無論是喜悅還是痛苦，都是成長的催化劑?？偨Y(jié)是對過往的回顧和總結(jié)，對未來的規(guī)劃提供了重要的參考依據(jù)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家一些啟示和幫助。
電力公司職代會倡議書篇一
員工同志們：
新年伊始，我們肩負著神圣的責任，與工人的重托，喜悅的心情，榮耀參加20xx年的公司工作會議的第十和一個職工代表大會。這次會議是該公司的戰(zhàn)略調(diào)整，確定電網(wǎng)建設(shè)和網(wǎng)格裝運檢驗兩條腿走路的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，站在新的起點，在一個非常重要的會議，這是全心全意依靠工人做企業(yè)、頭腦風暴、凝聚力量，共同開發(fā)認捐大會。會議期間，我們聽著總經(jīng)理楊的工作報告，通過相關(guān)決議。公司的發(fā)展前景在未來，我們感到興奮，鼓勵，充滿信心。
為全面貫徹落實會議精神，以確保在20xx年完成各種任務(wù)，實現(xiàn)公司更好、更快、更和諧的發(fā)展，我們在此向所有員工：
第一，一個統(tǒng)一思想，堅定信心，加強使命感創(chuàng)建和諧企業(yè)。
作為南網(wǎng)的人，我們必須進一步研究，深刻理解、綜合實踐的南網(wǎng)絡(luò)策略。與韓國的網(wǎng)絡(luò)策略統(tǒng)一思想，凝聚員工的智慧和力量，在思想上和行動上和網(wǎng)絡(luò)公司、省公司保持高度一致；員工必須設(shè)置大局意識、憂患意識、改革意識和服務(wù)意識，加強主辦的責任感、使命感，與企業(yè)的共同命運，韓國網(wǎng)絡(luò)策略實現(xiàn)特定的工作，落實責任，實踐就位，弘揚，進一步促進工作上了臺階。
第二，忠誠企業(yè)，滿足了代碼，構(gòu)建和諧企業(yè)職工新形象公司。
行為守則是員工遵守基本的行為準則。制度文化，誠實的文化，其后果是文化建設(shè)的具體表現(xiàn)著陸。我們應(yīng)該開發(fā)云發(fā)送為己任，以三種文化建設(shè)為依托，以行為守則為導(dǎo)向，自覺遵守，努力實踐，使企業(yè)的斗爭，愛和尊重他們的忠誠模型，高質(zhì)量的服務(wù)，以確保安全的先鋒、節(jié)儉、精細管理模式，建立和諧的企業(yè)員工的新形象，展示公司的員工年齡風格。
第三，努力學習、創(chuàng)新和實踐構(gòu)建和諧企業(yè)的新權(quán)力。
和諧發(fā)展的.需要，創(chuàng)新和諧。我們必須牢牢把握創(chuàng)新時代發(fā)展的主題，解放思想，更新觀念，不斷提高學習能力、創(chuàng)新能力和實踐能力，主動學習新的知識，掌握新技術(shù)，研究新業(yè)務(wù)，開拓進取，至關(guān)重要的克難，在強勁的電網(wǎng)建設(shè)，確保電網(wǎng)的安全，提高公司管理水平等各方面工作的積極措施，促進健康快速發(fā)展的公司和貢獻的情報。
四、根據(jù)職位，努力工作，在一個和諧企業(yè)建設(shè)又xingong站。
創(chuàng)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于行動。認真落實會議決議，在改善上下功夫，加強專業(yè)責任意識，清晰的思路、具體目標、精神，工作是有效的；與進步的精神狀態(tài)，基于職位做起，從我做起，從下降，團結(jié)合作、敬業(yè)精神，努力超越、追求卓越公司十屆一次職工代表大會倡議書、富有成果的工作成就和一流的性能，創(chuàng)建和諧企業(yè)做出積極貢獻，上下欲望，在同一條船上，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，努力創(chuàng)建一個召之即來，戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭可以克服杰出的電網(wǎng)建設(shè)，船舶檢驗的主要力量。
員工的同志，公司在20xx年是發(fā)展的關(guān)鍵改革的年。藍圖已經(jīng)畫，最后導(dǎo)致，讓我們集中智慧和力量和清爽，銳意進取，團結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，共同為實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標努力奮斗！
電力公司職代會倡議書篇二
公司系統(tǒng)全體職工同志們：
新年伊始，我們肩負神圣的職責，帶著職工的重托，滿懷喜悅的心情，光榮出席了————省電力公司__職工代表大會暨工作會議。這次會議是公司確定建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標后，全面實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的動員大會，更是全心全意依靠職工辦企業(yè)、集思廣益、凝聚力量、共謀發(fā)展的誓師大會。會議期間，我們認真聽取了__總經(jīng)理的工作報告，審議了公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，通過了有關(guān)決議。展望公司發(fā)展的美好前景，我們倍感振奮，深受鼓。
一、關(guān)愛社會的良好風尚，讓“奉獻愛心”融入職工的日常生活和平常工作，化為員工的自覺行動;要從我做起，從身邊做起，從小事做起，主動奉獻，營造企業(yè)和諧環(huán)境;要在公司系統(tǒng)樹立“平安理念”，堅定“風險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的信心，建立“大秘書網(wǎng)平安機制”，建設(shè)“平安文化”;要把糾正一次違章、避免一次事故、化解一次矛盾作為奉獻愛心的具體行動，確保“電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定”，推動實現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定的長治久安，實現(xiàn)員工、企業(yè)的共同發(fā)展和社會和諧進步。
二、勤奮學習，提高素質(zhì)，做公司管理創(chuàng)新的積極推動者。這次會議提出了“強化管理，提高集約化、精細化、規(guī)范化水平”的要求，這是公司落實科學發(fā)展觀的重大舉措，我們必須深刻領(lǐng)會，并勤奮學習，提高素質(zhì)，做公司管理創(chuàng)新的積極推動者。在實際工作中，我們要不斷學習新知識，掌握新本領(lǐng)，提高思想道德、科學文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強學習能力、工作能力和創(chuàng)新能力，促進公司自主創(chuàng)新能力的全面提高。
三、立足崗位，扎實工作，做“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的光榮建設(shè)者。這次會議提出，用三年左右時間，把公司初步建設(shè)成為電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀、國內(nèi)領(lǐng)先、現(xiàn)代化、集約化的電力公司，這是公司系統(tǒng)全體職工的奮斗目標和共同任務(wù)。我們要立足崗位，扎實工作，自覺承擔起時代賦予的光榮使命，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，在生產(chǎn)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理等不同崗位上，努力鉆研業(yè)務(wù)，提升工作水平，發(fā)揮聰明才智，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，以實際行動和豐碩的成果來展現(xiàn)公司員工的時代風采和精神風貌，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出應(yīng)有的貢獻。
四、忠誠企業(yè)，團結(jié)友愛，做構(gòu)建和諧企業(yè)文化的積極參與者。
倡議人：xuexila。
xx年x月x日。
電力公司職代會倡議書篇三
為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。
――在xxxx發(fā)電公司七屆六次職工代表暨會員代表大會上的工作總結(jié)報告。
xxx。
各位代表、同志們：
經(jīng)過精心籌備，xxxx發(fā)電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。
下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
一、工作回顧。
在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對上海經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，全區(qū)電力供應(yīng)緊缺，各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的`“堅持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三項任務(wù)，實現(xiàn)四個延伸”的總體要求，團結(jié)一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組改制，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標結(jié)合貫標認證，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。
（一）各項生產(chǎn)經(jīng)營指標又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量97.3545億千瓦時，提前35天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀錄；供電煤耗為351克/千瓦時，與年計劃持平；廠用電率為4.59%，較年計劃降低0.51個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；設(shè)備等效可用系數(shù)為91.36%；發(fā)生非計劃停運6次，比上年減少2次；年人均勞動生產(chǎn)率完成57.89萬元/人.年，比上年提高18.4萬元/人.年。
（二）安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，全面推行安全標準化管理，充分發(fā)揮公司、分場、班組三級安全網(wǎng)作用。加強安全教育和培訓，組織130多名管理人員進行了安全知識考試，對45名特種車輛駕駛員、60名低壓電工進行了安全技術(shù)培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患320余項，針對問題制定并完成安措12項，反措27項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現(xiàn)了3個安全生產(chǎn)100天，發(fā)生一般設(shè)備事故1次，人身輕傷事故1次，重大交通事故1次，一類障礙6次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執(zhí)行安全聯(lián)保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監(jiān)督責任，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
（三）在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術(shù)水平穩(wěn)定。3月30日，依照國網(wǎng)公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式，組建了新的上海xxxx發(fā)電公司，初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。5月28日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司43.5％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海xxx有限公司的股權(quán)置換工作。支持電力建設(shè)，先后為xxx電廠、xx電廠、xx熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干293人，人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進公司內(nèi)部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構(gòu)，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合，對全公司防汛、防震減災(zāi)等30個組織機構(gòu)進行了適時調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級以上干部43人次，將83名完成學業(yè)的電校送培員工充實到生產(chǎn)崗位，對生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等6個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導(dǎo)，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。
（四）貫標認證取得了階段性成果。經(jīng)過努力，全面完成了管理手冊、37個程序文件、135個技術(shù)標準、194個管理標準和704個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書800多種。經(jīng)過體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜，12月16日，體系正式通過中電聯(lián)認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實施，12月2日，通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局注冊認證。
電力公司職代會倡議書篇四
全體職工同志們：
承載著廣大職工的殷切期望，肩負發(fā)展重托，滿懷創(chuàng)業(yè)激情，我們光榮地出席了**電力局九屆二次職工代表大會暨xx年工作會議?；仡欕y忘的xx年，全局上下同心，經(jīng)歷諸多困難、戰(zhàn)勝諸多困難，取得顯著成績，我們倍感欣慰和自豪；xx年，面對嚴峻經(jīng)營形勢，我們深感責任重大。為貫徹落實好這次大會精神，實現(xiàn)大會確立的各項目標，我們倡議：
當前企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變，我局經(jīng)營形勢嚴峻，因此我們要堅定信心，團結(jié)一心，迎難而上，深刻理解科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求，牢固樹立大局意識、責任意識和憂患意識。深入貫徹落實會議的各項決策部署，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，在思想上，要創(chuàng)新發(fā)展思路，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性；在行動上，要大膽實踐，扭住“發(fā)展”不放松，堅定不移的爭創(chuàng)國一流供電企業(yè)，向管理要效益，為推動企業(yè)科學發(fā)展而努力奮斗。
我們要堅定戰(zhàn)勝困難的.信心，增強企業(yè)主人翁的責任感和使命感，宏揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。樹立過“緊日子”的觀念，深入開展“三節(jié)約”活動，從“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”做起，把節(jié)約增效的要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營和管理全過程；積極開展“制度落實年”和“規(guī)范化管理年”活動，深入學習、自覺執(zhí)行各項制度，提高執(zhí)行力，深入思考、用心干事，為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益貢獻智慧和力量。
面對快速變化的內(nèi)外形勢，我們要緊跟時代步伐，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，不斷提高綜合素質(zhì)，努力提升工作質(zhì)量和工作水平。要深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，互相學習，互相激勵，比業(yè)績、比貢獻，大膽實踐，勇于探索，在全局上下形成崗位成才、敬業(yè)奉獻、奮勇爭先的良好氛圍；要大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，以誠信為本，培養(yǎng)積極向上的思想作風和求真務(wù)實的工作作風，進一步增強企業(yè)文化軟實力和核心競爭力。
我們要牢牢把握深入推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的新要求，認真落實本次會議的各項決議，努力提高學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，以加快“兩個轉(zhuǎn)變”、提高“四化”工作水平為己任，始終保持只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，立足崗位比貢獻，爭創(chuàng)一流比業(yè)績，在重任面前奮勇爭先、不畏艱險，在挑戰(zhàn)面前堅忍不拔、攻堅克難，在困難面前頑強拼搏、鍥而不舍，用豐碩的勞動成果和一流的工作業(yè)績，全面完成xx年各項工作任務(wù)，為爭創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)做出積極貢獻。
蕭蕭風雖勁，慣看云飛揚。展望變幻莫測，充滿挑戰(zhàn)和希望的xx年，我們志存高遠，豪邁前行。讓我們在局領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，千方百計克服困難，一心一意加快發(fā)展，用拼搏和奉獻續(xù)寫輝煌，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，向新中國成立xx周年獻禮，為**的經(jīng)濟騰飛奏響更宏偉的華彩樂章！
電力公司職代會倡議書篇五
馬山縣人民：
全縣各黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、各用電客戶了解節(jié)約用電常識，積極參與計劃用電、節(jié)約用電活動，齊心協(xié)力，共同應(yīng)對缺電形勢，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定有序供電。下面介紹節(jié)約用電常識：
家庭、小區(qū)：
（1）提倡使用高效低能耗燈具，雖然首次支出大，但長期來看，可省出很多電費開支；
（3）空調(diào)溫度設(shè)在26—28℃（冬季定在18℃）為宜，定時運行，不開通夜空調(diào)；
（4）上班或長時間離開家時，應(yīng)拔掉所有用電器的插頭，減少“待機耗電”；
（5）夏季盡量利用陽光晾曬衣物，不用烘干機；
（6）勤洗空調(diào)隔塵網(wǎng)（夏冬季每周一次），可省電約20%；
（7）一家三口以使用140—180公升容量冰箱最適合，減少開關(guān)冰箱門次數(shù)；
（8）在天氣特別酷熱時，調(diào)高空調(diào)溫度的同時，可搭配電風扇使用，涼爽效果加倍；
（9）小區(qū)在夏季應(yīng)盡量不開燈光夜景和噴水景，減少電能消耗；
（10）過道燈盡可能使用觸摸、聲控開關(guān)，防開長明燈；
（11）多部電梯的高層公寓，夜間只開一部；
（12）小區(qū)公共照亮燈使用節(jié)能燈具。
政府、企事業(yè)單位：
政府節(jié)能不僅可以減少公共財政支出，而且可以通過政府采購等手段有效推動節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的推廣運用。
（1）氣溫在15—28℃時，盡量不開空調(diào)；
（2）氣候炎熱時盡可能調(diào)高空調(diào)溫度，可考慮定在26—28℃；冬季定在18℃；
（3）辦公室光充足時，不開照亮燈，不開走廊燈；
（4）需長時間離開辦公室時隨手關(guān)燈和關(guān)掉電腦、復(fù)印機等用電器；
（5）使用中央空調(diào)的辦公樓，下午6點至次日7點關(guān)掉空調(diào)。
城管系統(tǒng)：
（1）加強對所屬辦公用電管理，少用空調(diào)，調(diào)高（低）空調(diào)溫度；
（3）合理安排公園以及游樂設(shè)施用電，減少能源消耗；
（4）調(diào)整施工作業(yè)用電時間，避開用電高峰；
（5）加強廣告用電管理，減少亮燈時間。
工業(yè)企業(yè)：
（3）回收利用預(yù)熱；
