一個系統(tǒng)和有效的計劃可以讓我們更加有序和有目標地工作和生活。在編寫計劃時，首先要明確自己的目標是什么，要有明確的定性和定量目標。無論你是要制定個人計劃還是組織計劃，這些范例都可以為你提供有益的指導。
國資辦工作總結及工作計劃篇一
1.進一步做強做實國有企業(yè)。切實加大國有企業(yè)注入資本力度。目前全縣可劃轉給國有企業(yè)的實物資產基本劃完劃盡(按國家政策嚴禁將學校、醫(yī)院、幼兒園、黨政機關辦公用房及道路、橋梁、公共綠化等公益性政策作為注冊資本投入國有企業(yè)。即使作資本投入銀行融資中也不予認可、也不能作抵押物)。下一步準備在土地資源、特許經營權和政府資金上下功夫。
2.進一步規(guī)范項目前期工作。創(chuàng)新工作舉措，合理編修項目，嚴格及時入庫，按輕重緩急提前做好需融資建設項目的前期規(guī)劃，有效避免“臨時抱佛腳”的情況。前期規(guī)劃一定要切合實際，要與融資銀行和承接國有企業(yè)互相聯(lián)動，避免“兩張皮”和“資金融得進用不出”等問題。
3.進一步與有實力的國有企業(yè)合作增強融資能力。主要有兩個方面的思路：一是借鑒縣漢昌水務模式，用我縣國有企業(yè)資源與有實力的央屬、省屬、市屬國有企業(yè)股權合作，籌集項目建設資金。二是引進有實力的央屬、省屬國有企業(yè)投資，與我縣有施工資質的企業(yè)組建合資企業(yè)，借助外力升級合資企業(yè)施工資質和充實資金實力，有效助推我縣重大項目的融資投資和施工建設。
4.進一步建立還本付息長效機制。我縣國有企業(yè)項目融資每年需支付的本息制定成債務償還清單，督促企業(yè)自籌資金按期還本付息;應由政府承擔的項目，年初納入預算或納入其他資金計劃安排。
國資辦工作總結及工作計劃篇二
一是堅持提質增效，著力推動企業(yè)生產經營穩(wěn)中有進。認真抓好提質增效工作，抓好《關于市屬國有企業(yè)提質增效的實施意見》的落實，以推動實實在在、沒有水分的增長為目標，著力在市場開拓、成本管控、優(yōu)化投資等方面下功夫，推動重要企業(yè)加快科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，努力提高發(fā)展質量。加強企業(yè)經濟運行監(jiān)控，每季度召開企業(yè)經濟運行分析會，進行相關財務數據分析，找準企業(yè)經濟運行的規(guī)律和方向性趨勢，分析存在問題的原因，有重點地精準施策，保持國企經濟的平穩(wěn)增長。注重提升企業(yè)管理水平，重點管好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，引導企業(yè)加快從注重規(guī)模總量向注重質量效益轉變，得到省國資委的充分肯定。
二是堅持改革引領，著力推進全面深化國有企業(yè)改革。注重頂層設計，先后赴上海、深圳等地國資委調研推進國企改革的成功經驗，與省國資委主要領導交流，主要領導帶隊赴各大企業(yè)集團就推進國企進行專題調研，在進行大量學習調研的基礎上，提出了推進國資國企改革的總體思路和工作方案，得到市委、市政府領導的充分肯定。成立國資委全面深化市屬國資國企改革領導小組，組成三個專門工作小組，分別就組建國資運營公司、國企重組整合、發(fā)展混合所有制進行專題研究推進。認真研究制定符合xx實際、指導全市國企改革的“1+n6+x18”改革文件體系，先后20多次召開委內、各企業(yè)、各部門人員參加的座談會，征求意見，搞好相關配套文件的修改和制訂，基本構建完成市屬國資國企改革的“四梁八柱”，為全面深化改革奠定制度基礎。同時，創(chuàng)新思路，在省內率先組建國有資本運營公司作為國有資本市場化動作的專業(yè)平臺，在授權范圍內，以國資結構調整、重大產業(yè)投資和資產運營管理為重點，按照功能分類，開展投資融資、資產重組、資本整合、產業(yè)培育等活動，并推動國有企業(yè)的股份制改革和上市;按照突出主業(yè)、優(yōu)化配置、集聚資源的原則，著眼于全市發(fā)展大局，推動相關企業(yè)間的整合重組，使國資布局結構不斷優(yōu)化;梳理和鎖定各集團目前尚存的23家全民所有制企業(yè)名單，排出推進公司制改造的路線圖和時間節(jié)點要求;以推進國有企業(yè)成為公眾企業(yè)為目標，加強服務和培育輔導，不斷提升國有資產證券化率。
三是堅持產業(yè)強市，著力推進重大項目落地見效。堅持產業(yè)強市主導戰(zhàn)略，著力推進一批重大項目簽約落戶，以重大項目的成功引進夯實產業(yè)發(fā)展的基礎，上半年召開的全市國有企業(yè)爭先進位暨重大投資項目推進會，集中簽約的25個項目中，2個項目單體投資達到100億元。全年完成固定資產投資105億元、股權投資150億元，98%集中在基礎設施、能源資源、現代服務業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)等領域。地鐵推進3號線一期和一號線延伸段建設;西區(qū)燃氣電廠二期和東亞燃氣電廠一期建設順利推進;太湖新城集團引進浪潮集團，在新城核心區(qū)成立大數據產業(yè)園;積極做好東亞電力燃機發(fā)電、軌道交通、錫澄水廠改造等市級重點投資項目的跟蹤、服務、協(xié)調等工作，幫助企業(yè)解決工程規(guī)劃、施工拆遷等方面的問題，確保項目順利實施。國聯(lián)產業(yè)母基金發(fā)起設立10只子基金，總規(guī)模65億元。
四是堅持優(yōu)化監(jiān)管，著力提升國資監(jiān)管效能。注重以管資本為主推進國資監(jiān)管方式的轉變。推進國資委工作職能的轉變，制定國有資產出資監(jiān)管權力清單和責任清單，以及投資管理辦法和投資負面清單，將部分職能下放授權給規(guī)范的企業(yè)董事會。加強監(jiān)管制度建設，制定xx市國有企業(yè)產權交易管理辦法和評估管理辦法等規(guī)范性文件，首次將企業(yè)增資、資產轉讓和資產租賃行為納入國有資產交易監(jiān)管范圍，從制度完善和規(guī)范角度加強國資監(jiān)管工作。從保障市委市政府確定的重大項目和重點工作、支持企業(yè)轉型創(chuàng)新的角度，完成2020年市屬企業(yè)國有資本經營預算編制并實施。組織開展全市國家出資企業(yè)產權登記檢查，完成宜興利通電子等6家擬上市企業(yè)歷史沿革問題的審核。加強資產評估審核，把好資產核準備案關，完成資產評估項目54個，涉及凈資產帳面值83.41，凈資產評估值126.21億元，評估增值率51.29%。完成國有產權交易42宗，成交金額43.19億元，交易增值率49.27%。以經營業(yè)績考核為抓手，強化企業(yè)分類考核、“對標”考核，確保全面完成市委、市政府重點工作任務和各項經營目標，充分調動企業(yè)做強做優(yōu)做大的積極性。按照深化企業(yè)負責人薪酬制度改革要求，進一步優(yōu)化績效緊密掛鉤的薪酬分配管理辦法，完善激勵約束機制。深入開展企業(yè)經濟運行情況和盈利結構分析，組織實施644項企業(yè)股權投資專項審計和461項政府性資產、債務、擔保清理核實工作，為履行財務監(jiān)督職責以及深化改革、布局調整、資產整合、風險防控等提供科學決策依據，以專職監(jiān)事為主，對新城、文旅2家集團和12家子企業(yè)進行年度財務工作集中檢查監(jiān)督，根據檢查結果，對企業(yè)提出監(jiān)督意見并組織進行整改。
五是堅持黨的領導，著力持續(xù)加強國企黨的建設。組織國資系統(tǒng)認真學習貫徹黨的十九大精神、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議以及省市第十三次黨代會精神，年初，邀請市委常委、常務副市長黃欽為市屬企業(yè)領導班子成員進行專題授課，解讀十八六中全會精神和省市十三次黨代會精神，召開國資委黨委擴大會，黨委委員及各集團黨委書記專題交流學習黨的十九大精神的初步體會。落實黨要管黨、從嚴治黨要求，扎實推進國資系統(tǒng)“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，實施市屬國有企業(yè)“強基提質”工程，開展黨員組織關系集中排查、基層黨組織生活落實情況調研、黨員教育發(fā)展和管理工作研究等工作，先后查找78名失聯(lián)黨員，進一步增強了“四個意識”。注重抓好組織建設，制定出臺加強國企黨建“1+7”文件，指導和督促企業(yè)完成將黨建工作總體要求納入公司章程，認真落實“基層黨組織統(tǒng)一活動日”、“三會一課”、黨務公開等各項制度，組織和指導各企業(yè)按時完成換屆選舉，按計劃發(fā)展263名黨員，夯實了黨建基礎。選優(yōu)配強企業(yè)領導班子，做好12名市屬國有企業(yè)副職領導班子成員調整，制定《關于市屬國有企業(yè)優(yōu)秀年輕領導人員培養(yǎng)計劃的實施意見》，嚴密組織國資系統(tǒng)經營管理人員能力提升培訓、企業(yè)黨委書記培訓，有效提升了企業(yè)領導人員履職能力。著力抓緊抓實企業(yè)黨風廉政建設，支持配合市委第二巡察組開展巡察工作，與10家監(jiān)管企業(yè)簽訂黨風廉政建設責任書，每季度上報黨風廉政整改推進和履行黨風廉政建設責任全程記實情況，與市紀委第八派駐紀檢監(jiān)察組聯(lián)合對10家監(jiān)管企業(yè)集團的一二級子企業(yè)進行抽查，組織212家一二級子企業(yè)開展專項自查整治，推動了作風建設不斷深化。
六是堅持服務群眾，著力深入開展大走訪活動。成立委大走訪領導小組，建立健全工作機制，制定了大走訪實施方案、3個專項工作組計劃和4個掛鉤對象走訪計劃。建立委領導分工掛鉤聯(lián)系點，主動搞好對接協(xié)調，20多次對4個走訪單位和10家監(jiān)管企業(yè)進行實地走訪調研，委機關所有黨員全部參加走訪調研，累計198人次，完成對掛鉤村1076個農戶的全覆蓋走訪，區(qū)分不同類型人員對60多名社區(qū)居民、村民和企業(yè)員工進行座談了解，從黨費中支出2萬元，深入40多戶困難家庭走訪慰問，為塔影二村調撥3臺辦公電腦幫助改善辦公條件，督促有關監(jiān)管企業(yè)加快推進燃氣進村工程進度等;累計解決各類問題下派工單115個，撰寫完成3篇走訪調研報告，對市大走訪辦下派的17個問題工單，逐一研究，妥善解決，確保滿意。每周做好大走訪信息統(tǒng)計、上報、問題匯總等工作，按要求及時將1000多戶走訪信息錄入省大走訪信息系統(tǒng)，建立與走訪對象的常態(tài)聯(lián)系機制，定期進行電話回訪，確保事事有回應、件件有落實。
七是堅持樹好形象，著力加強機關作風效能建設。加強政治理論學習，不斷強化“四個意識”，以黨委中心組學習、集中培訓、專家輔導等方式，抓好委機關的學習教育活動，繼續(xù)深入學習黨章黨規(guī)黨紀，深入學習《準則》和《條例》，制訂國資委《關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的實施方案》，細化學習內容，堅持問題導向，通過抓問題整改，不斷增強黨員干部的“四個意識”，推動學習教育融入日常，抓在經常，取得實效。完成委機關3個支部的換屆選舉工作，充實了新的力量。切實加強黨風廉政建設。組織委機關人員學習黨風廉政建設各項規(guī)定，學習貫徹《廉政準則》、參觀廉政教育基地，積極配合做好市委巡察組對委黨委的巡察工作，認真抓好巡察問題的整改，梳理國資委成立以來的各類機關管理制度，對相關的制度規(guī)定進行修改完善，重點完善委黨委議事規(guī)則和行政會議議事規(guī)則以及機關財務管理制度，真正形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的機制，從源頭上預防和治理腐敗。努力提升服務水平。加強機關作風效能建設。重點抓好首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、過錯追究制等貫徹執(zhí)行和督促檢查。加強對機關人員能力培養(yǎng)，先后組織赴廈門會計學院、市委黨校等全委人員的國資業(yè)務專題學習培訓。大興調查研究之風，全年確定12個重點調研課題，由委領導牽頭，相關處室參與，圍繞國企發(fā)展和國資監(jiān)管，著力研究解決影響國企發(fā)展和職工迫切需要解決的熱點難點問題。
今年以來，盡管在國企改革和發(fā)展中取得一定成績，但還存在一些不足，主要表現在：一是改革推進的力度還不夠大。隨著中央深化國企改革系列政策文件的陸續(xù)出臺，結合我市實際，出臺相關實施辦法還有滯后性，同時國企內部也存在等待和觀望的思想。二是國有企業(yè)的整體競爭能力還不夠強。國企整體盈利能力還不高，12家企業(yè)的凈資產收益率僅2.96%，且盈利主要集中于國聯(lián)集團和產業(yè)集團。同時，在產業(yè)發(fā)展上，國企對全市產業(yè)發(fā)展的帶動力和牽引力還不夠強。三是轉變國資監(jiān)管的理念和措施還不夠到位。對如何以管資本為主加強國資監(jiān)管的研究還不夠深入，監(jiān)管方式的優(yōu)化還在適應和磨合之中。
國資辦工作總結及工作計劃篇三
2020年是全面貫徹黨的十九大精神的關鍵年，是新中國成立70周年。國資國企工作的總體思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九大、省委十一屆三次全會和市委十屆五次全會精神，緊緊圍繞市委、市政府“一二三四”工作思路，堅持穩(wěn)中求進的總基調，聚焦聚力國有經濟高質量發(fā)展，加快國有經濟戰(zhàn)略布局調整，持續(xù)深化國企改革，健全以“管資本”為主的國資管理體制，全面加強國企黨的建設，進一步增強國有經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力，努力為我市建設“川西南、滇西北區(qū)域中心城市和四川南向門戶”貢獻更大的國企力量。
主要目標任務暫定為：力爭出資企業(yè)實現資產總額410億元，同比增長2.5%;實現營業(yè)收入8億元，同比增長5%;實現凈利潤3500萬元，同比持平;國有資產保值增值率101%，同比增長0.4%;上繳國有資本經營預算收入750萬元，同口徑同比增長10.29%。
國資辦工作總結及工作計劃篇四
1、堅持把認真學習貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務和黨建工作的頭等大事，切實加強對國資系統(tǒng)黨的十九大精神的學習宣傳貫徹的組織領導，根據中央和省市關于學習黨的十九大精神的要求，做到干部培訓覆蓋、宣講活動全覆蓋、企業(yè)宣傳全覆蓋，抓好周密部署安排，層層壓實責任，狠抓督查落實，切實在學懂弄通上下功夫，不斷增強國資系統(tǒng)干部職工的“四個意識”，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實好黨中央的各項決策部署。要把十九大精神的學習納入黨委中心組學習內容、納入個人自學計劃、納入各企業(yè)年度黨建工作考評范疇，通過邀請專家解讀、組織集中培訓、購閱專題讀本、組織體會交流等形式，使十九大精神內化于心，外化于形，用十九大精神統(tǒng)一思想、凝心聚力，用習近平新時代建設中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導工作，把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來。要切實抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，增強學習貫徹的自覺性和堅定性，深入理解和把握習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系、精神實質、豐富內涵、實踐要求，把習近平新時代建設中國特色社會主義思想貫徹到推進國資企業(yè)改革發(fā)展和加強國企黨建工作的全過程，聯(lián)系國資國企改革發(fā)展的工作實際，對照黨的十九大的新要求，找差距、補短板，堅持學以致用、用以促學，促進努力推進國資國企發(fā)展。
國資辦工作總結及工作計劃篇五
認真貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞自治區(qū)和銀川市“十三五”發(fā)展規(guī)劃，在國資系統(tǒng)全面鞏固和發(fā)展“百企幫百村”活動，組織和帶領國有企業(yè)加大對貧困村經濟發(fā)展的引導和支持，幫助貧困村發(fā)展特色產業(yè)，培育新的經濟增長點，促進貧困村脫真貧、真脫貧。2020年再組織5家國有企業(yè)對5個貧困村開展幫扶工作，使國資系統(tǒng)“百企幫百村”活動增加至15對以上;繼續(xù)做好市國資委機關對靈武市郝家橋鎮(zhèn)狼皮子梁村的定點幫扶工作。
(一)抓好國資系統(tǒng)脫貧攻堅“三個5工程”的落實。即：完成國有企業(yè)新增5個定點幫扶村的任務，確保年內落實“百企幫百村”資金總額50萬元以上，落地新生5個產業(yè)項目。
(二)抓好市國資委機關和靈武市郝家橋鎮(zhèn)狼皮子梁村的定點幫扶工作：一是加大勞務輸出力度：年內勞務輸出300人，年收入120萬元。人均可支配收入達到7000元;二是發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)：養(yǎng)殖牛、羊2.2萬只，年收入98.5萬元;養(yǎng)豬1560頭，年收入88.7萬元;三是抓好果林經濟：種植蘋果2260畝，實現產值106萬元;長棗1360畝，實現產值96萬元。
2020年，我們將進一步統(tǒng)一思想認識，科學制定幫扶措施，不斷加大幫扶力度，提高村民自我“造血”的能力，為加快狼皮子梁村發(fā)展步伐做出積極貢獻。
國資辦工作總結及工作計劃篇六
1.國資國企改革有新進展。一是“三供一業(yè)”分離改革穩(wěn)步推進。加強統(tǒng)籌調度，細化責任分工，全力做好在攀央、省企“三供一業(yè)”協(xié)議簽訂、資金爭取、項目改造等重點工作，分離移交工作正在積極穩(wěn)妥推進。截至9月底，供水、供電、供氣、物業(yè)完成改造數和簽訂正式協(xié)議數分別為：供水，5393戶和121906戶，累計完成目標任務的99.97%;供電，13046戶和112113戶，累計完成目標任務的99.99%;供氣，2812戶和6293戶，累計完成目標任務的100%;物業(yè)，2575戶和113620戶，累計完成目標任務的99.67%。二是企業(yè)資產資源重組整合扎實推進。擬訂并報市政府批準《攀枝花建設(集團)有限責任公司管理層級優(yōu)化整合方案》，已率先完成市交投公司與市路橋公司的吸收合并。組織對全市經營性國有資產資源進行全面清理，按照《攀枝花市國有經濟發(fā)展(2020——2020)發(fā)展規(guī)劃》，結合當前實際，擬訂了對我市市屬國有資產資源進一步重組整合優(yōu)化配置方案，上報市政府審核。將仁江釩鈦公司、市金泰房地產集團公司從市國投集團剝離，有效提升企業(yè)的資產質量，鞏固了市國投集團aa信用等級。三是現代企業(yè)制度建設繼續(xù)加強。積極推進企業(yè)董事會規(guī)范化建設，調整補充建設集團、攀枝花賓館、園林建設公司、金泰公司等企業(yè)董事會和經理層班子，不斷完善企業(yè)的班子配備。積極探索國有企業(yè)經營管理人員隊伍建設的新途徑，研究制定《攀枝花市屬重點國有企業(yè)董事會選聘高級管理人員的實施意見(試行)》)，明確了市場化選聘的程序、方式和條件，規(guī)范了董事會履行選人用人職權。不斷改進外派監(jiān)事制度，圍繞“三重一大”事項，通過列席企業(yè)董事會、經理辦公會等重要會議方式，監(jiān)事會監(jiān)督工作的獨立性和有效性得到增強。四是市屬國有企業(yè)公車改革順利實施。出臺《關于攀枝花市市屬國有企業(yè)公務用車制度改革的實施意見》，通過強化業(yè)務指導、培訓和政策答疑，全面完成國有企業(yè)公車改革相關工作。截至目前，21臺擬處置車輛已完成評估，其中，2臺進入直接報廢程序;11臺車已在西南聯(lián)交所攀枝花分所網上公開競價成功，平均溢價率達到13.8%;剩余8臺車繼續(xù)公開競價。
2.服務發(fā)展大局有新作為。以推進市委、市政府戰(zhàn)略實施為中心，切實發(fā)揮國企國資的引領擔當作用。一是圍繞做好“釩鈦、陽光”兩篇文章精準發(fā)力。深化與攀鋼及旗下的天府惠融、積微物聯(lián)的戰(zhàn)略合作，全力推進國家釩鈦交易所建設和釩鈦產業(yè)并購以及釩鈦產業(yè)的供應鏈金融貿易;圍繞智慧城市建設和大數據產業(yè)發(fā)展，高水平實施攀枝花智慧城市大數據中心一期項目建設，統(tǒng)籌推進發(fā)改、總工會、公安、政務中心等政務大數據項目;全力推動攀枝花康養(yǎng)產業(yè)信息平臺上線，服務全市“康養(yǎng)+”產業(yè)發(fā)展，為全市智慧養(yǎng)老、智慧醫(yī)療等項目落地創(chuàng)造了條件。二是圍繞項目建設強化資金保障。監(jiān)管企業(yè)努力提高政治站位，圍繞全市中心工作大局，積極為全市重大項目建設籌集資金。截至目前，監(jiān)管企業(yè)累計實現融資21.5億元，提供擔保10.4億元，有效緩解了市級重大基礎設施項目、民生項目和重大產業(yè)項目的資金缺口難題。在推進項目建設方面，市國投集團積極探索花城新區(qū)開發(fā)建設新路，研究提出了“產城一體、產融結合、一二級聯(lián)動、整體開發(fā)”的產城融合模式，先后與碧桂園、中建一局、恒大地產、成都金茂等實力企業(yè)深入對接并取得積極成效。截至目前，花城新區(qū)累計完成開發(fā)建設投資2.05億元，干橄路工程順利完工，市政務服務中心順利封頂，干鑫路工程、天星湖公園等項目有序推進。市建設集團公司采取發(fā)行債券、設立基金、申請流貸等方式，多管齊下拓寬融資渠道，全力確保了攀枝花市婦女兒童醫(yī)院項目、金沙江三堆子大橋、仁和區(qū)火車南站“商貿城”市政道路配套工程等一批市級重大項目的順利實施，累計完成投資2.6億元。市水務集團全力做好了觀音巖引水工程的資金保障、質量管控、干線支線管道建設等工作，確保了工程按節(jié)點穩(wěn)步推進。截至目前，尖山隧洞、大水井隧洞、觀音巖管橋、503管橋等控制性工程已相繼建成，河門口水廠、炳草崗水廠、大渡口水廠相繼通水，提前完成中心城區(qū)通水目標，累計完成投資10.58億元。三是圍繞民生民情做好服務保障。市國投集團積極支持棚改項目建設，累計籌集棚改資本金10億元，協(xié)調貸款銀行累計完成資金使用支付40余億元，惠及全市1.6萬余戶棚改戶。市水務集團積極踐行國企責任，全力做好生產、生活用水保障。1—9月，累計為全市提供工業(yè)用水2545萬噸，同比增長22.12%，有力地促進了我市工業(yè)經濟發(fā)展;堅持實施三級水質檢驗防控機制，對原水水質實行24小時實時監(jiān)測，確保了自來水水質綜合合格率100%;積極開展便民服務，全面推廣微信繳費、銀行代扣、中國移動“和生活”、電信“翼支付”平臺繳費等非柜臺繳費方式，打造全方位服務體系，不斷提升服務質量。
3.企業(yè)轉型升級有新成效。一是混合所有制經濟穩(wěn)步發(fā)展。新組建攀枝花陽光智慧康養(yǎng)網絡科技有限責任公司、攀枝花太陽谷投資管理有限公司、攀枝花市三農信息科技有限責任公司、市金泰房地產集團裝飾裝修公司等4家混合所有制企業(yè)，為促進國有經濟實現高質量發(fā)展注入了新動能;積極探索完善混合所有制企業(yè)治理機制，《攀枝花市屬國有企業(yè)混合所有制發(fā)展路徑研究》納入了全省國資國企改革的骨干課題。二是對外開放合作再上臺階。積極推動國投集團充分對接資本市場，先后與成都金控集團、中信弘慈醫(yī)療集團、阜升科技、中凡科技簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，涉足資產管理、康養(yǎng)醫(yī)療、智慧停車等業(yè)務領域，促進多元發(fā)展;與川能智網合作，全力推進我市工商企業(yè)智慧能源數據云平臺搭建，已簽約云平臺合同14份，有意向企業(yè)20余家;與合美壹家合作共同打造攀枝花首個智慧康養(yǎng)大廈，實現了智慧+康養(yǎng)產業(yè)的卡位布局。三是企業(yè)投資方向不斷優(yōu)化。市屬國企緊緊抓住我市建成國家戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)和國際光康養(yǎng)旅游目的地等契機，積極培育新產業(yè)、新業(yè)態(tài)。其中，市國投集團發(fā)起設立基金總規(guī)模達150億元的釩鈦產業(yè)發(fā)展基金、康養(yǎng)產業(yè)發(fā)展基金，目前，兩只基金已完成備案，已募資到位資金12.4億元，并對天成絲綢、大江釩鈦、攀鋼釩鈦等一批優(yōu)質項目展開了投資。同時積極探索組建供應鏈基金、現代農業(yè)基金等，進一步推進我市投融資體制創(chuàng)新工作。
4.國資監(jiān)管水平有新提高。一是“陽光國資”“法治國企”建設切實加強。完善重大事項決策程序，深入推進企業(yè)外聘法律顧問建設，積極推進政務公開和國企運營監(jiān)管信息公開。結合對《憲法》的學習宣貫，扎實開展“七五”普法、“法律七進”“依法治企”活動。根據監(jiān)管企業(yè)行業(yè)特點和生產經營實際，制定《攀枝花市國資委普法責任清單》，編印《攀枝花市國資委2020年依法治市讀本》，有效促進了企業(yè)依法經營、依法管理、依法決策。二是產權基礎工作不斷夯實。出臺《攀枝花市企業(yè)國有資產交易監(jiān)督管理辦法》，對企業(yè)產權轉讓、增資、資產轉讓、資產出租、資產合作等行為進行了明確，進一步規(guī)范了企業(yè)國有資產交易行為，有效防止國有資產流失。全年對企業(yè)26宗資產進行公開掛牌交易，公開交易率100%，交易金額1800萬元，溢價7.9%。三是風險防控能力不斷提高。圍繞市委、市政府打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)的決策部署，緊盯“為民營企業(yè)擔保和融資貸款”風險控制，組織對3家監(jiān)管企業(yè)為8戶民營企業(yè)提供的擔保貸款進行了評估，對發(fā)現的隱患及時督促企業(yè)進行了整改。加強企業(yè)融資債務管理，印發(fā)了《攀枝花市國資委關于加強監(jiān)管企業(yè)融資債務管理的通知》，組織對市國投集團、市建設集團、市城投公司等監(jiān)管企業(yè)上報的18項融資擔保事項進行嚴格審核把關，進一步規(guī)范了企業(yè)融資行為，有效防范了企業(yè)債務風險。四是財務審計監(jiān)督不斷加強。常態(tài)化制度化推進對監(jiān)管企業(yè)資產、財務狀況的監(jiān)測監(jiān)督，及時掌握企業(yè)生產經營和成本控制狀況，發(fā)現異常情況及時督促企業(yè)加強分析研究，切實提升了企業(yè)的風險預測預警和財務管理能力。切實發(fā)揮審計監(jiān)督對企業(yè)發(fā)展的服務、保障和促進作用，組織開展對花投公司、園林建設公司、攀枝花賓館領導人員離任經濟責任審計及攀枝花賓館清產核資工作，對審計出的問題單列責成企業(yè)整改。五是安全環(huán)保和信訪維穩(wěn)形勢保持穩(wěn)定。嚴格落實安全、環(huán)保和信訪責任，強化問題導向、源頭治理。特別針對環(huán)保督察“回頭看”關于川投電冶堆渣場整治要求，嚴格落實督導責任，堅持每周兩次深入現場檢查工程進度，協(xié)調解決施工中存在的問題，堆渣場治理工作平穩(wěn)有序。截至目前，共組織開展安全環(huán)保檢查30余次，處理來信來訪62件/次，接待上訪人數500余人/次，穩(wěn)控處理群體上訪事件6起。委系統(tǒng)安全、環(huán)保和信訪維穩(wěn)形勢總體穩(wěn)定。
5.一批重難點工作有新突破。一是川投電冶45%股權及債權成功轉讓，有效防止了國有資產流失。二是剝離企業(yè)辦社會職能工作順利推進，國務院國資委在成都舉辦的全省剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作座談會上，我市剝離企業(yè)辦社會職能工作得到了與會領導的肯定。三是攀賓轉企改制穩(wěn)步推進，督促指導攀枝花賓館制定《攀枝花賓館轉企改制方案》《攀枝花賓館自愿辭聘工作方案》，自愿辭聘工作正有序開展。四是督促金泰公司制定年度扭虧脫困工作方案，大力推進降本節(jié)支，扎實做好新項目建設，企業(yè)生產經營穩(wěn)步向好。
6.國企黨建取得新成績。一是落實全面從嚴治黨主體責任。堅持黨建工作與改革發(fā)展穩(wěn)定工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，做到工作責任上手上肩，工作要求入腦入心，工作督辦從嚴從實。強化書記“第一責任”和班子成員“一崗雙責”，委主要負責人今年為全體機關干部和基層群眾講黨課2次。二是全力推進基層黨建工作?！耙黄笠徊摺迸c監(jiān)管單位簽訂《2020年黨建目標責任書》，制定落實黨建責任“三張清單”，出臺《履行基層黨建工作責任制問責辦法》，進一步強化管黨治黨責任，不斷提高國資系統(tǒng)黨建工作整體水平。認真落實《基層黨建基礎工作三年行動計劃》，組織開展基層黨組織設置及運行情況全覆蓋調研分析，扎實推進“三分類三升級”活動，積極爭創(chuàng)“四強四有”服務型黨組織，基層黨組織建設水平不斷提升。推動市屬國企創(chuàng)新黨建模式，市水務集團聯(lián)合國網攀枝花供電公司、攀鋼集團有限公司等4戶在攀大型企業(yè)共同組建了攀枝花市“三線陽光”企業(yè)黨建聯(lián)盟，為我市國企基層黨建工作注入新活力。三是扎實推進黨風廉政建設。制定《攀枝花市國資委系統(tǒng)2020年黨風廉政建設和反腐敗工作要點》《攀枝花市國資委系統(tǒng)2020年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工》，層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，切實抓好責任分解、責任追究，并繼續(xù)納入企業(yè)目標管理考核。深入開展“利劍除弊護航陽光花城”專項整治行動，著力推進領導干部違規(guī)經商辦企業(yè)、扶貧領域突出問題、懲治四風和微腐敗等問題專項整治，風清氣正的政治生態(tài)繼續(xù)鞏固。全力支持紀檢組履行職責，監(jiān)督檢查力度進一步加大，發(fā)現問題、處理問題能力進一步提升。截至目前，處理企業(yè)違紀違規(guī)人員5人，其中黨紀處分3人，政務處分2人;立案5起，處置線索19件，談話函詢1人。大力開展廉政廉潔宣傳教育，觀看警示教育片《巡視利劍》《榮辱兩重天》，及時通報違反中央八項規(guī)定精神典型案例，用反面典型警示人、教育人，引導黨員干部深刻反思和自省。開展經常性談話提醒和警示教育，及時糾正苗頭性、傾向性問題。今年以來委機關無違紀違法行為發(fā)生。四是認真開展脫貧攻堅“回頭看”“回頭幫”。多次深入米易得石鎮(zhèn)黑谷田村開展調研，對已脫貧戶認真開展對標核查、政策宣傳和幫扶引導工作，統(tǒng)籌做好防止返貧和繼續(xù)攻堅工作，確保貧困戶脫貧不脫幫扶。
7.國資隊伍素質有新提升。一是扎實開展“兩學一做”學習教育。嚴格落實黨委中心組理論學習和“三會一課”學習制度，結合開展“大學習大討論大調研”活動，常態(tài)化制度化抓好黨員教育管理，堅持每月至少組織一次集中學習，確保了中央、省、市重要方針政策和主要領導批示、指示精神得到及時有效貫徹執(zhí)行。今年以來共組織黨委中心組學習21次，黨員干部的理論修養(yǎng)和政策水平得到不斷提高。二是建立領導干部學法制度。年初，制定了學法工作計劃，把法律知識納入了黨委中心組學習的重要內容，充分利用黨委會等會前30分鐘進行法制學習教育。截至目前，集體學法13次。同時積極開展送法下鄉(xiāng)、“法律進社區(qū)”等法治宣傳教育活動，開展普法專題講座5次，進一步增強了干部職工對國資國企法律法規(guī)知識的了解。三是加強企業(yè)領導班子和人才隊伍建設。堅持黨管干部原則和好干部標準，鮮明正確的用人導向，把防止干部“帶病提拔”作為從嚴管理干部的重要內容，不斷提高選人用人質量。市國投集團成功引進關鍵崗位人才4名，以托管方式為金源公司增配副總經理(主持工作)1名;市水務集團對14個目標責任人公開競聘，評聘了169名專業(yè)技術人員，提升了干部隊伍活力。出臺《攀枝花市市屬國有企業(yè)領導班子及領導人員綜合考核評價實施辦法(暫行)》，推動加強市屬國企領導班子建設和領導人員管理，進一步完善對領導班子及領導人員的激勵約束機制。采取“請進來、送出去”等方式，先后對800余人次的企業(yè)經營管理者進行了專題講座、專題培訓，組織開展了3次黨建業(yè)務知識專題培訓，幫助其開拓視野、提升綜合素質能力。
國資辦工作總結及工作計劃篇七
一是推動國有企業(yè)經營業(yè)績持續(xù)向好。一季度，縣屬國有企業(yè)預計實現綜合經營收入1.5億元，同比增長10%以上，完成年度目標的30%以上;實現稅利1200萬元，同比增長10%以上，完成年度目標的15%以上。
二是力爭固定資產投資實現突破。一季度，計劃新增入庫固投項目2個、金額12400萬元，同比增長23%;實現固定資產投資13500萬元，同比增長28%，完成年度目標30%，完成一季度開門紅目標110%。
三是爭取實現社會消費品零售快速增長。一季度，完成社會消費品零售750萬元，同比增長9%，完成年度目標20%。
四是加大招商引資力度。招引落地項目2個，投資額12000萬元，同比增長11%，完成年度目標92%。到位資金9000萬元，同比增長13%，完成年度目標90%。
五是督促項目加快建設進度。計劃完成紅色文化教育基地建設項目工程進度的22%;實現龍王鎮(zhèn)巨龍廣場建設項目全部完工。
六是國有企業(yè)項目融資。一季度，縣屬國有企業(yè)計劃項目融資3個，融資12.8億元，其中：百利壩棚改項目貸款6億元已通過省發(fā)行評審、高標準農田建設項目貸款4億元、白橋至云臺山公路建設項目貸款2.8億元。
國資辦工作總結及工作計劃篇八
**年，市屬國資系統(tǒng)緊緊圍繞市委、市政府的決策部署和年初制定的目標任務，以改革發(fā)展為動力，調整布局結構，強化創(chuàng)新驅動，提升管理水平，實現了國有資產保值增值。
（一）國資效益不斷攀升，年度目標任務超額完成1.國資規(guī)模首破萬億關。按照做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標，通過加大有效投入、增強資源配置、優(yōu)化資本結構、提升效益水平等多路徑的整合聚力，全市國資總量實現新突破。根據國資統(tǒng)計快報，截止12月底，全市國有企業(yè)資產總額11701億元，同比增長25%，所有者權益4570億元，同比增長23%。其中，市屬國有資產經營公司的資產總額達到2303億元，同比增長17%，所有者權益1049億元，同比增長27%。
