房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)(專業(yè)19篇)

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    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇一
    目的:
    為加強公司資產(chǎn)管理,保證公司資產(chǎn)合理、有效使用,維護公司資產(chǎn)安全和完整,結(jié)合本公司實際情況,制定本制度。
    適用范圍:
    本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)所有資產(chǎn)的管理。
    職責(zé):
    1、公司行政辦公室負責(zé)對資產(chǎn)實物進行歸口管理,負責(zé)資產(chǎn)的申請、購置、登記、維修、調(diào)配和報廢等各項程序。
    2、公司財務(wù)管理部負責(zé)對資產(chǎn)的賬務(wù)進行歸口管理,包括入銷賬、折舊等。
    資產(chǎn)的定義:本規(guī)定中的資產(chǎn)概念既包括固定資產(chǎn)(單價超過20xx元人民幣,使用年限超過1年的物品),也包括手機、辦公桌椅等價格低,但使用時間較長的耐用物品。具體指以下種類:
    建筑物:房屋、活動辦公室;
    交通工具及附屬品:小客車、小轎車;車載cd機、車載冰箱;
    通訊設(shè)備:手機、對講機、集團電話、直線電話、車載電話。
    資產(chǎn)的購置:
    1、各部門添置資產(chǎn),需向行政辦公室提交購買申請表,行政辦公室首先考慮在公司范圍內(nèi)進行調(diào)配。如必須購置,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由材料采購部按照有關(guān)規(guī)定購買。
    2、購置資產(chǎn)的發(fā)票,必須附所購置資產(chǎn)的清單明細,財務(wù)方可辦理報銷手續(xù)。必須由使用單位資產(chǎn)管理人員簽字后方能辦理出庫手續(xù),并將資產(chǎn)的相關(guān)材料交資產(chǎn)管理員歸檔。
    3、資產(chǎn)的調(diào)撥:因調(diào)配、借用等原因進行的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移由公司行政辦公室辦理,資產(chǎn)轉(zhuǎn)入單位負責(zé)人需在行政辦公室資產(chǎn)臺帳上簽字。其他個人和單位不得擅自對資產(chǎn)進行調(diào)用。
    資產(chǎn)的使用管理:
    資產(chǎn)的使用:分配給個人使用的資產(chǎn),使用人員應(yīng)對資產(chǎn)的安全、完整負責(zé)。實行資產(chǎn)使用責(zé)任落實到人,當(dāng)責(zé)任人工作調(diào)整或離職時,須將使用的全部資產(chǎn)進行移交,在其辦理所用資產(chǎn)移交手續(xù)后,方可辦理離職手續(xù)。
    資產(chǎn)的處置:
    1、包括轉(zhuǎn)讓、報廢、借出、變賣等,需由使用單位說明情況,行政辦公室提交書面報告,經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理簽字、行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能進行。
    2、因保管或使用不當(dāng)以及其他人為因素造成資產(chǎn)的丟失或損壞,由責(zé)任人負責(zé)賠償或維修,如原因不明,則對使用部門負責(zé)人給予一定的處罰。
    3、閑置封存的資產(chǎn)由公司辦公室統(tǒng)一管理,閑置封存的資產(chǎn)由申請使用部門向行政辦公室提出申請,經(jīng)行政副總審批后,方可啟動閑置封存的資產(chǎn)。
    4、對車輛、電腦等固定資產(chǎn)的使用管理,同時遵循公司其他相關(guān)規(guī)定。
    資產(chǎn)的盤點清查:
    1、行政辦公室在對公司現(xiàn)有資產(chǎn)進行一次性清理的基礎(chǔ)上,對資產(chǎn)進行臺帳管理。行政辦公室對各類物品進行登記,大件物品進行編號管理。物品的各項特征(如名稱、品牌、型號、購買日期、價格等)、轉(zhuǎn)移記錄(如轉(zhuǎn)移時間、去向、使用單位簽收等)以及報廢記錄(如報廢日期、報廢原因等)均在資產(chǎn)臺帳上體現(xiàn)。
    2、為了保證公司資產(chǎn)的安全和完整,做到資產(chǎn)的帳物相符,行政辦公室、各部門與財務(wù)部每季末25日—30日都要對本單位資產(chǎn)進行全面清查盤點,以掌握資產(chǎn)的實有數(shù)量,查明有無丟失、毀損或未列入帳的資產(chǎn),保證賬物相符,對于盤虧、毀損、報廢的資產(chǎn),要查明原因,寫出書面報告,上報集團總裁,經(jīng)批準(zhǔn)后做報廢核減資產(chǎn)臺帳處理。
    3、行政辦公室資產(chǎn)管理人員要每月對各部門資產(chǎn)管理工作進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)做出處理。
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    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇二
    為了公司檔案管理的統(tǒng)一性、完整性、規(guī)范性和安全性,充分發(fā)揮檔案的有效作用,維護公司合法權(quán)益,防止檔案丟失、損壞、被盜、受潮、蛀蝕等,特制定本制度。
    一、編制依據(jù)。
    (一)《中華人民共和國檔案法》。
    (二)《國營企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》。
    (三)《xx工業(yè)企業(yè)檔案分類規(guī)劃》。
    (四)《xx企業(yè)網(wǎng)、機關(guān)檔案歸檔范圍及保管期限》。
    二、總則。
    (一)公司檔案是指各職能部門及個人在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中所形成的,對公司有保存、查考價值的文字、圖表、聲像等各種形式的文件材料。
    (二)公司檔案是公司在各項工作中形成的全部檔案的總和,包括行政管理、營銷策劃、工程開發(fā)建設(shè)、財務(wù)審計、人事勞資、設(shè)備等。
    (三)檔案是公司的寶貴財富,必須堅持集中統(tǒng)一管理,按照《檔案法》規(guī)定,任何部門和個人不得以任何形式和手段將應(yīng)歸檔的文件、資料據(jù)為己有。
    (四)公司檔案由公司總工程師分管,行政隸屬總經(jīng)辦。
    (五)公司開發(fā)建設(shè)的工程項目各施工、監(jiān)理單位應(yīng)遵照本制度有關(guān)條款執(zhí)行。
    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇三
    眾所周知,在過去的一年里,--導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖無泡沫,但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。
    但是,我公司全體員工,在這種嚴(yán)峻形勢下,能夠緊密團結(jié)在公司董事會周圍,在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部、工會有力配合下,發(fā)揚了敢于拼搏的精神,克服了重重困難,和本地區(qū)同行業(yè),同類型企業(yè)相比,仍然取得了銷售額全市的成績。現(xiàn)將上述情況總結(jié)如下:
    一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成年度主要工作情況:
    1、--銷售部全年共計銷售--商品房建筑面積約2萬平方米。--銷售部全年共計銷售--商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。
    --銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員,完成了大量外宣工作,有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。
    2、--工程部:全年共計完成建筑面積7.9萬平方米。
    ----年年底實現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。
    以上,我公司去年全年共計完成建筑面積14.3萬平方米。
    --工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作,--工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進單位”,--樓盤被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級建設(shè)節(jié)能專項示范工程”;--工程被評定為“省級首家節(jié)能65試點小區(qū)”。--被授予省級“節(jié)能工作先進個人”稱號。
    3、--物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費收繳率完成87以上。
    --物業(yè)公司各服務(wù)站,在加強為業(yè)主服務(wù),提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上,緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水;小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無字紙;小區(qū)內(nèi)安全、舒適、不丟車輛”的三項基本管理目標(biāo),做到了花大力氣,下大功夫。--世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號”,--被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號。
    4、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和--商品房、--商品房代售工作。
    二、其他部門完成任務(wù)情況。
    1、策劃部:
    該部配合--銷售部和--銷售部銷售工作完成了在--組織報導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù);完成《--》第8、9、10期編輯出版任務(wù);與--等媒體協(xié)作完成“--杯愛--100個理由”、“--之夜”、“炮團聯(lián)誼”等外宣活動四十余次,有力宣傳了公司對外形象,推介了公司新產(chǎn)品,提高了公司銷售效果。
    2、財務(wù)部:
    該部去年全年為--工程和--工程建設(shè)及時撥付工程款,回收各種款項。完成了納稅申報和各種財務(wù)、報表,被省工商行評定為--年2-信用單位,為公司完成全年工程建設(shè)計劃進行了有力的財務(wù)支持,并實現(xiàn)全年無差錯,確保了資金運作的安全。
    3、人力資源部:
    人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下,克服重重困難,去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會6場。共招聘員工56名,其中行管人員10名,技術(shù)人員8名,銷售人員20名,物業(yè)保安、保潔人員27名,確保了各部門工作的正常運行。
    4、開發(fā)部:
    該部在--經(jīng)理的直接主持參與下,不畏困難,勇于創(chuàng)新,認真編寫了在--市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《--》,為報建工作的有序高效開展奠定了基礎(chǔ),受到--市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚。
    同時,該部按董事會要求,克服了重重困難,及時完成了“--”、“--”從征地到領(lǐng)取商品房予(銷)售許可證等各項報批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻。
    5、辦公室:
    辦公室是在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下,從事公司各部門行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機構(gòu)。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會并編寫《會議紀(jì)要》27期,編寫督察工作簡報48期,回樓簡報17期。審核公司各種合同500余份,接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起;對保障公司的合法權(quán)益,維護公司聲譽,協(xié)調(diào)公司各部門工作,維持公司正常運作秩序,正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛,做出了顯著貢獻。
    在全體員工共同努力下,一個“比、學(xué)、趕、幫”的風(fēng)氣正在形成。--年,經(jīng)全體員工民主評議,評先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會批準(zhǔn),共產(chǎn)生先進員工19名,他們是:售樓狀元1名;優(yōu)秀員工5名;優(yōu)秀部門2名;成績突出團隊1名;優(yōu)秀經(jīng)理2名;先進員工11名。他們在各自不同的崗位上,為公司的發(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻。在這里,我代表公司董事會和全體員工,向他們表示誠摯的祝賀,并向他們的辛勤勞動表示衷心的感謝!
