心得體會(huì)是個(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后，通過(guò)思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，通過(guò)總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到自己的定位和方向。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇一
第一段：引言（150字）
基礎(chǔ)管理是組織中最基本也是最關(guān)鍵的一環(huán)，是管理的基石，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在我過(guò)去的工作中，經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，讓我有機(jī)會(huì)深入探究和思考基礎(chǔ)管理的實(shí)踐和理論。本文將分享我對(duì)基礎(chǔ)管理的體會(huì)和心得，希望能夠幫助其他管理人員更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
第二段：基礎(chǔ)管理意義及原則（250字）
基礎(chǔ)管理涵蓋了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域。它的目的是為了使企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)更加高效、流暢。對(duì)于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)管理的準(zhǔn)確性將直接影響企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)效益，因此要非常謹(jǐn)慎和細(xì)致。 在我看來(lái)，基礎(chǔ)管理的原則是準(zhǔn)確、規(guī)范、系統(tǒng)和長(zhǎng)期性。準(zhǔn)確性是指數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確程度，規(guī)范性是指數(shù)據(jù)處理的標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)性是指基礎(chǔ)管理的流程、制度和手冊(cè)化，長(zhǎng)期性是指持續(xù)追蹤、監(jiān)測(cè)和更新。
第三段：人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（300字）
在人力資源管理方面，構(gòu)建一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是一個(gè)最基本的問(wèn)題。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，重要的是定制各個(gè)職位的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并制定績(jī)效管理方法。我們?cè)谠O(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，將目標(biāo)分解，賦能和普及到每個(gè)員工，幫助他們理解如何將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與自己的日常工作聯(lián)系起來(lái)。此外，不斷提升員工的技能和經(jīng)驗(yàn)也是一個(gè)必不可少的過(guò)程，我們定期進(jìn)行培訓(xùn)和考試來(lái)確保員工滿足工作需求。
第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷的管理策略（300字）
在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，我深刻理解到，成功的市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是一件創(chuàng)造性的工作，更是科學(xué)的、系統(tǒng)的和長(zhǎng)期的過(guò)程。我們采用了目標(biāo)客戶定位來(lái)確定目標(biāo)受眾，并讓營(yíng)銷工具和信息定向投放給他們。我們也為市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)制定清晰的營(yíng)銷策略和指標(biāo)，并建立了一個(gè)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策支持系統(tǒng)，以幫助跟蹤并測(cè)量廣告活動(dòng)對(duì)銷售額的影響和貢獻(xiàn)。總的來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷必須以客戶為中心，深入了解和琢磨客戶需求，始終保持靈敏和溝通。
第五段：結(jié)論（200字）
總之，基礎(chǔ)管理是企業(yè)中非常關(guān)鍵的一部分，也在我工作生活中起到了重要作用。通過(guò)深入理解各項(xiàng)領(lǐng)域的操作細(xì)節(jié)以及運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê驮瓌t，我們能更好地進(jìn)行管理和控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果我們足夠腳踏實(shí)地和經(jīng)常性地評(píng)估我們的管理實(shí)踐，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些變化和提高，讓我們的業(yè)務(wù)變得更好。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇二
進(jìn)入電大后，開(kāi)始學(xué)習(xí)管理學(xué)。以前對(duì)于管理只接觸過(guò)一些斷斷續(xù)續(xù)的概念，不是很全面了解。經(jīng)過(guò)半年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)下來(lái)，我有了不少收獲，以前工作中接觸過(guò)的一些管理培訓(xùn)思想都通過(guò)逐步學(xué)習(xí)而全面一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)這門學(xué)科涉及面非常廣。而有效的管理，是沒(méi)有一種固定模式的。首先擺在第一位的必須是結(jié)合實(shí)際，對(duì)不同的情況，不同的目標(biāo)，都會(huì)有很多個(gè)管理的選擇，而我們則要從中選擇出一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實(shí)現(xiàn)的辦法。于是，我們必須要首先明確一個(gè)最核心最本質(zhì)的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)管理，那就是投入最小成本換取最多的回報(bào)，而工作和人是管理的兩個(gè)重要部分。
對(duì)于工作，所有的企業(yè)都是由無(wú)數(shù)人來(lái)?yè)?dān)任無(wú)數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。同時(shí)每一個(gè)職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是在一定的計(jì)劃內(nèi)的，這些都是企業(yè)在運(yùn)作前需要設(shè)計(jì)規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項(xiàng)也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計(jì)劃安排好。單從工作的角度看，如果一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)達(dá)到了最合理最科學(xué)，而企業(yè)中每個(gè)人的工作也是最恰當(dāng)最精準(zhǔn)，那么這個(gè)企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報(bào)。現(xiàn)實(shí)中這是不可能的，因?yàn)橛肋h(yuǎn)找不到一個(gè)最完美的工作方式，同時(shí)實(shí)際情況也是變化萬(wàn)千，現(xiàn)實(shí)的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)也是極不現(xiàn)實(shí)的。因此管理學(xué)家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個(gè)“最完美”。在這方面，20世紀(jì)初出現(xiàn)的科學(xué)管理思想有著很大的成就。泰勒提出的科學(xué)管理思想，包括確定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、合理配備工人、實(shí)行有差別的計(jì)件工資制、實(shí)行職能工長(zhǎng)制。這些理論本身對(duì)有效管理起了很大作用，同時(shí)也使人們更加重視對(duì)工作的科學(xué)設(shè)計(jì)和改造，從而提高效率。每一個(gè)管理者都應(yīng)該從科學(xué)管理思想中收獲更本質(zhì)的內(nèi)容，那便是通過(guò)科學(xué)有效的管理，使人們的工作效率不斷提高。泰勒在這一方面只是為人們開(kāi)了個(gè)頭，后來(lái)的管理者需要發(fā)揮創(chuàng)造力，面對(duì)各種情況，科學(xué)理性地設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、工作方式等，從而使效率達(dá)到最大。這便是對(duì)于工作的一部分，當(dāng)然不只是科學(xué)管理思想對(duì)其有積極作用，但最終目標(biāo)還是通過(guò)調(diào)整工作，來(lái)使效率達(dá)到最大。
第一部分無(wú)疑是管理中最重要的部分，然而如果沒(méi)有第二部分的話，第一部分無(wú)疑會(huì)大打折扣。
這第二部分是對(duì)于人。如果說(shuō)對(duì)于工作的設(shè)計(jì)和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對(duì)于人的工作是充滿彈性和不固定因素的。因?yàn)槿撕凸ぷ鞴ぞ呤遣煌模说男睦砗蜕砩系母鞣N因素會(huì)影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對(duì)人的關(guān)注是絕對(duì)不能忽視的。如果不這樣，光靠改善第一方面內(nèi)容會(huì)使其效果大大降低。如果長(zhǎng)久忽視對(duì)人的關(guān)注，則會(huì)產(chǎn)生更消極的影響。對(duì)于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達(dá)到最大，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、人文氣氛等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)開(kāi)創(chuàng)了這一領(lǐng)域。他通過(guò)著名的霍桑實(shí)驗(yàn)，提出了與科學(xué)管理不同的新概念，包括社會(huì)人的假設(shè)、士氣的概念、非正式組織。梅奧的理論使人們開(kāi)始關(guān)注工作中的“人”。一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競(jìng)爭(zhēng)的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會(huì)很大地超過(guò)一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對(duì)管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會(huì)營(yíng)造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒(méi)有特定的標(biāo)準(zhǔn)，只要能更好地促進(jìn)人們工作就算是。管理者需要有很強(qiáng)的人際交往和溝通能力，才能把對(duì)人的工作做好，這一點(diǎn)也是相當(dāng)?shù)牟蝗菀?。總的?lái)說(shuō)，對(duì)于人這一方面，雖然不及對(duì)于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時(shí)也會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)一些不能靠改善工作帶來(lái)的內(nèi)容。
我認(rèn)為企業(yè)中的管理，大致可分為這兩個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)于工作和對(duì)于人。而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時(shí)其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題。管理學(xué)也是一門很需要自己思考和研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的學(xué)科，并且所有的知識(shí)都必須要經(jīng)得住真正實(shí)踐的考驗(yàn)。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇三
通過(guò)這半年來(lái)對(duì)《管理學(xué)基礎(chǔ)》的學(xué)習(xí)，有了一些自己的心得和體會(huì)。管理就是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織。盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)。因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。
管理學(xué)分為管理與管理學(xué)、管理理論的發(fā)展、管理者、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制和管理方法等十章，每一章都有特定的目標(biāo)主旨。而計(jì)劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會(huì)。
管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落，首先就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī)，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃（或長(zhǎng)期或短期）。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃、組織。要不然這一輩子將碌碌無(wú)為。
