隨著時光的流轉(zhuǎn)，總結(jié)已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。在寫總結(jié)時，可以借鑒他人的觀點和經(jīng)驗，但要保持獨立的思考和表達。如果你想了解一些好的總結(jié)素材，以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些范例，希望能夠幫到你。
公司高管會議上的講話篇一
同志們：
今天，我們在這里召開屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作會議。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)交流屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作經(jīng)驗，研究部署20xx年度屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作。下面，我結(jié)合國資委的工作安排，就進一步做好屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作，講幾點意見。
一、充分認識企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作的重大意義。
(一)加強企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是貫徹落實精神的具體體現(xiàn)。黨的報告就深化國有企業(yè)改革、做強做大國有經(jīng)濟等提出了明確要求。報告指出，要完善基本經(jīng)濟制度，健全現(xiàn)代市場體系，“毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟”，“深化國有企業(yè)公司制股份制改革。健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力?！薄凹涌旖ㄔO(shè)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。完善各類國有資產(chǎn)管理體制和制度”，“以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”。這為國有資本經(jīng)營預(yù)算管理工作指明了方向，提出了新的任務(wù)和要求。今后五年，國有資產(chǎn)監(jiān)管工作重點之一，就是要加快建設(shè)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。國有資本經(jīng)營預(yù)算制度包括企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理、國有資本收益管理等工作內(nèi)容，核心是履行好出資人(股東)的資本經(jīng)營責(zé)任，促進企業(yè)加強管理，提高效益，規(guī)范分配。當(dāng)前突出的是要結(jié)合屬企業(yè)公司制股份制改革，做好國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的預(yù)算管理工作，促進屬企業(yè)的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進屬企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進屬企業(yè)進一步增強活力、控制力和影響力。
(二)加強企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是維護出資人權(quán)益的重要舉措。實行企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，關(guān)鍵是要落實國有資本經(jīng)營責(zé)任，保障國有資產(chǎn)權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計，20xx年，屬企業(yè)實現(xiàn)利潤總額125.1億元，凈利潤52.6億元。20xx年1—10月屬企業(yè)利潤總額已達151.2億元，凈利潤80.6億元。這些利潤大部分分布在屬企業(yè)所出資的二、三級公司。從目前情況看，少數(shù)企業(yè)在利潤分配工作不夠規(guī)范。有的產(chǎn)權(quán)多元化子公司，其他股東已分紅派現(xiàn)，國有股應(yīng)分紅利不僅沒有及時支付給國有股東，有的還將國有股應(yīng)分紅利少計，甚至無償讓渡給其他股東。利潤的分配使用預(yù)算，是屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的重要內(nèi)容之一。從20xx年開始，屬企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范所出資企業(yè)的利潤分配管理，國資委也將以經(jīng)營預(yù)算管理為龍頭，重點加強屬企業(yè)利潤分配管理工作，切實維護國有資本出資人權(quán)益。
(三)加強企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是推進屬企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的有效途徑。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟運行機制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)的經(jīng)濟活動內(nèi)容更加復(fù)雜。如何合理配置資源，確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，是屬企業(yè)面臨的重要課題。企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的重要模式。中央企業(yè)和相當(dāng)一部分屬企業(yè)實行了全面預(yù)算管理，取得了顯著成效。國資委將加大工作力度，推動屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作與業(yè)績考核、工資預(yù)算和收益管理相結(jié)合。屬企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要通過經(jīng)營預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核與激勵，建立“自上而下、自下而上”的經(jīng)營預(yù)算工作程序，將經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各責(zé)任單位，把經(jīng)濟效益目標(biāo)落到實處，使所有職能部門和所出資企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相一致，使投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致，為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供有力保證。
二、20xx年度屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作取得初步成效20xx年，屬企業(yè)堅持管理與效能并重，創(chuàng)新與發(fā)展并重，經(jīng)營預(yù)算管理工作取得了初步成效，有力地促進了屬企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
(一)屬企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)大幅增長。一是銷售收入增長較快，總額接近去年全年水平。1-10月份，屬企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1842.9億元，同比增長24.3%，總額接近去年全年1844億元的水平，預(yù)計全年超過20xx億元。馬鋼集團公司、銅陵有色集團公司、海螺集團公司、江汽集團公司、淮南礦業(yè)集團公司、徽商集團公司6戶企業(yè)實現(xiàn)銷售收入超過百億元，分別達到4.2億元、340.3億元、186.1億元、142.4億元、112.9億元和1.9億元。二是總體效益大幅提升。1-10月份，38戶屬企業(yè)實現(xiàn)利潤總額151.2億元，同比增長55.3%，預(yù)計全年有望達到180億元。目前，海螺集團公司、國元集團公司、馬鋼集團公司、銅陵有色集團公司、**高速總公司、華安證券公司6企業(yè)實現(xiàn)利潤總額超過10億元，分別達到40.2億元、29.5億元、21.9億元、12.6億元、12.3億元和11.4億元。三是資產(chǎn)總量不斷增加，企業(yè)規(guī)模不斷擴張。10月底，屬企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)分別達到3853億元和1184.4億元，同比增長30.7%和16%;馬鋼集團公司、**高速總公司、淮南礦業(yè)集團公司、海螺集團公司4戶企業(yè)資產(chǎn)總額超過300億元，分別達到794.9億元、400.9億元、338.7億元和336.3億元，4戶企業(yè)資產(chǎn)合計占屬企業(yè)資產(chǎn)總額的48.5%。前三季度主要經(jīng)濟指標(biāo)居全國及中部份前列，其中屬企業(yè)銷售收入、資產(chǎn)總額位列全國第7位、中部第2位;利潤總額位列全國第4位、中部第1位。與20xx年預(yù)算指標(biāo)相比，銷售收入已完成預(yù)算的91.7%;利潤總額已完成預(yù)算的140.5%。
(二)屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算組織體系初步建立。《屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》出臺之后，屬企業(yè)十分重視經(jīng)營預(yù)算組織體系建設(shè)。大部分屬企業(yè)成立了負責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。能源集團公司、淮北礦業(yè)集團公司、國元集團公司、皖北煤電集團公司等設(shè)立了經(jīng)營預(yù)算管理委員會，單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任預(yù)算管理委員會主任。江汽集團公司、交通集團公司、中煤三建集團公司等，在預(yù)算管理委員會下設(shè)立了專門的預(yù)算管理辦公室，具體負責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核等工作，明確了工作責(zé)任，保證了必要的工作力量，推動了工作開展，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。(三)屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算制度建設(shè)進一步加強。為規(guī)范預(yù)算管理，部分屬企業(yè)結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定了具體的內(nèi)部管理制度。銅陵有色集團公司制訂了《銅陵有色金屬集團控股有限公司全面預(yù)算管理制度》，淮南礦業(yè)集團公司制訂了《淮南礦業(yè)集團經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》，中煤特鑿集團公司制訂了《中煤特殊鑿(集團)有限責(zé)任公司經(jīng)營預(yù)算管理細則》等，規(guī)范了所出資企業(yè)的預(yù)算管理，明確了預(yù)算編制、執(zhí)行和控制、考核與獎懲等工作程序，為預(yù)算執(zhí)行提供了有力保障。
(四)屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制程序逐步規(guī)范。為做好經(jīng)營預(yù)算管理工作，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)，屬企業(yè)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，開展經(jīng)營預(yù)算編制工作。一些企業(yè)在工作中不斷優(yōu)化工作程序，確保了預(yù)算編制工作有序進行。馬鋼集團公司、**高速總公司、海螺集團公司、中煤特鑿集團公司等企業(yè)，由集團公司年初提出經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，下達到預(yù)算執(zhí)行單位;預(yù)算執(zhí)行單位按照下達的目標(biāo)，編制預(yù)算草案，上報預(yù)算管理辦公室;預(yù)算管理辦公室審查后，提出綜合平衡建議，匯總編制集團公司經(jīng)營預(yù)算方案，報預(yù)算管理委員會審議批準(zhǔn)后，下達預(yù)算單位執(zhí)行，較好地保證了預(yù)算編制工作質(zhì)量。
(五)屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行水平不斷提高。為確保經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行不偏離目標(biāo)，屬企業(yè)十分注重預(yù)算執(zhí)行工作。不少企業(yè)將年度重點經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)細化為季度、月度指標(biāo)，建立預(yù)算執(zhí)行情況定期分析制度，跟蹤監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的進度與效果，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差及原因，積極采取應(yīng)對措施。銅陵有色集團公司，20xx年就下發(fā)了《銅陵有色金屬(集團)公司開展經(jīng)濟活動分析工作實施意見》，規(guī)范經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行分析工作。月度分析由各單位組織，季度分析總公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加，并定期在公司本部集中召開有各單位行政領(lǐng)導(dǎo)參加的分析會，現(xiàn)場提問和答辯，全面分析企業(yè)的生產(chǎn)情況、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、成本控制等預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異原因，提出整改意見;同時，對企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實行動態(tài)監(jiān)控，及時分析考核，及時獎懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮預(yù)算的約束與激勵作用，有力地維護了預(yù)算的權(quán)威。
但是，我們也要看到，屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作中也還存在著不少問題：少數(shù)企業(yè)重視程度不夠，對預(yù)算管理工作的認識有待提高;個別企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的組織體系不健全，管理責(zé)任不明確，重預(yù)算編制，輕預(yù)算執(zhí)行與考核;有的企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作剛剛起步，還沒有樹立以預(yù)算為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)，預(yù)算起不到應(yīng)有效果;在預(yù)算編制方面，少數(shù)企業(yè)沒有將產(chǎn)權(quán)改革、轉(zhuǎn)讓等收支預(yù)算納入編報范圍;等等。我們要高度重視這些問題，并在今后工作中，認真研究，切實加以解決。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，認真做好20xx年度企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作。
20xx年是全面貫徹落實黨的作出的戰(zhàn)略部署的開局之年。屬企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算工作要以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和完善企業(yè)運行機制，按照“規(guī)范編制、關(guān)注執(zhí)行、嚴(yán)格考核、加強培訓(xùn)”的總體要求，繼續(xù)加強和改進經(jīng)營預(yù)算管理工作，為實現(xiàn)屬企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻。
(一)進一步推進屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理組織體系建設(shè)。屬企業(yè)要按照《屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》要求，建立健全經(jīng)營預(yù)算管理組織，或明確專門機構(gòu)和人員，承擔(dān)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等工作;企業(yè)所屬各子公司也要層層建立經(jīng)營預(yù)算組織體系，為開展經(jīng)營預(yù)算管理工作提供組織保障。屬企業(yè)尚未成立預(yù)算管理委員會的，要明確在董事會履行相應(yīng)職能;沒有成立專門經(jīng)營預(yù)算管理機構(gòu)的，要明確職責(zé)部門。已設(shè)立企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理組織的企業(yè)，要加大經(jīng)營預(yù)算管理工作協(xié)同力度，切實履行職責(zé)，不斷提高預(yù)算管理工作效能。
(二)確保完成20xx年度經(jīng)營預(yù)算編報任務(wù)。20xx年，部分屬企業(yè)已執(zhí)行新企業(yè)會計準(zhǔn)則，結(jié)合國資委20xx年經(jīng)營預(yù)算工作的監(jiān)管重點，今年企業(yè)經(jīng)營預(yù)算報表做了一些修訂和調(diào)整，屬企業(yè)要抓緊做好所屬子企業(yè)經(jīng)營預(yù)算報表的培訓(xùn)、布置工作;經(jīng)營預(yù)算編制牽頭部門要加強與生產(chǎn)、經(jīng)營等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，細化經(jīng)營預(yù)算編制工作程序，強化工作責(zé)任，對涉及人員、工資、固定資產(chǎn)投資等指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工，認真落實填報任務(wù)，做好指標(biāo)銜接與核對，保證經(jīng)營預(yù)算編制質(zhì)量。同時，要按照國資委的統(tǒng)一部署，組織做好所出資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算動態(tài)監(jiān)測管理系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，努力提高企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作的信息化水平。
(三)開展屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制考核評比工作。為提高屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制質(zhì)量和水平，推動屬企業(yè)進一步加強經(jīng)營預(yù)算管理，完善考核機制，今年，國資委出臺了《屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制工作考核評比暫行辦法》。20xx年，國資委將依據(jù)該辦法的規(guī)定，從屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算組織機構(gòu)和制度建設(shè)、經(jīng)營預(yù)算編報、執(zhí)行等方面，對20xx年屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制工作進行綜合考評，評選出先進單位和先進個人，考評結(jié)果將在屬企業(yè)通報。對20xx年度屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算工作，國資委繼續(xù)實行審核備案管理。屬企業(yè)也要建立和完善內(nèi)部審核制度，加強所出資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的審核管理，確保經(jīng)營預(yù)算編制質(zhì)量。
(四)加大屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度。一是要加大企業(yè)國有產(chǎn)(股)權(quán)轉(zhuǎn)讓、風(fēng)險投資等重大事項預(yù)算管理，年初要將重大財務(wù)事項納入預(yù)算中，督促企業(yè)加強內(nèi)部控制機制建設(shè)和跟蹤管理，在執(zhí)行過程中，注重防范經(jīng)營風(fēng)險。二是要完善屬企業(yè)利潤分配有關(guān)管理辦法，規(guī)范利潤分配程序、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，依法審定企業(yè)利潤分配方案和虧損彌補方案，對屬企業(yè)利潤分配預(yù)案實行零申報;同時，督促屬企業(yè)切實履行法人資本收益權(quán)，規(guī)范其所出資企業(yè)利潤分配管理，重點抓好所屬產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)利潤分配備案管理工作。國資委將對屬企業(yè)利潤分配工作進行重點檢查。三是要加強企業(yè)成本費用控制，充分發(fā)揮預(yù)算對成本費用的約束作用。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，嚴(yán)格控制人工成本增長幅度，經(jīng)濟效益下降、預(yù)期不能實現(xiàn)保值增值的企業(yè)要適當(dāng)壓縮人工成本支出規(guī)模。四是要試行經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行半年分析報告制度，規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為，加大經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行和考核力度，提升經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行力和約束力。
(五)進一步提高屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作水平。一要加強工作交流。國資委經(jīng)營預(yù)算管理部門的同志，要經(jīng)常深入企業(yè)開展調(diào)查研究，了解企業(yè)運營情況，及時總結(jié)推廣企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作先進經(jīng)驗和做法;屬企業(yè)之間要積極開展橫向交流，相互借鑒，取長補短，形成上下聯(lián)動、和諧共進的生動局面。二要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。國資委將適時舉辦多種形式的培訓(xùn)、研討活動，組織屬企業(yè)負責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理的相關(guān)人員，參加預(yù)算管理、資本運營等新知識、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。屬企業(yè)要在積極參加國資委組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的同時，做好所屬企業(yè)相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高工作能力。
同志們，企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是一項極具探索性工作。做好這項工作，需要廣大屬企業(yè)共同努力。希望大家按照這次會議要求，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，扎實工作，確保20xx年度企業(yè)經(jīng)營預(yù)算各項工作任務(wù)圓滿完成，推動屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作邁上新臺階。
公司高管會議上的講話篇二
各位同事：
很高興今天大家都能準(zhǔn)時參加周六的工作例會，因為事先沒有發(fā)會議通知，也沒有嚴(yán)格要求，沒想到大家都到了而且還很準(zhǔn)時。本以為王總不清楚這次會議的時間，結(jié)果王總還是來參加了。(笑)這是很好的事情，說明我們公司的高管團隊是合格的，是有團隊意識的，是有基本的職業(yè)素質(zhì)的。趁這個機會，我想跟大家聊一聊。
我一直都有這樣的想法，高管之間每周準(zhǔn)備專門的時間組織學(xué)習(xí)，可以把自己擅長的或者是學(xué)習(xí)心得，在高管團隊里互相講一講，效果不錯就擴大到總監(jiān)級，逐級推廣，讓大家都能受益，建立起學(xué)習(xí)的氛圍。去年公司組織了一次“讀書談心得”的活動，效果還是很不錯的，但是很遺憾沒有堅持下來。
企業(yè)發(fā)展要靠團隊的力量，我們這幾年引進了很多人才，高管團隊也在增加新鮮血液，我們老的同事要向新來的同事學(xué)習(xí)嘛;高管團隊要能接受新的變化、新的要求、新的考核;要能接受新的思想，互相學(xué)習(xí)。隨著競爭的不斷深入，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化;我們不能做“井底之蛙”了，引進的高管曾經(jīng)經(jīng)歷過不同的企業(yè)，有著先進的管理經(jīng)驗和新鮮的觀念，我們就要學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗。引用向總的話“觀世界才有世界觀”，我們不觀世界了直接從他們身上取經(jīng)。這個過程一定會有沖突，因為大家以往的經(jīng)歷不同、工作風(fēng)格不同有不同的觀點，大家要相互探討，虛心接受，向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，建立高效務(wù)實的學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)然，真正做起來，還需要更加深入的轉(zhuǎn)變。
如何建立企業(yè)相對持久的核心競爭力是在座的每一個高管都要認真思考的問題，我們不能回避，諾爾曼現(xiàn)在還存在很多的問題：公司快速發(fā)展隊伍還沒有完全組建到位，管理還跟不上，流程運行還不十分順暢;但是，我們也還是有很多好的方面，我們高管團隊是有覺悟的，我們大部分的員工態(tài)度是積極的，也是能經(jīng)受挑戰(zhàn)的。
企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源的競爭、技術(shù)的競爭、人才的競爭一步步走到了企業(yè)文化的競爭和學(xué)習(xí)力的競爭,打造一支學(xué)習(xí)力強勁的人才隊伍,建立一個運行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場的一個重要因素。一個組織只有通過不斷學(xué)習(xí)，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創(chuàng)造出適合于市場的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。這個世界時刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發(fā)展的浪潮中，各種新事物、新問題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗，顯然是不夠的，我們還必須加強學(xué)習(xí)，持續(xù)給自己充電，給組織、團隊充電，不斷適應(yīng)新形勢、新變化給我們帶來的新要求。
學(xué)習(xí)就是提高創(chuàng)新能力的過程，學(xué)習(xí)就是讓我們少犯錯誤少走彎路提高效率，學(xué)習(xí)不僅僅是我們幾個高管的事，全體員工都要有共同的認知。我們的技術(shù)革新需要學(xué)習(xí)、市場開拓需要學(xué)習(xí)、管理技巧也需要學(xué)習(xí)，我們不能只是把學(xué)習(xí)停留在“培訓(xùn)”上，以組織學(xué)習(xí)而言，培訓(xùn)僅僅是員工適應(yīng)性學(xué)習(xí)的一種途徑;大量的“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”往往發(fā)生在日常工作和交流中，這是一種目的性、指向性更明確的自主學(xué)習(xí)。
只有不斷的學(xué)習(xí)才能讓每一個人成長，這個成長既包括業(yè)務(wù)上的成長，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長。因為這樣的成長對公司的發(fā)展有正面的作用，你們不獲得進步公司是難以進步的;只有你們快速的成長，企業(yè)才能獲得高速發(fā)展。我希望你們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個共同成長的局面。
我今天就講到這里。
公司高管會議上的講話篇三
同志們：
今天，我們在這里召開全市20xx年部門預(yù)算編制工作會議，主要任務(wù)就是要全面總結(jié)回顧過去多年來預(yù)算改革的經(jīng)驗和不足，按照建立符合社會主義市場經(jīng)濟公共財政框架的要求和規(guī)范部門預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進一步深化部門預(yù)算改革，規(guī)范預(yù)算管理，認真做好我市下一年度部門預(yù)算編制工作，從而不斷提高我市預(yù)算管理水平。剛才，xx副市長宣讀了《關(guān)于編制20xx年部門預(yù)算的意見》，下面，我就全市的部門預(yù)算編制工作及最后三個月的財稅工作再講三點意見。
第一，舊的預(yù)算編制制度存在很多弊端。
我國的預(yù)算編制制度是在計劃經(jīng)濟條件下逐步形成的。改革開放以來，我國的財政管理制度進行了一系列重大改革，初步建立了分稅制財政管理體制框架，同時從稅制上規(guī)范了國家與企業(yè)、居民的分配關(guān)系，但在支出方面特別是在支出預(yù)算編制方面，受一些客觀條件的制約，多年來僅在綜合財政預(yù)算、預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等方面進行了一些改革與探索，一直沒有進行深層次的、根本性的改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展，財政體制的進一步完善，以及公共財政思想的確立，這種粗放的、傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)財政管理的需要，其主要弊端有以下幾個方面：一是預(yù)算編制較粗，沒有將預(yù)算指標(biāo)細化到部門和單位，在一定程度上影響了人大代表審查監(jiān)督作用的發(fā)揮。二是預(yù)算編制缺少必要的定員定額標(biāo)準(zhǔn)，人員和公共資源底數(shù)不清，預(yù)算分配和使用透明度不高。三是預(yù)算資金分配權(quán)分散，執(zhí)行過程中追加、追減以及挪用的情況時有發(fā)生，弱化了預(yù)算約束。特別是在依法行政以及保持廉潔公正方面的問題已越來越多，這里我就不展開講了。
針對上述問題，財政部一直致力于改革預(yù)算編制方法的專題研究，在借鑒市場經(jīng)濟國家普遍經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合建立我國社會主義市場經(jīng)濟的要求，提出了建立現(xiàn)代預(yù)算制度、實行部門預(yù)算的總體要求。從2000年開始改變傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，試編部門預(yù)算，從而邁出了中央預(yù)算編制改革的重要一步。財政部黨組在深入研究的基礎(chǔ)上，于1999年7月向國務(wù)院報送了《關(guān)于落實全國人大會意見，改進和規(guī)范預(yù)算編制工作的請示》，提出了編制中央部門預(yù)算的構(gòu)想。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)后，正式出臺了細化預(yù)算、編制部門預(yù)算的辦法，從2000年起開始試編部門預(yù)算，隨后部門預(yù)算改革在全國范圍內(nèi)陸續(xù)推開。我省省級部門預(yù)算也從2000年起開始了全面試點工作，2001年開始在全部預(yù)算單位編制部門預(yù)算。我市市級部門預(yù)算從2001年開始試點，2003年全面推行。
同時，黨的十六大報告中提出：“深化財政、稅收、金融和投融資體制改革”，“完善預(yù)算決策和管理制度”，其核心就是要完善預(yù)算編制方法，進行預(yù)算分類改革;就是要大力推進部門預(yù)算改革;就是要健全預(yù)算的審批程序。這將是我們在現(xiàn)階段和今后一段時期堅持的改革方向。
從我國的現(xiàn)實可以看出，我們不僅要從財政經(jīng)濟的層面上深刻理解部門預(yù)算改革的重要性，更要從建設(shè)社會主義政治文明的層面上把握預(yù)算改革的重大現(xiàn)實意義及深遠的歷史意義，按照“三個代表”重要思想理論，牢牢把握改革的方向，堅持改革不動搖，共同推進財政改革特別是部門預(yù)算改革。
第二，部門預(yù)算改革是建立公共財政框架的重要基石，也是我國財政體制改革的重要基礎(chǔ)。
部門預(yù)算改革在各項財政改革中承擔(dān)著先行和擔(dān)綱的作用，沒有規(guī)范、科學(xué)、細化的部門預(yù)算做基礎(chǔ)，就不可能有規(guī)范的國庫集中支付、政府采購等各項改革，對其他改革具有支持或制約的作用。因此，搞好部門預(yù)算改革意義非常重要，可以概括為是依法理財、科學(xué)理財、民主理財?shù)男枰?BR> 一是依法理財?shù)男枰?。實行部門預(yù)算，克服了長期以來的層層切塊、層層分配，預(yù)算資金管理分散、混亂等問題，有利于將所有政府財政性資金全面納入預(yù)算管理的范圍，建立完整、全面的政府預(yù)算收支管理體系，并且公開透明，內(nèi)容細化，非專業(yè)人士也可以看得清、看得懂，極大地方便了人大代表審議、審計和社會監(jiān)督，集中體現(xiàn)了依法理財?shù)囊蟆?BR> 二是科學(xué)理財?shù)男枰２块T預(yù)算編制中實行了統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和定額，采取科學(xué)的分類方法，克服了長期以來形成的基數(shù)加增長、部門之間財力不均、分配不公、監(jiān)督不力、效益不高的弊端，采用一切從零開始的零基預(yù)算法和按具體支出因素逐項據(jù)實核定的因素法，預(yù)算分配更加科學(xué)、合理，集中體現(xiàn)了科學(xué)理財?shù)木琛?BR> 三是民主理財?shù)男枰２块T預(yù)算從基層單位開始編制、逐級匯總，在下達預(yù)算控制指標(biāo)后，也是由單位根據(jù)工作的輕重緩急自行調(diào)劑安排經(jīng)費，變過去財政一家的“閉門預(yù)算”為各部門、各單位廣泛參與的開門預(yù)算，增加了單位的理財自主權(quán);部門預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就具有嚴(yán)肅的法律效力，任何單位不得隨意突破，這樣就使預(yù)算真正成為立法機關(guān)批準(zhǔn)、具有法律約束力的規(guī)范性依據(jù);部門預(yù)算公開透明，部門內(nèi)部機構(gòu)、職工都可以評議預(yù)算編制和執(zhí)行情況，集中體現(xiàn)了民主理財?shù)姆较颉?BR> 針對上述情況，根據(jù)上級要求，我市在充分吸收上級部門和其他單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本市實際，本著“謹慎操作、逐步規(guī)范”的原則，將從20xx年全面推進部門預(yù)算改革。這是我市財政體制改革的重點，全市上下必須扎扎實實地抓緊抓好，為全面推進財政體制的其他各項改革打好基礎(chǔ)。
從多年的預(yù)算改革結(jié)果看，雖然取得了很大成效，但與規(guī)范的部門預(yù)算相比，還有較大的差距，這個差距一是預(yù)算編制還很粗糙，標(biāo)準(zhǔn)定額體系還有待進一步規(guī)范和完善;二是零基預(yù)算的體現(xiàn)不夠充分，一定程度上照顧了過去的分配格局，保留了以前的基數(shù);三是綜合預(yù)算差距較大，只是將各單位的預(yù)算外資金編制進預(yù)算，財政審核的重點也是預(yù)算內(nèi)資金，沒有將預(yù)算內(nèi)外資金按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系進行統(tǒng)籌安排，沒有徹底解決預(yù)算內(nèi)外資金分割安排的缺陷，財政收支矛盾突出，預(yù)算約束性不強;四是單位在預(yù)算編制后，依然沿襲過去的辦一件事，打一個報告的作法。部門預(yù)算的核心就是要把年初財力除了全市一些重點項目、會議費、調(diào)資預(yù)留款等有指定用途的專項資金和預(yù)備費外，全部透明細化安排到部門預(yù)算。這里需要說的是收和支永遠是一對矛盾，我們只能立足現(xiàn)有條件，緊錢吃面，最重要的是發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉持家的精神。現(xiàn)實生活中，不少單位一方面喊錢不夠，一方面是大量的奢侈浪費，舉辦各種各樣的會議慶典，公款吃喝，坐車攀比等現(xiàn)象又比比皆是。由此可見，我們?nèi)械脑鍪展?jié)支的潛力決不是沒有，而是很大，關(guān)鍵是要從思想上向部門預(yù)算靠攏，向強化預(yù)算約束、嚴(yán)格控制開支靠攏，不從思想上轉(zhuǎn)變觀念，矛盾永遠無法解決，有多少錢也滿足不了需要。
因此，對即將開展的部門預(yù)算編制工作，我再提三點要求：
一要統(tǒng)一思想，提高認識，堅定不移地推進部門預(yù)算改革。要把部門預(yù)算改革看作是一項涉及各方面利益的深刻的社會變革，各部門、各單位都要進一步轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，牢固樹立預(yù)算就是法律的觀念，配合部門預(yù)算改革，適當(dāng)提前各項工作任務(wù)的下達時間，認真編制，嚴(yán)格執(zhí)行。
二要按照部門預(yù)算的內(nèi)在特性，深化部門預(yù)算改革。要合理確定收支計劃，科學(xué)認真的細化預(yù)算項目，確定定員定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算編制。在編制時一定要按照確定的編制原則和資金安排順序來進行。項目預(yù)算編制一定要實事求是、切實可行，決不能敞開口子編制而不去考慮實際情況，更不能有意把需要財政必保的硬缺口留下，造成市政府和財政部門的被動局面。
三要加強配合，形成合力。一方面，財政部門要主動把工作做深、做細、做實，消除預(yù)算單位的誤解和困惑;要加大宣傳力度，使部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革、政府采購制度改革等各項財政改革的目的和意義，宣傳到位，形成正確的輿論導(dǎo)向，爭取全社會的支持。另一方面，財政改革不是財政部門一家的事，各單位、各部門之間必須從講政治的高度出發(fā)，樹立全局觀念、宗旨觀念、群眾觀念，摒棄部門觀念，剔除部門利益。必須相互配合，形成合力，理解改革、支持改革，認真細致地做好預(yù)算編制工作。
今年前三季度全市各單位緊緊圍繞年初計劃，各項工作和財政收支都取得了良好成效。全市經(jīng)濟財政發(fā)展勢頭良好，繼我們一季度實現(xiàn)首季“開門紅”后，上半年全市財政收入順利實現(xiàn)了“雙過半”，三季度全市財政總收入又完成xxxxx萬元，為年任務(wù)的xxx%，比上年同期增長xxx%，增收xxx萬元。取得這樣的成績是全市上下共同努力的結(jié)果，但是，在看到成績的同時，我們當(dāng)前仍然存在的很多困難和問題，總的來說，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：一是財政收入雖然按進度達到了預(yù)期目標(biāo)，但財政經(jīng)濟運行中還存在不少潛在的問題和矛盾，還需進一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步提高收入質(zhì)量。二是收支矛盾尖銳，剛性支出明顯增大，干部調(diào)資、擴大低保、取暖補貼、生活補貼、醫(yī)療保險等支出增加，使收支矛盾進一步加劇。
今年是我市實現(xiàn)率先發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年，完成好今年的財政工作目標(biāo)，對實現(xiàn)市委、市政府確定的全年工作目標(biāo)，推進全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局具有十分重要的意義。在第四季度的工作中必須重點做到以下幾點：一要全力以赴完成今年的財政收入任務(wù)。各級財稅部門要堅定信心，再鼓干勁，挖掘潛力，依法征收，做到應(yīng)收盡收，確保全年財政收入及時足額入庫;二要合理調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，大力控制和壓縮一般性支出。特別是要認真貫徹落實年初確定的一般性支出“零增長”的原則，進一步加強對會議費、車輛費、差旅費等重點支出的控制力度，化解財政支出壓力，共同確保今年財政收支平衡。三要在保證重點支出的同時，要確保機關(guān)事業(yè)單位人員工資發(fā)放，確保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，確保社會保障資金需要，確保重點支出項目和重點建設(shè)項目的資金需要，維護好改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。四要大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉持家的精神，采取有效措施，進一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，挖掘機關(guān)事業(yè)單位的節(jié)支潛力。五要切實加強資金監(jiān)管，提高財政資金使用效益。
同志們，做好今年的財政改革，完成全年預(yù)算任務(wù)，對促進全市經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步，實現(xiàn)市委二屆二次全會提出的目標(biāo)具有十分重要的意義，我們一定要振奮精神，堅定信心，改革。
創(chuàng)新。
艱苦奮斗為圓滿完成全年預(yù)算和各項財政工作任務(wù)促進我市率先發(fā)展和全面建設(shè)小康社會而努力奮斗。
公司高管會議上的講話篇四
這次會議是在集團公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻和完成全年“三大目標(biāo)”的沖刺階段召開的一次非常重要的會議，既是三季度經(jīng)濟活動分析會，也是扭虧增盈再動員會。會議的主要任務(wù)是，傳達貫徹考察大唐東營風(fēng)電場重要指示精神，全面總結(jié)前三季度工作，科學(xué)分析當(dāng)前形勢和任務(wù)，查找工作差距和不足，部署四季度重點工作，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，鼓舞士氣、堅定信心，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。
一、前三季度的主要工作和成果。
今年以來，國際金融危機繼續(xù)擴散蔓延，世界經(jīng)濟陷入衰退，對我國經(jīng)濟增長造成嚴(yán)重影響。全社會用電需求持續(xù)下滑，發(fā)電設(shè)備利用率大幅下降。與此同時，電煤價格在去年大幅度上漲的基礎(chǔ)上又進一步提高，對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營造成了前所未有的困難。加上去年大幅虧損造成的壓力，發(fā)電企業(yè)進入了歷史上最為困難的時期。
9個多月來，面對異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和八萬多員工戮力同心，攻堅克難，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，全面貫徹黨中央保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列方針政策，認真落實工作會議確定的“1、2、3”工作思路和“攻堅年”的總體要求，以扭虧增盈和防控風(fēng)險兩項工作為重點，積極推進各項工作，主動順應(yīng)新形勢、新情況，積極應(yīng)對新問題、新困難，采取各項有效措施，繼續(xù)保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定局面。項目建設(shè)有序推進，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，節(jié)能減排成效顯著，各種風(fēng)險得到控制，經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
扭虧增盈成效明顯。虧損面較大、虧損額較高是困擾經(jīng)營工作的首要問題，扭虧增盈是今年集團公司兩項重點工作之一。面對電力需求下降和電煤價格繼續(xù)上漲的雙重壓力，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對，從增發(fā)電量和控制發(fā)電成本兩方面全力以赴狠抓增收節(jié)支。三級責(zé)任主體普遍加強了經(jīng)濟活動分析，針對具體問題及時提出對策和措施。集團公司和各分子公司加強了對增收潛力較大和虧損嚴(yán)重的重點企業(yè)的檢查指導(dǎo)，及時提出工作建議和要求。各發(fā)電企業(yè)千方百計控煤價、增電量，降成本、減虧損。1-9月份，集團公司發(fā)電量增長繼續(xù)保持良好勢頭，同比增長8.07%，比全國平均增速高出6.17個百分點;營業(yè)收入同比增長28.70%;從4月份開始實現(xiàn)了當(dāng)月盈利，結(jié)束了連續(xù)14個月虧損的局面，累計實現(xiàn)利潤8.36億元，同比減虧54.67億元。
經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。防控風(fēng)險是今年的另一項重點工作。為有效應(yīng)對國際金融危機的影響，集團公司進一步加大了風(fēng)險防控力度，開展了風(fēng)險評估工作，建立了集團公司風(fēng)險庫;進一步建全了風(fēng)險防控體系，完善了內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng);強化了全面風(fēng)險管理，開展了相關(guān)調(diào)研工作，編制了全面風(fēng)險管理體系建設(shè)規(guī)劃;啟動了二級責(zé)任主體全面風(fēng)險管理試點工作，為建立覆蓋集團公司三級管理體系的全面風(fēng)險管理體系奠定了基礎(chǔ)。進一步加大了對經(jīng)營及財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控的力度和分析的深度，加強了對重點企業(yè)、重點指標(biāo)的分類指導(dǎo)，取得了明顯成效。進一步加強了資金管理和運作，合理調(diào)度資金，拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，啟動了困難企業(yè)的借款重組，以同期最低票面利率完成了集團公司20xx年中期票據(jù)的發(fā)行工作。目前集團公司現(xiàn)金流充足，流動性較好，資產(chǎn)負債率攀升趨勢得到有效控制，1-9月份，在新增裝機容量1015.79萬千瓦的情況下，資產(chǎn)負債率僅上升了0.61個百分點，財務(wù)風(fēng)險總體上處于可控狀態(tài)。以落實國家審計署審計決定為契機，針對經(jīng)營管理中的不規(guī)范行為制定了整改方案，提出了整改措施，按時完成了整改工作。系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)營管理行為得到進一步規(guī)范，依法經(jīng)營水平、風(fēng)險防控意識和能力得到進一步提高。
項目建設(shè)有序推進。根據(jù)電力需求增長放緩、市場風(fēng)險加大和資金緊張的狀況，積極調(diào)整投資策略，根據(jù)效益預(yù)期、風(fēng)險等級和進展情況，對電源項目采取有保有壓的策略，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，1-9月份固定資產(chǎn)投資規(guī)模同比減少48.5億元。對于有限的資金，嚴(yán)格把握投資方向，有效控制投資節(jié)奏，優(yōu)先保證接近投產(chǎn)項目、新能源、可再生能源項目以及煤炭產(chǎn)業(yè)的資金需求，確保了在建和計劃投產(chǎn)項目的建設(shè)進度。多倫煤化工項目建設(shè)進展順利，克什克騰煤制天然氣、鄂爾多斯鋁硅鈦等一批多種產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)核準(zhǔn)已開工建設(shè)，孔兌溝煤礦、阜新煤制天然氣等一批煤炭、煤化工項目前工作積極推進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的進展。節(jié)能減排成效顯著。電力需求下降導(dǎo)致大批火電機組低負荷運行，進一步增加了節(jié)能減排工作的難度。集團公司從提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)和扭虧增盈的高度出發(fā)，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測體系、統(tǒng)計體系和考核體系，強化能耗及排放指標(biāo)的調(diào)度與管理，重點強化了對“千家企業(yè)”和指標(biāo)差距較大企業(yè)的監(jiān)控與指導(dǎo)，節(jié)能減排工作取得了新的成效。1-9月份，集團公司供電煤耗同比降低7.43克/千瓦時;發(fā)電廠用電率同比降低0.41個百分點;單位火力發(fā)電新鮮水取水量達到國家標(biāo)準(zhǔn);單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分別下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦時，達到了國內(nèi)先進水平。粉煤灰、脫硫石膏綜合利用率分別比20xx年末分別提高了3.9和11個百分點。
安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。電網(wǎng)負荷過低、機組啟停調(diào)整頻繁，重點電煤合同遲遲未簽、電煤供應(yīng)失去基本保證，使今年的安全生產(chǎn)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。夏季用電高峰期部分電網(wǎng)負荷連創(chuàng)新高，電煤供應(yīng)矛盾進一步加劇。國慶保電涉及面廣、任務(wù)艱巨，為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。對此，集團公司認真開展了安全生產(chǎn)“三項行動”，加強安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理;精心組織了“安全生產(chǎn)月活動”，強化安全意識、提升安全素質(zhì)。堅持從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，加強班組管理，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ);從確保國慶期間安全可靠供電出發(fā)，完善預(yù)案，強化演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力，安全生產(chǎn)水平得到新的提高。1-9月份，集團公司系統(tǒng)共發(fā)生機組非計劃停運58次，同比減少了27次;非計劃停運累計3893小時，同比減少了333小時;完成機組等效可用系數(shù)94.52%，同比提高了0.9個百分點;沒有發(fā)生重傷及以上人身事故和重大及以上設(shè)備事故，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊伍穩(wěn)定、秩序良好。
