總結(jié)讓我們懂得感恩,懂得珍惜,懂得在變化中不斷成長。學(xué)會與他人有效溝通和合作是提升個(gè)人影響力和領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵??偨Y(jié)是一個(gè)總結(jié)錯失的機(jī)會、總結(jié)倒霉的經(jīng)歷、總結(jié)失敗的原因的過程。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇一
摘要:隨著當(dāng)前企業(yè)競爭的日益激烈,進(jìn)一步深化企業(yè)的激勵機(jī)制顯得尤為重要?,F(xiàn)代企業(yè)的管理活動中,尤其是對生產(chǎn)要素的管理中,人力資源是最難以駕馭的部分。本文引進(jìn)了管理學(xué)中的激勵理論,透過對激勵理論的闡述,結(jié)合本人實(shí)際工作中的體會,對企業(yè)中針對員工進(jìn)行激勵的重要性及其方法、途徑等加以論述。期望透過本文的論述,為我國企業(yè)管理中對員工激勵的理論和實(shí)踐有所探索。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;激勵機(jī)制;實(shí)踐。
一、企業(yè)管理過程中激勵的分類。
1.經(jīng)營管理者的激勵。
激勵的目的是為了提高員工的工作用心性和創(chuàng)造性,是為了凝聚員工的向心力,激發(fā)員工的進(jìn)取心,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的高績效,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)劃遠(yuǎn)景與目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)理人員是企業(yè)的人才主體。企業(yè)的成功與失敗,最主要的問題就是企業(yè)所有者能否建立起優(yōu)秀的經(jīng)營管理者隊(duì)伍,并能夠依據(jù)經(jīng)營管理人員的個(gè)性需求,有效地實(shí)施激勵,使企業(yè)經(jīng)營管理者的需求不斷地得到滿足,并激發(fā)他們新的需求,使他們對企業(yè)的熱愛和對工作的盡責(zé)始終處在一個(gè)樂觀、自信、創(chuàng)新、情愿的平臺上。新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的設(shè)計(jì)者,是企業(yè)組織中領(lǐng)導(dǎo)與激勵者,是企業(yè)管理改革的決策者和企業(yè)員工的服務(wù)者。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心問題,是人類創(chuàng)造財(cái)富的方式發(fā)生了根本的變化。時(shí)代的進(jìn)步給人們帶來了觀念上的改變,使人類的創(chuàng)造力得到極大的解放。因此,企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的重心也轉(zhuǎn)移到管理和知識上。
2.企業(yè)員工的激勵。
員工是企業(yè)經(jīng)營的執(zhí)行者。新時(shí)代的企業(yè)所要求的員工應(yīng)具有強(qiáng)烈的工作熱情。熱情,就是一個(gè)人持續(xù)高度的職責(zé)心,就是把全身的每一個(gè)細(xì)胞都調(diào)動起來,完成他內(nèi)心渴望完成的工作。熱情是一種強(qiáng)勁的激勵情緒,一種對人、事、物和信仰的強(qiáng)烈情感,熱情的作用能夠產(chǎn)生善與惡的兩種截然不同的力量。企業(yè)的決策者,應(yīng)當(dāng)善于激勵員工,不但使員工具有工作的熱情,還要使員工的熱情與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。
二、企業(yè)管理激勵機(jī)制存在的問題。
1.激勵形式過于單一,缺乏針對性。
從激勵的形式和方式來看,員工激勵一般可分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩個(gè)方面。然而很多企業(yè)激勵形勢比較單一,或者都過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵,而忽視對員工精神上的激勵。隨著勢態(tài)的不斷變化人的需求也是不斷變化的。員工基本物質(zhì)生活沒得到保障是物質(zhì)保障是他們唯一的目標(biāo),但當(dāng)他們的物質(zhì)水平不斷提高,那些所謂的基本保障就不再是他們的主要追求,人們開始把目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)向了精神方面的追求。員工都期望得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,能夠有鍛煉和發(fā)展的機(jī)會,都期望自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。但是人的需要時(shí)有差異性的,很少有企業(yè)會切身實(shí)地的對員工的真正需求進(jìn)行調(diào)查,都是根據(jù)國外或者其他企業(yè)進(jìn)行參考,沒有以自身企業(yè)及員工的實(shí)際需要為基礎(chǔ)去有效的實(shí)施激勵,盲目的拿來主義,生搬硬套。這就使激勵和企業(yè)自身狀況不貼合,缺乏針對性,激勵沒有起到良好的效果。
2.企業(yè)管理的薪酬制度不健全。
在現(xiàn)代企業(yè)很多企業(yè)都實(shí)行崗位工資制,在此制度下某一類崗位上的人員只能獲得必須級別的工資,員工無差異化,對于那些潛力強(qiáng)工作表現(xiàn)出色的員工并不公平。這樣會促使員工只對于自己的晉升感興趣,對于提高自身業(yè)務(wù)水平?jīng)]興趣,因而無益于企業(yè)發(fā)展。
還有一種就是在同一企業(yè),各崗位員工之間的需求無差別化,個(gè)崗位同一級別的員工的需求也是不一樣的,很多企業(yè)并沒注意到這點(diǎn),以至于整個(gè)部門之間因?yàn)楣ぷ麟y易度不同然而獲得報(bào)酬無差別而導(dǎo)致部門之間矛盾關(guān)系發(fā)生,員工工作效率低下,企業(yè)內(nèi)部凝聚力渙散。還有些企業(yè)只重視短期薪酬激勵,而長期激勵機(jī)制不足。絕大多數(shù)企業(yè)的報(bào)酬形式為“工資+獎金+補(bǔ)貼+福利”,薪酬結(jié)構(gòu)比較單一,激勵缺乏動態(tài)化,沒有年薪制激勵和股權(quán)型激勵等中長期的激勵計(jì)劃,使得激勵的強(qiáng)度較弱。
3.缺乏先進(jìn)的企業(yè)文化。
1.加強(qiáng)物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。
在企業(yè)管理的激勵機(jī)制運(yùn)行過程中,物質(zhì)激勵是激勵的主要模式。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵,如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負(fù)激勵,如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因,物質(zhì)激勵也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得十分普遍的一種激勵模式。隨著我國改革開放的深入發(fā)展,有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的用心性。不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中,耗費(fèi)不少,而預(yù)期的目的并未到達(dá),職工的用心性不高,反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則,極大地抹殺了員工的用心性,因?yàn)檫@種平均主義的分配方法十分不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。
2.加強(qiáng)績效考核與薪酬設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段,由于物質(zhì)生活水平和社會福利保障還未到達(dá)發(fā)達(dá)國家的舒適程度,薪酬對于員工的生活質(zhì)量尤其重要。然而工資作為薪酬的一部分不僅僅是生活的保障,而且也是受人尊重以及個(gè)人成就與權(quán)力的象征?;趤啴?dāng)斯的公平理論為保證員工物質(zhì)與精神需要的公平就務(wù)必建立公平的薪酬體系。在建立薪酬體系之前,務(wù)必盡快完善績效考核機(jī)制與之相配套,才能使二者相得益彰??冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)需以企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)及員工實(shí)際狀況為標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職責(zé)的不同設(shè)定。再根據(jù)各個(gè)員工的潛力和職責(zé)確定工作水平,根據(jù)工作績效確定工資、獎金、福利,并在年度評估時(shí)進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整的依據(jù)就應(yīng)是職責(zé)的變化、潛力和績效的提高而不是工齡和資歷。這樣才能使員工提升自身潛力,提高員工業(yè)績,調(diào)動工作的自主性和用心性,保證激勵的公平性。
3.建立適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。
管理在必須程度上就是用必須的文化塑造人。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來管理,能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶給動力。
總之,現(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理時(shí)代,其重要資料不再是板著面孔式的條條框框的限制,而是一門融進(jìn)了管理者和員工對事業(yè)獻(xiàn)身的獨(dú)特的藝術(shù)。激勵是員工努力工作的動力源泉,如何以最佳的方式激勵員工,使員工和企業(yè)雙贏最大化,如何找到均衡點(diǎn),這是科學(xué)用人務(wù)必思考的問題,也是在整個(gè)企業(yè)管理過程中,每一個(gè)管理者努力探索的焦點(diǎn)。
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中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇二
研究我國中小企業(yè)現(xiàn)行內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)公司存在法人治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部會計(jì)控制體系不健全、管理人員未能正確認(rèn)識內(nèi)部會計(jì)控制、企業(yè)文化建設(shè)不合理等問題,并針對存在的問題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)理論展開分析,并討論問題出現(xiàn)的各種原因,從公司組織架構(gòu)及內(nèi)部控制的關(guān)鍵流程等方面提出改進(jìn)建議,力求建立出適合我國中小企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制體系。
內(nèi)部會計(jì)控制;控制體系;控制環(huán)境
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,控制在管理中的重要性程度正在不斷提高,內(nèi)部會計(jì)控制的重要性也會被越來越多的人們所認(rèn)識。內(nèi)部會計(jì)控制作為由管理當(dāng)局為履行管理目標(biāo)而建立的一系列規(guī)則、政策和程序, 與公司治理及公司管理密不可分。
(一)內(nèi)部會計(jì)控制概念界定
我國財(cái)政部2001年6月頒布了《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行)》等一系列內(nèi)部會計(jì)控制制度。內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范指出:內(nèi)部會計(jì)控制是指單位為了提高會計(jì)信息質(zhì)量, 保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。
(二)內(nèi)部會計(jì)控制的目標(biāo)
按照理論界對內(nèi)部會計(jì)控制目標(biāo)的認(rèn)識,企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制目標(biāo)按照內(nèi)容層次大致可劃分為:一是建立健全企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度是實(shí)施企業(yè)會計(jì)控制的首要控制目標(biāo);二是差錯防弊及時(shí)準(zhǔn)確會計(jì)控制目標(biāo);三是財(cái)產(chǎn)物資安全完整會計(jì)控制目標(biāo);四是業(yè)務(wù)活動健康運(yùn)行會計(jì)控制目標(biāo);五是風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)有效會計(jì)控制目標(biāo);六是會計(jì)資料失真會計(jì)控制目標(biāo);七是會計(jì)信息及時(shí)有用會計(jì)控制目標(biāo);八是管理制度健全完善會計(jì)控制目標(biāo);九是管理效率真實(shí)高效會計(jì)控制目標(biāo);十是國家法規(guī)貫徹執(zhí)行會計(jì)控制目標(biāo);十一是經(jīng)濟(jì)效益不斷提高會計(jì)控制目標(biāo);十二是職業(yè)道德完善升華會計(jì)控制目標(biāo)。
(三)內(nèi)部會計(jì)控制的內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的內(nèi)容非常廣泛,它不僅涉及企業(yè)的各個(gè)崗位、員工,而且還覆蓋了企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程?!秲?nèi)部會計(jì)控制規(guī)范――基本規(guī)范(試行)》將內(nèi)部會計(jì)控制劃分為貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對外投資、工程項(xiàng)目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
(四)內(nèi)部會計(jì)控制的方法
內(nèi)部會計(jì)控制的方式是針對其內(nèi)容設(shè)計(jì)的措施、程序和方法以及風(fēng)險(xiǎn)防范手段。對于不同的控制內(nèi)容應(yīng)制定相應(yīng)的控制方式。我國《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范――基本規(guī)范(試行)》列示的主要控制方法有:不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制等。
根據(jù)我國中小企業(yè)的特點(diǎn),其內(nèi)部會計(jì)控制一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
(一)內(nèi)部會計(jì)控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容簡單
我國中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金大多來自于家庭的財(cái)產(chǎn)積累,或者通過小范圍的籌資而取得,這種籌資方式導(dǎo)致了大多數(shù)的中小企業(yè)在以后的資產(chǎn)規(guī)模很小,同時(shí)也決定了企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容比較簡單,大多集中在與企業(yè)的主營業(yè)務(wù)相關(guān)的環(huán)節(jié)上。
(二)內(nèi)部會計(jì)控制受重視程度較低
我國中小企業(yè)主要是自籌資金,從而導(dǎo)致中小企業(yè)所有權(quán)比較集中,經(jīng)營權(quán)也比較集中。大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者即是企業(yè)資產(chǎn)的所有者,他們集中了企業(yè)經(jīng)營所必須的決策權(quán)力,對企業(yè)成敗起決定作用。
(三)以重要項(xiàng)目的內(nèi)部會計(jì)控制為主
正如前面所述,中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對簡單,管理系統(tǒng)沒有大企業(yè)那么復(fù)雜,所以其內(nèi)部會計(jì)控制目標(biāo)主要是其確保會計(jì)信息的可靠性以及資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性為主。因此主要是對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、采購、資產(chǎn)管理、投資融資等重要項(xiàng)目實(shí)施程序控制和人員控制。
(四)以交叉審核為主要方法
由于中小企業(yè)用人少,企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也比較簡單,常用的手法是交叉審核。這樣就可以用少數(shù)工作人員,相互交叉審核個(gè)人工作,從而達(dá)到防止錯誤和舞弊的目的。
(五)企業(yè)人員整體素質(zhì)不高
在我國的中小企業(yè)中普遍存在經(jīng)營者文化素質(zhì)不高,知識結(jié)構(gòu)老化,經(jīng)營管理水平不高等現(xiàn)象,而且會計(jì)人員整體素質(zhì)不高,知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低,這就容易造成在內(nèi)部會計(jì)控制的失控。
(一)中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題
目前,我國很多中小企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制很不理想主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是法人治理結(jié)構(gòu)不完善,在實(shí)際工作中,"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象普遍,董事會獨(dú)立性嚴(yán)重弱化,監(jiān)事會成主要由公司職工和股東代表組成,在行政關(guān)系上受制于董事會,監(jiān)督作用難以發(fā)揮;二是內(nèi)部會計(jì)控制體系不健全;三是對內(nèi)部會計(jì)控制的監(jiān)督檢查不力,內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的效果都不明顯;四是管理者對內(nèi)部會計(jì)控制不重視;五是會計(jì)人員整體素質(zhì)不高,現(xiàn)階段,我國會計(jì)人員整體素質(zhì)不高,知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平仍然偏低,對會計(jì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)也流于形式;六是用人觀念非常落后,中小企業(yè)在用人機(jī)制上重視忠誠度而不重視才能,企業(yè)的大多數(shù)關(guān)鍵崗位都是由家族成員擔(dān)任,希望一次規(guī)避舞弊風(fēng)險(xiǎn);七是企業(yè)文化建設(shè)沒有引起足夠重視。
(二)中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制問題的成因分析
從我國的實(shí)際情況來看,之所以內(nèi)部會計(jì)控制沒有起到作用以致嚴(yán)重失控,主要原因在于:
1、缺乏適合中國國情的內(nèi)部會計(jì)控制模式
目前,我國也有相當(dāng)一部分中小企業(yè)建立了內(nèi)部會計(jì)控制,但是它們沒有能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)置內(nèi)部會計(jì)控制,而是照搬了大公司的內(nèi)控制度。
2、企業(yè)內(nèi)部缺乏制衡機(jī)制
作為所有者代表公司董事會很大程度上掌握在內(nèi)部人手中,既不能充當(dāng)所有者的“守護(hù)神”,又不能代表所有者對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督,董事會的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化。這種權(quán)責(zé)不清的公司治理結(jié)構(gòu),導(dǎo)致已有的內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)形同虛設(shè)。
3、管理者風(fēng)險(xiǎn)意識差
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí),沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有效的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn),只是家庭中比較權(quán)威的人員內(nèi)部商量決定處理辦法,整個(gè)過程沒有科學(xué)依據(jù)和有效的技術(shù)支撐,單憑企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)。
4、缺乏有效的內(nèi)部控制活動
針對我國中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制所存在的問題來看,企業(yè)內(nèi)部幾乎不存在有效的控制活動,或者即使存在所謂的政策和程序,也是名存實(shí)亡,未實(shí)際發(fā)生作用,總經(jīng)理往往做出決策不需要任何程序性的規(guī)定。
5、缺乏對內(nèi)部會計(jì)控制制度實(shí)施情況的監(jiān)督與考核
為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能有效的發(fā)揮作用,并使之不斷得到完善,企業(yè)必須定期對內(nèi)部會計(jì)控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核但是中小企業(yè)并沒有對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,導(dǎo)致一些管理者視制度與規(guī)則為擺設(shè),在管理決策中表現(xiàn)為主觀性、隨意性、盲目性,甚至營私舞弊,從而導(dǎo)致內(nèi)控得不到保障。
(一)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)是有效實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的基礎(chǔ)。針對股東大會、董事會、獨(dú)立董事、監(jiān)事會、經(jīng)理層和審計(jì)委員會等不同的權(quán)力主體確立控制權(quán),使各權(quán)力主體之間形成不同的權(quán)力邊界和相互制衡,防止內(nèi)部人控制。
(二)優(yōu)化企業(yè)會計(jì)控制體系
企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系的設(shè)置應(yīng)該是體現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置。包括
一、合法經(jīng)營目標(biāo);
二、運(yùn)行高效目標(biāo);
三、資產(chǎn)安全目標(biāo);四、會計(jì)信息質(zhì)量目標(biāo);五、糾錯和防范目標(biāo)。
(三)加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督力度
內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部會計(jì)控制體系的一個(gè)重要方面。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)做好以下工作:第一,規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作的全過程。第二,拓寬稽核范圍。第三,提高審計(jì)人員素質(zhì)。第四,使內(nèi)部審計(jì)外部化。
(四)提高企業(yè)管理者的內(nèi)部會計(jì)控制意識
企業(yè)管理者對內(nèi)部會計(jì)控制制度的建立健全以及運(yùn)行起著關(guān)鍵作用,因此必須提高現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計(jì)控制的重視程度。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化以人為本的理念,做到制度面前人人平等,消除某些人在制度面前的種種特權(quán),對違反制度的人員,不分職位高低,在批評教育的基礎(chǔ)上,按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(五)提高會計(jì)人員素質(zhì)
會計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制的關(guān)鍵,企業(yè)要通過科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法,提高財(cái)會人員整體素質(zhì)。在要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機(jī)制,定期對會計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核,獎優(yōu)罰劣,充分激發(fā)會計(jì)人員的積極性和責(zé)任感。
(六)規(guī)范企業(yè)文化
規(guī)范企業(yè)文化,有利于創(chuàng)造決策實(shí)施的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)要想立足社會必須由企業(yè)文化作為精神支柱,它不僅能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況,更重要的是它還向企業(yè)內(nèi)部員工指出企業(yè)最先需要解決的事項(xiàng)。
[1]高虹.如何加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度[j].現(xiàn)代企業(yè)教育,2009,(12).
[2]李六一.試析企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[j].知識經(jīng)濟(jì),2007,(10).
