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收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇一
xx年10月8日，國慶長假后上班的第一天，我區(qū)召開“收心會”，對節(jié)日期間氣氛營造、安全生產、物資供應和值班工作等情況進行了總結，并對第四季度的重點工作進行了安排部署。
區(qū)委書記某某，區(qū)長某某，區(qū)人大常委會主任某某，區(qū)政協主席呂某某等全體在家區(qū)級領導，各鎮(zhèn)街和區(qū)級部門負責人等參加了會議。
平安祥和度國慶。
國慶前夕，我區(qū)成功舉辦了“紅歌唱遍新重慶--唱響萬盛”、“俄羅斯軍隊亞歷山大紅旗歌舞團大型紅色經典歌舞晚會”兩項重大文化活動。向濤指出，這兩項重大文化活動的成功舉辦，檢驗了我區(qū)舉辦大型文化活動的能力和干部隊伍素質，也為慶祝新中國成立61周年營造了良好的氛圍。
書記還對國慶期間的各項工作進行了小結。他說，全區(qū)各部門提前作好工作安排，周密部署、精心組織、扎實工作，為全區(qū)創(chuàng)造一個氣氛喜慶、供給良好，生產安全、社會穩(wěn)定，旅游發(fā)展、服務優(yōu)質的社會環(huán)境，使全區(qū)群眾共同度過了一個歡樂、安全、舒心的國慶節(jié)和中秋節(jié)。
1—9月我區(qū)經濟回暖。
記者從會上獲悉，1—9月，全區(qū)重點項目共計實現投資26.85億元，比二季度末凈增7.74億元。三季度，產生投資的重點項目由二季度末的26個增加到29個;我區(qū)群眾關注的廉租房三期和四期建設、萬盛至南川高速公路、萬盛至綦江梨園壩公路3個項目也相繼開工。
1—8月，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現總產值23.3億元，同比增長4%;金融機構存款余額達50.9億元，金融機構存貸比達到52.6%，近年來首次突破50%大關;我區(qū)實現公路貨運量2626萬噸，同比增長5.1%;接待來區(qū)游客139萬人次，同比增長28.2%。
書記指出，目前我區(qū)經濟發(fā)展狀況可總結為，經濟發(fā)展回暖、重點工作加快，同時面臨較大壓力。全區(qū)重點項目推進有力，工業(yè)經濟企穩(wěn)回升，金融運行狀況良好，交通旅游持續(xù)增長;“四大產業(yè)”培育加快，“五大行動”深入實施，“三創(chuàng)”工作穩(wěn)步推進穩(wěn)步推進;但同時也面臨著財政持續(xù)下滑，財政支出壓力增大，虧損企業(yè)增多，完成全年各項經濟指標壓力較大等困難。
第四季度要狠抓8個方面的工作。
書記要求，為了完成全年各項目標，也為今后長遠發(fā)展打下堅實基礎，全區(qū)第四季度要狠抓8個方面的工作。
一是抓好重點項目建設。按照實現全社會固定資產投資40億元的目標，突出產業(yè)發(fā)展、城建、基礎設施、社會事業(yè)四類重點項目，強化進度督促，在確保工程質量和施工安全的前提下，全力抓目標、搶進度，努力擴大投資。
二是著力抓好工業(yè)經濟。在確保安全的前提下，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦盡快恢復生產、提高產量;引導企業(yè)在產品結構調整上作文章，鼓勵他們多生產價格較高的高端產品;相關部門要深入企業(yè)，為企業(yè)協調好外部環(huán)境，幫助企業(yè)降低運行和經營成本，提高盈利能力。
三是全力推進四大產業(yè)發(fā)展壯大。要積極爭取上級支持，做好融資、區(qū)域合作、協調服務等工作，確保煤電化、旅游、材料和材料四大產業(yè)發(fā)展的項目落地和建設。
四是扎實實施“五大萬盛”行動。各責任單位要按照年初計劃，突出工作重點，狠抓落實，確保全年目標任務順利完成。
五是全力以赴推進“三創(chuàng)”工作。要深入開展“創(chuàng)衛(wèi)攻堅百日行動”，確保“創(chuàng)衛(wèi)”工作取得明顯效果，今年底通過初驗，明年創(chuàng)建成功。
六是扎實開展大排查大整改大執(zhí)法專項行動，確保全區(qū)生產安全;扎實開展大走訪和大力推進“三項制度”活動，確保社會穩(wěn)定;扎實開展以打黑除惡、破案攻堅和反盜竊為重點的社會治安綜合整治行動，提高群眾的安全感。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇二
同志們：
今天是春節(jié)收假的第一天，我們召開機關、各車間、工區(qū)員工大會，既是收心會，也是為完成全段今年各項任務目標的一次動員會和形勢任務分析會。xx已經到來，形勢催人奮進，事業(yè)任重道遠，我們等不得、慢不得、放不下，希望大家盡快從節(jié)日的愉悅和放松中走出來，淡化節(jié)日氣氛，迅速收心干事，力爭各項工作在20xx年實現開門紅，確保我段全年穩(wěn)定發(fā)展。隨著運管公司元月9日員工代表大會的召開，公司在管理上實施“1+2”管理改革，經營上定出“雙三戰(zhàn)略”，安全上確定“六杜絕、三減少、二確保、一突破”。路局在元月二十一日全局工務工作會上維修模式提出全面落實“一三五七九”安全管控體系規(guī)范管理和推進設備修程修制改革；安全上實現杜絕c類，消滅責任一般d2類脫線事故，大力壓縮責任一般d類事故，設備故障力控100件以內的目標；設備質量要求普速鐵路tqi值降低0.5以上，線路動態(tài)質量優(yōu)良率提高1%。維管處對我段實行全成本管理，我們成本中承擔著對c類員工五險一金的繳納任務，成本壓力巨大，資金缺口有1500萬。在段二屆一次員工代表大會上我們也提出了面對壓力、凝心聚力、開源節(jié)流節(jié)約成本、調整生產力配置、搞好安全生產平穩(wěn)、大力承攬工程、向外不斷擴展，這就要求我們全體員工努力拼搏，抓住機遇，用拼搏方式實現自己的價值觀和人生觀，我們不能坐等天上掉下餡餅，寧可勇敢的沖刺即使跌倒，也要爬起，豪邁的笑。今天的收心會與大家交流，目的是認清形勢，為全面落實xx年公司、路局、處、段各項目標的實現，下面我強調近期工作的幾個方面：
1、職能科室：各部門、車間、工區(qū)認真學習近期路局下發(fā)各類文件、通知精神，全面做好春運設備安全工作。設備安全是基礎，作業(yè)安全是根本，人身安全要主抓。安全科、技術科依據路局各種文件、會議精神認真梳理，按照職責管理下發(fā)落實。
2、極端天氣應對：極端天氣常態(tài)化對設備的影響要做到加強值班、嚴防死守。2月5—7日全國大面積的暴風雪造成公路封鎖、高鐵限速，我們的道岔設備無表示現象時有發(fā)生，尤其是凌晨時段尤為突出，受到路局電視電話會議批評。路局2天內給我們定了4個故障，這些充分反映出在管理上我們系統性、全面性思考不夠，我們清掃道岔的員工冒著嚴寒出去，抓不住清掃重點部位，眉毛胡子一把抓；思想上沒有高站位認識到春運工作的重要性和發(fā)生設備問題的零容忍，強調主觀，忽視思想根源的做崇；我們的包保干部履責不到位，抓工作的敏感性和標準不高，忙于包保，疲于應付，缺乏主動思考、主動上手的行為，標準不懂、不清，拿不準，盯不?。唤逃栁〔皇巧羁?，我們出了問題，針對問題開了會，增加了人員，材料等措施，可我們的問題車間不舉一反三，不引以為鑒，致使問題再次發(fā)生。（延北站6日晚出現全站道岔無表示，經認真分析，包保定責，落實措施后再無此類問題發(fā)生就說明只要重視就能克服）。受惡劣天氣影響，集中修要做好軌道車應對突發(fā)事件的應急出動工作，工區(qū)做好鋸軌、打眼機的熱備工作。
3、設備質量：凍害點的添乘和落地檢查，必要時限速處置。技術科要對全段凍害地段、冒泥翻漿地段、客車徑路專項整治、橋隧設備病害做全面調查，工程量，圖片俱全，上報路局列入成本外費用解決。
4、施工：今后我們要加強經營工作的過程管理，今年我們開展的每一項經營活動，從開始到結束都要把管理滲透進去，都要有相應的具體的管理措施，用管理手段來控制整個經營過程。同時，學會算賬，要有投資風險意識，要計算投入于產出的比例關系，不打亂仗，不打無準備之仗，不打無勝算之仗。不論經營或管理舉措都必須建立在算賬的基礎上，常規(guī)活動也要用預算控制。近期技術科、安檢室做好綏德—清澗區(qū)段上行及綏德出站下行既有橋護軌改造施組審批、協議簽訂、計劃上報工作，為集中修開年護軌改造做好服務。同時核算出護軌改造所需工費，對集中修實施包保。做好延安—清澗、綏德—鎮(zhèn)川擋碴板工程的前期預制、蟠龍—清澗防拋網的采購、安裝工作及水害復舊工程開工準備。
5、加強預算管理：由段領導牽頭，財務配合根據上報處全年成本預算，在一周內，綜合考慮各科室、車間、工區(qū)實際情況，把全段的預算盤子拿出來，在會上統一討論，不論費用支出的物資、機械科室還是費用收入的技術、工程等科室都要全方位納入預算管理范疇。定好后的成本，各科室要認真搞好預算，按照經營活動、管理活動單個項目進行編制，從始至終，全面系統，具有可操作性。預算編制完成后，要嚴格按照預算進行管理和運作，通過加強預算管理工作，規(guī)范我們的各種經營行為和管理工作。
6、做好生產力優(yōu)化資源配置調整：技術科做好生產力優(yōu)化的調研工作，辦公室做好資源配置及需補充的生活后勤工作，物資做好滿足生產的工器具配置工作。技術科針對生產力布局調整向路局申報所需工器具和交通設備。新建段機關房屋實施由書記主抓，辦公室、技術科配合。
7、加強物資管理：物資室雖經過一年的艱苦工作，到目前仍不理想，我不得不對物資室全員及科長提出批評，帳物不分、庫存不明，線上料管理混亂，基層料庫帳物管理存在問題，希望今年物資室加強管理，及時與財務溝通入賬，每月與財務對賬。物資管理人員不論機關或工區(qū)人員不行的就下。
8、樹立現金為王的觀念：3月底由聶段帶隊，同延安、綏德兩段對已完工程驗收，對賬，落實資金到位情況，經營、財務配合，爭取把欠賬、爛帳收回或銷號。
9、加強勞動用工管理：收心會后，人勞、各包保領導帶隊、包保干部下工區(qū)檢查人員到位情況，學習路局近期文件精神，落實本次收心會要求。人勞要學會用制度管人，嚴格基層考勤，對人負責，把人管好，實現“以人為本”的理念。
10、加強辦公費用管理：我們提倡節(jié)約，反對浪費，杜絕長明燈、長流水等公眾性問題，每個人要有節(jié)約意識，不能大手大腳，要從招待費、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴控。
11、改進機關工作作風：讓車間、工區(qū)滿意就是我們機關作風改變的最終目標?；鶎尤藛T來機關辦點事，很難；辦一次事，傷一次心；轉變機關辦事作風是今年規(guī)范管理年的重頭戲，各科室主任要搞好科室建設，樹立服務基層的意識，從服務中體現管理，要從點滴抓起，從實事做起。
同志們，我們的員工要有憂患意識，我們的領導干部要有危機感，今天有飯吃，不等于永遠有飯吃，今年“狼來了，狼確實來了”，我們要認清全段面臨的形勢，珍惜現有工作崗位，積極適應市場需要而進行的工作調整，勤于學習、善于創(chuàng)新、貴在落實、甘于奉獻，在各自的崗位上明確職責、落實崗位、勇于擔當、敢于負責，定能完成任務指標。俗話“一萬年太久，只爭朝夕”，希望大家扎扎實實干好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報。
拜托了，謝謝大家！
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇三
同事們：
新年伊始，首先代表專職消防隊向大家拜個年。我們從正月初七就正式上班了，將這次會議安排在了今天，一是根據公司、部門及消防隊工作大局需要，二是考慮到同志們節(jié)后可能有一些事情需要處理。在此，我謹代表專職消防隊向各位同事致以新春的祝福和誠摯的問候。
這次會議，既是一個收心會，也是一次動員會。我們應盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來。一日之際在于晨，一年之際在于春，我們應該以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當中，集中思想，集中精力，努力做好分內工作，努力奪取新年工作的開門紅。
20xx年，我們同風雨共甘苦，在簡陋的營房中度過春節(jié)，但去年的各種工作卻完成得比較出色。特別是xxxx市第xx屆消防運動會上，我們激昂斗志奮發(fā)進取，一舉拿下團體第一名以及四個單項中的五塊獎牌，得到公司和上級消防部門的充分肯定。還有專職隊中的各項工作經過辛辛苦苦的摸索和探究，經過兩年的隊伍建設，終于實現科學化，常態(tài)化，正規(guī)化。
20xx年工作要認真落實公司和安全環(huán)保部的各項要求，以加強應急救援能力為主線，著眼于充分發(fā)揮消防隊伍的高效作戰(zhàn)能力，夯實基礎，強化監(jiān)督，不斷提高業(yè)務、技能、理論、工藝等綜合應急水平，努力促進公司項目更好更快發(fā)展。做好20xx年的消防工作，要重點把握好“四個突出”，即：突出消防戰(zhàn)斗能力綜合性；突出支持公司項目生產經營；突出專職隊隊伍素質建設；突出業(yè)務能力加強和精細化。
根據消防工作的特殊性質決定，應急救援和搶險救災綜合能力是消防隊伍戰(zhàn)斗能力的最終體現，也是必須的學習演練內容。
在確保綜合戰(zhàn)斗能力的基礎上，應當通過不斷的學習其他的救災工作，打造自身的特殊戰(zhàn)斗功能和方式。由于公司項目生產經營所限制，我們應當針對性開展很多化工事故的課題學習，連續(xù)加強泄露、爆炸、氣體火災、高溫高壓火災等特殊事故處置能力，以適應化工需要為主，打造化工事故處置能力尤為突出的特戰(zhàn)隊伍。在化工工作高速發(fā)展的今天，這是消防隊伍的職責所在，也是公司生產經營的保障，更是社會安全團結的需要。
消防隊的各項工作首先應當以公司安全為根本，緊緊圍繞公司安全生產經營做好防火和執(zhí)勤備戰(zhàn)工作始終是專職消防隊的重中之重，要嚴格杜絕事不關己高高掛起的不積極心態(tài)。
把精力用到工作中，認真貫徹落實公司和部門各項工作安排部署，對于工作中發(fā)現的各種消防隱患要及時向隊部反應。積極參加公司組織的各種活動，切實配合其他部門做好公司消費防設施設備維護保養(yǎng)，廠區(qū)道路綠化沖洗灑水，服務各部室車間以及其他生產施工和維保單位。
隊伍素質在各行各業(yè)可以說是大會提小會講，今天再次老話重提，就是希望各位同事引起高度重視。
一是隊伍各項工作制度的貫徹落實，各項日常勤務工作必須按時按量完成。二是保證作息時間，嚴禁遲到、早退、無故缺勤、擅自離崗，嚴格執(zhí)行請銷假制度。三是班組內部、班組之間搞好團結，絕對不允許有影響團結的言論和行為出現，同心協力把今后的工作開展得更好。四是嚴禁對管理工作推諉扯皮、敷衍了事、蠻橫無理、態(tài)度冷漠。五是確保自身裝備器材完好無損，愛護公司配發(fā)的各種崗位工具和設施。六是加強隊伍良好的學習風氣建設，不得停滯不前。
消防工作具有很大的不可預測性，專職消防隊目前的工作已經不再局限于一人兩帶、也不會局限于加送水，而是兼顧自身生命財產安全的基礎上盡最大努力保證其他生命和財產安全。
要充分利用訓練、演習、參觀、學習等機會，認真學習并彌補業(yè)務上的不足，開展其他實用性較強的新業(yè)務訓練，新業(yè)務中對于存在爭議的各種問題要及時認真查實，不能馬虎待進。俗話說：一個巴掌拍不響，所以專職隊應當加強團隊協作能力建設，在業(yè)務訓練中應加強組織討論和實戰(zhàn)演練。同時對于新進隊員很多工作業(yè)務需要大家齊心協力幫助，為了隊伍的隊伍完整性和協調性，要充分發(fā)揚“傳幫帶”的學習精神，認真幫助隊員學習業(yè)務，盡快適應隊伍的勤務管理和崗位工作。
總之，新的一年即將開始，新的目標鼓舞人心，新的形勢催人奮進，新的事業(yè)任重道遠。在新的一年里，我們要從能戰(zhàn)斗、講奉獻的高度，切實增強做好全年工作的緊迫感和責任感，堅定信心，扎實工作，強化落實，為圓滿完成各項工作任務，促進專職隊快速成長做出我們最大的貢獻。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇四
敬的集團的各位領導、同仁：
大家新年好！的工作已經開始。在新的一年里，在x總的帶領下，我們新的領導班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團13年工作目標，積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，瞄準13年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為集團的常務副總，主要協助x總做好以下幾個方面的主要工作：
規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照工作的不足，根據集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質項目做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成利潤目標做好保障工作。
擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成13年的產值目標做好保障工作。
我們將從內部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養(yǎng)出一大批高素質、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。
13年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務，取得新的成就，實現新的跨越。
謝謝大家！
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇五
各位領導、同事們：
大家新年好!
