總結(jié)是一個(gè)很好的反思和總結(jié)過去的機(jī)會，可以讓我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向?？偨Y(jié)是提高個(gè)人能力和工作效率的重要手段。掌握好閱讀策略，可以事半功倍地提高閱讀效率。
項(xiàng)目部事跡材料篇一
一、???講學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
二、???腳踏實(shí)地，立足崗位做貢獻(xiàn)。
三、???愛崗敬業(yè)，無怨無悔獻(xiàn)青春。
隆冬時(shí)節(jié)，天寒地凍，給施工生產(chǎn)帶來很多麻煩，但我們不畏困難，知難而進(jìn)，依然精神抖摟地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，直到工程勝利結(jié)束。
項(xiàng)目部事跡材料篇二
廚師是以烹飪?yōu)槁殬I(yè)，以烹調(diào)菜肴為主要工作的人。廚師職業(yè)出現(xiàn)得很早，大約在奴隸社會，就有了專職廚師。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
xx先進(jìn)事跡。
xx，女，漢族，負(fù)責(zé)人。
xx飯店創(chuàng)建于20xx年,坐落于xx中心位置,占地面積300平米,員工十名,可同時(shí)承攬婚慶、酒宴大型包桌三十桌。xx成為當(dāng)?shù)仫埖晷袠I(yè)的佼佼者,負(fù)責(zé)人xx有一套獨(dú)到管理經(jīng)驗(yàn)。
把職業(yè)當(dāng)做事業(yè),做精品員工。鐵棒磨成針,靠得是功夫深。干好工作的前提是要對工作十分的熱愛。干一行,愛一行,精一行,說說容易,做起來卻不那么簡單。廚師是個(gè)天天圍著鍋臺轉(zhuǎn)的活兒,煙熏火燎、油脂墨膩不說,起五更、熬半夜,別人下班你上班,還要改變?nèi)梭w生物鐘,調(diào)整好自己的作息時(shí)間。但是作為xx什么樣的苦沒有吃過,什么樣的罪沒有受過？在丈夫xx下崗前自已在家料理家務(wù)，自丈夫xx于20xx年xx下崗失業(yè)后，全家失去了經(jīng)濟(jì)來源，上有老，下有小，負(fù)擔(dān)重，日子過得緊巴巴，從這個(gè)時(shí)候，家里現(xiàn)實(shí)的窘境培養(yǎng)了她不服輸、敢闖敢干的性格。利用家里房子緊鄰公路的地理優(yōu)勢，和丈夫商量做起了飯店生意，憑著自己的經(jīng)營頭腦和誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，生意十分紅火，日子越過越好，逐步走向了小康。
書的花費(fèi)就有3000元之多,后來外出培訓(xùn)的機(jī)會多了,他就購買了錄音機(jī),小錄像機(jī),走到哪帶到哪,不但課堂上認(rèn)真聽講,培訓(xùn)回來還聽錄音看錄像,反復(fù)觀摩老師的高超技藝。幾年下來,她先后參加了宜賓、成都等各種層次的廚師專業(yè)培訓(xùn)班,并且得到了名師的指導(dǎo)和幫助,從而使自己的業(yè)務(wù)技能一天天長進(jìn),一步步提高?，F(xiàn)在她仍然堅(jiān)持每天兩小時(shí)的工余時(shí)間,正在自學(xué)營養(yǎng)配餐學(xué)。
多年來的艱苦磨煉不但使xx學(xué)會了把常規(guī)菜肴做優(yōu)、做精、做細(xì),做出了人無我有,人有我香的好味道,而且搞創(chuàng)新,出新品,創(chuàng)出了天下第一腓、紅燜魚頭、涼拌土雞等等系列菜肴,成為本店的招牌菜,確保了xx龍頭地位。通過多次試驗(yàn),研制出的咸菜加工密方,無論是味道,還是內(nèi)在口感,都做到了全鎮(zhèn)最優(yōu),深受顧客喜愛。
為建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號，實(shí)現(xiàn)人才效益，我們始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號、培育“學(xué)習(xí)型”青年職工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，全面增強(qiáng)我們的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。
本項(xiàng)目部的組建特點(diǎn)就是“老中青”三結(jié)合，作為國內(nèi)公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正體現(xiàn)了建筑企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在為工程建設(shè)掌舵的同時(shí)，孜孜不倦地引導(dǎo)著青年同志;青年同志吃苦耐勞、刻苦鉆研，在老同志的幫助指導(dǎo)下，快速地成長，在項(xiàng)目上發(fā)揮著重要作用。
在工程施工質(zhì)量管理過程中，我們始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，我們青年同志多是剛從學(xué)校走上工作崗位，理論知識豐富但缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬親，每天帶領(lǐng)大家去施工一線檢查施工情況，在管理好工程建設(shè)的同時(shí)，在實(shí)際施工過程中，將施工經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一滴，潛移默化地教授給年輕人。除日常工作外，每月組織青年參與具體的施工操作工作，增強(qiáng)青年的動手能力，在實(shí)際操作中領(lǐng)悟施工工藝、熟悉操作方法。并在勞動完成后組織一次工作交流會，使大家在交流中得到提高。同時(shí)在安全文明施工方面，堅(jiān)持強(qiáng)化安全督促管理，并在安全生產(chǎn)月期間，與公司團(tuán)支部統(tǒng)一組織在各項(xiàng)目部進(jìn)行有關(guān)安全知識宣講。
為切實(shí)加強(qiáng)青年團(tuán)員職工道德教育，我們把深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》作為建設(shè)“奉獻(xiàn)型”青年文明號的行動指南。時(shí)刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業(yè)、講奉獻(xiàn)的“青年文明號”成員，努力創(chuàng)造社會效益。
在三月向雷鋒同志學(xué)習(xí)的日子里，國內(nèi)公司團(tuán)支部向全體青年發(fā)出“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”的倡議書，本項(xiàng)目部積極響應(yīng)號召，針對實(shí)際工作，在現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行義務(wù)清掃，并清理現(xiàn)場散落鋼筋頭，學(xué)習(xí)雷鋒同志助人為樂、勇于奉獻(xiàn)、勤儉節(jié)約、熱愛集體的精神，努力在各項(xiàng)工作中起模范帶頭作用。
樹旗幟，弘揚(yáng)“不怕苦，不怕臟，不怕累”的精神。我們長年奮戰(zhàn)在工程一線，在工作實(shí)踐中不斷追求爭創(chuàng)“四個(gè)一流”的工作目標(biāo)，叫響“突擊奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)、樹立品牌創(chuàng)精品”的口號，規(guī)范各種圖表、職責(zé)、制度，做到施工現(xiàn)場有“三牌一圖”，即：工程名稱牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌、爭創(chuàng)“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行工程施工操作規(guī)范，保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)的完成施工任務(wù)。
明職責(zé)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。根據(jù)上級團(tuán)組織制定的“青年文明號”管理辦法等規(guī)定，我們結(jié)合實(shí)際，制定具有特色、便于操作、切實(shí)可行的管理制度，堅(jiān)持日督促、月檢查、季考評，強(qiáng)化集體自身建設(shè)，加強(qiáng)對“青年文明號”的管理。做出了“六個(gè)一樣”承諾：冬天夏天一個(gè)樣，白天夜晚一個(gè)樣，雨天晴天一個(gè)樣，有檢查組與無檢查組一個(gè)樣，要求與不要求一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。形成規(guī)范化管理。
在施工管理中引入全新理念，進(jìn)一步引導(dǎo)青年職工增強(qiáng)安全“自控”的自覺性。我們深入開展自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作理念，凝聚集體合力;為提高職工工作自控能力，我們根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，組織日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢;查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全質(zhì)量隱患。
本工程是18層的高層建筑，一般情況下，高層垂直度控制需要激光垂直儀，一臺設(shè)備要8千多元，我們沒有采用，而采取的是多點(diǎn)反復(fù)測量控制，最終將誤差控制在2.5cm，完全在誤差的允許范圍之內(nèi)。在垂直運(yùn)輸上，采用了龍門架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點(diǎn)，但僅此一項(xiàng)即降低了7萬元成本。另外通過測算，采用懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉(zhuǎn)，這樣18層僅用了6層的鋼管，節(jié)省了大量的鋼管租賃費(fèi)。
爭創(chuàng)“青年文明號”活動是我們公司團(tuán)支部成立以來第一次參加集團(tuán)創(chuàng)建活動，通過這次創(chuàng)建活動的開展，我們青年同志對“青年文明號”的認(rèn)識提高到了一個(gè)新的高度，也提高了我們的思想覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，經(jīng)過這次活動的洗禮，相信我們?nèi)w團(tuán)員青年在以后的工作中會做的更加出色，無論在哪個(gè)工作崗位，都會點(diǎn)燃“青年文明號”的圣火。星星之火可以燎原，它會一直照亮我們前進(jìn)的道路，打造出更多的精品工程。
一、管理方面：以人為本，我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，每天都對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn)，經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜。
食堂員工工作強(qiáng)度大，加班時(shí)間多，且一度因員工離職致使人手緊缺，在這種情況下，我以身作則，盡自己的力量多干一些，以此來帶動其他員工。并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)，要樂于奉獻(xiàn)，不怕吃苦。只要付出，就一定會有回報(bào)。正是在這樣的帶動和鼓勵下，我們挺過了最辛苦的一段時(shí)間，為公司的大干四季度提供了良好的后勤保障。而經(jīng)過這樣的洗禮，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。
二、質(zhì)量方面：作為廚師長，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定；我們還認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中及時(shí)改進(jìn)不足；我們還經(jīng)常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確保公司職工每次都可以嘗到新口味。
四、衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個(gè)員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查；其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全。
自本項(xiàng)目部組建一年多來，經(jīng)前海自貿(mào)新城辦領(lǐng)導(dǎo)大力扶持、自貿(mào)新城辦第三方巡查機(jī)構(gòu)多方指導(dǎo)、集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，及項(xiàng)目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要團(tuán)隊(duì)業(yè)績和所做貢獻(xiàn)總結(jié)如下：
項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部下設(shè)工程部、安質(zhì)部、合約部、技術(shù)部、機(jī)電部等部門，管理及技術(shù)人員共計(jì)十九人，平均年齡不超過50歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的成員占據(jù)80%。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項(xiàng)活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。項(xiàng)目部實(shí)行季度考核、年考核制度，考核項(xiàng)目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。
項(xiàng)目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。
1工人管理嚴(yán)格到位，積極響應(yīng)前海新城辦“分色帽貼”管理。工人進(jìn)場前認(rèn)真做好作業(yè)人員的三級安全教育工作，提高全員的安全素質(zhì)和安全意識，并進(jìn)行了分色管理。對經(jīng)教育合格的人員進(jìn)行分色，將色標(biāo)貼在安全帽上；未經(jīng)教育或教育不合格的人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。（第一道關(guān)保安查安全帽上無色標(biāo)貼作業(yè)人員一律禁止入內(nèi)，第二道關(guān)管理人員現(xiàn)場抽查到無色標(biāo)貼作業(yè)人員直接驅(qū)逐出現(xiàn)場。短期內(nèi)已取得良好效果。
項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。
項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及公司精神。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。
經(jīng)過我們不斷的努力，我集團(tuán)公司近期特意組織下屬各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)來我項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。這些成績得益于前海自貿(mào)新城領(lǐng)導(dǎo)及第三方大力扶植、公司和項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，我們會繼往開來、不辱使命、努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力量。
2用于架空電纜，解決電纜拖地，既安全方便，又美觀大方。后受到前海新城辦第三方巡查機(jī)構(gòu)高度贊揚(yáng)并在前海各項(xiàng)目大力推廣。近期我項(xiàng)目部又率先在基坑周邊安裝電纜橋架用于電纜敷設(shè)，并在基坑護(hù)欄安裝led節(jié)能燈帶用于夜間照明等，極大的提升了工地安全文明形象。
同時(shí)，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理、加強(qiáng)工人自身的技術(shù)水平和安全意識，我項(xiàng)目部已經(jīng)開始著手將施工工藝、安全文明施工、安全操作規(guī)程等編制成章，再將每一章項(xiàng)形成單獨(dú)的二維碼，把這些二維碼設(shè)置在現(xiàn)場對應(yīng)區(qū)域及工人宿舍內(nèi)，供工人和管理人員隨時(shí)隨地查看。
項(xiàng)目前期現(xiàn)場安全文明施工狀況不理想，且在評比中被評為倒數(shù)第一名，項(xiàng)目部沒有因此而喪失信心，通過不斷反省和虛心學(xué)習(xí)，同時(shí)于2017年1月21日請來前海自貿(mào)區(qū)新城辦及第三方巡查領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和幫扶，并取得的巨大的進(jìn)度，在后期的安全文明評比中，穩(wěn)居前十。后又于2017年8月30日再次主動請來前海自貿(mào)區(qū)新城辦及第三方巡查領(lǐng)導(dǎo)對本項(xiàng)目做安全審計(jì)，勇于暴露問題，并積極整改。
3掛網(wǎng)植筋噴錨以杜絕安全隱患。
前灣二路前海國際足球場為前海主要健身場所之一，因該球場地勢為周邊最低洼位置，每逢大雨天氣，球場都有大量積水無法外排，很多人工草皮被浸泡致死，并且嚴(yán)重影響前海管理局舉行的各種賽事及各單位人員鍛煉。我項(xiàng)目部積極配合前海聯(lián)控，自費(fèi)在該足球場西北角挖設(shè)集水井、架設(shè)3臺大功率排水泵。水泵安裝完成后多次暴雨及臺風(fēng)天氣，未見足球場積水；同時(shí)我項(xiàng)目還將球場周邊雨水浸泡致死的草皮給予重新恢復(fù)，給前海各單位提供了良好的鍛煉環(huán)境。
我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，各成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，在前海新城辦及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！
xxxxxx項(xiàng)目部。
本人自xx年10月到店工作，xx年12月由于產(chǎn)期到來離開酒店，xx年3月重新回到酒店前臺的崗位上，xx年8月由于酒店需要調(diào)動到商務(wù)中心工作至今。
在酒店工作這么久，其實(shí)我并沒有為公司做出過了不起的大貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成自身職責(zé)。在前臺工作期間，我要求自己做到：第一，按照酒店要求嚴(yán)格上下班作息時(shí)間，幫助新員工盡快熟悉酒店?duì)顩r，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);第二，盡力配合各部門的工作，保證自己崗位的上一環(huán)節(jié)與下一環(huán)節(jié)自己都做到完善的溝通;第三，配合前臺團(tuán)隊(duì)做好客人的接待工作。
我們的酒店是一家四星級涉外酒店，在前臺的我們見證了本酒店作為保定窗口企業(yè)的作為。記得有一次一位香港客人早晨匆忙的在前臺辦理完退房手續(xù)后就離店了，在我們清理前臺的糖紙、煙缸時(shí)發(fā)現(xiàn)有一本護(hù)照被落在前臺臺子下面，我發(fā)現(xiàn)就是剛才離店的客人，我預(yù)感到這對客人將產(chǎn)生很大的麻煩，然后就根據(jù)客人留下的手機(jī)號碼聯(lián)系客人，可是留下的是外地電話，并且已經(jīng)關(guān)機(jī)了，緊接著我只有聯(lián)系客人的到訪單位“中航惠騰”，由于缺少相關(guān)資料只能找到辦公室人員，在詢問中該單位人員提到客人可能去了創(chuàng)業(yè)中心的某家單位，我通過114查詢到該公司電話打過去，如愿找到了離店的林先生，他竟然沒有發(fā)現(xiàn)遺失的護(hù)照。后來，由酒店禮賓員將護(hù)照送到客人的手中，客人非常感謝并要求贈送錢物，都被我們婉言謝絕了，客人表示下次他一定還會入住本酒店，并向他的朋友推薦本酒店。有句話說，因?yàn)橛写中牡目腿?，才需要?xì)心的我們。我覺得無微不至的服務(wù)與良好的團(tuán)隊(duì)配合也許就是我們服務(wù)行業(yè)管理的最終目標(biāo)吧。
總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。我想公司這次評優(yōu)活動也是向每一位員工傳達(dá)與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報(bào)的平凡道理。我堅(jiān)信，今后的工作一定會做得更好。國際俱樂部的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓酒店更加輝煌。
當(dāng)你走進(jìn)*公司第*項(xiàng)目部,你會被這里富有朝氣、年輕、熱情的生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染??。
以***為項(xiàng)目經(jīng)理的該項(xiàng)目部，多年來一直是**公司的主干力量之一，先后承建過***工程、***工程、酒泉移動公司家屬樓工程、***工程、***工程、***等十余項(xiàng)工程。該項(xiàng)目部承建過的工程先后獲得過市區(qū)級文明工地、***獎等，得到了建設(shè)單位的好評，為***公司的發(fā)展樹立了良好的形象。
在公司黨總支及分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，該項(xiàng)目部緊緊圍繞公司：“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，留一方美名”的精神和“打造一流管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成了各年公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的成績。
進(jìn)度就是效益，多年來該項(xiàng)目部在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進(jìn)度，縮短工期，減少了人工和設(shè)備的使用期，有效降低了工程成本，實(shí)現(xiàn)了利益最大化。
成本管理上，項(xiàng)目經(jīng)理親自核查每種材料，嚴(yán)格控制工、料、機(jī)械的管理，不超預(yù)算，做到每項(xiàng)工程都心中有數(shù)。積極協(xié)調(diào)與建設(shè)單位關(guān)系，認(rèn)真做好工程變更簽證工作，為工程的結(jié)算工作奠定了基礎(chǔ)。
嚴(yán)管才能出精品。工程施工中，該項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工，創(chuàng)樣板責(zé)任到人”為質(zhì)量目標(biāo)，不斷制定完善質(zhì)量制度，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動，在工程質(zhì)量方面取得了一定的成效。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的、重要的工作，它關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。為此工程一開始，該項(xiàng)目部就把安全生產(chǎn)工作作為一切工作的重中之重來抓，在安全生產(chǎn)管理工作上，該項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人；寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作，多年來沒有發(fā)生過一起安全責(zé)任事故。
為貫徹“環(huán)保理念”，切實(shí)做好施工現(xiàn)場管理工作，該項(xiàng)目部在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部全體管理人員齊抓共管，使施工現(xiàn)場管理工作歷年逐步上升。
項(xiàng)目部原來黨員只有項(xiàng)目經(jīng)理1人，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的幫助及黨支部的大力培養(yǎng)，現(xiàn)有黨員3人，平均年齡為36歲，在項(xiàng)目建設(shè)中起到了戰(zhàn)斗堡壘作用。
多年來，該項(xiàng)目部一直堅(jiān)持集中學(xué)、自學(xué)、不斷充電，按時(shí)學(xué)習(xí)黨的有關(guān)精神及決策，不斷增強(qiáng)基層黨組成員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
成績代表過去，未來工作依然艱巨，新機(jī)遇面臨新挑戰(zhàn)，新挑戰(zhàn)。
孕育著新希望，在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第***項(xiàng)目部全體員工將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)精神，開拓創(chuàng)新，恪守信譽(yù)，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越管理，鑄造精品工程。全力以赴，以優(yōu)異成績向公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
項(xiàng)目部事跡材料篇三
××同志，中共黨員，一公司××項(xiàng)目部生產(chǎn)部部長，愛國愛企，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作起來有一種不知疲倦、不計(jì)名利、不計(jì)報(bào)酬、忘我拼搏的精神；工作中時(shí)時(shí)刻刻發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)；工作中處處踐行共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。