2.經濟效益持續(xù)增長。各市屬國資公司以增強內生活力和質量效益為中心，攻堅克難，積極作為，通過抓市場、抓項目、抓調整、抓創(chuàng)新、抓管理，取得了顯著成效。截止12月底，全市國有企業(yè)營業(yè)收入892億元，同比增長28%，利潤總額67億元，同比增長9.6%，凈利潤52.3億元，同比增長3.5%。其中，市屬國資公司營業(yè)收入158億元，同比增長20.6%，利潤總額22.86億元，同比增長17.6%，凈利潤17.2億元，同比增長18.8%，實現了資產規(guī)模與經濟效益的同步提升。
3.重點項目建設順利推進。市屬國資新增投資項目122項，同比增長8%；投資總規(guī)模382.26億元，同比增長25%。其中，國有投資251.46億元，同比增長26%；帶動其他社會投資130.8億元，同比增長25%，投資規(guī)模再創(chuàng)歷史新高。軌道集團科學安排工期、嚴把工程質量關，軌道交通２號線提前半年開通，實現１、２號線聯(lián)網運營，２號線延伸線、４號線及支線工程積極推進。城投公司、交投公司、文旅集團、農發(fā)集團、園林集團等狠抓重點項目進度，蘇州火車站綜合改造全面竣工，太倉港疏港高速公路建成通車，常嘉高速、中環(huán)快速路工程抓緊實施，上方山石湖生態(tài)園、虎丘濕地公園等重大生態(tài)項目建設步伐加快，老年公寓、現代農產品物流園、中心城區(qū)農貿市場標準化建設（改造）等民生工程進展良好，古城墻保護修繕二期工程如期竣工，古建老宅保護修繕取得新進展，“兩河一江”環(huán)境綜合整治取得階段性成果。水務投資公司大力改善城區(qū)水環(huán)境，水環(huán)境生態(tài)提升工程成效明顯，集中式飲用水水源地水質達標率保持100%。
（二）布局結構不斷優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展能力持續(xù)增強。
1.企業(yè)盈利能力不斷提高。國發(fā)集團不斷夯實“六位一體”地方金融平臺建設，所屬東吳證券公司綜合評級從3b類券商上升為a類券商，蘇州信托公司被評為“中國最具區(qū)域影響力信托公司”，東吳人壽開創(chuàng)了行業(yè)發(fā)展速度先河，國發(fā)創(chuàng)投順利完成100億元城市發(fā)展基金、2.5億元文化產業(yè)基金和2億元新興產業(yè)引導基金的設立。園林集團大力開拓海內外市場，主營業(yè)務增效明顯，先后獲得“全國十佳園林設計企業(yè)”、“全國十佳園林科技創(chuàng)新企業(yè)”等榮譽稱號。
2.企業(yè)創(chuàng)新動力不斷增強。創(chuàng)元集團加大先進制造業(yè)研發(fā)投入和科技成果轉化，蘇州金龍海格新能源客車備受市場青睞，訂單成倍增長。農發(fā)集團立足服務“三農”，涉農金融產品不斷出新，推出了“農發(fā)通”、“萬融通”等產品，鑫鑫小貸成為江蘇省唯一榮獲“2012年度中國小微金融最具發(fā)展?jié)摿Κ劇钡慕鹑趩挝?。文旅集團努力探索古建老宅保護修繕運作途徑，丁宅王小慧藝術中心和潘祖蔭故居花間堂精品酒店正式對外營業(yè)，大力拓展創(chuàng)新型文化項目，與北京網尚數字院線公司合作，相門城墻視聽館和時代圓融廣場視聽館開業(yè)運營。市會議中心著力開辟新的經濟增長點，細化企業(yè)管理，建立企業(yè)內部“二級法人”管理機制，總體實現扭虧為平、略有盈余。
3.股權改革有序推進。通過引進戰(zhàn)略投資者、改制上市等多種方式，促進投資主體多元化，不斷增強企業(yè)內生動力。創(chuàng)元集團所屬蘇州軸承廠加大股改力度，于今年年初順利實現在新三板掛牌，使這家有著50年歷史的老企業(yè)注入了新的發(fā)展活力。蘇凈集團通過下屬子公司股權多元化改造，把企業(yè)發(fā)展與個人利益有機結合，既穩(wěn)定了一批科技、營銷、管理人才，又增加了各類產品的市場競爭力，實現營業(yè)收入和利潤同步兩位數增長。此外，積極做好上市資源的儲備工作，加快推進園林股份、天然氣管網、蘇州港口板塊、雷允上藥業(yè)公司、東方水城等企業(yè)的改制上市步伐，企業(yè)經營活力和競爭力明顯提升。
（三）監(jiān)管水平不斷提高，國資監(jiān)管體系日益完善。
1.創(chuàng)新國資監(jiān)管方式。以專項檢查與專項調查為抓手，不斷延伸國資監(jiān)管的廣度與深度，各外派監(jiān)事會先后開展了市屬國有企業(yè)虧損情況、融資和償債能力、物業(yè)資產和創(chuàng)意園管理專項調查，取得明顯成效，得到市領導的充分肯定。以內管干部經濟責任審計為重點，對7名市管干部實施了經濟責任審計，發(fā)現了在財務管理、資產管理、車輛購置、工程建設等方面存在的問題，涉及有問題資金3775萬元，并提出了整改意見和建議。對市屬國資公司二級企業(yè)的經濟責任審計提出了“三年輪審”的要求，即各國資公司對所屬二級企業(yè)的經濟責任審計，按照離任必審，提高任中審計覆蓋率的要求，在三年時間內至少輪審一遍。
2.強化風險管控能力。以貫徹。
落實國務院國資委頒發(fā)的《國家出資企業(yè)產權登記管理辦法》為契機，完成了全市國家出資企業(yè)產權重新登記工作，實現產權登記信息化。開展了資產調整，完成城投公司直管公房調增、軌道集團股權整合、桃園度假村資產劃撥，開展了行政事業(yè)單位經營性房屋土地資產整合、老字號對接管理，增強企業(yè)抗風險能力。進一步健全激勵約束機制，推行分類考核，實施差別管理。我委制定的《市屬國有及國有控股企業(yè)建立企業(yè)團體年金制度暫行辦法》，經市政府第19次常務會議審議通過。
3.妥善處置遺留問題。建立并予以實施了我市國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇落實工作平臺，會同相關部門確定了“生活補貼”的具體測算方法與標準，已完成向省財政申報資金上報工作；日前，第一批329名退休教師2011年至2013年共3個年度的生活補貼已全部發(fā)放到位。多次與發(fā)改、人社、信訪等部門溝通協(xié)調會議中心事轉企問題；妥善解決了創(chuàng)元等公司原機關人員社保繳費等計算問題，為全市和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻。
（四）黨建工作不斷加強，政治保障作用成效顯著。
深入推進企業(yè)黨建工作，會同市委組織部舉辦了“蘇州國有企業(yè)黨建工作專題培訓班”、國有企業(yè)“四好”領導班子考評相關工作，增強了市屬國資公司領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。扎實推進廉政建設，完成對市屬國企“清風行動”專項檢查，開展了“清卡”行動，委機關及13家市屬國資公司共421名黨員領導干部全部在規(guī)定的時間內向所在黨組織作出了零持有報告；積極協(xié)辦“中國夢廉石頌”蘇州市市級機關勤廉故事會，并獲優(yōu)秀組織獎；會同市紀委主辦了“中國夢廉石頌”創(chuàng)元杯蘇州市廉政書畫攝影展和“廉石之韻—企業(yè)文化與廉潔文化建設座談會”，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。大力改進工作作風，把作風效能建設擺在更加突出的位置，嚴格執(zhí)行中央出臺的八項規(guī)定、市委關于改進作風的“十二項規(guī)定”，研究制定了委機關關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的三十項規(guī)定，樹立了機關工作的嶄新形象。
回顧一年來的工作，在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，在國資監(jiān)管工作和國企改革發(fā)展中還存在一些突出的矛盾和問題。主要表現在：國有經濟布局結構還不夠合理，國有企業(yè)轉方式、調結構的任務十分緊迫；國資公司負債率總體較高，防范債務風險壓力較重；少數子企業(yè)持續(xù)虧損的現象依然沒有得到有效遏制；人才制約瓶頸突出，精業(yè)務、強管理、善經營的高端人才緊缺；企業(yè)安全生產和維穩(wěn)工作任務繁重等等。對這些問題，我們務必要高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實加以解決。
國資辦工作總結及工作計劃篇九
xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領導和上級資產監(jiān)督管理部門的指導支持下，圍繞國有資產監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進，各項工作取得了較好成效。
1.整合完善管理體制架構。上半年全面完成“兩辦”（資產辦、金融辦）的整合工作工作，精簡人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質較好、業(yè)務能力較強的資產管理工作隊伍。在整合過程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。
2.規(guī)范產權交易行為，確保國有資產保值增值。充分利用市產權交易中心平臺，為我市的國有和集體企業(yè)整體產權轉讓打造一個公開、公平、公正的交易場所，確保了國有集體資產保值、增值。xx年上半年，市產權交易中心認真貫徹落實《企業(yè)國有產權交易操作規(guī)則》（國資發(fā)產權〔〕1xx年，產權中心還協(xié)助我辦整合原三大資產經營公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門市產權中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續(xù)，進一步推進市行事資產物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質高效服務。
3.化解國有集體資產損失風險。為了確保國有集體資產的安全，我辦積極與有關債權方和法院溝通，積極做好被查封有效資產的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負責回贖座落市恩城平石牛止營磚窯3號、4號地塊（面積共畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲備中心收回，有效化解國有資產損失風險，同時保證了我市“尖沙咀”重點項目規(guī)劃、開發(fā)建設的完整性。此外，市政府要求我辦負責回贖原市經委幼兒園的資產，該資產現值達1000萬元以上，我辦成功以210萬元回贖其涉案債權，有效化解已歷時xx年的歷史債務，確保國有資產不流失。
（二）履行國有資產出資人職責工作情況。
xx年上半年，全面完成原市屬三大資產經營公司（市工業(yè)資產經營公司、商貿資產經營公司、交通能源集團公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國有資產收益上繳任務萬元。市恒安汽車服務有限公司車輛檢測5628輛，實現經營收入503萬元；市燕華化工實業(yè)公司實現生產產量15851噸，同比下降；銷量16617噸，同比增長，銷售收入3114萬元，同比增長，實現稅金198萬元。市港務公司港口碼頭完成貨物總吞吐量萬噸，實現經營收入151萬元。
1.全面完成原三大資產經營公司的整合重組工作，搭建國有資產運營新架構。已撤銷原三大資產經營公司黨委，設立了中國_市企業(yè)工作委員會和紀律檢查工作委員會；設立了市公有資產經營有限公司（以下簡稱“公有資產公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產經營公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產經營公司的所有資產、債權債務已于5月29日已全部移交給公有資產公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產經營公司原有人員57人除“離崗退養(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領取了經濟補償金共1356380元，醫(yī)保費和養(yǎng)老金一次性繳費共元；公有資產公司總經理等3名公司經營班子成員已于4月底通過競爭上崗方式產生，中層以下員工于5月底通過公開考試的形式招聘，達到了人員精簡、隊伍優(yōu)化的目標。這是我市在江門市首次采取競爭性方式選拔企業(yè)領導人選，首次在我市以公開招聘形式選拔國有企業(yè)中層以下員工，得到了社會各界的好評。在整合重組過程中，保持了大局穩(wěn)定，無越級上訪事件發(fā)生。
2.加大力度，繼續(xù)推進國資監(jiān)管和運營工作。今年上半年，繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國有資產管理工作，強化資產運營機構和公有企業(yè)財務監(jiān)督管理，提高國有資本營運效益。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產的處置和租賃承包行為。嚴格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國有資產處置暫行辦法》（恩府辦[]125號）的相關規(guī)定，規(guī)范公有資產處置的辦法和程序，確保國有資產的保值增值。二是繼續(xù)深入抓好對原三大資產經營公司的財務運作狀況監(jiān)督檢查，力促資產運營公司和公有企業(yè)規(guī)范財務和收支管理，嚴格控制費用支出。三是做好定期和不定期抽查生產企業(yè)財務狀況，提出合理調整生產經營目標、控制成本支出目標，尤其是壓縮非生產性費用支出等提出意見建議，提高國有資本營運效益。
3.扶優(yōu)扶強，大力推進國有企業(yè)做大做強。今年上半年，按照市委、市政府提出國有資源用好用活、做大做強重點企業(yè)的策略意圖，重點推進“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調銀行機構對恒安汽車服務有限公司提供信貸支持，購置檢測設備，該公司今年同期主營收入增長22%。二是積極推進市燕華化工實業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢，抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴大港區(qū)基礎建設，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。
4.化解矛盾，妥善處理企業(yè)歷史遺留問題。根據市委、市政府對公有企業(yè)歷史遺留問題，實行“一企一策”的方針，積極化解企業(yè)歷史債務和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務，化解矛盾，確保穩(wěn)定。并積極爭取省補資金，逐步解決原三大資產公司的多家企業(yè)債務和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會矛盾，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。
5.確保安全，強化企業(yè)安全生產監(jiān)管工作。一是切實加強領導，落實安全生產責任制，力促公有企業(yè)健全安全生產機構；二是對重點企業(yè)、重點領域加強監(jiān)管；三是加大安全生產基礎教育培訓，落實安全生產設施設備；四是加強安全隱患整改，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，確保安全生產警鐘長鳴。
（三）金融工作情況。
1.努力修復和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。協(xié)助廣東粵財資產管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農信社的敏感性債務，共2790筆，金額共萬元。我市從今年初起就籌備有關工作，制定了相關協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組提供辦公場，協(xié)助其做好兌付工作。三是建設社會誠信體系，著力征信中心建設。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會信用體系建設方案》和《市征信中心建設實施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務會議討論通過。目前，各項工作加緊進行，硬件設施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息采集工作，爭取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個人（農戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評價機制建設，年內在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。
2.調動金融機構積極性，提高區(qū)域金融服務水平。為營造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調動金融機構支持地方經濟發(fā)展的積極性，鼓勵金融機構加大信貸投放力度，提高金融服務水平，參照江門市的做法，結合近年來我市金融發(fā)展情況，我市制定了《市引進銀行業(yè)金融機構和扶持小額貸款公司、融資性擔保公司獎勵辦法》和《市銀行業(yè)金融機構支持地方經濟發(fā)展獎勵方案》，市政府將研究實施。
3.加強政、銀、企合作，促進信貸投放和經濟發(fā)展。針對我市銀行業(yè)存貸比嚴重偏低的現象，我市政府加強對金融機構的協(xié)調和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會，政府領導聽取了金融機構、企業(yè)代表對我市金融工作的意見和建議，職能部門的負責人現場解答代表們提出的問題，通過多方溝通交流，進一步消除我市政、銀、企間合作存在的'障礙，調低我市抵押貸款他項收費標準，減輕企業(yè)和群眾負擔，促進信貸業(yè)務的發(fā)展。同時，通過舉辦政銀企對接會、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識宣傳小冊子等活動，積極搭建平臺。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市（）政銀企金融合作交流會，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產品信息，促進了信貸投放，達到政、銀、企三贏目的。
4.為“修復金融生態(tài)環(huán)境”提供科學對策。委托省_牽頭組織省級的研究機構來我市進行系統(tǒng)調研，《重構良好金融生態(tài)環(huán)境助推經濟全面振興》項目研究方案并作專題研究，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻策。委托省_對我市重構良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經濟全面振興進行項目的專題研究，并出具專題調研報告，提出發(fā)展金融的具體意見。
5.積極推進銀行卡助農取款工作。設法為農民提供方便快捷的取款服務，計劃在全市133個村委會各設立1個助農取款服務點，目前已完成超過6成，今年月底前全面完成。
（一）公有資產監(jiān)管機制未盡完善。我市公有資產的監(jiān)管和營運架構雖然進行了重組整合，但監(jiān)管機制未盡完善，各項內控制度需要進一步完善。
（二）公有資本運營能力有待加強。我市原三大資產公司重組整合后，還未能進一步完善內設機構，未能完善公司運營架構和治理結構。作為政府推進企業(yè)改革和資本運營平臺作用還未明顯，需要一個循序漸進的過程。
（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運轉。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過1億元，成為嚴重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。
國資辦工作總結及工作計劃篇十
(一)全力推行黨支部標準工作法，確保黨的建設再上新臺階。落實工作責任。年初與企業(yè)負責人簽訂了黨建責任書。建立并落實了黨委委員黨建工作聯(lián)系點制度，全年黨委委員下聯(lián)系點支部檢查指導工作少于2次。各支部年初制定了黨建工作計劃，年中對照黨建工作計劃進行了半年總結自查，年底進行了全面總結。壯大黨員隊伍。系統(tǒng)本年轉正黨員3名，吸收入黨積極分子8名;強化黨員動態(tài)管理，建立黨員一卡一表信息臺賬;按時足額繳納黨費，并交國資辦;加強黨建陣地建設，系統(tǒng)各支部現在都配備有標志的“黨員活動室”。落實經費保障。各企業(yè)黨組織都按照上年度職工工資總額的1%計劃了黨建工作經費。至少配備了1名黨務工作人員。黨建工作全部納入企業(yè)章程。規(guī)范開展黨建活動?！叭龝徽n”、民主評議黨員、組織生活會、“黨員活動日”等活動系統(tǒng)各支部都嚴格按照要求進行。
(二)持續(xù)深化國有企業(yè)改革重組，確保國有企業(yè)規(guī)范化、科學化運行。全面完成企業(yè)重組。按照年初計劃，于2020年8月全面完成了本級企業(yè)重組工作。推動企業(yè)深化改革。企業(yè)重組工作完成后，根據萬委辦《關于對全面深化改革工作進行半年督察的通知》(萬委改革辦〔2020〕7號)文件，對涉及我單位的改革事項進行了全面的自查。預計2020年12月之前能夠完成全年任務。
(三)開拓創(chuàng)新強化國有資產監(jiān)督管理，確保國有資產保值增值。截止2020年11月，國宗辦行資股共計辦理涉及國有資產事項97宗，其中資產拍賣8宗(房屋、門市12起，車輛處置10輛)，資產報廢59宗(辦公用品報廢44宗，車輛報廢15宗，計26輛)，資產拆除14宗，資產劃撥10宗，資產調配5宗，資產出借1宗。回復市人民政府辦公室征求意見事項47件。全面完成對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，市級各部門(單位)所屬國有資產進行了的清理登記。通過匯總，全市市屬國有資產土地面積為1484729.94㎡，房屋面積為754876.97㎡，賬面原值為8872004.83萬元;政府性投資形成國有資產賬面原值為553491.21萬元;資源性國有資產賬面原值為6222.45萬元。對市級各行政事業(yè)單位辦公用房進行了清理核查專項登記。對各行政事業(yè)單位辦公用房情況進行錄入登記，建立起了數據庫。全面完成了對全市政府存量房進行清理登記評估，并積極配合市征收辦和國投公司完成了金締花園二期工程拆遷中涉及國有資產的拆遷補償工作。
(四)攻堅克難全力促進脫貧攻堅，確保幫扶對象預期脫貧摘帽工作推進完成情況。完善領導幫扶機制。成立了主要領導任組長的脫貧攻堅工作領導小組，制定了貧困村2020年度幫扶計劃。各幫扶責任人制定了幫扶責任人的個人幫扶計劃。指出基礎設施建設。為支撐該村亮化、綠化、基礎設施工程建設，除指導協(xié)調工作之外，我辦還給予了3萬元的資金扶持。“因戶施策”獻愛心。各幫扶責任人，每月到村到戶開展幫扶活動，給貧困戶宣傳惠民政策、送去了電飯鍋、棉被、床等生活用品，認真開展幫扶活動。強化產業(yè)扶持。給貧困戶贈送春播良種400公斤，幫助銷售雞、干竹筍等土特產，累計資金達30000余元。
(五)正風肅紀不斷深化黨風廉政建設，助推系統(tǒng)風清氣正。抓好黨風廉政建設責任制的落實。落實黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，簽訂了黨風廉政建設主體責任書及廉政承諾書36份、簽訂2020年黨風廉政建設監(jiān)督責任書5份。班子主要負責人認真履行黨風廉政建設責任制第一責任人職責，全年召開黨風廉政建設專題會議6次，將黨風廉政建設工作與日常國資監(jiān)管工作同部署、同落實、同檢查、同考核。制定并嚴格落實談心談話機制。做到問題早發(fā)現、早解決。制定談心談話實施方案，國資辦黨委每月定期與企業(yè)負責人、中層班子成員開展談心談話活動。7月份國資辦黨委書記就嚴守紀律問題給企業(yè)負責人、紀檢員上了廉政黨課。強化監(jiān)督檢查，很抓作風巡查。截止目前對全市國有企業(yè)進行綜合全覆蓋檢查1次，黨風廉政建設建設3次。對檢查結果進行了通報，對存在的問題及時召開會議進行研究，確保限期進行全面整改。全力推進“廉潔細胞”工程建設。市國資辦黨委就“廉潔企業(yè)”建設工作多次召開工作推進會、現場會，安排部署、督促落實。一是成立了“廉潔細胞”工程建設領導小組。二是制定具體的工作方案，分解了任務和督促檢查工作。三是制定了具體國有企業(yè)示范點整體打造標準。四是定期研究解決“廉潔企業(yè)”創(chuàng)建工作中遇到的具體困難和問題，把“廉潔企業(yè)”創(chuàng)建工作融入企業(yè)改革發(fā)展之中，狠抓工作落實。扎實開展“民情大走訪、民訴大化解、民生大改善”活動。國資辦黨員干部前往古馬兒社區(qū)進行走訪慰問。向古馬兒社區(qū)捐贈了電腦、新建了垃圾車、指導了黨建陣地建設等，將老百姓的訴求落到實處。
(六)履職盡責認真開展掃黑除惡、環(huán)境保護工作，對系統(tǒng)婦聯(lián)、團委等相關工作，按照要求推薦。
國資辦工作總結及工作計劃篇十一
xx年，市國資委在市委、市政府的正確領導下，深入學習貫徹黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次、市委六屆五次全會精神，牢牢抓住發(fā)展這個第一要務，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。在認真履行國有資產監(jiān)督管理職能，不斷完善國有資產監(jiān)管體制機制，扎實開展深化國企改革，著力推進國有企業(yè)完善現代企業(yè)制度建設，積極支持和促進監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，攻堅克難、扎實苦干，著力提高國資監(jiān)管工作水平上臺階。xx年，授權監(jiān)管企業(yè)各項經營指標繼續(xù)實現了不同程度的穩(wěn)定增長。
一、xx年工作完成情況。
（一）授權監(jiān)管企業(yè)主要經濟指標完成情況。
今年1-5月份授權監(jiān)管企業(yè)資產總額億元，同比去年的億元增長%；負債億元，同比去年的億元增長%；所有者權益億元，同比去年的億元增長%；實現營業(yè)收入億元，同比去年同期億元增長%；實現利潤總額為虧損億元，同比去年同期億元增虧億元（主要原因是：市開投公司、民生公司管理費和財務費用過高，收入來源較少，致使兩戶企業(yè)虧損高達7380萬元所致）。
預計到6月份授權監(jiān)管企業(yè)資產總額281億元，同比去年的95億元增長%；負債97億元，同比去年的億元增長%；所有者權益184億元，同比去年的億元增長%；實現營業(yè)收入億元，比去年同期的億元增長42%；實現利潤總額為虧損億元，比去年同期的虧損億元增虧億元。
（二）主要工作開展情況。
1.深刻領會和準確把握黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次全會精神實質。認真開展學習宣傳活動，努力把我委廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次全會精神上來，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的安排部署上來；堅持理論聯(lián)系實際，結合我委工作實際，注重解決好深入開展國企改革和全力抓好國資監(jiān)管工作中存在的突出問題和遇到的突出困難；把學習效果轉化為加強和改進我委工作的實際效果，堅持學以致用，用以促學，用黨的十八屆三中全會精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作作為學習的出發(fā)點和落腳點，切實把黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次精神落實到具體工作當中。
2.認真開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照中央部署和省委、市委的要求，堅持以“為民務實清廉”為主題，以“三實三同”為總載體，“四找四轉四進”為總抓手。圍繞認真履行國資監(jiān)管職能，完善國有資產監(jiān)管體制，深入開展國企改革，積極支持、服務和促進監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。全委黨員領導干部深入開展“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”等活動，對照活動要求切實認真找出每個人在思想差距、政治差距、道德差距、作風差距、廉潔差距和工作差距等方面的問題，認真查擺自己在“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”方面存在的問題，認真對照黨員干部全心全意為民、求真務實、清正廉潔的目標，切實做好自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的剖析，在工作中堅持領導干部帶頭，堅持開門搞活動，突出問題導向，緊緊扭住反對“四風”不松勁，從群眾最關心、最迫切的問題入手，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè)、關系群眾切身利益的問題，著力解決群眾身邊的不正之風和聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題。在整個教育實踐活動中，組織集中學習32次，制作宣傳欄2塊、宣傳標語10塊，上報簡報簡訊27篇，發(fā)放《黨的群眾路線教育實踐活動征求意見表》45份，走訪群眾100余人，查找出班子問題12條，領導個人37條，對查找出的問題認真做到邊查邊學邊改，能夠改正的決不拖延，不能改正的立說立行制定措施整改。實實在在、真真切切的做到把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處，把改進作風成效落實到實處，落實到基層，真正做到讓群眾受益、讓群眾滿意。
3.認真履行職責，加強國有資產監(jiān)管。一是對市水務公司、市燃氣公司等5戶授權監(jiān)管企業(yè)《20**年度監(jiān)管企業(yè)經營業(yè)績責任書》、市江源電力公司、市食品總廠2戶目標考核責任書中的各項指標、黨建等工作任務完成情況，結合中介機構決算審計報告和評價結果，在3月份組織開展了對授權監(jiān)管企業(yè)20**年度經營業(yè)績考核工作，并將考核結果和監(jiān)管企業(yè)班子成員薪酬分配明細匯總上報市政府研究審定；做好xx年度經營業(yè)績考核監(jiān)管企業(yè)目標值預報、測算；對監(jiān)管企業(yè)20**年度工效掛鉤工作進行結算并做好xx年度工資總額預算與宏觀調控等工作；二是根據《市人民政府關于印發(fā)規(guī)范市屬投融資公司實施方案的通知》（六盤水府辦發(fā)﹝xx﹞10號）已明確規(guī)定7家市屬投融資公司由市國資委代市人民政府履行出資人職責，及時開展各市屬投融資公司的章程審核、工商登記注冊、資產注入、組織架構與崗位設置方案審批等有關工作，積極配合有關部門快速推進市屬投融資公司的組建和運營；三是召開了國資監(jiān)管系統(tǒng)“加快國有企業(yè)分類改革工作部署會、部署中介機構開展監(jiān)管企業(yè)20**年度審計工作會、市屬投融資平臺公司機構設置、編制及薪酬評價方案會、授權監(jiān)管企業(yè)、市屬投融資公司融資工作座談會等會議；制定了《六盤水市屬國有投融資公司負責人經營業(yè)績考核試行辦法》、《六盤水市屬國有投融資公司組織架構與崗位設置方案》、《關于調整授權監(jiān)管企業(yè)的請示》、《資產擬注入投融資公司的市屬企業(yè)名單的請示》、《六盤水市市屬投融資公司股權管理審批操作方案（稿）》、《關于呈報市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者方案的請示》等重大事項呈報市政府審定；四是做好國有資產統(tǒng)計評價，規(guī)范企業(yè)產權占用登記和產權轉讓行為，防止國有資產流失。截至4月，共完成258戶企業(yè)，市級企業(yè)登記總戶數117戶，各縣、區(qū)（特區(qū)）企業(yè)登記總戶數141戶。五是做好20**年國有資本預算剩余萬元的核撥和監(jiān)管企業(yè)年終財務審計等工作；針對各機構審計檢查報告成果，督促企業(yè)抓好存在問題糾錯、歸位、整改和落實。六是按期上報市國資委“關于對政府工作報告和民生實事任務完成情況、重點工作每月推進計劃，《市人民政府辦公室印發(fā)李再勇書記、周榮市長在市屬投融資公司建設專題會議上的講話重點任務責任分解表的通知》涉及市國資委工作事項的安排部署與落實。
4.著力推進深化國有企業(yè)改革工作。按照“三個一批”思路，深入推進國有企業(yè)改革，大力發(fā)展國有資本、集體資本、民營資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟。一是學習借鑒省內其他地區(qū)國企改革的一些好經驗、好做法，在對市屬國有企業(yè)進行全面摸底、掌握實情的基礎上，分類梳理了不同類型的市屬國有企業(yè)改革改制工作思路，完成了《六盤水市市屬國有企業(yè)分類改革改制實施方案》呈報市政府審定決策。二是積極支持和參與市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者“引資、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務公司引進戰(zhàn)略合作者、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等工作，完成了《市燃氣總公司關于引進戰(zhàn)略合作者建議方案》、《市食品總廠引資改制方案》呈報市政府審定；三是著手開展國有企業(yè)改革改制“職工穩(wěn)定問題、債權債務、職工安置和再就業(yè)情況問題、三項制度改革問題”等方面的課題調研，從而為下步更好地開展國有企業(yè)分類改革做好基礎性準備工作。
