讀后感能夠激發(fā)我們的思考，幫助我們更好地理解和應用書中的知識。如何寫一篇較為完美的讀后感是很多讀者所關心的問題。下面是一些讀書心得的范例，希望能給正在寫作的你一些啟示和指引。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇一
改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，可是經(jīng)過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經(jīng)濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨著1978—2008年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權改革的實踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產(chǎn)權改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產(chǎn)權改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經(jīng)緯，正如吳曉波在最終略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開放的種.種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結果。然而過去經(jīng)濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種.種成就，抓住的種.種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至能夠稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自我的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會。中國經(jīng)濟，至少在企業(yè)方面，應當有更多無關政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造?？墒前盐照拿}搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。
今日中國的雖然有點虛浮，可是你不能否認它的強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，可是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會發(fā)展的最終目標應當是相似的，雖然這個過程在不一樣國家不一樣地區(qū)相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，可是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇二
都說《激蕩三十年》是一本近代中國企業(yè)史(1978年-20xx年)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數(shù)字或模型淹沒了歷史創(chuàng)造過程中人的因素，整本書側重在寫"人的命運"，本來，歷史本來就應該是對人自身的描述。
書中記載了接近百位的企業(yè)家的成長經(jīng)歷。他們當中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個普通人。在1978年-20xx年的中國，在這個擁有13億人口的大國里，在僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解，市場經(jīng)濟體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群"小人物"，把中國變成了一個巨大的試驗場，他們當中的有些做法也許在現(xiàn)在看來可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動整個中國社會在眾目睽睽之下，以不可逆轉之勢的姿態(tài)向商業(yè)社會轉軌，他們從默默無聞的"小人物"逐步成長為了時代的弄潮兒。
一，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經(jīng)濟體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟基礎和上層建筑的相互影響關系是非常有道理的。經(jīng)濟體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計劃經(jīng)濟轉化為市場經(jīng)濟，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢?變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟體制，還會涉及到人心，涉及到人們的價值觀和人生觀，政治絕對不可能獨善其身。鄧公再強勢，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會主義國家，對政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟改革的大形勢去實現(xiàn)事業(yè)上的抱負又或者僅僅是為了撈錢?？v觀全書，雖然鄧公等領導人對于改革開放的貢獻極大，但更多時候，我朝的改革其實是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說了。可是，即使是只做不說，也要看大形勢，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢而為，切勿螳臂當車。仔細研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時候可以火上澆油，而另一些時候真的應該見好就收。
三，讀史之時，總會有許多后見之明?，F(xiàn)在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領導者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因為他們恐怕也情非得已，身在體制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個中央的思路已經(jīng)決定了國企和民企的迥然命運，既然已嘗到又當運動員又當裁判的甜頭，豈能輕易放手?更可怕的是，形勢發(fā)展到如今，利益集團已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇三
《激蕩三十年》早已讀完，雖然目前還沒看到下半部，卻也早就想發(fā)表點感想。
讀這本書，我首先感嘆于吳曉波過人的耐心，和他無窮盡的好奇心。全書從1978年開始寫起，很多事件的真相都已成風塵往事，被人遺忘，有些則只剩下一下片面而且虛偽的官方紀錄?？墒菂抢蠋焻s有著尋根問底的勇氣和耐性。在前半部作品中，記錄了許多鮮為人知的資料，為此他幾乎親自采訪了所有曾經(jīng)在中國改革進程中留下過名字的人們，其中有曾經(jīng)紅極一時的改革先鋒，有中國第一個“首富”也是“首騙”的浪漫英雄，有曾經(jīng)為開發(fā)深圳特區(qū)立下大功的落魄官員，有兩次海南熱中至關重要的決策人物，有民營企業(yè)的創(chuàng)建者和他們的守業(yè)者，有國有企業(yè)改革中的各路英豪，也有在資本市場中如魚得水的能人，這些人天南海北，有些早已鋃鐺入獄，有些“潛逃海外”，有些潦倒落魄，有些功成名就，有些富甲一方。但吳曉波對所有人的采訪，都只為了記錄一份盡可能全面的中國改革史，并且由于他的信念，他的采訪不避諱時政、不閃躲敏感話題非常到位?？傊陂喿x此書的過程中，對吳曉波的欽佩始終伴隨著我。
其次要講的，是這本書的角度。這是一本好書。評判一本好書的關鍵，在于這本書是否引發(fā)了讀者的思考以及它所引發(fā)的思考之深度與廣度，而不在于一本書灌輸給你多少教條和真理。引發(fā)思考的關鍵，在于作者給讀者什么樣的角度?？词虑榈慕嵌葲Q定了深度。比如：吳曉波在此書中始終不放棄對標志性商業(yè)事件的還原，但這種還原不是單純的講故事，他是把單個事件置于中國的政治背景中并聯(lián)系國際大環(huán)境。這樣一來，人不再是人，而是現(xiàn)象，事不再是事，而是歷史的脈搏那跳躍的一下。如此的角度，決定了作者把讀者帶到了一個時而冷眼旁觀時而第一視角的大鏡頭前面。這樣，問題就顯得更加突出，事情就更加清楚。你不得不佩服吳曉波，佩服他作為一個商業(yè)人士和一個新聞從業(yè)者的雙重身份契合的竟然如此嚴絲合縫，讓他在記錄商業(yè)史的過程中，能夠從商業(yè)角度分析改革的關鍵——比如說產(chǎn)權是否清晰，又能夠以新聞人的人文關懷，給事件中的人以一種客觀冷靜又不乏感性認同的關注。由于他所帶給讀者的一貫的風格和廣闊的視角，這本書確實能引發(fā)讀者的思考?？偨Y一句話，吳曉波是拿著廣角鏡看問題的作者。我在讀這本書的時候幾乎一個晚上只能讀完一年的一部分，這與我讀書的一貫速度相比實在少得可憐，讀的時候想的問題也非常的豐富，遠比《微觀經(jīng)濟》帶給我的思考多。比如說，伴隨全書的問題之一，為什么中國改革過程中很多重大的事件都是發(fā)生在窮鄉(xiāng)僻壤?農(nóng)村土地大包干的小崗村，現(xiàn)代商業(yè)制度和私有制崛起的深圳，代表了中國的一個現(xiàn)象，那就是大的變革必然發(fā)生在舊體制和舊觀念最薄弱的地方。換位思考一下，政府在推進變革和進行管理的時候是否能從這個現(xiàn)象里得到啟示?答案是肯定的。已有的經(jīng)驗告訴我們，社會資源的流向(包括人力、資本、技術等)是不可能被任何組織和個人強制滯留在某個籠子里的，這些資源的走向是隨著人們的需要流動的，三十年前中國人民需要一場變革，來獲得更多的物質(zhì)生活資料，于是，改革開始了。那么今后呢?政府的強制行為會在多大程度上制約社會的進步呢?所以，我們的政府需要學會引導。引導，是面對洪水的時候最省時省力還能獲得利益的辦法，因為把洪水引流到大湖里、水洼里，可以儲備到干旱季節(jié)用，還可以把漏出了淤泥的河床清理好，以防止下次洪水，淤泥還可以作肥料。因此，從中國的“變革突破點”現(xiàn)象，可以教育政府，學習引導民眾。同時也教育民眾，有想法就要去實踐，沒有什么力量可以阻擋社會的進步。
再說說這部書的高度。
一個人看問題的高度，決定了他看問題的廣度。你站在摩天輪上看到的風景一定比你站在地上看到的要多得多。吳曉波是有高度的。他的高度建立在他的學識上，他是從經(jīng)濟學人的角度研究問題的，也就是說他站在西方經(jīng)濟學的塔樓上看中國，而不是單從記者的層面上看中國。吳曉波是一個營銷專家。我很喜歡他在“第一財經(jīng)”電視臺主持的節(jié)目“中國經(jīng)營者”。一個企業(yè)的成功，不論研發(fā)、銷售、服務以及融資都要做好，從一個財務人員的角度看，融資自然比什么都重要;從一個技術員的角度看，研發(fā)最重要;但從企業(yè)家的角度看，銷售才是最重要的環(huán)節(jié)。吳曉波做電視節(jié)目是從企業(yè)家的角度看。在寫這本書的時候則首先從國人的角度看，他的筆觸常常讓我感到親切，因為他道出了很多30年前、20_年前我所不知的社會生活細節(jié)，其次他又是站在國家決策者的高度看，因為他審視著中國這波瀾壯闊的30年，并時刻批判著個中不足，又常常感嘆著國家的進步如此艱難。他還能站得更高，他站在國際環(huán)境的大背景里看中國的改革，時常比較中國和美國的相似與不同，讓中國人常有一種挫折感和危機感。再總結一句話，吳曉波是攀在天梯上能上能下的學者。吳曉波寫30年，實際上寫了百年。因為中國30年的改革實際上走了美國220_年走的路。中國人應噶感謝他這樣的學者，是他們站在西方發(fā)達國家這個巨人的肩膀上，來指引中國該走的路。因此，我得到一個結論，一個民族的偉大之處不僅僅在于她發(fā)明了多少、創(chuàng)造了多少，也在于她學習了多少。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇四
初讀這套書已經(jīng)是一年前的事情了?，F(xiàn)在重新翻看一點也不覺得乏味，而是又會馬上被那獨特的視角、精確的記敘和精彩的評論深深吸引。這套被稱為“新貨殖列傳”的“企業(yè)史記”的確值得每一個關心中國經(jīng)濟發(fā)展、社會變革和國家命運的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段、并且在經(jīng)濟領域工作的年輕人，更應該仔細閱讀和認真思考，了解我們所成長的時代發(fā)生了怎樣的巨變。形勢比人強。只有我們把握住時代的脈搏，才能因勢利導，取得進步。
首先，我覺得這本書有幾個寫作特色。
一是編年體和標題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間坐標，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個字的短語或短句分別作為每年的標題語，如1981年“籠子與鳥”，1992年“春天的故事”，20xx年“入世與出局”等，都準確提煉了每年的大事，提綱挈領，一目了然。對現(xiàn)在許多不諳歷史的年輕人來說，這種按時間線索進行的梳理和總結最為直觀和有效。
二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財經(jīng)記者出身，與書中很多人物都有過交流。他在這套書里并沒有打官腔、唱高調(diào)，而是以一個親歷者和記史官角度，以思考者和知識分子的情懷，對事件和人物盡量如實記敘，娓娓道來，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對人物前途、民族命運的殷切關心。這一點給我印象最深之處就是對健力寶之父李經(jīng)緯的描繪。作者真實地寫出了在那個并不遙遠的年代，一個企業(yè)家與政府在企業(yè)產(chǎn)權問題上的博弈和必然失敗的結果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權被轉讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無奈。這正是作者理性和感性的結合。
三是似曾相識，志在高遠。讀這套書，讓我聯(lián)想起茨威格的《人類群星閃耀時》和曼切斯特的《光榮與夢想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對前一本書的崇拜，認為它“令人血脈噴張，激動難以”。在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書的文體可能對吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元，更像是對曼切斯特致敬。這兩本書一個是薄薄的冊子，一個是厚厚的巨著，卻同樣是傳記中的經(jīng)典?！都な幦辍芬粫∏罢咧?，后者之體，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補了改革開放以來中國企業(yè)史的空白，其志不小。另外，現(xiàn)在吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書中的一貫風格。
回到本書。我很喜歡這套上下兩冊的傳記，因為它不僅具有很強的史料價值，還具有很強的思想性，引人深思：
第一，在中國從事商業(yè)活動，不懂政治是最大的風險。要知道，這段三十年傳奇的起點就是政治因素引發(fā)的。其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產(chǎn)權改革，宏觀調(diào)控等等，政治或者說政策上的變化讓人應接不暇。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業(yè)和企業(yè)家因為把握政治脈搏能力的不同而得到了完全不同的命運。我們既能看到李經(jīng)緯、仰融在政企博弈中的悲劇，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹常青;既為鐵本戴國芳和復興郭廣昌在同一輪宏觀調(diào)控中的不同結局而唏噓，也為“溫州八大王”在“投機倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。
這對我們有著深刻的教育意義。企業(yè)在經(jīng)營活動中應時刻保持對政治和政策的敏感度，在行業(yè)選擇、經(jīng)營地域、資金調(diào)配等諸多方面順勢而為，才能趨利避害，發(fā)展壯大。
第二，企業(yè)經(jīng)營必須要有社會責任意識和道德感。改革開放三十年，是中國企業(yè)從幼稚走向成熟中的一個階段，是中國市場經(jīng)濟體制不斷完善中的一個階段。改革開放使一部分人先富起來，這種財富失衡刺激著普羅大眾的神經(jīng)，只要能賺到錢什么都可以做，所以保健品不求實效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場莊家橫行丑聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業(yè)經(jīng)營的目標是盈利，不過企業(yè)的生命來源于社會，必須要對社會和公眾負責。責任和道德感的缺失是中國企業(yè)面臨的一個重大問題。企業(yè)對消費者不負責任，消費者反過來就不信任企業(yè)。信心缺乏造成經(jīng)濟負外部性過大，交易成本居高不下，經(jīng)濟效率難以提高。不解開這個死結，中國的市場經(jīng)濟不可能得到長遠發(fā)展。
最后，中國企業(yè)在這三十年里出現(xiàn)的很多問題仍然未能得到解決。我們現(xiàn)在仍然處于社會主義市場經(jīng)濟的初級階段，仍然在摸著石頭過河，有許多問題亟待解決。從《激蕩三十年》里，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產(chǎn)，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到今天，這些問題仍然一再出現(xiàn)：就在數(shù)天前，號稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕，他與沈太福一樣是個“包裝高手”，只不過換了個創(chuàng)投概念而已;現(xiàn)在的股票市場仍然莊家遍地，這是證券界“公開的秘密”，只不過資金量更大，手法更隱蔽;至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗證了“福布斯咒語”。這也是我讀完此書后最大的遺憾：中國的市場機制仍不夠完善，我們的政府、企業(yè)和個人在解決這個問題上任重道遠。
當然，我們不能因為出現(xiàn)了一些問題而因噎廢食，裹足不前。改革開放以來中國經(jīng)濟社會發(fā)生的巨大變化和產(chǎn)生的重大進步是不容抹殺的。如今，我國gdp已經(jīng)從三十年前的世界第十上升到第四，與在金融危機之下歐美國家慘淡經(jīng)營相比更是蒸蒸日上?！都な幦辍分杏洈⒌钠髽I(yè)史，正是這三十年發(fā)展的一個絕佳注腳——企業(yè)是微觀經(jīng)濟層面最為活躍的個體，在當今世界，企業(yè)的興衰在一定意義上也就是經(jīng)濟的興衰，國家的興衰。
其實，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對于他們自己是刻骨銘心的，對于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會影響記敘的真實性。
因此，我們喜愛《激蕩三十年》，卻不能過于迷戀它。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調(diào)控會有何作為。這些都需要我們超越圖書，自己去尋找答案。也只有自己勤于思考、善于總結、勇于實踐，我們才有機會超越前輩，超越這段歷史，在下一個三十年的偉大歷程中為祖國的發(fā)展做出自己的貢獻。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇五
三十年風起云涌撲面而來，八千路英雄豪杰絕塵而去。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。
改革開放三十年，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展史上一個特殊的、不平凡的階段。它源起于“文革”后百廢待興的危急時刻，發(fā)端于國家領導人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史，是一個大國在三十年時間從3624.1億元向300670億元波瀾壯闊邁進的歷程。在紀念改革開放三十周年之際，總結、反思、表現(xiàn)這三十年歷史的書籍、紀錄片、影視劇數(shù)不勝數(shù)。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激蕩三十年》(上、下二冊)。它以編年的體例，網(wǎng)羅大量的素材，以一個記者敏銳而獨特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實地記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。
年代并不久遠，那些曾經(jīng)在報紙上、媒體上吸引了全國經(jīng)濟界、企業(yè)界、政界、市場和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳?shù)娜嗣?、地名、產(chǎn)品名，如繁花般在眼前閃現(xiàn)，如群星般璀燦閃耀。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經(jīng)濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。
掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時?；匚逗退伎嫉牟粌H僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個人眼里有一千個哈姆雷特，所以，他不以自己的結論來圈囿別人的思想。作為宏觀經(jīng)濟管理部門的工作人員，系統(tǒng)、宏觀、冷靜地思考這些問題，對于我們進一步把握規(guī)律、趨勢和大局，做好工作、服務經(jīng)濟社會發(fā)展應該會有所裨益。
