在撰寫報告時，要注意語言簡練且準確，避免使用難以理解的行話和術語。在撰寫報告時，要注意語言的準確性和專業(yè)性，避免使用口語化或模糊的表達方式。我們通過對市場需求和消費者行為的調研，得出了以下的市場營銷策略和推廣建議。
工程驗收總結報告篇一
時間過得真快，轉眼20xx年已成為過去，新的一年已經開始，在這辭舊迎新之際，我將過去一年的.工作向公司進行總結匯報。
20xx年2月15號來到xxxxx施工現(xiàn)場，到工地后對整個和園小區(qū)每棟樓進行了全方位的了解、查驗、記錄。并經幾天時間對小區(qū)在建或沒有完工的分項工程已經掌握。根據實際情況及時作出了進度安排，對工長們進行了明確分工。2月21號組織召開了全體管理人員、相關各班組班組長參加的生產調度會，隨后進入了緊張施工階段。隨著天氣的春暖花開工程也逐步的走向了正軌。截止到5月6號工程完成了原先預定的施工計劃：散水、臺階、地下室地面、地下室保溫、整個粉刷等各項以前未完成的收尾工程。但隨著雨季的到來，以前施工的問題也逐漸的暴漏出來：地下室滲水、屋面漏水、外墻保溫脫落、屋面瓦的維修、6+1樓水槽的維修、整個雨水管的返修、外網自來水管道的2次施工、污水管道的排堵等。這不僅增加了工程的很大費用，也延長了整個工期。到了10月份才竣工驗收，村民11月份才入住小區(qū)。
村民入住后進入了維修階段，為了不激化矛盾我采取了特事特辦、急事急辦的辦法。組織相關施工人員時刻不離現(xiàn)場，一刻也不拖拉，使村民沒有一個因為質量問題到相關單位上訪。
總之20xx年一年來所完成的xxx小區(qū)收尾、維修、外網鋪裝、道路硬化等工程，和園小區(qū)的商業(yè)樓砌筑、內墻抹灰、外墻鑲磚、地面墊層、外網鋪設、上下水暖氣等全部工程。和園小區(qū)的配電室、換熱站以及xxx14棟樓基礎開挖、打樁工程。xxx11#、12#樓基礎開挖打樁工程。
提起xxx的施工，因施工周期比較長中途又停工又是外地施工，而又重新組建項目部，面對的困難是可想而知的，故我們克服了諸多困難。今天小區(qū)的交工感觸特別多。針對此項工程的特殊性，對我們以往施工的思維習慣和辦事作風，以及工作思路做了不斷的調整，形成了適用于和園小區(qū)工程施工管理的管理思路，才得與此工程的交工。再有小區(qū)的交工是公司領導的正確引導、大力的支持和我們項目部全體管理人員的共同努力分不開的。
來到xx將一年，一年來在王總所倡導的“以企業(yè)為家”的思想理念深深的鼓舞著我，使我感到xx集團的管理、xx集團的發(fā)展很適合我在這個大平臺上能夠發(fā)揮出我個人的能量。作為項目部的項目負責人我認識到在工程施工中必須深入到施工一線，靠前指揮聽取各方面的建議，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對分項工程的復雜重點及隱蔽的部位做到嚴格檢查、交接驗收等防患于未然，做到不等、不靠、不拖。我認識到在施工中必須做到熟讀圖紙精通行業(yè)規(guī)范，對工程的進度、安全、質量等綜合考慮合理安排，提高自己的管理水平和業(yè)務素質，“打鐵還需自身硬”就是這個道理。我認識到對班組的選擇非常重要，對不符合本工程實際、施工圖不精通、管理水平低、沒有實力的隊伍一定不能任用。
在這一年的工作中我深深的感到在項目管理中人與人之間的溝通是非常重要的，向與公司領導的溝通、與甲方及監(jiān)理的溝通、與項目部管理人員的溝通、與各班組的班組長溝通做的還很不足，只有與各方責任主體溝通好了，才能制定好項目的目標，工程才能達到順利完成。施工中的材料管理尤為重要，對材料的計劃、材料的審批以及材料的使用上要加強管理。材料的計劃要熟讀圖紙、細節(jié)分化、精益求精做到提前報單，促使材料采購人員合理安排材料進場時間使其做到不浪費不積壓。材料的審批尤為重要，要做到什么樣的材料、數量多少心中要有數，同時也要知道在什么時間、什么材料進場，避免造成不必要的浪費。材料的使用上更是項目部的管理的一個重要環(huán)節(jié)，樹立管理人員“以企業(yè)為家”的思想理念，真正做到深抓細管達到按需分配合理使用使材料不造成浪費，今后一定要注重這一方面管理。
20xx年即將開始，對新的一年的工作充滿信心，樹立正確的思想觀，把以企業(yè)為家的管理理念貫穿到工作中去。提高自身的素質，對各個班組不吃拿卡要公事公辦，樹立好個人形象。要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，要有堅強的執(zhí)行力，認真履行好國家有關部門規(guī)定的法律法規(guī)和各項規(guī)范要求，使所管理的工程不出安全、質量等重大事故，要達到安全生產、文明施工。要緊跟公司發(fā)展的形式需要，真抓實干真正為我們公司的發(fā)展添磚加瓦！
最后我真心的希望我們公司加強規(guī)范化管理、加強監(jiān)管力度、建立健全各項規(guī)章制度，使其我們在今后的工作當中有章可依、照章辦事。
工程驗收總結報告篇二
根據天津機電項目掃尾設計工作協(xié)調會的安排，設計院提供了引黃工程sm1泵站技術供水系統(tǒng)一臺濾水器管路改造試驗的的設計圖紙，經總公司批準，由運行分局牽頭并安排水電十局引黃工程項目部予以實施。水電十局于20xx年x月完成管路改造安裝工作，但由于沒有水源無法進行試驗，20xx年x月x日充水后，由于日方程序修改試驗及運行送水，只做了一臺機組的技術供水試驗，而且參數記錄不詳盡，沒有詳細的試驗數據評價、分析技術供水系統(tǒng)濾水器技改效果，所以建議驗收方案如下：
一、全面試驗，做好試驗記錄。
1、由于管路改造后水力損失增大，改造后的技術供水泵出水壓力比其它技術供水泵出水壓力有所降低，機組技術供水總流量有所減小，為了使機組技術供水流量滿足設計要求，必須對機組技術供水流量進行重新分配試驗。所以試驗記錄內容（不限于）如下：
(1)用3#技術供水泵供分別供4、5、6號機組運行，運行72小時，記錄每臺機組上導、下導、水導和空冷器及供排水壓力及流量情況，sfc冷卻器供排水壓力及流量情況。
(2)技改后的技術供水泵和其它技術供水泵排污前、后(上排污時、下排污時分別進行測試)的出水壓力，機組供水總流量，上導、下導、水導和空冷器及供排水壓力及流量情況，sfc冷卻器供排水壓力及流量情況。
(3)機組冷卻水流量分配前后的上導、下導、水導和空冷器供排水管路閥門調整記錄；機組冷卻水流量分配后，技改后的技術供水泵和其它技術供水泵排污前、后的出水壓力，機組供水總流量，上導、下導、水導和空冷器供排水壓力及流量，sfc冷卻器供排水壓力、流量。
(4)濾水器的排污情況，排污時間，濾水器排污時對機組的影響。
(5)技術供水泵電機啟動、運行時的電壓、電流。
2、在不影響第一階段的運行送水任務的情況下，建議試驗安排在x月x日至x日進行。
二、技術供水系統(tǒng)改造效果的分析評價。
實驗完成后，將實驗記錄和實驗報告整理后交引黃工程總公司機電處，由機電處組織有關專家、專業(yè)技術人員對實驗成果進行分析評價及驗收。
工程驗收總結報告篇三
溫州市xxx指揮部：
由xxx有限公司承建的新桐公路與高桐公路匝道連接線便橋工程現(xiàn)已施工完畢，并已通過自檢初驗，經自檢便橋工程施工符合便橋施工方案要求。特邀請貴指揮部對新桐公路與高桐公路匝道連接線便橋工程進行驗收。
特此申請!