體制機制更加完善。為進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，完善集團化管理體制，增強防控風(fēng)險能力，今年以來集團公司加快了資產(chǎn)整合步伐。通過對境外資產(chǎn)的整合，強化了對海外投資、貿(mào)易的統(tǒng)一管理，增強了海外公司的實力，為集團公司更加廣泛地開展境外業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。通過整合國內(nèi)資產(chǎn)先后成立了山東發(fā)電有限公司、煤業(yè)有限公司、新能源有限公司、遼寧分公司、廣東分公司和能源化工公司。幾個月來的實踐證明，這些新組建的公司充分發(fā)揮了在內(nèi)部管理上承上啟下，在外部發(fā)展上開疆?dāng)U土的作用，密切了與地方政府的聯(lián)系，增強了集團公司在該區(qū)域的整體實力和影響力。新能源和多種產(chǎn)業(yè)的整合，極大地提高了集團公司各相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)化管理水平和規(guī)模效益。通過資產(chǎn)整合和新公司的組建，使集團公司的戰(zhàn)略布局更加科學(xué)，戰(zhàn)略方向更加清晰，也提高了決策效率，降低了管理和運營成本，為防范風(fēng)險提供了有效的體制保障。
學(xué)習(xí)實踐活動成果豐碩。按照中央的要求和國務(wù)院國資委黨委的統(tǒng)一部署，集團公司從3月上旬開始，集中時間、集中精力在全系統(tǒng)黨員中開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。系統(tǒng)各級黨組織按照集團公司黨組要求，嚴(yán)格遵循學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、主要原則、目標(biāo)要求和方法步驟，牢牢把握總體要求，緊緊圍繞活動主題，高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線，深入開展專題調(diào)研活動，撰寫了專題調(diào)研報告;各級領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題，形成了分析檢查報告;對查出的問題通過梳理匯總為30個整改事項，明確了整改責(zé)任，制定了整改方案。為檢驗整改情況，鞏固和擴大活動成果，集團公司黨組成員分別帶隊，深入各分、子公司和基層企業(yè)，深入生產(chǎn)一線，掌握企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧增盈、隊伍建設(shè)等一手資料，幫助基層企業(yè)分析和解決在促進科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機制等方面存在的問題和職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題。幾個月來，各項整改工作扎實推進，部分項目已經(jīng)取得階段性成果。富有成效的整改工作為集團公司的科學(xué)發(fā)展樹立了新目標(biāo)、鋪就了新道路，提供了新保障、奠定了新基礎(chǔ)。
進軍世界500強工作扎實推進。集團公司加強了對進軍世界500強工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，及時召開了專題研討會，制定并細化了增收方案，分解下達了增收項目和增收目標(biāo)，明確了各部門、各單位的職責(zé)和任務(wù)，制定了相關(guān)獎勵辦法。集團公司每月召開專題會議對增收情況進行分析，及時解決增收工作中遇到的實際問題。燃料系統(tǒng)還自我加壓，主動提出提高增收指標(biāo)。本部各部門與各分、子公司群策群力、密切配合，推進增收項目，開辟增收渠道，落實增收措施，取得了初步成效，尤其是多種產(chǎn)業(yè)增收明顯。1-9月份，集團公司營業(yè)收入增幅達到28.70%，其中多種產(chǎn)業(yè)增幅173.04%。
二、把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律，認清發(fā)展階段特征，積極應(yīng)對當(dāng)前困難，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
去年以來，受國際金融危機影響，我國經(jīng)濟增長速度減緩，全社會用電量大幅度下滑，發(fā)電量出現(xiàn)了連續(xù)14個月的負增長。今年6月份以來，雖然扭轉(zhuǎn)了負增長的局面，但增幅較小，1-9月份僅增長1.4%。與此同時，發(fā)電裝機容量繼續(xù)保持較快增長，1-9月全國投產(chǎn)機組4911.53萬千瓦，預(yù)計全年將新增機組8000萬千瓦左右，增幅超過10%。發(fā)電量增長低于裝機容量增長導(dǎo)致設(shè)備利用小時下降，1-9月利用小時為3352小時，同比減少283小時;火電為3515小時，同比減少284小時。發(fā)電能力處于相對富余狀態(tài)，導(dǎo)致市場競爭不斷加劇，經(jīng)營壓力不斷增加。特別是電煤價格在去年大幅上漲的基礎(chǔ)上繼續(xù)上漲，使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營困難和各種風(fēng)險進一步加大。今年前9個月集團公司雖然扭轉(zhuǎn)了去年嚴(yán)重虧損的局面，但盈利能力仍然不強，整體形勢依然非常嚴(yán)峻。
面對當(dāng)前的電力供需形勢，社會上對近幾年發(fā)電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一些不同的看法，集團公司內(nèi)部可能也會有一些不同的認識。在這種情況下，集團公司還要不要發(fā)展，能不能發(fā)展，實現(xiàn)什么樣的發(fā)展，是我們必須認真對待的一個重大問題。要科學(xué)回答這個問題，必須站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，立足于我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局，從電力工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律出發(fā)，認清企業(yè)所處發(fā)展階段的特征，對當(dāng)前存在的困難及成因進行全面分析，才能得出正確的結(jié)論。我們在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，進一步認識到發(fā)電企業(yè)的發(fā)展既要遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循電力工業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)律，我在講黨課中對這些規(guī)律進行了歸納和概括，并在系統(tǒng)內(nèi)形成了共識。
一是適度超前發(fā)展的規(guī)律，電力工業(yè)必須適度超前于國民經(jīng)濟的發(fā)展。二是必須與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)律，電力工業(yè)的發(fā)展受到資源條件和環(huán)境的制約，不能超出資源環(huán)境的承受能力。三是以外延發(fā)展為主的規(guī)律，增加發(fā)電能力主要通過擴大裝機規(guī)模來實現(xiàn)。四是依靠科技進步推動發(fā)展的規(guī)律，沒有能源技術(shù)的重大突破，傳統(tǒng)發(fā)電機組的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源發(fā)電的大發(fā)展。五是價格不完全由市場決定的規(guī)律，電力既具有商品的共同屬性，又具有社會公用性和公益性;其價格既要反映成本和供求關(guān)系，但又不能完全由市場來決定。最近經(jīng)過進一步思考，覺得還有一條規(guī)律，就是安全第一的規(guī)律。安全第一是各種生產(chǎn)活動都必須遵循的原則，但安全在電力生產(chǎn)中的地位和作用遠高于其他產(chǎn)業(yè)。因為重大電力安全事故不僅會給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失，威脅職工生命財產(chǎn)安全，而且會波及到全社會，甚至造成社會的災(zāi)難。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，對電力的依賴性越來越強，電力事故造成的影響也越來越大。因此，電力企業(yè)必須堅持安全第一的方針。
上述6條規(guī)律是電力工業(yè)特有的發(fā)展規(guī)律。用這些規(guī)律審視集團公司近7年的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)說集團公司的發(fā)展完全符合科學(xué)發(fā)展觀的精神，體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的要求。集團公司組建以來，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認真執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策和能源發(fā)展戰(zhàn)略，認真踐行“提供清潔電力、點亮美好生活”的企業(yè)使命，把提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益放在突出地位，在創(chuàng)造“大唐速度”的同時打造“大唐質(zhì)量”，始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，規(guī)模與效益的統(tǒng)一，促進了企業(yè)與經(jīng)濟、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅改變了組建之初的“三多三少”局面(即：在電廠分布上，中西部地區(qū)多，沿海發(fā)達地區(qū)少;在機組結(jié)構(gòu)上，老小機組和空殼電廠多，大機組少;在盈利能力上，無電價的全資電廠多，有合理電價的機組少)，而且創(chuàng)造了發(fā)展速度最快、結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)、裝備水平最好、能耗降幅最大這“四個之最”，奠定了在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位和可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
一是發(fā)展速度最快。集團公司用四年時間實現(xiàn)了規(guī)模和效益翻一番、再造一個大唐的目標(biāo);到今年9月底,發(fā)電裝機容量從組建之初的2384.75萬千瓦增加到9287.89萬千瓦，為組建時的3.89倍。成為亞洲最大的發(fā)電企業(yè)，是國內(nèi)發(fā)展速度最快的發(fā)電集團。
二是結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)。集團公司水電裝機容量從組建時的271萬千瓦增加到到1403.82萬千瓦，是組建時的5.18倍，并建成了國內(nèi)第二大在役水電站——龍灘水電站(490萬千瓦);風(fēng)電從無到有，裝機容量達到236.03萬千瓦，增長速度居五大發(fā)電集團第一，并建成了世界第一大風(fēng)電場——赤峰賽罕壩風(fēng)電場(67萬千瓦);亞洲第一個且單機容量最大的上海東大橋海上風(fēng)電項目今年9月份第一批機組投產(chǎn)發(fā)電;核電、生物質(zhì)能和太陽能發(fā)電均實現(xiàn)了“零”的突破，清潔能源和可再生能源所占比重由組建時的11.37%提高到了17.69%。資產(chǎn)分布由14個省區(qū)市擴大到28個省區(qū)市,填補了所有沿海發(fā)達地區(qū)的空白。
三是裝備水平最好。60萬千瓦及以上等級火電機組由組建時的2臺增加到56臺，占火電機組的比例由組建時的5.68%提高到44.48%，機組臺數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團第一;純凝火電機組單機容量由組建時的17.89萬千瓦提高到35.47萬千瓦，比組建時提高了近一倍，居五大發(fā)電集團第一;熱電聯(lián)產(chǎn)機組由組建時的360.2萬千瓦增加到2041.4萬千瓦，增長了4.67倍。
四是能耗降幅最大。供電煤耗從組建時的371.18克/千瓦時下降到330.23克/千瓦時，累計降低了40.95克/千瓦時，累計降幅居國內(nèi)同行業(yè)第一。脫硫機組容量由組建時的25萬千瓦猛增到6776萬千瓦，增長了270倍，火電機組脫硫裝備率超過88%，到今年年底，除列入關(guān)停計劃的機組外，脫硫裝備率將達到100%。脫硝機組從組建時的空白增加到700萬千瓦，在建脫硝機組容量約1000萬千瓦。單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率分別比組建時下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制總體處于國內(nèi)先進水平。
這“四個之最”是集團公司快速發(fā)展的主要成果，也是我們積極落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵循企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律和電力工業(yè)發(fā)展特殊規(guī)律的集中體現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不僅要充分認識電力工業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，而且要認清本企業(yè)所處發(fā)展階段的基本特征。集團公司組建以來的7年，在戰(zhàn)略上分屬于兩個階段，前三年是創(chuàng)業(yè)階段，后四年是快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展階段，但總體上均處于快速發(fā)展時期。電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律決定了處于這個時期的企業(yè)具有明顯的階段性特征。一是投資規(guī)模大。電力產(chǎn)業(yè)資金密集，快速發(fā)展需要巨額資金作支撐。二是資產(chǎn)負債率高。電力產(chǎn)業(yè)除了資金密集型特點外，項目資本金比例也比較低，負債規(guī)模必然大于一般產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展必然推動資產(chǎn)負債率攀升。三是回報周期長。電力項目的回報周期一般在20xx年以上，建設(shè)期只有投入，不會產(chǎn)生效益;項目投產(chǎn)初期由于還貸壓力大、財務(wù)費用高，往往效益也較低;項目盈利的黃金時期是在投產(chǎn)三、五年之后，所以在建規(guī)模大、新投產(chǎn)項目多必然影響企業(yè)近期的盈利能力。四是安全風(fēng)險大。在建規(guī)模大，增加了施工組織和管理的難度;加上大機組的投入和新技術(shù)的應(yīng)用，對干部和員工都提出了更高的要求，這些因素都會增加安全風(fēng)險。
上述四個特征是電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律在電力企業(yè)快速發(fā)展時期的必然反映，具有普遍性。從中可以看到，發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展時期是一個工作異常繁重的時期，是一個盈利能力相對較弱的時期，也是一個經(jīng)營風(fēng)險和安全風(fēng)險較大的時期。但這個時期又是企業(yè)發(fā)展過程中一個必經(jīng)的、不可逾越的階段，不承擔(dān)快速發(fā)展帶來的艱難和風(fēng)險，就不會迎來企業(yè)盈利的黃金時代。就集團公司來說，如果沒有近7年的快速發(fā)展，就不可能解決組建時的“三多三少”問題，就不會創(chuàng)造出今天的“四個之最”，也不可能開創(chuàng)更加美好的未來。
既然企業(yè)快速發(fā)展時期的盈利能力不強、風(fēng)險較大，但又不可逾越，那么既要保持快速發(fā)展，又要嚴(yán)格防控各種風(fēng)險，就是我們必須積極面對、妥善處理的重大問題。解決好這個問題，關(guān)鍵是要處理好幾個重要關(guān)系。
一是規(guī)模與效益的關(guān)系。投資規(guī)模大帶來的資金不足和資產(chǎn)負債率高的問題，說到底是企業(yè)盈利能力不強的問題。只要盈利能力強，經(jīng)濟效益高，就會有較高的商業(yè)信用，就能化解資金供需矛盾，就能避免經(jīng)營風(fēng)險。所以，必須把擴大裝機規(guī)模和提高經(jīng)濟效益有機地統(tǒng)一起來，規(guī)模的擴張要有利于增強盈利能力，通過盈利能力的增強推動企業(yè)的進一步發(fā)展，使之形成一個良性循環(huán)。在審視發(fā)展項目的經(jīng)濟效益時還要有辯證的眼光，既要看到當(dāng)期效益，也要看到長遠效益;不能不顧當(dāng)前效益地盲目發(fā)展，也不能只顧當(dāng)前利益而忽視企業(yè)的長遠利益。
二是速度與質(zhì)量的關(guān)系。要提高企業(yè)的競爭能力，使之在市場競爭中立于不敗之地，必須保持較快的發(fā)展速度;但發(fā)展速度必須服從于發(fā)展質(zhì)量，速度必須以質(zhì)量為前提。沒有質(zhì)量的速度不僅沒有意義，而且會造成企業(yè)和社會資源的浪費，增加企業(yè)的負擔(dān)和風(fēng)險;而只講質(zhì)量，沒有適當(dāng)?shù)乃俣?，則會坐失良機、喪失發(fā)展機遇。所以，要把兩者有機結(jié)合起來，堅持在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中進一步加快發(fā)展，在不斷提高發(fā)展質(zhì)量的前提下，保持較快的發(fā)展速度，這才是又好又快的發(fā)展。
企業(yè)要做強，更是必須以較大規(guī)模為基礎(chǔ)。一個市場份額無足輕重、沒有影響力的發(fā)電企業(yè)，資金利潤率再高，也很難稱得上強。從這個意義上說，發(fā)電企業(yè)做強的基礎(chǔ)是做大，沒有較大規(guī)模就沒有帶動力和影響力。做強是目標(biāo)，不強就沒有核心競爭力，做大歸根結(jié)底是為了做強。在做大的同時注重做強，不斷提高核心競爭力，才能真正成為具有影響力、帶動力和國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。
只要我們妥善處理好上述三個重要關(guān)系，就一定能夠有效防控快速發(fā)展時期的各種潛在風(fēng)險，繼續(xù)推進集團公司又好又快發(fā)展。
當(dāng)前集團公司正處于組建以來最困難的時期，集中表現(xiàn)為整體盈利能力不強，虧損面較大。這主要是由于外部市場環(huán)境變化造成的，與發(fā)展速度并沒有必然聯(lián)系。如果不發(fā)展或發(fā)展慢，可能面臨的困難更大、問題更多。這個觀點可以從集團公司組建以來的經(jīng)營情況中得到印證。集團公司前五年規(guī)模與效益始終保持同步增長，發(fā)電量、銷售收入、上繳稅收、實現(xiàn)利潤和勞動生產(chǎn)率這些重要指標(biāo)均保持了年均20%以上的增幅。只是到去年，國際金融危機爆發(fā)，對我國的影響逐步加大，電力市場發(fā)生逆轉(zhuǎn)，全社會用電量增長持續(xù)大幅回落;同時電煤價格持續(xù)大幅上漲，上網(wǎng)電價又不能同步上調(diào)，才導(dǎo)致集團公司出現(xiàn)前所未有的整體性虧損。今年6月份開始，電力市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，結(jié)束了持續(xù)14個月的全社會用電負增長局面，集團公司實現(xiàn)了扭虧為盈。1-9月份，實現(xiàn)利潤8.36億元，同比減虧54.67億元，經(jīng)濟效益出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)的趨勢。相信隨著宏觀經(jīng)濟形勢的進一步好轉(zhuǎn)，集團公司的盈利能力將逐步增強。
目前全球經(jīng)濟已經(jīng)企穩(wěn)，但不確定性因素仍然很多;我國經(jīng)濟回升向好的趨勢得到鞏固，全年“保八”已經(jīng)沒有懸念，正確處理好經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理好通脹的關(guān)系成為宏觀調(diào)控的重點。預(yù)計四季度全社會用電量將保持平穩(wěn)增長，但受基數(shù)較低和裝機增長較快等因素影響，發(fā)電量和設(shè)備利用小時數(shù)大幅增長的可能性不大。特別是電煤價格居高不下，進一步加劇了經(jīng)營困難。由于冬季供暖儲煤、小煤礦整合及煤炭行業(yè)限產(chǎn)保價等因素的影響，電煤價格仍存在繼續(xù)上漲的可能，集團公司面臨的經(jīng)營形勢依然十分嚴(yán)峻。但從全局和長遠來看，我國經(jīng)濟仍將保持持續(xù)快速發(fā)展，電力工業(yè)仍有較大發(fā)展空間，電價形成機制將逐步走向科學(xué)、規(guī)范，電煤價格也不可能永遠只漲不跌。特別是隨著還貸高峰期的度過，集團公司的發(fā)展必將越來越好。
總之，發(fā)展才是硬道理。沒有組建以來的快速發(fā)展，就不可能改變“三多三少”的局面;不經(jīng)歷艱難的快速發(fā)展過程，就難以為今后的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。我們要有戰(zhàn)略眼光，要有超前思維意識，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要提高駕馭全局和復(fù)雜局面的能力。面對當(dāng)前的困難和問題，必須保持清醒的頭腦，既不能大驚小怪，喪失信心，因為這主要是由于外部環(huán)境影響而產(chǎn)生的暫時現(xiàn)象;但也不能麻木不仁，盲目樂觀，而必須妥善處置、積極應(yīng)對。概括地說，就是要進一步堅定發(fā)展信心，繼續(xù)把集團公司做大做強;同時要妥善應(yīng)對各種困難，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險，確保集團公司在科學(xué)發(fā)展的道路上繼續(xù)闊步前進。
三、四季度重點工作。
盤點9個多月的工作，成績很大，來之不易。“三大目標(biāo)”中，裝機容量翻兩番和提前一年完成節(jié)能減排任務(wù)現(xiàn)在看來應(yīng)該沒有什么問題，但是經(jīng)營上的困難仍然很大，雖然實現(xiàn)了整體扭虧為盈，但盈利的基礎(chǔ)還很不穩(wěn)固，9月份與8月份相比，實現(xiàn)利潤大幅減少，搞不好仍有返虧的可能。發(fā)電量和營業(yè)收入兩大指標(biāo)完成情況滯后于時間進度。因此，四季度的任務(wù)非常艱巨。全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工要以四次考察大唐為動力，要認識到四次到大唐考察，是對大唐全體員工巨大的鼓舞和鞭策，是對大唐7年來發(fā)展的充分肯定。的講話，不僅對大唐的發(fā)展乃至對整個電力工業(yè)的發(fā)展指明了方向，具有極其重要的指導(dǎo)意義。我們要化鼓舞為動力，進一步增強責(zé)任感和使命感，從搶抓世界新一輪能源革命先機的高度，加強技術(shù)創(chuàng)新，降低運營成本，加快新能源和可再生能源的發(fā)展，把的要求變成我們的實際行動。同時要認真做好當(dāng)前的工作，堅定信心，奮發(fā)努力，以提高經(jīng)濟效益為中心，把扭虧增盈作為重中之重，確保全年“三大目標(biāo)”的圓滿實現(xiàn)，以優(yōu)異的成績報答對大唐的親切關(guān)懷和殷切希望。
四季度的工作重點可以概括為“三句話27個字”，即：增電量，降成本，提效益;降煤耗，減排放，保任務(wù);拓市場，增收入，達目標(biāo)。
增電量，降成本，提效益。就是要以增加發(fā)電供熱收入、降低燃料成本、壓縮各種費用為重點，多管齊下，精細管理，全面推進增收節(jié)支、扭虧增盈工作，進一步縮小虧損面、提高盈利能力，確保年度利潤預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
一是要全力以赴提高發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)，增加發(fā)電供熱量。要集中精力，集中物力財力把送出工程等影響新機出力的問題盡快解決好，把新機的產(chǎn)能最大限度地發(fā)揮出來;要加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的協(xié)調(diào)溝通，要抓住經(jīng)濟回暖的有利時機，在確保計劃電量的前提下，千方百計爭取計劃外電量，做好電量替代和轉(zhuǎn)移工作，充分發(fā)揮大機組消耗低、排放少的優(yōu)勢;要加強設(shè)備的維護與調(diào)整，始終保持設(shè)備安全、經(jīng)濟、健康運行。同時，要充分發(fā)揮集團公司熱電聯(lián)產(chǎn)機組多的優(yōu)勢，有效利用冬季供暖時期和以熱定電的政策，力爭多供熱、多發(fā)電。尤其是設(shè)備利用小時低于區(qū)域平均水平的企業(yè)更要加大工作力度，力爭把前9個月的電量損失補回來。
二是要千方百計降低成本。節(jié)支工作的重點是降低燃料成本。在政府部門“放手”煤價的情況下，要繼續(xù)加強與煤炭企業(yè)的協(xié)調(diào)，在探索與重點煤炭企業(yè)建立中長期合作關(guān)系，構(gòu)建平抑煤價、保障供應(yīng)的長效機制的同時，進一步拓寬采購渠道，實行比質(zhì)比價，力爭電煤價格穩(wěn)中有降;要發(fā)揮集團化整體優(yōu)勢，盡最大可能實現(xiàn)區(qū)域煤炭統(tǒng)一結(jié)算，加強縱向指導(dǎo)、管理和橫向溝通、對比，增強與煤炭企業(yè)議價的話語權(quán)，強化對各發(fā)電企業(yè)煤價的約束控制力;要加強燃料管理，嚴(yán)格燃料入廠煤驗收工作，防范重大利益流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。要加強與政府部門、電網(wǎng)企業(yè)及熱用戶的協(xié)調(diào)，在加大電熱費回收力度的前提下，切實落實好國家有關(guān)電價政策，盡最大努力減少跨區(qū)送電、優(yōu)惠電價、電熱費拖欠等不利因素對經(jīng)營工作的影響。同時，要嚴(yán)格控制其他可控成本，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用和非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)禁在年底巧立名目，突擊發(fā)錢、花錢，最大限度地降低運營成本。
降煤耗，減排放，保任務(wù)。就是要鞏固和擴大節(jié)能減排成果，提高認識，抓住重點，進一步加大工作力度，確保提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)。
提前一年完成“”節(jié)能減排任務(wù)的主要指標(biāo)有：供電煤耗330克/千瓦時;與國家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任狀的20家發(fā)電企業(yè)“”期間節(jié)能量202.2萬噸;除列入關(guān)停計劃的機組外，火電機組脫硫裝備率達到100%;二氧化硫年排放量控制在93.4萬噸以內(nèi)。這其中有的指標(biāo)是國家的要求，有的指標(biāo)是我們的自我加壓。從前三季度的工作看，總體上完成這些指標(biāo)的情況較好，但也還存在一些差距和不確定因素。與國家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任書的20家發(fā)電企業(yè)總體節(jié)能目標(biāo)預(yù)計可以提前一年實現(xiàn)，但有個別企業(yè)提前一年完成自身的節(jié)能目標(biāo)有較大難度;集團公司“”二氧化硫排放總量控制目標(biāo)預(yù)計可以提前一年完成，但由于有1家企業(yè)被國家環(huán)保部通報批評、14家企業(yè)被列入重點關(guān)注對象，這15家企業(yè)如果整改不力遭受處罰，將直接影響國家環(huán)保部對集團公司二氧化硫排放總量的核定。這些問題說明，還有部分企業(yè)對節(jié)能減排工作的意義認識不足、重視不夠、進展不平衡。
系統(tǒng)各企業(yè)要切實增強節(jié)能減排的自覺性和主動性，進一步強化設(shè)備的檢查、維護和治理，始終保持節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運行，始終保持設(shè)備在最經(jīng)濟、最環(huán)保的方式下運行。要充分利用全社會用電量逐漸回升、機組負荷率提高，冬季氣溫低和集中供熱、機組效率高等有利因素，加強設(shè)備調(diào)整和運行調(diào)度，提高系統(tǒng)運行的經(jīng)濟性，確保集團公司節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。要進一步加大監(jiān)督、管理與考核力度，高度重視環(huán)保核查、檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，要加強與環(huán)保部門的信息溝通，堅決杜絕被環(huán)保部門通報或懲罰的現(xiàn)象再次發(fā)生。要深化系統(tǒng)內(nèi)及同業(yè)間的對標(biāo)工作，加強對“千家企業(yè)”的檢查指導(dǎo)，查找差距，彌補不足，改進管理，不留死角，確保集團公司節(jié)能減排工作的平衡發(fā)展、整體推進，確保提前一年實現(xiàn)“”節(jié)能減排目標(biāo)。
拓市場，增收入，達目標(biāo)。就是要積極開拓新的增收渠道，全面落實增產(chǎn)增收措施，堅定信念，再接再厲，努力提高營業(yè)收入，確保實現(xiàn)進入世界500強目標(biāo)。
進入世界500強，是今年的“三大目標(biāo)”之一，也是檢驗“攻堅年”總體工作成果的一項重要標(biāo)準(zhǔn)。我們進軍世界500強，不是一味求大，更不是出于虛榮，而是要利用這一權(quán)威排名，提升“中國大唐”的品牌形象和國際影響力，為集團公司的長遠發(fā)展創(chuàng)造更為有利的環(huán)境，為打造“中國大唐”百年老店奠定基礎(chǔ)。利用世界500強這一全球平臺，也便于實現(xiàn)國際對標(biāo)，查找我們在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、人力資源、研發(fā)創(chuàng)新等方面存在的差距和不足，為集團公司更好更快發(fā)展提供不竭動力。
對于明年世界500強的入圍門檻，在上半年經(jīng)濟活動分析會上已作了詳細的分析。集團公司今年的營業(yè)收入突破這一門檻有難度，但通過我們的努力是完全可以實現(xiàn)的。前三個季度，隨著各種增收措施的落實，集團公司營業(yè)收入呈現(xiàn)出較好的增長勢頭，同比、環(huán)比增幅均有顯著提高。隨著全社會用電量回升以及各種增收措施的進一步落實，營業(yè)收入增幅有進一步提高的潛力，應(yīng)當(dāng)說集團公司今年進入世界500強的希望很大。我在這里再一次強調(diào)，進入世界500強目標(biāo)不變。系統(tǒng)各企業(yè)要上下協(xié)同，全力以赴，一鼓作氣，再接再厲，抓住四季度有利時機，在多供熱、多發(fā)電的基礎(chǔ)上，進一步落實好多種產(chǎn)業(yè)的增收措施，努力開辟新的增收渠道，確保今年進入世界500強目標(biāo)的實現(xiàn)。
在全力以赴做好上述三方面工作的同時，還要努力抓好以下幾項具體工作。
1.繼續(xù)確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
前三個季度安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定的局面，但也暴露出一些安全隱患和設(shè)備問題，三季度機組非計劃停運累計時間約是整個上半年的1.2倍，必須引起高度重視。同時，進入第四季度，發(fā)電供熱任務(wù)重，在建規(guī)模大，投產(chǎn)機組多，各方面工作千頭萬緒，安全生產(chǎn)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);冬季供暖期異常天氣多，極有可能給發(fā)電設(shè)備造成損壞，進一步增加了安全生產(chǎn)的難度。系統(tǒng)各企業(yè)要居安思危、警鐘常鳴，進一步增強風(fēng)險意識和防范意識，針對季節(jié)特點，加強設(shè)備管理，規(guī)范作業(yè)行為，消除安全隱患，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。供暖期即將到來，要抓緊時間對發(fā)電設(shè)備和供暖設(shè)施進行一次全面徹底的檢查、維護和必要的調(diào)試，特別要加強對戶外設(shè)備、設(shè)施防寒防凍措施的檢查，確保不發(fā)生因設(shè)備損壞而導(dǎo)致的機組停運和對外停熱事故。
2.進一步抓緊抓好工程建設(shè)。
按目前工程進度，集團公司裝機容量“翻兩番”目標(biāo)在11月上旬即可實現(xiàn)，下一個目標(biāo)就是要沖刺1億千瓦。集團公司本部有關(guān)部門和有關(guān)企業(yè)要密切配合、協(xié)同攻堅，切實解決好電網(wǎng)送出、設(shè)備供應(yīng)等制約項目投產(chǎn)運營的問題，確保這兩個目標(biāo)都能如期實現(xiàn)。
3.抓住機遇做好項目儲備。
每一次經(jīng)濟危機都孕育著一場新的技術(shù)革命，每一次經(jīng)濟蕭條的結(jié)束都將迎來新一輪經(jīng)濟增長周期。這次席卷全球的國際金融危機也不例外，一方面政府要采取必要的干預(yù)政策，通過調(diào)整財政和金融政策緩解危機的影響;另一方面，要通過新技術(shù)革命發(fā)展一批新興產(chǎn)業(yè)，以此促進經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)、拉動消費，從而擺脫經(jīng)濟危機，進入新一輪經(jīng)濟增長周期。我們要緊緊抓住當(dāng)前國民經(jīng)濟尚處于回暖期，全社會用電量增長放緩、新上項目困難，行業(yè)預(yù)期收益下降、企業(yè)投資積極性受挫這一時機，拓寬視野，廣泛調(diào)研，積極尋找新的項目，按照國家鼓勵政策，重點儲備一批水電、風(fēng)電項目和火電的上大壓小、西電東送、熱電聯(lián)產(chǎn)、煤電一體化項目，想方設(shè)法擴大對稀缺的煤炭、運力等資源的占有額度。在此基礎(chǔ)上，要把每一個待開發(fā)項目的前期技術(shù)經(jīng)濟研究工作做深、做細、做扎實、做到位，為增強集團公司的可持續(xù)發(fā)展能力，為迎接新一輪經(jīng)濟和電力增長創(chuàng)造條件、做好準(zhǔn)備。
4.抓好多種產(chǎn)業(yè)項目的基建和試生產(chǎn)工作。
目前，集團公司有多個多種產(chǎn)業(yè)項目處在緊張的建設(shè)期，部分項目已經(jīng)或即將轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，其中既有煤礦、煤化工等高危行業(yè)的項目，也有粉煤灰生產(chǎn)硅鋁鈦、海運船舶等陌生領(lǐng)域的項目，國家對其安全生產(chǎn)許可、設(shè)計審查、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)有許多特殊的要求，而且項目的基建管理、安全管理、運營管理的專業(yè)性極強，要求極嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)極高。有關(guān)企業(yè)要認真加強學(xué)習(xí)，加強管理，不斷提高多種產(chǎn)業(yè)項目基建、生產(chǎn)的本質(zhì)安全水平。要重點抓好多倫煤化工項目的試車工作。三級責(zé)任主體的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組都要各司其職、各負其責(zé)，加強對試車工作的領(lǐng)導(dǎo)，要重點檢查整套系統(tǒng)是不是具備了試車條件，相關(guān)人員是不是具備了相應(yīng)專業(yè)技能和從業(yè)資質(zhì)，相關(guān)規(guī)程及預(yù)案是不是完備而且有效，相關(guān)安全措施是不是落實到位，要嚴(yán)格把關(guān)，加強督導(dǎo)，確保多倫煤化工試車成功。
5.加快海外項目的開發(fā)力度。
國際社會對能源安全的空前重視促進了各種國際能源合作機制的建立，為電力企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略構(gòu)建了廣闊的交流與合作平臺。集團公司要打造具有較強國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的國際領(lǐng)先能源集團，必須充分利用國際、國內(nèi)兩種資源、兩個市場，抓住機遇，加快推進“走出去”戰(zhàn)略。要在建設(shè)好、運營好現(xiàn)有境外項目，發(fā)展好、鞏固好現(xiàn)有海外項目前期工作的基礎(chǔ)上，進一步加大外經(jīng)貿(mào)合作和境外項目開發(fā)力度，就有關(guān)國家、地區(qū)的資源稟賦、經(jīng)濟發(fā)展、社會現(xiàn)狀、電力需求等方面開展廣泛的調(diào)研，通過分析、比較，做到在發(fā)展區(qū)域上有所選擇，在發(fā)展重點上有所側(cè)重，在合作伙伴上有所甄別，通過深入細致的工作，選擇一批優(yōu)良的境外項目，為集團公司國際化發(fā)展做好充足的項目儲備。
6.繼續(xù)抓好多種產(chǎn)業(yè)的增收工作。
多種產(chǎn)業(yè)增收工作對集團公司今年能否進入世界500強具有越來越重要的影響。由于全社會用電量增長放緩限制了主營業(yè)務(wù)收入的增長，要達到預(yù)期的入圍門檻，關(guān)鍵在于多種產(chǎn)業(yè)能否創(chuàng)造更多的收入，必須在多發(fā)電、多供熱，最大限度地增加主營業(yè)務(wù)收入的同時，認真落實多種產(chǎn)業(yè)增收方案。集團公司本部各部門要深入企業(yè)、深入基層，加強對增收工作的檢查和指導(dǎo);各分、子公司要樹立大局觀，打破局部利益界限，按照集團公司統(tǒng)一部署，進一步加大燃料統(tǒng)一結(jié)算工作力度，并在項目總承包、集中招標(biāo)采購等方面取得實質(zhì)性突破;各專業(yè)公司要在突出主業(yè)的前提下，進一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷豐富產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)能和產(chǎn)量;各發(fā)電企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)所在地的區(qū)位和資源優(yōu)勢，有效延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，想方設(shè)法開辟新的增收渠道，確保增收目標(biāo)實現(xiàn)。
7.完成好集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。
集團公司有關(guān)部門要根據(jù)學(xué)習(xí)實踐活動整改報告和上半年經(jīng)濟活動分析會的要求，抓緊做好集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作。要以考察大唐東營風(fēng)電場的重要講話精神為指導(dǎo)，從集團公司的實際出發(fā)，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平、打造百年大唐”的要求，進一步明確集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的基本思路、原則和實現(xiàn)途徑，進一步明確和細化“兩步走”的階段性目標(biāo)，特別是要細化“第一步”的行動計劃和具體目標(biāo)，把大力發(fā)展新能源和可再生能源，調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為發(fā)展的重中之重，安排好項目，明確奮斗目標(biāo)，繼續(xù)保持集團公司新能源發(fā)展在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。這項工作爭取在11月份完成初稿，12月份的工作務(wù)虛會上征求意見。
此外，要加強對國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟政策的研究，深化對電力和煤炭市場的分析，在此基礎(chǔ)上認真謀劃明年工作思路，為開好20xx年工作務(wù)虛會做好準(zhǔn)備。
前三季度的工作取得了顯著成績，四季度的任務(wù)更加艱巨。扭虧增盈和實現(xiàn)“三大目標(biāo)”已經(jīng)進入關(guān)鍵的沖刺階段，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)和率領(lǐng)全體員工為創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”而努力奮斗!
公司高管會議上的講話篇五
今天，我們在這里召開全市20xx年部門預(yù)算編制工作會議，主要任務(wù)就是要全面總結(jié)回顧過去多年來預(yù)算改革的經(jīng)驗和不足，按照建立符合社會主義市場經(jīng)濟公共財政框架的要求和規(guī)范部門預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進一步深化部門預(yù)算改革，規(guī)范預(yù)算管理，認真做好我市下一年度部門預(yù)算編制工作，從而不斷提高我市預(yù)算管理水平。剛才，xx副市長宣讀了《關(guān)于編制20xx年部門預(yù)算的意見》，下面，我就全市的部門預(yù)算編制工作及最后三個月的財稅工作再講三點意見。
我國的預(yù)算編制制度是在計劃經(jīng)濟條件下逐步形成的。改革開放以來，我國的財政管理制度進行了一系列重大改革，初步建立了分稅制財政管理體制框架，同時從稅制上規(guī)范了國家與企業(yè)、居民的分配關(guān)系，但在支出方面特別是在支出預(yù)算編制方面，受一些客觀條件的制約，多年來僅在綜合財政預(yù)算、預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等方面進行了一些改革與探索，一直沒有進行深層次的、根本性的改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展，財政體制的進一步完善，以及公共財政思想的確立，這種粗放的、傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)財政管理的需要，其主要弊端有以下幾個方面：一是預(yù)算編制較粗，沒有將預(yù)算指標(biāo)細化到部門和單位，在一定程度上影響了人大代表審查監(jiān)督作用的發(fā)揮。二是預(yù)算編制缺少必要的定員定額標(biāo)準(zhǔn)，人員和公共資源底數(shù)不清，預(yù)算分配和使用透明度不高。三是預(yù)算資金分配權(quán)分散，執(zhí)行過程中追加、追減以及挪用的情況時有發(fā)生，弱化了預(yù)算約束。特別是在依法行政以及保持廉潔公正方面的問題已越來越多，這里我就不展開講了。
針對上述問題，財政部一直致力于改革預(yù)算編制方法的專題研究，在借鑒市場經(jīng)濟國家普遍經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合建立我國社會主義市場經(jīng)濟的要求，提出了建立現(xiàn)代預(yù)算制度、實行部門預(yù)算的總體要求。從2000年開始改變傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，試編部門預(yù)算，從而邁出了中央預(yù)算編制改革的重要一步。財政部黨組在深入研究的基礎(chǔ)上，于1999年7月向國務(wù)院報送了《關(guān)于落實全國人大會意見，改進和規(guī)范預(yù)算編制工作的請示》，提出了編制中央部門預(yù)算的構(gòu)想。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)后，正式出臺了細化預(yù)算、編制部門預(yù)算的辦法，從2000年起開始試編部門預(yù)算，隨后部門預(yù)算改革在全國范圍內(nèi)陸續(xù)推開。我省省級部門預(yù)算也從2000年起開始了全面試點工作，2001年開始在全部預(yù)算單位編制部門預(yù)算。我市市級部門預(yù)算從2001年開始試點，2003年全面推行。
同時，黨的十六大。
報告。
中提出：“深化財政、稅收、金融和投融資體制改革”，“完善預(yù)算決策和管理制度”，其核心就是要完善預(yù)算編制方法，進行預(yù)算分類改革;就是要大力推進部門預(yù)算改革;就是要健全預(yù)算的審批程序。這將是我們在現(xiàn)階段和今后一段時期堅持的改革方向。
從我國的現(xiàn)實可以看出，我們不僅要從財政經(jīng)濟的層面上深刻理解部門預(yù)算改革的重要性，更要從建設(shè)社會主義政治文明的層面上把握預(yù)算改革的重大現(xiàn)實意義及深遠的歷史意義，按照“三個代表”重要思想理論，牢牢把握改革的方向，堅持改革不動搖，共同推進財政改革特別是部門預(yù)算改革。
第二，部門預(yù)算改革是建立公共財政框架的重要基石，也是我國財政體制改革的重要基礎(chǔ)。
部門預(yù)算改革在各項財政改革中承擔(dān)著先行和擔(dān)綱的作用，沒有規(guī)范、科學(xué)、細化的部門預(yù)算做基礎(chǔ)，就不可能有規(guī)范的國庫集中支付、政府采購等各項改革，對其他改革具有支持或制約的作用。因此，搞好部門預(yù)算改革意義非常重要，可以概括為是依法理財、科學(xué)理財、民主理財?shù)男枰?BR> 一是依法理財?shù)男枰?。實行部門預(yù)算，克服了長期以來的層層切塊、層層分配，預(yù)算資金管理分散、混亂等問題，有利于將所有政府財政性資金全面納入預(yù)算管理的范圍，建立完整、全面的政府預(yù)算收支管理體系，并且公開透明，內(nèi)容細化，非專業(yè)人士也可以看得清、看得懂，極大地方便了人大代表審議、審計和社會監(jiān)督，集中體現(xiàn)了依法理財?shù)囊蟆?BR> 從零開始的零基預(yù)算法和按具體支出因素逐項據(jù)實核定的因素法，預(yù)算分配更加科學(xué)、合理，集中體現(xiàn)了科學(xué)理財?shù)木琛?BR> 三是民主理財?shù)男枰?。部門預(yù)算從基層單位開始編制、逐級匯總，在下達預(yù)算控制指標(biāo)后，也是由單位根據(jù)工作的輕重緩急自行調(diào)劑安排經(jīng)費，變過去財政一家的“閉門預(yù)算”為各部門、各單位廣泛參與的開門預(yù)算，增加了單位的理財自主權(quán);部門預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就具有嚴(yán)肅的法律效力，任何單位不得隨意突破，這樣就使預(yù)算真正成為立法機關(guān)批準(zhǔn)、具有法律約束力的規(guī)范性依據(jù);部門預(yù)算公開透明，部門內(nèi)部機構(gòu)、職工都可以評議預(yù)算編制和執(zhí)行情況，集中體現(xiàn)了民主理財?shù)姆较颉?BR> 針對上述情況，根據(jù)上級要求，我市在充分吸收上級部門和其他單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本市實際，本著“謹慎操作、逐步規(guī)范”的原則，將從20xx年全面推進部門預(yù)算改革。這是我市財政體制改革的重點，全市上下必須扎扎實實地抓緊抓好，為全面推進財政體制的其他各項改革打好基礎(chǔ)。
安排，沒有徹底解決預(yù)算內(nèi)外資金分割安排的缺陷，財政收支矛盾突出，預(yù)算約束性不強;四是單位在預(yù)算編制后，依然沿襲過去的辦一件事，打一個。
報告。
的作法。部門預(yù)算的核心就是要把年初財力除了全市一些重點項目、會議費、調(diào)資預(yù)留款等有指定用途的專項資金和預(yù)備費外，全部透明細化安排到部門預(yù)算。這里需要說的是收和支永遠是一對矛盾，我們只能立足現(xiàn)有條件，緊錢吃面，最重要的是發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉持家的精神?，F(xiàn)實生活中，不少單位一方面喊錢不夠，一方面是大量的奢侈浪費，舉辦各種各樣的會議慶典，公款吃喝，坐車攀比等現(xiàn)象又比比皆是。由此可見，我們?nèi)械脑鍪展?jié)支的潛力決不是沒有，而是很大，關(guān)鍵是要從思想上向部門預(yù)算靠攏，向強化預(yù)算約束、嚴(yán)格控制開支靠攏，不從思想上轉(zhuǎn)變觀念，矛盾永遠無法解決，有多少錢也滿足不了需要。
因此，對即將開展的部門預(yù)算編制工作，我再提三點要求：
一要統(tǒng)一思想，提高認識，堅定不移地推進部門預(yù)算改革。要把部門預(yù)算改革看作是一項涉及各方面利益的深刻的社會變革，各部門、各單位都要進一步轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，牢固樹立預(yù)算就是法律的觀念，配合部門預(yù)算改革，適當(dāng)提前各項工作任務(wù)的下達時間，認真編制，嚴(yán)格執(zhí)行。
去考慮實際情況，更不能有意把需要財政必保的硬缺口留下，造成市政府和財政部門的被動局面。
三要加強配合，形成合力。一方面，財政部門要主動把工作做深、做細、做實，消除預(yù)算單位的誤解和困惑;要加大宣傳力度，使部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革、政府采購制度改革等各項財政改革的目的和意義，宣傳到位，形成正確的輿論導(dǎo)向，爭取全社會的支持。另一方面，財政改革不是財政部門一家的事，各單位、各部門之間必須從講政治的高度出發(fā)，樹立全局觀念、宗旨觀念、群眾觀念，摒棄部門觀念，剔除部門利益。必須相互配合，形成合力，理解改革、支持改革，認真細致地做好預(yù)算編制工作。
今年前三季度全市各單位緊緊圍繞年初。
計劃。
各項工作和財政收支都取得了良好成效。全市經(jīng)濟財政發(fā)展勢頭良好繼我們一季度實現(xiàn)首季“開門紅”后上半年全市財政收入順利實現(xiàn)了“雙過半”三季度全市財政總收入又完成xxxxx萬元為年任務(wù)的xxx%比上年同期增長xxx%增收xxx萬元。取得這樣的成績是全市上下共同努力的結(jié)果但是在看到成績的同時我們當(dāng)前仍然存在的很多困難和問題總的來說集中表現(xiàn)在以下幾個方面：一是財政收入雖然按進度達到了預(yù)期目標(biāo)但財政經(jīng)濟運行中還存在不少潛在的問題和矛盾還需進一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步提高收入質(zhì)量。二是收支矛盾尖銳剛性支出明顯增大干部調(diào)資、擴大低保、取暖補貼、生活補貼、醫(yī)療保險等支出增加使收支矛盾進一步加劇。
今年是我市實現(xiàn)率先發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年，完成好今年的財政工作目標(biāo)，對實現(xiàn)市委、市政府確定的全年工作目標(biāo)，推進全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局具有十分重要的意義。在第四季度的工作中必須重點做到以下幾點：一要全力以赴完成今年的財政收入任務(wù)。各級財稅部門要堅定信心，再鼓干勁，挖掘潛力，依法征收，做到應(yīng)收盡收，確保全年財政收入及時足額入庫;二要合理調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，大力控制和壓縮一般性支出。特別是要認真貫徹落實年初確定的一般性支出“零增長”的原則，進一步加強對會議費、車輛費、差旅費等重點支出的控制力度，化解財政支出壓力，共同確保今年財政收支平衡。三要在保證重點支出的同時，要確保機關(guān)事業(yè)單位人員工資發(fā)放，確保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，確保社會保障資金需要，確保重點支出項目和重點建設(shè)項目的資金需要，維護好改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。四要大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉持家的精神，采取有效措施，進一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，挖掘機關(guān)事業(yè)單位的節(jié)支潛力。五要切實加強資金監(jiān)管，提高財政資金使用效益。
同志們，做好今年的財政改革，完成全年預(yù)算任務(wù)，對促進全市經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步，實現(xiàn)市委二屆二次全會提出的目標(biāo)具有十分重要的意義，我們一定要振奮精神，堅定信心，改革。
創(chuàng)新。
艱苦奮斗為圓滿完成全年預(yù)算和各項財政工作任務(wù)促進我市率先發(fā)展和全面建設(shè)小康社會而努力奮斗。
公司高管會議上的講話篇六
各位同仁：
大家上午好!
