總結(jié)是對(duì)自己一段時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)的清晰概括，可以幫助我們反思并進(jìn)行有效的改進(jìn)。在寫總結(jié)的時(shí)候，首先要明確總結(jié)的目的和對(duì)象，確定總結(jié)的范圍和內(nèi)容。如果您需要了解不同領(lǐng)域的總結(jié)寫作技巧，可以參考下面的范文。
面面觀簡歷缺陷篇一
1、避免談求職目的。
發(fā)去簡歷就等于告訴人事經(jīng)理，求職者想做招聘崗位相關(guān)的工作，不需要在簡歷里再提到這個(gè)目的。
但如果求職者情況特殊，比如要換一個(gè)和以往經(jīng)歷截然不同、甚至毫無交集的行業(yè)，簡歷里概況下找相關(guān)職位的目的可能還有作用。
2、刪掉所有不相干的工作經(jīng)歷。
可能你中學(xué)的時(shí)候在餐館里干過做奶昔的臨時(shí)工，但除非你還想做類似的工作，否則這種本領(lǐng)就不必在簡歷里出現(xiàn)了。
3、省略個(gè)人信息。
婚姻狀況、宗教信仰或是社保號(hào)，這些都可以省略。
可能過去還有公司會(huì)看重相關(guān)的信息，但現(xiàn)在美國公司問求職者這些問題是違法的，所以簡歷也不需要寫。
4、不要列舉個(gè)人愛好。
理由很簡單，如果和應(yīng)聘的工作沒關(guān)系，那都沒人在乎。寫這類內(nèi)容占用了簡歷的空間，更浪費(fèi)了招聘公司人事經(jīng)理的時(shí)間。
5、不必透露有關(guān)個(gè)人年紀(jì)的信息。
如果不希望在競爭某個(gè)職位時(shí)遭遇年齡歧視(當(dāng)然這里是說“潛規(guī)則”)，最好連畢業(yè)的具體日期都不要寫。
對(duì)美國人來說，有一個(gè)設(shè)置文檔格式的習(xí)慣可能泄露真實(shí)年齡：用兩倍行距。那意味著執(zhí)筆者50多歲了。
6、不要附帶證明人。
如果招聘的公司想了解，會(huì)直接問求職者。所以，再在簡歷上寫什么可以應(yīng)要求提供人證就是在浪費(fèi)時(shí)間和簡歷的空間。
當(dāng)然，即使沒有在簡歷上透露，如果預(yù)計(jì)招聘公司可能要求他人證明，你也最好提前知會(huì)可以提供這類證明的人，讓對(duì)方有個(gè)心理準(zhǔn)備。
7、不要用多種人稱代詞。
個(gè)人簡歷不應(yīng)該一會(huì)說“我”一會(huì)說“她”。因?yàn)椤氨救恕钡暮啔v都和“我”有關(guān)，與旁人無關(guān)。
8、不要留下顯得不專業(yè)的電子郵件地址。
比如有人的郵箱前綴意思可以理解成“啤酒愛好者”：beerlover123@。那人事經(jīng)理就免不了覺得這人也太“隨便”了。
9、不要在手機(jī)號(hào)碼前面再特別注明是“手機(jī)號(hào)”。
這顯得有點(diǎn)呆板、傻氣。是不是手機(jī)號(hào)現(xiàn)在一眼就能看出來，電子郵箱同理。
10、不要提供現(xiàn)在工作用的聯(lián)系電話。
11、不要說明薪水。
有些人會(huì)把自己過去的工資情況寫得清清楚楚，這是完全沒必要的，反而可能向招聘的公司傳遞錯(cuò)誤的信息。
不應(yīng)在簡歷中挑明期望的`薪資水平。簡歷應(yīng)該展示職業(yè)履歷和個(gè)人技能，薪資留給以后面試時(shí)談。
12、不要使用過時(shí)的字體。
寫英文簡歷的朋友注意了，專家說timesnewroman等襯線字體已經(jīng)過時(shí)了，要用arial這樣的標(biāo)準(zhǔn)無襯線字體。
在字體大小方面，目標(biāo)應(yīng)該是看起來舒服，井井有條，便于閱讀。因?yàn)楝F(xiàn)在如果碰到熱門的招聘，人事經(jīng)理大概只花六秒鐘來判斷一份簡歷適不適合。
13、不要用容易招人煩的流行語。
招聘專業(yè)網(wǎng)站careerbuilder最近對(duì)2201名美國人事經(jīng)理做了一項(xiàng)調(diào)查，問到簡歷里什么詞最讓他們反感。
這些招聘高管列舉了一些，比如表示在某個(gè)領(lǐng)域擁有最佳技術(shù)的bestofbreed(這種說法也會(huì)用來說某只狗的品種最好)，說自己積極進(jìn)取時(shí)用的go-getter(也有野心家的意思)，說自己有合作精神時(shí)用synergy(拜托，正式用法一般在說到公司等非人類時(shí)用這個(gè)詞，很少說人好嗎)。
還有求職者可能用peoplepleaser顯示自己合群，但這個(gè)詞也有討好別人的意思。
這些受訪高管還列了一些喜歡在簡歷里看到的詞，比如表達(dá)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、取得成績用到achieved和managed，說明解決了什么問題、發(fā)起了什么活動(dòng)用到resolved和launched。但用的時(shí)候要適度。
14、不必列出大學(xué)的成績分?jǐn)?shù)。
如果早都畢業(yè)了，大學(xué)的成績和你就毫無關(guān)系。如果剛畢業(yè)，美國大學(xué)gpa分?jǐn)?shù)至少有3.8，那倒可以寫進(jìn)簡歷。
如果畢業(yè)三年以上，或者gpa低于3.8，那就別提了。
15、不要附上個(gè)人相片。
以后可能是常規(guī)做法，可現(xiàn)在還不是。而且這么做會(huì)分散人事經(jīng)理的注意力，或者顯得俗氣。
最后，友情提示：因?yàn)閲椴煌?，我們不可能生搬硬套美國的簡歷建議，但可以作為參考。在這個(gè)講究個(gè)人定制的時(shí)代，網(wǎng)上隨便搜個(gè)流行版本就拼湊一份簡歷實(shí)在out，也可能就此讓好的工作機(jī)會(huì)白白溜走。
面面觀簡歷缺陷篇二
二、缺乏細(xì)節(jié)。
招聘經(jīng)理需要詳細(xì)知道你以前都做了些什么，你在這個(gè)行業(yè)有多熟練，例如：
曾在一家餐廳工作;。
曾在一家餐廳工作，雇用并培訓(xùn)、督導(dǎo)超過20名員工，取得了兩百萬美元的年銷售額。
兩者都表述了同樣的經(jīng)歷，但是充滿重要細(xì)節(jié)的b卻能更吸引招聘經(jīng)理的眼球。
三、萬能簡歷。
任何時(shí)候只要你試圖泡制一份萬能簡歷，投遞給所有的雇主，你的簡歷將會(huì)遭遇到的大部分結(jié)果將是，被招聘經(jīng)理扔進(jìn)廢紙框。每一個(gè)老板都希望你專門為他們準(zhǔn)備一份簡歷。他們期望你明確無誤的展現(xiàn)，為什么你適合他們招聘的職位，以及你將如何去適應(yīng)這個(gè)職位，在他們的這個(gè)特殊的團(tuán)體里。
四、關(guān)注責(zé)任而不是成績。
你的簡歷很容易滑進(jìn)簡單羅列工作職責(zé)的模式，比如：
參加小組會(huì)議，并作實(shí)錄;。
在日間托兒所照看小孩;。
更新部門文件。
然而我們的招聘經(jīng)理大都不關(guān)心你到底做了什么，或者完成了什么。他們在簡歷里期望看到這樣的陳述：
用掌上電腦記述每周會(huì)議記錄，用辦公軟件編輯好，以備將來查用;。
為學(xué)齡前適齡兒童制定了三項(xiàng)日?；顒?dòng)，并讓他們準(zhǔn)備十分鐘的度假設(shè)計(jì);。
整理十年來累計(jì)的有價(jià)值的文件，以便于每個(gè)部門的人員查詢。
五、拖得過長或者減省得太短。
不管你聽到或讀到過什么，簡歷的長短沒有一定之規(guī)。為什么?因?yàn)閷?duì)每個(gè)人而言，他們都有不同的偏好和期望。
當(dāng)然，這并不意味著你要去做5頁的簡歷。一般來講，最好能把篇幅限定在兩頁紙以內(nèi)。但也不能說，你做簡歷必須要用兩頁紙。相反，也不要把細(xì)節(jié)過多地刪掉，以讓它適合一頁紙的標(biāo)準(zhǔn)。
六、求職目標(biāo)設(shè)定粗糙。
老板當(dāng)然會(huì)看你簡歷里面的求職目標(biāo)說明，這也是顯功夫的地方。但太多的簡歷上擺著這樣籠統(tǒng)的語言：希望找一份具有挑戰(zhàn)性并能提供職業(yè)訓(xùn)練的職位。最好能給雇主們一些具體的、更重要的，比如把焦點(diǎn)聚集在你和他們的需求上面，像這樣的表述：一份具有挑戰(zhàn)性的市場職位，能讓我在為非營利性組織的籌款方面貢獻(xiàn)我的經(jīng)驗(yàn)和技能。
七、缺乏吸引人的動(dòng)詞。
避免用這樣的形容詞短語：負(fù)責(zé)，用這種有動(dòng)態(tài)效果的詞：作為it幫助平臺(tái)的一部分，解決用戶問題，服務(wù)超過4000學(xué)生和員工。記住，動(dòng)詞更能抓人眼球。
八、落掉重要的信息。
你可能會(huì)不愿提起，比如說，曾經(jīng)在學(xué)校里掙到外快的工作。有時(shí)候很可能一筆帶過這樣的經(jīng)歷，但你可能不知道，招聘經(jīng)理對(duì)你從這些小事中學(xué)到的技能(比如，工作倫理、時(shí)間管理等)非常感興趣，超過你的想象。
九、視覺上太花哨或擁擠。
如果你的簡歷擠得太滿，并且用了五種以上的字體，招聘經(jīng)理一看就會(huì)頭疼，結(jié)局可想而知。所以在你發(fā)出簡歷之前，最好能找?guī)讉€(gè)人看看。問問他們，你的簡歷是不是在視覺上夠吸引人?如果他們看起來比較困難，那么，重新做吧。
十、聯(lián)系方式錯(cuò)誤。
我曾經(jīng)遇到一個(gè)求職者，他的簡歷看起來不錯(cuò)，基本上沒有大問題，但他就是沒有收到任何回復(fù)。一天我半開玩笑似的問他是不是電話寫錯(cuò)了，我一檢查，果不其然。他改正后，立即收到了他所期望去的公司的面試電話。從這個(gè)故事中我們得到一點(diǎn)教訓(xùn)：哪怕只剩最后一秒鐘，也要檢查你的聯(lián)系方式兩遍。這是理所當(dāng)然應(yīng)該做到的細(xì)節(jié)，早做比晚做好。
面面觀簡歷缺陷篇三
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簡歷不夠簡明扼要，趣味性與相關(guān)性差。一個(gè)人要看成百上千份簡歷，可能會(huì)認(rèn)為任何超過一頁的簡歷都顯得太長。
(2)過短。
簡歷太短而不足已使讀者做出正確的評(píng)價(jià)。
(3)版面過分壓縮。
段落與段落、語句與語句之間寫得太密，影響美觀，不易閱讀。要將該空格的地方留出空隙，不要硬把兩頁紙的內(nèi)容壓縮到一頁紙上。
(4)羅嗦。
敘述過于繁瑣，本可以用一兩句話就能解釋清楚的事而用五六句話。
(5)過于完美。
簡歷寫得太完美無缺，以致于讀者懷疑是否出自于你自己的手筆，進(jìn)而懷疑你的能力。
(6)太業(yè)余。
申請人不能流暢地表達(dá)自己的思想，而表達(dá)能力在各種工作中至關(guān)重要。如果你真的.不知道怎么寫，完全可以請別人幫忙。
(7)復(fù)制質(zhì)量太差。
復(fù)制時(shí)不夠認(rèn)真，尤其用復(fù)印機(jī)復(fù)制時(shí)質(zhì)量太差。
(8)錯(cuò)別字及語法錯(cuò)誤。
錯(cuò)別字與語法錯(cuò)誤通常使人認(rèn)為你缺乏取得成就的最基本技能。當(dāng)然，錯(cuò)別字多的人不一定不能取得成功，但錯(cuò)誤多而又不請別人替你檢查則是另一回事了。在高級(jí)職員和專業(yè)崗位上語法錯(cuò)誤是不可以接受的。
(9)簡歷不屬實(shí)。
你宣稱自己具有某種專項(xiàng)技能和特長而實(shí)際上卻不具備。
(10)未寫求職方向。
(11)嘩眾取寵。
使用大量不符合簡歷的格式，堆砌詞句、材料及不恰當(dāng)?shù)难b飾，難以讓雇主接受。
(12)缺少有力的支持材料。
所提供的素材不足以使人做出正確的判斷。
面面觀簡歷缺陷篇四
就業(yè)求職難，難如上青天。在人才市場“供”遠(yuǎn)大于“求”的今天,就業(yè)求職幾乎是每一個(gè)職業(yè)人士不愿面對(duì)卻又不得不面對(duì)的尷尬處境。而大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)歷，在職業(yè)市場中本身就競爭力嚴(yán)重不足，再加上缺乏求職技巧和求職經(jīng)驗(yàn)，往往使得求職之路更為漫長，甚至一個(gè)面試機(jī)會(huì)對(duì)他們來說都是這樣的難得。事實(shí)上，求職并沒有想象中的那么難，97％的大學(xué)生求職簡歷不能有效的突出自身的競爭力，簡歷做的非常失敗。主要表現(xiàn)為以下幾方面問題：
篇幅長短。
我們建議：應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷最好控制在一頁以內(nèi)，最多不要超過2頁，主要內(nèi)容包括個(gè)人信息、學(xué)習(xí)情況以及主要課程、所掌握的技術(shù)、社會(huì)實(shí)踐、校園活動(dòng)、個(gè)性特征、英語計(jì)算證書等。其中各類證書和獎(jiǎng)勵(lì)列出一個(gè)清單即可，不必每樣都復(fù)印一份放在簡歷后，像本書一樣厚厚的，招聘官員并不樂意也沒有時(shí)間去看。
重點(diǎn)不突出。
問題：幾乎100％的簡歷，重點(diǎn)不突出，這是大學(xué)生簡歷中最大的問題。不能在簡歷有限的空間中，將自身的競爭力體現(xiàn)出來，吸引企業(yè)招聘人員的關(guān)注，反而有些根本與應(yīng)聘無關(guān)的信息卻占了簡歷大部分空間。
我們建議：用人單位對(duì)一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生最關(guān)注的是其學(xué)習(xí)情況以及學(xué)習(xí)能力、所掌握的技術(shù)、學(xué)生的個(gè)性價(jià)值觀、氣質(zhì)等是否和企業(yè)吻合、以及班級(jí)校園活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)中的工作經(jīng)驗(yàn)中所體現(xiàn)出來的各方面綜合能力、素質(zhì)和潛能。因此大學(xué)生的簡歷重點(diǎn)要用在體現(xiàn)這些因素上，每份實(shí)踐實(shí)習(xí)要體現(xiàn)出具體在實(shí)踐實(shí)習(xí)中承擔(dān)的每一項(xiàng)工作，具體怎樣完成的，而不僅僅是一句什么時(shí)候在什么公司承擔(dān)什么職務(wù)就完了。
主觀性描述太多。
問題：諸如我聰明活潑、友善大方、英語口語流暢等等贊譽(yù)之詞過多，甚至占了很大篇幅。100％的簡歷都描述自己各方面優(yōu)秀，但都是主觀性的描述，篩選簡歷者和招聘人員是不會(huì)太相信這些描述的。
我們建議：主觀性自我夸耀的描述應(yīng)盡量減少，甚至刪除。因?yàn)檫@些描述不僅不能讓招聘人員對(duì)你刮目相看，還會(huì)讓你有自我吹噓的嫌疑。每一個(gè)應(yīng)聘這都會(huì)在簡歷說說自己這個(gè)好，那個(gè)好，但是有幾個(gè)能讓面試官相信呢？想讓招聘人員了解你的能力，只要把你曾經(jīng)從事過的各種實(shí)踐和在實(shí)踐中的`成就列舉出來，招聘人員就可以自己做出判斷，完全不需要你畫蛇添足的自己來描述。比如，說自己英語口語流暢，還不如說你曾經(jīng)在什么口語大賽上獲得過什么獎(jiǎng)項(xiàng)。但切忌謊言。
格式套用。
問題：簡歷格式幾乎千篇一律，不僅沒有創(chuàng)意，而且不能突出自己的優(yōu)勢。
我們建議：在簡歷的設(shè)計(jì)應(yīng)該因人而異，不可拘泥于格式。排版上以突出你的表現(xiàn)的你的競爭力為主線。比如沒有工作經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生一般可以重點(diǎn)介紹自己的學(xué)習(xí)成績、學(xué)歷能力、社會(huì)實(shí)踐和特長，并列舉一些事例來證明，切不可像那些具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的求職者那樣簡單的概括自己曾從事什么工作。而一些廣告策劃、文案、美術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)的簡歷則最好在介紹完自己的情況后，在后面附上一些自己的得意作品，不能說簡歷要簡單，我也用一張紙好了。特別是美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的求職者，最好可以設(shè)計(jì)一份與眾不同的簡歷，來表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力和想象力。
有利信息和負(fù)面信息。
問題：簡歷上有利信息沒有，負(fù)面信息卻太多。
我們建議：有利信息一定要寫全，而負(fù)面信息要盡量避免。像年齡、性別、聯(lián)系方式，希望工作地點(diǎn)等這樣一些信息都可以幫助求職者順利找到合適的工作。特別是聯(lián)系電話一定要寫上，如果你只是簡單的寫了個(gè)郵箱或者宿舍號(hào)碼，自己又不能經(jīng)常在，就會(huì)錯(cuò)失很多良機(jī)。另一方面，一些對(duì)你不利的因素就應(yīng)該盡量避免，比如外貌不是你的優(yōu)勢甚至是個(gè)劣勢，那你就完全沒有必要把照片也貼上去了。當(dāng)然如果你的形象非常適合你所應(yīng)聘的職位，那么照片就成了一個(gè)非常有利的信息了。又如如果你要應(yīng)聘的職位不在你所在的城市，那么你的地址最好不要出現(xiàn)，有可能的話最好換上一個(gè)應(yīng)聘職位所在城市的電話。還有，在封面問題上，如果你并非出自名校，就不要加帶有母校標(biāo)志的封面了，這只會(huì)告訴別人你是一名應(yīng)屆生，從而增加你求職的難度。其他像一些薪水要求、血型、婚姻狀況等，如果招聘單位沒有特別要求，也沒有必要一一列舉。
其實(shí)，設(shè)計(jì)出一份成功的簡歷并沒有什么難的，重要的是明確自己的求職目標(biāo)，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，從自己的實(shí)際情況出發(fā)，成功就在眼前。
面面觀簡歷缺陷篇五
1畏懼技術(shù)原因：我們總是害怕那些我們不知道的東西，害怕計(jì)算機(jī)，或者相信它無所不能，是由于對(duì)計(jì)算機(jī)的基本工作原理沒有很好的認(rèn)識(shí)。
解決辦法：對(duì)計(jì)算機(jī)作足夠的了解，以便知道它的長處和局限性。請記住計(jì)算機(jī)不是魔術(shù)裝置。它不能思考。它只會(huì)運(yùn)行程序。它不能作任何人不能作的事情;它只是做的更快而已。它只是一個(gè)工具。一支非常復(fù)雜的鉛筆。假使用戶已經(jīng)學(xué)會(huì)了怎樣講計(jì)算機(jī)的語言，那么他就是這工具的主人了，沒有別的路。
2)運(yùn)動(dòng)太機(jī)械了。。。直線的。
原因：讓計(jì)算機(jī)簡單地畫了線性的f-curves，而沒有用慢入和慢出。
解決辦法：了解f-curves是怎樣轉(zhuǎn)換成運(yùn)動(dòng)的。學(xué)習(xí)并應(yīng)用動(dòng)畫基本原理。適當(dāng)?shù)氖謩?dòng)添加慢入和慢出的關(guān)鍵幀。
(我最早做計(jì)算機(jī)動(dòng)畫所用的軟件只能創(chuàng)建線性關(guān)鍵幀，根本沒有f-curves編輯器。我不能把斜坡直線擰彎來制造慢入和慢出，只好依靠傳統(tǒng)動(dòng)畫原理多加幀達(dá)到這樣的效果)。
3)或者是相反：運(yùn)動(dòng)過于曲線化，松軟，“電腦感太強(qiáng)”
原因：讓計(jì)算機(jī)做了太多的“無人監(jiān)督”的工作。cg軟件通常在你設(shè)置關(guān)鍵幀時(shí)自動(dòng)創(chuàng)建光滑的f-curves，松軟的運(yùn)動(dòng)源于單單讓f-curves留在它默認(rèn)的形狀上。這就是為什么橡皮是cg里最容易作動(dòng)畫的了，因?yàn)槟J(rèn)的f-curves曲線就會(huì)導(dǎo)致有彈性的運(yùn)動(dòng)。
解決辦法：別相信計(jì)算機(jī)能作出正確形狀的f-curves。學(xué)習(xí)f-curves怎樣轉(zhuǎn)化為運(yùn)動(dòng)，從而相應(yīng)的去處理那些傾斜的曲線。
4)角色沒有體現(xiàn)出正確的重量感。
原因：沒有理解關(guān)于動(dòng)畫節(jié)奏(時(shí)間掌握)、慢入/慢出、擠壓/拉伸、重力等的基本原理。
解決辦法：你設(shè)置關(guān)鍵幀以后，別讓f-curves保持它默認(rèn)的形狀，你的曲線的彎曲形態(tài)將轉(zhuǎn)換為力對(duì)你的動(dòng)畫物體的作用。例如，如果你的物體正在掉落，就得確保你的y位移曲線是加速的，(重力不是體現(xiàn)在它是個(gè)恒定的力，而是體現(xiàn)在物體下落時(shí)導(dǎo)致加速)。理解不同重量的角色作運(yùn)動(dòng)時(shí)的不同。重的角色或物體在作起動(dòng)、停止或倒退運(yùn)動(dòng)時(shí)比輕的要耗費(fèi)更多的能量。想象一下讓一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)起來和讓一個(gè)氣球運(yùn)動(dòng)起來的區(qū)別。類似的，讓這樣的物體減慢、停止或反向運(yùn)動(dòng)需要的力也是如此。
5)角色看起來不平衡。
原因：沒有注意到角色重心的正確位置。簡單的物理學(xué)：一個(gè)靜止的物體，其重心一定位于其懸掛(或支撐)點(diǎn)(或幾個(gè)點(diǎn)的平均值位置)的正上或正下方，否則物體就會(huì)倒。當(dāng)一個(gè)二足角色用腿站立時(shí)，為了保持平衡，他必須把重心移動(dòng)到承重腳上。(不過當(dāng)物體運(yùn)動(dòng)時(shí)此規(guī)則的應(yīng)用會(huì)有所不同)。
解決辦法：要注意到整體的物理重心。學(xué)習(xí)姿態(tài)和構(gòu)圖的均衡。用你自己作指導(dǎo)。研究當(dāng)你把重量從一只腳轉(zhuǎn)移到另一只時(shí)重心的變化。當(dāng)你走路時(shí)，當(dāng)你跑步時(shí)，當(dāng)你用手懸垂時(shí)。
6)身體各個(gè)部分分離的運(yùn)動(dòng)，缺少交迭。
原因：因?yàn)樵赾g中分別讓身體各個(gè)部分孤立的運(yùn)動(dòng)是很容易的，這就容易作成運(yùn)動(dòng)時(shí)身體各個(gè)部分看起來不在一起一樣，或者一個(gè)部分還沒開始動(dòng)另一個(gè)部分就已經(jīng)結(jié)束了。當(dāng)然，這種缺乏活力的運(yùn)動(dòng)也是由于沒有鉆研和理解動(dòng)畫的基本原理所致。
解決辦法：學(xué)習(xí)并掌握動(dòng)畫的基本原理。別讓你的所有關(guān)鍵幀在同一幀上一字排開(除非你故意要這么作)。局部工作但要通盤考慮。永遠(yuǎn)記住即使當(dāng)你只關(guān)注一個(gè)肢體，它也連接著身體的其他部位，所有這些都需要一起，而不是孤立的進(jìn)行工作。
7)孿生(不自然的運(yùn)動(dòng)對(duì)稱)。
原因：孿生是因?yàn)橐粋?cè)的肢體完全鏡像了另一側(cè)的運(yùn)動(dòng)。當(dāng)左臂和右臂在同一幀開始和結(jié)束運(yùn)動(dòng)時(shí)就是這樣。這通常不是想要的自然動(dòng)畫(雖然當(dāng)合適的時(shí)候他們也會(huì)同時(shí)發(fā)生)當(dāng)一個(gè)動(dòng)畫師懶惰了或是同時(shí)動(dòng)畫多個(gè)肢體，或是簡單的拷貝/鏡像一個(gè)肢體的運(yùn)動(dòng)給另一個(gè)然后就放在那兒了。
解決辦法：同步動(dòng)畫多個(gè)肢體，或拷貝/鏡像運(yùn)動(dòng)后，記得添加keyoffset或者是其他的使運(yùn)動(dòng)看起來自然的變化。
8)重復(fù)的或如同節(jié)拍器似的運(yùn)動(dòng)。
原因：對(duì)計(jì)算機(jī)的能力過分依賴而拷貝粘貼運(yùn)動(dòng)，把運(yùn)動(dòng)循環(huán)留在那兒了。
解決辦法：你要一直記住是你控制計(jì)算機(jī)，而不是反過來。別只是盲目的拷貝和循環(huán)運(yùn)動(dòng)。每一步都會(huì)(至少)與它前面那步有輕微的不同。添加一些使運(yùn)動(dòng)看起來自然的變化和不完美性(當(dāng)然，除非重復(fù)的，機(jī)械的運(yùn)動(dòng)就是想要的效果)。
9)在不合適的物體上使用擠壓和拉伸(比如保齡球)。
原因：學(xué)習(xí)了但沒真的弄懂動(dòng)畫的基本原理。
解決辦法：用藝術(shù)的眼光審視何時(shí)適用擠壓和拉伸，何時(shí)不適用。在保齡球上應(yīng)用擠壓和拉伸當(dāng)然是可以的，但僅僅當(dāng)這樣作符合審美取向時(shí)才去刻意曲用規(guī)則。如果是由于簡單盲目套用動(dòng)畫的基本原理，這是不可以的。僅僅記住動(dòng)畫的基本原理是不夠的。你必須真正領(lǐng)會(huì)才能融會(huì)貫通(或者當(dāng)手頭的動(dòng)畫需要這樣子的違反才能最有效的講述故事時(shí)，故意背棄這些規(guī)則)。
10)當(dāng)擠壓和拉伸時(shí)體積變化了。
原因：在cg里擠壓和拉伸物體其實(shí)是兩個(gè)步驟。你必須在一個(gè)軸向上縮放而同時(shí)在另外兩個(gè)軸向上作適當(dāng)?shù)南喾纯s放。對(duì)這兩個(gè)步驟的忽略容易導(dǎo)致當(dāng)擠壓時(shí)物體好像收縮了而拉伸時(shí)物體好像又長大了。擠壓和拉伸時(shí)的體積變化也還是由于沒有好好的理解掌握動(dòng)畫的基本原理。
解決辦法：理解并掌握這條動(dòng)畫原理同時(shí)別忘了第二步：縮放另外兩個(gè)軸向。
11)手腕/腳踝作線性的運(yùn)動(dòng)(象“提線木偶”一樣)。
這是因?yàn)楹唵蔚陌裪khandle軌跡做成直線了。
原因：在傳統(tǒng)手繪動(dòng)畫中，為了達(dá)到戲劇效果，經(jīng)常要實(shí)現(xiàn)角色的完全靜止。cg動(dòng)畫師有時(shí)會(huì)忘記這是少數(shù)幾條不能被成功移植到3d動(dòng)畫中的傳統(tǒng)技術(shù)之一。因?yàn)楸榷S多出一個(gè)維度，呈現(xiàn)極為完美的透視、紋理貼圖和3d場景中極其精確的陰影，觀者容易對(duì)真實(shí)性產(chǎn)生更高的期望。并且因?yàn)闃O少有生命體能完全的靜止，所以當(dāng)一個(gè)3d角色這樣子時(shí)，看起來就不那么真實(shí)了，而且場景中的表演完全也死掉了。
解決辦法：改用“運(yùn)動(dòng)靜止”，即你的角色維持一個(gè)微小的運(yùn)動(dòng)。能讓場景不至于整個(gè)僵死在那兒就足夠了，太多的運(yùn)動(dòng)就不是“靜止”了。也許他會(huì)輕微的沿著先前的運(yùn)動(dòng)軌跡動(dòng)一點(diǎn)兒。又或許他在呼吸或抓撓一下他的肋部。有些動(dòng)畫師會(huì)讓他的角色的中心點(diǎn)畫一個(gè)小的“8”字，好讓他有輕微的擺動(dòng)。
13)角色運(yùn)動(dòng)的開始和停止正好和鏡頭轉(zhuǎn)切同時(shí)發(fā)生。
原因：當(dāng)一個(gè)動(dòng)畫場景又幾個(gè)鏡頭組成時(shí)，對(duì)每個(gè)完整行為(或者行為組)的最簡單的指導(dǎo)就是以鏡頭轉(zhuǎn)切為準(zhǔn)。這樣創(chuàng)建的場景看起來就好像是導(dǎo)演在鏡頭的開始(磁帶剛一開始轉(zhuǎn)動(dòng))喊“開始”，并在鏡頭將要結(jié)束時(shí)喊“停”。這樣可不是什么好的屏幕指導(dǎo)，攝像機(jī)要看不出來是由人為操控的才好，而不是象這樣子的冰冷的，不自然的，完美的，可以預(yù)計(jì)的計(jì)算機(jī)式的感覺，好像變魔術(shù)一樣總是知道什么時(shí)候該切鏡頭。
解決辦法：由攝像師創(chuàng)建的視覺總是看起來更加生動(dòng)。攝像師是人，就會(huì)犯人類的錯(cuò)誤。他總是等表演完了才停機(jī)，或者有時(shí)候居然先掐了。拍過頭的情況也是有的。所以在動(dòng)畫之間和鏡頭之間要保持一定量的交迭。添加一些真實(shí)世界中的“不完美”能幫助你讓你的場景看起來更真實(shí)可信。
14)無端的姿勢和運(yùn)動(dòng)。
原因：角色的“運(yùn)動(dòng)”和物體的“移動(dòng)”的區(qū)別在于“運(yùn)動(dòng)”意味著生命、個(gè)性和意圖。因?yàn)橛?jì)算機(jī)的強(qiáng)大能力，你很容易并且經(jīng)常想要在場景里添加越來越多的東西，只是因?yàn)槟隳茏鞯健?BR> 解決辦法：記住，對(duì)于一個(gè)有思想的角色來說，每一個(gè)動(dòng)作都是有目的的。為了運(yùn)動(dòng)而作的運(yùn)動(dòng)不傳達(dá)任何東西，只是單單沒有必要的增加你表演的長度，并且減低故事的可讀性。問問你自己表演中每個(gè)姿勢和動(dòng)作都有什么原因。更多不總是更好的，反而往往“優(yōu)雅的簡單”才是你最有效講述故事的致勝武器。著名的所寫kiss的意思是：“保持簡單，傻瓜!”。
15)物體互相穿幫。
原因：沒有對(duì)場景的細(xì)節(jié)給予足夠的注意。因?yàn)閏g是在計(jì)算機(jī)里對(duì)無形的虛擬物體的工作，所以只有視覺反饋你才知道物體之間是否互相交叉了。這樣有時(shí)候容易忽略一些這樣的錯(cuò)誤。
解決辦法：小心點(diǎn)兒就是了。
16)太依賴于自動(dòng)過程。
原因：期望計(jì)算機(jī)為你作太多的工作。通過表達(dá)式、約束、以及其他傻瓜軟件。你當(dāng)然可以創(chuàng)建許多不同的自動(dòng)運(yùn)動(dòng)諸如：當(dāng)頭部轉(zhuǎn)動(dòng)讓馬尾辮自動(dòng)跳躍。這樣的過程有時(shí)候看起來太完美而不夠真實(shí)。
解決辦法：你應(yīng)該作這個(gè)工作，而不是讓計(jì)算機(jī)來。當(dāng)然有的情況下自動(dòng)化的過程會(huì)讓你很節(jié)省時(shí)間，但是非常重要的一點(diǎn)是，角色設(shè)定一定要允許你超越乃至完全關(guān)閉這種自動(dòng)過程。這樣，即便某個(gè)事件會(huì)自動(dòng)發(fā)生，你仍然擁有超越自動(dòng)控制的最終控制權(quán)。
17)不自然的面部表情dd沒有足夠的表情庫，沒有動(dòng)畫足夠的面部皮膚。
原因：使用過少的面部變形shape，并且動(dòng)畫的面部皮膚過少。除非超簡單的風(fēng)格就是你想要的效果，面部表情通常需要許多目標(biāo)shape并且動(dòng)畫足夠多的面部細(xì)節(jié)來有效地創(chuàng)建具有真實(shí)感的運(yùn)動(dòng)。
