心得體會(huì)是個(gè)人對(duì)經(jīng)歷的思考和反思，是一種自省的方式。適當(dāng)運(yùn)用一些修辭手法和比喻，能夠讓心得體會(huì)更加生動(dòng)有趣，引發(fā)讀者共鳴。如果你正準(zhǔn)備寫心得體會(huì)，下面這些范文可以為你提供一些靈感和參考。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇一
作為一名校長，實(shí)施專業(yè)發(fā)展和研修是提升自身素質(zhì)和推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的必要途徑。近期，我有幸參加了一次關(guān)于研修校長的培訓(xùn)班，通過這次研修，我深刻體會(huì)到了進(jìn)行專業(yè)發(fā)展的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在經(jīng)歷了這次研修之后，我的心得和體會(huì)可以歸納為以下五個(gè)方面。
首先，研修校長不僅僅是一個(gè)身份，更是一種責(zé)任和使命。作為校長，我們必須不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以保持自己在教育領(lǐng)域的專業(yè)性。通過參加研修，我意識(shí)到只有注重持續(xù)學(xué)習(xí)，才能不斷適應(yīng)新時(shí)代的需求，并帶動(dòng)整個(gè)學(xué)校的發(fā)展。作為一個(gè)研修校長，我要時(shí)刻保持勇于接受挑戰(zhàn)和改變的胸懷，不斷拓展自己的知識(shí)邊界，為學(xué)校帶來更多的機(jī)遇和發(fā)展。
其次，研修校長要建立合作共贏的合作關(guān)系。在研修中，我有幸結(jié)識(shí)了許多來自其他學(xué)校的校長。通過與他們的交流和合作，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)學(xué)校都有自己的亮點(diǎn)和特色。這也讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)校長無法獨(dú)自承擔(dān)所有的責(zé)任和需求，只有通過與他人的合作和共享資源，才能取得更好的效果。因此，作為研修校長，我要與其他校長建立起緊密的合作關(guān)系，互相學(xué)習(xí)和借鑒對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)，共同提升學(xué)校的發(fā)展水平。
第三，研修校長要善用各種資源和平臺(tái)。研修校長的培訓(xùn)班通常會(huì)提供豐富多樣的學(xué)習(xí)資源和交流平臺(tái)。在研修中，我發(fā)現(xiàn)通過學(xué)習(xí)資源的積累和交流平臺(tái)的運(yùn)用，可以極大地拓寬自己的視野和知識(shí)面。同時(shí)，我也結(jié)識(shí)了許多在教育領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家和教授。他們的分享讓我受益匪淺，并對(duì)我的工作產(chǎn)生了積極的影響。因此，作為一名研修校長，我要善于利用各種資源和平臺(tái)，不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，做到知行合一。
第四，研修校長要持續(xù)關(guān)注和跟進(jìn)教育領(lǐng)域的變化和創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會(huì)，教育領(lǐng)域的變化迅速而多樣。研修校長應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注教育政策、教育技術(shù)和教學(xué)方法的更新，及時(shí)掌握和應(yīng)用新的教育理念和方法。通過這次研修，我深切體會(huì)到了教育的變革和創(chuàng)新對(duì)學(xué)校的重要性。作為一名研修校長，我要不斷學(xué)習(xí)和接受新的知識(shí)，積極踐行“活到老，學(xué)到老”的理念，為學(xué)生提供更好的教育資源和學(xué)習(xí)環(huán)境。
最后，研修校長要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能獨(dú)自承擔(dān)所有的任務(wù)和責(zé)任，需要與師生、家長、管理團(tuán)隊(duì)等形成良好的合作關(guān)系。在研修中，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和方法。通過與他人的合作，我們可以集思廣益、共同解決問題，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。因此，作為研修校長，我要注重培養(yǎng)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，共同打造一個(gè)富有活力和創(chuàng)造力的學(xué)校。
通過參與研修校長的培訓(xùn)班，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。我認(rèn)識(shí)到作為一名校長，進(jìn)行專業(yè)發(fā)展和研修是無法回避的責(zé)任和使命。通過與其他校長合作和交流，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并且發(fā)現(xiàn)建立合作關(guān)系可以帶來許多機(jī)遇和發(fā)展。同時(shí)，我也意識(shí)到善用各種資源和平臺(tái)，關(guān)注教育領(lǐng)域的變化和創(chuàng)新是研修校長的必備能力。我將牢記這次研修的心得和體會(huì)，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇二
xx年0月，我有幸參加了在上海華東師大的教育部中學(xué)校長培訓(xùn)中心由國家教育部組織的第六期高中新課程實(shí)驗(yàn)省樣本校校長專題培訓(xùn)班，在近三周的時(shí)間里與來自天津、北京、遼寧、浙江、福建、河南等省市近50名學(xué)員一起聆聽各位專家的講座，一起進(jìn)行參與式研修學(xué)習(xí)，一起進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享。通過學(xué)習(xí)深感受益匪淺，很受鼓舞和啟發(fā)。
新課程來臨之際，來自各方面的信息真是眾多紛紜，實(shí)際操作起來更是充滿著困惑和無奈。從教育部基礎(chǔ)教育司高中處劉月霞處長的報(bào)告，闡述了如何認(rèn)識(shí)理解高中課程改革、新課程實(shí)驗(yàn)的基本情況和關(guān)于實(shí)驗(yàn)省的高考改革，到各位專家的講座進(jìn)行的專家引領(lǐng)，再到來自各個(gè)實(shí)驗(yàn)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)介紹，使我們更深入的理解了高中新課程改革是在經(jīng)濟(jì)全球化、信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、文化多元價(jià)值多元以及創(chuàng)新型國家建設(shè)這一背景下提出的重大意義，課程改革勢(shì)在必行。使我們看到了課改的希望，使我們?cè)鰪?qiáng)了信心和決心。高中新課改是來自課程專家的群體智慧的結(jié)晶，是利國利民的促進(jìn)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的舉措，作為校長應(yīng)該責(zé)無旁貸義無反顧地承擔(dān)起實(shí)施推行的重任，變觀望為行動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變要我做為我要做。新課改賦予了學(xué)校更多的自主空間，學(xué)校將大有作為。
新課程的理想設(shè)計(jì)和學(xué)校的實(shí)際操作，出現(xiàn)了許多沖突和矛盾。很多困難擺在各位校長的面前，校長們心中充滿著畏難情緒。如學(xué)習(xí)在開始的幾天里，校長們談?wù)撟疃嗟木褪峭ㄓ眉夹g(shù)課程的開設(shè)，高考方案的出臺(tái)，學(xué)分制的管理等，大家普遍感覺很多事情不能做。通過學(xué)習(xí)，通過與專家的對(duì)話交流和來自實(shí)驗(yàn)樣本校的經(jīng)驗(yàn)分享，我們不僅明確了理論層面的新課程的設(shè)計(jì)意義，而且在實(shí)際操作層面也得到了許多啟發(fā)，更主要的是體會(huì)到校長們要運(yùn)用智慧的頭腦挖掘?qū)W校和社會(huì)的有利資源，去創(chuàng)新實(shí)踐探索。教材制定和教師活動(dòng)是課程改革的兩個(gè)瓶頸，而教師活動(dòng)就是要在校長的帶領(lǐng)下進(jìn)行的，課改實(shí)施的關(guān)鍵在教師，因此校長要重視學(xué)校的師資隊(duì)伍建設(shè)，要打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、具有創(chuàng)新意識(shí)具有可持續(xù)發(fā)展能力的教師隊(duì)伍。
很多學(xué)校面對(duì)新課程改革，由于顧及高考升學(xué)率和來自社會(huì)等方方面面的壓力，總是抱著觀望，試試看，一點(diǎn)一點(diǎn)小步走的策略，不肯花大力氣大投入，從而使課改效果大打折扣。通過學(xué)習(xí)，作為高中新課程實(shí)驗(yàn)省樣本校不僅要先行一步，大膽實(shí)踐探索，還要保證課程改革的質(zhì)量，作為樣本校不僅要多做工作，更要做好工作，真正為新課程改革做出自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。如何才能做好？首都師大課程中心王海燕教授的參與式研修提出的對(duì)高中新課程改革要“用心體味，用新開發(fā)，用辛付出，用薪支持”，做出了非常好的回答。
新課程是挑戰(zhàn)，是機(jī)遇，更重要。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇三
隨著教育的進(jìn)步和發(fā)展，學(xué)校的管理也越來越重要。作為一名校長，不斷提升自己的素養(yǎng)和能力勢(shì)在必行。因此，參加研修成為校長們不可或缺的一部分。近日，我有幸參加了一次研修，從中我收獲頗豐，體會(huì)良多。以下將為您詳細(xì)介紹我在這次研修中的所思所感。
首先，研修校長使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到自身的不足之處。在研修中，與其他校長們的交流和分享讓我意識(shí)到自己在某些方面的欠缺。比如，有的校長善于品味藝術(shù)，他們對(duì)美的追求和感知能力更強(qiáng)，能夠?qū)⑺囆g(shù)融入到學(xué)校的管理和教育中。而我自己在這方面的短板較為明顯。正是通過這樣的比較，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并進(jìn)一步明確了自己的提升方向。
其次，研修校長讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)校管理是一個(gè)綜合性的工作。在研修過程中，我們學(xué)習(xí)了教育管理的各個(gè)方面，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、教學(xué)管理等等。在這些學(xué)習(xí)中，我逐漸認(rèn)識(shí)到學(xué)校管理需要全面、系統(tǒng)地考慮各方面的因素，并在實(shí)踐中找到最佳的解決方案。這也讓我明白，作為學(xué)校的負(fù)責(zé)人，我要把各個(gè)方面的工作統(tǒng)籌起來，形成一個(gè)有機(jī)的整體。
第三，研修校長讓我了解到了教育管理的最新理論和實(shí)踐。在研修過程中，我們的主講嘉賓對(duì)各個(gè)方面的管理問題進(jìn)行了深入剖析，并給出了解決方案。這讓我了解到了一些最新的教育管理理念和方法，如變革管理、情感管理等。通過這些學(xué)習(xí)，我能夠關(guān)注到一些以往忽視的問題，以更加科學(xué)的方法來進(jìn)行學(xué)校管理和教育教學(xué)。
第四，研修校長加深了我與同行的交流與合作。在研修中，我們不僅與來自不同地區(qū)的校長們進(jìn)行了交流，也與行內(nèi)的專家學(xué)者進(jìn)行了互動(dòng)。這使我認(rèn)識(shí)到與同行合作的重要性。通過與他們的深入交流，我深刻地明白了集體的力量是巨大的。只有我們校長共同努力，相互學(xué)習(xí)借鑒，才能更好地推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。
最后，研修校長讓我對(duì)自己的未來有了更進(jìn)一步的規(guī)劃和展望。通過這次研修，我不僅加深了對(duì)學(xué)校管理的認(rèn)識(shí)，也在一定程度上豐富了自己的管理工具箱。這些都為我未來的工作提供了更多的可能性和發(fā)展路徑。我可以更好地應(yīng)對(duì)學(xué)校管理中的各種挑戰(zhàn)和問題，力爭讓學(xué)校在一個(gè)更好的方向上發(fā)展。
總之，參加研修校長不僅讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，也讓我了解到了學(xué)校管理的綜合性和復(fù)雜性。同時(shí)，通過研修，我也更加了解了最新的教育管理理論和實(shí)踐，與同行們建立了良好的合作關(guān)系，并對(duì)自己的未來有了更高的期望。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇四
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與變化，教育領(lǐng)域也越來越注重教育者的專業(yè)發(fā)展與能力提升，研修校長作為學(xué)校的管理者，承載著更多的責(zé)任和壓力。我有幸參加了一次研修校長的培訓(xùn)課程，讓我對(duì)于這一職業(yè)有了更深入的了解和實(shí)踐，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，研修校長需要具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了一系列涉及到教育管理的理論知識(shí)，如團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、決策制定等。這些理論的學(xué)習(xí)不僅提升了我們的專業(yè)知識(shí)水平，也告訴了我們?nèi)绾芜\(yùn)用這些理論知識(shí)去解決實(shí)際問題。培訓(xùn)課程中還組織了豐富多樣的實(shí)踐活動(dòng)，讓我們深入學(xué)校調(diào)研，與其他研修校長進(jìn)行交流和討論。通過與其他校長的交流，我們感受到了不同學(xué)校的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，從中收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
其次，作為研修校長，需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。在研修校長的培訓(xùn)課程中，我們組成了若干個(gè)小組進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論，在這個(gè)過程中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的所長，也要充分傾聽其他組員的意見和建議。通過團(tuán)隊(duì)合作的學(xué)習(xí)，我們學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)、如何溝通，并認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的力量是巨大的。此外，作為研修校長，我們還需要具備較高的領(lǐng)導(dǎo)能力。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，如何制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。這些都是我們?nèi)蘸笤趯W(xué)校管理中需要用到的技巧和能力。
再次，研修校長需要具備較強(qiáng)的人際交往和溝通能力。作為一個(gè)學(xué)校的管理者，研修校長需要與各種各樣的人打交道，包括家長、教師、學(xué)生以及其他相關(guān)部門的人員。通過研修校長的培訓(xùn)課程，我們學(xué)會(huì)了如何與各類人員進(jìn)行有效的溝通與交流，如何處理各種問題和突發(fā)事件。同時(shí)，我們也學(xué)會(huì)了如何建立良好的人際關(guān)系，如何保持自己在職業(yè)發(fā)展上的良好形象。這將對(duì)我們?nèi)蘸蟮墓芾砉ぷ饔兄浅Ｖ匾挠绊憽?BR> 最后，我認(rèn)為研修校長需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)的精神和積極進(jìn)取的態(tài)度。教育領(lǐng)域一直在不斷變化和發(fā)展，我們不能停滯不前，不能滿足于現(xiàn)狀。作為研修校長，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)與更新自己的知識(shí)和技能，關(guān)注教育研究的最新動(dòng)態(tài)，積極參與各種專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升自己的綜合素質(zhì)和能力水平。
總之，通過這次研修校長的培訓(xùn)課程，我深深地體會(huì)到了作為一名研修校長所需要具備的素質(zhì)和能力。扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)合作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力、良好的人際交往和溝通能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)的精神和積極進(jìn)取的態(tài)度，這些都是研修校長成功的關(guān)鍵。我將會(huì)合理應(yīng)用這些知識(shí)和技能，以更好地發(fā)揮自己的作用，提升學(xué)校的管理水平和教育質(zhì)量。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇五
20xx年11月26日12月1日，我有幸參加了參加北京師范大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心舉辦的中小學(xué)管理與校本研究高級(jí)研修班。為期一周的學(xué)習(xí)時(shí)間里，我開闊了視野，增長了知識(shí)，豐富了思想，促進(jìn)了工作，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)我受益匪淺，受到很大的啟發(fā)。讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期校長應(yīng)有的新理念，新思想的現(xiàn)代教育、辦學(xué)模式，深深體會(huì)到作為一名校長必須注重學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，以人為本抓管理，才能開創(chuàng)學(xué)校教育教學(xué)工作新局面，在此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我有幾點(diǎn)感悟與啟示，與同行們一道交流和分享。
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要形式是專題報(bào)告和實(shí)地考察。我們聆聽了數(shù)場(chǎng)教育專家的精彩講座，這些講座著重闡述了校長如何進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理的效益。北京四中劉長銘校長的講座中提出學(xué)校教育的價(jià)值，他在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)北京四中的發(fā)展目標(biāo)是要使北京四中成為師生精神生活的家園和豐富的人生起點(diǎn)，讓師生獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)和成長的愉悅，懂得責(zé)任與良知，持之以恒的發(fā)掘潛能，積極樂觀的面對(duì)未來。為了將四中的學(xué)生培養(yǎng)成為杰出的中國人，北京四中開展了基于學(xué)生終身發(fā)展的五種價(jià)值體系的教育，即國學(xué)教育、家庭教育、職業(yè)教育、公民意識(shí)教育和生命意識(shí)教育。
北師大的趙德成博士的講座對(duì)績效工資改革背景下的教師評(píng)估。趙德成博士幽默詼諧、妙趣橫生的語言贏得了大家的陣陣掌聲，大家在笑聲中開始審視自己，反省自己。他認(rèn)為，教師應(yīng)更加注意教學(xué)設(shè)計(jì)及其背后的理念，關(guān)注如何評(píng)價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)的進(jìn)展，關(guān)注自我反思和改進(jìn)。他還指出，我們要找準(zhǔn)當(dāng)前教學(xué)需要改進(jìn)的核心問題，在全面關(guān)注的`前提下，開展批判性反思，構(gòu)建以校為本的評(píng)價(jià)體系，分階段、有針對(duì)性地提出課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)教師不斷改進(jìn)。
首都師大基礎(chǔ)教育學(xué)院副院長王海燕教授講授的是守望課程、踐行專業(yè)。會(huì)上，王海燕教授通過理論探究和實(shí)踐舉例，指出了教師專業(yè)化的重要性，并運(yùn)用生動(dòng)的實(shí)例告訴老師們教師專業(yè)化不僅是一門知識(shí)，更是一種層次，不僅應(yīng)用于管理，更滲透在與學(xué)生相處的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。她在報(bào)告中指出，對(duì)待學(xué)生，特別是對(duì)待問題學(xué)生，要時(shí)刻為他們以后的發(fā)展著想，對(duì)其進(jìn)行有效的教育，從而使學(xué)生獲得更大收獲，取得更大進(jìn)步。王海燕教授以情激情，與老師們產(chǎn)生思維的碰撞和共鳴，整個(gè)報(bào)告過程掌聲不斷。
北京師范大學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)研究所余勝泉博士題為運(yùn)用信息技術(shù)深化基礎(chǔ)教育課程改革的專題講座。余博士的講座從信息技術(shù)與課程整合的本質(zhì)與內(nèi)涵、信息技術(shù)在教學(xué)中的作用、信息技術(shù)與課程整合的模式與方法、信息技術(shù)與課程整合的案例分析、信息技術(shù)與課程整合的推進(jìn)與實(shí)施六個(gè)方面，對(duì)信息技術(shù)與課程整合的問題做了一次系統(tǒng)而扼要地闡述。
張文教授從法律的角度談中小學(xué)校園突發(fā)事件的處理，使我們諸多校長都深受啟發(fā)，懂得了今后工作中該如何運(yùn)用法律武器來維護(hù)師生的合法權(quán)益。教育專家的精彩講座，引領(lǐng)我接觸到了教育教學(xué)最新、最前沿的理論和思想，使我從一個(gè)更高的視角，了解、審視時(shí)代教育發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
本次學(xué)習(xí)實(shí)地參觀了北師大二附中、崇文小學(xué)等重點(diǎn)學(xué)校。使整個(gè)研修活動(dòng)在理論與實(shí)踐、理論和技能交替中進(jìn)行，收到了很好的效果。這些學(xué)校科學(xué)的教育理念、先進(jìn)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、鮮活的發(fā)展特色、豐富的文化內(nèi)涵和厚重的學(xué)校精神給我們留下了深刻的印象，使我們拓寬了思路，開闊了視野。
