恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)20篇)

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    心得體會(huì)是對(duì)自己學(xué)習(xí)和工作態(tài)度的自我反思和反饋。寫心得體會(huì)要注重細(xì)節(jié),做到具體而有深度。下面是小編為大家整理的一些寫心得體會(huì)的示例,希望能夠給大家提供一些靈感和參考。
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
    地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè),成功的地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能。因此,地產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)于地產(chǎn)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)是非常重要的。在參加了一次地產(chǎn)培訓(xùn)后,我深感到地產(chǎn)培訓(xùn)的重要性,并且也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
    首先,地產(chǎn)培訓(xùn)讓我意識(shí)到了專業(yè)知識(shí)的重要性。在培訓(xùn)過(guò)程中,我們學(xué)習(xí)了地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的基本工作內(nèi)容,了解了房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律以及相關(guān)法律法規(guī)。這些知識(shí)的掌握對(duì)于從業(yè)人員的發(fā)展至關(guān)重要。只有具備了專業(yè)知識(shí),地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人才能更好地為客戶提供幫助和服務(wù)。因此,我深感到提升自身專業(yè)知識(shí)的重要性,今后我將不斷學(xué)習(xí)和積累相關(guān)知識(shí),以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
    其次,地產(chǎn)培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了溝通能力的重要性。地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在工作中需要與客戶、開發(fā)商以及其他相關(guān)人員進(jìn)行溝通。良好的溝通能力能夠幫助地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人更好地理解客戶的需求,同時(shí)也能夠更好地與其他相關(guān)人員合作。通過(guò)培訓(xùn),我學(xué)習(xí)到了一些溝通技巧和方法,比如傾聽和表達(dá)的技巧。這些技巧不僅對(duì)于工作中的溝通有幫助,也對(duì)于我個(gè)人的生活有很大的幫助。今后,我將繼續(xù)提升自己的溝通能力,努力成為一名出色的地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。
    第三,地產(chǎn)培訓(xùn)增強(qiáng)了我的市場(chǎng)分析能力。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了如何分析市場(chǎng)需求和供應(yīng),了解了不同類型房產(chǎn)的市場(chǎng)行情,以及房地產(chǎn)政策的變化對(duì)市場(chǎng)的影響。通過(guò)這些學(xué)習(xí),我深入了解了市場(chǎng)的運(yùn)作機(jī)制,并且能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。這種市場(chǎng)分析能力在地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的工作中非常重要,它能夠幫助我提前發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的機(jī)會(huì),為客戶提供更好的投資建議。
    第四,地產(chǎn)培訓(xùn)提升了我的談判能力。地產(chǎn)交易中,談判是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)培訓(xùn),我掌握了一些談判技巧和策略,包括掌握信息、設(shè)定目標(biāo)、尋找共同點(diǎn)等。這些技巧和策略在實(shí)際工作中非常有用,能夠幫助我在與客戶和其他相關(guān)人員進(jìn)行談判時(shí)更加自信和有條理。談判能力的提升不僅能夠幫助我在工作中取得更好的業(yè)績(jī),也能夠提升我的個(gè)人魅力和形象。
    最后,地產(chǎn)培訓(xùn)讓我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在培訓(xùn)過(guò)程中,我們分組完成了一些案例研究和實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng),我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)。團(tuán)隊(duì)合作能夠讓各個(gè)成員充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),協(xié)同合作,共同完成任務(wù)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的交流和合作,我不僅學(xué)到了更多的知識(shí)和技能,也認(rèn)識(shí)到了每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的重要性。今后,我將主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)合作,與團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)。
    總之,地產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)于地產(chǎn)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)是非常重要和必要的。通過(guò)培訓(xùn),我意識(shí)到了專業(yè)知識(shí)、溝通能力、市場(chǎng)分析能力、談判能力以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和心得將對(duì)我今后的工作和生活產(chǎn)生積極的影響,我會(huì)在以后的工作中努力發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì),提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合能力,為客戶和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
    畢業(yè)近4年的我來(lái)到了恒大地產(chǎn)江西分公司面試,當(dāng)時(shí)面試我的是招投標(biāo)部經(jīng)理、副經(jīng)理。
    我們?nèi)司臀抑暗墓ぷ鹘?jīng)歷及一些專業(yè)知識(shí)聊的非常愉快,也就是此時(shí)安裝副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)我之前主要是從事土建造價(jià)方面的工作,但是公司缺的是安裝招標(biāo)工程師,就這樣我留下簡(jiǎn)歷離開了。春節(jié)后正巧一位土建招標(biāo)工程師辭職了,當(dāng)初留下的那份簡(jiǎn)歷給了我進(jìn)入恒大的機(jī)會(huì)。對(duì)恒大集團(tuán)這個(gè)企業(yè)很既熟悉又陌生,熟悉是因?yàn)楹愦笫且患胰磺宄?。相信集團(tuán)是非常清楚我們這些剛進(jìn)入公司的員工的心里,因此特意安排了為期4天的入職培訓(xùn)。
    1、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì):恒大擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)。
    恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)9人,專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)16集團(tuán)董事局主席許家印教授為第十一屆全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)勞動(dòng)模范、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。曾榮獲“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國(guó)十大慈善家”、“中國(guó)房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”等稱號(hào)。恒大還擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊(duì)伍,員工人數(shù)近8萬(wàn)人,其中房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)。
    2、管理優(yōu)勢(shì):恒大采用國(guó)際先進(jìn)管理方法,并結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),形成了中國(guó)一流的管理模式。
    公司建立了董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級(jí)管理體系,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上采用“緊密型集團(tuán)化管理模式”,由集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。
    全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效考核20xx年-20xx年是恒大的下一個(gè)三年規(guī)劃,以“夯實(shí)基礎(chǔ),多遠(yuǎn)發(fā)展”為主題,繼續(xù)加快“礦泉水、糧油、乳業(yè)、健康”四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,四大產(chǎn)業(yè)20xx年計(jì)劃投入20億,20xx年計(jì)劃投入15億,20xx年計(jì)劃投入10億,且礦泉水產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、糧油產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、乳業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)均計(jì)劃三年后在香港分拆上市四、如何盡快融入恒大團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的工作及天的培訓(xùn)我認(rèn)為要快速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)就必須要做到1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度,2、快速了解、熟悉本部門工作流程。
    3、嚴(yán)格遵守公司員工修身準(zhǔn)則(三十六條)、員工行為規(guī)范(十六字方針)、員工職務(wù)準(zhǔn)則。
    4、在工作當(dāng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)積累、努力提高專業(yè)技能知識(shí)、突發(fā)事件應(yīng)急處理能力、業(yè)務(wù)水平、管理水平。
    能夠加入恒大集團(tuán)我感到無(wú)比的榮幸,因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿了生機(jī)與活力,亦是充滿了挑戰(zhàn);這個(gè)公司給予了我們廣闊的舞臺(tái)來(lái)展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,在今后的工作和生活中我將加倍地努力,不斷地提高自己的能力與素質(zhì),以公司優(yōu)秀員工為榜樣努力趕超,成就自己的完美人生。
    正式加入了恒大公司,在新的環(huán)境中開始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓(xùn),此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面,包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度,讓我感覺頗多,業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí)。
    企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印,折射出企業(yè)的特征,是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上,作為員工工作向?qū)?,企業(yè)文化能大大提高工作效率,為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力,得到員工及社會(huì)的認(rèn)同,有著超強(qiáng)的凝聚力,能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,從而提高企業(yè)的整體效益。
    恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨,憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的精神,以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng),由從零開始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍,發(fā)展到中國(guó)房企十強(qiáng),房企領(lǐng)袖地位。這一切,讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè),有著怎樣的實(shí)力與魅力,恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。
    這一切,更讓我深刻的明白,企業(yè)文化不只是一句口號(hào),更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間,我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中,落在實(shí)處,無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。其次,對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始,便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃,無(wú)不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng),以及開拓進(jìn)取的精神,讓我們看到,恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體,我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí),為恒大集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功。
    企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展,做大做強(qiáng),并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位,就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確保”,即確保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn);確保精品模式復(fù)制到全國(guó)各樓盤,從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國(guó)各個(gè)地區(qū)公司,各個(gè)樓盤,全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式,為努力實(shí)頗多,受益匪淺,培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。
