總結(jié)是借助文字表達(dá)自己對(duì)過(guò)去學(xué)習(xí)和工作的思考和認(rèn)識(shí)。撰寫(xiě)完美總結(jié)的技巧和要點(diǎn)小編精心收集了一些優(yōu)秀總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作思路和靈感。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇一
我自20__年到__做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20__年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng);長(zhǎng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇二
采購(gòu)單位(甲方)：
供貨單位(乙方)：
一、甲方義務(wù)。
1.不向乙方索取或接受乙方任何形式的賄賂。
2.不向乙方授意以任何形式弄虛作假套取采購(gòu)款。
3.不索要或接受乙方的禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等;不接受乙方提供的公款旅游和高消費(fèi)健身、娛樂(lè)等活動(dòng);不參加乙方組織的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)等活動(dòng);不在乙方報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由本單位或個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。
4.不向乙方違規(guī)推薦原材料、設(shè)備、配件等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商;不要求乙方為自己親友的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利條件。
5.不接受乙方無(wú)償提供使用的勞務(wù)、交通和通訊工具、高檔辦公設(shè)備等;不接受乙方的任何獎(jiǎng)金或其他經(jīng)濟(jì)利益。
二、乙方義務(wù)。
1.不以任何形式向甲方行賄。
2.不接受甲方授意或自行以任何形式弄虛作假套取采購(gòu)款。
3.不給甲方或其工作人員送禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等;不為甲方提供公款旅游和高消費(fèi)健身、娛樂(lè)活動(dòng);不利用宴請(qǐng)等活動(dòng)影響甲方工作人員公正執(zhí)行公務(wù);不為甲方報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由甲方單位或個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。
4.不接受甲方違規(guī)推薦的原材料、設(shè)備、配件等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商;不為甲方親友的營(yíng)利活動(dòng)提供便利條件。
5.不向甲方無(wú)償提供勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設(shè)備等;不向甲方贈(zèng)送任何獎(jiǎng)金或其他經(jīng)濟(jì)利益。
三、違約責(zé)任。
為保證雙方權(quán)利義務(wù)的履行，做如下約定：
因犯罪、違紀(jì)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，由采取主動(dòng)行為先行違反義務(wù)一方承擔(dān)。
2.雙方不履行其第2項(xiàng)義務(wù)，構(gòu)成犯罪、違紀(jì)的'，依據(jù)路局有關(guān)規(guī)定對(duì)甲方進(jìn)行政紀(jì)處理，并將授意人員調(diào)離物資設(shè)備管理隊(duì)伍。乙方在(約定時(shí)間內(nèi))不得進(jìn)入濟(jì)南鐵路局市場(chǎng)銷(xiāo)售其產(chǎn)品。甲方授意乙方弄虛作假而違約，向乙方支付違約金元，乙方自行弄虛作假而違約，向甲方支付違約金元。因犯罪、違紀(jì)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，由采取主動(dòng)行為先行違反義務(wù)一方承擔(dān)。
3.甲方向乙方索要或主動(dòng)要求乙方提供甲方第3項(xiàng)義務(wù)所列錢(qián)物和活動(dòng)，構(gòu)成違紀(jì)的，依據(jù)路局有關(guān)規(guī)定對(duì)甲方進(jìn)行政紀(jì)處理，并向乙方支付違約金元;乙方主動(dòng)向甲方贈(zèng)送、提供乙方第3項(xiàng)義務(wù)所列錢(qián)物和活動(dòng)，構(gòu)成違紀(jì)的，要向甲方支付違約金元。
4.雙方均違反保證條款約定的各自第4、5項(xiàng)義務(wù)，經(jīng)查證屬實(shí)的，采取主動(dòng)行為先行違反義務(wù)的一方向?qū)Ψ街Ц哆`約金元。
雙方不履行各自上述義務(wù)，構(gòu)成犯罪和違紀(jì)的，由司法機(jī)關(guān)和有關(guān)執(zhí)紀(jì)部門(mén)按管轄依法依紀(jì)處理，所認(rèn)定的事實(shí)和處理結(jié)果作為承擔(dān)約定違約責(zé)任的依據(jù)。
四、違約責(zé)任追究。
1.甲乙雙方自覺(jué)履行保證條款并互相監(jiān)督，一方不履行保證條款的，另一方有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行舉報(bào)。
一方主動(dòng)舉報(bào)另一方，舉報(bào)方不承擔(dān)上述約定的違約責(zé)任，全部由被舉報(bào)方承擔(dān)，但不免除各自應(yīng)負(fù)的法紀(jì)責(zé)任。
2.由于雙方單位或工作人員個(gè)人行為造成違約的，雙方單位承擔(dān)上述約定的違約責(zé)任。
3.雙方在履行保證條款中發(fā)生爭(zhēng)議，一方有權(quán)向?qū)Ψ降纳霞?jí)單位行政主管部門(mén)和執(zhí)紀(jì)部門(mén)反映情況并要求幫助解決爭(zhēng)議。
4.違約方應(yīng)在有關(guān)部門(mén)對(duì)不履行保證條款的行為做出處理或結(jié)論后(約定時(shí)間)天內(nèi)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。
雙方有義務(wù)將對(duì)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況通報(bào)對(duì)方。
五、本廉政保證書(shū)有效期為雙方簽署之日起至供應(yīng)單位到貨之日止。有效期內(nèi)發(fā)生的違約事實(shí)，有效期后發(fā)現(xiàn)的適用本保證條款。
六、本廉政保證書(shū)是物資設(shè)備采購(gòu)合同的組成部分，與物資設(shè)備采購(gòu)合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：
簽訂時(shí)間：年月日。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇三
在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的支持下，圍繞項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，急生產(chǎn)之急，克服資金短缺等困難，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平，確保項(xiàng)目所需材料及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。20xx年度完成各項(xiàng)工作如下：
招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，都通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、二次報(bào)價(jià)、招標(biāo)工作報(bào)告編制、定標(biāo)、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購(gòu)。
蘇州獨(dú)墅湖項(xiàng)目經(jīng)理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份，所有合同已進(jìn)行材料詢(xún)價(jià)、招標(biāo)，程序符合公司規(guī)定，所有合同均通過(guò)公司評(píng)審。
1、設(shè)備物資部基本情況。
目前為止蘇州項(xiàng)目設(shè)備物資部管理人員3名，部長(zhǎng)1名、材料會(huì)計(jì)1名、庫(kù)管員1名。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
項(xiàng)目部對(duì)于每次材料的進(jìn)場(chǎng)，必須要有采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、庫(kù)管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊(duì)材料員、項(xiàng)目部保管員、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字，材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì)要求廠家提供檢驗(yàn)證書(shū)、生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查，庫(kù)管員對(duì)其數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)收入庫(kù)。
3、機(jī)械設(shè)備管理。
機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證，機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義。
現(xiàn)場(chǎng)需要租賃中小型機(jī)械設(shè)備時(shí)，工長(zhǎng)都會(huì)按需求寫(xiě)出機(jī)械租賃單，然后根據(jù)機(jī)械租賃單提出計(jì)劃并說(shuō)明使用時(shí)間以及使用部位，由機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始工作。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)，會(huì)有工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄機(jī)械的具體使用情況，并在機(jī)械單上顯示出來(lái)，機(jī)械單作為結(jié)算租費(fèi)的依據(jù)，機(jī)械使用完畢交由材料會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)并記賬。我部還需加強(qiáng)租賃設(shè)備使用過(guò)程的管控，明確責(zé)任，確保租賃設(shè)備的適用效率與安全。
項(xiàng)目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無(wú)法處置，請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決。
項(xiàng)目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，設(shè)備物資成本核算，完成扭虧任務(wù)，完成現(xiàn)場(chǎng)剩余材料收集歸攏，降低設(shè)備物資成本。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇四
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
姓名：
dd先生。
國(guó)籍：
中國(guó)。
目前所在地：
天津。
民族：
漢族。
戶(hù)口所在地：
廣西。
身材：
165cm53kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
25歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類(lèi)型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
技工類(lèi)：與專(zhuān)業(yè)相關(guān)、工業(yè)/工廠類(lèi)：倉(cāng)庫(kù)管理員、機(jī)械/設(shè)備維修類(lèi)：不限。
工作年限：
2
職稱(chēng)：
中級(jí)。
求職類(lèi)型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
1500--。
希望工作地區(qū)：
天津花都佛山。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱(chēng)：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：木材，家具。
擔(dān)任職務(wù)：
qc。
工作描述：
主要對(duì)不銹鋼臺(tái)和椅子，從開(kāi)料到焊接成型過(guò)程的監(jiān)控，以及成型后表面處理的效果。由于產(chǎn)品都是出口，對(duì)其尺寸、表面、形狀要求很?chē)?yán)格.
離職原因：
個(gè)人原因。
公司名稱(chēng)：
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
cnc技術(shù)員。
工作描述：
主要加工水輪機(jī)和橡機(jī)的零件，有時(shí)也加工模具。主要負(fù)責(zé)數(shù)控銑西門(mén)子調(diào)校和操作，使用ug編程以及手工編程。
離職原因：
個(gè)人原因。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣西柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專(zhuān)。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：
數(shù)控技術(shù)與機(jī)械設(shè)備。
所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專(zhuān)業(yè)。
獲得證書(shū)。
證書(shū)編號(hào)。
-06。
廣西柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
數(shù)控技術(shù)與機(jī)械設(shè)備。
數(shù)銑中級(jí)。
070000403304。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：
一般。
粵語(yǔ)水平：
一般。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
在工作期間，讓我對(duì)使用ug編程，看圖紙加工和設(shè)置夾具有更進(jìn)一步的`了解。熟悉autocad軟件，西門(mén)子，法拉克系統(tǒng)的數(shù)控銑床操作面扳。了解生產(chǎn)不銹鋼材料家具過(guò)程需要注意的要點(diǎn)。例如開(kāi)料尺寸、焊接變形、表面處理和修復(fù)等。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人個(gè)性比較溫和，易與人相處對(duì)工作認(rèn)真富有責(zé)任感，有良好的職業(yè)操守，細(xì)心好學(xué).希望得到公司栽培，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
天津夏茅向北二十一號(hào)。
聯(lián)系電話(huà)：
135xxxxxxxxxx。
家庭電話(huà)：
手機(jī)：
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁(yè)：
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇五
第一條物資管理策劃。
1、管理思路。
1）制度化管理；2）自治管理；3）人性化管理。
圖1項(xiàng)目物資管理總體流程圖。
2、計(jì)劃管理。
根據(jù)今年公司的物資管理結(jié)合本項(xiàng)目情況嚴(yán)格實(shí)行無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)、代購(gòu)材料一律為勞務(wù)隊(duì)實(shí)行自購(gòu)。（特殊情況除外）。
1）工程部負(fù)責(zé)物資用量計(jì)劃的編制，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱(chēng)、規(guī)格、具體型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間及部位等相關(guān)信息，有合約部門(mén)審核并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交物資設(shè)備部組織采購(gòu)。
2）安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)提交能夠滿(mǎn)足安全施工生產(chǎn)所需要的勞保用品采購(gòu)計(jì)劃。
3）財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)物資計(jì)劃的資金準(zhǔn)備。
4）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的整理歸檔。
5）物資采購(gòu)計(jì)劃要求內(nèi)容：包括品種、規(guī)格、數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。
6）公司直管項(xiàng)目部、二級(jí)單位在每月10日前向公司物資部門(mén)報(bào)送下月物資采購(gòu)計(jì)劃。公司物資設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，組織安排招議標(biāo)采購(gòu)工作。
7）構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃：由工程部根據(jù)施工圖分項(xiàng)編制，并提出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。要求圖紙會(huì)審后二月內(nèi)完成并報(bào)物資設(shè)備部。
3、采購(gòu)管理。
1）公司推行物資集中采購(gòu)。原則上所有材料都實(shí)行項(xiàng)目部集中采購(gòu)，各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，按區(qū)域?qū)嵤┘胁少?gòu)。公司對(duì)各項(xiàng)目部的采購(gòu)工作進(jìn)行定期抽查監(jiān)督，集中采購(gòu)主要以招標(biāo)采購(gòu)為主。
物資采購(gòu)價(jià)格以公司的指導(dǎo)價(jià)格為主線(xiàn)，同時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)匚镔Y市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行有效對(duì)比。機(jī)械租賃價(jià)格按照公司指導(dǎo)價(jià)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，爭(zhēng)娶在達(dá)到公司的要求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步壓低價(jià)格同時(shí)機(jī)械的各種有效證件要確實(shí)辨別真?zhèn)?，防止機(jī)械（性能差、不能滿(mǎn)足我方工程的要求）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
2）項(xiàng)目部應(yīng)成立物資集中采購(gòu)招（議）標(biāo)工作小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)、物資管理部門(mén)及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成。工作小組具體負(fù)責(zé)對(duì)物資的招（議）標(biāo)工作，并確定中標(biāo)單位。
3）公司應(yīng)對(duì)有意逃避招議標(biāo)的相關(guān)單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
4）對(duì)于甲方指定廠家，價(jià)格高于工程中標(biāo)價(jià)的物資，各單位必須辦理相應(yīng)手續(xù)，物資管理部門(mén)認(rèn)可，報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方能進(jìn)行采購(gòu)。
5）由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)自行采購(gòu)的物資，各單位應(yīng)審核其選擇的物資供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料是否有效、同時(shí)要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
4、物資采購(gòu)與管理流程。
1）局控物資的招標(biāo)采購(gòu)管理工作流程。
（1）招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)包括：購(gòu)貨清單及技術(shù)參數(shù)、投標(biāo)須知、投標(biāo)書(shū)格式、附錄、合同條件、資料數(shù)據(jù)及投標(biāo)方提交的資料清單。
（2）招標(biāo)工作小組必須以列入《合格供應(yīng)商名錄》中的供應(yīng)商為基本預(yù)選對(duì)象，同時(shí)也可根據(jù)市場(chǎng)需求情況和顧客推薦供應(yīng)商的實(shí)際情況，擴(kuò)大供應(yīng)商預(yù)選對(duì)象以滿(mǎn)足招標(biāo)采購(gòu)需要；對(duì)預(yù)選對(duì)象是否需要考察由招標(biāo)工作小組根據(jù)實(shí)際情況確定。由招標(biāo)工作小組確定并列出四家以上符合條件的供方為投標(biāo)方預(yù)選對(duì)象，由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)確定三家以上投標(biāo)方。
