經(jīng)驗分享是將自己在某個領(lǐng)域積累的經(jīng)驗與他人分享的一種方式。寫總結(jié)不僅要關(guān)注結(jié)果，還要注重過程和思考。總結(jié)范文的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)可以給我們一個參考的框架，但具體的寫作還需要根據(jù)自己的實際情況進行調(diào)整。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇一
財務(wù)管理一直以來都是企業(yè)管理的主要組成部分，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程之中，對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了較大的影響，隨著近年來市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以及市場競爭程度的日益激勵，加強財務(wù)管理來促進企業(yè)經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的問題。
二、企業(yè)生產(chǎn)運行過程中財務(wù)管理的必要性及作用。
（一）企業(yè)規(guī)模擴張要求加強財務(wù)管理。
為了追求企業(yè)價值最大化，體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)必須要“由弱變強”、“由小變大”，不斷擴張自身規(guī)模。而企業(yè)規(guī)模擴張的前提在于健全的財務(wù)管理工作。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存，那么就需要基于市場經(jīng)濟的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開財務(wù)管理。只有企業(yè)加強了財務(wù)管理工作，才能夠提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，才能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。
（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動要求加強財務(wù)管理。
企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營活動都最終會在財務(wù)會計報表上體現(xiàn)，尤其是為了進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)務(wù)必要通過行之有效的財務(wù)管理工作來準(zhǔn)確地予以對比、分析、核算，能夠?qū)崟r檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的執(zhí)行情況、所遇到的問題等，尤其是財務(wù)會計報表所體現(xiàn)出來的情況和數(shù)字將會成為企業(yè)管理者重要的參考依據(jù)。毫不夸張地說，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷是否順暢、決策是否得當(dāng)、技術(shù)是否先進、經(jīng)營是否科學(xué)等等，都能夠通過一系列的財務(wù)指標(biāo)來得到反映。
（三）企業(yè)內(nèi)部管理要求加強財務(wù)管理。
眾所周知，企業(yè)開展一切管理活動的基礎(chǔ)都是財務(wù)管理，企業(yè)通常都會以資金管理和成本管理為中心來對企業(yè)各種事物予以管理和控制，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程和各個方面。企業(yè)內(nèi)部的每一個部門、每一個員工在使用資金時都會受到財務(wù)管理制度的約束，只有符合企業(yè)財務(wù)管理制度的資金流動才是被允許的。實踐證明，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會計失真行為，確保會計信息的完整、合法和真實，進而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低與財務(wù)管理健全與否成正比，由此可見，加強企業(yè)的財務(wù)管理水平，這也是社會對于企業(yè)的要求。
（四）企業(yè)核心競爭力要求加強財務(wù)管理。
基于大型跨國企業(yè)的實踐經(jīng)驗來看，很多企業(yè)集中人力、財力、物力的主要目的就在于希望形成核心競爭力。分散的競爭力要素、分散的技術(shù)力量、分散的技能狀況是不可能形成核心競爭力，核心競爭力必須要有機結(jié)合多種競爭力要素才可形成。由此可見，企業(yè)首先需要找出可以形成核心競爭力的要素，其次，再通過適當(dāng)?shù)姆绞絹碛行д线@些要素，使之成為核心競爭力。通常而言，多種競爭力要素結(jié)合在一起，就會形成縱向的、橫向的、或者其它類型的互補關(guān)系，那么在這種情況下，務(wù)必要基于企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來開展財務(wù)管理工作，對企業(yè)的經(jīng)營策略、財務(wù)管理制度、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投融資渠道等進行改善和優(yōu)化，在對現(xiàn)有的核心競爭能力進行鞏固的同時，不斷拓展新的核心競爭能力，進而形成企業(yè)獨有的利潤增長點，使企業(yè)在并購后的市場細(xì)分、客戶渠道、產(chǎn)品策略和供銷渠道等都能夠產(chǎn)生較好的協(xié)同效應(yīng)，不斷促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
（一）分級分類開展全員培訓(xùn)，強化教育培訓(xùn)保障。
企業(yè)財務(wù)改革工作的具體適宜都是依靠人來完成，在競爭日益激勵的市場經(jīng)濟下下，人的作用更加明顯。針對企業(yè)財務(wù)管理隊伍現(xiàn)狀，堅持專才通才兼?zhèn)涞脑瓌t，結(jié)合新時期企業(yè)的'發(fā)展需要，科學(xué)構(gòu)建起分級分類的教育培訓(xùn)管理體系，并探索多渠道培訓(xùn)鍛煉模式，努力實現(xiàn)培訓(xùn)對象和知識點的全覆蓋，理論知識和實踐能力的雙提升。同時，編制教育培訓(xùn)年度計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)師資、課程體系、效果評估、反饋機制等，選拔本單位具有較高授課水平的師資力量構(gòu)建系統(tǒng)師資庫，結(jié)合實際工作對財務(wù)管理人員開展各類業(yè)務(wù)專題輪訓(xùn)。同時，針對企業(yè)財務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、中層干部、新進人員四個群體，聯(lián)合知名院校開展四類培訓(xùn)，并形成了分類培訓(xùn)的長效機制，在提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力、加速后備干部成長、促進新進人員融入等方面起到了積極作用。
（二）探索多渠道培養(yǎng)鍛煉模式，多層面培養(yǎng)提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
在培訓(xùn)形式上要突出課堂教育與經(jīng)驗交流相結(jié)合，理論教育與實踐鍛煉相結(jié)合，本地教育與異地教育相結(jié)合，企業(yè)可運用現(xiàn)代科技輔助教學(xué)，形成跨區(qū)域、多層次、全方位的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。同時，加強財務(wù)管理干部代職帶教鍛煉管理，出臺掛職鍛煉工作規(guī)定，要求各基層單位部門推薦具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部進行有針對性地帶教鍛煉，并選準(zhǔn)一批有潛力的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部赴基層進行代職鍛煉，給他們“壓重?fù)?dān)，委重任，出難題”，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造條件。
（三）進一步修訂完善財務(wù)管理制度。
眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的核心，而財務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的主體。良好的財務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)資金使用率，降低其財務(wù)成本；良好的財務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于成本和資金時間價值的認(rèn)識水平，能夠有效地保障戰(zhàn)略計劃的實施和制定。因此，筆者認(rèn)為務(wù)必要及時整合財務(wù)管理制度。要基于依法理財?shù)南嚓P(guān)要求，進一步修訂完善財務(wù)管理制度，確保達(dá)到“覆蓋全面”、“合理科學(xué)”、“職責(zé)明確”、“層次清晰”四大效果；對于那些本應(yīng)該建立，但目前還沒有建立的財務(wù)管理制度，務(wù)必要適時制定并且予以發(fā)布。加強對財經(jīng)法律法規(guī)以及制度的學(xué)習(xí)宣傳，切實提高制度執(zhí)行力，真正形成“用制度管錢、按制度辦事”的財務(wù)監(jiān)管體制。
（四）加強財務(wù)監(jiān)督。
企業(yè)財務(wù)人員要對經(jīng)費監(jiān)督關(guān)予以嚴(yán)格把控，要做到“不詢私情”、“依法理財”、“秉公辦事”、“堅持原則”，無論是物質(zhì)出入庫的核算管理、數(shù)量、審批手續(xù)，還是錢物轉(zhuǎn)化時的事后財務(wù)監(jiān)督、事中財務(wù)監(jiān)督、事前財務(wù)監(jiān)督，都要做到嚴(yán)格把控，確保財務(wù)監(jiān)督的權(quán)威性和獨立性，不斷完善財務(wù)監(jiān)督機制和財務(wù)監(jiān)督制度，只有這樣，才能夠適應(yīng)企業(yè)財務(wù)改革的需要，也才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，還要加強公務(wù)用車管理。企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況來適時建立車輛管理檔案，將油耗、里程、維修保養(yǎng)進入管理檔案，作為駕駛員年終考核依據(jù)；對車輛實行專人駕駛管理，嚴(yán)禁公車私用和公車私駕，節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定；嚴(yán)格實行派車單制度，用車科室要提前與辦公室聯(lián)系，并填寫用車審批單，辦公室提出派車意見后報請分管領(lǐng)導(dǎo)審批再通知駕駛員出車；簽訂了車輛定點保險、定點維修合同，車輛保險、維修與保養(yǎng)均在定點單位進行，并嚴(yán)格實行報修審批制度。
四、結(jié)束語。
總之，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種極為有效的管理手段，對于其生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個過程都會造成較大的影響，有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇二
摘要：
在社會發(fā)展的進程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財務(wù)管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，重點對這一問題進行了詳細(xì)的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新管理，就要在財務(wù)管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
關(guān)鍵詞：航空工業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新。
我國當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些風(fēng)險性的投資，這主要體現(xiàn)在財務(wù)管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風(fēng)險，所以應(yīng)該更加慎重，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風(fēng)險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中，主要經(jīng)歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務(wù)管理方面的知識應(yīng)用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，這具有極其重要的發(fā)展意義。
1我國航空工業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理創(chuàng)新。
首先，應(yīng)該認(rèn)識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應(yīng)該運用所學(xué)到的財務(wù)管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展，以實現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當(dāng)前發(fā)展的重要目標(biāo)，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經(jīng)濟的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負(fù)債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎(chǔ)上，還將自主經(jīng)營權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機，所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認(rèn)知。
2我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新之路。
在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關(guān)系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進行轉(zhuǎn)變，未來的社會必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負(fù)的責(zé)任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路，因為財務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實現(xiàn)未來發(fā)展的目標(biāo)。剛?cè)岵秦攧?wù)管理中首先要遵循的原則，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經(jīng)歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務(wù)管理實現(xiàn)剛?cè)岵陌l(fā)展目標(biāo)，將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預(yù)防，針對投入與產(chǎn)出的特點進行資金的投入，將風(fēng)險降到最低，這樣財務(wù)管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵校嶂饕轻槍Νh(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準(zhǔn)確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù)，才能在真正意義上實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標(biāo)，促進航天工業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展，當(dāng)前，國際上的競爭環(huán)境應(yīng)該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實際價值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應(yīng)以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經(jīng)認(rèn)可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實際價值，在財務(wù)活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務(wù)戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財務(wù)信息的有效性以及準(zhǔn)確性。當(dāng)價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務(wù)管理制度和政策層層“下達(dá)”，集團成員單位將財務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價值鏈的財務(wù)管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務(wù)政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優(yōu)化，實現(xiàn)整個集團的信息集成。最終實現(xiàn)集團能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。
3結(jié)論。
新經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理水平，促進產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。
參考文獻。
[1]王宏起，武建龍.企業(yè)核心能力形成機理研究綜述[j].軟科學(xué)，2007（1）.
[2]施杉杉.江蘇航空工業(yè)企業(yè)融資模式研究[d].南京：南京航空航天大學(xué)，2009.
[3]楊喬木.遠(yuǎn)大航空工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[d].長沙：湖南大學(xué)，2011.
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇三
在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)兩者是分開的，企業(yè)所有者及經(jīng)營者所追求的目標(biāo)往往不大一致，經(jīng)營者總是會為了去追求切身利益而使用各類手段，從而損害了企業(yè)所有者的利益。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)管理狀況方面，應(yīng)該持續(xù)擴展企業(yè)財務(wù)管理實踐工作，充分提升國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理水平，以便于有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)活動涉及了企業(yè)運營各個方面，企業(yè)的各個部門及資金可以說都會存在關(guān)系，各個部門均是需要接受財務(wù)管理部門指導(dǎo)以及監(jiān)督與約束，以便于提升資金的合理化應(yīng)用，提升資金使用率。所以財務(wù)管理實踐工作的`持續(xù)強化能夠充分確保投資人員利益及經(jīng)濟效益提升。
(二)強化企業(yè)財務(wù)管理的必要性。
企業(yè)發(fā)展至一定程度時，進行內(nèi)部財務(wù)管理水平提升能夠促使生產(chǎn)運營成本獲得合理控制，更能夠促使企業(yè)總體經(jīng)濟效益得到有效評估及規(guī)劃。穩(wěn)定且成熟的企業(yè)財務(wù)管理體制能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營中，務(wù)必要使用科學(xué)有效的方式，并借鑒一些較為健全完善的機制來改革與深化內(nèi)部財務(wù)管理模式，在實行過程中持續(xù)修訂且健全。并且，實行科學(xué)有效的財務(wù)決策管理機制，以便于對財務(wù)相關(guān)狀況實行模式化管理，不斷強化市場調(diào)研及科學(xué)編制企業(yè)短時間內(nèi)或者是中長期財務(wù)規(guī)劃，這些策略均可以合理提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理成效。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇四
對于會計審計來說，將國家的相關(guān)法律法規(guī)作為依據(jù)，同時結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)合理的財務(wù)程序，針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀態(tài)以及財務(wù)收支等進行監(jiān)督及管理，這項工作的目標(biāo)是確保企業(yè)正常、安全經(jīng)營，進一步促進企業(yè)良性發(fā)展。從實際工作來看，企業(yè)會計審計和財務(wù)管理之間存在較為明顯的聯(lián)系[1]。為了促進企業(yè)的整體發(fā)展，本課題針對“會計審計對財務(wù)管理的促進作用”進行分析與探究便具備積極的意義。
在企業(yè)中，會計審計和財務(wù)管理都是非常重要的環(huán)節(jié)，并且會計審計和財務(wù)管理之間存在較為明顯的聯(lián)系?？偨Y(jié)起來，會計審計對財務(wù)管理的促進作用主要體現(xiàn)為：
（一）促進對企業(yè)財務(wù)管理的重視程度。
在會計審計工作開展過程中，會計信息是主要的審計內(nèi)容，進一步針對企業(yè)會計信息的真實性、合法性以及完善性等進行審查，通過審查可以為企業(yè)提供相應(yīng)的科學(xué)決策，從而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降至最低化[2]。值得注意的是，把會計審計成果使用到企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，可以使財務(wù)管理工作人員加強對財務(wù)管理的重視，使工作人員認(rèn)識到加強財務(wù)管理工作，才能夠使會計審計工作順利、有序地開展?？傊?，會計審計工作的開展，有助于促進企業(yè)財務(wù)管理的重視程度。
（二）有助于企業(yè)財務(wù)管理體系的健全。
在會計審計工作開展過程中，可以將企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的制度問題發(fā)現(xiàn)出來，同時發(fā)現(xiàn)制度實施過程中潛在的不足，當(dāng)認(rèn)識到問題及不足的情況下，便能夠為制度的完善以及完善后制度應(yīng)用效果的提升奠定有效基礎(chǔ)，進一步使企業(yè)財務(wù)管理體系得到有效健全，最終為企業(yè)的發(fā)展起到推進作用。
（三）有助于企業(yè)財務(wù)報告質(zhì)量的提升。
對于會計審計工作來說，具備監(jiān)督的職能作用，對企業(yè)財務(wù)會計人員進行監(jiān)督，監(jiān)督這些工作人員的工作行為。從企業(yè)財務(wù)會計工作人員角度來看，在監(jiān)督過程中，便會注重自身工作行為的規(guī)范，并充分遵循相關(guān)工作規(guī)范制度，這樣便能夠在很大程度上提升企業(yè)財務(wù)報告的質(zhì)量，進一步使企業(yè)會計信息的整體質(zhì)量得到全面提升。
（四）有助于企業(yè)財務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)的提升。
在企業(yè)內(nèi)部實施會計審計，能夠認(rèn)識到財務(wù)管理工作中潛在的缺陷，進一步針對相應(yīng)的缺陷采取有針對性的解決措施，這樣便能夠在很大程度上使企業(yè)財務(wù)管理工作得到有效完善。從財務(wù)管理工作人員角度來看，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題過程中，便促進了自身工作能力水平的提升，進一步促進了財務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)的提升[3]。這樣，對于企業(yè)來說，是具備很大程度的積極作用的，可以促進企業(yè)的`良性、穩(wěn)健發(fā)展。
二、提升企業(yè)會計審計質(zhì)量的有效策略探究。
在上述分析過程中，不難看出企業(yè)會計審計對財務(wù)管理有多方面的促進作用。為了提升企業(yè)的財務(wù)管理能力水平，便有必要注重企業(yè)會計審計質(zhì)量的提升?？偨Y(jié)起來，提升企業(yè)會計審計質(zhì)量的相關(guān)策略如下：
（一）對企業(yè)會計監(jiān)督機制加以完善。
要想使企業(yè)的會計審計質(zhì)量得到有效提升，便有必要對企業(yè)會計監(jiān)督機制加以完善。一方面，加強對企業(yè)會計審計工作的重視，正確認(rèn)識會計審計在企業(yè)管理當(dāng)中的地位及作用，確保會計審計工作能夠和企業(yè)的經(jīng)營活動緊密聯(lián)系在一起，與此同時還有必要對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算及審查工作加以強化，使企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性得到有效保障。另一方面，對內(nèi)部會計結(jié)算中心加以構(gòu)建，對財務(wù)信息化建設(shè)加以重視，以公開及共享財務(wù)信息的方式為依據(jù)，讓企業(yè)管理工作人員能夠即時有效地掌握企業(yè)的財務(wù)情況及經(jīng)營情況。此外，對于會計事務(wù)所來說，需將自身的監(jiān)督作用展現(xiàn)出來，使會計信息的真實性及準(zhǔn)確性得到有效保障?？傊枳⒅仄髽I(yè)會計監(jiān)督機制的完善，從而為企業(yè)會計審計的質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
（二）對企業(yè)內(nèi)部會計控制進行強化。
企業(yè)會計審計質(zhì)量的提升并非一朝一夕的事情，需從多方面加以完善，比如：強化企業(yè)內(nèi)部會計控制便非常重要。一方面，需注重會計崗位的合理、科學(xué)設(shè)置，充分遵循“不相容崗位相分離”的基本原則，采取職務(wù)分離控制措施，使會計管理潛在不足得到有效控制，進一步避免會計舞弊及弄虛作假行為的出現(xiàn)。另一方面，對會計信息質(zhì)量控制工作加以強化，嚴(yán)格對會計審計職能加以履行，對于會計信息存在的誤差第一時間加以糾正，進一步以嚴(yán)格的態(tài)度對會計憑證、記錄以及總賬報表等進行審查，使會計資料的合法性以及完整性得到充分有效的保障[4]。此外，還有必要對授權(quán)批準(zhǔn)制度進行嚴(yán)格執(zhí)行，對企業(yè)貨幣資金收支以及保管業(yè)務(wù)的控制進行強化，以此使企業(yè)貨幣資金的安全性得到有效保障；值得注意的是，對于企業(yè)的實物資產(chǎn)管理，也需加以強化，以嚴(yán)格的態(tài)度對實物資產(chǎn)的入庫、驗收、保管進行控制，使實物資產(chǎn)流失等問題的發(fā)生得到有效避免。
（三）充分發(fā)揮會計審計部門的職能作用。
對于企業(yè)來說，自身的經(jīng)濟行為要想得到有效約束，少不了會計審計工作的開展?？紤]到會計審計工作能夠順利、有序地進行，需充分發(fā)揮會計審計部門的職能作用，進一步使企業(yè)會計審計的權(quán)威性及獨立性特點能夠有效展現(xiàn)出來。一方面，明確企業(yè)會計審計部門的職能，積極開展會計審計工作，并使會計審計結(jié)果的客觀性及真實性得到有效保障。另一方面，采取詳細(xì)審計和抽樣審計相結(jié)合的措施，使審計工作的質(zhì)量能夠得到有效提升，進一步使審計風(fēng)險得到有效規(guī)避。除此之外，還有必要采取科學(xué)的技術(shù)方法，比如：合理地應(yīng)用計算機輔助審計軟件，使審計工作的效率得到有效提升?？傊鑼媽徲嫴块T的職能作用充分發(fā)揮出來，這樣才能夠使企業(yè)會計審計工作的質(zhì)量得到有效提高。
（四）注重會計審計工作人員整體素質(zhì)的提升。
在企業(yè)會計審計工作過程中，會計審計工作人員扮演著非常重要的角色，因此有必要注重會計審計工作人員整體素質(zhì)的提升。一方面，企業(yè)需注重優(yōu)秀會計審計人才的選拔，并加強對選拔進來的人才進行職業(yè)道德教育，使工作人員在日常工作中能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高會計審計工作的有序性及科學(xué)性。另一方面，需針對企業(yè)會計審計工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括會計審計理論知識以及實踐技巧，通過培訓(xùn)提高會計審計工作人員的綜合素質(zhì)，進一步將知識、技術(shù)系統(tǒng)化地應(yīng)用到日常工作過程中，以此使企業(yè)會計審計工作的質(zhì)量能夠得到有效提升。
三、結(jié)語。
通過本課題的探究，認(rèn)識到企業(yè)會計審計和財務(wù)管理之間密切相關(guān)，企業(yè)會計審計工作的開展，有助于財務(wù)管理制度體系的完善，并進一步使企業(yè)的財務(wù)管理能力水平得到有效提升。因此，綜合考慮便有必要采取有效措施，提升企業(yè)會計審計的質(zhì)量。在企業(yè)會計審計質(zhì)量得到有效提升，并且財務(wù)管理工作的質(zhì)量得到有效提升的基礎(chǔ)上，才能夠促進企業(yè)穩(wěn)健地發(fā)展。
參考文獻：
[1]武衡.會計審計對工程財務(wù)管理的促進意義研究[j].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），，23：304.
[3]楊佩佩.分析會計審計對財務(wù)管理的促進作用[j].商，2016，01：131.