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中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇三
企業(yè)的競爭就是人才的競爭,人才是企業(yè)的根本,是企業(yè)最寶貴的資源。是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍起決定作用的部分。詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
企業(yè)的各級管理者的重要任務(wù)之一,就是要充分地激勵和開發(fā)人們的潛能,利用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。“激勵”是以滿足個(gè)體的某些需求為條件,通過高水平的努力而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿[1],激勵作為調(diào)動人的積極性的重要手段,必須根據(jù)客觀存在的需要,掌握和運(yùn)用正確的激勵方法,并不斷開拓新的激勵方式,才能真正發(fā)揮激勵作用。
首先,企業(yè)吸引人才的需要。企業(yè)要發(fā)展,不僅要吸引人才加入企業(yè),而且要使他們留在企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為了吸引人才,企業(yè)要采取各種激勵措施,創(chuàng)造一個(gè)保障充分,獎懲分明的工作環(huán)境最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。其次,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者的需要。管理者要不斷地學(xué)習(xí)激勵的方法,運(yùn)用各種激勵方式,引導(dǎo)員工創(chuàng)造優(yōu)良績效,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。再次,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。每個(gè)人都有發(fā)揮自己特長和成就自己事業(yè)的追求,渴望能在工作中充分展現(xiàn)個(gè)人才智,體現(xiàn)自我價(jià)值。為此管理者要設(shè)法滿足各層次的需求,更要促進(jìn)職工追求需要的最高層次。為其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供更多的幫助。
彰顯個(gè)性關(guān)懷的人本原則有效的激勵應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的原則,全心全意地去關(guān)心人、尊重人、理解人、調(diào)動人的積極性。管理應(yīng)充滿著信任、關(guān)心和情感,體現(xiàn)出管理者對人的高度理解和重視。以人為本就應(yīng)承認(rèn)并滿足人的需要,重視并培育人的發(fā)展,尊重并容納人的個(gè)性,開發(fā)并利用人的潛能,注重并幫助人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
公平原則公平感是人類的一種基本心理需要?,F(xiàn)實(shí)工作中人們習(xí)慣于把自己獲得的報(bào)酬同別人進(jìn)行比較,求得心理平衡。管理者必須堅(jiān)持“各盡所能、按勞分配”的原則,做到獎勵公平合理,懲罰寬嚴(yán)相濟(jì),有章可循,一視同仁。使員工感到滿意獲得公平感。
按需激勵原則人們的一切活動都是為了滿足自己的某種需要。需要成為人的行動的出發(fā)點(diǎn),激勵的起點(diǎn)是滿足人們的需要,客觀存在的實(shí)際需要,是因人而異,因時(shí)而異的。在同一時(shí)期內(nèi),人們可能存在著多種需要,同時(shí)人們的需要也有一個(gè)發(fā)展變化過程,當(dāng)某種需要基本上得到滿足后,原有激勵作用就難以繼續(xù)保持。要對員工進(jìn)行激勵,首先要了解員工的需要,管理工作者要善于根據(jù)不同人的不同需要,恰當(dāng)?shù)剡x擇激勵方式,激勵的效果才能充分的體現(xiàn)出來。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇四
農(nóng)業(yè)大國的基本國情,決定了我國需要重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。的中央一號文件堅(jiān)持了穩(wěn)糧增收、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動的總要求,并圍繞“強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新驅(qū)動作用”明確提出了體制機(jī)制和政策創(chuàng)新的方向。,一號文件延續(xù)并發(fā)展了20的中央一號文件,指出要發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè),因此提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力顯得愈加重要。隨著經(jīng)濟(jì)科技的進(jìn)步,我國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新成果逐步增加,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家距離有所減小,成就顯著。客觀來看,成就值得肯定,但問題也不容忽視,雖然國家已出臺相關(guān)政策來調(diào)動農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的積極性,但效果仍不理想。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)科技發(fā)展緩慢、動力不足,推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和開展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中面臨一定困難,應(yīng)努力尋求解決辦法來解決農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新動力不足的問題。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇五
知識績效機(jī)制的作用是能對員工申報(bào)的知識管理成果進(jìn)行審查和評定,以確定其業(yè)績和效果。知識績效機(jī)制包括員工知識成果稽核制度、知識成果價(jià)值的專家計(jì)算機(jī)聯(lián)合評價(jià)系統(tǒng)等。
員工申報(bào)了知識成果,上級領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)知識管理人員應(yīng)對其進(jìn)行真實(shí)性審查和有效性的評定。這就需要建立員工知識成果稽核制度。該制度要求各級主管人員應(yīng)定期將員工申報(bào)的知識成果予以核實(shí),并評價(jià)其價(jià)值,填寫稽核單,送交知識管理部門予以參考。
員工申報(bào)的有些知識成果可以用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行處理,比如市場營銷人員收發(fā)了多少電子郵件,給哪些重點(diǎn)客戶分發(fā)了電子郵件,這都可以采用電子郵件管理系統(tǒng)軟件來評價(jià)員工在知識共享與交流方面的成果。顯然,用計(jì)算機(jī)來輔助知識管理是一個(gè)發(fā)展趨勢。
對于收益不確定或很難衡量的'知識成果,則可以采用專家背靠背投票的方法或?qū)<颐鎸γ鎱f(xié)調(diào)的辦法予以確定。這些專家,不一定是企業(yè)外部的,企業(yè)內(nèi)部精通該知識成果領(lǐng)域的員工都應(yīng)該算作該具體成果的評審專家。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇六
一、什么是職業(yè)年金。
職業(yè)年金,是指機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其工作人員在參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。
國務(wù)院最新發(fā)布的《機(jī)關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金辦法》適用的單位和工作人員范圍與參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的范圍一致。
職業(yè)年金所需費(fèi)用由單位和工作人員個(gè)人共同承擔(dān)。單位繳納職業(yè)年金費(fèi)用的比例為本單位工資總額的8%,個(gè)人繳費(fèi)比例為本人繳費(fèi)工資的4%,由單位代扣。單位和個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)與機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)一致。
根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r,國家適時(shí)調(diào)整單位和個(gè)人職業(yè)年金繳費(fèi)的比例。
(一)單位繳費(fèi);。
(二)個(gè)人繳費(fèi);。
(四)國家規(guī)定的其他收入。
五、職業(yè)年金基金應(yīng)該如何管理。
職業(yè)年金基金采用個(gè)人賬戶方式管理。個(gè)人繳費(fèi)實(shí)行實(shí)賬積累。對財(cái)政全額供款的單位,單位繳費(fèi)根據(jù)單位提供的信息采取記賬方式,每年按照國家統(tǒng)一公布的記賬利率計(jì)算利息,工作人員退休前,本人職業(yè)年金賬戶的.累計(jì)儲存額由同級財(cái)政撥付資金記實(shí);對非財(cái)政全額供款的單位,單位繳費(fèi)實(shí)行實(shí)賬積累。實(shí)賬積累形成的職業(yè)年金基金,實(shí)行市場化投資運(yùn)營,按實(shí)際收益計(jì)息。
職業(yè)年金基金投資管理應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎、分散風(fēng)險(xiǎn)的原則,保證職業(yè)年金基金的安全性、收益性和流動性。職業(yè)年金基金的具體投資管理辦法由人力資源社會保障部、財(cái)政部會同有關(guān)部門另行制定。
位繳費(fèi)按照個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)的8%計(jì)入本人職業(yè)年金個(gè)人賬戶;個(gè)人繳費(fèi)直接計(jì)入本人職業(yè)年金個(gè)人賬戶。
職業(yè)年金基金投資運(yùn)營收益,按規(guī)定計(jì)入職業(yè)年金個(gè)人賬戶。
工作人員變動工作單位時(shí),職業(yè)年金個(gè)人賬戶資金可以隨同轉(zhuǎn)移。工作人員升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒有實(shí)行職業(yè)年金或企業(yè)年金制度的,其職業(yè)年金個(gè)人賬戶由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理運(yùn)營。新就業(yè)單位已建立職業(yè)年金或企業(yè)年金制度的,原職業(yè)年金個(gè)人賬戶資金隨同轉(zhuǎn)移。
八、領(lǐng)取職業(yè)年金需要滿足那些條件。
符合下列條件之一的可以領(lǐng)取職業(yè)年金:
可一次性用于購買商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品,依據(jù)保險(xiǎn)契約領(lǐng)取待遇并享受相應(yīng)的繼承權(quán);可選擇按照本人退休時(shí)對應(yīng)的計(jì)發(fā)月數(shù)計(jì)發(fā)職業(yè)年金月待遇標(biāo)準(zhǔn),發(fā)完為止,同時(shí)職業(yè)年金個(gè)人賬戶余額享有繼承權(quán)。本人選擇任一領(lǐng)取方式后不再更改。
(二)出國(境)定居人員的職業(yè)年金個(gè)人賬戶資金,可根據(jù)本人要求一次性支付給本人。
(三)工作人員在職期間死亡的,其職業(yè)年金個(gè)人賬戶余額可以繼承。
未達(dá)到上述職業(yè)年金領(lǐng)取條件之一的,不得從個(gè)人賬戶中提前提取資金。
今年初國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》,近日國務(wù)院辦公廳印發(fā)《機(jī)關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金辦法》。國務(wù)院發(fā)展研究中心公共管理與人力資源研究所所長貢森接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,這進(jìn)一步明確了職業(yè)年金是機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的重要補(bǔ)充。
職業(yè)年金是補(bǔ)充養(yǎng)老,可避免基本養(yǎng)老保險(xiǎn)不足導(dǎo)致生活水平下降。
貢森介紹說,職業(yè)年金是一種補(bǔ)充養(yǎng)老保障制度,主要有三個(gè)特點(diǎn)。其一,職業(yè)年金既不是完全意義上的社會保險(xiǎn),也不是商業(yè)保險(xiǎn),而是機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理、薪酬福利管理的重要組成部分。第二,職業(yè)年金的責(zé)任主體是機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其人員,職業(yè)年金是機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其人員依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)狀況建立的保障制度。第三,職業(yè)年金資金的本質(zhì)屬性是保值增值,進(jìn)而決定了職業(yè)年金資產(chǎn)對投資的內(nèi)在需求。
職業(yè)年金主要發(fā)揮兩方面的作用。一是補(bǔ)充養(yǎng)老?!掇k法》明確,單位繳納職業(yè)年金費(fèi)用的比例為本單位工資總額的8%,個(gè)人繳費(fèi)比例為本人繳費(fèi)工資的4%,由單位代扣。從本質(zhì)上看,職業(yè)年金是職工工資的延期支付,這種延期支付的目的,是為職工未來的退休養(yǎng)老做準(zhǔn)備,以避免基本養(yǎng)老保險(xiǎn)不足導(dǎo)致生活水平下降。從這個(gè)意義上講,職業(yè)年金將對提高養(yǎng)老金替代率、緩解財(cái)政壓力發(fā)揮重要作用,也將有利于機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的平穩(wěn)過渡。二是人事管理。建立職業(yè)年金制度,有利于吸引、留住人才,促進(jìn)人才流動。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金是強(qiáng)制性的,工作變動時(shí)可隨同轉(zhuǎn)移。
與企業(yè)年金相比,職業(yè)年金有哪些不同?貢森說,首先,職業(yè)年金是強(qiáng)制性的,參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)的,必須同時(shí)建立職業(yè)年金。而企業(yè)年金是非強(qiáng)制的。其次,在一些建立企業(yè)年金的單位,職工流動時(shí)轉(zhuǎn)移企業(yè)年金是有條件的,例如有的要求必須工作5年以上等。而此次《辦法》確定了職業(yè)年金無條件轉(zhuǎn)移的原則,即:工作人員變動工作單位時(shí),職業(yè)年金個(gè)人賬戶資金可以隨同轉(zhuǎn)移。工作人員升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒有實(shí)行職業(yè)年金或企業(yè)年金制度的,其職業(yè)年金個(gè)人賬戶由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理運(yùn)營。新就業(yè)單位已建立職業(yè)年金或企業(yè)年金制度的,原職業(yè)年金個(gè)人賬戶資金隨同轉(zhuǎn)移。出國(境)定居人員的職業(yè)年金個(gè)人賬戶資金,可根據(jù)本人要求一次性支付給本人。工作人員在職期間死亡的,其職業(yè)年金個(gè)人賬戶余額可以繼承。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇七
企業(yè)內(nèi)部控制制度無疑是企業(yè)的一道防火墻,對防范風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。自從國家頒布企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范以來,內(nèi)部控制制度已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視。而內(nèi)部會計(jì)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心,其重要性不言而喻。一個(gè)企業(yè)可以沒有其他內(nèi)部控制制度,但絕不能沒有會計(jì)控制。但是,中小企業(yè)因?yàn)樨?cái)力、人力的限制,往往只有內(nèi)部會計(jì)控制或者以其為核心建立的較為簡單的內(nèi)部控制。因此,對中小企業(yè)而言,內(nèi)部會計(jì)控制也存在不完善之處,本文對中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題及對策進(jìn)行了闡述。
中小企業(yè) 會計(jì)控制 問題 對策
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,內(nèi)部會計(jì)控制在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的重要性越來越突出,內(nèi)部會計(jì)控制失效往往會給國家和企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,并造成惡劣的社會影響。目前,大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了內(nèi)部會計(jì)控制制度建設(shè),并且隨著我國企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度、規(guī)范、法律法規(guī)的健全也逐步完善。但目前仍有很多企業(yè),特別是中小企業(yè)存在一些不足,有名無實(shí)、有制度無執(zhí)行,有構(gòu)建無效果等現(xiàn)象仍然存在。
(一)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的意識淡薄,制度不健全
中小企業(yè)往往對創(chuàng)業(yè)者依賴程度較高,創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)規(guī)模相對較小,內(nèi)控相對簡單,也容易執(zhí)行。在企業(yè)發(fā)展的過程中,內(nèi)控建設(shè)往往跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐,除非發(fā)生了因?yàn)閮?nèi)控缺失或不健全而導(dǎo)致企業(yè)損失,企業(yè)才會重視。即中小企業(yè)由于受人力、財(cái)力所限制,對內(nèi)部會計(jì)控制建設(shè)缺乏主動性,制度不健全,或者即使有制度,執(zhí)行也流于形式。
(二)會計(jì)信息質(zhì)量不高
我國自進(jìn)入會計(jì)“兩則時(shí)代”以來,會計(jì)信息質(zhì)量有了很大改善,尤其是上市公司的會計(jì)信息質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。但是,中小企業(yè)由于不像上市公司那樣受到嚴(yán)格的監(jiān)管,雖然執(zhí)行了會計(jì)準(zhǔn)則,但是會計(jì)信息質(zhì)量依然不算高,粉飾利潤、虛報(bào)資產(chǎn)或者偷逃稅款,隱藏收入的現(xiàn)象較多,企業(yè)往往根據(jù)需要出具具有不同目的的財(cái)務(wù)報(bào)表。
(三)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用
內(nèi)部審計(jì)是國家明文規(guī)定的三種審計(jì)監(jiān)督手段之一,也是保證會計(jì)資料真實(shí)、完整的重要措施。中、小企業(yè)因?yàn)槭艹杀镜南拗苹蛘哳I(lǐng)導(dǎo)觀念的影響,往往不設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門,即使設(shè)立也往往是留于形式,審計(jì)人員僅僅設(shè)置一個(gè)光桿司令,獨(dú)立性也較差,起不到監(jiān)督的作用。
(一)內(nèi)部會計(jì)控制制度不夠健全
內(nèi)部會計(jì)控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),是公司維持生產(chǎn)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的有力保障?,F(xiàn)階段,企業(yè)已建立了相關(guān)的內(nèi)部會計(jì)控制制度,但在實(shí)施內(nèi)部控制過程中,仍存在很多不合理之處。
(二)缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制,信息與溝通系統(tǒng)控制薄弱
目前,很多中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的監(jiān)督體系不夠健全,監(jiān)督作用沒有得到充分發(fā)揮,內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。公司外部監(jiān)督的不足,由于各部門之間的監(jiān)督功能出現(xiàn)重復(fù),缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),以及分散管理,導(dǎo)致橫向信息溝通不暢,因此沒有形成有效的監(jiān)督合力。
(三)會計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高
很多企業(yè)目前的會計(jì)人員,雖對會計(jì)賬務(wù)處理得心應(yīng)手,但在應(yīng)對目前市場風(fēng)險(xiǎn)變化判斷和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面仍存在很大的不足。此外,很多企業(yè)長期以來實(shí)行計(jì)劃分配和社會招聘相結(jié)合的員工引進(jìn)制度。正式員工大都是公司老員工的子女、親戚,其知識、學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平不能適合企業(yè)的全方面的發(fā)展,而社會招聘進(jìn)來的只局限于一線員工,這不公平的招聘制度也使得正式員工和非正式員工之間的矛盾加大,不利于企業(yè)的發(fā)展,使人為因素在內(nèi)控制度上的失誤加大。
(一)建立完善的內(nèi)部會計(jì)控制制度
1、加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部控制
在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要嚴(yán)格按照職責(zé)分工的原則,在科學(xué)、精簡、高效的要求下,明確各個(gè)部門、崗位的所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)及事項(xiàng)的權(quán)限范圍、工作程序和相應(yīng)的任務(wù)等內(nèi)容。
2、 加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部控制
在企業(yè)的日常經(jīng)營中,貨幣資金應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行崗位分工制度,確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位分離、想到制約和監(jiān)督。其次,嚴(yán)格控制任何資金的支出和流入,確保要有相應(yīng)的、合法的憑證,始終做到賬實(shí)相符。最后,要加強(qiáng)企業(yè)備用金的監(jiān)管,要有一套嚴(yán)密的備用金申請、審核、審批和領(lǐng)用制度。
3、 加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部控制
實(shí)物資產(chǎn)包括存貨和固定資產(chǎn),要加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的數(shù)量控制,定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)結(jié)果與會計(jì)記錄核對,確保賬實(shí)相符。無論是存貨還是固定資產(chǎn),都要注意職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn),取得與驗(yàn)收控制,使用與維護(hù)控制,處置控制。
(二)明確職責(zé),建立相互制約機(jī)制,建立有效的信息溝通
任何內(nèi)部控制制度的成敗均取決于其設(shè)計(jì)水平和高素質(zhì)人員的貫徹執(zhí)行。要按照內(nèi)控制度的要求,各部門、各崗位按照職責(zé)分工,各負(fù)其責(zé)。我們要把事、權(quán)進(jìn)行合理劃分,對下級授權(quán)、分權(quán),規(guī)定各級人員處理某些事務(wù)的'權(quán)力。同時(shí),要加強(qiáng)監(jiān)督考核,獎罰到位,以此來提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力度,保證制度的有效性。此外,要堅(jiān)決執(zhí)行不相容職務(wù)控制,各職能部門要具有相對獨(dú)立性等。企業(yè)可能因組織內(nèi)部信息不對稱而發(fā)生各種矛盾和爭端,相關(guān)信息包括從外部獲取的公司、經(jīng)濟(jì)和監(jiān)管信息以及內(nèi)部產(chǎn)生的信息。因此在內(nèi)部信息溝通上,企業(yè)應(yīng)該提高重視程度,建立其更多更方便的溝通管道,加強(qiáng)上下級、部門和員工之間的信息共享。
(三)加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè),全面提升人員素質(zhì)
企業(yè)要嚴(yán)格加強(qiáng)對人力資源的管理與控制,嚴(yán)把用人關(guān),盡量克服任人唯親,要采取一定的措施和方法進(jìn)行人員的選擇、使用和培訓(xùn)。對于重要崗位的人員配備和管理人員的選拔,要全面考查其思想品德和職業(yè)道德,要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能,較廣博的知識水平,而且還包括接受職業(yè)繼續(xù)教育和培訓(xùn)。還要對人員的職務(wù)進(jìn)行定期輪換,一方面增加其對整體業(yè)務(wù)流程的了解,提高自身的業(yè)務(wù)技能,一方面增加對某項(xiàng)職務(wù)的全面復(fù)核,從而達(dá)到控制的目的。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇八
當(dāng)前我國對于科技創(chuàng)新的運(yùn)用不到位,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)人員隊(duì)伍的素質(zhì)較低,無法滿足目前國家農(nóng)業(yè)發(fā)展的高層次需求。農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新人才的缺乏主要影響農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的研發(fā)和新品種的培育兩個(gè)方面,與我國致力于提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的理念不符。在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)方面,人才的缺乏使機(jī)械設(shè)備的研制跟不上農(nóng)民的要求,如由于我國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新方面的人才缺乏,迄今為止仍沒有成套的花生、玉米收割脫粒設(shè)備,農(nóng)業(yè)科技難關(guān)的遲遲未攻克;在良種培育方面,雖然我國在雜交水稻品種的研發(fā)上處于世界領(lǐng)先水平,但在其他方面,我國明顯落后于其他國家,如美國的大豆產(chǎn)量約為210kg/667m2,中國約為150kg/667m2,美國大豆667m2產(chǎn)量是中國大豆的1.4倍,可見由于缺乏良種培育方面的創(chuàng)新人才,我國大豆產(chǎn)量在國際上處于劣勢[1]。
2.2限制自主創(chuàng)新積極性。
現(xiàn)階段,我國發(fā)展農(nóng)業(yè)創(chuàng)新的主體主要有政府的科研機(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)企業(yè),它們相當(dāng)于農(nóng)業(yè)創(chuàng)新的兩只手,但目前并未發(fā)揮應(yīng)有的作用。政府科研機(jī)構(gòu)工作人員,并未積極主動地進(jìn)行科技創(chuàng)新,僅從事相關(guān)的書面研究工作,與現(xiàn)實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫鉤,因?yàn)檎畬τ趧?chuàng)新的獎勵沒有將研發(fā)者的成果與實(shí)際應(yīng)用效果結(jié)合,使政府科研機(jī)構(gòu)工作人員,僅僅為完成工作量而工作[2]。農(nóng)業(yè)企業(yè)由于科技創(chuàng)新需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力,且收益期長、風(fēng)險(xiǎn)大,動力不足導(dǎo)致企業(yè)也不愿進(jìn)行科技創(chuàng)新。
在企業(yè)和政府科研機(jī)構(gòu)缺乏創(chuàng)新動力的情況下,我國的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新成果供小于求,對農(nóng)業(yè)科技的更新?lián)Q代產(chǎn)生了不利的影響?!笆濉碧岢觯覈l(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),這對于農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新有很高的要求,但目前的創(chuàng)新激勵機(jī)制不足,使目前的科技成果無論是在量上還是在質(zhì)上,都與需要有一定差距,由此便導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)科技更新?lián)Q代時(shí)間長,不能滿足政府發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需要[3]。農(nóng)業(yè)科技更新?lián)Q代周期的延長不僅影響農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率,而且影響我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的效益。農(nóng)業(yè)科技行業(yè)創(chuàng)新動力不足,科技更新?lián)Q代慢,農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品的研發(fā)需要較長時(shí)間,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)的盈利能力較弱,不利于農(nóng)業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)。
由于激勵機(jī)制應(yīng)用的缺陷,政府農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)人員的創(chuàng)新僅為完成指標(biāo),而不是為了發(fā)展農(nóng)業(yè)科技,滿足農(nóng)業(yè)不斷前進(jìn)的需求??蒲腥藛T的創(chuàng)新工作體現(xiàn)出短期性、集中生產(chǎn)性、缺乏持續(xù)性的特點(diǎn),這是由于科研人員在上級下達(dá)創(chuàng)新任務(wù)或在需要完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),會集中精力研發(fā),完成上級指標(biāo)。這樣研發(fā)出來的創(chuàng)新成果,一般是對前期產(chǎn)品小部分更改,并沒有前沿性,且存在一次研發(fā)不成功,在完成指標(biāo)之后便不再研制的情況,這就面臨著在需要研發(fā)人員克服困難,取得進(jìn)一步成果時(shí),由于動力不足,其實(shí)際選擇將與現(xiàn)實(shí)需要相悖,研發(fā)人員未進(jìn)行更深層次的鉆研。因此,激勵機(jī)制的不到位,會影響我國科技創(chuàng)新的延續(xù)性和持續(xù)性。
3成因分析。
3.1高技術(shù)人才職業(yè)結(jié)構(gòu)不合理和人才外流嚴(yán)重。
我國高精尖人才激勵不到位,目前我國的高技術(shù)人才不合理分布主要體現(xiàn)在他們的擇業(yè)選擇上,非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和掌握農(nóng)業(yè)專門科技人才的外流。農(nóng)業(yè)科技人員的薪酬福利、工作環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施和科研條件與經(jīng)濟(jì)、工程和醫(yī)學(xué)衛(wèi)生領(lǐng)域差別較大,因此在本科的專業(yè)選擇方面涉農(nóng)專業(yè)便較為冷門。此外,政府對于農(nóng)業(yè)科研的投入較其他部門相對少,不如其他國家重視農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,這就造成希望在農(nóng)業(yè)方面有所建樹的技術(shù)工作者,選擇出國追尋更高的待遇、更好的工作環(huán)境和更快的成功[4]。
3.2自主創(chuàng)新資金體系不完整。
農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新方面的不足體現(xiàn)在各級政府未完全發(fā)揮農(nóng)業(yè)資金投入主體的作用和農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新方面融資渠道較窄。在我國的各項(xiàng)資金投入中,對于農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的投入相對較少,資金、科技人才的支持力度均較弱,由于國家對于農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新這一風(fēng)險(xiǎn)大的領(lǐng)域,投入資金較少,無法對社會上的企業(yè)和個(gè)人提供帶頭作用。農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新方面的融資體制,主體主要包括國家資金支持、銀行貸款、企業(yè)自主籌集資金和其他的來源,雖然表面上對于農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新有一整套的資金獲得方式,但目前此項(xiàng)目資金投入主要是依靠政府的資金投入和農(nóng)業(yè)企業(yè)的自有資金來源較窄、激勵力量不足,尤其是在農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新需要銀行的貸款支持時(shí),其較難通過銀行的貸前考核,獲得銀行支持的難度大,這與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新有較高的不確定性相關(guān)。