（3）招標(biāo)工作小組或項(xiàng)目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)發(fā)出招標(biāo)文件并按時(shí)接收投標(biāo)文件，并檢查投標(biāo)文件是否密封完好并整理備案。
（4）招標(biāo)工作小組或項(xiàng)目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織開(kāi)標(biāo)，并填寫(xiě)《開(kāi)標(biāo)記錄表》。（5）初評(píng)由招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)進(jìn)行。在投標(biāo)方響應(yīng)招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，按投標(biāo)方的價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、承諾、信譽(yù)及業(yè)績(jī)等方面做出綜合評(píng)定，填寫(xiě)《開(kāi)標(biāo)結(jié)果匯總表》，排出議標(biāo)次序，制定議標(biāo)策略。
（6）終評(píng)由公司主管物資的領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)初評(píng)意見(jiàn)，對(duì)擬中標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)單位。
（7）議標(biāo)由招標(biāo)工作小組按議標(biāo)次序與投標(biāo)單位逐一議標(biāo)，填寫(xiě)《議標(biāo)記錄》，按議標(biāo)結(jié)果推薦擬中標(biāo)單位。重大物資中標(biāo)單位由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，其它物資由招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)。
（8）招標(biāo)工作小組根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果填寫(xiě)《定標(biāo)會(huì)簽單》，并向中標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書(shū)》。
2）甲供、甲控材料的收、發(fā)、運(yùn)及驗(yàn)收保管流程。
（1）物資進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)三人以上驗(yàn)收，由工區(qū)材料員組織檢驗(yàn)，試驗(yàn)員、勞務(wù)作業(yè)。
隊(duì)工長(zhǎng)參加，必要時(shí)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。
（2）物資進(jìn)場(chǎng)以后，各單位必須及時(shí)組織物資的`驗(yàn)收工作，詳細(xì)登記《物資進(jìn)場(chǎng)記錄》，并按erp要求做好物資采購(gòu)接收單、子庫(kù)轉(zhuǎn)移單、出庫(kù)單，料具保管臺(tái)帳等按規(guī)定填寫(xiě)完整。
（3）進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收必須在24小時(shí)內(nèi)完成所有手續(xù)，物資驗(yàn)收單必須注明供應(yīng)商全稱(chēng)、驗(yàn)收時(shí)間、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、有關(guān)證書(shū)編號(hào)、送貨車(chē)號(hào)、驗(yàn)收方式（檢尺驗(yàn)收必須寫(xiě)明計(jì)算過(guò)程，過(guò)磅驗(yàn)收必須附上過(guò)磅單）等。
（4）對(duì)大體積、大重量的物資（如砼構(gòu)配件）的搬運(yùn)應(yīng)選擇適宜的起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、熟練的操作人員和指揮人員。
（5）在搬運(yùn)或入庫(kù)的過(guò)程中應(yīng)保護(hù)好原有物資的標(biāo)識(shí)。
（6）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料員必須建立《庫(kù)房出入人員登記薄》，外運(yùn)物資必須辦理出門(mén)證，經(jīng)項(xiàng)目物資經(jīng)理等相關(guān)人員簽字后門(mén)衛(wèi)方可放行，門(mén)衛(wèi)要建立《出入人員備查薄》。
（7）物資的儲(chǔ)存分為露天存放和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存兩種方式。物資進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資的特性確定儲(chǔ)存地點(diǎn)和儲(chǔ)存方式，平面布置應(yīng)合理，盡量減少二次搬運(yùn)。露天存放要求存放場(chǎng)地平整，排水良好，留有運(yùn)輸通道，必要時(shí)加蓋遮陽(yáng)避雨設(shè)施；倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存要求倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，配備消防器材，并應(yīng)防火、防盜、防雨、防潮、防止物資變質(zhì)、損壞和丟失。
（8）露天存放的物資應(yīng)做到碼放整齊、成垛成方；根據(jù)材料的不同。
形狀“五五”碼放，達(dá)到過(guò)目知數(shù)。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物資應(yīng)按“四號(hào)定位”（庫(kù)區(qū)號(hào)、架排號(hào)、層垛號(hào)、位號(hào)）；庫(kù)內(nèi)碼垛、貨位之間、貨物與墻壁之間要保持一定距離。物資保管員應(yīng)根據(jù)物資的特性確定合理的儲(chǔ)存方式。
（9）在物資儲(chǔ)存過(guò)程中，物資保管員應(yīng)經(jīng)常查驗(yàn)物資是否有損壞變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離和處置。
（10）工區(qū)物資保管員應(yīng)建立料具保管臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目每天的驗(yàn)收及發(fā)料業(yè)務(wù)進(jìn)行登記。帳務(wù)填寫(xiě)要做到日清月結(jié)，以便備查。
（11）對(duì)庫(kù)內(nèi)和庫(kù)外物資的使用必須實(shí)行控制領(lǐng)料，物資保管員發(fā)料，按所發(fā)物資登記臺(tái)帳，做到帳、物相符.
（12）現(xiàn)場(chǎng)物資領(lǐng)用遵循先進(jìn)先出的原則，有條件的必須堅(jiān)持定額領(lǐng)料（如一些倉(cāng)庫(kù)保管的物資）；現(xiàn)場(chǎng)不易保管的（尤其是群體工程）也要堅(jiān)持限額供料。項(xiàng)目部應(yīng)加大力度抓好物資的使用管理，禁止隨意丟棄、浪費(fèi)、損壞物資。
（13）項(xiàng)目部必須每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查核對(duì)帳、物是否相符。不相符的要及時(shí)調(diào)查，查明不符的原因。對(duì)原因不明且數(shù)量相差較大的情況上報(bào)上級(jí)物資管理部門(mén)。
第二條機(jī)械管理策劃。
1、項(xiàng)目機(jī)械管理總體流程圖。
圖2項(xiàng)目機(jī)械管理流程圖。
2、機(jī)械設(shè)備管理明細(xì)。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇六
20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理。
通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。
1、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。
(1)重視保養(yǎng)，減少維修。
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)。
要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
(3)特種設(shè)備管理。
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。
(4)叉車(chē)管理。
重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理。
對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作。
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在x年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為x年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇七
1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
2、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)定。
5、及時(shí)反饋點(diǎn)檢信息及設(shè)備狀況。
6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備缺陷，保持設(shè)備完好;掌握設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按要求執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)排查設(shè)備故障，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。
8、負(fù)責(zé)連接、密封用的各種普通螺栓的緊固，負(fù)責(zé)運(yùn)輸帶、生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備狀態(tài)的調(diào)整。
9、認(rèn)真填寫(xiě)日交接班記錄，耗材使用記錄，并簽署記錄人的名字。
10、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及潤(rùn)滑工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備周邊的衛(wèi)生管理工作。
11、及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題，并填寫(xiě)“異常事故通知單”上報(bào)直接上級(jí)單位。
12、在安全有保障的前提下，外圍各崗位操作人員有義務(wù)處理或協(xié)助技術(shù)員處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一般設(shè)備故障，在設(shè)備停機(jī)檢修期間隨時(shí)做好環(huán)境衛(wèi)生清潔工作，維修人員需文明檢修，做到活完地凈，不留隱患。
13、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好設(shè)備自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行檢查維修。
14、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇八
今年以來(lái),我鎮(zhèn)的檔案工作在都江堰市檔案局和鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞“檔案為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)”的目標(biāo)，較好的完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
(一)管理體制。我鎮(zhèn)有健全的檔案管理工作機(jī)構(gòu)，成立了檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，辦公室負(fù)責(zé)具體工作，機(jī)關(guān)檔案全部實(shí)行集中統(tǒng)一管理。不定期組織學(xué)習(xí)檔案管理知識(shí)，及時(shí)、整理、收集各科室形成的檔案，按照要求歸檔入庫(kù)。
(二)隊(duì)伍建設(shè)。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視檔案管理工作，一把手親自抓，經(jīng)常過(guò)問(wèn)和檢查檔案工作，并組織科室有關(guān)工作人員深入學(xué)習(xí)，宣傳貫徹落實(shí)《檔案法》，使檔案工作人員進(jìn)一步增強(qiáng)檔案管理責(zé)任意識(shí)，依法規(guī)范了檔案管理行為。
(三)制度建設(shè)。制訂落實(shí)了檔案員崗位職責(zé)、檔案查借閱制度、檔案整理歸檔制度、檔案保管制度、檔案保密制度等各項(xiàng)管理工作制度，同時(shí)加強(qiáng)與市檔案局業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門(mén)的聯(lián)系與溝通，請(qǐng)他們現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)我鎮(zhèn)的檔案工作。
二、我鎮(zhèn)檔案工作的開(kāi)展情況。
認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行文件歸檔，嚴(yán)格遵守文書(shū)處理辦法和歸檔整理制度，認(rèn)真及時(shí)做好檔案接收工作。各科室在整理好案卷后，及時(shí)按歸檔制度要求，一案一卷把檔案移交檔案室，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，認(rèn)真填寫(xiě)收進(jìn)移出登記簿，做到歸檔文件完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，歸檔案率達(dá)100%。歸檔的文件按統(tǒng)一材料標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式規(guī)范制成，符合檔案保管要求。根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況，建立了檔案分類(lèi)方案，各類(lèi)檔案按其體系分類(lèi)整理上柜。按規(guī)范編目、編號(hào)、裝訂，做到了分類(lèi)科學(xué)、裝訂規(guī)范、排列有序、編目編號(hào)系統(tǒng)規(guī)范。同時(shí)，檔案工作集中在檔案室統(tǒng)一保管，年終對(duì)全年各部門(mén)的檔案進(jìn)行一次統(tǒng)一清理，同時(shí)要求各部門(mén)堅(jiān)持平時(shí)歸卷制度，確定歸檔范圍、保管期限表，確保歸檔材料齊全完整，同時(shí)按照國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量規(guī)范要求，做好各種門(mén)類(lèi)、載體檔案的接收工作，并收集與檔案有關(guān)的資料。檔案存放整齊統(tǒng)一放在檔案柜中，均符合規(guī)范。定期檢查檔案，防止霉變、塵污及蟲(chóng)蛀鼠咬現(xiàn)象。
三、熱情為社會(huì)和全鎮(zhèn)做好檔案利用工作。
實(shí)行計(jì)算機(jī)管理和檔案檢索，按不同門(mén)類(lèi)、載體和保管期限，檢索工具系統(tǒng)、科學(xué)、準(zhǔn)確，編有《歸檔文件目錄》等。檔案員業(yè)務(wù)熟練，既掌握了檔案管理相關(guān)業(yè)務(wù)，又能主動(dòng)向機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室提供檔案資料信息，建立了查借閱登記制度。檔案工作人員能迅速、準(zhǔn)確調(diào)出所需案卷，查全率、查準(zhǔn)率達(dá)到100%，熱情為社會(huì)和全局服務(wù)。
四、下步工作打算。
(一)努力做好檔案工作，進(jìn)一步加大《檔案法》的宣傳教育工作，使全鎮(zhèn)干部樹(shù)立“依法治檔”的意識(shí)，把檔案法制化建設(shè)抓好做實(shí)。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與市檔案局各部門(mén)之間聯(lián)系。
(三)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和利用好檔案。積極主動(dòng)為現(xiàn)實(shí)工作提供參考、借鑒、憑證。同時(shí)積極對(duì)檔案信息資源加以開(kāi)發(fā)，使之為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。加強(qiáng)特種載體檔案的收集和保管工作。
(四)進(jìn)一步做好檔案查借閱及利用工作。
(五)深層次開(kāi)發(fā)檔案，進(jìn)一步做好檔案編研工作。
(六)加強(qiáng)檔案員的知識(shí)修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)檔案方面的知識(shí)，勇于創(chuàng)新，注重工作實(shí)效。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇九
一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。
一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從20xx年1月份至20xx年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。
我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近63小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
一年來(lái)，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：
1、檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車(chē)32臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問(wèn)題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛、裝載機(jī)、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)培訓(xùn)。
3、組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備xx臺(tái)，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。
4、對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)xx次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。
5、利用中午、晚上近xx小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類(lèi)設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
6、迎接、參加各類(lèi)設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xx次，并保正次次都檢查合格。
在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。
三、安全管理工作方面。
在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí)，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。
在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部20xx年度順利通過(guò)了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：
1、嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故。
2、組織hse安全管理檢查xx次。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
（1）檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車(chē)18臺(tái)次，交流電焊機(jī)及其它施工）機(jī)具26臺(tái)次。查出問(wèn)題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。
（2）檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。
（3）查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛、裝載機(jī)、吊車(chē)安全隱患xx件，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
3、對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)xx次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。
4、迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查xx次，并保正次次都檢查合格。
5、堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十