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇五
會計學(xué)逐漸成為企業(yè)管理核心組成部分之一，不在如傳統(tǒng)會計的記賬出納二合一的工作，如今的工作變的更為繁復(fù)，設(shè)計范圍更廣，影響力更強。它在經(jīng)濟體制中的變化更明顯，隨著不同的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟狀況不斷的增加或減少職能，但最終的目的只有一個為了能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，通過對資金的有效配置來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。作為具有統(tǒng)領(lǐng)地位的管理會計除會計的基本業(yè)務(wù)之外同樣將管理和決策更高等級的職能融入其中，切實的將管理和會計有效的結(jié)合，管理會計的高度發(fā)展引領(lǐng)著會計學(xué)走向更高的發(fā)展階段。
1.管理會計的內(nèi)容。
1.1人與物的結(jié)合。
管理會計有兩種基本理論：一是經(jīng)濟理論，二是管理理論。一方面，管理會計強調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運用，這是以物的運動規(guī)律為基礎(chǔ)的，通過各種物質(zhì)要素的組合，以期實現(xiàn)最大的利潤或使成本最低，這就形成各種數(shù)學(xué)模型與最優(yōu)解；另一方面，管理會計更突出人本主義的思想，強調(diào)人的行為與對人的組織會對管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制產(chǎn)生直接影響。實際上，管理會計必須把人和物兩個因素有機結(jié)合起來、盡管預(yù)測、決策與規(guī)劃、控制，從形式上看是要通過其實現(xiàn)物的低投入高產(chǎn)出，但從實質(zhì)上看是要通過對人的組織和激勵人的行為以實現(xiàn)利潤最大或成本最低。
1.2過程與結(jié)果的結(jié)合。
管理會計分為兩個基本階段：第一階段強調(diào)結(jié)果的確認(rèn)與計算，并通過模型的.方式實現(xiàn)；第二階段強調(diào)過程的控制，并通過行為程序的方式實現(xiàn)：管理會計越來越多地采用實地研究設(shè)計，強調(diào)過程對結(jié)果的根本作用。在管理會計研究中，美國管理會計注重模型及其結(jié)果的研究，日本管理會計注重實現(xiàn)結(jié)果的過程研究。前者研究的結(jié)果大多是最優(yōu)控制模型的產(chǎn)生，缺乏一定的操作性，但其具有一定的前瞻性和目標(biāo)性；后者研究的結(jié)果大多是一個管理控制過程，具有一定的操作性，但前瞻性和目標(biāo)性顯得模糊?？梢?，只有將兩者結(jié)合起來，才可以既目標(biāo)明確，又能確保目標(biāo)實現(xiàn)。要實現(xiàn)過程與結(jié)果的結(jié)合，必須做到：(1本文由論文聯(lián)盟收集整理)管理會計中的最優(yōu)模型所得m的最優(yōu)解不能僅僅是理論最優(yōu)解，必須與模型中未考慮的環(huán)境因素結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)最優(yōu)解。(2)為了確保最優(yōu)解的實現(xiàn)，必須建立一個會計與業(yè)務(wù)的控制過程，并強調(diào)對不確定因素的控制。
1.3取數(shù)分析與結(jié)果計算的結(jié)合。
在經(jīng)濟行為分析中，作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計算結(jié)果的正確性；作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。要實現(xiàn)取數(shù)分析與結(jié)果計算的結(jié)合，在管理會計中必須做到：(1)進行模型的理論使用前提與現(xiàn)實前提是否存在比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ嬎憬Y(jié)果的可能修正。(2)應(yīng)確定取數(shù)的一般過程及其分析要求(3)應(yīng)確定取數(shù)的方法及取數(shù)的分析方法。(4)取得的任何數(shù)據(jù)都必須進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險因素。(5)對模型中運用的計算數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應(yīng)提出控制措施。
2.1管理會計是內(nèi)向型信息系統(tǒng)。
管理會計參與企業(yè)經(jīng)營決策主要體現(xiàn)在經(jīng)濟信息的功能和效益控制的功能上。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，在市場需求不斷變化、市場競爭十分激烈時，為提高對外界的適應(yīng)能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要及時了解和掌握企業(yè)外部市場變化情況，制定最佳方案，作出科學(xué)決策，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須從建立計劃管理手段人手，根據(jù)本企業(yè)的歷史資料和實際情況，科學(xué)地預(yù)見其未來的發(fā)展趨勢。
管理會計決策從根本上講是為企業(yè)的整體決策服務(wù)的，是運用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)手段，對企業(yè)未來一定時期的銷售、利潤、成本、資金等進行以價值為主要尺度的定量分析。它在預(yù)測經(jīng)濟前景和制定經(jīng)濟政策的基礎(chǔ)上，確定理想目標(biāo)、安排周密計劃、采取強有力的措施，以便科學(xué)地籌劃企業(yè)的未來，使生產(chǎn)經(jīng)營活動始終按照經(jīng)濟、合理、有效的原則進行。
預(yù)算控制是企業(yè)目標(biāo)的保證，標(biāo)準(zhǔn)成本控制與存貨控制是實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的具體措施；責(zé)任會計是加強內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理，提高經(jīng)濟效益的有效方法。
2.5管理會計的業(yè)績評價。
是利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度和變動成本法對企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行匯總、計算，把計算結(jié)果與全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算進行比較，計算的目的是能夠通過數(shù)據(jù)反映當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中存在的問題，找到不同之處，將具體的細(xì)節(jié)以更實際的形式進行反饋，從而為企業(yè)下階段的目標(biāo)的制定和修改給出指導(dǎo)性的意見和建議。在強大的競爭機制下，首先應(yīng)該對企業(yè)自身的實時不斷的有一個清晰客觀的認(rèn)識，從而與同行業(yè)競爭企業(yè)之間進行對比，分析自身的競爭核心優(yōu)勢和存在的威脅，直接詳細(xì)的報告給領(lǐng)導(dǎo)核心，使信息為核心階級所用。
總結(jié)。
從以上的論斷可以分析得出，管理會計似乎貫穿到企業(yè)的方方面面，很多企業(yè)的管理都要經(jīng)過管理會計的深入性的指導(dǎo)和分析。不僅能夠從整體上把握和指導(dǎo)企業(yè)的綜合性發(fā)展，同時又能引申到各個部門，各個事項，各項決策中，能夠?qū)①Y金鏈更具合理性的使用，通過對企業(yè)不同的生命周期的分析，來不斷的提高社會競爭力和行業(yè)地位，為企業(yè)提供基礎(chǔ)性參考信息和直觀的反應(yīng)企業(yè)的運營狀態(tài)，力求通過一定有效的管理手段，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤提升空間。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇六
以財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計劃，這便屬于財務(wù)管理過程。在市場經(jīng)濟不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務(wù)進行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。
一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。
企業(yè)財務(wù)管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。（2）財務(wù)管理水平比較低。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，企業(yè)財務(wù)人員在進行財務(wù)管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細(xì)的情況，影響了財務(wù)信息的真實性，這為企業(yè)進行有效經(jīng)營管理提供阻礙。
（一）進行科學(xué)合理的預(yù)算。
相關(guān)實踐發(fā)現(xiàn)，財務(wù)預(yù)算是進行財務(wù)管理工作的首要條件。做好財務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財務(wù)管理的質(zhì)量。通過編制預(yù)算的方式對效益與財務(wù)的目標(biāo)進行分析，并對其執(zhí)行狀況進行分析。通過對預(yù)算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟效益。企業(yè)在財務(wù)管理過程中同樣地需要做好相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）財務(wù)參與到企業(yè)決策中。
其次，財務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會市場經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的當(dāng)今社會，各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)也會快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財務(wù)分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風(fēng)險進行有效評估，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟信息，并根據(jù)信息制定出與實際相符合的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開始之前或者目標(biāo)執(zhí)行時，財務(wù)都可以參與決策，當(dāng)預(yù)先制定的財務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問題時，財務(wù)可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財務(wù)管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經(jīng)濟信息，最終促進經(jīng)營決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟目標(biāo)，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進行考核。財務(wù)管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個部門進行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）對財務(wù)人員進行培訓(xùn)。
財務(wù)人員是進行財務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務(wù)管理水平就必須要加強財務(wù)隊伍建設(shè)，促進財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財務(wù)人員的崗前以及在職培訓(xùn)工作，使得財務(wù)人員的財務(wù)相關(guān)知識得到有效地更新，進一步拓展財務(wù)人員的知識層面，促進財務(wù)人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的考核力度，進一步完善用人的相關(guān)機制。將財務(wù)人員的政治素質(zhì)、財務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財務(wù)人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的.財務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進一步提升財務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財務(wù)管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務(wù)管理工作的水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
（四）完善企業(yè)監(jiān)督機制。
完善企業(yè)監(jiān)督機制有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有利于保證企業(yè)信息會計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實際財務(wù)管理工作中，嚴(yán)格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計行為操作，最終提升會計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。其次，企業(yè)需要進一步強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計的監(jiān)督有利于提升會計資料的準(zhǔn)確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務(wù)管理進行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)會計核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟活動中數(shù)據(jù)不真實、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務(wù)信息的真實性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。
三、結(jié)語。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財務(wù)管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機制，組織企業(yè)財務(wù)工作人員培訓(xùn)、進行科學(xué)合理的預(yù)算并讓財務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財務(wù)管理水平與經(jīng)濟效益提升。
參考文獻：
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇七
在市場經(jīng)濟體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會計工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟活動，被動執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險制度的逐步完善，衛(wèi)生機構(gòu)面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機構(gòu)必須從管理體制、內(nèi)部運行機制等方面，進行深入全面的改革。在改革中特別是要加強醫(yī)院財務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)行為，以促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
一、強化市場觀念，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊伍重要組成部分的財務(wù)管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟分析等，采用經(jīng)濟預(yù)測、可行性研究和綜合效益評價等技術(shù)方法，精心理財，提高衛(wèi)生會計的科學(xué)管理水平。
二、加強財務(wù)管理，提高現(xiàn)有資金的使用效益。財會人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴(yán)格按照資金管理的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項資金運轉(zhuǎn)速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開支項目要算好帳，在合理調(diào)度資金的基礎(chǔ)上，對各項資金實行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時，做好流動資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識，采用科學(xué)的結(jié)算方式，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達(dá)到保值、增值的目的。
三、加強收入與支出管理，積極拓寬收入領(lǐng)域，嚴(yán)格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應(yīng)從以下幾方面加強管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)，使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)。
2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設(shè)小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。
3、醫(yī)院收入原則上當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。
4、拓寬收入的范圍，積極開展各項創(chuàng)收活動。如開展便民門診、家庭護理等一系列活動。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財政專項支出四項。
支出管理中應(yīng)從以下幾方面加強管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，維護財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的支出預(yù)算。
2、節(jié)約支出、嚴(yán)把支出報銷關(guān)。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財政、財務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍，由財務(wù)人員對單據(jù)、憑證進行初審，對不合格的單據(jù)、憑證及時提醒院領(lǐng)導(dǎo)拒簽。對辦公費、業(yè)務(wù)費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經(jīng)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)報銷。
3、嚴(yán)格管理程序，建立有效的制約機制?？傊攧?wù)人員必須樹立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時堅持總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇八
1.會計及財務(wù)制度不配套。
近幾年來，針對我國經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題，國家推出了一些相應(yīng)措施，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展需要。醫(yī)院也不例外，在全國經(jīng)濟大變革中，也受到一定的影響，財務(wù)制度應(yīng)適當(dāng)變動，才能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需求。但實際上，他們并沒有采取一定措施，并沒有制定相應(yīng)的財務(wù)革新政策，因此，公立醫(yī)院一定要不斷提高內(nèi)部財務(wù)管理的能力，提升有關(guān)人員的素質(zhì)水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證單位經(jīng)濟活動的合理性和規(guī)范化，從而更好的適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢。
2.財務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低。
目前，許多公立醫(yī)院，其財務(wù)人員往往缺乏財務(wù)管理意識，在資金使用之前，并不做預(yù)算，只注重于事后結(jié)算，使得資金在使用中出現(xiàn)問題，并不能及時采取解決措施，或者對資金使用并不能有效控制，嚴(yán)重影響了其使用效率。另外，在資金使用方面，只注重于核算及考核，對使用效果并沒有合理考評，使得資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，同時也加重了資金短缺。
3.預(yù)算機制不完善。
預(yù)算是財務(wù)管理的首要工作，只有預(yù)算詳細(xì)合理，才能保證資金有效使用。但實際工作中，由于財務(wù)制度不完善，使得預(yù)算祖險、不合理，不能有效瞿蓋整個資金使用內(nèi)容，不能全面反映整個財務(wù)收支情況。另外，在預(yù)算執(zhí)行上，也存在著預(yù)算和內(nèi)容不相符的現(xiàn)象。目前，預(yù)算機制不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面首先，一些單位領(lǐng)導(dǎo)不遵守預(yù)算規(guī)定，隨意開支票，使得預(yù)算改動頻繁。其次，一些醫(yī)院單位輕視財務(wù)預(yù)算，隨意使用經(jīng)費，如買豪車、吃公款高檔消費等，嚴(yán)重影響了財務(wù)預(yù)算效果，也損壞了政府部門的形象。再次，一些事業(yè)單位中，通常會出現(xiàn)自己基本支出和項目支出不符合的現(xiàn)象，并挪用項目經(jīng)費彌補基本支出，嚴(yán)重違背了?？顚Ｓ玫囊?guī)定。第四，一些預(yù)算單位，沒有資金高效使用的意識，只注重?fù)芸?，而輕干管理，并缺乏對資金使用效率進行評價，使得頂算恨本不能反映資金真實使用情況。
二、我國公立醫(yī)院不同階段的財務(wù)管理目標(biāo)。
1.短期財務(wù)管理目標(biāo)。
作為公立醫(yī)院，其受到傳統(tǒng)管理模式的影響是比較大的，因而在市場經(jīng)濟環(huán)境下需要逐步的完善財務(wù)管理工作，其中短期財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定顯得尤為重要。根據(jù)當(dāng)前的財務(wù)管理情況，在短期內(nèi)公立醫(yī)院需要意識到預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重要性，并且逐漸優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。完善內(nèi)部成本控制工作，盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院發(fā)展所造成的影響。
2.中期財務(wù)管理目標(biāo)。
公立醫(yī)院在制定中期財務(wù)管理目標(biāo)的時候，需要考慮更多的影響因素。隨著醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展，醫(yī)院勢必要及時的更新相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備來保證其醫(yī)療水平，國家財政的支持無法完全支撐所耗用的各項成本。此外，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療的各項支出費用也會有所增加，為了保證醫(yī)院的正常運營，需要財務(wù)有效的策略來提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
3.長期財務(wù)管理目標(biāo)。
相較于一些私立醫(yī)院，公立醫(yī)院肩負(fù)著重要的社會職責(zé)，公立醫(yī)院需要充分發(fā)揮自身的作用來滿足人們對于衛(wèi)生事業(yè)的要求。因而在實現(xiàn)短期和中期的財務(wù)管理目標(biāo)以后，公立醫(yī)院就需要考慮盡可能的滿足社會需求，逐漸提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，同時盡可能的解決患者就醫(yī)難的問題。
三、當(dāng)前我國公立醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題。
1.沒有形成財務(wù)管理的意識，忽略了財務(wù)管理的重要性。
很多公立醫(yī)院的管理者都是川省床上的醫(yī)學(xué)專家，他們對于現(xiàn)代化管理模式?jīng)]有專業(yè)性的認(rèn)識，在處理醫(yī)院相關(guān)問題的時候也受到了一定的限制。在這種情況下，很多醫(yī)院管理者并沒有意識到財務(wù)管理的重要性，在實際工作中對財務(wù)管理工作也沒有引起應(yīng)有的重視。這就導(dǎo)致很多醫(yī)院只注重其醫(yī)療水平，而忽視了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，財務(wù)部門的作用沒有得到有效的發(fā)揮。財務(wù)問題逐漸凸顯出來。對醫(yī)院的經(jīng)濟效益造成了一定的影響。
2.沒有應(yīng)用科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。
預(yù)算作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，對于后續(xù)的工作有著指導(dǎo)性的作用。雖然很多公立醫(yī)院會開展相應(yīng)的預(yù)算工作，但是大多沒有實質(zhì)性的作用。同時公立醫(yī)院所使用的預(yù)算編制方法相對比較落后，無法真實的反映出醫(yī)院的具體發(fā)展情況，因而無法對于后續(xù)的財務(wù)工作形成正確的指導(dǎo)。
3.固定資產(chǎn)的管理過于松散。
很多公立醫(yī)院沒有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，賬實不符的問題十分嚴(yán)重，并沒有根據(jù)會計處理的要求要加強固定資產(chǎn)的管理。除此之外，在購置新設(shè)備的時候并沒有對其進行合理的分析，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率受到了嚴(yán)重的影響。
四、我國公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的完善策略。
1.樹立醫(yī)院財務(wù)管理的意識。
首先對醫(yī)院的主要管理人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，將現(xiàn)代化的管理模式應(yīng)用到公立醫(yī)院的管理工作中，同時加強對財務(wù)管理知識的深入了解，重視醫(yī)院的財務(wù)管理工作。其次是不斷的創(chuàng)新醫(yī)院的財務(wù)管理理念，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作行程正確的指導(dǎo)，最后則是加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，逐步實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。
2.完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作。
首先應(yīng)用正確的預(yù)算編制方式，隨著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，其財務(wù)工作也會更為復(fù)雜，因而在編制預(yù)算計劃的時候要綜合考慮多方面的影響因素，使得醫(yī)院的財務(wù)收支更加合理。其次是加強對固定資產(chǎn)的管理，使其更加符合相關(guān)規(guī)范，同時要做到賬實相符，做好詳細(xì)的記錄。最后則是提高醫(yī)院財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期開展財務(wù)培訓(xùn)工作，從而有效的提升財務(wù)管理的整體水平。
3.強化預(yù)算管理。
首先，要建立詳細(xì)的部門預(yù)算，使醫(yī)院各部門的資金使用均納入到預(yù)算管理之中，并且在資金使用時，不能隨意更改，做出超出預(yù)算的行為。當(dāng)需要增加資金使用時，需要填寫申請，上報給上級部門批準(zhǔn)。其次，遵守財經(jīng)法規(guī)。位在資金使用之前，應(yīng)根據(jù)使用情況，制訂合理的使用計劃，使資金使用區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化。另外，對于大型專項資金，應(yīng)制訂相應(yīng)的管理制度，明確資金使用情況，真正做到專款專用的目的。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的日益復(fù)雜，需要在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中應(yīng)用到更多的財務(wù)理念。其中就可以將管理會計的理念應(yīng)用起來，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)公立醫(yī)院財務(wù)管理水平質(zhì)的提高?？傊?，要相應(yīng)的拓寬醫(yī)院的籌資方式，使得醫(yī)院的資金能夠得到合理的運用，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高，從而實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇九
目前大學(xué)本科階段對財務(wù)管理專業(yè)所要求的專業(yè)知識技能主要體現(xiàn)在：一是要掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)等方面的基本理論和基本知識；二是要熟悉我國的大政方針、經(jīng)濟政策、財務(wù)法規(guī)以及國際相關(guān)法規(guī)和慣例；三是要受到財務(wù)管理和會計核算方法和技能方面的嚴(yán)格訓(xùn)練，具備分析和解決財務(wù)與會計問題的實際能力。在綜合素質(zhì)與能力方面，一是要有適應(yīng)不斷變化的財務(wù)環(huán)境的能力和心理素質(zhì)；二是要有很強的知識更新能力，能夠隨著社會經(jīng)濟和理論研究的不斷進步而不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的思想、方法和手段。自1999年開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)以來，不同高校對專業(yè)知識的培養(yǎng)重點有各自不同做法。財經(jīng)類大學(xué)一般將財務(wù)管理專業(yè)設(shè)置在會計大學(xué)科下面，整個培養(yǎng)方向是主要在會計學(xué)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上增添一些與財務(wù)管理有關(guān)的學(xué)科，例如xx財經(jīng)大學(xué)的專業(yè)必修課包括基礎(chǔ)會計、中級財務(wù)會計、成本會計、管理會計、公司財務(wù)(上、下)、審計學(xué)、電算化會計和高級財務(wù)會計。綜合類大學(xué)一般將財務(wù)管理專業(yè)放在管理學(xué)科下面，與會計學(xué)平行作為平行學(xué)科，更多的專業(yè)學(xué)習(xí)集中在了管理學(xué)、管理信息系統(tǒng)、金融學(xué)、投資學(xué)等方面。從這兩所高校的專業(yè)課程設(shè)置來看,xx財經(jīng)大學(xué)是在會計學(xué)的基礎(chǔ)上培養(yǎng)財務(wù)管理人才，而復(fù)旦大學(xué)是在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上培養(yǎng)財務(wù)管理人才。對于應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)而言，如何優(yōu)化教師知識體系，首先要明確如何優(yōu)化財務(wù)管理專業(yè)的知識體系，要明確兩個問題：第一，明確財務(wù)管理專業(yè)和會計學(xué)專業(yè)、金融學(xué)專業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)財務(wù)管理專業(yè)的特色，會計專業(yè)側(cè)重于財務(wù)會計學(xué)，而財務(wù)管理專業(yè)側(cè)重于財務(wù)管理學(xué)；金融專業(yè)側(cè)重于投資學(xué)與市場金融學(xué)，而財務(wù)管理專業(yè)側(cè)重于公司理財學(xué)。第二，明確一般財務(wù)管理專業(yè)和應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的特色。一般財務(wù)管理專業(yè)和應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的區(qū)別主要體現(xiàn)在人才的定位和課程設(shè)置的差異上，應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)更加強調(diào)其學(xué)生主要面向?qū)崉?wù)和實業(yè)界，在知識與能力方面更加強調(diào)實踐操作能力，課程體系設(shè)置方面更加側(cè)重實踐與實訓(xùn)課程以及選修課程。
二、財務(wù)管理專業(yè)教師知識構(gòu)成現(xiàn)狀。
對于目前財務(wù)管理專業(yè)教師知識構(gòu)成的分析，我們對部分同城院校進行了實地走訪和咨詢，對異地院校進行網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，了解各院校的辦學(xué)特色、專業(yè)培養(yǎng)的變動趨勢以及教師的主要研究領(lǐng)域構(gòu)成。發(fā)現(xiàn)目前財務(wù)管理教師知識構(gòu)成有以下特點：
1.財務(wù)管理教師隊伍中大部分班級老師主要研究領(lǐng)域是財務(wù)會計，初、中、高級財務(wù)管理，審計，稅法……這些都是傳統(tǒng)的財務(wù)管理專業(yè)知識，研究這些傳統(tǒng)領(lǐng)域的在整個專業(yè)構(gòu)成超過70%，而目前企業(yè)較為重視的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、績效評價等課程研究的專業(yè)教師較少，較為前沿的金融工具等課程專業(yè)教師幾乎沒有。
2.目前高校大多是普遍強化了財務(wù)管理專業(yè)實踐環(huán)節(jié)，其中包含財務(wù)與會計方面業(yè)務(wù)流程的技能訓(xùn)練并加強利用軟件工具進行理財業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、診斷和決策的實訓(xùn)。有的還增加企業(yè)各職能和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)處理能力的訓(xùn)練，如erp系統(tǒng)模擬實習(xí)、企業(yè)沙盤模擬實驗等，但講授這些新開設(shè)課程的主要是青年教師，缺乏經(jīng)驗，教學(xué)較為刻板，很多班級老師并沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此課程雖是實訓(xùn)課，但卻脫離了實踐談實訓(xùn)。
4.社會上對財務(wù)管理專業(yè)要求有一定的外語水平，特別是財務(wù)分析崗位，可是在我們對眾多高校的了解中，發(fā)現(xiàn)高校開設(shè)專業(yè)英語是少之又少，財務(wù)管理專業(yè)教師中的雙語班級老師更是匱乏，很多高校雙語班級老師在整個財務(wù)管理專業(yè)中構(gòu)成比例為零。
為了更好的優(yōu)化財務(wù)管理專業(yè)教師知識體系，我們首先要更好地了解市場對財務(wù)管理人才的需求特點，知道現(xiàn)行的社會對應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)人才需要掌握的知識技能有哪些，從而我們才能優(yōu)化教師隊伍，培養(yǎng)出社會所需要的人才，文章從智聯(lián)招聘、英才網(wǎng)、中國人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站把所有和財務(wù)管理崗位有關(guān)的招聘信息進行分類，比如財務(wù)經(jīng)理、投資分析員、融資專員、財務(wù)分析師等，選取招聘信息300條，對招聘中對人才的需求進行歸納分析。
根據(jù)前面對財務(wù)管理專業(yè)教師知識構(gòu)成現(xiàn)狀與財務(wù)管理專業(yè)人才需求特點（包括專業(yè)知識、能力與綜合素質(zhì)）的綜合分析，筆者認(rèn)為應(yīng)用型財務(wù)管理教師專業(yè)知識必須在原來只注重傳統(tǒng)財務(wù)管理理論基礎(chǔ)上進行完善，擴展為五項知識模塊，包括公共基礎(chǔ)模塊、專業(yè)基礎(chǔ)課模塊、專業(yè)課模塊、專業(yè)選修課模塊和專業(yè)實踐課模塊。
（一）知識構(gòu)成一：公共基礎(chǔ)知識。
公共基礎(chǔ)課指毛概、英語、高數(shù)、計算機等，一般由學(xué)校的基礎(chǔ)部、人文學(xué)院教師勝任，對于財務(wù)管理專業(yè)教師來說，我們要求學(xué)生審度國際國內(nèi)形勢，將財務(wù)與管理相結(jié)合，每個班級老師也必須不斷完善公共基礎(chǔ)知識，特別是外語和計算機。
（二）知識構(gòu)成二：專業(yè)基礎(chǔ)知識。
要使應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生兼具宏觀的視野、中觀的意識、微觀的能力，教師必須涵蓋經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)與商學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)等與財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)或相近的基礎(chǔ)知識。
（三）知識構(gòu)成三：專業(yè)知識。
現(xiàn)代財務(wù)管理人才需要具備多元性和立體化的知識結(jié)構(gòu)。據(jù)此財務(wù)管理教學(xué)團隊在師資配備上，應(yīng)突破校院行政隸屬，實施教師資源內(nèi)外整合。團隊成員中，除與財務(wù)管理課程直接相關(guān)的師資外，為強化學(xué)生的財務(wù)理論與方法基礎(chǔ)，以及學(xué)習(xí)和掌握資本市場、證券市場的財務(wù)理論與方法，盡量吸收會計學(xué)、計量經(jīng)濟學(xué)等方面的師資。另外教師要及時了解市場對財務(wù)管理專業(yè)人才的需求情況，以及對財會人士的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)要求。在條件成熟時，建議采用acca課程大綱作為教學(xué)內(nèi)容的參考。因為acca是全球最具規(guī)模的國際專業(yè)會計師組織，acca會員資格在國際上得到廣泛認(rèn)可，其課程安排知識面廣，并隨經(jīng)濟的需要而及時更新，完全值得我們借鑒和應(yīng)用，不能僅僅就教材論教材。
（四）知識構(gòu)成四：專業(yè)選修知識。
由于學(xué)生在校時間有限，每個學(xué)校專業(yè)基本理論、基礎(chǔ)課程安排大致相同，最能體現(xiàn)每個學(xué)校辦學(xué)特色、師資力量的就是選修課程的設(shè)置，作為財務(wù)管理專業(yè)教師，應(yīng)盡可能優(yōu)化自身專業(yè)結(jié)構(gòu)，除傳統(tǒng)財務(wù)管理專業(yè)知識授課外，提供給學(xué)生廣泛的選修機會，這對教師的要求是很高的。財務(wù)管理專業(yè)的專業(yè)選修課程包括跨國公司財務(wù)管理、企業(yè)集團財務(wù)管理、財務(wù)公共關(guān)系、國際金融市場、國際投資、管理倫理學(xué)、物流管理、博弈論、期權(quán)與期貨、電子商務(wù)財務(wù)管理、財務(wù)策劃程序與實務(wù)、理財規(guī)劃報告、投資與保險策劃、稅務(wù)及退休計劃、理財心理學(xué)等等，不一而足。要求教師要跟隨社會的變化不斷完善知識體系，擴大知識面，可以給予學(xué)生專業(yè)咨詢和必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
五、專業(yè)實踐與實訓(xùn)。
對于應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)來說，構(gòu)建和完善實踐實訓(xùn)課程體系是極為重要的，這就要求財務(wù)管理教師隊伍必須有一定比例的既有實踐經(jīng)驗又有理論功底的團隊，而這是現(xiàn)行教師結(jié)構(gòu)中最嚴(yán)重的問題之一，解決措施如下：
1.加大經(jīng)費投入，建設(shè)校內(nèi)實訓(xùn)綜合實驗室和長期穩(wěn)定的校外實訓(xùn)基地。
2.聘請企業(yè)中既有理論素養(yǎng)又有熟練的實務(wù)操作經(jīng)驗并具有良好口才的的財務(wù)經(jīng)理或理財規(guī)劃師做示范講課，也可以讓教師把課堂搬進企業(yè)中去。
綜上所述，高校的財務(wù)管理教師團隊中，每一位班級老師都必須不斷提升自身的公共基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)與專業(yè)知識，并且要有一定比例的班級老師能夠勝任專業(yè)選修和專業(yè)實踐實訓(xùn)課程，只有這樣，才能培養(yǎng)出現(xiàn)代社會所需求的名副其實的應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)人才。
作者:魏佳思張梅單位:福建江夏學(xué)院。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十
檔案檢索工作是把檔案材料的內(nèi)容和形式特征記錄下來,存儲在各種檢索工具中,根據(jù)利用者的實際需要,方便及時地把檔案查找出來,充分發(fā)揮檔案的作用。從這個定義可以看出,檔案檢索包括檔案信息存儲和查檢兩個具體過程。檔案信息存儲是指將檔案中具有檢索意義的特征標(biāo)識出來,加以編排,形成檢索工具的過程;檔案信息查檢是指利用檢索工具查找所需檔案的過程。檔案檢索工具是溝通檔案信息資源和利用者的一座橋梁也是檔案信息存儲和查檢的一座橋梁和通向檔案寶庫的一條捷徑。檔案檢索工具的作用如圖。
二檔案檢索的內(nèi)容。
檔案的檢索工作包括檔案信息的提取存儲和檢索查找兩個方面的內(nèi)容。
1、檔案信息的存儲。
檔案信息的存儲樊際上就是編制檔案檢索工具。它的過程是:首先要對檔案的內(nèi)容和形式特征進行分析、選擇和記錄,每份文件或每個案卷經(jīng)過描述后,成為一條記錄或一個條目,然后對形成的檔絮條目進行排列形成不同類型的檔案檢索工具。現(xiàn)在人們還把檢索信息輸入計算機,建立計算機檢索數(shù)據(jù)庫,更方便快捷。
2、檢索查找。
這是檔案信息的查找過程,根據(jù)利用者的要求,通過各種檢索工具找出所需要的檔案。它的過程是:首先對利用者的檢索要求進行分析,確定利用者所需檔案的實質(zhì)內(nèi)容,然后綜合運用檔案檢索工具,找出利用者所需要的檔案。
三檔案檢索工作的意義。
檔案檢索工作對檔案工作及檔案館工作有以下的重要意義。
1、檔案檢索工作是檔案利用工作的關(guān)鍵。每個檔案館的檔案資料都是汗牛充棟、堆積如山,通過科學(xué)的檢索工具和檢索系統(tǒng),人們可以方便快捷地找到所需檔案,從而加以利用。