在為群體中一起工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境，使每個(gè)人有效地完成任務(wù)時(shí)，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計(jì)劃工作的職能，而這項(xiàng)職能在所有管理職能中是最基本的。然而許多管理者總是強(qiáng)調(diào)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而忽略做計(jì)劃，這是造成他們?nèi)蘸蟮教帯熬然稹钡闹饕颉，F(xiàn)在有很多人認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”，做了計(jì)劃也只是在做無(wú)用工而已，所以他們都不愿意做計(jì)劃。其實(shí)不然，我認(rèn)為計(jì)劃是為了有備無(wú)患。做了總比沒(méi)做好。計(jì)劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動(dòng)。這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動(dòng)步驟。作為計(jì)劃的一種——戰(zhàn)略則是意指確定企業(yè)的使命和企業(yè)的長(zhǎng)期基本目標(biāo)，并制定行動(dòng)方案，配置相應(yīng)的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在這里需要說(shuō)明的是我們所制定的目標(biāo)應(yīng)有其明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不能含糊不清。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。換句話說(shuō)，計(jì)劃時(shí)間可以節(jié)約時(shí)間。了解了這門課的一些基本思想。首先是“道德與社會(huì)責(zé)任”，我想無(wú)論是那門課，這都是非常非常重要的，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)，“道德與責(zé)任”便成了我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)能夠得以生存的關(guān)鍵。人生觀，價(jià)值觀，價(jià)值取向也被提到了。internet的建立，改變了人們的思想方式，同時(shí)也改變了人類的行為模式，這就不斷要求現(xiàn)代人要專門化的從事這門管理。
在管理學(xué)形成中提到，管理活動(dòng)所引出的一切問(wèn)題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步，這個(gè)推動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，且長(zhǎng)期影響著人類社會(huì)。總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，索然形成學(xué)派的時(shí)候較短。但是，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的。對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表達(dá)、看書(shū)都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路。不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。
有計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)。每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚。成功，不相信頹廢。成功不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼！
一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇四
通過(guò)這一段時(shí)間對(duì)《管理學(xué)基礎(chǔ)》的學(xué)習(xí)，我有了一些自己的心得和體會(huì)。管理就是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。作為當(dāng)代大學(xué)生，更是經(jīng)管專業(yè)的學(xué)生，我認(rèn)為管理與我們息息相關(guān)。管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。
而自從人們開(kāi)始形成群體去實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)人努力必不可少的因素了。組成群體無(wú)非是為了集結(jié)個(gè)人的力量，以發(fā)揮集體的更大作用，這種群體實(shí)際上就是人類社會(huì)普遍存在的“組織”現(xiàn)象。所謂組織，是由兩個(gè)成兩個(gè)以上的個(gè)人為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)組合而成的有機(jī)整體。組織是一群人的集合組織的成員必須按照一定的方式互相合作共同努力去實(shí)現(xiàn)即定的長(zhǎng)一組織目標(biāo)。這樣的組織才能形成整體力量，以完成單獨(dú)個(gè)人力量的簡(jiǎn)單總和所不能案秤的各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)不同與個(gè)人目標(biāo)的組織總體目標(biāo)。組織存在于日常生活和工作的各個(gè)方面，企業(yè)是一種組織，任何一個(gè)組織，都有其基本的使命和目標(biāo)，而組織的使命和目標(biāo)說(shuō)明了組織存在的理由。
談其事，必先談人。那就先說(shuō)說(shuō)我自己吧。我的態(tài)度是沒(méi)有把它當(dāng)做一門選修課，而是一門我的必修課。我是公共事業(yè)管理專業(yè)的，它對(duì)我來(lái)說(shuō)就是一門專業(yè)課。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落，首先就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī)，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃(或長(zhǎng)期或短期)。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無(wú)為。在為群體中一起工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境，使每個(gè)人有效地完成任務(wù)時(shí)，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計(jì)劃工作的職能，而這項(xiàng)職能在所有管理職能中是最基本的。
在管理學(xué)形成中提到，管理活動(dòng)所引出的一切問(wèn)題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步，這個(gè)推動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，且長(zhǎng)期影響著人類社會(huì)。總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，索然形成學(xué)派的時(shí)候較短;但是，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的。對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表達(dá)、看書(shū)都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路。不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。
有計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。
然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼!
學(xué)習(xí)了這一段時(shí)間的管理學(xué)，帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇五
第一段：概述（200字）
近年來(lái)，我們生活和工作的節(jié)奏越來(lái)越快，管理的意義也日益凸顯。作為一名管理人員，我深刻地認(rèn)識(shí)到了管理基礎(chǔ)的重要性，在實(shí)踐中獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，從領(lǐng)導(dǎo)力、管理方式、溝通能力、人際關(guān)系以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，談一下自己對(duì)管理基礎(chǔ)的體會(huì)。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力（250字）
領(lǐng)導(dǎo)力是一種人格特質(zhì)和我們各項(xiàng)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，它體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、職員激勵(lì)、目標(biāo)設(shè)定等方面。在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者所處的角色和不同的情境。我認(rèn)為，要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，首先需要具備堅(jiān)定的目標(biāo)、十足的信心和決斷力，這樣才能夠引領(lǐng)員工朝著目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)，要足夠謙虛、誠(chéng)懇和待人友善。在工作中，我積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力的培育和提升，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了一系列重要的項(xiàng)目和任務(wù)。
第三段：管理方式（250字）
管理方式是指領(lǐng)導(dǎo)者在處理關(guān)系和解決問(wèn)題時(shí)所采取的方法和策略。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)有效的管理方式可大大提高工作效率和減少發(fā)生人事糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中，我遵循“目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、透明化和合作”的原則，與員工進(jìn)行多方溝通，真正了解員工的需求和心理，進(jìn)而制定準(zhǔn)確的計(jì)劃和方案。此外，針對(duì)不同的任務(wù)和情境，我會(huì)采取不同的管理方式。
第四段：溝通能力和人際關(guān)系（300字）
溝通能力和人際關(guān)系是管理基礎(chǔ)中非常關(guān)鍵的兩個(gè)方面。在現(xiàn)代社會(huì)中，同事和客戶是工作中不可或缺的人群，而良好的人際關(guān)系和溝通能力有助于我們減少工作障礙，達(dá)成合作共贏。為了提高自己的溝通能力，我會(huì)時(shí)刻保持高度的敬業(yè)精神和工匠精神，嚴(yán)格遵守承諾，解答員工的問(wèn)題，并且與員工保持密切聯(lián)系。我還會(huì)跨部門進(jìn)行積極的交流和溝通，利用信息技術(shù)，加強(qiáng)與客戶和公眾的聯(lián)系。
第五段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（200字）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成功的管理基礎(chǔ)不可或缺的一環(huán)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)構(gòu)建合適的團(tuán)隊(duì)，共同維護(hù)企業(yè)的利益，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及員工的士氣和工作效率。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)當(dāng)建立在關(guān)注員工、傳遞信息和重視反饋的基礎(chǔ)之上。我致力于建設(shè)一個(gè)熱情、平等和充滿鼓勵(lì)的工作氛圍，讓每個(gè)員工都充分發(fā)揮潛力，避免人為的彼此隔離和孤單感。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也需要有一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。
總結(jié)：
在管理基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)中，我深刻的認(rèn)識(shí)到管理基礎(chǔ)對(duì)于成功的領(lǐng)導(dǎo)和管理至關(guān)重要。顯然，好的領(lǐng)導(dǎo)者一定是要具備相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)技能，如領(lǐng)導(dǎo)力、管理方式、溝通能力、人際關(guān)系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。這些方面是相輔相成的，缺一不可。當(dāng)然，在實(shí)踐的過(guò)程中，不可避免會(huì)遭遇失敗，但只要我細(xì)心地汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸完善自己的管理基礎(chǔ)，我相信最終必定會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇六
基礎(chǔ)測(cè)繪是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一項(xiàng)技術(shù)工作，它關(guān)乎基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與施工等方方面面。在基礎(chǔ)測(cè)繪管理工作中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能為同行們提供一些參考和啟示。
首先，在進(jìn)行基礎(chǔ)測(cè)繪工作時(shí)，我們要始終保持謹(jǐn)慎和細(xì)致的態(tài)度。毫厘是關(guān)鍵，凡事都不能馬虎。在實(shí)地測(cè)繪時(shí)，要仔細(xì)檢查儀器的準(zhǔn)確度，確保數(shù)據(jù)的精確性。在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞣椒?，并反?fù)核對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只有如此，我們才能確保測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