我自20某某年到某某做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20某某年我局開(kāi)始貫徹某某某標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。
首先把長(zhǎng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。
把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng);長(zhǎng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。
首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。
注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十一
回首，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，讓我學(xué)到了很多，也感成長(zhǎng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。
以下是我的總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、首先對(duì)我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，
1、自4月2日入公司，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車(chē)間按時(shí)開(kāi)車(chē)生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車(chē)間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理水平，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不足，這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的'時(shí)間內(nèi)來(lái)充實(shí)自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對(duì)車(chē)間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查，通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，將設(shè)備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。俗話(huà)說(shuō)“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問(wèn)題，仔細(xì)查明問(wèn)題原因所在，進(jìn)行徹底的根除，以便減少車(chē)間的設(shè)備隱患問(wèn)題。
二、工程量方面。
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物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十二
不知不覺(jué)間，在物資處工作又過(guò)去了半年。這半年里，在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事間的相互支持配合下，在公司人員不足的情況下，我不斷的努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)工作精益求精，較為圓滿(mǎn)的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作打下了更為良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將這半年工作及深造學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
今年已經(jīng)是我來(lái)到物資處的第二年，在工作過(guò)程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”；二是向周?chē)耐聜儗W(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教工作上遇到的問(wèn)題，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方式；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
采購(gòu)計(jì)劃員是一個(gè)采購(gòu)部門(mén)的核心，作為核心，我嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行工作，虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率有了一部分提高，在公司人員緊缺的情況下，較好的.完成了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門(mén)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、采購(gòu)計(jì)劃是一個(gè)非常重要的工作，也是我平時(shí)工作的重心。隨著公司的不斷發(fā)展，計(jì)劃工作變的越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)。這就要求我的計(jì)劃編制變的更加精益求精，同時(shí)也激勵(lì)我更好的做好計(jì)劃工作。
2、參加相關(guān)會(huì)議，依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，編制內(nèi)部采購(gòu)計(jì)劃。
3、按照計(jì)劃每天與業(yè)務(wù)員溝通，了解各個(gè)業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)設(shè)備及材料到貨情況，及時(shí)通知各個(gè)部門(mén)領(lǐng)料人員領(lǐng)料。
4、根據(jù)各部門(mén)需求、設(shè)備維修、保養(yǎng)等生產(chǎn)需求，編制采購(gòu)電子計(jì)劃。
5、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)船舶（qdz499，qdz501，qyz002）建造情況全程跟蹤，及時(shí)與生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)材料設(shè)備到貨及領(lǐng)用時(shí)間，在減少庫(kù)存積壓情況下并且確保生產(chǎn)進(jìn)度。
總結(jié)這半年來(lái)的工作，雖然雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。
首先在每天下班后，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好；
其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃；
三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十三
彈指一揮間，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xx傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系。xx傳媒文化廣場(chǎng)作為xx省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線(xiàn)，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢(xún)問(wèn)，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類(lèi)書(shū)籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。
再次，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類(lèi)文體活動(dòng)，自來(lái)到xx傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目組織了各類(lèi)文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類(lèi)活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂(lè)的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。
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物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十四
本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使20建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：
一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。
一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從年1月份至2006年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近630個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
一年來(lái)，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：
1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車(chē)32臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問(wèn)題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛、裝載機(jī)、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患9次，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)49人。
3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備54次，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。
4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)14次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近320個(gè)小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類(lèi)設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
6.迎接、參加各類(lèi)設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查8次，并保正次次都檢查合格。
7.在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津a91369吉普車(chē)下手,津a91369吉普車(chē)原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右),經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,而化油器已無(wú)在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.8元。
8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十五
1、繼續(xù)對(duì)上半年施工未完成的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，巡查，做好記錄及時(shí)匯報(bào)。
3、對(duì)所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。自己解決不了的及時(shí)上報(bào)聯(lián)系施工方處理。
4、開(kāi)業(yè)后日常維修要求做到及時(shí)為業(yè)主提供維修服務(wù)，維修及時(shí)并保證質(zhì)量。
5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場(chǎng)，協(xié)調(diào)其他部門(mén)及時(shí)處理。
6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備正常工作。
1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時(shí)候要確保至少2人一組進(jìn)行巡查。
2、大樓交工開(kāi)業(yè)后。
改進(jìn)工作方法，變被動(dòng)維修為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進(jìn)心。主動(dòng)與業(yè)主溝通，提高維修滿(mǎn)意度。為公司立下良好形象。
3、加強(qiáng)同其他部門(mén)的溝通，需要其他部門(mén)配合的工作及時(shí)溝通，共同完成。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，配合施工方及時(shí)處理解決。提高工作效率。加強(qiáng)維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時(shí)有效的完成工作。
5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個(gè)施工進(jìn)度，為大樓開(kāi)業(yè)打下基礎(chǔ)，培訓(xùn)員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)和技能。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十六
自20__年某月接管物資以來(lái)已快某個(gè)月了，回顧過(guò)去的工作，使我深刻的認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問(wèn)題。通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量。
2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線(xiàn)后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。
存在問(wèn)題：
1、因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù))不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。
2、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標(biāo)：
在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十七
20某某年，施工局安全公司要求及年度工作計(jì)劃，深入廣泛開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。
(一)完善施工局安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。
根據(jù)施工局安全生產(chǎn)管理委員會(huì)部分成員的變化情況，施工局及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員進(jìn)行調(diào)整，安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持施工局第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制。
(二)修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理預(yù)案。
根據(jù)施工局應(yīng)急管理工作要求及本單位危險(xiǎn)源的性質(zhì)、危險(xiǎn)程度，積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，根據(jù)辨識(shí)清單，完善應(yīng)急預(yù)案，本年度完成洞室塌方應(yīng)急預(yù)案編制、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案編制、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案編制等11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
二、廣泛宣傳，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。
(一)組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)。
20某某年，重點(diǎn)要圍繞預(yù)防生產(chǎn)性安全事故、防汛等開(kāi)展應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置和員工自救能力。施工局根據(jù)實(shí)際情況，于6月8日開(kāi)展防汛應(yīng)急預(yù)案演練，取得了良好的實(shí)戰(zhàn)效果，切實(shí)提高了大家處置突發(fā)事件的能力。
(二)積極開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)工作。
為確保應(yīng)安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運(yùn)行，施工局積極推進(jìn)全員應(yīng)急培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)。開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)宣傳工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律、法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使應(yīng)急工作不斷深入人心，組織應(yīng)急管理學(xué)習(xí)8次。
三、健全制度，強(qiáng)化落實(shí)。
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機(jī)制，要求各部門(mén)必須暢通信訪(fǎng)信息渠道，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，保證通訊工具24小時(shí)開(kāi)通。對(duì)重大安全隱患問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任措施，果斷進(jìn)行處置。二是嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速報(bào)告施工局分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)，對(duì)違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。三是繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度。四是進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強(qiáng)對(duì)值班工作的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。
四、深入排查，強(qiáng)化整改。
根據(jù)上級(jí)公司應(yīng)急管理工作的總體要求，施工局安全生產(chǎn)管理委員會(huì)于8月15日開(kāi)展一次應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的建立、及現(xiàn)場(chǎng)隱患整改情況，檢查結(jié)果納入?yún)f(xié)作隊(duì)的安全績(jī)效考核。對(duì)應(yīng)急管理不重視或存在重大安全隱患的協(xié)作隊(duì)伍，根據(jù)施工局相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
五、存在問(wèn)題。
(一)是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。
雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來(lái)，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒(méi)有真正形成機(jī)制，只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)交流或者通過(guò)書(shū)本、電視等掌握方法，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
(二)是投入嚴(yán)重不足。用于安全的投入不足，永遠(yuǎn)應(yīng)急演練的費(fèi)用就更為不足，應(yīng)急技術(shù)水平低，應(yīng)急物資儲(chǔ)備不夠。
下一步的工作主要按照工作計(jì)劃，按照公司的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破，加強(qiáng)管理和巡查，實(shí)現(xiàn)施工局應(yīng)急管理工作“無(wú)急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十八
