it公司年終工作總結(jié)(實用15篇)

字號:

    想要對過去一段時間的經(jīng)歷做一個總結(jié)和概括嗎?在總結(jié)中要注重全面性和細致性,涵蓋到個人的各個方面,力求完整。在閱讀總結(jié)范文時,我們可以看到不同人的不同思維和表達方式,開闊我們的寫作視野。
    it公司年終工作總結(jié)篇一
    xx年我們在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門的大力支持下,牢牢把握黨的中央以經(jīng)濟建設(shè)為中心的方針、政策,我們的工作取得了可喜的成績。
    為發(fā)揮區(qū)域政策優(yōu)勢,培植和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政,我們作了大量招商引資工作,多次參加市、縣級招商會,取得了一定的成績,引入軟注冊企業(yè)74家,增加地方稅收xx萬元,并有多家大公司要求與我鎮(zhèn)進行業(yè)務(wù),接解本著保護旅游資源,使經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的原則,我們選擇了其中幾家進行了業(yè)務(wù)接觸,并成功的引入“夏都建材廠”“國際青年體育基地”“國際動畫城”等大型項目,盤活了閑置土地,使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟總量得到了很大提高。
    1、筑巢引鳳,完善工業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)
    xxx鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)長期以來,存在著科技含量低、規(guī)模小、人才匱乏的問題,為了實現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟規(guī)??偭康臄U張,引進一批科技含量高的大中型工業(yè)企業(yè)項目和高科技人才。xx年初,我們合理開發(fā)利用外炮村的荒灘資源,建立了“xxx鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)”,但于基礎(chǔ)設(shè)施不完善等諸多問題,工業(yè)小區(qū)入?yún)^(qū)項目僅是空白,截止到年底,也只有鎮(zhèn)辦的兩個小企業(yè)入住工業(yè)區(qū)。xx年年初,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為了改善這種狀態(tài),多次現(xiàn)場辦公,總結(jié)經(jīng)驗,找出缺點,知道“只(本文由精心為你整理)有栽好梧桐樹,才能引來金鳳凰”,我們找來專業(yè)師,為我們作了精心的設(shè)計,并根據(jù)縣政府的扶持政策,為工業(yè)小區(qū)申請了500萬元的建設(shè)資金,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的硬環(huán)境,并又租地212畝,擴大小區(qū)規(guī)模,小區(qū)的建設(shè)現(xiàn)已初具規(guī)模,上水、下水設(shè)施及污水管道建鋪設(shè),透視墻,小區(qū)大門及綠化工程現(xiàn)均已完工。根據(jù)縣里要求,我鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)與xxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并入整體規(guī)模,小區(qū)內(nèi)預(yù)修二條廠區(qū)主路(其他路依據(jù)入?yún)^(qū)企業(yè)整體建設(shè)進行規(guī)劃),采用瀝青砼面路,道路全長1209米,寬9米,路兩側(cè)輔以綠化帶,現(xiàn)已鋪完路面頭遍漆,整個建設(shè)預(yù)計明年4月可全部完成。
    2、今后的工作設(shè)想
    一是繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施,創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。良好的硬件設(shè)施是引資工作的基礎(chǔ),我們的基礎(chǔ)設(shè)施在很多方面仍然存在著不足,特別是配套服務(wù)設(shè)施,我們計劃明年在開發(fā)區(qū)內(nèi)開發(fā)區(qū)辦公樓,并附以飯店及娛樂。
    二是繼續(xù)加大工業(yè)小區(qū)招商引資力度。利用我緊靠xxx長城景區(qū)的優(yōu)越位置、優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)服務(wù),千方百計吸引外埠進京項目和高科技、無污染項目到工業(yè)區(qū)落戶。到xx年,要把工業(yè)小區(qū)內(nèi)所剩土地充分利用上,在總投資、就業(yè)職工、稅收、產(chǎn)值都能上升一個臺階,成為全鎮(zhèn)工業(yè)的支撐點。
    三是根據(jù)工業(yè)入?yún)^(qū)和人口入住的需要,搞好住宅建設(shè)。隨著小區(qū)內(nèi)入?yún)^(qū)企業(yè)及人口的不斷增多,我們還預(yù)計加大開發(fā)力度,把外炮村也并入開發(fā)區(qū)整體規(guī)劃,興建住宅小區(qū),以滿足新增人口,入住條件。
    我們有決心、有信心在縣、鎮(zhèn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠解決思想、奮力拼博,同心同志,為xxx經(jīng)濟的騰飛貢獻我們的力量。
    it公司年終工作總結(jié)篇二
    在任何一個崗位上,只要努力工作,都能取得成績,下面是一個新入保安公司員工的`個人總結(jié):
    遵章守紀是合格員工的基本要求,是各項工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮,并付實際行動,互相監(jiān)督遵守。服務(wù)行業(yè),禮貌禮節(jié)做得怎樣,是服務(wù)水平的體現(xiàn)。工作中做到勤問好、多敬禮、態(tài)度熱情、行為規(guī)范。
    做為公司一員,服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局,才能使集體團隊發(fā)揮最大的能量。
    自年初,在上級部門信任與支持下,安排本人在保安部,這對于我來說是新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的工作要求,在熟悉掌握工作職責(zé)、要求的同時,虛心向部門及領(lǐng)班請教,并在實踐中不斷領(lǐng)會。工作方法從嚴肅、說教向靈活、談心、關(guān)愛轉(zhuǎn)變,對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,不隱瞞、及時上報、及時處理、有錯必糾、有錯必改、分析原因、改進工作。同時貫徹上級部門的各項工作指示。如停車場管理應(yīng)及時檢查發(fā)現(xiàn)車輛存在問題,及時通報車主等處理方式,讓車主感受到小區(qū)保安員工作負責(zé)、到位.在上級部門督導(dǎo)下,各領(lǐng)班及班員的幫助、支持下,使工作順利進行,較好地行了工作職責(zé)。
    目前,社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見,這多少給工作帶來一些困擾,因此,保安員只有正確樹立為業(yè)主提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)的服務(wù)意識,為小區(qū)安全防范盡己之責(zé),才能將本職工作做好。
    部門每日例會:對存在的問題、解決方法及案例分析等是直接、有效的學(xué)習(xí);物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),收獲之一,進一步認識到:掌握、了解并運用有關(guān)法律法規(guī),是提供有效服務(wù)的保障;利用業(yè)余時間,上網(wǎng)了解、學(xué)習(xí)相關(guān)物業(yè)管理知識。通過各種方式的學(xué)習(xí)充實自己,使工作能力有所提高。
    本人工作中還存在不少不足之處,如溝通、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺,執(zhí)行力還有待加強等。
    20xx年,在公司“尊重他人、積極溝通、盡職盡責(zé)、不斷創(chuàng)新”的管理理念及“用心管理、用情服務(wù)、不斷為業(yè)主創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念下,將為小區(qū)安全防范而繼續(xù)努力工作。
    it公司年終工作總結(jié)篇三
    20xx年,公交總公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,認真落實年度工作部署,以營運服務(wù)為中心,以企業(yè)改制為重點,以提高“兩個效益”為目標,積極組織生產(chǎn)經(jīng)營和安全服務(wù),完成了全年生產(chǎn)計劃,其它各項工作也得到較好落實,現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:
    行駛里程:計劃7635萬公里,實際運行8025萬公里,完成計劃105%;
    營運收入:計劃17538萬元,實際完成18400萬元,完成計劃105%;
    利潤:補后計劃-828萬元,實際利潤-687萬元,比計劃減虧
    141萬元,公交公司年終工作總結(jié)。
    車廂服務(wù)合格率97%,車輛整潔合格率98.6%。
    行車責(zé)任事故考核指標為1.8起/百萬公里,實際發(fā)生0.19起/百萬公里,較去年同期下降38%;發(fā)生有責(zé)死亡事故1起,同比減少6起。
    今年以來,公交公司在生產(chǎn)工作中面臨很多困難,一是油料大幅度漲價,生產(chǎn)成本劇增;二是城市道路多處施工,有50余條線路相繼繞行,對營運服務(wù)工作帶來很大影響。三是歷史遺留的職工養(yǎng)老保險、住房公積金等福利待遇問題很多,影響了職工隊伍的穩(wěn)定。盡管如此,公司全體干部職工努力克服困難和干擾,發(fā)揚艱苦奮斗和勇于奉獻的精神,積極開展工作,尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后,高舉“真抓實干,求真務(wù)實”的大旗,加大了管理工作力度,狠抓制度落實,努力改善管理人員的工作方法,調(diào)動了全體職工的積極性,完成了全年工作任務(wù)。
