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企業(yè)后勤管理論文篇一
：鐵路物資管理系統(tǒng)應隨著業(yè)務模式的轉變，發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，采用科學庫存管理手段，合理優(yōu)化庫存結構，有效盤活存量資產，建立新型的保供管理模式。
近年來，鐵路局物資系統(tǒng)以調整管理機構，優(yōu)化職能設置為手段，使鐵路物資管理工作逐步從以倉儲管理為核心向以物資消耗為核心的業(yè)務模式轉變。但隨著機構的調整和職能的轉化，結合部管理問題逐漸暴露出來，尤其是在基層站段的庫存管理方面上存在諸多問題，甚至造成物資管理環(huán)節(jié)不閉環(huán)，管理全過程有漏項、缺項。隨著全路高鐵、客專建設的迅猛發(fā)展，針對新形勢下各類高鐵移動設備和固定設備管、用、修所帶來的新變化與新要求，認真分析研究這些變化對運營物資采購供應及倉儲配送管理所帶來的深刻影響，理順管理關系，為鐵路安全快捷運行提供堅實物資保障顯得尤為重要。
按照鐵路總公司的改革思路，鐵路局物資系統(tǒng)近年來進行了管理模式與機構的變革調整，首先優(yōu)化機構調整職能，物資管理業(yè)務模式發(fā)生了轉變，為進一步強化專業(yè)管理，提高管理效率，部分路局陸續(xù)撤銷了物資供應段，改變了路局與站段關系，采購供應工作路局由間接管理變垂直管理，路局、站段各自在供應鏈上發(fā)揮的職能發(fā)生了變化，路局負責全局物資集中采購和供應管理工作，站段負責物資供應管理工作，將物資供應工作從物資段的采供工作中分離出來，以便更好地發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，提高專用物資的使用效率，強化了對站段物資管理工作的督導，實現了物資管理模式的統(tǒng)一，形成了路局-站段的扁平化垂直管理模式。20xx年，按照鐵路總公司物資工作會議精神，各路局陸續(xù)推行“兩級采購、三級管理”模式，實現了路局物資部門對運營、建設、非運輸企業(yè)物資管理全面覆蓋，達到“管、采、供”相互分離，加大了物資管理覆蓋面，將建設、非運輸企業(yè)納入了物資管理范疇，實現了運營、建設、非運輸企業(yè)非經營性物資的歸口管理，凸顯專業(yè)管理優(yōu)勢，逐步實現了路局物資統(tǒng)一、集中管理。
經歷改革調整后，鐵路局物資系統(tǒng)機構優(yōu)化調整初步完成，扁平化組織結構初步建立，為加強鐵路物資管理打下了良好的基礎。但是，全路物資系統(tǒng)物資庫存水平居高不下、庫存結構不合理、管理不科學等問題并未徹底解決。合理優(yōu)化庫存結構，采用科學庫存管理手段，有效盤活存量資產，建立新型的保供管理模式，是物資系統(tǒng)面臨的重要任務，也是當前急需解決的問題。
路局物資系統(tǒng)機構的調整，能夠進一步發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，扁平化的職能機構向生產一線貼近，管理的層級減少。但部分基層單位對物資管理重視程度不夠，物資專業(yè)管理職能弱化，物資管理部門不能發(fā)揮職能優(yōu)勢，專業(yè)化水平不高。主要體現在：一是在路局層面上，路局-站段的扁平化垂直管理模式建立后，部分站段的物資管理工作機構未將物資管理職責良好承接，造成物資作業(yè)環(huán)節(jié)存在脫節(jié)現象，物資作業(yè)全過程結合部有空檔。二是在基層單位管理方面，存在著單位制定的物資管理文件指導現場作業(yè)操作性差；物資管理結合部的關鍵卡控點管理措施不健全；計劃與消耗無對應，庫存與需求無對應，流程與結果無對應，過程控制基本虛設；三是基層站段的物資部門管理沒有兼顧物資業(yè)務管理和倉庫實物管理兩項職能，發(fā)揮好材料管理“蓄水池”功能；未將材料消耗規(guī)律、物資需求計劃有力結合，合理儲備材料，不利于加快存貨周轉速度，提高存貨資金的利用率；部分站段業(yè)務人員不懂物資消耗規(guī)律；單位內部物資信息不共享，存在一方面形成庫存積壓，另一方面又在進行新品采購等諸多問題。
從路局層面上對物資管理工作整體要求是機構設置科學，制度建立健全，管理實現歸口，流程環(huán)環(huán)相扣，作業(yè)立標打樣。但在實際工作運用中效率不高，執(zhí)行標準不到位，制定的管理文件不細、不全，造成結合部互相扯皮，管理細則操作性較差，管理與作業(yè)形成“兩張皮”，作業(yè)層降低物資管理標準，對已制訂的模塊化作業(yè)流程只停留于紙面，實際操作簡化流程，不按作業(yè)要求和規(guī)范來辦，站段材料部門成為現需現采部門，對材料消耗沒有分析，需求計劃頻繁，收發(fā)作業(yè)頻次高，工作質量不高，沒有從降低成本角度，考慮如何提高工作效率，減少重復作業(yè)，對進貨周期及經濟訂購批量沒有概念，庫存未采取相應的卡控措施，車間班組“以領代儲”現象時有發(fā)生。
物資儲備定額是衡量物資系統(tǒng)庫存管理水平的重要指標，而物資儲備定額調整與核定工作滯后，各單位未系統(tǒng)開展物資消耗定額查定工作，對各自實際應該儲備多少，庫存多少合理掌握不透徹，而近幾年高鐵線路陸續(xù)投產使用，對各類設備消耗規(guī)律、如何合理儲備研究不夠，各站段物資部門物資管理職能還在建立健全中，材料管理人員對庫存儲備定額指標未引起高度重視，造成庫存指標浮動較大，庫存物資周轉緩慢，周轉率偏低，造成有些庫存資金的不合理長期占用。以工務線上料為例，20xx年期末庫存占全路庫存總額約27%，道岔及配件的的庫存周轉率僅為1.5。
物資庫存結構分布不合理，不是以實際消耗需求為主。有些單位庫存實物與實際運營生產所需物資不相匹配，實際上屬于積壓物資。部分專業(yè)系統(tǒng)專用料庫存較多，而實際周轉的常用物資卻存在不存和少存的現象，庫存儲備方式欠缺，儲備結構不合理。造成庫存虛增不實，不真，不能反映單位真實的存貨水平。截止20xx年底，全路運營物資庫存中機車車輛配件占比達到45%，線路設備及配件為28%，庫存比例不合理，二八現象明顯。從庫存周轉率上看，全路物資庫存周轉率平均為4.43，且各路局指標分化較大，其中動車組配件庫存周轉率僅為1.29，道岔及配件為1.50。庫存總量基數大，庫存指標差異顯著，占用了大量直接資金，加重了鐵路企業(yè)的成本負擔。
物資采購預算是以財務成本支出預算為前提，物資采購預算管理能夠優(yōu)化資源配置，有效控制資金使用方向，合理分配采購資金。但實際操作中很多單位重在成本列支卡控，以成本列支為目的的材料消耗代替了正常的物資消耗，庫存與消耗存在脫節(jié)現象，造成存貨增加。采購預算總額存在缺口時，又影響運輸生產急需物資資金的采購使用，沒有真正起到通過計劃提報，資金使用方向的審核來實現合理調配采購資金。需求計劃的審核把關不嚴謹，未根據庫存物資的消耗和需求情況制定科學合理的采購計劃，導致不合理的采購加大了庫存資金占用。
20xx~2018年是深化供給側結構改革的攻堅之年，需要國有企業(yè)加快資源優(yōu)化配置，提供有效供給滿足需要，促進經濟的持續(xù)健康發(fā)展。按照鐵路總公司“以創(chuàng)新發(fā)展為主線，全過程覆蓋”物資管理工作要求，鐵路物資系統(tǒng)應該持續(xù)加大供給側結構性改革調整力度，以全面推進“強基達標、提質增效”為主題，強化基礎支撐，規(guī)范物資管理，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，大力挖掘庫存管理空間，降低采購成本，提高經濟效益，實現“調結構、去庫存、降成本”，進一步補齊物資管理方面的短板，不斷提高鐵路物資集約化管理水平。
以“四標”工作為抓手，以“立標、學標、對標、達標”為主線，切實規(guī)范基礎管理工作。立標階段：以規(guī)范的物資管理制度要求，建立起路局與局屬單位的物資管理制度體系，形成有布置，有管理，有細則的態(tài)勢，對過時的管理要求和辦法及時進行修訂，搭建起路局科學合理的物資管理新架構。學標階段：明確學標內容，按照“干什么、管什么就學什么”的原則，進行全員、全過程的學標，從管理層、作業(yè)層學標，將路局、站段人員日常培訓計劃與業(yè)務提“素”工作相結合，針對物資從業(yè)人員專業(yè)素質低的實際，加大培訓頻次、力度，切實提高從業(yè)人員素質，實踐“學標”的目的。對標階段：做到有標可循，有標必循，嚴格按照作業(yè)指導書，立標打樣模塊落實工作流程和要求。達標階段：實行以路局為單位的物資系統(tǒng)定期管理達標平推考評工作，全面、全覆蓋檢查各單位物資管理工作，根據檢查結果對各單位進行通報獎懲，限期整改，實現閉環(huán)管理。不斷夯實基層物資基礎管理工作，提升站段材料部門的人員業(yè)務素質和物資專業(yè)化管理水平。
進一步規(guī)范庫存管理，修訂儲備定額指導指標，有效盯控庫存變動情況。要依據各生產單位需求，歷年消耗和庫存情況，在路局層面上重新修訂明確物資指導儲備定額，各基層單位依據核定的庫存儲備定額分劈下庫，結合實際物資需求、物資的關鍵程度、進料的難易程度以及近幾年物資實際消耗情況等因素劃分物資儲備方式，在認真分析原有庫存儲備結構的基礎上，調整庫存儲備結構，建立適合本單位的物資庫存，進一步規(guī)范管理，全面提升全局庫存管理水平。
結合鐵路各專業(yè)系統(tǒng)生產實際，打破目前各站段“各自為戰(zhàn)，分別儲備”的模式，逐步建立路局管內各系統(tǒng)“中心庫”庫存管理方式，實現重要配件集約化管理，統(tǒng)一儲備、資源共享、集中精準配送。根據物資設備的關鍵程度，區(qū)分關鍵物資和一般物資，專用配件和通用物資，分別采用不同的測算方法來核定本單位的消耗量，確定儲備方式和儲備結構。對現有在庫物資狀態(tài)及消耗規(guī)律進行科學分析，確定需求量，有針對性地采取措施，調整庫存數量，保管方式，確保按需分類儲備，為滿足運輸生產提供保障。
借鑒供應商管理庫存理念，充分發(fā)揮供應商在物資保障方面的優(yōu)勢，利用供應商庫存以及讓供應商管理現場代儲庫存，實現庫存物資的結構優(yōu)化。充分利用供應商物資資源，對部分占用資金較大且尚不掌握消耗規(guī)律的物資不進行庫存，在充分協(xié)商基礎上由供應商進行代儲，根據需要適時采購；對于部分物資生產廠在局管內有儲存設施的，與這些特定供應商簽訂合作協(xié)議，將采購的物資由廠方在路局范圍內建立的倉儲設施進行儲存、保養(yǎng)。既減少倉儲成本，又確保供應。
針對基層站段物資部門不掌握、不監(jiān)控物資庫存實時情況，對家底不清楚現狀，物資管理效率不高，專業(yè)管理優(yōu)勢發(fā)揮不足等問題，路局物資部門要運用科學管理手段，有效提高工作質量。4.5.1盤清家底，發(fā)揮集中調度調劑功能，體現專業(yè)管理優(yōu)勢。在路局物資部門指導下，各站段開展盤家底活動，由段技術部門、財務部門相配合進行清查，特別要對存放在各車間未消耗完的材料進行清點，由材料部門統(tǒng)一調配，同時建立段內集中調劑平臺，減少各部門車間的物資設備庫存量，提高物資使用效率，核減不必要的材料費用支出，為單位減輕資金使用壓力。4.5.2對部分單位長期無動態(tài)物資進行寫實清查，橫向調劑。由站段技術部門對行車關鍵物資消耗進行寫實，掌握關鍵物資的消耗狀況，進一步規(guī)范材料支出要求。對部分清查出來的儲存期較長，無動態(tài)而且長期占用庫存資金的物資設備，首先由站段材料部門聯(lián)合技術部門對庫存物資的保存狀態(tài)以及技術證件、使用功能等方面進行清點，鑒定材料可用性，并由路局牽頭協(xié)商進行跨單位調劑。
4.6.1在路局范圍內建立起物資調度調劑平臺，有效盤活存量資產，減輕成本負擔，加快庫存物資周轉，有效杜絕積壓報廢物資的產生。通過全路物資管理信息系統(tǒng)廣泛應用，各基層站段對物資收發(fā)作業(yè)基礎信息進行錄入及維護，路局物資部門人員通過平臺進行實時監(jiān)控，通過數據共享，抓取有效信息為庫存分析做好數據支撐，指導布局庫存合理結構，減少重復采購和重復儲備。對庫存積壓物資做到及時、有效調度調劑，使庫存儲備管理逐步從站段“小庫存”向路局甚至全路“集中庫存、集中儲備、統(tǒng)一調劑”轉變，大大減少重復采購和重復儲備，逐步實現“一高一降一減”，即提高物資周轉率，有效降低積壓及無動態(tài)物資庫存，減少資金占用，提高庫存物資的運營效益。
4.6.2運用現代信息技術，進一步加強物資庫存科學管理。要依托鐵路現有的信息系統(tǒng)優(yōu)勢，充分發(fā)揮信息化手段在加強物資庫存管理中的作用。利用物資管理信息系統(tǒng)實現定期分析掌握庫內長期閑置物資基礎數據，建立先調劑后采購的自動卡控機制，變被動調劑為主動調劑，盤活庫存閑置資產。同時要利用信息系統(tǒng)實現物資儲備定額管理，通過建立物資定額、實際庫存和需求計劃的3方聯(lián)動，運用信息化手段自動實現儲備定額對物資設備庫存的智能控制。
物資設備全壽命周期管理就是以設備資產為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標出發(fā)，統(tǒng)籌考慮設備資產的采購、運行、檢修、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下取得設備全生命周期成本最優(yōu)和系統(tǒng)管理最優(yōu)。在鐵路系統(tǒng)，可運用全壽命周期管理對鐵路行車尤其是高鐵重要關鍵設備進行管理，促進物資設備科學合理使用，加強物資設備質量管理，實現物資管理與檢修運用信息全面交互與共享的有效手段。目前，鐵路物資管理信息系統(tǒng)已在全路基本建立，可探索運用射頻技術（rf）、二維碼技術，打通生產檢修信息系統(tǒng)和物資管理信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系，將二維碼技術等應用到配件質量跟蹤管理，及時掃描二維碼信息，讀取和回填配件在臨修、委托修、運用修及高級修等各級修程中的檢修質量信息，形成配件完整的技術履歷檔案，及時記錄和跟蹤其在全生命周期內各級檢修環(huán)節(jié)的質量狀態(tài)信息。掌握重要配件的使用流轉過程，全面有效地實時監(jiān)控配件狀態(tài)，實現重要配件全生命周期可追溯管理的目標，為重要配件物資庫存的科學管理提供支持，打下良好的基礎。
鐵路行業(yè)體系龐大，分支機構眾多，點多線長，需要的通用物資十分繁雜。借助國內知名企業(yè)電商平臺，探索運用互聯(lián)網+物資管理模式，對通用物資逐步實行電商直接采購、一站式配送。目前，京東已率先開展與鐵路系統(tǒng)的合作，借助其成熟的全流程電子化采購模式和定制化解決方案，在充分整合供應鏈資源的基礎上，將電商、物流、倉儲、大數據分析等各個方面嵌入鐵路物資管理網絡，能夠有效降低鐵路采購成本，降低庫存水平和倉儲成本，全程電子化采購管理還能有效提升鐵路物資信息化管理水平，為科學決策提供依據，助力鐵路企業(yè)在物資官方面實現提質、將本、增效。
加強庫存管理僅僅從實物庫存控制是遠遠不夠的，應該借鑒供應鏈管理理念，通過優(yōu)化從計劃、采購、存儲到閑置、報廢等環(huán)節(jié)完整的供應鏈管理流程，加強過程控制，夯實庫存物資管理基礎，運用多種手段，多措并舉，實現在滿足生產需求的前提下，控制庫存總量，優(yōu)化庫存結構，減少庫存積壓，不斷提升鐵路物資集約化、規(guī)范化、科學化管理水平。
作者：陳昌蘭單位：中國鐵路烏魯木齊局集團有限公司物資管理處。
企業(yè)后勤管理論文篇二
一、負責學校用品的采購，管理和供應工作。
二、做好房產、教學設備、課桌椅、水電、電話的管理工作，搞好教學設備、各類用品及道路、圍墻的維修、添置、更新工作。
三、負責校園壞境的凈化、美化、綠化、香化等校容、校貌管理工作，改善學習、生活、工作的壞境，創(chuàng)設優(yōu)良的育人壞境。
四、做好學校固定資產和行政辦公用品的購置、分配和管理工作，實行責任制。對學校的用水、用電、用紙等要規(guī)定制度、嚴格管理；完善必要的公物使用、出借等登記手續(xù)，執(zhí)行公物損壞、丟失報告制度和賠償制度并督促有關人員及時補給、維修，保證正常教學供應。
五、協(xié)助學校抓好安全工作，訂好措施，落實人頭，定期檢查，及時消除不安全因素，做好維護、防盜、防火等工作。
六、為教學準備好必需的教學設備、用品、體育、衛(wèi)生等器材，為教學提供快捷、優(yōu)質服務。
七、嚴格遵守財務制度，合理使用各項資費，嚴格控制開支，堅決執(zhí)行主管部門關于學校收費管理的各項要求，把好財務采購申請關。
八、負責有關對外事物的聯(lián)系、洽談，辦理并簽訂有關合同、協(xié)議等，建立各種資料文檔。
企業(yè)后勤管理論文篇三
后勤管理是管理者動用一定的原理和方法、手段，通過一系列特定的管理行為和領導活動，使全體成員努力工作，以達到后勤工作目標的過程。
后勤管理是管理的一種形式，是管理的一般本質在后勤管理中的一種表現，由于后勤工作部門是為一個單位的職能活動提供物資保障的機構，它的任務是為職能活動服務的。因此，后勤管理的任務就在于動用各種管理手段，通過組織、指揮和協(xié)調后勤職工的活動，來創(chuàng)造一個遠比每個個人活動力量總和要大的后勤保障力量，以便高效率和高質量地完成后勤工作任務，進而保證單位職能工作的順利開展。
學校后勤管理工作由于服務對象的特定性，主要是結合學校實際，在校領導班子的領導下，組織學校的財務物資、基建維修、生活服務、校容校貌等工作，為學校實現教育教學目標創(chuàng)造有利條件，為師生員工組織提供后勤保障。
（一）服務作用。
學校作為教書育人的場所，教學管理工作必然是學校所有管理工作的中心，后勤管理工作必須服務與教學管理工作。這種服務作用，不僅體現在學校后勤管理工作的出發(fā)點和落腳點在教學，更重要的體現是在財力和物力的安排和使用上，要確保教學這個中心，特別是在學校有限的經費安排上，要有明確的服務意識。只有明確這一點，才能更好的讓后勤管理工作在學校眾多管理中，找到位置，發(fā)揮好作用。
（二）保障作用。
學校的正常運轉需要后勤部門強有力的保障。后勤部門必須事先安排搞好學校各項工作必需的條件設施，提供后勤服務，為教學活動正常進行提供物質基礎。只有加強后勤管理工作，才能使這些基本的物質條件得到可靠的保證。而如果要在學校有限的經費安排下，確保學校各項工作有力高效的進行，則需要搞好后勤管理工作，實現人、財、物最佳方式結合，做到人盡其才、財盡其力、物盡其用。
學校的后勤部門作為服務部門，由于其服務與支撐性質，一直深藏在教學部門后，不被重視，無論是學校管理者，還是社會人士，甚至后勤工作人員本身都對學校后勤管理工作存在認識誤區(qū)。
（一）后勤管理工作與教書育人關系不強。
有人認為學校的育人功能僅體現在教學環(huán)節(jié)中，后勤管理工作與教書育人關系不強。事實上，后勤人員除了在其工作中，可以利用同學生的接觸，直接對學生進行教育以外，還可以通過自己的耐心細致地工作和優(yōu)質的服務去感染學生。同時，后勤工作人員通過自己的辛勤勞動所創(chuàng)造的優(yōu)美環(huán)境，也可以對學生起到潛移默化熏陶的作用。
（二）后勤管理工作不需要專業(yè)能力。
有些人認為后勤管理工作不像教學工作一樣需要專業(yè)知識，具備從業(yè)資格，誰都可以從事，導致在一些學校，后勤管理工作沒有得到足夠的重視，后勤部門成為了即將退休老同志“避風港”，甚至有的同志認為做后勤工作低人一等，這種觀念顯然是極其錯誤的。后勤管理工作是學校德育、智育、體育工作的物質保證，有效的后勤管理，必須實現人、財、物最佳方式的結合，而這需要后勤工作人員具備較強的業(yè)務素質和較高的思想水平。
有些人認為后勤管理工作只需要能夠提供出教學保障就行，因此只需要重視后勤管理工作的結果，不需要過多關注這些保障的提供過程。這種觀點是不正確的。確定后勤管理工作的目標固然重要，但是，后勤工作的過程管理也不可輕視。因為后勤管理工作牽涉到人、財、物等方方面面，如果只重視結果的體現，必然會導致資源的浪費，效率的.低下。后勤管理工作應該貴在平時，重在過程，將過程管理與目標管理相結合，才能實現最好的結果。
（四）后勤管理工作以事為中心不需要以人為本。
有些人認為后勤管理工作就是在處理和解決一件件的具體事情，因此關注的重點是事，不是人，后勤管理工作只需以事為中心，不需要以人為本。這種觀點是不正確的。在學校管理中，后勤人員的工作質量會極大的影響到后勤管理工作的質量，如果只以事為中心，必然會挫傷后勤人員工作的積極性，而后勤人員能否主動熱情地為師生提供超前、優(yōu)質、高效的服務，必然會大大影響學校其它工作的開展。因此，以人為本，調動后勤人員的積極性和創(chuàng)造性是非常重要的。
綜上所述，后勤管理工作是學校整體工作的重要組成部分，是其他各項工作的基礎和前提條件。古人云，兵馬未動，糧草先行，要搞好學校這一整體工作，后勤必須走在其他各項工作的前面，只有這樣，其他工作才能得到保證。
（一）改變觀念，重視后勤管理工作的作用。
要做好后勤管理工作，首先要改變固有的輕視后勤管理工作和后勤人員的陳舊觀念，在實際工作中，堅持與教學人員一視同仁，平等對待他們，以促進學校各項工作的和諧與發(fā)展。后勤管理工作直接服務于教學工作，后勤管理工作的好壞對教學工作的質量起來很大的影響，要想后勤管理工作效率實現最大化，需要從根本上改變輕視后勤管理工作的觀念，才能從制度上，人才建設上等方面建設后勤管理隊伍，真正的實現人盡其才、財盡其力、物盡其用。
（二）建設制度，從制度上規(guī)范后勤管理工作的過程。
做好后勤管理工作，要從建章立制入手，堅持用制度管事，用制度管人。目前在學校后勤管理中所用的制度，多為參照教師管理，或制度陳舊，或基本無制度，這三類制度都不適應后勤管理工作本身，因此后勤管理工作的建設制度，首先要建立健全好的制度，用制度來約束、規(guī)范和激勵后勤管理本身，這里的制度不僅包括后勤管理大的制度規(guī)定，還應包括各個后勤工作崗位的責任制，做到各司其職、各負其責。同時，可利用校行政會議或辦公會議作為后勤管理的主要議事本臺，科學、民主、有效地處理后勤工作中的重要、重大事務，增進班子內部的團結協(xié)作，形成工作合力。制度建設完成后，就需要完善照章辦事的工作制度。有些學校已制定完善的工作制度，但制度尤如一紙空文，沒有起到應有的作用，因此在有章可循的同時，要嚴格的新安規(guī)章。無論是領導干部，還是普通職工，都應該學會并習慣于用工作規(guī)定、規(guī)程來約束自己，絕不能我行我素。
（三）加強培訓，提升后勤管理人員的素質。
