意施工項(xiàng)目難點(diǎn)分析、人力資源計(jì)劃分析、施工用料和供需設(shè)備計(jì)劃分析以及投入資金計(jì)劃分析。
    (2)進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程管理過程中的重要部分之一,也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項(xiàng)目各種條件的權(quán)衡,采用矩陣分析了解各種因素的重要性,之后進(jìn)行工程管理計(jì)劃制定。同時(shí)階段目標(biāo)計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)都要符合現(xiàn)場施工要求,達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。
    工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位,在對工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應(yīng)該做到,依據(jù)工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn);列出項(xiàng)目質(zhì)量弊病清單;各種施工配比的優(yōu)化;建立關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的保護(hù)體系;根據(jù)對工程質(zhì)量的監(jiān)察,制定獎(jiǎng)罰措施;分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定每個(gè)施工部門的質(zhì)量職責(zé)。
    工程的成本管理是項(xiàng)目管理策劃中的核心部分,決定了整體項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目投入建設(shè)之初,就應(yīng)該制定完備的成本評估計(jì)劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測、會(huì)審工程合同、調(diào)查原材料價(jià)格,之后在項(xiàng)目管理過程中及時(shí)的修正和說明,每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和工程成本控制。
    工程安全管理為項(xiàng)目管理提供了健康安全的環(huán)境,工程項(xiàng)目施工過程中危險(xiǎn)源的識(shí)別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問題,都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問題。
    (3)工程合同的管理。在工程管理的過程中,工程的合同管理也應(yīng)不斷完善,主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾?,明確項(xiàng)目權(quán)力義務(wù),復(fù)核項(xiàng)目清單變更初始項(xiàng)目。在項(xiàng)目分工過程中,按照合同范本做好策劃工作,建立租賃合同范本和資源購銷范本。
    (4)工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。相對與上述管理,工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目管理的總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并加以控制,才能保證項(xiàng)目的正常推進(jìn),我們將把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控作為重要工作在工程項(xiàng)目推進(jìn)。通過對上述項(xiàng)目策劃中存在的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,找出風(fēng)險(xiǎn)幾率排行進(jìn)而改變項(xiàng)目工程管理規(guī)定,避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。
    (5)注重信息管理。項(xiàng)目信息管理主要是完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,通過信息交流控制項(xiàng)目管理流程,通過對項(xiàng)目管理的信息的處理與反饋,使其在項(xiàng)目管理過程中的管理制度更加成熟,最后對工程項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分類和存檔。
    結(jié)束語:
    建筑工程項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響,而施工管理的實(shí)施則對施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以,在工程項(xiàng)目施工進(jìn)行中,做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要,文章提出了一些這方面的建議,希望能對建筑工程項(xiàng)目施工管理有一定幫助。
    參考文獻(xiàn):
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    項(xiàng)目管理研究生論文篇十二
    隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑施工項(xiàng)目越來越多。因此,以指揮、協(xié)調(diào)、控制為主要內(nèi)容的項(xiàng)目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項(xiàng)目,我們要切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行了論述,討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。
    1.1建筑施工管理體制不健全。
    目前,由于我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分,我國建筑業(yè)仍受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)較大的影響,依然存在政企不分的現(xiàn)象,因此在這種現(xiàn)實(shí)情況下,我國很難實(shí)現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證,不利于建立監(jiān)管體制,規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護(hù)主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會(huì)監(jiān)督不能切實(shí)落實(shí),這些因素都直接或間接的導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。當(dāng)前。很多施工項(xiàng)目并沒有真實(shí)有效的運(yùn)行,很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實(shí)行表現(xiàn)在如下幾點(diǎn):施工的策劃和方案沒有針對性,不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實(shí)踐中;每個(gè)工程都是不同的,都獨(dú)具自己的特點(diǎn),我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規(guī)格,很多企業(yè)為了盈利,不惜冒著違法犯罪的危險(xiǎn)采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善,有待進(jìn)一步提高。質(zhì)檢人員不能切實(shí)履行職責(zé),很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式,只是以完工為目的,并沒有真真正正地履行檢驗(yàn)的職責(zé);質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置不合理、不合規(guī),很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測,但是質(zhì)量檢測結(jié)果卻不能及時(shí)給出,并且檢測結(jié)果存在著大量的主觀色彩,并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽,使一些不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì),從而擾亂了市場經(jīng)濟(jì)秩序,進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。