目前我國在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新上普遍存在轉(zhuǎn)化和應(yīng)用不足的問題,從事農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新研究的多數(shù)為政府或公共科研機(jī)構(gòu),他們的研究成果缺乏轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的動力,研究人員通常擁有很多專利,但他們對現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)有限。因此,雖然農(nóng)民對于農(nóng)業(yè)科技需求日漸增加,社會上的創(chuàng)新專利數(shù)量也較為可觀,但這些科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化率卻不容樂觀。沒有把創(chuàng)新成果運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中,因此在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),科技的進(jìn)步和更新均不能滿足現(xiàn)實(shí)的需求。在農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)缺乏合作的情況下,出現(xiàn)了科研機(jī)構(gòu)有創(chuàng)新專利成果但缺乏轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的條件,農(nóng)業(yè)企業(yè)需要新技術(shù)生產(chǎn)新設(shè)備,但卻陷入沒有創(chuàng)新成果應(yīng)用的困境。這種困境也是由我國目前生產(chǎn)、教育和科研三部門的聯(lián)系缺失造成的,這種機(jī)制的缺乏使我國農(nóng)業(yè)科研成果和產(chǎn)品經(jīng)營的兩個(gè)方面各自具有較為完整的系統(tǒng),但在兩個(gè)方面結(jié)合上缺乏有效的制度和機(jī)制。
當(dāng)前我國的科研政策雖已有進(jìn)步,但還存在協(xié)作能力差和發(fā)展不全面的問題。政府在創(chuàng)新中的應(yīng)有作用還沒充分發(fā)揮出來,政府干預(yù)過多,不能有效地發(fā)揮其作用,這對于農(nóng)業(yè)整體的發(fā)展效果有一定的削弱。在相關(guān)主體的利益協(xié)調(diào)和分配上,未能充分發(fā)揮作用,由此便造成各方利益的不均衡,不利于其實(shí)施。財(cái)政激勵對農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新刺激不夠,農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新主管部門由于多個(gè)部門各司其職,又相互掣肘,缺少協(xié)同性,創(chuàng)新活動激勵的整體協(xié)調(diào)不夠。
激勵農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,首先是要建立新的績效考核指標(biāo),既要關(guān)注單位的整體成果,又要注重對于每個(gè)成員貢獻(xiàn)值的評估,這樣可以調(diào)動每個(gè)成員的積極性,如果僅僅關(guān)注單位的整體成果,會助長個(gè)別成員的惰性,不利于個(gè)體積極性的發(fā)揮。在界定成員的績效之后,需制定獎勵措施,其中較為有效的是有形的物質(zhì)獎勵,在我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下,它經(jīng)常代表的是一個(gè)人的社會地位、能力、貢獻(xiàn)和以后的上升空間,良好的物質(zhì)基礎(chǔ)可以更好地吸引農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的人才[5]。建立崗位績效工資制度,取代固定工資制度,在保證以基本的福利吸引人才的前提下,激勵人才主動地進(jìn)行創(chuàng)新活動。
要促進(jìn)自主創(chuàng)新的發(fā)展,首先要建立自主創(chuàng)新的文化軟環(huán)境,產(chǎn)生積極創(chuàng)新的意識,它不同于強(qiáng)制的命令,具有特有的優(yōu)勢,可以形成創(chuàng)新的凝聚力,正面地文化氛圍可以激勵科研人員進(jìn)行創(chuàng)新。其次要注重對人才的培養(yǎng),尤其是農(nóng)業(yè)科技人才的創(chuàng)新理念,建立農(nóng)業(yè)科技人才特有的培養(yǎng)體系,了解農(nóng)業(yè)科技人才的'職業(yè)意愿和專長,盡可能做到優(yōu)勢人才處在其優(yōu)勢部門上,進(jìn)一步保證農(nóng)業(yè)人才可以發(fā)揮自身的長處,更大的發(fā)揮自身作用。再者除了對農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)人員的創(chuàng)新意識進(jìn)行培養(yǎng)還要注重對農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的培養(yǎng),對于開發(fā)出新型使用科技產(chǎn)品的企業(yè),應(yīng)該給予一定的獎勵,產(chǎn)生正向的激勵效果。最后要積極引進(jìn)人才,處理好自由人才培養(yǎng)和外來高技術(shù)人員的關(guān)系,構(gòu)建良好的用人機(jī)制,充分發(fā)揮人才積極作用。
促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的體系的發(fā)展應(yīng)平衡其中各方的利益,“產(chǎn)”就是企業(yè)往往希望獲得更高的利潤,提高企業(yè)的經(jīng)營效益;“學(xué)”指的是高等院校,它所希望的是建立優(yōu)良的人才培養(yǎng)環(huán)境,提升院校知名度和影響力;“研”指的是科研機(jī)構(gòu),科研機(jī)構(gòu)的訴求主要就是獲得更多科研成果獎勵。因此如果要鼓勵產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的體系首先就要根據(jù)各方的最大訴求,平衡各方的利益。鼓勵建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的平臺,對于合作緊密并取得成效的各部門進(jìn)行物質(zhì)和名譽(yù)獎勵,發(fā)揮政府的激勵職能,鼓勵產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的體系構(gòu)建[6]。
要注重完善農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新方面的法律建設(shè),適當(dāng)出臺激勵政策,來促進(jìn)該領(lǐng)域的發(fā)展。完善農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和應(yīng)用的法律法規(guī)體系,對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說要建立完備的企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)惠政策和拓寬企業(yè)創(chuàng)新的資金渠道。在該體系完善的過程中,要重視農(nóng)民發(fā)揮的作用。因?yàn)檎叩念C布具有長效性,可以起到長期性的指引作用,所以用優(yōu)惠政策來激勵農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新有其獨(dú)特的優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇九
前不久,北京市和人社部相繼公布了《北京市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革實(shí)施辦法》和《在京中央國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革實(shí)施辦法》,這兩類機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員都被納入了職工養(yǎng)老保險(xiǎn),同時(shí)為他們建立職業(yè)年金制度。
職業(yè)年金其實(shí)就是一種補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),根據(jù)單位性質(zhì)的不同有著不同的叫法,企業(yè)參加的一般稱為企業(yè)年金,機(jī)關(guān)事業(yè)單位參加的則稱為職業(yè)年金。企業(yè)年金發(fā)展較早,因此在介紹職業(yè)年金時(shí),不妨以企業(yè)年金為例。據(jù)市人力社保局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,相比職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn),企業(yè)年金制度發(fā)展的時(shí)間還不長,建立年金的也僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚的少數(shù)企業(yè),因此很多市民對此知之甚少。目前,絕大多數(shù)企業(yè)職工都參加了職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn),但這種保險(xiǎn)基金收益率低,一直面臨著保值增值的壓力,我國人口老齡化趨勢又日趨嚴(yán)重,未來養(yǎng)老保險(xiǎn)基金將會面臨沉重的支付壓力。如果企業(yè)能給職工再建立一份補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),那他們退休之后就能再享受到更高的養(yǎng)老待遇。
目前,北京市已有不少企業(yè)建立了企業(yè)年金,但大多還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)的國有大中型企業(yè)如石油、電力、煙草類壟斷性企業(yè)等,民營及其他企業(yè)建立年金計(jì)劃的比較少。因此,應(yīng)當(dāng)采取必要的措施鼓勵和扶持更多的企業(yè)廣泛建立企業(yè)年金。在推行機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革之后,也需要相應(yīng)建立職業(yè)年金。
年金可投資市場化運(yùn)營。
與養(yǎng)老保險(xiǎn)基金不同的是,企業(yè)年金實(shí)行的是完全的市場化運(yùn)營,可以按照國家規(guī)定投資運(yùn)營。比如說銀行存款、國債、萬能保險(xiǎn)產(chǎn)品、投資連結(jié)保險(xiǎn)產(chǎn)品、證券投資基金、股票,以及信用等級在投資級以上的金融債等金融產(chǎn)品。社會上有大量的企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu),包括工商、建設(shè)、交通等銀行機(jī)構(gòu),以及平安、太平、泰康等保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),中信、華寶等信托機(jī)構(gòu),大量的企業(yè)委托他們管理企業(yè)年金,這些專業(yè)的機(jī)構(gòu)會為企業(yè)制定年金資金的投資策略,盡可能使企業(yè)的利益最大化。
去年三季度人均領(lǐng)8000多。
員工個(gè)人要交多少錢呢?按照新出臺的兩個(gè)文件規(guī)定,單位按本單位工資總額的8%繳費(fèi),個(gè)人按本人繳費(fèi)工資基數(shù)的4%繳費(fèi)。舉例來說,如果某位員工的月薪為5000元,他每月就要拿出200元來繳納年金。
員工在達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡時(shí),可以從本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶中一次或定期領(lǐng)取待遇??梢阅玫蕉嗌馘X呢?這個(gè)要看年金的收益情況。人社部近日公布了“三季度全國企業(yè)年金基金業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要”。20三季度,全國有75152家企業(yè)建立了企業(yè)年金,2314.23萬名職工參加,累計(jì)基金達(dá)9007.63億元。基金當(dāng)中的一部分被用來進(jìn)行投資,實(shí)際運(yùn)作的資產(chǎn)為8743.83億元,當(dāng)季的投資收益為負(fù)114.35億元。當(dāng)年以來的累計(jì)收益為482.15億元。當(dāng)季度有49.88萬人領(lǐng)取了待遇,其中5.85萬人是一次性領(lǐng)取,44.03萬人是分期領(lǐng)取;總共領(lǐng)取了60.43億元,一次性領(lǐng)取的有25.1億元,分期領(lǐng)取的有35.33億元。照此計(jì)算,以分期領(lǐng)取的為例,年三季度,平均每人領(lǐng)了8024元,平均每月能有2675元。記者查詢了2015年一、二季度的數(shù)據(jù),這個(gè)數(shù)字分別是1992元和2845元,還算是筆不錯的收入。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇十
近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國中小企業(yè)也獲得了較快的發(fā)展,然而發(fā)展中的中小企業(yè)也面臨著各種各樣的問題,如內(nèi)部會計(jì)控制缺失或失效、風(fēng)險(xiǎn)管理意識較差等。這些問題直接影響了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文在分析我國中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制中存在的問題的基礎(chǔ)上,提出了幾點(diǎn)對策。
中小企業(yè) 內(nèi)部會計(jì)控制 對策
改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)獲得了迅猛發(fā)展,在此背景下我國的中小企業(yè)也取得較大的發(fā)展,據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2012年底我國中小企業(yè)總數(shù)已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上,創(chuàng)造了我國60%左右的國民生產(chǎn)總值,解決了我國80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)??梢哉f中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。
然而,目前我國的中小企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著很多方面的問題,其中最為突出的問題便是我國的中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度不健全,內(nèi)部會計(jì)控制水平較低。隨著這些中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,這些問題對中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的制約作用也越來越明顯。因此,我國的中小企業(yè)要想更好的應(yīng)對未來發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),就必須要加強(qiáng)自身的內(nèi)部會計(jì)控制制度建設(shè)。
內(nèi)部會計(jì)控制的內(nèi)涵。企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制是指對企業(yè)會計(jì)活動的有效性和會計(jì)記錄、會計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。具體來說就是企業(yè)為了有效管理會計(jì)工作而制定的各種組織、程序、分工、標(biāo)準(zhǔn)、方法、規(guī)程和守則。內(nèi)部會計(jì)控制是由一系列具體的控制環(huán)節(jié)和控制措施組成,其基本目的在于保護(hù)會計(jì)資料的完整性、可靠性和真實(shí)性,同時(shí)也是為了更好的保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
內(nèi)部會計(jì)控制的意義。中小企業(yè)做好內(nèi)部會計(jì)控制可以使企業(yè)較好的保證會計(jì)法律、方針、政策在本企業(yè)內(nèi)部的貫徹執(zhí)行。同時(shí)還能有效的維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和資源的完全和有效使用,此外,企業(yè)較高的內(nèi)部會計(jì)控制水平也能較好的防范和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。總之,中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的意義。
目前我國中小企業(yè)在內(nèi)部會計(jì)控制方面存在很多問題,具體表現(xiàn)為以下幾方面:
內(nèi)部控制制度不健全。目前,多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠全面,沒有覆蓋所有的部門和人員,沒有滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié),使中小企業(yè)會計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成會計(jì)信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重。如不少企業(yè)常規(guī)票據(jù)分管制度、重要空白憑證保管使用制度、會計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則均沒有建立,甚至一些小企業(yè)沒有正規(guī)的財(cái)會部門,會計(jì)、出納、審核等事項(xiàng)由一個(gè)人包辦。原始憑證的取得或填制本身就不合法,以此為依據(jù)編制的記賬憑證、登記的賬簿、出具的會計(jì)報(bào)表及一系列的會計(jì)分析等也就毫無意義。
企業(yè)費(fèi)用支出失控,潛在虧損增加。企業(yè)員工利用費(fèi)用報(bào)銷制度的漏洞,揮霍浪費(fèi),加大企業(yè)的期間費(fèi)用開支;有的企業(yè)由于財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)部控制松弛,未對存貨的采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格分離,存貨的發(fā)出未按規(guī)定程序辦理領(lǐng)用出庫,財(cái)務(wù)與倉庫保管、記賬人員未按期對賬,未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查和盤點(diǎn),對多年來的實(shí)物資產(chǎn)毀損、短缺、積壓、滯銷和報(bào)廢等不作處理,致使巨額潛虧隱藏在庫存中。
內(nèi)部會計(jì)控制主體的職業(yè)素養(yǎng)較低。中小企業(yè)財(cái)會人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟不上,一些根本不具備從業(yè)資格的人員混進(jìn)財(cái)會隊(duì)伍,思想素質(zhì)差,業(yè)務(wù)一知半解,連正常的會計(jì)業(yè)務(wù)都處理不好,更談不上內(nèi)部控制制度的運(yùn)用。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)則一竅不通,卻目無法規(guī),獨(dú)斷專行,勢必給企業(yè)造成不可挽回的損失,使本就資金緊張的企業(yè)舉步維艱。
缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。目前我國對于企業(yè)監(jiān)督雖然已經(jīng)形成了包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系。但是由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多,并且財(cái)務(wù)制度不健全、信息披露機(jī)程度較低,再加上政府相關(guān)人員數(shù)量有限以及社會監(jiān)督的不完善不健全,導(dǎo)致我國中小企業(yè)缺乏改進(jìn)的外在動力,除非企業(yè)遭受很大的損失,否則企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度建設(shè)很難引起企業(yè)管理層的重視。
鑒于我國中小企業(yè)在內(nèi)部會計(jì)控制方面遇到的這些問題,筆者在進(jìn)行相關(guān)深入思考的基礎(chǔ)上給出幾點(diǎn)改進(jìn)對策。
加快建立完善企業(yè)的內(nèi)控體系。首先,中小企業(yè)要盡快建立本企業(yè)的組織規(guī)劃控制機(jī)制,避免使某些相互聯(lián)系的職務(wù)集中于一個(gè)人身上。其次,還要建立企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度從而對企業(yè)內(nèi)部各部門或職員處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)權(quán)限加以控制。最后,中小企業(yè)還可以安排專門的部門和人員來實(shí)施內(nèi)控監(jiān)督和評價(jià),提出建議,督促各個(gè)內(nèi)控環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)控制,增強(qiáng)規(guī)范內(nèi)控制度與有效執(zhí)行制度的自覺性,使企業(yè)干部職工積極參與到內(nèi)部控制的體系中去。
加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算控制,規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出。賬、錢、物分管原則從目前中小企業(yè)內(nèi)部控制的主要問題來看,嚴(yán)格貫徹賬、錢、物分管原則是內(nèi)控制度設(shè)計(jì)的重中之重。任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要按照既定的程序和手續(xù)辦理,多人經(jīng)手,共同負(fù)責(zé),努力克服貨幣資金、財(cái)產(chǎn)物資及有關(guān)賬簿的管理混亂現(xiàn)象,防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。同時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定程序申領(lǐng),杜絕隨意支出、超額支出現(xiàn)象。
不斷提高企業(yè)內(nèi)部會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。中小企業(yè)可通過定期開展高級會計(jì)人才專業(yè)知識技能培訓(xùn)活動,通過活動,廣泛宣傳和推廣各項(xiàng)新出臺的會計(jì)政策、法律法規(guī),利于中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及會計(jì)人員及時(shí)了解最新的會計(jì)知識,快速讀懂會計(jì)報(bào)表,進(jìn)而提高分析財(cái)務(wù)報(bào)表的能力,從而做出合理的科學(xué)的財(cái)會決策。
加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督力度。中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部會計(jì)控制的相關(guān)要求為依據(jù),完善并實(shí)施內(nèi)部會計(jì)控制制度。為使內(nèi)部會計(jì)控制制度發(fā)揮出其應(yīng)有作用,中小企業(yè)必須對內(nèi)部會計(jì)控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查和考核,以掌握好中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的落實(shí)情況。此外,還應(yīng)盡快建立企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組成人員應(yīng)該由企業(yè)最高層直接聘任,讓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高、敢說真話、敢于堅(jiān)持正義的員工從事內(nèi)部審計(jì)工作。
[1] 郭曉艷.論我國中小企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2011,(23).
[2]曾玲.我國中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的相關(guān)問題分析[j].會計(jì)之友,2009,(7).
[3]陳雪峰.我國中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制問題分析和策略[j].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2012,(255).
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇十一
知識明晰機(jī)制是明確員工的知識成果,知識績效機(jī)制是核實(shí)員工的知識成果并評價(jià)其價(jià)值,知識獎懲機(jī)制則將員工的績效具體化為員工愿意接受的收益,對不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識管理目標(biāo)的員工進(jìn)行處罰。其中獎勵機(jī)制包括知識薪酬支付制度、知識股權(quán)期權(quán)制度、知識晉升制度、知識署名制度和知識培訓(xùn)制度等,懲罰機(jī)制有知識老化型員工淘汰制度等。
知識薪酬支付制度是指將能比較確定其收益的知識成果與員工的即期收益聯(lián)系起來,通過增發(fā)薪水與酬金來激勵企業(yè)員工。
知識股權(quán)期權(quán)制度是指將收益比較準(zhǔn)確,并且主要在遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)的知識成果與員工的遠(yuǎn)期收益聯(lián)系起來,通過給予股權(quán)期權(quán)來激勵企業(yè)員工。
知識晉升制度是指對于那些既取得了較大知識成果,又具有較強(qiáng)管理能力,并且對經(jīng)濟(jì)利益的刺激不太敏感的員工采用晉級、晉職的方法來激勵,以使他們?nèi)〉酶蟪晒?BR> 知識署名制度是指對于那些取得了較大知識成果,對經(jīng)濟(jì)利益的刺激不太敏感,但對名望非常重視的員工采用知識署名的方法來激勵,以使他們?nèi)〉酶蟪晒?。比如可以員工的名字命名某某工藝、某某營銷經(jīng)驗(yàn)等等。這樣既可以讓被命名的員工感到深受鼓舞,也可以通過具體的人名將這些成果形象化,使得這些成果更容易推廣和共享。
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識已經(jīng)成為一種重要的資本。知識培訓(xùn)制度就是對那些取得了較大知識成果,對經(jīng)濟(jì)利益的刺激不太敏感,但對進(jìn)一步深造非常重視的員工采用知識培訓(xùn)的方法來激勵。其實(shí),員工深造是外部知識內(nèi)部化的方法之一。并且,這些員工深造后更容易出知識成果,從而形成一個(gè)知識成果的良性循環(huán)。
6、知識老化員工淘汰制度。
對于不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識管理目標(biāo)的員工應(yīng)建立起淘汰機(jī)制,這樣,就能從反面推進(jìn)企業(yè)知識管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如可以采用年終出考卷的方法,考卷的內(nèi)容為本行業(yè)的新知識和本企業(yè)或本部門的知識成果,如果第一年落在倒數(shù)5%之內(nèi)予以黃牌警告,第二年落在倒數(shù)5%之內(nèi)予以紅牌警告,第三年若還落在倒數(shù)5%之內(nèi)則予以辭退,這樣,既給后進(jìn)者以機(jī)會,又給每個(gè)人以壓力。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇十二
在高中語文中,教師需要針對不同的教學(xué)目標(biāo)制定出不同的教學(xué)方法。在眾多的教育理念中,需求層次理論為教學(xué)實(shí)踐提供了相應(yīng)的方法指導(dǎo)。筆者從高中語文的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目的出發(fā),通過對學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、教學(xué)方法進(jìn)行探索,出了與以往不同的教學(xué)方法和課堂教學(xué)機(jī)制。下面就結(jié)合課堂教學(xué)實(shí)例,談?wù)勅绾伍_展兼具學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)目的的教學(xué)活動。
一、轉(zhuǎn)變教學(xué)理念,發(fā)揮學(xué)生主體作用。
在目前的教學(xué)理論當(dāng)中,對于馬斯洛需求層次理論有新的運(yùn)用和解讀。解決學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中存在的學(xué)習(xí)目的不明確、學(xué)習(xí)方法不科學(xué)和學(xué)習(xí)缺少興趣等問題,教學(xué)設(shè)計(jì)者可以運(yùn)用馬斯洛需求層次理論對學(xué)生的心理狀態(tài)進(jìn)行分析,從而探求到學(xué)生的需求內(nèi)容。在教學(xué)設(shè)計(jì)中,通過精彩的教學(xué)內(nèi)容,使學(xué)生形成對于需求的向往,最終完成學(xué)生學(xué)習(xí)動力和學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng),使學(xué)生明確自身的需求目標(biāo)。因此,在教學(xué)活動當(dāng)中,教師要轉(zhuǎn)變教學(xué)理念,突出學(xué)生的“主體”作用。例如,在學(xué)習(xí)《蘭亭集序》這篇文章時(shí),教師要改變傳統(tǒng)的逐字逐句講解方式,為了凸顯其課堂主體地位,將學(xué)生分成小組,各個(gè)小組要在課前做好準(zhǔn)備,然后在課堂上充當(dāng)教師的角色,將《蘭亭集序》這部分內(nèi)容講解給同學(xué)聽。這種做法能明顯提高學(xué)生的課堂參與積極性,各小組成員負(fù)責(zé)不同的講解模塊,不僅提高了學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識,還有利于實(shí)現(xiàn)良好的教學(xué)效果。
二、創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)氛圍,加強(qiáng)學(xué)生間溝通交流。
為了在課堂上激勵學(xué)生的語文學(xué)習(xí),教師在課堂教學(xué)設(shè)計(jì)中可以采用學(xué)習(xí)氛圍構(gòu)建的方式來加強(qiáng)學(xué)生之間的交流,從而在課堂上確立“文化引領(lǐng)”的教學(xué)方式。例如,在教讀人教版高中語文《雨巷》這篇課文時(shí),教師可以富有感情地將詩歌朗讀一遍,并引導(dǎo)學(xué)生在朗讀的過程中體會文中傳達(dá)出的作者既迷惘又期待的'情懷,通過朗讀的方式為學(xué)生營造在雨巷中徘徊的場景。在情感氛圍的烘托下,可以明顯感到原本喧鬧的課堂逐漸下來,學(xué)生顯露出迷惘、感傷的神態(tài),在與作者產(chǎn)生情感共鳴的基礎(chǔ)上,教師可以鼓勵學(xué)生談?wù)撟约涸诼犕赀@篇文章之后的感受,并鼓勵學(xué)生互相探討,交流自己的,從而在良好的學(xué)習(xí)氛圍的作用下,實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的提高,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
豐富導(dǎo)入方法,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
高中時(shí)期的語文教學(xué)主要是培養(yǎng)學(xué)生對于語文學(xué)習(xí)的興趣,鞏固以往學(xué)習(xí)過的語文知識,為今后的語文學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。為了鞏固基礎(chǔ)知識,教師在教學(xué)過程中要注重初中與高中課程內(nèi)容的聯(lián)系。如在語文的重點(diǎn)———文言文的學(xué)習(xí)當(dāng)中,學(xué)生初中階段需要掌握的“使動”“意動”的基本概念,不該在高中階段遺忘。教師教學(xué)時(shí)應(yīng)該在新課中努力結(jié)合相關(guān)內(nèi)容,使學(xué)生在學(xué)習(xí)新知識的過程中也能鞏固學(xué)過的知識。對于這一階段的教學(xué)來說,需求層次主要集中在語文興趣培養(yǎng)和基礎(chǔ)知識鞏固這兩個(gè)方面。為了鞏固基礎(chǔ)知識,教師在教學(xué)過程中要注重初高中課程內(nèi)容的聯(lián)系。例如,在學(xué)習(xí)文言文方面的知識時(shí),教師可以在鞏固文言文知識的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生對這方面知識的掌握。如在學(xué)習(xí)《廉頗藺相如列傳》時(shí)有“秦王恐其破壁,乃辭謝”這句,其中的“謝”字意為道歉,這一詞的意思在初中就接觸過,因此,教師會向?qū)W生提問這一字的意思,這時(shí)可以發(fā)現(xiàn)學(xué)生踴躍回答,課堂氣氛活躍。引導(dǎo)學(xué)生從熟悉的知識開始學(xué)習(xí),不僅有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,還能保證學(xué)生知識學(xué)習(xí)的連貫性,從而實(shí)現(xiàn)良好的教學(xué)效果。
四、完善評價(jià)體系,提高小組合作效率。
在高中語文教學(xué)中,教師應(yīng)該建立完善的評價(jià)體系,對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、知識掌握程度進(jìn)行全方位的評價(jià)。如在評價(jià)內(nèi)容當(dāng)中,除了對重點(diǎn)語文知識的掌握情況之外,還可以對學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法展開評價(jià)。學(xué)生也可以進(jìn)行自我評價(jià)活動,鼓勵學(xué)生在班級同學(xué)面前對自身在語文學(xué)習(xí)方面的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。在這個(gè)過程中,其他學(xué)生可以對其進(jìn)行補(bǔ)充評價(jià),并且為了實(shí)現(xiàn)評價(jià)的公正性,教師可以要求學(xué)生將評價(jià)的原因講出來。自我評價(jià)和互相評價(jià)活動,能有效加深學(xué)生對自身的了解,并促使學(xué)生針對自身存在的不足進(jìn)行改進(jìn),這有利于學(xué)生的良好發(fā)展以及語文學(xué)習(xí)成績的提高。
