語文學(xué)習(xí)的目的是培養(yǎng)良好的閱讀理解能力和寫作能力??偨Y(jié)的撰寫需要多次修改和潤飾,以確保語言流暢、表達(dá)準(zhǔn)確。以下是一些經(jīng)典總結(jié)范文,對我們理解總結(jié)的作用和方法有重要意義。
酒店管理體會與收獲心得篇一
首先感謝宏揚(yáng)玲路酒店給了我一個(gè)良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。20xx年4月我懷著夢想踏上了人生的新“旅程”’,緊張而又短暫的學(xué)習(xí)時(shí)間,給了我很大的啟發(fā),受益匪淺,讓我更加的堅(jiān)信自己,讓我對自己的未來更有信心,讓我對宏揚(yáng)玲路這份事業(yè)有了全新的認(rèn)識。經(jīng)過二個(gè)月的學(xué)習(xí)我總結(jié)了以下幾點(diǎn):
參加四川酒店培訓(xùn),經(jīng)過二個(gè)月的學(xué)習(xí),讓我深深知道作為一個(gè)管理者應(yīng)該將眼觀從“點(diǎn)”到“面”的轉(zhuǎn)化,我們時(shí)刻要將事情考慮周全,要把事情想得更長遠(yuǎn),我時(shí)刻記住、時(shí)刻反省自己。
我們將客人分為兩種:一是我們的員工,二是消費(fèi)者。員工是我們企業(yè)的財(cái)富。員工來自五湖四海,因?yàn)橛芯壩覀兿嗑墼诤険P(yáng)玲路這個(gè)大家庭。我們要為員工營造溫馨的家,和諧的家,安全的家,讓我們來自五湖四海的員工有家的歸屬感。我們不僅要關(guān)注員工的工作狀態(tài),也時(shí)刻要關(guān)注員工生活,讓員工的生活更好,員工才有更好的精神狀態(tài)去工作,才會有更多的微笑去服務(wù)于客人。我們要給員工晉升的機(jī)會,讓員工與企業(yè)的發(fā)展同呼吸共命運(yùn),鼓勵(lì)員工崗位成才,不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,這樣才能留住員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
顧客是我們的衣食父母,我們的使命是提升服務(wù)價(jià)值,讓顧客的旅居生活更美好。我們只有真心來對待顧客,令顧客滿意,我們始終站在顧客的角度想問題,解決客人需求,我們抓住關(guān)鍵時(shí)刻,為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓客戶成為我們的忠誠客人,用我們的服務(wù)打動(dòng)客人。
沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有自己獨(dú)特的個(gè)性和特點(diǎn)。就像手指和拳頭,五根手指各施其職,但合起來確實(shí)一股強(qiáng)大的力量。作為管理者,自己本身要不斷學(xué)習(xí),不斷提升,管好自己。
我們的成功離不開他人的'理解和支持,離不開上級的關(guān)心和指導(dǎo),同級的有效溝通和下級的共同努力。我們尊重上級,支持同級,關(guān)心下級,這樣才有助于提高工作效率。
作為一個(gè)管理者,不但會管理還要會做生意。在市場競爭激烈的今天,我們?nèi)绾文芊值靡槐?,如何立于不敗之地也是我們管理者時(shí)刻要考慮的。作為管理者要有敏銳的洞察力,只有了解市場,才能抓住市場,創(chuàng)造市場,在市場競爭激烈中脫穎而出,我始終認(rèn)為生意是人做出來的,只要有欲望,只要你有夢想,一定會有奇跡的出現(xiàn)。
酒店管理體會與收獲心得篇二
進(jìn)入大三,我們開始了為期五個(gè)半月的__實(shí)習(xí),我的實(shí)習(xí)地點(diǎn)是__x,崗位是溫泉前廳接待員。在這五個(gè)半月中,實(shí)習(xí)我們來說是一種難得的歷練,實(shí)習(xí)中我們學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識,同時(shí)也更加深刻地感覺到了書本知識的重要性。通過實(shí)習(xí)的過程中的實(shí)踐再加上課本上的理論知識,從而更加深入的鍛煉了自己。同時(shí),也可以在實(shí)習(xí)中認(rèn)識到自己的不足,提高各方面的能力。
實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實(shí)踐中了解社會,讓我們學(xué)到了在學(xué)校里無法學(xué)到的知識,打開了視野,增長了見識,為我們以后走向社會打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)習(xí)是理論結(jié)合實(shí)踐的最好嘗試。通過實(shí)習(xí)我們可以更深入的體驗(yàn)到學(xué)校與社會之間的區(qū)別,擺脫學(xué)校課本知識的局限,體驗(yàn)社會工作中的所面臨的問題以及其中的解決辦法。從而也能提高自己的信心、耐心、責(zé)任心。
我實(shí)習(xí)的崗位為溫泉部,溫泉部分為前廳部、休閑部、露天部,我是前廳部的接待員,主要工作為接待客人,介紹注意事項(xiàng)等,崗位有前臺收銀、前臺接待、入口接待、出口接待、二次收銀、門口接待6個(gè)崗位。我們主要采用輪崗,每個(gè)崗位的要求都離不開優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和安全提醒,下面對各個(gè)崗位進(jìn)行介紹崗位工作:
1、前臺收銀。
前臺收銀的主要工作是賣票,接待散客、團(tuán)隊(duì)的取票,這個(gè)崗位主要培訓(xùn)我們的耐心和細(xì)心,要時(shí)刻保持十二分精神,因?yàn)橹灰獚徫唤佑|錢方面,很多時(shí)候都要防止收錯(cuò)錢,找錯(cuò)錢,造成短款、長款,從而導(dǎo)致報(bào)表發(fā)生錯(cuò)誤等等。所以在這個(gè)崗位上,可以鍛煉得更加的細(xì)心,以及認(rèn)識了一些收銀系統(tǒng)的操作,報(bào)表的制作等等。
2、前臺接待。
前臺接待的主要工作是輸單、取鑰匙牌、通知,鑰匙牌也就是要給客人儲存物品的儲物柜鑰匙,輸單就是要把登記著給客人鑰匙牌的單子輸入到電腦里面去,這個(gè)崗位也需要細(xì)心,要保證不會輸錯(cuò)號碼,不會輸錯(cuò)類型等等,所以也是考驗(yàn)著我們的細(xì)心程度,而通知也就是通知各部門有客人入場,做好接待準(zhǔn)備。
3、入口接待。
入口接待的工作主要是查驗(yàn)客人有沒有帶票或房卡和鑰匙牌入場,以及為客人指引進(jìn)入溫泉的方向,這個(gè)崗位的工作比較簡單,所以要求也不高,一般都很容易就能熟悉崗位的工作。
4、出口接待。
出口接待的工作與入口接待的工作大同小異,入口是接待客人入場,出口是迎接客人出場,站在出口主要是收取客人的離場憑證,指引客人歸還鑰匙牌離場,并且歡送客人離開,這個(gè)崗位也是比較簡單的。
5、二次收銀。
二次收銀的工作與前臺的收銀工作差不多也是考驗(yàn)每個(gè)人的信心程度,不同的是,前臺收取的是客人買門票的錢,而二次收銀收取的是客人二次消費(fèi)的錢,所謂二次消費(fèi)就是客人在溫泉區(qū)內(nèi)的所有其他消費(fèi),比如食品、魚療、按摩、泳衣等等,這個(gè)比前臺困難的地方就是,收取的消費(fèi)金額比較松散,金額大小不一,而且有時(shí)會因?yàn)橐恍┬″e(cuò)誤導(dǎo)致客人跑單或者輸重單,就會導(dǎo)致短款或者長款,報(bào)表也會不對了,所以在這個(gè)崗位上也能鍛煉到不少,各方面的能力也得到很大的提升。
6、門口接待。
門口接待也就是站在門后迎接客人,幫客人辦理更衣柜的鑰匙牌,幫個(gè)人介紹我們溫泉的注意事項(xiàng)以及一些消費(fèi)項(xiàng)目,這個(gè)也需要細(xì)心,要防止寫錯(cuò)鑰匙牌而導(dǎo)致前臺輸單錯(cuò)誤。
總的來說,每個(gè)崗位的要求都是差不多的,歸結(jié)為兩點(diǎn)就是,服務(wù)和安全,也就是說要做到服務(wù)的同時(shí)要做出安全提醒,同時(shí),每個(gè)崗位都要求細(xì)心、耐心和用心去做,從這些崗位的學(xué)習(xí)中,自身的很多能力都得到了很大的提升。
從九月份離開校園,進(jìn)入了清遠(yuǎn)森波拉度假森林實(shí)習(xí),到現(xiàn)在實(shí)習(xí)結(jié)束,在這五個(gè)半月里,在溫泉部的每一天過得都很充足,很有干勁。在這五個(gè)半月的時(shí)間了,我們徘徊過、失落過、對一些事情不懂如何處理時(shí)的幼稚、著急等等,到現(xiàn)在,我們也鍛煉得越來越成熟、自身的處理能力也不斷的提升,同時(shí)組織能力、管理能力也有了一定的提升。在剛開始進(jìn)入部門實(shí)習(xí),面對陌生的環(huán)境、面對陌生的同事、面對高標(biāo)準(zhǔn)的要求,我們也有過動(dòng)搖,但是部門的經(jīng)理、主管和鄰班不斷的鼓勵(lì)我們,幫助我們,很快我們也對工作和環(huán)境適應(yīng)了,克服了很多的困難,培訓(xùn)后也能順利的進(jìn)入到崗位的工作狀態(tài),憑著自己勤快的勞動(dòng)和文明的舉止贏得了顧客的好評與認(rèn)可。
在__x的實(shí)習(xí)中,我意識到“微笑是我們的服務(wù)形象,細(xì)微是我們的服務(wù)實(shí)力”的服務(wù)前提和“顧客是需要服務(wù)的,上司是需要尊敬的,工作是需要服從的”的服務(wù)宗旨。另外,我們經(jīng)理曾經(jīng)說過這樣的一段話:用人品去感動(dòng)別人,用激情去燃燒別人,用實(shí)力去征服別人,用行動(dòng)去帶動(dòng)別人,用堅(jiān)持去贏得別人,用細(xì)節(jié)去影響別人。它使我們感觸頗深,而且我能時(shí)刻用這段話激勵(lì)自己,從而提升自己的精神素養(yǎng)。
在我們的日常生活中,很多看似簡單的東西在親自去實(shí)踐時(shí)才會發(fā)現(xiàn)是很復(fù)雜的,需要一步一個(gè)腳印認(rèn)真的去做,才能把它完成得更好。同時(shí)在這一次的實(shí)習(xí)中,我也認(rèn)識到了自己身上有很多的不足,比如,在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中的缺失,在為人處事上的幼稚,在看待問題上的膚淺等等。但是,經(jīng)過這五個(gè)半月的實(shí)習(xí),我在這寫方面都有很大的提升,同時(shí)也為我今后踏入社會儲備了很多知識與經(jīng)驗(yàn)。我相信我在以后的學(xué)習(xí)中會不斷的完善我自己,不求最好,只求更好。
在__x實(shí)習(xí)的過程中,讓我覺得最難忘的是,有一次遇到刁蠻的客人被罵,心情很低落時(shí),覺得很委屈,自己也偷偷哭了一下,后來,我們領(lǐng)班找我聊天,講了很多她自己進(jìn)入服務(wù)行業(yè)以來的一些經(jīng)歷給我聽,讓我低落的心情逐漸的恢復(fù)過來,同時(shí),我的同事們也不斷的鼓勵(lì)著我,為我加油,讓我心情慢慢的變好,也在之后遇到同樣的事情能順利的解決,也不會影響到自己的心情。我很感謝我的領(lǐng)班和同事們,是他們教會了我很多的道理,也給予我很多的鼓勵(lì),我才能成功的完成我的實(shí)習(xí)。
最后,衷心感謝__x有限公司給予我們這一次的實(shí)習(xí)機(jī)會,讓我們學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的知識,也懂得了更多做人的道理。同時(shí),感謝學(xué)校主任、老師為我們奔波勞苦,謝謝你們?yōu)槲覀冏龅囊磺?。也感謝各位一起實(shí)習(xí)的同學(xué),大家在一起互相照顧。
酒店管理體會與收獲心得篇三
青島海景花園大酒店是由國家發(fā)展和改革委員會投資興建的一家庭院式酒店,1995年1月18日開業(yè),1997年12月被國家旅游局評為四星級飯店,20xx年12月升為五星級飯店。
建筑面積4.6萬多平方米。酒店由六棟樓宇組成,共擁有各類高檔客房350套,餐位近800個(gè)。主要以接待商務(wù)、中小型國際會議、度假客人為主,全年外賓居住比例超過50%。
出發(fā)之前,我?guī)е鴥蓚€(gè)問題:
1.海景酒店的驚喜+感動(dòng)服務(wù)是否常態(tài)化?
2.海景的內(nèi)部管理機(jī)制怎么樣?或有什么先進(jìn)的機(jī)制維持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)化?
答案一:海景的體質(zhì)(感動(dòng))服務(wù)是常態(tài)化的、普遍的,并非偶然的、個(gè)別的。
事例1:入住時(shí),一進(jìn)入酒店就感受到服務(wù)的熱情、細(xì)致。下車加一張小墊板、專人(行李員)登記行李要送的房呼號、專人(賓客關(guān)系)引領(lǐng)到客房、專人(引導(dǎo)員)指引電梯、服務(wù)員送上毛巾、茶水、介紹房間……。
事例2:入住當(dāng)晚,22:00一名同行回到房間內(nèi)時(shí)發(fā)現(xiàn)有一盅雪耳糖水,上面有一字條:“親愛的客人,看見煙灰缸內(nèi)的多個(gè)煙斗,估計(jì)你抽煙,特為你準(zhǔn)備一盅雪耳糖水,有……作用,……”。
事例3:我們團(tuán)中有人感冒了,晚上在中餐用餐時(shí)服務(wù)員知道了,第二天早上在西餐用餐時(shí),酒店找不到了這名同行,送上一袋從藥店專門買來的999感冒藥,沒有收費(fèi)。
事例4:早餐時(shí),黃鐵球經(jīng)理問橙汁是否鮮果榨的,服務(wù)員說是調(diào)制的。黃經(jīng)理說:能否給鮮果榨的。服務(wù)答:可以。黃經(jīng)理說:來三杯。10來分鐘后,服務(wù)員送上三杯鮮橙汁。
事例6:沿江酒店甘總在晚餐時(shí)說:非常喜歡茴香餃子。第二天中午在西餐用餐時(shí),服務(wù)員送上一碟熱呼呼的茴香餃子,說:聽說你喜歡茴香餃子,這是特地為你準(zhǔn)備的。大家十分驚奇!
海景人說:“海景沒有‘金鑰匙’,但是我們個(gè)個(gè)都是金鑰匙”
事例4:23:00當(dāng)我回到房間后,發(fā)現(xiàn)書桌上多了三碟增加的和切片的水果和一條服務(wù)員的留言條:“尊敬的賓客,我在為您整理房間時(shí),看水果沒有……………”
事例7:一名華海酒店的同行有胃病,不吃生冷、辣椒、醋酸食品。第一天晚餐時(shí),中餐服務(wù)員知道后,專門準(zhǔn)備了小米粥、易消化的小饅頭(有解釋),專用火籠果。
事例8:晚上23:00致電客房部6:40叫醒,服務(wù)員痛快答應(yīng)了。第二天早上電話響了,一看時(shí)間6:00,很不爽。下到大堂后,隨意的跟黃經(jīng)理說:“我本來要求6:40分叫醒,6:00就叫醒了”。黃經(jīng)理說:“是領(lǐng)隊(duì)安排6:00叫醒的”。我以為這事過去了,吃完早餐后,一名am找到我說:先生,聽說您本來6:40叫醒的,6:00被叫醒了,怎么回事?……5分鐘后在我即將離開酒店時(shí),am兩次找到我道歉,并送上一本酒店的精美的筆記本。
感受:感動(dòng)服務(wù)每天都在發(fā)生,驚喜此伏彼起。
答案二:海景的感動(dòng)服務(wù)是有一套完善的內(nèi)部文化與機(jī)制作保障的。
一企業(yè)文化是海景的魂。
海景人認(rèn)為:成功=好的理念+好的機(jī)制+好的團(tuán)隊(duì)+不斷創(chuàng)新。
任何人來應(yīng)聘,先談文化。你能接受顧客永遠(yuǎn)是對的嗎?不太認(rèn)同。那對不起,你不適合在我們這里上班。
一個(gè)特別的部門:企化部。
三流的企業(yè)人管人;二流的企業(yè)制度管人;一流的企業(yè)文化管人。
三流的企業(yè)賣服務(wù);二流的企業(yè)賣技術(shù);一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)營理念。
客人是我們的衣食父母,酒店是客人的家外之家,
把客人當(dāng)親人,視客人為家人??腿擞肋h(yuǎn)是對的。
海景精神以情服務(wù),用心做事。
海景作風(fēng)敏銳快捷,事事爭先。
酒店宗旨客人利益第一,酒店聲譽(yù)第一。
道德準(zhǔn)則。
寧可酒店吃虧,不讓客人吃虧。
寧可自己吃虧,不讓酒店吃虧。
市場定位以外賓為主、商務(wù)散客為主、中高檔消費(fèi)客人為主。
管理方針高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。
管理程式一動(dòng)——走動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理。
兩表——工作記錄、工作檢查表。
三環(huán)節(jié)——班前準(zhǔn)備、班中督導(dǎo)、班后檢評。
三關(guān)鍵——關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題。
管理風(fēng)格嚴(yán)中有情,嚴(yán)暖結(jié)合。
“三個(gè)服務(wù)”上級為下級服務(wù)、二線為一線服務(wù)、全員為客人服務(wù)。
二、完善的管理制度是海景的基石。
一)海景的制度是從標(biāo)準(zhǔn)化開始的。
2.物品標(biāo)準(zhǔn):工具用具應(yīng)備、定位定量 客用品展示品定位、擺臺標(biāo)準(zhǔn)等。
3.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):配料標(biāo)準(zhǔn)、毛利價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等。
5.做事標(biāo)準(zhǔn):事事請示、時(shí)時(shí)檢查、出錯(cuò)反饋、復(fù)述確認(rèn)、做好記。
每件事都有規(guī)矩,一個(gè)抽屜,里面表格幾張,筷子架多少個(gè),酒起子多少個(gè),手套幾雙,煙灰缸幾個(gè),打火機(jī)、火柴各幾個(gè),都放在什么位置,全有標(biāo)準(zhǔn)。每件事都有規(guī)矩,一個(gè)抽屜,里面表格幾張,筷子架多少個(gè),酒起子多少個(gè),手套幾雙,煙灰缸幾個(gè),打火機(jī)、火柴各幾個(gè),都放在什么位置,全有標(biāo)準(zhǔn)。每件事都有規(guī)矩,一個(gè)抽屜,里面表格幾張,筷子架多少個(gè),酒起子多少個(gè),手套幾雙,煙灰缸幾個(gè),打火機(jī)、火柴各幾個(gè),都放在什么位置,全有標(biāo)準(zhǔn)。
二)海景的制度有三大特點(diǎn)。
1.可觀測:用眼睛管理是最好的方法。
2.可落實(shí):不可落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)就是廢紙。
3.可檢查:管理的一半是檢查。
二)海景制度執(zhí)行有如下特點(diǎn):
1.制度上墻,員工容易記,隨時(shí)了解。
2.五常定位管理模式導(dǎo)入。
4.表格量化模式導(dǎo)入。
把制度落實(shí)到表格上。
1)工作的依據(jù)——沒有記錄 等于什么也沒有發(fā)生。有各種清理記錄表 如小推車清理表、吸塵器清理卡、通道清理表、綠色植物清理表等。
2)工作的指南 工作任務(wù)單、vip信息搜集表。
3)輔助檢查者的檢查 會議室檢查表、客房試住檢查表等。
4)反映執(zhí)行和控制狀態(tài)、反映問題和整改情況,輔助企管部落實(shí)機(jī)制的執(zhí)行。
4.制度的強(qiáng)化執(zhí)行。
1)制度在制定過程中,大家可以充分發(fā)表意見,但一旦確定、任何人沒有任何借口。
2)建立黑白分明的組織紀(jì)律文化,企業(yè)要有絕對不能碰的東西(組織紀(jì)律、制度)。不服從就是絆腳石,你不搬倒它它就絆倒你。
3)執(zhí)行力問題。軍人的一天是從號令開始的。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)往前走的基礎(chǔ)。
海景提出:上級永遠(yuǎn)是正確的(上級在工作要求和執(zhí)行方面永遠(yuǎn)是對的。上級如果工作布置錯(cuò)了,那是他的事,而你不執(zhí)行,就是你的錯(cuò)!)。檢查者檢查出的結(jié)果永遠(yuǎn)是正確的。檢查者檢查出服務(wù)員沒有問候客人,服務(wù)員說我問候了,你沒看見。檢查怎么往前推進(jìn)?只有一種辦法,那就是,檢查者檢查的結(jié)果永遠(yuǎn)是正確的,即便你有委屈。所以要有下一條:你想得通的問題,什么都不是事;想不通的問題,什么都是事。所謂員工心病問題,就是想得通想不通的問題。好的團(tuán)隊(duì)一定是上下級之間保持良好溝通的團(tuán)隊(duì)。
三)走動(dòng)式管理導(dǎo)入。
四、海景花園酒店的三大機(jī)制。
第一大機(jī)制顧客創(chuàng)維機(jī)制。
收集信息。
1、各部門利用“查、看、聽、問、用”五字方針收集顧客信息。
2、信息反饋部對各部門上報(bào)的收集信息進(jìn)行核實(shí)。
3、確認(rèn)有效的信息進(jìn)行錄入。
4、每日信息反饋部會收集所有的顧客抱怨信息,要求各責(zé)任部門上報(bào)顧客抱怨經(jīng)過顧客抱怨處理人匯報(bào)處理結(jié)果,經(jīng)匯總后上報(bào)總經(jīng)理審批,根據(jù)總經(jīng)理批示錄入顧客抱怨檔案。
信息的利用。
1、信反部每日對預(yù)抵的客人查閱出所有信息。
2、派發(fā)信息表至各相關(guān)部門。
3、對于回頭客、歷史客,特別是一定時(shí)間內(nèi)入住一定次數(shù)的忠誠顧客,匯總報(bào)表至總經(jīng)理,由總經(jīng)理親自批示給客人升級或贈送禮物,安排管理人員出面拜訪。
4、對于有抱怨的顧客,在信息表中注明,研究顧客上次抱怨的緣由,此次重點(diǎn)做好接待,避免同樣的問題重復(fù)發(fā)生,同時(shí)部門經(jīng)理親自安排做好跟蹤和升級服務(wù)。
顧客滿意跟蹤維護(hù)體系。
1、預(yù)抵確認(rèn)。
2、征求次日離店客人意見。
3、對于離店的客人,客戶關(guān)系部會打電話問候客人是否平安到達(dá)。
4、對于有過表揚(yáng)的客人錄入客歷,對表示還會回頭的客人建立跟蹤維護(hù)臺帳。
5、對于抱怨的顧客,安排專人拜訪,匯報(bào)拜訪情況,并錄入客歷檔案。
6、為住店客人過生日、為曾經(jīng)住過這里的客人寄生日賀卡。
第二大機(jī)制員工培養(yǎng)機(jī)制。
員工來店前素質(zhì)不高不是我們的錯(cuò),來店后素質(zhì)沒提高就是我們的錯(cuò)。
一)新員工崗前培訓(xùn)。
1、新員工,無論是應(yīng)聘的何種崗位,都要到培訓(xùn)部進(jìn)行為期一周的崗前培訓(xùn)。
2、崗前培訓(xùn)由培訓(xùn)教師根據(jù)他首先要做什么來設(shè)置:酒店共性應(yīng)知、青島共性應(yīng)知,問候禮讓、熱情待客標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和演練,酒店文化核心理念,評估考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)。
3、通過案例教育、組織新學(xué)員親身體驗(yàn)等方式,加深新學(xué)員對酒店文化和管理模式的了解,安排學(xué)員在培訓(xùn)期間幫工一次,體驗(yàn)二線為一線服務(wù),上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù),全員為客人服務(wù)。
4、一周的崗前培訓(xùn)結(jié)束后,對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)的考試,并請信反部到培訓(xùn)教室做學(xué)員對酒店的評估。
5、考試合格者辦理上崗手續(xù),考試不合格者或培訓(xùn)老師評估不合格者勸退。
二)師傅帶徒弟上崗。
1、崗前培訓(xùn)合格的員工,使用部門經(jīng)理要給新上崗學(xué)員指定一名師傅,并和師傅一同到人資部領(lǐng)新學(xué)員上崗。由部門經(jīng)理和人資部見證師傅、徒弟雙方簽署師徒協(xié)議將師徒雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利規(guī)定明確。
3、根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,學(xué)徒期限也不同,從二周到三個(gè)月不等。
新學(xué)員學(xué)徒期滿考取了上崗證之后,才能獨(dú)立頂崗,并享有崗位補(bǔ)貼。
1、上崗證考試分為實(shí)做和筆試兩部分 實(shí)做考試由師傅牽頭進(jìn)行 并經(jīng)過部門主管和部門經(jīng)理測試合格者,在員工《上崗證考試申請表》上填寫實(shí)做測試鑒定意見。
2、每個(gè)崗位的上崗證分成不同等級 如餐飲服務(wù)分為散餐服務(wù)、宴會服務(wù)和vip服務(wù) 客房服務(wù)分為衛(wèi)班、臺班、夜臺班,鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)晉級。
3、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)對員工持證上崗的檢查,杜絕員工無證上崗或者有證越崗事件的發(fā)生。
三)基礎(chǔ)的知識要反復(fù)培訓(xùn)。
對于酒店概況、營業(yè)時(shí)間、茶水知識、酒水知識等基本的知識,編制培訓(xùn)材料 每周下發(fā)一次,下發(fā)到每個(gè)員工,反復(fù)培訓(xùn),每周考試。
四)部門、班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
每個(gè)部門、班組每周必須進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn),每次不少于1小時(shí),其中部門經(jīng)理每周必須親自組織一次專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。所有的業(yè)務(wù)培訓(xùn)在周四上報(bào)下周培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃包括7個(gè)方面的內(nèi)容:
1、培訓(xùn)時(shí)間。
2、培訓(xùn)地點(diǎn)。
3、培訓(xùn)材料 詳細(xì)的培訓(xùn)書面內(nèi)容。
4、培訓(xùn)老師。
5、參加培訓(xùn)學(xué)員名單。
6、培訓(xùn)考試題。
五、主管、領(lǐng)班培訓(xùn)。
班組培訓(xùn)效果關(guān)鍵在于主管、領(lǐng)班的培訓(xùn)水平。每周三、由企化部、企管部總監(jiān)分別組織對各班組主管、領(lǐng)班、骨干進(jìn)行培訓(xùn)。
三)立體化的檢查機(jī)制。
1.為什么要檢查?
