生活就像一本書，總結(jié)是一頁頁翻過去的記錄。在總結(jié)的過程中，要注意整理和歸納材料，避免碎片化的描述。希望大家能夠?qū)@些范文進(jìn)行深入的研究和思考，借鑒其中的優(yōu)點(diǎn)，提升自己的寫作能力。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇一
后來總結(jié)出規(guī)
可能發(fā)生。這里說幾個(gè)我實(shí)在不能忍的問題，分享給那些從來沒有找過工作的大學(xué)生朋。
友們，也寫給那些搞不懂自己為什么總是被鄙視的人。真心的希望對(duì)大家有所幫助。
道該轉(zhuǎn)給誰。我們同時(shí)招聘好幾個(gè)職位，每個(gè)職位由不同的人負(fù)責(zé)。公司的內(nèi)部流程是。
所有的求職信都發(fā)給然后根據(jù)申請(qǐng)的不同部門發(fā)給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。
在求職者比較少的情況下，我會(huì)耐心打開郵件，從他的簡(jiǎn)歷里揣測(cè)他可能要申請(qǐng)的部。
門。求職者比較多的時(shí)候，直接就把這樣的郵件刪掉了。
類似的題目還包括“求職”、“應(yīng)征”、“有意向”、“交大一研究生”、“兼職”、
“某某求職信”、“某某”、“實(shí)習(xí)生”、“求兼職”、“我的簡(jiǎn)歷”、“這是我的簡(jiǎn)。
歷”。最崩潰的一個(gè)是“謝謝您對(duì)我的信任”，我還以為是發(fā)來的郵件。
到這里，突然想起來，上面那個(gè)還不是最讓人崩潰的。還有一個(gè)更崩潰的，他的郵件標(biāo)。
不重視這個(gè)機(jī)會(huì)，以至于標(biāo)題都寫得亂七八糟。這樣的人，不敢要。
2、不知所謂的求職信。少數(shù)人的郵件只有一個(gè)附件，正文什么都沒有寫。但是還有大量。
的人，在郵件正文里寫了點(diǎn)東西----我真希望他們沒寫！比如：有個(gè)學(xué)生只寫了一句話。
“希望您看下我的簡(jiǎn)歷，謝謝”。類似的一個(gè)是“附件中是我的簡(jiǎn)歷，請(qǐng)查收”，還有。
一個(gè)問“請(qǐng)問，我是研究生可以嗎？”這種一句話的求職信，起不到任何正面的作用。
接近半數(shù)的人都在求職信中試圖闡述他們多么渴望獲得這份工作?；蛘咔舐氄弑救朔峭?。
尋常的個(gè)人特質(zhì)。有一個(gè)求職者在正文中寫到“忠誠是我的承諾！熱情是我的態(tài)度！勤。
奮是我的法寶！我沒有駕馭風(fēng)的力量，但是我可以改變帆的方向！”這種話讓我想起狂。
熱的法西斯或者人士。
實(shí)際上我想知道求職者怎么看待我們的公司和產(chǎn)品，他/她現(xiàn)在的狀態(tài)，以及他/她打算。
為我們做點(diǎn)什么。有好幾個(gè)申請(qǐng)寫了幾段簡(jiǎn)短的文字，就直接獲得了面試機(jī)會(huì)----他們。
的求職信寫得太好了，簡(jiǎn)歷就根本都沒必要出場(chǎng)。
3、可怕的照片。簡(jiǎn)歷看多了，什么照片都有，不經(jīng)意間就會(huì)被雷一下。有個(gè)男生穿著籃。
球衫；還有一個(gè)給了側(cè)臉，并且把領(lǐng)子豎了起來；有幾個(gè)女生在照片上的表情不是很純。
潔，還有濃妝，非常像“低俗網(wǎng)站”上的小廣告。
這里奉勸同學(xué)們，簡(jiǎn)歷中不要放生活照，如果一定要放照片，就拍一張西裝革履的職業(yè)。
照放上去。但是也有人的職業(yè)照令人不敢恭維，要么ps得不像真人，要么畫面陰暗得讓。
人不放心。
4、郵件正文的混亂格式。曾經(jīng)有一封郵件擺在我的面前，讓我痛心疾首，每一次打開它。
要處理。后來在it的幫助下，才弄明白原來都是格式惹的禍。一個(gè)求職者在郵件正文里。
使用了大量的格式，這些格式跟我的郵件系統(tǒng)不相兼容。
以上是一個(gè)比較極端的例子。更多的郵件正文（也就是求職信的所在）格式亂七八糟，
每讀一遍，眼睛就會(huì)遭一遍罪。還有人把自己的簡(jiǎn)歷填在一張表中，但是這張表格被藝。
術(shù)字、照片和鏈接糟蹋成十分別扭的樣子。人家說“字如其人”，其實(shí)簡(jiǎn)歷也如其人啊。
5、帶廣告的簡(jiǎn)歷。不少求職者的簡(jiǎn)歷是由形形色色的招聘網(wǎng)站代為發(fā)出的，或者使用了。
網(wǎng)上現(xiàn)成的模板。這些求職者可能想不到他們的簡(jiǎn)歷中、簡(jiǎn)歷的右側(cè)、簡(jiǎn)歷的下側(cè)都會(huì)。
出現(xiàn)廣告。尤其是招聘網(wǎng)站代為發(fā)出的那種簡(jiǎn)歷，除了廣告之外，那些大大的logo、花。
里胡哨的圖片，很容易把人搞得眼花繚亂。
求職者自己寫一份簡(jiǎn)歷，自己來發(fā)送簡(jiǎn)歷，這是最基本的。連簡(jiǎn)歷都要預(yù)先存在網(wǎng)上，
讓代碼來自動(dòng)的批量發(fā)送，又有什么誠意可言呢？也許他自己都不知道投了我們公司。
6、“不好意思我忘記了”。真的有人不知道自己投了什么公司。當(dāng)我打電話過去面試的。
時(shí)候，有不少于10個(gè)的求職者說“不好意思，我忘記自己投了什么職位，您可以跟我說。
一下嗎？”。我抓狂??！這樣的人啊！
沒有人要求求職者必須記住自己申請(qǐng)的每一個(gè)公司和職位。但至少應(yīng)該有一個(gè)列表，自。
己投了哪些公司，投了某個(gè)公司的哪個(gè)職位，什么時(shí)候投的，都寫到這個(gè)表上去。發(fā)出。
簡(jiǎn)歷并不是結(jié)束，而只是開始----雖然有些時(shí)候，沒有任何回音。
也沒有暗示我們有涉外業(yè)務(wù)，而且在招聘信息上除了郵箱之外沒有一個(gè)英文單詞。但是。
總是有一些求職者用純英文寫信過來，簡(jiǎn)歷也是英文的。尤其是交大、復(fù)旦、浙大的學(xué)。
生喜歡這樣干。
我不排斥英文好的朋友，但是我讀一份中文的簡(jiǎn)歷和求職信只需要不到一分鐘，而讀一。
份英文簡(jiǎn)歷和求職信需要花七八分鐘---還不保證準(zhǔn)確地理解了求職者的意思。
8、非誠勿擾。一個(gè)求職者在郵件中告誡我們“非誠勿擾”。這個(gè)意思是不是說，如果我。
最后不會(huì)錄用他/她，就不應(yīng)該給他/她安排面試呢？這到底是溝通技巧的問題呢？還是。
心態(tài)問題？是純真呢？還是耍寶？
9、與工作無關(guān)的事跡羅列。這是絕大多數(shù)求職者的習(xí)慣。他們?cè)谇舐毿爬镌敿?xì)地闡述自。
己如何獲得了國際交流的機(jī)會(huì)，如何獲得了獎(jiǎng)學(xué)金，如何組織了校園活動(dòng)，卻沒有說這。
跟他們申請(qǐng)的工作有什么關(guān)系。
在應(yīng)聘銷售員的時(shí)候，有人在簡(jiǎn)歷中寫了自己曾經(jīng)實(shí)習(xí)和工作過的4個(gè)咨詢公司；在應(yīng)聘。
培訓(xùn)師的時(shí)候，有人在簡(jiǎn)歷中羅列了自己參與的渦輪機(jī)研發(fā)、發(fā)動(dòng)機(jī)改進(jìn)和單片機(jī)設(shè)計(jì)。
；在應(yīng)聘it工程師的時(shí)候，有人說自己是大學(xué)辯論隊(duì)的隊(duì)長……我們好像在玩“答非所。
問”的游戲。
10、孫悟空還是超人？大量的求職者在簡(jiǎn)歷中把自己描述成無所不能的人。在“求職意。
向”一欄，填上“銷售、設(shè)計(jì)、研發(fā)、工廠”。這種心理可能是為了抓住盡可能多的機(jī)。
會(huì)，那意思是說“如果研發(fā)不要我不要緊，我還可以做銷售的”。但是這樣的表達(dá)，只。
會(huì)讓人感覺求職者自我定位不明確，對(duì)自己沒有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，或者想渾水摸魚，總。
之三個(gè)字：不成熟。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇二
沈清花了3個(gè)晚上仔細(xì)看了讀者投過來的簡(jiǎn)歷，找出了幾大問題，在做簡(jiǎn)歷的`你請(qǐng)看過來，有對(duì)上號(hào)的趕緊改改。
裹腳布：簡(jiǎn)歷過長毫無作用而且容易掩蓋重點(diǎn)。所以建議篇幅不要超過2頁，在簡(jiǎn)歷后附上一大堆材料，并不會(huì)增加錄用機(jī)會(huì)，所以不建議把獲獎(jiǎng)證書附上，還是節(jié)省成本為好，只需說明一句，“所有獲獎(jiǎng)都可提供證書”。
萬精油：如果你的簡(jiǎn)歷發(fā)給所有公司都可以用，建議這樣的求職信還是考慮慎重再發(fā)出。曾經(jīng)收到過一封，開頭寫的單位竟然是別人的，再優(yōu)秀也直接被開刷啦！
公司的招聘要求，看仔細(xì)再投。曾有一位同學(xué)同時(shí)投了一家公司的10個(gè)崗位，多投不會(huì)帶來高命中率，只會(huì)讓人覺得你連自己都不了解，穩(wěn)定性比較差。
無條理：曾收到過一封畢業(yè)半年多的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷。把在校期間實(shí)習(xí)和工作經(jīng)歷放在一起，結(jié)果短時(shí)間內(nèi)分不清他是應(yīng)屆還是歷屆，直接被out了。千萬不要考驗(yàn)hr的耐心，他沒有。
無應(yīng)答：簡(jiǎn)歷上電話關(guān)機(jī)或無人接聽，別以為這只是個(gè)別現(xiàn)象，大概有5%的人因?yàn)殡娫捖?lián)系不上而失去一份工作。所以別忘記更新簡(jiǎn)歷上的電話，并保證能順暢地找到你。
白忙乎：很多人為了保證格式，喜歡用附件，但事實(shí)證明，現(xiàn)在電腦病毒比較多，一些用人單位的郵箱防備比較嚴(yán)格，經(jīng)常有附件打不開，而且網(wǎng)速慢的時(shí)候，實(shí)在沒時(shí)間等著附件慢慢打開，建議直接粘貼簡(jiǎn)歷。
馬大哈：簡(jiǎn)歷做完后，檢查下語法拼音。這雖然是細(xì)節(jié)問題，也體現(xiàn)一個(gè)人潛在技能。曾經(jīng)有一個(gè)英語專業(yè)的學(xué)生，英語非常好，工作經(jīng)歷也很符合崗位要求，因此很順利地得到了一家世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理秘書崗位的面試機(jī)會(huì)，但是最后對(duì)方卻沒有錄用她，就因?yàn)樗谔顚懹⒄Z求職表的時(shí)候拼錯(cuò)了一個(gè)單詞，企業(yè)認(rèn)為這個(gè)人不夠細(xì)心。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇三
果你花些時(shí)間到monster簡(jiǎn)歷貼士和說明信貼士留言板上閱讀文章的話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)有些問題會(huì)一次又一次的出現(xiàn)。這些問題體現(xiàn)了許多人對(duì)于簡(jiǎn)歷和說明信寫作一直存在很多疑惑。在這里我們整理出了10個(gè)出現(xiàn)頻率最高的問題并且為大家逐一解答：
簡(jiǎn)歷有哪些形式？
最常用的三種格式分別是倒敘型，功能型（“技能型”）和綜合型（“混合型”或者“改進(jìn)時(shí)序型”）。這里給出每一種格式的定義：？倒敘型：倒敘型簡(jiǎn)歷強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)歷，由教育背景和工作經(jīng)歷部分開始，同時(shí)也提供全面的職業(yè)歷史信息。倒敘型簡(jiǎn)歷最適合那些有著穩(wěn)定的工作經(jīng)歷，沒有轉(zhuǎn)行的求職者。？功能型：有跳槽經(jīng)歷、較長時(shí)間沒有工作和轉(zhuǎn)行經(jīng)歷的求職者通常會(huì)使用功能型簡(jiǎn)歷。？綜合性：對(duì)于大多數(shù)求職者來說這種格式是一個(gè)很好的選擇，因?yàn)榫C合型簡(jiǎn)歷開頭的資歷總結(jié)讓求職者能夠快速展示自己的賣點(diǎn)，吸引招聘經(jīng)理繼續(xù)閱讀自己的簡(jiǎn)歷。
我的簡(jiǎn)歷是否應(yīng)該只有一頁呢？
你不一定要這樣做。“簡(jiǎn)歷一頁”規(guī)則不再適用了。經(jīng)歷較少的應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷也許一頁就夠了，但是對(duì)于經(jīng)歷豐富的職業(yè)人員來說，簡(jiǎn)歷通常需要兩頁或者更多。對(duì)于一份兩頁的簡(jiǎn)歷，確保你最重要的資歷在第一頁上。
我該用哪種字體？
對(duì)于要以電子郵件形式寄出的電子格式的簡(jiǎn)歷，選擇大多數(shù)電腦系統(tǒng)默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)的字體。可以選擇arial、bookantiqua、centuryschoolbook、garamond、tahoma、timesnewroman和verdana等格式的字體。
寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候我應(yīng)該使用哪種時(shí)態(tài)？
過去的工作經(jīng)歷使用一般過去時(shí)。對(duì)于現(xiàn)在的工作，取得的成績應(yīng)該使用一般過去時(shí)，而工作職責(zé)則應(yīng)使用一般現(xiàn)在時(shí)。
簡(jiǎn)歷當(dāng)中要包含自己的薪金信息么？
不，除非你寫的是公職人員簡(jiǎn)歷。指出過去的薪金情況或者現(xiàn)在的薪水要求可能會(huì)讓你失去獲得工作的機(jī)會(huì)。如果招聘者要求寫上期望工資，在你的說明信里寫上像這樣的一句話：“如果我們彼此對(duì)對(duì)方都有興趣，我很高興我們能夠再談薪水的問題?！比绻屇憬o出一個(gè)數(shù)字會(huì)讓你有壓力，給出一個(gè)范圍，為你后來的協(xié)商留下回旋的空間。
你也可以單獨(dú)創(chuàng)建一份薪金歷史單來概括你過去的收入情況。
我的簡(jiǎn)歷應(yīng)該附上一封說明信么？
是的，一封好的說明信能夠幫助推銷你的優(yōu)秀才能和展示你的專業(yè)水準(zhǔn)。
如果我沒有做出過什么成績，我的簡(jiǎn)歷里應(yīng)該怎么寫呢？
也許你覺得你只是做你該做的工作，但是想想如何讓你的工作表現(xiàn)能夠吸引你的未來老板。問問你的同事或者主管你的表現(xiàn)如何，然后重新審查一下你的書面評(píng)價(jià)。你很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)原來你其實(shí)有很多優(yōu)異成績可以寫入簡(jiǎn)歷。
我的簡(jiǎn)歷需要“工作目標(biāo)”這一部分么？
你的簡(jiǎn)歷應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自己的職業(yè)目標(biāo)，這樣招聘經(jīng)理才能夠快速的了解你的工作目的。但是，你不一定需要在簡(jiǎn)歷當(dāng)中包含一個(gè)正式的“工作目標(biāo)”部分。你可以把你的目標(biāo)合并到一個(gè)敘述性的資歷總結(jié)當(dāng)中。使用“monster簡(jiǎn)歷制作程序”，它為你提供的選擇能夠派上用場(chǎng)。
我應(yīng)該怎樣掩蓋自己工作經(jīng)歷當(dāng)中的斷層呢？
盡管大多數(shù)招聘者更喜歡那些工作經(jīng)歷中沒有斷層的應(yīng)聘者，但是只有很少的一部分求職者擁有完全連續(xù)穩(wěn)定的工作經(jīng)歷。你不能夠改變過去，所以你的簡(jiǎn)歷應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你能夠提供哪些東西。如果你參加過志愿者工作、自學(xué)或者離職的正式培訓(xùn)，把這些經(jīng)歷寫入你的簡(jiǎn)歷中。如果你長時(shí)間沒有工作，考慮使用功能型簡(jiǎn)歷，這種格式的簡(jiǎn)歷突出相關(guān)技能，而且降低了工作經(jīng)歷在簡(jiǎn)歷當(dāng)中的重要性。
我要改行，那么我的簡(jiǎn)歷該怎么寫呢？
你的改行簡(jiǎn)歷應(yīng)該突出與你的職業(yè)目標(biāo)最為相關(guān)的那些資歷和條件。也許你的某些過渡性的技能、培訓(xùn)、愛好以及其它的一些重要條件能夠讓招聘經(jīng)理對(duì)你感興趣。你最好從monster網(wǎng)上求職網(wǎng)頁上尋找工作開始，看看廣告上經(jīng)常提到哪些資歷和條件。寫下你所符合的資格條件，并把這些體現(xiàn)在你的簡(jiǎn)歷中。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇四
所謂績效考核，是一種正式的員工評(píng)估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。
但是它同時(shí)也是一柄“雙刃劍”，用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力；反之，則會(huì)挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。例如由于評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不明確、評(píng)估過程不誠實(shí)等原因而導(dǎo)致的評(píng)估失敗和由于反饋渠道不通暢而導(dǎo)致的績效增進(jìn)失效等等。本文結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，系統(tǒng)闡述了企業(yè)中績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并且針對(duì)這些問題，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出建立有效的績效評(píng)估與改善體系的對(duì)策和建議。