為時三天半的20xx年度秋季高管會議就要結(jié)束了。三天來，我們先后考察了北京現(xiàn)代和聯(lián)想集團，并接受了有關(guān)公司戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展、公司治理與資本運作等方面的知識培訓(xùn)，相信大家都有不少收獲。
公司高管會議上的講話篇七
今年公司的管理工作雖然沒有特別出彩的地方卻能有著比較平穩(wěn)的表現(xiàn)，盡管能夠獲得工作中的成就與員工們的協(xié)助分不開卻也能體現(xiàn)出自身的能力，面對管理工作中的挫折迎難而上才能夠為今后公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的契機，聯(lián)想到這點以后我根據(jù)今年完成的管理工作進行了以下總結(jié)。
雖然自己作為公司高管的一員卻也要在實際的管理工作中肩負責(zé)任才行，因此我在年初的時候便通過市場部提供的數(shù)據(jù)制定了團隊發(fā)展方案，尤其是公司業(yè)務(wù)面臨低谷期的時候更應(yīng)該要奮力拼搏才能夠展現(xiàn)出團隊的不屈意志，在加上自己身先士卒的緣故從而在擔(dān)任高管不久便獲得了大多數(shù)員工的認可，其實相對于管理工作中的良好表現(xiàn)而言為底下的員工提供合理的發(fā)揮空間才是極其重要的，為了不限制員工們的發(fā)展還利用每周的例會幫助他們分析工作中存在的不足，所幸的是自身較為扎實的工作基礎(chǔ)從而能夠很好地判斷出員工們所遇到的問題，這種類似于指點與交流的會議使自己的團隊成員都獲得了較好的發(fā)展機遇。
根據(jù)業(yè)務(wù)的展開查詢員工所需的資料并為他們進行詳細的講解，雖然自己沒有參與到比較具體的工作中去卻也要讓底下的員工有著良好的表現(xiàn)才行，尤其是助理的培養(yǎng)在很多時候能夠為自身的發(fā)展提供很多的便利之處，而且團隊綜合能力的提升遠比自身獲得高業(yè)績的成就要好得多，在內(nèi)心樹立了這樣的觀念以后自然便會明白對于管理方面的工作應(yīng)該如何展開比較好，至少從現(xiàn)階段來看合理安排員工的工作量并鍛煉他們的能力才是自己需要做到的事情。
根據(jù)員工的表現(xiàn)對完成的業(yè)績數(shù)量進行匯總并開展接下來的計劃，當(dāng)員工有了不錯的績效之時應(yīng)該給予鼓勵并適當(dāng)提升相應(yīng)的工作量，尤其是針對大多數(shù)員工存在的問題組織的培訓(xùn)更是令他們有所收獲，因此嚴(yán)格意義上來說自己在今年的管理工作中也算是培養(yǎng)出了許多合格的公司員工，只不過在這個工作的過程中仍需要嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，所以即便員工的表現(xiàn)較為良好也要緊接著展開相應(yīng)的計劃才不會出現(xiàn)停滯不前的狀況。
通過這次對管理工作的總結(jié)讓我意識到自己的高管生涯還存在著許多遺憾，至少與其他同事對比便可得知自身在工作中仍然存在著比較懶散的狀況，所以為了不使以后的管理工作留下遺憾還是應(yīng)該在明年有所改變才行。
公司高管會議上的講話篇八
同志們：
今天，公司在這里召開機關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會，主要任務(wù)是是貫徹落實市公司“兩會”精神，深入學(xué)習(xí)“十種意識”，進一步規(guī)范機關(guān)人員行為，提高從業(yè)素質(zhì)，加快公司發(fā)展再上新臺階，促進機關(guān)整體素質(zhì)提高。利用今天這次機會，我從四個方面談?wù)剻C關(guān)作風(fēng)建設(shè)的問題。
一、加強學(xué)習(xí)，提高自身修為。
20xx年，我公司各項工作中取得的成績都是有目共睹的，廣大機關(guān)工作人員，不辭辛苦，勤奮敬業(yè)，扎實工作，為公司發(fā)展進步作出了積極的貢獻，充分發(fā)揮了模范帶頭作用。但是，在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，機關(guān)在執(zhí)行力，工作作風(fēng)，精細管理等方面還存在一定的差距和不足。
企業(yè)要發(fā)展，必須堅持以人為本，建設(shè)一流供電企業(yè)，必須要有高素質(zhì)的員工隊伍做保證。
提高機關(guān)隊伍的素質(zhì)，要以文化為引領(lǐng)，抓好學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)意識，加強和改進學(xué)風(fēng)，達到提升公司機關(guān)干部自身素質(zhì)的目的?，F(xiàn)在是信息和知識爆炸的年代，不學(xué)習(xí)就跟不上時代前進的腳步。所以，在學(xué)習(xí)上我提倡大家加強自學(xué)，書店里什么樣的書都有，網(wǎng)絡(luò)上的知識也很豐富，只要大家潛下心來，認認真真地學(xué)習(xí)，堅持下來，就有好處。除書本知識外，我們還要善于在實踐上學(xué)習(xí)，時間是我們最好的老師，經(jīng)常反思自己的工作，深入分析存在的問題，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，是自我提高的好辦法。還有一點也很重要，俗話說“三人行必有我?guī)煛?，但現(xiàn)在“兩人行就必有我?guī)煛?。要善于向他人學(xué)習(xí)，借鑒別人的成功做法就會收到事半功倍的效果。要抓好學(xué)習(xí)的組織和引導(dǎo)，機關(guān)黨支部和人力資源部要把機關(guān)黨員和員工的學(xué)習(xí)統(tǒng)籌抓起來，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，大力開展全員培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的針對性和時效性，增強員工知識和操作技能。
要突出抓好現(xiàn)代管理理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正把機關(guān)建設(shè)成學(xué)習(xí)型機關(guān)。在抓好學(xué)習(xí)的同時，機關(guān)干部要以修身為本，重品行，塑造自己高尚的人格，樹立機關(guān)干部的良好形象。其次，要抓好考核，重點抓好每位同志的績效考核。有的同志說，機關(guān)工作由于工作崗位不同，不好考核，這是認識上的一個誤區(qū)，雖然崗位不同，但職責(zé)是明確的，人的精神狀態(tài)，工作作風(fēng)，每項工作的成效大家一眼就能看清楚。通過考核優(yōu)化機關(guān)隊伍，加強機關(guān)隊伍的建設(shè)，積極為每位員工提供發(fā)展的空間，公司的發(fā)展空間是非常廣闊的，大家的發(fā)展空間也非常廣闊。我們要在機關(guān)中大力營造尊重知識，尊重人才，尊重勞動，尊重創(chuàng)造的良好氛圍，按照科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀要求，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的干部考核體系。完善公開招聘、公開選拔等用人機制，進一步拓寬選人用人渠道。使機關(guān)的同志在學(xué)習(xí)和工作中增長才干，讓想干事的同志有機會，能干事的同志有舞臺，干成事干大事的同志有地位。從而使絕大多數(shù)機關(guān)的同志與公司共同進步，共同發(fā)展。
二、構(gòu)建和諧團隊,提高機關(guān)的凝聚力和親和力。
構(gòu)建和諧團隊對于企業(yè)的推動作用已經(jīng)在許多公司中得到了充分的證實。通過科學(xué)的管理手段將大家凝聚成一個富有創(chuàng)造力、向心力和戰(zhàn)斗力的團隊，是我公司當(dāng)前十分需要的，企業(yè)團隊的核心就是要以公司利益為重，共同奉獻。其中，公司機關(guān)干部是和諧團隊的核心力支柱。作為機關(guān)干部，這就要求在具備扎實的專業(yè)知識，敏銳的創(chuàng)新意識和較強的工作技能之外，還要善于與人溝通，尊重別人，懂得與別人合作，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo)，時時、處處、事事為這個團隊的利益著想，必須把自己塑造成為適合這個團隊的一份子，就如同一部完美運作的機器上的一顆螺絲釘。也許就單個而言你這部分是微不足道的，很平凡的，但正是許許多多平凡的零件組合在一起，才使得公司這部機器靈活高效地動作起來。
機關(guān)干部的素養(yǎng)將直接影響和諧團隊的建設(shè)。在現(xiàn)實的工作中，許多機關(guān)干部喜歡找借口來推卸自己的責(zé)任，我們經(jīng)常會聽到：“這不關(guān)我的事”、“我不知道”、“時間太緊了，沒辦法”、“設(shè)備太落后，沒辦法”如此種種，他們大部分的時間和精力都花在如何尋找更合理的借口上，碰到難辦的事能推就推，好辦的事能爭就爭。機關(guān)干部一旦養(yǎng)成找借口的習(xí)慣，工作就會拖拖拉拉，沒有效率，做起事來就往往不扎實，導(dǎo)致整個團隊執(zhí)行力不強或都沒有執(zhí)行力。在個人行為上機關(guān)干部帶頭違反公司規(guī)定的現(xiàn)象累禁不止，搞特殊化，下面員工則上行下仿，無組織無紀(jì)律，直接影響和諧團隊的建設(shè)。因此，作為公司的機關(guān)干部，我們應(yīng)該勤勤懇懇、認認真真地對待自己的職責(zé)，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，就意味著要克服任何困難去執(zhí)行。不要因為所謂的“理由”“權(quán)力”“特殊”而影響團隊，影響企業(yè)的建設(shè)。
我們要堅持以人為本，著力提升團隊的綜合素質(zhì)，弘揚企業(yè)精神，增強團隊的凝聚力和親和力，“打造和諧文化，創(chuàng)建和諧團隊”讓每位員工感受到“在工作中的幸?？鞓贰?。
三、提高機關(guān)干部執(zhí)行力,完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。
增強機關(guān)執(zhí)行力，這需要企業(yè)要有嚴(yán)明的組織紀(jì)律?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。過硬的工作是靠鐵的紀(jì)律來實現(xiàn)的?！皞€人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)、全黨服從中央”，這是基本的組織紀(jì)律。上級的工作需要下級的維護，下級的工作需要上級的支持，我們大家都有一個對上對下的問題。政令不通、一盤散沙，是干不成任何工作的。作為一名機關(guān)干部，我們?nèi)魏稳艘矡o權(quán)、更無義務(wù)對企業(yè)的決策推三阻四，你的職責(zé)就是堅決執(zhí)行。在這里還需要明確的一點就是，作為一名機關(guān)干部，不論你現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)，做什么工作，你的一言一行都代表著機關(guān)全體的形象。在某種意義上講，當(dāng)你面對基層、面對職工，你就代表著企業(yè)。因此，這就要求我們每名機關(guān)干部要帶頭提高平時說話辦事的藝術(shù)和水平，不能無組織無紀(jì)律、犯自由主義，甚至不負責(zé)任地信口開河，更不能為所欲為、唯我獨尊，特別是對上組織形成的決議，交辦的事情，討價還價，合口味的就辦，不合口味的就消極對待、明頂暗抗、我行我素，這些都是組織紀(jì)律所不允許的。
成功就象一扇門，如果我們制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。
四、提高服務(wù)意識,服務(wù)基層單位。
領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的基本職能和存在價值，一個重要方面就是為基層提供服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的一切決策，都應(yīng)當(dāng)以解決基層的問題、增強基層的活力為出發(fā)點和落腳點,要把面向基層、服務(wù)基層作為首要職責(zé)，始終置身于全體機關(guān)干部之中，絕不能高居于基層之上,領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要經(jīng)常想一想，在基層建設(shè)上花了多少心思和精力，投入了多少財力和物力，為基層解決了多少問題和困難，基層同志是否滿意、高興,只有把為基層服務(wù)的思想牢固樹立起來，解決基層的困難和問題才會有措施、有辦法、有干勁。
一、要建立起對基層工作的深厚感情基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)服務(wù)基層不主動，對基層的困難和問題漠然處之，說到底是缺少對在基層工作同志的深厚感情,要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的服務(wù)職能，必須打牢機關(guān)對基層的感情基礎(chǔ),這個基礎(chǔ)就是要堅持以人為本，真心實意地為基層辦實事、解難事、做好事。這也是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿,現(xiàn)在機關(guān)有些同志說話向發(fā)號令一樣，居高臨下，甚至把一些本該由機關(guān)解決的問題推到基層解決，使機關(guān)同志與基層的同志形成一道隔離墻，究其原因，就是缺乏工作上的感情,因此要在公司機關(guān)營造服務(wù)基層的良好氛圍，必須努力打牢機關(guān)與基層工作的感情基礎(chǔ)。
二、要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)服務(wù)的質(zhì)量和水平。服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不是僅掛在嘴上說說，而要動真的，就是要做到“能主事、能做事、做好事”。一是為基層服務(wù)不是口號，要有一個目標(biāo)，緊密結(jié)合每個人的崗位職責(zé)，建立起明確的工作責(zé)任，主動地開展工作，而不是被動地、等著基層的同志來找你或求你辦事;二是要有一個較強的工作責(zé)任心，你要求基層辦的事，不是指手劃腳，發(fā)號令，要深入指導(dǎo)，幫助想辦法，克服困難，把事情辦成。應(yīng)該說基層能否成事,機關(guān)責(zé)任占一半，所以有些事沒辦好不要光指責(zé)基層;三是要主動聯(lián)系基層，做好與基層的溝通工作，使基層有一個良好的寬松的工作環(huán)境，更好地開展工作。同時要健全科學(xué)合理的服務(wù)考評機制。要量化服務(wù)指標(biāo)，根據(jù)部門、崗位、職務(wù)的不同，細化服務(wù)內(nèi)容，防止出現(xiàn)對基層的困難和問題“誰都講負責(zé)、誰都不負責(zé)”的現(xiàn)象，使領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)為基層服務(wù)做到目標(biāo)化、具體化、規(guī)范化。
三、要弘揚求真務(wù)實的精神和作風(fēng)。首先，要重實際，戒飄浮，新的形勢和任務(wù)對基層建設(shè)提出了新的更高的要求，機關(guān)抓基層、帶基層，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，但不能搞高指標(biāo)，布置工作、下達任務(wù)，必須充分考慮基層的實際承受能力，只有從實際出發(fā)，規(guī)劃目標(biāo)符合實際、切實可行，基層建設(shè)才能健康發(fā)展，否則就可能走彎路、受挫折。機關(guān)同志要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，切實掌握第一手材料，獲得科學(xué)的思想認識，制定可行的發(fā)展思路。其次，要講實話，戒虛假。基層的工作大都是經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，需要一件一件、一環(huán)一環(huán)、一步一個腳印地抓好落實，抓基層工作不要只“繪圖”、不“施工”，就是說不要講得多、干得少，甚至把講在嘴上、寫在紙上的設(shè)想當(dāng)作現(xiàn)實來吹噓，追求轟動效應(yīng)和虛假政績，甚至出了問題隱情不報，這是一種很不利于工作落實的壞作風(fēng)，加強基層建設(shè)，必須堅持是喜報喜，是憂報憂，對成績不夸大，對問題不縮小，對錯誤不隱瞞，對事實不歪曲。這既是解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線的要求，也是辦實事、求實效的前提。當(dāng)前，我們基層的工作就是要力戒虛假，一定要與假數(shù)字、假情況做堅決的斗爭，我們搞軟件管理就是想用科學(xué)的管理手段來努力克服這一現(xiàn)象，要幫助各基層供(變)電所盡快把“辦公自動化、規(guī)范化供電所、電費語音充值”等軟件應(yīng)用起來，通過一種好的管理形式，形成一個好的風(fēng)氣。再次，要重實干，戒空談。目前，我公司基層供(變)電所規(guī)范化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展，雖然已經(jīng)有了一個較好開端，但問題不少，主要有：基本建設(shè)發(fā)展不平衡，差距較大;人員力量仍較薄弱，還需要1—2年的努力才能完全配齊;工作意識有待轉(zhuǎn)變，有些基層對機關(guān)工作的認識還停留在發(fā)展戰(zhàn)略實施之前，需要有一個重新的認識，等等?；鶎庸?變)電所是供電企業(yè)工作的基礎(chǔ)。因此，工作一定要扎牢，一定要通過實實在在的努力，扎扎實實的工作，才能持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
同志們，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，是對我們工作作風(fēng)的改進，是對機關(guān)干部的考驗。讓我們在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，開拓進取，全力推進公司發(fā)展再上新臺階，實現(xiàn)創(chuàng)一流工作!
公司高管會議上的講話篇九
物業(yè)公司是專門從事地上永久性建筑物、附屬設(shè)備、各項設(shè)施及相關(guān)場地和周圍環(huán)境的專業(yè)化管理的，為業(yè)主和非業(yè)主使用人提供良好的生活或工作環(huán)境的，具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體。下面就是本站小編給大家整理的在物業(yè)公司會議上的講話，僅供參考。
同志們：
今天物業(yè)公司召開全體人員會議，開得很及時，也很有必要。剛才大家對當(dāng)前工作提出了一些看法和建議。這說明大部分員工有主人翁的意識，時時在關(guān)心公司的發(fā)展。物業(yè)公司兩位經(jīng)理作了小結(jié)和安排，我都同意。前段時間，在顧問組的大力支持和精心指導(dǎo)下，在全體銷售人員、物業(yè)員工、工程部技術(shù)人員的共同努力下，實現(xiàn)了順利交房。在交房期間，你們冒著酷暑，頂著烈日，克服了業(yè)務(wù)不熟、經(jīng)驗不足、辦公條件簡陋等困難，各部門通力合作，上下齊心協(xié)力，使交房工作順利進行，受到了業(yè)主的好評。對大家辛勤的付出和不懈的努力，我向你們表示誠摯的敬意!
一、要提倡愛崗敬業(yè)。
不管從事什么行業(yè)，不管在什么崗位，都要做到愛崗敬業(yè)，也就是要熱愛本職工作，全身地投入工作。一個不敬業(yè)的人，一個沒有責(zé)任心的人，走到哪里都是吃不開的。所以，希望大家認真學(xué)習(xí)，熟悉并掌握本職工作崗位的業(yè)務(wù)知識和技能，積極主動工作。要互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相支持，共同進步，爭取當(dāng)一名合格的員工，優(yōu)秀的員工。
二、要提高服務(wù)質(zhì)量。
我們的物業(yè)是服務(wù)公司，屬于服務(wù)行業(yè)，行使服務(wù)的職能。因此，我們不但要有服務(wù)的意思，還要有服務(wù)的本領(lǐng)。也就是說你想做事，還要會做事。要通過學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、探索、來增強服務(wù)意識、提高服務(wù)水平，從而提高服務(wù)質(zhì)量。要經(jīng)常換位思考，我們既服務(wù)他人，也被他人服務(wù)，要理解業(yè)主的心情和感受。要善于溝通，善于協(xié)調(diào)，了解和掌握業(yè)主的心理，取得業(yè)主的理解，支持和配合。要推行首問責(zé)任制，這是政府部門服務(wù)窗口推行的一項制度，就是第一個接受問事、辦事的人不希望大家引起重視，抓好貫徹落實。能說不知道，這事不歸我管。你辦不了或管不了的事，要主動幫助聯(lián)系到管事的人或辦事的人。我相信，通過大家的共同努力，我們的服務(wù)水平和質(zhì)量會逐步提高，取得成效績。得到業(yè)主的認可。
三、要注重職業(yè)形象。
當(dāng)前，各行各業(yè)都很注重職業(yè)形象，特別是航空，鐵路，銀行等職業(yè)形象比較好，旅游行業(yè)職業(yè)形象就比較差。物業(yè)公司雖然不能與他們相比，但在同行業(yè)中差距也很大。我們雖然公司規(guī)模不大，但我們的目標(biāo)是要做精做細做優(yōu)。我們的職業(yè)形象好不好，關(guān)系到小區(qū)的品質(zhì)，我們的一言一行，一舉一動業(yè)主都看在眼里，都會做出評價。保安人員是穿制服上班的，是一支準(zhǔn)軍事化的隊伍，要求更要嚴(yán)格。我在今天會上再特別強調(diào)一下，全體保安人員上班時要做到著裝整齊，舉止端莊，最好留短發(fā)型，因為我們不是搞文藝體育的，發(fā)型不要奇型怪狀，上崗時最好不抽煙。我們的職業(yè)形象好不好，業(yè)主每天都在給我們打分。我希望大家都來注重作風(fēng)的養(yǎng)成，塑造良好的職業(yè)形象，為物業(yè)公司爭氣，為小區(qū)爭光。
四、要注重道德修養(yǎng)。
古人講“厚德載物”，現(xiàn)階段黨中央提倡“以德治國”，充分說明德的重要性。當(dāng)前，我們國家號召抓好“三德”教育，提高公民素質(zhì)?！叭隆本褪巧鐣?、職業(yè)道德、家庭美德。通過“三德”教育，使全體公民做到：在社會上是個好公民，在單位上是個好員工，在家庭里是個好成員。我們今天主要講一下職業(yè)道德。當(dāng)官的有官德，當(dāng)醫(yī)生的有醫(yī)德，當(dāng)老師的有師德。我們都盼望當(dāng)官的都是好官、清官，我們?nèi)めt(yī)問藥也想挑選醫(yī)德好的，我們的子女上學(xué)也想找個師德好的。同樣，我們的業(yè)主也希望有個職業(yè)道德良好的物業(yè)團隊來管理小區(qū)。因此，我們不允許有違背職業(yè)道德的現(xiàn)象存在。比如說：業(yè)主給了好處就好說，就熱情，不給好處就為難你，就態(tài)度不好。如果有這種現(xiàn)象就要及時糾正過來，做一個有德有才的人。
五、要嚴(yán)格遵紀(jì)守法。
遵紀(jì)守法是對每一個公民的基本要求，我們每個員工必須嚴(yán)格遵守。我們的員工如果出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，公司也負有連帶責(zé)任。因此，我要求大家做到：不涉黑、不涉黃、不涉毒、不涉賭、不結(jié)交社會上品行不端，行為不良的朋友。平平安安，踏踏實實的過日子，讓父母放心，讓妻兒放心，讓公司放心。
以上是我對大家的要求和期望，也許有些方面講嚴(yán)了、管寬了，但都是為了大家好，請大家能夠理解。我們的物業(yè)公司剛成立不久，工作缺乏經(jīng)驗，管理有待加強。希望你們能夠經(jīng)常性的抓苗頭，階段性的抓傾向，不斷探索總結(jié)，促使物業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階，真正給業(yè)主一個放心的家。
我的講話完了，謝謝大家!
全體同仁：
的同仁默默無語，用行動展示著閃光的成績。如：國寶的---保安班長、保潔雷杏利、楊利峰、霍偉軍、王建芳;華府的---付順剛張東東保潔守護自行車、護送業(yè)主上樓;商務(wù)樓的---師云川朱雪玲等等，大家用行動向公司填寫了一張最圓滿的人生觀和價值觀答卷。大家的行動讓我感動，我為有大家這樣的兄弟姐妹而高興，能和大家在這個團隊里工作而感到榮幸和發(fā)自內(nèi)心的自豪。
物業(yè)公司正是由于大家如火一樣的熱情，如家一樣的溫馨氛圍，如兄弟姐妹一樣的手足情感，才是我們的團隊更具有朝氣和激情，相互的關(guān)愛和支持是大家團結(jié)的更緊密。特別是我們的管理處主任和各級主管，他們身先士卒，做到了領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。國寶張主任吃住在管理處，每月工作都在28天以上。華府王主任身為女子，但她從來沒有示弱，工程維修、停車線、業(yè)主溝通回訪、保潔污水清理，最累的、最臟的、最苦的、最難的，她一一和大家共同品嘗和承擔(dān)。商務(wù)樓馬主任每天早上都是6點多來到工作崗位，與保安一起清掃地面和廣場。為了商務(wù)樓的設(shè)備設(shè)施良好運行，上上下下每天都要親自巡查一遍，遇到問題親自動手。主任的西服常常是以工程裝替代。
“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”。一個團隊領(lǐng)導(dǎo)再英明，員工人員再多，它不一定能夠做大做強，甚至想形成一種核心的戰(zhàn)斗力都難。目前物業(yè)公司雖然沒有直接面臨全球經(jīng)濟危機的影響，也沒有象國內(nèi)一些企業(yè)關(guān)閉、調(diào)休、裁員、下崗，但是我們也會面臨經(jīng)濟衰退造成的影響。集團房地產(chǎn)是我們目前集團經(jīng)營的重中之重，在目前地產(chǎn)市場萎靡、蕭條的情況下，我們是物業(yè)公司，是房地產(chǎn)公司的后勤保障，房地產(chǎn)遭受了創(chuàng)始以來的難關(guān)，我們大家更應(yīng)該獨立承擔(dān)起我們的職責(zé)，利用我們自身的優(yōu)勢和資源做好我們的工作，我們能夠做到的不去打擾房地產(chǎn)，我們能夠克服的困難不去給房地產(chǎn)增加負擔(dān)。各管理處、各部門：在公司受到危難時，我們不能袖手旁觀，拿出我們熱情，用我們有限的力量釋放最大的能量，在自己平凡的工作崗位，用優(yōu)異的成績回報集團公司。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家好!
金蛇辭舊歲，萬馬迎新春。今天物業(yè)公司召開年度總結(jié)大會，我代表集團向大家致以新春佳節(jié)的美好祝福，感謝大家一年來的認真工作和辛勤奉獻!
過去一年，面對依然嚴(yán)峻的市場形勢，集團公司各項工作穩(wěn)步推進。物業(yè)公司在集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)管理能力大幅提升，服務(wù)創(chuàng)新能力不斷深化，隊伍建設(shè)成效顯著，全年的各項工作取得重大突破。其中，物業(yè)公司榮獲國家一級物業(yè)資質(zhì)，這是可喜可賀的成績，也是大家共同努力奮斗的成果。在這里我再次向各位表示衷心的感謝，并向優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!
機遇蘊含事業(yè)，發(fā)展成就偉業(yè)。20xx年，經(jīng)濟形勢向好，面對市場格局的變化，對日后的物管服務(wù)工作提出了更高的要求;物業(yè)公司要繼續(xù)做好各項工作，全面提升物業(yè)管理水平，打造天正物業(yè)的服務(wù)品牌，樹立良好物業(yè)形象，用“依托集團、開拓進取、成就事業(yè)”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹企業(yè)形象，為集團公司的整體發(fā)展再做貢獻。
加強團隊建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營管理體制。良好的團隊和有效的管理是為了適應(yīng)新條件下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在日常工作中要嚴(yán)抓管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提升管理，創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì)。建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè)，做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化。同時要提高員工整體素質(zhì)，倡導(dǎo)奉獻，樹立主人翁精神。強調(diào)要保證設(shè)備管理的正常運行，保證員工人身安全、消防安全，設(shè)備安全等各方面的基礎(chǔ)工作，努力推進各項工作順利進進。
管理體現(xiàn)服務(wù)，服務(wù)成就品牌。工作中堅持以服務(wù)為己任、以滿意為目標(biāo)的工作原則，加強行業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平，做到不因成績而驕傲，不因挫折而氣餒，用物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及嫻熟的服務(wù)技能，嚴(yán)謹?shù)姆?wù)態(tài)度，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來樹立優(yōu)秀的物業(yè)管理品牌，形成服務(wù)管理的有效促進和落實，始終把營造各小區(qū)和諧舒適的環(huán)境，作為工作目標(biāo);做到有實施、有檢查、有結(jié)果，出成績。不斷加大檢查和執(zhí)行力度，完善各項。
規(guī)章制度。
建立健全內(nèi)部管理機制進一步深化企業(yè)管理體制改革。要做到管理上層次服務(wù)上臺階增收節(jié)支例行節(jié)約打造成熟高效物業(yè)管理團隊提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)。
增強團隊凝聚力。工作中要很好融洽業(yè)主間關(guān)系，搭建小區(qū)文化和諧平臺，妥善處理好各種糾紛問題。全體員工要相互學(xué)習(xí)，集大家的智慧，加強配合協(xié)調(diào)，提高工作前瞻性，提高防范風(fēng)險的意識，形成合力、凝聚力。同時要加強業(yè)主的溝通和宣傳工作，掌握業(yè)主的合理訴求。促進各項服務(wù)管理工作扎實、有序地推進。
新的征程需要我們團結(jié)努力，新的目標(biāo)賦予新使命。我相信通過集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在各位員工的共同努力下，天正物業(yè)的前景更加廣闊，企業(yè)更加壯大!
最后，祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，闔家歡樂!謝謝大家!
公司高管會議上的講話篇十
同志們：
今天，我們在這里召開**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作會議。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)交流**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作經(jīng)驗，研究部署20**年度**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作。下面，我結(jié)合**國資委的工作安排，就進一步做好**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作，講幾點意見。
一、充分認識企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作的重大意義。
(一)加強企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是貫徹落實**精神的具體體現(xiàn)。黨的**報告就深化國有企業(yè)改革、做強做大國有經(jīng)濟等提出了明確要求。報告指出，要完善基本經(jīng)濟制度，健全現(xiàn)代市場體系，“毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟”，“深化國有企業(yè)公司制股份制改革。健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力?！薄凹涌旖ㄔO(shè)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。完善各類國有資產(chǎn)管理體制和制度”，“以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”。這為國有資本經(jīng)營預(yù)算管理工作指明了方向，提出了新的任務(wù)和要求。今后五年，國有資產(chǎn)監(jiān)管工作重點之一，就是要加快建設(shè)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。國有資本經(jīng)營預(yù)算制度包括企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理、國有資本收益管理等工作內(nèi)容，核心是履行好出資人(股東)的資本經(jīng)營責(zé)任，促進企業(yè)加強管理，提高效益，規(guī)范分配。當(dāng)前突出的是要結(jié)合**屬企業(yè)公司制股份制改革，做好國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的預(yù)算管理工作，促進**屬企業(yè)的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進**屬企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進**屬企業(yè)進一步增強活力、控制力和影響力。
(二)加強企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是維護出資人權(quán)益的重要舉措。實行企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，關(guān)鍵是要落實國有資本經(jīng)營責(zé)任，保障國有資產(chǎn)權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計，20**年，**屬企業(yè)實現(xiàn)利潤總額125.1億元，凈利潤52.6億元。20**年1—10月**屬企業(yè)利潤總額已達151.2億元，凈利潤80.6億元。這些利潤大部分分布在**屬企業(yè)所出資的二、三級公司。從目前情況看，少數(shù)企業(yè)在利潤分配工作不夠規(guī)范。有的產(chǎn)權(quán)多元化子公司，其他股東已分紅派現(xiàn)，國有股應(yīng)分紅利不僅沒有及時支付給國有股東，有的還將國有股應(yīng)分紅利少計，甚至無償讓渡給其他股東。利潤的分配使用預(yù)算，是**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的重要內(nèi)容之一。從20**年開始，**屬企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范所出資企業(yè)的利潤分配管理，**國資委也將以經(jīng)營預(yù)算管理為龍頭，重點加強**屬企業(yè)利潤分配管理工作，切實維護國有資本出資人權(quán)益。
(三)加強企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是推進**屬企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的有效途徑。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟運行機制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)的經(jīng)濟活動內(nèi)容更加復(fù)雜。如何合理配置資源，確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，是**屬企業(yè)面臨的重要課題。企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的重要模式。中央企業(yè)和相當(dāng)一部分**屬企業(yè)實行了全面預(yù)算管理，取得了顯著成效。**國資委將加大工作力度，推動**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作與業(yè)績考核、工資預(yù)算和收益管理相結(jié)合。**屬企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要通過經(jīng)營預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核與激勵，建立“自上而下、自下而上”的經(jīng)營預(yù)算工作程序，將經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各責(zé)任單位，把經(jīng)濟效益目標(biāo)落到實處，使所有職能部門和所出資企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相一致，使投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致，為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供有力保證。
二、20**年度**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作取得初步成效20**年，**屬企業(yè)堅持管理與效能并重，創(chuàng)新與發(fā)展并重，經(jīng)營預(yù)算管理工作取得了初步成效，有力地促進了**屬企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
(一)**屬企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)大幅增長。一是銷售收入增長較快，總額接近去年全年水平。1-10月份，**屬企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1842.9億元，同比增長24.3%，總額接近去年全年1844億元的水平，預(yù)計全年超過億元。馬鋼集團公司、銅陵有色集團公司、海螺集團公司、江汽集團公司、淮南礦業(yè)集團公司、**徽商集團公司6戶企業(yè)實現(xiàn)銷售收入超過百億元，分別達到4**.2億元、340.3億元、186.1億元、142.4億元、112.9億元和1**.9億元。二是總體效益大幅提升。1-10月份，38戶**屬企業(yè)實現(xiàn)利潤總額151.2億元，同比增長55.3%，預(yù)計全年有望達到180億元。目前，海螺集團公司、國元集團公司、馬鋼集團公司、銅陵有色集團公司、**高速總公司、華安證券公司6企業(yè)實現(xiàn)利潤總額超過10億元，分別達到40.2億元、29.5億元、21.9億元、12.6億元、12.3億元和11.4億元。三是資產(chǎn)總量不斷增加，企業(yè)規(guī)模不斷擴張。10月底，**屬企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)分別達到3853億元和1184.4億元，同比增長30.7%和16%;馬鋼集團公司、**高速總公司、淮南礦業(yè)集團公司、海螺集團公司4戶企業(yè)資產(chǎn)總額超過300億元，分別達到794.9億元、400.9億元、338.7億元和336.3億元，4戶企業(yè)資產(chǎn)合計占**屬企業(yè)資產(chǎn)總額的48.5%。前三季度主要經(jīng)濟指標(biāo)居全國及中部**份前列，其中**屬企業(yè)銷售收入、資產(chǎn)總額位列全國第7位、中部第2位;利潤總額位列全國第4位、中部第1位。與20**年預(yù)算指標(biāo)相比，銷售收入已完成預(yù)算的91.7%;利潤總額已完成預(yù)算的140.5%。
(二)**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算組織體系初步建立?！?*****屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》出臺之后，**屬企業(yè)十分重視經(jīng)營預(yù)算組織體系建設(shè)。大部分**屬企業(yè)成立了負責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。**能源集團公司、淮北礦業(yè)集團公司、國元集團公司、皖北煤電集團公司等設(shè)立了經(jīng)營預(yù)算管理委員會，單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任預(yù)算管理委員會主任。江汽集團公司、**交通集團公司、中煤三建集團公司等，在預(yù)算管理委員會下設(shè)立了專門的預(yù)算管理辦公室，具體負責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核等工作，明確了工作責(zé)任，保證了必要的工作力量，推動了工作開展，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。(三)**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算制度建設(shè)進一步加強。為規(guī)范預(yù)算管理，部分**屬企業(yè)結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定了具體的內(nèi)部管理制度。銅陵有色集團公司制訂了《銅陵有色金屬集團控股有限公司全面預(yù)算管理制度》，淮南礦業(yè)集團公司制訂了《淮南礦業(yè)集團經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》，中煤特鑿集團公司制訂了《中煤特殊鑿(集團)有限責(zé)任公司經(jīng)營預(yù)算管理細則》等，規(guī)范了所出資企業(yè)的預(yù)算管理，明確了預(yù)算編制、執(zhí)行和控制、考核與獎懲等工作程序，為預(yù)算執(zhí)行提供了有力保障。
(四)**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制程序逐步規(guī)范。為做好經(jīng)營預(yù)算管理工作，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)，**屬企業(yè)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，開展經(jīng)營預(yù)算編制工作。一些企業(yè)在工作中不斷優(yōu)化工作程序，確保了預(yù)算編制工作有序進行。馬鋼集團公司、**高速總公司、海螺集團公司、中煤特鑿集團公司等企業(yè)，由集團公司年初提出經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，下達到預(yù)算執(zhí)行單位;預(yù)算執(zhí)行單位按照下達的目標(biāo)，編制預(yù)算草案，上報預(yù)算管理辦公室;預(yù)算管理辦公室審查后，提出綜合平衡建議，匯總編制集團公司經(jīng)營預(yù)算方案，報預(yù)算管理委員會審議批準(zhǔn)后，下達預(yù)算單位執(zhí)行，較好地保證了預(yù)算編制工作質(zhì)量。
(五)**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行水平不斷提高。為確保經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行不偏離目標(biāo)，**屬企業(yè)十分注重預(yù)算執(zhí)行工作。不少企業(yè)將年度重點經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)細化為季度、月度指標(biāo)，建立預(yù)算執(zhí)行情況定期分析制度，跟蹤監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的進度與效果，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差及原因，積極采取應(yīng)對措施。銅陵有色集團公司，就下發(fā)了《銅陵有色金屬(集團)公司開展經(jīng)濟活動分析工作實施意見》，規(guī)范經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行分析工作。月度分析由各單位組織，季度分析總公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加，并定期在公司本部集中召開有各單位行政領(lǐng)導(dǎo)參加的分析會，現(xiàn)場提問和答辯，全面分析企業(yè)的生產(chǎn)情況、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、成本控制等預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異原因，提出整改意見;同時，對企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實行動態(tài)監(jiān)控，及時分析考核，及時獎懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮預(yù)算的約束與激勵作用，有力地維護了預(yù)算的權(quán)威。
但是，我們也要看到，**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作中也還存在著不少問題：少數(shù)企業(yè)重視程度不夠，對預(yù)算管理工作的認識有待提高;個別企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的組織體系不健全，管理責(zé)任不明確，重預(yù)算編制，輕預(yù)算執(zhí)行與考核;有的企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作剛剛起步，還沒有樹立以預(yù)算為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)，預(yù)算起不到應(yīng)有效果;在預(yù)算編制方面，少數(shù)企業(yè)沒有將產(chǎn)權(quán)改革、轉(zhuǎn)讓等收支預(yù)算納入編報范圍;等等。我們要高度重視這些問題，并在今后工作中，認真研究，切實加以解決。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，認真做好20**年度企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作。
20**年是全面貫徹落實黨的**作出的戰(zhàn)略部署的開局之年。**屬企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算工作要以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和完善企業(yè)運行機制，按照“規(guī)范編制、關(guān)注執(zhí)行、嚴(yán)格考核、加強培訓(xùn)”的總體要求，繼續(xù)加強和改進經(jīng)營預(yù)算管理工作，為實現(xiàn)**屬企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻。
(一)進一步推進**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理組織體系建設(shè)。**屬企業(yè)要按照《******屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》要求，建立健全經(jīng)營預(yù)算管理組織，或明確專門機構(gòu)和人員，承擔(dān)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等工作;企業(yè)所屬各子公司也要層層建立經(jīng)營預(yù)算組織體系，為開展經(jīng)營預(yù)算管理工作提供組織保障。**屬企業(yè)尚未成立預(yù)算管理委員會的，要明確在董事會履行相應(yīng)職能;沒有成立專門經(jīng)營預(yù)算管理機構(gòu)的，要明確職責(zé)部門。已設(shè)立企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理組織的企業(yè)，要加大經(jīng)營預(yù)算管理工作協(xié)同力度，切實履行職責(zé)，不斷提高預(yù)算管理工作效能。
(二)確保完成20**年度經(jīng)營預(yù)算編報任務(wù)。20**年，部分**屬企業(yè)已執(zhí)行新企業(yè)會計準(zhǔn)則，結(jié)合**國資委20**年經(jīng)營預(yù)算工作的監(jiān)管重點，今年企業(yè)經(jīng)營預(yù)算報表做了一些修訂和調(diào)整，**屬企業(yè)要抓緊做好所屬子企業(yè)經(jīng)營預(yù)算報表的培訓(xùn)、布置工作;經(jīng)營預(yù)算編制牽頭部門要加強與生產(chǎn)、經(jīng)營等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，細化經(jīng)營預(yù)算編制工作程序，強化工作責(zé)任，對涉及人員、工資、固定資產(chǎn)投資等指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工，認真落實填報任務(wù)，做好指標(biāo)銜接與核對，保證經(jīng)營預(yù)算編制質(zhì)量。同時，要按照**國資委的統(tǒng)一部署，組織做好所出資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算動態(tài)監(jiān)測管理系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，努力提高企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作的信息化水平。
(三)開展**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制考核評比工作。為提高**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制質(zhì)量和水平，推動**屬企業(yè)進一步加強經(jīng)營預(yù)算管理，完善考核機制，今年，**國資委出臺了《**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制工作考核評比暫行辦法》。20**年，**國資委將依據(jù)該辦法的規(guī)定，從**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算組織機構(gòu)和制度建設(shè)、經(jīng)營預(yù)算編報、執(zhí)行等方面，對20**年**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制工作進行綜合考評，評選出先進單位和先進個人，考評結(jié)果將在**屬企業(yè)通報。對20**年度**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算工作，**國資委繼續(xù)實行審核備案管理。**屬企業(yè)也要建立和完善內(nèi)部審核制度，加強所出資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的審核管理，確保經(jīng)營預(yù)算編制質(zhì)量。
(四)加大**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度。一是要加大企業(yè)國有產(chǎn)(股)權(quán)轉(zhuǎn)讓、風(fēng)險投資等重大事項預(yù)算管理，年初要將重大財務(wù)事項納入預(yù)算中，督促企業(yè)加強內(nèi)部控制機制建設(shè)和跟蹤管理，在執(zhí)行過程中，注重防范經(jīng)營風(fēng)險。二是要完善**屬企業(yè)利潤分配有關(guān)管理辦法，規(guī)范利潤分配程序、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，依法審定企業(yè)利潤分配方案和虧損彌補方案，對**屬企業(yè)利潤分配預(yù)案實行零申報;同時，督促**屬企業(yè)切實履行法人資本收益權(quán)，規(guī)范其所出資企業(yè)利潤分配管理，重點抓好所屬產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)利潤分配備案管理工作。**國資委將對**屬企業(yè)利潤分配工作進行重點檢查。三是要加強企業(yè)成本費用控制，充分發(fā)揮預(yù)算對成本費用的約束作用。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，嚴(yán)格控制人工成本增長幅度，經(jīng)濟效益下降、預(yù)期不能實現(xiàn)保值增值的企業(yè)要適當(dāng)壓縮人工成本支出規(guī)模。四是要試行經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行半年分析報告制度，規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為，加大經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行和考核力度，提升經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行力和約束力。
(五)進一步提高**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作水平。一要加強工作交流。**國資委經(jīng)營預(yù)算管理部門的同志，要經(jīng)常深入企業(yè)開展調(diào)查研究，了解企業(yè)運營情況，及時總結(jié)推廣企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作先進經(jīng)驗和做法;**屬企業(yè)之間要積極開展橫向交流，相互借鑒，取長補短，形成上下聯(lián)動、和諧共進的生動局面。二要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。**國資委將適時舉辦多種形式的培訓(xùn)、研討活動，組織**屬企業(yè)負責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理的相關(guān)人員，參加預(yù)算管理、資本運營等新知識、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。**屬企業(yè)要在積極參加**國資委組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的同時，做好所屬企業(yè)相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高工作能力。
同志們，企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是一項極具探索性工作。做好這項工作，需要廣大**屬企業(yè)共同努力。希望大家按照這次會議要求，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，扎實工作，確保20**年度企業(yè)經(jīng)營預(yù)算各項工作任務(wù)圓滿完成，推動**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作邁上新臺階。
公司高管會議上的講話篇十一
全體同仁：
的同仁默默無語，用行動展示著閃光的成績。如：國寶的---保安班長、保潔雷杏利、楊利峰、霍偉軍、王建芳;華府的---付順剛張東東保潔守護自行車、護送業(yè)主上樓;商務(wù)樓的---師云川朱雪玲等等，大家用行動向公司填寫了一張最圓滿的人生觀和價值觀答卷。大家的行動讓我感動，我為有大家這樣的兄弟姐妹而高興，能和大家在這個團隊里工作而感到榮幸和發(fā)自內(nèi)心的自豪。
物業(yè)公司正是由于大家如火一樣的熱情，如家一樣的溫馨氛圍，如兄弟姐妹一樣的手足情感，才是我們的團隊更具有朝氣和激情，相互的關(guān)愛和支持是大家團結(jié)的更緊密。特別是我們的管理處主任和各級主管，他們身先士卒，做到了領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。國寶張主任吃住在管理處，每月工作都在28天以上。華府王主任身為女子，但她從來沒有示弱，工程維修、停車線、業(yè)主溝通回訪、保潔污水清理，最累的、最臟的、最苦的、最難的，她一一和大家共同品嘗和承擔(dān)。商務(wù)樓馬主任每天早上都是6點多來到工作崗位，與保安一起清掃地面和廣場。為了商務(wù)樓的設(shè)備設(shè)施良好運行，上上下下每天都要親自巡查一遍，遇到問題親自動手。主任的西服常常是以工程裝替代。
“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”。一個團隊領(lǐng)導(dǎo)再英明，員工人員再多，它不一定能夠做大做強，甚至想形成一種核心的戰(zhàn)斗力都難。目前物業(yè)公司雖然沒有直接面臨全球經(jīng)濟危機的影響，也沒有象國內(nèi)一些企業(yè)關(guān)閉、調(diào)休、裁員、下崗，但是我們也會面臨經(jīng)濟衰退造成的影響。集團房地產(chǎn)是我們目前集團經(jīng)營的重中之重，在目前地產(chǎn)市場萎靡、蕭條的情況下，我們是物業(yè)公司，是房地產(chǎn)公司的后勤保障，房地產(chǎn)遭受了創(chuàng)始以來的難關(guān)，我們大家更應(yīng)該獨立承擔(dān)起我們的職責(zé)，利用我們自身的優(yōu)勢和資源做好我們的工作，我們能夠做到的不去打擾房地產(chǎn)，我們能夠克服的困難不去給房地產(chǎn)增加負擔(dān)。各管理處、各部門：在公司受到危難時，我們不能袖手旁觀，拿出我們熱情，用我們有限的力量釋放最大的能量，在自己平凡的工作崗位，用優(yōu)異的成績回報集團公司。
公司高管會議上的講話篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓:大家下午好。今天，我想和大家交流三個方面的問題。
首先，資產(chǎn)證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進軍民融合的最好形式和最重要途徑。
xx屆三中全會明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和方向。實際上，混合所有制不是一個新概念，早在1999年9月xx屆四中全會的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟”，xx屆三中全會的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式”。當(dāng)前再次強調(diào)發(fā)展混合所有制，關(guān)鍵是從資本性質(zhì)角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發(fā)展混合所有制，我認為主要關(guān)注兩個核心問題:一個是混合的目的是什么;另一個是如何在混合的過程中杜絕國有資產(chǎn)流失。
我認為，軍工企業(yè)在堅守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動軍工企業(yè)資產(chǎn)證券化(上市)。第一，它通過市場化的機制解決了資產(chǎn)的合理定價問題，它是一個(越來越)公平、公開、公正的市場;第二，它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質(zhì)的監(jiān)管隊伍和嚴(yán)格的監(jiān)管體系;第三，它要求企業(yè)自身建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制定，具備董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)。
通過軍工資產(chǎn)上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價合理、程序公開、監(jiān)管嚴(yán)格、運營規(guī)范的要求。實踐證明，對國防軍工行業(yè)來說，通過資產(chǎn)證券化和股份制改革是防止國有資產(chǎn)流失的有效手段，同時也是各類社會資本進入國防軍工領(lǐng)域、分享公有制經(jīng)濟發(fā)展成果的最佳方式和途徑。而且，從另一個角度看，通過資本市場實現(xiàn)股權(quán)多元化，使軍工企業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品、能力向資本層面推進更深度的軍民融合。
第二個問題，中船集團軍工資產(chǎn)證券化還處于比較低的水平。
中船集團對通過軍工資產(chǎn)證券化、發(fā)展混合所有制進行了積極探索。近兩年來，中船集團重點以廣船國際為平臺推進資產(chǎn)證券化，通過“曙光項目”和“啟航項目”兩次運作，實現(xiàn)了從軍輔船資產(chǎn)到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產(chǎn)上市的重大跨越。
20xx年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價均處于歷史低谷之際，中船集團主動出擊、啟動了廣船國際“曙光項目”這一重大無先例運作，抄底收購華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)——龍穴造船。項目成功實施后，廣船a股股價上漲71%、h股上漲157%，總市值提升2.7倍，被上交所評為“20xx年上市公司市值管理經(jīng)典案例”。更重要的是，通過“曙光項目”運作，中船集團實現(xiàn)對廣船的絕對控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
20xx年4月初，在“曙光項目”剛剛完成之際，中船集團就迅速啟動了廣船的“啟航項目”，非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產(chǎn)、并進行配套融資。黃埔文沖是承擔(dān)護衛(wèi)艦、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點保軍企業(yè)，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地?！皢⒑巾椖俊鄙婕昂诵能姽べY產(chǎn)注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破，在深化改革、加快推進軍工資產(chǎn)證券化方面具有典型特征和先導(dǎo)意義。中船集團堅持解放思想、實事求是，加強政策研究，積極向國務(wù)院、科工局、總裝備部、國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)R報;有關(guān)監(jiān)管部門嚴(yán)格審核、務(wù)實溝通和政策指導(dǎo)，“啟航項目”方案在11月21日獲得科工局批復(fù)、12月18日獲得國資委批復(fù)、12月22日高票通過股東大會審議。“啟航項目”實現(xiàn)了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股，實現(xiàn)將軍工核心總裝資產(chǎn)注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐，實現(xiàn)適用新的《重大資產(chǎn)重組管理辦法》第一單運作的率先突破;三是落實國家造船產(chǎn)業(yè)政策，成為以上市公司為平臺、推進和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的典范之作，不僅推動了廣州地區(qū)造船能力的布局調(diào)整，也收購了民營揚州科進船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個人和機構(gòu)等社會資本充分混合、協(xié)調(diào)發(fā)展的混合所有制企業(yè)。中船集團加快推進軍工資產(chǎn)上市、發(fā)展混合所有制邁出了標(biāo)志性的重大步伐。
第三個問題，我國軍船資產(chǎn)證券化的潛力和空間。
黨的首次明確發(fā)展海洋經(jīng)濟、建設(shè)海洋強國和強大國防的國家戰(zhàn)略，確立從注重陸權(quán)向海權(quán)和陸權(quán)并重轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方針。海洋強國，首先要強海洋裝備;經(jīng)略海洋，必須裝備為先。在新形勢下，無論是海軍、海警裝備還是海洋運輸、開發(fā)裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業(yè)和中船集團被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。
習(xí)近平總書記指出，“當(dāng)前和今后一段時期，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭的焦點也在海上。我國海上安全環(huán)境更趨復(fù)雜，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全、海洋資源和經(jīng)濟安全，還是從海上戰(zhàn)略運輸安全、海上航行和漁業(yè)活動安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國海上安全形勢都不容樂觀。面對我國海上安全環(huán)境日趨復(fù)雜的形勢，以及現(xiàn)實和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠遠不夠。回顧歷史，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御，再到近海防御與遠海合作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，我國海軍裝備建設(shè)也經(jīng)歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創(chuàng)新”的巨大轉(zhuǎn)變。在目前新的歷史時期，我國海軍應(yīng)具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠?？刂颇芰?、遠海合作與擊破能力、中遠海兵力投送能力，需要更多質(zhì)量優(yōu)良、性能先進的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅(qū)逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。
除了海洋安全外，發(fā)展海洋經(jīng)濟也需要大量裝備。21世紀(jì)是海洋世紀(jì)，向海洋要食品、要資源、要廉價運輸通道成為一場藍色革命。海洋油氣、礦產(chǎn)、生物、能源等各類海洋資源勘探、開采、運輸、儲存、加工等都需要先進的海洋開發(fā)裝備。包括海洋防務(wù)裝備、海洋運輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內(nèi)的海洋裝備產(chǎn)業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
中船集團的責(zé)任和使命，就是支撐、保障國家海洋安全和引領(lǐng)我國海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們的兩大任務(wù):一是研制海洋防務(wù)裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務(wù)執(zhí)法船。海洋防務(wù)裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務(wù)裝備提供了用武之地。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團研制制造，至今19批次的亞丁灣護航編隊艦船90%來自中船集團。我國三大海軍艦隊中，南海艦隊建設(shè)需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會進一步擴大;二是大力發(fā)展海洋運輸、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產(chǎn)業(yè)，今年前11個月我國新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團的市場份額分別為13%和14.2%，連續(xù)兩年超過現(xiàn)代重工集團、位居世界第一位。
圍繞上面兩大任務(wù)、四類海洋裝備，中船集團正在打造船舶造修、海洋工程、動力裝備、機電設(shè)備、信息與控制、生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊。其中生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又包括金融服務(wù)、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿(mào)易、新能源等領(lǐng)域。六個板塊都是以軍為核、軍民融合，每個板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。目前，我們還只有三個上市公司，集團資產(chǎn)證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產(chǎn)上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機遇，中船集團加快資本運作、打造融資平臺、推進混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機遇的潮頭，進一步攜手合作、共贏未來!
