6.總結是梳理事物發(fā)展脈絡和規(guī)律的手段如何有效地管理時間是每個人都面臨的挑戰(zhàn)之一。以下是小編挑選出來的一些總結范文，看看它們的結構和語言表達有何特點。
半年會領導發(fā)言稿篇一
同志們：
今天，區(qū)委、區(qū)政府專題召開上半年工作總結分析會，主要目的是評估上半年工作，研判當前面臨的形勢，明確下階段工作重點，對照目標找差距，鼓足干勁添措施，確保全年目標任務圓滿完成。剛才，區(qū)委、區(qū)政府的各位分管領導，龍門古鎮(zhèn)建設指揮部、還房建設指揮部分別作了專題發(fā)言，天武主任也提出了很好的工作建議和要求。今天的會議，主要是讓大家對照年初部署，看看開年以來我們做了什么，做得怎么樣，完成既定目標沒有，下步工作有什么打算。這個會議形式很好，讓各位分管領導都來講，工作讓大家來評價，互相監(jiān)督，互相促進。對于各位分管領導對下步的工作安排和天武主任的意見，我完全贊同，希望各相關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)認真學習領會，抓好工作落實。下面，我講幾點意見：
一、客觀估價半年工作，堅定發(fā)展信心。
今年以來，全區(qū)上下緊緊圍繞區(qū)第五次黨代會的安排部署和年初確定的“四個突出、三個加強”(突出民生改善、產業(yè)培育、城市建設、對外開放，加強基礎管理、社會管理、黨的建設)的工作重點，求真務實、攻堅克難，各項工作穩(wěn)步推進，主要指標順利實現雙過半。根據市上公布的上半年九縣(市、區(qū))13個考核指標的排位情況，我區(qū)地方財政一般預算收入收入排名全市第一，有八個指標排名全市第二，四個指標排名全市第三。當然，我們不應該太看重排名的位次，關鍵是看全區(qū)經濟社會是否發(fā)展了，人民群眾是否真正得到了實惠，這才是檢驗我們工作的主要標準?？傮w來看，上半年工作主要呈現以下三個基本特點：
一是以項目攻堅為主抓手，發(fā)展動力更加充足。區(qū)委、區(qū)政府堅持以項目工作統(tǒng)攬經濟社會發(fā)展全局，一切突出項目干，一切圍著項目轉，超前謀劃、陸續(xù)開工了一大批打基礎、利長遠的重大項目，上半年共舉行項目集中開工儀式5次，啟動實施了南充現代物流園、青蓮統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設試驗區(qū)、安漢新區(qū)商會綜合體、都京絲紡服裝工業(yè)園、富安娜家居等重大項目110個，完成投資50億元，占年度計劃的56%;招商引資新簽約項目15個，協(xié)議引資54億元，合并續(xù)建到位資金34.7億元，完成年度目標的80.7%。實踐證明，“要發(fā)展就要抓項目、抓項目就是抓發(fā)展”已成為全區(qū)上下的一致共識。縱觀上半年各項工作，不論是民生改善還是產業(yè)培育，不論是城市建設還是新農村建設，項目始終是推動工作的“發(fā)動機”、牽引發(fā)展的“主引擎”。南充現代物流園的啟動實施，不僅填補了川東北無大型物流中心的空白，對優(yōu)化產業(yè)結構、提升產業(yè)層次具有重要意義，同時，南充現代物流園占地11000多畝，依托園區(qū)還會帶動小龍、龍門片區(qū)30平方公里的北部新城建設，進一步拓展城市規(guī)模，增強城市實力；林海北路的開工建設，既打通了城市南北主干道，也是物流園區(qū)到都京集裝箱碼頭的快速通道，更為城市四大板塊組團發(fā)展打開了空間、創(chuàng)造了條件；拉菲小鎮(zhèn)、安漢新區(qū)商會綜合體的開工建設，王府井百貨、沃爾瑪等項目的簽約入駐，既是城市發(fā)展的重要組成部分，也為第三產業(yè)發(fā)展注入了新的活力；都京絲紡服裝工業(yè)園的建設，為我們著力打造港城園兩化互動示范區(qū)奠定了堅實基礎。像這些項目，就是事關全區(qū)經濟社會發(fā)展全局的大項目、好項目，是工作的著力點和突破點，在任何時候、任何情況下都必須緊抓在手，切實做到時時緊盯、步步緊逼。
二是以規(guī)范管理為主基調，發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化。發(fā)展環(huán)境既包括硬環(huán)境，也包括軟環(huán)境。相比之下，軟環(huán)境的建設顯得更為重要，它直接影響著一個地方的行政效率和對外形象。今年以來，區(qū)委把加強基礎管理、加強社會管理、加強黨的建設“三個加強”作為今年的重點工作，目的就是通過規(guī)范基礎管理，強化發(fā)展保障，為建設“三力”高坪營造良好的發(fā)展環(huán)境。上半年，我們結合干部作風整頓活動，切實轉變工作作風，嚴厲整頓作風紀律，努力提高行政效能，大力推行政務公開，服務承諾等制度，政務服務環(huán)境進一步改善；通過大力加強公共保障體系建設，認真辦好教育、衛(wèi)生、就業(yè)、交通、市場等民生實事，城市公共設施逐步完善，配套功能日益健全；在全社會大力弘揚博大、進取、創(chuàng)新、文明的城市精神，營造了健康、向上的人文環(huán)境，塑造了開放、開明的城市形象，進一步增強了城市的吸引力、凝聚力；為了統(tǒng)一思想，凝聚共識，區(qū)委、區(qū)政府在今年開展了一系列活動，首先是機關作風整頓，然后是干部素質提升，今年花大力氣采取“請進來、送出去”的方式對干部進行培訓，還有就是對老黨員進行關懷慰問，免費體檢等等，這些都是為了凝聚人心、促進發(fā)展采取的一系列舉措；針對部分項目建設工地發(fā)生阻工事件、規(guī)劃區(qū)內違規(guī)搭建等突出問題，開展了一系列專項整治行動，各重點工程密集區(qū)域的治安環(huán)境和市場環(huán)境明顯好轉，業(yè)主、群眾的滿意度持續(xù)上升；在法制環(huán)境建設上，基層基礎工作不斷加強，社會管理網絡進一步延伸，對各類違法犯罪行為的打擊力度不斷加大，街面見警率明顯提高，安全監(jiān)管得到加強，社會大局基本穩(wěn)定，為經濟社會發(fā)展營造了安定、有序的良好環(huán)境。
三是以干事創(chuàng)業(yè)為主旋律，發(fā)展氛圍更加濃厚。從上半年的工作情況看，建設實力高坪、活力高坪、魅力高坪已經成為全區(qū)上下的廣泛共識和一致行動。在建設“三力”高坪、推進強勢跨越的進程中，廣大干部群眾心往一處想、勁往一處使，積極為“三力”高坪建設獻計出力，形成了齊心協(xié)力抓發(fā)展、一心一意促跨越的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。用一句話概括就是，換屆換出了活力，換出了動力，換出了戰(zhàn)斗力，換出了新氣象。從縣級領導層面看，在會議多、培訓多、接待多的“三多”情況下，各位分管領導堅持深入企業(yè)車間、項目工地、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)等一線，督辦工作進展、解決具體問題，推動了工作開展，為全區(qū)干部群眾做出了表率。此外，我們還要求部分縣級領導帶隊外出考察學習，學習先進發(fā)達地區(qū)的典型經驗，為我們推動工作提供了有益的借鑒和參考。從區(qū)級各部門情況看，各部門立足本職，不等不靠，認真研究國省市相關政策，主動匯報銜接，積極爭取到大量資金和政策支持。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道根據自身實際情況，在富民增收、新村建設、重點工程、信訪維穩(wěn)等方面做了大量細致的工作，盡管個別工作推進效果不太理想，但大家的工作態(tài)度、工作熱情是值得肯定的。應該說，目前全區(qū)干部精神面貌總體向好，干事創(chuàng)業(yè)的激情持續(xù)激發(fā)，堅持四先理念、人人創(chuàng)先爭優(yōu)、個個勇爭一流的氛圍日益濃厚。
良好的發(fā)展態(tài)勢令人鼓舞、值得肯定，但在具體工作的推進中，也還存在一些不容忽視的問題，主要表現在：一是要素保障較為困難。受國家宏觀經濟調控政策的影響，我們面臨著土地指標緊缺、融資困難、財政吃緊等問題，我們正在想盡千方百計、利用一切有利機遇加以解決。二是干部的思想解放程度和干事魄力還不夠。個別干部缺乏工作主動性，缺乏撲下身子抓落實的務實作風，工作執(zhí)行力和辦事效率有待進一步提高；個別干部消極懈怠、沾沾自喜，在新起點上推進新突破的動力不足。三是信訪穩(wěn)定形勢嚴峻。一大批信訪穩(wěn)定的遺留問題沒有得到有效解決，導致問題擴散、持續(xù)發(fā)酵；出現的一些新矛盾、新問題，還存在無人管、無人過問的現象。這些困難和問題，需要在下半年的工作中認真研究并加以解決。
二、準確研判當前形勢，把握工作重點。
當前，國內外發(fā)展環(huán)境異常嚴峻，全球經濟復蘇乏力，歐債危機影響持續(xù)深入，全國經濟下滑趨勢明顯，宏觀經濟形勢異常復雜。因此，我們必須深刻分析和認真研判當前全國、全省、全市的經濟形勢，準確把握宏觀調控的脈搏和節(jié)奏，切實增強工作的預見性、針對性和實效性，創(chuàng)造性地推進各項工作。
(一)堅持調結構轉方式，努力推進三次產業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。省委對當前經濟形勢的基本判斷是“緩中趨穩(wěn)、下行壓力較大”，主攻方向是堅決有力地促進工業(yè)回升、穩(wěn)定投資增長。在這種情況下，調整優(yōu)化產業(yè)結構、轉變發(fā)展方式是當務之急，作為高坪來說，我們的主要著力點應該放在推動三次產業(yè)優(yōu)化升級、構建具有區(qū)域競爭力的現代產業(yè)體系。在工業(yè)發(fā)展上，要努力發(fā)展產業(yè)高端和高端產業(yè)，雖然我們有了航空港工業(yè)集中區(qū)，但工業(yè)發(fā)展沒有量的集聚，發(fā)展層次和水平仍然較低，沒有形成產業(yè)鏈條，缺乏大型龍頭企業(yè)，帶動影響力十分有限，因此，我們要及時調整工作重心，優(yōu)化產業(yè)布局，強化功能配套，確保工業(yè)園區(qū)由規(guī)模擴張型向內涵提升型轉變。一方面，堅持兩化互動、產城一體，重點推進航空港、都京永安工業(yè)園“一園兩翼”的產業(yè)填充和商業(yè)、基礎配套設施建設，大力發(fā)展機械制造、電子信息、家居建材、絲紡服裝等優(yōu)勢產業(yè)，著力延伸產業(yè)鏈條，培育壯大產業(yè)集群，增強工業(yè)經濟整體實力和核心競爭力。另一方面，堅持“寧缺毋濫”的原則，集中集約利用土地資源，全力招引大項目、好項目。前不久，我們成立了以區(qū)人大副主任李紅兵同志任組長的土地利用清理清退小組，對全區(qū)的土地利用情況開展清理，力爭把已供已用、已供未用、簽約未供、簽約交了一點訂金未供等情況搞清楚、弄明白，摸清家底，對不履約的企業(yè)加快清理清退工作，對已簽約未落戶的小項目，相關部門馬上約談，及時解除協(xié)議，目的是為了騰出有限的土地給大企業(yè)、大項目、好項目，把最好的資源配置給最優(yōu)的企業(yè)，特別是要抓好招商選資和招投標工作，讓有限的土地資源發(fā)揮最大的效益。在三產發(fā)展上，區(qū)第五次黨代會確立了到x末實現“三產增幅超二產”的目標。要實現這一目標，必須堅持把第三產業(yè)作為重中之重，目前，我們已經謀劃并實施了商貿服務、現代物流、旅游休閑和教育衛(wèi)生“四大板塊”的重大項目23個，南充現代物流園、青蓮統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試驗區(qū)、安漢新區(qū)商會綜合體、商業(yè)副中心、龍門古鎮(zhèn)、拉菲小鎮(zhèn)、萬美國際等項目正加緊推進。這些三產重點項目，不僅是城市重要的功能配套項目，更是未來重要的經濟增長點。我們有理由相信，在這些重點項目建成并產生效益后，高坪的第三產業(yè)將會有突飛猛進的發(fā)展，城市經濟也會邁上新的臺階，三產超二產的目標一定會實現。在農業(yè)發(fā)展上，要堅持點面結合，逐步推進現代農業(yè)發(fā)展。首先是突出抓好東觀馬家蔬菜示范基地、金城山竹木產業(yè)基地、青居柑桔產業(yè)基地，推進三大基地形成規(guī)模效益和整體形象，完善“四網配套”，提升園區(qū)檔次，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。發(fā)展現代農業(yè)，就要在鞏固提升這三大產業(yè)基地的基礎上，形成規(guī)模效益，再由點到面的推進，輻射帶動全區(qū)農業(yè)向集約化、標準化、品牌化發(fā)展。鞏固發(fā)展三大農業(yè)產業(yè)基地，關鍵在于招引有實力的、真正干事的業(yè)主。涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門要切實幫助業(yè)主發(fā)展產業(yè)解決具體問題，著力創(chuàng)新投入、管理、生產、營銷等機制，扶持業(yè)主發(fā)展，讓基地煥發(fā)生機。發(fā)展產業(yè)最終目的是要讓群眾得實惠，讓農民增收致富，因此，要堅持推進以致富增收為主要內容的富民強村工作，扶持做強農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，培育農民專合組織和農業(yè)產業(yè)品牌，探索創(chuàng)新聯(lián)結廣大農戶的利益聯(lián)結機制，帶動更多群眾發(fā)展產業(yè)、增收致富。
(二)堅持兩化互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，切實加快實施步伐。上周，我參加了全省的深入實施兩化互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略工作會議。與會期間，我們參觀考察了自貢、瀘州及成都的現場，與會人員深入工業(yè)園區(qū)、產業(yè)基地及部分企業(yè)，學習“兩化”互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)成果，交流總結經驗。x市以省道305線為主軸梯次布局工業(yè)，規(guī)劃建設以1個國家高新區(qū)、3個省級園區(qū)為支撐的工業(yè)集中發(fā)展帶，圍繞4個園區(qū)組團式布局3座新城，形成梯次分明、功能互補、協(xié)調發(fā)展的現代城鎮(zhèn)體系，在工業(yè)集中區(qū)建設上，堅持了“搬強一個企業(yè)，搬優(yōu)一個產業(yè)，搬美一座城市，搬富一方百姓”的理念，使x市實現了由一個污染嚴重、嚴重缺水、資源匱乏的老工業(yè)城市，向現代化的生態(tài)新城的轉變。x市憑借一瓶名酒，構建一個產業(yè)集群，建設一個產業(yè)園區(qū)，帶動一片區(qū)域發(fā)展，傾力打造“名酒名園名區(qū)”，帶動全市產城一體、城鄉(xiāng)一體發(fā)展。全省各個地方圍繞兩化互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，動作都非常大，都在搶抓機遇，加快發(fā)展，給我的感觸很深。區(qū)第五次黨代會上，區(qū)委提出打造“三化聯(lián)動”先行區(qū)，年初我們就相關工作進行了統(tǒng)籌部署，目前正在有序推進。這里，我把區(qū)委、區(qū)政府的工作思路和重點給大家再詳細介紹一下：一是關于城市發(fā)展的方向和重點。結合高坪實際，著眼優(yōu)化城市功能分區(qū)，突出四大組團發(fā)展。過去，我們是線型發(fā)展，現在經過充分論證思考，轉變?yōu)榻M團發(fā)展。一是以航空港、青蓮城鄉(xiāng)統(tǒng)籌試驗區(qū)項目為依托，打造青蓮—航空港—齋公山三化聯(lián)動20平方公里核心區(qū)；二是以南充現代物流園和龍門古鎮(zhèn)項目為依托，打造小龍—龍門北部30平方公里現代服務業(yè)產業(yè)新城；三是以都京絲紡服裝園、集裝箱碼頭、下中壩開發(fā)項目為依托，打造都京—下中壩10平方公里兩化互動示范區(qū)；四是以總部基地、商會綜合體項目為依托，打造3平方公里安漢宜居宜業(yè)新城。這四個組團，有項目為依托，有產業(yè)為基礎，功能分區(qū)，特色鮮明，建成后將和主城區(qū)連成一體，城市面積將達到78平方公里，屆時的高坪，將變成規(guī)劃科學、功能完善、氣勢宏偉、真正具有現代化氣息的都市，經濟總量必將呈幾何倍數增長。二是關于全區(qū)產業(yè)布局總體規(guī)劃。根據城市組團后的功能分區(qū)，結合產業(yè)結構、規(guī)模等現狀，對現有產業(yè)再次進行梳理和調整，重點做好產業(yè)和城市結合文章，進一步明確了四大組團及部分重點區(qū)域的主導產業(yè)、主要業(yè)態(tài)、主體功能等，將一、二、三產發(fā)展任務分區(qū)域、分步驟落實到重點項目上，并將一個個重點項目選點落實到具體點位上，從而構建三次產業(yè)協(xié)調發(fā)展的產業(yè)體系，更加有效地促進產城共融、產城一體。三是關于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的工作重點。這次省上的會議，x市介紹了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的相關經驗。x市作為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展上：一是推進“三項核心制度改革”，即農村產權制度改革、社會保障制度改革和戶籍制度改革；二是實施“四大基礎工程”，即新村建設、農村土地綜合整治、村級公共服務和社會管理改革、農村新型基層治理機制建設；三是統(tǒng)籌推進“三個集中”，即強力推進工業(yè)向集中發(fā)展區(qū)集中、梯度推進農民向城鎮(zhèn)和新型社區(qū)集中、穩(wěn)步推進土地向適度規(guī)模經營集中；四是深入實施“六個一體化”，即推進城鄉(xiāng)規(guī)劃、城鄉(xiāng)產業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)市場體制、城鄉(xiāng)基礎設施、城鄉(xiāng)公共服務和城鄉(xiāng)管理體制的一體化。省委奇葆書記在會上要求：農村現代化要以新農村建設成片推進為主要抓手，以集中居住為主要居住方式，根據平原、丘陵、山區(qū)等不同特點，因地制宜提高農村居民聚居度，優(yōu)化村落和人口布局，爭取用10—20x年時間，使農民居住的集中度達到70%左右。目前，我區(qū)已經完成了全區(qū)新農村建設總體規(guī)劃和6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)未來3—5年新農村聚居點、綜合體的控制性詳規(guī)，加上已經啟動實施的一批新農村綜合體、聚居點，全區(qū)新農村建設正向縱深推進。未來3—5年內，圍繞產業(yè)基地、場鎮(zhèn)周邊將會建設一大批新農村聚居點、綜合體，農村生產生活環(huán)境在將會發(fā)生顯著變化，城鄉(xiāng)面貌將會煥然一新。
(三)堅持大抓項目、抓大項目，以項目大投入促進經濟社會大發(fā)展。前天，全市召開了半年項目工作推進會，9個縣(市、區(qū))都作了匯報發(fā)言，我們參會的同志都深刻地感受到了各兄弟縣(市、區(qū))之間的競爭日益激烈，大家都在爭先恐后地抓項目、抓發(fā)展，呈現出一種你追我趕、咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，形勢逼人、形勢催人。對照高坪的發(fā)展，我們的項目工作抓得還不夠緊，取得的效果還不夠理想。今年以來，市委、市政府對高坪工作的重視和支持程度可以說是前所未有，市政府的一號工程——南充現代物流園在高坪，市上的重點工程——金城山森林公園、嘉陵江第一曲流開發(fā)建設等也落實給我區(qū)負責具體實施，省市重點項目都京集裝箱碼頭、南充機場改擴建、南大梁高速、蘭渝鐵路等全都放在了高坪，市上的四大班子領導上半年到高坪檢查工作每月都有3—4次，對高坪的重視和關心可見一斑，這既是對高坪的壓力，也是動力和機遇。因此，在座的同志要主動思考、主動對接，把心思用在抓發(fā)展上，把精力用在抓項目上，把建設“三力高坪”的各項任務落實到一個個具體工作上，快速推進全區(qū)經濟社會跨越發(fā)展。剛才華光同志對項目管理講了很好的意見，特別是區(qū)上出臺的三個文件，希望大家認真研究，遵照執(zhí)行。在項目推進過程中，雖然我們還面臨著土地指標嚴重不足、建設資金緊缺等問題，特別是今年房地產市場不景氣，我區(qū)土地出讓情況不理想，土地收益少、歷年累積的債務支付加重，導致全區(qū)財政空前吃緊。這些問題，我們已經在采取措施努力化解，比如：資金問題，國家已經推行了積極的財政政策與穩(wěn)健的貨幣政策，上半年已經連續(xù)3次下調存款準備金率，2次下調人民銀行貸款基準利率，這些都是我們可以把握的機遇。前不久，成都工商銀行主動與我們對接融資，目前已基本達成投資貸款意向，前幾天，也與市工行達成1億元6年期貸款協(xié)議；土地指標問題，我們也動用各種關系，主動向上級領導匯報，與國土部門溝通協(xié)調，以爭取更多的土地指標?？傊@些制約發(fā)展的要素保障問題，都會在工作的推進中逐步得到解決。大家一定要有信心和決心，不管我們面臨的困難有多大，只要全區(qū)上下齊心協(xié)力抓發(fā)展，同舟共濟謀跨越，我們就一定能夠朝著既定目標，披荊斬棘，破浪前行，不斷開創(chuàng)新局面、取得新成績。
三、圍繞目標快速推進，務求工作實效。
下半年工作的總體要求就是三個字：突出“快”、體現“實”、務求“好”?！翱臁本褪窃谥\劃、布置、推進、完成工作的各個環(huán)節(jié)先人一步，快人一拍；“實”就是堅持求真務實的工作態(tài)度，說實話、出實招、辦實事、求實效；“好”就是工作高標準、完成高質量、體現高水平。我相信，只要我們按照這三個字的要求去推進工作，到年底，高坪一定會是一番令人振奮的新景象。
(一)創(chuàng)新方式方法，超前推動工作。干工作要講究方式方法，同一個工作用不同的方法去完成，有時候會收到截然不同的效果。只有不斷創(chuàng)新工作方式方法，做起事來才能事半功倍、費省效宏。一要善于抓重點、抓關鍵。俗話說：“牽牛要牽牛鼻子”，所謂的“牛鼻子”就是重點和特色工作。各級各部門的工作千頭萬緒，領導干部要善于從紛繁復雜的工作中解脫出來，騰出時間和精力，抓重點、抓關鍵，有的放矢，不能眉毛胡子一把抓，最后反而什么也抓不到。二要善于抓統(tǒng)籌、抓協(xié)調。領導干部的時間和精力也是有限的，不管是縣級領導還是部門領導，在工作中都要強化統(tǒng)籌意識，一方面，抓好分管工作的橫向統(tǒng)籌，對分管聯(lián)系的工作進行認真梳理，分清主要次要和輕重緩急，合理安排時間和精力，既要敢抓敢管、又要抓大放小，在關鍵的地方用勁發(fā)力，搞好協(xié)調，具體的事務可以交給副手、交給其他工作人員完成；另一方面，抓好重點工作的縱向統(tǒng)籌，對具體某項重點工作的目標計劃、推進時序、完成時限要有通盤的考慮，對每一個時間節(jié)點的具體工作做到心中有數，及時研究解決工作推進中的具體問題，不能“瞎子牽瞎子”。三是抓前瞻、抓進度。今年的項目工作抓得不夠，很多項目推進不力，原因在于工作不主動、不超前，總是在等：等規(guī)劃、等方案、等資金、等領導，這樣只會白白浪費時間、貽誤戰(zhàn)機。對于重點工作，都應該列出時序表，凡是能夠超前的盡量超前，不能按部就班，而要環(huán)環(huán)相扣，采取超常規(guī)的辦法，最大限度地加快工作進度。這里著重強調一點，各級各部門要超前謀劃明年的項目工作，列出項目單子，分清楚哪些是爭取中省市政策資金的，哪些是區(qū)財政投資的，區(qū)財政投資的重點要放在保障和改善民生，此項工作必須在10月份以前完成，屆時區(qū)委、區(qū)政府將會專題研究。
(二)改進工作作風，強化工作執(zhí)行。目標寫在紙上，最多只能算藍圖；而落實到工作中，則會成為現實。落實落實再落實，是每個“三力”高坪建設者必須具備的優(yōu)秀品質。一要有堅定不移的執(zhí)行力。各級各部門要進一步強化紀律意識、大局意識，講規(guī)矩、講程序，令行禁止、政令暢通。凡是區(qū)委、區(qū)政府作出的決策部署，包括專題會議確定的工作事項，都必須不折不扣、一以貫之抓落實，絕不允許上有政策、下有對策，絕不允許講條件、擺困難，絕不允許推、躲、阻、繞，絕不允許陽奉陰違。二要有主動擔當的責任心。縣級領導對自己分管和聯(lián)系的重點工作，要主動擔當，抓難碰硬，切實轉變“書齋式”的工作模式，經常性深入基層、深入一線調查研究，解決具體問題，隨時檢查落實；區(qū)級部門要結合自身工作實際，真正深入下去，具體抓好落實；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要建立起高效的執(zhí)行機制，認真研究工作推進措施，一項一項抓具體，一件一件抓落實。三要有推進工作的好機制。過去，我們已經形成了一整套好的辦法和措施，比如：5+2、白+黑的工作推進機制，目標倒逼、時間倒排、重獎記功等行之有效的考核辦法，對于這些經過實踐檢驗的有效措施，我們一定要繼續(xù)堅持。同時，要繼續(xù)加強督查督辦，推行領導督查、專項督查、實地抽查和明察暗訪相結合的督查制度，對重大項目、重點工作，跟蹤督辦，緊盯不放，查任務是否落實、進度是否達到、效果究竟如何，出現問題要及時整改，并對相關人員嚴格問責，以鐵的紀律、鐵的手腕推動工作落實。