一是三十年改革開放的目標是實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的艱難轉型。不可否認的是：當市場的主體已經(jīng)實現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運營的階段，對于經(jīng)濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊還在進行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能說是跟上時代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。
其次，三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時間。在時光的推進中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優(yōu)誰劣，誰是先進生產(chǎn)力的代表，誰更能代表未來經(jīng)濟發(fā)展的方向，誰更維護了大多數(shù)中國人的更長遠的利益，作者沒有說明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結論。這個結論需要每個有獨立思考和判斷能力的人來做出。應該說，這三大力量在中國經(jīng)濟發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點。于是，不絕于耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作為宏觀經(jīng)濟的管理者，明確了這些，對于那些聒噪自會作出明斷。
三是改革進程中的企業(yè)家命運值得我們悲憫和關注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領高地、獨得先機，這是他們的優(yōu)勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。
中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經(jīng)濟、實現(xiàn)和平崛起、完成復興偉業(yè)，無不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創(chuàng)造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。
第四，核心技術始終是中國制造的軟肋。技術在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會地位僅高于商。對于技術的重視應該是從建國后完整的工業(yè)體系建設時開始的，但我們的技術分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實現(xiàn)了太空中漫步，與老百姓生活質(zhì)量息息相關的家用電器的核心技術卻沒有一項是中國自己的。
實踐已經(jīng)證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術的發(fā)明與創(chuàng)造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時候，期望中國的技術也能在自己的產(chǎn)品中占一點份額。
三十年急流已趟過。在新的階段，我們還將述寫新的歷史。回望《激蕩三十年》，希望我們能走好今后發(fā)展的每一步，希望我們的國家與民族如山岳般在地球上穩(wěn)健崛起、平視群雄!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇六
改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經(jīng)濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨著1978—2008年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權改革的實踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產(chǎn)權改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產(chǎn)權改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經(jīng)緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開放的種.種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結果。然而過去經(jīng)濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種.種成就，抓住的種.種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會。中國經(jīng)濟，至少在企業(yè)方面，應該有更多無關政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。
今天中國的雖然有點虛浮，但是你不能否認它的強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會發(fā)展的最終目標應該是相似的，雖然這個過程在不同國家不同地區(qū)相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇七
第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當時翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風風雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閑暇時光重新閱讀經(jīng)典，結合自我日漸增長的社會閱歷，感觸也自然更深了一層。
作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業(yè)洞察力和對中國企業(yè)史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激蕩歲月娓娓道來。書中所敘述的企業(yè)與人物無不是我國這三十年來各個行業(yè)，各領域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負面，總之，讓我們從其中學習到并感觸到我們在今日依舊適用的為人、經(jīng)商、治世的哲理。
新中國成立以來，在老一輩革命家的領導到我國成功了完成三大改造，進入了社會主義初級階段。但由于種種原因，我們經(jīng)歷了極為動蕩的十年，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)也錯過了十年的黃金發(fā)展時期。1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，鄧小平同志高瞻遠矚地提出了改革開放的偉大構想，正式開啟了中國經(jīng)濟騰飛的大門。
一國的經(jīng)濟是由一國數(shù)以萬計的企業(yè)組成，企業(yè)的發(fā)展才能帶動經(jīng)濟的騰飛，也正是在國家提出新的經(jīng)濟政策的同時，在社會各個層面也涌現(xiàn)出了各為對國家經(jīng)濟政策和我國市場經(jīng)濟發(fā)展有著先知先覺的弄潮兒，為我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆。
應對充滿機會的市場，我們的企業(yè)家如果堅持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地采取規(guī)避措施，促使企業(yè)在寒冬來臨之前做好過冬的一切準備，而在應對危機四伏的市場，我們的企業(yè)家如果堅持奮斗的欲望，在危機中看到機遇，及時帶領企業(yè)走出危機，迎來新生，在現(xiàn)如今也是值得我們企業(yè)家好好沉思的問題。
經(jīng)營企業(yè)如此，為人治世也是如此，僅有在激蕩中堅持理性，在危機中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發(fā)展與升華。
一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時間來完成的又一力作《激蕩三十年(上)》，這本書是在07年的1月分出版，也就是說距今也可是一年多的時間，但這本書已經(jīng)成為了很多重點大學研究生導師推薦給研究生的讀物，因為這是一本關于改革、關于發(fā)展、關于企業(yè)、關于企業(yè)家命運的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，經(jīng)過它，你能夠看到中國改革開放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對中國特色市場經(jīng)濟的理解。從字里行間，你能夠把握到中國改革開放燥動的脈搏，窺視到中國歷史前行的輪轍，領悟到企業(yè)成長的真諦。
能夠說，不讀此書，將會是人生的一大遺憾。
要想成為中國下一代的商界精英，必須對中國過去的企業(yè)史有一個清醒的認識。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國的改革開放，能夠說是一場沒有計劃的運動，有的只是中央領導簡單的追求，因為中國的國情實在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時會束手無策，他們只想讓中國早一點富強，人民的生活好過一點而已。
從文中，能夠看出中國的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，2008年看來又如此(很可能是政治改革進一步深化的預兆)。然而，中國的改革并非如中國官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠慮、運籌帷幄的產(chǎn)物，其實不然，歷史以真相告訴我們，中國的改革往往是由一群名不見經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無路的村民為生計而做出的政治冒險;默許民營企業(yè)的存在，其實是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無法就業(yè)的知識青年而作出的巨大的政治讓步;整個中國改革開放過程中，除了“檢驗真理標準”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場關于民營企業(yè)“雇工人數(shù)多少”的大討論，而這場事關民營企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發(fā)的;更出人意外的是，最初政府招商引外資時，回來投資的港商竟然是當初被政府嚴打的偷渡客，其中最典型的莫過于“中國指甲鉗大王”——中山的梁伯強。
中國的民營企業(yè)史，說他是一部血淚史，可能一點也不為過。從當初辦民營企業(yè)會被視為反革命，至辦民營企業(yè)被人笑話，到名不正言不順，到允許做國營企業(yè)的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調(diào)整，每一次的宏觀調(diào)控，首當其中的肯定是民營企業(yè)，在媒體眼中，他們每次都會成為批判的典型，討伐的對象。中國的民營企業(yè)，走得實在太艱辛了。從這部書里我們能夠得出一個結論，那就是企業(yè)一樣存在進化論，中國的民營企業(yè)經(jīng)過無數(shù)次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業(yè)類型，當然，存活下來的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個演化過程中就已經(jīng)死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實在不容易，而背負著倫理道德負擔的生存更為不易，那些存活下來的民營企業(yè)大多有很深的原罪感，一來因有很深的自卑心理，因為他們中有很多人是高考考場的失意人，走投無路的無業(yè)青年。二來因其中有很大一部分企業(yè)是經(jīng)過灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的，所以，他們整個群體都顯得有點負疚感。事實上并非他們壞，而是因為現(xiàn)實讓他們選擇的，只能是那樣的卑微生存方式。
中國最成功的企業(yè)家，往往是先知先覺的人物。深圳的崛起，最應當感激的也許應當是招商局的袁庚，是他，一個連處級干部也不是的小人物，竟然能夠在中央決策層要回了一個圈——蛇口工業(yè)區(qū)，然后在里面完成了一項歷史重任，擔當中國改革開放的示范;一個傻子“年廣久”，抓住了中央默許民營企業(yè)存在的漏洞，硬是創(chuàng)出了一個驚世駭俗的“傻子瓜子王”;中關村，讓一群率先敢于下海辦企業(yè)的干部順利成了百萬富翁，其中就包括了日后的“民族驕傲”——聯(lián)想集團的柳傳志;在南方，一個叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣新聞，隨即將企業(yè)轉做房地產(chǎn)，日后竟成為了中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的標志性人物;在同樣的地方，一個轉業(yè)軍人，拼命死鉆復雜的程控機技術，結果讓其一不細心帶出了一個影響世界it業(yè)的民營企業(yè)，他就叫任正非，而他所創(chuàng)立的企業(yè)，就是今日的企業(yè)標桿——華為;而身在國外讀博士的張朝陽，在網(wǎng)絡信息時代新經(jīng)濟的原始誘惑及一位新媒體研究教授的鼓動下，毅然回國創(chuàng)業(yè)，于是門戶網(wǎng)站sohu應運而生。
國有企業(yè)改革，一向以來改制不成功，其實最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人。當習慣了官商作風，習慣別人看自我的眼色的行事，習慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時，即使是再科學的改革方案也會失敗的。早年中國的國有企業(yè)改革，基本是限于企業(yè)經(jīng)營者與主管部門的爭權與放權，利潤留成等宏觀層面，根本沒有觸及企業(yè)的微觀層面，沒有觸及企業(yè)的人事，福利，激勵等敏感禁區(qū)，而是寄期望于國家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉乾坤。國有企業(yè)，能夠說是占盡了天時地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無數(shù)次打擊，卻總遇強越強，到最終，竟成為了中國經(jīng)濟的主力，再次證明了，“死于安樂，生于憂患”，這一千百年來早已為人所熟記的名言。國企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會死的。
伴隨著大部分國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績淪落的還有商業(yè)道德，巨大的利益空間，讓原先樸素無華的人學會了奸詐，學會了斤斤計較。記得書中有個注記提到，海南上的人原先在買賣時，是不敢收錢的，交易時要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗區(qū)后，天南地北的“倒爺”就到海南炒起了汽車進口批文，原材料批文，黑市外匯，過不了多久，當時的省委書記給中央?yún)R報時感慨萬端，說利益使海南人民風淳樸盡失。除此外，還有臭名昭著的“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負的封疆大員項南引咎辭職;還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動——“排會”或“抬會”等。對利益的追逐，已經(jīng)到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無限感慨地說市場經(jīng)濟的冷漠本性顯現(xiàn)無遺了。
自從1978年那場有歷史新紀元意義的十一屆三中全會后，中國就注定是世界眼中的焦點所在。而唯一遺憾的是，中國偉大的經(jīng)濟建設成就，卻沒有產(chǎn)生一位有影響力的經(jīng)濟學家，這點一向讓外國人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個原因是，我們很大程度上已經(jīng)忘卻了真正意義上的思考，忘卻了我們是一個人，并且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊，因為所有的人都已經(jīng)習慣了在物欲橫流的世界里爭名奪利了，而忽視了自我作為一個人存在的價值及生命的意義，也許，著者寫這本書的一個重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對歷史的感覺，重溫一下一群人的來來往往，然后各自都能思考下自我的人生意義。
今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而今日，期望憑借這本記錄了這30年以來酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。
改革沒有先例可循，人生同樣沒有先例可循，每個活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時，千萬別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠，飛得更高。
夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時，已接近凌晨2點，而我的那本《激蕩三十年(下)》尚在路途中。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇八
根據(jù)高新區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動學習要求，我對學習內(nèi)容中一本《激蕩30年》所吸引，激蕩30年讀后感。書的作者是吳曉波(畢業(yè)于復旦大學新聞系，財經(jīng)作家，哈佛大學訪問者，著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書。)。
作者用通俗的語言，冷俊的文筆，描繪了1978年到20xx年30年來中國企業(yè)的發(fā)展歷史，也可稱為中國改革開放以來的商業(yè)歷史，里面充滿了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。
1978年-20xx年這30年間，我們親身經(jīng)歷了時代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落，有興奮。很多曾經(jīng)發(fā)生的事情今天看起來如此荒謬和不可思議。
1978年，高考恢復，上百萬知識青年如過江之鯽般地涌向剛剛打開的大學之門，當時華南理工大學招的20幾個年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后，他們?nèi)朔謩e創(chuàng)辦了tcl、康佳和創(chuàng)維。也是1978年前后，從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個男人，一個叫楊曦光、一個叫牟其中，他們的入獄是因為他們分別寫了一個同題目的萬言書《中國往何處去》而被打成。楊參加高考進入中國社會科學院讀研究生，后到美國繼續(xù)深造。牟借了300元創(chuàng)辦了公司，迅速致富，然而卻在年近50再度入獄，至今在在武漢的監(jiān)獄中日日讀報。我以前的一個同事也因為參與了此類活動而鋃鐺入獄，出來后拼命自學，終于考取了全國律師牌，發(fā)誓為健全中國法制而奮斗。
這樣關于人物命運的故事貫穿在整部書中。作者寫到：“企業(yè)史從根本上來講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過程。只有通過細節(jié)式的歷史素描，才可能讓時空還原到它應有的錯綜復雜和莫測之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯誤，被日后的人們認真記錄和閱讀。
在1978年到20xx年的中國商業(yè)圈出沒著這樣的一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性格漂移，堅忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去沖破一切的規(guī)矩與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言?！?BR> 想想看，我們這代人誰沒有經(jīng)歷過這30年的洗禮，時到今日，有些人在國企改制中被時代所淘汰，進入了退休養(yǎng)老的階段，有些人被迫下海，經(jīng)營著自己的一點小生意，有些人像書中描述的時代弄潮兒創(chuàng)辦了自己的公司，至今還在繼續(xù)打拼中。
作者在前言中寫到：“每當月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對著京杭大運河，河水從我的窗下流過，向西三公里拐過一個灣，就是運河的起點處——拱宸橋，這一線河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個華北平原，最后進入北京城，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止，720xx年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌，歷史的長河不斷奔流!