人往往喜歡做習(xí)慣的事情,習(xí)慣走捷徑,從一而終很難。當(dāng)兵的人,每天被子疊成豆腐塊。如果不疊豆腐塊,能不能打仗?如果能,疊干嘛?如果不能,紅軍的時(shí)候都沒杯子,不是照樣打仗?疊豆腐塊是磨練你的心智,培養(yǎng)你做事一板一眼的心態(tài)。
下級不會做你要求的 只會做你檢查的。哪里沒有檢查,哪里就有問題。為了好的養(yǎng)成 檢查、檢查 堅(jiān)定不移。
2、如何執(zhí)行檢查。
上級一定要檢查下級做的工作。上級檢查后,質(zhì)檢部要去驗(yàn)收。能否形成閉環(huán)?上級如果不檢查,下級是否還搞衛(wèi)生?質(zhì)檢如果不驗(yàn)收,上級是否還檢查?結(jié)果就又加了一個(gè)部門:稽查部?;椴坎挥萌ス艿轿坏慕Y(jié)果如何,因?yàn)闃I(yè)務(wù)上不一定懂,但是只要管住是否確實(shí)檢查、驗(yàn)收了就行。
3、檢查處罰的落實(shí)。
一、反饋至責(zé)任人:職能部門下達(dá)處罰通知單,書面或口頭通知部門,部門反饋至員工。
二、處罰出處:只動(dòng)獎(jiǎng)金不動(dòng)工資;班組、部門、酒店處罰三級返還。
4、處罰遵循的原則。
下級出錯(cuò)上級負(fù)責(zé)(50%,連帶責(zé)任)。
5、檢查的形式。
全方位、多角度、網(wǎng)絡(luò)化檢查。
人人受檢查 事事、時(shí)時(shí)有人查。
6、從誰來檢查的角度分為。
全員都是檢查者。
1)員工自查。
2)下工序?qū)ι瞎ば虻淖匀粰z查。
3)上級 主管、經(jīng)理 檢查。
4)職能部門每日專業(yè)分工檢查。
九大職能部門:企化、企管、培訓(xùn)、質(zhì)檢、信反、人資、財(cái)務(wù)、稽查、保安;。
8、從檢查手段劃分為:明查、暗查。
1)暗訪:錄音筆檢查。
2)錄像檢查:錄音電話檢查。
3)體驗(yàn)式消費(fèi)檢查。
9.“問題管理”模式。
一、日常工作中,發(fā)現(xiàn)問題,要求能夠整改的必須在最短時(shí)間整改,因客人已到不能當(dāng)即整改的,必須待客人離開后督促快速整改。確實(shí)因?yàn)闂l件限制無法當(dāng)日整改的,下整改單整改。
二、每天晚上召開當(dāng)日問題反饋通報(bào)會,當(dāng)場研究解決辦法,使次日不再發(fā)生同類問題。
答案三:
我看到的海景并非外界傳頌、唱贊歌那么完美的酒店。海景具有非常好的理念和機(jī)制,它的服務(wù)確實(shí)無可挑剔,普遍受客人贊美。同時(shí)一些做法又是充滿爭議和不被部分員工接受的,甚至是自相矛盾的。
如下是一些爭議:
1.海景的墻報(bào)很多,到處都是。光員工飯?zhí)玫膲?bào)我想至少3天才能看完。墻報(bào)大部分用a3紙制作,上面的跟本就看不清。我想可能是給學(xué)習(xí)的人拍照的。論壇就有人說:“人力+財(cái)力+物力的大力浪費(fèi)+重復(fù)浪費(fèi)+挖空心思+弄虛作假=海景獨(dú)創(chuàng)”。
2.關(guān)于表格化及量化管理,論壇有員工說:“但是有量化啊,不完成就扣錢,怎么辦呢?怎么辦呢?弄虛作假。海景上上下下各個(gè)部門每天都在重復(fù)著一件事,弄虛作假”。
3.員工在店期間所受的嚴(yán)厲處罰。僅“弄虛作假”的處罰條例有6大類108項(xiàng)。最高1000元直至開除,最低罰款50元。海景在新員工剛?cè)氲甑牡谝粋€(gè)月,處罰可以減免,第二個(gè)月減免50%,第三個(gè)月就不再減免了。“客人投訴,客人丟失物品,要員工承擔(dān)。酒店是不會花一分錢的。比如,客人在就餐中吃出什么異物,要求更換菜品,這個(gè)更換的菜品費(fèi)用就落在責(zé)任部門身上,部門的錢哪里來?還是從員工身上扣下來的。羊毛出在羊身上,就是這個(gè)道理。去年夏天,在燒烤就餐的客人丟了三萬多塊錢,客人要求賠償,酒店把賠償?shù)馁M(fèi)用全部攤在了相關(guān)部門的員工身上。還有一次,客人的一輛價(jià)值6萬多元的汽車在酒店中丟失,客人要求賠償,酒店又把這部分賠償費(fèi)用攤在保安部員工身上”。20xx年10月份,罰款數(shù)額是76萬余元。
4.海景員工工作12小時(shí),管理人員超出12小時(shí)。仿東莞、深圳工廠管理模式,員工勞動(dòng)強(qiáng)度大。但加班收入高,收入主要來源于加班。海景的基本工資1240元,青島市最低工資標(biāo)準(zhǔn)所有員工一樣。
5.檢查多、壓力大。員工的工作可能要經(jīng)過11關(guān)檢查:主管、經(jīng)理以及八大職能部門:培訓(xùn)、質(zhì)檢(質(zhì)檢員、質(zhì)檢經(jīng)理)、人資、企化、企管、財(cái)務(wù)、稽查、保安。檢查問題要公告,寫檢討書。有一項(xiàng)“不稱呼客人、同事”專項(xiàng)檢查。管理人員連帶責(zé)任。
6.員工自由度小、限制多,外出、離崗、串崗(包括同一部門)要填寫表格,要報(bào)告上司,與東莞工廠模式一樣。除了三種人外,不能帶手機(jī)上班。
酒店管理體會與收獲心得篇四
隨著現(xiàn)代旅游的不斷發(fā)展,酒店作為旅游行業(yè)的重要組成部分,也逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。作為一名從事酒店管理工作多年的人,我深深地認(rèn)識到酒店管理的重要性和難點(diǎn)。在這篇1200字的文章中,我想分享我對酒店管理的一些心得和體會。
第一段:了解客戶需求,提高服務(wù)質(zhì)量。
酒店是基于服務(wù)業(yè)的行業(yè),因此提高服務(wù)質(zhì)量是酒店管理工作的核心??蛻魸M意度是衡量酒店服務(wù)質(zhì)量的最重要標(biāo)準(zhǔn)。了解客戶需求,是提高服務(wù)質(zhì)量的前提。每個(gè)客戶都有自己的需求和喜好,酒店管理人員要針對客戶群體的不同特點(diǎn),提供個(gè)性化的服務(wù)。而為了確??蛻舻臐M意度,管理人員也要加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn),建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),從而提高員工的服務(wù)能力和專業(yè)水平。
第二段:從細(xì)節(jié)入手,把握經(jīng)營重點(diǎn)。
酒店的經(jīng)營管理不僅僅包含前臺接待、客房預(yù)訂、餐飲服務(wù)等方面,還包括酒店的設(shè)施維護(hù)、管理規(guī)范、成本控制等各個(gè)方面。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從整體和細(xì)節(jié)兩個(gè)方向進(jìn)行考慮。在酒店各個(gè)環(huán)節(jié)中,細(xì)節(jié)是決定行業(yè)品牌與顧客滿意度的關(guān)鍵之一。酒店管理人員必須從細(xì)節(jié)入手,查漏補(bǔ)缺,把握酒店經(jīng)營的重點(diǎn)。
第三段:營銷策略,提升酒店品牌知名度。
營銷策略是提升酒店品牌知名度的關(guān)鍵之一。合適的營銷方案和策略可以快速增加酒店的面向全球的知名度,吸引更多的旅行者入住。酒店可以通過增加投資在品牌建設(shè)、關(guān)注口碑、打造良好形象等方面,提高酒店品牌知名度;舉辦美食節(jié)、文化節(jié)、主題活動(dòng)等豐富多彩的活動(dòng),也是提升酒店品牌的有力方式。
第四段:人力資源管理,打造高水平服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
員工是酒店服務(wù)的重要組成部分,高水平的服務(wù)團(tuán)隊(duì)是酒店品質(zhì)的保障。為了打造高水平服務(wù)團(tuán)隊(duì),酒店管理人員必須從深層次上關(guān)注人力資源管理,招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、晉升與員工福利等方面都要走進(jìn)去,為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展及發(fā)展機(jī)會,在員工創(chuàng)業(yè)成功的時(shí)候也不要忘了給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第五段:危機(jī)管理,應(yīng)對突發(fā)事件。
酒店如果出現(xiàn)任何一件突發(fā)事件,都無法抵抗管理打擊,影響的程度和結(jié)果深遠(yuǎn)。因此,在危機(jī)管理方面也必須有一套完善的制度和處理流程,應(yīng)對突發(fā)事件。例如,制定危機(jī)預(yù)警機(jī)制,并進(jìn)行應(yīng)急演練,制定食品衛(wèi)生、安全管理、信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程,落實(shí)員工的安全感;這些都是為應(yīng)對突發(fā)事件提供了保障,讓酒店即使遭受意外或突發(fā)事件,也可以在第一時(shí)間做出合理應(yīng)對和處置。
總結(jié):
作為酒店管理人員,要不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,致力于創(chuàng)造出更多品質(zhì)優(yōu)良的酒店品牌。提高服務(wù)質(zhì)量,處理好各種細(xì)節(jié),制定營銷計(jì)劃,打造高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì),并擁有完善的危機(jī)管理制度,是酒店管理工作的核心任務(wù)和重點(diǎn)方向。我相信,只要我們在這些方面不斷努力和完善,酒店的品質(zhì)和服務(wù)水平就會不斷提升,給客戶帶來更好的體驗(yàn)和服務(wù)。
酒店管理體會與收獲心得篇五
第一段:引言(100字)。
作為一名酒店管理專業(yè)的學(xué)生,我在過去的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中積累了許多有關(guān)酒店管理的心得體會。酒店管理是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的行業(yè),需要我們具備優(yōu)秀的管理能力和卓越的服務(wù)意識。在這篇文章中,我將分享我在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中所領(lǐng)悟到的幾個(gè)重要方面的心得體會。
酒店管理的核心在于提供卓越的客戶服務(wù)??蛻羰蔷频晷袠I(yè)的生命線,他們的滿意度決定了酒店的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)量。因此,作為酒店管理人員,我們必須時(shí)刻把客戶的需求放在第一位,確保給予他們最好的服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí),團(tuán)隊(duì)合作也是酒店管理的重要組成部分。酒店是一個(gè)集多個(gè)部門與崗位于一體的組織,只有通過有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)良好的管理與運(yùn)營。
第三段:領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧(300字)。
作為酒店管理人員,我們需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。在領(lǐng)導(dǎo)方面,我們需要懂得激勵(lì)和激發(fā)員工的潛力,為他們提供合適的培訓(xùn)和成長機(jī)會。同時(shí),我們也需要敏銳地發(fā)現(xiàn)員工的問題和需求,并及時(shí)做出解決方案。而在溝通方面,我們需要善于傾聽員工和客戶的反饋,理解并尊重他們的意見,通過有效的溝通解決問題,建立良好的人際關(guān)系。
第四段:危機(jī)管理與創(chuàng)新思維(300字)。
酒店管理行業(yè)常常面臨各種危機(jī)和挑戰(zhàn),我們需要有應(yīng)對危機(jī)的能力。危機(jī)管理是酒店管理人員的一項(xiàng)重要責(zé)任,我們需要及時(shí)制定應(yīng)對措施,妥善解決問題,避免危機(jī)的進(jìn)一步擴(kuò)大。此外,創(chuàng)新思維也是酒店管理的關(guān)鍵之一。隨著社會的不斷發(fā)展,客戶需求也在不斷變化,我們需要具備創(chuàng)新意識和能力,不斷推陳出新,提供符合客戶需求的獨(dú)特服務(wù)。
第五段:總結(jié)與展望(200字)。
通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我認(rèn)識到酒店管理是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)但又十分有意義的工作。作為酒店管理人員,我們需要具備卓越的客戶服務(wù)意識、良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、優(yōu)秀的溝通技巧,以及危機(jī)處理和創(chuàng)新思維的能力。未來,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),并不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng),以成為一名優(yōu)秀的酒店管理人員,為酒店行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié):通過這篇文章,我分享了我在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中對于酒店管理的心得體會。酒店管理的核心在于提供卓越的客戶服務(wù),而領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、危機(jī)管理和創(chuàng)新思維是酒店管理人員必備的能力。希望我所分享的經(jīng)驗(yàn)和見解能夠?qū)φ趯W(xué)習(xí)或從事酒店管理行業(yè)的人們有所幫助,并為酒店行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
酒店管理體會與收獲心得篇六
自20__年月日酒店開業(yè)以來,在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的密切配合下,酒店各項(xiàng)工作順利開展,各項(xiàng)規(guī)章制度不斷得以完善,大酒店的知名度、美譽(yù)度、市場的競爭力得到不斷提升,在許昌酒店行業(yè)占有重要的一席之地。
眾所周知,在銷售部人員配置不足,銷售力量十分薄弱的情況,經(jīng)不斷努力,實(shí)現(xiàn)部門銷售收入萬元,對酒店的發(fā)展盡自己的綿薄之力。在過去的一年里,是大酒店全面發(fā)展的一年,在各部門的密切配合下酒店的銷售工作得以順利開展:
一、對外銷售與接待工作:
首先銷售部經(jīng)過了這一年的發(fā)展,已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作,拓展了自己的市場。在各部門共同努力下把酒店全面的推向旅游市場,提高了酒店的知名度,爭取做到限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。銷售部的工作重點(diǎn)放在機(jī)關(guān)單位、政府官員和會議的銷售上,其中成功接待縣財(cái)政局、審計(jì)局共四次為期共三個(gè)月審計(jì)工作會議。單這兩次接待實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元。
同時(shí),我們加大商務(wù)客人的銷售力度,拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議,同時(shí)根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案,有針對性的走訪客戶。平時(shí)在整理客戶檔案時(shí),分類定期的回訪,同時(shí)不斷的開發(fā)新客戶。在這一年里我們接待了施恩奶粉、驢友年會、移動(dòng)公司迎新晚會、斯巴達(dá)拓展培訓(xùn)等共計(jì)70余場會議。對于每個(gè)會議的接待,所有部門都能夠認(rèn)真的配合銷售部,圓滿完成會議的接待工作,客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對我們銷售部工作的支持。
二、對內(nèi)管理:
銷售部做好所有協(xié)議客戶和vip客人的跟蹤回訪,每周制定客戶拜訪計(jì)劃,及時(shí)反饋客戶信息,確保服務(wù)質(zhì)量和賓客的滿意度,穩(wěn)定維護(hù)客源。措施如下:中秋節(jié)為重要客戶贈送重要過節(jié)禮品,酒店店慶之際為客戶送店慶禮品等。
三、不足之處。
1、酒店銷售力量薄弱,人員急需補(bǔ)充,目前銷售部仍需補(bǔ)充2—3名銷售代表。
2、對外銷售需加強(qiáng),面對周邊各行政單位搬遷的大環(huán)境,現(xiàn)在我們散客相對比較少,如何開發(fā)新的客源,吸引散客,調(diào)整消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)成為當(dāng)務(wù)之急。
3、銷售部人員合理的工資結(jié)構(gòu)急需確定,要補(bǔ)充人員沒有合理薪資結(jié)構(gòu)是無法實(shí)現(xiàn)的。
4、銷售部在接待工作中有時(shí)不夠仔細(xì),在一些細(xì)節(jié)上不太注意,考慮的問題也不夠全面,在今后的工作中需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、有時(shí)由于溝通的不及時(shí)信息掌握的不夠準(zhǔn)確;影響了酒店整體的銷售與接待,在今后的工作要認(rèn)真細(xì)致,盡量避免,能夠做到及時(shí)的溝通,從而減少工作失誤。
酒店管理體會與收獲心得篇七
非常感謝酒店管理層給予我們一個(gè)良好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī),于3月份參加了由酒店組織的《酒店管理案例》培訓(xùn)。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然很短,但我感覺確實(shí)是受了很大的啟發(fā),受益匪淺。
在酒店管理上,我們常說客人永遠(yuǎn)是對的!但實(shí)事并非如此,當(dāng)有出入時(shí),我們怎樣把對讓給客人,讓得即不得罪客人,又維護(hù)酒店的利益。所以必須認(rèn)定每個(gè)客人的要求、意見和抱怨都是對的,都是真實(shí)的,這樣我們才能做到不找籍口,真正把顧客的要求、意見和抱怨變成改良效勞產(chǎn)品的突破口,把問題解決掉。
在管理案例屢次提到怎樣培訓(xùn)教育督導(dǎo)檢查!無疑告訴我們培訓(xùn)教育不等于實(shí)踐訓(xùn)練、培訓(xùn)教育只能告訴怎樣做是對的、通過實(shí)踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查告訴我們怎樣把事情做對!也就是說培訓(xùn)教育只能改變觀念,通過實(shí)踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查標(biāo)準(zhǔn)才能提高員工的能力!才能改變知到不等于做到的問題!
我更堅(jiān)信效率應(yīng)表達(dá)在一點(diǎn)一滴的'小事上,節(jié)約時(shí)間從一分一秒著眼,在做好根底工作上才能講效率。每個(gè)人所做的工作都是有一件件小事構(gòu)成的,因此,對工作中的小事絕不能敷衍應(yīng)付,很多時(shí)候,一件看起來微缺乏道的小事,或者一個(gè)毫不起眼的變化,卻能實(shí)現(xiàn)工作中的突破,所以在工作中,對每一個(gè)變化,每一件小事,我們都要全力以赴做好,工作中無小事,特別是明檔人員,即是廚師,也是產(chǎn)品,要時(shí)刻保持自己的臉上永遠(yuǎn)充滿微笑,這樣才會受到顧客的青睞,正是這小小的微笑和一句真誠的問候,贏得客人的口碑,贏得客人滿意加驚喜,不要小看小事,不要討厭小事,只要有益于自己的工作和事業(yè),無論什么樣的小事,我們都應(yīng)該全力以赴,用小事堆積起業(yè)事業(yè)大廈,才是穩(wěn)固的的,用小事堆積起來的工作,才是真正有質(zhì)量的工作。勿以善小而不為,勿以惡小而為這,細(xì)微之處見精神,做小事的精神,才能產(chǎn)生做大事的氣魄。
做為淮安的五星級酒店——淮安國信大酒店,20xx年也將是一場劇烈的競爭戰(zhàn)。怎樣才能使我們酒店在環(huán)境、效勞、菜品、特色等方面成為淮安地方區(qū)域的龍頭酒店呢?下面我?guī)讉€(gè)方面談幾點(diǎn)看法。
1、樹立酒店的知名度、提高信譽(yù)。在短時(shí)間內(nèi),不管從言行宣傳、電視媒介上,都要有一定的影響。但要想做到你沒我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我變的程度,我們還需不斷努力、拼搏。所以,我想酒店應(yīng)定期地舉辦一些節(jié)目;組織一些活動(dòng);贊助一些事業(yè),來擴(kuò)大自己的知名度??雌饋硎琴M(fèi)些人力財(cái)力,但只要組織得力,安排恰當(dāng),一定能收到效益和影響的。
2、員工的整體形象與素質(zhì);員工在紀(jì)律、條件、環(huán)境的約束下,盡心盡責(zé)地工作。經(jīng)過一段時(shí)間適應(yīng)后,會開始工作懶散、紀(jì)律松懈,對工作的開展有一定的阻力。所以,在員工的整體紀(jì)律與心理素質(zhì)上還要加強(qiáng)培訓(xùn),培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感,使員工的精神面貌煥然一新。走出店門后能自豪地說"我是淮安國信大酒店的員工"。這樣我們酒店的形象會更好!
3、提高優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量:一少局部效勞員是來上班做一翻事業(yè),一大局部是來掙錢規(guī)的格式,使效勞員的檔次拉開,使每個(gè)人都有危機(jī)感,同時(shí)也有收獲的喜悅,這樣也便于管理。
4、創(chuàng)造良好環(huán)境:不要說從整體,就是每一個(gè)角落,都要使客人覺得賞心悅目。在就餐的同時(shí)能夠感覺到溫馨的氣氛,使人覺得物有所值。例如,花卉品種定期更換、維修及時(shí)。
通過這次學(xué)習(xí),讓我對酒店有了更深刻的認(rèn)識,真正感受到了酒店的活力與魅力,認(rèn)識到作為一個(gè)五星級酒店員工的應(yīng)盡的義務(wù)和效勞意識!在今后的工作當(dāng)中,我將通過所學(xué)的知識靈活運(yùn)用到酒店工作中,真正做到是五星級酒店的滿意員工。我堅(jiān)信淮安國信大酒店在我們大家的共同努力下,一定會創(chuàng)造新的輝煌!
酒店管理體會與收獲心得篇八
酒店管理是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科,涉及到人力資源、營銷、財(cái)務(wù)、物流等多個(gè)方面,其目的是為了提高酒店的經(jīng)營效益和服務(wù)質(zhì)量。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下,酒店業(yè)也越來越受到重視和關(guān)注。酒店管理的重要性不容忽視,也是值得深入探究的話題。
第二段:個(gè)人學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
在大學(xué)學(xué)習(xí)期間,我選修了酒店管理專業(yè)。在這個(gè)過程中,我逐漸認(rèn)識到酒店經(jīng)營的本質(zhì)和運(yùn)作模式。我們學(xué)習(xí)了酒店行業(yè)的歷史、市場規(guī)律、消費(fèi)者需求等知識,了解到酒店業(yè)的高度競爭和顧客服務(wù)要求。通過參加學(xué)院組織的實(shí)踐活動(dòng),我有機(jī)會親身接觸到酒店管理的現(xiàn)實(shí)情況,了解到酒店的日常運(yùn)作和管理方式。
酒店管理關(guān)系到酒店的經(jīng)營效益和顧客滿意度,是整個(gè)酒店成功與否的關(guān)鍵。有一個(gè)良好的酒店管理團(tuán)隊(duì),可以提升酒店的形象和服務(wù)水平,增加顧客滿意度和忠誠度。相反,如果對酒店管理的重要性不夠重視,會出現(xiàn)人員流失、服務(wù)不佳等一系列問題,最終影響到酒店的經(jīng)營和長期發(fā)展。因此,酒店管理的重要性不容忽視。
酒店管理運(yùn)作與規(guī)律具有很大關(guān)系。一般來說,酒店管理可以理解為一個(gè)組織體系,包括組織結(jié)構(gòu)、工作分配、流程管理等多個(gè)方面。酒店管理充滿著創(chuàng)新和變化,因此酒店管理人員需要對市場深刻理解,不斷針對市場需求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí),酒店管理人員也需要不斷提升自身的管理能力和管理思維,才能更好地適應(yīng)未來市場的發(fā)展變化。
第五段:總結(jié)。
在學(xué)習(xí)酒店管理的過程中,我深刻認(rèn)識到酒店管理的重要性和實(shí)際作用,這也成為我今后發(fā)展的一個(gè)重要方向。同時(shí),我也認(rèn)識到通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提升自己的管理能力是非常重要的,這也是我今后要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)酒店管理的原因之一。最后,我也期望自己能夠通過實(shí)踐不斷發(fā)現(xiàn)和探究酒店管理的規(guī)律和特點(diǎn),為酒店管理這門學(xué)科的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
酒店管理體會與收獲心得篇九
酒店在新的領(lǐng)導(dǎo)班子李總的帶著下,全體發(fā)動(dòng),加強(qiáng)學(xué)習(xí),開展了酒店的學(xué)習(xí)活動(dòng),通過這次學(xué)習(xí),酒店各級人員提高了業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)使每個(gè)人都受益匪淺,下面結(jié)合本崗位工作淺談一下心得體會。
在酒店管理上,我們常說客人永久是對的,但實(shí)事并非如此,當(dāng)有出入時(shí),我們怎樣把對讓給客人,讓得即不得罪客人,又維護(hù)酒店的利益。所以必需認(rèn)定每個(gè)客人的要求、意見和埋怨都是對的,都是真切的,這樣我們才干做到不找籍口,真正把顧客的要求、意見和埋怨變成改良效勞產(chǎn)品的突破口,把問題解決掉,記得11月份有這樣一個(gè)案例,有一個(gè)質(zhì)檢問題,間斷反饋屢次,筷子擺放不顯然,客人找不到,每次效勞上都填寫整改措施并更換擺放位置,但還是浮現(xiàn)客人投訴,有的督導(dǎo)級和員工認(rèn)為是客人和質(zhì)檢部門有問題,甚至把整改單都扔到地上,但通過引用以客人永久是對的,換位思量,質(zhì)檢部門也是站到客人角度看問題,重新分析筷子問題,我們最終找到問題所在,并解決了筷子問題。
在管理體會100條中屢次提到怎樣培訓(xùn)教導(dǎo)督導(dǎo)檢查婆婆嘴等!無疑告知我們培訓(xùn)教導(dǎo)不等于實(shí)踐訓(xùn)練、培訓(xùn)教導(dǎo)只能告知怎樣做是對的、通過實(shí)踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查婆婆嘴告知我們怎樣把事情做對!也就是說培訓(xùn)教導(dǎo)只能變化觀念,通過實(shí)踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查婆婆嘴標(biāo)準(zhǔn)才干提高員工的`能力!才干變化知到不等于做到的問題!