一、績效考核的正確管理思想沒有被成功的植入企業(yè)
開展績效考核工作，首要回答的問題就是為什么要開展績效考核工作，這個(gè)問題不加以明確，勢(shì)必使績效考核陷于盲目。
開展績效考核工作，核心問題是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是其中最關(guān)鍵的因素。如何使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)各級(jí)管理人員都有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，進(jìn)而對(duì)人力資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動(dòng)力，使企業(yè)目標(biāo)在優(yōu)化的人力資源作用下得以順利實(shí)現(xiàn)等問題，是公司開展績效考核工作所要解決的最本質(zhì)的問題。
企業(yè)在實(shí)施績效考核之前，做宣傳及培訓(xùn)是有必要的，但是這些培訓(xùn)和宣傳如果沒有能夠突出績效考核的真正用意，如果培訓(xùn)的重點(diǎn)只停留在考核手段及技術(shù)上，不能讓員工很好的理解績效考核，那么績效考核是很難達(dá)到目標(biāo)的。
績效管理思想只被公司很少一份中高層管理人員所掌握，沒有在基層得到很好的推廣，在執(zhí)行過程中必然出現(xiàn)這樣那樣的問題。并且有些部門認(rèn)為績效考核是人力資源部的事情，與企業(yè)內(nèi)部的其他部門無關(guān)。
同時(shí)，在績效考核體系的設(shè)計(jì)上，追求一步到位型的指標(biāo)設(shè)計(jì)，沒有考慮企業(yè)的實(shí)際情況，部分考核在實(shí)際操作中都很難起到良好的考核效果。
二、考核指標(biāo)主次不分，設(shè)計(jì)不夠合理
績效考核是運(yùn)用各種技術(shù)手段和方法對(duì)人員的工作績效進(jìn)行科學(xué)的測(cè)量與評(píng)定，以滿足組織內(nèi)部人員選擇、配置與培養(yǎng)以及組織變革與發(fā)展的需要。毋庸置疑，績效考核是一項(xiàng)工作，而且是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。因此，對(duì)績效考核的方案設(shè)計(jì)與制定提出了很高的要求。通常情況下，我們習(xí)慣于從完成組織使命、組織發(fā)展的角度出發(fā)，來設(shè)計(jì)和制定考核方案，而且方案中包羅萬象，生怕漏項(xiàng)掉項(xiàng)，結(jié)果是將一些非量化指標(biāo)人為地進(jìn)行“量化”，這些模棱兩可的“量化”指標(biāo)導(dǎo)致考核者和被考核者均無所適從，最后導(dǎo)致考核一陣風(fēng)之后不了了之。
筆者認(rèn)為，企業(yè)績效考核方案好比國家制定法律，先要制定憲法，對(duì)國家大事進(jìn)行總體上的規(guī)范，然后再制定單行法或部門法。對(duì)于企業(yè)而言，在設(shè)計(jì)、制定績效考核方案時(shí)，先不要急于求大求全，而要從最基本的入手，為員工制作一份“行為標(biāo)簽”，首先明確告訴員工應(yīng)該做哪些事，怎樣做才正確。
聯(lián)想集團(tuán)在這方面的做法值得借鑒。聯(lián)想每年都舉行公司戰(zhàn)略制訂會(huì)議和分解會(huì)議，這個(gè)會(huì)議不是一般的紙上談兵了事，而是從高層到事業(yè)部，從事業(yè)部到具體的運(yùn)營部門，從部門主管到員工的溝通和教育會(huì)議。會(huì)議的結(jié)果，就是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)深入到每位員工，使他們明白要做什么，做到什么程度。也就是要把公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)以及工作的重點(diǎn)和措施讓職工明白，同時(shí)讓職工明確崗位職責(zé)和崗位規(guī)范，按照規(guī)范來履行崗位職責(zé)，用正確的方法做正確的事。
當(dāng)然，這個(gè)行為標(biāo)簽將隨著社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展而不斷注入新的內(nèi)涵。也就是說，績效考核方案如同制定國家法律體系一樣，先把必須遵循、遵守的規(guī)則確定下來，把便于量化考核的界定下來，制作一部企業(yè)的“憲法”，在此基礎(chǔ)上，當(dāng)遇到問題時(shí)，再行制定“專門法”或者是“單行法”，最終讓績效考核讓大家都樂于接受。
三、組織執(zhí)行力度不夠
2003年初，兩位美國的管理學(xué)家拉里。博西迪和拉姆。查蘭在《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書中提出：企業(yè)經(jīng)營失敗往往不是因?yàn)椴扇×隋e(cuò)誤的戰(zhàn)略，而是由于好的戰(zhàn)略沒有被準(zhǔn)確地執(zhí)行，執(zhí)行不力才是企業(yè)經(jīng)營失敗的真正原因。
企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃固然重要，但是只有執(zhí)行才能使其發(fā)揮出潛在的效用。一個(gè)缺乏執(zhí)行力的企業(yè)必將使其制定出的戰(zhàn)略最終成為一紙空文，績效考核也是如此，再好的考核制度不能很好地執(zhí)行也是白費(fèi)精力。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)要有一個(gè)過程，這個(gè)具體的過程就是執(zhí)行，而執(zhí)行力是將戰(zhàn)略設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)的能力。企業(yè)的執(zhí)行力的強(qiáng)弱由三個(gè)關(guān)鍵因素決定，即戰(zhàn)略、人員和運(yùn)營流程?？冃Э己说挠行?zhí)行也需要有人員的配合及對(duì)執(zhí)行方法的選擇和過程的控制。
筆者從很多企業(yè)調(diào)查了解，越來越多的員工甚至一些主管都認(rèn)為績效考核只是一種形式，起不到其應(yīng)有的作用，可有可無；在情面面前，績效考核顯得那么蒼白無力。筆者認(rèn)為，造成這種執(zhí)行力下降的情況的主要原因可能有：（1）績效考核相關(guān)培訓(xùn)不充分。（2）績效考核沒有得到高層實(shí)際的支持；（3）績效考核指標(biāo)本身設(shè)置不合理，促成了主觀性、不可控制性的發(fā)生；（4）人際關(guān)系因素的影響；（5）各部門、上下級(jí)缺乏有效的溝通機(jī)制；（6）“對(duì)事先對(duì)人”的慣性與文化。
四、績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲不對(duì)等
對(duì)于企業(yè)而言，績效管理是企業(yè)文化的一部分，公正科學(xué)的績效考核可以優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，提升整體業(yè)績，對(duì)于員工來說，績效管理營造出了一種積極向上的工作環(huán)境，通過績效考核，使員工正確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)對(duì)自身的發(fā)展方向進(jìn)行修正，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展業(yè)績。
但目前很多企業(yè)的管理人員把績效考核當(dāng)成是為了完成企業(yè)或上級(jí)提出的任務(wù)和要求。因此，在考核過程中，工作態(tài)度不認(rèn)真，考核形式單一化，草草走過場(chǎng)了事，之后將績效考核結(jié)果束之高閣。從總體上看，績效考核結(jié)果幾乎不會(huì)對(duì)被考核者最終的報(bào)酬和未來職位的升遷產(chǎn)生任何影響。獎(jiǎng)罰的力度與績效考核結(jié)果不相符，對(duì)于績效顯著的員工不能給予相應(yīng)的物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)績效差的員工懲罰力度不夠，這樣必然導(dǎo)致員工工作積極性不高，從而失去了績效考核的目的。
在對(duì)待考核結(jié)果上，一方面要保證公正、公平，另一方面還要從人性化的角度出發(fā)，充分考慮員工不同的氣質(zhì)差異，采取個(gè)別溝通的方式，把績效結(jié)果反饋到被考核者，并幫助他們分析、查找結(jié)果好壞的原因，從而激發(fā)起被考核者重新崛起的希望，樹立搞好工作的信心，幫助他們和企業(yè)一道成長和進(jìn)步。
基于以上分析，并結(jié)合中國本土企業(yè)的實(shí)際情況，筆者對(duì)企業(yè)員工的效績考核問題提出以下幾個(gè)建議：
第一、讓績效考核思想深入全員工心中，消除和澄清對(duì)績效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)。
績效考核要以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，它雖是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的考核體系，但它也應(yīng)是一種雙向的交互過程，這一過程包含了考核者與被考核者的工作溝通。通過溝通，考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾。而且借助縱向延伸的考評(píng)體系，在公司中要形成的價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。
績效考核不能為考核而考核，考核是手段，不是目的，如果考核不能激發(fā)員工發(fā)展并整合為公司成長，那我們考核的結(jié)果可想而知。企業(yè)主管若只想運(yùn)用績效考核來控制員工，往往會(huì)令員工驚訝、反感和對(duì)抗。因此，尤其要提升擔(dān)當(dāng)考核者的主管們的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí)和素質(zhì)能力，真正使他們?cè)诠竟芾淼母鱾€(gè)層次發(fā)揮牽引力。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)理人的管理能力開發(fā)，是企業(yè)不可忽視的一個(gè)重要主題。
第二、進(jìn)行工作分析，制定出切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。
為了保證一套科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效的工作分析，確認(rèn)每個(gè)人的績效考核指標(biāo)，成為確立員工考核標(biāo)準(zhǔn)的必要環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)通過用調(diào)查問卷、訪談等方式，加強(qiáng)與各主管和員工之間的溝通與理解，在公司中為每位員工作出工作職位說明書，讓員工對(duì)自己工作的流程與職責(zé)有十分明確的認(rèn)識(shí)，也使員工從心理意識(shí)上進(jìn)入狀態(tài)，接受考核。不同的崗位，不同的職責(zé)要求，不同的工作職位說明書，考核指標(biāo)也理所當(dāng)然有所不同。
當(dāng)然，在對(duì)考核指標(biāo)的把握上宜遵循：貴精不貴多，5個(gè)左右即可滿足；貴明確不貴模糊，缺啥考啥；貴敏感不貴遲鈍，能被有效量化；貴關(guān)鍵不貴空范，要抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)。
第三、讓價(jià)值評(píng)價(jià)體系成為價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配體系的中介。
企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在管理中形成管理回路，形成公司成長的'正向反饋機(jī)制，這也是比爾。蓋茨為我們描述的企業(yè)成長機(jī)制。價(jià)值評(píng)價(jià)作用的有效性，或者說價(jià)值評(píng)價(jià)要真正能在公司的價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮牽引和激發(fā)作用，必須要解決好價(jià)值分配杠桿作用的發(fā)揮，這是一個(gè)根本性的問題。價(jià)值分配不僅僅包括物質(zhì)的分配，也包括挑戰(zhàn)性工作崗位的分配、職位的晉升等等。從現(xiàn)在的物質(zhì)分配來看，主要有工資、獎(jiǎng)金、福利津貼以及遠(yuǎn)期收入。在工資方面，要充分讓個(gè)人的工作能力、績效在工資的組成結(jié)構(gòu)占有合理的位置，并成為個(gè)人工資提高的主要因素。
當(dāng)然，更重要也是更主要的還是要加強(qiáng)工作本身的激勵(lì)，要不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之賦給有創(chuàng)造、進(jìn)取的高績效員工，給他們創(chuàng)造更大的職業(yè)生涯發(fā)展空間?？己嗽u(píng)價(jià)要真正成為企業(yè)組織內(nèi)部成員價(jià)值分配的客觀、合理依據(jù)。
第四、形成有效的人力資源管理機(jī)制。
績效考核工作作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的一個(gè)方面，它的順利進(jìn)行離不開公司的整體人力資源開發(fā)與管理架構(gòu)的建立和機(jī)制的完善，同時(shí)績效考核也要成為公司企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向。公司必須從整體戰(zhàn)略的眼光來構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理的大廈，讓績效考核與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換晉升等等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。公司建立不了人力資源管理的良性機(jī)制，在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只會(huì)被無情地淘汰出局。
第五、對(duì)考核流程的過程要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。
前文有提到，績效考核有時(shí)會(huì)變成一部分管理者“人情”的工具，引用一句明言：“任何事情失去監(jiān)督就會(huì)產(chǎn)生腐-?。 庇绕湓诳己藢?shí)行初期，人力資源部門要對(duì)職能部門的考核起到指導(dǎo)、支持、監(jiān)督的作用，在績效考核的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，人力資源部門要對(duì)考核方法和指標(biāo)的設(shè)定起指導(dǎo)作用，對(duì)考核的信息進(jìn)行審核，對(duì)考核的結(jié)果要監(jiān)督。這樣才能使考核形成正面的pdca循環(huán)，幫助員工發(fā)現(xiàn)不足，提出改進(jìn)意見，最終提升工作業(yè)績的作用。
三、對(duì)待薪酬的態(tài)度 作為直線經(jīng)理，為下屬爭(zhēng)取好的工資福利是應(yīng)該的，也是有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)；但如果爭(zhēng)取的依據(jù)不對(duì)，不是引導(dǎo)員工提升能力、承擔(dān)更大職責(zé)和作出更優(yōu)秀的業(yè)績上，那么無原則的爭(zhēng)取提高了員工期望并產(chǎn)生與公司的對(duì)抗反而對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)是一種破壞。如在年度調(diào)薪的時(shí)候，很多直線經(jīng)理不會(huì)跟沒有調(diào)薪或調(diào)薪低的員工解釋調(diào)薪的依據(jù)和原則，而給出的說辭是“我給你提了加薪建議，但被上面的老板或人力資源部退回來了，我盡力了但也沒有辦法?！边@樣的說辭似乎在做好人籠絡(luò)員工的心，但讓員工感覺應(yīng)該加薪而沒有獲得對(duì)公司產(chǎn)生抵觸情緒，對(duì)未來的工作開展不利，這樣的情緒如果在團(tuán)隊(duì)中蔓延開也是很危險(xiǎn)的。
總之，首先讓直線經(jīng)理意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)人力資源管理的主角，需要承擔(dān)起管理的責(zé)任和義務(wù)，其次才是學(xué)習(xí)具體的人力資源管理方法和技巧。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇五
沒有。您必須在閱讀考試結(jié)束前將所有答案謄寫到答題紙上，閱讀部分的考試時(shí)間只有一個(gè)小時(shí)。
2、如果我把閱讀和聽力部分的答案寫反了，應(yīng)該怎么辦？
請(qǐng)立即通知考場(chǎng)內(nèi)的'考官。
3、在閱讀考試期間，我是否可以修改聽力部分的答案？
不可以。這是作弊行為，因?yàn)槁犃荚囈呀?jīng)結(jié)束。
4、我是否可以用鋼筆答題？
不可以，您必須使用木桿鉛筆。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇六