××同志在項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)部部長，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，既負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)的實(shí)施安排，又監(jiān)管施工生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量控制。他充分發(fā)揮自己多年來的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，利用扎實(shí)的專業(yè)知識，很好地完成了項(xiàng)目部的'生產(chǎn)任務(wù)。
××同志能不斷學(xué)習(xí)工程技術(shù)知識，提高自己的現(xiàn)場管理能力，工作中不斷創(chuàng)新，在保證工程安全網(wǎng)質(zhì)量的前提下，發(fā)揮突擊隊(duì)隊(duì)長的作用，搶進(jìn)度，多次超額提前完成業(yè)主和項(xiàng)目部下發(fā)的節(jié)點(diǎn)工期生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)中，時(shí)時(shí)注重控制和降低生產(chǎn)成本，為創(chuàng)造項(xiàng)目效益作出了很大的貢獻(xiàn)。
在解放路燕山路管道回填施工時(shí)，××同志根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)用素土回填方案存在質(zhì)量隱患，他提出改用灰土、二灰土回填方案建議，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場調(diào)查研究后，同意將素土回填方案變更為灰土、二灰土回填方案，這一變更方案既保證了工程質(zhì)量，又網(wǎng)為項(xiàng)目部增加合同外產(chǎn)值600余萬元，為項(xiàng)目增加了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
××同志在工作中特別注重發(fā)揮技術(shù)上的傳、幫、帶作用，青工祝青林同志在生產(chǎn)部任施工員，在他的帶領(lǐng)下，學(xué)到了很多書本上沒有的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，短短的一個(gè)月下來，祝青林同志就能獨(dú)當(dāng)一面，完全勝任崗位工作。
在攤鋪現(xiàn)場總是能見到××同志不知疲倦的身影，攤鋪現(xiàn)場中的困難在他面前總是能迎刃而解?！痢镣緡?yán)格工程質(zhì)量管理，其負(fù)責(zé)的解放路水穩(wěn)攤鋪工程，壓實(shí)度、平整度質(zhì)量，在××市市政工程中列其他單位前茅，9月25日，××市市委書記梁衛(wèi)國視察解放路工地時(shí)，高度評價(jià)水穩(wěn)質(zhì)量一流，堪稱黨員優(yōu)質(zhì)工程。
××同志先后多次獲得項(xiàng)目部“工地之星”、“優(yōu)秀黨員”、“攻堅(jiān)標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號，是項(xiàng)目部員工公認(rèn)的技術(shù)好、學(xué)習(xí)好、素質(zhì)高的優(yōu)秀職工，工作得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度評價(jià)。
項(xiàng)目部事跡材料篇四
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的`組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
1.遵守政策法規(guī)，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營利潤指標(biāo)。
2.堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開展工作。
3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。
4.搞好內(nèi)、外部市場開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)，推廣新工藝，提高工時(shí)效率。
5.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部經(jīng)營，分析工程預(yù)算，核價(jià)，決算的審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。
6.負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目部內(nèi)的生產(chǎn)影響，質(zhì)量事故等。
7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營規(guī)劃，定期匯報(bào)經(jīng)營情況，并提出主導(dǎo)性意見，改進(jìn)經(jīng)營機(jī)制。
8.運(yùn)用科學(xué)管理方法，掌握經(jīng)營規(guī)律，節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，開展好勞動竟?fàn)幓顒印?BR> 10.大膽管理，辦事公道，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進(jìn)工藝，提高項(xiàng)目部勞動生產(chǎn)率。
11.抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時(shí)整改。
項(xiàng)目部事跡材料篇五
為規(guī)范公司及各項(xiàng)目部物資的采購工作，為規(guī)范采購部的部門管理行為，管理依據(jù),管理標(biāo)準(zhǔn),做到“非人管人，制度管人，流程做事”的管理方式，提高工作效率，降低采購成本，特制定本制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于公司所有物資采購工作。
第三條權(quán)責(zé)。
（1）采購部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行監(jiān)督。
（2）采購部有權(quán)根據(jù)本制度對違反制度的人員進(jìn)行處罰和提出處理意見。
（3）項(xiàng)目部及公司各相關(guān)部門具體執(zhí)行此制度的要求。
第四條材料計(jì)劃。
1、材料上報(bào)：公司及項(xiàng)目部的所需材料均需按照標(biāo)準(zhǔn)版本上報(bào)至公司采購群，由總經(jīng)理審閱批示。在無特殊批示后視為同意采購。其他形式均不認(rèn)可，視為無效計(jì)劃。材料上報(bào)日期按規(guī)定日期上報(bào),不按時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)材料（領(lǐng)導(dǎo)特殊批示的除外），視為無效計(jì)劃。在材料相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不確定就上報(bào)，視為無效計(jì)劃。為統(tǒng)一采購以節(jié)省最大成本，現(xiàn)將材料上報(bào)做如下規(guī)定：
2、計(jì)劃類別。
（1）材料總計(jì)劃。
（2）月度材料計(jì)劃。
（3）周材料計(jì)劃。
（4）急需材料采購計(jì)劃。
（5）特殊材料計(jì)劃。
3、具體計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)說明。
（1）材料總計(jì)劃：指項(xiàng)目部接到工程后，項(xiàng)目部制作出該工程所需材料名稱，數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，要求，做出計(jì)劃，動工前10天上交采購部，采購部接到總計(jì)劃后，進(jìn)行材料的比對，做出市場分析，制定出材料內(nèi)部計(jì)劃.做出材料價(jià)格資金預(yù)算。提前尋找供應(yīng)合作商，出成本表。采購部經(jīng)理合理分配采購人員的對接工作。
（2）月度材料計(jì)劃：每個(gè)月25號到30號，項(xiàng)目部根據(jù)倒排工期的情況，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，上報(bào)次月材料需求計(jì)劃給采購部，采購部根據(jù)此計(jì)劃，聯(lián)系供應(yīng)商，制定出材料價(jià)格，同時(shí)對大型材料做到提前考察價(jià)格，核算加工周期。做出月度資金使用計(jì)劃，每月1號到5號上交財(cái)務(wù)，做到有計(jì)劃支付。如果項(xiàng)目工期短，能夠在當(dāng)月完成的，只需上報(bào)材料總計(jì)劃，不需要上報(bào)月度計(jì)劃。
（3）周材料計(jì)劃：指以四天為一個(gè)周期，每個(gè)周期項(xiàng)目部上報(bào)近期的材料,材料上報(bào)時(shí)需按預(yù)算編制的科目編制上報(bào)需求計(jì)劃。周六提交周采購計(jì)劃，周日、周一完成詢價(jià)并提交詢價(jià)表；周二前一般材料進(jìn)場,大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,不明確類材料完成定價(jià)、采樣和確定進(jìn)場日期。周二提交周采購計(jì)劃，周三、周四完成詢價(jià)并提交詢價(jià)表；周五前一般材料進(jìn)場,大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,不明確類材料完成定價(jià)、采樣和確定進(jìn)場日期。
（4）急需材料采購計(jì)劃;指項(xiàng)目部施工中遇到特殊情況，需要購買的材料。項(xiàng)目部電話說明急需類材料的購買的具體原因，通知采購部經(jīng)理、總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)以后，采購部方可進(jìn)行采購,及時(shí)補(bǔ)報(bào)材料計(jì)劃。
（5）特殊材料計(jì)劃.有總經(jīng)理簽字特別批示的材料，按需求日期優(yōu)先購進(jìn)。
第五條材料采購。
1、材料詢價(jià)。
針對材料計(jì)劃，對應(yīng)負(fù)責(zé)的采購員在拿到材料采購計(jì)劃后，首先明確相關(guān)材料的具體型號數(shù)量和具體要求。倉庫有的材料優(yōu)先應(yīng)用到項(xiàng)目中,沒有的材料在與項(xiàng)目部確認(rèn)好最終的相關(guān)要求后開始詢價(jià)。本著“貨比三家，物美價(jià)廉”的原則，對詢價(jià)供應(yīng)商數(shù)量要求至少三家以上。具體規(guī)定和要求如下：
（1）采購員在詢價(jià)時(shí)，原則上可以找任何滿足條件的供應(yīng)商詢價(jià)，但針對詢價(jià)中供應(yīng)商隨意找人代替或者頂包，對相關(guān)責(zé)任人每次500元處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
（2）在詢價(jià)單中，對供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格隨意增大或更改來鎖定某個(gè)供應(yīng)商或者謀取個(gè)人利益，對相關(guān)責(zé)任人做開除處理，并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
（3）所有采購人員不得向供應(yīng)商泄露公司信息或機(jī)密，不得將物資的底價(jià)或競爭方的信息透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人處以1000元的處罰。
（4）針對材料價(jià)值一萬元以下，五千元以上或者單項(xiàng)過千的出具詢價(jià)單由采購部經(jīng)理審批同意后購買；一萬元以上（含一萬元）的材料出具詢價(jià)單后由預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)核實(shí),總經(jīng)理審批同意后方可購買，詢價(jià)單必須貨真價(jià)實(shí)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，對責(zé)任人處以1000元罰款，采購部經(jīng)理對其負(fù)責(zé)抽查落實(shí)，公司抽查。
（6）針對簽訂合同的長期供貨商，在詢價(jià)時(shí)優(yōu)先考慮；針對開具專票的供應(yīng)商，在詢價(jià)時(shí)優(yōu)先考慮；針對廠家源頭類供貨商，詢價(jià)時(shí)優(yōu)先考慮。
2、材料對比。
（1）材料價(jià)格確定后，數(shù)量較大的材料與預(yù)算清單材料價(jià)格對比，發(fā)現(xiàn)材料價(jià)格差異大或高于預(yù)算價(jià)格時(shí)，有詢價(jià)單的在詢價(jià)單上注明,簽字時(shí)進(jìn)一步說明，沒詢價(jià)單的要首先上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
（2）材料數(shù)量較大的材料，累計(jì)數(shù)量超過預(yù)算量時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目查清原因并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
3、材料采購工作。
（1）樣品確認(rèn)。由采購員聯(lián)系供應(yīng)商提供多家相應(yīng)樣品，由項(xiàng)目部或者甲方確認(rèn)。在樣品確認(rèn)后，項(xiàng)目部更改或取消，造成損失的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)并向總經(jīng)理匯報(bào),采購部協(xié)助退貨或退至倉庫。
（2）甲方指定材料。指定材料由采購部和項(xiàng)目部一起向總經(jīng)理匯報(bào)，包括價(jià)格和付款方式等問題。在總經(jīng)理批復(fù)后按相應(yīng)采購流程購買。
（3）采購員在供應(yīng)商樣品確認(rèn)后上報(bào)詢價(jià)單批復(fù)，由采購員與之簽訂合同（公司統(tǒng)一版本）。合同要求保密，在合同中必須注明單價(jià)、材料型號及發(fā)票的類型和開具發(fā)票的時(shí)間，資料完善,合同的其他具體要求按公司制度執(zhí)行。
（4）針對材料采購，采購員需在4天的采購周期內(nèi)完成一般材料采購，未進(jìn)場的，首先由采購部經(jīng)理詢問延遲進(jìn)場的原因，并催促盡快進(jìn)場，對進(jìn)一步未進(jìn)場的材料，每項(xiàng)對采購員處100元罰款，并隨時(shí)間的延長進(jìn)行累計(jì)。若因其他部門的原因?qū)е虏少徲?jì)劃落后而延誤交期的，采購部門不以受到處罰；若因其他部門申報(bào)清單出錯(cuò)，并沒有及時(shí)變更導(dǎo)致采購錯(cuò)誤的，采購部不以受到處罰；若因生產(chǎn)中，材料清單發(fā)生臨時(shí)變更未及時(shí)給予通知導(dǎo)致采購錯(cuò)誤的，采購部不以受到處罰。
（5）針對大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,采購員需在4天的采購周期內(nèi)完成材料采樣,詢價(jià),結(jié)合項(xiàng)目部材料使用情況制定出進(jìn)貨時(shí)間,結(jié)點(diǎn).未能按時(shí)供貨的給與100元處罰,對于項(xiàng)目上剩余材料過多,或由于變更造成材料剩余,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),采購部協(xié)助辦理退貨或退倉庫手續(xù).
（6）采購材料的價(jià)格。針對采購的材料，采購員需對材料價(jià)格負(fù)責(zé)。在審批過程中或在以后查核中明顯高于現(xiàn)市場價(jià)20％的，一次性罰款500元；高于現(xiàn)市場價(jià)30％的，一次性罰款1000元；累計(jì)3次以上或此項(xiàng)累計(jì)罰款金額在1000元以上的對工作安排作調(diào)整。在采購過程中對價(jià)格下降做出巨大貢獻(xiàn)的獎勵100-1000元.若因生產(chǎn)進(jìn)行中出現(xiàn)的突發(fā)采購計(jì)劃，采購部應(yīng)盡力保證以‘為公司節(jié)約成本的理念’進(jìn)行采購，若在急需的采購中價(jià)格略高于市場價(jià)的'，公司采購部應(yīng)以實(shí)際情況考慮，不對采購人員進(jìn)行懲罰。
（7）采購材料的數(shù)量。采購員需根據(jù)項(xiàng)目上所報(bào)計(jì)劃來確定采購數(shù)量，原則上不得大于項(xiàng)目上所報(bào)材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（砂石料或者磚等地材因湊車增加數(shù)量的經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)同意后的除外）。在項(xiàng)目材料驗(yàn)收入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量弄虛作假，查明原因后如是采購員弄虛作假，每次處200元經(jīng)濟(jì)處罰，并追究相關(guān)責(zé)任；如是供應(yīng)商弄虛作假，采購員首先要通知供應(yīng)商本批次貨物按實(shí)際到貨數(shù)量結(jié)算，并根據(jù)實(shí)際情況作出部分經(jīng)濟(jì)處罰。
（8）采購材料的質(zhì)量。采購員需根據(jù)項(xiàng)目要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來確定采購質(zhì)量，在項(xiàng)目材料驗(yàn)收入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量弄虛作假，以次充好，查明原因后如是采購員弄虛作假，每次處200元經(jīng)濟(jì)處罰，并追究相關(guān)責(zé)任；如是供應(yīng)商弄虛作假，采購員首先要通知供應(yīng)商退貨或更換，并根據(jù)實(shí)際情況作出部分經(jīng)濟(jì)處罰。
（9）材料進(jìn)度跟催。由供應(yīng)商送貨材料，加工類材料等有送貨周期的材料，采購員需及時(shí)跟進(jìn)，掌握送貨進(jìn)度，保證工地正常施工。
第六條材料入庫。
（1）每個(gè)項(xiàng)目部由公司指定具體的材料收料員，每一項(xiàng)材料入庫必須由收料員本人驗(yàn)收，及時(shí)開具相應(yīng)的材料入庫單；收料員不在場時(shí)，由他指定相應(yīng)人員臨時(shí)驗(yàn)收入庫，后期本人核實(shí)無誤后開具相應(yīng)的材料入庫單。不能滯后采購部的單據(jù)手續(xù)工作。
（2）相關(guān)資料務(wù)必貨到資料到,資料要真實(shí)有效,,對隨貨帶去的材料相關(guān)資料（包括但不限于合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等）統(tǒng)一隨材料交付材料員保管，資料不全的由收料員向采購員通知補(bǔ)全，后期項(xiàng)目部丟失的，采購部不在負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目部自行解決。相關(guān)的資料一定是廠家蓋章或者供應(yīng)商蓋章，否則視為無效資料，需重新提供。
（3）項(xiàng)目部對驗(yàn)收后的材料數(shù)量和初步的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。收料員接到材料到貨通知后,對應(yīng)清單數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題做出記錄,需要測量的進(jìn)行測量,同時(shí)對材料表面質(zhì)量進(jìn)行初步檢測,需要通知技術(shù)員的有技術(shù)員檢測,無異議,在清單上簽字或開證明,材料清單或收據(jù)上必須有章或供貨商簽字,否則視為無效票據(jù),再辦理入庫手續(xù),有異議的由采購員協(xié)調(diào)退貨或其它方式處理,原則上后期發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不對或者損壞的情況由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，采購部協(xié)助解決。內(nèi)在質(zhì)量問題有采購員，項(xiàng)目部，供應(yīng)商共同分析，協(xié)商解決。
（4）收料員根據(jù)實(shí)際收貨數(shù)量和質(zhì)量開具入庫單，采購員根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收的材料數(shù)量和質(zhì)量與相關(guān)供應(yīng)商結(jié)算。
（5）采購部單據(jù)按預(yù)算編制材料分類初步統(tǒng)計(jì)與預(yù)算量對比,做出預(yù)警,給項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)提供參考依據(jù).
第七條材料賬款。
1、材料預(yù)付款及定金。
（1）針對部分材料需要預(yù)付款的情況，采購員盡量采用預(yù)付款方式,預(yù)付款時(shí)手續(xù)要齊全(手續(xù)見財(cái)務(wù)制度),減少個(gè)人借款,卻有需要通過借款的方式，在公司統(tǒng)一版本的借條上面需要寫明錢數(shù)，借款項(xiàng)目部和用途（如能寫清楚單價(jià)數(shù)量也要寫明）。部門經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字。如借款金額大于或者等于十萬還需要董事長簽字。簽字完成后交到財(cái)務(wù)部。
（2）借款需要在財(cái)務(wù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)沖減，具體要求見財(cái)務(wù)部規(guī)章制度。
2、對賬支付。
（1）每項(xiàng)購買的材料應(yīng)和預(yù)算編制對應(yīng)由采購員詳細(xì)的記錄購買時(shí)間、材料數(shù)量、型號、價(jià)格、供應(yīng)商名稱、付款方式、是否開具發(fā)票及發(fā)票類型；采購部統(tǒng)計(jì)人員對相關(guān)材料對應(yīng)計(jì)劃按實(shí)際貨單做出詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，做后期對賬核帳使用。
（2）相關(guān)簽字手續(xù)。
（3）個(gè)人報(bào)銷。
針對由采購員個(gè)人報(bào)銷的材料單據(jù)，采購員應(yīng)提供相應(yīng)的支付憑證，包括小票，微信截圖等。其他要求需按財(cái)務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。
（4）供應(yīng)商轉(zhuǎn)賬。
針對由財(cái)務(wù)部直接轉(zhuǎn)賬的材料單據(jù)，采購員應(yīng)根據(jù)其開具的發(fā)票準(zhǔn)確的提供相應(yīng)的收款帳號，因帳號提供錯(cuò)誤而延遲支付的，針對情況，由供應(yīng)商或者采購員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。嚴(yán)禁將供應(yīng)商的款項(xiàng)報(bào)銷個(gè)人等挪用公司款項(xiàng)的情況出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處100元的罰款，并追究相關(guān)法律責(zé)任。其他要求需按財(cái)務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。
（5）供應(yīng)商掛賬。
針對掛賬支付的材料單據(jù)，采購員填寫單據(jù)時(shí)應(yīng)寫明掛賬單位（與開具發(fā)票單位一致，其他特殊情況需提前向財(cái)務(wù)部說明）和詳細(xì)的工程名稱。與公司長期合作的供應(yīng)商在工地出現(xiàn)退貨的情況時(shí)，退貨單同樣需附上掛賬單并寫明為退貨，掛賬金額為負(fù)數(shù)，掛賬聯(lián)為掛賬單第3聯(lián)。采購員每月與合作供應(yīng)商核對賬目一次，確保無漏帳，重帳，錯(cuò)賬。其他要求需按財(cái)務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。
（6）供應(yīng)商掛賬付款。
在掛賬的供應(yīng)商滿足付款條件后，由供應(yīng)商開具相應(yīng)的收款收據(jù)，采購員在收款收據(jù)后粘貼對應(yīng)的掛賬單第二聯(lián)，執(zhí)行付款手續(xù)。付款采用少付勤付,有采購人員,或財(cái)務(wù)人員主動通知供應(yīng)商方式,提高公司信用度,增加掛賬額.減少不必要的手續(xù).其他要求需按財(cái)務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。
第八條剩余物資處理。
（1）項(xiàng)目部出現(xiàn)的剩余材料,數(shù)量大的由項(xiàng)目部向領(lǐng)導(dǎo)做出回報(bào),同時(shí)由材料員提出退貨申請,由采購人員聯(lián)系供應(yīng)商退貨,并開具退貨單,由項(xiàng)目部簽字認(rèn)可,以付.賬的由供應(yīng)商將貨款打回財(cái)務(wù)帳戶或以現(xiàn)金退款,具體方法按財(cái)務(wù)要求辦理手續(xù).掛賬的,退貨單需附上掛賬單并寫明為退貨，掛賬金額為負(fù)數(shù)，掛賬聯(lián)為掛賬單第3聯(lián)。
（2）項(xiàng)目部出現(xiàn)的剩余材料,數(shù)量較小的(能退則退),不能退貨的材料,由材料員辦理退庫手續(xù),與采購員一同將材料退至倉庫內(nèi),按進(jìn)貨價(jià)的50%-70%價(jià)退出項(xiàng)目成本.