公司高管會議上的講話篇十三
各位同志們：
從x月上旬開始，為貫徹兩級公司關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件精神，礦黨委在全礦各級黨組織和廣大黨員中組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，結(jié)合礦黨委工作部的檢查情況，現(xiàn)對7月份各單位開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行點評。
礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動方案。成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織機構(gòu)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
二是廣泛動員學(xué)習(xí)。各單位利用組織生活會、黨課等形式學(xué)習(xí)貫徹深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神，明確活動意義及活動內(nèi)容。
三是營造活動氛圍。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、橫幅、顯示屏做好活動宣傳，礦對各單位還下達了專項活動宣傳任務(wù)。
四是開展公開承諾。結(jié)合“四強四優(yōu)”20xx年度工作計劃，每個黨員立足自身崗位實際，制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾事項，通過公開承諾方式向群眾公布，接受群眾的監(jiān)督。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨員、干部把在學(xué)習(xí)理論中煥發(fā)出的熱情，自覺地放在了做好當(dāng)前各項工作上，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果努力轉(zhuǎn)化為完成各項經(jīng)營指標(biāo)、促進安全生產(chǎn)、維護礦山穩(wěn)定的實際行動。針對礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴(yán)峻的防汛形勢，礦黨委及時下發(fā)了通知，號召各級黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實際行動為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險斗爭中創(chuàng)先爭優(yōu)。全礦共設(shè)立了黨員防汛抗洪搶險責(zé)任崗23個黨員突擊隊隊員672人。
通過前期有效的宣傳發(fā)動，各級黨組織及黨員進一步明確了創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)任務(wù)，扎實深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動特色明顯。采礦車間黨總支組織開展黨員志愿者服務(wù)活動，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學(xué)發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開展志愿服務(wù)，并積極推進“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”等活動。選礦車間黨總支切實抓好黨員承諾工作，通過調(diào)研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開示諾、認真踐諾、多方評諾等7個程序，對不符合實際、達不到標(biāo)準(zhǔn)的承諾事項，進行調(diào)整和修改，堅決杜絕走過場、流于形式的不良現(xiàn)象。球團車間黨總支通過搭建“三臺”促領(lǐng)先活動，即技術(shù)創(chuàng)新搭平臺，勞動競賽設(shè)擂臺，素質(zhì)提升搭講臺，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機動車間黨總支開展以“比學(xué)習(xí)看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風(fēng)看群眾評價”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動。
在x月份創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全礦各級黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng)新載體，細化措施，突出特色，扎實推進，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動進展不平衡，少數(shù)單位行動遲緩。
二是推動措施有差異，有的單位活動特色不鮮明，沒有選準(zhǔn)好的載體。
三是素質(zhì)有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內(nèi)容不實，黨員手冊的填寫檢查沒到位。為此，在下階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們將采取有效措施，加以改進。
所以我們針對這些問題，在今后的工作中，將要不斷的加強工作的力度，把我們的公司建設(shè)的更好！
公司高管會議上的講話篇十四
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準(zhǔn)確地把握公司各單位的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了廣泛調(diào)研。胥總6次到長慶調(diào)研，深入了解掌握長慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)總部機關(guān)各部門，開展相關(guān)專業(yè)的調(diào)研活動。到目前為止，共開展調(diào)研活動85次，提出的調(diào)查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支持，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣*敏總經(jīng)理，廖永遠、王宜林副總經(jīng)理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，7月24、25日，召開了黨委中心學(xué)習(xí)組（擴大）會議，集中精力專題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理、副總師、機關(guān)處室長圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子又集中研究，征求機關(guān)部門的意見，幾易其稿，反復(fù)推敲，最終形成工作報告。
從戰(zhàn)略的制定過程，我們可以得出以下結(jié)論：“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學(xué)決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎(chǔ)上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策，是上下結(jié)合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。
從更高的層面來審視，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現(xiàn)出三個特點。
一是解放思想，實事求是?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略，是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實現(xiàn)“2456”經(jīng)營目標(biāo)，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務(wù)收入增長幅度更大，體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時，由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢正在急劇變化，重組后許多方面還需要進一步協(xié)調(diào)理順，探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發(fā)展目標(biāo)。盡管經(jīng)營目標(biāo)只規(guī)劃到了xx年，但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長遠發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發(fā)展要求，通過全體員工的共同努力，是完全可以實現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律，突出特點。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟規(guī)律、市場規(guī)律。當(dāng)前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術(shù)服務(wù)供不應(yīng)求，正是加快發(fā)展的大好機遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準(zhǔn)定位，控制規(guī)模，增強實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規(guī)律，遵循了規(guī)律，提出了“抓住機遇，加快發(fā)展，控制規(guī)模，增強實力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點，充分體現(xiàn)了對集團公司總目標(biāo)的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中，不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營運市場化的思想，全面體現(xiàn)了集團公司對工程技術(shù)服務(wù)專業(yè)化公司的要求。
公司高管會議上的講話篇十五
董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。下面是本站小編給大家整理的公司董事長在會議上的講話，僅供參考。
同志們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的。
半年工作總結(jié)。
會開得很成功，各部、室、廠負責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進行了認真總結(jié)，并重點找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標(biāo)，增強危機意識。
年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標(biāo)600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關(guān)心的重點問題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個方案結(jié)硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當(dāng)前局面，找出主要問題。
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的。
崗位職責(zé)。
是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題說白了就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題我們在座的每個人就要換思想要對公司忠心對董事長真心這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了那你所在的崗位就不會有所作為那我也沒有別的辦法就只有換人。
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右，公司的運轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉(zhuǎn)帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
規(guī)章制度。
等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當(dāng)前問題，明確努力方向。
下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結(jié)一致，務(wù)實進取，才能確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應(yīng)該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學(xué)習(xí)。
我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責(zé)任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標(biāo)。
其實，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動。我們堅持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習(xí)慣的重要性都有了一些認識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué)、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調(diào)：我們一定要堅持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲。
同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓:大家下午好。今天，我想和大家交流三個方面的問題。
首先，資產(chǎn)證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進軍民融合的最好形式和最重要途徑。
xx屆三中全會明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和方向。實際上，混合所有制不是一個新概念，早在1999年9月xx屆四中全會的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟”，xx屆三中全會的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式”。當(dāng)前再次強調(diào)發(fā)展混合所有制，關(guān)鍵是從資本性質(zhì)角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發(fā)展混合所有制，我認為主要關(guān)注兩個核心問題:一個是混合的目的是什么;另一個是如何在混合的過程中杜絕國有資產(chǎn)流失。
我認為，軍工企業(yè)在堅守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動軍工企業(yè)資產(chǎn)證券化(上市)。第一，它通過市場化的機制解決了資產(chǎn)的合理定價問題，它是一個(越來越)公平、公開、公正的市場;第二，它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質(zhì)的監(jiān)管隊伍和嚴(yán)格的監(jiān)管體系;第三，它要求企業(yè)自身建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制定，具備董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)。
通過軍工資產(chǎn)上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價合理、程序公開、監(jiān)管嚴(yán)格、運營規(guī)范的要求。實踐證明，對國防軍工行業(yè)來說，通過資產(chǎn)證券化和股份制改革是防止國有資產(chǎn)流失的有效手段，同時也是各類社會資本進入國防軍工領(lǐng)域、分享公有制經(jīng)濟發(fā)展成果的最佳方式和途徑。而且，從另一個角度看，通過資本市場實現(xiàn)股權(quán)多元化，使軍工企業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品、能力向資本層面推進更深度的軍民融合。
第二個問題，中船集團軍工資產(chǎn)證券化還處于比較低的水平。
中船集團對通過軍工資產(chǎn)證券化、發(fā)展混合所有制進行了積極探索。近兩年來，中船集團重點以廣船國際為平臺推進資產(chǎn)證券化，通過“曙光項目”和“啟航項目”兩次運作，實現(xiàn)了從軍輔船資產(chǎn)到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產(chǎn)上市的重大跨越。
20xx年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價均處于歷史低谷之際，中船集團主動出擊、啟動了廣船國際“曙光項目”這一重大無先例運作，抄底收購華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)——龍穴造船。項目成功實施后，廣船a股股價上漲71%、h股上漲157%，總市值提升2.7倍，被上交所評為“20xx年上市公司市值管理經(jīng)典案例”。更重要的是，通過“曙光項目”運作，中船集團實現(xiàn)對廣船的絕對控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
20xx年4月初，在“曙光項目”剛剛完成之際，中船集團就迅速啟動了廣船的“啟航項目”，非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產(chǎn)、并進行配套融資。黃埔文沖是承擔(dān)護衛(wèi)艦、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點保軍企業(yè)，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地?！皢⒑巾椖俊鄙婕昂诵能姽べY產(chǎn)注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破，在深化改革、加快推進軍工資產(chǎn)證券化方面具有典型特征和先導(dǎo)意義。中船集團堅持解放思想、實事求是，加強政策研究，積極向國務(wù)院、科工局、總裝備部、國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)R報;有關(guān)監(jiān)管部門嚴(yán)格審核、務(wù)實溝通和政策指導(dǎo)，“啟航項目”方案在11月21日獲得科工局批復(fù)、12月18日獲得國資委批復(fù)、12月22日高票通過股東大會審議。“啟航項目”實現(xiàn)了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股，實現(xiàn)將軍工核心總裝資產(chǎn)注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐，實現(xiàn)適用新的《重大資產(chǎn)重組管理辦法》第一單運作的率先突破;三是落實國家造船產(chǎn)業(yè)政策，成為以上市公司為平臺、推進和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的典范之作，不僅推動了廣州地區(qū)造船能力的布局調(diào)整，也收購了民營揚州科進船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個人和機構(gòu)等社會資本充分混合、協(xié)調(diào)發(fā)展的混合所有制企業(yè)。中船集團加快推進軍工資產(chǎn)上市、發(fā)展混合所有制邁出了標(biāo)志性的重大步伐。
第三個問題，我國軍船資產(chǎn)證券化的潛力和空間。
黨的首次明確發(fā)展海洋經(jīng)濟、建設(shè)海洋強國和強大國防的國家戰(zhàn)略，確立從注重陸權(quán)向海權(quán)和陸權(quán)并重轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方針。海洋強國，首先要強海洋裝備;經(jīng)略海洋，必須裝備為先。在新形勢下，無論是海軍、海警裝備還是海洋運輸、開發(fā)裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業(yè)和中船集團被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。
習(xí)近平總書記指出，“當(dāng)前和今后一段時期，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭的焦點也在海上。我國海上安全環(huán)境更趨復(fù)雜，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全、海洋資源和經(jīng)濟安全，還是從海上戰(zhàn)略運輸安全、海上航行和漁業(yè)活動安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國海上安全形勢都不容樂觀。面對我國海上安全環(huán)境日趨復(fù)雜的形勢，以及現(xiàn)實和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠遠不夠?；仡櫄v史，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御，再到近海防御與遠海合作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，我國海軍裝備建設(shè)也經(jīng)歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創(chuàng)新”的巨大轉(zhuǎn)變。在目前新的歷史時期，我國海軍應(yīng)具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠?？刂颇芰?、遠海合作與擊破能力、中遠海兵力投送能力，需要更多質(zhì)量優(yōu)良、性能先進的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅(qū)逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。
除了海洋安全外，發(fā)展海洋經(jīng)濟也需要大量裝備。21世紀(jì)是海洋世紀(jì)，向海洋要食品、要資源、要廉價運輸通道成為一場藍色革命。海洋油氣、礦產(chǎn)、生物、能源等各類海洋資源勘探、開采、運輸、儲存、加工等都需要先進的海洋開發(fā)裝備。包括海洋防務(wù)裝備、海洋運輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內(nèi)的海洋裝備產(chǎn)業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
中船集團的責(zé)任和使命，就是支撐、保障國家海洋安全和引領(lǐng)我國海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們的兩大任務(wù):一是研制海洋防務(wù)裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務(wù)執(zhí)法船。海洋防務(wù)裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務(wù)裝備提供了用武之地。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團研制制造，至今19批次的亞丁灣護航編隊艦船90%來自中船集團。我國三大海軍艦隊中，南海艦隊建設(shè)需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會進一步擴大;二是大力發(fā)展海洋運輸、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產(chǎn)業(yè)，今年前11個月我國新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團的市場份額分別為13%和14.2%，連續(xù)兩年超過現(xiàn)代重工集團、位居世界第一位。
圍繞上面兩大任務(wù)、四類海洋裝備，中船集團正在打造船舶造修、海洋工程、動力裝備、機電設(shè)備、信息與控制、生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊。其中生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又包括金融服務(wù)、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿(mào)易、新能源等領(lǐng)域。六個板塊都是以軍為核、軍民融合，每個板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。目前，我們還只有三個上市公司，集團資產(chǎn)證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產(chǎn)上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機遇，中船集團加快資本運作、打造融資平臺、推進混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機遇的潮頭，進一步攜手合作、共贏未來!
同志們：
今天，公司召開政治工作會議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進行總結(jié)回顧，對今年和今后一個時期的工作進行安排部署。開好這次會議，對于動員全體員工，深入貫徹集團政治工作會議精神，凝心聚力，團結(jié)拼搏，扎實推進以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全。
國學(xué)。
神華，神華怎么辦”系列安全活動，進一步提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。
關(guān)于集團政治工作會的主要精神，公司政治工作的具體任務(wù)和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達，希望同志們認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并作好貫徹落實工作。
在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實黨組織基礎(chǔ)為核心，增強了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強人才隊伍建設(shè)為重點，為各類人才共同發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，提升了隊伍素質(zhì)和能力;以預(yù)防監(jiān)督為主導(dǎo)，對廉政風(fēng)險和政治風(fēng)險全面配套管控，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導(dǎo)，充分發(fā)揮內(nèi)外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進企業(yè)和諧為落腳點，工會、共青團、維穩(wěn)工作扎實有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20xx年的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關(guān)，建成全國首個兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向為推動各項工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!
站在新起點，再謀新發(fā)展。20xx年，集團黨組審時度勢，在提前兩年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番的良好發(fā)展基礎(chǔ)上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求在全集團開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動。在新的歷史發(fā)展時期，集團黨組對神東寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事長帶領(lǐng)集團黨組成員到神東慰問、檢查指導(dǎo)工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個方面“永立潮頭、永爭第一”。
在10個方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實好、實現(xiàn)好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責(zé)。
“爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實質(zhì)與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機結(jié)合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實現(xiàn)“爭第一”的過程。
“爭第一”的工作要求，是神東各項工作的出發(fā)點和立足點，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗，同時也為加強思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點，團結(jié)、凝聚、帶領(lǐng)廣大員工，全面推進“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認清形勢，明確任務(wù)，進一步增強做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到“爭第一”的工作要求上來，把集團的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動，為實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮積極的作用。
為了準(zhǔn)確把握在10個方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭第一”的工作重點，作以下強調(diào)：
在安全生產(chǎn)上爭第一。神東礦區(qū)開建以來，認真貫徹落實國家安全方針政策，始終把安全生產(chǎn)放在各項工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距。客觀上講，隨著開采深度的延伸，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，安全管控難度也相應(yīng)增大。在安全管控方面，還存在亟待改進的差距和問題，如：本安體系應(yīng)用水平還遠未達到理想狀態(tài)，體系運行與現(xiàn)場結(jié)合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識和自?；ケＤ芰τ写訌?公司各單位安全發(fā)展不平衡，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理任重而道遠。
面對這些問題與差距，必須進一步增強抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，認真貫徹落實好公司“四會”和“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動啟動會議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對煤礦本安體系建設(shè)抓整改，在體系應(yīng)用水平上實現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應(yīng)新的要求，在安全教育、思想引導(dǎo)等方面發(fā)揮作用，為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構(gòu)建安全長效機制。
首先，要靠內(nèi)部挖潛。要堅持均衡生產(chǎn)的原則，充分借助神華集團產(chǎn)運銷一體化運營優(yōu)勢，改進生產(chǎn)組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務(wù)能力，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實現(xiàn)新的突破，努力實現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開采工藝更新、生產(chǎn)組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產(chǎn)規(guī)模更大。其次要充分利用社會資源，加大外購煤收購，提高公司和集團整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式，借助國家“關(guān)小建大”的煤炭產(chǎn)業(yè)政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產(chǎn)能，保持規(guī)模領(lǐng)先。
在企業(yè)管理上爭第一。建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標(biāo)一流找差距，瞄準(zhǔn)世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，著眼提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產(chǎn)和生產(chǎn)保障潛力，理順優(yōu)化設(shè)備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進一步提高運營效率。要以礦井安全高效生產(chǎn)為中心，調(diào)整優(yōu)化各專業(yè)化服務(wù)單位的職責(zé)界定、業(yè)務(wù)劃分、管理模式，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，打造低成本優(yōu)勢。通過系統(tǒng)總結(jié)“五型企業(yè)”建設(shè)、管控模式、全面預(yù)算管理、成本控制、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗，加快提升專業(yè)化、信息化水平，進而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標(biāo)桿。
在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進一步理順科技工作體制機制，加強科研隊伍力量，加強核心技術(shù)攻關(guān)，在煤炭安全高效開采、區(qū)域(集中)自動化、智能化礦井等前瞻性和共性技術(shù)研究領(lǐng)域搶占未來科技競爭制高點，擁有更多的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心能力。要面向生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實解決成本上升的管控難題。要進一步深化產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略實施，努力在防爆車、高效掘進機及特厚煤層和超薄煤層開采設(shè)備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵性問題。要加快推進大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設(shè)，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要按照集團的整體部署，堅持“有所為，有所不為”的原則，積極推進礦用設(shè)備、物資的設(shè)計、研發(fā)、制造。
在人才隊伍建設(shè)上爭第一。要認真貫徹落實集團“”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產(chǎn)技能的一線操作團隊、掌握世界先進技術(shù)的科技創(chuàng)新團隊、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團隊。各級組織要高度關(guān)注員工成長，結(jié)合實際、制定實施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，幫助員工實現(xiàn)自我價值，促進員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設(shè)，進一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評價體系和選拔任用機制，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵人才的作用，打造行業(yè)人才高地。
在節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時指出，由于客觀條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質(zhì)量、飲水質(zhì)量、交通質(zhì)量與廣大員工日益追求的高品質(zhì)生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)，實現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強節(jié)能和環(huán)保意識，把節(jié)能作為一種自覺行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅持“高碳產(chǎn)業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實現(xiàn)綠色開采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設(shè)備要上，該升級的系統(tǒng)要升級，為實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)單位的合作，共同研究實施節(jié)能減排項目，依靠科技進步，在清潔生產(chǎn)、保水采煤、生態(tài)修復(fù)、水土保持等方面取得新進展，在世界煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。
在員工幸福上爭第一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，人們對幸福感的關(guān)注越來越高。幸福感不僅決定個人的生活質(zhì)量，還是社會和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個系統(tǒng)工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進。就今年而言，要將年初確定的“10件實事”，當(dāng)作幸福礦工工程年度重點工作加以落實，要加大協(xié)調(diào)，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強化后勤相關(guān)部門和單位的服務(wù)意識，加強餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務(wù)技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務(wù)。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學(xué)就業(yè)等方面取得實質(zhì)進展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平。
幸福感除了追求物質(zhì)需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導(dǎo)正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達訴求，尋求理解的機會和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數(shù)。
在黨建工作上爭第一。加強和改進公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對黨建工作重要性的認識，深入貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，堅定加強和改進黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設(shè)，建立與神東的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)等指標(biāo)地位及發(fā)展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產(chǎn)模式要求的黨建工作新模式、新機制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，把解決影響安全生產(chǎn)的矛盾作為政工工作的著力點，把廣大員工思想認識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)點作為政工工作的落腳點，與先進的管理制度、管控機制結(jié)合起來，不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進性。要進一步發(fā)揮各級工會、團青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動，引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。
在擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任上爭第一。要以“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動為契機，不斷總結(jié)完善神東在安全生產(chǎn)等方面的成績和經(jīng)驗，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標(biāo)桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術(shù)平臺，在生產(chǎn)實踐中推動核心前沿技術(shù)創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新，推進知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，努力將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，爭取話語權(quán)。要著力在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)、示范和帶頭作用。
在承擔(dān)社會責(zé)任上爭第一。要加強與地方政府溝通，增進互信，進一步深化地企合作，堅持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機制。積極參與社會公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、礦山救援、社會文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進區(qū)域社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
同志們，集團“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個宏偉的戰(zhàn)略，也是一項空前宏偉的事業(yè)。在這項宏偉事業(yè)的進程中，我們有信心、有能力貫徹落實集團提出的在10個方面“爭第一”的工作要求，不斷推進“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想，提高認識，始終堅持政治工作融入中心、服務(wù)大局的原則，把提升黨建科學(xué)化水平與10個方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動和建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務(wù)部門要按照各項。
工作方案。
明確責(zé)任細化任務(wù)分解指標(biāo)抓好工作落實。各級黨組織和廣大黨員要在10個“爭第一”的工作中搶抓機遇迎接挑戰(zhàn)充分發(fā)揮“三個作用”不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機與活力推動神東各項工作全面發(fā)展以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
謝謝大家。
公司高管會議上的講話篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
x年是個不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了全球經(jīng)濟危機風(fēng)暴的洗禮，但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過來了，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝！
對企業(yè)而言，你們是企業(yè)最寶貴的財富；對你們而言，企業(yè)就是你們的家。所以，企業(yè)跟你們是水跟魚的關(guān)系，水里沒有魚，水就顯示不出他那種孕育生命的潛力，而魚離開了水也就沒有了生命。因此，我們要明白，要想企業(yè)這個大家庭好，我們自我首先要做好每一件事，自我做好了，企業(yè)這個大家庭才會好。
企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生離不開我們大家共同的努力，離不開整個團體的努力。只有我們努力去做了，企業(yè)才有效益，企業(yè)才有潛力去支付我們職工的工資及其他待遇。如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障。
我經(jīng)常聽我們的職工在抱怨工資待遇不高，一味的要求企業(yè)給你們增加工資，但我不明白你們是否有想過，企業(yè)要發(fā)展就務(wù)必要積累資金，而企業(yè)所需的發(fā)展資金就來自產(chǎn)品利潤，利潤是靠我們大家一齊去創(chuàng)造的。如果大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，為了企業(yè)和自我的利益一心的去工作，我們的企業(yè)就能長足發(fā)展。我們的企業(yè)發(fā)展了，你們的待遇也提高了，你們就不會再有怨言了。如果每個人都有自私的想法，我們的企業(yè)就永遠發(fā)展不了，我們的工資待遇就永遠提高不了，我們的后勤保障就永遠無法實施。
x年，我們公司就涌現(xiàn)了許多為了工作而無私奉獻的干部。如我們生產(chǎn)部部長葉健偉、車間主任王長林、設(shè)計科的黃山松、鎖車間主任的金仙彪，他們都是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。為了生產(chǎn)，他們?nèi)找岳^夜、不知疲勞的工作。一年來，不知他們加了多少個夜班！我只明白他們經(jīng)常加班，但他們從來不提工資待遇的問題。如果全廠工友都跟他們一樣，以廠為家，我們就不要再去擔(dān)心企業(yè)發(fā)展的問題了。
除了他們無私奉獻外，還有值得我們學(xué)習(xí)的可愛的職工，他們一樣默默的為公司忘我工作。例如，機械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無私奉獻的工友，我們的公司才能夠穩(wěn)步的發(fā)展。
還有以技術(shù)好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。
當(dāng)然，上方我提到的僅僅是表現(xiàn)突出的一部分領(lǐng)導(dǎo)和工友，還有很多在默默無聞地工作而沒有被我發(fā)現(xiàn)的工友，這天我就不一一例舉了。我相信有了他們作為我們企業(yè)的榜樣，我們的企業(yè)就能更快更好的發(fā)展。
各位工友，x年是個極不平凡的一年，我們要做的事還多，管理方面的、生產(chǎn)方面的、銷售方面的和財務(wù)方面我們都要一步一個腳印的去做好。
企業(yè)是公司的，但也是你們的。公司離不開你們，離開了公司你們就沒有賴以生存的家。只有我們一齊去努力，一齊去奮斗，我們才有燦爛的明天。
公司高管會議上的講話篇十七
同志們：
今天，我們召開這次會議，既是一次干部思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動的推進會，也是一次確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)的動員會、誓師會，目的就是要解決當(dāng)前干部隊伍中存在的思想作風(fēng)紀(jì)律問題，嚴(yán)管理、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，使各級干部進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實，以良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，促進全礦各項工作的順利開展，確保完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。下面，我主要講四個方面的問題。
一、為什么要開展干部作風(fēng)整頓活動?
一是開展這項活動是認真貫徹有關(guān)指示精神的需要。進入四月份以后，全公司產(chǎn)量、銷量、效益呈逐月下降趨勢，個別單位安全事故接連發(fā)生、盜竊案件連續(xù)發(fā)生、工程設(shè)備檢查驗收把關(guān)不嚴(yán)、領(lǐng)導(dǎo)干部不請假私自外出，少數(shù)干部嚴(yán)重不負責(zé)任的官僚主義給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失，更有甚者，發(fā)生了事故、案件既不匯報、也不處理，引起了職工群眾不滿，嚴(yán)重影響各項工作的順利開展。為此集中開展干部作風(fēng)整頓，要求我們要把這項工作放在突出位置，抓緊抓好，抓出成效。
二是開展這項活動是解決干部中存在的思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面問題的需要。應(yīng)該看到，目前干部隊伍的主流是好的，是和黨委、行政保持一致的，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。但是，在少數(shù)干部身上也存在著“五個主義”和“四股歪風(fēng)”的問題。這些問題雖然不突出，但如果不解決，將會嚴(yán)重影響到全礦的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。具體是指：不負責(zé)任的官僚主義。個別單位工作責(zé)任制不落實，工作寧推不攬，對安排的任務(wù)提條件、講價錢;有的不能按時按量地完成目標(biāo)任務(wù)，工作長期被動;甚至有的因工作不到位出現(xiàn)失誤，造成損失。不求實效的形式主義。較突出的就是個別干部嚴(yán)在嘴上、嚴(yán)在紙上、嚴(yán)在會上，松在落實上;干工作不講效益、不講效率，好擺花架子。不守法紀(jì)的自由主義：有的干部外出不請銷假，我行我素;不執(zhí)行禁酒令，搞上有政策，下有對策;有的法律法規(guī)意識淡薄，甚至出現(xiàn)了毆打安監(jiān)員的違法違紀(jì)現(xiàn)象。不講原則的好人主義：有的干部遇到問題繞著走，怕得罪人，不履行職責(zé);有的對本單位的問題捂著、護著，遇到問題當(dāng)和事佬;不艱苦奮斗的享樂主義：少數(shù)干部貪圖享受，不愿吃苦，下井少、值班少;有的現(xiàn)場條件差了，就畏難發(fā)愁，不解決實際問題;吃喝玩樂風(fēng)：有的內(nèi)部吃夠了，跑到外部;甚至有的不講道德，到了不該去的地方;鋪張浪費風(fēng)：有的一邊講材料費不夠用，一邊用材料大手大腳，成車?yán)速M水泥。請客送禮風(fēng)：有的不把心思用在工作上，而是用在跑門子、拉關(guān)系上，用在請客送禮上;封建迷信風(fēng)：有的信佛信教，修煉明令禁止的功法。盡管這些問題和現(xiàn)象發(fā)生在少數(shù)干部身上，但其危害很大，與當(dāng)前的形勢極不相符，嚴(yán)重破壞了黨群、干群關(guān)系，影響了干部隊伍的整體形象，希望大家對照這些問題，對號入座，進行一次嚴(yán)格的自我檢查，自我剖析，制定措施，狠抓落實。
三是開展這項活動是完成下旬及后四個月各項目標(biāo)任務(wù)的需要。1-7月份，順利完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，職工效益獎金全面兌現(xiàn)，可以說，這對于激發(fā)干部職工的進取心、促進今后工作必將起到積極的推動作用。同時，我們也應(yīng)該清醒地看到，制約生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成的因素還不少，最為突出的就是產(chǎn)量和防治水問題。在產(chǎn)量上，現(xiàn)場比較艱苦，沒有超產(chǎn)能力。在后四個月，我們只能一班一班的組織，一天一天的落實，才能完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
四是開展這項活動是搞好治安信訪穩(wěn)定工作的需要。實踐證明，沒有穩(wěn)定的環(huán)境什么事情也干不成。當(dāng)前，從治安信訪穩(wěn)定形勢來看，雖然經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。但是由于影響，各種不穩(wěn)定因素仍然存在。各級干部一定要充分認識到穩(wěn)定工作的長期性、繁雜性、艱巨性，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，切實把穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)來抓，做到未雨綢繆、見微知著，積極預(yù)防，超前工作，確保礦區(qū)長治久安。
二、采取強有力的措施，認真抓好干部作風(fēng)整頓工作。
為搞好這次干部作風(fēng)整頓，黨委、行政已經(jīng)聯(lián)文下發(fā)了文件，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了方法步驟，提出了明確要求。在這里，我再強調(diào)兩點。
