每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
員工被公司辭退應(yīng)該得到怎樣的補(bǔ)償
□手冊(cè) □制度 □決定 ■辦法 □通知 □通告 □紀(jì)要 □報(bào)告 □請(qǐng)示 □方案
?????
員工被公司辭退應(yīng)該得到怎樣的補(bǔ)償
一、目的和適用范圍
1、
規(guī)范員工的日常行為，打造和諧的工作環(huán)境；
2、
提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及員工的工作積極性；
3、
本辦法適用于制造部一線員工崗位等級(jí)績效工資的考核評(píng)定。
二、員工崗位等級(jí)績效工資考核評(píng)定小組
由人力資源部組織制造部、質(zhì)量部、工藝部、企管部設(shè)備科、企管部安全保障科成立崗位等級(jí)績效工資考核評(píng)定小組，組長由制造部經(jīng)理擔(dān)任，其它部門主管皆為小組成員。
三、績效考核周期
每月對(duì)一線員工崗位等級(jí)績效工資考核一次。
四、績效考核項(xiàng)目說明
1、為改善部門的管理項(xiàng)次，考核分項(xiàng)的各項(xiàng)指標(biāo)取兩項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)考核，重要指標(biāo)輪換周期為一個(gè)季度。
2、績效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見附件一）
3、崗位等級(jí)績效工資考核結(jié)果的核算
月度考核分?jǐn)?shù)
考核評(píng)價(jià)
月度應(yīng)發(fā)崗位績效工資
95分（含）以上
優(yōu)秀
（員工月度考核分?jǐn)?shù)÷100）×崗位等級(jí)績效工資金額
90分（含）—94分
良好
（員工月度考核分?jǐn)?shù)÷100）×崗位等級(jí)績效工資金額
80分（含）—89分
合格
（員工月度考核分?jǐn)?shù)÷100）×崗位等級(jí)績效工資金額
70分（含）—79分
差
（員工月度考核分?jǐn)?shù)÷100）×崗位等級(jí)績效工資金額
60分（含）—69分
較差
（員工月度考核分?jǐn)?shù)÷100）×崗位等級(jí)績效工資金額
60分以下
不合格
0元
五、崗位等級(jí)績效工資考核管理規(guī)定
1、
考評(píng)小組對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分時(shí)必須客觀、公平、公正；
2、
如員工發(fā)現(xiàn)評(píng)分者有不公正、公平的情況，可直接向人力資源部提出申訴（不接受口頭申訴）；
3、每周由人力資源部組織考核小組各成員單位對(duì)制造部各車間根據(jù)績效考核方案進(jìn)行檢查二次，檢查的問題點(diǎn)作為員工的崗位績效工資考核數(shù)據(jù)，并以此進(jìn)行打分；
4、各職能部門日常檢查的相關(guān)數(shù)據(jù)表單于每月1日下午17點(diǎn)前提交至人力資源部匯總；
5、每月底人力資源部發(fā)放《員工崗位等級(jí)績效考核表》；
6、考評(píng)人員于每月5日前完成上月的績效考評(píng)評(píng)分，并結(jié)束面談，6日提交到制造部經(jīng)理審核；
7、制造部于每月10日前將考核表提交到人力資源部審核；
8、人力資源部于每月15日前將簽批完成的《崗位績效工資表》提交到財(cái)務(wù)部；
9、財(cái)務(wù)部根據(jù)《崗位績效工資表》核算員工的工資；
10、月考核結(jié)果與月崗位等級(jí)績效工資的收入掛鉤；
11、半年考核結(jié)果與獲得晉級(jí)資格掛鉤，即半年考核平均結(jié)果為良好的或優(yōu)秀的，獲得參加晉級(jí)考試資格，未達(dá)到良好的，失去本次半年的晉升考試資格；
12、年度考核結(jié)果與年度優(yōu)秀員工評(píng)選資格掛鉤，即年度考核平均結(jié)果為良好或優(yōu)秀的，獲得參與年度優(yōu)秀員工的評(píng)選資格；
13、部門對(duì)考核結(jié)果為不合格的員工，必須在績效面談時(shí)如實(shí)通知其考核結(jié)果、說明原因及處理意見，對(duì)上述內(nèi)容必須保留書面記錄，并由員工本人簽字確認(rèn)；
14、考核結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)；
15、被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，在接到通知的10日之內(nèi)，向人力資源部提出申訴（不接受口頭申訴）；
16、人力資源部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在5日之內(nèi)，對(duì)申訴提出處理建議，并將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和制造部經(jīng)理，并監(jiān)督落實(shí)；
17、若員工對(duì)申訴結(jié)果仍持異議，可向人力資源部提請(qǐng)仲裁，人力資源部組織公司考核小組仲裁，考核小組仲裁結(jié)果為最終結(jié)果，3日內(nèi)完成調(diào)查和裁定最終結(jié)果。
六、附則
本制度未盡事宜，由個(gè)人或部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部或考核小組審核后提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