我們?cè)诒睅煷蠖街械膮⒂^學(xué)習(xí)中感受比較深刻。北京師范大學(xué)附屬第二中學(xué)是教育部直屬中學(xué)之一，也是北京市示范性高中之一，連年來的高考成績均在北京市的前三名之列。我們先后參觀了該校的校園文化建設(shè)，學(xué)校的硬件設(shè)施，學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃等，最后學(xué)校阮國杰副校長為全體學(xué)員介紹了北師大二附中在學(xué)校管理，課程改革，教師隊(duì)伍建設(shè)等方面的情況。北師大二附中擁有非常雄厚的師資力量，95%的教師畢業(yè)于北師大，而且是在二附中實(shí)習(xí)教師中的優(yōu)秀者方能到二附中任教，但學(xué)校在加強(qiáng)年級(jí)組管理還是加強(qiáng)科組建設(shè)上，毅然選擇了加強(qiáng)科組建設(shè)。他們認(rèn)為：學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，只有教師的專業(yè)發(fā)展得到提升，課堂教學(xué)過程中有效教學(xué)的理念得到落實(shí)，方能提高教學(xué)質(zhì)量。北師大二附中尤其重視教師隊(duì)伍的建設(shè)，他們對(duì)新教師采取崗前培訓(xùn)，舉行拜師、出師議式，讓老教師帶年輕教師。他們返聘退休教師但不讓其上課，而是組成聽課組，對(duì)每一位教師的課進(jìn)行聽評(píng)，幫助教師們?cè)诮虒W(xué)中提高，并取得了很好的效果。
崇文小學(xué)是北京唯一的一所全寄宿公辦學(xué)校。首先來到學(xué)校多功能廳觀看了簡介學(xué)校的專題片，然后重點(diǎn)聆聽了校長白淑珍《創(chuàng)建學(xué)校特色，為師生發(fā)展服務(wù)》的專題報(bào)告，最后參觀了學(xué)校校園。從學(xué)校簡介中我們了解到：崇文小學(xué)建立于1960年，當(dāng)時(shí)按照中央指示，為解決出國人員子女就學(xué)問題而建立的一所為中國外交事務(wù)服務(wù)的全寄宿公辦學(xué)校。文革期間停辦，80年代恢復(fù)辦學(xué)，20xx年北京新東城改造搬遷至此，為學(xué)校發(fā)展提供了新的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。從白淑珍校長的報(bào)告中我們了解到：崇文小學(xué)經(jīng)過六年多的實(shí)踐探索，在新課程背景下，構(gòu)建‘以情移情’素質(zhì)教育的育人模式，逐步形成了學(xué)校辦學(xué)特色。
短暫的參觀學(xué)習(xí)，留給全體學(xué)員的印象是深刻的：崇文小學(xué)走科學(xué)探究之路提出辦學(xué)理念，從教育口號(hào)、教育格言等發(fā)展成為學(xué)校辦學(xué)理念以情移情。核心是以情為中心磁場(chǎng)，讓情感飛揚(yáng)，用教師的情感影響學(xué)生的情感，讓伙伴之間的情感互動(dòng)起來，讓家長的情感融合進(jìn)來，形成教育的共同體。他們用愛、用情、用心做教育，打造高尚的師德隊(duì)伍；他們努力培養(yǎng)擁有倫理認(rèn)知，充滿感恩之情和責(zé)任感的社會(huì)人；他們開展自主、探究、有效，讓課堂充滿生命活力和激情的教學(xué)研究；他們嘗試讓親情涌動(dòng)，用充滿愛的情懷建設(shè)溫馨家園；他們追求和諧發(fā)展、充滿人文氛圍的校園環(huán)境建設(shè)。他們最終的辦學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生用愛、用情、用心面對(duì)社會(huì)生活，走向社會(huì)生活，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人。
通過參觀學(xué)習(xí)，讓我們領(lǐng)略了名校風(fēng)采，感悟了名校的辦學(xué)思想及其特色，感受到了名校濃厚的文化氛圍。本次學(xué)習(xí)時(shí)間雖短、但組織十分緊湊，收獲的確不少，讓我深深的感到這是一次啟迪智慧、滌蕩心靈、終生難忘的短暫學(xué)習(xí)之旅。作為一名一線教育工作者，在欣喜、激動(dòng)、充實(shí)之余，更多的是切實(shí)的感受和深深的思考。在實(shí)踐中，如果把任何一位專家所講的內(nèi)容吸取一兩點(diǎn)，在工作中深入開展下去，堅(jiān)持下來，都能夠?qū)逃ぷ饔幸粋€(gè)極大的推動(dòng)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與思考，提高自身管理水平。
現(xiàn)代校長的角色不僅僅是行政管理者的角色，更是教師專業(yè)的引領(lǐng)者，學(xué)校文化的塑造者，是教育的思想者。劉長銘校長、阮國杰校長、白淑珍校長給我們每位校長留下深刻的印象，他們用自己對(duì)教育的理解辦教育，引領(lǐng)著老師做教育。做教師的引領(lǐng)者，就必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，多讀書，多思考，把讀書思考作為工作狀態(tài)，盡量排除一切干擾靜下心來研究教育，只有學(xué)習(xí)，思考并去研究教育問題，方可提高自身管理能力與思想認(rèn)識(shí)水平。
2、以人為本，以人文化管理營造和諧的教育環(huán)境。
人文化管理一直是我奉行的管理原則，管理中體現(xiàn)尊重，信任，盡量以服務(wù)精神為行政領(lǐng)導(dǎo)及每一位教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺(tái)，但還需在以下幾方面予以努力：一是發(fā)揮評(píng)價(jià)的引領(lǐng)作用，評(píng)價(jià)中體現(xiàn)人文性，下一步需在評(píng)價(jià)方面進(jìn)一步改革，借鑒北師大二附中的一些作法，在團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)上進(jìn)一步改革完善。二是引導(dǎo)教師體驗(yàn)成功，體驗(yàn)快樂。這應(yīng)該是較難的一點(diǎn)。目前教師普通存在心理壓力較重的現(xiàn)象，緩解教師壓力，提高教師的幸福指數(shù)須引起每一位校長的高度重視。另外在平時(shí)的常規(guī)檢查及聽課中及時(shí)幫助教師尋找其成功的經(jīng)驗(yàn)做法，幫助其總結(jié)，予以推廣。因此教師的快樂很大程度上源自成功的體驗(yàn)。三是善于鼓勵(lì)教師，鼓勵(lì)方式可以是語言的、書面的、肢體的，要善于發(fā)現(xiàn)每位教師的優(yōu)點(diǎn)，關(guān)注每一位教師，認(rèn)真對(duì)待每位教師的意見與建議。
3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)教師的專業(yè)成長。
要引領(lǐng)大家讀書學(xué)習(xí)。校長及其它業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)推薦文章寫案語引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)，這是很好的策略，結(jié)合學(xué)校原有實(shí)際，形成學(xué)習(xí)制度，并持之以恒地堅(jiān)持。此外，創(chuàng)造條件讓教師讀書，給教師買書，贈(zèng)書，大家共讀一本書；將閱覽室的書下放到教研組。其實(shí)，學(xué)習(xí)常態(tài)的建立就在于平時(shí)引導(dǎo)，貴在堅(jiān)持。
4、注重溝通，形成團(tuán)隊(duì)管理精神。
校長不僅是學(xué)校的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是廣大師生的服務(wù)者、引領(lǐng)者。只有廣讀書、交高人、善反思、重實(shí)踐，具有服務(wù)能力，廣博知識(shí)，扎實(shí)的功底，超前的思維才能服務(wù)好，引領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)向著更高的目標(biāo)前行。一要做一名稱職的管理者。加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，以身作則，為人師表，用自己的人格魅力感染教職工。努力提高自己的管理能力，勤于管理，善于用人，以人為本，民主治校。二要有一個(gè)好心態(tài)。細(xì)節(jié)決定成功，心態(tài)決定一切。應(yīng)做到讓自己的天空常藍(lán)，讓別人的內(nèi)心溫暖，應(yīng)有一顆平常心。要有親和力，應(yīng)具備一定的溝通能力。要揚(yáng)人之長，念人之功，諒人之難，幫人之過。三要有明確的管理理念。作為管理者管理學(xué)校首先應(yīng)是思想的領(lǐng)導(dǎo)，要有明確的辦學(xué)思想、辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)理念。因?yàn)檗k學(xué)思想是推動(dòng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，形成特色學(xué)校的重要思想基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)觀念需要前衛(wèi)而深刻，具有超前導(dǎo)向型。具體落實(shí)到學(xué)校的發(fā)展歷程中，即必須走超常規(guī)、高質(zhì)量、可持續(xù)、良性循環(huán)的發(fā)展道路，必須與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。四要有更高的管理意識(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須站在時(shí)代的高度，站在未來的高度，站在全球的高度，不斷地為學(xué)校尋找新的"奶酪"。做好教育必須做好的事，促使學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，辦人民滿意的學(xué)校。
教育的本質(zhì)就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的時(shí)光來完成，還我們的教育以本真的美好?？傊ｉL培訓(xùn)，時(shí)間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學(xué)以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點(diǎn)浮躁，多一份清醒，少一點(diǎn)功利，多一份淡薄。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇六
從專家報(bào)告和成功名校案例中可以看出，一所學(xué)校的發(fā)展，離不開科學(xué)的教育理念的導(dǎo)向和支撐。教育理念是對(duì)"教育是什么"的價(jià)值判斷和基本看法，正確的教育理念是學(xué)校管理和發(fā)展的前提和保證，是學(xué)校的靈魂，是辦學(xué)的根本。它以一種文化氛圍、一種精神力量、一種價(jià)值期望、一種理性目標(biāo)的形式陶冶學(xué)校的教師和學(xué)生。馬石莊教授主張的青少年的責(zé)任、使命、奉獻(xiàn)教育，是學(xué)校德育工作的理念。林肯輝所長講得學(xué)生家庭、學(xué)校正向角色定位問題，是學(xué)生生命教育及自我管理的理念。鐘子俊校長講得"承包到戶、責(zé)任到人"的治理策略是學(xué)校治理的一種理念。河北衡水中學(xué)的責(zé)任教育核心理念，辦負(fù)責(zé)任的學(xué)校、當(dāng)負(fù)責(zé)任的教師、做負(fù)責(zé)任的學(xué)生，可謂責(zé)任教育理念的典范。人大附中提出的"解放心靈，創(chuàng)造適合每個(gè)學(xué)生發(fā)展的教育"理念，為孩子的成長發(fā)展奠定了根基。寬高教育負(fù)責(zé)人王金戰(zhàn)從自身成長經(jīng)歷，闡述了學(xué)生的成長成才需要設(shè)計(jì)，即人生規(guī)劃教育，更體現(xiàn)了因材施教的教育理念。反思東山小學(xué)近幾年的發(fā)展，雖提出了學(xué)校的辦學(xué)理念，但不夠科學(xué)，定位不高，干部教師的執(zhí)行落實(shí)不力，阻礙了發(fā)展。新學(xué)期，學(xué)校將進(jìn)一步梳理總結(jié)：充分考慮教育改革的時(shí)代發(fā)展，定位要高；充分考慮素質(zhì)教育的宏觀背景，方向要明；充分考慮學(xué)生發(fā)展空間的建構(gòu)，視野要寬；充分考慮教職員工的工作目的，責(zé)任感要強(qiáng)。提出關(guān)于"責(zé)任教育"的具體科學(xué)的辦學(xué)理念，并形成辦學(xué)思想、辦學(xué)策略、辦學(xué)措施、辦學(xué)特色、辦學(xué)目標(biāo)一系列辦學(xué)思路，全校師生內(nèi)化于心，凝心聚力，形成組織的共識(shí)，形成一種對(duì)學(xué)校未來充滿信心的文化力量和精神力量，成為教育行動(dòng)的思想先導(dǎo)，以此為出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)校向縱深發(fā)展。
在現(xiàn)代學(xué)校的發(fā)展中，學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)力是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力的重要甚至是關(guān)鍵的一部分。課程是學(xué)校辦學(xué)理念的體現(xiàn)。東山小學(xué)雖然在課程建設(shè)方面做了一點(diǎn)探索和實(shí)施，但還沒形成體系建設(shè)，特別是課程評(píng)價(jià)方面做得不夠。下一步，從學(xué)校四個(gè)方面著力去做：一是形成自己的課程思想，并用這個(gè)思想去引領(lǐng)全體師生及家長建設(shè)自己的課程；二是進(jìn)行課程發(fā)展的整體規(guī)劃，以及每一門自行設(shè)計(jì)的課程改革方案和標(biāo)準(zhǔn)；三是學(xué)校強(qiáng)化課程執(zhí)行，好的課程設(shè)計(jì)，關(guān)鍵在于執(zhí)行。四是形成一套行之有效的課程自我評(píng)估的方法，并根據(jù)自己的評(píng)估對(duì)學(xué)校課程進(jìn)行調(diào)控。課程建設(shè)的原則要尊重國家課程。切忌在課程建設(shè)中取一些標(biāo)新立異、稀奇古怪的名字，把國家課程作為"獨(dú)創(chuàng)"的課程體系下的一個(gè)組成部分，這是很不嚴(yán)肅也不科學(xué)的。
干事創(chuàng)業(yè)需要擔(dān)當(dāng)。學(xué)校的發(fā)展，需要干部教師隊(duì)伍凝心聚力、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、狠抓落實(shí)、追求卓越。特別是鐘子俊校長提出的"包產(chǎn)到戶、責(zé)任到人"管理理念和操作流程，我們很受啟發(fā)。下一步，學(xué)校將進(jìn)一步調(diào)整治理結(jié)構(gòu)和職能，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到人，責(zé)任到人；進(jìn)一步完善考評(píng)機(jī)制和辦法，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高效能；強(qiáng)化干部為老師和老師為學(xué)生的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)情感交流，凝聚人心，營造一家親的氛圍，凝心聚力，用心傾力，不折不扣的落實(shí)好局黨委部署，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
家庭是孩子最早接受教育的場(chǎng)所，父母是孩子最早接受教育的教師。家庭教育在孩子的成長中起著奠基的作用，前蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過："沒有家庭教育的學(xué)校教育和沒有學(xué)校教育的家庭教育，都不可能完成培養(yǎng)人這一極其細(xì)致而復(fù)雜的任務(wù)。"有人說，學(xué)校與家庭猶如一輛車輪，必須同向同步方能有效引導(dǎo)孩子成長。隨著我國教育體制的改革，素質(zhì)教育的大力推行，家庭教育扮演的角色越來越重要，需要我們科學(xué)地發(fā)揮家庭教育的作用，以促進(jìn)孩子的全面發(fā)展。下一步，東山小學(xué)將進(jìn)一步加強(qiáng)家委會(huì)建設(shè)，利用學(xué)校網(wǎng)站、學(xué)校和年級(jí)微信平臺(tái)、班級(jí)qq群、校園開放日、家長學(xué)校和家長會(huì)等多種陣地，加強(qiáng)學(xué)校與家長的溝通聯(lián)系，提升家長家庭教育素養(yǎng)，倡導(dǎo)家長組織社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，完善機(jī)制，形成教育合力。
總之，此次培訓(xùn)給我?guī)砹撕艽蟮乃枷霙_擊，學(xué)校的縱深發(fā)展時(shí)不可待，內(nèi)心中有種坐不住、等不起的緊迫感。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，好的想法和思路，還需要腳踏實(shí)地的去落實(shí)、去做，相信東山小學(xué)在章丘大好教育形勢(shì)下會(huì)闊步前行，更上一層樓！
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇七
20xx年12月6日，來到了每一個(gè)教育人都無限向往的北京師范大學(xué)，參加教育部舉辦的第58期高級(jí)校長研修班。走在寧靜的校園內(nèi)，想到離開忙碌的崗位，來到研修班學(xué)習(xí)充電，暗暗下定決心，珍惜這一個(gè)月的時(shí)間，努力地讓自己能有進(jìn)一步的提高。今天上午陳鎖明院長的話更激勵(lì)了我。陳院長說，參加培訓(xùn)的第一個(gè)角度就是和專家對(duì)話，第二個(gè)角度是同伴互學(xué)，第三個(gè)角度是離開繁忙的工作，更能促進(jìn)自我反思。教育部為了提高校長教師素質(zhì)投入了這么多物力財(cái)力人力，我們能近距離地聆聽那么多專家教授的講座，能靜靜地反思過往的教育教學(xué)生涯，能與來自五湖四海的同行們交流分享，這是一件多么幸福的事?。?BR> 陳鎖明院長的講座內(nèi)容是“培養(yǎng)什么樣的人”，他認(rèn)為教育應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的德商、志商、情商、膽商、健商、逆商、智商、財(cái)商、靈商。陳院長把培養(yǎng)學(xué)生的德商放在第一位，正應(yīng)了陶行知先生的話“先生不應(yīng)該專教書；他的責(zé)任是教人做人。學(xué)生不應(yīng)當(dāng)專讀書；他的責(zé)任是學(xué)習(xí)人生之道”。
當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)狀是教師、家長都重智輕德，可事實(shí)卻是因?yàn)榈赖陆逃笔?，也直接影響了他們所重視的智育發(fā)展。孩子們對(duì)自己的學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任，不懂裝懂，抄襲別人的作業(yè)甚至試卷。記得有一次聽二年級(jí)的一節(jié)數(shù)學(xué)課。內(nèi)容是5的乘法口訣。老師講解新課后讓學(xué)生默寫口訣，發(fā)現(xiàn)有的學(xué)生寫成“五五二五”，于是把這句口訣寫到了黑板上，問誰和她寫的一樣。學(xué)生都默不作聲，可是我作為聽課者卻發(fā)現(xiàn)起碼有六七個(gè)學(xué)生抓起了橡皮準(zhǔn)備修改。但是為什么老師問的時(shí)候，誰都不舉手呢？是老師的責(zé)任還是學(xué)生的問題？這時(shí)候，老師該怎么辦？我想這都是教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育的最佳時(shí)機(jī)，如果能把握好這些機(jī)會(huì)，一定能潤物無聲地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，人生，是可以在課堂上起飛的。
學(xué)校和教師承擔(dān)著育德的重任。曾經(jīng)看到一個(gè)感人的故事：一個(gè)山區(qū)的孩子在學(xué)校偷東西，偷的什么，是學(xué)校的一套木匠用的工具，夜里翻墻出去的時(shí)候被抓住了，問他為什么偷，說自己可能考不上大學(xué)，想做好當(dāng)木匠的準(zhǔn)備，可是家里買不起這樣的工具，所以想到了偷。學(xué)校開除了他，通知他的父親來接他。他蒼老的父親翻過了幾座大山來到學(xué)校，弄明白了事情的經(jīng)過，夾著孩子的鋪蓋就往外走了。孩子跟在后面，垂頭喪氣。班主任送到了大門口。孩子的父親把鋪蓋仍在了地上，對(duì)著班主任深深鞠了一躬說，俺教子無方，讓老師操心了，然后帶著孩子回家了。
后來，這位老師班上又有一個(gè)孩子偷了東西，是發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)不在，可是桌子的抽屜開著，于是伸手抓了一把菜票，被發(fā)現(xiàn)后問他，說自己想吃菜,山里的孩子要吃菜是很難的。老師說再也不忍心讓自己的學(xué)生再被開除，于是孩子留下了，幾次反復(fù)，多次教育，最終考上了大學(xué)。而那個(gè)被開除的孩子進(jìn)了少管所，帶著一個(gè)小偷的標(biāo)簽走上社會(huì)，他還有什么前進(jìn)的勇氣呢！
給孩子一些寬容，真的讓孩子受到教育，然后成長，這其實(shí)是我們每個(gè)教育工作者都承擔(dān)著的責(zé)任。學(xué)生都是成長中的人，最具有發(fā)展性，不犯錯(cuò)誤就不會(huì)成長，教師的責(zé)任就是要引導(dǎo)他們成長和進(jìn)步。也恰恰因?yàn)槿绱耍⒆觽兊奈磥砭驮谖覀兘處煹氖稚?，這既是教師職業(yè)的偉大與光榮之處，也是責(zé)任重大之處！
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇八
20xx年6月18日至25日，我有幸參加了亳州市教育局在華東師范大學(xué)舉辦的中學(xué)校長高級(jí)研修班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為期7天的學(xué)習(xí)，使我受到很大的啟發(fā)，也使我進(jìn)一步理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)，提升了校長的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力。應(yīng)該說，這次學(xué)習(xí)不僅開闊了眼界，拓寬了思維，更明確了自己的責(zé)任和使命。雖然時(shí)間很短，但受益匪淺。
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要形式是前沿理論學(xué)習(xí)和實(shí)地考察參觀。華師大著名教授、新課程改革專家鐘啟泉、顧泠沅、應(yīng)俊峰、夏志芳等全國知名教育專家就校長的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、生態(tài)課堂的構(gòu)建、學(xué)校常規(guī)與特色的有機(jī)融合、辦學(xué)育人的核心素質(zhì)修煉、學(xué)校辦學(xué)思想特色形成與實(shí)施策略、學(xué)校特色建設(shè)與文化建設(shè)的思考、校長的角色職責(zé)和使命、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的管理、學(xué)校教師們的教育智慧和敬業(yè)愛崗精神的樂于奉獻(xiàn)、讓基礎(chǔ)教育回歸本真等為參培校長作了理念超前、發(fā)人深思、有借鑒作用的講座，在培訓(xùn)中專家們還與我們參培校長進(jìn)行了互動(dòng)交流。