解決辦法：制作足夠的面部目標(biāo)shape。不要單單動(dòng)畫嘴和眉毛，還要為臉頰、眼睛、前額甚至耳朵添加適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。此外還要有相應(yīng)的頭部運(yùn)動(dòng)，使用積壓和拉伸。
18)攝像機(jī)動(dòng)的太多了。
原因：忽視了這種概念：僅僅是你能夠作某事，并不意味著你應(yīng)該這樣作。cg軟件給予你對(duì)鏡頭的完全控制能力。你能添加任何類型的瘋狂的，在現(xiàn)實(shí)世界里機(jī)器困難或根本不可能做到的鏡頭運(yùn)動(dòng)。由于擁有這種能力，它總誘使你過多的使用它。過多的鏡頭運(yùn)動(dòng)會(huì)給表演搗亂并轉(zhuǎn)移觀眾的注意力。在極端的例子中，能使人感到頭暈和惡心。有時(shí)鏡頭運(yùn)動(dòng)有自己的“特征”是合適的，但是它不能喧賓奪主，(除非鏡頭的使用是那一鏡里故事的主要講述工具，比如我們“從角色的眼睛中看穿過去”這樣的情況。但是這樣的一幕還是要慎用為佳)。
解決辦法：讓鏡頭的運(yùn)動(dòng)最小化。研究電影并留意，鏡頭通常不動(dòng)的那么厲害。有時(shí)大些，一略而過的添加運(yùn)動(dòng)是適當(dāng)?shù)?。然而，一定要確保你添加這樣夸張的鏡頭運(yùn)動(dòng)是為了有助于講述故事，而不是僅僅因?yàn)槟隳軌蜻@樣作。
19)運(yùn)動(dòng)模糊設(shè)置的太高了。
原因：運(yùn)動(dòng)模糊在你的cg軟件中是一個(gè)好玩的玩具，就像你有能力去動(dòng)畫你的攝像機(jī)鏡頭一樣。最開始用的時(shí)候總有沖動(dòng)去濫用它。
解決辦法：記住，運(yùn)動(dòng)模糊是一種比所見的更加理性的效果。在多數(shù)運(yùn)動(dòng)中，只有當(dāng)你靜止某幀時(shí)才會(huì)看到運(yùn)動(dòng)模糊。觀看正常播放的電影時(shí)你會(huì)注意到只有當(dāng)運(yùn)動(dòng)非?？斓臅r(shí)候你才會(huì)真正看到運(yùn)動(dòng)模糊。如果你在常速運(yùn)動(dòng)中看到了運(yùn)動(dòng)模糊，那就是你調(diào)的太高了。
結(jié)束語：
a)在你打破動(dòng)畫的基本原理之前，先學(xué)習(xí)并真正掌握它。
b)別依靠計(jì)算機(jī)為你作太多的工作。別忘了計(jì)算機(jī)只是個(gè)工具，你才是藝術(shù)家。
面面觀簡歷缺陷篇六
什么樣的行為模式會(huì)成為致命缺陷，嚴(yán)重地阻礙職業(yè)生涯？華德普與巴特勒歸納出12項(xiàng)職場缺陷的行為模式。
1.總覺得自己不夠好。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
2.非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在i衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3.無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4.無條件地回避沖突。
這種人一般會(huì)不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
5.強(qiáng)橫壓制反對(duì)者。
他們言行強(qiáng)硬，毫不留情，就像一部推土機(jī)，凡阻擋去路者，一律鏟平，因?yàn)闄M沖直撞，攻擊性過強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
6.喜歡做引人側(cè)目的事。
這種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會(huì)變本加厲，直到有人注意為止。
7.過度自信，急于成功。
這種人過度自信，急于成功，
他們不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未達(dá)成，仍不會(huì)停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。
這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強(qiáng)制自己“不作為，不行動(dòng)”。
8.被困難“繩捆索綁”
他們是典型的悲觀論者，常杞人憂天。采取行動(dòng)之前，他會(huì)想像一切負(fù)面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管，會(huì)遇事拖延，按兵不動(dòng)。因?yàn)樘谝庑呃⒏?，甚至?dān)心部屬會(huì)出狀況，讓他難堪。
這種人必須訓(xùn)練自己，在考慮任何事情時(shí)，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動(dòng)力。
9.疏于換位思考。
這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時(shí)，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
這種人必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對(duì)哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實(shí)際案例，重新演練整個(gè)情境，改變行為。
10.不懂裝懂。
工作中那種不懂裝懂的人，常說：“這些工作真無聊。”但他們內(nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作?！彼麄兿Ｍ昙o(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
11.管不住嘴巴。
有的人往往不知道，有些話題可以公開交談，而有些內(nèi)容是只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機(jī)，但在講究組織層級(jí)的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會(huì)斷送事業(yè)生涯。
他們必須隨時(shí)為自己豎立警告標(biāo)示，提醒自己什么可以說，什么不能說。
12.我的路到底對(duì)不對(duì)。
這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向?！拔易叩穆返降讓?duì)不對(duì)？”他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
華德普與巴特勒認(rèn)為：應(yīng)該重新找出與自己的價(jià)值有關(guān)的事情，因?yàn)檫@是一個(gè)人生命的最終本質(zhì)。
每個(gè)人或多或少都具備上述12種行為模式的影子，然而，在邁向成功之路，不論主管或基層員工、都有必要時(shí)時(shí)檢視自己。（文章來自：成功時(shí)代）。
（閱讀更多心理學(xué)文章請進(jìn)入“心窩”——心理學(xué)文章都在這里?。?。
掌握同事間的心理距離。
來自招聘專家的八個(gè)求職秘訣。
9部必看的人生職場啟示電影。
高考狀元流浪：人生的意義是什么？
是什么阻礙了你的職業(yè)生涯？
面面觀簡歷缺陷篇七
都顯得不濟(jì)；不知道它經(jīng)歷了多漫長的雕琢，但幸運(yùn)的是，我們只需加以深思，便能心領(lǐng)神會(huì)、眼前一亮。
世上沒有“天賦權(quán)利”
你很可能一向?qū)Α皺?quán)利”的定義不假思索，所以不會(huì)想到經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)它的定義竟是這么奇特：“一項(xiàng)權(quán)利，代表一種受到社會(huì)認(rèn)可和維護(hù)的、對(duì)商品的用途作出有效選擇的能力。”這是說，一個(gè)人的某項(xiàng)權(quán)利，是依靠社會(huì)其他成員的主動(dòng)贊同和維護(hù)，才得以產(chǎn)生的。換句話說，你即使有能力對(duì)某商品的用途作出有效的選擇，但只要你的所作所為不受社會(huì)其他成員的主動(dòng)贊同和維護(hù)，那么你就不具備這項(xiàng)權(quán)利。
當(dāng)人們看見有人要偷你的自行車時(shí)，人們就會(huì)主動(dòng)地阻止――或出面阻攔、或叫警察、或召喚旁人。――不是因?yàn)槟阌心芰︱T自行車，便“有權(quán)”使用它；也不是因?yàn)槟愕奈涔s跑了別人，便“有權(quán)”使用它，而是因?yàn)樯鐣?huì)其他成員不僅愿意、而且有能力保護(hù)你對(duì)那輛自行車的支配能力，所以才說你“有權(quán)”使用它。
雖然你可能在物理上占據(jù)了一輛自行車，但是，只有當(dāng)社會(huì)大多數(shù)人主動(dòng)地阻止別人來干涉你支配這輛自行車時(shí)，你才擁有對(duì)它的“財(cái)產(chǎn)權(quán)利”。你對(duì)那輛自行車的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，建立在別人保護(hù)你對(duì)資源的控制力的意愿和能力之上，而不是你自己的意愿和能力之上。同樣地，只有社會(huì)其他成員施加保障，你才能擁有投票的政治權(quán)利。
你“擁有”一把刀，但不能因?yàn)槟阌心芰τ盟鼇韨耍惚恪坝袡?quán)”用它來傷人。既然社會(huì)其他成員不愿意讓你用刀傷人，那么你就“無權(quán)”用刀傷人。顯而易見，如果不是這樣的話，“擁有”一把刀，就無異于“擁有”全世界了。不管怎樣，你不可能“絕對(duì)地?fù)碛小笔裁礀|西。
沒有社會(huì)其他成員的主動(dòng)贊同和維護(hù)，“權(quán)利”就不存。在一群獅子里，雄性獅子最先品嘗捕獲的食物，這個(gè)順序完全是根據(jù)體力的勇猛程度打拼出來的。那可以說是一種“權(quán)利”，但那不是我們所說的“權(quán)利”。那不算權(quán)利，因?yàn)樾坌元{子的選擇，并沒有得到其他獅子主動(dòng)施加的保障。相反，那里只有其他獅子和動(dòng)物的怯懦的容忍。
任何人的權(quán)利，都是靠社會(huì)其他成員主動(dòng)“賦予”的，而從來不是天經(jīng)地義、與生俱來的；也正因如此，只有人類社會(huì)，才存在“權(quán)利”的現(xiàn)象。
明晰私有產(chǎn)權(quán)的三個(gè)要素。
私有產(chǎn)權(quán)包含三個(gè)關(guān)鍵因素：（1）使用權(quán)，即對(duì)一件特定商品的物理?xiàng)l件和用途作出決策的權(quán)利，（2）轉(zhuǎn)讓權(quán)，即轉(zhuǎn)讓或出租使用權(quán)的權(quán)利，以及（3）收益權(quán)，即支配使用權(quán)所帶來的收入的權(quán)利。這三個(gè)因素的“布局”共同構(gòu)成了私有產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)。這三個(gè)因素缺少任何一個(gè)，就不是私有產(chǎn)權(quán)。
所謂明晰私有產(chǎn)權(quán)，就是要將這“三權(quán)”落實(shí)給特定的人。只要找到擁有“三權(quán)”的人，那么資源即使是拿來公用，也照樣是私有產(chǎn)權(quán)；相反，如果找不到擁有“三權(quán)”的人，那么哪怕白紙黑字把“所有者”規(guī)定得多么明白，它依舊不是私有產(chǎn)權(quán)。一條狗，不能變成一匹馬，無論你怎么規(guī)定。
某種公有企業(yè)，云云。
這是錯(cuò)誤的。要判斷到底是“團(tuán)體私有產(chǎn)權(quán)組織”、還是“團(tuán)體公有產(chǎn)權(quán)組織”，關(guān)鍵并不在于該團(tuán)體采取何種決策方式，而在于人們加入那個(gè)團(tuán)體所必須遵循的程序。
例如，城市的某些財(cái)產(chǎn)是公共財(cái)產(chǎn)，為該城市“所有”。如果要成為“所有者團(tuán)體”的成員，只需成為居民就可以了?；蛘?，你只需要贊同某些宗教信條，保持行為端正得體，便可以成為一個(gè)教會(huì)的成員?；蛘撸ㄟ^婚姻就可以成為一個(gè)家庭的新成員，由家庭的某個(gè)成員所生的孩子更順理成章地就是家庭的一員。
但是，如果你要成為通用汽車公司的“所有者”中的一員，你就必須向現(xiàn)有的所有者購買所有權(quán)。通用汽車公司的“所有者”集體，是“封閉的`”集體。它對(duì)任何人都是封閉的，除非他向現(xiàn)有的成員購買成員的權(quán)利。與此對(duì)照，“城市”、“國家”、家庭、以及教會(huì)的成員身份則是“開放的”，因?yàn)椴⒉恍枰颥F(xiàn)有的成員預(yù)先購買所有者的權(quán)利。
產(chǎn)權(quán)只保護(hù)物理屬性，不保護(hù)市場價(jià)值。
私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)你的財(cái)產(chǎn)免遭別人施加的物理影響。例如，我打破你的窗戶，涂鴉你的房子，都是不合法的。但是，如果市場對(duì)你的財(cái)產(chǎn)的需求減少，你的財(cái)產(chǎn)的市場價(jià)值因而下降，這一點(diǎn)你是得不到保護(hù)的。假如我蓋起了一幢公寓大樓，增加了公寓的供給，從而降低了你的公寓的租值，那是合法的。
微軟公司的軟件，因?yàn)楸绕渌愜浖軞g迎，所以一再把對(duì)手逼得走投無路，那是合法的。微軟公司沒有破壞對(duì)手產(chǎn)品的物理屬性，只是傷害了它們的市場價(jià)值。產(chǎn)品的市場價(jià)值，是不在產(chǎn)權(quán)保護(hù)的范圍之內(nèi)的。美國哥倫比亞地區(qū)法院的湯馬士?杰克遜法官，如果明白這個(gè)道理，就不應(yīng)該從這個(gè)角度譴責(zé)微軟公司了。
政治自由并不意味著經(jīng)濟(jì)免費(fèi)。
“言論自由”的概念本身，以及對(duì)“言論自由”的保護(hù)，都并不意味著你有權(quán)不管其他人是否愿意聽，就不作補(bǔ)償?shù)卣饔媒?jīng)濟(jì)資源發(fā)表言論?！把哉撟杂伞钡囊馑际?，你有權(quán)使用你自己的資源，與自愿的聽眾交流，而你說的內(nèi)容不受政治上的限制。
兩個(gè)關(guān)鍵的特征：（1）說話人要使用他自己的資源，以及（2）聽眾是自愿的。忘記了這兩個(gè)特征，你就會(huì)在“政治自由”和“經(jīng)濟(jì)免費(fèi)”問題上糾纏不清。
行使言論自由的權(quán)利，需要運(yùn)用稀缺的資源。我不能強(qiáng)迫你把財(cái)富轉(zhuǎn)讓給我，我也不能強(qiáng)迫你傾聽或者朗誦我的“言論”。我不能為了交談就征用別人的財(cái)產(chǎn)，別人的注意力對(duì)我來說也不是“免費(fèi)”的。我沒有權(quán)利把你的資源當(dāng)作是經(jīng)濟(jì)上免費(fèi)的來使用，即使我使用那些資源是為了跟你交流。
美國的流浪者團(tuán)體，為了宣泄他們的訴求，在華盛頓的國家公園安營扎寨，最后要鬧到最高法院才平息下來。――該怎么看？宣泄訴求，可以；安營扎寨，不行。
有人給你的計(jì)算機(jī)發(fā)送信息和email，而你不想接收。如何管制是另一個(gè)問題，首先是到底應(yīng)不應(yīng)該管制？這個(gè)問題在美國讓很多人，包括議員和法官，都變得糊里糊涂，因?yàn)樗麄円詾橘Y源只要用來發(fā)表言論，就是“免費(fèi)”的。――該怎么看？既然關(guān)于言論自由的兩個(gè)必要條件都違反了，當(dāng)然應(yīng)該設(shè)法管制。
有人說美國的競選凈是金錢政治。――該怎么看？政治是需要金錢做基礎(chǔ)的，要遵守言論自由的兩個(gè)必要條件，募集資金就是必不可少、難以避免的。當(dāng)然，這不表示募集資金時(shí)，可以無法無天。
薛兆豐。
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面面觀簡歷缺陷篇八
就業(yè)求職難，難如上青天。在人才市場“供”遠(yuǎn)大于“求”的今天,就業(yè)求職幾乎是每一個(gè)職業(yè)人士不愿面對(duì)卻又不得不面對(duì)的尷尬處境。而大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)歷，在職業(yè)市場中本身就競爭力嚴(yán)重不足，再加上缺乏求職技巧和求職經(jīng)驗(yàn)，往往使得求職之路更為漫長，甚至一個(gè)面試機(jī)會(huì)對(duì)他們來說都是這樣的難得。事實(shí)上，求職并沒有想象中的那么難，97％的大學(xué)生求職簡歷不能有效的突出自身的競爭力，簡歷做的非常失敗。主要表現(xiàn)為以下幾方面問題：
篇幅長短。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷最好控制在一頁以內(nèi)，最多不要超過2頁，主要內(nèi)容包括個(gè)人信息、學(xué)習(xí)情況以及主要課程、所掌握的技術(shù)、社會(huì)實(shí)踐、校園活動(dòng)、個(gè)性特征、英語計(jì)算證書等。其中各類證書和獎(jiǎng)勵(lì)列出一個(gè)清單即可，不必每樣都復(fù)印一份放在簡歷后，像本書一樣厚厚的，招聘官員并不樂意也沒有時(shí)間去看。
重點(diǎn)不突出。
問題：幾乎100％的簡歷，重點(diǎn)不突出，這是大學(xué)生簡歷中最大的問題。不能在簡歷有限的空間中，將自身的競爭力體現(xiàn)出來，吸引企業(yè)招聘人員的關(guān)注，反而有些根本與應(yīng)聘無關(guān)的信息卻占了簡歷大部分空間。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：用人單位對(duì)一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生最關(guān)注的是其學(xué)習(xí)情況以及學(xué)習(xí)能力、所掌握的技術(shù)、學(xué)生的個(gè)性價(jià)值觀、氣質(zhì)等是否和企業(yè)吻合、以及班級(jí)校園活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)中的工作經(jīng)驗(yàn)中所體現(xiàn)出來的各方面綜合能力、素質(zhì)和潛能。因此大學(xué)生的簡歷重點(diǎn)要用在體現(xiàn)這些因素上，每份實(shí)踐實(shí)習(xí)要體現(xiàn)出具體在實(shí)踐實(shí)習(xí)中承擔(dān)的每一項(xiàng)工作，具體怎樣完成的，而不僅僅是一句什么時(shí)候在什么公司承擔(dān)什么職務(wù)就完了。
主觀性描述太多。
問題：諸如我聰明活潑、友善大方、英語口語流暢等等贊譽(yù)之詞過多，甚至占了很大篇幅。100％的簡歷都描述自己各方面優(yōu)秀，但都是主觀性的描述，篩選簡歷者和招聘人員是不會(huì)太相信這些描述的。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：主觀性自我夸耀的描述應(yīng)盡量減少，甚至刪除。因?yàn)檫@些描述不僅不能讓招聘人員對(duì)你刮目相看，還會(huì)讓你有自我吹噓的嫌疑。每一個(gè)應(yīng)聘這都會(huì)在簡歷說說自己這個(gè)好，那個(gè)好，但是有幾個(gè)能讓面試官相信呢？想讓招聘人員了解你的能力，只要把你曾經(jīng)從事過的各種實(shí)踐和在實(shí)踐中的成就列舉出來，招聘人員就可以自己做出判斷，完全不需要你畫蛇添足的自己來描述。比如，說自己英語口語流暢，還不如說你曾經(jīng)在什么口語大賽上獲得過什么獎(jiǎng)項(xiàng)。但切忌謊言。
格式套用。
問題：簡歷格式幾乎千篇一律，不僅沒有創(chuàng)意，而且不能突出自己的優(yōu)勢。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：在簡歷的設(shè)計(jì)應(yīng)該因人而異，不可拘泥于格式。排版上以突出你的表現(xiàn)的你的競爭力為主線。比如沒有工作經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生一般可以重點(diǎn)介紹自己的學(xué)習(xí)成績、學(xué)歷能力、社會(huì)實(shí)踐和特長，并列舉一些事例來證明，切不可像那些具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的求職者那樣簡單的概括自己曾從事什么工作。而一些廣告策劃、文案、美術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)的簡歷則最好在介紹完自己的情況后，在后面附上一些自己的得意作品，不能說簡歷要簡單，我也用一張紙好了。特別是美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的`求職者，最好可以設(shè)計(jì)一份與眾不同的簡歷，來表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力和想象力。
有利信息和負(fù)面信息。
問題：簡歷上有利信息沒有，負(fù)面信息卻太多。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：有利信息一定要寫全，而負(fù)面信息要盡量避免。像年齡、性別、聯(lián)系方式，希望工作地點(diǎn)等這樣一些信息都可以幫助求職者順利找到合適的工作。特別是聯(lián)系電話一定要寫上，如果你只是簡單的寫了個(gè)郵箱或者宿舍號(hào)碼，自己又不能經(jīng)常在，就會(huì)錯(cuò)失很多良機(jī)。另一方面，一些對(duì)你不利的因素就應(yīng)該盡量避免，比如外貌不是你的優(yōu)勢甚至是個(gè)劣勢，那你就完全沒有必要把照片也貼上去了。當(dāng)然如果你的形象非常適合你所應(yīng)聘的職位，那么照片就成了一個(gè)非常有利的信息了。又如如果你要應(yīng)聘的職位不在你所在的城市，那么你的地址最好不要出現(xiàn)，有可能的話最好換上一個(gè)應(yīng)聘職位所在城市的電話。還有，在封面問題上，如果你并非出自名校，就不要加帶有母校標(biāo)志的封面了，這只會(huì)告訴別人你是一名應(yīng)屆生，從而增加你求職的難度。其他像一些薪水要求、血型、婚姻狀況等，如果招聘單位沒有特別要求，也沒有必要一一列舉。
其實(shí)，設(shè)計(jì)出一份成功的簡歷并沒有什么難的，重要的是明確自己的求職目標(biāo)，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，從自己的實(shí)際情況出發(fā)，成功就在眼前。（完）。
面面觀簡歷缺陷篇九
就業(yè)求職難，難如上青天。在人才市場“供”遠(yuǎn)大于“求”的今天,就業(yè)求職幾乎是每一個(gè)職業(yè)人士不愿面對(duì)卻又不得不面對(duì)的尷尬處境。而大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)歷，在職業(yè)市場中本身就競爭力嚴(yán)重不足，再加上缺乏求職技巧和求職經(jīng)驗(yàn)，往往使得求職之路更為漫長，甚至一個(gè)面試機(jī)會(huì)對(duì)他們來說都是這樣的難得。事實(shí)上，求職并沒有想象中的那么難，97％的大學(xué)生求職簡歷不能有效的突出自身的競爭力，簡歷做的非常失敗。主要表現(xiàn)為以下幾方面問題：
我們建議：應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷最好控制在一頁以內(nèi)，最多不要超過2頁，主要內(nèi)容包括個(gè)人信息、學(xué)習(xí)情況以及主要課程、所掌握的技術(shù)、社會(huì)實(shí)踐、校園活動(dòng)、個(gè)性特征、英語計(jì)算證書等。其中各類證書和獎(jiǎng)勵(lì)列出一個(gè)清單即可，不必每樣都復(fù)印一份放在簡歷后，像本書一樣厚厚的，招聘官員并不樂意也沒有時(shí)間去看。
問題：幾乎100％的簡歷，重點(diǎn)不突出，這是大學(xué)生簡歷中最大的問題。不能在簡歷有限的空間中，將自身的競爭力體現(xiàn)出來，吸引企業(yè)招聘人員的關(guān)注，反而有些根本與應(yīng)聘無關(guān)的信息卻占了簡歷大部分空間。
我們建議：用人單位對(duì)一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生最關(guān)注的是其學(xué)習(xí)情況以及學(xué)習(xí)能力、所掌握的技術(shù)、學(xué)生的個(gè)性價(jià)值觀、氣質(zhì)等是否和企業(yè)吻合、以及班級(jí)校園活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)中的工作經(jīng)驗(yàn)中所體現(xiàn)出來的各方面綜合能力、素質(zhì)和潛能。因此大學(xué)生的簡歷重點(diǎn)要用在體現(xiàn)這些因素上，每份實(shí)踐實(shí)習(xí)要體現(xiàn)出具體在實(shí)踐實(shí)習(xí)中承擔(dān)的每一項(xiàng)工作，具體怎樣完成的，而不僅僅是一句什么時(shí)候在什么公司承擔(dān)什么職務(wù)就完了。
問題：諸如我聰明活潑、友善大方、英語口語流暢等等贊譽(yù)之詞過多，甚至占了很大篇幅。100％的簡歷都描述自己各方面優(yōu)秀，但都是主觀性的描述，篩選簡歷者和招聘人員是不會(huì)太相信這些描述的。
我們建議：主觀性自我夸耀的描述應(yīng)盡量減少，甚至刪除。因?yàn)檫@些描述不僅不能讓招聘人員對(duì)你刮目相看，還會(huì)讓你有自我吹噓的嫌疑。每一個(gè)應(yīng)聘這都會(huì)在簡歷說說自己這個(gè)好，那個(gè)好，但是有幾個(gè)能讓面試官相信呢？想讓招聘人員了解你的能力，只要把你曾經(jīng)從事過的各種實(shí)踐和在實(shí)踐中的`成就列舉出來，招聘人員就可以自己做出判斷，完全不需要你畫蛇添足的自己來描述。比如，說自己英語口語流暢，還不如說你曾經(jīng)在什么口語大賽上獲得過什么獎(jiǎng)項(xiàng)。但切忌謊言。
問題：簡歷格式幾乎千篇一律，不僅沒有創(chuàng)意，而且不能突出自己的優(yōu)勢。
我們建議：在簡歷的設(shè)計(jì)應(yīng)該因人而異，不可拘泥于格式。排版上以突出你的表現(xiàn)的你的競爭力為主線。比如沒有工作經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生一般可以重點(diǎn)介紹自己的學(xué)習(xí)成績、學(xué)歷能力、社會(huì)實(shí)踐和特長，并列舉一些事例來證明，切不可像那些具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的求職者那樣簡單的概括自己曾從事什么工作。而一些廣告策劃、文案、美術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)的簡歷則最好在介紹完自己的情況后，在后面附上一些自己的得意作品，不能說簡歷要簡單，我也用一張紙好了。特別是美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的求職者，最好可以設(shè)計(jì)一份與眾不同的簡歷，來表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力和想象力。
問題：簡歷上有利信息沒有，負(fù)面信息卻太多。
我們建議：有利信息一定要寫全，而負(fù)面信息要盡量避免。像年齡、性別、聯(lián)系方式，希望工作地點(diǎn)等這樣一些信息都可以幫助求職者順利找到合適的工作。特別是聯(lián)系電話一定要寫上，如果你只是簡單的寫了個(gè)郵箱或者宿舍號(hào)碼，自己又不能經(jīng)常在，就會(huì)錯(cuò)失很多良機(jī)。另一方面，一些對(duì)你不利的因素就應(yīng)該盡量避免，比如外貌不是你的優(yōu)勢甚至是個(gè)劣勢，那你就完全沒有必要把照片也貼上去了。當(dāng)然如果你的形象非常適合你所應(yīng)聘的職位，那么照片就成了一個(gè)非常有利的信息了。又如如果你要應(yīng)聘的職位不在你所在的城市，那么你的地址最好不要出現(xiàn)，有可能的話最好換上一個(gè)應(yīng)聘職位所在城市的電話。還有，在封面問題上，如果你并非出自名校，就不要加帶有母校標(biāo)志的封面了，這只會(huì)告訴別人你是一名應(yīng)屆生，從而增加你求職的難度。其他像一些薪水要求、血型、婚姻狀況等，如果招聘單位沒有特別要求，也沒有必要一一列舉。
其實(shí)，設(shè)計(jì)出一份成功的簡歷并沒有什么難的，重要的是明確自己的求職目標(biāo)，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，從自己的實(shí)際情況出發(fā)，成功就在眼前。
面面觀簡歷缺陷篇十
制作個(gè)人簡歷的關(guān)鍵是什么呢?在求職寫個(gè)人簡歷時(shí)那么簡歷要突出個(gè)人重點(diǎn)，寫出自己強(qiáng)項(xiàng)這樣才能讓招聘企業(yè)認(rèn)同你的能力，現(xiàn)在的90年都很喜歡用錯(cuò)別字來形容作為有個(gè)性但是在簡歷中不能出現(xiàn)錯(cuò)別字，要是寫錯(cuò)字了那么hr當(dāng)你是沒用心也就是不適合你求職。
許多求職者寫簡歷時(shí)旺旺認(rèn)為“看簡歷的人會(huì)知道我是什么意思的”。但問題在于，大多數(shù)情況，第一次看你簡歷的并不是“人”。許多公司都使用簡歷掃描軟件來篩選分類簡歷。這些程序并不像人那樣能夠復(fù)雜的分析你的經(jīng)歷和你的特長，它們只會(huì)簡單的挑選出一些既定的關(guān)鍵詞。
2.簡歷與崗位描述相匹配。
曾幾何時(shí)，當(dāng)你找工作時(shí)，你與某個(gè)職位具有部分匹配是多么有效的策略啊?，F(xiàn)如今，已經(jīng)不是這樣了。如果你與某個(gè)要招聘的崗位的匹配程度低于95%，那么這個(gè)崗位就不太適合去投簡歷。因?yàn)楝F(xiàn)在有太多太多的人在找工作，所以招聘方要從收到的簡歷中，挑選絕對(duì)匹配的那個(gè)人。
3.簡歷中使用強(qiáng)有力的案例。
如果有非常之多的人應(yīng)聘同一個(gè)崗位，那公司最終怎么選擇入圍的人選呢?