記得八月為了自助餐提檔提價(jià),領(lǐng)導(dǎo)為了發(fā)揮各個(gè)督導(dǎo)的特長,進(jìn)行調(diào)崗!我有幸調(diào)到明檔!直接面客的一線,在這個(gè)崗位不但要做好產(chǎn)品也要做好效勞!更重要是為了自助餐提檔提價(jià),需對明檔邊經(jīng)營邊改造,我做為明檔領(lǐng)班使我深深的感到任務(wù)的艱難以及責(zé)任的重大!同時(shí)也包含了領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可、對我的相信、促使我具有更劇烈的責(zé)任感和使命感!上班時(shí)間討論菜品,下班時(shí)間協(xié)作施工人員安裝蒸檔·電源·大鍋·鐵板燒·天燃?xì)夤艿赖鹊母脑?雖然間斷二十多天·我憔悴無數(shù)消瘦無數(shù)·但看到提價(jià)后客人的稱心度,領(lǐng)導(dǎo)笑容,我感到我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的冀望!同時(shí)內(nèi)心有自豪感和成就感!特殊在員工食堂李總一句:‘賈子你瘦了’關(guān)愛話語更是讓我感動(dòng)!我感動(dòng)的同時(shí)認(rèn)定作為一名老員工一名督導(dǎo)級就應(yīng)當(dāng)在關(guān)鍵的時(shí)候,浮現(xiàn)在關(guān)鍵的部位,抓住關(guān)鍵的問題!這是我的職責(zé)!也是所應(yīng)具備“:扎實(shí)、落實(shí)、誠實(shí)的工作作風(fēng)。也更是工作以完成為準(zhǔn),而不是以小時(shí)計(jì)算的工作看法。
我更堅(jiān)信效率應(yīng)體如今一點(diǎn)一滴的小事上,節(jié)省時(shí)間從一分一秒著眼,在做好根底工作上才干講效率。每個(gè)人所做的工作都是有一件件小事構(gòu)成的,因而,對工作中的小事絕不能敷衍應(yīng)付,無數(shù)時(shí)候,一件看起來微缺乏道的小事,或者一個(gè)毫不起眼的改變,卻能實(shí)現(xiàn)工作中的突破,所以在工作中,對每一個(gè)改變,每一件小事,我們都要全力以赴做好,工作中無小事,特殊是明檔人員,即是廚師,也是產(chǎn)品,要時(shí)刻保持自己的臉上永久彌漫微笑,這樣才會受到顧客的青睞,正是這小小的微笑和一句誠摯的問候,贏得客人的口碑,贏得客人稱心加驚喜,不要小看小事,不要厭煩小事,只要有益于自己的工作和事業(yè),無論什么樣的小事,我們都應(yīng)當(dāng)全力以赴,用小事積累起業(yè)事業(yè)大廈,才是牢固的的,用小事積累起來的工作,才是真正有質(zhì)量的工作。勿以善小而不為,勿以惡小而為這,細(xì)微之處見精神,做小事的精神,才干產(chǎn)生做大事的氣魄。
酒店管理體會與收獲心得篇十
非常感謝酒店管理層給予我們一個(gè)良好的學(xué)習(xí)機(jī)會,于3月份參加了由酒店組織的《酒店管理案例》培訓(xùn)。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然很短,但我感覺確實(shí)是受了很大的啟發(fā),受益匪淺。
在酒店管理上,我們常說客人永遠(yuǎn)是對的!但實(shí)事并非如此,當(dāng)有出入時(shí),我們怎樣把對讓給客人,讓得即不得罪客人,又維護(hù)酒店的利益。所以必須認(rèn)定每個(gè)客人的要求、意見和抱怨都是對的,都是真實(shí)的,這樣我們才能做到不找籍口,真正把顧客的要求、意見和抱怨變成改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品的突破口,把問題解決掉。
作中的突破,所以在工作中,對每一個(gè)變化,每一件小事,我們都要全力以赴做好,工作中無小事,特別是明檔人員,即是廚師,也是產(chǎn)品,要時(shí)刻保持自己的臉上永遠(yuǎn)充滿微笑,這樣才會受到顧客的青睞,正是這小小的微笑和一句真誠的問候,贏得客人的口碑,贏得客人滿意加驚喜,不要小看小事,不要討厭小事,只要有益于自己的工作和事業(yè),無論什么樣的小事,我們都應(yīng)該全力以赴,用小事堆積起業(yè)事業(yè)大廈,才是堅(jiān)固的的,用小事堆積起來的工作,才是真正有質(zhì)量的工作。勿以善小而不為,勿以惡小而為這,細(xì)微之處見精神,做小事的精神,才能產(chǎn)生做大事的氣魄。
做為淮安的五星級酒店——淮安國信大酒店,xx年也將是一場激烈的競爭戰(zhàn)。怎樣才能使我們酒店在環(huán)境、服務(wù)、菜品、特色等方面成為淮安地方區(qū)域的龍頭酒店呢?下面我?guī)讉€(gè)方面談幾點(diǎn)看法。
1、樹立酒店的知名度、提高信譽(yù)。在短時(shí)間內(nèi),不管從言行宣傳、電視媒介上,都要有一定的影響。但要想做到你沒我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我變的程度,我們還需不斷努力、拼搏。所以,我想酒店應(yīng)定期地舉辦一些節(jié)目;組織一些活動(dòng);贊助一些事業(yè),來擴(kuò)大自己的知名度??雌饋硎琴M(fèi)些人力財(cái)力,但只要組織得力,安排恰當(dāng),一定能收到效益和影響的。
煥然一新。走出店門后能自豪地說"我是淮安國信大酒店的員工"。這樣我們酒店的形象會更好!
3、提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量:一少部分服務(wù)員是來上班做一翻事業(yè),一大部分是來掙錢的。怎樣才能提高服務(wù)員的工作積極性,這是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要前提。我想用意見卡這種方法比較好,它打破常規(guī)的格式,使服務(wù)員的檔次拉開,使每個(gè)人都有危機(jī)感,同時(shí)也有收獲的喜悅,這樣也便于管理。
4、創(chuàng)造良好環(huán)境:不要說從整體,就是每一個(gè)角落,都要使客人覺得賞心悅目。在就餐的同時(shí)能夠感覺到溫馨的氣氛,使人覺得物有所值。例如,花卉品種定期更換、維修及時(shí)。
通過這次學(xué)習(xí),讓我對酒店有了更深刻的認(rèn)識,真正感受到了酒店的活力與力,認(rèn)識到作為一個(gè)五星級酒店員工的應(yīng)盡的義務(wù)和服務(wù)意識!在今后的工作當(dāng)中,我將通過所學(xué)的知識靈活運(yùn)用到酒店工作中,真正做到是五星級酒店的滿意員工。我堅(jiān)信淮安國信大酒店在我們大家的共同努力下,一定會創(chuàng)造新的`輝煌!
酒店管理體會與收獲心得篇十一
在我們這里有很多員工總是說酒店這里有問題,那里有問題,那么他們有沒有想過什么地方?jīng)]有問題呢?我覺得只要有人的地方就會有問題,一個(gè)企業(yè)原來就是在不斷解決問題的過程中來完善的,我們只要敢正視問題、解決問題,就肯定會前進(jìn)和進(jìn)步的,我們更要信任,只要有問題才會有存活的盼望。還有的人說這里的人不行,是真的是員工不行嗎?為了這樣就打辭職的,那么你有沒有想過離開了這里走到別處就會找到全部都是好人呢?假如不行,再走,那么我想你一輩子唯恐注定漂泊一生、孤獨(dú)一生,由于你總覺得自己是最完善的,別人都應(yīng)像你一樣,人和社會本身就是形形色色的,我們要學(xué)會適應(yīng)別人,主動(dòng)與別人相處,那么我們才不會被動(dòng),這就需要我們不管在什么地方工作都要堅(jiān)持,才有時(shí)機(jī)相互了解、相互適應(yīng)。
還有的人說我們這里的規(guī)章制度太嚴(yán),那么是真的嚴(yán)嗎?還是自己做得不夠好。只要規(guī)章制度是合理的,就沒有嚴(yán)與不嚴(yán),主要是看人遵不遵守,是否嚴(yán)于律己,假如每個(gè)人都做的是最完善的,那么酒店就不會有規(guī)章制度,甚至國家連法律都不需要了,但是太多的人沒有那么高素養(yǎng)的,所以有些時(shí)候規(guī)章制度和法律比道德更重要。我們不要埋怨被人的約束,由于自己的做的不夠。也有太多的堅(jiān)持下來了,但是我們也要留一份警醒給自己,不要被一時(shí)的喝彩、短暫的掌聲沖昏了頭腦,在我們不斷奮斗的過程中,會有一些勝利,但是我們要信任人外有人天外有天,只有虛心,不斷學(xué)習(xí),才會到達(dá)我們最終目標(biāo),到老才不會圓滿終生。
人的一生不管什么事情都要先學(xué)會做人,“做人,做人”人是做出來了,只有常做好事,才能總做好人。我于20xx年xx月xx日參與了在xx的第一次員工大會,記得王總首先向我們闡述了這次會議的主題是“企業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃”。首先,王總現(xiàn)場提問上次培訓(xùn)的主要內(nèi)容,由于我未參與過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),所以我特殊留意留心做了記憶,企業(yè)培訓(xùn)的主干內(nèi)容大致是這樣的:要搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié),協(xié)調(diào)好內(nèi)部人員調(diào)配機(jī)制,做到人崗匹配,團(tuán)結(jié)的力氣是宏大的,這是經(jīng)過實(shí)踐證明恒久不變的真理。再就是要學(xué)會感恩,學(xué)會感恩父母,感恩師長,感恩一切關(guān)懷愛惜你的人。
其次,是有關(guān)于企業(yè)現(xiàn)狀,要加強(qiáng)協(xié)調(diào),指出要建立打造一支團(tuán)結(jié)、熱忱、富有激情與活力的高效率、高質(zhì)量的企業(yè)團(tuán)隊(duì),擁有一支富有拼搏精神的優(yōu)資團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步與進(jìn)展的'源泉,通過不斷優(yōu)化資源配置,擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。由于事物是不斷進(jìn)展的,要用進(jìn)展的眼光看問題,量變引起質(zhì)變,構(gòu)成事物的成份在構(gòu)造和排列次序上發(fā)生轉(zhuǎn)變亦會引發(fā)質(zhì)變,所以協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部成員的關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展的重中之重。再次,就是要讓員工明白自己工作的目的,實(shí)質(zhì)與進(jìn)展方向,自身職業(yè)潛能,不斷挖掘職工個(gè)人潛能,讓其工作擁有不竭的動(dòng)力,要完善企業(yè)成員的生活需求,適當(dāng)調(diào)整崗位,做到人崗匹配,調(diào)動(dòng)成員的效勞積極性。
酒店管理體會與收獲心得篇十二
20xx年4月25日是我生命中的一個(gè)轉(zhuǎn)折,既平凡有特殊,我由一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)型成一個(gè)員工,在xx開始了實(shí)習(xí)之旅,經(jīng)歷一個(gè)月的培訓(xùn)我被分到xxxx大飯店愛琴海西餐廳。
初到西餐我的內(nèi)心十分恐懼,我怕我自己什么都不會,怕會鬧笑話,然而其實(shí)不然,因?yàn)檫@里的人不僅熱情且還樂于助人很快我就掌握了服務(wù)流程。因?yàn)樽陨砟挲g較小,有那么多老員工庇護(hù)著,重活累活從不讓我干,對新鮮事物的好奇以及對工作的初步認(rèn)知我基本上每天都處于高度興奮狀態(tài),因?yàn)閷蜔崆槎容^高、工作效率較快、表揚(yáng)信數(shù)量較多被評為“xxxx第二季度優(yōu)秀實(shí)習(xí)生”的榮譽(yù)稱號。
那時(shí)我覺得很幸福每天快快樂樂的工作,每月快快樂樂的數(shù)工資,但是幸運(yùn)女神永遠(yuǎn)不會只眷顧我一個(gè)人,因?yàn)楣ぷ鞯膬?yōu)異會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,因而會是同事間相互嫉妒,自己的勁敵也會出現(xiàn),酒店人員流動(dòng)量較大,許多老員工因個(gè)人原因,遞交了辭職申請和調(diào)崗申請,這樣只剩下我們一些新員工,經(jīng)理便開始了他的培訓(xùn)計(jì)劃。
由最基本的禮儀培訓(xùn)-站位迎賓-掌握服務(wù)技能-微笑服務(wù)-個(gè)性化服務(wù),這一路走來其中的'辛酸自是不言而知,過程是簡單的、經(jīng)歷是寶貴、收獲是碩大......
讓我感悟最深的是:潛能是有限的、激發(fā)潛能是經(jīng)歷有限的事,因?yàn)槔щy并不可怕,只是在于克服困難的過程中你是否能硬著頭皮將這個(gè)過程走下去,因?yàn)榭嗪屠畚以趚x的是個(gè)月中幾乎陪伴我的只有淚水,我想到的僅僅只是xx是我自己選的,電大是我自己要上的,就是爬也要用我的堅(jiān)強(qiáng)把這條路走下去!
酒店管理體會與收獲心得篇十三
過去的20xx年是不平庸的一年,是我們xx大酒店創(chuàng)立的第二年,是xx大酒店創(chuàng)建品牌,豐盛品牌內(nèi)涵,提升品牌形象的一年,是xx大酒店提升市場占有率的一年。酒店全體員工同心同德、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、主動(dòng)進(jìn)取奮力拼搏,克制各種困難,取得了豐碩的工作成果:
20xx年酒店全年?duì)I業(yè)收入完成了酒店年初下達(dá)的全年?duì)I業(yè)額指標(biāo),另外全年上繳各種稅金超30萬元。
1、繼續(xù)建設(shè)健全酒店各項(xiàng)規(guī)章制度。
(1)重新擬定并完美了酒店各項(xiàng)崗位職責(zé)。包括完美了上自總經(jīng)理下至一般效勞員等全部崗位職責(zé)。
(2)按照工作須要不斷補(bǔ)充的完美酒店綜合管理制度。
酒店今年出臺了《員工勞動(dòng)紀(jì)律綜合管理制度》、《酒店休假管理制度(更正版)》、《員工食堂就餐制度》、《員工工作餐供應(yīng)制度》、《酒店物資選購管理制度》、《關(guān)于酒店財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定》、《酒店衛(wèi)生管理制度》等制度。特殊是《酒店物資選購管理制度》的出臺,酒店大局部菜品原料采取了供應(yīng)商上門供貨和選購分類價(jià)格市場調(diào)價(jià)制度,重點(diǎn)完美了酒店選購制度的`深化改革,節(jié)省了酒店選購人力,節(jié)約了選購時(shí)間,提高了選購時(shí)效。
2、酒店質(zhì)量檢查、督察工作常抓不懈。
眾所周知,質(zhì)量就是酒店的生命線,一年來我們酒店自上而下高度重視酒店出品質(zhì)量、效勞質(zhì)量、管理質(zhì)量。
酒店上半年成立了以財(cái)務(wù)部李金平經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查督察領(lǐng)導(dǎo)小組,下半年成立了以劉桔林總經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查督察領(lǐng)導(dǎo)小組,每周定期不定期對酒店各部門全面工作(包括員工勞動(dòng)紀(jì)律、員工儀容儀表、部門衛(wèi)生工作、部門效勞質(zhì)量、部門消防工作等)進(jìn)行質(zhì)量檢查,并責(zé)成有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人整改,全面開展酒店綜合質(zhì)檢工作。酒店綜合質(zhì)檢工作堅(jiān)持每周起碼一次,有力的催促了酒店各項(xiàng)日常管理工作的開展。
3、著重加強(qiáng)了酒店六常管理、六實(shí)務(wù)管理工作。
酒店全面落實(shí)“常分類、常收拾、常清潔、常維護(hù)、常標(biāo)準(zhǔn)、常教導(dǎo)〞的“酒店六常管理法〞,對各部門員工進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)。下半年全面推廣酒店六實(shí)務(wù)管理模式,即“天天處理、天天整合、天天打掃、天天標(biāo)準(zhǔn)、天天檢查、天天改良〞,重點(diǎn)做好餐飲部、、出品部、客房部工作柜(抽屜)的格子間隔,做好小物件的定置管理,標(biāo)準(zhǔn)了酒店倉庫及廚房原料、物料的擺放,按左進(jìn)右出的原那么操作,杜絕了因操作不標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致浮現(xiàn)過期食品、物品。
1、酒店行政人事部負(fù)責(zé)對新招員工進(jìn)行了全方位的入職培訓(xùn),包括酒店根本學(xué)問,酒店全員消防培訓(xùn)等。
2、酒店3月份出錢派賀一先去株洲市五星級酒店華天大酒店學(xué)習(xí)洗衣房技術(shù),賀一先學(xué)成回歸后還寫了學(xué)習(xí)心得在酒店進(jìn)行宣講,促進(jìn)了酒店員工學(xué)習(xí)。
3、酒店各部門全年每月都能主動(dòng)開展員工崗位培訓(xùn)。
如餐飲部成立培訓(xùn)小組,明確培訓(xùn)的“目的性、有用性、時(shí)間性〞,制定培訓(xùn)方案,實(shí)行理論與實(shí)際相結(jié)合,經(jīng)老帶新的方式,分期分批進(jìn)行員工培訓(xùn)。每月主動(dòng)開展了員工儀容儀表、禮貌用語等行為標(biāo)準(zhǔn)及托盤、斟酒、擺臺、上菜、餐巾折花等技能的培訓(xùn)和比武比賽;每月一次酒店管理學(xué)問的培訓(xùn)、一次平安衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn);每周二次餐飲促銷業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)等,并定期進(jìn)行考核。
4、酒店各部門在實(shí)際工作中不斷總結(jié)出一些酒店效勞閱歷,如客房部通過標(biāo)準(zhǔn)溫馨留言效勞、叫醒效勞、家外之家樓層管家效勞等獨(dú)特化效勞,稱心加驚喜的效勞,不斷提高對客效勞質(zhì)量。餐飲部效勞員自我營銷獨(dú)特化效勞,節(jié)假日向客戶電話問候或短信聯(lián)絡(luò)等等,不斷提高餐飲效勞質(zhì)量,加強(qiáng)與顧客的情感交流,促進(jìn)餐飲經(jīng)營。
酒店?duì)I銷工作主要由營銷部和行政人事部擔(dān)綱,在各部門全力協(xié)作下詳細(xì)開展了下列工作:
1、酒店開展了店慶一周年?duì)I銷活動(dòng)和牛年除夕年夜飯的營銷活動(dòng)。
2、對酒店店慶兩周年以及虎年除夕年夜飯的營銷都進(jìn)行了提前策動(dòng)。
3、組建的婚(壽)慶團(tuán)隊(duì)以點(diǎn)帶面營銷促進(jìn)了酒店整體經(jīng)營。
酒店全年對各部門出臺了部門績效方案,強(qiáng)化各部門的本錢核算,主要是針對客店部樓層、棋牌室、洗衣房,以及餐飲部、出品部進(jìn)行細(xì)化本錢掌握,節(jié)省日常耗材,節(jié)省日常用水用電用氣等,取得了較好的功效。
2、客房部是酒店主要?jiǎng)?chuàng)收部門,同昱也是酒店本錢費(fèi)用最高的一個(gè)部門,本著節(jié)省就是創(chuàng)利潤的宗旨,客房部號召全體員工從自我做起,從點(diǎn)滴做起,杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。
(1)客房部樓層要求員工回收客用一次性低值易耗品,如牙膏可作為清潔劑使用,牙刷、剃須刀等回收后可賣給廢品收購站,梳子清洗消毒后可利用,全部一次性用品外殼回收再利用。
(2)客房部每個(gè)工作區(qū)域都制定了燈、空調(diào)等的開關(guān)時(shí)間表,準(zhǔn)時(shí)開關(guān),科學(xué)使用,這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來,為酒店節(jié)省了不少的電費(fèi)。
(3)客房部針對酒店下發(fā)的部門預(yù)算指標(biāo),對各管區(qū)的物品領(lǐng)用進(jìn)行合理化劃分每月定額,盡量做到以舊換新,責(zé)任到人。
酒店管理體會與收獲心得篇十四
酒店管理是傳統(tǒng)行業(yè)之一,管理一家酒店需要系統(tǒng)性的思考和全面的管理能力。作為一名酒店管理人員,我不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)著,不斷對消費(fèi)者需求做出調(diào)查,掌握市場趨勢,以達(dá)到更好的運(yùn)營效果。今天,我就想來分享一下我對于酒店管理的一些心得體會。
第二段:推崇服務(wù)。
一家酒店的經(jīng)營質(zhì)量往往會被一些細(xì)節(jié)所影響,而對于細(xì)節(jié)的掌控卻需要管家式服務(wù),這就需要推崇服務(wù)管理模式。而服務(wù)中,每個(gè)員工都需要了解對消費(fèi)者需求的細(xì)節(jié),交流技巧,對消費(fèi)者保持耐心,并保持高質(zhì)量服務(wù)。只有在一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境中,顧客才可能會成為???,并帶來更多消費(fèi)者。
第三段:注重員工培訓(xùn)和考核。
服務(wù)與人息息相關(guān)。沒有高素質(zhì)的員工,沒有良好的團(tuán)隊(duì)配合,再好的規(guī)劃和營銷都難以實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)營。因此,長期以來我都注重員工培訓(xùn),要求員工對酒店的服務(wù)進(jìn)行全面了解,掌握業(yè)務(wù)流程并不斷提高自身服務(wù)素質(zhì)。同時(shí),為了保障前臺業(yè)務(wù)質(zhì)量,我們也經(jīng)常對員工開展評估考核,為員工提供反饋和指導(dǎo),不斷提高員工的服務(wù)素質(zhì)和工作效率。
第四段:營銷策略的重要性。
營銷策略是對酒店戰(zhàn)略規(guī)劃的對應(yīng)實(shí)現(xiàn),缺乏好的營銷策略,酒店的服務(wù)優(yōu)勢和品牌形象都難以被大眾認(rèn)知。而現(xiàn)實(shí)市場的瞬息萬變,任何時(shí)刻的市場情況都需要我們的及時(shí)反應(yīng)。因此,我一直致力于酒店的品牌傳播和市場營銷,例如通過推廣文化活動(dòng),制作優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳視頻,等等。營銷策略的制定需要我們不斷對市場進(jìn)行研究和分析,并進(jìn)行增量試驗(yàn),最終確定出適合自身酒店的營銷策略。