（7）加強用電負荷管理。合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)版次，錯、輪休假日。在電網(wǎng)夏、冬用電高峰季節(jié)設(shè)備安排大修，在日高峰時段安排設(shè)備檢修，在非高峰時段安排非連續(xù)生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)。加強電力設(shè)備管理，合理調(diào)整用電負荷。用電高峰時段，可中斷生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)線參與避峰。
商業(yè)、娛樂場所：
（1）使用節(jié)能型燈具；
（3）進出口使用風簾或門簾，減少冷（熱）氣流失。
電力公司職代會倡議書篇六
全體職工同志們：
今天，我們帶著礦區(qū)萬名職工的信任和重托，肩負著蒲白未來發(fā)展的使命，參加了局六屆四次職代會暨黨委行政工作會。大會認為，過去的一年，我們認真學習宣傳黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，求真務(wù)實，不斷加強黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面推進安全質(zhì)量標準化和人本精細化管理，積極實施“科技興局、人才強局”戰(zhàn)略，深化經(jīng)營管理和企業(yè)改革，抓緊抓好重點工程建設(shè)，努力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，穩(wěn)步提高職工收入，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。大會提出，20，是我局順利實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃，提早謀劃“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。我們要繼續(xù)堅持以十七大精神為指引，以千萬噸礦務(wù)局為目標，以安全生產(chǎn)經(jīng)營為核心，牢牢抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，大力推進全面精細質(zhì)量管理，堅定發(fā)展信心，發(fā)展難題，走出一條符合我局實際的科學發(fā)展之路，努力實現(xiàn)全局銷售收入23.97億元，原煤生產(chǎn)570萬噸，百萬噸死亡率向“零”奮斗目標。
為此，我們倡議：
一、認真學習貫徹落實大會精神。這次大會為我局今后的發(fā)展指明了前進的道路。我們要認真貫徹大會精神，把思想統(tǒng)一到大會提出的目標上來，把力量凝聚到大會提出的各項任務(wù)上來，把行動落實到大會提出的具體措施上來，繼續(xù)解放思想，持續(xù)改進提高，真抓實干，開拓創(chuàng)新，努力完成全年各項工作任務(wù)。
二、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。我們要緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的活動總要求，突出“推進科學發(fā)展、人企和諧增值”的活動主題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題、黨員干部黨性黨風黨紀方面和職工群眾反映強烈的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧的能力。
三、全力推進全面精細質(zhì)量管理工作。我們要以管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、服務(wù)的高標準為總要求，牢固樹立質(zhì)量、精細的管理理念，系統(tǒng)推進全面精細質(zhì)量管理工作，切實把精細質(zhì)量管理延伸到現(xiàn)場、到崗位、到職工，實現(xiàn)全面、全員、全過程的精細質(zhì)量管理流程再造。
四、毫不動搖地堅定發(fā)展信心。我們要進一步堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念，增強憂患意識，始終居安思危，保持清醒頭腦，充分估計前進道路上種.種可以預(yù)料和難以預(yù)料的困難和問題，以求真務(wù)實的工作作風和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，齊心協(xié)力，艱苦奮斗，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，再創(chuàng)新業(yè)績。
五、堅持以人為本，促進礦區(qū)和諧發(fā)展。我們要牢記發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，始終把職工的安危冷暖放在心上，真誠傾聽職工呼聲，真實反映職工愿望，真情關(guān)心職工疾苦，幫助困難職工排憂解難，多為職工辦好事、辦實事，努力構(gòu)建綠色文明礦區(qū)。
職工同志們，讓我們在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，心往一處想，勁往一處使，堅定信心，求真務(wù)實，扎實工作，加快發(fā)展，為全面完成年各項工作任務(wù)，實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標，促進我局科學發(fā)展而努力奮斗。
倡議人：
____年__月__日。
電力公司職代會倡議書篇七
公司全體科技人員:。
此次科技工作會是公司推進科技強企，加強自主創(chuàng)新能力建設(shè)，加快新一輪改革發(fā)展的重要舉措，同時也給我們廣大科技人員提出了更高的要求和希望。為了不斷提升武鋼自主創(chuàng)新能力，早日實現(xiàn)把武鋼建設(shè)成為國際一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的目標，大會向武鋼全體科技人員提出如下倡議:。
一、不斷學習，提高自身素質(zhì)和水平，爭做創(chuàng)新型人才。
當今社會的發(fā)展日新月異，給我們廣大科技人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，我們要充分認識到提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要性和必要性，牢牢把握“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技發(fā)展方針，勤奮學習，拓寬視野，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，刻苦鉆研技術(shù)，努力掌握創(chuàng)新技能，勇于挑戰(zhàn)，敢于攀登，爭做創(chuàng)新型人才。
二、立足崗位，忠誠奉獻，爭創(chuàng)一流業(yè)績和水平。
武鋼是現(xiàn)代化的.鋼鐵企業(yè)，擁有世界一流的裝備水平，這為科技人員施展才干提供了廣闊的舞臺。企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)的科技創(chuàng)新和發(fā)展能力。廣大科技人員要面向市場、立足現(xiàn)場，緊密結(jié)合武鋼生產(chǎn)實際，在各自崗位上，求真務(wù)實，忠誠奉獻，積極實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新、工藝的革新，向創(chuàng)新要質(zhì)量、要成本、要效益。我們要把本職崗位作為奮斗和奉獻的舞臺，努力提高操作技能、提高工作效率、提升業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)出一流的業(yè)績，為武鋼的發(fā)展壯大作出更大貢獻。
三、團結(jié)協(xié)作，敢為人先，建設(shè)創(chuàng)新型武鋼。
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)造活動，賦予企業(yè)以無限的自主創(chuàng)新活力。廣大科技人員要與公司全體職工一起，團結(jié)協(xié)作，善于總結(jié)，富于創(chuàng)造，敢為人先，積極投身于武鋼的自主創(chuàng)新活動之中，不斷提高武鋼核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)新型武鋼。
面對當前鋼鐵行業(yè)激烈競爭的態(tài)勢，全體科技人員要發(fā)揚武鋼人“爭優(yōu)、爭先、爭一流”的精神，牢固樹立“憂患意識、責任意識、創(chuàng)新意識”，居安思危，居危求變，以報國興企的遠大志向、嚴謹求實的工作作風、頑強拼搏的意志品質(zhì)、勤奮創(chuàng)新的開拓精神，刻苦鉆研，奮發(fā)圖強，開拓創(chuàng)新，為把武鋼建設(shè)成為國際一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)作出更大貢獻!
xxxx年x月xx日。
電力公司職代會倡議書篇八
公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應(yīng)”的工作要求，在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力奮斗。根據(jù)學習情況，結(jié)合本職工作，我談幾點體會。
一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理。
今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實際工作必須在高標準策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內(nèi)、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準差距的基礎(chǔ)上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學習其先進管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。
二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實謀發(fā)展。
奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進行。
的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術(shù)的一個試點，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進行，我們將繼續(xù)堅持以人為本，樹立科學的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。在施工過程中，嚴格各級質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標準，加強質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學的、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
進度管理是施工管理主線，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進度永遠是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進度，正確處理好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系，實現(xiàn)安全全面受控的進度，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期。
經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現(xiàn)效益為目的，實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開源節(jié)流是著力點。生產(chǎn)工作，必須服從、服務(wù)于效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證項目實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。
三、必須加強修養(yǎng)提素質(zhì)，因材施教育人才。
電力公司職代會倡議書篇九
馬山縣人民：
全縣各黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、各用電客戶了解節(jié)約用電常識，積極參與計劃用電、節(jié)約用電活動，齊心協(xié)力，共同應(yīng)對缺電形勢，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定有序供電。下面介紹節(jié)約用電常識：
（4）上班或長時間離開家時，應(yīng)拔掉所有用電器的插頭，減少“待機耗電”；
（5）夏季盡量利用陽光晾曬衣物，不用烘干機；
（6）勤洗空調(diào)隔塵網(wǎng)（夏冬季每周一次），可省電約20%；
（7）一家三口以使用140—180公升容量冰箱最適合，減少開關(guān)冰箱門次數(shù)；
（8）在天氣特別酷熱時，調(diào)高空調(diào)溫度的同時，可搭配電風扇使用，涼爽效果加倍；
（9）小區(qū)在夏季應(yīng)盡量不開燈光夜景和噴水景，減少電能消耗；
（10）過道燈盡可能使用觸摸、聲控開關(guān)，防開長明燈；
（11）多部電梯的高層公寓，夜間只開一部；
（12）小區(qū)公共照亮燈使用節(jié)能燈具。
政府節(jié)能不僅可以減少公共財政支出，而且可以通過政府采購等手段有效推動節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的推廣運用。
（1）氣溫在15—28℃時，盡量不開空調(diào)；
（2）氣候炎熱時盡可能調(diào)高空調(diào)溫度，可考慮定在26—28℃；冬季定在18℃；
（3）辦公室光充足時，不開照亮燈，不開走廊燈；
（4）需長時間離開辦公室時隨手關(guān)燈和關(guān)掉電腦、復(fù)印機等用電器；
（5）使用中央空調(diào)的辦公樓，下午6點至次日7點關(guān)掉空調(diào)。
（1）加強對所屬辦公用電管理，少用空調(diào)，調(diào)高（低）空調(diào)溫度；
（3）合理安排公園以及游樂設(shè)施用電，減少能源消耗；
（4）調(diào)整施工作業(yè)用電時間，避開用電高峰；
（5）加強廣告用電管理，減少亮燈時間。
（3）回收利用預(yù)熱；
（7）加強用電負荷管理。合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)版次，錯、輪休假日。在電網(wǎng)夏、冬用電高峰季節(jié)設(shè)備安排大修，在日高峰時段安排設(shè)備檢修，在非高峰時段安排非連續(xù)生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)。加強電力設(shè)備管理，合理調(diào)整用電負荷。用電高峰時段，可中斷生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)線參與避峰。
（1）使用節(jié)能型燈具；
（3）進出口使用風簾或門簾，減少冷（熱）氣流失。
電力公司職代會倡議書篇十
全體職工同志們：
肩負重托，滿懷激情，我們光榮出席了市電力局六屆一次職代會暨年度年工作會議。為貫徹落實好本次大會精神，實現(xiàn)大會確立的各項目標，我們倡議：
當前，面對前所未有的嚴峻形勢，我們要強化大局意識、責任意識、憂患意識，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實各項決策部署，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，堅定信心，團結(jié)一致，迎難而上，積極進取，在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技創(chuàng)新、精神文明建設(shè)等各項工作中發(fā)揮主力軍作用，為圓滿完成xx年各項工作目標而努力奮斗。
我們要切實增強主人翁責任感和使命感，在“制度落實年”活動中，深入學習，自覺執(zhí)行各項制度，提高執(zhí)行力。在標準化建設(shè)中，認真總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化流程，主動學習，深入思考，用心干事，全面提高自身素質(zhì)和管理水平。要牢固樹立過緊日子的觀念，堅持勤儉辦企業(yè)，將節(jié)約理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動，從自身做起，從細節(jié)做起，培養(yǎng)節(jié)約習慣，建設(shè)節(jié)約文化，倡導(dǎo)節(jié)約文明，全面降低成本，做節(jié)約增效的模范，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
面對新形勢，我們要緊跟時代步伐，積極參加全員教育培訓，刻苦學習業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，不斷提高綜合素質(zhì)，努力提升工作質(zhì)量和工作水平。要深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，互相學習，互相激勵，在工作中比學習、比創(chuàng)新、比業(yè)績、比貢獻，大膽實踐，勇于探索，在全局形成崗位成才，敬業(yè)奉獻，奮勇爭先的良好氛圍。
我們要深入貫徹執(zhí)行本次會議的決議，立足崗位，銳意進取，扎實工作，在重任面前頑強拼搏，鍥而不舍，充分發(fā)揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，用豐碩的勞動成果和一流的工作業(yè)績，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出積極貢獻。
同志們，責任和使命激勵著我們，困難和風險考驗著我們。讓我們在局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，一流的工作效率，不斷推進各項工作再上新臺階，為新中國成立*周年獻禮！
2016精選職代會閉幕詞范文。
2016精選事業(yè)單位職代會閉幕詞。
電力公司職代會倡議書篇十一
全體職工同志們:。
肩負重托，滿懷激情，我們光榮出席了市電力局六屆一次職代會暨年度年工作會議。為貫徹落實好本次大會精神，實現(xiàn)大會確立的各項目標，我們倡議:。
一、堅定信心，迎難而上。
當前，面對前所未有的嚴峻形勢，我們要強化大局意識、責任意識、憂患意識，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實各項決策部署，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，堅定信心，團結(jié)一致，迎難而上，積極進取，在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技創(chuàng)新、精神文明建設(shè)等各項工作中發(fā)揮主力軍作用，為圓滿完成**年各項工作目標而努力奮斗。
二、自我加壓，苦練內(nèi)功。
我們要切實增強主人翁責任感和使命感，在制度落實年活動中，深入學習，自覺執(zhí)行各項制度，提高執(zhí)行力。在標準化建設(shè)中，認真總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化流程，主動學習，深入思考，用心干事，全面提高自身素質(zhì)和管理水平。要牢固樹立過緊日子的觀念，堅持勤儉辦企業(yè)，將節(jié)約理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線活動，從自身做起，從細節(jié)做起，培養(yǎng)節(jié)約習慣，建設(shè)節(jié)約文化，倡導(dǎo)節(jié)約文明，全面降低成本，做節(jié)約增效的模范，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、勤奮學習，提高素質(zhì)。
面對新形勢，我們要緊跟時代步伐，積極參加全員教育培訓，刻苦學習業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，不斷提高綜合素質(zhì)，努力提升工作質(zhì)量和工作水平。要深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，互相學習，互相激勵，在工作中比學習、比創(chuàng)新、比業(yè)績、比貢獻，大膽實踐，勇于探索，在全局形成崗位成才，敬業(yè)奉獻，奮勇爭先的良好氛圍。
四、扎實工作，建功立業(yè)。
我們要深入貫徹執(zhí)行本次會議的決議，立足崗位，銳意進取，扎實工作，在重任面前頑強拼搏，鍥而不舍，充分發(fā)揚努力超越，追求卓越的企業(yè)精神，用豐碩的勞動成果和一流的工作業(yè)績，為建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司做出積極貢獻。
同志們，責任和使命激勵著我們，困難和風險考驗著我們。讓我們在局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，一流的工作效率，不斷推進各項工作再上新臺階，為新中國成立*周年獻禮!