5.著力督促企業(yè)開展招商引資、項目建設、重大事項管理工作。按照市委市政府加大招商引資和項目建設工作的要求，著力抓好我委監(jiān)管企業(yè)的招商引資和項目建設工作，全力支持市屬投融資公司平臺建設和鼓勵企業(yè)積極參與各類招商引資活動；督促企業(yè)牢牢樹立以項目促發(fā)展、以項目促轉型、以項目為抓手，做大資產總量，做強企業(yè)規(guī)模的思想，認真督促企業(yè)開展和抓好項目計劃安排的滾動和實施；強化對企業(yè)的重點建設項目進度、資金到位情況的跟蹤與服務；認真審核監(jiān)管企業(yè)在資產報廢、人員招聘、錄用、對外捐贈、對外擔保、公司組建等重大事項的核準、備案、批復與重大事項呈報，強化了對監(jiān)管企業(yè)的重大事項管理，規(guī)范了企業(yè)重大決策行為。
6.切實做好信訪維穩(wěn)、安全生產等工作。高度重視信訪維穩(wěn)，有效調處化解矛盾糾紛。，妥善處置了市信訪局轉辦“烏蒙山發(fā)展公司退休職工、下崗失業(yè)職工”等信訪件，授權監(jiān)管國有企業(yè)沒有發(fā)生赴京到省大規(guī)模集體上訪和群體性突發(fā)事件；按照國家、省有關政策規(guī)定，繼續(xù)配合各縣區(qū)認真做好妥善解決國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇問題有關工作，接待職教幼教來訪教師12批次，70余人；認真落實和辦理了涉及我委以及監(jiān)管企業(yè)的節(jié)能環(huán)保、計劃生育、公車清理、辦公用房清理、“四創(chuàng)”活動、創(chuàng)業(yè)型城市以及安全生產等各項工作，截止6月份授權監(jiān)管企業(yè)沒有發(fā)生重特大安全事故和人身傷亡事故。
7.深入開展黨的組織建設、黨風廉政建設和改進工作作風建設等工作。加強和改進機關黨的建設，以創(chuàng)造“學習型、服務型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、效能型黨組織為載體，重點抓好”效能型“黨組織建設，促進機關效能提升，推動機關作風轉變；強化黨員干部對法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)黨法的學習，開展正反警示教育，有力促進廣大黨員干部思想純潔、隊伍純潔、作風純潔、清政廉潔；認真做好一報告兩評議、“一崗雙責”、整治不正之風、企業(yè)黨風廉政建設督促和檢查等工作。
認真貫徹落實十八屆中央紀委三次全會和十一屆省紀委三次全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，認真落實黨風廉政責任制，全面推進懲防體系建設；明確黨委負主體責任，“一把手”負總責，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，深入開展廉政教育和開展崗位腐敗風險防控管理工作，建立健全崗位腐敗風險防控機制；進一步落實和推行“陽光曬權”、構筑“三道防線”為重點系列活動和反腐倡廉宣傳教育活動，著力推進我委監(jiān)管企業(yè)懲治和預防腐敗體系建設工作。市國資委紀委共參與了監(jiān)管企業(yè)各類招投標監(jiān)督工作10余次，規(guī)范和加強了企業(yè)在重大經營活動中的監(jiān)督管理和“陽光曬權”行為；對監(jiān)管企業(yè)節(jié)假日要求實行公車報備制度，報備車輛共計582輛次，要求企業(yè)對出現公車私用的4名人員給予了嚴肅處理和通報批評。
以改進工作作風為重點，認真貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條列》和中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委、市委十項規(guī)定，認真查找、梳理和改進了我委在機關工作作風方面、厲行節(jié)約反對浪費方面是否存在的問題，大力開展整治慵、懶、散、慢等不良風氣，確實做到把機關作風、干部作風、效能建設結合起來一起抓、互監(jiān)督、共轉變、雙促進。
8.著力夯實“四在農家、美麗鄉(xiāng)村”建設工作。根據“四在農家、同步小康”工作要求，按照實現“減貧摘帽”和貧困群眾增收致富的目標。我委黨委高度重視黨建扶貧工作，黨委書記和分管扶貧工作領導分別深入到扶貧駐村和駐村干部一道結合幫扶村（盤縣滑石鄉(xiāng)七棵樹村）實際狀況，因地制宜、實事求是，拓思路、促脫貧。積極指導和配合村支兩委認真抓好黨的群眾路線教育實踐活動和項目脫貧工作；協(xié)調六盤水市水務公司出資5萬元給七棵樹村魯家坡安了2200米的水管；組織村干部帶頭成立了茶葉合作社。完成了800畝土地流轉；給魯家坡協(xié)調了60萬的通村公路費，資金納入盤縣政府一事一議；協(xié)調市國土資源局幫助打通白田落水坑打通，恢復良田200-300畝。
二、存在的主要困難和問題。
（一）根據十八屆三中全會《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》中提出的：“完善國有資產管理體制，以管資本為主加強國有資產監(jiān)管，改革國有資本授權經營體制”。我市國有資產監(jiān)管的頂層設置和隊伍建設亟待加強。
（二）國資監(jiān)管系統(tǒng)屬分級管理，上級國資監(jiān)管部門對下級國資監(jiān)管部門具有政策和業(yè)務性的指導作用，沒有配套項目和資金方面的扶持，在鼓勵企業(yè)上項目、促發(fā)展、配資金方面扶持無力。
（三）由于市屬投融資公司組建成立較晚，沒有經營收入來源，效益低下，導致企業(yè)實現利潤指標出現不同程度的虧損。
（四）從監(jiān)管企業(yè)經營情況來看，部分企業(yè)存在應收賬款大幅增加，企業(yè)又出現新的“三角債”抬頭趨勢。
（五）市屬各投融資公司和監(jiān)管企業(yè)普遍反映融資難、貸款難，主要體現在銀行對貸款抵押物挑剔多、要求嚴、門檻高，企業(yè)融資和貸款十分困難，流動資金短缺。
深入學習貫徹落實十八大和十八屆三中全會、省委十一屆四次、市委六屆五次全會精神。緊緊圍繞“全力推動科學發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康”和“創(chuàng)新驅動、轉型升級、跨越發(fā)展”的總體要求，改進作風、積極有為、干字當頭、立說立行，推動國有資產監(jiān)督管理工作再上一個新臺階。
（一）繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動。繼續(xù)深入開展以“為民務實清廉”、“三實三同”、“四找四轉四進”和反對“四風”等活動。圍繞認真履行國資監(jiān)管具體工作實際，結合活動要求，認真整改在“四風”方面存在的問題，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè)、關系群眾身邊的不正之風和聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題，真正把黨的群眾路線教育實踐活動成果落實到實處、落實到基層。
（三）奮力推進深化國企改革工作。積極配合市直有關部門全力推進和開展國有企業(yè)分類改革工作；大力支持和參與市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者“引資、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務公司引進戰(zhàn)略合作者、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等國企改革工作。
（四）繼續(xù)鼓勵企業(yè)抓好招商引資、項目融資和重大事項管理工作。全力支持市屬投融資公司平臺建設工作，鼓勵市屬投融資公司及監(jiān)管企業(yè)積極參與各類招商引資和融資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，鼓勵、引導和吸納非公有制經濟、混合所有制經濟實體、社會資本等參與市政建設和惠民公益性基礎設施建設；規(guī)范產權登記與管理和產權轉讓行為，加強國有資本經營收益收繳和企業(yè)財務監(jiān)管，強化對企業(yè)重大決策、重大事項、重大投資、大額擔保、大額捐贈等重要事項的事先審核與過程監(jiān)管。
（五）高度重視信訪穩(wěn)定和安全生產工作。強化信訪穩(wěn)控，有效調處化解矛盾糾紛，努力消化和妥善解決監(jiān)管企業(yè)歷史遺留問題和矛盾，做好各類來信來訪的受理、交辦、承辦、轉辦及重要信訪事件、重要會議、重要節(jié)日等重點時期的穩(wěn)定協(xié)調處理工作；強化安全生產責任的落實，結合省、市安全生產工作部署，督促監(jiān)管企業(yè)加強安全隱患排查和整改，確保監(jiān)管企業(yè)安全生產環(huán)境的穩(wěn)定。
（六）切實加強黨的組織建設和黨風廉政建設等工作。著重加強和改進黨的組織建設，以創(chuàng)造“學習型、服務型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、效能型黨組織為載體，繼續(xù)著力抓好“效能型”黨組織建設，促進機關效能提升，推動機關作風轉變，切實發(fā)揮黨組織凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧的作用。
深入學習十八屆中央紀委三次全會、十一屆省紀委三次全會和中央紀委、省紀委、市委和市紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的重大決策部署。認真落實黨風廉政責任制和反腐倡廉工作，全面推進懲防體系建設，深入推進“陽光曬權”系列活動和反腐倡廉宣傳教育活動，做到警鐘長鳴、常抓不懈。
認真貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條列》和中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委十項規(guī)定，嚴格執(zhí)行《中共六盤水市委關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定》實施細則。切實抓好機關效能建設和轉變機關作風、干部作風，不斷提高為民務實、為企業(yè)辦事的效率和質量，全心全意的為監(jiān)管企業(yè)跨越式發(fā)展做好全方位服務。
國資辦工作總結及工作計劃篇十二
2020年國資辦黨委將在市委政府的領導一如既往履職盡責開展好各項工作。
(一)抓好國有企業(yè)黨的建設工作。根據國有企業(yè)改革重組工作進度，2020年將重點抓好重組后企業(yè)黨組織的建設工作，確保能建立黨組織的全部建立。
(二)抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。重點抓好對國企監(jiān)督、執(zhí)紀審查、公車管理等工作。扎實開展清源行動。干部職工主動交代違紀事實，促進國資系統(tǒng)風清氣正、廉潔發(fā)展。大力加強國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織建設。
(三)抓好國有資產監(jiān)督管理工作。配合相關部門開展全市非參公事業(yè)單位和市屬國有企業(yè)公務用車制度改革車輛統(tǒng)計等工作;牽頭對全市的政府項目存量房進行評估摸底、資產移交等工作，建立我市拆遷補償新體系;對有閑置資產和經營性資產的市級部門(單位)進行重點核查，將核查出的閑置資產和經營性資產納入全市統(tǒng)一管理;并按市場行情和我市實際情況對全市經營性資產出租價格和方式進行調整。對全市國有資產進行整合，有效促進融資工作。
(四)抓好國有企業(yè)改革重組工作。完成2020年市屬國有企業(yè)經營業(yè)績考核及兌現工作，簽訂2020年度經營業(yè)績考核責任書。繼續(xù)完成國有企業(yè)改革任務。完善重組企業(yè)工商注冊等相關事宜。規(guī)范、完善重組企業(yè)各項管理制度。同時加強日常監(jiān)督管理，完成市委、市政府交辦的其他臨時任務。
(五)抓好脫貧幫扶工作。一是做好貧困戶與非貧困戶協(xié)同發(fā)展工作。及時消除村民內部矛盾，爭取讓每個人都積極主動參與到脫貧攻堅的戰(zhàn)役中來。二是做好旅游發(fā)展。結合巴桃園村良好的自然資源優(yōu)勢，打好生態(tài)休閑避暑旅游牌。計劃明年在核心區(qū)以外修建環(huán)保旅游步道3處，安裝路燈40盞，聯(lián)合相關通信部門爭取解決巴桃園村部分村社通訊信號難題。三是加強組織建設。加強駐村工作隊內部管理，進一步調動駐村干部積極性，完善駐村干部管理考核和激勵機制。
國資辦工作總結及工作計劃篇十三
現總結如下：
一、參與全區(qū)企事業(yè)單位改制改革工作。
企事業(yè)單位改制改革工作是一項綜合復雜的工作，政策性強、業(yè)務要求高，矛盾相對突出，事關國有集體資產的安全完整和企業(yè)職工合法權益的有效保障，必須慎之又慎。對此，我們在具體工作中，做到幾個把關。
1、把好清查財產及產權界定關。
凡進行改制的企事業(yè)單位，要求首先要對本單位的財產進行清查，并委托有資質的'社會中介機構對資產和財務進行審計，核實資產。財產清查中涉及財產權屬不明晰的，必須按規(guī)定進行產權界定。
2、把好改制方案確立關。
凡改制企事業(yè)單位須按要求提出改制方案，改制方案必須內容完整，并經本單位職工代表大會討論通過，改制方案中必須載明資產概況、改制前后產權隸屬和承繼關系;或有負債的處理方案;股權設置方案;非經營性資產、無形資產、土地資產等的處理意見;離退休人員醫(yī)療保險費用、職工養(yǎng)老、失業(yè)保險費用、富余人員安置費用的扣除及處置情況;對凈資產進行調整、剝離的原因及后續(xù)管理的意見;國有集體資產進行轉讓的初步意見;需要說明的其他資產變化情況。改制方案實行多部門聯(lián)合審批制，區(qū)政府最終確認。
3、把好資產評估關。
企事業(yè)單位實行改制，必須聘請有資質的社會中介機構對所有資產進行資產評估。資產評估結果報國有集體資產部門核準、辦案。
4、把好產權轉讓關。
改制企業(yè)轉讓國有產權，由財政部門收取國有資產轉讓收入和以前年度收益。對剝離、核銷、核掛資產簽定委托管理協(xié)議書，實行專項管理。
通過以上幾個把關，今年我們共參與了水利農機系統(tǒng)、建安系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、糧食系統(tǒng)等部門單位的企業(yè)改制工作，基本做到了運作規(guī)范、平衡，促進了我區(qū)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。
二、統(tǒng)計評價工作。
1、××年度統(tǒng)一報表工作。統(tǒng)一報表工作在局長室的直接領導下，各股室專門抽調人員成立了工作班子，對報表的錄入、初審、復核、上報等作了具體的分工，分工合作、協(xié)調一致，按市局要求，及時完成了各項任務，取得了較好的成績，其中行政事業(yè)單位財務決算獲一等獎，企業(yè)財務決算獲二等獎，建設單位財務決算獲三等獎。
2、××年報表稽核工作。會計決算報表稽核工作根據市局統(tǒng)一布置，我們及時下發(fā)了《關于開展××年度行政事業(yè)單位決算報表稽核工作的通知》，對稽核的目的范圍、稽核工作內容、稽核工作時間及步驟作了具體的安排。至7月底全區(qū)稽核工作已全面完成，并將稽核結果逐戶見面通報。
3、財政教育效益評價工作。根據市局要求，8-9月我們組織了我區(qū)財政教育支出效益評價工作。財政教育支出效益評價指標體系由8個基本指標、3個專用指標和5個評議指標組成;經調查全區(qū)預算內教育經費逐年上升，至××年達12411萬元，比上年增長;師資力量也得到顯著提高，至××年教師研究生、本科生達1190人，占教師總數的;高考達線率逐年上升，已由1998年的55%上升到××年的，財政支持教育改革與發(fā)展得到充分的體現。
國資辦工作總結及工作計劃篇十四
截至9月底，出資企業(yè)實現資產總額361.16億元，增長11.57%，完成355億元目標任務的101.74%，預計全年有望達到396億元規(guī)模;負債178.6471億元，增長11.09%;所有者權益182.51億元，增長12.06%;實現營業(yè)收入7.07億元，增長31.48%，完成8億元目標任務的88.38%，預計全年有望實現9億元;凈利潤1148萬元，同比增加2252萬元，完成3500萬元目標任務的32.8%，全年力爭基本實現既定目標;上繳稅金7800萬元，增長62.22%。資產負債率49.46%，在2020年的基礎上下降1.28個百分點，仍保持在較低水平;國有資本保值增值率100.48%，完成100.6%目標任務的99.88%，有望實現全年既定目標;預計上繳國有資本經營預算收入980萬元，完成680萬元目標任務的144.12%，增長63.3%。
國資辦工作總結及工作計劃篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，在市政府的堅強領導下，市政府國資委始終堅持和加強黨的領導，以實現國有資產保值增值為目標，以深化國資國企改革為主線，圍繞主業(yè)、強化管理，不斷完善國資監(jiān)管體制機制，大力整合優(yōu)化國有資源，市屬國有企業(yè)活力和競爭力不斷提升，國有經濟保持良好的發(fā)展勢頭?，F將2021年工作總結和2022年工作計劃匯報如下。
一、基本情況。
截至目前，市屬國有企業(yè)共有x家，下設各級子公司x家，行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運營、經營性投資及管理、凈土健康、現代商貿服務、民生保障供應、旅游文化、酒店、金融押運、民用爆炸物品運輸等領域。一是資產規(guī)模不斷增加。主要幾家國有企業(yè)資產總量增長較快，xx市城市建設投資管理有限公司資產達x億元，xx市暖心燃氣熱力有限公司達x億元，xx凈土產業(yè)投資開發(fā)集團有限公司達x億元。二是發(fā)展質量不斷提升。近年來，市屬國有企業(yè)主動對接市場，拓展發(fā)展空間，實現多元發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長。如市城投公司相繼與萬科集團、萬達集團、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過技術交流、成果共享等形式，充分利用各自優(yōu)勢資源，最大限度實現了優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。三是社會貢獻成效明顯。市屬國有企業(yè)在穩(wěn)增長、促就業(yè)、防風險、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月，各市屬國有企業(yè)向xx籍農牧民提供x個就業(yè)崗位、實現增收x萬元，通過產業(yè)發(fā)展、工程建設帶動xx籍農牧民短期務工x人、促進增收x萬元。
二、2021年主要工作開展情況。
（一）明確發(fā)展目標，打好國企改革攻堅戰(zhàn)。堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進、進中求好、補齊短板工作總基調，堅持“兩個毫不動搖”，及時制定并實施《xx市深化國資國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，以深化供給側結構性改革為主線，以調整優(yōu)化國有資本布局結構為中心，以國有經濟高質量發(fā)展為目標，著力完善國有資產監(jiān)管體系，切實保障國有資本規(guī)范有序運營，促進國有經濟做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，全力打造充滿生機活力的國有企業(yè)。
（二）聚焦主責主業(yè)，推進企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個、層級不超過3級”的原則，研究和認定市屬國有企業(yè)主業(yè)范圍，并針對內部資源分散、同質化發(fā)展共性競爭等問題，通過實施關閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級等方式，對企業(yè)內部相同業(yè)務板塊進行整合，對長期沉淀的存量資產包括股權、債權和實物資產進行了梳理排查，對“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進行處置，截至目前市屬國有企業(yè)子企業(yè)戶數已由x家減少到x。認真落實市委、政府安排部署，穩(wěn)步實施將xx圣地生態(tài)園林建設投資有限公司整合到xx市城市建設投資經營有限公司的各項工作并取得明顯成效。積極應對市場發(fā)展變化，大力推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中，及時將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數字經濟產業(yè)集團有限公司，調整主業(yè)為文化產業(yè)、信息產業(yè)和數字經濟，提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
（三）健全管理制度，提升企業(yè)競爭能力。認真落實市委、市政府加強國有資產監(jiān)管和國有企業(yè)改革的系列部署和要求，準確把握出資人職責定位，全面推進以管資本為主實現職能轉變，積極探索加強國有資產監(jiān)管的有效形式，今年立足國資監(jiān)管相繼出臺了《加強xx市市屬國有企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施方案》《xx市政府國資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國資監(jiān)管通報工作規(guī)則》等8項制度，著力加強投資管理、負債管控等方面監(jiān)管工作，國有資產監(jiān)管取得顯著成效，國有經濟布局和結構發(fā)生明顯變化，國有資產總量大幅增加，運營質量明顯提高，國有經濟控制力、影響力、帶動力顯著增強，為全市經濟實現又快又好發(fā)展做出了重要貢獻。
（四）完善考核體系，激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場激勵”的企業(yè)經營業(yè)績考核體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。積極探索推進企業(yè)財務預算管理，指導企業(yè)科學制定年度預算目標，結合企業(yè)實際，逐戶確定企業(yè)年度經營業(yè)績考核目標，不斷優(yōu)化考核指標，堅持“質量第一、效益優(yōu)先”原則，體現“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”鮮明導向。修訂發(fā)布《xx市市屬國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》，起草并由兩辦名義《xx市市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革實施方案》，深入推進市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革，規(guī)范國企負責人收入分配秩序，建立健全與企業(yè)負責人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應、與業(yè)績貢獻相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
制定中層人員管理辦法，對企業(yè)中層人員的引進、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作要求，壓緊壓實主體責任，繼續(xù)深化對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚焦的關鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監(jiān)督，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關于深化國有企業(yè)改革工作部署，一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領導，一以貫之深化國有企業(yè)改革，持續(xù)打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，培育國有企業(yè)發(fā)展新動能，構建國有資產監(jiān)管新模式，形成國有資本發(fā)展新格局，努力實現質量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個方面工作：
（一）學習國企改革重要論述，全力推進國企改革。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于國企改革的系列重要論述，以及區(qū)市黨委、政府深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，打好深化三項制度改革這一專項戰(zhàn)役，牢牢把握國企改革正確方向，認真推進落實國企改革三年行動，提高企業(yè)活力和效率，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，確保三年行動各項任務落地見效。
（二）完善法人治理結構，建立現代化企業(yè)制度。一是加強企業(yè)董事會建設。建立健全和規(guī)范董事會議事規(guī)則和決策程序，完善董事會報告制度，依法有效發(fā)揮董事會在公司治理中的決策作用。明確董事會決策責任，落實國有獨資公司董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權利。二是加強企業(yè)內設監(jiān)事會建設。強化監(jiān)事會監(jiān)督力量，建立健全監(jiān)事會工作機制，明確監(jiān)事會的法定地位、職責邊界和履職要求。三是探索市場化選聘職業(yè)經理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場化選聘職業(yè)經理人試點，企業(yè)經營管理者實現聘任制和任期制，由董事會與經營管理者依法建立契約關系，按照業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪，明確責任和權利。
全面梳理非主營業(yè)務和從事非主營業(yè)務的子企業(yè)，采取合并同類項的方式，逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢的非主業(yè)資產和業(yè)務。
（四）理順國企監(jiān)管體制，促進企業(yè)有效運轉。切實轉變政府職能，理順管理體制，依法確立國有企業(yè)的市場主體地位，建立健全現代企業(yè)制度，堅持政府公共管理職能與國有資產出資人職能分開，確保國有企業(yè)依法自主經營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內生動力。堅持政府公共管理職能與國有資產出資人職能分開，以管資本為主，以資本為紐帶，以產權為基礎，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作，提高國有資本運營效率。對監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況，加強與其他市直部門的溝通，從而解決國企監(jiān)管時多人伸手，出現問題相互推卸責任的問題，為促進國有資產的保值增值，防止國有資產流失，提供可靠保證。
（五）解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題，分清主次，妥善處理國有企業(yè)不良金融債務償還、國有企業(yè)的國有劃撥土地變性等問題，進一步盤活國有存量資產，最大限度的發(fā)揮國有資產的潛能，實現國有資產保值增值。完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成全民所有制企業(yè)改制工作，有序推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，做好新形勢下的信訪穩(wěn)定工作，切實為企業(yè)發(fā)展服務。
（六）加強人才隊伍建設，促進企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經營管理人才戰(zhàn)略計劃。實施國有企業(yè)人才隊伍建設規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進、使用、管理的高效機制。實施經營管理人才素質提升工程，建立企業(yè)家成長和激勵政策。二是強化對企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制和激勵機制，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，開展多層次、多渠道的培訓來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負責人能力素質的整體提升，充分利用援藏省（市）的資源，定期選派市屬國有企業(yè)負責人到區(qū)外學習研修或掛職鍛煉，建設一支層次分明、結構合理、素質高、能力強的優(yōu)秀國有企業(yè)人才隊伍。建立健全相關收入分配激勵機制，防止專業(yè)技能人才流失。
（七）完善企業(yè)管理制度，有效防范各類風險。一是制定和完善企業(yè)內控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導的集團管控制度，優(yōu)化完善財務、投資等集團公司一體化管控制度體系，實現內部控制制度管理的標準化、流程化、信息化。二是強化企業(yè)負債管控。分類管控企業(yè)負債規(guī)模，實施負債規(guī)模和資產負債率雙重管控，“一企一策”降低企業(yè)資產負債率，確保企業(yè)資產負債率控制在合理區(qū)間，企業(yè)要加強對資金占用規(guī)模大、回收期長的業(yè)務管理，確?，F金流安全。將企業(yè)防范風險主體責任納入經營業(yè)績考核，對出現重大風險事件的企業(yè)進行追責。三是推行分事行權、分崗設權、分級授權、定期輪崗，強化對權利集中、資金密集、資源富集、資產集聚部門和崗位的監(jiān)督，增強監(jiān)督的針對性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究制度。明確國有企業(yè)維護國有資產安全、防止國有資產流失的主體責任，加大對違法違規(guī)經營投資責任的追究力度，綜合運用組織處理、經濟處罰、禁入限制、黨紀政務處分和追究刑事責任等手段，對經營管理人員違反國家法律法規(guī)及未正確履職造成國有資產損失以及其他嚴重不良后果的行為依法依規(guī)嚴肅追究問責。
（八）加強企業(yè)黨的建設，提供堅強組織保證。一是加強國有企業(yè)黨的政治建設。建立完善第一議題制度，明確國有企業(yè)各級黨組織要把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進督辦制度，健全國有企業(yè)貫徹落實黨中央重大決策部署的機制，以黨的政治建設為統(tǒng)領，完善國有企業(yè)堅定維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導的各項制度。二是推進黨建工作與生產經營深度融合。堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，開展黨建工作責任制考核，積極推動黨建責任制和生產經營責任制有效聯(lián)動。三是持續(xù)深入推進全面從嚴治黨。完善和落實全面從嚴治黨責任制度，推動企業(yè)黨委主體責任、書記第一責任人和紀委監(jiān)督責任貫通聯(lián)動，一體落實。持續(xù)加大國有企業(yè)反腐敗力度，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
國資辦工作總結及工作計劃篇十六
(一)穩(wěn)步推進國有資本布局結構整合重組。優(yōu)化國有資本布局結構，推動國有資本向關系國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域、重點基礎設施集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產業(yè)集中，不斷提高國有資本配置效率。大力推進企業(yè)扁平化管理，壓縮管理層級，提高監(jiān)管效率，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。推進經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管，按照統(tǒng)一謀劃、整體推進、分批實施的原則，力爭2020年底前市屬國有企業(yè)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作邁出實質性步伐。
(二)健全完善現代企業(yè)制度。一是健全公司法人治理結構。加大力度，選優(yōu)配強企業(yè)領導班子，不斷推進董事會規(guī)范化建設。圍繞“三重一大”事項，強化監(jiān)事會監(jiān)督，加強監(jiān)事會力量;強化外派監(jiān)事會當期監(jiān)督和事中監(jiān)督，建立監(jiān)事會監(jiān)督檢查清單，特別是對企業(yè)違規(guī)經營投資的監(jiān)督檢查，強化監(jiān)督成果運用和檢查發(fā)現問題的跟蹤督促整改，確保監(jiān)督檢查成效。二是深化企業(yè)人事制度改革。堅持黨管干部原則與董事會依法產生、董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合，不斷創(chuàng)新有效實現形式。探索建立企業(yè)職業(yè)經理人制度，引導有條件的國有企業(yè)合理增加市場化選聘比例，暢通現有經營管理者與職業(yè)經理人之間身份的轉換通道，建立并實施退出機制。三是創(chuàng)新激勵約束機制。結合企業(yè)領導人員薪酬兌現情況，適時完善企業(yè)經營業(yè)績考核辦法，健全與長效激勵相配套的業(yè)績掛鉤、財務審計等約束機制，不斷規(guī)范國有企業(yè)領導人員薪酬管理。加快建立“雙向選擇”、職工能進能出、管理人員能上能下的勞動制度和職工收入隨崗位變動、貢獻大小而增減，獎勤罰懶、多勞多得的分配制度。