一是干部要帶頭。在這次作風(fēng)整頓中，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，自覺堅持盯班、值班制度、請銷假制度、禁酒令等規(guī)章制度;同時，要在召開班子民主生活會的基礎(chǔ)上，召開黨政班子會議，進一步查擺自身問題，分析原因，制定出搞好后四個月各項工作的整改措施，張貼上墻，公開接受職工群眾監(jiān)督。
二是要抓好文件落實。各單位、科室要按照黨政聯(lián)文下發(fā)的文件要求，認真組織，周密安排，把這次作風(fēng)整頓活動當(dāng)作一項政治任務(wù)來對待，嚴(yán)格按照文件規(guī)定的三個階段進行整頓，不能走過場。在學(xué)習(xí)發(fā)動階段，各黨支部(總支)要組織班子成員集中學(xué)習(xí)，機關(guān)科室要組織科室人員集中學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)不少于半小時，并按照學(xué)習(xí)制度要求，建立學(xué)習(xí)簽到簿和記錄本;第二階段，各級領(lǐng)導(dǎo)干部及機關(guān)科室人員，都要聯(lián)系自身思想和工作實際，進行“九查三找一總結(jié)”。即查思想、查認識、查觀念、查作風(fēng)、查紀(jì)律、查缺度、查管理、查精神狀態(tài)、查責(zé)任制落實、找差距、找漏洞、找不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并以支部為單位召開一次民主生活會，按照要求，進行認真討論，人人開展批評與自我批評，切實從思想深處找原因、挖根源、論危害、定措施、明方向，做到一人談、眾人幫、逐個進行，真正把問題找全，把原因找準(zhǔn)，為下一步制定整改措施奠定基礎(chǔ)。黨群部門包干人員必須參加包干單位的民主生活會，對問題比較突出的單位，分管要親自參加其民主生活會，否則一律推倒重來。
三是邊整邊改。根據(jù)存在的問題，各級干部都要根據(jù)整改措施邊整邊改。各黨支部及時掌握情況，紀(jì)委、組干要用簡報對工作變化大的單位、科室及個人及時總結(jié)表揚;通報批評活動開展不正常，作風(fēng)沒有轉(zhuǎn)變，工作沒有起色的單位和干部。
三、進一步嚴(yán)班子、嚴(yán)干部，確保完成各項工作任務(wù)。
工作好壞關(guān)鍵看班子、看干部，關(guān)鍵在干部作風(fēng)。哪個單位工作好，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)好;哪個單位工作不好，說明班子作風(fēng)還有問題。檢驗一個單位、科室作風(fēng)整頓工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，就是看有沒有完成目標(biāo)任務(wù)。因此，要確保完成目標(biāo)任務(wù)，從現(xiàn)在開始，就要嚴(yán)起來，緊起來，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和治安信訪穩(wěn)定兩項重點工作。
一要全力以赴抓好安全生產(chǎn)。在安全這個問題上，我們要始終保持清醒頭腦，沒有安全就沒有干部的政治生命，就沒有職工的家庭幸福，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，就沒有持續(xù)發(fā)展。因此，在安全工作上來不得半點馬虎。要堅持以“雙基”建設(shè)為平臺，在抓好“四個重點、三個薄弱”上下狠功夫和細功夫，確保實現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。
二要全力以赴抓好治安信訪穩(wěn)定工作。穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)同等重要，穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)一樣，都是當(dāng)前頭等的政治任務(wù)。要嚴(yán)格執(zhí)行信訪責(zé)任追究制度，切實避免因單位、部門工作不力而造成的信訪問題，否則嚴(yán)肅追究其責(zé)任。要堅持依法治訪，進一步健全完善信訪預(yù)警機制，努力構(gòu)建大信訪工作格局。要加強治安管理，突出加大對矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查治理力度，積極開展嚴(yán)打整治斗爭，大造嚴(yán)打聲威，震懾犯罪分子。通過狠抓治安信訪兩個關(guān)鍵，確保實現(xiàn)“四無”目標(biāo)，達到上級和群眾兩個滿意。
三是提高依法辦事水平，促進工作有序開展。領(lǐng)導(dǎo)干部加強法律知識學(xué)習(xí)，不僅是履行職責(zé)的需要，更是勝任工作的需要，只有認真學(xué)習(xí)法律知識，提高自身的法律素養(yǎng)，才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求。因此，要立足本職學(xué)法，認真學(xué)習(xí)《企業(yè)法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》、《公司法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，提高自身的法律素質(zhì)。同時還要圍繞工作用法，只有把學(xué)習(xí)法律知識與管理工作緊密結(jié)合，與解決群眾關(guān)心的熱點問題緊密結(jié)合，才會運用法律手段來解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新情況、新問題。
總之，要通過開展這次整頓活動，干部思想上有所提高，工作上有所變化，作風(fēng)上有個新轉(zhuǎn)變，為完成8月下旬及后四個多月的目標(biāo)任務(wù)做出貢獻。
公司高管會議上的講話篇一
同志們：
今天，我們在這里召開屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作會議。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)交流屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作經(jīng)驗，研究部署20xx年度屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作。下面，我結(jié)合國資委的工作安排，就進一步做好屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作，講幾點意見。
一、充分認識企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作的重大意義。
(一)加強企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是貫徹落實精神的具體體現(xiàn)。黨的報告就深化國有企業(yè)改革、做強做大國有經(jīng)濟等提出了明確要求。報告指出，要完善基本經(jīng)濟制度，健全現(xiàn)代市場體系，“毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟”，“深化國有企業(yè)公司制股份制改革。健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力?！薄凹涌旖ㄔO(shè)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。完善各類國有資產(chǎn)管理體制和制度”，“以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”。這為國有資本經(jīng)營預(yù)算管理工作指明了方向，提出了新的任務(wù)和要求。今后五年，國有資產(chǎn)監(jiān)管工作重點之一，就是要加快建設(shè)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。國有資本經(jīng)營預(yù)算制度包括企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理、國有資本收益管理等工作內(nèi)容，核心是履行好出資人(股東)的資本經(jīng)營責(zé)任，促進企業(yè)加強管理，提高效益，規(guī)范分配。當(dāng)前突出的是要結(jié)合屬企業(yè)公司制股份制改革，做好國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的預(yù)算管理工作，促進屬企業(yè)的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進屬企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進屬企業(yè)進一步增強活力、控制力和影響力。
(二)加強企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是維護出資人權(quán)益的重要舉措。實行企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，關(guān)鍵是要落實國有資本經(jīng)營責(zé)任，保障國有資產(chǎn)權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計，20xx年，屬企業(yè)實現(xiàn)利潤總額125.1億元，凈利潤52.6億元。20xx年1—10月屬企業(yè)利潤總額已達151.2億元，凈利潤80.6億元。這些利潤大部分分布在屬企業(yè)所出資的二、三級公司。從目前情況看，少數(shù)企業(yè)在利潤分配工作不夠規(guī)范。有的產(chǎn)權(quán)多元化子公司，其他股東已分紅派現(xiàn)，國有股應(yīng)分紅利不僅沒有及時支付給國有股東，有的還將國有股應(yīng)分紅利少計，甚至無償讓渡給其他股東。利潤的分配使用預(yù)算，是屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的重要內(nèi)容之一。從20xx年開始，屬企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范所出資企業(yè)的利潤分配管理，國資委也將以經(jīng)營預(yù)算管理為龍頭，重點加強屬企業(yè)利潤分配管理工作，切實維護國有資本出資人權(quán)益。
(三)加強企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是推進屬企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的有效途徑。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟運行機制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)的經(jīng)濟活動內(nèi)容更加復(fù)雜。如何合理配置資源，確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，是屬企業(yè)面臨的重要課題。企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的重要模式。中央企業(yè)和相當(dāng)一部分屬企業(yè)實行了全面預(yù)算管理，取得了顯著成效。國資委將加大工作力度，推動屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作與業(yè)績考核、工資預(yù)算和收益管理相結(jié)合。屬企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要通過經(jīng)營預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核與激勵，建立“自上而下、自下而上”的經(jīng)營預(yù)算工作程序，將經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各責(zé)任單位，把經(jīng)濟效益目標(biāo)落到實處，使所有職能部門和所出資企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相一致，使投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致，為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供有力保證。
二、20xx年度屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作取得初步成效20xx年，屬企業(yè)堅持管理與效能并重，創(chuàng)新與發(fā)展并重，經(jīng)營預(yù)算管理工作取得了初步成效，有力地促進了屬企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
(一)屬企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)大幅增長。一是銷售收入增長較快，總額接近去年全年水平。1-10月份，屬企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1842.9億元，同比增長24.3%，總額接近去年全年1844億元的水平，預(yù)計全年超過20xx億元。馬鋼集團公司、銅陵有色集團公司、海螺集團公司、江汽集團公司、淮南礦業(yè)集團公司、徽商集團公司6戶企業(yè)實現(xiàn)銷售收入超過百億元，分別達到4.2億元、340.3億元、186.1億元、142.4億元、112.9億元和1.9億元。二是總體效益大幅提升。1-10月份，38戶屬企業(yè)實現(xiàn)利潤總額151.2億元，同比增長55.3%，預(yù)計全年有望達到180億元。目前，海螺集團公司、國元集團公司、馬鋼集團公司、銅陵有色集團公司、**高速總公司、華安證券公司6企業(yè)實現(xiàn)利潤總額超過10億元，分別達到40.2億元、29.5億元、21.9億元、12.6億元、12.3億元和11.4億元。三是資產(chǎn)總量不斷增加，企業(yè)規(guī)模不斷擴張。10月底，屬企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)分別達到3853億元和1184.4億元，同比增長30.7%和16%;馬鋼集團公司、**高速總公司、淮南礦業(yè)集團公司、海螺集團公司4戶企業(yè)資產(chǎn)總額超過300億元，分別達到794.9億元、400.9億元、338.7億元和336.3億元，4戶企業(yè)資產(chǎn)合計占屬企業(yè)資產(chǎn)總額的48.5%。前三季度主要經(jīng)濟指標(biāo)居全國及中部份前列，其中屬企業(yè)銷售收入、資產(chǎn)總額位列全國第7位、中部第2位;利潤總額位列全國第4位、中部第1位。與20xx年預(yù)算指標(biāo)相比，銷售收入已完成預(yù)算的91.7%;利潤總額已完成預(yù)算的140.5%。
(二)屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算組織體系初步建立。《屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》出臺之后，屬企業(yè)十分重視經(jīng)營預(yù)算組織體系建設(shè)。大部分屬企業(yè)成立了負責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。能源集團公司、淮北礦業(yè)集團公司、國元集團公司、皖北煤電集團公司等設(shè)立了經(jīng)營預(yù)算管理委員會，單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任預(yù)算管理委員會主任。江汽集團公司、交通集團公司、中煤三建集團公司等，在預(yù)算管理委員會下設(shè)立了專門的預(yù)算管理辦公室，具體負責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核等工作，明確了工作責(zé)任，保證了必要的工作力量，推動了工作開展，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。(三)屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算制度建設(shè)進一步加強。為規(guī)范預(yù)算管理，部分屬企業(yè)結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定了具體的內(nèi)部管理制度。銅陵有色集團公司制訂了《銅陵有色金屬集團控股有限公司全面預(yù)算管理制度》，淮南礦業(yè)集團公司制訂了《淮南礦業(yè)集團經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》，中煤特鑿集團公司制訂了《中煤特殊鑿(集團)有限責(zé)任公司經(jīng)營預(yù)算管理細則》等，規(guī)范了所出資企業(yè)的預(yù)算管理，明確了預(yù)算編制、執(zhí)行和控制、考核與獎懲等工作程序，為預(yù)算執(zhí)行提供了有力保障。
(四)屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制程序逐步規(guī)范。為做好經(jīng)營預(yù)算管理工作，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)，屬企業(yè)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，開展經(jīng)營預(yù)算編制工作。一些企業(yè)在工作中不斷優(yōu)化工作程序，確保了預(yù)算編制工作有序進行。馬鋼集團公司、**高速總公司、海螺集團公司、中煤特鑿集團公司等企業(yè)，由集團公司年初提出經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，下達到預(yù)算執(zhí)行單位;預(yù)算執(zhí)行單位按照下達的目標(biāo)，編制預(yù)算草案，上報預(yù)算管理辦公室;預(yù)算管理辦公室審查后，提出綜合平衡建議，匯總編制集團公司經(jīng)營預(yù)算方案，報預(yù)算管理委員會審議批準(zhǔn)后，下達預(yù)算單位執(zhí)行，較好地保證了預(yù)算編制工作質(zhì)量。
(五)屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行水平不斷提高。為確保經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行不偏離目標(biāo)，屬企業(yè)十分注重預(yù)算執(zhí)行工作。不少企業(yè)將年度重點經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)細化為季度、月度指標(biāo)，建立預(yù)算執(zhí)行情況定期分析制度，跟蹤監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的進度與效果，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差及原因，積極采取應(yīng)對措施。銅陵有色集團公司，20xx年就下發(fā)了《銅陵有色金屬(集團)公司開展經(jīng)濟活動分析工作實施意見》，規(guī)范經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行分析工作。月度分析由各單位組織，季度分析總公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加，并定期在公司本部集中召開有各單位行政領(lǐng)導(dǎo)參加的分析會，現(xiàn)場提問和答辯，全面分析企業(yè)的生產(chǎn)情況、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、成本控制等預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異原因，提出整改意見;同時，對企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實行動態(tài)監(jiān)控，及時分析考核，及時獎懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮預(yù)算的約束與激勵作用，有力地維護了預(yù)算的權(quán)威。
但是，我們也要看到，屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作中也還存在著不少問題：少數(shù)企業(yè)重視程度不夠，對預(yù)算管理工作的認識有待提高;個別企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的組織體系不健全，管理責(zé)任不明確，重預(yù)算編制，輕預(yù)算執(zhí)行與考核;有的企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作剛剛起步，還沒有樹立以預(yù)算為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)，預(yù)算起不到應(yīng)有效果;在預(yù)算編制方面，少數(shù)企業(yè)沒有將產(chǎn)權(quán)改革、轉(zhuǎn)讓等收支預(yù)算納入編報范圍;等等。我們要高度重視這些問題，并在今后工作中，認真研究，切實加以解決。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，認真做好20xx年度企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作。
20xx年是全面貫徹落實黨的作出的戰(zhàn)略部署的開局之年。屬企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算工作要以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和完善企業(yè)運行機制，按照“規(guī)范編制、關(guān)注執(zhí)行、嚴(yán)格考核、加強培訓(xùn)”的總體要求，繼續(xù)加強和改進經(jīng)營預(yù)算管理工作，為實現(xiàn)屬企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻。
(一)進一步推進屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理組織體系建設(shè)。屬企業(yè)要按照《屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》要求，建立健全經(jīng)營預(yù)算管理組織，或明確專門機構(gòu)和人員，承擔(dān)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等工作;企業(yè)所屬各子公司也要層層建立經(jīng)營預(yù)算組織體系，為開展經(jīng)營預(yù)算管理工作提供組織保障。屬企業(yè)尚未成立預(yù)算管理委員會的，要明確在董事會履行相應(yīng)職能;沒有成立專門經(jīng)營預(yù)算管理機構(gòu)的，要明確職責(zé)部門。已設(shè)立企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理組織的企業(yè)，要加大經(jīng)營預(yù)算管理工作協(xié)同力度，切實履行職責(zé)，不斷提高預(yù)算管理工作效能。
(二)確保完成20xx年度經(jīng)營預(yù)算編報任務(wù)。20xx年，部分屬企業(yè)已執(zhí)行新企業(yè)會計準(zhǔn)則，結(jié)合國資委20xx年經(jīng)營預(yù)算工作的監(jiān)管重點，今年企業(yè)經(jīng)營預(yù)算報表做了一些修訂和調(diào)整，屬企業(yè)要抓緊做好所屬子企業(yè)經(jīng)營預(yù)算報表的培訓(xùn)、布置工作;經(jīng)營預(yù)算編制牽頭部門要加強與生產(chǎn)、經(jīng)營等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，細化經(jīng)營預(yù)算編制工作程序，強化工作責(zé)任，對涉及人員、工資、固定資產(chǎn)投資等指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工，認真落實填報任務(wù)，做好指標(biāo)銜接與核對，保證經(jīng)營預(yù)算編制質(zhì)量。同時，要按照國資委的統(tǒng)一部署，組織做好所出資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算動態(tài)監(jiān)測管理系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，努力提高企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作的信息化水平。
(三)開展屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制考核評比工作。為提高屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制質(zhì)量和水平，推動屬企業(yè)進一步加強經(jīng)營預(yù)算管理，完善考核機制，今年，國資委出臺了《屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制工作考核評比暫行辦法》。20xx年，國資委將依據(jù)該辦法的規(guī)定，從屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算組織機構(gòu)和制度建設(shè)、經(jīng)營預(yù)算編報、執(zhí)行等方面，對20xx年屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制工作進行綜合考評，評選出先進單位和先進個人，考評結(jié)果將在屬企業(yè)通報。對20xx年度屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算工作，國資委繼續(xù)實行審核備案管理。屬企業(yè)也要建立和完善內(nèi)部審核制度，加強所出資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的審核管理，確保經(jīng)營預(yù)算編制質(zhì)量。
(四)加大屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度。一是要加大企業(yè)國有產(chǎn)(股)權(quán)轉(zhuǎn)讓、風(fēng)險投資等重大事項預(yù)算管理，年初要將重大財務(wù)事項納入預(yù)算中，督促企業(yè)加強內(nèi)部控制機制建設(shè)和跟蹤管理，在執(zhí)行過程中，注重防范經(jīng)營風(fēng)險。二是要完善屬企業(yè)利潤分配有關(guān)管理辦法，規(guī)范利潤分配程序、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，依法審定企業(yè)利潤分配方案和虧損彌補方案，對屬企業(yè)利潤分配預(yù)案實行零申報;同時，督促屬企業(yè)切實履行法人資本收益權(quán)，規(guī)范其所出資企業(yè)利潤分配管理，重點抓好所屬產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)利潤分配備案管理工作。國資委將對屬企業(yè)利潤分配工作進行重點檢查。三是要加強企業(yè)成本費用控制，充分發(fā)揮預(yù)算對成本費用的約束作用。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，嚴(yán)格控制人工成本增長幅度，經(jīng)濟效益下降、預(yù)期不能實現(xiàn)保值增值的企業(yè)要適當(dāng)壓縮人工成本支出規(guī)模。四是要試行經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行半年分析報告制度，規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為，加大經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行和考核力度，提升經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行力和約束力。
(五)進一步提高屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作水平。一要加強工作交流。國資委經(jīng)營預(yù)算管理部門的同志，要經(jīng)常深入企業(yè)開展調(diào)查研究，了解企業(yè)運營情況，及時總結(jié)推廣企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作先進經(jīng)驗和做法;屬企業(yè)之間要積極開展橫向交流，相互借鑒，取長補短，形成上下聯(lián)動、和諧共進的生動局面。二要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。國資委將適時舉辦多種形式的培訓(xùn)、研討活動，組織屬企業(yè)負責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理的相關(guān)人員，參加預(yù)算管理、資本運營等新知識、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。屬企業(yè)要在積極參加國資委組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的同時，做好所屬企業(yè)相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高工作能力。
同志們，企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是一項極具探索性工作。做好這項工作，需要廣大屬企業(yè)共同努力。希望大家按照這次會議要求，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，扎實工作，確保20xx年度企業(yè)經(jīng)營預(yù)算各項工作任務(wù)圓滿完成，推動屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作邁上新臺階。
公司高管會議上的講話篇二
各位同事：
很高興今天大家都能準(zhǔn)時參加周六的工作例會，因為事先沒有發(fā)會議通知，也沒有嚴(yán)格要求，沒想到大家都到了而且還很準(zhǔn)時。本以為王總不清楚這次會議的時間，結(jié)果王總還是來參加了。(笑)這是很好的事情，說明我們公司的高管團隊是合格的，是有團隊意識的，是有基本的職業(yè)素質(zhì)的。趁這個機會，我想跟大家聊一聊。
我一直都有這樣的想法，高管之間每周準(zhǔn)備專門的時間組織學(xué)習(xí)，可以把自己擅長的或者是學(xué)習(xí)心得，在高管團隊里互相講一講，效果不錯就擴大到總監(jiān)級，逐級推廣，讓大家都能受益，建立起學(xué)習(xí)的氛圍。去年公司組織了一次“讀書談心得”的活動，效果還是很不錯的，但是很遺憾沒有堅持下來。
企業(yè)發(fā)展要靠團隊的力量，我們這幾年引進了很多人才，高管團隊也在增加新鮮血液，我們老的同事要向新來的同事學(xué)習(xí)嘛;高管團隊要能接受新的變化、新的要求、新的考核;要能接受新的思想，互相學(xué)習(xí)。隨著競爭的不斷深入，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化;我們不能做“井底之蛙”了，引進的高管曾經(jīng)經(jīng)歷過不同的企業(yè)，有著先進的管理經(jīng)驗和新鮮的觀念，我們就要學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗。引用向總的話“觀世界才有世界觀”，我們不觀世界了直接從他們身上取經(jīng)。這個過程一定會有沖突，因為大家以往的經(jīng)歷不同、工作風(fēng)格不同有不同的觀點，大家要相互探討，虛心接受，向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，建立高效務(wù)實的學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)然，真正做起來，還需要更加深入的轉(zhuǎn)變。
如何建立企業(yè)相對持久的核心競爭力是在座的每一個高管都要認真思考的問題，我們不能回避，諾爾曼現(xiàn)在還存在很多的問題：公司快速發(fā)展隊伍還沒有完全組建到位，管理還跟不上，流程運行還不十分順暢;但是，我們也還是有很多好的方面，我們高管團隊是有覺悟的，我們大部分的員工態(tài)度是積極的，也是能經(jīng)受挑戰(zhàn)的。
企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源的競爭、技術(shù)的競爭、人才的競爭一步步走到了企業(yè)文化的競爭和學(xué)習(xí)力的競爭,打造一支學(xué)習(xí)力強勁的人才隊伍,建立一個運行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場的一個重要因素。一個組織只有通過不斷學(xué)習(xí)，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創(chuàng)造出適合于市場的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。這個世界時刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發(fā)展的浪潮中，各種新事物、新問題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗，顯然是不夠的，我們還必須加強學(xué)習(xí)，持續(xù)給自己充電，給組織、團隊充電，不斷適應(yīng)新形勢、新變化給我們帶來的新要求。
學(xué)習(xí)就是提高創(chuàng)新能力的過程，學(xué)習(xí)就是讓我們少犯錯誤少走彎路提高效率，學(xué)習(xí)不僅僅是我們幾個高管的事，全體員工都要有共同的認知。我們的技術(shù)革新需要學(xué)習(xí)、市場開拓需要學(xué)習(xí)、管理技巧也需要學(xué)習(xí)，我們不能只是把學(xué)習(xí)停留在“培訓(xùn)”上，以組織學(xué)習(xí)而言，培訓(xùn)僅僅是員工適應(yīng)性學(xué)習(xí)的一種途徑;大量的“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”往往發(fā)生在日常工作和交流中，這是一種目的性、指向性更明確的自主學(xué)習(xí)。
只有不斷的學(xué)習(xí)才能讓每一個人成長，這個成長既包括業(yè)務(wù)上的成長，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長。因為這樣的成長對公司的發(fā)展有正面的作用，你們不獲得進步公司是難以進步的;只有你們快速的成長，企業(yè)才能獲得高速發(fā)展。我希望你們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個共同成長的局面。
我今天就講到這里。
公司高管會議上的講話篇三
同志們：
今天，我們在這里召開全市20xx年部門預(yù)算編制工作會議，主要任務(wù)就是要全面總結(jié)回顧過去多年來預(yù)算改革的經(jīng)驗和不足，按照建立符合社會主義市場經(jīng)濟公共財政框架的要求和規(guī)范部門預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進一步深化部門預(yù)算改革，規(guī)范預(yù)算管理，認真做好我市下一年度部門預(yù)算編制工作，從而不斷提高我市預(yù)算管理水平。剛才，xx副市長宣讀了《關(guān)于編制20xx年部門預(yù)算的意見》，下面，我就全市的部門預(yù)算編制工作及最后三個月的財稅工作再講三點意見。
第一，舊的預(yù)算編制制度存在很多弊端。
我國的預(yù)算編制制度是在計劃經(jīng)濟條件下逐步形成的。改革開放以來，我國的財政管理制度進行了一系列重大改革，初步建立了分稅制財政管理體制框架，同時從稅制上規(guī)范了國家與企業(yè)、居民的分配關(guān)系，但在支出方面特別是在支出預(yù)算編制方面，受一些客觀條件的制約，多年來僅在綜合財政預(yù)算、預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等方面進行了一些改革與探索，一直沒有進行深層次的、根本性的改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展，財政體制的進一步完善，以及公共財政思想的確立，這種粗放的、傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)財政管理的需要，其主要弊端有以下幾個方面：一是預(yù)算編制較粗，沒有將預(yù)算指標(biāo)細化到部門和單位，在一定程度上影響了人大代表審查監(jiān)督作用的發(fā)揮。二是預(yù)算編制缺少必要的定員定額標(biāo)準(zhǔn)，人員和公共資源底數(shù)不清，預(yù)算分配和使用透明度不高。三是預(yù)算資金分配權(quán)分散，執(zhí)行過程中追加、追減以及挪用的情況時有發(fā)生，弱化了預(yù)算約束。特別是在依法行政以及保持廉潔公正方面的問題已越來越多，這里我就不展開講了。
針對上述問題，財政部一直致力于改革預(yù)算編制方法的專題研究，在借鑒市場經(jīng)濟國家普遍經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合建立我國社會主義市場經(jīng)濟的要求，提出了建立現(xiàn)代預(yù)算制度、實行部門預(yù)算的總體要求。從2000年開始改變傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，試編部門預(yù)算，從而邁出了中央預(yù)算編制改革的重要一步。財政部黨組在深入研究的基礎(chǔ)上，于1999年7月向國務(wù)院報送了《關(guān)于落實全國人大會意見，改進和規(guī)范預(yù)算編制工作的請示》，提出了編制中央部門預(yù)算的構(gòu)想。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)后，正式出臺了細化預(yù)算、編制部門預(yù)算的辦法，從2000年起開始試編部門預(yù)算，隨后部門預(yù)算改革在全國范圍內(nèi)陸續(xù)推開。我省省級部門預(yù)算也從2000年起開始了全面試點工作，2001年開始在全部預(yù)算單位編制部門預(yù)算。我市市級部門預(yù)算從2001年開始試點，2003年全面推行。
同時，黨的十六大報告中提出：“深化財政、稅收、金融和投融資體制改革”，“完善預(yù)算決策和管理制度”，其核心就是要完善預(yù)算編制方法，進行預(yù)算分類改革;就是要大力推進部門預(yù)算改革;就是要健全預(yù)算的審批程序。這將是我們在現(xiàn)階段和今后一段時期堅持的改革方向。
從我國的現(xiàn)實可以看出，我們不僅要從財政經(jīng)濟的層面上深刻理解部門預(yù)算改革的重要性，更要從建設(shè)社會主義政治文明的層面上把握預(yù)算改革的重大現(xiàn)實意義及深遠的歷史意義，按照“三個代表”重要思想理論，牢牢把握改革的方向，堅持改革不動搖，共同推進財政改革特別是部門預(yù)算改革。
第二，部門預(yù)算改革是建立公共財政框架的重要基石，也是我國財政體制改革的重要基礎(chǔ)。
部門預(yù)算改革在各項財政改革中承擔(dān)著先行和擔(dān)綱的作用，沒有規(guī)范、科學(xué)、細化的部門預(yù)算做基礎(chǔ)，就不可能有規(guī)范的國庫集中支付、政府采購等各項改革，對其他改革具有支持或制約的作用。因此，搞好部門預(yù)算改革意義非常重要，可以概括為是依法理財、科學(xué)理財、民主理財?shù)男枰?BR> 一是依法理財?shù)男枰?。實行部門預(yù)算，克服了長期以來的層層切塊、層層分配，預(yù)算資金管理分散、混亂等問題，有利于將所有政府財政性資金全面納入預(yù)算管理的范圍，建立完整、全面的政府預(yù)算收支管理體系，并且公開透明，內(nèi)容細化，非專業(yè)人士也可以看得清、看得懂，極大地方便了人大代表審議、審計和社會監(jiān)督，集中體現(xiàn)了依法理財?shù)囊蟆?BR> 二是科學(xué)理財?shù)男枰２块T預(yù)算編制中實行了統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和定額，采取科學(xué)的分類方法，克服了長期以來形成的基數(shù)加增長、部門之間財力不均、分配不公、監(jiān)督不力、效益不高的弊端，采用一切從零開始的零基預(yù)算法和按具體支出因素逐項據(jù)實核定的因素法，預(yù)算分配更加科學(xué)、合理，集中體現(xiàn)了科學(xué)理財?shù)木琛?BR> 三是民主理財?shù)男枰２块T預(yù)算從基層單位開始編制、逐級匯總，在下達預(yù)算控制指標(biāo)后，也是由單位根據(jù)工作的輕重緩急自行調(diào)劑安排經(jīng)費，變過去財政一家的“閉門預(yù)算”為各部門、各單位廣泛參與的開門預(yù)算，增加了單位的理財自主權(quán);部門預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就具有嚴(yán)肅的法律效力，任何單位不得隨意突破，這樣就使預(yù)算真正成為立法機關(guān)批準(zhǔn)、具有法律約束力的規(guī)范性依據(jù);部門預(yù)算公開透明，部門內(nèi)部機構(gòu)、職工都可以評議預(yù)算編制和執(zhí)行情況，集中體現(xiàn)了民主理財?shù)姆较颉?BR> 針對上述情況，根據(jù)上級要求，我市在充分吸收上級部門和其他單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本市實際，本著“謹慎操作、逐步規(guī)范”的原則，將從20xx年全面推進部門預(yù)算改革。這是我市財政體制改革的重點，全市上下必須扎扎實實地抓緊抓好，為全面推進財政體制的其他各項改革打好基礎(chǔ)。
從多年的預(yù)算改革結(jié)果看，雖然取得了很大成效，但與規(guī)范的部門預(yù)算相比，還有較大的差距，這個差距一是預(yù)算編制還很粗糙，標(biāo)準(zhǔn)定額體系還有待進一步規(guī)范和完善;二是零基預(yù)算的體現(xiàn)不夠充分，一定程度上照顧了過去的分配格局，保留了以前的基數(shù);三是綜合預(yù)算差距較大，只是將各單位的預(yù)算外資金編制進預(yù)算，財政審核的重點也是預(yù)算內(nèi)資金，沒有將預(yù)算內(nèi)外資金按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系進行統(tǒng)籌安排，沒有徹底解決預(yù)算內(nèi)外資金分割安排的缺陷，財政收支矛盾突出，預(yù)算約束性不強;四是單位在預(yù)算編制后，依然沿襲過去的辦一件事，打一個報告的作法。部門預(yù)算的核心就是要把年初財力除了全市一些重點項目、會議費、調(diào)資預(yù)留款等有指定用途的專項資金和預(yù)備費外，全部透明細化安排到部門預(yù)算。這里需要說的是收和支永遠是一對矛盾，我們只能立足現(xiàn)有條件，緊錢吃面，最重要的是發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉持家的精神。現(xiàn)實生活中，不少單位一方面喊錢不夠，一方面是大量的奢侈浪費，舉辦各種各樣的會議慶典，公款吃喝，坐車攀比等現(xiàn)象又比比皆是。由此可見，我們?nèi)械脑鍪展?jié)支的潛力決不是沒有，而是很大，關(guān)鍵是要從思想上向部門預(yù)算靠攏，向強化預(yù)算約束、嚴(yán)格控制開支靠攏，不從思想上轉(zhuǎn)變觀念，矛盾永遠無法解決，有多少錢也滿足不了需要。
因此，對即將開展的部門預(yù)算編制工作，我再提三點要求：
一要統(tǒng)一思想，提高認識，堅定不移地推進部門預(yù)算改革。要把部門預(yù)算改革看作是一項涉及各方面利益的深刻的社會變革，各部門、各單位都要進一步轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，牢固樹立預(yù)算就是法律的觀念，配合部門預(yù)算改革，適當(dāng)提前各項工作任務(wù)的下達時間，認真編制，嚴(yán)格執(zhí)行。
二要按照部門預(yù)算的內(nèi)在特性，深化部門預(yù)算改革。要合理確定收支計劃，科學(xué)認真的細化預(yù)算項目，確定定員定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算編制。在編制時一定要按照確定的編制原則和資金安排順序來進行。項目預(yù)算編制一定要實事求是、切實可行，決不能敞開口子編制而不去考慮實際情況，更不能有意把需要財政必保的硬缺口留下，造成市政府和財政部門的被動局面。
三要加強配合，形成合力。一方面，財政部門要主動把工作做深、做細、做實，消除預(yù)算單位的誤解和困惑;要加大宣傳力度，使部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革、政府采購制度改革等各項財政改革的目的和意義，宣傳到位，形成正確的輿論導(dǎo)向，爭取全社會的支持。另一方面，財政改革不是財政部門一家的事，各單位、各部門之間必須從講政治的高度出發(fā)，樹立全局觀念、宗旨觀念、群眾觀念，摒棄部門觀念，剔除部門利益。必須相互配合，形成合力，理解改革、支持改革，認真細致地做好預(yù)算編制工作。
今年前三季度全市各單位緊緊圍繞年初計劃，各項工作和財政收支都取得了良好成效。全市經(jīng)濟財政發(fā)展勢頭良好，繼我們一季度實現(xiàn)首季“開門紅”后，上半年全市財政收入順利實現(xiàn)了“雙過半”，三季度全市財政總收入又完成xxxxx萬元，為年任務(wù)的xxx%，比上年同期增長xxx%，增收xxx萬元。取得這樣的成績是全市上下共同努力的結(jié)果，但是，在看到成績的同時，我們當(dāng)前仍然存在的很多困難和問題，總的來說，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：一是財政收入雖然按進度達到了預(yù)期目標(biāo)，但財政經(jīng)濟運行中還存在不少潛在的問題和矛盾，還需進一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步提高收入質(zhì)量。二是收支矛盾尖銳，剛性支出明顯增大，干部調(diào)資、擴大低保、取暖補貼、生活補貼、醫(yī)療保險等支出增加，使收支矛盾進一步加劇。
今年是我市實現(xiàn)率先發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年，完成好今年的財政工作目標(biāo)，對實現(xiàn)市委、市政府確定的全年工作目標(biāo)，推進全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局具有十分重要的意義。在第四季度的工作中必須重點做到以下幾點：一要全力以赴完成今年的財政收入任務(wù)。各級財稅部門要堅定信心，再鼓干勁，挖掘潛力，依法征收，做到應(yīng)收盡收，確保全年財政收入及時足額入庫;二要合理調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，大力控制和壓縮一般性支出。特別是要認真貫徹落實年初確定的一般性支出“零增長”的原則，進一步加強對會議費、車輛費、差旅費等重點支出的控制力度，化解財政支出壓力，共同確保今年財政收支平衡。三要在保證重點支出的同時，要確保機關(guān)事業(yè)單位人員工資發(fā)放，確保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，確保社會保障資金需要，確保重點支出項目和重點建設(shè)項目的資金需要，維護好改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。四要大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉持家的精神，采取有效措施，進一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，挖掘機關(guān)事業(yè)單位的節(jié)支潛力。五要切實加強資金監(jiān)管，提高財政資金使用效益。
同志們，做好今年的財政改革，完成全年預(yù)算任務(wù)，對促進全市經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步，實現(xiàn)市委二屆二次全會提出的目標(biāo)具有十分重要的意義，我們一定要振奮精神，堅定信心，改革。
創(chuàng)新。
艱苦奮斗為圓滿完成全年預(yù)算和各項財政工作任務(wù)促進我市率先發(fā)展和全面建設(shè)小康社會而努力奮斗。
公司高管會議上的講話篇四
這次會議是在集團公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻和完成全年“三大目標(biāo)”的沖刺階段召開的一次非常重要的會議，既是三季度經(jīng)濟活動分析會，也是扭虧增盈再動員會。會議的主要任務(wù)是，傳達貫徹考察大唐東營風(fēng)電場重要指示精神，全面總結(jié)前三季度工作，科學(xué)分析當(dāng)前形勢和任務(wù)，查找工作差距和不足，部署四季度重點工作，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，鼓舞士氣、堅定信心，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。
一、前三季度的主要工作和成果。
今年以來，國際金融危機繼續(xù)擴散蔓延，世界經(jīng)濟陷入衰退，對我國經(jīng)濟增長造成嚴(yán)重影響。全社會用電需求持續(xù)下滑，發(fā)電設(shè)備利用率大幅下降。與此同時，電煤價格在去年大幅度上漲的基礎(chǔ)上又進一步提高，對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營造成了前所未有的困難。加上去年大幅虧損造成的壓力，發(fā)電企業(yè)進入了歷史上最為困難的時期。
9個多月來，面對異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和八萬多員工戮力同心，攻堅克難，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，全面貫徹黨中央保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列方針政策，認真落實工作會議確定的“1、2、3”工作思路和“攻堅年”的總體要求，以扭虧增盈和防控風(fēng)險兩項工作為重點，積極推進各項工作，主動順應(yīng)新形勢、新情況，積極應(yīng)對新問題、新困難，采取各項有效措施，繼續(xù)保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定局面。項目建設(shè)有序推進，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，節(jié)能減排成效顯著，各種風(fēng)險得到控制，經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”奠定了堅實的基礎(chǔ)。
扭虧增盈成效明顯。虧損面較大、虧損額較高是困擾經(jīng)營工作的首要問題，扭虧增盈是今年集團公司兩項重點工作之一。面對電力需求下降和電煤價格繼續(xù)上漲的雙重壓力，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對，從增發(fā)電量和控制發(fā)電成本兩方面全力以赴狠抓增收節(jié)支。三級責(zé)任主體普遍加強了經(jīng)濟活動分析，針對具體問題及時提出對策和措施。集團公司和各分子公司加強了對增收潛力較大和虧損嚴(yán)重的重點企業(yè)的檢查指導(dǎo)，及時提出工作建議和要求。各發(fā)電企業(yè)千方百計控煤價、增電量，降成本、減虧損。1-9月份，集團公司發(fā)電量增長繼續(xù)保持良好勢頭，同比增長8.07%，比全國平均增速高出6.17個百分點;營業(yè)收入同比增長28.70%;從4月份開始實現(xiàn)了當(dāng)月盈利，結(jié)束了連續(xù)14個月虧損的局面，累計實現(xiàn)利潤8.36億元，同比減虧54.67億元。
經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。防控風(fēng)險是今年的另一項重點工作。為有效應(yīng)對國際金融危機的影響，集團公司進一步加大了風(fēng)險防控力度，開展了風(fēng)險評估工作，建立了集團公司風(fēng)險庫;進一步建全了風(fēng)險防控體系，完善了內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng);強化了全面風(fēng)險管理，開展了相關(guān)調(diào)研工作，編制了全面風(fēng)險管理體系建設(shè)規(guī)劃;啟動了二級責(zé)任主體全面風(fēng)險管理試點工作，為建立覆蓋集團公司三級管理體系的全面風(fēng)險管理體系奠定了基礎(chǔ)。進一步加大了對經(jīng)營及財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控的力度和分析的深度，加強了對重點企業(yè)、重點指標(biāo)的分類指導(dǎo)，取得了明顯成效。進一步加強了資金管理和運作，合理調(diào)度資金，拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，啟動了困難企業(yè)的借款重組，以同期最低票面利率完成了集團公司20xx年中期票據(jù)的發(fā)行工作。目前集團公司現(xiàn)金流充足，流動性較好，資產(chǎn)負債率攀升趨勢得到有效控制，1-9月份，在新增裝機容量1015.79萬千瓦的情況下，資產(chǎn)負債率僅上升了0.61個百分點，財務(wù)風(fēng)險總體上處于可控狀態(tài)。以落實國家審計署審計決定為契機，針對經(jīng)營管理中的不規(guī)范行為制定了整改方案，提出了整改措施，按時完成了整改工作。系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)營管理行為得到進一步規(guī)范，依法經(jīng)營水平、風(fēng)險防控意識和能力得到進一步提高。
項目建設(shè)有序推進。根據(jù)電力需求增長放緩、市場風(fēng)險加大和資金緊張的狀況，積極調(diào)整投資策略，根據(jù)效益預(yù)期、風(fēng)險等級和進展情況，對電源項目采取有保有壓的策略，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，1-9月份固定資產(chǎn)投資規(guī)模同比減少48.5億元。對于有限的資金，嚴(yán)格把握投資方向，有效控制投資節(jié)奏，優(yōu)先保證接近投產(chǎn)項目、新能源、可再生能源項目以及煤炭產(chǎn)業(yè)的資金需求，確保了在建和計劃投產(chǎn)項目的建設(shè)進度。多倫煤化工項目建設(shè)進展順利，克什克騰煤制天然氣、鄂爾多斯鋁硅鈦等一批多種產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)核準(zhǔn)已開工建設(shè)，孔兌溝煤礦、阜新煤制天然氣等一批煤炭、煤化工項目前工作積極推進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的進展。節(jié)能減排成效顯著。電力需求下降導(dǎo)致大批火電機組低負荷運行，進一步增加了節(jié)能減排工作的難度。集團公司從提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)和扭虧增盈的高度出發(fā)，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測體系、統(tǒng)計體系和考核體系，強化能耗及排放指標(biāo)的調(diào)度與管理，重點強化了對“千家企業(yè)”和指標(biāo)差距較大企業(yè)的監(jiān)控與指導(dǎo)，節(jié)能減排工作取得了新的成效。1-9月份，集團公司供電煤耗同比降低7.43克/千瓦時;發(fā)電廠用電率同比降低0.41個百分點;單位火力發(fā)電新鮮水取水量達到國家標(biāo)準(zhǔn);單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分別下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦時，達到了國內(nèi)先進水平。粉煤灰、脫硫石膏綜合利用率分別比20xx年末分別提高了3.9和11個百分點。