其次，基礎(chǔ)測(cè)繪工作需要有卓越的團(tuán)隊(duì)合作能力。測(cè)繪項(xiàng)目通常是由多個(gè)人完成的，所以團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的良好合作，首先需要確立明確的目標(biāo)和任務(wù)分工，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的責(zé)任和工作進(jìn)度。此外，要建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)溝通問(wèn)題和解決方案，以保持團(tuán)隊(duì)工作的連貫性和高效率。
此外，基礎(chǔ)測(cè)繪管理工作中，技術(shù)水平的提升也是至關(guān)重要的。我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。了解最新的測(cè)量?jī)x器及軟件等工具，熟練掌握其操作方法，使工作更加高效和精確。同時(shí)，要關(guān)注行業(yè)前沿的研究和發(fā)展，多參與學(xué)術(shù)交流和專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。
管理能力也是基礎(chǔ)測(cè)繪工作中不可或缺的一環(huán)。一個(gè)優(yōu)秀的測(cè)繪管理人員需要具備良好的組織和計(jì)劃能力，能夠合理分配資源和任務(wù)，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。此外，管理人員還需要具備較強(qiáng)的決策和協(xié)調(diào)能力，能夠快速應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和突發(fā)情況。通過(guò)不斷鍛煉和實(shí)踐，不斷提高自己的管理水平，才能更好地推動(dòng)基礎(chǔ)測(cè)繪工作的發(fā)展。
最后，基礎(chǔ)測(cè)繪管理工作需要保持不斷創(chuàng)新的精神。測(cè)繪技術(shù)在不斷進(jìn)步，面對(duì)新的技術(shù)和工作方式，我們要敢于創(chuàng)新、敢于嘗試。通過(guò)引入新技術(shù)、改進(jìn)工作流程，不斷提高工作效率和效果。同時(shí)，要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)他們提出新的想法和解決方案，推動(dòng)整個(gè)基礎(chǔ)測(cè)繪行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
總之，基礎(chǔ)測(cè)繪管理工作需要細(xì)致的態(tài)度、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力、卓越的技術(shù)水平、強(qiáng)大的管理能力以及不斷創(chuàng)新的精神。只有不斷提升自身能力和水平，才能在這個(gè)行業(yè)中脫穎而出，為基礎(chǔ)建設(shè)的推進(jìn)做出更大的貢獻(xiàn)。希望這些心得體會(huì)能夠?qū)ν袀冇兴鶐椭?，共同推?dòng)基礎(chǔ)測(cè)繪事業(yè)的發(fā)展。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇七
斯坦納定理：在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽(tīng)到的就愈多。
提出者：美國(guó)心理學(xué)家斯坦納
點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。
費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。
提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾
點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。
牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院
點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。
避雷針效應(yīng)：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。
點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇八
通過(guò)這半年來(lái)對(duì)《管理學(xué)基礎(chǔ)》的學(xué)習(xí)，有了一些自己的心得和體會(huì)。管理就是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。
管理學(xué)分為管理與管理學(xué)、管理理論的發(fā)展、管理者、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制和管理方法等十章，每一章都有特定的目標(biāo)主旨。而計(jì)劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會(huì)。
管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落，首先就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī)，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃(或長(zhǎng)期或短期)。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無(wú)為。
在為群體中一起工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境，使每個(gè)人有效地完成任務(wù)時(shí)，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計(jì)劃工作的職能，而這項(xiàng)職能在所有管理職能中是最基本的。然而許多管理者總是強(qiáng)調(diào)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而忽略做計(jì)劃，這是造成他們?nèi)蘸蟮教帯熬然稹钡闹饕颉，F(xiàn)在有很多人認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”，做了計(jì)劃也只是在做無(wú)用工而已，所以他們都不愿意做計(jì)劃。
其實(shí)不然，我認(rèn)為計(jì)劃是為了有備無(wú)患。做了總比沒(méi)做好。計(jì)劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動(dòng);這需要指定決策，即從各種可供選擇的`方案中確定行動(dòng)步驟。計(jì)劃制訂分為如下步驟：尋找機(jī)會(huì)——確定目標(biāo)——擬訂前提條件——確定備選方案——評(píng)估備選方案——選擇方案——制定衍生計(jì)劃——用預(yù)算量化計(jì)劃。
作為計(jì)劃的一種——戰(zhàn)略則是意指確定企業(yè)的使命和企業(yè)的長(zhǎng)期基本目標(biāo)，并制定行動(dòng)方案，配置相應(yīng)的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在這里需要說(shuō)明的是我們所制定的目標(biāo)應(yīng)有其明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不能含糊不清。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。
換句話說(shuō)，計(jì)劃時(shí)間可以節(jié)約時(shí)間。了解了這門課的一些基本思想。首先是“道德與社會(huì)責(zé)任”，我想無(wú)論是那門課，這都是非常非常重要的，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)，“道德與責(zé)任”便成了我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)能夠得以生存的關(guān)鍵。人生觀，價(jià)值觀，價(jià)值取向也被提到了。internet的建立，改變了人們的思想方式，同時(shí)也改變了人類的行為模式，這就不斷要求現(xiàn)代人要專門化的從事這門管理。
在管理學(xué)形成中提到，管理活動(dòng)所引出的一切問(wèn)題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步，這個(gè)推動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，且長(zhǎng)期影響著人類社會(huì)?？傊?，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，索然形成學(xué)派的時(shí)候較短;但是，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的。對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表達(dá)、看書(shū)都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路。不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。
有計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼!
一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇九
第一段：介紹基礎(chǔ)管理的概念和重要性（200字）
基礎(chǔ)管理是組織管理中最基本的一環(huán)，它涉及到組織的資源、流程、人員等方方面面。基礎(chǔ)管理的好壞直接影響著組織的效率和效益。通過(guò)有效的基礎(chǔ)管理，組織能夠提升內(nèi)部的協(xié)調(diào)性、生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)管理對(duì)于組織發(fā)展的重要性，并積極探索和總結(jié)了一些提升基礎(chǔ)管理的心得體會(huì)。
第二段：注意流程優(yōu)化和規(guī)范化（250字）
流程優(yōu)化和規(guī)范化是基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)。在我所在的公司，我發(fā)現(xiàn)很多流程存在缺陷或不夠高效。因此，我們開(kāi)展了流程優(yōu)化的工作。首先，我們對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行了全面梳理和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了瓶頸和不必要的環(huán)節(jié)。然后，我們與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，優(yōu)化流程并制定了標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。通過(guò)這些工作，我們的流程更加清晰、高效，大大提升了工作效率。
第三段：注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)（250字）
良好的基礎(chǔ)管理離不開(kāi)員工的積極參與和奉獻(xiàn)。因此，我們注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)，以提升員工的專業(yè)水平和工作動(dòng)力。首先，我們建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，定期組織各類培訓(xùn)課程，增強(qiáng)員工的專業(yè)技能和能力。其次，我們注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。此外，我們還鼓勵(lì)員工參與到公司內(nèi)的決策中，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。通過(guò)這些措施，員工的積極性得到了有效激發(fā)，從而提升了基礎(chǔ)管理的質(zhì)量和水平。
第四段：有效的溝通與協(xié)作（250字）
在基礎(chǔ)管理過(guò)程中，有效的溝通與協(xié)作是至關(guān)重要的。為了實(shí)現(xiàn)良好的管理效果，我們實(shí)施了一系列溝通和協(xié)作的措施。首先，我們建立了良好的溝通平臺(tái)，通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議、開(kāi)展項(xiàng)目溝通等方式，及時(shí)溝通和交流工作進(jìn)展和問(wèn)題。此外，我們還加強(qiáng)了跨部門的協(xié)作，通過(guò)定期的部門間合作，促進(jìn)信息共享和資源整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。這些溝通和協(xié)作舉措在提高基礎(chǔ)管理的同時(shí)，也加強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)（250字）
基礎(chǔ)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的過(guò)程。我們認(rèn)識(shí)到，只有不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)，才能不斷提升基礎(chǔ)管理的水平和效果。因此，我們建立了持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行評(píng)估并制訂改進(jìn)方案。此外，我們還鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，定期組織知識(shí)分享和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)這些持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的措施，我們不斷修正錯(cuò)誤，提高工作效率和質(zhì)量。
總結(jié)（200字）
通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)管理的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)管理對(duì)于組織的重要性。在不斷完善流程、培訓(xùn)員工、加強(qiáng)溝通與協(xié)作的過(guò)程中，我逐漸提高了對(duì)基礎(chǔ)管理的認(rèn)識(shí)和能力。同時(shí)，我們也不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理的水平和效果。我相信，在大家的共同努力下，基礎(chǔ)管理將會(huì)更加完善，為組織的發(fā)展提供更有力的支持。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇十
導(dǎo)言：