    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇四
    一、年度工作情況:
    1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。
    我于2012年9月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
    2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況。
    作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
    3、參加工程部管理制度的修改。
    為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的.要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
    4、分析2012年天氣情況。
    二、存在的不足以及改進措施。
    2012年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:
    1、缺乏溝通,不能充分利用資源。
    在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
    2、缺乏計劃性。
    在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。
    3、專業(yè)面狹窄。
    作為一個現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
    三、完成2011年目標(biāo)計劃的措施以及建議。
    為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
    1、合同管理。
    合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據(jù)。
    熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇五
    所謂房地產(chǎn)公司,是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)活動,并以營利為目的進行自主經(jīng)營、獨立核算的經(jīng)濟組織。下面是收集的房地產(chǎn)開發(fā)公司20**年度工作總結(jié),歡迎閱讀。
    在今年的工作中,我們在行政管理、機構(gòu)布置、制度建設(shè)及運行機制等方面進行認真的剖析、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善,并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí),提高員工在工作中的管理水平,使企業(yè)的整個管理有所提高。
    經(jīng)過一年的艱苦工作,完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。(1)完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運工作,于20xx年4月25日開始——20xx年5月6日結(jié)束。共計清運雜土3萬5千多方。(2)20xx年5月7日于西安堪察設(shè)計院簽訂了合同。對宗地內(nèi)的地質(zhì)進行勘察為設(shè)計部門提供詳細的地質(zhì)資料,為我們的產(chǎn)品設(shè)計打下了良好的基礎(chǔ)。(3)宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作,由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通,同意我們的遷移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同,共計遷移100mm管道80米,40mm管道70米,順利的完成了污水管道的遷移工作。(4)用電手續(xù)及審批工作,我們對施工用電及周邊的線路進行了詳細的考察和了解,南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利,抓住這個機遇,我們和供電部門及時聯(lián)系溝通,順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù)。修建電房及設(shè)備已全部到位。(5)設(shè)計;為是我們設(shè)計的產(chǎn)品高水準(zhǔn)、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作,通過考察走訪了解選擇設(shè)計隊伍,通過聽取各方意見和建意確定此項目由陜西設(shè)計院設(shè)計。(6)前期策劃,控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。通過進行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證,在設(shè)計、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作,規(guī)劃方案設(shè)計新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由陜西設(shè)計院已完成設(shè)計并通過了方案的審批。(7)完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證,辦理了項目環(huán)評手續(xù),發(fā)改委立項批復(fù)等。(8)監(jiān)理;監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié),我們對此項工作非常重視慎重選擇,通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。(9)招標(biāo);此項工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題,我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標(biāo)代理公司考察對比,最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同。(10)施工單位的確定,經(jīng)過多次考察討證,確保項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè),通過篩選最終確定該項目由陜西航建施工,并于施工方簽訂了施工合同,施工方已進入工地按計劃在施工中。二、工作中存在的問題;按照集團公司年初工作計劃,項目總體推進比較緩慢。究其原因,主要有以下方面:(1)國家實行宏觀調(diào)控,建設(shè)部門的機構(gòu)改革,政策性文件出臺是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進度。(2)宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。由于遷移難度大,降水施工論證在實際運行工作中幾經(jīng)周折,影響了項目整體推進時間。(3)在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費了時間。(4)由于機構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大,直接影響了整個工程施工進度。
    盡管項目整體推進有所滯后,但對項目下一步的運作還是利大于弊。首先,我們的項目產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢,房價在升高狀態(tài),市場需求比較活躍,將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次通過努力,增大了項目規(guī)模。項目通過控規(guī)調(diào)整,建設(shè)規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米,潛在經(jīng)濟效益可觀。同時項目通過協(xié)調(diào)和利用政策,還節(jié)省了土地成本。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    三、積極開展?fàn)I銷工作。
    新的一年里我們我們必須集中精力,將項目做為公司的形象工程進行打造。全力全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售及市場招商工作,并力爭運作出一兩個亮點出來,是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。(1)首先我們要確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力。
    在新的一年里我們要解放思想,開拓進取、加快發(fā)展,必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神,有敢為人先的膽略,要實現(xiàn)繁榮興旺,就必須保持開拓創(chuàng)新精神,不要畏首畏尾、左顧右盼,要有發(fā)展眼光,與時俱進。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想,就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展,首要敢想、敢做只有新思想才有新思路,如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。
    總之;在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準(zhǔn)繩,過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力,認清形勢嚴(yán)峻性,掌握好市場的發(fā)展趨勢,才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。從當(dāng)前形勢看,我們公司上下齊心協(xié)力,干勁十足,職工精神面貌煥然一新,對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。全體員工在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下,抓住開發(fā)主線,發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強化管理、外樹良好形象的工作思路,解放思想、與時俱進、努力拼搏、扎實工作,為打造利源新都品牌,為商洛的經(jīng)濟建設(shè)美化城市,服務(wù)社會做出積極的貢獻。
    20xx年悄然已逝,在過去的一年里,國家出臺了新“國五條”政策,中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展關(guān)鍵時期。我**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本著“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制”原則,致全力開發(fā)《****》一期工程。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念,認真分析形勢,以“超前、務(wù)實、拼搏、團結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)精神,齊心協(xié)力,扎實工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計劃并取得初步成效,現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:
    一、工程進展?fàn)顩r:
    在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的支持下,我公司的《****》開發(fā)項目經(jīng)過近三年的籌劃、設(shè)計、審批、基建等程序,終于在20xx年初進行市場推廣營銷階段,隨著市場的變化和成長初步達到:工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺階、經(jīng)濟出效益的年初計劃。全年完成一期工程竣工的有*****號樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動的基礎(chǔ)和在建的有****號樓,其中*#、*#小高層電梯房。全年完成項目投資約***萬元,完成工程建筑面積****m2,其中驗收合格***m2,合格率達到100%,在建工程***m2。
    二、銷售及推廣:
    在銷售上取得驕人的業(yè)績,還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅,合計**萬元,各部門行政規(guī)費約***萬元,共計***萬元。
    為了進一步擴展銷售渠道、傳播品牌,我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《****》網(wǎng)站上投入廣告,致力在注重品質(zhì),加大推廣品牌的同時融入當(dāng)?shù)匚幕R浴耙?guī)模最大,配套最全,環(huán)境最美,品質(zhì)最優(yōu)”的開發(fā)理念,將《***》打造成***“第一城——城中之城”。
    為了認真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī),多次參加州、縣級的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn),認真落實房地產(chǎn)市場的規(guī)范操作。在公司內(nèi)部進行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過程中,始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定,未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項均按要求進入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定,認真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費。在項目工程管理上,認真做好“七分安全、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理,全年無大、小事故發(fā)生。
    四、存在問題:
    對照年初工作計劃,一期工程雖有條不紊的逐步進展,但未全面達到年初計劃。究其原因,1,華星路的拆建因素影響到***號樓的滯后施工,以至影響到全年的工作計劃完成;2,需加強員工隊伍的技術(shù)、管理培訓(xùn),用企業(yè)文化塑造品牌意識;3,加大對售后服務(wù)的督查,使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范,力創(chuàng)把《***》打造成**縣“文明小區(qū)示范單位”。
    為此公司本著實事求是的工作狀態(tài),積極向縣委、縣政府匯報工程進展協(xié)調(diào)爭取各職能部門的支持,力爭今冬明春的有限時間內(nèi),加快工程進度,為社會、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。20xx年工作計劃:
    展望20xx年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,根據(jù)**縣的實際情況,多家房地產(chǎn)開發(fā)商進入市場,商品房的開發(fā)逐步放量,國家加大對房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控,這將是對我公司一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全體同仁決心以苦練內(nèi)功,建立與之相適應(yīng)的規(guī)范管理體系,專業(yè)化管理團隊、職業(yè)化管理理念,培育具有審時適度的核心競爭力。在品質(zhì)上狠下功夫,確保多項關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)與目標(biāo)的完成,爭取本公司在**縣的龍頭地位。樹立地產(chǎn)界的美譽度,使《****》邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的迅速成長,為了工程進展順暢、有序、安全,我公司將采取有力的措施,培養(yǎng)一批能自覺學(xué)習(xí)、勇于負責(zé)、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍。為此,公司經(jīng)慎重討論,特提出20xx年工作計劃如下:
    一、配合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門促進華星路的拆建工作,在法規(guī)允許的范圍內(nèi)認真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、和諧的大原則為前提,審時度勢,做出適度的讓步。既減輕當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力,力爭在20xx年促進建設(shè)路的開建、竣工,又使公司在二期工程中全面、有序展開。
    二、工程進度計劃及投資計劃:
    5#—9#樓建筑面積***m2,計劃在20xx年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面積****m2,爭取在本年度內(nèi)完成80%以上。a區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠化、硬化、亮化計劃在本年度內(nèi)全部完成。20xx年項目總投資約****萬元。
    三、銷售和效益指標(biāo)。
    根據(jù)建設(shè)路的逐步拆、建具體進展,在條件具備的情況下,隨時跟進,大面積、全方位、快速度地進場施工。計劃全年新開工房屋總建筑面積****平方米,總戶數(shù)*套,計劃實現(xiàn)銷售超億元。預(yù)計上繳稅費、行政規(guī)費約**萬元。
    四、質(zhì)量安全和服務(wù)計劃實施。
    20xx年元月末,隨著***號樓的竣工驗收和其他住宅、部分沿街商舖相繼結(jié)頂、預(yù)售,配套設(shè)置逐步完善,將迎來業(yè)主喬遷《****》一期小區(qū)。更需加強安全防范意識,貼心服務(wù)意識,工程質(zhì)量意識,規(guī)范管理意識。合格率達到100%,把安全作為頭等大事;把“七分安全,三分生產(chǎn)”的理念貫徹始終,把服務(wù)理念貫徹最佳常態(tài)。
    在新的一年里,任重和夢想同在,挑戰(zhàn)與機遇共存,站在新的起點上,我們將吸取前一年工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),統(tǒng)一思想、與時俱進、努力拼搏,爭取圓滿完成公司計劃的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。20xx年是xxxx地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年,也是集團公司重要項目——xx開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下,公司全體員工本著“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神,經(jīng)過辛勤工作,取得了較好的成績。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下:(一)“xx”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進:
    20xx年是xx“xx”項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程,xx公司倍感壓力,也深感責(zé)任重大。消化項目開發(fā)過程中的不利因素,整合各類資源,形成項目成功開發(fā)的合力,是xx公司全年工作的重點。在加快推進項目開發(fā)的總要求下,xxxx公司明確了前期各階段重點工作。
    一、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作。
    首先,確定項目方案布局和產(chǎn)品定位,于20xx年2月通過規(guī)劃方案,7月獲得方案設(shè)計審查批復(fù);其次,11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計;以及施工圖的審查,12月完成xx組團全部施工圖的備案。
    二、完成前期報建工作按照xx房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求,依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項目環(huán)評批復(fù)、雷電災(zāi)害評估、人防批復(fù)、施工圖審查、xx組團建筑工程規(guī)劃許可證、xx組團建筑工程施工許可證等,使xx項目建設(shè)能合法順利展開。
    三、項目建設(shè)全面推進。
    xxxx項目于20xx年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付,完成施工場地臨時用水、用電的鋪設(shè),開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查,3月開始xx地塊地基強夯工程,4月完成項目部活動板房建設(shè),開始修建xx大道,5月完成xx組團地基強夯并開始樁基工程施工,6月完成xx5、xx6號樓樁基施工,xx大道順利通車,7月完成d地塊地基強夯工程,8月完成xx3、xx4號樓樁基工程,開始建設(shè)銷售接待中心。全年xx項目累計完成土石方開挖50萬立方米,場地平整回填10萬平方米,地基強夯5萬平方米。累計完成總投資6.5億元。
    四、超額完成年度融資任務(wù)。
    房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè),資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力,20xx年公司融資工作取得可喜成績,在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo),為20xx年的全面拓展打下堅實的基礎(chǔ)。
    五、不斷規(guī)范各項管理制度。
    20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要求:管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下,xx公司20xx年出臺了《財務(wù)管理制度》、《物資申購領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等,制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》,并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法,完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時,通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善,對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進行認真處理,使企業(yè)管理水平有所提高。
    六、前期營銷策劃。
    xxxx農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調(diào)整,目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時,兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn),使公司利益和社會效益得到最大化。
    20xx年集團公司取得的上述成績,和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中,涌現(xiàn)出眾多像xxxx這樣的好同志。他們長期工作在第一線,愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公,始終把公司利益放在第一位,是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。
    計劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米,計劃實現(xiàn)銷售5億元,力爭達到6億元,回籠資金4億元以上。計劃3月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量,商業(yè)部分待市場行情適時而定。
    2、拓展其他項目。
    “xx”項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此,在20xx年的工作中,我們必須集中集團公司主要精力,全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售工作,確保20xx年3月開盤銷售,使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
    首先是圍繞全年的銷售計劃,要加強和做好市場調(diào)研,制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,搭建好營銷及隊伍,加強營銷的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷售工作力度,保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn)。
    其次,加快項目建設(shè)進度。加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,強化與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度,在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強力推進xx的建設(shè)進度。第三、加強市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),確保項目后期住宅具有較強的市場競爭力。
    3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。
    進一步完善企業(yè)規(guī)章制度,加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同時,繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。4、加大資本運作力度,千方百計想辦法盤活資產(chǎn),以保證項目的順利推進。
    總之,20xx年工作,時間緊,任務(wù)重,但我們相信,只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,與時俱進、努力拼搏、扎實工作,就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。
    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇六
    在受五江建材市場形成規(guī)模、大漢建材城等等新建建材市場招商沖擊的影響下,經(jīng)全體員工共同的努力在年初就完成了公司應(yīng)收額的%,全年共完成經(jīng)營收入992.23萬元,較去年增長5.2%,為隊形成了較好的經(jīng)濟效益。逐步成為隊經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。
    二、地質(zhì)大廈建設(shè)進展情況總結(jié)。
    1、全年完成了地質(zhì)大廈方案設(shè)計初步設(shè)計,施工圖設(shè)計工作。經(jīng)過市場調(diào)查了解,請各類專家咨詢,同設(shè)計院反復(fù)商量,反復(fù)修改方案10余次。
    2、土石方工程,6萬余方外運,處理施工單位在施工中的各類矛盾。
    3、基坑支護,人工挖孔樁基礎(chǔ)施工已基本完成。
    4、各類報建手續(xù)已辦妥,取得了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、1建設(shè)工程規(guī)劃許可證、樁基礎(chǔ)施工許可證等。
    報建過程中,充分利用好各類政策,節(jié)省報建費用500余萬元。
    4、開發(fā)辦其他事項。
    1)省道209改擴對杉山基地房屋的拆除和土地征用,爭取各類拆遷費用100.54萬元。
    2)石馬山基地。
    5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除,解除院內(nèi)的不安全隱患。
    3)為配合地質(zhì)大廈建設(shè),基礎(chǔ)院內(nèi)煤氣管改道。
    三、
    地質(zhì)大廈招商情況。