2、檔案檢索工作是檔案館利用工作水平的標(biāo)志。能否及時、快捷、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地為用戶提供所需要的檔案是衡量檔案館工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此檔案檢索工作是檔案開發(fā)利用的前提條件,也是檔案利用工作好壞的衡量標(biāo)志。
3、檔案檢索工作是檔案業(yè)務(wù)工作的重要學(xué)科。在檔案管理信息化的今天,檢索工作越來越成為一門重要的學(xué)科。如何利用現(xiàn)代科技,讓更多的用戶更快速方便地檢索到所需的檔案信息并在檢索共享時不會出現(xiàn)信息堵塞,這些都是檢索工作的重要課題,都需要檢索工作者給予關(guān)注和解決。
四檔案檢索工具的作用。
檔案檢索工具是記錄、報道和查找檔案信息的工具,基本作用是存儲和查檢。檔案檢索工具在檔案管理中具體表現(xiàn)為以下作用。
1、橋梁作用。
在檔案管理部門中,檔案的數(shù)量龐大,并隨著時間的推移而增加,內(nèi)容繁雜。檔案檢索工具在檔案資源和利用者的特定需要之間架設(shè)了一道“橋梁”,利用它可以較為迅速準(zhǔn)確地獲取所需檔案。
2、交流作用。
檔案檢索工具中存儲了大量的檔案信息,可以成為檔案館(室)與利用者、檔案館(室)之間的交流工具。
3、管理作用。
管理業(yè)務(wù)活動提供了一定的依據(jù)。同時,各種檢索工具還是檔案工作人員查找檔案、提供咨詢、開展檔案編研工作的必要工具。
五檔案檢索工具的分類。
檔案檢索工具的種類較多,根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進行不同的分類。
1、按編制方式分類。
檔案檢索工具按其編制方式可以分為目錄、索引和指南。
(1)目錄是將檔案的著錄條目按照一定的次序編排而成的檢索工具。根據(jù)檔案的不同層次及其內(nèi)容可以編制成不同的目錄,如案卷目錄、分類目錄、主題目錄、專題目錄等。
(2)索引是將檔案及其組合的某一內(nèi)部或外部特征及其出處按照一定的原則和方法。
排列起來而成的工具。利用者可以根據(jù)這些索引找出具有該特征檔案的存放位置或檔號,如人名索引、地名索引、文號索引等。索引的排列順序可以按漢字的筆畫或按首個拼音字母的順序排列。
(3)指南是以文字?jǐn)⑹龅姆绞?綜合介紹檔案情況的一種工具,如全宗指南、專題指南和檔案館指南等。
2、按載體形式分類。
檔案檢索工具按其載體形式可以分為書本式檢索工具、卡片式檢索工具、縮微式檢索工具和機讀式檢索工具。
(1)書本式檢索工具是將著錄條目連續(xù)排列并裝訂成冊的檢索工具。其主要優(yōu)點是體積小,便于管理,可以印刷出版,便于閱讀,成本較低。
(2)卡片式檢索工具是將一個條目著錄于一張卡片,將卡片按一定順序排列而成的檢索工具。它的優(yōu)點是便于逐步積累材料,便于增減條目,便于調(diào)整條目之間的順序,但卡片形成數(shù)量多、體積大,不便管理。
(3)縮微式檢索工具是以縮微攝影的方式制作的,以膠片為載體的檢索工具。其優(yōu)點是節(jié)約空間,便于攜帶,但查詢時需要通過專門的縮微放大識讀設(shè)備。
(4)機讀式檢索工具是以代碼形式存儲在磁性材料上供計算機識讀的檢索工具。其優(yōu)點是占用空間小,檢索掃描速度快,可進行多途徑檢索,但需要專門的設(shè)備及軟件。
3、按檢索范圍分類。
檔案檢索工具按照其檢索的范圍可以分為全宗范圍的檢索工具、檔案館范圍的檢索工具、專題范圍的檢索工具和館際之間的檢索工具。
(1)全宗范圍的檢索工具是以全宗的檔案為對象編制的檢索工具,如案卷目錄、案卷文件目錄、全宗指南等。
(2)檔案館范圍的檢索工具是以檔案館的全部檔案為對象編制的檢索工具,如全宗目錄、分類目錄、主題目錄、檔案館指南、人名索引、地名索引等。
(3)專題范圍的檢索工具是以某一專題的檔案為對象編制的檢索工具,如專題目錄、專題指南等。
(4)館際之間的檢索工具是以某一地區(qū)若干個檔案館內(nèi)的全部或某一專題范圍內(nèi)的檔案為對象編制的檢索工具,如館際檔案史料指南、聯(lián)合目錄等。
4、按功能分類。
檔案檢索工具按其功能可以分為館藏性檢索工具、查檢性檢索工具和介紹性檢索工具。
(1)館藏性檢索工具是反映檔案實體管理體系及其相互關(guān)系的檢索工具,如全宗目錄、案卷目錄、案卷文件目錄等。
(2)查檢性檢索工具是脫離檔案實體的排列順序,從檔案的某一內(nèi)容或形式特征提供檢索途徑的檢索工具,如分類目錄、主題目錄、專題目錄、人名索引、地名索引等。
(3)介紹性檢索工具是介紹報道檔案內(nèi)容及其有關(guān)情況的檢索工具,主要是指南,如專題指南、全宗指南、檔案館指南等。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十一
摘要：作為企業(yè)核心管理的財務(wù)管理，加強企業(yè)的財務(wù)管理有著重大的意義，本文闡述了財務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合我過當(dāng)前財務(wù)管理工作中所存在的一系列問題，并在如何加強企業(yè)財務(wù)管理方面提出了幾點建議。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理重要性建議。
引言。
伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的現(xiàn)代化水平及社會化程度越來越高，對于一個企業(yè)而言，其財務(wù)管理與控制的核心地位早已經(jīng)日漸凸顯。實踐證明，強化企業(yè)財務(wù)管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費用，有利于企業(yè)更準(zhǔn)確地尋找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，從而減少經(jīng)濟損失，提高企業(yè)競爭實力。
1.加強企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性。
現(xiàn)代企業(yè)都是依法設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動并獨立核算的經(jīng)濟組織，以贏利為最終目的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，所實施的各項管理工作的最終結(jié)果都要通過財務(wù)指標(biāo)進行反映，所謂的財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金及在整個周轉(zhuǎn)過程中的資金運動，所以財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)。
財務(wù)管理作為價值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，管理的目的有兩點：一是通過控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的各個環(huán)節(jié)，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為；二是通過科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的財務(wù)分析，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。
2.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理，按照了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并根據(jù)相關(guān)的財務(wù)管理、財經(jīng)制度的原則，組織企業(yè)各項財務(wù)活動，處理相關(guān)經(jīng)濟關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
財務(wù)管理活動包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費，資金的耗費反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本、競爭實力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉(zhuǎn)是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費及積累。這五個方面的內(nèi)容直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因此，企業(yè)的財務(wù)管理是提高企業(yè)績效關(guān)鍵因素。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)的資金運動是復(fù)雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，體現(xiàn)了在企業(yè)活動中參與商品交換及其他錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟聯(lián)系。有關(guān)資金周轉(zhuǎn)的健康問題，產(chǎn)銷的通暢問題，經(jīng)營的得當(dāng)問題，都可以通過財務(wù)指標(biāo)綜合反映出來，以便于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者即時予以調(diào)整。
3.我國目前的企業(yè)財務(wù)管理存在問題分析。
首先，我國目前的大多數(shù)企業(yè)都對財務(wù)管理的重要性、財務(wù)管理的目標(biāo)并不明確，很多經(jīng)營者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統(tǒng)觀念，沒有把資金的合理籌集、資金的合理應(yīng)用引起一個較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財務(wù)管理，但是對于企業(yè)的財務(wù)管理的目標(biāo)并不明確。如對于利潤最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤最大化為其財務(wù)管理的目標(biāo)。因為人類的生產(chǎn)經(jīng)營活動，其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價值及剩余產(chǎn)品，在市場經(jīng)濟中，對剩余產(chǎn)品的衡量標(biāo)準(zhǔn)通過價值來實現(xiàn)，縱觀資本競爭市場，資本的運作最終也是最強的企業(yè)獲得最多的資本使用權(quán)。
其次，會計核算及內(nèi)部控制監(jiān)督不規(guī)范。所謂會計核算，指的是完整、系統(tǒng)、連續(xù)地對企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算過程、執(zhí)行結(jié)果進行有效的核算、監(jiān)督所要應(yīng)用的一種以傾向為主要計量單位的會計方法。但是目前我國多數(shù)企業(yè)都存在會計核算不歸房，而會計核算職能又是會計監(jiān)督職能的前提和基礎(chǔ)，監(jiān)督職能也是會計核算職能的保證。因此，會計核算和內(nèi)部控制監(jiān)督的不規(guī)范，會直接影響企業(yè)的財務(wù)管理水平。
4.對于加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議。
首先，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理的新理念。作為企業(yè)的財務(wù)管理人員，必須先要具備現(xiàn)代財務(wù)管理的意識，對于企業(yè)，一旦建立起現(xiàn)代財務(wù)管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財?shù)娜?，另一方面也能將現(xiàn)代企業(yè)理財置于高度風(fēng)險性、瞬息萬變的市場經(jīng)濟的大環(huán)境下。同時，這也意味著對企業(yè)財務(wù)管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強化信息管理的觀念，財務(wù)人員通過全面、準(zhǔn)確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價值的籌資、投資、策劃方面的依據(jù)。
其次，企業(yè)要強化發(fā)展觀念。以追求長期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標(biāo)，重視理財行為給企業(yè)帶來的長期影響，增強風(fēng)險觀念，以便于在復(fù)雜多變的環(huán)境中預(yù)算所有的奉賢，從而做到防范、化解風(fēng)險，讓可能會發(fā)生的奉賢降到最小。
再次，科學(xué)管理，提高工作效率。在社會化大生產(chǎn)的背景要求下，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運而生，這一制度強調(diào)科學(xué)管理，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的生命線。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)效益與科學(xué)管理是分不開的，因此，要以服務(wù)和服從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為需要，以實現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)為目標(biāo)，科學(xué)管理，提高工作效率，強化企業(yè)財務(wù)管理。
結(jié)論。
總之，企業(yè)財務(wù)管理活動貫穿著整個企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該因地制宜，根據(jù)自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實際的財務(wù)管理體制。充分發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用。
參考文獻：
[1]張建峰.淺談中小型企業(yè)的財務(wù)管理.[j].經(jīng)營管理者，2008．。
[2]辛惠琴.企業(yè)內(nèi)部控$tjsq度的建設(shè).產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2006(10)。
[3]趙珊.淺談企業(yè)集團財務(wù)管理制度建設(shè).交通財會.2003(01)．。
[4]仇丹虹.試論如何建立企業(yè)內(nèi)部控制制度.價格月刊.2005(06)。
[5]馬麗亞.試論內(nèi)部控制制度框架的構(gòu)建．會計之友.2006(02)．。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十二
內(nèi)容摘要：
本文首先分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的思路。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財務(wù)管理;會計核算;財務(wù)系統(tǒng)。
作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時代的先機，是當(dāng)前我國企業(yè)必須認(rèn)真對待的問題。
一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響。
傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為企業(yè)呈上全面的、實時的、精確的市場數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務(wù)分析工具、更先進的財務(wù)管理和更有效的財務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要包括以下五個方面：
1、企業(yè)財務(wù)處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財務(wù)處理的范圍。
傳統(tǒng)財務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務(wù)狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關(guān)注和數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財務(wù)信息的價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過分析那些從表面上與財務(wù)完全無關(guān)的數(shù)據(jù)并對其進行提取、統(tǒng)計、歸納，從中找出與財務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進行財務(wù)管理提供扎實的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財務(wù)管理節(jié)點上，實現(xiàn)財務(wù)管理資源的最大化利用。
2、企業(yè)會計核算方式的變化傳統(tǒng)財務(wù)管理大多采用“人機”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理則向全自動化方向發(fā)展。
在大數(shù)據(jù)平臺的處理中，企業(yè)財務(wù)與外部相融合進行統(tǒng)一核算?；A(chǔ)核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標(biāo)準(zhǔn)化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財務(wù)管理帶來的風(fēng)險，專門請來ibm的財務(wù)團隊為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財務(wù)體系（ifs），用大數(shù)據(jù)的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財務(wù)顧問所說的：“沒有配套的ifs，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。
3、對企業(yè)財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理變革的意義。
由于傳統(tǒng)財會人員在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數(shù)據(jù)和進行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計算機、統(tǒng)計學(xué)等方面的知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。
4、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念。
在經(jīng)濟領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業(yè)、經(jīng)濟團體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實現(xiàn)高水平的財務(wù)管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。
二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
1、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇。
大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進行分析，使企業(yè)財務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財務(wù)價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過對企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運行的負(fù)面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運營管理等與財務(wù)相關(guān)的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險因素，也為企業(yè)風(fēng)險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識存在問題和潛在風(fēng)險，提前做好規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險發(fā)生概率，使財務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財務(wù)分析工具。
一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財務(wù)管理水平，降低財務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財務(wù)部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財務(wù)管理問題時，不僅僅要收集財務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財務(wù)部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長虹的“財務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務(wù)框架，例如海爾集團為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對預(yù)案財務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。
2、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。
大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)部門來說是一項全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存和處理條件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫和進行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財務(wù)人員角度來看，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財務(wù)方式向現(xiàn)代的價值型財務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r值和創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略進行個性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時具有財務(wù)管理知識、統(tǒng)計知識、計算機知識和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思維。
1、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)通常根據(jù)職能進行財務(wù)管理，最常見的是將財務(wù)部門細(xì)分為會計部、財務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動創(chuàng)新財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。
首先，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理組織中設(shè)置獨立的部門或人員來專項管理財務(wù)數(shù)據(jù)及與財務(wù)相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析。對于暫時不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理體系的，可以購買第三方的大數(shù)據(jù)平臺使用權(quán)，但仍需專人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財務(wù)管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來看待財務(wù)管理在整個企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點進行合理的重組?；?qū)W習(xí)長虹，提升財務(wù)管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習(xí)海爾，通過制度和新的財務(wù)體系將財務(wù)管理滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務(wù)管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調(diào)動企業(yè)全員參與到財務(wù)管理中去。
2、構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預(yù)測和數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對所有與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進行采集、分析、梳理和評價，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務(wù)數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。對于大多數(shù)企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。
3、建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊伍無論是依靠企業(yè)自身能力建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)分析體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，財務(wù)管理部門都離不開能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件和對大數(shù)據(jù)進行分析的財務(wù)人才。
這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學(xué)和財務(wù)管理知識，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運營規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應(yīng)強化原有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，全面提高財務(wù)人員的綜合能力；另一方面應(yīng)積極引進大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理和應(yīng)用能力的財務(wù)管理團隊。
無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理中的價值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財務(wù)管理的實效。順應(yīng)潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務(wù)管理帶來質(zhì)的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十三
短短的十年之內(nèi)，中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮，表現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，如何搞好企業(yè)并購成了我國經(jīng)濟中的熱門話題。但是，在理論界和實踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰(zhàn)略和策略的同時，卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導(dǎo)致整個戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時，必須進行及時有效的財務(wù)整合。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購方能否對被并購方實施有效控制以及并購目的的實現(xiàn)。
財務(wù)整合的管理學(xué)基礎(chǔ)。
財務(wù)整合的必要性在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合成本太高造成的。因此，在大力推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過程中，研究企業(yè)并購后的整合問題是十分必要的。而財務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運用財務(wù)整合理論建立一套健全高效的財務(wù)制度體系，最終達(dá)到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理。因此，研究財務(wù)整合的必要性是不言而喻的。
（1）任何一個企業(yè)，如果沒有一套健全高效的財務(wù)制度體系，必定不能健康成長，財務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)系統(tǒng)。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十四
摘要：由于中國石油化工以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的特殊性，與此同時這種特殊性就導(dǎo)致了財務(wù)管理在對石油化工產(chǎn)業(yè)的影響中發(fā)揮了不可忽視的重要作用。同樣，在新的發(fā)展形勢之下，石油化工產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理工作也受到了當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢的挑戰(zhàn)。從我國的石油化工產(chǎn)業(yè)的角度來說，企業(yè)獲利的數(shù)量的增減以及企業(yè)規(guī)模的擴大與否與財務(wù)管理工作的建設(shè)情況密切相關(guān)。本文以現(xiàn)階段的石油化工產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理為切入點，進行了深入的探究，對石油化工產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展提出了相關(guān)的期望以及實施策略。
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟發(fā)展；競爭。
和一般的行業(yè)發(fā)展規(guī)模比起來，石油化工產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展規(guī)模更加龐大，經(jīng)濟實力也更加強悍，幾乎每個石油企業(yè)規(guī)模都是超大的集團，在石油化工企業(yè)的日常管理過程中，事務(wù)繁雜，程序繁瑣，而每個企業(yè)的管理階層組成結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，而石油化工企業(yè)的主要經(jīng)營項目大多為國家的原油、與化工相關(guān)的產(chǎn)品，因此，石油化工企業(yè)的經(jīng)營活動具有超高的風(fēng)險的同時，收益性也是非常可觀的。因此，從每一個石油化工企業(yè)的管理角度來看，只有企業(yè)的管理足夠嚴(yán)密，沒有絲毫的漏洞，這樣企業(yè)的財務(wù)管理必須符合企業(yè)的發(fā)展方向，符合企業(yè)的經(jīng)營管理進程，如果企業(yè)的財務(wù)管理跟不上企業(yè)規(guī)模發(fā)展的腳步，那樣企業(yè)的經(jīng)營活動就會受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動出現(xiàn)一定程度的紊亂、不協(xié)調(diào)。所以，進行科學(xué)的財務(wù)管理對石油化工企業(yè)的發(fā)展有著不可言明的重要性。
1.石油化工企業(yè)所面臨的財務(wù)管理問題探究。
中國石油化工行業(yè)的相關(guān)企業(yè)在以前的計劃經(jīng)濟的背景之下，企業(yè)之所以存在的重要原因之一就是完成國家所下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，為國家的發(fā)展貢獻自己的一份力量，而石油化工企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動也包括企業(yè)的相關(guān)科研研究也都被國家的直屬部門掌控。然而在這樣的經(jīng)濟狀況下，很多企業(yè)的財務(wù)管理單位沒有充分的自主性，財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員在工作上積極性不足，嚴(yán)重缺乏對自己工作崗位的責(zé)任意識。然而在社會主義市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展的現(xiàn)階段，中國石油化工行業(yè)的財務(wù)管理也隨著經(jīng)濟體質(zhì)的變化而在進行改革創(chuàng)新，與此同時，由于發(fā)生的金融風(fēng)暴以及蔓延至現(xiàn)在的嚴(yán)重影響，國際的石油化工產(chǎn)品及其相關(guān)產(chǎn)品的價格波動極其巨大，因此，國家相關(guān)部門為了實現(xiàn)宏觀調(diào)控理想中的效果，逐漸改變石油化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)努力走出國門，到國外開拓更大的市場。然而，現(xiàn)階段，國家層面對于經(jīng)濟發(fā)展的要求不斷提升，對改革開放的水平也在逐步上升，這就導(dǎo)致了國家經(jīng)濟體制的快速轉(zhuǎn)變與過度，但是由于石油化工企業(yè)的適應(yīng)能力不夠強，直接后果就是財務(wù)管理的相關(guān)工作的開展一團亂麻，國家相關(guān)直屬部門重點關(guān)注的是財務(wù)部門的上報，對實質(zhì)性的財務(wù)管理工作的開展不甚關(guān)注，間接地導(dǎo)致了石油化工企業(yè)的資金回籠難、速度慢，相關(guān)發(fā)展資金的籌集過程不公開透明，企業(yè)生產(chǎn)活動過程中成本高等一系列財務(wù)管理工作進行不善的問題。嚴(yán)重妨礙了石油化工企業(yè)的發(fā)展。
(2)企業(yè)運作資本不當(dāng)，管理效率下降。
雄厚的資本運作是石油化工等企業(yè)正常進行運行的重要條件之一。然而，在現(xiàn)實生活中，很多的地方性石油化工企業(yè)即使取得了不錯的市場份額，取得了不錯的發(fā)展成績，獲得了不菲的經(jīng)濟效益，不過，企業(yè)管理層還是沒有意識到企業(yè)的財務(wù)管理部門并未良好的運作企業(yè)的雄厚資本，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的資金的利用效率低下，間接地給企業(yè)進行資本市場投資以此來促進企業(yè)的多元化發(fā)展，增加一個盈利點的目標(biāo)，增加了不小的挑戰(zhàn)。換句話說，大多規(guī)模還不錯的石油化工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，對其進行的相關(guān)投資每次的投資額大多都是千萬，假若在進行資本運作的過程中，財務(wù)管理部門不能夠發(fā)揮資金的全部作用，資本投資的可行性報告、對項目的考察報告存在一定得錯誤，這樣的后果就是催動企業(yè)發(fā)展的資金運作過程不善，減少了企業(yè)的投資效益。因此，及時大多數(shù)的石油化工企業(yè)了解資金運作不善對企業(yè)所造成的危害有多大，然而在進行項目的實際操作過程中，在企業(yè)對運營項目的審核過程中，經(jīng)常有人為因素讓企業(yè)的項目順利通過，而不會得到很嚴(yán)格的審核過程，對企業(yè)的資金投資造成了惡劣的影響，不利于企業(yè)流動資金的管理。甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金流動出現(xiàn)問題，不能夠讓企業(yè)的每一分資金都用的恰到好處。
(3)企業(yè)財務(wù)管理制度有待健全。
企業(yè)的財務(wù)管理想要變得貼和市場經(jīng)濟，能夠正確把握企業(yè)的投資發(fā)展與日常資金管理，就必須建立健全企業(yè)的財務(wù)管理方面的相關(guān)制度，讓其成為正常進行財務(wù)管理的保障。然而由于中國改革開放之前實行已久的計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)在向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中，仍然會有一些不適應(yīng)，石油化工企業(yè)的市場競爭水平與當(dāng)前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的市場競爭水平還是不相符合的，沒有真正的讓財務(wù)管理在石油化工企業(yè)的管理中占據(jù)主要地位。因此，在不少的地方性石油企業(yè)中，很容易的就會出現(xiàn)企業(yè)管理過程中，管理層的權(quán)責(zé)不明確，沒有完善的企業(yè)問責(zé)制度，有的時候也會出現(xiàn)企業(yè)管理松散的狀況。除此以外，現(xiàn)代化企業(yè)中的財務(wù)管理不單單要進行資金的管理，諸如會計事務(wù)管理等，他的管理對象也包括企業(yè)的相關(guān)投資管理、資金的籌集、以及主導(dǎo)投資資金的運行等多個方面。因此，在實際的`企業(yè)管理的過程中，很多的地方性石油化工企業(yè)沒有能夠正確意識到財務(wù)管理對企業(yè)管理獨特重要性。所以，企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)并不完善。
2.強化石油化工企業(yè)的財務(wù)管理。
(1)建立與市場經(jīng)濟相符合的現(xiàn)代財務(wù)觀念。
近來幾年的市場經(jīng)濟發(fā)展情況下，中國石油化工企業(yè)的經(jīng)營管理由于市場經(jīng)濟體制的實行，企業(yè)的經(jīng)營管理與過去相比發(fā)生了很大的變化。而現(xiàn)在的石油化工企業(yè)在新的市場環(huán)境之下，只有改革過去的老舊觀念，拋棄計劃經(jīng)濟體制下殘留的之后財務(wù)管理意識，將企業(yè)的財務(wù)管理工作與市場經(jīng)濟相結(jié)合，積極了解市場規(guī)律，將之與財務(wù)管理的日常工作相結(jié)合，不斷在改革的過程中進行對財務(wù)管理部門的位置調(diào)整，使之與企業(yè)發(fā)展的情況相對應(yīng)。而企業(yè)在改革的過程中，想要達(dá)成這個目標(biāo)的話，就必須完善財務(wù)管理的制度，讓財務(wù)管理部門能夠有效地進行資金籌集，提高企業(yè)對于投資資金的使用效率，讓財務(wù)管理部門在進行鞏固運行的過程中擁有自主性和主動性。其次，企業(yè)必須進行風(fēng)險意識的培訓(xùn)，讓財務(wù)管理的工作人員在工作的過程中時刻都有風(fēng)險意識，在進行財務(wù)管理以及企業(yè)投資的過程中，不確定因素很多，來自各個方面，比如人為失誤、項目決策錯誤、審核過程不透明等。而企業(yè)管理過程中想要有效地減少資金運行的風(fēng)險，財務(wù)部門必須對企業(yè)的財務(wù)狀況進行指標(biāo)劃分，包括企業(yè)的盈利能力、償還債務(wù)能力、企業(yè)日常運營情況和企業(yè)現(xiàn)有項目的運營前景預(yù)測等方面。這些分析報告越好，就說明該石油化工企業(yè)的運營前景越好，企業(yè)的發(fā)展前景非常好，然而如果企業(yè)的負(fù)債過高，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率過高，就會造成該石油化工企業(yè)的投資機會減少，資金利用效率低下。因此，公司的財務(wù)部門必須做好本職工作，對公司的實際發(fā)展情況與資金狀況進行結(jié)合，做出實際客觀的分析報告。再然后，企業(yè)管理者需要抱有人本理財?shù)睦砟?，在實際的工作過程中，積極地實行改革計劃，減少財務(wù)工作者身兼數(shù)職的現(xiàn)象，讓企業(yè)財務(wù)管理部門進行權(quán)力與職責(zé)相融合，建立健全企業(yè)財務(wù)部門的問責(zé)制度，嚴(yán)格管理企業(yè)的財務(wù)部門。積極培養(yǎng)企業(yè)的財務(wù)管理部門的工作人員創(chuàng)造意識并且提高工作人員的積極性，讓企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)的預(yù)算工作、成本分析等工作做到盡心盡責(zé)，以此來推動企業(yè)的財務(wù)管理的日常工作的有序運行。
(2)對企業(yè)的資金進行嚴(yán)格監(jiān)管。
正常來講，企業(yè)的資本的特點可以概括為這幾點：流動性強、資金只要運用得當(dāng)，企業(yè)的經(jīng)營管理也就變得順利。然而，假若企業(yè)的資金不具備很強的流動性，得不到合理使用，這樣的話，就不能夠操縱資本進行運作獲得再盈利的能力。在石油化工企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)正好是依靠這樣資本的靈活運作，不斷進行資本的流動投資，以此來實現(xiàn)資本的盈利。所以，石油化工企業(yè)的進行財務(wù)管理的有關(guān)部門在日常的工作過程中，必須嚴(yán)格重視企業(yè)資金的運作情況。與此同時，一直以來，石油化工企業(yè)所一直奮斗的目標(biāo)以及準(zhǔn)備為之奮斗一生目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的利益最大化，實現(xiàn)長時間的可持續(xù)盈利，石油化工企業(yè)的相關(guān)管理工作全部都是以這個目標(biāo)為中心點來展開的，但是企業(yè)在實際的運營過程中，財務(wù)管理部門難免會對資金的運作情況的監(jiān)管有所疏忽或者是失去對資金的控制權(quán)，這樣的突發(fā)狀況就會造成石油化工企業(yè)在進行企業(yè)投資的時候賠本甚至是血本無歸，進而導(dǎo)致了石油化工企業(yè)的資金鏈進行惡性循環(huán)甚至中斷。所以，石油化工企業(yè)在進行資本運作的時候要對自身所擁有的資源有一個充分的了解，確保自己在進行市場運作的時候可以靈活使用，能夠加強企業(yè)財務(wù)部門們對于資本運作的監(jiān)管過程，更精確的了解每時每刻資本的運用情況與盈利情況。通過這樣的方式表達(dá)出來的種種數(shù)據(jù)，比起直白的盈利或者虧損情況，更加具有視覺性和說服力，讓企業(yè)的管理層可以很清楚的了解企業(yè)的財務(wù)運營狀況，并對企業(yè)的未來發(fā)展做出符合實際的規(guī)劃。這樣的財務(wù)管理部門的工作形式更加適合現(xiàn)在的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)的發(fā)展需求，讓企業(yè)的資金變活，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
(3)讓財務(wù)分析與決策支持成為企業(yè)運營的核心。
為了盡快建立健全石油化工企業(yè)的財務(wù)管理體系，石油化工企業(yè)必須嚴(yán)格監(jiān)管財務(wù)部門的財務(wù)分析報告以及企業(yè)管理層的決策在公司內(nèi)部的執(zhí)行效果，企業(yè)的管理人員必須對“分析去競爭”的管理方法有一個全面而細(xì)密的認(rèn)識，并且在實際的管理過程中有一個靈活的運用。企業(yè)管理者在企業(yè)的管理過程中，必須通過定期的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財務(wù)部門的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，強化他們在工作中的對相關(guān)項目投資的預(yù)判能力，以確保工作人員在進行公司投資的過程中，減少失誤，確保公司的利益不受損害。讓財務(wù)管理的相關(guān)工作人員在日常工作中可以更好的進行企業(yè)的預(yù)算、分析監(jiān)管等相關(guān)工作。建立健全財務(wù)管理部的風(fēng)險警報體制，加強財務(wù)管理部門的監(jiān)管權(quán)，充分發(fā)揮財務(wù)管理部門在企業(yè)運營過程中的作用，促進企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)的不必要損失。
參考文獻:。
[1]劉德,李崇奇.強化石油企業(yè)財務(wù)管理的對策探討[j].化學(xué)工業(yè),2007,(10).