二商京華茶業(yè)有限公司于20xx年初重組，各部門(mén)按照主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算指標(biāo)2.45億元，沖擊指標(biāo)2.56億元；利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)586萬(wàn)元，沖擊指標(biāo)677萬(wàn)元努力。設(shè)備安保部作為新公司的后勤保障部門(mén)，也按照部門(mén)職責(zé)及公司制定的“十二五”發(fā)展目標(biāo)迅速經(jīng)行調(diào)整，對(duì)重組后公司的生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)秩序平穩(wěn)過(guò)渡提供了保障?，F(xiàn)將上半年的主要工作匯報(bào)如下：
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
如果說(shuō)效益是企業(yè)生存的保障，那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責(zé)任、規(guī)范安全行為，我部門(mén)結(jié)合公司重組后的實(shí)際情況，重新修訂了各項(xiàng)安全制度，確立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，逐級(jí)制定安全生產(chǎn)職責(zé)，修訂了重大事件、事故應(yīng)急救援預(yù)案。
二、全面落實(shí)安全職責(zé)。
建立健全安全責(zé)任體系，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的肩上是我部門(mén)上半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力做到“一崗雙責(zé)”，將安全責(zé)任灌輸?shù)狡髽I(yè)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。
部門(mén)在今年年初的公司工作會(huì)上提出層層簽訂責(zé)任書(shū)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任的要求，將安全責(zé)任和經(jīng)營(yíng)任務(wù)一同分解到每個(gè)部門(mén)。
由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽訂《交通安全責(zé)任書(shū)》。根據(jù)集團(tuán)要求，我們提出交通違章指標(biāo)層層分解的辦法，將集團(tuán)考核公司的交通安全指標(biāo)分解到每個(gè)車(chē)管部門(mén)，調(diào)度部門(mén)、車(chē)管干部，確保交通安全工作落實(shí)到位。
三、以公司“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)公司全員安全意識(shí)。
按照集團(tuán)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求，我們結(jié)合公司實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)公司各部室提出安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求。借會(huì)議契機(jī)對(duì)公司各部室及所屬單位安全主管開(kāi)展了消防安全教育，貫徹構(gòu)筑消防安全“防火墻”的要求，明確消防安全“四個(gè)能力”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致講述“四個(gè)能力”的具體內(nèi)容，落實(shí)公司重點(diǎn)消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級(jí)教育卡”，要求各部室及所屬單位認(rèn)真落實(shí)職工安全教育工作，并制定了公司2011年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、任務(wù)要求各部室認(rèn)真落實(shí)，做好總結(jié)，提高職工安全生產(chǎn)的意識(shí)，增強(qiáng)職工自救能力，保證公司各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)在京華沅和北京國(guó)際茶城兩個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)懸掛宣傳條幅4條，在市場(chǎng)宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強(qiáng)各項(xiàng)安全防范工作的宣傳力度，提高商戶(hù)的安全意識(shí)，營(yíng)造安全月的活動(dòng)氛圍。
舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，普及安全知識(shí)。作為安全生產(chǎn)月的重要內(nèi)容之一，我們高度重視此次比賽，組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，明確活動(dòng)目的、落實(shí)組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應(yīng)此次活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)人組織職工踴躍報(bào)名參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備安全知識(shí)題。比賽集教育性、對(duì)抗性、公平性、娛樂(lè)性與一體，達(dá)到了提高員工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)和理解，將安全意識(shí)貫徹到日常工作中，真正樹(shù)立“安全第一、安全責(zé)任重于泰山”的觀念和理念。
四、徹底排查安全隱患，制定整改方案。
公司重組之初，我部門(mén)成立了安全檢查小組，由公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)安書(shū)春帶隊(duì)對(duì)公司兩大茶葉市場(chǎng)、南苑生產(chǎn)車(chē)間、和平里商城、調(diào)味品分公司進(jìn)行了安全檢查。在檢查中，我們邀請(qǐng)各單位的安全主管陪同，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題8件，隱患2件。根據(jù)安全問(wèn)題的實(shí)際情況，我們分別提出了整改要求，如針對(duì)市場(chǎng)內(nèi)遮擋疏散標(biāo)志、市場(chǎng)吊頂?shù)鯒U脫落等現(xiàn)象，要求立即整改；對(duì)空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)搭建違章值班室（簡(jiǎn)單口述：2010年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過(guò)做大量的工作順利拆除）、機(jī)房照明無(wú)法達(dá)到夜間值班要求等現(xiàn)象進(jìn)行定期整改。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則將安全隱患告知主管領(lǐng)導(dǎo)，提出安全隱患考核及復(fù)查的要求。
五、全面了解人員情況，做好維穩(wěn)工作。
根據(jù)國(guó)內(nèi)近期的維穩(wěn)形勢(shì)及首都的政治要求，了解全體員工及商戶(hù)的基本情況。向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、采購(gòu)加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調(diào)味品公司了解人員情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加緊措施、加大力度、抓緊抓實(shí)維穩(wěn)工作，保證公司整體工作的實(shí)施，杜絕影響穩(wěn)定事件的發(fā)生。
六、認(rèn)真組織、布置公司防汛工作，確保公司安全度汛。
在汛期來(lái)臨之際，我們提早布置防汛工作，提出防汛工作具體要求，更新防汛應(yīng)急預(yù)案，保障公司度汛。針對(duì)京華沅市場(chǎng)頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問(wèn)題，提出加大人員監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即修理的方針（簡(jiǎn)單口述：2005年做的防水大面積老化，為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損，無(wú)法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預(yù)報(bào)，下雨安排專(zhuān)人對(duì)漏點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)式控制，雨后立即安排修繕，減少了防水連帶破損的發(fā)生），并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍清理院內(nèi)的51口地井，疏通市場(chǎng)內(nèi)排水及149戶(hù)下水管線(xiàn)，定期清理天溝，準(zhǔn)備好各類(lèi)防汛物資。對(duì)綠世緣市場(chǎng)及茶葉公司院內(nèi)高層建筑的避雷設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。了解重點(diǎn)部位的防汛措施，并與南苑生產(chǎn)車(chē)間等重點(diǎn)防汛部位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決，保證國(guó)有資產(chǎn)安全度汛。
七、合理調(diào)配能源使用，達(dá)到運(yùn)營(yíng)成本高效化、節(jié)約化。
針對(duì)京華沅茶葉市場(chǎng)中央空調(diào)蓄能形式無(wú)法滿(mǎn)足使用要求的情況，我們通過(guò)大量的計(jì)算提出了在電價(jià)相對(duì)較低的平段根據(jù)環(huán)境溫度適時(shí)開(kāi)啟主機(jī)的建議，雖然電費(fèi)成本每月提高最多兩萬(wàn)元，但保證了7月市場(chǎng)的穩(wěn)定提租；提出冬季關(guān)閉制熱風(fēng)簾的想法，在安裝棉門(mén)簾的基礎(chǔ)上適當(dāng)開(kāi)啟主機(jī)，在不提高電費(fèi)成本的情況下有效提高制熱效果。
規(guī)范用水用電管理，制定管理辦法、制作表格，并對(duì)自用（辦公樓，化驗(yàn)室，市場(chǎng)照明，風(fēng)機(jī)等）區(qū)域安裝電表，合理化管理所有自用能源的使用，已達(dá)到節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。
八、做實(shí)家委會(huì)工作。除了將紅蓮供暖費(fèi)收繳轉(zhuǎn)給供暖公司，經(jīng)過(guò)多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬(wàn)元交接費(fèi)。（需完善）。
九、規(guī)范化、制度化、流程化管理維修、值班隊(duì)伍。
為了更好的對(duì)公司的維修、值班人員開(kāi)展指導(dǎo)、督促、考核及管理工作，我部門(mén)重新修訂了維修管理辦法，明確報(bào)修流程，完善物料庫(kù)管理。針對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)不同的設(shè)備設(shè)施分別制定操作流程，使設(shè)備設(shè)施使用規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，保障大型設(shè)備的完好率。
十、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想打造負(fù)責(zé)、高效的管理隊(duì)伍。
定期召開(kāi)部門(mén)、班組例會(huì)，將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線(xiàn)職工灌輸，已達(dá)到思想上的統(tǒng)一。團(tuán)結(jié)部門(mén)內(nèi)一切可以調(diào)配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時(shí)安排的市場(chǎng)、市內(nèi)店面、家屬樓等維修工作。針對(duì)職工技術(shù)水平參差不齊等問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)交流、問(wèn)題探討、能力比拼等形式的學(xué)習(xí)，打造一線(xiàn)人員比、趕、幫的工作熱情，切實(shí)提高了業(yè)務(wù)水平及效果。
下半年的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
1、印發(fā)并完善安全制度手冊(cè)。查找現(xiàn)有制度中的漏洞，健全一套符合我公司實(shí)際的安全保衛(wèi)、設(shè)備設(shè)施的管理制度。層層細(xì)化責(zé)任，定期檢查和考核責(zé)任的落實(shí)、履行情況；堅(jiān)持安全例會(huì)、安全檢查、安全培訓(xùn)及演習(xí)；提前組織好防汛，防火等重點(diǎn)工作。將安全工作融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一點(diǎn)一滴中，將安全意識(shí)灌輸?shù)焦镜拿棵毠さ男睦?，使職工時(shí)刻牢記自身安全責(zé)任和義務(wù)，把從前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。
2、更加系統(tǒng)、規(guī)范的管理設(shè)備設(shè)施。貫徹并監(jiān)督設(shè)備設(shè)施的管理，將設(shè)備設(shè)施的管理、操作規(guī)范化，做好日常的設(shè)備設(shè)施的檢查工作及定期的年檢大修計(jì)劃，使設(shè)備設(shè)施在使用壽命中發(fā)揮最大的效能，提高公司投入維修資金的效率，保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
3、根據(jù)近期我們對(duì)原房屋進(jìn)行的檢查，發(fā)現(xiàn)上下弦開(kāi)裂的問(wèn)題嚴(yán)重，部分梁已經(jīng)近乎裂透存在嚴(yán)重的安全隱患的情況，聘請(qǐng)宣武區(qū)房屋安全鑒定站對(duì)房屋進(jìn)行安全鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果制定下一步措施。如檢測(cè)報(bào)告指出存在危險(xiǎn)點(diǎn)，聯(lián)系權(quán)威的房屋加固設(shè)計(jì)單位對(duì)加固方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，尋找有資質(zhì)的加固隊(duì)伍按照加固方案進(jìn)行招投標(biāo)確定施工隊(duì)，施工的過(guò)程盡量保證不影響市場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)。
4、在茶博館等重點(diǎn)項(xiàng)目的管理上，最大可能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的提升。嚴(yán)格按照集團(tuán)161號(hào)文件規(guī)定，對(duì)基建工程設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)、協(xié)助公司完成重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目。
5、本著“服務(wù)和高效”的原則做好維修工作。維修工作要做到服務(wù)第一、堅(jiān)持高效、嚴(yán)格管理，做好維修預(yù)算，控制好成本，強(qiáng)化各類(lèi)維修費(fèi)用的透明度。簡(jiǎn)化流程報(bào)修手續(xù)，保證公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)科室及所轄人員的工作積極性，發(fā)揮責(zé)任感和使命感，提高服務(wù)意識(shí)，為公司提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6、（上面雖然一再提到節(jié)約成本，但部門(mén)還是將費(fèi)用的管理當(dāng)做下半年的重點(diǎn)著重說(shuō)說(shuō)）實(shí)施費(fèi)用核算要求，深度統(tǒng)籌企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的合理性。本部門(mén)是公司后勤保障的重要部門(mén)，公司運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用大部分由我們管理并統(tǒng)籌分配，為了提升企業(yè)的有限資金的高效使用，把費(fèi)用管理當(dāng)做下半年工作的重點(diǎn)議題。
（1）、代繳費(fèi)用、公用設(shè)施費(fèi)用。每年公司需要支付供電及自來(lái)水公司約400萬(wàn)的費(fèi)用，其中90%為代繳費(fèi)用，對(duì)于代繳費(fèi)用的管理我們將繼續(xù)落實(shí)已經(jīng)實(shí)行的對(duì)二-三級(jí)表的統(tǒng)計(jì)及管理。認(rèn)真對(duì)公用部分及維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，拿出實(shí)際的數(shù)據(jù)及合理的辦法切實(shí)保障兩個(gè)市場(chǎng)的費(fèi)用支出及收取的合理。
（2）、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。細(xì)化分解各部位、各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，對(duì)能源消耗做出合理性的判定，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用不合理的地方拿出專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)及建議，已達(dá)到節(jié)約公司整體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的目的。
（3）、維護(hù)、工程等支出費(fèi)用。對(duì)于費(fèi)用的管理以上重點(diǎn)是在削減不合理開(kāi)支上，而這條則是合理的使用應(yīng)有的開(kāi)支。對(duì)設(shè)備設(shè)施用支出計(jì)劃有效的管理，將有限的費(fèi)用投入到切實(shí)保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完好使用及壽命延續(xù)上。對(duì)工程費(fèi)用的管理，做到不鋪張向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議做到有多少錢(qián)辦多大事。
（4）、學(xué)習(xí)先進(jìn)的物業(yè)管理辦法及模式，以合理控制費(fèi)用的支出。摸著石頭過(guò)河是干工作的基本要求，其真諦在于為達(dá)目的不怕費(fèi)力的精神，但我們沒(méi)有必要去為摸索去浪費(fèi)時(shí)間及精力。學(xué)習(xí)成功企業(yè)的物業(yè)管理辦法及模式，全面提升部門(mén)的管理水平，為公司的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
費(fèi)用的管理目的是花好錢(qián)而并非不花錢(qián)，合理才是宗旨。
以上是本部門(mén)上半年的一些重點(diǎn)工作及下一步工作的幾點(diǎn)設(shè)想。我們將一如既往的做好各項(xiàng)安全工作，杜絕安全事故的發(fā)生，將安全隱患解決在萌芽階段，推動(dòng)公司的正常生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，不斷總結(jié)設(shè)備設(shè)施的管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，全面提升管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。我們沒(méi)有華麗的文筆來(lái)宣揚(yáng)自己工作的成績(jī)、也沒(méi)有震撼的數(shù)字說(shuō)明自己的工作業(yè)績(jī)，唯有“平安”二字才是對(duì)我們勤懇工作的完美總結(jié)。
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物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十九
我叫__，物資部部員，一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由__調(diào)來(lái)__第一項(xiàng)目部，在來(lái)到項(xiàng)目的第一刻起，對(duì)我的感受就是，這里是一支充滿(mǎn)朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來(lái)到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長(zhǎng)的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開(kāi)展工作極力奉獻(xiàn)自身能量?，F(xiàn)將我上半年思想、工作、學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單總結(jié)：
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作、對(duì)待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤(pán)點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。
豐富自身理論知識(shí)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
3、在下半年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對(duì)待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇一