安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。電網(wǎng)負荷過低、機組啟停調(diào)整頻繁，重點電煤合同遲遲未簽、電煤供應(yīng)失去基本保證，使今年的安全生產(chǎn)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。夏季用電高峰期部分電網(wǎng)負荷連創(chuàng)新高，電煤供應(yīng)矛盾進一步加劇。國慶保電涉及面廣、任務(wù)艱巨，為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。對此，集團公司認真開展了安全生產(chǎn)“三項行動”，加強安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理;精心組織了“安全生產(chǎn)月活動”，強化安全意識、提升安全素質(zhì)。堅持從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，加強班組管理，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ);從確保國慶期間安全可靠供電出發(fā)，完善預(yù)案，強化演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力，安全生產(chǎn)水平得到新的提高。1-9月份，集團公司系統(tǒng)共發(fā)生機組非計劃停運58次，同比減少了27次;非計劃停運累計3893小時，同比減少了333小時;完成機組等效可用系數(shù)94.52%，同比提高了0.9個百分點;沒有發(fā)生重傷及以上人身事故和重大及以上設(shè)備事故，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊伍穩(wěn)定、秩序良好。
體制機制更加完善。為進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，完善集團化管理體制，增強防控風(fēng)險能力，今年以來集團公司加快了資產(chǎn)整合步伐。通過對境外資產(chǎn)的整合，強化了對海外投資、貿(mào)易的統(tǒng)一管理，增強了海外公司的實力，為集團公司更加廣泛地開展境外業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。通過整合國內(nèi)資產(chǎn)先后成立了山東發(fā)電有限公司、煤業(yè)有限公司、新能源有限公司、遼寧分公司、廣東分公司和能源化工公司。幾個月來的實踐證明，這些新組建的公司充分發(fā)揮了在內(nèi)部管理上承上啟下，在外部發(fā)展上開疆?dāng)U土的作用，密切了與地方政府的聯(lián)系，增強了集團公司在該區(qū)域的整體實力和影響力。新能源和多種產(chǎn)業(yè)的整合，極大地提高了集團公司各相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)化管理水平和規(guī)模效益。通過資產(chǎn)整合和新公司的組建，使集團公司的戰(zhàn)略布局更加科學(xué)，戰(zhàn)略方向更加清晰，也提高了決策效率，降低了管理和運營成本，為防范風(fēng)險提供了有效的體制保障。
學(xué)習(xí)實踐活動成果豐碩。按照中央的要求和國務(wù)院國資委黨委的統(tǒng)一部署，集團公司從3月上旬開始，集中時間、集中精力在全系統(tǒng)黨員中開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。系統(tǒng)各級黨組織按照集團公司黨組要求，嚴(yán)格遵循學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、主要原則、目標(biāo)要求和方法步驟，牢牢把握總體要求，緊緊圍繞活動主題，高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線，深入開展專題調(diào)研活動，撰寫了專題調(diào)研報告;各級領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題，形成了分析檢查報告;對查出的問題通過梳理匯總為30個整改事項，明確了整改責(zé)任，制定了整改方案。為檢驗整改情況，鞏固和擴大活動成果，集團公司黨組成員分別帶隊，深入各分、子公司和基層企業(yè)，深入生產(chǎn)一線，掌握企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧增盈、隊伍建設(shè)等一手資料，幫助基層企業(yè)分析和解決在促進科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機制等方面存在的問題和職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題。幾個月來，各項整改工作扎實推進，部分項目已經(jīng)取得階段性成果。富有成效的整改工作為集團公司的科學(xué)發(fā)展樹立了新目標(biāo)、鋪就了新道路，提供了新保障、奠定了新基礎(chǔ)。
進軍世界500強工作扎實推進。集團公司加強了對進軍世界500強工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，及時召開了專題研討會，制定并細化了增收方案，分解下達了增收項目和增收目標(biāo)，明確了各部門、各單位的職責(zé)和任務(wù)，制定了相關(guān)獎勵辦法。集團公司每月召開專題會議對增收情況進行分析，及時解決增收工作中遇到的實際問題。燃料系統(tǒng)還自我加壓，主動提出提高增收指標(biāo)。本部各部門與各分、子公司群策群力、密切配合，推進增收項目，開辟增收渠道，落實增收措施，取得了初步成效，尤其是多種產(chǎn)業(yè)增收明顯。1-9月份，集團公司營業(yè)收入增幅達到28.70%，其中多種產(chǎn)業(yè)增幅173.04%。
二、把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律，認清發(fā)展階段特征，積極應(yīng)對當(dāng)前困難，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
去年以來，受國際金融危機影響，我國經(jīng)濟增長速度減緩，全社會用電量大幅度下滑，發(fā)電量出現(xiàn)了連續(xù)14個月的負增長。今年6月份以來，雖然扭轉(zhuǎn)了負增長的局面，但增幅較小，1-9月份僅增長1.4%。與此同時，發(fā)電裝機容量繼續(xù)保持較快增長，1-9月全國投產(chǎn)機組4911.53萬千瓦，預(yù)計全年將新增機組8000萬千瓦左右，增幅超過10%。發(fā)電量增長低于裝機容量增長導(dǎo)致設(shè)備利用小時下降，1-9月利用小時為3352小時，同比減少283小時;火電為3515小時，同比減少284小時。發(fā)電能力處于相對富余狀態(tài)，導(dǎo)致市場競爭不斷加劇，經(jīng)營壓力不斷增加。特別是電煤價格在去年大幅上漲的基礎(chǔ)上繼續(xù)上漲，使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營困難和各種風(fēng)險進一步加大。今年前9個月集團公司雖然扭轉(zhuǎn)了去年嚴(yán)重虧損的局面，但盈利能力仍然不強，整體形勢依然非常嚴(yán)峻。
面對當(dāng)前的電力供需形勢，社會上對近幾年發(fā)電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一些不同的看法，集團公司內(nèi)部可能也會有一些不同的認識。在這種情況下，集團公司還要不要發(fā)展，能不能發(fā)展，實現(xiàn)什么樣的發(fā)展，是我們必須認真對待的一個重大問題。要科學(xué)回答這個問題，必須站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，立足于我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局，從電力工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律出發(fā)，認清企業(yè)所處發(fā)展階段的特征，對當(dāng)前存在的困難及成因進行全面分析，才能得出正確的結(jié)論。我們在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，進一步認識到發(fā)電企業(yè)的發(fā)展既要遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循電力工業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)律，我在講黨課中對這些規(guī)律進行了歸納和概括，并在系統(tǒng)內(nèi)形成了共識。
一是適度超前發(fā)展的規(guī)律，電力工業(yè)必須適度超前于國民經(jīng)濟的發(fā)展。二是必須與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)律，電力工業(yè)的發(fā)展受到資源條件和環(huán)境的制約，不能超出資源環(huán)境的承受能力。三是以外延發(fā)展為主的規(guī)律，增加發(fā)電能力主要通過擴大裝機規(guī)模來實現(xiàn)。四是依靠科技進步推動發(fā)展的規(guī)律，沒有能源技術(shù)的重大突破，傳統(tǒng)發(fā)電機組的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源發(fā)電的大發(fā)展。五是價格不完全由市場決定的規(guī)律，電力既具有商品的共同屬性，又具有社會公用性和公益性;其價格既要反映成本和供求關(guān)系，但又不能完全由市場來決定。最近經(jīng)過進一步思考，覺得還有一條規(guī)律，就是安全第一的規(guī)律。安全第一是各種生產(chǎn)活動都必須遵循的原則，但安全在電力生產(chǎn)中的地位和作用遠高于其他產(chǎn)業(yè)。因為重大電力安全事故不僅會給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失，威脅職工生命財產(chǎn)安全，而且會波及到全社會，甚至造成社會的災(zāi)難。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，對電力的依賴性越來越強，電力事故造成的影響也越來越大。因此，電力企業(yè)必須堅持安全第一的方針。
上述6條規(guī)律是電力工業(yè)特有的發(fā)展規(guī)律。用這些規(guī)律審視集團公司近7年的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)說集團公司的發(fā)展完全符合科學(xué)發(fā)展觀的精神，體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的要求。集團公司組建以來，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認真執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策和能源發(fā)展戰(zhàn)略，認真踐行“提供清潔電力、點亮美好生活”的企業(yè)使命，把提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益放在突出地位，在創(chuàng)造“大唐速度”的同時打造“大唐質(zhì)量”，始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，規(guī)模與效益的統(tǒng)一，促進了企業(yè)與經(jīng)濟、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅改變了組建之初的“三多三少”局面(即：在電廠分布上，中西部地區(qū)多，沿海發(fā)達地區(qū)少;在機組結(jié)構(gòu)上，老小機組和空殼電廠多，大機組少;在盈利能力上，無電價的全資電廠多，有合理電價的機組少)，而且創(chuàng)造了發(fā)展速度最快、結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)、裝備水平最好、能耗降幅最大這“四個之最”，奠定了在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位和可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
一是發(fā)展速度最快。集團公司用四年時間實現(xiàn)了規(guī)模和效益翻一番、再造一個大唐的目標(biāo);到今年9月底,發(fā)電裝機容量從組建之初的2384.75萬千瓦增加到9287.89萬千瓦，為組建時的3.89倍。成為亞洲最大的發(fā)電企業(yè)，是國內(nèi)發(fā)展速度最快的發(fā)電集團。
二是結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)。集團公司水電裝機容量從組建時的271萬千瓦增加到到1403.82萬千瓦，是組建時的5.18倍，并建成了國內(nèi)第二大在役水電站——龍灘水電站(490萬千瓦);風(fēng)電從無到有，裝機容量達到236.03萬千瓦，增長速度居五大發(fā)電集團第一，并建成了世界第一大風(fēng)電場——赤峰賽罕壩風(fēng)電場(67萬千瓦);亞洲第一個且單機容量最大的上海東大橋海上風(fēng)電項目今年9月份第一批機組投產(chǎn)發(fā)電;核電、生物質(zhì)能和太陽能發(fā)電均實現(xiàn)了“零”的突破，清潔能源和可再生能源所占比重由組建時的11.37%提高到了17.69%。資產(chǎn)分布由14個省區(qū)市擴大到28個省區(qū)市,填補了所有沿海發(fā)達地區(qū)的空白。
三是裝備水平最好。60萬千瓦及以上等級火電機組由組建時的2臺增加到56臺，占火電機組的比例由組建時的5.68%提高到44.48%，機組臺數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團第一;純凝火電機組單機容量由組建時的17.89萬千瓦提高到35.47萬千瓦，比組建時提高了近一倍，居五大發(fā)電集團第一;熱電聯(lián)產(chǎn)機組由組建時的360.2萬千瓦增加到2041.4萬千瓦，增長了4.67倍。
四是能耗降幅最大。供電煤耗從組建時的371.18克/千瓦時下降到330.23克/千瓦時，累計降低了40.95克/千瓦時，累計降幅居國內(nèi)同行業(yè)第一。脫硫機組容量由組建時的25萬千瓦猛增到6776萬千瓦，增長了270倍，火電機組脫硫裝備率超過88%，到今年年底，除列入關(guān)停計劃的機組外，脫硫裝備率將達到100%。脫硝機組從組建時的空白增加到700萬千瓦，在建脫硝機組容量約1000萬千瓦。單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率分別比組建時下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制總體處于國內(nèi)先進水平。
這“四個之最”是集團公司快速發(fā)展的主要成果，也是我們積極落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵循企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律和電力工業(yè)發(fā)展特殊規(guī)律的集中體現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不僅要充分認識電力工業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，而且要認清本企業(yè)所處發(fā)展階段的基本特征。集團公司組建以來的7年，在戰(zhàn)略上分屬于兩個階段，前三年是創(chuàng)業(yè)階段，后四年是快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展階段，但總體上均處于快速發(fā)展時期。電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律決定了處于這個時期的企業(yè)具有明顯的階段性特征。一是投資規(guī)模大。電力產(chǎn)業(yè)資金密集，快速發(fā)展需要巨額資金作支撐。二是資產(chǎn)負債率高。電力產(chǎn)業(yè)除了資金密集型特點外，項目資本金比例也比較低，負債規(guī)模必然大于一般產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展必然推動資產(chǎn)負債率攀升。三是回報周期長。電力項目的回報周期一般在20xx年以上，建設(shè)期只有投入，不會產(chǎn)生效益;項目投產(chǎn)初期由于還貸壓力大、財務(wù)費用高，往往效益也較低;項目盈利的黃金時期是在投產(chǎn)三、五年之后，所以在建規(guī)模大、新投產(chǎn)項目多必然影響企業(yè)近期的盈利能力。四是安全風(fēng)險大。在建規(guī)模大，增加了施工組織和管理的難度;加上大機組的投入和新技術(shù)的應(yīng)用，對干部和員工都提出了更高的要求，這些因素都會增加安全風(fēng)險。
上述四個特征是電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律在電力企業(yè)快速發(fā)展時期的必然反映，具有普遍性。從中可以看到，發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展時期是一個工作異常繁重的時期，是一個盈利能力相對較弱的時期，也是一個經(jīng)營風(fēng)險和安全風(fēng)險較大的時期。但這個時期又是企業(yè)發(fā)展過程中一個必經(jīng)的、不可逾越的階段，不承擔(dān)快速發(fā)展帶來的艱難和風(fēng)險，就不會迎來企業(yè)盈利的黃金時代。就集團公司來說，如果沒有近7年的快速發(fā)展，就不可能解決組建時的“三多三少”問題，就不會創(chuàng)造出今天的“四個之最”，也不可能開創(chuàng)更加美好的未來。
既然企業(yè)快速發(fā)展時期的盈利能力不強、風(fēng)險較大，但又不可逾越，那么既要保持快速發(fā)展，又要嚴(yán)格防控各種風(fēng)險，就是我們必須積極面對、妥善處理的重大問題。解決好這個問題，關(guān)鍵是要處理好幾個重要關(guān)系。
一是規(guī)模與效益的關(guān)系。投資規(guī)模大帶來的資金不足和資產(chǎn)負債率高的問題，說到底是企業(yè)盈利能力不強的問題。只要盈利能力強，經(jīng)濟效益高，就會有較高的商業(yè)信用，就能化解資金供需矛盾，就能避免經(jīng)營風(fēng)險。所以，必須把擴大裝機規(guī)模和提高經(jīng)濟效益有機地統(tǒng)一起來，規(guī)模的擴張要有利于增強盈利能力，通過盈利能力的增強推動企業(yè)的進一步發(fā)展，使之形成一個良性循環(huán)。在審視發(fā)展項目的經(jīng)濟效益時還要有辯證的眼光，既要看到當(dāng)期效益，也要看到長遠效益;不能不顧當(dāng)前效益地盲目發(fā)展，也不能只顧當(dāng)前利益而忽視企業(yè)的長遠利益。
二是速度與質(zhì)量的關(guān)系。要提高企業(yè)的競爭能力，使之在市場競爭中立于不敗之地，必須保持較快的發(fā)展速度;但發(fā)展速度必須服從于發(fā)展質(zhì)量，速度必須以質(zhì)量為前提。沒有質(zhì)量的速度不僅沒有意義，而且會造成企業(yè)和社會資源的浪費，增加企業(yè)的負擔(dān)和風(fēng)險;而只講質(zhì)量，沒有適當(dāng)?shù)乃俣?，則會坐失良機、喪失發(fā)展機遇。所以，要把兩者有機結(jié)合起來，堅持在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中進一步加快發(fā)展，在不斷提高發(fā)展質(zhì)量的前提下，保持較快的發(fā)展速度，這才是又好又快的發(fā)展。
企業(yè)要做強，更是必須以較大規(guī)模為基礎(chǔ)。一個市場份額無足輕重、沒有影響力的發(fā)電企業(yè)，資金利潤率再高，也很難稱得上強。從這個意義上說，發(fā)電企業(yè)做強的基礎(chǔ)是做大，沒有較大規(guī)模就沒有帶動力和影響力。做強是目標(biāo)，不強就沒有核心競爭力，做大歸根結(jié)底是為了做強。在做大的同時注重做強，不斷提高核心競爭力，才能真正成為具有影響力、帶動力和國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。
只要我們妥善處理好上述三個重要關(guān)系，就一定能夠有效防控快速發(fā)展時期的各種潛在風(fēng)險，繼續(xù)推進集團公司又好又快發(fā)展。
當(dāng)前集團公司正處于組建以來最困難的時期，集中表現(xiàn)為整體盈利能力不強，虧損面較大。這主要是由于外部市場環(huán)境變化造成的，與發(fā)展速度并沒有必然聯(lián)系。如果不發(fā)展或發(fā)展慢，可能面臨的困難更大、問題更多。這個觀點可以從集團公司組建以來的經(jīng)營情況中得到印證。集團公司前五年規(guī)模與效益始終保持同步增長，發(fā)電量、銷售收入、上繳稅收、實現(xiàn)利潤和勞動生產(chǎn)率這些重要指標(biāo)均保持了年均20%以上的增幅。只是到去年，國際金融危機爆發(fā)，對我國的影響逐步加大，電力市場發(fā)生逆轉(zhuǎn)，全社會用電量增長持續(xù)大幅回落;同時電煤價格持續(xù)大幅上漲，上網(wǎng)電價又不能同步上調(diào)，才導(dǎo)致集團公司出現(xiàn)前所未有的整體性虧損。今年6月份開始，電力市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，結(jié)束了持續(xù)14個月的全社會用電負增長局面，集團公司實現(xiàn)了扭虧為盈。1-9月份，實現(xiàn)利潤8.36億元，同比減虧54.67億元，經(jīng)濟效益出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)的趨勢。相信隨著宏觀經(jīng)濟形勢的進一步好轉(zhuǎn)，集團公司的盈利能力將逐步增強。
目前全球經(jīng)濟已經(jīng)企穩(wěn)，但不確定性因素仍然很多;我國經(jīng)濟回升向好的趨勢得到鞏固，全年“保八”已經(jīng)沒有懸念，正確處理好經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理好通脹的關(guān)系成為宏觀調(diào)控的重點。預(yù)計四季度全社會用電量將保持平穩(wěn)增長，但受基數(shù)較低和裝機增長較快等因素影響，發(fā)電量和設(shè)備利用小時數(shù)大幅增長的可能性不大。特別是電煤價格居高不下，進一步加劇了經(jīng)營困難。由于冬季供暖儲煤、小煤礦整合及煤炭行業(yè)限產(chǎn)保價等因素的影響，電煤價格仍存在繼續(xù)上漲的可能，集團公司面臨的經(jīng)營形勢依然十分嚴(yán)峻。但從全局和長遠來看，我國經(jīng)濟仍將保持持續(xù)快速發(fā)展，電力工業(yè)仍有較大發(fā)展空間，電價形成機制將逐步走向科學(xué)、規(guī)范，電煤價格也不可能永遠只漲不跌。特別是隨著還貸高峰期的度過，集團公司的發(fā)展必將越來越好。
總之，發(fā)展才是硬道理。沒有組建以來的快速發(fā)展，就不可能改變“三多三少”的局面;不經(jīng)歷艱難的快速發(fā)展過程，就難以為今后的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。我們要有戰(zhàn)略眼光，要有超前思維意識，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要提高駕馭全局和復(fù)雜局面的能力。面對當(dāng)前的困難和問題，必須保持清醒的頭腦，既不能大驚小怪，喪失信心，因為這主要是由于外部環(huán)境影響而產(chǎn)生的暫時現(xiàn)象;但也不能麻木不仁，盲目樂觀，而必須妥善處置、積極應(yīng)對。概括地說，就是要進一步堅定發(fā)展信心，繼續(xù)把集團公司做大做強;同時要妥善應(yīng)對各種困難，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險，確保集團公司在科學(xué)發(fā)展的道路上繼續(xù)闊步前進。
三、四季度重點工作。
盤點9個多月的工作，成績很大，來之不易。“三大目標(biāo)”中，裝機容量翻兩番和提前一年完成節(jié)能減排任務(wù)現(xiàn)在看來應(yīng)該沒有什么問題，但是經(jīng)營上的困難仍然很大，雖然實現(xiàn)了整體扭虧為盈，但盈利的基礎(chǔ)還很不穩(wěn)固，9月份與8月份相比，實現(xiàn)利潤大幅減少，搞不好仍有返虧的可能。發(fā)電量和營業(yè)收入兩大指標(biāo)完成情況滯后于時間進度。因此，四季度的任務(wù)非常艱巨。全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工要以四次考察大唐為動力，要認識到四次到大唐考察，是對大唐全體員工巨大的鼓舞和鞭策，是對大唐7年來發(fā)展的充分肯定。的講話，不僅對大唐的發(fā)展乃至對整個電力工業(yè)的發(fā)展指明了方向，具有極其重要的指導(dǎo)意義。我們要化鼓舞為動力，進一步增強責(zé)任感和使命感，從搶抓世界新一輪能源革命先機的高度，加強技術(shù)創(chuàng)新，降低運營成本，加快新能源和可再生能源的發(fā)展，把的要求變成我們的實際行動。同時要認真做好當(dāng)前的工作，堅定信心，奮發(fā)努力，以提高經(jīng)濟效益為中心，把扭虧增盈作為重中之重，確保全年“三大目標(biāo)”的圓滿實現(xiàn)，以優(yōu)異的成績報答對大唐的親切關(guān)懷和殷切希望。
四季度的工作重點可以概括為“三句話27個字”，即：增電量，降成本，提效益;降煤耗，減排放，保任務(wù);拓市場，增收入，達目標(biāo)。
增電量，降成本，提效益。就是要以增加發(fā)電供熱收入、降低燃料成本、壓縮各種費用為重點，多管齊下，精細管理，全面推進增收節(jié)支、扭虧增盈工作，進一步縮小虧損面、提高盈利能力，確保年度利潤預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
一是要全力以赴提高發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)，增加發(fā)電供熱量。要集中精力，集中物力財力把送出工程等影響新機出力的問題盡快解決好，把新機的產(chǎn)能最大限度地發(fā)揮出來;要加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的協(xié)調(diào)溝通，要抓住經(jīng)濟回暖的有利時機，在確保計劃電量的前提下，千方百計爭取計劃外電量，做好電量替代和轉(zhuǎn)移工作，充分發(fā)揮大機組消耗低、排放少的優(yōu)勢;要加強設(shè)備的維護與調(diào)整，始終保持設(shè)備安全、經(jīng)濟、健康運行。同時，要充分發(fā)揮集團公司熱電聯(lián)產(chǎn)機組多的優(yōu)勢，有效利用冬季供暖時期和以熱定電的政策，力爭多供熱、多發(fā)電。尤其是設(shè)備利用小時低于區(qū)域平均水平的企業(yè)更要加大工作力度，力爭把前9個月的電量損失補回來。
二是要千方百計降低成本。節(jié)支工作的重點是降低燃料成本。在政府部門“放手”煤價的情況下，要繼續(xù)加強與煤炭企業(yè)的協(xié)調(diào)，在探索與重點煤炭企業(yè)建立中長期合作關(guān)系，構(gòu)建平抑煤價、保障供應(yīng)的長效機制的同時，進一步拓寬采購渠道，實行比質(zhì)比價，力爭電煤價格穩(wěn)中有降;要發(fā)揮集團化整體優(yōu)勢，盡最大可能實現(xiàn)區(qū)域煤炭統(tǒng)一結(jié)算，加強縱向指導(dǎo)、管理和橫向溝通、對比，增強與煤炭企業(yè)議價的話語權(quán)，強化對各發(fā)電企業(yè)煤價的約束控制力;要加強燃料管理，嚴(yán)格燃料入廠煤驗收工作，防范重大利益流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。要加強與政府部門、電網(wǎng)企業(yè)及熱用戶的協(xié)調(diào)，在加大電熱費回收力度的前提下，切實落實好國家有關(guān)電價政策，盡最大努力減少跨區(qū)送電、優(yōu)惠電價、電熱費拖欠等不利因素對經(jīng)營工作的影響。同時，要嚴(yán)格控制其他可控成本，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用和非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)禁在年底巧立名目，突擊發(fā)錢、花錢，最大限度地降低運營成本。
降煤耗，減排放，保任務(wù)。就是要鞏固和擴大節(jié)能減排成果，提高認識，抓住重點，進一步加大工作力度，確保提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)。
提前一年完成“”節(jié)能減排任務(wù)的主要指標(biāo)有：供電煤耗330克/千瓦時;與國家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任狀的20家發(fā)電企業(yè)“”期間節(jié)能量202.2萬噸;除列入關(guān)停計劃的機組外，火電機組脫硫裝備率達到100%;二氧化硫年排放量控制在93.4萬噸以內(nèi)。這其中有的指標(biāo)是國家的要求，有的指標(biāo)是我們的自我加壓。從前三季度的工作看，總體上完成這些指標(biāo)的情況較好，但也還存在一些差距和不確定因素。與國家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任書的20家發(fā)電企業(yè)總體節(jié)能目標(biāo)預(yù)計可以提前一年實現(xiàn)，但有個別企業(yè)提前一年完成自身的節(jié)能目標(biāo)有較大難度;集團公司“”二氧化硫排放總量控制目標(biāo)預(yù)計可以提前一年完成，但由于有1家企業(yè)被國家環(huán)保部通報批評、14家企業(yè)被列入重點關(guān)注對象，這15家企業(yè)如果整改不力遭受處罰，將直接影響國家環(huán)保部對集團公司二氧化硫排放總量的核定。這些問題說明，還有部分企業(yè)對節(jié)能減排工作的意義認識不足、重視不夠、進展不平衡。
系統(tǒng)各企業(yè)要切實增強節(jié)能減排的自覺性和主動性，進一步強化設(shè)備的檢查、維護和治理，始終保持節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運行，始終保持設(shè)備在最經(jīng)濟、最環(huán)保的方式下運行。要充分利用全社會用電量逐漸回升、機組負荷率提高，冬季氣溫低和集中供熱、機組效率高等有利因素，加強設(shè)備調(diào)整和運行調(diào)度，提高系統(tǒng)運行的經(jīng)濟性，確保集團公司節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。要進一步加大監(jiān)督、管理與考核力度，高度重視環(huán)保核查、檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，要加強與環(huán)保部門的信息溝通，堅決杜絕被環(huán)保部門通報或懲罰的現(xiàn)象再次發(fā)生。要深化系統(tǒng)內(nèi)及同業(yè)間的對標(biāo)工作，加強對“千家企業(yè)”的檢查指導(dǎo)，查找差距，彌補不足，改進管理，不留死角，確保集團公司節(jié)能減排工作的平衡發(fā)展、整體推進，確保提前一年實現(xiàn)“”節(jié)能減排目標(biāo)。
拓市場，增收入，達目標(biāo)。就是要積極開拓新的增收渠道，全面落實增產(chǎn)增收措施，堅定信念，再接再厲，努力提高營業(yè)收入，確保實現(xiàn)進入世界500強目標(biāo)。
進入世界500強，是今年的“三大目標(biāo)”之一，也是檢驗“攻堅年”總體工作成果的一項重要標(biāo)準(zhǔn)。我們進軍世界500強，不是一味求大，更不是出于虛榮，而是要利用這一權(quán)威排名，提升“中國大唐”的品牌形象和國際影響力，為集團公司的長遠發(fā)展創(chuàng)造更為有利的環(huán)境，為打造“中國大唐”百年老店奠定基礎(chǔ)。利用世界500強這一全球平臺，也便于實現(xiàn)國際對標(biāo)，查找我們在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、人力資源、研發(fā)創(chuàng)新等方面存在的差距和不足，為集團公司更好更快發(fā)展提供不竭動力。
對于明年世界500強的入圍門檻，在上半年經(jīng)濟活動分析會上已作了詳細的分析。集團公司今年的營業(yè)收入突破這一門檻有難度，但通過我們的努力是完全可以實現(xiàn)的。前三個季度，隨著各種增收措施的落實，集團公司營業(yè)收入呈現(xiàn)出較好的增長勢頭，同比、環(huán)比增幅均有顯著提高。隨著全社會用電量回升以及各種增收措施的進一步落實，營業(yè)收入增幅有進一步提高的潛力，應(yīng)當(dāng)說集團公司今年進入世界500強的希望很大。我在這里再一次強調(diào)，進入世界500強目標(biāo)不變。系統(tǒng)各企業(yè)要上下協(xié)同，全力以赴，一鼓作氣，再接再厲，抓住四季度有利時機，在多供熱、多發(fā)電的基礎(chǔ)上，進一步落實好多種產(chǎn)業(yè)的增收措施，努力開辟新的增收渠道，確保今年進入世界500強目標(biāo)的實現(xiàn)。
在全力以赴做好上述三方面工作的同時，還要努力抓好以下幾項具體工作。
1.繼續(xù)確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
前三個季度安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定的局面，但也暴露出一些安全隱患和設(shè)備問題，三季度機組非計劃停運累計時間約是整個上半年的1.2倍，必須引起高度重視。同時，進入第四季度，發(fā)電供熱任務(wù)重，在建規(guī)模大，投產(chǎn)機組多，各方面工作千頭萬緒，安全生產(chǎn)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);冬季供暖期異常天氣多，極有可能給發(fā)電設(shè)備造成損壞，進一步增加了安全生產(chǎn)的難度。系統(tǒng)各企業(yè)要居安思危、警鐘常鳴，進一步增強風(fēng)險意識和防范意識，針對季節(jié)特點，加強設(shè)備管理，規(guī)范作業(yè)行為，消除安全隱患，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。供暖期即將到來，要抓緊時間對發(fā)電設(shè)備和供暖設(shè)施進行一次全面徹底的檢查、維護和必要的調(diào)試，特別要加強對戶外設(shè)備、設(shè)施防寒防凍措施的檢查，確保不發(fā)生因設(shè)備損壞而導(dǎo)致的機組停運和對外停熱事故。
2.進一步抓緊抓好工程建設(shè)。
按目前工程進度，集團公司裝機容量“翻兩番”目標(biāo)在11月上旬即可實現(xiàn)，下一個目標(biāo)就是要沖刺1億千瓦。集團公司本部有關(guān)部門和有關(guān)企業(yè)要密切配合、協(xié)同攻堅，切實解決好電網(wǎng)送出、設(shè)備供應(yīng)等制約項目投產(chǎn)運營的問題，確保這兩個目標(biāo)都能如期實現(xiàn)。
3.抓住機遇做好項目儲備。
每一次經(jīng)濟危機都孕育著一場新的技術(shù)革命，每一次經(jīng)濟蕭條的結(jié)束都將迎來新一輪經(jīng)濟增長周期。這次席卷全球的國際金融危機也不例外，一方面政府要采取必要的干預(yù)政策，通過調(diào)整財政和金融政策緩解危機的影響;另一方面，要通過新技術(shù)革命發(fā)展一批新興產(chǎn)業(yè)，以此促進經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)、拉動消費，從而擺脫經(jīng)濟危機，進入新一輪經(jīng)濟增長周期。我們要緊緊抓住當(dāng)前國民經(jīng)濟尚處于回暖期，全社會用電量增長放緩、新上項目困難，行業(yè)預(yù)期收益下降、企業(yè)投資積極性受挫這一時機，拓寬視野，廣泛調(diào)研，積極尋找新的項目，按照國家鼓勵政策，重點儲備一批水電、風(fēng)電項目和火電的上大壓小、西電東送、熱電聯(lián)產(chǎn)、煤電一體化項目，想方設(shè)法擴大對稀缺的煤炭、運力等資源的占有額度。在此基礎(chǔ)上，要把每一個待開發(fā)項目的前期技術(shù)經(jīng)濟研究工作做深、做細、做扎實、做到位，為增強集團公司的可持續(xù)發(fā)展能力，為迎接新一輪經(jīng)濟和電力增長創(chuàng)造條件、做好準(zhǔn)備。
4.抓好多種產(chǎn)業(yè)項目的基建和試生產(chǎn)工作。
目前，集團公司有多個多種產(chǎn)業(yè)項目處在緊張的建設(shè)期，部分項目已經(jīng)或即將轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，其中既有煤礦、煤化工等高危行業(yè)的項目，也有粉煤灰生產(chǎn)硅鋁鈦、海運船舶等陌生領(lǐng)域的項目，國家對其安全生產(chǎn)許可、設(shè)計審查、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)有許多特殊的要求，而且項目的基建管理、安全管理、運營管理的專業(yè)性極強，要求極嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)極高。有關(guān)企業(yè)要認真加強學(xué)習(xí)，加強管理，不斷提高多種產(chǎn)業(yè)項目基建、生產(chǎn)的本質(zhì)安全水平。要重點抓好多倫煤化工項目的試車工作。三級責(zé)任主體的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組都要各司其職、各負其責(zé)，加強對試車工作的領(lǐng)導(dǎo)，要重點檢查整套系統(tǒng)是不是具備了試車條件，相關(guān)人員是不是具備了相應(yīng)專業(yè)技能和從業(yè)資質(zhì)，相關(guān)規(guī)程及預(yù)案是不是完備而且有效，相關(guān)安全措施是不是落實到位，要嚴(yán)格把關(guān)，加強督導(dǎo)，確保多倫煤化工試車成功。
5.加快海外項目的開發(fā)力度。
國際社會對能源安全的空前重視促進了各種國際能源合作機制的建立，為電力企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略構(gòu)建了廣闊的交流與合作平臺。集團公司要打造具有較強國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的國際領(lǐng)先能源集團，必須充分利用國際、國內(nèi)兩種資源、兩個市場，抓住機遇，加快推進“走出去”戰(zhàn)略。要在建設(shè)好、運營好現(xiàn)有境外項目，發(fā)展好、鞏固好現(xiàn)有海外項目前期工作的基礎(chǔ)上，進一步加大外經(jīng)貿(mào)合作和境外項目開發(fā)力度，就有關(guān)國家、地區(qū)的資源稟賦、經(jīng)濟發(fā)展、社會現(xiàn)狀、電力需求等方面開展廣泛的調(diào)研，通過分析、比較，做到在發(fā)展區(qū)域上有所選擇，在發(fā)展重點上有所側(cè)重，在合作伙伴上有所甄別，通過深入細致的工作，選擇一批優(yōu)良的境外項目，為集團公司國際化發(fā)展做好充足的項目儲備。
6.繼續(xù)抓好多種產(chǎn)業(yè)的增收工作。
多種產(chǎn)業(yè)增收工作對集團公司今年能否進入世界500強具有越來越重要的影響。由于全社會用電量增長放緩限制了主營業(yè)務(wù)收入的增長，要達到預(yù)期的入圍門檻，關(guān)鍵在于多種產(chǎn)業(yè)能否創(chuàng)造更多的收入，必須在多發(fā)電、多供熱，最大限度地增加主營業(yè)務(wù)收入的同時，認真落實多種產(chǎn)業(yè)增收方案。集團公司本部各部門要深入企業(yè)、深入基層，加強對增收工作的檢查和指導(dǎo);各分、子公司要樹立大局觀，打破局部利益界限，按照集團公司統(tǒng)一部署，進一步加大燃料統(tǒng)一結(jié)算工作力度，并在項目總承包、集中招標(biāo)采購等方面取得實質(zhì)性突破;各專業(yè)公司要在突出主業(yè)的前提下，進一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷豐富產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)能和產(chǎn)量;各發(fā)電企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)所在地的區(qū)位和資源優(yōu)勢，有效延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，想方設(shè)法開辟新的增收渠道，確保增收目標(biāo)實現(xiàn)。
7.完成好集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。
集團公司有關(guān)部門要根據(jù)學(xué)習(xí)實踐活動整改報告和上半年經(jīng)濟活動分析會的要求，抓緊做好集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作。要以考察大唐東營風(fēng)電場的重要講話精神為指導(dǎo)，從集團公司的實際出發(fā)，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平、打造百年大唐”的要求，進一步明確集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的基本思路、原則和實現(xiàn)途徑，進一步明確和細化“兩步走”的階段性目標(biāo)，特別是要細化“第一步”的行動計劃和具體目標(biāo)，把大力發(fā)展新能源和可再生能源，調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為發(fā)展的重中之重，安排好項目，明確奮斗目標(biāo)，繼續(xù)保持集團公司新能源發(fā)展在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。這項工作爭取在11月份完成初稿，12月份的工作務(wù)虛會上征求意見。
此外，要加強對國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟政策的研究，深化對電力和煤炭市場的分析，在此基礎(chǔ)上認真謀劃明年工作思路，為開好20xx年工作務(wù)虛會做好準(zhǔn)備。
前三季度的工作取得了顯著成績，四季度的任務(wù)更加艱巨。扭虧增盈和實現(xiàn)“三大目標(biāo)”已經(jīng)進入關(guān)鍵的沖刺階段，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)和率領(lǐng)全體員工為創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”而努力奮斗!
公司高管會議上的講話篇五
今天，我們在這里召開全市20xx年部門預(yù)算編制工作會議，主要任務(wù)就是要全面總結(jié)回顧過去多年來預(yù)算改革的經(jīng)驗和不足，按照建立符合社會主義市場經(jīng)濟公共財政框架的要求和規(guī)范部門預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進一步深化部門預(yù)算改革，規(guī)范預(yù)算管理，認真做好我市下一年度部門預(yù)算編制工作，從而不斷提高我市預(yù)算管理水平。剛才，xx副市長宣讀了《關(guān)于編制20xx年部門預(yù)算的意見》，下面，我就全市的部門預(yù)算編制工作及最后三個月的財稅工作再講三點意見。
我國的預(yù)算編制制度是在計劃經(jīng)濟條件下逐步形成的。改革開放以來，我國的財政管理制度進行了一系列重大改革，初步建立了分稅制財政管理體制框架，同時從稅制上規(guī)范了國家與企業(yè)、居民的分配關(guān)系，但在支出方面特別是在支出預(yù)算編制方面，受一些客觀條件的制約，多年來僅在綜合財政預(yù)算、預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等方面進行了一些改革與探索，一直沒有進行深層次的、根本性的改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展，財政體制的進一步完善，以及公共財政思想的確立，這種粗放的、傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)財政管理的需要，其主要弊端有以下幾個方面：一是預(yù)算編制較粗，沒有將預(yù)算指標(biāo)細化到部門和單位，在一定程度上影響了人大代表審查監(jiān)督作用的發(fā)揮。二是預(yù)算編制缺少必要的定員定額標(biāo)準(zhǔn)，人員和公共資源底數(shù)不清，預(yù)算分配和使用透明度不高。三是預(yù)算資金分配權(quán)分散，執(zhí)行過程中追加、追減以及挪用的情況時有發(fā)生，弱化了預(yù)算約束。特別是在依法行政以及保持廉潔公正方面的問題已越來越多，這里我就不展開講了。
針對上述問題，財政部一直致力于改革預(yù)算編制方法的專題研究，在借鑒市場經(jīng)濟國家普遍經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合建立我國社會主義市場經(jīng)濟的要求，提出了建立現(xiàn)代預(yù)算制度、實行部門預(yù)算的總體要求。從2000年開始改變傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，試編部門預(yù)算，從而邁出了中央預(yù)算編制改革的重要一步。財政部黨組在深入研究的基礎(chǔ)上，于1999年7月向國務(wù)院報送了《關(guān)于落實全國人大會意見，改進和規(guī)范預(yù)算編制工作的請示》，提出了編制中央部門預(yù)算的構(gòu)想。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)后，正式出臺了細化預(yù)算、編制部門預(yù)算的辦法，從2000年起開始試編部門預(yù)算，隨后部門預(yù)算改革在全國范圍內(nèi)陸續(xù)推開。我省省級部門預(yù)算也從2000年起開始了全面試點工作，2001年開始在全部預(yù)算單位編制部門預(yù)算。我市市級部門預(yù)算從2001年開始試點，2003年全面推行。
同時，黨的十六大。
報告。
中提出：“深化財政、稅收、金融和投融資體制改革”，“完善預(yù)算決策和管理制度”，其核心就是要完善預(yù)算編制方法，進行預(yù)算分類改革;就是要大力推進部門預(yù)算改革;就是要健全預(yù)算的審批程序。這將是我們在現(xiàn)階段和今后一段時期堅持的改革方向。
從我國的現(xiàn)實可以看出，我們不僅要從財政經(jīng)濟的層面上深刻理解部門預(yù)算改革的重要性，更要從建設(shè)社會主義政治文明的層面上把握預(yù)算改革的重大現(xiàn)實意義及深遠的歷史意義，按照“三個代表”重要思想理論，牢牢把握改革的方向，堅持改革不動搖，共同推進財政改革特別是部門預(yù)算改革。
第二，部門預(yù)算改革是建立公共財政框架的重要基石，也是我國財政體制改革的重要基礎(chǔ)。
部門預(yù)算改革在各項財政改革中承擔(dān)著先行和擔(dān)綱的作用，沒有規(guī)范、科學(xué)、細化的部門預(yù)算做基礎(chǔ)，就不可能有規(guī)范的國庫集中支付、政府采購等各項改革，對其他改革具有支持或制約的作用。因此，搞好部門預(yù)算改革意義非常重要，可以概括為是依法理財、科學(xué)理財、民主理財?shù)男枰?BR> 一是依法理財?shù)男枰?。實行部門預(yù)算，克服了長期以來的層層切塊、層層分配，預(yù)算資金管理分散、混亂等問題，有利于將所有政府財政性資金全面納入預(yù)算管理的范圍，建立完整、全面的政府預(yù)算收支管理體系，并且公開透明，內(nèi)容細化，非專業(yè)人士也可以看得清、看得懂，極大地方便了人大代表審議、審計和社會監(jiān)督，集中體現(xiàn)了依法理財?shù)囊蟆?BR> 從零開始的零基預(yù)算法和按具體支出因素逐項據(jù)實核定的因素法，預(yù)算分配更加科學(xué)、合理，集中體現(xiàn)了科學(xué)理財?shù)木琛?BR> 三是民主理財?shù)男枰?。部門預(yù)算從基層單位開始編制、逐級匯總，在下達預(yù)算控制指標(biāo)后，也是由單位根據(jù)工作的輕重緩急自行調(diào)劑安排經(jīng)費，變過去財政一家的“閉門預(yù)算”為各部門、各單位廣泛參與的開門預(yù)算，增加了單位的理財自主權(quán);部門預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就具有嚴(yán)肅的法律效力，任何單位不得隨意突破，這樣就使預(yù)算真正成為立法機關(guān)批準(zhǔn)、具有法律約束力的規(guī)范性依據(jù);部門預(yù)算公開透明，部門內(nèi)部機構(gòu)、職工都可以評議預(yù)算編制和執(zhí)行情況，集中體現(xiàn)了民主理財?shù)姆较颉?BR> 針對上述情況，根據(jù)上級要求，我市在充分吸收上級部門和其他單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本市實際，本著“謹慎操作、逐步規(guī)范”的原則，將從20xx年全面推進部門預(yù)算改革。這是我市財政體制改革的重點，全市上下必須扎扎實實地抓緊抓好，為全面推進財政體制的其他各項改革打好基礎(chǔ)。
安排，沒有徹底解決預(yù)算內(nèi)外資金分割安排的缺陷，財政收支矛盾突出，預(yù)算約束性不強;四是單位在預(yù)算編制后，依然沿襲過去的辦一件事，打一個。
報告。
的作法。部門預(yù)算的核心就是要把年初財力除了全市一些重點項目、會議費、調(diào)資預(yù)留款等有指定用途的專項資金和預(yù)備費外，全部透明細化安排到部門預(yù)算。這里需要說的是收和支永遠是一對矛盾，我們只能立足現(xiàn)有條件，緊錢吃面，最重要的是發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉持家的精神?，F(xiàn)實生活中，不少單位一方面喊錢不夠，一方面是大量的奢侈浪費，舉辦各種各樣的會議慶典，公款吃喝，坐車攀比等現(xiàn)象又比比皆是。由此可見，我們?nèi)械脑鍪展?jié)支的潛力決不是沒有，而是很大，關(guān)鍵是要從思想上向部門預(yù)算靠攏，向強化預(yù)算約束、嚴(yán)格控制開支靠攏，不從思想上轉(zhuǎn)變觀念，矛盾永遠無法解決，有多少錢也滿足不了需要。
因此，對即將開展的部門預(yù)算編制工作，我再提三點要求：
一要統(tǒng)一思想，提高認識，堅定不移地推進部門預(yù)算改革。要把部門預(yù)算改革看作是一項涉及各方面利益的深刻的社會變革，各部門、各單位都要進一步轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，牢固樹立預(yù)算就是法律的觀念，配合部門預(yù)算改革，適當(dāng)提前各項工作任務(wù)的下達時間，認真編制，嚴(yán)格執(zhí)行。
去考慮實際情況，更不能有意把需要財政必保的硬缺口留下，造成市政府和財政部門的被動局面。
三要加強配合，形成合力。一方面，財政部門要主動把工作做深、做細、做實，消除預(yù)算單位的誤解和困惑;要加大宣傳力度，使部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革、政府采購制度改革等各項財政改革的目的和意義，宣傳到位，形成正確的輿論導(dǎo)向，爭取全社會的支持。另一方面，財政改革不是財政部門一家的事，各單位、各部門之間必須從講政治的高度出發(fā)，樹立全局觀念、宗旨觀念、群眾觀念，摒棄部門觀念，剔除部門利益。必須相互配合，形成合力，理解改革、支持改革，認真細致地做好預(yù)算編制工作。
今年前三季度全市各單位緊緊圍繞年初。
計劃。
各項工作和財政收支都取得了良好成效。全市經(jīng)濟財政發(fā)展勢頭良好繼我們一季度實現(xiàn)首季“開門紅”后上半年全市財政收入順利實現(xiàn)了“雙過半”三季度全市財政總收入又完成xxxxx萬元為年任務(wù)的xxx%比上年同期增長xxx%增收xxx萬元。取得這樣的成績是全市上下共同努力的結(jié)果但是在看到成績的同時我們當(dāng)前仍然存在的很多困難和問題總的來說集中表現(xiàn)在以下幾個方面：一是財政收入雖然按進度達到了預(yù)期目標(biāo)但財政經(jīng)濟運行中還存在不少潛在的問題和矛盾還需進一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步提高收入質(zhì)量。二是收支矛盾尖銳剛性支出明顯增大干部調(diào)資、擴大低保、取暖補貼、生活補貼、醫(yī)療保險等支出增加使收支矛盾進一步加劇。
今年是我市實現(xiàn)率先發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年，完成好今年的財政工作目標(biāo)，對實現(xiàn)市委、市政府確定的全年工作目標(biāo)，推進全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局具有十分重要的意義。在第四季度的工作中必須重點做到以下幾點：一要全力以赴完成今年的財政收入任務(wù)。各級財稅部門要堅定信心，再鼓干勁，挖掘潛力，依法征收，做到應(yīng)收盡收，確保全年財政收入及時足額入庫;二要合理調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，大力控制和壓縮一般性支出。特別是要認真貫徹落實年初確定的一般性支出“零增長”的原則，進一步加強對會議費、車輛費、差旅費等重點支出的控制力度，化解財政支出壓力，共同確保今年財政收支平衡。三要在保證重點支出的同時，要確保機關(guān)事業(yè)單位人員工資發(fā)放，確保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，確保社會保障資金需要，確保重點支出項目和重點建設(shè)項目的資金需要，維護好改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。四要大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉持家的精神，采取有效措施，進一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，挖掘機關(guān)事業(yè)單位的節(jié)支潛力。五要切實加強資金監(jiān)管，提高財政資金使用效益。
同志們，做好今年的財政改革，完成全年預(yù)算任務(wù)，對促進全市經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步，實現(xiàn)市委二屆二次全會提出的目標(biāo)具有十分重要的意義，我們一定要振奮精神，堅定信心，改革。
創(chuàng)新。
艱苦奮斗為圓滿完成全年預(yù)算和各項財政工作任務(wù)促進我市率先發(fā)展和全面建設(shè)小康社會而努力奮斗。
公司高管會議上的講話篇六
各位同仁：
大家上午好!