第五段:總結(jié)。
在酒店管理業(yè)中,服務(wù),培訓(xùn),營銷策略都是非常重要的。在服務(wù)人員對客戶耐心的服務(wù),業(yè)務(wù)流程熟練的掌握,以及正直的認(rèn)真態(tài)度的體現(xiàn),酒店才有可能得到客戶認(rèn)可,從而讓客戶成為再消費(fèi)乃至于口碑宣傳工具。而培訓(xùn)則需要依托身為領(lǐng)導(dǎo)的人的豐富閱歷和經(jīng)驗(yàn),為公司的員工展開雙向?qū)W習(xí)和提高。最后,營銷策略則需要我們依據(jù)市場變動(dòng)進(jìn)行改變,制定出適合自身的營銷策略??傊?,在酒店管理中需要不斷學(xué)習(xí)和反思,并在不同的方面實(shí)現(xiàn)不斷提升。
酒店管理體會與收獲心得篇十五
俗話說:“不吃飯則饑,不學(xué)習(xí)則愚”;“流水不腐,戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者,要不斷的更新知識,增長學(xué)問,提高自身的管理水平,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。今天本站小編整理了學(xué)習(xí)酒店管理的。
心得體會。
希望對你有幫助。
20xx年z月z至z日,在培訓(xùn)中心舉辦了基層管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對此次活動(dòng)十分重視,親臨培訓(xùn)課堂,與我們一起聽課學(xué)習(xí),這也是對我們的極大鼓勵(lì)和鞭策。下面就對于三天的培訓(xùn)課程淺談一下我的學(xué)習(xí)體會。
一、王成慧老師——《酒店?duì)I銷思想、戰(zhàn)略與策略》。
“我們賣的是服務(wù),其中包含了文化、品味、享受、超值”。這對此觀點(diǎn)我感受、理解頗深,公司從上到下,大力弘揚(yáng)服務(wù)營銷,所謂服務(wù)營銷是企業(yè)在充分認(rèn)識滿足消費(fèi)者需求的前提下,為充分滿足消費(fèi)者需要在營銷過程中所采取的一系列活動(dòng)。服務(wù)營銷與傳統(tǒng)的營銷的比較同傳統(tǒng)的營銷方式相比較,服務(wù)營銷是一種營銷理念,企業(yè)營銷的是服務(wù),而傳統(tǒng)的營銷方式只是一種銷售手段,企業(yè)營銷的是具體的產(chǎn)品。在傳統(tǒng)的營銷方式下,消費(fèi)者購買了產(chǎn)品意味著在一莊買賣的完成,雖然它也有產(chǎn)品的售后服務(wù),但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能。而從服務(wù)營銷觀念理解,消費(fèi)者購買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結(jié)束,企業(yè)關(guān)心的不僅是產(chǎn)品的成功售出,更注重的是消費(fèi)者在享受企業(yè)通過產(chǎn)品所提供的服務(wù)的全過程的感受。這一點(diǎn)也可以從馬斯洛的需求層次理論上理解:人最高的需求是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求,服務(wù)營銷正是為消費(fèi)者(或者人)提供了這種需求,而傳統(tǒng)的營銷方式只是提供了簡單的滿足消費(fèi)者在生理或安全方面的需求。隨著社會的進(jìn)步,人民收入的提高,消費(fèi)者需要的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品,更需要的是這種產(chǎn)品帶來的特定或個(gè)性化的服務(wù),從而有一種被尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的感覺,而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠度。服務(wù)營銷不僅僅是某個(gè)行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢,更是社會進(jìn)步的一種必然產(chǎn)物。
當(dāng)前我們正在宣貫的“三三四四五”服務(wù)理念就是貫徹服務(wù)營銷的鮮明寫照。把它落實(shí)運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)工作中是一件長期持久、任重道遠(yuǎn)的事情。作為基層管理人員,要帶頭踐行,起到模范帶頭作用。
二、趙莉敏老師——《飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例解讀》。
趙老師以故事貫穿整個(gè)培訓(xùn)課程,帶我們進(jìn)行了一次難忘的“芳香之旅”。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房、貼身管家、“金鑰匙”服務(wù)、節(jié)日祝福、細(xì)微服務(wù)、真情回訪、真誠送行、信函問候等。
生活就是服務(wù),只有給予人們更多一點(diǎn),更好一點(diǎn)服務(wù)的人,才能不斷前進(jìn)。酒店員工的職業(yè)道德是真誠公道、信譽(yù)第一,誠實(shí)守信是中國人的傳統(tǒng)美德,自古以來恪守誠信就是衡量一個(gè)人行為、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。做企業(yè)同樣需要誠信,古人云:“經(jīng)營之道在于誠,贏利之道在于信”,誠實(shí)守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則,也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天,我們關(guān)注“誠信”是因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中,存在著缺乏誠信的陰影,從假煙、假酒、假證件、假鈔票等等,都給人們的心理上留下了很多不誠信的陰影,以致讓人與人之間缺乏信任和理解。作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)的工作人員,應(yīng)該怎樣去面對現(xiàn)在的實(shí)際工作呢?在實(shí)際工作中,人們往往把服務(wù)理解為態(tài)度,即:態(tài)度好=服務(wù)好,其實(shí)不然,服務(wù)有其更深刻的內(nèi)涵,并且與執(zhí)行。
規(guī)章制度。
之間有著密不可分的聯(lián)系。誰都知道,與客人直接打交道即累又繁瑣,可我喜歡服務(wù)工作,喜歡看到客戶、人希冀而來、滿意而去的表情;喜歡看客戶在我們這里疲憊而來,面帶滿意的笑容離去;滿足于由于堅(jiān)持原則而使酒店和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。但也常因硬件不足而不得不通過人為的服務(wù)手段去彌補(bǔ)而產(chǎn)生遺憾,也不得不接受客戶沒有達(dá)到目的時(shí)不滿的宣泄。我的工作中心是:一切為了顧客,為了一切顧客,為了顧客的一切。
我是為客人服務(wù)的人服務(wù)的,一定要最大限度的滿足員工的需求,牢固樹立二線為一線、全員為顧客、我為大家的服務(wù)意識,做一個(gè)讓大家信賴、依托、知心的基層管理者。
三、付剛業(yè)老師——《酒店管理溝通務(wù)實(shí)與藝術(shù)》。
付老師從自我溝通、提升成熟度、運(yùn)用溝通技術(shù)三個(gè)方面進(jìn)行了講解,并呈上了經(jīng)典案例。我們只是研究別人,很少研究自己;溝通要以別人為中心,不是一自己為中心。人際溝通注重和每一個(gè)人進(jìn)行良性的互動(dòng)。既不能夠偏重某些人,使其他人受到冷落;也不應(yīng)該只顧自己,想說什么就說什么,愛說什么便說什么。否則你只是在發(fā)表意見,根本不是在進(jìn)行溝通。善于溝通的人,必須隨時(shí)顧及別人的感受,以免無意中破壞了自己的人際關(guān)系。在我們?nèi)粘I町?dāng)中,人際溝通是不可或缺的活動(dòng),必須養(yǎng)成小心應(yīng)對、用心體會、虛心檢討的良好習(xí)慣。一方面使自己的溝通能力不斷提高,一方面促使自己的人際關(guān)系獲得改善。在愉快中把正當(dāng)?shù)氖虑檗k理妥當(dāng),則是我們共同努力的目標(biāo)。
作為一個(gè)管理者,要善于溝通,學(xué)會溝通,與自己的上級、同事、下級建立良好的合作關(guān)系,共同營造良好的工作環(huán)境和組織氛圍。三天的課程,收獲較多,運(yùn)用到實(shí)際工作中取得成效才是真正的目的,我盡力做到。
此次意義非常的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要講餐飲營銷與菜單設(shè)計(jì)和餐廚聯(lián)合。
餐飲營銷指的是創(chuàng)造使顧客滿意產(chǎn)品和服務(wù),并把它從企業(yè)傳送到顧客手中的一切經(jīng)營活動(dòng)。但要做好餐飲營銷關(guān)鍵是正確的進(jìn)行市場定位,達(dá)到形成自己的特色,重視口碑效應(yīng),提高從業(yè)人員的素質(zhì)。從而進(jìn)行營銷策略和市場分析策略、價(jià)格策略及銷售策略,結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作,我們每個(gè)人都是企業(yè)的主人翁,應(yīng)該督導(dǎo)員工向顧客營銷,達(dá)到共同雙贏。
菜單主要是內(nèi)部營銷和銷售工具,作為設(shè)計(jì)菜單者要有廣泛的菜品知識、了解菜品的制作方法、營養(yǎng)價(jià)值及一定的藝術(shù)修養(yǎng),對菜品的色澤、外觀、味道、溫度等如何搭配都要有感性和理性的知識。要有創(chuàng)新意識和構(gòu)思技巧,知曉市場營銷知識,善于了解目標(biāo)顧客的需要,能為顧客著想,不能根據(jù)自己的喜好設(shè)計(jì)菜單,要根據(jù)目標(biāo)顧客的需求設(shè)計(jì)。一份好的菜單既是藝術(shù)品又是宣傳品,能成為顧客與服務(wù)員之間溝通的橋梁。作為餐飲職業(yè)人在菜單制作時(shí),要以顧客的需求為導(dǎo)向,體現(xiàn)餐廳特色及具有競爭力,結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗富有的藝術(shù)性,在一份精心編制的菜單上,各種菜品編制的位置和強(qiáng)調(diào)的程度合理特色,才能吸引顧客購買的欲望,達(dá)到經(jīng)營人員最想售出菜品的目的。市場是龍頭,菜品是核心,酒店餐飲應(yīng)提倡季節(jié)性的菜單,根據(jù)不同的季節(jié)提供不同的菜品,來滿足顧客的需求。作為前廳人員,我們要提高散點(diǎn)服務(wù)、包房宴請服務(wù)及大型宴會策劃與實(shí)施,預(yù)計(jì)目標(biāo)市場和顧客需求,設(shè)計(jì)顧客滿意的菜單,培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)人員使之具備滿足顧客需求的技能,從而帶動(dòng)市場銷售,建立顧客檔案,保留顧客菜單,制定客人用餐信息反饋表。
廚房要通過前廳反饋顧客飲食需求,不斷更新菜品的內(nèi)容,確保菜品適應(yīng)需求,根據(jù)經(jīng)營需求,綜合廚房各個(gè)生產(chǎn)檔口,為顧客提供符合質(zhì)量要求的菜品。通過技術(shù)督導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)控、保證菜品的質(zhì)量與成本控制。
前廳與廚房相互溝通、相互支持,對設(shè)計(jì)新菜單,開發(fā)新產(chǎn)品及顧客餐前餐中進(jìn)行溝通,共同分享客人對菜品的反饋建議以提高菜品的質(zhì)量,對成本進(jìn)行聯(lián)合控制。
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酒店管理體會與收獲心得篇十六
家是溫馨的港灣,家能給人以歡樂、舒服的感覺,讓人在疲乏或高興的時(shí)候第一個(gè)想到它。我不僅有一個(gè)生我養(yǎng)我的小家,而且還有一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大家---那就是酒店。我們都來自五湖四海,信任大家都聽過“有緣千里來相見〞這句話,正因?yàn)橛芯墸屛覀兿嘧R、相聚在這里一起組成了一個(gè)和睦、美妙、團(tuán)結(jié)的大家庭。
每天在到酒店上班的路上,我總有說不出的高興,因?yàn)闅g樂的音符向來在心中跳躍。隨著剛才變綠的枝葉發(fā)芽,我想家,想那個(gè)父母常常在我聲旁噓寒問暖的小家。我想家,想這個(gè)每天都在奔走勞碌、奮斗、上進(jìn)的大家。正所謂“在家靠父母,出門靠伴侶〞,在這里有許多的兄弟姐妹,長輩領(lǐng)導(dǎo)伴侶。他們用春天般的暖和,夏天般的熱烈來關(guān)愛、幫忙我們。從他們身上我學(xué)到生活的樂趣,也懂了工作的樂趣。我在這里學(xué)習(xí)、工作,抓住每一個(gè)時(shí)機(jī)鍛煉自己,不斷的進(jìn)展完美自己,我常常憧憬明天:一個(gè)嶄新的自我,成熟的自我,能夠浮現(xiàn)在大家的面前。
工作之余,我常想些歡樂的事,想起生活給我的`種種考驗(yàn)。人的一生經(jīng)受些考驗(yàn)是好事,“不經(jīng)受風(fēng)雨,怎么見彩虹〞。我覺得工作生活教會了我無數(shù),回想到酒店的這一年多來,回顧,就猶如是一個(gè)感應(yīng)式的抽屜,輕輕一觸,一下子就跳出來。瞢然回首,眾志成城的清潔衛(wèi)生的情形,雖然辛苦但卻歡樂著,讓人難以忘懷的晚會及每月的員工生日party、讓我們在工作之余得以縱情放松、以及正在如火如涂進(jìn)行中運(yùn)動(dòng)會,彌漫了競爭又將各部門的凝結(jié)力、向心力以及團(tuán)隊(duì)意識發(fā)揮的淋漓盡至,向上、彌漫激情,而又飽含溫情,是我在酒店工作中最大的感觸,這些儼然在我們的腦海中將會形成永不褪色的回顧。
酒店是一個(gè)大家庭,工作中有歡樂,也有淚水,生活中有爭執(zhí)更有友情,我們始終是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),敬業(yè)、樂業(yè)、高效團(tuán)結(jié)、精城配合。酒店為我們做了無數(shù),如開展職業(yè)培訓(xùn)、舉行各項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)行技能大賽以及如今正在舉行的主題演講等等,在潛移默化中漸漸的提高了我們的整體素養(yǎng)。我們應(yīng)懷抱感恩的心主動(dòng)回報(bào)酒店,樹立“酒店是我家,一草一木都愛它〞的主人翁思想,發(fā)揮主人翁的精神,把個(gè)人的追求融入到酒店的進(jìn)展中去,成為酒店的主人。
一個(gè)新的酒店在進(jìn)展的過程當(dāng)中,必定會遇到許多異想不到的困難,他猶如襁褓中的嬰兒,須要大家共同關(guān)愛、呵護(hù),才干茁壯成長。生命告知我們要堅(jiān)持執(zhí)著,堅(jiān)持于對美妙事物的追求,堅(jiān)持于對將來向往的執(zhí)著,堅(jiān)持于對未知生活的執(zhí)著挑戰(zhàn)。前途是明亮的、道路是蜿蜒的。革命尚未勝利,同志仍需努力。讓我們“同身心,共進(jìn)退〞,為酒店發(fā)明財(cái)寶,體現(xiàn)自身價(jià)值,為酒店美妙明天而不懈奮斗,使酒店就象藍(lán)藍(lán)的天空相同廣闊、明朗。同時(shí)也盼望這個(gè)大家庭能越來越強(qiáng)大。
酒店管理體會與收獲心得篇十七
作為酒店管理崗位的從業(yè)者,我有幸在過去的工作經(jīng)歷中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)與體會。下面我將結(jié)合自身的工作經(jīng)歷和學(xué)習(xí)體會,就酒店管理方面的一些問題,談一談我的體會心得。
一、重視服務(wù)意識。
酒店管理行業(yè)與服務(wù)業(yè)有著密不可分的關(guān)系,酒店的服務(wù)質(zhì)量和水平是直接決定酒店市場口碑的重要因素。在我剛開始進(jìn)入酒店管理行業(yè)的時(shí)候,我并不是很注重服務(wù),認(rèn)為只要完成各項(xiàng)工作指標(biāo)就可以了,但后來經(jīng)過長期的工作實(shí)踐和同事的建議我改變了這種想法。我在服務(wù)過程中時(shí)常關(guān)注顧客的細(xì)節(jié)需求并積極解決,將自己放在客人的角度去思考問題,使得服務(wù)質(zhì)量得到了明顯的提高,顧客對酒店的評價(jià)也更加好評,客戶回頭率和預(yù)訂率都有了大幅提升。
二、注重員工培養(yǎng)。
任何一個(gè)企業(yè)都是由人組成的,同樣在酒店管理行業(yè)中,員工是酒店的重要財(cái)富。注重員工培養(yǎng)和能力提升是酒店管理的一大關(guān)鍵,對于酒店管理者而言,應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)和激勵(lì),通過培訓(xùn)能夠讓員工技能不斷提升,達(dá)到更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和更好的效果,能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,能夠更好地發(fā)揮員工的潛力,并促進(jìn)員工素質(zhì)的提升。選擇適合自己的崗位和目標(biāo),并對自己的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行思考,這也是員工的一個(gè)重要方面。
三、合理的資源管理。
酒店管理行業(yè)是一個(gè)資源消耗較大的行業(yè),在管理過程中,如何合理的使用資源,使之達(dá)到最大的效益,是酒店管理者們所要面對的一個(gè)重要問題。我在酒店多年的管理經(jīng)驗(yàn)中,發(fā)現(xiàn)只有對人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、時(shí)間資源合理地進(jìn)行分配和利用,才能獲得最好的運(yùn)營效果。時(shí)間資源是非常重要的,把時(shí)間合理利用,能夠讓酒店管理者們準(zhǔn)確地把握住機(jī)會和管理方向,提高酒店的運(yùn)營效率。
四、重視信息化建設(shè)。
隨著科技的不斷發(fā)展,信息化建設(shè)對于各個(gè)行業(yè)的決策和發(fā)展都產(chǎn)生了重大的影響。在酒店管理行業(yè)中,信息化建設(shè)同樣是有著重要的作用的。建立一個(gè)完善的信息化系統(tǒng),不僅可以直接管理預(yù)訂和結(jié)算等方面,還可以提供一些實(shí)用的數(shù)據(jù)支持。例如,預(yù)訂系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析,可以方便酒店管理者們得到客戶最近的行為趨勢和反饋,提供跟進(jìn)能力,贏得客戶信賴。
五、注重團(tuán)隊(duì)合作。
對于一家大型酒店來講,每個(gè)細(xì)分團(tuán)隊(duì)都需要相互配合,只有更好的團(tuán)隊(duì)合作才能達(dá)到最好的運(yùn)營效果。在普及團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí),需要認(rèn)為作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者們,還需要注重領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,包括選擇不同形式的激勵(lì)方式、營造恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊仁侄危⒁粋€(gè)讓員工信任、感受到團(tuán)隊(duì)氛圍的工作環(huán)境。這樣才能讓直接管理的員工多方面的參與到酒店管理中去,提高效率,更好地實(shí)現(xiàn)酒店的運(yùn)營目標(biāo)。
總之,作為酒店管理者,正確的管理方法、靈活的應(yīng)變能力、注重創(chuàng)新等素質(zhì)都是我們必須具備的。這些管理方法可以幫助我們解決一些難題,提高團(tuán)隊(duì)效率,提升酒店運(yùn)營質(zhì)量,從而得到客戶的信任和口碑良好效果。
酒店管理體會與收獲心得篇十八
酒店在新的領(lǐng)導(dǎo)班子李總的帶領(lǐng)下,全體動(dòng)員,加強(qiáng)學(xué)習(xí),開展了酒店的學(xué)習(xí)活動(dòng),通過這次學(xué)習(xí),酒店各級人員提高了業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)使每個(gè)人都受益匪淺,下面結(jié)合本崗位工作淺談一下心得體會。
在酒店管理上,我們常說客人永遠(yuǎn)是對的,但實(shí)事并非如此,當(dāng)有出入時(shí),我們怎樣把對讓給客人,讓得即不得罪客人,又維護(hù)酒店的利益。所以必須認(rèn)定每個(gè)客人的要求、意見和抱怨都是對的,都是真實(shí)的,這樣我們才能做到不找籍口,真正把顧客的要求、意見和抱怨變成改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品的突破口,把問題解決掉,記得11月份有這樣一個(gè)案例,有一個(gè)質(zhì)檢問題,連續(xù)反應(yīng)多次,筷子擺放不明顯,客人找不到,每次服務(wù)上都填寫整改措施并更換擺放位置,但還是出現(xiàn)客人投訴,有的督導(dǎo)級和員工認(rèn)為是客人和質(zhì)檢部門有問題,甚至把整改單都扔到地上,但通過引用以客人永遠(yuǎn)是對的,換位思考,質(zhì)檢部門也是站到客人角度看問題,重新分析筷子問題,我們終于找到問題所在,并解決了筷子問題。
在管理體會100條中多次提到怎樣培訓(xùn)教育督導(dǎo)檢查婆婆嘴等!無疑告訴我們培訓(xùn)教育不等于實(shí)踐訓(xùn)練、培訓(xùn)教育只能告訴怎樣做是對的、通過實(shí)踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查婆婆嘴告訴我們怎樣把事情做對!也就是說培訓(xùn)教育只能改變觀念,通過實(shí)踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查婆婆嘴規(guī)范才能提高員工的能力!才能改變知到不等于做到的問題!