我曾經(jīng)為我們這代人的境遇不平，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛煉，回到城市又要尋找屬于自己的那個位置，工作之余繼續(xù)參加文化補習，正在有點底氣準備好好工作的時候，又面臨國企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進茫茫的大海中學游泳，為了生存吃盡苦頭。
但是看了《激蕩30年》我忽然為自己慶幸，能活在這樣一個充滿了變化和激情的大時代，其實是一種榮幸，我們的父輩可以跟我們講述革命戰(zhàn)爭年代的燃情故事，我們也可以給我們的子孫講述這樣一個激蕩歲月里發(fā)生的所有的激動人心的變革故事，那是多么愜意的事情啊!
四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自己的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業(yè)管理和關注中國經(jīng)濟的朋友們一讀。關于中國企業(yè)的軟肋有幾點感觸如下：
第一，市場經(jīng)濟或者資本的冷血性與中國傳統(tǒng)社會的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點點成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個人。他的改革很簡單，就是員工生產(chǎn)效率與個人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴”。不過，即使到今天，對于很多國有的甚至是非國有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會被中國傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問題!
第二，難得的一兩個能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業(yè)的成功經(jīng)驗復制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配制度、嚴格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個紙廠。有人認為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實不然，在當時緊缺經(jīng)濟的形勢下，馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復制他的管理模式，應該是會成功的。
但是，馬勝利的成功模式是不可以復制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運營，實質(zhì)上是靠個人的強勢在運營，哪怕這種強勢以制度的形式表現(xiàn)出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!
千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴張，只不過是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!
第三，創(chuàng)新將是中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展永遠的痛!改革開放以來的三十年，中國企業(yè)此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新能力，而不是偶爾抓住一次機會的，一直堅持到今天的，幾乎用手指頭就可以計量!而要一再抓住機會，永遠抓住機會，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時刻處于冬天的心態(tài)，今天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂于享受的天性，有幾個企業(yè)家能夠做到這一點呢?任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒有看到。寫到這里，我不禁打個冷戰(zhàn)!
資本的冷血、社會范圍的資本主義精神、永遠沒有安全感的進取精神，恐怕日本人最符合這條件了!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇九
《激蕩三十年》分上下兩冊，是中信出版社出的兩本書，作者吳曉波。最早在網(wǎng)上看到這本書的評價，還是比較高的，但只有上沒有下，就沒有買。因為這種吊胃口的感覺實在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書，二是當年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書，三是哈里波特，七分之一的出書，拖了好多年才出完，還有余華的《兄弟》，都是如此。所以我干脆等到這本書的下出來以后，再去買。
沒想到下出來的時候，上已經(jīng)買不到了，看來真是一本好書，不過這也難不倒我，現(xiàn)在當當上買不到的，淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本，發(fā)現(xiàn)還要便宜，合算合算。
這本書從78年開始，一直講到20xx年，說的就是這三十年中，風起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運，人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的。
讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們怎樣從兜售廉價的電子表開始，開創(chuàng)他們的大事業(yè);史玉柱當年青澀的照片，背后則是一段中國it史詩;88年的物價闖關，讓全國的百姓發(fā)瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉庫的電風扇一掃而光，云南、貴州這些地方還為了搶購毛線在大街上大打出手。
君安、萬國、申銀的這些證券市場的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風喚雨，又是如何衰落;楊百萬是怎么靠倒騰國庫券發(fā)家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎么一手扶持起了現(xiàn)在的招商銀行，平安保險。那些現(xiàn)在富豪榜上的首富們，當年怎樣篳路藍縷，胼手砥足的賺到事業(yè)的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟;萬科的王石原來也是倒爺出身，而且大倒特倒，游走在政策與法律邊緣。
至于在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里。傻子年廣久前兩天還出現(xiàn)在第一財經(jīng)的嘉賓席上，紅塔的褚時健，長虹的倪潤峰，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。
溫州模式、蘇南模式與其對應的地下金融，各種小廠的興起，假冒偽劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸著石頭過河的歷史，看完了才知道原來今天的日子是這么來的，不過也因為這樣，對未來充滿了信心。
中國的方方面面在這三十年中都發(fā)生極其巨大的變化，未來的十年中肯定還會有非常大的變化，而這十年，絕對是保險業(yè)的黃金十年。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十
第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當時翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風風雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閑暇時光重新閱讀經(jīng)典，結合自我日漸增長的社會閱歷，感觸也自然更深了一層。
作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業(yè)洞察力和對中國企業(yè)史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激蕩歲月娓娓道來。書中所敘述的企業(yè)與人物無不是我國這三十年來各個行業(yè)，各領域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負面，總之，讓我們從其中學習到并感觸到我們在今日依舊適用的為人、經(jīng)商、治世的哲理。
新中國成立以來，在老一輩革命家的領導到我國成功了完成三大改造，進入了社會主義初級階段。但由于種.種原因，我們經(jīng)歷了極為動蕩的十年，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)也錯過了十年的黃金發(fā)展時期。1978年，黨的會勝利召開，高瞻遠矚地提出了改革開放的偉大構想，正式開啟了中國經(jīng)濟騰飛的大門。
一國的經(jīng)濟是由一國數(shù)以萬計的企業(yè)組成，企業(yè)的發(fā)展才能帶動經(jīng)濟的騰飛，也正是在國家提出新的經(jīng)濟政策的同時，在社會各個層面也涌現(xiàn)出了各為對國家經(jīng)濟政策和我國市場經(jīng)濟發(fā)展有著先知先覺的弄潮兒，為我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆。
在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，應對充滿機會的市場蠢蠢欲動，但終歸經(jīng)濟周期的循環(huán)，經(jīng)濟政策的反復，市場冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業(yè)與企業(yè)家。
應對充滿機會的市場，我們的企業(yè)家如果堅持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地采取規(guī)避措施，促使企業(yè)在寒冬來臨之前做好過冬的一切準備，而在應對危機四伏的市場，我們的企業(yè)家如果堅持奮斗的欲望，在危機中看到機遇，及時帶領企業(yè)走出危機，迎來新生，在現(xiàn)如今也是值得我們企業(yè)家好好沉思的問題。
經(jīng)營企業(yè)如此，為人治世也是如此，僅有在激蕩中堅持理性，在危機中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發(fā)展與升華。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十一
《激蕩三十年》早已讀完，雖然目前還沒看到下半部，卻也早就想發(fā)表點感想。
讀這本書，我首先感嘆于吳曉波過人的耐心，和他無窮盡的好奇心。全書從1978年開始寫起，很多事件的真相都已成風塵往事，被人遺忘，有些則只剩下一下片面而且虛偽的官方紀錄?？墒菂抢蠋焻s有著尋根問底的勇氣和耐性。在前半部作品中，記錄了許多鮮為人知的資料，為此他幾乎親自采訪了所有曾經(jīng)在中國改革進程中留下過名字的人們，其中有曾經(jīng)紅極一時的改革先鋒，有中國第一個“首富”也是“首騙”的浪漫英雄，有曾經(jīng)為開發(fā)深圳特區(qū)立下大功的落魄官員，有兩次海南熱中至關重要的決策人物，有民營企業(yè)的創(chuàng)建者和他們的守業(yè)者，有國有企業(yè)改革中的各路英豪，也有在資本市場中如魚得水的能人，這些人天南海北，有些早已鋃鐺入獄，有些“潛逃海外”，有些潦倒落魄，有些功成名就，有些富甲一方。但吳曉波對所有人的采訪，都只為了記錄一份盡可能全面的中國改革史，并且由于他的信念，他的采訪不避諱時政、不閃躲敏感話題非常到位?？傊?，在閱讀此書的過程中，對吳曉波的欽佩始終伴隨著我。
其次要講的，是這本書的角度。這是一本好書。評判一本好書的關鍵，在于這本書是否引發(fā)了讀者的思考以及它所引發(fā)的思考之深度與廣度，而不在于一本書灌輸給你多少教條和真理。引發(fā)思考的關鍵，在于作者給讀者什么樣的角度。看事情的角度決定了深度。比如：吳曉波在此書中始終不放棄對標志性商業(yè)事件的還原，但這種還原不是單純的講故事，他是把單個事件置于中國的政治背景中并聯(lián)系國際大環(huán)境。這樣一來，人不再是人，而是現(xiàn)象，事不再是事，而是歷史的脈搏那跳躍的一下。如此的角度，決定了作者把讀者帶到了一個時而冷眼旁觀時而第一視角的大鏡頭前面。這樣，問題就顯得更加突出，事情就更加清楚。你不得不佩服吳曉波，佩服他作為一個商業(yè)人士和一個新聞從業(yè)者的雙重身份契合的竟然如此嚴絲合縫，讓他在記錄商業(yè)史的過程中，能夠從商業(yè)角度分析改革的關鍵——比如說產(chǎn)權是否清晰，又能夠以新聞人的人文關懷，給事件中的人以一種客觀冷靜又不乏感性認同的關注。由于他所帶給讀者的一貫的風格和廣闊的視角，這本書確實能引發(fā)讀者的思考?？偨Y一句話，吳曉波是拿著廣角鏡看問題的作者。我在讀這本書的時候幾乎一個晚上只能讀完一年的一部分，這與我讀書的一貫速度相比實在少得可憐，讀的時候想的問題也非常的豐富，遠比《微觀經(jīng)濟》帶給我的思考多。比如說，伴隨全書的問題之一，為什么中國改革過程中很多重大的事件都是發(fā)生在窮鄉(xiāng)僻壤?農(nóng)村土地大包干的小崗村，現(xiàn)代商業(yè)制度和私有制崛起的深圳，代表了中國的一個現(xiàn)象，那就是大的變革必然發(fā)生在舊體制和舊觀念最薄弱的地方。換位思考一下，政府在推進變革和進行管理的時候是否能從這個現(xiàn)象里得到啟示?答案是肯定的。已有的經(jīng)驗告訴我們，社會資源的流向(包括人力、資本、技術等)是不可能被任何組織和個人強制滯留在某個籠子里的，這些資源的走向是隨著人們的需要流動的，三十年前中國人民需要一場變革，來獲得更多的物質(zhì)生活資料，于是，改革開始了。那么今后呢?政府的強制行為會在多大程度上制約社會的進步呢?所以，我們的政府需要學會引導。引導，是面對洪水的時候最省時省力還能獲得利益的辦法，因為把洪水引流到大湖里、水洼里，可以儲備到干旱季節(jié)用，還可以把漏出了淤泥的河床清理好，以防止下次洪水，淤泥還可以作肥料。因此，從中國的“變革突破點”現(xiàn)象，可以教育政府，學習引導民眾。同時也教育民眾，有想法就要去實踐，沒有什么力量可以阻擋社會的進步。
再說說這部書的高度。
一個人看問題的高度，決定了他看問題的廣度。你站在摩天輪上看到的風景一定比你站在地上看到的要多得多。吳曉波是有高度的。他的高度建立在他的學識上，他是從經(jīng)濟學人的角度研究問題的，也就是說他站在西方經(jīng)濟學的塔樓上看中國，而不是單從記者的層面上看中國。吳曉波是一個營銷專家。我很喜歡他在“第一財經(jīng)”電視臺主持的節(jié)目“中國經(jīng)營者”。一個企業(yè)的成功，不論研發(fā)、銷售、服務以及融資都要做好，從一個財務人員的角度看，融資自然比什么都重要;從一個技術員的角度看，研發(fā)最重要;但從企業(yè)家的角度看，銷售才是最重要的環(huán)節(jié)。吳曉波做電視節(jié)目是從企業(yè)家的角度看。在寫這本書的時候則首先從國人的角度看，他的筆觸常常讓我感到親切，因為他道出了很多30年前、20_年前我所不知的社會生活細節(jié)，其次他又是站在國家決策者的高度看，因為他審視著中國這波瀾壯闊的30年，并時刻批判著個中不足，又常常感嘆著國家的進步如此艱難。他還能站得更高，他站在國際環(huán)境的大背景里看中國的改革，時常比較中國和美國的相似與不同，讓中國人常有一種挫折感和危機感。再總結一句話，吳曉波是攀在天梯上能上能下的學者。吳曉波寫30年，實際上寫了百年。因為中國30年的改革實際上走了美國220_年走的路。中國人應噶感謝他這樣的學者，是他們站在西方發(fā)達國家這個巨人的肩膀上，來指引中國該走的路。因此，我得到一個結論，一個民族的偉大之處不僅僅在于她發(fā)明了多少、創(chuàng)造了多少，也在于她學習了多少。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十二
假期時間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨天經(jīng)濟發(fā)展的一幅幅圖片展現(xiàn)在面前，了解中國經(jīng)濟發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗教訓，為我們現(xiàn)在的工作學習奠定激蕩的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不知道是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。tcl和中國女子網(wǎng)球隊已經(jīng)簽約塊半個月了，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見到了簡簡單單的宣傳，我說哥們現(xiàn)在還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!