    希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中,學(xué)以致用,為恒大這個(gè)團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量,為這個(gè)大家“志存高遠(yuǎn)、鼎成大業(yè)”是我們恒大人共同的八字愿景。這因?yàn)橛辛斯餐瑠^斗目標(biāo),恒大人十憬,我來(lái)到了我夢(mèng)開始的地方——恒大地產(chǎn)集團(tuán)。感謝公司提供的良好平臺(tái),同事們的悉心關(guān)照,我在以后工作中一定更加努力奮進(jìn)。
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
    這次在青島舉辦的【商業(yè)地產(chǎn)策劃定位主次主力店組合模式與商業(yè)地產(chǎn)招商銷售租務(wù)管理模式解讀研修班】,之所以會(huì)選擇參加這個(gè)課程,一是奔著課程講師張老師過(guò)來(lái)的,二是借著這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)課程,提升自己。此次商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容有:
    一、商業(yè)地產(chǎn)成功的目標(biāo)。
    三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃解析。
    四、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目階段流程解析。
    五、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商主要內(nèi)容。
    六、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目銷售三段論。
    七、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位與落位注意事項(xiàng)。
    八、商業(yè)管理公司介入需知。
    九、商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷模式。
    十、全程案例穿插講解。
    整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)課程結(jié)合多個(gè)國(guó)內(nèi)成敗案例全面深度剖析現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)全流程及新策略、,集中詮釋新商業(yè)地產(chǎn)10大定位、5大規(guī)劃、10大招商策略、8大注意事項(xiàng),商業(yè)營(yíng)銷模式破除傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)格局、重塑商業(yè)地產(chǎn)新時(shí)期多元化競(jìng)爭(zhēng)力。
    ……。
    員工以研究、編寫圖書近百本,幾乎70%的房地產(chǎn)從業(yè)人士都看過(guò)余老師的圖書。近年來(lái),為滿足廣大讀者的學(xué)習(xí)需要,在研究編寫圖書之余,余源鵬老師每月在全國(guó)舉辦近百場(chǎng)房地產(chǎn)培訓(xùn),商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)課程,銷售國(guó)內(nèi)最新最全的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案,在智地網(wǎng)提供免費(fèi)的房地產(chǎn)開發(fā)流程,房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)資料下載,擁有最全的房地產(chǎn)培訓(xùn)視頻和房地產(chǎn)公司管理制度,承接房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)策劃和房地產(chǎn)銷售策劃和代理業(yè)務(wù)。
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
    1,商業(yè)地產(chǎn)靠“地”
    好地養(yǎng)旺鋪,潛力充分的城市價(jià)值、便利的交通條件、齊全的商業(yè)配套,是成就一塊好地的必備條件。好地可以快速為商業(yè)地產(chǎn)聚攏人氣,并一直保持暢旺的城市級(jí)商圈氛圍,這是打造商業(yè)地產(chǎn)的先決條件,一般來(lái)說(shuō),即將成型的商圈更具升值潛力。
    中偉。神農(nóng)步行街占據(jù)嘉禾核心地段,交通四通八達(dá),人流涌動(dòng),車水馬龍,聚集了嘉禾縣城近80%的核心商業(yè),商業(yè)需求非常旺盛,可以快速聚集人氣,具有極大的升值潛力。
    2,商業(yè)地產(chǎn)靠“選”
    如中偉。神農(nóng)步行街引入多種商業(yè)業(yè)態(tài),采用科學(xué)化運(yùn)營(yíng),形成大型主力店拉動(dòng)、小型配套店補(bǔ)充的大型商業(yè)綜合格局。各業(yè)態(tài)形成行業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),吸引不同層次人流到訪??茖W(xué)的人車分流設(shè)計(jì),使大流量客群不會(huì)出現(xiàn)嘈雜混亂的情況,保證商圈整體的高品質(zhì)和穩(wěn)定性。
    3,商業(yè)地產(chǎn)靠“謀”
    商業(yè)地產(chǎn),規(guī)劃先行,銷售在后,招商先行,這是保證旺場(chǎng)的關(guān)鍵。硬規(guī)劃:
    一、筑的硬比例,如層高、開間、進(jìn)深等要與荷載客流相匹配,滿足客群購(gòu)物基本需要的同時(shí),還要具備休閑娛樂(lè)的功能;水電、煤氣、排煙的線路及管道設(shè)計(jì)要兼顧安全和視覺效果。
    二、商業(yè)布局中,品牌落位要從消費(fèi)群定位出發(fā),業(yè)態(tài)配比以富而不雜為標(biāo)準(zhǔn);步行街、出入口、中庭等的設(shè)計(jì)要人性化,充滿時(shí)尚感。
    三、景觀不僅能美化購(gòu)物環(huán)境,更于無(wú)形中傳播市場(chǎng)美譽(yù)度,各類植物、藝術(shù)造型、外燈光、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向風(fēng)格要統(tǒng)一,規(guī)范商場(chǎng)整體感官度。
    四、人流動(dòng)線、車流動(dòng)線、貨流動(dòng)線有序組織,在商業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的同時(shí),保證購(gòu)物環(huán)境的安全、舒適度。
    軟規(guī)劃;。
    商業(yè)地產(chǎn)所在地的輻射能力、目標(biāo)消費(fèi)群體的數(shù)量、品牌商家的經(jīng)營(yíng)狀況、購(gòu)物中心的消費(fèi)體驗(yàn)。
    中偉。神農(nóng)步行街作為中偉控股集團(tuán)的第一個(gè)純商業(yè)項(xiàng)目,在動(dòng)工前必定經(jīng)過(guò)了縝密研判及前瞻性規(guī)劃。
    為保障項(xiàng)目前期規(guī)劃的科學(xué)性、專業(yè)性,中偉集團(tuán)特邀國(guó)內(nèi)知名建筑設(shè)計(jì)院——湖南宏藝建筑設(shè)計(jì)有限公司進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),專業(yè)的規(guī)劃團(tuán)隊(duì),全盤高度的考量,為中偉。神農(nóng)步行街的成功運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。
    4,商業(yè)地產(chǎn)靠“客”
    環(huán)繞,各長(zhǎng)短途汽車、公交車均經(jīng)過(guò)本項(xiàng)目,交通非常便利,具有極強(qiáng)的人流聚集能力。
    5,商業(yè)地產(chǎn)靠“穩(wěn)”
    長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的商業(yè)地產(chǎn)才有投資價(jià)值,商業(yè)地產(chǎn)自身的運(yùn)作需要一個(gè)過(guò)程,積累客戶、建立知名度、美譽(yù)度更需要時(shí)間。
    一、實(shí)力中偉,長(zhǎng)線投資有保證,
    湖南中偉控股集團(tuán)實(shí)力非常雄厚,下屬集團(tuán)分公司有3個(gè),全資子公司有6個(gè),公司主要業(yè)務(wù)涉及范圍為礦山開采、冶金制造、玻璃制造、房地產(chǎn)開發(fā)等,業(yè)務(wù)遍布廣東、貴州、湖南、四川等十幾個(gè)省市。中偉地產(chǎn)集團(tuán)目前在長(zhǎng)沙、益陽(yáng)、婁底、郴州以及貴州思南等多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)。建立了很好的信譽(yù),也得到了湖南父老鄉(xiāng)親的一致好評(píng)。
    二、中偉合作伙伴多,招商力度強(qiáng)。
    中偉集團(tuán)與眾多世界500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)建立了緊密合作關(guān)系,結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴,一流的招商實(shí)力和成熟的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)早已為業(yè)界熟知。
    三、體驗(yàn)式商業(yè)中心概念的引入。
    有別于單店、組合店等商業(yè)模式,中偉。神農(nóng)步行街集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)于一體,形成聚合大型商業(yè)購(gòu)物中心、五星級(jí)豪華影院、室內(nèi)步行街、早教中心等多種業(yè)態(tài)為一體的復(fù)合功能體,不同業(yè)態(tài)客群資源共享,整體商業(yè)繁榮。
    四、周邊區(qū)域消費(fèi)能力支持。
    中偉。神農(nóng)步行街占據(jù)嘉禾縣核心地段,潛在客流兩萬(wàn),消費(fèi)力強(qiáng)勁,可以為商業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供充沛的客源保障。
    五、商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值上漲走勢(shì)穩(wěn)定,潛力巨大。
    國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景明朗,為投資者營(yíng)造了安全有力的大環(huán)境,隨著城市建設(shè)的發(fā)展,商業(yè)地產(chǎn)投資的潛力價(jià)值呼之欲出。
    6、商業(yè)地產(chǎn)靠“名”
    實(shí)力雄厚的開發(fā)商不僅具有良好的口碑,更擁有完善的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制以及眾多的優(yōu)質(zhì)合作伙伴,商場(chǎng)美譽(yù)度能夠提升商業(yè)地產(chǎn)美譽(yù)度,商業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)機(jī)制能夠帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)的良性發(fā)展。
    中偉控股集團(tuán)成立于20xx年,目前在長(zhǎng)沙、益陽(yáng)、婁底、郴州以及貴州思南等有多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)。
    7、商業(yè)地產(chǎn)靠“管”
    專業(yè)人才及豐富的經(jīng)驗(yàn)積累可以為商業(yè)運(yùn)作提供專業(yè)的商業(yè)管理支持,在先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制下,商業(yè)地產(chǎn)不再是一個(gè)個(gè)分散的個(gè)體。大到整體形象,小到活動(dòng)運(yùn)作,有專業(yè)模式的領(lǐng)導(dǎo),將會(huì)實(shí)現(xiàn)1+12的效應(yīng)。
    中偉集團(tuán)力求將企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理和科學(xué)運(yùn)營(yíng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),打造一種全新的管理與設(shè)計(jì)模式,形成中偉集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    8、商業(yè)地產(chǎn)靠“勢(shì)”
    政策從根本上決定投資成敗早已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí),有力的投資政策為投資營(yíng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境,才能保障資本快速“滾雪球”。
    在樓市新政頻出的今天,住宅投資遭遇寒冬,商業(yè)地產(chǎn)投資的利好性日漸凸顯,選擇中偉。神農(nóng)步行街一定是您明智的選擇。
    9,商業(yè)地產(chǎn)靠“旺”
    好鄰居是無(wú)價(jià)寶。位于著名連鎖店或強(qiáng)勢(shì)品牌專賣店附近,可以省去考察市場(chǎng)的時(shí)間和精力,借助這些店面的品牌效應(yīng)招攬顧客,無(wú)形中帶來(lái)巨大客流,提升商業(yè)地產(chǎn)業(yè)績(jī)的同時(shí),更提升商業(yè)地產(chǎn)的美譽(yù)度。
    中偉。神農(nóng)步行街引入國(guó)際最具競(jìng)爭(zhēng)力的綜合商業(yè)街區(qū)概念,深圳人人樂(lè)大型生活超市以及百貨大賣場(chǎng)、經(jīng)典影院、肯德基、通程電器等商家的進(jìn)駐,集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、餐飲、旅游、觀光、文化等于一身,使商業(yè)地產(chǎn)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)動(dòng)升級(jí),資本共榮,開業(yè)即旺場(chǎng),締造中偉。神農(nóng)步行街365天無(wú)晝夜璀璨生活。
    10,商業(yè)地產(chǎn)靠“漲”
    1、經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)助力,
    2、優(yōu)勢(shì)區(qū)位助力,
    3、中偉品牌助力。
    4、大型主力店助力。
    5、巨大客群流量助力。
    6、多功能業(yè)態(tài)助力。
    在以上六點(diǎn)的強(qiáng)力助推下,選擇中偉。神農(nóng)步行街必將回給您一個(gè)豐厚的回報(bào)。
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
    從事房地產(chǎn)行業(yè),這是我第一次參加系統(tǒng)培訓(xùn),很高興有這樣一個(gè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。本次培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣,黃維老師講很多項(xiàng)目案例和一些房地產(chǎn)公司我都不知道,而通過(guò)此次培訓(xùn),我覺得自己跟這個(gè)行業(yè)拉近了很大一個(gè)距離。同時(shí)也學(xué)到很多道理,總結(jié)一下有以下幾點(diǎn):
    1、做事情要有針對(duì)性:此次培訓(xùn)主要分為兩部分,第一部分主要探討房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷模式和房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷,第二部分講解有關(guān)銷售方面內(nèi)容。結(jié)合自己目前所處職位來(lái)說(shuō),第二部分培訓(xùn)內(nèi)容可能更實(shí)用一些。里面講到了很多職責(zé)、團(tuán)隊(duì)管理、銷售技巧等一些內(nèi)容,收益很大。特別是市場(chǎng)調(diào)研這一塊,通過(guò)這一次培訓(xùn),我覺得以前自己去踩盤,不夠針對(duì)性。同時(shí)我希望自己今后不管做什么事情,一定要有針對(duì)性,這樣不僅能提高效率,而且能提高質(zhì)量。
    2、只有創(chuàng)新才會(huì)進(jìn)步:黃維老師在培訓(xùn)過(guò)程中,提到三個(gè)和尚怎么才能有水喝,答案很多。有人說(shuō)三人合作,一起去挑水;也有人說(shuō)一人休息,兩人去挑水。我覺得最好答案,應(yīng)該是一個(gè)和尚去挑水,兩個(gè)和尚去打井。為什么說(shuō)這是最佳答案呢?第一、前兩個(gè)答案體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,但是卻造成了人力資源浪費(fèi)。明明一個(gè)人可以做事情,卻要大家一起做,對(duì)于公司來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)是最不喜歡。第二、一個(gè)和尚去挑水,兩個(gè)和尚去打井這個(gè)方案不僅體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神,而且進(jìn)行創(chuàng)新,他們已經(jīng)站在從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待問(wèn)題。從這個(gè)例子得出,很多時(shí)候,光有團(tuán)隊(duì)精神是往往不夠,我們必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才會(huì)贏得最后勝利。