怎么寫簡歷更容易接到面試電話?制作一份成功的簡歷，面試機(jī)會(huì)大福增加作為求職者，要把你的'成就作為強(qiáng)有力的證明，展示在你的簡歷和求職信中的最前方。每當(dāng)公司刊登招聘信息后，招聘經(jīng)理很快就會(huì)被無數(shù)的簡歷淹沒，這些簡歷的制作很明顯用了很少的時(shí)間、很少的努力，甚至是對(duì)這個(gè)崗位都了解不多。
面面觀簡歷缺陷篇十一
在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候要提高其質(zhì)量可以了解一些簡歷的寫作原則，更要能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況來揚(yáng)長避短。
編寫個(gè)人簡歷有很多方面講究，例如語言應(yīng)用方面的講究就是其中之一。在個(gè)人簡歷中需要有大量的文字描述，其中語言技巧的應(yīng)用就是提高個(gè)人簡歷質(zhì)量的關(guān)鍵之一。
一，關(guān)鍵詞的使用。
關(guān)鍵詞是現(xiàn)在很多人閱讀的習(xí)慣，通過關(guān)鍵就能聯(lián)想到很多信息內(nèi)容。而企業(yè)公司的hr在曬權(quán)個(gè)人簡歷的時(shí)候，一般都是通過瀏覽的方式，快的來判斷出個(gè)人簡歷的是不是能通過。在個(gè)人簡歷中就可以利用關(guān)鍵詞的作用，來提高對(duì)hr的注意力。像是一些有關(guān)求職目標(biāo)的重要詞匯，則可以有意的增加上去。關(guān)鍵詞在個(gè)人簡歷中的使用，也是以招聘人員的角度來思考，其所具有的優(yōu)勢更大。
二，行動(dòng)化的語言使用。
在個(gè)人簡歷中語言的使用對(duì)整個(gè)個(gè)人簡歷來說都起到非常重要的作用，比如說一些行動(dòng)化的語言使用，則可以讓對(duì)方看到自己對(duì)工作的積極性。
三，專業(yè)術(shù)語的使用。
一份個(gè)人簡歷能偶成為高質(zhì)量、高水平不僅僅是其華麗的內(nèi)容，更為重要的是們能夠讓對(duì)方信服，能夠具有很高的說服力。華麗的內(nèi)容如果沒有真實(shí)感，也很難當(dāng)人接受。在語言的使用上，注重專業(yè)術(shù)語的應(yīng)用，像是“文字處理”、“職業(yè)描述”等等，則可以增加信任度。
四，數(shù)據(jù)導(dǎo)向性。
數(shù)據(jù)以及數(shù)給人最直觀的感受就是準(zhǔn)確性高，可信度高，比如說在學(xué)習(xí)成績方面，你說自己的`成績一直很好，與說“層獲得4次年級(jí)第一”，那么肯定是后者更具有說服力。
有針對(duì)性的寫個(gè)人簡歷需要注意的細(xì)節(jié)部分。
求職者編寫個(gè)人簡歷就是為了更好的求職，能夠順利的獲得想要的工作，很多人在求職中沒有明確的目標(biāo)，這樣顯然是不行的。首先在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，就需要根據(jù)求職目標(biāo)來有針對(duì)的而寫。個(gè)人簡歷的寫作技巧有很多，像是個(gè)人簡歷中軟技能的寫作、語言的使用等等。而有針對(duì)的寫個(gè)人簡歷，也有很多細(xì)節(jié)技巧需要注意。
(1)，職位描述。
職位描述是對(duì)職位需求的描述，在求職中有針對(duì)性的寫個(gè)人簡歷則必須要有一定的求職目標(biāo)，也就是是求職的職位番木瓜。職位描述數(shù)對(duì)職位需求的文字描述，在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，對(duì)其職位描述有兩個(gè)方面的細(xì)節(jié)要求，一者是職位描述的準(zhǔn)確性，二者是于個(gè)人簡歷的的相互匹配性。在個(gè)人簡歷中，職位描述必須是以簡歷整體為主。
(2)，職位的需求。
職位的需求是求職者對(duì)工作的需求，也是企業(yè)公司對(duì)職位人才的需求。在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，想要有針對(duì)的來寫，則就要注意的的其職位需求方面。當(dāng)然首先就是自己對(duì)職位有沒有需求，其次是企業(yè)公司需求多少人次，需求怎樣的人才，能夠的在個(gè)人簡歷中體現(xiàn)出來，則就可以大大提高簡歷的通過率。
(3)，個(gè)人能力。
每個(gè)人的都具有一定的能力，這是生存競爭的基礎(chǔ)，當(dāng)然很多人的能力也不只是一點(diǎn)兩點(diǎn)。但是在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，要有針對(duì)的寫個(gè)人簡歷，則就要求能力與職位的相匹配。能力寫的再多，不是職位需求的則就沒有任何競爭力。
面面觀簡歷缺陷篇十二
越來越激烈的職場競爭，使男女之間的性別差異越來越被忽略，女性在職場上幾乎喪失了被保護(hù)的特權(quán)，但是我們不得不承認(rèn)，男人和女人之間還是存在著巨大的差異。如果我們能夠理解和接受這樣的事實(shí)，充分發(fā)揮男女各自的優(yōu)勢，那么我們一定會(huì)生活和工作得更輕松。
1、女人越聰明越脆弱，男人越聰明越大膽。
聰明的女人通常是敏感的，敏感者對(duì)外界刺激的反應(yīng)特別強(qiáng)烈。當(dāng)一個(gè)女性感受到他人對(duì)自己的不良情緒、壓力和一定的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，她可能因此而沮喪，而不安，而在職場上退卻。聰明容易使女人成功，也容易使她不耐壓力。相反，男性的聰明才智使他們在事業(yè)上得以成功，他們因而更加自信，更加大膽。女性因聰明而產(chǎn)生的脆弱，其實(shí)根源于“女子無才便是德”的男權(quán)文化，即便在今天，聰明女子在職場上很受歡迎，然而在家庭生活領(lǐng)域，聰明卻往往不被看作是女人的優(yōu)點(diǎn)。
女人的聰明是知識(shí)積累和信息時(shí)代進(jìn)化的結(jié)果。我們再也無法回到女人不聞窗外事的過去了，女人只有接受和適應(yīng)自己的聰明，才會(huì)有美好的前途和未來。
2、女人因?yàn)榈玫蕉箲]，男人因?yàn)闆]有得到而焦慮。
男性容易具有征服焦慮。當(dāng)他們還沒有得到某個(gè)職位或達(dá)到某個(gè)目的時(shí)，焦慮迫使他們千方百計(jì)去爭取，而一旦得到，他們便漫不經(jīng)心，表現(xiàn)出隨意和松懈。女人卻相反，當(dāng)她沒有得到時(shí)，她是瀟灑的，而一旦得到，她就開始焦慮。女性不怕得不到，而是害怕得而復(fù)失。
在兩性情感方面，這種心理的典型表現(xiàn)為，戀愛時(shí)女孩是驕傲的公主，而一旦結(jié)婚，女人便擔(dān)憂男人的不忠誠，恨不能把老公綁在自己的褲腰帶上。這種心理的成因，是由于女人習(xí)慣于守衛(wèi)，男人習(xí)慣于進(jìn)攻。而女人只有在心理和人格上更加獨(dú)立，才能擁有安定和諧的心情。
3、女人越年輕越有價(jià)值，男人越成熟越有魅力。
在事業(yè)上，越成熟的男性越容易成功，所以，成功男性和年輕女性是互為吸引的對(duì)象。
然而，年長女性也不用失落，當(dāng)紅顏漸褪時(shí)，智慧就日益成長。智慧和美麗是女人魅力的兩個(gè)重要組成部分，而智慧是更長久、更可靠的。
4、女人事業(yè)上越成功在情感上越依賴，男人事業(yè)上越成功在意志上越獨(dú)立。
從我們身邊的一些事例中可以看到，事業(yè)成功的女性常常對(duì)男性懷著歉疚。一位事業(yè)成功的妻子，可能會(huì)因?yàn)闆]有時(shí)間為丈夫做飯而感到內(nèi)疚，而“女強(qiáng)人”的稱謂通常也是和婚姻不幸畫等號(hào)的。女人追求事業(yè)的最初動(dòng)機(jī)也許是為了丈夫和孩子，可一旦女人事業(yè)成功，就會(huì)在心理上失去自信。而男性卻因?yàn)槌晒Χ晕腋杏X良好，因?yàn)椴簧倌行允前殉晒Ξ?dāng)作自己生命的第一追求。
所以，要成為一個(gè)幸福的女人，既要在事業(yè)上執(zhí)著而瀟灑，又要在生活中獨(dú)立而自信。
5、女人容易偏激沖動(dòng)，男人比較兼顧全局。
女性常常為了賭氣，而忽視實(shí)際利益。女人是重感覺的，為了感覺可以不顧其他，尤其是在受到委屈時(shí)。而絕大部分的男性是理性的，他們能夠分析問題的利弊得失，為了利益可以忍辱負(fù)重。在心理上，男性承受壓力的能力比女性強(qiáng)得多。在這方面，女性要向男性學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)控制自己的情緒，做到兼顧全局。
6、女人經(jīng)常扮演弱者，男人多以強(qiáng)者自居。
女人的柔弱是女性自我保護(hù)的武器。女人常常以弱勢來調(diào)動(dòng)男人的強(qiáng)勢意識(shí)，以獲得男性的保護(hù)，這也是以弱制強(qiáng)的一種策略。尋求保護(hù)是女人的本性，被保護(hù)是女人的體面，而男性甘愿充當(dāng)保護(hù)神的角色，可能是因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)觀念認(rèn)為女性是男性的附屬物，女性為男性所擁有、所支配。在這一點(diǎn)上，女性順其自然，以自己的柔弱巧妙制約著男性的強(qiáng)大。
7、女人以傾訴來消除焦慮，男人以獨(dú)處來減緩緊張。
女人的有效生命比男性短，比如女性的生殖生命比不過男性。但女人的絕對(duì)壽命比男人長，這是因?yàn)榕缘臏p壓能力比男性強(qiáng)，而女性自我減壓的一種很好的方法就是傾訴。心事一旦說出來，就轉(zhuǎn)移給了傾聽者，而傾訴者便得到了很大的情緒舒緩。女性善于傾訴的心理根源，在于女性愿意承認(rèn)自己的無能與軟弱，并且積極處理自己的情緒。而男性受“有淚不輕彈”、“有苦不輕吐”的男權(quán)強(qiáng)勢文化的影響，遇到壓力自己硬挺，其結(jié)果往往會(huì)受到不必要的傷害。有資料顯示，男人習(xí)慣以獨(dú)處來減緩緊張情緒，尤其是對(duì)于工作上的壓力。因此，女人對(duì)于男人的這種特別的減壓方式，也應(yīng)該予以理解。
面面觀簡歷缺陷篇十三
工作經(jīng)驗(yàn)的部分，有下列幾個(gè)變通的好方法：假如你想當(dāng)個(gè)記者，寫一寫你對(duì)新聞的看法，或是自己找個(gè)題材做篇報(bào)導(dǎo)，都能證明你即使沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，卻有擔(dān)任該職務(wù)的能力。
將畢業(yè)專題或研究報(bào)告的內(nèi)容摘要出來，告知招聘者你對(duì)該行或某項(xiàng)專業(yè)已有相當(dāng)程度的認(rèn)知也是個(gè)好方法，或是將你研究的過程寫出來，譬如說：如何去搜集信息?碰到哪些問題?如何解決?小組間如何溝通協(xié)調(diào)?這些信息都可以顯露出你發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力，以及與其它成員溝通協(xié)調(diào)的模式，相信能讓招聘者更清楚你的個(gè)人特質(zhì)、做事風(fēng)格和能力。
寫簡歷表的步驟：
步驟1認(rèn)清自己。
步驟2認(rèn)清職務(wù)與企業(yè)。
清楚了解所應(yīng)征的職務(wù)是什么?該職務(wù)做哪些事情?必須具備什么樣的條件和能力?如果還是不了解，可以詢問從事該行業(yè)的親朋好友或?qū)W長學(xué)姐們，或者是學(xué)校的生涯規(guī)劃單位、輔導(dǎo)室，相信一定可以理清你的困惑;再來就要搜集你想進(jìn)的公司的相關(guān)信息了。不同的企業(yè)有不同的文化，所要挑選的人員特點(diǎn)和條件自然也不相同，所以掌握得愈周全，脫穎而出的機(jī)會(huì)愈高。
步驟3突出特色賣點(diǎn)。
找到你最理想的職務(wù)和企業(yè)，找到自己最突出的賣點(diǎn)，列出所有要項(xiàng)，千萬不要有遺珠之憾，列出你所能提供企業(yè)所想要的特點(diǎn)，想想用何種方式適度地去包裝、行銷，接著就可以進(jìn)行步驟4了。
步驟4挑選制作適合的簡歷表。
一份適合的簡歷格式也是相當(dāng)重要的，如果你是應(yīng)征廣告設(shè)計(jì)的職位，而使用一般的簡歷表，不具任何創(chuàng)意，恐怕難逃遭受淘汰的命運(yùn)。一般而言，簡歷所應(yīng)包含的要項(xiàng)，有：應(yīng)征項(xiàng)目、個(gè)人基本資料(姓名、籍貫、聯(lián)絡(luò)電話及地址、興趣專長…)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、自傳、希望待遇等，其它項(xiàng)目，如：個(gè)人作品、畢業(yè)專題或論文、證書復(fù)印件等，則視情況而定。
面面觀簡歷缺陷篇十四
“我有點(diǎn)看不慣她……”
女性本不喜歡與人競爭，但對(duì)待同性時(shí)卻“競爭意識(shí)”十足，可惜，這種競爭使她們失去已有的優(yōu)勢。一些女人自身的不足在于病態(tài)般的嫉妒，她們不善于協(xié)調(diào)自身的有利因素，盲目地同那些本不應(yīng)與之競爭的對(duì)象競爭，最后失去大好江山。
“我覺得這事情發(fā)展下去應(yīng)該這樣……”
延續(xù)性心理太強(qiáng)，很多女性總是喜歡將注意力放在對(duì)原有的思維結(jié)果的理解和模仿上，思維的目的，只是為了延續(xù)已有的東西，而不是為了創(chuàng)造新的東西，這成為她們不善于從事創(chuàng)造性工作的最大心理障礙。
“我覺得自己還不夠好！”
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，她沒有往上爬的野心，總覺得低一兩級(jí)可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
“這世界不是黑就是白。”
她們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣。她們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
“我應(yīng)該無止境地追求卓越?！?BR> 要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到她的水準(zhǔn)。在工作上，她們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這樣的人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)她對(duì)部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒她。
“不懂的事情，可以稍微假裝一下……”
她們希望年紀(jì)輕輕就功成名就，但又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為她們“不勝任”，所以只好裝懂。而且，她們要求完美卻嚴(yán)重拖沓，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
“無條件地回避沖突?！?BR> 其實(shí)不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，她們壓抑感情，結(jié)果嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。
“我干嗎要去考慮他怎么想？”
不懂得換位思考，勢必得不到他人尊敬。如果是這樣，你必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對(duì)哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實(shí)際事例，重新演練整個(gè)情境，改變行為。
“我這么優(yōu)秀，理應(yīng)很早成功，
”
過度自信，急于成功，不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。目標(biāo)未達(dá)成仍不會(huì)停止，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)。結(jié)果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強(qiáng)制自己“不作為，不行動(dòng)”。
她們的第一次失敗。
她們?nèi)缃穸家咽浅錾穆殬I(yè)女性，在各自的領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面。而在她們職業(yè)生涯的某個(gè)時(shí)期，也曾經(jīng)出現(xiàn)過令人心驚肉跳的失敗瞬間。
這些瞬間被牢牢定格在她們的腦海之中，適時(shí)地提醒著她們，不能再在同一個(gè)地方跌倒。因?yàn)橐粋€(gè)人犯第一次錯(cuò)誤叫不知道，第二次叫愚蠢，第三次叫故意。前事不忘，才是后事之師。
相關(guān)案例：
盛瑩北京美大星巴克有限公司物流經(jīng)理。
盛瑩大學(xué)畢業(yè)之后便進(jìn)入華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司，她負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購，具體講就是負(fù)責(zé)購買各種建筑原材料，在這個(gè)職位上一干就是5年，從一個(gè)無知的畢業(yè)生成長為公司的骨干，按部就班，她的職業(yè)生涯相當(dāng)順利。
劉瀟香港智匯公關(guān)高級(jí)客戶代表。
劉瀟的第一份工作是在畢業(yè)半年之后才找到的，為了得到這份工作，她還膽戰(zhàn)心驚地撒了謊。當(dāng)時(shí)老板問她懂不懂電腦，因?yàn)樗乙晃幻貢?，不懂電腦，不懂打字是萬萬不行的。以前從未接觸過電腦的劉瀟硬著頭皮說沒問題，她全懂。她瞪著那雙大大的眼睛，心在怦怦地跳著，她太想工作了。
吳艷派格太合公司項(xiàng)目總監(jiān)。
一直在酒店做高級(jí)管理的吳艷第一次轉(zhuǎn)行就跳進(jìn)了一個(gè)完全不搭界的領(lǐng)域――做傳媒，在派格這個(gè)跑道寬闊的電視傳媒巨型航母上，她以為自己可以降落起飛得很平穩(wěn)，然而一切都超出了她的想像。
來源：搜狐。
面面觀簡歷缺陷篇十五
職場中，面對(duì)老板交代的任務(wù)，自己做了以后發(fā)現(xiàn)完成不了。你是不是會(huì)對(duì)老板說:'我已經(jīng)盡力了，完不成不是我的問題?！?BR> 但是老板想要的只有結(jié)果，他并不在意你是否做了努力。對(duì)老板來說，真正的努力應(yīng)該是竭盡所能，用盡各種方法去完成這個(gè)任務(wù)。
2.為什么老是讓我貼發(fā)票，我又不是來貼發(fā)票的。
剛?cè)肼殘?，我們總?huì)被要求做各種各樣的雜事、小事，貼發(fā)票、定外賣、打掃衛(wèi)生等等。這時(shí)候，你是不是會(huì)說：“我又不是來公司打雜的，為什么老是讓我做這些雜事。”
不要小看工作中的任何一件小事。發(fā)票貼的整不整齊，外賣定的合不合上司的胃口都會(huì)影響同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的判斷，決定你能否能快速得到培養(yǎng)重用。
3.我這樣做又不會(huì)怎樣。
工作中犯了一點(diǎn)小錯(cuò)誤，上司批評(píng)了你。你是不是會(huì)說;“我這樣做又不會(huì)怎樣，一點(diǎn)小事有必要這樣斤斤計(jì)較嘛?！?BR> 對(duì)于上司來說，每個(gè)員工都可以犯錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)在乎的其實(shí)只是你犯錯(cuò)后的態(tài)度，以及你犯錯(cuò)后是及時(shí)糾正錯(cuò)誤還是拼命掩蓋錯(cuò)誤。
二、職場中最致命的4種想法。
1、總覺得自己不夠好。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
在一個(gè)越來越強(qiáng)調(diào)人際交往和互動(dòng)的現(xiàn)代社會(huì)里，僅僅憑自己的本事去開辟一個(gè)新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來越不可能了。唯一的做法是。勇敢地說出和實(shí)施自己的想法和主張，維護(hù)自身的尊嚴(yán)和權(quán)利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語和行為打動(dòng)他們，形成一種互動(dòng)的集體的自信心。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣?？陀^地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果。這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4、無條件地回避沖突。
這種人一般會(huì)不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看見。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能。蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
面面觀簡歷缺陷篇十六
簡歷是畢業(yè)生與用人單位的一次文字對(duì)話，也是以后面試的基礎(chǔ)。一份整潔的個(gè)人簡歷往往會(huì)給用人單位留下更深刻的印象，為畢業(yè)生“加分”。
選擇合適的字體大小。一般情況下，中文應(yīng)選擇“小四”和“五號(hào)”字，保證招聘人員能清晰、快速地閱讀。
簡歷模板，最好選擇通用的。除非你是應(yīng)聘企劃、平面設(shè)計(jì)類工作，需要體現(xiàn)你的特別創(chuàng)意。沒必要將簡歷外觀做得太復(fù)雜、太有“創(chuàng)新”。
聯(lián)系方式務(wù)必放在簡歷的最上方，離名字最近的地方，并保證聯(lián)系方式的正確和暢通。
關(guān)于e-mail地址，最好使用英文名字、中文名字作為郵箱地址，注意不要使用不嚴(yán)肅的郵箱地址。
仔細(xì)檢查一下是否有錯(cuò)字、別字、語法錯(cuò)誤。在使用文字處理軟件時(shí)，使用“拼寫和語法檢查”項(xiàng)，并盡量請朋友、同學(xué)幫忙檢查你可能忽略的錯(cuò)誤。
投遞簡歷前，務(wù)必再檢查一次簡歷上是否有水、咖啡、茶水等留下的污漬。
應(yīng)屆畢業(yè)生也能做出強(qiáng)勢簡歷。
應(yīng)屆畢業(yè)生初出校門、工作經(jīng)驗(yàn)太少、沒有學(xué)位或?qū)W歷太低等原因都是進(jìn)入職場的一種劣勢，往往也被稱為“弱勢群休”。對(duì)于初出茅廬的畢業(yè)生，因?yàn)榕c社會(huì)實(shí)際接觸得少，尚未經(jīng)歷過謀職的挫折，往往自我感覺都比較好。殊不知，用人單位卻更喜歡有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人，招聘入司后就可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。為此，剛出象牙塔的大學(xué)生們將在求職中與那些有相同學(xué)歷但是有更多工作經(jīng)歷的人競爭。
因?yàn)闆]有相關(guān)職業(yè)的豐富工作經(jīng)歷，所以剛出校門的畢業(yè)生應(yīng)盡量揚(yáng)長避短，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)自己最近幾年所受的教育和培訓(xùn)情況，包括那些與應(yīng)聘工作有直接關(guān)系的、在職場中能夠?yàn)樽约禾嵘偁幠芰Φ奶貏e課程或活動(dòng)，比如大學(xué)生職前培訓(xùn)班，jcp超級(jí)規(guī)劃家特訓(xùn)營，都是當(dāng)下受到大學(xué)生朋友們追棒的熱門培訓(xùn)課程。頂極就業(yè)力專家閆嶺指出，應(yīng)屆畢業(yè)生其實(shí)也能做出強(qiáng)勢的簡歷：
1、列出實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
大學(xué)生因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷不多，所以在寫簡歷時(shí)存在一定的劣勢，但是可以把實(shí)習(xí)工作作為相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)來寫，因?yàn)樵谶@期間的工作性質(zhì)和內(nèi)容與許多工作相似，它們往往需要實(shí)習(xí)者自主完成多項(xiàng)任務(wù)。此外，如果畢業(yè)生在校時(shí)早已學(xué)許多與所應(yīng)聘工作有直接關(guān)聯(lián)的知識(shí)，則有必要在技術(shù)欄目中體現(xiàn)出來。
2、闡述成功經(jīng)歷。
可以是在校時(shí)的一次出色演講或表演，一場成功的活動(dòng)策劃與組織，也可以是在校時(shí)的成功創(chuàng)業(yè)或兼職的.經(jīng)歷，總之能夠從中提煉自己所具備的核心技能和特長，并且說明這些核心技能和特長可以直接轉(zhuǎn)換并應(yīng)用于接下來的工作當(dāng)中。同時(shí)強(qiáng)調(diào)自己在該次活動(dòng)中的重要地位，突出自己個(gè)性和價(jià)值觀。另外，如果你熟悉某一領(lǐng)域最新的趨勢與技術(shù)，也應(yīng)毫不謙虛地寫出來，以提升自己的人才價(jià)值。
3、秀出特殊經(jīng)歷。
在校時(shí)如果有過一些比較特殊的經(jīng)歷，也可以寫出來，比如在校擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席/干部、當(dāng)過抗震救災(zāi)或奧運(yùn)會(huì)的志愿者、做過一段時(shí)期的義工、有過支教經(jīng)歷等，這些經(jīng)歷不僅可以體現(xiàn)出你的個(gè)人能力，同時(shí)也表明你有一定的社會(huì)責(zé)任感，把這些經(jīng)歷秀出來，一定可以獲得hr大大的好感。
簡歷需要突出優(yōu)勢但最重要的還是內(nèi)涵。是否符合企業(yè)“人才”的標(biāo)準(zhǔn)才是應(yīng)聘成功與否的關(guān)鍵。我們發(fā)現(xiàn)很多大學(xué)畢業(yè)生在寫簡歷前并不知道自己的求職方向。大多數(shù)人對(duì)自己的求職方向十分困惑，往往在簡歷上不寫求職意向或是寫得太多，這都是不可取的。如果自己無法把握，可以請專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)幫助你找出職業(yè)定位。切記，在投遞簡歷前一定要有明確的職業(yè)方向。
應(yīng)屆畢業(yè)生想要做出強(qiáng)勢的簡歷，務(wù)必要基于求職目標(biāo)明確的前提下進(jìn)行。只有明確了求職方向，簡歷才能變得更加有針對(duì)性，針對(duì)特定的職位制作簡歷，充分展示你的各種經(jīng)歷，使你的經(jīng)歷與簡歷相一致，相信你的簡歷一定會(huì)變得強(qiáng)勢。
面面觀簡歷缺陷篇十七
id=“1714296”
個(gè)人簡歷不夠簡明扼要，趣味性與相關(guān)性差。一個(gè)人要看成百上千份簡歷，可能會(huì)認(rèn)為任何超過一頁的簡歷都顯得太長。
(2)過短。
個(gè)人簡歷太短而不足已使讀者做出正確的評(píng)價(jià)。
(3羅嗦。
敘述過于繁瑣，本可以用一兩句話就能解釋清楚的事而用五六句話。
(4)版面過分壓縮。
段落與段落、語句與語句之間寫得太密，影響美觀，不易閱讀。要將該空格的地方留出空隙，不要硬把兩頁紙的內(nèi)容壓縮到一頁紙上。
(5)太業(yè)余。
申請人不能流暢地表達(dá)自己的思想，而表達(dá)能力在各種工作中至關(guān)重要。如果你真的不知道怎么寫，完全可以請別人幫忙。
(6)過于完美。
個(gè)人簡歷寫得太完美無缺，以致于讀者懷疑是否出自于你自己的手筆，進(jìn)而懷疑你的能力。
(7)復(fù)制質(zhì)量太差。
復(fù)制時(shí)不夠認(rèn)真，尤其用復(fù)印機(jī)復(fù)制時(shí)質(zhì)量太差。
(8)錯(cuò)別字及語法錯(cuò)誤。
錯(cuò)別字與語法錯(cuò)誤通常使人認(rèn)為你缺乏取得成就的最基本技能。當(dāng)然，錯(cuò)別字多的.人不一定不能取得成功，但錯(cuò)誤多而又不請別人替你檢查則是另一回事了。在高級(jí)職員和專業(yè)崗位上語法錯(cuò)誤是不可以接受的。
(9)簡歷不屬實(shí)。
你宣稱自己具有某種專項(xiàng)技能和特長而實(shí)際上卻不具備。
(10)未寫求職方向。
(11)嘩眾取寵。