基礎(chǔ)測(cè)繪是現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，測(cè)繪管理的科學(xué)與規(guī)范對(duì)于保障國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、安全和環(huán)境具有重要意義。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我有幸參與了基礎(chǔ)測(cè)繪管理工作，不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，逐漸形成了一定的心得體會(huì)。本文將從四個(gè)方面介紹我在基礎(chǔ)測(cè)繪管理過(guò)程中的心得體會(huì)。
一、科學(xué)規(guī)劃與組織
在基礎(chǔ)測(cè)繪管理中，科學(xué)的規(guī)劃與組織是重要的前提。首先，需要明確工作目標(biāo)與任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并通過(guò)合理的時(shí)間安排和資源配置，確保工作的高效進(jìn)行。其次，要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，合理安排人員的分工與合作，充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力，實(shí)現(xiàn)工作的最大化效益。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工作流程的規(guī)范化管理，建立科學(xué)的工作制度和規(guī)范，有效提高工作的質(zhì)量和效率。
二、有效溝通與協(xié)調(diào)
基礎(chǔ)測(cè)繪管理過(guò)程中，有效的溝通與協(xié)調(diào)是確保工作順利進(jìn)行的重要保障。在與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門以及團(tuán)隊(duì)成員之間，要保持密切的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解工作進(jìn)展，處理各種問(wèn)題和難題。同時(shí)，要注重化解各方利益的矛盾，協(xié)調(diào)各部門的工作，實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，避免工作的重復(fù)和沖突。通過(guò)良好的溝通與協(xié)調(diào)，可以有效地提高測(cè)繪工作的整體效果和績(jī)效。
三、科學(xué)技術(shù)與方法
基礎(chǔ)測(cè)繪管理的核心是科學(xué)技術(shù)與方法的應(yīng)用。首先，要不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的測(cè)繪理論和技術(shù)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。其次，要靈活運(yùn)用科學(xué)的測(cè)繪方法和工具，充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高測(cè)繪工作的精度和效率。同時(shí)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)和交流，推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，不斷提高測(cè)繪管理的科學(xué)性和先進(jìn)性。
四、質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
基礎(chǔ)測(cè)繪管理必須注重質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保工作的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。首先，要建立健全的質(zhì)量管理體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制和評(píng)估，有效防范工作中的質(zhì)量問(wèn)題。其次，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，分析和把握工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患，采取相應(yīng)的措施和預(yù)防措施，最大程度地避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工作造成的不利影響。只有在科學(xué)有效的質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上，才能提高基礎(chǔ)測(cè)繪管理工作的可靠性和穩(wěn)定性。
結(jié)語(yǔ)：
基礎(chǔ)測(cè)繪管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，對(duì)于保障國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、安全和環(huán)境具有重要意義。在實(shí)踐中，我們要注重科學(xué)規(guī)劃與組織，保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)與方法，加強(qiáng)質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。只有不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性，才能更好地開(kāi)展基礎(chǔ)測(cè)繪管理工作，為國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇十一
通過(guò)一系列的討論學(xué)習(xí)和采訪調(diào)查，我們小組終于在這次活動(dòng)中取得了一定的成果。同時(shí)，我也學(xué)到了很多課本上無(wú)法涉及的知識(shí)，不僅拓寬了知識(shí)面，而且也獲得了許多管理學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)，為更好的理解理論知識(shí)提供幫助，是知識(shí)與實(shí)際更容易結(jié)合起來(lái)。從參觀公司樣品間的產(chǎn)品和設(shè)備，到聆聽(tīng)管理人員的細(xì)心講述，從認(rèn)真整理提綱和記錄實(shí)訓(xùn)內(nèi)容到搜集資料整理采訪總結(jié)，整個(gè)過(guò)程就是一堂課，教給我很多東西。
首先，我明確了在管理職能中，計(jì)劃是管理過(guò)程中最基本的一項(xiàng)職能。公司部門經(jīng)理章先生告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)機(jī)制下求生存求發(fā)展，那么必須要擁有優(yōu)秀的管理者。然而，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅要有卓越的眼光和與眾不同的洞察力，更要具備能夠規(guī)劃全局和協(xié)調(diào)各部門工作的能力。要對(duì)組織的未來(lái)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)作出盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并根據(jù)可利用資源確立組織目標(biāo)，制定出可實(shí)施方案和措施，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出完整的`策劃。
其次，我了解到，作為一個(gè)管理者，必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境具有敏感性。章經(jīng)理說(shuō)，雖然國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)的政策扶持力度在逐漸加大，但像該公司這樣的高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持力度還不夠。
所以，在實(shí)際銷售過(guò)程中，以訂單模式經(jīng)營(yíng)，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品引導(dǎo)消費(fèi)。通過(guò)開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)，取得公眾和政府的支持，都是極其重要的策略。
還有，在關(guān)系方面也是頗為重要的，作為管理者就更要處理好各種關(guān)系，人際關(guān)系，社會(huì)關(guān)系和公司內(nèi)外的關(guān)系，等等。即將步入社會(huì)的我們，更應(yīng)該學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些處理好各項(xiàng)關(guān)系的知識(shí)。不僅要對(duì)身邊的人尊重，而且更要平易近人，管理者只有做到讓大家信服，才能夠跟員工跟好的溝通，達(dá)到目標(biāo)和任務(wù)完成的最佳效果。除此之外，章經(jīng)理還說(shuō)，企業(yè)要靠人才，一個(gè)人單槍匹馬不可能把企業(yè)做強(qiáng)做大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有人才，企業(yè)才有生存能力。人才并不僅僅指學(xué)歷高，學(xué)歷高的人素質(zhì)不一定就高，能力不一定就強(qiáng)，最重要的是，作為企業(yè)員工，你是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益。所以，我認(rèn)為作為大學(xué)生，我們的確有必要培養(yǎng)自己的綜合能力，不應(yīng)該僅僅局限于知識(shí)的框架，但也不可忽略理論知識(shí)的重要性，二者能夠優(yōu)化結(jié)合才是最好的。最后，我明白，在不同的層面和角度上，對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，不同的人都有不同的思考和理解，在企業(yè)管理過(guò)程中，集思廣益，充分發(fā)揮集體智慧的力量也是非常重要的。無(wú)論是哪個(gè)部門或級(jí)別的員工，只要提出了對(duì)企業(yè)管理優(yōu)化有用的建議，都值得采納和吸收。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇十二
測(cè)繪是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，它可以為工程建設(shè)提供精確的地理信息，為國(guó)土資源管理和規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持?；A(chǔ)測(cè)繪管理則是測(cè)繪工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它涉及到計(jì)劃與組織、人員管理、技術(shù)應(yīng)用等方面。在我長(zhǎng)期從事基礎(chǔ)測(cè)繪管理工作的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了一些管理心得，今天我將分享給大家。
首先，合理的計(jì)劃與組織是基礎(chǔ)測(cè)繪管理的關(guān)鍵。無(wú)論是測(cè)量工程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，還是測(cè)量任務(wù)的分派與執(zhí)行，都需要有一個(gè)明確、可行的計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，我們要充分考慮各種因素，如地形地貌、氣候條件、工期要求等，確保計(jì)劃與測(cè)量任務(wù)的一致。同時(shí)，我們還要根據(jù)工程的規(guī)模和難度，合理組織測(cè)量隊(duì)伍，配置合適的設(shè)備和工具，保證測(cè)量工作的順利進(jìn)行。
其次，人員管理是基礎(chǔ)測(cè)繪管理中的重要環(huán)節(jié)。測(cè)繪工作需要高度專業(yè)化的人才，他們需要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，我們需要通過(guò)科學(xué)的人員選拔和合理的人員培訓(xùn)機(jī)制，提高測(cè)繪人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。同時(shí)，我們還要注重人員的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工的敬業(yè)精神和責(zé)任心。
另外，技術(shù)應(yīng)用是基礎(chǔ)測(cè)繪管理中的重要一環(huán)。隨著科技的不斷進(jìn)步，測(cè)繪技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。我們要及時(shí)關(guān)注最新的測(cè)繪技術(shù)和設(shè)備，通過(guò)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，提高測(cè)繪工作的效率和精度。同時(shí)，我們要根據(jù)實(shí)際情況，合理選擇和使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和設(shè)備，確保技術(shù)應(yīng)用的可行性和可靠性。
此外，質(zhì)量控制是基礎(chǔ)測(cè)繪管理中的重要環(huán)節(jié)。測(cè)繪工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性對(duì)于工程的質(zhì)量和安全有著重要的影響。因此，我們要建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系，包括工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量檢查的制度建設(shè)等。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪人員的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，確保測(cè)繪工作的質(zhì)量和精度。
最后，我要強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。測(cè)繪工作需要多個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合和協(xié)作，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人員相互配合和溝通。因此，我們要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員間的合作意識(shí)和溝通能力。同時(shí)，我們還要通過(guò)開(kāi)展各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
綜上所述，基礎(chǔ)測(cè)繪管理是測(cè)繪工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到測(cè)繪工作的質(zhì)量和效率。通過(guò)合理的計(jì)劃與組織、科學(xué)的人員管理、技術(shù)的應(yīng)用、質(zhì)量的控制以及團(tuán)隊(duì)的合作，我們可以提高基礎(chǔ)測(cè)繪管理的水平，為工程建設(shè)和國(guó)土資源管理提供更精確、可靠的地理信息數(shù)據(jù)。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇一