(三)加強基礎管理，營造良好環(huán)境。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，不是一朝一夕的事情，而是一項長期的系統(tǒng)工程，必須多管齊下、綜合施策，為加快發(fā)展提供良好環(huán)境和堅強保障。一要優(yōu)化提升行政效能。這里，強調一下會風問題，今天的會場上，部分參會同志隨意走動，中途離場，這是不好的現象，希望大家引起重視。當前，在機關單位中，仍然存在群眾辦事流程復雜、行政機關辦事效率低下、一些工作人員利用手中權力吃拿卡要等不良現象而且屢禁不止，嚴重損害了投資環(huán)境和對外形象。區(qū)紀委、監(jiān)察局、效能辦要繼續(xù)深化干部作風整頓建設活動，嚴肅查處破壞發(fā)展軟環(huán)境的人和事，發(fā)現一起，查處一起，絕不姑息。二要強化社會治安管控。在項目建設中，有一些現象較為突出，比如有預謀地組織群眾阻工，一些混混介入項目建設，強買強賣建筑材料、強行承攬工程，偷盜電力設施和施工器材等，針對這些問題，政法部門要有針對性地開展專項行動，嚴厲打擊各類破壞項目建設環(huán)境和市場經濟秩序的行為，堅決剎住此類歪風邪氣，為項目建設創(chuàng)造良好環(huán)境。三要規(guī)范平臺運行管理。由于今年的重大項目、重點工程較多，各地各部門、各指揮部(平臺)要把規(guī)范管理作為重要工作來抓，進一步強化對內部人員的廉政教育，加強內控機制建設，促進辦事流程的合理化、規(guī)范化，積極防控重點部位、關鍵崗位的廉政風險，重點加強對人、財、物的規(guī)范管理，特別是絕不允許把項目資金挪來作為辦公經費、吃喝經費，確保各項工作規(guī)范、有序、高效運轉。
最后，我就當前信訪穩(wěn)定和防汛工作講幾點要求。
關于信訪穩(wěn)定工作。目前，全區(qū)信訪穩(wěn)定形勢非常嚴峻，主要表現在：一是群眾集體上訪和群體性事件不斷增多，今年上半年這一類案件占信訪總數的一半以上；二是越級上訪潛在因素仍然較多，重點工程建設、土地征用和流轉、企業(yè)改制、勞動社保、涉法涉訴等信訪問題突出，“到省進京”越級上訪和引發(fā)群體性事件的潛在風險很大；三是老纏訪戶上訪頻繁，在每次書記、區(qū)長信訪接待日受理的案件中80%都是老纏訪戶。這些問題主要是因為我們干部對群眾缺乏真情和責任心，工作重視程度減弱、厭戰(zhàn)情緒重，對群眾反映的問題推諉扯皮、久拖不辦、不敢下深水等工作作風問題所造成的，各級各部門必須高度重視，及時解決。當前我區(qū)信訪維穩(wěn)工作的總體目標是，緊緊圍繞“為黨的勝利召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境”這一目標，堅決落實好“區(qū)級領導干部和部門(鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道)包案制”，千方百計化減少信訪維穩(wěn)案件總量，千方百計化解群眾集體上訪和群體性案件，千方百計把信訪維穩(wěn)的源頭問題治理好、預防發(fā)生新的矛盾，堅決制止發(fā)生影響社會穩(wěn)定的信訪突出問題。各位縣級領導、各地各部門黨政“一把手”，要堅決克服松懈麻痹思想和畏難厭戰(zhàn)情緒，加強對各自分管領域、行業(yè)或各自管轄區(qū)域的信訪維穩(wěn)問題進行全面梳理，摸清底數，找準癥結，對存在的信訪突出問題絕不準遇到矛盾繞著走、碰到困難就回頭，要抓住不放、一抓到底，科學制定化解措施，綜合運用政策、法律、行政、經濟等手段和困難幫扶、教育疏導等辦法，定人定責定時，做到事要解決、結案息訪。做好過細工作，確保萬無一失。
關于防汛工作。綜合分析各種因素，今年的防汛形勢不容樂觀：一是氣侯條件呈多變、異變趨勢，出現暴雨、大暴雨等極端天氣的次數增多；二是防汛減災基礎薄弱，城區(qū)部分地段排水系統(tǒng)不暢，容易發(fā)生內澇，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地質災害隱患尚未排除；三是部分干部群眾水患意識淡薄，存在麻痹和僥幸心理。防汛工作事關人民生命財產安全，事關全區(qū)經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，各地各部門要把形勢預測到位，把困難估計充分，把工作做扎實，確保安全度汛。一要認真排查隱患。按照“查細、查全、查實”的要求，區(qū)建設局要牽頭做好城區(qū)內的市政基礎設施、供電、供水、供氣、交通、通信設施等重點保護對象安全度汛的檢查工作，重點加強對城區(qū)內澇點的治理；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要對轄區(qū)內河流、涵閘、危橋、涉河工地、地質災害點等重點部位進行一次“拉網”式排查，及時整改消除安全隱患，對災害易發(fā)點要安排專人巡查監(jiān)測，隨時掌握險情。二要做好防汛準備。各地各部門要結合防汛責任范圍及區(qū)域實際情況，組建防汛抗災應急救援隊伍，配備充足的交通、物資、排水等防汛搶險工具、材料，加強對防汛物資的管理，落實好儲備地點和責任人，做到有備無患，掛牌明示，隨調隨用。同時，加大防汛減災宣傳力度，通過召開會議、宣傳標語等形式，增強群眾防汛抗災的意識和能力。區(qū)應急辦要對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各部門的應急預案制定、完善和落實情況進行一次專門的監(jiān)督檢查。三要加強應急值守。防汛期間鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和部門主要負責人必須履職在崗，不得擅自離崗，保證24小時電話暢通。一旦出現汛情、險情、災情，要迅速啟動應急預案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和部門負責人要在第一時間趕赴現場指揮就救災救援，并及時將有關情況按規(guī)定上報區(qū)委、區(qū)政府領導和有關部門，確保反應迅速、應對有力、處置得當。
同志們，做好下半年的工作，對于完成今年各項目標任務，為“x”打基礎、起好步、開好局具有十分重要的意義。我們一定要以更加堅定的信心、更加務實的態(tài)度，更加有力的舉措，克難奮進，大干快上，為建設“三力”高坪作出新的更大貢獻！
謝謝大家。
半年會領導發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領導、全體干部職工：
大家好!
在這個大會上，我就公司的情況講一講。
平時我們開會機會不多，其實工作做得好與壞，不在于開多少會。關鍵要有實實在在的行動。從勞動強度、作業(yè)量來講，煉鐵是全公司最辛苦的一個單位，而職工整體收益與公司各部門相比，還有一定的差距。我多次在各種會議上對煉鐵進行過批評，批評的多，關心的也多，因為我們手中的事太重要，承擔的責任太過重大，而過程中形形色色的問題發(fā)生的太過頻繁。近幾年來，煉鐵在寫教材，全公司各部門在用教材。這是我們的恥辱?；仡櫳习肽辏矐n參半，高爐周期性波動太頻繁，過程損兵折將，處處顯得很被動。下半年我們要奮起直追，向兄弟單位和先進同行看起，盡快扭轉被動局面，讓煉鐵整體工作上一個臺階。
一、抓好節(jié)能降耗，實現低成本運行。
袁總數次在周末會談到成本，成本關系到全公司x余人的吃飯問題，關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。當前企業(yè)形勢不容樂觀，天氣一天天變熱，市場卻在一天天變冷。作為基層員工，大家感受不到市場的寒冷，感受不到經濟危機的沖擊。多年來，x從艱難中走來，在夾縫在生存，在困苦中發(fā)展，形成今天的規(guī)模，我們今天的一切來之不易，每一位x人都應該以高度的事業(yè)心、責任心，全心全意，投入工作，做一行，愛一行，承擔起企業(yè)賦予我們的重任。作為企業(yè)的一份子，無論什么崗位，只有分工的不同，降本增效不僅僅是領導的事，必須上上下下全員動起來，從每個崗位、點點滴滴、方方面面做起。
二、抓好人才培養(yǎng)，全面駕馭生產。
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，人才短缺問題越發(fā)顯得迫切和嚴重，煉鐵表現尤為突出。職工整體水平的提高與企業(yè)快速發(fā)展嚴重不相適應，特別是技術人才、管理人才的缺失，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。現在支撐煉鐵運行的是一批低素質、經驗型的管理團隊，與現代化、自動化裝備根本不匹配。目前，二體系兩座高爐仍頻繁波動，我們在保持高爐穩(wěn)定方面沒有高招，在計劃性、預見性上沒有做法，把大部分精力放在了處理爐況恢復上。我們要的是事前預防，不是事后總結處理。當下一體系改造正迅速推進，許多事情在考驗著我們，而現有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽，高爐長期穩(wěn)順得不到保證，明天走得順暢還是艱難，都是擺在眼前的實實在在的問題。
x是x人的x，x的發(fā)展需要科技型、現代化的人才去引領，需要發(fā)現人才、發(fā)現苗子，將有思想、有思維、有進取心的人培養(yǎng)出來。明天x的發(fā)展仍寄托在在座的每一個人。煉鐵內部組織好各類培訓工作，不能流于形式，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，給愿意提高、致力于提高的人提供平臺，讓員工實現真正提高，公司愿意冒這個險。在人才培養(yǎng)啟用上，必須一步一個腳印，要求從基層踏踏實實干起，避免連升三級的“破常規(guī)”啟用，形成新的人才、管理梯隊。用我們自己的人才，用我們自身的力量駕馭全新的裝備，實現一體系順利啟動。
三、加強安全管理，實現安全發(fā)展。
1、借鑒他人教訓、注重精細管理、扎根一線、實現安全運行。
任何時候安全、穩(wěn)定、順行是前提，更是目標。我們不能忘記歷史，不能忘記過去，特別是近期同行所發(fā)生的形形色色的事故，我們要通過借鑒他人，提高自我?；叵脒@些發(fā)生的事故，我們的企業(yè)同樣存在，過程如何監(jiān)管，如何實現程序化、標準化、規(guī)范化運行?要注重精細化管理，對生產過程中每一個細微變化都不放過。在生產過程中即使有很大的波動，也要找到問題的根本原因所在，把每一起未遂事故當作已遂事故來處理，要對生產過程中任何看似不起眼的問題都不放過。同時深入一線，深入基層，收集信息，預測結果，發(fā)現問題，及時解決。
2、加強三違整治，規(guī)范整體運行。
安全為天，未來充滿變數，在安全上我們不能冒險。“快走不是英雄，穩(wěn)定才是高手”，“威風不是車速快，安全才是第一招。”事故面前沒有如果和假如，各級人員要以求真務實的作風，高度負責的態(tài)度，做好各項工作，把我們的思路、想法變成實實在在的做法。
紀律是安全的保證，抓好紀律是安全管理的首要工作。規(guī)程是安全運行的方向，抓好職工規(guī)程抽背是安全管理的重中之重?；仡櫾洶l(fā)生的料車跳道、高爐失常、氣包缺水等等事故都在夜間發(fā)生，夜間是管理的空檔，是欠缺，是問題所在?；匚睹恳黄鸩僮魇鹿剩际菍σ?guī)程掌握不夠，應用不當所造成。強化職工三違管理，注重規(guī)程抽背，做到熟背、活用，實現零違章、零事故、零隱患。
目前1280高爐爐底溫度高，是一項極大的隱患，是懸在我們頭上的一把劍，煉鐵要采取一定的手段，不斷加強。鐵口深度要長期保持，做到有人管，有人維護;鐵口角度、風口長度的調整等各種措施同步推進，保證爐子的安全運行。
只要有信念，有打不倒的意志，一定能把工作做好。希望煉鐵全員團結協(xié)作，拿出我們的干勁，亮出我們的品牌。謝謝大家!
半年會領導發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領導、各位老師，大家下午好！
今天的體育模考，我們學校體育教師以及初三的全體教師認真負責，不辭辛苦的敬業(yè)精神，令我十分感動。你們辛苦了！
三年磨一劍，又快到了該收獲的季節(jié)了，推開記憶之窗，去年的7月我們帶著幸福的笑臉、帶著奮斗的激情、帶著拼搏的渴望加入到初三年級這個特殊而又火熱的團隊中來，我們這個團隊的76位勇士用汗水詮釋了什么是拼搏、什么事奉獻，多少次起早貪黑，路雖然很曲折，但我們風雨下的腳步卻依然是這么穩(wěn)健，大家舍小家顧大家，克服了種種困難，恪盡職守，正是大家的無私奉獻、辛勤勞動，才會取得一模優(yōu)異的成績。
各位領導、各位老師，“火車跑得快、全靠車頭帶“，一年來，在艾校長、張校長為首的校委會的正確領導下，全體初三教師銳意進取、奮勇開拓，取得了一次又一次的優(yōu)異成績。而這些成績的取得都離不開我們初三年級的領航人——張校長的英明決斷，下面讓我們用最熱烈的掌聲歡迎張校長給我們講話。
最后請校長致祝酒詞。
情，享受一下寬松適宜的佳境，二是仔細斟酌，調整梳理一下成功的思路，輕裝上陣精雕細刻來日方長，三是進一步凝心聚力，動員各種力量，精心描繪明天的藍圖。
滿桌的美味佳肴濃香四溢，在召喚著我們的食欲，預示著未來的中考一定會五谷豐登，吸引著我們高歌猛進，實現新的憧憬，再展明天的輝煌。此時此刻，這里有和諧奮進的呼聲，這里敢為人先的強者，此情此景，感染了我形成了一個比喻：如果學校是個大花園的話，教師就是紅花，領導就是綠葉，綠葉簇擁著紅花，紅花輝映著綠葉，才會風景這邊獨好，水秀山青，好山好水滋潤出當代精英，其實??！只有古人這樣說：“喝酒什么樣，工作什么樣”。今天我們就要現場比試一番，檢驗檢驗各位水平怎樣，現在，讓我們共同舉杯，兌現共同的目標：把素質提升，把難點解開，把重點俘虜，把考點抓住，把指標鎖定，把任務完成，把品德兼優(yōu)的人才全部輸出，把酒輸送進肺腑。祝愿各位老師：講臺理想放大，篤學能力增大，教學人才長大，師德形象光大，奉獻桃李美麗天下。
東風標致2104國際車展慶功宴。
廣州區(qū)的各位銷售精英們：
大家晚上好！
很高興能夠參加今天晚上的國際車展慶功宴，有機會與大家聚在一起，共同分享這份屬于你們的喜悅與榮譽。在這里，首先我要對大家在車展期間兢兢業(yè)業(yè)地工作表示感謝，同時也要為各位通過辛勤付出而收獲喜人的成績表示祝賀。
不懈努力，未來可期。在這次的國際車展中，我看到了大家的努力與專業(yè)，同時也看到了大家對東風標致的熱忱，最終xxxx臺的車展銷量，就是最好的證明。不管是參展的美獅店、xx店、xx店、xx店、xx店還是未參展的xx店、xx店、xx店，都在這場沒有硝煙的銷量戰(zhàn)中全力以赴。在此次車展中，也涌現了一些表現特別優(yōu)異的個人，給我印象深刻的就有xxx、xxx等（如有突出事例可特別說明）。從車展前的細致準備，到車展中的斗志昂揚，再到現在車展后的認真總結，你們走的每一步都是一個自我完善的過程。希望在接下來的工作中，你們依舊能夠一步一個腳印的堅定向前，為我們華南大區(qū)的崛起，更為你們自己的人生，添上更加濃墨重彩的一筆。
東風標致自2002年成立至今，從最初的初生牛犢到現在的騰躍之獅，這快速成長的背后，少不了大家的默默付出，而對于我們華南大區(qū)的發(fā)展與壯大，在座的各位更是功不可沒。廣州車展的完美收官，是一個結點，也是新的起點，榮譽是你們頭上的光環(huán)，更是鞭策你們再創(chuàng)佳績的動力?？偛?、華南大區(qū)、廣州區(qū)、各專營店都愿意為大家提供展現實力，實現價值的舞臺。
有志者，事競成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚?？嘈娜?，天不負，臥薪嘗。
膽，三千越甲可吞吳，在此與大家共勉。
謝謝大家。
又是一年畢業(yè)季，在這個季節(jié)里讓我們共同慶祝我校2015屆取得的可喜成績，我想在慶祝之前，我們首先感謝今天所有與會的領導和老師們，感謝你們?yōu)榘F七中發(fā)展的辛勤付出；還要感謝學校的教導處、政教處、總務處的積極配合，是你們?yōu)槌跞昙墥咔辶苏系K，為初三年級保駕護航；更要感謝初三年級的各任課教師，是你們的嘔心瀝血，是你們孜孜不倦成就了我們今天的成績；最后還要感謝今天到會的各位嘉賓，感謝你們在見證著包鐵七中的成長與輝煌。但我們面對成績，回收過去的三年，那是則樣的艱辛??！在面對優(yōu)質生源的流失，面對物力財力的嚴重匱乏，面對老師們因年年把關而日漸憔悴的身體，我們沒有因為生源不夠好而氣餒，沒有因條件不足而怨天尤人，更沒有因身體的原因而放松對工作的要求。所以我們今天成績的取得離不開初三年級所有教師的認真負責，是你們的積極、認真、務實才有了今天的榮耀，也離不開各處室的大力支持，更離不開我們隊伍的領頭人米校長和閆書記，是你們的審時度勢運籌帷幄才有了今天的光榮。
今天我校在種種不利的形勢下，仍然創(chuàng)造了普高上線率達到50.7%,一批次高中上線率近30，總分均分名列東河區(qū)中上游水平，各科均分也逐漸走到了東河區(qū)前列，成績的取得是我們共同努力的結果，但我們知道成績只證明過去，我們還不能躺在成績面前放松休息，我們還要再接再厲，因為我們要時時牢記：責任與夢想同在，追求與奮斗并進,讓我們從今天、從現在，再攜手，共同努力，爭取來年創(chuàng)造更加輝煌的成績！
半年會領導發(fā)言稿篇四
大家新年好!
xxx的絢爛大幕正徐徐落下，xxx的壯麗畫卷即將展開。在這辭舊迎新的時刻，我向所有支持和幫助雙合成的各位領導、各位朋友、各位顧客以及全體雙合成人，致以新年的問候和祝福!感謝你們一直以來對雙合成的關心和支持!謝謝你們!
xxx年，值得每一位雙合成人驕傲回首。
這一年，我們延續(xù)了前兩年的高速發(fā)展態(tài)勢，全體雙合成人以頑強的實干精神，以奮發(fā)的創(chuàng)新熱忱，以高昂的拼搏斗志，取得了令人振奮的成績，銷售額達到3.58億元，我們再次刷新了雙合成的紀錄。穿越了175年崢嶸歲月的雙合成，再一次傲立于歷史的最高峰!
xxx年，值得每一位雙合成人激情回味。
這一年，公司組織開展了“外塑形象，內煉真功”的活動，各部門積極參與，專業(yè)化、標準化、精細化成為雙合成人的行為準則，我們加大培訓力度，深化績效考核，公司增長潛力得到更大彰顯，企業(yè)綜合素養(yǎng)得到更大提升。在雙合成發(fā)展的偉大進程中，我們再次留下了濃墨重彩的一筆!
xxx年，值得每一位雙合成人自豪回想。
這一年，雙合成品牌喜獲中國馳名商標，娘家品牌喜獲山西省著名商標，一個個閃閃發(fā)光的榮耀，展現了老字號企業(yè)的巨大活力，成為雙合成跨越發(fā)展的最堅定見證!人民大會堂響起了雙合成的聲音，這一聲音代表了雙合成在中國食品行業(yè)的獨特地位，這一聲音表明肩扛社會責任的雙合成已成為行業(yè)的典范。
xxx年，值得每一位雙合成人永久回憶。
這一年，福喜文化得到高度彰顯，員工在輕松快樂的氛圍中享受工作的美妙，顧客在幸福喜悅的環(huán)境中感受食品的美味。一場場養(yǎng)生講堂的舉辦，是雙合成以顧客為本的最好詮釋，是雙合成文化理念的再次升華。每一對新人感恩的微笑、每一位顧客感激的眼神，是對雙合成最美麗、最幸福、最真誠的肯定!
xxx年，值得每一位雙合成人從容回望。
這一年，公司在雙合成的家鄉(xiāng)石家莊開設了第一家店鋪，吹響了雙合成踏進全國市場的號角。演講大賽、征文大賽、攝影大賽的成功舉辦，為員工提供了展示才華的舞臺。雙合成與員工同心跨越、同步成長，正在迸發(fā)為“做中國最具發(fā)展力的老字號”的巨大激情和堅定力量!
xxx年取得的輝煌戰(zhàn)績，是趙光晉董事長英明領導、科學決策的結果，是公司各部門公司密切配合、齊心協(xié)力的結果，是全體雙合成人同心同德、銳意進取的結果。
歷史將會永遠銘記這一輝煌的時刻。xxx年，光榮屬于優(yōu)秀的雙合成人。
激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。
歷經飛速發(fā)展的瓶頸考驗，沖破低迷市場的魔咒困局，雙合成的巨輪駛入了新的歷史航道，雙合成人滿懷信心和豪邁步入全新的一年。
xxx年，是雙合成跨越發(fā)展的希望之年。
“五億銷售額，五千萬利稅”目標的提出，展現了雙合成對自身實力的絕對自信。滿載著對未來的殷切期望，我們將成立雙合成商學院，為員工提供學習與提升的平臺，增進企業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展后勁，使雙合成員工成為最快樂、最智慧、最優(yōu)秀的人，使雙合成公司成為最受世人尊重的企業(yè)。
xxx年，是雙合成經營轉型的奮進之年。
轉變市場運營模式，強化店面貢獻率，提升營銷水平，使常規(guī)產品成為新的銷售拉動點，在省外市場致力突破，讓網絡成為雙合成發(fā)展的全新媒介和平臺，形成新的經濟增長點。我們的目標，就是要讓雙合成的香甜美食，成為國人味蕾上難以抑制的最美享受。
xxx年，是雙合成深度挖潛的管理之年。
流程化、制度化、數字化是雙合成經營管理的基本要求，我們將全面實現erp、oa等信息化管理手段，運用先進的管理工具和方法，進一步強化基礎管理水平，對標行業(yè)前沿，重視管理細節(jié)，提升企業(yè)文化、品牌文化及產品文化內涵，讓雙合成在中國餅業(yè)更具話語權。
xxx年，是雙合成品質提升的創(chuàng)新之年。
二三號車間全面投產，國際最前沿生產線的全套引進，將使面包干、主食、粽子、月餅等產品得到升華。我們將進一步加大產品研發(fā)力度，持續(xù)聘請國內外最優(yōu)秀烘焙大師，著力打造形象產品、明星產品，高度保障產品品質。雙合成，一定會成為口感最美、品項最美、包裝最美食品的代名詞。
xxx年，是雙合成形象塑造的機遇之年。
4月下旬，我們將承辦第九屆中國粽子文化節(jié)，這是端午期間中國粽子行業(yè)的最高盛會，是雙合成在中國粽子行業(yè)地位的最大彰顯，是雙合成粽子走向全國市場的最好機會。我們要集思廣益，群策群力，一定會將粽子文化節(jié)辦成為歷史上最富內涵、最具影響、最有激情的一次盛會。
半年會領導發(fā)言稿篇五
尊愛的員工同志們:。
大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去地一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大地改變，取得了可喜地成績，這一切成績地取得都是大家共同努力地結果，我只是起了一個組織者地作用。一年以來，我更多地是通過每周地全體員工大會，給大家講一些做人做事方面地體會、經驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家地思想認識，從而形成我們共同地價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣地事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的`讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強調地是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作地否定。在某些人地眼睛里世界上地顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題地批判就想象為對自己地全盤否定，這是不懂辨證關系地，是情緒化、頭腦簡單化地表現。
自董事長在xx年11月正式進入sla藥業(yè)，歷經xx年地時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝結著董事長地正確戰(zhàn)略決策，凝結著核心管理團隊地團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出地汗水，這些都是不可抹殺地，是值得懷念地崢嶸歲月。
數據會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。**億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
半年會領導發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領導、各位來賓、各位員工朋友：
大家晚上好!