附件：
2、便橋工程量清單及施工影像資料。
xxx工程有限公司。
xxx項目經理部。
20xx年8月19日。
工程驗收總結報告篇四
建設單位:。
設計單位:。
施工單位:*。
監(jiān)理單位:。
驗收時期：年月日。
(一)驗收組織。
建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關專家組成驗收組，根據工程特點，下設若干個專業(yè)組。
(二)驗收程序。
1.建設單位主持驗收會議。
2.建設、設計、施工、監(jiān)理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況。
3.審閱建設、設施、施工、監(jiān)理單位的.工程檔案資料。
4.驗收組實地查驗工程質量。
5.專業(yè)驗收組發(fā)表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。
說明。
1.工程竣工驗收報告由建設單位負責填寫,向備案機關提交。
2.填寫要求內容認真，語言簡練，字跡清楚。
3.工程竣工驗收報告一式五份，建設單位、監(jiān)督站、備案機關各持一份。
工程驗收總結報告篇五
xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。
本工程為框架結構，建筑層數為7層。
本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。
2#樓于20xx年11月26日開工建設，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。
開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。
現(xiàn)將開工以來的工作總結如下：
一、20xx年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。
為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。
為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。
每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監(jiān)督管理工作。
為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發(fā)放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。
施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。
資料管理人員經常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。
目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。
目前，3#-a已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。
現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。
我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。
到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。
凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。
不合格材料不予使用，堅決清退出場。
本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。
清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。
為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。
在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。
在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。
主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。
凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。
同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。
使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的`不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。
為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。
凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。
我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。
在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。
在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。
我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。
在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續(xù)。
根據施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。
二是加強對人的成本管理。
在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。
認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。
同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。
我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。
結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。
三、20xx年工作計劃
1、及時調整施工進度。
20xx年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。
同時，根據施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質量管理工作。
我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。
4、認真做好安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。
7、抓好農民工工資發(fā)放管理工作。
要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農民工工資，切實維護公司的良好形象。
時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。
在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：
一、部門團隊建設工作：
1、根據20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。
在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。
團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。
3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。
二、。
部門培訓工作：
三、體系文件建設工作：
1、部門根據現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作。
2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確。
四、安全生產工作：
五、前期工程介入工作：
1、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次。
施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。
與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。
沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。
2、第二季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。
參加地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調會4次。
共計提出39條設計功能等書面建議。
42條工程整改口頭建議。
工作函件建議7條。
相關部門采納并實施的45條、經協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。
另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。
3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。
參加地產項目部周例會9次， 完成對n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。
完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調工作。
完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。
完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。
共計提出41條設計功能等書面建議。
52條工程整改口頭建議。
工作函件建議6條。
相關部門采納并實施的29條、經協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。
4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。
參加地產項目部周例會11次， 協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。
完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。
完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。
完成業(yè)主入伙的準備工作。
完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。
52條工程整改口頭建議。
工作函件建議9條。
相關部門采納并實施的38條、經協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。
六、工程營銷配合：
營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。
每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進行1次定期保養(yǎng)，保證設備設施的正常運行。
每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換。
七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：
1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%。
(詳見：歷年工程材料采購清單對比)
2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節(jié)約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明根據季節(jié)進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。
(詳見地產20xx年與20xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比)
3、工程材料方面，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴格按照售后質保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求。
僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。
(詳見地產精裝修施工合同及配送光源清單對比)
4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。
八、本年度部門存在的問題：
1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：
(1)、需要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任
(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則
(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。
才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。
九、20xx年度工作計劃：
1、根據管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設，通過持續(xù)內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。
2、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。
3、持續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術保障。
4、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內工程有償的服務工作，提升物業(yè)管理處經濟效益。
5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。
6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適，時進行調整，力爭最大程度控制能耗。
7、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。
8、總結20xx年前期工程介入經驗，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。
工程驗收總結報告篇六
二〇年十二月。
一、工程概況。
(二)型水利樞紐工程。水庫壩址以上控制流域面積11.73km2，總庫容60萬，有效灌面400畝。
工程建設主要項目為：
1大壩整治。
(1)、開挖壩肩裂縫部位，采用人工配合小型電動(或油動)夯實機械夯實。
(2)、內壩壩腳增設干砌塊石鎮(zhèn)腳。
(3)、增加內壩坡預制砼板護坡，板厚度4cm，在預制板與大壩之間設20cm粗砂過渡層。
(4)、放緩內壩坡比，下半部分采用礫碎石回填，上半部分采用新采的含碎石的壤土回填。
(5)、修整外壩坡，增設m7.5漿砌塊石護坡，網格內植草。增設外壩兩側和馬道排水溝，保證壩坡排水暢通。
2溢洪道整治。
(1)、進口段長新建溢流堰體，增加溢流堰高度，堰寬加寬到12m。
(2)、收縮段襯砌溢洪道邊墻和底板，并將溢洪道由堰口12m寬收窄為7m寬。
3放水設施整治。
完成放水隧洞出口陡槽工程，原老涵洞采用c15砼封堵。
4其它設施。
新建管理房，增設水位觀測設施。
二、資料自查情況。
本工程資料按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》進行歸檔整理。歸檔資料內容能積極真實、準確地反映工程建設活動和工程實際狀況，做到齊全、系統(tǒng)、完整。
歸檔資料的質量情況。