本文主要是總結(jié)職業(yè)顧問在咨詢中接觸的幾種常見的有問題的簡(jiǎn)歷。
1.格式落伍的簡(jiǎn)歷――簡(jiǎn)歷的形式上不符合市場(chǎng)通用的模式。如有的簡(jiǎn)歷采用表格形式，表格簡(jiǎn)歷國有企業(yè)中用得多，但一般企業(yè)的hr看了都會(huì)不習(xí)慣，覺得格式上比較落后。
2.內(nèi)容描述不正確的簡(jiǎn)歷――簡(jiǎn)歷的內(nèi)容描述不符合市場(chǎng)規(guī)律。如某國有銀行的人想應(yīng)聘外資銀行或其他金融企業(yè)的職位，但在職位描述上都用老國企的說法，如某某崗，某營業(yè)主任等。
3.簡(jiǎn)歷內(nèi)容過于冗長――如有的簡(jiǎn)歷揚(yáng)揚(yáng)灑灑，短短幾個(gè)月的經(jīng)歷，簡(jiǎn)歷內(nèi)容竟多大三頁，真是“裹腳布，又長又臭”。
4.簡(jiǎn)歷內(nèi)容極其簡(jiǎn)單――有的簡(jiǎn)歷內(nèi)容非常少，在工作經(jīng)歷內(nèi)容上只有關(guān)于公司和職位，沒有關(guān)于具體工作職責(zé)的描述，別人看了后都不知道你在公司具體做什么的。
5.傳記式的簡(jiǎn)歷――這種簡(jiǎn)歷，就像自我介紹一樣，簡(jiǎn)歷的內(nèi)容沒有分類，都堆在一起，沒有層次和邏輯機(jī)構(gòu)。
6.內(nèi)容分類不完整――內(nèi)容的分類不夠精練、缺乏層次性。簡(jiǎn)歷分類一般應(yīng)分個(gè)人資料，自我評(píng)價(jià)，求職目標(biāo)，教育背景，工作經(jīng)歷，相關(guān)技能等。工作經(jīng)歷的內(nèi)容應(yīng)從最近的職位經(jīng)歷開始寫。
7.沒有重點(diǎn)的簡(jiǎn)歷――簡(jiǎn)歷應(yīng)該是根據(jù)不同目標(biāo)職位來制作，在工作經(jīng)歷描述應(yīng)突出與目標(biāo)職位類似經(jīng)歷的描述，而應(yīng)把以往的'與目標(biāo)職位不相關(guān)的經(jīng)歷描述上應(yīng)簡(jiǎn)潔一些。在技能和培訓(xùn)經(jīng)歷描述上，應(yīng)該寫與目標(biāo)職位相關(guān)的內(nèi)容。
應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷網(wǎng)提醒您簡(jiǎn)歷制作格式是次要的，內(nèi)容是最主要的，在內(nèi)容制作上，一定要從hr的角度來描述。簡(jiǎn)歷的描述上一定要精簡(jiǎn)。簡(jiǎn)歷內(nèi)容要有合理的把握，一般控制在一兩頁紙。
還在為了寫簡(jiǎn)歷煩惱？那么請(qǐng)看由應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷網(wǎng)提供（/jianli/）的簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇七
一般的簡(jiǎn)歷最好在1頁內(nèi)，中英文雙語簡(jiǎn)歷2頁。請(qǐng)務(wù)必不要把你小學(xué)跳舞，中學(xué)鋼琴，街道勞動(dòng)小天使之類的寫上，請(qǐng)盡量寫于申請(qǐng)職位相符的內(nèi)容。一般我們一份簡(jiǎn)歷初審在1-2分鐘左右，請(qǐng)自己試下能看多少。超過3頁的簡(jiǎn)歷不方便我們保存也沒時(shí)間詳細(xì)看，通常更容易漏掉重要信息。另外請(qǐng)盡量不要正反面打印，尤其是面試時(shí)候呈交的簡(jiǎn)歷，大家可以試下，翻來翻去很不方便，最好還是中文一張，英語一張(都是單面)用訂書機(jī)訂起來。
簡(jiǎn)歷只能代表求職者的一個(gè)側(cè)面，招聘者也只是希望以簡(jiǎn)歷為起點(diǎn)，進(jìn)入面試等招聘程序。任何簡(jiǎn)歷都需要有個(gè)性。就像有個(gè)性的人能夠鶴立雞群一樣，有個(gè)性的簡(jiǎn)歷也會(huì)熠熠生輝。很多人的簡(jiǎn)歷失去了應(yīng)有的個(gè)性：原來謙虛的人變成了自吹自擂的大話王，原來寡言的人卻連篇累牘起來，原本內(nèi)向的人變成以自我為中心的人，原本自信的人則變得縮手縮腳。
中文簡(jiǎn)歷一般用宋體式比較標(biāo)準(zhǔn)化，比較fashion;而英文簡(jiǎn)歷一般用timesnewroman或者arial。用timesnewroman字體有一個(gè)好處就是比較小，在同樣的字體下要比arial小，大小可能就是arial的60~70%大。因?yàn)橹形姆g成英文后句子可能會(huì)長很多，這時(shí)候就需要比較小的字體以保證在一張a4紙中像中文簡(jiǎn)歷一樣寫夠一樣的信息量的內(nèi)容，所以說我們用小一號(hào)的字體比較適合，除了名字抬頭，均用10號(hào)字體。對(duì)于篇幅，要注意控制行距：如果說實(shí)習(xí)經(jīng)歷太少寫不滿一頁a4紙，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)大行距，這樣可以使你的簡(jiǎn)歷看起來比較均勻，而且每段長度要適當(dāng)分布，左右對(duì)齊都要注意，要使整篇簡(jiǎn)歷顯得比較美觀。
寫每一段的時(shí)候，講清楚一件事情就好，在這件事情上你承擔(dān)的職責(zé)或者項(xiàng)目，背景用一句話或一個(gè)小段概括出來，接著在這個(gè)項(xiàng)目上你做了什么，而且把這些內(nèi)容能量化的量化，盡量用數(shù)字來表達(dá)你做的內(nèi)容的量，讓看的人有一個(gè)直觀的印象;每一段內(nèi)容不能重復(fù)，這樣你所表達(dá)的能力是不同的。最后還要強(qiáng)調(diào)你做的這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的，總的來說就是背景、內(nèi)容和結(jié)果這樣的邏輯。在中文和英文有個(gè)相同點(diǎn)就是用動(dòng)詞開頭，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的句子寫作模式就是副詞+動(dòng)詞+名詞或名詞短語來表達(dá)你所做的事+數(shù)詞來修飾你做的事情的量+你做這些事情的目的或者是產(chǎn)生的結(jié)果。
一個(gè)句子上不要添加太多的修飾，如果添加無關(guān)的信息的話會(huì)顯得句子很長，而且hr也沒太多的時(shí)間來看一份簡(jiǎn)歷。另外在時(shí)態(tài)的表達(dá)上，一般都會(huì)用過去時(shí)，一般現(xiàn)在時(shí)也可以用，但是無論你用過去時(shí)或者是現(xiàn)在時(shí)，一篇簡(jiǎn)歷一定要統(tǒng)一用一個(gè)時(shí)態(tài)。一份簡(jiǎn)歷不管用多小的字體，行距也有可能會(huì)超出一篇a4紙，所以說用詞要盡可能的準(zhǔn)確精煉。如果一些術(shù)語不知道怎么翻，可以先查閱英文文獻(xiàn)或者一些教材;如果是商業(yè)領(lǐng)域性的用詞，最簡(jiǎn)單的辦法就是直接翻譯過去。這些可以參考一些外資的英文的.研究用的詞匯，如果覺得一些術(shù)語太長占地方可以直接寫縮寫。一般來說在英文簡(jiǎn)歷上不要用定語從句，因?yàn)檫@樣會(huì)使句子很復(fù)雜很拗口，能夠簡(jiǎn)單的寫就簡(jiǎn)單的寫，來避免在語法上的一些錯(cuò)誤。最后在目的結(jié)果上要突出你所表現(xiàn)出來的價(jià)值，價(jià)值是企業(yè)雇傭你最大的動(dòng)力，所以突出你表現(xiàn)出來的價(jià)值很重要。
以上3點(diǎn)是針對(duì)如何讓你的英文簡(jiǎn)歷更加有水平，能入hr的眼。但是英文簡(jiǎn)歷里的語句最起碼必須滿足通順的要求，如果讀起來就感覺不通順則說明英文水平太低，那么就很難勝任需要英文方面的工作了。
一、千萬別羅羅嗦嗦。
語言簡(jiǎn)練。對(duì)于求職者來講，目的明確、語言簡(jiǎn)練是其簡(jiǎn)歷行之有效的基礎(chǔ)。如在教育背景中寫相關(guān)課程，不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫上，如體育等。這樣不會(huì)有效，別人也沒耐心看。
二、千萬別搞錯(cuò)順序。
包括求職者的姓名、性別、出生年月等，與中文簡(jiǎn)歷大體一致。第二部分為教育背景(education)，必須注意的是在英文簡(jiǎn)歷中，求職者受教育的時(shí)間排列順序與中文簡(jiǎn)歷中的時(shí)間排列順序正好相反，也就是說，是從求職者的最高教育層次(學(xué)歷)寫起，至于低至何時(shí)，則無一定之規(guī)，可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況安排。
三、切記把“技能”寫清楚。
在時(shí)間排列順序上亦遵循由后至前這一規(guī)則，即從當(dāng)前的工作崗位寫起，直至求職者的第一個(gè)工作崗位為止。求職者要將所服務(wù)單位的名稱、自身的職位、技能寫清楚。把社會(huì)工作細(xì)節(jié)放在工作經(jīng)歷中，這樣會(huì)填補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)少的缺陷。例如，您在做團(tuán)支書、學(xué)生會(huì)主席等社會(huì)工作時(shí)組織過什么活動(dòng)，聯(lián)系過什么事，參與過什么都可以一一羅列。而作為大學(xué)生，雇主通常并不指望您在暑期工作期間會(huì)有什么驚天動(dòng)地的成就。當(dāng)然如果您有就更好了。
四、切記列舉所獲獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)表的作品。
將自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)及所發(fā)表過的作品列舉一二，可以從另一方面證實(shí)自己的工作能力和取得的成績。書寫上，獎(jiǎng)學(xué)金一項(xiàng)一行。另外，大多數(shù)外企對(duì)英語(或其它語種)及計(jì)算機(jī)水平都有一定的要求，個(gè)人的語言水平、程度可在此單列說明。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇八
很多臨近畢業(yè)的大學(xué)生們已經(jīng)開始找實(shí)習(xí)工作了，面對(duì)求職路上的種種挫折，你做好去面對(duì)的準(zhǔn)備了嗎?對(duì)于求職中的種種問題，一起來看看如何解答。
問：面試之后好久都沒有音信，怎么辦?
答：一般來說面試過后一個(gè)星期沒有回復(fù)是很正常的，因?yàn)檎衅阜教暨x人選是需要一定時(shí)間的，另外招聘人員也可能要出差、開年會(huì)或者有別的事情。如果十天以后仍然沒有回音，可以致信招聘公司主持面試的人員詢問一下情況。一是提醒一下招聘方，表示自己對(duì)這個(gè)公司很感興趣;二是在面試官難以作出判斷時(shí)，你的信件可能為自己增加入選的機(jī)會(huì)。在此不推薦打電話詢問，一是打電話可能干擾別人的工作;二是如果招聘方感覺不便回答可能陷于尷尬;三是會(huì)顯得自己太著急。
問：面試過后還做一些什么后續(xù)工作?
答：第一次面試后，如果你對(duì)這家公司還感興趣，并且自己也有蠻大的把握進(jìn)入第二輪面試，那么就應(yīng)該積極為第二輪面試作準(zhǔn)備。這個(gè)準(zhǔn)備包括：對(duì)公司整體框架和經(jīng)營狀況的了解，對(duì)自己要應(yīng)聘的職位的職責(zé)范圍和能力要求的了解。
通常情況下，第一輪面試主要由人力資源管理部門主持，主要考察應(yīng)聘者個(gè)人的基本素質(zhì)、教育背景和個(gè)性氣質(zhì)等總體狀況與應(yīng)聘職位的匹配程度。而第二輪面試就主要集中在具體職位上，一般由主管上司來主持，主要考察應(yīng)聘者與職位相關(guān)的實(shí)際工作能力、業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。如果你覺得還缺乏一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)可以向已有相關(guān)行業(yè)背景及有工作經(jīng)驗(yàn)的人打聽了解。
值得重視的是，最好對(duì)面試官可能提出的問題打一個(gè)腹稿。如果你應(yīng)聘的是銷售職位，那么先把你在實(shí)習(xí)時(shí)的銷售或相關(guān)的經(jīng)歷包括業(yè)績整理一下，使它能夠集中而鮮明地反映你這方面的能力。
問：如果第一次面試沒有發(fā)揮好，但是又很想得到這個(gè)機(jī)會(huì)，可不可以再爭(zhēng)取一次機(jī)會(huì)?
答：一般來說第一輪面試招聘方看的是整體素質(zhì)，包括形象、教育背景、溝通能力和相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等。面試發(fā)揮不好可能有幾種原因，如承受壓力能力不強(qiáng)、應(yīng)變能力不夠或?qū)ぷ餍再|(zhì)不熟悉等。面試官都是金睛火眼，這些情況他們都會(huì)考慮。因此如果覺得自己發(fā)揮不好，可以在給招聘公司的感謝信中提一提，說明一下自己發(fā)揮不好的原因，是生病了還是受了別的什么干擾。但不必特意大書特書，這樣反而加深了別人對(duì)你面試發(fā)揮不佳的印象。
為什么求職者會(huì)錯(cuò)過工作的機(jī)會(huì)，小編認(rèn)為主要有以下這幾點(diǎn)：
殺手一：忽視最重要的問題。
你的usp描述了你能為雇主帶來什么。員工對(duì)雇主來說要么能賺錢要么會(huì)省錢。你要決定你為公司帶來的價(jià)值屬于哪一類。最好的陳述通?；旌狭嗣涝獢?shù)目或者是個(gè)百分比，再或者是在一個(gè)確定的時(shí)期能能夠節(jié)省多少時(shí)間。
殺手二：缺少焦點(diǎn)。
成功找到工作的第一步是認(rèn)清你的目標(biāo)。特別要明確你在下一份工作中想要得到什么，或者你下一份工作的職位。我聽過無數(shù)找工作的人在被問到想找什么樣的工作的時(shí)候說，“什么事情我都能做”，或者“做什么都行”。什么事情都愿意做的人，最后什么都得不到。
看看你的簡(jiǎn)歷。你的目標(biāo)是什么?要避免沒有目標(biāo)以及列出好幾個(gè)目標(biāo)。這兩種極端都對(duì)你不利，會(huì)讓顯得你很不專注、沒有責(zé)任感、不夠格。在我們的職業(yè)生涯中，很多人戴過各種各樣的帽子，最好可以把注意力放在其中一頂，或者說一個(gè)明確的職位。就簡(jiǎn)歷來說，比起那些什么都能做的人，現(xiàn)在的雇主更傾向于尋找那些理解力強(qiáng)有專長有發(fā)展的人。所以問自己這個(gè)問題：“我到底適合什么職務(wù)?”“我能解決什么特殊的問題?”這可能是一個(gè)明確的職位，如果是這樣，特別關(guān)注這個(gè)職位，然后在清單上劃下“資格”。
殺手三：無差別的投遞簡(jiǎn)歷。
一旦你有了一份好簡(jiǎn)歷，如何投簡(jiǎn)歷同樣是件重要的事情。大部分找工作的人都把簡(jiǎn)歷狂轟亂炸在求職板或者網(wǎng)站的的帖子里。事實(shí)上，有些地方還是要收錢的，但是這真是最好的辦法嗎?談到現(xiàn)在的金融危機(jī)，招聘高管neilmcnulty說，“現(xiàn)在比以往任何時(shí)期都需要求職者轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，從滿天撒網(wǎng)轉(zhuǎn)變到尋找‘機(jī)會(huì)’，危機(jī)和混亂不會(huì)影響機(jī)會(huì)，即使是經(jīng)濟(jì)最壞的時(shí)候機(jī)會(huì)也依然存在?！?BR> 這就意味著，作為求職者的你，必須超出求職板的界限，向那些公司和企業(yè)里正面對(duì)一些你能解決的問題的經(jīng)理們毛遂自薦。開始可能難了點(diǎn)，因?yàn)檫@意味著你要做額外的調(diào)查而且要給那些你不認(rèn)識(shí)的人打電話和他們做進(jìn)一步的溝通。但正是這些談話，會(huì)為你贏得介紹、面試以及下一份工作，尤其在你有一份好簡(jiǎn)歷做后盾的時(shí)候。
殺手四：銷售技巧、服務(wù)年限。
技巧只是一種有用的東西。趕快扔掉工作相關(guān)技巧或者服務(wù)年限都屬于銷售因素這種老掉牙的心態(tài)。最新的觀念是把你自己當(dāng)作一個(gè)迷你的利潤和消耗中心而不是當(dāng)作一名員工。今天的雇主都認(rèn)同結(jié)果，他們很少會(huì)被員工列出的一串技巧打動(dòng)。取而代之的是，從各種方法證明你過去和現(xiàn)在的工作表現(xiàn)適合下一個(gè)雇主。
怎么能把自己變成公司決算表中的資產(chǎn)呢?還是那句話，把注意力放在你能為公司賺錢還是省錢的方面?？紤]問題要超出你的技巧和工作職責(zé)，列出每一個(gè)你完成這件事情的可能的情況。比如說，你是一名視頻拍攝師做婚禮或者其他事情的剪輯。在交出你最后的作品之前多做一步，展示出你所有的后期制作成果。你這多做的一步可能為你的老板節(jié)省好幾百的小時(shí)的額外工作。
這就會(huì)轉(zhuǎn)化為你潛在的為老板節(jié)省了上千美元。這只是那種你應(yīng)該寫在簡(jiǎn)歷上的事情。如果可能的話，盡量把你的成就貨幣化，或者說在成就方面給出具體的價(jià)值。通過列舉幾種你能幫老板賺錢或者省錢(或者省時(shí)間)的具體辦法，你就能在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出迅速的引起讀者的注意。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇九
回答樣本：如果是工作需要我會(huì)義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時(shí)，我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。
5、你對(duì)薪資的要求?