使用大量不符合簡歷的格式，堆砌詞句、材料及不恰當(dāng)?shù)难b飾，難以讓雇主接受。
(12)缺少有力的支持材料。
所提供的素材不足以使人做出正確的判斷。
面面觀簡歷缺陷篇十八
但是，工業(yè)時(shí)代大型廠商組織的出現(xiàn)，徹底顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯?！叭恕痹诖笮蜋C(jī)器這個(gè)龐然怪物面前，顯得是如此的無奈和渺小，人與人的關(guān)系變成了人與機(jī)器的關(guān)系；同時(shí)，老板與雇工之間的關(guān)系，也不再是“低頭不見抬頭見”的熟人關(guān)系，面對(duì)成百上千的企業(yè)員工，假如一個(gè)老板不是特意想要見他的話，那么，這位員工可能一輩子都見不到老板。這時(shí)，一個(gè)手工作坊的小老板從未聽過的一個(gè)詞出現(xiàn)了，那就是“組織”，或者說，正是使用了各種“組織功能”，才使得過去的小老板們，懂得了如何管理成千上萬的陌生人、以及如何讓散亂而復(fù)雜的生產(chǎn)變得通暢有序。
這其中，“可重復(fù)性”成為了工業(yè)時(shí)代以來的、以制造業(yè)為主的、現(xiàn)代企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志，它使得傳統(tǒng)的個(gè)人隨意性管理的不確定性，變得確定并且可以沿承，這意味著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)或商業(yè)時(shí)代的“管理就是管人”的定義，已經(jīng)悄悄的被我們是在“管理一個(gè)組織”所取代。
崗位或職務(wù)的可重復(fù)性。
當(dāng)我們今天談?wù)撈鹌髽I(yè)的“最高管理者”――譬如企業(yè)家、ceo或是總經(jīng)理――它首先意味著這是一個(gè)組織里的崗位或職務(wù)?；蛘哒f，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不再關(guān)心這個(gè)崗位或職務(wù)上的“人”究竟是誰，而是特別關(guān)注這個(gè)崗位或職務(wù)的本身“職能”是什么。由于可學(xué)習(xí)性和可繼承性的出現(xiàn)，使得企業(yè)組織的基業(yè)長青成為了可能。
但是，在傳統(tǒng)的商業(yè)時(shí)代，沒有人會(huì)將“老板”看作是一個(gè)崗位或職務(wù)，人們看見的是一個(gè)有血有肉、充滿商業(yè)智慧和人格魅力的人――“這個(gè)人”是如此的獨(dú)一無二并且先天聰慧，他的優(yōu)秀而卓越的商業(yè)才能，僅僅是其個(gè)人先天的基因遺傳、以及后天的經(jīng)歷經(jīng)歷的積累鍛造而成，即無通用普遍的可學(xué)習(xí)性，又無后人的可繼承性，這正是中國商業(yè)或企業(yè)“富不過三代”的本質(zhì)原因。
組織機(jī)構(gòu)的可復(fù)制性。
當(dāng)我們今天說起企業(yè)組織的發(fā)展和擴(kuò)張時(shí)，其中隱含著一個(gè)重要的管理詞語“可復(fù)制性”。假如一個(gè)企業(yè)不知道組織是如何復(fù)制的，那么，企業(yè)的擴(kuò)張或連鎖就不可能成功的發(fā)生。
事實(shí)上，企業(yè)組織的自我復(fù)制能力，首先是基于崗位或職務(wù)的可重復(fù)性，它是組織復(fù)制能力的基礎(chǔ)性工作。其次，企業(yè)組織的自我復(fù)制能力，依賴于企業(yè)組織的價(jià)值觀、而不是管理者個(gè)人的價(jià)值觀。值得中國企業(yè)特別注意的是，它是企業(yè)的事業(yè)邊界、而不是個(gè)人的偉大愿望或理想。
但是，在傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代管理中，組織和個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)化工作能力和方法，同時(shí)成為了被譏諷和嘲笑的對(duì)象。事實(shí)上，大型廠商組織出現(xiàn)之前，幾乎很少發(fā)生商業(yè)組織大規(guī)模的擴(kuò)張或連鎖，即使有一些零散的小規(guī)模的擴(kuò)張連鎖，也是基于個(gè)人能力以及人與人之間的信任而出現(xiàn)，但是，這種傳統(tǒng)的基于個(gè)人能力和熟人信任的方式，卻正是現(xiàn)代企業(yè)組織擴(kuò)張和連鎖之所以失敗的罪魁禍?zhǔn)?，原因很簡單：個(gè)人的隨意性的工作以及個(gè)人之間的信任，從來都是靠不住的。
在今天的中國，面向傳統(tǒng)挖掘商業(yè)智慧的“中國式管理”，正在受到一些推崇甚至是崇拜，但是，無論它看起來多么的美妙和令人神往，它的本質(zhì)都是在推崇傳統(tǒng)商業(yè)的個(gè)人工作能力和技巧，這同我們今天所說的現(xiàn)代企業(yè)組織管理，是背道而馳的兩回事。
我們今天談?wù)撈髽I(yè)管理，是在談?wù)撊绾巫屍髽I(yè)組織持續(xù)性的增長，實(shí)現(xiàn)組織的基業(yè)長青，但是，傳統(tǒng)商業(yè)管理卻反其道而行之，它是在描述個(gè)人如何有效統(tǒng)治組織的個(gè)人技巧，攙雜了大量的人際技巧、洞察和權(quán)謀之術(shù)。事實(shí)上，直到今天，也未有事實(shí)證明，權(quán)謀之術(shù)可以帶來企業(yè)效益和效率，相反，倒是有大量的事實(shí)證明，個(gè)人的所謂世事通達(dá)和平衡能力，帶來的只是個(gè)人地位的鞏固和維護(hù)。
更準(zhǔn)確的說，中國傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯認(rèn)知，是發(fā)生在“人”的層面、而并不是“組織”層面，它所強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人的悟性、而不是建設(shè)組織能力，因此，它缺乏對(duì)于“重復(fù)或復(fù)制”的基本認(rèn)知。實(shí)際上，如果一個(gè)“管理者”的能力，只能依靠個(gè)人的天生悟性慢慢領(lǐng)悟、并且需要個(gè)人親歷親為的體驗(yàn)來獲得，那么，它的成本不但十分高昂、甚至常常是以失敗為代價(jià)來獲取，同時(shí)，它也沒有任何的可繼承性，甚至?xí)霈F(xiàn)“仁者見仁、智者見智”的不同感悟，從而走向截然相反的方向。這也正是中國可以誕生出偉大的商人、卻總是難以造就出一個(gè)偉大的商業(yè)組織的根本原因。
西方管理學(xué)界有一種說法：無法量化，就無法管理。
這是一個(gè)很容易理解的事實(shí)：當(dāng)一項(xiàng)模糊性的工作被分解成若干可以量化的數(shù)字指標(biāo)后，管理起來就會(huì)變得一目了然；一些憑借個(gè)人直覺和經(jīng)驗(yàn)而無法察覺的缺陷與不足，在客觀事實(shí)的數(shù)字下清晰的顯現(xiàn)出來。當(dāng)一個(gè)傳統(tǒng)商人忽然面對(duì)一架架復(fù)雜的工業(yè)機(jī)器、一個(gè)個(gè)陌生而群體龐大的面孔時(shí)，總是顯得那么的緊張局促和盲目無助，正是數(shù)字化的科學(xué)理性管理出現(xiàn)，才拯救和消除了他的手忙腳亂和焦頭爛額，使得管理變得通順流暢和簡單易行。
“數(shù)字化管理”是傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間的標(biāo)志。
“數(shù)字”既是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)營和現(xiàn)代管理的技術(shù)性標(biāo)志，也是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的重要管理手段。在現(xiàn)代企業(yè)組織出現(xiàn)之前，“效率”對(duì)于商業(yè)利潤的貢獻(xiàn)，是微乎其微的，一個(gè)異想天開的商業(yè)計(jì)謀、或是一次大膽的投機(jī)冒險(xiǎn)，都可以獲得豐厚的商業(yè)利潤。但是，工業(yè)革命中誕生出現(xiàn)代企業(yè)組織后，徹底的顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)管理邏輯：傳統(tǒng)的人與人之間溫暖的、情感的、一對(duì)一的交流，被大批量的工業(yè)產(chǎn)品在更廣闊范圍內(nèi)的銷售所取代；商人們傳統(tǒng)的“行商”習(xí)慣，開始被現(xiàn)代企業(yè)的“坐商”逐漸替代；曾經(jīng)夸耀商人隨機(jī)應(yīng)變所謂的商機(jī)意識(shí)，成為了今天無頭蒼蠅式亂闖亂撞的貶義詞。
顯然，在傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間，似乎轉(zhuǎn)眼間發(fā)生了一百八十度的大轉(zhuǎn)彎：個(gè)人的商業(yè)智慧和人際關(guān)系處理能力，忽然被科學(xué)、理性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織效率所取代?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的本質(zhì)，其實(shí)就是企業(yè)效率的競爭。當(dāng)一個(gè)依賴密而不傳的手藝或秘方的傳統(tǒng)商業(yè)組織，很輕易的就被擁有現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備的現(xiàn)代企業(yè)組織所擊敗，這并不是現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備擊敗了傳統(tǒng)商業(yè)秘方，而是“高效率”擊敗了“低效率”。
這其中，“數(shù)字”扮演了重要的角色，正是數(shù)字化的“科學(xué)管理”，演示了工作要素的可辨識(shí)性和可重復(fù)性，并由此造就了大量的數(shù)字化管理工具。“科學(xué)管理之父”泰勒所創(chuàng)造的工作方法，在短短的一百年間將勞動(dòng)效率提高了50倍，這是一個(gè)非常了不起的、偉大的管理成就！今天中國的一些管理者，常常蔑視泰勒而推崇所謂的人性化管理，實(shí)際上，僅就提高“勞動(dòng)效率”而言，是泰勒的科學(xué)管理、而不是什么人性化管理，才將勞動(dòng)效率提高到如此的成就。
假如沒有數(shù)字意識(shí)和數(shù)字化管理，那么，今天的企業(yè)管理將寸步難行，甚至連最基本的企業(yè)管理成果和個(gè)人業(yè)績成就，都無法估算和衡量，更遑論如何管理企業(yè)了。
“蔑視數(shù)字”的中國式管理的傳統(tǒng)由來。
中國的傳統(tǒng)商業(yè)管理，一直習(xí)慣于毛估估的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)式的感覺，缺乏對(duì)于“數(shù)字”最起碼的尊重。這種狀況經(jīng)過千百年來的歷史延續(xù)和強(qiáng)化，不但使得忽視數(shù)字、甚至是蔑視數(shù)字成為了事實(shí)，而且還被當(dāng)作管理遺產(chǎn)繼承了下來。
直到今天，中國企業(yè)管理依舊殘留著“蔑視數(shù)字”的管理惡習(xí)，甚至連法律嚴(yán)禁篡改的財(cái)務(wù)數(shù)字，都敢于虛報(bào)、瞞報(bào)和編造，更遑論其它各種管理數(shù)字了。
在中國已經(jīng)過去的二十多年的企業(yè)管理中，創(chuàng)造出了大量的成功案例，但是，這些所謂的經(jīng)典的中國本土案例，卻往往如過眼煙云，無法在相同的條件下還原和復(fù)制，究其根源，正是缺乏理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)、例證支持，或者說，我們的理論家們往往是一種事后諸葛亮般對(duì)既成事實(shí)的解釋，卻并不能夠揭示事實(shí)真相。
“中國式管理”在隨意性的道路上越走越遠(yuǎn)。
長期以來，引導(dǎo)我們走向錯(cuò)誤陷阱的思維是：管理是一種滿懷理想的、激動(dòng)人心的、轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)；然而，事實(shí)上，“管理得好的工廠總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生”（德魯克語）。
當(dāng)我們習(xí)慣于“運(yùn)動(dòng)”方式的管理時(shí)，就意味著“運(yùn)動(dòng)”成為了管理的常態(tài)。事實(shí)上，管理是一種平靜的、連續(xù)性的、甚至是枯燥乏味的不枯的河流，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、市場銷售等等工作，都是以日復(fù)一日、年復(fù)一年的日常形態(tài)存在，假如這些工作變成了只在轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)中有效，管理就會(huì)成為缺乏連續(xù)性的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的臨時(shí)抱佛腳。
當(dāng)我們說一個(gè)人的“工作能力很強(qiáng)”時(shí)，它隱含著這樣一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：他的工作能力的強(qiáng)與弱，是針對(duì)他所特定的職業(yè)或崗位而言，也就是我們通常所說的“職業(yè)能力”。
這就意味著：首先要有一個(gè)職業(yè)或崗位的出現(xiàn)，然后我們才有可能來談?wù)撀殬I(yè)能力的問題。但是，中國傳統(tǒng)管理則是反其道而行之：當(dāng)員工的工作能力不足時(shí)，常被斥責(zé)為“敬業(yè)精神不足”等道德或精神因素，同樣，當(dāng)職員創(chuàng)造出巨大成就時(shí)，其經(jīng)驗(yàn)又常被總結(jié)為“無私奉獻(xiàn)精神”。這種現(xiàn)象的背后，隱藏著中國人對(duì)于“職業(yè)能力來源”的特殊解釋，即：中國人是從人的品德或精神角度、而不是從社會(huì)分工的角度來認(rèn)知職業(yè)能力的。事實(shí)上，直到今天，“人的品德精神=人的職業(yè)能力”這個(gè)結(jié)論，依舊在深刻的影響著中國的企業(yè)管理。
“分工”創(chuàng)造職業(yè)能力。
在工業(yè)革命出現(xiàn)之前，個(gè)人的職業(yè)能力或?qū)I(yè)技能，是個(gè)人秘而不宣的獨(dú)門絕技。但是，“分工”學(xué)說的出現(xiàn)，卻徹底的顛覆了傳統(tǒng)的極少數(shù)人的個(gè)人技能壟斷的局面。
“分工”學(xué)說是如此的強(qiáng)大。首先，它徹底的改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)自給自足、老死不相往來的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)格局，整個(gè)社會(huì)呈現(xiàn)出高度的社會(huì)化的大分工、大協(xié)作的局面，社會(huì)財(cái)富由此成倍的增加；其次，分工帶來了大量的、新鮮的、前所未有的新職業(yè)，這些新鮮的崗位或職業(yè)，并不是零散的個(gè)別的工作現(xiàn)象，而是形成了大批量的職業(yè)階層，這意味著“職業(yè)階層”開始成為了社會(huì)的主導(dǎo)性力量；其三，對(duì)于個(gè)人和個(gè)體來說，它意味著個(gè)人的工作不再是橫向的面面俱到，而是縱向的深入專注，從而使得每一個(gè)人、每一個(gè)職業(yè)、每一個(gè)崗位逐漸的走向了專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向。
但是，中國傳統(tǒng)的商業(yè)管理，卻缺乏基本的“分工”概念和意識(shí)。事實(shí)上，中國傳統(tǒng)管理幾乎從不談?wù)摗奥殑?wù)/崗位”的分工原則和崗位標(biāo)準(zhǔn)，而是大談特談“人”的品德素質(zhì)或精神境界。一般來說，中國傳統(tǒng)的所謂的“分工”方式，是按照“君子與小人、忠誠與奸詐”的品德范疇角度，將人劃分成了道德化的地位等級(jí)涇渭分明的兩類人：好人與壞人。我將這種現(xiàn)象稱之為中國傳統(tǒng)社會(huì)特有的“品德分類法”，它導(dǎo)致了中國人一個(gè)特有的管理邏輯：凡達(dá)到圣賢和君子的品德素質(zhì)要求者，無論干什么都是一流的；凡是被認(rèn)為是品德低下的奸詐小人者，即使專業(yè)技能再突出，可依舊是惟利是圖的無恥小人。
“職業(yè)分工法”和“品德分類法”，造就出了截然不同的管理結(jié)果。西方社會(huì)基于“職業(yè)角度”的專業(yè)分工，導(dǎo)致了職業(yè)群體和職業(yè)階層的出現(xiàn)，形成的是專業(yè)化的、平等的、橫向的職業(yè)序列；中國的“品德分工法”，最終形成的是“士/農(nóng)/工/商”等等權(quán)力化、等級(jí)化的、豎向的等級(jí)地位排序。因此，在中國傳統(tǒng)社會(huì)的歷史演進(jìn)過程中，專職或?qū)I(yè)的“職業(yè)政治家、職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)技術(shù)工人”等等群體或階層，一直沒有明顯的出現(xiàn)。
“重復(fù)”造就細(xì)節(jié)管理。
工業(yè)革命的事實(shí)告訴我們，高度專業(yè)化的職業(yè)能力，是來自于日復(fù)一日、年復(fù)一年、成千上萬次的重復(fù)性工作的結(jié)果――“重復(fù)”即造就了熟知細(xì)節(jié)、又造就了行為慣性。
顯然，我們忽視了“重復(fù)”在管理中的重要價(jià)值。當(dāng)你長年累月的從事一項(xiàng)職業(yè)并且千百次的重復(fù)崗位流程，熟悉自己的職業(yè)或崗位職責(zé)就象熟悉自己的五官一樣時(shí)，那么，我們所期待的“細(xì)節(jié)管理”就會(huì)自然出現(xiàn)。實(shí)際上，所謂的細(xì)節(jié)管理，其實(shí)就是一系列連續(xù)性的、可分解的、可識(shí)別的職業(yè)或崗位的操作規(guī)范或科學(xué)流程。因此，隱藏在“重復(fù)和習(xí)慣”背后的真相，是個(gè)人職業(yè)生涯的長期性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。但是，中國傳統(tǒng)社會(huì)特有的“品德分工法”，卻走向了另外一種截然相反的職業(yè)化道路。雖然中國傳統(tǒng)管理也強(qiáng)調(diào)“愛崗敬業(yè)”，但是，它的本質(zhì)是一種強(qiáng)調(diào)服從大局的自我犧牲精神，同我們今天所說的高度專業(yè)化的職業(yè)能力，并不是一回事。事實(shí)上，敬業(yè)精神和職業(yè)能力之間的關(guān)系與次序是：并不是敬業(yè)精神造就了高度的職業(yè)化、而是高度的職業(yè)化使得敬業(yè)精神成為可能。通俗的說，假如你連崗位職責(zé)是什么都含含糊糊的，就不可能期望著滿意結(jié)果的出現(xiàn)。
從傳統(tǒng)商業(yè)走向現(xiàn)代管理的三道門檻。
中國傳統(tǒng)管理充滿了的模糊性、隨意性和不確定性，其中包含了大量個(gè)人的喜怒無常和性格偏好，因此，“可復(fù)制性、數(shù)字意識(shí)、職業(yè)能力”這三項(xiàng)最基礎(chǔ)性的管理工作，恰好是醫(yī)治中國傳統(tǒng)管理疾患的良藥。
今天的中國企業(yè)的管理者，之所以被“執(zhí)行力管理、細(xì)節(jié)管理”等等問題搞得疲憊不堪、甚至是焦頭爛額，其實(shí)就是因?yàn)樗麄冊诠芾碇蝗骸凹炔宦殬I(yè)、也不專業(yè)”的企業(yè)組織成員――他們常常因?yàn)槁殬I(yè)化能力不足而導(dǎo)致注意力不夠集中，總是不恰當(dāng)?shù)陌l(fā)生職業(yè)或崗位錯(cuò)位，并且還沾染了批評(píng)和抱怨他人的惡習(xí)。在華為公司，曾經(jīng)流傳著這樣一個(gè)故事：一個(gè)新進(jìn)企業(yè)的大學(xué)生洋洋灑灑的寫了“企業(yè)發(fā)展萬言書”，然而，總裁任正非卻在上面批示道：“假如此人沒有精神病，建議開除”。其實(shí)，任正非的意思很簡單：請你專注于自己的本職崗位工作。事實(shí)上，這個(gè)大學(xué)生身上發(fā)生的事件，在過去卻常常被當(dāng)作關(guān)心企業(yè)的正確事情而大加表揚(yáng)，這個(gè)顯著的錯(cuò)誤慣性，一直延續(xù)到了今天。
事實(shí)上，西方企業(yè)管理由散漫的農(nóng)民和手工業(yè)者，向今天這樣具有職業(yè)精神/富于合作/尊重法紀(jì)的職業(yè)人的過渡，是經(jīng)過了近三百年的脫胎換骨的漫長歲月。從“農(nóng)民”向“工人”的過渡和轉(zhuǎn)變，其本質(zhì)是一種深刻的個(gè)人習(xí)慣轉(zhuǎn)變和逐漸職業(yè)化的過程，它是從傳統(tǒng)的“日出而做、日落而息”的男耕女織的農(nóng)業(yè)生活，向遵守紀(jì)律、專心專注的工人工作習(xí)慣生活的過度，通俗的說，你不能指望一個(gè)隨地大小便的農(nóng)民，會(huì)嚴(yán)格遵循工廠的操作制度；而一個(gè)跟隨著太陽按照時(shí)間的農(nóng)民，也不會(huì)知道八點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)上班意味著什么。直到今天，就中國社會(huì)整體而言，依舊沒有完全實(shí)現(xiàn)從農(nóng)業(yè)文明向現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)的過渡。
因此，從這個(gè)意義來說，“可復(fù)制性、數(shù)字意識(shí)、職業(yè)能力”，將是中國企業(yè)管理必經(jīng)的一次徹底的科學(xué)管理的啟蒙和洗禮，它們首先是一種現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，其次才是管理技術(shù)或工具。事實(shí)上，直到今天，依舊有大量的企業(yè)主/企業(yè)家并不知道，工業(yè)時(shí)代的“規(guī)模”是如何產(chǎn)生“效率”的？“組織”是如何象細(xì)胞分裂一樣毫不走樣“復(fù)制”的？“精細(xì)產(chǎn)品”是如何被制造出來并保持質(zhì)量穩(wěn)定的？因此，這三項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理依舊對(duì)于中國企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的管理意義。
面面觀簡歷缺陷篇十九
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面面觀簡歷缺陷篇二十
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簡歷無疑是大學(xué)生向用人單位展示自己的第一機(jī)會(huì)。就讓我們梳理一下簡歷中的幾個(gè)關(guān)鍵詞，來了解一下如今簡歷制作的“潮流”。
關(guān)鍵詞：照片。
為了給用人單位留下更深的印象，越來越多的畢業(yè)生不惜花“重金”在照片上做文章。據(jù)說，目前滬上有一家在學(xué)生中“頗有名氣”的照相館，先包裝，再拍照，出來的照片幾乎是完美的“準(zhǔn)白領(lǐng)”形象。據(jù)一位學(xué)生介紹，這家照相館還需要預(yù)約，現(xiàn)在預(yù)約的話，要等到明年一、二月份才能拍到呢。
點(diǎn)評(píng)：切莫照得連自己也認(rèn)不出。
關(guān)鍵詞：特長。
有關(guān)人士指出，大學(xué)生求職者在填寫自己的特長時(shí)，一定要詳細(xì)。比如，求職者說自己會(huì)樂器，就應(yīng)該寫清楚是什么樂器，是會(huì)彈鋼琴還是會(huì)吹笛子；說自己擅長寫作，就應(yīng)該寫明是擅長寫新聞稿，還是擅長寫調(diào)研報(bào)告，或者二者都擅長等等，發(fā)表的重要作品最好也列出。
可現(xiàn)在有些求職者寫的特長“特”得比較離譜。有寫“酒量好”，有寫“嗓門大”，有寫“會(huì)做家務(wù)，擅長掃地”……看到這樣的“特長”，真是令人啼笑皆非。
點(diǎn)評(píng)：注意“特長”也是要有一定層次的。
關(guān)鍵詞：證書。
做簡歷，證書獎(jiǎng)狀自然是必不可少的“砝碼”。最近各高校附近的復(fù)印店生意又紅火起來，經(jīng)?？梢砸姷綄W(xué)生捧著一大疊各種各樣的證書獎(jiǎng)狀前去復(fù)印，一印就是幾十份。做得比較考究的簡歷，里面一大半的組成部分都是該生“榮譽(yù)”的證明。
點(diǎn)評(píng)：切莫胡亂堆砌，對(duì)“職”下“證”才是良策。
關(guān)鍵詞：經(jīng)歷。
時(shí)下流行一種說法，相比畢業(yè)院校、所獲證書、成績績點(diǎn)等，在單位的'實(shí)習(xí)、工作經(jīng)歷，以及從事學(xué)生干部的工作經(jīng)歷越來越被看重。
點(diǎn)評(píng)：經(jīng)歷不在乎多，在乎“精”。
關(guān)鍵詞：職務(wù)。
班長、團(tuán)支部書記、某校園社團(tuán)負(fù)責(zé)人、學(xué)生會(huì)某部部長……諸如此類的職務(wù)在畢業(yè)生的求職簡歷上往往能吸引審閱者的目光。但這樣的職務(wù)一多，未免讓用人單位犯了迷糊——那些沒當(dāng)過“官”的普通學(xué)生哪里去了？點(diǎn)評(píng)：不能因“職務(wù)”丟掉“誠信”。
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面面觀簡歷缺陷篇二十一
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的.野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
(責(zé)任編輯：孫碩)。
面面觀簡歷缺陷篇一
1、避免談求職目的。
發(fā)去簡歷就等于告訴人事經(jīng)理，求職者想做招聘崗位相關(guān)的工作，不需要在簡歷里再提到這個(gè)目的。
但如果求職者情況特殊，比如要換一個(gè)和以往經(jīng)歷截然不同、甚至毫無交集的行業(yè)，簡歷里概況下找相關(guān)職位的目的可能還有作用。
2、刪掉所有不相干的工作經(jīng)歷。
可能你中學(xué)的時(shí)候在餐館里干過做奶昔的臨時(shí)工，但除非你還想做類似的工作，否則這種本領(lǐng)就不必在簡歷里出現(xiàn)了。
3、省略個(gè)人信息。
婚姻狀況、宗教信仰或是社保號(hào)，這些都可以省略。
可能過去還有公司會(huì)看重相關(guān)的信息，但現(xiàn)在美國公司問求職者這些問題是違法的，所以簡歷也不需要寫。
4、不要列舉個(gè)人愛好。
理由很簡單，如果和應(yīng)聘的工作沒關(guān)系，那都沒人在乎。寫這類內(nèi)容占用了簡歷的空間，更浪費(fèi)了招聘公司人事經(jīng)理的時(shí)間。
5、不必透露有關(guān)個(gè)人年紀(jì)的信息。
如果不希望在競爭某個(gè)職位時(shí)遭遇年齡歧視(當(dāng)然這里是說“潛規(guī)則”)，最好連畢業(yè)的具體日期都不要寫。
對(duì)美國人來說，有一個(gè)設(shè)置文檔格式的習(xí)慣可能泄露真實(shí)年齡：用兩倍行距。那意味著執(zhí)筆者50多歲了。
6、不要附帶證明人。
如果招聘的公司想了解，會(huì)直接問求職者。所以，再在簡歷上寫什么可以應(yīng)要求提供人證就是在浪費(fèi)時(shí)間和簡歷的空間。
當(dāng)然，即使沒有在簡歷上透露，如果預(yù)計(jì)招聘公司可能要求他人證明，你也最好提前知會(huì)可以提供這類證明的人，讓對(duì)方有個(gè)心理準(zhǔn)備。
7、不要用多種人稱代詞。
個(gè)人簡歷不應(yīng)該一會(huì)說“我”一會(huì)說“她”。因?yàn)椤氨救恕钡暮啔v都和“我”有關(guān)，與旁人無關(guān)。
8、不要留下顯得不專業(yè)的電子郵件地址。
比如有人的郵箱前綴意思可以理解成“啤酒愛好者”：beerlover123@。那人事經(jīng)理就免不了覺得這人也太“隨便”了。
9、不要在手機(jī)號(hào)碼前面再特別注明是“手機(jī)號(hào)”。
這顯得有點(diǎn)呆板、傻氣。是不是手機(jī)號(hào)現(xiàn)在一眼就能看出來，電子郵箱同理。
10、不要提供現(xiàn)在工作用的聯(lián)系電話。
11、不要說明薪水。
有些人會(huì)把自己過去的工資情況寫得清清楚楚，這是完全沒必要的，反而可能向招聘的公司傳遞錯(cuò)誤的信息。