電力公司職代會倡議書篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
鼓舞人心，催人奮進，更加堅定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員多經(jīng)干部職工抓好機遇，強化責任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務(wù)。在具體工作中，我們堅決做到以下五點：
一是增強責任意識，強化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會議精神，傳達到每位職工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責任到人，加強督導(dǎo)，提升效能。 二是堅決做到“兩個確?！?。即一要夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。重點加強現(xiàn)場安全管理，大力開展反事故斗爭，加大現(xiàn)場反違章糾察力度，規(guī)范和加強工程分包管理，正確處理安全與質(zhì)量、進度、效益之間的關(guān)系，不安全寧可不工作。二要嚴格落實里程碑計劃，確保工程進度和質(zhì)量。積極加強與基建、設(shè)計、物資等部門溝通，進一步探索和完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達標投產(chǎn)，確保工程實現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn)運行，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展。
三是切實搞好三項建設(shè)。即一要按照上級政策，理順和規(guī)范多經(jīng)管理體制建設(shè)，全面落實多經(jīng)體制改革方案，規(guī)范多經(jīng)與主業(yè)關(guān)系。二要加強內(nèi)部機制建設(shè)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立強有力的指揮系統(tǒng)。三要狠抓隊伍建設(shè)，重點加強生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，提高多經(jīng)隊伍整體素質(zhì)。
切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益出發(fā)，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益”，在多經(jīng)系統(tǒng)努力做到“單項工作爭第一，全面工作爭先進”。
五是加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和穩(wěn)定工作，增強形象意識，營造和諧氛圍，堅決杜絕影響公司形象的行風事件和影響公司穩(wěn)定的事件。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，把公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷送入了多經(jīng)職工的心田，給公司干部職工以巨大的鼓舞。我們將以這次會議為契機，珍惜機遇，開拓奮進，“干就干出個樣子”，以優(yōu)異的業(yè)績回報主業(yè)和全體股東，不遺余力地為公司發(fā)展再上新臺階貢獻力量。
謝謝。
電力公司職代會倡議書篇十三
同志們：
作為創(chuàng)建國際先進水平供電局試點單位，我局踐行“對中央負責，為五省區(qū)服務(wù)”宗旨，明確“主動承擔社會責任，全力做好電力供應(yīng)”的公司使命以及“國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名”的戰(zhàn)略目標。創(chuàng)建國際先進水平供電局不是一句口號，而是我們實實在在的行動！創(chuàng)國際先進水平供電局最根本的，還是做好我們的本職工作--- 確保電力供應(yīng)。
特區(qū)經(jīng)濟的飛速發(fā)展必須要有堅強的電力支撐，然而面對近年普通的電源性缺電，面對電力電量雙缺的嚴峻形勢，我局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全局從主動承擔社會責任的高度，調(diào)動一切積極因素，做好電力供電應(yīng)，并定下了深圳供電局一條雷打不動的底線：盡全力保障居民生活用電。金基民局長向社會作出承諾：“再緊張也不停居民的電；實在要拉閘，先拉供電局職工宿舍；職工宿舍拉閘限電，先拉局長家里的?！?BR> 在領(lǐng)導(dǎo)的感召下，各部門各單位在用電最困難的時候，主動關(guān)停除營業(yè)廳的辦公室空調(diào)和照明用電，與客戶共度缺電難關(guān)，贏得了社會理解和認同。 “主動承擔社會責任，全力做好電力供應(yīng)”是我們的職責也是我們的使命。理是我們創(chuàng)建先進水平供電局的基礎(chǔ)。
20xx年初，南方地區(qū)出現(xiàn)了歷史上罕見的冰雪凝凍災(zāi)害，給電力設(shè)施造成了前所未有的嚴重破壞，電力供應(yīng)受到嚴重影響。
一方有難，八方支援；大局為重，責任為先。為了保證人民用電，2月6日，我局主動請戰(zhàn)，李漢明總工程帶著68人的隊伍千里馳援貴州，而這一天正是大年三十。為讓災(zāi)民過好年，他們忘卻了自己的新年，為了百姓的團圓飯，他們寧愿自己挨餓受凍，啃雪嚼面，他們更無暇去想家里餐桌上那空出的一角，和家人在桌前凝望等待的眼神。
剛剛處理完一個搶修點，已是深夜，而搶修隊伍絲毫沒有休息，又馳騁在深黑的夜幕中，奔向下一個搶修點。正是這時，車里傳來手機短信的提示音，是一個隊員的女兒發(fā)給他的語音留言，車里的“戰(zhàn)友”們也同他一起分享了這段來自遠方的牽掛：
“每當大年三十晚上，我們?nèi)揖推錁啡谌诘木墼谝黄鸪詧F圓飯?？墒墙衲臧职纸拥饺蝿?wù)，不能跟我們一起吃團圓飯，因為貴州的架構(gòu)電塔倒了，就引起了斷電。沒有電就沒有了光明，沒有電就沒有了溫暖，人們的生活陷入了僵局。所以爸爸被派往貴州幫助斷電的人們。當我吃團圓飯時，爸爸正在趕路；當我快快樂樂看春節(jié)晚會時，爸爸才剛剛吃完一碗方便面；當我睡覺時，爸爸又在冰雪地里趕路了。我真想對爸爸說，爸爸你真?zhèn)ゴ?！?童音落定，許久，車里一片沉寂。眼睛紅紅的，眼窩濕濕的。是的，這些男子漢信哭了，盡管他們咬緊牙關(guān)，可還是哭了。就讓他們在這幾分鐘里盡情的去揮灑對親人思念的淚水吧，盡情地去訴說對家人自責的懺悔吧，因為只有這一刻，他們屬于家人；然后他們又將忘卻一切投入到工作中，投入到抗冰搶險的戰(zhàn)斗中！這時的他們仿佛只屬于這個集體，這個團隊，這份事業(yè)，這片土地和人民！
我們不是軍人，但我們同樣肩負責任！
電力公司職代會倡議書篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
今天是市電力行政執(zhí)法監(jiān)察的大隊成立的日子。剛才，各級領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話，對電力行政執(zhí)法監(jiān)察的大隊提出了要求，寄予了深切的厚望。能榮幸的成為大隊的負責人，我深感自豪，同時，也感到我們的工作光榮、艱巨、重要。在此，我代表市電力行政執(zhí)法監(jiān)察的大隊表態(tài)：
我將與大隊工作人員一道加強對《電力法》、《行政處罰法》和其他相關(guān)法律法規(guī)的學習，做到執(zhí)法先懂法。牢固樹立“執(zhí)法為民”的工作理念，加強行政執(zhí)法人員法制觀念。在實際執(zhí)法工作中，做到嚴格執(zhí)法程序，依法辦事，依法處罰。努力提高行政執(zhí)法人員和政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，夯實執(zhí)法工作基礎(chǔ)，增強執(zhí)法責任感，樹立良好的執(zhí)法形象。
按照“打防并舉，以防為主”的方針，采取多種形式，充分運用報刊、電視等各種媒體，著眼于為電力行政執(zhí)法創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，加大電力法律法規(guī)的宣傳，著力建立起政府部門、新聞媒體和群眾之間權(quán)威、有效、快捷的信息傳播和溝通渠道。努力提高廣大人民群眾依法用電、護電意識，引導(dǎo)教育群眾自覺參與保護電力設(shè)施，自覺與竊電與破壞電力安全運行的行為作斗爭。
建立健全市電力行政執(zhí)法監(jiān)察崗位的責任制，服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責任制、效能考評制和失職追究制等制度，形成完善的制度體系，嚴格管理電力行政執(zhí)法隊伍，充分保證電力行政執(zhí)法監(jiān)察過程中相關(guān)法律法規(guī)的正確執(zhí)行。做到“有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”，切實保證國家財產(chǎn)和企業(yè)利益不受損失。堅持“在法律面前一律平等”的原則，嚴格、文明執(zhí)法，主動接受法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和上級主管部門的監(jiān)督。增強執(zhí)法工作的透明度，提高執(zhí)法人員依法行政的自覺性和執(zhí)法水平。
加強同我市相關(guān)行政執(zhí)法部門及公安、司法和質(zhì)檢部門的合作，形成上下聯(lián)動、互相支持的工作氛圍，加大執(zhí)法力度，形成執(zhí)法合力，整治我市供用電秩序，始終保持反竊電工作的常態(tài)運行和高壓態(tài)勢，共同打擊竊電和破壞電力設(shè)施的不法行為。特別要抓住一批破壞和盜竊電力設(shè)施，違章建筑給電力安全運行帶來嚴重威脅的典型案件進行重點查處，以震懾犯罪，嚴厲打擊犯罪分子的囂張氣焰，使之產(chǎn)生良好的警示和教育作用。
黨和組織賦予我們重任，我們將不辱使命，恪盡職守，克服困難，努力工作，確保電力安全有序運行，不斷開創(chuàng)電力行政執(zhí)法監(jiān)察的新局面，為我市工業(yè)興市，經(jīng)濟發(fā)展，為構(gòu)建和諧做出應(yīng)有的貢獻！
電力公司職代會倡議書篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，首先，感謝上級部門對萬盛客戶中心營業(yè)廳長期以來的關(guān)心和支持。建設(shè)大營銷體系是配合國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略要求，是重慶市電力公司發(fā)展的需要。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下對電力企業(yè)的要求，圍繞重慶市電力公司“大營銷”體系建設(shè)實施方案，我們營業(yè)廳扎扎實實開展了五大體系改革實踐活動，通過這個活動，實施“大營銷”戰(zhàn)略，既為公司發(fā)展帶來了更廣闊的空間，同時也使我們基層班組開拓了新的的營銷局面。今后，我們將做到做好以下幾點：
經(jīng)過組織學習有關(guān)會議精神，我們使大家認識到，五大體系改革就是要以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，適應(yīng)營銷發(fā)展新形勢，以客戶和市場為導(dǎo)向，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，創(chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建成以“客戶導(dǎo)向型、業(yè)務(wù)集約化、機構(gòu)扁平化、管理專業(yè)化、管控實時化、服務(wù)協(xié)同化”的“一型五化”新型營銷運營模式，構(gòu)建結(jié)構(gòu)完整、專業(yè)全面、銜接有效地營銷標準化體系，持續(xù)提升市場拓展能力、供電服務(wù)能力、運營管控能力、提高營銷業(yè)績和客戶服務(wù)水平。確保成功完成“大營銷”體系建設(shè)綜合試點任務(wù)，為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)全面推進“大營銷”體系建設(shè)探索經(jīng)驗，努力把中心營業(yè)廳建設(shè)成為一個電力公司營銷的前沿單位、窗口單位和文明單位。
推行“三運作”。一是推行“大中心”運作。全面整合城區(qū)及供電營業(yè)所營銷業(yè)務(wù)，把我們營業(yè)廳業(yè)務(wù)納入“大中心”集中運作。就是同質(zhì)性強、技術(shù)標準化程度高的業(yè)務(wù)分層向上集約，實現(xiàn)業(yè)務(wù)跨區(qū)域整合，資源大范圍配置。二是推行城鄉(xiāng)一體運作。將營銷各專業(yè)管理要求、營銷自動化系統(tǒng)全面延伸到控股公司，實行城鄉(xiāng)營銷工作同計劃、同部署、同檢查、同考核。不同區(qū)域，城市、農(nóng)村營銷管理模式、標準制度、業(yè)務(wù)流程全面統(tǒng)一，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范、執(zhí)行一致。三是推行內(nèi)部協(xié)同運作。涉及客戶的業(yè)擴報裝、設(shè)備檢修、事故搶修等業(yè)務(wù)，實行內(nèi)部服務(wù)考核評價，建立營銷牽頭，規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、調(diào)度分工協(xié)作，“一口對外”的協(xié)同服務(wù)機制。營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)在線監(jiān)控，用電信息實時采集分析，工作管控由事后向全過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理精益高效、風險可控在控。
同時，按照優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理、適應(yīng)新興業(yè)務(wù)開展需求、強化營銷稽查監(jiān)控的原則調(diào)整市場營銷部專業(yè)處設(shè)置。整合原營業(yè)處營業(yè)、用電檢查、反竊電管理、電價管理職能與原電費管理中心電費抄核收、賬務(wù)管理及繳費渠道建設(shè)職能以及原計量技術(shù)處的管理線損職能，納入營業(yè)處管理。也就是說，“大營銷”體系運行后，我們供電營業(yè)所將實行營配分離的運行模式，營銷、配電業(yè)務(wù)分開，保留供電營業(yè)所建制，供電營業(yè)所作為一個班組，負責轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)受理，低壓客戶業(yè)擴報裝、用電檢查、抄表收費、計量裝拆、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等業(yè)務(wù)。
電力“大營銷”是相對傳統(tǒng)的電力“小營銷”模式而言的。電力“大營銷”是充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，進行以客戶為中心的全方位電力營銷。因此，我們在抓好營銷革命的同時，狠抓營銷日常管理工作，制定出臺一系列營銷管理及考核辦法，建立了營銷信息反饋制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決營銷工作中存在的問題，有針對性地提出解決問題的意見和辦法。加大電費回收的考核力度，通過目標責任考核機制來確保電費的回收。
首先，營銷與規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、調(diào)度等部門信息共享、分工協(xié)作，市場和服務(wù)導(dǎo)向作用充分發(fā)揮，實現(xiàn)客戶服務(wù)“一口對外”、達到響應(yīng)迅速。一是建立業(yè)擴服務(wù)系統(tǒng)機制，明確“五大”體系分工界面，部門職責，實現(xiàn)市公司與供電局之間縱向協(xié)同、“大營銷”與其他“四大”之間橫向聯(lián)動，確保在組織、業(yè)務(wù)、技術(shù)、資料傳遞等方面的有效對接、及時響應(yīng)。二是建立業(yè)擴報裝協(xié)同機制，通過信息化手段，建立系統(tǒng)流程監(jiān)督，將“五大體系”協(xié)同業(yè)務(wù)執(zhí)行納入信息系統(tǒng)進行線內(nèi)流轉(zhuǎn)、監(jiān)督和管理。三是建立響應(yīng)評價考核機制，對業(yè)擴報裝進行全過程流程化監(jiān)督和評價管理，提高“五大體系”的整體協(xié)同度，提升服務(wù)效率。
其次，向全社會公開了供電承諾。將先進的服務(wù)理念、良好的職業(yè)道德、豐富的服務(wù)品質(zhì)引入電力營銷工作中。將電力營銷工作置于全社會的公開監(jiān)督之下。為使服務(wù)工作落到實處，對服務(wù)工作實行動態(tài)管理，將開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動與日常管理工作有機結(jié)合起來，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風建設(shè)納入營銷日常管理工作。為使服務(wù)水平上臺階，我們狠抓服務(wù)規(guī)范和制度建設(shè)，靠機制創(chuàng)新來保證服務(wù)質(zhì)量；加強基礎(chǔ)建設(shè)和硬件建設(shè)，靠技術(shù)創(chuàng)新為滿足服務(wù)需求提供支持。實現(xiàn)了電話報裝、查詢、投訴、急修等功能，“你只要一個電話，其余的事情由我們來辦”的營銷機制已經(jīng)建立。
向電力客戶實施24小時全天候服務(wù)，使電力客戶足不出戶就能得到良好的服務(wù)；第四，多維營業(yè)廳不僅是提供傳統(tǒng)意義上的營業(yè)服務(wù)，而且主動向消費者介紹企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)，多維營業(yè)廳能夠快速反映用戶的需求，提供個性化、差異化的一對一服務(wù)。
圍繞建設(shè)能設(shè)施完善的客戶服務(wù)大廳。一是精心設(shè)計產(chǎn)品陳列，加強重點產(chǎn)品推廣。為更好地配合“”營銷活動的推廣，營業(yè)廳將樣品精選陳列在展示柜，并自制了詳細的產(chǎn)品介紹說明，從細節(jié)上做好營銷推廣的基礎(chǔ)工作。二是設(shè)立品牌專柜，突顯品牌優(yōu)勢。營業(yè)廳在產(chǎn)品銷售區(qū)設(shè)立了“品牌受理專柜”，安排了綜合能力較強的員工，有針對性地為用戶推薦產(chǎn)品，有效地提升了產(chǎn)品營銷的成功率。三是設(shè)立協(xié)議樣表，突出誠信服務(wù)。結(jié)合“誠信服務(wù)，放心消費年”活動，營業(yè)廳在業(yè)務(wù)受理區(qū)特設(shè)了“協(xié)議樣表”柜，將各類營銷活動協(xié)議有序擺放，并勾畫出活動范圍、條件、時限、資費等重要信息介紹，讓用戶明明白白消費。始終保持公正廉明，求真務(wù)實的工作作風，為改革工作營造一個干凈透明的環(huán)境。
持續(xù)開展營銷培訓工作。充分利用班會來強化員工的營銷意識，并采用團隊游戲、營銷游戲等方式，促進員工將理論與實際結(jié)合，從實踐中更好地掌握營銷工作中的技巧。同時，派員參加公司組織的培訓工作。一是系統(tǒng)過渡期間的培訓，在流程環(huán)節(jié)基本不變僅改變崗位及角色映射的情況下，采取集中與分散相結(jié)合的方式，使業(yè)務(wù)人員迅速熟悉新的業(yè)務(wù)辦理模式。二是新系統(tǒng)的培訓，重點針對改動較大的業(yè)務(wù)流程進行培訓，突出重點，提升效率。
總之，我們始終堅持在重慶市電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動地開展工作，嚴格要求，全力配合五大改革方案的實施。、始終緊緊團結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的班子周圍，顧全大局，穩(wěn)定班組員工情緒，團結(jié)拼搏，和衷共濟，倍加珍惜來之不易的大好局面，保障改革工作的順利進行。始終牢“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”八字箴言，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作放在第一位，妥善安排，繼續(xù)做好營銷服務(wù)工作，絕不在改革期間發(fā)生一起服務(wù)事件。
新的改革形勢必將帶領(lǐng)我們來到一個新的起點，但更是一個新的考驗，挑戰(zhàn)與機遇是并存的。我們繼續(xù)加強宣傳教育，通過各種宣傳報道形式，讓干部員工深刻認識“五大”體系建設(shè)的重要性，增強責任感，做到“形神一致”；繼續(xù)加強計劃管理，嚴格執(zhí)行考核制度，強化工作目標落實，確保工作高效有序推進。
電力公司職代會倡議書篇十六
同志們：
召開這次會議，主要是貫徹市政府關(guān)于開展“電力設(shè)施安全專項整治”工作會議精神，以正在開展的“百日安全集中整治”活動為契機，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大電力設(shè)施安全整治，進一步提高電力設(shè)施綜合整治水平，為建設(shè)平安安莊、促進經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。剛才，傳達學習了活動實施方案，重點問題已經(jīng)都涉及到了。下面，我簡要講三點。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強做好電力設(shè)施安全工作的責任感
電力設(shè)施安全是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。今年以來，市委提出了創(chuàng)建“平安肥城”的目標，前段時間，又部署了“百日安全集中整治”活動，其間又安排“電力設(shè)施安全專項整治”活動， 這充分說明了安全的重要性，特別是突出電力安全這一重點。其意義可從以下三個方面來認識：
一是“創(chuàng)建”的需要。創(chuàng)建“平安肥城”，目的是打造經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境，沒有穩(wěn)定的`環(huán)境，發(fā)展就無從談起，也無法樹好對外形象。從這個意義上講，電力安全是題中應(yīng)有之義。 二是現(xiàn)實的需要。前段時間我市接連發(fā)生了幾起安全事故，造成了比較嚴重的后果，這說明安全工作還存在很多漏洞，亟待整治和完善，電力設(shè)施安全自然在其中。
三是當前的需要。目前，各項工作已到了年終收尾的階段，放一放喘一口的想法不可必免要產(chǎn)生，越是這個時候，越要提高警惕，不能麻痹大意。特別是很多企業(yè)，為了效益，違章操作的情況還時有發(fā)生，還有的著眼于趕訂單，加班加點，電力安全意識淡化。
二、強化措施，突出重點，切實抓好普查整改
（一）搞好宣傳發(fā)動
各有關(guān)管區(qū)、村、各企事業(yè)單位，要采取多種形式，充分利用板報、標語等各種媒體，深入宣傳開展“電力設(shè)施安全專項整治”活動的重要性和緊迫性，廣大干部群眾充分認識破壞和威脅電力設(shè)施安全的危害性，切實增強參與和支持“電力設(shè)施專項整治”活動的自覺性和主動性。各有關(guān)村要充分利用“精神文明一條街”，各企業(yè)要在重點場所明顯處，廣泛宣傳《中華人民共和國電力法》、《泰安市供電設(shè)施保護管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，提高廣大干部群眾和職工依法護電意識和自己防護意識。
（二）抓好全面普查
按照活動要求，到明年1月20號為治理整改階段。各單位要按照供電設(shè)施保護管理辦法和操作要求進行自查，并寫出自查報告，上報鎮(zhèn)安全辦。同時，安全辦、供電公司要聯(lián)合有關(guān)部門成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各有關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干，對鎮(zhèn)域內(nèi)各用電設(shè)施搞一次拉網(wǎng)式排查。對于查出的問題，下達書面通知，限期整改。
（三）突出重點整治
1、關(guān)于設(shè)施違章問題。在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)，對于影響電力設(shè)施運行的樹木、房屋或其它建筑，要限期無償自行清除；對于先有建筑后設(shè)為電力運行保護區(qū)的，由供電公司與產(chǎn)權(quán)單位交涉，該移的移，該拆的拆。
嚴重破壞，危及電力設(shè)施安全運行的，由違規(guī)者在規(guī)定的時限內(nèi)無償恢復(fù)原狀并賠償損失。觸犯法律的，由公安部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進行制裁。
3、關(guān)于弱電線路問題。凡未征得電力部門同意，借助電力桿塔敷設(shè)閉路線、電話線等弱電線路的，要限期進行整改，并達到距離要求和技術(shù)指標；電力部門自行架設(shè)的線路交叉跨度距離要達到要求；新建設(shè)施的 弱電線路必須符合規(guī)定要求。供電公司要把好關(guān)。