    1.2建筑施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄。
    雖然我國是社會(huì)主義法治國家,擁有比較健全的法律體系,明確的法律規(guī)章制度,并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄,在工作中依然不按照法律的規(guī)定進(jìn)行操作,為了利益施工企業(yè)偷工減料,不合法操作,為了簡單快捷,施工企業(yè)也不按照圖紙進(jìn)行施工,這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外,一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進(jìn)行違法活動(dòng),一些企業(yè)存在無證施工、私下交易的行為,更有的企業(yè)超過規(guī)定進(jìn)行承包活動(dòng)。這些行為無疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴(yán)重影響。
    1.3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后。
    相比于西方先進(jìn)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平,我國在管理方法和水平上存在著較大的問題。由于我國之前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門建筑施工企業(yè)所沿用,現(xiàn)代化社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分,因此,新的管理方法并不能完全適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展,新的管理方法也存在著局限性,不易實(shí)施。我國是當(dāng)代世界中的發(fā)展中國家之一,技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家的技術(shù)水平,因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴(yán)重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。
    1.4社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)固有的缺陷。
    在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化,往往忽視社會(huì)利益,給社會(huì)造成了嚴(yán)重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料,嚴(yán)重威脅了社會(huì)成員的安全,造成了社會(huì)秩序的混亂。由于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)固有的缺陷,很多不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì),從而擾亂了市場經(jīng)濟(jì)秩序,進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。
    2.1加強(qiáng)“全面質(zhì)量管理”理念。
    工程的質(zhì)量取決于人的思想,工程由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)直接操作指揮,所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。只要樹立了“全面質(zhì)量管理”理念,管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)擁有質(zhì)量意識(shí),在工作中更具有責(zé)任感,擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責(zé)任感。才能在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用,履行職責(zé)。
    2.2建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
    為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進(jìn)行發(fā)展,就必須要有一套完整的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制度,程序化標(biāo)準(zhǔn)化的開展質(zhì)量監(jiān)督。
    2.3加強(qiáng)各階層員工的管理。
    要切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)階層員工的管理來降低質(zhì)量問題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高,技術(shù)掌握熟練的工人團(tuán)體。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量,充實(shí)先進(jìn)理念和科學(xué)辦事方法。其次對于施工管理層人員,次級(jí)領(lǐng)導(dǎo)階層的知識(shí)、技術(shù)與實(shí)踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求,盡可能達(dá)到工作質(zhì)量要求之上,素質(zhì)必須過硬。細(xì)節(jié)方面也不能忽視,比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求,持證上崗,工作落實(shí)到個(gè)人。在員工的引進(jìn)和人員內(nèi)部流動(dòng)上也要加強(qiáng)管理,建議制定競爭上崗機(jī)制,提高每位員工的工作積極性,做到勤勞肯干。從知識(shí)水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化,在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強(qiáng)管理。對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)與教育,在理念和專業(yè)化技術(shù)上加強(qiáng)培養(yǎng),提高整體素質(zhì)。讓員工樹立起質(zhì)量第一,時(shí)刻有質(zhì)量意識(shí),共同維護(hù)建筑施工的質(zhì)量,提高質(zhì)量管理的能力,掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法。讓培訓(xùn)成為規(guī)模,成為傳統(tǒng),讓員工有主動(dòng)學(xué)習(xí),主動(dòng)進(jìn)步的意識(shí)??梢越T工業(yè)績評估機(jī)制,激發(fā)員工們的工作積極性,在確保質(zhì)量的同時(shí)提升效率和速度。關(guān)愛員工,積累人才,培養(yǎng)有資歷的老員工,加強(qiáng)人才硬實(shí)力,確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境,為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。