本次學(xué)習(xí)，不僅使得我們有機(jī)會(huì)和專家們進(jìn)行面對(duì)面、零距離的交流。華師大校長培訓(xùn)中心的夏志芳教授還親自組織我們參觀考察了上海復(fù)興中學(xué)、復(fù)旦附中等名校。復(fù)興中學(xué)是一所具有光榮傳統(tǒng)的市屬重點(diǎn)中學(xué)，在近一個(gè)世紀(jì)的歷程中，歷經(jīng)坎坷，堅(jiān)持改革和發(fā)展，積累了豐富的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，形成了“全面育人”的辦學(xué)特色。復(fù)旦附中是上海市重點(diǎn)中學(xué)，不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的管理機(jī)制有力地促進(jìn)了教師專業(yè)成長的發(fā)展?？梢哉f，這些名校有一個(gè)共同特點(diǎn)：注重品牌建設(shè)、辦學(xué)特色突出，使學(xué)校各項(xiàng)工作獲得長足進(jìn)步，并獲得很高的社會(huì)認(rèn)同。
這次培訓(xùn)，我獲得了幾點(diǎn)深切感受：
從應(yīng)俊峰教授的《教育管理改革與校長使命》到顧泠沅教授的《基于課堂改進(jìn)的教師在職學(xué)習(xí)》等專題報(bào)告，明白了怎樣一步步打造學(xué)校特色。精辟的論述，先進(jìn)的教育、教學(xué)、管理的理念，都在教育引導(dǎo)著我，促使我反思而奮力前行。
培訓(xùn)讓我更加理解了學(xué)校該做什么，不該做什么。讓我們更明白了獨(dú)特的辦學(xué)視角和管理思想決定了學(xué)校今后的發(fā)展。伴隨著基礎(chǔ)教育課程改革和學(xué)校管理體制改革的深入，校長負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵在不斷豐富和發(fā)展。在這種形勢(shì)下，校長自主權(quán)首先體現(xiàn)在辦學(xué)思想、辦學(xué)特色及課程設(shè)置等方面。校長，已不再是傳統(tǒng)意義上的“一校之長”。在新的時(shí)代背景下，作為一校之長，應(yīng)該擔(dān)當(dāng)好改革發(fā)展、全局工作等重要角色。
通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深感我們的教育與上海等發(fā)達(dá)地區(qū)的教育不僅是教育投入的不足與教育觀念的落后，還有管理意識(shí)的粗放隨意。作為我們這個(gè)教育相對(duì)滯后的地區(qū)，首先要規(guī)范辦學(xué)行為，通過制度規(guī)范辦學(xué)，也要根據(jù)教育發(fā)展的多元化或特色發(fā)展的需要，在辦學(xué)評(píng)估與學(xué)校管理等方面給予一定的選擇性，這樣才能促進(jìn)亳州教育的快速發(fā)展。
幾點(diǎn)思考：
1.怎樣做好學(xué)校課程改革及學(xué)校發(fā)展的設(shè)計(jì)師。
學(xué)校的改革發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)、連續(xù)的過程，只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)。在學(xué)校各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的制訂過程中，校長起著舉足輕重的作用，因?yàn)檫@些規(guī)劃和計(jì)劃其實(shí)就是校長教育思想的集中反映。所謂校長的教育思想，就是校長對(duì)教育的本質(zhì)和育人功能的理性認(rèn)識(shí)，對(duì)教育發(fā)展趨勢(shì)的總體把握，對(duì)教育與社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化關(guān)系的深刻理解。然而，校長決不可以憑借自己的主觀臆斷或一廂情愿去制訂、設(shè)計(jì)學(xué)校規(guī)劃，而需要充分依靠全體教職員工及學(xué)生的力量，群策群力去完成。校長不能把自己的既定想法有意無意地強(qiáng)加給老師，而是以和諧、民主、尊重的姿態(tài)去感召和激發(fā)教師的智慧，以自己先進(jìn)的思想、開闊的視野、豐厚的積淀去引領(lǐng)教師的智慧，使他們積極地、自覺自愿地參加到學(xué)校規(guī)劃的制訂和設(shè)計(jì)中來，以集體智慧構(gòu)建學(xué)校的發(fā)展藍(lán)圖。只有這樣，學(xué)校的規(guī)劃和計(jì)劃才能被大多數(shù)教師所主動(dòng)接受，才能成為激勵(lì)大家奮發(fā)進(jìn)取、努力工作的行動(dòng)指南。
2.如何進(jìn)一步提升教師能力素質(zhì)，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。
沒有改革就難以發(fā)展，缺乏創(chuàng)新發(fā)展就會(huì)滯后。作為管理者，我們究竟可不可以通過一種有效手段，讓教師反思自己的能力素質(zhì)是否適應(yīng)新時(shí)期的教育教學(xué)崗位，自己是否還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷完善自己。能否制定一套激勵(lì)機(jī)制使我們的教師樂意的、主動(dòng)地接受培訓(xùn)，將“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)化為“我要培訓(xùn)”。如何構(gòu)建一種新型的學(xué)校文化，為教育管理者與教師搭建了平等對(duì)話、交流的平臺(tái)，為教師形成終身教育思想創(chuàng)造了良好的氛圍和條件。對(duì)學(xué)校教師而言，校本培訓(xùn)以教師為本，以教師發(fā)展為目的，培養(yǎng)教師的主動(dòng)參與意識(shí)和自我發(fā)展能力；對(duì)學(xué)校管理而言，校本培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)一切“以學(xué)校為中心”，學(xué)校管理有了更廣泛的自主權(quán)，逐步由“外控式”管理向“內(nèi)控式”管理轉(zhuǎn)變。使教師培訓(xùn)不再是一種外在的負(fù)擔(dān)，而是一種使學(xué)校更快更好發(fā)展的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，是學(xué)校變革、教師發(fā)展、素質(zhì)提升的興奮點(diǎn)，讓學(xué)校能真正地做到因地制宜地研究教師的專業(yè)發(fā)展。這是我在這次學(xué)習(xí)活動(dòng)中思考較多的問題。
教育的本質(zhì)就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的時(shí)光來完成，還我們的教育以本真的美好?？傊ｉL培訓(xùn)，時(shí)間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學(xué)以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點(diǎn)浮躁，多一份清醒，少一點(diǎn)功利，多一份淡薄。在今后的工作中，我校將抓住時(shí)機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，使各項(xiàng)工作取得超常規(guī)和跨越式發(fā)展。我們將繼續(xù)以科研為先導(dǎo)，以德育為首位，以教學(xué)為中心，以隊(duì)伍建設(shè)為突破口，全面實(shí)施“培養(yǎng)好習(xí)慣”的素質(zhì)教育，在教育現(xiàn)代化的號(hào)角聲中，不斷實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)和管理的新跨越。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇九
今年我有幸參加了中小學(xué)校長高級(jí)研修班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為期11天的學(xué)習(xí)時(shí)間里，受到很大的啟發(fā)。也使我進(jìn)一步理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)，提升了校長的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)學(xué)?？焖侔l(fā)展。應(yīng)該說，這次學(xué)習(xí)不僅我開闊了眼界，拓寬了思維，更明確了自己的責(zé)任和使命。雖然時(shí)間很短，但受益匪淺。
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要形式是前沿理論學(xué)習(xí)、掛職學(xué)習(xí)名校管理經(jīng)驗(yàn)和考察參觀。
這次培訓(xùn)，我獲得了幾點(diǎn)深切感受：
一、對(duì)校長在學(xué)校建設(shè)發(fā)展中的角色地位理解更深刻。從教育部原副總督學(xué)郭振有的《校長的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》到王建宗、徐向東等名校校長的《通過突出“特色”，提高辦學(xué)效益》、《學(xué)校辦學(xué)思想特色形成與實(shí)踐研究》等專題報(bào)告，演繹了這些名校怎樣一步步打造學(xué)校特色。精辟的論述，先進(jìn)的教育、教學(xué)、管理的理念，都在教育引導(dǎo)著我，促使我反思而奮力前行。
二、認(rèn)清形勢(shì)，明確了我今后工作的目標(biāo)，心底踏實(shí)了。培訓(xùn)讓我更加理解了學(xué)校該做什么，不該做什么。讓我們更明白了獨(dú)特的辦學(xué)視角和管理思想決定了學(xué)校今后的發(fā)展。伴隨著基礎(chǔ)教育課程改革和學(xué)校管理體制改革的深入，校長負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵在不斷豐富和發(fā)展。在這種形勢(shì)下，校長自主權(quán)首先體現(xiàn)在辦學(xué)思想、辦學(xué)特色及課程設(shè)置等方面。校長，已不再是傳統(tǒng)意義上的“一校之長”。在新的時(shí)代背景下，作為一校之長，應(yīng)該擔(dān)當(dāng)好改革發(fā)展、全局工作等重要角色。
三、找到差距，增添措施。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深感我們的教育與北京等發(fā)達(dá)地區(qū)的教育不僅是教育投入的不足與教育觀念的落后，還有管理意識(shí)的粗放隨意。作為我們這個(gè)教育相對(duì)滯后的地區(qū)，首先要規(guī)范辦學(xué)行為，通過制度規(guī)范辦學(xué)，也要根據(jù)教育發(fā)展的多元化或特色發(fā)展的需要，在辦學(xué)評(píng)估與學(xué)校管理等方面給予一定的選擇性，這樣才能促進(jìn)大邑教育的快速發(fā)展。
幾點(diǎn)思考：
1、怎樣做好學(xué)校課程改革及學(xué)校發(fā)展的設(shè)計(jì)師。
學(xué)校的改革發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)、連續(xù)的過程，只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)。在學(xué)校各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的制訂過程中，校長起著舉足輕重的作用，因?yàn)檫@些規(guī)劃和計(jì)劃其實(shí)就是校長教育思想的集中反映。所謂校長的教育思想，就是校長對(duì)教育的本質(zhì)和育人功能的理性認(rèn)識(shí)，對(duì)教育發(fā)展趨勢(shì)的總體把握，對(duì)教育與社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化關(guān)系的深刻理解。然而，校長決不可以憑借自己的主觀臆斷或一廂情愿去制訂、設(shè)計(jì)學(xué)校規(guī)劃，而需要充分依靠全體教職員工及學(xué)生的力量，群策群力去完成。校長不能把自己的既定想法有意無意地強(qiáng)加給老師，而是以和諧、民主、尊重的姿態(tài)去感召和激發(fā)教師的智慧，以自己先進(jìn)的思想、開闊的視野、豐厚的積淀去引領(lǐng)教師的智慧，使他們積極地、自覺自愿地參加到學(xué)校規(guī)劃的制訂和設(shè)計(jì)中來，以集體智慧構(gòu)建學(xué)校的發(fā)展藍(lán)圖。只有這樣，學(xué)校的規(guī)劃和計(jì)劃才能被大多數(shù)教師所主動(dòng)接受，才能成為激勵(lì)大家奮發(fā)進(jìn)取、努力工作的行動(dòng)指南。
2、如何進(jìn)一步提升教師能力素質(zhì)，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。
沒有改革就難以發(fā)展，缺乏創(chuàng)新發(fā)展就會(huì)滯后。作為管理者，我們究竟可不可以通過一種有效手段，讓教師反思自己的能力素質(zhì)是否適應(yīng)新時(shí)期的教育教學(xué)崗位，自己是否還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷完善自己。能否制定一套激勵(lì)機(jī)制使我們的教師樂意的、主動(dòng)地接受培訓(xùn)，將“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)化為“我要培訓(xùn)”。如何構(gòu)建一種新型的學(xué)校文化，為教育管理者與教師搭建了平等對(duì)話、交流的平臺(tái)，為教師形成終身教育思想創(chuàng)造了良好的氛圍和條件。
對(duì)學(xué)校教師而言，校本培訓(xùn)以教師為本，以教師發(fā)展為目的，培養(yǎng)教師的主動(dòng)參與意識(shí)和自我發(fā)展能力；對(duì)學(xué)校管理而言，校本培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)一切“以學(xué)校為中心”，學(xué)校管理有了更廣泛的自主權(quán)，逐步由“外控式”管理向“內(nèi)控式”管理轉(zhuǎn)變。使教師培訓(xùn)不再是一種外在的負(fù)擔(dān)，而是一種使學(xué)校更快更好發(fā)展的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，是學(xué)校變革、教師發(fā)展、素質(zhì)提升的興奮點(diǎn)，讓學(xué)校能真正地做到因地制宜地研究教師的專業(yè)發(fā)展。這是我在這次學(xué)習(xí)活動(dòng)中思考較多的問題。
3、如何將學(xué)習(xí)名校特色教育的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化，最終形成晉原鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)獨(dú)特的辦學(xué)特色。
“著力生命教育，打造活力校園”是我校在地震災(zāi)后提出的學(xué)校辦學(xué)特色。晉原鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)的現(xiàn)實(shí)情況是一所單設(shè)初中學(xué)校，全校有29個(gè)教學(xué)班，學(xué)生1396名，教職工134人。教師年齡結(jié)構(gòu)不合理，近年來逐漸老齡化，平均年齡已經(jīng)超過43歲。教師總量雖超編，但是學(xué)科配備不合理。學(xué)校地處大邑縣晉原鎮(zhèn)城郊結(jié)合部，生源背景參差不齊，留守兒童數(shù)量龐大；由于種種特殊的原因，近年生源素質(zhì)下降趨勢(shì)明顯，形成了辦學(xué)的外部壓力。震后，特別是20__年學(xué)校遷入新校區(qū)以來，學(xué)校的教育教學(xué)水平、社會(huì)效應(yīng)都取得了較大的突破。通過學(xué)習(xí)考察，我深深地知道：作為校長，唯有不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，更新自己的教育教學(xué)觀念，才能促進(jìn)教育內(nèi)涵發(fā)展，使學(xué)校教育辦學(xué)水平更彰顯教育的生命力。希望通過全體晉原初中人的共同努力，實(shí)現(xiàn)“著力生命教育，追求和諧發(fā)展”的辦學(xué)目標(biāo)。
教育的本質(zhì)就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的時(shí)光來完成，還我們的教育以本真的美好?？傊ｉL培訓(xùn)，時(shí)間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學(xué)以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點(diǎn)浮躁，多一份清醒，少一點(diǎn)功利，多一份淡薄。在今后的工作中，我校將抓住時(shí)機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，使各項(xiàng)工作取得超常規(guī)和跨越式發(fā)展。我們將繼續(xù)以科研為先導(dǎo)，以德育為首位，以教學(xué)為中心，以隊(duì)伍建設(shè)為突破口，全面實(shí)施“以生命教育為核心，以立人教育為目標(biāo)”的素質(zhì)教育，在教育現(xiàn)代化的號(hào)角聲中，不斷實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)和管理的新跨越。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇十
最近，本校校長參與了一場(chǎng)關(guān)于教育領(lǐng)域的研修活動(dòng)。這次研修活動(dòng)的主題緊扣當(dāng)前教育改革的熱點(diǎn)問題，內(nèi)容豐富、深入淺出，給與會(huì)者帶來了很多啟發(fā)和收獲。在這次研修活動(dòng)結(jié)束之際，校長想要與大家分享一下他的心得體會(huì)，以期能夠推動(dòng)更好的學(xué)校發(fā)展。
首先，這次研修活動(dòng)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，教育的核心是人。無論是學(xué)生還是教職員工，都是學(xué)校發(fā)展的主體，是學(xué)校變革的推動(dòng)者。因此，作為校長，我們必須重視每一個(gè)人的發(fā)展需求，提供個(gè)性化的指導(dǎo)和支持，幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。只有讓每個(gè)人都感受到學(xué)校的關(guān)懷和認(rèn)可，才能形成良好的學(xué)校文化，促進(jìn)學(xué)校整體發(fā)展。
其次，這次研修活動(dòng)讓我意識(shí)到，教育改革需要緊跟時(shí)代的步伐。如今，科技和社會(huì)的發(fā)展迅速，一些新的教育理念和教育技術(shù)不斷涌現(xiàn)。作為校長，我們應(yīng)該密切關(guān)注這些變化，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，推動(dòng)教育教學(xué)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。只有跟得上時(shí)代的步伐，才能夠更好地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，滿足社會(huì)的需求。
第三，這次研修活動(dòng)讓我認(rèn)識(shí)到，教育是跨學(xué)科的。在以前的教育中，學(xué)科之間往往存在著隔閡和割裂。然而，現(xiàn)在的教育要求我們打破這種固有的束縛，進(jìn)行跨學(xué)科的合作和交流。只有各學(xué)科之間的相互滲透和融合，才能夠培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。作為校長，我們應(yīng)該促進(jìn)教師之間的跨學(xué)科合作，搭建資源共享平臺(tái)，推動(dòng)學(xué)科間的融合發(fā)展。
第四，這次研修活動(dòng)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，教育需要重視學(xué)生的終身發(fā)展。教育的最終目標(biāo)不僅僅是為了應(yīng)付考試，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的終身學(xué)習(xí)能力和自我發(fā)展能力。因此，學(xué)校的教育應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的興趣和特長，提供多樣化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力。只有讓學(xué)生在學(xué)校期間充分發(fā)展自己的潛力，才能夠?yàn)樗麄兾磥淼陌l(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，這次研修活動(dòng)讓我認(rèn)識(shí)到，教育需要培養(yǎng)學(xué)生的品格和價(jià)值觀。隨著社會(huì)的發(fā)展，人才不僅需要有學(xué)識(shí)和技能，還需要具備正確的道德觀和價(jià)值觀。校長作為學(xué)校的靈魂人物，我們應(yīng)該注重學(xué)校的德育工作，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣。只有將德育工作納入學(xué)校的核心任務(wù)中，才能夠培養(yǎng)出有道德、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀學(xué)生。
總之，這次研修活動(dòng)讓我受益匪淺。通過與各位專家學(xué)者的交流和借鑒，我對(duì)于教育的意義和發(fā)展方向有了更加深刻的理解。作為校長，我將把這次研修活動(dòng)的收獲運(yùn)用到實(shí)際工作中，激發(fā)全校的活力和創(chuàng)造力，推動(dòng)學(xué)校向更好的方向發(fā)展。
（作者：校長姓名）。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇十一
近年來，隨著中國教育的快速發(fā)展，學(xué)校更加重視校長的培訓(xùn)和研修。作為一名中小學(xué)的校長，我非常幸運(yùn)地參加了一次“校長研修心得體會(huì)PPT”主題的研修活動(dòng)，深受啟發(fā)和收獲。下面，我將圍繞這一主題，談一談我在研修中獲得的心得和體會(huì)。
一、PPT需要簡明扼要。
本次研修中，我們學(xué)習(xí)了很多PPT的技巧和方法。其中，最深刻的印象是“簡明扼要”。PPT作為展示工具，其作用就是為我們的學(xué)生和家長講述簡明扼要的話題，使其更好理解和學(xué)習(xí)。所以，在PPT制作時(shí)，我們要盡量避免冗長和繁雜的文字和圖表，減少過多的細(xì)節(jié)和干擾，使主要信息能夠針對(duì)目標(biāo)受眾，充分、清晰地表達(dá)出來。
二、PPT需要規(guī)整清晰。
在PPT的制作中，頁面的排版和格式也十分重要。一個(gè)規(guī)整、清晰的PPT，能夠讓受眾更容易理解和接受你的信息。我們?cè)谘行拗袑W(xué)習(xí)到了很多有用的技巧，如使用適當(dāng)?shù)淖煮w、顏色和視覺飾品來強(qiáng)調(diào)主題、提高視覺效果。此外，我們還要注意頁面的布局和結(jié)構(gòu)，合理劃分區(qū)域和模塊，使得受眾更易于理解和掌握信息。
三、PPT需要語言得體。
語言的得體和準(zhǔn)確性也是PPT制作中極為重要的考慮因素。作為一名中小學(xué)的校長，在課堂上或者教學(xué)輔導(dǎo)中，我們要保證使用規(guī)范準(zhǔn)確的語言，同時(shí)要注意與受眾溝通的時(shí)效性和實(shí)效性。在制作PPT時(shí)，我們也要遵循這一原則，謹(jǐn)慎采用語言和詞匯，注意措辭、語氣和態(tài)度，使我們的信息能夠更好地被受眾接受和消化。
四、PPT需要圖文并茂。
PPT的制作不僅需要簡潔明了的語言和整齊清晰的頁面，還需要相應(yīng)的圖文素材。通過文字、圖片、短視頻、幻燈片等多重形式的素材，PPT能夠生動(dòng)有趣地展示你的信息，引起受眾的興趣和關(guān)注。所以，在制作PPT時(shí)，我們要注意圖片素材的質(zhì)量和內(nèi)容，選擇與主題相關(guān)的照片、插圖和圖表，以及具有表現(xiàn)力和感染力的視頻和音頻。同時(shí)，我們還要遵循PPT排版和格式的原則，更好地將圖文信息整合起來。
五、PPT需要符合主題和受眾需求。