回答提示：如果你對(duì)薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果你對(duì)薪酬的要求太高，那又會(huì)顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對(duì)求聘的職位定下開支預(yù)算，因而他們第一次提出的價(jià)錢往往是他們所能給予的最高價(jià)錢，他們問你只不過想證實(shí)一下這筆錢是否足以引起你對(duì)該工作的興趣。
回答樣本一：我對(duì)工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多。
回答樣本二：我受過系統(tǒng)的軟件編程的訓(xùn)練，不需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)，而且我本人也對(duì)編程特別感興趣。因此，我希望公司能根據(jù)我的情況和市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的水平，給我合理的薪水。
回答樣本三：如果你必須自己說出具體數(shù)目，請(qǐng)不要說一個(gè)寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數(shù)字。最好給出一個(gè)具體的數(shù)字，這樣表明你已經(jīng)對(duì)當(dāng)今的人才市場(chǎng)作了調(diào)查，知道像自己這樣學(xué)歷的雇員有什么樣的價(jià)值。
6、在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃?
但是近幾年來，許多公司都已經(jīng)建立了專門的技術(shù)途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問”、“參議技師”或“高級(jí)軟件工程師”等等。當(dāng)然，說出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如產(chǎn)品銷售部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理等一些與你的專業(yè)有相關(guān)背景的工作。要知道，考官總是喜歡有進(jìn)取心的應(yīng)聘者，此時(shí)如果說“不知道”，或許就會(huì)使你喪失一個(gè)好機(jī)會(huì)。最普通的回答應(yīng)該是“我準(zhǔn)備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發(fā)展”。
7、你朋友對(duì)你的評(píng)價(jià)?
回答提示：想從側(cè)面了解一下你的性格及與人相處的問題。
回答樣本一：我的朋友都說我是一個(gè)可以信賴的人。因?yàn)?，我一旦答?yīng)別人的事情，就一定會(huì)做到。如果我做不到，我就不會(huì)輕易許諾。
回答樣本二：我覺的我是一個(gè)比較隨和的人，與不同的人都可以友好相處。在我與人相處時(shí)，我總是能站在別人的角度考慮問題。
8、你還有什么問題要問嗎?
回答提示：企業(yè)的這個(gè)問題看上去可有可無，其實(shí)很關(guān)鍵，企業(yè)不喜歡說“沒問題”的人，因?yàn)槠浜茏⒅貑T工的個(gè)性和創(chuàng)新能力。企業(yè)不喜歡求職者問個(gè)人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對(duì)新入公司的員工有沒有什么培訓(xùn)項(xiàng)目，我可以參加嗎?或者說貴公司的晉升機(jī)制是什么樣的?企業(yè)將很歡迎，因?yàn)轶w現(xiàn)出你對(duì)學(xué)習(xí)的熱情和對(duì)公司的忠誠度以及你的上進(jìn)心。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇十
面試第一問：談?wù)勀阕约骸?BR> “談?wù)勀阕约喊桑 泵嬖嚂r(shí)，在基本的寒暄之后，你被提問的第一個(gè)問題往往是這樣的，許多應(yīng)征者會(huì)認(rèn)為“我不是都已經(jīng)寫在簡(jiǎn)歷中了嗎？為什么還要再問？”因而面露不耐之色，有的甚至?xí)浴斑@些我在簡(jiǎn)歷中都已經(jīng)寫得很清楚了”作為答復(fù)。
這樣的回答是不可取的!完全是浪費(fèi)機(jī)會(huì)的做法。面試官問你這樣的問題，其實(shí)是把主動(dòng)權(quán)交給你了，正是你表述自己的好機(jī)會(huì)。有效的自我介紹往往能夠能夠使接下來的面試輕松流暢，最終使你獲得你想要的工作機(jī)會(huì)。
有效的自我介紹不是機(jī)械的說明你叫什么名字，從哪里來，到哪里去，那就顯太乏味了。要有重點(diǎn)地進(jìn)行自我推銷。如果你在面試前認(rèn)真做過功課，那么你必然已徹底地認(rèn)識(shí)自己：我最大的長處、特色在哪里？哪些是我過去做得最好的事情？我具備什么樣的專業(yè)技術(shù)、知識(shí)？然后巧妙地在自己的特色與所應(yīng)征的工作之間找到著力點(diǎn)、相關(guān)性，并將其突出出來。
剛踏出校門的畢業(yè)生，面對(duì)這個(gè)問題時(shí)可能覺得無從談起。其實(shí)，對(duì)于尚無實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)征者，面試者無從詢問“工作”本身的專業(yè)性問題，但是他可以藉由你在課業(yè)上的表現(xiàn)、所選修的課程以及所參加的社團(tuán)活動(dòng)等方面，來判斷你是否具備做好這份工作的潛力與能力。你所要表達(dá)也就是對(duì)應(yīng)征工作的自信。
問題2：你最大的成就是什么，為什么？
主考官問這樣的問題是在考察應(yīng)聘者的價(jià)值觀，應(yīng)聘者問答時(shí)要透露出自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)和崇尚的觀點(diǎn)。
對(duì)于初入社會(huì)的畢業(yè)生常這樣回答：“在校時(shí)學(xué)業(yè)雖然很重，我還是順利圓滿完成了。我非常驕傲能在上學(xué)時(shí)外出做兼職?！?BR> 表面上看起來這種回答好像不錯(cuò)，也許很多人曾做過類似的回答，但它缺乏有價(jià)值的內(nèi)容。首先，這種回答毫無特別之處；其次，回答太空泛，應(yīng)找出自己經(jīng)歷中的亮點(diǎn)作為事例講給主考官聽。就算你沒有得過獎(jiǎng)學(xué)金，沒有擔(dān)任過什么職務(wù)，也沒有組織過什么活動(dòng)，你肯定也有自己的亮點(diǎn)，比如說：我覺得大學(xué)四年我最大的收獲是結(jié)交了很多非常好的朋友，建立了非常好的人際關(guān)系。
問題3：你認(rèn)為自己在什么樣的條件下工作最有效？
此問題考察的是應(yīng)聘者對(duì)工作條件的要求。主考官可以從中獲取應(yīng)聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道應(yīng)聘者的不足在哪里。
如果回答：“不管在什么條件下，我都會(huì)努力把工作做得最好。”并不是十分妥當(dāng)?shù)?，至少有喊口?hào)的嫌疑，顯得不夠成熟。對(duì)于管理者和做人事工作的面試官來說，他很清楚任何一個(gè)員工在工作中都難免有產(chǎn)生情緒的時(shí)候。他想了解的是你的期望值和公司所能提供的條件的差異以及你對(duì)不滿意工作環(huán)境的承受能力。如果你對(duì)作風(fēng)強(qiáng)橫聽不進(jìn)下屬意見的上司實(shí)在不能忍受的話（假設(shè)你正是因?yàn)檫@個(gè)原因辭職），不妨舉例直說，免得得到了這份工作才發(fā)現(xiàn)面對(duì)的正是這樣的上司，那就非你本意了，為了對(duì)自己負(fù)責(zé)，你可以具體談?wù)勀闫谕墓ぷ鳁l件。當(dāng)然，從另一方面來說，大多數(shù)的面試官都不肯承認(rèn)自己的公司存在著這樣的管理者。
問題4：你為何想進(jìn)這家公司？
問題5：你認(rèn)為你適合干什么？
錯(cuò)誤回答：只要公司需要，我什么都能干。這類“服從需要”的空話是給人非常不好的印象的。你覺得自己最適合干什么，自己的喜好是技術(shù)還是管理，坦誠地告訴人家就可以了。
問題6：你對(duì)薪水的期望值如何？
對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來說在面試中談薪酬是個(gè)大忌。在一般大公司看來，沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生沒有資格談薪水。況且新人的起薪都一樣，你談了，人家也不會(huì)給你加薪，反而會(huì)招致反感。即使對(duì)方問你對(duì)薪水的期望，你也應(yīng)謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，或者干脆用“我相信公司會(huì)承認(rèn)我的工作價(jià)值”之類的話搪塞過去。對(duì)于跳槽的人士來說，一般是期望比以前的工資要高或者至少持平吧，所以就不需要避開這個(gè)問題了，根據(jù)自身的條件說說你的一個(gè)期望值。
問題7：能否描述你的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃？
這個(gè)問題在很大程度上是考察你的職業(yè)穩(wěn)定度，沒有哪一家公司愿意招聘流動(dòng)性強(qiáng)的員工。雖然跳槽流動(dòng)很多并非你本意，但在回答這個(gè)問題時(shí)最好不要流露出學(xué)了東西就走人的想法。應(yīng)該表現(xiàn)你踏實(shí)的一面。簡(jiǎn)短描述你對(duì)未來職業(yè)生涯的規(guī)劃。
問題8：現(xiàn)在你可以向我提關(guān)于公司的任何問題。
一般在這個(gè)時(shí)候不要談到薪資問題，好的問題是問一些面試官樂于回答的問題：在公司里通常新員工要學(xué)些什么，會(huì)遇到哪些困難？在公司里，我的發(fā)展機(jī)會(huì)如何？公司與某公司（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）相比，有哪些長處和短處？能否簡(jiǎn)單介紹一下公司文化？等等。當(dāng)然如果你很有信心和見地也可以提尖銳的問題，讓面試你的老板發(fā)現(xiàn)你與眾不同的思想。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇十一
一般的簡(jiǎn)歷最好在1頁內(nèi)，中英文雙語簡(jiǎn)歷2頁。請(qǐng)務(wù)必不要把你小學(xué)跳舞，中學(xué)鋼琴，街道勞動(dòng)小天使之類的寫上，請(qǐng)盡量寫于申請(qǐng)職位相符的內(nèi)容。一般我們一份簡(jiǎn)歷初審在1-2分鐘左右，請(qǐng)自己試下能看多少。超過3頁的簡(jiǎn)歷不方便我們保存也沒時(shí)間詳細(xì)看，通常更容易漏掉重要信息。另外請(qǐng)盡量不要正反面打印，尤其是面試時(shí)候呈交的簡(jiǎn)歷，大家可以試下，翻來翻去很不方便，最好還是中文一張，英語一張(都是單面)用訂書機(jī)訂起來。
簡(jiǎn)歷只能代表求職者的一個(gè)側(cè)面，招聘者也只是希望以簡(jiǎn)歷為起點(diǎn)，進(jìn)入面試等招聘程序。任何簡(jiǎn)歷都需要有個(gè)性。就像有個(gè)性的人能夠鶴立雞群一樣，有個(gè)性的簡(jiǎn)歷也會(huì)熠熠生輝。很多人的簡(jiǎn)歷失去了應(yīng)有的個(gè)性：原來謙虛的人變成了自吹自擂的大話王，原來寡言的人卻連篇累牘起來，原本內(nèi)向的人變成以自我為中心的人，原本自信的人則變得縮手縮腳。
中文簡(jiǎn)歷一般用宋體式比較標(biāo)準(zhǔn)化，比較fashion;而英文簡(jiǎn)歷一般用timesnewroman或者arial。用timesnewroman字體有一個(gè)好處就是比較小，在同樣的字體下要比arial小，大小可能就是arial的60~70%大。因?yàn)橹形姆g成英文后句子可能會(huì)長很多，這時(shí)候就需要比較小的字體以保證在一張a4紙中像中文簡(jiǎn)歷一樣寫夠一樣的信息量的內(nèi)容，所以說我們用小一號(hào)的字體比較適合，除了名字抬頭，均用10號(hào)字體。對(duì)于篇幅，要注意控制行距：如果說實(shí)習(xí)經(jīng)歷太少寫不滿一頁a4紙，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)大行距，這樣可以使你的簡(jiǎn)歷看起來比較均勻，而且每段長度要適當(dāng)分布，左右對(duì)齊都要注意，要使整篇簡(jiǎn)歷顯得比較美觀。
寫每一段的時(shí)候，講清楚一件事情就好，在這件事情上你承擔(dān)的職責(zé)或者項(xiàng)目，背景用一句話或一個(gè)小段概括出來，接著在這個(gè)項(xiàng)目上你做了什么，而且把這些內(nèi)容能量化的量化，盡量用數(shù)字來表達(dá)你做的內(nèi)容的量，讓看的人有一個(gè)直觀的印象;每一段內(nèi)容不能重復(fù)，這樣你所表達(dá)的能力是不同的。最后還要強(qiáng)調(diào)你做的這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的，總的來說就是背景、內(nèi)容和結(jié)果這樣的邏輯。在中文和英文有個(gè)相同點(diǎn)就是用動(dòng)詞開頭，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的句子寫作模式就是副詞+動(dòng)詞+名詞或名詞短語來表達(dá)你所做的事+數(shù)詞來修飾你做的事情的量+你做這些事情的目的或者是產(chǎn)生的結(jié)果。
一個(gè)句子上不要添加太多的修飾，如果添加無關(guān)的信息的話會(huì)顯得句子很長，而且hr也沒太多的時(shí)間來看一份簡(jiǎn)歷。另外在時(shí)態(tài)的表達(dá)上，一般都會(huì)用過去時(shí)，一般現(xiàn)在時(shí)也可以用，但是無論你用過去時(shí)或者是現(xiàn)在時(shí)，一篇簡(jiǎn)歷一定要統(tǒng)一用一個(gè)時(shí)態(tài)。一份簡(jiǎn)歷不管用多小的字體，行距也有可能會(huì)超出一篇a4紙，所以說用詞要盡可能的準(zhǔn)確精煉。如果一些術(shù)語不知道怎么翻，可以先查閱英文文獻(xiàn)或者一些教材;如果是商業(yè)領(lǐng)域性的用詞，最簡(jiǎn)單的辦法就是直接翻譯過去。這些可以參考一些外資的英文的.研究用的詞匯，如果覺得一些術(shù)語太長占地方可以直接寫縮寫。一般來說在英文簡(jiǎn)歷上不要用定語從句，因?yàn)檫@樣會(huì)使句子很復(fù)雜很拗口，能夠簡(jiǎn)單的寫就簡(jiǎn)單的寫，來避免在語法上的一些錯(cuò)誤。最后在目的結(jié)果上要突出你所表現(xiàn)出來的價(jià)值，價(jià)值是企業(yè)雇傭你最大的動(dòng)力，所以突出你表現(xiàn)出來的價(jià)值很重要。
以上3點(diǎn)是針對(duì)如何讓你的英文簡(jiǎn)歷更加有水平，能入hr的眼。但是英文簡(jiǎn)歷里的語句最起碼必須滿足通順的要求，如果讀起來就感覺不通順則說明英文水平太低，那么就很難勝任需要英文方面的工作了。
一、千萬別羅羅嗦嗦。
語言簡(jiǎn)練。對(duì)于求職者來講，目的明確、語言簡(jiǎn)練是其簡(jiǎn)歷行之有效的基礎(chǔ)。如在教育背景中寫相關(guān)課程，不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫上，如體育等。這樣不會(huì)有效，別人也沒耐心看。
二、千萬別搞錯(cuò)順序。
包括求職者的姓名、性別、出生年月等，與中文簡(jiǎn)歷大體一致。第二部分為教育背景(education)，必須注意的是在英文簡(jiǎn)歷中，求職者受教育的時(shí)間排列順序與中文簡(jiǎn)歷中的時(shí)間排列順序正好相反，也就是說，是從求職者的最高教育層次(學(xué)歷)寫起，至于低至何時(shí)，則無一定之規(guī)，可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況安排。
三、切記把“技能”寫清楚。
在時(shí)間排列順序上亦遵循由后至前這一規(guī)則，即從當(dāng)前的工作崗位寫起，直至求職者的第一個(gè)工作崗位為止。求職者要將所服務(wù)單位的名稱、自身的職位、技能寫清楚。把社會(huì)工作細(xì)節(jié)放在工作經(jīng)歷中，這樣會(huì)填補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)少的缺陷。例如，您在做團(tuán)支書、學(xué)生會(huì)主席等社會(huì)工作時(shí)組織過什么活動(dòng)，聯(lián)系過什么事，參與過什么都可以一一羅列。而作為大學(xué)生，雇主通常并不指望您在暑期工作期間會(huì)有什么驚天動(dòng)地的成就。當(dāng)然如果您有就更好了。