[2]宋少潔.如何加強中國石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[j].會計之友(中旬刊),2008,(02).
[3]邢鑫.石油企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[j].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2009,(11).
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十五
摘要根據(jù)文化企業(yè)特有的文化特征，隨著文化企業(yè)合理化趨勢和戰(zhàn)略性整體性需求，后勤物業(yè)財務(wù)管理日漸成熟，已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的一部分，但從實際工作情況來看，后勤物業(yè)財務(wù)管理中尚存在著一些問題需要我們關(guān)注和亟待提高。本文首先對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理目標(biāo)和因素進行解讀，分析現(xiàn)階段后勤物業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并針對這些問題提出提升后勤物業(yè)財務(wù)管理水平的建議。
關(guān)鍵詞后勤物業(yè)財務(wù)管理。
(1)后勤物業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。后勤物業(yè)管理目標(biāo)的大方向一定要和文化企業(yè)總體目標(biāo)相適應(yīng)，緊密同經(jīng)營業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)服務(wù)聯(lián)系起來，并能夠通過工作的開展創(chuàng)造出實際的經(jīng)濟效益?？偟膩碚f企業(yè)的后勤物業(yè)財務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)來確立目標(biāo)。
(2)后勤物業(yè)財務(wù)管理的因素。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理收入來源渠道是為業(yè)主提供委托服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)而獲取的服務(wù)費和管理費，或是通過開展多種經(jīng)營而獲取的其他收入。從實際情況來看，后勤物業(yè)如果僅僅依靠管理服務(wù)費難以維持生存和發(fā)展，所以開拓多種經(jīng)營渠道成了發(fā)展的關(guān)鍵因素。日常經(jīng)營中對費用支出的監(jiān)督管理，按制定好的開支原則對各項成本費用實施控制則是后勤物業(yè)財務(wù)管理的另一個關(guān)鍵因素。
(1)財務(wù)會計制度缺乏規(guī)范性。由于文化企業(yè)的人力資源是首要的資產(chǎn)，總體上屬于輕資產(chǎn)公司，所以文化企業(yè)的資產(chǎn)往往比較零散，數(shù)量繁多且單個資產(chǎn)金額較小，這也增加了作為文化企業(yè)資產(chǎn)保管部門――后勤物業(yè)的資產(chǎn)管理難度。后勤物業(yè)財務(wù)管理中的一個主要問題就是會計制度還不夠不規(guī)范，具體表現(xiàn)為現(xiàn)金、物資、應(yīng)收賬款等管理不善。首先，現(xiàn)金不足或過渡閑置的情況時有發(fā)生，現(xiàn)金調(diào)配不合理導(dǎo)致資金不能發(fā)揮出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資管理不善存在浪費和丟失的現(xiàn)象，且物資管理問題不能落實到責(zé)任人也不能及時地予以解決，企業(yè)的財產(chǎn)物資遭受嚴(yán)重的損失。最后，應(yīng)收賬款管理不善款項不能及時地收回，甚至出現(xiàn)壞賬、呆賬的情況，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。
(2)文化企業(yè)后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理職責(zé)不清晰。目前，文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有完全按照市場原則理順，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明及管理人員職責(zé)不清的問題直接導(dǎo)致了后勤物業(yè)管理上出現(xiàn)混亂。從文化企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，不完善的財務(wù)制度會使企業(yè)難以和市場經(jīng)濟融合，逐漸失去應(yīng)有的市場競爭力。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工已經(jīng)逐步細(xì)化，企業(yè)內(nèi)部明確崗位權(quán)責(zé)已成為管理上的基礎(chǔ)要求，如果企業(yè)不能建設(shè)一個獎罰分明的財務(wù)管理機構(gòu)，則很難保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理效力的發(fā)揮。
(3)撥款存在困難。一些文化企業(yè)后勤物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化發(fā)展道路，但融資困難及資金短缺等問題依舊存在，部分文化企業(yè)對后勤物業(yè)管理重視程度不夠，資金撥款困難，各種優(yōu)惠政策的制定沒有涉及后勤物業(yè)管理部門，政府也沒有專門的物業(yè)管理行業(yè)扶持機構(gòu)，這使得后勤物業(yè)管理工作長期處在被忽視的狀態(tài)，資金周轉(zhuǎn)困難且資產(chǎn)負(fù)債率也不斷地升高。
(4)缺乏有效的管理體制。很多的文化企業(yè)規(guī)模比較小，企業(yè)的發(fā)展方向定位為迅速擴大企業(yè)規(guī)模。但從實際工作情況來看，這些企業(yè)想要獲取貸款比大型企業(yè)更加困難，企業(yè)過分的關(guān)注短期利益并抱有投機心理，使得投資風(fēng)險加劇。此外，信息方面獲取不全面也影響了對投資項目的科學(xué)評估，盲目的投資會阻礙企業(yè)的發(fā)展，進而影響了財務(wù)管理在企業(yè)后勤物業(yè)管理中作用的發(fā)揮。
(5)文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理工作的目標(biāo)不明確?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的實施效果，首先，取決于財務(wù)管理目標(biāo)制定的科學(xué)性，同時它也是促進企業(yè)后勤物業(yè)管理工作水平提升的重要基礎(chǔ)。文化后勤物業(yè)財務(wù)管理總體目標(biāo)要求具有一定的公益性，文化后勤物業(yè)實體采用的企業(yè)運作模式并伴以市場機制，關(guān)注經(jīng)營運作中的各類經(jīng)濟指標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。而目前文化企業(yè)后勤物業(yè)管理財務(wù)管理工作的目標(biāo)尚不夠明確，既沒有突出對文化企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)，也沒有強調(diào)盈利性。
(6)急需提高文化企業(yè)后勤會計人員的素質(zhì)。會計人員的素質(zhì)直接影響到文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務(wù)管理水平，是財務(wù)管理中最為重要的因素，是進行財務(wù)分析，決策的基礎(chǔ)組成。但當(dāng)前文化企業(yè)由于會計核算尚不夠健全，所以會計人員素質(zhì)水平良莠不齊，不能與服務(wù)對象文化企業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。
(1)規(guī)范財務(wù)會計制度。文化企業(yè)后勤物業(yè)只有建立起健全的財務(wù)會計制度，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在后勤物業(yè)管理中的作用。在資金使用上合理制定資金使用計劃，把握好最佳現(xiàn)金庫存量，確保資金收益率的提升。財產(chǎn)物質(zhì)管理方面要建立起采購、入庫、領(lǐng)用、盤點相關(guān)流程，落實財產(chǎn)物資保管責(zé)任，出現(xiàn)盤盈及盤虧問題要及時地查明原因并提出解決辦法。應(yīng)收賬款管理方面要定期開展賬款催收清理工作，避免因清理不及時造成壞賬、呆賬的出現(xiàn)。
(2)明確后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系及管理職責(zé)。后勤物業(yè)管理財務(wù)管理工作中要合理利用企業(yè)提供的資源，特別是要明確相關(guān)資產(chǎn)的所有權(quán)，以防止日后財務(wù)工作中出現(xiàn)管理混亂、職責(zé)不清的問題。此外，要明確管理人員在工作中的管理權(quán)責(zé)，對于出現(xiàn)的問題要實行問責(zé)制，責(zé)任要落實到人并且與獎罰掛鉤，對于做得好的工作要給予相關(guān)人員一定的獎勵，對于做得不好的工作也要追究相關(guān)人員的責(zé)任并給予一定的處罰。最后，在權(quán)責(zé)清晰，獎罰分明的環(huán)境下，逐漸形成高效且工作具有獨立性的財務(wù)管理機構(gòu)。
(3)提高對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的重視程度。文化企業(yè)的管理層應(yīng)該提升對后勤物業(yè)管理重視程度，在制度及資金上都要給予其一定的關(guān)注度。后勤物業(yè)管理自身也應(yīng)該努力提高運營效率，創(chuàng)造出可觀的收益，為自身發(fā)展提供可用留存資金的同時，也為企業(yè)的發(fā)展助力。
(4)加強對于后勤經(jīng)濟實體的財務(wù)監(jiān)督和審計。針對后勤物業(yè)管理存在的審計制度不嚴(yán)問題，文化企業(yè)財務(wù)工作中要加強對資金管理效果的監(jiān)督考核，建立健全監(jiān)督約束機制。所以，文化企業(yè)的高層管理者應(yīng)該成為內(nèi)部審計監(jiān)督機構(gòu)的構(gòu)成主體，結(jié)合企業(yè)自身實際資源狀況，配備財務(wù)管理經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才，力求全面保障企業(yè)財務(wù)信息的可靠性及真實性。此外，后勤物業(yè)管理還要將企業(yè)預(yù)算審計和外部社會審計有效地結(jié)合起來，內(nèi)部審計為企業(yè)對各類預(yù)算指標(biāo)實際執(zhí)行情況的全面驗證，而外部審計則是企業(yè)借助會計師事務(wù)所等機構(gòu)對財務(wù)相關(guān)報表、賬目、憑證等信息的全面清查。
(5)明確后勤物業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其根本目的就是要提升后勤物業(yè)管理的整體工作效率，保障后勤物業(yè)管理工作的正常有序開展。此外，文化企業(yè)后勤物業(yè)作為企業(yè)的一部分，其財務(wù)管理方向要與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，統(tǒng)籌資金使用，嚴(yán)控費用支出，保持平衡收支，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為文化企業(yè)的整體發(fā)展貢獻出自己的力量。值得注意的是后勤物業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不能僅追求短期利益，而忽視企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，給企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營埋下隱患。
(6)提高文化企業(yè)后勤物業(yè)會計人員素質(zhì)。會計人員的素質(zhì)直接關(guān)系到文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理水平的高低，為了文化企業(yè)物業(yè)管理中財務(wù)管理的良好發(fā)展，必須要加強對會計人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，只有采取了有力的培訓(xùn)措施，才能讓他們在崗位上做得更加出色，才能完善會計核算的工作。
為了保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理的健康有序發(fā)展，從宏觀角度來看要建立起一套與企業(yè)自身發(fā)展和國家法律規(guī)定相適應(yīng)的財務(wù)會計制度，逐步實現(xiàn)與國際財務(wù)會計的接軌，適應(yīng)后勤物業(yè)管理專業(yè)化、社會化、系統(tǒng)化的發(fā)展方向;從微觀角度來看文化企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，加強后勤物業(yè)管理基礎(chǔ)財務(wù)管理工作，在資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益方面做好管理控制。文化企業(yè)的后期物業(yè)財務(wù)管理工作只有在宏觀和微觀角度雙管齊下，才能發(fā)揮出最大的管理效率，為后勤物業(yè)管理及企業(yè)整體發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十六
隨著知識經(jīng)濟的到來和科教興國戰(zhàn)略的實施，我國教育事業(yè)面臨著一個前所未有的發(fā)展機遇。然而，教育經(jīng)費嚴(yán)重不足和資金使用效益低等問題，又無時無刻不制約著各個學(xué)校前進的步伐。因此，加強財務(wù)管理工作已經(jīng)成為促進學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素。
在教育經(jīng)費的使用上必須長期堅持“量入為出、保證重點、統(tǒng)籌兼顧、有利發(fā)展”的原則，合理安排支出，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，提高資金利用效率。
1.1、應(yīng)確立“以收定支”的基本思想。
遵守國家收費政策，做好預(yù)算管理，控制支出規(guī)模，防止花銷無度引起亂收費現(xiàn)象。財政部門要求學(xué)費收入必須及時足額上繳財政專戶，但個別學(xué)校還存在“坐收坐支”現(xiàn)象，財政返還的資金有的學(xué)校也沒有按規(guī)定用途使用，一些開支違反了財務(wù)管理的規(guī)定。為了逃避檢查，有的學(xué)校只在正規(guī)票據(jù)上開出物價部門批準(zhǔn)的收費標(biāo)準(zhǔn)，超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)收取的部分僅憑班主任與學(xué)校財務(wù)部門的結(jié)算單為依據(jù)，票據(jù)管理混亂。
1.2、資金投向應(yīng)優(yōu)先考慮教育教學(xué)的需要。
在確保人員經(jīng)費支出、保證必要的公用經(jīng)費支出的情況下，要充分保證教學(xué)用具與教學(xué)圖書的購置，逐步改善教學(xué)條件。人才是學(xué)校最寶貴的財富，推動教師的自身發(fā)展，大力支持教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教學(xué)研究，才能不斷提高師資水平，進而促進教學(xué)質(zhì)量的提高。
1.3、適度、逐步地進行基本建設(shè)。
應(yīng)量力而行，不盲目上基建項目，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，控制財務(wù)風(fēng)險。防止由于貸款壓力大而導(dǎo)致的亂收費，防止由于欠債太多、教職工福利差而導(dǎo)致的人才流失。目前，有些地方傾全縣之力將縣一中打造成硬件設(shè)施一流的學(xué)校，不免引起周邊地方學(xué)校的爭相效仿。然而，由于缺少政府投入，學(xué)校自身財力又有限，便大量貸款，貸款本金及利息的巨大還款壓力，使得他們不得不拆東墻補西墻、舉新債還舊債，進而無法保證教職工工資福利的按時到位，甚至長期拖欠，引起教師隊伍人心浮動，引發(fā)惡性循環(huán)，所以量力而行，適度、逐步地進行基本建設(shè)是保證學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展的重點。
財務(wù)監(jiān)督是貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和會計制度、維護財經(jīng)紀(jì)律、確保資金安全的重要保證。各學(xué)校要建立和完善嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督制約機制，切實做到事前防范，事中管理，事后監(jiān)督，防微杜漸，防患未然。學(xué)校會計報賬員、采購、保管等不相容職務(wù)要堅決分離，重要經(jīng)濟活動要有教師代表參與。重大財務(wù)事項要民主討論，集體研究，報上級部門審批。要堅持財務(wù)公開，定期向職工會或教代會通報學(xué)校收支情況，擴大職工管理財務(wù)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。教育局要加強對各校財務(wù)收支的宏觀監(jiān)控，計財、審計等科室要切實履行職責(zé)，把學(xué)校財務(wù)管理作為重點內(nèi)容，進行定期或不定期檢查審計。杜絕不合理開支，堵塞漏洞，促進學(xué)校財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。
學(xué)校要高度重視貨物采購管理，完善內(nèi)控制度，強化監(jiān)督措施，堅決禁止質(zhì)次價高物品進校入庫，杜絕重復(fù)購置和資金浪費。凡屬政府采購范疇的必須按照政府采購程序辦理申報手續(xù)，實行政府集中采購。大宗物品采購要按照“貨比三家”的原則，組織人員進行考察比較，確保貨物質(zhì)優(yōu)價廉，防止貨物采購上的不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為。要加強固定資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、維護、報廢、轉(zhuǎn)讓制度，學(xué)校一切固定資產(chǎn)均要造冊登記，建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬和財產(chǎn)登記卡，落實保管責(zé)任人，加強財務(wù)監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)安全和完整。分管校長要定期組織人員對固定資產(chǎn)進行清理、清查、盤點，做到賬、卡、物相符。學(xué)校固定資產(chǎn)報廢和轉(zhuǎn)讓，要進行技術(shù)鑒定，報主管部門、國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)核銷。嚴(yán)禁學(xué)校財產(chǎn)私借他人或個人長期占用。
學(xué)校要嚴(yán)格按照規(guī)定配備財務(wù)管理人員，確定的會計報賬員必須是取得會計從業(yè)資格證書的本校教職工，必須具備良好的職業(yè)道德和崗位業(yè)務(wù)能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)既要尊重財會人員的勞動，聽取財會人員的合理意見，又要對財會人員嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。學(xué)校要積極創(chuàng)造條件，努力實現(xiàn)會計電算化，鼓勵財會人員積極參加財會大專以上學(xué)歷教育，更新知識，提高財會人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。同時，要加強對財會人員進行綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動財會人員愛崗敬業(yè)、當(dāng)家理財?shù)姆e極性。
根據(jù)財務(wù)工作政策性強，制度要求嚴(yán)格的特點，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策、法律、法規(guī)。根據(jù)工作實際，從提高財務(wù)管理水平入手，在精細(xì)管理上做文章，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。時刻樹立全局觀念，不斷發(fā)揚創(chuàng)新精神。以理論學(xué)習(xí)充實提高管理水平，增強工作責(zé)任感。始終與學(xué)校黨委保持高度一致，全心全意服務(wù)學(xué)校工作。
5.1.及時申報學(xué)生補貼。
根據(jù)國家補貼補助在校學(xué)生的原則，根據(jù)上級時間要求，財務(wù)處及時足額申報各類學(xué)生信息，爭取第一時間補助款到位。并保證學(xué)生個人帳戶準(zhǔn)確，一折、一卡全部發(fā)放到學(xué)生本人，資金無截留挪用。根據(jù)國家補貼辦法中“交費是學(xué)生應(yīng)盡的義務(wù)”的要求，發(fā)放補助的同時催交學(xué)費，凡沒有通過學(xué)校安排外出或辦理休學(xué)手續(xù)的，視為自動退學(xué)，按規(guī)定不預(yù)申報補助。
5.2.合理調(diào)配，籌資還貸。
根據(jù)年度學(xué)校整體經(jīng)濟狀況，在收入減少的情況下，統(tǒng)籌安排資金使用，保重點，保穩(wěn)定。狠抓常規(guī)落實，嚴(yán)格履行會計監(jiān)督職能，認(rèn)真搞好財務(wù)分析和年度預(yù)算，嚴(yán)格核算各項開支，及時清理各項財務(wù)手續(xù)。排查財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不合理支出，提高資金效益。審核并及時編制報銷憑證，堅持報銷分級把關(guān)，嚴(yán)格借款、報銷手續(xù)，及時清收水電、房租費。
總之、我們應(yīng)運用辯證法的對立統(tǒng)一的觀點，正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。比如對學(xué)校教學(xué)資金的管理，為保證資金按規(guī)定用途使用，就必須加強資金的支出的審查監(jiān)督，監(jiān)督就是使資金合理的使用，發(fā)揮其最大的效益，也就是為學(xué)校的中心服務(wù)了。因此，我們不能因為某時強調(diào)了監(jiān)督而放棄服務(wù)，也不能因為強調(diào)服務(wù)，而不顧財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定隨意報銷、轉(zhuǎn)賬、提供信息等，忽視或淡化了財務(wù)監(jiān)督管理。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十七
近年來，隨著投資并購活動的不斷豐富發(fā)展，財務(wù)整合越來越成為決定并購成功的關(guān)鍵因素。詳細(xì)內(nèi)容請看下文并購后的財務(wù)管理整合。
如何快速構(gòu)建或移植一個充滿活力而又高度實用的財務(wù)管理體系，對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理，是并購整合中十分重要和迫切的任務(wù)之一。本文試通過一個具體的財務(wù)整合實例，系統(tǒng)闡述整合方案的思路、目標(biāo)、層次內(nèi)容及效果。
一、基本背景。
合資公司系一個成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總?cè)藬?shù)700余人，設(shè)置十二部一室五子公司。公司組織結(jié)構(gòu)龐雜，缺乏專門的財務(wù)職能架構(gòu);財務(wù)管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評估機制表面化、形式化;缺乏集團范圍內(nèi)高效便捷的信息溝通交流平臺;集團內(nèi)控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進行單體編制預(yù)算，未達(dá)到集團層面的戰(zhàn)略、資金與經(jīng)營掌控?？傊?，財務(wù)管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導(dǎo)各合資公司走流程管理模式，包括財務(wù)流程管理。
二、財務(wù)管理整合方案簡要描述。
1、總體思路。
以集團管理模式運作，不限于單一的公司管理模式。整合重點為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務(wù)管理和平臺管理。首先抓住這三方面進行整合突破，由易到難，有推進、有成果，為高效合理的財務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。
財務(wù)整合的目標(biāo)不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價值最大化目標(biāo)以后，財務(wù)整合應(yīng)隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標(biāo)進一步靠攏。
從合資公司組建初期的財務(wù)接軌到后期的財務(wù)精細(xì)化管理，不同階段的財務(wù)管理任務(wù)和工作重點不同，合資公司必須盡快建立科學(xué)的財務(wù)組織架構(gòu)，建立和完善財務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預(yù)算管理的理念進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財務(wù)管理的行動計劃。
3、財務(wù)管理方案層次體系。
根據(jù)合資公司的具體情況，我們提出的財務(wù)管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設(shè)計、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進行統(tǒng)籌安排。圖1為未來合資公司的財務(wù)管理層次體系。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十八
摘要：經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，筆者從三方面探究：樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)、基礎(chǔ)工作防范財務(wù)風(fēng)險、建立財務(wù)風(fēng)險的程序化處理系統(tǒng)，觀點粗淺鄙陋，還望同仁諒解。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究。
隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)形勢，主動迎接新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，必須進行財務(wù)管理的創(chuàng)新。財務(wù)管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個系統(tǒng)工程。筆者以為，最首要的問題就是改善財務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)、價值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)一定要明確具體。一般情況下，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險目標(biāo)有這些內(nèi)容：
首先，財務(wù)管理者要具備一定的風(fēng)險承擔(dān)意識，一定要建立和完善相關(guān)的風(fēng)險機制，盡快提高財務(wù)管理者的抗險能力，要具備較強的抵抗風(fēng)險的心理素質(zhì)。尤其是當(dāng)今社會是經(jīng)濟迅猛發(fā)展的社會，隨時都有可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員要具備主體管理者的主人翁意識，關(guān)注市場變化、提高競爭的防范意識和隨時準(zhǔn)備風(fēng)險應(yīng)急意識和相關(guān)對策，能熟練掌握財務(wù)管理風(fēng)險的特點，積累處理企業(yè)隨即風(fēng)險的經(jīng)驗和技巧。
其次，就是保證經(jīng)營者的負(fù)債水平、生產(chǎn)規(guī)模、庫存儲備、存貨周轉(zhuǎn)、盈利水平、投資水平處于安全區(qū)域，并建立危險臨界報警系統(tǒng)，使資金運動在正常的區(qū)間運行，使經(jīng)營者具有良好的財務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營安全性。
再次，就是面對財務(wù)風(fēng)險的侵襲，財務(wù)管理者要盡量穩(wěn)抓穩(wěn)打，沉著冷靜即使想辦法應(yīng)急。在風(fēng)險未來之前，財務(wù)工作者一定要在平時的財務(wù)工作中避免一些財務(wù)隱患，免得出現(xiàn)意外的財務(wù)問題，在理財環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護措施，以免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟麻煩，影響企業(yè)管理的正常理財。在理財能力上有時就會出現(xiàn)小小的失誤，財務(wù)管理人員一定要強化糾錯能力，具有隨機應(yīng)變的優(yōu)秀素質(zhì)和小心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，要對其他職工有較好的親和力，團結(jié)群眾，在財務(wù)出現(xiàn)問題的關(guān)鍵時刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心合力共同抵擋。
另外，在企業(yè)管理方面，財務(wù)管理人員要具備一定的適應(yīng)市場變化的能力，保證經(jīng)營者生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的能力，如生產(chǎn)組織具有多重組合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有可調(diào)整性，企業(yè)的技術(shù)力量能保證市場變化對產(chǎn)品的各種需求，實行有彈性的生產(chǎn)。
最后，就是財務(wù)管理者要能科學(xué)合理的預(yù)測市場的瞬息萬變，有時要參與國際市場的競爭，此時一定要具備面對國際金融危機情況下的風(fēng)險問題，盡量有能力協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業(yè)內(nèi)部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響著財務(wù)管理。盡快的將內(nèi)部的問題消除在萌芽狀態(tài)。及時化解理財活動中的談判風(fēng)險、合同風(fēng)險、貸款風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等。當(dāng)然還要具有對項目進行風(fēng)險管理和決策的能力，保持企業(yè)重大融資業(yè)務(wù)和投資活動的順利有效進行，保證項目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉(zhuǎn)移和控制可能發(fā)生的風(fēng)險。
二、基礎(chǔ)工作防范財務(wù)風(fēng)險。
（一）強化財務(wù)制度的約束性。
針對企業(yè)管理的外部市場出現(xiàn)的一些風(fēng)險要具有強化財務(wù)制度的約束性，企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)信息起到調(diào)節(jié)社會資源的作用，如果出現(xiàn)編造的信息就會影響資源財務(wù)的效率，對當(dāng)代社會的經(jīng)濟發(fā)展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費現(xiàn)象，從而加大市場經(jīng)濟的風(fēng)險指數(shù)。作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)單位，財務(wù)風(fēng)險直接受市場經(jīng)濟風(fēng)險所影響。因此一定要努力創(chuàng)建一個相對穩(wěn)定的市場經(jīng)濟環(huán)境，使各個企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險降到最低。