    3、學(xué)會(huì)要善于”表現(xiàn)自己”:某天黃維老師與朋友去看某樓盤,走到小區(qū)門口,看到。
    一位保潔人員跪著擦地板,這情景讓給他們印象很深。先不去討論這位保潔人員是真在擦地板還是在”做秀”,他們目都已經(jīng)達(dá)到了,并且聽說(shuō)那樓盤還是很有知名度。從某方面講,我們可以把善于”做秀”理解為善于”表現(xiàn)自己”,在現(xiàn)實(shí)中那些善于”表現(xiàn)自己”人往往更能受到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),更得到大家認(rèn)同。而作為銷售人員,我希望自己也要學(xué)會(huì)學(xué)會(huì)要善于”表現(xiàn)自己”,在今后日子里要加油。
    除了上述幾點(diǎn),還有像重慶售樓處被砸事件反映出一些問(wèn)題等,類似收獲還有很多,在此得出一個(gè)結(jié)論,只有通過(guò)不斷努力,才能證明自己運(yùn)氣永遠(yuǎn)比別人好。
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
    第一段:引言(100字)。
    近年來(lái),地產(chǎn)行業(yè)一直處于高速發(fā)展之中。為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求和提高員工的專業(yè)能力,地產(chǎn)企業(yè)普遍注重培訓(xùn),為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)。筆者有幸參加了地產(chǎn)培訓(xùn)課程,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),現(xiàn)在將分享給大家。
    第二段:培訓(xùn)的重要性(250字)。
    地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,隨著市場(chǎng)的快速變化,員工需要不斷更新知識(shí)和提高能力。地產(chǎn)培訓(xùn)是提升員工專業(yè)素質(zhì)的重要手段之一。通過(guò)培訓(xùn),我們可以深入了解地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作機(jī)制、市場(chǎng)趨勢(shì)和政策法規(guī),學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理、銷售和推廣等相關(guān)知識(shí)和技巧。培訓(xùn)還可以提升員工的綜合素質(zhì),如溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和問(wèn)題解決能力等。地產(chǎn)培訓(xùn)不僅有助于提高個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,也能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
    第三段:培訓(xùn)的內(nèi)容和方式(250字)。
    地產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多樣,形式靈活多樣。我參加的培訓(xùn)包括課堂教學(xué)、案例分析、實(shí)地考察和團(tuán)隊(duì)合作等。課堂教學(xué)主要是通過(guò)專家講授理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并與案例分析相結(jié)合,讓我們更好地理解和運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容。實(shí)地考察是讓我們親身體驗(yàn)地產(chǎn)項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)操作,鞏固理論知識(shí)的同時(shí),也鍛煉了我們的實(shí)際操作能力。團(tuán)隊(duì)合作是培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié),通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,我們學(xué)會(huì)了共同協(xié)作、解決問(wèn)題和提高效率。
    第四段:培訓(xùn)的收獲和體會(huì)(400字)。
    通過(guò)地產(chǎn)培訓(xùn),我不僅學(xué)到了許多專業(yè)的知識(shí)和技能,也得到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先,我學(xué)會(huì)了更好地與他人溝通和合作。地產(chǎn)行業(yè)需要密切的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,只有通過(guò)良好的溝通和合作,才能更好地完成工作任務(wù)。其次,我提高了自己的問(wèn)題解決能力。在實(shí)踐中,我們經(jīng)常遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn),學(xué)會(huì)適時(shí)地提出問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題是至關(guān)重要的。最后,我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和實(shí)踐是不可分割的。通過(guò)課堂學(xué)習(xí)和實(shí)地考察,我才真正理解和掌握了所學(xué)內(nèi)容。
    第五段:總結(jié)(200字)。
    地產(chǎn)培訓(xùn)是提高員工專業(yè)素質(zhì)的重要途徑,不僅能夠讓員工掌握更多的知識(shí)和技能,還能提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)地產(chǎn)培訓(xùn),我不僅充實(shí)了自己的學(xué)識(shí),也增強(qiáng)了自信心和競(jìng)爭(zhēng)力。我相信,在地產(chǎn)培訓(xùn)的指導(dǎo)下,我能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    (注:本文為示例,不保證完全準(zhǔn)確)。
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
    現(xiàn)在對(duì)四天的入職培訓(xùn)內(nèi)容匯報(bào)如下:房地產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者,十多年來(lái),一直被中國(guó)老百姓譽(yù)為“民生地產(chǎn)”。
    恒大集團(tuán)始終堅(jiān)持全球化的視野,全面實(shí)施國(guó)際精品化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,全力打造二十一世下設(shè)行政人事部、綜合計(jì)劃部、合同管理部、開發(fā)部、總工部等部門,哈爾濱公司以哈爾濱為基礎(chǔ),逐步向黑龍江省內(nèi)三線城市輻射發(fā)展,形成點(diǎn)軸聯(lián)動(dòng)的大區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    哈爾濱公司發(fā)展壯大的根基,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,同時(shí)也是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
    十多年來(lái),恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo),發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化,完善物恒大集團(tuán)始終貫徹“質(zhì)量樹品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨,堅(jiān)持落實(shí)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神,樹立“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng),并始終貫穿于我們工作的整個(gè)過(guò)程之中。
    以“努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的方向的是員工修身準(zhǔn)則簡(jiǎn)稱“三十六條”,為我們指引著前進(jìn)的方向的是員工行為規(guī)范即“十六字方針”。
    只有做到了“緊密型集團(tuán)化管理模式”,才能做到三個(gè)確保。
    做到了三個(gè)確保,公司才能最大可能避免風(fēng)險(xiǎn),才能使公司在前進(jìn)的方向上10不會(huì)迷失,穩(wěn)步前進(jìn)。
    我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人,想成為一個(gè)事業(yè)成功的`人。
    這就要求我們時(shí)時(shí)刻刻銘記“三十六條”和“十六字方針”,真正理解集團(tuán)的“緊密型集團(tuán)化管理模式”,做到嚴(yán)于律己,對(duì)自培訓(xùn)中,恒大精神深深感染到我,我很榮幸能夠融入到這個(gè)充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中,并以成為恒大人而深深自豪。
    在今后的工作中,我一定盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度,了解的本部門工作流程。
    嚴(yán)格要求自己,努力豐富專業(yè)技能知識(shí)、在工作學(xué)習(xí)中善于歸納總結(jié),將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合。
    提升自身業(yè)務(wù)及管理水平,不斷完不得不說(shuō)能夠進(jìn)入11恒大是一種很微妙的緣分,20xx年春節(jié)我來(lái)到了恒大地產(chǎn)江西分公司面試,當(dāng)時(shí)面試我的是招投標(biāo)部經(jīng)理、副經(jīng)理。
    我們?nèi)司臀抑暗墓ぷ鹘?jīng)歷及一些專業(yè)知識(shí)聊的非常愉快,也就是此時(shí)安裝副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)我之前主要是從事土建造價(jià)方面的工作,但是公司缺的是安裝招標(biāo)工程師,就這樣我留下簡(jiǎn)歷離開了。
    為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
    地產(chǎn)行業(yè)一直被認(rèn)為是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的行業(yè),要在這個(gè)行業(yè)取得成功,需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能。為了提升自己在地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,我參加了一次地產(chǎn)培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中,我學(xué)到了許多有關(guān)地產(chǎn)行業(yè)的知識(shí)和技巧,并且得到了一些寶貴的心得體會(huì)。
    首先,這次地產(chǎn)培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自己的不足之處。在培訓(xùn)課程中,我了解到地產(chǎn)行業(yè)涉及的知識(shí)和技巧非常廣泛,而我對(duì)一些方面的了解還很薄弱。例如,我之前對(duì)市場(chǎng)分析的理解只停留在表面,只關(guān)注一些表面的數(shù)據(jù),而沒(méi)有深入地去分析市場(chǎng)的潛力和趨勢(shì)。通過(guò)參加培訓(xùn)課程,我發(fā)現(xiàn)自己在這方面的理解還有待提高,并且我明白了只有不斷學(xué)習(xí)和探索,才能夠在地產(chǎn)行業(yè)中取得成功。
    其次,培訓(xùn)課程讓我更加了解了地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。在這次培訓(xùn)中,培訓(xùn)老師分享了許多有關(guān)地產(chǎn)行業(yè)的最新資訊和發(fā)展動(dòng)態(tài),讓我對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有了更深入的了解。尤其是在講解未來(lái)的趨勢(shì)和變化時(shí),老師提到了科技的發(fā)展對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的影響,例如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用,這些新的趨勢(shì)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)了解這些信息,我意識(shí)到要在這個(gè)行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力,需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。
    另外,培訓(xùn)課程還讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在這次培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了很多小組討論和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),通過(guò)與其他參與者的交流和合作,我體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。在地產(chǎn)行業(yè),一個(gè)項(xiàng)目的成功往往需要多個(gè)部門和人員的合作,只有取得良好的團(tuán)隊(duì)合作,才能夠更好地完成工作。通過(guò)這次培訓(xùn),我明白了團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率,還能夠獲得更好的工作結(jié)果。
    最后,培訓(xùn)課程還給我提供了一個(gè)與業(yè)界專家交流的機(jī)會(huì)。在課程中,我們有幸邀請(qǐng)到了一些地產(chǎn)行業(yè)的知名專家和成功人士進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和演講。通過(guò)與他們的交流,我了解到了他們?cè)诘禺a(chǎn)行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和心得。他們的經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有指導(dǎo)作用,還讓我認(rèn)識(shí)到在這個(gè)行業(yè)取得成功需要付出很多努力和時(shí)間,同時(shí)也要有正確的心態(tài)和態(tài)度。
    通過(guò)這次地產(chǎn)培訓(xùn),我學(xué)到了許多有關(guān)地產(chǎn)行業(yè)的知識(shí)和技巧,并且得到了一些寶貴的心得體會(huì)。我認(rèn)識(shí)到自己在地產(chǎn)行業(yè)還有很大的提升空間,要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。我也意識(shí)到地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展變化很快,需要不斷適應(yīng)新的趨勢(shì)和技術(shù)。此外,團(tuán)隊(duì)合作和與業(yè)界專家的交流也是取得成功的重要因素。我將把這些心得體會(huì)應(yīng)用到我的工作中,不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,成為一個(gè)更好的地產(chǎn)從業(yè)者。
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
    入職恒大地產(chǎn)廣東公司的第一天,辦完入職手續(xù)后就收到了一份安排緊湊、流程清晰、時(shí)間明確的入職培訓(xùn)計(jì)劃,緊接著一天的學(xué)習(xí)就按照培訓(xùn)計(jì)劃的安排開始了。簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效——這是我的恒大的第一感覺。
    今天的培訓(xùn)主要分幾個(gè)方面:
    1、公司概況、企業(yè)文化及公司制度培訓(xùn);