（3）多次能利用的材料,由材料員辦理退庫手續(xù),與采購員一同將材料退至倉庫內(nèi),辦理入庫手續(xù).
第九條其他工作。
1、材料售后質(zhì)保。
在相關(guān)的材料在購買時(shí)，如燈具，機(jī)械等需在單據(jù)上注明保修期限。在保修期內(nèi)由采購人員聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行維修保養(yǎng)；在保修期外由項(xiàng)目部和采購部協(xié)商解決。
2、發(fā)展定點(diǎn)供應(yīng)商。
（1）發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，簽訂聯(lián)營協(xié)議。
（2）盡力做到供應(yīng)商直接供貨到施工現(xiàn)場，由項(xiàng)目部直接驗(yàn)收、入庫。
（3）發(fā)展聯(lián)營供應(yīng)商的數(shù)量和質(zhì)量，堅(jiān)持每月每個(gè)采購員增加一名長期合作掛賬供應(yīng)商,也作為采購部月度考核的重要內(nèi)容。
3、合同。
采購部的材料合同均采用公司同一版本，采購員在簽訂合同時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
（1）合同一定要注明開具發(fā)票的類型和開具發(fā)票對應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
（2）合同對相關(guān)的進(jìn)場時(shí)間，進(jìn)場質(zhì)量作出明確的要求，針對要求要有相關(guān)的制約措施。
（3）合同相關(guān)附件一起準(zhǔn)備齊全后申請蓋章，附件主要包括但不限于供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照，開戶許可證，法人或者代理人的身份證復(fù)印件，代理人的委托書等，附件上面一定要有供應(yīng)商的公章認(rèn)可。
項(xiàng)目部事跡材料篇六
it項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)著一個(gè)項(xiàng)目組的工作的開展，以下的20it項(xiàng)目部經(jīng)理年終工作總結(jié)，一起來閱讀吧！
一年來，goa系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、軟件、游戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項(xiàng)目部的職能范圍。20xx年項(xiàng)目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。
我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問題：
第一點(diǎn)：部門人力配置不足，分工無法細(xì)化。
一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個(gè)問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。
第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。
對于這點(diǎn)，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。
第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。
接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過還是無法滿足我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。
把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。
我們深刻理解項(xiàng)目部門對于公司發(fā)展的意義及公司對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的期待和要求!所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報(bào)”，只要我們付出努力，無論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報(bào)酬，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有g(shù)oa1.和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。
我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。
項(xiàng)目部事跡材料篇七
王軍，現(xiàn)任合肥華僑城空港國際小鎮(zhèn)項(xiàng)目黨支部副書記。先后參加了遷曹鐵路、津秦鐵路客運(yùn)專線、咸陽西站、莞惠城際軌道交通、重慶軌道交通、黔張常鐵路、商合杭鐵路、合肥華僑城空港國際小鎮(zhèn)等工程建設(shè)。多次榮獲業(yè)主單位、北京公司等榮譽(yù)稱號。2022年初被評為中鐵北京工程局北京公司2021年先進(jìn)個(gè)人。
在工作中，他不忘初心，履職盡責(zé)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將黨員的無私奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)融入到現(xiàn)場施工當(dāng)中，堅(jiān)決完成公司交給的任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)及工序的'穩(wěn)定完成。在安九建設(shè)過程中，在做好疫情防控工作的前提下，他駐扎現(xiàn)場深入一線，針對人員緊缺、場地受限、資源配置不足等問題，制定相應(yīng)施工措施，分工協(xié)作，一人多職，攻克技術(shù)難點(diǎn)、搶抓施工黃金周，確保圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)。在施工生產(chǎn)中，他重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，及時(shí)組織相關(guān)部門編制施工方案，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。面對工程施工任務(wù)量大等情況，他始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度，多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，定措施、抓落實(shí)、提要求，切實(shí)解決實(shí)際問題，實(shí)時(shí)盯控各協(xié)作隊(duì)伍重點(diǎn)施工任務(wù)。強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，狠抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，加大督查力度，及時(shí)糾正偏差，確定整體施工任務(wù)目標(biāo)，取得了良好效果?，F(xiàn)作為華僑城項(xiàng)目黨支部副書記，他緊緊圍繞施工主線，以與員工談心、座談會等方式，時(shí)刻關(guān)注員工思想動態(tài)，為施工生產(chǎn)工作提供有力保障。
項(xiàng)目部事跡材料篇八
201x年即將結(jié)束，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、履行崗位職責(zé)。
1、工程質(zhì)量管理。
針對望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。
2、各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。
3、班組的管理協(xié)調(diào)工作。
（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
（2）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
（3）注重對四個(gè)單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作。
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。
5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。
作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
6、材料管理工作。
本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
7、技術(shù)管理。
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作。
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門，在5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。
三、出勤情況。
今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。
四、思想情況。
為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。
項(xiàng)目部事跡材料篇九
但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
歡迎大家繼續(xù)查閱【辭職報(bào)告】。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
項(xiàng)目部事跡材料篇十
xx，男，35歲，中共黨員，工程師，現(xiàn)任**區(qū)市政建設(shè)工程總公司一公司副經(jīng)理兼一項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。xxx經(jīng)常說的一句話就是：一個(gè)人，特別是一個(gè)干部，應(yīng)該盡心盡責(zé)地干好每一個(gè)崗位的工作，干一行愛一行，而且干就要干的最好。責(zé)任感是最能檢驗(yàn)一個(gè)人對事業(yè)的態(tài)度和追求的標(biāo)準(zhǔn)，只有有了強(qiáng)烈的責(zé)任感，才會盡心盡力地不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績。xxx同志在任一項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來，就擬定了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)項(xiàng)目部發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進(jìn)步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理后，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工在激烈的市場競爭大潮中，以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)，努力拼搏、開拓進(jìn)取，近三年累計(jì)完成施工產(chǎn)值超1.5億元的輝煌成績，xx、2011年他本人也連續(xù)被評為武漢市“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。
xxx所在的一項(xiàng)目部近年來多次承擔(dān)和負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)工程施工。他一直遵循公司以“誠實(shí)信譽(yù)為本、高新技術(shù)興業(yè)、優(yōu)異質(zhì)量取勝”的發(fā)展理念，堅(jiān)持做好每一個(gè)工程，2011年他帶領(lǐng)項(xiàng)目部完成的梅子路工程獲得了全國市政金杯獎，這也是我公司近年來獲得的第二個(gè)全國金獎。此外，他還帶領(lǐng)項(xiàng)目部完成了曹家碑泵站土建工程、幸福大道交叉口、中博會停車場等工程。目前在建的還有武漢市的兩個(gè)重點(diǎn)工程：二環(huán)線高架橋和王家墩商務(wù)區(qū)102號路。因工作業(yè)績突出，他本人xx年、2011年被評為武漢市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。另外他在施工期間獲得了多項(xiàng)市政安全方面的榮譽(yù)：“xx年度第一批市政工程文明施工紅榜施工現(xiàn)場”、“xx年度一季度安全達(dá)標(biāo)現(xiàn)場”、“xx年武漢市市政工程安全施工優(yōu)良現(xiàn)場”、“xx年四季度安全施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場”。曹家碑泵站土建工程還被武漢市水務(wù)局評為“安全文明優(yōu)良現(xiàn)場”。
誠信為本樹立企業(yè)品牌形象。
工作近20年來，xxx勤奮好學(xué)，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，始終把自己的崗位做為實(shí)踐創(chuàng)新的陣地，把面臨的困難做為創(chuàng)新的機(jī)遇與動力。正是他這種無私而忘我的奉獻(xiàn)精神，和滿腔激情迎難而上的.工作態(tài)度，使他迅速成長為**市政一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。他以“建一個(gè)工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一片市場、創(chuàng)一番業(yè)績”的工作理念，一直把創(chuàng)品牌工程，樹**市政鐵軍優(yōu)質(zhì)高效的市場信譽(yù)作為自己工作奮斗的目標(biāo)。近年來由他所主持的工程在施工管理工作中能夠做到嚴(yán)格按規(guī)范精心施工，自xx年以來，他一共主持參與了大大小小二十余項(xiàng)工程，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)90%以上，在武漢市政市場上深受業(yè)主、監(jiān)理、甲方的好評。
重視自身建設(shè)、提高自身素質(zhì)。
自工作以來，xxx堅(jiān)持鉆研業(yè)務(wù)知識，以提高自身工作素質(zhì)。經(jīng)過自學(xué)于xx年取得本科學(xué)歷，并取得工程師職稱。他還鼓勵項(xiàng)目部人員要不懂就問，不會就學(xué)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平能力，并竭盡全力為年輕的同志們提供好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。在項(xiàng)目部中他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場，最后一個(gè)離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛等病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項(xiàng)目部人員從沒聽說他請過病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，大家都稱他為真正的共產(chǎn)黨員。體現(xiàn)這種團(tuán)隊(duì)拼搏精神最近的一個(gè)例子就是2011中博會工程，由于臨近中博會開幕前一些配套設(shè)施還沒有完成，在大家都不想接這個(gè)擔(dān)子時(shí)，xxx和他的項(xiàng)目部承接了這個(gè)工程，經(jīng)過連續(xù)一個(gè)星期的晝夜施工終于完成了該項(xiàng)目，受到了市領(lǐng)導(dǎo)和甲方的一致好評。
注重作風(fēng)建設(shè)，提高管理能力。
項(xiàng)目部事跡材料篇十一
在經(jīng)驗(yàn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在探索中不斷的學(xué)習(xí)，始終囑咐我們前后場都要有人，時(shí)刻盯著料的變化，防止出現(xiàn)離析、溫度情況、料的表面光澤度以及油石比情況，如有不對，立即做出調(diào)整，就這樣現(xiàn)在一次次的攤鋪的效果越來越好看，領(lǐng)導(dǎo)們視察時(shí)也稱心如意，一直得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
為了以后有更大的發(fā)展空間和學(xué)習(xí)的興趣，他在工作的業(yè)余時(shí)間還報(bào)名參加成人高考和二級建造師，每天晚上還抽出點(diǎn)時(shí)間來看書，經(jīng)常是學(xué)習(xí)到一兩點(diǎn)才睡覺的，一大早就起來繼續(xù)看點(diǎn)考試的書籍。就這樣無論是對待工作還是學(xué)習(xí)，他都精心精意，他永遠(yuǎn)都在堅(jiān)持著，學(xué)習(xí)就是他的永動力。相信有一天他會在平凡的工作崗位上會有不平凡的業(yè)績出現(xiàn)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的動力就他潛能的所爆發(fā)點(diǎn)！
項(xiàng)目部事跡材料篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項(xiàng)目部就本項(xiàng)目截至2012年12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報(bào)：
一項(xiàng)目簡介。
天府大道南延線綠化項(xiàng)目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項(xiàng)目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時(shí)令花卉作點(diǎn)綴，各個(gè)隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。
二生產(chǎn)經(jīng)營情況。
項(xiàng)目部重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前已完成項(xiàng)目部的建立工作，項(xiàng)目部管理人員基本到位。開工前及時(shí)落實(shí)苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時(shí)上報(bào)材料調(diào)查情況。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地踏勘，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，編寫實(shí)施性施工組織計(jì)劃。明確各分部、分項(xiàng)工程工程量。根據(jù)總工期，項(xiàng)目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，落實(shí)隊(duì)伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊(duì)進(jìn)場前各項(xiàng)工作，督促施工隊(duì)完善基地建設(shè)、擬定施工隊(duì)勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項(xiàng)保證體系使各項(xiàng)工作能及時(shí)落實(shí)到位。
三安全質(zhì)量環(huán)保情況。
3.1安全情況。
我項(xiàng)目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí)，就充分按照集團(tuán)公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場須知、進(jìn)場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊(duì)伍，搞好進(jìn)場人員的身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計(jì)劃。對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時(shí)審批投入資金布置材料部門及時(shí)采購，從而確保施工安全。
3.2質(zhì)量情況。
在質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)。項(xiàng)目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理計(jì)劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實(shí)，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況。
項(xiàng)目部針對“勞務(wù)駐地分散、正線長”的特點(diǎn)，結(jié)合“標(biāo)化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項(xiàng)目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚(yáng)塵。
（2）項(xiàng)目部精心組織施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置，盡量避開居民居住點(diǎn)。
（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟?，保持?xiàng)目部及施工點(diǎn)的排水設(shè)施暢通，其實(shí)清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項(xiàng)目部及施工架子隊(duì)設(shè)置有生活垃圾間、危險(xiǎn)品倉庫。
（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時(shí)回填、及時(shí)清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。
中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。
項(xiàng)目部事跡材料篇十三
一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
二、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。
三、經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并向上級反映。
四、負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
五、負(fù)責(zé)對工班安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。
六、按時(shí)填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
資料員崗位職責(zé)。
一、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。
二、積累技術(shù)資料，及時(shí)、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。
三、負(fù)責(zé)施工文件、圖紙、書籍、資料的收集、整理、分類、歸檔，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的收發(fā)、登記和保管。
四、負(fù)責(zé)各類文件復(fù)制、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。
五、根據(jù)上級電文及施工生產(chǎn)需要，及時(shí)征訂有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖并按時(shí)到位。
六、負(fù)責(zé)法律法規(guī)、有效文件、收文、發(fā)文登記臺賬并保存臺賬的支持性文件、資料。
七、收集工程部的外來信息，及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，以便及時(shí)處理相關(guān)事情。
八、領(lǐng)取、分發(fā)本部門日常辦公用品，負(fù)責(zé)傳達(dá)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層對本項(xiàng)目所屬各單位的調(diào)度命令。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。
技術(shù)員崗位職責(zé)。
一、協(xié)助技術(shù)主管做好本項(xiàng)目隊(duì)施工技術(shù)工作，參與復(fù)測、施工測量、貫通測量即竣工測量，保證測量精度；準(zhǔn)確無誤地妥善保管有關(guān)技術(shù)資料，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程質(zhì)量。
二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)規(guī)范。
三、參加施工生產(chǎn)、質(zhì)量檢查，協(xié)助主管針對存在問題即時(shí)提出整改措施。
四、保管好各種測量儀器和測量資料。
五、參與編制全隊(duì)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供月完成工程數(shù)量。
六、協(xié)助主管寫好技術(shù)總結(jié)。
七、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)。
一、全面貫徹落實(shí)本集團(tuán)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)程序文件，具體實(shí)施iso9001、iso14001、t28001體系對本項(xiàng)目的覆蓋和運(yùn)行，編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細(xì)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制各部位質(zhì)量保證措施。
二、主持分項(xiàng)分部工程內(nèi)部檢查驗(yàn)收，報(bào)請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。
三、負(fù)責(zé)隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。
四、審核檢測試驗(yàn)過程和檢驗(yàn)資料。
五、組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查和隨機(jī)抽查，負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。
六、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施；主持各qc小組的工作進(jìn)程，主持編制質(zhì)量快報(bào)和質(zhì)量月報(bào)；隨時(shí)通報(bào)質(zhì)量動態(tài)；主持編制質(zhì)量竣工資料，參加單位工程和全標(biāo)段竣工內(nèi)部檢查初驗(yàn)和竣工交接。
七、承擔(dān)責(zé)任：對工程質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任，對質(zhì)量事故負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
二、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策和公司的有關(guān)文件、決議和制度；
三、認(rèn)真貫徹和落實(shí)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定本經(jīng)理部的實(shí)施措施；
五、負(fù)責(zé)《質(zhì)量計(jì)劃》的具體實(shí)施，提供充足、合理的資源；
六、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布與項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的文件；
八、認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；
九、協(xié)調(diào)處理好與地方、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位三者之間的關(guān)系；
十、抓好項(xiàng)目成本管理；
十一、審查項(xiàng)目和各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，施工組織設(shè)計(jì)等；
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)。
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、政策及上級技術(shù)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。