綜上所述,馬斯洛的需求層次理論通過對心理的研究,得出了人在不同階段所需求的內(nèi)容具有層層遞進(jìn)的形態(tài)。在教學(xué)活動中,需求層次的理論價(jià)值可以體現(xiàn)在激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)動力當(dāng)中。高中語文教學(xué)的不同階段,其教學(xué)的目的和方法都有所差別,教師可以結(jié)合需求層次理論,對不同階段的學(xué)習(xí)需求進(jìn)行認(rèn)真的分析,掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)方向和動力所在,通過合理的教學(xué)方法進(jìn)行學(xué)習(xí)興趣激發(fā),從而借助優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐,提升學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)興趣。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇十三
論文摘要:激勵一直是人力資源管理研究的主要問題,科學(xué)有效的激勵機(jī)制對于提高員工滿意度,增加企業(yè)競爭力具有重要作用。本文從營銷人員現(xiàn)行激勵機(jī)制出發(fā),分析了現(xiàn)行激勵機(jī)制存在的問題及成因,針對營銷這一特殊職業(yè)的激勵機(jī)制進(jìn)行了設(shè)計(jì)。
激勵是人力資源管理的核心,也是人力資源管理的重要手段。企業(yè)建立激勵機(jī)制的目的是為了提高員工的滿意度,調(diào)整員工的行為,使員工與企業(yè)形成利益共同體。作為企業(yè)人力資源重要組成部分-營銷人員的激勵問題,更是企業(yè)研究的重點(diǎn)。雖然營銷人員的獎酬機(jī)制相對于企業(yè)其他人員較完善,但并不能否認(rèn)營銷人員激勵機(jī)制存在問題,以及改進(jìn)營銷人員激勵機(jī)制的必要性。
一、企業(yè)營銷人員現(xiàn)行激勵手段。
一是物質(zhì)激勵為主,缺乏精神激勵。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人的需求分為不同層次,低層次的需求滿足后,會有更高層次的需求出現(xiàn),并且只有在需求滿足后,才會產(chǎn)生激勵,對于企業(yè)的營銷人員,目前處于供不應(yīng)求狀態(tài),因此企業(yè)采取各種方式、手段爭奪營銷人才,最主要的措施就是利用高薪吸引營銷人才。但對于營銷人員來說,他們不但注重個(gè)人收入水平,而且同樣注重職業(yè)發(fā)展及自我才能的展示,需要企業(yè)為其搭建發(fā)展的舞臺。
二是短期激勵為主,缺乏有效的長期激勵措施。欺詐行為在經(jīng)營領(lǐng)域并不罕見,尤其中國發(fā)展的現(xiàn)階段,處于體制轉(zhuǎn)變的復(fù)雜時(shí)期,機(jī)會主義充斥各個(gè)領(lǐng)域,當(dāng)然也包括營銷領(lǐng)域,缺乏誠信是商業(yè)領(lǐng)域的通病。這樣的市場生態(tài)環(huán)境造成了營銷人員的短期行為。雖然國內(nèi)有些企業(yè)實(shí)行年薪制或員工持股制度等激勵機(jī)制,試圖建立企業(yè)的長期激勵機(jī)制,但效果并不十分理想。究其原因年薪制未能與股權(quán)激勵有效結(jié)合,員工持股操作有一定的復(fù)雜性,并且國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)也未認(rèn)識到員工持股所產(chǎn)生的長期激勵作用,因此真正實(shí)行員工持股(employeestockownership)的企業(yè)很少,缺乏了股權(quán)激勵的長期激勵作用,即使企業(yè)實(shí)行年薪制,也會產(chǎn)生因追逐高額利潤而大肆竄貨、盲目承諾、不考慮企業(yè)長期利益而影響公司整體營銷政策的短期行為。
二、企業(yè)營銷人員激勵不足的原因分析。
一是中國傳統(tǒng)思想的影響。思想具有傳承性,中國幾千年的封建制度和農(nóng)業(yè)思想雖然隨著新中國的成立已由最先進(jìn)、最偉大的馬列主義所取代,但其最本質(zhì)的“論資排輩”、“官本位”、“不患寡而患不均”等思想依然存在并潛移默化地主導(dǎo)著部分人的思想,使現(xiàn)代激勵機(jī)制很難發(fā)揮作用。
“大鍋飯”、“官本位”在市場經(jīng)濟(jì)條件下依然存在于大多數(shù)企業(yè)中。傳統(tǒng)中薪酬往往是個(gè)人在組織中行政地位或行政等級的物質(zhì)體現(xiàn)?,F(xiàn)在,有些企業(yè)推崇的所謂“一崗一薪”其實(shí)質(zhì)也是根據(jù)崗位本身的價(jià)值來確定員工的薪酬待遇,而忽略了不同的員工在同樣的崗位上所達(dá)到的實(shí)際績效差異。因此員工要想增加收入,必須升到更高職位上。
二是現(xiàn)代薪酬管理理念、方法與技術(shù)導(dǎo)入不足。就中國目前的營銷環(huán)境,可以說營銷理念可與世界發(fā)達(dá)國家相比,但營銷行為與營銷理念嚴(yán)重背離。中國營銷人員思維方式和行為模式是中國長期投機(jī)市場磨礪的產(chǎn)物,注重投機(jī)而非憑能力比拼,員工較低的素質(zhì)同先進(jìn)的營銷理念不同步,理念不能指導(dǎo)行為,激勵機(jī)制自然不能充分發(fā)揮作用。
與此同時(shí),因?yàn)樯鐣狈π兄行У脑u價(jià)機(jī)制和約束機(jī)制,因此未能形成企業(yè)和營銷人員共同認(rèn)可并自覺遵守的行為準(zhǔn)則。因此營銷人員頻繁變換公司,公司也不盡心為員工提供發(fā)展機(jī)會、為員工規(guī)劃職業(yè)生涯,最終難以形成雙贏局面。
三、企業(yè)營銷人員激勵機(jī)制設(shè)計(jì)。
1.建立合理的營銷人員薪酬制度。對于大多數(shù)企業(yè),用高薪吸引營銷人才已使企業(yè)工資結(jié)構(gòu)線出現(xiàn)偏離,以致公司的薪酬政策不能體現(xiàn)科學(xué)合理性。對于企業(yè)首先應(yīng)確定本企業(yè)在行為中的地位,在參考本地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平和發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上制訂本公司的工資結(jié)構(gòu)線,依據(jù)工作崗位及其創(chuàng)造價(jià)值的大小支付工資。薪酬的制訂要兼顧長期激勵和短期激勵相結(jié)合的原則,薪酬設(shè)計(jì)可根據(jù)企業(yè)所處的成長階段選擇相應(yīng)策略。處于迅速發(fā)展階段的企業(yè)可采用高彈性模式,以高獎金促發(fā)展;處于正常發(fā)展或成熟階段的企業(yè)要增加持股比例,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此薪酬設(shè)計(jì)可包括基本薪資、業(yè)務(wù)獎金、員工持股、保險(xiǎn)和福利幾部分,根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段調(diào)整各部分比例,實(shí)現(xiàn)短期激勵與長期激勵的有機(jī)結(jié)合。
2.制定員工的多通道職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。社會上有些人認(rèn)為營銷并非正式職業(yè),更有許多營銷人員自己也認(rèn)為從事營銷只是想賺取些資本,因此作為臨時(shí)性的營銷職業(yè),很少有個(gè)人設(shè)計(jì)職業(yè)生涯,企業(yè)也較少投入精力對營銷人員進(jìn)行職業(yè)生涯管理。營銷人員的成長對企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。企業(yè)不僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬,使其分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富,而且要充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿,為其制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,并提供適合營銷人員要求的晉升道路。只有當(dāng)員工能夠清楚地看到自己有組織中的發(fā)展前景時(shí),他才有動力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量,與企業(yè)結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。利用職業(yè)生涯管理理念和方法實(shí)施管理,不失為實(shí)現(xiàn)營銷人員和企業(yè)共同目標(biāo)的`一條捷徑。
3.加大人力資本的投入。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識的積累必然導(dǎo)致人力資本專用性增強(qiáng),客觀上也將企業(yè)和個(gè)人聯(lián)結(jié)為利益共同體。國際許多著名企業(yè)特別注重員工軟技能的培訓(xùn),即對員實(shí)施企業(yè)文化與企業(yè)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),而這些知識和技能會隨著員工離開企業(yè)、環(huán)境發(fā)生變化而尚失。對于營銷人員來說,他們本身也不愿意離開企業(yè),因?yàn)樽约悍e累的關(guān)于該企業(yè)的專用知識將隨著自己的離開而失去價(jià)值,對營銷人員是一損失。同時(shí),營銷人員的離職也會因崗位空缺、重新招聘、新員工培訓(xùn)而增加企業(yè)成本,也會帶來業(yè)務(wù)直接和潛在的損失。因此加強(qiáng)對營銷人員的管理,加大對營銷人員培訓(xùn)的投入,提高他們的滿意度,是企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮問題之一。根據(jù)二。八定律我們知道,在企業(yè)中往往20%的人創(chuàng)造了80%的效益,這20%的人就是我們稱為企業(yè)核心人才的人,這當(dāng)然也包括營銷人員,因此在企業(yè)資源方面向這部分人適當(dāng)傾斜也是正常做法,符合優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)理論。
4.構(gòu)建積極向上的文化,加大情感投入。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀,它具有較強(qiáng)的凝聚功能,對穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn),如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性、分配制度的公平性、職業(yè)保障的安全性等,都能反映一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。構(gòu)建企業(yè)文化的目的就是增加員工的歸屬感,增加企業(yè)的凝聚力,最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的交融。但是企業(yè)文化不是一蹴而就的,它需要引導(dǎo)、灌輸、示范、融入、傳播等一系列過程。有些公司雖然形成了企業(yè)文化,但并未很好的傳播,使公司文化沒能深入分公司或子公司,因此存在下屬公司文化與總公司文化不一致現(xiàn)象。還有公司因?qū)I銷職業(yè)的非正確理解,認(rèn)為營銷工作非正式性和短期性,因此不注意對營銷人員進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸和培養(yǎng)。我們知道,企業(yè)文化通過企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的灌輸,可使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,縮短公司與員工的距離,并且通過營銷人員,把企業(yè)文化傳輸給企業(yè)的合作伙伴和顧客,達(dá)到文化營銷的目的。
有效的激勵機(jī)制是吸引、留住人才的必要條件,它對于企業(yè)在競爭激勵、變化迅速的全球市場定位中立于不敗之地至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)在充分考慮營銷人員特性的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的個(gè)性激勵機(jī)制,盡最大努力迎合員工需求,提高營銷人員滿意度,調(diào)整員工行為,使員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí),最大限度地實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。
參考文獻(xiàn)。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇十四
時(shí)代的變革是非常快速的,我國為了跟隨科技的發(fā)展腳步和人們對于信息數(shù)據(jù)的需求,我國政府提出,將在向數(shù)字電視網(wǎng)、寬帶通信網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)過程中實(shí)現(xiàn)廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)等三網(wǎng)融合的重大戰(zhàn)略部署。在這樣的背景下,廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)作為基礎(chǔ),不斷的加強(qiáng)建設(shè)力度,完善體系,推進(jìn)三網(wǎng)融合,為人們的生活提供更高質(zhì)量的服務(wù)。此舉措也使廣播電視產(chǎn)業(yè)的高度得以提升,為社會經(jīng)濟(jì)起到了很大的推動作用,所以,廣播電視的有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是發(fā)展中的必然結(jié)晶,也是當(dāng)前我國社會科技水平的代表。
1958年,我國誕生了電視機(jī),此后,我國的廣播電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展進(jìn)程非常快,以后,廣播電視的發(fā)展態(tài)勢尤為突出,據(jù)統(tǒng)計(jì),底,全國有線數(shù)字電視用戶有1.12億戶。在逐漸的發(fā)展中,廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)形成了其自有的特點(diǎn),主要體現(xiàn)為:a.特許經(jīng)營權(quán)制,體現(xiàn)著廣播電視行業(yè)的壟斷性。b.收費(fèi)立法。c.廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)具有其技術(shù)方面的特性,廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)光纜網(wǎng)、電纜網(wǎng)、數(shù)字壓縮技術(shù)和高效數(shù)字調(diào)制技術(shù)等多方面的高科技信息技術(shù),而且對這些信息技術(shù)的'要求較高。推進(jìn)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)管理,需要結(jié)合其自身的特點(diǎn),采取針對性的措施,推動我國廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展。在三網(wǎng)融合的背景下,廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中還存在著一些急需解決問題,主要是:a.廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不足,無法滿足廣播電視數(shù)字化時(shí)代的要求。b.廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)單一、服務(wù)內(nèi)容少、服務(wù)水平低。c.廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中缺乏有效的統(tǒng)一管理機(jī)制,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)小到位等問題。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇十五
20xx年10月國務(wù)院部署社會信用體系建設(shè),信用體系建設(shè)被空前重視,迫切需要探索一條符合我國國情的,具有普遍性并相對規(guī)范的信用建設(shè)的新路子,新模式。20xx年,重慶政府將社會信用分為政府信用、企業(yè)信用、個(gè)人信用三大塊,并率先啟動了企業(yè)信用體系建設(shè),將牽頭責(zé)任交給了市工商局。近幾年,在以前工作的基礎(chǔ)上,重慶市工商局積極創(chuàng)新實(shí)踐,探索出一條“政府主導(dǎo),工商牽頭,各部門配合、社會參與”的企業(yè)信用體系建設(shè)模式,對于當(dāng)前國務(wù)院和其他地方開展信用體系建設(shè)具有借鑒意義。
20xx年,重慶市工商局爭取政府投資1136.9萬元,依托已經(jīng)形成了三級聯(lián)網(wǎng)的工商業(yè)務(wù)系統(tǒng),開發(fā)并建成重慶市企業(yè)信用信息聯(lián)合征信系統(tǒng)。該系統(tǒng)橫向上,依托政府電子政務(wù)網(wǎng),分別以市工商局、區(qū)縣工商局為中心,與市級部門或區(qū)縣部門相連;縱向上,依托工商業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)工商三級聯(lián)網(wǎng);從而形成縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò),技術(shù)上實(shí)現(xiàn)全市范圍內(nèi)的信息征集和共享。
(二)建成龐大企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫。
市工商局以工商登記、執(zhí)法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)位基礎(chǔ),以政府辦公廳名義下發(fā)信息征集目錄,采用ftp方式、電子表格等靈活多樣的形式,向政府部門、司法機(jī)關(guān)、公用企事業(yè)單位常態(tài)化征集整合信息,形成重慶市企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫。截止今年7月底,聯(lián)合征信系統(tǒng)已征集來自63個(gè)市級單位和40個(gè)區(qū)縣的企業(yè)信用信息1890萬條,其中工商以外部門的信息占55.5%。
(三)建立多種信息公開渠道。
在政府電子政務(wù)外網(wǎng),政府部門可直接訪問聯(lián)合征信系統(tǒng),根據(jù)權(quán)限,查詢信息;在市工商局和40個(gè)區(qū)縣工商局,設(shè)立對外查詢服務(wù)窗口,社會公眾可提交企業(yè)信用信息查詢申請,免費(fèi)查詢相關(guān)企業(yè)信用信息狀況,獲取信用證明;在互聯(lián)網(wǎng),社會公眾可訪問重慶企業(yè)信用網(wǎng),免費(fèi)查詢企業(yè)身份信息。
(四)建立廣泛的信用制約機(jī)制。
在市監(jiān)察局和發(fā)改委的支持下,20xx,年開展企業(yè)信用信息區(qū)縣公共資源交易、工程建設(shè)領(lǐng)域招投標(biāo)中應(yīng)用試點(diǎn),對存在不良記錄的投標(biāo)企業(yè),給予制約;20xx年,與經(jīng)濟(jì)信息委共同主導(dǎo)建立食品安全信用信息數(shù)據(jù)庫,推動食品安全信用信息、黑名單信息在項(xiàng)目審批、行政許可、稅費(fèi)減免等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中的應(yīng)用;此外,主動宣傳企業(yè)信用信息在政府部門、司法機(jī)關(guān)以及公共事務(wù)管理部門業(yè)務(wù)工作中的促進(jìn)作用,稅務(wù)、人社、法院等部門先后將信息應(yīng)用到開展稅費(fèi)清查、社保查補(bǔ)、勞動用工清理等社會管理活動中,兩江新區(qū)等經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、各級政府應(yīng)用到招商引資活動中,銀行應(yīng)用到信貸業(yè)務(wù)工作中;倡導(dǎo)市場交易主體查詢對方身份、信用狀況,有效防范交易風(fēng)險(xiǎn)。
重慶市企業(yè)信用體系建設(shè)取得非常明顯的成效:一是社會信用意識大大增強(qiáng),近兩年企業(yè)信用網(wǎng)、聯(lián)合征信系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)訪問量以及信用證明出具量每年呈幾何數(shù)上升;二是區(qū)縣公共資源交易、工程建設(shè)等開展企業(yè)誠信信息應(yīng)用試點(diǎn)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)秩序明顯改善,串標(biāo)圍標(biāo)現(xiàn)象明顯減少;三是社會管理程度明顯增強(qiáng),僅20xx年,市地稅局在股權(quán)轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)稅費(fèi)清查中查補(bǔ)增收稅費(fèi)4816萬元,人社局企業(yè)參保率大大提高,逃避債務(wù)糾紛、農(nóng)民工工資等社會問題也得到有效治理。
二、重慶做法的啟示。
加強(qiáng)信用體系建設(shè),就是建立以信用信息系統(tǒng)為核心的社會誠信體系。重慶市工商局利用現(xiàn)有的三級聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源,和掌握的龐大的市場主體登記信息和行政執(zhí)法信息,打造的重慶市聯(lián)合征信系統(tǒng),成為重慶市開展企業(yè)信用體系建設(shè)的基本載體。
(二)建立部門征信聯(lián)動工作機(jī)制是關(guān)鍵。
信用體系建設(shè)最終目的,就是通過建立信息征集、披露,解決信息不對稱,通過對信息的使用,加大對失信行為的懲戒。我國的信用信息分布在不同的政府職能部門或政府公共事務(wù)管理部門,各個(gè)部門或系統(tǒng)都有不同的信息保密規(guī)定,信息開放非常有限。如檢察院的賄賂犯罪檔案查詢系統(tǒng)、住建部的施工企業(yè)的數(shù)據(jù)庫,人民銀行的信貸數(shù)據(jù)庫,都嚴(yán)禁對本系統(tǒng)外批量提供。要打破部門信息封閉加強(qiáng)信息征集整合,必須建立暢通征信聯(lián)動工作機(jī)制。
(三)暢通的公開共享渠道是重要基礎(chǔ)。
暢通的公開渠道是保證信息資源公開共享得以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。從重慶的實(shí)踐來看,多種公開渠道催生了社會各界信用需求大大增加,下一步,重慶市工商局還將借助強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng),延伸聯(lián)合征信系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)觸角,進(jìn)一步促進(jìn)信息資源在全社會的公開共享。
(四)信用信息在業(yè)務(wù)工作中的使用是落腳點(diǎn)。
將的信息應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)工作中,建立“一處失信、處處受制”的失信懲戒機(jī)制,是信用體系建設(shè)的落腳點(diǎn),也是信用信息資源發(fā)揮社會管理中作用的重要途徑。從重慶的實(shí)踐來看,信息使用可以應(yīng)用在“公共資源交易、國家優(yōu)惠政策享受審批、政府公共事務(wù)管理活動、招商引資、行政許可以及政府日常監(jiān)督管理”活動中,并通過“量化評分、一票否決、信用評級、信用產(chǎn)品”等方式來實(shí)現(xiàn)。
近年來,重慶市工商局爭取政府支持出臺了《重慶市企業(yè)信用信息征集和公開管理辦法》等一系列文件,明確了信息征集、公開共享的工作規(guī)范,爭取將企業(yè)信用信息應(yīng)用寫入政府的《重慶市工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)交易監(jiān)督管理辦法》、《區(qū)縣公共資源交易平臺監(jiān)督管理辦法》等業(yè)務(wù)規(guī)范性文件中,明確了國有資金投資工程招投標(biāo)、食品藥品安全等眾多行業(yè)和領(lǐng)域開展企業(yè)誠信信息應(yīng)用,爭取市紀(jì)委監(jiān)察局和市發(fā)改委的支持,將信息征集和公共資源交易領(lǐng)域信息應(yīng)用分別納入政府、紀(jì)檢監(jiān)察的工作督察范圍,從制度上保證了“信息征集、信息披露、信息應(yīng)用”工作的順利推行。
三、工作建議。
(一)依托工商登記系統(tǒng),建立全國信用信息征集系統(tǒng)和信息資源數(shù)據(jù)庫。
當(dāng)前,工商系統(tǒng)已經(jīng)建立國家工商總局、省級局、地市局、區(qū)縣局、工商所五級聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),掌握著龐大的市場主體登記信息和行政執(zhí)法信息資源,稅務(wù)、社保等其他部門在業(yè)務(wù)工作中對工商信息資源有著很大的依賴性,在建立全國征信平臺的建設(shè)上有著其他部門無可比擬的優(yōu)勢。建議工商總局爭取工作主動,取得國務(wù)院支持,依托工商登記系統(tǒng),建立全國信用信息征集系統(tǒng)和國家信用信息資源庫,在省級及省級以下,以工商局為中心,對地方政府公共管理部門的信用信息資源進(jìn)行整合,形成省級信息資源分庫,匯集到國家工商總局信息資源庫,形成全國統(tǒng)一的信用信息資源庫。并以互聯(lián)網(wǎng)為依托,反饋到政府機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、公共管理部門和社會各界,實(shí)現(xiàn)信息資源在全國范圍內(nèi)的公開共享。
開展工作調(diào)研,充分了解各地信用體系建設(shè)征集系統(tǒng)和信用信息庫建設(shè)情況,制定信用信息征集系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)需求建立科學(xué)的信用信息征集目錄、指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)全國信用體系建設(shè)一盤棋。
(三)建立暢通的聯(lián)合征信工作機(jī)制。
在當(dāng)前我國部門信息公開有限的前提下,應(yīng)通過一系列的制度約束,形成暢通的聯(lián)合征信工作機(jī)制,以促進(jìn)部門間信用信息資源的征集整合:一是加快信用體系建設(shè)的國家立法立法進(jìn)程,將公共服務(wù)部門提供信用信息義務(wù)納入法律范疇;二是將信息征集工作納入各級政府的工作目標(biāo)管理,對企業(yè)信用體系建設(shè)進(jìn)行有效的評估,并開展督察。
(四)強(qiáng)力推行信用信息在開展社會管理工作中的使用。
一是爭取國務(wù)院以文件等形式強(qiáng)制規(guī)定政府部門在公共事務(wù)管理活動中使用信息資源庫,并綜合利用法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的手段,對失信行為給予制約,形成跨部門的“一處失信、處處受制”的失信懲戒聯(lián)動機(jī)制;二是推動信用報(bào)告、信用評級等信用產(chǎn)品的研發(fā),推行信用產(chǎn)品在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中的使用;三是以信用評價(jià)為基礎(chǔ),推行行業(yè)信用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇十六
摘要:近年來,綠色建筑已經(jīng)被國家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標(biāo)準(zhǔn)加以大力推廣,綠色建筑經(jīng)濟(jì)已成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心推動力。
在分析我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題的基礎(chǔ)上,給出我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策,以期為我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞:綠色建筑;問題;風(fēng)險(xiǎn);對策分析;政策建議。
引言。
國家發(fā)改委和住建部發(fā)布了《綠色建筑行動方案》方案中明確要求到末我國新建建筑達(dá)標(biāo)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的比例超過20%新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑這標(biāo)志著從國家層面對綠色建筑的重視也預(yù)示著綠色建筑經(jīng)濟(jì)將是建筑經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展的重點(diǎn)。
1972年,在聯(lián)合國人類環(huán)境會議上提出了綠色建筑的概念,該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設(shè)計(jì)要符合節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn),在不同的國家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。
我國綠色建筑的起步較晚,但發(fā)展較快,學(xué)者孫大明將我國綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個(gè)階段,淺綠階段主要是借鑒國外經(jīng)驗(yàn)、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應(yīng)用到建筑當(dāng)中,是時(shí)間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心,已經(jīng)是衡量建筑的標(biāo)準(zhǔn)之一,目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題。
我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要存在以下三方面問題。
(一)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景復(fù)雜。
我國幅員遼闊,各個(gè)地區(qū)的建筑條件差異性比較大,在全國很難形成一個(gè)統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),國家只能宏觀上指導(dǎo),微觀上則由各地區(qū)先關(guān)部門管理,使跨區(qū)域合作變得不易。
各種先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導(dǎo)致很難推廣,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)綠色建筑的成本高。
雖然綠色建筑的理念深入人心,但是很少有人愿為此多付出成本。
開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應(yīng)用新材料、新技術(shù)這都將導(dǎo)致建筑成本的大量增加,同時(shí),綠色建筑的相關(guān)部門的認(rèn)證也是成本增加的來源,多方面原因?qū)е履壳熬G色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多,綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下,增加了綠色建筑的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)政府的相關(guān)政策不到位。
綠色建筑是應(yīng)積極推廣的建筑形式,是建筑未來的趨勢,政府相關(guān)部分應(yīng)給予充分重視,制定相關(guān)的規(guī)章制度,加大政策扶持力度。
然而目前政府部門對綠色建筑的意識明顯不足,相關(guān)扶持政策大多停留在口頭上,缺乏行動,相關(guān)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度還不夠完善。
二、我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策分析。
我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面:一方面,細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理。
使其理解新材料和新技術(shù),在施工中能夠合理的使用;最后,鼓勵建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn),建筑建造的趨勢是工業(yè)化生產(chǎn),即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn),到施工現(xiàn)場僅僅完成裝配,這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時(shí)間和成本,為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
為了避免我國在綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不掉隊(duì),需要政府的宏觀調(diào)控,扶植綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就像推出工程量清單計(jì)價(jià)一樣,政府可以強(qiáng)制性推行綠色建筑并提供相應(yīng)扶植政策,鼓勵企業(yè)向綠色建筑發(fā)展,從而推動整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語。
我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟(jì)遇到了瓶頸,高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)契機(jī)。
為此,本文提出了我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)存在的現(xiàn)實(shí)背景、成本和政策三方面的問題,并給出了細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理和完善相關(guān)政府部門的政策兩方面的建議。
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中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇十七
(1)過濾元件。過濾原件是凈化系統(tǒng)的最后屏障,是液壓系統(tǒng)污染的關(guān)鍵步驟,是主要的元器件,對環(huán)境起到一個(gè)保障作用,具有一定的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
(2)液壓凈化系統(tǒng)簡化模型。建立簡化的模型必須進(jìn)行推導(dǎo),利用數(shù)學(xué)公式建立邏輯模型,通過邏輯模型建立實(shí)際應(yīng)用模型,模型的建立需要一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐茖?dǎo)過程,液壓凈化系統(tǒng)簡化。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇十八