    2、監(jiān)理業(yè)務(wù)和內(nèi)頁(yè)資料管理培訓(xùn);
    3、“紅寶書”和工程口常用制度培訓(xùn)。
    4、分管領(lǐng)導(dǎo)面談、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    從今天的培訓(xùn)當(dāng)中“制度”二字印象深刻,每一個(gè)授課的老師都在強(qiáng)調(diào)制度的重要,必須依照制度來(lái)開展工作。確實(shí),做為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭企業(yè),如果沒(méi)有完善的制度作為支撐,是不可能達(dá)到如今的規(guī)模體量。這就要求我們必須快速的掌握公司的各項(xiàng)管理制度,理解其目的并加以實(shí)施落地。各項(xiàng)制度及考核監(jiān)管機(jī)制并不可怕,包括授課的老師們也是一直在這樣鼓勵(lì)我們,這些制度都是達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法,是目標(biāo)的細(xì)致分解和具象體現(xiàn)。我們慶幸能握著這些恒大地產(chǎn)二十多年的成果來(lái)學(xué)習(xí)、來(lái)指導(dǎo)自己的工作。
    通過(guò)各位老師的精彩講解,也大致的了解到了恒大地產(chǎn)的整體情況及項(xiàng)目上的一些情況。這是一家以“質(zhì)量樹品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨,憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”為精神,靠“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”工作作風(fēng)的公司,這是它發(fā)展至今成為中國(guó)龍頭房地產(chǎn)企業(yè)的核心。通過(guò)對(duì)公司的一定了解后,也對(duì)自己的執(zhí)業(yè)水平及個(gè)人素質(zhì)有了更高的要求?!叭鶙l”“十六字方針”并不只是口號(hào),必須將他們牢牢的記住并將之融入工作生活;做為一名工程人,必須將“紅寶書”及恒大計(jì)劃體系了如指掌,這也是我們工程人的生命線。
    xxx總、xxx經(jīng)理在面談時(shí)強(qiáng)調(diào),作為社招的工程管理人員,我們必須盡快的融入恒大,在這個(gè)過(guò)程中,我們必須將自己清空,把過(guò)往的一些經(jīng)驗(yàn)先放在一邊,靜下心來(lái)學(xué)習(xí)恒大的打法,每個(gè)企業(yè)都有其自身的特點(diǎn),我們不能固步自封、自以為是,要虛心學(xué)習(xí),向每一位老恒大學(xué)習(xí),這樣才能快速的開展工作,獨(dú)擋一面。領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)讓自己看到了面對(duì)的挑戰(zhàn),也讓我清楚了近期努力的方向,剩下的只有靠自身的努力。
    十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的精彩分享,讓我在短短的一天內(nèi)受益良多,充實(shí)而緊張的一天,明天同樣值得期待!
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
    作為剛踏入房地產(chǎn)行業(yè)的新職員,應(yīng)該盡可能的學(xué)習(xí)房地產(chǎn)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí),尤其作為一名房地產(chǎn)銷售的員工,我想就更應(yīng)該擁有廣闊的房地產(chǎn)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)面。然而,在此之前,我對(duì)房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)非常陌生,只是偶爾聽聞過(guò)長(zhǎng)輩們討論關(guān)于這個(gè)行業(yè)的一些信息,卻沒(méi)有真正的系統(tǒng)的去了解深入過(guò)。前天,在余源鵬房地產(chǎn)大講堂上正式開始了房地產(chǎn)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),今天,聽完余老師的這節(jié)房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)的課程,我學(xué)到了很多東西,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí)和了解,余老師富有激情的講解更是教會(huì)了我大量的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí),使我對(duì)房地產(chǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)和了解。下面,分享一下我在這節(jié)課上學(xué)到的全新的房地產(chǎn)知識(shí)和心得體會(huì)總結(jié)如下:
    余源鵬老師主要從三個(gè)大的部分跟我們分享了房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)知識(shí)。第一部分是房地產(chǎn)及其產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識(shí);第二部分是房地產(chǎn)開發(fā)全過(guò)程基礎(chǔ)知識(shí);第三部分是房地產(chǎn)交易與營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí);第四部分是房地產(chǎn)規(guī)劃與建筑工程基礎(chǔ)知識(shí)。
    按用途劃分也可以按建筑物的層數(shù)來(lái)劃分;房地產(chǎn)市場(chǎng)分級(jí):可以分為一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)和三級(jí)市場(chǎng);建國(guó)以來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展基本上是師從于香港、起源于深圳、傳播于大陸內(nèi)地;房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式主要有土地開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng);房地產(chǎn)的開發(fā)流程主要是:選址、立項(xiàng)、取得土地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開工建設(shè)、啟動(dòng)銷售和竣工驗(yàn)收。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),我對(duì)“什么是房地產(chǎn)”有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí),不再是之前的零散的知識(shí)體系,房地產(chǎn)對(duì)于我也不再是一個(gè)陌生的行業(yè)。
    總而言之,余老師的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)真讓我受益匪淺的課。這節(jié)課,讓我認(rèn)識(shí)了房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè),讓我了解到了房地產(chǎn)銷售這個(gè)領(lǐng)域,更讓我學(xué)到了一種對(duì)學(xué)習(xí)對(duì)工作的態(tài)度。
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
    20xx年3月21日我正式加入了恒大公司,并于4月20日參加了新員工培訓(xùn),此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富,包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度,讓我感覺頗多,在此先談三方面感想。
    首先,對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印,折射出企業(yè)的特征,是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化能大大提高工作效率,為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力,得到員工及社會(huì)的認(rèn)同,有著超強(qiáng)的凝聚力,能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨,憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的精神,以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng),由從零開始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍,發(fā)展到中國(guó)房企十強(qiáng),房企領(lǐng)袖地位。這一切,讓我深刻的感到,企業(yè)文化不只是一句。
    口號(hào)。
    更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的一個(gè)月時(shí)間我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中落在實(shí)處無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)出恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅(jiān)信這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。
    其次,對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始,便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃,無(wú)不彰顯出恒大穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng),以及開拓進(jìn)取的精神,讓我們看到,恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體,我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí),為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量,也成就自己的一番事業(yè)。
    第三,公司密集型集團(tuán)化管理模式非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展,并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位,就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?!?,即確保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn);確保精品模式復(fù)制到全國(guó)各樓盤;確保企業(yè)文化傳承到全國(guó)各個(gè)地區(qū)公司,各個(gè)樓盤,全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式,為努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。
    在四天充實(shí)的入職培訓(xùn)中,恒大精神深深感染到我?我很榮幸能夠融入到這個(gè)充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中,并以成為恒大人而深深自豪。在今后的工作中,我一定盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,熟悉公司各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    了解本部門工作流程。嚴(yán)格要求自己?努力豐富專業(yè)技能知識(shí)。在工作學(xué)習(xí)中善于歸納總結(jié)將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合。提升自身業(yè)務(wù)及管理水平。不斷完善自己努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。
    20xx年4月1日我正式加入了恒大公司,在新的環(huán)境中開始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓(xùn),此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面,包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度,讓我感覺頗多,收獲也太多,在此先談三方面感想。
    首先,對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印,折射出企業(yè)的特征,是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上,作為員工工作向?qū)?,企業(yè)文化能大大提高工作效率,為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力,得到員工及社會(huì)的認(rèn)同,有著超強(qiáng)的凝聚力,能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨,憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的精神,以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng),由從零開始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍,發(fā)展到中國(guó)房企十強(qiáng),房企領(lǐng)袖地位。這一切,讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè),有著怎樣的實(shí)力與魅力,恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切,更讓我深刻的明白,企業(yè)文化不只是一句口號(hào),更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間,我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中,落在實(shí)處,無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅(jiān)信,這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。
    其次,對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始,便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃,無(wú)不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng),以及開拓進(jìn)取的精神,讓我們看到,恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體,我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí),為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量,也為成就自己的一番事業(yè)。
    第三,公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展,做大做強(qiáng),并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位,就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?!保创_保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn);確保精品模式復(fù)制到全國(guó)各樓盤,從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國(guó)各個(gè)地區(qū)公司,各個(gè)樓盤,全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式,為努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。
    培訓(xùn)已結(jié)束,感想頗多,受益匪淺,培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中,學(xué)以致用,為恒大這個(gè)團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量,為這個(gè)大家庭添磚加瓦!