1、本工程一開始就對工程建設進行全面監(jiān)控，以書面形式記載建設工程的主要過程并保存相應工程技術文件(如1、開工前的施工技術準備文件;2、各原材料質保書、合格證及復試報告單;3、施工試驗記錄;4、隱蔽工程驗收檢查記錄;5、施工記錄;6、分部、分項質量驗收記錄)。
2、本工程資料均采用耐久性強的碳素墨水筆進行記錄，字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。
3、本工程資料紙張幅面尺寸除施工日記外均采用規(guī)格為a4幅面(297㎜×210㎜)，對一些原材料合格證原為16k紙張的全部采用a4幅面的紙張粘貼，使其達到長期保存歸檔的要求。
4、工程資料均為原件(復印件均寫明原件存放之處并加蓋存放單位紅章)。
5、工程資料的內容真實、準確，與工程實際相符合，并符合國家有關方面的技術規(guī)范、標準和規(guī)程。
更內容按照規(guī)定進行編制。編制完畢后所有竣工圖均加蓋竣工圖章，并由施工單位的編制人、審核人、技術負責人以及監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)等簽字，注上編制日期。所有竣工圖紙按《技術制圖復制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面，圖標欄露在外面。
二〇xx年十二月。
工程驗收總結報告篇七
2011年11月23日。
山水新村三期3#樓位于呼和浩特市新城區(qū)北二環(huán)，該工程的設計任于2010年10月完成，在該工程設計過程中，我院技術人員根據其地理位置特點、周邊社會環(huán)境及場地條件提供了多個方案，本建筑為地下一層，地上十八層，住宅樓總建筑面積24731.49㎡，地上住宅建筑面積21060.99㎡，地下室建筑面積1205.96㎡，建筑北側為地上二層商業(yè)部分，商業(yè)服務網點建筑面積2464.54㎡，建筑立面符合國家規(guī)范要求，全套施工圖如期按約履行了設計合同。
該工程為鋼筋混凝土剪力墻結構，設計使用年限為50年，設計依據為現(xiàn)行建筑設計規(guī)范。
呼和浩特市區(qū)抗震設防烈度為8度;基礎設計根據內蒙古地。
華巖土工程有限公司提供的巖土工程勘察報告(2006-058).采用第2層礫砂層，地基承載力標準值為280kpa;基礎為0.9米厚鋼筋混凝土筏板基礎，地基基礎設計等級為丙級;鋼筋混凝土剪力墻結構，抗震等級為二級，建筑結構安全等級為二級，抗震設防類別為丙類;建筑檐口高度52.38米，屬高層建筑，平屋頂，有組織排水;本建筑是一個節(jié)能建筑，已按照國家標準進行保溫節(jié)能設計，外墻均做70mm厚擠塑板保溫層，屋頂保溫層100mm擠塑板，外裝為彈涂，加彩色腰帶，豐富立面。內裝為普通裝修，廚廁均為毛墻面，其余房間均為水泥砂漿打底上刮膩子兩遍，單框中空玻璃塑鋼窗，建筑耐火等級為二級，該樓設有兩部電梯，其中一部為消防電梯;樓梯一部，設樓宇對講系統(tǒng)，戶門為乙級防火防盜門，采暖為地板輻射供暖并采用單戶獨立供暖系統(tǒng);每戶均設照明、電視、電話系統(tǒng)。
該工程在設計過程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的強制性規(guī)范條文及自治區(qū)的有關規(guī)程。并已通過圖紙審查;工程開工前，進行了圖紙技術會審，并形成紀要。
在基礎工程施工中，我院技術人員及時進行驗槽，對局部不良地基現(xiàn)象，會同勘察單位、建設單位、施工單位共同做了處理。
主體施工中，多次到現(xiàn)場與相關單位進行技術蹉商，及時解決所發(fā)生的問題，對變更以書面的方式進行了簽認。
施工中按驗評標準要求，我院對各階段的分部工程進行了驗收。
綜上所述，該工程按照設計圖紙施工，符合國家驗評標準，同意工程驗收，觀感好。
工程驗收總結報告篇八
（二）接管驗收的范圍。
（三）接管驗收的程序。
1.《建筑給水排水設計規(guī)范》。
2.《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》。
4.水泵、水處理等設備設施的安裝使用說明書和維護保養(yǎng)說明書。
5.建筑給排水竣工圖。
6.市政管網綜合線路竣工圖。
7.污水排放許可證。
（二）接管驗收的范圍。
1.建筑給排水竣工圖及設計變更文件。
2.市政管網綜合線路竣工圖。
3.水泵等設備的安裝使用說明書和維護保養(yǎng)說明書。
4.管道沖洗記錄。
6.設備調試、運行、維修記錄。
7.管道及蓄水池（罐）的滿水實驗記錄。
8.管道及容器打壓試驗記錄。
9.水泵、水處理燈設備的開箱資料、出廠合格證。
（三）接管驗收的程序。
接管驗收應具備的條件。
1）建筑單體或整體施工完畢，通過施工單位、建設單位、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督部門組織的四方工程質量驗收。
2）設施設備試運行正常，滿足使用要求。
3）圖紙資料準備齊全，驗收、隱檢、調試、運行記錄清楚完整。
4）建設單位與物業(yè)公司簽訂前期物業(yè)服務合同（物業(yè)服務合同）。
1）物業(yè)服務企業(yè)依據《物業(yè)服務合同》向建設單位提出接管驗收申請。
2）物業(yè)管理處成立由工程管理部門牽頭行政部門配合的接管驗收領導小組，明確職責分工，了解熟悉接收設備的基本情況。
3）準備接收查驗表格等必須的查驗工具。
4）按照約定的時間接管人員著裝整齊提前到達指定地點進行查驗工作，并對查驗過程進行登記存檔，對查驗中的問題雙方約定復驗的時間。
2.接管驗收工作的實施。
建設單位對需要交接的圖紙資料、設備設施的使用功能進行自檢，并約定接管驗收時間。
按照先內后外的原則，建設單位與物業(yè)服務企業(yè)對圖紙資料、設備設施使用功能進行查驗。
填寫制作的《查驗記錄》，對查驗中出現(xiàn)的問題雙方約定維修和復驗的時限。
經驗收合格的`資料歸檔。
3.遺留問題的處理。
建設單位與物業(yè)公司填寫《查驗記錄》，查驗記錄包括：查驗項目名稱、查驗時間、查驗內容、查驗結論、存在問題、解決辦法，并由查驗人簽字，約定解決時限。
影響設備安全使用的質量問題必須約定期限由建設單位負責返修直至合格。
屬于設備保修期內的維修由建設單位找設備生產和安裝廠家進行修復，超出保修期的設備維修由建設單位負責。?對交接過程有爭議的可由開發(fā)商進行協(xié)調解決。
4.設備設施檔案的建立。
設備使用說明書、設備維護保養(yǎng)說明書、圖紙資料及設計變更文件、出廠合格證、安裝調試記錄、試運行記錄。
設備設施臺賬，包括設備編號、設備名稱、型號規(guī)格、生產日期、安裝時間和地點、保養(yǎng)人員、大中修記錄。
設備的購置計劃，更新改造計劃，報廢計劃，年度大中修計劃，設備維修的內容、標準，設備驗收及運行記錄。
工程驗收總結報告篇九
(二)型水利樞紐工程。水庫壩址以上控制流域面積11.73km2，總庫容60萬，有效灌面400畝。
工程建設主要項目為：
1壩整治。
(1)、開挖壩肩裂縫部位，采用人工配合小型電動(或油動)夯實機械夯實。
(2)、內壩壩腳增設干砌塊石鎮(zhèn)腳。
(3)、增加內壩坡預制砼板護坡，板厚度4cm，在預制板與壩之間設20cm粗砂過渡層。
(4)、放緩內壩坡比，下半部分采用礫碎石回填，上半部分采用新采的含碎石的壤土回填。
(5)、修整外壩坡，增設m7.5漿砌塊石護坡，網格內植草。增設外壩兩側和馬道排水溝，保證壩坡排水暢通。
2溢洪道整治。
(1)、進口段長新建溢流堰體，增加溢流堰高度，堰寬加寬到12m。
(2)、收縮段襯砌溢洪道邊墻和底板，并將溢洪道由堰口12m寬收窄為7m寬。
3放水設施整治。
完成放水隧洞出口陡槽工程，原老涵洞采用c15砼封堵。
4其它設施。
新建管理房，增設水位觀測設施。
本工程資料按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》進行歸檔整理。歸檔資料內容能積極真實、準確地映工程建設活動和工程實際狀況，做到齊全、系統(tǒng)、完整。
歸檔資料的質量情況。
2、各原材料質保書、合格證及復試報告單;。
3、施工試驗記錄;。
5、施工記錄;。
6、分部、分項質量驗收記錄)。
2、本工程資料均采用耐久性強的碳素墨水筆進行記錄，字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。
3、本工程資料紙張幅面尺寸除施工日記外均采用規(guī)格為a4幅面(297×210)，對一些原材料合格證原為16k紙張的全部采用a4幅面的紙張粘貼，使其達到長期保存歸檔的要求。
4、工程資料均為原件(復印件均寫明原件存放之處并加蓋存放單位紅章)。
5、工程資料的內容真實、準確，與工程實際相符合，并符合國家有關方面的技術規(guī)范、標準和規(guī)程。
更內容按照規(guī)定進行編制。編制完畢后所有竣工圖均加蓋竣工圖章，并由施工單位的編制人、審核人、技術負責人以及監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)等簽字，注上編制日期。所有竣工圖紙按《技術制圖復制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面，圖標欄露在外面。
工程驗收總結報告篇十
(一)驗收組織。
1.建設單位主持驗收會議。
2.建設、設計、施工、監(jiān)理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況。
3.審閱建設、設施、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。
4.驗收組實地查驗工程質量。
5.專業(yè)驗收組發(fā)表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。
三、工程質量評定。
說明。
1.工程竣工驗收報告由建設單位負責填寫,向備案機關提交。
2.填寫要求內容認真，語言簡練，字跡清楚。
3.工程竣工驗收報告一式五份，建設單位、監(jiān)督站、備案機關各持一份。
工程驗收總結報告篇十一
20xx年度，本人擔任等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個_員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛群眾，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結同志，幫忙有困難的同志，解決生活與學習上的難題。
本人不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與_思想，_的理論和使我充分明白了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內涵。深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務”的精神實質。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的潛質都有了明顯提高和進步，對黨的依靠感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和老同志請教，使自己受益良多。關心國家大事，經常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準;經常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術培訓和學習;不斷地將理論知識與實踐知識向結合，并獲得新的理論知識。“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。理解每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時透過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。個性是在兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線(中心線)、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。
認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，向部領導和主管部門匯報。
在監(jiān)理過程中，對于“質量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內);對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質量檢查。
日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設單位、單位領導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時刻段)編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設單位、主管部門匯報工程進展狀況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質量合格、數量準確。未經驗收或經驗收不貼合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。
認真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。在監(jiān)理過程中，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時向有關單位移交。
科學的監(jiān)理方法，嚴謹的工作作風，公平、公正的工作立場，熱情的服務態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設單位的滿意和建設主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預期控制目標。
在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時刻和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足。有的時候認為自己行使監(jiān)管權，不太注重聽取施工人員的意見;有的時候，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調工作。在今后的工作中，本人將發(fā)奮改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻。
工程驗收總結報告篇十二
各位領導、各位專家、各位朋友：
首先請允許我代表南京環(huán)茂建筑安裝工程有限公司對你們的到來表示熱烈歡迎!對各位在百忙之中抽出時間前來參加板西c地塊住宅小區(qū)會所、幼兒園工程竣工驗收表示衷心的感謝!下面我把工程向大家做一個簡單的匯報：
我公司承建的板西c地塊住宅小區(qū)會所、幼兒園工程由南京河海大學建筑設計研究院設計，雨花臺區(qū)質量監(jiān)督站監(jiān)督，南京工業(yè)大學監(jiān)理公司監(jiān)理。該工程于20__年10月1日開工建設，于20__年10月30日全面竣工，本工程會所建筑面積為2172.7㎡，框架二層，室外地面至主屋面高度為7.2m幼兒園建筑面積為1710.63㎡，框架二層，室外地面至主屋面高度為6.0m，室內墻面天棚批白水泥膩子、刷白色乳膠漆，樓地面為水泥硬化地面，塑鋼門窗、外墻裝飾為涂料和面磚、墻裙為灰色文化石貼面，線條優(yōu)美、色彩協(xié)和。屋面為雙層防水現(xiàn)澆混凝土上人屋面。安裝工程有強、弱電、給排水、消防系統(tǒng)等。
作等編制科學可行的施工方案。
在施工過程中切實實行建設工程監(jiān)理制度，對各種材料、產品進場均有監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣，嚴格按照規(guī)范、規(guī)定進行試驗，杜絕了不合格材料的材料使用，砂漿、混凝土嚴格按照配合比進行計量，每道工序都履行報驗手續(xù)，驗收合格后方可進行下一道工序施工，確保了工程質量。該工程已按合同和設計要求施工完畢，各系統(tǒng)的使用功能已形成，運行正常并且符合有關規(guī)定的要求。
會所、幼兒園工程中原材料、構配件檢驗報告各30份，各類試驗報告份各65份，驗收紀錄各32份，其他技術資料98份，工程技術資料齊全有效。本工程觀感質量經初驗檢查，結論為好，本工程在施工過程中做到文明施工，施工現(xiàn)場標化管理，得到各級領導的一致好評。
今天的驗收中，熱烈歡迎各位領導、專家、同仁多提寶貴意見，我們將在保修期內無條件完成各項任務，保證業(yè)主滿意。在施工過程中，我們得到各級領導、特別江東房地產綜合開發(fā)公司、工大監(jiān)理公司、雨花質監(jiān)站及河海大學建筑設計研究院的關心和支持再此我代表南京環(huán)茂建筑安裝工程公司全體員工表示衷心的感謝!同時，對今天前來參加驗收的各位領導、專家、來賓再次表示感謝!