    (一)積極推進改制工作
    1、組織做好改制基礎(chǔ)工作。企業(yè)改制面臨產(chǎn)權(quán)制度改革和職工身份調(diào)整,針對這一實際,一是做好職工勞動關(guān)系調(diào)整的準備工作,對5902名在職和離、退休職工逐人核對年齡、工齡、用工形式和本企業(yè)工齡等,完成統(tǒng)計造冊。對所有在職和離退休人員從93年至20xx年的工資底賬和職工養(yǎng)老保險金繳納情況逐人逐月進行復(fù)印核查,并分別由本人簽字認可。二是解決了歷史遺留的職工福利待遇問題,對歷年因經(jīng)營困難上繳不到位造成的養(yǎng)老保險和個人賬戶的誤差逐人進行計算,將差額部分統(tǒng)一補繳到養(yǎng)老保險局。對歷年住房公積金賬戶情況也完成了逐人清算核對及職工本人鑒認補繳工作。三是為全體職工辦理了社會醫(yī)療保險手續(xù),于20xx年3月1日正式參加了醫(yī)療保險社會統(tǒng)籌,并將職工醫(yī)院申報成為社會醫(yī)療統(tǒng)籌定點醫(yī)院。四是對職工進行了企業(yè)改制宣傳教育,將市政府[20xx]154號文件《關(guān)于國有企業(yè)改革有關(guān)勞動保障問題實施細則》下發(fā)到每一個職工,總公司班子成員分別到各公司進行宣講,并聘請社會和勞動保障局的3位處長給職工授課,解答職工提問,普及改制和職工保障知識。五是制訂了企業(yè)改制方案和職工安置方案,在廣泛征求干部職工意見基礎(chǔ)上,進行了反復(fù)修改和完善,被廣大職工所接受。5月10日在總公司六屆十四次職工代表大會上,兩個方案獲得通過。公司還草擬完成了《有限公司章程》、《職工持股會設(shè)立方案》和《職工持股會章程》。
    2、嚴格按程序?qū)嵤└闹?。公司按?guī)定程序及時擬制和呈報了各類申請文件,6月17日,國資委對企業(yè)改制申請進行了批復(fù);7月9日國資委對企業(yè)關(guān)于清產(chǎn)核資的申請進行了批復(fù),委派三個中介機構(gòu)分別于7月12日和7月19日進入公交公司實施清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和離任審計,清產(chǎn)核資的基準日定于6月25日;8月31日完成清產(chǎn)核資工作;10月27日國資委對清產(chǎn)核資損失核銷資產(chǎn)核實情況予以批復(fù)。目前,資產(chǎn)評估工作接近尾聲,國資委正在對評估報告進行審批。11月19日,國資委又委派北京中合加律師事務(wù)所進入公司,對改制工作進行總體協(xié)調(diào),該中介所已整理完成盡職報告,公司將積極配合律師團共同推進改制工作。
    (二)營運服務(wù)保持了發(fā)展勢頭
    1、繼續(xù)開辟線路和優(yōu)化線網(wǎng),年終總結(jié)《公交公司年終工作總結(jié)》。根據(jù)城市發(fā)展和道路建設(shè)情況,全年先后開辟了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5條公交線路,填補了部分道路的公交空白。優(yōu)化調(diào)整營運線路20條,其中,對通行公交專用道的線路和車輛進行調(diào)整,將53路撤出,對32路、34路和45路做了局部調(diào)整,確保了專用道的暢通。同時,將26路、30路作了延伸,完成了對南二環(huán)客運站的接力交通,完成了對勝南客運站遷移后線路延伸工作。另外,全年有40條道路或路段施工,我公司積極克服困難,合理組織繞行,保證了正常營運服務(wù)秩序。
    2、調(diào)整營運車輛和運力結(jié)構(gòu)。全年新購9米以上大型營運車輛151部,對1路、2路、31路、106路等8條客流發(fā)展較快的線路分別增配了車輛。同時對部分線路的車輛結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整,根據(jù)客流情況將43路、21路等5條中巴線路改為大車線路,改善了車輛結(jié)構(gòu)和乘車條件。營運工作中,各公司堅持科學(xué)配車,合理調(diào)度的原則,努力挖掘生產(chǎn)潛力,在早、晚高峰和節(jié)假日,采取加趟、縮短間距和取消公休車等辦法,增加配車數(shù)量。四公司還堅持夜間修理制度,減少保修車停場車日,提高了車輛運營效率??偣救晖瓿蛇\送乘客2.2億人次。
    3、繼續(xù)抓了站路設(shè)施和車廂服務(wù)設(shè)施建設(shè)。一是配合交通項目建設(shè)部門和施工單位,對槐南路西段、倉安西路和體育大街的改造路段,選址預(yù)留了新的站路設(shè)施及泊車位置,并完成了體育大街路段15座站亭、槐南路20座站架安裝建設(shè)和倉安路22個預(yù)埋件的安裝工作。二是對新購及在用車輛購配和安裝了151部讀卡機、184臺投幣機、123臺電腦報站器和151個后門監(jiān)視器,新錄、改錄電腦報站器617部,保證了服務(wù)設(shè)施功能完備,運行良好。三是規(guī)范了營運車輛行車標志和車廂服務(wù)標志,對所有車輛的“三牌”作了統(tǒng)一,對車容車貌進行了徹底整治,改善了服務(wù)形象。
    4、重視抓了安全行車和服務(wù)質(zhì)量。建立了安全行車目標管理責(zé)任制,按期對公司、路隊、線路和車組的安全服務(wù)工作進行檢查考核,嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則,加大了對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處罰力度,并強化了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的責(zé)任。重視做好安全防范,堅持從源頭控制,落實司機崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準駕證考評制度,組織開展安全技能培訓(xùn)和安全行車競賽活動,認真抓了《新交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹,并組織了“交通安全知識”競賽,共組織駕駛技術(shù)培訓(xùn)三期,培訓(xùn)學(xué)員305名,組織外聘司乘培訓(xùn)9期,培訓(xùn)學(xué)員273名,駕駛員協(xié)會和總公司、分公司、路隊分別組織司機安全知識培訓(xùn)224場次,參訓(xùn)人員達3.4萬人次,通過以上措施,全公司安全形勢得到好轉(zhuǎn),全年責(zé)任上報事故比去年同期下降38%。進一步抓了服務(wù)質(zhì)量和行風(fēng)建設(shè),開展了“三創(chuàng)”服務(wù)競賽活動,并對活動情況按月、按季組織考核評比,落實獎懲制度,保證了活動效果。組織了以規(guī)范化服務(wù)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),全年共培訓(xùn)職工2.7萬人次,提高了職工的服務(wù)意識和服務(wù)技能。重視發(fā)揮社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用,不斷完善“96116”網(wǎng)絡(luò)建設(shè),健全了督查督辦制度,對人大、政協(xié)37件建議和提案全部進行了答復(fù)和回訪;積極組織參與我市開展的民主行風(fēng)評議活動,虛心接受乘客的批評和建議,對劣質(zhì)服務(wù)現(xiàn)象進行認真查處,保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定,全年共收到表揚信58封、錦旗6面、媒體表揚11次。
    (三)注重抓好技術(shù)和設(shè)備保障
    一是按大容量、低能耗、低排放的標準完成151部新車選型購置工作,其中10米車型101部,9米車50部。在技術(shù)考察和購置過程中,先后建議改進了原車設(shè)計46處,采用了新裝置如尾氣預(yù)熱、剎車自動調(diào)整臂、油脂自動潤滑系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)等10項新技術(shù),確保了新車技術(shù)性能和安全性能,提高了車輛檔次。二是落實車輛維修和例保制度,改善了保修公司高保作業(yè)的管理模式,嚴格配件更換品質(zhì)級別要求,加強了過程檢驗和維修質(zhì)量控制,完成了維修計劃。技術(shù)部門嚴格執(zhí)行強制低保制度,按實際運營里程考核低保臺次,并規(guī)范了使用“三濾”和潤滑油級別,低保質(zhì)量也得到提高。三是加大了尾氣治理力度,對排放超標的120部營運車輛所配置的國產(chǎn)柴油機,全部購置和改裝進口油泵油嘴,使排放煙度值下降了50%。在車輛保養(yǎng)和大修中,嚴格落實“三濾”清潔要求和規(guī)范油泵油嘴技術(shù)參數(shù),尾氣不合格禁止出廠上線。市環(huán)境監(jiān)測中心在對公交車尾氣排放的技術(shù)監(jiān)測中,排放合格率為88.87%,比去年提高了2.54個百分點。四是在成品油供應(yīng)緊張、油價連續(xù)上漲的情況下,物資供應(yīng)部門克服困難,廣開采購渠道,設(shè)法聯(lián)系貨源,積極搞好燃油供應(yīng),全年共完成油料內(nèi)供外銷16000噸,較好地保證了營運服務(wù)工作。
    (四)抓緊進行場站建設(shè)
    克服了當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_施工和施工條件差等困難,繼續(xù)組織南二環(huán)停車場施工建設(shè),按計劃進度完成綜合樓、車間、加油站等建筑5200平方米,澆筑場區(qū)混凝土路面9000平方米,完成地下管線鋪設(shè)工作和計劃外380米污水灌渠改造。同時,完成談固停車場綜合樓建設(shè)和31路停車場地面硬化工作。
    為加快火車站公交樞紐站改造工作進度,營運服務(wù)處積極配合項目規(guī)劃部門參與方案研究設(shè)計,對整體功能提供參考方案和技術(shù)要求;基建處克服困難,加班加點補辦各種手續(xù),目前已完成場區(qū)地坪基礎(chǔ)和島式候車亭基礎(chǔ)建設(shè)及電力、供暖、供水、通信、調(diào)度等系統(tǒng)的管網(wǎng)鋪設(shè),計劃在20xx年2月初投入使用。
    (五)承辦全國公交會議取得成功
    it公司年終工作總結(jié)篇四
    我是個極其熱愛設(shè)計的人,有興趣,有靈感,能開設(shè)計公司是我從大學(xué)初期時候就萌發(fā)的夢想——做個老板,這個念頭一直沖擊著己,鞭策著己,使己堅強,使己勤奮!在20xx年的時候,終于碰到一貴人,是我一個高中同學(xué),他出大部分資金,一起合伙開了個設(shè)計公司,在那時,己幾年的夢想在一殺那就實現(xiàn)了,———我擁有了己的公司了!