4、關(guān)于建設(shè)手續(xù)問題。凡在架空電力線路設(shè)施保護區(qū)兩側(cè)施工作業(yè)的，必須具備安全許可手續(xù)；植樹的要確保樹木成材后不能危及電力設(shè)施。
5、關(guān)于私拉亂接線路問題。未經(jīng)供電公司許可，在門頭店面、居民住宅私自接線的，要限期撤掉，在批準后方可重新布線。
6、關(guān)于設(shè)立標志問題，所有電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)以及特殊線路，都要根據(jù)有關(guān)要求設(shè)置警示標志。凡因未設(shè)標志或保護措施不到位而出現(xiàn)問題的，嚴厲追究供電公司的責任。對于擅自破壞電力設(shè)施標志的，供電公司要主動報告公安部門，并嚴格追究責任，觸犯法律的依法懲處。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，確保整治活動取得實效
一是嚴格落實屬地管理制。對于這次“電力設(shè)施安全專項整治”活動，實行屬地管理的原則，誰管轄的范圍內(nèi)出了問題誰負責。
二是實行部門聯(lián)動責任制。這次專項整治，各有關(guān)部門要密切配合。鎮(zhèn)安全辦負責牽頭，做好電力設(shè)施安全監(jiān)督檢查和驗收工作；供電公司重點抓好排查工作，如實填寫整改通知，并對新建設(shè)施把好“電力”標準；公安分局要做好安全保衛(wèi)工作，依法嚴厲打擊影響活動正常開展的不法行為。各單位、各部門主要負責人要積極配合，安排專人參與排查，確保這項整治活動取得實實在在的成效。
三是落實責任追究制。對這項活動不重視、方案不具體、措施不落實、檢查不細致的，依法追究有關(guān)單位和責任人的責任；對于整改驗收后又出現(xiàn)問題并造成重大影響或惡劣后果的，從重懲處。
電力公司職代會倡議書篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們:
今天，四川水電投資經(jīng)營集團xx電力有限公司正式成立了。值此，我謹代表公司全體員工向前來參加今天成立大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和新聞媒體的朋友們表示熱烈的歡迎！向長期關(guān)心和支持地方電力事業(yè)發(fā)展的社會各界人士表示衷心的感謝！
四川省水電投資經(jīng)營集團xx電力有限公司籌備期間，得到了縣委、縣府和省集團公司的高度重視，得到了省水電投資經(jīng)營集團在內(nèi)的各個股東以及省、市、縣有關(guān)部門的大力支持，在此，我向他們表示致敬！
四川省水電投資經(jīng)營集團xx電力有限公司是根據(jù)國務(wù)院[xx]5號、川府發(fā)[20xx]31號和川國資委[20xx]121號的文件精神，在省集團公司和縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，率先在全省地方電力企業(yè)中實行資產(chǎn)重組而成立的新的xx電力公司。實現(xiàn)公司重組是適應(yīng)電力發(fā)展新形勢的需要，更是企業(yè)做強做大、長遠發(fā)展的需要。新公司的成立，標志著我們在電力體制改革的進程中邁出了實質(zhì)性的步伐，標志著xx縣地方電力事業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段。這對我們實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必將產(chǎn)生深遠的影響。對于打造企業(yè)品牌，增強企業(yè)抗風險能力，提高市場競爭力，推動xx縣經(jīng)濟的跨越式發(fā)展具有重要意義。
回顧xx電力公司改制以來的十年，在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心和支持下，全體干部員工并肩戰(zhàn)斗，頑強拼搏，艱苦奮斗，無私奉獻，勇于攀登，精誠團結(jié)，共同發(fā)展，為公司的發(fā)展和縣域經(jīng)濟發(fā)展作出了重大貢獻。十年來，公司堅持“立足市場，銳意改革，開拓創(chuàng)新，追求卓越”的經(jīng)營理念，始終把發(fā)展放在公司工作的首位，公司由小變大，由弱變強，不斷發(fā)展壯大，文明建設(shè)碩果累累。但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，電力體制改革的不斷深入，地方電力小、散、弱、孤的弱點進一步顯現(xiàn)，制約了地方電力事業(yè)的發(fā)展。我們深刻地認識到，地方電力要發(fā)展壯大，必須面對現(xiàn)實，克服自身不足，走集團化的道路，從而增強自身風險能力和競爭實力。
新公司的成立，是一次歷史性的變革，是一件繼往開來的重大事件，是公司發(fā)展史上的又一座里程碑，是一個新的起點，任重而道遠。我們將在省集團公司和縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，舉全司之力，集全司之智，振奮精神，奮發(fā)拼搏，不斷創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立和完善“歸屬清晰，權(quán)責明確、保護嚴格，流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。同時，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強企業(yè)管理，建立健全有效的內(nèi)部監(jiān)督約束和競爭激勵機制，加速城鄉(xiāng)電網(wǎng)建改步伐，不斷完善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，滿足全縣用電之需，不斷提高企業(yè)效益，維護出資人權(quán)益，確保國有資產(chǎn)保值增值。
電力公司職代會倡議書篇十八
同志們：
歡聲笑語賀新春，歡聚一堂迎新年。20xx年即將過去，20xx年新年的腳步已然臨近，我們的干部會議在這新年即將到來之際召開，讓我們很好的
總結(jié)
過去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優(yōu)，讓我們提前思考20xx年的各項工作，理清工作思路，運籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。
雖然我到銅仁供電局的時間不長，但是，通過短短的四個多月的工作，我深切的感受到銅仁供電局是一個溫馨的大家庭，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新，員工隊伍激情滿懷、任勞任怨 ，我為能加入到這樣的一個優(yōu)秀的團隊感到榮幸和自豪!這次會議，讓我進一步的感受到我們的中層干部都在為銅仁供電局的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而深思熟慮、深謀遠慮，很多同志都既能看到問題，又能提出解決問題的思路，使我從中學到了許多東西，受益匪淺。
20xx年，銅仁供電局在以周局長、尚書記為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體中層干部的帶動下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績。供電量34.84億千瓦時，售電量33.93億千瓦時，線損率2.63%，成本支出在控制范圍之內(nèi);電網(wǎng)建設(shè)、大修理工程、更改工程等都按計劃完成。同時，我們縣級電力企業(yè)的發(fā)展也令人欣喜，各項經(jīng)營指標總體完成良好，所有這些成績的取得是全體員工共同努力的結(jié)果。
明年我們的經(jīng)營規(guī)模仍將呈現(xiàn)較快增長勢頭，預(yù)計售電量將達到40.5億千瓦時，比今年上升21%以上，售電單價、銷售收入等都將在今年基礎(chǔ)上還有上升，根據(jù)省公司的總體安排，電網(wǎng)建設(shè)和投入的力度將繼續(xù)加大，在經(jīng)營管理、資金管理、資產(chǎn)管理的方面要求更高，根據(jù)南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司財務(wù)會議精神和今年省公司、中介結(jié)構(gòu)以及我局本身對資產(chǎn)經(jīng)營、營銷等方面的審計情況結(jié)合我局的實際情況，就我所分管的工作，提出20xx年的主要工作重點：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保新《會計準則》的順利執(zhí)行，根據(jù)南網(wǎng)公司統(tǒng)一要求，20xx年起在南網(wǎng)公司范圍內(nèi)將全面執(zhí)行國家新《會計準則》，新《會計準則》與我們原來執(zhí)行的制度和準則變化大，對從業(yè)人員素質(zhì)要求高，又時值年底年初，財務(wù)及相關(guān)人員工作量大，時間緊，同時，新《會計準則》的執(zhí)行，對企業(yè)的會計核算、財務(wù)分析、經(jīng)營決策、經(jīng)營成果等各方面都將產(chǎn)生重要影響，所以，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，財務(wù)及有關(guān)人員要加強對新準則的學習、研究，保證在企業(yè)的順利實施。
2、進一步加強財務(wù)內(nèi)部控制制度、工作流程的制定和完善。20xx年是財務(wù)內(nèi)部控制制度管理建設(shè)年，我們將通過對內(nèi)部控制制度、工作流程的梳理，進一步健全和完善內(nèi)控制度和工作流程。同時，在制度的制定是既要保證制度的嚴密性、可操作性，也要考慮到各個制度、辦法間的銜接問題，預(yù)防制度間脫節(jié)或“打架”現(xiàn)象。相關(guān)人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應(yīng)該知道怎么做。這項工作既需要領(lǐng)導(dǎo)重視，也需要各部門配合才能完成的。
3、進一步深化全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理涵蓋了我們經(jīng)營活動的方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門共同配合。20xx年地區(qū)局的全面預(yù)算管理要加強深度、廣度上的預(yù)算，進一步健全和完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性;要加強對縣級電力企業(yè)全面預(yù)算管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，要加強縣級電力企業(yè)“大成本”觀念的樹立，縣級電力企業(yè)要提高對電量、線損、電價、收入、成本、利潤、現(xiàn)金流、完工資產(chǎn)入帳等方面的預(yù)算準確度，要逐漸推行偏差考核。
4、逐漸推行成本“標桿”管理。加強對可控成本的正確統(tǒng)計、分析，合理科學、有效安排成本，搞好成本預(yù)算。目前，部分縣級電力企業(yè)在成本安排上不夠合理，要規(guī)范辦公費、差旅費、招待費等消費性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節(jié)能降耗、環(huán)境整治以及保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、人身安全防護等方面的成本投入比例，要合規(guī)合法地計入和使用成本。
5、加強大修、更改等工程項目的計劃安排和工程進度管理工作。加強大修、更改、小型基建、科技信息等工程項目的計劃管理，進度監(jiān)督與控制，注重工程項目在形象進度、資料匯總、款項支付、決算編制、資產(chǎn)移交與入帳等方面的協(xié)調(diào)管理，減少各個環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象;提高工程項目的計劃安排、實施與時間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現(xiàn)象。
6、加強對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務(wù)管理指導(dǎo)，提高其財務(wù)管理水平。地區(qū)局財務(wù)要安排專門人員對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務(wù)工作進行指導(dǎo)。多經(jīng)企業(yè)要注意經(jīng)營風險防范;縣級電力企業(yè)要嚴格執(zhí)行重大財務(wù)事項報告制度，要進一步加強全面預(yù)算管理，要加強內(nèi)部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴格執(zhí)行收支兩條線管理，對收支兩條線的執(zhí)行情況要檢查、監(jiān)督、考核;要逐漸開展對縣級電力企業(yè)效益評價工作的研究。
同時，20xx年地區(qū)局和縣級電力企業(yè)還要主動、積極配合南方電網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司搞好《縣級供電企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制作業(yè)指導(dǎo)書》的編制工作。
7、加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求，目前我局財務(wù)隊伍在數(shù)量和素質(zhì)上都有待提高，特別是高素質(zhì)財務(wù)人才缺乏，我們要堅持人才引進與加強后續(xù)培養(yǎng)、培訓相結(jié)合的方法，盡快充實、提高財務(wù)人才隊伍，方能進一步發(fā)揮財務(wù)人員在財務(wù)分析、管理、參謀等方面的作用。
另外，20xx年xx電網(wǎng)公司將進一步加強財務(wù)信息化建設(shè)，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推行資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、工程管理等信息系統(tǒng)，財務(wù)及相關(guān)人員必須加強學習，全力配合，確保有關(guān)信息系統(tǒng)的推行和有效使用。
電力公司職代會倡議書篇十九
為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。
――在xxxx發(fā)電公司七屆六次職工代表暨會員代表大會上的工作總結(jié)報告。
2005年2月16日。
xxx。
各位代表、同志們：
經(jīng)過精心籌備，xxxx發(fā)電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。
下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
一、2004年工作回顧。
在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對上海經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，全區(qū)電力供應(yīng)緊缺，各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的`“堅持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三項任務(wù)，實現(xiàn)四個延伸”的總體要求，團結(jié)一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組改制，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標結(jié)合貫標認證，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。
（一）各項生產(chǎn)經(jīng)營指標又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量97.3545億千瓦時，提前35天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀錄；供電煤耗為351克/千瓦時，與年計劃持平；廠用電率為4.59%，較年計劃降低0.51個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；設(shè)備等效可用系數(shù)為91.36%；發(fā)生非計劃停運6次，比上年減少2次；年人均勞動生產(chǎn)率完成57.89萬元/人.年，比上年提高18.4萬元/人.年。
（二）安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，全面推行安全標準化管理，充分發(fā)揮公司、分場、班組三級安全網(wǎng)作用。加強安全教育和培訓，組織130多名管理人員進行了安全知識考試，對45名特種車輛駕駛員、60名低壓電工進行了安全技術(shù)培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患320余項，針對問題制定并完成安措12項，反措27項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現(xiàn)了3個安全生產(chǎn)100天，發(fā)生一般設(shè)備事故1次，人身輕傷事故1次，重大交通事故1次，一類障礙6次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執(zhí)行安全聯(lián)保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監(jiān)督責任，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
（三）在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術(shù)水平穩(wěn)定。3月30日，依照國網(wǎng)公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式，組建了新的上海xxxx發(fā)電公司，初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。5月28日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司43.5％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海xxx有限公司的股權(quán)置換工作。支持電力建設(shè)，先后為xxx電廠、xx電廠、xx熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干293人，人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進公司內(nèi)部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構(gòu)，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合，對全公司防汛、防震減災(zāi)等30個組織機構(gòu)進行了適時調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級以上干部43人次，將83名完成學業(yè)的電校送培員工充實到生產(chǎn)崗位，對生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等6個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導(dǎo)，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。
（四）貫標認證取得了階段性成果。經(jīng)過努力，全面完成了管理手冊、37個程序文件、135個技術(shù)標準、194個管理標準和704個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書800多種。經(jīng)過體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜，12月16日，體系正式通過中電聯(lián)認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實施，12月2日，通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局注冊認證。
電力公司職代會倡議書篇一
員工同志們：
新年伊始，我們肩負著神圣的責任，與工人的重托，喜悅的心情，榮耀參加20xx年的公司工作會議的第十和一個職工代表大會。這次會議是該公司的戰(zhàn)略調(diào)整，確定電網(wǎng)建設(shè)和網(wǎng)格裝運檢驗兩條腿走路的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，站在新的起點，在一個非常重要的會議，這是全心全意依靠工人做企業(yè)、頭腦風暴、凝聚力量，共同開發(fā)認捐大會。會議期間，我們聽著總經(jīng)理楊的工作報告，通過相關(guān)決議。公司的發(fā)展前景在未來，我們感到興奮，鼓勵，充滿信心。
為全面貫徹落實會議精神，以確保在20xx年完成各種任務(wù)，實現(xiàn)公司更好、更快、更和諧的發(fā)展，我們在此向所有員工：
第一，一個統(tǒng)一思想，堅定信心，加強使命感創(chuàng)建和諧企業(yè)。
作為南網(wǎng)的人，我們必須進一步研究，深刻理解、綜合實踐的南網(wǎng)絡(luò)策略。與韓國的網(wǎng)絡(luò)策略統(tǒng)一思想，凝聚員工的智慧和力量，在思想上和行動上和網(wǎng)絡(luò)公司、省公司保持高度一致；員工必須設(shè)置大局意識、憂患意識、改革意識和服務(wù)意識，加強主辦的責任感、使命感，與企業(yè)的共同命運，韓國網(wǎng)絡(luò)策略實現(xiàn)特定的工作，落實責任，實踐就位，弘揚，進一步促進工作上了臺階。
第二，忠誠企業(yè)，滿足了代碼，構(gòu)建和諧企業(yè)職工新形象公司。
行為守則是員工遵守基本的行為準則。制度文化，誠實的文化，其后果是文化建設(shè)的具體表現(xiàn)著陸。我們應(yīng)該開發(fā)云發(fā)送為己任，以三種文化建設(shè)為依托，以行為守則為導(dǎo)向，自覺遵守，努力實踐，使企業(yè)的斗爭，愛和尊重他們的忠誠模型，高質(zhì)量的服務(wù)，以確保安全的先鋒、節(jié)儉、精細管理模式，建立和諧的企業(yè)員工的新形象，展示公司的員工年齡風格。
第三，努力學習、創(chuàng)新和實踐構(gòu)建和諧企業(yè)的新權(quán)力。
和諧發(fā)展的.需要，創(chuàng)新和諧。我們必須牢牢把握創(chuàng)新時代發(fā)展的主題，解放思想，更新觀念，不斷提高學習能力、創(chuàng)新能力和實踐能力，主動學習新的知識，掌握新技術(shù)，研究新業(yè)務(wù)，開拓進取，至關(guān)重要的克難，在強勁的電網(wǎng)建設(shè)，確保電網(wǎng)的安全，提高公司管理水平等各方面工作的積極措施，促進健康快速發(fā)展的公司和貢獻的情報。
四、根據(jù)職位，努力工作，在一個和諧企業(yè)建設(shè)又xingong站。
創(chuàng)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于行動。認真落實會議決議，在改善上下功夫，加強專業(yè)責任意識，清晰的思路、具體目標、精神，工作是有效的；與進步的精神狀態(tài)，基于職位做起，從我做起，從下降，團結(jié)合作、敬業(yè)精神，努力超越、追求卓越公司十屆一次職工代表大會倡議書、富有成果的工作成就和一流的性能，創(chuàng)建和諧企業(yè)做出積極貢獻，上下欲望，在同一條船上，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，努力創(chuàng)建一個召之即來，戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭可以克服杰出的電網(wǎng)建設(shè)，船舶檢驗的主要力量。
員工的同志，公司在20xx年是發(fā)展的關(guān)鍵改革的年。藍圖已經(jīng)畫，最后導(dǎo)致，讓我們集中智慧和力量和清爽，銳意進取，團結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，共同為實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標努力奮斗！
電力公司職代會倡議書篇二
公司系統(tǒng)全體職工同志們：
新年伊始，我們肩負神圣的職責，帶著職工的重托，滿懷喜悅的心情，光榮出席了————省電力公司__職工代表大會暨工作會議。這次會議是公司確定建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標后，全面實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的動員大會，更是全心全意依靠職工辦企業(yè)、集思廣益、凝聚力量、共謀發(fā)展的誓師大會。會議期間，我們認真聽取了__總經(jīng)理的工作報告，審議了公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，通過了有關(guān)決議。展望公司發(fā)展的美好前景，我們倍感振奮，深受鼓。