最后，PPT制作需要符合受眾需求和主題需求。這兩者相互關(guān)聯(lián)，前者指的是我們的學(xué)生和家長希望了解的內(nèi)容和信息，后者則涉及我們的學(xué)科或者學(xué)校的主題和目標(biāo)。在研修中，我們學(xué)習(xí)到了如何優(yōu)化PPT的展示，并且要準(zhǔn)確把握受眾需求，充分利用PPT的種種措施，讓學(xué)生和家長更好地理解和掌握我們的課程或校園情況。同時(shí)，我們也要提高PPT的適應(yīng)性和靈活性，通過改變展示方式、添加新素材、調(diào)整語言等各種應(yīng)對(duì)措施，讓PPT能夠適應(yīng)不同受眾的需求和喜好。
總之，在這次校長研修心得體會(huì)PPT的過程中，我收獲頗豐。不僅僅是學(xué)習(xí)到了PPT制作的技巧和方法，更重要的是，通過向與會(huì)者學(xué)習(xí)和討論，我意識(shí)到了PPT制作其實(shí)是為了更好地服務(wù)于學(xué)生和家長，讓我們的信息能夠更快速、更精準(zhǔn)地傳達(dá)出去。我相信，在今后的工作中，我能夠更好地應(yīng)用這些技巧和方法，為我們的學(xué)生和家長帶來更好的教育和服務(wù)。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇十二
第一段：引入校長異地研修的背景和意義（200字）。
校長作為學(xué)校的重要管理者，需要不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和能力，以適應(yīng)不斷變化的教育環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此，校長異地研修成為一個(gè)重要的途徑和手段。通過異地研修，校長們可以了解到全國乃至世界范圍內(nèi)的先進(jìn)教育理念和經(jīng)驗(yàn)，提升教育管理水平，進(jìn)而為學(xué)校發(fā)展提供有力支持。以下是我在校長異地研修中的一些心得與體會(huì)。
第二段：參與研修課程的收獲和啟示（300字）。
在校長異地研修中，我參與了多門課程的學(xué)習(xí)，包括教育管理、教育政策、領(lǐng)導(dǎo)力、教學(xué)改革等。這些課程不僅幫助我了解了新的教育理念和最新的教育政策，還讓我認(rèn)識(shí)到教育管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新意識(shí)。此外，我還通過和其他校長的交流，了解到不同地區(qū)學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn)和特色做法。這些收獲和啟示，讓我深刻認(rèn)識(shí)到校長作為教育領(lǐng)域的管理者，要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，并且要關(guān)注國內(nèi)外教育動(dòng)向，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。
校長異地研修對(duì)我的個(gè)人成長起到了積極的促進(jìn)作用。首先，它拓寬了我的視野，讓我認(rèn)識(shí)到了教育領(lǐng)域的廣度和深度。通過參與研修，我了解到了全國乃至全球范圍內(nèi)的教育現(xiàn)狀和最新發(fā)展，這讓我對(duì)學(xué)校的發(fā)展方向和目標(biāo)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。其次，異地研修也提高了我的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。在和其他校長交流的過程中，我學(xué)到了一些管理技巧和解決問題的方法，這些對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校和管理教師起到了積極影響。最重要的是，校長異地研修讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步，并推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。
校長作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，其個(gè)人的發(fā)展和成長直接影響著學(xué)校的發(fā)展和成就。校長異地研修提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，讓校長們汲取先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)校的發(fā)展帶來積極的影響。通過學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)的教育理念和經(jīng)驗(yàn)，校長們可以帶領(lǐng)教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行教育教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校的綜合競(jìng)爭力。同時(shí)，校長異地研修也為學(xué)校的國際交流和合作提供了契機(jī)，使學(xué)校能夠與其他地區(qū)和國家的學(xué)校進(jìn)行對(duì)接和合作，共同提升教育水平。
第五段：總結(jié)校長異地研修的意義和價(jià)值（200字）。
校長異地研修對(duì)校長們和學(xué)校的發(fā)展具有重要的意義和價(jià)值。通過參與研修，校長們可以了解到新的教育理念和最新的教育政策，提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。同時(shí)，研修還豐富了校長們的教育視野，拓寬了管理思路，增強(qiáng)了國際交流與合作的意識(shí)。因此，學(xué)校應(yīng)該給予充分的支持和重視，鼓勵(lì)校長參與異地研修，以不斷提升學(xué)校的綜合競(jìng)爭力和發(fā)展水平。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇十三
近年來，學(xué)校管理工作的日益復(fù)雜和多元化，對(duì)校長的要求也越來越高。為了提升校長的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，我校組織了一次研修活動(dòng)。此次研修活動(dòng)旨在通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，以及與其他校長分享經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高校長們的管理水平?；顒?dòng)內(nèi)容豐富多樣，包括專題講座、案例分析、座談會(huì)等，使參與校長們受益匪淺。
第二段：學(xué)習(xí)收獲。
活動(dòng)中，我從各個(gè)方面獲得了很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。首先，專題講座中的管理理念讓我看到了管理工作的新思路。講座強(qiáng)調(diào)了校長身份的多重角色：領(lǐng)導(dǎo)者、教師、管理者等，要求校長具備廣闊的眼界和較高的管理水平。其次，案例分析部分讓我對(duì)管理實(shí)踐有了更深刻的認(rèn)識(shí)。通過分析真實(shí)的案例，我們能夠看到不同管理決策的結(jié)果，深入了解到管理與決策之間的關(guān)系。最后，座談會(huì)則提供了與其他校長分享經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。在座談中，大家相互交流了各自的管理經(jīng)驗(yàn)與做法，互相借鑒、啟發(fā)，極大地豐富了我的管理思路。
第三段：感悟和反思。
通過參與這次研修活動(dòng)，我對(duì)校長的角色定位和學(xué)校管理工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)。作為校長，我們既要有教育家的胸懷和智慧，引領(lǐng)學(xué)校向更好的方向發(fā)展；同時(shí)，也要有管理者的謀略和技能，合理規(guī)劃資源，提高學(xué)校綜合實(shí)力。只有校長在面對(duì)問題時(shí)能夠準(zhǔn)確判斷，靈活運(yùn)用管理工具，才能推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。我也深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一名校長，永遠(yuǎn)需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的管理思想，與時(shí)俱進(jìn)。
第四段：實(shí)踐與應(yīng)用。
學(xué)習(xí)完研修活動(dòng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)后，我將積極推動(dòng)這些理念與方法在學(xué)校實(shí)踐。首先，我會(huì)制定一份詳細(xì)的規(guī)劃，包括學(xué)校管理的各個(gè)方面，確保學(xué)校工作的有序進(jìn)行。其次，我將通過定期組織學(xué)校內(nèi)部的座談會(huì)和培訓(xùn)班等形式，讓教職員工互相交流和分享工作經(jīng)驗(yàn)。最后，我還將與其他學(xué)校的校長建立良好的聯(lián)系，不定期組織聯(lián)誼活動(dòng)，共同研討管理問題，共同面對(duì)挑戰(zhàn)。
第五段：展望未來。
通過參與這次研修活動(dòng)，我對(duì)自己的發(fā)展和學(xué)校的未來有了更明確的規(guī)劃。我將不斷提升自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，緊跟教育改革的步伐，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望學(xué)校能夠繼續(xù)組織這樣的研修活動(dòng)，為更多的校長提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，共同促進(jìn)教育事業(yè)的進(jìn)步。
總結(jié)：通過這次研修活動(dòng)，我不僅獲得了專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到作為校長的責(zé)任和使命。我會(huì)將所學(xué)所思應(yīng)用于實(shí)際工作中，努力提高學(xué)校的管理水平和辦學(xué)質(zhì)量，為學(xué)生的成長和發(fā)展提供更好的條件和環(huán)境。同時(shí)，我也會(huì)將這次研修活動(dòng)的收獲與其他校長分享，共同推動(dòng)學(xué)校管理的不斷創(chuàng)新和提升。我相信，在全體教職員工的共同努力下，學(xué)校一定可以取得更輝煌的成績。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇十四
為了更好地學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高自己的管理理論水平和管理實(shí)踐能力，以便解決學(xué)校實(shí)際工作中存在的具體問題，從而有效地提升學(xué)校的辦學(xué)水平。根據(jù)“教育部—中國移動(dòng)中小學(xué)校長培訓(xùn)項(xiàng)目”計(jì)劃，安徽省教育管理干部培訓(xùn)指導(dǎo)中心的安排，20xx年12月21日—23日在合肥集中培訓(xùn)2天，聆聽了7位專家的報(bào)告。20xx年12月24日—20xx年1月13日到蕪湖市薈萃中學(xué)師從李萬道校長學(xué)習(xí)治校方略。
省教育廳總督學(xué)李明陽《教師專業(yè)發(fā)展》。
天津市中小學(xué)教師繼續(xù)教育中心主任周金虎《影子學(xué)習(xí)指導(dǎo)》。
安徽師范大學(xué)教育科學(xué)院教授孫德玉《學(xué)校德育工作》。
安徽師范大學(xué)教育科學(xué)院教授周興國《學(xué)校辦學(xué)思想》。
合肥師范學(xué)院教授李繼秀《學(xué)校課程教學(xué)》。
合肥市第八中學(xué)校長王建明《學(xué)校管理務(wù)實(shí)》。
蕪湖市薈萃中學(xué)校長李萬道《全面實(shí)施素質(zhì)教育，努力辦好人民滿意的學(xué)?！?。
收獲與體會(huì)：
1、培養(yǎng)高尚師德，加強(qiáng)教育研究，更新教育理念，培養(yǎng)良好情趣，注重教師培訓(xùn)。這五個(gè)方面是教師專業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
2、學(xué)校應(yīng)該把德育工作放在首位，做到以德為先，立德樹人，當(dāng)前確實(shí)要加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，否則教師不能把教育作為事業(yè)，而是作為職業(yè)，作為吃飯的工具。學(xué)校要通過多渠道開展德育教育，真正地把德育工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
3、不同學(xué)校，不同學(xué)段的辦學(xué)思路與辦學(xué)目標(biāo)不夠明確，所有學(xué)校都是唯分?jǐn)?shù)化，唯名次化。每所學(xué)校應(yīng)根據(jù)學(xué)段與學(xué)生年齡特征，確立自己的辦學(xué)思路與辦學(xué)目標(biāo)，然后謀劃辦學(xué)舉措，分步實(shí)施，辦出特色，最終形成品牌。
4、學(xué)校的課程設(shè)置要科學(xué)、合理，注重第二課堂的開發(fā)，注重教研活動(dòng)的務(wù)實(shí)，實(shí)行以研促教，以研興校。
5、學(xué)校管理要遵循嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、細(xì)致、高效的原則；做到以年級(jí)為中心，效率優(yōu)先，權(quán)力下放，協(xié)作共生。
蕪湖市薈萃中學(xué)于20xx年4月成立，是原蕪湖八中整體搬遷至原蕪湖一中，是市教育局直管的一所完全中學(xué)。學(xué)校地處張家山頭，占地一百余畝，鐘靈毓秀，人杰地靈。現(xiàn)有校舍三萬多平方米，教育基礎(chǔ)設(shè)施完備，校園環(huán)境優(yōu)美，具有豐富的教育資源，配有45個(gè)普通教室、6個(gè)理化生實(shí)驗(yàn)室、400米標(biāo)準(zhǔn)跑道的運(yùn)動(dòng)嘗體育館、音樂廳、報(bào)告廳和游泳池等。學(xué)校擁有一支業(yè)務(wù)優(yōu)良、師德高尚、樂于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍。
學(xué)校堅(jiān)持實(shí)施“三堅(jiān)持三強(qiáng)化”戰(zhàn)略，即堅(jiān)持教書育人，強(qiáng)化德育為先；堅(jiān)持素質(zhì)教育，強(qiáng)化能力為重；堅(jiān)持全面發(fā)展，強(qiáng)化特色辦學(xué)。落實(shí)精細(xì)管理，實(shí)施精品工程，構(gòu)建和諧校園，打造品牌學(xué)校，將創(chuàng)新作為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新教育教學(xué)和人才培養(yǎng)的模式，讓每一個(gè)學(xué)生的潛質(zhì)得到最大程度發(fā)揮，讓每一位教師體驗(yàn)到事業(yè)成功的幸福感。堅(jiān)持“一二三四”的工作思路，即樹立一個(gè)意識(shí)，即創(chuàng)名校意識(shí)；倡導(dǎo)兩種精神，即敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神；強(qiáng)化三大工程，即同心工程、質(zhì)量工程、品牌工程；狠抓四項(xiàng)工作，即制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生社團(tuán)建設(shè)和文明創(chuàng)建工作；從而實(shí)現(xiàn)“三個(gè)發(fā)展”目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)學(xué)生健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)學(xué)校和諧發(fā)展。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇十五
作為一名校長，不僅要有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和管理能力，還需要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。為了滿足校長個(gè)人和教育發(fā)展的需求，我參加了一次校長班研修。通過這次研修，我深刻地認(rèn)識(shí)到校長的重要性和責(zé)任感，并從中獲得了許多寶貴的體驗(yàn)和收獲。下面將從學(xué)習(xí)內(nèi)容、教育心得、教育改革、團(tuán)隊(duì)合作和自我反思等方面，總結(jié)這次研修的心得體會(huì)。
首先，校長班研修的學(xué)習(xí)內(nèi)容非常豐富。研修期間，我們學(xué)習(xí)了教育理論與實(shí)踐、學(xué)校管理、教育改革等多個(gè)方面的知識(shí)和技能。尤其是老師們?yōu)槲覀冎v解的教育改革理念和方法，讓我受益匪淺。我意識(shí)到教育改革是一個(gè)系統(tǒng)性工程，必須從根本上解決困擾教育的問題，為學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的教育和成長環(huán)境。通過學(xué)習(xí)，我更加明確了自己的教育觀念和價(jià)值觀，并且深化了對(duì)教育工作的認(rèn)識(shí)。
其次，校長班研修給我?guī)砹撕芏嘟逃牡?。在課堂上，老師們分享了他們多年的教育經(jīng)驗(yàn)和教育觀念，這讓我受益匪淺。他們強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的重要性，并從教育心理學(xué)、教育學(xué)和學(xué)科知識(shí)等角度給出了一些指導(dǎo)思路和方法。我深刻認(rèn)識(shí)到，教育應(yīng)該是以學(xué)生為中心，注重培養(yǎng)學(xué)生的核心素養(yǎng)和綜合能力。在日常教學(xué)中，我開始注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和合作能力，通過項(xiàng)目制學(xué)習(xí)和情境教學(xué)等手段，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)新能力。
然后，校長班研修讓我對(duì)教育改革產(chǎn)生了全新的認(rèn)識(shí)。在研修班上，老師們?cè)敿?xì)介紹了當(dāng)前的教育改革進(jìn)展和發(fā)展趨勢(shì)。他們告訴我們，教育改革是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要各個(gè)方面的配合和努力。教育改革不僅僅是一種政策，更是一個(gè)理念和行動(dòng)，需要校長和教師群體的共同努力。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到只有主動(dòng)適應(yīng)教育改革的趨勢(shì)，才能更好地引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展方向，為學(xué)生提供更好的教育資源和服務(wù)。
另外，校長班研修也加強(qiáng)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)。在研修期間，我和其他校長進(jìn)行了多次合作討論與實(shí)踐活動(dòng)。通過與他們的交流和合作，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性和價(jià)值。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有不同的經(jīng)驗(yàn)和見解，通過集思廣益和協(xié)作互助，我們可以找到更好的教學(xué)和管理方法，提升學(xué)校整體綜合實(shí)力。在日后的工作中，我將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的特長，形成有效的協(xié)作機(jī)制和教育創(chuàng)新活力。
最后，校長班研修讓我對(duì)自己進(jìn)行了深刻的反思。通過研修的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)自己的教育觀念和教育方法進(jìn)行了全面的審視。我意識(shí)到，作為一名校長，不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新能力。在日常工作中，我將注重個(gè)人素養(yǎng)的提升，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以更好地服務(wù)于學(xué)生和學(xué)校。
通過這次校長班研修，我深刻認(rèn)識(shí)到校長的責(zé)任和使命，也清楚了校長需要具備的各項(xiàng)能力和素養(yǎng)。同時(shí)，這次研修還給我?guī)砹嗽S多寶貴的教育心得和改革思路。我相信，在今后的工作中，我將更加注重學(xué)生的發(fā)展，積極推進(jìn)教育改革，不斷完善學(xué)校管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化做出更大的貢獻(xiàn)。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇十六
在當(dāng)今教育領(lǐng)域，研修已經(jīng)成為提高教師素質(zhì)，促進(jìn)教育創(chuàng)新的重要手段之一。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者，校長的參與和支持是研修的關(guān)鍵。在這篇文章中，我將分享我在校長的大力支持下參加研修的體驗(yàn)和心得。
第二段：校長的重要作用。
首先，我想強(qiáng)調(diào)的是校長在研修中的重要作用。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，校長不僅應(yīng)該鼓勵(lì)教職員工參加研修，更應(yīng)該成為研修的積極參與者。校長的參與和支持，可以讓教師們感受到學(xué)校管理層對(duì)研修的認(rèn)可和重視，提高教師參加研修的積極性和熱情。
第三段：校長的具體舉措。
其次，我要分享的是我所在學(xué)校校長的具體舉措。每年，學(xué)校都會(huì)組織教師參加各種研修活動(dòng)。在這些活動(dòng)中，校長總是充當(dāng)著組織者、參與者和支持者的多重角色。他在會(huì)前會(huì)認(rèn)真了解每個(gè)教師的需求，挑選適合的研修內(nèi)容，并且全程陪同教師參加研修，與教師一同分享研修的成果和收獲。此外，他還會(huì)在會(huì)后安排教師交流會(huì)，讓教師們有機(jī)會(huì)分享自己在研修中的心得和體會(huì)，為研修的效果落實(shí)提供平臺(tái)和契機(jī)。
第四段：我的收獲和體會(huì)。
通過參加這些研修活動(dòng)，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且感受到校長的熱情和支持，這對(duì)我的職業(yè)生涯和個(gè)人成長都產(chǎn)生了積極的影響。我意識(shí)到，只有在學(xué)習(xí)和交流的過程中，我們才能不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，拓展自己的眼界，不斷推動(dòng)教育創(chuàng)新和教學(xué)方法的提升。在這個(gè)過程中，校長的角色不僅僅是組織和支持，更是為我們樹立了榜樣，和我們一同成長。
第五段：總結(jié)。
在這篇文章中，我們分享了校長在研修中扮演的重要角色，以及校長具體的舉措和我的收獲和感受。通過反思這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到校長對(duì)于教育創(chuàng)新和教師專業(yè)發(fā)展的重要作用和積極意義。因此，為了推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)該更加注重校長的支持和參與，為教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生全面成長夯實(shí)基礎(chǔ)。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇一