（二）財務(wù)政策選擇的穩(wěn)健性。
財務(wù)管理的穩(wěn)健性是面對社會經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題而采取的一系列修正慣例，它要求企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)人員在進行報表時用較為穩(wěn)妥的方法使顯示的資料內(nèi)容不太令人樂觀，這樣企業(yè)的運用就會面對此種情況小心處理，面對一些大的經(jīng)濟決策，盡量使用穩(wěn)健的方法應(yīng)對問題，以免出現(xiàn)一些失誤或者漏洞，穩(wěn)健主義是財務(wù)信息提供者為了減少財務(wù)信息中包含的不確定性而采取的一種防護措施，有利于企業(yè)規(guī)避或轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)競爭力。
三、建立財務(wù)風(fēng)險的程序化處理系統(tǒng)。
（一）財務(wù)風(fēng)險的識別。
在新經(jīng)濟時代，市場主體對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，首要的也是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并對之進行辨識。識別財務(wù)風(fēng)險首先要有足夠的風(fēng)險信號接收，即要進行周密系統(tǒng)的調(diào)查研究，掌握有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險的基本資料，查找風(fēng)險生成、發(fā)展的證據(jù)材料，并根據(jù)財務(wù)風(fēng)險所具有的各種特點，進行分析判斷。
（二）財務(wù)風(fēng)險測定。
財務(wù)風(fēng)險測定是對財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進行測量，對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失的范圍與強度進行估計和衡量，為制定有針對性的風(fēng)險管理方案提供技術(shù)數(shù)據(jù)。
創(chuàng)新是財理的一個永恒的主題，，財務(wù)管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟?。由于作者學(xué)識所限，文中錯誤之處在所難免，敬請大家不吝批評指正。
參考文獻：
[1]芮明杰.管理創(chuàng)新[m].上海：上海譯文出版社，1997。
[2]拿破侖希爾.積極心態(tài)的力量[m].成都：四川人民出版社，2000。
[3]周曉虹.現(xiàn)代社會心理學(xué)[m].上海：上海人民出版社，2001。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇一
財務(wù)管理一直以來都是企業(yè)管理的主要組成部分，并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程之中，對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展造成了較大的影響，隨著近年來市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以及市場競爭程度的日益激勵，加強財務(wù)管理來促進企業(yè)經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的問題。
二、企業(yè)生產(chǎn)運行過程中財務(wù)管理的必要性及作用。
（一）企業(yè)規(guī)模擴張要求加強財務(wù)管理。
為了追求企業(yè)價值最大化，體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)必須要“由弱變強”、“由小變大”，不斷擴張自身規(guī)模。而企業(yè)規(guī)模擴張的前提在于健全的財務(wù)管理工作。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存，那么就需要基于市場經(jīng)濟的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開財務(wù)管理。只有企業(yè)加強了財務(wù)管理工作，才能夠提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，才能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。
（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動要求加強財務(wù)管理。
企業(yè)任何的生產(chǎn)經(jīng)營活動都最終會在財務(wù)會計報表上體現(xiàn)，尤其是為了進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)務(wù)必要通過行之有效的財務(wù)管理工作來準(zhǔn)確地予以對比、分析、核算，能夠?qū)崟r檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的執(zhí)行情況、所遇到的問題等，尤其是財務(wù)會計報表所體現(xiàn)出來的情況和數(shù)字將會成為企業(yè)管理者重要的參考依據(jù)。毫不夸張地說，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷是否順暢、決策是否得當(dāng)、技術(shù)是否先進、經(jīng)營是否科學(xué)等等，都能夠通過一系列的財務(wù)指標(biāo)來得到反映。
（三）企業(yè)內(nèi)部管理要求加強財務(wù)管理。
眾所周知，企業(yè)開展一切管理活動的基礎(chǔ)都是財務(wù)管理，企業(yè)通常都會以資金管理和成本管理為中心來對企業(yè)各種事物予以管理和控制，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程和各個方面。企業(yè)內(nèi)部的每一個部門、每一個員工在使用資金時都會受到財務(wù)管理制度的約束，只有符合企業(yè)財務(wù)管理制度的資金流動才是被允許的。實踐證明，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會計失真行為，確保會計信息的完整、合法和真實，進而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低與財務(wù)管理健全與否成正比，由此可見，加強企業(yè)的財務(wù)管理水平，這也是社會對于企業(yè)的要求。
（四）企業(yè)核心競爭力要求加強財務(wù)管理。
基于大型跨國企業(yè)的實踐經(jīng)驗來看，很多企業(yè)集中人力、財力、物力的主要目的就在于希望形成核心競爭力。分散的競爭力要素、分散的技術(shù)力量、分散的技能狀況是不可能形成核心競爭力，核心競爭力必須要有機結(jié)合多種競爭力要素才可形成。由此可見，企業(yè)首先需要找出可以形成核心競爭力的要素，其次，再通過適當(dāng)?shù)姆绞絹碛行д线@些要素，使之成為核心競爭力。通常而言，多種競爭力要素結(jié)合在一起，就會形成縱向的、橫向的、或者其它類型的互補關(guān)系，那么在這種情況下，務(wù)必要基于企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來開展財務(wù)管理工作，對企業(yè)的經(jīng)營策略、財務(wù)管理制度、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投融資渠道等進行改善和優(yōu)化，在對現(xiàn)有的核心競爭能力進行鞏固的同時，不斷拓展新的核心競爭能力，進而形成企業(yè)獨有的利潤增長點，使企業(yè)在并購后的市場細(xì)分、客戶渠道、產(chǎn)品策略和供銷渠道等都能夠產(chǎn)生較好的協(xié)同效應(yīng)，不斷促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
（一）分級分類開展全員培訓(xùn)，強化教育培訓(xùn)保障。
企業(yè)財務(wù)改革工作的具體適宜都是依靠人來完成，在競爭日益激勵的市場經(jīng)濟下下，人的作用更加明顯。針對企業(yè)財務(wù)管理隊伍現(xiàn)狀，堅持專才通才兼?zhèn)涞脑瓌t，結(jié)合新時期企業(yè)的'發(fā)展需要，科學(xué)構(gòu)建起分級分類的教育培訓(xùn)管理體系，并探索多渠道培訓(xùn)鍛煉模式，努力實現(xiàn)培訓(xùn)對象和知識點的全覆蓋，理論知識和實踐能力的雙提升。同時，編制教育培訓(xùn)年度計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)師資、課程體系、效果評估、反饋機制等，選拔本單位具有較高授課水平的師資力量構(gòu)建系統(tǒng)師資庫，結(jié)合實際工作對財務(wù)管理人員開展各類業(yè)務(wù)專題輪訓(xùn)。同時，針對企業(yè)財務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、中層干部、新進人員四個群體，聯(lián)合知名院校開展四類培訓(xùn)，并形成了分類培訓(xùn)的長效機制，在提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力、加速后備干部成長、促進新進人員融入等方面起到了積極作用。
（二）探索多渠道培養(yǎng)鍛煉模式，多層面培養(yǎng)提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
在培訓(xùn)形式上要突出課堂教育與經(jīng)驗交流相結(jié)合，理論教育與實踐鍛煉相結(jié)合，本地教育與異地教育相結(jié)合，企業(yè)可運用現(xiàn)代科技輔助教學(xué)，形成跨區(qū)域、多層次、全方位的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。同時，加強財務(wù)管理干部代職帶教鍛煉管理，出臺掛職鍛煉工作規(guī)定，要求各基層單位部門推薦具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部進行有針對性地帶教鍛煉，并選準(zhǔn)一批有潛力的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部赴基層進行代職鍛煉，給他們“壓重?fù)?dān)，委重任，出難題”，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造條件。
（三）進一步修訂完善財務(wù)管理制度。
眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的核心，而財務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的主體。良好的財務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)資金使用率，降低其財務(wù)成本；良好的財務(wù)管理制度有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于成本和資金時間價值的認(rèn)識水平，能夠有效地保障戰(zhàn)略計劃的實施和制定。因此，筆者認(rèn)為務(wù)必要及時整合財務(wù)管理制度。要基于依法理財?shù)南嚓P(guān)要求，進一步修訂完善財務(wù)管理制度，確保達(dá)到“覆蓋全面”、“合理科學(xué)”、“職責(zé)明確”、“層次清晰”四大效果；對于那些本應(yīng)該建立，但目前還沒有建立的財務(wù)管理制度，務(wù)必要適時制定并且予以發(fā)布。加強對財經(jīng)法律法規(guī)以及制度的學(xué)習(xí)宣傳，切實提高制度執(zhí)行力，真正形成“用制度管錢、按制度辦事”的財務(wù)監(jiān)管體制。
（四）加強財務(wù)監(jiān)督。
企業(yè)財務(wù)人員要對經(jīng)費監(jiān)督關(guān)予以嚴(yán)格把控，要做到“不詢私情”、“依法理財”、“秉公辦事”、“堅持原則”，無論是物質(zhì)出入庫的核算管理、數(shù)量、審批手續(xù)，還是錢物轉(zhuǎn)化時的事后財務(wù)監(jiān)督、事中財務(wù)監(jiān)督、事前財務(wù)監(jiān)督，都要做到嚴(yán)格把控，確保財務(wù)監(jiān)督的權(quán)威性和獨立性，不斷完善財務(wù)監(jiān)督機制和財務(wù)監(jiān)督制度，只有這樣，才能夠適應(yīng)企業(yè)財務(wù)改革的需要，也才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，還要加強公務(wù)用車管理。企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況來適時建立車輛管理檔案，將油耗、里程、維修保養(yǎng)進入管理檔案，作為駕駛員年終考核依據(jù)；對車輛實行專人駕駛管理，嚴(yán)禁公車私用和公車私駕，節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定；嚴(yán)格實行派車單制度，用車科室要提前與辦公室聯(lián)系，并填寫用車審批單，辦公室提出派車意見后報請分管領(lǐng)導(dǎo)審批再通知駕駛員出車；簽訂了車輛定點保險、定點維修合同，車輛保險、維修與保養(yǎng)均在定點單位進行，并嚴(yán)格實行報修審批制度。
四、結(jié)束語。
總之，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種極為有效的管理手段，對于其生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個過程都會造成較大的影響，有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇二
摘要：
在社會發(fā)展的進程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財務(wù)管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，重點對這一問題進行了詳細(xì)的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新管理，就要在財務(wù)管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
關(guān)鍵詞：航空工業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新。
我國當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些風(fēng)險性的投資，這主要體現(xiàn)在財務(wù)管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風(fēng)險，所以應(yīng)該更加慎重，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風(fēng)險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中，主要經(jīng)歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務(wù)管理方面的知識應(yīng)用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，這具有極其重要的發(fā)展意義。
1我國航空工業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理創(chuàng)新。
首先，應(yīng)該認(rèn)識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應(yīng)該運用所學(xué)到的財務(wù)管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展，以實現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當(dāng)前發(fā)展的重要目標(biāo)，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經(jīng)濟的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負(fù)債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎(chǔ)上，還將自主經(jīng)營權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機，所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認(rèn)知。
2我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新之路。
在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關(guān)系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進行轉(zhuǎn)變，未來的社會必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負(fù)的責(zé)任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路，因為財務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實現(xiàn)未來發(fā)展的目標(biāo)。剛?cè)岵秦攧?wù)管理中首先要遵循的原則，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經(jīng)歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務(wù)管理實現(xiàn)剛?cè)岵陌l(fā)展目標(biāo)，將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預(yù)防，針對投入與產(chǎn)出的特點進行資金的投入，將風(fēng)險降到最低，這樣財務(wù)管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵校嶂饕轻槍Νh(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準(zhǔn)確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù)，才能在真正意義上實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標(biāo)，促進航天工業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展，當(dāng)前，國際上的競爭環(huán)境應(yīng)該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實際價值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應(yīng)以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經(jīng)認(rèn)可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實際價值，在財務(wù)活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務(wù)戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財務(wù)信息的有效性以及準(zhǔn)確性。當(dāng)價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務(wù)管理制度和政策層層“下達(dá)”，集團成員單位將財務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價值鏈的財務(wù)管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務(wù)政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優(yōu)化，實現(xiàn)整個集團的信息集成。最終實現(xiàn)集團能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。
3結(jié)論。
新經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理水平，促進產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。
參考文獻。
[1]王宏起，武建龍.企業(yè)核心能力形成機理研究綜述[j].軟科學(xué)，2007（1）.
[2]施杉杉.江蘇航空工業(yè)企業(yè)融資模式研究[d].南京：南京航空航天大學(xué)，2009.
[3]楊喬木.遠(yuǎn)大航空工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[d].長沙：湖南大學(xué)，2011.
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇三
在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)兩者是分開的，企業(yè)所有者及經(jīng)營者所追求的目標(biāo)往往不大一致，經(jīng)營者總是會為了去追求切身利益而使用各類手段，從而損害了企業(yè)所有者的利益。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)管理狀況方面，應(yīng)該持續(xù)擴展企業(yè)財務(wù)管理實踐工作，充分提升國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理水平，以便于有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)活動涉及了企業(yè)運營各個方面，企業(yè)的各個部門及資金可以說都會存在關(guān)系，各個部門均是需要接受財務(wù)管理部門指導(dǎo)以及監(jiān)督與約束，以便于提升資金的合理化應(yīng)用，提升資金使用率。所以財務(wù)管理實踐工作的`持續(xù)強化能夠充分確保投資人員利益及經(jīng)濟效益提升。
(二)強化企業(yè)財務(wù)管理的必要性。
企業(yè)發(fā)展至一定程度時，進行內(nèi)部財務(wù)管理水平提升能夠促使生產(chǎn)運營成本獲得合理控制，更能夠促使企業(yè)總體經(jīng)濟效益得到有效評估及規(guī)劃。穩(wěn)定且成熟的企業(yè)財務(wù)管理體制能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營中，務(wù)必要使用科學(xué)有效的方式，并借鑒一些較為健全完善的機制來改革與深化內(nèi)部財務(wù)管理模式，在實行過程中持續(xù)修訂且健全。并且，實行科學(xué)有效的財務(wù)決策管理機制，以便于對財務(wù)相關(guān)狀況實行模式化管理，不斷強化市場調(diào)研及科學(xué)編制企業(yè)短時間內(nèi)或者是中長期財務(wù)規(guī)劃，這些策略均可以合理提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理成效。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇四
對于會計審計來說，將國家的相關(guān)法律法規(guī)作為依據(jù)，同時結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)合理的財務(wù)程序，針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀態(tài)以及財務(wù)收支等進行監(jiān)督及管理，這項工作的目標(biāo)是確保企業(yè)正常、安全經(jīng)營，進一步促進企業(yè)良性發(fā)展。從實際工作來看，企業(yè)會計審計和財務(wù)管理之間存在較為明顯的聯(lián)系[1]。為了促進企業(yè)的整體發(fā)展，本課題針對“會計審計對財務(wù)管理的促進作用”進行分析與探究便具備積極的意義。
在企業(yè)中，會計審計和財務(wù)管理都是非常重要的環(huán)節(jié)，并且會計審計和財務(wù)管理之間存在較為明顯的聯(lián)系?？偨Y(jié)起來，會計審計對財務(wù)管理的促進作用主要體現(xiàn)為：
（一）促進對企業(yè)財務(wù)管理的重視程度。
在會計審計工作開展過程中，會計信息是主要的審計內(nèi)容，進一步針對企業(yè)會計信息的真實性、合法性以及完善性等進行審查，通過審查可以為企業(yè)提供相應(yīng)的科學(xué)決策，從而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降至最低化[2]。值得注意的是，把會計審計成果使用到企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，可以使財務(wù)管理工作人員加強對財務(wù)管理的重視，使工作人員認(rèn)識到加強財務(wù)管理工作，才能夠使會計審計工作順利、有序地開展?？傊?，會計審計工作的開展，有助于促進企業(yè)財務(wù)管理的重視程度。
（二）有助于企業(yè)財務(wù)管理體系的健全。
在會計審計工作開展過程中，可以將企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的制度問題發(fā)現(xiàn)出來，同時發(fā)現(xiàn)制度實施過程中潛在的不足，當(dāng)認(rèn)識到問題及不足的情況下，便能夠為制度的完善以及完善后制度應(yīng)用效果的提升奠定有效基礎(chǔ)，進一步使企業(yè)財務(wù)管理體系得到有效健全，最終為企業(yè)的發(fā)展起到推進作用。
（三）有助于企業(yè)財務(wù)報告質(zhì)量的提升。
對于會計審計工作來說，具備監(jiān)督的職能作用，對企業(yè)財務(wù)會計人員進行監(jiān)督，監(jiān)督這些工作人員的工作行為。從企業(yè)財務(wù)會計工作人員角度來看，在監(jiān)督過程中，便會注重自身工作行為的規(guī)范，并充分遵循相關(guān)工作規(guī)范制度，這樣便能夠在很大程度上提升企業(yè)財務(wù)報告的質(zhì)量，進一步使企業(yè)會計信息的整體質(zhì)量得到全面提升。
（四）有助于企業(yè)財務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)的提升。
在企業(yè)內(nèi)部實施會計審計，能夠認(rèn)識到財務(wù)管理工作中潛在的缺陷，進一步針對相應(yīng)的缺陷采取有針對性的解決措施，這樣便能夠在很大程度上使企業(yè)財務(wù)管理工作得到有效完善。從財務(wù)管理工作人員角度來看，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題過程中，便促進了自身工作能力水平的提升，進一步促進了財務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)的提升[3]。這樣，對于企業(yè)來說，是具備很大程度的積極作用的，可以促進企業(yè)的`良性、穩(wěn)健發(fā)展。
二、提升企業(yè)會計審計質(zhì)量的有效策略探究。
在上述分析過程中，不難看出企業(yè)會計審計對財務(wù)管理有多方面的促進作用。為了提升企業(yè)的財務(wù)管理能力水平，便有必要注重企業(yè)會計審計質(zhì)量的提升?？偨Y(jié)起來，提升企業(yè)會計審計質(zhì)量的相關(guān)策略如下：
（一）對企業(yè)會計監(jiān)督機制加以完善。
要想使企業(yè)的會計審計質(zhì)量得到有效提升，便有必要對企業(yè)會計監(jiān)督機制加以完善。一方面，加強對企業(yè)會計審計工作的重視，正確認(rèn)識會計審計在企業(yè)管理當(dāng)中的地位及作用，確保會計審計工作能夠和企業(yè)的經(jīng)營活動緊密聯(lián)系在一起，與此同時還有必要對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算及審查工作加以強化，使企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性得到有效保障。另一方面，對內(nèi)部會計結(jié)算中心加以構(gòu)建，對財務(wù)信息化建設(shè)加以重視，以公開及共享財務(wù)信息的方式為依據(jù)，讓企業(yè)管理工作人員能夠即時有效地掌握企業(yè)的財務(wù)情況及經(jīng)營情況。此外，對于會計事務(wù)所來說，需將自身的監(jiān)督作用展現(xiàn)出來，使會計信息的真實性及準(zhǔn)確性得到有效保障?？傊枳⒅仄髽I(yè)會計監(jiān)督機制的完善，從而為企業(yè)會計審計的質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
（二）對企業(yè)內(nèi)部會計控制進行強化。
企業(yè)會計審計質(zhì)量的提升并非一朝一夕的事情，需從多方面加以完善，比如：強化企業(yè)內(nèi)部會計控制便非常重要。一方面，需注重會計崗位的合理、科學(xué)設(shè)置，充分遵循“不相容崗位相分離”的基本原則，采取職務(wù)分離控制措施，使會計管理潛在不足得到有效控制，進一步避免會計舞弊及弄虛作假行為的出現(xiàn)。另一方面，對會計信息質(zhì)量控制工作加以強化，嚴(yán)格對會計審計職能加以履行，對于會計信息存在的誤差第一時間加以糾正，進一步以嚴(yán)格的態(tài)度對會計憑證、記錄以及總賬報表等進行審查，使會計資料的合法性以及完整性得到充分有效的保障[4]。此外，還有必要對授權(quán)批準(zhǔn)制度進行嚴(yán)格執(zhí)行，對企業(yè)貨幣資金收支以及保管業(yè)務(wù)的控制進行強化，以此使企業(yè)貨幣資金的安全性得到有效保障；值得注意的是，對于企業(yè)的實物資產(chǎn)管理，也需加以強化，以嚴(yán)格的態(tài)度對實物資產(chǎn)的入庫、驗收、保管進行控制，使實物資產(chǎn)流失等問題的發(fā)生得到有效避免。
（三）充分發(fā)揮會計審計部門的職能作用。
對于企業(yè)來說，自身的經(jīng)濟行為要想得到有效約束，少不了會計審計工作的開展?？紤]到會計審計工作能夠順利、有序地進行，需充分發(fā)揮會計審計部門的職能作用，進一步使企業(yè)會計審計的權(quán)威性及獨立性特點能夠有效展現(xiàn)出來。一方面，明確企業(yè)會計審計部門的職能，積極開展會計審計工作，并使會計審計結(jié)果的客觀性及真實性得到有效保障。另一方面，采取詳細(xì)審計和抽樣審計相結(jié)合的措施，使審計工作的質(zhì)量能夠得到有效提升，進一步使審計風(fēng)險得到有效規(guī)避。除此之外，還有必要采取科學(xué)的技術(shù)方法，比如：合理地應(yīng)用計算機輔助審計軟件，使審計工作的效率得到有效提升?？傊鑼媽徲嫴块T的職能作用充分發(fā)揮出來，這樣才能夠使企業(yè)會計審計工作的質(zhì)量得到有效提高。
（四）注重會計審計工作人員整體素質(zhì)的提升。
在企業(yè)會計審計工作過程中，會計審計工作人員扮演著非常重要的角色，因此有必要注重會計審計工作人員整體素質(zhì)的提升。一方面，企業(yè)需注重優(yōu)秀會計審計人才的選拔，并加強對選拔進來的人才進行職業(yè)道德教育，使工作人員在日常工作中能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高會計審計工作的有序性及科學(xué)性。另一方面，需針對企業(yè)會計審計工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括會計審計理論知識以及實踐技巧，通過培訓(xùn)提高會計審計工作人員的綜合素質(zhì)，進一步將知識、技術(shù)系統(tǒng)化地應(yīng)用到日常工作過程中，以此使企業(yè)會計審計工作的質(zhì)量能夠得到有效提升。
三、結(jié)語。
通過本課題的探究，認(rèn)識到企業(yè)會計審計和財務(wù)管理之間密切相關(guān)，企業(yè)會計審計工作的開展，有助于財務(wù)管理制度體系的完善，并進一步使企業(yè)的財務(wù)管理能力水平得到有效提升。因此，綜合考慮便有必要采取有效措施，提升企業(yè)會計審計的質(zhì)量。在企業(yè)會計審計質(zhì)量得到有效提升，并且財務(wù)管理工作的質(zhì)量得到有效提升的基礎(chǔ)上，才能夠促進企業(yè)穩(wěn)健地發(fā)展。
參考文獻：
[1]武衡.會計審計對工程財務(wù)管理的促進意義研究[j].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），，23：304.
[3]楊佩佩.分析會計審計對財務(wù)管理的促進作用[j].商，2016，01：131.