七、文件生成的附件
附件一： ?員工績效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
附件二： ?班長績效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
附件三： ?績效考核申訴表
附件一、員工績效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
序號(hào)
考核分項(xiàng)
項(xiàng)次代碼
考核項(xiàng)次
考核辦法
標(biāo)準(zhǔn)分
考核數(shù)據(jù)來源
1
質(zhì)量考核
A1
自檢
有不良品流入下道工序（報(bào)檢）每項(xiàng)次扣5分，扣完項(xiàng)目分為止。
30分
質(zhì)量部/制造部
2
紀(jì)律考核
B1
曠工
當(dāng)月紀(jì)律考核分為0分。
20分
制造部/人力資源部
B2
遲到、早退、請(qǐng)假
違紀(jì)一次扣2分，請(qǐng)假一天扣2分，扣完項(xiàng)目分為止。
B3
不服從上級(jí)工作安排
當(dāng)月紀(jì)律考核分為0分。
B4
在公司或車間內(nèi)打架斗毆
當(dāng)月紀(jì)律考核分為0分。
B5
在車間罵人或使用侮辱性語言攻擊他人
違紀(jì)一次扣5分，扣完項(xiàng)目分為止
B6
其它違反公司管理規(guī)定情況
違紀(jì)一次扣2分，扣完項(xiàng)目分為止
3
安全考核
C1
勞動(dòng)防護(hù)用品的正確穿戴
不按規(guī)定一次扣2分，扣完項(xiàng)目分為止。
20分
制造部/設(shè)備部/人力資源部
C2
設(shè)備安全操作規(guī)范的執(zhí)行
違反一次扣2分，扣完項(xiàng)目分為止。
C3
其它安全標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范執(zhí)行情況
違反一次扣2分，扣完項(xiàng)目分為止。
4
設(shè)備使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)考核
D1
設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢情況
（查核設(shè)備點(diǎn)檢表）
1.不按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢一次扣5分， 扣完項(xiàng)目分為止。 ???????????????
20分
制造部/設(shè)備部
D2
工器具的使用情況
（員工正確使用和存放工器具，避免人為損壞和丟失）
不按要求擺放的一次扣3分?？弁觏?xiàng)目分為止。
5
現(xiàn)場(chǎng)管理考核
E1
現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表
部件擺放不合格一次扣2分，其它不合格一項(xiàng)扣2分，扣完項(xiàng)目分為止。
10分
制造部
6
加分項(xiàng)
F1
合理化建議（改善效率、成本、浪費(fèi)、損失）被公司采納
月度考核總分加5~30分
制造部
附件二：班長績效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
姓名
部門
崗位
考核日期
業(yè)績指標(biāo)
信息來源
標(biāo)準(zhǔn)分
考核標(biāo)準(zhǔn)
得分
標(biāo)準(zhǔn)定義
得分標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品一次性交驗(yàn)合格率（A）
質(zhì)量報(bào)表
25
0.99≤A≤1
27分
0.96≤A＜0.99
25分
A＜0.96
按實(shí)際計(jì)分
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成率（B）
工時(shí)統(tǒng)計(jì)表
25
B≥1
25分
B＜0.98
按實(shí)際計(jì)分
安全事故發(fā)生數(shù)
事故統(tǒng)計(jì)表
20
無安全事故
25分
200元以內(nèi)的輕傷
一次扣10分
組員紀(jì)律制度
遵守情況
考勤統(tǒng)計(jì)表
15
當(dāng)月組內(nèi)無一人有違紀(jì)行為并能嚴(yán)格遵守部門管理制度
15分
當(dāng)月組內(nèi)有人違紀(jì)一次扣2分，扣完項(xiàng)目分為止
現(xiàn)場(chǎng)6S
完成情況
6S完成情況統(tǒng)計(jì)表
15
所屬區(qū)域一項(xiàng)不合格扣2分，扣完項(xiàng)目分為止
15分
附件三：績效考核申訴表
姓 ?名
部 ?門
申訴理由
????????????????????????申訴人： ??????申訴日期：
人力資源部調(diào)查結(jié)果
考核小組最終裁定
八、
一線員工崗位績效工資考核業(yè)務(wù)流程圖
批準(zhǔn)/日期
狀 態(tài)
審核/日期
實(shí)施日期
擬制/日期
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員工被公司辭退應(yīng)該得到怎樣的補(bǔ)償
□手冊(cè) □制度 □決定 ■辦法 □通知 □通告 □紀(jì)要 □報(bào)告 □請(qǐng)示 □方案
?????