(三)穩(wěn)步發(fā)展混合所有制經濟。支持和鼓勵各類資本參與市屬國有企業(yè)改制重組、產業(yè)發(fā)展，實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。切實抓好攀枝花智慧城市產業(yè)投資公司、攀枝花鴻途智能空軌產業(yè)有限公司、攀枝花長果智慧康養(yǎng)科技有限公司等混合所有制項目建設，探索完善混合所有制企業(yè)治理機制，形成一批可復制、可借鑒、可推廣的經驗。穩(wěn)妥有序推進員工持股試點工作，積極探索混合所有制企業(yè)高管、核心骨干和員工持股的有效形式，充分調動各方面的積極性，不斷提高企業(yè)活力和競爭力。
(四)扎實推動企業(yè)轉型發(fā)展。著眼高質量發(fā)展方向，支持國投集團全力做好康養(yǎng)產業(yè)基金和興攀產業(yè)發(fā)展基金的市場化運作，加快籌建釩鈦產業(yè)基金、現代農業(yè)產業(yè)基金和供應鏈基金，有效提升金融服務實體經濟的水平。積極推動國投集團充分對接資本市場，密切與攀鋼集團、新筑路橋、成都積微物聯(lián)等優(yōu)勢企業(yè)的合作，穩(wěn)步實施釩鈦產業(yè)并購重組、空中巴士、國家級釩鈦交易所組建等項目，做好投資風險控制，實現國有資本保值增值。繼續(xù)推動建設集團瘦身健體，支持采取發(fā)行債券、設立基金、申請流貸等方式，拓寬融資渠道，增強造血功能，不斷完善項目承接機制，推動企業(yè)實現更好發(fā)展。鼓勵水務集團拓展非“水”業(yè)務，轉變經濟發(fā)展方式，鞏固存量，發(fā)展增量，實現收入效益雙增長。
(五)全力抓好重難點工作改革攻堅。一是抓好攀賓改革工作。對照《攀枝花賓館轉企改制方案》，找準改革突破口，以點帶面，穩(wěn)步推進轉企改制工作。進一步完善攀賓內部管理體制機制，強化運營管理，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力和活力，促進生產經營持續(xù)向好。二是抓好“三供一業(yè)”和剝離企業(yè)辦社會職能工作。堅持企業(yè)主體責任，統(tǒng)籌做好“三供一業(yè)”分離移交改造資金申報、項目推進和遺留問題化解等協(xié)調服務，確保2020年全面完成“三供一業(yè)”分離移交工作，促進企業(yè)輕裝上陣，減輕負擔，更好地參與市場競爭。三是抓好金泰公司減虧解困工作。對照公司三年攻堅目標，狠抓重點項目建設，加速資金回籠和歷史債務清償，同時深化公司內部改革，為公司扭虧脫困后的未來轉型發(fā)展奠定扎實基礎。四是做好信訪維穩(wěn)和安全生產工作。繼續(xù)開展信訪隱患排查化解活動，將信訪隱患化解在基層。認真做好國家重大的政治活動及敏感時期穩(wěn)定工作。建立健全安全生產責任體系，持續(xù)抓好安全生產工作，堅持落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”工作要求，突出抓好重點部位、關鍵領域和核心環(huán)節(jié)，切實守住安全生產底線。
(六)不斷完善國資監(jiān)管體制機制。一是推進職能轉變。出臺《攀枝花市國資委以管資本為主推進職能轉變方案》，動態(tài)調整出資人權力、責任清單，完善監(jiān)管方式方法，加快實現從以管企業(yè)為主向以管資本為主轉變，不斷提高國有資本運行效率。二是加強產權基礎管理。推動企業(yè)產權全面登記，促進國有資產交易規(guī)范高效，妥善處理好企業(yè)產權遺留問題。三是深化運營監(jiān)管。認真落實《攀枝花市屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》，加強企業(yè)投資計劃管理，嚴防投資風險。加大推行經營責任審計和離任審計力度，確保國有資產的優(yōu)化配置、防范風險、保值增值。四是規(guī)范企業(yè)融資債務管理。按照“有效縮減存量、嚴格控制增量”原則，高效落實企業(yè)主體責任。強化部門聯(lián)動機制，積極與市財政局、市金融辦開展對接，聯(lián)動審核把關，密切與金融機構溝通聯(lián)系，確保債務償還資金鏈接，堅決守住不發(fā)生重大經營風險事件的底線。
(七)著力加強和改進黨建工作。一是加強思想理論武裝。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想理論武裝頭腦，以領導干部為重點抓好黨委理論中心組和黨員經常性學習教育，持續(xù)深化“大學習大討論大調研”活動，切實抓好黨的十九大、省委十一屆三次全會和市委十屆五次全會精神的學習宣貫，切實提高學習的質量和效果。二是嚴格落實管黨治黨責任。強化黨建工作責任制，落實好黨組織書記黨建工作第一責任和班子其他成員“一崗雙責”，抓實黨組織書記抓基層黨建述職評議考核。抓好國企黨建工作，堅持把黨的領導和公司治理統(tǒng)一起來，形成黨組織與公司治理結構職責明確、有機配合、運轉協(xié)調的新型領導體制和運行機制。三是加強干部隊伍建設。把倡導擔當實干作為第一導向，常態(tài)化長效化推進“兩轉一提”;引導企業(yè)加快建立完善人才評價、選拔、培養(yǎng)和激勵機制，努力打造一支結構合理、業(yè)務精通、務實高效，能適應形勢和勝任本職工作的干部隊伍。四是加強黨風廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀檢監(jiān)督責任，強化干部廉潔從業(yè)意識，堅持不懈落實中央八項規(guī)定、省市十項規(guī)定及實施細則，嚴明紀律要求，嚴防“四風”反彈。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，認真做好領導干部廉潔風險排查防控，扎實推進懲防體系和制度建設，不斷深化反腐倡廉教育，切實提高國資系統(tǒng)干部職工拒腐防變能力。
國資辦工作總結及工作計劃篇十七
2010年，在縣委、縣政府和財政局的正確領導下，在省、市國資委的關心指導下，根據省、市國資委的部署和要求，我辦以國有企業(yè)改革為主線，將工作重心轉移到深化國企改革上來，同時切實做好國資監(jiān)管等各項工作，取得了較好的成效?，F將2010年我辦工作總結如下：
一、2010年工作情況。
（一）主動作為，積極推進國企改革進程。
自全市啟動七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革以來，我辦按照縣委、縣政府的總體要求，迅速抓好貫徹落實，扎實有效地推進國企改革各項工作，目前改革已經取得階段性成效，所涉及的20戶企業(yè)，改革工作已經全面啟動，除3戶林業(yè)企業(yè)和4戶供銷企業(yè)外，全部制定了企業(yè)改制方案，有5戶企業(yè)改制方案經職代會審議通過，改制基本到位的有2戶企業(yè)，安置職工59人，水利系統(tǒng)改制已經全面完成。在推進改革的過程中，我辦主要做了以下工作：
1、認真貫徹落實上級精神。今年全市先后召開了三次七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作會議，10月11日市委書記蔡曉明在余干信豐墾殖場改革調研座談會上的講話，我們做到吃透精神，消化政策，認真草擬傳達提綱及貫徹落實意見。
改革所涉企業(yè)總數20戶，需安置職工人數20433人，其中在職職工14916人，離退人員5527人；已參保職工7493人，占在職人數的50.23%，未參保職工7423人，占在職人數的49.77%，預計改制成本11.89億元，其中經濟補償金2.15億元，“三險”欠繳5.92億元，債務3.32億元，可變現資產8201萬元，改制資金缺口11.07億元以上。
3、努力做好了國企改革調度工作。根據改制企業(yè)各階段工作情況，及時掌握企業(yè)改制動態(tài)和進展情況，按照縣國企改革領導小組部署，今年開展了國企改革工作調度會四次。通過調度，梳理出了一些改制中存在的困難和問題，對此進行研究，拿出了可行性辦法和措施，尋找出了破解改制中的難題有效途徑。
進七個系統(tǒng)國企改革領導小組下發(fā)《關于推進全省國有農墾企業(yè)改革的指導意見》后，組織國有農墾農業(yè)企業(yè)負責人進行專題學習、研究對策，理清了改革思路。根據省里的新精神，結合農墾農業(yè)企業(yè)實際，先易后難、分步實施改革。縣信豐墾殖場、康山墾殖場可采取通過再分配耕地、以承包租賃折抵經濟補償金的方式，對職工身份實行置換。目前，已經重新測算改制成本，醞釀改制方案，12月中旬提交職代會審議通過?？h禾斛嶺墾殖場、漁池湖水產場、良種場繼續(xù)按照“五個到位”的要求，抓緊完善，職工社保、醫(yī)保工作正在陸續(xù)進行。
5、認真做好國企改制信息報送工作。為全面及時反映我縣國企改革工作動態(tài)以及成效等情況，我辦采取簡報、簡訊等形式，對我縣國企改革各階段工作進展情況及時向市國企改革領導小組報告，上報改制有關信息材料及簡訊等達30余份，準確及時全方位報道我縣國企改革工作進展情況。
（二）盡職盡責，確保國資監(jiān)管規(guī)范有序。
1、切實履行產權交易監(jiān)管職責。
監(jiān)管關，盤活了國有資產存量，實現了利益最大化，確保了國有資產的保值增值。2010年已成功處置了余干縣商貿廣場、馬背咀倉庫、康山大堤管理局店面、水利局建筑工程商譽等國有產權交易項目，總評估值71.5萬元，成交價為139.3萬元，增值額達94.89。
2、認真做好清償國有企業(yè)債務工作。
我縣國有企業(yè)在柯斯頓貝塔公司、長城資產管理公司、華融資產管理公司發(fā)生了大量不良金融債務，5家商業(yè)企業(yè)涉不良金融債務1452.48萬元，改制企業(yè)的房地產權證有的已抵押，嚴重影響國有企業(yè)改制推進。為了破解這一難題，我辦對長城資產管理公司涉及我縣江西第三制藥廠等24戶債權資產的情況開展了認真調查，根據調查情況，并提出償還債務意見。同時，我辦協(xié)助縣煤炭公司同長城資產管理公司進行協(xié)商，達成化解債務問題，贖回房產權證。從而，為縣煤炭公司改制掃清障礙。
3、扎實開展創(chuàng)業(yè)服務年活動。
我辦組織干部認真學習中共中央十七大五中全會報告，開展定期業(yè)務學習活動，即每周二下午定為集中學習時間，努力提升干部自身素質和能力，提高辦事工作效率，以創(chuàng)業(yè)服務年為載體，進一步加強作風建設，做好招商引資工作，優(yōu)化服務質量，努力提高群眾滿意度。
二、存在的困難和問題。
（一）國企改革任務重、問題多、難度大。
我縣這次國企改革行業(yè)涉及廣、情況差異大，存在著諸多困。
難和問題，主要存在四個方面問題：一是改制企業(yè)資金嚴重不足。二是供銷系統(tǒng)企業(yè)資產變現難。三是商業(yè)、供銷系統(tǒng)企業(yè)職工身份復雜，難以保持政策平衡性。四是部分農墾、農業(yè)企業(yè)存在生產資料不足。
（二）資產處置存在多頭評估，多頭掛牌問題。我縣在資產處置過程中，按法規(guī)和政策理應由縣國資辦選擇確定中介機構進行資產評估和產權交易。可今年土地交易市場對資產處置項目要進行專項土地評估和土地掛牌上市，這樣來就擾亂了正常產權交易市場，人為設置了障礙，使我縣產權交易秩序難以規(guī)范有序。
三、2011年工作安排。
（一）繼續(xù)完善國資監(jiān)管工作體制。以深化國有資產管理體制改革為動力，認真履行好出資人職責，以深化改革、強化監(jiān)管、優(yōu)化服務、提升素質為抓手，研究探索縣級國有資產監(jiān)管的有效形式，完善國有資產監(jiān)督管理辦法，做好國有資產監(jiān)管機構及職能的完善工作，進一步規(guī)范產權交易秩序，以適應經濟發(fā)展和社會進步。
（二）加快推進國企改制進程。全面啟動林業(yè)系統(tǒng)及供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，對未改制的企業(yè)進一步摸清改制企業(yè)家底，了解資產狀況，測算改制成本，精心制定方案，積極做好國企改制各項工作。一是做好商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)改制掃尾工作，力爭在1季度前全面完成任務；二是加快推進國有農墾、農業(yè)企業(yè)改革進程；三是全力推進林業(yè)系統(tǒng)及供銷系統(tǒng)企業(yè)改革。力爭在2011年內全面完成國有企業(yè)改制任務。
（三）加快盤活資產存量。按照產權交易規(guī)程，加快對已改制4戶國有工業(yè)企業(yè)的閑置資產處置，包括閑置機械設備和200余畝土地；認真做好商貿流通企業(yè)的資產處置，大力籌措改制資金，加快推進國企改革。
（四）規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產的管理。為全面規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產管理，提高行政事業(yè)單位國有資產使用效益，進一步推動財政預算管理制度改革，我們要進一步完善行政事業(yè)單位資產管理制度，對行政事業(yè)單位國有資產及其經營性資產實行集中化和動態(tài)化管理，使行政事業(yè)單位經營性資產發(fā)揮最大化效益。我辦將積極爭取縣委、縣政府重視、支持，力爭在2011年內對全縣縣直行政事業(yè)單位經營性資產實行統(tǒng)一經營管理。
（五）加速培養(yǎng)廉潔、勤政、高效的國資監(jiān)管隊伍。在新的一年里，我們要進一步加強政治和業(yè)務學習，努力提高國資隊伍的素質，落實科學發(fā)展觀，增強創(chuàng)新意識，轉變工作作風，求真務實，開拓進取，努力做好國資監(jiān)管工作，樹立良好的國資形象，增強服務意識，強化服務職能，提高辦事效率，建立廉潔、勤政、高效的國資監(jiān)管隊伍。
國資辦。
二o一o年十二月六日。
國資辦工作總結及工作計劃篇十八
2021年，在市政府的堅強領導下，市政府國資委始終堅持和加強黨的領導，以實現國有資產保值增值為目標，以深化國資國企改革為主線，圍繞主業(yè)、強化管理，不斷完善國資監(jiān)管體制機制，大力整合優(yōu)化國有資源，市屬國有企業(yè)活力和競爭力不斷提升，國有經濟保持良好的發(fā)展勢頭。現將2021年工作總結和2022年工作計劃匯報如下。
一、基本情況。
截至目前，市屬國有企業(yè)共有x家，下設各級子公司x家，行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運營、經營性投資及管理、凈土健康、現代商貿服務、民生保障供應、旅游文化、酒店、金融押運、民用爆炸物品運輸等領域。一是資產規(guī)模不斷增加。主要幾家國有企業(yè)資產總量增長較快，xx市城市建設投資管理有限公司資產達x億元，xx市暖心燃氣熱力有限公司達x億元，xx凈土產業(yè)投資開發(fā)集團有限公司達x億元。二是發(fā)展質量不斷提升。近年來，市屬國有企業(yè)主動對接市場，拓展發(fā)展空間，實現多元發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長。如市城投公司相繼與萬科集團、萬達集團、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過技術交流、成果共享等形式，充分利用各自優(yōu)勢資源，最大限度實現了優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。三是社會貢獻成效明顯。市屬國有企業(yè)在穩(wěn)增長、促就業(yè)、防風險、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月，各市屬國有企業(yè)向xx籍農牧民提供x個就業(yè)崗位、實現增收x萬元，通過產業(yè)發(fā)展、工程建設帶動xx籍農牧民短期務工x人、促進增收x萬元。
二、2021年主要工作開展情況。
（一）明確發(fā)展目標，打好國企改革攻堅戰(zhàn)。堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進、進中求好、補齊短板工作總基調，堅持“兩個毫不動搖”，及時制定并實施《xx市深化國資國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，以深化供給側結構性改革為主線，以調整優(yōu)化國有資本布局結構為中心，以國有經濟高質量發(fā)展為目標，著力完善國有資產監(jiān)管體系，切實保障國有資本規(guī)范有序運營，促進國有經濟做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，全力打造充滿生機活力的國有企業(yè)。
（二）聚焦主責主業(yè)，推進企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個、層級不超過3級”的原則，研究和認定市屬國有企業(yè)主業(yè)范圍，并針對內部資源分散、同質化發(fā)展共性競爭等問題，通過實施關閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級等方式，對企業(yè)內部相同業(yè)務板塊進行整合，對長期沉淀的存量資產包括股權、債權和實物資產進行了梳理排查，對“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進行處置，截至目前市屬國有企業(yè)子企業(yè)戶數已由x家減少到x。認真落實市委、政府安排部署，穩(wěn)步實施將xx圣地生態(tài)園林建設投資有限公司整合到xx市城市建設投資經營有限公司的各項工作并取得明顯成效。積極應對市場發(fā)展變化，大力推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中，及時將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數字經濟產業(yè)集團有限公司，調整主業(yè)為文化產業(yè)、信息產業(yè)和數字經濟，提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
（三）健全管理制度，提升企業(yè)競爭能力。認真落實市委、市政府加強國有資產監(jiān)管和國有企業(yè)改革的系列部署和要求，準確把握出資人職責定位，全面推進以管資本為主實現職能轉變，積極探索加強國有資產監(jiān)管的有效形式，今年立足國資監(jiān)管相繼出臺了《加強xx市市屬國有企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施方案》《xx市政府國資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國資監(jiān)管通報工作規(guī)則》等8項制度，著力加強投資管理、負債管控等方面監(jiān)管工作，國有資產監(jiān)管取得顯著成效，國有經濟布局和結構發(fā)生明顯變化，國有資產總量大幅增加，運營質量明顯提高，國有經濟控制力、影響力、帶動力顯著增強，為全市經濟實現又快又好發(fā)展做出了重要貢獻。
（四）完善考核體系，激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場激勵”的企業(yè)經營業(yè)績考核體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。積極探索推進企業(yè)財務預算管理，指導企業(yè)科學制定年度預算目標，結合企業(yè)實際，逐戶確定企業(yè)年度經營業(yè)績考核目標，不斷優(yōu)化考核指標，堅持“質量第一、效益優(yōu)先”原則，體現“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”鮮明導向。修訂發(fā)布《xx市市屬國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》，起草并由兩辦名義《xx市市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革實施方案》，深入推進市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革，規(guī)范國企負責人收入分配秩序，建立健全與企業(yè)負責人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應、與業(yè)績貢獻相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
關于國企改革發(fā)展的系列重要論述，抓實。
黨史。
學習教育，汲取精神偉力，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。始終堅持“兩個一以貫之”，認真落實市屬國有企業(yè)黨委書記、董事長、總經理權力清單，黨委會、董事會、總經理辦公會議事規(guī)則以及市屬國有企業(yè)黨委前置討論重大事項規(guī)程，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確和落實黨委在公司中的法定地位，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。在全面實現。
黨建。
制定中層人員管理辦法，對企業(yè)中層人員的引進、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作要求，壓緊壓實主體責任，繼續(xù)深化對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚焦的關鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監(jiān)督，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關于深化國有企業(yè)改革工作部署，一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領導，一以貫之深化國有企業(yè)改革，持續(xù)打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，培育國有企業(yè)發(fā)展新動能，構建國有資產監(jiān)管新模式，形成國有資本發(fā)展新格局，努力實現質量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個方面工作：
（一）。
學習。
國企改革重要論述，全力推進國企改革。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于國企改革的系列重要論述，以及區(qū)市黨委、政府深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，打好深化三項制度改革這一專項戰(zhàn)役，牢牢把握國企改革正確方向，認真推進落實國企改革三年行動，提高企業(yè)活力和效率，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，確保三年行動各項任務落地見效。
（二）完善法人治理結構，建立現代化企業(yè)制度。一是加強企業(yè)董事會建設。建立健全和規(guī)范董事會議事規(guī)則和決策程序，完善董事會報告制度，依法有效發(fā)揮董事會在公司治理中的決策作用。明確董事會決策責任，落實國有獨資公司董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權利。二是加強企業(yè)內設監(jiān)事會建設。強化監(jiān)事會監(jiān)督力量，建立健全監(jiān)事會工作機制，明確監(jiān)事會的法定地位、職責邊界和履職要求。三是探索市場化選聘職業(yè)經理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場化選聘職業(yè)經理人試點，企業(yè)經營管理者實現聘任制和任期制，由董事會與經營管理者依法建立契約關系，按照業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪，明確責任和權利。
全面梳理非主營業(yè)務和從事非主營業(yè)務的子企業(yè)，采取合并同類項的方式，逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢的非主業(yè)資產和業(yè)務。
（四）理順國企監(jiān)管體制，促進企業(yè)有效運轉。切實轉變政府職能，理順管理體制，依法確立國有企業(yè)的市場主體地位，建立健全現代企業(yè)制度，堅持政府公共管理職能與國有資產出資人職能分開，確保國有企業(yè)依法自主經營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內生動力。堅持政府公共管理職能與國有資產出資人職能分開，以管資本為主，以資本為紐帶，以產權為基礎，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作，提高國有資本運營效率。對監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況，加強與其他市直部門的溝通，從而解決國企監(jiān)管時多人伸手，出現問題相互推卸責任的問題，為促進國有資產的保值增值，防止國有資產流失，提供可靠保證。
（五）解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題，分清主次，妥善處理國有企業(yè)不良金融債務償還、國有企業(yè)的國有劃撥土地變性等問題，進一步盤活國有存量資產，最大限度的發(fā)揮國有資產的潛能，實現國有資產保值增值。完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成全民所有制企業(yè)改制工作，有序推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，做好新形勢下的信訪穩(wěn)定工作，切實為企業(yè)發(fā)展服務。
（六）加強人才隊伍建設，促進企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經營管理人才戰(zhàn)略計劃。實施國有企業(yè)人才隊伍建設規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進、使用、管理的高效機制。實施經營管理人才素質提升工程，建立企業(yè)家成長和激勵政策。二是強化對企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制和激勵機制，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，開展多層次、多渠道的培訓來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負責人能力素質的整體提升，充分利用援藏?。ㄊ校┑馁Y源，定期選派市屬國有企業(yè)負責人到區(qū)外學習研修或掛職鍛煉，建設一支層次分明、結構合理、素質高、能力強的優(yōu)秀國有企業(yè)人才隊伍。建立健全相關收入分配激勵機制，防止專業(yè)技能人才流失。
（七）完善企業(yè)管理制度，有效防范各類風險。一是制定和完善企業(yè)內控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導的集團管控制度，優(yōu)化完善財務、投資等集團公司一體化管控制度體系，實現內部控制制度管理的標準化、流程化、信息化。二是強化企業(yè)負債管控。分類管控企業(yè)負債規(guī)模，實施負債規(guī)模和資產負債率雙重管控，“一企一策”降低企業(yè)資產負債率，確保企業(yè)資產負債率控制在合理區(qū)間，企業(yè)要加強對資金占用規(guī)模大、回收期長的業(yè)務管理，確?，F金流安全。將企業(yè)防范風險主體責任納入經營業(yè)績考核，對出現重大風險事件的企業(yè)進行追責。三是推行分事行權、分崗設權、分級授權、定期輪崗，強化對權利集中、資金密集、資源富集、資產集聚部門和崗位的監(jiān)督，增強監(jiān)督的針對性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究制度。明確國有企業(yè)維護國有資產安全、防止國有資產流失的主體責任，加大對違法違規(guī)經營投資責任的追究力度，綜合運用組織處理、經濟處罰、禁入限制、黨紀政務處分和追究刑事責任等手段，對經營管理人員違反國家法律法規(guī)及未正確履職造成國有資產損失以及其他嚴重不良后果的行為依法依規(guī)嚴肅追究問責。
（八）加強企業(yè)黨的建設，提供堅強組織保證。一是加。
強國。
有企業(yè)黨的政治建設。建立完善第一議題。
制度。
明確國有企業(yè)各級黨組織要把學習貫徹習近平總書記重要。
講話。
和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進督辦制度，健全國有企業(yè)貫徹落實黨中央重大決策部署的機制，以黨的政治建設為統(tǒng)領，完善國有企業(yè)堅定維護黨中央權威和集中統(tǒng)一。
領導。
的各項制度。二是推進黨建工作與生產經營深度融合。堅持把提高。
企業(yè)。
效益、增強企業(yè)競爭力、實現國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織。
工作。
的出發(fā)點和落腳點，開展黨建工作責任制考核，積極推動黨建責任制和生產經營責任制有效聯(lián)動。三是持續(xù)深入推進全面從嚴治黨。完善和落實全面從嚴治黨責任制度，推動企業(yè)黨委主體責任、書記第一責任人和紀委監(jiān)督責任貫通聯(lián)動，一體落實。持續(xù)加大國有企業(yè)反腐敗力度，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
國資辦工作總結及工作計劃篇十九
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作。
xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領導，完善公司制度。
根據公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
3、完成公司資產變更、年審工商登記、組織機構代碼證、資質證書等工作。
由于公司發(fā)展需要，資產變更故需進行變更工商登記。于xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經營打下基礎。于xx年9月完成資質證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎。
4、順利完成各項會議、接待工作。
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。
5、組織安排各項活動。
xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動；4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質量”大討論活動。
二、綜合辦公室人事管理工作。
1、根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發(fā)工作。
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，xx年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
2、提高員工綜合素質，積極展開各項培訓。
為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，綜合辦公室積極開展員工培訓工作。5月份邀請皖建培訓學校對天鵝湖畔新入職人員進行物業(yè)知識培訓，同時向相關學習人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊的謝科長對公司相關人員進行消防監(jiān)控方面的知識培訓。另，多次組織相關員工參加跟自身業(yè)務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質得到一定程度的改善。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。
xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。
4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作。
xx年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現一些意外傷害，xx年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。
5、加強績效考核，制定了合理的辦法。
為充分調動員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內保潔部、客服部內開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。
三、綜合辦公室采購管理工作。
1、公開公共透明，實現公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作。
xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮5－8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調。
4、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位。
綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。