3、組織技術(shù)人員編制和審核項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（施組），創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質(zhì)量保證措施。
4、組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員把好設(shè)計(jì)文件復(fù)核關(guān)、測量關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查關(guān)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工；進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。
7、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)的文件和資料、審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析工作。
10、負(fù)責(zé)組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新的操作方法；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
項(xiàng)目部事跡材料篇十四
2021年我所分管的工作主要是以xx縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目、xx薄層罩面項(xiàng)目、xx高速排洪溝項(xiàng)目的實(shí)施為主。在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及全體參與人員的共同努力下，xx縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施于2021年7月26日全部完成，xx排洪溝項(xiàng)目于2021年9月初完成，xx薄層罩面項(xiàng)目于2021年10月中旬完成，有取得成績的地方，也有不足的地方，具體如下：
一、安全方面：
在我們項(xiàng)目的實(shí)施過程中，汲取前期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一是按照業(yè)主、監(jiān)理（或業(yè)主代表）的要求嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，以安全合同為依托，以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任第一人，以專職安全員全程督導(dǎo)為推力，將安全管理落到實(shí)處，至所有項(xiàng)目完工沒有出現(xiàn)大的安全責(zé)任事故。同時(shí)我們也看到了不足，比如在項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責(zé)任，但也暴露出我們的工作做得不細(xì)致、不全面，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的把控有待加強(qiáng)。
二、質(zhì)量進(jìn)度當(dāng)面：
我們在質(zhì)量、進(jìn)度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評，同時(shí)我們也積累了一些好的施工經(jīng)驗(yàn)、方法等，為下一步類似項(xiàng)目的實(shí)施作好了技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的儲備。不足之處：1、我們的管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要求不嚴(yán)，導(dǎo)致局部的施工質(zhì)量達(dá)不到要求，影響到了后期的檢測；2、協(xié)作隊(duì)伍（班組）專業(yè)化程度不高，沒有完全鍛煉出來，好的施工隊(duì)伍沒有合作過或者沒有引進(jìn)來，使用的基本都是臨時(shí)隊(duì)伍，對施工質(zhì)量、進(jìn)度不能在短時(shí)間內(nèi)有大的提升；3、原材料的生產(chǎn)控制上我們的管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的施工材料達(dá)不到穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、現(xiàn)場試驗(yàn)檢測的相關(guān)配合有待加強(qiáng)；5、質(zhì)量與利潤沒有找到一個(gè)好的切合點(diǎn)將質(zhì)量、利潤都做好等等。
三、費(fèi)用控制方面：
總的來說，通過我們項(xiàng)目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，相比我們在準(zhǔn)備進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)的成本估算沒有大的偏差。但我們也看到了不足和問題的存在。
我們在進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候都比較倉促，沒有提前進(jìn)行相關(guān)人、機(jī)、料的準(zhǔn)備，部門之間也沒有召開動員協(xié)調(diào)會明確各自的責(zé)任分工，一般都是臨時(shí)抽調(diào)、組建，材料供應(yīng)商也是臨時(shí)尋找，且受到當(dāng)?shù)氐馁Y源條件的限制，部分人、機(jī)、料的成本相對較高，增加了成本費(fèi)用。由于我們現(xiàn)場管理人員對類似項(xiàng)目的經(jīng)歷不多，所以在人機(jī)料的控制上會出現(xiàn)一定的浪費(fèi)，相應(yīng)成本也會有所增加，臨時(shí)找的材料加工供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量也是參差不齊，對我們的施工質(zhì)量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項(xiàng)目，由于瀝青拌合站加工技術(shù)問題，導(dǎo)致我們施工質(zhì)量不合格造成返工，給我們帶來了較大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。
四、資料、計(jì)量與結(jié)算:。
這項(xiàng)工資目前由睢海瑞總體負(fù)責(zé)，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問題比較突出，有待公司加強(qiáng)這個(gè)方面的安排。
五、人員培養(yǎng)與儲備：
1.我們的施工管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力有待提高，包括我在內(nèi)，也在通過這些項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。通過項(xiàng)目的實(shí)施鍛煉，我們成長了一批新人，這部分人員以后在實(shí)施類似項(xiàng)目的時(shí)候，基本能夠迅速的介入并進(jìn)入狀態(tài)；但業(yè)務(wù)能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿足公司發(fā)展需要。
2.通過項(xiàng)目過程管理，我們對安全管理、合同管理、人機(jī)料的管控等等都有了一定的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，但不夠系統(tǒng)，專業(yè)化程度都偏低，有待針對性的培養(yǎng)這樣的人員。
3.通過項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備了一部分人員。為了更好的引進(jìn)和儲備人才，需要在招聘、績效考核、薪資待遇、發(fā)展規(guī)劃、退出機(jī)制等等各個(gè)方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展、享受公司發(fā)展的紅利、實(shí)實(shí)在在把公司的事當(dāng)成自己的事。
六、立有效的晉升與獎罰機(jī)制。
通過項(xiàng)目的實(shí)施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務(wù)。但是工作的積極性和主動性、工作的熱情是沒有的，我個(gè)人認(rèn)為需要完善以下幾個(gè)方面的工作：
1、開通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作表現(xiàn)好的新員工能夠按照程序、標(biāo)準(zhǔn)自然晉升、漲薪。
2、工資收入的提高、降低與項(xiàng)目的合理利潤分配進(jìn)行掛鉤，明確分配方案和激勵機(jī)制；加班與不加班收入拉開差距；休假與上班收入拉開差距。
3、增強(qiáng)公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識，有主動開源節(jié)流的責(zé)任心。
4、員工的進(jìn)入和退出建立相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免隨意性。
5、建立項(xiàng)目引進(jìn)機(jī)制，對個(gè)人為公司帶來項(xiàng)目的情況建立明確的獎勵制度，多方位開發(fā)市場。
2021年已經(jīng)過去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好，比如工作的細(xì)度和深度不夠，對新人的培養(yǎng)上力度不夠，對新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長關(guān)心不夠，對部分員工的管理要求不嚴(yán)，對質(zhì)量要求控制沒有完全到位等等，2022年，我將針對以前的不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，力爭與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點(diǎn)建議：1、希望盡快完善考核機(jī)制，做到有獎有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構(gòu)，明確部門分工及運(yùn)行模式，避免隨意指揮、拆東補(bǔ)西，做到工作自然走流程，簡潔高效；3、建立員工發(fā)展提升機(jī)制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時(shí)工作表現(xiàn)突出的員工按照機(jī)制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會越走越寬敞。
項(xiàng)目部事跡材料篇十五
他，個(gè)兒不高，板寸的發(fā)型，濃眉的大眼，說起話來特別的清脆而哄亮，很有成熟男人的味道，平時(shí)一身很休閑的運(yùn)動裝，籃球場上更是少不了他，渾身充滿著青春活力，看起書來一坐在那里就是好幾個(gè)鐘頭，這就是我們的試驗(yàn)室主任――××。
20xx年7月，他畢業(yè)于合肥鐵路工程學(xué)校，從此就開始了他的職業(yè)生涯，背上行囊來到中鐵四局一公司上班，被分到上海f1試車場項(xiàng)目部的工程部測量，在那里他以“零”經(jīng)驗(yàn)的身份投入到工作中去，但他在很短的時(shí)間里把測量學(xué)得很精，之后由于工作需要被調(diào)到了試驗(yàn)室，當(dāng)然這個(gè)設(shè)備很齊全的試驗(yàn)室更讓他充滿著好奇心，更使他感到充滿著學(xué)習(xí)的機(jī)會，一開始書不離手的做試驗(yàn)，一步步的按照試驗(yàn)操作規(guī)程去做試驗(yàn)，不懂的地方很虛心請教他的主任，很快的就能掌握各種試驗(yàn)的操作，那個(gè)時(shí)候就不在是對各個(gè)試驗(yàn)是書不離手了而是熟練操作每一個(gè)步驟了。并且這個(gè)試驗(yàn)室還接了其他的業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目部掙得了好幾十萬的資金，在他們的共同的努力之下這個(gè)上海f1試車場項(xiàng)目榮獲了工程最高獎項(xiàng)――魯班獎，這可是我們公司歷史上的一個(gè)里程碑。
而且還在試驗(yàn)室里營造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，幾個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生無不被他所感染，徒弟們在他精心指導(dǎo)之下個(gè)個(gè)都學(xué)得很快，各方面的能力都得到了很大的提高。
之后他于20xx年7月2日來到淮南山南新城項(xiàng)目經(jīng)理部，剛開始來，項(xiàng)目部還沒有籌建好，但他卻早已為申報(bào)試驗(yàn)資質(zhì)的材料在做充分的準(zhǔn)備了，由于這里的種種特殊情況，項(xiàng)目部一直到十月上旬才建好，在他的精心而又充分的準(zhǔn)備之下，各種試驗(yàn)儀器很快安裝就位了。這都是他一手操勞的，精心計(jì)劃好的,工作安排的錯(cuò)落有序。
這是個(gè)綜合市政工程，從路基到路面該接觸到的試驗(yàn)都基本上接觸到了。唯有瀝青路面的試驗(yàn)對我們試驗(yàn)室里的每個(gè)人來講都是很陌生的，馬上就要開始攤鋪陳洞南路下面層了，到現(xiàn)在我們連ac-25c瀝青混凝土的目標(biāo)配合比的資料還沒有出，但是我們主任遇事不急的，辦事很穩(wěn)重，就懇請王經(jīng)理要求從公司調(diào)一名瀝青混凝土配合比設(shè)計(jì)的專家前來指導(dǎo)我們工作，就這樣我們試驗(yàn)室迎來了付于平主任前來精心指導(dǎo)我們的工作，我們主任在這段期間里很精心也很虛心的投入到這個(gè)試驗(yàn)階段，肯學(xué)肯問，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)了配比設(shè)計(jì)的每一個(gè)步驟和瀝青混凝土方面的每一個(gè)試驗(yàn)。還不斷抽出晚上的時(shí)間來學(xué)習(xí)我們公司其他項(xiàng)目部的瀝青混凝土的配合比設(shè)計(jì)的方法，把付于平主任所帶來的經(jīng)驗(yàn)與其他項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合起來，對他來講就起到了事半功倍的效果了，就這樣我們在付于平主任的帶領(lǐng)下，完成了ac-25c的目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)報(bào)告。之后又完成了ac-25c的生產(chǎn)配合比的設(shè)計(jì)報(bào)告。根據(jù)所設(shè)計(jì)的配合比在陳洞南路上已經(jīng)開始運(yùn)用了，一條黑色的路面就開始逐漸的形成了，而且首次所攤鋪的效果充分得到業(yè)主的好評。就這樣使他開始對下一步的工作更加充滿著信心。我們的導(dǎo)師付于平主任看到我們所攤鋪的效果也心滿意足的走了。俗話說師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在自身。
緊接著南緯三路的下面層ac-20c目標(biāo)配又要開始做了，新的一項(xiàng)挑戰(zhàn)又即將開始了，他更是滿懷信心，早已通過各種渠道搜集材料來精心精意的做好這個(gè)配合比，就在他精心指導(dǎo)之下，為了得出最佳的級配和最佳油石比的確定，我們經(jīng)過做了多次的試驗(yàn)，最終確定了4.0%最佳油石比，在實(shí)際的生產(chǎn)中也得到很好攤鋪效果。
就這樣經(jīng)驗(yàn)積累的越多就越豐富，而且他還不斷的從網(wǎng)上搜集材料，特別是他為了備戰(zhàn)彩色瀝青的施工方案和配合比的設(shè)計(jì)更是煞費(fèi)心血，這對于他來說又是一場更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但他從沒有退縮，勇往直前，虛心的向別人請教，不斷的.從網(wǎng)上搜集這方面的材料，而且還把他們裝訂成冊，厚厚幾大疊只要重新排版一下都可以成書了，為了尋找到一個(gè)更好的方法，他經(jīng)常熬到深夜，綜合所搜集的和他人的經(jīng)驗(yàn)并且融合本項(xiàng)目彩色瀝青所需的技術(shù)指標(biāo)和特征，并且從成本和美觀效果的角度來看最后選定了紅色的彩色瀝青，同時(shí)也得到了業(yè)主的贊成，我們也在他的精心指導(dǎo)之下通過馬歇爾試驗(yàn)及對應(yīng)的穩(wěn)定度、流值以及毛體積密度的測試和最大相對理論密度的試驗(yàn)，再在他的優(yōu)化設(shè)計(jì)之下選定了最佳油石比以及礦粉和顏料的搭配。
項(xiàng)目部事跡材料篇十六
自本項(xiàng)目部班組組建以來，我們項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了
安全
生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作
成績
總結(jié)如下：
一.組織制度健全，管理措施完善。
該項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗(yàn)室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的成員。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員
學(xué)習(xí)
、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等，各項(xiàng)活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。項(xiàng)目部實(shí)行月考核、年考核制度，考核項(xiàng)目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。
理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。
二.高度重視，工作高效，效益突出。
項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。
項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，還為勞務(wù)隊(duì)伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。
項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，
生活
設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會的好評。
工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對項(xiàng)目部而言是一大考驗(yàn)。我們項(xiàng)目部通過不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表揚(yáng)和認(rèn)可。項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。
三．安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。
本年度項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個(gè)工程編制安全監(jiān)督方案；對單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。
在安全生產(chǎn)管理工作上，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。
一、思想重視。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí)。
責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。
《先進(jìn)項(xiàng)目部評優(yōu)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
項(xiàng)目部事跡材料篇十七
（衣書勇）。
2016年是公司發(fā)展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項(xiàng)目”為目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，深化了工程企業(yè)的改革。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門的支持幫助和指導(dǎo)下，努力完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。聊城項(xiàng)目部在馬總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，2016年主要做了以下工作：
2016年年初公司召開了綠化工程管理工作會，為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強(qiáng)化了對綠化工程的任務(wù)分解，實(shí)行分段管理、分區(qū)類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護(hù)三個(gè)部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護(hù)工作在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
今年的綠化工程存在著時(shí)間緊、任務(wù)急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項(xiàng)目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿s258界和湖南路二標(biāo)。工程部聊城項(xiàng)目部主要實(shí)施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側(cè)綠地）、東阿s710及s258綠化工程。，同時(shí)實(shí)施了老工地、舊工程（南環(huán)分車帶等）的養(yǎng)護(hù)。通過這些項(xiàng)目的實(shí)施，彰顯了項(xiàng)目部各成員的特點(diǎn)和專長，發(fā)揮了項(xiàng)目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理能力。在加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理上，重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進(jìn)，綜合能力還有待提升。
開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，對于公司承接的第一個(gè)養(yǎng)護(hù)工程，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護(hù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)（張金明和王培章）按綠地的面積和等級，明確了養(yǎng)護(hù)工作中的職責(zé)，順利完成了全的綠化養(yǎng)護(hù)工作。
下半年按照公司的計(jì)劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)志著公司市政項(xiàng)目的全面開展，也是公司在聊城市政專項(xiàng)項(xiàng)目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬的綜合類項(xiàng)目，同時(shí)也是我公司2017年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目。展示了公司在園林行業(yè)的實(shí)力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。
三、工作存在的問題、不足。
（一）苗木成活率是園林工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目部也應(yīng)一直把工作放在這個(gè)。
問題上，經(jīng)過多年的實(shí)踐，如何把握成活率負(fù)責(zé)制的工作思路，提高利潤，又提高了工作具體實(shí)施者的責(zé)任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個(gè)問題。
（二）人員科學(xué)配置尚不足，缺乏預(yù)算和決算人員，前期合同簽署前進(jìn)場施工的企業(yè)控制價(jià)劃定和分包單位的結(jié)算審計(jì)。還有個(gè)別人員工作熱情不夠高漲。自我認(rèn)知不夠成熟，偏激自私的情況時(shí)有出現(xiàn)。
（三）術(shù)業(yè)專攻，專業(yè)技術(shù)人才少，員工學(xué)習(xí)力差，對業(yè)務(wù)的精通程度項(xiàng)目部各成員參差不齊，部分新進(jìn)員工前期入職專業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測試。比如綠化專業(yè)對土建陌生，土建專業(yè)對安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準(zhǔn)確領(lǐng)悟設(shè)計(jì)的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場是否一致，種樹的完成標(biāo)高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場地的造坡，要根據(jù)排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以要“小心推敲，認(rèn)真求證，謙虛思考，盡其所能”。
（四）人員調(diào)動頻繁，流動性較大。業(yè)務(wù)的全面性不能掌控，資料跟進(jìn)工作不扎實(shí)。工程項(xiàng)目多時(shí)，往往抽調(diào)部分管理人員導(dǎo)致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導(dǎo)致工作被動，尤其是甚至有個(gè)別工程項(xiàng)目結(jié)算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。
（五）部分工作機(jī)制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對于部分小專業(yè)包工項(xiàng)目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當(dāng)，導(dǎo)致多承包隊(duì)伍與項(xiàng)目部關(guān)系不夠融洽。項(xiàng)目部承擔(dān)的協(xié)調(diào)和安排工作滯后，施工隊(duì)積極性不高。
三、新的一年工作計(jì)劃。
回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。2017年，項(xiàng)目部應(yīng)深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，守住質(zhì)量，保證利潤，貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級內(nèi)部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動察力、先進(jìn)的技術(shù)水平來贏得行業(yè)的認(rèn)可。
在工程、養(yǎng)護(hù)工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認(rèn)清形式，找出不足，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，加強(qiáng)工作的強(qiáng)度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，大力推廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起獨(dú)立的、專業(yè)的、高水平的管理隊(duì)伍，同時(shí)建立獎勵機(jī)制，定崗，定責(zé)。聊城項(xiàng)目部將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭創(chuàng)佳績。
公司工程部聊城項(xiàng)目部。
衣書勇。
2016年12月30日。
項(xiàng)目部事跡材料篇十八
化德工業(yè)220kv輸變電工程（線路部分），項(xiàng)目部于2016年5月份成立以來。在公司領(lǐng)導(dǎo)以及分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，面對時(shí)間緊、任務(wù)重、清障工作難度大，施工地形復(fù)雜的狀況，項(xiàng)目部全體人員積極投入到繁重的工作中去。
本工程分兩部分組成：汗化線全長65km，鐵塔188基；興化線全長5km，鐵塔18基。全線導(dǎo)線采用碳纖維復(fù)合芯軟鋁導(dǎo)線。
基礎(chǔ)工程的清障工作是一大難點(diǎn)，項(xiàng)目部人員積極配合業(yè)主單位進(jìn)行此項(xiàng)工作，為基礎(chǔ)施工隊(duì)創(chuàng)造有力條件。
鐵塔組立工程，安全工作是重點(diǎn)，項(xiàng)目部人員每天親自在現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)，確保鐵塔組立的安全施工。
架線工程，安全質(zhì)量及碳纖維導(dǎo)線的放緊線工作非常重要，項(xiàng)目部全體人員從放線開始到緊線結(jié)束都在施工現(xiàn)場，幫助施工隊(duì)解決各種問題。