員工被公司辭退應(yīng)該得到怎樣的補(bǔ)償
一、目的和適用范圍
1、
規(guī)范員工的日常行為，打造和諧的工作環(huán)境；
2、
提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及員工的工作積極性；
3、
本辦法適用于制造部一線員工崗位等級(jí)績效工資的考核評(píng)定。
二、員工崗位等級(jí)績效工資考核評(píng)定小組
由人力資源部組織制造部、質(zhì)量部、工藝部、企管部設(shè)備科、企管部安全保障科成立崗位等級(jí)績效工資考核評(píng)定小組，組長由制造部經(jīng)理擔(dān)任，其它部門主管皆為小組成員。
三、績效考核周期
每月對(duì)一線員工崗位等級(jí)績效工資考核一次。
四、績效考核項(xiàng)目說明
1、為改善部門的管理項(xiàng)次，考核分項(xiàng)的各項(xiàng)指標(biāo)取兩項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)考核，重要指標(biāo)輪換周期為一個(gè)季度。
2、績效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見附件一）
3、崗位等級(jí)績效工資考核結(jié)果的核算
月度考核分?jǐn)?shù)
考核評(píng)價(jià)
月度應(yīng)發(fā)崗位績效工資
95分（含）以上
優(yōu)秀
（員工月度考核分?jǐn)?shù)÷100）×崗位等級(jí)績效工資金額
90分（含）—94分
良好
（員工月度考核分?jǐn)?shù)÷100）×崗位等級(jí)績效工資金額
80分（含）—89分
合格
（員工月度考核分?jǐn)?shù)÷100）×崗位等級(jí)績效工資金額
70分（含）—79分
差
（員工月度考核分?jǐn)?shù)÷100）×崗位等級(jí)績效工資金額
60分（含）—69分
較差
（員工月度考核分?jǐn)?shù)÷100）×崗位等級(jí)績效工資金額
60分以下
不合格
0元
五、崗位等級(jí)績效工資考核管理規(guī)定
1、
考評(píng)小組對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分時(shí)必須客觀、公平、公正；
2、
如員工發(fā)現(xiàn)評(píng)分者有不公正、公平的情況，可直接向人力資源部提出申訴（不接受口頭申訴）；
3、每周由人力資源部組織考核小組各成員單位對(duì)制造部各車間根據(jù)績效考核方案進(jìn)行檢查二次，檢查的問題點(diǎn)作為員工的崗位績效工資考核數(shù)據(jù)，并以此進(jìn)行打分；
4、各職能部門日常檢查的相關(guān)數(shù)據(jù)表單于每月1日下午17點(diǎn)前提交至人力資源部匯總；
5、每月底人力資源部發(fā)放《員工崗位等級(jí)績效考核表》；
6、考評(píng)人員于每月5日前完成上月的績效考評(píng)評(píng)分，并結(jié)束面談，6日提交到制造部經(jīng)理審核；
7、制造部于每月10日前將考核表提交到人力資源部審核；
8、人力資源部于每月15日前將簽批完成的《崗位績效工資表》提交到財(cái)務(wù)部；
9、財(cái)務(wù)部根據(jù)《崗位績效工資表》核算員工的工資；
10、月考核結(jié)果與月崗位等級(jí)績效工資的收入掛鉤；
11、半年考核結(jié)果與獲得晉級(jí)資格掛鉤，即半年考核平均結(jié)果為良好的或優(yōu)秀的，獲得參加晉級(jí)考試資格，未達(dá)到良好的，失去本次半年的晉升考試資格；
12、年度考核結(jié)果與年度優(yōu)秀員工評(píng)選資格掛鉤，即年度考核平均結(jié)果為良好或優(yōu)秀的，獲得參與年度優(yōu)秀員工的評(píng)選資格；
13、部門對(duì)考核結(jié)果為不合格的員工，必須在績效面談時(shí)如實(shí)通知其考核結(jié)果、說明原因及處理意見，對(duì)上述內(nèi)容必須保留書面記錄，并由員工本人簽字確認(rèn)；
14、考核結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)；
15、被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，在接到通知的10日之內(nèi)，向人力資源部提出申訴（不接受口頭申訴）；
16、人力資源部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在5日之內(nèi)，對(duì)申訴提出處理建議，并將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和制造部經(jīng)理，并監(jiān)督落實(shí)；
17、若員工對(duì)申訴結(jié)果仍持異議，可向人力資源部提請(qǐng)仲裁，人力資源部組織公司考核小組仲裁，考核小組仲裁結(jié)果為最終結(jié)果，3日內(nèi)完成調(diào)查和裁定最終結(jié)果。
六、附則
本制度未盡事宜，由個(gè)人或部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部或考核小組審核后提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