不應(yīng)在簡歷中挑明期望的`薪資水平。簡歷應(yīng)該展示職業(yè)履歷和個(gè)人技能，薪資留給以后面試時(shí)談。
12、不要使用過時(shí)的字體。
寫英文簡歷的朋友注意了，專家說timesnewroman等襯線字體已經(jīng)過時(shí)了，要用arial這樣的標(biāo)準(zhǔn)無襯線字體。
在字體大小方面，目標(biāo)應(yīng)該是看起來舒服，井井有條，便于閱讀。因?yàn)楝F(xiàn)在如果碰到熱門的招聘，人事經(jīng)理大概只花六秒鐘來判斷一份簡歷適不適合。
13、不要用容易招人煩的流行語。
招聘專業(yè)網(wǎng)站careerbuilder最近對(duì)2201名美國人事經(jīng)理做了一項(xiàng)調(diào)查，問到簡歷里什么詞最讓他們反感。
這些招聘高管列舉了一些，比如表示在某個(gè)領(lǐng)域擁有最佳技術(shù)的bestofbreed(這種說法也會(huì)用來說某只狗的品種最好)，說自己積極進(jìn)取時(shí)用的go-getter(也有野心家的意思)，說自己有合作精神時(shí)用synergy(拜托，正式用法一般在說到公司等非人類時(shí)用這個(gè)詞，很少說人好嗎)。
還有求職者可能用peoplepleaser顯示自己合群，但這個(gè)詞也有討好別人的意思。
這些受訪高管還列了一些喜歡在簡歷里看到的詞，比如表達(dá)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、取得成績用到achieved和managed，說明解決了什么問題、發(fā)起了什么活動(dòng)用到resolved和launched。但用的時(shí)候要適度。
14、不必列出大學(xué)的成績分?jǐn)?shù)。
如果早都畢業(yè)了，大學(xué)的成績和你就毫無關(guān)系。如果剛畢業(yè)，美國大學(xué)gpa分?jǐn)?shù)至少有3.8，那倒可以寫進(jìn)簡歷。
如果畢業(yè)三年以上，或者gpa低于3.8，那就別提了。
15、不要附上個(gè)人相片。
以后可能是常規(guī)做法，可現(xiàn)在還不是。而且這么做會(huì)分散人事經(jīng)理的注意力，或者顯得俗氣。
最后，友情提示：因?yàn)閲椴煌?，我們不可能生搬硬套美國的簡歷建議，但可以作為參考。在這個(gè)講究個(gè)人定制的時(shí)代，網(wǎng)上隨便搜個(gè)流行版本就拼湊一份簡歷實(shí)在out，也可能就此讓好的工作機(jī)會(huì)白白溜走。
面面觀簡歷缺陷篇二
二、缺乏細(xì)節(jié)。
招聘經(jīng)理需要詳細(xì)知道你以前都做了些什么，你在這個(gè)行業(yè)有多熟練，例如：
曾在一家餐廳工作;。
曾在一家餐廳工作，雇用并培訓(xùn)、督導(dǎo)超過20名員工，取得了兩百萬美元的年銷售額。
兩者都表述了同樣的經(jīng)歷，但是充滿重要細(xì)節(jié)的b卻能更吸引招聘經(jīng)理的眼球。
三、萬能簡歷。
任何時(shí)候只要你試圖泡制一份萬能簡歷，投遞給所有的雇主，你的簡歷將會(huì)遭遇到的大部分結(jié)果將是，被招聘經(jīng)理扔進(jìn)廢紙框。每一個(gè)老板都希望你專門為他們準(zhǔn)備一份簡歷。他們期望你明確無誤的展現(xiàn)，為什么你適合他們招聘的職位，以及你將如何去適應(yīng)這個(gè)職位，在他們的這個(gè)特殊的團(tuán)體里。
四、關(guān)注責(zé)任而不是成績。
你的簡歷很容易滑進(jìn)簡單羅列工作職責(zé)的模式，比如：
參加小組會(huì)議，并作實(shí)錄;。
在日間托兒所照看小孩;。
更新部門文件。
然而我們的招聘經(jīng)理大都不關(guān)心你到底做了什么，或者完成了什么。他們在簡歷里期望看到這樣的陳述：
用掌上電腦記述每周會(huì)議記錄，用辦公軟件編輯好，以備將來查用;。
為學(xué)齡前適齡兒童制定了三項(xiàng)日?；顒?dòng)，并讓他們準(zhǔn)備十分鐘的度假設(shè)計(jì);。
整理十年來累計(jì)的有價(jià)值的文件，以便于每個(gè)部門的人員查詢。
五、拖得過長或者減省得太短。
不管你聽到或讀到過什么，簡歷的長短沒有一定之規(guī)。為什么?因?yàn)閷?duì)每個(gè)人而言，他們都有不同的偏好和期望。
當(dāng)然，這并不意味著你要去做5頁的簡歷。一般來講，最好能把篇幅限定在兩頁紙以內(nèi)。但也不能說，你做簡歷必須要用兩頁紙。相反，也不要把細(xì)節(jié)過多地刪掉，以讓它適合一頁紙的標(biāo)準(zhǔn)。
六、求職目標(biāo)設(shè)定粗糙。
老板當(dāng)然會(huì)看你簡歷里面的求職目標(biāo)說明，這也是顯功夫的地方。但太多的簡歷上擺著這樣籠統(tǒng)的語言：希望找一份具有挑戰(zhàn)性并能提供職業(yè)訓(xùn)練的職位。最好能給雇主們一些具體的、更重要的，比如把焦點(diǎn)聚集在你和他們的需求上面，像這樣的表述：一份具有挑戰(zhàn)性的市場職位，能讓我在為非營利性組織的籌款方面貢獻(xiàn)我的經(jīng)驗(yàn)和技能。
七、缺乏吸引人的動(dòng)詞。
避免用這樣的形容詞短語：負(fù)責(zé)，用這種有動(dòng)態(tài)效果的詞：作為it幫助平臺(tái)的一部分，解決用戶問題，服務(wù)超過4000學(xué)生和員工。記住，動(dòng)詞更能抓人眼球。
八、落掉重要的信息。
你可能會(huì)不愿提起，比如說，曾經(jīng)在學(xué)校里掙到外快的工作。有時(shí)候很可能一筆帶過這樣的經(jīng)歷，但你可能不知道，招聘經(jīng)理對(duì)你從這些小事中學(xué)到的技能(比如，工作倫理、時(shí)間管理等)非常感興趣，超過你的想象。
九、視覺上太花哨或擁擠。
如果你的簡歷擠得太滿，并且用了五種以上的字體，招聘經(jīng)理一看就會(huì)頭疼，結(jié)局可想而知。所以在你發(fā)出簡歷之前，最好能找?guī)讉€(gè)人看看。問問他們，你的簡歷是不是在視覺上夠吸引人?如果他們看起來比較困難，那么，重新做吧。
十、聯(lián)系方式錯(cuò)誤。
我曾經(jīng)遇到一個(gè)求職者，他的簡歷看起來不錯(cuò)，基本上沒有大問題，但他就是沒有收到任何回復(fù)。一天我半開玩笑似的問他是不是電話寫錯(cuò)了，我一檢查，果不其然。他改正后，立即收到了他所期望去的公司的面試電話。從這個(gè)故事中我們得到一點(diǎn)教訓(xùn)：哪怕只剩最后一秒鐘，也要檢查你的聯(lián)系方式兩遍。這是理所當(dāng)然應(yīng)該做到的細(xì)節(jié)，早做比晚做好。
面面觀簡歷缺陷篇三
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簡歷不夠簡明扼要，趣味性與相關(guān)性差。一個(gè)人要看成百上千份簡歷，可能會(huì)認(rèn)為任何超過一頁的簡歷都顯得太長。
(2)過短。
簡歷太短而不足已使讀者做出正確的評(píng)價(jià)。
(3)版面過分壓縮。
段落與段落、語句與語句之間寫得太密，影響美觀，不易閱讀。要將該空格的地方留出空隙，不要硬把兩頁紙的內(nèi)容壓縮到一頁紙上。
(4)羅嗦。
敘述過于繁瑣，本可以用一兩句話就能解釋清楚的事而用五六句話。
(5)過于完美。
簡歷寫得太完美無缺，以致于讀者懷疑是否出自于你自己的手筆，進(jìn)而懷疑你的能力。
(6)太業(yè)余。
申請人不能流暢地表達(dá)自己的思想，而表達(dá)能力在各種工作中至關(guān)重要。如果你真的.不知道怎么寫，完全可以請別人幫忙。
(7)復(fù)制質(zhì)量太差。
復(fù)制時(shí)不夠認(rèn)真，尤其用復(fù)印機(jī)復(fù)制時(shí)質(zhì)量太差。
(8)錯(cuò)別字及語法錯(cuò)誤。
錯(cuò)別字與語法錯(cuò)誤通常使人認(rèn)為你缺乏取得成就的最基本技能。當(dāng)然，錯(cuò)別字多的人不一定不能取得成功，但錯(cuò)誤多而又不請別人替你檢查則是另一回事了。在高級(jí)職員和專業(yè)崗位上語法錯(cuò)誤是不可以接受的。
(9)簡歷不屬實(shí)。
你宣稱自己具有某種專項(xiàng)技能和特長而實(shí)際上卻不具備。
(10)未寫求職方向。
(11)嘩眾取寵。
使用大量不符合簡歷的格式，堆砌詞句、材料及不恰當(dāng)?shù)难b飾，難以讓雇主接受。
(12)缺少有力的支持材料。
所提供的素材不足以使人做出正確的判斷。
面面觀簡歷缺陷篇四
就業(yè)求職難，難如上青天。在人才市場“供”遠(yuǎn)大于“求”的今天,就業(yè)求職幾乎是每一個(gè)職業(yè)人士不愿面對(duì)卻又不得不面對(duì)的尷尬處境。而大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)歷，在職業(yè)市場中本身就競爭力嚴(yán)重不足，再加上缺乏求職技巧和求職經(jīng)驗(yàn)，往往使得求職之路更為漫長，甚至一個(gè)面試機(jī)會(huì)對(duì)他們來說都是這樣的難得。事實(shí)上，求職并沒有想象中的那么難，97％的大學(xué)生求職簡歷不能有效的突出自身的競爭力，簡歷做的非常失敗。主要表現(xiàn)為以下幾方面問題：
篇幅長短。
我們建議：應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷最好控制在一頁以內(nèi)，最多不要超過2頁，主要內(nèi)容包括個(gè)人信息、學(xué)習(xí)情況以及主要課程、所掌握的技術(shù)、社會(huì)實(shí)踐、校園活動(dòng)、個(gè)性特征、英語計(jì)算證書等。其中各類證書和獎(jiǎng)勵(lì)列出一個(gè)清單即可，不必每樣都復(fù)印一份放在簡歷后，像本書一樣厚厚的，招聘官員并不樂意也沒有時(shí)間去看。
重點(diǎn)不突出。
問題：幾乎100％的簡歷，重點(diǎn)不突出，這是大學(xué)生簡歷中最大的問題。不能在簡歷有限的空間中，將自身的競爭力體現(xiàn)出來，吸引企業(yè)招聘人員的關(guān)注，反而有些根本與應(yīng)聘無關(guān)的信息卻占了簡歷大部分空間。
我們建議：用人單位對(duì)一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生最關(guān)注的是其學(xué)習(xí)情況以及學(xué)習(xí)能力、所掌握的技術(shù)、學(xué)生的個(gè)性價(jià)值觀、氣質(zhì)等是否和企業(yè)吻合、以及班級(jí)校園活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)中的工作經(jīng)驗(yàn)中所體現(xiàn)出來的各方面綜合能力、素質(zhì)和潛能。因此大學(xué)生的簡歷重點(diǎn)要用在體現(xiàn)這些因素上，每份實(shí)踐實(shí)習(xí)要體現(xiàn)出具體在實(shí)踐實(shí)習(xí)中承擔(dān)的每一項(xiàng)工作，具體怎樣完成的，而不僅僅是一句什么時(shí)候在什么公司承擔(dān)什么職務(wù)就完了。
主觀性描述太多。
問題：諸如我聰明活潑、友善大方、英語口語流暢等等贊譽(yù)之詞過多，甚至占了很大篇幅。100％的簡歷都描述自己各方面優(yōu)秀，但都是主觀性的描述，篩選簡歷者和招聘人員是不會(huì)太相信這些描述的。
我們建議：主觀性自我夸耀的描述應(yīng)盡量減少，甚至刪除。因?yàn)檫@些描述不僅不能讓招聘人員對(duì)你刮目相看，還會(huì)讓你有自我吹噓的嫌疑。每一個(gè)應(yīng)聘這都會(huì)在簡歷說說自己這個(gè)好，那個(gè)好，但是有幾個(gè)能讓面試官相信呢？想讓招聘人員了解你的能力，只要把你曾經(jīng)從事過的各種實(shí)踐和在實(shí)踐中的`成就列舉出來，招聘人員就可以自己做出判斷，完全不需要你畫蛇添足的自己來描述。比如，說自己英語口語流暢，還不如說你曾經(jīng)在什么口語大賽上獲得過什么獎(jiǎng)項(xiàng)。但切忌謊言。
格式套用。
問題：簡歷格式幾乎千篇一律，不僅沒有創(chuàng)意，而且不能突出自己的優(yōu)勢。
我們建議：在簡歷的設(shè)計(jì)應(yīng)該因人而異，不可拘泥于格式。排版上以突出你的表現(xiàn)的你的競爭力為主線。比如沒有工作經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生一般可以重點(diǎn)介紹自己的學(xué)習(xí)成績、學(xué)歷能力、社會(huì)實(shí)踐和特長，并列舉一些事例來證明，切不可像那些具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的求職者那樣簡單的概括自己曾從事什么工作。而一些廣告策劃、文案、美術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)的簡歷則最好在介紹完自己的情況后，在后面附上一些自己的得意作品，不能說簡歷要簡單，我也用一張紙好了。特別是美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的求職者，最好可以設(shè)計(jì)一份與眾不同的簡歷，來表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力和想象力。
有利信息和負(fù)面信息。
問題：簡歷上有利信息沒有，負(fù)面信息卻太多。
我們建議：有利信息一定要寫全，而負(fù)面信息要盡量避免。像年齡、性別、聯(lián)系方式，希望工作地點(diǎn)等這樣一些信息都可以幫助求職者順利找到合適的工作。特別是聯(lián)系電話一定要寫上，如果你只是簡單的寫了個(gè)郵箱或者宿舍號(hào)碼，自己又不能經(jīng)常在，就會(huì)錯(cuò)失很多良機(jī)。另一方面，一些對(duì)你不利的因素就應(yīng)該盡量避免，比如外貌不是你的優(yōu)勢甚至是個(gè)劣勢，那你就完全沒有必要把照片也貼上去了。當(dāng)然如果你的形象非常適合你所應(yīng)聘的職位，那么照片就成了一個(gè)非常有利的信息了。又如如果你要應(yīng)聘的職位不在你所在的城市，那么你的地址最好不要出現(xiàn)，有可能的話最好換上一個(gè)應(yīng)聘職位所在城市的電話。還有，在封面問題上，如果你并非出自名校，就不要加帶有母校標(biāo)志的封面了，這只會(huì)告訴別人你是一名應(yīng)屆生，從而增加你求職的難度。其他像一些薪水要求、血型、婚姻狀況等，如果招聘單位沒有特別要求，也沒有必要一一列舉。
其實(shí)，設(shè)計(jì)出一份成功的簡歷并沒有什么難的，重要的是明確自己的求職目標(biāo)，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，從自己的實(shí)際情況出發(fā)，成功就在眼前。
面面觀簡歷缺陷篇五
1畏懼技術(shù)原因：我們總是害怕那些我們不知道的東西，害怕計(jì)算機(jī)，或者相信它無所不能，是由于對(duì)計(jì)算機(jī)的基本工作原理沒有很好的認(rèn)識(shí)。
解決辦法：對(duì)計(jì)算機(jī)作足夠的了解，以便知道它的長處和局限性。請記住計(jì)算機(jī)不是魔術(shù)裝置。它不能思考。它只會(huì)運(yùn)行程序。它不能作任何人不能作的事情;它只是做的更快而已。它只是一個(gè)工具。一支非常復(fù)雜的鉛筆。假使用戶已經(jīng)學(xué)會(huì)了怎樣講計(jì)算機(jī)的語言，那么他就是這工具的主人了，沒有別的路。
2)運(yùn)動(dòng)太機(jī)械了。。。直線的。
原因：讓計(jì)算機(jī)簡單地畫了線性的f-curves，而沒有用慢入和慢出。
解決辦法：了解f-curves是怎樣轉(zhuǎn)換成運(yùn)動(dòng)的。學(xué)習(xí)并應(yīng)用動(dòng)畫基本原理。適當(dāng)?shù)氖謩?dòng)添加慢入和慢出的關(guān)鍵幀。
(我最早做計(jì)算機(jī)動(dòng)畫所用的軟件只能創(chuàng)建線性關(guān)鍵幀，根本沒有f-curves編輯器。我不能把斜坡直線擰彎來制造慢入和慢出，只好依靠傳統(tǒng)動(dòng)畫原理多加幀達(dá)到這樣的效果)。
3)或者是相反：運(yùn)動(dòng)過于曲線化，松軟，“電腦感太強(qiáng)”
原因：讓計(jì)算機(jī)做了太多的“無人監(jiān)督”的工作。cg軟件通常在你設(shè)置關(guān)鍵幀時(shí)自動(dòng)創(chuàng)建光滑的f-curves，松軟的運(yùn)動(dòng)源于單單讓f-curves留在它默認(rèn)的形狀上。這就是為什么橡皮是cg里最容易作動(dòng)畫的了，因?yàn)槟J(rèn)的f-curves曲線就會(huì)導(dǎo)致有彈性的運(yùn)動(dòng)。
解決辦法：別相信計(jì)算機(jī)能作出正確形狀的f-curves。學(xué)習(xí)f-curves怎樣轉(zhuǎn)化為運(yùn)動(dòng)，從而相應(yīng)的去處理那些傾斜的曲線。
4)角色沒有體現(xiàn)出正確的重量感。
原因：沒有理解關(guān)于動(dòng)畫節(jié)奏(時(shí)間掌握)、慢入/慢出、擠壓/拉伸、重力等的基本原理。
解決辦法：你設(shè)置關(guān)鍵幀以后，別讓f-curves保持它默認(rèn)的形狀，你的曲線的彎曲形態(tài)將轉(zhuǎn)換為力對(duì)你的動(dòng)畫物體的作用。例如，如果你的物體正在掉落，就得確保你的y位移曲線是加速的，(重力不是體現(xiàn)在它是個(gè)恒定的力，而是體現(xiàn)在物體下落時(shí)導(dǎo)致加速)。理解不同重量的角色作運(yùn)動(dòng)時(shí)的不同。重的角色或物體在作起動(dòng)、停止或倒退運(yùn)動(dòng)時(shí)比輕的要耗費(fèi)更多的能量。想象一下讓一個(gè)保齡球運(yùn)動(dòng)起來和讓一個(gè)氣球運(yùn)動(dòng)起來的區(qū)別。類似的，讓這樣的物體減慢、停止或反向運(yùn)動(dòng)需要的力也是如此。
5)角色看起來不平衡。
原因：沒有注意到角色重心的正確位置。簡單的物理學(xué)：一個(gè)靜止的物體，其重心一定位于其懸掛(或支撐)點(diǎn)(或幾個(gè)點(diǎn)的平均值位置)的正上或正下方，否則物體就會(huì)倒。當(dāng)一個(gè)二足角色用腿站立時(shí)，為了保持平衡，他必須把重心移動(dòng)到承重腳上。(不過當(dāng)物體運(yùn)動(dòng)時(shí)此規(guī)則的應(yīng)用會(huì)有所不同)。
解決辦法：要注意到整體的物理重心。學(xué)習(xí)姿態(tài)和構(gòu)圖的均衡。用你自己作指導(dǎo)。研究當(dāng)你把重量從一只腳轉(zhuǎn)移到另一只時(shí)重心的變化。當(dāng)你走路時(shí)，當(dāng)你跑步時(shí)，當(dāng)你用手懸垂時(shí)。
6)身體各個(gè)部分分離的運(yùn)動(dòng)，缺少交迭。
原因：因?yàn)樵赾g中分別讓身體各個(gè)部分孤立的運(yùn)動(dòng)是很容易的，這就容易作成運(yùn)動(dòng)時(shí)身體各個(gè)部分看起來不在一起一樣，或者一個(gè)部分還沒開始動(dòng)另一個(gè)部分就已經(jīng)結(jié)束了。當(dāng)然，這種缺乏活力的運(yùn)動(dòng)也是由于沒有鉆研和理解動(dòng)畫的基本原理所致。
解決辦法：學(xué)習(xí)并掌握動(dòng)畫的基本原理。別讓你的所有關(guān)鍵幀在同一幀上一字排開(除非你故意要這么作)。局部工作但要通盤考慮。永遠(yuǎn)記住即使當(dāng)你只關(guān)注一個(gè)肢體，它也連接著身體的其他部位，所有這些都需要一起，而不是孤立的進(jìn)行工作。
7)孿生(不自然的運(yùn)動(dòng)對(duì)稱)。
原因：孿生是因?yàn)橐粋?cè)的肢體完全鏡像了另一側(cè)的運(yùn)動(dòng)。當(dāng)左臂和右臂在同一幀開始和結(jié)束運(yùn)動(dòng)時(shí)就是這樣。這通常不是想要的自然動(dòng)畫(雖然當(dāng)合適的時(shí)候他們也會(huì)同時(shí)發(fā)生)當(dāng)一個(gè)動(dòng)畫師懶惰了或是同時(shí)動(dòng)畫多個(gè)肢體，或是簡單的拷貝/鏡像一個(gè)肢體的運(yùn)動(dòng)給另一個(gè)然后就放在那兒了。
解決辦法：同步動(dòng)畫多個(gè)肢體，或拷貝/鏡像運(yùn)動(dòng)后，記得添加keyoffset或者是其他的使運(yùn)動(dòng)看起來自然的變化。
8)重復(fù)的或如同節(jié)拍器似的運(yùn)動(dòng)。
原因：對(duì)計(jì)算機(jī)的能力過分依賴而拷貝粘貼運(yùn)動(dòng)，把運(yùn)動(dòng)循環(huán)留在那兒了。
解決辦法：你要一直記住是你控制計(jì)算機(jī)，而不是反過來。別只是盲目的拷貝和循環(huán)運(yùn)動(dòng)。每一步都會(huì)(至少)與它前面那步有輕微的不同。添加一些使運(yùn)動(dòng)看起來自然的變化和不完美性(當(dāng)然，除非重復(fù)的，機(jī)械的運(yùn)動(dòng)就是想要的效果)。
9)在不合適的物體上使用擠壓和拉伸(比如保齡球)。
原因：學(xué)習(xí)了但沒真的弄懂動(dòng)畫的基本原理。
解決辦法：用藝術(shù)的眼光審視何時(shí)適用擠壓和拉伸，何時(shí)不適用。在保齡球上應(yīng)用擠壓和拉伸當(dāng)然是可以的，但僅僅當(dāng)這樣作符合審美取向時(shí)才去刻意曲用規(guī)則。如果是由于簡單盲目套用動(dòng)畫的基本原理，這是不可以的。僅僅記住動(dòng)畫的基本原理是不夠的。你必須真正領(lǐng)會(huì)才能融會(huì)貫通(或者當(dāng)手頭的動(dòng)畫需要這樣子的違反才能最有效的講述故事時(shí)，故意背棄這些規(guī)則)。
10)當(dāng)擠壓和拉伸時(shí)體積變化了。
原因：在cg里擠壓和拉伸物體其實(shí)是兩個(gè)步驟。你必須在一個(gè)軸向上縮放而同時(shí)在另外兩個(gè)軸向上作適當(dāng)?shù)南喾纯s放。對(duì)這兩個(gè)步驟的忽略容易導(dǎo)致當(dāng)擠壓時(shí)物體好像收縮了而拉伸時(shí)物體好像又長大了。擠壓和拉伸時(shí)的體積變化也還是由于沒有好好的理解掌握動(dòng)畫的基本原理。
解決辦法：理解并掌握這條動(dòng)畫原理同時(shí)別忘了第二步：縮放另外兩個(gè)軸向。
11)手腕/腳踝作線性的運(yùn)動(dòng)(象“提線木偶”一樣)。
這是因?yàn)楹唵蔚陌裪khandle軌跡做成直線了。
原因：在傳統(tǒng)手繪動(dòng)畫中，為了達(dá)到戲劇效果，經(jīng)常要實(shí)現(xiàn)角色的完全靜止。cg動(dòng)畫師有時(shí)會(huì)忘記這是少數(shù)幾條不能被成功移植到3d動(dòng)畫中的傳統(tǒng)技術(shù)之一。因?yàn)楸榷S多出一個(gè)維度，呈現(xiàn)極為完美的透視、紋理貼圖和3d場景中極其精確的陰影，觀者容易對(duì)真實(shí)性產(chǎn)生更高的期望。并且因?yàn)闃O少有生命體能完全的靜止，所以當(dāng)一個(gè)3d角色這樣子時(shí)，看起來就不那么真實(shí)了，而且場景中的表演完全也死掉了。
解決辦法：改用“運(yùn)動(dòng)靜止”，即你的角色維持一個(gè)微小的運(yùn)動(dòng)。能讓場景不至于整個(gè)僵死在那兒就足夠了，太多的運(yùn)動(dòng)就不是“靜止”了。也許他會(huì)輕微的沿著先前的運(yùn)動(dòng)軌跡動(dòng)一點(diǎn)兒。又或許他在呼吸或抓撓一下他的肋部。有些動(dòng)畫師會(huì)讓他的角色的中心點(diǎn)畫一個(gè)小的“8”字，好讓他有輕微的擺動(dòng)。
13)角色運(yùn)動(dòng)的開始和停止正好和鏡頭轉(zhuǎn)切同時(shí)發(fā)生。
原因：當(dāng)一個(gè)動(dòng)畫場景又幾個(gè)鏡頭組成時(shí)，對(duì)每個(gè)完整行為(或者行為組)的最簡單的指導(dǎo)就是以鏡頭轉(zhuǎn)切為準(zhǔn)。這樣創(chuàng)建的場景看起來就好像是導(dǎo)演在鏡頭的開始(磁帶剛一開始轉(zhuǎn)動(dòng))喊“開始”，并在鏡頭將要結(jié)束時(shí)喊“停”。這樣可不是什么好的屏幕指導(dǎo)，攝像機(jī)要看不出來是由人為操控的才好，而不是象這樣子的冰冷的，不自然的，完美的，可以預(yù)計(jì)的計(jì)算機(jī)式的感覺，好像變魔術(shù)一樣總是知道什么時(shí)候該切鏡頭。
解決辦法：由攝像師創(chuàng)建的視覺總是看起來更加生動(dòng)。攝像師是人，就會(huì)犯人類的錯(cuò)誤。他總是等表演完了才停機(jī)，或者有時(shí)候居然先掐了。拍過頭的情況也是有的。所以在動(dòng)畫之間和鏡頭之間要保持一定量的交迭。添加一些真實(shí)世界中的“不完美”能幫助你讓你的場景看起來更真實(shí)可信。
14)無端的姿勢和運(yùn)動(dòng)。
原因：角色的“運(yùn)動(dòng)”和物體的“移動(dòng)”的區(qū)別在于“運(yùn)動(dòng)”意味著生命、個(gè)性和意圖。因?yàn)橛?jì)算機(jī)的強(qiáng)大能力，你很容易并且經(jīng)常想要在場景里添加越來越多的東西，只是因?yàn)槟隳茏鞯健?BR> 解決辦法：記住，對(duì)于一個(gè)有思想的角色來說，每一個(gè)動(dòng)作都是有目的的。為了運(yùn)動(dòng)而作的運(yùn)動(dòng)不傳達(dá)任何東西，只是單單沒有必要的增加你表演的長度，并且減低故事的可讀性。問問你自己表演中每個(gè)姿勢和動(dòng)作都有什么原因。更多不總是更好的，反而往往“優(yōu)雅的簡單”才是你最有效講述故事的致勝武器。著名的所寫kiss的意思是：“保持簡單，傻瓜!”。
15)物體互相穿幫。
原因：沒有對(duì)場景的細(xì)節(jié)給予足夠的注意。因?yàn)閏g是在計(jì)算機(jī)里對(duì)無形的虛擬物體的工作，所以只有視覺反饋你才知道物體之間是否互相交叉了。這樣有時(shí)候容易忽略一些這樣的錯(cuò)誤。
解決辦法：小心點(diǎn)兒就是了。
16)太依賴于自動(dòng)過程。
原因：期望計(jì)算機(jī)為你作太多的工作。通過表達(dá)式、約束、以及其他傻瓜軟件。你當(dāng)然可以創(chuàng)建許多不同的自動(dòng)運(yùn)動(dòng)諸如：當(dāng)頭部轉(zhuǎn)動(dòng)讓馬尾辮自動(dòng)跳躍。這樣的過程有時(shí)候看起來太完美而不夠真實(shí)。
解決辦法：你應(yīng)該作這個(gè)工作，而不是讓計(jì)算機(jī)來。當(dāng)然有的情況下自動(dòng)化的過程會(huì)讓你很節(jié)省時(shí)間，但是非常重要的一點(diǎn)是，角色設(shè)定一定要允許你超越乃至完全關(guān)閉這種自動(dòng)過程。這樣，即便某個(gè)事件會(huì)自動(dòng)發(fā)生，你仍然擁有超越自動(dòng)控制的最終控制權(quán)。
17)不自然的面部表情dd沒有足夠的表情庫，沒有動(dòng)畫足夠的面部皮膚。
原因：使用過少的面部變形shape，并且動(dòng)畫的面部皮膚過少。除非超簡單的風(fēng)格就是你想要的效果，面部表情通常需要許多目標(biāo)shape并且動(dòng)畫足夠多的面部細(xì)節(jié)來有效地創(chuàng)建具有真實(shí)感的運(yùn)動(dòng)。
解決辦法：制作足夠的面部目標(biāo)shape。不要單單動(dòng)畫嘴和眉毛，還要為臉頰、眼睛、前額甚至耳朵添加適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。此外還要有相應(yīng)的頭部運(yùn)動(dòng)，使用積壓和拉伸。
18)攝像機(jī)動(dòng)的太多了。
原因：忽視了這種概念：僅僅是你能夠作某事，并不意味著你應(yīng)該這樣作。cg軟件給予你對(duì)鏡頭的完全控制能力。你能添加任何類型的瘋狂的，在現(xiàn)實(shí)世界里機(jī)器困難或根本不可能做到的鏡頭運(yùn)動(dòng)。由于擁有這種能力，它總誘使你過多的使用它。過多的鏡頭運(yùn)動(dòng)會(huì)給表演搗亂并轉(zhuǎn)移觀眾的注意力。在極端的例子中，能使人感到頭暈和惡心。有時(shí)鏡頭運(yùn)動(dòng)有自己的“特征”是合適的，但是它不能喧賓奪主，(除非鏡頭的使用是那一鏡里故事的主要講述工具，比如我們“從角色的眼睛中看穿過去”這樣的情況。但是這樣的一幕還是要慎用為佳)。
解決辦法：讓鏡頭的運(yùn)動(dòng)最小化。研究電影并留意，鏡頭通常不動(dòng)的那么厲害。有時(shí)大些，一略而過的添加運(yùn)動(dòng)是適當(dāng)?shù)?。然而，一定要確保你添加這樣夸張的鏡頭運(yùn)動(dòng)是為了有助于講述故事，而不是僅僅因?yàn)槟隳軌蜻@樣作。