把競爭機制引進家庭!
我們在市場爭殺的就是業(yè)務和市場人員，隨著西方經(jīng)濟在中國的引進，我們也迎來了市場營銷的始祖——菲利普.科特勒先生，把我們帶入4p、4c時代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎么營銷都是把我們的競爭優(yōu)勢全部體現(xiàn)出來，這競爭中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競爭對手擊敗。我們引進競爭機制無非也是提高我們內(nèi)部的競爭機制，把我們的官兵鍛煉成適合市場經(jīng)濟需求的將才。業(yè)務都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競爭的競選的席位上呢?誰有能力誰就有自己更大的實戰(zhàn)空間，那業(yè)績與領導對話。
我們的市場人員避免天天不務正業(yè)，我們也要引進競爭優(yōu)勢，把傳統(tǒng)的市場部，提煉出一支加強組，這樣有人負責市場推廣、有人負責市場信息收集、有人進行培訓、有人進行賣點提煉，我們根據(jù)各自工作的內(nèi)容，我們可以進行我們的激勵機制，把我們的團隊建設的更加強悍。
我們加強組主要負責經(jīng)營部促銷活動的支援工作，他們的獎勵和促銷成效相聯(lián)系，再由商場、促銷員、業(yè)務員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的可以增加我們的執(zhí)行力，重獎之下必有勇夫。
我們的市場推廣可以在經(jīng)營部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點，這樣美開發(fā)一個盲點的洽談、建設、培訓等相應工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務梯隊。也為我們開發(fā)三四級市場取得成效。
專門的培訓和賣點提煉，需要每一名市場部人員注意市場瞬息變化，競品情況、商家情況，市場部沒有敏銳的市場洞察力、沒有時刻學習的欲望、沒有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個擺設。
我們的業(yè)務也一樣，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務員玩死。片區(qū)做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進行招標的形勢，把所有片區(qū)公平公正的拿出來?這樣可以充分發(fā)揮每一名業(yè)務員的主動性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠不是我們解決問題的辦法，林子大了，什么思想都會浮出水面。最主要的是團結，形成一股力量。
再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也知道有病了吃藥!我們市場也一樣，出現(xiàn)問題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個小口，再不感染的情況下，一定沒有什么事情。我們有病的市場，他和人還不一樣，沒有免疫系統(tǒng)，在一個沒有免疫系統(tǒng)的情況下，八方來敵，沒有要就等于死，好意一個老虎四肢殘疾了，一動也不能動，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十三
新中國成立至今，已有六十年有余，若以1978年召開的具有劃時代意義的黨的十一屆__為分界線，則前后兩個時期剛好在這六十年中各占三十年的時間。而我出生于上世紀七十年代，三十年來所生所長的環(huán)境正是改革開放以后我國經(jīng)濟取得飛速發(fā)展的年代。對于新中國成立的前三十年，我對那個時代的認識只能來自父輩的描述以及歷史課本，而這最近的三十年，卻是親身經(jīng)歷并體驗著國家、社會乃至身邊的生活發(fā)生的翻天覆地的變化。然而，改革開放的前些年正值懵懂孩提時代，對于很多那個時代所發(fā)生的事情并無太多感觸，但是當讀到吳曉波先生所著的《激蕩三十年》一書時，卻如同又被打開了一扇時光之門，讓我回歸到那個時代，重新審視了從改革開放至今我國改革開放波瀾壯闊、激蕩人心的三十年歷程。
《激蕩三十年》這本書主要為我們描述了數(shù)百位中國當代著名的企業(yè)家們在1978年至2008年的三十年間的奮斗歷史。文中真實記錄了改革開放這三十年來，代表著中國改革開放縮影的這些企業(yè)家的成長歷程。其中不乏王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱這一代人的發(fā)家史和奮斗史，也有像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這樣在當代中國it界叱咤風云的精英人物。同時，也詳細記錄了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等人在改革開放過程中的命運沉浮錄。時至今日，無論這些曾經(jīng)叱咤風云的名人是成為福布斯富豪榜上的翹楚，又或是鋃鐺入獄成為階下囚，又或是泯然眾人成為一個普通老百姓，《激蕩三十年》都將他們作為這本書中一個個鮮活的例子，用他們的成功或者失敗之路勾繪出一幅白描版的改革開放三十年來的畫卷，同時，也為世人講述了一段改革開放三十年中國崛起的歷史。
《激蕩三十年》這本書之所以能夠引人入勝，在于它既不是空洞無物的歷史書，也不是虛擬縹緲的幻想小說，正是一個個真實而鮮活的個人經(jīng)歷，栩栩如生而又樸實無華的將中國經(jīng)濟發(fā)展和改革開放三十年的歷程記錄了下來。作者理性的站在各位普通企業(yè)家的角度，以一種完全不同的視角分析了這些企業(yè)家的崛起史或是從成功走向末路的過程。這樣，就為廣大讀者提供了一種新的視角，從這些活生生的例子中，我們才真正了解到了衣著光鮮的成功者背后，也曾付出無數(shù)不為人知的艱辛和努力，更加了解到這些創(chuàng)業(yè)者成功以后面對各方面出現(xiàn)問題時的種種困境。也許我們并不能深層次的去挖掘到導致這些問題出現(xiàn)的真正原因，但是起碼我們通過這本書，真正還原了歷史，感受到了那個時代。而這，恰恰是當今很多青年人所缺乏的。我想，吳曉波先生是否也意識到了這一點，因此才以這樣一種特別的方式，意在提高大家關心、了解國家經(jīng)濟發(fā)展歷史的興趣。事實上，這本書的確做到了這一點。
同時，通過這本書中對改革開放三十年的回顧，透過這些各種各樣的現(xiàn)代中國企業(yè)和企業(yè)家的成長和發(fā)跡史，我們可以看出，一方面：時勢造英雄，這些風云人物跌宕起伏的命運離不開時代的大形勢，具有中國特色的社會主義道路前無古人并無成功的道路可借鑒，因此在這個改革的過程中，正如嬰兒蹣跚學步，需要不斷調(diào)整自我，不斷明確目標，這樣就不可避免影響到個人發(fā)展的道路;另一方面：先學會做人才能學會做事，個人的性格和為人處事的方式是決定是否能夠成功的關鍵因素。改革開放是對受數(shù)千年封建主義思想緊緊束縛的人性的一次解放，但是并不意味著做事可以完全自由主義，如果不能堅持基本的價值觀、道德觀，在改革的過程中急功近利不擇手段，則最終必然要走向旁門左道甚至鋃鐺入獄。
以上是讀完《激蕩三十年》后的一點點感觸，我想再過三十年來讀，《激蕩三十年》仍然是一本好書，不僅在于其以紀實手法描述了改革開放三十年這段激動人心的歲月變遷，更在于它激發(fā)了青年人對國家經(jīng)濟發(fā)展史的興趣。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十四
前幾個月看了吳曉波的《激蕩三十年》(是寫78年到08年的企業(yè)史，書中提到了很多企業(yè)和企業(yè)家鮮為人知的故事)上下兩冊，總的感覺就是感慨萬端，悲喜交加。
感慨的是30年的改革開放史，與其說是改革史，還不如說是一群食螃蟹者的創(chuàng)業(yè)史。但可惜的是，當初成功的創(chuàng)業(yè)家在30年后卻寥寥無幾，這當中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創(chuàng)業(yè)家的一些劣根性，如成功后不思上進，貪圖享樂，揮霍無度等，但總的是來說就是，我們在變化過程中卻忽視了變化，錯把偶然的成功當成必然，沒有根據(jù)變化的環(huán)境及時調(diào)整自我努力或?qū)Ｗ⒌姆较颉?BR> 悲的是，第一代創(chuàng)業(yè)家，在中國的現(xiàn)代商業(yè)史上能夠說他們就是現(xiàn)代商業(yè)的啟蒙者，可是卻一向得不到社會的承認，如當初的傻子瓜子年廣久，無數(shù)徘徊于體制外的倒爺，當然其中有相當部分的投機倒把分子，但并不排除，他們就是現(xiàn)代商業(yè)的真正開啟者，(個人認為之所以有投機倒把，主要是受體制內(nèi)購銷政策的限制，流通得不到當權者主流政策意識的承認和重視)，但事實上他們卻是一群既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人，總是處于擔驚受怕的境況。
更可悲的是，等到企業(yè)家成為社會新貴的時候(那是90年代末期的事了)，主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一群啟蒙者給忘了。個人所悲的就是，我們的民族何時成了一個急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理!難道真如吳曉波先生在書中所言，由于我們走得太遠了，以至于把當初之所以出發(fā)的目的給忘了。
喜的是，有人替我們作了一個歷史總結，確切地說，那更像是歷史重演、回放，清楚地為我們再現(xiàn)先輩們的血汗史、創(chuàng)業(yè)史。當初司馬遷寫史記時也沒有忘記專門安排一章《貨殖列傳》，而那正是“仕農(nóng)工商，商為下”的時代。
今日市場經(jīng)濟雖早已深入人心，商品經(jīng)濟如火如荼地發(fā)展，可是，關于中國的商業(yè)史，除了楊小凱教授寫的晚清、民國、新中國經(jīng)濟史外，難以找到更多，可喜的是，《激蕩三十年》填補了這個空白。更為難得的是，不知吳曉波先生有意識還是無意識，他在書中，專門安排了一節(jié)來寫一個平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國數(shù)千萬網(wǎng)友認為是最有機會“感動中國”的，卻最終沒有獲評的一個數(shù)十年來從沒有停止過支持教育的平凡三輪車夫)，在商業(yè)氣息濃厚的財經(jīng)類著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前為止紀念這位平凡天津人的最高禮待)，在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點“真、善、美”。正如他所言，市場經(jīng)濟的發(fā)展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實質(zhì)上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫這個歷史軌跡。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十五
《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術員柳傳志還在每天日復一日地以看報紙來打發(fā)上班的時間;還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個個小人物，他們憑著"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業(yè)傳奇!