管理的基本理論告訴我們，人是管理的第一要素，管理者只有重視人、關心人，人的積極性調動起來了，后勤管理才會到位，后勤工作的服務功能也才會真正得到充分發(fā)揮。提升后勤管理人員的素質，首先要提升后勤管理工作領導者的素質，領導者能力的高低，認識的深淺，直接影響到后勤管理工作的成敗，因此，學校應該選拔一些素質偏高且有領導能力的工作人員擔任后勤工作的管理者，保證后勤管理工作的大方向。其次，對現有的后勤工作人員要加強培訓，特別是摒棄后勤人員不需專業(yè)素養(yǎng)的錯誤觀點，針對每個崗位的特性，進行有針對性的專業(yè)培訓。同時，還要利用競爭機制的特點，對后勤人員不斷地淘汰和篩選，對后勤人員進行不斷的優(yōu)化和選擇，增強后勤人員的責任感，從而提高后勤管理人員整體的素質水平，達到后勤管理工作開展的井然有序，不斷提高學校在各方面的整體水平，不斷提高學校的工作效率和工作效益。
參考文獻：
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企業(yè)后勤管理論文篇四
[摘要]隨著研究所改革的不斷深化,新形勢下的研究所可持續(xù)發(fā)展對研究所的.后勤管理工作提出了更高的要求。本文通過分析闡釋研究所后勤管理工作的特點、研究所后勤管理工作對后勤工作人員的素質要求,進而對新形勢下提高研究所后勤管理水平提出了一些建議。
研究所的后勤體制是在計劃經濟體制下經過幾十年的運作逐步形成的,在當時為社會主義的建設起到了相當積極的作用。隨著科技體制改革的深入,后勤管理工作更需要為改革后的研究所提供優(yōu)質、高效的服務保障。為不斷適應新形勢下研究所改革發(fā)展的需要,后勤管理工作自身的發(fā)展也必須要跟上形勢發(fā)展的需要,從而為新形勢下研究所的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。這樣如何建立科學規(guī)范、系統(tǒng)完善的后勤管理工作是擺在我們面前的一個重要課題。
一、研究所后勤管理工作的特點。
研究所的后勤管理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程:。
1.服務性。
服務既是后勤管理工作的出發(fā)點,也是后勤管理工作的歸宿。后勤管理工作的服務職能主要表現在三個方面,一是為研究所的建設和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造必要的物質條件;二是做好后勤保障工作,確?？蒲猩a工作的順利進行;三是服務措施要到位,只有把每項后勤保障服務工作落實到位才能為職工和家屬的生活提供優(yōu)質工作和生活環(huán)境。后勤管理部門是研究所正常運轉的能量保障,必須為上下左右、四面八方服務。這些服務主要歸結為:一是為領導服務。后勤管理部門所處的地位,決定了它首先應該為領導服務好。領導工作涉及到哪里,后勤服務工作范圍就要延伸到哪里。二是為研究所內部各部門服務。后勤管理部門往往掌握著研究所的安全、能源、房屋、環(huán)境、設備資源,也是確保各個部門的正常運轉的基本條件,后勤管理部門要應急其所急,幫其所幫,解其所難,熱情服務。三是為職工生活服務。后勤管理部門的一切工作,歸根結底都是為研究所全體職工及家屬服務。
2.保障性。
3.復雜多樣性。
研究所的后勤保障工作內容涉及面廣,頭緒繁多,既有人際關系,又有人與物的關系。首先科研生產及職工生活所需的安全、能源、房屋、環(huán)境、設備樣樣都要細心考慮,精心安排,稍有疏漏,就會影響科研生產的順利進行和全體職工的生活情緒。其次是上下左右,縱橫交錯,涉及面廣,既要處理好與研究所各部門的關系,又要處理好研究所與外部協(xié)作單位的諸多方面的關系。因此,研究所的后勤管理也是一項系統(tǒng)的社會工程。
二、后勤工作人員的素質對研究所后勤管理工作的制約。
我國研究所在國有事業(yè)單位的改革大潮中,以管理出效益,以管理出成果已成為國有事業(yè)單位管理決策層的共識。而管理的成效又取決于人的素質,可見我們應深入研究、分析素質的內涵,辨證的看待個體素質和群體結構、管理行為以及管理環(huán)境之間的制約關系。后勤管理工作要求從事該工作的職工具有一定的政治素質、文化素質、品行修養(yǎng)、基本技能和較強業(yè)務素質。后勤管理工作人員的素質高低直接影響后勤管理工作的成效。
1.后勤工作的管理職能受管理人員政治素質的制約。
人的各種素質中,政治思想素質是靈魂,是我們開展和做好一切工作的必備素質。后勤工作性質決定了后勤管理工作人員要經常與錢、物打交道,如果其政治思想不過硬,缺乏廉潔奉公的原則性,其業(yè)務素質再高,也會導致后勤工作受到影響甚至誤入迷途。因此要不斷加強后勤管理工作人員的政治素質的修養(yǎng)。
2.后勤工作的管理職能受管理人員的專業(yè)知識素質的制約。
后勤工作既是一項執(zhí)行政策、理財管物,購置分發(fā)、各類維修的事務性工作,又是一項執(zhí)行財務制度、維護財政紀律的政策性、原則性很強的技術性工作。沒有一定的專業(yè)知識,是難以勝任的。
3.后勤工作的管理職能受后勤工作人員的責任心制約。
后勤工作人員的責任心與后勤保障工作能否實施到位有著直接關系,這就要求他們也必須具有很強的責任心,對本崗位的工作職責要確實履行到位,要消除工作中因責任心不強而產生的負面影響。
4.后勤工作的管理職能受后勤工作人員的服務意識制約。
后勤工作人員要有主動服務的意識。研究所后勤服務工作性質決定其工作的從屬性,但從屬性并不意味著完全被動,被動與主動是對立和統(tǒng)一的關系。后勤工作人員的主觀能動性發(fā)揮得不好,會造成后勤工作出現扯皮現象,問題很難得到盡快解決。因而后勤工作人員在工作中要力爭主動、要講工作效率。
三、提升研究所后勤管理水平,促進研究所可持續(xù)發(fā)展。
1.研究所管理決策層要提高對后勤保障工作的重視程度。
首先研究所管理決策層應重視對后勤管理干部的選拔,應選派有敬業(yè)精神和后勤管理經驗的人才充實到后勤領導崗位。其次,研究所管理決策層應把后勤人員的職稱、考級問題等納入研究所正常的考核工作的范圍,這些問題關系到他們的切身利益,只有充分關心才能充分調動他們的工作積極性。再次,要重視增強后勤群體的凝聚力。一方面,要在研究所中形成一種尊重后勤人員勞動的輿論傾向,一方面,要努力改善后勤職工的工作條件和生活待遇。同時,要妥善處理好后勤群體內部的人際關系及后勤職工與其他部門員工和外部協(xié)作單位的人際關系。和諧的人際關系是影響后勤系統(tǒng)凝聚力的重要因素,也是實現優(yōu)質服務職能的必要條件。
2.逐步完善和健全各項后勤保障管理制度。
后勤保障管理制度是指后勤保障單位在管理、保障、服務、等活動中所具有的組織、財務、產權和管理制度的總和,后勤保障管理制度是后勤單位賴以生存的制度基礎,是打造和提升后勤核心能力的體制和機制保證。從研究所可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略格局看,后勤必須徹底改變在計劃經濟條件下形成的結構不合理,以及比較散、比較小、比較弱的狀況,全面提高后勤核心能力,才能在未來研究所的競爭中占據有利地位。依據新形勢下研究所對科研生產后勤保障工作的要求,對現有的后勤保障管理制度進行評估,進而逐步完善和健全各項后勤保障管理制度,以適應新形勢下研究所對科研生產后勤保障工作的要求。
3.提髙后勤工作人員的綜合素質。
素質和管理能力息息相關。眾所周知,健全管理體制,運用行政手段和經濟方法,確保各項任務的完成,建立健全必要的規(guī)章制度利用現代化的管理手段,所有這一切都要求研究所應擁有一個具有一定文化素質、實踐操作能力和分析問題、解決問題能力的后勤工作人員群體。提高研究所的后勤管理水平,就必須對后勤保障制度及后勤工作人員的綜合素質進行優(yōu)化和提高。后勤工作人員綜合素質的提高可以歸納為三個方面:。
(1)是進行必要的思想教育,要針對后勤職工的實際情況和心理特點,開展卓有成效的思想政治工作,采取“學習型組織”等多種形式,提高他們政治思想素質和品德修養(yǎng)。
(2)是建立良好的職業(yè)道德規(guī)范。研究所科研生產事業(yè)的發(fā)展告訴我們,僅僅看到研究所后勤的服務性保障作用是遠遠不夠的,還要看到后勤工作對單位形象的提升作用,因此應當高度認識后勤工作在整個研究所工作中提升形象的重要作用,應在后勤職工特別是“窗口”職工中建立良好的職業(yè)道德規(guī)范:一是必須正確認識個人崗位工作與單位形象的重要性。提升形象是對研究所后勤工作提出的更高的要求,因此后勤工作人員不能單純地將自己看作是普通的服務保障人員,更要充分認識到作為服務保障人員的崇高職責和追求目標,要充分認識到為科研生產和職工生活做好后勤保障工作是對提升單位形象的重要作用。二是必須具備良好的職業(yè)道德和服務態(tài)度,用真摯的感情去關心、體貼服務對象,縮短服務者與被服務者之間的心理距離,使全體職工和家屬對后勤人員產生信任感和親切感。
(3)是提高后勤工作人員的服務技能。
必須具備良好服務技能。單憑一股工作熱情缺乏一定的服務技能,提高服務質量只是一句空話。因此,后勤工作人員也面臨如何提高服務技能的問題,首先組織引導后勤工作人員認真學習,貫徹落實做好后勤保障工作,努力促進后勤保障工作全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展。同時,應支持后勤工作人員參加業(yè)務進修,選送后勤人員外出培訓,不斷提高他們的業(yè)務素質。鼓勵單位通過走出去或請進來講課等形式多渠道、有針對性地培訓后勤人員,以科學、高效地先進后勤管理服務理念武裝后勤保障隊伍,不斷提升他們的工作技能和水平,進而塑造一支責任心強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正、會管理后勤保障隊伍。
總之,新形勢下的研究所后勤工作應從提高后勤管理工作人員素質水平入手,以“開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”為工作理念,堅持管理科學化、規(guī)范化保障、人性化服務的工作原則,建立集中統(tǒng)一、權責明確的管理體制,科學規(guī)范、系統(tǒng)完善的后勤保障管理制度,努力實現管理水平、保障能力和服務質量顯著提升,創(chuàng)造出適應研究所持續(xù)發(fā)展的后勤管理模式,為研究所的科研生產工作和全體職工及家屬提供更優(yōu)質、更高效、更規(guī)范的服務保障以及為推進研究所的持續(xù)發(fā)展做出應有貢獻。
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企業(yè)后勤管理論文篇五
簡約實用的原則，體現在校園建設的方方面面。在內華達大學拉斯維加斯分校，學校圖書館和教學樓采用的經濟實用、綠色環(huán)保的墻體材料，給我們留下深刻的印象。該材料類似于我國普遍使用的加氣混凝土砌塊，但由于摻有不同顏色、不同比例和不同粒徑的工業(yè)廢渣或礦渣為骨料，使得砌塊花色各異并具有石材的質感。學校圖書館內部裝修比較精細，但大廳墻體和柱子卻普遍使用表面略顯粗糙的砌塊裝修，不加任何飾面，由于色彩運用得較好，并沒有生硬、突兀的感覺。教學樓的內外墻全部采用這種材料，砌筑勾縫而成，同樣不再增加任何裝飾面層，自然大方，綠色環(huán)保，經濟耐用。水磨石樓地面、清水混凝土墻柱面隨處可見。加州大學洛杉磯分校附屬醫(yī)院大樓，外墻立面主要采用50毫米厚的米色大理石干掛幕墻，裝飾精致，而其室內地面采用的則是彩色現澆水磨石地面，水磨石采用5毫米厚不銹鋼間隔條，分隔出不同的色塊圖案，表面均勻、平整、密實，沒有裂縫劃痕，堪稱精細精美，不亞于高檔大理石鋪裝效果。墻面、頂棚裝飾簡潔大方，許多柱面采用清水混凝土，與水磨石地面裝飾風格協(xié)調一致。其大門外平臺及道路鋪裝沒有采用花崗巖石材，全部是紅磚的混凝土路面，同樣因其施工質量高，色彩協(xié)調統(tǒng)一，沒有一點低檔的感覺，處處給人以簡約、協(xié)調、實用之印象，又不失精美、豪華之感。室外工程設計普遍注重實用性。學校的主要道路以瀝青混凝土路面為主，其路牙及路邊石基本選用預制混凝土塊，綠化道路、人行道路、廣場鋪裝等以現澆混凝土、水刷石、紅磚鋪砌等為主，很少見到大片的石材鋪裝。樓門口大臺階及其他室外臺階，基本上也是現澆混凝土制作，每個踏步均加防滑條，每處臺階均加扶手。許多花池池壁使用清水混凝土，不再鑲貼其它材料，且池壁稍厚，可以作為座椅使用。校園隨處可見自行車停放架，一般設置在路邊綠化中，停車架采用鍍鋅鋼管彎折而成，成“u”字或倒“u”字狀排列組合，簡單實用，并且凡設置停車架的地方，地面基本上為沙土地面，不做任何鋪裝。道路上的路障設計一般都是可拆卸的，車輛通行頻繁的地方，設置自動感應裝置，車輛靠近時路障自動下沉。凡此種種，無一例外地體現了校園建設簡約實用的設計思想。
二、校園景觀綠化建設簡潔大氣、特色鮮明。
考察了四所大學，其校園綠化有一個共同特點，即體現一個“大”字：大樹與大片草坪，彰顯大氣與大雅。草坪加大樹的模式，視線通透，突出了建筑主體，這種模式幾乎覆蓋了整個校園。穿過斯坦福大學著名的棕櫚大道，映入眼簾的是低平的大片草坪，兩側人行步道，周邊散落著幾株大樹，抬頭望去，草坪對面的低矮建筑盡收眼底。洛杉磯分校演藝廳與圖書館之間設計了一片開闊的草坪，四周幾棵大樹加以襯托，伯克利分校圖書館門前同樣是大片開闊的草坪。主要景點設計簡潔、大氣、自然。校園大樹彰顯著學校的文化底蘊，大樹加大片草坪不僅開闊了人們的視野，還給師生室外活動及教學提供了一個很好的場所，顯示了校園蓬勃的生機和無盡的活力。校園的綠地建設主要集中在圖書館周圍，其他大部分地方沒有刻意去做綠化設計，喬木、灌木、當地的`草類穿雜其中。校園草地在建設初期就充分考慮了它的功能，不僅是一個觀賞的綠化景觀，更是人們休憩享受大自然的地點，人們可在草地上或走、或坐、或躺、或臥，可以盡情的享受，隨處可以看到上下竄逃和左右穿越的調皮松鼠，三五成群的烏鴉穿行在人們腳下，成為校園內人與自然和諧相處的一幅天然畫卷。隨行的向導告訴我們，在校園的草地中，樹穴內以及校園的很多地方，設計時就考慮了很多供小動物和鳥類飲水的地點，并且在旱季食物缺少時，還在校園的一些固定地點投放一定的食物。
校園樹木和綠地都依從當地的自然環(huán)境，樹木品種并不是很多，也很少發(fā)現移植來的名貴大樹。加州大學洛杉磯分校地處西海岸，雨旱季分明，因此在綠化植被的選擇上，除去主要樓宇周圍進行人工草地培養(yǎng)外，大部分選擇的是針葉喬木和當地的草類。當地產草類幾乎沒有修剪，任其在樓宇周圍和庭院內自由生長，而人工種植的草坪修剪十分精細，就像理發(fā)師精湛的手藝。許多裸露的樹穴和地皮全部用碎木屑覆蓋，并且落葉針葉全部清掃到樹穴內，為樹木提供養(yǎng)分。內華達大學拉斯維加斯分校由于地處沙漠腹地，氣候干燥，因此校園植被多選擇適合沙漠生長的沙棘、沙柳、沙棗等灌木和少量的針葉喬木。為了便于收集水分并減少水分的蒸發(fā)，裸露的地面和樹穴全部用碎石子鋪填。漫步校園，雕塑隨處可見。洛杉磯分校校園內設計了一個雕塑公園，放置歷屆學生的優(yōu)秀雕塑作品，既給學生展示才華的機會，又給學校增添了文化景點。為方便師生，校園設置了很多休閑桌椅，形式各異，有在樹蔭下隨意擺放的經粗略加工的大石塊，有在草坪邊放置的略顯陳舊的木質座椅，有在建筑平臺或樓前小廣場上成片布置的鋼制或塑料桌椅，而拉斯維加斯分校校園則將預制混凝土桌凳直接安放在無遮無蔭的寬敞道路一側，卻也是一道特殊的風景。
三、后勤服務體現以人為本、細致入微。
大學校園內教室和圖書館門的設計，全部為無聲設計，極大地減少了門的開關聲響對學習者的影響。教室內課桌和椅子多為可移動拼拆式，便于分拆聽課和拼合討論。圖書館內設計為無聲區(qū)、微聲區(qū)和有聲區(qū)，便于學習者思考、交流和討論。在圖書館每層的一個角落，都設計了一個討論區(qū)，區(qū)域不大，可容納5到10人，沙發(fā)書桌一應俱全，并配備了鑲嵌在墻上的水筆板和多種顏色的水筆，便于學生討論書寫。更加細致的是，在每一個書桌上設計了一個可以提升的多功能電源板和網絡接口板，方便學生使用各種網絡設備。圖書館內資料信息資源豐富，完全向讀書者開放。在斯坦福大學圖書館，我們看到了中文版1950年的彩色中國地圖，赫然標明中國南海的九段線。在美國大學校園，看到一個個貼滿廣告的廣告欄，廣告貼了一層層，但并不相互覆蓋，你可以一張一張翻看。這既有學生的自覺和相互謙讓，更有校園管理的良苦用心。即使提示勸說也是獨具匠心。在加州大學洛杉磯分校醫(yī)學部的大樓外有一塊提示牌，上面書寫著一行大字為“smoke—freeenviroment”，緊接著一行小字為“thankyoufornotsmoking”，一個小小的勸解標識，既體現了勸解的意圖，又充滿著溫馨的氣氛。美國社會雖然第三產業(yè)高度發(fā)達，但高校都保留相當數量的后勤人員。學校自身提供服務與社會提供服務相結合，長期不間斷式的服務一般由學校自己提供，比如衛(wèi)生保潔、餐飲服務等，其他專業(yè)化的服務聘請社會的公司提供。校園保潔人員一人多技，一個可移動式垃圾盛放車，配備了多樣工具，包括打掃的掃帚、埋放垃圾的工程鏟、拾垃圾的耙子、撿垃圾的人工臂、修剪草地灌木工具等等，一個保潔人員，就可以把保潔和簡單的維護處理完成。校園內設置了許多分類投放的垃圾桶，人們會自覺地將垃圾分類投放，我們在加州大學伯克利分校，正趕上學生進行食品品嘗推介會的活動，活動舉辦方在現場的兩側準備了分類精細的臨時垃圾分類投放袋，分別是食物殘渣、金屬類、紙質類、非金屬類、其他垃圾，真正是“帶來了一片歡樂，留不下一點垃圾”。
四、節(jié)能與環(huán)保的理念付諸行動。
外國高校公共衛(wèi)生間的抽水馬桶用水量都很小，使用的是氣動和水混合沖洗。洗手部分全部是感應出水，手離水斷。綠地和樹木澆灌全部采用滴灌技術，人工種植草坪下滴灌管線縱橫交錯，樹穴內根據樹木大小設置一定數量滴灌口，并根據不同的氣候選擇碎木屑或碎石子覆蓋，減少水分蒸發(fā)。斯坦福大學以前使用天然氣發(fā)電，現在正在研究利用太陽能和風能等新能源，以減少溫室氣體排放。近年學校新建筑的坡屋頂上，設置了大面積的太陽能板用于發(fā)電，供本樓使用，并且多余的電還可以并入校園電網。在能源的可持續(xù)發(fā)展利用研究方面，斯坦福大學走在全美高校的前列。斯坦福大學“綠色校園”設計團隊主要負責人、可持續(xù)發(fā)展與能源管理部主任約瑟夫斯塔格教授以“sustain-abilityatstanford”為題，專門向我們介紹了斯坦福大學在建的可持續(xù)能源發(fā)展中心的情況。斯坦福大學在建項目最大的特點是把制熱時產生的冷量收集儲存起來，待使用冷量或冷量使用大時，釋放使用或補充；反之，把制冷所產生的熱量剩余進行收集儲存，在熱量使用大時，釋放補充，同時還可以再轉化為電能。斯坦福大學在能源可持續(xù)性發(fā)展研究和實踐中做了扎實的研究工作，方案設計耐心而扎實，工程實施認真而有序，此項目的研究和規(guī)劃從開始，經過認真而扎實的研究和論證后，才開工建設，計劃年投入使用，整個項目預算資金投入高達五億美元。外國高校繼承了英國和歐洲大學的辦學經驗和校園管理經驗，起點高、發(fā)展快，又經過了上百年的演變和發(fā)展，校園環(huán)境規(guī)范而有序。中國和美國的國情不同，所處的環(huán)境也千差萬別，學校的歷史、文化和辦學經歷也有較大的差別，但外國高校在校園規(guī)劃建設和后勤管理方面有些先進的理念與經驗，對于加強規(guī)劃和建設，提升后勤管理服務水平大有裨益。校園規(guī)劃和建設是百年大計，必須堅持高標準，科學而廣泛地論證，建設方案一旦確定，不能隨意更改，必須嚴格規(guī)范的執(zhí)行，不因時代的變化而大變，不因領導的更迭而改變。特別要重視新建筑與老建筑的協(xié)調統(tǒng)一，一座座不同時代的建筑記錄和見證著學校的歷史與發(fā)展，成為一部部靜態(tài)的教科書，實乃一幅幅學校文化的畫卷。校園建設應力求簡樸和簡約，追求大氣和高雅，不能追求名貴和奢華。要順應當地的自然規(guī)律和生態(tài)環(huán)境，實事求是，因地制宜，引種當地的綠樹綠草，栽種植物應避免追求“高、名、貴”，而且校園內也應避免“全硬化、全綠化”的生硬布局設計。
設計要考慮全面、以人為本，施工要細致入微，質量為先。后勤管理和服務應堅持以人為本，以學生為中心的理念，并貫穿于一切工作之中，校園內應盡量為學生的學習、休閑和交流提供充分的空間和環(huán)境?！八悸窙Q定出路、細節(jié)決定成敗”，后勤社會化，不是不要后勤，而是應該根據學校的實際情況，保留相應數量的后勤隊伍，重點是提高后勤的整體服務和專業(yè)服務能力，通過標準規(guī)范的有償或無償服務，為學校師生員工提供全面高質量的服務。同時，學校應該向當地社會開放其一定資源、包括校園環(huán)境和圖書資料等，提高學校與當地社區(qū)的相融性和包容性，從而提高大學的地位和認可程度。“綠色校園”應付諸于實際行動，在全校牢固樹立“節(jié)能環(huán)?！币庾R，未雨綢繆，超前規(guī)劃，根據學校的實際，采取“先易后難、先點后片、技術可靠、經濟實惠”的工作原則，積極推進能源定額使用，積極推進有償使用制度，積極推進可再生能源的回收和利用，把“環(huán)保節(jié)能”落實在日常工作中。
企業(yè)后勤管理論文篇六
摘要：行政后勤管理在企業(yè)運行過程中發(fā)揮著重要的保障和支撐作用，先進的行政后勤管理模式能夠間接推動企業(yè)的發(fā)展，反之將會產生制約作用。因此，企業(yè)要不斷審視自身行政后勤管理工作中存在的問題，并加以改進。本文將對行政后勤管理的概念以及對企業(yè)發(fā)展的作用進行分析，企業(yè)行政后勤管理中存在普遍性問題，探討改進措施。
行政后勤管理，顧名思義是為企業(yè)運轉提供輔助性服務的活動，通過對企業(yè)資源的合理調配以及日常輔助事物的有效協(xié)調，來保障企業(yè)經營活動的正常開展。
形象地說，行政后勤管理就是企業(yè)的“大管家”，管理內容涵蓋了人、財、物等諸多方面，工作內容繁雜，屬于綜合性職能部門。具體來說，行政后勤管理部門承擔著落實職權部門安排，聯(lián)系好企業(yè)員工的重要職能，工作范圍涵蓋了綜合性事務管理、服務性事務管理以及臨時性事務的協(xié)調等。隨著企業(yè)管理體制的發(fā)展，行政后勤管理的重要性不斷凸顯，企業(yè)對行政后勤管理工作的重視度不斷提高，行政后勤管理的職能日趨成熟。
首先是工作繁雜，行政后勤管理幾乎涵蓋了企業(yè)業(yè)務與政務以外的所有內容。其次是工作滿意度要求高，行政后勤管理工作與企業(yè)員工聯(lián)系較為緊密，一旦出現疏漏，容易導致員工出現不滿情緒。最后是工作內容不確定性大，行政后勤管理中的許多工作是臨時性和應急性的，需要相關人員有效協(xié)調好事件沖突，合理安排臨時性工作。因此，行政后勤管理人員要具備一定的應變能力。
2.1為企業(yè)的職能活動提供物質保障。
行政后勤管理通過對企業(yè)物質以及非物質資源的合理調配，能夠為企業(yè)的經營和生產提供必要的物質保障。
2.2提高企業(yè)資源的利用效率。