春暉耀新亞共繪藍圖，合力譜新篇再創(chuàng)輝煌。沐浴著黨的燦爛光輝，我們即將辭別碩果累累的20xx年，跨入催人奮進的20xx年。值此良辰美景，我謹代表河源新亞集團公司董事會及我本人的名義，向一直以來給予我們關心支持的各級領導、各位股東、各位供應商和客戶以及社會各界朋友們表示衷心的感謝!向一年來辛勤工作在各崗位上的廣大員工以及默默支持我們工作的職工家屬們致以誠摯的問候和崇高的敬意!并提前向大家拜個早年，衷心祝愿大家在新的一年里，所有的心事都能如愿!所有的好夢都能成真!所有的付出都有收獲!所有的期待都能出現!
同時，我們在品牌形象提升、工程市場開拓、技術研發(fā)、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設等方面也取得了不斐的成績，如：新亞鋁塑板榮獲“20xx年度上海名牌產品”;攬下了全國鋁塑板行業(yè)單次最大規(guī)模、最大用量的復合板供應工程——廣東省河源市政務文化新區(qū)幕墻復合板項目;成立了技術中心;全面啟動了5s管理、信息化管理;集團工會成立、《新亞報》編輯出刊等等。這些進步和發(fā)展既凝聚了全體新亞人的心血和汗水，也得益于各地黨委、政府、各有關部門、各位股東、各位供應商和客戶，以及社會各界朋友們的鼎力支持與協(xié)作。在這里，再次向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!
一片彩霞迎曙日，萬條紅燭動春天。展望新的一年，全體新亞人將深按照科學發(fā)展觀的要求，以求真務實為基，以變革創(chuàng)新為魂，以勤儉創(chuàng)業(yè)為本，以節(jié)能增效為先，以強化執(zhí)行為綱，以高效便捷為準，堅持高起點、高站位，以大手筆、大發(fā)展的境界和氣魄，全力推進工程板出口、河源新亞泰化工鉀肥項目投產、英格布拉克鐵礦前期建設“三大業(yè)務板塊”，形成“三位一體”協(xié)調發(fā)展的產業(yè)格局，提高集團經濟總體運行質量，為實現效益、質量、速度相協(xié)調，國家、企業(yè)、股東利益相兼顧，企業(yè)發(fā)展、員工收入、社會形象相統(tǒng)一的健康、持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的奮斗目標而不懈努力。我堅信，有各級領導、各位股東、各位供應商和客戶以及社會各界朋友們的大力支持，有集團上下全體干部職工的眾志成城，我們的目標一定會實現，我們的企業(yè)一定會不斷發(fā)展壯大，我們的明天一定會更加美好!
最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂，
身體健康，家庭幸福，萬事如意!
半年會領導發(fā)言稿篇七
同志們：
今天召開半年工作會議，首先歡迎15名新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記加盟紀檢監(jiān)察隊伍。8月8日，市委會討論了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調整情況，正是等待著這一支生力軍的到來，半年工作會議到今天才召開。剛才委局班子成員逐個進行了述職述廉，正是由于班子成員勤于學習、敢于擔當、樂于奉獻、嚴于律己、善于團結，今年的紀檢監(jiān)察工作才有了些許起色，才有了一點進步，在此向他們表示感謝。今天的會議我講三個方面的問題。
一、認清形勢，增強信心。
剛才，黃發(fā)軍同志對中紀委、省紀委一系列的會議精神作了傳達貫徹，只有認識黨風廉政建設大勢，才能擔當黨風廉政建設的大責，只有接了中央、省委的天線，才能接潛江的地氣，工作才有擔當、才有成效。落實黨風廉政建設責任制，黨委負主體責任，紀委負監(jiān)督責任，是黨中央基于當前反腐敗斗爭形勢的清醒判斷而提出的具體方略。那么如何正確分析當前的形勢，我的理解是“七個新”。
一是新判斷。1992年以來，黨對反腐敗的形勢認識是依然嚴峻，以后提出了“嚴峻復雜”。從宏觀層面來看，是黨和國家面臨“四種考驗、四種危險”;從中觀層面來看，是腐敗與反腐敗呈兩軍對壘、膠著狀態(tài)；從微觀層面來看，從紀委查辦的案件來看，嚴峻復雜，表現在六個方面：一是腐敗案件高位運行，存量很大，呆賬很多；二是腐敗現象在權力集中，資金密集、資源聚集的部門和行業(yè)易發(fā)多發(fā)；三是腐敗現象向多個領域蔓延；四是一把手腐敗，問題突出；五是頂風違紀現象屢禁不止；六是基層黨員干部違紀違法案件增多。
二是新信號。中央把反腐敗放在更加突出的位置，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，個人生死，個人毀譽無所謂。體現了一種堅定、堅決和堅強。鴻忠書記談到，建設風清氣正、人民信任的黨不是刮一陣風。敬請那些奉行刮風論、過頭論、矛盾論和影響論的同志要清醒過來。
三是新方針。過去反腐倡廉方針是，標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，自x主政中紀委以來，他提出，以治標為主，為治本贏得更多的時間，在我的任內一定要把腐敗蔓延勢頭遏制住。最近他又說，到底什么時候放緩，人民說了算。
四是新布局。當前和今后一個時期，紀檢監(jiān)察機關的主業(yè)是作風建設、嚴明紀律和懲治腐敗。在這個布局里面，作風建設是解決干部不想腐的問題，嚴明紀律是解決干部不能腐的問題，而懲治腐敗是解決干部不敢腐的問題。當前，首先要解決的還是不敢腐的問題。
五是新體制。x屆三中全會提出了加強反腐敗的體制機制建設的重要決策。作出了厘清兩個責任、實現兩個為主、實行兩個覆蓋和兩個統(tǒng)一的部署，核心的內容就是兩個責任。兩個責任抓住了，就抓住了黨風廉政建設的“牛鼻子”。過去，在落實黨風廉政建設責任制中，黨委強調的是領導責任，而不是主體責任；是領導主體，而不是責任主體，容易導致責任旁落。紀委過去強調的是組織協(xié)調責任，不是監(jiān)督責任，結果就導致了在工作中，將協(xié)調變成了牽頭，牽頭變成了主抓，主抓變成了主責，出現了越位、錯位、缺位的問題?，F在講兩個責任，就是黨委不抓黨風廉政建設是失職，紀委不抓案件查處是失職。
六是新路徑。要以法治的思維和法治的方式反對腐敗，把權力關進制度的籠子。行使《黨章》賦予的權力，必須是以權力制約權力。今年省委要求紀委書記的排名在黨委副書記之后，紀委書記的分工只能是分管紀檢監(jiān)察，就是強化以權力制約權力。
七是新成效。由于各級紀檢監(jiān)察機關嚴明紀律、狠剎四風、打老虎、拍蒼蠅，黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得了顯著的成效，著名的作家二月河說，我們黨的反腐敗力度，讀遍《二十四史》，沒有像現在這么強的，這種力度絕對是不見史冊的。當前社會呈現三高現象，就是中央高度重視、群眾高度期盼、官員高度緊張。
總之，對當前的形勢分析要跟上趟、對好表、調好校。一方面加強對黨員干部的形勢教育，不要心存僥幸。另一方面要辯證思考，既要加強反腐敗斗爭的緊迫感和責任感，又要堅定反腐敗必勝的信心。
二、執(zhí)紀監(jiān)督，初見成效。
今年以來，我們緊緊圍繞落實兩個責任，扎實推進三轉，堅持執(zhí)紀監(jiān)督不手軟、案件查辦不含糊、作風建設不松勁、嚴明紀律不游離、隊伍建設不分神，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭。從查辦案件通報看，1-7月，全市共受理信訪舉報343件，同比上升170%;初核197件，同比上升169%;立案91件，同比上升60%，其中縣處級干部4人、科級干部10人；處分47人，“兩規(guī)”6人，今年查辦了經信委主任張成松的案件，是x市紀委連續(xù)八年以來查的第一個“一把手”案件。移送司法機關6人，收繳違紀資金650余萬元。浩口鎮(zhèn)紀委書記王林華同志“替換人質”的英勇事跡受到中紀委副書記趙洪祝等領導同志批示，省委、省紀委書記侯長安同志在《加強紀檢監(jiān)察機關自身建設的思考與探索》調研課題上作重要批示。工作成效體現在三個方面：
(一)市委主動擔當，工作合力全面增強。
1、做表率，強化主體意識。一是主動擔當成為必然。市委書記張桂華認真履行第一責任人的責任，7次召集市委會專題研究黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作。二是帶頭學習成為制度。市委中心組連續(xù)八年在春節(jié)上班第一天集中學習中紀委、省紀委全會精神，開展廉政教育。三是嚴格自律成為自覺。清正廉潔成為領導干部的自覺行為。今年以來市紀委共收到上繳禮金41.7萬元。四是支持紀委成為理念。張桂華同志明確要求“紀檢監(jiān)察工作中的具體問題，要列出清單，一事一案，具體細化，抓好兌現”。今年4月完成了委局機關第一輪內設機構改革和5名室主任公開選拔、競爭上崗工作；議事協(xié)調機構由92個精簡到14個，精簡84.8%;委局收繳違紀資金返還比例由30%提高到80%。這都是市委市政府對紀檢監(jiān)察工作的重視和支持的具體表現。
2、抓具體，強化主體責任。一是市委在貫徹落實上要出硬招，出臺《關于落實黨風廉政建設單位主體責任、紀委監(jiān)督責任的意見》;在重大決策上，實行“5個一律”：工程建設一律公開招投標、土地出讓一律實行招拍掛、購買大宗物品和服務一律實行政府采購、提拔干部一律按程序由市委會決定、單位進人一律實行“凡進必考”;二是市政府黨組研究制定落實黨風廉政建設主體責任辦法，將黨風廉政建設工作主要任務納入政府工作目標管理體系；堅持從嚴治政，規(guī)范權力運行，制定部門權力清單和監(jiān)管清單，解決“為官不為”。三是在黨風廉政建設責任制履職情況上，變述職為述評。在年初召開的市紀委全會上，市人民法院、后湖管理區(qū)等5個單位的黨組織書記述職述廉，全體紀委委員現場測評并公布結果。
3、建網絡，強化責任傳導。一是抓教育引導，人人知責。6月份，市紀委書記和3名副書記分頭與23個區(qū)、鎮(zhèn)、處和16個市直部門黨政一把手和紀委書記座談，落實兩個責任。8月15日市委舉辦落實主體責任培訓班。二是抓任務分解，層層明責。市委書記代表市委與各地、各單位黨組織書記簽訂黨風廉政建設責任狀105份，各地各部門黨組織書記與班子成員簽訂“一崗雙責”責任狀，確保黨風廉政建設人人有責、個個負責。三是抓責任追究，倒逼履責。重視黨風廉政建設責任制檢查結果的運用，對20x年檢查落后的2個區(qū)鎮(zhèn)處和3個部門的黨組織書記進行了約談，對規(guī)劃局、住建委等7家單位實行黨風廉政建設“一票否決”。
(二)紀委敢于擔當，工作成效日益凸顯。
1、創(chuàng)新機制，全員辦案懲貪腐。始終堅持“以案件領銜、靠案件支撐、用案件說話”的理念，委局11名領導班子成員全部分管案件查辦工作，67.3%的干部直接參與查辦案件。市紀委副書記、監(jiān)察局長黃發(fā)軍帶領信訪、執(zhí)法、綜合室同志一舉查辦市建委副主任關成卓貪腐窩案，查處涉案人員5人，移交司法機關3人，涉案金額500余萬元。以辦案方式解決信訪問題的做法在全省信訪工作會上交流發(fā)言。堅持以創(chuàng)新辦案機制為重點，推行“4+4+4”的辦案模式，即委局機關3個紀檢監(jiān)察室和執(zhí)法與效能監(jiān)察室重點查辦大案要案，4個紀工委監(jiān)察分局重點查辦市直部門案件，4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案協(xié)作區(qū)重點查辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)案件。委局機關4個室分別指導聯(lián)系1個紀工委監(jiān)察分局和1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案協(xié)作區(qū)。從進展情況看，一是互補強。在案件查辦工作中，委局機關4個室辦案人員突破能力較強，起到定海神針的作用，但人手不足；紀工委監(jiān)察分局有線索，但辦案能力不足；鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委有人員但動力不足，新的辦案模式實現了優(yōu)勢互補，揚長避短。二是信息靈。紀工委監(jiān)察分局充分發(fā)揮“千里眼”“順風耳”的作用，收集線索，掌握信息，一旦發(fā)現涉嫌違紀，指導聯(lián)系室迅速跟進，有效地實現了案件線索信息共享。三是效率高。紀檢監(jiān)察室查辦案件，從紀工委監(jiān)察分局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案協(xié)作區(qū)抽調力量，兵團作戰(zhàn)。一方面解決過去人手少、窩工的問題；另一方面通過以案代訓的辦法，培養(yǎng)了辦案力量，有利于案件查辦工作可持續(xù)發(fā)展。機制的創(chuàng)新極大地激活了辦案的活力、增強了辦案的合力、提高了辦案的效率。今年以來，委局自辦案件43件，同比上升112%、紀工委查辦案件15件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)查辦案件48件，同比上升50%。
2、創(chuàng)新思路，抓早抓小正作風。我們堅持查處典型案例、點名道姓曝光、重申紀律要求、組織明察暗訪、完善制度規(guī)范的工作思路，狠抓了作風建設。今年以來，共開展明察暗訪30次，下發(fā)通報16期，查處并公開曝光黨員干部105人，給予黨紀政紀處分26人。同時，堅持經常性地扯袖子、咬耳朵，先后約談22人，函詢9人，誡勉談話4人，其中黨政一把手9人，發(fā)監(jiān)察建議6期。
3、創(chuàng)新方式，重點整治嚴紀律。一是牽頭不包辦，專項治理協(xié)調抓。在今年組織開展的20個專項治理活動中，我們自己抓的只有大操大辦婚喪喜慶事宜、信訪突出問題、領導干部多占住房及“四難”等4個，其他涉農、涉醫(yī)、涉教等16個均由其他相關職能部門具體抓。二是問題全曝光，電視問政集中抓。電視問政堅持問題導向，堅持整改落實，堅持問政于民，好評如潮。7月30日，組織開展了以“踐行群眾路線、關注民生民意”為主題的電視問政活動，就河渠水污染、占道經營、天然氣報裝難、拆遷安置落實不力等問題，對市環(huán)保局、市城管局、市華潤燃氣有限公司等12個單位主要負責人進行問政，改變“為官不為”迫在眉睫。三是創(chuàng)新無止境，教育預防源頭抓。重點圍繞打造反腐倡廉教育鏈，開展紀律保廉、青年倡廉、干部思廉、老干部勸廉、家庭助廉、案件警廉活動，印發(fā)6本系列黨風廉政教育讀本500套，全方位構筑反腐倡廉教育鏈條。工作經驗在全省宣教會上作了交流。8月1日，成功舉辦了青年倡廉“情景劇”決賽。
半年會領導發(fā)言稿篇八
同志們：
今天，我們利用一下午時間，召開全縣半年工作匯報會，主要是交流和總結上半年各項重點工作推進情況，同時分析排找在推進過程中存在的不足和問題，研究和部署下半年重點工作。聽了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、部門的工作情況匯報后，我有五個感受：一是工作實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、部門的匯報材料基本上沒有廢話，都是具體工作，而且都是用數據說話，這和以往有很大的不同。二是任務多。聽了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)和部門的工作匯報，感覺任務確實很多，但都按照年初的部署，一項一項，一條一條地抓推進。三是推進快。項目爭取、主要經濟指標都完成了序時進度，有的還超額完成。四是效果好。年初確定的重要工作、重點項目、重大產業(yè)項目，從項目推進情況來看，效果很明顯。五是思路清。不少部門匯報下半年工作的時候，尤其是分析當前工作不足的時候，問題把握比較到位，對下半年的工作安排思路非常清晰，比如水利、教育、衛(wèi)生等部門，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)。通過工作的推進，充分體現了干部的精神狀態(tài)和作風的轉變。
結合大家的發(fā)言，結合自治區(qū)、自治州的要求和霍城當前發(fā)展形勢，我強調三個方面的意見：
一、充分肯定上半年工作取得的成績，全面增強霍城跨越發(fā)展的信心和決心。
今年上半年以來，全縣上下齊心協(xié)力、團結一致、同心同德，按照年初州黨委、政府下達的目標任務，按照霍城跨越發(fā)展的要求和規(guī)劃，自加壓力，全力以赴做好各項工作，落實責任、落實措施、落實辦法，經濟社會發(fā)展呈現出喜人的局面。
一是經濟運行狀況十分喜人。今年上半年gdp完成22.8億元，同比增長13.2%;農業(yè)總產值完成5.04億元，同比增長10%;尤其是固定資產投資完成19.6億元，同比增長210%，翻了2倍；規(guī)模以上工業(yè)增加值完成7360萬元，同比增長36.7%;財政一般預算收入完成1.39億元，同比增長30.17%，完成了序時進度，這也是歷年來沒有的。特別是固定資產投資總量在全州排第5，增幅在全州排第2，財政一般預算收入1.39億元，增幅在全州排第3，處在加快發(fā)展，加速推進的過程中，大家要看到這樣的態(tài)勢。
二是項目建設爭取十分喜人。我們今年確定的續(xù)建項目、新建項目121個，總投資19.39億元，已完成投資7.08億元，新建項目83個，開工68個，開工率81.9%。這充分說明民生項目、產業(yè)項目、基礎設施建設項目整體水平的不斷提升。從項目類型來看，產業(yè)類投資超過8億元，占全社會固定資產的50%以上，霍城將來的發(fā)展能力將大大提升。從水利情況來看，麻桿溝二庫骨干工程已完成初步設計的編制。兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)飲水工程正在加緊建設，戰(zhàn)備溝水庫取得重大進展，即將進行評審。從交通情況來看，目前在建的交通項目8000多萬元、150多公里，新建的交通項目5000多萬元、80多公里，項目建設非常喜人。從民生項目來看，安居富民工程已開工4993戶，開工率達102%;竣工2569戶，竣工率52%，援疆工程全面啟動，續(xù)建項目力爭8月份全部竣工；除了民漢合校，今年新開工的項目都要全部竣工?？傮w來看，項目建設和爭取十分喜人。
三是產業(yè)建設后勁十分喜人。上半年，共與68家企業(yè)簽約，協(xié)議資金132.46億元。完成招商引資合同45項，到位資金13.03億元，是去年的2倍，今年我們自加壓力確定的招商引資任務是25億元，力爭30億元，這個目標一定可以完成。另外，三個園區(qū)建設，尤其是清水河產業(yè)配套園區(qū)基礎設施建設全部到位，形成了很好的承載力。重大項目都取得了比較好的進展，比如中電投目前已拿到路條，中電投項目只要開工，就是偉大的勝利。從這個角度講，霍城未來幾年的發(fā)展將呈現巨大的潛力。
四是城鄉(xiāng)面貌改變十分喜人。今年以來，我們抓規(guī)劃、抓土地征收、抓基礎設施建設、抓環(huán)境整治，城鄉(xiāng)面貌有了很大的改變。有幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)拆遷、道路整治、路燈全部到位，清水河鎮(zhèn)區(qū)三個一公里道路建設，包括人行道、路沿石、綠化、路燈投資超過20x多萬元，到8月份面貌將會煥然一新。縣城也是如此，道路建設、土地征收、綠化有了很大的改變；加大環(huán)境整治方面的投入力度，不斷完善基礎設施，環(huán)境整治工作總體比去年有了很大的提升。
五是社會穩(wěn)定局面十分喜人。今年，我們面臨不少的矛盾，尤其是在重點工作推進過程當中，產生了很多矛盾，面對矛盾，我們敢于面對，勇于化解，保持了霍城大局平穩(wěn)。今年查處地下講經、非法宗教活動都比去年有所提升，穩(wěn)定環(huán)境大局十分喜人。穩(wěn)定工作有三個特點。1、大投入。投入2500萬元，用于警務室的建設、警務室的配備、村警的到位。2、大排查。全面排查社會矛盾，解決基層問題，3、大走訪。自治區(qū)、自治州和霍城領導干部下訪，化解矛盾，解決問題，確保社會的和諧穩(wěn)定。重點工作能得以很好的推進，我認為，做好穩(wěn)定工作功不可沒。
六是干部精神狀態(tài)十分喜人。一是干部發(fā)展的意識更強了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、部門都有抓發(fā)展、加快發(fā)展、率先發(fā)展、跨越發(fā)展的意識。二是產業(yè)建設的理念更足了。通過推進新型工業(yè)化，下發(fā)目標責任書，召開招商會議，定期協(xié)調解決一些問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、各部門服務企業(yè)，引進產業(yè)項目的意識更強了。三是抓項目的意識更強了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、部門千方百計引項目，服務項目，促進項目建設的意識更強了。四是抓實事、求實效的作風更強了。
引用張春賢書記的那句話，不怕我們現在和別人的差距，以前和別人的差距，不怕我們有些工作還沒有做好，只有努力就能改變，只要努力就能改變。通過總結上半年的工作，特別是上半年所取得的成績，就是要增強我們跨越發(fā)展、實現“x”目標的堅強信心和決心，只要我們齊心努力干工作，就能實現既定目標。
二、清醒地看到當前各項工作中存在的一些突出矛盾和問題。
雖然上半年各項工作都取得了比較好的成績，但與全年的目標任務相比，與霍城跨越發(fā)展的任務相比，與自治區(qū)、自治州黨委和第三次全國對口支援新疆工作會議的要求相比，還存在一些比較突出的矛盾和問題，主要體現在“八個依然”：
一是完成今年的目標任務依然艱巨。今年，雖然固定資產投資、財政一般預算收入有很大進步，但是要完成今年其他主要經濟指標還有很大差距。第一，gdp有很大差距。今年gdp的目標任務是75億元，上半年只完成22.65億元，僅完成全年任務的30%，任務非常艱巨。但從總體情況來看，上半年增長13.2%，與全年要增長17%相比，下半年平均每個月增長要超過20%才能完成。第二，規(guī)模以上工業(yè)增加值只完成目標任務的16.3%，與序時進度相差33.7個百分點，這也非常難，下半年，要加快在建企業(yè)的建設力度，促其建成達產。第三，農民人均增收難。今年自然災害比較多，旱情、冰雹比較嚴重。如果在農民種植方式、特色農業(yè)沒有根本性突破的前提下，沒有勞動力轉移的前提下，要實現農牧民增收1306元，達到9477元的任務非常難。所以，大家要清醒的認識到完成今年的目標任務依然艱巨，不能盲目樂觀。
二是重點產業(yè)項目推進依然緩慢。在重點工作推進過程中的制約因素多，尤其是審批多、協(xié)調多的問題比較突出，中電投、振發(fā)太陽能還在召開協(xié)調會，恒輝淀粉等重大項目開工建設依然緩慢，與我們的要求相比，與緊迫的任務相比還有較大的差距。所以，下半年要抓緊推進重大項目開工建設。
三是特色農業(yè)發(fā)展和農民增收依然困難。年初自治州專門召開特色農業(yè)發(fā)展工作會議，要求每個縣(市)都要發(fā)展一些特色農業(yè)。從目前情況來看，特色農業(yè)發(fā)展整體推進不快，規(guī)模小，沒有品牌，基地不大。怎樣加快特色農業(yè)發(fā)展？霍城光熱、水土、資源很好，可以多種經營。怎樣調整種植結構？就是要走特、名、精的品牌之路。今年玉米種植22萬畝，小麥10萬畝，這些農作物耗水量大，效益不高。怎樣促進農民增收？就是要走特色農業(yè)發(fā)展之路。薰衣草號稱90%的產量在霍城，但實際上只有幾千畝，大部分在兵團。今年只有蘆草溝種了20x畝；天山雪菊三宮種了100多畝。這說明，我們調整的力度太小，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、農口部門在這方面花心思、動腦筋、想辦法太少。
四是區(qū)域間項目爭取依然激烈?？h與縣之間項目的競爭非常激烈，我們稍微抓不住項目，就會被其他縣(市)搶走；前期工作不完整、前期規(guī)劃不到位，就不會有項目。目前，我們不少領域還是空白，包括廉租房建設、棚戶區(qū)改造。棚戶區(qū)改造自治區(qū)有政策，完全可以x縣城居民的房屋改造結合起來，我們沒有做；博州賽里木湖景區(qū)包裝一個項目，湖泊生態(tài)管理，一包裝就20x多萬元，我們沒有想到；林業(yè)部門，建議建立大西溝野酸梅生態(tài)基地，這是個很好的項目，珍稀物種、稀有品種，建立基地，把大西溝福壽山廟結合起來，不要以景區(qū)建設的名義，用生態(tài)建設去包裝一個項目，我們沒有去研究；農業(yè)局不要再爭取一些小項目，要做這些大項目。
五是民生保障任務依然繁重。就業(yè)、扶貧開發(fā)、交通、水力、教育等任務非常繁重。在就業(yè)上，我們80、90后未就業(yè)學生就有20x0多人，大中專畢業(yè)生未就業(yè)500多人，目前，解決的僅僅是本科生。在扶貧上，我們有18個扶貧村，貧困人口40000多人，占到全縣農業(yè)人口的五分之一，脫貧任務非常繁重。
六是財政收支平衡依然艱難。今年以來，穩(wěn)定支出、城市建設各類配套、交通建設各類配套等增資多，預計今年增資將超過5000萬元。但今年的增長遠遠達不到5000萬元，可用財力非常緊張。
七是社會穩(wěn)定形勢依然嚴峻。雖然我們整體維穩(wěn)形勢較好，但還比較嚴峻，有些重點工作還不到位，有的還在落實當中，特別是一些重點工作推進過程中引發(fā)的矛盾還比較多。