第一段：引言（150字）
基礎(chǔ)管理是組織中最基本也是最關(guān)鍵的一環(huán)，是管理的基石，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在我過(guò)去的工作中，經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，讓我有機(jī)會(huì)深入探究和思考基礎(chǔ)管理的實(shí)踐和理論。本文將分享我對(duì)基礎(chǔ)管理的體會(huì)和心得，希望能夠幫助其他管理人員更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
第二段：基礎(chǔ)管理意義及原則（250字）
基礎(chǔ)管理涵蓋了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域。它的目的是為了使企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)更加高效、流暢。對(duì)于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)管理的準(zhǔn)確性將直接影響企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)效益，因此要非常謹(jǐn)慎和細(xì)致。 在我看來(lái)，基礎(chǔ)管理的原則是準(zhǔn)確、規(guī)范、系統(tǒng)和長(zhǎng)期性。準(zhǔn)確性是指數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確程度，規(guī)范性是指數(shù)據(jù)處理的標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)性是指基礎(chǔ)管理的流程、制度和手冊(cè)化，長(zhǎng)期性是指持續(xù)追蹤、監(jiān)測(cè)和更新。
第三段：人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（300字）
在人力資源管理方面，構(gòu)建一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是一個(gè)最基本的問(wèn)題。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，重要的是定制各個(gè)職位的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并制定績(jī)效管理方法。我們?cè)谠O(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，將目標(biāo)分解，賦能和普及到每個(gè)員工，幫助他們理解如何將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與自己的日常工作聯(lián)系起來(lái)。此外，不斷提升員工的技能和經(jīng)驗(yàn)也是一個(gè)必不可少的過(guò)程，我們定期進(jìn)行培訓(xùn)和考試來(lái)確保員工滿足工作需求。
第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷的管理策略（300字）
在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，我深刻理解到，成功的市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是一件創(chuàng)造性的工作，更是科學(xué)的、系統(tǒng)的和長(zhǎng)期的過(guò)程。我們采用了目標(biāo)客戶定位來(lái)確定目標(biāo)受眾，并讓營(yíng)銷工具和信息定向投放給他們。我們也為市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)制定清晰的營(yíng)銷策略和指標(biāo)，并建立了一個(gè)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策支持系統(tǒng)，以幫助跟蹤并測(cè)量廣告活動(dòng)對(duì)銷售額的影響和貢獻(xiàn)。總的來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷必須以客戶為中心，深入了解和琢磨客戶需求，始終保持靈敏和溝通。
第五段：結(jié)論（200字）
總之，基礎(chǔ)管理是企業(yè)中非常關(guān)鍵的一部分，也在我工作生活中起到了重要作用。通過(guò)深入理解各項(xiàng)領(lǐng)域的操作細(xì)節(jié)以及運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê驮瓌t，我們能更好地進(jìn)行管理和控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果我們足夠腳踏實(shí)地和經(jīng)常性地評(píng)估我們的管理實(shí)踐，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些變化和提高，讓我們的業(yè)務(wù)變得更好。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇二
進(jìn)入電大后，開(kāi)始學(xué)習(xí)管理學(xué)。以前對(duì)于管理只接觸過(guò)一些斷斷續(xù)續(xù)的概念，不是很全面了解。經(jīng)過(guò)半年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)下來(lái)，我有了不少收獲，以前工作中接觸過(guò)的一些管理培訓(xùn)思想都通過(guò)逐步學(xué)習(xí)而全面一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)這門學(xué)科涉及面非常廣。而有效的管理，是沒(méi)有一種固定模式的。首先擺在第一位的必須是結(jié)合實(shí)際，對(duì)不同的情況，不同的目標(biāo)，都會(huì)有很多個(gè)管理的選擇，而我們則要從中選擇出一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實(shí)現(xiàn)的辦法。于是，我們必須要首先明確一個(gè)最核心最本質(zhì)的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)管理，那就是投入最小成本換取最多的回報(bào)，而工作和人是管理的兩個(gè)重要部分。
對(duì)于工作，所有的企業(yè)都是由無(wú)數(shù)人來(lái)?yè)?dān)任無(wú)數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。同時(shí)每一個(gè)職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是在一定的計(jì)劃內(nèi)的，這些都是企業(yè)在運(yùn)作前需要設(shè)計(jì)規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項(xiàng)也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計(jì)劃安排好。單從工作的角度看，如果一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)達(dá)到了最合理最科學(xué)，而企業(yè)中每個(gè)人的工作也是最恰當(dāng)最精準(zhǔn)，那么這個(gè)企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報(bào)。現(xiàn)實(shí)中這是不可能的，因?yàn)橛肋h(yuǎn)找不到一個(gè)最完美的工作方式，同時(shí)實(shí)際情況也是變化萬(wàn)千，現(xiàn)實(shí)的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)也是極不現(xiàn)實(shí)的。因此管理學(xué)家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個(gè)“最完美”。在這方面，20世紀(jì)初出現(xiàn)的科學(xué)管理思想有著很大的成就。泰勒提出的科學(xué)管理思想，包括確定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、合理配備工人、實(shí)行有差別的計(jì)件工資制、實(shí)行職能工長(zhǎng)制。這些理論本身對(duì)有效管理起了很大作用，同時(shí)也使人們更加重視對(duì)工作的科學(xué)設(shè)計(jì)和改造，從而提高效率。每一個(gè)管理者都應(yīng)該從科學(xué)管理思想中收獲更本質(zhì)的內(nèi)容，那便是通過(guò)科學(xué)有效的管理，使人們的工作效率不斷提高。泰勒在這一方面只是為人們開(kāi)了個(gè)頭，后來(lái)的管理者需要發(fā)揮創(chuàng)造力，面對(duì)各種情況，科學(xué)理性地設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、工作方式等，從而使效率達(dá)到最大。這便是對(duì)于工作的一部分，當(dāng)然不只是科學(xué)管理思想對(duì)其有積極作用，但最終目標(biāo)還是通過(guò)調(diào)整工作，來(lái)使效率達(dá)到最大。
第一部分無(wú)疑是管理中最重要的部分，然而如果沒(méi)有第二部分的話，第一部分無(wú)疑會(huì)大打折扣。
這第二部分是對(duì)于人。如果說(shuō)對(duì)于工作的設(shè)計(jì)和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對(duì)于人的工作是充滿彈性和不固定因素的。因?yàn)槿撕凸ぷ鞴ぞ呤遣煌模说男睦砗蜕砩系母鞣N因素會(huì)影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對(duì)人的關(guān)注是絕對(duì)不能忽視的。如果不這樣，光靠改善第一方面內(nèi)容會(huì)使其效果大大降低。如果長(zhǎng)久忽視對(duì)人的關(guān)注，則會(huì)產(chǎn)生更消極的影響。對(duì)于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達(dá)到最大，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、人文氣氛等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)開(kāi)創(chuàng)了這一領(lǐng)域。他通過(guò)著名的霍桑實(shí)驗(yàn)，提出了與科學(xué)管理不同的新概念，包括社會(huì)人的假設(shè)、士氣的概念、非正式組織。梅奧的理論使人們開(kāi)始關(guān)注工作中的“人”。一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競(jìng)爭(zhēng)的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會(huì)很大地超過(guò)一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對(duì)管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會(huì)營(yíng)造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒(méi)有特定的標(biāo)準(zhǔn)，只要能更好地促進(jìn)人們工作就算是。管理者需要有很強(qiáng)的人際交往和溝通能力，才能把對(duì)人的工作做好，這一點(diǎn)也是相當(dāng)?shù)牟蝗菀?。總的?lái)說(shuō)，對(duì)于人這一方面，雖然不及對(duì)于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時(shí)也會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)一些不能靠改善工作帶來(lái)的內(nèi)容。
我認(rèn)為企業(yè)中的管理，大致可分為這兩個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)于工作和對(duì)于人。而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時(shí)其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究問(wèn)題。管理學(xué)也是一門很需要自己思考和研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的學(xué)科，并且所有的知識(shí)都必須要經(jīng)得住真正實(shí)踐的考驗(yàn)。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇三
通過(guò)這半年來(lái)對(duì)《管理學(xué)基礎(chǔ)》的學(xué)習(xí)，有了一些自己的心得和體會(huì)。管理就是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織。盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)。因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。
管理學(xué)分為管理與管理學(xué)、管理理論的發(fā)展、管理者、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制和管理方法等十章，每一章都有特定的目標(biāo)主旨。而計(jì)劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會(huì)。
管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落，首先就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī)，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃（或長(zhǎng)期或短期）。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃、組織。要不然這一輩子將碌碌無(wú)為。