前述分析提到資源調配是企業(yè)行政管理的重要內容，包括人與崗位適當性的協(xié)調問題以及企業(yè)資金使用的把關問題，通過一系列的行政管理共工作，能夠使企業(yè)資源得到更加充分的利用，避免人力資源錯配或者物質資源使用不規(guī)范而出現的資源浪費問題。
2.3激發(fā)員工的工作熱情。
行政后勤管理與企業(yè)員工的利益聯(lián)系較為緊密，高質量的行政后勤管理能夠為員工營造出舒心的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，更好地發(fā)揮自身價值，推動企業(yè)的發(fā)展。
結合我國企業(yè)行政后勤管理的普遍情況，可以將行政后勤管理現狀劃分為以下幾類：
3.1單純消耗型。
行政后勤管理工作的內容之一是做好企業(yè)職工的福利管理，然而福利管理的資金需要從企業(yè)經費列支，且多數以日常生活用品的發(fā)放為主，導致行政后勤管理成為了單純消耗的部門，沒有充分發(fā)揮自身作用。
3.2被動服務型。
該類型的行政后勤管理工作沒有進行科學規(guī)劃，僅僅從滿足企業(yè)經營或者生產需求的角度提供后勤保障服務，在企業(yè)各部門中處在被動地位，員工工作熱情不高，不利于企業(yè)行政后勤管理工作的改善。
3.3單純福利型。
行政后勤部門雖然負責員工福利的發(fā)放，但福利的內容和形式則是由企業(yè)的職權部門決定，后勤管理部門按照職權部門的決定落實具體工作，沒有后勤管理的自主權，導致其在企業(yè)內部不受其他部門重視，工作積極性不高。同時，由于企業(yè)沒有認識到行政后勤管理的重要性，對行政后勤管理部門人員的培訓與考核力度均較低，導致該部門的工作人員逐漸喪失工作熱情，影響了企業(yè)行政后勤管理工作的發(fā)展。
4.1做好成本控制。
企業(yè)要想實現長遠發(fā)展，成本控制是非常關鍵的內容。首先，企業(yè)可以根據行政后勤管理的`需要，制定成本控制獎勵制度，對于成本控制效果顯著的部門或個人，進行物質及精神獎勵，調動行政后勤管理人員的工作積極性。其次，要對設備維修資金進行合理的支出使用，固定資產具有折舊屬性，隨著使用年限的增加，固定資產的性能將會出現下降，重新購置需要花費數額較多的成本。因此，行政后勤管理部門要掌握各項機械設備的運行狀態(tài)，及時進行維護，降低設備故障出現的概率，例如企業(yè)的行政后勤管理部門要根據設備的采購時間、運行狀況，制定出可行的維修方案和計劃，保障設備處在良好的運行狀態(tài)。
4.2轉變工作職能。
首先，企業(yè)的行政后勤管理要樹立起產業(yè)化發(fā)展視角，并不僅僅局限于企業(yè)內部的輔助性工作，可以嘗試通過服務外包等方式，發(fā)揮自身專業(yè)化的優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造利潤。其次，要改進工作模式，通過采用先進技術提高資源利用的效率，逐漸形成企業(yè)資源節(jié)約型使用的模式。最后，要整頓組織機構。企業(yè)既要保障行政后勤管理工作的人員配備，也要避免出現權限重疊、崗位混亂的問題，保證各崗位職責明確，工作人員各司其職，提高行政后勤管理工作的效率。此外，企業(yè)可以建立起信息化的行政后勤管理模式，提高行政后勤管理的現代化水平和工作效率，建立起員工交流平臺，及時了解和解決員工最關心的問題，彰顯人性化關懷。
4.3調動員工的工作積極性。
首先，企業(yè)要保障行政后勤管理人員的工作素質，為行政后勤管理人員提供一定的交流和培訓機會，例如優(yōu)秀員工深造、主題拓展訓練、茶話會等，形成積極向上的環(huán)境氛圍。其次，企業(yè)要不斷強化行政后勤管理員工的服務意識，建立起富有正能量的企業(yè)文化，營造出和諧的工作氛圍。
結論。
行政后勤管理是企業(yè)經營運轉非常重要的環(huán)節(jié)，管理成果直接影響企業(yè)的整體發(fā)展，在企業(yè)運行過程中承擔著提供物質保障、提高資源利用效率以及激發(fā)員工工作熱情等職能。從具體事物角度分析，行政后勤管理工作具有工作繁雜、滿意度高以及臨時性事務較多等特點，對崗位工作人員的綜合能力要求較高。因此，企業(yè)要不斷反思行政后勤管理中的問題，制定改進措施。
參考文獻：
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企業(yè)后勤管理論文篇七
現代后勤是一個復雜的龐大系統(tǒng)，內部各組成要素的關聯(lián)失調，將直接影響整體保障效能。探索新時期后勤管理特點，構建科學的與社會主義市場經濟體制相適應，與我軍后勤保障體制相配套的后勤管理體制，是我軍后勤建設以嶄新姿態(tài)實現全面建設現代后勤必須解決的重大課題。后勤管理作為聯(lián)結軍事經濟與國民經濟的紐帶、軍隊后勤保障活動運行的中樞，在日新月異的改革環(huán)境中，呈現出諸多新的情況和新的特點。
一、傳統(tǒng)的管理范圍被打破，后勤管理趨向社會化。
經濟體制改革的突破，必然形成以開放、協(xié)作為特征的市場化、多元化的社會經濟結構，進。
而導致后勤資源的獲取，從單純依靠國家主渠道供應變?yōu)槭袌龌I措、計劃籌措、軍內籌措、動員籌措多種方式并存的格局。
后勤籌措選擇范圍的擴大，拓寬了后勤管理的外延，客觀要求后勤管理從封閉式的管理圈子中跳出來，與市場經濟接軌，將在計劃經濟條件下形成的組織計劃功能拓展為既要保證后勤內部結構的有序運行，又要規(guī)范后勤籌措的市場行為，這是新形勢下后勤管理職能的一個顯著變化。
二、傳統(tǒng)的管理主體被打破，后勤管理趨向復雜化。
在市場經濟條件下，國家對軍隊的供應實物減少，貨幣增加，物資的自籌范圍擴大，一方面，使人在管理活動中的主導作用顯得更加重要，另一方面，由于市場經濟體制的利益驅動，使人的思想發(fā)生了許多新的變化。
無論是管理的群體或者個體，都更加追求自身利益和實現自我價值，管理主體的思想和行為較以往更加開放和活躍。人在管理活動中的支配地位和人的思想行為的復雜多變，使人的管理成為后勤管理的核心和根本。
三、傳統(tǒng)的管理模式被打破，后勤管理趨向一體化。
由于多方面的原因，在后勤管理上，我們一直沿用的是與“三軍后勤分供體制”相一致的管理模式，管理布局分散，多頭領導，相互制肘，調控乏力。不僅使有限的物資經費被瓜分切片，而且造成后勤攤子大，小而全，背上了沉重的社會負擔。這些都與市場經濟的協(xié)作要求相悖，也與提高后勤管理的整體效益的要求相悖。
在開放與協(xié)作的條件下，建立三軍后勤管理一體化、后勤與市場管理一體化的管理模式，既是市場經濟的客觀要求，也是我軍后勤管理發(fā)展的必然選擇。
四、傳統(tǒng)的管理內容發(fā)生變化，后勤管理趨向信息化。
高新技術在軍事領域的廣泛應用，使物資消耗大幅度上升，物資保障品種成倍增加，促使物資管理由人工轉向自動化信息處理。只有對信息進行有效獲取、篩選和利用，才能爭取管理的主動權，才能進行科學、正確的決策，才能對后勤系統(tǒng)的各個方面實施有效的組織和監(jiān)督控制，才能迅速地找出偏差，準確地制定糾偏措施，從而實現整個目標的協(xié)調運轉。
在高技術戰(zhàn)爭和市場經濟條件下，面對驟增的信息，盡快實現信息處理自動化、信息管理系統(tǒng)化、信息傳遞網絡化和信息利用的高效化，將是提高我軍后勤管理效益和質量的一條重要途徑。
五、傳統(tǒng)的后勤管理手段受到挑戰(zhàn)，后勤管理趨向法制化。
市場經濟的發(fā)展客觀要求軍隊后勤要有與市場法規(guī)相銜接、相配套的后勤管理法規(guī)，以此規(guī)范后勤的市場行為和保障行為，維護軍地雙方的利益。
當前，從外部環(huán)境講，國家用以調整政府、市場與軍隊后勤之間關系的法規(guī)幾乎空白，而軍隊后勤用以規(guī)范內部各個系統(tǒng)、各個部門與政府和市場之間關系的法規(guī)也幾乎空白。從內部來講，由于市場經濟的沖擊，后勤內部系統(tǒng)之間、部門之間、上下之間也產生了許多新的關系，也需要用法規(guī)加以理順和規(guī)范。特別是長期以來，在后勤管理實踐中，未從根本上解決責任與權力的統(tǒng)一問題，集中地表現為人治色彩濃，在缺乏法規(guī)依據的情況下，管理經常地表現為憑主觀意志行事。因此，無論是后勤與政府和市場的聯(lián)系還是后勤內部之間關系的調節(jié)，無論是軍事行政手段的強制實施還是價值規(guī)律和經濟杠桿的合理運用，都必須用完善配套的后勤法規(guī)加以規(guī)范.
軍隊后勤服務集團在完成繁重的后勤工作任務的同時，以服務為手段、以服務為平臺、以服務為載體，必須做好以下工作:。
一是進一步推進工作理念創(chuàng)新。以“管理科學化，保障法制化、服務社會化”為目標，突出抓好軍隊后勤改革與發(fā)展兩個重點，強化管理、服務和經營三大功能，著力推進工作理念、服務機制、運行機制、管理機制和用人機制的創(chuàng)新，力求在人員素質、管理水平、服務質量、經濟效益以及后勤資源利用管理等五個方面有明顯提高。
二是進一步推進軍隊后勤服務體制改革。逐步將后勤管理與服務職能分開，大力引進社會服務進入機關后勤服務領域，使后勤管理部門不是從形式上，而是從實質上切實從行政事業(yè)單位中脫離出來，轉變?yōu)榫哂歇毩⒎ㄈ说匚坏拈_放型后勤服務經營實體。如，通過引進物業(yè)管理公司參與重要會議、大型活動接待服務和機關大院的保潔工作，逐步將所屬賓館、車隊、食堂等后勤服務經營單位推向市場，使其參與市場競爭，不斷提高服務和管理水平，減輕財政負擔。
三是加強軍隊后勤隊伍建設。以正在開展的學習型機關創(chuàng)建活動為契機，組織引導后勤人員認真學習，貫徹落實做好機關事務工作，努力促進后勤工作全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展。同時，鼓勵單位通過利用參與重要任務和大型活動接待的機會、走出去或請進來講課等形式多渠道、有針對性地培訓后勤人員，以科學、高效地先進后勤管理服務理念武裝后勤隊伍，不斷提升他們的工作技能和水平，進而塑造一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正、會管理、善經營的機關后勤隊伍。
參考文獻:。
[1]周三多，陳傳明，魯明鴻.管理學——原理與方法.復旦大學出版社，.
[2]劉由芳.軍隊管理學.國防大學出版社，.
企業(yè)后勤管理論文篇八
1.負責公司資產管理、辦公用品采購及勞保用品的管理工作,避免公司資產流失和浪費。
2.負責書刊資料印刷、快遞、物流及辦公室的其他事情。
3.負責對外聯(lián)絡與接待工作包括聯(lián)系各種場地等。
2013/9―2014/6：xx有限公司[9個月]。
所屬行業(yè)：快速消費品(食品、飲料、化妝品)。
企業(yè)后勤管理論文篇九
學校：南京信息工程大學。
自我評價。
能吃苦耐勞，責任心強，能適應各種工作能力，善于與人溝通交流，比較成熟，為人正直，能夠處理好各種人事關系。并且能迅速的融入團隊工作，屬學習實干型職員。工作以完成目的和達成目標為己任，敢于承擔責任，富有工作激情，相信有激情就有一切。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：快速消費品(食品、飲料、化妝品)。
目標地點：南京。
期望月薪：面議/月。
工作經驗。
/7―/10：xx有限公司[1年3個月]。
所屬行業(yè)：快速消費品(食品、飲料、化妝品)。
企業(yè)后勤管理論文篇十
學?？倓蘸笄诠ぷ魇菍W校工作的重要組成部分，為學校順利開展教育教學活動提供有力的保障，總務工作堅持“后勤工作必須服務于教學工作中心”的原則。一學期來，我校后勤工作，遵循學校總體工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質條件和優(yōu)質的教育教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤工作人員素質，提高辦事的實效性?，F總結如下：
年初我們遵循學?？傮w工作思路，圍繞教育教學這個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學工作。
1、改善教學環(huán)境和學習環(huán)境。今年我校投入資金兩萬七千余元為教師添置新辦公桌椅23套。新鋪草坪及種植樹木達5000余平方米。
2、配合政教、教務開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。
3、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務及時到位。
4、逐步完善各功能室，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。
后勤工作是學校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學校的.全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領用保管的有關規(guī)定》、《維修申報制度》，有效地規(guī)范了學校的后勤管理工作。
為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
今年對學校資產進行了一次摸底清查，所有資產全部登記、建帳，管理日趨完善。
資金是學校的命脈。按照校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。
1、做到“物資采購要批”的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。
2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。
3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復印和油印的業(yè)務，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現象得到有效扼制。
綜上工作，得益于領導指揮有方、各部門協(xié)同配合，思想匯報專題使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。
本學期本人除了繼續(xù)做好后勤服務工作外，還擔任了三年級數學主科教學。
在一年的后勤工作中，我雖然取得了點滴成績，但與學校的要求和期望還有一定的距離，對存在的不足我將會在今后的工作中加以克服，繼續(xù)努力！
企業(yè)后勤管理論文篇十一
提高企業(yè)后勤管理水平是推動公司事業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)后勤服務的總成本，為企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢更具潛力重要環(huán)節(jié)，文章是企業(yè)后勤管理改革思路分析，一起來看看吧！
摘要：在新形勢的發(fā)展狀態(tài)下，從深化企業(yè)發(fā)展改革的角度進行分析，實行企業(yè)后勤制度的優(yōu)化改革具有非常重要的現實意義和價值。隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)中的后勤管理工作的重要性也日益凸顯出來，做好企業(yè)后勤管理，可以有效地保障企業(yè)的生產經營。本文將從當前企業(yè)后勤管理工作的現狀展開分析，進而提出新形勢下企業(yè)后勤管理改革的新思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)后勤管理，旨在能夠進一步推進企業(yè)的發(fā)展速度。
關鍵詞：新形勢；企業(yè)后勤管理；改革思路。
企業(yè)后勤管理一直都是企業(yè)管理中不可缺失的一項工作，做好后勤管理，可以為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實的基礎，然而從企業(yè)管理的實際情況上來看，企業(yè)后勤管理工作仍然有許多需要改進的地方，只有不斷地改革發(fā)展新的后勤管理思路，才能夠順應當今新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，實現企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。
一、當前企業(yè)后勤管理工作現狀。
當前，企業(yè)后勤管理工作主要表現為模糊化和差異化的問題，模糊化問題出現的原因主要是因為很多企業(yè)并不重視后勤工作的管理，后勤工作的職責范圍不清晰，在某種程度上面弱化了企業(yè)后勤工作的重要性，造成企業(yè)中的后勤部門被其他部門所替代。隨著新形勢下現代化企業(yè)制度的不斷調整，傳統(tǒng)的企業(yè)后勤管理模式已經慢慢被專業(yè)化的流程式管理所代替。企業(yè)的后勤工作也滲透在每一部門的日常中?，F在專門的后勤管理部門在私營企業(yè)中已經基本消失，只有在事業(yè)單位和政府機關中還依舊設置后勤部門。而差異化問題指的是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，發(fā)展速度的不同，都會對企業(yè)的后勤工作造成影響，對于不同類型的企業(yè)，所需要的后勤管理工作模式都是不相同的，需要一個科學統(tǒng)一的管理體系[1]。
二、新形勢下企業(yè)后勤管理的改革思路分析。
1.標準化企業(yè)后勤工作。
為了能夠更好地順應新形勢下企業(yè)后勤工作的發(fā)展，改進企業(yè)后勤工作則需要提出標準化的管理措施，通過標準化管理，可以使企業(yè)中的后勤工作具體化、規(guī)范化，以及責任化，采用標準化管理模式的思路可以進一步加強企業(yè)后勤工作改革，因而標準化的管理模式思路對于企業(yè)的經營發(fā)展具有重要的'現實意義，只有標準化管理企業(yè)的后勤工作，才能夠更好地支撐企業(yè)的發(fā)展體系。
2.精細化企業(yè)后勤工作。
精細化企業(yè)后勤工作是由后勤任務本身的繁雜性決定的，精細化管理模式能夠使企業(yè)后勤任務變得更加明了清晰，有利于提高后勤人員工作的主動性，從每一件后勤工作開始做起，把握好細節(jié)管理，企業(yè)的日常經營中，任何一件小的工作都決定著企業(yè)今后的發(fā)展命運，因而不能忽視對后勤工作管理，必須提出一種切實可行的精細化管理策略[2]。
3.實現企業(yè)后勤制度多元化管理。
多元化管理的概念就是要求企業(yè)必須要從自身的經營情況角度上出發(fā)，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度上來分析當前的企業(yè)后勤管理工作是否符合當今新形勢下的企業(yè)發(fā)展趨勢，針對那些對企業(yè)自身發(fā)展毫無意義的后勤工作，就要逐漸取消，不能去做一些無用的工作。因此，企業(yè)要從多元化的管理角度進行后勤制度的管理，進而能夠符合新形勢下企業(yè)多元化發(fā)展的需求。
三、新形勢下企業(yè)后勤管理發(fā)展思路。
為了更好地完成企業(yè)后勤管理工作，一般企業(yè)通常將后勤任務劃分成為四個部分，即行政事務后勤、生產經營后勤、銷售產品后勤以及工作人員后勤管理。這四個后勤管理部門各司其職，共同協(xié)作完成企業(yè)后勤管理工作。行政事務后勤指的是企業(yè)中各生產組織部門之間的溝通管理。而生產經營后勤主要負責的是企業(yè)生產所需要的生產材料的管理工作，負責生產資料的采集和購買的財務管理。銷售產品后勤主要負責的企業(yè)生產產品的銷售市場方面的工作，負責企業(yè)和銷售市場之間的聯(lián)系。負責工作人員的后勤管理主要指的是企業(yè)要滿足工作人員的發(fā)展需求，科學合理地解決員工的薪酬福利待遇以及晉升工作，滿足工作人員的生活需要和工作需要[3]。新形勢下，企業(yè)后勤管理發(fā)展思路已經變得更加清晰，也將后勤工作進行了細化調整，將企業(yè)后勤工作融入到企業(yè)的經營管理中，確立了后勤管理的工作內容，并且成為企業(yè)后勤管理改革發(fā)展的重要著力點。
四、結語。
企業(yè)后勤管理工作看似簡單，實際上非常復雜，作為企業(yè)的管理者一定要認識到企業(yè)后勤管理工作的重要性意義，并且要不斷地提高企業(yè)后勤管理工作的水平和能力，做到標準化、精細化、多元化管理，使企業(yè)中的后勤管理工作能夠順應新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，切實保障企業(yè)的自身可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)中的每一位工作人員都有責任去做好后勤工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
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企業(yè)后勤管理論文篇十二
摘要:要做好院后勤幼兒園管理,需從幼兒園、教職工的整體形象,教職工的思想狀況談起,為教育教學打下一個堅實的經濟基礎,深化教育改革提高保教質量,樹立目標意識,實現教育目標,狠抓常規(guī),貫徹保教結合原則,促使保教工作的滲透。
關鍵詞:管理整體形象思想觀念目標提高發(fā)展。
國家教育部新頒布的幼兒園教育工作“規(guī)程”、“條例”已實行幾年,黨的“十六大”明確提出了把教育放在優(yōu)先發(fā)展和提高教育及學前教育文化并且提出了戰(zhàn)略部署,首先孩子抓起。因此,我們幼教工作者同時也肩負著教育二十一世紀國家未來棟梁的重要使命,我們清楚地認識到,幼兒園的工作是高校后勤改革和學前教育的啟蒙基地和籃。
一、幼兒園的管理工作。
1.從幼兒園的整體形象談起。社會主義市場經濟和高校后勤改革的不斷發(fā)展和深化,沖擊著幼兒園的傳統(tǒng)管理觀念和管理模式,市場經濟所帶來的嬗變洶涌而來,幼兒園管理如何適應?如何在市場經濟中生存、發(fā)展和壯大以及怎樣使幼兒園的知名度更高?最關鍵的是要更新幼兒園的管理模式,走向科學管理。我院幼兒園就在后勤總公司的直接領導下,遵循“規(guī)程”精神為幼兒園及時提拔、調整、配備好、組建好幼兒園領導班子的結構層次,從整體上形成了領導班子的年輕化、知識化、專業(yè)化,給幼兒園設計出了內在的精神核心和較強的凝聚力;從外部形象,能直觀的、強烈地傳遞幼兒園內在的精神。