我自20__年到__做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20__年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng);長(zhǎng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇二
采購(gòu)單位(甲方)：
供貨單位(乙方)：
一、甲方義務(wù)。
1.不向乙方索取或接受乙方任何形式的賄賂。
2.不向乙方授意以任何形式弄虛作假套取采購(gòu)款。
3.不索要或接受乙方的禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等;不接受乙方提供的公款旅游和高消費(fèi)健身、娛樂(lè)等活動(dòng);不參加乙方組織的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)等活動(dòng);不在乙方報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由本單位或個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。
4.不向乙方違規(guī)推薦原材料、設(shè)備、配件等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商;不要求乙方為自己親友的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利條件。
5.不接受乙方無(wú)償提供使用的勞務(wù)、交通和通訊工具、高檔辦公設(shè)備等;不接受乙方的任何獎(jiǎng)金或其他經(jīng)濟(jì)利益。
二、乙方義務(wù)。
1.不以任何形式向甲方行賄。
2.不接受甲方授意或自行以任何形式弄虛作假套取采購(gòu)款。
3.不給甲方或其工作人員送禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等;不為甲方提供公款旅游和高消費(fèi)健身、娛樂(lè)活動(dòng);不利用宴請(qǐng)等活動(dòng)影響甲方工作人員公正執(zhí)行公務(wù);不為甲方報(bào)銷(xiāo)應(yīng)由甲方單位或個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。
4.不接受甲方違規(guī)推薦的原材料、設(shè)備、配件等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商;不為甲方親友的營(yíng)利活動(dòng)提供便利條件。
5.不向甲方無(wú)償提供勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設(shè)備等;不向甲方贈(zèng)送任何獎(jiǎng)金或其他經(jīng)濟(jì)利益。
三、違約責(zé)任。
為保證雙方權(quán)利義務(wù)的履行，做如下約定：
因犯罪、違紀(jì)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，由采取主動(dòng)行為先行違反義務(wù)一方承擔(dān)。
2.雙方不履行其第2項(xiàng)義務(wù)，構(gòu)成犯罪、違紀(jì)的'，依據(jù)路局有關(guān)規(guī)定對(duì)甲方進(jìn)行政紀(jì)處理，并將授意人員調(diào)離物資設(shè)備管理隊(duì)伍。乙方在(約定時(shí)間內(nèi))不得進(jìn)入濟(jì)南鐵路局市場(chǎng)銷(xiāo)售其產(chǎn)品。甲方授意乙方弄虛作假而違約，向乙方支付違約金元，乙方自行弄虛作假而違約，向甲方支付違約金元。因犯罪、違紀(jì)造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，由采取主動(dòng)行為先行違反義務(wù)一方承擔(dān)。
3.甲方向乙方索要或主動(dòng)要求乙方提供甲方第3項(xiàng)義務(wù)所列錢(qián)物和活動(dòng)，構(gòu)成違紀(jì)的，依據(jù)路局有關(guān)規(guī)定對(duì)甲方進(jìn)行政紀(jì)處理，并向乙方支付違約金元;乙方主動(dòng)向甲方贈(zèng)送、提供乙方第3項(xiàng)義務(wù)所列錢(qián)物和活動(dòng)，構(gòu)成違紀(jì)的，要向甲方支付違約金元。
4.雙方均違反保證條款約定的各自第4、5項(xiàng)義務(wù)，經(jīng)查證屬實(shí)的，采取主動(dòng)行為先行違反義務(wù)的一方向?qū)Ψ街Ц哆`約金元。
雙方不履行各自上述義務(wù)，構(gòu)成犯罪和違紀(jì)的，由司法機(jī)關(guān)和有關(guān)執(zhí)紀(jì)部門(mén)按管轄依法依紀(jì)處理，所認(rèn)定的事實(shí)和處理結(jié)果作為承擔(dān)約定違約責(zé)任的依據(jù)。
四、違約責(zé)任追究。
1.甲乙雙方自覺(jué)履行保證條款并互相監(jiān)督，一方不履行保證條款的，另一方有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行舉報(bào)。
一方主動(dòng)舉報(bào)另一方，舉報(bào)方不承擔(dān)上述約定的違約責(zé)任，全部由被舉報(bào)方承擔(dān)，但不免除各自應(yīng)負(fù)的法紀(jì)責(zé)任。
2.由于雙方單位或工作人員個(gè)人行為造成違約的，雙方單位承擔(dān)上述約定的違約責(zé)任。
3.雙方在履行保證條款中發(fā)生爭(zhēng)議，一方有權(quán)向?qū)Ψ降纳霞?jí)單位行政主管部門(mén)和執(zhí)紀(jì)部門(mén)反映情況并要求幫助解決爭(zhēng)議。
4.違約方應(yīng)在有關(guān)部門(mén)對(duì)不履行保證條款的行為做出處理或結(jié)論后(約定時(shí)間)天內(nèi)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。
雙方有義務(wù)將對(duì)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況通報(bào)對(duì)方。
五、本廉政保證書(shū)有效期為雙方簽署之日起至供應(yīng)單位到貨之日止。有效期內(nèi)發(fā)生的違約事實(shí)，有效期后發(fā)現(xiàn)的適用本保證條款。
六、本廉政保證書(shū)是物資設(shè)備采購(gòu)合同的組成部分，與物資設(shè)備采購(gòu)合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：
簽訂時(shí)間：年月日。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇三
在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的支持下，圍繞項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，急生產(chǎn)之急，克服資金短缺等困難，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平，確保項(xiàng)目所需材料及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。20xx年度完成各項(xiàng)工作如下：
招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，都通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、二次報(bào)價(jià)、招標(biāo)工作報(bào)告編制、定標(biāo)、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購(gòu)。
蘇州獨(dú)墅湖項(xiàng)目經(jīng)理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份，所有合同已進(jìn)行材料詢(xún)價(jià)、招標(biāo)，程序符合公司規(guī)定，所有合同均通過(guò)公司評(píng)審。
1、設(shè)備物資部基本情況。
目前為止蘇州項(xiàng)目設(shè)備物資部管理人員3名，部長(zhǎng)1名、材料會(huì)計(jì)1名、庫(kù)管員1名。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
項(xiàng)目部對(duì)于每次材料的進(jìn)場(chǎng)，必須要有采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、庫(kù)管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊(duì)材料員、項(xiàng)目部保管員、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字，材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì)要求廠家提供檢驗(yàn)證書(shū)、生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查，庫(kù)管員對(duì)其數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)收入庫(kù)。
3、機(jī)械設(shè)備管理。
機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證，機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義。
現(xiàn)場(chǎng)需要租賃中小型機(jī)械設(shè)備時(shí)，工長(zhǎng)都會(huì)按需求寫(xiě)出機(jī)械租賃單，然后根據(jù)機(jī)械租賃單提出計(jì)劃并說(shuō)明使用時(shí)間以及使用部位，由機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始工作。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)，會(huì)有工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄機(jī)械的具體使用情況，并在機(jī)械單上顯示出來(lái)，機(jī)械單作為結(jié)算租費(fèi)的依據(jù)，機(jī)械使用完畢交由材料會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)并記賬。我部還需加強(qiáng)租賃設(shè)備使用過(guò)程的管控，明確責(zé)任，確保租賃設(shè)備的適用效率與安全。
項(xiàng)目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無(wú)法處置，請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決。
項(xiàng)目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，設(shè)備物資成本核算，完成扭虧任務(wù)，完成現(xiàn)場(chǎng)剩余材料收集歸攏，降低設(shè)備物資成本。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇四
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
姓名：
dd先生。
國(guó)籍：
中國(guó)。
目前所在地：
天津。
民族：
漢族。
戶(hù)口所在地：
廣西。
身材：
165cm53kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
25歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類(lèi)型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
技工類(lèi)：與專(zhuān)業(yè)相關(guān)、工業(yè)/工廠類(lèi)：倉(cāng)庫(kù)管理員、機(jī)械/設(shè)備維修類(lèi)：不限。
工作年限：
2
職稱(chēng)：
中級(jí)。
求職類(lèi)型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
1500--。
希望工作地區(qū)：
天津花都佛山。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱(chēng)：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：木材，家具。
擔(dān)任職務(wù)：
qc。
工作描述：
主要對(duì)不銹鋼臺(tái)和椅子，從開(kāi)料到焊接成型過(guò)程的監(jiān)控，以及成型后表面處理的效果。由于產(chǎn)品都是出口，對(duì)其尺寸、表面、形狀要求很?chē)?yán)格.
離職原因：
個(gè)人原因。
公司名稱(chēng)：
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
cnc技術(shù)員。
工作描述：
主要加工水輪機(jī)和橡機(jī)的零件，有時(shí)也加工模具。主要負(fù)責(zé)數(shù)控銑西門(mén)子調(diào)校和操作，使用ug編程以及手工編程。
離職原因：
個(gè)人原因。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣西柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專(zhuān)。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：
數(shù)控技術(shù)與機(jī)械設(shè)備。
所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專(zhuān)業(yè)。
獲得證書(shū)。
證書(shū)編號(hào)。
-06。
廣西柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
數(shù)控技術(shù)與機(jī)械設(shè)備。
數(shù)銑中級(jí)。
070000403304。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：
一般。
粵語(yǔ)水平：
一般。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
在工作期間，讓我對(duì)使用ug編程，看圖紙加工和設(shè)置夾具有更進(jìn)一步的`了解。熟悉autocad軟件，西門(mén)子，法拉克系統(tǒng)的數(shù)控銑床操作面扳。了解生產(chǎn)不銹鋼材料家具過(guò)程需要注意的要點(diǎn)。例如開(kāi)料尺寸、焊接變形、表面處理和修復(fù)等。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人個(gè)性比較溫和，易與人相處對(duì)工作認(rèn)真富有責(zé)任感，有良好的職業(yè)操守，細(xì)心好學(xué).希望得到公司栽培，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
天津夏茅向北二十一號(hào)。
聯(lián)系電話(huà)：
135xxxxxxxxxx。
家庭電話(huà)：
手機(jī)：
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁(yè)：
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇五
第一條物資管理策劃。
1、管理思路。
1）制度化管理；2）自治管理；3）人性化管理。
圖1項(xiàng)目物資管理總體流程圖。
2、計(jì)劃管理。
根據(jù)今年公司的物資管理結(jié)合本項(xiàng)目情況嚴(yán)格實(shí)行無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)、代購(gòu)材料一律為勞務(wù)隊(duì)實(shí)行自購(gòu)。（特殊情況除外）。
1）工程部負(fù)責(zé)物資用量計(jì)劃的編制，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱(chēng)、規(guī)格、具體型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間及部位等相關(guān)信息，有合約部門(mén)審核并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交物資設(shè)備部組織采購(gòu)。
2）安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)提交能夠滿(mǎn)足安全施工生產(chǎn)所需要的勞保用品采購(gòu)計(jì)劃。
3）財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)物資計(jì)劃的資金準(zhǔn)備。
4）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的整理歸檔。
5）物資采購(gòu)計(jì)劃要求內(nèi)容：包括品種、規(guī)格、數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。
6）公司直管項(xiàng)目部、二級(jí)單位在每月10日前向公司物資部門(mén)報(bào)送下月物資采購(gòu)計(jì)劃。公司物資設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，組織安排招議標(biāo)采購(gòu)工作。
7）構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃：由工程部根據(jù)施工圖分項(xiàng)編制，并提出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。要求圖紙會(huì)審后二月內(nèi)完成并報(bào)物資設(shè)備部。
3、采購(gòu)管理。
1）公司推行物資集中采購(gòu)。原則上所有材料都實(shí)行項(xiàng)目部集中采購(gòu)，各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，按區(qū)域?qū)嵤┘胁少?gòu)。公司對(duì)各項(xiàng)目部的采購(gòu)工作進(jìn)行定期抽查監(jiān)督，集中采購(gòu)主要以招標(biāo)采購(gòu)為主。
物資采購(gòu)價(jià)格以公司的指導(dǎo)價(jià)格為主線(xiàn)，同時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)匚镔Y市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行有效對(duì)比。機(jī)械租賃價(jià)格按照公司指導(dǎo)價(jià)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，爭(zhēng)娶在達(dá)到公司的要求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步壓低價(jià)格同時(shí)機(jī)械的各種有效證件要確實(shí)辨別真?zhèn)?，防止機(jī)械（性能差、不能滿(mǎn)足我方工程的要求）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
2）項(xiàng)目部應(yīng)成立物資集中采購(gòu)招（議）標(biāo)工作小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)、物資管理部門(mén)及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成。工作小組具體負(fù)責(zé)對(duì)物資的招（議）標(biāo)工作，并確定中標(biāo)單位。
3）公司應(yīng)對(duì)有意逃避招議標(biāo)的相關(guān)單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
4）對(duì)于甲方指定廠家，價(jià)格高于工程中標(biāo)價(jià)的物資，各單位必須辦理相應(yīng)手續(xù)，物資管理部門(mén)認(rèn)可，報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方能進(jìn)行采購(gòu)。
5）由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)自行采購(gòu)的物資，各單位應(yīng)審核其選擇的物資供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄內(nèi)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料是否有效、同時(shí)要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
4、物資采購(gòu)與管理流程。
1）局控物資的招標(biāo)采購(gòu)管理工作流程。
（1）招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)包括：購(gòu)貨清單及技術(shù)參數(shù)、投標(biāo)須知、投標(biāo)書(shū)格式、附錄、合同條件、資料數(shù)據(jù)及投標(biāo)方提交的資料清單。
（2）招標(biāo)工作小組必須以列入《合格供應(yīng)商名錄》中的供應(yīng)商為基本預(yù)選對(duì)象，同時(shí)也可根據(jù)市場(chǎng)需求情況和顧客推薦供應(yīng)商的實(shí)際情況，擴(kuò)大供應(yīng)商預(yù)選對(duì)象以滿(mǎn)足招標(biāo)采購(gòu)需要；對(duì)預(yù)選對(duì)象是否需要考察由招標(biāo)工作小組根據(jù)實(shí)際情況確定。由招標(biāo)工作小組確定并列出四家以上符合條件的供方為投標(biāo)方預(yù)選對(duì)象，由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)確定三家以上投標(biāo)方。
（3）招標(biāo)工作小組或項(xiàng)目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)發(fā)出招標(biāo)文件并按時(shí)接收投標(biāo)文件，并檢查投標(biāo)文件是否密封完好并整理備案。