工程驗收總結報告篇十三
甲方（買方）：
乙方（賣方）：
甲、乙雙方經過友好協(xié)商，茲簽訂如下協(xié)議并共同遵守：
在甲方的積極配合下，乙方順利完成甲方委托（合同號為lz20100605，以下簡稱本項目），在規(guī)定的時間內，甲方就本項目設備的全部內容進行審核和驗收之后，認定均符合合同要求，并同意通過收貨。
1、產品到達甲方指定地點進行安裝調試后，甲、乙雙方共同進行驗收、調試。甲方向乙方說明商品的配置，核對商品品牌、型號，開箱檢驗，正確調試，保證商品符合產品使用說明明示的配置和產品的質量狀況，經乙方確認，當面向乙方交驗商品，并介紹產品的使用、維護和保養(yǎng)方法以及三包方式，明示三包有效期，提供三包憑證、有效發(fā)貨票、產品（選配件）合格證和使用說明。
2、驗收標準：
1）產品外形、包裝完好；
2）產品符合合同要求及標準；
3）乙方應提供產品合格證或質量保證書及必要的技術資料；
4）甲方認可設備的安裝、調試無問題。
第二條對產品提了異議的時間和方法。
1、雙方在驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)產品的品種、型號、規(guī)格、數量、質量與本合同附件規(guī)定不符，甲方有權拒付不符合合同規(guī)定產品的貨款，并在產品到貨5日內向乙方提出書面異議和處理意見。
2、如甲方未按規(guī)定期限提出書面異議的，視為所交產品符合合同附件一的'規(guī)定。書面異議的提出時間以甲方簽發(fā)日期或交郵遞日期為準。
3、乙方在接到甲方書面異議后，應在3日內提出書面處理意見，否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見。
第三條本合同簽訂日，是設備驗收通過日。
第四條本合同簽訂，視為本項目驗收通過。
第五條本合同一式肆份，雙方各持正本一份，副本一份。
本著共同發(fā)展和平等互利原則，雙方可以在自愿的基礎上，互相為雙方介紹客戶和業(yè)務，作為長期合作。
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：
地址：
地址：
代表人（簽字）：
法定代表人（簽字）：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
工程驗收總結報告篇十四
工程項目標段實物工作量施工單位名稱勘察單位名稱設計單位名稱監(jiān)理單位名稱工程報建時間工程造價工程概況：開工時間竣工驗收程序：
二、審閱施工、勘察、設計、監(jiān)理單位提交的“工程質量合格證明”；
三、確定驗收組組長及組員名單，并召開會議制定驗收方案?？⒐を炇諆热荩?BR> 二、驗收組人員審閱各工程檔案，從立項、招投標、勘察、設計及施工管理資料進行檢查；
三、對工程進行實測實量、外觀、使用功能、試驗資料檢查。
對施工單位評價：施工單位資質為二級；施工單位能按合同認真履行職責，并按強制性標準施工；對施工過程中的質量問題能及時整改；實物質量符合設計圖紙及強制性標準要求。對監(jiān)理單位評價：監(jiān)理單位資質為甲級；監(jiān)理單位能按合同認真履行職責，并按強制性標準進行監(jiān)理，已完成工程設計和合同約定的各項內容，達到竣工標準；在對工程質量核定等級與現(xiàn)行標準相符合，對工程質量存在的問題能及時檢查并督促整改，驗收合格后方允許下道工序施工。
工程驗收總結報告篇十五
建設單位：
設計單位：
勘察單位：
監(jiān)理單位：
總承包單位：
質監(jiān)單位：
1、施工圖紙、圖紙會審紀要、設計變更聯(lián)系單、合同及工程建設強制性條文。
2、傾斜及沉降觀測：本工程建筑物周圍共布置幾個沉降點，總共測幾次，首次觀測時間某年某月某日，最后一次觀測時間某年某月某日，最大及最小的沉降點、最大及最小沉降量、相鄰兩點最大沉降差;最大及最小傾斜點，最大及最小傾斜量和方向;(詳見后附表)。
本單位工程觀感質量綜合評價為一般或好;具體見統(tǒng)表4(g.0.1-4)附后;。
在工程施工過程中，注重安全管理，堅持以“安全第一，預防為主”的方針，始終貫徹“安全為了生產，生產必須安全”的管理制度，并定期召開安全會議，對參與本工程施工的全體員工進行三級安全教育，對各分項工程進行安全技術交底，且由班組長負責本班組的安全工作，使安全工作貫穿于整個施工過程中，做到安全生產文明施工，及時有效的消除了安全隱患，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。
該工程于某年某月某日組織預驗收，在預驗收時各單位提出了施工中還存在著一些問題，針對上述存在的問題，本項目部積極組織有關施工人員進行整改，在規(guī)定的時間內已整改完畢，且經監(jiān)理單位和建設單位的核查確認，現(xiàn)已符合竣工驗收條件的要求。(整改報告單附后)。
綜上所述，按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定，該單位工程所含分部工程的質量均驗收合格，質量控制資料完整，單位工程所含分部工程有關安全和功能檢測資料完整，主要功能項目的抽查結果符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感質量符合要求，公司自評該工程為合格?，F(xiàn)請有關單位予以核定，并虛心接受有關部門領導、專家及在座同仁對我們提出的寶貴意見，我們將及時予以整改!
工程驗收總結報告篇十六
發(fā)(總)包單位(甲方)。
承(分)包單位(乙方)。
根據工程需要，按公司審批的工程分包計劃發(fā)包方(以下簡稱甲方)將工程的安裝分部水、電安裝分項工程，分包給承(分)包方(以下簡稱乙方)，為保證甲方與業(yè)主所簽訂施工合同的履約，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗和文明施工的目標，經甲、乙雙方協(xié)商，特制定本合同，明確各自的責、權、利，共同遵守。
一、工程概況：_________________。
1.3建筑面積。
二、承包內容：_________________。
2.2設計施工圖及相關技術資料上水電安裝分部分項的全部內容。
三、工程造價及承包方式：_________________。
3.1本合同總造價暫定為人民幣元(大寫人民幣壹佰捌拾陸萬元)(合同造價含6.11%的建安勞保費)。
3.2乙方采用專業(yè)分包方式承包。
3.3設計變更及其他費用的調整，按照甲方與建設單位所簽定的施工合同中相關條款執(zhí)行。
四、工期：_________________。
4.1乙方應根據工程總進度計劃及甲方對分包工程的進度要求，經雙方協(xié)商確定為746個日歷天，20__年5月1日至20__年5月15日止。
甲方：___________。
乙方：___________。
____年_____月_____日。
工程驗收總結報告篇十七
驗收是按照一定標準進行檢驗而后收下或認可逐項驗收。相關內容，一起來看看！
一、：
xx縣xx家園1、2#樓工程由xx縣房建公司十一項目部于2009年11月15開工建設，2011年3月底全面竣工，歷時16個月，按照設計批準的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程；給排水工程；電器設備安裝工程。
依據國家的有關規(guī)定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了質監(jiān)站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。
根據工程完成情況和省、市主管部門的相關要求，xx縣xx家園1、2#樓工程竣工驗收工作建議擬定于年月日進行，驗收地點在，參加單位有項目法人、設計、監(jiān)理、施工、質量監(jiān)督等有關單位。
綜上所述，xx縣xx家園1、2#樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。
xx縣房建公司項目部