    2.4加強(qiáng)對材料質(zhì)量的管理監(jiān)督。
    材料是建筑施工項(xiàng)目最基本的要素,施工項(xiàng)目的進(jìn)行離不開材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著建筑項(xiàng)目的質(zhì)量好壞,且材料質(zhì)量最易出問題。應(yīng)加強(qiáng)采購員和材料管理者的管理監(jiān)督工作。對采購員和材料進(jìn)行全程的監(jiān)督,保持其可控范圍內(nèi)。采購?fù)瓿珊髮Σ牧系膬?chǔ)藏管理工作要嚴(yán)格監(jiān)督,堆放和使用也要嚴(yán)格監(jiān)督。保障材料的質(zhì)量,才能保障建筑項(xiàng)目整體工程順利進(jìn)行。
    2.5采用信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)。
    傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法,如控制圖技術(shù)的應(yīng)用,已經(jīng)很難滿足顧客越來越大的需求了。時(shí)代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時(shí)俱進(jìn),同時(shí)產(chǎn)生出許多新的概念。重視預(yù)防、業(yè)主利益、環(huán)節(jié)損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等。先進(jìn)的信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開設(shè)計(jì)法、過程參數(shù)控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實(shí)踐成效。培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)員工正確運(yùn)用先進(jìn)的信息統(tǒng)計(jì)技術(shù),進(jìn)一步保障了建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的開展,為其提供了技術(shù)和方法上的支持。
    2.6加強(qiáng)審查和監(jiān)督管理。
    對于建筑施工項(xiàng)目初步計(jì)劃階段中制定的一系列文件實(shí)行審查,是確保項(xiàng)目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先,標(biāo)準(zhǔn)化制度化的建立樣板文件。建筑施工項(xiàng)目單位要全權(quán)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)和施工可行方案,制定組織機(jī)構(gòu),任務(wù)落實(shí)分配到項(xiàng)目各主管,各主管領(lǐng)導(dǎo)編寫和設(shè)計(jì),同時(shí)制定專業(yè)技術(shù)人員參與編寫工作,確保計(jì)劃可行性。在編制施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí),要做好充分的資料準(zhǔn)備。如氣象資料,環(huán)境勘查資料,施工現(xiàn)場資料等。編制完成的施工組織設(shè)計(jì)方案,交給相關(guān)建設(shè)監(jiān)督管理部門和政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法審核。認(rèn)真審核工作中,建筑施工項(xiàng)目單位要積極配合,出現(xiàn)問題要積極改正,確保審核通過并開展后續(xù)工作。
    隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高,這對我國發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國外經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用,同時(shí)也有利于我國經(jīng)濟(jì)走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上,采取合適的應(yīng)對措施來進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量,使建筑施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度,從此促進(jìn)我國的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。
    項(xiàng)目管理研究生論文篇十三
    (1)復(fù)雜性。
    與生產(chǎn)管理相比,項(xiàng)目管理的復(fù)雜性較高,造成項(xiàng)目管理復(fù)雜性的因素有:一般情況,一個(gè)項(xiàng)目是由多個(gè)部分所組成的,其工作領(lǐng)域跨越性較大,并且在整個(gè)工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識(shí);由于項(xiàng)目工作具有臨時(shí)性,所以不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),在執(zhí)行的過程中也會(huì)遇到許多具有不確定性的因素;項(xiàng)目組織是由不同經(jīng)驗(yàn)以及不同專業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的;需要在一定的約束條件下,如:成本、技術(shù)性能以及進(jìn)度等方面,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
    (2)開創(chuàng)性。
    項(xiàng)目管理在執(zhí)行的過程中具有一次性的特點(diǎn),所以不僅需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),還要具備一定的創(chuàng)造性。其開創(chuàng)性特征與通常的復(fù)雜性管理不同,所以也稱項(xiàng)目管理為創(chuàng)新管理[3]。
    (3)集成性。
    項(xiàng)目管理在執(zhí)行時(shí),需要與項(xiàng)目各要素的具體情況以及各專業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合,同時(shí)做好集成性的管理,促使各個(gè)專業(yè)與項(xiàng)目之間進(jìn)行相互管理。
    2中小型建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性。
    目前,我國中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行運(yùn)行。由于這種家族式的管理方式比較單一,并且管理水平不高,導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理理論。隨著時(shí)代的不斷變革,傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,導(dǎo)致其管理模式落后,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢,就需要改變傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式,從而認(rèn)清自身的競爭優(yōu)勢以及劣勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用。