19)運(yùn)動(dòng)模糊設(shè)置的太高了。
原因：運(yùn)動(dòng)模糊在你的cg軟件中是一個(gè)好玩的玩具，就像你有能力去動(dòng)畫你的攝像機(jī)鏡頭一樣。最開始用的時(shí)候總有沖動(dòng)去濫用它。
解決辦法：記住，運(yùn)動(dòng)模糊是一種比所見的更加理性的效果。在多數(shù)運(yùn)動(dòng)中，只有當(dāng)你靜止某幀時(shí)才會(huì)看到運(yùn)動(dòng)模糊。觀看正常播放的電影時(shí)你會(huì)注意到只有當(dāng)運(yùn)動(dòng)非?？斓臅r(shí)候你才會(huì)真正看到運(yùn)動(dòng)模糊。如果你在常速運(yùn)動(dòng)中看到了運(yùn)動(dòng)模糊，那就是你調(diào)的太高了。
結(jié)束語：
a)在你打破動(dòng)畫的基本原理之前，先學(xué)習(xí)并真正掌握它。
b)別依靠計(jì)算機(jī)為你作太多的工作。別忘了計(jì)算機(jī)只是個(gè)工具，你才是藝術(shù)家。
面面觀簡歷缺陷篇六
什么樣的行為模式會(huì)成為致命缺陷，嚴(yán)重地阻礙職業(yè)生涯？華德普與巴特勒歸納出12項(xiàng)職場缺陷的行為模式。
1.總覺得自己不夠好。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
2.非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在i衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3.無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4.無條件地回避沖突。
這種人一般會(huì)不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
5.強(qiáng)橫壓制反對(duì)者。
他們言行強(qiáng)硬，毫不留情，就像一部推土機(jī)，凡阻擋去路者，一律鏟平，因?yàn)闄M沖直撞，攻擊性過強(qiáng)，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。
6.喜歡做引人側(cè)目的事。
這種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會(huì)變本加厲，直到有人注意為止。
7.過度自信，急于成功。
這種人過度自信，急于成功，
他們不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未達(dá)成，仍不會(huì)停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。
這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強(qiáng)制自己“不作為，不行動(dòng)”。
8.被困難“繩捆索綁”
他們是典型的悲觀論者，常杞人憂天。采取行動(dòng)之前，他會(huì)想像一切負(fù)面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管，會(huì)遇事拖延，按兵不動(dòng)。因?yàn)樘谝庑呃⒏?，甚至?dān)心部屬會(huì)出狀況，讓他難堪。
這種人必須訓(xùn)練自己，在考慮任何事情時(shí)，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動(dòng)力。
9.疏于換位思考。
這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時(shí)，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
這種人必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對(duì)哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實(shí)際案例，重新演練整個(gè)情境，改變行為。
10.不懂裝懂。
工作中那種不懂裝懂的人，常說：“這些工作真無聊。”但他們內(nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作?！彼麄兿Ｍ昙o(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
11.管不住嘴巴。
有的人往往不知道，有些話題可以公開交談，而有些內(nèi)容是只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機(jī)，但在講究組織層級(jí)的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會(huì)斷送事業(yè)生涯。
他們必須隨時(shí)為自己豎立警告標(biāo)示，提醒自己什么可以說，什么不能說。
12.我的路到底對(duì)不對(duì)。
這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向?！拔易叩穆返降讓?duì)不對(duì)？”他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
華德普與巴特勒認(rèn)為：應(yīng)該重新找出與自己的價(jià)值有關(guān)的事情，因?yàn)檫@是一個(gè)人生命的最終本質(zhì)。
每個(gè)人或多或少都具備上述12種行為模式的影子，然而，在邁向成功之路，不論主管或基層員工、都有必要時(shí)時(shí)檢視自己。（文章來自：成功時(shí)代）。
（閱讀更多心理學(xué)文章請進(jìn)入“心窩”——心理學(xué)文章都在這里?。?。
掌握同事間的心理距離。
來自招聘專家的八個(gè)求職秘訣。
9部必看的人生職場啟示電影。
高考狀元流浪：人生的意義是什么？
是什么阻礙了你的職業(yè)生涯？
面面觀簡歷缺陷篇七
都顯得不濟(jì)；不知道它經(jīng)歷了多漫長的雕琢，但幸運(yùn)的是，我們只需加以深思，便能心領(lǐng)神會(huì)、眼前一亮。
世上沒有“天賦權(quán)利”
你很可能一向?qū)Α皺?quán)利”的定義不假思索，所以不會(huì)想到經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)它的定義竟是這么奇特：“一項(xiàng)權(quán)利，代表一種受到社會(huì)認(rèn)可和維護(hù)的、對(duì)商品的用途作出有效選擇的能力。”這是說，一個(gè)人的某項(xiàng)權(quán)利，是依靠社會(huì)其他成員的主動(dòng)贊同和維護(hù)，才得以產(chǎn)生的。換句話說，你即使有能力對(duì)某商品的用途作出有效的選擇，但只要你的所作所為不受社會(huì)其他成員的主動(dòng)贊同和維護(hù)，那么你就不具備這項(xiàng)權(quán)利。
當(dāng)人們看見有人要偷你的自行車時(shí)，人們就會(huì)主動(dòng)地阻止――或出面阻攔、或叫警察、或召喚旁人。――不是因?yàn)槟阌心芰︱T自行車，便“有權(quán)”使用它；也不是因?yàn)槟愕奈涔s跑了別人，便“有權(quán)”使用它，而是因?yàn)樯鐣?huì)其他成員不僅愿意、而且有能力保護(hù)你對(duì)那輛自行車的支配能力，所以才說你“有權(quán)”使用它。
雖然你可能在物理上占據(jù)了一輛自行車，但是，只有當(dāng)社會(huì)大多數(shù)人主動(dòng)地阻止別人來干涉你支配這輛自行車時(shí)，你才擁有對(duì)它的“財(cái)產(chǎn)權(quán)利”。你對(duì)那輛自行車的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，建立在別人保護(hù)你對(duì)資源的控制力的意愿和能力之上，而不是你自己的意愿和能力之上。同樣地，只有社會(huì)其他成員施加保障，你才能擁有投票的政治權(quán)利。
你“擁有”一把刀，但不能因?yàn)槟阌心芰τ盟鼇韨耍惚恪坝袡?quán)”用它來傷人。既然社會(huì)其他成員不愿意讓你用刀傷人，那么你就“無權(quán)”用刀傷人。顯而易見，如果不是這樣的話，“擁有”一把刀，就無異于“擁有”全世界了。不管怎樣，你不可能“絕對(duì)地?fù)碛小笔裁礀|西。
沒有社會(huì)其他成員的主動(dòng)贊同和維護(hù)，“權(quán)利”就不存。在一群獅子里，雄性獅子最先品嘗捕獲的食物，這個(gè)順序完全是根據(jù)體力的勇猛程度打拼出來的。那可以說是一種“權(quán)利”，但那不是我們所說的“權(quán)利”。那不算權(quán)利，因?yàn)樾坌元{子的選擇，并沒有得到其他獅子主動(dòng)施加的保障。相反，那里只有其他獅子和動(dòng)物的怯懦的容忍。
任何人的權(quán)利，都是靠社會(huì)其他成員主動(dòng)“賦予”的，而從來不是天經(jīng)地義、與生俱來的；也正因如此，只有人類社會(huì)，才存在“權(quán)利”的現(xiàn)象。
明晰私有產(chǎn)權(quán)的三個(gè)要素。
私有產(chǎn)權(quán)包含三個(gè)關(guān)鍵因素：（1）使用權(quán)，即對(duì)一件特定商品的物理?xiàng)l件和用途作出決策的權(quán)利，（2）轉(zhuǎn)讓權(quán)，即轉(zhuǎn)讓或出租使用權(quán)的權(quán)利，以及（3）收益權(quán)，即支配使用權(quán)所帶來的收入的權(quán)利。這三個(gè)因素的“布局”共同構(gòu)成了私有產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)。這三個(gè)因素缺少任何一個(gè)，就不是私有產(chǎn)權(quán)。
所謂明晰私有產(chǎn)權(quán)，就是要將這“三權(quán)”落實(shí)給特定的人。只要找到擁有“三權(quán)”的人，那么資源即使是拿來公用，也照樣是私有產(chǎn)權(quán)；相反，如果找不到擁有“三權(quán)”的人，那么哪怕白紙黑字把“所有者”規(guī)定得多么明白，它依舊不是私有產(chǎn)權(quán)。一條狗，不能變成一匹馬，無論你怎么規(guī)定。
某種公有企業(yè)，云云。
這是錯(cuò)誤的。要判斷到底是“團(tuán)體私有產(chǎn)權(quán)組織”、還是“團(tuán)體公有產(chǎn)權(quán)組織”，關(guān)鍵并不在于該團(tuán)體采取何種決策方式，而在于人們加入那個(gè)團(tuán)體所必須遵循的程序。
例如，城市的某些財(cái)產(chǎn)是公共財(cái)產(chǎn)，為該城市“所有”。如果要成為“所有者團(tuán)體”的成員，只需成為居民就可以了?；蛘?，你只需要贊同某些宗教信條，保持行為端正得體，便可以成為一個(gè)教會(huì)的成員?；蛘撸ㄟ^婚姻就可以成為一個(gè)家庭的新成員，由家庭的某個(gè)成員所生的孩子更順理成章地就是家庭的一員。
但是，如果你要成為通用汽車公司的“所有者”中的一員，你就必須向現(xiàn)有的所有者購買所有權(quán)。通用汽車公司的“所有者”集體，是“封閉的`”集體。它對(duì)任何人都是封閉的，除非他向現(xiàn)有的成員購買成員的權(quán)利。與此對(duì)照，“城市”、“國家”、家庭、以及教會(huì)的成員身份則是“開放的”，因?yàn)椴⒉恍枰颥F(xiàn)有的成員預(yù)先購買所有者的權(quán)利。
產(chǎn)權(quán)只保護(hù)物理屬性，不保護(hù)市場價(jià)值。
私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)你的財(cái)產(chǎn)免遭別人施加的物理影響。例如，我打破你的窗戶，涂鴉你的房子，都是不合法的。但是，如果市場對(duì)你的財(cái)產(chǎn)的需求減少，你的財(cái)產(chǎn)的市場價(jià)值因而下降，這一點(diǎn)你是得不到保護(hù)的。假如我蓋起了一幢公寓大樓，增加了公寓的供給，從而降低了你的公寓的租值，那是合法的。
微軟公司的軟件，因?yàn)楸绕渌愜浖軞g迎，所以一再把對(duì)手逼得走投無路，那是合法的。微軟公司沒有破壞對(duì)手產(chǎn)品的物理屬性，只是傷害了它們的市場價(jià)值。產(chǎn)品的市場價(jià)值，是不在產(chǎn)權(quán)保護(hù)的范圍之內(nèi)的。美國哥倫比亞地區(qū)法院的湯馬士?杰克遜法官，如果明白這個(gè)道理，就不應(yīng)該從這個(gè)角度譴責(zé)微軟公司了。
政治自由并不意味著經(jīng)濟(jì)免費(fèi)。
“言論自由”的概念本身，以及對(duì)“言論自由”的保護(hù)，都并不意味著你有權(quán)不管其他人是否愿意聽，就不作補(bǔ)償?shù)卣饔媒?jīng)濟(jì)資源發(fā)表言論?！把哉撟杂伞钡囊馑际?，你有權(quán)使用你自己的資源，與自愿的聽眾交流，而你說的內(nèi)容不受政治上的限制。
兩個(gè)關(guān)鍵的特征：（1）說話人要使用他自己的資源，以及（2）聽眾是自愿的。忘記了這兩個(gè)特征，你就會(huì)在“政治自由”和“經(jīng)濟(jì)免費(fèi)”問題上糾纏不清。
行使言論自由的權(quán)利，需要運(yùn)用稀缺的資源。我不能強(qiáng)迫你把財(cái)富轉(zhuǎn)讓給我，我也不能強(qiáng)迫你傾聽或者朗誦我的“言論”。我不能為了交談就征用別人的財(cái)產(chǎn)，別人的注意力對(duì)我來說也不是“免費(fèi)”的。我沒有權(quán)利把你的資源當(dāng)作是經(jīng)濟(jì)上免費(fèi)的來使用，即使我使用那些資源是為了跟你交流。
美國的流浪者團(tuán)體，為了宣泄他們的訴求，在華盛頓的國家公園安營扎寨，最后要鬧到最高法院才平息下來。――該怎么看？宣泄訴求，可以；安營扎寨，不行。
有人給你的計(jì)算機(jī)發(fā)送信息和email，而你不想接收。如何管制是另一個(gè)問題，首先是到底應(yīng)不應(yīng)該管制？這個(gè)問題在美國讓很多人，包括議員和法官，都變得糊里糊涂，因?yàn)樗麄円詾橘Y源只要用來發(fā)表言論，就是“免費(fèi)”的。――該怎么看？既然關(guān)于言論自由的兩個(gè)必要條件都違反了，當(dāng)然應(yīng)該設(shè)法管制。
有人說美國的競選凈是金錢政治。――該怎么看？政治是需要金錢做基礎(chǔ)的，要遵守言論自由的兩個(gè)必要條件，募集資金就是必不可少、難以避免的。當(dāng)然，這不表示募集資金時(shí)，可以無法無天。
薛兆豐。
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面面觀簡歷缺陷篇八
就業(yè)求職難，難如上青天。在人才市場“供”遠(yuǎn)大于“求”的今天,就業(yè)求職幾乎是每一個(gè)職業(yè)人士不愿面對(duì)卻又不得不面對(duì)的尷尬處境。而大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)歷，在職業(yè)市場中本身就競爭力嚴(yán)重不足，再加上缺乏求職技巧和求職經(jīng)驗(yàn)，往往使得求職之路更為漫長，甚至一個(gè)面試機(jī)會(huì)對(duì)他們來說都是這樣的難得。事實(shí)上，求職并沒有想象中的那么難，97％的大學(xué)生求職簡歷不能有效的突出自身的競爭力，簡歷做的非常失敗。主要表現(xiàn)為以下幾方面問題：
篇幅長短。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷最好控制在一頁以內(nèi)，最多不要超過2頁，主要內(nèi)容包括個(gè)人信息、學(xué)習(xí)情況以及主要課程、所掌握的技術(shù)、社會(huì)實(shí)踐、校園活動(dòng)、個(gè)性特征、英語計(jì)算證書等。其中各類證書和獎(jiǎng)勵(lì)列出一個(gè)清單即可，不必每樣都復(fù)印一份放在簡歷后，像本書一樣厚厚的，招聘官員并不樂意也沒有時(shí)間去看。
重點(diǎn)不突出。
問題：幾乎100％的簡歷，重點(diǎn)不突出，這是大學(xué)生簡歷中最大的問題。不能在簡歷有限的空間中，將自身的競爭力體現(xiàn)出來，吸引企業(yè)招聘人員的關(guān)注，反而有些根本與應(yīng)聘無關(guān)的信息卻占了簡歷大部分空間。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：用人單位對(duì)一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生最關(guān)注的是其學(xué)習(xí)情況以及學(xué)習(xí)能力、所掌握的技術(shù)、學(xué)生的個(gè)性價(jià)值觀、氣質(zhì)等是否和企業(yè)吻合、以及班級(jí)校園活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)中的工作經(jīng)驗(yàn)中所體現(xiàn)出來的各方面綜合能力、素質(zhì)和潛能。因此大學(xué)生的簡歷重點(diǎn)要用在體現(xiàn)這些因素上，每份實(shí)踐實(shí)習(xí)要體現(xiàn)出具體在實(shí)踐實(shí)習(xí)中承擔(dān)的每一項(xiàng)工作，具體怎樣完成的，而不僅僅是一句什么時(shí)候在什么公司承擔(dān)什么職務(wù)就完了。
主觀性描述太多。
問題：諸如我聰明活潑、友善大方、英語口語流暢等等贊譽(yù)之詞過多，甚至占了很大篇幅。100％的簡歷都描述自己各方面優(yōu)秀，但都是主觀性的描述，篩選簡歷者和招聘人員是不會(huì)太相信這些描述的。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：主觀性自我夸耀的描述應(yīng)盡量減少，甚至刪除。因?yàn)檫@些描述不僅不能讓招聘人員對(duì)你刮目相看，還會(huì)讓你有自我吹噓的嫌疑。每一個(gè)應(yīng)聘這都會(huì)在簡歷說說自己這個(gè)好，那個(gè)好，但是有幾個(gè)能讓面試官相信呢？想讓招聘人員了解你的能力，只要把你曾經(jīng)從事過的各種實(shí)踐和在實(shí)踐中的成就列舉出來，招聘人員就可以自己做出判斷，完全不需要你畫蛇添足的自己來描述。比如，說自己英語口語流暢，還不如說你曾經(jīng)在什么口語大賽上獲得過什么獎(jiǎng)項(xiàng)。但切忌謊言。
格式套用。
問題：簡歷格式幾乎千篇一律，不僅沒有創(chuàng)意，而且不能突出自己的優(yōu)勢。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：在簡歷的設(shè)計(jì)應(yīng)該因人而異，不可拘泥于格式。排版上以突出你的表現(xiàn)的你的競爭力為主線。比如沒有工作經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生一般可以重點(diǎn)介紹自己的學(xué)習(xí)成績、學(xué)歷能力、社會(huì)實(shí)踐和特長，并列舉一些事例來證明，切不可像那些具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的求職者那樣簡單的概括自己曾從事什么工作。而一些廣告策劃、文案、美術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)的簡歷則最好在介紹完自己的情況后，在后面附上一些自己的得意作品，不能說簡歷要簡單，我也用一張紙好了。特別是美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的`求職者，最好可以設(shè)計(jì)一份與眾不同的簡歷，來表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力和想象力。
有利信息和負(fù)面信息。
問題：簡歷上有利信息沒有，負(fù)面信息卻太多。
獨(dú)之秀職業(yè)顧問建議：有利信息一定要寫全，而負(fù)面信息要盡量避免。像年齡、性別、聯(lián)系方式，希望工作地點(diǎn)等這樣一些信息都可以幫助求職者順利找到合適的工作。特別是聯(lián)系電話一定要寫上，如果你只是簡單的寫了個(gè)郵箱或者宿舍號(hào)碼，自己又不能經(jīng)常在，就會(huì)錯(cuò)失很多良機(jī)。另一方面，一些對(duì)你不利的因素就應(yīng)該盡量避免，比如外貌不是你的優(yōu)勢甚至是個(gè)劣勢，那你就完全沒有必要把照片也貼上去了。當(dāng)然如果你的形象非常適合你所應(yīng)聘的職位，那么照片就成了一個(gè)非常有利的信息了。又如如果你要應(yīng)聘的職位不在你所在的城市，那么你的地址最好不要出現(xiàn)，有可能的話最好換上一個(gè)應(yīng)聘職位所在城市的電話。還有，在封面問題上，如果你并非出自名校，就不要加帶有母校標(biāo)志的封面了，這只會(huì)告訴別人你是一名應(yīng)屆生，從而增加你求職的難度。其他像一些薪水要求、血型、婚姻狀況等，如果招聘單位沒有特別要求，也沒有必要一一列舉。
其實(shí)，設(shè)計(jì)出一份成功的簡歷并沒有什么難的，重要的是明確自己的求職目標(biāo)，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，從自己的實(shí)際情況出發(fā)，成功就在眼前。（完）。
面面觀簡歷缺陷篇九
就業(yè)求職難，難如上青天。在人才市場“供”遠(yuǎn)大于“求”的今天,就業(yè)求職幾乎是每一個(gè)職業(yè)人士不愿面對(duì)卻又不得不面對(duì)的尷尬處境。而大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)歷，在職業(yè)市場中本身就競爭力嚴(yán)重不足，再加上缺乏求職技巧和求職經(jīng)驗(yàn)，往往使得求職之路更為漫長，甚至一個(gè)面試機(jī)會(huì)對(duì)他們來說都是這樣的難得。事實(shí)上，求職并沒有想象中的那么難，97％的大學(xué)生求職簡歷不能有效的突出自身的競爭力，簡歷做的非常失敗。主要表現(xiàn)為以下幾方面問題：
我們建議：應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷最好控制在一頁以內(nèi)，最多不要超過2頁，主要內(nèi)容包括個(gè)人信息、學(xué)習(xí)情況以及主要課程、所掌握的技術(shù)、社會(huì)實(shí)踐、校園活動(dòng)、個(gè)性特征、英語計(jì)算證書等。其中各類證書和獎(jiǎng)勵(lì)列出一個(gè)清單即可，不必每樣都復(fù)印一份放在簡歷后，像本書一樣厚厚的，招聘官員并不樂意也沒有時(shí)間去看。
問題：幾乎100％的簡歷，重點(diǎn)不突出，這是大學(xué)生簡歷中最大的問題。不能在簡歷有限的空間中，將自身的競爭力體現(xiàn)出來，吸引企業(yè)招聘人員的關(guān)注，反而有些根本與應(yīng)聘無關(guān)的信息卻占了簡歷大部分空間。
我們建議：用人單位對(duì)一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生最關(guān)注的是其學(xué)習(xí)情況以及學(xué)習(xí)能力、所掌握的技術(shù)、學(xué)生的個(gè)性價(jià)值觀、氣質(zhì)等是否和企業(yè)吻合、以及班級(jí)校園活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐實(shí)習(xí)中的工作經(jīng)驗(yàn)中所體現(xiàn)出來的各方面綜合能力、素質(zhì)和潛能。因此大學(xué)生的簡歷重點(diǎn)要用在體現(xiàn)這些因素上，每份實(shí)踐實(shí)習(xí)要體現(xiàn)出具體在實(shí)踐實(shí)習(xí)中承擔(dān)的每一項(xiàng)工作，具體怎樣完成的，而不僅僅是一句什么時(shí)候在什么公司承擔(dān)什么職務(wù)就完了。
問題：諸如我聰明活潑、友善大方、英語口語流暢等等贊譽(yù)之詞過多，甚至占了很大篇幅。100％的簡歷都描述自己各方面優(yōu)秀，但都是主觀性的描述，篩選簡歷者和招聘人員是不會(huì)太相信這些描述的。
我們建議：主觀性自我夸耀的描述應(yīng)盡量減少，甚至刪除。因?yàn)檫@些描述不僅不能讓招聘人員對(duì)你刮目相看，還會(huì)讓你有自我吹噓的嫌疑。每一個(gè)應(yīng)聘這都會(huì)在簡歷說說自己這個(gè)好，那個(gè)好，但是有幾個(gè)能讓面試官相信呢？想讓招聘人員了解你的能力，只要把你曾經(jīng)從事過的各種實(shí)踐和在實(shí)踐中的`成就列舉出來，招聘人員就可以自己做出判斷，完全不需要你畫蛇添足的自己來描述。比如，說自己英語口語流暢，還不如說你曾經(jīng)在什么口語大賽上獲得過什么獎(jiǎng)項(xiàng)。但切忌謊言。
問題：簡歷格式幾乎千篇一律，不僅沒有創(chuàng)意，而且不能突出自己的優(yōu)勢。
我們建議：在簡歷的設(shè)計(jì)應(yīng)該因人而異，不可拘泥于格式。排版上以突出你的表現(xiàn)的你的競爭力為主線。比如沒有工作經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生一般可以重點(diǎn)介紹自己的學(xué)習(xí)成績、學(xué)歷能力、社會(huì)實(shí)踐和特長，并列舉一些事例來證明，切不可像那些具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的求職者那樣簡單的概括自己曾從事什么工作。而一些廣告策劃、文案、美術(shù)設(shè)計(jì)等專業(yè)的簡歷則最好在介紹完自己的情況后，在后面附上一些自己的得意作品，不能說簡歷要簡單，我也用一張紙好了。特別是美術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的求職者，最好可以設(shè)計(jì)一份與眾不同的簡歷，來表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力和想象力。
問題：簡歷上有利信息沒有，負(fù)面信息卻太多。
我們建議：有利信息一定要寫全，而負(fù)面信息要盡量避免。像年齡、性別、聯(lián)系方式，希望工作地點(diǎn)等這樣一些信息都可以幫助求職者順利找到合適的工作。特別是聯(lián)系電話一定要寫上，如果你只是簡單的寫了個(gè)郵箱或者宿舍號(hào)碼，自己又不能經(jīng)常在，就會(huì)錯(cuò)失很多良機(jī)。另一方面，一些對(duì)你不利的因素就應(yīng)該盡量避免，比如外貌不是你的優(yōu)勢甚至是個(gè)劣勢，那你就完全沒有必要把照片也貼上去了。當(dāng)然如果你的形象非常適合你所應(yīng)聘的職位，那么照片就成了一個(gè)非常有利的信息了。又如如果你要應(yīng)聘的職位不在你所在的城市，那么你的地址最好不要出現(xiàn)，有可能的話最好換上一個(gè)應(yīng)聘職位所在城市的電話。還有，在封面問題上，如果你并非出自名校，就不要加帶有母校標(biāo)志的封面了，這只會(huì)告訴別人你是一名應(yīng)屆生，從而增加你求職的難度。其他像一些薪水要求、血型、婚姻狀況等，如果招聘單位沒有特別要求，也沒有必要一一列舉。
其實(shí)，設(shè)計(jì)出一份成功的簡歷并沒有什么難的，重要的是明確自己的求職目標(biāo)，清楚自己的優(yōu)勢和劣勢，從自己的實(shí)際情況出發(fā)，成功就在眼前。
面面觀簡歷缺陷篇十
制作個(gè)人簡歷的關(guān)鍵是什么呢?在求職寫個(gè)人簡歷時(shí)那么簡歷要突出個(gè)人重點(diǎn)，寫出自己強(qiáng)項(xiàng)這樣才能讓招聘企業(yè)認(rèn)同你的能力，現(xiàn)在的90年都很喜歡用錯(cuò)別字來形容作為有個(gè)性但是在簡歷中不能出現(xiàn)錯(cuò)別字，要是寫錯(cuò)字了那么hr當(dāng)你是沒用心也就是不適合你求職。
許多求職者寫簡歷時(shí)旺旺認(rèn)為“看簡歷的人會(huì)知道我是什么意思的”。但問題在于，大多數(shù)情況，第一次看你簡歷的并不是“人”。許多公司都使用簡歷掃描軟件來篩選分類簡歷。這些程序并不像人那樣能夠復(fù)雜的分析你的經(jīng)歷和你的特長，它們只會(huì)簡單的挑選出一些既定的關(guān)鍵詞。
2.簡歷與崗位描述相匹配。
曾幾何時(shí)，當(dāng)你找工作時(shí)，你與某個(gè)職位具有部分匹配是多么有效的策略啊?，F(xiàn)如今，已經(jīng)不是這樣了。如果你與某個(gè)要招聘的崗位的匹配程度低于95%，那么這個(gè)崗位就不太適合去投簡歷。因?yàn)楝F(xiàn)在有太多太多的人在找工作，所以招聘方要從收到的簡歷中，挑選絕對(duì)匹配的那個(gè)人。
3.簡歷中使用強(qiáng)有力的案例。
如果有非常之多的人應(yīng)聘同一個(gè)崗位，那公司最終怎么選擇入圍的人選呢?