作為一名校長，實(shí)施專業(yè)發(fā)展和研修是提升自身素質(zhì)和推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的必要途徑。近期，我有幸參加了一次關(guān)于研修校長的培訓(xùn)班，通過這次研修，我深刻體會(huì)到了進(jìn)行專業(yè)發(fā)展的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在經(jīng)歷了這次研修之后，我的心得和體會(huì)可以歸納為以下五個(gè)方面。
首先，研修校長不僅僅是一個(gè)身份，更是一種責(zé)任和使命。作為校長，我們必須不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，以保持自己在教育領(lǐng)域的專業(yè)性。通過參加研修，我意識(shí)到只有注重持續(xù)學(xué)習(xí)，才能不斷適應(yīng)新時(shí)代的需求，并帶動(dòng)整個(gè)學(xué)校的發(fā)展。作為一個(gè)研修校長，我要時(shí)刻保持勇于接受挑戰(zhàn)和改變的胸懷，不斷拓展自己的知識(shí)邊界，為學(xué)校帶來更多的機(jī)遇和發(fā)展。
其次，研修校長要建立合作共贏的合作關(guān)系。在研修中，我有幸結(jié)識(shí)了許多來自其他學(xué)校的校長。通過與他們的交流和合作，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)學(xué)校都有自己的亮點(diǎn)和特色。這也讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)校長無法獨(dú)自承擔(dān)所有的責(zé)任和需求，只有通過與他人的合作和共享資源，才能取得更好的效果。因此，作為研修校長，我要與其他校長建立起緊密的合作關(guān)系，互相學(xué)習(xí)和借鑒對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)，共同提升學(xué)校的發(fā)展水平。
第三，研修校長要善用各種資源和平臺(tái)。研修校長的培訓(xùn)班通常會(huì)提供豐富多樣的學(xué)習(xí)資源和交流平臺(tái)。在研修中，我發(fā)現(xiàn)通過學(xué)習(xí)資源的積累和交流平臺(tái)的運(yùn)用，可以極大地拓寬自己的視野和知識(shí)面。同時(shí)，我也結(jié)識(shí)了許多在教育領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家和教授。他們的分享讓我受益匪淺，并對(duì)我的工作產(chǎn)生了積極的影響。因此，作為一名研修校長，我要善于利用各種資源和平臺(tái)，不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，做到知行合一。
第四，研修校長要持續(xù)關(guān)注和跟進(jìn)教育領(lǐng)域的變化和創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會(huì)，教育領(lǐng)域的變化迅速而多樣。研修校長應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注教育政策、教育技術(shù)和教學(xué)方法的更新，及時(shí)掌握和應(yīng)用新的教育理念和方法。通過這次研修，我深切體會(huì)到了教育的變革和創(chuàng)新對(duì)學(xué)校的重要性。作為一名研修校長，我要不斷學(xué)習(xí)和接受新的知識(shí)，積極踐行“活到老，學(xué)到老”的理念，為學(xué)生提供更好的教育資源和學(xué)習(xí)環(huán)境。
最后，研修校長要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能獨(dú)自承擔(dān)所有的任務(wù)和責(zé)任，需要與師生、家長、管理團(tuán)隊(duì)等形成良好的合作關(guān)系。在研修中，我學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和方法。通過與他人的合作，我們可以集思廣益、共同解決問題，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。因此，作為研修校長，我要注重培養(yǎng)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，共同打造一個(gè)富有活力和創(chuàng)造力的學(xué)校。
通過參與研修校長的培訓(xùn)班，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。我認(rèn)識(shí)到作為一名校長，進(jìn)行專業(yè)發(fā)展和研修是無法回避的責(zé)任和使命。通過與其他校長合作和交流，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并且發(fā)現(xiàn)建立合作關(guān)系可以帶來許多機(jī)遇和發(fā)展。同時(shí)，我也意識(shí)到善用各種資源和平臺(tái)，關(guān)注教育領(lǐng)域的變化和創(chuàng)新是研修校長的必備能力。我將牢記這次研修的心得和體會(huì)，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇二
xx年0月，我有幸參加了在上海華東師大的教育部中學(xué)校長培訓(xùn)中心由國家教育部組織的第六期高中新課程實(shí)驗(yàn)省樣本校校長專題培訓(xùn)班，在近三周的時(shí)間里與來自天津、北京、遼寧、浙江、福建、河南等省市近50名學(xué)員一起聆聽各位專家的講座，一起進(jìn)行參與式研修學(xué)習(xí)，一起進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享。通過學(xué)習(xí)深感受益匪淺，很受鼓舞和啟發(fā)。
新課程來臨之際，來自各方面的信息真是眾多紛紜，實(shí)際操作起來更是充滿著困惑和無奈。從教育部基礎(chǔ)教育司高中處劉月霞處長的報(bào)告，闡述了如何認(rèn)識(shí)理解高中課程改革、新課程實(shí)驗(yàn)的基本情況和關(guān)于實(shí)驗(yàn)省的高考改革，到各位專家的講座進(jìn)行的專家引領(lǐng)，再到來自各個(gè)實(shí)驗(yàn)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)介紹，使我們更深入的理解了高中新課程改革是在經(jīng)濟(jì)全球化、信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、文化多元價(jià)值多元以及創(chuàng)新型國家建設(shè)這一背景下提出的重大意義，課程改革勢(shì)在必行。使我們看到了課改的希望，使我們?cè)鰪?qiáng)了信心和決心。高中新課改是來自課程專家的群體智慧的結(jié)晶，是利國利民的促進(jìn)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的舉措，作為校長應(yīng)該責(zé)無旁貸義無反顧地承擔(dān)起實(shí)施推行的重任，變觀望為行動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變要我做為我要做。新課改賦予了學(xué)校更多的自主空間，學(xué)校將大有作為。
新課程的理想設(shè)計(jì)和學(xué)校的實(shí)際操作，出現(xiàn)了許多沖突和矛盾。很多困難擺在各位校長的面前，校長們心中充滿著畏難情緒。如學(xué)習(xí)在開始的幾天里，校長們談?wù)撟疃嗟木褪峭ㄓ眉夹g(shù)課程的開設(shè)，高考方案的出臺(tái)，學(xué)分制的管理等，大家普遍感覺很多事情不能做。通過學(xué)習(xí)，通過與專家的對(duì)話交流和來自實(shí)驗(yàn)樣本校的經(jīng)驗(yàn)分享，我們不僅明確了理論層面的新課程的設(shè)計(jì)意義，而且在實(shí)際操作層面也得到了許多啟發(fā)，更主要的是體會(huì)到校長們要運(yùn)用智慧的頭腦挖掘?qū)W校和社會(huì)的有利資源，去創(chuàng)新實(shí)踐探索。教材制定和教師活動(dòng)是課程改革的兩個(gè)瓶頸，而教師活動(dòng)就是要在校長的帶領(lǐng)下進(jìn)行的，課改實(shí)施的關(guān)鍵在教師，因此校長要重視學(xué)校的師資隊(duì)伍建設(shè)，要打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、具有創(chuàng)新意識(shí)具有可持續(xù)發(fā)展能力的教師隊(duì)伍。
很多學(xué)校面對(duì)新課程改革，由于顧及高考升學(xué)率和來自社會(huì)等方方面面的壓力，總是抱著觀望，試試看，一點(diǎn)一點(diǎn)小步走的策略，不肯花大力氣大投入，從而使課改效果大打折扣。通過學(xué)習(xí)，作為高中新課程實(shí)驗(yàn)省樣本校不僅要先行一步，大膽實(shí)踐探索，還要保證課程改革的質(zhì)量，作為樣本校不僅要多做工作，更要做好工作，真正為新課程改革做出自己應(yīng)做的貢獻(xiàn)。如何才能做好？首都師大課程中心王海燕教授的參與式研修提出的對(duì)高中新課程改革要“用心體味，用新開發(fā)，用辛付出，用薪支持”，做出了非常好的回答。
新課程是挑戰(zhàn)，是機(jī)遇，更重要。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇三
隨著教育的進(jìn)步和發(fā)展，學(xué)校的管理也越來越重要。作為一名校長，不斷提升自己的素養(yǎng)和能力勢(shì)在必行。因此，參加研修成為校長們不可或缺的一部分。近日，我有幸參加了一次研修，從中我收獲頗豐，體會(huì)良多。以下將為您詳細(xì)介紹我在這次研修中的所思所感。
首先，研修校長使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到自身的不足之處。在研修中，與其他校長們的交流和分享讓我意識(shí)到自己在某些方面的欠缺。比如，有的校長善于品味藝術(shù)，他們對(duì)美的追求和感知能力更強(qiáng)，能夠?qū)⑺囆g(shù)融入到學(xué)校的管理和教育中。而我自己在這方面的短板較為明顯。正是通過這樣的比較，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并進(jìn)一步明確了自己的提升方向。
其次，研修校長讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)校管理是一個(gè)綜合性的工作。在研修過程中，我們學(xué)習(xí)了教育管理的各個(gè)方面，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、教學(xué)管理等等。在這些學(xué)習(xí)中，我逐漸認(rèn)識(shí)到學(xué)校管理需要全面、系統(tǒng)地考慮各方面的因素，并在實(shí)踐中找到最佳的解決方案。這也讓我明白，作為學(xué)校的負(fù)責(zé)人，我要把各個(gè)方面的工作統(tǒng)籌起來，形成一個(gè)有機(jī)的整體。
第三，研修校長讓我了解到了教育管理的最新理論和實(shí)踐。在研修過程中，我們的主講嘉賓對(duì)各個(gè)方面的管理問題進(jìn)行了深入剖析，并給出了解決方案。這讓我了解到了一些最新的教育管理理念和方法，如變革管理、情感管理等。通過這些學(xué)習(xí)，我能夠關(guān)注到一些以往忽視的問題，以更加科學(xué)的方法來進(jìn)行學(xué)校管理和教育教學(xué)。
第四，研修校長加深了我與同行的交流與合作。在研修中，我們不僅與來自不同地區(qū)的校長們進(jìn)行了交流，也與行內(nèi)的專家學(xué)者進(jìn)行了互動(dòng)。這使我認(rèn)識(shí)到與同行合作的重要性。通過與他們的深入交流，我深刻地明白了集體的力量是巨大的。只有我們校長共同努力，相互學(xué)習(xí)借鑒，才能更好地推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。
最后，研修校長讓我對(duì)自己的未來有了更進(jìn)一步的規(guī)劃和展望。通過這次研修，我不僅加深了對(duì)學(xué)校管理的認(rèn)識(shí)，也在一定程度上豐富了自己的管理工具箱。這些都為我未來的工作提供了更多的可能性和發(fā)展路徑。我可以更好地應(yīng)對(duì)學(xué)校管理中的各種挑戰(zhàn)和問題，力爭讓學(xué)校在一個(gè)更好的方向上發(fā)展。
總之，參加研修校長不僅讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，也讓我了解到了學(xué)校管理的綜合性和復(fù)雜性。同時(shí)，通過研修，我也更加了解了最新的教育管理理論和實(shí)踐，與同行們建立了良好的合作關(guān)系，并對(duì)自己的未來有了更高的期望。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇四
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與變化，教育領(lǐng)域也越來越注重教育者的專業(yè)發(fā)展與能力提升，研修校長作為學(xué)校的管理者，承載著更多的責(zé)任和壓力。我有幸參加了一次研修校長的培訓(xùn)課程，讓我對(duì)于這一職業(yè)有了更深入的了解和實(shí)踐，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，研修校長需要具備扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了一系列涉及到教育管理的理論知識(shí)，如團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、決策制定等。這些理論的學(xué)習(xí)不僅提升了我們的專業(yè)知識(shí)水平，也告訴了我們?nèi)绾芜\(yùn)用這些理論知識(shí)去解決實(shí)際問題。培訓(xùn)課程中還組織了豐富多樣的實(shí)踐活動(dòng)，讓我們深入學(xué)校調(diào)研，與其他研修校長進(jìn)行交流和討論。通過與其他校長的交流，我們感受到了不同學(xué)校的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，從中收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
其次，作為研修校長，需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。在研修校長的培訓(xùn)課程中，我們組成了若干個(gè)小組進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論，在這個(gè)過程中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的所長，也要充分傾聽其他組員的意見和建議。通過團(tuán)隊(duì)合作的學(xué)習(xí)，我們學(xué)會(huì)了如何協(xié)調(diào)、如何溝通，并認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的力量是巨大的。此外，作為研修校長，我們還需要具備較高的領(lǐng)導(dǎo)能力。在課程中，我們學(xué)習(xí)了如何成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，如何制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。這些都是我們?nèi)蘸笤趯W(xué)校管理中需要用到的技巧和能力。
再次，研修校長需要具備較強(qiáng)的人際交往和溝通能力。作為一個(gè)學(xué)校的管理者，研修校長需要與各種各樣的人打交道，包括家長、教師、學(xué)生以及其他相關(guān)部門的人員。通過研修校長的培訓(xùn)課程，我們學(xué)會(huì)了如何與各類人員進(jìn)行有效的溝通與交流，如何處理各種問題和突發(fā)事件。同時(shí)，我們也學(xué)會(huì)了如何建立良好的人際關(guān)系，如何保持自己在職業(yè)發(fā)展上的良好形象。這將對(duì)我們?nèi)蘸蟮墓芾砉ぷ饔兄浅Ｖ匾挠绊憽?BR> 最后，我認(rèn)為研修校長需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)的精神和積極進(jìn)取的態(tài)度。教育領(lǐng)域一直在不斷變化和發(fā)展，我們不能停滯不前，不能滿足于現(xiàn)狀。作為研修校長，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)與更新自己的知識(shí)和技能，關(guān)注教育研究的最新動(dòng)態(tài)，積極參與各種專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升自己的綜合素質(zhì)和能力水平。
總之，通過這次研修校長的培訓(xùn)課程，我深深地體會(huì)到了作為一名研修校長所需要具備的素質(zhì)和能力。扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)合作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力、良好的人際交往和溝通能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)的精神和積極進(jìn)取的態(tài)度，這些都是研修校長成功的關(guān)鍵。我將會(huì)合理應(yīng)用這些知識(shí)和技能，以更好地發(fā)揮自己的作用，提升學(xué)校的管理水平和教育質(zhì)量。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇五
20xx年11月26日12月1日，我有幸參加了參加北京師范大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心舉辦的中小學(xué)管理與校本研究高級(jí)研修班。為期一周的學(xué)習(xí)時(shí)間里，我開闊了視野，增長了知識(shí)，豐富了思想，促進(jìn)了工作，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)我受益匪淺，受到很大的啟發(fā)。讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期校長應(yīng)有的新理念，新思想的現(xiàn)代教育、辦學(xué)模式，深深體會(huì)到作為一名校長必須注重學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，以人為本抓管理，才能開創(chuàng)學(xué)校教育教學(xué)工作新局面，在此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我有幾點(diǎn)感悟與啟示，與同行們一道交流和分享。
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要形式是專題報(bào)告和實(shí)地考察。我們聆聽了數(shù)場(chǎng)教育專家的精彩講座，這些講座著重闡述了校長如何進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理的效益。北京四中劉長銘校長的講座中提出學(xué)校教育的價(jià)值，他在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)北京四中的發(fā)展目標(biāo)是要使北京四中成為師生精神生活的家園和豐富的人生起點(diǎn)，讓師生獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)和成長的愉悅，懂得責(zé)任與良知，持之以恒的發(fā)掘潛能，積極樂觀的面對(duì)未來。為了將四中的學(xué)生培養(yǎng)成為杰出的中國人，北京四中開展了基于學(xué)生終身發(fā)展的五種價(jià)值體系的教育，即國學(xué)教育、家庭教育、職業(yè)教育、公民意識(shí)教育和生命意識(shí)教育。
北師大的趙德成博士的講座對(duì)績效工資改革背景下的教師評(píng)估。趙德成博士幽默詼諧、妙趣橫生的語言贏得了大家的陣陣掌聲，大家在笑聲中開始審視自己，反省自己。他認(rèn)為，教師應(yīng)更加注意教學(xué)設(shè)計(jì)及其背后的理念，關(guān)注如何評(píng)價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)的進(jìn)展，關(guān)注自我反思和改進(jìn)。他還指出，我們要找準(zhǔn)當(dāng)前教學(xué)需要改進(jìn)的核心問題，在全面關(guān)注的`前提下，開展批判性反思，構(gòu)建以校為本的評(píng)價(jià)體系，分階段、有針對(duì)性地提出課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)教師不斷改進(jìn)。
首都師大基礎(chǔ)教育學(xué)院副院長王海燕教授講授的是守望課程、踐行專業(yè)。會(huì)上，王海燕教授通過理論探究和實(shí)踐舉例，指出了教師專業(yè)化的重要性，并運(yùn)用生動(dòng)的實(shí)例告訴老師們教師專業(yè)化不僅是一門知識(shí)，更是一種層次，不僅應(yīng)用于管理，更滲透在與學(xué)生相處的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。她在報(bào)告中指出，對(duì)待學(xué)生，特別是對(duì)待問題學(xué)生，要時(shí)刻為他們以后的發(fā)展著想，對(duì)其進(jìn)行有效的教育，從而使學(xué)生獲得更大收獲，取得更大進(jìn)步。王海燕教授以情激情，與老師們產(chǎn)生思維的碰撞和共鳴，整個(gè)報(bào)告過程掌聲不斷。
北京師范大學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)研究所余勝泉博士題為運(yùn)用信息技術(shù)深化基礎(chǔ)教育課程改革的專題講座。余博士的講座從信息技術(shù)與課程整合的本質(zhì)與內(nèi)涵、信息技術(shù)在教學(xué)中的作用、信息技術(shù)與課程整合的模式與方法、信息技術(shù)與課程整合的案例分析、信息技術(shù)與課程整合的推進(jìn)與實(shí)施六個(gè)方面，對(duì)信息技術(shù)與課程整合的問題做了一次系統(tǒng)而扼要地闡述。
張文教授從法律的角度談中小學(xué)校園突發(fā)事件的處理，使我們諸多校長都深受啟發(fā)，懂得了今后工作中該如何運(yùn)用法律武器來維護(hù)師生的合法權(quán)益。教育專家的精彩講座，引領(lǐng)我接觸到了教育教學(xué)最新、最前沿的理論和思想，使我從一個(gè)更高的視角，了解、審視時(shí)代教育發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。
本次學(xué)習(xí)實(shí)地參觀了北師大二附中、崇文小學(xué)等重點(diǎn)學(xué)校。使整個(gè)研修活動(dòng)在理論與實(shí)踐、理論和技能交替中進(jìn)行，收到了很好的效果。這些學(xué)校科學(xué)的教育理念、先進(jìn)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、鮮活的發(fā)展特色、豐富的文化內(nèi)涵和厚重的學(xué)校精神給我們留下了深刻的印象，使我們拓寬了思路，開闊了視野。