在為群體中一起工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境，使每個(gè)人有效地完成任務(wù)時(shí)，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計(jì)劃工作的職能，而這項(xiàng)職能在所有管理職能中是最基本的。然而許多管理者總是強(qiáng)調(diào)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而忽略做計(jì)劃，這是造成他們?nèi)蘸蟮教帯熬然稹钡闹饕颉，F(xiàn)在有很多人認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”，做了計(jì)劃也只是在做無(wú)用工而已，所以他們都不愿意做計(jì)劃。其實(shí)不然，我認(rèn)為計(jì)劃是為了有備無(wú)患。做了總比沒(méi)做好。計(jì)劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動(dòng)。這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動(dòng)步驟。作為計(jì)劃的一種——戰(zhàn)略則是意指確定企業(yè)的使命和企業(yè)的長(zhǎng)期基本目標(biāo)，并制定行動(dòng)方案，配置相應(yīng)的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在這里需要說(shuō)明的是我們所制定的目標(biāo)應(yīng)有其明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不能含糊不清。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。換句話說(shuō)，計(jì)劃時(shí)間可以節(jié)約時(shí)間。了解了這門課的一些基本思想。首先是“道德與社會(huì)責(zé)任”，我想無(wú)論是那門課，這都是非常非常重要的，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)，“道德與責(zé)任”便成了我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)能夠得以生存的關(guān)鍵。人生觀，價(jià)值觀，價(jià)值取向也被提到了。internet的建立，改變了人們的思想方式，同時(shí)也改變了人類的行為模式，這就不斷要求現(xiàn)代人要專門化的從事這門管理。
在管理學(xué)形成中提到，管理活動(dòng)所引出的一切問(wèn)題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步，這個(gè)推動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，且長(zhǎng)期影響著人類社會(huì)。總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，索然形成學(xué)派的時(shí)候較短。但是，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的。對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表達(dá)、看書(shū)都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路。不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。
有計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)。每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚。成功，不相信頹廢。成功不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼！
一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇四
通過(guò)這一段時(shí)間對(duì)《管理學(xué)基礎(chǔ)》的學(xué)習(xí)，我有了一些自己的心得和體會(huì)。管理就是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。作為當(dāng)代大學(xué)生，更是經(jīng)管專業(yè)的學(xué)生，我認(rèn)為管理與我們息息相關(guān)。管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。
而自從人們開(kāi)始形成群體去實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)人努力必不可少的因素了。組成群體無(wú)非是為了集結(jié)個(gè)人的力量，以發(fā)揮集體的更大作用，這種群體實(shí)際上就是人類社會(huì)普遍存在的“組織”現(xiàn)象。所謂組織，是由兩個(gè)成兩個(gè)以上的個(gè)人為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)組合而成的有機(jī)整體。組織是一群人的集合組織的成員必須按照一定的方式互相合作共同努力去實(shí)現(xiàn)即定的長(zhǎng)一組織目標(biāo)。這樣的組織才能形成整體力量，以完成單獨(dú)個(gè)人力量的簡(jiǎn)單總和所不能案秤的各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)不同與個(gè)人目標(biāo)的組織總體目標(biāo)。組織存在于日常生活和工作的各個(gè)方面，企業(yè)是一種組織，任何一個(gè)組織，都有其基本的使命和目標(biāo)，而組織的使命和目標(biāo)說(shuō)明了組織存在的理由。
談其事，必先談人。那就先說(shuō)說(shuō)我自己吧。我的態(tài)度是沒(méi)有把它當(dāng)做一門選修課，而是一門我的必修課。我是公共事業(yè)管理專業(yè)的，它對(duì)我來(lái)說(shuō)就是一門專業(yè)課。管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落，首先就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī)，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃(或長(zhǎng)期或短期)。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無(wú)為。在為群體中一起工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境，使每個(gè)人有效地完成任務(wù)時(shí)，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計(jì)劃工作的職能，而這項(xiàng)職能在所有管理職能中是最基本的。
在管理學(xué)形成中提到，管理活動(dòng)所引出的一切問(wèn)題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步，這個(gè)推動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，且長(zhǎng)期影響著人類社會(huì)。總之，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，索然形成學(xué)派的時(shí)候較短;但是，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的。對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表達(dá)、看書(shū)都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路。不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。
有計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。
然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼!
學(xué)習(xí)了這一段時(shí)間的管理學(xué)，帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇五
第一段：概述（200字）
近年來(lái)，我們生活和工作的節(jié)奏越來(lái)越快，管理的意義也日益凸顯。作為一名管理人員，我深刻地認(rèn)識(shí)到了管理基礎(chǔ)的重要性，在實(shí)踐中獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，從領(lǐng)導(dǎo)力、管理方式、溝通能力、人際關(guān)系以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，談一下自己對(duì)管理基礎(chǔ)的體會(huì)。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力（250字）
領(lǐng)導(dǎo)力是一種人格特質(zhì)和我們各項(xiàng)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，它體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、職員激勵(lì)、目標(biāo)設(shè)定等方面。在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者所處的角色和不同的情境。我認(rèn)為，要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，首先需要具備堅(jiān)定的目標(biāo)、十足的信心和決斷力，這樣才能夠引領(lǐng)員工朝著目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)，要足夠謙虛、誠(chéng)懇和待人友善。在工作中，我積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力的培育和提升，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了一系列重要的項(xiàng)目和任務(wù)。
第三段：管理方式（250字）
管理方式是指領(lǐng)導(dǎo)者在處理關(guān)系和解決問(wèn)題時(shí)所采取的方法和策略。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)有效的管理方式可大大提高工作效率和減少發(fā)生人事糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中，我遵循“目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、透明化和合作”的原則，與員工進(jìn)行多方溝通，真正了解員工的需求和心理，進(jìn)而制定準(zhǔn)確的計(jì)劃和方案。此外，針對(duì)不同的任務(wù)和情境，我會(huì)采取不同的管理方式。
第四段：溝通能力和人際關(guān)系（300字）
溝通能力和人際關(guān)系是管理基礎(chǔ)中非常關(guān)鍵的兩個(gè)方面。在現(xiàn)代社會(huì)中，同事和客戶是工作中不可或缺的人群，而良好的人際關(guān)系和溝通能力有助于我們減少工作障礙，達(dá)成合作共贏。為了提高自己的溝通能力，我會(huì)時(shí)刻保持高度的敬業(yè)精神和工匠精神，嚴(yán)格遵守承諾，解答員工的問(wèn)題，并且與員工保持密切聯(lián)系。我還會(huì)跨部門進(jìn)行積極的交流和溝通，利用信息技術(shù)，加強(qiáng)與客戶和公眾的聯(lián)系。
第五段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（200字）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成功的管理基礎(chǔ)不可或缺的一環(huán)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)構(gòu)建合適的團(tuán)隊(duì)，共同維護(hù)企業(yè)的利益，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及員工的士氣和工作效率。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)當(dāng)建立在關(guān)注員工、傳遞信息和重視反饋的基礎(chǔ)之上。我致力于建設(shè)一個(gè)熱情、平等和充滿鼓勵(lì)的工作氛圍，讓每個(gè)員工都充分發(fā)揮潛力，避免人為的彼此隔離和孤單感。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也需要有一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。
總結(jié)：
在管理基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)中，我深刻的認(rèn)識(shí)到管理基礎(chǔ)對(duì)于成功的領(lǐng)導(dǎo)和管理至關(guān)重要。顯然，好的領(lǐng)導(dǎo)者一定是要具備相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)技能，如領(lǐng)導(dǎo)力、管理方式、溝通能力、人際關(guān)系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。這些方面是相輔相成的，缺一不可。當(dāng)然，在實(shí)踐的過(guò)程中，不可避免會(huì)遭遇失敗，但只要我細(xì)心地汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸完善自己的管理基礎(chǔ)，我相信最終必定會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇六
基礎(chǔ)測(cè)繪是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一項(xiàng)技術(shù)工作，它關(guān)乎基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與施工等方方面面。在基礎(chǔ)測(cè)繪管理工作中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能為同行們提供一些參考和啟示。
首先，在進(jìn)行基礎(chǔ)測(cè)繪工作時(shí)，我們要始終保持謹(jǐn)慎和細(xì)致的態(tài)度。毫厘是關(guān)鍵，凡事都不能馬虎。在實(shí)地測(cè)繪時(shí)，要仔細(xì)檢查儀器的準(zhǔn)確度，確保數(shù)據(jù)的精確性。在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞣椒?，并反?fù)核對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只有如此，我們才能確保測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
其次，基礎(chǔ)測(cè)繪工作需要有卓越的團(tuán)隊(duì)合作能力。測(cè)繪項(xiàng)目通常是由多個(gè)人完成的，所以團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的良好合作，首先需要確立明確的目標(biāo)和任務(wù)分工，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的責(zé)任和工作進(jìn)度。此外，要建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)溝通問(wèn)題和解決方案，以保持團(tuán)隊(duì)工作的連貫性和高效率。