為時三天半的20xx年度秋季高管會議就要結(jié)束了。三天來，我們先后考察了北京現(xiàn)代和聯(lián)想集團，并接受了有關(guān)公司戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展、公司治理與資本運作等方面的知識培訓(xùn)，相信大家都有不少收獲。
公司高管會議上的講話篇七
今年公司的管理工作雖然沒有特別出彩的地方卻能有著比較平穩(wěn)的表現(xiàn)，盡管能夠獲得工作中的成就與員工們的協(xié)助分不開卻也能體現(xiàn)出自身的能力，面對管理工作中的挫折迎難而上才能夠為今后公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的契機，聯(lián)想到這點以后我根據(jù)今年完成的管理工作進行了以下總結(jié)。
雖然自己作為公司高管的一員卻也要在實際的管理工作中肩負責(zé)任才行，因此我在年初的時候便通過市場部提供的數(shù)據(jù)制定了團隊發(fā)展方案，尤其是公司業(yè)務(wù)面臨低谷期的時候更應(yīng)該要奮力拼搏才能夠展現(xiàn)出團隊的不屈意志，在加上自己身先士卒的緣故從而在擔(dān)任高管不久便獲得了大多數(shù)員工的認可，其實相對于管理工作中的良好表現(xiàn)而言為底下的員工提供合理的發(fā)揮空間才是極其重要的，為了不限制員工們的發(fā)展還利用每周的例會幫助他們分析工作中存在的不足，所幸的是自身較為扎實的工作基礎(chǔ)從而能夠很好地判斷出員工們所遇到的問題，這種類似于指點與交流的會議使自己的團隊成員都獲得了較好的發(fā)展機遇。
根據(jù)業(yè)務(wù)的展開查詢員工所需的資料并為他們進行詳細的講解，雖然自己沒有參與到比較具體的工作中去卻也要讓底下的員工有著良好的表現(xiàn)才行，尤其是助理的培養(yǎng)在很多時候能夠為自身的發(fā)展提供很多的便利之處，而且團隊綜合能力的提升遠比自身獲得高業(yè)績的成就要好得多，在內(nèi)心樹立了這樣的觀念以后自然便會明白對于管理方面的工作應(yīng)該如何展開比較好，至少從現(xiàn)階段來看合理安排員工的工作量并鍛煉他們的能力才是自己需要做到的事情。
根據(jù)員工的表現(xiàn)對完成的業(yè)績數(shù)量進行匯總并開展接下來的計劃，當(dāng)員工有了不錯的績效之時應(yīng)該給予鼓勵并適當(dāng)提升相應(yīng)的工作量，尤其是針對大多數(shù)員工存在的問題組織的培訓(xùn)更是令他們有所收獲，因此嚴(yán)格意義上來說自己在今年的管理工作中也算是培養(yǎng)出了許多合格的公司員工，只不過在這個工作的過程中仍需要嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，所以即便員工的表現(xiàn)較為良好也要緊接著展開相應(yīng)的計劃才不會出現(xiàn)停滯不前的狀況。
通過這次對管理工作的總結(jié)讓我意識到自己的高管生涯還存在著許多遺憾，至少與其他同事對比便可得知自身在工作中仍然存在著比較懶散的狀況，所以為了不使以后的管理工作留下遺憾還是應(yīng)該在明年有所改變才行。
公司高管會議上的講話篇八
同志們：
今天，公司在這里召開機關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會，主要任務(wù)是是貫徹落實市公司“兩會”精神，深入學(xué)習(xí)“十種意識”，進一步規(guī)范機關(guān)人員行為，提高從業(yè)素質(zhì)，加快公司發(fā)展再上新臺階，促進機關(guān)整體素質(zhì)提高。利用今天這次機會，我從四個方面談?wù)剻C關(guān)作風(fēng)建設(shè)的問題。
一、加強學(xué)習(xí)，提高自身修為。
20xx年，我公司各項工作中取得的成績都是有目共睹的，廣大機關(guān)工作人員，不辭辛苦，勤奮敬業(yè)，扎實工作，為公司發(fā)展進步作出了積極的貢獻，充分發(fā)揮了模范帶頭作用。但是，在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，機關(guān)在執(zhí)行力，工作作風(fēng)，精細管理等方面還存在一定的差距和不足。
企業(yè)要發(fā)展，必須堅持以人為本，建設(shè)一流供電企業(yè)，必須要有高素質(zhì)的員工隊伍做保證。
提高機關(guān)隊伍的素質(zhì)，要以文化為引領(lǐng)，抓好學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)意識，加強和改進學(xué)風(fēng)，達到提升公司機關(guān)干部自身素質(zhì)的目的?，F(xiàn)在是信息和知識爆炸的年代，不學(xué)習(xí)就跟不上時代前進的腳步。所以，在學(xué)習(xí)上我提倡大家加強自學(xué)，書店里什么樣的書都有，網(wǎng)絡(luò)上的知識也很豐富，只要大家潛下心來，認認真真地學(xué)習(xí)，堅持下來，就有好處。除書本知識外，我們還要善于在實踐上學(xué)習(xí)，時間是我們最好的老師，經(jīng)常反思自己的工作，深入分析存在的問題，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，是自我提高的好辦法。還有一點也很重要，俗話說“三人行必有我?guī)煛?，但現(xiàn)在“兩人行就必有我?guī)煛?。要善于向他人學(xué)習(xí)，借鑒別人的成功做法就會收到事半功倍的效果。要抓好學(xué)習(xí)的組織和引導(dǎo)，機關(guān)黨支部和人力資源部要把機關(guān)黨員和員工的學(xué)習(xí)統(tǒng)籌抓起來，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，大力開展全員培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的針對性和時效性，增強員工知識和操作技能。
要突出抓好現(xiàn)代管理理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正把機關(guān)建設(shè)成學(xué)習(xí)型機關(guān)。在抓好學(xué)習(xí)的同時，機關(guān)干部要以修身為本，重品行，塑造自己高尚的人格，樹立機關(guān)干部的良好形象。其次，要抓好考核，重點抓好每位同志的績效考核。有的同志說，機關(guān)工作由于工作崗位不同，不好考核，這是認識上的一個誤區(qū)，雖然崗位不同，但職責(zé)是明確的，人的精神狀態(tài)，工作作風(fēng)，每項工作的成效大家一眼就能看清楚。通過考核優(yōu)化機關(guān)隊伍，加強機關(guān)隊伍的建設(shè)，積極為每位員工提供發(fā)展的空間，公司的發(fā)展空間是非常廣闊的，大家的發(fā)展空間也非常廣闊。我們要在機關(guān)中大力營造尊重知識，尊重人才，尊重勞動，尊重創(chuàng)造的良好氛圍，按照科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀要求，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的干部考核體系。完善公開招聘、公開選拔等用人機制，進一步拓寬選人用人渠道。使機關(guān)的同志在學(xué)習(xí)和工作中增長才干，讓想干事的同志有機會，能干事的同志有舞臺，干成事干大事的同志有地位。從而使絕大多數(shù)機關(guān)的同志與公司共同進步，共同發(fā)展。
二、構(gòu)建和諧團隊,提高機關(guān)的凝聚力和親和力。
構(gòu)建和諧團隊對于企業(yè)的推動作用已經(jīng)在許多公司中得到了充分的證實。通過科學(xué)的管理手段將大家凝聚成一個富有創(chuàng)造力、向心力和戰(zhàn)斗力的團隊，是我公司當(dāng)前十分需要的，企業(yè)團隊的核心就是要以公司利益為重，共同奉獻。其中，公司機關(guān)干部是和諧團隊的核心力支柱。作為機關(guān)干部，這就要求在具備扎實的專業(yè)知識，敏銳的創(chuàng)新意識和較強的工作技能之外，還要善于與人溝通，尊重別人，懂得與別人合作，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo)，時時、處處、事事為這個團隊的利益著想，必須把自己塑造成為適合這個團隊的一份子，就如同一部完美運作的機器上的一顆螺絲釘。也許就單個而言你這部分是微不足道的，很平凡的，但正是許許多多平凡的零件組合在一起，才使得公司這部機器靈活高效地動作起來。
機關(guān)干部的素養(yǎng)將直接影響和諧團隊的建設(shè)。在現(xiàn)實的工作中，許多機關(guān)干部喜歡找借口來推卸自己的責(zé)任，我們經(jīng)常會聽到：“這不關(guān)我的事”、“我不知道”、“時間太緊了，沒辦法”、“設(shè)備太落后，沒辦法”如此種種，他們大部分的時間和精力都花在如何尋找更合理的借口上，碰到難辦的事能推就推，好辦的事能爭就爭。機關(guān)干部一旦養(yǎng)成找借口的習(xí)慣，工作就會拖拖拉拉，沒有效率，做起事來就往往不扎實，導(dǎo)致整個團隊執(zhí)行力不強或都沒有執(zhí)行力。在個人行為上機關(guān)干部帶頭違反公司規(guī)定的現(xiàn)象累禁不止，搞特殊化，下面員工則上行下仿，無組織無紀(jì)律，直接影響和諧團隊的建設(shè)。因此，作為公司的機關(guān)干部，我們應(yīng)該勤勤懇懇、認認真真地對待自己的職責(zé)，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，就意味著要克服任何困難去執(zhí)行。不要因為所謂的“理由”“權(quán)力”“特殊”而影響團隊，影響企業(yè)的建設(shè)。
我們要堅持以人為本，著力提升團隊的綜合素質(zhì)，弘揚企業(yè)精神，增強團隊的凝聚力和親和力，“打造和諧文化，創(chuàng)建和諧團隊”讓每位員工感受到“在工作中的幸?？鞓贰?。
三、提高機關(guān)干部執(zhí)行力,完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。
增強機關(guān)執(zhí)行力，這需要企業(yè)要有嚴(yán)明的組織紀(jì)律?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。過硬的工作是靠鐵的紀(jì)律來實現(xiàn)的?！皞€人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)、全黨服從中央”，這是基本的組織紀(jì)律。上級的工作需要下級的維護，下級的工作需要上級的支持，我們大家都有一個對上對下的問題。政令不通、一盤散沙，是干不成任何工作的。作為一名機關(guān)干部，我們?nèi)魏稳艘矡o權(quán)、更無義務(wù)對企業(yè)的決策推三阻四，你的職責(zé)就是堅決執(zhí)行。在這里還需要明確的一點就是，作為一名機關(guān)干部，不論你現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)，做什么工作，你的一言一行都代表著機關(guān)全體的形象。在某種意義上講，當(dāng)你面對基層、面對職工，你就代表著企業(yè)。因此，這就要求我們每名機關(guān)干部要帶頭提高平時說話辦事的藝術(shù)和水平，不能無組織無紀(jì)律、犯自由主義，甚至不負責(zé)任地信口開河，更不能為所欲為、唯我獨尊，特別是對上組織形成的決議，交辦的事情，討價還價，合口味的就辦，不合口味的就消極對待、明頂暗抗、我行我素，這些都是組織紀(jì)律所不允許的。
成功就象一扇門，如果我們制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。
四、提高服務(wù)意識,服務(wù)基層單位。
領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的基本職能和存在價值，一個重要方面就是為基層提供服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的一切決策，都應(yīng)當(dāng)以解決基層的問題、增強基層的活力為出發(fā)點和落腳點,要把面向基層、服務(wù)基層作為首要職責(zé)，始終置身于全體機關(guān)干部之中，絕不能高居于基層之上,領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要經(jīng)常想一想，在基層建設(shè)上花了多少心思和精力，投入了多少財力和物力，為基層解決了多少問題和困難，基層同志是否滿意、高興,只有把為基層服務(wù)的思想牢固樹立起來，解決基層的困難和問題才會有措施、有辦法、有干勁。
一、要建立起對基層工作的深厚感情基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)服務(wù)基層不主動，對基層的困難和問題漠然處之，說到底是缺少對在基層工作同志的深厚感情,要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的服務(wù)職能，必須打牢機關(guān)對基層的感情基礎(chǔ),這個基礎(chǔ)就是要堅持以人為本，真心實意地為基層辦實事、解難事、做好事。這也是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿,現(xiàn)在機關(guān)有些同志說話向發(fā)號令一樣，居高臨下，甚至把一些本該由機關(guān)解決的問題推到基層解決，使機關(guān)同志與基層的同志形成一道隔離墻，究其原因，就是缺乏工作上的感情,因此要在公司機關(guān)營造服務(wù)基層的良好氛圍，必須努力打牢機關(guān)與基層工作的感情基礎(chǔ)。
二、要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)服務(wù)的質(zhì)量和水平。服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不是僅掛在嘴上說說，而要動真的，就是要做到“能主事、能做事、做好事”。一是為基層服務(wù)不是口號，要有一個目標(biāo)，緊密結(jié)合每個人的崗位職責(zé)，建立起明確的工作責(zé)任，主動地開展工作，而不是被動地、等著基層的同志來找你或求你辦事;二是要有一個較強的工作責(zé)任心，你要求基層辦的事，不是指手劃腳，發(fā)號令，要深入指導(dǎo)，幫助想辦法，克服困難，把事情辦成。應(yīng)該說基層能否成事,機關(guān)責(zé)任占一半，所以有些事沒辦好不要光指責(zé)基層;三是要主動聯(lián)系基層，做好與基層的溝通工作，使基層有一個良好的寬松的工作環(huán)境，更好地開展工作。同時要健全科學(xué)合理的服務(wù)考評機制。要量化服務(wù)指標(biāo)，根據(jù)部門、崗位、職務(wù)的不同，細化服務(wù)內(nèi)容，防止出現(xiàn)對基層的困難和問題“誰都講負責(zé)、誰都不負責(zé)”的現(xiàn)象，使領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)為基層服務(wù)做到目標(biāo)化、具體化、規(guī)范化。
三、要弘揚求真務(wù)實的精神和作風(fēng)。首先，要重實際，戒飄浮，新的形勢和任務(wù)對基層建設(shè)提出了新的更高的要求，機關(guān)抓基層、帶基層，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，但不能搞高指標(biāo)，布置工作、下達任務(wù)，必須充分考慮基層的實際承受能力，只有從實際出發(fā)，規(guī)劃目標(biāo)符合實際、切實可行，基層建設(shè)才能健康發(fā)展，否則就可能走彎路、受挫折。機關(guān)同志要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，切實掌握第一手材料，獲得科學(xué)的思想認識，制定可行的發(fā)展思路。其次，要講實話，戒虛假。基層的工作大都是經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，需要一件一件、一環(huán)一環(huán)、一步一個腳印地抓好落實，抓基層工作不要只“繪圖”、不“施工”，就是說不要講得多、干得少，甚至把講在嘴上、寫在紙上的設(shè)想當(dāng)作現(xiàn)實來吹噓，追求轟動效應(yīng)和虛假政績，甚至出了問題隱情不報，這是一種很不利于工作落實的壞作風(fēng)，加強基層建設(shè)，必須堅持是喜報喜，是憂報憂，對成績不夸大，對問題不縮小，對錯誤不隱瞞，對事實不歪曲。這既是解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線的要求，也是辦實事、求實效的前提。當(dāng)前，我們基層的工作就是要力戒虛假，一定要與假數(shù)字、假情況做堅決的斗爭，我們搞軟件管理就是想用科學(xué)的管理手段來努力克服這一現(xiàn)象，要幫助各基層供(變)電所盡快把“辦公自動化、規(guī)范化供電所、電費語音充值”等軟件應(yīng)用起來，通過一種好的管理形式，形成一個好的風(fēng)氣。再次，要重實干，戒空談。目前，我公司基層供(變)電所規(guī)范化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展，雖然已經(jīng)有了一個較好開端，但問題不少，主要有：基本建設(shè)發(fā)展不平衡，差距較大;人員力量仍較薄弱，還需要1—2年的努力才能完全配齊;工作意識有待轉(zhuǎn)變，有些基層對機關(guān)工作的認識還停留在發(fā)展戰(zhàn)略實施之前，需要有一個重新的認識，等等?；鶎庸?變)電所是供電企業(yè)工作的基礎(chǔ)。因此，工作一定要扎牢，一定要通過實實在在的努力，扎扎實實的工作，才能持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
同志們，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，是對我們工作作風(fēng)的改進，是對機關(guān)干部的考驗。讓我們在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，開拓進取，全力推進公司發(fā)展再上新臺階，實現(xiàn)創(chuàng)一流工作!
公司高管會議上的講話篇九
物業(yè)公司是專門從事地上永久性建筑物、附屬設(shè)備、各項設(shè)施及相關(guān)場地和周圍環(huán)境的專業(yè)化管理的，為業(yè)主和非業(yè)主使用人提供良好的生活或工作環(huán)境的，具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體。下面就是本站小編給大家整理的在物業(yè)公司會議上的講話，僅供參考。
同志們：
今天物業(yè)公司召開全體人員會議，開得很及時，也很有必要。剛才大家對當(dāng)前工作提出了一些看法和建議。這說明大部分員工有主人翁的意識，時時在關(guān)心公司的發(fā)展。物業(yè)公司兩位經(jīng)理作了小結(jié)和安排，我都同意。前段時間，在顧問組的大力支持和精心指導(dǎo)下，在全體銷售人員、物業(yè)員工、工程部技術(shù)人員的共同努力下，實現(xiàn)了順利交房。在交房期間，你們冒著酷暑，頂著烈日，克服了業(yè)務(wù)不熟、經(jīng)驗不足、辦公條件簡陋等困難，各部門通力合作，上下齊心協(xié)力，使交房工作順利進行，受到了業(yè)主的好評。對大家辛勤的付出和不懈的努力，我向你們表示誠摯的敬意!
一、要提倡愛崗敬業(yè)。
不管從事什么行業(yè)，不管在什么崗位，都要做到愛崗敬業(yè)，也就是要熱愛本職工作，全身地投入工作。一個不敬業(yè)的人，一個沒有責(zé)任心的人，走到哪里都是吃不開的。所以，希望大家認真學(xué)習(xí)，熟悉并掌握本職工作崗位的業(yè)務(wù)知識和技能，積極主動工作。要互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相支持，共同進步，爭取當(dāng)一名合格的員工，優(yōu)秀的員工。
二、要提高服務(wù)質(zhì)量。
我們的物業(yè)是服務(wù)公司，屬于服務(wù)行業(yè)，行使服務(wù)的職能。因此，我們不但要有服務(wù)的意思，還要有服務(wù)的本領(lǐng)。也就是說你想做事，還要會做事。要通過學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、探索、來增強服務(wù)意識、提高服務(wù)水平，從而提高服務(wù)質(zhì)量。要經(jīng)常換位思考，我們既服務(wù)他人，也被他人服務(wù)，要理解業(yè)主的心情和感受。要善于溝通，善于協(xié)調(diào)，了解和掌握業(yè)主的心理，取得業(yè)主的理解，支持和配合。要推行首問責(zé)任制，這是政府部門服務(wù)窗口推行的一項制度，就是第一個接受問事、辦事的人不希望大家引起重視，抓好貫徹落實。能說不知道，這事不歸我管。你辦不了或管不了的事，要主動幫助聯(lián)系到管事的人或辦事的人。我相信，通過大家的共同努力，我們的服務(wù)水平和質(zhì)量會逐步提高，取得成效績。得到業(yè)主的認可。
三、要注重職業(yè)形象。
當(dāng)前，各行各業(yè)都很注重職業(yè)形象，特別是航空，鐵路，銀行等職業(yè)形象比較好，旅游行業(yè)職業(yè)形象就比較差。物業(yè)公司雖然不能與他們相比，但在同行業(yè)中差距也很大。我們雖然公司規(guī)模不大，但我們的目標(biāo)是要做精做細做優(yōu)。我們的職業(yè)形象好不好，關(guān)系到小區(qū)的品質(zhì)，我們的一言一行，一舉一動業(yè)主都看在眼里，都會做出評價。保安人員是穿制服上班的，是一支準(zhǔn)軍事化的隊伍，要求更要嚴(yán)格。我在今天會上再特別強調(diào)一下，全體保安人員上班時要做到著裝整齊，舉止端莊，最好留短發(fā)型，因為我們不是搞文藝體育的，發(fā)型不要奇型怪狀，上崗時最好不抽煙。我們的職業(yè)形象好不好，業(yè)主每天都在給我們打分。我希望大家都來注重作風(fēng)的養(yǎng)成，塑造良好的職業(yè)形象，為物業(yè)公司爭氣，為小區(qū)爭光。
四、要注重道德修養(yǎng)。
古人講“厚德載物”，現(xiàn)階段黨中央提倡“以德治國”，充分說明德的重要性。當(dāng)前，我們國家號召抓好“三德”教育，提高公民素質(zhì)?！叭隆本褪巧鐣?、職業(yè)道德、家庭美德。通過“三德”教育，使全體公民做到：在社會上是個好公民，在單位上是個好員工，在家庭里是個好成員。我們今天主要講一下職業(yè)道德。當(dāng)官的有官德，當(dāng)醫(yī)生的有醫(yī)德，當(dāng)老師的有師德。我們都盼望當(dāng)官的都是好官、清官，我們?nèi)めt(yī)問藥也想挑選醫(yī)德好的，我們的子女上學(xué)也想找個師德好的。同樣，我們的業(yè)主也希望有個職業(yè)道德良好的物業(yè)團隊來管理小區(qū)。因此，我們不允許有違背職業(yè)道德的現(xiàn)象存在。比如說：業(yè)主給了好處就好說，就熱情，不給好處就為難你，就態(tài)度不好。如果有這種現(xiàn)象就要及時糾正過來，做一個有德有才的人。
五、要嚴(yán)格遵紀(jì)守法。
遵紀(jì)守法是對每一個公民的基本要求，我們每個員工必須嚴(yán)格遵守。我們的員工如果出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，公司也負有連帶責(zé)任。因此，我要求大家做到：不涉黑、不涉黃、不涉毒、不涉賭、不結(jié)交社會上品行不端，行為不良的朋友。平平安安，踏踏實實的過日子，讓父母放心，讓妻兒放心，讓公司放心。
以上是我對大家的要求和期望，也許有些方面講嚴(yán)了、管寬了，但都是為了大家好，請大家能夠理解。我們的物業(yè)公司剛成立不久，工作缺乏經(jīng)驗，管理有待加強。希望你們能夠經(jīng)常性的抓苗頭，階段性的抓傾向，不斷探索總結(jié)，促使物業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階，真正給業(yè)主一個放心的家。
我的講話完了，謝謝大家!
全體同仁：
的同仁默默無語，用行動展示著閃光的成績。如：國寶的---保安班長、保潔雷杏利、楊利峰、霍偉軍、王建芳;華府的---付順剛張東東保潔守護自行車、護送業(yè)主上樓;商務(wù)樓的---師云川朱雪玲等等，大家用行動向公司填寫了一張最圓滿的人生觀和價值觀答卷。大家的行動讓我感動，我為有大家這樣的兄弟姐妹而高興，能和大家在這個團隊里工作而感到榮幸和發(fā)自內(nèi)心的自豪。
物業(yè)公司正是由于大家如火一樣的熱情，如家一樣的溫馨氛圍，如兄弟姐妹一樣的手足情感，才是我們的團隊更具有朝氣和激情，相互的關(guān)愛和支持是大家團結(jié)的更緊密。特別是我們的管理處主任和各級主管，他們身先士卒，做到了領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。國寶張主任吃住在管理處，每月工作都在28天以上。華府王主任身為女子，但她從來沒有示弱，工程維修、停車線、業(yè)主溝通回訪、保潔污水清理，最累的、最臟的、最苦的、最難的，她一一和大家共同品嘗和承擔(dān)。商務(wù)樓馬主任每天早上都是6點多來到工作崗位，與保安一起清掃地面和廣場。為了商務(wù)樓的設(shè)備設(shè)施良好運行，上上下下每天都要親自巡查一遍，遇到問題親自動手。主任的西服常常是以工程裝替代。
“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”。一個團隊領(lǐng)導(dǎo)再英明，員工人員再多，它不一定能夠做大做強，甚至想形成一種核心的戰(zhàn)斗力都難。目前物業(yè)公司雖然沒有直接面臨全球經(jīng)濟危機的影響，也沒有象國內(nèi)一些企業(yè)關(guān)閉、調(diào)休、裁員、下崗，但是我們也會面臨經(jīng)濟衰退造成的影響。集團房地產(chǎn)是我們目前集團經(jīng)營的重中之重，在目前地產(chǎn)市場萎靡、蕭條的情況下，我們是物業(yè)公司，是房地產(chǎn)公司的后勤保障，房地產(chǎn)遭受了創(chuàng)始以來的難關(guān)，我們大家更應(yīng)該獨立承擔(dān)起我們的職責(zé)，利用我們自身的優(yōu)勢和資源做好我們的工作，我們能夠做到的不去打擾房地產(chǎn)，我們能夠克服的困難不去給房地產(chǎn)增加負擔(dān)。各管理處、各部門：在公司受到危難時，我們不能袖手旁觀，拿出我們熱情，用我們有限的力量釋放最大的能量，在自己平凡的工作崗位，用優(yōu)異的成績回報集團公司。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家好!
金蛇辭舊歲，萬馬迎新春。今天物業(yè)公司召開年度總結(jié)大會，我代表集團向大家致以新春佳節(jié)的美好祝福，感謝大家一年來的認真工作和辛勤奉獻!
過去一年，面對依然嚴(yán)峻的市場形勢，集團公司各項工作穩(wěn)步推進。物業(yè)公司在集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)管理能力大幅提升，服務(wù)創(chuàng)新能力不斷深化，隊伍建設(shè)成效顯著，全年的各項工作取得重大突破。其中，物業(yè)公司榮獲國家一級物業(yè)資質(zhì)，這是可喜可賀的成績，也是大家共同努力奮斗的成果。在這里我再次向各位表示衷心的感謝，并向優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!
機遇蘊含事業(yè)，發(fā)展成就偉業(yè)。20xx年，經(jīng)濟形勢向好，面對市場格局的變化，對日后的物管服務(wù)工作提出了更高的要求;物業(yè)公司要繼續(xù)做好各項工作，全面提升物業(yè)管理水平，打造天正物業(yè)的服務(wù)品牌，樹立良好物業(yè)形象，用“依托集團、開拓進取、成就事業(yè)”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹企業(yè)形象，為集團公司的整體發(fā)展再做貢獻。
加強團隊建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營管理體制。良好的團隊和有效的管理是為了適應(yīng)新條件下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在日常工作中要嚴(yán)抓管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提升管理，創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì)。建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè)，做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化。同時要提高員工整體素質(zhì)，倡導(dǎo)奉獻，樹立主人翁精神。強調(diào)要保證設(shè)備管理的正常運行，保證員工人身安全、消防安全，設(shè)備安全等各方面的基礎(chǔ)工作，努力推進各項工作順利進進。
管理體現(xiàn)服務(wù)，服務(wù)成就品牌。工作中堅持以服務(wù)為己任、以滿意為目標(biāo)的工作原則，加強行業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平，做到不因成績而驕傲，不因挫折而氣餒，用物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及嫻熟的服務(wù)技能，嚴(yán)謹?shù)姆?wù)態(tài)度，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來樹立優(yōu)秀的物業(yè)管理品牌，形成服務(wù)管理的有效促進和落實，始終把營造各小區(qū)和諧舒適的環(huán)境，作為工作目標(biāo);做到有實施、有檢查、有結(jié)果，出成績。不斷加大檢查和執(zhí)行力度，完善各項。
規(guī)章制度。
建立健全內(nèi)部管理機制進一步深化企業(yè)管理體制改革。要做到管理上層次服務(wù)上臺階增收節(jié)支例行節(jié)約打造成熟高效物業(yè)管理團隊提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)。
增強團隊凝聚力。工作中要很好融洽業(yè)主間關(guān)系，搭建小區(qū)文化和諧平臺，妥善處理好各種糾紛問題。全體員工要相互學(xué)習(xí)，集大家的智慧，加強配合協(xié)調(diào)，提高工作前瞻性，提高防范風(fēng)險的意識，形成合力、凝聚力。同時要加強業(yè)主的溝通和宣傳工作，掌握業(yè)主的合理訴求。促進各項服務(wù)管理工作扎實、有序地推進。
新的征程需要我們團結(jié)努力，新的目標(biāo)賦予新使命。我相信通過集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，在各位員工的共同努力下，天正物業(yè)的前景更加廣闊，企業(yè)更加壯大!
最后，祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，闔家歡樂!謝謝大家!
公司高管會議上的講話篇十
同志們：
今天，我們在這里召開**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作會議。這次會議的主要任務(wù)是：總結(jié)交流**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作經(jīng)驗，研究部署20**年度**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作。下面，我結(jié)合**國資委的工作安排，就進一步做好**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作，講幾點意見。
一、充分認識企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作的重大意義。
(一)加強企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是貫徹落實**精神的具體體現(xiàn)。黨的**報告就深化國有企業(yè)改革、做強做大國有經(jīng)濟等提出了明確要求。報告指出，要完善基本經(jīng)濟制度，健全現(xiàn)代市場體系，“毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟”，“深化國有企業(yè)公司制股份制改革。健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力?！薄凹涌旖ㄔO(shè)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。完善各類國有資產(chǎn)管理體制和制度”，“以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”。這為國有資本經(jīng)營預(yù)算管理工作指明了方向，提出了新的任務(wù)和要求。今后五年，國有資產(chǎn)監(jiān)管工作重點之一，就是要加快建設(shè)國有資本經(jīng)營預(yù)算制度。國有資本經(jīng)營預(yù)算制度包括企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理、國有資本收益管理等工作內(nèi)容，核心是履行好出資人(股東)的資本經(jīng)營責(zé)任，促進企業(yè)加強管理，提高效益，規(guī)范分配。當(dāng)前突出的是要結(jié)合**屬企業(yè)公司制股份制改革，做好國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的預(yù)算管理工作，促進**屬企業(yè)的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進**屬企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進**屬企業(yè)進一步增強活力、控制力和影響力。
(二)加強企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是維護出資人權(quán)益的重要舉措。實行企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，關(guān)鍵是要落實國有資本經(jīng)營責(zé)任，保障國有資產(chǎn)權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計，20**年，**屬企業(yè)實現(xiàn)利潤總額125.1億元，凈利潤52.6億元。20**年1—10月**屬企業(yè)利潤總額已達151.2億元，凈利潤80.6億元。這些利潤大部分分布在**屬企業(yè)所出資的二、三級公司。從目前情況看，少數(shù)企業(yè)在利潤分配工作不夠規(guī)范。有的產(chǎn)權(quán)多元化子公司，其他股東已分紅派現(xiàn)，國有股應(yīng)分紅利不僅沒有及時支付給國有股東，有的還將國有股應(yīng)分紅利少計，甚至無償讓渡給其他股東。利潤的分配使用預(yù)算，是**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的重要內(nèi)容之一。從20**年開始，**屬企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范所出資企業(yè)的利潤分配管理，**國資委也將以經(jīng)營預(yù)算管理為龍頭，重點加強**屬企業(yè)利潤分配管理工作，切實維護國有資本出資人權(quán)益。
(三)加強企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是推進**屬企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的有效途徑。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟運行機制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)的經(jīng)濟活動內(nèi)容更加復(fù)雜。如何合理配置資源，確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，是**屬企業(yè)面臨的重要課題。企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的重要模式。中央企業(yè)和相當(dāng)一部分**屬企業(yè)實行了全面預(yù)算管理，取得了顯著成效。**國資委將加大工作力度，推動**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作與業(yè)績考核、工資預(yù)算和收益管理相結(jié)合。**屬企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要通過經(jīng)營預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核與激勵，建立“自上而下、自下而上”的經(jīng)營預(yù)算工作程序，將經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各責(zé)任單位，把經(jīng)濟效益目標(biāo)落到實處，使所有職能部門和所出資企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相一致，使投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致，為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供有力保證。
二、20**年度**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作取得初步成效20**年，**屬企業(yè)堅持管理與效能并重，創(chuàng)新與發(fā)展并重，經(jīng)營預(yù)算管理工作取得了初步成效，有力地促進了**屬企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
(一)**屬企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)大幅增長。一是銷售收入增長較快，總額接近去年全年水平。1-10月份，**屬企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1842.9億元，同比增長24.3%，總額接近去年全年1844億元的水平，預(yù)計全年超過億元。馬鋼集團公司、銅陵有色集團公司、海螺集團公司、江汽集團公司、淮南礦業(yè)集團公司、**徽商集團公司6戶企業(yè)實現(xiàn)銷售收入超過百億元，分別達到4**.2億元、340.3億元、186.1億元、142.4億元、112.9億元和1**.9億元。二是總體效益大幅提升。1-10月份，38戶**屬企業(yè)實現(xiàn)利潤總額151.2億元，同比增長55.3%，預(yù)計全年有望達到180億元。目前，海螺集團公司、國元集團公司、馬鋼集團公司、銅陵有色集團公司、**高速總公司、華安證券公司6企業(yè)實現(xiàn)利潤總額超過10億元，分別達到40.2億元、29.5億元、21.9億元、12.6億元、12.3億元和11.4億元。三是資產(chǎn)總量不斷增加，企業(yè)規(guī)模不斷擴張。10月底，**屬企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)分別達到3853億元和1184.4億元，同比增長30.7%和16%;馬鋼集團公司、**高速總公司、淮南礦業(yè)集團公司、海螺集團公司4戶企業(yè)資產(chǎn)總額超過300億元，分別達到794.9億元、400.9億元、338.7億元和336.3億元，4戶企業(yè)資產(chǎn)合計占**屬企業(yè)資產(chǎn)總額的48.5%。前三季度主要經(jīng)濟指標(biāo)居全國及中部**份前列，其中**屬企業(yè)銷售收入、資產(chǎn)總額位列全國第7位、中部第2位;利潤總額位列全國第4位、中部第1位。與20**年預(yù)算指標(biāo)相比，銷售收入已完成預(yù)算的91.7%;利潤總額已完成預(yù)算的140.5%。
(二)**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算組織體系初步建立?！?*****屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》出臺之后，**屬企業(yè)十分重視經(jīng)營預(yù)算組織體系建設(shè)。大部分**屬企業(yè)成立了負責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。**能源集團公司、淮北礦業(yè)集團公司、國元集團公司、皖北煤電集團公司等設(shè)立了經(jīng)營預(yù)算管理委員會，單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任預(yù)算管理委員會主任。江汽集團公司、**交通集團公司、中煤三建集團公司等，在預(yù)算管理委員會下設(shè)立了專門的預(yù)算管理辦公室，具體負責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核等工作，明確了工作責(zé)任，保證了必要的工作力量，推動了工作開展，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。(三)**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算制度建設(shè)進一步加強。為規(guī)范預(yù)算管理，部分**屬企業(yè)結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定了具體的內(nèi)部管理制度。銅陵有色集團公司制訂了《銅陵有色金屬集團控股有限公司全面預(yù)算管理制度》，淮南礦業(yè)集團公司制訂了《淮南礦業(yè)集團經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》，中煤特鑿集團公司制訂了《中煤特殊鑿(集團)有限責(zé)任公司經(jīng)營預(yù)算管理細則》等，規(guī)范了所出資企業(yè)的預(yù)算管理，明確了預(yù)算編制、執(zhí)行和控制、考核與獎懲等工作程序，為預(yù)算執(zhí)行提供了有力保障。
(四)**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制程序逐步規(guī)范。為做好經(jīng)營預(yù)算管理工作，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)，**屬企業(yè)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，開展經(jīng)營預(yù)算編制工作。一些企業(yè)在工作中不斷優(yōu)化工作程序，確保了預(yù)算編制工作有序進行。馬鋼集團公司、**高速總公司、海螺集團公司、中煤特鑿集團公司等企業(yè)，由集團公司年初提出經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，下達到預(yù)算執(zhí)行單位;預(yù)算執(zhí)行單位按照下達的目標(biāo)，編制預(yù)算草案，上報預(yù)算管理辦公室;預(yù)算管理辦公室審查后，提出綜合平衡建議，匯總編制集團公司經(jīng)營預(yù)算方案，報預(yù)算管理委員會審議批準(zhǔn)后，下達預(yù)算單位執(zhí)行，較好地保證了預(yù)算編制工作質(zhì)量。
(五)**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行水平不斷提高。為確保經(jīng)營預(yù)算的執(zhí)行不偏離目標(biāo)，**屬企業(yè)十分注重預(yù)算執(zhí)行工作。不少企業(yè)將年度重點經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)細化為季度、月度指標(biāo)，建立預(yù)算執(zhí)行情況定期分析制度，跟蹤監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的進度與效果，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差及原因，積極采取應(yīng)對措施。銅陵有色集團公司，就下發(fā)了《銅陵有色金屬(集團)公司開展經(jīng)濟活動分析工作實施意見》，規(guī)范經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行分析工作。月度分析由各單位組織，季度分析總公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加，并定期在公司本部集中召開有各單位行政領(lǐng)導(dǎo)參加的分析會，現(xiàn)場提問和答辯，全面分析企業(yè)的生產(chǎn)情況、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、成本控制等預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異原因，提出整改意見;同時，對企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實行動態(tài)監(jiān)控，及時分析考核，及時獎懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮預(yù)算的約束與激勵作用，有力地維護了預(yù)算的權(quán)威。
但是，我們也要看到，**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作中也還存在著不少問題：少數(shù)企業(yè)重視程度不夠，對預(yù)算管理工作的認識有待提高;個別企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的組織體系不健全，管理責(zé)任不明確，重預(yù)算編制，輕預(yù)算執(zhí)行與考核;有的企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作剛剛起步，還沒有樹立以預(yù)算為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)，預(yù)算起不到應(yīng)有效果;在預(yù)算編制方面，少數(shù)企業(yè)沒有將產(chǎn)權(quán)改革、轉(zhuǎn)讓等收支預(yù)算納入編報范圍;等等。我們要高度重視這些問題，并在今后工作中，認真研究，切實加以解決。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，認真做好20**年度企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作。
20**年是全面貫徹落實黨的**作出的戰(zhàn)略部署的開局之年。**屬企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算工作要以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和完善企業(yè)運行機制，按照“規(guī)范編制、關(guān)注執(zhí)行、嚴(yán)格考核、加強培訓(xùn)”的總體要求，繼續(xù)加強和改進經(jīng)營預(yù)算管理工作，為實現(xiàn)**屬企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻。
(一)進一步推進**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理組織體系建設(shè)。**屬企業(yè)要按照《******屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》要求，建立健全經(jīng)營預(yù)算管理組織，或明確專門機構(gòu)和人員，承擔(dān)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等工作;企業(yè)所屬各子公司也要層層建立經(jīng)營預(yù)算組織體系，為開展經(jīng)營預(yù)算管理工作提供組織保障。**屬企業(yè)尚未成立預(yù)算管理委員會的，要明確在董事會履行相應(yīng)職能;沒有成立專門經(jīng)營預(yù)算管理機構(gòu)的，要明確職責(zé)部門。已設(shè)立企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理組織的企業(yè)，要加大經(jīng)營預(yù)算管理工作協(xié)同力度，切實履行職責(zé)，不斷提高預(yù)算管理工作效能。
(二)確保完成20**年度經(jīng)營預(yù)算編報任務(wù)。20**年，部分**屬企業(yè)已執(zhí)行新企業(yè)會計準(zhǔn)則，結(jié)合**國資委20**年經(jīng)營預(yù)算工作的監(jiān)管重點，今年企業(yè)經(jīng)營預(yù)算報表做了一些修訂和調(diào)整，**屬企業(yè)要抓緊做好所屬子企業(yè)經(jīng)營預(yù)算報表的培訓(xùn)、布置工作;經(jīng)營預(yù)算編制牽頭部門要加強與生產(chǎn)、經(jīng)營等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，細化經(jīng)營預(yù)算編制工作程序，強化工作責(zé)任，對涉及人員、工資、固定資產(chǎn)投資等指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工，認真落實填報任務(wù)，做好指標(biāo)銜接與核對，保證經(jīng)營預(yù)算編制質(zhì)量。同時，要按照**國資委的統(tǒng)一部署，組織做好所出資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算動態(tài)監(jiān)測管理系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，努力提高企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作的信息化水平。
(三)開展**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制考核評比工作。為提高**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制質(zhì)量和水平，推動**屬企業(yè)進一步加強經(jīng)營預(yù)算管理，完善考核機制，今年，**國資委出臺了《**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制工作考核評比暫行辦法》。20**年，**國資委將依據(jù)該辦法的規(guī)定，從**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算組織機構(gòu)和制度建設(shè)、經(jīng)營預(yù)算編報、執(zhí)行等方面，對20**年**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制工作進行綜合考評，評選出先進單位和先進個人，考評結(jié)果將在**屬企業(yè)通報。對20**年度**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算工作，**國資委繼續(xù)實行審核備案管理。**屬企業(yè)也要建立和完善內(nèi)部審核制度，加強所出資企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的審核管理，確保經(jīng)營預(yù)算編制質(zhì)量。
(四)加大**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度。一是要加大企業(yè)國有產(chǎn)(股)權(quán)轉(zhuǎn)讓、風(fēng)險投資等重大事項預(yù)算管理，年初要將重大財務(wù)事項納入預(yù)算中，督促企業(yè)加強內(nèi)部控制機制建設(shè)和跟蹤管理，在執(zhí)行過程中，注重防范經(jīng)營風(fēng)險。二是要完善**屬企業(yè)利潤分配有關(guān)管理辦法，規(guī)范利潤分配程序、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，依法審定企業(yè)利潤分配方案和虧損彌補方案，對**屬企業(yè)利潤分配預(yù)案實行零申報;同時，督促**屬企業(yè)切實履行法人資本收益權(quán)，規(guī)范其所出資企業(yè)利潤分配管理，重點抓好所屬產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)利潤分配備案管理工作。**國資委將對**屬企業(yè)利潤分配工作進行重點檢查。三是要加強企業(yè)成本費用控制，充分發(fā)揮預(yù)算對成本費用的約束作用。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，嚴(yán)格控制人工成本增長幅度，經(jīng)濟效益下降、預(yù)期不能實現(xiàn)保值增值的企業(yè)要適當(dāng)壓縮人工成本支出規(guī)模。四是要試行經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行半年分析報告制度，規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為，加大經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行和考核力度，提升經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行力和約束力。
(五)進一步提高**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作水平。一要加強工作交流。**國資委經(jīng)營預(yù)算管理部門的同志，要經(jīng)常深入企業(yè)開展調(diào)查研究，了解企業(yè)運營情況，及時總結(jié)推廣企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作先進經(jīng)驗和做法;**屬企業(yè)之間要積極開展橫向交流，相互借鑒，取長補短，形成上下聯(lián)動、和諧共進的生動局面。二要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。**國資委將適時舉辦多種形式的培訓(xùn)、研討活動，組織**屬企業(yè)負責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理的相關(guān)人員，參加預(yù)算管理、資本運營等新知識、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。**屬企業(yè)要在積極參加**國資委組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的同時，做好所屬企業(yè)相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高工作能力。
同志們，企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是一項極具探索性工作。做好這項工作，需要廣大**屬企業(yè)共同努力。希望大家按照這次會議要求，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，扎實工作，確保20**年度企業(yè)經(jīng)營預(yù)算各項工作任務(wù)圓滿完成，推動**屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理工作邁上新臺階。
公司高管會議上的講話篇十一
全體同仁：
的同仁默默無語，用行動展示著閃光的成績。如：國寶的---保安班長、保潔雷杏利、楊利峰、霍偉軍、王建芳;華府的---付順剛張東東保潔守護自行車、護送業(yè)主上樓;商務(wù)樓的---師云川朱雪玲等等，大家用行動向公司填寫了一張最圓滿的人生觀和價值觀答卷。大家的行動讓我感動，我為有大家這樣的兄弟姐妹而高興，能和大家在這個團隊里工作而感到榮幸和發(fā)自內(nèi)心的自豪。
物業(yè)公司正是由于大家如火一樣的熱情，如家一樣的溫馨氛圍，如兄弟姐妹一樣的手足情感，才是我們的團隊更具有朝氣和激情，相互的關(guān)愛和支持是大家團結(jié)的更緊密。特別是我們的管理處主任和各級主管，他們身先士卒，做到了領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。國寶張主任吃住在管理處，每月工作都在28天以上。華府王主任身為女子，但她從來沒有示弱，工程維修、停車線、業(yè)主溝通回訪、保潔污水清理，最累的、最臟的、最苦的、最難的，她一一和大家共同品嘗和承擔(dān)。商務(wù)樓馬主任每天早上都是6點多來到工作崗位，與保安一起清掃地面和廣場。為了商務(wù)樓的設(shè)備設(shè)施良好運行，上上下下每天都要親自巡查一遍，遇到問題親自動手。主任的西服常常是以工程裝替代。
“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”。一個團隊領(lǐng)導(dǎo)再英明，員工人員再多，它不一定能夠做大做強，甚至想形成一種核心的戰(zhàn)斗力都難。目前物業(yè)公司雖然沒有直接面臨全球經(jīng)濟危機的影響，也沒有象國內(nèi)一些企業(yè)關(guān)閉、調(diào)休、裁員、下崗，但是我們也會面臨經(jīng)濟衰退造成的影響。集團房地產(chǎn)是我們目前集團經(jīng)營的重中之重，在目前地產(chǎn)市場萎靡、蕭條的情況下，我們是物業(yè)公司，是房地產(chǎn)公司的后勤保障，房地產(chǎn)遭受了創(chuàng)始以來的難關(guān)，我們大家更應(yīng)該獨立承擔(dān)起我們的職責(zé)，利用我們自身的優(yōu)勢和資源做好我們的工作，我們能夠做到的不去打擾房地產(chǎn)，我們能夠克服的困難不去給房地產(chǎn)增加負擔(dān)。各管理處、各部門：在公司受到危難時，我們不能袖手旁觀，拿出我們熱情，用我們有限的力量釋放最大的能量，在自己平凡的工作崗位，用優(yōu)異的成績回報集團公司。
公司高管會議上的講話篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓:大家下午好。今天，我想和大家交流三個方面的問題。
首先，資產(chǎn)證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進軍民融合的最好形式和最重要途徑。
xx屆三中全會明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和方向。實際上，混合所有制不是一個新概念，早在1999年9月xx屆四中全會的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟”，xx屆三中全會的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式”。當(dāng)前再次強調(diào)發(fā)展混合所有制，關(guān)鍵是從資本性質(zhì)角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發(fā)展混合所有制，我認為主要關(guān)注兩個核心問題:一個是混合的目的是什么;另一個是如何在混合的過程中杜絕國有資產(chǎn)流失。
我認為，軍工企業(yè)在堅守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動軍工企業(yè)資產(chǎn)證券化(上市)。第一，它通過市場化的機制解決了資產(chǎn)的合理定價問題，它是一個(越來越)公平、公開、公正的市場;第二，它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質(zhì)的監(jiān)管隊伍和嚴(yán)格的監(jiān)管體系;第三，它要求企業(yè)自身建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制定，具備董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)。
通過軍工資產(chǎn)上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價合理、程序公開、監(jiān)管嚴(yán)格、運營規(guī)范的要求。實踐證明，對國防軍工行業(yè)來說，通過資產(chǎn)證券化和股份制改革是防止國有資產(chǎn)流失的有效手段，同時也是各類社會資本進入國防軍工領(lǐng)域、分享公有制經(jīng)濟發(fā)展成果的最佳方式和途徑。而且，從另一個角度看，通過資本市場實現(xiàn)股權(quán)多元化，使軍工企業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品、能力向資本層面推進更深度的軍民融合。
第二個問題，中船集團軍工資產(chǎn)證券化還處于比較低的水平。
中船集團對通過軍工資產(chǎn)證券化、發(fā)展混合所有制進行了積極探索。近兩年來，中船集團重點以廣船國際為平臺推進資產(chǎn)證券化，通過“曙光項目”和“啟航項目”兩次運作，實現(xiàn)了從軍輔船資產(chǎn)到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產(chǎn)上市的重大跨越。
20xx年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價均處于歷史低谷之際，中船集團主動出擊、啟動了廣船國際“曙光項目”這一重大無先例運作，抄底收購華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)——龍穴造船。項目成功實施后，廣船a股股價上漲71%、h股上漲157%，總市值提升2.7倍，被上交所評為“20xx年上市公司市值管理經(jīng)典案例”。更重要的是，通過“曙光項目”運作，中船集團實現(xiàn)對廣船的絕對控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
20xx年4月初，在“曙光項目”剛剛完成之際，中船集團就迅速啟動了廣船的“啟航項目”，非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產(chǎn)、并進行配套融資。黃埔文沖是承擔(dān)護衛(wèi)艦、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點保軍企業(yè)，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地?！皢⒑巾椖俊鄙婕昂诵能姽べY產(chǎn)注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破，在深化改革、加快推進軍工資產(chǎn)證券化方面具有典型特征和先導(dǎo)意義。中船集團堅持解放思想、實事求是，加強政策研究，積極向國務(wù)院、科工局、總裝備部、國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)R報;有關(guān)監(jiān)管部門嚴(yán)格審核、務(wù)實溝通和政策指導(dǎo)，“啟航項目”方案在11月21日獲得科工局批復(fù)、12月18日獲得國資委批復(fù)、12月22日高票通過股東大會審議。“啟航項目”實現(xiàn)了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股，實現(xiàn)將軍工核心總裝資產(chǎn)注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐，實現(xiàn)適用新的《重大資產(chǎn)重組管理辦法》第一單運作的率先突破;三是落實國家造船產(chǎn)業(yè)政策，成為以上市公司為平臺、推進和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的典范之作，不僅推動了廣州地區(qū)造船能力的布局調(diào)整，也收購了民營揚州科進船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個人和機構(gòu)等社會資本充分混合、協(xié)調(diào)發(fā)展的混合所有制企業(yè)。中船集團加快推進軍工資產(chǎn)上市、發(fā)展混合所有制邁出了標(biāo)志性的重大步伐。
第三個問題，我國軍船資產(chǎn)證券化的潛力和空間。
黨的首次明確發(fā)展海洋經(jīng)濟、建設(shè)海洋強國和強大國防的國家戰(zhàn)略，確立從注重陸權(quán)向海權(quán)和陸權(quán)并重轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方針。海洋強國，首先要強海洋裝備;經(jīng)略海洋，必須裝備為先。在新形勢下，無論是海軍、海警裝備還是海洋運輸、開發(fā)裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業(yè)和中船集團被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。
習(xí)近平總書記指出，“當(dāng)前和今后一段時期，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭的焦點也在海上。我國海上安全環(huán)境更趨復(fù)雜，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全、海洋資源和經(jīng)濟安全，還是從海上戰(zhàn)略運輸安全、海上航行和漁業(yè)活動安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國海上安全形勢都不容樂觀。面對我國海上安全環(huán)境日趨復(fù)雜的形勢，以及現(xiàn)實和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠遠不夠。回顧歷史，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御，再到近海防御與遠海合作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，我國海軍裝備建設(shè)也經(jīng)歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創(chuàng)新”的巨大轉(zhuǎn)變。在目前新的歷史時期，我國海軍應(yīng)具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠?？刂颇芰?、遠海合作與擊破能力、中遠海兵力投送能力，需要更多質(zhì)量優(yōu)良、性能先進的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅(qū)逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。
除了海洋安全外，發(fā)展海洋經(jīng)濟也需要大量裝備。21世紀(jì)是海洋世紀(jì)，向海洋要食品、要資源、要廉價運輸通道成為一場藍色革命。海洋油氣、礦產(chǎn)、生物、能源等各類海洋資源勘探、開采、運輸、儲存、加工等都需要先進的海洋開發(fā)裝備。包括海洋防務(wù)裝備、海洋運輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內(nèi)的海洋裝備產(chǎn)業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
中船集團的責(zé)任和使命，就是支撐、保障國家海洋安全和引領(lǐng)我國海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們的兩大任務(wù):一是研制海洋防務(wù)裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務(wù)執(zhí)法船。海洋防務(wù)裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務(wù)裝備提供了用武之地。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團研制制造，至今19批次的亞丁灣護航編隊艦船90%來自中船集團。我國三大海軍艦隊中，南海艦隊建設(shè)需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會進一步擴大;二是大力發(fā)展海洋運輸、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產(chǎn)業(yè)，今年前11個月我國新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團的市場份額分別為13%和14.2%，連續(xù)兩年超過現(xiàn)代重工集團、位居世界第一位。
圍繞上面兩大任務(wù)、四類海洋裝備，中船集團正在打造船舶造修、海洋工程、動力裝備、機電設(shè)備、信息與控制、生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊。其中生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又包括金融服務(wù)、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿(mào)易、新能源等領(lǐng)域。六個板塊都是以軍為核、軍民融合，每個板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。目前，我們還只有三個上市公司，集團資產(chǎn)證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產(chǎn)上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機遇，中船集團加快資本運作、打造融資平臺、推進混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機遇的潮頭，進一步攜手合作、共贏未來!