我們?cè)诒睅煷蠖街械膮⒂^學(xué)習(xí)中感受比較深刻。北京師范大學(xué)附屬第二中學(xué)是教育部直屬中學(xué)之一，也是北京市示范性高中之一，連年來的高考成績均在北京市的前三名之列。我們先后參觀了該校的校園文化建設(shè)，學(xué)校的硬件設(shè)施，學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃等，最后學(xué)校阮國杰副校長為全體學(xué)員介紹了北師大二附中在學(xué)校管理，課程改革，教師隊(duì)伍建設(shè)等方面的情況。北師大二附中擁有非常雄厚的師資力量，95%的教師畢業(yè)于北師大，而且是在二附中實(shí)習(xí)教師中的優(yōu)秀者方能到二附中任教，但學(xué)校在加強(qiáng)年級(jí)組管理還是加強(qiáng)科組建設(shè)上，毅然選擇了加強(qiáng)科組建設(shè)。他們認(rèn)為：學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，只有教師的專業(yè)發(fā)展得到提升，課堂教學(xué)過程中有效教學(xué)的理念得到落實(shí)，方能提高教學(xué)質(zhì)量。北師大二附中尤其重視教師隊(duì)伍的建設(shè)，他們對(duì)新教師采取崗前培訓(xùn)，舉行拜師、出師議式，讓老教師帶年輕教師。他們返聘退休教師但不讓其上課，而是組成聽課組，對(duì)每一位教師的課進(jìn)行聽評(píng)，幫助教師們?cè)诮虒W(xué)中提高，并取得了很好的效果。
崇文小學(xué)是北京唯一的一所全寄宿公辦學(xué)校。首先來到學(xué)校多功能廳觀看了簡介學(xué)校的專題片，然后重點(diǎn)聆聽了校長白淑珍《創(chuàng)建學(xué)校特色，為師生發(fā)展服務(wù)》的專題報(bào)告，最后參觀了學(xué)校校園。從學(xué)校簡介中我們了解到：崇文小學(xué)建立于1960年，當(dāng)時(shí)按照中央指示，為解決出國人員子女就學(xué)問題而建立的一所為中國外交事務(wù)服務(wù)的全寄宿公辦學(xué)校。文革期間停辦，80年代恢復(fù)辦學(xué)，20xx年北京新東城改造搬遷至此，為學(xué)校發(fā)展提供了新的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。從白淑珍校長的報(bào)告中我們了解到：崇文小學(xué)經(jīng)過六年多的實(shí)踐探索，在新課程背景下，構(gòu)建‘以情移情’素質(zhì)教育的育人模式，逐步形成了學(xué)校辦學(xué)特色。
短暫的參觀學(xué)習(xí)，留給全體學(xué)員的印象是深刻的：崇文小學(xué)走科學(xué)探究之路提出辦學(xué)理念，從教育口號(hào)、教育格言等發(fā)展成為學(xué)校辦學(xué)理念以情移情。核心是以情為中心磁場(chǎng)，讓情感飛揚(yáng)，用教師的情感影響學(xué)生的情感，讓伙伴之間的情感互動(dòng)起來，讓家長的情感融合進(jìn)來，形成教育的共同體。他們用愛、用情、用心做教育，打造高尚的師德隊(duì)伍；他們努力培養(yǎng)擁有倫理認(rèn)知，充滿感恩之情和責(zé)任感的社會(huì)人；他們開展自主、探究、有效，讓課堂充滿生命活力和激情的教學(xué)研究；他們嘗試讓親情涌動(dòng)，用充滿愛的情懷建設(shè)溫馨家園；他們追求和諧發(fā)展、充滿人文氛圍的校園環(huán)境建設(shè)。他們最終的辦學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生用愛、用情、用心面對(duì)社會(huì)生活，走向社會(huì)生活，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人。
通過參觀學(xué)習(xí)，讓我們領(lǐng)略了名校風(fēng)采，感悟了名校的辦學(xué)思想及其特色，感受到了名校濃厚的文化氛圍。本次學(xué)習(xí)時(shí)間雖短、但組織十分緊湊，收獲的確不少，讓我深深的感到這是一次啟迪智慧、滌蕩心靈、終生難忘的短暫學(xué)習(xí)之旅。作為一名一線教育工作者，在欣喜、激動(dòng)、充實(shí)之余，更多的是切實(shí)的感受和深深的思考。在實(shí)踐中，如果把任何一位專家所講的內(nèi)容吸取一兩點(diǎn)，在工作中深入開展下去，堅(jiān)持下來，都能夠?qū)逃ぷ饔幸粋€(gè)極大的推動(dòng)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與思考，提高自身管理水平。
現(xiàn)代校長的角色不僅僅是行政管理者的角色，更是教師專業(yè)的引領(lǐng)者，學(xué)校文化的塑造者，是教育的思想者。劉長銘校長、阮國杰校長、白淑珍校長給我們每位校長留下深刻的印象，他們用自己對(duì)教育的理解辦教育，引領(lǐng)著老師做教育。做教師的引領(lǐng)者，就必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，多讀書，多思考，把讀書思考作為工作狀態(tài)，盡量排除一切干擾靜下心來研究教育，只有學(xué)習(xí)，思考并去研究教育問題，方可提高自身管理能力與思想認(rèn)識(shí)水平。
2、以人為本，以人文化管理營造和諧的教育環(huán)境。
人文化管理一直是我奉行的管理原則，管理中體現(xiàn)尊重，信任，盡量以服務(wù)精神為行政領(lǐng)導(dǎo)及每一位教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺(tái)，但還需在以下幾方面予以努力：一是發(fā)揮評(píng)價(jià)的引領(lǐng)作用，評(píng)價(jià)中體現(xiàn)人文性，下一步需在評(píng)價(jià)方面進(jìn)一步改革，借鑒北師大二附中的一些作法，在團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)上進(jìn)一步改革完善。二是引導(dǎo)教師體驗(yàn)成功，體驗(yàn)快樂。這應(yīng)該是較難的一點(diǎn)。目前教師普通存在心理壓力較重的現(xiàn)象，緩解教師壓力，提高教師的幸福指數(shù)須引起每一位校長的高度重視。另外在平時(shí)的常規(guī)檢查及聽課中及時(shí)幫助教師尋找其成功的經(jīng)驗(yàn)做法，幫助其總結(jié)，予以推廣。因此教師的快樂很大程度上源自成功的體驗(yàn)。三是善于鼓勵(lì)教師，鼓勵(lì)方式可以是語言的、書面的、肢體的，要善于發(fā)現(xiàn)每位教師的優(yōu)點(diǎn)，關(guān)注每一位教師，認(rèn)真對(duì)待每位教師的意見與建議。
3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)教師的專業(yè)成長。
要引領(lǐng)大家讀書學(xué)習(xí)。校長及其它業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)推薦文章寫案語引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)，這是很好的策略，結(jié)合學(xué)校原有實(shí)際，形成學(xué)習(xí)制度，并持之以恒地堅(jiān)持。此外，創(chuàng)造條件讓教師讀書，給教師買書，贈(zèng)書，大家共讀一本書；將閱覽室的書下放到教研組。其實(shí)，學(xué)習(xí)常態(tài)的建立就在于平時(shí)引導(dǎo)，貴在堅(jiān)持。
4、注重溝通，形成團(tuán)隊(duì)管理精神。
校長不僅是學(xué)校的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是廣大師生的服務(wù)者、引領(lǐng)者。只有廣讀書、交高人、善反思、重實(shí)踐，具有服務(wù)能力，廣博知識(shí)，扎實(shí)的功底，超前的思維才能服務(wù)好，引領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)向著更高的目標(biāo)前行。一要做一名稱職的管理者。加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，以身作則，為人師表，用自己的人格魅力感染教職工。努力提高自己的管理能力，勤于管理，善于用人，以人為本，民主治校。二要有一個(gè)好心態(tài)。細(xì)節(jié)決定成功，心態(tài)決定一切。應(yīng)做到讓自己的天空常藍(lán)，讓別人的內(nèi)心溫暖，應(yīng)有一顆平常心。要有親和力，應(yīng)具備一定的溝通能力。要揚(yáng)人之長，念人之功，諒人之難，幫人之過。三要有明確的管理理念。作為管理者管理學(xué)校首先應(yīng)是思想的領(lǐng)導(dǎo)，要有明確的辦學(xué)思想、辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)理念。因?yàn)檗k學(xué)思想是推動(dòng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，形成特色學(xué)校的重要思想基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)觀念需要前衛(wèi)而深刻，具有超前導(dǎo)向型。具體落實(shí)到學(xué)校的發(fā)展歷程中，即必須走超常規(guī)、高質(zhì)量、可持續(xù)、良性循環(huán)的發(fā)展道路，必須與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。四要有更高的管理意識(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須站在時(shí)代的高度，站在未來的高度，站在全球的高度，不斷地為學(xué)校尋找新的"奶酪"。做好教育必須做好的事，促使學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，辦人民滿意的學(xué)校。
教育的本質(zhì)就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的時(shí)光來完成，還我們的教育以本真的美好?？傊ｉL培訓(xùn)，時(shí)間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學(xué)以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點(diǎn)浮躁，多一份清醒，少一點(diǎn)功利，多一份淡薄。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇六
從專家報(bào)告和成功名校案例中可以看出，一所學(xué)校的發(fā)展，離不開科學(xué)的教育理念的導(dǎo)向和支撐。教育理念是對(duì)"教育是什么"的價(jià)值判斷和基本看法，正確的教育理念是學(xué)校管理和發(fā)展的前提和保證，是學(xué)校的靈魂，是辦學(xué)的根本。它以一種文化氛圍、一種精神力量、一種價(jià)值期望、一種理性目標(biāo)的形式陶冶學(xué)校的教師和學(xué)生。馬石莊教授主張的青少年的責(zé)任、使命、奉獻(xiàn)教育，是學(xué)校德育工作的理念。林肯輝所長講得學(xué)生家庭、學(xué)校正向角色定位問題，是學(xué)生生命教育及自我管理的理念。鐘子俊校長講得"承包到戶、責(zé)任到人"的治理策略是學(xué)校治理的一種理念。河北衡水中學(xué)的責(zé)任教育核心理念，辦負(fù)責(zé)任的學(xué)校、當(dāng)負(fù)責(zé)任的教師、做負(fù)責(zé)任的學(xué)生，可謂責(zé)任教育理念的典范。人大附中提出的"解放心靈，創(chuàng)造適合每個(gè)學(xué)生發(fā)展的教育"理念，為孩子的成長發(fā)展奠定了根基。寬高教育負(fù)責(zé)人王金戰(zhàn)從自身成長經(jīng)歷，闡述了學(xué)生的成長成才需要設(shè)計(jì)，即人生規(guī)劃教育，更體現(xiàn)了因材施教的教育理念。反思東山小學(xué)近幾年的發(fā)展，雖提出了學(xué)校的辦學(xué)理念，但不夠科學(xué)，定位不高，干部教師的執(zhí)行落實(shí)不力，阻礙了發(fā)展。新學(xué)期，學(xué)校將進(jìn)一步梳理總結(jié)：充分考慮教育改革的時(shí)代發(fā)展，定位要高；充分考慮素質(zhì)教育的宏觀背景，方向要明；充分考慮學(xué)生發(fā)展空間的建構(gòu)，視野要寬；充分考慮教職員工的工作目的，責(zé)任感要強(qiáng)。提出關(guān)于"責(zé)任教育"的具體科學(xué)的辦學(xué)理念，并形成辦學(xué)思想、辦學(xué)策略、辦學(xué)措施、辦學(xué)特色、辦學(xué)目標(biāo)一系列辦學(xué)思路，全校師生內(nèi)化于心，凝心聚力，形成組織的共識(shí)，形成一種對(duì)學(xué)校未來充滿信心的文化力量和精神力量，成為教育行動(dòng)的思想先導(dǎo)，以此為出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)校向縱深發(fā)展。
在現(xiàn)代學(xué)校的發(fā)展中，學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)力是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力的重要甚至是關(guān)鍵的一部分。課程是學(xué)校辦學(xué)理念的體現(xiàn)。東山小學(xué)雖然在課程建設(shè)方面做了一點(diǎn)探索和實(shí)施，但還沒形成體系建設(shè)，特別是課程評(píng)價(jià)方面做得不夠。下一步，從學(xué)校四個(gè)方面著力去做：一是形成自己的課程思想，并用這個(gè)思想去引領(lǐng)全體師生及家長建設(shè)自己的課程；二是進(jìn)行課程發(fā)展的整體規(guī)劃，以及每一門自行設(shè)計(jì)的課程改革方案和標(biāo)準(zhǔn)；三是學(xué)校強(qiáng)化課程執(zhí)行，好的課程設(shè)計(jì)，關(guān)鍵在于執(zhí)行。四是形成一套行之有效的課程自我評(píng)估的方法，并根據(jù)自己的評(píng)估對(duì)學(xué)校課程進(jìn)行調(diào)控。課程建設(shè)的原則要尊重國家課程。切忌在課程建設(shè)中取一些標(biāo)新立異、稀奇古怪的名字，把國家課程作為"獨(dú)創(chuàng)"的課程體系下的一個(gè)組成部分，這是很不嚴(yán)肅也不科學(xué)的。
干事創(chuàng)業(yè)需要擔(dān)當(dāng)。學(xué)校的發(fā)展，需要干部教師隊(duì)伍凝心聚力、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、狠抓落實(shí)、追求卓越。特別是鐘子俊校長提出的"包產(chǎn)到戶、責(zé)任到人"管理理念和操作流程，我們很受啟發(fā)。下一步，學(xué)校將進(jìn)一步調(diào)整治理結(jié)構(gòu)和職能，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到人，責(zé)任到人；進(jìn)一步完善考評(píng)機(jī)制和辦法，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高效能；強(qiáng)化干部為老師和老師為學(xué)生的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)情感交流，凝聚人心，營造一家親的氛圍，凝心聚力，用心傾力，不折不扣的落實(shí)好局黨委部署，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
家庭是孩子最早接受教育的場(chǎng)所，父母是孩子最早接受教育的教師。家庭教育在孩子的成長中起著奠基的作用，前蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過："沒有家庭教育的學(xué)校教育和沒有學(xué)校教育的家庭教育，都不可能完成培養(yǎng)人這一極其細(xì)致而復(fù)雜的任務(wù)。"有人說，學(xué)校與家庭猶如一輛車輪，必須同向同步方能有效引導(dǎo)孩子成長。隨著我國教育體制的改革，素質(zhì)教育的大力推行，家庭教育扮演的角色越來越重要，需要我們科學(xué)地發(fā)揮家庭教育的作用，以促進(jìn)孩子的全面發(fā)展。下一步，東山小學(xué)將進(jìn)一步加強(qiáng)家委會(huì)建設(shè)，利用學(xué)校網(wǎng)站、學(xué)校和年級(jí)微信平臺(tái)、班級(jí)qq群、校園開放日、家長學(xué)校和家長會(huì)等多種陣地，加強(qiáng)學(xué)校與家長的溝通聯(lián)系，提升家長家庭教育素養(yǎng)，倡導(dǎo)家長組織社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，完善機(jī)制，形成教育合力。
總之，此次培訓(xùn)給我?guī)砹撕艽蟮乃枷霙_擊，學(xué)校的縱深發(fā)展時(shí)不可待，內(nèi)心中有種坐不住、等不起的緊迫感。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，好的想法和思路，還需要腳踏實(shí)地的去落實(shí)、去做，相信東山小學(xué)在章丘大好教育形勢(shì)下會(huì)闊步前行，更上一層樓！
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇七
20xx年12月6日，來到了每一個(gè)教育人都無限向往的北京師范大學(xué)，參加教育部舉辦的第58期高級(jí)校長研修班。走在寧靜的校園內(nèi)，想到離開忙碌的崗位，來到研修班學(xué)習(xí)充電，暗暗下定決心，珍惜這一個(gè)月的時(shí)間，努力地讓自己能有進(jìn)一步的提高。今天上午陳鎖明院長的話更激勵(lì)了我。陳院長說，參加培訓(xùn)的第一個(gè)角度就是和專家對(duì)話，第二個(gè)角度是同伴互學(xué)，第三個(gè)角度是離開繁忙的工作，更能促進(jìn)自我反思。教育部為了提高校長教師素質(zhì)投入了這么多物力財(cái)力人力，我們能近距離地聆聽那么多專家教授的講座，能靜靜地反思過往的教育教學(xué)生涯，能與來自五湖四海的同行們交流分享，這是一件多么幸福的事?。?BR> 陳鎖明院長的講座內(nèi)容是“培養(yǎng)什么樣的人”，他認(rèn)為教育應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的德商、志商、情商、膽商、健商、逆商、智商、財(cái)商、靈商。陳院長把培養(yǎng)學(xué)生的德商放在第一位，正應(yīng)了陶行知先生的話“先生不應(yīng)該專教書；他的責(zé)任是教人做人。學(xué)生不應(yīng)當(dāng)專讀書；他的責(zé)任是學(xué)習(xí)人生之道”。
當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)狀是教師、家長都重智輕德，可事實(shí)卻是因?yàn)榈赖陆逃笔?，也直接影響了他們所重視的智育發(fā)展。孩子們對(duì)自己的學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任，不懂裝懂，抄襲別人的作業(yè)甚至試卷。記得有一次聽二年級(jí)的一節(jié)數(shù)學(xué)課。內(nèi)容是5的乘法口訣。老師講解新課后讓學(xué)生默寫口訣，發(fā)現(xiàn)有的學(xué)生寫成“五五二五”，于是把這句口訣寫到了黑板上，問誰和她寫的一樣。學(xué)生都默不作聲，可是我作為聽課者卻發(fā)現(xiàn)起碼有六七個(gè)學(xué)生抓起了橡皮準(zhǔn)備修改。但是為什么老師問的時(shí)候，誰都不舉手呢？是老師的責(zé)任還是學(xué)生的問題？這時(shí)候，老師該怎么辦？我想這都是教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育的最佳時(shí)機(jī)，如果能把握好這些機(jī)會(huì)，一定能潤物無聲地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，人生，是可以在課堂上起飛的。
學(xué)校和教師承擔(dān)著育德的重任。曾經(jīng)看到一個(gè)感人的故事：一個(gè)山區(qū)的孩子在學(xué)校偷東西，偷的什么，是學(xué)校的一套木匠用的工具，夜里翻墻出去的時(shí)候被抓住了，問他為什么偷，說自己可能考不上大學(xué)，想做好當(dāng)木匠的準(zhǔn)備，可是家里買不起這樣的工具，所以想到了偷。學(xué)校開除了他，通知他的父親來接他。他蒼老的父親翻過了幾座大山來到學(xué)校，弄明白了事情的經(jīng)過，夾著孩子的鋪蓋就往外走了。孩子跟在后面，垂頭喪氣。班主任送到了大門口。孩子的父親把鋪蓋仍在了地上，對(duì)著班主任深深鞠了一躬說，俺教子無方，讓老師操心了，然后帶著孩子回家了。
后來，這位老師班上又有一個(gè)孩子偷了東西，是發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)不在，可是桌子的抽屜開著，于是伸手抓了一把菜票，被發(fā)現(xiàn)后問他，說自己想吃菜,山里的孩子要吃菜是很難的。老師說再也不忍心讓自己的學(xué)生再被開除，于是孩子留下了，幾次反復(fù)，多次教育，最終考上了大學(xué)。而那個(gè)被開除的孩子進(jìn)了少管所，帶著一個(gè)小偷的標(biāo)簽走上社會(huì)，他還有什么前進(jìn)的勇氣呢！
給孩子一些寬容，真的讓孩子受到教育，然后成長，這其實(shí)是我們每個(gè)教育工作者都承擔(dān)著的責(zé)任。學(xué)生都是成長中的人，最具有發(fā)展性，不犯錯(cuò)誤就不會(huì)成長，教師的責(zé)任就是要引導(dǎo)他們成長和進(jìn)步。也恰恰因?yàn)槿绱耍⒆觽兊奈磥砭驮谖覀兘處煹氖稚?，這既是教師職業(yè)的偉大與光榮之處，也是責(zé)任重大之處！
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇八
20xx年6月18日至25日，我有幸參加了亳州市教育局在華東師范大學(xué)舉辦的中學(xué)校長高級(jí)研修班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為期7天的學(xué)習(xí)，使我受到很大的啟發(fā)，也使我進(jìn)一步理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)，提升了校長的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力。應(yīng)該說，這次學(xué)習(xí)不僅開闊了眼界，拓寬了思維，更明確了自己的責(zé)任和使命。雖然時(shí)間很短，但受益匪淺。
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要形式是前沿理論學(xué)習(xí)和實(shí)地考察參觀。華師大著名教授、新課程改革專家鐘啟泉、顧泠沅、應(yīng)俊峰、夏志芳等全國知名教育專家就校長的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、生態(tài)課堂的構(gòu)建、學(xué)校常規(guī)與特色的有機(jī)融合、辦學(xué)育人的核心素質(zhì)修煉、學(xué)校辦學(xué)思想特色形成與實(shí)施策略、學(xué)校特色建設(shè)與文化建設(shè)的思考、校長的角色職責(zé)和使命、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的管理、學(xué)校教師們的教育智慧和敬業(yè)愛崗精神的樂于奉獻(xiàn)、讓基礎(chǔ)教育回歸本真等為參培校長作了理念超前、發(fā)人深思、有借鑒作用的講座，在培訓(xùn)中專家們還與我們參培校長進(jìn)行了互動(dòng)交流。
本次學(xué)習(xí)，不僅使得我們有機(jī)會(huì)和專家們進(jìn)行面對(duì)面、零距離的交流。華師大校長培訓(xùn)中心的夏志芳教授還親自組織我們參觀考察了上海復(fù)興中學(xué)、復(fù)旦附中等名校。復(fù)興中學(xué)是一所具有光榮傳統(tǒng)的市屬重點(diǎn)中學(xué)，在近一個(gè)世紀(jì)的歷程中，歷經(jīng)坎坷，堅(jiān)持改革和發(fā)展，積累了豐富的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，形成了“全面育人”的辦學(xué)特色。復(fù)旦附中是上海市重點(diǎn)中學(xué)，不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的管理機(jī)制有力地促進(jìn)了教師專業(yè)成長的發(fā)展?？梢哉f，這些名校有一個(gè)共同特點(diǎn)：注重品牌建設(shè)、辦學(xué)特色突出，使學(xué)校各項(xiàng)工作獲得長足進(jìn)步，并獲得很高的社會(huì)認(rèn)同。