    在本著為隊節(jié)約資金的情況下,有針對性的在部分地段投放了地質(zhì)大廈建材市場招商廣告,擴大了新建大廈的影響力,穩(wěn)定了原有市場的商家。通過宣傳,到公司來登記租賃和咨詢的商家絡(luò)繹不絕,我們還通過和商家互動、接觸,摸清了商戶的心態(tài),做到了知己知彼心中有數(shù),準(zhǔn)確把握市場形式的發(fā)展動態(tài),同時還和部分知名品牌經(jīng)銷商家初步達成了合作意向。為了招商的順利進行在招商過程中沒有休過節(jié)假日。
    2010年工作中的不足與改進方法:
    在看到成績的同時,不斷總結(jié)工作中的不足,及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,不斷提高工作效率,完善規(guī)章制度,盡量減少工作中的不足之處,進一步明確內(nèi)部分工和職責(zé),建立順暢的上傳下達通道,團結(jié)協(xié)作,規(guī)范有序的工作秩序,有利地推動各項工作的順利開展。
    1、加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強團隊建設(shè)。
    適時安排人員學(xué)習(xí),提供交流平臺,不斷提高職工整體素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展要求,盡快打造出一支能拉的出的隊伍,為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
    2、強化工程管理,細化工作計劃。
    因客觀條件的限制,存在個別施工單位難于管理的現(xiàn)象,對此我們積極加強對施工單位的管理工作,明確各階段的工作內(nèi)容、工作難度和工作時間,采取分段控制,責(zé)任到人的方法,及時排隊工作中的困難,推進項目建設(shè)。
    3、提高服務(wù)意識,樹立良好市場形象。
    隨著市內(nèi)新建材市場的增加,社會車輛的增多,加大了市場管理的難度。俗話說“林子大了什么鳥都有,世界大了什么人也有”,面對各種各樣的商家,使市場管理人員難以全面應(yīng)對。對此,我們要耐心勸導(dǎo),認真工作,努力做到使商家滿意,讓顧客放心,為418市場的可持續(xù)發(fā)展、品質(zhì)的提升打好基礎(chǔ)。
    2011年的工作設(shè)想與展望:
    全面落實與隊簽訂的經(jīng)濟責(zé)任制,提升管理水平和經(jīng)營能力,進一步繁榮穩(wěn)定市場。
    1、市場管理方面:
    對市場的配套設(shè)施進一步完善,整個市場安裝電子監(jiān)控設(shè)備,車輛做到有序停放,加強安全保衛(wèi)功能,管理工作更加程序化、規(guī)范化。
    2、地質(zhì)大廈工程進度。
    力爭9月份完成整樓主體工程,11月份進行商場的試營業(yè)。
    3、招商工作。
    5月份全面完成地質(zhì)大廈建材商場的招商工作,9月前完成商場管理團體的構(gòu)建與培訓(xùn)。
    新的一年,新的形式、新的要求,我們將面臨新的任務(wù),新的機遇,新的挑戰(zhàn),我們相信在大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一定能完成好既定的各項任務(wù),我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,為418隊的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
    二0一0年十二月二十七日。
    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇七
    20--年,是繼20--年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”,也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價,上半年,國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等),房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望,成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的20--年,在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念,認真分析當(dāng)前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計劃?,F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:
    (一)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況:
    全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,建成房屋面積150000平方米,完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元,實現(xiàn)銷售23500萬元,銷售面積125000平方米。
    (二)項目推進方面:
    經(jīng)過一年的艱苦工作,--廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,并己進入土石方施工。--寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元,并己開始售樓部施工。
    但對照年初工作計劃,兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因,主要有以下方面:一是國家實行宏觀調(diào)控,公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上,由于搬遷難度大,在實際運作中幾經(jīng)周折,影響了項目整體推進時間;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,花費了時間;四是在方案的報審上,由于難度大,困難多,致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。
    盡管項目整體推進時間有所滯后,但對項目下步的運作還是利大于弊。首先,項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,20__年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn),將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力,增大了項目建設(shè)規(guī)模,龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整,建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,增加了10余萬方,聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,潛在經(jīng)濟效益可觀。同時,龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    (三)企業(yè)管理方面。
    在今年的工作中,我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,經(jīng)過梳理,針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手,出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時,通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí),以及在工作中進一步加強了管理,對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進行認真處理,使企業(yè)管理水平有所提高。
    經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,集團被授予“--市第-屆--佳--房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”,同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“--市第-屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”,并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得--區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”,“--區(qū)十佳建設(shè)項目”,“--杯工程獎”等榮譽稱號。--地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇八
     房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作總結(jié)
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    ,以下由文書幫小編推薦
    房地產(chǎn)公司工程部年度總結(jié)報告
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     一元街地處中心城區(qū),面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi),以市直行政機關(guān)居多,商業(yè)網(wǎng)點稀少,隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起,轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來了商機。
     200x年一元街財政收入5100萬元,其中4344萬元來自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)8棟大樓,占全街財政總收入的80% 以上。除此以外,8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機和就業(yè)機會。僅這8棟大樓的保安、工勤、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達230人。
     “樓宇經(jīng)濟”就是以商務(wù)樓及功能性板塊、區(qū)域為主要載體,體現(xiàn)集約型、高密度特點的一種經(jīng)濟形態(tài),它是與城市化相伴而生的,是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的一條新途徑,一項統(tǒng)計顯示,一幢高級商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟效益相等,在發(fā)展樓宇經(jīng)濟方面,上海已先行一步,并取得了成功的經(jīng)驗,如在上海靜安區(qū)入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上,其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心,僅半年稅收就達到了1.42億元,可見“樓宇經(jīng)濟”蘊含的巨大能量不可低估。實踐證明,“樓宇經(jīng)濟”不僅是一個名詞,它所包含的是街道經(jīng)濟的發(fā)展方向如何定位,是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟觀點的轉(zhuǎn)移。隨著社會的發(fā)展,中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟”時代,立體的商務(wù)街將會是街道經(jīng)濟的亮點。
     回顧“十五”期間的頭三年,我街在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,按照“三個代表”的指導(dǎo)思想,以加快發(fā)展為主題,以提高經(jīng)濟效益為中心,依托社區(qū)、立足民營、壯大財源、強區(qū)富民,推動經(jīng)濟社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,不斷推進社區(qū)經(jīng)濟民營化、股份化、集約化,為全面落實每年確定的各項任務(wù),全街上下,變壓力為動力,克難奮進,在優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)推進職能轉(zhuǎn)換,培育區(qū)域經(jīng)濟,保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力,取得了一些成效,主要表現(xiàn)在:
     經(jīng)濟總量持續(xù)了穩(wěn)定,快速增長,全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值,從xx年的829萬元到xx年增至1412萬元,實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從xx年的796萬元到xx年增至10820萬元,上交財政收入從xx年的1200萬元至xx年增至5100萬元,各項指標(biāo)均超額完成區(qū)政府下達的目標(biāo)任務(wù)。
     經(jīng)濟環(huán)境不斷優(yōu)化,全街各職能部門,立足實際,不斷深化服務(wù)內(nèi)涵,優(yōu)化服務(wù)手段,從街屬到街轄,從街辦到社區(qū),工作對象變了,服務(wù)方式隨之改變。近年,我們瞄準(zhǔn)市直機關(guān),借用領(lǐng)導(dǎo)層的宏觀思路,進一步密切工商、稅務(wù)等經(jīng)濟杠桿部門的聯(lián)系,多渠道、多途徑傳遞信息,服務(wù)企業(yè),挖掘潛在優(yōu)勢,在政治上給予關(guān)心,在政策上提供優(yōu)惠,在服務(wù)上給予承諾,千方百計吸引商家入駐我街。三年來,全街共引進各類企業(yè)達500戶以上,注冊資金超6400萬元,固定資產(chǎn)投入達8000萬元。
     特色路、街經(jīng)濟日益顯現(xiàn),在以沿江特色經(jīng)濟為標(biāo)識的蔡鍔路、黃興路、車站路、洞庭街、勝利街布滿了餐廳、休閑中心、咖啡館、卡拉ok、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè),使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高。近年來先后矗立的8幢寫字樓又增添了美景,一元地區(qū)已逐漸成為文化、休閑娛樂的中心。