3.1.1目前,我國廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)正處于與網(wǎng)絡(luò)同步示范的重要時(shí)期。雖然截至2011年底全國各地紛紛加快改造網(wǎng)絡(luò)雙向化的步伐,全國雙向網(wǎng)絡(luò)的覆蓋用戶已經(jīng)超過5700萬戶,開通雙向業(yè)務(wù)用戶也已經(jīng)超過了1200萬戶,但是廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)雙向化發(fā)展的技術(shù)不足,仍在很大程度上制約著廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)雙向化的發(fā)展。廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的雙向化是必然趨勢,也是推動實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合的關(guān)鍵基礎(chǔ)和重要的前提條件。因此,在加強(qiáng)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理過程中,進(jìn)行廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)雙線技術(shù)研究有著重要的意義。
3.1.2在進(jìn)行廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)雙向技術(shù)研究過程中,要注意系統(tǒng)軟件平臺的開放性和標(biāo)準(zhǔn)性、雙向技術(shù)的前瞻性和先進(jìn)性、技術(shù)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性等。在現(xiàn)階段,我國廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)雙向化技術(shù)發(fā)展中主要是采取cmts技術(shù)、lan技術(shù)和pon技術(shù)。但是這三種主流技術(shù)各有其弊端,在以后的雙向技術(shù)研究中,需要結(jié)合我國廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn),加深對雙向技術(shù)的研究,盡快實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的雙向覆蓋,實(shí)現(xiàn)有線電視數(shù)字化的發(fā)展。
3.2建立統(tǒng)籌規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。
要采取多種措施,加快整合廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的步伐,以實(shí)現(xiàn)全國性的廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)體系。通過國家級的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司,制定國家級的有線電視網(wǎng)絡(luò)整合計(jì)劃,政府為實(shí)現(xiàn)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的整合提高必要的行政支持、資金支持和法律支持,并努力營造有利于廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)整合的市場環(huán)境,推動廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的整合發(fā)展。在廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中要加快建設(shè)國家級的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司,有統(tǒng)一的市場主體,由“龍頭”帶領(lǐng)后續(xù)的發(fā)展,以國家級的電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)為主力,進(jìn)行市場的規(guī)范,起到帶領(lǐng)作用。另外,建立統(tǒng)一的統(tǒng)籌規(guī)劃,有利于克服地方廣播電視企業(yè)自己做主的局面,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃和管理,對于制度的實(shí)施與推行,有著事半功倍的效果,促進(jìn)廣播有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的良性成長。另外,我們還有采取相應(yīng)的措施,整合廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)行業(yè)。政府應(yīng)該重視這一政策的實(shí)施,給予一定的資金支持,并且制定相關(guān)的法律規(guī)定,以約束在發(fā)展中不必要的負(fù)面因素,作為國家主體,政府機(jī)構(gòu)首先要重視廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)這一內(nèi)容,提倡、鼓勵、支持、參與,領(lǐng)導(dǎo)者的力度使廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作得以最大的推進(jìn)。
3.3提升廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平。
在網(wǎng)絡(luò)成為人們生活主體的時(shí)代,廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要想取得良好的建設(shè)效果,就要加快服務(wù)內(nèi)容的變革,避免單一、枯燥的形式,內(nèi)容的創(chuàng)新是行業(yè)競爭的核心,也是根本所在。所以,廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)管理要加強(qiáng)綜合建設(shè),多方面發(fā)展,結(jié)合民眾的洗喜好、社會熱門等層面,貼近實(shí)際需求、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),使電視內(nèi)容不斷的有新元素注入,得到觀眾的認(rèn)同。要積極發(fā)展點(diǎn)播業(yè)務(wù)、高清電視、特色頻道等服務(wù)項(xiàng)目,以多元化的市場姿態(tài),應(yīng)對人們對于廣播電視的高端需求。同時(shí),響應(yīng)李總理的“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的發(fā)展策略,在服務(wù)業(yè)務(wù)中,不斷地創(chuàng)新,建設(shè)一個(gè)全方位平臺,為人們提供信息服務(wù)、娛樂趣味、數(shù)據(jù)傳媒等全面的開放性媒介,實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的信息交換與共享。
3.4加強(qiáng)廣播有線電視網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
在三網(wǎng)融合的背景下,要充分利用已存在的設(shè)施,大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)升級,使廣播有線電視的發(fā)展以多樣化的形式深入人們的生活,為人們提供便捷。需要我們關(guān)注的是,當(dāng)前,我國很多地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施不夠完備,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村還處于較為落后的階段,所以我們要提高廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率,在農(nóng)村等地區(qū)積極建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,使城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,縮小城鄉(xiāng)距離,讓不同地區(qū)的人們都能享受到廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)帶來的樂趣和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3.5對各級地區(qū)的廣播有線電視單位進(jìn)行制度推行。
目前,我國的廣播電視企業(yè)呈現(xiàn)出分化的狀態(tài),部分地區(qū)各自為政,對業(yè)務(wù)較為松散,這就警示我們必須要加強(qiáng)相關(guān)單位的管理,用其相關(guān)的制度規(guī)范,使體系統(tǒng)一,減少分化。在廣播有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中,要積極推行新制度,以適應(yīng)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變,跟隨社會腳步和行業(yè)特性不斷的完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化合理的產(chǎn)業(yè)配置,減少矛盾,使廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)更加快速,更加完善。
4結(jié)束語。
綜上所述,廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)還有很大的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)其高水平的發(fā)展,任重而道遠(yuǎn),我們要在建設(shè)過程中不斷的創(chuàng)新、求變,適應(yīng)社會體系,提高行業(yè)的執(zhí)行力度,為人們的生活帶去快樂、便捷、舒適的高水平服務(wù)。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇一
摘要:隨著當(dāng)前企業(yè)競爭的日益激烈,進(jìn)一步深化企業(yè)的激勵機(jī)制顯得尤為重要?,F(xiàn)代企業(yè)的管理活動中,尤其是對生產(chǎn)要素的管理中,人力資源是最難以駕馭的部分。本文引進(jìn)了管理學(xué)中的激勵理論,透過對激勵理論的闡述,結(jié)合本人實(shí)際工作中的體會,對企業(yè)中針對員工進(jìn)行激勵的重要性及其方法、途徑等加以論述。期望透過本文的論述,為我國企業(yè)管理中對員工激勵的理論和實(shí)踐有所探索。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;激勵機(jī)制;實(shí)踐。
一、企業(yè)管理過程中激勵的分類。
1.經(jīng)營管理者的激勵。
激勵的目的是為了提高員工的工作用心性和創(chuàng)造性,是為了凝聚員工的向心力,激發(fā)員工的進(jìn)取心,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的高績效,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)劃遠(yuǎn)景與目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)理人員是企業(yè)的人才主體。企業(yè)的成功與失敗,最主要的問題就是企業(yè)所有者能否建立起優(yōu)秀的經(jīng)營管理者隊(duì)伍,并能夠依據(jù)經(jīng)營管理人員的個(gè)性需求,有效地實(shí)施激勵,使企業(yè)經(jīng)營管理者的需求不斷地得到滿足,并激發(fā)他們新的需求,使他們對企業(yè)的熱愛和對工作的盡責(zé)始終處在一個(gè)樂觀、自信、創(chuàng)新、情愿的平臺上。新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的設(shè)計(jì)者,是企業(yè)組織中領(lǐng)導(dǎo)與激勵者,是企業(yè)管理改革的決策者和企業(yè)員工的服務(wù)者。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心問題,是人類創(chuàng)造財(cái)富的方式發(fā)生了根本的變化。時(shí)代的進(jìn)步給人們帶來了觀念上的改變,使人類的創(chuàng)造力得到極大的解放。因此,企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的重心也轉(zhuǎn)移到管理和知識上。
2.企業(yè)員工的激勵。
員工是企業(yè)經(jīng)營的執(zhí)行者。新時(shí)代的企業(yè)所要求的員工應(yīng)具有強(qiáng)烈的工作熱情。熱情,就是一個(gè)人持續(xù)高度的職責(zé)心,就是把全身的每一個(gè)細(xì)胞都調(diào)動起來,完成他內(nèi)心渴望完成的工作。熱情是一種強(qiáng)勁的激勵情緒,一種對人、事、物和信仰的強(qiáng)烈情感,熱情的作用能夠產(chǎn)生善與惡的兩種截然不同的力量。企業(yè)的決策者,應(yīng)當(dāng)善于激勵員工,不但使員工具有工作的熱情,還要使員工的熱情與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。
二、企業(yè)管理激勵機(jī)制存在的問題。
1.激勵形式過于單一,缺乏針對性。
從激勵的形式和方式來看,員工激勵一般可分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩個(gè)方面。然而很多企業(yè)激勵形勢比較單一,或者都過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵,而忽視對員工精神上的激勵。隨著勢態(tài)的不斷變化人的需求也是不斷變化的。員工基本物質(zhì)生活沒得到保障是物質(zhì)保障是他們唯一的目標(biāo),但當(dāng)他們的物質(zhì)水平不斷提高,那些所謂的基本保障就不再是他們的主要追求,人們開始把目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)向了精神方面的追求。員工都期望得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,能夠有鍛煉和發(fā)展的機(jī)會,都期望自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。但是人的需要時(shí)有差異性的,很少有企業(yè)會切身實(shí)地的對員工的真正需求進(jìn)行調(diào)查,都是根據(jù)國外或者其他企業(yè)進(jìn)行參考,沒有以自身企業(yè)及員工的實(shí)際需要為基礎(chǔ)去有效的實(shí)施激勵,盲目的拿來主義,生搬硬套。這就使激勵和企業(yè)自身狀況不貼合,缺乏針對性,激勵沒有起到良好的效果。
2.企業(yè)管理的薪酬制度不健全。
在現(xiàn)代企業(yè)很多企業(yè)都實(shí)行崗位工資制,在此制度下某一類崗位上的人員只能獲得必須級別的工資,員工無差異化,對于那些潛力強(qiáng)工作表現(xiàn)出色的員工并不公平。這樣會促使員工只對于自己的晉升感興趣,對于提高自身業(yè)務(wù)水平?jīng)]興趣,因而無益于企業(yè)發(fā)展。
還有一種就是在同一企業(yè),各崗位員工之間的需求無差別化,個(gè)崗位同一級別的員工的需求也是不一樣的,很多企業(yè)并沒注意到這點(diǎn),以至于整個(gè)部門之間因?yàn)楣ぷ麟y易度不同然而獲得報(bào)酬無差別而導(dǎo)致部門之間矛盾關(guān)系發(fā)生,員工工作效率低下,企業(yè)內(nèi)部凝聚力渙散。還有些企業(yè)只重視短期薪酬激勵,而長期激勵機(jī)制不足。絕大多數(shù)企業(yè)的報(bào)酬形式為“工資+獎金+補(bǔ)貼+福利”,薪酬結(jié)構(gòu)比較單一,激勵缺乏動態(tài)化,沒有年薪制激勵和股權(quán)型激勵等中長期的激勵計(jì)劃,使得激勵的強(qiáng)度較弱。
3.缺乏先進(jìn)的企業(yè)文化。
1.加強(qiáng)物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。
在企業(yè)管理的激勵機(jī)制運(yùn)行過程中,物質(zhì)激勵是激勵的主要模式。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵,如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負(fù)激勵,如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因,物質(zhì)激勵也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得十分普遍的一種激勵模式。隨著我國改革開放的深入發(fā)展,有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的用心性。不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中,耗費(fèi)不少,而預(yù)期的目的并未到達(dá),職工的用心性不高,反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則,極大地抹殺了員工的用心性,因?yàn)檫@種平均主義的分配方法十分不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。
2.加強(qiáng)績效考核與薪酬設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段,由于物質(zhì)生活水平和社會福利保障還未到達(dá)發(fā)達(dá)國家的舒適程度,薪酬對于員工的生活質(zhì)量尤其重要。然而工資作為薪酬的一部分不僅僅是生活的保障,而且也是受人尊重以及個(gè)人成就與權(quán)力的象征?;趤啴?dāng)斯的公平理論為保證員工物質(zhì)與精神需要的公平就務(wù)必建立公平的薪酬體系。在建立薪酬體系之前,務(wù)必盡快完善績效考核機(jī)制與之相配套,才能使二者相得益彰??冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)需以企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)及員工實(shí)際狀況為標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職責(zé)的不同設(shè)定。再根據(jù)各個(gè)員工的潛力和職責(zé)確定工作水平,根據(jù)工作績效確定工資、獎金、福利,并在年度評估時(shí)進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整的依據(jù)就應(yīng)是職責(zé)的變化、潛力和績效的提高而不是工齡和資歷。這樣才能使員工提升自身潛力,提高員工業(yè)績,調(diào)動工作的自主性和用心性,保證激勵的公平性。
3.建立適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。
管理在必須程度上就是用必須的文化塑造人。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),因此用員工認(rèn)可的文化來管理,能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶給動力。
總之,現(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理時(shí)代,其重要資料不再是板著面孔式的條條框框的限制,而是一門融進(jìn)了管理者和員工對事業(yè)獻(xiàn)身的獨(dú)特的藝術(shù)。激勵是員工努力工作的動力源泉,如何以最佳的方式激勵員工,使員工和企業(yè)雙贏最大化,如何找到均衡點(diǎn),這是科學(xué)用人務(wù)必思考的問題,也是在整個(gè)企業(yè)管理過程中,每一個(gè)管理者努力探索的焦點(diǎn)。
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中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇二
研究我國中小企業(yè)現(xiàn)行內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)公司存在法人治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部會計(jì)控制體系不健全、管理人員未能正確認(rèn)識內(nèi)部會計(jì)控制、企業(yè)文化建設(shè)不合理等問題,并針對存在的問題進(jìn)行研究,結(jié)合相關(guān)理論展開分析,并討論問題出現(xiàn)的各種原因,從公司組織架構(gòu)及內(nèi)部控制的關(guān)鍵流程等方面提出改進(jìn)建議,力求建立出適合我國中小企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制體系。
內(nèi)部會計(jì)控制;控制體系;控制環(huán)境
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,控制在管理中的重要性程度正在不斷提高,內(nèi)部會計(jì)控制的重要性也會被越來越多的人們所認(rèn)識。內(nèi)部會計(jì)控制作為由管理當(dāng)局為履行管理目標(biāo)而建立的一系列規(guī)則、政策和程序, 與公司治理及公司管理密不可分。
(一)內(nèi)部會計(jì)控制概念界定
我國財(cái)政部2001年6月頒布了《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行)》等一系列內(nèi)部會計(jì)控制制度。內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范指出:內(nèi)部會計(jì)控制是指單位為了提高會計(jì)信息質(zhì)量, 保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。
(二)內(nèi)部會計(jì)控制的目標(biāo)
按照理論界對內(nèi)部會計(jì)控制目標(biāo)的認(rèn)識,企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制目標(biāo)按照內(nèi)容層次大致可劃分為:一是建立健全企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度是實(shí)施企業(yè)會計(jì)控制的首要控制目標(biāo);二是差錯防弊及時(shí)準(zhǔn)確會計(jì)控制目標(biāo);三是財(cái)產(chǎn)物資安全完整會計(jì)控制目標(biāo);四是業(yè)務(wù)活動健康運(yùn)行會計(jì)控制目標(biāo);五是風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)有效會計(jì)控制目標(biāo);六是會計(jì)資料失真會計(jì)控制目標(biāo);七是會計(jì)信息及時(shí)有用會計(jì)控制目標(biāo);八是管理制度健全完善會計(jì)控制目標(biāo);九是管理效率真實(shí)高效會計(jì)控制目標(biāo);十是國家法規(guī)貫徹執(zhí)行會計(jì)控制目標(biāo);十一是經(jīng)濟(jì)效益不斷提高會計(jì)控制目標(biāo);十二是職業(yè)道德完善升華會計(jì)控制目標(biāo)。
(三)內(nèi)部會計(jì)控制的內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的內(nèi)容非常廣泛,它不僅涉及企業(yè)的各個(gè)崗位、員工,而且還覆蓋了企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程?!秲?nèi)部會計(jì)控制規(guī)范――基本規(guī)范(試行)》將內(nèi)部會計(jì)控制劃分為貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對外投資、工程項(xiàng)目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
(四)內(nèi)部會計(jì)控制的方法
內(nèi)部會計(jì)控制的方式是針對其內(nèi)容設(shè)計(jì)的措施、程序和方法以及風(fēng)險(xiǎn)防范手段。對于不同的控制內(nèi)容應(yīng)制定相應(yīng)的控制方式。我國《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范――基本規(guī)范(試行)》列示的主要控制方法有:不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制等。
根據(jù)我國中小企業(yè)的特點(diǎn),其內(nèi)部會計(jì)控制一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。
(一)內(nèi)部會計(jì)控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容簡單
我國中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金大多來自于家庭的財(cái)產(chǎn)積累,或者通過小范圍的籌資而取得,這種籌資方式導(dǎo)致了大多數(shù)的中小企業(yè)在以后的資產(chǎn)規(guī)模很小,同時(shí)也決定了企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容比較簡單,大多集中在與企業(yè)的主營業(yè)務(wù)相關(guān)的環(huán)節(jié)上。
(二)內(nèi)部會計(jì)控制受重視程度較低
我國中小企業(yè)主要是自籌資金,從而導(dǎo)致中小企業(yè)所有權(quán)比較集中,經(jīng)營權(quán)也比較集中。大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營者即是企業(yè)資產(chǎn)的所有者,他們集中了企業(yè)經(jīng)營所必須的決策權(quán)力,對企業(yè)成敗起決定作用。
(三)以重要項(xiàng)目的內(nèi)部會計(jì)控制為主
正如前面所述,中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對簡單,管理系統(tǒng)沒有大企業(yè)那么復(fù)雜,所以其內(nèi)部會計(jì)控制目標(biāo)主要是其確保會計(jì)信息的可靠性以及資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性為主。因此主要是對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、采購、資產(chǎn)管理、投資融資等重要項(xiàng)目實(shí)施程序控制和人員控制。
(四)以交叉審核為主要方法
由于中小企業(yè)用人少,企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也比較簡單,常用的手法是交叉審核。這樣就可以用少數(shù)工作人員,相互交叉審核個(gè)人工作,從而達(dá)到防止錯誤和舞弊的目的。
(五)企業(yè)人員整體素質(zhì)不高
在我國的中小企業(yè)中普遍存在經(jīng)營者文化素質(zhì)不高,知識結(jié)構(gòu)老化,經(jīng)營管理水平不高等現(xiàn)象,而且會計(jì)人員整體素質(zhì)不高,知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低,這就容易造成在內(nèi)部會計(jì)控制的失控。
(一)中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題
目前,我國很多中小企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制很不理想主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是法人治理結(jié)構(gòu)不完善,在實(shí)際工作中,"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象普遍,董事會獨(dú)立性嚴(yán)重弱化,監(jiān)事會成主要由公司職工和股東代表組成,在行政關(guān)系上受制于董事會,監(jiān)督作用難以發(fā)揮;二是內(nèi)部會計(jì)控制體系不健全;三是對內(nèi)部會計(jì)控制的監(jiān)督檢查不力,內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的效果都不明顯;四是管理者對內(nèi)部會計(jì)控制不重視;五是會計(jì)人員整體素質(zhì)不高,現(xiàn)階段,我國會計(jì)人員整體素質(zhì)不高,知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平仍然偏低,對會計(jì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)也流于形式;六是用人觀念非常落后,中小企業(yè)在用人機(jī)制上重視忠誠度而不重視才能,企業(yè)的大多數(shù)關(guān)鍵崗位都是由家族成員擔(dān)任,希望一次規(guī)避舞弊風(fēng)險(xiǎn);七是企業(yè)文化建設(shè)沒有引起足夠重視。
(二)中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制問題的成因分析
從我國的實(shí)際情況來看,之所以內(nèi)部會計(jì)控制沒有起到作用以致嚴(yán)重失控,主要原因在于:
1、缺乏適合中國國情的內(nèi)部會計(jì)控制模式
目前,我國也有相當(dāng)一部分中小企業(yè)建立了內(nèi)部會計(jì)控制,但是它們沒有能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)置內(nèi)部會計(jì)控制,而是照搬了大公司的內(nèi)控制度。
2、企業(yè)內(nèi)部缺乏制衡機(jī)制
作為所有者代表公司董事會很大程度上掌握在內(nèi)部人手中,既不能充當(dāng)所有者的“守護(hù)神”,又不能代表所有者對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督,董事會的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化。這種權(quán)責(zé)不清的公司治理結(jié)構(gòu),導(dǎo)致已有的內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)形同虛設(shè)。
3、管理者風(fēng)險(xiǎn)意識差
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí),沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有效的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn),只是家庭中比較權(quán)威的人員內(nèi)部商量決定處理辦法,整個(gè)過程沒有科學(xué)依據(jù)和有效的技術(shù)支撐,單憑企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)。
4、缺乏有效的內(nèi)部控制活動
針對我國中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制所存在的問題來看,企業(yè)內(nèi)部幾乎不存在有效的控制活動,或者即使存在所謂的政策和程序,也是名存實(shí)亡,未實(shí)際發(fā)生作用,總經(jīng)理往往做出決策不需要任何程序性的規(guī)定。
5、缺乏對內(nèi)部會計(jì)控制制度實(shí)施情況的監(jiān)督與考核
為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能有效的發(fā)揮作用,并使之不斷得到完善,企業(yè)必須定期對內(nèi)部會計(jì)控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核但是中小企業(yè)并沒有對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,導(dǎo)致一些管理者視制度與規(guī)則為擺設(shè),在管理決策中表現(xiàn)為主觀性、隨意性、盲目性,甚至營私舞弊,從而導(dǎo)致內(nèi)控得不到保障。
(一)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)是有效實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的基礎(chǔ)。針對股東大會、董事會、獨(dú)立董事、監(jiān)事會、經(jīng)理層和審計(jì)委員會等不同的權(quán)力主體確立控制權(quán),使各權(quán)力主體之間形成不同的權(quán)力邊界和相互制衡,防止內(nèi)部人控制。
(二)優(yōu)化企業(yè)會計(jì)控制體系
企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系的設(shè)置應(yīng)該是體現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置。包括
一、合法經(jīng)營目標(biāo);
二、運(yùn)行高效目標(biāo);
三、資產(chǎn)安全目標(biāo);四、會計(jì)信息質(zhì)量目標(biāo);五、糾錯和防范目標(biāo)。
(三)加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督力度
內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部會計(jì)控制體系的一個(gè)重要方面。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)做好以下工作:第一,規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作的全過程。第二,拓寬稽核范圍。第三,提高審計(jì)人員素質(zhì)。第四,使內(nèi)部審計(jì)外部化。
(四)提高企業(yè)管理者的內(nèi)部會計(jì)控制意識
企業(yè)管理者對內(nèi)部會計(jì)控制制度的建立健全以及運(yùn)行起著關(guān)鍵作用,因此必須提高現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計(jì)控制的重視程度。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化以人為本的理念,做到制度面前人人平等,消除某些人在制度面前的種種特權(quán),對違反制度的人員,不分職位高低,在批評教育的基礎(chǔ)上,按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(五)提高會計(jì)人員素質(zhì)
會計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制的關(guān)鍵,企業(yè)要通過科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法,提高財(cái)會人員整體素質(zhì)。在要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機(jī)制,定期對會計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核,獎優(yōu)罰劣,充分激發(fā)會計(jì)人員的積極性和責(zé)任感。
(六)規(guī)范企業(yè)文化
規(guī)范企業(yè)文化,有利于創(chuàng)造決策實(shí)施的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)要想立足社會必須由企業(yè)文化作為精神支柱,它不僅能夠解釋企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況,更重要的是它還向企業(yè)內(nèi)部員工指出企業(yè)最先需要解決的事項(xiàng)。
[1]高虹.如何加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度[j].現(xiàn)代企業(yè)教育,2009,(12).
[2]李六一.試析企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[j].知識經(jīng)濟(jì),2007,(10).
[3]葉江虹.我國企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制現(xiàn)狀探析[j].管理科學(xué)文摘,2007,(5).