今天是春節(jié)假期后第一天正式上班，把大家召集起來開個會，主要目的是向大家拜個晚年，祝大家新年快樂，心想事成，萬事如意!同時想借這個會，讓大家收收心，從今天開始，集中精力，團結一致，扎扎實實做好新一年的工作。
過去的一年，我們超額完成了年初定下的目標，團隊建設和業(yè)務建設呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。過去的一年大家付出很多，很辛苦，我代表公司暨我本人向在座的各位表示衷心感謝。
全面客觀地總結回顧去年的工作，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，不容盲目樂觀，歸納起來我認為主要體現為“五個有待進一步提高”：一是業(yè)務素質有待進一步提高，有些同志未能花時間深入學習業(yè)務相關知識，滿足于知道一些、了解一點，掌握的不準不透不深不多，關鍵時刻暴露出知識的貧乏和經驗的不足;二是工作質效有待進一步提高，有些同志有些時候存在“完成任務”的心理，將工作做到最完美的意識不強，主動出擊找工作不夠，遇事滿足于“完成”，未能進一步求精求高，工作中創(chuàng)新的點子不多，整體上檔次不夠;三是對外形象有待進一步提高，雖說團隊給了我們較高的評價，但我們自己應該嚴格要求自己、正確認識自己，要看到我們有的制度還落實不到位，少數人紀律上、工作上放縱自己;四是責任意識有待進一步提高，在工作運轉中還存在把關不嚴，出現了不該出現的問題，少數人沒有自己的思想;五是和諧程度有待進一步提高，對內，部門協作不夠，對外，借鑒不夠，尤其是與上級和其它相關部門的聯系不夠，在一定程度上影響了我們的工作創(chuàng)新進程。這些問題要引起我們的高度重視。
下面，我針對上述存在的問題，結合新一年度的工作，講幾點意見，供大家參考。
高素質的團隊，是提高工作水平的前提和保證，促進每個同志自身素質的不斷提高，使之成為勝任本職工作的行家里手，是對工作最實際的檢驗。素質的提高應該包括以下幾個方面。
一是人品素質要強。公司近年來一直在推動弟子規(guī)的學習，其目的就是要讓我們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強人品塑造，提高思想道德修養(yǎng)。
二是業(yè)務素質要強。張口能說、提筆能寫、閑時能思、有事能辦，是對同志們業(yè)務上的要求。達到這個要求不容易，也不是一蹴而就的，它需要我們長期堅持、持之一恒地學習。當今正處于處于一個知識不斷更新、需要終身學習的知識信息時代。要樹立強烈的學習意識，要有不學習就不能勝任崗位的意識，要有不學習就不能勝任工作、就會落伍的憂患感，養(yǎng)成主動學習的良好習慣。我們的學習不能僅限于一般意義上的讀書學習，要把握學習的“五個基本屬性”：即講究學習的適用性，立足于管用、能用，自我補課，自我提高;注重學習的廣泛性，盡可能多地涉獵知識，拓寬視野，不強求門門精，但應做到樣樣懂;力求學習的深邃性，精通本職業(yè)務，吃透上級精神，把握工作動態(tài);注重學習的實踐性，多到團隊中了解情況，多參加一些重要會議、重要活動;堅持學習的經常性，鍥合不舍、持之以恒地學習，使工作的過程成為學習的過程。為提高學習實效，應當堅持“五個一”的學習機制，即“一日一讀”“一周一學”“一月一講”“一季一比”“一年一評”。
我們分公司的性質既是服務于團隊，又是監(jiān)管于團隊，工作作風如何、整體形象如何，直接體現了分公司的作風，直接關系到公司的形象。
一是要樹立求真務實的形象。
二是要樹立開拓創(chuàng)新的形象。蘇東坡有一首絕句《題西林壁》——“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同;不識廬山真面目，只緣身在此山中”，道出了視野在人的認知過程中的特殊作用。因此，要創(chuàng)新思維方式，就必須拓寬視野，努力實現“三個轉變”，即工作重點要從完成具體事務向善于抓大事、謀全局、當高參轉變;工作目標從滿足于做好當前工作向善于主動出擊、超前謀劃轉變;工作方式從被動應付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉變。
一是繼續(xù)推進和深化和諧班子創(chuàng)建工作。要高度重視和加強“一班人”的團結，努力在班子中創(chuàng)造相互信任、相互配合、相互關心、相互溝通、相互支持的良好氛圍，使大家心往一處想，勁往一處使，真正做到共事、共心、補臺、補位，發(fā)揮出整體效能。
二是突出創(chuàng)建和諧隊伍。
三是努力提供和諧服務。
一是謀事求早。謀事求早，關鍵是做到適時有效，思領導之所急，謀領導之所需;謀事求早，還要把握前瞻性，盡可能早半拍快半拍，多未雨綢繆，少亡羊補牢，多當事前“諸葛亮”，少等事過“馬后炮”。
二是思路求新。
三是工作求實。真抓實干是成就事業(yè)的動力，唯有實干才能出成果、創(chuàng)佳績。
同志們，新年工作的目標能否完成、成效如何，取決于大家的工作強度、落實力度、創(chuàng)新程度。我堅信，在總公司的正確領導下，有各專賣店及團隊對我們的支持信任，有各位同仁的共同努力，我們“強素質樹形象創(chuàng)和諧爭一流”的目標一定能夠實現!我們的明天一定會更加燦爛輝煌!
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇六
20xx年已經過去，今天我們的又要踏上為我們鋪設的大道前進了。希望我們抱著對負責的態(tài)度擰成一股繩，豎立好我們的團隊精神，在孫總及公司的帶領下，取得更好的經濟效益，為公司的發(fā)展貢獻我們的聰明和智慧。去年一年里，不管我們對公司有多大的貢獻，多大的進步，完成了多少任務，成績是突出的，但那已是過去。值得回顧和總結的，我認為只能是我們過去的不足，孫總在去年的總結會上，已明確闡述了公司存在的問題:。
五、人才隊伍。與企業(yè)發(fā)展人才上的差距，特別是技術人員與管理人員的不足，對企業(yè)的發(fā)展勢必造成緩慢、失誤甚至造成經濟上的損失。
我們總和總在總結會上也提出了相應的問題，特別是林總提出了三大問題，一是團隊開發(fā)，二是工程管理，三是管理改革，對于林總提出的這三大問題，林總在總結會上闡明的非常清楚，這也就是我們公司的一大薄弱環(huán)節(jié)。一個企業(yè)要想發(fā)展，離不開團隊精神，離不開經濟基礎，社會關系、技術力量，這四大要素。根據年前各位領導的總結報告，去年的成績是肯定的，但我們不能只停留在功勞簿上沾沾自喜，而停止不前。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇七
同志們：
20xx年已經過去，今天我們的又要踏上為我們鋪設的大道前進了。希望我們抱著對負責的態(tài)度擰成一股繩，豎立好我們的團隊精神，在孫總及公司的帶領下，取得更好的經濟效益，為公司的發(fā)展貢獻我們的聰明和智慧。去年一年里，不管我們對公司有多大的貢獻，多大的進步，完成了多少任務，成績是突出的，但那已是過去。值得回顧和總結的，我認為只能是我們過去的不足，孫總在去年的總結會上，已明確闡述了公司存在的問題:
五、人才隊伍。與企業(yè)發(fā)展人才上的差距，特別是技術人員與管理人員的不足，對企業(yè)的發(fā)展勢必造成緩慢、失誤甚至造成經濟上的損失。
我們總和總在總結會上也提出了相應的問題，特別是林總提出了三大問題，一是團隊開發(fā)，二是工程管理，三是管理改革，對于林總提出的這三大問題，林總在總結會上闡明的非常清楚，這也就是我們公司的一大薄弱環(huán)節(jié)。一個企業(yè)要想發(fā)展，離不開團隊精神，離不開經濟基礎，社會關系、技術力量，這四大要素。根據年前各位領導的總結報告，去年的成績是肯定的，但我們不能只停留在功勞簿上沾沾自喜，而停止不前。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇八
同志們：
春節(jié)假期很快就過了，大家?guī)е?jié)日的歡樂，開始新一年的工作。按照局黨組的安排，今天召開全局干部職工和兩院領導班子參加的大會。這次會議，既是收心會，也是動員會。正常上班后，一切要各就各位，要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。
去年一年，在局黨組的堅強領導下，我局工作實現了跨越式的發(fā)展。編制完成了40多項規(guī)劃，高規(guī)格舉辦了城鄉(xiāng)規(guī)劃展，開展了“切實轉變作風，提高服務水平”教育活動，舉辦了“周末大課堂”，建設了數字規(guī)劃系統。在全省三年大變樣考核中，我局榮獲全省模范集體和全市先進集體稱號，馬趙新同志榮獲全省模范個人稱號，還有5名同志榮獲全市先進個人稱號。說明我們真下了功夫，同時，也取得了良好的成績。希望大家再接再厲，在新的一年再創(chuàng)佳績。前幾天，我們研究了今年的規(guī)劃攻堅重點工作，這里就不再細說。下面，就節(jié)后工作紀律和機關管理方面，講幾點意見。
一、要嚴格遵守工作紀律。節(jié)后上班，要一切恢復正常，遵守工作時間要求，不遲到，不早退。要注意工作形象，堅持著正裝。確實有事，要遵守請假制度，不準私自離崗。請假時間超過1天，科員向科長請假;副科長向主管副局長請假;科長向局長請假。假滿后，請假人員應在上班當天到有關領導處銷假。
二、要進一步完善各項制度。去年年底，我們就下發(fā)了制度建設年實施方案和任務分解表。目前，機關管理制度和黨務制度已經制訂完，并征求了大家的意見，局黨組也研究通過，近期就會印發(fā)。還有一部分業(yè)務制度，需要各科室盡快完善。有關科室，要根據自身職能，盡快完成這項任務。制度草案完成后，交到辦公室匯總。
三、要嚴格落實機關管理制度。春節(jié)前，我們下發(fā)了機關辦公用品采購制度、接待制度和公務車管理制度三項制度。這三項制度，是我們在吸取了相關工作的經驗教訓后總結出來的。其中一些規(guī)定，過去也在執(zhí)行，但是執(zhí)行得不到位，需要進一步強調。還有一些是新的規(guī)定，需要大家去適應和遵守。具體地說，在機關辦公用品采購上，現在制定了新辦法，實行簽批制度。辦公室負責機關辦公用品購置和管理工作，各科室有辦公用品采購要求的，先向辦公室申請，填寫審批表。200元以下的由辦公公室主任簽批，200到500元之間的由主管局長簽批，500元以上的由局長簽批。未經簽批擅自購買辦公用品的，辦公室不予報銷。在機關接待工作上，也有新的規(guī)定。來客接待由局辦公室確定接待標準和地點，嚴格遵守先報批后接待。各科室如果有對口接待要求，接待人員先填寫《接待審批表》，經辦公室主任、主管局長審核并報局長簽批后，由機關財務室登記。經辦人拿《接待審批表》到定點接待單位就餐。用餐后如實填寫接待費用，審批表留存在接待單位。在機關公務車管理上，要求比過去更加嚴格，更加規(guī)范。駕駛員必須堅守崗位，未出車時，應在司機室待命，不得隨意串崗、外出。所有公務車要嚴格實行單位停放制。非工作時間及節(jié)假日，一律停放在單位院內指定位置。春節(jié)、國慶等長假，公務車由辦公室封存，車鑰匙交辦公室專人保管。特殊情況用車，要先報局長同意。不得私自用車或擅自出車。
同志們，新的一年已經到來。今年是三年上水平的開局之年，工作更多，任務更重。希望大家繼續(xù)鼓足干勁，再接再厲，圓滿完成新一年的各項任務!