八是黨的建設依然繁重。以前，我總認為霍城的陣地建設是走在全州前列的，但實際上不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、社區(qū)陣地建設基本上都在200-400平方米以下，沒有幾個能超過600平方米以上，達標任務非常艱巨。干部的責任意識依然缺少，亂作為、不作為、慢作為的現象比較突出，碰到難題互相推諉扯皮，有一點成績爭先匯報，尤其是碰到難題要和老百姓交涉，如違法占地、拆違，沒人去做，指一指就動一動，不指不講就不動。還有些干部激情干事的意識不強，全身心投入工作、忘我工作、無私工作等方面的意識還比較缺乏，加快發(fā)展、x難題、化解矛盾等方面的意識還比較欠缺。
三、全力以赴做好下半年的各項工作，確保實現今年的奮斗目標。
對于下半年的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、各部門的思路非常清晰。下面，我再談談具體的工作。
一是狠抓重大產業(yè)項目。1、抓緊推進和協(xié)調好現有在建的62個重大產業(yè)項目，確保在建項目今年全部建成達產，2、對已經簽約的5個重點新建項目，力爭7月份開工，還有一些能夠開工的項目要趕快落地開工。3、在談和引進的項目要落地一批。今年招商引資已到位資金13.03億元，按照30億元的目標，目前還有17億元的任務要完成。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)要按照目標任務，該走出去就走出去，該談的就談，不要等，抓緊時間落實；分管領導、責任部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)要全力做好這項工作，尤其是發(fā)改委、經信委、招商局要對這些重大產業(yè)項目要緊盯不放，積極跑辦，全力協(xié)調，解決問題。
二是狠抓項目管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、各部門要實施好今年的在建項目，今年爭取和謀劃的項目7月10日要全部上報；同時要重點籌劃一批影響力大的產業(yè)類項目，如大西溝野酸梅基地項目，伊犁河谷濕地公園、濕地保護項目，定居興牧、禁牧和養(yǎng)殖小區(qū)搞一個綜合性項目等。養(yǎng)殖小區(qū)建設是我們將來畜牧育肥的發(fā)展方向，要朝著這個方向去努力。各個部門都要爭取資金，作為部門的運轉資金，也作為今年單獨的考核內容，只要有對口部門，都要積極對上爭取資金。
三是狠抓特色農業(yè)。1、落實好種植基地，擴大規(guī)模?？h委農辦、農業(yè)局要好好研究霍城到底發(fā)展哪些特色農業(yè)、特色產業(yè)。2、縣農業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)要加大招商引資力度，尤其要加大農業(yè)龍頭加工企業(yè)的招商引資力度，讓農業(yè)企業(yè)在霍城建廠。3、三資管理要全面鋪開。4、養(yǎng)殖小區(qū)建設要全面推行。5、林業(yè)工作要和農民增收、旅游、濕地保護、生態(tài)建設結合起來，現在的林業(yè)項目太少、太小，農業(yè)方面還要做大文章。
半年會領導發(fā)言稿篇九
今天是一個特殊的日子，首先，這是育英教育集團成立以來的第一次全體分園齊聚一堂的年會;其次，元旦才剛剛過去，新年的鐘聲余音尚存，這是一個辭舊迎新的日子;再次，這次年會將會評選各分園的優(yōu)秀教師，對這些優(yōu)秀教師來說，這是一個難以忘懷的日子。
今天年會的主題是“‘育’有良師，‘英’為有你”，其所包含的內容，便是對于在座各位的期待與感恩。
自信、自尊是現代人應該具備的個性特征。一個對自己工作沒有信心，消極懈怠的人是無法做好工作的。幼兒教師自身充滿自信、自尊的人格，處理問題時也表現出自信都將感染幼兒，能給幼兒樹立一個良好的模仿榜樣。
老師是幼兒學習的榜樣，是敬仰和崇拜的對象，老師的位置往往在父母之前。因此教師要格外嚴格要求自己，每一句話、每一個行動都會給孩子留下深刻的印象。孩子們喜歡舉止大方，親切活潑，穿著得體的教師，因此教師要注意自己的儀表和舉止。
教師不僅要愛漂亮的孩子，也愛長相一般甚至丑陋和有缺陷的孩子;不僅愛聰明的孩子，也愛發(fā)展速度緩慢甚至遲鈍的孩子;不僅愛聽話的孩子，也愛調皮的甚至有許多問題行為的孩子;不僅愛家庭背景富裕、社會地位高的孩子，也愛平民甚至家境貧寒的孩子。一位好的幼兒教師往往是幼兒的“忘年交”，是幼兒群體中的一分子，他們保持了一顆純真的童心，積極參與孩子們的各種活動，和他們一起游戲、講故事、說悄悄話。在這種平等的關系中，教師就能夠和幼兒之間產生情感上的交流，就會在幼兒內心引起“共鳴”，同時教師會在生活中發(fā)現每一個孩子身上的“閃光點”，從而更加愛孩子，由此，教師的教育工作就有了良好的基礎。
教師要用語言和非語言的方式表示關注、接受和鼓勵幼兒的談話。
教師在傾聽孩子說話時要有耐心，細心揣摩和理解幼兒語言中所蘊涵的意義。在與孩子溝通的時候，也可以表達自己的思想和情緒，使幼兒了解教師的想法。
教師要想給孩子一杯水，自己首先要有一桶水。幼兒教師要有廣博的專業(yè)知識和技能技巧。在設計教育活動時，能夠根據幼兒的思維特點，準備大量的教學用具，讓他們動腦動手動口。
充分調動各種感官，以啟發(fā)誘導的方式和發(fā)散式的提問形式，激發(fā)幼兒學知識的愿望，要變讓我學為我要學，真正形成以教師為主導，幼兒為主體的正確的師生關系。
幼兒教師需要不斷地吸取新知識，學習新技能，開闊眼界，提高自身的素質，以跟上時代的變化。
如果在座的各位能夠做到以上的六點，那相信大家都會成為一名優(yōu)秀幼兒教師，一名“育英”良師。
半年會領導發(fā)言稿篇十
大家下午好！非常高興參加醫(yī)院的年終總結表彰大會。我已是第二次參加醫(yī)院年終總結大會，與大家共同見證和感受收獲的喜悅。對20xx年的各項工作進行了詳盡周密的安排部署，明確了下一步的努力方向和重點。這些我完全贊同，希望全院員工按照宋院長的意見和提出的要求，認真細致地抓好落實。同時，大會也表彰、獎勵了在20xx年工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人。在這里，我代表******公司對受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！希望你們珍惜榮譽，戒躁戒躁，再接再厲，繼續(xù)保持和發(fā)揚成績，為新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展和更加美好的明天做出新的更大的貢獻！也為一年來為之付出勞動、敬業(yè)奉獻，勤奮工作的全體員工致以崇高的敬意！同時，對新區(qū)醫(yī)院下出工作，強調以下三點：
院各項規(guī)章制度，人人遵守，領導及老同志一定要帶頭遵守，身先士卒，制度面前人人平等，沒有制度以外的特殊公式。常言道，說一千到一萬，不如做出樣子流身汗，相信20xx年通過員工素質教育、各級領導率先垂范，新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展前景會更好。
醫(yī)院的發(fā)展靠什么推動？靠全院近300名員工，只有全體員工團結一心，凝成一股繩，才能戰(zhàn)勝困難，取得各項工作的勝利。因此，院領導要高度重視民主工作，經常深入實際調查研究，傾聽員工呼聲，了解員工所需，把握員工思想動態(tài)，摸準脈。對員工反映的熱點、難點問題要及早研究落實，做到件件有落實、事事有回音。著力解決員工最關心、最直接、最現實的合理需求。這就需要院領導做好三項工作：一是要注意緊緊圍繞醫(yī)院實際，凝聚班子成員和全體員工的智慧，想辦法推動醫(yī)院健康發(fā)展，落實五年規(guī)劃第三步，“見效益”設想。二是聚合力，要把全體員工的力量匯聚起來，杜絕各種內耗，形成團結一心謀發(fā)展的良好氛圍。三是抓執(zhí)行。要嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，真心使制度和措施落實到工作中去，發(fā)揮應有的作用。同時，還要做好制度宣傳的解釋工作，引導員工明白為什么這樣做，這樣做有什么好處？從而從思想上、行動上順應醫(yī)院的召喚，聽從指揮，積極投入醫(yī)院發(fā)展的各項工作中。
我就會無比興奮和激動”，比爾*蓋茨的這句話闡述他對工作的激情。激情是工作最大的動力，是一種自強不息、勇往直前、奮發(fā)向上、具備責任感的精神，所以，如何調動員工激情，我認為：經常有新想法，新措施、讓每位員工工作目標明確，感受到工作充實、心情愉悅，不感到疲憊。是調動員工激情可取的辦法，對工作積極，成績突出的員工進行表揚，體現出工作的價值，樹立起使命感，就能在個人工作中產生前進的動力。另外能夠讓新進員工受到醫(yī)院的火熱的感染，對工作的熱情像野火一般蔓延，像工作談戀愛一樣精力充沛，工作效率高，每天精神飽滿地去迎接工作中的挑戰(zhàn)，以最佳的精神狀態(tài)去發(fā)揮自己的才能，才能迅速成長。
同志們，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是朝陽產業(yè)，醫(yī)院是救死扶傷的地方，我衷心希望尊敬醫(yī)院的全體員工，凝聚合力，開拓進取，在新的起點上，再鑄輝煌、再譜新篇章！值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我提前給新區(qū)醫(yī)院全體員工及各位的家人們拜個早年，祝大家新春快樂、工作順利、闔家幸福、萬事如意！
半年會領導發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位來賓，各位同事們：
大家晚上好！
辭舊迎新，我們迎來了新的一年，也歡迎大家能夠來到xx公司年會現場，過去的一年我們全體xx員工不斷的努力工作，也是取得了不錯的成績，在這個無比歡快的晚上，其實我也是有很多話想說，但是我此時竟然不知道從何說起，現在想想已是20xx年了，我首先要祝大家新年快樂，我們每一個xx的員工都是優(yōu)秀的，在工作上面大家都在努力著，完成了過去一年的工作，現在看來還是非常不錯的，在工作上面大家都有自己的想法，我現在也在不斷的思考著自己的過去一年來的得失，工作上面我認為我們都努力了，這一年我們公司的取得成就雖談不上一帆風順，但是同比上一年有了不少進步，本這循序慢進的原則，大家都在努力著我認為這是非常值得提倡表揚的。
過去一年來我們xx公司度過了不少難關，這些都是大家努力取得的圓滿，我們公司每個人都有著堅定的心態(tài)，為工作一直都在努力的，就是因為有了這種美好的品德，公司也一直都在良性的發(fā)展著，雖然說20xx年依然是任重道遠，可是我始終相信“沒有壓力就沒有動力”這句話，一直以來我們xx員工都是在緊張的工作當中度過了這忙碌的一年，這也是作為一名xx員工的優(yōu)良品質，在為未來的20xx年制定好的工作計劃，這也是我們需要做好的，過去的一年已經結束了，我非常相信大家能夠繼續(xù)努力做好這些，不管是在什么角度來講這些都是很重要的，我也相信在20xx年的工作當中我們會更進一步。
今天晚上是公司的年會，回顧了過去的一年我們的公司取得成績，想必大家都是非常開心的，在未來的工作當中我感覺自己的擔子也是越來越重了，我認為在這件事情上面我們全體員工一定要做好足夠的準備，未來的一年的工作當中一定會更加散發(fā)光彩，為了公司美好的明天繼續(xù)奮斗，回顧過去的一年，我們已經留下了太多的足跡，未來的20xx年依然是充滿未知，但是那不是阻擋我們的理由，就在這個晚上讓我們一起慶祝過去的一年，為了的公司未來能夠前途無量，在今天晚上希望大家玩的開心，最后我作為公司的xx，我祝愿晚會取得圓滿成功，這是來自我的內心深處的祝愿，然后希望在新的一年各位xx的同事們能夠繼續(xù)努力。
半年會領導發(fā)言稿篇十二
發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。下面是關于年會領導發(fā)言稿范文的內容，歡迎閱讀！
尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：
再有十來天，我們就將迎來中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節(jié)日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結xx，暢想xx。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，并預祝大家新年快樂！
對于華夏手機連鎖及華夏電器這個年輕的企業(yè)來說，每一個年頭都是很關鍵的，也都很特別，xx年尤其如此。
年里，華夏手機連鎖已是連續(xù)第三年實現手機市場占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤三項關節(jié)指標全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現了較xx年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有一定差距，但是按照這樣的發(fā)展勢頭和增長速度在省內同行業(yè)仍然是罕見的。
xx年，在公司董事長的領導之下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力之下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行安全、規(guī)范、高效，隊伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建設、文化建設和企業(yè)品牌建設成效顯著。
xx年，公司繼續(xù)強力推進團隊建設，繼續(xù)堅持管理人員例行培訓制度，通過培訓、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經營管理團隊，今年通過調整組織架構和部門設置，調整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構更加科學合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結構和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強。
xx年，公司繼續(xù)推進規(guī)范化管理，繼續(xù)堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業(yè)務學習基本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理 /制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據，使整個企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務學習與考核、銷售規(guī)范、對客服務規(guī)范、公平競爭規(guī)則、同事關系規(guī)則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實基礎。
xx年，公司繼續(xù)大力提升員工服務意識、服務能力和服務質量，繼續(xù)推進客戶滿意服務體系建設。華夏手機連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯(lián)合服務的強大服務陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務觀念、服務意識、服務態(tài)度和服務技能的培訓，開展了服務大賽和服務故事會主題活動，取得了顯著效果。
xx年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵與約束機制。xx年，通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設計和出臺了核心崗位人員期權激勵制度，一方面，這充分體現了公司投資人愿意與公司管理運營團隊分享企業(yè)經營和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發(fā)展動力源，同時，也是朝著優(yōu)秀的現代公司邁出了實質性一步。
xx年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達標。
xx年，公司繼續(xù)加強市場營銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。
雖然xx年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。
二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實現常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊伍對企業(yè)的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風，部門協(xié)調時有困難，扯皮推諉情況還時有發(fā)生。
三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。
四是商品銷售總量、市場占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。
所以，鑒于企業(yè)現實狀況和市場競爭的需要，xx年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關鍵指標作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利能力是標準也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。
xxx
半年會領導發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領導班子，向全體職工和一直支持我們的新老朋友們，致以新春的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
今晚，我們很榮幸的請到了***副市長和***公司的董事長***，讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎...
在過去的20xx年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的20xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體職工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
20xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后，再次祝愿全體職工、賓客新春快樂，合家幸福!
半年會領導發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位來賓，女士們，先生們：
你們好！
一年復始，春明日麗萬象更新。值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的完美時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福！
xx年，是公司持續(xù)良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是xx全體員工迎接挑戰(zhàn)、經受考驗、努力克服困難、出色完成各項任務的一年。細數過去一年的種種，作為公司的董事長，感謝所有員工的付出和努力，xx這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，阿明的明天因你們而更加精彩輝煌！
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去應對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，xx行業(yè)依然應對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，我們務必抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的職責感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的期望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠實的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年！
最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！給大家拜個早年了！
半年會領導發(fā)言稿篇十五
各位親愛的同事：
大家晚上好！
借此機會向大家拜年了，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、牛年吉祥！我期望大家都帶著喜悅的情緒，和公司共同揭開20xx年嶄新的一頁。
下面，我將利用一點時間，跟大家一齊來回顧和總結20xx年積累的經驗，并就公司20xx年工作重點和思路，對大家提出要求：
在過去的一年里，從設備的安裝調試，到實現順利生產，我們各部門都緊密配合，團結協(xié)作，加班加點，客服了種。種困難。20xx年，我們公司會加大力度改善軟硬件設施，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。我們的目標是實現公司持續(xù)健康快速發(fā)展。
在新的一年里，我期望各級員工務必明確自己肩負的使命，務必為自己制定明確的目標，不達目標不罷休，應對任何困難，都決不動搖。期望大家表現出強烈的職責感，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，讓我們的員工隊伍持續(xù)旺盛的斗志與活力。
各位員工，我相信20xx年是xx事業(yè)發(fā)展一個重要的轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，務必能夠圓滿完成20xx年公司各項經營指標。我相信在新的一年里在座的各位務必會繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、不怕艱辛、團結協(xié)作、勤奮執(zhí)著的精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，為實現自我價值而努力，為把我們的xx_建設的更加完美而努力。
最后，再一次祝愿大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂。
謝謝大家！
半年會領導發(fā)言稿篇十六
各位家人：
春花含笑意，爆竹增歡聲，非常高興在這個溫馨、祥和、美好時刻，我們歡聚一堂，共同慶祝x年公司新春年會。剛剛過去的x年，對x公司來講是承前啟后的一年，我們做出了很多很多的成績。借今天新年晚會的時機，我和大家共同回顧一下x年我們整個公司做了什么。在x年x月份，山東成泰物流有限公司拿下了國家5a級物流企業(yè)的標牌。20xx年x月山東成泰物流有限公司獲x省20強物流企業(yè)。
剛剛過去的20xx年，就是在同志們的辛勤的汗水中走過來的。在這里，我想特別的提出大家為之點贊的事情：圍繞公司的資本運作，以女將為主的財務部門加班加點、不分晝夜。用她們的話來說是顛三倒四過來的。在這里，我想請財務部的同志們站起來，給他們熱烈的掌聲，謝謝你們;同時我還提議，大家給另外的一個部門以熱烈的掌聲，那就是生產技術部。圍繞著老的裝置的改造，新裝置不停地改進和試驗，生產技術部所有同事付出了大量的艱辛的工作。在這里我想請技術部的同事讓大家看一下。
20xx年，新的一年、新的氣象、新的征程。面對我們在x年打下的堅實的基礎，我們有理由相信x年將是公司和全體員工飛躍式發(fā)展的一年，我們要用更加振奮的精神、更加高昂的熱情、更加頑強的毅力、更加務實的作風，開拓進取、扎實工作。在此，我再次提醒和號召所有的員工在工作中一定要嚴于律己，工作中主動做事、主動認真做事、主動認真準確做事，把良好的工作業(yè)績作為衡量我們工作成績的唯一標準，奮力推動公司在x年的新發(fā)展。
滄海橫流，方顯公司本色。x人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機遇、在困境面前沉著應戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。x年注定將是光輝的一年，讓我們在春天里敲響戰(zhàn)鼓，讓我們在年會上吹響號角!我們把美好的愿望寫在今天，寫在這里!讓我們以百尺竿頭、更進一步的氣魄，風雨同舟，一路前行。20xx年，讓我們擼起袖子加油干!
最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福。給大家拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬事如意，吉年大吉!