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇三
企業(yè)的競爭就是人才的競爭,人才是企業(yè)的根本,是企業(yè)最寶貴的資源。是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍起決定作用的部分。詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
企業(yè)的各級管理者的重要任務(wù)之一,就是要充分地激勵和開發(fā)人們的潛能,利用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。“激勵”是以滿足個(gè)體的某些需求為條件,通過高水平的努力而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿[1],激勵作為調(diào)動人的積極性的重要手段,必須根據(jù)客觀存在的需要,掌握和運(yùn)用正確的激勵方法,并不斷開拓新的激勵方式,才能真正發(fā)揮激勵作用。
首先,企業(yè)吸引人才的需要。企業(yè)要發(fā)展,不僅要吸引人才加入企業(yè),而且要使他們留在企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為了吸引人才,企業(yè)要采取各種激勵措施,創(chuàng)造一個(gè)保障充分,獎懲分明的工作環(huán)境最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。其次,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者的需要。管理者要不斷地學(xué)習(xí)激勵的方法,運(yùn)用各種激勵方式,引導(dǎo)員工創(chuàng)造優(yōu)良績效,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。再次,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。每個(gè)人都有發(fā)揮自己特長和成就自己事業(yè)的追求,渴望能在工作中充分展現(xiàn)個(gè)人才智,體現(xiàn)自我價(jià)值。為此管理者要設(shè)法滿足各層次的需求,更要促進(jìn)職工追求需要的最高層次。為其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供更多的幫助。
彰顯個(gè)性關(guān)懷的人本原則有效的激勵應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的原則,全心全意地去關(guān)心人、尊重人、理解人、調(diào)動人的積極性。管理應(yīng)充滿著信任、關(guān)心和情感,體現(xiàn)出管理者對人的高度理解和重視。以人為本就應(yīng)承認(rèn)并滿足人的需要,重視并培育人的發(fā)展,尊重并容納人的個(gè)性,開發(fā)并利用人的潛能,注重并幫助人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
公平原則公平感是人類的一種基本心理需要?,F(xiàn)實(shí)工作中人們習(xí)慣于把自己獲得的報(bào)酬同別人進(jìn)行比較,求得心理平衡。管理者必須堅(jiān)持“各盡所能、按勞分配”的原則,做到獎勵公平合理,懲罰寬嚴(yán)相濟(jì),有章可循,一視同仁。使員工感到滿意獲得公平感。
按需激勵原則人們的一切活動都是為了滿足自己的某種需要。需要成為人的行動的出發(fā)點(diǎn),激勵的起點(diǎn)是滿足人們的需要,客觀存在的實(shí)際需要,是因人而異,因時(shí)而異的。在同一時(shí)期內(nèi),人們可能存在著多種需要,同時(shí)人們的需要也有一個(gè)發(fā)展變化過程,當(dāng)某種需要基本上得到滿足后,原有激勵作用就難以繼續(xù)保持。要對員工進(jìn)行激勵,首先要了解員工的需要,管理工作者要善于根據(jù)不同人的不同需要,恰當(dāng)?shù)剡x擇激勵方式,激勵的效果才能充分的體現(xiàn)出來。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇四
農(nóng)業(yè)大國的基本國情,決定了我國需要重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。的中央一號文件堅(jiān)持了穩(wěn)糧增收、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動的總要求,并圍繞“強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新驅(qū)動作用”明確提出了體制機(jī)制和政策創(chuàng)新的方向。,一號文件延續(xù)并發(fā)展了20的中央一號文件,指出要發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè),因此提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力顯得愈加重要。隨著經(jīng)濟(jì)科技的進(jìn)步,我國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新成果逐步增加,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家距離有所減小,成就顯著。客觀來看,成就值得肯定,但問題也不容忽視,雖然國家已出臺相關(guān)政策來調(diào)動農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的積極性,但效果仍不理想。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)科技發(fā)展緩慢、動力不足,推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和開展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中面臨一定困難,應(yīng)努力尋求解決辦法來解決農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新動力不足的問題。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇五
知識績效機(jī)制的作用是能對員工申報(bào)的知識管理成果進(jìn)行審查和評定,以確定其業(yè)績和效果。知識績效機(jī)制包括員工知識成果稽核制度、知識成果價(jià)值的專家計(jì)算機(jī)聯(lián)合評價(jià)系統(tǒng)等。
員工申報(bào)了知識成果,上級領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)知識管理人員應(yīng)對其進(jìn)行真實(shí)性審查和有效性的評定。這就需要建立員工知識成果稽核制度。該制度要求各級主管人員應(yīng)定期將員工申報(bào)的知識成果予以核實(shí),并評價(jià)其價(jià)值,填寫稽核單,送交知識管理部門予以參考。
員工申報(bào)的有些知識成果可以用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行處理,比如市場營銷人員收發(fā)了多少電子郵件,給哪些重點(diǎn)客戶分發(fā)了電子郵件,這都可以采用電子郵件管理系統(tǒng)軟件來評價(jià)員工在知識共享與交流方面的成果。顯然,用計(jì)算機(jī)來輔助知識管理是一個(gè)發(fā)展趨勢。
對于收益不確定或很難衡量的'知識成果,則可以采用專家背靠背投票的方法或?qū)<颐鎸γ鎱f(xié)調(diào)的辦法予以確定。這些專家,不一定是企業(yè)外部的,企業(yè)內(nèi)部精通該知識成果領(lǐng)域的員工都應(yīng)該算作該具體成果的評審專家。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇六
一、什么是職業(yè)年金。
職業(yè)年金,是指機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其工作人員在參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。
國務(wù)院最新發(fā)布的《機(jī)關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金辦法》適用的單位和工作人員范圍與參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的范圍一致。
職業(yè)年金所需費(fèi)用由單位和工作人員個(gè)人共同承擔(dān)。單位繳納職業(yè)年金費(fèi)用的比例為本單位工資總額的8%,個(gè)人繳費(fèi)比例為本人繳費(fèi)工資的4%,由單位代扣。單位和個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)與機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)一致。
根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r,國家適時(shí)調(diào)整單位和個(gè)人職業(yè)年金繳費(fèi)的比例。
(一)單位繳費(fèi);。
(二)個(gè)人繳費(fèi);。
(四)國家規(guī)定的其他收入。
五、職業(yè)年金基金應(yīng)該如何管理。
職業(yè)年金基金采用個(gè)人賬戶方式管理。個(gè)人繳費(fèi)實(shí)行實(shí)賬積累。對財(cái)政全額供款的單位,單位繳費(fèi)根據(jù)單位提供的信息采取記賬方式,每年按照國家統(tǒng)一公布的記賬利率計(jì)算利息,工作人員退休前,本人職業(yè)年金賬戶的.累計(jì)儲存額由同級財(cái)政撥付資金記實(shí);對非財(cái)政全額供款的單位,單位繳費(fèi)實(shí)行實(shí)賬積累。實(shí)賬積累形成的職業(yè)年金基金,實(shí)行市場化投資運(yùn)營,按實(shí)際收益計(jì)息。
職業(yè)年金基金投資管理應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎、分散風(fēng)險(xiǎn)的原則,保證職業(yè)年金基金的安全性、收益性和流動性。職業(yè)年金基金的具體投資管理辦法由人力資源社會保障部、財(cái)政部會同有關(guān)部門另行制定。
位繳費(fèi)按照個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)的8%計(jì)入本人職業(yè)年金個(gè)人賬戶;個(gè)人繳費(fèi)直接計(jì)入本人職業(yè)年金個(gè)人賬戶。
職業(yè)年金基金投資運(yùn)營收益,按規(guī)定計(jì)入職業(yè)年金個(gè)人賬戶。
工作人員變動工作單位時(shí),職業(yè)年金個(gè)人賬戶資金可以隨同轉(zhuǎn)移。工作人員升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒有實(shí)行職業(yè)年金或企業(yè)年金制度的,其職業(yè)年金個(gè)人賬戶由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理運(yùn)營。新就業(yè)單位已建立職業(yè)年金或企業(yè)年金制度的,原職業(yè)年金個(gè)人賬戶資金隨同轉(zhuǎn)移。
八、領(lǐng)取職業(yè)年金需要滿足那些條件。
符合下列條件之一的可以領(lǐng)取職業(yè)年金:
可一次性用于購買商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品,依據(jù)保險(xiǎn)契約領(lǐng)取待遇并享受相應(yīng)的繼承權(quán);可選擇按照本人退休時(shí)對應(yīng)的計(jì)發(fā)月數(shù)計(jì)發(fā)職業(yè)年金月待遇標(biāo)準(zhǔn),發(fā)完為止,同時(shí)職業(yè)年金個(gè)人賬戶余額享有繼承權(quán)。本人選擇任一領(lǐng)取方式后不再更改。
(二)出國(境)定居人員的職業(yè)年金個(gè)人賬戶資金,可根據(jù)本人要求一次性支付給本人。
(三)工作人員在職期間死亡的,其職業(yè)年金個(gè)人賬戶余額可以繼承。
未達(dá)到上述職業(yè)年金領(lǐng)取條件之一的,不得從個(gè)人賬戶中提前提取資金。
今年初國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》,近日國務(wù)院辦公廳印發(fā)《機(jī)關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金辦法》。國務(wù)院發(fā)展研究中心公共管理與人力資源研究所所長貢森接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,這進(jìn)一步明確了職業(yè)年金是機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的重要補(bǔ)充。
職業(yè)年金是補(bǔ)充養(yǎng)老,可避免基本養(yǎng)老保險(xiǎn)不足導(dǎo)致生活水平下降。
貢森介紹說,職業(yè)年金是一種補(bǔ)充養(yǎng)老保障制度,主要有三個(gè)特點(diǎn)。其一,職業(yè)年金既不是完全意義上的社會保險(xiǎn),也不是商業(yè)保險(xiǎn),而是機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理、薪酬福利管理的重要組成部分。第二,職業(yè)年金的責(zé)任主體是機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其人員,職業(yè)年金是機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其人員依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)狀況建立的保障制度。第三,職業(yè)年金資金的本質(zhì)屬性是保值增值,進(jìn)而決定了職業(yè)年金資產(chǎn)對投資的內(nèi)在需求。
職業(yè)年金主要發(fā)揮兩方面的作用。一是補(bǔ)充養(yǎng)老?!掇k法》明確,單位繳納職業(yè)年金費(fèi)用的比例為本單位工資總額的8%,個(gè)人繳費(fèi)比例為本人繳費(fèi)工資的4%,由單位代扣。從本質(zhì)上看,職業(yè)年金是職工工資的延期支付,這種延期支付的目的,是為職工未來的退休養(yǎng)老做準(zhǔn)備,以避免基本養(yǎng)老保險(xiǎn)不足導(dǎo)致生活水平下降。從這個(gè)意義上講,職業(yè)年金將對提高養(yǎng)老金替代率、緩解財(cái)政壓力發(fā)揮重要作用,也將有利于機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的平穩(wěn)過渡。二是人事管理。建立職業(yè)年金制度,有利于吸引、留住人才,促進(jìn)人才流動。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金是強(qiáng)制性的,工作變動時(shí)可隨同轉(zhuǎn)移。
與企業(yè)年金相比,職業(yè)年金有哪些不同?貢森說,首先,職業(yè)年金是強(qiáng)制性的,參加機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)的,必須同時(shí)建立職業(yè)年金。而企業(yè)年金是非強(qiáng)制的。其次,在一些建立企業(yè)年金的單位,職工流動時(shí)轉(zhuǎn)移企業(yè)年金是有條件的,例如有的要求必須工作5年以上等。而此次《辦法》確定了職業(yè)年金無條件轉(zhuǎn)移的原則,即:工作人員變動工作單位時(shí),職業(yè)年金個(gè)人賬戶資金可以隨同轉(zhuǎn)移。工作人員升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒有實(shí)行職業(yè)年金或企業(yè)年金制度的,其職業(yè)年金個(gè)人賬戶由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理運(yùn)營。新就業(yè)單位已建立職業(yè)年金或企業(yè)年金制度的,原職業(yè)年金個(gè)人賬戶資金隨同轉(zhuǎn)移。出國(境)定居人員的職業(yè)年金個(gè)人賬戶資金,可根據(jù)本人要求一次性支付給本人。工作人員在職期間死亡的,其職業(yè)年金個(gè)人賬戶余額可以繼承。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇七
企業(yè)內(nèi)部控制制度無疑是企業(yè)的一道防火墻,對防范風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。自從國家頒布企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范以來,內(nèi)部控制制度已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視。而內(nèi)部會計(jì)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心,其重要性不言而喻。一個(gè)企業(yè)可以沒有其他內(nèi)部控制制度,但絕不能沒有會計(jì)控制。但是,中小企業(yè)因?yàn)樨?cái)力、人力的限制,往往只有內(nèi)部會計(jì)控制或者以其為核心建立的較為簡單的內(nèi)部控制。因此,對中小企業(yè)而言,內(nèi)部會計(jì)控制也存在不完善之處,本文對中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題及對策進(jìn)行了闡述。
中小企業(yè) 會計(jì)控制 問題 對策
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,內(nèi)部會計(jì)控制在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的重要性越來越突出,內(nèi)部會計(jì)控制失效往往會給國家和企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,并造成惡劣的社會影響。目前,大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了內(nèi)部會計(jì)控制制度建設(shè),并且隨著我國企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度、規(guī)范、法律法規(guī)的健全也逐步完善。但目前仍有很多企業(yè),特別是中小企業(yè)存在一些不足,有名無實(shí)、有制度無執(zhí)行,有構(gòu)建無效果等現(xiàn)象仍然存在。
(一)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的意識淡薄,制度不健全
中小企業(yè)往往對創(chuàng)業(yè)者依賴程度較高,創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)規(guī)模相對較小,內(nèi)控相對簡單,也容易執(zhí)行。在企業(yè)發(fā)展的過程中,內(nèi)控建設(shè)往往跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐,除非發(fā)生了因?yàn)閮?nèi)控缺失或不健全而導(dǎo)致企業(yè)損失,企業(yè)才會重視。即中小企業(yè)由于受人力、財(cái)力所限制,對內(nèi)部會計(jì)控制建設(shè)缺乏主動性,制度不健全,或者即使有制度,執(zhí)行也流于形式。
(二)會計(jì)信息質(zhì)量不高
我國自進(jìn)入會計(jì)“兩則時(shí)代”以來,會計(jì)信息質(zhì)量有了很大改善,尤其是上市公司的會計(jì)信息質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。但是,中小企業(yè)由于不像上市公司那樣受到嚴(yán)格的監(jiān)管,雖然執(zhí)行了會計(jì)準(zhǔn)則,但是會計(jì)信息質(zhì)量依然不算高,粉飾利潤、虛報(bào)資產(chǎn)或者偷逃稅款,隱藏收入的現(xiàn)象較多,企業(yè)往往根據(jù)需要出具具有不同目的的財(cái)務(wù)報(bào)表。
(三)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用
內(nèi)部審計(jì)是國家明文規(guī)定的三種審計(jì)監(jiān)督手段之一,也是保證會計(jì)資料真實(shí)、完整的重要措施。中、小企業(yè)因?yàn)槭艹杀镜南拗苹蛘哳I(lǐng)導(dǎo)觀念的影響,往往不設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門,即使設(shè)立也往往是留于形式,審計(jì)人員僅僅設(shè)置一個(gè)光桿司令,獨(dú)立性也較差,起不到監(jiān)督的作用。
(一)內(nèi)部會計(jì)控制制度不夠健全
內(nèi)部會計(jì)控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),是公司維持生產(chǎn)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的有力保障?,F(xiàn)階段,企業(yè)已建立了相關(guān)的內(nèi)部會計(jì)控制制度,但在實(shí)施內(nèi)部控制過程中,仍存在很多不合理之處。
(二)缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制,信息與溝通系統(tǒng)控制薄弱
目前,很多中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的監(jiān)督體系不夠健全,監(jiān)督作用沒有得到充分發(fā)揮,內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。公司外部監(jiān)督的不足,由于各部門之間的監(jiān)督功能出現(xiàn)重復(fù),缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),以及分散管理,導(dǎo)致橫向信息溝通不暢,因此沒有形成有效的監(jiān)督合力。
(三)會計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高
很多企業(yè)目前的會計(jì)人員,雖對會計(jì)賬務(wù)處理得心應(yīng)手,但在應(yīng)對目前市場風(fēng)險(xiǎn)變化判斷和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面仍存在很大的不足。此外,很多企業(yè)長期以來實(shí)行計(jì)劃分配和社會招聘相結(jié)合的員工引進(jìn)制度。正式員工大都是公司老員工的子女、親戚,其知識、學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平不能適合企業(yè)的全方面的發(fā)展,而社會招聘進(jìn)來的只局限于一線員工,這不公平的招聘制度也使得正式員工和非正式員工之間的矛盾加大,不利于企業(yè)的發(fā)展,使人為因素在內(nèi)控制度上的失誤加大。
(一)建立完善的內(nèi)部會計(jì)控制制度
1、加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部控制
在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要嚴(yán)格按照職責(zé)分工的原則,在科學(xué)、精簡、高效的要求下,明確各個(gè)部門、崗位的所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)及事項(xiàng)的權(quán)限范圍、工作程序和相應(yīng)的任務(wù)等內(nèi)容。
2、 加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部控制
在企業(yè)的日常經(jīng)營中,貨幣資金應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行崗位分工制度,確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位分離、想到制約和監(jiān)督。其次,嚴(yán)格控制任何資金的支出和流入,確保要有相應(yīng)的、合法的憑證,始終做到賬實(shí)相符。最后,要加強(qiáng)企業(yè)備用金的監(jiān)管,要有一套嚴(yán)密的備用金申請、審核、審批和領(lǐng)用制度。
3、 加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部控制
實(shí)物資產(chǎn)包括存貨和固定資產(chǎn),要加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的數(shù)量控制,定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)結(jié)果與會計(jì)記錄核對,確保賬實(shí)相符。無論是存貨還是固定資產(chǎn),都要注意職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn),取得與驗(yàn)收控制,使用與維護(hù)控制,處置控制。
(二)明確職責(zé),建立相互制約機(jī)制,建立有效的信息溝通
任何內(nèi)部控制制度的成敗均取決于其設(shè)計(jì)水平和高素質(zhì)人員的貫徹執(zhí)行。要按照內(nèi)控制度的要求,各部門、各崗位按照職責(zé)分工,各負(fù)其責(zé)。我們要把事、權(quán)進(jìn)行合理劃分,對下級授權(quán)、分權(quán),規(guī)定各級人員處理某些事務(wù)的'權(quán)力。同時(shí),要加強(qiáng)監(jiān)督考核,獎罰到位,以此來提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力度,保證制度的有效性。此外,要堅(jiān)決執(zhí)行不相容職務(wù)控制,各職能部門要具有相對獨(dú)立性等。企業(yè)可能因組織內(nèi)部信息不對稱而發(fā)生各種矛盾和爭端,相關(guān)信息包括從外部獲取的公司、經(jīng)濟(jì)和監(jiān)管信息以及內(nèi)部產(chǎn)生的信息。因此在內(nèi)部信息溝通上,企業(yè)應(yīng)該提高重視程度,建立其更多更方便的溝通管道,加強(qiáng)上下級、部門和員工之間的信息共享。
(三)加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè),全面提升人員素質(zhì)
企業(yè)要嚴(yán)格加強(qiáng)對人力資源的管理與控制,嚴(yán)把用人關(guān),盡量克服任人唯親,要采取一定的措施和方法進(jìn)行人員的選擇、使用和培訓(xùn)。對于重要崗位的人員配備和管理人員的選拔,要全面考查其思想品德和職業(yè)道德,要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能,較廣博的知識水平,而且還包括接受職業(yè)繼續(xù)教育和培訓(xùn)。還要對人員的職務(wù)進(jìn)行定期輪換,一方面增加其對整體業(yè)務(wù)流程的了解,提高自身的業(yè)務(wù)技能,一方面增加對某項(xiàng)職務(wù)的全面復(fù)核,從而達(dá)到控制的目的。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇八
當(dāng)前我國對于科技創(chuàng)新的運(yùn)用不到位,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)人員隊(duì)伍的素質(zhì)較低,無法滿足目前國家農(nóng)業(yè)發(fā)展的高層次需求。農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新人才的缺乏主要影響農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的研發(fā)和新品種的培育兩個(gè)方面,與我國致力于提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的理念不符。在農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)方面,人才的缺乏使機(jī)械設(shè)備的研制跟不上農(nóng)民的要求,如由于我國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新方面的人才缺乏,迄今為止仍沒有成套的花生、玉米收割脫粒設(shè)備,農(nóng)業(yè)科技難關(guān)的遲遲未攻克;在良種培育方面,雖然我國在雜交水稻品種的研發(fā)上處于世界領(lǐng)先水平,但在其他方面,我國明顯落后于其他國家,如美國的大豆產(chǎn)量約為210kg/667m2,中國約為150kg/667m2,美國大豆667m2產(chǎn)量是中國大豆的1.4倍,可見由于缺乏良種培育方面的創(chuàng)新人才,我國大豆產(chǎn)量在國際上處于劣勢[1]。
2.2限制自主創(chuàng)新積極性。
現(xiàn)階段,我國發(fā)展農(nóng)業(yè)創(chuàng)新的主體主要有政府的科研機(jī)構(gòu)和農(nóng)業(yè)企業(yè),它們相當(dāng)于農(nóng)業(yè)創(chuàng)新的兩只手,但目前并未發(fā)揮應(yīng)有的作用。政府科研機(jī)構(gòu)工作人員,并未積極主動地進(jìn)行科技創(chuàng)新,僅從事相關(guān)的書面研究工作,與現(xiàn)實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫鉤,因?yàn)檎畬τ趧?chuàng)新的獎勵沒有將研發(fā)者的成果與實(shí)際應(yīng)用效果結(jié)合,使政府科研機(jī)構(gòu)工作人員,僅僅為完成工作量而工作[2]。農(nóng)業(yè)企業(yè)由于科技創(chuàng)新需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力,且收益期長、風(fēng)險(xiǎn)大,動力不足導(dǎo)致企業(yè)也不愿進(jìn)行科技創(chuàng)新。
在企業(yè)和政府科研機(jī)構(gòu)缺乏創(chuàng)新動力的情況下,我國的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新成果供小于求,對農(nóng)業(yè)科技的更新?lián)Q代產(chǎn)生了不利的影響?!笆濉碧岢觯覈l(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),這對于農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新有很高的要求,但目前的創(chuàng)新激勵機(jī)制不足,使目前的科技成果無論是在量上還是在質(zhì)上,都與需要有一定差距,由此便導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)科技更新?lián)Q代時(shí)間長,不能滿足政府發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需要[3]。農(nóng)業(yè)科技更新?lián)Q代周期的延長不僅影響農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率,而且影響我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的效益。農(nóng)業(yè)科技行業(yè)創(chuàng)新動力不足,科技更新?lián)Q代慢,農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品的研發(fā)需要較長時(shí)間,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)的盈利能力較弱,不利于農(nóng)業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)。
由于激勵機(jī)制應(yīng)用的缺陷,政府農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)人員的創(chuàng)新僅為完成指標(biāo),而不是為了發(fā)展農(nóng)業(yè)科技,滿足農(nóng)業(yè)不斷前進(jìn)的需求??蒲腥藛T的創(chuàng)新工作體現(xiàn)出短期性、集中生產(chǎn)性、缺乏持續(xù)性的特點(diǎn),這是由于科研人員在上級下達(dá)創(chuàng)新任務(wù)或在需要完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn),會集中精力研發(fā),完成上級指標(biāo)。這樣研發(fā)出來的創(chuàng)新成果,一般是對前期產(chǎn)品小部分更改,并沒有前沿性,且存在一次研發(fā)不成功,在完成指標(biāo)之后便不再研制的情況,這就面臨著在需要研發(fā)人員克服困難,取得進(jìn)一步成果時(shí),由于動力不足,其實(shí)際選擇將與現(xiàn)實(shí)需要相悖,研發(fā)人員未進(jìn)行更深層次的鉆研。因此,激勵機(jī)制的不到位,會影響我國科技創(chuàng)新的延續(xù)性和持續(xù)性。
3成因分析。
3.1高技術(shù)人才職業(yè)結(jié)構(gòu)不合理和人才外流嚴(yán)重。
我國高精尖人才激勵不到位,目前我國的高技術(shù)人才不合理分布主要體現(xiàn)在他們的擇業(yè)選擇上,非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和掌握農(nóng)業(yè)專門科技人才的外流。農(nóng)業(yè)科技人員的薪酬福利、工作環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施和科研條件與經(jīng)濟(jì)、工程和醫(yī)學(xué)衛(wèi)生領(lǐng)域差別較大,因此在本科的專業(yè)選擇方面涉農(nóng)專業(yè)便較為冷門。此外,政府對于農(nóng)業(yè)科研的投入較其他部門相對少,不如其他國家重視農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,這就造成希望在農(nóng)業(yè)方面有所建樹的技術(shù)工作者,選擇出國追尋更高的待遇、更好的工作環(huán)境和更快的成功[4]。
3.2自主創(chuàng)新資金體系不完整。
農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新方面的不足體現(xiàn)在各級政府未完全發(fā)揮農(nóng)業(yè)資金投入主體的作用和農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新方面融資渠道較窄。在我國的各項(xiàng)資金投入中,對于農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的投入相對較少,資金、科技人才的支持力度均較弱,由于國家對于農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新這一風(fēng)險(xiǎn)大的領(lǐng)域,投入資金較少,無法對社會上的企業(yè)和個(gè)人提供帶頭作用。農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新方面的融資體制,主體主要包括國家資金支持、銀行貸款、企業(yè)自主籌集資金和其他的來源,雖然表面上對于農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新有一整套的資金獲得方式,但目前此項(xiàng)目資金投入主要是依靠政府的資金投入和農(nóng)業(yè)企業(yè)的自有資金來源較窄、激勵力量不足,尤其是在農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新需要銀行的貸款支持時(shí),其較難通過銀行的貸前考核,獲得銀行支持的難度大,這與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新有較高的不確定性相關(guān)。
目前我國在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新上普遍存在轉(zhuǎn)化和應(yīng)用不足的問題,從事農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新研究的多數(shù)為政府或公共科研機(jī)構(gòu),他們的研究成果缺乏轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的動力,研究人員通常擁有很多專利,但他們對現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)有限。因此,雖然農(nóng)民對于農(nóng)業(yè)科技需求日漸增加,社會上的創(chuàng)新專利數(shù)量也較為可觀,但這些科技創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化率卻不容樂觀。沒有把創(chuàng)新成果運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中,因此在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),科技的進(jìn)步和更新均不能滿足現(xiàn)實(shí)的需求。在農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)缺乏合作的情況下,出現(xiàn)了科研機(jī)構(gòu)有創(chuàng)新專利成果但缺乏轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的條件,農(nóng)業(yè)企業(yè)需要新技術(shù)生產(chǎn)新設(shè)備,但卻陷入沒有創(chuàng)新成果應(yīng)用的困境。這種困境也是由我國目前生產(chǎn)、教育和科研三部門的聯(lián)系缺失造成的,這種機(jī)制的缺乏使我國農(nóng)業(yè)科研成果和產(chǎn)品經(jīng)營的兩個(gè)方面各自具有較為完整的系統(tǒng),但在兩個(gè)方面結(jié)合上缺乏有效的制度和機(jī)制。
當(dāng)前我國的科研政策雖已有進(jìn)步,但還存在協(xié)作能力差和發(fā)展不全面的問題。政府在創(chuàng)新中的應(yīng)有作用還沒充分發(fā)揮出來,政府干預(yù)過多,不能有效地發(fā)揮其作用,這對于農(nóng)業(yè)整體的發(fā)展效果有一定的削弱。在相關(guān)主體的利益協(xié)調(diào)和分配上,未能充分發(fā)揮作用,由此便造成各方利益的不均衡,不利于其實(shí)施。財(cái)政激勵對農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新刺激不夠,農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新主管部門由于多個(gè)部門各司其職,又相互掣肘,缺少協(xié)同性,創(chuàng)新活動激勵的整體協(xié)調(diào)不夠。