1、《建設工程竣工驗收消防備案表》；
2、《建設工程消防設計備案受理憑證》復印件或《建設工程消防設計審核意見書》復印件
3、工程竣工驗收報告。
1、《建設工程竣工驗收消防備案表》；
2、《建設工程竣工驗收消防備案受理憑證》復印件；
4、建設單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法身份證明文件；
5、施工、工程監(jiān)理、檢測單位合法身份證明和資質等級證明文件；
6、工程竣工驗收報告；
10、消防產品供貨證明（由生產企業(yè)填寫并蓋公章）；
11、*噴涂鋼結構防火涂料的施工方案、記錄及其施工單位營業(yè)執(zhí)照復印件；
12、隱蔽工程記錄；
13、建設工程竣工圖紙（土建和消防設施施工單位應分別在相應的竣工圖上蓋竣工章）。
對于群眾持《工程竣工驗收報告》和《建設工程竣工驗收消防備案受理憑證》到業(yè)務窗口要求加蓋公安機關消防機構印章，若所出示的備案受理憑證與在消防辦事大廳備案系統(tǒng)中的查詢結果一致，且能提交上述備案資料的，可以在備案受理憑證上加蓋窗口業(yè)務受理章。
工程驗收總結報告篇一
時間過得真快，轉眼20xx年已成為過去，新的一年已經開始，在這辭舊迎新之際，我將過去一年的.工作向公司進行總結匯報。
20xx年2月15號來到xxxxx施工現(xiàn)場，到工地后對整個和園小區(qū)每棟樓進行了全方位的了解、查驗、記錄。并經幾天時間對小區(qū)在建或沒有完工的分項工程已經掌握。根據實際情況及時作出了進度安排，對工長們進行了明確分工。2月21號組織召開了全體管理人員、相關各班組班組長參加的生產調度會，隨后進入了緊張施工階段。隨著天氣的春暖花開工程也逐步的走向了正軌。截止到5月6號工程完成了原先預定的施工計劃：散水、臺階、地下室地面、地下室保溫、整個粉刷等各項以前未完成的收尾工程。但隨著雨季的到來，以前施工的問題也逐漸的暴漏出來：地下室滲水、屋面漏水、外墻保溫脫落、屋面瓦的維修、6+1樓水槽的維修、整個雨水管的返修、外網自來水管道的2次施工、污水管道的排堵等。這不僅增加了工程的很大費用，也延長了整個工期。到了10月份才竣工驗收，村民11月份才入住小區(qū)。
村民入住后進入了維修階段，為了不激化矛盾我采取了特事特辦、急事急辦的辦法。組織相關施工人員時刻不離現(xiàn)場，一刻也不拖拉，使村民沒有一個因為質量問題到相關單位上訪。
總之20xx年一年來所完成的xxx小區(qū)收尾、維修、外網鋪裝、道路硬化等工程，和園小區(qū)的商業(yè)樓砌筑、內墻抹灰、外墻鑲磚、地面墊層、外網鋪設、上下水暖氣等全部工程。和園小區(qū)的配電室、換熱站以及xxx14棟樓基礎開挖、打樁工程。xxx11#、12#樓基礎開挖打樁工程。
提起xxx的施工，因施工周期比較長中途又停工又是外地施工，而又重新組建項目部，面對的困難是可想而知的，故我們克服了諸多困難。今天小區(qū)的交工感觸特別多。針對此項工程的特殊性，對我們以往施工的思維習慣和辦事作風，以及工作思路做了不斷的調整，形成了適用于和園小區(qū)工程施工管理的管理思路，才得與此工程的交工。再有小區(qū)的交工是公司領導的正確引導、大力的支持和我們項目部全體管理人員的共同努力分不開的。
來到xx將一年，一年來在王總所倡導的“以企業(yè)為家”的思想理念深深的鼓舞著我，使我感到xx集團的管理、xx集團的發(fā)展很適合我在這個大平臺上能夠發(fā)揮出我個人的能量。作為項目部的項目負責人我認識到在工程施工中必須深入到施工一線，靠前指揮聽取各方面的建議，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對分項工程的復雜重點及隱蔽的部位做到嚴格檢查、交接驗收等防患于未然，做到不等、不靠、不拖。我認識到在施工中必須做到熟讀圖紙精通行業(yè)規(guī)范，對工程的進度、安全、質量等綜合考慮合理安排，提高自己的管理水平和業(yè)務素質，“打鐵還需自身硬”就是這個道理。我認識到對班組的選擇非常重要，對不符合本工程實際、施工圖不精通、管理水平低、沒有實力的隊伍一定不能任用。
在這一年的工作中我深深的感到在項目管理中人與人之間的溝通是非常重要的，向與公司領導的溝通、與甲方及監(jiān)理的溝通、與項目部管理人員的溝通、與各班組的班組長溝通做的還很不足，只有與各方責任主體溝通好了，才能制定好項目的目標，工程才能達到順利完成。施工中的材料管理尤為重要，對材料的計劃、材料的審批以及材料的使用上要加強管理。材料的計劃要熟讀圖紙、細節(jié)分化、精益求精做到提前報單，促使材料采購人員合理安排材料進場時間使其做到不浪費不積壓。材料的審批尤為重要，要做到什么樣的材料、數量多少心中要有數，同時也要知道在什么時間、什么材料進場，避免造成不必要的浪費。材料的使用上更是項目部的管理的一個重要環(huán)節(jié)，樹立管理人員“以企業(yè)為家”的思想理念，真正做到深抓細管達到按需分配合理使用使材料不造成浪費，今后一定要注重這一方面管理。
20xx年即將開始，對新的一年的工作充滿信心，樹立正確的思想觀，把以企業(yè)為家的管理理念貫穿到工作中去。提高自身的素質，對各個班組不吃拿卡要公事公辦，樹立好個人形象。要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，要有堅強的執(zhí)行力，認真履行好國家有關部門規(guī)定的法律法規(guī)和各項規(guī)范要求，使所管理的工程不出安全、質量等重大事故，要達到安全生產、文明施工。要緊跟公司發(fā)展的形式需要，真抓實干真正為我們公司的發(fā)展添磚加瓦！
最后我真心的希望我們公司加強規(guī)范化管理、加強監(jiān)管力度、建立健全各項規(guī)章制度，使其我們在今后的工作當中有章可依、照章辦事。
工程驗收總結報告篇二
根據天津機電項目掃尾設計工作協(xié)調會的安排，設計院提供了引黃工程sm1泵站技術供水系統(tǒng)一臺濾水器管路改造試驗的的設計圖紙，經總公司批準，由運行分局牽頭并安排水電十局引黃工程項目部予以實施。水電十局于20xx年x月完成管路改造安裝工作，但由于沒有水源無法進行試驗，20xx年x月x日充水后，由于日方程序修改試驗及運行送水，只做了一臺機組的技術供水試驗，而且參數記錄不詳盡，沒有詳細的試驗數據評價、分析技術供水系統(tǒng)濾水器技改效果，所以建議驗收方案如下：
一、全面試驗，做好試驗記錄。
1、由于管路改造后水力損失增大，改造后的技術供水泵出水壓力比其它技術供水泵出水壓力有所降低，機組技術供水總流量有所減小，為了使機組技術供水流量滿足設計要求，必須對機組技術供水流量進行重新分配試驗。所以試驗記錄內容（不限于）如下：
(1)用3#技術供水泵供分別供4、5、6號機組運行，運行72小時，記錄每臺機組上導、下導、水導和空冷器及供排水壓力及流量情況，sfc冷卻器供排水壓力及流量情況。
(2)技改后的技術供水泵和其它技術供水泵排污前、后(上排污時、下排污時分別進行測試)的出水壓力，機組供水總流量，上導、下導、水導和空冷器及供排水壓力及流量情況，sfc冷卻器供排水壓力及流量情況。
(3)機組冷卻水流量分配前后的上導、下導、水導和空冷器供排水管路閥門調整記錄；機組冷卻水流量分配后，技改后的技術供水泵和其它技術供水泵排污前、后的出水壓力，機組供水總流量，上導、下導、水導和空冷器供排水壓力及流量，sfc冷卻器供排水壓力、流量。
(4)濾水器的排污情況，排污時間，濾水器排污時對機組的影響。
(5)技術供水泵電機啟動、運行時的電壓、電流。
2、在不影響第一階段的運行送水任務的情況下，建議試驗安排在x月x日至x日進行。
二、技術供水系統(tǒng)改造效果的分析評價。
實驗完成后，將實驗記錄和實驗報告整理后交引黃工程總公司機電處，由機電處組織有關專家、專業(yè)技術人員對實驗成果進行分析評價及驗收。
工程驗收總結報告篇三
溫州市xxx指揮部：
由xxx有限公司承建的新桐公路與高桐公路匝道連接線便橋工程現(xiàn)已施工完畢，并已通過自檢初驗，經自檢便橋工程施工符合便橋施工方案要求。特邀請貴指揮部對新桐公路與高桐公路匝道連接線便橋工程進行驗收。
特此申請!