四、切記列舉所獲獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)表的作品。
將自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)及所發(fā)表過的作品列舉一二，可以從另一方面證實(shí)自己的工作能力和取得的成績。書寫上，獎(jiǎng)學(xué)金一項(xiàng)一行。另外，大多數(shù)外企對(duì)英語(或其它語種)及計(jì)算機(jī)水平都有一定的要求，個(gè)人的語言水平、程度可在此單列說明。
更多。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇十二
在校學(xué)生沒什么可寫，結(jié)果羅列起了自己上過的課程，看到這種情形，你先不要發(fā)笑，因?yàn)楦悴缓媚阋卜赣型瑯拥腻e(cuò)誤哦！別看很多人已經(jīng)工作有些年了，可是做起簡(jiǎn)歷來，一樣會(huì)理不清頭緒，沒法用清晰的語言證明自己。
對(duì)于不少工作三四年的職場(chǎng)人來說，他們簡(jiǎn)歷中最為常見的毛病便是語言抽象、表述籠統(tǒng)，工作經(jīng)歷一欄一不小心就變成了崗位描述、工作職責(zé)。他會(huì)向我們解釋那份工作是做什么的，卻根本看不出他自己做過什么、做得怎么樣。
簡(jiǎn)歷標(biāo)題：張某某應(yīng)聘人力資源職位
簡(jiǎn)歷正文：
2011/01-現(xiàn)在 人力資源主管 工作地點(diǎn)：寧波市
工作職責(zé)和業(yè)績：主要是負(fù)責(zé)酒店的招聘考核、人事培訓(xùn)、質(zhì)檢，協(xié)調(diào)酒店各個(gè)部門之間的關(guān)系。
xx/11-xx/12 大堂副理 工作地點(diǎn)：義烏市
工作職責(zé)和業(yè)績：處理酒店的投訴，保持與客戶之間的良好關(guān)系，協(xié)調(diào)員工之間、酒店部門之間的關(guān)系，所做出的工作一致得到客戶的好評(píng)。
像這份簡(jiǎn)歷就是這樣，應(yīng)聘者先是向我們描述了大堂經(jīng)理是干什么的，然后解釋了一下酒店的人力資源主管是干什么。至于工作量大不大、他做得出不出色，通通不知道！
如果大家都這么做，那么簡(jiǎn)歷就會(huì)陷入這樣一種怪圈：越是工作零零碎碎的人，越有東西可寫；越是專業(yè)人才，寫出來的內(nèi)容越單一。所以有經(jīng)驗(yàn)的hr就知道，有些人的工作經(jīng)歷看上去挺豐富的，實(shí)際上形同打雜。
關(guān)鍵點(diǎn)：
工作內(nèi)容雜而不精，只會(huì)讓人懷疑你是否一直在打雜。
工作經(jīng)歷：
北京**印刷有限公司印務(wù) 2011.7-2011.5 北京
協(xié)助整理印前標(biāo)準(zhǔn)化圖文信息的管理流程，并獲得公司好評(píng)。
深刻理解印刷品印刷工作相關(guān)模式，以及如何處理與印刷成本間關(guān)系。
北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司物業(yè)管理分公司實(shí)習(xí) xx.6-xx.9 北京
參與公司業(yè)務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)建設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站各功能協(xié)調(diào)安排
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是不是看后依然不知道這位應(yīng)聘者有多好，或者多不好？雖然簡(jiǎn)歷上也有獲得公司好評(píng)、深刻理解這些字眼，但是基本上屬于套話，很難打動(dòng)人。這就是語言籠統(tǒng)的結(jié)果。
我之所以不建議大家在簡(jiǎn)歷上寫自我評(píng)價(jià)，也是因?yàn)檫@部分內(nèi)容不好把握，一不小心就會(huì)變成套話連篇。什么叫積極主動(dòng)？什么叫吃苦耐勞？什么叫富有團(tuán)隊(duì)精神？這些東西都是沒法量化，沒法證明給人看的。一個(gè)hr一天通常要掃幾十份簡(jiǎn)歷，這種話還看得少嗎？與其寫一大堆這種套話，還不如盤點(diǎn)一下你都干過哪些活兒呢！
就像應(yīng)屆畢業(yè)生寫課程一樣，你可以寫諸如崗位職責(zé)一類的'東西，但是必須加以說明，說明你做了哪些具體的東西，做得怎么樣，把它們盡可能地量化，這樣它才能轉(zhuǎn)化成工作經(jīng)歷。平時(shí)工作比較細(xì)心的人就知道，工作總結(jié)、報(bào)表等也是如此，越精確越能反映事實(shí)真相，也越有利于領(lǐng)導(dǎo)或客戶與你溝通。
關(guān)鍵點(diǎn)：
匯報(bào)工作時(shí)也要盡量量化，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)了解準(zhǔn)確情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整計(jì)劃。
工作經(jīng)驗(yàn)：
2011/8--至今：北京****文化交流中心策劃部編輯
完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作，如協(xié)助其他部門做活動(dòng)預(yù)算，協(xié)助市場(chǎng)專員開展活動(dòng)，聯(lián)系招商活動(dòng)。
其實(shí)，他還可以再細(xì)化一下，比如說這個(gè)基金會(huì)規(guī)模有多大，做過哪些事情，協(xié)助市場(chǎng)專員開展活動(dòng)一事做得怎么樣，招商方面又有哪些成就，先后受到哪些表彰這樣一來，一個(gè)勤奮、優(yōu)秀的員工形象就呼之欲出了。
怎么樣，現(xiàn)在知道工作經(jīng)驗(yàn)(或叫工作經(jīng)歷)這一部分應(yīng)該怎么寫了吧？簡(jiǎn)歷之所以簡(jiǎn)潔但不簡(jiǎn)單，就在于量化，可以用數(shù)字證明你自己！聰明的人做起簡(jiǎn)歷來，能夠像設(shè)計(jì)郵票一樣，在方寸之間展示出萬千氣象。
如果平時(shí)不注意這個(gè)問題，那就不止是求職不利那么簡(jiǎn)單了，工作后還會(huì)遇到很多困難。像有些員工做簡(jiǎn)歷時(shí)表達(dá)籠統(tǒng)，那他入職以后也會(huì)帶有這種習(xí)慣，比如說你問他某件事情做得怎么樣了。他會(huì)回答說：做了。你追問道：那做多少了？他會(huì)說：做一部分了?？傊阌肋h(yuǎn)得不到準(zhǔn)確的答案，更不用說等他主動(dòng)匯報(bào)、積極解決問題了。
關(guān)鍵點(diǎn)：
說話籠統(tǒng)的人難免討人嫌，會(huì)讓人覺得跟他說話像是在擠牙膏，擠一下，出來一點(diǎn)。
思考題：
工作經(jīng)驗(yàn)：
所屬行業(yè)：文字媒體/出版
市場(chǎng)部市場(chǎng)/營銷/拓展經(jīng)理
參與選題策劃、組稿，聯(lián)絡(luò)版權(quán)、組織書稿的翻譯校審，營銷推廣以及媒介發(fā)布、對(duì)外合作等工作。
xx/8--xx/9：烏魯*****北京分公司(500人以上)
所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)
市場(chǎng)部市場(chǎng)/營銷/拓展主管
負(fù)責(zé)相關(guān)的生活及消費(fèi)類資訊的收集與整理工作，與家樂福等北京客戶的溝通聯(lián)絡(luò)事宜，參加展覽展示活動(dòng)等營銷推廣活動(dòng)，及時(shí)做好與媒體、商家及相關(guān)機(jī)構(gòu)的接洽維護(hù)等工作。
所屬行業(yè)：文字媒體/出版
編輯部助理
根據(jù)單位整體戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助搜集分析圖書市場(chǎng)的各種反饋和需求，參與選題策劃、組稿、編輯加工及宣傳活動(dòng)等。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇十三
寫好一篇英文簡(jiǎn)歷求職成功的一般，這一點(diǎn)很多求職者都很清楚。下面是英文簡(jiǎn)歷常見問題解答，一起來看看吧。
中文簡(jiǎn)歷一般用宋體式比較標(biāo)準(zhǔn)化，比較fashion;而英文簡(jiǎn)歷一般用timesnewroman或者arial。用timesnewroman字體有一個(gè)好處就是比較小，在同樣的字體下要比arial小，大小可能就是arial的60~70%大。
因?yàn)橹形姆g成英文后句子可能會(huì)長很多，這時(shí)候就需要比較小的字體以保證在一張a4紙中像中文簡(jiǎn)歷一樣寫夠一樣的信息量的內(nèi)容，所以說我們用小一號(hào)的字體比較適合，除了名字抬頭，均用10號(hào)字體。對(duì)于篇幅，要注意控制行距：如果說實(shí)習(xí)經(jīng)歷太少寫不滿一頁a4紙，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)大行距，這樣可以使你的簡(jiǎn)歷看起來比較均勻，而且每段長度要適當(dāng)分布，左右對(duì)齊都要注意，要使整篇簡(jiǎn)歷顯得比較美觀。
寫每一段的時(shí)候，講清楚一件事情就好，在這件事情上你承擔(dān)的職責(zé)或者項(xiàng)目，背景用一句話或一個(gè)小段概括出來，接著在這個(gè)項(xiàng)目上你做了什么，而且把這些內(nèi)容能量化的量化，盡量用數(shù)字來表達(dá)你做的內(nèi)容的量，讓看的人有一個(gè)直觀的印象;每一段內(nèi)容不能重復(fù)，這樣你所表達(dá)的能力是不同的。
最后還要強(qiáng)調(diào)你做的這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的，總的來說就是背景、內(nèi)容和結(jié)果這樣的邏輯。在中文和英文有個(gè)相同點(diǎn)就是用動(dòng)詞開頭，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的句子寫作模式就是副詞+動(dòng)詞+名詞或名詞短語來表達(dá)你所做的事+數(shù)詞來修飾你做的事情的量+你做這些事情的目的或者是產(chǎn)生的結(jié)果。
一個(gè)句子上不要添加太多的修飾，如果添加無關(guān)的信息的話會(huì)顯得句子很長，而且hr也沒太多的時(shí)間來看一份簡(jiǎn)歷。另外在時(shí)態(tài)的表達(dá)上，一般都會(huì)用過去時(shí)，一般現(xiàn)在時(shí)也可以用，但是無論你用過去時(shí)或者是現(xiàn)在時(shí)，一篇簡(jiǎn)歷一定要統(tǒng)一用一個(gè)時(shí)態(tài)。一份簡(jiǎn)歷不管用多小的字體，行距也有可能會(huì)超出一篇a4紙，所以說用詞要盡可能的準(zhǔn)確精煉。
如果一些術(shù)語不知道怎么翻，可以先查閱英文文獻(xiàn)或者一些教材;如果是商業(yè)領(lǐng)域性的用詞，最簡(jiǎn)單的辦法就是直接翻譯過去。這些可以參考一些外資的英文的研究用的詞匯，如果覺得一些術(shù)語太長占地方可以直接寫縮寫。一般來說在英文簡(jiǎn)歷上不要用定語從句，因?yàn)檫@樣會(huì)使句子很復(fù)雜很拗口，能夠簡(jiǎn)單的寫就簡(jiǎn)單的寫，來避免在語法上的`一些錯(cuò)誤。最后在目的結(jié)果上要突出你所表現(xiàn)出來的價(jià)值，價(jià)值是企業(yè)雇傭你最大的動(dòng)力，所以突出你表現(xiàn)出來的價(jià)值很重要。
一般英語國家指的是美國、英國、澳大利亞等。
這些國家的企業(yè)習(xí)慣干脆利落，開門見山的簡(jiǎn)歷，因此求職者應(yīng)在簡(jiǎn)歷開頭就明確寫出求職目標(biāo);當(dāng)然他們喜歡求職者的語言富有生氣且言之有物，因此，你應(yīng)寫上一些精確的信息、具體的時(shí)間以及體現(xiàn)你特定方面能力的具體數(shù)字或你為原來所在工作部門贏得的利潤額等等。
美國企業(yè)可以接受應(yīng)聘者附上各種各樣的證書以證明自己的能力，但你要注意所附證書一定要與你所申請(qǐng)的工作有關(guān)。
另外，不要忘記在履歷上盡可能詳細(xì)地寫明你的工作經(jīng)驗(yàn)，沒什么比證明你能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的事更重要了。
最后，說一個(gè)常見于歐美人的簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷技巧。你可以在求職信最后寫上：本人將在某一時(shí)間打電話給招聘者以確定是否可能得到面試機(jī)會(huì)。在面試過后，千萬不要忘記寫信給面試人，對(duì)其接待了你表示感謝。
對(duì)于英語國家的簡(jiǎn)歷技巧的總結(jié)就是：他們對(duì)應(yīng)聘人的做事方式及其求職的方式非?？粗兀瑢?duì)他們來講，這些都能顯示出你的工作能力。所以你的簡(jiǎn)歷需要體現(xiàn)這一點(diǎn)。
2.在歐洲國家，寫簡(jiǎn)歷要慎談年齡。
在歐洲國家，企業(yè)普遍認(rèn)為某些職業(yè)是有年齡限制的。因此，在對(duì)歐洲國家的面試中，你對(duì)年齡和經(jīng)驗(yàn)最好應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎。另外，在有些歐洲國家中會(huì)有一些特別的習(xí)慣，例如法國、意大利及德國企業(yè)內(nèi)部流行筆跡測(cè)試，他們認(rèn)為這樣可以體現(xiàn)一個(gè)人的性格，建議提前看一些這些方面的書。而且記得若你的求職信不是手寫的，有些公司甚至拒絕閱讀。
3.去日企面試，切記“循規(guī)蹈矩”
日企一向信奉人和，就是有人一切都好辦的意思。所以對(duì)一個(gè)人的品質(zhì)很看重，尤其是團(tuán)隊(duì)合作精神。
在日文簡(jiǎn)歷里，最好在開頭寫上你的處世能力、性格特征、社會(huì)活動(dòng)及體育運(yùn)動(dòng)特長。簡(jiǎn)歷必須用日文書寫，千萬不要用英文，在日企英語工作環(huán)境是很少的。而且，日本人喜歡按時(shí)間順序書寫的履歷，而且要從小學(xué)寫起。經(jīng)驗(yàn)對(duì)于日本人無關(guān)緊要，只要你有合作精神就ok?？谖菓?yīng)盡量禮貌。這一點(diǎn)倒是與中國禮儀之邦的某些習(xí)慣相吻合。
簡(jiǎn)歷里要按要求填寫對(duì)方要求在信封上說明的應(yīng)征的職位或編號(hào)，以最大限度地方便用人單位。避免用單位信紙、信封回函或郵資已付的打印箋，這種侵占公司利益的形象在西方是尤為禁忌的。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇十四
日企面試一定要用日語的。
首先一定要敲2下門再進(jìn)去。記住是2下哦。然后輕輕帶上門之后說失禮いたします。然后走到椅子前面，等考官讓你坐下。坐之前說ありがとうございます。
一般先讓自我介紹，比較常問的問題是你的長處和短處，你為什么選擇這個(gè)職位，為什么選擇你的專業(yè)，你的興趣愛好，有沒有什么未來計(jì)劃，大學(xué)期間有沒有兼職過，有什么體驗(yàn)。等等。還很可能結(jié)合你的簡(jiǎn)歷問一些問題。
一.日企面試自我介紹，使用日語。
這個(gè)問題雖然無聊，而且90%的人會(huì)準(zhǔn)備，但是這個(gè)卻是日企面試中最常見的問題。這個(gè)問題不在于看你的日語口語能力，而是聽你的發(fā)音是否漂亮，而后看你說話時(shí)的神情姿態(tài)來對(duì)你進(jìn)行一個(gè)初步判斷。
二.興趣愛好，長處短處。
這個(gè)是隨便聊聊性質(zhì)的，同樣可以說是看你行為舉止是否得體。但是要注意的是，說話間千萬不要說太多娛樂的愛好，適當(dāng)說一些讀書之類的愛好比較好。
另外，長處短處都不宜多說，一般說一到兩個(gè)然后帶過。尤其是說自己的短處，要模棱兩可，不要把自己的短處暴露得過于明顯。說了之后即使對(duì)方追問是否還有其他短處時(shí)，也不要再說了，只要說：無論是誰都有短處，但是無論什么短處，如果能及時(shí)糾正就是好事，我就是這樣的人，無論別人指出我什么問題，我都能聽取并糾正。等等。諸如此類。
三.電腦應(yīng)用能力.