描繪1978年至20xx年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。不知僅僅為了架構方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經(jīng)歷。
如果以1978年作為基準，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。可惜，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關心，并且在隨后的20xx年中一直糾結于小農(nóng)思想，不自覺地與時代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，面對歷史的變遷不太愿意主動表現(xiàn)，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事，然而當我試圖用自己的經(jīng)歷去體會這些詞匯時卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢如幻。就這點而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有20xx年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十六
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這段時間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個體相結合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細致、生動地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經(jīng)驗與教訓。
“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到2008中國改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺、健力寶的沉寂等。可以說頗有當代中國經(jīng)濟資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發(fā)展模式。
改革開放早期、初期，在國家呵護和政策扶植下一批國營企業(yè)拔地而起，茁壯成長，但當時代漸漸步入改革開放成長期后，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時，他們開始掉隊了，他們原有的市場開始不斷遭到自主能力更強的民營企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國的經(jīng)濟發(fā)展帶有強烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經(jīng)濟領域發(fā)起進攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個又一個的故事。
中國企業(yè)的三十年歷程，有多少激動人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河東、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領風騷三五年，一時風光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個激情年代中，中國企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場運營模式和思維，涌動在激情之中的那股不可遏制的投資和擴張沖動，上演了一出令世界矚目的中國企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動，使如今的中國市場呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢。更要時刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業(yè)，識時務者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時關注中央的政策走向，把握歷史的風向，因為根據(jù)“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的物種。只有能夠不斷適應政策及時代變化的企業(yè)才能長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”三十年的中國企業(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經(jīng)濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的`絕不是簡單地為這段高歌猛進同時又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個空前復雜而大半面目未清的時代”。同時也告誡我們，在進入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十七
《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們在1978-這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計劃經(jīng)濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發(fā)展進程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學術基礎、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗?！彼驹诿癖姷慕嵌龋哉媲卸P的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。
書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經(jīng)歷了命運沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇擁，或者淪為階下囚，他們見證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的驕子和民族財富。
讀完這本書后，我思緒萬千?；仡欀袊母镩_放的三十年，我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經(jīng)歷”。牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個無法預知的未來。
三十年的中國企業(yè)奮斗史，在歷史的長河里只能算是很短的一段，但它創(chuàng)造的財富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進，我們要善于抓住機遇。正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經(jīng)濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”
我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個就業(yè)問題，在我們踏進社會的圈子里，會有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書中的企業(yè)家們學習，有堅定的理想信念，勇敢地面對困難，一切的障礙都會成為我們的墊腳石，激勵著我們。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇一
改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，可是經(jīng)過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經(jīng)濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨著1978—2008年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權改革的實踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產(chǎn)權改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產(chǎn)權改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經(jīng)緯，正如吳曉波在最終略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開放的種.種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結果。然而過去經(jīng)濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種.種成就，抓住的種.種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至能夠稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自我的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會。中國經(jīng)濟，至少在企業(yè)方面，應當有更多無關政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造?？墒前盐照拿}搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。
今日中國的雖然有點虛浮，可是你不能否認它的強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，可是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會發(fā)展的最終目標應當是相似的，雖然這個過程在不一樣國家不一樣地區(qū)相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，可是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇二
都說《激蕩三十年》是一本近代中國企業(yè)史(1978年-20xx年)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數(shù)字或模型淹沒了歷史創(chuàng)造過程中人的因素，整本書側重在寫"人的命運"，本來，歷史本來就應該是對人自身的描述。
書中記載了接近百位的企業(yè)家的成長經(jīng)歷。他們當中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個普通人。在1978年-20xx年的中國，在這個擁有13億人口的大國里，在僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解，市場經(jīng)濟體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群"小人物"，把中國變成了一個巨大的試驗場，他們當中的有些做法也許在現(xiàn)在看來可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動整個中國社會在眾目睽睽之下，以不可逆轉之勢的姿態(tài)向商業(yè)社會轉軌，他們從默默無聞的"小人物"逐步成長為了時代的弄潮兒。
一，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經(jīng)濟體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟基礎和上層建筑的相互影響關系是非常有道理的。經(jīng)濟體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計劃經(jīng)濟轉化為市場經(jīng)濟，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢?變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟體制，還會涉及到人心，涉及到人們的價值觀和人生觀，政治絕對不可能獨善其身。鄧公再強勢，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會主義國家，對政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟改革的大形勢去實現(xiàn)事業(yè)上的抱負又或者僅僅是為了撈錢?？v觀全書，雖然鄧公等領導人對于改革開放的貢獻極大，但更多時候，我朝的改革其實是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說了。可是，即使是只做不說，也要看大形勢，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢而為，切勿螳臂當車。仔細研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時候可以火上澆油，而另一些時候真的應該見好就收。
三，讀史之時，總會有許多后見之明?，F(xiàn)在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領導者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因為他們恐怕也情非得已，身在體制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個中央的思路已經(jīng)決定了國企和民企的迥然命運，既然已嘗到又當運動員又當裁判的甜頭，豈能輕易放手?更可怕的是，形勢發(fā)展到如今，利益集團已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇三
《激蕩三十年》早已讀完，雖然目前還沒看到下半部，卻也早就想發(fā)表點感想。
讀這本書，我首先感嘆于吳曉波過人的耐心，和他無窮盡的好奇心。全書從1978年開始寫起，很多事件的真相都已成風塵往事，被人遺忘，有些則只剩下一下片面而且虛偽的官方紀錄?？墒菂抢蠋焻s有著尋根問底的勇氣和耐性。在前半部作品中，記錄了許多鮮為人知的資料，為此他幾乎親自采訪了所有曾經(jīng)在中國改革進程中留下過名字的人們，其中有曾經(jīng)紅極一時的改革先鋒，有中國第一個“首富”也是“首騙”的浪漫英雄，有曾經(jīng)為開發(fā)深圳特區(qū)立下大功的落魄官員，有兩次海南熱中至關重要的決策人物，有民營企業(yè)的創(chuàng)建者和他們的守業(yè)者，有國有企業(yè)改革中的各路英豪，也有在資本市場中如魚得水的能人，這些人天南海北，有些早已鋃鐺入獄，有些“潛逃海外”，有些潦倒落魄，有些功成名就，有些富甲一方。但吳曉波對所有人的采訪，都只為了記錄一份盡可能全面的中國改革史，并且由于他的信念，他的采訪不避諱時政、不閃躲敏感話題非常到位?？傊陂喿x此書的過程中，對吳曉波的欽佩始終伴隨著我。
其次要講的，是這本書的角度。這是一本好書。評判一本好書的關鍵，在于這本書是否引發(fā)了讀者的思考以及它所引發(fā)的思考之深度與廣度，而不在于一本書灌輸給你多少教條和真理。引發(fā)思考的關鍵，在于作者給讀者什么樣的角度?？词虑榈慕嵌葲Q定了深度。比如：吳曉波在此書中始終不放棄對標志性商業(yè)事件的還原，但這種還原不是單純的講故事，他是把單個事件置于中國的政治背景中并聯(lián)系國際大環(huán)境。這樣一來，人不再是人，而是現(xiàn)象，事不再是事，而是歷史的脈搏那跳躍的一下。如此的角度，決定了作者把讀者帶到了一個時而冷眼旁觀時而第一視角的大鏡頭前面。這樣，問題就顯得更加突出，事情就更加清楚。你不得不佩服吳曉波，佩服他作為一個商業(yè)人士和一個新聞從業(yè)者的雙重身份契合的竟然如此嚴絲合縫，讓他在記錄商業(yè)史的過程中，能夠從商業(yè)角度分析改革的關鍵——比如說產(chǎn)權是否清晰，又能夠以新聞人的人文關懷，給事件中的人以一種客觀冷靜又不乏感性認同的關注。由于他所帶給讀者的一貫的風格和廣闊的視角，這本書確實能引發(fā)讀者的思考?？偨Y一句話，吳曉波是拿著廣角鏡看問題的作者。我在讀這本書的時候幾乎一個晚上只能讀完一年的一部分，這與我讀書的一貫速度相比實在少得可憐，讀的時候想的問題也非常的豐富，遠比《微觀經(jīng)濟》帶給我的思考多。比如說，伴隨全書的問題之一，為什么中國改革過程中很多重大的事件都是發(fā)生在窮鄉(xiāng)僻壤?農(nóng)村土地大包干的小崗村，現(xiàn)代商業(yè)制度和私有制崛起的深圳，代表了中國的一個現(xiàn)象，那就是大的變革必然發(fā)生在舊體制和舊觀念最薄弱的地方。換位思考一下，政府在推進變革和進行管理的時候是否能從這個現(xiàn)象里得到啟示?答案是肯定的。已有的經(jīng)驗告訴我們，社會資源的流向(包括人力、資本、技術等)是不可能被任何組織和個人強制滯留在某個籠子里的，這些資源的走向是隨著人們的需要流動的，三十年前中國人民需要一場變革，來獲得更多的物質(zhì)生活資料，于是，改革開始了。那么今后呢?政府的強制行為會在多大程度上制約社會的進步呢?所以，我們的政府需要學會引導。引導，是面對洪水的時候最省時省力還能獲得利益的辦法，因為把洪水引流到大湖里、水洼里，可以儲備到干旱季節(jié)用，還可以把漏出了淤泥的河床清理好，以防止下次洪水，淤泥還可以作肥料。因此，從中國的“變革突破點”現(xiàn)象，可以教育政府，學習引導民眾。同時也教育民眾，有想法就要去實踐，沒有什么力量可以阻擋社會的進步。
再說說這部書的高度。
一個人看問題的高度，決定了他看問題的廣度。你站在摩天輪上看到的風景一定比你站在地上看到的要多得多。吳曉波是有高度的。他的高度建立在他的學識上，他是從經(jīng)濟學人的角度研究問題的，也就是說他站在西方經(jīng)濟學的塔樓上看中國，而不是單從記者的層面上看中國。吳曉波是一個營銷專家。我很喜歡他在“第一財經(jīng)”電視臺主持的節(jié)目“中國經(jīng)營者”。一個企業(yè)的成功，不論研發(fā)、銷售、服務以及融資都要做好，從一個財務人員的角度看，融資自然比什么都重要;從一個技術員的角度看，研發(fā)最重要;但從企業(yè)家的角度看，銷售才是最重要的環(huán)節(jié)。吳曉波做電視節(jié)目是從企業(yè)家的角度看。在寫這本書的時候則首先從國人的角度看，他的筆觸常常讓我感到親切，因為他道出了很多30年前、20_年前我所不知的社會生活細節(jié)，其次他又是站在國家決策者的高度看，因為他審視著中國這波瀾壯闊的30年，并時刻批判著個中不足，又常常感嘆著國家的進步如此艱難。他還能站得更高，他站在國際環(huán)境的大背景里看中國的改革，時常比較中國和美國的相似與不同，讓中國人常有一種挫折感和危機感。再總結一句話，吳曉波是攀在天梯上能上能下的學者。吳曉波寫30年，實際上寫了百年。因為中國30年的改革實際上走了美國220_年走的路。中國人應噶感謝他這樣的學者，是他們站在西方發(fā)達國家這個巨人的肩膀上，來指引中國該走的路。因此，我得到一個結論，一個民族的偉大之處不僅僅在于她發(fā)明了多少、創(chuàng)造了多少，也在于她學習了多少。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇四
初讀這套書已經(jīng)是一年前的事情了?，F(xiàn)在重新翻看一點也不覺得乏味，而是又會馬上被那獨特的視角、精確的記敘和精彩的評論深深吸引。這套被稱為“新貨殖列傳”的“企業(yè)史記”的確值得每一個關心中國經(jīng)濟發(fā)展、社會變革和國家命運的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段、并且在經(jīng)濟領域工作的年輕人，更應該仔細閱讀和認真思考，了解我們所成長的時代發(fā)生了怎樣的巨變。形勢比人強。只有我們把握住時代的脈搏，才能因勢利導，取得進步。
首先，我覺得這本書有幾個寫作特色。
一是編年體和標題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間坐標，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個字的短語或短句分別作為每年的標題語，如1981年“籠子與鳥”，1992年“春天的故事”，20xx年“入世與出局”等，都準確提煉了每年的大事，提綱挈領，一目了然。對現(xiàn)在許多不諳歷史的年輕人來說，這種按時間線索進行的梳理和總結最為直觀和有效。
二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財經(jīng)記者出身，與書中很多人物都有過交流。他在這套書里并沒有打官腔、唱高調(diào)，而是以一個親歷者和記史官角度，以思考者和知識分子的情懷，對事件和人物盡量如實記敘，娓娓道來，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對人物前途、民族命運的殷切關心。這一點給我印象最深之處就是對健力寶之父李經(jīng)緯的描繪。作者真實地寫出了在那個并不遙遠的年代，一個企業(yè)家與政府在企業(yè)產(chǎn)權問題上的博弈和必然失敗的結果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權被轉讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無奈。這正是作者理性和感性的結合。
三是似曾相識，志在高遠。讀這套書，讓我聯(lián)想起茨威格的《人類群星閃耀時》和曼切斯特的《光榮與夢想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對前一本書的崇拜，認為它“令人血脈噴張，激動難以”。在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書的文體可能對吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元，更像是對曼切斯特致敬。這兩本書一個是薄薄的冊子，一個是厚厚的巨著，卻同樣是傳記中的經(jīng)典?！都な幦辍芬粫∏罢咧?，后者之體，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補了改革開放以來中國企業(yè)史的空白，其志不小。另外，現(xiàn)在吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書中的一貫風格。
回到本書。我很喜歡這套上下兩冊的傳記，因為它不僅具有很強的史料價值，還具有很強的思想性，引人深思：
第一，在中國從事商業(yè)活動，不懂政治是最大的風險。要知道，這段三十年傳奇的起點就是政治因素引發(fā)的。其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產(chǎn)權改革，宏觀調(diào)控等等，政治或者說政策上的變化讓人應接不暇。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業(yè)和企業(yè)家因為把握政治脈搏能力的不同而得到了完全不同的命運。我們既能看到李經(jīng)緯、仰融在政企博弈中的悲劇，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹常青;既為鐵本戴國芳和復興郭廣昌在同一輪宏觀調(diào)控中的不同結局而唏噓，也為“溫州八大王”在“投機倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。
這對我們有著深刻的教育意義。企業(yè)在經(jīng)營活動中應時刻保持對政治和政策的敏感度，在行業(yè)選擇、經(jīng)營地域、資金調(diào)配等諸多方面順勢而為，才能趨利避害，發(fā)展壯大。
第二，企業(yè)經(jīng)營必須要有社會責任意識和道德感。改革開放三十年，是中國企業(yè)從幼稚走向成熟中的一個階段，是中國市場經(jīng)濟體制不斷完善中的一個階段。改革開放使一部分人先富起來，這種財富失衡刺激著普羅大眾的神經(jīng)，只要能賺到錢什么都可以做，所以保健品不求實效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場莊家橫行丑聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業(yè)經(jīng)營的目標是盈利，不過企業(yè)的生命來源于社會，必須要對社會和公眾負責。責任和道德感的缺失是中國企業(yè)面臨的一個重大問題。企業(yè)對消費者不負責任，消費者反過來就不信任企業(yè)。信心缺乏造成經(jīng)濟負外部性過大，交易成本居高不下，經(jīng)濟效率難以提高。不解開這個死結，中國的市場經(jīng)濟不可能得到長遠發(fā)展。
最后，中國企業(yè)在這三十年里出現(xiàn)的很多問題仍然未能得到解決。我們現(xiàn)在仍然處于社會主義市場經(jīng)濟的初級階段，仍然在摸著石頭過河，有許多問題亟待解決。從《激蕩三十年》里，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產(chǎn)，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到今天，這些問題仍然一再出現(xiàn)：就在數(shù)天前，號稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕，他與沈太福一樣是個“包裝高手”，只不過換了個創(chuàng)投概念而已;現(xiàn)在的股票市場仍然莊家遍地，這是證券界“公開的秘密”，只不過資金量更大，手法更隱蔽;至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗證了“福布斯咒語”。這也是我讀完此書后最大的遺憾：中國的市場機制仍不夠完善，我們的政府、企業(yè)和個人在解決這個問題上任重道遠。