記得八月為了自助餐提檔提價(jià),領(lǐng)導(dǎo)為了發(fā)揮各個(gè)督導(dǎo)的特長,進(jìn)行調(diào)崗!我有幸調(diào)到明檔!直接面客的一線,在這個(gè)崗位不但要做好產(chǎn)品也要做好服務(wù)!更重要是為了自助餐提檔提價(jià),需對明檔邊經(jīng)營邊改造,我做為明檔領(lǐng)班使我深深的感到任務(wù)的艱巨以及責(zé)任的重大!同時(shí)也包含了領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可、對我的信任、促使我具有更強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感!上班時(shí)間研究菜品,下班時(shí)間配合施工人員安裝蒸檔·電源·大鍋·鐵板燒·天燃?xì)夤艿赖鹊母脑欤‰m然連續(xù)二十多天·我憔悴很多消瘦很多·但看到提價(jià)后客人的滿意度,領(lǐng)導(dǎo)笑容,我感到我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望!同時(shí)內(nèi)心有自豪感和成就感!特別在員工食堂李總一句:‘賈子你瘦了’關(guān)愛話語更是讓我感動(dòng)!我感動(dòng)的同時(shí)認(rèn)定做為一名老員工一名督導(dǎo)級就應(yīng)該在關(guān)鍵的時(shí)候,出現(xiàn)在關(guān)鍵的部位,抓住關(guān)鍵的問題!這是我的職責(zé)!也是所應(yīng)具備“:扎實(shí)、落實(shí)、老實(shí)的工作作風(fēng)。也更是工作以完成為準(zhǔn),而不是以小時(shí)計(jì)算的工作態(tài)度。
我更堅(jiān)信效率應(yīng)體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴的小事上,節(jié)約時(shí)間從一分一秒著眼,在做好基礎(chǔ)工作上才能講效率。每個(gè)人所做的工作都是有一件件小事構(gòu)成的,因此,對工作中的小事絕不能敷衍應(yīng)付,很多時(shí)候,一件看起來微不足道的小事,或者一個(gè)毫不起眼的變化,卻能實(shí)現(xiàn)工作中的突破,所以在工作中,對每一個(gè)變化,每一件小事,我們都要全力以赴做好,工作中無小事,特別是明檔人員,即是廚師,也是產(chǎn)品,要時(shí)刻保持自己的臉上永遠(yuǎn)充滿微笑,這樣才會受到顧客的青睞,正是這小小的微笑和一句真誠的問候,贏得客人的口碑,贏得客人滿意加驚喜,不要小看小事,不要討厭小事,只要有益于自己的工作和事業(yè),無論什么樣的小事,我們都應(yīng)該全力以赴,用小事堆積起業(yè)事業(yè)大廈,才是堅(jiān)固的的,用小事堆積起來的工作,才是真正有質(zhì)量的工作。勿以善小而不為,勿以惡小而為這,細(xì)微之處見精神,做小事的精神,才能產(chǎn)生做大事的氣魄。
以上是我對酒店管理的深切體會,希望與領(lǐng)導(dǎo)、同事們共勉。
酒店管理體會與收獲心得篇十九
酒店管理是一個(gè)綜合性的職業(yè),對于顧客的要求十分高,同時(shí)也需要極高的精細(xì)度和人力資源管理能力。酒店管理需要集中注意力,同時(shí)也需要對細(xì)節(jié)保持完美的把握。在整個(gè)酒店管理過程中,需要密切關(guān)注顧客需求,并根據(jù)需求進(jìn)行全面和深入的分析。同時(shí)也會有很多難以克服的困難,需要不斷學(xué)習(xí)和嘗試,因此,對于酒店管理工作的理解和體會很關(guān)鍵,能夠幫助我們學(xué)習(xí)如何更好地提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),同時(shí)也能夠加強(qiáng)我們的管理能力。
第二段:收獲與成長。
在我的酒店管理工作中,我不斷地獲得新的經(jīng)驗(yàn)和知識,這有助于我在提供客戶服務(wù)時(shí)更為專業(yè)和準(zhǔn)確。我發(fā)現(xiàn),給客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)對他們的體驗(yàn)非常重要,同時(shí)也會對酒店的口碑產(chǎn)生巨大的影響。因此,在酒店管理中,我認(rèn)為優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量和管理能力至關(guān)重要,這是我在這一領(lǐng)域不斷成長的基礎(chǔ)。
第三段:困難與挑戰(zhàn)。
在我的酒店管理工作中遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。尤其在高峰時(shí)期,如果客房不足,或者一些設(shè)備損壞,可能會對顧客的體驗(yàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。在這種情況下,我們不得不更好地組織和管理,以確保盡可能多的顧客獲得出色的服務(wù)。這意味著我們必須保證自己有足夠的時(shí)間來進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備,同時(shí)不斷改進(jìn)我們的工作流程,以實(shí)現(xiàn)更高的效率和管理水平。
第四段:溝通能力的重要性。
在團(tuán)隊(duì)合作的過程中,良好的溝通能力是必不可少的。對于酒店管理而言,這尤為重要,因?yàn)榫频旯芾聿粌H包括客戶服務(wù),還需要協(xié)調(diào)餐飲服務(wù)、客房管理、清潔服務(wù)等等。這需要大量的溝通和協(xié)調(diào),以確保服務(wù)與管理的連續(xù)性和質(zhì)量。如果我們無法有效地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),那么就可能會出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤和瑕疵,在顧客的體驗(yàn)中造成不必要的干擾和負(fù)面影響。
第五段:總結(jié)。
酒店管理是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和成就感的領(lǐng)域。它需要我們在多個(gè)方面具備優(yōu)秀的能力,包括如何與客戶溝通和合作、如何保持高效率提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),以及如何解決突發(fā)情況和面對挑戰(zhàn)。在這一領(lǐng)域工作,我們需要正視困難和挑戰(zhàn),不斷改進(jìn)自己的管理和服務(wù)質(zhì)量。以良好的溝通方式,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,并不斷學(xué)習(xí)和嘗試新的方式和方法。在這樣的過程中,我們可以提高自己的創(chuàng)新能力和管理水平,從而在行業(yè)內(nèi)獲得更多的成功和榮譽(yù)。
酒店管理體會與收獲心得篇一
首先感謝宏揚(yáng)玲路酒店給了我一個(gè)良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。20xx年4月我懷著夢想踏上了人生的新“旅程”’,緊張而又短暫的學(xué)習(xí)時(shí)間,給了我很大的啟發(fā),受益匪淺,讓我更加的堅(jiān)信自己,讓我對自己的未來更有信心,讓我對宏揚(yáng)玲路這份事業(yè)有了全新的認(rèn)識。經(jīng)過二個(gè)月的學(xué)習(xí)我總結(jié)了以下幾點(diǎn):
參加四川酒店培訓(xùn),經(jīng)過二個(gè)月的學(xué)習(xí),讓我深深知道作為一個(gè)管理者應(yīng)該將眼觀從“點(diǎn)”到“面”的轉(zhuǎn)化,我們時(shí)刻要將事情考慮周全,要把事情想得更長遠(yuǎn),我時(shí)刻記住、時(shí)刻反省自己。
我們將客人分為兩種:一是我們的員工,二是消費(fèi)者。員工是我們企業(yè)的財(cái)富。員工來自五湖四海,因?yàn)橛芯壩覀兿嗑墼诤険P(yáng)玲路這個(gè)大家庭。我們要為員工營造溫馨的家,和諧的家,安全的家,讓我們來自五湖四海的員工有家的歸屬感。我們不僅要關(guān)注員工的工作狀態(tài),也時(shí)刻要關(guān)注員工生活,讓員工的生活更好,員工才有更好的精神狀態(tài)去工作,才會有更多的微笑去服務(wù)于客人。我們要給員工晉升的機(jī)會,讓員工與企業(yè)的發(fā)展同呼吸共命運(yùn),鼓勵(lì)員工崗位成才,不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,這樣才能留住員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
顧客是我們的衣食父母,我們的使命是提升服務(wù)價(jià)值,讓顧客的旅居生活更美好。我們只有真心來對待顧客,令顧客滿意,我們始終站在顧客的角度想問題,解決客人需求,我們抓住關(guān)鍵時(shí)刻,為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓客戶成為我們的忠誠客人,用我們的服務(wù)打動(dòng)客人。
沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有自己獨(dú)特的個(gè)性和特點(diǎn)。就像手指和拳頭,五根手指各施其職,但合起來確實(shí)一股強(qiáng)大的力量。作為管理者,自己本身要不斷學(xué)習(xí),不斷提升,管好自己。
我們的成功離不開他人的'理解和支持,離不開上級的關(guān)心和指導(dǎo),同級的有效溝通和下級的共同努力。我們尊重上級,支持同級,關(guān)心下級,這樣才有助于提高工作效率。
作為一個(gè)管理者,不但會管理還要會做生意。在市場競爭激烈的今天,我們?nèi)绾文芊值靡槐?,如何立于不敗之地也是我們管理者時(shí)刻要考慮的。作為管理者要有敏銳的洞察力,只有了解市場,才能抓住市場,創(chuàng)造市場,在市場競爭激烈中脫穎而出,我始終認(rèn)為生意是人做出來的,只要有欲望,只要你有夢想,一定會有奇跡的出現(xiàn)。
酒店管理體會與收獲心得篇二
進(jìn)入大三,我們開始了為期五個(gè)半月的__實(shí)習(xí),我的實(shí)習(xí)地點(diǎn)是__x,崗位是溫泉前廳接待員。在這五個(gè)半月中,實(shí)習(xí)我們來說是一種難得的歷練,實(shí)習(xí)中我們學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識,同時(shí)也更加深刻地感覺到了書本知識的重要性。通過實(shí)習(xí)的過程中的實(shí)踐再加上課本上的理論知識,從而更加深入的鍛煉了自己。同時(shí),也可以在實(shí)習(xí)中認(rèn)識到自己的不足,提高各方面的能力。
實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實(shí)踐中了解社會,讓我們學(xué)到了在學(xué)校里無法學(xué)到的知識,打開了視野,增長了見識,為我們以后走向社會打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)習(xí)是理論結(jié)合實(shí)踐的最好嘗試。通過實(shí)習(xí)我們可以更深入的體驗(yàn)到學(xué)校與社會之間的區(qū)別,擺脫學(xué)校課本知識的局限,體驗(yàn)社會工作中的所面臨的問題以及其中的解決辦法。從而也能提高自己的信心、耐心、責(zé)任心。
我實(shí)習(xí)的崗位為溫泉部,溫泉部分為前廳部、休閑部、露天部,我是前廳部的接待員,主要工作為接待客人,介紹注意事項(xiàng)等,崗位有前臺收銀、前臺接待、入口接待、出口接待、二次收銀、門口接待6個(gè)崗位。我們主要采用輪崗,每個(gè)崗位的要求都離不開優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和安全提醒,下面對各個(gè)崗位進(jìn)行介紹崗位工作:
1、前臺收銀。
前臺收銀的主要工作是賣票,接待散客、團(tuán)隊(duì)的取票,這個(gè)崗位主要培訓(xùn)我們的耐心和細(xì)心,要時(shí)刻保持十二分精神,因?yàn)橹灰獚徫唤佑|錢方面,很多時(shí)候都要防止收錯(cuò)錢,找錯(cuò)錢,造成短款、長款,從而導(dǎo)致報(bào)表發(fā)生錯(cuò)誤等等。所以在這個(gè)崗位上,可以鍛煉得更加的細(xì)心,以及認(rèn)識了一些收銀系統(tǒng)的操作,報(bào)表的制作等等。
2、前臺接待。
前臺接待的主要工作是輸單、取鑰匙牌、通知,鑰匙牌也就是要給客人儲存物品的儲物柜鑰匙,輸單就是要把登記著給客人鑰匙牌的單子輸入到電腦里面去,這個(gè)崗位也需要細(xì)心,要保證不會輸錯(cuò)號碼,不會輸錯(cuò)類型等等,所以也是考驗(yàn)著我們的細(xì)心程度,而通知也就是通知各部門有客人入場,做好接待準(zhǔn)備。
3、入口接待。
入口接待的工作主要是查驗(yàn)客人有沒有帶票或房卡和鑰匙牌入場,以及為客人指引進(jìn)入溫泉的方向,這個(gè)崗位的工作比較簡單,所以要求也不高,一般都很容易就能熟悉崗位的工作。
4、出口接待。
出口接待的工作與入口接待的工作大同小異,入口是接待客人入場,出口是迎接客人出場,站在出口主要是收取客人的離場憑證,指引客人歸還鑰匙牌離場,并且歡送客人離開,這個(gè)崗位也是比較簡單的。
5、二次收銀。
二次收銀的工作與前臺的收銀工作差不多也是考驗(yàn)每個(gè)人的信心程度,不同的是,前臺收取的是客人買門票的錢,而二次收銀收取的是客人二次消費(fèi)的錢,所謂二次消費(fèi)就是客人在溫泉區(qū)內(nèi)的所有其他消費(fèi),比如食品、魚療、按摩、泳衣等等,這個(gè)比前臺困難的地方就是,收取的消費(fèi)金額比較松散,金額大小不一,而且有時(shí)會因?yàn)橐恍┬″e(cuò)誤導(dǎo)致客人跑單或者輸重單,就會導(dǎo)致短款或者長款,報(bào)表也會不對了,所以在這個(gè)崗位上也能鍛煉到不少,各方面的能力也得到很大的提升。
6、門口接待。
門口接待也就是站在門后迎接客人,幫客人辦理更衣柜的鑰匙牌,幫個(gè)人介紹我們溫泉的注意事項(xiàng)以及一些消費(fèi)項(xiàng)目,這個(gè)也需要細(xì)心,要防止寫錯(cuò)鑰匙牌而導(dǎo)致前臺輸單錯(cuò)誤。
總的來說,每個(gè)崗位的要求都是差不多的,歸結(jié)為兩點(diǎn)就是,服務(wù)和安全,也就是說要做到服務(wù)的同時(shí)要做出安全提醒,同時(shí),每個(gè)崗位都要求細(xì)心、耐心和用心去做,從這些崗位的學(xué)習(xí)中,自身的很多能力都得到了很大的提升。
從九月份離開校園,進(jìn)入了清遠(yuǎn)森波拉度假森林實(shí)習(xí),到現(xiàn)在實(shí)習(xí)結(jié)束,在這五個(gè)半月里,在溫泉部的每一天過得都很充足,很有干勁。在這五個(gè)半月的時(shí)間了,我們徘徊過、失落過、對一些事情不懂如何處理時(shí)的幼稚、著急等等,到現(xiàn)在,我們也鍛煉得越來越成熟、自身的處理能力也不斷的提升,同時(shí)組織能力、管理能力也有了一定的提升。在剛開始進(jìn)入部門實(shí)習(xí),面對陌生的環(huán)境、面對陌生的同事、面對高標(biāo)準(zhǔn)的要求,我們也有過動(dòng)搖,但是部門的經(jīng)理、主管和鄰班不斷的鼓勵(lì)我們,幫助我們,很快我們也對工作和環(huán)境適應(yīng)了,克服了很多的困難,培訓(xùn)后也能順利的進(jìn)入到崗位的工作狀態(tài),憑著自己勤快的勞動(dòng)和文明的舉止贏得了顧客的好評與認(rèn)可。
在__x的實(shí)習(xí)中,我意識到“微笑是我們的服務(wù)形象,細(xì)微是我們的服務(wù)實(shí)力”的服務(wù)前提和“顧客是需要服務(wù)的,上司是需要尊敬的,工作是需要服從的”的服務(wù)宗旨。另外,我們經(jīng)理曾經(jīng)說過這樣的一段話:用人品去感動(dòng)別人,用激情去燃燒別人,用實(shí)力去征服別人,用行動(dòng)去帶動(dòng)別人,用堅(jiān)持去贏得別人,用細(xì)節(jié)去影響別人。它使我們感觸頗深,而且我能時(shí)刻用這段話激勵(lì)自己,從而提升自己的精神素養(yǎng)。
在我們的日常生活中,很多看似簡單的東西在親自去實(shí)踐時(shí)才會發(fā)現(xiàn)是很復(fù)雜的,需要一步一個(gè)腳印認(rèn)真的去做,才能把它完成得更好。同時(shí)在這一次的實(shí)習(xí)中,我也認(rèn)識到了自己身上有很多的不足,比如,在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中的缺失,在為人處事上的幼稚,在看待問題上的膚淺等等。但是,經(jīng)過這五個(gè)半月的實(shí)習(xí),我在這寫方面都有很大的提升,同時(shí)也為我今后踏入社會儲備了很多知識與經(jīng)驗(yàn)。我相信我在以后的學(xué)習(xí)中會不斷的完善我自己,不求最好,只求更好。
在__x實(shí)習(xí)的過程中,讓我覺得最難忘的是,有一次遇到刁蠻的客人被罵,心情很低落時(shí),覺得很委屈,自己也偷偷哭了一下,后來,我們領(lǐng)班找我聊天,講了很多她自己進(jìn)入服務(wù)行業(yè)以來的一些經(jīng)歷給我聽,讓我低落的心情逐漸的恢復(fù)過來,同時(shí),我的同事們也不斷的鼓勵(lì)著我,為我加油,讓我心情慢慢的變好,也在之后遇到同樣的事情能順利的解決,也不會影響到自己的心情。我很感謝我的領(lǐng)班和同事們,是他們教會了我很多的道理,也給予我很多的鼓勵(lì),我才能成功的完成我的實(shí)習(xí)。
最后,衷心感謝__x有限公司給予我們這一次的實(shí)習(xí)機(jī)會,讓我們學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的知識,也懂得了更多做人的道理。同時(shí),感謝學(xué)校主任、老師為我們奔波勞苦,謝謝你們?yōu)槲覀冏龅囊磺?。也感謝各位一起實(shí)習(xí)的同學(xué),大家在一起互相照顧。
酒店管理體會與收獲心得篇三
青島海景花園大酒店是由國家發(fā)展和改革委員會投資興建的一家庭院式酒店,1995年1月18日開業(yè),1997年12月被國家旅游局評為四星級飯店,20xx年12月升為五星級飯店。
建筑面積4.6萬多平方米。酒店由六棟樓宇組成,共擁有各類高檔客房350套,餐位近800個(gè)。主要以接待商務(wù)、中小型國際會議、度假客人為主,全年外賓居住比例超過50%。
出發(fā)之前,我?guī)е鴥蓚€(gè)問題:
1.海景酒店的驚喜+感動(dòng)服務(wù)是否常態(tài)化?
2.海景的內(nèi)部管理機(jī)制怎么樣?或有什么先進(jìn)的機(jī)制維持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)化?
答案一:海景的體質(zhì)(感動(dòng))服務(wù)是常態(tài)化的、普遍的,并非偶然的、個(gè)別的。
事例1:入住時(shí),一進(jìn)入酒店就感受到服務(wù)的熱情、細(xì)致。下車加一張小墊板、專人(行李員)登記行李要送的房呼號、專人(賓客關(guān)系)引領(lǐng)到客房、專人(引導(dǎo)員)指引電梯、服務(wù)員送上毛巾、茶水、介紹房間……。
事例2:入住當(dāng)晚,22:00一名同行回到房間內(nèi)時(shí)發(fā)現(xiàn)有一盅雪耳糖水,上面有一字條:“親愛的客人,看見煙灰缸內(nèi)的多個(gè)煙斗,估計(jì)你抽煙,特為你準(zhǔn)備一盅雪耳糖水,有……作用,……”。
事例3:我們團(tuán)中有人感冒了,晚上在中餐用餐時(shí)服務(wù)員知道了,第二天早上在西餐用餐時(shí),酒店找不到了這名同行,送上一袋從藥店專門買來的999感冒藥,沒有收費(fèi)。
事例4:早餐時(shí),黃鐵球經(jīng)理問橙汁是否鮮果榨的,服務(wù)員說是調(diào)制的。黃經(jīng)理說:能否給鮮果榨的。服務(wù)答:可以。黃經(jīng)理說:來三杯。10來分鐘后,服務(wù)員送上三杯鮮橙汁。
事例6:沿江酒店甘總在晚餐時(shí)說:非常喜歡茴香餃子。第二天中午在西餐用餐時(shí),服務(wù)員送上一碟熱呼呼的茴香餃子,說:聽說你喜歡茴香餃子,這是特地為你準(zhǔn)備的。大家十分驚奇!
海景人說:“海景沒有‘金鑰匙’,但是我們個(gè)個(gè)都是金鑰匙”
事例4:23:00當(dāng)我回到房間后,發(fā)現(xiàn)書桌上多了三碟增加的和切片的水果和一條服務(wù)員的留言條:“尊敬的賓客,我在為您整理房間時(shí),看水果沒有……………”
事例7:一名華海酒店的同行有胃病,不吃生冷、辣椒、醋酸食品。第一天晚餐時(shí),中餐服務(wù)員知道后,專門準(zhǔn)備了小米粥、易消化的小饅頭(有解釋),專用火籠果。
事例8:晚上23:00致電客房部6:40叫醒,服務(wù)員痛快答應(yīng)了。第二天早上電話響了,一看時(shí)間6:00,很不爽。下到大堂后,隨意的跟黃經(jīng)理說:“我本來要求6:40分叫醒,6:00就叫醒了”。黃經(jīng)理說:“是領(lǐng)隊(duì)安排6:00叫醒的”。我以為這事過去了,吃完早餐后,一名am找到我說:先生,聽說您本來6:40叫醒的,6:00被叫醒了,怎么回事?……5分鐘后在我即將離開酒店時(shí),am兩次找到我道歉,并送上一本酒店的精美的筆記本。
感受:感動(dòng)服務(wù)每天都在發(fā)生,驚喜此伏彼起。
答案二:海景的感動(dòng)服務(wù)是有一套完善的內(nèi)部文化與機(jī)制作保障的。
一企業(yè)文化是海景的魂。
海景人認(rèn)為:成功=好的理念+好的機(jī)制+好的團(tuán)隊(duì)+不斷創(chuàng)新。
任何人來應(yīng)聘,先談文化。你能接受顧客永遠(yuǎn)是對的嗎?不太認(rèn)同。那對不起,你不適合在我們這里上班。
一個(gè)特別的部門:企化部。
三流的企業(yè)人管人;二流的企業(yè)制度管人;一流的企業(yè)文化管人。
三流的企業(yè)賣服務(wù);二流的企業(yè)賣技術(shù);一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)營理念。
客人是我們的衣食父母,酒店是客人的家外之家,
把客人當(dāng)親人,視客人為家人??腿擞肋h(yuǎn)是對的。
海景精神以情服務(wù),用心做事。
海景作風(fēng)敏銳快捷,事事爭先。
酒店宗旨客人利益第一,酒店聲譽(yù)第一。
道德準(zhǔn)則。
寧可酒店吃虧,不讓客人吃虧。
寧可自己吃虧,不讓酒店吃虧。
市場定位以外賓為主、商務(wù)散客為主、中高檔消費(fèi)客人為主。
管理方針高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。
管理程式一動(dòng)——走動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理。
兩表——工作記錄、工作檢查表。
三環(huán)節(jié)——班前準(zhǔn)備、班中督導(dǎo)、班后檢評。
三關(guān)鍵——關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題。
管理風(fēng)格嚴(yán)中有情,嚴(yán)暖結(jié)合。
“三個(gè)服務(wù)”上級為下級服務(wù)、二線為一線服務(wù)、全員為客人服務(wù)。
二、完善的管理制度是海景的基石。
一)海景的制度是從標(biāo)準(zhǔn)化開始的。
2.物品標(biāo)準(zhǔn):工具用具應(yīng)備、定位定量 客用品展示品定位、擺臺標(biāo)準(zhǔn)等。
3.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):配料標(biāo)準(zhǔn)、毛利價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等。
5.做事標(biāo)準(zhǔn):事事請示、時(shí)時(shí)檢查、出錯(cuò)反饋、復(fù)述確認(rèn)、做好記。
每件事都有規(guī)矩,一個(gè)抽屜,里面表格幾張,筷子架多少個(gè),酒起子多少個(gè),手套幾雙,煙灰缸幾個(gè),打火機(jī)、火柴各幾個(gè),都放在什么位置,全有標(biāo)準(zhǔn)。每件事都有規(guī)矩,一個(gè)抽屜,里面表格幾張,筷子架多少個(gè),酒起子多少個(gè),手套幾雙,煙灰缸幾個(gè),打火機(jī)、火柴各幾個(gè),都放在什么位置,全有標(biāo)準(zhǔn)。每件事都有規(guī)矩,一個(gè)抽屜,里面表格幾張,筷子架多少個(gè),酒起子多少個(gè),手套幾雙,煙灰缸幾個(gè),打火機(jī)、火柴各幾個(gè),都放在什么位置,全有標(biāo)準(zhǔn)。
二)海景的制度有三大特點(diǎn)。
1.可觀測:用眼睛管理是最好的方法。
2.可落實(shí):不可落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)就是廢紙。
3.可檢查:管理的一半是檢查。
二)海景制度執(zhí)行有如下特點(diǎn):
1.制度上墻,員工容易記,隨時(shí)了解。
2.五常定位管理模式導(dǎo)入。
4.表格量化模式導(dǎo)入。
把制度落實(shí)到表格上。
1)工作的依據(jù)——沒有記錄 等于什么也沒有發(fā)生。有各種清理記錄表 如小推車清理表、吸塵器清理卡、通道清理表、綠色植物清理表等。
2)工作的指南 工作任務(wù)單、vip信息搜集表。
3)輔助檢查者的檢查 會議室檢查表、客房試住檢查表等。
4)反映執(zhí)行和控制狀態(tài)、反映問題和整改情況,輔助企管部落實(shí)機(jī)制的執(zhí)行。
4.制度的強(qiáng)化執(zhí)行。
1)制度在制定過程中,大家可以充分發(fā)表意見,但一旦確定、任何人沒有任何借口。
2)建立黑白分明的組織紀(jì)律文化,企業(yè)要有絕對不能碰的東西(組織紀(jì)律、制度)。不服從就是絆腳石,你不搬倒它它就絆倒你。
3)執(zhí)行力問題。軍人的一天是從號令開始的。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)往前走的基礎(chǔ)。
海景提出:上級永遠(yuǎn)是正確的(上級在工作要求和執(zhí)行方面永遠(yuǎn)是對的。上級如果工作布置錯(cuò)了,那是他的事,而你不執(zhí)行,就是你的錯(cuò)!)。檢查者檢查出的結(jié)果永遠(yuǎn)是正確的。檢查者檢查出服務(wù)員沒有問候客人,服務(wù)員說我問候了,你沒看見。檢查怎么往前推進(jìn)?只有一種辦法,那就是,檢查者檢查的結(jié)果永遠(yuǎn)是正確的,即便你有委屈。所以要有下一條:你想得通的問題,什么都不是事;想不通的問題,什么都是事。所謂員工心病問題,就是想得通想不通的問題。好的團(tuán)隊(duì)一定是上下級之間保持良好溝通的團(tuán)隊(duì)。
三)走動(dòng)式管理導(dǎo)入。
四、海景花園酒店的三大機(jī)制。
第一大機(jī)制顧客創(chuàng)維機(jī)制。
收集信息。
1、各部門利用“查、看、聽、問、用”五字方針收集顧客信息。
2、信息反饋部對各部門上報(bào)的收集信息進(jìn)行核實(shí)。
3、確認(rèn)有效的信息進(jìn)行錄入。
4、每日信息反饋部會收集所有的顧客抱怨信息,要求各責(zé)任部門上報(bào)顧客抱怨經(jīng)過顧客抱怨處理人匯報(bào)處理結(jié)果,經(jīng)匯總后上報(bào)總經(jīng)理審批,根據(jù)總經(jīng)理批示錄入顧客抱怨檔案。
信息的利用。
1、信反部每日對預(yù)抵的客人查閱出所有信息。
2、派發(fā)信息表至各相關(guān)部門。
3、對于回頭客、歷史客,特別是一定時(shí)間內(nèi)入住一定次數(shù)的忠誠顧客,匯總報(bào)表至總經(jīng)理,由總經(jīng)理親自批示給客人升級或贈送禮物,安排管理人員出面拜訪。
4、對于有抱怨的顧客,在信息表中注明,研究顧客上次抱怨的緣由,此次重點(diǎn)做好接待,避免同樣的問題重復(fù)發(fā)生,同時(shí)部門經(jīng)理親自安排做好跟蹤和升級服務(wù)。
顧客滿意跟蹤維護(hù)體系。
1、預(yù)抵確認(rèn)。
2、征求次日離店客人意見。
3、對于離店的客人,客戶關(guān)系部會打電話問候客人是否平安到達(dá)。
4、對于有過表揚(yáng)的客人錄入客歷,對表示還會回頭的客人建立跟蹤維護(hù)臺帳。
5、對于抱怨的顧客,安排專人拜訪,匯報(bào)拜訪情況,并錄入客歷檔案。
6、為住店客人過生日、為曾經(jīng)住過這里的客人寄生日賀卡。
第二大機(jī)制員工培養(yǎng)機(jī)制。
員工來店前素質(zhì)不高不是我們的錯(cuò),來店后素質(zhì)沒提高就是我們的錯(cuò)。
一)新員工崗前培訓(xùn)。
1、新員工,無論是應(yīng)聘的何種崗位,都要到培訓(xùn)部進(jìn)行為期一周的崗前培訓(xùn)。
2、崗前培訓(xùn)由培訓(xùn)教師根據(jù)他首先要做什么來設(shè)置:酒店共性應(yīng)知、青島共性應(yīng)知,問候禮讓、熱情待客標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和演練,酒店文化核心理念,評估考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)。
3、通過案例教育、組織新學(xué)員親身體驗(yàn)等方式,加深新學(xué)員對酒店文化和管理模式的了解,安排學(xué)員在培訓(xùn)期間幫工一次,體驗(yàn)二線為一線服務(wù),上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù),全員為客人服務(wù)。
4、一周的崗前培訓(xùn)結(jié)束后,對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)的考試,并請信反部到培訓(xùn)教室做學(xué)員對酒店的評估。
5、考試合格者辦理上崗手續(xù),考試不合格者或培訓(xùn)老師評估不合格者勸退。
二)師傅帶徒弟上崗。
1、崗前培訓(xùn)合格的員工,使用部門經(jīng)理要給新上崗學(xué)員指定一名師傅,并和師傅一同到人資部領(lǐng)新學(xué)員上崗。由部門經(jīng)理和人資部見證師傅、徒弟雙方簽署師徒協(xié)議將師徒雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利規(guī)定明確。
3、根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,學(xué)徒期限也不同,從二周到三個(gè)月不等。
新學(xué)員學(xué)徒期滿考取了上崗證之后,才能獨(dú)立頂崗,并享有崗位補(bǔ)貼。
1、上崗證考試分為實(shí)做和筆試兩部分 實(shí)做考試由師傅牽頭進(jìn)行 并經(jīng)過部門主管和部門經(jīng)理測試合格者,在員工《上崗證考試申請表》上填寫實(shí)做測試鑒定意見。
2、每個(gè)崗位的上崗證分成不同等級 如餐飲服務(wù)分為散餐服務(wù)、宴會服務(wù)和vip服務(wù) 客房服務(wù)分為衛(wèi)班、臺班、夜臺班,鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)晉級。
3、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)對員工持證上崗的檢查,杜絕員工無證上崗或者有證越崗事件的發(fā)生。
三)基礎(chǔ)的知識要反復(fù)培訓(xùn)。
對于酒店概況、營業(yè)時(shí)間、茶水知識、酒水知識等基本的知識,編制培訓(xùn)材料 每周下發(fā)一次,下發(fā)到每個(gè)員工,反復(fù)培訓(xùn),每周考試。
四)部門、班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
每個(gè)部門、班組每周必須進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn),每次不少于1小時(shí),其中部門經(jīng)理每周必須親自組織一次專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。所有的業(yè)務(wù)培訓(xùn)在周四上報(bào)下周培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃包括7個(gè)方面的內(nèi)容:
1、培訓(xùn)時(shí)間。
2、培訓(xùn)地點(diǎn)。
3、培訓(xùn)材料 詳細(xì)的培訓(xùn)書面內(nèi)容。
4、培訓(xùn)老師。
5、參加培訓(xùn)學(xué)員名單。
6、培訓(xùn)考試題。
五、主管、領(lǐng)班培訓(xùn)。
班組培訓(xùn)效果關(guān)鍵在于主管、領(lǐng)班的培訓(xùn)水平。每周三、由企化部、企管部總監(jiān)分別組織對各班組主管、領(lǐng)班、骨干進(jìn)行培訓(xùn)。
三)立體化的檢查機(jī)制。
1.為什么要檢查?