現(xiàn)在一般的職位都要求用到辦公自動(dòng)化軟件。所以很多公司面試時(shí)都會(huì)問一句。但是這個(gè)問題絕對(duì)不是光回答對(duì)方：我會(huì)用office軟件。如果你會(huì)其他系統(tǒng)，如現(xiàn)在制造業(yè)很流行的erp系統(tǒng)等，你要特別說明。如果確實(shí)不會(huì)其他系統(tǒng)了，也可以說自己的會(huì)英語，日語和中文的輸入(雖然一般人都會(huì))，或者說自己的輸入速度比較快等等。
四.語言能力。
日企大多數(shù)職位當(dāng)然是需要日語能力的，但是很多面試是直接用日語進(jìn)行，也不必多此一問。這里說的是，很可能對(duì)方會(huì)問你英語能力如何，尤其是你過去的一外是英語同時(shí)取得英語四六級(jí)證書的情況下。很多人可能長久不用英語，淡忘了很多，所以可以說自己讀寫沒問題，但會(huì)話的話可能不是太好，但是會(huì)在工作中不斷學(xué)習(xí)和熟練的。
五.英語自我介紹。
這個(gè)可能是很多日企人才忽略的一點(diǎn)。如果自己有英語能力的情況下，有些公司會(huì)要求你用英語自我介紹。如果不能說，那么會(huì)給人一種這么簡(jiǎn)單的英語都說不了，那么還號(hào)稱懂英語的感覺。相反，如果能用英語較為自然地自我介紹，那么會(huì)給人留下一個(gè)很好的印象。所以如果進(jìn)大學(xué)前是學(xué)英語的話，要準(zhǔn)備一下英語自我介紹，即使背也要背出來，雖然用到的可能不大。
六.離職理由。
這個(gè)問題太經(jīng)典了，幾乎每次面試都要問的。我的建議是，少說廢話，多含糊其辭。因?yàn)檫@個(gè)問題是最容易被人抓把柄的。說實(shí)話，當(dāng)你離開原來的公司肯定是公司某方面讓你覺得不夠好，你對(duì)公司某方面不滿或者公司本身出現(xiàn)問題，但是你卻不能如實(shí)說。所以既然這個(gè)問題的回答是編造的，那么就越短越好，不然言多必失。一般的回答就是：我對(duì)原來的公司并沒有什么不滿，只是自己想在新的人生舞臺(tái)挑戰(zhàn)一下，學(xué)習(xí)點(diǎn)新的東西。就這么簡(jiǎn)單一句就可以了。
特別注意：這個(gè)問題最忌諱的回答就是，原來公司不好，原來領(lǐng)導(dǎo)不好，原來公司路遠(yuǎn)或錢少，我對(duì)原來公司的商品不感興趣等抱怨。
七.工作中最痛苦的事。
這個(gè)問題很妙，逼著你把上一個(gè)問題里不能說的東西講出來，因?yàn)槿绻銢]有痛苦的事，那么為什么要辭職呢。所以應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，多歸咎于自身原因，比如因?yàn)樽约簺]有某方面的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)常麻煩別人，過意不去等等。
這個(gè)問題根據(jù)情況可能會(huì)變?yōu)樽羁鞓返氖?，最難忘的事等。
八.職業(yè)規(guī)劃。
有的公司會(huì)問，五年后或十年后你覺得自己在干什么職位。說實(shí)在的，正常人不會(huì)考慮這么遠(yuǎn)的事，何況眼前的工作都沒著落呢。但是如果你回答不知道那么會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)做事隨意沒有規(guī)劃的人。所以呢，一般的回答還是比較含糊，比如一開始是要適應(yīng)社會(huì)，然后呢我就選擇自己喜歡的職位，并且不斷學(xué)習(xí)，最后呢，我希望自己成為一個(gè)有用的人，為公司和工作做貢獻(xiàn)。
九.過去工作介紹。
相對(duì)前面的問題，這個(gè)問題問得不多，但有時(shí)遇到需要你過去相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候會(huì)問。要特別注意，這個(gè)是過去工作內(nèi)容的簡(jiǎn)介，不是自己pr，所以不要說我過去的工作是一項(xiàng)需要責(zé)任感和毅力的工作，擔(dān)負(fù)很大的責(zé)任，我從工作中學(xué)到了什么什么東西這類的廢話。只要說，我過去的工作是1什么什么，2什么什么，3什么什么就可以了。幾個(gè)短句就可以回答這個(gè)問題了。不然會(huì)給人厭煩的感覺。
十.還有什么要問的嗎。
個(gè)人感覺這個(gè)問題的潛臺(tái)詞是：我對(duì)你不是很看重，再給你最后一個(gè)說話的機(jī)會(huì)，如果你語出驚人，我可以考慮采用你。但是不管是否真的是這種想法，至少回答沒有什么要問的了是很不妥的。可以適當(dāng)準(zhǔn)備兩三個(gè)問題。比如請(qǐng)介紹下貴公司的情況，請(qǐng)介紹下這個(gè)職位的工作內(nèi)容等。當(dāng)然，日企的話一般都會(huì)在一開始就說明公司和職位情況，所以到最后就不好再問。所以也可以問，貴公司工作氛圍怎樣，貴公司是否有新人培訓(xùn)，貴公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在中國的發(fā)展前途如何等等。
不過要特別說明一點(diǎn)，在我沒進(jìn)入新天空培訓(xùn)學(xué)校之前之前，以前我遇到一個(gè)公司，一開始就問我有什么要問的嗎，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該適當(dāng)?shù)貑栆粌蓚€(gè)問題，不要把準(zhǔn)備的都問了。很可能在面試結(jié)束時(shí)，他會(huì)再問你一次還有什么要問的嗎(我那次就是)，所以這時(shí)才問剩下的問題。這樣給人的感覺是經(jīng)過這個(gè)面試，你又總結(jié)了新的問題。
以上內(nèi)容就是簡(jiǎn)要說明了“日企面試常見問題”的內(nèi)容，想應(yīng)聘進(jìn)入日企公司以獲得更高的薪資無可厚非，但是大家一定要注意在面對(duì)日企面試常見問題的時(shí)候，要提前了解該公司的基本情況，做到胸有成竹，研究一些日企面試常見問題的解析以備不時(shí)之需。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇十五
這個(gè)應(yīng)該是最普遍、最嚴(yán)重的問題了，很多申請(qǐng)人提供的信息有一種“自己想當(dāng)然”的傾向，給人一種“表面信息的簡(jiǎn)單堆砌”的既視感;不考慮這個(gè)信息對(duì)讀者是否有價(jià)值，會(huì)不會(huì)造成不解甚至是誤解。不少信息給人“不痛不癢”的感覺，無法真正理解其表達(dá)意圖。
總結(jié)起來，我認(rèn)為我看到的這些問題起因主要有兩個(gè)：
1.申請(qǐng)人缺乏對(duì)簡(jiǎn)歷的寫作目的整體認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致邏輯結(jié)構(gòu)混亂、邏輯重點(diǎn)缺失。
2.申請(qǐng)人缺乏對(duì)信息的關(guān)鍵價(jià)值進(jìn)行挖掘的能力，導(dǎo)致展示的信息浮于表面，也缺乏“以讀者為中心”的思維。
為幫助大家應(yīng)對(duì)和解決這些問題，我總結(jié)自己多年的經(jīng)驗(yàn)，將私房的簡(jiǎn)歷構(gòu)思和寫作攻略整理如下，分享給留學(xué)的孩子們：
深入了解你的申請(qǐng)目標(biāo)，確認(rèn)寫作目標(biāo)。
很多人將簡(jiǎn)歷的目的簡(jiǎn)單歸結(jié)于：將自己的經(jīng)歷整理、呈現(xiàn)出來，但這只是外表。實(shí)際上簡(jiǎn)歷也好，任何其他申請(qǐng)文書材料也好，我們的目標(biāo)應(yīng)該都只有一個(gè)：說服招生官你是一個(gè)合格或優(yōu)秀的申請(qǐng)人，給對(duì)方錄取你的理由。
換個(gè)角度說，證明自己優(yōu)秀是不夠的，要證明自己的優(yōu)秀正好是你申請(qǐng)的項(xiàng)目(program)所需要的!
因此，在寫簡(jiǎn)歷之前，你必須對(duì)你所申請(qǐng)的專業(yè)項(xiàng)目非常了解。我們要求同學(xué)們?cè)跁鴮懳臅皩?duì)所申請(qǐng)的項(xiàng)目進(jìn)行充分了解，包括：教學(xué)目的、課程設(shè)置、核心課程內(nèi)容、申請(qǐng)要求等，這么要求的目的是顯而易見的：我們要做到知己知彼、有的放矢。
了解了這些信息，你自然就會(huì)做到對(duì)自己的寫作目標(biāo)了然于胸：我的簡(jiǎn)歷要展示出我具備學(xué)習(xí)該專業(yè)以及在未來相關(guān)職業(yè)方向上發(fā)展所需的：基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能、個(gè)人能力和特質(zhì)。
接下來，全文的整體構(gòu)思和內(nèi)容創(chuàng)作全都要圍繞這個(gè)明確的目標(biāo)來進(jìn)行!
2針對(duì)目標(biāo)，建立整體邏輯框架。
寫作目標(biāo)確定后，你可以做兩件事：
1.從整體上，將簡(jiǎn)歷分為學(xué)術(shù)經(jīng)歷和非學(xué)術(shù)經(jīng)歷兩個(gè)部分，每個(gè)部分再細(xì)分出一個(gè)或多個(gè)子區(qū)塊，每個(gè)區(qū)塊明確其承擔(dān)的寫作目標(biāo)。
2.針對(duì)每一個(gè)具體經(jīng)歷的內(nèi)容描述，也有了明確的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：其跟整體寫作目標(biāo)的相關(guān)性和支持性。
3根據(jù)相關(guān)和重要程度賦予寫作權(quán)重。
與全文寫作目標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)：相關(guān)的寫，完全不相關(guān)的不寫;相關(guān)度高的多寫深寫，相關(guān)度低的淺寫少寫(當(dāng)然，這個(gè)相關(guān)度的強(qiáng)弱關(guān)系需自行判斷)。一篇簡(jiǎn)歷寫出來，從整體視覺上看一定是最重要的部分占的篇幅多，次重要的占的少，而不重要的信息大多數(shù)情況下是用來湊篇幅了。
對(duì)于具體經(jīng)歷的描述遵循“重要的、具體的信息多提供，不重要的、抽象的信息少提供”的原則，這樣寫出來的簡(jiǎn)歷才是對(duì)讀者有吸引力和說服力的，而不是作者一廂情愿的“自嗨”。
4根據(jù)寫作目的提煉核心內(nèi)容。
根據(jù)寫作目的來設(shè)置自己每個(gè)區(qū)塊的內(nèi)容，是非常重要的，它能幫助你更加深刻和犀利的展現(xiàn)出你想呈現(xiàn)的東西，更重要的是讓讀者更加理解你想表達(dá)的意圖。
打個(gè)比方，“教育經(jīng)歷”應(yīng)該是每份簡(jiǎn)歷中都會(huì)包含的區(qū)塊。你可以只是簡(jiǎn)單隨機(jī)列出幾門課程，甚至干脆什么都不提，你也可以把跟申請(qǐng)專業(yè)相關(guān)的課程列出來，向人證明你具備相關(guān)的知識(shí)。你可以簡(jiǎn)單的把在校成績寫出來，當(dāng)然你也可以嘗試去說明自己過去的成績一直是呈上升趨勢(shì)的，或者你專業(yè)相關(guān)的課程成績更高(是不重要的課程拉低了總分)，又或者是你非常擅長數(shù)學(xué)相關(guān)的課程等等。
總之，即使是一個(gè)我們都習(xí)以為常的問題，也可以隨著你的寫作目的和思路的不同，而得以以非常不同的形式和形式來呈現(xiàn)。我們只需要記住一個(gè)道理：任何寫作都不能只是簡(jiǎn)單粗暴的信息堆砌，而要有自己的目的-說服別人點(diǎn)什么。不要只想著你想說什么，思考你想說服別人什么。
5讓人不僅知其然，更知其所以然。
要想寫出來的東西更有說服力，必須記住一點(diǎn)：寫東西不能只求自己“寫出來了”，要時(shí)刻考慮讀者是否能“看出來了”。
這個(gè)世界上別人可能永遠(yuǎn)無法像你那樣這么在意你自己，所以要想真的讓別人了解你、理解你的所思所想，那都要費(fèi)點(diǎn)心。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇十六
經(jīng)濟(jì)法是注會(huì)專業(yè)階段6個(gè)科目中每年通過率最高的一個(gè)科目，但也有些人考了3年都沒有通過，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試難易都是因人而異，掌握其學(xué)習(xí)方法是關(guān)鍵。下面小編就來給大家說說經(jīng)濟(jì)法學(xué)習(xí)中的常見問題：
教材是考試的根本，經(jīng)濟(jì)法考試知識(shí)點(diǎn)覆蓋面廣，客觀題涉及所有的章節(jié)，主觀題主要集中在物權(quán)法、合同法、公司法、證券法、破產(chǎn)法和票據(jù)法，一定要重視教材，全面復(fù)習(xí)。雖然考試覆蓋面廣，但是我們的目的是60分，而不是100分，復(fù)習(xí)應(yīng)該重點(diǎn)突破，對(duì)核心知識(shí)點(diǎn)要全方位把握、真正理解，以應(yīng)對(duì)案例型題目為目標(biāo)進(jìn)行復(fù)習(xí)，對(duì)次要知識(shí)點(diǎn)，可以簡(jiǎn)單了解，做到有印象即可。總結(jié)起來就是“重視教材，全面復(fù)習(xí)，重點(diǎn)突破”。
(1)畫圖搭建知識(shí)體系結(jié)構(gòu)
經(jīng)濟(jì)法的考點(diǎn)很多，知識(shí)點(diǎn)非?，嵥?，我們要把這些零散的知識(shí)點(diǎn)用一條主線串連到一起。在復(fù)習(xí)過程中，有意識(shí)地找到這些“線”，記憶將更有條理、更有序。
(2)列表對(duì)比記憶
在學(xué)習(xí)的過程中，把相似的知識(shí)點(diǎn)放在一起列表比較是一種有效的記憶方法，在比較中發(fā)現(xiàn)差別，能更有針對(duì)性地進(jìn)行記憶，差別點(diǎn)往往也是考試的常考點(diǎn)。
(3)口訣記憶
對(duì)于需要靠機(jī)械記憶就可以得分的考點(diǎn)，不妨借助一些小口訣來記憶，小口訣的確可以幫助我們迅速記住關(guān)鍵詞，但是也難免掛一漏萬，并且口訣過多，記憶口訣本身可能也會(huì)成為一種壓力;因此，考生不必專門騰空編制口訣，靈機(jī)一動(dòng)、順便編制，在個(gè)別考點(diǎn)上適當(dāng)應(yīng)用即可。
(4)記關(guān)鍵詞
經(jīng)濟(jì)法的.法律條文很多，如何記憶是個(gè)難題，記法條不是機(jī)械記憶，可以提取關(guān)鍵詞進(jìn)行記憶。
(5)利用零散時(shí)間記憶