附件：
2、便橋工程量清單及施工影像資料。
xxx工程有限公司。
xxx項目經理部。
20xx年8月19日。
工程驗收總結報告篇四
建設單位:。
設計單位:。
施工單位:*。
監(jiān)理單位:。
驗收時期：年月日。
(一)驗收組織。
建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關專家組成驗收組，根據工程特點，下設若干個專業(yè)組。
(二)驗收程序。
1.建設單位主持驗收會議。
2.建設、設計、施工、監(jiān)理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況。
3.審閱建設、設施、施工、監(jiān)理單位的.工程檔案資料。
4.驗收組實地查驗工程質量。
5.專業(yè)驗收組發(fā)表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。
說明。
1.工程竣工驗收報告由建設單位負責填寫,向備案機關提交。
2.填寫要求內容認真，語言簡練，字跡清楚。
3.工程竣工驗收報告一式五份，建設單位、監(jiān)督站、備案機關各持一份。
工程驗收總結報告篇五
xxx工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。
本工程為框架結構，建筑層數為7層。
本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。
2#樓于20xx年11月26日開工建設，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。
開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。
現(xiàn)將開工以來的工作總結如下：
一、20xx年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。
為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。
為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。
每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監(jiān)督管理工作。
為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發(fā)放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。
施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。
資料管理人員經常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。
目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。
目前，3#-a已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。
現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。
我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。
到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。
凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。
不合格材料不予使用，堅決清退出場。
本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。
清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。
為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。
在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。
在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。
主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。
凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。
同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。
使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的`不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。
為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。
凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。
我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。
在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。
在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。
我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。
在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續(xù)。
根據施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。
二是加強對人的成本管理。
在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。
認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。
同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。
我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。
結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。
三、20xx年工作計劃
1、及時調整施工進度。
20xx年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。
同時，根據施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質量管理工作。
我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。
4、認真做好安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。
7、抓好農民工工資發(fā)放管理工作。
要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發(fā)放農民工工資，切實維護公司的良好形象。
時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。
在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：
一、部門團隊建設工作：
1、根據20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。
在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。
團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。
3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。
二、。
部門培訓工作：
三、體系文件建設工作：
1、部門根據現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作。
2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確。
四、安全生產工作：
五、前期工程介入工作：
1、第一季度：共計參加地產工程相關會議11次。
施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。
與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。
沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。
2、第二季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。
參加地產項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調會4次。
共計提出39條設計功能等書面建議。
42條工程整改口頭建議。
工作函件建議7條。
相關部門采納并實施的45條、經協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。
另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。
3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。
參加地產項目部周例會9次， 完成對n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。
完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調工作。
完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。
完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。
共計提出41條設計功能等書面建議。
52條工程整改口頭建議。
工作函件建議6條。
相關部門采納并實施的29條、經協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。
4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。
參加地產項目部周例會11次， 協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。
完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。
完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。
完成業(yè)主入伙的準備工作。
完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。
52條工程整改口頭建議。
工作函件建議9條。
相關部門采納并實施的38條、經協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。
六、工程營銷配合：
營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。
每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進行1次定期保養(yǎng)，保證設備設施的正常運行。
每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換。
七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：
1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%。
(詳見：歷年工程材料采購清單對比)
2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節(jié)約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明根據季節(jié)進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。
(詳見地產20xx年與20xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比)
3、工程材料方面，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴格按照售后質保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求。
僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。
(詳見地產精裝修施工合同及配送光源清單對比)
4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。
八、本年度部門存在的問題：
1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：
(1)、需要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任
(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則
(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。
才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。
九、20xx年度工作計劃：
1、根據管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設，通過持續(xù)內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。
2、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。
3、持續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術保障。
4、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內工程有償的服務工作，提升物業(yè)管理處經濟效益。
5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。
6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適，時進行調整，力爭最大程度控制能耗。
7、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。
8、總結20xx年前期工程介入經驗，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。
工程驗收總結報告篇六
二〇年十二月。
一、工程概況。
(二)型水利樞紐工程。水庫壩址以上控制流域面積11.73km2，總庫容60萬，有效灌面400畝。
工程建設主要項目為：
1大壩整治。
(1)、開挖壩肩裂縫部位，采用人工配合小型電動(或油動)夯實機械夯實。
(2)、內壩壩腳增設干砌塊石鎮(zhèn)腳。
(3)、增加內壩坡預制砼板護坡，板厚度4cm，在預制板與大壩之間設20cm粗砂過渡層。
(4)、放緩內壩坡比，下半部分采用礫碎石回填，上半部分采用新采的含碎石的壤土回填。
(5)、修整外壩坡，增設m7.5漿砌塊石護坡，網格內植草。增設外壩兩側和馬道排水溝，保證壩坡排水暢通。
2溢洪道整治。
(1)、進口段長新建溢流堰體，增加溢流堰高度，堰寬加寬到12m。
(2)、收縮段襯砌溢洪道邊墻和底板，并將溢洪道由堰口12m寬收窄為7m寬。
3放水設施整治。
完成放水隧洞出口陡槽工程，原老涵洞采用c15砼封堵。
4其它設施。
新建管理房，增設水位觀測設施。
二、資料自查情況。
本工程資料按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》進行歸檔整理。歸檔資料內容能積極真實、準確地反映工程建設活動和工程實際狀況，做到齊全、系統(tǒng)、完整。
歸檔資料的質量情況。
1、本工程一開始就對工程建設進行全面監(jiān)控，以書面形式記載建設工程的主要過程并保存相應工程技術文件(如1、開工前的施工技術準備文件;2、各原材料質保書、合格證及復試報告單;3、施工試驗記錄;4、隱蔽工程驗收檢查記錄;5、施工記錄;6、分部、分項質量驗收記錄)。
2、本工程資料均采用耐久性強的碳素墨水筆進行記錄，字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。