此外，基礎(chǔ)測(cè)繪管理工作中，技術(shù)水平的提升也是至關(guān)重要的。我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。了解最新的測(cè)量?jī)x器及軟件等工具，熟練掌握其操作方法，使工作更加高效和精確。同時(shí)，要關(guān)注行業(yè)前沿的研究和發(fā)展，多參與學(xué)術(shù)交流和專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。
管理能力也是基礎(chǔ)測(cè)繪工作中不可或缺的一環(huán)。一個(gè)優(yōu)秀的測(cè)繪管理人員需要具備良好的組織和計(jì)劃能力，能夠合理分配資源和任務(wù)，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。此外，管理人員還需要具備較強(qiáng)的決策和協(xié)調(diào)能力，能夠快速應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和突發(fā)情況。通過(guò)不斷鍛煉和實(shí)踐，不斷提高自己的管理水平，才能更好地推動(dòng)基礎(chǔ)測(cè)繪工作的發(fā)展。
最后，基礎(chǔ)測(cè)繪管理工作需要保持不斷創(chuàng)新的精神。測(cè)繪技術(shù)在不斷進(jìn)步，面對(duì)新的技術(shù)和工作方式，我們要敢于創(chuàng)新、敢于嘗試。通過(guò)引入新技術(shù)、改進(jìn)工作流程，不斷提高工作效率和效果。同時(shí)，要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)他們提出新的想法和解決方案，推動(dòng)整個(gè)基礎(chǔ)測(cè)繪行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
總之，基礎(chǔ)測(cè)繪管理工作需要細(xì)致的態(tài)度、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力、卓越的技術(shù)水平、強(qiáng)大的管理能力以及不斷創(chuàng)新的精神。只有不斷提升自身能力和水平，才能在這個(gè)行業(yè)中脫穎而出，為基礎(chǔ)建設(shè)的推進(jìn)做出更大的貢獻(xiàn)。希望這些心得體會(huì)能夠?qū)ν袀冇兴鶐椭?，共同推?dòng)基礎(chǔ)測(cè)繪事業(yè)的發(fā)展。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇七
斯坦納定理：在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽(tīng)到的就愈多。
提出者：美國(guó)心理學(xué)家斯坦納
點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。
費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。
提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾
點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。
牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院
點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。
避雷針效應(yīng)：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。
點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇八
通過(guò)這半年來(lái)對(duì)《管理學(xué)基礎(chǔ)》的學(xué)習(xí)，有了一些自己的心得和體會(huì)。管理就是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。
管理學(xué)分為管理與管理學(xué)、管理理論的發(fā)展、管理者、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制和管理方法等十章，每一章都有特定的目標(biāo)主旨。而計(jì)劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會(huì)。
管理學(xué)潛藏于人類生活的各個(gè)角落，首先就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī)，必須通過(guò)制定一份計(jì)劃(或長(zhǎng)期或短期)。然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己，并且有效的分配自己的時(shí)間，還要有效的選擇合適的信息，從而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，取得成功。又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無(wú)為。
在為群體中一起工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境，使每個(gè)人有效地完成任務(wù)時(shí)，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計(jì)劃工作的職能，而這項(xiàng)職能在所有管理職能中是最基本的。然而許多管理者總是強(qiáng)調(diào)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而忽略做計(jì)劃，這是造成他們?nèi)蘸蟮教帯熬然稹钡闹饕颉，F(xiàn)在有很多人認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”，做了計(jì)劃也只是在做無(wú)用工而已，所以他們都不愿意做計(jì)劃。
其實(shí)不然，我認(rèn)為計(jì)劃是為了有備無(wú)患。做了總比沒(méi)做好。計(jì)劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動(dòng);這需要指定決策，即從各種可供選擇的`方案中確定行動(dòng)步驟。計(jì)劃制訂分為如下步驟：尋找機(jī)會(huì)——確定目標(biāo)——擬訂前提條件——確定備選方案——評(píng)估備選方案——選擇方案——制定衍生計(jì)劃——用預(yù)算量化計(jì)劃。
作為計(jì)劃的一種——戰(zhàn)略則是意指確定企業(yè)的使命和企業(yè)的長(zhǎng)期基本目標(biāo)，并制定行動(dòng)方案，配置相應(yīng)的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在這里需要說(shuō)明的是我們所制定的目標(biāo)應(yīng)有其明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不能含糊不清。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。
換句話說(shuō)，計(jì)劃時(shí)間可以節(jié)約時(shí)間。了解了這門課的一些基本思想。首先是“道德與社會(huì)責(zé)任”，我想無(wú)論是那門課，這都是非常非常重要的，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)，“道德與責(zé)任”便成了我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)能夠得以生存的關(guān)鍵。人生觀，價(jià)值觀，價(jià)值取向也被提到了。internet的建立，改變了人們的思想方式，同時(shí)也改變了人類的行為模式，這就不斷要求現(xiàn)代人要專門化的從事這門管理。
在管理學(xué)形成中提到，管理活動(dòng)所引出的一切問(wèn)題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步，這個(gè)推動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，且長(zhǎng)期影響著人類社會(huì)?？傊?，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)作出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，索然形成學(xué)派的時(shí)候較短;但是，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的。對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表達(dá)、看書(shū)都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新、累積和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路。不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì)、感受這一門博大精深的管理藝術(shù)。
有計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼!
一個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇九
第一段：介紹基礎(chǔ)管理的概念和重要性（200字）
基礎(chǔ)管理是組織管理中最基本的一環(huán)，它涉及到組織的資源、流程、人員等方方面面。基礎(chǔ)管理的好壞直接影響著組織的效率和效益。通過(guò)有效的基礎(chǔ)管理，組織能夠提升內(nèi)部的協(xié)調(diào)性、生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)管理對(duì)于組織發(fā)展的重要性，并積極探索和總結(jié)了一些提升基礎(chǔ)管理的心得體會(huì)。
第二段：注意流程優(yōu)化和規(guī)范化（250字）
流程優(yōu)化和規(guī)范化是基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)。在我所在的公司，我發(fā)現(xiàn)很多流程存在缺陷或不夠高效。因此，我們開(kāi)展了流程優(yōu)化的工作。首先，我們對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行了全面梳理和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)了瓶頸和不必要的環(huán)節(jié)。然后，我們與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，優(yōu)化流程并制定了標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。通過(guò)這些工作，我們的流程更加清晰、高效，大大提升了工作效率。
第三段：注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)（250字）
良好的基礎(chǔ)管理離不開(kāi)員工的積極參與和奉獻(xiàn)。因此，我們注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)，以提升員工的專業(yè)水平和工作動(dòng)力。首先，我們建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，定期組織各類培訓(xùn)課程，增強(qiáng)員工的專業(yè)技能和能力。其次，我們注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。此外，我們還鼓勵(lì)員工參與到公司內(nèi)的決策中，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。通過(guò)這些措施，員工的積極性得到了有效激發(fā)，從而提升了基礎(chǔ)管理的質(zhì)量和水平。
第四段：有效的溝通與協(xié)作（250字）
在基礎(chǔ)管理過(guò)程中，有效的溝通與協(xié)作是至關(guān)重要的。為了實(shí)現(xiàn)良好的管理效果，我們實(shí)施了一系列溝通和協(xié)作的措施。首先，我們建立了良好的溝通平臺(tái)，通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議、開(kāi)展項(xiàng)目溝通等方式，及時(shí)溝通和交流工作進(jìn)展和問(wèn)題。此外，我們還加強(qiáng)了跨部門的協(xié)作，通過(guò)定期的部門間合作，促進(jìn)信息共享和資源整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。這些溝通和協(xié)作舉措在提高基礎(chǔ)管理的同時(shí)，也加強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)（250字）
基礎(chǔ)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的過(guò)程。我們認(rèn)識(shí)到，只有不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)，才能不斷提升基礎(chǔ)管理的水平和效果。因此，我們建立了持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行評(píng)估并制訂改進(jìn)方案。此外，我們還鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，定期組織知識(shí)分享和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)這些持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的措施，我們不斷修正錯(cuò)誤，提高工作效率和質(zhì)量。
總結(jié)（200字）
通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)管理的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)管理對(duì)于組織的重要性。在不斷完善流程、培訓(xùn)員工、加強(qiáng)溝通與協(xié)作的過(guò)程中，我逐漸提高了對(duì)基礎(chǔ)管理的認(rèn)識(shí)和能力。同時(shí)，我們也不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理的水平和效果。我相信，在大家的共同努力下，基礎(chǔ)管理將會(huì)更加完善，為組織的發(fā)展提供更有力的支持。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇十
導(dǎo)言：