半年會領導發(fā)言稿篇一
同志們：
今天，區(qū)委、區(qū)政府專題召開上半年工作總結分析會，主要目的是評估上半年工作，研判當前面臨的形勢，明確下階段工作重點，對照目標找差距，鼓足干勁添措施，確保全年目標任務圓滿完成。剛才，區(qū)委、區(qū)政府的各位分管領導，龍門古鎮(zhèn)建設指揮部、還房建設指揮部分別作了專題發(fā)言，天武主任也提出了很好的工作建議和要求。今天的會議，主要是讓大家對照年初部署，看看開年以來我們做了什么，做得怎么樣，完成既定目標沒有，下步工作有什么打算。這個會議形式很好，讓各位分管領導都來講，工作讓大家來評價，互相監(jiān)督，互相促進。對于各位分管領導對下步的工作安排和天武主任的意見，我完全贊同，希望各相關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)認真學習領會，抓好工作落實。下面，我講幾點意見：
一、客觀估價半年工作，堅定發(fā)展信心。
今年以來，全區(qū)上下緊緊圍繞區(qū)第五次黨代會的安排部署和年初確定的“四個突出、三個加強”(突出民生改善、產業(yè)培育、城市建設、對外開放，加強基礎管理、社會管理、黨的建設)的工作重點，求真務實、攻堅克難，各項工作穩(wěn)步推進，主要指標順利實現雙過半。根據市上公布的上半年九縣(市、區(qū))13個考核指標的排位情況，我區(qū)地方財政一般預算收入收入排名全市第一，有八個指標排名全市第二，四個指標排名全市第三。當然，我們不應該太看重排名的位次，關鍵是看全區(qū)經濟社會是否發(fā)展了，人民群眾是否真正得到了實惠，這才是檢驗我們工作的主要標準?？傮w來看，上半年工作主要呈現以下三個基本特點：
一是以項目攻堅為主抓手，發(fā)展動力更加充足。區(qū)委、區(qū)政府堅持以項目工作統(tǒng)攬經濟社會發(fā)展全局，一切突出項目干，一切圍著項目轉，超前謀劃、陸續(xù)開工了一大批打基礎、利長遠的重大項目，上半年共舉行項目集中開工儀式5次，啟動實施了南充現代物流園、青蓮統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設試驗區(qū)、安漢新區(qū)商會綜合體、都京絲紡服裝工業(yè)園、富安娜家居等重大項目110個，完成投資50億元，占年度計劃的56%;招商引資新簽約項目15個，協(xié)議引資54億元，合并續(xù)建到位資金34.7億元，完成年度目標的80.7%。實踐證明，“要發(fā)展就要抓項目、抓項目就是抓發(fā)展”已成為全區(qū)上下的一致共識。縱觀上半年各項工作，不論是民生改善還是產業(yè)培育，不論是城市建設還是新農村建設，項目始終是推動工作的“發(fā)動機”、牽引發(fā)展的“主引擎”。南充現代物流園的啟動實施，不僅填補了川東北無大型物流中心的空白，對優(yōu)化產業(yè)結構、提升產業(yè)層次具有重要意義，同時，南充現代物流園占地11000多畝，依托園區(qū)還會帶動小龍、龍門片區(qū)30平方公里的北部新城建設，進一步拓展城市規(guī)模，增強城市實力；林海北路的開工建設，既打通了城市南北主干道，也是物流園區(qū)到都京集裝箱碼頭的快速通道，更為城市四大板塊組團發(fā)展打開了空間、創(chuàng)造了條件；拉菲小鎮(zhèn)、安漢新區(qū)商會綜合體的開工建設，王府井百貨、沃爾瑪等項目的簽約入駐，既是城市發(fā)展的重要組成部分，也為第三產業(yè)發(fā)展注入了新的活力；都京絲紡服裝工業(yè)園的建設，為我們著力打造港城園兩化互動示范區(qū)奠定了堅實基礎。像這些項目，就是事關全區(qū)經濟社會發(fā)展全局的大項目、好項目，是工作的著力點和突破點，在任何時候、任何情況下都必須緊抓在手，切實做到時時緊盯、步步緊逼。
二是以規(guī)范管理為主基調，發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化。發(fā)展環(huán)境既包括硬環(huán)境，也包括軟環(huán)境。相比之下，軟環(huán)境的建設顯得更為重要，它直接影響著一個地方的行政效率和對外形象。今年以來，區(qū)委把加強基礎管理、加強社會管理、加強黨的建設“三個加強”作為今年的重點工作，目的就是通過規(guī)范基礎管理，強化發(fā)展保障，為建設“三力”高坪營造良好的發(fā)展環(huán)境。上半年，我們結合干部作風整頓活動，切實轉變工作作風，嚴厲整頓作風紀律，努力提高行政效能，大力推行政務公開，服務承諾等制度，政務服務環(huán)境進一步改善；通過大力加強公共保障體系建設，認真辦好教育、衛(wèi)生、就業(yè)、交通、市場等民生實事，城市公共設施逐步完善，配套功能日益健全；在全社會大力弘揚博大、進取、創(chuàng)新、文明的城市精神，營造了健康、向上的人文環(huán)境，塑造了開放、開明的城市形象，進一步增強了城市的吸引力、凝聚力；為了統(tǒng)一思想，凝聚共識，區(qū)委、區(qū)政府在今年開展了一系列活動，首先是機關作風整頓，然后是干部素質提升，今年花大力氣采取“請進來、送出去”的方式對干部進行培訓，還有就是對老黨員進行關懷慰問，免費體檢等等，這些都是為了凝聚人心、促進發(fā)展采取的一系列舉措；針對部分項目建設工地發(fā)生阻工事件、規(guī)劃區(qū)內違規(guī)搭建等突出問題，開展了一系列專項整治行動，各重點工程密集區(qū)域的治安環(huán)境和市場環(huán)境明顯好轉，業(yè)主、群眾的滿意度持續(xù)上升；在法制環(huán)境建設上，基層基礎工作不斷加強，社會管理網絡進一步延伸，對各類違法犯罪行為的打擊力度不斷加大，街面見警率明顯提高，安全監(jiān)管得到加強，社會大局基本穩(wěn)定，為經濟社會發(fā)展營造了安定、有序的良好環(huán)境。
三是以干事創(chuàng)業(yè)為主旋律，發(fā)展氛圍更加濃厚。從上半年的工作情況看，建設實力高坪、活力高坪、魅力高坪已經成為全區(qū)上下的廣泛共識和一致行動。在建設“三力”高坪、推進強勢跨越的進程中，廣大干部群眾心往一處想、勁往一處使，積極為“三力”高坪建設獻計出力，形成了齊心協(xié)力抓發(fā)展、一心一意促跨越的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。用一句話概括就是，換屆換出了活力，換出了動力，換出了戰(zhàn)斗力，換出了新氣象。從縣級領導層面看，在會議多、培訓多、接待多的“三多”情況下，各位分管領導堅持深入企業(yè)車間、項目工地、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)等一線，督辦工作進展、解決具體問題，推動了工作開展，為全區(qū)干部群眾做出了表率。此外，我們還要求部分縣級領導帶隊外出考察學習，學習先進發(fā)達地區(qū)的典型經驗，為我們推動工作提供了有益的借鑒和參考。從區(qū)級各部門情況看，各部門立足本職，不等不靠，認真研究國省市相關政策，主動匯報銜接，積極爭取到大量資金和政策支持。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道根據自身實際情況，在富民增收、新村建設、重點工程、信訪維穩(wěn)等方面做了大量細致的工作，盡管個別工作推進效果不太理想，但大家的工作態(tài)度、工作熱情是值得肯定的。應該說，目前全區(qū)干部精神面貌總體向好，干事創(chuàng)業(yè)的激情持續(xù)激發(fā)，堅持四先理念、人人創(chuàng)先爭優(yōu)、個個勇爭一流的氛圍日益濃厚。
良好的發(fā)展態(tài)勢令人鼓舞、值得肯定，但在具體工作的推進中，也還存在一些不容忽視的問題，主要表現在：一是要素保障較為困難。受國家宏觀經濟調控政策的影響，我們面臨著土地指標緊缺、融資困難、財政吃緊等問題，我們正在想盡千方百計、利用一切有利機遇加以解決。二是干部的思想解放程度和干事魄力還不夠。個別干部缺乏工作主動性，缺乏撲下身子抓落實的務實作風，工作執(zhí)行力和辦事效率有待進一步提高；個別干部消極懈怠、沾沾自喜，在新起點上推進新突破的動力不足。三是信訪穩(wěn)定形勢嚴峻。一大批信訪穩(wěn)定的遺留問題沒有得到有效解決，導致問題擴散、持續(xù)發(fā)酵；出現的一些新矛盾、新問題，還存在無人管、無人過問的現象。這些困難和問題，需要在下半年的工作中認真研究并加以解決。
二、準確研判當前形勢，把握工作重點。
當前，國內外發(fā)展環(huán)境異常嚴峻，全球經濟復蘇乏力，歐債危機影響持續(xù)深入，全國經濟下滑趨勢明顯，宏觀經濟形勢異常復雜。因此，我們必須深刻分析和認真研判當前全國、全省、全市的經濟形勢，準確把握宏觀調控的脈搏和節(jié)奏，切實增強工作的預見性、針對性和實效性，創(chuàng)造性地推進各項工作。
(一)堅持調結構轉方式，努力推進三次產業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。省委對當前經濟形勢的基本判斷是“緩中趨穩(wěn)、下行壓力較大”，主攻方向是堅決有力地促進工業(yè)回升、穩(wěn)定投資增長。在這種情況下，調整優(yōu)化產業(yè)結構、轉變發(fā)展方式是當務之急，作為高坪來說，我們的主要著力點應該放在推動三次產業(yè)優(yōu)化升級、構建具有區(qū)域競爭力的現代產業(yè)體系。在工業(yè)發(fā)展上，要努力發(fā)展產業(yè)高端和高端產業(yè)，雖然我們有了航空港工業(yè)集中區(qū)，但工業(yè)發(fā)展沒有量的集聚，發(fā)展層次和水平仍然較低，沒有形成產業(yè)鏈條，缺乏大型龍頭企業(yè)，帶動影響力十分有限，因此，我們要及時調整工作重心，優(yōu)化產業(yè)布局，強化功能配套，確保工業(yè)園區(qū)由規(guī)模擴張型向內涵提升型轉變。一方面，堅持兩化互動、產城一體，重點推進航空港、都京永安工業(yè)園“一園兩翼”的產業(yè)填充和商業(yè)、基礎配套設施建設，大力發(fā)展機械制造、電子信息、家居建材、絲紡服裝等優(yōu)勢產業(yè)，著力延伸產業(yè)鏈條，培育壯大產業(yè)集群，增強工業(yè)經濟整體實力和核心競爭力。另一方面，堅持“寧缺毋濫”的原則，集中集約利用土地資源，全力招引大項目、好項目。前不久，我們成立了以區(qū)人大副主任李紅兵同志任組長的土地利用清理清退小組，對全區(qū)的土地利用情況開展清理，力爭把已供已用、已供未用、簽約未供、簽約交了一點訂金未供等情況搞清楚、弄明白，摸清家底，對不履約的企業(yè)加快清理清退工作，對已簽約未落戶的小項目，相關部門馬上約談，及時解除協(xié)議，目的是為了騰出有限的土地給大企業(yè)、大項目、好項目，把最好的資源配置給最優(yōu)的企業(yè)，特別是要抓好招商選資和招投標工作，讓有限的土地資源發(fā)揮最大的效益。在三產發(fā)展上，區(qū)第五次黨代會確立了到x末實現“三產增幅超二產”的目標。要實現這一目標，必須堅持把第三產業(yè)作為重中之重，目前，我們已經謀劃并實施了商貿服務、現代物流、旅游休閑和教育衛(wèi)生“四大板塊”的重大項目23個，南充現代物流園、青蓮統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試驗區(qū)、安漢新區(qū)商會綜合體、商業(yè)副中心、龍門古鎮(zhèn)、拉菲小鎮(zhèn)、萬美國際等項目正加緊推進。這些三產重點項目，不僅是城市重要的功能配套項目，更是未來重要的經濟增長點。我們有理由相信，在這些重點項目建成并產生效益后，高坪的第三產業(yè)將會有突飛猛進的發(fā)展，城市經濟也會邁上新的臺階，三產超二產的目標一定會實現。在農業(yè)發(fā)展上，要堅持點面結合，逐步推進現代農業(yè)發(fā)展。首先是突出抓好東觀馬家蔬菜示范基地、金城山竹木產業(yè)基地、青居柑桔產業(yè)基地，推進三大基地形成規(guī)模效益和整體形象，完善“四網配套”，提升園區(qū)檔次，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。發(fā)展現代農業(yè)，就要在鞏固提升這三大產業(yè)基地的基礎上，形成規(guī)模效益，再由點到面的推進，輻射帶動全區(qū)農業(yè)向集約化、標準化、品牌化發(fā)展。鞏固發(fā)展三大農業(yè)產業(yè)基地，關鍵在于招引有實力的、真正干事的業(yè)主。涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門要切實幫助業(yè)主發(fā)展產業(yè)解決具體問題，著力創(chuàng)新投入、管理、生產、營銷等機制，扶持業(yè)主發(fā)展，讓基地煥發(fā)生機。發(fā)展產業(yè)最終目的是要讓群眾得實惠，讓農民增收致富，因此，要堅持推進以致富增收為主要內容的富民強村工作，扶持做強農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，培育農民專合組織和農業(yè)產業(yè)品牌，探索創(chuàng)新聯(lián)結廣大農戶的利益聯(lián)結機制，帶動更多群眾發(fā)展產業(yè)、增收致富。
(二)堅持兩化互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，切實加快實施步伐。上周，我參加了全省的深入實施兩化互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略工作會議。與會期間，我們參觀考察了自貢、瀘州及成都的現場，與會人員深入工業(yè)園區(qū)、產業(yè)基地及部分企業(yè)，學習“兩化”互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)成果，交流總結經驗。x市以省道305線為主軸梯次布局工業(yè)，規(guī)劃建設以1個國家高新區(qū)、3個省級園區(qū)為支撐的工業(yè)集中發(fā)展帶，圍繞4個園區(qū)組團式布局3座新城，形成梯次分明、功能互補、協(xié)調發(fā)展的現代城鎮(zhèn)體系，在工業(yè)集中區(qū)建設上，堅持了“搬強一個企業(yè)，搬優(yōu)一個產業(yè)，搬美一座城市，搬富一方百姓”的理念，使x市實現了由一個污染嚴重、嚴重缺水、資源匱乏的老工業(yè)城市，向現代化的生態(tài)新城的轉變。x市憑借一瓶名酒，構建一個產業(yè)集群，建設一個產業(yè)園區(qū)，帶動一片區(qū)域發(fā)展，傾力打造“名酒名園名區(qū)”，帶動全市產城一體、城鄉(xiāng)一體發(fā)展。全省各個地方圍繞兩化互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，動作都非常大，都在搶抓機遇，加快發(fā)展，給我的感觸很深。區(qū)第五次黨代會上，區(qū)委提出打造“三化聯(lián)動”先行區(qū)，年初我們就相關工作進行了統(tǒng)籌部署，目前正在有序推進。這里，我把區(qū)委、區(qū)政府的工作思路和重點給大家再詳細介紹一下：一是關于城市發(fā)展的方向和重點。結合高坪實際，著眼優(yōu)化城市功能分區(qū)，突出四大組團發(fā)展。過去，我們是線型發(fā)展，現在經過充分論證思考，轉變?yōu)榻M團發(fā)展。一是以航空港、青蓮城鄉(xiāng)統(tǒng)籌試驗區(qū)項目為依托，打造青蓮—航空港—齋公山三化聯(lián)動20平方公里核心區(qū)；二是以南充現代物流園和龍門古鎮(zhèn)項目為依托，打造小龍—龍門北部30平方公里現代服務業(yè)產業(yè)新城；三是以都京絲紡服裝園、集裝箱碼頭、下中壩開發(fā)項目為依托，打造都京—下中壩10平方公里兩化互動示范區(qū)；四是以總部基地、商會綜合體項目為依托，打造3平方公里安漢宜居宜業(yè)新城。這四個組團，有項目為依托，有產業(yè)為基礎，功能分區(qū)，特色鮮明，建成后將和主城區(qū)連成一體，城市面積將達到78平方公里，屆時的高坪，將變成規(guī)劃科學、功能完善、氣勢宏偉、真正具有現代化氣息的都市，經濟總量必將呈幾何倍數增長。二是關于全區(qū)產業(yè)布局總體規(guī)劃。根據城市組團后的功能分區(qū)，結合產業(yè)結構、規(guī)模等現狀，對現有產業(yè)再次進行梳理和調整，重點做好產業(yè)和城市結合文章，進一步明確了四大組團及部分重點區(qū)域的主導產業(yè)、主要業(yè)態(tài)、主體功能等，將一、二、三產發(fā)展任務分區(qū)域、分步驟落實到重點項目上，并將一個個重點項目選點落實到具體點位上，從而構建三次產業(yè)協(xié)調發(fā)展的產業(yè)體系，更加有效地促進產城共融、產城一體。三是關于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的工作重點。這次省上的會議，x市介紹了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的相關經驗。x市作為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展上：一是推進“三項核心制度改革”，即農村產權制度改革、社會保障制度改革和戶籍制度改革；二是實施“四大基礎工程”，即新村建設、農村土地綜合整治、村級公共服務和社會管理改革、農村新型基層治理機制建設；三是統(tǒng)籌推進“三個集中”，即強力推進工業(yè)向集中發(fā)展區(qū)集中、梯度推進農民向城鎮(zhèn)和新型社區(qū)集中、穩(wěn)步推進土地向適度規(guī)模經營集中；四是深入實施“六個一體化”，即推進城鄉(xiāng)規(guī)劃、城鄉(xiāng)產業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)市場體制、城鄉(xiāng)基礎設施、城鄉(xiāng)公共服務和城鄉(xiāng)管理體制的一體化。省委奇葆書記在會上要求：農村現代化要以新農村建設成片推進為主要抓手，以集中居住為主要居住方式，根據平原、丘陵、山區(qū)等不同特點，因地制宜提高農村居民聚居度，優(yōu)化村落和人口布局，爭取用10—20x年時間，使農民居住的集中度達到70%左右。目前，我區(qū)已經完成了全區(qū)新農村建設總體規(guī)劃和6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)未來3—5年新農村聚居點、綜合體的控制性詳規(guī)，加上已經啟動實施的一批新農村綜合體、聚居點，全區(qū)新農村建設正向縱深推進。未來3—5年內，圍繞產業(yè)基地、場鎮(zhèn)周邊將會建設一大批新農村聚居點、綜合體，農村生產生活環(huán)境在將會發(fā)生顯著變化，城鄉(xiāng)面貌將會煥然一新。
(三)堅持大抓項目、抓大項目，以項目大投入促進經濟社會大發(fā)展。前天，全市召開了半年項目工作推進會，9個縣(市、區(qū))都作了匯報發(fā)言，我們參會的同志都深刻地感受到了各兄弟縣(市、區(qū))之間的競爭日益激烈，大家都在爭先恐后地抓項目、抓發(fā)展，呈現出一種你追我趕、咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，形勢逼人、形勢催人。對照高坪的發(fā)展，我們的項目工作抓得還不夠緊，取得的效果還不夠理想。今年以來，市委、市政府對高坪工作的重視和支持程度可以說是前所未有，市政府的一號工程——南充現代物流園在高坪，市上的重點工程——金城山森林公園、嘉陵江第一曲流開發(fā)建設等也落實給我區(qū)負責具體實施，省市重點項目都京集裝箱碼頭、南充機場改擴建、南大梁高速、蘭渝鐵路等全都放在了高坪，市上的四大班子領導上半年到高坪檢查工作每月都有3—4次，對高坪的重視和關心可見一斑，這既是對高坪的壓力，也是動力和機遇。因此，在座的同志要主動思考、主動對接，把心思用在抓發(fā)展上，把精力用在抓項目上，把建設“三力高坪”的各項任務落實到一個個具體工作上，快速推進全區(qū)經濟社會跨越發(fā)展。剛才華光同志對項目管理講了很好的意見，特別是區(qū)上出臺的三個文件，希望大家認真研究，遵照執(zhí)行。在項目推進過程中，雖然我們還面臨著土地指標嚴重不足、建設資金緊缺等問題，特別是今年房地產市場不景氣，我區(qū)土地出讓情況不理想，土地收益少、歷年累積的債務支付加重，導致全區(qū)財政空前吃緊。這些問題，我們已經在采取措施努力化解，比如：資金問題，國家已經推行了積極的財政政策與穩(wěn)健的貨幣政策，上半年已經連續(xù)3次下調存款準備金率，2次下調人民銀行貸款基準利率，這些都是我們可以把握的機遇。前不久，成都工商銀行主動與我們對接融資，目前已基本達成投資貸款意向，前幾天，也與市工行達成1億元6年期貸款協(xié)議；土地指標問題，我們也動用各種關系，主動向上級領導匯報，與國土部門溝通協(xié)調，以爭取更多的土地指標?？傊@些制約發(fā)展的要素保障問題，都會在工作的推進中逐步得到解決。大家一定要有信心和決心，不管我們面臨的困難有多大，只要全區(qū)上下齊心協(xié)力抓發(fā)展，同舟共濟謀跨越，我們就一定能夠朝著既定目標，披荊斬棘，破浪前行，不斷開創(chuàng)新局面、取得新成績。
三、圍繞目標快速推進，務求工作實效。
下半年工作的總體要求就是三個字：突出“快”、體現“實”、務求“好”?！翱臁本褪窃谥\劃、布置、推進、完成工作的各個環(huán)節(jié)先人一步，快人一拍；“實”就是堅持求真務實的工作態(tài)度，說實話、出實招、辦實事、求實效；“好”就是工作高標準、完成高質量、體現高水平。我相信，只要我們按照這三個字的要求去推進工作，到年底，高坪一定會是一番令人振奮的新景象。
(一)創(chuàng)新方式方法，超前推動工作。干工作要講究方式方法，同一個工作用不同的方法去完成，有時候會收到截然不同的效果。只有不斷創(chuàng)新工作方式方法，做起事來才能事半功倍、費省效宏。一要善于抓重點、抓關鍵。俗話說：“牽牛要牽牛鼻子”，所謂的“牛鼻子”就是重點和特色工作。各級各部門的工作千頭萬緒，領導干部要善于從紛繁復雜的工作中解脫出來，騰出時間和精力，抓重點、抓關鍵，有的放矢，不能眉毛胡子一把抓，最后反而什么也抓不到。二要善于抓統(tǒng)籌、抓協(xié)調。領導干部的時間和精力也是有限的，不管是縣級領導還是部門領導，在工作中都要強化統(tǒng)籌意識，一方面，抓好分管工作的橫向統(tǒng)籌，對分管聯(lián)系的工作進行認真梳理，分清主要次要和輕重緩急，合理安排時間和精力，既要敢抓敢管、又要抓大放小，在關鍵的地方用勁發(fā)力，搞好協(xié)調，具體的事務可以交給副手、交給其他工作人員完成；另一方面，抓好重點工作的縱向統(tǒng)籌，對具體某項重點工作的目標計劃、推進時序、完成時限要有通盤的考慮，對每一個時間節(jié)點的具體工作做到心中有數，及時研究解決工作推進中的具體問題，不能“瞎子牽瞎子”。三是抓前瞻、抓進度。今年的項目工作抓得不夠，很多項目推進不力，原因在于工作不主動、不超前，總是在等：等規(guī)劃、等方案、等資金、等領導，這樣只會白白浪費時間、貽誤戰(zhàn)機。對于重點工作，都應該列出時序表，凡是能夠超前的盡量超前，不能按部就班，而要環(huán)環(huán)相扣，采取超常規(guī)的辦法，最大限度地加快工作進度。這里著重強調一點，各級各部門要超前謀劃明年的項目工作，列出項目單子，分清楚哪些是爭取中省市政策資金的，哪些是區(qū)財政投資的，區(qū)財政投資的重點要放在保障和改善民生，此項工作必須在10月份以前完成，屆時區(qū)委、區(qū)政府將會專題研究。
(二)改進工作作風，強化工作執(zhí)行。目標寫在紙上，最多只能算藍圖；而落實到工作中，則會成為現實。落實落實再落實，是每個“三力”高坪建設者必須具備的優(yōu)秀品質。一要有堅定不移的執(zhí)行力。各級各部門要進一步強化紀律意識、大局意識，講規(guī)矩、講程序，令行禁止、政令暢通。凡是區(qū)委、區(qū)政府作出的決策部署，包括專題會議確定的工作事項，都必須不折不扣、一以貫之抓落實，絕不允許上有政策、下有對策，絕不允許講條件、擺困難，絕不允許推、躲、阻、繞，絕不允許陽奉陰違。二要有主動擔當的責任心。縣級領導對自己分管和聯(lián)系的重點工作，要主動擔當，抓難碰硬，切實轉變“書齋式”的工作模式，經常性深入基層、深入一線調查研究，解決具體問題，隨時檢查落實；區(qū)級部門要結合自身工作實際，真正深入下去，具體抓好落實；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要建立起高效的執(zhí)行機制，認真研究工作推進措施，一項一項抓具體，一件一件抓落實。三要有推進工作的好機制。過去，我們已經形成了一整套好的辦法和措施，比如：5+2、白+黑的工作推進機制，目標倒逼、時間倒排、重獎記功等行之有效的考核辦法，對于這些經過實踐檢驗的有效措施，我們一定要繼續(xù)堅持。同時，要繼續(xù)加強督查督辦，推行領導督查、專項督查、實地抽查和明察暗訪相結合的督查制度，對重大項目、重點工作，跟蹤督辦，緊盯不放，查任務是否落實、進度是否達到、效果究竟如何，出現問題要及時整改，并對相關人員嚴格問責，以鐵的紀律、鐵的手腕推動工作落實。