（4）招標(biāo)工作小組或項(xiàng)目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織開(kāi)標(biāo)，并填寫(xiě)《開(kāi)標(biāo)記錄表》。（5）初評(píng)由招標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)進(jìn)行。在投標(biāo)方響應(yīng)招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，按投標(biāo)方的價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、承諾、信譽(yù)及業(yè)績(jī)等方面做出綜合評(píng)定，填寫(xiě)《開(kāi)標(biāo)結(jié)果匯總表》，排出議標(biāo)次序，制定議標(biāo)策略。
（6）終評(píng)由公司主管物資的領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)初評(píng)意見(jiàn)，對(duì)擬中標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)單位。
（7）議標(biāo)由招標(biāo)工作小組按議標(biāo)次序與投標(biāo)單位逐一議標(biāo)，填寫(xiě)《議標(biāo)記錄》，按議標(biāo)結(jié)果推薦擬中標(biāo)單位。重大物資中標(biāo)單位由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，其它物資由招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)。
（8）招標(biāo)工作小組根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果填寫(xiě)《定標(biāo)會(huì)簽單》，并向中標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書(shū)》。
2）甲供、甲控材料的收、發(fā)、運(yùn)及驗(yàn)收保管流程。
（1）物資進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)三人以上驗(yàn)收，由工區(qū)材料員組織檢驗(yàn)，試驗(yàn)員、勞務(wù)作業(yè)。
隊(duì)工長(zhǎng)參加，必要時(shí)工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。
（2）物資進(jìn)場(chǎng)以后，各單位必須及時(shí)組織物資的`驗(yàn)收工作，詳細(xì)登記《物資進(jìn)場(chǎng)記錄》，并按erp要求做好物資采購(gòu)接收單、子庫(kù)轉(zhuǎn)移單、出庫(kù)單，料具保管臺(tái)帳等按規(guī)定填寫(xiě)完整。
（3）進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收必須在24小時(shí)內(nèi)完成所有手續(xù)，物資驗(yàn)收單必須注明供應(yīng)商全稱(chēng)、驗(yàn)收時(shí)間、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、有關(guān)證書(shū)編號(hào)、送貨車(chē)號(hào)、驗(yàn)收方式（檢尺驗(yàn)收必須寫(xiě)明計(jì)算過(guò)程，過(guò)磅驗(yàn)收必須附上過(guò)磅單）等。
（4）對(duì)大體積、大重量的物資（如砼構(gòu)配件）的搬運(yùn)應(yīng)選擇適宜的起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、熟練的操作人員和指揮人員。
（5）在搬運(yùn)或入庫(kù)的過(guò)程中應(yīng)保護(hù)好原有物資的標(biāo)識(shí)。
（6）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料員必須建立《庫(kù)房出入人員登記薄》，外運(yùn)物資必須辦理出門(mén)證，經(jīng)項(xiàng)目物資經(jīng)理等相關(guān)人員簽字后門(mén)衛(wèi)方可放行，門(mén)衛(wèi)要建立《出入人員備查薄》。
（7）物資的儲(chǔ)存分為露天存放和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存兩種方式。物資進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資的特性確定儲(chǔ)存地點(diǎn)和儲(chǔ)存方式，平面布置應(yīng)合理，盡量減少二次搬運(yùn)。露天存放要求存放場(chǎng)地平整，排水良好，留有運(yùn)輸通道，必要時(shí)加蓋遮陽(yáng)避雨設(shè)施；倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存要求倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，配備消防器材，并應(yīng)防火、防盜、防雨、防潮、防止物資變質(zhì)、損壞和丟失。
（8）露天存放的物資應(yīng)做到碼放整齊、成垛成方；根據(jù)材料的不同。
形狀“五五”碼放，達(dá)到過(guò)目知數(shù)。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物資應(yīng)按“四號(hào)定位”（庫(kù)區(qū)號(hào)、架排號(hào)、層垛號(hào)、位號(hào)）；庫(kù)內(nèi)碼垛、貨位之間、貨物與墻壁之間要保持一定距離。物資保管員應(yīng)根據(jù)物資的特性確定合理的儲(chǔ)存方式。
（9）在物資儲(chǔ)存過(guò)程中，物資保管員應(yīng)經(jīng)常查驗(yàn)物資是否有損壞變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離和處置。
（10）工區(qū)物資保管員應(yīng)建立料具保管臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目每天的驗(yàn)收及發(fā)料業(yè)務(wù)進(jìn)行登記。帳務(wù)填寫(xiě)要做到日清月結(jié)，以便備查。
（11）對(duì)庫(kù)內(nèi)和庫(kù)外物資的使用必須實(shí)行控制領(lǐng)料，物資保管員發(fā)料，按所發(fā)物資登記臺(tái)帳，做到帳、物相符.
（12）現(xiàn)場(chǎng)物資領(lǐng)用遵循先進(jìn)先出的原則，有條件的必須堅(jiān)持定額領(lǐng)料（如一些倉(cāng)庫(kù)保管的物資）；現(xiàn)場(chǎng)不易保管的（尤其是群體工程）也要堅(jiān)持限額供料。項(xiàng)目部應(yīng)加大力度抓好物資的使用管理，禁止隨意丟棄、浪費(fèi)、損壞物資。
（13）項(xiàng)目部必須每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查核對(duì)帳、物是否相符。不相符的要及時(shí)調(diào)查，查明不符的原因。對(duì)原因不明且數(shù)量相差較大的情況上報(bào)上級(jí)物資管理部門(mén)。
第二條機(jī)械管理策劃。
1、項(xiàng)目機(jī)械管理總體流程圖。
圖2項(xiàng)目機(jī)械管理流程圖。
2、機(jī)械設(shè)備管理明細(xì)。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇六
20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理。
通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。
1、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。
(1)重視保養(yǎng)，減少維修。
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)。
要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
(3)特種設(shè)備管理。
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。
(4)叉車(chē)管理。
重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理。
對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作。
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在x年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為x年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇七
1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
2、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)定。
5、及時(shí)反饋點(diǎn)檢信息及設(shè)備狀況。
6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備缺陷，保持設(shè)備完好;掌握設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按要求執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)排查設(shè)備故障，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。
8、負(fù)責(zé)連接、密封用的各種普通螺栓的緊固，負(fù)責(zé)運(yùn)輸帶、生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備狀態(tài)的調(diào)整。
9、認(rèn)真填寫(xiě)日交接班記錄，耗材使用記錄，并簽署記錄人的名字。
10、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及潤(rùn)滑工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備周邊的衛(wèi)生管理工作。
11、及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的設(shè)備問(wèn)題，并填寫(xiě)“異常事故通知單”上報(bào)直接上級(jí)單位。
12、在安全有保障的前提下，外圍各崗位操作人員有義務(wù)處理或協(xié)助技術(shù)員處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一般設(shè)備故障，在設(shè)備停機(jī)檢修期間隨時(shí)做好環(huán)境衛(wèi)生清潔工作，維修人員需文明檢修，做到活完地凈，不留隱患。
13、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好設(shè)備自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行檢查維修。
14、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇八
今年以來(lái),我鎮(zhèn)的檔案工作在都江堰市檔案局和鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞“檔案為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)”的目標(biāo)，較好的完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
(一)管理體制。我鎮(zhèn)有健全的檔案管理工作機(jī)構(gòu)，成立了檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，辦公室負(fù)責(zé)具體工作，機(jī)關(guān)檔案全部實(shí)行集中統(tǒng)一管理。不定期組織學(xué)習(xí)檔案管理知識(shí)，及時(shí)、整理、收集各科室形成的檔案，按照要求歸檔入庫(kù)。
(二)隊(duì)伍建設(shè)。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視檔案管理工作，一把手親自抓，經(jīng)常過(guò)問(wèn)和檢查檔案工作，并組織科室有關(guān)工作人員深入學(xué)習(xí)，宣傳貫徹落實(shí)《檔案法》，使檔案工作人員進(jìn)一步增強(qiáng)檔案管理責(zé)任意識(shí)，依法規(guī)范了檔案管理行為。
(三)制度建設(shè)。制訂落實(shí)了檔案員崗位職責(zé)、檔案查借閱制度、檔案整理歸檔制度、檔案保管制度、檔案保密制度等各項(xiàng)管理工作制度，同時(shí)加強(qiáng)與市檔案局業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門(mén)的聯(lián)系與溝通，請(qǐng)他們現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)我鎮(zhèn)的檔案工作。
二、我鎮(zhèn)檔案工作的開(kāi)展情況。
認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行文件歸檔，嚴(yán)格遵守文書(shū)處理辦法和歸檔整理制度，認(rèn)真及時(shí)做好檔案接收工作。各科室在整理好案卷后，及時(shí)按歸檔制度要求，一案一卷把檔案移交檔案室，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，認(rèn)真填寫(xiě)收進(jìn)移出登記簿，做到歸檔文件完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，歸檔案率達(dá)100%。歸檔的文件按統(tǒng)一材料標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式規(guī)范制成，符合檔案保管要求。根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況，建立了檔案分類(lèi)方案，各類(lèi)檔案按其體系分類(lèi)整理上柜。按規(guī)范編目、編號(hào)、裝訂，做到了分類(lèi)科學(xué)、裝訂規(guī)范、排列有序、編目編號(hào)系統(tǒng)規(guī)范。同時(shí)，檔案工作集中在檔案室統(tǒng)一保管，年終對(duì)全年各部門(mén)的檔案進(jìn)行一次統(tǒng)一清理，同時(shí)要求各部門(mén)堅(jiān)持平時(shí)歸卷制度，確定歸檔范圍、保管期限表，確保歸檔材料齊全完整，同時(shí)按照國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量規(guī)范要求，做好各種門(mén)類(lèi)、載體檔案的接收工作，并收集與檔案有關(guān)的資料。檔案存放整齊統(tǒng)一放在檔案柜中，均符合規(guī)范。定期檢查檔案，防止霉變、塵污及蟲(chóng)蛀鼠咬現(xiàn)象。
三、熱情為社會(huì)和全鎮(zhèn)做好檔案利用工作。
實(shí)行計(jì)算機(jī)管理和檔案檢索，按不同門(mén)類(lèi)、載體和保管期限，檢索工具系統(tǒng)、科學(xué)、準(zhǔn)確，編有《歸檔文件目錄》等。檔案員業(yè)務(wù)熟練，既掌握了檔案管理相關(guān)業(yè)務(wù)，又能主動(dòng)向機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室提供檔案資料信息，建立了查借閱登記制度。檔案工作人員能迅速、準(zhǔn)確調(diào)出所需案卷，查全率、查準(zhǔn)率達(dá)到100%，熱情為社會(huì)和全局服務(wù)。
四、下步工作打算。
(一)努力做好檔案工作，進(jìn)一步加大《檔案法》的宣傳教育工作，使全鎮(zhèn)干部樹(shù)立“依法治檔”的意識(shí)，把檔案法制化建設(shè)抓好做實(shí)。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與市檔案局各部門(mén)之間聯(lián)系。
(三)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和利用好檔案。積極主動(dòng)為現(xiàn)實(shí)工作提供參考、借鑒、憑證。同時(shí)積極對(duì)檔案信息資源加以開(kāi)發(fā)，使之為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。加強(qiáng)特種載體檔案的收集和保管工作。
(四)進(jìn)一步做好檔案查借閱及利用工作。
(五)深層次開(kāi)發(fā)檔案，進(jìn)一步做好檔案編研工作。
(六)加強(qiáng)檔案員的知識(shí)修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)檔案方面的知識(shí)，勇于創(chuàng)新，注重工作實(shí)效。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇九
一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。
一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從20xx年1月份至20xx年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。
我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近63小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
一年來(lái)，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：
1、檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車(chē)32臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問(wèn)題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛、裝載機(jī)、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2、組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)培訓(xùn)。
3、組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備xx臺(tái)，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。
4、對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)xx次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。
5、利用中午、晚上近xx小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類(lèi)設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
6、迎接、參加各類(lèi)設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xx次，并保正次次都檢查合格。
在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。
三、安全管理工作方面。
在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí)，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。
在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部20xx年度順利通過(guò)了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：
1、嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故。
2、組織hse安全管理檢查xx次。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
（1）檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車(chē)18臺(tái)次，交流電焊機(jī)及其它施工）機(jī)具26臺(tái)次。查出問(wèn)題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。
（2）檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。
（3）查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛、裝載機(jī)、吊車(chē)安全隱患xx件，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
3、對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)xx次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。
4、迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查xx次，并保正次次都檢查合格。
5、堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十
我自20某某年到某某做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20某某年我局開(kāi)始貫徹某某某標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。
首先把長(zhǎng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。