3、本工程資料紙張幅面尺寸除施工日記外均采用規(guī)格為a4幅面(297㎜×210㎜)，對一些原材料合格證原為16k紙張的全部采用a4幅面的紙張粘貼，使其達到長期保存歸檔的要求。
4、工程資料均為原件(復印件均寫明原件存放之處并加蓋存放單位紅章)。
5、工程資料的內容真實、準確，與工程實際相符合，并符合國家有關方面的技術規(guī)范、標準和規(guī)程。
更內容按照規(guī)定進行編制。編制完畢后所有竣工圖均加蓋竣工圖章，并由施工單位的編制人、審核人、技術負責人以及監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)等簽字，注上編制日期。所有竣工圖紙按《技術制圖復制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面，圖標欄露在外面。
二〇xx年十二月。
工程驗收總結報告篇七
2011年11月23日。
山水新村三期3#樓位于呼和浩特市新城區(qū)北二環(huán)，該工程的設計任于2010年10月完成，在該工程設計過程中，我院技術人員根據其地理位置特點、周邊社會環(huán)境及場地條件提供了多個方案，本建筑為地下一層，地上十八層，住宅樓總建筑面積24731.49㎡，地上住宅建筑面積21060.99㎡，地下室建筑面積1205.96㎡，建筑北側為地上二層商業(yè)部分，商業(yè)服務網點建筑面積2464.54㎡，建筑立面符合國家規(guī)范要求，全套施工圖如期按約履行了設計合同。
該工程為鋼筋混凝土剪力墻結構，設計使用年限為50年，設計依據為現(xiàn)行建筑設計規(guī)范。
呼和浩特市區(qū)抗震設防烈度為8度;基礎設計根據內蒙古地。
華巖土工程有限公司提供的巖土工程勘察報告(2006-058).采用第2層礫砂層，地基承載力標準值為280kpa;基礎為0.9米厚鋼筋混凝土筏板基礎，地基基礎設計等級為丙級;鋼筋混凝土剪力墻結構，抗震等級為二級，建筑結構安全等級為二級，抗震設防類別為丙類;建筑檐口高度52.38米，屬高層建筑，平屋頂，有組織排水;本建筑是一個節(jié)能建筑，已按照國家標準進行保溫節(jié)能設計，外墻均做70mm厚擠塑板保溫層，屋頂保溫層100mm擠塑板，外裝為彈涂，加彩色腰帶，豐富立面。內裝為普通裝修，廚廁均為毛墻面，其余房間均為水泥砂漿打底上刮膩子兩遍，單框中空玻璃塑鋼窗，建筑耐火等級為二級，該樓設有兩部電梯，其中一部為消防電梯;樓梯一部，設樓宇對講系統(tǒng)，戶門為乙級防火防盜門，采暖為地板輻射供暖并采用單戶獨立供暖系統(tǒng);每戶均設照明、電視、電話系統(tǒng)。
該工程在設計過程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的強制性規(guī)范條文及自治區(qū)的有關規(guī)程。并已通過圖紙審查;工程開工前，進行了圖紙技術會審，并形成紀要。
在基礎工程施工中，我院技術人員及時進行驗槽，對局部不良地基現(xiàn)象，會同勘察單位、建設單位、施工單位共同做了處理。
主體施工中，多次到現(xiàn)場與相關單位進行技術蹉商，及時解決所發(fā)生的問題，對變更以書面的方式進行了簽認。
施工中按驗評標準要求，我院對各階段的分部工程進行了驗收。
綜上所述，該工程按照設計圖紙施工，符合國家驗評標準，同意工程驗收，觀感好。
工程驗收總結報告篇八
（二）接管驗收的范圍。
（三）接管驗收的程序。
1.《建筑給水排水設計規(guī)范》。
2.《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》。
4.水泵、水處理等設備設施的安裝使用說明書和維護保養(yǎng)說明書。
5.建筑給排水竣工圖。
6.市政管網綜合線路竣工圖。
7.污水排放許可證。
（二）接管驗收的范圍。
1.建筑給排水竣工圖及設計變更文件。
2.市政管網綜合線路竣工圖。
3.水泵等設備的安裝使用說明書和維護保養(yǎng)說明書。
4.管道沖洗記錄。
6.設備調試、運行、維修記錄。
7.管道及蓄水池（罐）的滿水實驗記錄。
8.管道及容器打壓試驗記錄。
9.水泵、水處理燈設備的開箱資料、出廠合格證。
（三）接管驗收的程序。
接管驗收應具備的條件。
1）建筑單體或整體施工完畢，通過施工單位、建設單位、監(jiān)理單位和質量監(jiān)督部門組織的四方工程質量驗收。
2）設施設備試運行正常，滿足使用要求。
3）圖紙資料準備齊全，驗收、隱檢、調試、運行記錄清楚完整。
4）建設單位與物業(yè)公司簽訂前期物業(yè)服務合同（物業(yè)服務合同）。
1）物業(yè)服務企業(yè)依據《物業(yè)服務合同》向建設單位提出接管驗收申請。
2）物業(yè)管理處成立由工程管理部門牽頭行政部門配合的接管驗收領導小組，明確職責分工，了解熟悉接收設備的基本情況。
3）準備接收查驗表格等必須的查驗工具。
4）按照約定的時間接管人員著裝整齊提前到達指定地點進行查驗工作，并對查驗過程進行登記存檔，對查驗中的問題雙方約定復驗的時間。
2.接管驗收工作的實施。
建設單位對需要交接的圖紙資料、設備設施的使用功能進行自檢，并約定接管驗收時間。
按照先內后外的原則，建設單位與物業(yè)服務企業(yè)對圖紙資料、設備設施使用功能進行查驗。
填寫制作的《查驗記錄》，對查驗中出現(xiàn)的問題雙方約定維修和復驗的時限。
經驗收合格的`資料歸檔。
3.遺留問題的處理。
建設單位與物業(yè)公司填寫《查驗記錄》，查驗記錄包括：查驗項目名稱、查驗時間、查驗內容、查驗結論、存在問題、解決辦法，并由查驗人簽字，約定解決時限。
影響設備安全使用的質量問題必須約定期限由建設單位負責返修直至合格。
屬于設備保修期內的維修由建設單位找設備生產和安裝廠家進行修復，超出保修期的設備維修由建設單位負責。?對交接過程有爭議的可由開發(fā)商進行協(xié)調解決。
4.設備設施檔案的建立。
設備使用說明書、設備維護保養(yǎng)說明書、圖紙資料及設計變更文件、出廠合格證、安裝調試記錄、試運行記錄。
設備設施臺賬，包括設備編號、設備名稱、型號規(guī)格、生產日期、安裝時間和地點、保養(yǎng)人員、大中修記錄。
設備的購置計劃，更新改造計劃，報廢計劃，年度大中修計劃，設備維修的內容、標準，設備驗收及運行記錄。
工程驗收總結報告篇九
(二)型水利樞紐工程。水庫壩址以上控制流域面積11.73km2，總庫容60萬，有效灌面400畝。
工程建設主要項目為：
1壩整治。
(1)、開挖壩肩裂縫部位，采用人工配合小型電動(或油動)夯實機械夯實。
(2)、內壩壩腳增設干砌塊石鎮(zhèn)腳。
(3)、增加內壩坡預制砼板護坡，板厚度4cm，在預制板與壩之間設20cm粗砂過渡層。
(4)、放緩內壩坡比，下半部分采用礫碎石回填，上半部分采用新采的含碎石的壤土回填。
(5)、修整外壩坡，增設m7.5漿砌塊石護坡，網格內植草。增設外壩兩側和馬道排水溝，保證壩坡排水暢通。
2溢洪道整治。
(1)、進口段長新建溢流堰體，增加溢流堰高度，堰寬加寬到12m。
(2)、收縮段襯砌溢洪道邊墻和底板，并將溢洪道由堰口12m寬收窄為7m寬。
3放水設施整治。
完成放水隧洞出口陡槽工程，原老涵洞采用c15砼封堵。
4其它設施。
新建管理房，增設水位觀測設施。
本工程資料按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》進行歸檔整理。歸檔資料內容能積極真實、準確地映工程建設活動和工程實際狀況，做到齊全、系統(tǒng)、完整。
歸檔資料的質量情況。
2、各原材料質保書、合格證及復試報告單;。
3、施工試驗記錄;。
5、施工記錄;。
6、分部、分項質量驗收記錄)。
2、本工程資料均采用耐久性強的碳素墨水筆進行記錄，字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。
3、本工程資料紙張幅面尺寸除施工日記外均采用規(guī)格為a4幅面(297×210)，對一些原材料合格證原為16k紙張的全部采用a4幅面的紙張粘貼，使其達到長期保存歸檔的要求。
4、工程資料均為原件(復印件均寫明原件存放之處并加蓋存放單位紅章)。
5、工程資料的內容真實、準確，與工程實際相符合，并符合國家有關方面的技術規(guī)范、標準和規(guī)程。
更內容按照規(guī)定進行編制。編制完畢后所有竣工圖均加蓋竣工圖章，并由施工單位的編制人、審核人、技術負責人以及監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)等簽字，注上編制日期。所有竣工圖紙按《技術制圖復制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面，圖標欄露在外面。
工程驗收總結報告篇十
(一)驗收組織。
1.建設單位主持驗收會議。
2.建設、設計、施工、監(jiān)理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況。
3.審閱建設、設施、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。
4.驗收組實地查驗工程質量。
5.專業(yè)驗收組發(fā)表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。
三、工程質量評定。
說明。
1.工程竣工驗收報告由建設單位負責填寫,向備案機關提交。
2.填寫要求內容認真，語言簡練，字跡清楚。
3.工程竣工驗收報告一式五份，建設單位、監(jiān)督站、備案機關各持一份。
工程驗收總結報告篇十一
20xx年度，本人擔任等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個_員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛群眾，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結協(xié)作，共同克服困難。生活中，團結同志，幫忙有困難的同志，解決生活與學習上的難題。
本人不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學知識與文化知識，學習馬列主義與_思想，_的理論和使我充分明白了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內涵。深刻認識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務”的精神實質。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的潛質都有了明顯提高和進步，對黨的依靠感、信任感更足，對小康社會的前景充滿信心。嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和老同志請教，使自己受益良多。關心國家大事，經常讀報紙、看新聞，及時掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準;經常參加行業(yè)和協(xié)會組織的技術培訓和學習;不斷地將理論知識與實踐知識向結合，并獲得新的理論知識。“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。理解每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時透過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。個性是在兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝復雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線(中心線)、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。
認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，向部領導和主管部門匯報。
在監(jiān)理過程中，對于“質量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內);對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質量檢查。
日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患及時通知(監(jiān)理工程師通知單或整改通知)施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并及時建設單位、單位領導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理;對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期控制：嚴格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時刻段)編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，建設單位、主管部門匯報工程進展狀況并分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質量合格、數量準確。未經驗收或經驗收不貼合要求的不予簽認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。
認真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告并提出了自己的審查意見。在監(jiān)理過程中，及時督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理總結，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時向有關單位移交。
科學的監(jiān)理方法，嚴謹的工作作風，公平、公正的工作立場，熱情的服務態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設單位的滿意和建設主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項工程實現(xiàn)預期控制目標。
在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時刻和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，找出自己的不足。有的時候認為自己行使監(jiān)管權，不太注重聽取施工人員的意見;有的時候，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調工作。在今后的工作中，本人將發(fā)奮改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻。
工程驗收總結報告篇十二
各位領導、各位專家、各位朋友：
首先請允許我代表南京環(huán)茂建筑安裝工程有限公司對你們的到來表示熱烈歡迎!對各位在百忙之中抽出時間前來參加板西c地塊住宅小區(qū)會所、幼兒園工程竣工驗收表示衷心的感謝!下面我把工程向大家做一個簡單的匯報：
我公司承建的板西c地塊住宅小區(qū)會所、幼兒園工程由南京河海大學建筑設計研究院設計，雨花臺區(qū)質量監(jiān)督站監(jiān)督，南京工業(yè)大學監(jiān)理公司監(jiān)理。該工程于20__年10月1日開工建設，于20__年10月30日全面竣工，本工程會所建筑面積為2172.7㎡，框架二層，室外地面至主屋面高度為7.2m幼兒園建筑面積為1710.63㎡，框架二層，室外地面至主屋面高度為6.0m，室內墻面天棚批白水泥膩子、刷白色乳膠漆，樓地面為水泥硬化地面，塑鋼門窗、外墻裝飾為涂料和面磚、墻裙為灰色文化石貼面，線條優(yōu)美、色彩協(xié)和。屋面為雙層防水現(xiàn)澆混凝土上人屋面。安裝工程有強、弱電、給排水、消防系統(tǒng)等。
作等編制科學可行的施工方案。
在施工過程中切實實行建設工程監(jiān)理制度，對各種材料、產品進場均有監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣，嚴格按照規(guī)范、規(guī)定進行試驗，杜絕了不合格材料的材料使用，砂漿、混凝土嚴格按照配合比進行計量，每道工序都履行報驗手續(xù)，驗收合格后方可進行下一道工序施工，確保了工程質量。該工程已按合同和設計要求施工完畢，各系統(tǒng)的使用功能已形成，運行正常并且符合有關規(guī)定的要求。
會所、幼兒園工程中原材料、構配件檢驗報告各30份，各類試驗報告份各65份，驗收紀錄各32份，其他技術資料98份，工程技術資料齊全有效。本工程觀感質量經初驗檢查，結論為好，本工程在施工過程中做到文明施工，施工現(xiàn)場標化管理，得到各級領導的一致好評。
今天的驗收中，熱烈歡迎各位領導、專家、同仁多提寶貴意見，我們將在保修期內無條件完成各項任務，保證業(yè)主滿意。在施工過程中，我們得到各級領導、特別江東房地產綜合開發(fā)公司、工大監(jiān)理公司、雨花質監(jiān)站及河海大學建筑設計研究院的關心和支持再此我代表南京環(huán)茂建筑安裝工程公司全體員工表示衷心的感謝!同時，對今天前來參加驗收的各位領導、專家、來賓再次表示感謝!