    1,開了公司并不一定賺錢,開公司只是手段,賺錢才是最高指令。我忽略了。
    2,開公司了,不一定就是老板,因為我還沒那氣質(zhì),坐在老總椅子上還晃悠。需要幾年的時間塑造。我也忽略了。
    3,我是設(shè)計師出身,抹不去的是對設(shè)計的愛護,對市場的怯懦。
    4,對公司的發(fā)展給予了無限的期望,其實設(shè)計公司能完成的歷史任務(wù)是有限的。
    我就按時間順序說明公司發(fā)展的幾個階段吧~。
    所以我的第一步就是招人,己有足夠的設(shè)計頭腦,和我合作的合伙人也是設(shè)計界的高手,在消化上絕對沒有問題了,理所當(dāng)然地應(yīng)該招收業(yè)務(wù)人員,先攻沒把握的部分,這是己一貫的作風(fēng)。
    于是,我們陸續(xù)招收了幾批業(yè)務(wù)人員,開始對外跑業(yè)務(wù),幸運的是我招收的前兩個業(yè)務(wù)員在沒多久就出了單子,我感覺非常高興,加上己的一些社會關(guān)系,業(yè)務(wù)量還算豐富。但就是感覺業(yè)務(wù)消化慢,客戶由于各種原因,拖延項目時間,有的是中途喊停,很是讓我頭疼。還好,公司的備用資金充分,可以逐步發(fā)放大家的工資。
    為了能讓業(yè)務(wù)進一步擴大,我又招收了幾個業(yè)務(wù)員,但后的幾批業(yè)務(wù)員中,幾乎沒給公司帶任何經(jīng)濟效益,而且他們的報價,策劃,洽談,花費了我很大的精力,畢竟他們是業(yè)務(wù)員,對設(shè)計這塊的知識咱也不能要求得太高。在一個月之后,沒有什么見效之后,或則動離職,或則公司清退,都是無功而返,這樣大概也過了大半年的時間。
    1,業(yè)務(wù)員是純粹的利益眼光,這是他們的職業(yè)要求,瞄準利。只要是設(shè)計公司做業(yè)務(wù)的人,基是沒有什么業(yè)務(wù)經(jīng)驗的,因為正如男怕入錯行,擁有好的業(yè)務(wù)能力的人,是不應(yīng)該到設(shè)計這個行業(yè)里的,他們可以選擇更好的,更大的發(fā)揮平臺的。因為我能招到的'基上都是剛出社會不多久,或剛深圳沒多久的員工,等他們認清了市場規(guī)律之后,也是感慨設(shè)計市場的局限,一般都是轉(zhuǎn)入其他行業(yè)了?;騽t是能力根就不行的,出不業(yè)績,老板己都感覺不滿意,不請走也無其他辦法??傊麄冸x開了這個行業(yè),因為他們對這個行業(yè)沒有感情,沒有什么糾纏,而我作為在設(shè)計圈滾爬幾年的人,是放不下對設(shè)計行業(yè)的局限的,得繼續(xù)留守。
    it公司年終工作總結(jié)篇五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
    金秋天高,秋風(fēng)送爽。今天在此,向各位領(lǐng)導(dǎo)同志們匯報一下:今年以來我公司在安全生產(chǎn)方面的情況,請領(lǐng)導(dǎo)批評不吝指正,并請在座的各位朋友進行賜教。目前我自來水公司安全實現(xiàn)零事故。成績的取得與領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持關(guān)心分不離,我們主要做了以下幾個方面的工作:
    1、今年是奧運年,結(jié)合平安奧運的要求,在完善公司30余項安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上,上半年重點制訂、落實了《市自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件,修訂并組織認真學(xué)習(xí)了《市自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》,成立了公司迎奧運反恐處突領(lǐng)導(dǎo)小組,加強制水廠的人防、物防、技防等安保措施,嚴格外來人員進廠參訪等級制度,做到外來人員身份、地址明確,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進入廠區(qū),進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同,確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。
    2、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改,修訂了事故隱患排查治理統(tǒng)計分析表,對隱患類型、等級、概況、治理方案、整改結(jié)果、銷案進行全過程跟蹤管理。召開安全員聯(lián)絡(luò)會議1次,及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。
    3、年初制定年度安全生產(chǎn)工作計劃,明確實施方案,抓好貫徹落實工作并實行回頭看制度。年初制定年度設(shè)備大修計劃,按期對主要設(shè)備進行大修,確保設(shè)備完好。制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃,上半年共組織應(yīng)急預(yù)案演練12次。制定年度管網(wǎng)沖洗、消毒計劃,確保水質(zhì)安全。制定年度財務(wù)計劃,對涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位。
    1、年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任書、交通安全工作目標責(zé)任書,對重點生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度,拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,層層分解落實安全責(zé)任,一級抓一級,一級向一級負責(zé),做到上下合力,齊抓共管,形成了從上到下,從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊,縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實將安全工作落實到崗位,落實到責(zé)任人,實行誰主管,誰負責(zé);誰在崗,誰負責(zé);誰操作,誰負責(zé);誰簽字,誰負責(zé)的首尾責(zé)任制。強化了安全管理責(zé)任,為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
    2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃,堅持把安全培訓(xùn)放在首位,分期分批對干部職工進行培訓(xùn)。上半年已對生產(chǎn)崗位的10個工種建立了試題庫,進行了培訓(xùn)。同時,把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月、高峰供水百日勞動競賽活動緊密的結(jié)合起來,上半年共組織安全知識培訓(xùn)、講座7次,參加培訓(xùn)500余人(次),使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。
    3、公司每月召開安全生產(chǎn)例會,通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神,總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況,分析安全生產(chǎn)形勢,解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難,確定重大隱患治理方案,落實責(zé)任部門,研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
    1、完善公司管網(wǎng)壓力、流量監(jiān)控系統(tǒng),根據(jù)城鄉(xiāng)供水一體化的要求,針對管網(wǎng)延伸,上半年新增壓力、流量監(jiān)測點11個,使總數(shù)達到30個。包括**水廠重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)均通過無線方式上傳公司中控室,做到數(shù)據(jù)共享,公司的供水生產(chǎn)、管網(wǎng)壓力調(diào)度、收費、修理、服務(wù)均實現(xiàn)計算機管理,大大提高了工作效率,提高了調(diào)控精度,能及時發(fā)現(xiàn)異常情況,極大地提高了供水安全可靠性。
    2、針對“奧運反恐”工作要求,完善了**水廠安保系統(tǒng),在原有的廠區(qū)周界高壓脈沖報警系統(tǒng)基礎(chǔ)上,增加了三個視頻監(jiān)控探頭,使監(jiān)控探頭達到15個。主要崗位都安裝了紅外報警系統(tǒng),加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動,濾后水建立了生物觀察預(yù)警池,與原水預(yù)警池實現(xiàn)24小時監(jiān)控。更換了中控室監(jiān)控主機,實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控,并實行生產(chǎn)值班、安保值班雙監(jiān)控。廠區(qū)主要崗位、設(shè)備現(xiàn)場安裝了打卡機,定時、不定時由值班人員及機修人員巡崗。
    3、針對市區(qū)部分老網(wǎng)管結(jié)垢造成混水、黃水的現(xiàn)象,公司引進了國際先進的清垢涂膜技術(shù),俗稱“龍卷風(fēng)”,使市區(qū)部分用水區(qū)域的混水、黃水現(xiàn)象得到了有效的治理,確保了用水水質(zhì)安全。
    1、在重大節(jié)假日前提前部署安全生產(chǎn)工作,做好制水原材料、搶修材料、備品配件等物資的準備并安排領(lǐng)導(dǎo)值班,節(jié)前組織安全生產(chǎn)大檢查,排查隱患,防范事故。做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置準備工作。
    2、在臺風(fēng)、雷雨天氣多發(fā)季節(jié),及時下發(fā)《關(guān)于防汛防臺抗旱工作的通知》及臺風(fēng)預(yù)警通知,成立專業(yè)搶險隊,對廠區(qū)周邊的山坡、修理安裝工地、一戶一表安裝現(xiàn)場、排澇設(shè)施進行檢查,加強巡查,做好防汛抗臺的各項準備工作。針對夏季高溫,召開高峰供水動員大會,下發(fā)《關(guān)于做好xx年高峰供水工作的通知》,全體干部職工統(tǒng)一思想,以飽滿的工作熱情,踏實的工作作風(fēng),做好供水工作。
    3、做好“安全生產(chǎn)月”期間的各項宣傳、教育、檢查整改工作。公司以“治理隱患,防范事故”為主題,召開了安全生產(chǎn)專題會議,對“安全生產(chǎn)月”活動做了思想動員,在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下,安委辦具體負責(zé)和指導(dǎo)司屬部門開展活動。組織機構(gòu)、人員職責(zé)明確,分工合理,配合密切,保證了此次活動的順利開展。我們按照市建設(shè)局和有關(guān)部門的總體部署,制定了專門的工作方案,開展了形式多樣,內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。
    (1)組織干部職工240余人觀看安全生產(chǎn)警示片,并撰寫觀后感。