(三)加強基礎管理，營造良好環(huán)境。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，不是一朝一夕的事情，而是一項長期的系統(tǒng)工程，必須多管齊下、綜合施策，為加快發(fā)展提供良好環(huán)境和堅強保障。一要優(yōu)化提升行政效能。這里，強調一下會風問題，今天的會場上，部分參會同志隨意走動，中途離場，這是不好的現象，希望大家引起重視。當前，在機關單位中，仍然存在群眾辦事流程復雜、行政機關辦事效率低下、一些工作人員利用手中權力吃拿卡要等不良現象而且屢禁不止，嚴重損害了投資環(huán)境和對外形象。區(qū)紀委、監(jiān)察局、效能辦要繼續(xù)深化干部作風整頓建設活動，嚴肅查處破壞發(fā)展軟環(huán)境的人和事，發(fā)現一起，查處一起，絕不姑息。二要強化社會治安管控。在項目建設中，有一些現象較為突出，比如有預謀地組織群眾阻工，一些混混介入項目建設，強買強賣建筑材料、強行承攬工程，偷盜電力設施和施工器材等，針對這些問題，政法部門要有針對性地開展專項行動，嚴厲打擊各類破壞項目建設環(huán)境和市場經濟秩序的行為，堅決剎住此類歪風邪氣，為項目建設創(chuàng)造良好環(huán)境。三要規(guī)范平臺運行管理。由于今年的重大項目、重點工程較多，各地各部門、各指揮部(平臺)要把規(guī)范管理作為重要工作來抓，進一步強化對內部人員的廉政教育，加強內控機制建設，促進辦事流程的合理化、規(guī)范化，積極防控重點部位、關鍵崗位的廉政風險，重點加強對人、財、物的規(guī)范管理，特別是絕不允許把項目資金挪來作為辦公經費、吃喝經費，確保各項工作規(guī)范、有序、高效運轉。
最后，我就當前信訪穩(wěn)定和防汛工作講幾點要求。
關于信訪穩(wěn)定工作。目前，全區(qū)信訪穩(wěn)定形勢非常嚴峻，主要表現在：一是群眾集體上訪和群體性事件不斷增多，今年上半年這一類案件占信訪總數的一半以上；二是越級上訪潛在因素仍然較多，重點工程建設、土地征用和流轉、企業(yè)改制、勞動社保、涉法涉訴等信訪問題突出，“到省進京”越級上訪和引發(fā)群體性事件的潛在風險很大；三是老纏訪戶上訪頻繁，在每次書記、區(qū)長信訪接待日受理的案件中80%都是老纏訪戶。這些問題主要是因為我們干部對群眾缺乏真情和責任心，工作重視程度減弱、厭戰(zhàn)情緒重，對群眾反映的問題推諉扯皮、久拖不辦、不敢下深水等工作作風問題所造成的，各級各部門必須高度重視，及時解決。當前我區(qū)信訪維穩(wěn)工作的總體目標是，緊緊圍繞“為黨的勝利召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境”這一目標，堅決落實好“區(qū)級領導干部和部門(鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道)包案制”，千方百計化減少信訪維穩(wěn)案件總量，千方百計化解群眾集體上訪和群體性案件，千方百計把信訪維穩(wěn)的源頭問題治理好、預防發(fā)生新的矛盾，堅決制止發(fā)生影響社會穩(wěn)定的信訪突出問題。各位縣級領導、各地各部門黨政“一把手”，要堅決克服松懈麻痹思想和畏難厭戰(zhàn)情緒，加強對各自分管領域、行業(yè)或各自管轄區(qū)域的信訪維穩(wěn)問題進行全面梳理，摸清底數，找準癥結，對存在的信訪突出問題絕不準遇到矛盾繞著走、碰到困難就回頭，要抓住不放、一抓到底，科學制定化解措施，綜合運用政策、法律、行政、經濟等手段和困難幫扶、教育疏導等辦法，定人定責定時，做到事要解決、結案息訪。做好過細工作，確保萬無一失。
關于防汛工作。綜合分析各種因素，今年的防汛形勢不容樂觀：一是氣侯條件呈多變、異變趨勢，出現暴雨、大暴雨等極端天氣的次數增多；二是防汛減災基礎薄弱，城區(qū)部分地段排水系統(tǒng)不暢，容易發(fā)生內澇，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地質災害隱患尚未排除；三是部分干部群眾水患意識淡薄，存在麻痹和僥幸心理。防汛工作事關人民生命財產安全，事關全區(qū)經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，各地各部門要把形勢預測到位，把困難估計充分，把工作做扎實，確保安全度汛。一要認真排查隱患。按照“查細、查全、查實”的要求，區(qū)建設局要牽頭做好城區(qū)內的市政基礎設施、供電、供水、供氣、交通、通信設施等重點保護對象安全度汛的檢查工作，重點加強對城區(qū)內澇點的治理；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要對轄區(qū)內河流、涵閘、危橋、涉河工地、地質災害點等重點部位進行一次“拉網”式排查，及時整改消除安全隱患，對災害易發(fā)點要安排專人巡查監(jiān)測，隨時掌握險情。二要做好防汛準備。各地各部門要結合防汛責任范圍及區(qū)域實際情況，組建防汛抗災應急救援隊伍，配備充足的交通、物資、排水等防汛搶險工具、材料，加強對防汛物資的管理，落實好儲備地點和責任人，做到有備無患，掛牌明示，隨調隨用。同時，加大防汛減災宣傳力度，通過召開會議、宣傳標語等形式，增強群眾防汛抗災的意識和能力。區(qū)應急辦要對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、各部門的應急預案制定、完善和落實情況進行一次專門的監(jiān)督檢查。三要加強應急值守。防汛期間鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和部門主要負責人必須履職在崗，不得擅自離崗，保證24小時電話暢通。一旦出現汛情、險情、災情，要迅速啟動應急預案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和部門負責人要在第一時間趕赴現場指揮就救災救援，并及時將有關情況按規(guī)定上報區(qū)委、區(qū)政府領導和有關部門，確保反應迅速、應對有力、處置得當。
同志們，做好下半年的工作，對于完成今年各項目標任務，為“x”打基礎、起好步、開好局具有十分重要的意義。我們一定要以更加堅定的信心、更加務實的態(tài)度，更加有力的舉措，克難奮進，大干快上，為建設“三力”高坪作出新的更大貢獻！
謝謝大家。
半年會領導發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領導、全體干部職工：
大家好!
在這個大會上，我就公司的情況講一講。
平時我們開會機會不多，其實工作做得好與壞，不在于開多少會。關鍵要有實實在在的行動。從勞動強度、作業(yè)量來講，煉鐵是全公司最辛苦的一個單位，而職工整體收益與公司各部門相比，還有一定的差距。我多次在各種會議上對煉鐵進行過批評，批評的多，關心的也多，因為我們手中的事太重要，承擔的責任太過重大，而過程中形形色色的問題發(fā)生的太過頻繁。近幾年來，煉鐵在寫教材，全公司各部門在用教材。這是我們的恥辱?；仡櫳习肽辏矐n參半，高爐周期性波動太頻繁，過程損兵折將，處處顯得很被動。下半年我們要奮起直追，向兄弟單位和先進同行看起，盡快扭轉被動局面，讓煉鐵整體工作上一個臺階。
一、抓好節(jié)能降耗，實現低成本運行。
袁總數次在周末會談到成本，成本關系到全公司x余人的吃飯問題，關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。當前企業(yè)形勢不容樂觀，天氣一天天變熱，市場卻在一天天變冷。作為基層員工，大家感受不到市場的寒冷，感受不到經濟危機的沖擊。多年來，x從艱難中走來，在夾縫在生存，在困苦中發(fā)展，形成今天的規(guī)模，我們今天的一切來之不易，每一位x人都應該以高度的事業(yè)心、責任心，全心全意，投入工作，做一行，愛一行，承擔起企業(yè)賦予我們的重任。作為企業(yè)的一份子，無論什么崗位，只有分工的不同，降本增效不僅僅是領導的事，必須上上下下全員動起來，從每個崗位、點點滴滴、方方面面做起。
二、抓好人才培養(yǎng)，全面駕馭生產。
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，人才短缺問題越發(fā)顯得迫切和嚴重，煉鐵表現尤為突出。職工整體水平的提高與企業(yè)快速發(fā)展嚴重不相適應，特別是技術人才、管理人才的缺失，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。現在支撐煉鐵運行的是一批低素質、經驗型的管理團隊，與現代化、自動化裝備根本不匹配。目前，二體系兩座高爐仍頻繁波動，我們在保持高爐穩(wěn)定方面沒有高招，在計劃性、預見性上沒有做法，把大部分精力放在了處理爐況恢復上。我們要的是事前預防，不是事后總結處理。當下一體系改造正迅速推進，許多事情在考驗著我們，而現有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽，高爐長期穩(wěn)順得不到保證，明天走得順暢還是艱難，都是擺在眼前的實實在在的問題。
x是x人的x，x的發(fā)展需要科技型、現代化的人才去引領，需要發(fā)現人才、發(fā)現苗子，將有思想、有思維、有進取心的人培養(yǎng)出來。明天x的發(fā)展仍寄托在在座的每一個人。煉鐵內部組織好各類培訓工作，不能流于形式，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，給愿意提高、致力于提高的人提供平臺，讓員工實現真正提高，公司愿意冒這個險。在人才培養(yǎng)啟用上，必須一步一個腳印，要求從基層踏踏實實干起，避免連升三級的“破常規(guī)”啟用，形成新的人才、管理梯隊。用我們自己的人才，用我們自身的力量駕馭全新的裝備，實現一體系順利啟動。
三、加強安全管理，實現安全發(fā)展。
1、借鑒他人教訓、注重精細管理、扎根一線、實現安全運行。
任何時候安全、穩(wěn)定、順行是前提，更是目標。我們不能忘記歷史，不能忘記過去，特別是近期同行所發(fā)生的形形色色的事故，我們要通過借鑒他人，提高自我?；叵脒@些發(fā)生的事故，我們的企業(yè)同樣存在，過程如何監(jiān)管，如何實現程序化、標準化、規(guī)范化運行?要注重精細化管理，對生產過程中每一個細微變化都不放過。在生產過程中即使有很大的波動，也要找到問題的根本原因所在，把每一起未遂事故當作已遂事故來處理，要對生產過程中任何看似不起眼的問題都不放過。同時深入一線，深入基層，收集信息，預測結果，發(fā)現問題，及時解決。
2、加強三違整治，規(guī)范整體運行。
安全為天，未來充滿變數，在安全上我們不能冒險。“快走不是英雄，穩(wěn)定才是高手”，“威風不是車速快，安全才是第一招。”事故面前沒有如果和假如，各級人員要以求真務實的作風，高度負責的態(tài)度，做好各項工作，把我們的思路、想法變成實實在在的做法。
紀律是安全的保證，抓好紀律是安全管理的首要工作。規(guī)程是安全運行的方向，抓好職工規(guī)程抽背是安全管理的重中之重?；仡櫾洶l(fā)生的料車跳道、高爐失常、氣包缺水等等事故都在夜間發(fā)生，夜間是管理的空檔，是欠缺，是問題所在?；匚睹恳黄鸩僮魇鹿剩际菍σ?guī)程掌握不夠，應用不當所造成。強化職工三違管理，注重規(guī)程抽背，做到熟背、活用，實現零違章、零事故、零隱患。
目前1280高爐爐底溫度高，是一項極大的隱患，是懸在我們頭上的一把劍，煉鐵要采取一定的手段，不斷加強。鐵口深度要長期保持，做到有人管，有人維護;鐵口角度、風口長度的調整等各種措施同步推進，保證爐子的安全運行。
只要有信念，有打不倒的意志，一定能把工作做好。希望煉鐵全員團結協(xié)作，拿出我們的干勁，亮出我們的品牌。謝謝大家!
半年會領導發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領導、各位老師，大家下午好！
今天的體育模考，我們學校體育教師以及初三的全體教師認真負責，不辭辛苦的敬業(yè)精神，令我十分感動。你們辛苦了！
三年磨一劍，又快到了該收獲的季節(jié)了，推開記憶之窗，去年的7月我們帶著幸福的笑臉、帶著奮斗的激情、帶著拼搏的渴望加入到初三年級這個特殊而又火熱的團隊中來，我們這個團隊的76位勇士用汗水詮釋了什么是拼搏、什么事奉獻，多少次起早貪黑，路雖然很曲折，但我們風雨下的腳步卻依然是這么穩(wěn)健，大家舍小家顧大家，克服了種種困難，恪盡職守，正是大家的無私奉獻、辛勤勞動，才會取得一模優(yōu)異的成績。
各位領導、各位老師，“火車跑得快、全靠車頭帶“，一年來，在艾校長、張校長為首的校委會的正確領導下，全體初三教師銳意進取、奮勇開拓，取得了一次又一次的優(yōu)異成績。而這些成績的取得都離不開我們初三年級的領航人——張校長的英明決斷，下面讓我們用最熱烈的掌聲歡迎張校長給我們講話。
最后請校長致祝酒詞。
情，享受一下寬松適宜的佳境，二是仔細斟酌，調整梳理一下成功的思路，輕裝上陣精雕細刻來日方長，三是進一步凝心聚力，動員各種力量，精心描繪明天的藍圖。
滿桌的美味佳肴濃香四溢，在召喚著我們的食欲，預示著未來的中考一定會五谷豐登，吸引著我們高歌猛進，實現新的憧憬，再展明天的輝煌。此時此刻，這里有和諧奮進的呼聲，這里敢為人先的強者，此情此景，感染了我形成了一個比喻：如果學校是個大花園的話，教師就是紅花，領導就是綠葉，綠葉簇擁著紅花，紅花輝映著綠葉，才會風景這邊獨好，水秀山青，好山好水滋潤出當代精英，其實??！只有古人這樣說：“喝酒什么樣，工作什么樣”。今天我們就要現場比試一番，檢驗檢驗各位水平怎樣，現在，讓我們共同舉杯，兌現共同的目標：把素質提升，把難點解開，把重點俘虜，把考點抓住，把指標鎖定，把任務完成，把品德兼優(yōu)的人才全部輸出，把酒輸送進肺腑。祝愿各位老師：講臺理想放大，篤學能力增大，教學人才長大，師德形象光大，奉獻桃李美麗天下。
東風標致2104國際車展慶功宴。
廣州區(qū)的各位銷售精英們：
大家晚上好！
很高興能夠參加今天晚上的國際車展慶功宴，有機會與大家聚在一起，共同分享這份屬于你們的喜悅與榮譽。在這里，首先我要對大家在車展期間兢兢業(yè)業(yè)地工作表示感謝，同時也要為各位通過辛勤付出而收獲喜人的成績表示祝賀。
不懈努力，未來可期。在這次的國際車展中，我看到了大家的努力與專業(yè)，同時也看到了大家對東風標致的熱忱，最終xxxx臺的車展銷量，就是最好的證明。不管是參展的美獅店、xx店、xx店、xx店、xx店還是未參展的xx店、xx店、xx店，都在這場沒有硝煙的銷量戰(zhàn)中全力以赴。在此次車展中，也涌現了一些表現特別優(yōu)異的個人，給我印象深刻的就有xxx、xxx等（如有突出事例可特別說明）。從車展前的細致準備，到車展中的斗志昂揚，再到現在車展后的認真總結，你們走的每一步都是一個自我完善的過程。希望在接下來的工作中，你們依舊能夠一步一個腳印的堅定向前，為我們華南大區(qū)的崛起，更為你們自己的人生，添上更加濃墨重彩的一筆。
東風標致自2002年成立至今，從最初的初生牛犢到現在的騰躍之獅，這快速成長的背后，少不了大家的默默付出，而對于我們華南大區(qū)的發(fā)展與壯大，在座的各位更是功不可沒。廣州車展的完美收官，是一個結點，也是新的起點，榮譽是你們頭上的光環(huán)，更是鞭策你們再創(chuàng)佳績的動力?？偛?、華南大區(qū)、廣州區(qū)、各專營店都愿意為大家提供展現實力，實現價值的舞臺。
有志者，事競成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚?？嘈娜?，天不負，臥薪嘗。
膽，三千越甲可吞吳，在此與大家共勉。
謝謝大家。
又是一年畢業(yè)季，在這個季節(jié)里讓我們共同慶祝我校2015屆取得的可喜成績，我想在慶祝之前，我們首先感謝今天所有與會的領導和老師們，感謝你們?yōu)榘F七中發(fā)展的辛勤付出；還要感謝學校的教導處、政教處、總務處的積極配合，是你們?yōu)槌跞昙墥咔辶苏系K，為初三年級保駕護航；更要感謝初三年級的各任課教師，是你們的嘔心瀝血，是你們孜孜不倦成就了我們今天的成績；最后還要感謝今天到會的各位嘉賓，感謝你們在見證著包鐵七中的成長與輝煌。但我們面對成績，回收過去的三年，那是則樣的艱辛??！在面對優(yōu)質生源的流失，面對物力財力的嚴重匱乏，面對老師們因年年把關而日漸憔悴的身體，我們沒有因為生源不夠好而氣餒，沒有因條件不足而怨天尤人，更沒有因身體的原因而放松對工作的要求。所以我們今天成績的取得離不開初三年級所有教師的認真負責，是你們的積極、認真、務實才有了今天的榮耀，也離不開各處室的大力支持，更離不開我們隊伍的領頭人米校長和閆書記，是你們的審時度勢運籌帷幄才有了今天的光榮。
今天我校在種種不利的形勢下，仍然創(chuàng)造了普高上線率達到50.7%,一批次高中上線率近30，總分均分名列東河區(qū)中上游水平，各科均分也逐漸走到了東河區(qū)前列，成績的取得是我們共同努力的結果，但我們知道成績只證明過去，我們還不能躺在成績面前放松休息，我們還要再接再厲，因為我們要時時牢記：責任與夢想同在，追求與奮斗并進,讓我們從今天、從現在，再攜手，共同努力，爭取來年創(chuàng)造更加輝煌的成績！
半年會領導發(fā)言稿篇四
大家新年好!
xxx的絢爛大幕正徐徐落下，xxx的壯麗畫卷即將展開。在這辭舊迎新的時刻，我向所有支持和幫助雙合成的各位領導、各位朋友、各位顧客以及全體雙合成人，致以新年的問候和祝福!感謝你們一直以來對雙合成的關心和支持!謝謝你們!
xxx年，值得每一位雙合成人驕傲回首。
這一年，我們延續(xù)了前兩年的高速發(fā)展態(tài)勢，全體雙合成人以頑強的實干精神，以奮發(fā)的創(chuàng)新熱忱，以高昂的拼搏斗志，取得了令人振奮的成績，銷售額達到3.58億元，我們再次刷新了雙合成的紀錄。穿越了175年崢嶸歲月的雙合成，再一次傲立于歷史的最高峰!
xxx年，值得每一位雙合成人激情回味。
這一年，公司組織開展了“外塑形象，內煉真功”的活動，各部門積極參與，專業(yè)化、標準化、精細化成為雙合成人的行為準則，我們加大培訓力度，深化績效考核，公司增長潛力得到更大彰顯，企業(yè)綜合素養(yǎng)得到更大提升。在雙合成發(fā)展的偉大進程中，我們再次留下了濃墨重彩的一筆!
xxx年，值得每一位雙合成人自豪回想。
這一年，雙合成品牌喜獲中國馳名商標，娘家品牌喜獲山西省著名商標，一個個閃閃發(fā)光的榮耀，展現了老字號企業(yè)的巨大活力，成為雙合成跨越發(fā)展的最堅定見證!人民大會堂響起了雙合成的聲音，這一聲音代表了雙合成在中國食品行業(yè)的獨特地位，這一聲音表明肩扛社會責任的雙合成已成為行業(yè)的典范。
xxx年，值得每一位雙合成人永久回憶。
這一年，福喜文化得到高度彰顯，員工在輕松快樂的氛圍中享受工作的美妙，顧客在幸福喜悅的環(huán)境中感受食品的美味。一場場養(yǎng)生講堂的舉辦，是雙合成以顧客為本的最好詮釋，是雙合成文化理念的再次升華。每一對新人感恩的微笑、每一位顧客感激的眼神，是對雙合成最美麗、最幸福、最真誠的肯定!
xxx年，值得每一位雙合成人從容回望。
這一年，公司在雙合成的家鄉(xiāng)石家莊開設了第一家店鋪，吹響了雙合成踏進全國市場的號角。演講大賽、征文大賽、攝影大賽的成功舉辦，為員工提供了展示才華的舞臺。雙合成與員工同心跨越、同步成長，正在迸發(fā)為“做中國最具發(fā)展力的老字號”的巨大激情和堅定力量!
xxx年取得的輝煌戰(zhàn)績，是趙光晉董事長英明領導、科學決策的結果，是公司各部門公司密切配合、齊心協(xié)力的結果，是全體雙合成人同心同德、銳意進取的結果。
歷史將會永遠銘記這一輝煌的時刻。xxx年，光榮屬于優(yōu)秀的雙合成人。
激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。
歷經飛速發(fā)展的瓶頸考驗，沖破低迷市場的魔咒困局，雙合成的巨輪駛入了新的歷史航道，雙合成人滿懷信心和豪邁步入全新的一年。
xxx年，是雙合成跨越發(fā)展的希望之年。
“五億銷售額，五千萬利稅”目標的提出，展現了雙合成對自身實力的絕對自信。滿載著對未來的殷切期望，我們將成立雙合成商學院，為員工提供學習與提升的平臺，增進企業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展后勁，使雙合成員工成為最快樂、最智慧、最優(yōu)秀的人，使雙合成公司成為最受世人尊重的企業(yè)。
xxx年，是雙合成經營轉型的奮進之年。
轉變市場運營模式，強化店面貢獻率，提升營銷水平，使常規(guī)產品成為新的銷售拉動點，在省外市場致力突破，讓網絡成為雙合成發(fā)展的全新媒介和平臺，形成新的經濟增長點。我們的目標，就是要讓雙合成的香甜美食，成為國人味蕾上難以抑制的最美享受。
xxx年，是雙合成深度挖潛的管理之年。
流程化、制度化、數字化是雙合成經營管理的基本要求，我們將全面實現erp、oa等信息化管理手段，運用先進的管理工具和方法，進一步強化基礎管理水平，對標行業(yè)前沿，重視管理細節(jié)，提升企業(yè)文化、品牌文化及產品文化內涵，讓雙合成在中國餅業(yè)更具話語權。
xxx年，是雙合成品質提升的創(chuàng)新之年。
二三號車間全面投產，國際最前沿生產線的全套引進，將使面包干、主食、粽子、月餅等產品得到升華。我們將進一步加大產品研發(fā)力度，持續(xù)聘請國內外最優(yōu)秀烘焙大師，著力打造形象產品、明星產品，高度保障產品品質。雙合成，一定會成為口感最美、品項最美、包裝最美食品的代名詞。
xxx年，是雙合成形象塑造的機遇之年。
4月下旬，我們將承辦第九屆中國粽子文化節(jié)，這是端午期間中國粽子行業(yè)的最高盛會，是雙合成在中國粽子行業(yè)地位的最大彰顯，是雙合成粽子走向全國市場的最好機會。我們要集思廣益，群策群力，一定會將粽子文化節(jié)辦成為歷史上最富內涵、最具影響、最有激情的一次盛會。
半年會領導發(fā)言稿篇五
尊愛的員工同志們:。
大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去地一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大地改變，取得了可喜地成績，這一切成績地取得都是大家共同努力地結果，我只是起了一個組織者地作用。一年以來，我更多地是通過每周地全體員工大會，給大家講一些做人做事方面地體會、經驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家地思想認識，從而形成我們共同地價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣地事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的`讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強調地是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作地否定。在某些人地眼睛里世界上地顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題地批判就想象為對自己地全盤否定，這是不懂辨證關系地，是情緒化、頭腦簡單化地表現。
自董事長在xx年11月正式進入sla藥業(yè)，歷經xx年地時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝結著董事長地正確戰(zhàn)略決策，凝結著核心管理團隊地團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出地汗水，這些都是不可抹殺地，是值得懷念地崢嶸歲月。
數據會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。**億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。
總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放sla，到組建otc隊伍、執(zhí)行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
半年會領導發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領導、各位來賓、各位員工朋友：
大家晚上好!