四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
國資辦工作總結及工作計劃篇一
1.進一步做強做實國有企業(yè)。切實加大國有企業(yè)注入資本力度。目前全縣可劃轉給國有企業(yè)的實物資產基本劃完劃盡(按國家政策嚴禁將學校、醫(yī)院、幼兒園、黨政機關辦公用房及道路、橋梁、公共綠化等公益性政策作為注冊資本投入國有企業(yè)。即使作資本投入銀行融資中也不予認可、也不能作抵押物)。下一步準備在土地資源、特許經營權和政府資金上下功夫。
2.進一步規(guī)范項目前期工作。創(chuàng)新工作舉措，合理編修項目，嚴格及時入庫，按輕重緩急提前做好需融資建設項目的前期規(guī)劃，有效避免“臨時抱佛腳”的情況。前期規(guī)劃一定要切合實際，要與融資銀行和承接國有企業(yè)互相聯(lián)動，避免“兩張皮”和“資金融得進用不出”等問題。
3.進一步與有實力的國有企業(yè)合作增強融資能力。主要有兩個方面的思路：一是借鑒縣漢昌水務模式，用我縣國有企業(yè)資源與有實力的央屬、省屬、市屬國有企業(yè)股權合作，籌集項目建設資金。二是引進有實力的央屬、省屬國有企業(yè)投資，與我縣有施工資質的企業(yè)組建合資企業(yè)，借助外力升級合資企業(yè)施工資質和充實資金實力，有效助推我縣重大項目的融資投資和施工建設。
4.進一步建立還本付息長效機制。我縣國有企業(yè)項目融資每年需支付的本息制定成債務償還清單，督促企業(yè)自籌資金按期還本付息;應由政府承擔的項目，年初納入預算或納入其他資金計劃安排。
國資辦工作總結及工作計劃篇二
一是堅持提質增效，著力推動企業(yè)生產經營穩(wěn)中有進。認真抓好提質增效工作，抓好《關于市屬國有企業(yè)提質增效的實施意見》的落實，以推動實實在在、沒有水分的增長為目標，著力在市場開拓、成本管控、優(yōu)化投資等方面下功夫，推動重要企業(yè)加快科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，努力提高發(fā)展質量。加強企業(yè)經濟運行監(jiān)控，每季度召開企業(yè)經濟運行分析會，進行相關財務數據分析，找準企業(yè)經濟運行的規(guī)律和方向性趨勢，分析存在問題的原因，有重點地精準施策，保持國企經濟的平穩(wěn)增長。注重提升企業(yè)管理水平，重點管好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，引導企業(yè)加快從注重規(guī)模總量向注重質量效益轉變，得到省國資委的充分肯定。
二是堅持改革引領，著力推進全面深化國有企業(yè)改革。注重頂層設計，先后赴上海、深圳等地國資委調研推進國企改革的成功經驗，與省國資委主要領導交流，主要領導帶隊赴各大企業(yè)集團就推進國企進行專題調研，在進行大量學習調研的基礎上，提出了推進國資國企改革的總體思路和工作方案，得到市委、市政府領導的充分肯定。成立國資委全面深化市屬國資國企改革領導小組，組成三個專門工作小組，分別就組建國資運營公司、國企重組整合、發(fā)展混合所有制進行專題研究推進。認真研究制定符合xx實際、指導全市國企改革的“1+n6+x18”改革文件體系，先后20多次召開委內、各企業(yè)、各部門人員參加的座談會，征求意見，搞好相關配套文件的修改和制訂，基本構建完成市屬國資國企改革的“四梁八柱”，為全面深化改革奠定制度基礎。同時，創(chuàng)新思路，在省內率先組建國有資本運營公司作為國有資本市場化動作的專業(yè)平臺，在授權范圍內，以國資結構調整、重大產業(yè)投資和資產運營管理為重點，按照功能分類，開展投資融資、資產重組、資本整合、產業(yè)培育等活動，并推動國有企業(yè)的股份制改革和上市;按照突出主業(yè)、優(yōu)化配置、集聚資源的原則，著眼于全市發(fā)展大局，推動相關企業(yè)間的整合重組，使國資布局結構不斷優(yōu)化;梳理和鎖定各集團目前尚存的23家全民所有制企業(yè)名單，排出推進公司制改造的路線圖和時間節(jié)點要求;以推進國有企業(yè)成為公眾企業(yè)為目標，加強服務和培育輔導，不斷提升國有資產證券化率。
三是堅持產業(yè)強市，著力推進重大項目落地見效。堅持產業(yè)強市主導戰(zhàn)略，著力推進一批重大項目簽約落戶，以重大項目的成功引進夯實產業(yè)發(fā)展的基礎，上半年召開的全市國有企業(yè)爭先進位暨重大投資項目推進會，集中簽約的25個項目中，2個項目單體投資達到100億元。全年完成固定資產投資105億元、股權投資150億元，98%集中在基礎設施、能源資源、現代服務業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)等領域。地鐵推進3號線一期和一號線延伸段建設;西區(qū)燃氣電廠二期和東亞燃氣電廠一期建設順利推進;太湖新城集團引進浪潮集團，在新城核心區(qū)成立大數據產業(yè)園;積極做好東亞電力燃機發(fā)電、軌道交通、錫澄水廠改造等市級重點投資項目的跟蹤、服務、協(xié)調等工作，幫助企業(yè)解決工程規(guī)劃、施工拆遷等方面的問題，確保項目順利實施。國聯(lián)產業(yè)母基金發(fā)起設立10只子基金，總規(guī)模65億元。
四是堅持優(yōu)化監(jiān)管，著力提升國資監(jiān)管效能。注重以管資本為主推進國資監(jiān)管方式的轉變。推進國資委工作職能的轉變，制定國有資產出資監(jiān)管權力清單和責任清單，以及投資管理辦法和投資負面清單，將部分職能下放授權給規(guī)范的企業(yè)董事會。加強監(jiān)管制度建設，制定xx市國有企業(yè)產權交易管理辦法和評估管理辦法等規(guī)范性文件，首次將企業(yè)增資、資產轉讓和資產租賃行為納入國有資產交易監(jiān)管范圍，從制度完善和規(guī)范角度加強國資監(jiān)管工作。從保障市委市政府確定的重大項目和重點工作、支持企業(yè)轉型創(chuàng)新的角度，完成2020年市屬企業(yè)國有資本經營預算編制并實施。組織開展全市國家出資企業(yè)產權登記檢查，完成宜興利通電子等6家擬上市企業(yè)歷史沿革問題的審核。加強資產評估審核，把好資產核準備案關，完成資產評估項目54個，涉及凈資產帳面值83.41，凈資產評估值126.21億元，評估增值率51.29%。完成國有產權交易42宗，成交金額43.19億元，交易增值率49.27%。以經營業(yè)績考核為抓手，強化企業(yè)分類考核、“對標”考核，確保全面完成市委、市政府重點工作任務和各項經營目標，充分調動企業(yè)做強做優(yōu)做大的積極性。按照深化企業(yè)負責人薪酬制度改革要求，進一步優(yōu)化績效緊密掛鉤的薪酬分配管理辦法，完善激勵約束機制。深入開展企業(yè)經濟運行情況和盈利結構分析，組織實施644項企業(yè)股權投資專項審計和461項政府性資產、債務、擔保清理核實工作，為履行財務監(jiān)督職責以及深化改革、布局調整、資產整合、風險防控等提供科學決策依據，以專職監(jiān)事為主，對新城、文旅2家集團和12家子企業(yè)進行年度財務工作集中檢查監(jiān)督，根據檢查結果，對企業(yè)提出監(jiān)督意見并組織進行整改。
五是堅持黨的領導，著力持續(xù)加強國企黨的建設。組織國資系統(tǒng)認真學習貫徹黨的十九大精神、全國國有企業(yè)黨的建設工作會議以及省市第十三次黨代會精神，年初，邀請市委常委、常務副市長黃欽為市屬企業(yè)領導班子成員進行專題授課，解讀十八六中全會精神和省市十三次黨代會精神，召開國資委黨委擴大會，黨委委員及各集團黨委書記專題交流學習黨的十九大精神的初步體會。落實黨要管黨、從嚴治黨要求，扎實推進國資系統(tǒng)“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，實施市屬國有企業(yè)“強基提質”工程，開展黨員組織關系集中排查、基層黨組織生活落實情況調研、黨員教育發(fā)展和管理工作研究等工作，先后查找78名失聯(lián)黨員，進一步增強了“四個意識”。注重抓好組織建設，制定出臺加強國企黨建“1+7”文件，指導和督促企業(yè)完成將黨建工作總體要求納入公司章程，認真落實“基層黨組織統(tǒng)一活動日”、“三會一課”、黨務公開等各項制度，組織和指導各企業(yè)按時完成換屆選舉，按計劃發(fā)展263名黨員，夯實了黨建基礎。選優(yōu)配強企業(yè)領導班子，做好12名市屬國有企業(yè)副職領導班子成員調整，制定《關于市屬國有企業(yè)優(yōu)秀年輕領導人員培養(yǎng)計劃的實施意見》，嚴密組織國資系統(tǒng)經營管理人員能力提升培訓、企業(yè)黨委書記培訓，有效提升了企業(yè)領導人員履職能力。著力抓緊抓實企業(yè)黨風廉政建設，支持配合市委第二巡察組開展巡察工作，與10家監(jiān)管企業(yè)簽訂黨風廉政建設責任書，每季度上報黨風廉政整改推進和履行黨風廉政建設責任全程記實情況，與市紀委第八派駐紀檢監(jiān)察組聯(lián)合對10家監(jiān)管企業(yè)集團的一二級子企業(yè)進行抽查，組織212家一二級子企業(yè)開展專項自查整治，推動了作風建設不斷深化。
六是堅持服務群眾，著力深入開展大走訪活動。成立委大走訪領導小組，建立健全工作機制，制定了大走訪實施方案、3個專項工作組計劃和4個掛鉤對象走訪計劃。建立委領導分工掛鉤聯(lián)系點，主動搞好對接協(xié)調，20多次對4個走訪單位和10家監(jiān)管企業(yè)進行實地走訪調研，委機關所有黨員全部參加走訪調研，累計198人次，完成對掛鉤村1076個農戶的全覆蓋走訪，區(qū)分不同類型人員對60多名社區(qū)居民、村民和企業(yè)員工進行座談了解，從黨費中支出2萬元，深入40多戶困難家庭走訪慰問，為塔影二村調撥3臺辦公電腦幫助改善辦公條件，督促有關監(jiān)管企業(yè)加快推進燃氣進村工程進度等;累計解決各類問題下派工單115個，撰寫完成3篇走訪調研報告，對市大走訪辦下派的17個問題工單，逐一研究，妥善解決，確保滿意。每周做好大走訪信息統(tǒng)計、上報、問題匯總等工作，按要求及時將1000多戶走訪信息錄入省大走訪信息系統(tǒng)，建立與走訪對象的常態(tài)聯(lián)系機制，定期進行電話回訪，確保事事有回應、件件有落實。
七是堅持樹好形象，著力加強機關作風效能建設。加強政治理論學習，不斷強化“四個意識”，以黨委中心組學習、集中培訓、專家輔導等方式，抓好委機關的學習教育活動，繼續(xù)深入學習黨章黨規(guī)黨紀，深入學習《準則》和《條例》，制訂國資委《關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的實施方案》，細化學習內容，堅持問題導向，通過抓問題整改，不斷增強黨員干部的“四個意識”，推動學習教育融入日常，抓在經常，取得實效。完成委機關3個支部的換屆選舉工作，充實了新的力量。切實加強黨風廉政建設。組織委機關人員學習黨風廉政建設各項規(guī)定，學習貫徹《廉政準則》、參觀廉政教育基地，積極配合做好市委巡察組對委黨委的巡察工作，認真抓好巡察問題的整改，梳理國資委成立以來的各類機關管理制度，對相關的制度規(guī)定進行修改完善，重點完善委黨委議事規(guī)則和行政會議議事規(guī)則以及機關財務管理制度，真正形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的機制，從源頭上預防和治理腐敗。努力提升服務水平。加強機關作風效能建設。重點抓好首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、過錯追究制等貫徹執(zhí)行和督促檢查。加強對機關人員能力培養(yǎng)，先后組織赴廈門會計學院、市委黨校等全委人員的國資業(yè)務專題學習培訓。大興調查研究之風，全年確定12個重點調研課題，由委領導牽頭，相關處室參與，圍繞國企發(fā)展和國資監(jiān)管，著力研究解決影響國企發(fā)展和職工迫切需要解決的熱點難點問題。
今年以來，盡管在國企改革和發(fā)展中取得一定成績，但還存在一些不足，主要表現在：一是改革推進的力度還不夠大。隨著中央深化國企改革系列政策文件的陸續(xù)出臺，結合我市實際，出臺相關實施辦法還有滯后性，同時國企內部也存在等待和觀望的思想。二是國有企業(yè)的整體競爭能力還不夠強。國企整體盈利能力還不高，12家企業(yè)的凈資產收益率僅2.96%，且盈利主要集中于國聯(lián)集團和產業(yè)集團。同時，在產業(yè)發(fā)展上，國企對全市產業(yè)發(fā)展的帶動力和牽引力還不夠強。三是轉變國資監(jiān)管的理念和措施還不夠到位。對如何以管資本為主加強國資監(jiān)管的研究還不夠深入，監(jiān)管方式的優(yōu)化還在適應和磨合之中。
國資辦工作總結及工作計劃篇三
2020年是全面貫徹黨的十九大精神的關鍵年，是新中國成立70周年。國資國企工作的總體思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九大、省委十一屆三次全會和市委十屆五次全會精神，緊緊圍繞市委、市政府“一二三四”工作思路，堅持穩(wěn)中求進的總基調，聚焦聚力國有經濟高質量發(fā)展，加快國有經濟戰(zhàn)略布局調整，持續(xù)深化國企改革，健全以“管資本”為主的國資管理體制，全面加強國企黨的建設，進一步增強國有經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力，努力為我市建設“川西南、滇西北區(qū)域中心城市和四川南向門戶”貢獻更大的國企力量。
主要目標任務暫定為：力爭出資企業(yè)實現資產總額410億元，同比增長2.5%;實現營業(yè)收入8億元，同比增長5%;實現凈利潤3500萬元，同比持平;國有資產保值增值率101%，同比增長0.4%;上繳國有資本經營預算收入750萬元，同口徑同比增長10.29%。
國資辦工作總結及工作計劃篇四
1、堅持把認真學習貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務和黨建工作的頭等大事，切實加強對國資系統(tǒng)黨的十九大精神的學習宣傳貫徹的組織領導，根據中央和省市關于學習黨的十九大精神的要求，做到干部培訓覆蓋、宣講活動全覆蓋、企業(yè)宣傳全覆蓋，抓好周密部署安排，層層壓實責任，狠抓督查落實，切實在學懂弄通上下功夫，不斷增強國資系統(tǒng)干部職工的“四個意識”，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實好黨中央的各項決策部署。要把十九大精神的學習納入黨委中心組學習內容、納入個人自學計劃、納入各企業(yè)年度黨建工作考評范疇，通過邀請專家解讀、組織集中培訓、購閱專題讀本、組織體會交流等形式，使十九大精神內化于心，外化于形，用十九大精神統(tǒng)一思想、凝心聚力，用習近平新時代建設中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導工作，把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來。要切實抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，增強學習貫徹的自覺性和堅定性，深入理解和把握習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系、精神實質、豐富內涵、實踐要求，把習近平新時代建設中國特色社會主義思想貫徹到推進國資企業(yè)改革發(fā)展和加強國企黨建工作的全過程，聯(lián)系國資國企改革發(fā)展的工作實際，對照黨的十九大的新要求，找差距、補短板，堅持學以致用、用以促學，促進努力推進國資國企發(fā)展。
國資辦工作總結及工作計劃篇五
認真貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞自治區(qū)和銀川市“十三五”發(fā)展規(guī)劃，在國資系統(tǒng)全面鞏固和發(fā)展“百企幫百村”活動，組織和帶領國有企業(yè)加大對貧困村經濟發(fā)展的引導和支持，幫助貧困村發(fā)展特色產業(yè)，培育新的經濟增長點，促進貧困村脫真貧、真脫貧。2020年再組織5家國有企業(yè)對5個貧困村開展幫扶工作，使國資系統(tǒng)“百企幫百村”活動增加至15對以上;繼續(xù)做好市國資委機關對靈武市郝家橋鎮(zhèn)狼皮子梁村的定點幫扶工作。
(一)抓好國資系統(tǒng)脫貧攻堅“三個5工程”的落實。即：完成國有企業(yè)新增5個定點幫扶村的任務，確保年內落實“百企幫百村”資金總額50萬元以上，落地新生5個產業(yè)項目。
(二)抓好市國資委機關和靈武市郝家橋鎮(zhèn)狼皮子梁村的定點幫扶工作：一是加大勞務輸出力度：年內勞務輸出300人，年收入120萬元。人均可支配收入達到7000元;二是發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)：養(yǎng)殖牛、羊2.2萬只，年收入98.5萬元;養(yǎng)豬1560頭，年收入88.7萬元;三是抓好果林經濟：種植蘋果2260畝，實現產值106萬元;長棗1360畝，實現產值96萬元。
2020年，我們將進一步統(tǒng)一思想認識，科學制定幫扶措施，不斷加大幫扶力度，提高村民自我“造血”的能力，為加快狼皮子梁村發(fā)展步伐做出積極貢獻。
國資辦工作總結及工作計劃篇六
1.國資國企改革有新進展。一是“三供一業(yè)”分離改革穩(wěn)步推進。加強統(tǒng)籌調度，細化責任分工，全力做好在攀央、省企“三供一業(yè)”協(xié)議簽訂、資金爭取、項目改造等重點工作，分離移交工作正在積極穩(wěn)妥推進。截至9月底，供水、供電、供氣、物業(yè)完成改造數和簽訂正式協(xié)議數分別為：供水，5393戶和121906戶，累計完成目標任務的99.97%;供電，13046戶和112113戶，累計完成目標任務的99.99%;供氣，2812戶和6293戶，累計完成目標任務的100%;物業(yè)，2575戶和113620戶，累計完成目標任務的99.67%。二是企業(yè)資產資源重組整合扎實推進。擬訂并報市政府批準《攀枝花建設(集團)有限責任公司管理層級優(yōu)化整合方案》，已率先完成市交投公司與市路橋公司的吸收合并。組織對全市經營性國有資產資源進行全面清理，按照《攀枝花市國有經濟發(fā)展(2020——2020)發(fā)展規(guī)劃》，結合當前實際，擬訂了對我市市屬國有資產資源進一步重組整合優(yōu)化配置方案，上報市政府審核。將仁江釩鈦公司、市金泰房地產集團公司從市國投集團剝離，有效提升企業(yè)的資產質量，鞏固了市國投集團aa信用等級。三是現代企業(yè)制度建設繼續(xù)加強。積極推進企業(yè)董事會規(guī)范化建設，調整補充建設集團、攀枝花賓館、園林建設公司、金泰公司等企業(yè)董事會和經理層班子，不斷完善企業(yè)的班子配備。積極探索國有企業(yè)經營管理人員隊伍建設的新途徑，研究制定《攀枝花市屬重點國有企業(yè)董事會選聘高級管理人員的實施意見(試行)》)，明確了市場化選聘的程序、方式和條件，規(guī)范了董事會履行選人用人職權。不斷改進外派監(jiān)事制度，圍繞“三重一大”事項，通過列席企業(yè)董事會、經理辦公會等重要會議方式，監(jiān)事會監(jiān)督工作的獨立性和有效性得到增強。四是市屬國有企業(yè)公車改革順利實施。出臺《關于攀枝花市市屬國有企業(yè)公務用車制度改革的實施意見》，通過強化業(yè)務指導、培訓和政策答疑，全面完成國有企業(yè)公車改革相關工作。截至目前，21臺擬處置車輛已完成評估，其中，2臺進入直接報廢程序;11臺車已在西南聯(lián)交所攀枝花分所網上公開競價成功，平均溢價率達到13.8%;剩余8臺車繼續(xù)公開競價。
2.服務發(fā)展大局有新作為。以推進市委、市政府戰(zhàn)略實施為中心，切實發(fā)揮國企國資的引領擔當作用。一是圍繞做好“釩鈦、陽光”兩篇文章精準發(fā)力。深化與攀鋼及旗下的天府惠融、積微物聯(lián)的戰(zhàn)略合作，全力推進國家釩鈦交易所建設和釩鈦產業(yè)并購以及釩鈦產業(yè)的供應鏈金融貿易;圍繞智慧城市建設和大數據產業(yè)發(fā)展，高水平實施攀枝花智慧城市大數據中心一期項目建設，統(tǒng)籌推進發(fā)改、總工會、公安、政務中心等政務大數據項目;全力推動攀枝花康養(yǎng)產業(yè)信息平臺上線，服務全市“康養(yǎng)+”產業(yè)發(fā)展，為全市智慧養(yǎng)老、智慧醫(yī)療等項目落地創(chuàng)造了條件。二是圍繞項目建設強化資金保障。監(jiān)管企業(yè)努力提高政治站位，圍繞全市中心工作大局，積極為全市重大項目建設籌集資金。截至目前，監(jiān)管企業(yè)累計實現融資21.5億元，提供擔保10.4億元，有效緩解了市級重大基礎設施項目、民生項目和重大產業(yè)項目的資金缺口難題。在推進項目建設方面，市國投集團積極探索花城新區(qū)開發(fā)建設新路，研究提出了“產城一體、產融結合、一二級聯(lián)動、整體開發(fā)”的產城融合模式，先后與碧桂園、中建一局、恒大地產、成都金茂等實力企業(yè)深入對接并取得積極成效。截至目前，花城新區(qū)累計完成開發(fā)建設投資2.05億元，干橄路工程順利完工，市政務服務中心順利封頂，干鑫路工程、天星湖公園等項目有序推進。市建設集團公司采取發(fā)行債券、設立基金、申請流貸等方式，多管齊下拓寬融資渠道，全力確保了攀枝花市婦女兒童醫(yī)院項目、金沙江三堆子大橋、仁和區(qū)火車南站“商貿城”市政道路配套工程等一批市級重大項目的順利實施，累計完成投資2.6億元。市水務集團全力做好了觀音巖引水工程的資金保障、質量管控、干線支線管道建設等工作，確保了工程按節(jié)點穩(wěn)步推進。截至目前，尖山隧洞、大水井隧洞、觀音巖管橋、503管橋等控制性工程已相繼建成，河門口水廠、炳草崗水廠、大渡口水廠相繼通水，提前完成中心城區(qū)通水目標，累計完成投資10.58億元。三是圍繞民生民情做好服務保障。市國投集團積極支持棚改項目建設，累計籌集棚改資本金10億元，協(xié)調貸款銀行累計完成資金使用支付40余億元，惠及全市1.6萬余戶棚改戶。市水務集團積極踐行國企責任，全力做好生產、生活用水保障。1—9月，累計為全市提供工業(yè)用水2545萬噸，同比增長22.12%，有力地促進了我市工業(yè)經濟發(fā)展;堅持實施三級水質檢驗防控機制，對原水水質實行24小時實時監(jiān)測，確保了自來水水質綜合合格率100%;積極開展便民服務，全面推廣微信繳費、銀行代扣、中國移動“和生活”、電信“翼支付”平臺繳費等非柜臺繳費方式，打造全方位服務體系，不斷提升服務質量。
3.企業(yè)轉型升級有新成效。一是混合所有制經濟穩(wěn)步發(fā)展。新組建攀枝花陽光智慧康養(yǎng)網絡科技有限責任公司、攀枝花太陽谷投資管理有限公司、攀枝花市三農信息科技有限責任公司、市金泰房地產集團裝飾裝修公司等4家混合所有制企業(yè)，為促進國有經濟實現高質量發(fā)展注入了新動能;積極探索完善混合所有制企業(yè)治理機制，《攀枝花市屬國有企業(yè)混合所有制發(fā)展路徑研究》納入了全省國資國企改革的骨干課題。二是對外開放合作再上臺階。積極推動國投集團充分對接資本市場，先后與成都金控集團、中信弘慈醫(yī)療集團、阜升科技、中凡科技簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，涉足資產管理、康養(yǎng)醫(yī)療、智慧停車等業(yè)務領域，促進多元發(fā)展;與川能智網合作，全力推進我市工商企業(yè)智慧能源數據云平臺搭建，已簽約云平臺合同14份，有意向企業(yè)20余家;與合美壹家合作共同打造攀枝花首個智慧康養(yǎng)大廈，實現了智慧+康養(yǎng)產業(yè)的卡位布局。三是企業(yè)投資方向不斷優(yōu)化。市屬國企緊緊抓住我市建成國家戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)和國際光康養(yǎng)旅游目的地等契機，積極培育新產業(yè)、新業(yè)態(tài)。其中，市國投集團發(fā)起設立基金總規(guī)模達150億元的釩鈦產業(yè)發(fā)展基金、康養(yǎng)產業(yè)發(fā)展基金，目前，兩只基金已完成備案，已募資到位資金12.4億元，并對天成絲綢、大江釩鈦、攀鋼釩鈦等一批優(yōu)質項目展開了投資。同時積極探索組建供應鏈基金、現代農業(yè)基金等，進一步推進我市投融資體制創(chuàng)新工作。
4.國資監(jiān)管水平有新提高。一是“陽光國資”“法治國企”建設切實加強。完善重大事項決策程序，深入推進企業(yè)外聘法律顧問建設，積極推進政務公開和國企運營監(jiān)管信息公開。結合對《憲法》的學習宣貫，扎實開展“七五”普法、“法律七進”“依法治企”活動。根據監(jiān)管企業(yè)行業(yè)特點和生產經營實際，制定《攀枝花市國資委普法責任清單》，編印《攀枝花市國資委2020年依法治市讀本》，有效促進了企業(yè)依法經營、依法管理、依法決策。二是產權基礎工作不斷夯實。出臺《攀枝花市企業(yè)國有資產交易監(jiān)督管理辦法》，對企業(yè)產權轉讓、增資、資產轉讓、資產出租、資產合作等行為進行了明確，進一步規(guī)范了企業(yè)國有資產交易行為，有效防止國有資產流失。全年對企業(yè)26宗資產進行公開掛牌交易，公開交易率100%，交易金額1800萬元，溢價7.9%。三是風險防控能力不斷提高。圍繞市委、市政府打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)的決策部署，緊盯“為民營企業(yè)擔保和融資貸款”風險控制，組織對3家監(jiān)管企業(yè)為8戶民營企業(yè)提供的擔保貸款進行了評估，對發(fā)現的隱患及時督促企業(yè)進行了整改。加強企業(yè)融資債務管理，印發(fā)了《攀枝花市國資委關于加強監(jiān)管企業(yè)融資債務管理的通知》，組織對市國投集團、市建設集團、市城投公司等監(jiān)管企業(yè)上報的18項融資擔保事項進行嚴格審核把關，進一步規(guī)范了企業(yè)融資行為，有效防范了企業(yè)債務風險。四是財務審計監(jiān)督不斷加強。常態(tài)化制度化推進對監(jiān)管企業(yè)資產、財務狀況的監(jiān)測監(jiān)督，及時掌握企業(yè)生產經營和成本控制狀況，發(fā)現異常情況及時督促企業(yè)加強分析研究，切實提升了企業(yè)的風險預測預警和財務管理能力。切實發(fā)揮審計監(jiān)督對企業(yè)發(fā)展的服務、保障和促進作用，組織開展對花投公司、園林建設公司、攀枝花賓館領導人員離任經濟責任審計及攀枝花賓館清產核資工作，對審計出的問題單列責成企業(yè)整改。五是安全環(huán)保和信訪維穩(wěn)形勢保持穩(wěn)定。嚴格落實安全、環(huán)保和信訪責任，強化問題導向、源頭治理。特別針對環(huán)保督察“回頭看”關于川投電冶堆渣場整治要求，嚴格落實督導責任，堅持每周兩次深入現場檢查工程進度，協(xié)調解決施工中存在的問題，堆渣場治理工作平穩(wěn)有序。截至目前，共組織開展安全環(huán)保檢查30余次，處理來信來訪62件/次，接待上訪人數500余人/次，穩(wěn)控處理群體上訪事件6起。委系統(tǒng)安全、環(huán)保和信訪維穩(wěn)形勢總體穩(wěn)定。
5.一批重難點工作有新突破。一是川投電冶45%股權及債權成功轉讓，有效防止了國有資產流失。二是剝離企業(yè)辦社會職能工作順利推進，國務院國資委在成都舉辦的全省剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作座談會上，我市剝離企業(yè)辦社會職能工作得到了與會領導的肯定。三是攀賓轉企改制穩(wěn)步推進，督促指導攀枝花賓館制定《攀枝花賓館轉企改制方案》《攀枝花賓館自愿辭聘工作方案》，自愿辭聘工作正有序開展。四是督促金泰公司制定年度扭虧脫困工作方案，大力推進降本節(jié)支，扎實做好新項目建設，企業(yè)生產經營穩(wěn)步向好。
6.國企黨建取得新成績。一是落實全面從嚴治黨主體責任。堅持黨建工作與改革發(fā)展穩(wěn)定工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，做到工作責任上手上肩，工作要求入腦入心，工作督辦從嚴從實。強化書記“第一責任”和班子成員“一崗雙責”，委主要負責人今年為全體機關干部和基層群眾講黨課2次。二是全力推進基層黨建工作?！耙黄笠徊摺迸c監(jiān)管單位簽訂《2020年黨建目標責任書》，制定落實黨建責任“三張清單”，出臺《履行基層黨建工作責任制問責辦法》，進一步強化管黨治黨責任，不斷提高國資系統(tǒng)黨建工作整體水平。認真落實《基層黨建基礎工作三年行動計劃》，組織開展基層黨組織設置及運行情況全覆蓋調研分析，扎實推進“三分類三升級”活動，積極爭創(chuàng)“四強四有”服務型黨組織，基層黨組織建設水平不斷提升。推動市屬國企創(chuàng)新黨建模式，市水務集團聯(lián)合國網攀枝花供電公司、攀鋼集團有限公司等4戶在攀大型企業(yè)共同組建了攀枝花市“三線陽光”企業(yè)黨建聯(lián)盟，為我市國企基層黨建工作注入新活力。三是扎實推進黨風廉政建設。制定《攀枝花市國資委系統(tǒng)2020年黨風廉政建設和反腐敗工作要點》《攀枝花市國資委系統(tǒng)2020年黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工》，層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，切實抓好責任分解、責任追究，并繼續(xù)納入企業(yè)目標管理考核。深入開展“利劍除弊護航陽光花城”專項整治行動，著力推進領導干部違規(guī)經商辦企業(yè)、扶貧領域突出問題、懲治四風和微腐敗等問題專項整治，風清氣正的政治生態(tài)繼續(xù)鞏固。全力支持紀檢組履行職責，監(jiān)督檢查力度進一步加大，發(fā)現問題、處理問題能力進一步提升。截至目前，處理企業(yè)違紀違規(guī)人員5人，其中黨紀處分3人，政務處分2人;立案5起，處置線索19件，談話函詢1人。大力開展廉政廉潔宣傳教育，觀看警示教育片《巡視利劍》《榮辱兩重天》，及時通報違反中央八項規(guī)定精神典型案例，用反面典型警示人、教育人，引導黨員干部深刻反思和自省。開展經常性談話提醒和警示教育，及時糾正苗頭性、傾向性問題。今年以來委機關無違紀違法行為發(fā)生。四是認真開展脫貧攻堅“回頭看”“回頭幫”。多次深入米易得石鎮(zhèn)黑谷田村開展調研，對已脫貧戶認真開展對標核查、政策宣傳和幫扶引導工作，統(tǒng)籌做好防止返貧和繼續(xù)攻堅工作，確保貧困戶脫貧不脫幫扶。
7.國資隊伍素質有新提升。一是扎實開展“兩學一做”學習教育。嚴格落實黨委中心組理論學習和“三會一課”學習制度，結合開展“大學習大討論大調研”活動，常態(tài)化制度化抓好黨員教育管理，堅持每月至少組織一次集中學習，確保了中央、省、市重要方針政策和主要領導批示、指示精神得到及時有效貫徹執(zhí)行。今年以來共組織黨委中心組學習21次，黨員干部的理論修養(yǎng)和政策水平得到不斷提高。二是建立領導干部學法制度。年初，制定了學法工作計劃，把法律知識納入了黨委中心組學習的重要內容，充分利用黨委會等會前30分鐘進行法制學習教育。截至目前，集體學法13次。同時積極開展送法下鄉(xiāng)、“法律進社區(qū)”等法治宣傳教育活動，開展普法專題講座5次，進一步增強了干部職工對國資國企法律法規(guī)知識的了解。三是加強企業(yè)領導班子和人才隊伍建設。堅持黨管干部原則和好干部標準，鮮明正確的用人導向，把防止干部“帶病提拔”作為從嚴管理干部的重要內容，不斷提高選人用人質量。市國投集團成功引進關鍵崗位人才4名，以托管方式為金源公司增配副總經理(主持工作)1名;市水務集團對14個目標責任人公開競聘，評聘了169名專業(yè)技術人員，提升了干部隊伍活力。出臺《攀枝花市市屬國有企業(yè)領導班子及領導人員綜合考核評價實施辦法(暫行)》，推動加強市屬國企領導班子建設和領導人員管理，進一步完善對領導班子及領導人員的激勵約束機制。采取“請進來、送出去”等方式，先后對800余人次的企業(yè)經營管理者進行了專題講座、專題培訓，組織開展了3次黨建業(yè)務知識專題培訓，幫助其開拓視野、提升綜合素質能力。
國資辦工作總結及工作計劃篇七
一是推動國有企業(yè)經營業(yè)績持續(xù)向好。一季度，縣屬國有企業(yè)預計實現綜合經營收入1.5億元，同比增長10%以上，完成年度目標的30%以上;實現稅利1200萬元，同比增長10%以上，完成年度目標的15%以上。
二是力爭固定資產投資實現突破。一季度，計劃新增入庫固投項目2個、金額12400萬元，同比增長23%;實現固定資產投資13500萬元，同比增長28%，完成年度目標30%，完成一季度開門紅目標110%。
三是爭取實現社會消費品零售快速增長。一季度，完成社會消費品零售750萬元，同比增長9%，完成年度目標20%。
四是加大招商引資力度。招引落地項目2個，投資額12000萬元，同比增長11%，完成年度目標92%。到位資金9000萬元，同比增長13%，完成年度目標90%。
五是督促項目加快建設進度。計劃完成紅色文化教育基地建設項目工程進度的22%;實現龍王鎮(zhèn)巨龍廣場建設項目全部完工。
六是國有企業(yè)項目融資。一季度，縣屬國有企業(yè)計劃項目融資3個，融資12.8億元，其中：百利壩棚改項目貸款6億元已通過省發(fā)行評審、高標準農田建設項目貸款4億元、白橋至云臺山公路建設項目貸款2.8億元。
國資辦工作總結及工作計劃篇八
**年，市屬國資系統(tǒng)緊緊圍繞市委、市政府的決策部署和年初制定的目標任務，以改革發(fā)展為動力，調整布局結構，強化創(chuàng)新驅動，提升管理水平，實現了國有資產保值增值。
（一）國資效益不斷攀升，年度目標任務超額完成1.國資規(guī)模首破萬億關。按照做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標，通過加大有效投入、增強資源配置、優(yōu)化資本結構、提升效益水平等多路徑的整合聚力，全市國資總量實現新突破。根據國資統(tǒng)計快報，截止12月底，全市國有企業(yè)資產總額11701億元，同比增長25%，所有者權益4570億元，同比增長23%。其中，市屬國有資產經營公司的資產總額達到2303億元，同比增長17%，所有者權益1049億元，同比增長27%。