經(jīng)濟(jì)法要記憶的知識(shí)點(diǎn)很多，可以運(yùn)用零散的時(shí)間進(jìn)行記憶，考生可以自己每天將要記憶的內(nèi)容寫到紙條上在坐地鐵或者公交的時(shí)候記憶，如果自己懶得寫，也可以買一本輕松過關(guān)3，放在口袋里，很方便攜帶，隨時(shí)記憶。
經(jīng)濟(jì)法要做題，做題是一種手段，通過做題，可以查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)自己的薄弱點(diǎn)在哪里。
做題要有一定的數(shù)量，切記搞題海戰(zhàn)術(shù)，但首先要保證這些題是有質(zhì)量的。東奧會(huì)計(jì)在線根據(jù)不同階段，不同考察方式，不同人群特點(diǎn)設(shè)計(jì)有不同的通關(guān)輔導(dǎo)資料，輕1、輕2、輕4和輕5都有很多的題目，考生可以根據(jù)自己的個(gè)人情況選取。
(1)客觀題
仔細(xì)閱讀答題要求，考試時(shí)有些題目要求考生選擇“不正確”、“不屬于”或者“不符合法律規(guī)定”的選項(xiàng)，而很多考生看都不看，直接選擇了正確的選項(xiàng)，白白丟分。請(qǐng)記住，讀題時(shí)瞪大眼睛，一定要把題干從頭到尾讀一遍，看清出題老師的答題要求，到底選擇的是正確的還是錯(cuò)誤的。常用的比較法、排除法是做客觀題常用的方法。
(2)主觀題
主觀題的答題公式=作出明確判斷+說明理由/結(jié)合題目具體分析
這里需要注意的是，說明理由和結(jié)合題目具體分析兩者有一個(gè)答對(duì)就可以得分。那怎么說明理由呢，是否要求考生必須一字不差地引述法律條文?不要求，考生可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兺?，但關(guān)鍵詞必須交代清楚。但作為考生切不可有放松的心里，現(xiàn)在要做的就是扎扎實(shí)實(shí)的理解和記憶法律條文，尤其是證券法部分，即使很抽象您不能很快理解，也要死死記住。
要知道自己只是第一次學(xué)習(xí)cpa經(jīng)濟(jì)法的“菜鳥”，出題老師也知道您的底細(xì)，cpa經(jīng)濟(jì)法的試題不要求您掌握多么深?yuàn)W的理論，解決多么復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問題。實(shí)際上，把核心考點(diǎn)準(zhǔn)確理解了，該死記的記死了，就差不多了，不要去“鉆牛角尖兒”，不要去鉆研法律還沒有明確規(guī)定的東西，如果您真的有興趣，通過注會(huì)考試之后再去慢慢研究它，您還有一輩子的時(shí)間。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇十七
5、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？
6、你對(duì)我公司有什么認(rèn)識(shí)？
7、你能為我們公司帶來什么呢？
8、你怎么看待要向比你年輕的人或女性的匯報(bào)呢？
9、你為什么來應(yīng)聘這份工作？（或?yàn)槭裁茨阆氲竭@里來工作？）。
10、你對(duì)加班有什么看法？
11、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰？
12、把這張桌子或我手中的鋼筆推銷給我？
13、你現(xiàn)在能把過去做過的工作做得更好嗎？
14、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎？
15、有過創(chuàng)業(yè)嗎？
16、除了工資，還有什么福利最吸引你？
17、作為被面試者給我打一下分？
18、你的業(yè)余愛好是什么？
19、你過去的上級(jí)是個(gè)什么樣的人？
20、你參加過什么業(yè)余活動(dòng)？
21、你參加過義務(wù)活動(dòng)嗎？
22、你心目中的英雄是誰？
23、你有什么問題嗎？
24、請(qǐng)告知工作上成功與失敗的地方？
25、你為什么還沒找到合適的職位呢？
26、你最近看過的電影，或者小說是什么？
27、告訴我三件關(guān)于本公司的事情，
28、為何想辭去先前的工作？
29、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位的呢？
30、將來想從事何種職務(wù)？
31、選擇這份工作的動(dòng)機(jī)？或者這個(gè)職位最吸引你的是什么？
32、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么？
33、你認(rèn)為這個(gè)業(yè)界的現(xiàn)狀怎樣？
34、放假的時(shí)候，做什么消遣？
35、為何轉(zhuǎn)換職業(yè)的次數(shù)這么多？
36、從a公司到b公司中間的待職時(shí)間，都作了些什么？
37、有取得什么資格嗎？
38、在以前的公司都從事什么樣的工作？
39、請(qǐng)告知你的工作觀？
40、你的優(yōu)點(diǎn)是什么？
41、現(xiàn)在最熱衷的是什么？
42、如果進(jìn)入公司的話，想做什么樣的工作？
這些在面試中常見的問題，求職者應(yīng)該要做好心理準(zhǔn)備，才能打一個(gè)有把握的勝仗！
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇十八
最后一個(gè)月是否全面復(fù)習(xí)：
這個(gè)問題我是堅(jiān)持的反對(duì)的！因?yàn)樵诤隈R學(xué)習(xí)的知識(shí)面，是很廣的，而真正工作中用到的不會(huì)有這么多。大家現(xiàn)在所要做的，就是把簡(jiǎn)歷精心的準(zhǔn)備好，把簡(jiǎn)歷上涉及到的知識(shí)點(diǎn)掌握熟就可以了。完全不必要把黑馬學(xué)過的知識(shí)再從頭到尾復(fù)習(xí)一遍，這樣即消耗了大量的時(shí)間，對(duì)找工作幫助也不是很大。
寫簡(jiǎn)歷：
簡(jiǎn)歷可分為幾個(gè)模塊：
基本資料：要盡可能的詳細(xì)，手機(jī)，信箱是必須的，還要注意揚(yáng)長避短，比如你90年的，那就寫年齡23，而不是寫出生年月。
求職方向：
個(gè)人技能：可以寫在一起，也可以分為java技能，android技能，數(shù)據(jù)庫等。
工作經(jīng)驗(yàn)：上一家公司的工作時(shí)間最好要大于一年。如果你經(jīng)常的跳來跳去，面試官也不太喜歡。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：越多越好，最好說出一些亮點(diǎn)，難點(diǎn)來。
自我評(píng)價(jià)：可以說一些客套話，也可以寫一個(gè)簡(jiǎn)短的介紹。
模塊間的排版和組合，可以充份發(fā)揮程序猿的想像力，一份完善的、個(gè)性的簡(jiǎn)歷也能給面試官留下印象。
#、樣式雷同：好多同學(xué)的簡(jiǎn)歷模板都是一個(gè)樣子，連標(biāo)題顏色，樣式全都一樣。
建議大家找模板去網(wǎng)上找，或自己寫，不一定要多漂亮，但一定要有自己的風(fēng)格，要和別人的不一樣。
還有一個(gè)問題，有些同學(xué)的簡(jiǎn)歷是從網(wǎng)站直接導(dǎo)出的，結(jié)果格式都亂了，不建意使用。
#、關(guān)于項(xiàng)目：如果你的項(xiàng)目是一個(gè)商城、一個(gè)播放器、一個(gè)jni調(diào)用，那你就要好好考濾一下了。
面試官看到這樣的簡(jiǎn)歷就知道是培訓(xùn)出來的。
在學(xué)校學(xué)的項(xiàng)目最好不要寫在簡(jiǎn)歷上。
#、簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目一定要能從網(wǎng)上下載。
因?yàn)橹灰愎ぷ鬟^，就會(huì)有自己的產(chǎn)品，做出來的項(xiàng)目，不管有多爛，一定會(huì)在掛到網(wǎng)上讓別人下載。
#、關(guān)于技能描述：
雖然大家都是一個(gè)班里出來的，所撐握的技能都差不多，但同一個(gè)技能，二個(gè)人來描述，說出的話是不一樣的。所以，都自己寫，別copy。每個(gè)人的技能看似差不多，但用心寫的，和隨意寫的，看起來是很不一樣。
#關(guān)于測(cè)試手機(jī)。
公司里的測(cè)試手機(jī)，一般都是各種型號(hào)都有的，很少有公司只是一個(gè)，或二個(gè)測(cè)試機(jī)。如果公司對(duì)軟件的兼容性要求比較高，那位各種型號(hào)的手機(jī)都要測(cè)一次。
#、對(duì)外包的認(rèn)識(shí)。
有些同學(xué)覺得外包公司不能去，因?yàn)椴环€(wěn)定，干二三個(gè)月可能就會(huì)被辭。其實(shí)這是一種誤解，你在公司入職的時(shí)候，同樣會(huì)簽合同，如果公司要辭人的話，那就得按合同辦事，額外支付二個(gè)月的工資。其實(shí)，只要你有技術(shù)，有能力，公司是不會(huì)主動(dòng)辭人的，現(xiàn)在公司都是招不來合適的。其實(shí)按我個(gè)人意愿，我是挺喜歡外包公司的，這樣能接觸到各種各樣的項(xiàng)目，對(duì)個(gè)人技術(shù)的提高，會(huì)很有幫助。
舉例說明：有些公司自己直接招的人，但合同也并。
不是和本公司來簽的，而是與另一個(gè)人才服務(wù)公司簽訂的合同，而且這樣的事情也越來越多。
#、公司只有1、2個(gè)android開發(fā)人員。這種情況非常多，因?yàn)橐话愕腶ndroid項(xiàng)目開發(fā)本身不需要太多的人，所以公司里面有3、4個(gè)開發(fā)人員，就足夠了，就不會(huì)再招了。那招人的公司是哪些呢，就是那些開發(fā)人員不多的公司。比如：現(xiàn)在北京所有的開發(fā)公司有100萬家。其中有10萬家已經(jīng)擁有android團(tuán)隊(duì)，還有90萬家，他們中的大部分都想涉足android開發(fā)，但現(xiàn)在沒有這方面的人，怎么辦呢，肯定先招一個(gè)再說了，就算是組建團(tuán)隊(duì)，也要一個(gè)一個(gè)的招啊。
9、獨(dú)立開發(fā)的能力（重要?。?BR> 現(xiàn)在公司招開發(fā)人員，普遍都有一個(gè)要求，你一個(gè)人能不能獨(dú)立的完成一個(gè)項(xiàng)目，如果能，ok，工作就搞定，如果不能，那我們得再考濾一下。
對(duì)簡(jiǎn)歷的要求：
最好是找一家真實(shí)存在的公司，項(xiàng)目就寫公司真實(shí)開發(fā)過的項(xiàng)目。你所要做的就是把自己完美的包裝進(jìn)去，這樣包裝出來的簡(jiǎn)歷最具有真實(shí)性，當(dāng)然所要花的功夫也最多。
q：有些同學(xué)不僅會(huì)問“他們公司的項(xiàng)目我都沒做過，怕說的時(shí)候說不好”？
a：那么就要求你把公司的項(xiàng)目下載下來，好好研究研究，最好能寫其中的幾個(gè)模塊，這樣給別人說的時(shí)候才能說的詳細(xì)，說有明白。
如果你有比較合適的公司，但這個(gè)公司不做android項(xiàng)目，那么也可以去網(wǎng)上找一些看不出開發(fā)商的項(xiàng)目，就說是這家公司的，這樣也可以，但所花費(fèi)的力氣，和第一種方法是一樣的。
投簡(jiǎn)歷：
一開始投的時(shí)候，不要投太多，先投100份左右，試試水，看還有沒有要修改的。如果確定已經(jīng)相當(dāng)完善，不需要再修改了，我個(gè)人建議是海投。一般來說有一個(gè)比例，每投40份簡(jiǎn)歷，會(huì)收到一個(gè)面試電話。照此比例，來安排你的投放量。
面試中：
如果被問到不會(huì)的問題，別晃張，工作了以后每個(gè)人的工作方向不同，遇到不會(huì)的很正常，但你不能只說“不會(huì)”二字完事了，即使不會(huì)，也要說說你的思路，你的想法，這正是考驗(yàn)?zāi)憬鉀Q問題，思考問題的能力。
如“消息推送、語音識(shí)別”等熱門技術(shù)。
你有什么要問題要問公司的：
別說“沒什么問題”。
面試官喜歡什么樣的人：
技術(shù)好、自信、謙虛、善于勾通、表達(dá)。
關(guān)于態(tài)度：
我們找工作、去面試，一定要以積極的態(tài)度，一定要主動(dòng)出擊。要知道面試，不是考試，不是讓你被動(dòng)的回答問題，做填空題。而是要你主動(dòng)出擊，去給對(duì)方介紹，介紹你的公司，你的項(xiàng)目，你以技術(shù)。這樣你才能給面試官留下印象，面試官對(duì)你才有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。
關(guān)于工資：
畢業(yè)的時(shí)候同學(xué)都在想，我該要多少錢的工資呢？特別是看班上前幾名就業(yè)的都是9k或10k的，心里想著，都是一班同學(xué)，能差多少，我也要10k。那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，雖然是同班同學(xué)，但差別很大，有碩士有本科，還有沒上過大學(xué)的。有做開發(fā)５年的，也有剛畢業(yè)的。所以，你可以看到往期的就業(yè)薪水，有10k以上的，也有5k左右的。給自己定好價(jià)，是面試成功的第一步。
關(guān)于所得稅：
網(wǎng)上的個(gè)人所得稅的算法，和真實(shí)中是不一樣的。每家公司的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。一般，工資7k到手有6.5k左右。
比如，你在一家公司入職，說的是工資7k，但簽合同的時(shí)候，簽的可能并不是7k，可能只有3k或4k，這樣的話，交的稅或各項(xiàng)社保就按這個(gè)為基準(zhǔn)來交，公司交的也少，你交的也少，這叫合理避稅。
關(guān)于社保：
有些同學(xué)說在北京的公司，如博彥或軟通等公司。大公司在北京肯定都有社保的。
關(guān)于合同：簽合同的時(shí)候，看公司要求，有些是3年，有些是5年，不要怕，簽了就是了，真到想走的時(shí)候，提前說一聲，隨時(shí)可以走，不存在什么違約賠償。
開發(fā)項(xiàng)目多長時(shí)間，多少錢？
就拿我們的商場(chǎng)來說，3個(gè)人，開發(fā)4個(gè)月，平均工資8k，12*8大約10萬，還有測(cè)試人員，美工，辦公人員，房租，經(jīng)理，等人的工資，也就是說，成本大約，20萬，如果賣的話，其碼開價(jià)40萬，項(xiàng)目開發(fā)的流程：
拿一個(gè)實(shí)例來說明開發(fā)的流程。
技術(shù)以外要回答的問題：
公司的詳細(xì)地址、網(wǎng)站網(wǎng)址?
公司的經(jīng)營范圍、主營業(yè)務(wù)、贏利模式?