興化線的架線工作即將完成，這和項(xiàng)目部全體人員的積極奉獻(xiàn)是分不開的。工程的順利完成離不開項(xiàng)目部做的以下工作：
一、高度重視、周密準(zhǔn)備。
多一份周密的準(zhǔn)備，施工中就少十分的麻煩。本著這個(gè)原則。項(xiàng)目部將全部精力投入到施工方案的編制中，將方案細(xì)化、實(shí)化、可操作化作為根本目標(biāo)，在數(shù)十次的方案更改之后，在興化線n3~n9停電跨越22條35kv及2條110kv電力線路過程中，將原本的6天停電計(jì)劃減少為2天，不但保證了客戶的持續(xù)用電，也防止了大批電量的損失。精心的準(zhǔn)備為整個(gè)工程的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、按部就班、嚴(yán)控進(jìn)度。
實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行方案，是施工中面臨的另一大難題。工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對項(xiàng)目部而言是另一大考驗(yàn)。項(xiàng)目部通過不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
以詳實(shí)的施工方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成，避免了臨場調(diào)整時(shí)慌亂局面的出現(xiàn)。
三、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。
質(zhì)量是工程的目標(biāo)。安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體施工當(dāng)中。
首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各大專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個(gè)工程編制安全管理制度、安全預(yù)控方案；其次建立各級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。各施工隊(duì)設(shè)立兼職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。
化德工業(yè)220kv輸變電工程（線路部分）項(xiàng)目部。
2016年12月7日。
項(xiàng)目部事跡材料篇十九
1、企業(yè)資質(zhì)（蓋章）----營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、認(rèn)證證書、信用等級。
2、管理人員資質(zhì)（蓋章）----項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。
3、施工人員資質(zhì)（蓋章）----項(xiàng)目施工人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。
片、聘用合同、社保證明。
4、安全協(xié)議書（蓋章返回1份）----安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。
1、合同、協(xié)議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測試驗(yàn)合同、物資供銷合同。
2、招投標(biāo)文件----招標(biāo)文件、招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙、投標(biāo)文件、投標(biāo)清單、投標(biāo)施組、中標(biāo)通知書。
3、安全制度與職責(zé)----公司、項(xiàng)目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責(zé)、工人操作規(guī)程。
4、七板一圖----工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場平面圖。
5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應(yīng)急響應(yīng)體系、質(zhì)量保證體系、進(jìn)度保證體系。
6、管理懸掛圖板----現(xiàn)場平面圖、施工總平面圖、施工效果圖。
7、職責(zé)懸掛圖板----項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)、專業(yè)工程師職責(zé)。
8、專員懸掛圖板----施工員職責(zé)、質(zhì)量員職責(zé)、測量員職責(zé)、造價(jià)員職責(zé)、資料員職責(zé)、試驗(yàn)員職責(zé)。
9、專員懸掛圖板----安全員職責(zé)、材料員職責(zé)、機(jī)械員職責(zé)、勞務(wù)員職責(zé)、庫保員職責(zé)。
10、安全教育----入場人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。
片、一、二、三級安全教育、安全考核。
11、安全管理----安全日志、機(jī)械設(shè)備安檢臺賬、安全交底記錄、專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案。
12、安全檢查----機(jī)械設(shè)備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。
13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。
14、質(zhì)量管理----、技術(shù)交底記錄、專項(xiàng)技術(shù)措施方案。
15、質(zhì)量檢查----分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質(zhì)量整改-----質(zhì)量整改（返工）通知單、質(zhì)量缺陷罰款單、質(zhì)量影像資料。
17、施工管理----施工日志、物資采購計(jì)劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺賬。
18、技術(shù)管理----施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、設(shè)計(jì)變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報(bào)表。
19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計(jì)劃單、材料訂購意向書、合格供應(yīng)商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細(xì)賬。
21、資料管理----物資進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊、工程成本臺賬。
以上資料請各項(xiàng)目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。
2016.3.30。
項(xiàng)目部事跡材料篇一
一、???講學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
二、???腳踏實(shí)地，立足崗位做貢獻(xiàn)。
三、???愛崗敬業(yè)，無怨無悔獻(xiàn)青春。
隆冬時(shí)節(jié)，天寒地凍，給施工生產(chǎn)帶來很多麻煩，但我們不畏困難，知難而進(jìn)，依然精神抖摟地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，直到工程勝利結(jié)束。
項(xiàng)目部事跡材料篇二
廚師是以烹飪?yōu)槁殬I(yè)，以烹調(diào)菜肴為主要工作的人。廚師職業(yè)出現(xiàn)得很早，大約在奴隸社會，就有了專職廚師。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
xx先進(jìn)事跡。
xx，女，漢族，負(fù)責(zé)人。
xx飯店創(chuàng)建于20xx年,坐落于xx中心位置,占地面積300平米,員工十名,可同時(shí)承攬婚慶、酒宴大型包桌三十桌。xx成為當(dāng)?shù)仫埖晷袠I(yè)的佼佼者,負(fù)責(zé)人xx有一套獨(dú)到管理經(jīng)驗(yàn)。
把職業(yè)當(dāng)做事業(yè),做精品員工。鐵棒磨成針,靠得是功夫深。干好工作的前提是要對工作十分的熱愛。干一行,愛一行,精一行,說說容易,做起來卻不那么簡單。廚師是個(gè)天天圍著鍋臺轉(zhuǎn)的活兒,煙熏火燎、油脂墨膩不說,起五更、熬半夜,別人下班你上班,還要改變?nèi)梭w生物鐘,調(diào)整好自己的作息時(shí)間。但是作為xx什么樣的苦沒有吃過,什么樣的罪沒有受過？在丈夫xx下崗前自已在家料理家務(wù)，自丈夫xx于20xx年xx下崗失業(yè)后，全家失去了經(jīng)濟(jì)來源，上有老，下有小，負(fù)擔(dān)重，日子過得緊巴巴，從這個(gè)時(shí)候，家里現(xiàn)實(shí)的窘境培養(yǎng)了她不服輸、敢闖敢干的性格。利用家里房子緊鄰公路的地理優(yōu)勢，和丈夫商量做起了飯店生意，憑著自己的經(jīng)營頭腦和誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，生意十分紅火，日子越過越好，逐步走向了小康。
書的花費(fèi)就有3000元之多,后來外出培訓(xùn)的機(jī)會多了,他就購買了錄音機(jī),小錄像機(jī),走到哪帶到哪,不但課堂上認(rèn)真聽講,培訓(xùn)回來還聽錄音看錄像,反復(fù)觀摩老師的高超技藝。幾年下來,她先后參加了宜賓、成都等各種層次的廚師專業(yè)培訓(xùn)班,并且得到了名師的指導(dǎo)和幫助,從而使自己的業(yè)務(wù)技能一天天長進(jìn),一步步提高?，F(xiàn)在她仍然堅(jiān)持每天兩小時(shí)的工余時(shí)間,正在自學(xué)營養(yǎng)配餐學(xué)。
多年來的艱苦磨煉不但使xx學(xué)會了把常規(guī)菜肴做優(yōu)、做精、做細(xì),做出了人無我有,人有我香的好味道,而且搞創(chuàng)新,出新品,創(chuàng)出了天下第一腓、紅燜魚頭、涼拌土雞等等系列菜肴,成為本店的招牌菜,確保了xx龍頭地位。通過多次試驗(yàn),研制出的咸菜加工密方,無論是味道,還是內(nèi)在口感,都做到了全鎮(zhèn)最優(yōu),深受顧客喜愛。
為建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號，實(shí)現(xiàn)人才效益，我們始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號、培育“學(xué)習(xí)型”青年職工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，全面增強(qiáng)我們的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。
本項(xiàng)目部的組建特點(diǎn)就是“老中青”三結(jié)合，作為國內(nèi)公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正體現(xiàn)了建筑企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在為工程建設(shè)掌舵的同時(shí)，孜孜不倦地引導(dǎo)著青年同志;青年同志吃苦耐勞、刻苦鉆研，在老同志的幫助指導(dǎo)下，快速地成長，在項(xiàng)目上發(fā)揮著重要作用。
在工程施工質(zhì)量管理過程中，我們始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，我們青年同志多是剛從學(xué)校走上工作崗位，理論知識豐富但缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬親，每天帶領(lǐng)大家去施工一線檢查施工情況，在管理好工程建設(shè)的同時(shí)，在實(shí)際施工過程中，將施工經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一滴，潛移默化地教授給年輕人。除日常工作外，每月組織青年參與具體的施工操作工作，增強(qiáng)青年的動手能力，在實(shí)際操作中領(lǐng)悟施工工藝、熟悉操作方法。并在勞動完成后組織一次工作交流會，使大家在交流中得到提高。同時(shí)在安全文明施工方面，堅(jiān)持強(qiáng)化安全督促管理，并在安全生產(chǎn)月期間，與公司團(tuán)支部統(tǒng)一組織在各項(xiàng)目部進(jìn)行有關(guān)安全知識宣講。
為切實(shí)加強(qiáng)青年團(tuán)員職工道德教育，我們把深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》作為建設(shè)“奉獻(xiàn)型”青年文明號的行動指南。時(shí)刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業(yè)、講奉獻(xiàn)的“青年文明號”成員，努力創(chuàng)造社會效益。
在三月向雷鋒同志學(xué)習(xí)的日子里，國內(nèi)公司團(tuán)支部向全體青年發(fā)出“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”的倡議書，本項(xiàng)目部積極響應(yīng)號召，針對實(shí)際工作，在現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行義務(wù)清掃，并清理現(xiàn)場散落鋼筋頭，學(xué)習(xí)雷鋒同志助人為樂、勇于奉獻(xiàn)、勤儉節(jié)約、熱愛集體的精神，努力在各項(xiàng)工作中起模范帶頭作用。
樹旗幟，弘揚(yáng)“不怕苦，不怕臟，不怕累”的精神。我們長年奮戰(zhàn)在工程一線，在工作實(shí)踐中不斷追求爭創(chuàng)“四個(gè)一流”的工作目標(biāo)，叫響“突擊奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)、樹立品牌創(chuàng)精品”的口號，規(guī)范各種圖表、職責(zé)、制度，做到施工現(xiàn)場有“三牌一圖”，即：工程名稱牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌、爭創(chuàng)“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行工程施工操作規(guī)范，保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)的完成施工任務(wù)。
明職責(zé)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。根據(jù)上級團(tuán)組織制定的“青年文明號”管理辦法等規(guī)定，我們結(jié)合實(shí)際，制定具有特色、便于操作、切實(shí)可行的管理制度，堅(jiān)持日督促、月檢查、季考評，強(qiáng)化集體自身建設(shè)，加強(qiáng)對“青年文明號”的管理。做出了“六個(gè)一樣”承諾：冬天夏天一個(gè)樣，白天夜晚一個(gè)樣，雨天晴天一個(gè)樣，有檢查組與無檢查組一個(gè)樣，要求與不要求一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。形成規(guī)范化管理。
在施工管理中引入全新理念，進(jìn)一步引導(dǎo)青年職工增強(qiáng)安全“自控”的自覺性。我們深入開展自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作理念，凝聚集體合力;為提高職工工作自控能力，我們根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，組織日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)“三檢二查”制度，即開工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢;查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全質(zhì)量隱患。
本工程是18層的高層建筑，一般情況下，高層垂直度控制需要激光垂直儀，一臺設(shè)備要8千多元，我們沒有采用，而采取的是多點(diǎn)反復(fù)測量控制，最終將誤差控制在2.5cm，完全在誤差的允許范圍之內(nèi)。在垂直運(yùn)輸上，采用了龍門架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點(diǎn)，但僅此一項(xiàng)即降低了7萬元成本。另外通過測算，采用懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉(zhuǎn)，這樣18層僅用了6層的鋼管，節(jié)省了大量的鋼管租賃費(fèi)。
爭創(chuàng)“青年文明號”活動是我們公司團(tuán)支部成立以來第一次參加集團(tuán)創(chuàng)建活動，通過這次創(chuàng)建活動的開展，我們青年同志對“青年文明號”的認(rèn)識提高到了一個(gè)新的高度，也提高了我們的思想覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，經(jīng)過這次活動的洗禮，相信我們?nèi)w團(tuán)員青年在以后的工作中會做的更加出色，無論在哪個(gè)工作崗位，都會點(diǎn)燃“青年文明號”的圣火。星星之火可以燎原，它會一直照亮我們前進(jìn)的道路，打造出更多的精品工程。
一、管理方面：以人為本，我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，每天都對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn)，經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等；有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜。
食堂員工工作強(qiáng)度大，加班時(shí)間多，且一度因員工離職致使人手緊缺，在這種情況下，我以身作則，盡自己的力量多干一些，以此來帶動其他員工。并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)，要樂于奉獻(xiàn)，不怕吃苦。只要付出，就一定會有回報(bào)。正是在這樣的帶動和鼓勵下，我們挺過了最辛苦的一段時(shí)間，為公司的大干四季度提供了良好的后勤保障。而經(jīng)過這樣的洗禮，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。
二、質(zhì)量方面：作為廚師長，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定；我們還認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中及時(shí)改進(jìn)不足；我們還經(jīng)常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確保公司職工每次都可以嘗到新口味。
四、衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個(gè)員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查；其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全。
自本項(xiàng)目部組建一年多來，經(jīng)前海自貿(mào)新城辦領(lǐng)導(dǎo)大力扶持、自貿(mào)新城辦第三方巡查機(jī)構(gòu)多方指導(dǎo)、集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，及項(xiàng)目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要團(tuán)隊(duì)業(yè)績和所做貢獻(xiàn)總結(jié)如下：
項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部下設(shè)工程部、安質(zhì)部、合約部、技術(shù)部、機(jī)電部等部門，管理及技術(shù)人員共計(jì)十九人，平均年齡不超過50歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的成員占據(jù)80%。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項(xiàng)活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。項(xiàng)目部實(shí)行季度考核、年考核制度，考核項(xiàng)目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。
項(xiàng)目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。
1工人管理嚴(yán)格到位，積極響應(yīng)前海新城辦“分色帽貼”管理。工人進(jìn)場前認(rèn)真做好作業(yè)人員的三級安全教育工作，提高全員的安全素質(zhì)和安全意識，并進(jìn)行了分色管理。對經(jīng)教育合格的人員進(jìn)行分色，將色標(biāo)貼在安全帽上；未經(jīng)教育或教育不合格的人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。（第一道關(guān)保安查安全帽上無色標(biāo)貼作業(yè)人員一律禁止入內(nèi)，第二道關(guān)管理人員現(xiàn)場抽查到無色標(biāo)貼作業(yè)人員直接驅(qū)逐出現(xiàn)場。短期內(nèi)已取得良好效果。
項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。
項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及公司精神。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。
經(jīng)過我們不斷的努力，我集團(tuán)公司近期特意組織下屬各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)來我項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。這些成績得益于前海自貿(mào)新城領(lǐng)導(dǎo)及第三方大力扶植、公司和項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，我們會繼往開來、不辱使命、努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力量。
2用于架空電纜，解決電纜拖地，既安全方便，又美觀大方。后受到前海新城辦第三方巡查機(jī)構(gòu)高度贊揚(yáng)并在前海各項(xiàng)目大力推廣。近期我項(xiàng)目部又率先在基坑周邊安裝電纜橋架用于電纜敷設(shè)，并在基坑護(hù)欄安裝led節(jié)能燈帶用于夜間照明等，極大的提升了工地安全文明形象。
同時(shí)，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理、加強(qiáng)工人自身的技術(shù)水平和安全意識，我項(xiàng)目部已經(jīng)開始著手將施工工藝、安全文明施工、安全操作規(guī)程等編制成章，再將每一章項(xiàng)形成單獨(dú)的二維碼，把這些二維碼設(shè)置在現(xiàn)場對應(yīng)區(qū)域及工人宿舍內(nèi)，供工人和管理人員隨時(shí)隨地查看。
項(xiàng)目前期現(xiàn)場安全文明施工狀況不理想，且在評比中被評為倒數(shù)第一名，項(xiàng)目部沒有因此而喪失信心，通過不斷反省和虛心學(xué)習(xí)，同時(shí)于2017年1月21日請來前海自貿(mào)區(qū)新城辦及第三方巡查領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和幫扶，并取得的巨大的進(jìn)度，在后期的安全文明評比中，穩(wěn)居前十。后又于2017年8月30日再次主動請來前海自貿(mào)區(qū)新城辦及第三方巡查領(lǐng)導(dǎo)對本項(xiàng)目做安全審計(jì)，勇于暴露問題，并積極整改。
3掛網(wǎng)植筋噴錨以杜絕安全隱患。
前灣二路前海國際足球場為前海主要健身場所之一，因該球場地勢為周邊最低洼位置，每逢大雨天氣，球場都有大量積水無法外排，很多人工草皮被浸泡致死，并且嚴(yán)重影響前海管理局舉行的各種賽事及各單位人員鍛煉。我項(xiàng)目部積極配合前海聯(lián)控，自費(fèi)在該足球場西北角挖設(shè)集水井、架設(shè)3臺大功率排水泵。水泵安裝完成后多次暴雨及臺風(fēng)天氣，未見足球場積水；同時(shí)我項(xiàng)目還將球場周邊雨水浸泡致死的草皮給予重新恢復(fù)，給前海各單位提供了良好的鍛煉環(huán)境。
我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，各成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，在前海新城辦及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！
xxxxxx項(xiàng)目部。
本人自xx年10月到店工作，xx年12月由于產(chǎn)期到來離開酒店，xx年3月重新回到酒店前臺的崗位上，xx年8月由于酒店需要調(diào)動到商務(wù)中心工作至今。
在酒店工作這么久，其實(shí)我并沒有為公司做出過了不起的大貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成自身職責(zé)。在前臺工作期間，我要求自己做到：第一，按照酒店要求嚴(yán)格上下班作息時(shí)間，幫助新員工盡快熟悉酒店?duì)顩r，盡快進(jìn)入工作狀態(tài);第二，盡力配合各部門的工作，保證自己崗位的上一環(huán)節(jié)與下一環(huán)節(jié)自己都做到完善的溝通;第三，配合前臺團(tuán)隊(duì)做好客人的接待工作。
我們的酒店是一家四星級涉外酒店，在前臺的我們見證了本酒店作為保定窗口企業(yè)的作為。記得有一次一位香港客人早晨匆忙的在前臺辦理完退房手續(xù)后就離店了，在我們清理前臺的糖紙、煙缸時(shí)發(fā)現(xiàn)有一本護(hù)照被落在前臺臺子下面，我發(fā)現(xiàn)就是剛才離店的客人，我預(yù)感到這對客人將產(chǎn)生很大的麻煩，然后就根據(jù)客人留下的手機(jī)號碼聯(lián)系客人，可是留下的是外地電話，并且已經(jīng)關(guān)機(jī)了，緊接著我只有聯(lián)系客人的到訪單位“中航惠騰”，由于缺少相關(guān)資料只能找到辦公室人員，在詢問中該單位人員提到客人可能去了創(chuàng)業(yè)中心的某家單位，我通過114查詢到該公司電話打過去，如愿找到了離店的林先生，他竟然沒有發(fā)現(xiàn)遺失的護(hù)照。后來，由酒店禮賓員將護(hù)照送到客人的手中，客人非常感謝并要求贈送錢物，都被我們婉言謝絕了，客人表示下次他一定還會入住本酒店，并向他的朋友推薦本酒店。有句話說，因?yàn)橛写中牡目腿?，才需要?xì)心的我們。我覺得無微不至的服務(wù)與良好的團(tuán)隊(duì)配合也許就是我們服務(wù)行業(yè)管理的最終目標(biāo)吧。
總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。我想公司這次評優(yōu)活動也是向每一位員工傳達(dá)與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報(bào)的平凡道理。我堅(jiān)信，今后的工作一定會做得更好。國際俱樂部的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力讓酒店更加輝煌。
當(dāng)你走進(jìn)*公司第*項(xiàng)目部,你會被這里富有朝氣、年輕、熱情的生活環(huán)境及你追我趕的施工氛圍所感染??。
以***為項(xiàng)目經(jīng)理的該項(xiàng)目部，多年來一直是**公司的主干力量之一，先后承建過***工程、***工程、酒泉移動公司家屬樓工程、***工程、***工程、***等十余項(xiàng)工程。該項(xiàng)目部承建過的工程先后獲得過市區(qū)級文明工地、***獎等，得到了建設(shè)單位的好評，為***公司的發(fā)展樹立了良好的形象。
在公司黨總支及分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，該項(xiàng)目部緊緊圍繞公司：“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，留一方美名”的精神和“打造一流管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成了各年公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的成績。
進(jìn)度就是效益，多年來該項(xiàng)目部在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快了工程進(jìn)度，縮短工期，減少了人工和設(shè)備的使用期，有效降低了工程成本，實(shí)現(xiàn)了利益最大化。
成本管理上，項(xiàng)目經(jīng)理親自核查每種材料，嚴(yán)格控制工、料、機(jī)械的管理，不超預(yù)算，做到每項(xiàng)工程都心中有數(shù)。積極協(xié)調(diào)與建設(shè)單位關(guān)系，認(rèn)真做好工程變更簽證工作，為工程的結(jié)算工作奠定了基礎(chǔ)。