2.經濟效益持續(xù)增長。各市屬國資公司以增強內生活力和質量效益為中心，攻堅克難，積極作為，通過抓市場、抓項目、抓調整、抓創(chuàng)新、抓管理，取得了顯著成效。截止12月底，全市國有企業(yè)營業(yè)收入892億元，同比增長28%，利潤總額67億元，同比增長9.6%，凈利潤52.3億元，同比增長3.5%。其中，市屬國資公司營業(yè)收入158億元，同比增長20.6%，利潤總額22.86億元，同比增長17.6%，凈利潤17.2億元，同比增長18.8%，實現了資產規(guī)模與經濟效益的同步提升。
3.重點項目建設順利推進。市屬國資新增投資項目122項，同比增長8%；投資總規(guī)模382.26億元，同比增長25%。其中，國有投資251.46億元，同比增長26%；帶動其他社會投資130.8億元，同比增長25%，投資規(guī)模再創(chuàng)歷史新高。軌道集團科學安排工期、嚴把工程質量關，軌道交通２號線提前半年開通，實現１、２號線聯(lián)網運營，２號線延伸線、４號線及支線工程積極推進。城投公司、交投公司、文旅集團、農發(fā)集團、園林集團等狠抓重點項目進度，蘇州火車站綜合改造全面竣工，太倉港疏港高速公路建成通車，常嘉高速、中環(huán)快速路工程抓緊實施，上方山石湖生態(tài)園、虎丘濕地公園等重大生態(tài)項目建設步伐加快，老年公寓、現代農產品物流園、中心城區(qū)農貿市場標準化建設（改造）等民生工程進展良好，古城墻保護修繕二期工程如期竣工，古建老宅保護修繕取得新進展，“兩河一江”環(huán)境綜合整治取得階段性成果。水務投資公司大力改善城區(qū)水環(huán)境，水環(huán)境生態(tài)提升工程成效明顯，集中式飲用水水源地水質達標率保持100%。
（二）布局結構不斷優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展能力持續(xù)增強。
1.企業(yè)盈利能力不斷提高。國發(fā)集團不斷夯實“六位一體”地方金融平臺建設，所屬東吳證券公司綜合評級從3b類券商上升為a類券商，蘇州信托公司被評為“中國最具區(qū)域影響力信托公司”，東吳人壽開創(chuàng)了行業(yè)發(fā)展速度先河，國發(fā)創(chuàng)投順利完成100億元城市發(fā)展基金、2.5億元文化產業(yè)基金和2億元新興產業(yè)引導基金的設立。園林集團大力開拓海內外市場，主營業(yè)務增效明顯，先后獲得“全國十佳園林設計企業(yè)”、“全國十佳園林科技創(chuàng)新企業(yè)”等榮譽稱號。
2.企業(yè)創(chuàng)新動力不斷增強。創(chuàng)元集團加大先進制造業(yè)研發(fā)投入和科技成果轉化，蘇州金龍海格新能源客車備受市場青睞，訂單成倍增長。農發(fā)集團立足服務“三農”，涉農金融產品不斷出新，推出了“農發(fā)通”、“萬融通”等產品，鑫鑫小貸成為江蘇省唯一榮獲“2012年度中國小微金融最具發(fā)展?jié)摿Κ劇钡慕鹑趩挝?。文旅集團努力探索古建老宅保護修繕運作途徑，丁宅王小慧藝術中心和潘祖蔭故居花間堂精品酒店正式對外營業(yè)，大力拓展創(chuàng)新型文化項目，與北京網尚數字院線公司合作，相門城墻視聽館和時代圓融廣場視聽館開業(yè)運營。市會議中心著力開辟新的經濟增長點，細化企業(yè)管理，建立企業(yè)內部“二級法人”管理機制，總體實現扭虧為平、略有盈余。
3.股權改革有序推進。通過引進戰(zhàn)略投資者、改制上市等多種方式，促進投資主體多元化，不斷增強企業(yè)內生動力。創(chuàng)元集團所屬蘇州軸承廠加大股改力度，于今年年初順利實現在新三板掛牌，使這家有著50年歷史的老企業(yè)注入了新的發(fā)展活力。蘇凈集團通過下屬子公司股權多元化改造，把企業(yè)發(fā)展與個人利益有機結合，既穩(wěn)定了一批科技、營銷、管理人才，又增加了各類產品的市場競爭力，實現營業(yè)收入和利潤同步兩位數增長。此外，積極做好上市資源的儲備工作，加快推進園林股份、天然氣管網、蘇州港口板塊、雷允上藥業(yè)公司、東方水城等企業(yè)的改制上市步伐，企業(yè)經營活力和競爭力明顯提升。
（三）監(jiān)管水平不斷提高，國資監(jiān)管體系日益完善。
1.創(chuàng)新國資監(jiān)管方式。以專項檢查與專項調查為抓手，不斷延伸國資監(jiān)管的廣度與深度，各外派監(jiān)事會先后開展了市屬國有企業(yè)虧損情況、融資和償債能力、物業(yè)資產和創(chuàng)意園管理專項調查，取得明顯成效，得到市領導的充分肯定。以內管干部經濟責任審計為重點，對7名市管干部實施了經濟責任審計，發(fā)現了在財務管理、資產管理、車輛購置、工程建設等方面存在的問題，涉及有問題資金3775萬元，并提出了整改意見和建議。對市屬國資公司二級企業(yè)的經濟責任審計提出了“三年輪審”的要求，即各國資公司對所屬二級企業(yè)的經濟責任審計，按照離任必審，提高任中審計覆蓋率的要求，在三年時間內至少輪審一遍。
2.強化風險管控能力。以貫徹。
落實國務院國資委頒發(fā)的《國家出資企業(yè)產權登記管理辦法》為契機，完成了全市國家出資企業(yè)產權重新登記工作，實現產權登記信息化。開展了資產調整，完成城投公司直管公房調增、軌道集團股權整合、桃園度假村資產劃撥，開展了行政事業(yè)單位經營性房屋土地資產整合、老字號對接管理，增強企業(yè)抗風險能力。進一步健全激勵約束機制，推行分類考核，實施差別管理。我委制定的《市屬國有及國有控股企業(yè)建立企業(yè)團體年金制度暫行辦法》，經市政府第19次常務會議審議通過。
3.妥善處置遺留問題。建立并予以實施了我市國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇落實工作平臺，會同相關部門確定了“生活補貼”的具體測算方法與標準，已完成向省財政申報資金上報工作；日前，第一批329名退休教師2011年至2013年共3個年度的生活補貼已全部發(fā)放到位。多次與發(fā)改、人社、信訪等部門溝通協(xié)調會議中心事轉企問題；妥善解決了創(chuàng)元等公司原機關人員社保繳費等計算問題，為全市和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻。
（四）黨建工作不斷加強，政治保障作用成效顯著。
深入推進企業(yè)黨建工作，會同市委組織部舉辦了“蘇州國有企業(yè)黨建工作專題培訓班”、國有企業(yè)“四好”領導班子考評相關工作，增強了市屬國資公司領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。扎實推進廉政建設，完成對市屬國企“清風行動”專項檢查，開展了“清卡”行動，委機關及13家市屬國資公司共421名黨員領導干部全部在規(guī)定的時間內向所在黨組織作出了零持有報告；積極協(xié)辦“中國夢廉石頌”蘇州市市級機關勤廉故事會，并獲優(yōu)秀組織獎；會同市紀委主辦了“中國夢廉石頌”創(chuàng)元杯蘇州市廉政書畫攝影展和“廉石之韻—企業(yè)文化與廉潔文化建設座談會”，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。大力改進工作作風，把作風效能建設擺在更加突出的位置，嚴格執(zhí)行中央出臺的八項規(guī)定、市委關于改進作風的“十二項規(guī)定”，研究制定了委機關關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的三十項規(guī)定，樹立了機關工作的嶄新形象。
回顧一年來的工作，在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，在國資監(jiān)管工作和國企改革發(fā)展中還存在一些突出的矛盾和問題。主要表現在：國有經濟布局結構還不夠合理，國有企業(yè)轉方式、調結構的任務十分緊迫；國資公司負債率總體較高，防范債務風險壓力較重；少數子企業(yè)持續(xù)虧損的現象依然沒有得到有效遏制；人才制約瓶頸突出，精業(yè)務、強管理、善經營的高端人才緊缺；企業(yè)安全生產和維穩(wěn)工作任務繁重等等。對這些問題，我們務必要高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實加以解決。
國資辦工作總結及工作計劃篇九
xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領導和上級資產監(jiān)督管理部門的指導支持下，圍繞國有資產監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進，各項工作取得了較好成效。
1.整合完善管理體制架構。上半年全面完成“兩辦”（資產辦、金融辦）的整合工作工作，精簡人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質較好、業(yè)務能力較強的資產管理工作隊伍。在整合過程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。
2.規(guī)范產權交易行為，確保國有資產保值增值。充分利用市產權交易中心平臺，為我市的國有和集體企業(yè)整體產權轉讓打造一個公開、公平、公正的交易場所，確保了國有集體資產保值、增值。xx年上半年，市產權交易中心認真貫徹落實《企業(yè)國有產權交易操作規(guī)則》（國資發(fā)產權〔〕1xx年，產權中心還協(xié)助我辦整合原三大資產經營公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門市產權中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續(xù)，進一步推進市行事資產物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質高效服務。
3.化解國有集體資產損失風險。為了確保國有集體資產的安全，我辦積極與有關債權方和法院溝通，積極做好被查封有效資產的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負責回贖座落市恩城平石牛止營磚窯3號、4號地塊（面積共畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲備中心收回，有效化解國有資產損失風險，同時保證了我市“尖沙咀”重點項目規(guī)劃、開發(fā)建設的完整性。此外，市政府要求我辦負責回贖原市經委幼兒園的資產，該資產現值達1000萬元以上，我辦成功以210萬元回贖其涉案債權，有效化解已歷時xx年的歷史債務，確保國有資產不流失。
（二）履行國有資產出資人職責工作情況。
xx年上半年，全面完成原市屬三大資產經營公司（市工業(yè)資產經營公司、商貿資產經營公司、交通能源集團公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國有資產收益上繳任務萬元。市恒安汽車服務有限公司車輛檢測5628輛，實現經營收入503萬元；市燕華化工實業(yè)公司實現生產產量15851噸，同比下降；銷量16617噸，同比增長，銷售收入3114萬元，同比增長，實現稅金198萬元。市港務公司港口碼頭完成貨物總吞吐量萬噸，實現經營收入151萬元。
1.全面完成原三大資產經營公司的整合重組工作，搭建國有資產運營新架構。已撤銷原三大資產經營公司黨委，設立了中國_市企業(yè)工作委員會和紀律檢查工作委員會；設立了市公有資產經營有限公司（以下簡稱“公有資產公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產經營公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產經營公司的所有資產、債權債務已于5月29日已全部移交給公有資產公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產經營公司原有人員57人除“離崗退養(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領取了經濟補償金共1356380元，醫(yī)保費和養(yǎng)老金一次性繳費共元；公有資產公司總經理等3名公司經營班子成員已于4月底通過競爭上崗方式產生，中層以下員工于5月底通過公開考試的形式招聘，達到了人員精簡、隊伍優(yōu)化的目標。這是我市在江門市首次采取競爭性方式選拔企業(yè)領導人選，首次在我市以公開招聘形式選拔國有企業(yè)中層以下員工，得到了社會各界的好評。在整合重組過程中，保持了大局穩(wěn)定，無越級上訪事件發(fā)生。
2.加大力度，繼續(xù)推進國資監(jiān)管和運營工作。今年上半年，繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國有資產管理工作，強化資產運營機構和公有企業(yè)財務監(jiān)督管理，提高國有資本營運效益。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產的處置和租賃承包行為。嚴格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國有資產處置暫行辦法》（恩府辦[]125號）的相關規(guī)定，規(guī)范公有資產處置的辦法和程序，確保國有資產的保值增值。二是繼續(xù)深入抓好對原三大資產經營公司的財務運作狀況監(jiān)督檢查，力促資產運營公司和公有企業(yè)規(guī)范財務和收支管理，嚴格控制費用支出。三是做好定期和不定期抽查生產企業(yè)財務狀況，提出合理調整生產經營目標、控制成本支出目標，尤其是壓縮非生產性費用支出等提出意見建議，提高國有資本營運效益。
3.扶優(yōu)扶強，大力推進國有企業(yè)做大做強。今年上半年，按照市委、市政府提出國有資源用好用活、做大做強重點企業(yè)的策略意圖，重點推進“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調銀行機構對恒安汽車服務有限公司提供信貸支持，購置檢測設備，該公司今年同期主營收入增長22%。二是積極推進市燕華化工實業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢，抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴大港區(qū)基礎建設，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。
4.化解矛盾，妥善處理企業(yè)歷史遺留問題。根據市委、市政府對公有企業(yè)歷史遺留問題，實行“一企一策”的方針，積極化解企業(yè)歷史債務和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務，化解矛盾，確保穩(wěn)定。并積極爭取省補資金，逐步解決原三大資產公司的多家企業(yè)債務和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會矛盾，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。
5.確保安全，強化企業(yè)安全生產監(jiān)管工作。一是切實加強領導，落實安全生產責任制，力促公有企業(yè)健全安全生產機構；二是對重點企業(yè)、重點領域加強監(jiān)管；三是加大安全生產基礎教育培訓，落實安全生產設施設備；四是加強安全隱患整改，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，確保安全生產警鐘長鳴。
（三）金融工作情況。
1.努力修復和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。協(xié)助廣東粵財資產管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農信社的敏感性債務，共2790筆，金額共萬元。我市從今年初起就籌備有關工作，制定了相關協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組提供辦公場，協(xié)助其做好兌付工作。三是建設社會誠信體系，著力征信中心建設。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會信用體系建設方案》和《市征信中心建設實施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務會議討論通過。目前，各項工作加緊進行，硬件設施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息采集工作，爭取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個人（農戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評價機制建設，年內在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。
2.調動金融機構積極性，提高區(qū)域金融服務水平。為營造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調動金融機構支持地方經濟發(fā)展的積極性，鼓勵金融機構加大信貸投放力度，提高金融服務水平，參照江門市的做法，結合近年來我市金融發(fā)展情況，我市制定了《市引進銀行業(yè)金融機構和扶持小額貸款公司、融資性擔保公司獎勵辦法》和《市銀行業(yè)金融機構支持地方經濟發(fā)展獎勵方案》，市政府將研究實施。
3.加強政、銀、企合作，促進信貸投放和經濟發(fā)展。針對我市銀行業(yè)存貸比嚴重偏低的現象，我市政府加強對金融機構的協(xié)調和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會，政府領導聽取了金融機構、企業(yè)代表對我市金融工作的意見和建議，職能部門的負責人現場解答代表們提出的問題，通過多方溝通交流，進一步消除我市政、銀、企間合作存在的'障礙，調低我市抵押貸款他項收費標準，減輕企業(yè)和群眾負擔，促進信貸業(yè)務的發(fā)展。同時，通過舉辦政銀企對接會、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識宣傳小冊子等活動，積極搭建平臺。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市（）政銀企金融合作交流會，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產品信息，促進了信貸投放，達到政、銀、企三贏目的。
4.為“修復金融生態(tài)環(huán)境”提供科學對策。委托省_牽頭組織省級的研究機構來我市進行系統(tǒng)調研，《重構良好金融生態(tài)環(huán)境助推經濟全面振興》項目研究方案并作專題研究，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻策。委托省_對我市重構良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經濟全面振興進行項目的專題研究，并出具專題調研報告，提出發(fā)展金融的具體意見。
5.積極推進銀行卡助農取款工作。設法為農民提供方便快捷的取款服務，計劃在全市133個村委會各設立1個助農取款服務點，目前已完成超過6成，今年月底前全面完成。
（一）公有資產監(jiān)管機制未盡完善。我市公有資產的監(jiān)管和營運架構雖然進行了重組整合，但監(jiān)管機制未盡完善，各項內控制度需要進一步完善。
（二）公有資本運營能力有待加強。我市原三大資產公司重組整合后，還未能進一步完善內設機構，未能完善公司運營架構和治理結構。作為政府推進企業(yè)改革和資本運營平臺作用還未明顯，需要一個循序漸進的過程。
（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運轉。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過1億元，成為嚴重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。
國資辦工作總結及工作計劃篇十
(一)全力推行黨支部標準工作法，確保黨的建設再上新臺階。落實工作責任。年初與企業(yè)負責人簽訂了黨建責任書。建立并落實了黨委委員黨建工作聯(lián)系點制度，全年黨委委員下聯(lián)系點支部檢查指導工作少于2次。各支部年初制定了黨建工作計劃，年中對照黨建工作計劃進行了半年總結自查，年底進行了全面總結。壯大黨員隊伍。系統(tǒng)本年轉正黨員3名，吸收入黨積極分子8名;強化黨員動態(tài)管理，建立黨員一卡一表信息臺賬;按時足額繳納黨費，并交國資辦;加強黨建陣地建設，系統(tǒng)各支部現在都配備有標志的“黨員活動室”。落實經費保障。各企業(yè)黨組織都按照上年度職工工資總額的1%計劃了黨建工作經費。至少配備了1名黨務工作人員。黨建工作全部納入企業(yè)章程。規(guī)范開展黨建活動?！叭龝徽n”、民主評議黨員、組織生活會、“黨員活動日”等活動系統(tǒng)各支部都嚴格按照要求進行。
(二)持續(xù)深化國有企業(yè)改革重組，確保國有企業(yè)規(guī)范化、科學化運行。全面完成企業(yè)重組。按照年初計劃，于2020年8月全面完成了本級企業(yè)重組工作。推動企業(yè)深化改革。企業(yè)重組工作完成后，根據萬委辦《關于對全面深化改革工作進行半年督察的通知》(萬委改革辦〔2020〕7號)文件，對涉及我單位的改革事項進行了全面的自查。預計2020年12月之前能夠完成全年任務。
(三)開拓創(chuàng)新強化國有資產監(jiān)督管理，確保國有資產保值增值。截止2020年11月，國宗辦行資股共計辦理涉及國有資產事項97宗，其中資產拍賣8宗(房屋、門市12起，車輛處置10輛)，資產報廢59宗(辦公用品報廢44宗，車輛報廢15宗，計26輛)，資產拆除14宗，資產劃撥10宗，資產調配5宗，資產出借1宗。回復市人民政府辦公室征求意見事項47件。全面完成對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，市級各部門(單位)所屬國有資產進行了的清理登記。通過匯總，全市市屬國有資產土地面積為1484729.94㎡，房屋面積為754876.97㎡，賬面原值為8872004.83萬元;政府性投資形成國有資產賬面原值為553491.21萬元;資源性國有資產賬面原值為6222.45萬元。對市級各行政事業(yè)單位辦公用房進行了清理核查專項登記。對各行政事業(yè)單位辦公用房情況進行錄入登記，建立起了數據庫。全面完成了對全市政府存量房進行清理登記評估，并積極配合市征收辦和國投公司完成了金締花園二期工程拆遷中涉及國有資產的拆遷補償工作。
(四)攻堅克難全力促進脫貧攻堅，確保幫扶對象預期脫貧摘帽工作推進完成情況。完善領導幫扶機制。成立了主要領導任組長的脫貧攻堅工作領導小組，制定了貧困村2020年度幫扶計劃。各幫扶責任人制定了幫扶責任人的個人幫扶計劃。指出基礎設施建設。為支撐該村亮化、綠化、基礎設施工程建設，除指導協(xié)調工作之外，我辦還給予了3萬元的資金扶持。“因戶施策”獻愛心。各幫扶責任人，每月到村到戶開展幫扶活動，給貧困戶宣傳惠民政策、送去了電飯鍋、棉被、床等生活用品，認真開展幫扶活動。強化產業(yè)扶持。給貧困戶贈送春播良種400公斤，幫助銷售雞、干竹筍等土特產，累計資金達30000余元。
(五)正風肅紀不斷深化黨風廉政建設，助推系統(tǒng)風清氣正。抓好黨風廉政建設責任制的落實。落實黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，簽訂了黨風廉政建設主體責任書及廉政承諾書36份、簽訂2020年黨風廉政建設監(jiān)督責任書5份。班子主要負責人認真履行黨風廉政建設責任制第一責任人職責，全年召開黨風廉政建設專題會議6次，將黨風廉政建設工作與日常國資監(jiān)管工作同部署、同落實、同檢查、同考核。制定并嚴格落實談心談話機制。做到問題早發(fā)現、早解決。制定談心談話實施方案，國資辦黨委每月定期與企業(yè)負責人、中層班子成員開展談心談話活動。7月份國資辦黨委書記就嚴守紀律問題給企業(yè)負責人、紀檢員上了廉政黨課。強化監(jiān)督檢查，很抓作風巡查。截止目前對全市國有企業(yè)進行綜合全覆蓋檢查1次，黨風廉政建設建設3次。對檢查結果進行了通報，對存在的問題及時召開會議進行研究，確保限期進行全面整改。全力推進“廉潔細胞”工程建設。市國資辦黨委就“廉潔企業(yè)”建設工作多次召開工作推進會、現場會，安排部署、督促落實。一是成立了“廉潔細胞”工程建設領導小組。二是制定具體的工作方案，分解了任務和督促檢查工作。三是制定了具體國有企業(yè)示范點整體打造標準。四是定期研究解決“廉潔企業(yè)”創(chuàng)建工作中遇到的具體困難和問題，把“廉潔企業(yè)”創(chuàng)建工作融入企業(yè)改革發(fā)展之中，狠抓工作落實。扎實開展“民情大走訪、民訴大化解、民生大改善”活動。國資辦黨員干部前往古馬兒社區(qū)進行走訪慰問。向古馬兒社區(qū)捐贈了電腦、新建了垃圾車、指導了黨建陣地建設等，將老百姓的訴求落到實處。
(六)履職盡責認真開展掃黑除惡、環(huán)境保護工作，對系統(tǒng)婦聯(lián)、團委等相關工作，按照要求推薦。
國資辦工作總結及工作計劃篇十一
xx年，市國資委在市委、市政府的正確領導下，深入學習貫徹黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次、市委六屆五次全會精神，牢牢抓住發(fā)展這個第一要務，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。在認真履行國有資產監(jiān)督管理職能，不斷完善國有資產監(jiān)管體制機制，扎實開展深化國企改革，著力推進國有企業(yè)完善現代企業(yè)制度建設，積極支持和促進監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，攻堅克難、扎實苦干，著力提高國資監(jiān)管工作水平上臺階。xx年，授權監(jiān)管企業(yè)各項經營指標繼續(xù)實現了不同程度的穩(wěn)定增長。
一、xx年工作完成情況。
（一）授權監(jiān)管企業(yè)主要經濟指標完成情況。
今年1-5月份授權監(jiān)管企業(yè)資產總額億元，同比去年的億元增長%；負債億元，同比去年的億元增長%；所有者權益億元，同比去年的億元增長%；實現營業(yè)收入億元，同比去年同期億元增長%；實現利潤總額為虧損億元，同比去年同期億元增虧億元（主要原因是：市開投公司、民生公司管理費和財務費用過高，收入來源較少，致使兩戶企業(yè)虧損高達7380萬元所致）。
預計到6月份授權監(jiān)管企業(yè)資產總額281億元，同比去年的95億元增長%；負債97億元，同比去年的億元增長%；所有者權益184億元，同比去年的億元增長%；實現營業(yè)收入億元，比去年同期的億元增長42%；實現利潤總額為虧損億元，比去年同期的虧損億元增虧億元。
（二）主要工作開展情況。
1.深刻領會和準確把握黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次全會精神實質。認真開展學習宣傳活動，努力把我委廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次全會精神上來，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的安排部署上來；堅持理論聯(lián)系實際，結合我委工作實際，注重解決好深入開展國企改革和全力抓好國資監(jiān)管工作中存在的突出問題和遇到的突出困難；把學習效果轉化為加強和改進我委工作的實際效果，堅持學以致用，用以促學，用黨的十八屆三中全會精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作作為學習的出發(fā)點和落腳點，切實把黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次精神落實到具體工作當中。
2.認真開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照中央部署和省委、市委的要求，堅持以“為民務實清廉”為主題，以“三實三同”為總載體，“四找四轉四進”為總抓手。圍繞認真履行國資監(jiān)管職能，完善國有資產監(jiān)管體制，深入開展國企改革，積極支持、服務和促進監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。全委黨員領導干部深入開展“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”等活動，對照活動要求切實認真找出每個人在思想差距、政治差距、道德差距、作風差距、廉潔差距和工作差距等方面的問題，認真查擺自己在“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”方面存在的問題，認真對照黨員干部全心全意為民、求真務實、清正廉潔的目標，切實做好自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的剖析，在工作中堅持領導干部帶頭，堅持開門搞活動，突出問題導向，緊緊扭住反對“四風”不松勁，從群眾最關心、最迫切的問題入手，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè)、關系群眾切身利益的問題，著力解決群眾身邊的不正之風和聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題。在整個教育實踐活動中，組織集中學習32次，制作宣傳欄2塊、宣傳標語10塊，上報簡報簡訊27篇，發(fā)放《黨的群眾路線教育實踐活動征求意見表》45份，走訪群眾100余人，查找出班子問題12條，領導個人37條，對查找出的問題認真做到邊查邊學邊改，能夠改正的決不拖延，不能改正的立說立行制定措施整改。實實在在、真真切切的做到把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處，把改進作風成效落實到實處，落實到基層，真正做到讓群眾受益、讓群眾滿意。
3.認真履行職責，加強國有資產監(jiān)管。一是對市水務公司、市燃氣公司等5戶授權監(jiān)管企業(yè)《20**年度監(jiān)管企業(yè)經營業(yè)績責任書》、市江源電力公司、市食品總廠2戶目標考核責任書中的各項指標、黨建等工作任務完成情況，結合中介機構決算審計報告和評價結果，在3月份組織開展了對授權監(jiān)管企業(yè)20**年度經營業(yè)績考核工作，并將考核結果和監(jiān)管企業(yè)班子成員薪酬分配明細匯總上報市政府研究審定；做好xx年度經營業(yè)績考核監(jiān)管企業(yè)目標值預報、測算；對監(jiān)管企業(yè)20**年度工效掛鉤工作進行結算并做好xx年度工資總額預算與宏觀調控等工作；二是根據《市人民政府關于印發(fā)規(guī)范市屬投融資公司實施方案的通知》（六盤水府辦發(fā)﹝xx﹞10號）已明確規(guī)定7家市屬投融資公司由市國資委代市人民政府履行出資人職責，及時開展各市屬投融資公司的章程審核、工商登記注冊、資產注入、組織架構與崗位設置方案審批等有關工作，積極配合有關部門快速推進市屬投融資公司的組建和運營；三是召開了國資監(jiān)管系統(tǒng)“加快國有企業(yè)分類改革工作部署會、部署中介機構開展監(jiān)管企業(yè)20**年度審計工作會、市屬投融資平臺公司機構設置、編制及薪酬評價方案會、授權監(jiān)管企業(yè)、市屬投融資公司融資工作座談會等會議；制定了《六盤水市屬國有投融資公司負責人經營業(yè)績考核試行辦法》、《六盤水市屬國有投融資公司組織架構與崗位設置方案》、《關于調整授權監(jiān)管企業(yè)的請示》、《資產擬注入投融資公司的市屬企業(yè)名單的請示》、《六盤水市市屬投融資公司股權管理審批操作方案（稿）》、《關于呈報市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者方案的請示》等重大事項呈報市政府審定；四是做好國有資產統(tǒng)計評價，規(guī)范企業(yè)產權占用登記和產權轉讓行為，防止國有資產流失。截至4月，共完成258戶企業(yè)，市級企業(yè)登記總戶數117戶，各縣、區(qū)（特區(qū)）企業(yè)登記總戶數141戶。五是做好20**年國有資本預算剩余萬元的核撥和監(jiān)管企業(yè)年終財務審計等工作；針對各機構審計檢查報告成果，督促企業(yè)抓好存在問題糾錯、歸位、整改和落實。六是按期上報市國資委“關于對政府工作報告和民生實事任務完成情況、重點工作每月推進計劃，《市人民政府辦公室印發(fā)李再勇書記、周榮市長在市屬投融資公司建設專題會議上的講話重點任務責任分解表的通知》涉及市國資委工作事項的安排部署與落實。
4.著力推進深化國有企業(yè)改革工作。按照“三個一批”思路，深入推進國有企業(yè)改革，大力發(fā)展國有資本、集體資本、民營資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟。一是學習借鑒省內其他地區(qū)國企改革的一些好經驗、好做法，在對市屬國有企業(yè)進行全面摸底、掌握實情的基礎上，分類梳理了不同類型的市屬國有企業(yè)改革改制工作思路，完成了《六盤水市市屬國有企業(yè)分類改革改制實施方案》呈報市政府審定決策。二是積極支持和參與市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者“引資、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務公司引進戰(zhàn)略合作者、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等工作，完成了《市燃氣總公司關于引進戰(zhàn)略合作者建議方案》、《市食品總廠引資改制方案》呈報市政府審定；三是著手開展國有企業(yè)改革改制“職工穩(wěn)定問題、債權債務、職工安置和再就業(yè)情況問題、三項制度改革問題”等方面的課題調研，從而為下步更好地開展國有企業(yè)分類改革做好基礎性準備工作。