     三年來,我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心,解放思想、大膽探索、努力實踐,為我街經(jīng)濟進一步快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),積累了經(jīng)驗,我們必須認真總結(jié)、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,以推動區(qū)域經(jīng)濟不斷向前發(fā)展。
     一元街是一個具有悠久歷史的老城區(qū),轄區(qū)地域狹小,人流集中,但又有需求多元、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點,根據(jù)這一特點,研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟,新型的服務(wù)經(jīng)濟,新興的工業(yè)經(jīng)濟等,必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟。幾年的實踐讓我們感到:“一幢樓就是一個磁場”,巨大的人流、物流、資金流、信息流,在這里匯聚活動,形成顯著的“財富效應(yīng)”,我們堅持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是一個大企業(yè)的理念,大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟。在狠抓企業(yè)引進工作過程中,轉(zhuǎn)變抓引進的觀念,思路和方法,以樓宇為引進的主要平臺,倡導(dǎo)“零收費”達到“引進一個帶動一批”樹立區(qū)域有限,發(fā)展無限的理念,主動迎合當(dāng)前形勢,發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢,以“樓宇經(jīng)濟”為中心,依托江灘,創(chuàng)建飲食文化、娛樂、休閑、旅游特色街,形成經(jīng)濟與文化相融合從而達到相互補充、相互促進。
     一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢,但如何“引得進,留得住”確有文章可做,為讓企業(yè)安營扎寨,我街要在搞好服務(wù)上下功夫,營造良好的軟環(huán)境,與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,定期走訪,主動服務(wù),同時積極探索樓宇經(jīng)濟模式,把“政府引導(dǎo)、市場動作、政企互動”原則,通過有效的工作及早介入,想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊納稅。本站。
     同時要正確認識和分析一元地區(qū)形勢,把握機遇,發(fā)揮優(yōu)勢,規(guī)避風(fēng)險,抓好落實。抓貫徹落實首先在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力,特別是駕馭經(jīng)濟工作的能力。要有針對性地學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識、科學(xué)技術(shù)知識、法律知識和世貿(mào)組織的有關(guān)知識,潛心思考,刻苦鉆研,進一步熟悉經(jīng)濟工作,善于把握經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向,提高駕馭經(jīng)濟工作的能力,提高科學(xué)決策和依法行政的水平。同時還要培養(yǎng)干部深入基層的作風(fēng),通過接觸企業(yè)的方式來改進提高工作技能和管理經(jīng)濟社會事務(wù)的能力。具體地講,在新的一年的工作中,重點抓好以下幾個方面:
     1、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟發(fā)展總體布局,結(jié)合一元地區(qū)實際,堅持強化項目支撐,繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實施項目進行統(tǒng)計、跟蹤,爭取從環(huán)境入手,及時解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難,促進快速健康發(fā)展。
     俱樂部,推進旅游業(yè)在本區(qū)域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街,為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象,營造社區(qū)良好人居環(huán)境,借以促進江岸地帶人流,物流,資金流,同時抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路,車站路,洞庭小路,黎黃陂路,將其市場運作的現(xiàn)有基礎(chǔ)創(chuàng)辦路街特色,抓好江灘延伸發(fā)展,通過政府職能,(精心為你整理)采取有效措施,為個體經(jīng)營者營造出“放手,放膽,放開,放心”的.發(fā)展氛圍,求得區(qū)域總體實力的不斷增強?!鞍舜睒恰奔锤邔訕怯畎ǎ忽卧创髲B,金源大廈,怡東大廈,扶輪大廈,鄂鋼大廈,婦聯(lián)大廈,永勝大廈,華僑大廈等八幢寫字樓,牢固樹立“不求所有,但求所在,不求所管,但求發(fā)展”的區(qū)域經(jīng)濟觀念,積極拓展思路,打破所有制、行業(yè)、隸屬關(guān)系的限制,為實現(xiàn)區(qū)域資源,技術(shù),人才等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補,加大引進,加大扶植,同時抓好動態(tài)管理。
     3、明確措施,確保經(jīng)濟發(fā)展新的突破。
     二是明確責(zé)任,形成合力。機關(guān)各職能部門,包括社區(qū)的所有干部和工作人員,都要把樓宇經(jīng)濟和特色路街經(jīng)濟作為新一年及今后經(jīng)濟工作的著力點來抓,同時爭取稅務(wù),工商,城建,規(guī)劃,土管,衛(wèi)生,質(zhì)檢等部門的配合支持,把主要精力放在指導(dǎo)服務(wù),信息溝通等具體工作上,出臺扶持政策,分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項目制定優(yōu)惠政策,搞好共同開發(fā)。
     三是堅持協(xié)調(diào)并進,推動全面發(fā)展。在加大引進的同時,積極采取有效措施,扶植現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展,特別是那些潛力大,科技含金量高,市場競爭力強的企業(yè),引導(dǎo)鼓勵企業(yè)強化質(zhì)量體系認證及申請專利保護,對商貿(mào)服務(wù)企業(yè)單位,要幫助深化服務(wù)內(nèi)涵,創(chuàng)新服務(wù)手段,不斷拓寬自身經(jīng)營空間。
     4、工作要求。一是提高思想認識,加強組織領(lǐng)導(dǎo)。全街上下要從“富民強街、加快發(fā)展”、振興一元的戰(zhàn)略高度,切實提高對發(fā)展樓宇經(jīng)濟重要性的認識。各相關(guān)部門要克服畏難情緒,把發(fā)展樓宇經(jīng)濟作為經(jīng)濟工作的重要舉措,形成一把手負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任落實到人的工作格局,為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟提供可靠的組織保障。二是摸清區(qū)域資產(chǎn),形成編報制度。立即著手對轄區(qū)內(nèi)的樓宇、廠房等建筑進行一次全面的調(diào)查摸底,徹底弄清所有商務(wù)樓宇、閑置房產(chǎn)的基本情況。在此基礎(chǔ)上,把對轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查作為一項日常工作,堅持動態(tài)管理和統(tǒng)計,按時填報統(tǒng)計報表。
     三是加快樓宇經(jīng)濟建設(shè),構(gòu)筑發(fā)展載體。堅持“支持一批、改造一批、建設(shè)一批”的工作方針,對環(huán)境、質(zhì)量、管理有所欠缺的樓宇、廠房等建筑,督促實施硬件改造;對尚未開工建設(shè)的樓宇和閑置土地,要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟的要求,高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地做好規(guī)劃設(shè)計,為加快發(fā)展提供商機。四是加大招商力度,營造良好環(huán)境。各部門要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟工作的核心,全方位、多渠道開展招商工作。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務(wù)。五是強化目標(biāo)考核,落實獎懲措施。街工委、辦事處對各責(zé)任單位目標(biāo)進展情況進行動態(tài)跟蹤。對樓宇經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)完成情況進行考核和獎懲。
     總之,我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體,致力引進大公司、大集團總部,研發(fā)中心,加速信息、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚,同時加大中介組織為主體的知識型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進,增強高素質(zhì)要素供給的能力,進一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能,因此我們要從特色上做文章,有意識地引導(dǎo),科學(xué)規(guī)劃,合理定位,以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手,利用政府機構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場,切實利用天時、地利、人和之機把“樓宇經(jīng)濟”推向新的臺階。
    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇九
    門面房一期工程已于20xx年峻工,本年度主要是進行銷售和資金回籠工作,以及交戶后的質(zhì)量保修回訪工作;門面房二期工程主要施工內(nèi)容已于20xx年基本結(jié)束,20xx年主要進行銷售和資金籠工作,以及門面房門前大理石鋪裝,和xxxx路亮化及廣告牌等其它配套設(shè)施的施工,門面房二期工程已于20xx年11月28日舉行了竣工驗收會;現(xiàn)在已進入全面交戶階段和后期手續(xù)的辦理。
    在項目建設(shè)施工過程中,我公司從項目組織管理、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。
    在項目組織管理方面:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)質(zhì)量、進度、投資、同事的協(xié)作下,使得商業(yè)用房工程得以順利進行,通過工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
    在工程質(zhì)量控制方面:質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,公司提出“建精品工程、樹xxx形象”的質(zhì)量目標(biāo),對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。抓好過程質(zhì)量控制,在過程控制上,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督;嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。工程項目部在對于施工單位的質(zhì)量管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,從思想上重視質(zhì)量管理,在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的`階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程例會制度,講問題、提問題、解決問題?,F(xiàn)場管理中,強調(diào)服務(wù)意識,為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。產(chǎn)品的驗收控制中,主要是要求施工方做到自檢、互檢和交接檢,嚴(yán)格監(jiān)理驗收制度,確保按工序報驗制度執(zhí)行??傊?,門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的,能較好地按規(guī)范施工,按規(guī)范驗收,現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門驗收合格。
    在安全與文明現(xiàn)場管理方面:本工程施工場地較小工作面較大,且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工,現(xiàn)場安全較難管理,工程項目部結(jié)合實際情況,和施工、監(jiān)理研究,實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施,根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定;為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工;督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失;督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
    總體銷售狀況:門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元,現(xiàn)已銷售9147萬元,資金已回籠8006萬元,未銷售部分3201萬元,另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠。