工程驗收總結報告篇十三
甲方（買方）：
乙方（賣方）：
甲、乙雙方經過友好協(xié)商，茲簽訂如下協(xié)議并共同遵守：
在甲方的積極配合下，乙方順利完成甲方委托（合同號為lz20100605，以下簡稱本項目），在規(guī)定的時間內，甲方就本項目設備的全部內容進行審核和驗收之后，認定均符合合同要求，并同意通過收貨。
1、產品到達甲方指定地點進行安裝調試后，甲、乙雙方共同進行驗收、調試。甲方向乙方說明商品的配置，核對商品品牌、型號，開箱檢驗，正確調試，保證商品符合產品使用說明明示的配置和產品的質量狀況，經乙方確認，當面向乙方交驗商品，并介紹產品的使用、維護和保養(yǎng)方法以及三包方式，明示三包有效期，提供三包憑證、有效發(fā)貨票、產品（選配件）合格證和使用說明。
2、驗收標準：
1）產品外形、包裝完好；
2）產品符合合同要求及標準；
3）乙方應提供產品合格證或質量保證書及必要的技術資料；
4）甲方認可設備的安裝、調試無問題。
第二條對產品提了異議的時間和方法。
1、雙方在驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)產品的品種、型號、規(guī)格、數量、質量與本合同附件規(guī)定不符，甲方有權拒付不符合合同規(guī)定產品的貨款，并在產品到貨5日內向乙方提出書面異議和處理意見。
2、如甲方未按規(guī)定期限提出書面異議的，視為所交產品符合合同附件一的'規(guī)定。書面異議的提出時間以甲方簽發(fā)日期或交郵遞日期為準。
3、乙方在接到甲方書面異議后，應在3日內提出書面處理意見，否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見。
第三條本合同簽訂日，是設備驗收通過日。
第四條本合同簽訂，視為本項目驗收通過。
第五條本合同一式肆份，雙方各持正本一份，副本一份。
本著共同發(fā)展和平等互利原則，雙方可以在自愿的基礎上，互相為雙方介紹客戶和業(yè)務，作為長期合作。
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：
地址：
地址：
代表人（簽字）：
法定代表人（簽字）：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
工程驗收總結報告篇十四
工程項目標段實物工作量施工單位名稱勘察單位名稱設計單位名稱監(jiān)理單位名稱工程報建時間工程造價工程概況：開工時間竣工驗收程序：
二、審閱施工、勘察、設計、監(jiān)理單位提交的“工程質量合格證明”；
三、確定驗收組組長及組員名單，并召開會議制定驗收方案?？⒐を炇諆热荩?BR> 二、驗收組人員審閱各工程檔案，從立項、招投標、勘察、設計及施工管理資料進行檢查；
三、對工程進行實測實量、外觀、使用功能、試驗資料檢查。
對施工單位評價：施工單位資質為二級；施工單位能按合同認真履行職責，并按強制性標準施工；對施工過程中的質量問題能及時整改；實物質量符合設計圖紙及強制性標準要求。對監(jiān)理單位評價：監(jiān)理單位資質為甲級；監(jiān)理單位能按合同認真履行職責，并按強制性標準進行監(jiān)理，已完成工程設計和合同約定的各項內容，達到竣工標準；在對工程質量核定等級與現(xiàn)行標準相符合，對工程質量存在的問題能及時檢查并督促整改，驗收合格后方允許下道工序施工。
工程驗收總結報告篇十五
建設單位：
設計單位：
勘察單位：
監(jiān)理單位：
總承包單位：
質監(jiān)單位：
1、施工圖紙、圖紙會審紀要、設計變更聯(lián)系單、合同及工程建設強制性條文。
2、傾斜及沉降觀測：本工程建筑物周圍共布置幾個沉降點，總共測幾次，首次觀測時間某年某月某日，最后一次觀測時間某年某月某日，最大及最小的沉降點、最大及最小沉降量、相鄰兩點最大沉降差;最大及最小傾斜點，最大及最小傾斜量和方向;(詳見后附表)。
本單位工程觀感質量綜合評價為一般或好;具體見統(tǒng)表4(g.0.1-4)附后;。
在工程施工過程中，注重安全管理，堅持以“安全第一，預防為主”的方針，始終貫徹“安全為了生產，生產必須安全”的管理制度，并定期召開安全會議，對參與本工程施工的全體員工進行三級安全教育，對各分項工程進行安全技術交底，且由班組長負責本班組的安全工作，使安全工作貫穿于整個施工過程中，做到安全生產文明施工，及時有效的消除了安全隱患，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。
該工程于某年某月某日組織預驗收，在預驗收時各單位提出了施工中還存在著一些問題，針對上述存在的問題，本項目部積極組織有關施工人員進行整改，在規(guī)定的時間內已整改完畢，且經監(jiān)理單位和建設單位的核查確認，現(xiàn)已符合竣工驗收條件的要求。(整改報告單附后)。
綜上所述，按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定，該單位工程所含分部工程的質量均驗收合格，質量控制資料完整，單位工程所含分部工程有關安全和功能檢測資料完整，主要功能項目的抽查結果符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感質量符合要求，公司自評該工程為合格?，F(xiàn)請有關單位予以核定，并虛心接受有關部門領導、專家及在座同仁對我們提出的寶貴意見，我們將及時予以整改!
工程驗收總結報告篇十六
發(fā)(總)包單位(甲方)。
承(分)包單位(乙方)。
根據工程需要，按公司審批的工程分包計劃發(fā)包方(以下簡稱甲方)將工程的安裝分部水、電安裝分項工程，分包給承(分)包方(以下簡稱乙方)，為保證甲方與業(yè)主所簽訂施工合同的履約，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗和文明施工的目標，經甲、乙雙方協(xié)商，特制定本合同，明確各自的責、權、利，共同遵守。
一、工程概況：_________________。
1.3建筑面積。
二、承包內容：_________________。
2.2設計施工圖及相關技術資料上水電安裝分部分項的全部內容。
三、工程造價及承包方式：_________________。
3.1本合同總造價暫定為人民幣元(大寫人民幣壹佰捌拾陸萬元)(合同造價含6.11%的建安勞保費)。
3.2乙方采用專業(yè)分包方式承包。
3.3設計變更及其他費用的調整，按照甲方與建設單位所簽定的施工合同中相關條款執(zhí)行。
四、工期：_________________。
4.1乙方應根據工程總進度計劃及甲方對分包工程的進度要求，經雙方協(xié)商確定為746個日歷天，20__年5月1日至20__年5月15日止。
甲方：___________。
乙方：___________。
____年_____月_____日。
工程驗收總結報告篇十七
驗收是按照一定標準進行檢驗而后收下或認可逐項驗收。相關內容，一起來看看！
一、：
xx縣xx家園1、2#樓工程由xx縣房建公司十一項目部于2009年11月15開工建設，2011年3月底全面竣工，歷時16個月，按照設計批準的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程；給排水工程；電器設備安裝工程。
依據國家的有關規(guī)定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了質監(jiān)站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。
根據工程完成情況和省、市主管部門的相關要求，xx縣xx家園1、2#樓工程竣工驗收工作建議擬定于年月日進行，驗收地點在，參加單位有項目法人、設計、監(jiān)理、施工、質量監(jiān)督等有關單位。
綜上所述，xx縣xx家園1、2#樓工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。
xx縣房建公司項目部
1、《建設工程竣工驗收消防備案表》；
2、《建設工程消防設計備案受理憑證》復印件或《建設工程消防設計審核意見書》復印件
3、工程竣工驗收報告。
1、《建設工程竣工驗收消防備案表》；
2、《建設工程竣工驗收消防備案受理憑證》復印件；
4、建設單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法身份證明文件；
5、施工、工程監(jiān)理、檢測單位合法身份證明和資質等級證明文件；
6、工程竣工驗收報告；
10、消防產品供貨證明（由生產企業(yè)填寫并蓋公章）；
11、*噴涂鋼結構防火涂料的施工方案、記錄及其施工單位營業(yè)執(zhí)照復印件；
12、隱蔽工程記錄；
13、建設工程竣工圖紙（土建和消防設施施工單位應分別在相應的竣工圖上蓋竣工章）。
對于群眾持《工程竣工驗收報告》和《建設工程竣工驗收消防備案受理憑證》到業(yè)務窗口要求加蓋公安機關消防機構印章，若所出示的備案受理憑證與在消防辦事大廳備案系統(tǒng)中的查詢結果一致，且能提交上述備案資料的，可以在備案受理憑證上加蓋窗口業(yè)務受理章。