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇五
會計學(xué)逐漸成為企業(yè)管理核心組成部分之一，不在如傳統(tǒng)會計的記賬出納二合一的工作，如今的工作變的更為繁復(fù)，設(shè)計范圍更廣，影響力更強。它在經(jīng)濟體制中的變化更明顯，隨著不同的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟狀況不斷的增加或減少職能，但最終的目的只有一個為了能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，通過對資金的有效配置來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。作為具有統(tǒng)領(lǐng)地位的管理會計除會計的基本業(yè)務(wù)之外同樣將管理和決策更高等級的職能融入其中，切實的將管理和會計有效的結(jié)合，管理會計的高度發(fā)展引領(lǐng)著會計學(xué)走向更高的發(fā)展階段。
1.管理會計的內(nèi)容。
1.1人與物的結(jié)合。
管理會計有兩種基本理論：一是經(jīng)濟理論，二是管理理論。一方面，管理會計強調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運用，這是以物的運動規(guī)律為基礎(chǔ)的，通過各種物質(zhì)要素的組合，以期實現(xiàn)最大的利潤或使成本最低，這就形成各種數(shù)學(xué)模型與最優(yōu)解；另一方面，管理會計更突出人本主義的思想，強調(diào)人的行為與對人的組織會對管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制產(chǎn)生直接影響。實際上，管理會計必須把人和物兩個因素有機結(jié)合起來、盡管預(yù)測、決策與規(guī)劃、控制，從形式上看是要通過其實現(xiàn)物的低投入高產(chǎn)出，但從實質(zhì)上看是要通過對人的組織和激勵人的行為以實現(xiàn)利潤最大或成本最低。
1.2過程與結(jié)果的結(jié)合。
管理會計分為兩個基本階段：第一階段強調(diào)結(jié)果的確認(rèn)與計算，并通過模型的.方式實現(xiàn)；第二階段強調(diào)過程的控制，并通過行為程序的方式實現(xiàn)：管理會計越來越多地采用實地研究設(shè)計，強調(diào)過程對結(jié)果的根本作用。在管理會計研究中，美國管理會計注重模型及其結(jié)果的研究，日本管理會計注重實現(xiàn)結(jié)果的過程研究。前者研究的結(jié)果大多是最優(yōu)控制模型的產(chǎn)生，缺乏一定的操作性，但其具有一定的前瞻性和目標(biāo)性；后者研究的結(jié)果大多是一個管理控制過程，具有一定的操作性，但前瞻性和目標(biāo)性顯得模糊?？梢?，只有將兩者結(jié)合起來，才可以既目標(biāo)明確，又能確保目標(biāo)實現(xiàn)。要實現(xiàn)過程與結(jié)果的結(jié)合，必須做到：(1本文由論文聯(lián)盟收集整理)管理會計中的最優(yōu)模型所得m的最優(yōu)解不能僅僅是理論最優(yōu)解，必須與模型中未考慮的環(huán)境因素結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)最優(yōu)解。(2)為了確保最優(yōu)解的實現(xiàn)，必須建立一個會計與業(yè)務(wù)的控制過程，并強調(diào)對不確定因素的控制。
1.3取數(shù)分析與結(jié)果計算的結(jié)合。
在經(jīng)濟行為分析中，作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計算結(jié)果的正確性；作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。要實現(xiàn)取數(shù)分析與結(jié)果計算的結(jié)合，在管理會計中必須做到：(1)進行模型的理論使用前提與現(xiàn)實前提是否存在比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ嬎憬Y(jié)果的可能修正。(2)應(yīng)確定取數(shù)的一般過程及其分析要求(3)應(yīng)確定取數(shù)的方法及取數(shù)的分析方法。(4)取得的任何數(shù)據(jù)都必須進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險因素。(5)對模型中運用的計算數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應(yīng)提出控制措施。
2.1管理會計是內(nèi)向型信息系統(tǒng)。
管理會計參與企業(yè)經(jīng)營決策主要體現(xiàn)在經(jīng)濟信息的功能和效益控制的功能上。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，在市場需求不斷變化、市場競爭十分激烈時，為提高對外界的適應(yīng)能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要及時了解和掌握企業(yè)外部市場變化情況，制定最佳方案，作出科學(xué)決策，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須從建立計劃管理手段人手，根據(jù)本企業(yè)的歷史資料和實際情況，科學(xué)地預(yù)見其未來的發(fā)展趨勢。
管理會計決策從根本上講是為企業(yè)的整體決策服務(wù)的，是運用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)手段，對企業(yè)未來一定時期的銷售、利潤、成本、資金等進行以價值為主要尺度的定量分析。它在預(yù)測經(jīng)濟前景和制定經(jīng)濟政策的基礎(chǔ)上，確定理想目標(biāo)、安排周密計劃、采取強有力的措施，以便科學(xué)地籌劃企業(yè)的未來，使生產(chǎn)經(jīng)營活動始終按照經(jīng)濟、合理、有效的原則進行。
預(yù)算控制是企業(yè)目標(biāo)的保證，標(biāo)準(zhǔn)成本控制與存貨控制是實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的具體措施；責(zé)任會計是加強內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理，提高經(jīng)濟效益的有效方法。
2.5管理會計的業(yè)績評價。
是利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度和變動成本法對企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行匯總、計算，把計算結(jié)果與全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算進行比較，計算的目的是能夠通過數(shù)據(jù)反映當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中存在的問題，找到不同之處，將具體的細(xì)節(jié)以更實際的形式進行反饋，從而為企業(yè)下階段的目標(biāo)的制定和修改給出指導(dǎo)性的意見和建議。在強大的競爭機制下，首先應(yīng)該對企業(yè)自身的實時不斷的有一個清晰客觀的認(rèn)識，從而與同行業(yè)競爭企業(yè)之間進行對比，分析自身的競爭核心優(yōu)勢和存在的威脅，直接詳細(xì)的報告給領(lǐng)導(dǎo)核心，使信息為核心階級所用。
總結(jié)。
從以上的論斷可以分析得出，管理會計似乎貫穿到企業(yè)的方方面面，很多企業(yè)的管理都要經(jīng)過管理會計的深入性的指導(dǎo)和分析。不僅能夠從整體上把握和指導(dǎo)企業(yè)的綜合性發(fā)展，同時又能引申到各個部門，各個事項，各項決策中，能夠?qū)①Y金鏈更具合理性的使用，通過對企業(yè)不同的生命周期的分析，來不斷的提高社會競爭力和行業(yè)地位，為企業(yè)提供基礎(chǔ)性參考信息和直觀的反應(yīng)企業(yè)的運營狀態(tài)，力求通過一定有效的管理手段，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤提升空間。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇六
以財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計劃，這便屬于財務(wù)管理過程。在市場經(jīng)濟不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務(wù)進行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。
一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。
企業(yè)財務(wù)管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。（2）財務(wù)管理水平比較低。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，企業(yè)財務(wù)人員在進行財務(wù)管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細(xì)的情況，影響了財務(wù)信息的真實性，這為企業(yè)進行有效經(jīng)營管理提供阻礙。
（一）進行科學(xué)合理的預(yù)算。
相關(guān)實踐發(fā)現(xiàn)，財務(wù)預(yù)算是進行財務(wù)管理工作的首要條件。做好財務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財務(wù)管理的質(zhì)量。通過編制預(yù)算的方式對效益與財務(wù)的目標(biāo)進行分析，并對其執(zhí)行狀況進行分析。通過對預(yù)算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟效益。企業(yè)在財務(wù)管理過程中同樣地需要做好相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）財務(wù)參與到企業(yè)決策中。
其次，財務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會市場經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的當(dāng)今社會，各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)也會快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財務(wù)分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風(fēng)險進行有效評估，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟信息，并根據(jù)信息制定出與實際相符合的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開始之前或者目標(biāo)執(zhí)行時，財務(wù)都可以參與決策，當(dāng)預(yù)先制定的財務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問題時，財務(wù)可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財務(wù)管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經(jīng)濟信息，最終促進經(jīng)營決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟目標(biāo)，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進行考核。財務(wù)管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個部門進行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）對財務(wù)人員進行培訓(xùn)。
財務(wù)人員是進行財務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務(wù)管理水平就必須要加強財務(wù)隊伍建設(shè)，促進財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財務(wù)人員的崗前以及在職培訓(xùn)工作，使得財務(wù)人員的財務(wù)相關(guān)知識得到有效地更新，進一步拓展財務(wù)人員的知識層面，促進財務(wù)人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的考核力度，進一步完善用人的相關(guān)機制。將財務(wù)人員的政治素質(zhì)、財務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財務(wù)人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的.財務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進一步提升財務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財務(wù)管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務(wù)管理工作的水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
（四）完善企業(yè)監(jiān)督機制。
完善企業(yè)監(jiān)督機制有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有利于保證企業(yè)信息會計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實際財務(wù)管理工作中，嚴(yán)格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計行為操作，最終提升會計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。其次，企業(yè)需要進一步強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計的監(jiān)督有利于提升會計資料的準(zhǔn)確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務(wù)管理進行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)會計核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟活動中數(shù)據(jù)不真實、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務(wù)信息的真實性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。
三、結(jié)語。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財務(wù)管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機制，組織企業(yè)財務(wù)工作人員培訓(xùn)、進行科學(xué)合理的預(yù)算并讓財務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財務(wù)管理水平與經(jīng)濟效益提升。
參考文獻：
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇七
在市場經(jīng)濟體制下，衛(wèi)生系統(tǒng)的會計工作只是靜態(tài)反映單位的經(jīng)濟活動，被動執(zhí)行國家的法規(guī)政策，其職能具有明顯的局限性。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，特別是醫(yī)療保險制度的逐步完善，衛(wèi)生機構(gòu)面臨優(yōu)勝劣汰的市場選擇，這就要求衛(wèi)生事業(yè)機構(gòu)必須從管理體制、內(nèi)部運行機制等方面，進行深入全面的改革。在改革中特別是要加強醫(yī)院財務(wù)管理，規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)行為，以促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
一、強化市場觀念，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識。隨著衛(wèi)生行業(yè)競爭的日趨激烈，作為醫(yī)院管理隊伍重要組成部分的財務(wù)管理者，必須具有創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方法，如利用投入產(chǎn)出分析、量本利分析、技術(shù)經(jīng)濟分析等，采用經(jīng)濟預(yù)測、可行性研究和綜合效益評價等技術(shù)方法，精心理財，提高衛(wèi)生會計的科學(xué)管理水平。
二、加強財務(wù)管理，提高現(xiàn)有資金的使用效益。財會人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統(tǒng)做法。在嚴(yán)格按照資金管理的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現(xiàn)代化管理手段，加速各項資金運轉(zhuǎn)速度，保持資金的良性循環(huán)，對重大的開支項目要算好帳，在合理調(diào)度資金的基礎(chǔ)上，對各項資金實行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時，做好流動資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識，采用科學(xué)的結(jié)算方式，辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達(dá)到保值、增值的目的。
三、加強收入與支出管理，積極拓寬收入領(lǐng)域，嚴(yán)格控制支出范圍。醫(yī)院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫(yī)療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應(yīng)從以下幾方面加強管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)，使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)。
2、醫(yī)院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設(shè)小金庫，必須納入統(tǒng)一的核算體系。
3、醫(yī)院收入原則上當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。
4、拓寬收入的范圍，積極開展各項創(chuàng)收活動。如開展便民門診、家庭護理等一系列活動。醫(yī)院支出包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出和財政專項支出四項。
支出管理中應(yīng)從以下幾方面加強管理：
1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，維護財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的支出預(yù)算。
2、節(jié)約支出、嚴(yán)把支出報銷關(guān)。醫(yī)院按照國家規(guī)定的財政、財務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍，由財務(wù)人員對單據(jù)、憑證進行初審，對不合格的單據(jù)、憑證及時提醒院領(lǐng)導(dǎo)拒簽。對辦公費、業(yè)務(wù)費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經(jīng)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)報銷。
3、嚴(yán)格管理程序，建立有效的制約機制?？傊攧?wù)人員必須樹立統(tǒng)收統(tǒng)支的觀念，實行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時堅持總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針政策，努力提高醫(yī)療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇八
1.會計及財務(wù)制度不配套。
近幾年來，針對我國經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題，國家推出了一些相應(yīng)措施，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展需要。醫(yī)院也不例外，在全國經(jīng)濟大變革中，也受到一定的影響，財務(wù)制度應(yīng)適當(dāng)變動，才能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需求。但實際上，他們并沒有采取一定措施，并沒有制定相應(yīng)的財務(wù)革新政策，因此，公立醫(yī)院一定要不斷提高內(nèi)部財務(wù)管理的能力，提升有關(guān)人員的素質(zhì)水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證單位經(jīng)濟活動的合理性和規(guī)范化，從而更好的適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢。
2.財務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低。
目前，許多公立醫(yī)院，其財務(wù)人員往往缺乏財務(wù)管理意識，在資金使用之前，并不做預(yù)算，只注重于事后結(jié)算，使得資金在使用中出現(xiàn)問題，并不能及時采取解決措施，或者對資金使用并不能有效控制，嚴(yán)重影響了其使用效率。另外，在資金使用方面，只注重于核算及考核，對使用效果并沒有合理考評，使得資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，同時也加重了資金短缺。
3.預(yù)算機制不完善。
預(yù)算是財務(wù)管理的首要工作，只有預(yù)算詳細(xì)合理，才能保證資金有效使用。但實際工作中，由于財務(wù)制度不完善，使得預(yù)算祖險、不合理，不能有效瞿蓋整個資金使用內(nèi)容，不能全面反映整個財務(wù)收支情況。另外，在預(yù)算執(zhí)行上，也存在著預(yù)算和內(nèi)容不相符的現(xiàn)象。目前，預(yù)算機制不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面首先，一些單位領(lǐng)導(dǎo)不遵守預(yù)算規(guī)定，隨意開支票，使得預(yù)算改動頻繁。其次，一些醫(yī)院單位輕視財務(wù)預(yù)算，隨意使用經(jīng)費，如買豪車、吃公款高檔消費等，嚴(yán)重影響了財務(wù)預(yù)算效果，也損壞了政府部門的形象。再次，一些事業(yè)單位中，通常會出現(xiàn)自己基本支出和項目支出不符合的現(xiàn)象，并挪用項目經(jīng)費彌補基本支出，嚴(yán)重違背了?？顚Ｓ玫囊?guī)定。第四，一些預(yù)算單位，沒有資金高效使用的意識，只注重?fù)芸?，而輕干管理，并缺乏對資金使用效率進行評價，使得頂算恨本不能反映資金真實使用情況。
二、我國公立醫(yī)院不同階段的財務(wù)管理目標(biāo)。
1.短期財務(wù)管理目標(biāo)。
作為公立醫(yī)院，其受到傳統(tǒng)管理模式的影響是比較大的，因而在市場經(jīng)濟環(huán)境下需要逐步的完善財務(wù)管理工作，其中短期財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定顯得尤為重要。根據(jù)當(dāng)前的財務(wù)管理情況，在短期內(nèi)公立醫(yī)院需要意識到預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重要性，并且逐漸優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。完善內(nèi)部成本控制工作，盡可能的減少財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院發(fā)展所造成的影響。
2.中期財務(wù)管理目標(biāo)。
公立醫(yī)院在制定中期財務(wù)管理目標(biāo)的時候，需要考慮更多的影響因素。隨著醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展，醫(yī)院勢必要及時的更新相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備來保證其醫(yī)療水平，國家財政的支持無法完全支撐所耗用的各項成本。此外，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療的各項支出費用也會有所增加，為了保證醫(yī)院的正常運營，需要財務(wù)有效的策略來提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
3.長期財務(wù)管理目標(biāo)。
相較于一些私立醫(yī)院，公立醫(yī)院肩負(fù)著重要的社會職責(zé)，公立醫(yī)院需要充分發(fā)揮自身的作用來滿足人們對于衛(wèi)生事業(yè)的要求。因而在實現(xiàn)短期和中期的財務(wù)管理目標(biāo)以后，公立醫(yī)院就需要考慮盡可能的滿足社會需求，逐漸提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，同時盡可能的解決患者就醫(yī)難的問題。
三、當(dāng)前我國公立醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題。
1.沒有形成財務(wù)管理的意識，忽略了財務(wù)管理的重要性。
很多公立醫(yī)院的管理者都是川省床上的醫(yī)學(xué)專家，他們對于現(xiàn)代化管理模式?jīng)]有專業(yè)性的認(rèn)識，在處理醫(yī)院相關(guān)問題的時候也受到了一定的限制。在這種情況下，很多醫(yī)院管理者并沒有意識到財務(wù)管理的重要性，在實際工作中對財務(wù)管理工作也沒有引起應(yīng)有的重視。這就導(dǎo)致很多醫(yī)院只注重其醫(yī)療水平，而忽視了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，財務(wù)部門的作用沒有得到有效的發(fā)揮。財務(wù)問題逐漸凸顯出來。對醫(yī)院的經(jīng)濟效益造成了一定的影響。
2.沒有應(yīng)用科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。
預(yù)算作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，對于后續(xù)的工作有著指導(dǎo)性的作用。雖然很多公立醫(yī)院會開展相應(yīng)的預(yù)算工作，但是大多沒有實質(zhì)性的作用。同時公立醫(yī)院所使用的預(yù)算編制方法相對比較落后，無法真實的反映出醫(yī)院的具體發(fā)展情況，因而無法對于后續(xù)的財務(wù)工作形成正確的指導(dǎo)。
3.固定資產(chǎn)的管理過于松散。
很多公立醫(yī)院沒有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，賬實不符的問題十分嚴(yán)重，并沒有根據(jù)會計處理的要求要加強固定資產(chǎn)的管理。除此之外，在購置新設(shè)備的時候并沒有對其進行合理的分析，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率受到了嚴(yán)重的影響。
四、我國公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的完善策略。
1.樹立醫(yī)院財務(wù)管理的意識。
首先對醫(yī)院的主要管理人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，將現(xiàn)代化的管理模式應(yīng)用到公立醫(yī)院的管理工作中，同時加強對財務(wù)管理知識的深入了解，重視醫(yī)院的財務(wù)管理工作。其次是不斷的創(chuàng)新醫(yī)院的財務(wù)管理理念，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作行程正確的指導(dǎo)，最后則是加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，逐步實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。
2.完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作。
首先應(yīng)用正確的預(yù)算編制方式，隨著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，其財務(wù)工作也會更為復(fù)雜，因而在編制預(yù)算計劃的時候要綜合考慮多方面的影響因素，使得醫(yī)院的財務(wù)收支更加合理。其次是加強對固定資產(chǎn)的管理，使其更加符合相關(guān)規(guī)范，同時要做到賬實相符，做好詳細(xì)的記錄。最后則是提高醫(yī)院財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期開展財務(wù)培訓(xùn)工作，從而有效的提升財務(wù)管理的整體水平。
3.強化預(yù)算管理。
首先，要建立詳細(xì)的部門預(yù)算，使醫(yī)院各部門的資金使用均納入到預(yù)算管理之中，并且在資金使用時，不能隨意更改，做出超出預(yù)算的行為。當(dāng)需要增加資金使用時，需要填寫申請，上報給上級部門批準(zhǔn)。其次，遵守財經(jīng)法規(guī)。位在資金使用之前，應(yīng)根據(jù)使用情況，制訂合理的使用計劃，使資金使用區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化。另外，對于大型專項資金，應(yīng)制訂相應(yīng)的管理制度，明確資金使用情況，真正做到專款專用的目的。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的日益復(fù)雜，需要在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中應(yīng)用到更多的財務(wù)理念。其中就可以將管理會計的理念應(yīng)用起來，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)公立醫(yī)院財務(wù)管理水平質(zhì)的提高?？傊?，要相應(yīng)的拓寬醫(yī)院的籌資方式，使得醫(yī)院的資金能夠得到合理的運用，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高，從而實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇九
目前大學(xué)本科階段對財務(wù)管理專業(yè)所要求的專業(yè)知識技能主要體現(xiàn)在：一是要掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)等方面的基本理論和基本知識；二是要熟悉我國的大政方針、經(jīng)濟政策、財務(wù)法規(guī)以及國際相關(guān)法規(guī)和慣例；三是要受到財務(wù)管理和會計核算方法和技能方面的嚴(yán)格訓(xùn)練，具備分析和解決財務(wù)與會計問題的實際能力。在綜合素質(zhì)與能力方面，一是要有適應(yīng)不斷變化的財務(wù)環(huán)境的能力和心理素質(zhì)；二是要有很強的知識更新能力，能夠隨著社會經(jīng)濟和理論研究的不斷進步而不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的思想、方法和手段。自1999年開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)以來，不同高校對專業(yè)知識的培養(yǎng)重點有各自不同做法。財經(jīng)類大學(xué)一般將財務(wù)管理專業(yè)設(shè)置在會計大學(xué)科下面，整個培養(yǎng)方向是主要在會計學(xué)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上增添一些與財務(wù)管理有關(guān)的學(xué)科，例如xx財經(jīng)大學(xué)的專業(yè)必修課包括基礎(chǔ)會計、中級財務(wù)會計、成本會計、管理會計、公司財務(wù)(上、下)、審計學(xué)、電算化會計和高級財務(wù)會計。綜合類大學(xué)一般將財務(wù)管理專業(yè)放在管理學(xué)科下面，與會計學(xué)平行作為平行學(xué)科，更多的專業(yè)學(xué)習(xí)集中在了管理學(xué)、管理信息系統(tǒng)、金融學(xué)、投資學(xué)等方面。從這兩所高校的專業(yè)課程設(shè)置來看,xx財經(jīng)大學(xué)是在會計學(xué)的基礎(chǔ)上培養(yǎng)財務(wù)管理人才，而復(fù)旦大學(xué)是在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上培養(yǎng)財務(wù)管理人才。對于應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)而言，如何優(yōu)化教師知識體系，首先要明確如何優(yōu)化財務(wù)管理專業(yè)的知識體系，要明確兩個問題：第一，明確財務(wù)管理專業(yè)和會計學(xué)專業(yè)、金融學(xué)專業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)財務(wù)管理專業(yè)的特色，會計專業(yè)側(cè)重于財務(wù)會計學(xué)，而財務(wù)管理專業(yè)側(cè)重于財務(wù)管理學(xué)；金融專業(yè)側(cè)重于投資學(xué)與市場金融學(xué)，而財務(wù)管理專業(yè)側(cè)重于公司理財學(xué)。第二，明確一般財務(wù)管理專業(yè)和應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的特色。一般財務(wù)管理專業(yè)和應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的區(qū)別主要體現(xiàn)在人才的定位和課程設(shè)置的差異上，應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)更加強調(diào)其學(xué)生主要面向?qū)崉?wù)和實業(yè)界，在知識與能力方面更加強調(diào)實踐操作能力，課程體系設(shè)置方面更加側(cè)重實踐與實訓(xùn)課程以及選修課程。
二、財務(wù)管理專業(yè)教師知識構(gòu)成現(xiàn)狀。
對于目前財務(wù)管理專業(yè)教師知識構(gòu)成的分析，我們對部分同城院校進行了實地走訪和咨詢，對異地院校進行網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，了解各院校的辦學(xué)特色、專業(yè)培養(yǎng)的變動趨勢以及教師的主要研究領(lǐng)域構(gòu)成。發(fā)現(xiàn)目前財務(wù)管理教師知識構(gòu)成有以下特點：
1.財務(wù)管理教師隊伍中大部分班級老師主要研究領(lǐng)域是財務(wù)會計，初、中、高級財務(wù)管理，審計，稅法……這些都是傳統(tǒng)的財務(wù)管理專業(yè)知識，研究這些傳統(tǒng)領(lǐng)域的在整個專業(yè)構(gòu)成超過70%，而目前企業(yè)較為重視的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、績效評價等課程研究的專業(yè)教師較少，較為前沿的金融工具等課程專業(yè)教師幾乎沒有。
2.目前高校大多是普遍強化了財務(wù)管理專業(yè)實踐環(huán)節(jié)，其中包含財務(wù)與會計方面業(yè)務(wù)流程的技能訓(xùn)練并加強利用軟件工具進行理財業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、診斷和決策的實訓(xùn)。有的還增加企業(yè)各職能和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)處理能力的訓(xùn)練，如erp系統(tǒng)模擬實習(xí)、企業(yè)沙盤模擬實驗等，但講授這些新開設(shè)課程的主要是青年教師，缺乏經(jīng)驗，教學(xué)較為刻板，很多班級老師并沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此課程雖是實訓(xùn)課，但卻脫離了實踐談實訓(xùn)。
4.社會上對財務(wù)管理專業(yè)要求有一定的外語水平，特別是財務(wù)分析崗位，可是在我們對眾多高校的了解中，發(fā)現(xiàn)高校開設(shè)專業(yè)英語是少之又少，財務(wù)管理專業(yè)教師中的雙語班級老師更是匱乏，很多高校雙語班級老師在整個財務(wù)管理專業(yè)中構(gòu)成比例為零。
為了更好的優(yōu)化財務(wù)管理專業(yè)教師知識體系，我們首先要更好地了解市場對財務(wù)管理人才的需求特點，知道現(xiàn)行的社會對應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)人才需要掌握的知識技能有哪些，從而我們才能優(yōu)化教師隊伍，培養(yǎng)出社會所需要的人才，文章從智聯(lián)招聘、英才網(wǎng)、中國人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站把所有和財務(wù)管理崗位有關(guān)的招聘信息進行分類，比如財務(wù)經(jīng)理、投資分析員、融資專員、財務(wù)分析師等，選取招聘信息300條，對招聘中對人才的需求進行歸納分析。
根據(jù)前面對財務(wù)管理專業(yè)教師知識構(gòu)成現(xiàn)狀與財務(wù)管理專業(yè)人才需求特點（包括專業(yè)知識、能力與綜合素質(zhì)）的綜合分析，筆者認(rèn)為應(yīng)用型財務(wù)管理教師專業(yè)知識必須在原來只注重傳統(tǒng)財務(wù)管理理論基礎(chǔ)上進行完善，擴展為五項知識模塊，包括公共基礎(chǔ)模塊、專業(yè)基礎(chǔ)課模塊、專業(yè)課模塊、專業(yè)選修課模塊和專業(yè)實踐課模塊。
（一）知識構(gòu)成一：公共基礎(chǔ)知識。
公共基礎(chǔ)課指毛概、英語、高數(shù)、計算機等，一般由學(xué)校的基礎(chǔ)部、人文學(xué)院教師勝任，對于財務(wù)管理專業(yè)教師來說，我們要求學(xué)生審度國際國內(nèi)形勢，將財務(wù)與管理相結(jié)合，每個班級老師也必須不斷完善公共基礎(chǔ)知識，特別是外語和計算機。
（二）知識構(gòu)成二：專業(yè)基礎(chǔ)知識。
要使應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生兼具宏觀的視野、中觀的意識、微觀的能力，教師必須涵蓋經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)與商學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)等與財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)或相近的基礎(chǔ)知識。
（三）知識構(gòu)成三：專業(yè)知識。
現(xiàn)代財務(wù)管理人才需要具備多元性和立體化的知識結(jié)構(gòu)。據(jù)此財務(wù)管理教學(xué)團隊在師資配備上，應(yīng)突破校院行政隸屬，實施教師資源內(nèi)外整合。團隊成員中，除與財務(wù)管理課程直接相關(guān)的師資外，為強化學(xué)生的財務(wù)理論與方法基礎(chǔ)，以及學(xué)習(xí)和掌握資本市場、證券市場的財務(wù)理論與方法，盡量吸收會計學(xué)、計量經(jīng)濟學(xué)等方面的師資。另外教師要及時了解市場對財務(wù)管理專業(yè)人才的需求情況，以及對財會人士的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)要求。在條件成熟時，建議采用acca課程大綱作為教學(xué)內(nèi)容的參考。因為acca是全球最具規(guī)模的國際專業(yè)會計師組織，acca會員資格在國際上得到廣泛認(rèn)可，其課程安排知識面廣，并隨經(jīng)濟的需要而及時更新，完全值得我們借鑒和應(yīng)用，不能僅僅就教材論教材。
（四）知識構(gòu)成四：專業(yè)選修知識。
由于學(xué)生在校時間有限，每個學(xué)校專業(yè)基本理論、基礎(chǔ)課程安排大致相同，最能體現(xiàn)每個學(xué)校辦學(xué)特色、師資力量的就是選修課程的設(shè)置，作為財務(wù)管理專業(yè)教師，應(yīng)盡可能優(yōu)化自身專業(yè)結(jié)構(gòu)，除傳統(tǒng)財務(wù)管理專業(yè)知識授課外，提供給學(xué)生廣泛的選修機會，這對教師的要求是很高的。財務(wù)管理專業(yè)的專業(yè)選修課程包括跨國公司財務(wù)管理、企業(yè)集團財務(wù)管理、財務(wù)公共關(guān)系、國際金融市場、國際投資、管理倫理學(xué)、物流管理、博弈論、期權(quán)與期貨、電子商務(wù)財務(wù)管理、財務(wù)策劃程序與實務(wù)、理財規(guī)劃報告、投資與保險策劃、稅務(wù)及退休計劃、理財心理學(xué)等等，不一而足。要求教師要跟隨社會的變化不斷完善知識體系，擴大知識面，可以給予學(xué)生專業(yè)咨詢和必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
五、專業(yè)實踐與實訓(xùn)。
對于應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)來說，構(gòu)建和完善實踐實訓(xùn)課程體系是極為重要的，這就要求財務(wù)管理教師隊伍必須有一定比例的既有實踐經(jīng)驗又有理論功底的團隊，而這是現(xiàn)行教師結(jié)構(gòu)中最嚴(yán)重的問題之一，解決措施如下：
1.加大經(jīng)費投入，建設(shè)校內(nèi)實訓(xùn)綜合實驗室和長期穩(wěn)定的校外實訓(xùn)基地。
2.聘請企業(yè)中既有理論素養(yǎng)又有熟練的實務(wù)操作經(jīng)驗并具有良好口才的的財務(wù)經(jīng)理或理財規(guī)劃師做示范講課，也可以讓教師把課堂搬進企業(yè)中去。
綜上所述，高校的財務(wù)管理教師團隊中，每一位班級老師都必須不斷提升自身的公共基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)與專業(yè)知識，并且要有一定比例的班級老師能夠勝任專業(yè)選修和專業(yè)實踐實訓(xùn)課程，只有這樣，才能培養(yǎng)出現(xiàn)代社會所需求的名副其實的應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)人才。
作者:魏佳思張梅單位:福建江夏學(xué)院。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十
檔案檢索工作是把檔案材料的內(nèi)容和形式特征記錄下來,存儲在各種檢索工具中,根據(jù)利用者的實際需要,方便及時地把檔案查找出來,充分發(fā)揮檔案的作用。從這個定義可以看出,檔案檢索包括檔案信息存儲和查檢兩個具體過程。檔案信息存儲是指將檔案中具有檢索意義的特征標(biāo)識出來,加以編排,形成檢索工具的過程;檔案信息查檢是指利用檢索工具查找所需檔案的過程。檔案檢索工具是溝通檔案信息資源和利用者的一座橋梁也是檔案信息存儲和查檢的一座橋梁和通向檔案寶庫的一條捷徑。檔案檢索工具的作用如圖。
二檔案檢索的內(nèi)容。
檔案的檢索工作包括檔案信息的提取存儲和檢索查找兩個方面的內(nèi)容。
1、檔案信息的存儲。
檔案信息的存儲樊際上就是編制檔案檢索工具。它的過程是:首先要對檔案的內(nèi)容和形式特征進行分析、選擇和記錄,每份文件或每個案卷經(jīng)過描述后,成為一條記錄或一個條目,然后對形成的檔絮條目進行排列形成不同類型的檔案檢索工具。現(xiàn)在人們還把檢索信息輸入計算機,建立計算機檢索數(shù)據(jù)庫,更方便快捷。
2、檢索查找。
這是檔案信息的查找過程,根據(jù)利用者的要求,通過各種檢索工具找出所需要的檔案。它的過程是:首先對利用者的檢索要求進行分析,確定利用者所需檔案的實質(zhì)內(nèi)容,然后綜合運用檔案檢索工具,找出利用者所需要的檔案。
三檔案檢索工作的意義。
檔案檢索工作對檔案工作及檔案館工作有以下的重要意義。
1、檔案檢索工作是檔案利用工作的關(guān)鍵。每個檔案館的檔案資料都是汗牛充棟、堆積如山,通過科學(xué)的檢索工具和檢索系統(tǒng),人們可以方便快捷地找到所需檔案,從而加以利用。