人往往喜歡做習(xí)慣的事情,習(xí)慣走捷徑,從一而終很難。當(dāng)兵的人,每天被子疊成豆腐塊。如果不疊豆腐塊,能不能打仗?如果能,疊干嘛?如果不能,紅軍的時(shí)候都沒杯子,不是照樣打仗?疊豆腐塊是磨練你的心智,培養(yǎng)你做事一板一眼的心態(tài)。
下級不會做你要求的 只會做你檢查的。哪里沒有檢查,哪里就有問題。為了好的養(yǎng)成 檢查、檢查 堅(jiān)定不移。
2、如何執(zhí)行檢查。
上級一定要檢查下級做的工作。上級檢查后,質(zhì)檢部要去驗(yàn)收。能否形成閉環(huán)?上級如果不檢查,下級是否還搞衛(wèi)生?質(zhì)檢如果不驗(yàn)收,上級是否還檢查?結(jié)果就又加了一個(gè)部門:稽查部?;椴坎挥萌ス艿轿坏慕Y(jié)果如何,因?yàn)闃I(yè)務(wù)上不一定懂,但是只要管住是否確實(shí)檢查、驗(yàn)收了就行。
3、檢查處罰的落實(shí)。
一、反饋至責(zé)任人:職能部門下達(dá)處罰通知單,書面或口頭通知部門,部門反饋至員工。
二、處罰出處:只動(dòng)獎(jiǎng)金不動(dòng)工資;班組、部門、酒店處罰三級返還。
4、處罰遵循的原則。
下級出錯(cuò)上級負(fù)責(zé)(50%,連帶責(zé)任)。
5、檢查的形式。
全方位、多角度、網(wǎng)絡(luò)化檢查。
人人受檢查 事事、時(shí)時(shí)有人查。
6、從誰來檢查的角度分為。
全員都是檢查者。
1)員工自查。
2)下工序?qū)ι瞎ば虻淖匀粰z查。
3)上級 主管、經(jīng)理 檢查。
4)職能部門每日專業(yè)分工檢查。
九大職能部門:企化、企管、培訓(xùn)、質(zhì)檢、信反、人資、財(cái)務(wù)、稽查、保安;。
8、從檢查手段劃分為:明查、暗查。
1)暗訪:錄音筆檢查。
2)錄像檢查:錄音電話檢查。
3)體驗(yàn)式消費(fèi)檢查。
9.“問題管理”模式。
一、日常工作中,發(fā)現(xiàn)問題,要求能夠整改的必須在最短時(shí)間整改,因客人已到不能當(dāng)即整改的,必須待客人離開后督促快速整改。確實(shí)因?yàn)闂l件限制無法當(dāng)日整改的,下整改單整改。
二、每天晚上召開當(dāng)日問題反饋通報(bào)會,當(dāng)場研究解決辦法,使次日不再發(fā)生同類問題。
答案三:
我看到的海景并非外界傳頌、唱贊歌那么完美的酒店。海景具有非常好的理念和機(jī)制,它的服務(wù)確實(shí)無可挑剔,普遍受客人贊美。同時(shí)一些做法又是充滿爭議和不被部分員工接受的,甚至是自相矛盾的。
如下是一些爭議:
1.海景的墻報(bào)很多,到處都是。光員工飯?zhí)玫膲?bào)我想至少3天才能看完。墻報(bào)大部分用a3紙制作,上面的跟本就看不清。我想可能是給學(xué)習(xí)的人拍照的。論壇就有人說:“人力+財(cái)力+物力的大力浪費(fèi)+重復(fù)浪費(fèi)+挖空心思+弄虛作假=海景獨(dú)創(chuàng)”。
2.關(guān)于表格化及量化管理,論壇有員工說:“但是有量化啊,不完成就扣錢,怎么辦呢?怎么辦呢?弄虛作假。海景上上下下各個(gè)部門每天都在重復(fù)著一件事,弄虛作假”。
3.員工在店期間所受的嚴(yán)厲處罰。僅“弄虛作假”的處罰條例有6大類108項(xiàng)。最高1000元直至開除,最低罰款50元。海景在新員工剛?cè)氲甑牡谝粋€(gè)月,處罰可以減免,第二個(gè)月減免50%,第三個(gè)月就不再減免了。“客人投訴,客人丟失物品,要員工承擔(dān)。酒店是不會花一分錢的。比如,客人在就餐中吃出什么異物,要求更換菜品,這個(gè)更換的菜品費(fèi)用就落在責(zé)任部門身上,部門的錢哪里來?還是從員工身上扣下來的。羊毛出在羊身上,就是這個(gè)道理。去年夏天,在燒烤就餐的客人丟了三萬多塊錢,客人要求賠償,酒店把賠償?shù)馁M(fèi)用全部攤在了相關(guān)部門的員工身上。還有一次,客人的一輛價(jià)值6萬多元的汽車在酒店中丟失,客人要求賠償,酒店又把這部分賠償費(fèi)用攤在保安部員工身上”。20xx年10月份,罰款數(shù)額是76萬余元。
4.海景員工工作12小時(shí),管理人員超出12小時(shí)。仿東莞、深圳工廠管理模式,員工勞動(dòng)強(qiáng)度大。但加班收入高,收入主要來源于加班。海景的基本工資1240元,青島市最低工資標(biāo)準(zhǔn)所有員工一樣。
5.檢查多、壓力大。員工的工作可能要經(jīng)過11關(guān)檢查:主管、經(jīng)理以及八大職能部門:培訓(xùn)、質(zhì)檢(質(zhì)檢員、質(zhì)檢經(jīng)理)、人資、企化、企管、財(cái)務(wù)、稽查、保安。檢查問題要公告,寫檢討書。有一項(xiàng)“不稱呼客人、同事”專項(xiàng)檢查。管理人員連帶責(zé)任。
6.員工自由度小、限制多,外出、離崗、串崗(包括同一部門)要填寫表格,要報(bào)告上司,與東莞工廠模式一樣。除了三種人外,不能帶手機(jī)上班。
酒店管理體會與收獲心得篇四
隨著現(xiàn)代旅游的不斷發(fā)展,酒店作為旅游行業(yè)的重要組成部分,也逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。作為一名從事酒店管理工作多年的人,我深深地認(rèn)識到酒店管理的重要性和難點(diǎn)。在這篇1200字的文章中,我想分享我對酒店管理的一些心得和體會。
第一段:了解客戶需求,提高服務(wù)質(zhì)量。
酒店是基于服務(wù)業(yè)的行業(yè),因此提高服務(wù)質(zhì)量是酒店管理工作的核心??蛻魸M意度是衡量酒店服務(wù)質(zhì)量的最重要標(biāo)準(zhǔn)。了解客戶需求,是提高服務(wù)質(zhì)量的前提。每個(gè)客戶都有自己的需求和喜好,酒店管理人員要針對客戶群體的不同特點(diǎn),提供個(gè)性化的服務(wù)。而為了確??蛻舻臐M意度,管理人員也要加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn),建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),從而提高員工的服務(wù)能力和專業(yè)水平。
第二段:從細(xì)節(jié)入手,把握經(jīng)營重點(diǎn)。
酒店的經(jīng)營管理不僅僅包含前臺接待、客房預(yù)訂、餐飲服務(wù)等方面,還包括酒店的設(shè)施維護(hù)、管理規(guī)范、成本控制等各個(gè)方面。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從整體和細(xì)節(jié)兩個(gè)方向進(jìn)行考慮。在酒店各個(gè)環(huán)節(jié)中,細(xì)節(jié)是決定行業(yè)品牌與顧客滿意度的關(guān)鍵之一。酒店管理人員必須從細(xì)節(jié)入手,查漏補(bǔ)缺,把握酒店經(jīng)營的重點(diǎn)。
第三段:營銷策略,提升酒店品牌知名度。
營銷策略是提升酒店品牌知名度的關(guān)鍵之一。合適的營銷方案和策略可以快速增加酒店的面向全球的知名度,吸引更多的旅行者入住。酒店可以通過增加投資在品牌建設(shè)、關(guān)注口碑、打造良好形象等方面,提高酒店品牌知名度;舉辦美食節(jié)、文化節(jié)、主題活動(dòng)等豐富多彩的活動(dòng),也是提升酒店品牌的有力方式。
第四段:人力資源管理,打造高水平服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
員工是酒店服務(wù)的重要組成部分,高水平的服務(wù)團(tuán)隊(duì)是酒店品質(zhì)的保障。為了打造高水平服務(wù)團(tuán)隊(duì),酒店管理人員必須從深層次上關(guān)注人力資源管理,招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、晉升與員工福利等方面都要走進(jìn)去,為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展及發(fā)展機(jī)會,在員工創(chuàng)業(yè)成功的時(shí)候也不要忘了給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第五段:危機(jī)管理,應(yīng)對突發(fā)事件。
酒店如果出現(xiàn)任何一件突發(fā)事件,都無法抵抗管理打擊,影響的程度和結(jié)果深遠(yuǎn)。因此,在危機(jī)管理方面也必須有一套完善的制度和處理流程,應(yīng)對突發(fā)事件。例如,制定危機(jī)預(yù)警機(jī)制,并進(jìn)行應(yīng)急演練,制定食品衛(wèi)生、安全管理、信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程,落實(shí)員工的安全感;這些都是為應(yīng)對突發(fā)事件提供了保障,讓酒店即使遭受意外或突發(fā)事件,也可以在第一時(shí)間做出合理應(yīng)對和處置。
總結(jié):
作為酒店管理人員,要不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,致力于創(chuàng)造出更多品質(zhì)優(yōu)良的酒店品牌。提高服務(wù)質(zhì)量,處理好各種細(xì)節(jié),制定營銷計(jì)劃,打造高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì),并擁有完善的危機(jī)管理制度,是酒店管理工作的核心任務(wù)和重點(diǎn)方向。我相信,只要我們在這些方面不斷努力和完善,酒店的品質(zhì)和服務(wù)水平就會不斷提升,給客戶帶來更好的體驗(yàn)和服務(wù)。
酒店管理體會與收獲心得篇五
第一段:引言(100字)。
作為一名酒店管理專業(yè)的學(xué)生,我在過去的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中積累了許多有關(guān)酒店管理的心得體會。酒店管理是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的行業(yè),需要我們具備優(yōu)秀的管理能力和卓越的服務(wù)意識。在這篇文章中,我將分享我在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中所領(lǐng)悟到的幾個(gè)重要方面的心得體會。
酒店管理的核心在于提供卓越的客戶服務(wù)??蛻羰蔷频晷袠I(yè)的生命線,他們的滿意度決定了酒店的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)量。因此,作為酒店管理人員,我們必須時(shí)刻把客戶的需求放在第一位,確保給予他們最好的服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí),團(tuán)隊(duì)合作也是酒店管理的重要組成部分。酒店是一個(gè)集多個(gè)部門與崗位于一體的組織,只有通過有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)良好的管理與運(yùn)營。
第三段:領(lǐng)導(dǎo)力與溝通技巧(300字)。
作為酒店管理人員,我們需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通技巧。在領(lǐng)導(dǎo)方面,我們需要懂得激勵(lì)和激發(fā)員工的潛力,為他們提供合適的培訓(xùn)和成長機(jī)會。同時(shí),我們也需要敏銳地發(fā)現(xiàn)員工的問題和需求,并及時(shí)做出解決方案。而在溝通方面,我們需要善于傾聽員工和客戶的反饋,理解并尊重他們的意見,通過有效的溝通解決問題,建立良好的人際關(guān)系。
第四段:危機(jī)管理與創(chuàng)新思維(300字)。
酒店管理行業(yè)常常面臨各種危機(jī)和挑戰(zhàn),我們需要有應(yīng)對危機(jī)的能力。危機(jī)管理是酒店管理人員的一項(xiàng)重要責(zé)任,我們需要及時(shí)制定應(yīng)對措施,妥善解決問題,避免危機(jī)的進(jìn)一步擴(kuò)大。此外,創(chuàng)新思維也是酒店管理的關(guān)鍵之一。隨著社會的不斷發(fā)展,客戶需求也在不斷變化,我們需要具備創(chuàng)新意識和能力,不斷推陳出新,提供符合客戶需求的獨(dú)特服務(wù)。
第五段:總結(jié)與展望(200字)。
通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我認(rèn)識到酒店管理是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)但又十分有意義的工作。作為酒店管理人員,我們需要具備卓越的客戶服務(wù)意識、良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、優(yōu)秀的溝通技巧,以及危機(jī)處理和創(chuàng)新思維的能力。未來,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),并不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng),以成為一名優(yōu)秀的酒店管理人員,為酒店行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié):通過這篇文章,我分享了我在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中對于酒店管理的心得體會。酒店管理的核心在于提供卓越的客戶服務(wù),而領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、危機(jī)管理和創(chuàng)新思維是酒店管理人員必備的能力。希望我所分享的經(jīng)驗(yàn)和見解能夠?qū)φ趯W(xué)習(xí)或從事酒店管理行業(yè)的人們有所幫助,并為酒店行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
酒店管理體會與收獲心得篇六
自20__年月日酒店開業(yè)以來,在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的密切配合下,酒店各項(xiàng)工作順利開展,各項(xiàng)規(guī)章制度不斷得以完善,大酒店的知名度、美譽(yù)度、市場的競爭力得到不斷提升,在許昌酒店行業(yè)占有重要的一席之地。
眾所周知,在銷售部人員配置不足,銷售力量十分薄弱的情況,經(jīng)不斷努力,實(shí)現(xiàn)部門銷售收入萬元,對酒店的發(fā)展盡自己的綿薄之力。在過去的一年里,是大酒店全面發(fā)展的一年,在各部門的密切配合下酒店的銷售工作得以順利開展:
一、對外銷售與接待工作:
首先銷售部經(jīng)過了這一年的發(fā)展,已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作,拓展了自己的市場。在各部門共同努力下把酒店全面的推向旅游市場,提高了酒店的知名度,爭取做到限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。銷售部的工作重點(diǎn)放在機(jī)關(guān)單位、政府官員和會議的銷售上,其中成功接待縣財(cái)政局、審計(jì)局共四次為期共三個(gè)月審計(jì)工作會議。單這兩次接待實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元。
同時(shí),我們加大商務(wù)客人的銷售力度,拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議,同時(shí)根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案,有針對性的走訪客戶。平時(shí)在整理客戶檔案時(shí),分類定期的回訪,同時(shí)不斷的開發(fā)新客戶。在這一年里我們接待了施恩奶粉、驢友年會、移動(dòng)公司迎新晚會、斯巴達(dá)拓展培訓(xùn)等共計(jì)70余場會議。對于每個(gè)會議的接待,所有部門都能夠認(rèn)真的配合銷售部,圓滿完成會議的接待工作,客人對我們的工作給予了肯定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對我們銷售部工作的支持。
二、對內(nèi)管理:
銷售部做好所有協(xié)議客戶和vip客人的跟蹤回訪,每周制定客戶拜訪計(jì)劃,及時(shí)反饋客戶信息,確保服務(wù)質(zhì)量和賓客的滿意度,穩(wěn)定維護(hù)客源。措施如下:中秋節(jié)為重要客戶贈送重要過節(jié)禮品,酒店店慶之際為客戶送店慶禮品等。
三、不足之處。
1、酒店銷售力量薄弱,人員急需補(bǔ)充,目前銷售部仍需補(bǔ)充2—3名銷售代表。
2、對外銷售需加強(qiáng),面對周邊各行政單位搬遷的大環(huán)境,現(xiàn)在我們散客相對比較少,如何開發(fā)新的客源,吸引散客,調(diào)整消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)成為當(dāng)務(wù)之急。
3、銷售部人員合理的工資結(jié)構(gòu)急需確定,要補(bǔ)充人員沒有合理薪資結(jié)構(gòu)是無法實(shí)現(xiàn)的。
4、銷售部在接待工作中有時(shí)不夠仔細(xì),在一些細(xì)節(jié)上不太注意,考慮的問題也不夠全面,在今后的工作中需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、有時(shí)由于溝通的不及時(shí)信息掌握的不夠準(zhǔn)確;影響了酒店整體的銷售與接待,在今后的工作要認(rèn)真細(xì)致,盡量避免,能夠做到及時(shí)的溝通,從而減少工作失誤。
酒店管理體會與收獲心得篇七
非常感謝酒店管理層給予我們一個(gè)良好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī),于3月份參加了由酒店組織的《酒店管理案例》培訓(xùn)。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然很短,但我感覺確實(shí)是受了很大的啟發(fā),受益匪淺。
在酒店管理上,我們常說客人永遠(yuǎn)是對的!但實(shí)事并非如此,當(dāng)有出入時(shí),我們怎樣把對讓給客人,讓得即不得罪客人,又維護(hù)酒店的利益。所以必須認(rèn)定每個(gè)客人的要求、意見和抱怨都是對的,都是真實(shí)的,這樣我們才能做到不找籍口,真正把顧客的要求、意見和抱怨變成改良效勞產(chǎn)品的突破口,把問題解決掉。
在管理案例屢次提到怎樣培訓(xùn)教育督導(dǎo)檢查!無疑告訴我們培訓(xùn)教育不等于實(shí)踐訓(xùn)練、培訓(xùn)教育只能告訴怎樣做是對的、通過實(shí)踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查告訴我們怎樣把事情做對!也就是說培訓(xùn)教育只能改變觀念,通過實(shí)踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查標(biāo)準(zhǔn)才能提高員工的能力!才能改變知到不等于做到的問題!
我更堅(jiān)信效率應(yīng)表達(dá)在一點(diǎn)一滴的'小事上,節(jié)約時(shí)間從一分一秒著眼,在做好根底工作上才能講效率。每個(gè)人所做的工作都是有一件件小事構(gòu)成的,因此,對工作中的小事絕不能敷衍應(yīng)付,很多時(shí)候,一件看起來微缺乏道的小事,或者一個(gè)毫不起眼的變化,卻能實(shí)現(xiàn)工作中的突破,所以在工作中,對每一個(gè)變化,每一件小事,我們都要全力以赴做好,工作中無小事,特別是明檔人員,即是廚師,也是產(chǎn)品,要時(shí)刻保持自己的臉上永遠(yuǎn)充滿微笑,這樣才會受到顧客的青睞,正是這小小的微笑和一句真誠的問候,贏得客人的口碑,贏得客人滿意加驚喜,不要小看小事,不要討厭小事,只要有益于自己的工作和事業(yè),無論什么樣的小事,我們都應(yīng)該全力以赴,用小事堆積起業(yè)事業(yè)大廈,才是穩(wěn)固的的,用小事堆積起來的工作,才是真正有質(zhì)量的工作。勿以善小而不為,勿以惡小而為這,細(xì)微之處見精神,做小事的精神,才能產(chǎn)生做大事的氣魄。
做為淮安的五星級酒店——淮安國信大酒店,20xx年也將是一場劇烈的競爭戰(zhàn)。怎樣才能使我們酒店在環(huán)境、效勞、菜品、特色等方面成為淮安地方區(qū)域的龍頭酒店呢?下面我?guī)讉€(gè)方面談幾點(diǎn)看法。
1、樹立酒店的知名度、提高信譽(yù)。在短時(shí)間內(nèi),不管從言行宣傳、電視媒介上,都要有一定的影響。但要想做到你沒我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我變的程度,我們還需不斷努力、拼搏。所以,我想酒店應(yīng)定期地舉辦一些節(jié)目;組織一些活動(dòng);贊助一些事業(yè),來擴(kuò)大自己的知名度??雌饋硎琴M(fèi)些人力財(cái)力,但只要組織得力,安排恰當(dāng),一定能收到效益和影響的。
2、員工的整體形象與素質(zhì);員工在紀(jì)律、條件、環(huán)境的約束下,盡心盡責(zé)地工作。經(jīng)過一段時(shí)間適應(yīng)后,會開始工作懶散、紀(jì)律松懈,對工作的開展有一定的阻力。所以,在員工的整體紀(jì)律與心理素質(zhì)上還要加強(qiáng)培訓(xùn),培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和自豪感,使員工的精神面貌煥然一新。走出店門后能自豪地說"我是淮安國信大酒店的員工"。這樣我們酒店的形象會更好!
3、提高優(yōu)質(zhì)的效勞質(zhì)量:一少局部效勞員是來上班做一翻事業(yè),一大局部是來掙錢規(guī)的格式,使效勞員的檔次拉開,使每個(gè)人都有危機(jī)感,同時(shí)也有收獲的喜悅,這樣也便于管理。
4、創(chuàng)造良好環(huán)境:不要說從整體,就是每一個(gè)角落,都要使客人覺得賞心悅目。在就餐的同時(shí)能夠感覺到溫馨的氣氛,使人覺得物有所值。例如,花卉品種定期更換、維修及時(shí)。
通過這次學(xué)習(xí),讓我對酒店有了更深刻的認(rèn)識,真正感受到了酒店的活力與魅力,認(rèn)識到作為一個(gè)五星級酒店員工的應(yīng)盡的義務(wù)和效勞意識!在今后的工作當(dāng)中,我將通過所學(xué)的知識靈活運(yùn)用到酒店工作中,真正做到是五星級酒店的滿意員工。我堅(jiān)信淮安國信大酒店在我們大家的共同努力下,一定會創(chuàng)造新的輝煌!
酒店管理體會與收獲心得篇八
酒店管理是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科,涉及到人力資源、營銷、財(cái)務(wù)、物流等多個(gè)方面,其目的是為了提高酒店的經(jīng)營效益和服務(wù)質(zhì)量。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下,酒店業(yè)也越來越受到重視和關(guān)注。酒店管理的重要性不容忽視,也是值得深入探究的話題。
第二段:個(gè)人學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
在大學(xué)學(xué)習(xí)期間,我選修了酒店管理專業(yè)。在這個(gè)過程中,我逐漸認(rèn)識到酒店經(jīng)營的本質(zhì)和運(yùn)作模式。我們學(xué)習(xí)了酒店行業(yè)的歷史、市場規(guī)律、消費(fèi)者需求等知識,了解到酒店業(yè)的高度競爭和顧客服務(wù)要求。通過參加學(xué)院組織的實(shí)踐活動(dòng),我有機(jī)會親身接觸到酒店管理的現(xiàn)實(shí)情況,了解到酒店的日常運(yùn)作和管理方式。
酒店管理關(guān)系到酒店的經(jīng)營效益和顧客滿意度,是整個(gè)酒店成功與否的關(guān)鍵。有一個(gè)良好的酒店管理團(tuán)隊(duì),可以提升酒店的形象和服務(wù)水平,增加顧客滿意度和忠誠度。相反,如果對酒店管理的重要性不夠重視,會出現(xiàn)人員流失、服務(wù)不佳等一系列問題,最終影響到酒店的經(jīng)營和長期發(fā)展。因此,酒店管理的重要性不容忽視。
酒店管理運(yùn)作與規(guī)律具有很大關(guān)系。一般來說,酒店管理可以理解為一個(gè)組織體系,包括組織結(jié)構(gòu)、工作分配、流程管理等多個(gè)方面。酒店管理充滿著創(chuàng)新和變化,因此酒店管理人員需要對市場深刻理解,不斷針對市場需求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí),酒店管理人員也需要不斷提升自身的管理能力和管理思維,才能更好地適應(yīng)未來市場的發(fā)展變化。
第五段:總結(jié)。
在學(xué)習(xí)酒店管理的過程中,我深刻認(rèn)識到酒店管理的重要性和實(shí)際作用,這也成為我今后發(fā)展的一個(gè)重要方向。同時(shí),我也認(rèn)識到通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提升自己的管理能力是非常重要的,這也是我今后要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)酒店管理的原因之一。最后,我也期望自己能夠通過實(shí)踐不斷發(fā)現(xiàn)和探究酒店管理的規(guī)律和特點(diǎn),為酒店管理這門學(xué)科的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
酒店管理體會與收獲心得篇九
酒店在新的領(lǐng)導(dǎo)班子李總的帶著下,全體發(fā)動(dòng),加強(qiáng)學(xué)習(xí),開展了酒店的學(xué)習(xí)活動(dòng),通過這次學(xué)習(xí),酒店各級人員提高了業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)使每個(gè)人都受益匪淺,下面結(jié)合本崗位工作淺談一下心得體會。
在酒店管理上,我們常說客人永久是對的,但實(shí)事并非如此,當(dāng)有出入時(shí),我們怎樣把對讓給客人,讓得即不得罪客人,又維護(hù)酒店的利益。所以必需認(rèn)定每個(gè)客人的要求、意見和埋怨都是對的,都是真切的,這樣我們才干做到不找籍口,真正把顧客的要求、意見和埋怨變成改良效勞產(chǎn)品的突破口,把問題解決掉,記得11月份有這樣一個(gè)案例,有一個(gè)質(zhì)檢問題,間斷反饋屢次,筷子擺放不顯然,客人找不到,每次效勞上都填寫整改措施并更換擺放位置,但還是浮現(xiàn)客人投訴,有的督導(dǎo)級和員工認(rèn)為是客人和質(zhì)檢部門有問題,甚至把整改單都扔到地上,但通過引用以客人永久是對的,換位思量,質(zhì)檢部門也是站到客人角度看問題,重新分析筷子問題,我們最終找到問題所在,并解決了筷子問題。
在管理體會100條中屢次提到怎樣培訓(xùn)教導(dǎo)督導(dǎo)檢查婆婆嘴等!無疑告知我們培訓(xùn)教導(dǎo)不等于實(shí)踐訓(xùn)練、培訓(xùn)教導(dǎo)只能告知怎樣做是對的、通過實(shí)踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查婆婆嘴告知我們怎樣把事情做對!也就是說培訓(xùn)教導(dǎo)只能變化觀念,通過實(shí)踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查婆婆嘴標(biāo)準(zhǔn)才干提高員工的`能力!才干變化知到不等于做到的問題!