基礎(chǔ)測(cè)繪是現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，測(cè)繪管理的科學(xué)與規(guī)范對(duì)于保障國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、安全和環(huán)境具有重要意義。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我有幸參與了基礎(chǔ)測(cè)繪管理工作，不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，逐漸形成了一定的心得體會(huì)。本文將從四個(gè)方面介紹我在基礎(chǔ)測(cè)繪管理過(guò)程中的心得體會(huì)。
一、科學(xué)規(guī)劃與組織
在基礎(chǔ)測(cè)繪管理中，科學(xué)的規(guī)劃與組織是重要的前提。首先，需要明確工作目標(biāo)與任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并通過(guò)合理的時(shí)間安排和資源配置，確保工作的高效進(jìn)行。其次，要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，合理安排人員的分工與合作，充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力，實(shí)現(xiàn)工作的最大化效益。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工作流程的規(guī)范化管理，建立科學(xué)的工作制度和規(guī)范，有效提高工作的質(zhì)量和效率。
二、有效溝通與協(xié)調(diào)
基礎(chǔ)測(cè)繪管理過(guò)程中，有效的溝通與協(xié)調(diào)是確保工作順利進(jìn)行的重要保障。在與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門以及團(tuán)隊(duì)成員之間，要保持密切的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解工作進(jìn)展，處理各種問(wèn)題和難題。同時(shí)，要注重化解各方利益的矛盾，協(xié)調(diào)各部門的工作，實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，避免工作的重復(fù)和沖突。通過(guò)良好的溝通與協(xié)調(diào)，可以有效地提高測(cè)繪工作的整體效果和績(jī)效。
三、科學(xué)技術(shù)與方法
基礎(chǔ)測(cè)繪管理的核心是科學(xué)技術(shù)與方法的應(yīng)用。首先，要不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的測(cè)繪理論和技術(shù)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。其次，要靈活運(yùn)用科學(xué)的測(cè)繪方法和工具，充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高測(cè)繪工作的精度和效率。同時(shí)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)和交流，推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，不斷提高測(cè)繪管理的科學(xué)性和先進(jìn)性。
四、質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
基礎(chǔ)測(cè)繪管理必須注重質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保工作的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。首先，要建立健全的質(zhì)量管理體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制和評(píng)估，有效防范工作中的質(zhì)量問(wèn)題。其次，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，分析和把握工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患，采取相應(yīng)的措施和預(yù)防措施，最大程度地避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工作造成的不利影響。只有在科學(xué)有效的質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上，才能提高基礎(chǔ)測(cè)繪管理工作的可靠性和穩(wěn)定性。
結(jié)語(yǔ)：
基礎(chǔ)測(cè)繪管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，對(duì)于保障國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、安全和環(huán)境具有重要意義。在實(shí)踐中，我們要注重科學(xué)規(guī)劃與組織，保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)與方法，加強(qiáng)質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。只有不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，不斷提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性，才能更好地開(kāi)展基礎(chǔ)測(cè)繪管理工作，為國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇十一
通過(guò)一系列的討論學(xué)習(xí)和采訪調(diào)查，我們小組終于在這次活動(dòng)中取得了一定的成果。同時(shí)，我也學(xué)到了很多課本上無(wú)法涉及的知識(shí)，不僅拓寬了知識(shí)面，而且也獲得了許多管理學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)，為更好的理解理論知識(shí)提供幫助，是知識(shí)與實(shí)際更容易結(jié)合起來(lái)。從參觀公司樣品間的產(chǎn)品和設(shè)備，到聆聽(tīng)管理人員的細(xì)心講述，從認(rèn)真整理提綱和記錄實(shí)訓(xùn)內(nèi)容到搜集資料整理采訪總結(jié)，整個(gè)過(guò)程就是一堂課，教給我很多東西。
首先，我明確了在管理職能中，計(jì)劃是管理過(guò)程中最基本的一項(xiàng)職能。公司部門經(jīng)理章先生告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)機(jī)制下求生存求發(fā)展，那么必須要擁有優(yōu)秀的管理者。然而，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅要有卓越的眼光和與眾不同的洞察力，更要具備能夠規(guī)劃全局和協(xié)調(diào)各部門工作的能力。要對(duì)組織的未來(lái)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)作出盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并根據(jù)可利用資源確立組織目標(biāo)，制定出可實(shí)施方案和措施，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出完整的`策劃。
其次，我了解到，作為一個(gè)管理者，必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境具有敏感性。章經(jīng)理說(shuō)，雖然國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)的政策扶持力度在逐漸加大，但像該公司這樣的高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持力度還不夠。
所以，在實(shí)際銷售過(guò)程中，以訂單模式經(jīng)營(yíng)，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品引導(dǎo)消費(fèi)。通過(guò)開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)，取得公眾和政府的支持，都是極其重要的策略。
還有，在關(guān)系方面也是頗為重要的，作為管理者就更要處理好各種關(guān)系，人際關(guān)系，社會(huì)關(guān)系和公司內(nèi)外的關(guān)系，等等。即將步入社會(huì)的我們，更應(yīng)該學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些處理好各項(xiàng)關(guān)系的知識(shí)。不僅要對(duì)身邊的人尊重，而且更要平易近人，管理者只有做到讓大家信服，才能夠跟員工跟好的溝通，達(dá)到目標(biāo)和任務(wù)完成的最佳效果。除此之外，章經(jīng)理還說(shuō)，企業(yè)要靠人才，一個(gè)人單槍匹馬不可能把企業(yè)做強(qiáng)做大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有人才，企業(yè)才有生存能力。人才并不僅僅指學(xué)歷高，學(xué)歷高的人素質(zhì)不一定就高，能力不一定就強(qiáng)，最重要的是，作為企業(yè)員工，你是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益。所以，我認(rèn)為作為大學(xué)生，我們的確有必要培養(yǎng)自己的綜合能力，不應(yīng)該僅僅局限于知識(shí)的框架，但也不可忽略理論知識(shí)的重要性，二者能夠優(yōu)化結(jié)合才是最好的。最后，我明白，在不同的層面和角度上，對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，不同的人都有不同的思考和理解，在企業(yè)管理過(guò)程中，集思廣益，充分發(fā)揮集體智慧的力量也是非常重要的。無(wú)論是哪個(gè)部門或級(jí)別的員工，只要提出了對(duì)企業(yè)管理優(yōu)化有用的建議，都值得采納和吸收。
基礎(chǔ)管理心得體會(huì)篇十二
測(cè)繪是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，它可以為工程建設(shè)提供精確的地理信息，為國(guó)土資源管理和規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持?；A(chǔ)測(cè)繪管理則是測(cè)繪工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它涉及到計(jì)劃與組織、人員管理、技術(shù)應(yīng)用等方面。在我長(zhǎng)期從事基礎(chǔ)測(cè)繪管理工作的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了一些管理心得，今天我將分享給大家。
首先，合理的計(jì)劃與組織是基礎(chǔ)測(cè)繪管理的關(guān)鍵。無(wú)論是測(cè)量工程的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，還是測(cè)量任務(wù)的分派與執(zhí)行，都需要有一個(gè)明確、可行的計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，我們要充分考慮各種因素，如地形地貌、氣候條件、工期要求等，確保計(jì)劃與測(cè)量任務(wù)的一致。同時(shí)，我們還要根據(jù)工程的規(guī)模和難度，合理組織測(cè)量隊(duì)伍，配置合適的設(shè)備和工具，保證測(cè)量工作的順利進(jìn)行。
其次，人員管理是基礎(chǔ)測(cè)繪管理中的重要環(huán)節(jié)。測(cè)繪工作需要高度專業(yè)化的人才，他們需要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，我們需要通過(guò)科學(xué)的人員選拔和合理的人員培訓(xùn)機(jī)制，提高測(cè)繪人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。同時(shí)，我們還要注重人員的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)員工的敬業(yè)精神和責(zé)任心。
另外，技術(shù)應(yīng)用是基礎(chǔ)測(cè)繪管理中的重要一環(huán)。隨著科技的不斷進(jìn)步，測(cè)繪技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。我們要及時(shí)關(guān)注最新的測(cè)繪技術(shù)和設(shè)備，通過(guò)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，提高測(cè)繪工作的效率和精度。同時(shí)，我們要根據(jù)實(shí)際情況，合理選擇和使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和設(shè)備，確保技術(shù)應(yīng)用的可行性和可靠性。
此外，質(zhì)量控制是基礎(chǔ)測(cè)繪管理中的重要環(huán)節(jié)。測(cè)繪工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性對(duì)于工程的質(zhì)量和安全有著重要的影響。因此，我們要建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系，包括工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量檢查的制度建設(shè)等。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)對(duì)測(cè)繪人員的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，確保測(cè)繪工作的質(zhì)量和精度。
最后，我要強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。測(cè)繪工作需要多個(gè)環(huán)節(jié)的緊密配合和協(xié)作，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人員相互配合和溝通。因此，我們要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員間的合作意識(shí)和溝通能力。同時(shí)，我們還要通過(guò)開(kāi)展各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
綜上所述，基礎(chǔ)測(cè)繪管理是測(cè)繪工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到測(cè)繪工作的質(zhì)量和效率。通過(guò)合理的計(jì)劃與組織、科學(xué)的人員管理、技術(shù)的應(yīng)用、質(zhì)量的控制以及團(tuán)隊(duì)的合作，我們可以提高基礎(chǔ)測(cè)繪管理的水平，為工程建設(shè)和國(guó)土資源管理提供更精確、可靠的地理信息數(shù)據(jù)。