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
    地產(chǎn)培訓(xùn)是現(xiàn)代化城市發(fā)展的必要組成部分,培訓(xùn)擁有豐富的知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的講師,可以為廣大地產(chǎn)從業(yè)人員提供有效的引導(dǎo)和信息支持,幫助其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握更加精準(zhǔn)和高效的工作方法和技巧,提升自己的業(yè)績(jī)水平和行業(yè)的整體水平。我曾經(jīng)參加過(guò)幾次地產(chǎn)培訓(xùn),在這里分享我的心得和體會(huì)。
    地產(chǎn)培訓(xùn)是在一個(gè)全球化經(jīng)濟(jì)的背景下,地產(chǎn)行業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高管理水平、促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)而實(shí)行的一個(gè)行之有效的手段。接受地產(chǎn)培訓(xùn)可使地產(chǎn)人員了解市場(chǎng)變化趨勢(shì),掌握市場(chǎng)監(jiān)測(cè)技能,有效提升市場(chǎng)敏銳度,把握最新業(yè)務(wù)的發(fā)展前景。同時(shí),地產(chǎn)培訓(xùn)不僅能夠促進(jìn)參加者的專業(yè)素質(zhì)提升,還可以使其拓展交往圈子、增強(qiáng)人際溝通能力,從而為其更好地進(jìn)一步發(fā)揮個(gè)人能力和組織資源做好現(xiàn)實(shí)工作打下堅(jiān)實(shí)的良好基礎(chǔ)。
    首先是知識(shí)技能方面。此類培訓(xùn)大部分都是圍繞全面了解相關(guān)行業(yè)、職業(yè)技能以及實(shí)踐技巧等知識(shí)內(nèi)容,在課程學(xué)習(xí)中提供初步的理論講解,讓我們對(duì)實(shí)際操作過(guò)程有了更清晰的認(rèn)識(shí)。其次,是培養(yǎng)與完善專業(yè)素養(yǎng),使我們具備快速適應(yīng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、依據(jù)實(shí)際需要制定出課程安排方案的知識(shí)和能力。此外,在地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中,我們還可以結(jié)交到關(guān)鍵的人脈資訊,拓寬了自己職業(yè)的發(fā)展空間。
    地產(chǎn)培訓(xùn)實(shí)踐的意義十分重要。只有因地制宜的學(xué)習(xí)才能更好地提高我們的知識(shí)技巧。通過(guò)參與實(shí)際案例分析和實(shí)踐技能練習(xí)的形式,將所學(xué)內(nèi)容深入實(shí)踐和應(yīng)用,不斷強(qiáng)化我們的實(shí)際工作能力和解決問(wèn)題的能力。而且,在實(shí)踐中能夠更好地展示個(gè)人特長(zhǎng),通過(guò)與同行合作,不斷尋找共性、互補(bǔ)的解決途徑,形成自己核心的適應(yīng)市場(chǎng)的能力和技能體系。
    第四段:地產(chǎn)培訓(xùn)的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)。
    地產(chǎn)培訓(xùn)不能停留于理論,需要有所實(shí)踐。隨著培訓(xùn)的深入,知識(shí)和心態(tài)變化能夠帶來(lái)的實(shí)際效果越來(lái)越少,這時(shí)就需要我們堅(jiān)韌不拔、強(qiáng)化執(zhí)行力,將所學(xué)知識(shí)應(yīng)對(duì)到實(shí)際場(chǎng)景中去。需要順應(yīng)市場(chǎng)變化和時(shí)代潮流,不斷更新自己的視野和思考模式。放棄想法僵化并善于學(xué)習(xí)是應(yīng)對(duì)難易程度很高的地產(chǎn)培訓(xùn)的關(guān)鍵之一。
    第五段:總結(jié)。
    在地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中,我們能夠?qū)W習(xí)到更深刻的市場(chǎng)分析和管理經(jīng)驗(yàn),拓寬職業(yè)視野和判斷能力,提高實(shí)際工作能力和解決問(wèn)題的能力。而在培訓(xùn)中,我們將會(huì)面臨一系列挑戰(zhàn),如思維方式的改變、知識(shí)與實(shí)踐的跨越、職業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)等方面的挑戰(zhàn)?!皽毓识隆?,在這個(gè)時(shí)代,保持自己終生學(xué)習(xí)的狀態(tài),不斷評(píng)價(jià)自己所處行業(yè),持續(xù)提高自己是高效工作的必備保障。唯有如此,才能在地產(chǎn)行業(yè)中不斷靠近成功。
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
    我們沒(méi)有來(lái)到xx恒大酒店時(shí),在網(wǎng)上就查閱過(guò)恒大酒店,恒大地產(chǎn)。當(dāng)然在網(wǎng)上說(shuō)看到的只是一部分,能讓你深深體會(huì)到的,是在網(wǎng)上看不到的,也查閱不到的。
    直到開始培訓(xùn)我一步一步的才慢慢的了解恒大發(fā)展經(jīng)過(guò),企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的宗旨于核心的文化。在培訓(xùn)過(guò)程中我們經(jīng)歷了軍訓(xùn)和集團(tuán)的文化雙項(xiàng)培訓(xùn),部門的總監(jiān)都很詳細(xì)的給大家一一介紹恒大的發(fā)展。
    自創(chuàng)業(yè)以來(lái),在許主席的帶領(lǐng)下,在上下一心共同打造質(zhì)量樹品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化,完善物質(zhì)文化,具有獨(dú)特性的恒大戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標(biāo)!
    以企業(yè)精神:艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開括進(jìn)取。
    工作作風(fēng):精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。
    實(shí)現(xiàn)以三個(gè)一流的工作方針標(biāo)準(zhǔn)的文化打造出標(biāo)準(zhǔn)化人性化再造形成恒大具有特色的現(xiàn)代化的管理團(tuán)隊(duì)。完美每一個(gè)細(xì)節(jié),驚喜每一位顧客。
    弘揚(yáng)恒大企業(yè)精神和工作作風(fēng),打造出一只具有凝聚立的“鐵軍的團(tuán)隊(duì)”而驕傲自豪。
    在培訓(xùn)中我們流過(guò)淚、流過(guò)汗,大家最終都是一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)希望、一個(gè)夢(mèng)想。就讓我們能成為一名真正的恒大員工,而努力、努力!因?yàn)橄裥埴椧粯硬珦糸L(zhǎng)空!