記得八月為了自助餐提檔提價(jià),領(lǐng)導(dǎo)為了發(fā)揮各個(gè)督導(dǎo)的特長,進(jìn)行調(diào)崗!我有幸調(diào)到明檔!直接面客的一線,在這個(gè)崗位不但要做好產(chǎn)品也要做好效勞!更重要是為了自助餐提檔提價(jià),需對明檔邊經(jīng)營邊改造,我做為明檔領(lǐng)班使我深深的感到任務(wù)的艱難以及責(zé)任的重大!同時(shí)也包含了領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可、對我的相信、促使我具有更劇烈的責(zé)任感和使命感!上班時(shí)間討論菜品,下班時(shí)間協(xié)作施工人員安裝蒸檔·電源·大鍋·鐵板燒·天燃?xì)夤艿赖鹊母脑?雖然間斷二十多天·我憔悴無數(shù)消瘦無數(shù)·但看到提價(jià)后客人的稱心度,領(lǐng)導(dǎo)笑容,我感到我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的冀望!同時(shí)內(nèi)心有自豪感和成就感!特殊在員工食堂李總一句:‘賈子你瘦了’關(guān)愛話語更是讓我感動(dòng)!我感動(dòng)的同時(shí)認(rèn)定作為一名老員工一名督導(dǎo)級就應(yīng)當(dāng)在關(guān)鍵的時(shí)候,浮現(xiàn)在關(guān)鍵的部位,抓住關(guān)鍵的問題!這是我的職責(zé)!也是所應(yīng)具備“:扎實(shí)、落實(shí)、誠實(shí)的工作作風(fēng)。也更是工作以完成為準(zhǔn),而不是以小時(shí)計(jì)算的工作看法。
我更堅(jiān)信效率應(yīng)體如今一點(diǎn)一滴的小事上,節(jié)省時(shí)間從一分一秒著眼,在做好根底工作上才干講效率。每個(gè)人所做的工作都是有一件件小事構(gòu)成的,因而,對工作中的小事絕不能敷衍應(yīng)付,無數(shù)時(shí)候,一件看起來微缺乏道的小事,或者一個(gè)毫不起眼的改變,卻能實(shí)現(xiàn)工作中的突破,所以在工作中,對每一個(gè)改變,每一件小事,我們都要全力以赴做好,工作中無小事,特殊是明檔人員,即是廚師,也是產(chǎn)品,要時(shí)刻保持自己的臉上永久彌漫微笑,這樣才會受到顧客的青睞,正是這小小的微笑和一句誠摯的問候,贏得客人的口碑,贏得客人稱心加驚喜,不要小看小事,不要厭煩小事,只要有益于自己的工作和事業(yè),無論什么樣的小事,我們都應(yīng)當(dāng)全力以赴,用小事積累起業(yè)事業(yè)大廈,才是牢固的的,用小事積累起來的工作,才是真正有質(zhì)量的工作。勿以善小而不為,勿以惡小而為這,細(xì)微之處見精神,做小事的精神,才干產(chǎn)生做大事的氣魄。
酒店管理體會與收獲心得篇十
非常感謝酒店管理層給予我們一個(gè)良好的學(xué)習(xí)機(jī)會,于3月份參加了由酒店組織的《酒店管理案例》培訓(xùn)。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然很短,但我感覺確實(shí)是受了很大的啟發(fā),受益匪淺。
在酒店管理上,我們常說客人永遠(yuǎn)是對的!但實(shí)事并非如此,當(dāng)有出入時(shí),我們怎樣把對讓給客人,讓得即不得罪客人,又維護(hù)酒店的利益。所以必須認(rèn)定每個(gè)客人的要求、意見和抱怨都是對的,都是真實(shí)的,這樣我們才能做到不找籍口,真正把顧客的要求、意見和抱怨變成改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品的突破口,把問題解決掉。
作中的突破,所以在工作中,對每一個(gè)變化,每一件小事,我們都要全力以赴做好,工作中無小事,特別是明檔人員,即是廚師,也是產(chǎn)品,要時(shí)刻保持自己的臉上永遠(yuǎn)充滿微笑,這樣才會受到顧客的青睞,正是這小小的微笑和一句真誠的問候,贏得客人的口碑,贏得客人滿意加驚喜,不要小看小事,不要討厭小事,只要有益于自己的工作和事業(yè),無論什么樣的小事,我們都應(yīng)該全力以赴,用小事堆積起業(yè)事業(yè)大廈,才是堅(jiān)固的的,用小事堆積起來的工作,才是真正有質(zhì)量的工作。勿以善小而不為,勿以惡小而為這,細(xì)微之處見精神,做小事的精神,才能產(chǎn)生做大事的氣魄。
做為淮安的五星級酒店——淮安國信大酒店,xx年也將是一場激烈的競爭戰(zhàn)。怎樣才能使我們酒店在環(huán)境、服務(wù)、菜品、特色等方面成為淮安地方區(qū)域的龍頭酒店呢?下面我?guī)讉€(gè)方面談幾點(diǎn)看法。
1、樹立酒店的知名度、提高信譽(yù)。在短時(shí)間內(nèi),不管從言行宣傳、電視媒介上,都要有一定的影響。但要想做到你沒我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我變的程度,我們還需不斷努力、拼搏。所以,我想酒店應(yīng)定期地舉辦一些節(jié)目;組織一些活動(dòng);贊助一些事業(yè),來擴(kuò)大自己的知名度??雌饋硎琴M(fèi)些人力財(cái)力,但只要組織得力,安排恰當(dāng),一定能收到效益和影響的。
煥然一新。走出店門后能自豪地說"我是淮安國信大酒店的員工"。這樣我們酒店的形象會更好!
3、提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量:一少部分服務(wù)員是來上班做一翻事業(yè),一大部分是來掙錢的。怎樣才能提高服務(wù)員的工作積極性,這是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要前提。我想用意見卡這種方法比較好,它打破常規(guī)的格式,使服務(wù)員的檔次拉開,使每個(gè)人都有危機(jī)感,同時(shí)也有收獲的喜悅,這樣也便于管理。
4、創(chuàng)造良好環(huán)境:不要說從整體,就是每一個(gè)角落,都要使客人覺得賞心悅目。在就餐的同時(shí)能夠感覺到溫馨的氣氛,使人覺得物有所值。例如,花卉品種定期更換、維修及時(shí)。
通過這次學(xué)習(xí),讓我對酒店有了更深刻的認(rèn)識,真正感受到了酒店的活力與力,認(rèn)識到作為一個(gè)五星級酒店員工的應(yīng)盡的義務(wù)和服務(wù)意識!在今后的工作當(dāng)中,我將通過所學(xué)的知識靈活運(yùn)用到酒店工作中,真正做到是五星級酒店的滿意員工。我堅(jiān)信淮安國信大酒店在我們大家的共同努力下,一定會創(chuàng)造新的`輝煌!
酒店管理體會與收獲心得篇十一
在我們這里有很多員工總是說酒店這里有問題,那里有問題,那么他們有沒有想過什么地方?jīng)]有問題呢?我覺得只要有人的地方就會有問題,一個(gè)企業(yè)原來就是在不斷解決問題的過程中來完善的,我們只要敢正視問題、解決問題,就肯定會前進(jìn)和進(jìn)步的,我們更要信任,只要有問題才會有存活的盼望。還有的人說這里的人不行,是真的是員工不行嗎?為了這樣就打辭職的,那么你有沒有想過離開了這里走到別處就會找到全部都是好人呢?假如不行,再走,那么我想你一輩子唯恐注定漂泊一生、孤獨(dú)一生,由于你總覺得自己是最完善的,別人都應(yīng)像你一樣,人和社會本身就是形形色色的,我們要學(xué)會適應(yīng)別人,主動(dòng)與別人相處,那么我們才不會被動(dòng),這就需要我們不管在什么地方工作都要堅(jiān)持,才有時(shí)機(jī)相互了解、相互適應(yīng)。
還有的人說我們這里的規(guī)章制度太嚴(yán),那么是真的嚴(yán)嗎?還是自己做得不夠好。只要規(guī)章制度是合理的,就沒有嚴(yán)與不嚴(yán),主要是看人遵不遵守,是否嚴(yán)于律己,假如每個(gè)人都做的是最完善的,那么酒店就不會有規(guī)章制度,甚至國家連法律都不需要了,但是太多的人沒有那么高素養(yǎng)的,所以有些時(shí)候規(guī)章制度和法律比道德更重要。我們不要埋怨被人的約束,由于自己的做的不夠。也有太多的堅(jiān)持下來了,但是我們也要留一份警醒給自己,不要被一時(shí)的喝彩、短暫的掌聲沖昏了頭腦,在我們不斷奮斗的過程中,會有一些勝利,但是我們要信任人外有人天外有天,只有虛心,不斷學(xué)習(xí),才會到達(dá)我們最終目標(biāo),到老才不會圓滿終生。
人的一生不管什么事情都要先學(xué)會做人,“做人,做人”人是做出來了,只有常做好事,才能總做好人。我于20xx年xx月xx日參與了在xx的第一次員工大會,記得王總首先向我們闡述了這次會議的主題是“企業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃”。首先,王總現(xiàn)場提問上次培訓(xùn)的主要內(nèi)容,由于我未參與過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),所以我特殊留意留心做了記憶,企業(yè)培訓(xùn)的主干內(nèi)容大致是這樣的:要搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié),協(xié)調(diào)好內(nèi)部人員調(diào)配機(jī)制,做到人崗匹配,團(tuán)結(jié)的力氣是宏大的,這是經(jīng)過實(shí)踐證明恒久不變的真理。再就是要學(xué)會感恩,學(xué)會感恩父母,感恩師長,感恩一切關(guān)懷愛惜你的人。
其次,是有關(guān)于企業(yè)現(xiàn)狀,要加強(qiáng)協(xié)調(diào),指出要建立打造一支團(tuán)結(jié)、熱忱、富有激情與活力的高效率、高質(zhì)量的企業(yè)團(tuán)隊(duì),擁有一支富有拼搏精神的優(yōu)資團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步與進(jìn)展的'源泉,通過不斷優(yōu)化資源配置,擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。由于事物是不斷進(jìn)展的,要用進(jìn)展的眼光看問題,量變引起質(zhì)變,構(gòu)成事物的成份在構(gòu)造和排列次序上發(fā)生轉(zhuǎn)變亦會引發(fā)質(zhì)變,所以協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部成員的關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展的重中之重。再次,就是要讓員工明白自己工作的目的,實(shí)質(zhì)與進(jìn)展方向,自身職業(yè)潛能,不斷挖掘職工個(gè)人潛能,讓其工作擁有不竭的動(dòng)力,要完善企業(yè)成員的生活需求,適當(dāng)調(diào)整崗位,做到人崗匹配,調(diào)動(dòng)成員的效勞積極性。
酒店管理體會與收獲心得篇十二
20xx年4月25日是我生命中的一個(gè)轉(zhuǎn)折,既平凡有特殊,我由一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)型成一個(gè)員工,在xx開始了實(shí)習(xí)之旅,經(jīng)歷一個(gè)月的培訓(xùn)我被分到xxxx大飯店愛琴海西餐廳。
初到西餐我的內(nèi)心十分恐懼,我怕我自己什么都不會,怕會鬧笑話,然而其實(shí)不然,因?yàn)檫@里的人不僅熱情且還樂于助人很快我就掌握了服務(wù)流程。因?yàn)樽陨砟挲g較小,有那么多老員工庇護(hù)著,重活累活從不讓我干,對新鮮事物的好奇以及對工作的初步認(rèn)知我基本上每天都處于高度興奮狀態(tài),因?yàn)閷蜔崆槎容^高、工作效率較快、表揚(yáng)信數(shù)量較多被評為“xxxx第二季度優(yōu)秀實(shí)習(xí)生”的榮譽(yù)稱號。
那時(shí)我覺得很幸福每天快快樂樂的工作,每月快快樂樂的數(shù)工資,但是幸運(yùn)女神永遠(yuǎn)不會只眷顧我一個(gè)人,因?yàn)楣ぷ鞯膬?yōu)異會得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,因而會是同事間相互嫉妒,自己的勁敵也會出現(xiàn),酒店人員流動(dòng)量較大,許多老員工因個(gè)人原因,遞交了辭職申請和調(diào)崗申請,這樣只剩下我們一些新員工,經(jīng)理便開始了他的培訓(xùn)計(jì)劃。
由最基本的禮儀培訓(xùn)-站位迎賓-掌握服務(wù)技能-微笑服務(wù)-個(gè)性化服務(wù),這一路走來其中的'辛酸自是不言而知,過程是簡單的、經(jīng)歷是寶貴、收獲是碩大......
讓我感悟最深的是:潛能是有限的、激發(fā)潛能是經(jīng)歷有限的事,因?yàn)槔щy并不可怕,只是在于克服困難的過程中你是否能硬著頭皮將這個(gè)過程走下去,因?yàn)榭嗪屠畚以趚x的是個(gè)月中幾乎陪伴我的只有淚水,我想到的僅僅只是xx是我自己選的,電大是我自己要上的,就是爬也要用我的堅(jiān)強(qiáng)把這條路走下去!
酒店管理體會與收獲心得篇十三
過去的20xx年是不平庸的一年,是我們xx大酒店創(chuàng)立的第二年,是xx大酒店創(chuàng)建品牌,豐盛品牌內(nèi)涵,提升品牌形象的一年,是xx大酒店提升市場占有率的一年。酒店全體員工同心同德、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、主動(dòng)進(jìn)取奮力拼搏,克制各種困難,取得了豐碩的工作成果:
20xx年酒店全年?duì)I業(yè)收入完成了酒店年初下達(dá)的全年?duì)I業(yè)額指標(biāo),另外全年上繳各種稅金超30萬元。
1、繼續(xù)建設(shè)健全酒店各項(xiàng)規(guī)章制度。
(1)重新擬定并完美了酒店各項(xiàng)崗位職責(zé)。包括完美了上自總經(jīng)理下至一般效勞員等全部崗位職責(zé)。
(2)按照工作須要不斷補(bǔ)充的完美酒店綜合管理制度。
酒店今年出臺了《員工勞動(dòng)紀(jì)律綜合管理制度》、《酒店休假管理制度(更正版)》、《員工食堂就餐制度》、《員工工作餐供應(yīng)制度》、《酒店物資選購管理制度》、《關(guān)于酒店財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定》、《酒店衛(wèi)生管理制度》等制度。特殊是《酒店物資選購管理制度》的出臺,酒店大局部菜品原料采取了供應(yīng)商上門供貨和選購分類價(jià)格市場調(diào)價(jià)制度,重點(diǎn)完美了酒店選購制度的`深化改革,節(jié)省了酒店選購人力,節(jié)約了選購時(shí)間,提高了選購時(shí)效。
2、酒店質(zhì)量檢查、督察工作常抓不懈。
眾所周知,質(zhì)量就是酒店的生命線,一年來我們酒店自上而下高度重視酒店出品質(zhì)量、效勞質(zhì)量、管理質(zhì)量。
酒店上半年成立了以財(cái)務(wù)部李金平經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查督察領(lǐng)導(dǎo)小組,下半年成立了以劉桔林總經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查督察領(lǐng)導(dǎo)小組,每周定期不定期對酒店各部門全面工作(包括員工勞動(dòng)紀(jì)律、員工儀容儀表、部門衛(wèi)生工作、部門效勞質(zhì)量、部門消防工作等)進(jìn)行質(zhì)量檢查,并責(zé)成有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人整改,全面開展酒店綜合質(zhì)檢工作。酒店綜合質(zhì)檢工作堅(jiān)持每周起碼一次,有力的催促了酒店各項(xiàng)日常管理工作的開展。
3、著重加強(qiáng)了酒店六常管理、六實(shí)務(wù)管理工作。
酒店全面落實(shí)“常分類、常收拾、常清潔、常維護(hù)、常標(biāo)準(zhǔn)、常教導(dǎo)〞的“酒店六常管理法〞,對各部門員工進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)。下半年全面推廣酒店六實(shí)務(wù)管理模式,即“天天處理、天天整合、天天打掃、天天標(biāo)準(zhǔn)、天天檢查、天天改良〞,重點(diǎn)做好餐飲部、、出品部、客房部工作柜(抽屜)的格子間隔,做好小物件的定置管理,標(biāo)準(zhǔn)了酒店倉庫及廚房原料、物料的擺放,按左進(jìn)右出的原那么操作,杜絕了因操作不標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致浮現(xiàn)過期食品、物品。
1、酒店行政人事部負(fù)責(zé)對新招員工進(jìn)行了全方位的入職培訓(xùn),包括酒店根本學(xué)問,酒店全員消防培訓(xùn)等。
2、酒店3月份出錢派賀一先去株洲市五星級酒店華天大酒店學(xué)習(xí)洗衣房技術(shù),賀一先學(xué)成回歸后還寫了學(xué)習(xí)心得在酒店進(jìn)行宣講,促進(jìn)了酒店員工學(xué)習(xí)。
3、酒店各部門全年每月都能主動(dòng)開展員工崗位培訓(xùn)。
如餐飲部成立培訓(xùn)小組,明確培訓(xùn)的“目的性、有用性、時(shí)間性〞,制定培訓(xùn)方案,實(shí)行理論與實(shí)際相結(jié)合,經(jīng)老帶新的方式,分期分批進(jìn)行員工培訓(xùn)。每月主動(dòng)開展了員工儀容儀表、禮貌用語等行為標(biāo)準(zhǔn)及托盤、斟酒、擺臺、上菜、餐巾折花等技能的培訓(xùn)和比武比賽;每月一次酒店管理學(xué)問的培訓(xùn)、一次平安衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn);每周二次餐飲促銷業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)等,并定期進(jìn)行考核。
4、酒店各部門在實(shí)際工作中不斷總結(jié)出一些酒店效勞閱歷,如客房部通過標(biāo)準(zhǔn)溫馨留言效勞、叫醒效勞、家外之家樓層管家效勞等獨(dú)特化效勞,稱心加驚喜的效勞,不斷提高對客效勞質(zhì)量。餐飲部效勞員自我營銷獨(dú)特化效勞,節(jié)假日向客戶電話問候或短信聯(lián)絡(luò)等等,不斷提高餐飲效勞質(zhì)量,加強(qiáng)與顧客的情感交流,促進(jìn)餐飲經(jīng)營。
酒店?duì)I銷工作主要由營銷部和行政人事部擔(dān)綱,在各部門全力協(xié)作下詳細(xì)開展了下列工作:
1、酒店開展了店慶一周年?duì)I銷活動(dòng)和牛年除夕年夜飯的營銷活動(dòng)。
2、對酒店店慶兩周年以及虎年除夕年夜飯的營銷都進(jìn)行了提前策動(dòng)。
3、組建的婚(壽)慶團(tuán)隊(duì)以點(diǎn)帶面營銷促進(jìn)了酒店整體經(jīng)營。
酒店全年對各部門出臺了部門績效方案,強(qiáng)化各部門的本錢核算,主要是針對客店部樓層、棋牌室、洗衣房,以及餐飲部、出品部進(jìn)行細(xì)化本錢掌握,節(jié)省日常耗材,節(jié)省日常用水用電用氣等,取得了較好的功效。
2、客房部是酒店主要?jiǎng)?chuàng)收部門,同昱也是酒店本錢費(fèi)用最高的一個(gè)部門,本著節(jié)省就是創(chuàng)利潤的宗旨,客房部號召全體員工從自我做起,從點(diǎn)滴做起,杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。
(1)客房部樓層要求員工回收客用一次性低值易耗品,如牙膏可作為清潔劑使用,牙刷、剃須刀等回收后可賣給廢品收購站,梳子清洗消毒后可利用,全部一次性用品外殼回收再利用。
(2)客房部每個(gè)工作區(qū)域都制定了燈、空調(diào)等的開關(guān)時(shí)間表,準(zhǔn)時(shí)開關(guān),科學(xué)使用,這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來,為酒店節(jié)省了不少的電費(fèi)。
(3)客房部針對酒店下發(fā)的部門預(yù)算指標(biāo),對各管區(qū)的物品領(lǐng)用進(jìn)行合理化劃分每月定額,盡量做到以舊換新,責(zé)任到人。
酒店管理體會與收獲心得篇十四
酒店管理是傳統(tǒng)行業(yè)之一,管理一家酒店需要系統(tǒng)性的思考和全面的管理能力。作為一名酒店管理人員,我不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)著,不斷對消費(fèi)者需求做出調(diào)查,掌握市場趨勢,以達(dá)到更好的運(yùn)營效果。今天,我就想來分享一下我對于酒店管理的一些心得體會。
第二段:推崇服務(wù)。
一家酒店的經(jīng)營質(zhì)量往往會被一些細(xì)節(jié)所影響,而對于細(xì)節(jié)的掌控卻需要管家式服務(wù),這就需要推崇服務(wù)管理模式。而服務(wù)中,每個(gè)員工都需要了解對消費(fèi)者需求的細(xì)節(jié),交流技巧,對消費(fèi)者保持耐心,并保持高質(zhì)量服務(wù)。只有在一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境中,顧客才可能會成為???,并帶來更多消費(fèi)者。
第三段:注重員工培訓(xùn)和考核。
服務(wù)與人息息相關(guān)。沒有高素質(zhì)的員工,沒有良好的團(tuán)隊(duì)配合,再好的規(guī)劃和營銷都難以實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)營。因此,長期以來我都注重員工培訓(xùn),要求員工對酒店的服務(wù)進(jìn)行全面了解,掌握業(yè)務(wù)流程并不斷提高自身服務(wù)素質(zhì)。同時(shí),為了保障前臺業(yè)務(wù)質(zhì)量,我們也經(jīng)常對員工開展評估考核,為員工提供反饋和指導(dǎo),不斷提高員工的服務(wù)素質(zhì)和工作效率。
第四段:營銷策略的重要性。
營銷策略是對酒店戰(zhàn)略規(guī)劃的對應(yīng)實(shí)現(xiàn),缺乏好的營銷策略,酒店的服務(wù)優(yōu)勢和品牌形象都難以被大眾認(rèn)知。而現(xiàn)實(shí)市場的瞬息萬變,任何時(shí)刻的市場情況都需要我們的及時(shí)反應(yīng)。因此,我一直致力于酒店的品牌傳播和市場營銷,例如通過推廣文化活動(dòng),制作優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳視頻,等等。營銷策略的制定需要我們不斷對市場進(jìn)行研究和分析,并進(jìn)行增量試驗(yàn),最終確定出適合自身酒店的營銷策略。
第五段:總結(jié)。
在酒店管理業(yè)中,服務(wù),培訓(xùn),營銷策略都是非常重要的。在服務(wù)人員對客戶耐心的服務(wù),業(yè)務(wù)流程熟練的掌握,以及正直的認(rèn)真態(tài)度的體現(xiàn),酒店才有可能得到客戶認(rèn)可,從而讓客戶成為再消費(fèi)乃至于口碑宣傳工具。而培訓(xùn)則需要依托身為領(lǐng)導(dǎo)的人的豐富閱歷和經(jīng)驗(yàn),為公司的員工展開雙向?qū)W習(xí)和提高。最后,營銷策略則需要我們依據(jù)市場變動(dòng)進(jìn)行改變,制定出適合自身的營銷策略??傊?,在酒店管理中需要不斷學(xué)習(xí)和反思,并在不同的方面實(shí)現(xiàn)不斷提升。
酒店管理體會與收獲心得篇十五
俗話說:“不吃飯則饑,不學(xué)習(xí)則愚”;“流水不腐,戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者,要不斷的更新知識,增長學(xué)問,提高自身的管理水平,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。今天本站小編整理了學(xué)習(xí)酒店管理的。
心得體會。
希望對你有幫助。
20xx年z月z至z日,在培訓(xùn)中心舉辦了基層管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對此次活動(dòng)十分重視,親臨培訓(xùn)課堂,與我們一起聽課學(xué)習(xí),這也是對我們的極大鼓勵(lì)和鞭策。下面就對于三天的培訓(xùn)課程淺談一下我的學(xué)習(xí)體會。
一、王成慧老師——《酒店?duì)I銷思想、戰(zhàn)略與策略》。
“我們賣的是服務(wù),其中包含了文化、品味、享受、超值”。這對此觀點(diǎn)我感受、理解頗深,公司從上到下,大力弘揚(yáng)服務(wù)營銷,所謂服務(wù)營銷是企業(yè)在充分認(rèn)識滿足消費(fèi)者需求的前提下,為充分滿足消費(fèi)者需要在營銷過程中所采取的一系列活動(dòng)。服務(wù)營銷與傳統(tǒng)的營銷的比較同傳統(tǒng)的營銷方式相比較,服務(wù)營銷是一種營銷理念,企業(yè)營銷的是服務(wù),而傳統(tǒng)的營銷方式只是一種銷售手段,企業(yè)營銷的是具體的產(chǎn)品。在傳統(tǒng)的營銷方式下,消費(fèi)者購買了產(chǎn)品意味著在一莊買賣的完成,雖然它也有產(chǎn)品的售后服務(wù),但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能。而從服務(wù)營銷觀念理解,消費(fèi)者購買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結(jié)束,企業(yè)關(guān)心的不僅是產(chǎn)品的成功售出,更注重的是消費(fèi)者在享受企業(yè)通過產(chǎn)品所提供的服務(wù)的全過程的感受。這一點(diǎn)也可以從馬斯洛的需求層次理論上理解:人最高的需求是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求,服務(wù)營銷正是為消費(fèi)者(或者人)提供了這種需求,而傳統(tǒng)的營銷方式只是提供了簡單的滿足消費(fèi)者在生理或安全方面的需求。隨著社會的進(jìn)步,人民收入的提高,消費(fèi)者需要的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品,更需要的是這種產(chǎn)品帶來的特定或個(gè)性化的服務(wù),從而有一種被尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的感覺,而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠度。服務(wù)營銷不僅僅是某個(gè)行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢,更是社會進(jìn)步的一種必然產(chǎn)物。