    3中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。
    3。1施工人員素質(zhì)較低,其技術(shù)能力較弱。
    通常情況,建筑施工是在室外露天環(huán)境下進(jìn)行的,所以會(huì)存在一些危險(xiǎn)性因素,這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù),從而對施工人員提出了較高的要求。目前,許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本,所招聘的`施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗(yàn)施工人員,并沒有進(jìn)行專門的培訓(xùn)或是對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)。導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不具備專業(yè)能力,其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開展施工項(xiàng)目的時(shí)候,其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞,然而施工能力的強(qiáng)弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前,中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù),導(dǎo)致施工能力較弱,同時(shí)由于缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目管理,導(dǎo)致施工效率較低,施工的進(jìn)度較慢。
    3。2經(jīng)營管理方式比較落后。
    建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響,導(dǎo)致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營理念,沒有對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制,導(dǎo)致企業(yè)管理能力較低,管理方式落后。例如:在施工的過程中,由于沒有按照相關(guān)規(guī)定對材料進(jìn)行整理,導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不合理,從而使資源配置不能進(jìn)行有效優(yōu)化。同時(shí),建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革,導(dǎo)致施工人員技術(shù)比較落后,不僅降低了施工的效率,還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。
    3。3缺乏有力監(jiān)管。
    當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展,但管理滯后,監(jiān)管體制不健全,不正當(dāng)競爭日益加劇,建筑市場各種影響工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價(jià),不按約定支付工程款,施工方趕工期、拖欠工程款,施工過程中預(yù)算超支,材料浪費(fèi),甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價(jià)獲取利益等違法行為,降低了企業(yè)的信譽(yù)度,從而無法擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的利潤來源。
    4中小型建筑施工企業(yè)中運(yùn)用項(xiàng)目管理理論的措施。
    4。1提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。
    中小型建筑施工企業(yè)采取項(xiàng)目管理方式的過程中與項(xiàng)目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系,需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理職能,同時(shí)加大管理人員的管理力度,從而對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和決策。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ),對中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì),才能加強(qiáng)其管理水平,同時(shí)制定出正確的發(fā)展規(guī)劃,充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,推動(dòng)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    施工項(xiàng)目執(zhí)行的過程中,需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求,建立完善的完全質(zhì)量保障體系,對各個(gè)項(xiàng)目的方案以及技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。同時(shí)需要對施工項(xiàng)目資金進(jìn)行管理,避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,需要對施工項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理,并且對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和監(jiān)督,從而實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革,建立完善的項(xiàng)目管理制度,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
    4。3加強(qiáng)監(jiān)督力度,制定考核體系。
    中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目管理理論時(shí),不僅需要建立完善的項(xiàng)目審核制度,還要制定考核體系,同時(shí)需要保證考核的有效性與嚴(yán)格性。另外,需要對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效培養(yǎng),提高其綜合素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。并建立完善的評價(jià)體系,從而壯大施工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。
    5結(jié)束語。
    綜上所述,項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用,是一個(gè)行之有效的方式。建筑企業(yè)通過執(zhí)行項(xiàng)目管理理論,不僅提高了建筑施工質(zhì)量,減少了建筑成本,還提高了建筑企業(yè)的信譽(yù),保證了建筑施工現(xiàn)場的安全性。此外,還提高了項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)了其管理力度,有助于促進(jìn)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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