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
    地產(chǎn)行業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,吸引了越來(lái)越多的從業(yè)者加入其中。然而,要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的地產(chǎn)市場(chǎng)中立足并取得成功,僅憑個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此,參加地產(chǎn)培訓(xùn)成為了越來(lái)越多從業(yè)者不可或缺的一部分。在我個(gè)人參加地產(chǎn)培訓(xùn)的過(guò)程中,我深深體會(huì)到了培訓(xùn)對(duì)于地產(chǎn)人才的重要性,以下將詳細(xì)介紹我的心得體會(huì)。
    第二段:培訓(xùn)的重要性。
    地產(chǎn)業(yè)務(wù)雖然與房地產(chǎn)直接相關(guān),但其中涉及的專業(yè)知識(shí)和技巧相當(dāng)龐雜。在實(shí)戰(zhàn)中,常常需要涉及市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目規(guī)劃、銷售技巧等一系列的知識(shí)和技能。然而,這些知識(shí)和技能并非無(wú)源之水,理論知識(shí)的掌握和實(shí)踐技巧的應(yīng)用都需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行鞏固和提升。培訓(xùn)可以幫助從業(yè)者系統(tǒng)地了解和學(xué)習(xí)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的各個(gè)方面,提供實(shí)踐中的案例分析和解決方案,使我們更好地應(yīng)對(duì)日常工作中的各種挑戰(zhàn)。
    第三段:培訓(xùn)的實(shí)踐性。
    地產(chǎn)培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是理論與實(shí)踐相結(jié)合。通過(guò)參加實(shí)踐課程,我將在課堂上學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去,與其他學(xué)員一起完成項(xiàng)目規(guī)劃、市場(chǎng)分析等任務(wù)。這種實(shí)踐的環(huán)境可以幫助我們更好地理解和掌握知識(shí),同時(shí)也可以在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。培訓(xùn)的實(shí)踐性讓我深刻體會(huì)到了解決問(wèn)題的重要性,培養(yǎng)了我的分析和解決問(wèn)題的能力。
    第四段:培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)合作。
    在參加地產(chǎn)培訓(xùn)的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)注重培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作能力。地產(chǎn)行業(yè)的成功離不開團(tuán)隊(duì)間的緊密合作,培訓(xùn)通過(guò)多種形式的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練,使學(xué)員能夠更好地與他人合作,共同完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于培養(yǎng)溝通能力、合作精神和解決問(wèn)題的能力都有很大的幫助。我通過(guò)與其他學(xué)員一起參與各種項(xiàng)目實(shí)踐,深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,也提升了我的溝通和協(xié)作能力。
    第五段:培訓(xùn)的價(jià)值。
    地產(chǎn)培訓(xùn)不僅僅是為了提高我們的專業(yè)能力,更重要的是培養(yǎng)我們的綜合素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn),我們可以了解并應(yīng)對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境,掌握更先進(jìn)的管理理念和技巧。同時(shí),培訓(xùn)也可以提供一個(gè)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái),讓我們與其他優(yōu)秀從業(yè)者共同成長(zhǎng)。參加地產(chǎn)培訓(xùn)可以幫助我們掌握更多的知識(shí)和技能,提升自己在地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    總結(jié):
    通過(guò)地產(chǎn)培訓(xùn),我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)對(duì)于地產(chǎn)人才的重要性。培訓(xùn)不僅可以提高我們的專業(yè)能力,還可以培養(yǎng)我們的綜合素質(zhì),促使我們與他人良好地協(xié)作。通過(guò)參加實(shí)踐課程,我學(xué)到了更多關(guān)于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的知識(shí)和技巧,并成功將其應(yīng)用到了實(shí)際工作中。我相信,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升,我能夠在地產(chǎn)行業(yè)取得更好的成績(jī)。
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
    近日參加學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)反腐倡廉培訓(xùn),通過(guò)這次培訓(xùn)本人感觸很深,充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)下發(fā)反腐倡廉培訓(xùn)的重要性,促進(jìn)從業(yè)人員廉潔從業(yè)有重要意義,覺得作為一名恒大人應(yīng)時(shí)常反思自己,經(jīng)常用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)檢查對(duì)照自己,要帶頭倡導(dǎo)嚴(yán)于律己清正廉潔從業(yè)。
    作為恒大的中層負(fù)責(zé)人要以身作則,加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀,端正思想作風(fēng),提升思想境界,模范遵守國(guó)家和企業(yè)有關(guān)廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。作為一個(gè)中層負(fù)責(zé)人,不能因?yàn)楣ぷ髅Χ艞壵卫碚摰膶W(xué)習(xí),而是更要擠出時(shí)間自覺參加政治學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高自己的思想覺悟,時(shí)刻提高警惕性,這樣才能在思想上筑好防腐第一道防線。在學(xué)習(xí)中,要緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際,從而用科學(xué)理論凈化思想、陶冶情操、純潔靈魂,提高道德水平和思想境界,為筑牢拒腐防變的思想道德防線提供精神動(dòng)力和思想基礎(chǔ)。
    一個(gè)人如果沒(méi)有良好的職業(yè)道德,就不會(huì)去干好本職工作,心思也不會(huì)放在企業(yè)發(fā)展上,一定要端正好從業(yè)道德思想,要有道德廉恥觀念,嚴(yán)守職業(yè)道德底線,在人生上要淡泊名利,淡定從容面對(duì)一切;在工作上要向上對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)向下對(duì)得起員工,盡心盡力為企業(yè)發(fā)展干好本職工作。嚴(yán)于律己是人身修養(yǎng)的一種境界,也是做好工作的基本要求。只有時(shí)時(shí)處處明于自察,大事小事嚴(yán)于律己,才能始終保持思想道德的純潔性。每個(gè)員工應(yīng)該自覺按照“嚴(yán)于律己,恪盡職守”的道德自律要求來(lái)約束自己。
    作為企業(yè)的一名中層負(fù)責(zé)人,個(gè)人的收入在企業(yè),比上不足比下有余,知足者為樂(lè),不要一味去攀比虛榮、奢華,欲望是沒(méi)有止境的。不要老把報(bào)酬看得很重。人活著不能一直欲望金錢、一味追求虛榮和奢華,這樣會(huì)為了一時(shí)貪欲而斷送前程。要知足常樂(lè),俗話說(shuō):為人不貪一身輕松。
    如果平時(shí)在小事小節(jié)上放松了自我約束,忘記了自己的職責(zé),從很多反腐教育反面教育片和教材來(lái)看,走上犯罪道路,正是從“小恩小惠”、小節(jié)開始,慢慢放松警惕,一步一步走向犯罪道路的。從這些人的身上為我們敲響了警鐘,我們要從這些反面教材跟吸取教訓(xùn),并以此為戒,時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦,防止因小節(jié)不保而釀成大錯(cuò)。時(shí)刻牢記慎獨(dú)慎微的箴言,恒大集團(tuán)廉潔警示片學(xué)習(xí)作為當(dāng)前重要的政治任,在自我約束上保持高度的自覺性。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行、一舉一動(dòng),員工看在眼里,記在心上。領(lǐng)導(dǎo)干部如果連小節(jié)都守不住,大節(jié)就更難守住了。員工評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的品行優(yōu)劣,常常就是從看得見,摸得著的小事上來(lái)判斷。領(lǐng)導(dǎo)干部千萬(wàn)要謹(jǐn)記“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,勤舉小善,樂(lè)去小惡,保持清醒頭腦,守住言行,保住名節(jié),做到“常在河邊走,就是不濕鞋”。牢牢守住小節(jié),時(shí)時(shí)把好人生。
    作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果自己都不正,如何去講別人、去管別人、去監(jiān)督別人?所以廉潔工作一定要做好,做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,模范遵守上級(jí)關(guān)于廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,以自己的言行去帶動(dòng)部門員工共同把企業(yè)的廉潔工作建設(shè)好,保證廉潔從業(yè),促進(jìn)用規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制的建立。嚴(yán)于律己,潔身自好,自覺做到標(biāo)準(zhǔn)更高一些、要求更嚴(yán)一些,切實(shí)作學(xué)習(xí)的表率、落實(shí)的表率、接受監(jiān)督的表率。要牢固樹立廉潔是一道不可觸碰的“高壓線”的認(rèn)識(shí),時(shí)時(shí)提醒自己,處處要求自己,堅(jiān)決杜絕違反廉潔準(zhǔn)則行為的發(fā)生,以集團(tuán)下發(fā)反腐倡廉文件案例約束自己,要求下屬向自己看齊,以自身的榜樣力量,促進(jìn)廉潔工作。
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六
    20xx年11月1日北大董教授給我們作了”房地產(chǎn)理性認(rèn)識(shí)”精彩授課,這是在房地產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)下一次積極有效培訓(xùn),通過(guò)這次學(xué)習(xí)更增強(qiáng)了我們信心,鼓舞了士氣,面對(duì)困難,同舟共計(jì),勇于挑戰(zhàn),真品質(zhì)敢為人先,彰顯新能源人個(gè)性。
    我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,受國(guó)際金融海嘯影響,加之前期國(guó)家宏觀調(diào)控,當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴(yán)峻性。面對(duì)這樣新形勢(shì)、新發(fā)展機(jī)遇,在房地產(chǎn)即將全面進(jìn)入”過(guò)冬”,我們?nèi)绾芜^(guò)好這個(gè)”嚴(yán)冬”,而不被凍傷。聽了董教授授課,對(duì)目前房市迷局,更加堅(jiān)定信心。肯定了房地產(chǎn)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)重要性事實(shí),而房地產(chǎn)市場(chǎng)永遠(yuǎn)是老百姓關(guān)注重點(diǎn);這個(gè)行業(yè)才剛年輕;其表現(xiàn)在國(guó)家出臺(tái)一系列”救`市”政策措施,及各地方政府也出臺(tái)了一系列相應(yīng)”救`市”政策措施,更是顯而易見,因此我們要正視它,學(xué)會(huì)”與它共舞”。展望房市未來(lái),我們充滿了信心與挑戰(zhàn),而此時(shí)短暫寒冬,其生存法則,則品質(zhì)是關(guān)鍵。品質(zhì)需要我們堅(jiān)持不懈”精耕細(xì)作”努力,即塑造新能源力量。把自己工作做到極致,創(chuàng)新工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作,將新能源十多年來(lái)辛勤耕耘品牌,與開發(fā)每一幢樓、每一個(gè)樓盤品質(zhì),更與新能源人品德相統(tǒng)一,為業(yè)主貢獻(xiàn)精品建筑,打造精品樓盤,讓他們不留遺憾,真正有一種選擇一次、和美一生感覺。
    9
    房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是并存,它是辯證。房地產(chǎn)業(yè)是從無(wú)到有、從小到大發(fā)展歷程,就是住房制度變遷結(jié)果,房地產(chǎn)市場(chǎng)10多年來(lái)這樣發(fā)生沖突原因是利益沖突,房地產(chǎn)價(jià)格制度、房地產(chǎn)稅收制度等等都不完善,我們期盼房地產(chǎn)建設(shè)理性市場(chǎng)。