當然，我們不能因為出現(xiàn)了一些問題而因噎廢食，裹足不前。改革開放以來中國經(jīng)濟社會發(fā)生的巨大變化和產(chǎn)生的重大進步是不容抹殺的。如今，我國gdp已經(jīng)從三十年前的世界第十上升到第四，與在金融危機之下歐美國家慘淡經(jīng)營相比更是蒸蒸日上?！都な幦辍分杏洈⒌钠髽I(yè)史，正是這三十年發(fā)展的一個絕佳注腳——企業(yè)是微觀經(jīng)濟層面最為活躍的個體，在當今世界，企業(yè)的興衰在一定意義上也就是經(jīng)濟的興衰，國家的興衰。
其實，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對于他們自己是刻骨銘心的，對于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會影響記敘的真實性。
因此，我們喜愛《激蕩三十年》，卻不能過于迷戀它。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調(diào)控會有何作為。這些都需要我們超越圖書，自己去尋找答案。也只有自己勤于思考、善于總結、勇于實踐，我們才有機會超越前輩，超越這段歷史，在下一個三十年的偉大歷程中為祖國的發(fā)展做出自己的貢獻。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇五
三十年風起云涌撲面而來，八千路英雄豪杰絕塵而去。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。
改革開放三十年，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展史上一個特殊的、不平凡的階段。它源起于“文革”后百廢待興的危急時刻，發(fā)端于國家領導人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史，是一個大國在三十年時間從3624.1億元向300670億元波瀾壯闊邁進的歷程。在紀念改革開放三十周年之際，總結、反思、表現(xiàn)這三十年歷史的書籍、紀錄片、影視劇數(shù)不勝數(shù)。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激蕩三十年》(上、下二冊)。它以編年的體例，網(wǎng)羅大量的素材，以一個記者敏銳而獨特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實地記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。
年代并不久遠，那些曾經(jīng)在報紙上、媒體上吸引了全國經(jīng)濟界、企業(yè)界、政界、市場和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳?shù)娜嗣?、地名、產(chǎn)品名，如繁花般在眼前閃現(xiàn)，如群星般璀燦閃耀。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經(jīng)濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。
掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時?；匚逗退伎嫉牟粌H僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個人眼里有一千個哈姆雷特，所以，他不以自己的結論來圈囿別人的思想。作為宏觀經(jīng)濟管理部門的工作人員，系統(tǒng)、宏觀、冷靜地思考這些問題，對于我們進一步把握規(guī)律、趨勢和大局，做好工作、服務經(jīng)濟社會發(fā)展應該會有所裨益。
一是三十年改革開放的目標是實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的艱難轉型。不可否認的是：當市場的主體已經(jīng)實現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運營的階段，對于經(jīng)濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊還在進行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能說是跟上時代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。
其次，三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時間。在時光的推進中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優(yōu)誰劣，誰是先進生產(chǎn)力的代表，誰更能代表未來經(jīng)濟發(fā)展的方向，誰更維護了大多數(shù)中國人的更長遠的利益，作者沒有說明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結論。這個結論需要每個有獨立思考和判斷能力的人來做出。應該說，這三大力量在中國經(jīng)濟發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點。于是，不絕于耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作為宏觀經(jīng)濟的管理者，明確了這些，對于那些聒噪自會作出明斷。
三是改革進程中的企業(yè)家命運值得我們悲憫和關注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領高地、獨得先機，這是他們的優(yōu)勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。
中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經(jīng)濟、實現(xiàn)和平崛起、完成復興偉業(yè)，無不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創(chuàng)造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。
第四，核心技術始終是中國制造的軟肋。技術在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會地位僅高于商。對于技術的重視應該是從建國后完整的工業(yè)體系建設時開始的，但我們的技術分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實現(xiàn)了太空中漫步，與老百姓生活質(zhì)量息息相關的家用電器的核心技術卻沒有一項是中國自己的。
實踐已經(jīng)證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術的發(fā)明與創(chuàng)造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時候，期望中國的技術也能在自己的產(chǎn)品中占一點份額。
三十年急流已趟過。在新的階段，我們還將述寫新的歷史。回望《激蕩三十年》，希望我們能走好今后發(fā)展的每一步，希望我們的國家與民族如山岳般在地球上穩(wěn)健崛起、平視群雄!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇六
改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經(jīng)濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨著1978—2008年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權改革的實踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產(chǎn)權改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產(chǎn)權改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經(jīng)緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開放的種.種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結果。然而過去經(jīng)濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種.種成就，抓住的種.種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會。中國經(jīng)濟，至少在企業(yè)方面，應該有更多無關政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。
今天中國的雖然有點虛浮，但是你不能否認它的強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會發(fā)展的最終目標應該是相似的，雖然這個過程在不同國家不同地區(qū)相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇七
第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當時翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風風雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閑暇時光重新閱讀經(jīng)典，結合自我日漸增長的社會閱歷，感觸也自然更深了一層。
作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業(yè)洞察力和對中國企業(yè)史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激蕩歲月娓娓道來。書中所敘述的企業(yè)與人物無不是我國這三十年來各個行業(yè)，各領域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負面，總之，讓我們從其中學習到并感觸到我們在今日依舊適用的為人、經(jīng)商、治世的哲理。
新中國成立以來，在老一輩革命家的領導到我國成功了完成三大改造，進入了社會主義初級階段。但由于種種原因，我們經(jīng)歷了極為動蕩的十年，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)也錯過了十年的黃金發(fā)展時期。1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，鄧小平同志高瞻遠矚地提出了改革開放的偉大構想，正式開啟了中國經(jīng)濟騰飛的大門。
一國的經(jīng)濟是由一國數(shù)以萬計的企業(yè)組成，企業(yè)的發(fā)展才能帶動經(jīng)濟的騰飛，也正是在國家提出新的經(jīng)濟政策的同時，在社會各個層面也涌現(xiàn)出了各為對國家經(jīng)濟政策和我國市場經(jīng)濟發(fā)展有著先知先覺的弄潮兒，為我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆。
應對充滿機會的市場，我們的企業(yè)家如果堅持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地采取規(guī)避措施，促使企業(yè)在寒冬來臨之前做好過冬的一切準備，而在應對危機四伏的市場，我們的企業(yè)家如果堅持奮斗的欲望，在危機中看到機遇，及時帶領企業(yè)走出危機，迎來新生，在現(xiàn)如今也是值得我們企業(yè)家好好沉思的問題。
經(jīng)營企業(yè)如此，為人治世也是如此，僅有在激蕩中堅持理性，在危機中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發(fā)展與升華。
一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時間來完成的又一力作《激蕩三十年(上)》，這本書是在07年的1月分出版，也就是說距今也可是一年多的時間，但這本書已經(jīng)成為了很多重點大學研究生導師推薦給研究生的讀物，因為這是一本關于改革、關于發(fā)展、關于企業(yè)、關于企業(yè)家命運的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，經(jīng)過它，你能夠看到中國改革開放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對中國特色市場經(jīng)濟的理解。從字里行間，你能夠把握到中國改革開放燥動的脈搏，窺視到中國歷史前行的輪轍，領悟到企業(yè)成長的真諦。
能夠說，不讀此書，將會是人生的一大遺憾。
要想成為中國下一代的商界精英，必須對中國過去的企業(yè)史有一個清醒的認識。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國的改革開放，能夠說是一場沒有計劃的運動，有的只是中央領導簡單的追求，因為中國的國情實在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時會束手無策，他們只想讓中國早一點富強，人民的生活好過一點而已。
從文中，能夠看出中國的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，2008年看來又如此(很可能是政治改革進一步深化的預兆)。然而，中國的改革并非如中國官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠慮、運籌帷幄的產(chǎn)物，其實不然，歷史以真相告訴我們，中國的改革往往是由一群名不見經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無路的村民為生計而做出的政治冒險;默許民營企業(yè)的存在，其實是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無法就業(yè)的知識青年而作出的巨大的政治讓步;整個中國改革開放過程中，除了“檢驗真理標準”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場關于民營企業(yè)“雇工人數(shù)多少”的大討論，而這場事關民營企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發(fā)的;更出人意外的是，最初政府招商引外資時，回來投資的港商竟然是當初被政府嚴打的偷渡客，其中最典型的莫過于“中國指甲鉗大王”——中山的梁伯強。
中國的民營企業(yè)史，說他是一部血淚史，可能一點也不為過。從當初辦民營企業(yè)會被視為反革命，至辦民營企業(yè)被人笑話，到名不正言不順，到允許做國營企業(yè)的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調(diào)整，每一次的宏觀調(diào)控，首當其中的肯定是民營企業(yè)，在媒體眼中，他們每次都會成為批判的典型，討伐的對象。中國的民營企業(yè)，走得實在太艱辛了。從這部書里我們能夠得出一個結論，那就是企業(yè)一樣存在進化論，中國的民營企業(yè)經(jīng)過無數(shù)次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業(yè)類型，當然，存活下來的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個演化過程中就已經(jīng)死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實在不容易，而背負著倫理道德負擔的生存更為不易，那些存活下來的民營企業(yè)大多有很深的原罪感，一來因有很深的自卑心理，因為他們中有很多人是高考考場的失意人，走投無路的無業(yè)青年。二來因其中有很大一部分企業(yè)是經(jīng)過灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的，所以，他們整個群體都顯得有點負疚感。事實上并非他們壞，而是因為現(xiàn)實讓他們選擇的，只能是那樣的卑微生存方式。
中國最成功的企業(yè)家，往往是先知先覺的人物。深圳的崛起，最應當感激的也許應當是招商局的袁庚，是他，一個連處級干部也不是的小人物，竟然能夠在中央決策層要回了一個圈——蛇口工業(yè)區(qū)，然后在里面完成了一項歷史重任，擔當中國改革開放的示范;一個傻子“年廣久”，抓住了中央默許民營企業(yè)存在的漏洞，硬是創(chuàng)出了一個驚世駭俗的“傻子瓜子王”;中關村，讓一群率先敢于下海辦企業(yè)的干部順利成了百萬富翁，其中就包括了日后的“民族驕傲”——聯(lián)想集團的柳傳志;在南方，一個叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣新聞，隨即將企業(yè)轉做房地產(chǎn)，日后竟成為了中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的標志性人物;在同樣的地方，一個轉業(yè)軍人，拼命死鉆復雜的程控機技術，結果讓其一不細心帶出了一個影響世界it業(yè)的民營企業(yè)，他就叫任正非，而他所創(chuàng)立的企業(yè)，就是今日的企業(yè)標桿——華為;而身在國外讀博士的張朝陽，在網(wǎng)絡信息時代新經(jīng)濟的原始誘惑及一位新媒體研究教授的鼓動下，毅然回國創(chuàng)業(yè)，于是門戶網(wǎng)站sohu應運而生。
國有企業(yè)改革，一向以來改制不成功，其實最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人。當習慣了官商作風，習慣別人看自我的眼色的行事，習慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時，即使是再科學的改革方案也會失敗的。早年中國的國有企業(yè)改革，基本是限于企業(yè)經(jīng)營者與主管部門的爭權與放權，利潤留成等宏觀層面，根本沒有觸及企業(yè)的微觀層面，沒有觸及企業(yè)的人事，福利，激勵等敏感禁區(qū)，而是寄期望于國家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉乾坤。國有企業(yè)，能夠說是占盡了天時地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無數(shù)次打擊，卻總遇強越強，到最終，竟成為了中國經(jīng)濟的主力，再次證明了，“死于安樂，生于憂患”，這一千百年來早已為人所熟記的名言。國企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會死的。
伴隨著大部分國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績淪落的還有商業(yè)道德，巨大的利益空間，讓原先樸素無華的人學會了奸詐，學會了斤斤計較。記得書中有個注記提到，海南上的人原先在買賣時，是不敢收錢的，交易時要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗區(qū)后，天南地北的“倒爺”就到海南炒起了汽車進口批文，原材料批文，黑市外匯，過不了多久，當時的省委書記給中央?yún)R報時感慨萬端，說利益使海南人民風淳樸盡失。除此外，還有臭名昭著的“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負的封疆大員項南引咎辭職;還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動——“排會”或“抬會”等。對利益的追逐，已經(jīng)到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無限感慨地說市場經(jīng)濟的冷漠本性顯現(xiàn)無遺了。
自從1978年那場有歷史新紀元意義的十一屆三中全會后，中國就注定是世界眼中的焦點所在。而唯一遺憾的是，中國偉大的經(jīng)濟建設成就，卻沒有產(chǎn)生一位有影響力的經(jīng)濟學家，這點一向讓外國人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個原因是，我們很大程度上已經(jīng)忘卻了真正意義上的思考，忘卻了我們是一個人，并且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊，因為所有的人都已經(jīng)習慣了在物欲橫流的世界里爭名奪利了，而忽視了自我作為一個人存在的價值及生命的意義，也許，著者寫這本書的一個重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對歷史的感覺，重溫一下一群人的來來往往，然后各自都能思考下自我的人生意義。
今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而今日，期望憑借這本記錄了這30年以來酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。
改革沒有先例可循，人生同樣沒有先例可循，每個活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時，千萬別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠，飛得更高。
夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時，已接近凌晨2點，而我的那本《激蕩三十年(下)》尚在路途中。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇八
根據(jù)高新區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動學習要求，我對學習內(nèi)容中一本《激蕩30年》所吸引，激蕩30年讀后感。書的作者是吳曉波(畢業(yè)于復旦大學新聞系，財經(jīng)作家，哈佛大學訪問者，著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書。)。
作者用通俗的語言，冷俊的文筆，描繪了1978年到20xx年30年來中國企業(yè)的發(fā)展歷史，也可稱為中國改革開放以來的商業(yè)歷史，里面充滿了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。
1978年-20xx年這30年間，我們親身經(jīng)歷了時代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落，有興奮。很多曾經(jīng)發(fā)生的事情今天看起來如此荒謬和不可思議。
1978年，高考恢復，上百萬知識青年如過江之鯽般地涌向剛剛打開的大學之門，當時華南理工大學招的20幾個年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后，他們?nèi)朔謩e創(chuàng)辦了tcl、康佳和創(chuàng)維。也是1978年前后，從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個男人，一個叫楊曦光、一個叫牟其中，他們的入獄是因為他們分別寫了一個同題目的萬言書《中國往何處去》而被打成。楊參加高考進入中國社會科學院讀研究生，后到美國繼續(xù)深造。牟借了300元創(chuàng)辦了公司，迅速致富，然而卻在年近50再度入獄，至今在在武漢的監(jiān)獄中日日讀報。我以前的一個同事也因為參與了此類活動而鋃鐺入獄，出來后拼命自學，終于考取了全國律師牌，發(fā)誓為健全中國法制而奮斗。
這樣關于人物命運的故事貫穿在整部書中。作者寫到：“企業(yè)史從根本上來講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過程。只有通過細節(jié)式的歷史素描，才可能讓時空還原到它應有的錯綜復雜和莫測之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯誤，被日后的人們認真記錄和閱讀。
在1978年到20xx年的中國商業(yè)圈出沒著這樣的一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性格漂移，堅忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去沖破一切的規(guī)矩與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言?！?BR> 想想看，我們這代人誰沒有經(jīng)歷過這30年的洗禮，時到今日，有些人在國企改制中被時代所淘汰，進入了退休養(yǎng)老的階段，有些人被迫下海，經(jīng)營著自己的一點小生意，有些人像書中描述的時代弄潮兒創(chuàng)辦了自己的公司，至今還在繼續(xù)打拼中。
作者在前言中寫到：“每當月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對著京杭大運河，河水從我的窗下流過，向西三公里拐過一個灣，就是運河的起點處——拱宸橋，這一線河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個華北平原，最后進入北京城，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止，720xx年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌，歷史的長河不斷奔流!