    (2)在公司主要生產(chǎn)、辦公場所懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳橫幅和張貼畫,出安全生產(chǎn)宣傳??黄凇?BR>    (3)在公司網(wǎng)站、《**水報》上刊登安全生產(chǎn)知識,宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及政策。
    (4)組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查。重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,應(yīng)急預(yù)案的演練,安全隱患的排查整治,內(nèi)部安保防范,生產(chǎn)設(shè)備大修保養(yǎng)情況,有關(guān)安全人員的持證上崗和干部職工的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作。
    (5)組織職工參加全國生產(chǎn)安全事故隱患排查治理知識競賽,共收回答題卡282份。(6)對火災(zāi)逃生知識、滅火器具的使用、電氣基礎(chǔ)知識、工業(yè)自動化基礎(chǔ)知識進行培訓(xùn),組織應(yīng)急預(yù)案演練4次。通過培訓(xùn)、演練,使職工素質(zhì)得到很大提高,大大增強了干部職工安全生產(chǎn)意識和應(yīng)對突發(fā)性事件的處置能力。
    4、下發(fā)《關(guān)于做好奧運期間安全供水工作的通知》,對奧運期間的安全供水工作提出了具體的要求,以講政治的高度要求做好安全供水及維穩(wěn)工作。對省建設(shè)廳、市建設(shè)局、上級門在奧運安保和安全生產(chǎn)檢查中提出的問題和建議逐一進行梳理,認真整改。目前**自動調(diào)流閥的現(xiàn)場值班室仍在施工整改過程中。
    1、建立完善防雷安全管理制度,切實做好公司的防雷安全日常檢查、定期檢測、整改維護以及防雷安全宣教工作。
    2、加大對一線職工、新進職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度,力求全公司崗位培訓(xùn)形成長效機制,使職工自我安全防范意識、業(yè)務(wù)水平更高,能有效應(yīng)對、處置各種突發(fā)事件。
    3、在已創(chuàng)建了省現(xiàn)代化水廠的基礎(chǔ)上,進一步摸索、創(chuàng)新,改進生產(chǎn)工藝,確保供應(yīng)優(yōu)質(zhì)水、健康水。
    4、全力以赴做好“奧運”期間和慶祝改革開放30周年活動期間的安全供水工作,并以此為契機,使安保工作常態(tài)化。
    5、做好全年安全生產(chǎn)考核、總結(jié)工作。
    it公司年終工作總結(jié)篇六
    對于剛果(布)辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年,我辦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司的發(fā)展方針,科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,嚴格管理促進生產(chǎn)減耗增效,保證產(chǎn)品質(zhì)量,樹立良好企業(yè)形象。在全體員工的努力下,生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)佳績。截至11月底,銷售水泥已達6萬噸,完成全年生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)經(jīng)營各項指標均高于去年同期水平。現(xiàn)將過去一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況總結(jié)如下:
    剛果新水泥公司堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持“以人為本,安全發(fā)展”的理念,建立了《安全質(zhì)量工作管理制度》、《剛果新水泥公司勞動紀律》、《中方人員出入水泥廠的規(guī)定》、《安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》等一系列規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程,建立并完善廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制,消除安全隱患,保證生產(chǎn)銷售有序進行。
    定期進行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)考核,將操作規(guī)程和勞動紀律用中法兩種文字打印,張貼在各車間的顯著位置,既便于中方人員的學(xué)習(xí)監(jiān)督,也便于當(dāng)?shù)貑T工的學(xué)習(xí)和相互監(jiān)督,不斷強化中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的安全意識。
    定期舉行消防演習(xí),普及消防知識,使每個人都會使用消防器材,明確崗位責(zé)任。
    建立醫(yī)療保健隊伍,配備相應(yīng)的設(shè)備、物資,由專人負責(zé),確保中方人員和當(dāng)?shù)貑T工的醫(yī)療救護。
    水泥廠生產(chǎn)中未發(fā)生安全責(zé)任事故,圓滿完成了集團下達的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
    剛果新水泥公司始終堅持在發(fā)展中完善管理制度,學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗,時刻總結(jié)并改善自身管理體制中的不足。
    對于生產(chǎn)管理,我們堅持高標準、嚴要求,從高、從細、從實際出發(fā),加強管理,重視過程管理。尤其重視重點環(huán)節(jié)管理,生產(chǎn)工作責(zé)任到人、到崗,嚴格遵守各項規(guī)章制度;對生產(chǎn)工藝進行技術(shù)革新,鼓勵大家多交流,為生產(chǎn)多提好建議;加強設(shè)備改造,以養(yǎng)代修,提高設(shè)備完好率,降低能耗,從而降低成本,提高公司效益。
    在人事管理方面,對中方工作人員,加強愛崗敬業(yè)和團結(jié)互助教育,增進交流,營造良好、協(xié)調(diào)的工作氛圍,剛果新水泥公司取得的成績依靠的就是一種團隊協(xié)作的精神,只有充分發(fā)揚團隊精神,互相幫助、協(xié)作,加強團隊的戰(zhàn)斗力,發(fā)揮大家的積極性,才能不斷的克服困難,不斷前進。針對當(dāng)?shù)貑T工,完善管理制度,加強安全意識、質(zhì)量意識的培養(yǎng),通過召開職工大會,增進交流,培養(yǎng)他們的愛廠敬業(yè)的主人翁思想,提高他們的工作積極性。
    由于剛果自然條件、政治因素的`影響,剛果新水泥公司的商務(wù)及銷售工作一直面臨著比較大的困難。原材料供應(yīng)不足、水泥運輸不暢,嚴重影響了水泥廠的正常生產(chǎn)與銷售。而某些政府部門的刻意為難,更使公司利益受到了損失。
    針對這些不利因素,辦事處的領(lǐng)導(dǎo)積極的與剛果政府相關(guān)部門進行磋商,據(jù)理力爭,堅決維護公司的利益;辦事處人員積極協(xié)調(diào)大洋鐵路、石油公司,保證水泥運輸,原材料供應(yīng)。通過辦事處全體工作人員的努力,在今年6月份,我們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場的使用權(quán),從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問題,并為在黑角的市場拓展奠定了基礎(chǔ)。通過與鐵路的積極的協(xié)調(diào),克服了自然等不利因素的影響,最大程度的保證了水泥的運力,并同時積極開展魯特特地區(qū)的銷售工作。截至11月30號,水泥總銷售數(shù)量已達6萬多噸,超過了去年的全年銷售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結(jié)果。
    同時,堅持產(chǎn)品質(zhì)量也為企業(yè)贏得了市場,參與公眾活動,包括幫助醫(yī)院修路,資助醫(yī)療設(shè)備,贊助足球比賽,為企業(yè)樹立良好的形象,為今后的生產(chǎn)、經(jīng)營工作營造了良好的社會環(huán)境。
    通過回顧一年來的工作,我們要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),查找不足。今后要進一步努力改善公司的內(nèi)外環(huán)境,完善經(jīng)營、生產(chǎn)的體制,努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個方面著手:
    1、進一步加強安全生產(chǎn)意識、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    安全生產(chǎn)是關(guān)系到廣大職工切身利益和生命安全的大事。根據(jù)集團有關(guān)安全生產(chǎn)的通知精神,結(jié)合水泥廠的實際情況,對現(xiàn)有的安全管理制度和操作規(guī)程進行完善,實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。
    2、加強內(nèi)部管理、降低能耗。
    一年來的生產(chǎn)一直正常有序的進行。但我們?nèi)砸訌妰?nèi)部管理,依靠廣大的干部群眾,發(fā)揮集體的力量,調(diào)動職工的積極性,對生產(chǎn)中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖,為公司創(chuàng)造更大的效益。
    3、水泥銷售。
    我們將繼續(xù)保持和鐵路部門的高度聯(lián)系,合理有效的安排運輸,增加車皮的供應(yīng),保證車次數(shù)目,保障水泥的銷售工作。
    剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的辛勤努力下,依賴大家的團結(jié)合作,克服種種不利因素,出色的完成了計劃任務(wù)。在明年的工作中,我們要積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,與政府,社會增進交流,營造良好的內(nèi)外環(huán)境;狠抓生產(chǎn),確保高產(chǎn)高質(zhì);努力開拓市場,豐富銷售方式;保證水泥運輸,爭取更大的發(fā)展。我們將在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠集體力量,挖掘內(nèi)部潛力,優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)工藝,實現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低能耗,以優(yōu)異的成績來向總公司匯報。
    it公司年終工作總結(jié)篇七