2、檔案檢索工作是檔案館利用工作水平的標(biāo)志。能否及時、快捷、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地為用戶提供所需要的檔案是衡量檔案館工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此檔案檢索工作是檔案開發(fā)利用的前提條件,也是檔案利用工作好壞的衡量標(biāo)志。
3、檔案檢索工作是檔案業(yè)務(wù)工作的重要學(xué)科。在檔案管理信息化的今天,檢索工作越來越成為一門重要的學(xué)科。如何利用現(xiàn)代科技,讓更多的用戶更快速方便地檢索到所需的檔案信息并在檢索共享時不會出現(xiàn)信息堵塞,這些都是檢索工作的重要課題,都需要檢索工作者給予關(guān)注和解決。
四檔案檢索工具的作用。
檔案檢索工具是記錄、報道和查找檔案信息的工具,基本作用是存儲和查檢。檔案檢索工具在檔案管理中具體表現(xiàn)為以下作用。
1、橋梁作用。
在檔案管理部門中,檔案的數(shù)量龐大,并隨著時間的推移而增加,內(nèi)容繁雜。檔案檢索工具在檔案資源和利用者的特定需要之間架設(shè)了一道“橋梁”,利用它可以較為迅速準(zhǔn)確地獲取所需檔案。
2、交流作用。
檔案檢索工具中存儲了大量的檔案信息,可以成為檔案館(室)與利用者、檔案館(室)之間的交流工具。
3、管理作用。
管理業(yè)務(wù)活動提供了一定的依據(jù)。同時,各種檢索工具還是檔案工作人員查找檔案、提供咨詢、開展檔案編研工作的必要工具。
五檔案檢索工具的分類。
檔案檢索工具的種類較多,根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進行不同的分類。
1、按編制方式分類。
檔案檢索工具按其編制方式可以分為目錄、索引和指南。
(1)目錄是將檔案的著錄條目按照一定的次序編排而成的檢索工具。根據(jù)檔案的不同層次及其內(nèi)容可以編制成不同的目錄,如案卷目錄、分類目錄、主題目錄、專題目錄等。
(2)索引是將檔案及其組合的某一內(nèi)部或外部特征及其出處按照一定的原則和方法。
排列起來而成的工具。利用者可以根據(jù)這些索引找出具有該特征檔案的存放位置或檔號,如人名索引、地名索引、文號索引等。索引的排列順序可以按漢字的筆畫或按首個拼音字母的順序排列。
(3)指南是以文字?jǐn)⑹龅姆绞?綜合介紹檔案情況的一種工具,如全宗指南、專題指南和檔案館指南等。
2、按載體形式分類。
檔案檢索工具按其載體形式可以分為書本式檢索工具、卡片式檢索工具、縮微式檢索工具和機讀式檢索工具。
(1)書本式檢索工具是將著錄條目連續(xù)排列并裝訂成冊的檢索工具。其主要優(yōu)點是體積小,便于管理,可以印刷出版,便于閱讀,成本較低。
(2)卡片式檢索工具是將一個條目著錄于一張卡片,將卡片按一定順序排列而成的檢索工具。它的優(yōu)點是便于逐步積累材料,便于增減條目,便于調(diào)整條目之間的順序,但卡片形成數(shù)量多、體積大,不便管理。
(3)縮微式檢索工具是以縮微攝影的方式制作的,以膠片為載體的檢索工具。其優(yōu)點是節(jié)約空間,便于攜帶,但查詢時需要通過專門的縮微放大識讀設(shè)備。
(4)機讀式檢索工具是以代碼形式存儲在磁性材料上供計算機識讀的檢索工具。其優(yōu)點是占用空間小,檢索掃描速度快,可進行多途徑檢索,但需要專門的設(shè)備及軟件。
3、按檢索范圍分類。
檔案檢索工具按照其檢索的范圍可以分為全宗范圍的檢索工具、檔案館范圍的檢索工具、專題范圍的檢索工具和館際之間的檢索工具。
(1)全宗范圍的檢索工具是以全宗的檔案為對象編制的檢索工具,如案卷目錄、案卷文件目錄、全宗指南等。
(2)檔案館范圍的檢索工具是以檔案館的全部檔案為對象編制的檢索工具,如全宗目錄、分類目錄、主題目錄、檔案館指南、人名索引、地名索引等。
(3)專題范圍的檢索工具是以某一專題的檔案為對象編制的檢索工具,如專題目錄、專題指南等。
(4)館際之間的檢索工具是以某一地區(qū)若干個檔案館內(nèi)的全部或某一專題范圍內(nèi)的檔案為對象編制的檢索工具,如館際檔案史料指南、聯(lián)合目錄等。
4、按功能分類。
檔案檢索工具按其功能可以分為館藏性檢索工具、查檢性檢索工具和介紹性檢索工具。
(1)館藏性檢索工具是反映檔案實體管理體系及其相互關(guān)系的檢索工具,如全宗目錄、案卷目錄、案卷文件目錄等。
(2)查檢性檢索工具是脫離檔案實體的排列順序,從檔案的某一內(nèi)容或形式特征提供檢索途徑的檢索工具,如分類目錄、主題目錄、專題目錄、人名索引、地名索引等。
(3)介紹性檢索工具是介紹報道檔案內(nèi)容及其有關(guān)情況的檢索工具,主要是指南,如專題指南、全宗指南、檔案館指南等。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十一
摘要：作為企業(yè)核心管理的財務(wù)管理，加強企業(yè)的財務(wù)管理有著重大的意義，本文闡述了財務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合我過當(dāng)前財務(wù)管理工作中所存在的一系列問題，并在如何加強企業(yè)財務(wù)管理方面提出了幾點建議。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理重要性建議。
引言。
伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的現(xiàn)代化水平及社會化程度越來越高，對于一個企業(yè)而言，其財務(wù)管理與控制的核心地位早已經(jīng)日漸凸顯。實踐證明，強化企業(yè)財務(wù)管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費用，有利于企業(yè)更準(zhǔn)確地尋找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，從而減少經(jīng)濟損失，提高企業(yè)競爭實力。
1.加強企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性。
現(xiàn)代企業(yè)都是依法設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動并獨立核算的經(jīng)濟組織，以贏利為最終目的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，所實施的各項管理工作的最終結(jié)果都要通過財務(wù)指標(biāo)進行反映，所謂的財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金及在整個周轉(zhuǎn)過程中的資金運動，所以財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)。
財務(wù)管理作為價值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，管理的目的有兩點：一是通過控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的各個環(huán)節(jié)，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為；二是通過科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的財務(wù)分析，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。
2.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理，按照了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并根據(jù)相關(guān)的財務(wù)管理、財經(jīng)制度的原則，組織企業(yè)各項財務(wù)活動，處理相關(guān)經(jīng)濟關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
財務(wù)管理活動包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費，資金的耗費反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本、競爭實力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉(zhuǎn)是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費及積累。這五個方面的內(nèi)容直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因此，企業(yè)的財務(wù)管理是提高企業(yè)績效關(guān)鍵因素。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)的資金運動是復(fù)雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，體現(xiàn)了在企業(yè)活動中參與商品交換及其他錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟聯(lián)系。有關(guān)資金周轉(zhuǎn)的健康問題，產(chǎn)銷的通暢問題，經(jīng)營的得當(dāng)問題，都可以通過財務(wù)指標(biāo)綜合反映出來，以便于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者即時予以調(diào)整。
3.我國目前的企業(yè)財務(wù)管理存在問題分析。
首先，我國目前的大多數(shù)企業(yè)都對財務(wù)管理的重要性、財務(wù)管理的目標(biāo)并不明確，很多經(jīng)營者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統(tǒng)觀念，沒有把資金的合理籌集、資金的合理應(yīng)用引起一個較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財務(wù)管理，但是對于企業(yè)的財務(wù)管理的目標(biāo)并不明確。如對于利潤最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤最大化為其財務(wù)管理的目標(biāo)。因為人類的生產(chǎn)經(jīng)營活動，其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價值及剩余產(chǎn)品，在市場經(jīng)濟中，對剩余產(chǎn)品的衡量標(biāo)準(zhǔn)通過價值來實現(xiàn)，縱觀資本競爭市場，資本的運作最終也是最強的企業(yè)獲得最多的資本使用權(quán)。
其次，會計核算及內(nèi)部控制監(jiān)督不規(guī)范。所謂會計核算，指的是完整、系統(tǒng)、連續(xù)地對企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算過程、執(zhí)行結(jié)果進行有效的核算、監(jiān)督所要應(yīng)用的一種以傾向為主要計量單位的會計方法。但是目前我國多數(shù)企業(yè)都存在會計核算不歸房，而會計核算職能又是會計監(jiān)督職能的前提和基礎(chǔ)，監(jiān)督職能也是會計核算職能的保證。因此，會計核算和內(nèi)部控制監(jiān)督的不規(guī)范，會直接影響企業(yè)的財務(wù)管理水平。
4.對于加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議。
首先，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理的新理念。作為企業(yè)的財務(wù)管理人員，必須先要具備現(xiàn)代財務(wù)管理的意識，對于企業(yè)，一旦建立起現(xiàn)代財務(wù)管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財?shù)娜?，另一方面也能將現(xiàn)代企業(yè)理財置于高度風(fēng)險性、瞬息萬變的市場經(jīng)濟的大環(huán)境下。同時，這也意味著對企業(yè)財務(wù)管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強化信息管理的觀念，財務(wù)人員通過全面、準(zhǔn)確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價值的籌資、投資、策劃方面的依據(jù)。
其次，企業(yè)要強化發(fā)展觀念。以追求長期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標(biāo)，重視理財行為給企業(yè)帶來的長期影響，增強風(fēng)險觀念，以便于在復(fù)雜多變的環(huán)境中預(yù)算所有的奉賢，從而做到防范、化解風(fēng)險，讓可能會發(fā)生的奉賢降到最小。
再次，科學(xué)管理，提高工作效率。在社會化大生產(chǎn)的背景要求下，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運而生，這一制度強調(diào)科學(xué)管理，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的生命線。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)效益與科學(xué)管理是分不開的，因此，要以服務(wù)和服從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為需要，以實現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)為目標(biāo)，科學(xué)管理，提高工作效率，強化企業(yè)財務(wù)管理。
結(jié)論。
總之，企業(yè)財務(wù)管理活動貫穿著整個企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該因地制宜，根據(jù)自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實際的財務(wù)管理體制。充分發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用。
參考文獻：
[1]張建峰.淺談中小型企業(yè)的財務(wù)管理.[j].經(jīng)營管理者，2008．。
[2]辛惠琴.企業(yè)內(nèi)部控$tjsq度的建設(shè).產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2006(10)。
[3]趙珊.淺談企業(yè)集團財務(wù)管理制度建設(shè).交通財會.2003(01)．。
[4]仇丹虹.試論如何建立企業(yè)內(nèi)部控制制度.價格月刊.2005(06)。
[5]馬麗亞.試論內(nèi)部控制制度框架的構(gòu)建．會計之友.2006(02)．。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十二
內(nèi)容摘要：
本文首先分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的思路。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財務(wù)管理;會計核算;財務(wù)系統(tǒng)。
作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時代的先機，是當(dāng)前我國企業(yè)必須認(rèn)真對待的問題。
一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響。
傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為企業(yè)呈上全面的、實時的、精確的市場數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務(wù)分析工具、更先進的財務(wù)管理和更有效的財務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要包括以下五個方面：
1、企業(yè)財務(wù)處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財務(wù)處理的范圍。
傳統(tǒng)財務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務(wù)狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關(guān)注和數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財務(wù)信息的價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過分析那些從表面上與財務(wù)完全無關(guān)的數(shù)據(jù)并對其進行提取、統(tǒng)計、歸納，從中找出與財務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進行財務(wù)管理提供扎實的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財務(wù)管理節(jié)點上，實現(xiàn)財務(wù)管理資源的最大化利用。
2、企業(yè)會計核算方式的變化傳統(tǒng)財務(wù)管理大多采用“人機”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理則向全自動化方向發(fā)展。
在大數(shù)據(jù)平臺的處理中，企業(yè)財務(wù)與外部相融合進行統(tǒng)一核算?；A(chǔ)核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標(biāo)準(zhǔn)化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財務(wù)管理帶來的風(fēng)險，專門請來ibm的財務(wù)團隊為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財務(wù)體系（ifs），用大數(shù)據(jù)的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財務(wù)顧問所說的：“沒有配套的ifs，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。
3、對企業(yè)財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理變革的意義。
由于傳統(tǒng)財會人員在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數(shù)據(jù)和進行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計算機、統(tǒng)計學(xué)等方面的知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。
4、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念。
在經(jīng)濟領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業(yè)、經(jīng)濟團體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實現(xiàn)高水平的財務(wù)管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。
二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
1、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機遇。
大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進行分析，使企業(yè)財務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財務(wù)價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過對企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運行的負(fù)面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運營管理等與財務(wù)相關(guān)的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險因素，也為企業(yè)風(fēng)險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識存在問題和潛在風(fēng)險，提前做好規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險發(fā)生概率，使財務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財務(wù)分析工具。
一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財務(wù)管理水平，降低財務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財務(wù)部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財務(wù)管理問題時，不僅僅要收集財務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財務(wù)部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長虹的“財務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務(wù)框架，例如海爾集團為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對預(yù)案財務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。
2、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。
大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)部門來說是一項全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存和處理條件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫和進行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財務(wù)人員角度來看，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財務(wù)方式向現(xiàn)代的價值型財務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r值和創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略進行個性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時具有財務(wù)管理知識、統(tǒng)計知識、計算機知識和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思維。
1、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)通常根據(jù)職能進行財務(wù)管理，最常見的是將財務(wù)部門細(xì)分為會計部、財務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動創(chuàng)新財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。
首先，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理組織中設(shè)置獨立的部門或人員來專項管理財務(wù)數(shù)據(jù)及與財務(wù)相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析。對于暫時不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理體系的，可以購買第三方的大數(shù)據(jù)平臺使用權(quán)，但仍需專人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財務(wù)管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來看待財務(wù)管理在整個企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點進行合理的重組?；?qū)W習(xí)長虹，提升財務(wù)管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習(xí)海爾，通過制度和新的財務(wù)體系將財務(wù)管理滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務(wù)管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調(diào)動企業(yè)全員參與到財務(wù)管理中去。
2、構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預(yù)測和數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對所有與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進行采集、分析、梳理和評價，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務(wù)數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。對于大多數(shù)企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。
3、建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊伍無論是依靠企業(yè)自身能力建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)分析體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，財務(wù)管理部門都離不開能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件和對大數(shù)據(jù)進行分析的財務(wù)人才。
這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學(xué)和財務(wù)管理知識，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運營規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應(yīng)強化原有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，全面提高財務(wù)人員的綜合能力；另一方面應(yīng)積極引進大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理和應(yīng)用能力的財務(wù)管理團隊。
無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理中的價值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財務(wù)管理的實效。順應(yīng)潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務(wù)管理帶來質(zhì)的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十三
短短的十年之內(nèi)，中國大地上掀起了兩次企業(yè)并購浪潮，表現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，如何搞好企業(yè)并購成了我國經(jīng)濟中的熱門話題。但是，在理論界和實踐中熱衷于研究企業(yè)并購的戰(zhàn)略和策略的同時，卻忽視了并購后的整合。而不少企業(yè)并購因事后整合不力而導(dǎo)致整個戰(zhàn)略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，人力資本整合與文化整合的同時，必須進行及時有效的財務(wù)整合。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心與中樞，它不僅關(guān)系到并購戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購方能否對被并購方實施有效控制以及并購目的的實現(xiàn)。
財務(wù)整合的管理學(xué)基礎(chǔ)。
財務(wù)整合的必要性在我國，不少企業(yè)因并購而跌入困境，成為“問題企業(yè)”。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)，是由并購企業(yè)對并購后的整合工作重視不夠，整合戰(zhàn)略選擇不當(dāng)，整合成本太高造成的。因此，在大力推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組的過程中，研究企業(yè)并購后的整合問題是十分必要的。而財務(wù)整合又是整合的核心。其目的是運用財務(wù)整合理論建立一套健全高效的財務(wù)制度體系，最終達(dá)到收益最大化和對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理。因此，研究財務(wù)整合的必要性是不言而喻的。
（1）任何一個企業(yè)，如果沒有一套健全高效的財務(wù)制度體系，必定不能健康成長，財務(wù)體系破敗到一定程度，最終必將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或倒閉或被兼并，財務(wù)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營的神經(jīng)系統(tǒng)。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十四
摘要：由于中國石油化工以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的特殊性，與此同時這種特殊性就導(dǎo)致了財務(wù)管理在對石油化工產(chǎn)業(yè)的影響中發(fā)揮了不可忽視的重要作用。同樣，在新的發(fā)展形勢之下，石油化工產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理工作也受到了當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢的挑戰(zhàn)。從我國的石油化工產(chǎn)業(yè)的角度來說，企業(yè)獲利的數(shù)量的增減以及企業(yè)規(guī)模的擴大與否與財務(wù)管理工作的建設(shè)情況密切相關(guān)。本文以現(xiàn)階段的石油化工產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理為切入點，進行了深入的探究，對石油化工產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展提出了相關(guān)的期望以及實施策略。
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟發(fā)展；競爭。
和一般的行業(yè)發(fā)展規(guī)模比起來，石油化工產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展規(guī)模更加龐大，經(jīng)濟實力也更加強悍，幾乎每個石油企業(yè)規(guī)模都是超大的集團，在石油化工企業(yè)的日常管理過程中，事務(wù)繁雜，程序繁瑣，而每個企業(yè)的管理階層組成結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，而石油化工企業(yè)的主要經(jīng)營項目大多為國家的原油、與化工相關(guān)的產(chǎn)品，因此，石油化工企業(yè)的經(jīng)營活動具有超高的風(fēng)險的同時，收益性也是非常可觀的。因此，從每一個石油化工企業(yè)的管理角度來看，只有企業(yè)的管理足夠嚴(yán)密，沒有絲毫的漏洞，這樣企業(yè)的財務(wù)管理必須符合企業(yè)的發(fā)展方向，符合企業(yè)的經(jīng)營管理進程，如果企業(yè)的財務(wù)管理跟不上企業(yè)規(guī)模發(fā)展的腳步，那樣企業(yè)的經(jīng)營活動就會受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動出現(xiàn)一定程度的紊亂、不協(xié)調(diào)。所以，進行科學(xué)的財務(wù)管理對石油化工企業(yè)的發(fā)展有著不可言明的重要性。
1.石油化工企業(yè)所面臨的財務(wù)管理問題探究。
中國石油化工行業(yè)的相關(guān)企業(yè)在以前的計劃經(jīng)濟的背景之下，企業(yè)之所以存在的重要原因之一就是完成國家所下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，為國家的發(fā)展貢獻自己的一份力量，而石油化工企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動也包括企業(yè)的相關(guān)科研研究也都被國家的直屬部門掌控。然而在這樣的經(jīng)濟狀況下，很多企業(yè)的財務(wù)管理單位沒有充分的自主性，財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員在工作上積極性不足，嚴(yán)重缺乏對自己工作崗位的責(zé)任意識。然而在社會主義市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展的現(xiàn)階段，中國石油化工行業(yè)的財務(wù)管理也隨著經(jīng)濟體質(zhì)的變化而在進行改革創(chuàng)新，與此同時，由于發(fā)生的金融風(fēng)暴以及蔓延至現(xiàn)在的嚴(yán)重影響，國際的石油化工產(chǎn)品及其相關(guān)產(chǎn)品的價格波動極其巨大，因此，國家相關(guān)部門為了實現(xiàn)宏觀調(diào)控理想中的效果，逐漸改變石油化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)努力走出國門，到國外開拓更大的市場。然而，現(xiàn)階段，國家層面對于經(jīng)濟發(fā)展的要求不斷提升，對改革開放的水平也在逐步上升，這就導(dǎo)致了國家經(jīng)濟體制的快速轉(zhuǎn)變與過度，但是由于石油化工企業(yè)的適應(yīng)能力不夠強，直接后果就是財務(wù)管理的相關(guān)工作的開展一團亂麻，國家相關(guān)直屬部門重點關(guān)注的是財務(wù)部門的上報，對實質(zhì)性的財務(wù)管理工作的開展不甚關(guān)注，間接地導(dǎo)致了石油化工企業(yè)的資金回籠難、速度慢，相關(guān)發(fā)展資金的籌集過程不公開透明，企業(yè)生產(chǎn)活動過程中成本高等一系列財務(wù)管理工作進行不善的問題。嚴(yán)重妨礙了石油化工企業(yè)的發(fā)展。
(2)企業(yè)運作資本不當(dāng)，管理效率下降。
雄厚的資本運作是石油化工等企業(yè)正常進行運行的重要條件之一。然而，在現(xiàn)實生活中，很多的地方性石油化工企業(yè)即使取得了不錯的市場份額，取得了不錯的發(fā)展成績，獲得了不菲的經(jīng)濟效益，不過，企業(yè)管理層還是沒有意識到企業(yè)的財務(wù)管理部門并未良好的運作企業(yè)的雄厚資本，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的資金的利用效率低下，間接地給企業(yè)進行資本市場投資以此來促進企業(yè)的多元化發(fā)展，增加一個盈利點的目標(biāo)，增加了不小的挑戰(zhàn)。換句話說，大多規(guī)模還不錯的石油化工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，對其進行的相關(guān)投資每次的投資額大多都是千萬，假若在進行資本運作的過程中，財務(wù)管理部門不能夠發(fā)揮資金的全部作用，資本投資的可行性報告、對項目的考察報告存在一定得錯誤，這樣的后果就是催動企業(yè)發(fā)展的資金運作過程不善，減少了企業(yè)的投資效益。因此，及時大多數(shù)的石油化工企業(yè)了解資金運作不善對企業(yè)所造成的危害有多大，然而在進行項目的實際操作過程中，在企業(yè)對運營項目的審核過程中，經(jīng)常有人為因素讓企業(yè)的項目順利通過，而不會得到很嚴(yán)格的審核過程，對企業(yè)的資金投資造成了惡劣的影響，不利于企業(yè)流動資金的管理。甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金流動出現(xiàn)問題，不能夠讓企業(yè)的每一分資金都用的恰到好處。
(3)企業(yè)財務(wù)管理制度有待健全。
企業(yè)的財務(wù)管理想要變得貼和市場經(jīng)濟，能夠正確把握企業(yè)的投資發(fā)展與日常資金管理，就必須建立健全企業(yè)的財務(wù)管理方面的相關(guān)制度，讓其成為正常進行財務(wù)管理的保障。然而由于中國改革開放之前實行已久的計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)在向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中，仍然會有一些不適應(yīng)，石油化工企業(yè)的市場競爭水平與當(dāng)前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的市場競爭水平還是不相符合的，沒有真正的讓財務(wù)管理在石油化工企業(yè)的管理中占據(jù)主要地位。因此，在不少的地方性石油企業(yè)中，很容易的就會出現(xiàn)企業(yè)管理過程中，管理層的權(quán)責(zé)不明確，沒有完善的企業(yè)問責(zé)制度，有的時候也會出現(xiàn)企業(yè)管理松散的狀況。除此以外，現(xiàn)代化企業(yè)中的財務(wù)管理不單單要進行資金的管理，諸如會計事務(wù)管理等，他的管理對象也包括企業(yè)的相關(guān)投資管理、資金的籌集、以及主導(dǎo)投資資金的運行等多個方面。因此，在實際的`企業(yè)管理的過程中，很多的地方性石油化工企業(yè)沒有能夠正確意識到財務(wù)管理對企業(yè)管理獨特重要性。所以，企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)并不完善。
2.強化石油化工企業(yè)的財務(wù)管理。
(1)建立與市場經(jīng)濟相符合的現(xiàn)代財務(wù)觀念。
近來幾年的市場經(jīng)濟發(fā)展情況下，中國石油化工企業(yè)的經(jīng)營管理由于市場經(jīng)濟體制的實行，企業(yè)的經(jīng)營管理與過去相比發(fā)生了很大的變化。而現(xiàn)在的石油化工企業(yè)在新的市場環(huán)境之下，只有改革過去的老舊觀念，拋棄計劃經(jīng)濟體制下殘留的之后財務(wù)管理意識，將企業(yè)的財務(wù)管理工作與市場經(jīng)濟相結(jié)合，積極了解市場規(guī)律，將之與財務(wù)管理的日常工作相結(jié)合，不斷在改革的過程中進行對財務(wù)管理部門的位置調(diào)整，使之與企業(yè)發(fā)展的情況相對應(yīng)。而企業(yè)在改革的過程中，想要達(dá)成這個目標(biāo)的話，就必須完善財務(wù)管理的制度，讓財務(wù)管理部門能夠有效地進行資金籌集，提高企業(yè)對于投資資金的使用效率，讓財務(wù)管理部門在進行鞏固運行的過程中擁有自主性和主動性。其次，企業(yè)必須進行風(fēng)險意識的培訓(xùn)，讓財務(wù)管理的工作人員在工作的過程中時刻都有風(fēng)險意識，在進行財務(wù)管理以及企業(yè)投資的過程中，不確定因素很多，來自各個方面，比如人為失誤、項目決策錯誤、審核過程不透明等。而企業(yè)管理過程中想要有效地減少資金運行的風(fēng)險，財務(wù)部門必須對企業(yè)的財務(wù)狀況進行指標(biāo)劃分，包括企業(yè)的盈利能力、償還債務(wù)能力、企業(yè)日常運營情況和企業(yè)現(xiàn)有項目的運營前景預(yù)測等方面。這些分析報告越好，就說明該石油化工企業(yè)的運營前景越好，企業(yè)的發(fā)展前景非常好，然而如果企業(yè)的負(fù)債過高，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率過高，就會造成該石油化工企業(yè)的投資機會減少，資金利用效率低下。因此，公司的財務(wù)部門必須做好本職工作，對公司的實際發(fā)展情況與資金狀況進行結(jié)合，做出實際客觀的分析報告。再然后，企業(yè)管理者需要抱有人本理財?shù)睦砟?，在實際的工作過程中，積極地實行改革計劃，減少財務(wù)工作者身兼數(shù)職的現(xiàn)象，讓企業(yè)財務(wù)管理部門進行權(quán)力與職責(zé)相融合，建立健全企業(yè)財務(wù)部門的問責(zé)制度，嚴(yán)格管理企業(yè)的財務(wù)部門。積極培養(yǎng)企業(yè)的財務(wù)管理部門的工作人員創(chuàng)造意識并且提高工作人員的積極性，讓企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)的預(yù)算工作、成本分析等工作做到盡心盡責(zé)，以此來推動企業(yè)的財務(wù)管理的日常工作的有序運行。
(2)對企業(yè)的資金進行嚴(yán)格監(jiān)管。
正常來講，企業(yè)的資本的特點可以概括為這幾點：流動性強、資金只要運用得當(dāng)，企業(yè)的經(jīng)營管理也就變得順利。然而，假若企業(yè)的資金不具備很強的流動性，得不到合理使用，這樣的話，就不能夠操縱資本進行運作獲得再盈利的能力。在石油化工企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)正好是依靠這樣資本的靈活運作，不斷進行資本的流動投資，以此來實現(xiàn)資本的盈利。所以，石油化工企業(yè)的進行財務(wù)管理的有關(guān)部門在日常的工作過程中，必須嚴(yán)格重視企業(yè)資金的運作情況。與此同時，一直以來，石油化工企業(yè)所一直奮斗的目標(biāo)以及準(zhǔn)備為之奮斗一生目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的利益最大化，實現(xiàn)長時間的可持續(xù)盈利，石油化工企業(yè)的相關(guān)管理工作全部都是以這個目標(biāo)為中心點來展開的，但是企業(yè)在實際的運營過程中，財務(wù)管理部門難免會對資金的運作情況的監(jiān)管有所疏忽或者是失去對資金的控制權(quán)，這樣的突發(fā)狀況就會造成石油化工企業(yè)在進行企業(yè)投資的時候賠本甚至是血本無歸，進而導(dǎo)致了石油化工企業(yè)的資金鏈進行惡性循環(huán)甚至中斷。所以，石油化工企業(yè)在進行資本運作的時候要對自身所擁有的資源有一個充分的了解，確保自己在進行市場運作的時候可以靈活使用，能夠加強企業(yè)財務(wù)部門們對于資本運作的監(jiān)管過程，更精確的了解每時每刻資本的運用情況與盈利情況。通過這樣的方式表達(dá)出來的種種數(shù)據(jù)，比起直白的盈利或者虧損情況，更加具有視覺性和說服力，讓企業(yè)的管理層可以很清楚的了解企業(yè)的財務(wù)運營狀況，并對企業(yè)的未來發(fā)展做出符合實際的規(guī)劃。這樣的財務(wù)管理部門的工作形式更加適合現(xiàn)在的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)的發(fā)展需求，讓企業(yè)的資金變活，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
(3)讓財務(wù)分析與決策支持成為企業(yè)運營的核心。
為了盡快建立健全石油化工企業(yè)的財務(wù)管理體系，石油化工企業(yè)必須嚴(yán)格監(jiān)管財務(wù)部門的財務(wù)分析報告以及企業(yè)管理層的決策在公司內(nèi)部的執(zhí)行效果，企業(yè)的管理人員必須對“分析去競爭”的管理方法有一個全面而細(xì)密的認(rèn)識，并且在實際的管理過程中有一個靈活的運用。企業(yè)管理者在企業(yè)的管理過程中，必須通過定期的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財務(wù)部門的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，強化他們在工作中的對相關(guān)項目投資的預(yù)判能力，以確保工作人員在進行公司投資的過程中，減少失誤，確保公司的利益不受損害。讓財務(wù)管理的相關(guān)工作人員在日常工作中可以更好的進行企業(yè)的預(yù)算、分析監(jiān)管等相關(guān)工作。建立健全財務(wù)管理部的風(fēng)險警報體制，加強財務(wù)管理部門的監(jiān)管權(quán)，充分發(fā)揮財務(wù)管理部門在企業(yè)運營過程中的作用，促進企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)的不必要損失。
參考文獻:。
[1]劉德,李崇奇.強化石油企業(yè)財務(wù)管理的對策探討[j].化學(xué)工業(yè),2007,(10).