一、關(guān)愛社會的良好風尚，讓“奉獻愛心”融入職工的日常生活和平常工作，化為員工的自覺行動;要從我做起，從身邊做起，從小事做起，主動奉獻，營造企業(yè)和諧環(huán)境;要在公司系統(tǒng)樹立“平安理念”，堅定“風險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的信心，建立“大秘書網(wǎng)平安機制”，建設(shè)“平安文化”;要把糾正一次違章、避免一次事故、化解一次矛盾作為奉獻愛心的具體行動，確保“電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定”，推動實現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定的長治久安，實現(xiàn)員工、企業(yè)的共同發(fā)展和社會和諧進步。
二、勤奮學習，提高素質(zhì)，做公司管理創(chuàng)新的積極推動者。這次會議提出了“強化管理，提高集約化、精細化、規(guī)范化水平”的要求，這是公司落實科學發(fā)展觀的重大舉措，我們必須深刻領(lǐng)會，并勤奮學習，提高素質(zhì)，做公司管理創(chuàng)新的積極推動者。在實際工作中，我們要不斷學習新知識，掌握新本領(lǐng)，提高思想道德、科學文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強學習能力、工作能力和創(chuàng)新能力，促進公司自主創(chuàng)新能力的全面提高。
三、立足崗位，扎實工作，做“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的光榮建設(shè)者。這次會議提出，用三年左右時間，把公司初步建設(shè)成為電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀、國內(nèi)領(lǐng)先、現(xiàn)代化、集約化的電力公司，這是公司系統(tǒng)全體職工的奮斗目標和共同任務(wù)。我們要立足崗位，扎實工作，自覺承擔起時代賦予的光榮使命，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，在生產(chǎn)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理等不同崗位上，努力鉆研業(yè)務(wù)，提升工作水平，發(fā)揮聰明才智，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，以實際行動和豐碩的成果來展現(xiàn)公司員工的時代風采和精神風貌，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出應(yīng)有的貢獻。
四、忠誠企業(yè)，團結(jié)友愛，做構(gòu)建和諧企業(yè)文化的積極參與者。
倡議人：xuexila。
xx年x月x日。
電力公司職代會倡議書篇三
為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。
――在xxxx發(fā)電公司七屆六次職工代表暨會員代表大會上的工作總結(jié)報告。
xxx。
各位代表、同志們：
經(jīng)過精心籌備，xxxx發(fā)電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。
下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
一、工作回顧。
在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對上海經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，全區(qū)電力供應(yīng)緊缺，各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的`“堅持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三項任務(wù)，實現(xiàn)四個延伸”的總體要求，團結(jié)一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組改制，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標結(jié)合貫標認證，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。
（一）各項生產(chǎn)經(jīng)營指標又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量97.3545億千瓦時，提前35天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀錄；供電煤耗為351克/千瓦時，與年計劃持平；廠用電率為4.59%，較年計劃降低0.51個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；設(shè)備等效可用系數(shù)為91.36%；發(fā)生非計劃停運6次，比上年減少2次；年人均勞動生產(chǎn)率完成57.89萬元/人.年，比上年提高18.4萬元/人.年。
（二）安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，全面推行安全標準化管理，充分發(fā)揮公司、分場、班組三級安全網(wǎng)作用。加強安全教育和培訓，組織130多名管理人員進行了安全知識考試，對45名特種車輛駕駛員、60名低壓電工進行了安全技術(shù)培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患320余項，針對問題制定并完成安措12項，反措27項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現(xiàn)了3個安全生產(chǎn)100天，發(fā)生一般設(shè)備事故1次，人身輕傷事故1次，重大交通事故1次，一類障礙6次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執(zhí)行安全聯(lián)保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監(jiān)督責任，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
（三）在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術(shù)水平穩(wěn)定。3月30日，依照國網(wǎng)公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式，組建了新的上海xxxx發(fā)電公司，初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。5月28日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司43.5％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海xxx有限公司的股權(quán)置換工作。支持電力建設(shè)，先后為xxx電廠、xx電廠、xx熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干293人，人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進公司內(nèi)部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構(gòu)，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合，對全公司防汛、防震減災(zāi)等30個組織機構(gòu)進行了適時調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級以上干部43人次，將83名完成學業(yè)的電校送培員工充實到生產(chǎn)崗位，對生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等6個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導(dǎo)，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。
（四）貫標認證取得了階段性成果。經(jīng)過努力，全面完成了管理手冊、37個程序文件、135個技術(shù)標準、194個管理標準和704個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書800多種。經(jīng)過體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜，12月16日，體系正式通過中電聯(lián)認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實施，12月2日，通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局注冊認證。
電力公司職代會倡議書篇四
全體職工同志們：
承載著廣大職工的殷切期望，肩負發(fā)展重托，滿懷創(chuàng)業(yè)激情，我們光榮地出席了**電力局九屆二次職工代表大會暨xx年工作會議?；仡欕y忘的xx年，全局上下同心，經(jīng)歷諸多困難、戰(zhàn)勝諸多困難，取得顯著成績，我們倍感欣慰和自豪；xx年，面對嚴峻經(jīng)營形勢，我們深感責任重大。為貫徹落實好這次大會精神，實現(xiàn)大會確立的各項目標，我們倡議：
當前企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變，我局經(jīng)營形勢嚴峻，因此我們要堅定信心，團結(jié)一心，迎難而上，深刻理解科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求，牢固樹立大局意識、責任意識和憂患意識。深入貫徹落實會議的各項決策部署，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，在思想上，要創(chuàng)新發(fā)展思路，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性；在行動上，要大膽實踐，扭住“發(fā)展”不放松，堅定不移的爭創(chuàng)國一流供電企業(yè)，向管理要效益，為推動企業(yè)科學發(fā)展而努力奮斗。
我們要堅定戰(zhàn)勝困難的.信心，增強企業(yè)主人翁的責任感和使命感，宏揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。樹立過“緊日子”的觀念，深入開展“三節(jié)約”活動，從“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”做起，把節(jié)約增效的要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營和管理全過程；積極開展“制度落實年”和“規(guī)范化管理年”活動，深入學習、自覺執(zhí)行各項制度，提高執(zhí)行力，深入思考、用心干事，為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益貢獻智慧和力量。
面對快速變化的內(nèi)外形勢，我們要緊跟時代步伐，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，不斷提高綜合素質(zhì)，努力提升工作質(zhì)量和工作水平。要深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，互相學習，互相激勵，比業(yè)績、比貢獻，大膽實踐，勇于探索，在全局上下形成崗位成才、敬業(yè)奉獻、奮勇爭先的良好氛圍；要大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，以誠信為本，培養(yǎng)積極向上的思想作風和求真務(wù)實的工作作風，進一步增強企業(yè)文化軟實力和核心競爭力。
我們要牢牢把握深入推進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的新要求，認真落實本次會議的各項決議，努力提高學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，以加快“兩個轉(zhuǎn)變”、提高“四化”工作水平為己任，始終保持只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，立足崗位比貢獻，爭創(chuàng)一流比業(yè)績，在重任面前奮勇爭先、不畏艱險，在挑戰(zhàn)面前堅忍不拔、攻堅克難，在困難面前頑強拼搏、鍥而不舍，用豐碩的勞動成果和一流的工作業(yè)績，全面完成xx年各項工作任務(wù)，為爭創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)做出積極貢獻。
蕭蕭風雖勁，慣看云飛揚。展望變幻莫測，充滿挑戰(zhàn)和希望的xx年，我們志存高遠，豪邁前行。讓我們在局領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，千方百計克服困難，一心一意加快發(fā)展，用拼搏和奉獻續(xù)寫輝煌，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，向新中國成立xx周年獻禮，為**的經(jīng)濟騰飛奏響更宏偉的華彩樂章！
電力公司職代會倡議書篇五
馬山縣人民：
全縣各黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、各用電客戶了解節(jié)約用電常識，積極參與計劃用電、節(jié)約用電活動，齊心協(xié)力，共同應(yīng)對缺電形勢，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定有序供電。下面介紹節(jié)約用電常識：
家庭、小區(qū)：
（1）提倡使用高效低能耗燈具，雖然首次支出大，但長期來看，可省出很多電費開支；
（3）空調(diào)溫度設(shè)在26—28℃（冬季定在18℃）為宜，定時運行，不開通夜空調(diào)；
（4）上班或長時間離開家時，應(yīng)拔掉所有用電器的插頭，減少“待機耗電”；
（5）夏季盡量利用陽光晾曬衣物，不用烘干機；
（6）勤洗空調(diào)隔塵網(wǎng)（夏冬季每周一次），可省電約20%；
（7）一家三口以使用140—180公升容量冰箱最適合，減少開關(guān)冰箱門次數(shù)；
（8）在天氣特別酷熱時，調(diào)高空調(diào)溫度的同時，可搭配電風扇使用，涼爽效果加倍；
（9）小區(qū)在夏季應(yīng)盡量不開燈光夜景和噴水景，減少電能消耗；
（10）過道燈盡可能使用觸摸、聲控開關(guān)，防開長明燈；
（11）多部電梯的高層公寓，夜間只開一部；
（12）小區(qū)公共照亮燈使用節(jié)能燈具。
政府、企事業(yè)單位：
政府節(jié)能不僅可以減少公共財政支出，而且可以通過政府采購等手段有效推動節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的推廣運用。
（1）氣溫在15—28℃時，盡量不開空調(diào)；
（2）氣候炎熱時盡可能調(diào)高空調(diào)溫度，可考慮定在26—28℃；冬季定在18℃；
（3）辦公室光充足時，不開照亮燈，不開走廊燈；
（4）需長時間離開辦公室時隨手關(guān)燈和關(guān)掉電腦、復(fù)印機等用電器；
（5）使用中央空調(diào)的辦公樓，下午6點至次日7點關(guān)掉空調(diào)。
城管系統(tǒng)：
（1）加強對所屬辦公用電管理，少用空調(diào)，調(diào)高（低）空調(diào)溫度；
（3）合理安排公園以及游樂設(shè)施用電，減少能源消耗；
（4）調(diào)整施工作業(yè)用電時間，避開用電高峰；
（5）加強廣告用電管理，減少亮燈時間。
工業(yè)企業(yè)：
（3）回收利用預(yù)熱；
（7）加強用電負荷管理。合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)版次，錯、輪休假日。在電網(wǎng)夏、冬用電高峰季節(jié)設(shè)備安排大修，在日高峰時段安排設(shè)備檢修，在非高峰時段安排非連續(xù)生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)。加強電力設(shè)備管理，合理調(diào)整用電負荷。用電高峰時段，可中斷生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)線參與避峰。
商業(yè)、娛樂場所：
（1）使用節(jié)能型燈具；
（3）進出口使用風簾或門簾，減少冷（熱）氣流失。
電力公司職代會倡議書篇六
全體職工同志們：
今天，我們帶著礦區(qū)萬名職工的信任和重托，肩負著蒲白未來發(fā)展的使命，參加了局六屆四次職代會暨黨委行政工作會。大會認為，過去的一年，我們認真學習宣傳黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，求真務(wù)實，不斷加強黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面推進安全質(zhì)量標準化和人本精細化管理，積極實施“科技興局、人才強局”戰(zhàn)略，深化經(jīng)營管理和企業(yè)改革，抓緊抓好重點工程建設(shè)，努力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，穩(wěn)步提高職工收入，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。大會提出，20，是我局順利實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃，提早謀劃“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。我們要繼續(xù)堅持以十七大精神為指引，以千萬噸礦務(wù)局為目標，以安全生產(chǎn)經(jīng)營為核心，牢牢抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，大力推進全面精細質(zhì)量管理，堅定發(fā)展信心，發(fā)展難題，走出一條符合我局實際的科學發(fā)展之路，努力實現(xiàn)全局銷售收入23.97億元，原煤生產(chǎn)570萬噸，百萬噸死亡率向“零”奮斗目標。
為此，我們倡議：
一、認真學習貫徹落實大會精神。這次大會為我局今后的發(fā)展指明了前進的道路。我們要認真貫徹大會精神，把思想統(tǒng)一到大會提出的目標上來，把力量凝聚到大會提出的各項任務(wù)上來，把行動落實到大會提出的具體措施上來，繼續(xù)解放思想，持續(xù)改進提高，真抓實干，開拓創(chuàng)新，努力完成全年各項工作任務(wù)。
二、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。我們要緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的活動總要求，突出“推進科學發(fā)展、人企和諧增值”的活動主題，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題、黨員干部黨性黨風黨紀方面和職工群眾反映強烈的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧的能力。
三、全力推進全面精細質(zhì)量管理工作。我們要以管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、服務(wù)的高標準為總要求，牢固樹立質(zhì)量、精細的管理理念，系統(tǒng)推進全面精細質(zhì)量管理工作，切實把精細質(zhì)量管理延伸到現(xiàn)場、到崗位、到職工，實現(xiàn)全面、全員、全過程的精細質(zhì)量管理流程再造。
四、毫不動搖地堅定發(fā)展信心。我們要進一步堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念，增強憂患意識，始終居安思危，保持清醒頭腦，充分估計前進道路上種.種可以預(yù)料和難以預(yù)料的困難和問題，以求真務(wù)實的工作作風和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，齊心協(xié)力，艱苦奮斗，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，再創(chuàng)新業(yè)績。
五、堅持以人為本，促進礦區(qū)和諧發(fā)展。我們要牢記發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，始終把職工的安危冷暖放在心上，真誠傾聽職工呼聲，真實反映職工愿望，真情關(guān)心職工疾苦，幫助困難職工排憂解難，多為職工辦好事、辦實事，努力構(gòu)建綠色文明礦區(qū)。
職工同志們，讓我們在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，心往一處想，勁往一處使，堅定信心，求真務(wù)實，扎實工作，加快發(fā)展，為全面完成年各項工作任務(wù)，實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標，促進我局科學發(fā)展而努力奮斗。
倡議人：
____年__月__日。
電力公司職代會倡議書篇七
公司全體科技人員:。
此次科技工作會是公司推進科技強企，加強自主創(chuàng)新能力建設(shè)，加快新一輪改革發(fā)展的重要舉措，同時也給我們廣大科技人員提出了更高的要求和希望。為了不斷提升武鋼自主創(chuàng)新能力，早日實現(xiàn)把武鋼建設(shè)成為國際一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的目標，大會向武鋼全體科技人員提出如下倡議:。
一、不斷學習，提高自身素質(zhì)和水平，爭做創(chuàng)新型人才。
當今社會的發(fā)展日新月異，給我們廣大科技人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，我們要充分認識到提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要性和必要性，牢牢把握“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技發(fā)展方針，勤奮學習，拓寬視野，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，刻苦鉆研技術(shù)，努力掌握創(chuàng)新技能，勇于挑戰(zhàn)，敢于攀登，爭做創(chuàng)新型人才。
二、立足崗位，忠誠奉獻，爭創(chuàng)一流業(yè)績和水平。
武鋼是現(xiàn)代化的.鋼鐵企業(yè)，擁有世界一流的裝備水平，這為科技人員施展才干提供了廣闊的舞臺。企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)的科技創(chuàng)新和發(fā)展能力。廣大科技人員要面向市場、立足現(xiàn)場，緊密結(jié)合武鋼生產(chǎn)實際，在各自崗位上，求真務(wù)實，忠誠奉獻，積極實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新、工藝的革新，向創(chuàng)新要質(zhì)量、要成本、要效益。我們要把本職崗位作為奮斗和奉獻的舞臺，努力提高操作技能、提高工作效率、提升業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)出一流的業(yè)績，為武鋼的發(fā)展壯大作出更大貢獻。
三、團結(jié)協(xié)作，敢為人先，建設(shè)創(chuàng)新型武鋼。
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)造活動，賦予企業(yè)以無限的自主創(chuàng)新活力。廣大科技人員要與公司全體職工一起，團結(jié)協(xié)作，善于總結(jié)，富于創(chuàng)造，敢為人先，積極投身于武鋼的自主創(chuàng)新活動之中，不斷提高武鋼核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)新型武鋼。
面對當前鋼鐵行業(yè)激烈競爭的態(tài)勢，全體科技人員要發(fā)揚武鋼人“爭優(yōu)、爭先、爭一流”的精神，牢固樹立“憂患意識、責任意識、創(chuàng)新意識”，居安思危，居危求變，以報國興企的遠大志向、嚴謹求實的工作作風、頑強拼搏的意志品質(zhì)、勤奮創(chuàng)新的開拓精神，刻苦鉆研，奮發(fā)圖強，開拓創(chuàng)新，為把武鋼建設(shè)成為國際一流的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)作出更大貢獻!