5.著力督促企業(yè)開展招商引資、項目建設、重大事項管理工作。按照市委市政府加大招商引資和項目建設工作的要求，著力抓好我委監(jiān)管企業(yè)的招商引資和項目建設工作，全力支持市屬投融資公司平臺建設和鼓勵企業(yè)積極參與各類招商引資活動；督促企業(yè)牢牢樹立以項目促發(fā)展、以項目促轉型、以項目為抓手，做大資產總量，做強企業(yè)規(guī)模的思想，認真督促企業(yè)開展和抓好項目計劃安排的滾動和實施；強化對企業(yè)的重點建設項目進度、資金到位情況的跟蹤與服務；認真審核監(jiān)管企業(yè)在資產報廢、人員招聘、錄用、對外捐贈、對外擔保、公司組建等重大事項的核準、備案、批復與重大事項呈報，強化了對監(jiān)管企業(yè)的重大事項管理，規(guī)范了企業(yè)重大決策行為。
6.切實做好信訪維穩(wěn)、安全生產等工作。高度重視信訪維穩(wěn)，有效調處化解矛盾糾紛。，妥善處置了市信訪局轉辦“烏蒙山發(fā)展公司退休職工、下崗失業(yè)職工”等信訪件，授權監(jiān)管國有企業(yè)沒有發(fā)生赴京到省大規(guī)模集體上訪和群體性突發(fā)事件；按照國家、省有關政策規(guī)定，繼續(xù)配合各縣區(qū)認真做好妥善解決國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇問題有關工作，接待職教幼教來訪教師12批次，70余人；認真落實和辦理了涉及我委以及監(jiān)管企業(yè)的節(jié)能環(huán)保、計劃生育、公車清理、辦公用房清理、“四創(chuàng)”活動、創(chuàng)業(yè)型城市以及安全生產等各項工作，截止6月份授權監(jiān)管企業(yè)沒有發(fā)生重特大安全事故和人身傷亡事故。
7.深入開展黨的組織建設、黨風廉政建設和改進工作作風建設等工作。加強和改進機關黨的建設，以創(chuàng)造“學習型、服務型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、效能型黨組織為載體，重點抓好”效能型“黨組織建設，促進機關效能提升，推動機關作風轉變；強化黨員干部對法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)黨法的學習，開展正反警示教育，有力促進廣大黨員干部思想純潔、隊伍純潔、作風純潔、清政廉潔；認真做好一報告兩評議、“一崗雙責”、整治不正之風、企業(yè)黨風廉政建設督促和檢查等工作。
認真貫徹落實十八屆中央紀委三次全會和十一屆省紀委三次全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，認真落實黨風廉政責任制，全面推進懲防體系建設；明確黨委負主體責任，“一把手”負總責，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，深入開展廉政教育和開展崗位腐敗風險防控管理工作，建立健全崗位腐敗風險防控機制；進一步落實和推行“陽光曬權”、構筑“三道防線”為重點系列活動和反腐倡廉宣傳教育活動，著力推進我委監(jiān)管企業(yè)懲治和預防腐敗體系建設工作。市國資委紀委共參與了監(jiān)管企業(yè)各類招投標監(jiān)督工作10余次，規(guī)范和加強了企業(yè)在重大經營活動中的監(jiān)督管理和“陽光曬權”行為；對監(jiān)管企業(yè)節(jié)假日要求實行公車報備制度，報備車輛共計582輛次，要求企業(yè)對出現公車私用的4名人員給予了嚴肅處理和通報批評。
以改進工作作風為重點，認真貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條列》和中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委、市委十項規(guī)定，認真查找、梳理和改進了我委在機關工作作風方面、厲行節(jié)約反對浪費方面是否存在的問題，大力開展整治慵、懶、散、慢等不良風氣，確實做到把機關作風、干部作風、效能建設結合起來一起抓、互監(jiān)督、共轉變、雙促進。
8.著力夯實“四在農家、美麗鄉(xiāng)村”建設工作。根據“四在農家、同步小康”工作要求，按照實現“減貧摘帽”和貧困群眾增收致富的目標。我委黨委高度重視黨建扶貧工作，黨委書記和分管扶貧工作領導分別深入到扶貧駐村和駐村干部一道結合幫扶村（盤縣滑石鄉(xiāng)七棵樹村）實際狀況，因地制宜、實事求是，拓思路、促脫貧。積極指導和配合村支兩委認真抓好黨的群眾路線教育實踐活動和項目脫貧工作；協(xié)調六盤水市水務公司出資5萬元給七棵樹村魯家坡安了2200米的水管；組織村干部帶頭成立了茶葉合作社。完成了800畝土地流轉；給魯家坡協(xié)調了60萬的通村公路費，資金納入盤縣政府一事一議；協(xié)調市國土資源局幫助打通白田落水坑打通，恢復良田200-300畝。
二、存在的主要困難和問題。
（一）根據十八屆三中全會《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》中提出的：“完善國有資產管理體制，以管資本為主加強國有資產監(jiān)管，改革國有資本授權經營體制”。我市國有資產監(jiān)管的頂層設置和隊伍建設亟待加強。
（二）國資監(jiān)管系統(tǒng)屬分級管理，上級國資監(jiān)管部門對下級國資監(jiān)管部門具有政策和業(yè)務性的指導作用，沒有配套項目和資金方面的扶持，在鼓勵企業(yè)上項目、促發(fā)展、配資金方面扶持無力。
（三）由于市屬投融資公司組建成立較晚，沒有經營收入來源，效益低下，導致企業(yè)實現利潤指標出現不同程度的虧損。
（四）從監(jiān)管企業(yè)經營情況來看，部分企業(yè)存在應收賬款大幅增加，企業(yè)又出現新的“三角債”抬頭趨勢。
（五）市屬各投融資公司和監(jiān)管企業(yè)普遍反映融資難、貸款難，主要體現在銀行對貸款抵押物挑剔多、要求嚴、門檻高，企業(yè)融資和貸款十分困難，流動資金短缺。
深入學習貫徹落實十八大和十八屆三中全會、省委十一屆四次、市委六屆五次全會精神。緊緊圍繞“全力推動科學發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康”和“創(chuàng)新驅動、轉型升級、跨越發(fā)展”的總體要求，改進作風、積極有為、干字當頭、立說立行，推動國有資產監(jiān)督管理工作再上一個新臺階。
（一）繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動。繼續(xù)深入開展以“為民務實清廉”、“三實三同”、“四找四轉四進”和反對“四風”等活動。圍繞認真履行國資監(jiān)管具體工作實際，結合活動要求，認真整改在“四風”方面存在的問題，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè)、關系群眾身邊的不正之風和聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題，真正把黨的群眾路線教育實踐活動成果落實到實處、落實到基層。
（三）奮力推進深化國企改革工作。積極配合市直有關部門全力推進和開展國有企業(yè)分類改革工作；大力支持和參與市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者“引資、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務公司引進戰(zhàn)略合作者、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等國企改革工作。
（四）繼續(xù)鼓勵企業(yè)抓好招商引資、項目融資和重大事項管理工作。全力支持市屬投融資公司平臺建設工作，鼓勵市屬投融資公司及監(jiān)管企業(yè)積極參與各類招商引資和融資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，鼓勵、引導和吸納非公有制經濟、混合所有制經濟實體、社會資本等參與市政建設和惠民公益性基礎設施建設；規(guī)范產權登記與管理和產權轉讓行為，加強國有資本經營收益收繳和企業(yè)財務監(jiān)管，強化對企業(yè)重大決策、重大事項、重大投資、大額擔保、大額捐贈等重要事項的事先審核與過程監(jiān)管。
（五）高度重視信訪穩(wěn)定和安全生產工作。強化信訪穩(wěn)控，有效調處化解矛盾糾紛，努力消化和妥善解決監(jiān)管企業(yè)歷史遺留問題和矛盾，做好各類來信來訪的受理、交辦、承辦、轉辦及重要信訪事件、重要會議、重要節(jié)日等重點時期的穩(wěn)定協(xié)調處理工作；強化安全生產責任的落實，結合省、市安全生產工作部署，督促監(jiān)管企業(yè)加強安全隱患排查和整改，確保監(jiān)管企業(yè)安全生產環(huán)境的穩(wěn)定。
（六）切實加強黨的組織建設和黨風廉政建設等工作。著重加強和改進黨的組織建設，以創(chuàng)造“學習型、服務型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、效能型黨組織為載體，繼續(xù)著力抓好“效能型”黨組織建設，促進機關效能提升，推動機關作風轉變，切實發(fā)揮黨組織凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧的作用。
深入學習十八屆中央紀委三次全會、十一屆省紀委三次全會和中央紀委、省紀委、市委和市紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的重大決策部署。認真落實黨風廉政責任制和反腐倡廉工作，全面推進懲防體系建設，深入推進“陽光曬權”系列活動和反腐倡廉宣傳教育活動，做到警鐘長鳴、常抓不懈。
認真貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條列》和中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委十項規(guī)定，嚴格執(zhí)行《中共六盤水市委關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定》實施細則。切實抓好機關效能建設和轉變機關作風、干部作風，不斷提高為民務實、為企業(yè)辦事的效率和質量，全心全意的為監(jiān)管企業(yè)跨越式發(fā)展做好全方位服務。
國資辦工作總結及工作計劃篇十二
2020年國資辦黨委將在市委政府的領導一如既往履職盡責開展好各項工作。
(一)抓好國有企業(yè)黨的建設工作。根據國有企業(yè)改革重組工作進度，2020年將重點抓好重組后企業(yè)黨組織的建設工作，確保能建立黨組織的全部建立。
(二)抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。重點抓好對國企監(jiān)督、執(zhí)紀審查、公車管理等工作。扎實開展清源行動。干部職工主動交代違紀事實，促進國資系統(tǒng)風清氣正、廉潔發(fā)展。大力加強國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織建設。
(三)抓好國有資產監(jiān)督管理工作。配合相關部門開展全市非參公事業(yè)單位和市屬國有企業(yè)公務用車制度改革車輛統(tǒng)計等工作;牽頭對全市的政府項目存量房進行評估摸底、資產移交等工作，建立我市拆遷補償新體系;對有閑置資產和經營性資產的市級部門(單位)進行重點核查，將核查出的閑置資產和經營性資產納入全市統(tǒng)一管理;并按市場行情和我市實際情況對全市經營性資產出租價格和方式進行調整。對全市國有資產進行整合，有效促進融資工作。
(四)抓好國有企業(yè)改革重組工作。完成2020年市屬國有企業(yè)經營業(yè)績考核及兌現工作，簽訂2020年度經營業(yè)績考核責任書。繼續(xù)完成國有企業(yè)改革任務。完善重組企業(yè)工商注冊等相關事宜。規(guī)范、完善重組企業(yè)各項管理制度。同時加強日常監(jiān)督管理，完成市委、市政府交辦的其他臨時任務。
(五)抓好脫貧幫扶工作。一是做好貧困戶與非貧困戶協(xié)同發(fā)展工作。及時消除村民內部矛盾，爭取讓每個人都積極主動參與到脫貧攻堅的戰(zhàn)役中來。二是做好旅游發(fā)展。結合巴桃園村良好的自然資源優(yōu)勢，打好生態(tài)休閑避暑旅游牌。計劃明年在核心區(qū)以外修建環(huán)保旅游步道3處，安裝路燈40盞，聯(lián)合相關通信部門爭取解決巴桃園村部分村社通訊信號難題。三是加強組織建設。加強駐村工作隊內部管理，進一步調動駐村干部積極性，完善駐村干部管理考核和激勵機制。
國資辦工作總結及工作計劃篇十三
現總結如下：
一、參與全區(qū)企事業(yè)單位改制改革工作。
企事業(yè)單位改制改革工作是一項綜合復雜的工作，政策性強、業(yè)務要求高，矛盾相對突出，事關國有集體資產的安全完整和企業(yè)職工合法權益的有效保障，必須慎之又慎。對此，我們在具體工作中，做到幾個把關。
1、把好清查財產及產權界定關。
凡進行改制的企事業(yè)單位，要求首先要對本單位的財產進行清查，并委托有資質的'社會中介機構對資產和財務進行審計，核實資產。財產清查中涉及財產權屬不明晰的，必須按規(guī)定進行產權界定。
2、把好改制方案確立關。
凡改制企事業(yè)單位須按要求提出改制方案，改制方案必須內容完整，并經本單位職工代表大會討論通過，改制方案中必須載明資產概況、改制前后產權隸屬和承繼關系;或有負債的處理方案;股權設置方案;非經營性資產、無形資產、土地資產等的處理意見;離退休人員醫(yī)療保險費用、職工養(yǎng)老、失業(yè)保險費用、富余人員安置費用的扣除及處置情況;對凈資產進行調整、剝離的原因及后續(xù)管理的意見;國有集體資產進行轉讓的初步意見;需要說明的其他資產變化情況。改制方案實行多部門聯(lián)合審批制，區(qū)政府最終確認。
3、把好資產評估關。
企事業(yè)單位實行改制，必須聘請有資質的社會中介機構對所有資產進行資產評估。資產評估結果報國有集體資產部門核準、辦案。
4、把好產權轉讓關。
改制企業(yè)轉讓國有產權，由財政部門收取國有資產轉讓收入和以前年度收益。對剝離、核銷、核掛資產簽定委托管理協(xié)議書，實行專項管理。
通過以上幾個把關，今年我們共參與了水利農機系統(tǒng)、建安系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、糧食系統(tǒng)等部門單位的企業(yè)改制工作，基本做到了運作規(guī)范、平衡，促進了我區(qū)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。
二、統(tǒng)計評價工作。
1、××年度統(tǒng)一報表工作。統(tǒng)一報表工作在局長室的直接領導下，各股室專門抽調人員成立了工作班子，對報表的錄入、初審、復核、上報等作了具體的分工，分工合作、協(xié)調一致，按市局要求，及時完成了各項任務，取得了較好的成績，其中行政事業(yè)單位財務決算獲一等獎，企業(yè)財務決算獲二等獎，建設單位財務決算獲三等獎。
2、××年報表稽核工作。會計決算報表稽核工作根據市局統(tǒng)一布置，我們及時下發(fā)了《關于開展××年度行政事業(yè)單位決算報表稽核工作的通知》，對稽核的目的范圍、稽核工作內容、稽核工作時間及步驟作了具體的安排。至7月底全區(qū)稽核工作已全面完成，并將稽核結果逐戶見面通報。
3、財政教育效益評價工作。根據市局要求，8-9月我們組織了我區(qū)財政教育支出效益評價工作。財政教育支出效益評價指標體系由8個基本指標、3個專用指標和5個評議指標組成;經調查全區(qū)預算內教育經費逐年上升，至××年達12411萬元，比上年增長;師資力量也得到顯著提高，至××年教師研究生、本科生達1190人，占教師總數的;高考達線率逐年上升，已由1998年的55%上升到××年的，財政支持教育改革與發(fā)展得到充分的體現。
國資辦工作總結及工作計劃篇十四
截至9月底，出資企業(yè)實現資產總額361.16億元，增長11.57%，完成355億元目標任務的101.74%，預計全年有望達到396億元規(guī)模;負債178.6471億元，增長11.09%;所有者權益182.51億元，增長12.06%;實現營業(yè)收入7.07億元，增長31.48%，完成8億元目標任務的88.38%，預計全年有望實現9億元;凈利潤1148萬元，同比增加2252萬元，完成3500萬元目標任務的32.8%，全年力爭基本實現既定目標;上繳稅金7800萬元，增長62.22%。資產負債率49.46%，在2020年的基礎上下降1.28個百分點，仍保持在較低水平;國有資本保值增值率100.48%，完成100.6%目標任務的99.88%，有望實現全年既定目標;預計上繳國有資本經營預算收入980萬元，完成680萬元目標任務的144.12%，增長63.3%。
國資辦工作總結及工作計劃篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，在市政府的堅強領導下，市政府國資委始終堅持和加強黨的領導，以實現國有資產保值增值為目標，以深化國資國企改革為主線，圍繞主業(yè)、強化管理，不斷完善國資監(jiān)管體制機制，大力整合優(yōu)化國有資源，市屬國有企業(yè)活力和競爭力不斷提升，國有經濟保持良好的發(fā)展勢頭?，F將2021年工作總結和2022年工作計劃匯報如下。
一、基本情況。
截至目前，市屬國有企業(yè)共有x家，下設各級子公司x家，行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運營、經營性投資及管理、凈土健康、現代商貿服務、民生保障供應、旅游文化、酒店、金融押運、民用爆炸物品運輸等領域。一是資產規(guī)模不斷增加。主要幾家國有企業(yè)資產總量增長較快，xx市城市建設投資管理有限公司資產達x億元，xx市暖心燃氣熱力有限公司達x億元，xx凈土產業(yè)投資開發(fā)集團有限公司達x億元。二是發(fā)展質量不斷提升。近年來，市屬國有企業(yè)主動對接市場，拓展發(fā)展空間，實現多元發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長。如市城投公司相繼與萬科集團、萬達集團、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過技術交流、成果共享等形式，充分利用各自優(yōu)勢資源，最大限度實現了優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。三是社會貢獻成效明顯。市屬國有企業(yè)在穩(wěn)增長、促就業(yè)、防風險、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月，各市屬國有企業(yè)向xx籍農牧民提供x個就業(yè)崗位、實現增收x萬元，通過產業(yè)發(fā)展、工程建設帶動xx籍農牧民短期務工x人、促進增收x萬元。
二、2021年主要工作開展情況。
（一）明確發(fā)展目標，打好國企改革攻堅戰(zhàn)。堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進、進中求好、補齊短板工作總基調，堅持“兩個毫不動搖”，及時制定并實施《xx市深化國資國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，以深化供給側結構性改革為主線，以調整優(yōu)化國有資本布局結構為中心，以國有經濟高質量發(fā)展為目標，著力完善國有資產監(jiān)管體系，切實保障國有資本規(guī)范有序運營，促進國有經濟做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，全力打造充滿生機活力的國有企業(yè)。
（二）聚焦主責主業(yè)，推進企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個、層級不超過3級”的原則，研究和認定市屬國有企業(yè)主業(yè)范圍，并針對內部資源分散、同質化發(fā)展共性競爭等問題，通過實施關閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級等方式，對企業(yè)內部相同業(yè)務板塊進行整合，對長期沉淀的存量資產包括股權、債權和實物資產進行了梳理排查，對“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進行處置，截至目前市屬國有企業(yè)子企業(yè)戶數已由x家減少到x。認真落實市委、政府安排部署，穩(wěn)步實施將xx圣地生態(tài)園林建設投資有限公司整合到xx市城市建設投資經營有限公司的各項工作并取得明顯成效。積極應對市場發(fā)展變化，大力推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中，及時將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數字經濟產業(yè)集團有限公司，調整主業(yè)為文化產業(yè)、信息產業(yè)和數字經濟，提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
（三）健全管理制度，提升企業(yè)競爭能力。認真落實市委、市政府加強國有資產監(jiān)管和國有企業(yè)改革的系列部署和要求，準確把握出資人職責定位，全面推進以管資本為主實現職能轉變，積極探索加強國有資產監(jiān)管的有效形式，今年立足國資監(jiān)管相繼出臺了《加強xx市市屬國有企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施方案》《xx市政府國資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國資監(jiān)管通報工作規(guī)則》等8項制度，著力加強投資管理、負債管控等方面監(jiān)管工作，國有資產監(jiān)管取得顯著成效，國有經濟布局和結構發(fā)生明顯變化，國有資產總量大幅增加，運營質量明顯提高，國有經濟控制力、影響力、帶動力顯著增強，為全市經濟實現又快又好發(fā)展做出了重要貢獻。
（四）完善考核體系，激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場激勵”的企業(yè)經營業(yè)績考核體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。積極探索推進企業(yè)財務預算管理，指導企業(yè)科學制定年度預算目標，結合企業(yè)實際，逐戶確定企業(yè)年度經營業(yè)績考核目標，不斷優(yōu)化考核指標，堅持“質量第一、效益優(yōu)先”原則，體現“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”鮮明導向。修訂發(fā)布《xx市市屬國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》，起草并由兩辦名義《xx市市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革實施方案》，深入推進市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革，規(guī)范國企負責人收入分配秩序，建立健全與企業(yè)負責人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應、與業(yè)績貢獻相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
制定中層人員管理辦法，對企業(yè)中層人員的引進、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作要求，壓緊壓實主體責任，繼續(xù)深化對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚焦的關鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監(jiān)督，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關于深化國有企業(yè)改革工作部署，一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領導，一以貫之深化國有企業(yè)改革，持續(xù)打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，培育國有企業(yè)發(fā)展新動能，構建國有資產監(jiān)管新模式，形成國有資本發(fā)展新格局，努力實現質量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個方面工作：
（一）學習國企改革重要論述，全力推進國企改革。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于國企改革的系列重要論述，以及區(qū)市黨委、政府深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，打好深化三項制度改革這一專項戰(zhàn)役，牢牢把握國企改革正確方向，認真推進落實國企改革三年行動，提高企業(yè)活力和效率，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，確保三年行動各項任務落地見效。
（二）完善法人治理結構，建立現代化企業(yè)制度。一是加強企業(yè)董事會建設。建立健全和規(guī)范董事會議事規(guī)則和決策程序，完善董事會報告制度，依法有效發(fā)揮董事會在公司治理中的決策作用。明確董事會決策責任，落實國有獨資公司董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權利。二是加強企業(yè)內設監(jiān)事會建設。強化監(jiān)事會監(jiān)督力量，建立健全監(jiān)事會工作機制，明確監(jiān)事會的法定地位、職責邊界和履職要求。三是探索市場化選聘職業(yè)經理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場化選聘職業(yè)經理人試點，企業(yè)經營管理者實現聘任制和任期制，由董事會與經營管理者依法建立契約關系，按照業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪，明確責任和權利。
全面梳理非主營業(yè)務和從事非主營業(yè)務的子企業(yè)，采取合并同類項的方式，逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢的非主業(yè)資產和業(yè)務。
（四）理順國企監(jiān)管體制，促進企業(yè)有效運轉。切實轉變政府職能，理順管理體制，依法確立國有企業(yè)的市場主體地位，建立健全現代企業(yè)制度，堅持政府公共管理職能與國有資產出資人職能分開，確保國有企業(yè)依法自主經營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內生動力。堅持政府公共管理職能與國有資產出資人職能分開，以管資本為主，以資本為紐帶，以產權為基礎，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作，提高國有資本運營效率。對監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況，加強與其他市直部門的溝通，從而解決國企監(jiān)管時多人伸手，出現問題相互推卸責任的問題，為促進國有資產的保值增值，防止國有資產流失，提供可靠保證。
（五）解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題，分清主次，妥善處理國有企業(yè)不良金融債務償還、國有企業(yè)的國有劃撥土地變性等問題，進一步盤活國有存量資產，最大限度的發(fā)揮國有資產的潛能，實現國有資產保值增值。完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成全民所有制企業(yè)改制工作，有序推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，做好新形勢下的信訪穩(wěn)定工作，切實為企業(yè)發(fā)展服務。
（六）加強人才隊伍建設，促進企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經營管理人才戰(zhàn)略計劃。實施國有企業(yè)人才隊伍建設規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進、使用、管理的高效機制。實施經營管理人才素質提升工程，建立企業(yè)家成長和激勵政策。二是強化對企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制和激勵機制，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，開展多層次、多渠道的培訓來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負責人能力素質的整體提升，充分利用援藏省（市）的資源，定期選派市屬國有企業(yè)負責人到區(qū)外學習研修或掛職鍛煉，建設一支層次分明、結構合理、素質高、能力強的優(yōu)秀國有企業(yè)人才隊伍。建立健全相關收入分配激勵機制，防止專業(yè)技能人才流失。
（七）完善企業(yè)管理制度，有效防范各類風險。一是制定和完善企業(yè)內控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導的集團管控制度，優(yōu)化完善財務、投資等集團公司一體化管控制度體系，實現內部控制制度管理的標準化、流程化、信息化。二是強化企業(yè)負債管控。分類管控企業(yè)負債規(guī)模，實施負債規(guī)模和資產負債率雙重管控，“一企一策”降低企業(yè)資產負債率，確保企業(yè)資產負債率控制在合理區(qū)間，企業(yè)要加強對資金占用規(guī)模大、回收期長的業(yè)務管理，確?，F金流安全。將企業(yè)防范風險主體責任納入經營業(yè)績考核，對出現重大風險事件的企業(yè)進行追責。三是推行分事行權、分崗設權、分級授權、定期輪崗，強化對權利集中、資金密集、資源富集、資產集聚部門和崗位的監(jiān)督，增強監(jiān)督的針對性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究制度。明確國有企業(yè)維護國有資產安全、防止國有資產流失的主體責任，加大對違法違規(guī)經營投資責任的追究力度，綜合運用組織處理、經濟處罰、禁入限制、黨紀政務處分和追究刑事責任等手段，對經營管理人員違反國家法律法規(guī)及未正確履職造成國有資產損失以及其他嚴重不良后果的行為依法依規(guī)嚴肅追究問責。
（八）加強企業(yè)黨的建設，提供堅強組織保證。一是加強國有企業(yè)黨的政治建設。建立完善第一議題制度，明確國有企業(yè)各級黨組織要把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進督辦制度，健全國有企業(yè)貫徹落實黨中央重大決策部署的機制，以黨的政治建設為統(tǒng)領，完善國有企業(yè)堅定維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導的各項制度。二是推進黨建工作與生產經營深度融合。堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，開展黨建工作責任制考核，積極推動黨建責任制和生產經營責任制有效聯(lián)動。三是持續(xù)深入推進全面從嚴治黨。完善和落實全面從嚴治黨責任制度，推動企業(yè)黨委主體責任、書記第一責任人和紀委監(jiān)督責任貫通聯(lián)動，一體落實。持續(xù)加大國有企業(yè)反腐敗力度，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
國資辦工作總結及工作計劃篇十六
(一)穩(wěn)步推進國有資本布局結構整合重組。優(yōu)化國有資本布局結構，推動國有資本向關系國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域、重點基礎設施集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產業(yè)集中，不斷提高國有資本配置效率。大力推進企業(yè)扁平化管理，壓縮管理層級，提高監(jiān)管效率，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。推進經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管，按照統(tǒng)一謀劃、整體推進、分批實施的原則，力爭2020年底前市屬國有企業(yè)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作邁出實質性步伐。
(二)健全完善現代企業(yè)制度。一是健全公司法人治理結構。加大力度，選優(yōu)配強企業(yè)領導班子，不斷推進董事會規(guī)范化建設。圍繞“三重一大”事項，強化監(jiān)事會監(jiān)督，加強監(jiān)事會力量;強化外派監(jiān)事會當期監(jiān)督和事中監(jiān)督，建立監(jiān)事會監(jiān)督檢查清單，特別是對企業(yè)違規(guī)經營投資的監(jiān)督檢查，強化監(jiān)督成果運用和檢查發(fā)現問題的跟蹤督促整改，確保監(jiān)督檢查成效。二是深化企業(yè)人事制度改革。堅持黨管干部原則與董事會依法產生、董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合，不斷創(chuàng)新有效實現形式。探索建立企業(yè)職業(yè)經理人制度，引導有條件的國有企業(yè)合理增加市場化選聘比例，暢通現有經營管理者與職業(yè)經理人之間身份的轉換通道，建立并實施退出機制。三是創(chuàng)新激勵約束機制。結合企業(yè)領導人員薪酬兌現情況，適時完善企業(yè)經營業(yè)績考核辦法，健全與長效激勵相配套的業(yè)績掛鉤、財務審計等約束機制，不斷規(guī)范國有企業(yè)領導人員薪酬管理。加快建立“雙向選擇”、職工能進能出、管理人員能上能下的勞動制度和職工收入隨崗位變動、貢獻大小而增減，獎勤罰懶、多勞多得的分配制度。