[2]宋少潔.如何加強中國石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[j].會計之友(中旬刊),2008,(02).
[3]邢鑫.石油企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[j].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2009,(11).
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十五
摘要根據(jù)文化企業(yè)特有的文化特征，隨著文化企業(yè)合理化趨勢和戰(zhàn)略性整體性需求，后勤物業(yè)財務(wù)管理日漸成熟，已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的一部分，但從實際工作情況來看，后勤物業(yè)財務(wù)管理中尚存在著一些問題需要我們關(guān)注和亟待提高。本文首先對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理目標(biāo)和因素進行解讀，分析現(xiàn)階段后勤物業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并針對這些問題提出提升后勤物業(yè)財務(wù)管理水平的建議。
關(guān)鍵詞后勤物業(yè)財務(wù)管理。
(1)后勤物業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。后勤物業(yè)管理目標(biāo)的大方向一定要和文化企業(yè)總體目標(biāo)相適應(yīng)，緊密同經(jīng)營業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)服務(wù)聯(lián)系起來，并能夠通過工作的開展創(chuàng)造出實際的經(jīng)濟效益?？偟膩碚f企業(yè)的后勤物業(yè)財務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)來確立目標(biāo)。
(2)后勤物業(yè)財務(wù)管理的因素。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理收入來源渠道是為業(yè)主提供委托服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)而獲取的服務(wù)費和管理費，或是通過開展多種經(jīng)營而獲取的其他收入。從實際情況來看，后勤物業(yè)如果僅僅依靠管理服務(wù)費難以維持生存和發(fā)展，所以開拓多種經(jīng)營渠道成了發(fā)展的關(guān)鍵因素。日常經(jīng)營中對費用支出的監(jiān)督管理，按制定好的開支原則對各項成本費用實施控制則是后勤物業(yè)財務(wù)管理的另一個關(guān)鍵因素。
(1)財務(wù)會計制度缺乏規(guī)范性。由于文化企業(yè)的人力資源是首要的資產(chǎn)，總體上屬于輕資產(chǎn)公司，所以文化企業(yè)的資產(chǎn)往往比較零散，數(shù)量繁多且單個資產(chǎn)金額較小，這也增加了作為文化企業(yè)資產(chǎn)保管部門――后勤物業(yè)的資產(chǎn)管理難度。后勤物業(yè)財務(wù)管理中的一個主要問題就是會計制度還不夠不規(guī)范，具體表現(xiàn)為現(xiàn)金、物資、應(yīng)收賬款等管理不善。首先，現(xiàn)金不足或過渡閑置的情況時有發(fā)生，現(xiàn)金調(diào)配不合理導(dǎo)致資金不能發(fā)揮出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資管理不善存在浪費和丟失的現(xiàn)象，且物資管理問題不能落實到責(zé)任人也不能及時地予以解決，企業(yè)的財產(chǎn)物資遭受嚴(yán)重的損失。最后，應(yīng)收賬款管理不善款項不能及時地收回，甚至出現(xiàn)壞賬、呆賬的情況，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。
(2)文化企業(yè)后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理職責(zé)不清晰。目前，文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有完全按照市場原則理順，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明及管理人員職責(zé)不清的問題直接導(dǎo)致了后勤物業(yè)管理上出現(xiàn)混亂。從文化企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，不完善的財務(wù)制度會使企業(yè)難以和市場經(jīng)濟融合，逐漸失去應(yīng)有的市場競爭力。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工已經(jīng)逐步細(xì)化，企業(yè)內(nèi)部明確崗位權(quán)責(zé)已成為管理上的基礎(chǔ)要求，如果企業(yè)不能建設(shè)一個獎罰分明的財務(wù)管理機構(gòu)，則很難保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理效力的發(fā)揮。
(3)撥款存在困難。一些文化企業(yè)后勤物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化發(fā)展道路，但融資困難及資金短缺等問題依舊存在，部分文化企業(yè)對后勤物業(yè)管理重視程度不夠，資金撥款困難，各種優(yōu)惠政策的制定沒有涉及后勤物業(yè)管理部門，政府也沒有專門的物業(yè)管理行業(yè)扶持機構(gòu)，這使得后勤物業(yè)管理工作長期處在被忽視的狀態(tài)，資金周轉(zhuǎn)困難且資產(chǎn)負(fù)債率也不斷地升高。
(4)缺乏有效的管理體制。很多的文化企業(yè)規(guī)模比較小，企業(yè)的發(fā)展方向定位為迅速擴大企業(yè)規(guī)模。但從實際工作情況來看，這些企業(yè)想要獲取貸款比大型企業(yè)更加困難，企業(yè)過分的關(guān)注短期利益并抱有投機心理，使得投資風(fēng)險加劇。此外，信息方面獲取不全面也影響了對投資項目的科學(xué)評估，盲目的投資會阻礙企業(yè)的發(fā)展，進而影響了財務(wù)管理在企業(yè)后勤物業(yè)管理中作用的發(fā)揮。
(5)文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理工作的目標(biāo)不明確?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的實施效果，首先，取決于財務(wù)管理目標(biāo)制定的科學(xué)性，同時它也是促進企業(yè)后勤物業(yè)管理工作水平提升的重要基礎(chǔ)。文化后勤物業(yè)財務(wù)管理總體目標(biāo)要求具有一定的公益性，文化后勤物業(yè)實體采用的企業(yè)運作模式并伴以市場機制，關(guān)注經(jīng)營運作中的各類經(jīng)濟指標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。而目前文化企業(yè)后勤物業(yè)管理財務(wù)管理工作的目標(biāo)尚不夠明確，既沒有突出對文化企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)，也沒有強調(diào)盈利性。
(6)急需提高文化企業(yè)后勤會計人員的素質(zhì)。會計人員的素質(zhì)直接影響到文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務(wù)管理水平，是財務(wù)管理中最為重要的因素，是進行財務(wù)分析，決策的基礎(chǔ)組成。但當(dāng)前文化企業(yè)由于會計核算尚不夠健全，所以會計人員素質(zhì)水平良莠不齊，不能與服務(wù)對象文化企業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。
(1)規(guī)范財務(wù)會計制度。文化企業(yè)后勤物業(yè)只有建立起健全的財務(wù)會計制度，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在后勤物業(yè)管理中的作用。在資金使用上合理制定資金使用計劃，把握好最佳現(xiàn)金庫存量，確保資金收益率的提升。財產(chǎn)物質(zhì)管理方面要建立起采購、入庫、領(lǐng)用、盤點相關(guān)流程，落實財產(chǎn)物資保管責(zé)任，出現(xiàn)盤盈及盤虧問題要及時地查明原因并提出解決辦法。應(yīng)收賬款管理方面要定期開展賬款催收清理工作，避免因清理不及時造成壞賬、呆賬的出現(xiàn)。
(2)明確后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系及管理職責(zé)。后勤物業(yè)管理財務(wù)管理工作中要合理利用企業(yè)提供的資源，特別是要明確相關(guān)資產(chǎn)的所有權(quán)，以防止日后財務(wù)工作中出現(xiàn)管理混亂、職責(zé)不清的問題。此外，要明確管理人員在工作中的管理權(quán)責(zé)，對于出現(xiàn)的問題要實行問責(zé)制，責(zé)任要落實到人并且與獎罰掛鉤，對于做得好的工作要給予相關(guān)人員一定的獎勵，對于做得不好的工作也要追究相關(guān)人員的責(zé)任并給予一定的處罰。最后，在權(quán)責(zé)清晰，獎罰分明的環(huán)境下，逐漸形成高效且工作具有獨立性的財務(wù)管理機構(gòu)。
(3)提高對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的重視程度。文化企業(yè)的管理層應(yīng)該提升對后勤物業(yè)管理重視程度，在制度及資金上都要給予其一定的關(guān)注度。后勤物業(yè)管理自身也應(yīng)該努力提高運營效率，創(chuàng)造出可觀的收益，為自身發(fā)展提供可用留存資金的同時，也為企業(yè)的發(fā)展助力。
(4)加強對于后勤經(jīng)濟實體的財務(wù)監(jiān)督和審計。針對后勤物業(yè)管理存在的審計制度不嚴(yán)問題，文化企業(yè)財務(wù)工作中要加強對資金管理效果的監(jiān)督考核，建立健全監(jiān)督約束機制。所以，文化企業(yè)的高層管理者應(yīng)該成為內(nèi)部審計監(jiān)督機構(gòu)的構(gòu)成主體，結(jié)合企業(yè)自身實際資源狀況，配備財務(wù)管理經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才，力求全面保障企業(yè)財務(wù)信息的可靠性及真實性。此外，后勤物業(yè)管理還要將企業(yè)預(yù)算審計和外部社會審計有效地結(jié)合起來，內(nèi)部審計為企業(yè)對各類預(yù)算指標(biāo)實際執(zhí)行情況的全面驗證，而外部審計則是企業(yè)借助會計師事務(wù)所等機構(gòu)對財務(wù)相關(guān)報表、賬目、憑證等信息的全面清查。
(5)明確后勤物業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其根本目的就是要提升后勤物業(yè)管理的整體工作效率，保障后勤物業(yè)管理工作的正常有序開展。此外，文化企業(yè)后勤物業(yè)作為企業(yè)的一部分，其財務(wù)管理方向要與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，統(tǒng)籌資金使用，嚴(yán)控費用支出，保持平衡收支，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為文化企業(yè)的整體發(fā)展貢獻出自己的力量。值得注意的是后勤物業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不能僅追求短期利益，而忽視企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，給企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營埋下隱患。
(6)提高文化企業(yè)后勤物業(yè)會計人員素質(zhì)。會計人員的素質(zhì)直接關(guān)系到文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理水平的高低，為了文化企業(yè)物業(yè)管理中財務(wù)管理的良好發(fā)展，必須要加強對會計人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，只有采取了有力的培訓(xùn)措施，才能讓他們在崗位上做得更加出色，才能完善會計核算的工作。
為了保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理的健康有序發(fā)展，從宏觀角度來看要建立起一套與企業(yè)自身發(fā)展和國家法律規(guī)定相適應(yīng)的財務(wù)會計制度，逐步實現(xiàn)與國際財務(wù)會計的接軌，適應(yīng)后勤物業(yè)管理專業(yè)化、社會化、系統(tǒng)化的發(fā)展方向;從微觀角度來看文化企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，加強后勤物業(yè)管理基礎(chǔ)財務(wù)管理工作，在資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益方面做好管理控制。文化企業(yè)的后期物業(yè)財務(wù)管理工作只有在宏觀和微觀角度雙管齊下，才能發(fā)揮出最大的管理效率，為后勤物業(yè)管理及企業(yè)整體發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十六
隨著知識經(jīng)濟的到來和科教興國戰(zhàn)略的實施，我國教育事業(yè)面臨著一個前所未有的發(fā)展機遇。然而，教育經(jīng)費嚴(yán)重不足和資金使用效益低等問題，又無時無刻不制約著各個學(xué)校前進的步伐。因此，加強財務(wù)管理工作已經(jīng)成為促進學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素。
在教育經(jīng)費的使用上必須長期堅持“量入為出、保證重點、統(tǒng)籌兼顧、有利發(fā)展”的原則，合理安排支出，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，提高資金利用效率。
1.1、應(yīng)確立“以收定支”的基本思想。
遵守國家收費政策，做好預(yù)算管理，控制支出規(guī)模，防止花銷無度引起亂收費現(xiàn)象。財政部門要求學(xué)費收入必須及時足額上繳財政專戶，但個別學(xué)校還存在“坐收坐支”現(xiàn)象，財政返還的資金有的學(xué)校也沒有按規(guī)定用途使用，一些開支違反了財務(wù)管理的規(guī)定。為了逃避檢查，有的學(xué)校只在正規(guī)票據(jù)上開出物價部門批準(zhǔn)的收費標(biāo)準(zhǔn)，超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)收取的部分僅憑班主任與學(xué)校財務(wù)部門的結(jié)算單為依據(jù)，票據(jù)管理混亂。
1.2、資金投向應(yīng)優(yōu)先考慮教育教學(xué)的需要。
在確保人員經(jīng)費支出、保證必要的公用經(jīng)費支出的情況下，要充分保證教學(xué)用具與教學(xué)圖書的購置，逐步改善教學(xué)條件。人才是學(xué)校最寶貴的財富，推動教師的自身發(fā)展，大力支持教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教學(xué)研究，才能不斷提高師資水平，進而促進教學(xué)質(zhì)量的提高。
1.3、適度、逐步地進行基本建設(shè)。
應(yīng)量力而行，不盲目上基建項目，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，控制財務(wù)風(fēng)險。防止由于貸款壓力大而導(dǎo)致的亂收費，防止由于欠債太多、教職工福利差而導(dǎo)致的人才流失。目前，有些地方傾全縣之力將縣一中打造成硬件設(shè)施一流的學(xué)校，不免引起周邊地方學(xué)校的爭相效仿。然而，由于缺少政府投入，學(xué)校自身財力又有限，便大量貸款，貸款本金及利息的巨大還款壓力，使得他們不得不拆東墻補西墻、舉新債還舊債，進而無法保證教職工工資福利的按時到位，甚至長期拖欠，引起教師隊伍人心浮動，引發(fā)惡性循環(huán)，所以量力而行，適度、逐步地進行基本建設(shè)是保證學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展的重點。
財務(wù)監(jiān)督是貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和會計制度、維護財經(jīng)紀(jì)律、確保資金安全的重要保證。各學(xué)校要建立和完善嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督制約機制，切實做到事前防范，事中管理，事后監(jiān)督，防微杜漸，防患未然。學(xué)校會計報賬員、采購、保管等不相容職務(wù)要堅決分離，重要經(jīng)濟活動要有教師代表參與。重大財務(wù)事項要民主討論，集體研究，報上級部門審批。要堅持財務(wù)公開，定期向職工會或教代會通報學(xué)校收支情況，擴大職工管理財務(wù)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。教育局要加強對各校財務(wù)收支的宏觀監(jiān)控，計財、審計等科室要切實履行職責(zé)，把學(xué)校財務(wù)管理作為重點內(nèi)容，進行定期或不定期檢查審計。杜絕不合理開支，堵塞漏洞，促進學(xué)校財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。
學(xué)校要高度重視貨物采購管理，完善內(nèi)控制度，強化監(jiān)督措施，堅決禁止質(zhì)次價高物品進校入庫，杜絕重復(fù)購置和資金浪費。凡屬政府采購范疇的必須按照政府采購程序辦理申報手續(xù)，實行政府集中采購。大宗物品采購要按照“貨比三家”的原則，組織人員進行考察比較，確保貨物質(zhì)優(yōu)價廉，防止貨物采購上的不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為。要加強固定資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、維護、報廢、轉(zhuǎn)讓制度，學(xué)校一切固定資產(chǎn)均要造冊登記，建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬和財產(chǎn)登記卡，落實保管責(zé)任人，加強財務(wù)監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)安全和完整。分管校長要定期組織人員對固定資產(chǎn)進行清理、清查、盤點，做到賬、卡、物相符。學(xué)校固定資產(chǎn)報廢和轉(zhuǎn)讓，要進行技術(shù)鑒定，報主管部門、國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)核銷。嚴(yán)禁學(xué)校財產(chǎn)私借他人或個人長期占用。
學(xué)校要嚴(yán)格按照規(guī)定配備財務(wù)管理人員，確定的會計報賬員必須是取得會計從業(yè)資格證書的本校教職工，必須具備良好的職業(yè)道德和崗位業(yè)務(wù)能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)既要尊重財會人員的勞動，聽取財會人員的合理意見，又要對財會人員嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。學(xué)校要積極創(chuàng)造條件，努力實現(xiàn)會計電算化，鼓勵財會人員積極參加財會大專以上學(xué)歷教育，更新知識，提高財會人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。同時，要加強對財會人員進行綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動財會人員愛崗敬業(yè)、當(dāng)家理財?shù)姆e極性。
根據(jù)財務(wù)工作政策性強，制度要求嚴(yán)格的特點，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策、法律、法規(guī)。根據(jù)工作實際，從提高財務(wù)管理水平入手，在精細(xì)管理上做文章，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。時刻樹立全局觀念，不斷發(fā)揚創(chuàng)新精神。以理論學(xué)習(xí)充實提高管理水平，增強工作責(zé)任感。始終與學(xué)校黨委保持高度一致，全心全意服務(wù)學(xué)校工作。
5.1.及時申報學(xué)生補貼。
根據(jù)國家補貼補助在校學(xué)生的原則，根據(jù)上級時間要求，財務(wù)處及時足額申報各類學(xué)生信息，爭取第一時間補助款到位。并保證學(xué)生個人帳戶準(zhǔn)確，一折、一卡全部發(fā)放到學(xué)生本人，資金無截留挪用。根據(jù)國家補貼辦法中“交費是學(xué)生應(yīng)盡的義務(wù)”的要求，發(fā)放補助的同時催交學(xué)費，凡沒有通過學(xué)校安排外出或辦理休學(xué)手續(xù)的，視為自動退學(xué)，按規(guī)定不預(yù)申報補助。
5.2.合理調(diào)配，籌資還貸。
根據(jù)年度學(xué)校整體經(jīng)濟狀況，在收入減少的情況下，統(tǒng)籌安排資金使用，保重點，保穩(wěn)定。狠抓常規(guī)落實，嚴(yán)格履行會計監(jiān)督職能，認(rèn)真搞好財務(wù)分析和年度預(yù)算，嚴(yán)格核算各項開支，及時清理各項財務(wù)手續(xù)。排查財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不合理支出，提高資金效益。審核并及時編制報銷憑證，堅持報銷分級把關(guān)，嚴(yán)格借款、報銷手續(xù)，及時清收水電、房租費。
總之、我們應(yīng)運用辯證法的對立統(tǒng)一的觀點，正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。比如對學(xué)校教學(xué)資金的管理，為保證資金按規(guī)定用途使用，就必須加強資金的支出的審查監(jiān)督，監(jiān)督就是使資金合理的使用，發(fā)揮其最大的效益，也就是為學(xué)校的中心服務(wù)了。因此，我們不能因為某時強調(diào)了監(jiān)督而放棄服務(wù)，也不能因為強調(diào)服務(wù)，而不顧財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定隨意報銷、轉(zhuǎn)賬、提供信息等，忽視或淡化了財務(wù)監(jiān)督管理。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十七
近年來，隨著投資并購活動的不斷豐富發(fā)展，財務(wù)整合越來越成為決定并購成功的關(guān)鍵因素。詳細(xì)內(nèi)容請看下文并購后的財務(wù)管理整合。
如何快速構(gòu)建或移植一個充滿活力而又高度實用的財務(wù)管理體系，對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理，是并購整合中十分重要和迫切的任務(wù)之一。本文試通過一個具體的財務(wù)整合實例，系統(tǒng)闡述整合方案的思路、目標(biāo)、層次內(nèi)容及效果。
一、基本背景。
合資公司系一個成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總?cè)藬?shù)700余人，設(shè)置十二部一室五子公司。公司組織結(jié)構(gòu)龐雜，缺乏專門的財務(wù)職能架構(gòu);財務(wù)管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評估機制表面化、形式化;缺乏集團范圍內(nèi)高效便捷的信息溝通交流平臺;集團內(nèi)控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進行單體編制預(yù)算，未達(dá)到集團層面的戰(zhàn)略、資金與經(jīng)營掌控?？傊?，財務(wù)管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導(dǎo)各合資公司走流程管理模式，包括財務(wù)流程管理。
二、財務(wù)管理整合方案簡要描述。
1、總體思路。
以集團管理模式運作，不限于單一的公司管理模式。整合重點為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務(wù)管理和平臺管理。首先抓住這三方面進行整合突破，由易到難，有推進、有成果，為高效合理的財務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。
財務(wù)整合的目標(biāo)不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價值最大化目標(biāo)以后，財務(wù)整合應(yīng)隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標(biāo)進一步靠攏。
從合資公司組建初期的財務(wù)接軌到后期的財務(wù)精細(xì)化管理，不同階段的財務(wù)管理任務(wù)和工作重點不同，合資公司必須盡快建立科學(xué)的財務(wù)組織架構(gòu)，建立和完善財務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預(yù)算管理的理念進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財務(wù)管理的行動計劃。
3、財務(wù)管理方案層次體系。
根據(jù)合資公司的具體情況，我們提出的財務(wù)管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設(shè)計、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進行統(tǒng)籌安排。圖1為未來合資公司的財務(wù)管理層次體系。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十八
摘要：經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，筆者從三方面探究：樹立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)、基礎(chǔ)工作防范財務(wù)風(fēng)險、建立財務(wù)風(fēng)險的程序化處理系統(tǒng)，觀點粗淺鄙陋，還望同仁諒解。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究。
隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)形勢，主動迎接新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，必須進行財務(wù)管理的創(chuàng)新。財務(wù)管理創(chuàng)新是全方位、多方面的，是一個系統(tǒng)工程。筆者以為，最首要的問題就是改善財務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，在財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)、價值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)一定要明確具體。一般情況下，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險目標(biāo)有這些內(nèi)容：
首先，財務(wù)管理者要具備一定的風(fēng)險承擔(dān)意識，一定要建立和完善相關(guān)的風(fēng)險機制，盡快提高財務(wù)管理者的抗險能力，要具備較強的抵抗風(fēng)險的心理素質(zhì)。尤其是當(dāng)今社會是經(jīng)濟迅猛發(fā)展的社會，隨時都有可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員要具備主體管理者的主人翁意識，關(guān)注市場變化、提高競爭的防范意識和隨時準(zhǔn)備風(fēng)險應(yīng)急意識和相關(guān)對策，能熟練掌握財務(wù)管理風(fēng)險的特點，積累處理企業(yè)隨即風(fēng)險的經(jīng)驗和技巧。
其次，就是保證經(jīng)營者的負(fù)債水平、生產(chǎn)規(guī)模、庫存儲備、存貨周轉(zhuǎn)、盈利水平、投資水平處于安全區(qū)域，并建立危險臨界報警系統(tǒng)，使資金運動在正常的區(qū)間運行，使經(jīng)營者具有良好的財務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營安全性。
再次，就是面對財務(wù)風(fēng)險的侵襲，財務(wù)管理者要盡量穩(wěn)抓穩(wěn)打，沉著冷靜即使想辦法應(yīng)急。在風(fēng)險未來之前，財務(wù)工作者一定要在平時的財務(wù)工作中避免一些財務(wù)隱患，免得出現(xiàn)意外的財務(wù)問題，在理財環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護措施，以免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟麻煩，影響企業(yè)管理的正常理財。在理財能力上有時就會出現(xiàn)小小的失誤，財務(wù)管理人員一定要強化糾錯能力，具有隨機應(yīng)變的優(yōu)秀素質(zhì)和小心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，要對其他職工有較好的親和力，團結(jié)群眾，在財務(wù)出現(xiàn)問題的關(guān)鍵時刻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心合力共同抵擋。
另外，在企業(yè)管理方面，財務(wù)管理人員要具備一定的適應(yīng)市場變化的能力，保證經(jīng)營者生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的能力，如生產(chǎn)組織具有多重組合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有可調(diào)整性，企業(yè)的技術(shù)力量能保證市場變化對產(chǎn)品的各種需求，實行有彈性的生產(chǎn)。
最后，就是財務(wù)管理者要能科學(xué)合理的預(yù)測市場的瞬息萬變，有時要參與國際市場的競爭，此時一定要具備面對國際金融危機情況下的風(fēng)險問題，盡量有能力協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業(yè)內(nèi)部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響著財務(wù)管理。盡快的將內(nèi)部的問題消除在萌芽狀態(tài)。及時化解理財活動中的談判風(fēng)險、合同風(fēng)險、貸款風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等。當(dāng)然還要具有對項目進行風(fēng)險管理和決策的能力，保持企業(yè)重大融資業(yè)務(wù)和投資活動的順利有效進行，保證項目有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉(zhuǎn)移和控制可能發(fā)生的風(fēng)險。
二、基礎(chǔ)工作防范財務(wù)風(fēng)險。
（一）強化財務(wù)制度的約束性。
針對企業(yè)管理的外部市場出現(xiàn)的一些風(fēng)險要具有強化財務(wù)制度的約束性，企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)信息起到調(diào)節(jié)社會資源的作用，如果出現(xiàn)編造的信息就會影響資源財務(wù)的效率，對當(dāng)代社會的經(jīng)濟發(fā)展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費現(xiàn)象，從而加大市場經(jīng)濟的風(fēng)險指數(shù)。作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)單位，財務(wù)風(fēng)險直接受市場經(jīng)濟風(fēng)險所影響。因此一定要努力創(chuàng)建一個相對穩(wěn)定的市場經(jīng)濟環(huán)境，使各個企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險降到最低。
（二）財務(wù)政策選擇的穩(wěn)健性。
財務(wù)管理的穩(wěn)健性是面對社會經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題而采取的一系列修正慣例，它要求企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)人員在進行報表時用較為穩(wěn)妥的方法使顯示的資料內(nèi)容不太令人樂觀，這樣企業(yè)的運用就會面對此種情況小心處理，面對一些大的經(jīng)濟決策，盡量使用穩(wěn)健的方法應(yīng)對問題，以免出現(xiàn)一些失誤或者漏洞，穩(wěn)健主義是財務(wù)信息提供者為了減少財務(wù)信息中包含的不確定性而采取的一種防護措施，有利于企業(yè)規(guī)避或轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)競爭力。
三、建立財務(wù)風(fēng)險的程序化處理系統(tǒng)。
（一）財務(wù)風(fēng)險的識別。
在新經(jīng)濟時代，市場主體對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，首要的也是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并對之進行辨識。識別財務(wù)風(fēng)險首先要有足夠的風(fēng)險信號接收，即要進行周密系統(tǒng)的調(diào)查研究，掌握有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險的基本資料，查找風(fēng)險生成、發(fā)展的證據(jù)材料，并根據(jù)財務(wù)風(fēng)險所具有的各種特點，進行分析判斷。
（二）財務(wù)風(fēng)險測定。
財務(wù)風(fēng)險測定是對財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進行測量，對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失的范圍與強度進行估計和衡量，為制定有針對性的風(fēng)險管理方案提供技術(shù)數(shù)據(jù)。
創(chuàng)新是財理的一個永恒的主題，，財務(wù)管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟?。由于作者學(xué)識所限，文中錯誤之處在所難免，敬請大家不吝批評指正。
參考文獻：
[1]芮明杰.管理創(chuàng)新[m].上海：上海譯文出版社，1997。
[2]拿破侖希爾.積極心態(tài)的力量[m].成都：四川人民出版社，2000。
[3]周曉虹.現(xiàn)代社會心理學(xué)[m].上海：上海人民出版社，2001。