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇九
一周的春節(jié)長假過后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會”之時，盡快幫助員工收心、找到工作狀態(tài)，顯得極為重要。
用榜樣收心。春節(jié)期間，梁場的很多領導及員工，堅守崗位確保節(jié)日期間生產不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業(yè)精神，就是值得
學習
的身邊楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。
用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。20xx年水湖制梁場，面臨的生產任務異常繁重，如何確保各項工作目標的實現，需要我們每個員工認真負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環(huán)管理、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速打開工作局面，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。
用務實收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的大好春光里，開好頭、起好步顯得尤為關鍵。為此，每個員工都應該理清思路、盡早打算、統籌安排、務實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施網盡早啟動、及早推進、趕早努力、務求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現出新的.氣象，使全年工作再上一個臺階。
新年已過，讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，迎接“三會”，為全年生產目標的實現吹響奮進的號角，為局公司向更遠的方向發(fā)展付出自己的力量。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十
現在開會。我們在節(jié)后上班的第一天召開機關收心會，既是上級的工作要求，也是我們的工作常規(guī)。借此機會，我代表局班子給大家拜個晚年，同時，也希望大家收心攏神、不打年盹，迅速把思想和精力轉移到工作中來，以敢想、敢闖、敢拼的精神，搶抓機遇，扎實工作，為下一步各項工作任務開好局、起好步。
局領導班子高度重視，年前召開了專題會議，對春節(jié)期間工作進行了認真細致研究和全面安排部署，進一步統一了思想。同時，加強春節(jié)期間值班人員管理，制定春節(jié)值班計劃，嚴格落實值班制度，規(guī)范人員及單位管理，對發(fā)現的瀆職怠工行為予以嚴厲處罰，保障了工作正常開展。班子成員響應號召，帶頭輪流值班，保證值班人員始終在位、電話暢通，做到了人員帶班到位、情況檢查到位、問題處理到位、情況反映到位。春節(jié)期間，我局很多同志舍小家為大家，堅守工作崗位，認真落實規(guī)定，按時上報情況，確保了安全平穩(wěn)過節(jié)?？偟膩砜?，實現了局班子節(jié)前提出的無盜竊、無火災、無車輛事故，為春節(jié)的安定和諧局面做出了積極的貢獻。這離不開節(jié)前局班子對各項工作的正確領導和合理安排，離不開各科室的認真積極工作，離不開全局上下的不懈努力。在此，我代表班子成員向大家表示忠心的感謝！長假已經結束，今年工作即將全面展開。我們全體干部職工要迅速將思想從節(jié)日狀態(tài)轉移到工作上來，明確思路，打起精神，以最快的速度、最好的狀態(tài)全身心地投入到工作中去。下面，結合當前實際，我就近期工作講三點意見：
一、統一思想，振奮精神，立即調整工作狀態(tài)過去的一年，我們每一位同志不畏艱難、戮力同心、攜手共進，贏來了xx事業(yè)的新成就、新輝煌。但成績屬于過去，我們要想占領新的制高點，取得新的更大的勝利，就不能躺在功勞簿上睡大覺，要更加深入、務實、持久，更加地端正態(tài)度、提升能力、保證效果。為此，我們要盡快克服“節(jié)日綜合征”，收心歸位、調整狀態(tài)、進入角色。
一要迅速集中心思。新的一年，我們的工作任務依然繁重，不容有絲毫懈怠放松。各個科室、每名同志要務必克服“年沒過完，事不愿干”的不良習慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調整，工作秩序要迅速恢復，要迅速形成緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成年工作目標奠定良好基礎。
二要持續(xù)抓好作風。春節(jié)剛過，這個時期往往是紀律松懈之時。要規(guī)范上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人在崗心在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的整天忙于吃喝應酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉的現象。要有一種緊迫感、責任感，自覺走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，保證機關工作正常、有序運轉。
三要及早部署工作。20xx年我們要緊緊圍繞xx工作思路和中心，依據xx工作要點，及早謀劃、部署自身工作。要本著早動手、早準備、早見效的原則，依據全局工作要點，對號入座、找準位置、明確目標，合理安排好工作任務，力爭在短期內收到明顯成效。
二、明確目標，再鼓干勁，強力啟動各項工作一要鼓足勁頭。一是拼勁。困難面前勇者勝。20xx年要想取得更加優(yōu)異的成績，只有發(fā)揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神才能成功，稍有松動，就會前功盡棄。要有千辛萬苦、千方百計的精神，做工作上的“拼命三郎”，抓住一切可能，變希望為現實。二是闖勁。只有敢闖才有出路。鄧小平同志曾經講過：“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，就干不出新的事業(yè)?！薄笆郎媳緹o路，走的人多了，也就成了路”，希望大家都勇于做第一個趟路的人。三是韌勁。對看準的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什么困難和問題，都一如既往，堅持連續(xù)抓、經常抓、持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。四是狠勁。要敢于較真，在工作落實的各個環(huán)節(jié)，動真的、來實的，碰硬的，提高工作落實的執(zhí)行力。
二要邁好步子。一是走穩(wěn)步。要求真務實，扎實工作，腳踏實地、一步一個腳印地去努力、去爭取、去耕耘，取得實實在在的成果。二是邁大步。要有銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創(chuàng)出大的成效，干的工作能拿得出、叫得響。三是早一步?！鞍ち吮拮舆^河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，干工作就是這樣，必須干的事要早走一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。四是高一步。要不斷開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，做實一些。不但要比別人快半拍，還要比別人高一籌，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”。
三要抓好落實。要認真搞好分工，層層分解，落實到位。各分管領導、主管科室要加強督促檢查，多到一線走走，多了解一些情況，查看任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節(jié)前未辦完的工作，要盡快辦結，有始有終。對全年工作任務，要有具體措施來保證落實，對已經制訂的措施要進行再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的目標任務要搞好調查研究，盡快拿出切實可行的方法措施來。對重大任務的落實，不僅要有常規(guī)措施，還要有超常規(guī)措施，確保任務高質高效完成。
有的同志作風煥散，對自己要求標準不高，只求“過得去”，不求“過得硬”，等等。雖然問題是個別的，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱隊伍的整體戰(zhàn)斗力。
第一，要講大局。要堅持全局工作一盤棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本科室這個小團體的利益得失上，不能有利的就上，沒利的就讓，見任務就推，遇困難就躲，要迎難共同上，堅決保證政令暢通，切實做到令行禁止。
第二，要講學習?！肮び破涫?，必先利其器”。學習是內強之基、思路之源、能力之本，加強學習不僅是一種需要、一種追求，更是一種責任。有的同志以工作忙、沒時間為借口，將學習放在了工作的對立面，這是極其錯誤的。要加強學習，堅持在學中干、在干中學，做到學有所思、學有所用、學有所成，通過不斷學習、不斷實踐，不斷提高自身素質和綜合能力。
第三，要講創(chuàng)新。每位同志不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安于現狀的思想，增強“無功即是過”的意識，不自縛于陳舊的框框，不拘泥于過去的老經驗、老做法，敢于第一個去吃螃蟹，并且能夠吃到螃蟹。
第四，要講團結。一個單位，一個集體，風氣非常重要，只有相互補臺，才能好戲連臺；
只有班子團結，才能構建和諧。要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點，多看自己的不足和缺點，低調做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。
第五，要講實干。工作是價值之體、作為之現、成果之標，只有實干才有出路，只有實干才有地位，只有實干才有前途。要在大力弘揚干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的良好風氣，重用肯干事、能干事、干成事的人，特別是要重視那些不圖虛名、默默無聞、埋頭苦干的同志，真正使實干和奉獻成為一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。
第六，要講紀律。沒有規(guī)矩不成方圓。要嚴格各項工作紀律，各科室主要負責同志不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，還要管好自家人，帶領一班人。要心存敬畏之心，自律自戒。辦公室要加強紀律檢查，發(fā)現問題及時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。
同志們，讓我們以“xx”為理念，以“xx”為主題，以“xx”為抓手，堅定信心，真抓實干，開拓進取，勵精圖治，圓滿完成今年的各項工作任務，努力開創(chuàng)“xx”建設新局面！最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！謝謝大家！
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十一
尊敬的集團的各位領導、同仁：
中華民族的傳統節(jié)日春節(jié)已經過去，今天是大年初七，今天的會議是個收心會。__能源平安度過了這個節(jié)日，春節(jié)前我們采取了一系列措施，解決了包括社會上的和企業(yè)內部的一系列問題，這樣才保全了__公司節(jié)日前的穩(wěn)定。春節(jié)期間，按照貴州省的要求和我們內部安排，生產單位沒有放假。節(jié)日期間工作在一線的廣大職工是值得贊揚的，我謹代表__能源領導班子向節(jié)日期間堅守在工作崗位的員工表示感謝!
下面，我強調幾個方面的問題。
一、我們當前面臨的環(huán)境和千載難逢的機會。
__年，__公司計劃原煤產量310萬噸，__年產量是288萬噸，__年較__年要多出22萬噸。__年雖然生產被動，畢竟新田煤礦貢獻了七個月的產量，__年按照安排，新田礦最多出煤五個月，從月份來講就不如__年，但是我們要立足自身，采取一系列辦法補上這22萬噸。
__年可以用四個字來形容——艱難、關鍵。
先說艱難。第一個是安全生產艱難，310萬噸甚至更多的產量帶來的壓力，310萬噸是考核的指標，當然要更多。我們的目標是讓__公司迅速地好轉起來，圍繞這些產量，人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題，想象一下我們的壓力多大。但是要提醒大家的是，無論壓力再大都不能以犧牲安全為代價，那是堅決不對的，要科學組織生產。第二個艱難是盤活資產和資源，這個壓力非常大，每個項目都面臨很多挑戰(zhàn)。有些資產屬于不良資產，不易處理，有些資產眼下看還有機會，但也受制于很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問題。但是我們現在需要的是補充新鮮血液、補充資金，必須以盤活資產來止血，我們的終極目標是補充血液、補充現金流。310萬噸甚至更高的產量，沒有一定的投入是不現實的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。
所謂關鍵。這對于__年__公司能否可持續(xù)發(fā)展，具有戰(zhàn)略性的指導意義。抓住這個關鍵，我們經濟上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩(wěn)定，采掘接替、區(qū)域瓦斯治理能步入良性循環(huán)，圍繞簡單生產做一些事情，為下步擴大再生產創(chuàng)造條件，這樣的話20__年新的氣象就能誕生了。所以，__年非常之關鍵，我們必須為20__年乃至后期的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。這就是__年的工作——艱難、關鍵。