激勵農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,首先是要建立新的績效考核指標(biāo),既要關(guān)注單位的整體成果,又要注重對于每個(gè)成員貢獻(xiàn)值的評估,這樣可以調(diào)動每個(gè)成員的積極性,如果僅僅關(guān)注單位的整體成果,會助長個(gè)別成員的惰性,不利于個(gè)體積極性的發(fā)揮。在界定成員的績效之后,需制定獎勵措施,其中較為有效的是有形的物質(zhì)獎勵,在我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平下,它經(jīng)常代表的是一個(gè)人的社會地位、能力、貢獻(xiàn)和以后的上升空間,良好的物質(zhì)基礎(chǔ)可以更好地吸引農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的人才[5]。建立崗位績效工資制度,取代固定工資制度,在保證以基本的福利吸引人才的前提下,激勵人才主動地進(jìn)行創(chuàng)新活動。
要促進(jìn)自主創(chuàng)新的發(fā)展,首先要建立自主創(chuàng)新的文化軟環(huán)境,產(chǎn)生積極創(chuàng)新的意識,它不同于強(qiáng)制的命令,具有特有的優(yōu)勢,可以形成創(chuàng)新的凝聚力,正面地文化氛圍可以激勵科研人員進(jìn)行創(chuàng)新。其次要注重對人才的培養(yǎng),尤其是農(nóng)業(yè)科技人才的創(chuàng)新理念,建立農(nóng)業(yè)科技人才特有的培養(yǎng)體系,了解農(nóng)業(yè)科技人才的'職業(yè)意愿和專長,盡可能做到優(yōu)勢人才處在其優(yōu)勢部門上,進(jìn)一步保證農(nóng)業(yè)人才可以發(fā)揮自身的長處,更大的發(fā)揮自身作用。再者除了對農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)人員的創(chuàng)新意識進(jìn)行培養(yǎng)還要注重對農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的培養(yǎng),對于開發(fā)出新型使用科技產(chǎn)品的企業(yè),應(yīng)該給予一定的獎勵,產(chǎn)生正向的激勵效果。最后要積極引進(jìn)人才,處理好自由人才培養(yǎng)和外來高技術(shù)人員的關(guān)系,構(gòu)建良好的用人機(jī)制,充分發(fā)揮人才積極作用。
促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的體系的發(fā)展應(yīng)平衡其中各方的利益,“產(chǎn)”就是企業(yè)往往希望獲得更高的利潤,提高企業(yè)的經(jīng)營效益;“學(xué)”指的是高等院校,它所希望的是建立優(yōu)良的人才培養(yǎng)環(huán)境,提升院校知名度和影響力;“研”指的是科研機(jī)構(gòu),科研機(jī)構(gòu)的訴求主要就是獲得更多科研成果獎勵。因此如果要鼓勵產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的體系首先就要根據(jù)各方的最大訴求,平衡各方的利益。鼓勵建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的平臺,對于合作緊密并取得成效的各部門進(jìn)行物質(zhì)和名譽(yù)獎勵,發(fā)揮政府的激勵職能,鼓勵產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的體系構(gòu)建[6]。
要注重完善農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新方面的法律建設(shè),適當(dāng)出臺激勵政策,來促進(jìn)該領(lǐng)域的發(fā)展。完善農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和應(yīng)用的法律法規(guī)體系,對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說要建立完備的企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)惠政策和拓寬企業(yè)創(chuàng)新的資金渠道。在該體系完善的過程中,要重視農(nóng)民發(fā)揮的作用。因?yàn)檎叩念C布具有長效性,可以起到長期性的指引作用,所以用優(yōu)惠政策來激勵農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新有其獨(dú)特的優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇九
前不久,北京市和人社部相繼公布了《北京市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革實(shí)施辦法》和《在京中央國家機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革實(shí)施辦法》,這兩類機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員都被納入了職工養(yǎng)老保險(xiǎn),同時(shí)為他們建立職業(yè)年金制度。
職業(yè)年金其實(shí)就是一種補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),根據(jù)單位性質(zhì)的不同有著不同的叫法,企業(yè)參加的一般稱為企業(yè)年金,機(jī)關(guān)事業(yè)單位參加的則稱為職業(yè)年金。企業(yè)年金發(fā)展較早,因此在介紹職業(yè)年金時(shí),不妨以企業(yè)年金為例。據(jù)市人力社保局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,相比職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn),企業(yè)年金制度發(fā)展的時(shí)間還不長,建立年金的也僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚的少數(shù)企業(yè),因此很多市民對此知之甚少。目前,絕大多數(shù)企業(yè)職工都參加了職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn),但這種保險(xiǎn)基金收益率低,一直面臨著保值增值的壓力,我國人口老齡化趨勢又日趨嚴(yán)重,未來養(yǎng)老保險(xiǎn)基金將會面臨沉重的支付壓力。如果企業(yè)能給職工再建立一份補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),那他們退休之后就能再享受到更高的養(yǎng)老待遇。
目前,北京市已有不少企業(yè)建立了企業(yè)年金,但大多還是經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)的國有大中型企業(yè)如石油、電力、煙草類壟斷性企業(yè)等,民營及其他企業(yè)建立年金計(jì)劃的比較少。因此,應(yīng)當(dāng)采取必要的措施鼓勵和扶持更多的企業(yè)廣泛建立企業(yè)年金。在推行機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革之后,也需要相應(yīng)建立職業(yè)年金。
年金可投資市場化運(yùn)營。
與養(yǎng)老保險(xiǎn)基金不同的是,企業(yè)年金實(shí)行的是完全的市場化運(yùn)營,可以按照國家規(guī)定投資運(yùn)營。比如說銀行存款、國債、萬能保險(xiǎn)產(chǎn)品、投資連結(jié)保險(xiǎn)產(chǎn)品、證券投資基金、股票,以及信用等級在投資級以上的金融債等金融產(chǎn)品。社會上有大量的企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu),包括工商、建設(shè)、交通等銀行機(jī)構(gòu),以及平安、太平、泰康等保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),中信、華寶等信托機(jī)構(gòu),大量的企業(yè)委托他們管理企業(yè)年金,這些專業(yè)的機(jī)構(gòu)會為企業(yè)制定年金資金的投資策略,盡可能使企業(yè)的利益最大化。
去年三季度人均領(lǐng)8000多。
員工個(gè)人要交多少錢呢?按照新出臺的兩個(gè)文件規(guī)定,單位按本單位工資總額的8%繳費(fèi),個(gè)人按本人繳費(fèi)工資基數(shù)的4%繳費(fèi)。舉例來說,如果某位員工的月薪為5000元,他每月就要拿出200元來繳納年金。
員工在達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡時(shí),可以從本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶中一次或定期領(lǐng)取待遇??梢阅玫蕉嗌馘X呢?這個(gè)要看年金的收益情況。人社部近日公布了“三季度全國企業(yè)年金基金業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要”。20三季度,全國有75152家企業(yè)建立了企業(yè)年金,2314.23萬名職工參加,累計(jì)基金達(dá)9007.63億元。基金當(dāng)中的一部分被用來進(jìn)行投資,實(shí)際運(yùn)作的資產(chǎn)為8743.83億元,當(dāng)季的投資收益為負(fù)114.35億元。當(dāng)年以來的累計(jì)收益為482.15億元。當(dāng)季度有49.88萬人領(lǐng)取了待遇,其中5.85萬人是一次性領(lǐng)取,44.03萬人是分期領(lǐng)取;總共領(lǐng)取了60.43億元,一次性領(lǐng)取的有25.1億元,分期領(lǐng)取的有35.33億元。照此計(jì)算,以分期領(lǐng)取的為例,年三季度,平均每人領(lǐng)了8024元,平均每月能有2675元。記者查詢了2015年一、二季度的數(shù)據(jù),這個(gè)數(shù)字分別是1992元和2845元,還算是筆不錯的收入。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇十
近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國中小企業(yè)也獲得了較快的發(fā)展,然而發(fā)展中的中小企業(yè)也面臨著各種各樣的問題,如內(nèi)部會計(jì)控制缺失或失效、風(fēng)險(xiǎn)管理意識較差等。這些問題直接影響了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文在分析我國中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制中存在的問題的基礎(chǔ)上,提出了幾點(diǎn)對策。
中小企業(yè) 內(nèi)部會計(jì)控制 對策
改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)獲得了迅猛發(fā)展,在此背景下我國的中小企業(yè)也取得較大的發(fā)展,據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2012年底我國中小企業(yè)總數(shù)已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上,創(chuàng)造了我國60%左右的國民生產(chǎn)總值,解決了我國80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)??梢哉f中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。
然而,目前我國的中小企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著很多方面的問題,其中最為突出的問題便是我國的中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度不健全,內(nèi)部會計(jì)控制水平較低。隨著這些中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,這些問題對中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展的制約作用也越來越明顯。因此,我國的中小企業(yè)要想更好的應(yīng)對未來發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),就必須要加強(qiáng)自身的內(nèi)部會計(jì)控制制度建設(shè)。
內(nèi)部會計(jì)控制的內(nèi)涵。企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制是指對企業(yè)會計(jì)活動的有效性和會計(jì)記錄、會計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。具體來說就是企業(yè)為了有效管理會計(jì)工作而制定的各種組織、程序、分工、標(biāo)準(zhǔn)、方法、規(guī)程和守則。內(nèi)部會計(jì)控制是由一系列具體的控制環(huán)節(jié)和控制措施組成,其基本目的在于保護(hù)會計(jì)資料的完整性、可靠性和真實(shí)性,同時(shí)也是為了更好的保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
內(nèi)部會計(jì)控制的意義。中小企業(yè)做好內(nèi)部會計(jì)控制可以使企業(yè)較好的保證會計(jì)法律、方針、政策在本企業(yè)內(nèi)部的貫徹執(zhí)行。同時(shí)還能有效的維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和資源的完全和有效使用,此外,企業(yè)較高的內(nèi)部會計(jì)控制水平也能較好的防范和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。總之,中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的意義。
目前我國中小企業(yè)在內(nèi)部會計(jì)控制方面存在很多問題,具體表現(xiàn)為以下幾方面:
內(nèi)部控制制度不健全。目前,多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠全面,沒有覆蓋所有的部門和人員,沒有滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié),使中小企業(yè)會計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成會計(jì)信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重。如不少企業(yè)常規(guī)票據(jù)分管制度、重要空白憑證保管使用制度、會計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則均沒有建立,甚至一些小企業(yè)沒有正規(guī)的財(cái)會部門,會計(jì)、出納、審核等事項(xiàng)由一個(gè)人包辦。原始憑證的取得或填制本身就不合法,以此為依據(jù)編制的記賬憑證、登記的賬簿、出具的會計(jì)報(bào)表及一系列的會計(jì)分析等也就毫無意義。
企業(yè)費(fèi)用支出失控,潛在虧損增加。企業(yè)員工利用費(fèi)用報(bào)銷制度的漏洞,揮霍浪費(fèi),加大企業(yè)的期間費(fèi)用開支;有的企業(yè)由于財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)部控制松弛,未對存貨的采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格分離,存貨的發(fā)出未按規(guī)定程序辦理領(lǐng)用出庫,財(cái)務(wù)與倉庫保管、記賬人員未按期對賬,未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查和盤點(diǎn),對多年來的實(shí)物資產(chǎn)毀損、短缺、積壓、滯銷和報(bào)廢等不作處理,致使巨額潛虧隱藏在庫存中。
內(nèi)部會計(jì)控制主體的職業(yè)素養(yǎng)較低。中小企業(yè)財(cái)會人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟不上,一些根本不具備從業(yè)資格的人員混進(jìn)財(cái)會隊(duì)伍,思想素質(zhì)差,業(yè)務(wù)一知半解,連正常的會計(jì)業(yè)務(wù)都處理不好,更談不上內(nèi)部控制制度的運(yùn)用。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)則一竅不通,卻目無法規(guī),獨(dú)斷專行,勢必給企業(yè)造成不可挽回的損失,使本就資金緊張的企業(yè)舉步維艱。
缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。目前我國對于企業(yè)監(jiān)督雖然已經(jīng)形成了包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系。但是由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多,并且財(cái)務(wù)制度不健全、信息披露機(jī)程度較低,再加上政府相關(guān)人員數(shù)量有限以及社會監(jiān)督的不完善不健全,導(dǎo)致我國中小企業(yè)缺乏改進(jìn)的外在動力,除非企業(yè)遭受很大的損失,否則企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度建設(shè)很難引起企業(yè)管理層的重視。
鑒于我國中小企業(yè)在內(nèi)部會計(jì)控制方面遇到的這些問題,筆者在進(jìn)行相關(guān)深入思考的基礎(chǔ)上給出幾點(diǎn)改進(jìn)對策。
加快建立完善企業(yè)的內(nèi)控體系。首先,中小企業(yè)要盡快建立本企業(yè)的組織規(guī)劃控制機(jī)制,避免使某些相互聯(lián)系的職務(wù)集中于一個(gè)人身上。其次,還要建立企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度從而對企業(yè)內(nèi)部各部門或職員處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)權(quán)限加以控制。最后,中小企業(yè)還可以安排專門的部門和人員來實(shí)施內(nèi)控監(jiān)督和評價(jià),提出建議,督促各個(gè)內(nèi)控環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)控制,增強(qiáng)規(guī)范內(nèi)控制度與有效執(zhí)行制度的自覺性,使企業(yè)干部職工積極參與到內(nèi)部控制的體系中去。
加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算控制,規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出。賬、錢、物分管原則從目前中小企業(yè)內(nèi)部控制的主要問題來看,嚴(yán)格貫徹賬、錢、物分管原則是內(nèi)控制度設(shè)計(jì)的重中之重。任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要按照既定的程序和手續(xù)辦理,多人經(jīng)手,共同負(fù)責(zé),努力克服貨幣資金、財(cái)產(chǎn)物資及有關(guān)賬簿的管理混亂現(xiàn)象,防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。同時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定程序申領(lǐng),杜絕隨意支出、超額支出現(xiàn)象。
不斷提高企業(yè)內(nèi)部會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。中小企業(yè)可通過定期開展高級會計(jì)人才專業(yè)知識技能培訓(xùn)活動,通過活動,廣泛宣傳和推廣各項(xiàng)新出臺的會計(jì)政策、法律法規(guī),利于中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及會計(jì)人員及時(shí)了解最新的會計(jì)知識,快速讀懂會計(jì)報(bào)表,進(jìn)而提高分析財(cái)務(wù)報(bào)表的能力,從而做出合理的科學(xué)的財(cái)會決策。
加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督力度。中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部會計(jì)控制的相關(guān)要求為依據(jù),完善并實(shí)施內(nèi)部會計(jì)控制制度。為使內(nèi)部會計(jì)控制制度發(fā)揮出其應(yīng)有作用,中小企業(yè)必須對內(nèi)部會計(jì)控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查和考核,以掌握好中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的落實(shí)情況。此外,還應(yīng)盡快建立企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組成人員應(yīng)該由企業(yè)最高層直接聘任,讓業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高、敢說真話、敢于堅(jiān)持正義的員工從事內(nèi)部審計(jì)工作。
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中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇十一
知識明晰機(jī)制是明確員工的知識成果,知識績效機(jī)制是核實(shí)員工的知識成果并評價(jià)其價(jià)值,知識獎懲機(jī)制則將員工的績效具體化為員工愿意接受的收益,對不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識管理目標(biāo)的員工進(jìn)行處罰。其中獎勵機(jī)制包括知識薪酬支付制度、知識股權(quán)期權(quán)制度、知識晉升制度、知識署名制度和知識培訓(xùn)制度等,懲罰機(jī)制有知識老化型員工淘汰制度等。
知識薪酬支付制度是指將能比較確定其收益的知識成果與員工的即期收益聯(lián)系起來,通過增發(fā)薪水與酬金來激勵企業(yè)員工。
知識股權(quán)期權(quán)制度是指將收益比較準(zhǔn)確,并且主要在遠(yuǎn)期實(shí)現(xiàn)的知識成果與員工的遠(yuǎn)期收益聯(lián)系起來,通過給予股權(quán)期權(quán)來激勵企業(yè)員工。
知識晉升制度是指對于那些既取得了較大知識成果,又具有較強(qiáng)管理能力,并且對經(jīng)濟(jì)利益的刺激不太敏感的員工采用晉級、晉職的方法來激勵,以使他們?nèi)〉酶蟪晒?BR> 知識署名制度是指對于那些取得了較大知識成果,對經(jīng)濟(jì)利益的刺激不太敏感,但對名望非常重視的員工采用知識署名的方法來激勵,以使他們?nèi)〉酶蟪晒?。比如可以員工的名字命名某某工藝、某某營銷經(jīng)驗(yàn)等等。這樣既可以讓被命名的員工感到深受鼓舞,也可以通過具體的人名將這些成果形象化,使得這些成果更容易推廣和共享。
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識已經(jīng)成為一種重要的資本。知識培訓(xùn)制度就是對那些取得了較大知識成果,對經(jīng)濟(jì)利益的刺激不太敏感,但對進(jìn)一步深造非常重視的員工采用知識培訓(xùn)的方法來激勵。其實(shí),員工深造是外部知識內(nèi)部化的方法之一。并且,這些員工深造后更容易出知識成果,從而形成一個(gè)知識成果的良性循環(huán)。
6、知識老化員工淘汰制度。
對于不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識管理目標(biāo)的員工應(yīng)建立起淘汰機(jī)制,這樣,就能從反面推進(jìn)企業(yè)知識管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如可以采用年終出考卷的方法,考卷的內(nèi)容為本行業(yè)的新知識和本企業(yè)或本部門的知識成果,如果第一年落在倒數(shù)5%之內(nèi)予以黃牌警告,第二年落在倒數(shù)5%之內(nèi)予以紅牌警告,第三年若還落在倒數(shù)5%之內(nèi)則予以辭退,這樣,既給后進(jìn)者以機(jī)會,又給每個(gè)人以壓力。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇十二
在高中語文中,教師需要針對不同的教學(xué)目標(biāo)制定出不同的教學(xué)方法。在眾多的教育理念中,需求層次理論為教學(xué)實(shí)踐提供了相應(yīng)的方法指導(dǎo)。筆者從高中語文的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目的出發(fā),通過對學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、教學(xué)方法進(jìn)行探索,出了與以往不同的教學(xué)方法和課堂教學(xué)機(jī)制。下面就結(jié)合課堂教學(xué)實(shí)例,談?wù)勅绾伍_展兼具學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)目的的教學(xué)活動。
一、轉(zhuǎn)變教學(xué)理念,發(fā)揮學(xué)生主體作用。
在目前的教學(xué)理論當(dāng)中,對于馬斯洛需求層次理論有新的運(yùn)用和解讀。解決學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中存在的學(xué)習(xí)目的不明確、學(xué)習(xí)方法不科學(xué)和學(xué)習(xí)缺少興趣等問題,教學(xué)設(shè)計(jì)者可以運(yùn)用馬斯洛需求層次理論對學(xué)生的心理狀態(tài)進(jìn)行分析,從而探求到學(xué)生的需求內(nèi)容。在教學(xué)設(shè)計(jì)中,通過精彩的教學(xué)內(nèi)容,使學(xué)生形成對于需求的向往,最終完成學(xué)生學(xué)習(xí)動力和學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng),使學(xué)生明確自身的需求目標(biāo)。因此,在教學(xué)活動當(dāng)中,教師要轉(zhuǎn)變教學(xué)理念,突出學(xué)生的“主體”作用。例如,在學(xué)習(xí)《蘭亭集序》這篇文章時(shí),教師要改變傳統(tǒng)的逐字逐句講解方式,為了凸顯其課堂主體地位,將學(xué)生分成小組,各個(gè)小組要在課前做好準(zhǔn)備,然后在課堂上充當(dāng)教師的角色,將《蘭亭集序》這部分內(nèi)容講解給同學(xué)聽。這種做法能明顯提高學(xué)生的課堂參與積極性,各小組成員負(fù)責(zé)不同的講解模塊,不僅提高了學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識,還有利于實(shí)現(xiàn)良好的教學(xué)效果。
二、創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)氛圍,加強(qiáng)學(xué)生間溝通交流。
為了在課堂上激勵學(xué)生的語文學(xué)習(xí),教師在課堂教學(xué)設(shè)計(jì)中可以采用學(xué)習(xí)氛圍構(gòu)建的方式來加強(qiáng)學(xué)生之間的交流,從而在課堂上確立“文化引領(lǐng)”的教學(xué)方式。例如,在教讀人教版高中語文《雨巷》這篇課文時(shí),教師可以富有感情地將詩歌朗讀一遍,并引導(dǎo)學(xué)生在朗讀的過程中體會文中傳達(dá)出的作者既迷惘又期待的'情懷,通過朗讀的方式為學(xué)生營造在雨巷中徘徊的場景。在情感氛圍的烘托下,可以明顯感到原本喧鬧的課堂逐漸下來,學(xué)生顯露出迷惘、感傷的神態(tài),在與作者產(chǎn)生情感共鳴的基礎(chǔ)上,教師可以鼓勵學(xué)生談?wù)撟约涸诼犕赀@篇文章之后的感受,并鼓勵學(xué)生互相探討,交流自己的,從而在良好的學(xué)習(xí)氛圍的作用下,實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的提高,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
豐富導(dǎo)入方法,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
高中時(shí)期的語文教學(xué)主要是培養(yǎng)學(xué)生對于語文學(xué)習(xí)的興趣,鞏固以往學(xué)習(xí)過的語文知識,為今后的語文學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。為了鞏固基礎(chǔ)知識,教師在教學(xué)過程中要注重初中與高中課程內(nèi)容的聯(lián)系。如在語文的重點(diǎn)———文言文的學(xué)習(xí)當(dāng)中,學(xué)生初中階段需要掌握的“使動”“意動”的基本概念,不該在高中階段遺忘。教師教學(xué)時(shí)應(yīng)該在新課中努力結(jié)合相關(guān)內(nèi)容,使學(xué)生在學(xué)習(xí)新知識的過程中也能鞏固學(xué)過的知識。對于這一階段的教學(xué)來說,需求層次主要集中在語文興趣培養(yǎng)和基礎(chǔ)知識鞏固這兩個(gè)方面。為了鞏固基礎(chǔ)知識,教師在教學(xué)過程中要注重初高中課程內(nèi)容的聯(lián)系。例如,在學(xué)習(xí)文言文方面的知識時(shí),教師可以在鞏固文言文知識的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生對這方面知識的掌握。如在學(xué)習(xí)《廉頗藺相如列傳》時(shí)有“秦王恐其破壁,乃辭謝”這句,其中的“謝”字意為道歉,這一詞的意思在初中就接觸過,因此,教師會向?qū)W生提問這一字的意思,這時(shí)可以發(fā)現(xiàn)學(xué)生踴躍回答,課堂氣氛活躍。引導(dǎo)學(xué)生從熟悉的知識開始學(xué)習(xí),不僅有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,還能保證學(xué)生知識學(xué)習(xí)的連貫性,從而實(shí)現(xiàn)良好的教學(xué)效果。
四、完善評價(jià)體系,提高小組合作效率。
在高中語文教學(xué)中,教師應(yīng)該建立完善的評價(jià)體系,對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、知識掌握程度進(jìn)行全方位的評價(jià)。如在評價(jià)內(nèi)容當(dāng)中,除了對重點(diǎn)語文知識的掌握情況之外,還可以對學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法展開評價(jià)。學(xué)生也可以進(jìn)行自我評價(jià)活動,鼓勵學(xué)生在班級同學(xué)面前對自身在語文學(xué)習(xí)方面的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。在這個(gè)過程中,其他學(xué)生可以對其進(jìn)行補(bǔ)充評價(jià),并且為了實(shí)現(xiàn)評價(jià)的公正性,教師可以要求學(xué)生將評價(jià)的原因講出來。自我評價(jià)和互相評價(jià)活動,能有效加深學(xué)生對自身的了解,并促使學(xué)生針對自身存在的不足進(jìn)行改進(jìn),這有利于學(xué)生的良好發(fā)展以及語文學(xué)習(xí)成績的提高。
綜上所述,馬斯洛的需求層次理論通過對心理的研究,得出了人在不同階段所需求的內(nèi)容具有層層遞進(jìn)的形態(tài)。在教學(xué)活動中,需求層次的理論價(jià)值可以體現(xiàn)在激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)動力當(dāng)中。高中語文教學(xué)的不同階段,其教學(xué)的目的和方法都有所差別,教師可以結(jié)合需求層次理論,對不同階段的學(xué)習(xí)需求進(jìn)行認(rèn)真的分析,掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)方向和動力所在,通過合理的教學(xué)方法進(jìn)行學(xué)習(xí)興趣激發(fā),從而借助優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐,提升學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)興趣。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇十三
論文摘要:激勵一直是人力資源管理研究的主要問題,科學(xué)有效的激勵機(jī)制對于提高員工滿意度,增加企業(yè)競爭力具有重要作用。本文從營銷人員現(xiàn)行激勵機(jī)制出發(fā),分析了現(xiàn)行激勵機(jī)制存在的問題及成因,針對營銷這一特殊職業(yè)的激勵機(jī)制進(jìn)行了設(shè)計(jì)。
激勵是人力資源管理的核心,也是人力資源管理的重要手段。企業(yè)建立激勵機(jī)制的目的是為了提高員工的滿意度,調(diào)整員工的行為,使員工與企業(yè)形成利益共同體。作為企業(yè)人力資源重要組成部分-營銷人員的激勵問題,更是企業(yè)研究的重點(diǎn)。雖然營銷人員的獎酬機(jī)制相對于企業(yè)其他人員較完善,但并不能否認(rèn)營銷人員激勵機(jī)制存在問題,以及改進(jìn)營銷人員激勵機(jī)制的必要性。
一、企業(yè)營銷人員現(xiàn)行激勵手段。
一是物質(zhì)激勵為主,缺乏精神激勵。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人的需求分為不同層次,低層次的需求滿足后,會有更高層次的需求出現(xiàn),并且只有在需求滿足后,才會產(chǎn)生激勵,對于企業(yè)的營銷人員,目前處于供不應(yīng)求狀態(tài),因此企業(yè)采取各種方式、手段爭奪營銷人才,最主要的措施就是利用高薪吸引營銷人才。但對于營銷人員來說,他們不但注重個(gè)人收入水平,而且同樣注重職業(yè)發(fā)展及自我才能的展示,需要企業(yè)為其搭建發(fā)展的舞臺。
二是短期激勵為主,缺乏有效的長期激勵措施。欺詐行為在經(jīng)營領(lǐng)域并不罕見,尤其中國發(fā)展的現(xiàn)階段,處于體制轉(zhuǎn)變的復(fù)雜時(shí)期,機(jī)會主義充斥各個(gè)領(lǐng)域,當(dāng)然也包括營銷領(lǐng)域,缺乏誠信是商業(yè)領(lǐng)域的通病。這樣的市場生態(tài)環(huán)境造成了營銷人員的短期行為。雖然國內(nèi)有些企業(yè)實(shí)行年薪制或員工持股制度等激勵機(jī)制,試圖建立企業(yè)的長期激勵機(jī)制,但效果并不十分理想。究其原因年薪制未能與股權(quán)激勵有效結(jié)合,員工持股操作有一定的復(fù)雜性,并且國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)也未認(rèn)識到員工持股所產(chǎn)生的長期激勵作用,因此真正實(shí)行員工持股(employeestockownership)的企業(yè)很少,缺乏了股權(quán)激勵的長期激勵作用,即使企業(yè)實(shí)行年薪制,也會產(chǎn)生因追逐高額利潤而大肆竄貨、盲目承諾、不考慮企業(yè)長期利益而影響公司整體營銷政策的短期行為。
二、企業(yè)營銷人員激勵不足的原因分析。
一是中國傳統(tǒng)思想的影響。思想具有傳承性,中國幾千年的封建制度和農(nóng)業(yè)思想雖然隨著新中國的成立已由最先進(jìn)、最偉大的馬列主義所取代,但其最本質(zhì)的“論資排輩”、“官本位”、“不患寡而患不均”等思想依然存在并潛移默化地主導(dǎo)著部分人的思想,使現(xiàn)代激勵機(jī)制很難發(fā)揮作用。
“大鍋飯”、“官本位”在市場經(jīng)濟(jì)條件下依然存在于大多數(shù)企業(yè)中。傳統(tǒng)中薪酬往往是個(gè)人在組織中行政地位或行政等級的物質(zhì)體現(xiàn)?,F(xiàn)在,有些企業(yè)推崇的所謂“一崗一薪”其實(shí)質(zhì)也是根據(jù)崗位本身的價(jià)值來確定員工的薪酬待遇,而忽略了不同的員工在同樣的崗位上所達(dá)到的實(shí)際績效差異。因此員工要想增加收入,必須升到更高職位上。
二是現(xiàn)代薪酬管理理念、方法與技術(shù)導(dǎo)入不足。就中國目前的營銷環(huán)境,可以說營銷理念可與世界發(fā)達(dá)國家相比,但營銷行為與營銷理念嚴(yán)重背離。中國營銷人員思維方式和行為模式是中國長期投機(jī)市場磨礪的產(chǎn)物,注重投機(jī)而非憑能力比拼,員工較低的素質(zhì)同先進(jìn)的營銷理念不同步,理念不能指導(dǎo)行為,激勵機(jī)制自然不能充分發(fā)揮作用。
與此同時(shí),因?yàn)樯鐣狈π兄行У脑u價(jià)機(jī)制和約束機(jī)制,因此未能形成企業(yè)和營銷人員共同認(rèn)可并自覺遵守的行為準(zhǔn)則。因此營銷人員頻繁變換公司,公司也不盡心為員工提供發(fā)展機(jī)會、為員工規(guī)劃職業(yè)生涯,最終難以形成雙贏局面。
三、企業(yè)營銷人員激勵機(jī)制設(shè)計(jì)。
1.建立合理的營銷人員薪酬制度。對于大多數(shù)企業(yè),用高薪吸引營銷人才已使企業(yè)工資結(jié)構(gòu)線出現(xiàn)偏離,以致公司的薪酬政策不能體現(xiàn)科學(xué)合理性。對于企業(yè)首先應(yīng)確定本企業(yè)在行為中的地位,在參考本地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平和發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上制訂本公司的工資結(jié)構(gòu)線,依據(jù)工作崗位及其創(chuàng)造價(jià)值的大小支付工資。薪酬的制訂要兼顧長期激勵和短期激勵相結(jié)合的原則,薪酬設(shè)計(jì)可根據(jù)企業(yè)所處的成長階段選擇相應(yīng)策略。處于迅速發(fā)展階段的企業(yè)可采用高彈性模式,以高獎金促發(fā)展;處于正常發(fā)展或成熟階段的企業(yè)要增加持股比例,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此薪酬設(shè)計(jì)可包括基本薪資、業(yè)務(wù)獎金、員工持股、保險(xiǎn)和福利幾部分,根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段調(diào)整各部分比例,實(shí)現(xiàn)短期激勵與長期激勵的有機(jī)結(jié)合。