公司高管會議上的講話篇十三
各位同志們：
從x月上旬開始，為貫徹兩級公司關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件精神，礦黨委在全礦各級黨組織和廣大黨員中組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，結(jié)合礦黨委工作部的檢查情況，現(xiàn)對7月份各單位開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行點評。
礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動方案。成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織機構(gòu)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
二是廣泛動員學(xué)習(xí)。各單位利用組織生活會、黨課等形式學(xué)習(xí)貫徹深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神，明確活動意義及活動內(nèi)容。
三是營造活動氛圍。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、橫幅、顯示屏做好活動宣傳，礦對各單位還下達了專項活動宣傳任務(wù)。
四是開展公開承諾。結(jié)合“四強四優(yōu)”20xx年度工作計劃，每個黨員立足自身崗位實際，制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾事項，通過公開承諾方式向群眾公布，接受群眾的監(jiān)督。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨員、干部把在學(xué)習(xí)理論中煥發(fā)出的熱情，自覺地放在了做好當(dāng)前各項工作上，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果努力轉(zhuǎn)化為完成各項經(jīng)營指標(biāo)、促進安全生產(chǎn)、維護礦山穩(wěn)定的實際行動。針對礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴(yán)峻的防汛形勢，礦黨委及時下發(fā)了通知，號召各級黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實際行動為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險斗爭中創(chuàng)先爭優(yōu)。全礦共設(shè)立了黨員防汛抗洪搶險責(zé)任崗23個黨員突擊隊隊員672人。
通過前期有效的宣傳發(fā)動，各級黨組織及黨員進一步明確了創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)任務(wù)，扎實深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動特色明顯。采礦車間黨總支組織開展黨員志愿者服務(wù)活動，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學(xué)發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開展志愿服務(wù)，并積極推進“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”等活動。選礦車間黨總支切實抓好黨員承諾工作，通過調(diào)研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開示諾、認真踐諾、多方評諾等7個程序，對不符合實際、達不到標(biāo)準(zhǔn)的承諾事項，進行調(diào)整和修改，堅決杜絕走過場、流于形式的不良現(xiàn)象。球團車間黨總支通過搭建“三臺”促領(lǐng)先活動，即技術(shù)創(chuàng)新搭平臺，勞動競賽設(shè)擂臺，素質(zhì)提升搭講臺，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機動車間黨總支開展以“比學(xué)習(xí)看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風(fēng)看群眾評價”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動。
在x月份創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全礦各級黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng)新載體，細化措施，突出特色，扎實推進，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動進展不平衡，少數(shù)單位行動遲緩。
二是推動措施有差異，有的單位活動特色不鮮明，沒有選準(zhǔn)好的載體。
三是素質(zhì)有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內(nèi)容不實，黨員手冊的填寫檢查沒到位。為此，在下階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們將采取有效措施，加以改進。
所以我們針對這些問題，在今后的工作中，將要不斷的加強工作的力度，把我們的公司建設(shè)的更好！
公司高管會議上的講話篇十四
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準(zhǔn)確地把握公司各單位的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了廣泛調(diào)研。胥總6次到長慶調(diào)研，深入了解掌握長慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)總部機關(guān)各部門，開展相關(guān)專業(yè)的調(diào)研活動。到目前為止，共開展調(diào)研活動85次，提出的調(diào)查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支持，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣*敏總經(jīng)理，廖永遠、王宜林副總經(jīng)理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，7月24、25日，召開了黨委中心學(xué)習(xí)組（擴大）會議，集中精力專題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理、副總師、機關(guān)處室長圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子又集中研究，征求機關(guān)部門的意見，幾易其稿，反復(fù)推敲，最終形成工作報告。
從戰(zhàn)略的制定過程，我們可以得出以下結(jié)論：“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學(xué)決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎(chǔ)上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策，是上下結(jié)合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。
從更高的層面來審視，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現(xiàn)出三個特點。
一是解放思想，實事求是?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略，是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實現(xiàn)“2456”經(jīng)營目標(biāo)，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務(wù)收入增長幅度更大，體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時，由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢正在急劇變化，重組后許多方面還需要進一步協(xié)調(diào)理順，探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發(fā)展目標(biāo)。盡管經(jīng)營目標(biāo)只規(guī)劃到了xx年，但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長遠發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發(fā)展要求，通過全體員工的共同努力，是完全可以實現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律，突出特點。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟規(guī)律、市場規(guī)律。當(dāng)前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術(shù)服務(wù)供不應(yīng)求，正是加快發(fā)展的大好機遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準(zhǔn)定位，控制規(guī)模，增強實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規(guī)律，遵循了規(guī)律，提出了“抓住機遇，加快發(fā)展，控制規(guī)模，增強實力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點，充分體現(xiàn)了對集團公司總目標(biāo)的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中，不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營運市場化的思想，全面體現(xiàn)了集團公司對工程技術(shù)服務(wù)專業(yè)化公司的要求。
公司高管會議上的講話篇十五
董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。下面是本站小編給大家整理的公司董事長在會議上的講話，僅供參考。
同志們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的。
半年工作總結(jié)。
會開得很成功，各部、室、廠負責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進行了認真總結(jié)，并重點找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標(biāo)，增強危機意識。
年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標(biāo)600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關(guān)心的重點問題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個方案結(jié)硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當(dāng)前局面，找出主要問題。
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的。
崗位職責(zé)。
是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題說白了就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題我們在座的每個人就要換思想要對公司忠心對董事長真心這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了那你所在的崗位就不會有所作為那我也沒有別的辦法就只有換人。
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右，公司的運轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉(zhuǎn)帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
規(guī)章制度。
等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當(dāng)前問題，明確努力方向。
下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準(zhǔn)確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結(jié)一致，務(wù)實進取，才能確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應(yīng)該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學(xué)習(xí)。
我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責(zé)任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標(biāo)。
其實，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動。我們堅持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習(xí)慣的重要性都有了一些認識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué)、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調(diào)：我們一定要堅持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲。
同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓:大家下午好。今天，我想和大家交流三個方面的問題。
首先，資產(chǎn)證券化是軍工企業(yè)混合所有制、推進軍民融合的最好形式和最重要途徑。
xx屆三中全會明確提出了發(fā)展混合所有制、深化國有企業(yè)改革的重要任務(wù)和方向。實際上，混合所有制不是一個新概念，早在1999年9月xx屆四中全會的《決定》就首次明確提出“大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟”，xx屆三中全會的《決定》則首次提出“使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式”。當(dāng)前再次強調(diào)發(fā)展混合所有制，關(guān)鍵是從資本性質(zhì)角度明確國有資本與各類非國有資本的混合。發(fā)展混合所有制，我認為主要關(guān)注兩個核心問題:一個是混合的目的是什么;另一個是如何在混合的過程中杜絕國有資產(chǎn)流失。
我認為，軍工企業(yè)在堅守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動軍工企業(yè)資產(chǎn)證券化(上市)。第一，它通過市場化的機制解決了資產(chǎn)的合理定價問題，它是一個(越來越)公平、公開、公正的市場;第二，它具備規(guī)范的公開交易程序、高素質(zhì)的監(jiān)管隊伍和嚴(yán)格的監(jiān)管體系;第三，它要求企業(yè)自身建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制定，具備董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)。
通過軍工資產(chǎn)上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價合理、程序公開、監(jiān)管嚴(yán)格、運營規(guī)范的要求。實踐證明，對國防軍工行業(yè)來說，通過資產(chǎn)證券化和股份制改革是防止國有資產(chǎn)流失的有效手段，同時也是各類社會資本進入國防軍工領(lǐng)域、分享公有制經(jīng)濟發(fā)展成果的最佳方式和途徑。而且，從另一個角度看，通過資本市場實現(xiàn)股權(quán)多元化，使軍工企業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品、能力向資本層面推進更深度的軍民融合。
第二個問題，中船集團軍工資產(chǎn)證券化還處于比較低的水平。
中船集團對通過軍工資產(chǎn)證券化、發(fā)展混合所有制進行了積極探索。近兩年來，中船集團重點以廣船國際為平臺推進資產(chǎn)證券化，通過“曙光項目”和“啟航項目”兩次運作，實現(xiàn)了從軍輔船資產(chǎn)到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產(chǎn)上市的重大跨越。
20xx年，在船舶行業(yè)和廣船國際股價均處于歷史低谷之際，中船集團主動出擊、啟動了廣船國際“曙光項目”這一重大無先例運作，抄底收購華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船企業(yè)——龍穴造船。項目成功實施后，廣船a股股價上漲71%、h股上漲157%，總市值提升2.7倍，被上交所評為“20xx年上市公司市值管理經(jīng)典案例”。更重要的是，通過“曙光項目”運作，中船集團實現(xiàn)對廣船的絕對控股;按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
20xx年4月初，在“曙光項目”剛剛完成之際，中船集團就迅速啟動了廣船的“啟航項目”，非公開發(fā)行a股收購黃埔文沖等資產(chǎn)、并進行配套融資。黃埔文沖是承擔(dān)護衛(wèi)艦、登陸艦等一線戰(zhàn)斗艦艇總裝制造的重點保軍企業(yè)，是華南地區(qū)最主要的艦艇制造基地?！皢⒑巾椖俊鄙婕昂诵能姽べY產(chǎn)注入a+h上市公司審批等諸多創(chuàng)新和突破，在深化改革、加快推進軍工資產(chǎn)證券化方面具有典型特征和先導(dǎo)意義。中船集團堅持解放思想、實事求是，加強政策研究，積極向國務(wù)院、科工局、總裝備部、國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)R報;有關(guān)監(jiān)管部門嚴(yán)格審核、務(wù)實溝通和政策指導(dǎo)，“啟航項目”方案在11月21日獲得科工局批復(fù)、12月18日獲得國資委批復(fù)、12月22日高票通過股東大會審議。“啟航項目”實現(xiàn)了三大突破:一是廣船成為滬港軍工第一股，實現(xiàn)將軍工核心總裝資產(chǎn)注入中外合資公司的重大突破;二是緊跟證券監(jiān)管改革步伐，實現(xiàn)適用新的《重大資產(chǎn)重組管理辦法》第一單運作的率先突破;三是落實國家造船產(chǎn)業(yè)政策，成為以上市公司為平臺、推進和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的典范之作，不僅推動了廣州地區(qū)造船能力的布局調(diào)整，也收購了民營揚州科進船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個人和機構(gòu)等社會資本充分混合、協(xié)調(diào)發(fā)展的混合所有制企業(yè)。中船集團加快推進軍工資產(chǎn)上市、發(fā)展混合所有制邁出了標(biāo)志性的重大步伐。
第三個問題，我國軍船資產(chǎn)證券化的潛力和空間。
黨的首次明確發(fā)展海洋經(jīng)濟、建設(shè)海洋強國和強大國防的國家戰(zhàn)略，確立從注重陸權(quán)向海權(quán)和陸權(quán)并重轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方針。海洋強國，首先要強海洋裝備;經(jīng)略海洋，必須裝備為先。在新形勢下，無論是海軍、海警裝備還是海洋運輸、開發(fā)裝備，都面臨著重大需求，船舶軍工行業(yè)和中船集團被推到新一輪發(fā)展浪潮的前沿。
習(xí)近平總書記指出，“當(dāng)前和今后一段時期，我國的安全威脅主要來自海上，軍事斗爭的焦點也在海上。我國海上安全環(huán)境更趨復(fù)雜，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出”。無論從海洋國土安全、海洋資源和經(jīng)濟安全，還是從海上戰(zhàn)略運輸安全、海上航行和漁業(yè)活動安全、海軍艦艇航行通道安全角度看，我國海上安全形勢都不容樂觀。面對我國海上安全環(huán)境日趨復(fù)雜的形勢，以及現(xiàn)實和潛在海上威脅呈現(xiàn)多樣化的特點，我國海軍目前的防衛(wèi)能力還遠遠不夠?；仡櫄v史，隨著我國海軍從近岸防御到近海防御，再到近海防御與遠海合作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，我國海軍裝備建設(shè)也經(jīng)歷了從“承舊”到“仿造”、再到“創(chuàng)新”的巨大轉(zhuǎn)變。在目前新的歷史時期，我國海軍應(yīng)具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠?？刂颇芰?、遠海合作與擊破能力、中遠海兵力投送能力，需要更多質(zhì)量優(yōu)良、性能先進的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅(qū)逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。
除了海洋安全外，發(fā)展海洋經(jīng)濟也需要大量裝備。21世紀(jì)是海洋世紀(jì)，向海洋要食品、要資源、要廉價運輸通道成為一場藍色革命。海洋油氣、礦產(chǎn)、生物、能源等各類海洋資源勘探、開采、運輸、儲存、加工等都需要先進的海洋開發(fā)裝備。包括海洋防務(wù)裝備、海洋運輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內(nèi)的海洋裝備產(chǎn)業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
中船集團的責(zé)任和使命，就是支撐、保障國家海洋安全和引領(lǐng)我國海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們的兩大任務(wù):一是研制海洋防務(wù)裝備，包括海軍艦艇，以及海警船、緝私船、漁政船、邊防船等公務(wù)執(zhí)法船。海洋防務(wù)裝備發(fā)展也為核、航天、航空、兵器、電子防務(wù)裝備提供了用武之地。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團研制制造，至今19批次的亞丁灣護航編隊艦船90%來自中船集團。我國三大海軍艦隊中，南海艦隊建設(shè)需求最為迫切，龍穴島將成為海軍裝備建造和維修保障最重要的南方基地，未來還會進一步擴大;二是大力發(fā)展海洋運輸、海洋開發(fā)、海洋科考等裝備。船舶工業(yè)是我國裝備制造業(yè)占全球近半壁江山的產(chǎn)業(yè)，今年前11個月我國新船訂單承接、期末手持訂單量分別占全球份額的48.2%和47.7%，中船集團的市場份額分別為13%和14.2%，連續(xù)兩年超過現(xiàn)代重工集團、位居世界第一位。
圍繞上面兩大任務(wù)、四類海洋裝備，中船集團正在打造船舶造修、海洋工程、動力裝備、機電設(shè)備、信息與控制、生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊。其中生產(chǎn)性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又包括金融服務(wù)、高端咨詢、工程總包、大宗物流、國際貿(mào)易、新能源等領(lǐng)域。六個板塊都是以軍為核、軍民融合，每個板塊都要有自己的研發(fā)平臺和融資平臺。目前，我們還只有三個上市公司，集團資產(chǎn)證券化水平只有34.43%，軍工核心總裝資產(chǎn)上市才剛剛邁出第一步!面對海洋安全和海洋裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機遇，中船集團加快資本運作、打造融資平臺、推進混合所有制改革的空間潛力巨大。我們期待和大家一起站在新一輪機遇的潮頭，進一步攜手合作、共贏未來!
同志們：
今天，公司召開政治工作會議，對20xx年來的宣傳思想政治工作進行總結(jié)回顧，對今年和今后一個時期的工作進行安排部署。開好這次會議，對于動員全體員工，深入貫徹集團政治工作會議精神，凝心聚力，團結(jié)拼搏，扎實推進以“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全。
國學(xué)。
神華，神華怎么辦”系列安全活動，進一步提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。
關(guān)于集團政治工作會的主要精神，公司政治工作的具體任務(wù)和要求，剛才子榮書記、永智副書記分別代表公司黨委作了安排和傳達，希望同志們認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并作好貫徹落實工作。
在剛剛過去的一年里，公司各級黨組織全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團黨組、公司黨委的統(tǒng)一部署，創(chuàng)造性開展工作，以創(chuàng)建神東黨建品牌為載體，形成了企業(yè)政治工作與中心工作相通相融的良好局面;以夯實黨組織基礎(chǔ)為核心，增強了各級班子的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力;以加強人才隊伍建設(shè)為重點，為各類人才共同發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，提升了隊伍素質(zhì)和能力;以預(yù)防監(jiān)督為主導(dǎo)，對廉政風(fēng)險和政治風(fēng)險全面配套管控，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展;以營造積極的輿論氛圍為先導(dǎo)，充分發(fā)揮內(nèi)外媒體在溝通信息、凝聚人心、展示企業(yè)形象方面的重要作用;以促進企業(yè)和諧為落腳點，工會、共青團、維穩(wěn)工作扎實有效。公司黨建思想政治工作融入中心，為全面完成20xx年的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)原煤、商品煤雙雙突破2億噸大關(guān)，建成全國首個兩億噸商品煤基地，提供了重要的思想保障，發(fā)揮了積極的助推作用。在此，我代表公司黨政，向為推動各項工作取得新勝利的廣大黨員干部和全體員工，表示衷心的感謝!
站在新起點，再謀新發(fā)展。20xx年，集團黨組審時度勢，在提前兩年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番的良好發(fā)展基礎(chǔ)上，提出“五年再翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求在全集團開展“找差距、抓整改、促提升”為主題的“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動。在新的歷史發(fā)展時期，集團黨組對神東寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事長帶領(lǐng)集團黨組成員到神東慰問、檢查指導(dǎo)工作，給神東打氣鼓勁，并要求神東在10個方面“永立潮頭、永爭第一”。
在10個方面“永立潮頭、永爭第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落實好、實現(xiàn)好這一要求，是神東發(fā)展的光榮使命和重要職責(zé)。
“爭第一”的工作要求，對于神東來說，其實質(zhì)與“找差距、抓整改、促提升”是統(tǒng)一的有機結(jié)合;“找差距、抓整改、促提升”的過程，就是實現(xiàn)“爭第一”的過程。
“爭第一”的工作要求，是神東各項工作的出發(fā)點和立足點，是神東“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要切入點，不但對公司的整體工作與管控水平提出了考驗，同時也為加強思想政治工作創(chuàng)造了條件。公司政治工作要緊緊圍繞“爭第一”的工作重點，團結(jié)、凝聚、帶領(lǐng)廣大員工，全面推進“找差距、抓整改、促提升”，為持續(xù)“爭第一”提供有力的思想保障和精神動力。公司各級黨組織、廣大黨員干部和全體員工一定要認清形勢，明確任務(wù)，進一步增強做好思想政治工作的責(zé)任感和使命感，把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到“爭第一”的工作要求上來，把集團的決策部署變?yōu)閺V大員工的自覺行動，為實現(xiàn)集團整體戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮積極的作用。
為了準(zhǔn)確把握在10個方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“爭第一”的工作重點，作以下強調(diào)：
在安全生產(chǎn)上爭第一。神東礦區(qū)開建以來，認真貫徹落實國家安全方針政策，始終把安全生產(chǎn)放在各項工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成績。但是，與安全工作“爭第一”的要求，以及世界一流安全水平還有差距。客觀上講，隨著開采深度的延伸，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，安全管控難度也相應(yīng)增大。在安全管控方面，還存在亟待改進的差距和問題，如：本安體系應(yīng)用水平還遠未達到理想狀態(tài)，體系運行與現(xiàn)場結(jié)合得還不夠緊密;“三違”現(xiàn)象未能完全遏制，員工的安全意識和自?；ケＤ芰τ写訌?公司各單位安全發(fā)展不平衡，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理任重而道遠。
面對這些問題與差距，必須進一步增強抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，認真貫徹落實好公司“四會”和“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動啟動會議精神，針對重大隱患排查治理抓整改，從源頭上消滅系統(tǒng)性重大安全隱患，提高礦井的安全可靠性。特別是對集團層面管控的重大安全隱患，要整改有力，治理徹底，堅決杜絕系統(tǒng)性重大事故發(fā)生。要針對煤礦本安體系建設(shè)抓整改，在體系應(yīng)用水平上實現(xiàn)自我超越。思想政治工作要適應(yīng)新的要求，在安全教育、思想引導(dǎo)等方面發(fā)揮作用，為安全爭第一創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的局面，努力構(gòu)建安全長效機制。
首先，要靠內(nèi)部挖潛。要堅持均衡生產(chǎn)的原則，充分借助神華集團產(chǎn)運銷一體化運營優(yōu)勢，改進生產(chǎn)組織、優(yōu)化開采工藝和工作面布置、提高裝備和專業(yè)化服務(wù)能力，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行鞏固、完善、發(fā)展、提高，實現(xiàn)新的突破，努力實現(xiàn)現(xiàn)代化程度更高、開采工藝更新、生產(chǎn)組織更優(yōu)、全員工效更高、資源回收率更高，生產(chǎn)規(guī)模更大。其次要充分利用社會資源，加大外購煤收購，提高公司和集團整體利益。三是積極探索多種煤炭開發(fā)的合作方式，借助國家“關(guān)小建大”的煤炭產(chǎn)業(yè)政策，以收購、兼并、參股等多種途徑，增加產(chǎn)能，保持規(guī)模領(lǐng)先。
在企業(yè)管理上爭第一。建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的提升。要在管理上對標(biāo)一流找差距，瞄準(zhǔn)世界一流管理的企業(yè)，確立世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，著眼提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，打造世界煤炭企業(yè)的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生產(chǎn)和生產(chǎn)保障潛力，理順優(yōu)化設(shè)備、物資等管理流程，減少管理鏈條，進一步提高運營效率。要以礦井安全高效生產(chǎn)為中心，調(diào)整優(yōu)化各專業(yè)化服務(wù)單位的職責(zé)界定、業(yè)務(wù)劃分、管理模式，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，打造低成本優(yōu)勢。通過系統(tǒng)總結(jié)“五型企業(yè)”建設(shè)、管控模式、全面預(yù)算管理、成本控制、全員績效考核、專業(yè)化管理等方面的經(jīng)驗，加快提升專業(yè)化、信息化水平，進而提升企業(yè)整體管理水平，使企業(yè)管理模式、管控水平成為行業(yè)一流企業(yè)的標(biāo)桿。
在科技創(chuàng)新上爭第一。神東的科技創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比，在科研人才數(shù)量、自主創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新機制等方面存在著較大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，進一步理順科技工作體制機制，加強科研隊伍力量，加強核心技術(shù)攻關(guān)，在煤炭安全高效開采、區(qū)域(集中)自動化、智能化礦井等前瞻性和共性技術(shù)研究領(lǐng)域搶占未來科技競爭制高點，擁有更多的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)核心能力。要面向生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過科技手段降成提效，不斷優(yōu)化開拓布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，有效降低人員、材料、裝備的消耗，切實解決成本上升的管控難題。要進一步深化產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略實施，努力在防爆車、高效掘進機及特厚煤層和超薄煤層開采設(shè)備研發(fā)方面取得突破，從根本上解決制約企業(yè)高效發(fā)展的關(guān)鍵性問題。要加快推進大柳塔煤礦世界一流示范礦井建設(shè)，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要按照集團的整體部署，堅持“有所為，有所不為”的原則，積極推進礦用設(shè)備、物資的設(shè)計、研發(fā)、制造。
在人才隊伍建設(shè)上爭第一。要認真貫徹落實集團“”人才規(guī)劃，努力打造具備頂尖生產(chǎn)技能的一線操作團隊、掌握世界先進技術(shù)的科技創(chuàng)新團隊、具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理手段的經(jīng)營管理團隊。各級組織要高度關(guān)注員工成長，結(jié)合實際、制定實施人才發(fā)展規(guī)劃，做到員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，幫助員工實現(xiàn)自我價值，促進員工與企業(yè)共同成長。要加快“三條通道”建設(shè)，進一步拓寬和完善員工職業(yè)發(fā)展通道，不斷完善干部考核評價體系和選拔任用機制，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性，改革收入分配體制，切實發(fā)揮薪酬吸引、保留、激勵人才的作用，打造行業(yè)人才高地。
在節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一。喜武董事長在年前慰問神東時指出，由于客觀條件所限，礦區(qū)總體環(huán)境與建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)不相匹配。我們自己也感覺到，礦區(qū)的空氣質(zhì)量、飲水質(zhì)量、交通質(zhì)量與廣大員工日益追求的高品質(zhì)生活還有一定的距離。開發(fā)煤炭，建設(shè)生態(tài)礦區(qū)，實現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展是國家、企業(yè)、駐地群眾與員工的共同福祉與利益訴求。要進一步樹立“開發(fā)與治理并重”的開發(fā)理念，增強節(jié)能和環(huán)保意識，把節(jié)能作為一種自覺行為，把環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置來抓。堅持“高碳產(chǎn)業(yè)、低碳發(fā)展”，不等不靠，努力實現(xiàn)綠色開采，最大程度減少礦區(qū)污染，為廣大員工和周邊群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。要做好規(guī)劃，加大節(jié)能和環(huán)保投入力度，該上的設(shè)備要上，該升級的系統(tǒng)要升級，為實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，綠色環(huán)保創(chuàng)造良好的條件。要加大與集團內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)單位的合作，共同研究實施節(jié)能減排項目，依靠科技進步，在清潔生產(chǎn)、保水采煤、生態(tài)修復(fù)、水土保持等方面取得新進展，在世界煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)建具有典型示范意義的綠色環(huán)保企業(yè)。
在員工幸福上爭第一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，人們對幸福感的關(guān)注越來越高。幸福感不僅決定個人的生活質(zhì)量，還是社會和諧穩(wěn)定，以及企業(yè)持續(xù)成長壯大的重要因素之一。實施幸福礦工工程，提升員工幸福感涉及方方面面，也有很多影響因素。幸福礦工工程是一個系統(tǒng)工程，還有很多工作需要我們持續(xù)推進。就今年而言，要將年初確定的“10件實事”，當(dāng)作幸福礦工工程年度重點工作加以落實，要加大協(xié)調(diào)，保證按期完成。要加大涉及員工切身利益的工程規(guī)劃和管理力度，逐步解決員工的吃住洗問題。要強化后勤相關(guān)部門和單位的服務(wù)意識，加強餐飲和物業(yè)管理，提高自身服務(wù)技能，為廣大員工提供貼心、熱心、真心的服務(wù)。要爭取在提高薪酬待遇、解決吃住洗、子女入學(xué)就業(yè)等方面取得實質(zhì)進展，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福指數(shù)處于世界行業(yè)領(lǐng)先水平。
幸福感除了追求物質(zhì)需求外，更重要的還有精神層面的需要。公司各級政工部門、政工人員要積極開展正確的思想宣傳，引導(dǎo)正確的幸福觀，為員工家屬創(chuàng)造獲得更多表達訴求，尋求理解的機會和平臺，不斷提高廣大員工、家屬精神層面的幸福感，全面提高幸福指數(shù)。
在黨建工作上爭第一。加強和改進公司黨建工作是各級黨組織始終保持生機與活力的迫切需要。全體黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對黨建工作重要性的認識，深入貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，堅定加強和改進黨建工作的決心和信心，深化大黨建模式建設(shè)，建立與神東的安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)等指標(biāo)地位及發(fā)展趨勢相匹配，滿足公司安全高效生產(chǎn)模式要求的黨建工作新模式、新機制。要把思想政治工作滲透融合到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全過程，把解決影響安全生產(chǎn)的矛盾作為政工工作的著力點，把廣大員工思想認識、政策理解上的疑惑作為政工工作的聚焦點，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)點作為政工工作的落腳點，與先進的管理制度、管控機制結(jié)合起來，不斷提高各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，保持黨的先進性。要進一步發(fā)揮各級工會、團青群眾組織的橋梁與紐帶作用，通過形式多樣的活動，引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面的創(chuàng)造熱情，開創(chuàng)蓬勃向上、健康發(fā)展的工作局面。
在擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任上爭第一。要以“全國學(xué)神華，神華怎么辦”活動為契機，不斷總結(jié)完善神東在安全生產(chǎn)等方面的成績和經(jīng)驗，全方位提升企業(yè)管理水平，確立行業(yè)標(biāo)桿地位。要充分利用神東高度現(xiàn)代化的技術(shù)平臺，在生產(chǎn)實踐中推動核心前沿技術(shù)創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新，推進知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，努力將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，爭取話語權(quán)。要著力在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、裝備升級等方面取得新突破，發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)、示范和帶頭作用。
在承擔(dān)社會責(zé)任上爭第一。要加強與地方政府溝通，增進互信，進一步深化地企合作，堅持互惠共贏的原則，尋求多種合作方式，建立共同的利益機制。積極參與社會公益事業(yè)，在環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、礦山救援、社會文明等方面發(fā)揮更大作用，贏得企業(yè)所在地的理解、信任和支持，促進區(qū)域社會經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
同志們，集團“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”是一個宏偉的戰(zhàn)略，也是一項空前宏偉的事業(yè)。在這項宏偉事業(yè)的進程中，我們有信心、有能力貫徹落實集團提出的在10個方面“爭第一”的工作要求，不斷推進“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略實施。各級黨組織、廣大黨員干部一定要統(tǒng)一思想，提高認識，始終堅持政治工作融入中心、服務(wù)大局的原則，把提升黨建科學(xué)化水平與10個方面“爭第一”、配合中央巡視組巡視工作、“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列安全活動和建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)緊密融合起來。各業(yè)務(wù)部門要按照各項。
工作方案。
明確責(zé)任細化任務(wù)分解指標(biāo)抓好工作落實。各級黨組織和廣大黨員要在10個“爭第一”的工作中搶抓機遇迎接挑戰(zhàn)充分發(fā)揮“三個作用”不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機與活力推動神東各項工作全面發(fā)展以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
謝謝大家。
公司高管會議上的講話篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
x年是個不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了全球經(jīng)濟危機風(fēng)暴的洗禮，但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過來了，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝！
對企業(yè)而言，你們是企業(yè)最寶貴的財富；對你們而言，企業(yè)就是你們的家。所以，企業(yè)跟你們是水跟魚的關(guān)系，水里沒有魚，水就顯示不出他那種孕育生命的潛力，而魚離開了水也就沒有了生命。因此，我們要明白，要想企業(yè)這個大家庭好，我們自我首先要做好每一件事，自我做好了，企業(yè)這個大家庭才會好。
企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生離不開我們大家共同的努力，離不開整個團體的努力。只有我們努力去做了，企業(yè)才有效益，企業(yè)才有潛力去支付我們職工的工資及其他待遇。如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障。
我經(jīng)常聽我們的職工在抱怨工資待遇不高，一味的要求企業(yè)給你們增加工資，但我不明白你們是否有想過，企業(yè)要發(fā)展就務(wù)必要積累資金，而企業(yè)所需的發(fā)展資金就來自產(chǎn)品利潤，利潤是靠我們大家一齊去創(chuàng)造的。如果大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，為了企業(yè)和自我的利益一心的去工作，我們的企業(yè)就能長足發(fā)展。我們的企業(yè)發(fā)展了，你們的待遇也提高了，你們就不會再有怨言了。如果每個人都有自私的想法，我們的企業(yè)就永遠發(fā)展不了，我們的工資待遇就永遠提高不了，我們的后勤保障就永遠無法實施。
x年，我們公司就涌現(xiàn)了許多為了工作而無私奉獻的干部。如我們生產(chǎn)部部長葉健偉、車間主任王長林、設(shè)計科的黃山松、鎖車間主任的金仙彪，他們都是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。為了生產(chǎn)，他們?nèi)找岳^夜、不知疲勞的工作。一年來，不知他們加了多少個夜班！我只明白他們經(jīng)常加班，但他們從來不提工資待遇的問題。如果全廠工友都跟他們一樣，以廠為家，我們就不要再去擔(dān)心企業(yè)發(fā)展的問題了。
除了他們無私奉獻外，還有值得我們學(xué)習(xí)的可愛的職工，他們一樣默默的為公司忘我工作。例如，機械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無私奉獻的工友，我們的公司才能夠穩(wěn)步的發(fā)展。
還有以技術(shù)好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。
當(dāng)然，上方我提到的僅僅是表現(xiàn)突出的一部分領(lǐng)導(dǎo)和工友，還有很多在默默無聞地工作而沒有被我發(fā)現(xiàn)的工友，這天我就不一一例舉了。我相信有了他們作為我們企業(yè)的榜樣，我們的企業(yè)就能更快更好的發(fā)展。
各位工友，x年是個極不平凡的一年，我們要做的事還多，管理方面的、生產(chǎn)方面的、銷售方面的和財務(wù)方面我們都要一步一個腳印的去做好。
企業(yè)是公司的，但也是你們的。公司離不開你們，離開了公司你們就沒有賴以生存的家。只有我們一齊去努力，一齊去奮斗，我們才有燦爛的明天。
公司高管會議上的講話篇十七
同志們：
今天，我們召開這次會議，既是一次干部思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動的推進會，也是一次確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)的動員會、誓師會，目的就是要解決當(dāng)前干部隊伍中存在的思想作風(fēng)紀(jì)律問題，嚴(yán)管理、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，使各級干部進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，求真務(wù)實，以良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，促進全礦各項工作的順利開展，確保完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。下面，我主要講四個方面的問題。
一、為什么要開展干部作風(fēng)整頓活動?
一是開展這項活動是認真貫徹有關(guān)指示精神的需要。進入四月份以后，全公司產(chǎn)量、銷量、效益呈逐月下降趨勢，個別單位安全事故接連發(fā)生、盜竊案件連續(xù)發(fā)生、工程設(shè)備檢查驗收把關(guān)不嚴(yán)、領(lǐng)導(dǎo)干部不請假私自外出，少數(shù)干部嚴(yán)重不負責(zé)任的官僚主義給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失，更有甚者，發(fā)生了事故、案件既不匯報、也不處理，引起了職工群眾不滿，嚴(yán)重影響各項工作的順利開展。為此集中開展干部作風(fēng)整頓，要求我們要把這項工作放在突出位置，抓緊抓好，抓出成效。
二是開展這項活動是解決干部中存在的思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面問題的需要。應(yīng)該看到，目前干部隊伍的主流是好的，是和黨委、行政保持一致的，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。但是，在少數(shù)干部身上也存在著“五個主義”和“四股歪風(fēng)”的問題。這些問題雖然不突出，但如果不解決，將會嚴(yán)重影響到全礦的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。具體是指：不負責(zé)任的官僚主義。個別單位工作責(zé)任制不落實，工作寧推不攬，對安排的任務(wù)提條件、講價錢;有的不能按時按量地完成目標(biāo)任務(wù)，工作長期被動;甚至有的因工作不到位出現(xiàn)失誤，造成損失。不求實效的形式主義。較突出的就是個別干部嚴(yán)在嘴上、嚴(yán)在紙上、嚴(yán)在會上，松在落實上;干工作不講效益、不講效率，好擺花架子。不守法紀(jì)的自由主義：有的干部外出不請銷假，我行我素;不執(zhí)行禁酒令，搞上有政策，下有對策;有的法律法規(guī)意識淡薄，甚至出現(xiàn)了毆打安監(jiān)員的違法違紀(jì)現(xiàn)象。不講原則的好人主義：有的干部遇到問題繞著走，怕得罪人，不履行職責(zé);有的對本單位的問題捂著、護著，遇到問題當(dāng)和事佬;不艱苦奮斗的享樂主義：少數(shù)干部貪圖享受，不愿吃苦，下井少、值班少;有的現(xiàn)場條件差了，就畏難發(fā)愁，不解決實際問題;吃喝玩樂風(fēng)：有的內(nèi)部吃夠了，跑到外部;甚至有的不講道德，到了不該去的地方;鋪張浪費風(fēng)：有的一邊講材料費不夠用，一邊用材料大手大腳，成車?yán)速M水泥。請客送禮風(fēng)：有的不把心思用在工作上，而是用在跑門子、拉關(guān)系上，用在請客送禮上;封建迷信風(fēng)：有的信佛信教，修煉明令禁止的功法。盡管這些問題和現(xiàn)象發(fā)生在少數(shù)干部身上，但其危害很大，與當(dāng)前的形勢極不相符，嚴(yán)重破壞了黨群、干群關(guān)系，影響了干部隊伍的整體形象，希望大家對照這些問題，對號入座，進行一次嚴(yán)格的自我檢查，自我剖析，制定措施，狠抓落實。
三是開展這項活動是完成下旬及后四個月各項目標(biāo)任務(wù)的需要。1-7月份，順利完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，職工效益獎金全面兌現(xiàn)，可以說，這對于激發(fā)干部職工的進取心、促進今后工作必將起到積極的推動作用。同時，我們也應(yīng)該清醒地看到，制約生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成的因素還不少，最為突出的就是產(chǎn)量和防治水問題。在產(chǎn)量上，現(xiàn)場比較艱苦，沒有超產(chǎn)能力。在后四個月，我們只能一班一班的組織，一天一天的落實，才能完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
四是開展這項活動是搞好治安信訪穩(wěn)定工作的需要。實踐證明，沒有穩(wěn)定的環(huán)境什么事情也干不成。當(dāng)前，從治安信訪穩(wěn)定形勢來看，雖然經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。但是由于影響，各種不穩(wěn)定因素仍然存在。各級干部一定要充分認識到穩(wěn)定工作的長期性、繁雜性、艱巨性，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，切實把穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)來抓，做到未雨綢繆、見微知著，積極預(yù)防，超前工作，確保礦區(qū)長治久安。
二、采取強有力的措施，認真抓好干部作風(fēng)整頓工作。
為搞好這次干部作風(fēng)整頓，黨委、行政已經(jīng)聯(lián)文下發(fā)了文件，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了方法步驟，提出了明確要求。在這里，我再強調(diào)兩點。
一是干部要帶頭。在這次作風(fēng)整頓中，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，自覺堅持盯班、值班制度、請銷假制度、禁酒令等規(guī)章制度;同時，要在召開班子民主生活會的基礎(chǔ)上，召開黨政班子會議，進一步查擺自身問題，分析原因，制定出搞好后四個月各項工作的整改措施，張貼上墻，公開接受職工群眾監(jiān)督。
二是要抓好文件落實。各單位、科室要按照黨政聯(lián)文下發(fā)的文件要求，認真組織，周密安排，把這次作風(fēng)整頓活動當(dāng)作一項政治任務(wù)來對待，嚴(yán)格按照文件規(guī)定的三個階段進行整頓，不能走過場。在學(xué)習(xí)發(fā)動階段，各黨支部(總支)要組織班子成員集中學(xué)習(xí)，機關(guān)科室要組織科室人員集中學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)不少于半小時，并按照學(xué)習(xí)制度要求，建立學(xué)習(xí)簽到簿和記錄本;第二階段，各級領(lǐng)導(dǎo)干部及機關(guān)科室人員，都要聯(lián)系自身思想和工作實際，進行“九查三找一總結(jié)”。即查思想、查認識、查觀念、查作風(fēng)、查紀(jì)律、查缺度、查管理、查精神狀態(tài)、查責(zé)任制落實、找差距、找漏洞、找不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并以支部為單位召開一次民主生活會，按照要求，進行認真討論，人人開展批評與自我批評，切實從思想深處找原因、挖根源、論危害、定措施、明方向，做到一人談、眾人幫、逐個進行，真正把問題找全，把原因找準(zhǔn)，為下一步制定整改措施奠定基礎(chǔ)。黨群部門包干人員必須參加包干單位的民主生活會，對問題比較突出的單位，分管要親自參加其民主生活會，否則一律推倒重來。
三是邊整邊改。根據(jù)存在的問題，各級干部都要根據(jù)整改措施邊整邊改。各黨支部及時掌握情況，紀(jì)委、組干要用簡報對工作變化大的單位、科室及個人及時總結(jié)表揚;通報批評活動開展不正常，作風(fēng)沒有轉(zhuǎn)變，工作沒有起色的單位和干部。
三、進一步嚴(yán)班子、嚴(yán)干部，確保完成各項工作任務(wù)。
工作好壞關(guān)鍵看班子、看干部，關(guān)鍵在干部作風(fēng)。哪個單位工作好，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)好;哪個單位工作不好，說明班子作風(fēng)還有問題。檢驗一個單位、科室作風(fēng)整頓工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，就是看有沒有完成目標(biāo)任務(wù)。因此，要確保完成目標(biāo)任務(wù)，從現(xiàn)在開始，就要嚴(yán)起來，緊起來，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和治安信訪穩(wěn)定兩項重點工作。
一要全力以赴抓好安全生產(chǎn)。在安全這個問題上，我們要始終保持清醒頭腦，沒有安全就沒有干部的政治生命，就沒有職工的家庭幸福，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，就沒有持續(xù)發(fā)展。因此，在安全工作上來不得半點馬虎。要堅持以“雙基”建設(shè)為平臺，在抓好“四個重點、三個薄弱”上下狠功夫和細功夫，確保實現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。
二要全力以赴抓好治安信訪穩(wěn)定工作。穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)同等重要，穩(wěn)定工作和安全生產(chǎn)一樣，都是當(dāng)前頭等的政治任務(wù)。要嚴(yán)格執(zhí)行信訪責(zé)任追究制度，切實避免因單位、部門工作不力而造成的信訪問題，否則嚴(yán)肅追究其責(zé)任。要堅持依法治訪，進一步健全完善信訪預(yù)警機制，努力構(gòu)建大信訪工作格局。要加強治安管理，突出加大對矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查治理力度，積極開展嚴(yán)打整治斗爭，大造嚴(yán)打聲威，震懾犯罪分子。通過狠抓治安信訪兩個關(guān)鍵，確保實現(xiàn)“四無”目標(biāo)，達到上級和群眾兩個滿意。
三是提高依法辦事水平，促進工作有序開展。領(lǐng)導(dǎo)干部加強法律知識學(xué)習(xí)，不僅是履行職責(zé)的需要，更是勝任工作的需要，只有認真學(xué)習(xí)法律知識，提高自身的法律素養(yǎng)，才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求。因此，要立足本職學(xué)法，認真學(xué)習(xí)《企業(yè)法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》、《公司法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，提高自身的法律素質(zhì)。同時還要圍繞工作用法，只有把學(xué)習(xí)法律知識與管理工作緊密結(jié)合，與解決群眾關(guān)心的熱點問題緊密結(jié)合，才會運用法律手段來解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新情況、新問題。
總之，要通過開展這次整頓活動，干部思想上有所提高，工作上有所變化，作風(fēng)上有個新轉(zhuǎn)變，為完成8月下旬及后四個多月的目標(biāo)任務(wù)做出貢獻。