我們面臨的環(huán)境是什么。第一是市場環(huán)境。種種跡象表明，貴州地區(qū)仍屬于賣方市場，這種格局并沒有打破，周邊云南、廣西、湖南、湖北、四川、重慶等省市的煤炭調入量仍在持續(xù)增加。供需決定價格，目前的價格區(qū)間非常有利于煤炭企業(yè)，市場對煤炭的需求量對我們來講是有巨大空間的，說白了，我們的產品是有市場的，這就是機會，這就是機遇。這樣的經濟環(huán)境和旺盛需求的局面能持續(xù)多久，據業(yè)內專業(yè)人士評估，不會是短時間的，不會是曇花一現，所以我們必須要樹立信心，把自己的事情做好，無論是風吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會受太大的影響。在這里我要強調如何實現銷售收入最大化，生產煤炭不容易，要把煤炭變?yōu)槭杖?，要讓收入最大化，總的原則是，能賣高價不賣低價，作為我們來講一定要把自己的產品做真，煤質搞好，產量做實，實實在在賣上價格，提高收入，大家一定要有這種思想意識，這就要求所有生產單位不遺余力，想生產之所需，把產量搞上去。第二是上級公司也面臨很大的經營壓力和還貸壓力。前些年，永煤公司可以為__公司源源不斷地提供資金，但是現在不一樣了，這就要求我們必須自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固樹立起來。
二、要千方百計地補充生產經營資金。
第一，要廣開渠道，想盡一切辦法來補充生產單位所需的資金。積極爭取政府相關補貼補助。一是瓦斯治理示范礦井，享受貸款等方面的優(yōu)惠政策;二是瓦斯發(fā)電補貼，要繼續(xù)做好;三是去產能方面，發(fā)祥、四通、大竹林等關閉礦井，關閉到位的積極爭取;四是貴州省今冬明春和其他長短期的電煤供應補貼，科技公司牽頭做好，財務部跟進;五是安順轎子山監(jiān)獄系統礦井，在接管之前獲得多項政策性支持，可以用監(jiān)獄局的名義爭取資金，安順轎子山兩礦要主動了解渠道。以上這些都是補充現金流好的辦法和舉措。
第二，要盤活資產，要止血。類似于關閉、停產的，純粹吃費用的單位，對于__能源沒有任何經濟貢獻的經濟單元要止血，同時積極盤活，目的是減輕負擔，注入新的血液，否則我們步履維艱。
第三，要學會過緊日子。要千方百計地降成本、控費用，節(jié)省下來的錢用到安全生產經營中去，去創(chuàng)造更大的財富。圍繞降成本、控費用，各單位和經營部門要出臺辦法，要再之前文件的基礎上把新的考核措施補充進去，必須要控制，各類費用必須要下降。會后各單位班子及機關各部室要積極迅速地行動起來。
三、各單位人員補充問題。
一定要緊緊圍繞__年經營目標和現場的生產實際，立足現在，兼顧未來，按照工作面、掘進頭、瓦斯治理、機電運輸的實際需要盡快配足人員，要求時間在正月十五之前，按照計劃補充到位。
第一，新招的人怎么辦?整編制的隊伍，盡量不打散原有隊伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現有隊伍，給人家的隊伍獨立的頭面。所有區(qū)隊最大限度地實行契約化管理，明確職責，杜絕推諉扯皮，嚴格考核兌現，一視同仁，采煤隊產量包干，掘進開拓隊進尺包干，其他區(qū)隊量化包干。契約化管理的隊伍整體和他們結算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報礦備案，必要時公司要干預。嚴把進人的健康關口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。
第二，新工人到位之后要加強培訓。分三個層次，一個是礦規(guī)礦紀的培訓，特別是整編制的契約化隊伍，食堂、澡堂、質量標準化、安全考核、煤質、產量計劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白;第二是技能和理論培訓，納入培訓中去;第三是實操培訓，堅持導師帶徒的方式，要求所有區(qū)隊必須實施導師帶徒活動，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會后要迅速安排這項工作，所有隊伍都要執(zhí)行，通過導師帶徒實現互保聯保，各區(qū)隊要建立檔案，資歷、經歷、職務都是當老師的資本。這項工作整個__公司包括機修廠、賓館等單位都要開展導師帶徒，不僅有利于工人成長，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導師帶徒活動要開展，檔案要建立，培訓要做，更要通過工資考核來體現，要有一定考核系數，礦井對區(qū)隊工資結算時要將導師帶徒活動開展情況、檔案建立情況納入進去。
這些工作的最終目的是把人招進來、穩(wěn)得住、干下去，沒有穩(wěn)定的隊伍，一切無從談起，招工不是目的，穩(wěn)住人員，把業(yè)績干出來才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產環(huán)境、及時兌現工資等激勵機制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報公司。
四、要收心。
第一，要強化出勤考核。今天會議之后，所有的干部職工要從節(jié)日中把心收回來，把心用在崗位上。公司和各單位機關要加強出勤考核，要利用考勤系統或簽到簽退來考核，各單位調度室和人力資源部要對區(qū)隊實行雙重考核。公司調度室要加強對各單位井下生產區(qū)隊的出勤考核，要掌握每個區(qū)隊在冊多少人，實際出勤多少人，還需要多少人，要加強監(jiān)督。
第二，創(chuàng)新性出臺文件。機關和各單位要結合各自實際出臺一系列管理性文件，管理是無止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質等要出臺一系列文件，要有創(chuàng)新的成分，管理必須升級，或者是考核指標調整、方式調整、權重調整、辦法調整，目標是提高安全、收入、降低成本，公司紀委要跟蹤調查，力爭每季度各單位都有新招、實招、奇招，要排隊排序。
第三，要嚴格考核及時兌現。國家靠黨紀國法，企業(yè)靠制度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度還不行，一定要加強考核，考核結果就是最終結果。河南能源、永煤公司很快要進行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結算、進人考核、導師帶徒考核等，要嚴格按公司的文件執(zhí)行，把考核結果運用起來，與相關指標掛鉤、兌現。春節(jié)保勤工資的發(fā)放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭12月份工資中兌現保勤工資，要讓職工知道，我們說話是算數的。
第四，要狠抓落實。不落實就是空的，機關各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現場，要解決實際問題，要擔當，不要推諉，要有強烈的責任感和主人翁意識，嚴禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實際行動和身體力行做出業(yè)績，用你的業(yè)績證明人格魅力和工作能力，業(yè)績決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實，說十遍不如做一事，想生產之所需，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實地干下去，才能有飯吃，才能有機會。
第五，注重自身業(yè)務素質提升。要研究政策，要鉆研技術，要學習理論。有的人一說話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實就虛頭巴腦，這樣不行。各級干部要立足當專家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵大家，鉆研技術，學習理論，研究政策。把理論用起來，技術用起來，掌握本事，政策運用起來，這對個人和企業(yè)都是有利的。
五、安全問題。
所有的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓，井下移絞車、開設備、打信號等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯保、雙基考核辦法調整，有考核就要有評估，一定要安全評估，要確認，不達標不合理就要改進。下一步我們在安全責任認定時，要做到無論哪個環(huán)節(jié)，現場操作者是直接責任人，當班現場負責人是第一責任人，同時實行責任倒查，班長、分管隊長、分管礦領導、礦長、公司分管領導等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實招，一定要以多種方式確保本質安全。
春節(jié)已經過去，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產現場，在確保完成__年經營目標的前提下，要創(chuàng)造超越目標的業(yè)績，為__公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的、良好的基礎。
謝謝大家。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十二
尊敬的集團的各位領導、同仁：
九天的春節(jié)長假過后，大家回到了工作崗位，恢復工作了，盡快找到工作狀態(tài)，顯得極為重要。
春節(jié)期間，露天煤礦領導及員工，3號到崗工作，確保節(jié)日期間老百姓取暖用煤。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業(yè)精神，就是值得學習的身邊模范。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位，投入工作，以嶄新的面貌面對新一年的工作。
1月10日礦上進口設備來四個集裝箱，安全副總經。
理：尼古拉耶維奇、洗煤廠機械師：金泰霍他們到現場關注卸車安今工作，木材廠廠長：西多洛夫早上很早到達卸車現場，親自指揮、親自干在前面，從早上干到下午天黑，安全的卻完4個集裝箱，星期六又將裝載機大橋組裝在一起。他的行動就是我們大家學習的榜樣。
面臨的生產任務異常繁重，需要我們每個干部認真負責抓好每一項工作落實，理清思路、務實工作，周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來，爭取用一個良好的開局，使煤礦走出困境，為員工提高工資收入付出自己的力量。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十三
各位領導，各位同仁:。
威風鑼鼓隊的各位老同志:。
大家新年好!踏著鏗鏘的鼓點，伴著歡快的樂曲，滿載著新春佳節(jié)的福氣和團團圓圓的喜氣，我們迎來了虎年春節(jié)節(jié)后上班第一天的到來。經過一段時間的調養(yǎng)和休息，大家面色更紅潤了，笑容更燦爛了，個個更有朝氣和活力了，可謂新年好兆頭、虎年頂呱呱。這預示著今年又是一個豐收年!在此，我代表公司黨委，給大家拜個晚年，大家在過去的一年辛苦了!
丁簾卷雨饒春意，卯酒盈杯祝豐年。已經過去的20年，是不平凡的重要一年。一年來，我們在省公司和市委、市zf的正確領導下，努力踐行科學發(fā)展觀，持續(xù)深化“兩個轉變”，大力加強“三個建設”，各項工作整體推進，企業(yè)協調健康發(fā)展。公司安全局面持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)素質顯著提高，一舉獲得“五個第一”，即市人大常委會工作評議滿意票第一，行評全市公共服務行業(yè)第一，同業(yè)對標省公司綜合管理第一，供電服務被評為省公司系統第一，創(chuàng)建“四好”領導班子居省公司系統排名第一。成績的取得，歸功于上級的正確領導，歸功于公司系統全體干部員工的拼搏奉獻?？梢哉f，20是廣大干部員工相當“給力”，公司各項工作“大滿貫”的一年。我們戮力同心，實現了工作的完美收官，在電發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆，為公司“十二五”工作的華彩開篇打下了堅實基礎。
“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。展望20年，“十二五”規(guī)劃的大幕已經拉開。我們面臨的機遇前所未有、挑戰(zhàn)很多，但機遇肯定大于挑戰(zhàn)，實現目標前景可期。新的使命在召喚我們，新的目標在激勵我們，讓我們團結一心、認真履責，持續(xù)推進“兩個轉變”，大力加強“三個建設”，提升素質，努力做優(yōu)，實現“十二五”工作良好開局，為全市經濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻，以優(yōu)異業(yè)績迎接建黨90華誕的到來!
最后，祝大家虎年舒心，身體健康，工作順利，祝愿宜昌供電公司的各項工作蒸蒸日上、再著華章!
謝謝大家。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十四
今天是春節(jié)、元宵節(jié)后上班的第一天。首先我代表xxxxxxx班子成員給大家拜個晚年，祝大家x年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福!同時，向節(jié)日期間堅守工作崗位的廣大職工致以崇高的敬意!
過年就是休息和放松的日子，大家利用此機會走訪親訪友，溝通感情，但是正式上班了，就要將心收回來，堅決杜絕“沒出正月，還是過年，年沒過完，事不愿干”的不良習慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調整，工作秩序要迅速恢復。從今天開始，全體干部職工都要有一股提速爭先、羊不停蹄的干勁，為全年工作目標的完成，奠定良好基礎。
一年之計在于春，只有把第一季度做好做實，全年工作才能基礎牢固，起步就穩(wěn)。20xx年中心面臨經營指標進一步壓縮與安全指標更嚴更細的雙重壓力，這些都不允許我們有絲毫懈怠，絲毫放松。我們必須統一認識，大力開展節(jié)支創(chuàng)效工作，加強走動式管理，完善各類操作規(guī)程、措施預案、資料報表。善于發(fā)現和改進工作中的短板，在工作落實上下功夫，在工作創(chuàng)新上做文章，做到早謀劃、早安排、早動手、早落實，確保實現首季工作“開門紅”。
春節(jié)剛剛過完，這個時期，往往是紀律松懈之時。當前各部門要重點要抓好上班秩序，嚴格勞動紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的整天忙于吃喝應酬，而將工作置于一邊，或者“人已到崗，心不在焉”的現象。因此，每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地從新春佳節(jié)的喜慶氣氛中走出來，積極投身到工作當中，切實保證中心工作正常、有序運轉。從今天開始，中心將組織相關人員對各部門進行將不定期抽查，如發(fā)現有紀律渙散，無故離崗問題，將嚴肅處理。
同志們，羊象征著中華民族奮斗不止、自強不息的進取精神，羊年自然被人們寄予了更多的希望。讓我們借助羊年盛世，堅定信心，真抓實干，策羊揚鞭，開拓進取，圓滿完成今年的各項工作任務，在羊年里鑄就新的.輝煌!