這次培訓(xùn)，我獲得了幾點(diǎn)深切感受：
從應(yīng)俊峰教授的《教育管理改革與校長使命》到顧泠沅教授的《基于課堂改進(jìn)的教師在職學(xué)習(xí)》等專題報(bào)告，明白了怎樣一步步打造學(xué)校特色。精辟的論述，先進(jìn)的教育、教學(xué)、管理的理念，都在教育引導(dǎo)著我，促使我反思而奮力前行。
培訓(xùn)讓我更加理解了學(xué)校該做什么，不該做什么。讓我們更明白了獨(dú)特的辦學(xué)視角和管理思想決定了學(xué)校今后的發(fā)展。伴隨著基礎(chǔ)教育課程改革和學(xué)校管理體制改革的深入，校長負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵在不斷豐富和發(fā)展。在這種形勢(shì)下，校長自主權(quán)首先體現(xiàn)在辦學(xué)思想、辦學(xué)特色及課程設(shè)置等方面。校長，已不再是傳統(tǒng)意義上的“一校之長”。在新的時(shí)代背景下，作為一校之長，應(yīng)該擔(dān)當(dāng)好改革發(fā)展、全局工作等重要角色。
通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深感我們的教育與上海等發(fā)達(dá)地區(qū)的教育不僅是教育投入的不足與教育觀念的落后，還有管理意識(shí)的粗放隨意。作為我們這個(gè)教育相對(duì)滯后的地區(qū)，首先要規(guī)范辦學(xué)行為，通過制度規(guī)范辦學(xué)，也要根據(jù)教育發(fā)展的多元化或特色發(fā)展的需要，在辦學(xué)評(píng)估與學(xué)校管理等方面給予一定的選擇性，這樣才能促進(jìn)亳州教育的快速發(fā)展。
幾點(diǎn)思考：
1.怎樣做好學(xué)校課程改革及學(xué)校發(fā)展的設(shè)計(jì)師。
學(xué)校的改革發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)、連續(xù)的過程，只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)。在學(xué)校各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的制訂過程中，校長起著舉足輕重的作用，因?yàn)檫@些規(guī)劃和計(jì)劃其實(shí)就是校長教育思想的集中反映。所謂校長的教育思想，就是校長對(duì)教育的本質(zhì)和育人功能的理性認(rèn)識(shí)，對(duì)教育發(fā)展趨勢(shì)的總體把握，對(duì)教育與社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化關(guān)系的深刻理解。然而，校長決不可以憑借自己的主觀臆斷或一廂情愿去制訂、設(shè)計(jì)學(xué)校規(guī)劃，而需要充分依靠全體教職員工及學(xué)生的力量，群策群力去完成。校長不能把自己的既定想法有意無意地強(qiáng)加給老師，而是以和諧、民主、尊重的姿態(tài)去感召和激發(fā)教師的智慧，以自己先進(jìn)的思想、開闊的視野、豐厚的積淀去引領(lǐng)教師的智慧，使他們積極地、自覺自愿地參加到學(xué)校規(guī)劃的制訂和設(shè)計(jì)中來，以集體智慧構(gòu)建學(xué)校的發(fā)展藍(lán)圖。只有這樣，學(xué)校的規(guī)劃和計(jì)劃才能被大多數(shù)教師所主動(dòng)接受，才能成為激勵(lì)大家奮發(fā)進(jìn)取、努力工作的行動(dòng)指南。
2.如何進(jìn)一步提升教師能力素質(zhì)，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。
沒有改革就難以發(fā)展，缺乏創(chuàng)新發(fā)展就會(huì)滯后。作為管理者，我們究竟可不可以通過一種有效手段，讓教師反思自己的能力素質(zhì)是否適應(yīng)新時(shí)期的教育教學(xué)崗位，自己是否還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷完善自己。能否制定一套激勵(lì)機(jī)制使我們的教師樂意的、主動(dòng)地接受培訓(xùn)，將“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)化為“我要培訓(xùn)”。如何構(gòu)建一種新型的學(xué)校文化，為教育管理者與教師搭建了平等對(duì)話、交流的平臺(tái)，為教師形成終身教育思想創(chuàng)造了良好的氛圍和條件。對(duì)學(xué)校教師而言，校本培訓(xùn)以教師為本，以教師發(fā)展為目的，培養(yǎng)教師的主動(dòng)參與意識(shí)和自我發(fā)展能力；對(duì)學(xué)校管理而言，校本培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)一切“以學(xué)校為中心”，學(xué)校管理有了更廣泛的自主權(quán)，逐步由“外控式”管理向“內(nèi)控式”管理轉(zhuǎn)變。使教師培訓(xùn)不再是一種外在的負(fù)擔(dān)，而是一種使學(xué)校更快更好發(fā)展的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，是學(xué)校變革、教師發(fā)展、素質(zhì)提升的興奮點(diǎn)，讓學(xué)校能真正地做到因地制宜地研究教師的專業(yè)發(fā)展。這是我在這次學(xué)習(xí)活動(dòng)中思考較多的問題。
教育的本質(zhì)就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的時(shí)光來完成，還我們的教育以本真的美好?？傊ｉL培訓(xùn)，時(shí)間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學(xué)以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點(diǎn)浮躁，多一份清醒，少一點(diǎn)功利，多一份淡薄。在今后的工作中，我校將抓住時(shí)機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，使各項(xiàng)工作取得超常規(guī)和跨越式發(fā)展。我們將繼續(xù)以科研為先導(dǎo)，以德育為首位，以教學(xué)為中心，以隊(duì)伍建設(shè)為突破口，全面實(shí)施“培養(yǎng)好習(xí)慣”的素質(zhì)教育，在教育現(xiàn)代化的號(hào)角聲中，不斷實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)和管理的新跨越。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇九
今年我有幸參加了中小學(xué)校長高級(jí)研修班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為期11天的學(xué)習(xí)時(shí)間里，受到很大的啟發(fā)。也使我進(jìn)一步理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)，提升了校長的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)學(xué)?？焖侔l(fā)展。應(yīng)該說，這次學(xué)習(xí)不僅我開闊了眼界，拓寬了思維，更明確了自己的責(zé)任和使命。雖然時(shí)間很短，但受益匪淺。
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要形式是前沿理論學(xué)習(xí)、掛職學(xué)習(xí)名校管理經(jīng)驗(yàn)和考察參觀。
這次培訓(xùn)，我獲得了幾點(diǎn)深切感受：
一、對(duì)校長在學(xué)校建設(shè)發(fā)展中的角色地位理解更深刻。從教育部原副總督學(xué)郭振有的《校長的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》到王建宗、徐向東等名校校長的《通過突出“特色”，提高辦學(xué)效益》、《學(xué)校辦學(xué)思想特色形成與實(shí)踐研究》等專題報(bào)告，演繹了這些名校怎樣一步步打造學(xué)校特色。精辟的論述，先進(jìn)的教育、教學(xué)、管理的理念，都在教育引導(dǎo)著我，促使我反思而奮力前行。
二、認(rèn)清形勢(shì)，明確了我今后工作的目標(biāo)，心底踏實(shí)了。培訓(xùn)讓我更加理解了學(xué)校該做什么，不該做什么。讓我們更明白了獨(dú)特的辦學(xué)視角和管理思想決定了學(xué)校今后的發(fā)展。伴隨著基礎(chǔ)教育課程改革和學(xué)校管理體制改革的深入，校長負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵在不斷豐富和發(fā)展。在這種形勢(shì)下，校長自主權(quán)首先體現(xiàn)在辦學(xué)思想、辦學(xué)特色及課程設(shè)置等方面。校長，已不再是傳統(tǒng)意義上的“一校之長”。在新的時(shí)代背景下，作為一校之長，應(yīng)該擔(dān)當(dāng)好改革發(fā)展、全局工作等重要角色。
三、找到差距，增添措施。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深感我們的教育與北京等發(fā)達(dá)地區(qū)的教育不僅是教育投入的不足與教育觀念的落后，還有管理意識(shí)的粗放隨意。作為我們這個(gè)教育相對(duì)滯后的地區(qū)，首先要規(guī)范辦學(xué)行為，通過制度規(guī)范辦學(xué)，也要根據(jù)教育發(fā)展的多元化或特色發(fā)展的需要，在辦學(xué)評(píng)估與學(xué)校管理等方面給予一定的選擇性，這樣才能促進(jìn)大邑教育的快速發(fā)展。
幾點(diǎn)思考：
1、怎樣做好學(xué)校課程改革及學(xué)校發(fā)展的設(shè)計(jì)師。
學(xué)校的改革發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)、連續(xù)的過程，只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)。在學(xué)校各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的制訂過程中，校長起著舉足輕重的作用，因?yàn)檫@些規(guī)劃和計(jì)劃其實(shí)就是校長教育思想的集中反映。所謂校長的教育思想，就是校長對(duì)教育的本質(zhì)和育人功能的理性認(rèn)識(shí)，對(duì)教育發(fā)展趨勢(shì)的總體把握，對(duì)教育與社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化關(guān)系的深刻理解。然而，校長決不可以憑借自己的主觀臆斷或一廂情愿去制訂、設(shè)計(jì)學(xué)校規(guī)劃，而需要充分依靠全體教職員工及學(xué)生的力量，群策群力去完成。校長不能把自己的既定想法有意無意地強(qiáng)加給老師，而是以和諧、民主、尊重的姿態(tài)去感召和激發(fā)教師的智慧，以自己先進(jìn)的思想、開闊的視野、豐厚的積淀去引領(lǐng)教師的智慧，使他們積極地、自覺自愿地參加到學(xué)校規(guī)劃的制訂和設(shè)計(jì)中來，以集體智慧構(gòu)建學(xué)校的發(fā)展藍(lán)圖。只有這樣，學(xué)校的規(guī)劃和計(jì)劃才能被大多數(shù)教師所主動(dòng)接受，才能成為激勵(lì)大家奮發(fā)進(jìn)取、努力工作的行動(dòng)指南。
2、如何進(jìn)一步提升教師能力素質(zhì)，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人。
沒有改革就難以發(fā)展，缺乏創(chuàng)新發(fā)展就會(huì)滯后。作為管理者，我們究竟可不可以通過一種有效手段，讓教師反思自己的能力素質(zhì)是否適應(yīng)新時(shí)期的教育教學(xué)崗位，自己是否還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷完善自己。能否制定一套激勵(lì)機(jī)制使我們的教師樂意的、主動(dòng)地接受培訓(xùn)，將“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)化為“我要培訓(xùn)”。如何構(gòu)建一種新型的學(xué)校文化，為教育管理者與教師搭建了平等對(duì)話、交流的平臺(tái)，為教師形成終身教育思想創(chuàng)造了良好的氛圍和條件。
對(duì)學(xué)校教師而言，校本培訓(xùn)以教師為本，以教師發(fā)展為目的，培養(yǎng)教師的主動(dòng)參與意識(shí)和自我發(fā)展能力；對(duì)學(xué)校管理而言，校本培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)一切“以學(xué)校為中心”，學(xué)校管理有了更廣泛的自主權(quán)，逐步由“外控式”管理向“內(nèi)控式”管理轉(zhuǎn)變。使教師培訓(xùn)不再是一種外在的負(fù)擔(dān)，而是一種使學(xué)校更快更好發(fā)展的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，是學(xué)校變革、教師發(fā)展、素質(zhì)提升的興奮點(diǎn)，讓學(xué)校能真正地做到因地制宜地研究教師的專業(yè)發(fā)展。這是我在這次學(xué)習(xí)活動(dòng)中思考較多的問題。
3、如何將學(xué)習(xí)名校特色教育的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化，最終形成晉原鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)獨(dú)特的辦學(xué)特色。
“著力生命教育，打造活力校園”是我校在地震災(zāi)后提出的學(xué)校辦學(xué)特色。晉原鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)的現(xiàn)實(shí)情況是一所單設(shè)初中學(xué)校，全校有29個(gè)教學(xué)班，學(xué)生1396名，教職工134人。教師年齡結(jié)構(gòu)不合理，近年來逐漸老齡化，平均年齡已經(jīng)超過43歲。教師總量雖超編，但是學(xué)科配備不合理。學(xué)校地處大邑縣晉原鎮(zhèn)城郊結(jié)合部，生源背景參差不齊，留守兒童數(shù)量龐大；由于種種特殊的原因，近年生源素質(zhì)下降趨勢(shì)明顯，形成了辦學(xué)的外部壓力。震后，特別是20__年學(xué)校遷入新校區(qū)以來，學(xué)校的教育教學(xué)水平、社會(huì)效應(yīng)都取得了較大的突破。通過學(xué)習(xí)考察，我深深地知道：作為校長，唯有不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，更新自己的教育教學(xué)觀念，才能促進(jìn)教育內(nèi)涵發(fā)展，使學(xué)校教育辦學(xué)水平更彰顯教育的生命力。希望通過全體晉原初中人的共同努力，實(shí)現(xiàn)“著力生命教育，追求和諧發(fā)展”的辦學(xué)目標(biāo)。
教育的本質(zhì)就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的時(shí)光來完成，還我們的教育以本真的美好?？傊ｉL培訓(xùn)，時(shí)間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學(xué)以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點(diǎn)浮躁，多一份清醒，少一點(diǎn)功利，多一份淡薄。在今后的工作中，我校將抓住時(shí)機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，使各項(xiàng)工作取得超常規(guī)和跨越式發(fā)展。我們將繼續(xù)以科研為先導(dǎo)，以德育為首位，以教學(xué)為中心，以隊(duì)伍建設(shè)為突破口，全面實(shí)施“以生命教育為核心，以立人教育為目標(biāo)”的素質(zhì)教育，在教育現(xiàn)代化的號(hào)角聲中，不斷實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)和管理的新跨越。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇十
最近，本校校長參與了一場(chǎng)關(guān)于教育領(lǐng)域的研修活動(dòng)。這次研修活動(dòng)的主題緊扣當(dāng)前教育改革的熱點(diǎn)問題，內(nèi)容豐富、深入淺出，給與會(huì)者帶來了很多啟發(fā)和收獲。在這次研修活動(dòng)結(jié)束之際，校長想要與大家分享一下他的心得體會(huì)，以期能夠推動(dòng)更好的學(xué)校發(fā)展。
首先，這次研修活動(dòng)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，教育的核心是人。無論是學(xué)生還是教職員工，都是學(xué)校發(fā)展的主體，是學(xué)校變革的推動(dòng)者。因此，作為校長，我們必須重視每一個(gè)人的發(fā)展需求，提供個(gè)性化的指導(dǎo)和支持，幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。只有讓每個(gè)人都感受到學(xué)校的關(guān)懷和認(rèn)可，才能形成良好的學(xué)校文化，促進(jìn)學(xué)校整體發(fā)展。
其次，這次研修活動(dòng)讓我意識(shí)到，教育改革需要緊跟時(shí)代的步伐。如今，科技和社會(huì)的發(fā)展迅速，一些新的教育理念和教育技術(shù)不斷涌現(xiàn)。作為校長，我們應(yīng)該密切關(guān)注這些變化，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，推動(dòng)教育教學(xué)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。只有跟得上時(shí)代的步伐，才能夠更好地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，滿足社會(huì)的需求。
第三，這次研修活動(dòng)讓我認(rèn)識(shí)到，教育是跨學(xué)科的。在以前的教育中，學(xué)科之間往往存在著隔閡和割裂。然而，現(xiàn)在的教育要求我們打破這種固有的束縛，進(jìn)行跨學(xué)科的合作和交流。只有各學(xué)科之間的相互滲透和融合，才能夠培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。作為校長，我們應(yīng)該促進(jìn)教師之間的跨學(xué)科合作，搭建資源共享平臺(tái)，推動(dòng)學(xué)科間的融合發(fā)展。
第四，這次研修活動(dòng)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，教育需要重視學(xué)生的終身發(fā)展。教育的最終目標(biāo)不僅僅是為了應(yīng)付考試，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的終身學(xué)習(xí)能力和自我發(fā)展能力。因此，學(xué)校的教育應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的興趣和特長，提供多樣化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力。只有讓學(xué)生在學(xué)校期間充分發(fā)展自己的潛力，才能夠?yàn)樗麄兾磥淼陌l(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，這次研修活動(dòng)讓我認(rèn)識(shí)到，教育需要培養(yǎng)學(xué)生的品格和價(jià)值觀。隨著社會(huì)的發(fā)展，人才不僅需要有學(xué)識(shí)和技能，還需要具備正確的道德觀和價(jià)值觀。校長作為學(xué)校的靈魂人物，我們應(yīng)該注重學(xué)校的德育工作，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣。只有將德育工作納入學(xué)校的核心任務(wù)中，才能夠培養(yǎng)出有道德、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀學(xué)生。
總之，這次研修活動(dòng)讓我受益匪淺。通過與各位專家學(xué)者的交流和借鑒，我對(duì)于教育的意義和發(fā)展方向有了更加深刻的理解。作為校長，我將把這次研修活動(dòng)的收獲運(yùn)用到實(shí)際工作中，激發(fā)全校的活力和創(chuàng)造力，推動(dòng)學(xué)校向更好的方向發(fā)展。
（作者：校長姓名）。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇十一
近年來，隨著中國教育的快速發(fā)展，學(xué)校更加重視校長的培訓(xùn)和研修。作為一名中小學(xué)的校長，我非常幸運(yùn)地參加了一次“校長研修心得體會(huì)PPT”主題的研修活動(dòng)，深受啟發(fā)和收獲。下面，我將圍繞這一主題，談一談我在研修中獲得的心得和體會(huì)。
一、PPT需要簡明扼要。
本次研修中，我們學(xué)習(xí)了很多PPT的技巧和方法。其中，最深刻的印象是“簡明扼要”。PPT作為展示工具，其作用就是為我們的學(xué)生和家長講述簡明扼要的話題，使其更好理解和學(xué)習(xí)。所以，在PPT制作時(shí)，我們要盡量避免冗長和繁雜的文字和圖表，減少過多的細(xì)節(jié)和干擾，使主要信息能夠針對(duì)目標(biāo)受眾，充分、清晰地表達(dá)出來。
二、PPT需要規(guī)整清晰。
在PPT的制作中，頁面的排版和格式也十分重要。一個(gè)規(guī)整、清晰的PPT，能夠讓受眾更容易理解和接受你的信息。我們?cè)谘行拗袑W(xué)習(xí)到了很多有用的技巧，如使用適當(dāng)?shù)淖煮w、顏色和視覺飾品來強(qiáng)調(diào)主題、提高視覺效果。此外，我們還要注意頁面的布局和結(jié)構(gòu)，合理劃分區(qū)域和模塊，使得受眾更易于理解和掌握信息。
三、PPT需要語言得體。
語言的得體和準(zhǔn)確性也是PPT制作中極為重要的考慮因素。作為一名中小學(xué)的校長，在課堂上或者教學(xué)輔導(dǎo)中，我們要保證使用規(guī)范準(zhǔn)確的語言，同時(shí)要注意與受眾溝通的時(shí)效性和實(shí)效性。在制作PPT時(shí)，我們也要遵循這一原則，謹(jǐn)慎采用語言和詞匯，注意措辭、語氣和態(tài)度，使我們的信息能夠更好地被受眾接受和消化。
四、PPT需要圖文并茂。
PPT的制作不僅需要簡潔明了的語言和整齊清晰的頁面，還需要相應(yīng)的圖文素材。通過文字、圖片、短視頻、幻燈片等多重形式的素材，PPT能夠生動(dòng)有趣地展示你的信息，引起受眾的興趣和關(guān)注。所以，在制作PPT時(shí)，我們要注意圖片素材的質(zhì)量和內(nèi)容，選擇與主題相關(guān)的照片、插圖和圖表，以及具有表現(xiàn)力和感染力的視頻和音頻。同時(shí)，我們還要遵循PPT排版和格式的原則，更好地將圖文信息整合起來。
五、PPT需要符合主題和受眾需求。
最后，PPT制作需要符合受眾需求和主題需求。這兩者相互關(guān)聯(lián)，前者指的是我們的學(xué)生和家長希望了解的內(nèi)容和信息，后者則涉及我們的學(xué)科或者學(xué)校的主題和目標(biāo)。在研修中，我們學(xué)習(xí)到了如何優(yōu)化PPT的展示，并且要準(zhǔn)確把握受眾需求，充分利用PPT的種種措施，讓學(xué)生和家長更好地理解和掌握我們的課程或校園情況。同時(shí)，我們也要提高PPT的適應(yīng)性和靈活性，通過改變展示方式、添加新素材、調(diào)整語言等各種應(yīng)對(duì)措施，讓PPT能夠適應(yīng)不同受眾的需求和喜好。