春暉耀新亞共繪藍圖，合力譜新篇再創(chuàng)輝煌。沐浴著黨的燦爛光輝，我們即將辭別碩果累累的20xx年，跨入催人奮進的20xx年。值此良辰美景，我謹代表河源新亞集團公司董事會及我本人的名義，向一直以來給予我們關心支持的各級領導、各位股東、各位供應商和客戶以及社會各界朋友們表示衷心的感謝!向一年來辛勤工作在各崗位上的廣大員工以及默默支持我們工作的職工家屬們致以誠摯的問候和崇高的敬意!并提前向大家拜個早年，衷心祝愿大家在新的一年里，所有的心事都能如愿!所有的好夢都能成真!所有的付出都有收獲!所有的期待都能出現!
同時，我們在品牌形象提升、工程市場開拓、技術研發(fā)、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設等方面也取得了不斐的成績，如：新亞鋁塑板榮獲“20xx年度上海名牌產品”;攬下了全國鋁塑板行業(yè)單次最大規(guī)模、最大用量的復合板供應工程——廣東省河源市政務文化新區(qū)幕墻復合板項目;成立了技術中心;全面啟動了5s管理、信息化管理;集團工會成立、《新亞報》編輯出刊等等。這些進步和發(fā)展既凝聚了全體新亞人的心血和汗水，也得益于各地黨委、政府、各有關部門、各位股東、各位供應商和客戶，以及社會各界朋友們的鼎力支持與協(xié)作。在這里，再次向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!
一片彩霞迎曙日，萬條紅燭動春天。展望新的一年，全體新亞人將深按照科學發(fā)展觀的要求，以求真務實為基，以變革創(chuàng)新為魂，以勤儉創(chuàng)業(yè)為本，以節(jié)能增效為先，以強化執(zhí)行為綱，以高效便捷為準，堅持高起點、高站位，以大手筆、大發(fā)展的境界和氣魄，全力推進工程板出口、河源新亞泰化工鉀肥項目投產、英格布拉克鐵礦前期建設“三大業(yè)務板塊”，形成“三位一體”協(xié)調發(fā)展的產業(yè)格局，提高集團經濟總體運行質量，為實現效益、質量、速度相協(xié)調，國家、企業(yè)、股東利益相兼顧，企業(yè)發(fā)展、員工收入、社會形象相統(tǒng)一的健康、持續(xù)、穩(wěn)健、和諧發(fā)展的奮斗目標而不懈努力。我堅信，有各級領導、各位股東、各位供應商和客戶以及社會各界朋友們的大力支持，有集團上下全體干部職工的眾志成城，我們的目標一定會實現，我們的企業(yè)一定會不斷發(fā)展壯大，我們的明天一定會更加美好!
最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂，
身體健康，家庭幸福，萬事如意!
半年會領導發(fā)言稿篇七
同志們：
今天召開半年工作會議，首先歡迎15名新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記加盟紀檢監(jiān)察隊伍。8月8日，市委會討論了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調整情況，正是等待著這一支生力軍的到來，半年工作會議到今天才召開。剛才委局班子成員逐個進行了述職述廉，正是由于班子成員勤于學習、敢于擔當、樂于奉獻、嚴于律己、善于團結，今年的紀檢監(jiān)察工作才有了些許起色，才有了一點進步，在此向他們表示感謝。今天的會議我講三個方面的問題。
一、認清形勢，增強信心。
剛才，黃發(fā)軍同志對中紀委、省紀委一系列的會議精神作了傳達貫徹，只有認識黨風廉政建設大勢，才能擔當黨風廉政建設的大責，只有接了中央、省委的天線，才能接潛江的地氣，工作才有擔當、才有成效。落實黨風廉政建設責任制，黨委負主體責任，紀委負監(jiān)督責任，是黨中央基于當前反腐敗斗爭形勢的清醒判斷而提出的具體方略。那么如何正確分析當前的形勢，我的理解是“七個新”。
一是新判斷。1992年以來，黨對反腐敗的形勢認識是依然嚴峻，以后提出了“嚴峻復雜”。從宏觀層面來看，是黨和國家面臨“四種考驗、四種危險”;從中觀層面來看，是腐敗與反腐敗呈兩軍對壘、膠著狀態(tài)；從微觀層面來看，從紀委查辦的案件來看，嚴峻復雜，表現在六個方面：一是腐敗案件高位運行，存量很大，呆賬很多；二是腐敗現象在權力集中，資金密集、資源聚集的部門和行業(yè)易發(fā)多發(fā)；三是腐敗現象向多個領域蔓延；四是一把手腐敗，問題突出；五是頂風違紀現象屢禁不止；六是基層黨員干部違紀違法案件增多。
二是新信號。中央把反腐敗放在更加突出的位置，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，個人生死，個人毀譽無所謂。體現了一種堅定、堅決和堅強。鴻忠書記談到，建設風清氣正、人民信任的黨不是刮一陣風。敬請那些奉行刮風論、過頭論、矛盾論和影響論的同志要清醒過來。
三是新方針。過去反腐倡廉方針是，標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，自x主政中紀委以來，他提出，以治標為主，為治本贏得更多的時間，在我的任內一定要把腐敗蔓延勢頭遏制住。最近他又說，到底什么時候放緩，人民說了算。
四是新布局。當前和今后一個時期，紀檢監(jiān)察機關的主業(yè)是作風建設、嚴明紀律和懲治腐敗。在這個布局里面，作風建設是解決干部不想腐的問題，嚴明紀律是解決干部不能腐的問題，而懲治腐敗是解決干部不敢腐的問題。當前，首先要解決的還是不敢腐的問題。
五是新體制。x屆三中全會提出了加強反腐敗的體制機制建設的重要決策。作出了厘清兩個責任、實現兩個為主、實行兩個覆蓋和兩個統(tǒng)一的部署，核心的內容就是兩個責任。兩個責任抓住了，就抓住了黨風廉政建設的“牛鼻子”。過去，在落實黨風廉政建設責任制中，黨委強調的是領導責任，而不是主體責任；是領導主體，而不是責任主體，容易導致責任旁落。紀委過去強調的是組織協(xié)調責任，不是監(jiān)督責任，結果就導致了在工作中，將協(xié)調變成了牽頭，牽頭變成了主抓，主抓變成了主責，出現了越位、錯位、缺位的問題?，F在講兩個責任，就是黨委不抓黨風廉政建設是失職，紀委不抓案件查處是失職。
六是新路徑。要以法治的思維和法治的方式反對腐敗，把權力關進制度的籠子。行使《黨章》賦予的權力，必須是以權力制約權力。今年省委要求紀委書記的排名在黨委副書記之后，紀委書記的分工只能是分管紀檢監(jiān)察，就是強化以權力制約權力。
七是新成效。由于各級紀檢監(jiān)察機關嚴明紀律、狠剎四風、打老虎、拍蒼蠅，黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得了顯著的成效，著名的作家二月河說，我們黨的反腐敗力度，讀遍《二十四史》，沒有像現在這么強的，這種力度絕對是不見史冊的。當前社會呈現三高現象，就是中央高度重視、群眾高度期盼、官員高度緊張。
總之，對當前的形勢分析要跟上趟、對好表、調好校。一方面加強對黨員干部的形勢教育，不要心存僥幸。另一方面要辯證思考，既要加強反腐敗斗爭的緊迫感和責任感，又要堅定反腐敗必勝的信心。
二、執(zhí)紀監(jiān)督，初見成效。
今年以來，我們緊緊圍繞落實兩個責任，扎實推進三轉，堅持執(zhí)紀監(jiān)督不手軟、案件查辦不含糊、作風建設不松勁、嚴明紀律不游離、隊伍建設不分神，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭。從查辦案件通報看，1-7月，全市共受理信訪舉報343件，同比上升170%;初核197件，同比上升169%;立案91件，同比上升60%，其中縣處級干部4人、科級干部10人；處分47人，“兩規(guī)”6人，今年查辦了經信委主任張成松的案件，是x市紀委連續(xù)八年以來查的第一個“一把手”案件。移送司法機關6人，收繳違紀資金650余萬元。浩口鎮(zhèn)紀委書記王林華同志“替換人質”的英勇事跡受到中紀委副書記趙洪祝等領導同志批示，省委、省紀委書記侯長安同志在《加強紀檢監(jiān)察機關自身建設的思考與探索》調研課題上作重要批示。工作成效體現在三個方面：
(一)市委主動擔當，工作合力全面增強。
1、做表率，強化主體意識。一是主動擔當成為必然。市委書記張桂華認真履行第一責任人的責任，7次召集市委會專題研究黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作。二是帶頭學習成為制度。市委中心組連續(xù)八年在春節(jié)上班第一天集中學習中紀委、省紀委全會精神，開展廉政教育。三是嚴格自律成為自覺。清正廉潔成為領導干部的自覺行為。今年以來市紀委共收到上繳禮金41.7萬元。四是支持紀委成為理念。張桂華同志明確要求“紀檢監(jiān)察工作中的具體問題，要列出清單，一事一案，具體細化，抓好兌現”。今年4月完成了委局機關第一輪內設機構改革和5名室主任公開選拔、競爭上崗工作；議事協(xié)調機構由92個精簡到14個，精簡84.8%;委局收繳違紀資金返還比例由30%提高到80%。這都是市委市政府對紀檢監(jiān)察工作的重視和支持的具體表現。
2、抓具體，強化主體責任。一是市委在貫徹落實上要出硬招，出臺《關于落實黨風廉政建設單位主體責任、紀委監(jiān)督責任的意見》;在重大決策上，實行“5個一律”：工程建設一律公開招投標、土地出讓一律實行招拍掛、購買大宗物品和服務一律實行政府采購、提拔干部一律按程序由市委會決定、單位進人一律實行“凡進必考”;二是市政府黨組研究制定落實黨風廉政建設主體責任辦法，將黨風廉政建設工作主要任務納入政府工作目標管理體系；堅持從嚴治政，規(guī)范權力運行，制定部門權力清單和監(jiān)管清單，解決“為官不為”。三是在黨風廉政建設責任制履職情況上，變述職為述評。在年初召開的市紀委全會上，市人民法院、后湖管理區(qū)等5個單位的黨組織書記述職述廉，全體紀委委員現場測評并公布結果。
3、建網絡，強化責任傳導。一是抓教育引導，人人知責。6月份，市紀委書記和3名副書記分頭與23個區(qū)、鎮(zhèn)、處和16個市直部門黨政一把手和紀委書記座談，落實兩個責任。8月15日市委舉辦落實主體責任培訓班。二是抓任務分解，層層明責。市委書記代表市委與各地、各單位黨組織書記簽訂黨風廉政建設責任狀105份，各地各部門黨組織書記與班子成員簽訂“一崗雙責”責任狀，確保黨風廉政建設人人有責、個個負責。三是抓責任追究，倒逼履責。重視黨風廉政建設責任制檢查結果的運用，對20x年檢查落后的2個區(qū)鎮(zhèn)處和3個部門的黨組織書記進行了約談，對規(guī)劃局、住建委等7家單位實行黨風廉政建設“一票否決”。
(二)紀委敢于擔當，工作成效日益凸顯。
1、創(chuàng)新機制，全員辦案懲貪腐。始終堅持“以案件領銜、靠案件支撐、用案件說話”的理念，委局11名領導班子成員全部分管案件查辦工作，67.3%的干部直接參與查辦案件。市紀委副書記、監(jiān)察局長黃發(fā)軍帶領信訪、執(zhí)法、綜合室同志一舉查辦市建委副主任關成卓貪腐窩案，查處涉案人員5人，移交司法機關3人，涉案金額500余萬元。以辦案方式解決信訪問題的做法在全省信訪工作會上交流發(fā)言。堅持以創(chuàng)新辦案機制為重點，推行“4+4+4”的辦案模式，即委局機關3個紀檢監(jiān)察室和執(zhí)法與效能監(jiān)察室重點查辦大案要案，4個紀工委監(jiān)察分局重點查辦市直部門案件，4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案協(xié)作區(qū)重點查辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)案件。委局機關4個室分別指導聯(lián)系1個紀工委監(jiān)察分局和1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案協(xié)作區(qū)。從進展情況看，一是互補強。在案件查辦工作中，委局機關4個室辦案人員突破能力較強，起到定海神針的作用，但人手不足；紀工委監(jiān)察分局有線索，但辦案能力不足；鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委有人員但動力不足，新的辦案模式實現了優(yōu)勢互補，揚長避短。二是信息靈。紀工委監(jiān)察分局充分發(fā)揮“千里眼”“順風耳”的作用，收集線索，掌握信息，一旦發(fā)現涉嫌違紀，指導聯(lián)系室迅速跟進，有效地實現了案件線索信息共享。三是效率高。紀檢監(jiān)察室查辦案件，從紀工委監(jiān)察分局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案協(xié)作區(qū)抽調力量，兵團作戰(zhàn)。一方面解決過去人手少、窩工的問題；另一方面通過以案代訓的辦法，培養(yǎng)了辦案力量，有利于案件查辦工作可持續(xù)發(fā)展。機制的創(chuàng)新極大地激活了辦案的活力、增強了辦案的合力、提高了辦案的效率。今年以來，委局自辦案件43件，同比上升112%、紀工委查辦案件15件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)查辦案件48件，同比上升50%。
2、創(chuàng)新思路，抓早抓小正作風。我們堅持查處典型案例、點名道姓曝光、重申紀律要求、組織明察暗訪、完善制度規(guī)范的工作思路，狠抓了作風建設。今年以來，共開展明察暗訪30次，下發(fā)通報16期，查處并公開曝光黨員干部105人，給予黨紀政紀處分26人。同時，堅持經常性地扯袖子、咬耳朵，先后約談22人，函詢9人，誡勉談話4人，其中黨政一把手9人，發(fā)監(jiān)察建議6期。
3、創(chuàng)新方式，重點整治嚴紀律。一是牽頭不包辦，專項治理協(xié)調抓。在今年組織開展的20個專項治理活動中，我們自己抓的只有大操大辦婚喪喜慶事宜、信訪突出問題、領導干部多占住房及“四難”等4個，其他涉農、涉醫(yī)、涉教等16個均由其他相關職能部門具體抓。二是問題全曝光，電視問政集中抓。電視問政堅持問題導向，堅持整改落實，堅持問政于民，好評如潮。7月30日，組織開展了以“踐行群眾路線、關注民生民意”為主題的電視問政活動，就河渠水污染、占道經營、天然氣報裝難、拆遷安置落實不力等問題，對市環(huán)保局、市城管局、市華潤燃氣有限公司等12個單位主要負責人進行問政，改變“為官不為”迫在眉睫。三是創(chuàng)新無止境，教育預防源頭抓。重點圍繞打造反腐倡廉教育鏈，開展紀律保廉、青年倡廉、干部思廉、老干部勸廉、家庭助廉、案件警廉活動，印發(fā)6本系列黨風廉政教育讀本500套，全方位構筑反腐倡廉教育鏈條。工作經驗在全省宣教會上作了交流。8月1日，成功舉辦了青年倡廉“情景劇”決賽。
半年會領導發(fā)言稿篇八
同志們：
今天，我們利用一下午時間，召開全縣半年工作匯報會，主要是交流和總結上半年各項重點工作推進情況，同時分析排找在推進過程中存在的不足和問題，研究和部署下半年重點工作。聽了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、部門的工作情況匯報后，我有五個感受：一是工作實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、部門的匯報材料基本上沒有廢話，都是具體工作，而且都是用數據說話，這和以往有很大的不同。二是任務多。聽了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)和部門的工作匯報，感覺任務確實很多，但都按照年初的部署，一項一項，一條一條地抓推進。三是推進快。項目爭取、主要經濟指標都完成了序時進度，有的還超額完成。四是效果好。年初確定的重要工作、重點項目、重大產業(yè)項目，從項目推進情況來看，效果很明顯。五是思路清。不少部門匯報下半年工作的時候，尤其是分析當前工作不足的時候，問題把握比較到位，對下半年的工作安排思路非常清晰，比如水利、教育、衛(wèi)生等部門，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)。通過工作的推進，充分體現了干部的精神狀態(tài)和作風的轉變。
結合大家的發(fā)言，結合自治區(qū)、自治州的要求和霍城當前發(fā)展形勢，我強調三個方面的意見：
一、充分肯定上半年工作取得的成績，全面增強霍城跨越發(fā)展的信心和決心。
今年上半年以來，全縣上下齊心協(xié)力、團結一致、同心同德，按照年初州黨委、政府下達的目標任務，按照霍城跨越發(fā)展的要求和規(guī)劃，自加壓力，全力以赴做好各項工作，落實責任、落實措施、落實辦法，經濟社會發(fā)展呈現出喜人的局面。
一是經濟運行狀況十分喜人。今年上半年gdp完成22.8億元，同比增長13.2%;農業(yè)總產值完成5.04億元，同比增長10%;尤其是固定資產投資完成19.6億元，同比增長210%，翻了2倍；規(guī)模以上工業(yè)增加值完成7360萬元，同比增長36.7%;財政一般預算收入完成1.39億元，同比增長30.17%，完成了序時進度，這也是歷年來沒有的。特別是固定資產投資總量在全州排第5，增幅在全州排第2，財政一般預算收入1.39億元，增幅在全州排第3，處在加快發(fā)展，加速推進的過程中，大家要看到這樣的態(tài)勢。
二是項目建設爭取十分喜人。我們今年確定的續(xù)建項目、新建項目121個，總投資19.39億元，已完成投資7.08億元，新建項目83個，開工68個，開工率81.9%。這充分說明民生項目、產業(yè)項目、基礎設施建設項目整體水平的不斷提升。從項目類型來看，產業(yè)類投資超過8億元，占全社會固定資產的50%以上，霍城將來的發(fā)展能力將大大提升。從水利情況來看，麻桿溝二庫骨干工程已完成初步設計的編制。兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)飲水工程正在加緊建設，戰(zhàn)備溝水庫取得重大進展，即將進行評審。從交通情況來看，目前在建的交通項目8000多萬元、150多公里，新建的交通項目5000多萬元、80多公里，項目建設非常喜人。從民生項目來看，安居富民工程已開工4993戶，開工率達102%;竣工2569戶，竣工率52%，援疆工程全面啟動，續(xù)建項目力爭8月份全部竣工；除了民漢合校，今年新開工的項目都要全部竣工?？傮w來看，項目建設和爭取十分喜人。
三是產業(yè)建設后勁十分喜人。上半年，共與68家企業(yè)簽約，協(xié)議資金132.46億元。完成招商引資合同45項，到位資金13.03億元，是去年的2倍，今年我們自加壓力確定的招商引資任務是25億元，力爭30億元，這個目標一定可以完成。另外，三個園區(qū)建設，尤其是清水河產業(yè)配套園區(qū)基礎設施建設全部到位，形成了很好的承載力。重大項目都取得了比較好的進展，比如中電投目前已拿到路條，中電投項目只要開工，就是偉大的勝利。從這個角度講，霍城未來幾年的發(fā)展將呈現巨大的潛力。
四是城鄉(xiāng)面貌改變十分喜人。今年以來，我們抓規(guī)劃、抓土地征收、抓基礎設施建設、抓環(huán)境整治，城鄉(xiāng)面貌有了很大的改變。有幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)拆遷、道路整治、路燈全部到位，清水河鎮(zhèn)區(qū)三個一公里道路建設，包括人行道、路沿石、綠化、路燈投資超過20x多萬元，到8月份面貌將會煥然一新。縣城也是如此，道路建設、土地征收、綠化有了很大的改變；加大環(huán)境整治方面的投入力度，不斷完善基礎設施，環(huán)境整治工作總體比去年有了很大的提升。
五是社會穩(wěn)定局面十分喜人。今年，我們面臨不少的矛盾，尤其是在重點工作推進過程當中，產生了很多矛盾，面對矛盾，我們敢于面對，勇于化解，保持了霍城大局平穩(wěn)。今年查處地下講經、非法宗教活動都比去年有所提升，穩(wěn)定環(huán)境大局十分喜人。穩(wěn)定工作有三個特點。1、大投入。投入2500萬元，用于警務室的建設、警務室的配備、村警的到位。2、大排查。全面排查社會矛盾，解決基層問題，3、大走訪。自治區(qū)、自治州和霍城領導干部下訪，化解矛盾，解決問題，確保社會的和諧穩(wěn)定。重點工作能得以很好的推進，我認為，做好穩(wěn)定工作功不可沒。
六是干部精神狀態(tài)十分喜人。一是干部發(fā)展的意識更強了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、部門都有抓發(fā)展、加快發(fā)展、率先發(fā)展、跨越發(fā)展的意識。二是產業(yè)建設的理念更足了。通過推進新型工業(yè)化，下發(fā)目標責任書，召開招商會議，定期協(xié)調解決一些問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、各部門服務企業(yè)，引進產業(yè)項目的意識更強了。三是抓項目的意識更強了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、部門千方百計引項目，服務項目，促進項目建設的意識更強了。四是抓實事、求實效的作風更強了。
引用張春賢書記的那句話，不怕我們現在和別人的差距，以前和別人的差距，不怕我們有些工作還沒有做好，只有努力就能改變，只要努力就能改變。通過總結上半年的工作，特別是上半年所取得的成績，就是要增強我們跨越發(fā)展、實現“x”目標的堅強信心和決心，只要我們齊心努力干工作，就能實現既定目標。
二、清醒地看到當前各項工作中存在的一些突出矛盾和問題。
雖然上半年各項工作都取得了比較好的成績，但與全年的目標任務相比，與霍城跨越發(fā)展的任務相比，與自治區(qū)、自治州黨委和第三次全國對口支援新疆工作會議的要求相比，還存在一些比較突出的矛盾和問題，主要體現在“八個依然”：
一是完成今年的目標任務依然艱巨。今年，雖然固定資產投資、財政一般預算收入有很大進步，但是要完成今年其他主要經濟指標還有很大差距。第一，gdp有很大差距。今年gdp的目標任務是75億元，上半年只完成22.65億元，僅完成全年任務的30%，任務非常艱巨。但從總體情況來看，上半年增長13.2%，與全年要增長17%相比，下半年平均每個月增長要超過20%才能完成。第二，規(guī)模以上工業(yè)增加值只完成目標任務的16.3%，與序時進度相差33.7個百分點，這也非常難，下半年，要加快在建企業(yè)的建設力度，促其建成達產。第三，農民人均增收難。今年自然災害比較多，旱情、冰雹比較嚴重。如果在農民種植方式、特色農業(yè)沒有根本性突破的前提下，沒有勞動力轉移的前提下，要實現農牧民增收1306元，達到9477元的任務非常難。所以，大家要清醒的認識到完成今年的目標任務依然艱巨，不能盲目樂觀。
二是重點產業(yè)項目推進依然緩慢。在重點工作推進過程中的制約因素多，尤其是審批多、協(xié)調多的問題比較突出，中電投、振發(fā)太陽能還在召開協(xié)調會，恒輝淀粉等重大項目開工建設依然緩慢，與我們的要求相比，與緊迫的任務相比還有較大的差距。所以，下半年要抓緊推進重大項目開工建設。
三是特色農業(yè)發(fā)展和農民增收依然困難。年初自治州專門召開特色農業(yè)發(fā)展工作會議，要求每個縣(市)都要發(fā)展一些特色農業(yè)。從目前情況來看，特色農業(yè)發(fā)展整體推進不快，規(guī)模小，沒有品牌，基地不大。怎樣加快特色農業(yè)發(fā)展？霍城光熱、水土、資源很好，可以多種經營。怎樣調整種植結構？就是要走特、名、精的品牌之路。今年玉米種植22萬畝，小麥10萬畝，這些農作物耗水量大，效益不高。怎樣促進農民增收？就是要走特色農業(yè)發(fā)展之路。薰衣草號稱90%的產量在霍城，但實際上只有幾千畝，大部分在兵團。今年只有蘆草溝種了20x畝；天山雪菊三宮種了100多畝。這說明，我們調整的力度太小，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、農口部門在這方面花心思、動腦筋、想辦法太少。
四是區(qū)域間項目爭取依然激烈?？h與縣之間項目的競爭非常激烈，我們稍微抓不住項目，就會被其他縣(市)搶走；前期工作不完整、前期規(guī)劃不到位，就不會有項目。目前，我們不少領域還是空白，包括廉租房建設、棚戶區(qū)改造。棚戶區(qū)改造自治區(qū)有政策，完全可以x縣城居民的房屋改造結合起來，我們沒有做；博州賽里木湖景區(qū)包裝一個項目，湖泊生態(tài)管理，一包裝就20x多萬元，我們沒有想到；林業(yè)部門，建議建立大西溝野酸梅生態(tài)基地，這是個很好的項目，珍稀物種、稀有品種，建立基地，把大西溝福壽山廟結合起來，不要以景區(qū)建設的名義，用生態(tài)建設去包裝一個項目，我們沒有去研究；農業(yè)局不要再爭取一些小項目，要做這些大項目。
五是民生保障任務依然繁重。就業(yè)、扶貧開發(fā)、交通、水力、教育等任務非常繁重。在就業(yè)上，我們80、90后未就業(yè)學生就有20x0多人，大中專畢業(yè)生未就業(yè)500多人，目前，解決的僅僅是本科生。在扶貧上，我們有18個扶貧村，貧困人口40000多人，占到全縣農業(yè)人口的五分之一，脫貧任務非常繁重。
六是財政收支平衡依然艱難。今年以來，穩(wěn)定支出、城市建設各類配套、交通建設各類配套等增資多，預計今年增資將超過5000萬元。但今年的增長遠遠達不到5000萬元，可用財力非常緊張。
七是社會穩(wěn)定形勢依然嚴峻。雖然我們整體維穩(wěn)形勢較好，但還比較嚴峻，有些重點工作還不到位，有的還在落實當中，特別是一些重點工作推進過程中引發(fā)的矛盾還比較多。