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十五
10月8日上午，錦江社區(qū)在社區(qū)會議室召開國慶節(jié)后收心會。會上，社區(qū)書記鄢繼恩要求：
一、立即調整工作狀態(tài)。全體工作人員要迅速調整心態(tài)，收心收位，以良好的精神風貌和扎實的工作作風做好社區(qū)工作。
二、嚴肅紀律，繼續(xù)發(fā)揚嚴謹的工作作風。關于上班時間的調整，執(zhí)行秋冬作息時間，希望大家要嚴格遵守上下班紀律。
三、要認真總結，扎實工作。距離年底的`時間已經不多了，希望大家要對目前的工作進行梳理、總結，對照年初制定的目標任務和上級部門提出的要求，看看完成了哪些工作，還有哪些還沒有完成，在工作落實上下功夫。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十六
10月8日上午，公司召開國慶節(jié)后收心會。會議要求全體干部員工迅速調整心態(tài)，收心歸位，認清嚴峻形勢，增強發(fā)展信心，以良好的精神風貌和扎實的工作作風，奮力實現四季度乃至全年預算目標任務。公司總經理韓正曉主持會議。公司領導班子成員，本部各部室、中心經理，各縣(市)分公司、營業(yè)部經理等參加了會議。
會上，首先通報了國慶期間的經營發(fā)展情況，分析了公司當前經營形勢，并對下步工作提出具體要求：一是迅速調整，恢復工作狀態(tài)。要做到工作思路調整到位、目標責任調整到位，咬定目標不放松，緊盯工作抓落實，把過節(jié)的興奮感和松弛感轉化為工作熱情及戰(zhàn)勝困難的勇氣，集中精力做好當前各項工作。二是抓住機遇，加快業(yè)務發(fā)展。要利用當前集團和省公司對資源傾斜的有限時間，強化責任落實，加快3g業(yè)務發(fā)展，要借助公司全業(yè)務和差異化優(yōu)勢，有效拓展“四大市場”;同時，要剖析制約市區(qū)發(fā)展的瓶頸問題，完善工作舉措，全力推進寬帶業(yè)務發(fā)展。三是嚴謹細致，搞好業(yè)績評價。公司市場、財務、人力等職能管理部門，要嚴格管控并執(zhí)行公司各項經營工作部署，做到嚴謹細致，指導有力;依據可靠，獎懲到位，努力提升發(fā)展質量，促進企業(yè)健康發(fā)展。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十七
尊敬的集團的各位領導、同仁：
大家新年好！x年的工作已經開始。在新的一年里，在x總的帶著下，我們新的領導班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團x年工作目標，積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，瞄準x年新的開展目標，做好各項工作。我作為集團的常務副總，主要協助x總做好以下幾個方面的主要工作：
標準管理制度和流程。我們將認真對照12年工作的缺乏，根據集團開展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司開展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定工程本錢利潤考核制度。
堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質工程做好根底工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
重點是加強工程本錢測算、工程利潤目標的'考核工作，最大限度地挖掘工程利潤空擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成x年的產值目標做好保障工作。
我們將從內部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建立，特別是加快工程隊伍建立。爭取培養(yǎng)出一大批高素質、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的工程班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。
x年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務，取得新的成就，實現新的跨越。
謝謝大家！
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十八
尊敬的老總，各位領導，各位同仁：
非常感謝上級領導對我的關懷照顧！非常感謝單位主要負責人對我的認可接納！非常感謝與會同事給予我的歡迎掌聲！
剛才，領導的宣布，圓了我三十年的.南京夢。因之，我沒有理由不努力工作。在此，我向領導和全體同事明確表態(tài)：
1.當好助手，發(fā)揮參謀作用。單位的重大決策，我會認真思考，詳加分析，積極進言。協助主要負責人制定方案，明確目標，細化措施，追求效益，推進發(fā)展。
2.立足分工，做好本職工作。分工范圍內的事，確保做好，絕不讓主要負責人煩神。班子協作，只會補臺，絕不拆臺；工作范疇，只會到位，絕不越位。
3.嚴于律己，注重自身形象。只要身體狀況許可，一定會模范執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度。能站著，絕不會坐；能干事，絕不歇息。嚴于律己，廉潔奉公，以一個老同志、老黨員、也算是老干部的作為，與全體同事共勉。
請同事考評。請領導考察。請上級考核。
謝謝領導！謝謝大家！
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇一
xx年10月8日，國慶長假后上班的第一天，我區(qū)召開“收心會”，對節(jié)日期間氣氛營造、安全生產、物資供應和值班工作等情況進行了總結，并對第四季度的重點工作進行了安排部署。
區(qū)委書記某某，區(qū)長某某，區(qū)人大常委會主任某某，區(qū)政協主席呂某某等全體在家區(qū)級領導，各鎮(zhèn)街和區(qū)級部門負責人等參加了會議。
平安祥和度國慶。
國慶前夕，我區(qū)成功舉辦了“紅歌唱遍新重慶--唱響萬盛”、“俄羅斯軍隊亞歷山大紅旗歌舞團大型紅色經典歌舞晚會”兩項重大文化活動。向濤指出，這兩項重大文化活動的成功舉辦，檢驗了我區(qū)舉辦大型文化活動的能力和干部隊伍素質，也為慶祝新中國成立61周年營造了良好的氛圍。
書記還對國慶期間的各項工作進行了小結。他說，全區(qū)各部門提前作好工作安排，周密部署、精心組織、扎實工作，為全區(qū)創(chuàng)造一個氣氛喜慶、供給良好，生產安全、社會穩(wěn)定，旅游發(fā)展、服務優(yōu)質的社會環(huán)境，使全區(qū)群眾共同度過了一個歡樂、安全、舒心的國慶節(jié)和中秋節(jié)。
1—9月我區(qū)經濟回暖。
記者從會上獲悉，1—9月，全區(qū)重點項目共計實現投資26.85億元，比二季度末凈增7.74億元。三季度，產生投資的重點項目由二季度末的26個增加到29個;我區(qū)群眾關注的廉租房三期和四期建設、萬盛至南川高速公路、萬盛至綦江梨園壩公路3個項目也相繼開工。
1—8月，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現總產值23.3億元，同比增長4%;金融機構存款余額達50.9億元，金融機構存貸比達到52.6%，近年來首次突破50%大關;我區(qū)實現公路貨運量2626萬噸，同比增長5.1%;接待來區(qū)游客139萬人次，同比增長28.2%。
書記指出，目前我區(qū)經濟發(fā)展狀況可總結為，經濟發(fā)展回暖、重點工作加快，同時面臨較大壓力。全區(qū)重點項目推進有力，工業(yè)經濟企穩(wěn)回升，金融運行狀況良好，交通旅游持續(xù)增長;“四大產業(yè)”培育加快，“五大行動”深入實施，“三創(chuàng)”工作穩(wěn)步推進穩(wěn)步推進;但同時也面臨著財政持續(xù)下滑，財政支出壓力增大，虧損企業(yè)增多，完成全年各項經濟指標壓力較大等困難。
第四季度要狠抓8個方面的工作。
書記要求，為了完成全年各項目標，也為今后長遠發(fā)展打下堅實基礎，全區(qū)第四季度要狠抓8個方面的工作。
一是抓好重點項目建設。按照實現全社會固定資產投資40億元的目標，突出產業(yè)發(fā)展、城建、基礎設施、社會事業(yè)四類重點項目，強化進度督促，在確保工程質量和施工安全的前提下，全力抓目標、搶進度，努力擴大投資。
二是著力抓好工業(yè)經濟。在確保安全的前提下，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦盡快恢復生產、提高產量;引導企業(yè)在產品結構調整上作文章，鼓勵他們多生產價格較高的高端產品;相關部門要深入企業(yè)，為企業(yè)協調好外部環(huán)境，幫助企業(yè)降低運行和經營成本，提高盈利能力。
三是全力推進四大產業(yè)發(fā)展壯大。要積極爭取上級支持，做好融資、區(qū)域合作、協調服務等工作，確保煤電化、旅游、材料和材料四大產業(yè)發(fā)展的項目落地和建設。
四是扎實實施“五大萬盛”行動。各責任單位要按照年初計劃，突出工作重點，狠抓落實，確保全年目標任務順利完成。
五是全力以赴推進“三創(chuàng)”工作。要深入開展“創(chuàng)衛(wèi)攻堅百日行動”，確保“創(chuàng)衛(wèi)”工作取得明顯效果，今年底通過初驗，明年創(chuàng)建成功。
六是扎實開展大排查大整改大執(zhí)法專項行動，確保全區(qū)生產安全;扎實開展大走訪和大力推進“三項制度”活動，確保社會穩(wěn)定;扎實開展以打黑除惡、破案攻堅和反盜竊為重點的社會治安綜合整治行動，提高群眾的安全感。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇二
同志們：
今天是春節(jié)收假的第一天，我們召開機關、各車間、工區(qū)員工大會，既是收心會，也是為完成全段今年各項任務目標的一次動員會和形勢任務分析會。xx已經到來，形勢催人奮進，事業(yè)任重道遠，我們等不得、慢不得、放不下，希望大家盡快從節(jié)日的愉悅和放松中走出來，淡化節(jié)日氣氛，迅速收心干事，力爭各項工作在20xx年實現開門紅，確保我段全年穩(wěn)定發(fā)展。隨著運管公司元月9日員工代表大會的召開，公司在管理上實施“1+2”管理改革，經營上定出“雙三戰(zhàn)略”，安全上確定“六杜絕、三減少、二確保、一突破”。路局在元月二十一日全局工務工作會上維修模式提出全面落實“一三五七九”安全管控體系規(guī)范管理和推進設備修程修制改革；安全上實現杜絕c類，消滅責任一般d2類脫線事故，大力壓縮責任一般d類事故，設備故障力控100件以內的目標；設備質量要求普速鐵路tqi值降低0.5以上，線路動態(tài)質量優(yōu)良率提高1%。維管處對我段實行全成本管理，我們成本中承擔著對c類員工五險一金的繳納任務，成本壓力巨大，資金缺口有1500萬。在段二屆一次員工代表大會上我們也提出了面對壓力、凝心聚力、開源節(jié)流節(jié)約成本、調整生產力配置、搞好安全生產平穩(wěn)、大力承攬工程、向外不斷擴展，這就要求我們全體員工努力拼搏，抓住機遇，用拼搏方式實現自己的價值觀和人生觀，我們不能坐等天上掉下餡餅，寧可勇敢的沖刺即使跌倒，也要爬起，豪邁的笑。今天的收心會與大家交流，目的是認清形勢，為全面落實xx年公司、路局、處、段各項目標的實現，下面我強調近期工作的幾個方面：
1、職能科室：各部門、車間、工區(qū)認真學習近期路局下發(fā)各類文件、通知精神，全面做好春運設備安全工作。設備安全是基礎，作業(yè)安全是根本，人身安全要主抓。安全科、技術科依據路局各種文件、會議精神認真梳理，按照職責管理下發(fā)落實。
2、極端天氣應對：極端天氣常態(tài)化對設備的影響要做到加強值班、嚴防死守。2月5—7日全國大面積的暴風雪造成公路封鎖、高鐵限速，我們的道岔設備無表示現象時有發(fā)生，尤其是凌晨時段尤為突出，受到路局電視電話會議批評。路局2天內給我們定了4個故障，這些充分反映出在管理上我們系統性、全面性思考不夠，我們清掃道岔的員工冒著嚴寒出去，抓不住清掃重點部位，眉毛胡子一把抓；思想上沒有高站位認識到春運工作的重要性和發(fā)生設備問題的零容忍，強調主觀，忽視思想根源的做崇；我們的包保干部履責不到位，抓工作的敏感性和標準不高，忙于包保，疲于應付，缺乏主動思考、主動上手的行為，標準不懂、不清，拿不準，盯不?。唤逃栁〔皇巧羁?，我們出了問題，針對問題開了會，增加了人員，材料等措施，可我們的問題車間不舉一反三，不引以為鑒，致使問題再次發(fā)生。（延北站6日晚出現全站道岔無表示，經認真分析，包保定責，落實措施后再無此類問題發(fā)生就說明只要重視就能克服）。受惡劣天氣影響，集中修要做好軌道車應對突發(fā)事件的應急出動工作，工區(qū)做好鋸軌、打眼機的熱備工作。
3、設備質量：凍害點的添乘和落地檢查，必要時限速處置。技術科要對全段凍害地段、冒泥翻漿地段、客車徑路專項整治、橋隧設備病害做全面調查，工程量，圖片俱全，上報路局列入成本外費用解決。
4、施工：今后我們要加強經營工作的過程管理，今年我們開展的每一項經營活動，從開始到結束都要把管理滲透進去，都要有相應的具體的管理措施，用管理手段來控制整個經營過程。同時，學會算賬，要有投資風險意識，要計算投入于產出的比例關系，不打亂仗，不打無準備之仗，不打無勝算之仗。不論經營或管理舉措都必須建立在算賬的基礎上，常規(guī)活動也要用預算控制。近期技術科、安檢室做好綏德—清澗區(qū)段上行及綏德出站下行既有橋護軌改造施組審批、協議簽訂、計劃上報工作，為集中修開年護軌改造做好服務。同時核算出護軌改造所需工費，對集中修實施包保。做好延安—清澗、綏德—鎮(zhèn)川擋碴板工程的前期預制、蟠龍—清澗防拋網的采購、安裝工作及水害復舊工程開工準備。
5、加強預算管理：由段領導牽頭，財務配合根據上報處全年成本預算，在一周內，綜合考慮各科室、車間、工區(qū)實際情況，把全段的預算盤子拿出來，在會上統一討論，不論費用支出的物資、機械科室還是費用收入的技術、工程等科室都要全方位納入預算管理范疇。定好后的成本，各科室要認真搞好預算，按照經營活動、管理活動單個項目進行編制，從始至終，全面系統，具有可操作性。預算編制完成后，要嚴格按照預算進行管理和運作，通過加強預算管理工作，規(guī)范我們的各種經營行為和管理工作。
6、做好生產力優(yōu)化資源配置調整：技術科做好生產力優(yōu)化的調研工作，辦公室做好資源配置及需補充的生活后勤工作，物資做好滿足生產的工器具配置工作。技術科針對生產力布局調整向路局申報所需工器具和交通設備。新建段機關房屋實施由書記主抓，辦公室、技術科配合。
7、加強物資管理：物資室雖經過一年的艱苦工作，到目前仍不理想，我不得不對物資室全員及科長提出批評，帳物不分、庫存不明，線上料管理混亂，基層料庫帳物管理存在問題，希望今年物資室加強管理，及時與財務溝通入賬，每月與財務對賬。物資管理人員不論機關或工區(qū)人員不行的就下。
8、樹立現金為王的觀念：3月底由聶段帶隊，同延安、綏德兩段對已完工程驗收，對賬，落實資金到位情況，經營、財務配合，爭取把欠賬、爛帳收回或銷號。
9、加強勞動用工管理：收心會后，人勞、各包保領導帶隊、包保干部下工區(qū)檢查人員到位情況，學習路局近期文件精神，落實本次收心會要求。人勞要學會用制度管人，嚴格基層考勤，對人負責，把人管好，實現“以人為本”的理念。
10、加強辦公費用管理：我們提倡節(jié)約，反對浪費，杜絕長明燈、長流水等公眾性問題，每個人要有節(jié)約意識，不能大手大腳，要從招待費、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴控。
11、改進機關工作作風：讓車間、工區(qū)滿意就是我們機關作風改變的最終目標?；鶎尤藛T來機關辦點事，很難；辦一次事，傷一次心；轉變機關辦事作風是今年規(guī)范管理年的重頭戲，各科室主任要搞好科室建設，樹立服務基層的意識，從服務中體現管理，要從點滴抓起，從實事做起。
同志們，我們的員工要有憂患意識，我們的領導干部要有危機感，今天有飯吃，不等于永遠有飯吃，今年“狼來了，狼確實來了”，我們要認清全段面臨的形勢，珍惜現有工作崗位，積極適應市場需要而進行的工作調整，勤于學習、善于創(chuàng)新、貴在落實、甘于奉獻，在各自的崗位上明確職責、落實崗位、勇于擔當、敢于負責，定能完成任務指標。俗話“一萬年太久，只爭朝夕”，希望大家扎扎實實干好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報。
拜托了，謝謝大家！
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇三
同事們：
新年伊始，首先代表專職消防隊向大家拜個年。我們從正月初七就正式上班了，將這次會議安排在了今天，一是根據公司、部門及消防隊工作大局需要，二是考慮到同志們節(jié)后可能有一些事情需要處理。在此，我謹代表專職消防隊向各位同事致以新春的祝福和誠摯的問候。
這次會議，既是一個收心會，也是一次動員會。我們應盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來。一日之際在于晨，一年之際在于春，我們應該以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當中，集中思想，集中精力，努力做好分內工作，努力奪取新年工作的開門紅。
20xx年，我們同風雨共甘苦，在簡陋的營房中度過春節(jié)，但去年的各種工作卻完成得比較出色。特別是xxxx市第xx屆消防運動會上，我們激昂斗志奮發(fā)進取，一舉拿下團體第一名以及四個單項中的五塊獎牌，得到公司和上級消防部門的充分肯定。還有專職隊中的各項工作經過辛辛苦苦的摸索和探究，經過兩年的隊伍建設，終于實現科學化，常態(tài)化，正規(guī)化。
20xx年工作要認真落實公司和安全環(huán)保部的各項要求，以加強應急救援能力為主線，著眼于充分發(fā)揮消防隊伍的高效作戰(zhàn)能力，夯實基礎，強化監(jiān)督，不斷提高業(yè)務、技能、理論、工藝等綜合應急水平，努力促進公司項目更好更快發(fā)展。做好20xx年的消防工作，要重點把握好“四個突出”，即：突出消防戰(zhàn)斗能力綜合性；突出支持公司項目生產經營；突出專職隊隊伍素質建設；突出業(yè)務能力加強和精細化。
根據消防工作的特殊性質決定，應急救援和搶險救災綜合能力是消防隊伍戰(zhàn)斗能力的最終體現，也是必須的學習演練內容。
在確保綜合戰(zhàn)斗能力的基礎上，應當通過不斷的學習其他的救災工作，打造自身的特殊戰(zhàn)斗功能和方式。由于公司項目生產經營所限制，我們應當針對性開展很多化工事故的課題學習，連續(xù)加強泄露、爆炸、氣體火災、高溫高壓火災等特殊事故處置能力，以適應化工需要為主，打造化工事故處置能力尤為突出的特戰(zhàn)隊伍。在化工工作高速發(fā)展的今天，這是消防隊伍的職責所在，也是公司生產經營的保障，更是社會安全團結的需要。
消防隊的各項工作首先應當以公司安全為根本，緊緊圍繞公司安全生產經營做好防火和執(zhí)勤備戰(zhàn)工作始終是專職消防隊的重中之重，要嚴格杜絕事不關己高高掛起的不積極心態(tài)。
把精力用到工作中，認真貫徹落實公司和部門各項工作安排部署，對于工作中發(fā)現的各種消防隱患要及時向隊部反應。積極參加公司組織的各種活動，切實配合其他部門做好公司消費防設施設備維護保養(yǎng)，廠區(qū)道路綠化沖洗灑水，服務各部室車間以及其他生產施工和維保單位。
隊伍素質在各行各業(yè)可以說是大會提小會講，今天再次老話重提，就是希望各位同事引起高度重視。
一是隊伍各項工作制度的貫徹落實，各項日常勤務工作必須按時按量完成。二是保證作息時間，嚴禁遲到、早退、無故缺勤、擅自離崗，嚴格執(zhí)行請銷假制度。三是班組內部、班組之間搞好團結，絕對不允許有影響團結的言論和行為出現，同心協力把今后的工作開展得更好。四是嚴禁對管理工作推諉扯皮、敷衍了事、蠻橫無理、態(tài)度冷漠。五是確保自身裝備器材完好無損，愛護公司配發(fā)的各種崗位工具和設施。六是加強隊伍良好的學習風氣建設，不得停滯不前。
消防工作具有很大的不可預測性，專職消防隊目前的工作已經不再局限于一人兩帶、也不會局限于加送水，而是兼顧自身生命財產安全的基礎上盡最大努力保證其他生命和財產安全。
要充分利用訓練、演習、參觀、學習等機會，認真學習并彌補業(yè)務上的不足，開展其他實用性較強的新業(yè)務訓練，新業(yè)務中對于存在爭議的各種問題要及時認真查實，不能馬虎待進。俗話說：一個巴掌拍不響，所以專職隊應當加強團隊協作能力建設，在業(yè)務訓練中應加強組織討論和實戰(zhàn)演練。同時對于新進隊員很多工作業(yè)務需要大家齊心協力幫助，為了隊伍的隊伍完整性和協調性，要充分發(fā)揚“傳幫帶”的學習精神，認真幫助隊員學習業(yè)務，盡快適應隊伍的勤務管理和崗位工作。
總之，新的一年即將開始，新的目標鼓舞人心，新的形勢催人奮進，新的事業(yè)任重道遠。在新的一年里，我們要從能戰(zhàn)斗、講奉獻的高度，切實增強做好全年工作的緊迫感和責任感，堅定信心，扎實工作，強化落實，為圓滿完成各項工作任務，促進專職隊快速成長做出我們最大的貢獻。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇四
敬的集團的各位領導、同仁：
大家新年好！的工作已經開始。在新的一年里，在x總的帶領下，我們新的領導班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團13年工作目標，積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，瞄準13年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為集團的常務副總，主要協助x總做好以下幾個方面的主要工作：
規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照工作的不足，根據集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質項目做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成利潤目標做好保障工作。
擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成13年的產值目標做好保障工作。
我們將從內部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養(yǎng)出一大批高素質、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。
13年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務，取得新的成就，實現新的跨越。
謝謝大家！
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇五
各位領導、同事們：
大家新年好!