    項目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售,開發(fā)成功與否,主要看銷售情況,所以公司采取了多種銷售策略,多方開源,通過多種渠道,聯(lián)系多層次客戶。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進行催款,落實二期門面房開發(fā)資金,對資金困難的客戶,積極聯(lián)系銀行,動員客戶及時按揭貸款,以加快公司資金回籠;在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中,對直接分包的分項工程,優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位,以房款抵工程款,以減小工程建設(shè)的支付壓力,如玻璃門工程和室外亮化工程;另外,動員地方一些有實力的個體老板購置門面房,以及一些有意投資商鋪的外地老板購買,動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪,用以抵扣工程款;當(dāng)然,還用了其它銷售手段,比如充分利用戶外廣告宣傳,采用漲價手段,動員公司員工親朋來購買等。
    鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā),開發(fā)面積約3500平方米,該處門面房屬于原門面房二期工程,各項手續(xù)齊全,有現(xiàn)成的施工圖紙,在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè),該處一旦確定開發(fā),可以在5個月內(nèi)竣工,且可以很快完成銷售。
    進一步對門面房一二期工程剩余門面房進行銷售,確保后期開發(fā)項目有充足的流動資金。
    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇十
    崗位編號崗位名稱。
    njfs/zz-ycfs-cbb-01。
    成本部隸屬部門總經(jīng)理直接上級。
    造價主管。
    直接下級。
    崗位綜述:
    職責(zé)與工作任務(wù):
    一、計劃管理、參與編制項目年度、季度、月度資金付款計劃。1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo),落實各階段成本控制目標(biāo),指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標(biāo)成本管理工作。2二、招標(biāo)及合約管理、全過程參與對合同的起草、簽訂、監(jiān)督、履行、跟蹤控制,并及時提出合理化建議。3、作為合同款項管理的扎口部門,根據(jù)合同條款、工程報價、結(jié)算資料,嚴(yán)格進行工程進度款撥付、4結(jié)算款支付的審核。、參與項目論證階段的可行性分析,負責(zé)投資分析中的成本分析。5、組織開發(fā)項目中的所有招投標(biāo)工作。組織招標(biāo)標(biāo)底的編制及招標(biāo)文件、合同文件的起草,主持招投標(biāo)工6作,負責(zé)組織招標(biāo)評標(biāo)及合同談判,并對合同的有關(guān)費用控制條款負責(zé)。、根據(jù)合同要求,合理編制資金使用計劃和審批施工單位付款申請表,編制成本分析報告。7三、預(yù)決算管理、負責(zé)編制項目土建工程預(yù)、決算,審核、控制工程土建項目建設(shè)成本8、按批準(zhǔn)權(quán)限和相關(guān)程序,負責(zé)甲供材料及設(shè)備的采購招標(biāo)及合同洽談,開展工程材料分析,復(fù)核材料價9并隨時做好造價測算。,差,進行設(shè)備、材料采購的費用審查;收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄、實施對設(shè)計變更和工程簽證的審核和備案管理,對符合規(guī)定的變更與簽證及時核價。10、參與房地產(chǎn)租、售價格制訂工作。11根據(jù)工程合同確定的結(jié)算方式和取費標(biāo)準(zhǔn),審定工程,及時進行竣工工程的結(jié)算工作,、參加竣工驗收12實際結(jié)算價。
    5任職資格:
    大學(xué)本科以上文化教育水平。
    工程造價、土木、機電、施工管理或相關(guān)專業(yè),有注冊造價師資格專業(yè)。
    具備五年以上相關(guān)職位工作的經(jīng)驗經(jīng)驗。
    具備較好的工程管理知識、法律知識。
    知識。
    具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)。
    行能力。
    熟悉各種辦公設(shè)備,具備較好的電腦操作技能技能技巧。
    熟練使用預(yù)算軟件,精通工程預(yù)結(jié)算知識及合同談判技巧。
    具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)核審準(zhǔn)批。
    合約主管崗位說明書。
    合約主管。
    崗位名稱崗位編號。
    njfs/zz-ycfs-cbb-02。
    直接上級成本部隸屬部門成本部經(jīng)理。
    無
    直接下級。
    崗位綜述:
    負責(zé)工程合同的編制、參與合同審核與業(yè)務(wù)洽談;負責(zé)工程招標(biāo)的具體工作。
    職責(zé)與工作任務(wù):、協(xié)助經(jīng)理組織工程合同編制及合同評審工作,負責(zé)監(jiān)督合同的履行。1算、標(biāo)底價、投標(biāo)報價的編制。)決(、協(xié)助經(jīng)理組織工程招標(biāo)具體工作,組織工程概算、預(yù)算、結(jié)2、參與材料、設(shè)備招投標(biāo)工作。3、參與施工圖設(shè)計、施工方案的管理和會審,協(xié)助對建設(shè)項目各階段進行工程造價控制。4、負責(zé)對工程變更的工藝方法、變更費用的審核及合同價款的調(diào)整和索賠費用的計算、編制、審核與5控制。并及時向經(jīng)理匯報審核情況。、參與處理工程經(jīng)濟糾紛及經(jīng)濟訴訟。6、具體負責(zé)工程預(yù)決(結(jié))算的審核。7、建立合同臺帳和備案。8、完成上級安排的其他工作。9任職資格:
    大專以上文化教育水平。
    法律、工程造價、施工管理或相關(guān)專業(yè)專業(yè)。
    精通預(yù)決算編審,具備施工單位現(xiàn)場施工經(jīng)驗經(jīng)驗。
    具備較好的法律知識、工程管理知識、知識。
    熟悉各種辦公設(shè)備,具備較好的電腦操作技能。
    具備較強的寫作能力、口語表達能力。
    技能技巧。
    具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng):能吃苦、工作踏實、不投機取巧。
    審核。
    批準(zhǔn)。
    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇十一
    在這將近一年的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,一年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會到不一樣的人生臨近年終,掐指一算,我到公司已經(jīng)有一年的時間。回想剛進公司的時候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。一年的時間看到許多同事都進進出出,以前熟悉的面孔都換上了新的面孔,公司在不斷的發(fā)展,不斷的壯大,而我在這一年也是一年跟一年不一樣。我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在20--年的工作總結(jié)匯報:
    20--年--月,公司的另一個樓盤----盛世藍庭如期進駐,我被調(diào)至盛世藍庭項目部。經(jīng)過這三個項目的洗禮,也讓我從中學(xué)到了很多,各方面都有所提高。新的項目,新的起點,我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會,圓滿地完成工作任務(wù)是我唯一的目標(biāo)。
    在20--年度本項目部的銷售額并不理想。上半年樓市銷售暢旺,樓價也持續(xù)飚升,但下半年由于政府的各項政策陸續(xù)出臺和銀行收緊放貸要求,令整個樓市急劇降溫,使得銷售工作艱難重重,也是我從事本行以來最為嚴(yán)峻的一段時期。而本案做為地理位置優(yōu)越純住宅定位,同做為一種投資型住房,在宏觀金融政策沖擊下,使得同期的銷售業(yè)績大大的萎縮。
    在過去一年中的銷售工作主要是以本項目的住宅為主,通過前期對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場、居民消費習(xí)慣、接受房價情況等深入了解,并結(jié)合本項目自身優(yōu)勢,制定出一套適用于本項目的可行性營銷方案。并通過公司全體同仁的共同努力,從正式進駐本案起直至本月,本項目為尾盤銷售,同時銷售難度較大,不會象剛開盤的項目一樣大量銷售,客戶來訪問量太少,從進駐到今年12月下旬有記載的客戶訪問記錄有400組來電20共完成銷售金額2157856元基本上完成公司預(yù)定的指標(biāo)。
    從上面的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的十分的失敗。在目前的市場上,競爭樓盤太多,地理位置與價格不同,這對于本項目部造成一定的壓力。與之前公司預(yù)期的銷售目標(biāo)尚有一段距離,通過后期整理分析,主要有以下幾個方面造成了現(xiàn)場的銷售不暢:
    本項目之前的一些瑣事也是導(dǎo)致產(chǎn)品進入淡季區(qū)很淡的一大因素。房產(chǎn)市場的不穩(wěn)定因素,戶型設(shè)計過大或不合理,價錢偏高,很多人也采取了隔暗觀火。每一階段都能對現(xiàn)場銷售起到一個促進的作用,但事實與計劃還有一定的差距,原計劃三個月內(nèi)開好水電開戶都向后延遲了若干個月,因此,無形當(dāng)中對現(xiàn)場銷售也造成了一定的影響,樓盤自身因素由于受到規(guī)劃的影響,本項目在同等住宅小區(qū)相比還存在一些差距,如樓間距小、無小區(qū)環(huán)境、水壓、水電開戶、樓梯、貸款問題等等。特別是貸款問題,在同等條件下,貸款客戶在選擇我們樓盤時要比購買其他小區(qū)的住房首付比例高出--%,同期存款利率也將提高許多。因此,在無形當(dāng)中也增加購房者的資金壓力。
    不過由于受到整體環(huán)境的影響,原先公司預(yù)定的價格體系與現(xiàn)市場行情相比較已有了很大的變化,目前單從單價上看我們的價格似乎還有一定優(yōu)勢,無形中為樓盤的銷售起到了促進的作用。
    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇十二
    自20--年8月15日開工至冬季停工,近三個月的施工工期,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下,項目按預(yù)期順利進行,在公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產(chǎn)生的.問題提前做出有效的預(yù)控措施。以下為該項目個人工作總結(jié):
    一、日常工作。
    1、負責(zé)項目施工監(jiān)督管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,督促施工單位優(yōu)化施工方案,加班加點,并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關(guān)系,解決施工中存在大量的問題和矛盾。
    2、負責(zé)項目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時發(fā)函給施工單位,要求施工單位限時整改,并驗收合格后進行下一道工序。
    3、負責(zé)現(xiàn)場安全管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強現(xiàn)場的安全管理,排除安全隱患,避免出現(xiàn)安全事故。
    4、參加監(jiān)理例會。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的情況。對每周的預(yù)計工作計劃與實際工作計劃進行對比,找到工期延誤的原因,并提出解決的建議和辦法。同時審核施工單位上報的各項方案及進度計劃是否合理。
    5、督促施工單位加快施工進度。檢查施工單位現(xiàn)場的材料的供應(yīng)情況,檢查各施工班組的人員配置是否合理,是否影響施工進度。
    6、配合施工單位工作。在施工過程中及時與設(shè)計院進行溝通,解決圖紙上存在的問題。
    7、負責(zé)工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄,做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。
    8、負責(zé)施工圖報審工作。
    9、負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
    二、工程完成情況。
    略
    三、質(zhì)量控制。
    1、嚴(yán)格控制驗收程序:質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān),明確驗收程序。工序進行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進行現(xiàn)場巡查做到過程質(zhì)量控制,工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗收,甲方管理人員、監(jiān)理工程師一致認定合格后方可進行下道工序的施工,并在驗收資料上簽字、蓋章。此項驗收程序有效的促進的監(jiān)理質(zhì)量控制意識,防止驗收過于形式。
    2、專項驗收:在一標(biāo)段施工過程中重點在專項工程驗收,如鋼筋直螺紋驗收,電渣壓力焊驗收,模板平整度驗收等,如果不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求,限時整改。必要時采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單,嚴(yán)重情況采取罰款等措施。
    四、進度控制。
    1、要求施工單位保證材料的供應(yīng):主要供應(yīng)材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。
    2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期,在施工過程中及時督促施工單位,增加班組施工人員,保證施工工期。
    五、安全文明施工控制。
    檢查現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單,并限期整改,檢查結(jié)束后,并在監(jiān)理例會上,進行總結(jié)評比,進一步落實現(xiàn)場的施工情況,做好現(xiàn)場文明施工。
    六、不足之處。