2.制定員工的多通道職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。社會上有些人認(rèn)為營銷并非正式職業(yè),更有許多營銷人員自己也認(rèn)為從事營銷只是想賺取些資本,因此作為臨時(shí)性的營銷職業(yè),很少有個(gè)人設(shè)計(jì)職業(yè)生涯,企業(yè)也較少投入精力對營銷人員進(jìn)行職業(yè)生涯管理。營銷人員的成長對企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。企業(yè)不僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬,使其分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富,而且要充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿,為其制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,并提供適合營銷人員要求的晉升道路。只有當(dāng)員工能夠清楚地看到自己有組織中的發(fā)展前景時(shí),他才有動力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量,與企業(yè)結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。利用職業(yè)生涯管理理念和方法實(shí)施管理,不失為實(shí)現(xiàn)營銷人員和企業(yè)共同目標(biāo)的`一條捷徑。
3.加大人力資本的投入。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識的積累必然導(dǎo)致人力資本專用性增強(qiáng),客觀上也將企業(yè)和個(gè)人聯(lián)結(jié)為利益共同體。國際許多著名企業(yè)特別注重員工軟技能的培訓(xùn),即對員實(shí)施企業(yè)文化與企業(yè)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),而這些知識和技能會隨著員工離開企業(yè)、環(huán)境發(fā)生變化而尚失。對于營銷人員來說,他們本身也不愿意離開企業(yè),因?yàn)樽约悍e累的關(guān)于該企業(yè)的專用知識將隨著自己的離開而失去價(jià)值,對營銷人員是一損失。同時(shí),營銷人員的離職也會因崗位空缺、重新招聘、新員工培訓(xùn)而增加企業(yè)成本,也會帶來業(yè)務(wù)直接和潛在的損失。因此加強(qiáng)對營銷人員的管理,加大對營銷人員培訓(xùn)的投入,提高他們的滿意度,是企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮問題之一。根據(jù)二。八定律我們知道,在企業(yè)中往往20%的人創(chuàng)造了80%的效益,這20%的人就是我們稱為企業(yè)核心人才的人,這當(dāng)然也包括營銷人員,因此在企業(yè)資源方面向這部分人適當(dāng)傾斜也是正常做法,符合優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)理論。
4.構(gòu)建積極向上的文化,加大情感投入。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀,它具有較強(qiáng)的凝聚功能,對穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn),如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性、分配制度的公平性、職業(yè)保障的安全性等,都能反映一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。構(gòu)建企業(yè)文化的目的就是增加員工的歸屬感,增加企業(yè)的凝聚力,最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的交融。但是企業(yè)文化不是一蹴而就的,它需要引導(dǎo)、灌輸、示范、融入、傳播等一系列過程。有些公司雖然形成了企業(yè)文化,但并未很好的傳播,使公司文化沒能深入分公司或子公司,因此存在下屬公司文化與總公司文化不一致現(xiàn)象。還有公司因?qū)I銷職業(yè)的非正確理解,認(rèn)為營銷工作非正式性和短期性,因此不注意對營銷人員進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸和培養(yǎng)。我們知道,企業(yè)文化通過企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的灌輸,可使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,縮短公司與員工的距離,并且通過營銷人員,把企業(yè)文化傳輸給企業(yè)的合作伙伴和顧客,達(dá)到文化營銷的目的。
有效的激勵機(jī)制是吸引、留住人才的必要條件,它對于企業(yè)在競爭激勵、變化迅速的全球市場定位中立于不敗之地至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)在充分考慮營銷人員特性的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的個(gè)性激勵機(jī)制,盡最大努力迎合員工需求,提高營銷人員滿意度,調(diào)整員工行為,使員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí),最大限度地實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。
參考文獻(xiàn)。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇十四
時(shí)代的變革是非常快速的,我國為了跟隨科技的發(fā)展腳步和人們對于信息數(shù)據(jù)的需求,我國政府提出,將在向數(shù)字電視網(wǎng)、寬帶通信網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)過程中實(shí)現(xiàn)廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)等三網(wǎng)融合的重大戰(zhàn)略部署。在這樣的背景下,廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)作為基礎(chǔ),不斷的加強(qiáng)建設(shè)力度,完善體系,推進(jìn)三網(wǎng)融合,為人們的生活提供更高質(zhì)量的服務(wù)。此舉措也使廣播電視產(chǎn)業(yè)的高度得以提升,為社會經(jīng)濟(jì)起到了很大的推動作用,所以,廣播電視的有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是發(fā)展中的必然結(jié)晶,也是當(dāng)前我國社會科技水平的代表。
1958年,我國誕生了電視機(jī),此后,我國的廣播電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展進(jìn)程非常快,以后,廣播電視的發(fā)展態(tài)勢尤為突出,據(jù)統(tǒng)計(jì),底,全國有線數(shù)字電視用戶有1.12億戶。在逐漸的發(fā)展中,廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)形成了其自有的特點(diǎn),主要體現(xiàn)為:a.特許經(jīng)營權(quán)制,體現(xiàn)著廣播電視行業(yè)的壟斷性。b.收費(fèi)立法。c.廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)具有其技術(shù)方面的特性,廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)光纜網(wǎng)、電纜網(wǎng)、數(shù)字壓縮技術(shù)和高效數(shù)字調(diào)制技術(shù)等多方面的高科技信息技術(shù),而且對這些信息技術(shù)的'要求較高。推進(jìn)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)管理,需要結(jié)合其自身的特點(diǎn),采取針對性的措施,推動我國廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展。在三網(wǎng)融合的背景下,廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中還存在著一些急需解決問題,主要是:a.廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不足,無法滿足廣播電視數(shù)字化時(shí)代的要求。b.廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)單一、服務(wù)內(nèi)容少、服務(wù)水平低。c.廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中缺乏有效的統(tǒng)一管理機(jī)制,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)小到位等問題。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇十五
20xx年10月國務(wù)院部署社會信用體系建設(shè),信用體系建設(shè)被空前重視,迫切需要探索一條符合我國國情的,具有普遍性并相對規(guī)范的信用建設(shè)的新路子,新模式。20xx年,重慶政府將社會信用分為政府信用、企業(yè)信用、個(gè)人信用三大塊,并率先啟動了企業(yè)信用體系建設(shè),將牽頭責(zé)任交給了市工商局。近幾年,在以前工作的基礎(chǔ)上,重慶市工商局積極創(chuàng)新實(shí)踐,探索出一條“政府主導(dǎo),工商牽頭,各部門配合、社會參與”的企業(yè)信用體系建設(shè)模式,對于當(dāng)前國務(wù)院和其他地方開展信用體系建設(shè)具有借鑒意義。
20xx年,重慶市工商局爭取政府投資1136.9萬元,依托已經(jīng)形成了三級聯(lián)網(wǎng)的工商業(yè)務(wù)系統(tǒng),開發(fā)并建成重慶市企業(yè)信用信息聯(lián)合征信系統(tǒng)。該系統(tǒng)橫向上,依托政府電子政務(wù)網(wǎng),分別以市工商局、區(qū)縣工商局為中心,與市級部門或區(qū)縣部門相連;縱向上,依托工商業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)工商三級聯(lián)網(wǎng);從而形成縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò),技術(shù)上實(shí)現(xiàn)全市范圍內(nèi)的信息征集和共享。
(二)建成龐大企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫。
市工商局以工商登記、執(zhí)法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)位基礎(chǔ),以政府辦公廳名義下發(fā)信息征集目錄,采用ftp方式、電子表格等靈活多樣的形式,向政府部門、司法機(jī)關(guān)、公用企事業(yè)單位常態(tài)化征集整合信息,形成重慶市企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫。截止今年7月底,聯(lián)合征信系統(tǒng)已征集來自63個(gè)市級單位和40個(gè)區(qū)縣的企業(yè)信用信息1890萬條,其中工商以外部門的信息占55.5%。
(三)建立多種信息公開渠道。
在政府電子政務(wù)外網(wǎng),政府部門可直接訪問聯(lián)合征信系統(tǒng),根據(jù)權(quán)限,查詢信息;在市工商局和40個(gè)區(qū)縣工商局,設(shè)立對外查詢服務(wù)窗口,社會公眾可提交企業(yè)信用信息查詢申請,免費(fèi)查詢相關(guān)企業(yè)信用信息狀況,獲取信用證明;在互聯(lián)網(wǎng),社會公眾可訪問重慶企業(yè)信用網(wǎng),免費(fèi)查詢企業(yè)身份信息。
(四)建立廣泛的信用制約機(jī)制。
在市監(jiān)察局和發(fā)改委的支持下,20xx,年開展企業(yè)信用信息區(qū)縣公共資源交易、工程建設(shè)領(lǐng)域招投標(biāo)中應(yīng)用試點(diǎn),對存在不良記錄的投標(biāo)企業(yè),給予制約;20xx年,與經(jīng)濟(jì)信息委共同主導(dǎo)建立食品安全信用信息數(shù)據(jù)庫,推動食品安全信用信息、黑名單信息在項(xiàng)目審批、行政許可、稅費(fèi)減免等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中的應(yīng)用;此外,主動宣傳企業(yè)信用信息在政府部門、司法機(jī)關(guān)以及公共事務(wù)管理部門業(yè)務(wù)工作中的促進(jìn)作用,稅務(wù)、人社、法院等部門先后將信息應(yīng)用到開展稅費(fèi)清查、社保查補(bǔ)、勞動用工清理等社會管理活動中,兩江新區(qū)等經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、各級政府應(yīng)用到招商引資活動中,銀行應(yīng)用到信貸業(yè)務(wù)工作中;倡導(dǎo)市場交易主體查詢對方身份、信用狀況,有效防范交易風(fēng)險(xiǎn)。
重慶市企業(yè)信用體系建設(shè)取得非常明顯的成效:一是社會信用意識大大增強(qiáng),近兩年企業(yè)信用網(wǎng)、聯(lián)合征信系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)訪問量以及信用證明出具量每年呈幾何數(shù)上升;二是區(qū)縣公共資源交易、工程建設(shè)等開展企業(yè)誠信信息應(yīng)用試點(diǎn)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)秩序明顯改善,串標(biāo)圍標(biāo)現(xiàn)象明顯減少;三是社會管理程度明顯增強(qiáng),僅20xx年,市地稅局在股權(quán)轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)稅費(fèi)清查中查補(bǔ)增收稅費(fèi)4816萬元,人社局企業(yè)參保率大大提高,逃避債務(wù)糾紛、農(nóng)民工工資等社會問題也得到有效治理。
二、重慶做法的啟示。
加強(qiáng)信用體系建設(shè),就是建立以信用信息系統(tǒng)為核心的社會誠信體系。重慶市工商局利用現(xiàn)有的三級聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源,和掌握的龐大的市場主體登記信息和行政執(zhí)法信息,打造的重慶市聯(lián)合征信系統(tǒng),成為重慶市開展企業(yè)信用體系建設(shè)的基本載體。
(二)建立部門征信聯(lián)動工作機(jī)制是關(guān)鍵。
信用體系建設(shè)最終目的,就是通過建立信息征集、披露,解決信息不對稱,通過對信息的使用,加大對失信行為的懲戒。我國的信用信息分布在不同的政府職能部門或政府公共事務(wù)管理部門,各個(gè)部門或系統(tǒng)都有不同的信息保密規(guī)定,信息開放非常有限。如檢察院的賄賂犯罪檔案查詢系統(tǒng)、住建部的施工企業(yè)的數(shù)據(jù)庫,人民銀行的信貸數(shù)據(jù)庫,都嚴(yán)禁對本系統(tǒng)外批量提供。要打破部門信息封閉加強(qiáng)信息征集整合,必須建立暢通征信聯(lián)動工作機(jī)制。
(三)暢通的公開共享渠道是重要基礎(chǔ)。
暢通的公開渠道是保證信息資源公開共享得以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。從重慶的實(shí)踐來看,多種公開渠道催生了社會各界信用需求大大增加,下一步,重慶市工商局還將借助強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng),延伸聯(lián)合征信系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)觸角,進(jìn)一步促進(jìn)信息資源在全社會的公開共享。
(四)信用信息在業(yè)務(wù)工作中的使用是落腳點(diǎn)。
將的信息應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)工作中,建立“一處失信、處處受制”的失信懲戒機(jī)制,是信用體系建設(shè)的落腳點(diǎn),也是信用信息資源發(fā)揮社會管理中作用的重要途徑。從重慶的實(shí)踐來看,信息使用可以應(yīng)用在“公共資源交易、國家優(yōu)惠政策享受審批、政府公共事務(wù)管理活動、招商引資、行政許可以及政府日常監(jiān)督管理”活動中,并通過“量化評分、一票否決、信用評級、信用產(chǎn)品”等方式來實(shí)現(xiàn)。
近年來,重慶市工商局爭取政府支持出臺了《重慶市企業(yè)信用信息征集和公開管理辦法》等一系列文件,明確了信息征集、公開共享的工作規(guī)范,爭取將企業(yè)信用信息應(yīng)用寫入政府的《重慶市工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)交易監(jiān)督管理辦法》、《區(qū)縣公共資源交易平臺監(jiān)督管理辦法》等業(yè)務(wù)規(guī)范性文件中,明確了國有資金投資工程招投標(biāo)、食品藥品安全等眾多行業(yè)和領(lǐng)域開展企業(yè)誠信信息應(yīng)用,爭取市紀(jì)委監(jiān)察局和市發(fā)改委的支持,將信息征集和公共資源交易領(lǐng)域信息應(yīng)用分別納入政府、紀(jì)檢監(jiān)察的工作督察范圍,從制度上保證了“信息征集、信息披露、信息應(yīng)用”工作的順利推行。
三、工作建議。
(一)依托工商登記系統(tǒng),建立全國信用信息征集系統(tǒng)和信息資源數(shù)據(jù)庫。
當(dāng)前,工商系統(tǒng)已經(jīng)建立國家工商總局、省級局、地市局、區(qū)縣局、工商所五級聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),掌握著龐大的市場主體登記信息和行政執(zhí)法信息資源,稅務(wù)、社保等其他部門在業(yè)務(wù)工作中對工商信息資源有著很大的依賴性,在建立全國征信平臺的建設(shè)上有著其他部門無可比擬的優(yōu)勢。建議工商總局爭取工作主動,取得國務(wù)院支持,依托工商登記系統(tǒng),建立全國信用信息征集系統(tǒng)和國家信用信息資源庫,在省級及省級以下,以工商局為中心,對地方政府公共管理部門的信用信息資源進(jìn)行整合,形成省級信息資源分庫,匯集到國家工商總局信息資源庫,形成全國統(tǒng)一的信用信息資源庫。并以互聯(lián)網(wǎng)為依托,反饋到政府機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、公共管理部門和社會各界,實(shí)現(xiàn)信息資源在全國范圍內(nèi)的公開共享。
開展工作調(diào)研,充分了解各地信用體系建設(shè)征集系統(tǒng)和信用信息庫建設(shè)情況,制定信用信息征集系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)需求建立科學(xué)的信用信息征集目錄、指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)全國信用體系建設(shè)一盤棋。
(三)建立暢通的聯(lián)合征信工作機(jī)制。
在當(dāng)前我國部門信息公開有限的前提下,應(yīng)通過一系列的制度約束,形成暢通的聯(lián)合征信工作機(jī)制,以促進(jìn)部門間信用信息資源的征集整合:一是加快信用體系建設(shè)的國家立法立法進(jìn)程,將公共服務(wù)部門提供信用信息義務(wù)納入法律范疇;二是將信息征集工作納入各級政府的工作目標(biāo)管理,對企業(yè)信用體系建設(shè)進(jìn)行有效的評估,并開展督察。
(四)強(qiáng)力推行信用信息在開展社會管理工作中的使用。
一是爭取國務(wù)院以文件等形式強(qiáng)制規(guī)定政府部門在公共事務(wù)管理活動中使用信息資源庫,并綜合利用法律的、行政的、經(jīng)濟(jì)的手段,對失信行為給予制約,形成跨部門的“一處失信、處處受制”的失信懲戒聯(lián)動機(jī)制;二是推動信用報(bào)告、信用評級等信用產(chǎn)品的研發(fā),推行信用產(chǎn)品在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中的使用;三是以信用評價(jià)為基礎(chǔ),推行行業(yè)信用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇十六
摘要:近年來,綠色建筑已經(jīng)被國家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標(biāo)準(zhǔn)加以大力推廣,綠色建筑經(jīng)濟(jì)已成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心推動力。
在分析我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題的基礎(chǔ)上,給出我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策,以期為我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞:綠色建筑;問題;風(fēng)險(xiǎn);對策分析;政策建議。
引言。
國家發(fā)改委和住建部發(fā)布了《綠色建筑行動方案》方案中明確要求到末我國新建建筑達(dá)標(biāo)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的比例超過20%新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑這標(biāo)志著從國家層面對綠色建筑的重視也預(yù)示著綠色建筑經(jīng)濟(jì)將是建筑經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展的重點(diǎn)。
1972年,在聯(lián)合國人類環(huán)境會議上提出了綠色建筑的概念,該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設(shè)計(jì)要符合節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn),在不同的國家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。
我國綠色建筑的起步較晚,但發(fā)展較快,學(xué)者孫大明將我國綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個(gè)階段,淺綠階段主要是借鑒國外經(jīng)驗(yàn)、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應(yīng)用到建筑當(dāng)中,是時(shí)間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心,已經(jīng)是衡量建筑的標(biāo)準(zhǔn)之一,目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題。
我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要存在以下三方面問題。
(一)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景復(fù)雜。
我國幅員遼闊,各個(gè)地區(qū)的建筑條件差異性比較大,在全國很難形成一個(gè)統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),國家只能宏觀上指導(dǎo),微觀上則由各地區(qū)先關(guān)部門管理,使跨區(qū)域合作變得不易。
各種先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導(dǎo)致很難推廣,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)綠色建筑的成本高。
雖然綠色建筑的理念深入人心,但是很少有人愿為此多付出成本。
開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應(yīng)用新材料、新技術(shù)這都將導(dǎo)致建筑成本的大量增加,同時(shí),綠色建筑的相關(guān)部門的認(rèn)證也是成本增加的來源,多方面原因?qū)е履壳熬G色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多,綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下,增加了綠色建筑的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)政府的相關(guān)政策不到位。
綠色建筑是應(yīng)積極推廣的建筑形式,是建筑未來的趨勢,政府相關(guān)部分應(yīng)給予充分重視,制定相關(guān)的規(guī)章制度,加大政策扶持力度。
然而目前政府部門對綠色建筑的意識明顯不足,相關(guān)扶持政策大多停留在口頭上,缺乏行動,相關(guān)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度還不夠完善。
二、我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策分析。
我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面:一方面,細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理。
使其理解新材料和新技術(shù),在施工中能夠合理的使用;最后,鼓勵建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn),建筑建造的趨勢是工業(yè)化生產(chǎn),即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn),到施工現(xiàn)場僅僅完成裝配,這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時(shí)間和成本,為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
為了避免我國在綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不掉隊(duì),需要政府的宏觀調(diào)控,扶植綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就像推出工程量清單計(jì)價(jià)一樣,政府可以強(qiáng)制性推行綠色建筑并提供相應(yīng)扶植政策,鼓勵企業(yè)向綠色建筑發(fā)展,從而推動整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語。
我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟(jì)遇到了瓶頸,高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)契機(jī)。
為此,本文提出了我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)存在的現(xiàn)實(shí)背景、成本和政策三方面的問題,并給出了細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理和完善相關(guān)政府部門的政策兩方面的建議。
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中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇十七
(1)過濾元件。過濾原件是凈化系統(tǒng)的最后屏障,是液壓系統(tǒng)污染的關(guān)鍵步驟,是主要的元器件,對環(huán)境起到一個(gè)保障作用,具有一定的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
(2)液壓凈化系統(tǒng)簡化模型。建立簡化的模型必須進(jìn)行推導(dǎo),利用數(shù)學(xué)公式建立邏輯模型,通過邏輯模型建立實(shí)際應(yīng)用模型,模型的建立需要一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐茖?dǎo)過程,液壓凈化系統(tǒng)簡化。
中小企業(yè)激勵機(jī)制研究論文篇十八
3.1.1目前,我國廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)正處于與網(wǎng)絡(luò)同步示范的重要時(shí)期。雖然截至2011年底全國各地紛紛加快改造網(wǎng)絡(luò)雙向化的步伐,全國雙向網(wǎng)絡(luò)的覆蓋用戶已經(jīng)超過5700萬戶,開通雙向業(yè)務(wù)用戶也已經(jīng)超過了1200萬戶,但是廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)雙向化發(fā)展的技術(shù)不足,仍在很大程度上制約著廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)雙向化的發(fā)展。廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的雙向化是必然趨勢,也是推動實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合的關(guān)鍵基礎(chǔ)和重要的前提條件。因此,在加強(qiáng)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理過程中,進(jìn)行廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)雙線技術(shù)研究有著重要的意義。
3.1.2在進(jìn)行廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)雙向技術(shù)研究過程中,要注意系統(tǒng)軟件平臺的開放性和標(biāo)準(zhǔn)性、雙向技術(shù)的前瞻性和先進(jìn)性、技術(shù)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性等。在現(xiàn)階段,我國廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)雙向化技術(shù)發(fā)展中主要是采取cmts技術(shù)、lan技術(shù)和pon技術(shù)。但是這三種主流技術(shù)各有其弊端,在以后的雙向技術(shù)研究中,需要結(jié)合我國廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn),加深對雙向技術(shù)的研究,盡快實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的雙向覆蓋,實(shí)現(xiàn)有線電視數(shù)字化的發(fā)展。
3.2建立統(tǒng)籌規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。
要采取多種措施,加快整合廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的步伐,以實(shí)現(xiàn)全國性的廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)體系。通過國家級的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司,制定國家級的有線電視網(wǎng)絡(luò)整合計(jì)劃,政府為實(shí)現(xiàn)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的整合提高必要的行政支持、資金支持和法律支持,并努力營造有利于廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)整合的市場環(huán)境,推動廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的整合發(fā)展。在廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中要加快建設(shè)國家級的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司,有統(tǒng)一的市場主體,由“龍頭”帶領(lǐng)后續(xù)的發(fā)展,以國家級的電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)為主力,進(jìn)行市場的規(guī)范,起到帶領(lǐng)作用。另外,建立統(tǒng)一的統(tǒng)籌規(guī)劃,有利于克服地方廣播電視企業(yè)自己做主的局面,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃和管理,對于制度的實(shí)施與推行,有著事半功倍的效果,促進(jìn)廣播有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的良性成長。另外,我們還有采取相應(yīng)的措施,整合廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)行業(yè)。政府應(yīng)該重視這一政策的實(shí)施,給予一定的資金支持,并且制定相關(guān)的法律規(guī)定,以約束在發(fā)展中不必要的負(fù)面因素,作為國家主體,政府機(jī)構(gòu)首先要重視廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)這一內(nèi)容,提倡、鼓勵、支持、參與,領(lǐng)導(dǎo)者的力度使廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作得以最大的推進(jìn)。
3.3提升廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平。
在網(wǎng)絡(luò)成為人們生活主體的時(shí)代,廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要想取得良好的建設(shè)效果,就要加快服務(wù)內(nèi)容的變革,避免單一、枯燥的形式,內(nèi)容的創(chuàng)新是行業(yè)競爭的核心,也是根本所在。所以,廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)管理要加強(qiáng)綜合建設(shè),多方面發(fā)展,結(jié)合民眾的洗喜好、社會熱門等層面,貼近實(shí)際需求、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),使電視內(nèi)容不斷的有新元素注入,得到觀眾的認(rèn)同。要積極發(fā)展點(diǎn)播業(yè)務(wù)、高清電視、特色頻道等服務(wù)項(xiàng)目,以多元化的市場姿態(tài),應(yīng)對人們對于廣播電視的高端需求。同時(shí),響應(yīng)李總理的“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的發(fā)展策略,在服務(wù)業(yè)務(wù)中,不斷地創(chuàng)新,建設(shè)一個(gè)全方位平臺,為人們提供信息服務(wù)、娛樂趣味、數(shù)據(jù)傳媒等全面的開放性媒介,實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的信息交換與共享。
3.4加強(qiáng)廣播有線電視網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
在三網(wǎng)融合的背景下,要充分利用已存在的設(shè)施,大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)升級,使廣播有線電視的發(fā)展以多樣化的形式深入人們的生活,為人們提供便捷。需要我們關(guān)注的是,當(dāng)前,我國很多地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施不夠完備,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村還處于較為落后的階段,所以我們要提高廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率,在農(nóng)村等地區(qū)積極建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,使城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,縮小城鄉(xiāng)距離,讓不同地區(qū)的人們都能享受到廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)帶來的樂趣和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3.5對各級地區(qū)的廣播有線電視單位進(jìn)行制度推行。
目前,我國的廣播電視企業(yè)呈現(xiàn)出分化的狀態(tài),部分地區(qū)各自為政,對業(yè)務(wù)較為松散,這就警示我們必須要加強(qiáng)相關(guān)單位的管理,用其相關(guān)的制度規(guī)范,使體系統(tǒng)一,減少分化。在廣播有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中,要積極推行新制度,以適應(yīng)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變,跟隨社會腳步和行業(yè)特性不斷的完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化合理的產(chǎn)業(yè)配置,減少矛盾,使廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)更加快速,更加完善。
4結(jié)束語。
綜上所述,廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)還有很大的發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)其高水平的發(fā)展,任重而道遠(yuǎn),我們要在建設(shè)過程中不斷的創(chuàng)新、求變,適應(yīng)社會體系,提高行業(yè)的執(zhí)行力度,為人們的生活帶去快樂、便捷、舒適的高水平服務(wù)。