2.從教職工的整體形象談起。一個幼兒園的整體形象如何,首先要看教職工的整體形象;一個幼兒園的管理如何,首先要看教育教學水平如何;教學質量如何,要看老師的素質和職業(yè)道德。近幾年來,幼兒園教育教學上有了明顯的提高,與我們的辦園宗旨、園風的培養(yǎng)、園所的環(huán)境、設備、辦園的特色、教風等等有很大關系,我們應用了一種新的觀點、新的管理方式,面向市場,服務社會的新觀念,樹立效益和質量的觀念,通過強化內部管理,樹立了園所教職工的整體形象,我們突破了過去單打一的管理模式,變被動管理為主動管理,變經驗管理為科學管理,對于人的管理從硬性到靈活,從規(guī)范嚴謹化到情感化。
3.從教職工的思想狀況談起。重視教學第一線的力量,幼兒園教師大部分都是共青團員和入黨積極分子及工會會員,因此,園領導抓緊了教職工的思想動態(tài)。首先在政治思想方面幫助她們,以加強思想穩(wěn)定,加強教師隊伍的純潔性、穩(wěn)定性,不斷提高政治思想水平和正確的職業(yè)道德觀,并制定了相應的與業(yè)務直接掛鉤的制度和職責,在不影響教學的情況下,自制玩教具、幼兒服裝,這樣既節(jié)省了經費又增加了凝聚力,由于教職工的政治思想穩(wěn)定,因而帶動了我們正常的專業(yè)工作,使“教育教學”的工作有了明顯的成績和很好的效果。
4.辦好幼兒園為教育教學打下一個堅實的經濟基礎。社會主義市場經濟新體制的建立,對長期處于“皇帝的女兒不愁嫁”位置,靠“吃皇糧”的幼兒園來說,是一個嚴重的沖擊。如何適應社會主義市場經濟發(fā)展的新要求,對我園來說,無疑是一個嚴峻的考驗。面對市場經濟,自身的弱點已逐步暴露,首先靠國家撥款60%,40%自籌已遠遠不能夠滿足幼兒園的需求了。目前我園的教學設施,教師的培訓,設備和更新玩教具都需要資金,靠國家撥工資,靠收管理費是不行的,怎么辦?我們努力積極想辦法,拓寬與自己專業(yè)密切相關的有償服務,在政策允許的范圍內,從事綜合經營項目,拓寬經費渠道,以園養(yǎng)園,提高辦園效益。
(1)我們面向社會,橫向聯(lián)系,增加了聯(lián)系單位,為我園增加了雙方得益的物質資源,以上這些,為我園教學提供了較有基礎的保障。
(2)師資力量是教學的關鍵,一個幼兒園沒有強有力的師資力量隊伍,那么教學工作很難達到預想的效果。幾年來我園重點加強了師資力量配備,首先從管理入手,其次提高文化素質和專業(yè)水平,2001年至今我園有兩名教師大專畢業(yè),四名本科畢業(yè),有一名已報上新疆教育學院教育系本科學習,師資力量逐步得到了提高。
二、深化教育改革提高保教質量。
1.樹立目標意識,確立符合幼兒實際的目標體系。過去的工作中,我們對目標的地位與作用認識不夠,教師頭腦中有的只是教材、內容,常常是內容在前,目標在后,雖然教師工作很努力,很辛苦,但工作效率不高。教師在設計教學方案和組織活動時,只是根據經驗和教材提出要求,忽略了從兒童實際出發(fā),以至各項活動要求互不聯(lián)系。因此,我們必須首先樹立目標意識,把教育目標作為幼兒園全部工作的核心。教育內容與形式的設計,都要以目標為依據,針對各班的教學特點,確定各月目標和選擇主要活動,對出現的問題,及時學習研究,并不斷調整,使教師逐漸增強了目標意識,逐漸適應了以兒童發(fā)展的實際水平為依據確立目標,選擇內容,克服了工作中的盲目性、片面性、隨意性。
2.規(guī)程中指出“創(chuàng)設與教育相適應的良好環(huán)境”是實現教育目標,促進幼兒身心發(fā)展的有效途徑和手段之一。我園本著整體性、需要性、安全性、參與性的原則,不斷為幼兒創(chuàng)設了較好的物質精神環(huán)境。
(1)幼兒園整體環(huán)境:對照“規(guī)程”要求,我園在經費有限的情況下,在各班種植花草、養(yǎng)魚,為幼兒開辟了草坪,提供了室內玩具,開辟豐富的幼兒多功能室,并購置多種多樣大、中、小型各類不同結構的游戲材料,深受幼兒喜愛,對我園進行結構游戲研討起到了很大的作用,并取得了很多同仁的稱贊,走在全市高校后勤幼兒園的前列。
利用室內樓道的墻面,為不同年齡段幼兒盡可能多的提供各種知識信息,使幼兒處在知識信息的海洋中,以充分利用幼兒很強的無意識學習能力,自覺不自覺的吸收知識的營養(yǎng)。我園細織教師,根據教育目標為幼兒創(chuàng)作、繪畫各種類型的畫面,并根據年齡段發(fā)展水平、興趣需要的不同,置活動區(qū),添置多種制作的半成品材料,如小班設置的娃娃家二至三個,以體驗家庭氣氛,為幼兒平衡過渡打下一定的基礎。
挖掘空間潛力,創(chuàng)設豐富多彩的教育環(huán)境。各班教師充分利用教室、寢室、走廊的每一個角落,改變幼兒活動的空間結構用玩具柜,為幼兒提供許多半封閉的空間,各班根據目標,選擇設置了結構區(qū)、角色區(qū)、益智區(qū)、美勞區(qū)、圖書區(qū)、表演區(qū)為豐富幼兒活動內容和擴大活動范圍,在各班中開展增強交往的機會,使幼兒逐步形成對人、對事、對己的正確認識和積極態(tài)度,促進幼兒社會化和良好個性的形成。
三、狠抓常規(guī),保證各環(huán)節(jié)教育順利完成。
1.為轉變教師觀念,通過教師反復學習“規(guī)程”中養(yǎng)成教育的內容,弄清改革與常規(guī)教育的關系。
2.抓教師一日工作常規(guī),在組織教職工討論的基礎上,制定各崗位工作人員一日工作程序,規(guī)定平時的工作必須嚴格按程序進行,如從什么時候組織早操,在什么時間內晨間活動,什么時間教育活動等等,保育工作每周一到周五分別干什么,二人如何配合進行常規(guī)要求等等,都有明確的要求。
3.樹立教師的常規(guī)意識。要求教職工將常規(guī)工作納入幼兒園教育總體目標,將市教研中心發(fā)的.常規(guī)教育的具體要求按各年齡班具體要求層層分解,再結合本班薄弱環(huán)節(jié),制定出各學期、月、周、日目標、計劃與措施,這樣教職工心中時時裝有目標,工作有章可循。
4.加強檢查、督促,這是常規(guī)教育中一項非常重要的措施,有自查、互查、觀摩、抽查等等。領導和保健醫(yī)生每日都深入班級和各崗位重點檢查,對發(fā)現的問題及時深入研究,共同探討解決的方法。因此,我園的常規(guī)、教師的常規(guī)井井有條,如在每班50多名幼兒的班級里,在自選游戲時,大家井井有條、愉快地玩著,既高興又不影響他人,一聽到音樂聲,馬上以最快的速度,最輕的動作迅速整理玩具,值日生分頭檢查玩具收放情況,其余幼兒已經進行下一個環(huán)節(jié)的活動了……這都不需要用語言提示,已形成良好的習慣。再如:我園幼兒多,在統(tǒng)一時間外出游戲時,樓梯會顯得很擁擠,但在我園幼兒養(yǎng)成上下樓梯靠右走的習慣,很好地解決了問題,不影響其他人也沒有在樓道里大聲喊叫的。
四、貫徹保教結合原則,促使保教工作的滲透。
1.加強幼兒的保育工作,增強幼兒體質。首先由醫(yī)務人員制定相應的食譜,由保教人員對幼兒伙食進行監(jiān)督,對不同季節(jié),幼兒伙食進行分析,不斷調整,保證幼兒合理的營養(yǎng)攝取。
其次,做好各項保健工作,嚴格按一日工作程序工作,同時為了調動幼兒園保教人員的工作積極性,將各崗位人員工作進行量化考核,納入月考核直接與崗貼掛鉤,由一名園長和保健醫(yī)對幼兒日常生活習慣情況進行抽查評比,加強對午睡前、中、起床后的檢查及進餐習慣的檢查,觀察幼兒進餐量,作好記錄,以便教師全面觀摩,個別照顧。
其三,堅持幼兒體育鍛煉,以體育要求內容為中心,安排好每周、每月幼兒早操和課間操的活動內容,每日將活動情況認真記載,制定出戶外活動和兩操檢查考核表。每月底,統(tǒng)計各班早操出勤率,按百分比,制定了嚴格的獎懲條例,長期堅持,我園的幼兒出勤率大大提高,幼兒更加強壯。利用節(jié)假日,我園還組織了大型運動會、體操表演、大型文藝匯演、集體舞表演,寓體育活動于游戲中。
2.重視對幼兒活動過程的指導,促進幼兒在不同水平上的發(fā)展。我園會盡可能多地為幼兒提供活動、交往、表現的機會,給幼兒充分的操作嘗試、完成的時間和空間。采取相應措施,為幼兒提供充分活動的機會和場所,如調整時間、空間結構,盡可能多安排自由活動時間、晨間活動、進餐前自由活動、起床后輕松活動、戶外自由活動、離園前自由活動等,盡量減少生活環(huán)節(jié)中不必要的等待。從而保證幼兒有充足的自選活動時間,為滿足幼兒求知欲、創(chuàng)造欲,我園各班充分利用各班及全園各類功能廳,盡量發(fā)揮有限的空間活動區(qū)的設置和空間活動的利用,擴大幼兒活動和交往的機會,使幼兒不僅能根據興趣、能力選擇活動內容,也使教師抽出精力去更多地觀察、了解、接近幼兒,發(fā)現差異,因材施教。
五、改善辦園條件、創(chuàng)我園特色。
在園所建設方面,軟、硬件建設是提高保教質量的根本,必不可少。幾年來我園一是靠上級部門和總公司領導的關懷和大力支持,改善辦園條件。二是靠總公司各個中心予以的支持和協(xié)作。三是靠幼兒園自力更生,勤儉節(jié)約,在硬件設施、軟件上不斷加以改善。使社會各界對我園有了新的印象,這是辦好幼兒園的基本保證。我園結合實際,找出特色的突破口,在新的教育理論的引導下,將新的教育理念落實到行動上來,進行教育活動結構改革嘗試,由此推動特色教育全面發(fā)展。在短短幾年中,我們看到了光明,看到了前途無量,看到了幼兒園發(fā)展的方向,達到了預期的目標,適應了社會的需求,有了社會認可,幼兒園的發(fā)展道路越走越寬。我園在三年總體目標管理規(guī)劃中將有新的設想計劃,將我園從管理到教學,從領導到教師,從第一線到后勤,爭創(chuàng)高校改革,創(chuàng)特色辦園。
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企業(yè)后勤管理論文篇十三
在公司領導和關懷下,在全體同事的幫助、支持下,各方面工作取得了定的成效?，F就半年的工作總結如下：
經過兩年多來的摸索、調整和發(fā)展,各項工作有了很大的提升、改善,逐步從千頭萬緒到精細管理,科學管理方面轉變,在保證質量和效率的同時,也為公司的正常運營和管理提供了扎實有力的保障。
1、注重個人學習,科學有效管理部門。
深知在工作實踐中努力提升自我的大局意識、責任意識,不斷提高自我的綜合素養(yǎng),加強對后勤管理工作的專業(yè)知識學習,后勤管理任務重,事務雜,是公司各項管理和運營的保障,要做好后勤管理工作要有定的專業(yè)管理知識,才能實現科學管理和效能管理的相互結合,更好的發(fā)揮出后勤管理的效益和作用,通過各種途徑,積極加強對后勤管理相關的學習,也是今年的工作重點。
對自己的不足之處不斷反思,比照實際工作中的不足,認真整改和提高,努力使自己在業(yè)務和素養(yǎng)上過硬。
2、完善相關管理制度,逐步實現管理規(guī)范化。
為進步提升公司及部門的綜合管理水平,協(xié)調理順各部門的管理關系,保障企業(yè)的運營順暢,對后勤相關管理制度進行了完善,包括工作服管理、衛(wèi)生管理、食堂管理、宿舍管理等進行了制度和修改,為確保公司穩(wěn)定發(fā)展提供有力管理依據。
3、精益求精,不斷改進工作方法。
我結合自己的本職工作和崗位職責,感受到必須不斷地加強學習、改進工作思路和工作方法,不斷完善自己才能提升工作業(yè)績。從自身做起,從小事做起,要進步提高擔當意識。在困難問題面前不回避,要擔當起責任,設定具體目標,理清工作思路,狠抓工作落實的關鍵節(jié)點,抓住主要矛盾和重點問題,進行深入反思,深入研究、重點突破,積極主動的尋求解決對策。
1)食堂賬目清晰準確、成本控制合理。
把住食品進貨關非常重要。嚴把食品采購關,沒有”檢疫證”、”食品衛(wèi)生許可證”的食品律不采購,存放時間長的、變質變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,嚴防食物中毒事件的發(fā)生,切實保證每位職工的身體健康。對食品采購和存放時間進行嚴格控制,在杜絕浪費的前提下,保證了食物的衛(wèi)生健康。
2)是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
作為個集體食堂,嚴格落實食品衛(wèi)生安全,是關系到每位職工身體健康的大事。首先,每位食堂工作人員定期辦理健康證。其次,不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實了食品衛(wèi)生法的'要求等。通過學習,提高工作人員在工作中的服務質量和意識。切實做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的”洗、二沖、三消毒”工作,工作臺做到隨用隨清,定期對廚房進行大掃除。
3)是設備管理規(guī)范、保證安全。
食堂是消防安全的重點部位。因此,對于食堂每日用液化氣、油、明火等需要制定相關的操作規(guī)程及使用辦法,各項設備都設置了專人負責,并能夠做到定期維護保養(yǎng),杜絕切安全隱患,是工作中的重中之重,已著手制定相關內容并準備配置相關器材。
1、做好宿舍調整工作。為了達到相關住宿標準,宿舍管理方面,克服各種困難;積極做好員工的思想工作,有效的解決了住宿困難的情況。
2、加強對員工管理制度,加大浪費資源的相關檢查與處理,在批評處罰的基礎上,以教育為主,很大程度了解決了資源浪費的情況。
3、加強制度建設,在原有制度基礎上,吸取管理經驗,推行程序化管理,規(guī)范統(tǒng)補充完善了系列的宿舍管理制度。
4、改善補充宿舍設施,優(yōu)化生活環(huán)境,做到了隨時檢查暖氣、配備清潔用具和加濕器等設備,以確保住宿生安全衛(wèi)生的居住環(huán)境。
5、對于用電、防火、防盜等安全事項,我們進行了持續(xù)不斷的宣傳,毫不松懈。這樣,有力確保了安全與穩(wěn)定工作的順利開展。
6、加強檢查與維修。為杜絕安全隱患,在平時抽檢的基礎上增加了突擊檢查,對宿舍衛(wèi)生情況,使用電器、私拉亂接電線、等違紀情況進行逐宿舍的徹底清查,對于違章電器堅決予以沒收和教育。
1)加強員工素質教育,對員工思想教育方面加強并關注。
2)制定保潔員崗位職責、衛(wèi)生標準等管理制度。
3)因地制宜,分清工作重點,細化清潔重點,做到清潔無死角,無遺漏。
1)做到每月對倉庫材料定期盤點,做到數據、材料相符,積極制定和做好電子賬冊,做好手工賬冊與電子賬冊的相關性,做到查詢及時和準確。
2)嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作。按采購的要求,對已到材料應立即進行外觀質量、數量檢驗,并做好記錄。發(fā)現問題及時匯報,立即整改。
3)嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,保證材料數據的準確性。堅持做到先進先出原則,對有保質期的物資進行預警設置,及時有效的對物資進行管控。
4)正確記載材料進、出、存動態(tài),對倉庫進行不定期的檢查,準確把控物資材料的庫存。
5)加強做好倉庫管理工作,對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。
1)制定前臺相關禮儀、儀容、衛(wèi)生等相關規(guī)定。
2)細化崗位工作內容,明確崗位職責。
6、工會相關工作。
1)積極開展各項活動,組織并圓滿完成乒乓球比賽、林卡活動等相關工會活動,極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。
2)制定工會相關工作制度,完善工會工作內容。
3)制定工會福利發(fā)放相關規(guī)定,并按情況發(fā)放員工生日、季度福利等相關福利。
產生的問題及工作經驗：
1、管理力度欠佳,監(jiān)督情況不到位。
2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,執(zhí)行制度時有寬松之短、仁慈之弊。
今后工作展望及努力方向：
1、完善規(guī)范的后勤保障系統(tǒng),提高后勤服務質量;。
2、加強成本控制管理,避免資源浪費。
3、細化職責分工,掌握特點,總結規(guī)律,提高工作水平。
4、增強創(chuàng)新意識,不斷改進工作方法。
5、充分發(fā)揮溝通、協(xié)調作用。
6、做好領導臨時交辦的各項工作。
對公司的意見和建議：
1、各部門分工明確,確保各項工作順利開展。
2、加強各部門間的配合,避免相互推委,害怕承擔責任的情況出現。
3、建立建全相關工作制度,實現科學化管理。
企業(yè)后勤管理論文篇十四
圍繞學校保五、奪四、爭三的總體目標，堅持以人為本，服務育人的思想，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規(guī)范后勤管理，為學校的教育、教學工作提供有力后勤保障。
學習。
根據學校工作計劃和學校財力物力實際，在本學年中計劃作好以下工作。
1、組織各種形式的學習，教育后勤人員要以學校的需要為己任，熱愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強、全心全意地為師生服務;認真學習先進的技術技能。在后勤工作中積極探索多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，充分調動后勤職工的積極性。
2、根據教育、教學和師生生活中的需求，及時購買教育、教學用品，確保教學工作正常進行;把節(jié)約放到工作的首位，以低廉的價格購得高質量物品，修舊利廢，節(jié)儉辦學;堅持合理開支的原則，抓好對新買物品的登記和發(fā)放工作;能夠政府采購的大宗物品，堅持報政府采購。
3、加強對校產校具的管理，對增減的固定資產及時作賬務登記處理并記入國有資產管理臺帳，做到帳物相符。對損壞的固定資產及時索賠;期初及時做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財產登記并簽訂手續(xù)，學期末做好這些財產的清查總結評比工作;加大對水電的管理力度，及時處理供電隱患和漏水現象，節(jié)水節(jié)電，把浪費現象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作;搞好校園環(huán)境建設，對原有的花木要進一步加強管理，及時進行鋤草、澆水、施肥、修剪，建設凈化、綠化、美化的校園，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。
4、協(xié)助校長堅決執(zhí)行上級收費政策，規(guī)范學校收費工作，對學生生活費，堅持家長學生自愿的原則，做好期初的收費測算，并嚴格按規(guī)定全額繳入財政后劃轉教育核算中心專戶管理、做好期終的生活費結算工作，結余的生活費及時退還給學生;嚴格遵守國家和上級規(guī)定的財經紀律，為學校管好、用好錢;堅持校長一支筆審批，對重要開支，及時向校長匯報，積極出主意、想辦法、尋求解決問題的有效途徑。
5、結合學校目前實際需要,完善校園網絡建設、加強學校電子白板的管理和使用。
6、加大對伙食團小賣部的管理力度，嚴格按上級有關精神執(zhí)行，確保學生飲食安全衛(wèi)生;對學校食堂進行科學管理，保證操作人員嚴格按操作規(guī)程精工細做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經濟、實惠、規(guī)范，為部分家長解決好后顧之憂。
7、嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度。
8、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。
9、配合學校搞好本學期的各項教學工作活動，以及臨時的應急工作;。
10、積極做好學生保險投保工作，積極協(xié)助學生辦理保險理賠。
11、加強伙食團管理工作，改善師生伙食狀況，盡力使師生吃飽吃好。加強伙食團、小賣部的飲食衛(wèi)生的監(jiān)督和檢查，預防飲食中毒。
12、加強消防知識的宣傳。經常檢查消防設施是否正常，及時維修或更換。
13、關心教師和學生的生活，積極為師生生活中遇到的問題排擾解難，盡力使教師安心工作，學生安心學習。
14、定期和不定期進行班級財產的清理檢查，發(fā)現情況及時匯報和處理，嚴格按《財產管理條例》執(zhí)行。
企業(yè)后勤管理論文篇十五
工作計劃網發(fā)布2019企業(yè)后勤管理工作計劃，更多2019企業(yè)后勤管理工作計劃相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
以下是工作計劃網為大家整理的關于2019企業(yè)后勤管理工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡！
在剛剛過去的里，我主要負責的后勤服務、宣傳教育、形象建設等工作均取得了較好成績。成績的取得是與公司黨委的.正確領導，各單位間的通力配合，廣大職工的擁護和支持分不開的。為使2019年各項工作做的更好，特制訂工作計劃如下：
一、工作目標：
1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上，確保年度事故為零;。
4、職工培訓在適應安全生產、崗位技能需求的同時，要進一步強化責任、提升水平;。
6、全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內，水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內，實現所制定目標。
(1)全面落實黨、政一把手對安全工作負責的崗位責任制;。
(2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康;。
(3)細化措施，明確責任，強化監(jiān)督，嚴格檢查，獎懲嚴明。
2、兩堂(塘)一舍工作。
(2)在現有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質量;。
3、其他服務部門。
坑木場要確保產品質量，滿足安全生產需求。同時，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務水平。
4、經營管理。
(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務;。
(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日、當班核到班組;。
(3)食堂對外招待在已經制定相應標準，建立業(yè)務招待賬戶的基礎上，繼續(xù)推行業(yè)務招待簽字制度，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務招待。
5、宣傳教育工作。
(1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力，提升水平;。
(3)外宣要具有超前意識，搶抓時機，采取多種渠道進行及時報道;。
(4)圍繞年度開展的“四、五、六、十”評選活動，做好日常檢查督導工作，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果。