xxxx年x月xx日。
電力公司職代會倡議書篇八
公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應(yīng)”的工作要求，在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力奮斗。根據(jù)學習情況，結(jié)合本職工作，我談幾點體會。
一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理。
今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實際工作必須在高標準策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內(nèi)、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準差距的基礎(chǔ)上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學習其先進管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。
二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實謀發(fā)展。
奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進行。
的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術(shù)的一個試點，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進行，我們將繼續(xù)堅持以人為本，樹立科學的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。在施工過程中，嚴格各級質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標準，加強質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學的、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
進度管理是施工管理主線，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進度永遠是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進度，正確處理好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系，實現(xiàn)安全全面受控的進度，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期。
經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現(xiàn)效益為目的，實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開源節(jié)流是著力點。生產(chǎn)工作，必須服從、服務(wù)于效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證項目實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。
三、必須加強修養(yǎng)提素質(zhì)，因材施教育人才。
電力公司職代會倡議書篇九
馬山縣人民：
全縣各黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、各用電客戶了解節(jié)約用電常識，積極參與計劃用電、節(jié)約用電活動，齊心協(xié)力，共同應(yīng)對缺電形勢，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定有序供電。下面介紹節(jié)約用電常識：
（4）上班或長時間離開家時，應(yīng)拔掉所有用電器的插頭，減少“待機耗電”；
（5）夏季盡量利用陽光晾曬衣物，不用烘干機；
（6）勤洗空調(diào)隔塵網(wǎng)（夏冬季每周一次），可省電約20%；
（7）一家三口以使用140—180公升容量冰箱最適合，減少開關(guān)冰箱門次數(shù)；
（8）在天氣特別酷熱時，調(diào)高空調(diào)溫度的同時，可搭配電風扇使用，涼爽效果加倍；
（9）小區(qū)在夏季應(yīng)盡量不開燈光夜景和噴水景，減少電能消耗；
（10）過道燈盡可能使用觸摸、聲控開關(guān)，防開長明燈；
（11）多部電梯的高層公寓，夜間只開一部；
（12）小區(qū)公共照亮燈使用節(jié)能燈具。
政府節(jié)能不僅可以減少公共財政支出，而且可以通過政府采購等手段有效推動節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的推廣運用。
（1）氣溫在15—28℃時，盡量不開空調(diào)；
（2）氣候炎熱時盡可能調(diào)高空調(diào)溫度，可考慮定在26—28℃；冬季定在18℃；
（3）辦公室光充足時，不開照亮燈，不開走廊燈；
（4）需長時間離開辦公室時隨手關(guān)燈和關(guān)掉電腦、復(fù)印機等用電器；
（5）使用中央空調(diào)的辦公樓，下午6點至次日7點關(guān)掉空調(diào)。
（1）加強對所屬辦公用電管理，少用空調(diào)，調(diào)高（低）空調(diào)溫度；
（3）合理安排公園以及游樂設(shè)施用電，減少能源消耗；
（4）調(diào)整施工作業(yè)用電時間，避開用電高峰；
（5）加強廣告用電管理，減少亮燈時間。
（3）回收利用預(yù)熱；
（7）加強用電負荷管理。合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)版次，錯、輪休假日。在電網(wǎng)夏、冬用電高峰季節(jié)設(shè)備安排大修，在日高峰時段安排設(shè)備檢修，在非高峰時段安排非連續(xù)生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)。加強電力設(shè)備管理，合理調(diào)整用電負荷。用電高峰時段，可中斷生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)線參與避峰。
（1）使用節(jié)能型燈具；
（3）進出口使用風簾或門簾，減少冷（熱）氣流失。
電力公司職代會倡議書篇十
全體職工同志們：
肩負重托，滿懷激情，我們光榮出席了市電力局六屆一次職代會暨年度年工作會議。為貫徹落實好本次大會精神，實現(xiàn)大會確立的各項目標，我們倡議：
當前，面對前所未有的嚴峻形勢，我們要強化大局意識、責任意識、憂患意識，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實各項決策部署，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，堅定信心，團結(jié)一致，迎難而上，積極進取，在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技創(chuàng)新、精神文明建設(shè)等各項工作中發(fā)揮主力軍作用，為圓滿完成xx年各項工作目標而努力奮斗。
我們要切實增強主人翁責任感和使命感，在“制度落實年”活動中，深入學習，自覺執(zhí)行各項制度，提高執(zhí)行力。在標準化建設(shè)中，認真總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化流程，主動學習，深入思考，用心干事，全面提高自身素質(zhì)和管理水平。要牢固樹立過緊日子的觀念，堅持勤儉辦企業(yè)，將節(jié)約理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動，從自身做起，從細節(jié)做起，培養(yǎng)節(jié)約習慣，建設(shè)節(jié)約文化，倡導(dǎo)節(jié)約文明，全面降低成本，做節(jié)約增效的模范，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
面對新形勢，我們要緊跟時代步伐，積極參加全員教育培訓，刻苦學習業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，不斷提高綜合素質(zhì)，努力提升工作質(zhì)量和工作水平。要深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，互相學習，互相激勵，在工作中比學習、比創(chuàng)新、比業(yè)績、比貢獻，大膽實踐，勇于探索，在全局形成崗位成才，敬業(yè)奉獻，奮勇爭先的良好氛圍。
我們要深入貫徹執(zhí)行本次會議的決議，立足崗位，銳意進取，扎實工作，在重任面前頑強拼搏，鍥而不舍，充分發(fā)揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，用豐碩的勞動成果和一流的工作業(yè)績，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出積極貢獻。
同志們，責任和使命激勵著我們，困難和風險考驗著我們。讓我們在局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，一流的工作效率，不斷推進各項工作再上新臺階，為新中國成立*周年獻禮！
2016精選職代會閉幕詞范文。
2016精選事業(yè)單位職代會閉幕詞。
電力公司職代會倡議書篇十一
全體職工同志們:。
肩負重托，滿懷激情，我們光榮出席了市電力局六屆一次職代會暨年度年工作會議。為貫徹落實好本次大會精神，實現(xiàn)大會確立的各項目標，我們倡議:。
一、堅定信心，迎難而上。
當前，面對前所未有的嚴峻形勢，我們要強化大局意識、責任意識、憂患意識，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實各項決策部署，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，堅定信心，團結(jié)一致，迎難而上，積極進取，在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技創(chuàng)新、精神文明建設(shè)等各項工作中發(fā)揮主力軍作用，為圓滿完成**年各項工作目標而努力奮斗。
二、自我加壓，苦練內(nèi)功。
我們要切實增強主人翁責任感和使命感，在制度落實年活動中，深入學習，自覺執(zhí)行各項制度，提高執(zhí)行力。在標準化建設(shè)中，認真總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化流程，主動學習，深入思考，用心干事，全面提高自身素質(zhì)和管理水平。要牢固樹立過緊日子的觀念，堅持勤儉辦企業(yè)，將節(jié)約理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線活動，從自身做起，從細節(jié)做起，培養(yǎng)節(jié)約習慣，建設(shè)節(jié)約文化，倡導(dǎo)節(jié)約文明，全面降低成本，做節(jié)約增效的模范，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、勤奮學習，提高素質(zhì)。
面對新形勢，我們要緊跟時代步伐，積極參加全員教育培訓，刻苦學習業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，掌握新技能，增強新本領(lǐng)，不斷提高綜合素質(zhì)，努力提升工作質(zhì)量和工作水平。要深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，互相學習，互相激勵，在工作中比學習、比創(chuàng)新、比業(yè)績、比貢獻，大膽實踐，勇于探索，在全局形成崗位成才，敬業(yè)奉獻，奮勇爭先的良好氛圍。
四、扎實工作，建功立業(yè)。
我們要深入貫徹執(zhí)行本次會議的決議，立足崗位，銳意進取，扎實工作，在重任面前頑強拼搏，鍥而不舍，充分發(fā)揚努力超越，追求卓越的企業(yè)精神，用豐碩的勞動成果和一流的工作業(yè)績，為建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司做出積極貢獻。
同志們，責任和使命激勵著我們，困難和風險考驗著我們。讓我們在局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，一流的工作效率，不斷推進各項工作再上新臺階，為新中國成立*周年獻禮!