當(dāng)前我們正在宣貫的“三三四四五”服務(wù)理念就是貫徹服務(wù)營銷的鮮明寫照。把它落實(shí)運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)工作中是一件長期持久、任重道遠(yuǎn)的事情。作為基層管理人員,要帶頭踐行,起到模范帶頭作用。
二、趙莉敏老師——《飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例解讀》。
趙老師以故事貫穿整個(gè)培訓(xùn)課程,帶我們進(jìn)行了一次難忘的“芳香之旅”。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例解讀—快步禮賓、殷勤帶房、貼身管家、“金鑰匙”服務(wù)、節(jié)日祝福、細(xì)微服務(wù)、真情回訪、真誠送行、信函問候等。
生活就是服務(wù),只有給予人們更多一點(diǎn),更好一點(diǎn)服務(wù)的人,才能不斷前進(jìn)。酒店員工的職業(yè)道德是真誠公道、信譽(yù)第一,誠實(shí)守信是中國人的傳統(tǒng)美德,自古以來恪守誠信就是衡量一個(gè)人行為、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。做企業(yè)同樣需要誠信,古人云:“經(jīng)營之道在于誠,贏利之道在于信”,誠實(shí)守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則,也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的今天,我們關(guān)注“誠信”是因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中,存在著缺乏誠信的陰影,從假煙、假酒、假證件、假鈔票等等,都給人們的心理上留下了很多不誠信的陰影,以致讓人與人之間缺乏信任和理解。作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)的工作人員,應(yīng)該怎樣去面對現(xiàn)在的實(shí)際工作呢?在實(shí)際工作中,人們往往把服務(wù)理解為態(tài)度,即:態(tài)度好=服務(wù)好,其實(shí)不然,服務(wù)有其更深刻的內(nèi)涵,并且與執(zhí)行。
規(guī)章制度。
之間有著密不可分的聯(lián)系。誰都知道,與客人直接打交道即累又繁瑣,可我喜歡服務(wù)工作,喜歡看到客戶、人希冀而來、滿意而去的表情;喜歡看客戶在我們這里疲憊而來,面帶滿意的笑容離去;滿足于由于堅(jiān)持原則而使酒店和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。但也常因硬件不足而不得不通過人為的服務(wù)手段去彌補(bǔ)而產(chǎn)生遺憾,也不得不接受客戶沒有達(dá)到目的時(shí)不滿的宣泄。我的工作中心是:一切為了顧客,為了一切顧客,為了顧客的一切。
我是為客人服務(wù)的人服務(wù)的,一定要最大限度的滿足員工的需求,牢固樹立二線為一線、全員為顧客、我為大家的服務(wù)意識,做一個(gè)讓大家信賴、依托、知心的基層管理者。
三、付剛業(yè)老師——《酒店管理溝通務(wù)實(shí)與藝術(shù)》。
付老師從自我溝通、提升成熟度、運(yùn)用溝通技術(shù)三個(gè)方面進(jìn)行了講解,并呈上了經(jīng)典案例。我們只是研究別人,很少研究自己;溝通要以別人為中心,不是一自己為中心。人際溝通注重和每一個(gè)人進(jìn)行良性的互動(dòng)。既不能夠偏重某些人,使其他人受到冷落;也不應(yīng)該只顧自己,想說什么就說什么,愛說什么便說什么。否則你只是在發(fā)表意見,根本不是在進(jìn)行溝通。善于溝通的人,必須隨時(shí)顧及別人的感受,以免無意中破壞了自己的人際關(guān)系。在我們?nèi)粘I町?dāng)中,人際溝通是不可或缺的活動(dòng),必須養(yǎng)成小心應(yīng)對、用心體會、虛心檢討的良好習(xí)慣。一方面使自己的溝通能力不斷提高,一方面促使自己的人際關(guān)系獲得改善。在愉快中把正當(dāng)?shù)氖虑檗k理妥當(dāng),則是我們共同努力的目標(biāo)。
作為一個(gè)管理者,要善于溝通,學(xué)會溝通,與自己的上級、同事、下級建立良好的合作關(guān)系,共同營造良好的工作環(huán)境和組織氛圍。三天的課程,收獲較多,運(yùn)用到實(shí)際工作中取得成效才是真正的目的,我盡力做到。
此次意義非常的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要講餐飲營銷與菜單設(shè)計(jì)和餐廚聯(lián)合。
餐飲營銷指的是創(chuàng)造使顧客滿意產(chǎn)品和服務(wù),并把它從企業(yè)傳送到顧客手中的一切經(jīng)營活動(dòng)。但要做好餐飲營銷關(guān)鍵是正確的進(jìn)行市場定位,達(dá)到形成自己的特色,重視口碑效應(yīng),提高從業(yè)人員的素質(zhì)。從而進(jìn)行營銷策略和市場分析策略、價(jià)格策略及銷售策略,結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作,我們每個(gè)人都是企業(yè)的主人翁,應(yīng)該督導(dǎo)員工向顧客營銷,達(dá)到共同雙贏。
菜單主要是內(nèi)部營銷和銷售工具,作為設(shè)計(jì)菜單者要有廣泛的菜品知識、了解菜品的制作方法、營養(yǎng)價(jià)值及一定的藝術(shù)修養(yǎng),對菜品的色澤、外觀、味道、溫度等如何搭配都要有感性和理性的知識。要有創(chuàng)新意識和構(gòu)思技巧,知曉市場營銷知識,善于了解目標(biāo)顧客的需要,能為顧客著想,不能根據(jù)自己的喜好設(shè)計(jì)菜單,要根據(jù)目標(biāo)顧客的需求設(shè)計(jì)。一份好的菜單既是藝術(shù)品又是宣傳品,能成為顧客與服務(wù)員之間溝通的橋梁。作為餐飲職業(yè)人在菜單制作時(shí),要以顧客的需求為導(dǎo)向,體現(xiàn)餐廳特色及具有競爭力,結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗富有的藝術(shù)性,在一份精心編制的菜單上,各種菜品編制的位置和強(qiáng)調(diào)的程度合理特色,才能吸引顧客購買的欲望,達(dá)到經(jīng)營人員最想售出菜品的目的。市場是龍頭,菜品是核心,酒店餐飲應(yīng)提倡季節(jié)性的菜單,根據(jù)不同的季節(jié)提供不同的菜品,來滿足顧客的需求。作為前廳人員,我們要提高散點(diǎn)服務(wù)、包房宴請服務(wù)及大型宴會策劃與實(shí)施,預(yù)計(jì)目標(biāo)市場和顧客需求,設(shè)計(jì)顧客滿意的菜單,培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)人員使之具備滿足顧客需求的技能,從而帶動(dòng)市場銷售,建立顧客檔案,保留顧客菜單,制定客人用餐信息反饋表。
廚房要通過前廳反饋顧客飲食需求,不斷更新菜品的內(nèi)容,確保菜品適應(yīng)需求,根據(jù)經(jīng)營需求,綜合廚房各個(gè)生產(chǎn)檔口,為顧客提供符合質(zhì)量要求的菜品。通過技術(shù)督導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)控、保證菜品的質(zhì)量與成本控制。
前廳與廚房相互溝通、相互支持,對設(shè)計(jì)新菜單,開發(fā)新產(chǎn)品及顧客餐前餐中進(jìn)行溝通,共同分享客人對菜品的反饋建議以提高菜品的質(zhì)量,對成本進(jìn)行聯(lián)合控制。
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酒店管理體會與收獲心得篇十六
家是溫馨的港灣,家能給人以歡樂、舒服的感覺,讓人在疲乏或高興的時(shí)候第一個(gè)想到它。我不僅有一個(gè)生我養(yǎng)我的小家,而且還有一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的大家---那就是酒店。我們都來自五湖四海,信任大家都聽過“有緣千里來相見〞這句話,正因?yàn)橛芯墸屛覀兿嘧R、相聚在這里一起組成了一個(gè)和睦、美妙、團(tuán)結(jié)的大家庭。
每天在到酒店上班的路上,我總有說不出的高興,因?yàn)闅g樂的音符向來在心中跳躍。隨著剛才變綠的枝葉發(fā)芽,我想家,想那個(gè)父母常常在我聲旁噓寒問暖的小家。我想家,想這個(gè)每天都在奔走勞碌、奮斗、上進(jìn)的大家。正所謂“在家靠父母,出門靠伴侶〞,在這里有許多的兄弟姐妹,長輩領(lǐng)導(dǎo)伴侶。他們用春天般的暖和,夏天般的熱烈來關(guān)愛、幫忙我們。從他們身上我學(xué)到生活的樂趣,也懂了工作的樂趣。我在這里學(xué)習(xí)、工作,抓住每一個(gè)時(shí)機(jī)鍛煉自己,不斷的進(jìn)展完美自己,我常常憧憬明天:一個(gè)嶄新的自我,成熟的自我,能夠浮現(xiàn)在大家的面前。
工作之余,我常想些歡樂的事,想起生活給我的`種種考驗(yàn)。人的一生經(jīng)受些考驗(yàn)是好事,“不經(jīng)受風(fēng)雨,怎么見彩虹〞。我覺得工作生活教會了我無數(shù),回想到酒店的這一年多來,回顧,就猶如是一個(gè)感應(yīng)式的抽屜,輕輕一觸,一下子就跳出來。瞢然回首,眾志成城的清潔衛(wèi)生的情形,雖然辛苦但卻歡樂著,讓人難以忘懷的晚會及每月的員工生日party、讓我們在工作之余得以縱情放松、以及正在如火如涂進(jìn)行中運(yùn)動(dòng)會,彌漫了競爭又將各部門的凝結(jié)力、向心力以及團(tuán)隊(duì)意識發(fā)揮的淋漓盡至,向上、彌漫激情,而又飽含溫情,是我在酒店工作中最大的感觸,這些儼然在我們的腦海中將會形成永不褪色的回顧。
酒店是一個(gè)大家庭,工作中有歡樂,也有淚水,生活中有爭執(zhí)更有友情,我們始終是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),敬業(yè)、樂業(yè)、高效團(tuán)結(jié)、精城配合。酒店為我們做了無數(shù),如開展職業(yè)培訓(xùn)、舉行各項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)行技能大賽以及如今正在舉行的主題演講等等,在潛移默化中漸漸的提高了我們的整體素養(yǎng)。我們應(yīng)懷抱感恩的心主動(dòng)回報(bào)酒店,樹立“酒店是我家,一草一木都愛它〞的主人翁思想,發(fā)揮主人翁的精神,把個(gè)人的追求融入到酒店的進(jìn)展中去,成為酒店的主人。
一個(gè)新的酒店在進(jìn)展的過程當(dāng)中,必定會遇到許多異想不到的困難,他猶如襁褓中的嬰兒,須要大家共同關(guān)愛、呵護(hù),才干茁壯成長。生命告知我們要堅(jiān)持執(zhí)著,堅(jiān)持于對美妙事物的追求,堅(jiān)持于對將來向往的執(zhí)著,堅(jiān)持于對未知生活的執(zhí)著挑戰(zhàn)。前途是明亮的、道路是蜿蜒的。革命尚未勝利,同志仍需努力。讓我們“同身心,共進(jìn)退〞,為酒店發(fā)明財(cái)寶,體現(xiàn)自身價(jià)值,為酒店美妙明天而不懈奮斗,使酒店就象藍(lán)藍(lán)的天空相同廣闊、明朗。同時(shí)也盼望這個(gè)大家庭能越來越強(qiáng)大。
酒店管理體會與收獲心得篇十七
作為酒店管理崗位的從業(yè)者,我有幸在過去的工作經(jīng)歷中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)與體會。下面我將結(jié)合自身的工作經(jīng)歷和學(xué)習(xí)體會,就酒店管理方面的一些問題,談一談我的體會心得。
一、重視服務(wù)意識。
酒店管理行業(yè)與服務(wù)業(yè)有著密不可分的關(guān)系,酒店的服務(wù)質(zhì)量和水平是直接決定酒店市場口碑的重要因素。在我剛開始進(jìn)入酒店管理行業(yè)的時(shí)候,我并不是很注重服務(wù),認(rèn)為只要完成各項(xiàng)工作指標(biāo)就可以了,但后來經(jīng)過長期的工作實(shí)踐和同事的建議我改變了這種想法。我在服務(wù)過程中時(shí)常關(guān)注顧客的細(xì)節(jié)需求并積極解決,將自己放在客人的角度去思考問題,使得服務(wù)質(zhì)量得到了明顯的提高,顧客對酒店的評價(jià)也更加好評,客戶回頭率和預(yù)訂率都有了大幅提升。
二、注重員工培養(yǎng)。
任何一個(gè)企業(yè)都是由人組成的,同樣在酒店管理行業(yè)中,員工是酒店的重要財(cái)富。注重員工培養(yǎng)和能力提升是酒店管理的一大關(guān)鍵,對于酒店管理者而言,應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)和激勵(lì),通過培訓(xùn)能夠讓員工技能不斷提升,達(dá)到更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和更好的效果,能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,能夠更好地發(fā)揮員工的潛力,并促進(jìn)員工素質(zhì)的提升。選擇適合自己的崗位和目標(biāo),并對自己的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行思考,這也是員工的一個(gè)重要方面。
三、合理的資源管理。
酒店管理行業(yè)是一個(gè)資源消耗較大的行業(yè),在管理過程中,如何合理的使用資源,使之達(dá)到最大的效益,是酒店管理者們所要面對的一個(gè)重要問題。我在酒店多年的管理經(jīng)驗(yàn)中,發(fā)現(xiàn)只有對人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、時(shí)間資源合理地進(jìn)行分配和利用,才能獲得最好的運(yùn)營效果。時(shí)間資源是非常重要的,把時(shí)間合理利用,能夠讓酒店管理者們準(zhǔn)確地把握住機(jī)會和管理方向,提高酒店的運(yùn)營效率。
四、重視信息化建設(shè)。
隨著科技的不斷發(fā)展,信息化建設(shè)對于各個(gè)行業(yè)的決策和發(fā)展都產(chǎn)生了重大的影響。在酒店管理行業(yè)中,信息化建設(shè)同樣是有著重要的作用的。建立一個(gè)完善的信息化系統(tǒng),不僅可以直接管理預(yù)訂和結(jié)算等方面,還可以提供一些實(shí)用的數(shù)據(jù)支持。例如,預(yù)訂系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析,可以方便酒店管理者們得到客戶最近的行為趨勢和反饋,提供跟進(jìn)能力,贏得客戶信賴。
五、注重團(tuán)隊(duì)合作。
對于一家大型酒店來講,每個(gè)細(xì)分團(tuán)隊(duì)都需要相互配合,只有更好的團(tuán)隊(duì)合作才能達(dá)到最好的運(yùn)營效果。在普及團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí),需要認(rèn)為作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者們,還需要注重領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,包括選擇不同形式的激勵(lì)方式、營造恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊仁侄危⒁粋€(gè)讓員工信任、感受到團(tuán)隊(duì)氛圍的工作環(huán)境。這樣才能讓直接管理的員工多方面的參與到酒店管理中去,提高效率,更好地實(shí)現(xiàn)酒店的運(yùn)營目標(biāo)。
總之,作為酒店管理者,正確的管理方法、靈活的應(yīng)變能力、注重創(chuàng)新等素質(zhì)都是我們必須具備的。這些管理方法可以幫助我們解決一些難題,提高團(tuán)隊(duì)效率,提升酒店運(yùn)營質(zhì)量,從而得到客戶的信任和口碑良好效果。
酒店管理體會與收獲心得篇十八
酒店在新的領(lǐng)導(dǎo)班子李總的帶領(lǐng)下,全體動(dòng)員,加強(qiáng)學(xué)習(xí),開展了酒店的學(xué)習(xí)活動(dòng),通過這次學(xué)習(xí),酒店各級人員提高了業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)使每個(gè)人都受益匪淺,下面結(jié)合本崗位工作淺談一下心得體會。
在酒店管理上,我們常說客人永遠(yuǎn)是對的,但實(shí)事并非如此,當(dāng)有出入時(shí),我們怎樣把對讓給客人,讓得即不得罪客人,又維護(hù)酒店的利益。所以必須認(rèn)定每個(gè)客人的要求、意見和抱怨都是對的,都是真實(shí)的,這樣我們才能做到不找籍口,真正把顧客的要求、意見和抱怨變成改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品的突破口,把問題解決掉,記得11月份有這樣一個(gè)案例,有一個(gè)質(zhì)檢問題,連續(xù)反應(yīng)多次,筷子擺放不明顯,客人找不到,每次服務(wù)上都填寫整改措施并更換擺放位置,但還是出現(xiàn)客人投訴,有的督導(dǎo)級和員工認(rèn)為是客人和質(zhì)檢部門有問題,甚至把整改單都扔到地上,但通過引用以客人永遠(yuǎn)是對的,換位思考,質(zhì)檢部門也是站到客人角度看問題,重新分析筷子問題,我們終于找到問題所在,并解決了筷子問題。
在管理體會100條中多次提到怎樣培訓(xùn)教育督導(dǎo)檢查婆婆嘴等!無疑告訴我們培訓(xùn)教育不等于實(shí)踐訓(xùn)練、培訓(xùn)教育只能告訴怎樣做是對的、通過實(shí)踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查婆婆嘴告訴我們怎樣把事情做對!也就是說培訓(xùn)教育只能改變觀念,通過實(shí)踐訓(xùn)練督導(dǎo)檢查婆婆嘴規(guī)范才能提高員工的能力!才能改變知到不等于做到的問題!
記得八月為了自助餐提檔提價(jià),領(lǐng)導(dǎo)為了發(fā)揮各個(gè)督導(dǎo)的特長,進(jìn)行調(diào)崗!我有幸調(diào)到明檔!直接面客的一線,在這個(gè)崗位不但要做好產(chǎn)品也要做好服務(wù)!更重要是為了自助餐提檔提價(jià),需對明檔邊經(jīng)營邊改造,我做為明檔領(lǐng)班使我深深的感到任務(wù)的艱巨以及責(zé)任的重大!同時(shí)也包含了領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可、對我的信任、促使我具有更強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感!上班時(shí)間研究菜品,下班時(shí)間配合施工人員安裝蒸檔·電源·大鍋·鐵板燒·天燃?xì)夤艿赖鹊母脑欤‰m然連續(xù)二十多天·我憔悴很多消瘦很多·但看到提價(jià)后客人的滿意度,領(lǐng)導(dǎo)笑容,我感到我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望!同時(shí)內(nèi)心有自豪感和成就感!特別在員工食堂李總一句:‘賈子你瘦了’關(guān)愛話語更是讓我感動(dòng)!我感動(dòng)的同時(shí)認(rèn)定做為一名老員工一名督導(dǎo)級就應(yīng)該在關(guān)鍵的時(shí)候,出現(xiàn)在關(guān)鍵的部位,抓住關(guān)鍵的問題!這是我的職責(zé)!也是所應(yīng)具備“:扎實(shí)、落實(shí)、老實(shí)的工作作風(fēng)。也更是工作以完成為準(zhǔn),而不是以小時(shí)計(jì)算的工作態(tài)度。
我更堅(jiān)信效率應(yīng)體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴的小事上,節(jié)約時(shí)間從一分一秒著眼,在做好基礎(chǔ)工作上才能講效率。每個(gè)人所做的工作都是有一件件小事構(gòu)成的,因此,對工作中的小事絕不能敷衍應(yīng)付,很多時(shí)候,一件看起來微不足道的小事,或者一個(gè)毫不起眼的變化,卻能實(shí)現(xiàn)工作中的突破,所以在工作中,對每一個(gè)變化,每一件小事,我們都要全力以赴做好,工作中無小事,特別是明檔人員,即是廚師,也是產(chǎn)品,要時(shí)刻保持自己的臉上永遠(yuǎn)充滿微笑,這樣才會受到顧客的青睞,正是這小小的微笑和一句真誠的問候,贏得客人的口碑,贏得客人滿意加驚喜,不要小看小事,不要討厭小事,只要有益于自己的工作和事業(yè),無論什么樣的小事,我們都應(yīng)該全力以赴,用小事堆積起業(yè)事業(yè)大廈,才是堅(jiān)固的的,用小事堆積起來的工作,才是真正有質(zhì)量的工作。勿以善小而不為,勿以惡小而為這,細(xì)微之處見精神,做小事的精神,才能產(chǎn)生做大事的氣魄。
以上是我對酒店管理的深切體會,希望與領(lǐng)導(dǎo)、同事們共勉。
酒店管理體會與收獲心得篇十九
酒店管理是一個(gè)綜合性的職業(yè),對于顧客的要求十分高,同時(shí)也需要極高的精細(xì)度和人力資源管理能力。酒店管理需要集中注意力,同時(shí)也需要對細(xì)節(jié)保持完美的把握。在整個(gè)酒店管理過程中,需要密切關(guān)注顧客需求,并根據(jù)需求進(jìn)行全面和深入的分析。同時(shí)也會有很多難以克服的困難,需要不斷學(xué)習(xí)和嘗試,因此,對于酒店管理工作的理解和體會很關(guān)鍵,能夠幫助我們學(xué)習(xí)如何更好地提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),同時(shí)也能夠加強(qiáng)我們的管理能力。
第二段:收獲與成長。
在我的酒店管理工作中,我不斷地獲得新的經(jīng)驗(yàn)和知識,這有助于我在提供客戶服務(wù)時(shí)更為專業(yè)和準(zhǔn)確。我發(fā)現(xiàn),給客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)對他們的體驗(yàn)非常重要,同時(shí)也會對酒店的口碑產(chǎn)生巨大的影響。因此,在酒店管理中,我認(rèn)為優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量和管理能力至關(guān)重要,這是我在這一領(lǐng)域不斷成長的基礎(chǔ)。
第三段:困難與挑戰(zhàn)。
在我的酒店管理工作中遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。尤其在高峰時(shí)期,如果客房不足,或者一些設(shè)備損壞,可能會對顧客的體驗(yàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。在這種情況下,我們不得不更好地組織和管理,以確保盡可能多的顧客獲得出色的服務(wù)。這意味著我們必須保證自己有足夠的時(shí)間來進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備,同時(shí)不斷改進(jìn)我們的工作流程,以實(shí)現(xiàn)更高的效率和管理水平。
第四段:溝通能力的重要性。
在團(tuán)隊(duì)合作的過程中,良好的溝通能力是必不可少的。對于酒店管理而言,這尤為重要,因?yàn)榫频旯芾聿粌H包括客戶服務(wù),還需要協(xié)調(diào)餐飲服務(wù)、客房管理、清潔服務(wù)等等。這需要大量的溝通和協(xié)調(diào),以確保服務(wù)與管理的連續(xù)性和質(zhì)量。如果我們無法有效地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),那么就可能會出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤和瑕疵,在顧客的體驗(yàn)中造成不必要的干擾和負(fù)面影響。
第五段:總結(jié)。
酒店管理是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和成就感的領(lǐng)域。它需要我們在多個(gè)方面具備優(yōu)秀的能力,包括如何與客戶溝通和合作、如何保持高效率提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),以及如何解決突發(fā)情況和面對挑戰(zhàn)。在這一領(lǐng)域工作,我們需要正視困難和挑戰(zhàn),不斷改進(jìn)自己的管理和服務(wù)質(zhì)量。以良好的溝通方式,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,并不斷學(xué)習(xí)和嘗試新的方式和方法。在這樣的過程中,我們可以提高自己的創(chuàng)新能力和管理水平,從而在行業(yè)內(nèi)獲得更多的成功和榮譽(yù)。