6、職工培訓。
結合縣安監(jiān)局和相關部門，做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術和崗位技能培訓，確保達到相應的職業(yè)水準。
(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學發(fā)展要求的固定標語;。
(3)推進公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。
8、節(jié)能降耗工作。
實行材料消耗、物耗有計劃，定指標，實現定量、定額、計量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現象，使水、電、煤、氣、油等指標實現限度有效利用。
三、方法措施。
1、制定任務目標和分期實施計劃，按計劃步驟開展工作。
2、搞好分工、落實責任、完善細化管理制度、現場督導、嚴格檢查、定期考核、獎懲嚴明。
3、深入實際，調查研究，掌握民情，了解下情，針對實際采取有效措施，解決干部職工生產、生活方面的困難和問題。
4、超前思維、了解當前最新政治動態(tài)，經常與上級主管部門和業(yè)務單位聯(lián)系，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。
5、以人為本，創(chuàng)新思維，改進方法。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務和宣教工作更加貼近員工，更好地服務企業(yè)。
企業(yè)后勤管理論文篇一
：鐵路物資管理系統(tǒng)應隨著業(yè)務模式的轉變，發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，采用科學庫存管理手段，合理優(yōu)化庫存結構，有效盤活存量資產，建立新型的保供管理模式。
近年來，鐵路局物資系統(tǒng)以調整管理機構，優(yōu)化職能設置為手段，使鐵路物資管理工作逐步從以倉儲管理為核心向以物資消耗為核心的業(yè)務模式轉變。但隨著機構的調整和職能的轉化，結合部管理問題逐漸暴露出來，尤其是在基層站段的庫存管理方面上存在諸多問題，甚至造成物資管理環(huán)節(jié)不閉環(huán)，管理全過程有漏項、缺項。隨著全路高鐵、客專建設的迅猛發(fā)展，針對新形勢下各類高鐵移動設備和固定設備管、用、修所帶來的新變化與新要求，認真分析研究這些變化對運營物資采購供應及倉儲配送管理所帶來的深刻影響，理順管理關系，為鐵路安全快捷運行提供堅實物資保障顯得尤為重要。
按照鐵路總公司的改革思路，鐵路局物資系統(tǒng)近年來進行了管理模式與機構的變革調整，首先優(yōu)化機構調整職能，物資管理業(yè)務模式發(fā)生了轉變，為進一步強化專業(yè)管理，提高管理效率，部分路局陸續(xù)撤銷了物資供應段，改變了路局與站段關系，采購供應工作路局由間接管理變垂直管理，路局、站段各自在供應鏈上發(fā)揮的職能發(fā)生了變化，路局負責全局物資集中采購和供應管理工作，站段負責物資供應管理工作，將物資供應工作從物資段的采供工作中分離出來，以便更好地發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，提高專用物資的使用效率，強化了對站段物資管理工作的督導，實現了物資管理模式的統(tǒng)一，形成了路局-站段的扁平化垂直管理模式。20xx年，按照鐵路總公司物資工作會議精神，各路局陸續(xù)推行“兩級采購、三級管理”模式，實現了路局物資部門對運營、建設、非運輸企業(yè)物資管理全面覆蓋，達到“管、采、供”相互分離，加大了物資管理覆蓋面，將建設、非運輸企業(yè)納入了物資管理范疇，實現了運營、建設、非運輸企業(yè)非經營性物資的歸口管理，凸顯專業(yè)管理優(yōu)勢，逐步實現了路局物資統(tǒng)一、集中管理。
經歷改革調整后，鐵路局物資系統(tǒng)機構優(yōu)化調整初步完成，扁平化組織結構初步建立，為加強鐵路物資管理打下了良好的基礎。但是，全路物資系統(tǒng)物資庫存水平居高不下、庫存結構不合理、管理不科學等問題并未徹底解決。合理優(yōu)化庫存結構，采用科學庫存管理手段，有效盤活存量資產，建立新型的保供管理模式，是物資系統(tǒng)面臨的重要任務，也是當前急需解決的問題。
路局物資系統(tǒng)機構的調整，能夠進一步發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，扁平化的職能機構向生產一線貼近，管理的層級減少。但部分基層單位對物資管理重視程度不夠，物資專業(yè)管理職能弱化，物資管理部門不能發(fā)揮職能優(yōu)勢，專業(yè)化水平不高。主要體現在：一是在路局層面上，路局-站段的扁平化垂直管理模式建立后，部分站段的物資管理工作機構未將物資管理職責良好承接，造成物資作業(yè)環(huán)節(jié)存在脫節(jié)現象，物資作業(yè)全過程結合部有空檔。二是在基層單位管理方面，存在著單位制定的物資管理文件指導現場作業(yè)操作性差；物資管理結合部的關鍵卡控點管理措施不健全；計劃與消耗無對應，庫存與需求無對應，流程與結果無對應，過程控制基本虛設；三是基層站段的物資部門管理沒有兼顧物資業(yè)務管理和倉庫實物管理兩項職能，發(fā)揮好材料管理“蓄水池”功能；未將材料消耗規(guī)律、物資需求計劃有力結合，合理儲備材料，不利于加快存貨周轉速度，提高存貨資金的利用率；部分站段業(yè)務人員不懂物資消耗規(guī)律；單位內部物資信息不共享，存在一方面形成庫存積壓，另一方面又在進行新品采購等諸多問題。
從路局層面上對物資管理工作整體要求是機構設置科學，制度建立健全，管理實現歸口，流程環(huán)環(huán)相扣，作業(yè)立標打樣。但在實際工作運用中效率不高，執(zhí)行標準不到位，制定的管理文件不細、不全，造成結合部互相扯皮，管理細則操作性較差，管理與作業(yè)形成“兩張皮”，作業(yè)層降低物資管理標準，對已制訂的模塊化作業(yè)流程只停留于紙面，實際操作簡化流程，不按作業(yè)要求和規(guī)范來辦，站段材料部門成為現需現采部門，對材料消耗沒有分析，需求計劃頻繁，收發(fā)作業(yè)頻次高，工作質量不高，沒有從降低成本角度，考慮如何提高工作效率，減少重復作業(yè)，對進貨周期及經濟訂購批量沒有概念，庫存未采取相應的卡控措施，車間班組“以領代儲”現象時有發(fā)生。
物資儲備定額是衡量物資系統(tǒng)庫存管理水平的重要指標，而物資儲備定額調整與核定工作滯后，各單位未系統(tǒng)開展物資消耗定額查定工作，對各自實際應該儲備多少，庫存多少合理掌握不透徹，而近幾年高鐵線路陸續(xù)投產使用，對各類設備消耗規(guī)律、如何合理儲備研究不夠，各站段物資部門物資管理職能還在建立健全中，材料管理人員對庫存儲備定額指標未引起高度重視，造成庫存指標浮動較大，庫存物資周轉緩慢，周轉率偏低，造成有些庫存資金的不合理長期占用。以工務線上料為例，20xx年期末庫存占全路庫存總額約27%，道岔及配件的的庫存周轉率僅為1.5。
物資庫存結構分布不合理，不是以實際消耗需求為主。有些單位庫存實物與實際運營生產所需物資不相匹配，實際上屬于積壓物資。部分專業(yè)系統(tǒng)專用料庫存較多，而實際周轉的常用物資卻存在不存和少存的現象，庫存儲備方式欠缺，儲備結構不合理。造成庫存虛增不實，不真，不能反映單位真實的存貨水平。截止20xx年底，全路運營物資庫存中機車車輛配件占比達到45%，線路設備及配件為28%，庫存比例不合理，二八現象明顯。從庫存周轉率上看，全路物資庫存周轉率平均為4.43，且各路局指標分化較大，其中動車組配件庫存周轉率僅為1.29，道岔及配件為1.50。庫存總量基數大，庫存指標差異顯著，占用了大量直接資金，加重了鐵路企業(yè)的成本負擔。
物資采購預算是以財務成本支出預算為前提，物資采購預算管理能夠優(yōu)化資源配置，有效控制資金使用方向，合理分配采購資金。但實際操作中很多單位重在成本列支卡控，以成本列支為目的的材料消耗代替了正常的物資消耗，庫存與消耗存在脫節(jié)現象，造成存貨增加。采購預算總額存在缺口時，又影響運輸生產急需物資資金的采購使用，沒有真正起到通過計劃提報，資金使用方向的審核來實現合理調配采購資金。需求計劃的審核把關不嚴謹，未根據庫存物資的消耗和需求情況制定科學合理的采購計劃，導致不合理的采購加大了庫存資金占用。
20xx~2018年是深化供給側結構改革的攻堅之年，需要國有企業(yè)加快資源優(yōu)化配置，提供有效供給滿足需要，促進經濟的持續(xù)健康發(fā)展。按照鐵路總公司“以創(chuàng)新發(fā)展為主線，全過程覆蓋”物資管理工作要求，鐵路物資系統(tǒng)應該持續(xù)加大供給側結構性改革調整力度，以全面推進“強基達標、提質增效”為主題，強化基礎支撐，規(guī)范物資管理，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，大力挖掘庫存管理空間，降低采購成本，提高經濟效益，實現“調結構、去庫存、降成本”，進一步補齊物資管理方面的短板，不斷提高鐵路物資集約化管理水平。
以“四標”工作為抓手，以“立標、學標、對標、達標”為主線，切實規(guī)范基礎管理工作。立標階段：以規(guī)范的物資管理制度要求，建立起路局與局屬單位的物資管理制度體系，形成有布置，有管理，有細則的態(tài)勢，對過時的管理要求和辦法及時進行修訂，搭建起路局科學合理的物資管理新架構。學標階段：明確學標內容，按照“干什么、管什么就學什么”的原則，進行全員、全過程的學標，從管理層、作業(yè)層學標，將路局、站段人員日常培訓計劃與業(yè)務提“素”工作相結合，針對物資從業(yè)人員專業(yè)素質低的實際，加大培訓頻次、力度，切實提高從業(yè)人員素質，實踐“學標”的目的。對標階段：做到有標可循，有標必循，嚴格按照作業(yè)指導書，立標打樣模塊落實工作流程和要求。達標階段：實行以路局為單位的物資系統(tǒng)定期管理達標平推考評工作，全面、全覆蓋檢查各單位物資管理工作，根據檢查結果對各單位進行通報獎懲，限期整改，實現閉環(huán)管理。不斷夯實基層物資基礎管理工作，提升站段材料部門的人員業(yè)務素質和物資專業(yè)化管理水平。
進一步規(guī)范庫存管理，修訂儲備定額指導指標，有效盯控庫存變動情況。要依據各生產單位需求，歷年消耗和庫存情況，在路局層面上重新修訂明確物資指導儲備定額，各基層單位依據核定的庫存儲備定額分劈下庫，結合實際物資需求、物資的關鍵程度、進料的難易程度以及近幾年物資實際消耗情況等因素劃分物資儲備方式，在認真分析原有庫存儲備結構的基礎上，調整庫存儲備結構，建立適合本單位的物資庫存，進一步規(guī)范管理，全面提升全局庫存管理水平。
結合鐵路各專業(yè)系統(tǒng)生產實際，打破目前各站段“各自為戰(zhàn)，分別儲備”的模式，逐步建立路局管內各系統(tǒng)“中心庫”庫存管理方式，實現重要配件集約化管理，統(tǒng)一儲備、資源共享、集中精準配送。根據物資設備的關鍵程度，區(qū)分關鍵物資和一般物資，專用配件和通用物資，分別采用不同的測算方法來核定本單位的消耗量，確定儲備方式和儲備結構。對現有在庫物資狀態(tài)及消耗規(guī)律進行科學分析，確定需求量，有針對性地采取措施，調整庫存數量，保管方式，確保按需分類儲備，為滿足運輸生產提供保障。
借鑒供應商管理庫存理念，充分發(fā)揮供應商在物資保障方面的優(yōu)勢，利用供應商庫存以及讓供應商管理現場代儲庫存，實現庫存物資的結構優(yōu)化。充分利用供應商物資資源，對部分占用資金較大且尚不掌握消耗規(guī)律的物資不進行庫存，在充分協(xié)商基礎上由供應商進行代儲，根據需要適時采購；對于部分物資生產廠在局管內有儲存設施的，與這些特定供應商簽訂合作協(xié)議，將采購的物資由廠方在路局范圍內建立的倉儲設施進行儲存、保養(yǎng)。既減少倉儲成本，又確保供應。
針對基層站段物資部門不掌握、不監(jiān)控物資庫存實時情況，對家底不清楚現狀，物資管理效率不高，專業(yè)管理優(yōu)勢發(fā)揮不足等問題，路局物資部門要運用科學管理手段，有效提高工作質量。4.5.1盤清家底，發(fā)揮集中調度調劑功能，體現專業(yè)管理優(yōu)勢。在路局物資部門指導下，各站段開展盤家底活動，由段技術部門、財務部門相配合進行清查，特別要對存放在各車間未消耗完的材料進行清點，由材料部門統(tǒng)一調配，同時建立段內集中調劑平臺，減少各部門車間的物資設備庫存量，提高物資使用效率，核減不必要的材料費用支出，為單位減輕資金使用壓力。4.5.2對部分單位長期無動態(tài)物資進行寫實清查，橫向調劑。由站段技術部門對行車關鍵物資消耗進行寫實，掌握關鍵物資的消耗狀況，進一步規(guī)范材料支出要求。對部分清查出來的儲存期較長，無動態(tài)而且長期占用庫存資金的物資設備，首先由站段材料部門聯(lián)合技術部門對庫存物資的保存狀態(tài)以及技術證件、使用功能等方面進行清點，鑒定材料可用性，并由路局牽頭協(xié)商進行跨單位調劑。
4.6.1在路局范圍內建立起物資調度調劑平臺，有效盤活存量資產，減輕成本負擔，加快庫存物資周轉，有效杜絕積壓報廢物資的產生。通過全路物資管理信息系統(tǒng)廣泛應用，各基層站段對物資收發(fā)作業(yè)基礎信息進行錄入及維護，路局物資部門人員通過平臺進行實時監(jiān)控，通過數據共享，抓取有效信息為庫存分析做好數據支撐，指導布局庫存合理結構，減少重復采購和重復儲備。對庫存積壓物資做到及時、有效調度調劑，使庫存儲備管理逐步從站段“小庫存”向路局甚至全路“集中庫存、集中儲備、統(tǒng)一調劑”轉變，大大減少重復采購和重復儲備，逐步實現“一高一降一減”，即提高物資周轉率，有效降低積壓及無動態(tài)物資庫存，減少資金占用，提高庫存物資的運營效益。
4.6.2運用現代信息技術，進一步加強物資庫存科學管理。要依托鐵路現有的信息系統(tǒng)優(yōu)勢，充分發(fā)揮信息化手段在加強物資庫存管理中的作用。利用物資管理信息系統(tǒng)實現定期分析掌握庫內長期閑置物資基礎數據，建立先調劑后采購的自動卡控機制，變被動調劑為主動調劑，盤活庫存閑置資產。同時要利用信息系統(tǒng)實現物資儲備定額管理，通過建立物資定額、實際庫存和需求計劃的3方聯(lián)動，運用信息化手段自動實現儲備定額對物資設備庫存的智能控制。
物資設備全壽命周期管理就是以設備資產為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標出發(fā)，統(tǒng)籌考慮設備資產的采購、運行、檢修、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下取得設備全生命周期成本最優(yōu)和系統(tǒng)管理最優(yōu)。在鐵路系統(tǒng)，可運用全壽命周期管理對鐵路行車尤其是高鐵重要關鍵設備進行管理，促進物資設備科學合理使用，加強物資設備質量管理，實現物資管理與檢修運用信息全面交互與共享的有效手段。目前，鐵路物資管理信息系統(tǒng)已在全路基本建立，可探索運用射頻技術（rf）、二維碼技術，打通生產檢修信息系統(tǒng)和物資管理信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系，將二維碼技術等應用到配件質量跟蹤管理，及時掃描二維碼信息，讀取和回填配件在臨修、委托修、運用修及高級修等各級修程中的檢修質量信息，形成配件完整的技術履歷檔案，及時記錄和跟蹤其在全生命周期內各級檢修環(huán)節(jié)的質量狀態(tài)信息。掌握重要配件的使用流轉過程，全面有效地實時監(jiān)控配件狀態(tài)，實現重要配件全生命周期可追溯管理的目標，為重要配件物資庫存的科學管理提供支持，打下良好的基礎。
鐵路行業(yè)體系龐大，分支機構眾多，點多線長，需要的通用物資十分繁雜。借助國內知名企業(yè)電商平臺，探索運用互聯(lián)網+物資管理模式，對通用物資逐步實行電商直接采購、一站式配送。目前，京東已率先開展與鐵路系統(tǒng)的合作，借助其成熟的全流程電子化采購模式和定制化解決方案，在充分整合供應鏈資源的基礎上，將電商、物流、倉儲、大數據分析等各個方面嵌入鐵路物資管理網絡，能夠有效降低鐵路采購成本，降低庫存水平和倉儲成本，全程電子化采購管理還能有效提升鐵路物資信息化管理水平，為科學決策提供依據，助力鐵路企業(yè)在物資官方面實現提質、將本、增效。
加強庫存管理僅僅從實物庫存控制是遠遠不夠的，應該借鑒供應鏈管理理念，通過優(yōu)化從計劃、采購、存儲到閑置、報廢等環(huán)節(jié)完整的供應鏈管理流程，加強過程控制，夯實庫存物資管理基礎，運用多種手段，多措并舉，實現在滿足生產需求的前提下，控制庫存總量，優(yōu)化庫存結構，減少庫存積壓，不斷提升鐵路物資集約化、規(guī)范化、科學化管理水平。
作者：陳昌蘭單位：中國鐵路烏魯木齊局集團有限公司物資管理處。
企業(yè)后勤管理論文篇二
一、負責學校用品的采購，管理和供應工作。
二、做好房產、教學設備、課桌椅、水電、電話的管理工作，搞好教學設備、各類用品及道路、圍墻的維修、添置、更新工作。
三、負責校園壞境的凈化、美化、綠化、香化等校容、校貌管理工作，改善學習、生活、工作的壞境，創(chuàng)設優(yōu)良的育人壞境。
四、做好學校固定資產和行政辦公用品的購置、分配和管理工作，實行責任制。對學校的用水、用電、用紙等要規(guī)定制度、嚴格管理；完善必要的公物使用、出借等登記手續(xù)，執(zhí)行公物損壞、丟失報告制度和賠償制度并督促有關人員及時補給、維修，保證正常教學供應。
五、協(xié)助學校抓好安全工作，訂好措施，落實人頭，定期檢查，及時消除不安全因素，做好維護、防盜、防火等工作。
六、為教學準備好必需的教學設備、用品、體育、衛(wèi)生等器材，為教學提供快捷、優(yōu)質服務。
七、嚴格遵守財務制度，合理使用各項資費，嚴格控制開支，堅決執(zhí)行主管部門關于學校收費管理的各項要求，把好財務采購申請關。
八、負責有關對外事物的聯(lián)系、洽談，辦理并簽訂有關合同、協(xié)議等，建立各種資料文檔。
企業(yè)后勤管理論文篇三
后勤管理是管理者動用一定的原理和方法、手段，通過一系列特定的管理行為和領導活動，使全體成員努力工作，以達到后勤工作目標的過程。
后勤管理是管理的一種形式，是管理的一般本質在后勤管理中的一種表現，由于后勤工作部門是為一個單位的職能活動提供物資保障的機構，它的任務是為職能活動服務的。因此，后勤管理的任務就在于動用各種管理手段，通過組織、指揮和協(xié)調后勤職工的活動，來創(chuàng)造一個遠比每個個人活動力量總和要大的后勤保障力量，以便高效率和高質量地完成后勤工作任務，進而保證單位職能工作的順利開展。
學校后勤管理工作由于服務對象的特定性，主要是結合學校實際，在校領導班子的領導下，組織學校的財務物資、基建維修、生活服務、校容校貌等工作，為學校實現教育教學目標創(chuàng)造有利條件，為師生員工組織提供后勤保障。
（一）服務作用。
學校作為教書育人的場所，教學管理工作必然是學校所有管理工作的中心，后勤管理工作必須服務與教學管理工作。這種服務作用，不僅體現在學校后勤管理工作的出發(fā)點和落腳點在教學，更重要的體現是在財力和物力的安排和使用上，要確保教學這個中心，特別是在學校有限的經費安排上，要有明確的服務意識。只有明確這一點，才能更好的讓后勤管理工作在學校眾多管理中，找到位置，發(fā)揮好作用。
（二）保障作用。
學校的正常運轉需要后勤部門強有力的保障。后勤部門必須事先安排搞好學校各項工作必需的條件設施，提供后勤服務，為教學活動正常進行提供物質基礎。只有加強后勤管理工作，才能使這些基本的物質條件得到可靠的保證。而如果要在學校有限的經費安排下，確保學校各項工作有力高效的進行，則需要搞好后勤管理工作，實現人、財、物最佳方式結合，做到人盡其才、財盡其力、物盡其用。
學校的后勤部門作為服務部門，由于其服務與支撐性質，一直深藏在教學部門后，不被重視，無論是學校管理者，還是社會人士，甚至后勤工作人員本身都對學校后勤管理工作存在認識誤區(qū)。
（一）后勤管理工作與教書育人關系不強。
有人認為學校的育人功能僅體現在教學環(huán)節(jié)中，后勤管理工作與教書育人關系不強。事實上，后勤人員除了在其工作中，可以利用同學生的接觸，直接對學生進行教育以外，還可以通過自己的耐心細致地工作和優(yōu)質的服務去感染學生。同時，后勤工作人員通過自己的辛勤勞動所創(chuàng)造的優(yōu)美環(huán)境，也可以對學生起到潛移默化熏陶的作用。
（二）后勤管理工作不需要專業(yè)能力。
有些人認為后勤管理工作不像教學工作一樣需要專業(yè)知識，具備從業(yè)資格，誰都可以從事，導致在一些學校，后勤管理工作沒有得到足夠的重視，后勤部門成為了即將退休老同志“避風港”，甚至有的同志認為做后勤工作低人一等，這種觀念顯然是極其錯誤的。后勤管理工作是學校德育、智育、體育工作的物質保證，有效的后勤管理，必須實現人、財、物最佳方式的結合，而這需要后勤工作人員具備較強的業(yè)務素質和較高的思想水平。
有些人認為后勤管理工作只需要能夠提供出教學保障就行，因此只需要重視后勤管理工作的結果，不需要過多關注這些保障的提供過程。這種觀點是不正確的。確定后勤管理工作的目標固然重要，但是，后勤工作的過程管理也不可輕視。因為后勤管理工作牽涉到人、財、物等方方面面，如果只重視結果的體現，必然會導致資源的浪費，效率的.低下。后勤管理工作應該貴在平時，重在過程，將過程管理與目標管理相結合，才能實現最好的結果。
（四）后勤管理工作以事為中心不需要以人為本。
有些人認為后勤管理工作就是在處理和解決一件件的具體事情，因此關注的重點是事，不是人，后勤管理工作只需以事為中心，不需要以人為本。這種觀點是不正確的。在學校管理中，后勤人員的工作質量會極大的影響到后勤管理工作的質量，如果只以事為中心，必然會挫傷后勤人員工作的積極性，而后勤人員能否主動熱情地為師生提供超前、優(yōu)質、高效的服務，必然會大大影響學校其它工作的開展。因此，以人為本，調動后勤人員的積極性和創(chuàng)造性是非常重要的。
綜上所述，后勤管理工作是學校整體工作的重要組成部分，是其他各項工作的基礎和前提條件。古人云，兵馬未動，糧草先行，要搞好學校這一整體工作，后勤必須走在其他各項工作的前面，只有這樣，其他工作才能得到保證。
（一）改變觀念，重視后勤管理工作的作用。
要做好后勤管理工作，首先要改變固有的輕視后勤管理工作和后勤人員的陳舊觀念，在實際工作中，堅持與教學人員一視同仁，平等對待他們，以促進學校各項工作的和諧與發(fā)展。后勤管理工作直接服務于教學工作，后勤管理工作的好壞對教學工作的質量起來很大的影響，要想后勤管理工作效率實現最大化，需要從根本上改變輕視后勤管理工作的觀念，才能從制度上，人才建設上等方面建設后勤管理隊伍，真正的實現人盡其才、財盡其力、物盡其用。