    1、各部門、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包單位,總承包與分包間應(yīng)經(jīng)常溝通,密切配合及時明確了解項目的生產(chǎn)情況,解決工程施工中各類問題,促進各項工作的順利進行。
    2、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改,做好現(xiàn)場文明施工的工作。
    3、沒有組織過現(xiàn)場安全檢查。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常組織現(xiàn)場安全檢查,排查是否存在安全隱患,若存在要求施工單位及時處理,避免出現(xiàn)安全事故。
    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇十三
    為了公司檔案管理的統(tǒng)一性、完整性、規(guī)范性和安全性,充分發(fā)揮檔案的有效作用,維護公司合法權(quán)益,防止檔案丟失、損壞、被盜、受潮、蛀蝕等,特制定本制度。
    (一)《中華人民共和國檔案法》
    (二)《國營企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》
    (三)《xx工業(yè)企業(yè)檔案分類規(guī)劃》
    (四)《xx企業(yè)網(wǎng)、機關(guān)檔案歸檔范圍及保管期限》
    (一)公司檔案是指各職能部門及個人在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中所形成的,對公司有保存、查考價值的文字、圖表、聲像等各種形式的文件材料。
    (二)公司檔案是公司在各項工作中形成的全部檔案的`總和,包括行政管理、營銷策劃、工程開發(fā)建設(shè)、財務(wù)審計、人事勞資、設(shè)備等。
    (三)檔案是公司的寶貴財富,必須堅持集中統(tǒng)一管理,按照《檔案法》規(guī)定,任何部門和個人不得以任何形式和手段將應(yīng)歸檔的文件、資料據(jù)為己有。
    (四)公司檔案由公司總工程師分管,行政隸屬總經(jīng)辦。
    (五)公司開發(fā)建設(shè)的工程項目各施工、監(jiān)理單位應(yīng)遵照本制度有關(guān)條款執(zhí)行。
    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇十四
    11、依據(jù)工程進度,及時辦理好驗工計價的簽認工作,并提交書面審查意見。
    14、負責(zé)工、料、機費用結(jié)算和審核工作;
    16、負責(zé)本部門人員考核評定,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干;
    17、對本部門員工思想動態(tài)進行管理,及時掌握員工思想動態(tài)。
    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇十五
    一元街地處中心城區(qū),面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi),以市直行政機關(guān)居多,商業(yè)網(wǎng)點稀少,隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起,轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來了商機。
    200x年一元街財政收入5100萬元,其中4344萬元來自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)8棟大樓,占全街財政總收入的80%以上。除此以外,8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機和就業(yè)機會。僅這8棟大樓的保安、工勤、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達230人。
    了1.42億元,可見“樓宇經(jīng)濟”蘊含的巨大能量不可低估。實踐證明,“樓宇經(jīng)濟”不僅是一個名詞,它所包含的是街道經(jīng)濟的發(fā)展方向如何定位,是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟觀點的轉(zhuǎn)移。隨著社會的發(fā)展,中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟”時代,立體的商務(wù)街將會是街道經(jīng)濟的亮點。
    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇十六
    公司各部門:
    2010年,是繼2009年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”,也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價,上半年,國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等),房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望,成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的2010年,在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念,認真分析當(dāng)前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計劃?,F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:
    全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,建成房屋面積150000平方米,完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元,實現(xiàn)銷售23500萬元,銷售面積125000平方米。
    經(jīng)過一年的艱苦工作,聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元,并己開始售樓部施工。
    但對照年初工作計劃,兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因,主要有以下方面:一是國家實行宏觀調(diào)控,公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上,由于搬遷難度大,在實際運作中幾經(jīng)周折,影響了項目整體推進時間;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,花費了時間;四是在方案的報審上,由于難度大,困難多,致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。
    盡管項目整體推進時間有所滯后,但對項目下步的運作還是利大于弊。首先,項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,2011年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn),將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力,增大了項目建設(shè)規(guī)模,龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整,建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,增加了10余萬方,聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,潛在經(jīng)濟效益可觀。同時,龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    在今年的工作中,我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,經(jīng)過梳理,針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手,出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時,通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí),以及在工作中進一步加強了管理,對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進行認真處理,使企業(yè)管理水平有所提高。
    經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,集團被授予“”,同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”,并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”,“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”,“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。
    上述成績的取得,是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,同時,還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。
    在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,我們也清醒地認識到,我們的工作中還存在許多問題和不足,主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,團隊整體創(chuàng)新意識不夠,企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
    以上問題必須引起高度重視,并在今后的工作中切實加以改進,籍以推進集團公司的全面工作。
    2010年1-10月,全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,比去年增長27.8%,施工面積6466萬平方米,比去年增長23.5%,新開工面積1561.43萬平方米,比去年增長2.3%,竣工面積1083萬平方米,比去年增長59.4%,雖然受4月房產(chǎn)新政影響,銷售節(jié)奏一度明顯放緩,成交量下滑,特別是4-7月更是相對平緩,但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭,銷售均價保持穩(wěn)中略升。2011年,宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策,以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到,市場的發(fā)展及消費者的目趨理性,已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨,只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺階,將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。為此,集團公司經(jīng)慎重討論,特提出2011年工作計劃如下:
    以經(jīng)濟效益為中心,通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場,加大創(chuàng)新力度,使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。
    計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中:聚信廣場項目約8萬平方米,龍頭寺項目約7萬平方米),計劃實現(xiàn)銷售2億元。
    1、聚信廣場項目:
    計劃3月基礎(chǔ)開始施工,12月底裙房部分竣工并交付使用,塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。
    計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。
    計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元,其中:商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量,公寓部分完成可售面積50%的銷售量,c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。
    2、龍頭寺項目:
    計劃3月開始土石方施工,6月開始土建基礎(chǔ)施工,12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗,市政道路及中央景觀公園形成,完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計,并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。
    計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。
    1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要,及時調(diào)整經(jīng)營班子,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。
    2、以市場為導(dǎo)向,強力推進項目運作。
    “聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在2010年基本掃除。因此,在2011年的工作中,我們必須集中精力,將兩個項目作為公司的形象工程進行打造,全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作,并力爭運作出一兩個亮點出來,使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