怎么寫簡歷更容易接到面試電話?制作一份成功的簡歷，面試機(jī)會(huì)大福增加作為求職者，要把你的'成就作為強(qiáng)有力的證明，展示在你的簡歷和求職信中的最前方。每當(dāng)公司刊登招聘信息后，招聘經(jīng)理很快就會(huì)被無數(shù)的簡歷淹沒，這些簡歷的制作很明顯用了很少的時(shí)間、很少的努力，甚至是對(duì)這個(gè)崗位都了解不多。
面面觀簡歷缺陷篇十一
在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候要提高其質(zhì)量可以了解一些簡歷的寫作原則，更要能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況來揚(yáng)長避短。
編寫個(gè)人簡歷有很多方面講究，例如語言應(yīng)用方面的講究就是其中之一。在個(gè)人簡歷中需要有大量的文字描述，其中語言技巧的應(yīng)用就是提高個(gè)人簡歷質(zhì)量的關(guān)鍵之一。
一，關(guān)鍵詞的使用。
關(guān)鍵詞是現(xiàn)在很多人閱讀的習(xí)慣，通過關(guān)鍵就能聯(lián)想到很多信息內(nèi)容。而企業(yè)公司的hr在曬權(quán)個(gè)人簡歷的時(shí)候，一般都是通過瀏覽的方式，快的來判斷出個(gè)人簡歷的是不是能通過。在個(gè)人簡歷中就可以利用關(guān)鍵詞的作用，來提高對(duì)hr的注意力。像是一些有關(guān)求職目標(biāo)的重要詞匯，則可以有意的增加上去。關(guān)鍵詞在個(gè)人簡歷中的使用，也是以招聘人員的角度來思考，其所具有的優(yōu)勢更大。
二，行動(dòng)化的語言使用。
在個(gè)人簡歷中語言的使用對(duì)整個(gè)個(gè)人簡歷來說都起到非常重要的作用，比如說一些行動(dòng)化的語言使用，則可以讓對(duì)方看到自己對(duì)工作的積極性。
三，專業(yè)術(shù)語的使用。
一份個(gè)人簡歷能偶成為高質(zhì)量、高水平不僅僅是其華麗的內(nèi)容，更為重要的是們能夠讓對(duì)方信服，能夠具有很高的說服力。華麗的內(nèi)容如果沒有真實(shí)感，也很難當(dāng)人接受。在語言的使用上，注重專業(yè)術(shù)語的應(yīng)用，像是“文字處理”、“職業(yè)描述”等等，則可以增加信任度。
四，數(shù)據(jù)導(dǎo)向性。
數(shù)據(jù)以及數(shù)給人最直觀的感受就是準(zhǔn)確性高，可信度高，比如說在學(xué)習(xí)成績方面，你說自己的`成績一直很好，與說“層獲得4次年級(jí)第一”，那么肯定是后者更具有說服力。
有針對(duì)性的寫個(gè)人簡歷需要注意的細(xì)節(jié)部分。
求職者編寫個(gè)人簡歷就是為了更好的求職，能夠順利的獲得想要的工作，很多人在求職中沒有明確的目標(biāo)，這樣顯然是不行的。首先在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，就需要根據(jù)求職目標(biāo)來有針對(duì)的而寫。個(gè)人簡歷的寫作技巧有很多，像是個(gè)人簡歷中軟技能的寫作、語言的使用等等。而有針對(duì)的寫個(gè)人簡歷，也有很多細(xì)節(jié)技巧需要注意。
(1)，職位描述。
職位描述是對(duì)職位需求的描述，在求職中有針對(duì)性的寫個(gè)人簡歷則必須要有一定的求職目標(biāo)，也就是是求職的職位番木瓜。職位描述數(shù)對(duì)職位需求的文字描述，在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，對(duì)其職位描述有兩個(gè)方面的細(xì)節(jié)要求，一者是職位描述的準(zhǔn)確性，二者是于個(gè)人簡歷的的相互匹配性。在個(gè)人簡歷中，職位描述必須是以簡歷整體為主。
(2)，職位的需求。
職位的需求是求職者對(duì)工作的需求，也是企業(yè)公司對(duì)職位人才的需求。在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，想要有針對(duì)的來寫，則就要注意的的其職位需求方面。當(dāng)然首先就是自己對(duì)職位有沒有需求，其次是企業(yè)公司需求多少人次，需求怎樣的人才，能夠的在個(gè)人簡歷中體現(xiàn)出來，則就可以大大提高簡歷的通過率。
(3)，個(gè)人能力。
每個(gè)人的都具有一定的能力，這是生存競爭的基礎(chǔ)，當(dāng)然很多人的能力也不只是一點(diǎn)兩點(diǎn)。但是在編寫個(gè)人簡歷的時(shí)候，要有針對(duì)的寫個(gè)人簡歷，則就要求能力與職位的相匹配。能力寫的再多，不是職位需求的則就沒有任何競爭力。
面面觀簡歷缺陷篇十二
越來越激烈的職場競爭，使男女之間的性別差異越來越被忽略，女性在職場上幾乎喪失了被保護(hù)的特權(quán)，但是我們不得不承認(rèn)，男人和女人之間還是存在著巨大的差異。如果我們能夠理解和接受這樣的事實(shí)，充分發(fā)揮男女各自的優(yōu)勢，那么我們一定會(huì)生活和工作得更輕松。
1、女人越聰明越脆弱，男人越聰明越大膽。
聰明的女人通常是敏感的，敏感者對(duì)外界刺激的反應(yīng)特別強(qiáng)烈。當(dāng)一個(gè)女性感受到他人對(duì)自己的不良情緒、壓力和一定的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，她可能因此而沮喪，而不安，而在職場上退卻。聰明容易使女人成功，也容易使她不耐壓力。相反，男性的聰明才智使他們在事業(yè)上得以成功，他們因而更加自信，更加大膽。女性因聰明而產(chǎn)生的脆弱，其實(shí)根源于“女子無才便是德”的男權(quán)文化，即便在今天，聰明女子在職場上很受歡迎，然而在家庭生活領(lǐng)域，聰明卻往往不被看作是女人的優(yōu)點(diǎn)。
女人的聰明是知識(shí)積累和信息時(shí)代進(jìn)化的結(jié)果。我們再也無法回到女人不聞窗外事的過去了，女人只有接受和適應(yīng)自己的聰明，才會(huì)有美好的前途和未來。
2、女人因?yàn)榈玫蕉箲]，男人因?yàn)闆]有得到而焦慮。
男性容易具有征服焦慮。當(dāng)他們還沒有得到某個(gè)職位或達(dá)到某個(gè)目的時(shí)，焦慮迫使他們千方百計(jì)去爭取，而一旦得到，他們便漫不經(jīng)心，表現(xiàn)出隨意和松懈。女人卻相反，當(dāng)她沒有得到時(shí)，她是瀟灑的，而一旦得到，她就開始焦慮。女性不怕得不到，而是害怕得而復(fù)失。
在兩性情感方面，這種心理的典型表現(xiàn)為，戀愛時(shí)女孩是驕傲的公主，而一旦結(jié)婚，女人便擔(dān)憂男人的不忠誠，恨不能把老公綁在自己的褲腰帶上。這種心理的成因，是由于女人習(xí)慣于守衛(wèi)，男人習(xí)慣于進(jìn)攻。而女人只有在心理和人格上更加獨(dú)立，才能擁有安定和諧的心情。
3、女人越年輕越有價(jià)值，男人越成熟越有魅力。
在事業(yè)上，越成熟的男性越容易成功，所以，成功男性和年輕女性是互為吸引的對(duì)象。
然而，年長女性也不用失落，當(dāng)紅顏漸褪時(shí)，智慧就日益成長。智慧和美麗是女人魅力的兩個(gè)重要組成部分，而智慧是更長久、更可靠的。
4、女人事業(yè)上越成功在情感上越依賴，男人事業(yè)上越成功在意志上越獨(dú)立。
從我們身邊的一些事例中可以看到，事業(yè)成功的女性常常對(duì)男性懷著歉疚。一位事業(yè)成功的妻子，可能會(huì)因?yàn)闆]有時(shí)間為丈夫做飯而感到內(nèi)疚，而“女強(qiáng)人”的稱謂通常也是和婚姻不幸畫等號(hào)的。女人追求事業(yè)的最初動(dòng)機(jī)也許是為了丈夫和孩子，可一旦女人事業(yè)成功，就會(huì)在心理上失去自信。而男性卻因?yàn)槌晒Χ晕腋杏X良好，因?yàn)椴簧倌行允前殉晒Ξ?dāng)作自己生命的第一追求。
所以，要成為一個(gè)幸福的女人，既要在事業(yè)上執(zhí)著而瀟灑，又要在生活中獨(dú)立而自信。
5、女人容易偏激沖動(dòng)，男人比較兼顧全局。
女性常常為了賭氣，而忽視實(shí)際利益。女人是重感覺的，為了感覺可以不顧其他，尤其是在受到委屈時(shí)。而絕大部分的男性是理性的，他們能夠分析問題的利弊得失，為了利益可以忍辱負(fù)重。在心理上，男性承受壓力的能力比女性強(qiáng)得多。在這方面，女性要向男性學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)控制自己的情緒，做到兼顧全局。
6、女人經(jīng)常扮演弱者，男人多以強(qiáng)者自居。
女人的柔弱是女性自我保護(hù)的武器。女人常常以弱勢來調(diào)動(dòng)男人的強(qiáng)勢意識(shí)，以獲得男性的保護(hù)，這也是以弱制強(qiáng)的一種策略。尋求保護(hù)是女人的本性，被保護(hù)是女人的體面，而男性甘愿充當(dāng)保護(hù)神的角色，可能是因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)觀念認(rèn)為女性是男性的附屬物，女性為男性所擁有、所支配。在這一點(diǎn)上，女性順其自然，以自己的柔弱巧妙制約著男性的強(qiáng)大。
7、女人以傾訴來消除焦慮，男人以獨(dú)處來減緩緊張。
女人的有效生命比男性短，比如女性的生殖生命比不過男性。但女人的絕對(duì)壽命比男人長，這是因?yàn)榕缘臏p壓能力比男性強(qiáng)，而女性自我減壓的一種很好的方法就是傾訴。心事一旦說出來，就轉(zhuǎn)移給了傾聽者，而傾訴者便得到了很大的情緒舒緩。女性善于傾訴的心理根源，在于女性愿意承認(rèn)自己的無能與軟弱，并且積極處理自己的情緒。而男性受“有淚不輕彈”、“有苦不輕吐”的男權(quán)強(qiáng)勢文化的影響，遇到壓力自己硬挺，其結(jié)果往往會(huì)受到不必要的傷害。有資料顯示，男人習(xí)慣以獨(dú)處來減緩緊張情緒，尤其是對(duì)于工作上的壓力。因此，女人對(duì)于男人的這種特別的減壓方式，也應(yīng)該予以理解。
面面觀簡歷缺陷篇十三
工作經(jīng)驗(yàn)的部分，有下列幾個(gè)變通的好方法：假如你想當(dāng)個(gè)記者，寫一寫你對(duì)新聞的看法，或是自己找個(gè)題材做篇報(bào)導(dǎo)，都能證明你即使沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，卻有擔(dān)任該職務(wù)的能力。
將畢業(yè)專題或研究報(bào)告的內(nèi)容摘要出來，告知招聘者你對(duì)該行或某項(xiàng)專業(yè)已有相當(dāng)程度的認(rèn)知也是個(gè)好方法，或是將你研究的過程寫出來，譬如說：如何去搜集信息?碰到哪些問題?如何解決?小組間如何溝通協(xié)調(diào)?這些信息都可以顯露出你發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力，以及與其它成員溝通協(xié)調(diào)的模式，相信能讓招聘者更清楚你的個(gè)人特質(zhì)、做事風(fēng)格和能力。
寫簡歷表的步驟：
步驟1認(rèn)清自己。
步驟2認(rèn)清職務(wù)與企業(yè)。
清楚了解所應(yīng)征的職務(wù)是什么?該職務(wù)做哪些事情?必須具備什么樣的條件和能力?如果還是不了解，可以詢問從事該行業(yè)的親朋好友或?qū)W長學(xué)姐們，或者是學(xué)校的生涯規(guī)劃單位、輔導(dǎo)室，相信一定可以理清你的困惑;再來就要搜集你想進(jìn)的公司的相關(guān)信息了。不同的企業(yè)有不同的文化，所要挑選的人員特點(diǎn)和條件自然也不相同，所以掌握得愈周全，脫穎而出的機(jī)會(huì)愈高。
步驟3突出特色賣點(diǎn)。
找到你最理想的職務(wù)和企業(yè)，找到自己最突出的賣點(diǎn)，列出所有要項(xiàng)，千萬不要有遺珠之憾，列出你所能提供企業(yè)所想要的特點(diǎn)，想想用何種方式適度地去包裝、行銷，接著就可以進(jìn)行步驟4了。
步驟4挑選制作適合的簡歷表。
一份適合的簡歷格式也是相當(dāng)重要的，如果你是應(yīng)征廣告設(shè)計(jì)的職位，而使用一般的簡歷表，不具任何創(chuàng)意，恐怕難逃遭受淘汰的命運(yùn)。一般而言，簡歷所應(yīng)包含的要項(xiàng)，有：應(yīng)征項(xiàng)目、個(gè)人基本資料(姓名、籍貫、聯(lián)絡(luò)電話及地址、興趣專長…)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、自傳、希望待遇等，其它項(xiàng)目，如：個(gè)人作品、畢業(yè)專題或論文、證書復(fù)印件等，則視情況而定。
面面觀簡歷缺陷篇十四
“我有點(diǎn)看不慣她……”
女性本不喜歡與人競爭，但對(duì)待同性時(shí)卻“競爭意識(shí)”十足，可惜，這種競爭使她們失去已有的優(yōu)勢。一些女人自身的不足在于病態(tài)般的嫉妒，她們不善于協(xié)調(diào)自身的有利因素，盲目地同那些本不應(yīng)與之競爭的對(duì)象競爭，最后失去大好江山。
“我覺得這事情發(fā)展下去應(yīng)該這樣……”
延續(xù)性心理太強(qiáng)，很多女性總是喜歡將注意力放在對(duì)原有的思維結(jié)果的理解和模仿上，思維的目的，只是為了延續(xù)已有的東西，而不是為了創(chuàng)造新的東西，這成為她們不善于從事創(chuàng)造性工作的最大心理障礙。
“我覺得自己還不夠好！”
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，她沒有往上爬的野心，總覺得低一兩級(jí)可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
“這世界不是黑就是白。”
她們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣。她們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
“我應(yīng)該無止境地追求卓越?！?BR> 要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到她的水準(zhǔn)。在工作上，她們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這樣的人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)她對(duì)部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒她。
“不懂的事情，可以稍微假裝一下……”
她們希望年紀(jì)輕輕就功成名就，但又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為她們“不勝任”，所以只好裝懂。而且，她們要求完美卻嚴(yán)重拖沓，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。
“無條件地回避沖突?！?BR> 其實(shí)不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，她們壓抑感情，結(jié)果嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。
“我干嗎要去考慮他怎么想？”
不懂得換位思考，勢必得不到他人尊敬。如果是這樣，你必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對(duì)哪些感覺較敏感；問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實(shí)際事例，重新演練整個(gè)情境，改變行為。
“我這么優(yōu)秀，理應(yīng)很早成功，
”
過度自信，急于成功，不切實(shí)際，找工作時(shí)，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作，大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。目標(biāo)未達(dá)成仍不會(huì)停止，反而想用更高的功績來彌補(bǔ)。結(jié)果成了常敗將軍。這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強(qiáng)制自己“不作為，不行動(dòng)”。
她們的第一次失敗。
她們?nèi)缃穸家咽浅錾穆殬I(yè)女性，在各自的領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面。而在她們職業(yè)生涯的某個(gè)時(shí)期，也曾經(jīng)出現(xiàn)過令人心驚肉跳的失敗瞬間。
這些瞬間被牢牢定格在她們的腦海之中，適時(shí)地提醒著她們，不能再在同一個(gè)地方跌倒。因?yàn)橐粋€(gè)人犯第一次錯(cuò)誤叫不知道，第二次叫愚蠢，第三次叫故意。前事不忘，才是后事之師。
相關(guān)案例：
盛瑩北京美大星巴克有限公司物流經(jīng)理。
盛瑩大學(xué)畢業(yè)之后便進(jìn)入華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司，她負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購，具體講就是負(fù)責(zé)購買各種建筑原材料，在這個(gè)職位上一干就是5年，從一個(gè)無知的畢業(yè)生成長為公司的骨干，按部就班，她的職業(yè)生涯相當(dāng)順利。
劉瀟香港智匯公關(guān)高級(jí)客戶代表。
劉瀟的第一份工作是在畢業(yè)半年之后才找到的，為了得到這份工作，她還膽戰(zhàn)心驚地撒了謊。當(dāng)時(shí)老板問她懂不懂電腦，因?yàn)樗乙晃幻貢?，不懂電腦，不懂打字是萬萬不行的。以前從未接觸過電腦的劉瀟硬著頭皮說沒問題，她全懂。她瞪著那雙大大的眼睛，心在怦怦地跳著，她太想工作了。
吳艷派格太合公司項(xiàng)目總監(jiān)。
一直在酒店做高級(jí)管理的吳艷第一次轉(zhuǎn)行就跳進(jìn)了一個(gè)完全不搭界的領(lǐng)域――做傳媒，在派格這個(gè)跑道寬闊的電視傳媒巨型航母上，她以為自己可以降落起飛得很平穩(wěn)，然而一切都超出了她的想像。
來源：搜狐。
面面觀簡歷缺陷篇十五
職場中，面對(duì)老板交代的任務(wù)，自己做了以后發(fā)現(xiàn)完成不了。你是不是會(huì)對(duì)老板說:'我已經(jīng)盡力了，完不成不是我的問題?！?BR> 但是老板想要的只有結(jié)果，他并不在意你是否做了努力。對(duì)老板來說，真正的努力應(yīng)該是竭盡所能，用盡各種方法去完成這個(gè)任務(wù)。
2.為什么老是讓我貼發(fā)票，我又不是來貼發(fā)票的。
剛?cè)肼殘?，我們總?huì)被要求做各種各樣的雜事、小事，貼發(fā)票、定外賣、打掃衛(wèi)生等等。這時(shí)候，你是不是會(huì)說：“我又不是來公司打雜的，為什么老是讓我做這些雜事。”
不要小看工作中的任何一件小事。發(fā)票貼的整不整齊，外賣定的合不合上司的胃口都會(huì)影響同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的判斷，決定你能否能快速得到培養(yǎng)重用。
3.我這樣做又不會(huì)怎樣。
工作中犯了一點(diǎn)小錯(cuò)誤，上司批評(píng)了你。你是不是會(huì)說;“我這樣做又不會(huì)怎樣，一點(diǎn)小事有必要這樣斤斤計(jì)較嘛?！?BR> 對(duì)于上司來說，每個(gè)員工都可以犯錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)在乎的其實(shí)只是你犯錯(cuò)后的態(tài)度，以及你犯錯(cuò)后是及時(shí)糾正錯(cuò)誤還是拼命掩蓋錯(cuò)誤。
二、職場中最致命的4種想法。
1、總覺得自己不夠好。
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
在一個(gè)越來越強(qiáng)調(diào)人際交往和互動(dòng)的現(xiàn)代社會(huì)里，僅僅憑自己的本事去開辟一個(gè)新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來越不可能了。唯一的做法是。勇敢地說出和實(shí)施自己的想法和主張，維護(hù)自身的尊嚴(yán)和權(quán)利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語和行為打動(dòng)他們，形成一種互動(dòng)的集體的自信心。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣?？陀^地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果。這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4、無條件地回避沖突。
這種人一般會(huì)不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看見。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能。蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
面面觀簡歷缺陷篇十六
簡歷是畢業(yè)生與用人單位的一次文字對(duì)話，也是以后面試的基礎(chǔ)。一份整潔的個(gè)人簡歷往往會(huì)給用人單位留下更深刻的印象，為畢業(yè)生“加分”。
選擇合適的字體大小。一般情況下，中文應(yīng)選擇“小四”和“五號(hào)”字，保證招聘人員能清晰、快速地閱讀。
簡歷模板，最好選擇通用的。除非你是應(yīng)聘企劃、平面設(shè)計(jì)類工作，需要體現(xiàn)你的特別創(chuàng)意。沒必要將簡歷外觀做得太復(fù)雜、太有“創(chuàng)新”。
聯(lián)系方式務(wù)必放在簡歷的最上方，離名字最近的地方，并保證聯(lián)系方式的正確和暢通。
關(guān)于e-mail地址，最好使用英文名字、中文名字作為郵箱地址，注意不要使用不嚴(yán)肅的郵箱地址。
仔細(xì)檢查一下是否有錯(cuò)字、別字、語法錯(cuò)誤。在使用文字處理軟件時(shí)，使用“拼寫和語法檢查”項(xiàng)，并盡量請朋友、同學(xué)幫忙檢查你可能忽略的錯(cuò)誤。
投遞簡歷前，務(wù)必再檢查一次簡歷上是否有水、咖啡、茶水等留下的污漬。
應(yīng)屆畢業(yè)生也能做出強(qiáng)勢簡歷。
應(yīng)屆畢業(yè)生初出校門、工作經(jīng)驗(yàn)太少、沒有學(xué)位或?qū)W歷太低等原因都是進(jìn)入職場的一種劣勢，往往也被稱為“弱勢群休”。對(duì)于初出茅廬的畢業(yè)生，因?yàn)榕c社會(huì)實(shí)際接觸得少，尚未經(jīng)歷過謀職的挫折，往往自我感覺都比較好。殊不知，用人單位卻更喜歡有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人，招聘入司后就可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。為此，剛出象牙塔的大學(xué)生們將在求職中與那些有相同學(xué)歷但是有更多工作經(jīng)歷的人競爭。
因?yàn)闆]有相關(guān)職業(yè)的豐富工作經(jīng)歷，所以剛出校門的畢業(yè)生應(yīng)盡量揚(yáng)長避短，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)自己最近幾年所受的教育和培訓(xùn)情況，包括那些與應(yīng)聘工作有直接關(guān)系的、在職場中能夠?yàn)樽约禾嵘偁幠芰Φ奶貏e課程或活動(dòng)，比如大學(xué)生職前培訓(xùn)班，jcp超級(jí)規(guī)劃家特訓(xùn)營，都是當(dāng)下受到大學(xué)生朋友們追棒的熱門培訓(xùn)課程。頂極就業(yè)力專家閆嶺指出，應(yīng)屆畢業(yè)生其實(shí)也能做出強(qiáng)勢的簡歷：
1、列出實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
大學(xué)生因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷不多，所以在寫簡歷時(shí)存在一定的劣勢，但是可以把實(shí)習(xí)工作作為相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)來寫，因?yàn)樵谶@期間的工作性質(zhì)和內(nèi)容與許多工作相似，它們往往需要實(shí)習(xí)者自主完成多項(xiàng)任務(wù)。此外，如果畢業(yè)生在校時(shí)早已學(xué)許多與所應(yīng)聘工作有直接關(guān)聯(lián)的知識(shí)，則有必要在技術(shù)欄目中體現(xiàn)出來。
2、闡述成功經(jīng)歷。
可以是在校時(shí)的一次出色演講或表演，一場成功的活動(dòng)策劃與組織，也可以是在校時(shí)的成功創(chuàng)業(yè)或兼職的.經(jīng)歷，總之能夠從中提煉自己所具備的核心技能和特長，并且說明這些核心技能和特長可以直接轉(zhuǎn)換并應(yīng)用于接下來的工作當(dāng)中。同時(shí)強(qiáng)調(diào)自己在該次活動(dòng)中的重要地位，突出自己個(gè)性和價(jià)值觀。另外，如果你熟悉某一領(lǐng)域最新的趨勢與技術(shù)，也應(yīng)毫不謙虛地寫出來，以提升自己的人才價(jià)值。
3、秀出特殊經(jīng)歷。
在校時(shí)如果有過一些比較特殊的經(jīng)歷，也可以寫出來，比如在校擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席/干部、當(dāng)過抗震救災(zāi)或奧運(yùn)會(huì)的志愿者、做過一段時(shí)期的義工、有過支教經(jīng)歷等，這些經(jīng)歷不僅可以體現(xiàn)出你的個(gè)人能力，同時(shí)也表明你有一定的社會(huì)責(zé)任感，把這些經(jīng)歷秀出來，一定可以獲得hr大大的好感。
簡歷需要突出優(yōu)勢但最重要的還是內(nèi)涵。是否符合企業(yè)“人才”的標(biāo)準(zhǔn)才是應(yīng)聘成功與否的關(guān)鍵。我們發(fā)現(xiàn)很多大學(xué)畢業(yè)生在寫簡歷前并不知道自己的求職方向。大多數(shù)人對(duì)自己的求職方向十分困惑，往往在簡歷上不寫求職意向或是寫得太多，這都是不可取的。如果自己無法把握，可以請專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu)幫助你找出職業(yè)定位。切記，在投遞簡歷前一定要有明確的職業(yè)方向。
應(yīng)屆畢業(yè)生想要做出強(qiáng)勢的簡歷，務(wù)必要基于求職目標(biāo)明確的前提下進(jìn)行。只有明確了求職方向，簡歷才能變得更加有針對(duì)性，針對(duì)特定的職位制作簡歷，充分展示你的各種經(jīng)歷，使你的經(jīng)歷與簡歷相一致，相信你的簡歷一定會(huì)變得強(qiáng)勢。
面面觀簡歷缺陷篇十七
id=“1714296”
個(gè)人簡歷不夠簡明扼要，趣味性與相關(guān)性差。一個(gè)人要看成百上千份簡歷，可能會(huì)認(rèn)為任何超過一頁的簡歷都顯得太長。
(2)過短。
個(gè)人簡歷太短而不足已使讀者做出正確的評(píng)價(jià)。
(3羅嗦。
敘述過于繁瑣，本可以用一兩句話就能解釋清楚的事而用五六句話。