今天是春節(jié)假期后第一天正式上班，把大家召集起來開個會，主要目的是向大家拜個晚年，祝大家新年快樂，心想事成，萬事如意!同時想借這個會，讓大家收收心，從今天開始，集中精力，團結一致，扎扎實實做好新一年的工作。
過去的一年，我們超額完成了年初定下的目標，團隊建設和業(yè)務建設呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。過去的一年大家付出很多，很辛苦，我代表公司暨我本人向在座的各位表示衷心感謝。
全面客觀地總結回顧去年的工作，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，不容盲目樂觀，歸納起來我認為主要體現為“五個有待進一步提高”：一是業(yè)務素質有待進一步提高，有些同志未能花時間深入學習業(yè)務相關知識，滿足于知道一些、了解一點，掌握的不準不透不深不多，關鍵時刻暴露出知識的貧乏和經驗的不足;二是工作質效有待進一步提高，有些同志有些時候存在“完成任務”的心理，將工作做到最完美的意識不強，主動出擊找工作不夠，遇事滿足于“完成”，未能進一步求精求高，工作中創(chuàng)新的點子不多，整體上檔次不夠;三是對外形象有待進一步提高，雖說團隊給了我們較高的評價，但我們自己應該嚴格要求自己、正確認識自己，要看到我們有的制度還落實不到位，少數人紀律上、工作上放縱自己;四是責任意識有待進一步提高，在工作運轉中還存在把關不嚴，出現了不該出現的問題，少數人沒有自己的思想;五是和諧程度有待進一步提高，對內，部門協作不夠，對外，借鑒不夠，尤其是與上級和其它相關部門的聯系不夠，在一定程度上影響了我們的工作創(chuàng)新進程。這些問題要引起我們的高度重視。
下面，我針對上述存在的問題，結合新一年度的工作，講幾點意見，供大家參考。
高素質的團隊，是提高工作水平的前提和保證，促進每個同志自身素質的不斷提高，使之成為勝任本職工作的行家里手，是對工作最實際的檢驗。素質的提高應該包括以下幾個方面。
一是人品素質要強。公司近年來一直在推動弟子規(guī)的學習，其目的就是要讓我們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強人品塑造，提高思想道德修養(yǎng)。
二是業(yè)務素質要強。張口能說、提筆能寫、閑時能思、有事能辦，是對同志們業(yè)務上的要求。達到這個要求不容易，也不是一蹴而就的，它需要我們長期堅持、持之一恒地學習。當今正處于處于一個知識不斷更新、需要終身學習的知識信息時代。要樹立強烈的學習意識，要有不學習就不能勝任崗位的意識，要有不學習就不能勝任工作、就會落伍的憂患感，養(yǎng)成主動學習的良好習慣。我們的學習不能僅限于一般意義上的讀書學習，要把握學習的“五個基本屬性”：即講究學習的適用性，立足于管用、能用，自我補課，自我提高;注重學習的廣泛性，盡可能多地涉獵知識，拓寬視野，不強求門門精，但應做到樣樣懂;力求學習的深邃性，精通本職業(yè)務，吃透上級精神，把握工作動態(tài);注重學習的實踐性，多到團隊中了解情況，多參加一些重要會議、重要活動;堅持學習的經常性，鍥合不舍、持之以恒地學習，使工作的過程成為學習的過程。為提高學習實效，應當堅持“五個一”的學習機制，即“一日一讀”“一周一學”“一月一講”“一季一比”“一年一評”。
我們分公司的性質既是服務于團隊，又是監(jiān)管于團隊，工作作風如何、整體形象如何，直接體現了分公司的作風，直接關系到公司的形象。
一是要樹立求真務實的形象。
二是要樹立開拓創(chuàng)新的形象。蘇東坡有一首絕句《題西林壁》——“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同;不識廬山真面目，只緣身在此山中”，道出了視野在人的認知過程中的特殊作用。因此，要創(chuàng)新思維方式，就必須拓寬視野，努力實現“三個轉變”，即工作重點要從完成具體事務向善于抓大事、謀全局、當高參轉變;工作目標從滿足于做好當前工作向善于主動出擊、超前謀劃轉變;工作方式從被動應付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉變。
一是繼續(xù)推進和深化和諧班子創(chuàng)建工作。要高度重視和加強“一班人”的團結，努力在班子中創(chuàng)造相互信任、相互配合、相互關心、相互溝通、相互支持的良好氛圍，使大家心往一處想，勁往一處使，真正做到共事、共心、補臺、補位，發(fā)揮出整體效能。
二是突出創(chuàng)建和諧隊伍。
三是努力提供和諧服務。
一是謀事求早。謀事求早，關鍵是做到適時有效，思領導之所急，謀領導之所需;謀事求早，還要把握前瞻性，盡可能早半拍快半拍，多未雨綢繆，少亡羊補牢，多當事前“諸葛亮”，少等事過“馬后炮”。
二是思路求新。
三是工作求實。真抓實干是成就事業(yè)的動力，唯有實干才能出成果、創(chuàng)佳績。
同志們，新年工作的目標能否完成、成效如何，取決于大家的工作強度、落實力度、創(chuàng)新程度。我堅信，在總公司的正確領導下，有各專賣店及團隊對我們的支持信任，有各位同仁的共同努力，我們“強素質樹形象創(chuàng)和諧爭一流”的目標一定能夠實現!我們的明天一定會更加燦爛輝煌!
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇六
20xx年已經過去，今天我們的又要踏上為我們鋪設的大道前進了。希望我們抱著對負責的態(tài)度擰成一股繩，豎立好我們的團隊精神，在孫總及公司的帶領下，取得更好的經濟效益，為公司的發(fā)展貢獻我們的聰明和智慧。去年一年里，不管我們對公司有多大的貢獻，多大的進步，完成了多少任務，成績是突出的，但那已是過去。值得回顧和總結的，我認為只能是我們過去的不足，孫總在去年的總結會上，已明確闡述了公司存在的問題:。
五、人才隊伍。與企業(yè)發(fā)展人才上的差距，特別是技術人員與管理人員的不足，對企業(yè)的發(fā)展勢必造成緩慢、失誤甚至造成經濟上的損失。
我們總和總在總結會上也提出了相應的問題，特別是林總提出了三大問題，一是團隊開發(fā)，二是工程管理，三是管理改革，對于林總提出的這三大問題，林總在總結會上闡明的非常清楚，這也就是我們公司的一大薄弱環(huán)節(jié)。一個企業(yè)要想發(fā)展，離不開團隊精神，離不開經濟基礎，社會關系、技術力量，這四大要素。根據年前各位領導的總結報告，去年的成績是肯定的，但我們不能只停留在功勞簿上沾沾自喜，而停止不前。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇七
同志們：
20xx年已經過去，今天我們的又要踏上為我們鋪設的大道前進了。希望我們抱著對負責的態(tài)度擰成一股繩，豎立好我們的團隊精神，在孫總及公司的帶領下，取得更好的經濟效益，為公司的發(fā)展貢獻我們的聰明和智慧。去年一年里，不管我們對公司有多大的貢獻，多大的進步，完成了多少任務，成績是突出的，但那已是過去。值得回顧和總結的，我認為只能是我們過去的不足，孫總在去年的總結會上，已明確闡述了公司存在的問題:
五、人才隊伍。與企業(yè)發(fā)展人才上的差距，特別是技術人員與管理人員的不足，對企業(yè)的發(fā)展勢必造成緩慢、失誤甚至造成經濟上的損失。
我們總和總在總結會上也提出了相應的問題，特別是林總提出了三大問題，一是團隊開發(fā)，二是工程管理，三是管理改革，對于林總提出的這三大問題，林總在總結會上闡明的非常清楚，這也就是我們公司的一大薄弱環(huán)節(jié)。一個企業(yè)要想發(fā)展，離不開團隊精神，離不開經濟基礎，社會關系、技術力量，這四大要素。根據年前各位領導的總結報告，去年的成績是肯定的，但我們不能只停留在功勞簿上沾沾自喜，而停止不前。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇八
同志們：
春節(jié)假期很快就過了，大家?guī)е?jié)日的歡樂，開始新一年的工作。按照局黨組的安排，今天召開全局干部職工和兩院領導班子參加的大會。這次會議，既是收心會，也是動員會。正常上班后，一切要各就各位，要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。
去年一年，在局黨組的堅強領導下，我局工作實現了跨越式的發(fā)展。編制完成了40多項規(guī)劃，高規(guī)格舉辦了城鄉(xiāng)規(guī)劃展，開展了“切實轉變作風，提高服務水平”教育活動，舉辦了“周末大課堂”，建設了數字規(guī)劃系統。在全省三年大變樣考核中，我局榮獲全省模范集體和全市先進集體稱號，馬趙新同志榮獲全省模范個人稱號，還有5名同志榮獲全市先進個人稱號。說明我們真下了功夫，同時，也取得了良好的成績。希望大家再接再厲，在新的一年再創(chuàng)佳績。前幾天，我們研究了今年的規(guī)劃攻堅重點工作，這里就不再細說。下面，就節(jié)后工作紀律和機關管理方面，講幾點意見。
一、要嚴格遵守工作紀律。節(jié)后上班，要一切恢復正常，遵守工作時間要求，不遲到，不早退。要注意工作形象，堅持著正裝。確實有事，要遵守請假制度，不準私自離崗。請假時間超過1天，科員向科長請假;副科長向主管副局長請假;科長向局長請假。假滿后，請假人員應在上班當天到有關領導處銷假。
二、要進一步完善各項制度。去年年底，我們就下發(fā)了制度建設年實施方案和任務分解表。目前，機關管理制度和黨務制度已經制訂完，并征求了大家的意見，局黨組也研究通過，近期就會印發(fā)。還有一部分業(yè)務制度，需要各科室盡快完善。有關科室，要根據自身職能，盡快完成這項任務。制度草案完成后，交到辦公室匯總。
三、要嚴格落實機關管理制度。春節(jié)前，我們下發(fā)了機關辦公用品采購制度、接待制度和公務車管理制度三項制度。這三項制度，是我們在吸取了相關工作的經驗教訓后總結出來的。其中一些規(guī)定，過去也在執(zhí)行，但是執(zhí)行得不到位，需要進一步強調。還有一些是新的規(guī)定，需要大家去適應和遵守。具體地說，在機關辦公用品采購上，現在制定了新辦法，實行簽批制度。辦公室負責機關辦公用品購置和管理工作，各科室有辦公用品采購要求的，先向辦公室申請，填寫審批表。200元以下的由辦公公室主任簽批，200到500元之間的由主管局長簽批，500元以上的由局長簽批。未經簽批擅自購買辦公用品的，辦公室不予報銷。在機關接待工作上，也有新的規(guī)定。來客接待由局辦公室確定接待標準和地點，嚴格遵守先報批后接待。各科室如果有對口接待要求，接待人員先填寫《接待審批表》，經辦公室主任、主管局長審核并報局長簽批后，由機關財務室登記。經辦人拿《接待審批表》到定點接待單位就餐。用餐后如實填寫接待費用，審批表留存在接待單位。在機關公務車管理上，要求比過去更加嚴格，更加規(guī)范。駕駛員必須堅守崗位，未出車時，應在司機室待命，不得隨意串崗、外出。所有公務車要嚴格實行單位停放制。非工作時間及節(jié)假日，一律停放在單位院內指定位置。春節(jié)、國慶等長假，公務車由辦公室封存，車鑰匙交辦公室專人保管。特殊情況用車，要先報局長同意。不得私自用車或擅自出車。
同志們，新的一年已經到來。今年是三年上水平的開局之年，工作更多，任務更重。希望大家繼續(xù)鼓足干勁，再接再厲，圓滿完成新一年的各項任務!