七、文件生成的附件
附件一： ?員工績效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
附件二： ?班長績效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
附件三： ?績效考核申訴表
附件一、員工績效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
序號(hào)
考核分項(xiàng)
項(xiàng)次代碼
考核項(xiàng)次
考核辦法
標(biāo)準(zhǔn)分
考核數(shù)據(jù)來源
1
質(zhì)量考核
A1
自檢
有不良品流入下道工序（報(bào)檢）每項(xiàng)次扣5分，扣完項(xiàng)目分為止。
30分
質(zhì)量部/制造部
2
紀(jì)律考核
B1
曠工
當(dāng)月紀(jì)律考核分為0分。
20分
制造部/人力資源部
B2
遲到、早退、請(qǐng)假
違紀(jì)一次扣2分，請(qǐng)假一天扣2分，扣完項(xiàng)目分為止。
B3
不服從上級(jí)工作安排
當(dāng)月紀(jì)律考核分為0分。
B4
在公司或車間內(nèi)打架斗毆
當(dāng)月紀(jì)律考核分為0分。
B5
在車間罵人或使用侮辱性語言攻擊他人
違紀(jì)一次扣5分，扣完項(xiàng)目分為止
B6
其它違反公司管理規(guī)定情況
違紀(jì)一次扣2分，扣完項(xiàng)目分為止
3
安全考核
C1
勞動(dòng)防護(hù)用品的正確穿戴
不按規(guī)定一次扣2分，扣完項(xiàng)目分為止。
20分
制造部/設(shè)備部/人力資源部
C2
設(shè)備安全操作規(guī)范的執(zhí)行
違反一次扣2分，扣完項(xiàng)目分為止。
C3
其它安全標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范執(zhí)行情況
違反一次扣2分，扣完項(xiàng)目分為止。
4
設(shè)備使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)考核
D1
設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢情況
（查核設(shè)備點(diǎn)檢表）
1.不按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢一次扣5分， 扣完項(xiàng)目分為止。 ???????????????
20分
制造部/設(shè)備部
D2
工器具的使用情況
（員工正確使用和存放工器具，避免人為損壞和丟失）
不按要求擺放的一次扣3分?？弁觏?xiàng)目分為止。
5
現(xiàn)場(chǎng)管理考核
E1
現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表
部件擺放不合格一次扣2分，其它不合格一項(xiàng)扣2分，扣完項(xiàng)目分為止。
10分
制造部
6
加分項(xiàng)
F1
合理化建議（改善效率、成本、浪費(fèi)、損失）被公司采納
月度考核總分加5~30分
制造部
附件二：班長績效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
姓名
部門
崗位
考核日期
業(yè)績指標(biāo)
信息來源
標(biāo)準(zhǔn)分
考核標(biāo)準(zhǔn)
得分
標(biāo)準(zhǔn)定義
得分標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品一次性交驗(yàn)合格率（A）
質(zhì)量報(bào)表
25
0.99≤A≤1
27分
0.96≤A＜0.99
25分
A＜0.96
按實(shí)際計(jì)分
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成率（B）
工時(shí)統(tǒng)計(jì)表
25
B≥1
25分
B＜0.98
按實(shí)際計(jì)分
安全事故發(fā)生數(shù)
事故統(tǒng)計(jì)表
20
無安全事故
25分
200元以內(nèi)的輕傷
一次扣10分
組員紀(jì)律制度
遵守情況
考勤統(tǒng)計(jì)表
15
當(dāng)月組內(nèi)無一人有違紀(jì)行為并能嚴(yán)格遵守部門管理制度
15分
當(dāng)月組內(nèi)有人違紀(jì)一次扣2分，扣完項(xiàng)目分為止
現(xiàn)場(chǎng)6S
完成情況
6S完成情況統(tǒng)計(jì)表
15
所屬區(qū)域一項(xiàng)不合格扣2分，扣完項(xiàng)目分為止
15分
附件三：績效考核申訴表
姓 ?名
部 ?門
申訴理由
????????????????????????申訴人： ??????申訴日期：
人力資源部調(diào)查結(jié)果
考核小組最終裁定
八、
一線員工崗位績效工資考核業(yè)務(wù)流程圖
批準(zhǔn)/日期
狀 態(tài)
審核/日期
實(shí)施日期
擬制/日期
文 件 編 號(hào)
文件存檔
文件抄送部門
??????
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