    建設(shè)房地產(chǎn)理性市場(chǎng)我覺得還有一個(gè)非常重要是房地產(chǎn)企業(yè),也需要房地產(chǎn)企業(yè)理性,我覺得首先是房地產(chǎn)企業(yè)要有責(zé)任心,房地產(chǎn)行業(yè)在中國(guó)是一個(gè)年輕行業(yè),每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都要小心呵護(hù)行業(yè)健康發(fā)展,第二個(gè)我覺得要設(shè)立行規(guī),企業(yè)要主動(dòng)承擔(dān)維護(hù)市場(chǎng)秩序、維護(hù)行業(yè)形象職責(zé),要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和社會(huì)利益最大化結(jié)合起來(lái)。
    1、企業(yè)要生產(chǎn)更好產(chǎn)品、更多向廣大消費(fèi)者貢獻(xiàn)高性價(jià)比房產(chǎn),高性價(jià)比商品是對(duì)消費(fèi)者最大尊重,我們?nèi)胄惺陙?lái)也做了一些嘗試,我們主要是要高效整合各項(xiàng)資源把成本控制貫穿在項(xiàng)目開發(fā)每個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)利潤(rùn)追求要平衡,嚴(yán)謹(jǐn)成本控制和合理利潤(rùn)率定位,讓消費(fèi)者在當(dāng)中得到更多實(shí)惠,分享到房產(chǎn)增值空間。
    2、再就消費(fèi)者建設(shè)房地產(chǎn)理性市場(chǎng),消費(fèi)者也要理性,我覺得消費(fèi)者理性在于不輕于跟蹤購(gòu)買,而是跟供需、購(gòu)買需求有比較、有鑒別地理性消費(fèi),這樣理性消費(fèi)也許少了火熱場(chǎng)面,但是是房地產(chǎn)發(fā)展所必須,這是消費(fèi)者所必須。
    3、媒體也要更多一些理性,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中媒體影響力不斷加強(qiáng),有時(shí)候甚至可以左右消費(fèi)者視聽,影響到市場(chǎng)正常發(fā)展,影響越大責(zé)任越重,媒體準(zhǔn)確宣傳、正確引導(dǎo)作用,媒體對(duì)房地產(chǎn)業(yè)影響是很大。媒體和政府、企業(yè)、消費(fèi)者如果能夠形成良性互動(dòng),對(duì)房地產(chǎn)業(yè)多做客觀、公正善良報(bào)道,對(duì)理性市場(chǎng)建設(shè)作用是十分巨大。
    4、在主流開發(fā)商努力下,民眾意見更多地吸收和采納,包括對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、對(duì)功能設(shè)計(jì)、對(duì)戶型要求等等,我們更多借鑒生產(chǎn)制造企業(yè)和生產(chǎn)商經(jīng)驗(yàn),為市場(chǎng)共同進(jìn)步,為共同更好地滿足消費(fèi)者需求進(jìn)步,而不是把瑕疵產(chǎn)品帶給消費(fèi)者。
    我相信房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)這么多洗禮以后能夠走得更穩(wěn)更好。
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七
    首先我很榮幸,因?yàn)槲沂呛愦蟮囊粏T,雖然我到公司的時(shí)間不是很長(zhǎng),也許對(duì)公司的了解也沒(méi)有那么的透徹,但是我很慶幸,因?yàn)槲沂且幻愦蟊0矄T。
    20xx年是恒大第六個(gè)“三年規(guī)劃”的開局之年,在這關(guān)鍵時(shí)刻,許主席的講話可謂振奮人心,鼓舞士氣。作為一名工作在電氣管理崗位上的基層職工,透過(guò)許主席的講話,既讀懂了恒大15年的發(fā)展歷程,也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,對(duì)公司的未來(lái)充滿信心,堅(jiān)定了選擇恒大的正確性和幸運(yùn)性。
    恒大創(chuàng)立于1997年,恒大地產(chǎn)集團(tuán)是中國(guó)十強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè),是中國(guó)領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)。擁有中國(guó)一級(jí)資源的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究院,甲級(jí)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司,一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司,一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司?,F(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。恒大從當(dāng)年的一個(gè)樓盤發(fā)展到今天,已經(jīng)在全國(guó)24個(gè)省會(huì)城市、3個(gè)直轄市和1個(gè)深圳特區(qū)的28個(gè)大型分公司,進(jìn)入了75個(gè)地級(jí)市,擁有近200個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模,慢慢壯大,并且從上千個(gè)房地產(chǎn)中脫穎而出從而走到今天在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)名列前茅。
    首先是樹立了強(qiáng)化品牌,打造精品的發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)了企業(yè)做大做強(qiáng)。許主席在講話中講到,沒(méi)有規(guī)模就不可能做大,沒(méi)有品牌就不能做強(qiáng)。恒大之所以能在激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站位腳跟,并發(fā)展到現(xiàn)在覆蓋全國(guó)24個(gè)省會(huì)城市、3個(gè)直轄市和1個(gè)深圳特區(qū)的28個(gè)大型分公司的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè),是因?yàn)槲覀兪种杏幸患浅S欣奈淦?,那就是品牌?!耙獙?shí)現(xiàn)全國(guó)拓展的發(fā)展戰(zhàn)略,必須把產(chǎn)品品質(zhì)這一基本功練好。只有產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬,才能在更廣闊的全國(guó)市場(chǎng)上獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,立于不敗之地,否則我們肯定要遭受挫折?!痹S主席在報(bào)告中同時(shí)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的至關(guān)重要。告訴我們,質(zhì)量保證是對(duì)塑造品牌的最強(qiáng)有力支撐。
    隔三年許主席都會(huì)確立一個(gè)明確的目標(biāo)在未來(lái)三年里實(shí)行,而去年剛好是我們第五個(gè)三年計(jì)劃的收官之年,在去年圓滿完成穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰的目標(biāo),今年許主席再次為我們未來(lái)三年確立了新目標(biāo)在會(huì)議中許主席指出我們第六個(gè)“三年計(jì)劃”是深化管理穩(wěn)定增長(zhǎng)。
    恒大的成功并不是偶然,這一切源于恒大有一群一流的管理團(tuán)隊(duì),擁有一流的管理模式,而恒大之所以有這樣優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是因?yàn)樵陉?duì)伍建設(shè)上恒大是不遺余力的,比如在恒大地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)有一萬(wàn)六千多名員工其中92%都是本科以上的學(xué)歷這在全世界萬(wàn)人以上規(guī)模的特大企業(yè)中都是極為少見的,同時(shí)恒大始終圍繞著“傳承、價(jià)值、超越、和諧”的核心價(jià)值,一高效的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值,同時(shí)配合先進(jìn)的管理體系,有效的激勵(lì)約束機(jī)制,形成向上超越的工作氛圍,令團(tuán)隊(duì)始終保持著強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力。
    其次提出了強(qiáng)化管理,深化改革的發(fā)展戰(zhàn)略,將進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。新時(shí)期,公司將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在管理上,這是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需要。在恒大工作近一年的時(shí)間里,對(duì)公司的管理印象深刻,手中有一本公司印制的管理手冊(cè),內(nèi)容幾乎涉及工作中的每個(gè)環(huán)節(jié),規(guī)范的條款,極大地促進(jìn)了我們標(biāo)準(zhǔn)管理,規(guī)范操作,有利地提高了工作效率和施工質(zhì)量。但是,管理工作正如許主席在講話中強(qiáng)調(diào)的那樣——管理學(xué)是發(fā)展的科學(xué),是活的科學(xué)。管理不存在問(wèn)題是不能的,永遠(yuǎn)都會(huì)有問(wèn)題,要時(shí)時(shí)刻刻解決問(wèn)題,解決問(wèn)題就能迎來(lái)發(fā)展。未來(lái)三年里,公司將著重抓好計(jì)劃管理、工程管理、質(zhì)量管理、開發(fā)報(bào)建管理、結(jié)算管理、招投標(biāo)管理、物業(yè)管理以及酒店管理。相信通過(guò)進(jìn)一步的管理升級(jí),恒大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提升,品牌形象進(jìn)一步深入人心,銷售額一定能實(shí)現(xiàn)翻一倍多,達(dá)到1800億元。
    1、許主席在本次三年計(jì)劃中提到規(guī)模+品牌的戰(zhàn)略過(guò)度。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟,不能一成不變,不能不思進(jìn)取,沒(méi)有規(guī)模就不可能做大,沒(méi)有品牌就不可能做強(qiáng),作為一名保安部中隊(duì)長(zhǎng)我將帶領(lǐng)我的中隊(duì)像愛護(hù)自己的眼睛一樣來(lái)愛護(hù)恒大這個(gè)品牌,提升恒大形象。
    2、恒大的的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的成功與自身的企業(yè)文化是息息相關(guān)的,值得驕傲的是恒大在創(chuàng)業(yè)最初就已經(jīng)樹立了良好的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心所在,是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容企業(yè)擁有了自己的文化,才能使企業(yè)具有生命力。
    它的目的就是以精神、物質(zhì)、文化的手段滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要,以提高企業(yè)的向心力和凝聚力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以我會(huì)將這種企業(yè)精神貫穿到每一個(gè)中隊(duì)隊(duì)員,落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的工作中去。爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的恒大保安員。
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十八
    地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè),要想在這個(gè)行業(yè)中取得成功,不僅需要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),還需要不斷提升自己的能力和素質(zhì)。因此,地產(chǎn)培訓(xùn)成為了很多地產(chǎn)從業(yè)人員的選擇。通過(guò)參加地產(chǎn)培訓(xùn),我收獲了很多,下面我將為大家詳細(xì)介紹我在地產(chǎn)培訓(xùn)中得到的心得體會(huì)。
    第二段:認(rèn)識(shí)自己。
    地產(chǎn)培訓(xùn)的第一步就是要認(rèn)識(shí)自己,了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在培訓(xùn)過(guò)程中,我通過(guò)各種自我評(píng)估工具和活動(dòng),深入了解了自己的性格特點(diǎn)、職業(yè)意向以及個(gè)人價(jià)值觀等方面。通過(guò)這些了解,我能更好地抓住自己的優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)自己的不足,以便在地產(chǎn)行業(yè)中脫穎而出。
    第三段:拓展知識(shí)。
    地產(chǎn)培訓(xùn)的另一個(gè)重要方面就是拓展知識(shí)。在培訓(xùn)過(guò)程中,我接觸了很多與地產(chǎn)相關(guān)的知識(shí),包括地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)作機(jī)制、房地產(chǎn)法律法規(guī)、市場(chǎng)調(diào)研等等。這些知識(shí)的掌握不僅幫助我更好地了解地產(chǎn)行業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況,還提升了我的專業(yè)素養(yǎng)和能力。
    第四段:鍛煉技能。
    地產(chǎn)培訓(xùn)還注重對(duì)個(gè)人技能的培養(yǎng)和提升。在培訓(xùn)過(guò)程中,我通過(guò)模擬案例分析、團(tuán)隊(duì)合作等活動(dòng),培養(yǎng)了自己的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。這些能力在地產(chǎn)行業(yè)中至關(guān)重要,能夠使我更好地與客戶和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合作,提升工作效率和質(zhì)量。