電力公司職代會倡議書篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
鼓舞人心，催人奮進，更加堅定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署，動員多經(jīng)干部職工抓好機遇，強化責任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務(wù)。在具體工作中，我們堅決做到以下五點：
一是增強責任意識，強化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會議精神，傳達到每位職工，認真學習好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細化量化，分解落實，明確時限，責任到人，加強督導(dǎo)，提升效能。 二是堅決做到“兩個確?！?。即一要夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。重點加強現(xiàn)場安全管理，大力開展反事故斗爭，加大現(xiàn)場反違章糾察力度，規(guī)范和加強工程分包管理，正確處理安全與質(zhì)量、進度、效益之間的關(guān)系，不安全寧可不工作。二要嚴格落實里程碑計劃，確保工程進度和質(zhì)量。積極加強與基建、設(shè)計、物資等部門溝通，進一步探索和完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達標投產(chǎn)，確保工程實現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn)運行，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展。
三是切實搞好三項建設(shè)。即一要按照上級政策，理順和規(guī)范多經(jīng)管理體制建設(shè)，全面落實多經(jīng)體制改革方案，規(guī)范多經(jīng)與主業(yè)關(guān)系。二要加強內(nèi)部機制建設(shè)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，建立強有力的指揮系統(tǒng)。三要狠抓隊伍建設(shè)，重點加強生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，提高多經(jīng)隊伍整體素質(zhì)。
切從有利于工作出發(fā)，堅持一切從效益出發(fā)，“不比規(guī)模比精品、不比規(guī)模比效益”，在多經(jīng)系統(tǒng)努力做到“單項工作爭第一，全面工作爭先進”。
五是加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和穩(wěn)定工作，增強形象意識，營造和諧氛圍，堅決杜絕影響公司形象的行風事件和影響公司穩(wěn)定的事件。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，把公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷送入了多經(jīng)職工的心田，給公司干部職工以巨大的鼓舞。我們將以這次會議為契機，珍惜機遇，開拓奮進，“干就干出個樣子”，以優(yōu)異的業(yè)績回報主業(yè)和全體股東，不遺余力地為公司發(fā)展再上新臺階貢獻力量。
謝謝。
電力公司職代會倡議書篇十三
同志們：
作為創(chuàng)建國際先進水平供電局試點單位，我局踐行“對中央負責，為五省區(qū)服務(wù)”宗旨，明確“主動承擔社會責任，全力做好電力供應(yīng)”的公司使命以及“國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名”的戰(zhàn)略目標。創(chuàng)建國際先進水平供電局不是一句口號，而是我們實實在在的行動！創(chuàng)國際先進水平供電局最根本的，還是做好我們的本職工作--- 確保電力供應(yīng)。
特區(qū)經(jīng)濟的飛速發(fā)展必須要有堅強的電力支撐，然而面對近年普通的電源性缺電，面對電力電量雙缺的嚴峻形勢，我局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全局從主動承擔社會責任的高度，調(diào)動一切積極因素，做好電力供電應(yīng)，并定下了深圳供電局一條雷打不動的底線：盡全力保障居民生活用電。金基民局長向社會作出承諾：“再緊張也不停居民的電；實在要拉閘，先拉供電局職工宿舍；職工宿舍拉閘限電，先拉局長家里的?！?BR> 在領(lǐng)導(dǎo)的感召下，各部門各單位在用電最困難的時候，主動關(guān)停除營業(yè)廳的辦公室空調(diào)和照明用電，與客戶共度缺電難關(guān)，贏得了社會理解和認同。 “主動承擔社會責任，全力做好電力供應(yīng)”是我們的職責也是我們的使命。理是我們創(chuàng)建先進水平供電局的基礎(chǔ)。
20xx年初，南方地區(qū)出現(xiàn)了歷史上罕見的冰雪凝凍災(zāi)害，給電力設(shè)施造成了前所未有的嚴重破壞，電力供應(yīng)受到嚴重影響。
一方有難，八方支援；大局為重，責任為先。為了保證人民用電，2月6日，我局主動請戰(zhàn)，李漢明總工程帶著68人的隊伍千里馳援貴州，而這一天正是大年三十。為讓災(zāi)民過好年，他們忘卻了自己的新年，為了百姓的團圓飯，他們寧愿自己挨餓受凍，啃雪嚼面，他們更無暇去想家里餐桌上那空出的一角，和家人在桌前凝望等待的眼神。
剛剛處理完一個搶修點，已是深夜，而搶修隊伍絲毫沒有休息，又馳騁在深黑的夜幕中，奔向下一個搶修點。正是這時，車里傳來手機短信的提示音，是一個隊員的女兒發(fā)給他的語音留言，車里的“戰(zhàn)友”們也同他一起分享了這段來自遠方的牽掛：
“每當大年三十晚上，我們?nèi)揖推錁啡谌诘木墼谝黄鸪詧F圓飯?？墒墙衲臧职纸拥饺蝿?wù)，不能跟我們一起吃團圓飯，因為貴州的架構(gòu)電塔倒了，就引起了斷電。沒有電就沒有了光明，沒有電就沒有了溫暖，人們的生活陷入了僵局。所以爸爸被派往貴州幫助斷電的人們。當我吃團圓飯時，爸爸正在趕路；當我快快樂樂看春節(jié)晚會時，爸爸才剛剛吃完一碗方便面；當我睡覺時，爸爸又在冰雪地里趕路了。我真想對爸爸說，爸爸你真?zhèn)ゴ?！?童音落定，許久，車里一片沉寂。眼睛紅紅的，眼窩濕濕的。是的，這些男子漢信哭了，盡管他們咬緊牙關(guān)，可還是哭了。就讓他們在這幾分鐘里盡情的去揮灑對親人思念的淚水吧，盡情地去訴說對家人自責的懺悔吧，因為只有這一刻，他們屬于家人；然后他們又將忘卻一切投入到工作中，投入到抗冰搶險的戰(zhàn)斗中！這時的他們仿佛只屬于這個集體，這個團隊，這份事業(yè)，這片土地和人民！
我們不是軍人，但我們同樣肩負責任！
電力公司職代會倡議書篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
今天是市電力行政執(zhí)法監(jiān)察的大隊成立的日子。剛才，各級領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話，對電力行政執(zhí)法監(jiān)察的大隊提出了要求，寄予了深切的厚望。能榮幸的成為大隊的負責人，我深感自豪，同時，也感到我們的工作光榮、艱巨、重要。在此，我代表市電力行政執(zhí)法監(jiān)察的大隊表態(tài)：
我將與大隊工作人員一道加強對《電力法》、《行政處罰法》和其他相關(guān)法律法規(guī)的學習，做到執(zhí)法先懂法。牢固樹立“執(zhí)法為民”的工作理念，加強行政執(zhí)法人員法制觀念。在實際執(zhí)法工作中，做到嚴格執(zhí)法程序，依法辦事，依法處罰。努力提高行政執(zhí)法人員和政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，夯實執(zhí)法工作基礎(chǔ)，增強執(zhí)法責任感，樹立良好的執(zhí)法形象。
按照“打防并舉，以防為主”的方針，采取多種形式，充分運用報刊、電視等各種媒體，著眼于為電力行政執(zhí)法創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，加大電力法律法規(guī)的宣傳，著力建立起政府部門、新聞媒體和群眾之間權(quán)威、有效、快捷的信息傳播和溝通渠道。努力提高廣大人民群眾依法用電、護電意識，引導(dǎo)教育群眾自覺參與保護電力設(shè)施，自覺與竊電與破壞電力安全運行的行為作斗爭。
建立健全市電力行政執(zhí)法監(jiān)察崗位的責任制，服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責任制、效能考評制和失職追究制等制度，形成完善的制度體系，嚴格管理電力行政執(zhí)法隊伍，充分保證電力行政執(zhí)法監(jiān)察過程中相關(guān)法律法規(guī)的正確執(zhí)行。做到“有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”，切實保證國家財產(chǎn)和企業(yè)利益不受損失。堅持“在法律面前一律平等”的原則，嚴格、文明執(zhí)法，主動接受法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督和上級主管部門的監(jiān)督。增強執(zhí)法工作的透明度，提高執(zhí)法人員依法行政的自覺性和執(zhí)法水平。
加強同我市相關(guān)行政執(zhí)法部門及公安、司法和質(zhì)檢部門的合作，形成上下聯(lián)動、互相支持的工作氛圍，加大執(zhí)法力度，形成執(zhí)法合力，整治我市供用電秩序，始終保持反竊電工作的常態(tài)運行和高壓態(tài)勢，共同打擊竊電和破壞電力設(shè)施的不法行為。特別要抓住一批破壞和盜竊電力設(shè)施，違章建筑給電力安全運行帶來嚴重威脅的典型案件進行重點查處，以震懾犯罪，嚴厲打擊犯罪分子的囂張氣焰，使之產(chǎn)生良好的警示和教育作用。
黨和組織賦予我們重任，我們將不辱使命，恪盡職守，克服困難，努力工作，確保電力安全有序運行，不斷開創(chuàng)電力行政執(zhí)法監(jiān)察的新局面，為我市工業(yè)興市，經(jīng)濟發(fā)展，為構(gòu)建和諧做出應(yīng)有的貢獻！
電力公司職代會倡議書篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，首先，感謝上級部門對萬盛客戶中心營業(yè)廳長期以來的關(guān)心和支持。建設(shè)大營銷體系是配合國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略要求，是重慶市電力公司發(fā)展的需要。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下對電力企業(yè)的要求，圍繞重慶市電力公司“大營銷”體系建設(shè)實施方案，我們營業(yè)廳扎扎實實開展了五大體系改革實踐活動，通過這個活動，實施“大營銷”戰(zhàn)略，既為公司發(fā)展帶來了更廣闊的空間，同時也使我們基層班組開拓了新的的營銷局面。今后，我們將做到做好以下幾點：
經(jīng)過組織學習有關(guān)會議精神，我們使大家認識到，五大體系改革就是要以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，適應(yīng)營銷發(fā)展新形勢，以客戶和市場為導(dǎo)向，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，創(chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建成以“客戶導(dǎo)向型、業(yè)務(wù)集約化、機構(gòu)扁平化、管理專業(yè)化、管控實時化、服務(wù)協(xié)同化”的“一型五化”新型營銷運營模式，構(gòu)建結(jié)構(gòu)完整、專業(yè)全面、銜接有效地營銷標準化體系，持續(xù)提升市場拓展能力、供電服務(wù)能力、運營管控能力、提高營銷業(yè)績和客戶服務(wù)水平。確保成功完成“大營銷”體系建設(shè)綜合試點任務(wù)，為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)全面推進“大營銷”體系建設(shè)探索經(jīng)驗，努力把中心營業(yè)廳建設(shè)成為一個電力公司營銷的前沿單位、窗口單位和文明單位。
推行“三運作”。一是推行“大中心”運作。全面整合城區(qū)及供電營業(yè)所營銷業(yè)務(wù)，把我們營業(yè)廳業(yè)務(wù)納入“大中心”集中運作。就是同質(zhì)性強、技術(shù)標準化程度高的業(yè)務(wù)分層向上集約，實現(xiàn)業(yè)務(wù)跨區(qū)域整合，資源大范圍配置。二是推行城鄉(xiāng)一體運作。將營銷各專業(yè)管理要求、營銷自動化系統(tǒng)全面延伸到控股公司，實行城鄉(xiāng)營銷工作同計劃、同部署、同檢查、同考核。不同區(qū)域，城市、農(nóng)村營銷管理模式、標準制度、業(yè)務(wù)流程全面統(tǒng)一，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范、執(zhí)行一致。三是推行內(nèi)部協(xié)同運作。涉及客戶的業(yè)擴報裝、設(shè)備檢修、事故搶修等業(yè)務(wù)，實行內(nèi)部服務(wù)考核評價，建立營銷牽頭，規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、調(diào)度分工協(xié)作，“一口對外”的協(xié)同服務(wù)機制。營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)在線監(jiān)控，用電信息實時采集分析，工作管控由事后向全過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理精益高效、風險可控在控。
同時，按照優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理、適應(yīng)新興業(yè)務(wù)開展需求、強化營銷稽查監(jiān)控的原則調(diào)整市場營銷部專業(yè)處設(shè)置。整合原營業(yè)處營業(yè)、用電檢查、反竊電管理、電價管理職能與原電費管理中心電費抄核收、賬務(wù)管理及繳費渠道建設(shè)職能以及原計量技術(shù)處的管理線損職能，納入營業(yè)處管理。也就是說，“大營銷”體系運行后，我們供電營業(yè)所將實行營配分離的運行模式，營銷、配電業(yè)務(wù)分開，保留供電營業(yè)所建制，供電營業(yè)所作為一個班組，負責轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)受理，低壓客戶業(yè)擴報裝、用電檢查、抄表收費、計量裝拆、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等業(yè)務(wù)。
電力“大營銷”是相對傳統(tǒng)的電力“小營銷”模式而言的。電力“大營銷”是充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，進行以客戶為中心的全方位電力營銷。因此，我們在抓好營銷革命的同時，狠抓營銷日常管理工作，制定出臺一系列營銷管理及考核辦法，建立了營銷信息反饋制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決營銷工作中存在的問題，有針對性地提出解決問題的意見和辦法。加大電費回收的考核力度，通過目標責任考核機制來確保電費的回收。
首先，營銷與規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、調(diào)度等部門信息共享、分工協(xié)作，市場和服務(wù)導(dǎo)向作用充分發(fā)揮，實現(xiàn)客戶服務(wù)“一口對外”、達到響應(yīng)迅速。一是建立業(yè)擴服務(wù)系統(tǒng)機制，明確“五大”體系分工界面，部門職責，實現(xiàn)市公司與供電局之間縱向協(xié)同、“大營銷”與其他“四大”之間橫向聯(lián)動，確保在組織、業(yè)務(wù)、技術(shù)、資料傳遞等方面的有效對接、及時響應(yīng)。二是建立業(yè)擴報裝協(xié)同機制，通過信息化手段，建立系統(tǒng)流程監(jiān)督，將“五大體系”協(xié)同業(yè)務(wù)執(zhí)行納入信息系統(tǒng)進行線內(nèi)流轉(zhuǎn)、監(jiān)督和管理。三是建立響應(yīng)評價考核機制，對業(yè)擴報裝進行全過程流程化監(jiān)督和評價管理，提高“五大體系”的整體協(xié)同度，提升服務(wù)效率。
其次，向全社會公開了供電承諾。將先進的服務(wù)理念、良好的職業(yè)道德、豐富的服務(wù)品質(zhì)引入電力營銷工作中。將電力營銷工作置于全社會的公開監(jiān)督之下。為使服務(wù)工作落到實處，對服務(wù)工作實行動態(tài)管理，將開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動與日常管理工作有機結(jié)合起來，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風建設(shè)納入營銷日常管理工作。為使服務(wù)水平上臺階，我們狠抓服務(wù)規(guī)范和制度建設(shè)，靠機制創(chuàng)新來保證服務(wù)質(zhì)量；加強基礎(chǔ)建設(shè)和硬件建設(shè)，靠技術(shù)創(chuàng)新為滿足服務(wù)需求提供支持。實現(xiàn)了電話報裝、查詢、投訴、急修等功能，“你只要一個電話，其余的事情由我們來辦”的營銷機制已經(jīng)建立。
向電力客戶實施24小時全天候服務(wù)，使電力客戶足不出戶就能得到良好的服務(wù)；第四，多維營業(yè)廳不僅是提供傳統(tǒng)意義上的營業(yè)服務(wù)，而且主動向消費者介紹企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)，多維營業(yè)廳能夠快速反映用戶的需求，提供個性化、差異化的一對一服務(wù)。
圍繞建設(shè)能設(shè)施完善的客戶服務(wù)大廳。一是精心設(shè)計產(chǎn)品陳列，加強重點產(chǎn)品推廣。為更好地配合“”營銷活動的推廣，營業(yè)廳將樣品精選陳列在展示柜，并自制了詳細的產(chǎn)品介紹說明，從細節(jié)上做好營銷推廣的基礎(chǔ)工作。二是設(shè)立品牌專柜，突顯品牌優(yōu)勢。營業(yè)廳在產(chǎn)品銷售區(qū)設(shè)立了“品牌受理專柜”，安排了綜合能力較強的員工，有針對性地為用戶推薦產(chǎn)品，有效地提升了產(chǎn)品營銷的成功率。三是設(shè)立協(xié)議樣表，突出誠信服務(wù)。結(jié)合“誠信服務(wù)，放心消費年”活動，營業(yè)廳在業(yè)務(wù)受理區(qū)特設(shè)了“協(xié)議樣表”柜，將各類營銷活動協(xié)議有序擺放，并勾畫出活動范圍、條件、時限、資費等重要信息介紹，讓用戶明明白白消費。始終保持公正廉明，求真務(wù)實的工作作風，為改革工作營造一個干凈透明的環(huán)境。
持續(xù)開展營銷培訓工作。充分利用班會來強化員工的營銷意識，并采用團隊游戲、營銷游戲等方式，促進員工將理論與實際結(jié)合，從實踐中更好地掌握營銷工作中的技巧。同時，派員參加公司組織的培訓工作。一是系統(tǒng)過渡期間的培訓，在流程環(huán)節(jié)基本不變僅改變崗位及角色映射的情況下，采取集中與分散相結(jié)合的方式，使業(yè)務(wù)人員迅速熟悉新的業(yè)務(wù)辦理模式。二是新系統(tǒng)的培訓，重點針對改動較大的業(yè)務(wù)流程進行培訓，突出重點，提升效率。
總之，我們始終堅持在重慶市電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動地開展工作，嚴格要求，全力配合五大改革方案的實施。、始終緊緊團結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的班子周圍，顧全大局，穩(wěn)定班組員工情緒，團結(jié)拼搏，和衷共濟，倍加珍惜來之不易的大好局面，保障改革工作的順利進行。始終牢“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”八字箴言，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作放在第一位，妥善安排，繼續(xù)做好營銷服務(wù)工作，絕不在改革期間發(fā)生一起服務(wù)事件。
新的改革形勢必將帶領(lǐng)我們來到一個新的起點，但更是一個新的考驗，挑戰(zhàn)與機遇是并存的。我們繼續(xù)加強宣傳教育，通過各種宣傳報道形式，讓干部員工深刻認識“五大”體系建設(shè)的重要性，增強責任感，做到“形神一致”；繼續(xù)加強計劃管理，嚴格執(zhí)行考核制度，強化工作目標落實，確保工作高效有序推進。
電力公司職代會倡議書篇十六
同志們：
召開這次會議，主要是貫徹市政府關(guān)于開展“電力設(shè)施安全專項整治”工作會議精神，以正在開展的“百日安全集中整治”活動為契機，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大電力設(shè)施安全整治，進一步提高電力設(shè)施綜合整治水平，為建設(shè)平安安莊、促進經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。剛才，傳達學習了活動實施方案，重點問題已經(jīng)都涉及到了。下面，我簡要講三點。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強做好電力設(shè)施安全工作的責任感
電力設(shè)施安全是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。今年以來，市委提出了創(chuàng)建“平安肥城”的目標，前段時間，又部署了“百日安全集中整治”活動，其間又安排“電力設(shè)施安全專項整治”活動， 這充分說明了安全的重要性，特別是突出電力安全這一重點。其意義可從以下三個方面來認識：
一是“創(chuàng)建”的需要。創(chuàng)建“平安肥城”，目的是打造經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境，沒有穩(wěn)定的`環(huán)境，發(fā)展就無從談起，也無法樹好對外形象。從這個意義上講，電力安全是題中應(yīng)有之義。 二是現(xiàn)實的需要。前段時間我市接連發(fā)生了幾起安全事故，造成了比較嚴重的后果，這說明安全工作還存在很多漏洞，亟待整治和完善，電力設(shè)施安全自然在其中。
三是當前的需要。目前，各項工作已到了年終收尾的階段，放一放喘一口的想法不可必免要產(chǎn)生，越是這個時候，越要提高警惕，不能麻痹大意。特別是很多企業(yè)，為了效益，違章操作的情況還時有發(fā)生，還有的著眼于趕訂單，加班加點，電力安全意識淡化。
二、強化措施，突出重點，切實抓好普查整改
（一）搞好宣傳發(fā)動