八是黨的建設依然繁重。以前，我總認為霍城的陣地建設是走在全州前列的，但實際上不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、社區(qū)陣地建設基本上都在200-400平方米以下，沒有幾個能超過600平方米以上，達標任務非常艱巨。干部的責任意識依然缺少，亂作為、不作為、慢作為的現象比較突出，碰到難題互相推諉扯皮，有一點成績爭先匯報，尤其是碰到難題要和老百姓交涉，如違法占地、拆違，沒人去做，指一指就動一動，不指不講就不動。還有些干部激情干事的意識不強，全身心投入工作、忘我工作、無私工作等方面的意識還比較缺乏，加快發(fā)展、x難題、化解矛盾等方面的意識還比較欠缺。
三、全力以赴做好下半年的各項工作，確保實現今年的奮斗目標。
對于下半年的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、各部門的思路非常清晰。下面，我再談談具體的工作。
一是狠抓重大產業(yè)項目。1、抓緊推進和協(xié)調好現有在建的62個重大產業(yè)項目，確保在建項目今年全部建成達產，2、對已經簽約的5個重點新建項目，力爭7月份開工，還有一些能夠開工的項目要趕快落地開工。3、在談和引進的項目要落地一批。今年招商引資已到位資金13.03億元，按照30億元的目標，目前還有17億元的任務要完成。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)要按照目標任務，該走出去就走出去，該談的就談，不要等，抓緊時間落實；分管領導、責任部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)要全力做好這項工作，尤其是發(fā)改委、經信委、招商局要對這些重大產業(yè)項目要緊盯不放，積極跑辦，全力協(xié)調，解決問題。
二是狠抓項目管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)、各部門要實施好今年的在建項目，今年爭取和謀劃的項目7月10日要全部上報；同時要重點籌劃一批影響力大的產業(yè)類項目，如大西溝野酸梅基地項目，伊犁河谷濕地公園、濕地保護項目，定居興牧、禁牧和養(yǎng)殖小區(qū)搞一個綜合性項目等。養(yǎng)殖小區(qū)建設是我們將來畜牧育肥的發(fā)展方向，要朝著這個方向去努力。各個部門都要爭取資金，作為部門的運轉資金，也作為今年單獨的考核內容，只要有對口部門，都要積極對上爭取資金。
三是狠抓特色農業(yè)。1、落實好種植基地，擴大規(guī)模?？h委農辦、農業(yè)局要好好研究霍城到底發(fā)展哪些特色農業(yè)、特色產業(yè)。2、縣農業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)要加大招商引資力度，尤其要加大農業(yè)龍頭加工企業(yè)的招商引資力度，讓農業(yè)企業(yè)在霍城建廠。3、三資管理要全面鋪開。4、養(yǎng)殖小區(qū)建設要全面推行。5、林業(yè)工作要和農民增收、旅游、濕地保護、生態(tài)建設結合起來，現在的林業(yè)項目太少、太小，農業(yè)方面還要做大文章。
半年會領導發(fā)言稿篇九
今天是一個特殊的日子，首先，這是育英教育集團成立以來的第一次全體分園齊聚一堂的年會;其次，元旦才剛剛過去，新年的鐘聲余音尚存，這是一個辭舊迎新的日子;再次，這次年會將會評選各分園的優(yōu)秀教師，對這些優(yōu)秀教師來說，這是一個難以忘懷的日子。
今天年會的主題是“‘育’有良師，‘英’為有你”，其所包含的內容，便是對于在座各位的期待與感恩。
自信、自尊是現代人應該具備的個性特征。一個對自己工作沒有信心，消極懈怠的人是無法做好工作的。幼兒教師自身充滿自信、自尊的人格，處理問題時也表現出自信都將感染幼兒，能給幼兒樹立一個良好的模仿榜樣。
老師是幼兒學習的榜樣，是敬仰和崇拜的對象，老師的位置往往在父母之前。因此教師要格外嚴格要求自己，每一句話、每一個行動都會給孩子留下深刻的印象。孩子們喜歡舉止大方，親切活潑，穿著得體的教師，因此教師要注意自己的儀表和舉止。
教師不僅要愛漂亮的孩子，也愛長相一般甚至丑陋和有缺陷的孩子;不僅愛聰明的孩子，也愛發(fā)展速度緩慢甚至遲鈍的孩子;不僅愛聽話的孩子，也愛調皮的甚至有許多問題行為的孩子;不僅愛家庭背景富裕、社會地位高的孩子，也愛平民甚至家境貧寒的孩子。一位好的幼兒教師往往是幼兒的“忘年交”，是幼兒群體中的一分子，他們保持了一顆純真的童心，積極參與孩子們的各種活動，和他們一起游戲、講故事、說悄悄話。在這種平等的關系中，教師就能夠和幼兒之間產生情感上的交流，就會在幼兒內心引起“共鳴”，同時教師會在生活中發(fā)現每一個孩子身上的“閃光點”，從而更加愛孩子，由此，教師的教育工作就有了良好的基礎。
教師要用語言和非語言的方式表示關注、接受和鼓勵幼兒的談話。
教師在傾聽孩子說話時要有耐心，細心揣摩和理解幼兒語言中所蘊涵的意義。在與孩子溝通的時候，也可以表達自己的思想和情緒，使幼兒了解教師的想法。
教師要想給孩子一杯水，自己首先要有一桶水。幼兒教師要有廣博的專業(yè)知識和技能技巧。在設計教育活動時，能夠根據幼兒的思維特點，準備大量的教學用具，讓他們動腦動手動口。
充分調動各種感官，以啟發(fā)誘導的方式和發(fā)散式的提問形式，激發(fā)幼兒學知識的愿望，要變讓我學為我要學，真正形成以教師為主導，幼兒為主體的正確的師生關系。
幼兒教師需要不斷地吸取新知識，學習新技能，開闊眼界，提高自身的素質，以跟上時代的變化。
如果在座的各位能夠做到以上的六點，那相信大家都會成為一名優(yōu)秀幼兒教師，一名“育英”良師。
半年會領導發(fā)言稿篇十
大家下午好！非常高興參加醫(yī)院的年終總結表彰大會。我已是第二次參加醫(yī)院年終總結大會，與大家共同見證和感受收獲的喜悅。對20xx年的各項工作進行了詳盡周密的安排部署，明確了下一步的努力方向和重點。這些我完全贊同，希望全院員工按照宋院長的意見和提出的要求，認真細致地抓好落實。同時，大會也表彰、獎勵了在20xx年工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人。在這里，我代表******公司對受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！希望你們珍惜榮譽，戒躁戒躁，再接再厲，繼續(xù)保持和發(fā)揚成績，為新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展和更加美好的明天做出新的更大的貢獻！也為一年來為之付出勞動、敬業(yè)奉獻，勤奮工作的全體員工致以崇高的敬意！同時，對新區(qū)醫(yī)院下出工作，強調以下三點：
院各項規(guī)章制度，人人遵守，領導及老同志一定要帶頭遵守，身先士卒，制度面前人人平等，沒有制度以外的特殊公式。常言道，說一千到一萬，不如做出樣子流身汗，相信20xx年通過員工素質教育、各級領導率先垂范，新區(qū)醫(yī)院的發(fā)展前景會更好。
醫(yī)院的發(fā)展靠什么推動？靠全院近300名員工，只有全體員工團結一心，凝成一股繩，才能戰(zhàn)勝困難，取得各項工作的勝利。因此，院領導要高度重視民主工作，經常深入實際調查研究，傾聽員工呼聲，了解員工所需，把握員工思想動態(tài)，摸準脈。對員工反映的熱點、難點問題要及早研究落實，做到件件有落實、事事有回音。著力解決員工最關心、最直接、最現實的合理需求。這就需要院領導做好三項工作：一是要注意緊緊圍繞醫(yī)院實際，凝聚班子成員和全體員工的智慧，想辦法推動醫(yī)院健康發(fā)展，落實五年規(guī)劃第三步，“見效益”設想。二是聚合力，要把全體員工的力量匯聚起來，杜絕各種內耗，形成團結一心謀發(fā)展的良好氛圍。三是抓執(zhí)行。要嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，真心使制度和措施落實到工作中去，發(fā)揮應有的作用。同時，還要做好制度宣傳的解釋工作，引導員工明白為什么這樣做，這樣做有什么好處？從而從思想上、行動上順應醫(yī)院的召喚，聽從指揮，積極投入醫(yī)院發(fā)展的各項工作中。
我就會無比興奮和激動”，比爾*蓋茨的這句話闡述他對工作的激情。激情是工作最大的動力，是一種自強不息、勇往直前、奮發(fā)向上、具備責任感的精神，所以，如何調動員工激情，我認為：經常有新想法，新措施、讓每位員工工作目標明確，感受到工作充實、心情愉悅，不感到疲憊。是調動員工激情可取的辦法，對工作積極，成績突出的員工進行表揚，體現出工作的價值，樹立起使命感，就能在個人工作中產生前進的動力。另外能夠讓新進員工受到醫(yī)院的火熱的感染，對工作的熱情像野火一般蔓延，像工作談戀愛一樣精力充沛，工作效率高，每天精神飽滿地去迎接工作中的挑戰(zhàn)，以最佳的精神狀態(tài)去發(fā)揮自己的才能，才能迅速成長。
同志們，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是朝陽產業(yè)，醫(yī)院是救死扶傷的地方，我衷心希望尊敬醫(yī)院的全體員工，凝聚合力，開拓進取，在新的起點上，再鑄輝煌、再譜新篇章！值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我提前給新區(qū)醫(yī)院全體員工及各位的家人們拜個早年，祝大家新春快樂、工作順利、闔家幸福、萬事如意！
半年會領導發(fā)言稿篇十一
尊敬的各位來賓，各位同事們：
大家晚上好！
辭舊迎新，我們迎來了新的一年，也歡迎大家能夠來到xx公司年會現場，過去的一年我們全體xx員工不斷的努力工作，也是取得了不錯的成績，在這個無比歡快的晚上，其實我也是有很多話想說，但是我此時竟然不知道從何說起，現在想想已是20xx年了，我首先要祝大家新年快樂，我們每一個xx的員工都是優(yōu)秀的，在工作上面大家都在努力著，完成了過去一年的工作，現在看來還是非常不錯的，在工作上面大家都有自己的想法，我現在也在不斷的思考著自己的過去一年來的得失，工作上面我認為我們都努力了，這一年我們公司的取得成就雖談不上一帆風順，但是同比上一年有了不少進步，本這循序慢進的原則，大家都在努力著我認為這是非常值得提倡表揚的。
過去一年來我們xx公司度過了不少難關，這些都是大家努力取得的圓滿，我們公司每個人都有著堅定的心態(tài)，為工作一直都在努力的，就是因為有了這種美好的品德，公司也一直都在良性的發(fā)展著，雖然說20xx年依然是任重道遠，可是我始終相信“沒有壓力就沒有動力”這句話，一直以來我們xx員工都是在緊張的工作當中度過了這忙碌的一年，這也是作為一名xx員工的優(yōu)良品質，在為未來的20xx年制定好的工作計劃，這也是我們需要做好的，過去的一年已經結束了，我非常相信大家能夠繼續(xù)努力做好這些，不管是在什么角度來講這些都是很重要的，我也相信在20xx年的工作當中我們會更進一步。
今天晚上是公司的年會，回顧了過去的一年我們的公司取得成績，想必大家都是非常開心的，在未來的工作當中我感覺自己的擔子也是越來越重了，我認為在這件事情上面我們全體員工一定要做好足夠的準備，未來的一年的工作當中一定會更加散發(fā)光彩，為了公司美好的明天繼續(xù)奮斗，回顧過去的一年，我們已經留下了太多的足跡，未來的20xx年依然是充滿未知，但是那不是阻擋我們的理由，就在這個晚上讓我們一起慶祝過去的一年，為了的公司未來能夠前途無量，在今天晚上希望大家玩的開心，最后我作為公司的xx，我祝愿晚會取得圓滿成功，這是來自我的內心深處的祝愿，然后希望在新的一年各位xx的同事們能夠繼續(xù)努力。
半年會領導發(fā)言稿篇十二
發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。下面是關于年會領導發(fā)言稿范文的內容，歡迎閱讀！
尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：
再有十來天，我們就將迎來中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節(jié)日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結xx，暢想xx。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，并預祝大家新年快樂！
對于華夏手機連鎖及華夏電器這個年輕的企業(yè)來說，每一個年頭都是很關鍵的，也都很特別，xx年尤其如此。
年里，華夏手機連鎖已是連續(xù)第三年實現手機市場占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤三項關節(jié)指標全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現了較xx年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有一定差距，但是按照這樣的發(fā)展勢頭和增長速度在省內同行業(yè)仍然是罕見的。
xx年，在公司董事長的領導之下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力之下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行安全、規(guī)范、高效，隊伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建設、文化建設和企業(yè)品牌建設成效顯著。
xx年，公司繼續(xù)強力推進團隊建設，繼續(xù)堅持管理人員例行培訓制度，通過培訓、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經營管理團隊，今年通過調整組織架構和部門設置，調整人員分工，提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構更加科學合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結構和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強。
xx年，公司繼續(xù)推進規(guī)范化管理，繼續(xù)堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業(yè)務學習基本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理 /制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據，使整個企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務學習與考核、銷售規(guī)范、對客服務規(guī)范、公平競爭規(guī)則、同事關系規(guī)則等，到商品采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實基礎。
xx年，公司繼續(xù)大力提升員工服務意識、服務能力和服務質量，繼續(xù)推進客戶滿意服務體系建設。華夏手機連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯(lián)合服務的強大服務陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務觀念、服務意識、服務態(tài)度和服務技能的培訓，開展了服務大賽和服務故事會主題活動，取得了顯著效果。
xx年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵與約束機制。xx年，通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設計和出臺了核心崗位人員期權激勵制度，一方面，這充分體現了公司投資人愿意與公司管理運營團隊分享企業(yè)經營和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發(fā)展動力源，同時，也是朝著優(yōu)秀的現代公司邁出了實質性一步。
xx年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防范，從而確保了全年安全管理工作的達標。
xx年，公司繼續(xù)加強市場營銷工作。每逢節(jié)假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。
雖然xx年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。
二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實現常態(tài)化，特別是華夏電器員工隊伍對企業(yè)的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會彌漫著浮躁情緒和本位主義工作作風，部門協(xié)調時有困難，扯皮推諉情況還時有發(fā)生。
三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。
四是商品銷售總量、市場占有率、創(chuàng)利能力還要繼續(xù)提升。
所以，鑒于企業(yè)現實狀況和市場競爭的需要，xx年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關鍵指標作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利能力是標準也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。
xxx
半年會領導發(fā)言稿篇十三
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領導班子，向全體職工和一直支持我們的新老朋友們，致以新春的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
今晚，我們很榮幸的請到了***副市長和***公司的董事長***，讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎...
在過去的20xx年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的20xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體職工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
20xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!
最后，再次祝愿全體職工、賓客新春快樂，合家幸福!
半年會領導發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位來賓，女士們，先生們：
你們好！
一年復始，春明日麗萬象更新。值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的完美時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福！
xx年，是公司持續(xù)良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是xx全體員工迎接挑戰(zhàn)、經受考驗、努力克服困難、出色完成各項任務的一年。細數過去一年的種種，作為公司的董事長，感謝所有員工的付出和努力，xx這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，阿明的明天因你們而更加精彩輝煌！
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去應對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，xx行業(yè)依然應對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，我們務必抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的職責感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的期望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠實的勞動，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年！
最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！給大家拜個早年了！
半年會領導發(fā)言稿篇十五
各位親愛的同事：
大家晚上好！
借此機會向大家拜年了，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、牛年吉祥！我期望大家都帶著喜悅的情緒，和公司共同揭開20xx年嶄新的一頁。
下面，我將利用一點時間，跟大家一齊來回顧和總結20xx年積累的經驗，并就公司20xx年工作重點和思路，對大家提出要求：
在過去的一年里，從設備的安裝調試，到實現順利生產，我們各部門都緊密配合，團結協(xié)作，加班加點，客服了種。種困難。20xx年，我們公司會加大力度改善軟硬件設施，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。我們的目標是實現公司持續(xù)健康快速發(fā)展。
在新的一年里，我期望各級員工務必明確自己肩負的使命，務必為自己制定明確的目標，不達目標不罷休，應對任何困難，都決不動搖。期望大家表現出強烈的職責感，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，讓我們的員工隊伍持續(xù)旺盛的斗志與活力。
各位員工，我相信20xx年是xx事業(yè)發(fā)展一個重要的轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，務必能夠圓滿完成20xx年公司各項經營指標。我相信在新的一年里在座的各位務必會繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、不怕艱辛、團結協(xié)作、勤奮執(zhí)著的精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，為實現自我價值而努力，為把我們的xx_建設的更加完美而努力。
最后，再一次祝愿大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂。
謝謝大家！
半年會領導發(fā)言稿篇十六
各位家人：
春花含笑意，爆竹增歡聲，非常高興在這個溫馨、祥和、美好時刻，我們歡聚一堂，共同慶祝x年公司新春年會。剛剛過去的x年，對x公司來講是承前啟后的一年，我們做出了很多很多的成績。借今天新年晚會的時機，我和大家共同回顧一下x年我們整個公司做了什么。在x年x月份，山東成泰物流有限公司拿下了國家5a級物流企業(yè)的標牌。20xx年x月山東成泰物流有限公司獲x省20強物流企業(yè)。
剛剛過去的20xx年，就是在同志們的辛勤的汗水中走過來的。在這里，我想特別的提出大家為之點贊的事情：圍繞公司的資本運作，以女將為主的財務部門加班加點、不分晝夜。用她們的話來說是顛三倒四過來的。在這里，我想請財務部的同志們站起來，給他們熱烈的掌聲，謝謝你們;同時我還提議，大家給另外的一個部門以熱烈的掌聲，那就是生產技術部。圍繞著老的裝置的改造，新裝置不停地改進和試驗，生產技術部所有同事付出了大量的艱辛的工作。在這里我想請技術部的同事讓大家看一下。
20xx年，新的一年、新的氣象、新的征程。面對我們在x年打下的堅實的基礎，我們有理由相信x年將是公司和全體員工飛躍式發(fā)展的一年，我們要用更加振奮的精神、更加高昂的熱情、更加頑強的毅力、更加務實的作風，開拓進取、扎實工作。在此，我再次提醒和號召所有的員工在工作中一定要嚴于律己，工作中主動做事、主動認真做事、主動認真準確做事，把良好的工作業(yè)績作為衡量我們工作成績的唯一標準，奮力推動公司在x年的新發(fā)展。
滄海橫流，方顯公司本色。x人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機遇、在困境面前沉著應戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。x年注定將是光輝的一年，讓我們在春天里敲響戰(zhàn)鼓，讓我們在年會上吹響號角!我們把美好的愿望寫在今天，寫在這里!讓我們以百尺竿頭、更進一步的氣魄，風雨同舟，一路前行。20xx年，讓我們擼起袖子加油干!
最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福。給大家拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬事如意，吉年大吉!