嚴(yán)管才能出精品。工程施工中，該項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工，創(chuàng)樣板責(zé)任到人”為質(zhì)量目標(biāo)，不斷制定完善質(zhì)量制度，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動，在工程質(zhì)量方面取得了一定的成效。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的、重要的工作，它關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。為此工程一開始，該項(xiàng)目部就把安全生產(chǎn)工作作為一切工作的重中之重來抓，在安全生產(chǎn)管理工作上，該項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人；寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作，多年來沒有發(fā)生過一起安全責(zé)任事故。
為貫徹“環(huán)保理念”，切實(shí)做好施工現(xiàn)場管理工作，該項(xiàng)目部在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部全體管理人員齊抓共管，使施工現(xiàn)場管理工作歷年逐步上升。
項(xiàng)目部原來黨員只有項(xiàng)目經(jīng)理1人，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的幫助及黨支部的大力培養(yǎng)，現(xiàn)有黨員3人，平均年齡為36歲，在項(xiàng)目建設(shè)中起到了戰(zhàn)斗堡壘作用。
多年來，該項(xiàng)目部一直堅(jiān)持集中學(xué)、自學(xué)、不斷充電，按時(shí)學(xué)習(xí)黨的有關(guān)精神及決策，不斷增強(qiáng)基層黨組成員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
成績代表過去，未來工作依然艱巨，新機(jī)遇面臨新挑戰(zhàn)，新挑戰(zhàn)。
孕育著新希望，在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第***項(xiàng)目部全體員工將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)精神，開拓創(chuàng)新，恪守信譽(yù)，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越管理，鑄造精品工程。全力以赴，以優(yōu)異成績向公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
項(xiàng)目部事跡材料篇三
××同志，中共黨員，一公司××項(xiàng)目部生產(chǎn)部部長，愛國愛企，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作起來有一種不知疲倦、不計(jì)名利、不計(jì)報(bào)酬、忘我拼搏的精神；工作中時(shí)時(shí)刻刻發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)；工作中處處踐行共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。
××同志在項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)部部長，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，既負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)的實(shí)施安排，又監(jiān)管施工生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量控制。他充分發(fā)揮自己多年來的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，利用扎實(shí)的專業(yè)知識，很好地完成了項(xiàng)目部的'生產(chǎn)任務(wù)。
××同志能不斷學(xué)習(xí)工程技術(shù)知識，提高自己的現(xiàn)場管理能力，工作中不斷創(chuàng)新，在保證工程安全網(wǎng)質(zhì)量的前提下，發(fā)揮突擊隊(duì)隊(duì)長的作用，搶進(jìn)度，多次超額提前完成業(yè)主和項(xiàng)目部下發(fā)的節(jié)點(diǎn)工期生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)中，時(shí)時(shí)注重控制和降低生產(chǎn)成本，為創(chuàng)造項(xiàng)目效益作出了很大的貢獻(xiàn)。
在解放路燕山路管道回填施工時(shí)，××同志根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)用素土回填方案存在質(zhì)量隱患，他提出改用灰土、二灰土回填方案建議，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場調(diào)查研究后，同意將素土回填方案變更為灰土、二灰土回填方案，這一變更方案既保證了工程質(zhì)量，又網(wǎng)為項(xiàng)目部增加合同外產(chǎn)值600余萬元，為項(xiàng)目增加了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
××同志在工作中特別注重發(fā)揮技術(shù)上的傳、幫、帶作用，青工祝青林同志在生產(chǎn)部任施工員，在他的帶領(lǐng)下，學(xué)到了很多書本上沒有的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，短短的一個(gè)月下來，祝青林同志就能獨(dú)當(dāng)一面，完全勝任崗位工作。
在攤鋪現(xiàn)場總是能見到××同志不知疲倦的身影，攤鋪現(xiàn)場中的困難在他面前總是能迎刃而解?！痢镣緡?yán)格工程質(zhì)量管理，其負(fù)責(zé)的解放路水穩(wěn)攤鋪工程，壓實(shí)度、平整度質(zhì)量，在××市市政工程中列其他單位前茅，9月25日，××市市委書記梁衛(wèi)國視察解放路工地時(shí)，高度評價(jià)水穩(wěn)質(zhì)量一流，堪稱黨員優(yōu)質(zhì)工程。
××同志先后多次獲得項(xiàng)目部“工地之星”、“優(yōu)秀黨員”、“攻堅(jiān)標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號，是項(xiàng)目部員工公認(rèn)的技術(shù)好、學(xué)習(xí)好、素質(zhì)高的優(yōu)秀職工，工作得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度評價(jià)。
項(xiàng)目部事跡材料篇四
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的`組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
1.遵守政策法規(guī)，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營利潤指標(biāo)。
2.堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開展工作。
3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。
4.搞好內(nèi)、外部市場開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)，推廣新工藝，提高工時(shí)效率。
5.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部經(jīng)營，分析工程預(yù)算，核價(jià)，決算的審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。
6.負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目部內(nèi)的生產(chǎn)影響，質(zhì)量事故等。
7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營規(guī)劃，定期匯報(bào)經(jīng)營情況，并提出主導(dǎo)性意見，改進(jìn)經(jīng)營機(jī)制。
8.運(yùn)用科學(xué)管理方法，掌握經(jīng)營規(guī)律，節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，開展好勞動竟?fàn)幓顒印?BR> 10.大膽管理，辦事公道，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進(jìn)工藝，提高項(xiàng)目部勞動生產(chǎn)率。
11.抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時(shí)整改。
項(xiàng)目部事跡材料篇五
為規(guī)范公司及各項(xiàng)目部物資的采購工作，為規(guī)范采購部的部門管理行為，管理依據(jù),管理標(biāo)準(zhǔn),做到“非人管人，制度管人，流程做事”的管理方式，提高工作效率，降低采購成本，特制定本制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于公司所有物資采購工作。
第三條權(quán)責(zé)。
（1）采購部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行監(jiān)督。
（2）采購部有權(quán)根據(jù)本制度對違反制度的人員進(jìn)行處罰和提出處理意見。
（3）項(xiàng)目部及公司各相關(guān)部門具體執(zhí)行此制度的要求。
第四條材料計(jì)劃。
1、材料上報(bào)：公司及項(xiàng)目部的所需材料均需按照標(biāo)準(zhǔn)版本上報(bào)至公司采購群，由總經(jīng)理審閱批示。在無特殊批示后視為同意采購。其他形式均不認(rèn)可，視為無效計(jì)劃。材料上報(bào)日期按規(guī)定日期上報(bào),不按時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)材料（領(lǐng)導(dǎo)特殊批示的除外），視為無效計(jì)劃。在材料相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不確定就上報(bào)，視為無效計(jì)劃。為統(tǒng)一采購以節(jié)省最大成本，現(xiàn)將材料上報(bào)做如下規(guī)定：
2、計(jì)劃類別。
（1）材料總計(jì)劃。
（2）月度材料計(jì)劃。
（3）周材料計(jì)劃。
（4）急需材料采購計(jì)劃。
（5）特殊材料計(jì)劃。
3、具體計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)說明。
（1）材料總計(jì)劃：指項(xiàng)目部接到工程后，項(xiàng)目部制作出該工程所需材料名稱，數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，要求，做出計(jì)劃，動工前10天上交采購部，采購部接到總計(jì)劃后，進(jìn)行材料的比對，做出市場分析，制定出材料內(nèi)部計(jì)劃.做出材料價(jià)格資金預(yù)算。提前尋找供應(yīng)合作商，出成本表。采購部經(jīng)理合理分配采購人員的對接工作。
（2）月度材料計(jì)劃：每個(gè)月25號到30號，項(xiàng)目部根據(jù)倒排工期的情況，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，上報(bào)次月材料需求計(jì)劃給采購部，采購部根據(jù)此計(jì)劃，聯(lián)系供應(yīng)商，制定出材料價(jià)格，同時(shí)對大型材料做到提前考察價(jià)格，核算加工周期。做出月度資金使用計(jì)劃，每月1號到5號上交財(cái)務(wù)，做到有計(jì)劃支付。如果項(xiàng)目工期短，能夠在當(dāng)月完成的，只需上報(bào)材料總計(jì)劃，不需要上報(bào)月度計(jì)劃。
（3）周材料計(jì)劃：指以四天為一個(gè)周期，每個(gè)周期項(xiàng)目部上報(bào)近期的材料,材料上報(bào)時(shí)需按預(yù)算編制的科目編制上報(bào)需求計(jì)劃。周六提交周采購計(jì)劃，周日、周一完成詢價(jià)并提交詢價(jià)表；周二前一般材料進(jìn)場,大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,不明確類材料完成定價(jià)、采樣和確定進(jìn)場日期。周二提交周采購計(jì)劃，周三、周四完成詢價(jià)并提交詢價(jià)表；周五前一般材料進(jìn)場,大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,不明確類材料完成定價(jià)、采樣和確定進(jìn)場日期。
（4）急需材料采購計(jì)劃;指項(xiàng)目部施工中遇到特殊情況，需要購買的材料。項(xiàng)目部電話說明急需類材料的購買的具體原因，通知采購部經(jīng)理、總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)以后，采購部方可進(jìn)行采購,及時(shí)補(bǔ)報(bào)材料計(jì)劃。
（5）特殊材料計(jì)劃.有總經(jīng)理簽字特別批示的材料，按需求日期優(yōu)先購進(jìn)。
第五條材料采購。
1、材料詢價(jià)。
針對材料計(jì)劃，對應(yīng)負(fù)責(zé)的采購員在拿到材料采購計(jì)劃后，首先明確相關(guān)材料的具體型號數(shù)量和具體要求。倉庫有的材料優(yōu)先應(yīng)用到項(xiàng)目中,沒有的材料在與項(xiàng)目部確認(rèn)好最終的相關(guān)要求后開始詢價(jià)。本著“貨比三家，物美價(jià)廉”的原則，對詢價(jià)供應(yīng)商數(shù)量要求至少三家以上。具體規(guī)定和要求如下：
（1）采購員在詢價(jià)時(shí)，原則上可以找任何滿足條件的供應(yīng)商詢價(jià)，但針對詢價(jià)中供應(yīng)商隨意找人代替或者頂包，對相關(guān)責(zé)任人每次500元處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
（2）在詢價(jià)單中，對供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格隨意增大或更改來鎖定某個(gè)供應(yīng)商或者謀取個(gè)人利益，對相關(guān)責(zé)任人做開除處理，并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
（3）所有采購人員不得向供應(yīng)商泄露公司信息或機(jī)密，不得將物資的底價(jià)或競爭方的信息透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人處以1000元的處罰。
（4）針對材料價(jià)值一萬元以下，五千元以上或者單項(xiàng)過千的出具詢價(jià)單由采購部經(jīng)理審批同意后購買；一萬元以上（含一萬元）的材料出具詢價(jià)單后由預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)核實(shí),總經(jīng)理審批同意后方可購買，詢價(jià)單必須貨真價(jià)實(shí)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，對責(zé)任人處以1000元罰款，采購部經(jīng)理對其負(fù)責(zé)抽查落實(shí)，公司抽查。
（6）針對簽訂合同的長期供貨商，在詢價(jià)時(shí)優(yōu)先考慮；針對開具專票的供應(yīng)商，在詢價(jià)時(shí)優(yōu)先考慮；針對廠家源頭類供貨商，詢價(jià)時(shí)優(yōu)先考慮。
2、材料對比。
（1）材料價(jià)格確定后，數(shù)量較大的材料與預(yù)算清單材料價(jià)格對比，發(fā)現(xiàn)材料價(jià)格差異大或高于預(yù)算價(jià)格時(shí)，有詢價(jià)單的在詢價(jià)單上注明,簽字時(shí)進(jìn)一步說明，沒詢價(jià)單的要首先上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
（2）材料數(shù)量較大的材料，累計(jì)數(shù)量超過預(yù)算量時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目查清原因并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
3、材料采購工作。
（1）樣品確認(rèn)。由采購員聯(lián)系供應(yīng)商提供多家相應(yīng)樣品，由項(xiàng)目部或者甲方確認(rèn)。在樣品確認(rèn)后，項(xiàng)目部更改或取消，造成損失的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)并向總經(jīng)理匯報(bào),采購部協(xié)助退貨或退至倉庫。
（2）甲方指定材料。指定材料由采購部和項(xiàng)目部一起向總經(jīng)理匯報(bào)，包括價(jià)格和付款方式等問題。在總經(jīng)理批復(fù)后按相應(yīng)采購流程購買。
（3）采購員在供應(yīng)商樣品確認(rèn)后上報(bào)詢價(jià)單批復(fù)，由采購員與之簽訂合同（公司統(tǒng)一版本）。合同要求保密，在合同中必須注明單價(jià)、材料型號及發(fā)票的類型和開具發(fā)票的時(shí)間，資料完善,合同的其他具體要求按公司制度執(zhí)行。
（4）針對材料采購，采購員需在4天的采購周期內(nèi)完成一般材料采購，未進(jìn)場的，首先由采購部經(jīng)理詢問延遲進(jìn)場的原因，并催促盡快進(jìn)場，對進(jìn)一步未進(jìn)場的材料，每項(xiàng)對采購員處100元罰款，并隨時(shí)間的延長進(jìn)行累計(jì)。若因其他部門的原因?qū)е虏少徲?jì)劃落后而延誤交期的，采購部門不以受到處罰；若因其他部門申報(bào)清單出錯(cuò)，并沒有及時(shí)變更導(dǎo)致采購錯(cuò)誤的，采購部不以受到處罰；若因生產(chǎn)中，材料清單發(fā)生臨時(shí)變更未及時(shí)給予通知導(dǎo)致采購錯(cuò)誤的，采購部不以受到處罰。
（5）針對大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,采購員需在4天的采購周期內(nèi)完成材料采樣,詢價(jià),結(jié)合項(xiàng)目部材料使用情況制定出進(jìn)貨時(shí)間,結(jié)點(diǎn).未能按時(shí)供貨的給與100元處罰,對于項(xiàng)目上剩余材料過多,或由于變更造成材料剩余,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),采購部協(xié)助辦理退貨或退倉庫手續(xù).
（6）采購材料的價(jià)格。針對采購的材料，采購員需對材料價(jià)格負(fù)責(zé)。在審批過程中或在以后查核中明顯高于現(xiàn)市場價(jià)20％的，一次性罰款500元；高于現(xiàn)市場價(jià)30％的，一次性罰款1000元；累計(jì)3次以上或此項(xiàng)累計(jì)罰款金額在1000元以上的對工作安排作調(diào)整。在采購過程中對價(jià)格下降做出巨大貢獻(xiàn)的獎勵100-1000元.若因生產(chǎn)進(jìn)行中出現(xiàn)的突發(fā)采購計(jì)劃，采購部應(yīng)盡力保證以‘為公司節(jié)約成本的理念’進(jìn)行采購，若在急需的采購中價(jià)格略高于市場價(jià)的'，公司采購部應(yīng)以實(shí)際情況考慮，不對采購人員進(jìn)行懲罰。
（7）采購材料的數(shù)量。采購員需根據(jù)項(xiàng)目上所報(bào)計(jì)劃來確定采購數(shù)量，原則上不得大于項(xiàng)目上所報(bào)材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（砂石料或者磚等地材因湊車增加數(shù)量的經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)同意后的除外）。在項(xiàng)目材料驗(yàn)收入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量弄虛作假，查明原因后如是采購員弄虛作假，每次處200元經(jīng)濟(jì)處罰，并追究相關(guān)責(zé)任；如是供應(yīng)商弄虛作假，采購員首先要通知供應(yīng)商本批次貨物按實(shí)際到貨數(shù)量結(jié)算，并根據(jù)實(shí)際情況作出部分經(jīng)濟(jì)處罰。
（8）采購材料的質(zhì)量。采購員需根據(jù)項(xiàng)目要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來確定采購質(zhì)量，在項(xiàng)目材料驗(yàn)收入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量弄虛作假，以次充好，查明原因后如是采購員弄虛作假，每次處200元經(jīng)濟(jì)處罰，并追究相關(guān)責(zé)任；如是供應(yīng)商弄虛作假，采購員首先要通知供應(yīng)商退貨或更換，并根據(jù)實(shí)際情況作出部分經(jīng)濟(jì)處罰。
（9）材料進(jìn)度跟催。由供應(yīng)商送貨材料，加工類材料等有送貨周期的材料，采購員需及時(shí)跟進(jìn)，掌握送貨進(jìn)度，保證工地正常施工。
第六條材料入庫。
（1）每個(gè)項(xiàng)目部由公司指定具體的材料收料員，每一項(xiàng)材料入庫必須由收料員本人驗(yàn)收，及時(shí)開具相應(yīng)的材料入庫單；收料員不在場時(shí)，由他指定相應(yīng)人員臨時(shí)驗(yàn)收入庫，后期本人核實(shí)無誤后開具相應(yīng)的材料入庫單。不能滯后采購部的單據(jù)手續(xù)工作。
（2）相關(guān)資料務(wù)必貨到資料到,資料要真實(shí)有效,,對隨貨帶去的材料相關(guān)資料（包括但不限于合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等）統(tǒng)一隨材料交付材料員保管，資料不全的由收料員向采購員通知補(bǔ)全，后期項(xiàng)目部丟失的，采購部不在負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目部自行解決。相關(guān)的資料一定是廠家蓋章或者供應(yīng)商蓋章，否則視為無效資料，需重新提供。
（3）項(xiàng)目部對驗(yàn)收后的材料數(shù)量和初步的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。收料員接到材料到貨通知后,對應(yīng)清單數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題做出記錄,需要測量的進(jìn)行測量,同時(shí)對材料表面質(zhì)量進(jìn)行初步檢測,需要通知技術(shù)員的有技術(shù)員檢測,無異議,在清單上簽字或開證明,材料清單或收據(jù)上必須有章或供貨商簽字,否則視為無效票據(jù),再辦理入庫手續(xù),有異議的由采購員協(xié)調(diào)退貨或其它方式處理,原則上后期發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不對或者損壞的情況由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，采購部協(xié)助解決。內(nèi)在質(zhì)量問題有采購員，項(xiàng)目部，供應(yīng)商共同分析，協(xié)商解決。
（4）收料員根據(jù)實(shí)際收貨數(shù)量和質(zhì)量開具入庫單，采購員根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收的材料數(shù)量和質(zhì)量與相關(guān)供應(yīng)商結(jié)算。
（5）采購部單據(jù)按預(yù)算編制材料分類初步統(tǒng)計(jì)與預(yù)算量對比,做出預(yù)警,給項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)提供參考依據(jù).
第七條材料賬款。
1、材料預(yù)付款及定金。
（1）針對部分材料需要預(yù)付款的情況，采購員盡量采用預(yù)付款方式,預(yù)付款時(shí)手續(xù)要齊全(手續(xù)見財(cái)務(wù)制度),減少個(gè)人借款,卻有需要通過借款的方式，在公司統(tǒng)一版本的借條上面需要寫明錢數(shù)，借款項(xiàng)目部和用途（如能寫清楚單價(jià)數(shù)量也要寫明）。部門經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字。如借款金額大于或者等于十萬還需要董事長簽字。簽字完成后交到財(cái)務(wù)部。
（2）借款需要在財(cái)務(wù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)沖減，具體要求見財(cái)務(wù)部規(guī)章制度。
2、對賬支付。
（1）每項(xiàng)購買的材料應(yīng)和預(yù)算編制對應(yīng)由采購員詳細(xì)的記錄購買時(shí)間、材料數(shù)量、型號、價(jià)格、供應(yīng)商名稱、付款方式、是否開具發(fā)票及發(fā)票類型；采購部統(tǒng)計(jì)人員對相關(guān)材料對應(yīng)計(jì)劃按實(shí)際貨單做出詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，做后期對賬核帳使用。
（2）相關(guān)簽字手續(xù)。
（3）個(gè)人報(bào)銷。
針對由采購員個(gè)人報(bào)銷的材料單據(jù)，采購員應(yīng)提供相應(yīng)的支付憑證，包括小票，微信截圖等。其他要求需按財(cái)務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。
（4）供應(yīng)商轉(zhuǎn)賬。
針對由財(cái)務(wù)部直接轉(zhuǎn)賬的材料單據(jù)，采購員應(yīng)根據(jù)其開具的發(fā)票準(zhǔn)確的提供相應(yīng)的收款帳號，因帳號提供錯(cuò)誤而延遲支付的，針對情況，由供應(yīng)商或者采購員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。嚴(yán)禁將供應(yīng)商的款項(xiàng)報(bào)銷個(gè)人等挪用公司款項(xiàng)的情況出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處100元的罰款，并追究相關(guān)法律責(zé)任。其他要求需按財(cái)務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。
（5）供應(yīng)商掛賬。
針對掛賬支付的材料單據(jù)，采購員填寫單據(jù)時(shí)應(yīng)寫明掛賬單位（與開具發(fā)票單位一致，其他特殊情況需提前向財(cái)務(wù)部說明）和詳細(xì)的工程名稱。與公司長期合作的供應(yīng)商在工地出現(xiàn)退貨的情況時(shí)，退貨單同樣需附上掛賬單并寫明為退貨，掛賬金額為負(fù)數(shù)，掛賬聯(lián)為掛賬單第3聯(lián)。采購員每月與合作供應(yīng)商核對賬目一次，確保無漏帳，重帳，錯(cuò)賬。其他要求需按財(cái)務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。
（6）供應(yīng)商掛賬付款。
在掛賬的供應(yīng)商滿足付款條件后，由供應(yīng)商開具相應(yīng)的收款收據(jù)，采購員在收款收據(jù)后粘貼對應(yīng)的掛賬單第二聯(lián)，執(zhí)行付款手續(xù)。付款采用少付勤付,有采購人員,或財(cái)務(wù)人員主動通知供應(yīng)商方式,提高公司信用度,增加掛賬額.減少不必要的手續(xù).其他要求需按財(cái)務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。
第八條剩余物資處理。
（1）項(xiàng)目部出現(xiàn)的剩余材料,數(shù)量大的由項(xiàng)目部向領(lǐng)導(dǎo)做出回報(bào),同時(shí)由材料員提出退貨申請,由采購人員聯(lián)系供應(yīng)商退貨,并開具退貨單,由項(xiàng)目部簽字認(rèn)可,以付.賬的由供應(yīng)商將貨款打回財(cái)務(wù)帳戶或以現(xiàn)金退款,具體方法按財(cái)務(wù)要求辦理手續(xù).掛賬的,退貨單需附上掛賬單并寫明為退貨，掛賬金額為負(fù)數(shù)，掛賬聯(lián)為掛賬單第3聯(lián)。
（2）項(xiàng)目部出現(xiàn)的剩余材料,數(shù)量較小的(能退則退),不能退貨的材料,由材料員辦理退庫手續(xù),與采購員一同將材料退至倉庫內(nèi),按進(jìn)貨價(jià)的50%-70%價(jià)退出項(xiàng)目成本.
（3）多次能利用的材料,由材料員辦理退庫手續(xù),與采購員一同將材料退至倉庫內(nèi),辦理入庫手續(xù).