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇九
一周的春節(jié)長假過后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會”之時，盡快幫助員工收心、找到工作狀態(tài)，顯得極為重要。
用榜樣收心。春節(jié)期間，梁場的很多領導及員工，堅守崗位確保節(jié)日期間生產不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業(yè)精神，就是值得
學習
的身邊楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。
用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。20xx年水湖制梁場，面臨的生產任務異常繁重，如何確保各項工作目標的實現，需要我們每個員工認真負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環(huán)管理、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速打開工作局面，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。
用務實收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的大好春光里，開好頭、起好步顯得尤為關鍵。為此，每個員工都應該理清思路、盡早打算、統籌安排、務實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施網盡早啟動、及早推進、趕早努力、務求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現出新的.氣象，使全年工作再上一個臺階。
新年已過，讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，迎接“三會”，為全年生產目標的實現吹響奮進的號角，為局公司向更遠的方向發(fā)展付出自己的力量。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十
現在開會。我們在節(jié)后上班的第一天召開機關收心會，既是上級的工作要求，也是我們的工作常規(guī)。借此機會，我代表局班子給大家拜個晚年，同時，也希望大家收心攏神、不打年盹，迅速把思想和精力轉移到工作中來，以敢想、敢闖、敢拼的精神，搶抓機遇，扎實工作，為下一步各項工作任務開好局、起好步。
局領導班子高度重視，年前召開了專題會議，對春節(jié)期間工作進行了認真細致研究和全面安排部署，進一步統一了思想。同時，加強春節(jié)期間值班人員管理，制定春節(jié)值班計劃，嚴格落實值班制度，規(guī)范人員及單位管理，對發(fā)現的瀆職怠工行為予以嚴厲處罰，保障了工作正常開展。班子成員響應號召，帶頭輪流值班，保證值班人員始終在位、電話暢通，做到了人員帶班到位、情況檢查到位、問題處理到位、情況反映到位。春節(jié)期間，我局很多同志舍小家為大家，堅守工作崗位，認真落實規(guī)定，按時上報情況，確保了安全平穩(wěn)過節(jié)?？偟膩砜?，實現了局班子節(jié)前提出的無盜竊、無火災、無車輛事故，為春節(jié)的安定和諧局面做出了積極的貢獻。這離不開節(jié)前局班子對各項工作的正確領導和合理安排，離不開各科室的認真積極工作，離不開全局上下的不懈努力。在此，我代表班子成員向大家表示忠心的感謝！長假已經結束，今年工作即將全面展開。我們全體干部職工要迅速將思想從節(jié)日狀態(tài)轉移到工作上來，明確思路，打起精神，以最快的速度、最好的狀態(tài)全身心地投入到工作中去。下面，結合當前實際，我就近期工作講三點意見：
一、統一思想，振奮精神，立即調整工作狀態(tài)過去的一年，我們每一位同志不畏艱難、戮力同心、攜手共進，贏來了xx事業(yè)的新成就、新輝煌。但成績屬于過去，我們要想占領新的制高點，取得新的更大的勝利，就不能躺在功勞簿上睡大覺，要更加深入、務實、持久，更加地端正態(tài)度、提升能力、保證效果。為此，我們要盡快克服“節(jié)日綜合征”，收心歸位、調整狀態(tài)、進入角色。
一要迅速集中心思。新的一年，我們的工作任務依然繁重，不容有絲毫懈怠放松。各個科室、每名同志要務必克服“年沒過完，事不愿干”的不良習慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調整，工作秩序要迅速恢復，要迅速形成緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成年工作目標奠定良好基礎。
二要持續(xù)抓好作風。春節(jié)剛過，這個時期往往是紀律松懈之時。要規(guī)范上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人在崗心在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的整天忙于吃喝應酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉的現象。要有一種緊迫感、責任感，自覺走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，保證機關工作正常、有序運轉。
三要及早部署工作。20xx年我們要緊緊圍繞xx工作思路和中心，依據xx工作要點，及早謀劃、部署自身工作。要本著早動手、早準備、早見效的原則，依據全局工作要點，對號入座、找準位置、明確目標，合理安排好工作任務，力爭在短期內收到明顯成效。
二、明確目標，再鼓干勁，強力啟動各項工作一要鼓足勁頭。一是拼勁。困難面前勇者勝。20xx年要想取得更加優(yōu)異的成績，只有發(fā)揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神才能成功，稍有松動，就會前功盡棄。要有千辛萬苦、千方百計的精神，做工作上的“拼命三郎”，抓住一切可能，變希望為現實。二是闖勁。只有敢闖才有出路。鄧小平同志曾經講過：“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，就干不出新的事業(yè)?！薄笆郎媳緹o路，走的人多了，也就成了路”，希望大家都勇于做第一個趟路的人。三是韌勁。對看準的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什么困難和問題，都一如既往，堅持連續(xù)抓、經常抓、持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。四是狠勁。要敢于較真，在工作落實的各個環(huán)節(jié)，動真的、來實的，碰硬的，提高工作落實的執(zhí)行力。
二要邁好步子。一是走穩(wěn)步。要求真務實，扎實工作，腳踏實地、一步一個腳印地去努力、去爭取、去耕耘，取得實實在在的成果。二是邁大步。要有銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創(chuàng)出大的成效，干的工作能拿得出、叫得響。三是早一步?！鞍ち吮拮舆^河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，干工作就是這樣，必須干的事要早走一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。四是高一步。要不斷開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，做實一些。不但要比別人快半拍，還要比別人高一籌，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”。
三要抓好落實。要認真搞好分工，層層分解，落實到位。各分管領導、主管科室要加強督促檢查，多到一線走走，多了解一些情況，查看任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節(jié)前未辦完的工作，要盡快辦結，有始有終。對全年工作任務，要有具體措施來保證落實，對已經制訂的措施要進行再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的目標任務要搞好調查研究，盡快拿出切實可行的方法措施來。對重大任務的落實，不僅要有常規(guī)措施，還要有超常規(guī)措施，確保任務高質高效完成。
有的同志作風煥散，對自己要求標準不高，只求“過得去”，不求“過得硬”，等等。雖然問題是個別的，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱隊伍的整體戰(zhàn)斗力。
第一，要講大局。要堅持全局工作一盤棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本科室這個小團體的利益得失上，不能有利的就上，沒利的就讓，見任務就推，遇困難就躲，要迎難共同上，堅決保證政令暢通，切實做到令行禁止。
第二，要講學習?！肮び破涫?，必先利其器”。學習是內強之基、思路之源、能力之本，加強學習不僅是一種需要、一種追求，更是一種責任。有的同志以工作忙、沒時間為借口，將學習放在了工作的對立面，這是極其錯誤的。要加強學習，堅持在學中干、在干中學，做到學有所思、學有所用、學有所成，通過不斷學習、不斷實踐，不斷提高自身素質和綜合能力。
第三，要講創(chuàng)新。每位同志不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安于現狀的思想，增強“無功即是過”的意識，不自縛于陳舊的框框，不拘泥于過去的老經驗、老做法，敢于第一個去吃螃蟹，并且能夠吃到螃蟹。
第四，要講團結。一個單位，一個集體，風氣非常重要，只有相互補臺，才能好戲連臺；
只有班子團結，才能構建和諧。要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點，多看自己的不足和缺點，低調做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。
第五，要講實干。工作是價值之體、作為之現、成果之標，只有實干才有出路，只有實干才有地位，只有實干才有前途。要在大力弘揚干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的良好風氣，重用肯干事、能干事、干成事的人，特別是要重視那些不圖虛名、默默無聞、埋頭苦干的同志，真正使實干和奉獻成為一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。
第六，要講紀律。沒有規(guī)矩不成方圓。要嚴格各項工作紀律，各科室主要負責同志不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，還要管好自家人，帶領一班人。要心存敬畏之心，自律自戒。辦公室要加強紀律檢查，發(fā)現問題及時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。
同志們，讓我們以“xx”為理念，以“xx”為主題，以“xx”為抓手，堅定信心，真抓實干，開拓進取，勵精圖治，圓滿完成今年的各項工作任務，努力開創(chuàng)“xx”建設新局面！最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！謝謝大家！
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十一
尊敬的集團的各位領導、同仁：
中華民族的傳統節(jié)日春節(jié)已經過去，今天是大年初七，今天的會議是個收心會。__能源平安度過了這個節(jié)日，春節(jié)前我們采取了一系列措施，解決了包括社會上的和企業(yè)內部的一系列問題，這樣才保全了__公司節(jié)日前的穩(wěn)定。春節(jié)期間，按照貴州省的要求和我們內部安排，生產單位沒有放假。節(jié)日期間工作在一線的廣大職工是值得贊揚的，我謹代表__能源領導班子向節(jié)日期間堅守在工作崗位的員工表示感謝!
下面，我強調幾個方面的問題。
一、我們當前面臨的環(huán)境和千載難逢的機會。
__年，__公司計劃原煤產量310萬噸，__年產量是288萬噸，__年較__年要多出22萬噸。__年雖然生產被動，畢竟新田煤礦貢獻了七個月的產量，__年按照安排，新田礦最多出煤五個月，從月份來講就不如__年，但是我們要立足自身，采取一系列辦法補上這22萬噸。
__年可以用四個字來形容——艱難、關鍵。
先說艱難。第一個是安全生產艱難，310萬噸甚至更多的產量帶來的壓力，310萬噸是考核的指標，當然要更多。我們的目標是讓__公司迅速地好轉起來，圍繞這些產量，人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題，想象一下我們的壓力多大。但是要提醒大家的是，無論壓力再大都不能以犧牲安全為代價，那是堅決不對的，要科學組織生產。第二個艱難是盤活資產和資源，這個壓力非常大，每個項目都面臨很多挑戰(zhàn)。有些資產屬于不良資產，不易處理，有些資產眼下看還有機會，但也受制于很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問題。但是我們現在需要的是補充新鮮血液、補充資金，必須以盤活資產來止血，我們的終極目標是補充血液、補充現金流。310萬噸甚至更高的產量，沒有一定的投入是不現實的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。
所謂關鍵。這對于__年__公司能否可持續(xù)發(fā)展，具有戰(zhàn)略性的指導意義。抓住這個關鍵，我們經濟上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩(wěn)定，采掘接替、區(qū)域瓦斯治理能步入良性循環(huán)，圍繞簡單生產做一些事情，為下步擴大再生產創(chuàng)造條件，這樣的話20__年新的氣象就能誕生了。所以，__年非常之關鍵，我們必須為20__年乃至后期的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。這就是__年的工作——艱難、關鍵。
我們面臨的環(huán)境是什么。第一是市場環(huán)境。種種跡象表明，貴州地區(qū)仍屬于賣方市場，這種格局并沒有打破，周邊云南、廣西、湖南、湖北、四川、重慶等省市的煤炭調入量仍在持續(xù)增加。供需決定價格，目前的價格區(qū)間非常有利于煤炭企業(yè)，市場對煤炭的需求量對我們來講是有巨大空間的，說白了，我們的產品是有市場的，這就是機會，這就是機遇。這樣的經濟環(huán)境和旺盛需求的局面能持續(xù)多久，據業(yè)內專業(yè)人士評估，不會是短時間的，不會是曇花一現，所以我們必須要樹立信心，把自己的事情做好，無論是風吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會受太大的影響。在這里我要強調如何實現銷售收入最大化，生產煤炭不容易，要把煤炭變?yōu)槭杖?，要讓收入最大化，總的原則是，能賣高價不賣低價，作為我們來講一定要把自己的產品做真，煤質搞好，產量做實，實實在在賣上價格，提高收入，大家一定要有這種思想意識，這就要求所有生產單位不遺余力，想生產之所需，把產量搞上去。第二是上級公司也面臨很大的經營壓力和還貸壓力。前些年，永煤公司可以為__公司源源不斷地提供資金，但是現在不一樣了，這就要求我們必須自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固樹立起來。
二、要千方百計地補充生產經營資金。
第一，要廣開渠道，想盡一切辦法來補充生產單位所需的資金。積極爭取政府相關補貼補助。一是瓦斯治理示范礦井，享受貸款等方面的優(yōu)惠政策;二是瓦斯發(fā)電補貼，要繼續(xù)做好;三是去產能方面，發(fā)祥、四通、大竹林等關閉礦井，關閉到位的積極爭取;四是貴州省今冬明春和其他長短期的電煤供應補貼，科技公司牽頭做好，財務部跟進;五是安順轎子山監(jiān)獄系統礦井，在接管之前獲得多項政策性支持，可以用監(jiān)獄局的名義爭取資金，安順轎子山兩礦要主動了解渠道。以上這些都是補充現金流好的辦法和舉措。
第二，要盤活資產，要止血。類似于關閉、停產的，純粹吃費用的單位，對于__能源沒有任何經濟貢獻的經濟單元要止血，同時積極盤活，目的是減輕負擔，注入新的血液，否則我們步履維艱。
第三，要學會過緊日子。要千方百計地降成本、控費用，節(jié)省下來的錢用到安全生產經營中去，去創(chuàng)造更大的財富。圍繞降成本、控費用，各單位和經營部門要出臺辦法，要再之前文件的基礎上把新的考核措施補充進去，必須要控制，各類費用必須要下降。會后各單位班子及機關各部室要積極迅速地行動起來。
三、各單位人員補充問題。
一定要緊緊圍繞__年經營目標和現場的生產實際，立足現在，兼顧未來，按照工作面、掘進頭、瓦斯治理、機電運輸的實際需要盡快配足人員，要求時間在正月十五之前，按照計劃補充到位。
第一，新招的人怎么辦?整編制的隊伍，盡量不打散原有隊伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現有隊伍，給人家的隊伍獨立的頭面。所有區(qū)隊最大限度地實行契約化管理，明確職責，杜絕推諉扯皮，嚴格考核兌現，一視同仁，采煤隊產量包干，掘進開拓隊進尺包干，其他區(qū)隊量化包干。契約化管理的隊伍整體和他們結算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報礦備案，必要時公司要干預。嚴把進人的健康關口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。