把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng);長(zhǎng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。
首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。
注明它們的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十一
回首，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，讓我學(xué)到了很多，也感成長(zhǎng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。
以下是我的總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、首先對(duì)我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，
1、自4月2日入公司，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車(chē)間按時(shí)開(kāi)車(chē)生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。
2、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車(chē)間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理水平，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不足，這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的'時(shí)間內(nèi)來(lái)充實(shí)自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。
每天對(duì)車(chē)間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查，通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，將設(shè)備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。俗話(huà)說(shuō)“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問(wèn)題，仔細(xì)查明問(wèn)題原因所在，進(jìn)行徹底的根除，以便減少車(chē)間的設(shè)備隱患問(wèn)題。
二、工程量方面。
中國(guó)大學(xué)網(wǎng)
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十二
不知不覺(jué)間，在物資處工作又過(guò)去了半年。這半年里，在處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事間的相互支持配合下，在公司人員不足的情況下，我不斷的努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)工作精益求精，較為圓滿(mǎn)的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作打下了更為良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將這半年工作及深造學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
今年已經(jīng)是我來(lái)到物資處的第二年，在工作過(guò)程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”；二是向周?chē)耐聜儗W(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教工作上遇到的問(wèn)題，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方式；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
采購(gòu)計(jì)劃員是一個(gè)采購(gòu)部門(mén)的核心，作為核心，我嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行工作，虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率有了一部分提高，在公司人員緊缺的情況下，較好的.完成了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門(mén)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、采購(gòu)計(jì)劃是一個(gè)非常重要的工作，也是我平時(shí)工作的重心。隨著公司的不斷發(fā)展，計(jì)劃工作變的越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)。這就要求我的計(jì)劃編制變的更加精益求精，同時(shí)也激勵(lì)我更好的做好計(jì)劃工作。
2、參加相關(guān)會(huì)議，依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，編制內(nèi)部采購(gòu)計(jì)劃。
3、按照計(jì)劃每天與業(yè)務(wù)員溝通，了解各個(gè)業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)設(shè)備及材料到貨情況，及時(shí)通知各個(gè)部門(mén)領(lǐng)料人員領(lǐng)料。
4、根據(jù)各部門(mén)需求、設(shè)備維修、保養(yǎng)等生產(chǎn)需求，編制采購(gòu)電子計(jì)劃。
5、對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)船舶（qdz499，qdz501，qyz002）建造情況全程跟蹤，及時(shí)與生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)材料設(shè)備到貨及領(lǐng)用時(shí)間，在減少庫(kù)存積壓情況下并且確保生產(chǎn)進(jìn)度。
總結(jié)這半年來(lái)的工作，雖然雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。
首先在每天下班后，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好；
其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃；
三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十三
彈指一揮間，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xx傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系。xx傳媒文化廣場(chǎng)作為xx省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線(xiàn)，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢(xún)問(wèn)，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類(lèi)書(shū)籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。
再次，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類(lèi)文體活動(dòng)，自來(lái)到xx傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目組織了各類(lèi)文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類(lèi)活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂(lè)的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。
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物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十四
本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使20建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：
一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。
一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從年1月份至2006年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近630個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
一年來(lái)，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：
1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車(chē)32臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問(wèn)題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛、裝載機(jī)、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患9次，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)49人。
3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備54次，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。
4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)14次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近320個(gè)小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類(lèi)設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
6.迎接、參加各類(lèi)設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查8次，并保正次次都檢查合格。
7.在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津a91369吉普車(chē)下手,津a91369吉普車(chē)原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右),經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,而化油器已無(wú)在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.8元。
8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十五
1、繼續(xù)對(duì)上半年施工未完成的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，巡查，做好記錄及時(shí)匯報(bào)。
3、對(duì)所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。自己解決不了的及時(shí)上報(bào)聯(lián)系施工方處理。
4、開(kāi)業(yè)后日常維修要求做到及時(shí)為業(yè)主提供維修服務(wù)，維修及時(shí)并保證質(zhì)量。
5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場(chǎng)，協(xié)調(diào)其他部門(mén)及時(shí)處理。
6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備正常工作。
1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時(shí)候要確保至少2人一組進(jìn)行巡查。
2、大樓交工開(kāi)業(yè)后。
改進(jìn)工作方法，變被動(dòng)維修為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進(jìn)心。主動(dòng)與業(yè)主溝通，提高維修滿(mǎn)意度。為公司立下良好形象。
3、加強(qiáng)同其他部門(mén)的溝通，需要其他部門(mén)配合的工作及時(shí)溝通，共同完成。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，配合施工方及時(shí)處理解決。提高工作效率。加強(qiáng)維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時(shí)有效的完成工作。
5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個(gè)施工進(jìn)度，為大樓開(kāi)業(yè)打下基礎(chǔ)，培訓(xùn)員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)和技能。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十六
自20__年某月接管物資以來(lái)已快某個(gè)月了，回顧過(guò)去的工作，使我深刻的認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問(wèn)題。通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量。
2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線(xiàn)后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。
存在問(wèn)題：
1、因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”(即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù))不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。
2、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標(biāo)：
在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十七
20某某年，施工局安全公司要求及年度工作計(jì)劃，深入廣泛開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。
(一)完善施工局安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。
根據(jù)施工局安全生產(chǎn)管理委員會(huì)部分成員的變化情況，施工局及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員進(jìn)行調(diào)整，安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持施工局第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制。
(二)修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理預(yù)案。
根據(jù)施工局應(yīng)急管理工作要求及本單位危險(xiǎn)源的性質(zhì)、危險(xiǎn)程度，積極開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，根據(jù)辨識(shí)清單，完善應(yīng)急預(yù)案，本年度完成洞室塌方應(yīng)急預(yù)案編制、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案編制、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案編制等11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
二、廣泛宣傳，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。
(一)組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)。
20某某年，重點(diǎn)要圍繞預(yù)防生產(chǎn)性安全事故、防汛等開(kāi)展應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置和員工自救能力。施工局根據(jù)實(shí)際情況，于6月8日開(kāi)展防汛應(yīng)急預(yù)案演練，取得了良好的實(shí)戰(zhàn)效果，切實(shí)提高了大家處置突發(fā)事件的能力。
(二)積極開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)工作。
為確保應(yīng)安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運(yùn)行，施工局積極推進(jìn)全員應(yīng)急培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)。開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)宣傳工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律、法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使應(yīng)急工作不斷深入人心，組織應(yīng)急管理學(xué)習(xí)8次。
三、健全制度，強(qiáng)化落實(shí)。
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機(jī)制，要求各部門(mén)必須暢通信訪(fǎng)信息渠道，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，保證通訊工具24小時(shí)開(kāi)通。對(duì)重大安全隱患問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任措施，果斷進(jìn)行處置。二是嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速報(bào)告施工局分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)，對(duì)違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。三是繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度。四是進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強(qiáng)對(duì)值班工作的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。
四、深入排查，強(qiáng)化整改。
根據(jù)上級(jí)公司應(yīng)急管理工作的總體要求，施工局安全生產(chǎn)管理委員會(huì)于8月15日開(kāi)展一次應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的建立、及現(xiàn)場(chǎng)隱患整改情況，檢查結(jié)果納入?yún)f(xié)作隊(duì)的安全績(jī)效考核。對(duì)應(yīng)急管理不重視或存在重大安全隱患的協(xié)作隊(duì)伍，根據(jù)施工局相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
五、存在問(wèn)題。
(一)是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。
雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來(lái)，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒(méi)有真正形成機(jī)制，只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)交流或者通過(guò)書(shū)本、電視等掌握方法，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
(二)是投入嚴(yán)重不足。用于安全的投入不足，永遠(yuǎn)應(yīng)急演練的費(fèi)用就更為不足，應(yīng)急技術(shù)水平低，應(yīng)急物資儲(chǔ)備不夠。
下一步的工作主要按照工作計(jì)劃，按照公司的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破，加強(qiáng)管理和巡查，實(shí)現(xiàn)施工局應(yīng)急管理工作“無(wú)急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。
物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十八
二商京華茶業(yè)有限公司于20xx年初重組，各部門(mén)按照主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算指標(biāo)2.45億元，沖擊指標(biāo)2.56億元；利潤(rùn)預(yù)算指標(biāo)586萬(wàn)元，沖擊指標(biāo)677萬(wàn)元努力。設(shè)備安保部作為新公司的后勤保障部門(mén)，也按照部門(mén)職責(zé)及公司制定的“十二五”發(fā)展目標(biāo)迅速經(jīng)行調(diào)整，對(duì)重組后公司的生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)秩序平穩(wěn)過(guò)渡提供了保障?，F(xiàn)將上半年的主要工作匯報(bào)如下：