第九條其他工作。
1、材料售后質(zhì)保。
在相關(guān)的材料在購買時(shí)，如燈具，機(jī)械等需在單據(jù)上注明保修期限。在保修期內(nèi)由采購人員聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行維修保養(yǎng)；在保修期外由項(xiàng)目部和采購部協(xié)商解決。
2、發(fā)展定點(diǎn)供應(yīng)商。
（1）發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，簽訂聯(lián)營協(xié)議。
（2）盡力做到供應(yīng)商直接供貨到施工現(xiàn)場，由項(xiàng)目部直接驗(yàn)收、入庫。
（3）發(fā)展聯(lián)營供應(yīng)商的數(shù)量和質(zhì)量，堅(jiān)持每月每個(gè)采購員增加一名長期合作掛賬供應(yīng)商,也作為采購部月度考核的重要內(nèi)容。
3、合同。
采購部的材料合同均采用公司同一版本，采購員在簽訂合同時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
（1）合同一定要注明開具發(fā)票的類型和開具發(fā)票對應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
（2）合同對相關(guān)的進(jìn)場時(shí)間，進(jìn)場質(zhì)量作出明確的要求，針對要求要有相關(guān)的制約措施。
（3）合同相關(guān)附件一起準(zhǔn)備齊全后申請蓋章，附件主要包括但不限于供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照，開戶許可證，法人或者代理人的身份證復(fù)印件，代理人的委托書等，附件上面一定要有供應(yīng)商的公章認(rèn)可。
項(xiàng)目部事跡材料篇六
it項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)著一個(gè)項(xiàng)目組的工作的開展，以下的20it項(xiàng)目部經(jīng)理年終工作總結(jié)，一起來閱讀吧！
一年來，goa系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、軟件、游戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項(xiàng)目部的職能范圍。20xx年項(xiàng)目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。
我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問題：
第一點(diǎn)：部門人力配置不足，分工無法細(xì)化。
一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘，是導(dǎo)致這個(gè)問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。
第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。
對于這點(diǎn)，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。
第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。
接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過還是無法滿足我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。
把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。
我們深刻理解項(xiàng)目部門對于公司發(fā)展的意義及公司對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的期待和要求!所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報(bào)”，只要我們付出努力，無論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報(bào)酬，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有g(shù)oa1.和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。
我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。
項(xiàng)目部事跡材料篇七
王軍，現(xiàn)任合肥華僑城空港國際小鎮(zhèn)項(xiàng)目黨支部副書記。先后參加了遷曹鐵路、津秦鐵路客運(yùn)專線、咸陽西站、莞惠城際軌道交通、重慶軌道交通、黔張常鐵路、商合杭鐵路、合肥華僑城空港國際小鎮(zhèn)等工程建設(shè)。多次榮獲業(yè)主單位、北京公司等榮譽(yù)稱號。2022年初被評為中鐵北京工程局北京公司2021年先進(jìn)個(gè)人。
在工作中，他不忘初心，履職盡責(zé)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將黨員的無私奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)融入到現(xiàn)場施工當(dāng)中，堅(jiān)決完成公司交給的任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)及工序的'穩(wěn)定完成。在安九建設(shè)過程中，在做好疫情防控工作的前提下，他駐扎現(xiàn)場深入一線，針對人員緊缺、場地受限、資源配置不足等問題，制定相應(yīng)施工措施，分工協(xié)作，一人多職，攻克技術(shù)難點(diǎn)、搶抓施工黃金周，確保圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)。在施工生產(chǎn)中，他重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，及時(shí)組織相關(guān)部門編制施工方案，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。面對工程施工任務(wù)量大等情況，他始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度，多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，定措施、抓落實(shí)、提要求，切實(shí)解決實(shí)際問題，實(shí)時(shí)盯控各協(xié)作隊(duì)伍重點(diǎn)施工任務(wù)。強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，狠抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，加大督查力度，及時(shí)糾正偏差，確定整體施工任務(wù)目標(biāo)，取得了良好效果?，F(xiàn)作為華僑城項(xiàng)目黨支部副書記，他緊緊圍繞施工主線，以與員工談心、座談會等方式，時(shí)刻關(guān)注員工思想動態(tài)，為施工生產(chǎn)工作提供有力保障。
項(xiàng)目部事跡材料篇八
201x年即將結(jié)束，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、履行崗位職責(zé)。
1、工程質(zhì)量管理。
針對望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。
2、各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。
3、班組的管理協(xié)調(diào)工作。
（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
（2）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
（3）注重對四個(gè)單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作。
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體。
5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。
作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
6、材料管理工作。
本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
7、技術(shù)管理。
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作。
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門，在5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。
三、出勤情況。
今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。
四、思想情況。
為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。
項(xiàng)目部事跡材料篇九
但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
歡迎大家繼續(xù)查閱【辭職報(bào)告】。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
項(xiàng)目部事跡材料篇十
xx，男，35歲，中共黨員，工程師，現(xiàn)任**區(qū)市政建設(shè)工程總公司一公司副經(jīng)理兼一項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。xxx經(jīng)常說的一句話就是：一個(gè)人，特別是一個(gè)干部，應(yīng)該盡心盡責(zé)地干好每一個(gè)崗位的工作，干一行愛一行，而且干就要干的最好。責(zé)任感是最能檢驗(yàn)一個(gè)人對事業(yè)的態(tài)度和追求的標(biāo)準(zhǔn)，只有有了強(qiáng)烈的責(zé)任感，才會盡心盡力地不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績。xxx同志在任一項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來，就擬定了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)項(xiàng)目部發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進(jìn)步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理后，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工在激烈的市場競爭大潮中，以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)，努力拼搏、開拓進(jìn)取，近三年累計(jì)完成施工產(chǎn)值超1.5億元的輝煌成績，xx、2011年他本人也連續(xù)被評為武漢市“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。
xxx所在的一項(xiàng)目部近年來多次承擔(dān)和負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)工程施工。他一直遵循公司以“誠實(shí)信譽(yù)為本、高新技術(shù)興業(yè)、優(yōu)異質(zhì)量取勝”的發(fā)展理念，堅(jiān)持做好每一個(gè)工程，2011年他帶領(lǐng)項(xiàng)目部完成的梅子路工程獲得了全國市政金杯獎，這也是我公司近年來獲得的第二個(gè)全國金獎。此外，他還帶領(lǐng)項(xiàng)目部完成了曹家碑泵站土建工程、幸福大道交叉口、中博會停車場等工程。目前在建的還有武漢市的兩個(gè)重點(diǎn)工程：二環(huán)線高架橋和王家墩商務(wù)區(qū)102號路。因工作業(yè)績突出，他本人xx年、2011年被評為武漢市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。另外他在施工期間獲得了多項(xiàng)市政安全方面的榮譽(yù)：“xx年度第一批市政工程文明施工紅榜施工現(xiàn)場”、“xx年度一季度安全達(dá)標(biāo)現(xiàn)場”、“xx年武漢市市政工程安全施工優(yōu)良現(xiàn)場”、“xx年四季度安全施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場”。曹家碑泵站土建工程還被武漢市水務(wù)局評為“安全文明優(yōu)良現(xiàn)場”。
誠信為本樹立企業(yè)品牌形象。
工作近20年來，xxx勤奮好學(xué)，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，始終把自己的崗位做為實(shí)踐創(chuàng)新的陣地，把面臨的困難做為創(chuàng)新的機(jī)遇與動力。正是他這種無私而忘我的奉獻(xiàn)精神，和滿腔激情迎難而上的.工作態(tài)度，使他迅速成長為**市政一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。他以“建一個(gè)工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一片市場、創(chuàng)一番業(yè)績”的工作理念，一直把創(chuàng)品牌工程，樹**市政鐵軍優(yōu)質(zhì)高效的市場信譽(yù)作為自己工作奮斗的目標(biāo)。近年來由他所主持的工程在施工管理工作中能夠做到嚴(yán)格按規(guī)范精心施工，自xx年以來，他一共主持參與了大大小小二十余項(xiàng)工程，工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)90%以上，在武漢市政市場上深受業(yè)主、監(jiān)理、甲方的好評。
重視自身建設(shè)、提高自身素質(zhì)。
自工作以來，xxx堅(jiān)持鉆研業(yè)務(wù)知識，以提高自身工作素質(zhì)。經(jīng)過自學(xué)于xx年取得本科學(xué)歷，并取得工程師職稱。他還鼓勵項(xiàng)目部人員要不懂就問，不會就學(xué)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平能力，并竭盡全力為年輕的同志們提供好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。在項(xiàng)目部中他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場，最后一個(gè)離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛等病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項(xiàng)目部人員從沒聽說他請過病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，大家都稱他為真正的共產(chǎn)黨員。體現(xiàn)這種團(tuán)隊(duì)拼搏精神最近的一個(gè)例子就是2011中博會工程，由于臨近中博會開幕前一些配套設(shè)施還沒有完成，在大家都不想接這個(gè)擔(dān)子時(shí)，xxx和他的項(xiàng)目部承接了這個(gè)工程，經(jīng)過連續(xù)一個(gè)星期的晝夜施工終于完成了該項(xiàng)目，受到了市領(lǐng)導(dǎo)和甲方的一致好評。
注重作風(fēng)建設(shè)，提高管理能力。
項(xiàng)目部事跡材料篇十一
在經(jīng)驗(yàn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在探索中不斷的學(xué)習(xí)，始終囑咐我們前后場都要有人，時(shí)刻盯著料的變化，防止出現(xiàn)離析、溫度情況、料的表面光澤度以及油石比情況，如有不對，立即做出調(diào)整，就這樣現(xiàn)在一次次的攤鋪的效果越來越好看，領(lǐng)導(dǎo)們視察時(shí)也稱心如意，一直得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
為了以后有更大的發(fā)展空間和學(xué)習(xí)的興趣，他在工作的業(yè)余時(shí)間還報(bào)名參加成人高考和二級建造師，每天晚上還抽出點(diǎn)時(shí)間來看書，經(jīng)常是學(xué)習(xí)到一兩點(diǎn)才睡覺的，一大早就起來繼續(xù)看點(diǎn)考試的書籍。就這樣無論是對待工作還是學(xué)習(xí)，他都精心精意，他永遠(yuǎn)都在堅(jiān)持著，學(xué)習(xí)就是他的永動力。相信有一天他會在平凡的工作崗位上會有不平凡的業(yè)績出現(xiàn)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的動力就他潛能的所爆發(fā)點(diǎn)！
項(xiàng)目部事跡材料篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)指揮部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求，我綠化項(xiàng)目部就本項(xiàng)目截至2012年12月31日前施工準(zhǔn)備情況做如下匯報(bào)：
一項(xiàng)目簡介。
天府大道南延線綠化項(xiàng)目位于天府新區(qū)內(nèi)，本項(xiàng)目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內(nèi)容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍(lán)、紅時(shí)令花卉作點(diǎn)綴，各個(gè)隔離帶鋪設(shè)有養(yǎng)護(hù)的噴灌設(shè)施及園林小品。
二生產(chǎn)經(jīng)營情況。
項(xiàng)目部重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前已完成項(xiàng)目部的建立工作，項(xiàng)目部管理人員基本到位。開工前及時(shí)落實(shí)苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時(shí)上報(bào)材料調(diào)查情況。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地踏勘，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，編寫實(shí)施性施工組織計(jì)劃。明確各分部、分項(xiàng)工程工程量。根據(jù)總工期，項(xiàng)目部按倒排工期，并制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，落實(shí)隊(duì)伍及人數(shù)。積極組織綠化施工隊(duì)進(jìn)場前各項(xiàng)工作，督促施工隊(duì)完善基地建設(shè)、擬定施工隊(duì)勞務(wù)合同，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。制定各項(xiàng)保證體系使各項(xiàng)工作能及時(shí)落實(shí)到位。
三安全質(zhì)量環(huán)保情況。
3.1安全情況。
我項(xiàng)目部在對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時(shí)，就充分按照集團(tuán)公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標(biāo)語、宣傳標(biāo)語、進(jìn)場須知、進(jìn)場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務(wù)隊(duì)伍，搞好進(jìn)場人員的身份證復(fù)印登記工作，制定詳細(xì)的安全教育計(jì)劃。對安全員、施工員提出針對設(shè)置安全設(shè)施的要求，及時(shí)審批投入資金布置材料部門及時(shí)采購，從而確保施工安全。
3.2質(zhì)量情況。
在質(zhì)量工作中，我們堅(jiān)持做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、制度落實(shí)。項(xiàng)目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理計(jì)劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實(shí)，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況。
項(xiàng)目部針對“勞務(wù)駐地分散、正線長”的特點(diǎn)，結(jié)合“標(biāo)化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設(shè)施。其次項(xiàng)目部還采取不同措施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的水、氣、光、噪、渣等對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染。根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現(xiàn)場道路上慢行，減少揚(yáng)塵。
（2）項(xiàng)目部精心組織施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工現(xiàn)場對可能造成噪音的機(jī)械進(jìn)行有效布置，盡量避開居民居住點(diǎn)。
（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟?，保持?xiàng)目部及施工點(diǎn)的排水設(shè)施暢通，其實(shí)清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項(xiàng)目部及施工架子隊(duì)設(shè)置有生活垃圾間、危險(xiǎn)品倉庫。
（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設(shè)施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風(fēng)、照明的要求，每天由專人清掃，設(shè)有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時(shí)回填、及時(shí)清理，保持工地現(xiàn)場的清潔。
中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。
項(xiàng)目部事跡材料篇十三
一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
二、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。
三、經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并向上級反映。
四、負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
五、負(fù)責(zé)對工班安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點(diǎn)工種進(jìn)行日常組織管理工作。
六、按時(shí)填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
資料員崗位職責(zé)。
一、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。
二、積累技術(shù)資料，及時(shí)、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。
三、負(fù)責(zé)施工文件、圖紙、書籍、資料的收集、整理、分類、歸檔，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的收發(fā)、登記和保管。
四、負(fù)責(zé)各類文件復(fù)制、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。
五、根據(jù)上級電文及施工生產(chǎn)需要，及時(shí)征訂有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、參考圖并按時(shí)到位。
六、負(fù)責(zé)法律法規(guī)、有效文件、收文、發(fā)文登記臺賬并保存臺賬的支持性文件、資料。
七、收集工程部的外來信息，及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，以便及時(shí)處理相關(guān)事情。
八、領(lǐng)取、分發(fā)本部門日常辦公用品，負(fù)責(zé)傳達(dá)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層對本項(xiàng)目所屬各單位的調(diào)度命令。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。
技術(shù)員崗位職責(zé)。
一、協(xié)助技術(shù)主管做好本項(xiàng)目隊(duì)施工技術(shù)工作，參與復(fù)測、施工測量、貫通測量即竣工測量，保證測量精度；準(zhǔn)確無誤地妥善保管有關(guān)技術(shù)資料，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程質(zhì)量。
二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)規(guī)范。
三、參加施工生產(chǎn)、質(zhì)量檢查，協(xié)助主管針對存在問題即時(shí)提出整改措施。
四、保管好各種測量儀器和測量資料。
五、參與編制全隊(duì)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供月完成工程數(shù)量。
六、協(xié)助主管寫好技術(shù)總結(jié)。
七、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)。
一、全面貫徹落實(shí)本集團(tuán)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)程序文件，具體實(shí)施iso9001、iso14001、t28001體系對本項(xiàng)目的覆蓋和運(yùn)行，編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細(xì)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制各部位質(zhì)量保證措施。
二、主持分項(xiàng)分部工程內(nèi)部檢查驗(yàn)收，報(bào)請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。
三、負(fù)責(zé)隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。
四、審核檢測試驗(yàn)過程和檢驗(yàn)資料。
五、組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查和隨機(jī)抽查，負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。
六、負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施；主持各qc小組的工作進(jìn)程，主持編制質(zhì)量快報(bào)和質(zhì)量月報(bào)；隨時(shí)通報(bào)質(zhì)量動態(tài)；主持編制質(zhì)量竣工資料，參加單位工程和全標(biāo)段竣工內(nèi)部檢查初驗(yàn)和竣工交接。
七、承擔(dān)責(zé)任：對工程質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任，對質(zhì)量事故負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
二、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策和公司的有關(guān)文件、決議和制度；
三、認(rèn)真貫徹和落實(shí)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定本經(jīng)理部的實(shí)施措施；
五、負(fù)責(zé)《質(zhì)量計(jì)劃》的具體實(shí)施，提供充足、合理的資源；
六、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布與項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的文件；
八、認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；
九、協(xié)調(diào)處理好與地方、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位三者之間的關(guān)系；
十、抓好項(xiàng)目成本管理；
十一、審查項(xiàng)目和各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，施工組織設(shè)計(jì)等；
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)。
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、政策及上級技術(shù)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。
3、組織技術(shù)人員編制和審核項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃（施組），創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質(zhì)量保證措施。
4、組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員把好設(shè)計(jì)文件復(fù)核關(guān)、測量關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查關(guān)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工；進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制。
7、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)的文件和資料、審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析工作。
10、負(fù)責(zé)組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新的操作方法；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
項(xiàng)目部事跡材料篇十四
2021年我所分管的工作主要是以xx縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目、xx薄層罩面項(xiàng)目、xx高速排洪溝項(xiàng)目的實(shí)施為主。在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及全體參與人員的共同努力下，xx縣鄉(xiāng)公路項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施于2021年7月26日全部完成，xx排洪溝項(xiàng)目于2021年9月初完成，xx薄層罩面項(xiàng)目于2021年10月中旬完成，有取得成績的地方，也有不足的地方，具體如下：
一、安全方面：
在我們項(xiàng)目的實(shí)施過程中，汲取前期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一是按照業(yè)主、監(jiān)理（或業(yè)主代表）的要求嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，以安全合同為依托，以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任第一人，以專職安全員全程督導(dǎo)為推力，將安全管理落到實(shí)處，至所有項(xiàng)目完工沒有出現(xiàn)大的安全責(zé)任事故。同時(shí)我們也看到了不足，比如在項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責(zé)任，但也暴露出我們的工作做得不細(xì)致、不全面，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的把控有待加強(qiáng)。
二、質(zhì)量進(jìn)度當(dāng)面：