我曾經(jīng)為我們這代人的境遇不平，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛煉，回到城市又要尋找屬于自己的那個位置，工作之余繼續(xù)參加文化補習，正在有點底氣準備好好工作的時候，又面臨國企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進茫茫的大海中學游泳，為了生存吃盡苦頭。
但是看了《激蕩30年》我忽然為自己慶幸，能活在這樣一個充滿了變化和激情的大時代，其實是一種榮幸，我們的父輩可以跟我們講述革命戰(zhàn)爭年代的燃情故事，我們也可以給我們的子孫講述這樣一個激蕩歲月里發(fā)生的所有的激動人心的變革故事，那是多么愜意的事情啊!
四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自己的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業(yè)管理和關注中國經(jīng)濟的朋友們一讀。關于中國企業(yè)的軟肋有幾點感觸如下：
第一，市場經(jīng)濟或者資本的冷血性與中國傳統(tǒng)社會的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點點成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個人。他的改革很簡單，就是員工生產(chǎn)效率與個人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴”。不過，即使到今天，對于很多國有的甚至是非國有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會被中國傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問題!
第二，難得的一兩個能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業(yè)的成功經(jīng)驗復制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配制度、嚴格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個紙廠。有人認為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實不然，在當時緊缺經(jīng)濟的形勢下，馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復制他的管理模式，應該是會成功的。
但是，馬勝利的成功模式是不可以復制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運營，實質(zhì)上是靠個人的強勢在運營，哪怕這種強勢以制度的形式表現(xiàn)出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!
千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴張，只不過是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!
第三，創(chuàng)新將是中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展永遠的痛!改革開放以來的三十年，中國企業(yè)此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新能力，而不是偶爾抓住一次機會的，一直堅持到今天的，幾乎用手指頭就可以計量!而要一再抓住機會，永遠抓住機會，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時刻處于冬天的心態(tài)，今天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂于享受的天性，有幾個企業(yè)家能夠做到這一點呢?任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒有看到。寫到這里，我不禁打個冷戰(zhàn)!
資本的冷血、社會范圍的資本主義精神、永遠沒有安全感的進取精神，恐怕日本人最符合這條件了!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇九
《激蕩三十年》分上下兩冊，是中信出版社出的兩本書，作者吳曉波。最早在網(wǎng)上看到這本書的評價，還是比較高的，但只有上沒有下，就沒有買。因為這種吊胃口的感覺實在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書，二是當年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書，三是哈里波特，七分之一的出書，拖了好多年才出完，還有余華的《兄弟》，都是如此。所以我干脆等到這本書的下出來以后，再去買。
沒想到下出來的時候，上已經(jīng)買不到了，看來真是一本好書，不過這也難不倒我，現(xiàn)在當當上買不到的，淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本，發(fā)現(xiàn)還要便宜，合算合算。
這本書從78年開始，一直講到20xx年，說的就是這三十年中，風起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運，人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的。
讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們怎樣從兜售廉價的電子表開始，開創(chuàng)他們的大事業(yè);史玉柱當年青澀的照片，背后則是一段中國it史詩;88年的物價闖關，讓全國的百姓發(fā)瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉庫的電風扇一掃而光，云南、貴州這些地方還為了搶購毛線在大街上大打出手。
君安、萬國、申銀的這些證券市場的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風喚雨，又是如何衰落;楊百萬是怎么靠倒騰國庫券發(fā)家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎么一手扶持起了現(xiàn)在的招商銀行，平安保險。那些現(xiàn)在富豪榜上的首富們，當年怎樣篳路藍縷，胼手砥足的賺到事業(yè)的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟;萬科的王石原來也是倒爺出身，而且大倒特倒，游走在政策與法律邊緣。
至于在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里。傻子年廣久前兩天還出現(xiàn)在第一財經(jīng)的嘉賓席上，紅塔的褚時健，長虹的倪潤峰，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。
溫州模式、蘇南模式與其對應的地下金融，各種小廠的興起，假冒偽劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸著石頭過河的歷史，看完了才知道原來今天的日子是這么來的，不過也因為這樣，對未來充滿了信心。
中國的方方面面在這三十年中都發(fā)生極其巨大的變化，未來的十年中肯定還會有非常大的變化，而這十年，絕對是保險業(yè)的黃金十年。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十
第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當時翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風風雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閑暇時光重新閱讀經(jīng)典，結合自我日漸增長的社會閱歷，感觸也自然更深了一層。
作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業(yè)洞察力和對中國企業(yè)史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激蕩歲月娓娓道來。書中所敘述的企業(yè)與人物無不是我國這三十年來各個行業(yè)，各領域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負面，總之，讓我們從其中學習到并感觸到我們在今日依舊適用的為人、經(jīng)商、治世的哲理。
新中國成立以來，在老一輩革命家的領導到我國成功了完成三大改造，進入了社會主義初級階段。但由于種.種原因，我們經(jīng)歷了極為動蕩的十年，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)也錯過了十年的黃金發(fā)展時期。1978年，黨的會勝利召開，高瞻遠矚地提出了改革開放的偉大構想，正式開啟了中國經(jīng)濟騰飛的大門。
一國的經(jīng)濟是由一國數(shù)以萬計的企業(yè)組成，企業(yè)的發(fā)展才能帶動經(jīng)濟的騰飛，也正是在國家提出新的經(jīng)濟政策的同時，在社會各個層面也涌現(xiàn)出了各為對國家經(jīng)濟政策和我國市場經(jīng)濟發(fā)展有著先知先覺的弄潮兒，為我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆。
在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，應對充滿機會的市場蠢蠢欲動，但終歸經(jīng)濟周期的循環(huán)，經(jīng)濟政策的反復，市場冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業(yè)與企業(yè)家。
應對充滿機會的市場，我們的企業(yè)家如果堅持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地采取規(guī)避措施，促使企業(yè)在寒冬來臨之前做好過冬的一切準備，而在應對危機四伏的市場，我們的企業(yè)家如果堅持奮斗的欲望，在危機中看到機遇，及時帶領企業(yè)走出危機，迎來新生，在現(xiàn)如今也是值得我們企業(yè)家好好沉思的問題。
經(jīng)營企業(yè)如此，為人治世也是如此，僅有在激蕩中堅持理性，在危機中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發(fā)展與升華。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十一
《激蕩三十年》早已讀完，雖然目前還沒看到下半部，卻也早就想發(fā)表點感想。
讀這本書，我首先感嘆于吳曉波過人的耐心，和他無窮盡的好奇心。全書從1978年開始寫起，很多事件的真相都已成風塵往事，被人遺忘，有些則只剩下一下片面而且虛偽的官方紀錄?？墒菂抢蠋焻s有著尋根問底的勇氣和耐性。在前半部作品中，記錄了許多鮮為人知的資料，為此他幾乎親自采訪了所有曾經(jīng)在中國改革進程中留下過名字的人們，其中有曾經(jīng)紅極一時的改革先鋒，有中國第一個“首富”也是“首騙”的浪漫英雄，有曾經(jīng)為開發(fā)深圳特區(qū)立下大功的落魄官員，有兩次海南熱中至關重要的決策人物，有民營企業(yè)的創(chuàng)建者和他們的守業(yè)者，有國有企業(yè)改革中的各路英豪，也有在資本市場中如魚得水的能人，這些人天南海北，有些早已鋃鐺入獄，有些“潛逃海外”，有些潦倒落魄，有些功成名就，有些富甲一方。但吳曉波對所有人的采訪，都只為了記錄一份盡可能全面的中國改革史，并且由于他的信念，他的采訪不避諱時政、不閃躲敏感話題非常到位?？傊?，在閱讀此書的過程中，對吳曉波的欽佩始終伴隨著我。
其次要講的，是這本書的角度。這是一本好書。評判一本好書的關鍵，在于這本書是否引發(fā)了讀者的思考以及它所引發(fā)的思考之深度與廣度，而不在于一本書灌輸給你多少教條和真理。引發(fā)思考的關鍵，在于作者給讀者什么樣的角度。看事情的角度決定了深度。比如：吳曉波在此書中始終不放棄對標志性商業(yè)事件的還原，但這種還原不是單純的講故事，他是把單個事件置于中國的政治背景中并聯(lián)系國際大環(huán)境。這樣一來，人不再是人，而是現(xiàn)象，事不再是事，而是歷史的脈搏那跳躍的一下。如此的角度，決定了作者把讀者帶到了一個時而冷眼旁觀時而第一視角的大鏡頭前面。這樣，問題就顯得更加突出，事情就更加清楚。你不得不佩服吳曉波，佩服他作為一個商業(yè)人士和一個新聞從業(yè)者的雙重身份契合的竟然如此嚴絲合縫，讓他在記錄商業(yè)史的過程中，能夠從商業(yè)角度分析改革的關鍵——比如說產(chǎn)權是否清晰，又能夠以新聞人的人文關懷，給事件中的人以一種客觀冷靜又不乏感性認同的關注。由于他所帶給讀者的一貫的風格和廣闊的視角，這本書確實能引發(fā)讀者的思考?？偨Y一句話，吳曉波是拿著廣角鏡看問題的作者。我在讀這本書的時候幾乎一個晚上只能讀完一年的一部分，這與我讀書的一貫速度相比實在少得可憐，讀的時候想的問題也非常的豐富，遠比《微觀經(jīng)濟》帶給我的思考多。比如說，伴隨全書的問題之一，為什么中國改革過程中很多重大的事件都是發(fā)生在窮鄉(xiāng)僻壤?農(nóng)村土地大包干的小崗村，現(xiàn)代商業(yè)制度和私有制崛起的深圳，代表了中國的一個現(xiàn)象，那就是大的變革必然發(fā)生在舊體制和舊觀念最薄弱的地方。換位思考一下，政府在推進變革和進行管理的時候是否能從這個現(xiàn)象里得到啟示?答案是肯定的。已有的經(jīng)驗告訴我們，社會資源的流向(包括人力、資本、技術等)是不可能被任何組織和個人強制滯留在某個籠子里的，這些資源的走向是隨著人們的需要流動的，三十年前中國人民需要一場變革，來獲得更多的物質(zhì)生活資料，于是，改革開始了。那么今后呢?政府的強制行為會在多大程度上制約社會的進步呢?所以，我們的政府需要學會引導。引導，是面對洪水的時候最省時省力還能獲得利益的辦法，因為把洪水引流到大湖里、水洼里，可以儲備到干旱季節(jié)用，還可以把漏出了淤泥的河床清理好，以防止下次洪水，淤泥還可以作肥料。因此，從中國的“變革突破點”現(xiàn)象，可以教育政府，學習引導民眾。同時也教育民眾，有想法就要去實踐，沒有什么力量可以阻擋社會的進步。
再說說這部書的高度。
一個人看問題的高度，決定了他看問題的廣度。你站在摩天輪上看到的風景一定比你站在地上看到的要多得多。吳曉波是有高度的。他的高度建立在他的學識上，他是從經(jīng)濟學人的角度研究問題的，也就是說他站在西方經(jīng)濟學的塔樓上看中國，而不是單從記者的層面上看中國。吳曉波是一個營銷專家。我很喜歡他在“第一財經(jīng)”電視臺主持的節(jié)目“中國經(jīng)營者”。一個企業(yè)的成功，不論研發(fā)、銷售、服務以及融資都要做好，從一個財務人員的角度看，融資自然比什么都重要;從一個技術員的角度看，研發(fā)最重要;但從企業(yè)家的角度看，銷售才是最重要的環(huán)節(jié)。吳曉波做電視節(jié)目是從企業(yè)家的角度看。在寫這本書的時候則首先從國人的角度看，他的筆觸常常讓我感到親切，因為他道出了很多30年前、20_年前我所不知的社會生活細節(jié)，其次他又是站在國家決策者的高度看，因為他審視著中國這波瀾壯闊的30年，并時刻批判著個中不足，又常常感嘆著國家的進步如此艱難。他還能站得更高，他站在國際環(huán)境的大背景里看中國的改革，時常比較中國和美國的相似與不同，讓中國人常有一種挫折感和危機感。再總結一句話，吳曉波是攀在天梯上能上能下的學者。吳曉波寫30年，實際上寫了百年。因為中國30年的改革實際上走了美國220_年走的路。中國人應噶感謝他這樣的學者，是他們站在西方發(fā)達國家這個巨人的肩膀上，來指引中國該走的路。因此，我得到一個結論，一個民族的偉大之處不僅僅在于她發(fā)明了多少、創(chuàng)造了多少，也在于她學習了多少。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十二
假期時間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨天經(jīng)濟發(fā)展的一幅幅圖片展現(xiàn)在面前，了解中國經(jīng)濟發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗教訓，為我們現(xiàn)在的工作學習奠定激蕩的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不知道是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。tcl和中國女子網(wǎng)球隊已經(jīng)簽約塊半個月了，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見到了簡簡單單的宣傳，我說哥們現(xiàn)在還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!