(4)版面過分壓縮。
段落與段落、語句與語句之間寫得太密，影響美觀，不易閱讀。要將該空格的地方留出空隙，不要硬把兩頁紙的內(nèi)容壓縮到一頁紙上。
(5)太業(yè)余。
申請人不能流暢地表達(dá)自己的思想，而表達(dá)能力在各種工作中至關(guān)重要。如果你真的不知道怎么寫，完全可以請別人幫忙。
(6)過于完美。
個(gè)人簡歷寫得太完美無缺，以致于讀者懷疑是否出自于你自己的手筆，進(jìn)而懷疑你的能力。
(7)復(fù)制質(zhì)量太差。
復(fù)制時(shí)不夠認(rèn)真，尤其用復(fù)印機(jī)復(fù)制時(shí)質(zhì)量太差。
(8)錯(cuò)別字及語法錯(cuò)誤。
錯(cuò)別字與語法錯(cuò)誤通常使人認(rèn)為你缺乏取得成就的最基本技能。當(dāng)然，錯(cuò)別字多的.人不一定不能取得成功，但錯(cuò)誤多而又不請別人替你檢查則是另一回事了。在高級(jí)職員和專業(yè)崗位上語法錯(cuò)誤是不可以接受的。
(9)簡歷不屬實(shí)。
你宣稱自己具有某種專項(xiàng)技能和特長而實(shí)際上卻不具備。
(10)未寫求職方向。
(11)嘩眾取寵。
使用大量不符合簡歷的格式，堆砌詞句、材料及不恰當(dāng)?shù)难b飾，難以讓雇主接受。
(12)缺少有力的支持材料。
所提供的素材不足以使人做出正確的判斷。
面面觀簡歷缺陷篇十八
但是，工業(yè)時(shí)代大型廠商組織的出現(xiàn)，徹底顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯?！叭恕痹诖笮蜋C(jī)器這個(gè)龐然怪物面前，顯得是如此的無奈和渺小，人與人的關(guān)系變成了人與機(jī)器的關(guān)系；同時(shí)，老板與雇工之間的關(guān)系，也不再是“低頭不見抬頭見”的熟人關(guān)系，面對(duì)成百上千的企業(yè)員工，假如一個(gè)老板不是特意想要見他的話，那么，這位員工可能一輩子都見不到老板。這時(shí)，一個(gè)手工作坊的小老板從未聽過的一個(gè)詞出現(xiàn)了，那就是“組織”，或者說，正是使用了各種“組織功能”，才使得過去的小老板們，懂得了如何管理成千上萬的陌生人、以及如何讓散亂而復(fù)雜的生產(chǎn)變得通暢有序。
這其中，“可重復(fù)性”成為了工業(yè)時(shí)代以來的、以制造業(yè)為主的、現(xiàn)代企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志，它使得傳統(tǒng)的個(gè)人隨意性管理的不確定性，變得確定并且可以沿承，這意味著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)或商業(yè)時(shí)代的“管理就是管人”的定義，已經(jīng)悄悄的被我們是在“管理一個(gè)組織”所取代。
崗位或職務(wù)的可重復(fù)性。
當(dāng)我們今天談?wù)撈鹌髽I(yè)的“最高管理者”――譬如企業(yè)家、ceo或是總經(jīng)理――它首先意味著這是一個(gè)組織里的崗位或職務(wù)?；蛘哒f，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不再關(guān)心這個(gè)崗位或職務(wù)上的“人”究竟是誰，而是特別關(guān)注這個(gè)崗位或職務(wù)的本身“職能”是什么。由于可學(xué)習(xí)性和可繼承性的出現(xiàn)，使得企業(yè)組織的基業(yè)長青成為了可能。
但是，在傳統(tǒng)的商業(yè)時(shí)代，沒有人會(huì)將“老板”看作是一個(gè)崗位或職務(wù)，人們看見的是一個(gè)有血有肉、充滿商業(yè)智慧和人格魅力的人――“這個(gè)人”是如此的獨(dú)一無二并且先天聰慧，他的優(yōu)秀而卓越的商業(yè)才能，僅僅是其個(gè)人先天的基因遺傳、以及后天的經(jīng)歷經(jīng)歷的積累鍛造而成，即無通用普遍的可學(xué)習(xí)性，又無后人的可繼承性，這正是中國商業(yè)或企業(yè)“富不過三代”的本質(zhì)原因。
組織機(jī)構(gòu)的可復(fù)制性。
當(dāng)我們今天說起企業(yè)組織的發(fā)展和擴(kuò)張時(shí)，其中隱含著一個(gè)重要的管理詞語“可復(fù)制性”。假如一個(gè)企業(yè)不知道組織是如何復(fù)制的，那么，企業(yè)的擴(kuò)張或連鎖就不可能成功的發(fā)生。
事實(shí)上，企業(yè)組織的自我復(fù)制能力，首先是基于崗位或職務(wù)的可重復(fù)性，它是組織復(fù)制能力的基礎(chǔ)性工作。其次，企業(yè)組織的自我復(fù)制能力，依賴于企業(yè)組織的價(jià)值觀、而不是管理者個(gè)人的價(jià)值觀。值得中國企業(yè)特別注意的是，它是企業(yè)的事業(yè)邊界、而不是個(gè)人的偉大愿望或理想。
但是，在傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代管理中，組織和個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)化工作能力和方法，同時(shí)成為了被譏諷和嘲笑的對(duì)象。事實(shí)上，大型廠商組織出現(xiàn)之前，幾乎很少發(fā)生商業(yè)組織大規(guī)模的擴(kuò)張或連鎖，即使有一些零散的小規(guī)模的擴(kuò)張連鎖，也是基于個(gè)人能力以及人與人之間的信任而出現(xiàn)，但是，這種傳統(tǒng)的基于個(gè)人能力和熟人信任的方式，卻正是現(xiàn)代企業(yè)組織擴(kuò)張和連鎖之所以失敗的罪魁禍?zhǔn)?，原因很簡單：個(gè)人的隨意性的工作以及個(gè)人之間的信任，從來都是靠不住的。
在今天的中國，面向傳統(tǒng)挖掘商業(yè)智慧的“中國式管理”，正在受到一些推崇甚至是崇拜，但是，無論它看起來多么的美妙和令人神往，它的本質(zhì)都是在推崇傳統(tǒng)商業(yè)的個(gè)人工作能力和技巧，這同我們今天所說的現(xiàn)代企業(yè)組織管理，是背道而馳的兩回事。
我們今天談?wù)撈髽I(yè)管理，是在談?wù)撊绾巫屍髽I(yè)組織持續(xù)性的增長，實(shí)現(xiàn)組織的基業(yè)長青，但是，傳統(tǒng)商業(yè)管理卻反其道而行之，它是在描述個(gè)人如何有效統(tǒng)治組織的個(gè)人技巧，攙雜了大量的人際技巧、洞察和權(quán)謀之術(shù)。事實(shí)上，直到今天，也未有事實(shí)證明，權(quán)謀之術(shù)可以帶來企業(yè)效益和效率，相反，倒是有大量的事實(shí)證明，個(gè)人的所謂世事通達(dá)和平衡能力，帶來的只是個(gè)人地位的鞏固和維護(hù)。
更準(zhǔn)確的說，中國傳統(tǒng)商業(yè)的管理邏輯認(rèn)知，是發(fā)生在“人”的層面、而并不是“組織”層面，它所強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人的悟性、而不是建設(shè)組織能力，因此，它缺乏對(duì)于“重復(fù)或復(fù)制”的基本認(rèn)知。實(shí)際上，如果一個(gè)“管理者”的能力，只能依靠個(gè)人的天生悟性慢慢領(lǐng)悟、并且需要個(gè)人親歷親為的體驗(yàn)來獲得，那么，它的成本不但十分高昂、甚至常常是以失敗為代價(jià)來獲取，同時(shí)，它也沒有任何的可繼承性，甚至?xí)霈F(xiàn)“仁者見仁、智者見智”的不同感悟，從而走向截然相反的方向。這也正是中國可以誕生出偉大的商人、卻總是難以造就出一個(gè)偉大的商業(yè)組織的根本原因。
西方管理學(xué)界有一種說法：無法量化，就無法管理。
這是一個(gè)很容易理解的事實(shí)：當(dāng)一項(xiàng)模糊性的工作被分解成若干可以量化的數(shù)字指標(biāo)后，管理起來就會(huì)變得一目了然；一些憑借個(gè)人直覺和經(jīng)驗(yàn)而無法察覺的缺陷與不足，在客觀事實(shí)的數(shù)字下清晰的顯現(xiàn)出來。當(dāng)一個(gè)傳統(tǒng)商人忽然面對(duì)一架架復(fù)雜的工業(yè)機(jī)器、一個(gè)個(gè)陌生而群體龐大的面孔時(shí)，總是顯得那么的緊張局促和盲目無助，正是數(shù)字化的科學(xué)理性管理出現(xiàn)，才拯救和消除了他的手忙腳亂和焦頭爛額，使得管理變得通順流暢和簡單易行。
“數(shù)字化管理”是傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間的標(biāo)志。
“數(shù)字”既是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)營和現(xiàn)代管理的技術(shù)性標(biāo)志，也是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的重要管理手段。在現(xiàn)代企業(yè)組織出現(xiàn)之前，“效率”對(duì)于商業(yè)利潤的貢獻(xiàn)，是微乎其微的，一個(gè)異想天開的商業(yè)計(jì)謀、或是一次大膽的投機(jī)冒險(xiǎn)，都可以獲得豐厚的商業(yè)利潤。但是，工業(yè)革命中誕生出現(xiàn)代企業(yè)組織后，徹底的顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)管理邏輯：傳統(tǒng)的人與人之間溫暖的、情感的、一對(duì)一的交流，被大批量的工業(yè)產(chǎn)品在更廣闊范圍內(nèi)的銷售所取代；商人們傳統(tǒng)的“行商”習(xí)慣，開始被現(xiàn)代企業(yè)的“坐商”逐漸替代；曾經(jīng)夸耀商人隨機(jī)應(yīng)變所謂的商機(jī)意識(shí)，成為了今天無頭蒼蠅式亂闖亂撞的貶義詞。
顯然，在傳統(tǒng)商業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間，似乎轉(zhuǎn)眼間發(fā)生了一百八十度的大轉(zhuǎn)彎：個(gè)人的商業(yè)智慧和人際關(guān)系處理能力，忽然被科學(xué)、理性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織效率所取代?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的本質(zhì)，其實(shí)就是企業(yè)效率的競爭。當(dāng)一個(gè)依賴密而不傳的手藝或秘方的傳統(tǒng)商業(yè)組織，很輕易的就被擁有現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備的現(xiàn)代企業(yè)組織所擊敗，這并不是現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備擊敗了傳統(tǒng)商業(yè)秘方，而是“高效率”擊敗了“低效率”。
這其中，“數(shù)字”扮演了重要的角色，正是數(shù)字化的“科學(xué)管理”，演示了工作要素的可辨識(shí)性和可重復(fù)性，并由此造就了大量的數(shù)字化管理工具。“科學(xué)管理之父”泰勒所創(chuàng)造的工作方法，在短短的一百年間將勞動(dòng)效率提高了50倍，這是一個(gè)非常了不起的、偉大的管理成就！今天中國的一些管理者，常常蔑視泰勒而推崇所謂的人性化管理，實(shí)際上，僅就提高“勞動(dòng)效率”而言，是泰勒的科學(xué)管理、而不是什么人性化管理，才將勞動(dòng)效率提高到如此的成就。
假如沒有數(shù)字意識(shí)和數(shù)字化管理，那么，今天的企業(yè)管理將寸步難行，甚至連最基本的企業(yè)管理成果和個(gè)人業(yè)績成就，都無法估算和衡量，更遑論如何管理企業(yè)了。
“蔑視數(shù)字”的中國式管理的傳統(tǒng)由來。
中國的傳統(tǒng)商業(yè)管理，一直習(xí)慣于毛估估的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)式的感覺，缺乏對(duì)于“數(shù)字”最起碼的尊重。這種狀況經(jīng)過千百年來的歷史延續(xù)和強(qiáng)化，不但使得忽視數(shù)字、甚至是蔑視數(shù)字成為了事實(shí)，而且還被當(dāng)作管理遺產(chǎn)繼承了下來。
直到今天，中國企業(yè)管理依舊殘留著“蔑視數(shù)字”的管理惡習(xí)，甚至連法律嚴(yán)禁篡改的財(cái)務(wù)數(shù)字，都敢于虛報(bào)、瞞報(bào)和編造，更遑論其它各種管理數(shù)字了。
在中國已經(jīng)過去的二十多年的企業(yè)管理中，創(chuàng)造出了大量的成功案例，但是，這些所謂的經(jīng)典的中國本土案例，卻往往如過眼煙云，無法在相同的條件下還原和復(fù)制，究其根源，正是缺乏理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)、例證支持，或者說，我們的理論家們往往是一種事后諸葛亮般對(duì)既成事實(shí)的解釋，卻并不能夠揭示事實(shí)真相。
“中國式管理”在隨意性的道路上越走越遠(yuǎn)。
長期以來，引導(dǎo)我們走向錯(cuò)誤陷阱的思維是：管理是一種滿懷理想的、激動(dòng)人心的、轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)；然而，事實(shí)上，“管理得好的工廠總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生”（德魯克語）。
當(dāng)我們習(xí)慣于“運(yùn)動(dòng)”方式的管理時(shí)，就意味著“運(yùn)動(dòng)”成為了管理的常態(tài)。事實(shí)上，管理是一種平靜的、連續(xù)性的、甚至是枯燥乏味的不枯的河流，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、市場銷售等等工作，都是以日復(fù)一日、年復(fù)一年的日常形態(tài)存在，假如這些工作變成了只在轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)中有效，管理就會(huì)成為缺乏連續(xù)性的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的臨時(shí)抱佛腳。
當(dāng)我們說一個(gè)人的“工作能力很強(qiáng)”時(shí)，它隱含著這樣一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：他的工作能力的強(qiáng)與弱，是針對(duì)他所特定的職業(yè)或崗位而言，也就是我們通常所說的“職業(yè)能力”。
這就意味著：首先要有一個(gè)職業(yè)或崗位的出現(xiàn)，然后我們才有可能來談?wù)撀殬I(yè)能力的問題。但是，中國傳統(tǒng)管理則是反其道而行之：當(dāng)員工的工作能力不足時(shí)，常被斥責(zé)為“敬業(yè)精神不足”等道德或精神因素，同樣，當(dāng)職員創(chuàng)造出巨大成就時(shí)，其經(jīng)驗(yàn)又常被總結(jié)為“無私奉獻(xiàn)精神”。這種現(xiàn)象的背后，隱藏著中國人對(duì)于“職業(yè)能力來源”的特殊解釋，即：中國人是從人的品德或精神角度、而不是從社會(huì)分工的角度來認(rèn)知職業(yè)能力的。事實(shí)上，直到今天，“人的品德精神=人的職業(yè)能力”這個(gè)結(jié)論，依舊在深刻的影響著中國的企業(yè)管理。
“分工”創(chuàng)造職業(yè)能力。
在工業(yè)革命出現(xiàn)之前，個(gè)人的職業(yè)能力或?qū)I(yè)技能，是個(gè)人秘而不宣的獨(dú)門絕技。但是，“分工”學(xué)說的出現(xiàn)，卻徹底的顛覆了傳統(tǒng)的極少數(shù)人的個(gè)人技能壟斷的局面。
“分工”學(xué)說是如此的強(qiáng)大。首先，它徹底的改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)自給自足、老死不相往來的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)格局，整個(gè)社會(huì)呈現(xiàn)出高度的社會(huì)化的大分工、大協(xié)作的局面，社會(huì)財(cái)富由此成倍的增加；其次，分工帶來了大量的、新鮮的、前所未有的新職業(yè)，這些新鮮的崗位或職業(yè)，并不是零散的個(gè)別的工作現(xiàn)象，而是形成了大批量的職業(yè)階層，這意味著“職業(yè)階層”開始成為了社會(huì)的主導(dǎo)性力量；其三，對(duì)于個(gè)人和個(gè)體來說，它意味著個(gè)人的工作不再是橫向的面面俱到，而是縱向的深入專注，從而使得每一個(gè)人、每一個(gè)職業(yè)、每一個(gè)崗位逐漸的走向了專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向。
但是，中國傳統(tǒng)的商業(yè)管理，卻缺乏基本的“分工”概念和意識(shí)。事實(shí)上，中國傳統(tǒng)管理幾乎從不談?wù)摗奥殑?wù)/崗位”的分工原則和崗位標(biāo)準(zhǔn)，而是大談特談“人”的品德素質(zhì)或精神境界。一般來說，中國傳統(tǒng)的所謂的“分工”方式，是按照“君子與小人、忠誠與奸詐”的品德范疇角度，將人劃分成了道德化的地位等級(jí)涇渭分明的兩類人：好人與壞人。我將這種現(xiàn)象稱之為中國傳統(tǒng)社會(huì)特有的“品德分類法”，它導(dǎo)致了中國人一個(gè)特有的管理邏輯：凡達(dá)到圣賢和君子的品德素質(zhì)要求者，無論干什么都是一流的；凡是被認(rèn)為是品德低下的奸詐小人者，即使專業(yè)技能再突出，可依舊是惟利是圖的無恥小人。
“職業(yè)分工法”和“品德分類法”，造就出了截然不同的管理結(jié)果。西方社會(huì)基于“職業(yè)角度”的專業(yè)分工，導(dǎo)致了職業(yè)群體和職業(yè)階層的出現(xiàn)，形成的是專業(yè)化的、平等的、橫向的職業(yè)序列；中國的“品德分工法”，最終形成的是“士/農(nóng)/工/商”等等權(quán)力化、等級(jí)化的、豎向的等級(jí)地位排序。因此，在中國傳統(tǒng)社會(huì)的歷史演進(jìn)過程中，專職或?qū)I(yè)的“職業(yè)政治家、職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)技術(shù)工人”等等群體或階層，一直沒有明顯的出現(xiàn)。
“重復(fù)”造就細(xì)節(jié)管理。
工業(yè)革命的事實(shí)告訴我們，高度專業(yè)化的職業(yè)能力，是來自于日復(fù)一日、年復(fù)一年、成千上萬次的重復(fù)性工作的結(jié)果――“重復(fù)”即造就了熟知細(xì)節(jié)、又造就了行為慣性。
顯然，我們忽視了“重復(fù)”在管理中的重要價(jià)值。當(dāng)你長年累月的從事一項(xiàng)職業(yè)并且千百次的重復(fù)崗位流程，熟悉自己的職業(yè)或崗位職責(zé)就象熟悉自己的五官一樣時(shí)，那么，我們所期待的“細(xì)節(jié)管理”就會(huì)自然出現(xiàn)。實(shí)際上，所謂的細(xì)節(jié)管理，其實(shí)就是一系列連續(xù)性的、可分解的、可識(shí)別的職業(yè)或崗位的操作規(guī)范或科學(xué)流程。因此，隱藏在“重復(fù)和習(xí)慣”背后的真相，是個(gè)人職業(yè)生涯的長期性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。但是，中國傳統(tǒng)社會(huì)特有的“品德分工法”，卻走向了另外一種截然相反的職業(yè)化道路。雖然中國傳統(tǒng)管理也強(qiáng)調(diào)“愛崗敬業(yè)”，但是，它的本質(zhì)是一種強(qiáng)調(diào)服從大局的自我犧牲精神，同我們今天所說的高度專業(yè)化的職業(yè)能力，并不是一回事。事實(shí)上，敬業(yè)精神和職業(yè)能力之間的關(guān)系與次序是：并不是敬業(yè)精神造就了高度的職業(yè)化、而是高度的職業(yè)化使得敬業(yè)精神成為可能。通俗的說，假如你連崗位職責(zé)是什么都含含糊糊的，就不可能期望著滿意結(jié)果的出現(xiàn)。
從傳統(tǒng)商業(yè)走向現(xiàn)代管理的三道門檻。
中國傳統(tǒng)管理充滿了的模糊性、隨意性和不確定性，其中包含了大量個(gè)人的喜怒無常和性格偏好，因此，“可復(fù)制性、數(shù)字意識(shí)、職業(yè)能力”這三項(xiàng)最基礎(chǔ)性的管理工作，恰好是醫(yī)治中國傳統(tǒng)管理疾患的良藥。
今天的中國企業(yè)的管理者，之所以被“執(zhí)行力管理、細(xì)節(jié)管理”等等問題搞得疲憊不堪、甚至是焦頭爛額，其實(shí)就是因?yàn)樗麄冊诠芾碇蝗骸凹炔宦殬I(yè)、也不專業(yè)”的企業(yè)組織成員――他們常常因?yàn)槁殬I(yè)化能力不足而導(dǎo)致注意力不夠集中，總是不恰當(dāng)?shù)陌l(fā)生職業(yè)或崗位錯(cuò)位，并且還沾染了批評(píng)和抱怨他人的惡習(xí)。在華為公司，曾經(jīng)流傳著這樣一個(gè)故事：一個(gè)新進(jìn)企業(yè)的大學(xué)生洋洋灑灑的寫了“企業(yè)發(fā)展萬言書”，然而，總裁任正非卻在上面批示道：“假如此人沒有精神病，建議開除”。其實(shí)，任正非的意思很簡單：請你專注于自己的本職崗位工作。事實(shí)上，這個(gè)大學(xué)生身上發(fā)生的事件，在過去卻常常被當(dāng)作關(guān)心企業(yè)的正確事情而大加表揚(yáng)，這個(gè)顯著的錯(cuò)誤慣性，一直延續(xù)到了今天。
事實(shí)上，西方企業(yè)管理由散漫的農(nóng)民和手工業(yè)者，向今天這樣具有職業(yè)精神/富于合作/尊重法紀(jì)的職業(yè)人的過渡，是經(jīng)過了近三百年的脫胎換骨的漫長歲月。從“農(nóng)民”向“工人”的過渡和轉(zhuǎn)變，其本質(zhì)是一種深刻的個(gè)人習(xí)慣轉(zhuǎn)變和逐漸職業(yè)化的過程，它是從傳統(tǒng)的“日出而做、日落而息”的男耕女織的農(nóng)業(yè)生活，向遵守紀(jì)律、專心專注的工人工作習(xí)慣生活的過度，通俗的說，你不能指望一個(gè)隨地大小便的農(nóng)民，會(huì)嚴(yán)格遵循工廠的操作制度；而一個(gè)跟隨著太陽按照時(shí)間的農(nóng)民，也不會(huì)知道八點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)上班意味著什么。直到今天，就中國社會(huì)整體而言，依舊沒有完全實(shí)現(xiàn)從農(nóng)業(yè)文明向現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)的過渡。
因此，從這個(gè)意義來說，“可復(fù)制性、數(shù)字意識(shí)、職業(yè)能力”，將是中國企業(yè)管理必經(jīng)的一次徹底的科學(xué)管理的啟蒙和洗禮，它們首先是一種現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，其次才是管理技術(shù)或工具。事實(shí)上，直到今天，依舊有大量的企業(yè)主/企業(yè)家并不知道，工業(yè)時(shí)代的“規(guī)模”是如何產(chǎn)生“效率”的？“組織”是如何象細(xì)胞分裂一樣毫不走樣“復(fù)制”的？“精細(xì)產(chǎn)品”是如何被制造出來并保持質(zhì)量穩(wěn)定的？因此，這三項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理依舊對(duì)于中國企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的管理意義。
面面觀簡歷缺陷篇十九
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面面觀簡歷缺陷篇二十
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簡歷無疑是大學(xué)生向用人單位展示自己的第一機(jī)會(huì)。就讓我們梳理一下簡歷中的幾個(gè)關(guān)鍵詞，來了解一下如今簡歷制作的“潮流”。
關(guān)鍵詞：照片。
為了給用人單位留下更深的印象，越來越多的畢業(yè)生不惜花“重金”在照片上做文章。據(jù)說，目前滬上有一家在學(xué)生中“頗有名氣”的照相館，先包裝，再拍照，出來的照片幾乎是完美的“準(zhǔn)白領(lǐng)”形象。據(jù)一位學(xué)生介紹，這家照相館還需要預(yù)約，現(xiàn)在預(yù)約的話，要等到明年一、二月份才能拍到呢。
點(diǎn)評(píng)：切莫照得連自己也認(rèn)不出。
關(guān)鍵詞：特長。
有關(guān)人士指出，大學(xué)生求職者在填寫自己的特長時(shí)，一定要詳細(xì)。比如，求職者說自己會(huì)樂器，就應(yīng)該寫清楚是什么樂器，是會(huì)彈鋼琴還是會(huì)吹笛子；說自己擅長寫作，就應(yīng)該寫明是擅長寫新聞稿，還是擅長寫調(diào)研報(bào)告，或者二者都擅長等等，發(fā)表的重要作品最好也列出。
可現(xiàn)在有些求職者寫的特長“特”得比較離譜。有寫“酒量好”，有寫“嗓門大”，有寫“會(huì)做家務(wù)，擅長掃地”……看到這樣的“特長”，真是令人啼笑皆非。
點(diǎn)評(píng)：注意“特長”也是要有一定層次的。
關(guān)鍵詞：證書。
做簡歷，證書獎(jiǎng)狀自然是必不可少的“砝碼”。最近各高校附近的復(fù)印店生意又紅火起來，經(jīng)?？梢砸姷綄W(xué)生捧著一大疊各種各樣的證書獎(jiǎng)狀前去復(fù)印，一印就是幾十份。做得比較考究的簡歷，里面一大半的組成部分都是該生“榮譽(yù)”的證明。
點(diǎn)評(píng)：切莫胡亂堆砌，對(duì)“職”下“證”才是良策。
關(guān)鍵詞：經(jīng)歷。
時(shí)下流行一種說法，相比畢業(yè)院校、所獲證書、成績績點(diǎn)等，在單位的'實(shí)習(xí)、工作經(jīng)歷，以及從事學(xué)生干部的工作經(jīng)歷越來越被看重。
點(diǎn)評(píng)：經(jīng)歷不在乎多，在乎“精”。
關(guān)鍵詞：職務(wù)。
班長、團(tuán)支部書記、某校園社團(tuán)負(fù)責(zé)人、學(xué)生會(huì)某部部長……諸如此類的職務(wù)在畢業(yè)生的求職簡歷上往往能吸引審閱者的目光。但這樣的職務(wù)一多，未免讓用人單位犯了迷糊——那些沒當(dāng)過“官”的普通學(xué)生哪里去了？點(diǎn)評(píng)：不能因“職務(wù)”丟掉“誠信”。
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面面觀簡歷缺陷篇二十一
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的.野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
2、非黑即白看世界。
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
3、無止境地追求卓越。
這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人適合獨(dú)立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
(責(zé)任編輯：孫碩)。