（二）建設制度，從制度上規(guī)范后勤管理工作的過程。
做好后勤管理工作，要從建章立制入手，堅持用制度管事，用制度管人。目前在學校后勤管理中所用的制度，多為參照教師管理，或制度陳舊，或基本無制度，這三類制度都不適應后勤管理工作本身，因此后勤管理工作的建設制度，首先要建立健全好的制度，用制度來約束、規(guī)范和激勵后勤管理本身，這里的制度不僅包括后勤管理大的制度規(guī)定，還應包括各個后勤工作崗位的責任制，做到各司其職、各負其責。同時，可利用校行政會議或辦公會議作為后勤管理的主要議事本臺，科學、民主、有效地處理后勤工作中的重要、重大事務，增進班子內部的團結協(xié)作，形成工作合力。制度建設完成后，就需要完善照章辦事的工作制度。有些學校已制定完善的工作制度，但制度尤如一紙空文，沒有起到應有的作用，因此在有章可循的同時，要嚴格的新安規(guī)章。無論是領導干部，還是普通職工，都應該學會并習慣于用工作規(guī)定、規(guī)程來約束自己，絕不能我行我素。
（三）加強培訓，提升后勤管理人員的素質。
管理的基本理論告訴我們，人是管理的第一要素，管理者只有重視人、關心人，人的積極性調動起來了，后勤管理才會到位，后勤工作的服務功能也才會真正得到充分發(fā)揮。提升后勤管理人員的素質，首先要提升后勤管理工作領導者的素質，領導者能力的高低，認識的深淺，直接影響到后勤管理工作的成敗，因此，學校應該選拔一些素質偏高且有領導能力的工作人員擔任后勤工作的管理者，保證后勤管理工作的大方向。其次，對現有的后勤工作人員要加強培訓，特別是摒棄后勤人員不需專業(yè)素養(yǎng)的錯誤觀點，針對每個崗位的特性，進行有針對性的專業(yè)培訓。同時，還要利用競爭機制的特點，對后勤人員不斷地淘汰和篩選，對后勤人員進行不斷的優(yōu)化和選擇，增強后勤人員的責任感，從而提高后勤管理人員整體的素質水平，達到后勤管理工作開展的井然有序，不斷提高學校在各方面的整體水平，不斷提高學校的工作效率和工作效益。
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企業(yè)后勤管理論文篇四
[摘要]隨著研究所改革的不斷深化,新形勢下的研究所可持續(xù)發(fā)展對研究所的.后勤管理工作提出了更高的要求。本文通過分析闡釋研究所后勤管理工作的特點、研究所后勤管理工作對后勤工作人員的素質要求,進而對新形勢下提高研究所后勤管理水平提出了一些建議。
研究所的后勤體制是在計劃經濟體制下經過幾十年的運作逐步形成的,在當時為社會主義的建設起到了相當積極的作用。隨著科技體制改革的深入,后勤管理工作更需要為改革后的研究所提供優(yōu)質、高效的服務保障。為不斷適應新形勢下研究所改革發(fā)展的需要,后勤管理工作自身的發(fā)展也必須要跟上形勢發(fā)展的需要,從而為新形勢下研究所的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。這樣如何建立科學規(guī)范、系統(tǒng)完善的后勤管理工作是擺在我們面前的一個重要課題。
一、研究所后勤管理工作的特點。
研究所的后勤管理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程:。
1.服務性。
服務既是后勤管理工作的出發(fā)點,也是后勤管理工作的歸宿。后勤管理工作的服務職能主要表現在三個方面,一是為研究所的建設和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造必要的物質條件;二是做好后勤保障工作,確?？蒲猩a工作的順利進行;三是服務措施要到位,只有把每項后勤保障服務工作落實到位才能為職工和家屬的生活提供優(yōu)質工作和生活環(huán)境。后勤管理部門是研究所正常運轉的能量保障,必須為上下左右、四面八方服務。這些服務主要歸結為:一是為領導服務。后勤管理部門所處的地位,決定了它首先應該為領導服務好。領導工作涉及到哪里,后勤服務工作范圍就要延伸到哪里。二是為研究所內部各部門服務。后勤管理部門往往掌握著研究所的安全、能源、房屋、環(huán)境、設備資源,也是確保各個部門的正常運轉的基本條件,后勤管理部門要應急其所急,幫其所幫,解其所難,熱情服務。三是為職工生活服務。后勤管理部門的一切工作,歸根結底都是為研究所全體職工及家屬服務。
2.保障性。
3.復雜多樣性。
研究所的后勤保障工作內容涉及面廣,頭緒繁多,既有人際關系,又有人與物的關系。首先科研生產及職工生活所需的安全、能源、房屋、環(huán)境、設備樣樣都要細心考慮,精心安排,稍有疏漏,就會影響科研生產的順利進行和全體職工的生活情緒。其次是上下左右,縱橫交錯,涉及面廣,既要處理好與研究所各部門的關系,又要處理好研究所與外部協(xié)作單位的諸多方面的關系。因此,研究所的后勤管理也是一項系統(tǒng)的社會工程。
二、后勤工作人員的素質對研究所后勤管理工作的制約。
我國研究所在國有事業(yè)單位的改革大潮中,以管理出效益,以管理出成果已成為國有事業(yè)單位管理決策層的共識。而管理的成效又取決于人的素質,可見我們應深入研究、分析素質的內涵,辨證的看待個體素質和群體結構、管理行為以及管理環(huán)境之間的制約關系。后勤管理工作要求從事該工作的職工具有一定的政治素質、文化素質、品行修養(yǎng)、基本技能和較強業(yè)務素質。后勤管理工作人員的素質高低直接影響后勤管理工作的成效。
1.后勤工作的管理職能受管理人員政治素質的制約。
人的各種素質中,政治思想素質是靈魂,是我們開展和做好一切工作的必備素質。后勤工作性質決定了后勤管理工作人員要經常與錢、物打交道,如果其政治思想不過硬,缺乏廉潔奉公的原則性,其業(yè)務素質再高,也會導致后勤工作受到影響甚至誤入迷途。因此要不斷加強后勤管理工作人員的政治素質的修養(yǎng)。
2.后勤工作的管理職能受管理人員的專業(yè)知識素質的制約。
后勤工作既是一項執(zhí)行政策、理財管物,購置分發(fā)、各類維修的事務性工作,又是一項執(zhí)行財務制度、維護財政紀律的政策性、原則性很強的技術性工作。沒有一定的專業(yè)知識,是難以勝任的。
3.后勤工作的管理職能受后勤工作人員的責任心制約。
后勤工作人員的責任心與后勤保障工作能否實施到位有著直接關系,這就要求他們也必須具有很強的責任心,對本崗位的工作職責要確實履行到位,要消除工作中因責任心不強而產生的負面影響。
4.后勤工作的管理職能受后勤工作人員的服務意識制約。
后勤工作人員要有主動服務的意識。研究所后勤服務工作性質決定其工作的從屬性,但從屬性并不意味著完全被動,被動與主動是對立和統(tǒng)一的關系。后勤工作人員的主觀能動性發(fā)揮得不好,會造成后勤工作出現扯皮現象,問題很難得到盡快解決。因而后勤工作人員在工作中要力爭主動、要講工作效率。
三、提升研究所后勤管理水平,促進研究所可持續(xù)發(fā)展。
1.研究所管理決策層要提高對后勤保障工作的重視程度。
首先研究所管理決策層應重視對后勤管理干部的選拔,應選派有敬業(yè)精神和后勤管理經驗的人才充實到后勤領導崗位。其次,研究所管理決策層應把后勤人員的職稱、考級問題等納入研究所正常的考核工作的范圍,這些問題關系到他們的切身利益,只有充分關心才能充分調動他們的工作積極性。再次,要重視增強后勤群體的凝聚力。一方面,要在研究所中形成一種尊重后勤人員勞動的輿論傾向,一方面,要努力改善后勤職工的工作條件和生活待遇。同時,要妥善處理好后勤群體內部的人際關系及后勤職工與其他部門員工和外部協(xié)作單位的人際關系。和諧的人際關系是影響后勤系統(tǒng)凝聚力的重要因素,也是實現優(yōu)質服務職能的必要條件。
2.逐步完善和健全各項后勤保障管理制度。
后勤保障管理制度是指后勤保障單位在管理、保障、服務、等活動中所具有的組織、財務、產權和管理制度的總和,后勤保障管理制度是后勤單位賴以生存的制度基礎,是打造和提升后勤核心能力的體制和機制保證。從研究所可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略格局看,后勤必須徹底改變在計劃經濟條件下形成的結構不合理,以及比較散、比較小、比較弱的狀況,全面提高后勤核心能力,才能在未來研究所的競爭中占據有利地位。依據新形勢下研究所對科研生產后勤保障工作的要求,對現有的后勤保障管理制度進行評估,進而逐步完善和健全各項后勤保障管理制度,以適應新形勢下研究所對科研生產后勤保障工作的要求。
3.提髙后勤工作人員的綜合素質。
素質和管理能力息息相關。眾所周知,健全管理體制,運用行政手段和經濟方法,確保各項任務的完成,建立健全必要的規(guī)章制度利用現代化的管理手段,所有這一切都要求研究所應擁有一個具有一定文化素質、實踐操作能力和分析問題、解決問題能力的后勤工作人員群體。提高研究所的后勤管理水平,就必須對后勤保障制度及后勤工作人員的綜合素質進行優(yōu)化和提高。后勤工作人員綜合素質的提高可以歸納為三個方面:。
(1)是進行必要的思想教育,要針對后勤職工的實際情況和心理特點,開展卓有成效的思想政治工作,采取“學習型組織”等多種形式,提高他們政治思想素質和品德修養(yǎng)。
(2)是建立良好的職業(yè)道德規(guī)范。研究所科研生產事業(yè)的發(fā)展告訴我們,僅僅看到研究所后勤的服務性保障作用是遠遠不夠的,還要看到后勤工作對單位形象的提升作用,因此應當高度認識后勤工作在整個研究所工作中提升形象的重要作用,應在后勤職工特別是“窗口”職工中建立良好的職業(yè)道德規(guī)范:一是必須正確認識個人崗位工作與單位形象的重要性。提升形象是對研究所后勤工作提出的更高的要求,因此后勤工作人員不能單純地將自己看作是普通的服務保障人員,更要充分認識到作為服務保障人員的崇高職責和追求目標,要充分認識到為科研生產和職工生活做好后勤保障工作是對提升單位形象的重要作用。二是必須具備良好的職業(yè)道德和服務態(tài)度,用真摯的感情去關心、體貼服務對象,縮短服務者與被服務者之間的心理距離,使全體職工和家屬對后勤人員產生信任感和親切感。
(3)是提高后勤工作人員的服務技能。
必須具備良好服務技能。單憑一股工作熱情缺乏一定的服務技能,提高服務質量只是一句空話。因此,后勤工作人員也面臨如何提高服務技能的問題,首先組織引導后勤工作人員認真學習,貫徹落實做好后勤保障工作,努力促進后勤保障工作全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展。同時,應支持后勤工作人員參加業(yè)務進修,選送后勤人員外出培訓,不斷提高他們的業(yè)務素質。鼓勵單位通過走出去或請進來講課等形式多渠道、有針對性地培訓后勤人員,以科學、高效地先進后勤管理服務理念武裝后勤保障隊伍,不斷提升他們的工作技能和水平,進而塑造一支責任心強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正、會管理后勤保障隊伍。
總之,新形勢下的研究所后勤工作應從提高后勤管理工作人員素質水平入手,以“開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”為工作理念,堅持管理科學化、規(guī)范化保障、人性化服務的工作原則,建立集中統(tǒng)一、權責明確的管理體制,科學規(guī)范、系統(tǒng)完善的后勤保障管理制度,努力實現管理水平、保障能力和服務質量顯著提升,創(chuàng)造出適應研究所持續(xù)發(fā)展的后勤管理模式,為研究所的科研生產工作和全體職工及家屬提供更優(yōu)質、更高效、更規(guī)范的服務保障以及為推進研究所的持續(xù)發(fā)展做出應有貢獻。
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企業(yè)后勤管理論文篇五
簡約實用的原則，體現在校園建設的方方面面。在內華達大學拉斯維加斯分校，學校圖書館和教學樓采用的經濟實用、綠色環(huán)保的墻體材料，給我們留下深刻的印象。該材料類似于我國普遍使用的加氣混凝土砌塊，但由于摻有不同顏色、不同比例和不同粒徑的工業(yè)廢渣或礦渣為骨料，使得砌塊花色各異并具有石材的質感。學校圖書館內部裝修比較精細，但大廳墻體和柱子卻普遍使用表面略顯粗糙的砌塊裝修，不加任何飾面，由于色彩運用得較好，并沒有生硬、突兀的感覺。教學樓的內外墻全部采用這種材料，砌筑勾縫而成，同樣不再增加任何裝飾面層，自然大方，綠色環(huán)保，經濟耐用。水磨石樓地面、清水混凝土墻柱面隨處可見。加州大學洛杉磯分校附屬醫(yī)院大樓，外墻立面主要采用50毫米厚的米色大理石干掛幕墻，裝飾精致，而其室內地面采用的則是彩色現澆水磨石地面，水磨石采用5毫米厚不銹鋼間隔條，分隔出不同的色塊圖案，表面均勻、平整、密實，沒有裂縫劃痕，堪稱精細精美，不亞于高檔大理石鋪裝效果。墻面、頂棚裝飾簡潔大方，許多柱面采用清水混凝土，與水磨石地面裝飾風格協(xié)調一致。其大門外平臺及道路鋪裝沒有采用花崗巖石材，全部是紅磚的混凝土路面，同樣因其施工質量高，色彩協(xié)調統(tǒng)一，沒有一點低檔的感覺，處處給人以簡約、協(xié)調、實用之印象，又不失精美、豪華之感。室外工程設計普遍注重實用性。學校的主要道路以瀝青混凝土路面為主，其路牙及路邊石基本選用預制混凝土塊，綠化道路、人行道路、廣場鋪裝等以現澆混凝土、水刷石、紅磚鋪砌等為主，很少見到大片的石材鋪裝。樓門口大臺階及其他室外臺階，基本上也是現澆混凝土制作，每個踏步均加防滑條，每處臺階均加扶手。許多花池池壁使用清水混凝土，不再鑲貼其它材料，且池壁稍厚，可以作為座椅使用。校園隨處可見自行車停放架，一般設置在路邊綠化中，停車架采用鍍鋅鋼管彎折而成，成“u”字或倒“u”字狀排列組合，簡單實用，并且凡設置停車架的地方，地面基本上為沙土地面，不做任何鋪裝。道路上的路障設計一般都是可拆卸的，車輛通行頻繁的地方，設置自動感應裝置，車輛靠近時路障自動下沉。凡此種種，無一例外地體現了校園建設簡約實用的設計思想。
二、校園景觀綠化建設簡潔大氣、特色鮮明。
考察了四所大學，其校園綠化有一個共同特點，即體現一個“大”字：大樹與大片草坪，彰顯大氣與大雅。草坪加大樹的模式，視線通透，突出了建筑主體，這種模式幾乎覆蓋了整個校園。穿過斯坦福大學著名的棕櫚大道，映入眼簾的是低平的大片草坪，兩側人行步道，周邊散落著幾株大樹，抬頭望去，草坪對面的低矮建筑盡收眼底。洛杉磯分校演藝廳與圖書館之間設計了一片開闊的草坪，四周幾棵大樹加以襯托，伯克利分校圖書館門前同樣是大片開闊的草坪。主要景點設計簡潔、大氣、自然。校園大樹彰顯著學校的文化底蘊，大樹加大片草坪不僅開闊了人們的視野，還給師生室外活動及教學提供了一個很好的場所，顯示了校園蓬勃的生機和無盡的活力。校園的綠地建設主要集中在圖書館周圍，其他大部分地方沒有刻意去做綠化設計，喬木、灌木、當地的`草類穿雜其中。校園草地在建設初期就充分考慮了它的功能，不僅是一個觀賞的綠化景觀，更是人們休憩享受大自然的地點，人們可在草地上或走、或坐、或躺、或臥，可以盡情的享受，隨處可以看到上下竄逃和左右穿越的調皮松鼠，三五成群的烏鴉穿行在人們腳下，成為校園內人與自然和諧相處的一幅天然畫卷。隨行的向導告訴我們，在校園的草地中，樹穴內以及校園的很多地方，設計時就考慮了很多供小動物和鳥類飲水的地點，并且在旱季食物缺少時，還在校園的一些固定地點投放一定的食物。
校園樹木和綠地都依從當地的自然環(huán)境，樹木品種并不是很多，也很少發(fā)現移植來的名貴大樹。加州大學洛杉磯分校地處西海岸，雨旱季分明，因此在綠化植被的選擇上，除去主要樓宇周圍進行人工草地培養(yǎng)外，大部分選擇的是針葉喬木和當地的草類。當地產草類幾乎沒有修剪，任其在樓宇周圍和庭院內自由生長，而人工種植的草坪修剪十分精細，就像理發(fā)師精湛的手藝。許多裸露的樹穴和地皮全部用碎木屑覆蓋，并且落葉針葉全部清掃到樹穴內，為樹木提供養(yǎng)分。內華達大學拉斯維加斯分校由于地處沙漠腹地，氣候干燥，因此校園植被多選擇適合沙漠生長的沙棘、沙柳、沙棗等灌木和少量的針葉喬木。為了便于收集水分并減少水分的蒸發(fā)，裸露的地面和樹穴全部用碎石子鋪填。漫步校園，雕塑隨處可見。洛杉磯分校校園內設計了一個雕塑公園，放置歷屆學生的優(yōu)秀雕塑作品，既給學生展示才華的機會，又給學校增添了文化景點。為方便師生，校園設置了很多休閑桌椅，形式各異，有在樹蔭下隨意擺放的經粗略加工的大石塊，有在草坪邊放置的略顯陳舊的木質座椅，有在建筑平臺或樓前小廣場上成片布置的鋼制或塑料桌椅，而拉斯維加斯分校校園則將預制混凝土桌凳直接安放在無遮無蔭的寬敞道路一側，卻也是一道特殊的風景。
三、后勤服務體現以人為本、細致入微。
大學校園內教室和圖書館門的設計，全部為無聲設計，極大地減少了門的開關聲響對學習者的影響。教室內課桌和椅子多為可移動拼拆式，便于分拆聽課和拼合討論。圖書館內設計為無聲區(qū)、微聲區(qū)和有聲區(qū)，便于學習者思考、交流和討論。在圖書館每層的一個角落，都設計了一個討論區(qū)，區(qū)域不大，可容納5到10人，沙發(fā)書桌一應俱全，并配備了鑲嵌在墻上的水筆板和多種顏色的水筆，便于學生討論書寫。更加細致的是，在每一個書桌上設計了一個可以提升的多功能電源板和網絡接口板，方便學生使用各種網絡設備。圖書館內資料信息資源豐富，完全向讀書者開放。在斯坦福大學圖書館，我們看到了中文版1950年的彩色中國地圖，赫然標明中國南海的九段線。在美國大學校園，看到一個個貼滿廣告的廣告欄，廣告貼了一層層，但并不相互覆蓋，你可以一張一張翻看。這既有學生的自覺和相互謙讓，更有校園管理的良苦用心。即使提示勸說也是獨具匠心。在加州大學洛杉磯分校醫(yī)學部的大樓外有一塊提示牌，上面書寫著一行大字為“smoke—freeenviroment”，緊接著一行小字為“thankyoufornotsmoking”，一個小小的勸解標識，既體現了勸解的意圖，又充滿著溫馨的氣氛。美國社會雖然第三產業(yè)高度發(fā)達，但高校都保留相當數量的后勤人員。學校自身提供服務與社會提供服務相結合，長期不間斷式的服務一般由學校自己提供，比如衛(wèi)生保潔、餐飲服務等，其他專業(yè)化的服務聘請社會的公司提供。校園保潔人員一人多技，一個可移動式垃圾盛放車，配備了多樣工具，包括打掃的掃帚、埋放垃圾的工程鏟、拾垃圾的耙子、撿垃圾的人工臂、修剪草地灌木工具等等，一個保潔人員，就可以把保潔和簡單的維護處理完成。校園內設置了許多分類投放的垃圾桶，人們會自覺地將垃圾分類投放，我們在加州大學伯克利分校，正趕上學生進行食品品嘗推介會的活動，活動舉辦方在現場的兩側準備了分類精細的臨時垃圾分類投放袋，分別是食物殘渣、金屬類、紙質類、非金屬類、其他垃圾，真正是“帶來了一片歡樂，留不下一點垃圾”。
四、節(jié)能與環(huán)保的理念付諸行動。
外國高校公共衛(wèi)生間的抽水馬桶用水量都很小，使用的是氣動和水混合沖洗。洗手部分全部是感應出水，手離水斷。綠地和樹木澆灌全部采用滴灌技術，人工種植草坪下滴灌管線縱橫交錯，樹穴內根據樹木大小設置一定數量滴灌口，并根據不同的氣候選擇碎木屑或碎石子覆蓋，減少水分蒸發(fā)。斯坦福大學以前使用天然氣發(fā)電，現在正在研究利用太陽能和風能等新能源，以減少溫室氣體排放。近年學校新建筑的坡屋頂上，設置了大面積的太陽能板用于發(fā)電，供本樓使用，并且多余的電還可以并入校園電網。在能源的可持續(xù)發(fā)展利用研究方面，斯坦福大學走在全美高校的前列。斯坦福大學“綠色校園”設計團隊主要負責人、可持續(xù)發(fā)展與能源管理部主任約瑟夫斯塔格教授以“sustain-abilityatstanford”為題，專門向我們介紹了斯坦福大學在建的可持續(xù)能源發(fā)展中心的情況。斯坦福大學在建項目最大的特點是把制熱時產生的冷量收集儲存起來，待使用冷量或冷量使用大時，釋放使用或補充；反之，把制冷所產生的熱量剩余進行收集儲存，在熱量使用大時，釋放補充，同時還可以再轉化為電能。斯坦福大學在能源可持續(xù)性發(fā)展研究和實踐中做了扎實的研究工作，方案設計耐心而扎實，工程實施認真而有序，此項目的研究和規(guī)劃從開始，經過認真而扎實的研究和論證后，才開工建設，計劃年投入使用，整個項目預算資金投入高達五億美元。外國高校繼承了英國和歐洲大學的辦學經驗和校園管理經驗，起點高、發(fā)展快，又經過了上百年的演變和發(fā)展，校園環(huán)境規(guī)范而有序。中國和美國的國情不同，所處的環(huán)境也千差萬別，學校的歷史、文化和辦學經歷也有較大的差別，但外國高校在校園規(guī)劃建設和后勤管理方面有些先進的理念與經驗，對于加強規(guī)劃和建設，提升后勤管理服務水平大有裨益。校園規(guī)劃和建設是百年大計，必須堅持高標準，科學而廣泛地論證，建設方案一旦確定，不能隨意更改，必須嚴格規(guī)范的執(zhí)行，不因時代的變化而大變，不因領導的更迭而改變。特別要重視新建筑與老建筑的協(xié)調統(tǒng)一，一座座不同時代的建筑記錄和見證著學校的歷史與發(fā)展，成為一部部靜態(tài)的教科書，實乃一幅幅學校文化的畫卷。校園建設應力求簡樸和簡約，追求大氣和高雅，不能追求名貴和奢華。要順應當地的自然規(guī)律和生態(tài)環(huán)境，實事求是，因地制宜，引種當地的綠樹綠草，栽種植物應避免追求“高、名、貴”，而且校園內也應避免“全硬化、全綠化”的生硬布局設計。
設計要考慮全面、以人為本，施工要細致入微，質量為先。后勤管理和服務應堅持以人為本，以學生為中心的理念，并貫穿于一切工作之中，校園內應盡量為學生的學習、休閑和交流提供充分的空間和環(huán)境?！八悸窙Q定出路、細節(jié)決定成敗”，后勤社會化，不是不要后勤，而是應該根據學校的實際情況，保留相應數量的后勤隊伍，重點是提高后勤的整體服務和專業(yè)服務能力，通過標準規(guī)范的有償或無償服務，為學校師生員工提供全面高質量的服務。同時，學校應該向當地社會開放其一定資源、包括校園環(huán)境和圖書資料等，提高學校與當地社區(qū)的相融性和包容性，從而提高大學的地位和認可程度。“綠色校園”應付諸于實際行動，在全校牢固樹立“節(jié)能環(huán)?！币庾R，未雨綢繆，超前規(guī)劃，根據學校的實際，采取“先易后難、先點后片、技術可靠、經濟實惠”的工作原則，積極推進能源定額使用，積極推進有償使用制度，積極推進可再生能源的回收和利用，把“環(huán)保節(jié)能”落實在日常工作中。
企業(yè)后勤管理論文篇六
摘要：行政后勤管理在企業(yè)運行過程中發(fā)揮著重要的保障和支撐作用，先進的行政后勤管理模式能夠間接推動企業(yè)的發(fā)展，反之將會產生制約作用。因此，企業(yè)要不斷審視自身行政后勤管理工作中存在的問題，并加以改進。本文將對行政后勤管理的概念以及對企業(yè)發(fā)展的作用進行分析，企業(yè)行政后勤管理中存在普遍性問題，探討改進措施。