把競爭機制引進家庭!
我們在市場爭殺的就是業(yè)務和市場人員，隨著西方經(jīng)濟在中國的引進，我們也迎來了市場營銷的始祖——菲利普.科特勒先生，把我們帶入4p、4c時代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎么營銷都是把我們的競爭優(yōu)勢全部體現(xiàn)出來，這競爭中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競爭對手擊敗。我們引進競爭機制無非也是提高我們內(nèi)部的競爭機制，把我們的官兵鍛煉成適合市場經(jīng)濟需求的將才。業(yè)務都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競爭的競選的席位上呢?誰有能力誰就有自己更大的實戰(zhàn)空間，那業(yè)績與領導對話。
我們的市場人員避免天天不務正業(yè)，我們也要引進競爭優(yōu)勢，把傳統(tǒng)的市場部，提煉出一支加強組，這樣有人負責市場推廣、有人負責市場信息收集、有人進行培訓、有人進行賣點提煉，我們根據(jù)各自工作的內(nèi)容，我們可以進行我們的激勵機制，把我們的團隊建設的更加強悍。
我們加強組主要負責經(jīng)營部促銷活動的支援工作，他們的獎勵和促銷成效相聯(lián)系，再由商場、促銷員、業(yè)務員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的可以增加我們的執(zhí)行力，重獎之下必有勇夫。
我們的市場推廣可以在經(jīng)營部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點，這樣美開發(fā)一個盲點的洽談、建設、培訓等相應工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務梯隊。也為我們開發(fā)三四級市場取得成效。
專門的培訓和賣點提煉，需要每一名市場部人員注意市場瞬息變化，競品情況、商家情況，市場部沒有敏銳的市場洞察力、沒有時刻學習的欲望、沒有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個擺設。
我們的業(yè)務也一樣，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務員玩死。片區(qū)做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進行招標的形勢，把所有片區(qū)公平公正的拿出來?這樣可以充分發(fā)揮每一名業(yè)務員的主動性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠不是我們解決問題的辦法，林子大了，什么思想都會浮出水面。最主要的是團結，形成一股力量。
再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也知道有病了吃藥!我們市場也一樣，出現(xiàn)問題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個小口，再不感染的情況下，一定沒有什么事情。我們有病的市場，他和人還不一樣，沒有免疫系統(tǒng)，在一個沒有免疫系統(tǒng)的情況下，八方來敵，沒有要就等于死，好意一個老虎四肢殘疾了，一動也不能動，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十三
新中國成立至今，已有六十年有余，若以1978年召開的具有劃時代意義的黨的十一屆__為分界線，則前后兩個時期剛好在這六十年中各占三十年的時間。而我出生于上世紀七十年代，三十年來所生所長的環(huán)境正是改革開放以后我國經(jīng)濟取得飛速發(fā)展的年代。對于新中國成立的前三十年，我對那個時代的認識只能來自父輩的描述以及歷史課本，而這最近的三十年，卻是親身經(jīng)歷并體驗著國家、社會乃至身邊的生活發(fā)生的翻天覆地的變化。然而，改革開放的前些年正值懵懂孩提時代，對于很多那個時代所發(fā)生的事情并無太多感觸，但是當讀到吳曉波先生所著的《激蕩三十年》一書時，卻如同又被打開了一扇時光之門，讓我回歸到那個時代，重新審視了從改革開放至今我國改革開放波瀾壯闊、激蕩人心的三十年歷程。
《激蕩三十年》這本書主要為我們描述了數(shù)百位中國當代著名的企業(yè)家們在1978年至2008年的三十年間的奮斗歷史。文中真實記錄了改革開放這三十年來，代表著中國改革開放縮影的這些企業(yè)家的成長歷程。其中不乏王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱這一代人的發(fā)家史和奮斗史，也有像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這樣在當代中國it界叱咤風云的精英人物。同時，也詳細記錄了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等人在改革開放過程中的命運沉浮錄。時至今日，無論這些曾經(jīng)叱咤風云的名人是成為福布斯富豪榜上的翹楚，又或是鋃鐺入獄成為階下囚，又或是泯然眾人成為一個普通老百姓，《激蕩三十年》都將他們作為這本書中一個個鮮活的例子，用他們的成功或者失敗之路勾繪出一幅白描版的改革開放三十年來的畫卷，同時，也為世人講述了一段改革開放三十年中國崛起的歷史。
《激蕩三十年》這本書之所以能夠引人入勝，在于它既不是空洞無物的歷史書，也不是虛擬縹緲的幻想小說，正是一個個真實而鮮活的個人經(jīng)歷，栩栩如生而又樸實無華的將中國經(jīng)濟發(fā)展和改革開放三十年的歷程記錄了下來。作者理性的站在各位普通企業(yè)家的角度，以一種完全不同的視角分析了這些企業(yè)家的崛起史或是從成功走向末路的過程。這樣，就為廣大讀者提供了一種新的視角，從這些活生生的例子中，我們才真正了解到了衣著光鮮的成功者背后，也曾付出無數(shù)不為人知的艱辛和努力，更加了解到這些創(chuàng)業(yè)者成功以后面對各方面出現(xiàn)問題時的種種困境。也許我們并不能深層次的去挖掘到導致這些問題出現(xiàn)的真正原因，但是起碼我們通過這本書，真正還原了歷史，感受到了那個時代。而這，恰恰是當今很多青年人所缺乏的。我想，吳曉波先生是否也意識到了這一點，因此才以這樣一種特別的方式，意在提高大家關心、了解國家經(jīng)濟發(fā)展歷史的興趣。事實上，這本書的確做到了這一點。
同時，通過這本書中對改革開放三十年的回顧，透過這些各種各樣的現(xiàn)代中國企業(yè)和企業(yè)家的成長和發(fā)跡史，我們可以看出，一方面：時勢造英雄，這些風云人物跌宕起伏的命運離不開時代的大形勢，具有中國特色的社會主義道路前無古人并無成功的道路可借鑒，因此在這個改革的過程中，正如嬰兒蹣跚學步，需要不斷調(diào)整自我，不斷明確目標，這樣就不可避免影響到個人發(fā)展的道路;另一方面：先學會做人才能學會做事，個人的性格和為人處事的方式是決定是否能夠成功的關鍵因素。改革開放是對受數(shù)千年封建主義思想緊緊束縛的人性的一次解放，但是并不意味著做事可以完全自由主義，如果不能堅持基本的價值觀、道德觀，在改革的過程中急功近利不擇手段，則最終必然要走向旁門左道甚至鋃鐺入獄。
以上是讀完《激蕩三十年》后的一點點感觸，我想再過三十年來讀，《激蕩三十年》仍然是一本好書，不僅在于其以紀實手法描述了改革開放三十年這段激動人心的歲月變遷，更在于它激發(fā)了青年人對國家經(jīng)濟發(fā)展史的興趣。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十四
前幾個月看了吳曉波的《激蕩三十年》(是寫78年到08年的企業(yè)史，書中提到了很多企業(yè)和企業(yè)家鮮為人知的故事)上下兩冊，總的感覺就是感慨萬端，悲喜交加。
感慨的是30年的改革開放史，與其說是改革史，還不如說是一群食螃蟹者的創(chuàng)業(yè)史。但可惜的是，當初成功的創(chuàng)業(yè)家在30年后卻寥寥無幾，這當中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創(chuàng)業(yè)家的一些劣根性，如成功后不思上進，貪圖享樂，揮霍無度等，但總的是來說就是，我們在變化過程中卻忽視了變化，錯把偶然的成功當成必然，沒有根據(jù)變化的環(huán)境及時調(diào)整自我努力或?qū)Ｗ⒌姆较颉?BR> 悲的是，第一代創(chuàng)業(yè)家，在中國的現(xiàn)代商業(yè)史上能夠說他們就是現(xiàn)代商業(yè)的啟蒙者，可是卻一向得不到社會的承認，如當初的傻子瓜子年廣久，無數(shù)徘徊于體制外的倒爺，當然其中有相當部分的投機倒把分子，但并不排除，他們就是現(xiàn)代商業(yè)的真正開啟者，(個人認為之所以有投機倒把，主要是受體制內(nèi)購銷政策的限制，流通得不到當權者主流政策意識的承認和重視)，但事實上他們卻是一群既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人，總是處于擔驚受怕的境況。
更可悲的是，等到企業(yè)家成為社會新貴的時候(那是90年代末期的事了)，主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一群啟蒙者給忘了。個人所悲的就是，我們的民族何時成了一個急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理!難道真如吳曉波先生在書中所言，由于我們走得太遠了，以至于把當初之所以出發(fā)的目的給忘了。
喜的是，有人替我們作了一個歷史總結，確切地說，那更像是歷史重演、回放，清楚地為我們再現(xiàn)先輩們的血汗史、創(chuàng)業(yè)史。當初司馬遷寫史記時也沒有忘記專門安排一章《貨殖列傳》，而那正是“仕農(nóng)工商，商為下”的時代。
今日市場經(jīng)濟雖早已深入人心，商品經(jīng)濟如火如荼地發(fā)展，可是，關于中國的商業(yè)史，除了楊小凱教授寫的晚清、民國、新中國經(jīng)濟史外，難以找到更多，可喜的是，《激蕩三十年》填補了這個空白。更為難得的是，不知吳曉波先生有意識還是無意識，他在書中，專門安排了一節(jié)來寫一個平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國數(shù)千萬網(wǎng)友認為是最有機會“感動中國”的，卻最終沒有獲評的一個數(shù)十年來從沒有停止過支持教育的平凡三輪車夫)，在商業(yè)氣息濃厚的財經(jīng)類著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前為止紀念這位平凡天津人的最高禮待)，在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點“真、善、美”。正如他所言，市場經(jīng)濟的發(fā)展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實質(zhì)上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫這個歷史軌跡。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十五
《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術員柳傳志還在每天日復一日地以看報紙來打發(fā)上班的時間;還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個個小人物，他們憑著"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業(yè)傳奇!
描繪1978年至20xx年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。不知僅僅為了架構方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經(jīng)歷。
如果以1978年作為基準，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。可惜，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關心，并且在隨后的20xx年中一直糾結于小農(nóng)思想，不自覺地與時代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，面對歷史的變遷不太愿意主動表現(xiàn)，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事，然而當我試圖用自己的經(jīng)歷去體會這些詞匯時卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢如幻。就這點而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有20xx年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十六
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這段時間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個體相結合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細致、生動地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經(jīng)驗與教訓。
“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到2008中國改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺、健力寶的沉寂等。可以說頗有當代中國經(jīng)濟資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發(fā)展模式。
改革開放早期、初期，在國家呵護和政策扶植下一批國營企業(yè)拔地而起，茁壯成長，但當時代漸漸步入改革開放成長期后，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時，他們開始掉隊了，他們原有的市場開始不斷遭到自主能力更強的民營企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國的經(jīng)濟發(fā)展帶有強烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經(jīng)濟領域發(fā)起進攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個又一個的故事。
中國企業(yè)的三十年歷程，有多少激動人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河東、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領風騷三五年，一時風光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個激情年代中，中國企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場運營模式和思維，涌動在激情之中的那股不可遏制的投資和擴張沖動，上演了一出令世界矚目的中國企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動，使如今的中國市場呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢。更要時刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業(yè)，識時務者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時關注中央的政策走向，把握歷史的風向，因為根據(jù)“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的物種。只有能夠不斷適應政策及時代變化的企業(yè)才能長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”三十年的中國企業(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經(jīng)濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的`絕不是簡單地為這段高歌猛進同時又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個空前復雜而大半面目未清的時代”。同時也告誡我們，在進入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
激蕩三十年讀后感讀書心得篇十七
《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們在1978-這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計劃經(jīng)濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發(fā)展進程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學術基礎、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗?！彼驹诿癖姷慕嵌龋哉媲卸P的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。
書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經(jīng)歷了命運沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇擁，或者淪為階下囚，他們見證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的驕子和民族財富。
讀完這本書后，我思緒萬千?；仡欀袊母镩_放的三十年，我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經(jīng)歷”。牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個無法預知的未來。
三十年的中國企業(yè)奮斗史，在歷史的長河里只能算是很短的一段，但它創(chuàng)造的財富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進，我們要善于抓住機遇。正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經(jīng)濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”
我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個就業(yè)問題，在我們踏進社會的圈子里，會有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書中的企業(yè)家們學習，有堅定的理想信念，勇敢地面對困難，一切的障礙都會成為我們的墊腳石，激勵著我們。