    20xx年,公司在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和支持下,強管理、聚合力、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng),轉(zhuǎn)變方法,團結(jié)實干,創(chuàng)新奮進,客服各種困難,排除各種阻力,狠抓項目建設(shè),較好地完成了全年的目標任務(wù),取得可喜的成效。
    地開發(fā)工程,正在完工掃尾。農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)工程,衡東互聯(lián)網(wǎng)+交通服務(wù)平臺建設(shè)工程、xxxx小型汽車駕駛?cè)丝颇慷挚紙鼋ㄔO(shè)工程已進入建設(shè)施工階段。通園大道、東亭公路、xxxx公路、衡大高速大浦收費站互通口改造工程正在進行前期的規(guī)劃設(shè)計和招投標。二是改善工作環(huán)境,豐富文化生活,上下“安心”。建立職工食堂,讓公司員工結(jié)束外出就餐打游擊的局面。食堂飯,每餐三菜一湯,干凈正宗,既環(huán)保,又可口,還營養(yǎng),吃在口里,爽在心里。公司工會每兩個月,遵循“健康,安全、趣味、節(jié)儉”的原則,組織員工開展踏青春游、登山觀景、智力長跑、秋收摘果等豐富多彩的文體活動,讓員工感受集體的溫馨,享受繁忙中的快樂。生活舒心了,工作安心了,業(yè)績出來了。三是提高制度意識,形成激勵機制,上下“用心”。年初在職工民主討論的基礎(chǔ)上,建立和健全考勤制度,請休假制度、崗位考核制度、獎勵處罰制度,讓制度管理人,讓機制激勵人。制度是一把尺,一面鏡、公司管理層以身作則,帶頭遵守,引領(lǐng)員工努力工作,用心工作。充分發(fā)揮每個員工潛能,不斷增強公司業(yè)績收益。
    20xx年是公司項目全面實施之年,項目多,征拆多,矛盾多,困難多。公司把項目落實到人,任務(wù)分解到人,時間考勤到人,責(zé)任追究到人。一個牽頭領(lǐng)導(dǎo),一個實施部門,一套工作班子,一個項目到底。
    一是深入項目多服務(wù)。項目從申報,評估,立項,招標,實施,每個環(huán)節(jié)都細化責(zé)任,跟蹤經(jīng)辦。跟蹤的過程,就是認識的過程,就是宣傳包裝過程,就是化解矛盾的過程,就是克服困難的過程,就是全心服務(wù)的過程。今年全面竣工的xxxx維修改造項目,縣委廉政教育服務(wù)中心建設(shè)項目,xxxx線及xxxx太陽能路燈項目,xxxx改造項目,由于服務(wù)深入,推進有力,進度與質(zhì)量同時保證,得到了市縣領(lǐng)導(dǎo)和驗收部門的充分肯定和贊揚。二是深入工地多解難。公司很多項目涉農(nóng)征拆矛盾多,xxxx提質(zhì)改造項目在金花村,xxxx提質(zhì)改造項目貫穿大埔鎮(zhèn)五個村,開工的同時,也是矛盾多發(fā)時,群情復(fù)雜時。公司項目聯(lián)系組人員同當(dāng)?shù)劓?zhèn)村干部吃住在工地,無論酷暑難當(dāng),無論風(fēng)雨寒凍,哪里有矛盾,哪里有阻工就第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場,把矛盾化解在現(xiàn)場。盡管施工環(huán)境復(fù)雜,困難多,麻煩多,但因為在工地及時發(fā)現(xiàn)問題,了解情況,細心排查,耐心處理,從未發(fā)生過群體性糾紛,確保項目順利實施。三是深入群眾多交心。項目實施的目的就是為了惠及民生,造福群眾。爭取群眾理解和支持就是對項目推動。xxxx、xxxx、xxxx等提質(zhì)改造項目,周邊民居錯落,對群眾生活影響較大,我們同鄉(xiāng)鎮(zhèn),村干部一道,進村入戶,召開20多次村民戶主面談會,介紹項目,講解政策,回答問題,解除疑惑。與群眾多交心,多交友,給群眾多關(guān)心,多體貼,群眾心結(jié)解開了,主動理解支持,項目推動更快了。
    20xx年是公司項目全面推進之年,也是公司創(chuàng)優(yōu)爭效之年,更是公司全面騰飛之年。融合xxxx與株洲經(jīng)貿(mào)連接40公里東—亭公路,拉通xxxx經(jīng)濟走廊的通園大道,通往白蓮觀光的15km景區(qū)道路,xxxx至xxxx10km的改道提質(zhì)等工程項目要全面實施,全線200個農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)要全面完成。兩個改革試點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)新型化小城鎮(zhèn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)改造項目建設(shè)要初具規(guī)模。任重道遠,當(dāng)奮進前行。公司應(yīng)明晰項目主線,緊扣項目主題,攻堅克難,摧城拔寨,打通項目行進高速路。
    一是強化制度管理。要使制度管理更規(guī)范、更科學(xué)、更細化,著重把目標考核制度,崗位考核制度引入工作中,落實到工作中,完善在工作中。二是強化紀律管理。紀律就是更嚴格的規(guī)矩,要敬畏紀律,遵守紀律,在遵紀中增強使命感、責(zé)任感,自加壓力,激發(fā)動力。真誠奉獻事業(yè),真心服務(wù)項目。三是強化素質(zhì)管理。項目建設(shè)需要人才,人才素質(zhì)要在實踐中鍛煉,要在培訓(xùn)中提高,要在教育中增強,要利用送出去請進來的方式,培訓(xùn)員工,增強專業(yè)技能,提高綜合素質(zhì),以此推動項目平穩(wěn)高速運行。
    it公司年終工作總結(jié)篇八
    開發(fā)區(qū)大氣污染防治工作總結(jié)為進一步改善我市大氣環(huán)境質(zhì)量,全面做好今冬季大氣污染防治工作。按照冀州政函(20x)113號《x市大氣污染防治文件匯編》工作要求和近期會議的安排部署,開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,緊密安排,結(jié)合我轄區(qū)實際全面開展了大氣污染防治工作?,F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:
    為使大氣污染防治工作工作落到實處,切實加強我轄區(qū)環(huán)境大氣污染治理力度,開發(fā)區(qū)成立了由管委會主任任組長,分管主任任副組長的的領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負責(zé)整個工作的組織協(xié)調(diào)和具體工作。
    在開發(fā)區(qū)區(qū)域內(nèi)應(yīng)建立二級網(wǎng)格環(huán)境監(jiān)管體系,管委會負責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)內(nèi)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系的建立和運行。
    1、嚴格控制燃煤污染。我們先后多次對中科能源公司下達完善燃煤供熱鍋爐脫硫除塵設(shè)施的通知,督促其盡快完成脫硫除塵設(shè)施整改。確保供暖期間脫硫設(shè)施的正常運行。
    2、深化面源污染治理。分科室對在建工地進行檢查,要求在建企業(yè)大幅減少冬季施工工地土方作業(yè),強化施工工地揚塵環(huán)境監(jiān)管,對達不到綠色施工標準的一律停工整頓。督促轄區(qū)內(nèi)各種煤堆、散料堆全部實現(xiàn)封閉儲存或建設(shè)防風(fēng)抑塵設(shè)施。渣土運輸車輛應(yīng)采取密閉措施,禁止道路遺撒和亂傾亂倒,對不符合環(huán)保要求的渣土運輸車輛一律予以整改。大力倡導(dǎo)減少燃放煙花爆竹,遇有不利于污染物擴散的天氣條件應(yīng)采取臨時性限制燃放措施,以減輕燃放造成的污染影響。
    3、強化工業(yè)企業(yè)污染治理。以開展大氣污染防治專項檢查督查為契機,對污染源實行“定人、定位、定責(zé)”,做到“全天候、全方位、全過程、全時段、全覆蓋”監(jiān)管,確保治污設(shè)施穩(wěn)定運行、污染物達標排放。對轄區(qū)內(nèi)的暖氣片企業(yè)進行了一次徹底摸底調(diào)查,建立起暖氣片企業(yè)臺賬。推動暖氣片制造園區(qū)建設(shè)工作。
    4、加強機動車污染監(jiān)管。利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、微博等媒介開展宣傳,鼓勵綠色出行,降低重污染天氣機動車使用強度。徹底治理黃標車,防止違規(guī)上路。
    總之,開發(fā)區(qū)管委會對于大氣污染防治行動此項工作高度重視。采用各種有效措施和手段開展大氣污染防治工作,做到了分工明確、責(zé)任到人,從而使此項工作落到實處,為今冬大氣污染防治工作奠定了基礎(chǔ)。
    it公司年終工作總結(jié)篇九
    回首過去一年的工作,既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進行回顧、梳理、和總結(jié),提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn),便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人今年的工作總結(jié)如下。
    xx順利交房,xx立面形象基本完成;
    xx樣板房完成幕墻正在封閉中,預(yù)計xx完成封閉。目前的狀態(tài)除xx外存在較大滯后外基本達到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全事故,特別小戶型的安裝質(zhì)量在xx的基礎(chǔ)上有長足的進步,為xx贏得了榮譽和聲望。
    其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ);
    其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
    如果說以上成績是屬于大家的,是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果,更是一種狀態(tài),不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。
    通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事,我相信只有當(dāng)大家都進步了,有成績了,我們團隊的工作才會有成績,這是我的人生哲學(xué),也是我不斷持續(xù)努力的方向。這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,我將以此為動力,持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責(zé)任心、更大的努力,刻苦敬業(yè)工作,為我們的xx事業(yè)做出更大的貢獻。
    雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,但在不同程度上還存在一定的滯后,說明進度管理仍要努力,繼續(xù)挖掘潛力。特別xx土建進度滯后較多,一直沒有找到行之有效補救措施,致使xx后期工期過于緊張。
    沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。2xx從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間,交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,致使后期交房驗收過程中被作為反面教材,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。
    不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn),因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時,項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。
    以進度管理為抓手,緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃,早作打算、早作計劃。關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時間等,都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中,并抄送各相關(guān)部門,保證年度計劃的落實和實施。項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年,我們越發(fā)要重視安全工作,確保零傷亡事故的發(fā)生,為xx的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。
    加強項目團隊建設(shè),努力打造一支一流的項目團隊,一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時,注重加強個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),盡可能減少無謂的內(nèi)耗,促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。
    繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的xx企業(yè)精神為導(dǎo)向,持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進步,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
    it公司年終工作總結(jié)篇十
    20xx年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了,在過去的一年中,我們杭州商祝裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長,公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒有大的增長。不過我們杭州商祝裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了小小的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
    20xx年是杭州商祝裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞公司的戰(zhàn)略目標,按照“用我們專業(yè)的設(shè)計,精湛的施工,締造客戶的需要”的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰(zhàn)為機遇,在經(jīng)營業(yè)績、公司管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。
    公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善《制度手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類人才近10名,初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加公司競爭力。
    良好的公司文化才是推動公司發(fā)展的真正動力,通過公司網(wǎng)站、公司博客的改版,文化宣傳欄的及時更新,旅游,聚餐、ktv、羽毛球等一系列活動,宣傳、推廣了公司文化建設(shè),增加了員工對公司的認同感,提升了公司凝聚力。
    根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營范圍。
    1、全面推行網(wǎng)絡(luò)營銷模式,實行網(wǎng)絡(luò)市場責(zé)任營銷
    根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿拘略隽司W(wǎng)絡(luò)渠道由網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營,明確責(zé)任與考核指標,按產(chǎn)值指標每單對網(wǎng)絡(luò)區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,網(wǎng)絡(luò)區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了網(wǎng)絡(luò)區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。
    2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。
    公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,20xx年先后在余杭、溫州,臺州,安徽(籌),等地設(shè)立了分公司,進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。
    3、合理利用經(jīng)營資源,加強經(jīng)營配套服務(wù)意識,
    為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《客戶管理制度》,針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
    20xx年,公司合同總業(yè)績3000萬余元,,較好地完成了公司的經(jīng)營目標,取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,20xx年,公司精心打造了浙江我芯我能科技有限公司、杭州攜程旅行社辦公樓工程、杭州天崎進出口有限公司辦公樓工程、杭州奧騰電子有限公司、杭州浩帝餐飲娛樂有限公司、浙江樹人大學(xué)、國浩律師杭州事務(wù)所、杭州千島湖俊聯(lián)旅游開發(fā)有限公司、寧波中源信息科技有限公司、浙江歐珀電子有限公司、中共杭州市余杭區(qū)委員會老干部局改造工程、杭州華聯(lián)置業(yè)有限公司、安徽省信維科技有限責(zé)任公司、九保網(wǎng)吧、杭州金杭包裝印業(yè)有限公司、杭州漢安半導(dǎo)體有限公司、浙江順豐速運有限公司、蘇州和潤機電工程有限公司、杭州臺亞園林景觀有限公司裝修工程等其他掛靠工程。
    通過不懈努力,公司在高檔辦公樓和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。
    1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,明確了每個員工的崗位職責(zé)。
    2、加強公司管理成本控制,實行費用預(yù)測、控制制度,實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。
    3、加強項目管理,建立規(guī)范的項目管理體系
    通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗,編制了《工程項目管理手冊》,實行項目責(zé)任經(jīng)營,明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的`實施,規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),人性化、合理化項目考核激勵機制。
    為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,20年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強公司”、“aaa信用公司”、“浙江省建筑裝飾信用優(yōu)秀單位”、“20xx最佳室內(nèi)設(shè)計公司”稱號,并預(yù)計明年完成了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書工程專業(yè)承包二級資質(zhì)升級、建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力,從而為20xx年公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。
    20xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,所以20xx年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點,從20xx年開始,我們杭州裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明。我們杭州裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進,不斷的努力,在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理,重質(zhì)量,給客戶最滿意的答案,我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去!
    it公司年終工作總結(jié)篇十一
    已經(jīng)遠去,面對20xx年的工作,新的各項工作給我?guī)淼氖翘魬?zhàn)和期望,現(xiàn)對年終工作做出總結(jié),總結(jié)自己在過去一年的得與失,總結(jié)自己明年該如何去做的更好。也希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。我的工作總結(jié)如下:
    1、敢于創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
    6月份我們發(fā)現(xiàn)了廢水站水表計量的不準確,并積極的探索,虛心的向他人請教,大膽的更換了計量器具,事實證明我們的做法是正確的,上半年排放量為26975m3下半年排放量為23320m3同比下降16.2%;第四季度比第二季度下降4942m3。
    2、工作兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),沒有失誤。
    廢水站全年達標排放,全年沒有環(huán)保處罰單,各項環(huán)保檢查順利過關(guān)。給公司沒有帶來任何形象和經(jīng)濟損失。
    3、落實思想,重視安全,廢水站全年沒有不安全事故發(fā)生。
    1、廢水站目前的計量方式仍有缺陷,和流量計存在一定的誤差.