    首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作,加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度,并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子,加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調(diào)研,制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,搭建好營銷及招商隊伍,加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷售及招商工作力度,保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。
    3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。
    進一步完善企業(yè)規(guī)章制度,加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同時,繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。
    4、加大資本運作力度,千方百計想辦法盤活資產(chǎn),爭取在企業(yè)融資上取得大的突破,以保證項目的順利推進。
    總之,2011年工作,時間緊,任務(wù)重,但我們相信,只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,與時俱進、努力拼搏、扎實工作,就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。
    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇十七
    在開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,西榮閣住宅小區(qū)a區(qū)工程得以順利進行。本人在臨汾中礦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認真負責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)今年西榮閣住宅小區(qū)a區(qū)工程項目管理工作匯報如下:
    1、已完成工程情況:
    (1)、西榮閣項目a區(qū)止水帷幕于6月23日開始至8月26日完成。歷時64天;帷幕施工過程中,西南側(cè)帷幕由于水泥用量不夠,我方人員責(zé)令巖土公司整改并再復(fù)打一排帷幕,并且不計算工程量。以保證止水效果。
    (2)、cfg樁于8月30日開始到9月20日完成。施工過程中2#樓由于施工人員素質(zhì)不高,出現(xiàn)了樁位偏差。已經(jīng)要求施工單位加強管理,糾正樁位偏差。已順利完工,共完成2783根,其中36根為試樁。
    (3)、0128地塊共計降水井76口,8口為觀測井,實際降水井?dāng)?shù)量68口,降水開始于9月6日,現(xiàn)在降水仍在進行。
    (4)、0128地塊樓座開挖開始于10月19日開始截止到年底已完成各樓座的褥墊層,車庫及樓座的混凝土墊層的施工。
    2、20xx年在建工程情況:
    20xx年2月底開工,首先進行防水作業(yè)的施工,然后時混凝土保護層,混凝土筏片基礎(chǔ)的施工,樓座及車庫主體的施工。
    (1)、計算0226地塊及0128地塊各樓座及地下車庫的建筑面積,及各個戶型的公攤系數(shù)。
    (2)、復(fù)核0226地塊及0128地塊總圖上的規(guī)劃指標(biāo)。
    (3)、繪制0128地塊北側(cè)排水渠的施工圖。
    (4)、參與0128地塊的現(xiàn)場帷幕的施工管理工作。
    (5)、參與0128地塊的施工現(xiàn)場的管理工作。
    (6)、計算和校對0226地塊和0128地塊樁間土及大開挖土方工程量。
    (7)、審查0226地塊及0128地塊現(xiàn)場變更單的內(nèi)容。
    回想自己在公司的這些天,雖然做了一些工作,但許多工作還有不盡如人意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:
    1、缺乏預(yù)見性
    在工作過程中,由于缺乏預(yù)見性,有些工作可以在事前控制好,但沒有做好,在以后的工作過程中,我要認真學(xué)習(xí)圖紙,多請教老前輩和各專業(yè)的工程師,爭取做到事前控制,使損失降到最低。
    2、專業(yè)面狹窄
    過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
    為了公司項目在20xx年年底完成主體結(jié)構(gòu)工程,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
    工程管理有三控三管一協(xié)調(diào)即:質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及協(xié)調(diào)甲、乙雙方的關(guān)系。
    1、質(zhì)量控制
    質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更、國家和政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)文件,及專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
    質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)
    (1)、事前質(zhì)量控制
    (2)、事中質(zhì)量控制
    (3)、事后質(zhì)量控制
    對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。
    2、進度控制
    進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,編制項目的總進度,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。實際進度與計劃進度進行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾偏。如果計劃進度不符合客觀實際,修改計劃進度,反之,合理修改實際進度,使之與計劃進度盡量保持一致。
    3、成本控制
    成本控制目前集中在現(xiàn)場施工成本管理,成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)的管理措施,包括組織措施,經(jīng)濟措施,技術(shù)措施,合同措施,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括:施工成本預(yù)測;施工成本計劃;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核;在現(xiàn)場嚴(yán)格按照圖紙進行施工,嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的工程簽證,仔細審核施工單位報送的圖紙以外的施工方案。
    4、合同管理
    合同是項目管理的依據(jù)。
    熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且要樹立強烈的合同意識。有關(guān)建設(shè)工程合同,首先要在符合國家規(guī)范法律《合同法》的前提下,確定合同的工程范圍,建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。
    5、安全管理
    安全管理的方針:“安全第一,預(yù)防為主“。
    由于西榮閣項目工程規(guī)模大、周期長,所以要建立安全生產(chǎn)管理制度。并要求施工單位技術(shù)人員每天向工人進行安全技術(shù)交底,每月進行一次施工現(xiàn)場安全大檢查逐一排查施工現(xiàn)場的安全隱患確保工程順利進行。
    雖然項目還在前期基礎(chǔ)階段,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣??偨Y(jié)過去,展望未來,20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇十八
    為加強公司資產(chǎn)管理,保證公司資產(chǎn)合理、有效使用,維護公司資產(chǎn)安全和完整,結(jié)合本公司實際情況,制定本制度。
    適用范圍:本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)所有資產(chǎn)的管理。
    公司行政辦公室負責(zé)對資產(chǎn)實物進行歸口管理,負責(zé)資產(chǎn)的申請、購置、登記、維修、調(diào)配和報廢等各項程序。
    公司財務(wù)管理部負責(zé)對資產(chǎn)的賬務(wù)進行歸口管理,包括入銷賬、折舊等。
    資產(chǎn)的定義:本規(guī)定中的資產(chǎn)概念既包括固定資產(chǎn)(單價超過20xx元人民幣,使用年限超過1年的物品),也包括手機、辦公桌椅等價格低,但使用時間較長的耐用物品。具體指以下種類:。
    房屋、活動辦公室;。
    交通工具及附屬品:小客車、小轎車;車載cd機、車載冰箱;。
    手機、對講機、集團電話、直線電話、車載電話。
    各部門添置資產(chǎn),需向行政辦公室提交購買申請表,行政辦公室首先考慮在公司范圍內(nèi)進行調(diào)配。如必須購置,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由材料采購部按照有關(guān)規(guī)定購買。
    購置資產(chǎn)的發(fā)票,必須附所購置資產(chǎn)的清單明細,財務(wù)方可辦理報銷手續(xù)。必須由使用單位資產(chǎn)管理人員簽字后方能辦理出庫手續(xù),并將資產(chǎn)的相關(guān)材料交資產(chǎn)管理員歸檔。
    資產(chǎn)的'調(diào)撥:因調(diào)配、借用等原因進行的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移由公司行政辦公室辦理,資產(chǎn)轉(zhuǎn)入單位負責(zé)人需在行政辦公室資產(chǎn)臺帳上簽字。其他個人和單位不得擅自對資產(chǎn)進行調(diào)用。
    資產(chǎn)的使用:分配給個人使用的資產(chǎn),使用人員應(yīng)對資產(chǎn)的安全、完整負責(zé)。實行資產(chǎn)使用責(zé)任落實到人,當(dāng)責(zé)任人工作調(diào)整或離職時,須將使用的全部資產(chǎn)進行移交,在其辦理所用資產(chǎn)移交手續(xù)后,方可辦理離職手續(xù)。
    資產(chǎn)的處置:包括轉(zhuǎn)讓、報廢、借出、變賣等,需由使用單位說明情況,行政辦公室提交書面報告,經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理簽字、行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能進行。
    因保管或使用不當(dāng)以及其他人為因素造成資產(chǎn)的丟失或損壞,由責(zé)任人負責(zé)賠償或維修,如原因不明,則對使用部門負責(zé)人給予一定的處罰。
    閑置封存的資產(chǎn)由公司辦公室統(tǒng)一管理,閑置封存的資產(chǎn)由申請使用部門向行政辦公室提出申請,經(jīng)行政副總審批后,方可啟動閑置封存的資產(chǎn)。
    對車輛、電腦等固定資產(chǎn)的使用管理,同時遵循公司其他相關(guān)規(guī)定。
    行政辦公室在對公司現(xiàn)有資產(chǎn)進行一次性清理的基礎(chǔ)上,對資產(chǎn)進行臺帳管理。行政辦公室對各類物品進行登記,大件物品進行編號管理。物品的各項特征(如名稱、品牌、型號、購買日期、價格等)、轉(zhuǎn)移記錄(如轉(zhuǎn)移時間、去向、使用單位簽收等)以及報廢記錄(如報廢日期、報廢原因等)均在資產(chǎn)臺帳上體現(xiàn)。
    為了保證公司資產(chǎn)的安全和完整,做到資產(chǎn)的帳物相符,行政辦公室、各部門與財務(wù)部每季末25日-30日都要對本單位資產(chǎn)進行全面清查盤點,以掌握資產(chǎn)的實有數(shù)量,查明有無丟失、毀損或未列入帳的資產(chǎn),保證賬物相符,對于盤虧、毀損、報廢的資產(chǎn),要查明原因,寫出書面報告,上報集團總裁,經(jīng)批準(zhǔn)后做報廢核減資產(chǎn)臺帳處理。
    行政辦公室資產(chǎn)管理人員要每月對各部門資產(chǎn)管理工作進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)做出處理。
    附件1.資產(chǎn)登記表。
    房地產(chǎn)開發(fā)管理公司年工作總結(jié)篇十九
    1、成本體系建設(shè)的必要性(立憲、規(guī)范)案例:萬達成本制度的建立。
    2.1、招評標(biāo)管理。
    招標(biāo)層級分類:
    一、二類、地方類招標(biāo)合格供方品牌庫(實例)。
    招標(biāo)文件范本(實例)。
    綜合評標(biāo)法(實例)。
    評標(biāo)模板(實例)。
    2.2結(jié)算管理。
    對施工單位的約束。
    對結(jié)算成果差異的處理措施。
    2.3獎懲細則。
    處罰法則。
    2.4案例分析:上海萬達某廣場復(fù)盤招標(biāo)及結(jié)算分析。
    第二部分、前期成本測算。
    3、前期成本測算的重要性。
    對業(yè)態(tài)的合理選擇。
    了解盈利水平,賺多少。
    了解現(xiàn)金流水平。
    4、前期成本測算模版(實例)。
    標(biāo)桿企業(yè)成本測算表。
    標(biāo)桿企業(yè)成本測算表組成講解。
    5、如何進行前期成本測算。
    5.1前期成本測算介入的時間點。
    拿地和概念設(shè)計任務(wù)書下達前。
    深化設(shè)計出施工圖前。
    5.2成本與相關(guān)部分的配合成本與設(shè)計的配合;
    成本與工程的配合;
    成本與開發(fā)部的配合;
    成本與營銷部的配合;
    成本與招商部的配合;
    成本與項目發(fā)展部的配合;
    成本與財務(wù)部的配合。
    5.3案例:
    上海萬達某廣場成本的測算;
    ??谀吵邔禹椖砍杀镜臏y算。
    第三部分、動態(tài)成本的控制。
    6、成本超支預(yù)警及處理。
    成本超支的操作要點。
    成本超支的處理流程。
    7、實例分析動態(tài)成本的編制辦法。
    實例1:上海江橋萬達廣場的動態(tài)成本編制。
    實例2:上海周浦萬達廣場的結(jié)算復(fù)核編制。
    第四部分、拆遷補償成本。
    8、實例分析拆遷補償成本的編制辦法。
    9、實例分析拆遷補償合同的編制要點。
    實例1:深圳某拆遷項目的合同要點分析。