各有關(guān)管區(qū)、村、各企事業(yè)單位，要采取多種形式，充分利用板報、標語等各種媒體，深入宣傳開展“電力設(shè)施安全專項整治”活動的重要性和緊迫性，廣大干部群眾充分認識破壞和威脅電力設(shè)施安全的危害性，切實增強參與和支持“電力設(shè)施專項整治”活動的自覺性和主動性。各有關(guān)村要充分利用“精神文明一條街”，各企業(yè)要在重點場所明顯處，廣泛宣傳《中華人民共和國電力法》、《泰安市供電設(shè)施保護管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，提高廣大干部群眾和職工依法護電意識和自己防護意識。
（二）抓好全面普查
按照活動要求，到明年1月20號為治理整改階段。各單位要按照供電設(shè)施保護管理辦法和操作要求進行自查，并寫出自查報告，上報鎮(zhèn)安全辦。同時，安全辦、供電公司要聯(lián)合有關(guān)部門成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各有關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干，對鎮(zhèn)域內(nèi)各用電設(shè)施搞一次拉網(wǎng)式排查。對于查出的問題，下達書面通知，限期整改。
（三）突出重點整治
1、關(guān)于設(shè)施違章問題。在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)，對于影響電力設(shè)施運行的樹木、房屋或其它建筑，要限期無償自行清除；對于先有建筑后設(shè)為電力運行保護區(qū)的，由供電公司與產(chǎn)權(quán)單位交涉，該移的移，該拆的拆。
嚴重破壞，危及電力設(shè)施安全運行的，由違規(guī)者在規(guī)定的時限內(nèi)無償恢復(fù)原狀并賠償損失。觸犯法律的，由公安部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進行制裁。
3、關(guān)于弱電線路問題。凡未征得電力部門同意，借助電力桿塔敷設(shè)閉路線、電話線等弱電線路的，要限期進行整改，并達到距離要求和技術(shù)指標；電力部門自行架設(shè)的線路交叉跨度距離要達到要求；新建設(shè)施的 弱電線路必須符合規(guī)定要求。供電公司要把好關(guān)。
4、關(guān)于建設(shè)手續(xù)問題。凡在架空電力線路設(shè)施保護區(qū)兩側(cè)施工作業(yè)的，必須具備安全許可手續(xù)；植樹的要確保樹木成材后不能危及電力設(shè)施。
5、關(guān)于私拉亂接線路問題。未經(jīng)供電公司許可，在門頭店面、居民住宅私自接線的，要限期撤掉，在批準后方可重新布線。
6、關(guān)于設(shè)立標志問題，所有電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)以及特殊線路，都要根據(jù)有關(guān)要求設(shè)置警示標志。凡因未設(shè)標志或保護措施不到位而出現(xiàn)問題的，嚴厲追究供電公司的責任。對于擅自破壞電力設(shè)施標志的，供電公司要主動報告公安部門，并嚴格追究責任，觸犯法律的依法懲處。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，確保整治活動取得實效
一是嚴格落實屬地管理制。對于這次“電力設(shè)施安全專項整治”活動，實行屬地管理的原則，誰管轄的范圍內(nèi)出了問題誰負責。
二是實行部門聯(lián)動責任制。這次專項整治，各有關(guān)部門要密切配合。鎮(zhèn)安全辦負責牽頭，做好電力設(shè)施安全監(jiān)督檢查和驗收工作；供電公司重點抓好排查工作，如實填寫整改通知，并對新建設(shè)施把好“電力”標準；公安分局要做好安全保衛(wèi)工作，依法嚴厲打擊影響活動正常開展的不法行為。各單位、各部門主要負責人要積極配合，安排專人參與排查，確保這項整治活動取得實實在在的成效。
三是落實責任追究制。對這項活動不重視、方案不具體、措施不落實、檢查不細致的，依法追究有關(guān)單位和責任人的責任；對于整改驗收后又出現(xiàn)問題并造成重大影響或惡劣后果的，從重懲處。
電力公司職代會倡議書篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們:
今天，四川水電投資經(jīng)營集團xx電力有限公司正式成立了。值此，我謹代表公司全體員工向前來參加今天成立大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和新聞媒體的朋友們表示熱烈的歡迎！向長期關(guān)心和支持地方電力事業(yè)發(fā)展的社會各界人士表示衷心的感謝！
四川省水電投資經(jīng)營集團xx電力有限公司籌備期間，得到了縣委、縣府和省集團公司的高度重視，得到了省水電投資經(jīng)營集團在內(nèi)的各個股東以及省、市、縣有關(guān)部門的大力支持，在此，我向他們表示致敬！
四川省水電投資經(jīng)營集團xx電力有限公司是根據(jù)國務(wù)院[xx]5號、川府發(fā)[20xx]31號和川國資委[20xx]121號的文件精神，在省集團公司和縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，率先在全省地方電力企業(yè)中實行資產(chǎn)重組而成立的新的xx電力公司。實現(xiàn)公司重組是適應(yīng)電力發(fā)展新形勢的需要，更是企業(yè)做強做大、長遠發(fā)展的需要。新公司的成立，標志著我們在電力體制改革的進程中邁出了實質(zhì)性的步伐，標志著xx縣地方電力事業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段。這對我們實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必將產(chǎn)生深遠的影響。對于打造企業(yè)品牌，增強企業(yè)抗風險能力，提高市場競爭力，推動xx縣經(jīng)濟的跨越式發(fā)展具有重要意義。
回顧xx電力公司改制以來的十年，在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心和支持下，全體干部員工并肩戰(zhàn)斗，頑強拼搏，艱苦奮斗，無私奉獻，勇于攀登，精誠團結(jié)，共同發(fā)展，為公司的發(fā)展和縣域經(jīng)濟發(fā)展作出了重大貢獻。十年來，公司堅持“立足市場，銳意改革，開拓創(chuàng)新，追求卓越”的經(jīng)營理念，始終把發(fā)展放在公司工作的首位，公司由小變大，由弱變強，不斷發(fā)展壯大，文明建設(shè)碩果累累。但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，電力體制改革的不斷深入，地方電力小、散、弱、孤的弱點進一步顯現(xiàn)，制約了地方電力事業(yè)的發(fā)展。我們深刻地認識到，地方電力要發(fā)展壯大，必須面對現(xiàn)實，克服自身不足，走集團化的道路，從而增強自身風險能力和競爭實力。
新公司的成立，是一次歷史性的變革，是一件繼往開來的重大事件，是公司發(fā)展史上的又一座里程碑，是一個新的起點，任重而道遠。我們將在省集團公司和縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，舉全司之力，集全司之智，振奮精神，奮發(fā)拼搏，不斷創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立和完善“歸屬清晰，權(quán)責明確、保護嚴格，流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。同時，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強企業(yè)管理，建立健全有效的內(nèi)部監(jiān)督約束和競爭激勵機制，加速城鄉(xiāng)電網(wǎng)建改步伐，不斷完善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，滿足全縣用電之需，不斷提高企業(yè)效益，維護出資人權(quán)益，確保國有資產(chǎn)保值增值。
電力公司職代會倡議書篇十八
同志們：
歡聲笑語賀新春，歡聚一堂迎新年。20xx年即將過去，20xx年新年的腳步已然臨近，我們的干部會議在這新年即將到來之際召開，讓我們很好的
總結(jié)
過去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優(yōu)，讓我們提前思考20xx年的各項工作，理清工作思路，運籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。
雖然我到銅仁供電局的時間不長，但是，通過短短的四個多月的工作，我深切的感受到銅仁供電局是一個溫馨的大家庭，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新，員工隊伍激情滿懷、任勞任怨 ，我為能加入到這樣的一個優(yōu)秀的團隊感到榮幸和自豪!這次會議，讓我進一步的感受到我們的中層干部都在為銅仁供電局的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而深思熟慮、深謀遠慮，很多同志都既能看到問題，又能提出解決問題的思路，使我從中學到了許多東西，受益匪淺。
20xx年，銅仁供電局在以周局長、尚書記為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體中層干部的帶動下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績。供電量34.84億千瓦時，售電量33.93億千瓦時，線損率2.63%，成本支出在控制范圍之內(nèi);電網(wǎng)建設(shè)、大修理工程、更改工程等都按計劃完成。同時，我們縣級電力企業(yè)的發(fā)展也令人欣喜，各項經(jīng)營指標總體完成良好，所有這些成績的取得是全體員工共同努力的結(jié)果。
明年我們的經(jīng)營規(guī)模仍將呈現(xiàn)較快增長勢頭，預(yù)計售電量將達到40.5億千瓦時，比今年上升21%以上，售電單價、銷售收入等都將在今年基礎(chǔ)上還有上升，根據(jù)省公司的總體安排，電網(wǎng)建設(shè)和投入的力度將繼續(xù)加大，在經(jīng)營管理、資金管理、資產(chǎn)管理的方面要求更高，根據(jù)南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司財務(wù)會議精神和今年省公司、中介結(jié)構(gòu)以及我局本身對資產(chǎn)經(jīng)營、營銷等方面的審計情況結(jié)合我局的實際情況，就我所分管的工作，提出20xx年的主要工作重點：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保新《會計準則》的順利執(zhí)行，根據(jù)南網(wǎng)公司統(tǒng)一要求，20xx年起在南網(wǎng)公司范圍內(nèi)將全面執(zhí)行國家新《會計準則》，新《會計準則》與我們原來執(zhí)行的制度和準則變化大，對從業(yè)人員素質(zhì)要求高，又時值年底年初，財務(wù)及相關(guān)人員工作量大，時間緊，同時，新《會計準則》的執(zhí)行，對企業(yè)的會計核算、財務(wù)分析、經(jīng)營決策、經(jīng)營成果等各方面都將產(chǎn)生重要影響，所以，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，財務(wù)及有關(guān)人員要加強對新準則的學習、研究，保證在企業(yè)的順利實施。
2、進一步加強財務(wù)內(nèi)部控制制度、工作流程的制定和完善。20xx年是財務(wù)內(nèi)部控制制度管理建設(shè)年，我們將通過對內(nèi)部控制制度、工作流程的梳理，進一步健全和完善內(nèi)控制度和工作流程。同時，在制度的制定是既要保證制度的嚴密性、可操作性，也要考慮到各個制度、辦法間的銜接問題，預(yù)防制度間脫節(jié)或“打架”現(xiàn)象。相關(guān)人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應(yīng)該知道怎么做。這項工作既需要領(lǐng)導(dǎo)重視，也需要各部門配合才能完成的。
3、進一步深化全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理涵蓋了我們經(jīng)營活動的方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門共同配合。20xx年地區(qū)局的全面預(yù)算管理要加強深度、廣度上的預(yù)算，進一步健全和完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性;要加強對縣級電力企業(yè)全面預(yù)算管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，要加強縣級電力企業(yè)“大成本”觀念的樹立，縣級電力企業(yè)要提高對電量、線損、電價、收入、成本、利潤、現(xiàn)金流、完工資產(chǎn)入帳等方面的預(yù)算準確度，要逐漸推行偏差考核。
4、逐漸推行成本“標桿”管理。加強對可控成本的正確統(tǒng)計、分析，合理科學、有效安排成本，搞好成本預(yù)算。目前，部分縣級電力企業(yè)在成本安排上不夠合理，要規(guī)范辦公費、差旅費、招待費等消費性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節(jié)能降耗、環(huán)境整治以及保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、人身安全防護等方面的成本投入比例，要合規(guī)合法地計入和使用成本。
5、加強大修、更改等工程項目的計劃安排和工程進度管理工作。加強大修、更改、小型基建、科技信息等工程項目的計劃管理，進度監(jiān)督與控制，注重工程項目在形象進度、資料匯總、款項支付、決算編制、資產(chǎn)移交與入帳等方面的協(xié)調(diào)管理，減少各個環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象;提高工程項目的計劃安排、實施與時間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現(xiàn)象。
6、加強對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務(wù)管理指導(dǎo)，提高其財務(wù)管理水平。地區(qū)局財務(wù)要安排專門人員對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務(wù)工作進行指導(dǎo)。多經(jīng)企業(yè)要注意經(jīng)營風險防范;縣級電力企業(yè)要嚴格執(zhí)行重大財務(wù)事項報告制度，要進一步加強全面預(yù)算管理，要加強內(nèi)部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴格執(zhí)行收支兩條線管理，對收支兩條線的執(zhí)行情況要檢查、監(jiān)督、考核;要逐漸開展對縣級電力企業(yè)效益評價工作的研究。
同時，20xx年地區(qū)局和縣級電力企業(yè)還要主動、積極配合南方電網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司搞好《縣級供電企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制作業(yè)指導(dǎo)書》的編制工作。
7、加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求，目前我局財務(wù)隊伍在數(shù)量和素質(zhì)上都有待提高，特別是高素質(zhì)財務(wù)人才缺乏，我們要堅持人才引進與加強后續(xù)培養(yǎng)、培訓相結(jié)合的方法，盡快充實、提高財務(wù)人才隊伍，方能進一步發(fā)揮財務(wù)人員在財務(wù)分析、管理、參謀等方面的作用。
另外，20xx年xx電網(wǎng)公司將進一步加強財務(wù)信息化建設(shè)，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推行資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、工程管理等信息系統(tǒng)，財務(wù)及相關(guān)人員必須加強學習，全力配合，確保有關(guān)信息系統(tǒng)的推行和有效使用。
電力公司職代會倡議書篇十九
為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。
――在xxxx發(fā)電公司七屆六次職工代表暨會員代表大會上的工作總結(jié)報告。
2005年2月16日。
xxx。
各位代表、同志們：
經(jīng)過精心籌備，xxxx發(fā)電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。
下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
一、2004年工作回顧。
在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對上海經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，全區(qū)電力供應(yīng)緊缺，各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的`“堅持一個不變，確保兩個穩(wěn)定，完成三項任務(wù)，實現(xiàn)四個延伸”的總體要求，團結(jié)一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組改制，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù)，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標結(jié)合貫標認證，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。
（一）各項生產(chǎn)經(jīng)營指標又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量97.3545億千瓦時，提前35天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)歷史最高紀錄；供電煤耗為351克/千瓦時，與年計劃持平；廠用電率為4.59%，較年計劃降低0.51個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；設(shè)備等效可用系數(shù)為91.36%；發(fā)生非計劃停運6次，比上年減少2次；年人均勞動生產(chǎn)率完成57.89萬元/人.年，比上年提高18.4萬元/人.年。
（二）安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，全面推行安全標準化管理，充分發(fā)揮公司、分場、班組三級安全網(wǎng)作用。加強安全教育和培訓，組織130多名管理人員進行了安全知識考試，對45名特種車輛駕駛員、60名低壓電工進行了安全技術(shù)培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患320余項，針對問題制定并完成安措12項，反措27項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現(xiàn)了3個安全生產(chǎn)100天，發(fā)生一般設(shè)備事故1次，人身輕傷事故1次，重大交通事故1次，一類障礙6次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執(zhí)行安全聯(lián)保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監(jiān)督責任，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
（三）在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術(shù)水平穩(wěn)定。3月30日，依照國網(wǎng)公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式，組建了新的上海xxxx發(fā)電公司，初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。5月28日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司43.5％的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海xxx有限公司的股權(quán)置換工作。支持電力建設(shè)，先后為xxx電廠、xx電廠、xx熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干293人，人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進公司內(nèi)部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構(gòu)，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合，對全公司防汛、防震減災(zāi)等30個組織機構(gòu)進行了適時調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級以上干部43人次，將83名完成學業(yè)的電校送培員工充實到生產(chǎn)崗位，對生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等6個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導(dǎo)，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。
（四）貫標認證取得了階段性成果。經(jīng)過努力，全面完成了管理手冊、37個程序文件、135個技術(shù)標準、194個管理標準和704個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書800多種。經(jīng)過體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜，12月16日，體系正式通過中電聯(lián)認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實施，12月2日，通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局注冊認證。