    2、環(huán)保雖沒有處罰單,但上半年仍有兩次cod超標,被環(huán)保局發(fā)勸誡書兩次。
    3、公司浪費水的現(xiàn)象依然存在,個人環(huán)保意識不強,在部分地方而且很嚴重。
    4、一棟和二棟樓頂制備純水產(chǎn)生的中水直接排放,沒有得到合理的利用。
    1、積極與x公司溝通,計量方法盡可能采用環(huán)保局安裝的流量計為準;。
    2、加強日常巡視,做好每天水量的記錄,發(fā)現(xiàn)問題,立即解決或上報;。
    5、建議一棟和二棟樓頂?shù)闹兴挠糜诠拘l(wèi)生間沖廁用水;。
    以上是我自x月到廢水處理負責(zé)環(huán)保工作以后自己的所想所做,存在不足,現(xiàn)總結(jié)出來呈遞各位領(lǐng)導(dǎo),請給予指正。
    it公司年終工作總結(jié)篇十二
    20xx年即將過去,在這xx年中,我部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司年初簽定的《安全管理目標責(zé)任書》的要求,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化了施工現(xiàn)場安全管理。同時,積極配合集團公司強化內(nèi)部管理,積極預(yù)防各類事故的發(fā)生,通過加強制度的健全、完善、落實,進一步完善了公司各項安全管理制度,增強了全體員工的安全意識和防范事故的能力。
    施工現(xiàn)場的安全管理是一項長抓不懈的工作。為此,我部堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴格按照集團公司安全管理目標和安全檢查驗收的標準,強化了施工現(xiàn)場安全管理。
    1、加大安全投入,完善基礎(chǔ)建設(shè),強化管理。
    為了使安全管理工作真正落到實處,保障項目的正常施工,我部制定了一系列的管理措施,如:設(shè)置專職安全員;安全資料規(guī)定要求齊全;安全標識明顯;施工應(yīng)急預(yù)案完善,預(yù)案體系完善。
    2、加大現(xiàn)場檢查力度,消除隱患,杜絕事故。
    為保證施工人員的生命安全,項目部在日常安全檢查中,除按照集團公司要求,對施工現(xiàn)場進行全面地檢查外。我部還積極開展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。通過各種安全培訓(xùn)的方式,使全體員工的安全生產(chǎn)意識得到了極大的提高,對各種事故的發(fā)生起到了較好的效果。
    3、加大隱患排查和治理力度,防止事故發(fā)生。
    我部按照集團公司安全部的要求,定期不定期的對現(xiàn)場進行安全檢查,對查出的`隱患問題,及時的進行了整改,確保項目的安全。項目部安全工作總體處于受控狀態(tài)。項目部根據(jù)集團公司要求,我部對施工現(xiàn)場進行全面大檢查,并做到了有效地控制各種事故的發(fā)生。
    4、加大安全投入,保障施工。
    為了保證工程的順利進行,項目部在安全方面不放松地對施工人員的安全教育,并積極參加集團公司組織的各項安全培訓(xùn)。
    項目部還積極參加集團公司、總公司及項目部組織的各種安全活動,并做好每次活動的記錄。
    5、加大檢查力度,提高設(shè)備的完好率。
    為提高設(shè)備的運行效率,項目部加大了檢查力度,設(shè)備出現(xiàn)故障時,及時有效地排除,使設(shè)備運行更加的科學(xué)、合理。
    6、項目部根據(jù)集團公司、項目部制定的安全方面專項檢查計劃、檢查要求及檢查內(nèi)容,組織各項目部施工人員開展了安全大檢查,并做好記錄。在這個活動中,我部成員認真參與,對檢查過程中出現(xiàn)的問題,及時落實整改,做到有檢查、有改正。
    7、安全管理制度齊全。
    為了加強全員的安全意識,我們先后建立了各崗位安全職責(zé)制,針對各崗位進行專項安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:勞務(wù)輸轉(zhuǎn)、機械操作、電氣設(shè)備維修、特種作業(yè)人員專業(yè)安全技術(shù)等方面。通過這些安全培訓(xùn),使得員工們對各項安全職責(zé)有了更深的明確把握,保證各項安全工作落到實處,杜絕各類事故的再次發(fā)生。
    8、項目部根據(jù)集團公司、項目部制定的安全方面的施工安全方面專項計劃、施工組織計劃、安全技術(shù)交底等一系列安全制度和安全措施落實到位,并加大獎懲力度。
    9、項目施工人員多為露天工人。為保證施工安全,各工區(qū)都配備相應(yīng)的專職安全員。
    10、對露天工人的安全教育有專項安全培訓(xùn)計劃,并且有專兼職安全員進行安全教育。使他們認識到自己的不足并能在以后的工作中努力改進,為他們的安全生產(chǎn)提供保證。
    11、施工人員在現(xiàn)場的安全教育,做到有的放矢。
    為保證各項施工安全措施落到實處,各項目部采取了以下幾項舉措來確保工程的順利進行。
    12、各工區(qū)加大現(xiàn)場安全檢查力度,對現(xiàn)場的施工安全、文明施工進行全面的檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,督促整改。對施工現(xiàn)場的各種安全防護措施、臨護措施,施工現(xiàn)場臨時用電,施工用電設(shè)備,施工用電安全等進行專項檢查。
    13、各項目部對施工現(xiàn)場的臨時用電、臨護、臨護的專項檢查,做到及時發(fā)現(xiàn)、及時維修,確?,F(xiàn)場的臨時用電和臨護安全。
    14、在現(xiàn)場臨護的施工過程中,項目部根據(jù)施工現(xiàn)場。
    it公司年終工作總結(jié)篇十三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:
    大家好!
    每個部門的負責(zé)人將給我們呈現(xiàn)豐富精彩的述職報告??偨Y(jié)他們過去一年的收獲、不足和新年的展望,我們的評委小組將對每位的述職報告進行評分,評分結(jié)果將作為20xx年任職參考。今天我們的評委小組是由:總經(jīng)理(郭總)、生產(chǎn)總監(jiān)(王總)、公司技術(shù)總監(jiān)(陳總)、人力資源總監(jiān)(嚴總)4位組成。
    在述職報告前還是要重審一下會場紀律:1、請大家嚴格按照會議日程時間參會;2、休息與就餐時間不要大聲喧嘩,以免影響酒店客人休息;3、會議期間請大家將手機調(diào)至靜音狀態(tài),不要隨地吐痰、亂扔垃圾和煙頭;4、會議結(jié)束后,請大家安靜有序的離開會場,不得損壞會場任何物品。
    下面有請我們銷售團隊的大區(qū)經(jīng)理濟南辦的(紀經(jīng)理)……謝謝紀經(jīng)理精彩的分享……。
    在去年的這個時候,我們在職員工不到10人,就幾張很簡單普通的辦公桌椅、電腦幾排鐵柜,今天我們不斷辦公場所擴大、環(huán)境有了改善、同時我們的隊伍也迅速的擴張,我想大家也非常想知道過去快速發(fā)展的一年里xx公司到底取得了那些驕人的業(yè)績呢?那么下面就請我們的總經(jīng)理助理為我們作年度總結(jié):
    (總結(jié)后)這些成績的取得,離不開全體人員的努力,更離不開那些戰(zhàn)斗在平凡崗位上默默奉獻、埋頭苦干的同事。你們是平凡的,但是你們是公司xx可愛的人!我代表公司向你們道聲:你們辛苦啦,謝謝你們!xx公司因為有你們才會更加輝煌!?。?BR>    我們每位xx人在20xx年都是肩負著重大的任務(wù)和責(zé)任去努力拼搏,但是大家都沒有被這些壓力、任務(wù)所壓倒,而是迎難而進,為自己吶喊加油、繼續(xù)沖刺,刷新一個又一個紀錄。新的一年我們有的新的目標、新的計劃、新的任務(wù),下面有請我們各部門負責(zé)人簽署部目標責(zé)任狀,這簽署的并不是一份責(zé)任而是一份囑托、一份希望。(簽完后)祝福大家在新年里繼續(xù)保持不怕苦、不怕累的精神、創(chuàng)造新的佳績。
    在這歲末年初之際,公司對做出突出貢獻的優(yōu)秀員工代表給予表彰和獎勵,現(xiàn)在,我宣布:大會進行第四項,表彰優(yōu)秀員工。
    (頒獎、個人發(fā)言后)榜樣的力量是無窮的,以上優(yōu)秀員工,是我們徽力公司的明星和代表,也是我們學(xué)習(xí)的楷模。由于名額的限制,還有許多在不同的崗位上有突出貢獻的無名英雄沒有在此一一受到表彰。但是,一分耕耘一分收獲,公司會永遠記住你們!
    (總經(jīng)理發(fā)言前)過去的一年里,在郭總的帶領(lǐng)下,在全體同仁的共同努力下,公司取得了飛速的發(fā)展。希望大家在新的一年里,再接再勵,爭取更大的進步和勝利!新的一年,郭總將對我們將提出哪些期望和要求呢?那么下面就請我們親愛的總經(jīng)理郭總為xx公司作三年的規(guī)劃和20xx年新的部署和展望。(謝詞)。
    今天的大會開得非常成功,這是一個團結(jié)的大會,是一個催人奮進的大會,也是一個把壓力變成動力的大會。這次大會讓我們看到了20xx年的成績和不足,也看到了20xx年新的曙光和希望。
    我們相信:20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,全體人員團結(jié)努力下,我們公司一定會譜寫出更加輝煌絢麗的新篇章!
    xx后,祝全體人員春節(jié)愉快,身體健康,合家歡樂,新年發(fā)大財??!現(xiàn)在我宣布:會議到此結(jié)束,謝謝大家,謝謝!