行政后勤管理，顧名思義是為企業(yè)運轉提供輔助性服務的活動，通過對企業(yè)資源的合理調配以及日常輔助事物的有效協(xié)調，來保障企業(yè)經營活動的正常開展。
形象地說，行政后勤管理就是企業(yè)的“大管家”，管理內容涵蓋了人、財、物等諸多方面，工作內容繁雜，屬于綜合性職能部門。具體來說，行政后勤管理部門承擔著落實職權部門安排，聯(lián)系好企業(yè)員工的重要職能，工作范圍涵蓋了綜合性事務管理、服務性事務管理以及臨時性事務的協(xié)調等。隨著企業(yè)管理體制的發(fā)展，行政后勤管理的重要性不斷凸顯，企業(yè)對行政后勤管理工作的重視度不斷提高，行政后勤管理的職能日趨成熟。
首先是工作繁雜，行政后勤管理幾乎涵蓋了企業(yè)業(yè)務與政務以外的所有內容。其次是工作滿意度要求高，行政后勤管理工作與企業(yè)員工聯(lián)系較為緊密，一旦出現疏漏，容易導致員工出現不滿情緒。最后是工作內容不確定性大，行政后勤管理中的許多工作是臨時性和應急性的，需要相關人員有效協(xié)調好事件沖突，合理安排臨時性工作。因此，行政后勤管理人員要具備一定的應變能力。
2.1為企業(yè)的職能活動提供物質保障。
行政后勤管理通過對企業(yè)物質以及非物質資源的合理調配，能夠為企業(yè)的經營和生產提供必要的物質保障。
2.2提高企業(yè)資源的利用效率。
前述分析提到資源調配是企業(yè)行政管理的重要內容，包括人與崗位適當性的協(xié)調問題以及企業(yè)資金使用的把關問題，通過一系列的行政管理共工作，能夠使企業(yè)資源得到更加充分的利用，避免人力資源錯配或者物質資源使用不規(guī)范而出現的資源浪費問題。
2.3激發(fā)員工的工作熱情。
行政后勤管理與企業(yè)員工的利益聯(lián)系較為緊密，高質量的行政后勤管理能夠為員工營造出舒心的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，更好地發(fā)揮自身價值，推動企業(yè)的發(fā)展。
結合我國企業(yè)行政后勤管理的普遍情況，可以將行政后勤管理現狀劃分為以下幾類：
3.1單純消耗型。
行政后勤管理工作的內容之一是做好企業(yè)職工的福利管理，然而福利管理的資金需要從企業(yè)經費列支，且多數以日常生活用品的發(fā)放為主，導致行政后勤管理成為了單純消耗的部門，沒有充分發(fā)揮自身作用。
3.2被動服務型。
該類型的行政后勤管理工作沒有進行科學規(guī)劃，僅僅從滿足企業(yè)經營或者生產需求的角度提供后勤保障服務，在企業(yè)各部門中處在被動地位，員工工作熱情不高，不利于企業(yè)行政后勤管理工作的改善。
3.3單純福利型。
行政后勤部門雖然負責員工福利的發(fā)放，但福利的內容和形式則是由企業(yè)的職權部門決定，后勤管理部門按照職權部門的決定落實具體工作，沒有后勤管理的自主權，導致其在企業(yè)內部不受其他部門重視，工作積極性不高。同時，由于企業(yè)沒有認識到行政后勤管理的重要性，對行政后勤管理部門人員的培訓與考核力度均較低，導致該部門的工作人員逐漸喪失工作熱情，影響了企業(yè)行政后勤管理工作的發(fā)展。
4.1做好成本控制。
企業(yè)要想實現長遠發(fā)展，成本控制是非常關鍵的內容。首先，企業(yè)可以根據行政后勤管理的`需要，制定成本控制獎勵制度，對于成本控制效果顯著的部門或個人，進行物質及精神獎勵，調動行政后勤管理人員的工作積極性。其次，要對設備維修資金進行合理的支出使用，固定資產具有折舊屬性，隨著使用年限的增加，固定資產的性能將會出現下降，重新購置需要花費數額較多的成本。因此，行政后勤管理部門要掌握各項機械設備的運行狀態(tài)，及時進行維護，降低設備故障出現的概率，例如企業(yè)的行政后勤管理部門要根據設備的采購時間、運行狀況，制定出可行的維修方案和計劃，保障設備處在良好的運行狀態(tài)。
4.2轉變工作職能。
首先，企業(yè)的行政后勤管理要樹立起產業(yè)化發(fā)展視角，并不僅僅局限于企業(yè)內部的輔助性工作，可以嘗試通過服務外包等方式，發(fā)揮自身專業(yè)化的優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造利潤。其次，要改進工作模式，通過采用先進技術提高資源利用的效率，逐漸形成企業(yè)資源節(jié)約型使用的模式。最后，要整頓組織機構。企業(yè)既要保障行政后勤管理工作的人員配備，也要避免出現權限重疊、崗位混亂的問題，保證各崗位職責明確，工作人員各司其職，提高行政后勤管理工作的效率。此外，企業(yè)可以建立起信息化的行政后勤管理模式，提高行政后勤管理的現代化水平和工作效率，建立起員工交流平臺，及時了解和解決員工最關心的問題，彰顯人性化關懷。
4.3調動員工的工作積極性。
首先，企業(yè)要保障行政后勤管理人員的工作素質，為行政后勤管理人員提供一定的交流和培訓機會，例如優(yōu)秀員工深造、主題拓展訓練、茶話會等，形成積極向上的環(huán)境氛圍。其次，企業(yè)要不斷強化行政后勤管理員工的服務意識，建立起富有正能量的企業(yè)文化，營造出和諧的工作氛圍。
結論。
行政后勤管理是企業(yè)經營運轉非常重要的環(huán)節(jié)，管理成果直接影響企業(yè)的整體發(fā)展，在企業(yè)運行過程中承擔著提供物質保障、提高資源利用效率以及激發(fā)員工工作熱情等職能。從具體事物角度分析，行政后勤管理工作具有工作繁雜、滿意度高以及臨時性事務較多等特點，對崗位工作人員的綜合能力要求較高。因此，企業(yè)要不斷反思行政后勤管理中的問題，制定改進措施。
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企業(yè)后勤管理論文篇七
現代后勤是一個復雜的龐大系統(tǒng)，內部各組成要素的關聯(lián)失調，將直接影響整體保障效能。探索新時期后勤管理特點，構建科學的與社會主義市場經濟體制相適應，與我軍后勤保障體制相配套的后勤管理體制，是我軍后勤建設以嶄新姿態(tài)實現全面建設現代后勤必須解決的重大課題。后勤管理作為聯(lián)結軍事經濟與國民經濟的紐帶、軍隊后勤保障活動運行的中樞，在日新月異的改革環(huán)境中，呈現出諸多新的情況和新的特點。
一、傳統(tǒng)的管理范圍被打破，后勤管理趨向社會化。
經濟體制改革的突破，必然形成以開放、協(xié)作為特征的市場化、多元化的社會經濟結構，進。
而導致后勤資源的獲取，從單純依靠國家主渠道供應變?yōu)槭袌龌I措、計劃籌措、軍內籌措、動員籌措多種方式并存的格局。
后勤籌措選擇范圍的擴大，拓寬了后勤管理的外延，客觀要求后勤管理從封閉式的管理圈子中跳出來，與市場經濟接軌，將在計劃經濟條件下形成的組織計劃功能拓展為既要保證后勤內部結構的有序運行，又要規(guī)范后勤籌措的市場行為，這是新形勢下后勤管理職能的一個顯著變化。
二、傳統(tǒng)的管理主體被打破，后勤管理趨向復雜化。
在市場經濟條件下，國家對軍隊的供應實物減少，貨幣增加，物資的自籌范圍擴大，一方面，使人在管理活動中的主導作用顯得更加重要，另一方面，由于市場經濟體制的利益驅動，使人的思想發(fā)生了許多新的變化。
無論是管理的群體或者個體，都更加追求自身利益和實現自我價值，管理主體的思想和行為較以往更加開放和活躍。人在管理活動中的支配地位和人的思想行為的復雜多變，使人的管理成為后勤管理的核心和根本。
三、傳統(tǒng)的管理模式被打破，后勤管理趨向一體化。
由于多方面的原因，在后勤管理上，我們一直沿用的是與“三軍后勤分供體制”相一致的管理模式，管理布局分散，多頭領導，相互制肘，調控乏力。不僅使有限的物資經費被瓜分切片，而且造成后勤攤子大，小而全，背上了沉重的社會負擔。這些都與市場經濟的協(xié)作要求相悖，也與提高后勤管理的整體效益的要求相悖。
在開放與協(xié)作的條件下，建立三軍后勤管理一體化、后勤與市場管理一體化的管理模式，既是市場經濟的客觀要求，也是我軍后勤管理發(fā)展的必然選擇。
四、傳統(tǒng)的管理內容發(fā)生變化，后勤管理趨向信息化。
高新技術在軍事領域的廣泛應用，使物資消耗大幅度上升，物資保障品種成倍增加，促使物資管理由人工轉向自動化信息處理。只有對信息進行有效獲取、篩選和利用，才能爭取管理的主動權，才能進行科學、正確的決策，才能對后勤系統(tǒng)的各個方面實施有效的組織和監(jiān)督控制，才能迅速地找出偏差，準確地制定糾偏措施，從而實現整個目標的協(xié)調運轉。
在高技術戰(zhàn)爭和市場經濟條件下，面對驟增的信息，盡快實現信息處理自動化、信息管理系統(tǒng)化、信息傳遞網絡化和信息利用的高效化，將是提高我軍后勤管理效益和質量的一條重要途徑。
五、傳統(tǒng)的后勤管理手段受到挑戰(zhàn)，后勤管理趨向法制化。
市場經濟的發(fā)展客觀要求軍隊后勤要有與市場法規(guī)相銜接、相配套的后勤管理法規(guī)，以此規(guī)范后勤的市場行為和保障行為，維護軍地雙方的利益。
當前，從外部環(huán)境講，國家用以調整政府、市場與軍隊后勤之間關系的法規(guī)幾乎空白，而軍隊后勤用以規(guī)范內部各個系統(tǒng)、各個部門與政府和市場之間關系的法規(guī)也幾乎空白。從內部來講，由于市場經濟的沖擊，后勤內部系統(tǒng)之間、部門之間、上下之間也產生了許多新的關系，也需要用法規(guī)加以理順和規(guī)范。特別是長期以來，在后勤管理實踐中，未從根本上解決責任與權力的統(tǒng)一問題，集中地表現為人治色彩濃，在缺乏法規(guī)依據的情況下，管理經常地表現為憑主觀意志行事。因此，無論是后勤與政府和市場的聯(lián)系還是后勤內部之間關系的調節(jié)，無論是軍事行政手段的強制實施還是價值規(guī)律和經濟杠桿的合理運用，都必須用完善配套的后勤法規(guī)加以規(guī)范.
軍隊后勤服務集團在完成繁重的后勤工作任務的同時，以服務為手段、以服務為平臺、以服務為載體，必須做好以下工作:。
一是進一步推進工作理念創(chuàng)新。以“管理科學化，保障法制化、服務社會化”為目標，突出抓好軍隊后勤改革與發(fā)展兩個重點，強化管理、服務和經營三大功能，著力推進工作理念、服務機制、運行機制、管理機制和用人機制的創(chuàng)新，力求在人員素質、管理水平、服務質量、經濟效益以及后勤資源利用管理等五個方面有明顯提高。
二是進一步推進軍隊后勤服務體制改革。逐步將后勤管理與服務職能分開，大力引進社會服務進入機關后勤服務領域，使后勤管理部門不是從形式上，而是從實質上切實從行政事業(yè)單位中脫離出來，轉變?yōu)榫哂歇毩⒎ㄈ说匚坏拈_放型后勤服務經營實體。如，通過引進物業(yè)管理公司參與重要會議、大型活動接待服務和機關大院的保潔工作，逐步將所屬賓館、車隊、食堂等后勤服務經營單位推向市場，使其參與市場競爭，不斷提高服務和管理水平，減輕財政負擔。
三是加強軍隊后勤隊伍建設。以正在開展的學習型機關創(chuàng)建活動為契機，組織引導后勤人員認真學習，貫徹落實做好機關事務工作，努力促進后勤工作全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展。同時，鼓勵單位通過利用參與重要任務和大型活動接待的機會、走出去或請進來講課等形式多渠道、有針對性地培訓后勤人員，以科學、高效地先進后勤管理服務理念武裝后勤隊伍，不斷提升他們的工作技能和水平，進而塑造一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正、會管理、善經營的機關后勤隊伍。
參考文獻:。
[1]周三多，陳傳明，魯明鴻.管理學——原理與方法.復旦大學出版社，.
[2]劉由芳.軍隊管理學.國防大學出版社，.
企業(yè)后勤管理論文篇八
1.負責公司資產管理、辦公用品采購及勞保用品的管理工作,避免公司資產流失和浪費。
2.負責書刊資料印刷、快遞、物流及辦公室的其他事情。
3.負責對外聯(lián)絡與接待工作包括聯(lián)系各種場地等。
2013/9―2014/6：xx有限公司[9個月]。
所屬行業(yè)：快速消費品(食品、飲料、化妝品)。
企業(yè)后勤管理論文篇九
學校：南京信息工程大學。
自我評價。
能吃苦耐勞，責任心強，能適應各種工作能力，善于與人溝通交流，比較成熟，為人正直，能夠處理好各種人事關系。并且能迅速的融入團隊工作，屬學習實干型職員。工作以完成目的和達成目標為己任，敢于承擔責任，富有工作激情，相信有激情就有一切。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：快速消費品(食品、飲料、化妝品)。
目標地點：南京。
期望月薪：面議/月。
工作經驗。
/7―/10：xx有限公司[1年3個月]。
所屬行業(yè)：快速消費品(食品、飲料、化妝品)。
企業(yè)后勤管理論文篇十
學?？倓蘸笄诠ぷ魇菍W校工作的重要組成部分，為學校順利開展教育教學活動提供有力的保障，總務工作堅持“后勤工作必須服務于教學工作中心”的原則。一學期來，我校后勤工作，遵循學校總體工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質條件和優(yōu)質的教育教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤工作人員素質，提高辦事的實效性?，F總結如下：
年初我們遵循學?？傮w工作思路，圍繞教育教學這個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學工作。
1、改善教學環(huán)境和學習環(huán)境。今年我校投入資金兩萬七千余元為教師添置新辦公桌椅23套。新鋪草坪及種植樹木達5000余平方米。
2、配合政教、教務開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。
3、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務及時到位。
4、逐步完善各功能室，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。
后勤工作是學校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學校的.全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領用保管的有關規(guī)定》、《維修申報制度》，有效地規(guī)范了學校的后勤管理工作。
為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
今年對學校資產進行了一次摸底清查，所有資產全部登記、建帳，管理日趨完善。
資金是學校的命脈。按照校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。
1、做到“物資采購要批”的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。
2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。
3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復印和油印的業(yè)務，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現象得到有效扼制。
綜上工作，得益于領導指揮有方、各部門協(xié)同配合，思想匯報專題使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。
本學期本人除了繼續(xù)做好后勤服務工作外，還擔任了三年級數學主科教學。
在一年的后勤工作中，我雖然取得了點滴成績，但與學校的要求和期望還有一定的距離，對存在的不足我將會在今后的工作中加以克服，繼續(xù)努力！
企業(yè)后勤管理論文篇十一
提高企業(yè)后勤管理水平是推動公司事業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)后勤服務的總成本，為企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢更具潛力重要環(huán)節(jié)，文章是企業(yè)后勤管理改革思路分析，一起來看看吧！
摘要：在新形勢的發(fā)展狀態(tài)下，從深化企業(yè)發(fā)展改革的角度進行分析，實行企業(yè)后勤制度的優(yōu)化改革具有非常重要的現實意義和價值。隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)中的后勤管理工作的重要性也日益凸顯出來，做好企業(yè)后勤管理，可以有效地保障企業(yè)的生產經營。本文將從當前企業(yè)后勤管理工作的現狀展開分析，進而提出新形勢下企業(yè)后勤管理改革的新思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)后勤管理，旨在能夠進一步推進企業(yè)的發(fā)展速度。
關鍵詞：新形勢；企業(yè)后勤管理；改革思路。
企業(yè)后勤管理一直都是企業(yè)管理中不可缺失的一項工作，做好后勤管理，可以為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實的基礎，然而從企業(yè)管理的實際情況上來看，企業(yè)后勤管理工作仍然有許多需要改進的地方，只有不斷地改革發(fā)展新的后勤管理思路，才能夠順應當今新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，實現企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。
一、當前企業(yè)后勤管理工作現狀。
當前，企業(yè)后勤管理工作主要表現為模糊化和差異化的問題，模糊化問題出現的原因主要是因為很多企業(yè)并不重視后勤工作的管理，后勤工作的職責范圍不清晰，在某種程度上面弱化了企業(yè)后勤工作的重要性，造成企業(yè)中的后勤部門被其他部門所替代。隨著新形勢下現代化企業(yè)制度的不斷調整，傳統(tǒng)的企業(yè)后勤管理模式已經慢慢被專業(yè)化的流程式管理所代替。企業(yè)的后勤工作也滲透在每一部門的日常中?，F在專門的后勤管理部門在私營企業(yè)中已經基本消失，只有在事業(yè)單位和政府機關中還依舊設置后勤部門。而差異化問題指的是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，發(fā)展速度的不同，都會對企業(yè)的后勤工作造成影響，對于不同類型的企業(yè)，所需要的后勤管理工作模式都是不相同的，需要一個科學統(tǒng)一的管理體系[1]。
二、新形勢下企業(yè)后勤管理的改革思路分析。
1.標準化企業(yè)后勤工作。
為了能夠更好地順應新形勢下企業(yè)后勤工作的發(fā)展，改進企業(yè)后勤工作則需要提出標準化的管理措施，通過標準化管理，可以使企業(yè)中的后勤工作具體化、規(guī)范化，以及責任化，采用標準化管理模式的思路可以進一步加強企業(yè)后勤工作改革，因而標準化的管理模式思路對于企業(yè)的經營發(fā)展具有重要的'現實意義，只有標準化管理企業(yè)的后勤工作，才能夠更好地支撐企業(yè)的發(fā)展體系。
2.精細化企業(yè)后勤工作。
精細化企業(yè)后勤工作是由后勤任務本身的繁雜性決定的，精細化管理模式能夠使企業(yè)后勤任務變得更加明了清晰，有利于提高后勤人員工作的主動性，從每一件后勤工作開始做起，把握好細節(jié)管理，企業(yè)的日常經營中，任何一件小的工作都決定著企業(yè)今后的發(fā)展命運，因而不能忽視對后勤工作管理，必須提出一種切實可行的精細化管理策略[2]。
3.實現企業(yè)后勤制度多元化管理。
多元化管理的概念就是要求企業(yè)必須要從自身的經營情況角度上出發(fā)，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度上來分析當前的企業(yè)后勤管理工作是否符合當今新形勢下的企業(yè)發(fā)展趨勢，針對那些對企業(yè)自身發(fā)展毫無意義的后勤工作，就要逐漸取消，不能去做一些無用的工作。因此，企業(yè)要從多元化的管理角度進行后勤制度的管理，進而能夠符合新形勢下企業(yè)多元化發(fā)展的需求。
三、新形勢下企業(yè)后勤管理發(fā)展思路。
為了更好地完成企業(yè)后勤管理工作，一般企業(yè)通常將后勤任務劃分成為四個部分，即行政事務后勤、生產經營后勤、銷售產品后勤以及工作人員后勤管理。這四個后勤管理部門各司其職，共同協(xié)作完成企業(yè)后勤管理工作。行政事務后勤指的是企業(yè)中各生產組織部門之間的溝通管理。而生產經營后勤主要負責的是企業(yè)生產所需要的生產材料的管理工作，負責生產資料的采集和購買的財務管理。銷售產品后勤主要負責的企業(yè)生產產品的銷售市場方面的工作，負責企業(yè)和銷售市場之間的聯(lián)系。負責工作人員的后勤管理主要指的是企業(yè)要滿足工作人員的發(fā)展需求，科學合理地解決員工的薪酬福利待遇以及晉升工作，滿足工作人員的生活需要和工作需要[3]。新形勢下，企業(yè)后勤管理發(fā)展思路已經變得更加清晰，也將后勤工作進行了細化調整，將企業(yè)后勤工作融入到企業(yè)的經營管理中，確立了后勤管理的工作內容，并且成為企業(yè)后勤管理改革發(fā)展的重要著力點。
四、結語。
企業(yè)后勤管理工作看似簡單，實際上非常復雜，作為企業(yè)的管理者一定要認識到企業(yè)后勤管理工作的重要性意義，并且要不斷地提高企業(yè)后勤管理工作的水平和能力，做到標準化、精細化、多元化管理，使企業(yè)中的后勤管理工作能夠順應新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，切實保障企業(yè)的自身可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)中的每一位工作人員都有責任去做好后勤工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
參考文獻：
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[2]燕東海.新形勢下企業(yè)后勤管理工作改革思路分析[j].企業(yè)改革與管理,2014(11).
[3]孫衛(wèi)民.企業(yè)后勤管理現代化模式探討[j].企業(yè)改革與管理,2014(20).