第二，新工人到位之后要加強培訓。分三個層次，一個是礦規(guī)礦紀的培訓，特別是整編制的契約化隊伍，食堂、澡堂、質量標準化、安全考核、煤質、產量計劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白;第二是技能和理論培訓，納入培訓中去;第三是實操培訓，堅持導師帶徒的方式，要求所有區(qū)隊必須實施導師帶徒活動，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會后要迅速安排這項工作，所有隊伍都要執(zhí)行，通過導師帶徒實現互保聯保，各區(qū)隊要建立檔案，資歷、經歷、職務都是當老師的資本。這項工作整個__公司包括機修廠、賓館等單位都要開展導師帶徒，不僅有利于工人成長，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導師帶徒活動要開展，檔案要建立，培訓要做，更要通過工資考核來體現，要有一定考核系數，礦井對區(qū)隊工資結算時要將導師帶徒活動開展情況、檔案建立情況納入進去。
這些工作的最終目的是把人招進來、穩(wěn)得住、干下去，沒有穩(wěn)定的隊伍，一切無從談起，招工不是目的，穩(wěn)住人員，把業(yè)績干出來才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產環(huán)境、及時兌現工資等激勵機制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報公司。
四、要收心。
第一，要強化出勤考核。今天會議之后，所有的干部職工要從節(jié)日中把心收回來，把心用在崗位上。公司和各單位機關要加強出勤考核，要利用考勤系統或簽到簽退來考核，各單位調度室和人力資源部要對區(qū)隊實行雙重考核。公司調度室要加強對各單位井下生產區(qū)隊的出勤考核，要掌握每個區(qū)隊在冊多少人，實際出勤多少人，還需要多少人，要加強監(jiān)督。
第二，創(chuàng)新性出臺文件。機關和各單位要結合各自實際出臺一系列管理性文件，管理是無止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質等要出臺一系列文件，要有創(chuàng)新的成分，管理必須升級，或者是考核指標調整、方式調整、權重調整、辦法調整，目標是提高安全、收入、降低成本，公司紀委要跟蹤調查，力爭每季度各單位都有新招、實招、奇招，要排隊排序。
第三，要嚴格考核及時兌現。國家靠黨紀國法，企業(yè)靠制度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度還不行，一定要加強考核，考核結果就是最終結果。河南能源、永煤公司很快要進行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結算、進人考核、導師帶徒考核等，要嚴格按公司的文件執(zhí)行，把考核結果運用起來，與相關指標掛鉤、兌現。春節(jié)保勤工資的發(fā)放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭12月份工資中兌現保勤工資，要讓職工知道，我們說話是算數的。
第四，要狠抓落實。不落實就是空的，機關各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現場，要解決實際問題，要擔當，不要推諉，要有強烈的責任感和主人翁意識，嚴禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實際行動和身體力行做出業(yè)績，用你的業(yè)績證明人格魅力和工作能力，業(yè)績決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實，說十遍不如做一事，想生產之所需，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實地干下去，才能有飯吃，才能有機會。
第五，注重自身業(yè)務素質提升。要研究政策，要鉆研技術，要學習理論。有的人一說話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實就虛頭巴腦，這樣不行。各級干部要立足當專家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵大家，鉆研技術，學習理論，研究政策。把理論用起來，技術用起來，掌握本事，政策運用起來，這對個人和企業(yè)都是有利的。
五、安全問題。
所有的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓，井下移絞車、開設備、打信號等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯保、雙基考核辦法調整，有考核就要有評估，一定要安全評估，要確認，不達標不合理就要改進。下一步我們在安全責任認定時，要做到無論哪個環(huán)節(jié)，現場操作者是直接責任人，當班現場負責人是第一責任人，同時實行責任倒查，班長、分管隊長、分管礦領導、礦長、公司分管領導等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實招，一定要以多種方式確保本質安全。
春節(jié)已經過去，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產現場，在確保完成__年經營目標的前提下，要創(chuàng)造超越目標的業(yè)績，為__公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的、良好的基礎。
謝謝大家。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十二
尊敬的集團的各位領導、同仁：
九天的春節(jié)長假過后，大家回到了工作崗位，恢復工作了，盡快找到工作狀態(tài)，顯得極為重要。
春節(jié)期間，露天煤礦領導及員工，3號到崗工作，確保節(jié)日期間老百姓取暖用煤。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業(yè)精神，就是值得學習的身邊模范。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位，投入工作，以嶄新的面貌面對新一年的工作。
1月10日礦上進口設備來四個集裝箱，安全副總經。
理：尼古拉耶維奇、洗煤廠機械師：金泰霍他們到現場關注卸車安今工作，木材廠廠長：西多洛夫早上很早到達卸車現場，親自指揮、親自干在前面，從早上干到下午天黑，安全的卻完4個集裝箱，星期六又將裝載機大橋組裝在一起。他的行動就是我們大家學習的榜樣。
面臨的生產任務異常繁重，需要我們每個干部認真負責抓好每一項工作落實，理清思路、務實工作，周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來，爭取用一個良好的開局，使煤礦走出困境，為員工提高工資收入付出自己的力量。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十三
各位領導，各位同仁:。
威風鑼鼓隊的各位老同志:。
大家新年好!踏著鏗鏘的鼓點，伴著歡快的樂曲，滿載著新春佳節(jié)的福氣和團團圓圓的喜氣，我們迎來了虎年春節(jié)節(jié)后上班第一天的到來。經過一段時間的調養(yǎng)和休息，大家面色更紅潤了，笑容更燦爛了，個個更有朝氣和活力了，可謂新年好兆頭、虎年頂呱呱。這預示著今年又是一個豐收年!在此，我代表公司黨委，給大家拜個晚年，大家在過去的一年辛苦了!
丁簾卷雨饒春意，卯酒盈杯祝豐年。已經過去的20年，是不平凡的重要一年。一年來，我們在省公司和市委、市zf的正確領導下，努力踐行科學發(fā)展觀，持續(xù)深化“兩個轉變”，大力加強“三個建設”，各項工作整體推進，企業(yè)協調健康發(fā)展。公司安全局面持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)素質顯著提高，一舉獲得“五個第一”，即市人大常委會工作評議滿意票第一，行評全市公共服務行業(yè)第一，同業(yè)對標省公司綜合管理第一，供電服務被評為省公司系統第一，創(chuàng)建“四好”領導班子居省公司系統排名第一。成績的取得，歸功于上級的正確領導，歸功于公司系統全體干部員工的拼搏奉獻?？梢哉f，20是廣大干部員工相當“給力”，公司各項工作“大滿貫”的一年。我們戮力同心，實現了工作的完美收官，在電發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆，為公司“十二五”工作的華彩開篇打下了堅實基礎。
“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。展望20年，“十二五”規(guī)劃的大幕已經拉開。我們面臨的機遇前所未有、挑戰(zhàn)很多，但機遇肯定大于挑戰(zhàn)，實現目標前景可期。新的使命在召喚我們，新的目標在激勵我們，讓我們團結一心、認真履責，持續(xù)推進“兩個轉變”，大力加強“三個建設”，提升素質，努力做優(yōu)，實現“十二五”工作良好開局，為全市經濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻，以優(yōu)異業(yè)績迎接建黨90華誕的到來!
最后，祝大家虎年舒心，身體健康，工作順利，祝愿宜昌供電公司的各項工作蒸蒸日上、再著華章!
謝謝大家。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十四
今天是春節(jié)、元宵節(jié)后上班的第一天。首先我代表xxxxxxx班子成員給大家拜個晚年，祝大家x年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福!同時，向節(jié)日期間堅守工作崗位的廣大職工致以崇高的敬意!
過年就是休息和放松的日子，大家利用此機會走訪親訪友，溝通感情，但是正式上班了，就要將心收回來，堅決杜絕“沒出正月，還是過年，年沒過完，事不愿干”的不良習慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調整，工作秩序要迅速恢復。從今天開始，全體干部職工都要有一股提速爭先、羊不停蹄的干勁，為全年工作目標的完成，奠定良好基礎。
一年之計在于春，只有把第一季度做好做實，全年工作才能基礎牢固，起步就穩(wěn)。20xx年中心面臨經營指標進一步壓縮與安全指標更嚴更細的雙重壓力，這些都不允許我們有絲毫懈怠，絲毫放松。我們必須統一認識，大力開展節(jié)支創(chuàng)效工作，加強走動式管理，完善各類操作規(guī)程、措施預案、資料報表。善于發(fā)現和改進工作中的短板，在工作落實上下功夫，在工作創(chuàng)新上做文章，做到早謀劃、早安排、早動手、早落實，確保實現首季工作“開門紅”。
春節(jié)剛剛過完，這個時期，往往是紀律松懈之時。當前各部門要重點要抓好上班秩序，嚴格勞動紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的整天忙于吃喝應酬，而將工作置于一邊，或者“人已到崗，心不在焉”的現象。因此，每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地從新春佳節(jié)的喜慶氣氛中走出來，積極投身到工作當中，切實保證中心工作正常、有序運轉。從今天開始，中心將組織相關人員對各部門進行將不定期抽查，如發(fā)現有紀律渙散，無故離崗問題，將嚴肅處理。
同志們，羊象征著中華民族奮斗不止、自強不息的進取精神，羊年自然被人們寄予了更多的希望。讓我們借助羊年盛世，堅定信心，真抓實干，策羊揚鞭，開拓進取，圓滿完成今年的各項工作任務，在羊年里鑄就新的.輝煌!
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十五
10月8日上午，錦江社區(qū)在社區(qū)會議室召開國慶節(jié)后收心會。會上，社區(qū)書記鄢繼恩要求：
一、立即調整工作狀態(tài)。全體工作人員要迅速調整心態(tài)，收心收位，以良好的精神風貌和扎實的工作作風做好社區(qū)工作。
二、嚴肅紀律，繼續(xù)發(fā)揚嚴謹的工作作風。關于上班時間的調整，執(zhí)行秋冬作息時間，希望大家要嚴格遵守上下班紀律。
三、要認真總結，扎實工作。距離年底的`時間已經不多了，希望大家要對目前的工作進行梳理、總結，對照年初制定的目標任務和上級部門提出的要求，看看完成了哪些工作，還有哪些還沒有完成，在工作落實上下功夫。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十六
10月8日上午，公司召開國慶節(jié)后收心會。會議要求全體干部員工迅速調整心態(tài)，收心歸位，認清嚴峻形勢，增強發(fā)展信心，以良好的精神風貌和扎實的工作作風，奮力實現四季度乃至全年預算目標任務。公司總經理韓正曉主持會議。公司領導班子成員，本部各部室、中心經理，各縣(市)分公司、營業(yè)部經理等參加了會議。
會上，首先通報了國慶期間的經營發(fā)展情況，分析了公司當前經營形勢，并對下步工作提出具體要求：一是迅速調整，恢復工作狀態(tài)。要做到工作思路調整到位、目標責任調整到位，咬定目標不放松，緊盯工作抓落實，把過節(jié)的興奮感和松弛感轉化為工作熱情及戰(zhàn)勝困難的勇氣，集中精力做好當前各項工作。二是抓住機遇，加快業(yè)務發(fā)展。要利用當前集團和省公司對資源傾斜的有限時間，強化責任落實，加快3g業(yè)務發(fā)展，要借助公司全業(yè)務和差異化優(yōu)勢，有效拓展“四大市場”;同時，要剖析制約市區(qū)發(fā)展的瓶頸問題，完善工作舉措，全力推進寬帶業(yè)務發(fā)展。三是嚴謹細致，搞好業(yè)績評價。公司市場、財務、人力等職能管理部門，要嚴格管控并執(zhí)行公司各項經營工作部署，做到嚴謹細致，指導有力;依據可靠，獎懲到位，努力提升發(fā)展質量，促進企業(yè)健康發(fā)展。
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十七
尊敬的集團的各位領導、同仁：
大家新年好！x年的工作已經開始。在新的一年里，在x總的帶著下，我們新的領導班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團x年工作目標，積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，瞄準x年新的開展目標，做好各項工作。我作為集團的常務副總，主要協助x總做好以下幾個方面的主要工作：
標準管理制度和流程。我們將認真對照12年工作的缺乏，根據集團開展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司開展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定工程本錢利潤考核制度。
堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質工程做好根底工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
重點是加強工程本錢測算、工程利潤目標的'考核工作，最大限度地挖掘工程利潤空擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成x年的產值目標做好保障工作。
我們將從內部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建立，特別是加快工程隊伍建立。爭取培養(yǎng)出一大批高素質、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的工程班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。
x年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務，取得新的成就，實現新的跨越。
謝謝大家！
收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十八
尊敬的老總，各位領導，各位同仁：
非常感謝上級領導對我的關懷照顧！非常感謝單位主要負責人對我的認可接納！非常感謝與會同事給予我的歡迎掌聲！
剛才，領導的宣布，圓了我三十年的.南京夢。因之，我沒有理由不努力工作。在此，我向領導和全體同事明確表態(tài)：
1.當好助手，發(fā)揮參謀作用。單位的重大決策，我會認真思考，詳加分析，積極進言。協助主要負責人制定方案，明確目標，細化措施，追求效益，推進發(fā)展。
2.立足分工，做好本職工作。分工范圍內的事，確保做好，絕不讓主要負責人煩神。班子協作，只會補臺，絕不拆臺；工作范疇，只會到位，絕不越位。
3.嚴于律己，注重自身形象。只要身體狀況許可，一定會模范執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度。能站著，絕不會坐；能干事，絕不歇息。嚴于律己，廉潔奉公，以一個老同志、老黨員、也算是老干部的作為，與全體同事共勉。
請同事考評。請領導考察。請上級考核。
謝謝領導！謝謝大家！