(三)穩(wěn)步發(fā)展混合所有制經濟。支持和鼓勵各類資本參與市屬國有企業(yè)改制重組、產業(yè)發(fā)展，實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。切實抓好攀枝花智慧城市產業(yè)投資公司、攀枝花鴻途智能空軌產業(yè)有限公司、攀枝花長果智慧康養(yǎng)科技有限公司等混合所有制項目建設，探索完善混合所有制企業(yè)治理機制，形成一批可復制、可借鑒、可推廣的經驗。穩(wěn)妥有序推進員工持股試點工作，積極探索混合所有制企業(yè)高管、核心骨干和員工持股的有效形式，充分調動各方面的積極性，不斷提高企業(yè)活力和競爭力。
(四)扎實推動企業(yè)轉型發(fā)展。著眼高質量發(fā)展方向，支持國投集團全力做好康養(yǎng)產業(yè)基金和興攀產業(yè)發(fā)展基金的市場化運作，加快籌建釩鈦產業(yè)基金、現代農業(yè)產業(yè)基金和供應鏈基金，有效提升金融服務實體經濟的水平。積極推動國投集團充分對接資本市場，密切與攀鋼集團、新筑路橋、成都積微物聯(lián)等優(yōu)勢企業(yè)的合作，穩(wěn)步實施釩鈦產業(yè)并購重組、空中巴士、國家級釩鈦交易所組建等項目，做好投資風險控制，實現國有資本保值增值。繼續(xù)推動建設集團瘦身健體，支持采取發(fā)行債券、設立基金、申請流貸等方式，拓寬融資渠道，增強造血功能，不斷完善項目承接機制，推動企業(yè)實現更好發(fā)展。鼓勵水務集團拓展非“水”業(yè)務，轉變經濟發(fā)展方式，鞏固存量，發(fā)展增量，實現收入效益雙增長。
(五)全力抓好重難點工作改革攻堅。一是抓好攀賓改革工作。對照《攀枝花賓館轉企改制方案》，找準改革突破口，以點帶面，穩(wěn)步推進轉企改制工作。進一步完善攀賓內部管理體制機制，強化運營管理，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力和活力，促進生產經營持續(xù)向好。二是抓好“三供一業(yè)”和剝離企業(yè)辦社會職能工作。堅持企業(yè)主體責任，統(tǒng)籌做好“三供一業(yè)”分離移交改造資金申報、項目推進和遺留問題化解等協(xié)調服務，確保2020年全面完成“三供一業(yè)”分離移交工作，促進企業(yè)輕裝上陣，減輕負擔，更好地參與市場競爭。三是抓好金泰公司減虧解困工作。對照公司三年攻堅目標，狠抓重點項目建設，加速資金回籠和歷史債務清償，同時深化公司內部改革，為公司扭虧脫困后的未來轉型發(fā)展奠定扎實基礎。四是做好信訪維穩(wěn)和安全生產工作。繼續(xù)開展信訪隱患排查化解活動，將信訪隱患化解在基層。認真做好國家重大的政治活動及敏感時期穩(wěn)定工作。建立健全安全生產責任體系，持續(xù)抓好安全生產工作，堅持落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”工作要求，突出抓好重點部位、關鍵領域和核心環(huán)節(jié)，切實守住安全生產底線。
(六)不斷完善國資監(jiān)管體制機制。一是推進職能轉變。出臺《攀枝花市國資委以管資本為主推進職能轉變方案》，動態(tài)調整出資人權力、責任清單，完善監(jiān)管方式方法，加快實現從以管企業(yè)為主向以管資本為主轉變，不斷提高國有資本運行效率。二是加強產權基礎管理。推動企業(yè)產權全面登記，促進國有資產交易規(guī)范高效，妥善處理好企業(yè)產權遺留問題。三是深化運營監(jiān)管。認真落實《攀枝花市屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》，加強企業(yè)投資計劃管理，嚴防投資風險。加大推行經營責任審計和離任審計力度，確保國有資產的優(yōu)化配置、防范風險、保值增值。四是規(guī)范企業(yè)融資債務管理。按照“有效縮減存量、嚴格控制增量”原則，高效落實企業(yè)主體責任。強化部門聯(lián)動機制，積極與市財政局、市金融辦開展對接，聯(lián)動審核把關，密切與金融機構溝通聯(lián)系，確保債務償還資金鏈接，堅決守住不發(fā)生重大經營風險事件的底線。
(七)著力加強和改進黨建工作。一是加強思想理論武裝。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想理論武裝頭腦，以領導干部為重點抓好黨委理論中心組和黨員經常性學習教育，持續(xù)深化“大學習大討論大調研”活動，切實抓好黨的十九大、省委十一屆三次全會和市委十屆五次全會精神的學習宣貫，切實提高學習的質量和效果。二是嚴格落實管黨治黨責任。強化黨建工作責任制，落實好黨組織書記黨建工作第一責任和班子其他成員“一崗雙責”，抓實黨組織書記抓基層黨建述職評議考核。抓好國企黨建工作，堅持把黨的領導和公司治理統(tǒng)一起來，形成黨組織與公司治理結構職責明確、有機配合、運轉協(xié)調的新型領導體制和運行機制。三是加強干部隊伍建設。把倡導擔當實干作為第一導向，常態(tài)化長效化推進“兩轉一提”;引導企業(yè)加快建立完善人才評價、選拔、培養(yǎng)和激勵機制，努力打造一支結構合理、業(yè)務精通、務實高效，能適應形勢和勝任本職工作的干部隊伍。四是加強黨風廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀檢監(jiān)督責任，強化干部廉潔從業(yè)意識，堅持不懈落實中央八項規(guī)定、省市十項規(guī)定及實施細則，嚴明紀律要求，嚴防“四風”反彈。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，認真做好領導干部廉潔風險排查防控，扎實推進懲防體系和制度建設，不斷深化反腐倡廉教育，切實提高國資系統(tǒng)干部職工拒腐防變能力。
國資辦工作總結及工作計劃篇十七
2010年，在縣委、縣政府和財政局的正確領導下，在省、市國資委的關心指導下，根據省、市國資委的部署和要求，我辦以國有企業(yè)改革為主線，將工作重心轉移到深化國企改革上來，同時切實做好國資監(jiān)管等各項工作，取得了較好的成效?，F將2010年我辦工作總結如下：
一、2010年工作情況。
（一）主動作為，積極推進國企改革進程。
自全市啟動七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革以來，我辦按照縣委、縣政府的總體要求，迅速抓好貫徹落實，扎實有效地推進國企改革各項工作，目前改革已經取得階段性成效，所涉及的20戶企業(yè)，改革工作已經全面啟動，除3戶林業(yè)企業(yè)和4戶供銷企業(yè)外，全部制定了企業(yè)改制方案，有5戶企業(yè)改制方案經職代會審議通過，改制基本到位的有2戶企業(yè)，安置職工59人，水利系統(tǒng)改制已經全面完成。在推進改革的過程中，我辦主要做了以下工作：
1、認真貫徹落實上級精神。今年全市先后召開了三次七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作會議，10月11日市委書記蔡曉明在余干信豐墾殖場改革調研座談會上的講話，我們做到吃透精神，消化政策，認真草擬傳達提綱及貫徹落實意見。
改革所涉企業(yè)總數20戶，需安置職工人數20433人，其中在職職工14916人，離退人員5527人；已參保職工7493人，占在職人數的50.23%，未參保職工7423人，占在職人數的49.77%，預計改制成本11.89億元，其中經濟補償金2.15億元，“三險”欠繳5.92億元，債務3.32億元，可變現資產8201萬元，改制資金缺口11.07億元以上。
3、努力做好了國企改革調度工作。根據改制企業(yè)各階段工作情況，及時掌握企業(yè)改制動態(tài)和進展情況，按照縣國企改革領導小組部署，今年開展了國企改革工作調度會四次。通過調度，梳理出了一些改制中存在的困難和問題，對此進行研究，拿出了可行性辦法和措施，尋找出了破解改制中的難題有效途徑。
進七個系統(tǒng)國企改革領導小組下發(fā)《關于推進全省國有農墾企業(yè)改革的指導意見》后，組織國有農墾農業(yè)企業(yè)負責人進行專題學習、研究對策，理清了改革思路。根據省里的新精神，結合農墾農業(yè)企業(yè)實際，先易后難、分步實施改革。縣信豐墾殖場、康山墾殖場可采取通過再分配耕地、以承包租賃折抵經濟補償金的方式，對職工身份實行置換。目前，已經重新測算改制成本，醞釀改制方案，12月中旬提交職代會審議通過?？h禾斛嶺墾殖場、漁池湖水產場、良種場繼續(xù)按照“五個到位”的要求，抓緊完善，職工社保、醫(yī)保工作正在陸續(xù)進行。
5、認真做好國企改制信息報送工作。為全面及時反映我縣國企改革工作動態(tài)以及成效等情況，我辦采取簡報、簡訊等形式，對我縣國企改革各階段工作進展情況及時向市國企改革領導小組報告，上報改制有關信息材料及簡訊等達30余份，準確及時全方位報道我縣國企改革工作進展情況。
（二）盡職盡責，確保國資監(jiān)管規(guī)范有序。
1、切實履行產權交易監(jiān)管職責。
監(jiān)管關，盤活了國有資產存量，實現了利益最大化，確保了國有資產的保值增值。2010年已成功處置了余干縣商貿廣場、馬背咀倉庫、康山大堤管理局店面、水利局建筑工程商譽等國有產權交易項目，總評估值71.5萬元，成交價為139.3萬元，增值額達94.89。
2、認真做好清償國有企業(yè)債務工作。
我縣國有企業(yè)在柯斯頓貝塔公司、長城資產管理公司、華融資產管理公司發(fā)生了大量不良金融債務，5家商業(yè)企業(yè)涉不良金融債務1452.48萬元，改制企業(yè)的房地產權證有的已抵押，嚴重影響國有企業(yè)改制推進。為了破解這一難題，我辦對長城資產管理公司涉及我縣江西第三制藥廠等24戶債權資產的情況開展了認真調查，根據調查情況，并提出償還債務意見。同時，我辦協(xié)助縣煤炭公司同長城資產管理公司進行協(xié)商，達成化解債務問題，贖回房產權證。從而，為縣煤炭公司改制掃清障礙。
3、扎實開展創(chuàng)業(yè)服務年活動。
我辦組織干部認真學習中共中央十七大五中全會報告，開展定期業(yè)務學習活動，即每周二下午定為集中學習時間，努力提升干部自身素質和能力，提高辦事工作效率，以創(chuàng)業(yè)服務年為載體，進一步加強作風建設，做好招商引資工作，優(yōu)化服務質量，努力提高群眾滿意度。
二、存在的困難和問題。
（一）國企改革任務重、問題多、難度大。
我縣這次國企改革行業(yè)涉及廣、情況差異大，存在著諸多困。
難和問題，主要存在四個方面問題：一是改制企業(yè)資金嚴重不足。二是供銷系統(tǒng)企業(yè)資產變現難。三是商業(yè)、供銷系統(tǒng)企業(yè)職工身份復雜，難以保持政策平衡性。四是部分農墾、農業(yè)企業(yè)存在生產資料不足。
（二）資產處置存在多頭評估，多頭掛牌問題。我縣在資產處置過程中，按法規(guī)和政策理應由縣國資辦選擇確定中介機構進行資產評估和產權交易。可今年土地交易市場對資產處置項目要進行專項土地評估和土地掛牌上市，這樣來就擾亂了正常產權交易市場，人為設置了障礙，使我縣產權交易秩序難以規(guī)范有序。
三、2011年工作安排。
（一）繼續(xù)完善國資監(jiān)管工作體制。以深化國有資產管理體制改革為動力，認真履行好出資人職責，以深化改革、強化監(jiān)管、優(yōu)化服務、提升素質為抓手，研究探索縣級國有資產監(jiān)管的有效形式，完善國有資產監(jiān)督管理辦法，做好國有資產監(jiān)管機構及職能的完善工作，進一步規(guī)范產權交易秩序，以適應經濟發(fā)展和社會進步。
（二）加快推進國企改制進程。全面啟動林業(yè)系統(tǒng)及供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，對未改制的企業(yè)進一步摸清改制企業(yè)家底，了解資產狀況，測算改制成本，精心制定方案，積極做好國企改制各項工作。一是做好商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)改制掃尾工作，力爭在1季度前全面完成任務；二是加快推進國有農墾、農業(yè)企業(yè)改革進程；三是全力推進林業(yè)系統(tǒng)及供銷系統(tǒng)企業(yè)改革。力爭在2011年內全面完成國有企業(yè)改制任務。
（三）加快盤活資產存量。按照產權交易規(guī)程，加快對已改制4戶國有工業(yè)企業(yè)的閑置資產處置，包括閑置機械設備和200余畝土地；認真做好商貿流通企業(yè)的資產處置，大力籌措改制資金，加快推進國企改革。
（四）規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產的管理。為全面規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產管理，提高行政事業(yè)單位國有資產使用效益，進一步推動財政預算管理制度改革，我們要進一步完善行政事業(yè)單位資產管理制度，對行政事業(yè)單位國有資產及其經營性資產實行集中化和動態(tài)化管理，使行政事業(yè)單位經營性資產發(fā)揮最大化效益。我辦將積極爭取縣委、縣政府重視、支持，力爭在2011年內對全縣縣直行政事業(yè)單位經營性資產實行統(tǒng)一經營管理。
（五）加速培養(yǎng)廉潔、勤政、高效的國資監(jiān)管隊伍。在新的一年里，我們要進一步加強政治和業(yè)務學習，努力提高國資隊伍的素質，落實科學發(fā)展觀，增強創(chuàng)新意識，轉變工作作風，求真務實，開拓進取，努力做好國資監(jiān)管工作，樹立良好的國資形象，增強服務意識，強化服務職能，提高辦事效率，建立廉潔、勤政、高效的國資監(jiān)管隊伍。
國資辦。
二o一o年十二月六日。
國資辦工作總結及工作計劃篇十八
2021年，在市政府的堅強領導下，市政府國資委始終堅持和加強黨的領導，以實現國有資產保值增值為目標，以深化國資國企改革為主線，圍繞主業(yè)、強化管理，不斷完善國資監(jiān)管體制機制，大力整合優(yōu)化國有資源，市屬國有企業(yè)活力和競爭力不斷提升，國有經濟保持良好的發(fā)展勢頭。現將2021年工作總結和2022年工作計劃匯報如下。
一、基本情況。
截至目前，市屬國有企業(yè)共有x家，下設各級子公司x家，行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運營、經營性投資及管理、凈土健康、現代商貿服務、民生保障供應、旅游文化、酒店、金融押運、民用爆炸物品運輸等領域。一是資產規(guī)模不斷增加。主要幾家國有企業(yè)資產總量增長較快，xx市城市建設投資管理有限公司資產達x億元，xx市暖心燃氣熱力有限公司達x億元，xx凈土產業(yè)投資開發(fā)集團有限公司達x億元。二是發(fā)展質量不斷提升。近年來，市屬國有企業(yè)主動對接市場，拓展發(fā)展空間，實現多元發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長。如市城投公司相繼與萬科集團、萬達集團、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過技術交流、成果共享等形式，充分利用各自優(yōu)勢資源，最大限度實現了優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。三是社會貢獻成效明顯。市屬國有企業(yè)在穩(wěn)增長、促就業(yè)、防風險、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月，各市屬國有企業(yè)向xx籍農牧民提供x個就業(yè)崗位、實現增收x萬元，通過產業(yè)發(fā)展、工程建設帶動xx籍農牧民短期務工x人、促進增收x萬元。
二、2021年主要工作開展情況。
（一）明確發(fā)展目標，打好國企改革攻堅戰(zhàn)。堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進、進中求好、補齊短板工作總基調，堅持“兩個毫不動搖”，及時制定并實施《xx市深化國資國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，以深化供給側結構性改革為主線，以調整優(yōu)化國有資本布局結構為中心，以國有經濟高質量發(fā)展為目標，著力完善國有資產監(jiān)管體系，切實保障國有資本規(guī)范有序運營，促進國有經濟做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，全力打造充滿生機活力的國有企業(yè)。
（二）聚焦主責主業(yè)，推進企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個、層級不超過3級”的原則，研究和認定市屬國有企業(yè)主業(yè)范圍，并針對內部資源分散、同質化發(fā)展共性競爭等問題，通過實施關閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級等方式，對企業(yè)內部相同業(yè)務板塊進行整合，對長期沉淀的存量資產包括股權、債權和實物資產進行了梳理排查，對“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進行處置，截至目前市屬國有企業(yè)子企業(yè)戶數已由x家減少到x。認真落實市委、政府安排部署，穩(wěn)步實施將xx圣地生態(tài)園林建設投資有限公司整合到xx市城市建設投資經營有限公司的各項工作并取得明顯成效。積極應對市場發(fā)展變化，大力推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中，及時將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數字經濟產業(yè)集團有限公司，調整主業(yè)為文化產業(yè)、信息產業(yè)和數字經濟，提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
（三）健全管理制度，提升企業(yè)競爭能力。認真落實市委、市政府加強國有資產監(jiān)管和國有企業(yè)改革的系列部署和要求，準確把握出資人職責定位，全面推進以管資本為主實現職能轉變，積極探索加強國有資產監(jiān)管的有效形式，今年立足國資監(jiān)管相繼出臺了《加強xx市市屬國有企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施方案》《xx市政府國資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國資監(jiān)管通報工作規(guī)則》等8項制度，著力加強投資管理、負債管控等方面監(jiān)管工作，國有資產監(jiān)管取得顯著成效，國有經濟布局和結構發(fā)生明顯變化，國有資產總量大幅增加，運營質量明顯提高，國有經濟控制力、影響力、帶動力顯著增強，為全市經濟實現又快又好發(fā)展做出了重要貢獻。
（四）完善考核體系，激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場激勵”的企業(yè)經營業(yè)績考核體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。積極探索推進企業(yè)財務預算管理，指導企業(yè)科學制定年度預算目標，結合企業(yè)實際，逐戶確定企業(yè)年度經營業(yè)績考核目標，不斷優(yōu)化考核指標，堅持“質量第一、效益優(yōu)先”原則，體現“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”鮮明導向。修訂發(fā)布《xx市市屬國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》，起草并由兩辦名義《xx市市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革實施方案》，深入推進市屬國有企業(yè)負責人薪酬制度改革，規(guī)范國企負責人收入分配秩序，建立健全與企業(yè)負責人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應、與業(yè)績貢獻相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
關于國企改革發(fā)展的系列重要論述，抓實。
黨史。
學習教育，汲取精神偉力，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。始終堅持“兩個一以貫之”，認真落實市屬國有企業(yè)黨委書記、董事長、總經理權力清單，黨委會、董事會、總經理辦公會議事規(guī)則以及市屬國有企業(yè)黨委前置討論重大事項規(guī)程，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確和落實黨委在公司中的法定地位，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。在全面實現。
黨建。
制定中層人員管理辦法，對企業(yè)中層人員的引進、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作要求，壓緊壓實主體責任，繼續(xù)深化對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚焦的關鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監(jiān)督，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關于深化國有企業(yè)改革工作部署，一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領導，一以貫之深化國有企業(yè)改革，持續(xù)打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，培育國有企業(yè)發(fā)展新動能，構建國有資產監(jiān)管新模式，形成國有資本發(fā)展新格局，努力實現質量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個方面工作：
（一）。
學習。
國企改革重要論述，全力推進國企改革。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于國企改革的系列重要論述，以及區(qū)市黨委、政府深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，打好深化三項制度改革這一專項戰(zhàn)役，牢牢把握國企改革正確方向，認真推進落實國企改革三年行動，提高企業(yè)活力和效率，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，確保三年行動各項任務落地見效。
（二）完善法人治理結構，建立現代化企業(yè)制度。一是加強企業(yè)董事會建設。建立健全和規(guī)范董事會議事規(guī)則和決策程序，完善董事會報告制度，依法有效發(fā)揮董事會在公司治理中的決策作用。明確董事會決策責任，落實國有獨資公司董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權利。二是加強企業(yè)內設監(jiān)事會建設。強化監(jiān)事會監(jiān)督力量，建立健全監(jiān)事會工作機制，明確監(jiān)事會的法定地位、職責邊界和履職要求。三是探索市場化選聘職業(yè)經理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場化選聘職業(yè)經理人試點，企業(yè)經營管理者實現聘任制和任期制，由董事會與經營管理者依法建立契約關系，按照業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪，明確責任和權利。
全面梳理非主營業(yè)務和從事非主營業(yè)務的子企業(yè)，采取合并同類項的方式，逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢的非主業(yè)資產和業(yè)務。
（四）理順國企監(jiān)管體制，促進企業(yè)有效運轉。切實轉變政府職能，理順管理體制，依法確立國有企業(yè)的市場主體地位，建立健全現代企業(yè)制度，堅持政府公共管理職能與國有資產出資人職能分開，確保國有企業(yè)依法自主經營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內生動力。堅持政府公共管理職能與國有資產出資人職能分開，以管資本為主，以資本為紐帶，以產權為基礎，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作，提高國有資本運營效率。對監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況，加強與其他市直部門的溝通，從而解決國企監(jiān)管時多人伸手，出現問題相互推卸責任的問題，為促進國有資產的保值增值，防止國有資產流失，提供可靠保證。
（五）解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題，分清主次，妥善處理國有企業(yè)不良金融債務償還、國有企業(yè)的國有劃撥土地變性等問題，進一步盤活國有存量資產，最大限度的發(fā)揮國有資產的潛能，實現國有資產保值增值。完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成全民所有制企業(yè)改制工作，有序推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，做好新形勢下的信訪穩(wěn)定工作，切實為企業(yè)發(fā)展服務。
（六）加強人才隊伍建設，促進企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經營管理人才戰(zhàn)略計劃。實施國有企業(yè)人才隊伍建設規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進、使用、管理的高效機制。實施經營管理人才素質提升工程，建立企業(yè)家成長和激勵政策。二是強化對企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機制和激勵機制，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，開展多層次、多渠道的培訓來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負責人能力素質的整體提升，充分利用援藏?。ㄊ校┑馁Y源，定期選派市屬國有企業(yè)負責人到區(qū)外學習研修或掛職鍛煉，建設一支層次分明、結構合理、素質高、能力強的優(yōu)秀國有企業(yè)人才隊伍。建立健全相關收入分配激勵機制，防止專業(yè)技能人才流失。
（七）完善企業(yè)管理制度，有效防范各類風險。一是制定和完善企業(yè)內控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導的集團管控制度，優(yōu)化完善財務、投資等集團公司一體化管控制度體系，實現內部控制制度管理的標準化、流程化、信息化。二是強化企業(yè)負債管控。分類管控企業(yè)負債規(guī)模，實施負債規(guī)模和資產負債率雙重管控，“一企一策”降低企業(yè)資產負債率，確保企業(yè)資產負債率控制在合理區(qū)間，企業(yè)要加強對資金占用規(guī)模大、回收期長的業(yè)務管理，確?，F金流安全。將企業(yè)防范風險主體責任納入經營業(yè)績考核，對出現重大風險事件的企業(yè)進行追責。三是推行分事行權、分崗設權、分級授權、定期輪崗，強化對權利集中、資金密集、資源富集、資產集聚部門和崗位的監(jiān)督，增強監(jiān)督的針對性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經營投資責任追究制度。明確國有企業(yè)維護國有資產安全、防止國有資產流失的主體責任，加大對違法違規(guī)經營投資責任的追究力度，綜合運用組織處理、經濟處罰、禁入限制、黨紀政務處分和追究刑事責任等手段，對經營管理人員違反國家法律法規(guī)及未正確履職造成國有資產損失以及其他嚴重不良后果的行為依法依規(guī)嚴肅追究問責。
（八）加強企業(yè)黨的建設，提供堅強組織保證。一是加。
強國。
有企業(yè)黨的政治建設。建立完善第一議題。
制度。
明確國有企業(yè)各級黨組織要把學習貫徹習近平總書記重要。
講話。
和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進督辦制度，健全國有企業(yè)貫徹落實黨中央重大決策部署的機制，以黨的政治建設為統(tǒng)領，完善國有企業(yè)堅定維護黨中央權威和集中統(tǒng)一。
領導。
的各項制度。二是推進黨建工作與生產經營深度融合。堅持把提高。
企業(yè)。
效益、增強企業(yè)競爭力、實現國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織。
工作。
的出發(fā)點和落腳點，開展黨建工作責任制考核，積極推動黨建責任制和生產經營責任制有效聯(lián)動。三是持續(xù)深入推進全面從嚴治黨。完善和落實全面從嚴治黨責任制度，推動企業(yè)黨委主體責任、書記第一責任人和紀委監(jiān)督責任貫通聯(lián)動，一體落實。持續(xù)加大國有企業(yè)反腐敗力度，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。
國資辦工作總結及工作計劃篇十九
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作。
xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領導，完善公司制度。
根據公司運行工作實際，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
3、完成公司資產變更、年審工商登記、組織機構代碼證、資質證書等工作。
由于公司發(fā)展需要，資產變更故需進行變更工商登記。于xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經營打下基礎。于xx年9月完成資質證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎。
4、順利完成各項會議、接待工作。
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。
5、組織安排各項活動。
xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動；4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質量”大討論活動。
二、綜合辦公室人事管理工作。
1、根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發(fā)工作。
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，xx年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
2、提高員工綜合素質，積極展開各項培訓。
為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，綜合辦公室積極開展員工培訓工作。5月份邀請皖建培訓學校對天鵝湖畔新入職人員進行物業(yè)知識培訓，同時向相關學習人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊的謝科長對公司相關人員進行消防監(jiān)控方面的知識培訓。另，多次組織相關員工參加跟自身業(yè)務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質得到一定程度的改善。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。
xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。
4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作。
xx年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現一些意外傷害，xx年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。
5、加強績效考核，制定了合理的辦法。
為充分調動員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內保潔部、客服部內開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。
三、綜合辦公室采購管理工作。
1、公開公共透明，實現公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作。
xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮5－8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調。
4、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位。
綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。
四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。