我們在質(zhì)量、進(jìn)度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評，同時(shí)我們也積累了一些好的施工經(jīng)驗(yàn)、方法等，為下一步類似項(xiàng)目的實(shí)施作好了技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的儲備。不足之處：1、我們的管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要求不嚴(yán)，導(dǎo)致局部的施工質(zhì)量達(dá)不到要求，影響到了后期的檢測；2、協(xié)作隊(duì)伍（班組）專業(yè)化程度不高，沒有完全鍛煉出來，好的施工隊(duì)伍沒有合作過或者沒有引進(jìn)來，使用的基本都是臨時(shí)隊(duì)伍，對施工質(zhì)量、進(jìn)度不能在短時(shí)間內(nèi)有大的提升；3、原材料的生產(chǎn)控制上我們的管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的施工材料達(dá)不到穩(wěn)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、現(xiàn)場試驗(yàn)檢測的相關(guān)配合有待加強(qiáng)；5、質(zhì)量與利潤沒有找到一個(gè)好的切合點(diǎn)將質(zhì)量、利潤都做好等等。
三、費(fèi)用控制方面：
總的來說，通過我們項(xiàng)目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，相比我們在準(zhǔn)備進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)的成本估算沒有大的偏差。但我們也看到了不足和問題的存在。
我們在進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候都比較倉促，沒有提前進(jìn)行相關(guān)人、機(jī)、料的準(zhǔn)備，部門之間也沒有召開動員協(xié)調(diào)會明確各自的責(zé)任分工，一般都是臨時(shí)抽調(diào)、組建，材料供應(yīng)商也是臨時(shí)尋找，且受到當(dāng)?shù)氐馁Y源條件的限制，部分人、機(jī)、料的成本相對較高，增加了成本費(fèi)用。由于我們現(xiàn)場管理人員對類似項(xiàng)目的經(jīng)歷不多，所以在人機(jī)料的控制上會出現(xiàn)一定的浪費(fèi)，相應(yīng)成本也會有所增加，臨時(shí)找的材料加工供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量也是參差不齊，對我們的施工質(zhì)量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項(xiàng)目，由于瀝青拌合站加工技術(shù)問題，導(dǎo)致我們施工質(zhì)量不合格造成返工，給我們帶來了較大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。
四、資料、計(jì)量與結(jié)算:。
這項(xiàng)工資目前由睢海瑞總體負(fù)責(zé)，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問題比較突出，有待公司加強(qiáng)這個(gè)方面的安排。
五、人員培養(yǎng)與儲備：
1.我們的施工管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力有待提高，包括我在內(nèi)，也在通過這些項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。通過項(xiàng)目的實(shí)施鍛煉，我們成長了一批新人，這部分人員以后在實(shí)施類似項(xiàng)目的時(shí)候，基本能夠迅速的介入并進(jìn)入狀態(tài)；但業(yè)務(wù)能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿足公司發(fā)展需要。
2.通過項(xiàng)目過程管理，我們對安全管理、合同管理、人機(jī)料的管控等等都有了一定的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，但不夠系統(tǒng)，專業(yè)化程度都偏低，有待針對性的培養(yǎng)這樣的人員。
3.通過項(xiàng)目的實(shí)施，引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備了一部分人員。為了更好的引進(jìn)和儲備人才，需要在招聘、績效考核、薪資待遇、發(fā)展規(guī)劃、退出機(jī)制等等各個(gè)方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展、享受公司發(fā)展的紅利、實(shí)實(shí)在在把公司的事當(dāng)成自己的事。
六、立有效的晉升與獎罰機(jī)制。
通過項(xiàng)目的實(shí)施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務(wù)。但是工作的積極性和主動性、工作的熱情是沒有的，我個(gè)人認(rèn)為需要完善以下幾個(gè)方面的工作：
1、開通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應(yīng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作表現(xiàn)好的新員工能夠按照程序、標(biāo)準(zhǔn)自然晉升、漲薪。
2、工資收入的提高、降低與項(xiàng)目的合理利潤分配進(jìn)行掛鉤，明確分配方案和激勵機(jī)制；加班與不加班收入拉開差距；休假與上班收入拉開差距。
3、增強(qiáng)公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識，有主動開源節(jié)流的責(zé)任心。
4、員工的進(jìn)入和退出建立相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免隨意性。
5、建立項(xiàng)目引進(jìn)機(jī)制，對個(gè)人為公司帶來項(xiàng)目的情況建立明確的獎勵制度，多方位開發(fā)市場。
2021年已經(jīng)過去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好，比如工作的細(xì)度和深度不夠，對新人的培養(yǎng)上力度不夠，對新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長關(guān)心不夠，對部分員工的管理要求不嚴(yán)，對質(zhì)量要求控制沒有完全到位等等，2022年，我將針對以前的不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，力爭與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點(diǎn)建議：1、希望盡快完善考核機(jī)制，做到有獎有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構(gòu)，明確部門分工及運(yùn)行模式，避免隨意指揮、拆東補(bǔ)西，做到工作自然走流程，簡潔高效；3、建立員工發(fā)展提升機(jī)制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時(shí)工作表現(xiàn)突出的員工按照機(jī)制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會越走越寬敞。
項(xiàng)目部事跡材料篇十五
他，個(gè)兒不高，板寸的發(fā)型，濃眉的大眼，說起話來特別的清脆而哄亮，很有成熟男人的味道，平時(shí)一身很休閑的運(yùn)動裝，籃球場上更是少不了他，渾身充滿著青春活力，看起書來一坐在那里就是好幾個(gè)鐘頭，這就是我們的試驗(yàn)室主任――××。
20xx年7月，他畢業(yè)于合肥鐵路工程學(xué)校，從此就開始了他的職業(yè)生涯，背上行囊來到中鐵四局一公司上班，被分到上海f1試車場項(xiàng)目部的工程部測量，在那里他以“零”經(jīng)驗(yàn)的身份投入到工作中去，但他在很短的時(shí)間里把測量學(xué)得很精，之后由于工作需要被調(diào)到了試驗(yàn)室，當(dāng)然這個(gè)設(shè)備很齊全的試驗(yàn)室更讓他充滿著好奇心，更使他感到充滿著學(xué)習(xí)的機(jī)會，一開始書不離手的做試驗(yàn)，一步步的按照試驗(yàn)操作規(guī)程去做試驗(yàn)，不懂的地方很虛心請教他的主任，很快的就能掌握各種試驗(yàn)的操作，那個(gè)時(shí)候就不在是對各個(gè)試驗(yàn)是書不離手了而是熟練操作每一個(gè)步驟了。并且這個(gè)試驗(yàn)室還接了其他的業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目部掙得了好幾十萬的資金，在他們的共同的努力之下這個(gè)上海f1試車場項(xiàng)目榮獲了工程最高獎項(xiàng)――魯班獎，這可是我們公司歷史上的一個(gè)里程碑。
而且還在試驗(yàn)室里營造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，幾個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生無不被他所感染，徒弟們在他精心指導(dǎo)之下個(gè)個(gè)都學(xué)得很快，各方面的能力都得到了很大的提高。
之后他于20xx年7月2日來到淮南山南新城項(xiàng)目經(jīng)理部，剛開始來，項(xiàng)目部還沒有籌建好，但他卻早已為申報(bào)試驗(yàn)資質(zhì)的材料在做充分的準(zhǔn)備了，由于這里的種種特殊情況，項(xiàng)目部一直到十月上旬才建好，在他的精心而又充分的準(zhǔn)備之下，各種試驗(yàn)儀器很快安裝就位了。這都是他一手操勞的，精心計(jì)劃好的,工作安排的錯(cuò)落有序。
這是個(gè)綜合市政工程，從路基到路面該接觸到的試驗(yàn)都基本上接觸到了。唯有瀝青路面的試驗(yàn)對我們試驗(yàn)室里的每個(gè)人來講都是很陌生的，馬上就要開始攤鋪陳洞南路下面層了，到現(xiàn)在我們連ac-25c瀝青混凝土的目標(biāo)配合比的資料還沒有出，但是我們主任遇事不急的，辦事很穩(wěn)重，就懇請王經(jīng)理要求從公司調(diào)一名瀝青混凝土配合比設(shè)計(jì)的專家前來指導(dǎo)我們工作，就這樣我們試驗(yàn)室迎來了付于平主任前來精心指導(dǎo)我們的工作，我們主任在這段期間里很精心也很虛心的投入到這個(gè)試驗(yàn)階段，肯學(xué)肯問，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)了配比設(shè)計(jì)的每一個(gè)步驟和瀝青混凝土方面的每一個(gè)試驗(yàn)。還不斷抽出晚上的時(shí)間來學(xué)習(xí)我們公司其他項(xiàng)目部的瀝青混凝土的配合比設(shè)計(jì)的方法，把付于平主任所帶來的經(jīng)驗(yàn)與其他項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合起來，對他來講就起到了事半功倍的效果了，就這樣我們在付于平主任的帶領(lǐng)下，完成了ac-25c的目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)報(bào)告。之后又完成了ac-25c的生產(chǎn)配合比的設(shè)計(jì)報(bào)告。根據(jù)所設(shè)計(jì)的配合比在陳洞南路上已經(jīng)開始運(yùn)用了，一條黑色的路面就開始逐漸的形成了，而且首次所攤鋪的效果充分得到業(yè)主的好評。就這樣使他開始對下一步的工作更加充滿著信心。我們的導(dǎo)師付于平主任看到我們所攤鋪的效果也心滿意足的走了。俗話說師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在自身。
緊接著南緯三路的下面層ac-20c目標(biāo)配又要開始做了，新的一項(xiàng)挑戰(zhàn)又即將開始了，他更是滿懷信心，早已通過各種渠道搜集材料來精心精意的做好這個(gè)配合比，就在他精心指導(dǎo)之下，為了得出最佳的級配和最佳油石比的確定，我們經(jīng)過做了多次的試驗(yàn)，最終確定了4.0%最佳油石比，在實(shí)際的生產(chǎn)中也得到很好攤鋪效果。
就這樣經(jīng)驗(yàn)積累的越多就越豐富，而且他還不斷的從網(wǎng)上搜集材料，特別是他為了備戰(zhàn)彩色瀝青的施工方案和配合比的設(shè)計(jì)更是煞費(fèi)心血，這對于他來說又是一場更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但他從沒有退縮，勇往直前，虛心的向別人請教，不斷的.從網(wǎng)上搜集這方面的材料，而且還把他們裝訂成冊，厚厚幾大疊只要重新排版一下都可以成書了，為了尋找到一個(gè)更好的方法，他經(jīng)常熬到深夜，綜合所搜集的和他人的經(jīng)驗(yàn)并且融合本項(xiàng)目彩色瀝青所需的技術(shù)指標(biāo)和特征，并且從成本和美觀效果的角度來看最后選定了紅色的彩色瀝青，同時(shí)也得到了業(yè)主的贊成，我們也在他的精心指導(dǎo)之下通過馬歇爾試驗(yàn)及對應(yīng)的穩(wěn)定度、流值以及毛體積密度的測試和最大相對理論密度的試驗(yàn)，再在他的優(yōu)化設(shè)計(jì)之下選定了最佳油石比以及礦粉和顏料的搭配。
項(xiàng)目部事跡材料篇十六
自本項(xiàng)目部班組組建以來，我們項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了
安全
生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作
成績
總結(jié)如下：
一.組織制度健全，管理措施完善。
該項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗(yàn)室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的成員。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員
學(xué)習(xí)
、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等，各項(xiàng)活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。項(xiàng)目部實(shí)行月考核、年考核制度，考核項(xiàng)目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。
理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。
二.高度重視，工作高效，效益突出。
項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。
項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，還為勞務(wù)隊(duì)伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。
項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，
生活
設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會的好評。
工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對項(xiàng)目部而言是一大考驗(yàn)。我們項(xiàng)目部通過不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表揚(yáng)和認(rèn)可。項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。
三．安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。
本年度項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個(gè)工程編制安全監(jiān)督方案；對單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。
在安全生產(chǎn)管理工作上，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。
一、思想重視。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí)。
責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。
《先進(jìn)項(xiàng)目部評優(yōu)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
項(xiàng)目部事跡材料篇十七
（衣書勇）。
2016年是公司發(fā)展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項(xiàng)目”為目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，深化了工程企業(yè)的改革。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門的支持幫助和指導(dǎo)下，努力完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。聊城項(xiàng)目部在馬總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，2016年主要做了以下工作：
2016年年初公司召開了綠化工程管理工作會，為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，確保綠化工程任務(wù)的完成，強(qiáng)化了對綠化工程的任務(wù)分解，實(shí)行分段管理、分區(qū)類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護(hù)三個(gè)部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護(hù)工作在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
今年的綠化工程存在著時(shí)間緊、任務(wù)急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項(xiàng)目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿s258界和湖南路二標(biāo)。工程部聊城項(xiàng)目部主要實(shí)施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側(cè)綠地）、東阿s710及s258綠化工程。，同時(shí)實(shí)施了老工地、舊工程（南環(huán)分車帶等）的養(yǎng)護(hù)。通過這些項(xiàng)目的實(shí)施，彰顯了項(xiàng)目部各成員的特點(diǎn)和專長，發(fā)揮了項(xiàng)目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理能力。在加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理上，重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進(jìn)，綜合能力還有待提升。
開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，對于公司承接的第一個(gè)養(yǎng)護(hù)工程，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護(hù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)（張金明和王培章）按綠地的面積和等級，明確了養(yǎng)護(hù)工作中的職責(zé)，順利完成了全的綠化養(yǎng)護(hù)工作。
下半年按照公司的計(jì)劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)志著公司市政項(xiàng)目的全面開展，也是公司在聊城市政專項(xiàng)項(xiàng)目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬的綜合類項(xiàng)目，同時(shí)也是我公司2017年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目。展示了公司在園林行業(yè)的實(shí)力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。
三、工作存在的問題、不足。
（一）苗木成活率是園林工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目部也應(yīng)一直把工作放在這個(gè)。
問題上，經(jīng)過多年的實(shí)踐，如何把握成活率負(fù)責(zé)制的工作思路，提高利潤，又提高了工作具體實(shí)施者的責(zé)任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個(gè)問題。
（二）人員科學(xué)配置尚不足，缺乏預(yù)算和決算人員，前期合同簽署前進(jìn)場施工的企業(yè)控制價(jià)劃定和分包單位的結(jié)算審計(jì)。還有個(gè)別人員工作熱情不夠高漲。自我認(rèn)知不夠成熟，偏激自私的情況時(shí)有出現(xiàn)。
（三）術(shù)業(yè)專攻，專業(yè)技術(shù)人才少，員工學(xué)習(xí)力差，對業(yè)務(wù)的精通程度項(xiàng)目部各成員參差不齊，部分新進(jìn)員工前期入職專業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測試。比如綠化專業(yè)對土建陌生，土建專業(yè)對安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準(zhǔn)確領(lǐng)悟設(shè)計(jì)的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場是否一致，種樹的完成標(biāo)高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場地的造坡，要根據(jù)排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以要“小心推敲，認(rèn)真求證，謙虛思考，盡其所能”。
（四）人員調(diào)動頻繁，流動性較大。業(yè)務(wù)的全面性不能掌控，資料跟進(jìn)工作不扎實(shí)。工程項(xiàng)目多時(shí)，往往抽調(diào)部分管理人員導(dǎo)致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導(dǎo)致工作被動，尤其是甚至有個(gè)別工程項(xiàng)目結(jié)算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。
（五）部分工作機(jī)制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對于部分小專業(yè)包工項(xiàng)目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當(dāng)，導(dǎo)致多承包隊(duì)伍與項(xiàng)目部關(guān)系不夠融洽。項(xiàng)目部承擔(dān)的協(xié)調(diào)和安排工作滯后，施工隊(duì)積極性不高。
三、新的一年工作計(jì)劃。
回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。2017年，項(xiàng)目部應(yīng)深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，守住質(zhì)量，保證利潤，貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級內(nèi)部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動察力、先進(jìn)的技術(shù)水平來贏得行業(yè)的認(rèn)可。
在工程、養(yǎng)護(hù)工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認(rèn)清形式，找出不足，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，加強(qiáng)工作的強(qiáng)度和力度，加快改革現(xiàn)有工作管理的體制，大力推廣管理人負(fù)責(zé)制，建立起獨(dú)立的、專業(yè)的、高水平的管理隊(duì)伍，同時(shí)建立獎勵機(jī)制，定崗，定責(zé)。聊城項(xiàng)目部將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭創(chuàng)佳績。
公司工程部聊城項(xiàng)目部。
衣書勇。
2016年12月30日。
項(xiàng)目部事跡材料篇十八
化德工業(yè)220kv輸變電工程（線路部分），項(xiàng)目部于2016年5月份成立以來。在公司領(lǐng)導(dǎo)以及分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，面對時(shí)間緊、任務(wù)重、清障工作難度大，施工地形復(fù)雜的狀況，項(xiàng)目部全體人員積極投入到繁重的工作中去。
本工程分兩部分組成：汗化線全長65km，鐵塔188基；興化線全長5km，鐵塔18基。全線導(dǎo)線采用碳纖維復(fù)合芯軟鋁導(dǎo)線。
基礎(chǔ)工程的清障工作是一大難點(diǎn)，項(xiàng)目部人員積極配合業(yè)主單位進(jìn)行此項(xiàng)工作，為基礎(chǔ)施工隊(duì)創(chuàng)造有力條件。
鐵塔組立工程，安全工作是重點(diǎn)，項(xiàng)目部人員每天親自在現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)，確保鐵塔組立的安全施工。
架線工程，安全質(zhì)量及碳纖維導(dǎo)線的放緊線工作非常重要，項(xiàng)目部全體人員從放線開始到緊線結(jié)束都在施工現(xiàn)場，幫助施工隊(duì)解決各種問題。
興化線的架線工作即將完成，這和項(xiàng)目部全體人員的積極奉獻(xiàn)是分不開的。工程的順利完成離不開項(xiàng)目部做的以下工作：
一、高度重視、周密準(zhǔn)備。
多一份周密的準(zhǔn)備，施工中就少十分的麻煩。本著這個(gè)原則。項(xiàng)目部將全部精力投入到施工方案的編制中，將方案細(xì)化、實(shí)化、可操作化作為根本目標(biāo)，在數(shù)十次的方案更改之后，在興化線n3~n9停電跨越22條35kv及2條110kv電力線路過程中，將原本的6天停電計(jì)劃減少為2天，不但保證了客戶的持續(xù)用電，也防止了大批電量的損失。精心的準(zhǔn)備為整個(gè)工程的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、按部就班、嚴(yán)控進(jìn)度。
實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行方案，是施工中面臨的另一大難題。工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對項(xiàng)目部而言是另一大考驗(yàn)。項(xiàng)目部通過不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
以詳實(shí)的施工方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成，避免了臨場調(diào)整時(shí)慌亂局面的出現(xiàn)。
三、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。
質(zhì)量是工程的目標(biāo)。安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體施工當(dāng)中。
首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各大專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個(gè)工程編制安全管理制度、安全預(yù)控方案；其次建立各級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。各施工隊(duì)設(shè)立兼職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。
化德工業(yè)220kv輸變電工程（線路部分）項(xiàng)目部。
2016年12月7日。
項(xiàng)目部事跡材料篇十九
1、企業(yè)資質(zhì)（蓋章）----營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、認(rèn)證證書、信用等級。
2、管理人員資質(zhì)（蓋章）----項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。
3、施工人員資質(zhì)（蓋章）----項(xiàng)目施工人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。
片、聘用合同、社保證明。
4、安全協(xié)議書（蓋章返回1份）----安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。
1、合同、協(xié)議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測試驗(yàn)合同、物資供銷合同。
2、招投標(biāo)文件----招標(biāo)文件、招標(biāo)清單、招標(biāo)圖紙、投標(biāo)文件、投標(biāo)清單、投標(biāo)施組、中標(biāo)通知書。
3、安全制度與職責(zé)----公司、項(xiàng)目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責(zé)、工人操作規(guī)程。
4、七板一圖----工程概況、安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農(nóng)民工工資、現(xiàn)場平面圖。
5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應(yīng)急響應(yīng)體系、質(zhì)量保證體系、進(jìn)度保證體系。
6、管理懸掛圖板----現(xiàn)場平面圖、施工總平面圖、施工效果圖。
7、職責(zé)懸掛圖板----項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)、專業(yè)工程師職責(zé)。
8、專員懸掛圖板----施工員職責(zé)、質(zhì)量員職責(zé)、測量員職責(zé)、造價(jià)員職責(zé)、資料員職責(zé)、試驗(yàn)員職責(zé)。
9、專員懸掛圖板----安全員職責(zé)、材料員職責(zé)、機(jī)械員職責(zé)、勞務(wù)員職責(zé)、庫保員職責(zé)。
10、安全教育----入場人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。
片、一、二、三級安全教育、安全考核。
11、安全管理----安全日志、機(jī)械設(shè)備安檢臺賬、安全交底記錄、專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案。
12、安全檢查----機(jī)械設(shè)備定期檢查、消防定期檢查、經(jīng)常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。
13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。
14、質(zhì)量管理----、技術(shù)交底記錄、專項(xiàng)技術(shù)措施方案。
15、質(zhì)量檢查----分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質(zhì)量整改-----質(zhì)量整改（返工）通知單、質(zhì)量缺陷罰款單、質(zhì)量影像資料。
17、施工管理----施工日志、物資采購計(jì)劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺賬。
18、技術(shù)管理----施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案、設(shè)計(jì)變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報(bào)表。
19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計(jì)劃單、材料訂購意向書、合格供應(yīng)商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細(xì)賬。
21、資料管理----物資進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊、工程成本臺賬。
以上資料請各項(xiàng)目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。
2016.3.30。