    第五段:拓寬人脈。
    通過(guò)地產(chǎn)培訓(xùn),我還結(jié)識(shí)了很多志同道合的小伙伴,與他們一起共同成長(zhǎng)、互動(dòng)、交流。這些人脈對(duì)我來(lái)說(shuō)非常寶貴,他們是我在地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中最好的合作伙伴和朋友。我們互相學(xué)習(xí)、互相鼓勵(lì),共同進(jìn)步。擁有良好的人脈資源,對(duì)于在地產(chǎn)行業(yè)中的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。
    結(jié)尾段:總結(jié)與展望。
    地產(chǎn)培訓(xùn)是我事業(yè)發(fā)展的重要起點(diǎn),通過(guò)參與培訓(xùn),我認(rèn)識(shí)了自己、拓展了知識(shí)、鍛煉了技能,并結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的人才。我相信,這些經(jīng)歷和成果會(huì)對(duì)我的地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生積極的影響。同時(shí),我也明白,地產(chǎn)培訓(xùn)只是一個(gè)開始,我還需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),才能在地產(chǎn)行業(yè)中不斷取得更大的成就。
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇十九
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們恒大員工一起學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策,同時(shí)結(jié)合恒大報(bào)的文字精神,根據(jù)自己進(jìn)入恒大冰泉公司以來(lái)的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習(xí)所得到的收獲,簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱男牡捏w會(huì)。
    永遠(yuǎn)不會(huì)忘記xx年11月9日是中國(guó)足球永載史冊(cè)的日子,也是恒大集團(tuán)五年足球計(jì)劃提前成的日子,那時(shí)的我還沒(méi)成為恒大的一員,只是作為一個(gè)普通球迷為之驕傲,我進(jìn)入恒大冰泉公司是一種很激動(dòng)的心情,我為之而感到自豪。通過(guò)近段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí),我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神,企業(yè)管理模式,以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過(guò)了一個(gè)不平凡的發(fā)展期,從一個(gè)名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司,迅速成為了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿,一面旗幟。到現(xiàn)在的快銷行業(yè)快速布局,創(chuàng)造了行業(yè)的一個(gè)個(gè)奇跡,恒大冰泉上市6天,便完成了全國(guó)331個(gè)分公司的布局,高效率是給我的第一感覺,這是其它公司望塵莫及的事情,1月12日的合作大會(huì)上創(chuàng)造了30天簽約額達(dá)57億的行業(yè)壯舉。這些成功來(lái)之不易的同時(shí)也離不開恒大集團(tuán)擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì),擁有一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位,傳承和諧,超越價(jià)值的企業(yè)核心價(jià)值觀,以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價(jià)值,同時(shí)配合一流的管理體系,有效的超越和自我超越激勵(lì)機(jī)制,形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭(zhēng)一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上,永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。
    在這次學(xué)習(xí)中,讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。誰(shuí)都知道大船航行靠舵手,企業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在會(huì)上許主主席也提出了20xx年恒大冰泉的工作戰(zhàn)略要點(diǎn):一是繼續(xù)全國(guó)鋪貨,銷售網(wǎng)點(diǎn)要達(dá)到200萬(wàn)家,這也是恒大冰泉在行業(yè)的重要任務(wù),力爭(zhēng)把恒大冰泉做成全國(guó),甚至全世界規(guī)模比較大的礦泉水產(chǎn)品,作為恒大冰泉的一份子,必須也要有這種雄心壯志。二是要全力打造恒大冰泉的品牌,通過(guò)恒大集團(tuán)和恒大足球的品牌,憑借幾十億的廣告投入讓恒大冰泉基本做到了家喻戶曉,推廣恒大冰泉的好處和亮點(diǎn)。三是改變?nèi)藗兊娘嬎砟?,明白地區(qū)分各種飲用水,這也是我們平常在工作中要隨時(shí)起到引導(dǎo)作用,改變十幾億人的飲水理念,也是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。在會(huì)上還指出要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè);企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力和硬道理。要加強(qiáng)恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)!讓員工了解企業(yè)文化及管理方針,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性,增強(qiáng)服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感!使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人,變成素質(zhì)高、能力過(guò)硬、戰(zhàn)無(wú)不勝的恒大人。
    作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè),追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的目標(biāo),同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì),積極參與中國(guó)的體育事業(yè)和慈善事業(yè),不斷提升恒大的企業(yè)形象,塑造恒大的永久品牌,彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力,最終將恒大的品牌打造成一個(gè)享譽(yù)海內(nèi)外,消費(fèi)者信得過(guò),老百姓口碑相傳的全球知名品牌,順利的實(shí)現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員,我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦,做好本職工作。從小做起,從基礎(chǔ)做起,嚴(yán)格要求自己。恒大冰泉公司是一個(gè)全新的平臺(tái),工作挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,相信通過(guò)自己的努力,自己也會(huì)得到成長(zhǎng)。
    恒大地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二十
    20xx年11月1日北大董教授給我們作了”房地產(chǎn)理性認(rèn)識(shí)”精彩授課,這是在房地產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)下一次積極有效培訓(xùn),通過(guò)這次學(xué)習(xí)更增強(qiáng)了我們信心,鼓舞了士氣,面對(duì)困難,同舟共計(jì),勇于挑戰(zhàn),真品質(zhì)敢為人先,彰顯新能源人個(gè)性。
    一、堅(jiān)定信心,塑造新能源力量。
    我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,受國(guó)際金融海嘯影響,加之前期國(guó)家宏觀調(diào)控,當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴(yán)峻性。面對(duì)這樣新形勢(shì)、新發(fā)展機(jī)遇,在房地產(chǎn)即將全面進(jìn)入”過(guò)冬”,我們?nèi)绾芜^(guò)好這個(gè)”嚴(yán)冬”,而不被凍傷。聽了董教授授課,對(duì)目前房市迷局,更加堅(jiān)定信心??隙朔康禺a(chǎn)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)重要性事實(shí),而房地產(chǎn)市場(chǎng)永遠(yuǎn)是老百姓關(guān)注重點(diǎn);這個(gè)行業(yè)才剛年輕;其表現(xiàn)在國(guó)家出臺(tái)一系列”救`市”政策措施,及各地方政府也出臺(tái)了一系列相應(yīng)”救`市”政策措施,更是顯而易見,因此我們要正視它,學(xué)會(huì)”與它共舞”。展望房市未來(lái),我們充滿了信心與挑戰(zhàn),而此時(shí)短暫寒冬,其生存法則,則品質(zhì)是關(guān)鍵。品質(zhì)需要我們堅(jiān)持不懈”精耕細(xì)作”努力,即塑造新能源力量。把自己工作做到極致,創(chuàng)新工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作,將新能源十多年來(lái)辛勤耕耘品牌,與開發(fā)每一幢樓、每一個(gè)樓盤品質(zhì),更與新能源人品德相統(tǒng)一,為業(yè)主貢獻(xiàn)精品建筑,打造精品樓盤,讓他們不留遺憾,真正有一種選擇一次、和美一生感覺。
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    二、辯證地看待房地產(chǎn)市場(chǎng),共建房地產(chǎn)理性市場(chǎng)。
    房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是并存,它是辯證。房地產(chǎn)業(yè)是從無(wú)到有、從小到大發(fā)展歷程,就是住房制度變遷結(jié)果,房地產(chǎn)市場(chǎng)10多年來(lái)這樣發(fā)生沖突原因是利益沖突,房地產(chǎn)價(jià)格制度、房地產(chǎn)稅收制度等等都不完善,我們期盼房地產(chǎn)建設(shè)理性市場(chǎng)。
    建設(shè)房地產(chǎn)理性市場(chǎng)我覺得還有一個(gè)非常重要是房地產(chǎn)企業(yè),也需要房地產(chǎn)企業(yè)理性,我覺得首先是房地產(chǎn)企業(yè)要有責(zé)任心,房地產(chǎn)行業(yè)在中國(guó)是一個(gè)年輕行業(yè),每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都要小心呵護(hù)行業(yè)健康發(fā)展,第二個(gè)我覺得要設(shè)立行規(guī),企業(yè)要主動(dòng)承擔(dān)維護(hù)市場(chǎng)秩序、維護(hù)行業(yè)形象職責(zé),要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和社會(huì)利益最大化結(jié)合起來(lái)。
    1、企業(yè)要生產(chǎn)更好產(chǎn)品、更多向廣大消費(fèi)者貢獻(xiàn)高性價(jià)比房產(chǎn),高性價(jià)比商品是對(duì)消費(fèi)者最大尊重,我們?nèi)胄惺陙?lái)也做了一些嘗試,我們主要是要高效整合各項(xiàng)資源把成本控制貫穿在項(xiàng)目開發(fā)每個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)利潤(rùn)追求要平衡,嚴(yán)謹(jǐn)成本控制和合理利潤(rùn)率定位,讓消費(fèi)者在當(dāng)中得到更多實(shí)惠,分享到房產(chǎn)增值空間。
    2、再就消費(fèi)者建設(shè)房地產(chǎn)理性市場(chǎng),消費(fèi)者也要理性,我覺得消費(fèi)者理性在于不輕于跟蹤購(gòu)買,而是跟供需、購(gòu)買需求有比較、有鑒別地理性消費(fèi),這樣理性消費(fèi)也許少了火熱場(chǎng)面,但是是房地產(chǎn)發(fā)展所必須,這是消費(fèi)者所必須。
    3、媒體也要更多一些理性,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中媒體影響力不斷加強(qiáng),有時(shí)候甚至可以左右消費(fèi)者視聽,影響到市場(chǎng)正常發(fā)展,影響越大責(zé)任越重,媒體準(zhǔn)確宣傳、正確引導(dǎo)作用,媒體對(duì)房地產(chǎn)業(yè)影響是很大。媒體和政府、企業(yè)、消費(fèi)者如果能夠形成良性互動(dòng),對(duì)房地產(chǎn)業(yè)多做客觀、公正善良報(bào)道,對(duì)理性市場(chǎng)建設(shè)作用是十分巨大。
    4、在主流開發(fā)商努力下,民眾意見更多地吸收和采納,包括對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、對(duì)功能設(shè)計(jì)、對(duì)戶型要求等等,我們更多借鑒生產(chǎn)制造企業(yè)和生產(chǎn)商經(jīng)驗(yàn),為市場(chǎng)共同進(jìn)步,為共同更好地滿足消費(fèi)者需求進(jìn)步,而不是把瑕疵產(chǎn)品帶給消費(fèi)者。
    我相信房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)這么多洗禮以后能夠走得更穩(wěn)更好。