    it公司年終工作總結(jié)篇十四
    20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,即將迎來新的20xx,過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個部門的配合下,我順利完成了xx年度工作。為保障各部門工作的順利開展,保證系統(tǒng)穩(wěn)定以及技術(shù)支持是網(wǎng)絡(luò)信息部的首要任務(wù)?,F(xiàn)將本年度信息化建設(shè)工作總結(jié)如下:
    1、多箭齊發(fā),樹立正泰隆形象,全面加強企業(yè)門戶網(wǎng)站建設(shè)。為了提高企業(yè)知名度,彰顯公司實力,打造一個專屬正泰隆的b2b網(wǎng)站勢在必行,目前已以12月底初步完成網(wǎng)站框架制作,具體內(nèi)容的填充還需在接下來的時間一一完善;接下來我們需要通過搜索引擎、廣告宣傳等多種途徑加強對公司及網(wǎng)站的推廣。
    2、公司微博、微信的申請。企業(yè)創(chuàng)建微博、微信可以提高權(quán)威性,通過和用戶之間的溝通更加了解用戶的需求,從而增加用戶對產(chǎn)品的了解,對企業(yè)進行宣傳的一個重要砝碼。目前這兩塊內(nèi)容更新較為緩慢,后期急需加強,保證內(nèi)容的豐富性,從而提高公司的曝光率。
    3、機房服務(wù)器架設(shè)、維護。公司出于需要,機房硬件服務(wù)器變動,導(dǎo)致大部分服務(wù)器軟件需重新架設(shè)、安裝調(diào)試及維護,包括郵箱服務(wù)器,web服務(wù)器,財務(wù)erp系統(tǒng)。
    1、信息安全自查。安全自查,可以有效的發(fā)現(xiàn)公司信息系統(tǒng)安全建設(shè)的不足與漏洞,將對這些問題進行歸納總結(jié),提出整改意見,并以次指導(dǎo)今后的信息安全建設(shè)工作。
    2、安全管理建設(shè)。為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴散,降低因病毒造成的安全風(fēng)險,為了加強對計算機病毒的預(yù)防和治理,保護計算機信息系統(tǒng)安全,保障計算機的正??焖俜磻?yīng),選擇了適合公司的360安全衛(wèi)士企業(yè)版,有效地保證了局域網(wǎng)絡(luò)間的數(shù)據(jù)快速準確傳送。自動檢測掃描并查殺病毒、自動修復(fù)漏洞及自動升級至版。
    3、故障處理。對日常公司電腦、網(wǎng)絡(luò)日常維護工作形成標準故障處理流程和程序,對故障的監(jiān)控、排除、報告、總結(jié)等方面進行管理加強。具體流程已經(jīng)實行。
    在新的一年中,為了更好的實現(xiàn)為各部門服務(wù)的目標;對所管轄范圍內(nèi)的軟硬件系統(tǒng)的管理比上一年有了更高的要求和提升,確保網(wǎng)絡(luò)正常穩(wěn)定有效地運轉(zhuǎn),以及數(shù)據(jù)的準確安全。
    20xx年的大致工作計劃為:
    1、公司計算機及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況有待改進,繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)拓撲。
    2、結(jié)合公司的發(fā)展,加強信息化建設(shè),努力實現(xiàn)辦公自動化和管理信息化。
    3、利用空閑時間,不斷加強自身專業(yè)技能。
    xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,強化專業(yè)技能,不斷提高自身綜合素質(zhì),把新一年的工作做好,為公司更好的發(fā)展盡一份力!
    it公司年終工作總結(jié)篇十五
    歲月如梭,又是一年寒冬月,別樣的心緒回味著即將過去的。6月是我人生一大轉(zhuǎn)折點,為了孩子有更好的學(xué)習(xí)平臺,我從生活幾十年的小城市來到直轄大都市,感受這里快、高、強的工作節(jié)奏,感受這里上班計時打卡,中午回不了家的嚴謹作息制度。其實這些都不重要,重要的是我很幸運的來到這個集體,并很快喜歡上這個團隊。喜歡就是一種動力,不管做什么都開心快樂。人一旦擁有快樂的心態(tài),工作就有章可循、有滋有味。正如那句人生哲理——“人生如茶,品茶如人生,平凡里有滋味、苦澀里有幽香”。
    我首先要說的是——感謝,感謝朋友引薦我到了這個充滿朝氣與活力的公司;感謝一直以來領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和對我工作提供的便利;感謝同事們給我親情般的溫暖。正因為有了這樣感恩的心,我才加倍努力地去完成每一樣事情,我才感覺工作也是有價值有意義的。
    其次,我要說的是——工作(這也是重心),在這個緊張和諧的集體里,在這個人均年齡27.8歲的團隊里,我算一位老姐姐了。在這里沒有年齡大小的優(yōu)劣之分,一個蘿卜一個坑,每人都有自己的位置,就看自己能不能勝任自己的工作。感受這樣親和、年輕的氛圍,我捕捉到一種勃發(fā)向上的震撼力,耳聞目染,在這里我需要學(xué)習(xí)的東西很多,新的環(huán)境,新的會計主體,讓我開始很擔(dān)憂,生怕有什么閃失。而多年的財務(wù)工作經(jīng)驗,讓我必須鎮(zhèn)定,是的,會計工作大同小異,萬變不離其中。還好,單純的記帳工作沒有想象的難,很快就適應(yīng)這個工作。但是行業(yè)的要求不同,細節(jié)性的變化,實際工作中要面臨很多以往沒有涉及到的財務(wù)稅收知識,我不得不放下以前自由散漫的習(xí)慣,開始在網(wǎng)上或者書店搜索與公司有關(guān)的財務(wù)稅收信息,要做就做最好,這是我的`信條。不管前面的路如何,自己有信心有決心走下去,用知識充實自己,堅信“流水不腐,戶樞不蠹”,腦子越用越靈活。
    匆匆的歲月,一晃就是半年,這期間我除了做了平時每月的記賬工作、工資獎金的造表核算、報表完稅工作外,我還相繼完成公司員工住房公積金開戶、繳存、支取的事宜;辦理國稅稅務(wù)登記的事情,并按照領(lǐng)導(dǎo)的指示負責(zé)申請一般納稅人的事宜(這事情還在申請審查中);為配合行政部的對外申報資質(zhì)類提供財務(wù)數(shù)據(jù),并分別在7月和11月里積極配合市場部做創(chuàng)新基金項目和linux新項目的財務(wù)類工作。期間,我還參與市住房公積金江北辦事處、市統(tǒng)計局,市稅法科等知識的培訓(xùn),并完成他們交代的任務(wù)。
    在這期間,據(jù)我以往的經(jīng)驗,在財務(wù)制度允許的條則下,我建議修改了少量影響公司利潤核算的會計帳務(wù)。在6月下旬,當(dāng)我首次接觸公司帳務(wù)的時候,我建議公司領(lǐng)導(dǎo)更換了用友財務(wù)軟件版本,從以往的事業(yè)版本換成更能體現(xiàn)我公司財務(wù)性質(zhì)的企業(yè)版本。不過,原于軟件版本中途調(diào)賬的局限,有些工作將在xx年初得到進一步的改善,期待那時我們的會計核算工作會更清楚明了。這半年我花費時間最多的一項工作莫過于對固定資產(chǎn)帳務(wù)的清查調(diào)整,從到里,固定資產(chǎn)每一樣實物和帳務(wù)重新清理了一次,并在7月做了帳務(wù)調(diào)整。尤其在11—12月間對于固定資產(chǎn)這7年來的折舊方式重新做了一遍,按照稅法的規(guī)定按照平均年限法對每一個物品做了折舊計提,把這之前相差的折舊數(shù)額在年底給予了調(diào)整,這也是為以后固定資產(chǎn)的標準管理做基礎(chǔ)工作。在這里特別感謝小李(李xx)、小余(余xx)給予的大力支持。其實,在這個團隊里,沒有一個人是絕對獨立的完成一件事情,是靠領(lǐng)導(dǎo)同事之間的緊密協(xié)作配合完成的,只是做的工作多少、細密程度不同而已,所以,團結(jié)就是力量,協(xié)作就是源泉。
    人無完人,我的工作不可能盡善盡美。我是一個性急的人,說話、做事情講求快,四快有三毛,毛手毛腳的做事,錯誤難免。記得前兩個月弄工資表格出錯率比較高,一個表多則修改三、四次,不是扣缺勤看錯了,就是扣的個稅檔位出問題,或者四舍五入有問題,這里還得感謝小石(石xx)耐心細致審核,避免了很多失誤。好在熟能生巧,經(jīng)歷了、用心了,一切都能解決。后來工作中我不斷總結(jié)一些錯誤,增強自己細心度,注意那些容易犯的錯,爭取做得更好。
    最后我要說的是——學(xué)習(xí)。人活到老學(xué)到老,除了自己業(yè)務(wù)知識的掌握,社會人際學(xué)也是一門學(xué)問,一個團隊協(xié)作能力的高低也是大家共同面臨的學(xué)問,因為一個團隊競爭能力的高低關(guān)系到每一位成員的切身利益,所以,我非常贊賞公司推行的類似執(zhí)行力等大型企業(yè)文化的宣傳活動,希望這種充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力活動今后多開展一些,讓每一位員工為追逐集體榮譽而努力。是的,舵手層次的決策直接關(guān)系到船行的速度與平穩(wěn)性,高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo)意識會開創(chuàng)企業(yè)的新局面,為了蒸蒸日上的公司未來,我們必須加強各方面知識的積累、學(xué)習(xí)、運用。學(xué)無止境,學(xué)海無涯。
    展望,我們的路還長,需要完善和改進的事情還很多,盡管如此,感恩于這個和睦的大家庭給我信心和力量,讓我們攜手同進,期待明天會更好!