總之，在這次校長研修心得體會(huì)PPT的過程中，我收獲頗豐。不僅僅是學(xué)習(xí)到了PPT制作的技巧和方法，更重要的是，通過向與會(huì)者學(xué)習(xí)和討論，我意識(shí)到了PPT制作其實(shí)是為了更好地服務(wù)于學(xué)生和家長，讓我們的信息能夠更快速、更精準(zhǔn)地傳達(dá)出去。我相信，在今后的工作中，我能夠更好地應(yīng)用這些技巧和方法，為我們的學(xué)生和家長帶來更好的教育和服務(wù)。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇十二
第一段：引入校長異地研修的背景和意義（200字）。
校長作為學(xué)校的重要管理者，需要不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和能力，以適應(yīng)不斷變化的教育環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此，校長異地研修成為一個(gè)重要的途徑和手段。通過異地研修，校長們可以了解到全國乃至世界范圍內(nèi)的先進(jìn)教育理念和經(jīng)驗(yàn)，提升教育管理水平，進(jìn)而為學(xué)校發(fā)展提供有力支持。以下是我在校長異地研修中的一些心得與體會(huì)。
第二段：參與研修課程的收獲和啟示（300字）。
在校長異地研修中，我參與了多門課程的學(xué)習(xí)，包括教育管理、教育政策、領(lǐng)導(dǎo)力、教學(xué)改革等。這些課程不僅幫助我了解了新的教育理念和最新的教育政策，還讓我認(rèn)識(shí)到教育管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新意識(shí)。此外，我還通過和其他校長的交流，了解到不同地區(qū)學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn)和特色做法。這些收獲和啟示，讓我深刻認(rèn)識(shí)到校長作為教育領(lǐng)域的管理者，要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，并且要關(guān)注國內(nèi)外教育動(dòng)向，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。
校長異地研修對(duì)我的個(gè)人成長起到了積極的促進(jìn)作用。首先，它拓寬了我的視野，讓我認(rèn)識(shí)到了教育領(lǐng)域的廣度和深度。通過參與研修，我了解到了全國乃至全球范圍內(nèi)的教育現(xiàn)狀和最新發(fā)展，這讓我對(duì)學(xué)校的發(fā)展方向和目標(biāo)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。其次，異地研修也提高了我的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。在和其他校長交流的過程中，我學(xué)到了一些管理技巧和解決問題的方法，這些對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校和管理教師起到了積極影響。最重要的是，校長異地研修讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程，只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步，并推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。
校長作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，其個(gè)人的發(fā)展和成長直接影響著學(xué)校的發(fā)展和成就。校長異地研修提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，讓校長們汲取先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)校的發(fā)展帶來積極的影響。通過學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)的教育理念和經(jīng)驗(yàn)，校長們可以帶領(lǐng)教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行教育教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校的綜合競(jìng)爭力。同時(shí)，校長異地研修也為學(xué)校的國際交流和合作提供了契機(jī)，使學(xué)校能夠與其他地區(qū)和國家的學(xué)校進(jìn)行對(duì)接和合作，共同提升教育水平。
第五段：總結(jié)校長異地研修的意義和價(jià)值（200字）。
校長異地研修對(duì)校長們和學(xué)校的發(fā)展具有重要的意義和價(jià)值。通過參與研修，校長們可以了解到新的教育理念和最新的教育政策，提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。同時(shí)，研修還豐富了校長們的教育視野，拓寬了管理思路，增強(qiáng)了國際交流與合作的意識(shí)。因此，學(xué)校應(yīng)該給予充分的支持和重視，鼓勵(lì)校長參與異地研修，以不斷提升學(xué)校的綜合競(jìng)爭力和發(fā)展水平。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇十三
近年來，學(xué)校管理工作的日益復(fù)雜和多元化，對(duì)校長的要求也越來越高。為了提升校長的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，我校組織了一次研修活動(dòng)。此次研修活動(dòng)旨在通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，以及與其他校長分享經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高校長們的管理水平?；顒?dòng)內(nèi)容豐富多樣，包括專題講座、案例分析、座談會(huì)等，使參與校長們受益匪淺。
第二段：學(xué)習(xí)收獲。
活動(dòng)中，我從各個(gè)方面獲得了很多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。首先，專題講座中的管理理念讓我看到了管理工作的新思路。講座強(qiáng)調(diào)了校長身份的多重角色：領(lǐng)導(dǎo)者、教師、管理者等，要求校長具備廣闊的眼界和較高的管理水平。其次，案例分析部分讓我對(duì)管理實(shí)踐有了更深刻的認(rèn)識(shí)。通過分析真實(shí)的案例，我們能夠看到不同管理決策的結(jié)果，深入了解到管理與決策之間的關(guān)系。最后，座談會(huì)則提供了與其他校長分享經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。在座談中，大家相互交流了各自的管理經(jīng)驗(yàn)與做法，互相借鑒、啟發(fā)，極大地豐富了我的管理思路。
第三段：感悟和反思。
通過參與這次研修活動(dòng)，我對(duì)校長的角色定位和學(xué)校管理工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)。作為校長，我們既要有教育家的胸懷和智慧，引領(lǐng)學(xué)校向更好的方向發(fā)展；同時(shí)，也要有管理者的謀略和技能，合理規(guī)劃資源，提高學(xué)校綜合實(shí)力。只有校長在面對(duì)問題時(shí)能夠準(zhǔn)確判斷，靈活運(yùn)用管理工具，才能推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。我也深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一名校長，永遠(yuǎn)需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的管理思想，與時(shí)俱進(jìn)。
第四段：實(shí)踐與應(yīng)用。
學(xué)習(xí)完研修活動(dòng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)后，我將積極推動(dòng)這些理念與方法在學(xué)校實(shí)踐。首先，我會(huì)制定一份詳細(xì)的規(guī)劃，包括學(xué)校管理的各個(gè)方面，確保學(xué)校工作的有序進(jìn)行。其次，我將通過定期組織學(xué)校內(nèi)部的座談會(huì)和培訓(xùn)班等形式，讓教職員工互相交流和分享工作經(jīng)驗(yàn)。最后，我還將與其他學(xué)校的校長建立良好的聯(lián)系，不定期組織聯(lián)誼活動(dòng)，共同研討管理問題，共同面對(duì)挑戰(zhàn)。
第五段：展望未來。
通過參與這次研修活動(dòng)，我對(duì)自己的發(fā)展和學(xué)校的未來有了更明確的規(guī)劃。我將不斷提升自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，緊跟教育改革的步伐，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望學(xué)校能夠繼續(xù)組織這樣的研修活動(dòng)，為更多的校長提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，共同促進(jìn)教育事業(yè)的進(jìn)步。
總結(jié)：通過這次研修活動(dòng)，我不僅獲得了專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到作為校長的責(zé)任和使命。我會(huì)將所學(xué)所思應(yīng)用于實(shí)際工作中，努力提高學(xué)校的管理水平和辦學(xué)質(zhì)量，為學(xué)生的成長和發(fā)展提供更好的條件和環(huán)境。同時(shí)，我也會(huì)將這次研修活動(dòng)的收獲與其他校長分享，共同推動(dòng)學(xué)校管理的不斷創(chuàng)新和提升。我相信，在全體教職員工的共同努力下，學(xué)校一定可以取得更輝煌的成績。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇十四
為了更好地學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高自己的管理理論水平和管理實(shí)踐能力，以便解決學(xué)校實(shí)際工作中存在的具體問題，從而有效地提升學(xué)校的辦學(xué)水平。根據(jù)“教育部—中國移動(dòng)中小學(xué)校長培訓(xùn)項(xiàng)目”計(jì)劃，安徽省教育管理干部培訓(xùn)指導(dǎo)中心的安排，20xx年12月21日—23日在合肥集中培訓(xùn)2天，聆聽了7位專家的報(bào)告。20xx年12月24日—20xx年1月13日到蕪湖市薈萃中學(xué)師從李萬道校長學(xué)習(xí)治校方略。
省教育廳總督學(xué)李明陽《教師專業(yè)發(fā)展》。
天津市中小學(xué)教師繼續(xù)教育中心主任周金虎《影子學(xué)習(xí)指導(dǎo)》。
安徽師范大學(xué)教育科學(xué)院教授孫德玉《學(xué)校德育工作》。
安徽師范大學(xué)教育科學(xué)院教授周興國《學(xué)校辦學(xué)思想》。
合肥師范學(xué)院教授李繼秀《學(xué)校課程教學(xué)》。
合肥市第八中學(xué)校長王建明《學(xué)校管理務(wù)實(shí)》。
蕪湖市薈萃中學(xué)校長李萬道《全面實(shí)施素質(zhì)教育，努力辦好人民滿意的學(xué)?！?。
收獲與體會(huì)：
1、培養(yǎng)高尚師德，加強(qiáng)教育研究，更新教育理念，培養(yǎng)良好情趣，注重教師培訓(xùn)。這五個(gè)方面是教師專業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
2、學(xué)校應(yīng)該把德育工作放在首位，做到以德為先，立德樹人，當(dāng)前確實(shí)要加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，否則教師不能把教育作為事業(yè)，而是作為職業(yè)，作為吃飯的工具。學(xué)校要通過多渠道開展德育教育，真正地把德育工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
3、不同學(xué)校，不同學(xué)段的辦學(xué)思路與辦學(xué)目標(biāo)不夠明確，所有學(xué)校都是唯分?jǐn)?shù)化，唯名次化。每所學(xué)校應(yīng)根據(jù)學(xué)段與學(xué)生年齡特征，確立自己的辦學(xué)思路與辦學(xué)目標(biāo)，然后謀劃辦學(xué)舉措，分步實(shí)施，辦出特色，最終形成品牌。
4、學(xué)校的課程設(shè)置要科學(xué)、合理，注重第二課堂的開發(fā)，注重教研活動(dòng)的務(wù)實(shí)，實(shí)行以研促教，以研興校。
5、學(xué)校管理要遵循嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、細(xì)致、高效的原則；做到以年級(jí)為中心，效率優(yōu)先，權(quán)力下放，協(xié)作共生。
蕪湖市薈萃中學(xué)于20xx年4月成立，是原蕪湖八中整體搬遷至原蕪湖一中，是市教育局直管的一所完全中學(xué)。學(xué)校地處張家山頭，占地一百余畝，鐘靈毓秀，人杰地靈。現(xiàn)有校舍三萬多平方米，教育基礎(chǔ)設(shè)施完備，校園環(huán)境優(yōu)美，具有豐富的教育資源，配有45個(gè)普通教室、6個(gè)理化生實(shí)驗(yàn)室、400米標(biāo)準(zhǔn)跑道的運(yùn)動(dòng)嘗體育館、音樂廳、報(bào)告廳和游泳池等。學(xué)校擁有一支業(yè)務(wù)優(yōu)良、師德高尚、樂于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍。
學(xué)校堅(jiān)持實(shí)施“三堅(jiān)持三強(qiáng)化”戰(zhàn)略，即堅(jiān)持教書育人，強(qiáng)化德育為先；堅(jiān)持素質(zhì)教育，強(qiáng)化能力為重；堅(jiān)持全面發(fā)展，強(qiáng)化特色辦學(xué)。落實(shí)精細(xì)管理，實(shí)施精品工程，構(gòu)建和諧校園，打造品牌學(xué)校，將創(chuàng)新作為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新教育教學(xué)和人才培養(yǎng)的模式，讓每一個(gè)學(xué)生的潛質(zhì)得到最大程度發(fā)揮，讓每一位教師體驗(yàn)到事業(yè)成功的幸福感。堅(jiān)持“一二三四”的工作思路，即樹立一個(gè)意識(shí)，即創(chuàng)名校意識(shí)；倡導(dǎo)兩種精神，即敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神；強(qiáng)化三大工程，即同心工程、質(zhì)量工程、品牌工程；狠抓四項(xiàng)工作，即制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生社團(tuán)建設(shè)和文明創(chuàng)建工作；從而實(shí)現(xiàn)“三個(gè)發(fā)展”目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)學(xué)生健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)學(xué)校和諧發(fā)展。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇十五
作為一名校長，不僅要有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和管理能力，還需要不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。為了滿足校長個(gè)人和教育發(fā)展的需求，我參加了一次校長班研修。通過這次研修，我深刻地認(rèn)識(shí)到校長的重要性和責(zé)任感，并從中獲得了許多寶貴的體驗(yàn)和收獲。下面將從學(xué)習(xí)內(nèi)容、教育心得、教育改革、團(tuán)隊(duì)合作和自我反思等方面，總結(jié)這次研修的心得體會(huì)。
首先，校長班研修的學(xué)習(xí)內(nèi)容非常豐富。研修期間，我們學(xué)習(xí)了教育理論與實(shí)踐、學(xué)校管理、教育改革等多個(gè)方面的知識(shí)和技能。尤其是老師們?yōu)槲覀冎v解的教育改革理念和方法，讓我受益匪淺。我意識(shí)到教育改革是一個(gè)系統(tǒng)性工程，必須從根本上解決困擾教育的問題，為學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的教育和成長環(huán)境。通過學(xué)習(xí)，我更加明確了自己的教育觀念和價(jià)值觀，并且深化了對(duì)教育工作的認(rèn)識(shí)。
其次，校長班研修給我?guī)砹撕芏嘟逃牡?。在課堂上，老師們分享了他們多年的教育經(jīng)驗(yàn)和教育觀念，這讓我受益匪淺。他們強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的重要性，并從教育心理學(xué)、教育學(xué)和學(xué)科知識(shí)等角度給出了一些指導(dǎo)思路和方法。我深刻認(rèn)識(shí)到，教育應(yīng)該是以學(xué)生為中心，注重培養(yǎng)學(xué)生的核心素養(yǎng)和綜合能力。在日常教學(xué)中，我開始注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和合作能力，通過項(xiàng)目制學(xué)習(xí)和情境教學(xué)等手段，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)新能力。
然后，校長班研修讓我對(duì)教育改革產(chǎn)生了全新的認(rèn)識(shí)。在研修班上，老師們?cè)敿?xì)介紹了當(dāng)前的教育改革進(jìn)展和發(fā)展趨勢(shì)。他們告訴我們，教育改革是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要各個(gè)方面的配合和努力。教育改革不僅僅是一種政策，更是一個(gè)理念和行動(dòng)，需要校長和教師群體的共同努力。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到只有主動(dòng)適應(yīng)教育改革的趨勢(shì)，才能更好地引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展方向，為學(xué)生提供更好的教育資源和服務(wù)。
另外，校長班研修也加強(qiáng)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)。在研修期間，我和其他校長進(jìn)行了多次合作討論與實(shí)踐活動(dòng)。通過與他們的交流和合作，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性和價(jià)值。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有不同的經(jīng)驗(yàn)和見解，通過集思廣益和協(xié)作互助，我們可以找到更好的教學(xué)和管理方法，提升學(xué)校整體綜合實(shí)力。在日后的工作中，我將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的特長，形成有效的協(xié)作機(jī)制和教育創(chuàng)新活力。
最后，校長班研修讓我對(duì)自己進(jìn)行了深刻的反思。通過研修的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)自己的教育觀念和教育方法進(jìn)行了全面的審視。我意識(shí)到，作為一名校長，不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新能力。在日常工作中，我將注重個(gè)人素養(yǎng)的提升，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以更好地服務(wù)于學(xué)生和學(xué)校。
通過這次校長班研修，我深刻認(rèn)識(shí)到校長的責(zé)任和使命，也清楚了校長需要具備的各項(xiàng)能力和素養(yǎng)。同時(shí)，這次研修還給我?guī)砹嗽S多寶貴的教育心得和改革思路。我相信，在今后的工作中，我將更加注重學(xué)生的發(fā)展，積極推進(jìn)教育改革，不斷完善學(xué)校管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化做出更大的貢獻(xiàn)。
校長研修心得體會(huì)總結(jié)篇十六
在當(dāng)今教育領(lǐng)域，研修已經(jīng)成為提高教師素質(zhì)，促進(jìn)教育創(chuàng)新的重要手段之一。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者，校長的參與和支持是研修的關(guān)鍵。在這篇文章中，我將分享我在校長的大力支持下參加研修的體驗(yàn)和心得。
第二段：校長的重要作用。
首先，我想強(qiáng)調(diào)的是校長在研修中的重要作用。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，校長不僅應(yīng)該鼓勵(lì)教職員工參加研修，更應(yīng)該成為研修的積極參與者。校長的參與和支持，可以讓教師們感受到學(xué)校管理層對(duì)研修的認(rèn)可和重視，提高教師參加研修的積極性和熱情。
第三段：校長的具體舉措。
其次，我要分享的是我所在學(xué)校校長的具體舉措。每年，學(xué)校都會(huì)組織教師參加各種研修活動(dòng)。在這些活動(dòng)中，校長總是充當(dāng)著組織者、參與者和支持者的多重角色。他在會(huì)前會(huì)認(rèn)真了解每個(gè)教師的需求，挑選適合的研修內(nèi)容，并且全程陪同教師參加研修，與教師一同分享研修的成果和收獲。此外，他還會(huì)在會(huì)后安排教師交流會(huì)，讓教師們有機(jī)會(huì)分享自己在研修中的心得和體會(huì)，為研修的效果落實(shí)提供平臺(tái)和契機(jī)。
第四段：我的收獲和體會(huì)。
通過參加這些研修活動(dòng)，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并且感受到校長的熱情和支持，這對(duì)我的職業(yè)生涯和個(gè)人成長都產(chǎn)生了積極的影響。我意識(shí)到，只有在學(xué)習(xí)和交流的過程中，我們才能不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，拓展自己的眼界，不斷推動(dòng)教育創(chuàng)新和教學(xué)方法的提升。在這個(gè)過程中，校長的角色不僅僅是組織和支持，更是為我們樹立了榜樣，和我們一同成長。
第五段：總結(jié)。
在這篇文章中，我們分享了校長在研修中扮演的重要角色，以及校長具體的舉措和我的收獲和感受。通過反思這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到校長對(duì)于教育創(chuàng)新和教師專業(yè)發(fā)展的重要作用和積極意義。因此，為了推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)該更加注重校長的支持和參與，為教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生全面成長夯實(shí)基礎(chǔ)。