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
如果說(shuō)效益是企業(yè)生存的保障，那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石。為了更好的明確安全責(zé)任、規(guī)范安全行為，我部門(mén)結(jié)合公司重組后的實(shí)際情況，重新修訂了各項(xiàng)安全制度，確立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，逐級(jí)制定安全生產(chǎn)職責(zé)，修訂了重大事件、事故應(yīng)急救援預(yù)案。
二、全面落實(shí)安全職責(zé)。
建立健全安全責(zé)任體系，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的肩上是我部門(mén)上半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力做到“一崗雙責(zé)”，將安全責(zé)任灌輸?shù)狡髽I(yè)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。
部門(mén)在今年年初的公司工作會(huì)上提出層層簽訂責(zé)任書(shū)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任的要求，將安全責(zé)任和經(jīng)營(yíng)任務(wù)一同分解到每個(gè)部門(mén)。
由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽訂《交通安全責(zé)任書(shū)》。根據(jù)集團(tuán)要求，我們提出交通違章指標(biāo)層層分解的辦法，將集團(tuán)考核公司的交通安全指標(biāo)分解到每個(gè)車(chē)管部門(mén)，調(diào)度部門(mén)、車(chē)管干部，確保交通安全工作落實(shí)到位。
三、以公司“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)公司全員安全意識(shí)。
按照集團(tuán)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求，我們結(jié)合公司實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)公司各部室提出安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求。借會(huì)議契機(jī)對(duì)公司各部室及所屬單位安全主管開(kāi)展了消防安全教育，貫徹構(gòu)筑消防安全“防火墻”的要求，明確消防安全“四個(gè)能力”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致講述“四個(gè)能力”的具體內(nèi)容，落實(shí)公司重點(diǎn)消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級(jí)教育卡”，要求各部室及所屬單位認(rèn)真落實(shí)職工安全教育工作，并制定了公司2011年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、任務(wù)要求各部室認(rèn)真落實(shí)，做好總結(jié)，提高職工安全生產(chǎn)的意識(shí)，增強(qiáng)職工自救能力，保證公司各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)在京華沅和北京國(guó)際茶城兩個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)懸掛宣傳條幅4條，在市場(chǎng)宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強(qiáng)各項(xiàng)安全防范工作的宣傳力度，提高商戶(hù)的安全意識(shí)，營(yíng)造安全月的活動(dòng)氛圍。
舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，普及安全知識(shí)。作為安全生產(chǎn)月的重要內(nèi)容之一，我們高度重視此次比賽，組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，明確活動(dòng)目的、落實(shí)組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應(yīng)此次活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)人組織職工踴躍報(bào)名參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備安全知識(shí)題。比賽集教育性、對(duì)抗性、公平性、娛樂(lè)性與一體，達(dá)到了提高員工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)和理解，將安全意識(shí)貫徹到日常工作中，真正樹(shù)立“安全第一、安全責(zé)任重于泰山”的觀念和理念。
四、徹底排查安全隱患，制定整改方案。
公司重組之初，我部門(mén)成立了安全檢查小組，由公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)安書(shū)春帶隊(duì)對(duì)公司兩大茶葉市場(chǎng)、南苑生產(chǎn)車(chē)間、和平里商城、調(diào)味品分公司進(jìn)行了安全檢查。在檢查中，我們邀請(qǐng)各單位的安全主管陪同，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題8件，隱患2件。根據(jù)安全問(wèn)題的實(shí)際情況，我們分別提出了整改要求，如針對(duì)市場(chǎng)內(nèi)遮擋疏散標(biāo)志、市場(chǎng)吊頂?shù)鯒U脫落等現(xiàn)象，要求立即整改；對(duì)空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)搭建違章值班室（簡(jiǎn)單口述：2010年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過(guò)做大量的工作順利拆除）、機(jī)房照明無(wú)法達(dá)到夜間值班要求等現(xiàn)象進(jìn)行定期整改。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則將安全隱患告知主管領(lǐng)導(dǎo)，提出安全隱患考核及復(fù)查的要求。
五、全面了解人員情況，做好維穩(wěn)工作。
根據(jù)國(guó)內(nèi)近期的維穩(wěn)形勢(shì)及首都的政治要求，了解全體員工及商戶(hù)的基本情況。向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、采購(gòu)加工部、物業(yè)管理部、和平里商城、調(diào)味品公司了解人員情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加緊措施、加大力度、抓緊抓實(shí)維穩(wěn)工作，保證公司整體工作的實(shí)施，杜絕影響穩(wěn)定事件的發(fā)生。
六、認(rèn)真組織、布置公司防汛工作，確保公司安全度汛。
在汛期來(lái)臨之際，我們提早布置防汛工作，提出防汛工作具體要求，更新防汛應(yīng)急預(yù)案，保障公司度汛。針對(duì)京華沅市場(chǎng)頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問(wèn)題，提出加大人員監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即修理的方針（簡(jiǎn)單口述：2005年做的防水大面積老化，為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損，無(wú)法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預(yù)報(bào)，下雨安排專(zhuān)人對(duì)漏點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)式控制，雨后立即安排修繕，減少了防水連帶破損的發(fā)生），并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍清理院內(nèi)的51口地井，疏通市場(chǎng)內(nèi)排水及149戶(hù)下水管線(xiàn)，定期清理天溝，準(zhǔn)備好各類(lèi)防汛物資。對(duì)綠世緣市場(chǎng)及茶葉公司院內(nèi)高層建筑的避雷設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。了解重點(diǎn)部位的防汛措施，并與南苑生產(chǎn)車(chē)間等重點(diǎn)防汛部位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決，保證國(guó)有資產(chǎn)安全度汛。
七、合理調(diào)配能源使用，達(dá)到運(yùn)營(yíng)成本高效化、節(jié)約化。
針對(duì)京華沅茶葉市場(chǎng)中央空調(diào)蓄能形式無(wú)法滿(mǎn)足使用要求的情況，我們通過(guò)大量的計(jì)算提出了在電價(jià)相對(duì)較低的平段根據(jù)環(huán)境溫度適時(shí)開(kāi)啟主機(jī)的建議，雖然電費(fèi)成本每月提高最多兩萬(wàn)元，但保證了7月市場(chǎng)的穩(wěn)定提租；提出冬季關(guān)閉制熱風(fēng)簾的想法，在安裝棉門(mén)簾的基礎(chǔ)上適當(dāng)開(kāi)啟主機(jī)，在不提高電費(fèi)成本的情況下有效提高制熱效果。
規(guī)范用水用電管理，制定管理辦法、制作表格，并對(duì)自用（辦公樓，化驗(yàn)室，市場(chǎng)照明，風(fēng)機(jī)等）區(qū)域安裝電表，合理化管理所有自用能源的使用，已達(dá)到節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。
八、做實(shí)家委會(huì)工作。除了將紅蓮供暖費(fèi)收繳轉(zhuǎn)給供暖公司，經(jīng)過(guò)多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬(wàn)元交接費(fèi)。（需完善）。
九、規(guī)范化、制度化、流程化管理維修、值班隊(duì)伍。
為了更好的對(duì)公司的維修、值班人員開(kāi)展指導(dǎo)、督促、考核及管理工作，我部門(mén)重新修訂了維修管理辦法，明確報(bào)修流程，完善物料庫(kù)管理。針對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)不同的設(shè)備設(shè)施分別制定操作流程，使設(shè)備設(shè)施使用規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，保障大型設(shè)備的完好率。
十、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想打造負(fù)責(zé)、高效的管理隊(duì)伍。
定期召開(kāi)部門(mén)、班組例會(huì)，將公司狀況、發(fā)展思路等情況向一線(xiàn)職工灌輸，已達(dá)到思想上的統(tǒng)一。團(tuán)結(jié)部門(mén)內(nèi)一切可以調(diào)配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時(shí)安排的市場(chǎng)、市內(nèi)店面、家屬樓等維修工作。針對(duì)職工技術(shù)水平參差不齊等問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)交流、問(wèn)題探討、能力比拼等形式的學(xué)習(xí)，打造一線(xiàn)人員比、趕、幫的工作熱情，切實(shí)提高了業(yè)務(wù)水平及效果。
下半年的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
1、印發(fā)并完善安全制度手冊(cè)。查找現(xiàn)有制度中的漏洞，健全一套符合我公司實(shí)際的安全保衛(wèi)、設(shè)備設(shè)施的管理制度。層層細(xì)化責(zé)任，定期檢查和考核責(zé)任的落實(shí)、履行情況；堅(jiān)持安全例會(huì)、安全檢查、安全培訓(xùn)及演習(xí)；提前組織好防汛，防火等重點(diǎn)工作。將安全工作融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一點(diǎn)一滴中，將安全意識(shí)灌輸?shù)焦镜拿棵毠さ男睦?，使職工時(shí)刻牢記自身安全責(zé)任和義務(wù)，把從前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。
2、更加系統(tǒng)、規(guī)范的管理設(shè)備設(shè)施。貫徹并監(jiān)督設(shè)備設(shè)施的管理，將設(shè)備設(shè)施的管理、操作規(guī)范化，做好日常的設(shè)備設(shè)施的檢查工作及定期的年檢大修計(jì)劃，使設(shè)備設(shè)施在使用壽命中發(fā)揮最大的效能，提高公司投入維修資金的效率，保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
3、根據(jù)近期我們對(duì)原房屋進(jìn)行的檢查，發(fā)現(xiàn)上下弦開(kāi)裂的問(wèn)題嚴(yán)重，部分梁已經(jīng)近乎裂透存在嚴(yán)重的安全隱患的情況，聘請(qǐng)宣武區(qū)房屋安全鑒定站對(duì)房屋進(jìn)行安全鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果制定下一步措施。如檢測(cè)報(bào)告指出存在危險(xiǎn)點(diǎn)，聯(lián)系權(quán)威的房屋加固設(shè)計(jì)單位對(duì)加固方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，尋找有資質(zhì)的加固隊(duì)伍按照加固方案進(jìn)行招投標(biāo)確定施工隊(duì)，施工的過(guò)程盡量保證不影響市場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)。
4、在茶博館等重點(diǎn)項(xiàng)目的管理上，最大可能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的提升。嚴(yán)格按照集團(tuán)161號(hào)文件規(guī)定，對(duì)基建工程設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)、協(xié)助公司完成重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目。
5、本著“服務(wù)和高效”的原則做好維修工作。維修工作要做到服務(wù)第一、堅(jiān)持高效、嚴(yán)格管理，做好維修預(yù)算，控制好成本，強(qiáng)化各類(lèi)維修費(fèi)用的透明度。簡(jiǎn)化流程報(bào)修手續(xù)，保證公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。提高工作效率，充分調(diào)動(dòng)科室及所轄人員的工作積極性，發(fā)揮責(zé)任感和使命感，提高服務(wù)意識(shí)，為公司提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6、（上面雖然一再提到節(jié)約成本，但部門(mén)還是將費(fèi)用的管理當(dāng)做下半年的重點(diǎn)著重說(shuō)說(shuō)）實(shí)施費(fèi)用核算要求，深度統(tǒng)籌企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的合理性。本部門(mén)是公司后勤保障的重要部門(mén)，公司運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用大部分由我們管理并統(tǒng)籌分配，為了提升企業(yè)的有限資金的高效使用，把費(fèi)用管理當(dāng)做下半年工作的重點(diǎn)議題。
（1）、代繳費(fèi)用、公用設(shè)施費(fèi)用。每年公司需要支付供電及自來(lái)水公司約400萬(wàn)的費(fèi)用，其中90%為代繳費(fèi)用，對(duì)于代繳費(fèi)用的管理我們將繼續(xù)落實(shí)已經(jīng)實(shí)行的對(duì)二-三級(jí)表的統(tǒng)計(jì)及管理。認(rèn)真對(duì)公用部分及維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，拿出實(shí)際的數(shù)據(jù)及合理的辦法切實(shí)保障兩個(gè)市場(chǎng)的費(fèi)用支出及收取的合理。
（2）、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。細(xì)化分解各部位、各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，對(duì)能源消耗做出合理性的判定，發(fā)現(xiàn)費(fèi)用不合理的地方拿出專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)及建議，已達(dá)到節(jié)約公司整體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的目的。
（3）、維護(hù)、工程等支出費(fèi)用。對(duì)于費(fèi)用的管理以上重點(diǎn)是在削減不合理開(kāi)支上，而這條則是合理的使用應(yīng)有的開(kāi)支。對(duì)設(shè)備設(shè)施用支出計(jì)劃有效的管理，將有限的費(fèi)用投入到切實(shí)保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完好使用及壽命延續(xù)上。對(duì)工程費(fèi)用的管理，做到不鋪張向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議做到有多少錢(qián)辦多大事。
（4）、學(xué)習(xí)先進(jìn)的物業(yè)管理辦法及模式，以合理控制費(fèi)用的支出。摸著石頭過(guò)河是干工作的基本要求，其真諦在于為達(dá)目的不怕費(fèi)力的精神，但我們沒(méi)有必要去為摸索去浪費(fèi)時(shí)間及精力。學(xué)習(xí)成功企業(yè)的物業(yè)管理辦法及模式，全面提升部門(mén)的管理水平，為公司的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
費(fèi)用的管理目的是花好錢(qián)而并非不花錢(qián)，合理才是宗旨。
以上是本部門(mén)上半年的一些重點(diǎn)工作及下一步工作的幾點(diǎn)設(shè)想。我們將一如既往的做好各項(xiàng)安全工作，杜絕安全事故的發(fā)生，將安全隱患解決在萌芽階段，推動(dòng)公司的正常生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，不斷總結(jié)設(shè)備設(shè)施的管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，全面提升管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。我們沒(méi)有華麗的文筆來(lái)宣揚(yáng)自己工作的成績(jī)、也沒(méi)有震撼的數(shù)字說(shuō)明自己的工作業(yè)績(jī)，唯有“平安”二字才是對(duì)我們勤懇工作的完美總結(jié)。
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物資設(shè)備員工個(gè)人總結(jié)篇十九
我叫__，物資部部員，一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由__調(diào)來(lái)__第一項(xiàng)目部，在來(lái)到項(xiàng)目的第一刻起，對(duì)我的感受就是，這里是一支充滿(mǎn)朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目而感到欣慰。在來(lái)到項(xiàng)目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長(zhǎng)的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項(xiàng)目開(kāi)展工作極力奉獻(xiàn)自身能量?，F(xiàn)將我上半年思想、工作、學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)單總結(jié)：
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作、對(duì)待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作。
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)管理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤(pán)點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。
豐富自身理論知識(shí)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識(shí)，拓寬知識(shí)體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
3、在下半年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對(duì)待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。