萬科合伙人模式(三篇)

字號:

    無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
    萬科合伙人模式篇一
    乙方:______,身份證號:________________
    丙方:______,身份證號:________________
    為更好的發(fā)展,上列合伙人甲乙丙三方本著公平、平等、互利、共擔(dān)風(fēng)險、共負(fù)盈虧的原則,訂立合伙購車協(xié)議如下:
    一、合伙購買的車輛概況
    1、甲乙丙三方于20__年1月12日共同出資購買品牌為豪沃howo和東風(fēng)大力神的商混攪拌車各一輛,車牌照分別為:_______,_______;發(fā)動機(jī)號分別為:_______,_______;車架號分別為:_______,_______。合伙車輛總價款為___萬元,加上掛牌、購置稅、首次購買車輛保險費(fèi)總價款為__萬元(全款),現(xiàn)在系按揭購車(月供___萬__年付清)。
    2、甲乙丙三方以“聯(lián)營”方式合伙經(jīng)營車輛。
    3、本協(xié)議在合伙車輛存在期間且三方未解除本協(xié)議時始終有效。
    二、三方首付款出資共20萬元,車輛產(chǎn)權(quán)份額如下:
    1、甲方首付款出資10萬元,占購買合伙車輛總金額50%的產(chǎn)權(quán)份額;乙方首付款出資7萬元,占購買合伙車輛總金額35%的產(chǎn)權(quán)份額;丙方首付款出資3萬元,占購買合伙車輛總金額15%的產(chǎn)權(quán)份額;三方按上述比例分割產(chǎn)權(quán),日后在收益中承擔(dān)合伙車輛的按揭價款本息,也按上述份額獲得收益。
    2、三方以乙方名義為合伙車輛辦理按揭貸款手續(xù),并以乙方名義按月歸還貸款本息。
    3、三方約定以乙方名義為合伙車輛辦理產(chǎn)權(quán)登記,但合伙車輛在本協(xié)議生效期間始終屬于甲乙丙三方按份額共有。
    4、三方依照各自的產(chǎn)權(quán)份額分配合伙車輛的經(jīng)營收益,承擔(dān)經(jīng)營期間的各種稅費(fèi)、經(jīng)營風(fēng)險、事故風(fēng)險及其它應(yīng)由產(chǎn)權(quán)人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。
    5、合伙車輛由三方共同經(jīng)營,日常維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)營費(fèi)用在經(jīng)營收益內(nèi)優(yōu)先支付。
    6、三方同意于合伙車輛正式開始運(yùn)營時,由所掛靠公司成都代爾斯建材有限公司記錄經(jīng)營收入和費(fèi)用支出詳細(xì)賬目,并于每月25日由乙方同掛靠公司核對賬目,并告知甲丙兩方,同時確定合伙車輛的經(jīng)營利潤由三方按投資份額進(jìn)行分配;若當(dāng)月三方合伙經(jīng)營出現(xiàn)虧損時,則由三方按各自的比例承擔(dān)虧損。
    三、以下事項必須由三方協(xié)商決定
    1、合伙車輛的再次轉(zhuǎn)讓
    2、合伙車輛的經(jīng)營事項
    3、合伙車輛的抵押事項
    4、合伙車輛的交通事故處理事宜
    5、其它有關(guān)合伙車輛的占有、使用、收益、處分的重大事項。
    6、任何一方單獨(dú)對合伙車輛做出的上述事項均屬無效,因一方違反本協(xié)議而給另兩方造成經(jīng)濟(jì)損失時,應(yīng)全額賠償另兩方的損失。
    四、違約責(zé)任
    1、三方應(yīng)當(dāng)遵守本合同的規(guī)定,不得違反,否則承擔(dān)違約責(zé)任;
    2、任何一方違反本合同規(guī)定的,給第三方造成損失的,應(yīng)當(dāng)自行賠償,給另兩方合伙人造成損失的,應(yīng)當(dāng)賠償。
    3、任何一方弄虛做假,多列支出,多報費(fèi)用的,另兩方可以解除本合同,
    并要求退還投資款、不給利潤分成,車輛也由守約方所有。
    4、如退伙,需事前30天內(nèi)說明情況。
    5、如更換或轉(zhuǎn)讓車輛等,按投資比例額分配。
    6、本合同在履行過程中發(fā)生爭議的,由三方協(xié)商解決。
    7、本合同未盡事宜,三方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
    8、本合同一式三份,三方各執(zhí)一份,簽字后生效。
    甲方:
    時間:
    乙方:
    萬科合伙人模式篇二
    甲(姓名) ,性別: ,身份證: ,現(xiàn)住址: 。
    乙(姓名) ,性別: ,身份證: ,現(xiàn)住 址: 。
    甲乙雙方本著誠信、友好、互助的原則,簽訂本入股合同。甲乙雙方均得按以下條款執(zhí)行雙方職責(zé),履行此約:
    一、參股時間:自 年 月 日起至 年 月 日止,共計 年。
    二、分紅:
    ①每6個月為分紅時間
    ②紅利按每月純利潤總金額以甲、乙雙方所持股份比例分配。
    ③若遇虧損,則不分紅。
    三、純利潤:每月營利(總業(yè)績)扣除所有應(yīng)支出后,再扣除行政管理費(fèi)、折舊提攤費(fèi)(以3年為計算準(zhǔn)則,作為硬件設(shè)備更新之用),是為當(dāng)月純利潤。
    四、其他:
    ①乙方在與甲方合同期內(nèi),乙方每開發(fā)一個有效網(wǎng)點(diǎn)(平均3日可以進(jìn)貨),甲方給予乙方一個點(diǎn)50元的抽成。甲方給予乙方享受技術(shù)參股公司純利潤5個點(diǎn)的分紅機(jī)制
    ②合同到期日前,甲、乙雙方必須決定是否繼續(xù)合作事宜。
    ③甲方必須保證每個月20個有效網(wǎng)點(diǎn)簽入,如未完成,順延至第二個月,以此類推,如三個月沒有完成指定的網(wǎng)點(diǎn),則只參與業(yè)績抽成,不享受利潤分紅。
    五、本合同一式二份,甲、乙雙方各執(zhí)一份。
    甲方:
    乙方:
    萬科合伙人模式篇三
    萬科轉(zhuǎn)型合伙人制度郁亮掌舵萬科轉(zhuǎn)型:合伙人制度推行未遇阻
    被外界視為“簡單而暴利”的房地產(chǎn)行業(yè),今年或迎來一系列變革。昨日,由中國企業(yè)家俱樂部舉辦的____________年中國綠公司年會在南寧舉行,在“房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型”論壇上,國內(nèi)房企老大萬科總裁郁亮現(xiàn)身,介紹了萬科目前正在進(jìn)行的一系列轉(zhuǎn)型以及應(yīng)對措施。郁亮表示,當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)有較大的影響,萬科主要有兩大應(yīng)對之策,第一是要對客戶做好服務(wù);第二是推出“事業(yè)合伙人制”。
    萬科首推項目合伙制
    郁亮此前在萬科春季例會上表示,擬推出“事業(yè)合伙人制度”,這是我國房地產(chǎn)企業(yè)首次推合伙人制。
    據(jù)悉,該合伙人制度即部分項目原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資,員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%。也就是說,員工的收益將以一種更直接的方式和公司利益捆綁。
    消息發(fā)出后,外界對于此舉的目的有種種猜測。對此,郁亮昨日回應(yīng)稱,“事業(yè)合伙人制度”正在推行當(dāng)中,沒有遇到困難,因為這是大家都期盼的好事。他強(qiáng)調(diào),“從執(zhí)業(yè)經(jīng)理提升為事業(yè)合伙人,我們并不只是給老板打工,我們不只是給投資人打工,我們也是為自己打工,我們相信最好的投資,就是投資自己的事業(yè),我們給個機(jī)制,讓你投資自己的事業(yè),這樣共同壯?!?BR>    專家表示,“合伙人制”以往多用于專業(yè)性、獨(dú)立性高的行業(yè),如律師行、會計師事務(wù)所等,萬科的試驗一旦成功毫無疑問將引領(lǐng)國內(nèi)房企的變革。走訪多家企業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)
    此前有傳言稱,萬科可能會進(jìn)入其他行業(yè)。對此,郁亮昨日表示,“以前有很多傳說,說萬科不想做房地產(chǎn),改行做別的,做互聯(lián)網(wǎng),做生物技術(shù)等,我們思考的結(jié)論是,需要用新的思想武裝自己,但目標(biāo)只有一個,把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做好,把原來的業(yè)務(wù)做好,而不是改行做別的東西?!?BR>    不過郁亮強(qiáng)調(diào),萬科在未來的轉(zhuǎn)型中,必須考慮互聯(lián)網(wǎng)的影響。他稱,萬科走訪學(xué)習(xí)過很多公司,除了一家做基金的公司,其他公司分別是阿里巴巴、騰訊、海爾和小米,“傳統(tǒng)企業(yè),包括小米、海爾這樣的,我們要接上云端,要上天,用互聯(lián)網(wǎng)新的思想武裝自己,我自己觀察,未來的時代,無論是上天入地,都要做得好,才能夠在下一步勝出,不接地氣不可能成功,光接地氣沒有云端思想的可能也不會成功,這是我們的觀察。”
    郁亮在現(xiàn)場表示,對此他有三點(diǎn)思考,第一點(diǎn),對新的事務(wù),只有放開心胸,去擁抱它才能真正理解,而只有真正理解,我們才知道什么是合適的距離;第二點(diǎn),比變化更重要的是,你要找到背后的不變,這些不變的東西是什么,否則只
    是隨波逐流而已;第三點(diǎn),新的時代大幕揭開的時候,傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該做的,不是遠(yuǎn)離自己的領(lǐng)域,而是尋找新的伙伴,利用新的工具,將原有業(yè)務(wù)做得更好。