企業(yè)后勤管理論文篇十二
摘要:要做好院后勤幼兒園管理,需從幼兒園、教職工的整體形象,教職工的思想狀況談起,為教育教學打下一個堅實的經濟基礎,深化教育改革提高保教質量,樹立目標意識,實現教育目標,狠抓常規(guī),貫徹保教結合原則,促使保教工作的滲透。
關鍵詞:管理整體形象思想觀念目標提高發(fā)展。
國家教育部新頒布的幼兒園教育工作“規(guī)程”、“條例”已實行幾年,黨的“十六大”明確提出了把教育放在優(yōu)先發(fā)展和提高教育及學前教育文化并且提出了戰(zhàn)略部署,首先孩子抓起。因此,我們幼教工作者同時也肩負著教育二十一世紀國家未來棟梁的重要使命,我們清楚地認識到,幼兒園的工作是高校后勤改革和學前教育的啟蒙基地和籃。
一、幼兒園的管理工作。
1.從幼兒園的整體形象談起。社會主義市場經濟和高校后勤改革的不斷發(fā)展和深化,沖擊著幼兒園的傳統(tǒng)管理觀念和管理模式,市場經濟所帶來的嬗變洶涌而來,幼兒園管理如何適應?如何在市場經濟中生存、發(fā)展和壯大以及怎樣使幼兒園的知名度更高?最關鍵的是要更新幼兒園的管理模式,走向科學管理。我院幼兒園就在后勤總公司的直接領導下,遵循“規(guī)程”精神為幼兒園及時提拔、調整、配備好、組建好幼兒園領導班子的結構層次,從整體上形成了領導班子的年輕化、知識化、專業(yè)化,給幼兒園設計出了內在的精神核心和較強的凝聚力;從外部形象,能直觀的、強烈地傳遞幼兒園內在的精神。
2.從教職工的整體形象談起。一個幼兒園的整體形象如何,首先要看教職工的整體形象;一個幼兒園的管理如何,首先要看教育教學水平如何;教學質量如何,要看老師的素質和職業(yè)道德。近幾年來,幼兒園教育教學上有了明顯的提高,與我們的辦園宗旨、園風的培養(yǎng)、園所的環(huán)境、設備、辦園的特色、教風等等有很大關系,我們應用了一種新的觀點、新的管理方式,面向市場,服務社會的新觀念,樹立效益和質量的觀念,通過強化內部管理,樹立了園所教職工的整體形象,我們突破了過去單打一的管理模式,變被動管理為主動管理,變經驗管理為科學管理,對于人的管理從硬性到靈活,從規(guī)范嚴謹化到情感化。
3.從教職工的思想狀況談起。重視教學第一線的力量,幼兒園教師大部分都是共青團員和入黨積極分子及工會會員,因此,園領導抓緊了教職工的思想動態(tài)。首先在政治思想方面幫助她們,以加強思想穩(wěn)定,加強教師隊伍的純潔性、穩(wěn)定性,不斷提高政治思想水平和正確的職業(yè)道德觀,并制定了相應的與業(yè)務直接掛鉤的制度和職責,在不影響教學的情況下,自制玩教具、幼兒服裝,這樣既節(jié)省了經費又增加了凝聚力,由于教職工的政治思想穩(wěn)定,因而帶動了我們正常的專業(yè)工作,使“教育教學”的工作有了明顯的成績和很好的效果。
4.辦好幼兒園為教育教學打下一個堅實的經濟基礎。社會主義市場經濟新體制的建立,對長期處于“皇帝的女兒不愁嫁”位置,靠“吃皇糧”的幼兒園來說,是一個嚴重的沖擊。如何適應社會主義市場經濟發(fā)展的新要求,對我園來說,無疑是一個嚴峻的考驗。面對市場經濟,自身的弱點已逐步暴露,首先靠國家撥款60%,40%自籌已遠遠不能夠滿足幼兒園的需求了。目前我園的教學設施,教師的培訓,設備和更新玩教具都需要資金,靠國家撥工資,靠收管理費是不行的,怎么辦?我們努力積極想辦法,拓寬與自己專業(yè)密切相關的有償服務,在政策允許的范圍內,從事綜合經營項目,拓寬經費渠道,以園養(yǎng)園,提高辦園效益。
(1)我們面向社會,橫向聯(lián)系,增加了聯(lián)系單位,為我園增加了雙方得益的物質資源,以上這些,為我園教學提供了較有基礎的保障。
(2)師資力量是教學的關鍵,一個幼兒園沒有強有力的師資力量隊伍,那么教學工作很難達到預想的效果。幾年來我園重點加強了師資力量配備,首先從管理入手,其次提高文化素質和專業(yè)水平,2001年至今我園有兩名教師大專畢業(yè),四名本科畢業(yè),有一名已報上新疆教育學院教育系本科學習,師資力量逐步得到了提高。
二、深化教育改革提高保教質量。
1.樹立目標意識,確立符合幼兒實際的目標體系。過去的工作中,我們對目標的地位與作用認識不夠,教師頭腦中有的只是教材、內容,常常是內容在前,目標在后,雖然教師工作很努力,很辛苦,但工作效率不高。教師在設計教學方案和組織活動時,只是根據經驗和教材提出要求,忽略了從兒童實際出發(fā),以至各項活動要求互不聯(lián)系。因此,我們必須首先樹立目標意識,把教育目標作為幼兒園全部工作的核心。教育內容與形式的設計,都要以目標為依據,針對各班的教學特點,確定各月目標和選擇主要活動,對出現的問題,及時學習研究,并不斷調整,使教師逐漸增強了目標意識,逐漸適應了以兒童發(fā)展的實際水平為依據確立目標,選擇內容,克服了工作中的盲目性、片面性、隨意性。
2.規(guī)程中指出“創(chuàng)設與教育相適應的良好環(huán)境”是實現教育目標,促進幼兒身心發(fā)展的有效途徑和手段之一。我園本著整體性、需要性、安全性、參與性的原則,不斷為幼兒創(chuàng)設了較好的物質精神環(huán)境。
(1)幼兒園整體環(huán)境:對照“規(guī)程”要求,我園在經費有限的情況下,在各班種植花草、養(yǎng)魚,為幼兒開辟了草坪,提供了室內玩具,開辟豐富的幼兒多功能室,并購置多種多樣大、中、小型各類不同結構的游戲材料,深受幼兒喜愛,對我園進行結構游戲研討起到了很大的作用,并取得了很多同仁的稱贊,走在全市高校后勤幼兒園的前列。
利用室內樓道的墻面,為不同年齡段幼兒盡可能多的提供各種知識信息,使幼兒處在知識信息的海洋中,以充分利用幼兒很強的無意識學習能力,自覺不自覺的吸收知識的營養(yǎng)。我園細織教師,根據教育目標為幼兒創(chuàng)作、繪畫各種類型的畫面,并根據年齡段發(fā)展水平、興趣需要的不同,置活動區(qū),添置多種制作的半成品材料,如小班設置的娃娃家二至三個,以體驗家庭氣氛,為幼兒平衡過渡打下一定的基礎。
挖掘空間潛力,創(chuàng)設豐富多彩的教育環(huán)境。各班教師充分利用教室、寢室、走廊的每一個角落,改變幼兒活動的空間結構用玩具柜,為幼兒提供許多半封閉的空間,各班根據目標,選擇設置了結構區(qū)、角色區(qū)、益智區(qū)、美勞區(qū)、圖書區(qū)、表演區(qū)為豐富幼兒活動內容和擴大活動范圍,在各班中開展增強交往的機會,使幼兒逐步形成對人、對事、對己的正確認識和積極態(tài)度,促進幼兒社會化和良好個性的形成。
三、狠抓常規(guī),保證各環(huán)節(jié)教育順利完成。
1.為轉變教師觀念,通過教師反復學習“規(guī)程”中養(yǎng)成教育的內容,弄清改革與常規(guī)教育的關系。
2.抓教師一日工作常規(guī),在組織教職工討論的基礎上,制定各崗位工作人員一日工作程序,規(guī)定平時的工作必須嚴格按程序進行,如從什么時候組織早操,在什么時間內晨間活動,什么時間教育活動等等,保育工作每周一到周五分別干什么,二人如何配合進行常規(guī)要求等等,都有明確的要求。
3.樹立教師的常規(guī)意識。要求教職工將常規(guī)工作納入幼兒園教育總體目標,將市教研中心發(fā)的.常規(guī)教育的具體要求按各年齡班具體要求層層分解,再結合本班薄弱環(huán)節(jié),制定出各學期、月、周、日目標、計劃與措施,這樣教職工心中時時裝有目標,工作有章可循。
4.加強檢查、督促,這是常規(guī)教育中一項非常重要的措施,有自查、互查、觀摩、抽查等等。領導和保健醫(yī)生每日都深入班級和各崗位重點檢查,對發(fā)現的問題及時深入研究,共同探討解決的方法。因此,我園的常規(guī)、教師的常規(guī)井井有條,如在每班50多名幼兒的班級里,在自選游戲時,大家井井有條、愉快地玩著,既高興又不影響他人,一聽到音樂聲,馬上以最快的速度,最輕的動作迅速整理玩具,值日生分頭檢查玩具收放情況,其余幼兒已經進行下一個環(huán)節(jié)的活動了……這都不需要用語言提示,已形成良好的習慣。再如:我園幼兒多,在統(tǒng)一時間外出游戲時,樓梯會顯得很擁擠,但在我園幼兒養(yǎng)成上下樓梯靠右走的習慣,很好地解決了問題,不影響其他人也沒有在樓道里大聲喊叫的。
四、貫徹保教結合原則,促使保教工作的滲透。
1.加強幼兒的保育工作,增強幼兒體質。首先由醫(yī)務人員制定相應的食譜,由保教人員對幼兒伙食進行監(jiān)督,對不同季節(jié),幼兒伙食進行分析,不斷調整,保證幼兒合理的營養(yǎng)攝取。
其次,做好各項保健工作,嚴格按一日工作程序工作,同時為了調動幼兒園保教人員的工作積極性,將各崗位人員工作進行量化考核,納入月考核直接與崗貼掛鉤,由一名園長和保健醫(yī)對幼兒日常生活習慣情況進行抽查評比,加強對午睡前、中、起床后的檢查及進餐習慣的檢查,觀察幼兒進餐量,作好記錄,以便教師全面觀摩,個別照顧。
其三,堅持幼兒體育鍛煉,以體育要求內容為中心,安排好每周、每月幼兒早操和課間操的活動內容,每日將活動情況認真記載,制定出戶外活動和兩操檢查考核表。每月底,統(tǒng)計各班早操出勤率,按百分比,制定了嚴格的獎懲條例,長期堅持,我園的幼兒出勤率大大提高,幼兒更加強壯。利用節(jié)假日,我園還組織了大型運動會、體操表演、大型文藝匯演、集體舞表演,寓體育活動于游戲中。
2.重視對幼兒活動過程的指導,促進幼兒在不同水平上的發(fā)展。我園會盡可能多地為幼兒提供活動、交往、表現的機會,給幼兒充分的操作嘗試、完成的時間和空間。采取相應措施,為幼兒提供充分活動的機會和場所,如調整時間、空間結構,盡可能多安排自由活動時間、晨間活動、進餐前自由活動、起床后輕松活動、戶外自由活動、離園前自由活動等,盡量減少生活環(huán)節(jié)中不必要的等待。從而保證幼兒有充足的自選活動時間,為滿足幼兒求知欲、創(chuàng)造欲,我園各班充分利用各班及全園各類功能廳,盡量發(fā)揮有限的空間活動區(qū)的設置和空間活動的利用,擴大幼兒活動和交往的機會,使幼兒不僅能根據興趣、能力選擇活動內容,也使教師抽出精力去更多地觀察、了解、接近幼兒,發(fā)現差異,因材施教。
五、改善辦園條件、創(chuàng)我園特色。
在園所建設方面,軟、硬件建設是提高保教質量的根本,必不可少。幾年來我園一是靠上級部門和總公司領導的關懷和大力支持,改善辦園條件。二是靠總公司各個中心予以的支持和協(xié)作。三是靠幼兒園自力更生,勤儉節(jié)約,在硬件設施、軟件上不斷加以改善。使社會各界對我園有了新的印象,這是辦好幼兒園的基本保證。我園結合實際,找出特色的突破口,在新的教育理論的引導下,將新的教育理念落實到行動上來,進行教育活動結構改革嘗試,由此推動特色教育全面發(fā)展。在短短幾年中,我們看到了光明,看到了前途無量,看到了幼兒園發(fā)展的方向,達到了預期的目標,適應了社會的需求,有了社會認可,幼兒園的發(fā)展道路越走越寬。我園在三年總體目標管理規(guī)劃中將有新的設想計劃,將我園從管理到教學,從領導到教師,從第一線到后勤,爭創(chuàng)高校改革,創(chuàng)特色辦園。
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企業(yè)后勤管理論文篇十三
在公司領導和關懷下,在全體同事的幫助、支持下,各方面工作取得了定的成效?，F就半年的工作總結如下：
經過兩年多來的摸索、調整和發(fā)展,各項工作有了很大的提升、改善,逐步從千頭萬緒到精細管理,科學管理方面轉變,在保證質量和效率的同時,也為公司的正常運營和管理提供了扎實有力的保障。
1、注重個人學習,科學有效管理部門。
深知在工作實踐中努力提升自我的大局意識、責任意識,不斷提高自我的綜合素養(yǎng),加強對后勤管理工作的專業(yè)知識學習,后勤管理任務重,事務雜,是公司各項管理和運營的保障,要做好后勤管理工作要有定的專業(yè)管理知識,才能實現科學管理和效能管理的相互結合,更好的發(fā)揮出后勤管理的效益和作用,通過各種途徑,積極加強對后勤管理相關的學習,也是今年的工作重點。
對自己的不足之處不斷反思,比照實際工作中的不足,認真整改和提高,努力使自己在業(yè)務和素養(yǎng)上過硬。
2、完善相關管理制度,逐步實現管理規(guī)范化。
為進步提升公司及部門的綜合管理水平,協(xié)調理順各部門的管理關系,保障企業(yè)的運營順暢,對后勤相關管理制度進行了完善,包括工作服管理、衛(wèi)生管理、食堂管理、宿舍管理等進行了制度和修改,為確保公司穩(wěn)定發(fā)展提供有力管理依據。
3、精益求精,不斷改進工作方法。
我結合自己的本職工作和崗位職責,感受到必須不斷地加強學習、改進工作思路和工作方法,不斷完善自己才能提升工作業(yè)績。從自身做起,從小事做起,要進步提高擔當意識。在困難問題面前不回避,要擔當起責任,設定具體目標,理清工作思路,狠抓工作落實的關鍵節(jié)點,抓住主要矛盾和重點問題,進行深入反思,深入研究、重點突破,積極主動的尋求解決對策。
1)食堂賬目清晰準確、成本控制合理。
把住食品進貨關非常重要。嚴把食品采購關,沒有”檢疫證”、”食品衛(wèi)生許可證”的食品律不采購,存放時間長的、變質變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,嚴防食物中毒事件的發(fā)生,切實保證每位職工的身體健康。對食品采購和存放時間進行嚴格控制,在杜絕浪費的前提下,保證了食物的衛(wèi)生健康。
2)是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
作為個集體食堂,嚴格落實食品衛(wèi)生安全,是關系到每位職工身體健康的大事。首先,每位食堂工作人員定期辦理健康證。其次,不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實了食品衛(wèi)生法的'要求等。通過學習,提高工作人員在工作中的服務質量和意識。切實做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的”洗、二沖、三消毒”工作,工作臺做到隨用隨清,定期對廚房進行大掃除。
3)是設備管理規(guī)范、保證安全。
食堂是消防安全的重點部位。因此,對于食堂每日用液化氣、油、明火等需要制定相關的操作規(guī)程及使用辦法,各項設備都設置了專人負責,并能夠做到定期維護保養(yǎng),杜絕切安全隱患,是工作中的重中之重,已著手制定相關內容并準備配置相關器材。
1、做好宿舍調整工作。為了達到相關住宿標準,宿舍管理方面,克服各種困難;積極做好員工的思想工作,有效的解決了住宿困難的情況。
2、加強對員工管理制度,加大浪費資源的相關檢查與處理,在批評處罰的基礎上,以教育為主,很大程度了解決了資源浪費的情況。
3、加強制度建設,在原有制度基礎上,吸取管理經驗,推行程序化管理,規(guī)范統(tǒng)補充完善了系列的宿舍管理制度。
4、改善補充宿舍設施,優(yōu)化生活環(huán)境,做到了隨時檢查暖氣、配備清潔用具和加濕器等設備,以確保住宿生安全衛(wèi)生的居住環(huán)境。
5、對于用電、防火、防盜等安全事項,我們進行了持續(xù)不斷的宣傳,毫不松懈。這樣,有力確保了安全與穩(wěn)定工作的順利開展。
6、加強檢查與維修。為杜絕安全隱患,在平時抽檢的基礎上增加了突擊檢查,對宿舍衛(wèi)生情況,使用電器、私拉亂接電線、等違紀情況進行逐宿舍的徹底清查,對于違章電器堅決予以沒收和教育。
1)加強員工素質教育,對員工思想教育方面加強并關注。
2)制定保潔員崗位職責、衛(wèi)生標準等管理制度。
3)因地制宜,分清工作重點,細化清潔重點,做到清潔無死角,無遺漏。
1)做到每月對倉庫材料定期盤點,做到數據、材料相符,積極制定和做好電子賬冊,做好手工賬冊與電子賬冊的相關性,做到查詢及時和準確。
2)嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作。按采購的要求,對已到材料應立即進行外觀質量、數量檢驗,并做好記錄。發(fā)現問題及時匯報,立即整改。
3)嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,保證材料數據的準確性。堅持做到先進先出原則,對有保質期的物資進行預警設置,及時有效的對物資進行管控。
4)正確記載材料進、出、存動態(tài),對倉庫進行不定期的檢查,準確把控物資材料的庫存。
5)加強做好倉庫管理工作,對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。
1)制定前臺相關禮儀、儀容、衛(wèi)生等相關規(guī)定。
2)細化崗位工作內容,明確崗位職責。
6、工會相關工作。
1)積極開展各項活動,組織并圓滿完成乒乓球比賽、林卡活動等相關工會活動,極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。
2)制定工會相關工作制度,完善工會工作內容。
3)制定工會福利發(fā)放相關規(guī)定,并按情況發(fā)放員工生日、季度福利等相關福利。
產生的問題及工作經驗：
1、管理力度欠佳,監(jiān)督情況不到位。
2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,執(zhí)行制度時有寬松之短、仁慈之弊。
今后工作展望及努力方向：
1、完善規(guī)范的后勤保障系統(tǒng),提高后勤服務質量;。
2、加強成本控制管理,避免資源浪費。
3、細化職責分工,掌握特點,總結規(guī)律,提高工作水平。
4、增強創(chuàng)新意識,不斷改進工作方法。
5、充分發(fā)揮溝通、協(xié)調作用。
6、做好領導臨時交辦的各項工作。
對公司的意見和建議：
1、各部門分工明確,確保各項工作順利開展。
2、加強各部門間的配合,避免相互推委,害怕承擔責任的情況出現。
3、建立建全相關工作制度,實現科學化管理。
企業(yè)后勤管理論文篇十四
圍繞學校保五、奪四、爭三的總體目標，堅持以人為本，服務育人的思想，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規(guī)范后勤管理，為學校的教育、教學工作提供有力后勤保障。
學習。
根據學校工作計劃和學校財力物力實際，在本學年中計劃作好以下工作。
1、組織各種形式的學習，教育后勤人員要以學校的需要為己任，熱愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強、全心全意地為師生服務;認真學習先進的技術技能。在后勤工作中積極探索多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，充分調動后勤職工的積極性。
2、根據教育、教學和師生生活中的需求，及時購買教育、教學用品，確保教學工作正常進行;把節(jié)約放到工作的首位，以低廉的價格購得高質量物品，修舊利廢，節(jié)儉辦學;堅持合理開支的原則，抓好對新買物品的登記和發(fā)放工作;能夠政府采購的大宗物品，堅持報政府采購。
3、加強對校產校具的管理，對增減的固定資產及時作賬務登記處理并記入國有資產管理臺帳，做到帳物相符。對損壞的固定資產及時索賠;期初及時做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財產登記并簽訂手續(xù)，學期末做好這些財產的清查總結評比工作;加大對水電的管理力度，及時處理供電隱患和漏水現象，節(jié)水節(jié)電，把浪費現象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作;搞好校園環(huán)境建設，對原有的花木要進一步加強管理，及時進行鋤草、澆水、施肥、修剪，建設凈化、綠化、美化的校園，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。
4、協(xié)助校長堅決執(zhí)行上級收費政策，規(guī)范學校收費工作，對學生生活費，堅持家長學生自愿的原則，做好期初的收費測算，并嚴格按規(guī)定全額繳入財政后劃轉教育核算中心專戶管理、做好期終的生活費結算工作，結余的生活費及時退還給學生;嚴格遵守國家和上級規(guī)定的財經紀律，為學校管好、用好錢;堅持校長一支筆審批，對重要開支，及時向校長匯報，積極出主意、想辦法、尋求解決問題的有效途徑。
5、結合學校目前實際需要,完善校園網絡建設、加強學校電子白板的管理和使用。
6、加大對伙食團小賣部的管理力度，嚴格按上級有關精神執(zhí)行，確保學生飲食安全衛(wèi)生;對學校食堂進行科學管理，保證操作人員嚴格按操作規(guī)程精工細做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經濟、實惠、規(guī)范，為部分家長解決好后顧之憂。
7、嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度。
8、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。
9、配合學校搞好本學期的各項教學工作活動，以及臨時的應急工作;。
10、積極做好學生保險投保工作，積極協(xié)助學生辦理保險理賠。
11、加強伙食團管理工作，改善師生伙食狀況，盡力使師生吃飽吃好。加強伙食團、小賣部的飲食衛(wèi)生的監(jiān)督和檢查，預防飲食中毒。
12、加強消防知識的宣傳。經常檢查消防設施是否正常，及時維修或更換。
13、關心教師和學生的生活，積極為師生生活中遇到的問題排擾解難，盡力使教師安心工作，學生安心學習。
14、定期和不定期進行班級財產的清理檢查，發(fā)現情況及時匯報和處理，嚴格按《財產管理條例》執(zhí)行。
企業(yè)后勤管理論文篇十五
工作計劃網發(fā)布2019企業(yè)后勤管理工作計劃，更多2019企業(yè)后勤管理工作計劃相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
以下是工作計劃網為大家整理的關于2019企業(yè)后勤管理工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡！
在剛剛過去的里，我主要負責的后勤服務、宣傳教育、形象建設等工作均取得了較好成績。成績的取得是與公司黨委的.正確領導，各單位間的通力配合，廣大職工的擁護和支持分不開的。為使2019年各項工作做的更好，特制訂工作計劃如下：
一、工作目標：
1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上，確保年度事故為零;。
4、職工培訓在適應安全生產、崗位技能需求的同時，要進一步強化責任、提升水平;。
6、全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內，水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內，實現所制定目標。
(1)全面落實黨、政一把手對安全工作負責的崗位責任制;。
(2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康;。
(3)細化措施，明確責任，強化監(jiān)督，嚴格檢查，獎懲嚴明。
2、兩堂(塘)一舍工作。
(2)在現有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質量;。
3、其他服務部門。
坑木場要確保產品質量，滿足安全生產需求。同時，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務水平。
4、經營管理。
(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務;。
(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日、當班核到班組;。
(3)食堂對外招待在已經制定相應標準，建立業(yè)務招待賬戶的基礎上，繼續(xù)推行業(yè)務招待簽字制度，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務招待。
5、宣傳教育工作。
(1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力，提升水平;。
(3)外宣要具有超前意識，搶抓時機，采取多種渠道進行及時報道;。
(4)圍繞年度開展的“四、五、六、十”評選活動，做好日常檢查督導工作，充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果。
6、職工培訓。
結合縣安監(jiān)局和相關部門，做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術和崗位技能培訓，確保達到相應的職業(yè)水準。
(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學發(fā)展要求的固定標語;。
(3)推進公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。
8、節(jié)能降耗工作。
實行材料消耗、物耗有計劃，定指標，實現定量、定額、計量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現象，使水、電、煤、氣、油等指標實現限度有效利用。
三、方法措施。
1、制定任務目標和分期實施計劃，按計劃步驟開展工作。
2、搞好分工、落實責任、完善細化管理制度、現場督導、嚴格檢查、定期考核、獎懲嚴明。
3、深入實際，調查研究，掌握民情，了解下情，針對實際采取有效措施，解決干部職工生產、生活方面的困難和問題。
4、超前思維、了解當前最新政治動態(tài)，經常與上級主管部門和業(yè)務單位聯(lián)系，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。
5、以人為本，創(chuàng)新思維，改進方法。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務和宣教工作更加貼近員工，更好地服務企業(yè)。