公司的人員結(jié)構(gòu)組成，公司規(guī)模。
公司之前有什么主要的產(chǎn)品。
你去公司以后開發(fā)的產(chǎn)品、這款產(chǎn)品如何為公司帶來利潤，是否能從網(wǎng)上下載。
你在做項(xiàng)目的時(shí)候，遇到最大的困難是什么，是怎么解決的？
你有什么職業(yè)規(guī)劃。
回答的時(shí)候要想著，我說什么樣的答案，對(duì)方會(huì)滿意。？
1、你之前的薪水多少，工資都有哪些組成。
2、上一家公司工作的時(shí)間最好不要少于1年。
3、要工資時(shí)要注意，技術(shù)水平一樣，公司越大，工資越少。
4、北京有公積金的情況。
5、離職原因？
最好找一個(gè)，在你面試的這家公司不會(huì)出現(xiàn)的情況。
面試回來后，一定要勤于總結(jié)。
每面一家都要總結(jié)一下，若有不會(huì)的面試題，一定要查一查，問一問，弄清楚，弄明白，有可能下次，還會(huì)被問到，這個(gè)機(jī)率很大。
總結(jié)，不單是總結(jié)技術(shù)問題，也要總結(jié)那些非技術(shù)問題。
最后，寫個(gè)心得體會(huì)，共享到群里。
面試后，若感覺可以，但沒消息，可以打電話回去問一下。
打個(gè)電話對(duì)我們來說，費(fèi)不了幾個(gè)錢，但卻可能獲得很重大的信息。面試完后，面試官一般都會(huì)在簡(jiǎn)歷上做一些批注，以前6期一個(gè)哥們的事。
簡(jiǎn)歷若修改太大，可以再換個(gè)信箱，這樣就可以區(qū)分新老簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇一
后來總結(jié)出規(guī)
可能發(fā)生。這里說幾個(gè)我實(shí)在不能忍的問題，分享給那些從來沒有找過工作的大學(xué)生朋。
友們，也寫給那些搞不懂自己為什么總是被鄙視的人。真心的希望對(duì)大家有所幫助。
道該轉(zhuǎn)給誰。我們同時(shí)招聘好幾個(gè)職位，每個(gè)職位由不同的人負(fù)責(zé)。公司的內(nèi)部流程是。
所有的求職信都發(fā)給然后根據(jù)申請(qǐng)的不同部門發(fā)給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。
在求職者比較少的情況下，我會(huì)耐心打開郵件，從他的簡(jiǎn)歷里揣測(cè)他可能要申請(qǐng)的部。
門。求職者比較多的時(shí)候，直接就把這樣的郵件刪掉了。
類似的題目還包括“求職”、“應(yīng)征”、“有意向”、“交大一研究生”、“兼職”、
“某某求職信”、“某某”、“實(shí)習(xí)生”、“求兼職”、“我的簡(jiǎn)歷”、“這是我的簡(jiǎn)。
歷”。最崩潰的一個(gè)是“謝謝您對(duì)我的信任”，我還以為是發(fā)來的郵件。
到這里，突然想起來，上面那個(gè)還不是最讓人崩潰的。還有一個(gè)更崩潰的，他的郵件標(biāo)。
不重視這個(gè)機(jī)會(huì)，以至于標(biāo)題都寫得亂七八糟。這樣的人，不敢要。
2、不知所謂的求職信。少數(shù)人的郵件只有一個(gè)附件，正文什么都沒有寫。但是還有大量。
的人，在郵件正文里寫了點(diǎn)東西----我真希望他們沒寫！比如：有個(gè)學(xué)生只寫了一句話。
“希望您看下我的簡(jiǎn)歷，謝謝”。類似的一個(gè)是“附件中是我的簡(jiǎn)歷，請(qǐng)查收”，還有。
一個(gè)問“請(qǐng)問，我是研究生可以嗎？”這種一句話的求職信，起不到任何正面的作用。
接近半數(shù)的人都在求職信中試圖闡述他們多么渴望獲得這份工作?；蛘咔舐氄弑救朔峭?。
尋常的個(gè)人特質(zhì)。有一個(gè)求職者在正文中寫到“忠誠是我的承諾！熱情是我的態(tài)度！勤。
奮是我的法寶！我沒有駕馭風(fēng)的力量，但是我可以改變帆的方向！”這種話讓我想起狂。
熱的法西斯或者人士。
實(shí)際上我想知道求職者怎么看待我們的公司和產(chǎn)品，他/她現(xiàn)在的狀態(tài)，以及他/她打算。
為我們做點(diǎn)什么。有好幾個(gè)申請(qǐng)寫了幾段簡(jiǎn)短的文字，就直接獲得了面試機(jī)會(huì)----他們。
的求職信寫得太好了，簡(jiǎn)歷就根本都沒必要出場(chǎng)。
3、可怕的照片。簡(jiǎn)歷看多了，什么照片都有，不經(jīng)意間就會(huì)被雷一下。有個(gè)男生穿著籃。
球衫；還有一個(gè)給了側(cè)臉，并且把領(lǐng)子豎了起來；有幾個(gè)女生在照片上的表情不是很純。
潔，還有濃妝，非常像“低俗網(wǎng)站”上的小廣告。
這里奉勸同學(xué)們，簡(jiǎn)歷中不要放生活照，如果一定要放照片，就拍一張西裝革履的職業(yè)。
照放上去。但是也有人的職業(yè)照令人不敢恭維，要么ps得不像真人，要么畫面陰暗得讓。
人不放心。
4、郵件正文的混亂格式。曾經(jīng)有一封郵件擺在我的面前，讓我痛心疾首，每一次打開它。
要處理。后來在it的幫助下，才弄明白原來都是格式惹的禍。一個(gè)求職者在郵件正文里。
使用了大量的格式，這些格式跟我的郵件系統(tǒng)不相兼容。
以上是一個(gè)比較極端的例子。更多的郵件正文（也就是求職信的所在）格式亂七八糟，
每讀一遍，眼睛就會(huì)遭一遍罪。還有人把自己的簡(jiǎn)歷填在一張表中，但是這張表格被藝。
術(shù)字、照片和鏈接糟蹋成十分別扭的樣子。人家說“字如其人”，其實(shí)簡(jiǎn)歷也如其人啊。
5、帶廣告的簡(jiǎn)歷。不少求職者的簡(jiǎn)歷是由形形色色的招聘網(wǎng)站代為發(fā)出的，或者使用了。
網(wǎng)上現(xiàn)成的模板。這些求職者可能想不到他們的簡(jiǎn)歷中、簡(jiǎn)歷的右側(cè)、簡(jiǎn)歷的下側(cè)都會(huì)。
出現(xiàn)廣告。尤其是招聘網(wǎng)站代為發(fā)出的那種簡(jiǎn)歷，除了廣告之外，那些大大的logo、花。
里胡哨的圖片，很容易把人搞得眼花繚亂。
求職者自己寫一份簡(jiǎn)歷，自己來發(fā)送簡(jiǎn)歷，這是最基本的。連簡(jiǎn)歷都要預(yù)先存在網(wǎng)上，
讓代碼來自動(dòng)的批量發(fā)送，又有什么誠意可言呢？也許他自己都不知道投了我們公司。
6、“不好意思我忘記了”。真的有人不知道自己投了什么公司。當(dāng)我打電話過去面試的。
時(shí)候，有不少于10個(gè)的求職者說“不好意思，我忘記自己投了什么職位，您可以跟我說。
一下嗎？”。我抓狂??！這樣的人啊！
沒有人要求求職者必須記住自己申請(qǐng)的每一個(gè)公司和職位。但至少應(yīng)該有一個(gè)列表，自。
己投了哪些公司，投了某個(gè)公司的哪個(gè)職位，什么時(shí)候投的，都寫到這個(gè)表上去。發(fā)出。
簡(jiǎn)歷并不是結(jié)束，而只是開始----雖然有些時(shí)候，沒有任何回音。
也沒有暗示我們有涉外業(yè)務(wù)，而且在招聘信息上除了郵箱之外沒有一個(gè)英文單詞。但是。
總是有一些求職者用純英文寫信過來，簡(jiǎn)歷也是英文的。尤其是交大、復(fù)旦、浙大的學(xué)。
生喜歡這樣干。
我不排斥英文好的朋友，但是我讀一份中文的簡(jiǎn)歷和求職信只需要不到一分鐘，而讀一。
份英文簡(jiǎn)歷和求職信需要花七八分鐘---還不保證準(zhǔn)確地理解了求職者的意思。
8、非誠勿擾。一個(gè)求職者在郵件中告誡我們“非誠勿擾”。這個(gè)意思是不是說，如果我。
最后不會(huì)錄用他/她，就不應(yīng)該給他/她安排面試呢？這到底是溝通技巧的問題呢？還是。
心態(tài)問題？是純真呢？還是耍寶？
9、與工作無關(guān)的事跡羅列。這是絕大多數(shù)求職者的習(xí)慣。他們?cè)谇舐毿爬镌敿?xì)地闡述自。
己如何獲得了國際交流的機(jī)會(huì)，如何獲得了獎(jiǎng)學(xué)金，如何組織了校園活動(dòng)，卻沒有說這。
跟他們申請(qǐng)的工作有什么關(guān)系。
在應(yīng)聘銷售員的時(shí)候，有人在簡(jiǎn)歷中寫了自己曾經(jīng)實(shí)習(xí)和工作過的4個(gè)咨詢公司；在應(yīng)聘。
培訓(xùn)師的時(shí)候，有人在簡(jiǎn)歷中羅列了自己參與的渦輪機(jī)研發(fā)、發(fā)動(dòng)機(jī)改進(jìn)和單片機(jī)設(shè)計(jì)。
；在應(yīng)聘it工程師的時(shí)候，有人說自己是大學(xué)辯論隊(duì)的隊(duì)長……我們好像在玩“答非所。
問”的游戲。
10、孫悟空還是超人？大量的求職者在簡(jiǎn)歷中把自己描述成無所不能的人。在“求職意。
向”一欄，填上“銷售、設(shè)計(jì)、研發(fā)、工廠”。這種心理可能是為了抓住盡可能多的機(jī)。
會(huì)，那意思是說“如果研發(fā)不要我不要緊，我還可以做銷售的”。但是這樣的表達(dá)，只。
會(huì)讓人感覺求職者自我定位不明確，對(duì)自己沒有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，或者想渾水摸魚，總。
之三個(gè)字：不成熟。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇二
沈清花了3個(gè)晚上仔細(xì)看了讀者投過來的簡(jiǎn)歷，找出了幾大問題，在做簡(jiǎn)歷的`你請(qǐng)看過來，有對(duì)上號(hào)的趕緊改改。
裹腳布：簡(jiǎn)歷過長毫無作用而且容易掩蓋重點(diǎn)。所以建議篇幅不要超過2頁，在簡(jiǎn)歷后附上一大堆材料，并不會(huì)增加錄用機(jī)會(huì)，所以不建議把獲獎(jiǎng)證書附上，還是節(jié)省成本為好，只需說明一句，“所有獲獎(jiǎng)都可提供證書”。
萬精油：如果你的簡(jiǎn)歷發(fā)給所有公司都可以用，建議這樣的求職信還是考慮慎重再發(fā)出。曾經(jīng)收到過一封，開頭寫的單位竟然是別人的，再優(yōu)秀也直接被開刷啦！
公司的招聘要求，看仔細(xì)再投。曾有一位同學(xué)同時(shí)投了一家公司的10個(gè)崗位，多投不會(huì)帶來高命中率，只會(huì)讓人覺得你連自己都不了解，穩(wěn)定性比較差。
無條理：曾收到過一封畢業(yè)半年多的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷。把在校期間實(shí)習(xí)和工作經(jīng)歷放在一起，結(jié)果短時(shí)間內(nèi)分不清他是應(yīng)屆還是歷屆，直接被out了。千萬不要考驗(yàn)hr的耐心，他沒有。
無應(yīng)答：簡(jiǎn)歷上電話關(guān)機(jī)或無人接聽，別以為這只是個(gè)別現(xiàn)象，大概有5%的人因?yàn)殡娫捖?lián)系不上而失去一份工作。所以別忘記更新簡(jiǎn)歷上的電話，并保證能順暢地找到你。
白忙乎：很多人為了保證格式，喜歡用附件，但事實(shí)證明，現(xiàn)在電腦病毒比較多，一些用人單位的郵箱防備比較嚴(yán)格，經(jīng)常有附件打不開，而且網(wǎng)速慢的時(shí)候，實(shí)在沒時(shí)間等著附件慢慢打開，建議直接粘貼簡(jiǎn)歷。
馬大哈：簡(jiǎn)歷做完后，檢查下語法拼音。這雖然是細(xì)節(jié)問題，也體現(xiàn)一個(gè)人潛在技能。曾經(jīng)有一個(gè)英語專業(yè)的學(xué)生，英語非常好，工作經(jīng)歷也很符合崗位要求，因此很順利地得到了一家世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理秘書崗位的面試機(jī)會(huì)，但是最后對(duì)方卻沒有錄用她，就因?yàn)樗谔顚懹⒄Z求職表的時(shí)候拼錯(cuò)了一個(gè)單詞，企業(yè)認(rèn)為這個(gè)人不夠細(xì)心。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇三
果你花些時(shí)間到monster簡(jiǎn)歷貼士和說明信貼士留言板上閱讀文章的話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)有些問題會(huì)一次又一次的出現(xiàn)。這些問題體現(xiàn)了許多人對(duì)于簡(jiǎn)歷和說明信寫作一直存在很多疑惑。在這里我們整理出了10個(gè)出現(xiàn)頻率最高的問題并且為大家逐一解答：
簡(jiǎn)歷有哪些形式？
最常用的三種格式分別是倒敘型，功能型（“技能型”）和綜合型（“混合型”或者“改進(jìn)時(shí)序型”）。這里給出每一種格式的定義：？倒敘型：倒敘型簡(jiǎn)歷強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)歷，由教育背景和工作經(jīng)歷部分開始，同時(shí)也提供全面的職業(yè)歷史信息。倒敘型簡(jiǎn)歷最適合那些有著穩(wěn)定的工作經(jīng)歷，沒有轉(zhuǎn)行的求職者。？功能型：有跳槽經(jīng)歷、較長時(shí)間沒有工作和轉(zhuǎn)行經(jīng)歷的求職者通常會(huì)使用功能型簡(jiǎn)歷。？綜合性：對(duì)于大多數(shù)求職者來說這種格式是一個(gè)很好的選擇，因?yàn)榫C合型簡(jiǎn)歷開頭的資歷總結(jié)讓求職者能夠快速展示自己的賣點(diǎn)，吸引招聘經(jīng)理繼續(xù)閱讀自己的簡(jiǎn)歷。
我的簡(jiǎn)歷是否應(yīng)該只有一頁呢？
你不一定要這樣做。“簡(jiǎn)歷一頁”規(guī)則不再適用了。經(jīng)歷較少的應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷也許一頁就夠了，但是對(duì)于經(jīng)歷豐富的職業(yè)人員來說，簡(jiǎn)歷通常需要兩頁或者更多。對(duì)于一份兩頁的簡(jiǎn)歷，確保你最重要的資歷在第一頁上。
我該用哪種字體？
對(duì)于要以電子郵件形式寄出的電子格式的簡(jiǎn)歷，選擇大多數(shù)電腦系統(tǒng)默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)的字體。可以選擇arial、bookantiqua、centuryschoolbook、garamond、tahoma、timesnewroman和verdana等格式的字體。
寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候我應(yīng)該使用哪種時(shí)態(tài)？
過去的工作經(jīng)歷使用一般過去時(shí)。對(duì)于現(xiàn)在的工作，取得的成績應(yīng)該使用一般過去時(shí)，而工作職責(zé)則應(yīng)使用一般現(xiàn)在時(shí)。
簡(jiǎn)歷當(dāng)中要包含自己的薪金信息么？
不，除非你寫的是公職人員簡(jiǎn)歷。指出過去的薪金情況或者現(xiàn)在的薪水要求可能會(huì)讓你失去獲得工作的機(jī)會(huì)。如果招聘者要求寫上期望工資，在你的說明信里寫上像這樣的一句話：“如果我們彼此對(duì)對(duì)方都有興趣，我很高興我們能夠再談薪水的問題?！比绻屇憬o出一個(gè)數(shù)字會(huì)讓你有壓力，給出一個(gè)范圍，為你后來的協(xié)商留下回旋的空間。
你也可以單獨(dú)創(chuàng)建一份薪金歷史單來概括你過去的收入情況。
我的簡(jiǎn)歷應(yīng)該附上一封說明信么？
是的，一封好的說明信能夠幫助推銷你的優(yōu)秀才能和展示你的專業(yè)水準(zhǔn)。
如果我沒有做出過什么成績，我的簡(jiǎn)歷里應(yīng)該怎么寫呢？
也許你覺得你只是做你該做的工作，但是想想如何讓你的工作表現(xiàn)能夠吸引你的未來老板。問問你的同事或者主管你的表現(xiàn)如何，然后重新審查一下你的書面評(píng)價(jià)。你很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)原來你其實(shí)有很多優(yōu)異成績可以寫入簡(jiǎn)歷。
我的簡(jiǎn)歷需要“工作目標(biāo)”這一部分么？
你的簡(jiǎn)歷應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自己的職業(yè)目標(biāo)，這樣招聘經(jīng)理才能夠快速的了解你的工作目的。但是，你不一定需要在簡(jiǎn)歷當(dāng)中包含一個(gè)正式的“工作目標(biāo)”部分。你可以把你的目標(biāo)合并到一個(gè)敘述性的資歷總結(jié)當(dāng)中。使用“monster簡(jiǎn)歷制作程序”，它為你提供的選擇能夠派上用場(chǎng)。
我應(yīng)該怎樣掩蓋自己工作經(jīng)歷當(dāng)中的斷層呢？
盡管大多數(shù)招聘者更喜歡那些工作經(jīng)歷中沒有斷層的應(yīng)聘者，但是只有很少的一部分求職者擁有完全連續(xù)穩(wěn)定的工作經(jīng)歷。你不能夠改變過去，所以你的簡(jiǎn)歷應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你能夠提供哪些東西。如果你參加過志愿者工作、自學(xué)或者離職的正式培訓(xùn)，把這些經(jīng)歷寫入你的簡(jiǎn)歷中。如果你長時(shí)間沒有工作，考慮使用功能型簡(jiǎn)歷，這種格式的簡(jiǎn)歷突出相關(guān)技能，而且降低了工作經(jīng)歷在簡(jiǎn)歷當(dāng)中的重要性。
我要改行，那么我的簡(jiǎn)歷該怎么寫呢？
你的改行簡(jiǎn)歷應(yīng)該突出與你的職業(yè)目標(biāo)最為相關(guān)的那些資歷和條件。也許你的某些過渡性的技能、培訓(xùn)、愛好以及其它的一些重要條件能夠讓招聘經(jīng)理對(duì)你感興趣。你最好從monster網(wǎng)上求職網(wǎng)頁上尋找工作開始，看看廣告上經(jīng)常提到哪些資歷和條件。寫下你所符合的資格條件，并把這些體現(xiàn)在你的簡(jiǎn)歷中。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇四
所謂績效考核，是一種正式的員工評(píng)估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。
但是它同時(shí)也是一柄“雙刃劍”，用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力；反之，則會(huì)挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。例如由于評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不明確、評(píng)估過程不誠實(shí)等原因而導(dǎo)致的評(píng)估失敗和由于反饋渠道不通暢而導(dǎo)致的績效增進(jìn)失效等等。本文結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，系統(tǒng)闡述了企業(yè)中績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并且針對(duì)這些問題，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出建立有效的績效評(píng)估與改善體系的對(duì)策和建議。
一、績效考核的正確管理思想沒有被成功的植入企業(yè)
開展績效考核工作，首要回答的問題就是為什么要開展績效考核工作，這個(gè)問題不加以明確，勢(shì)必使績效考核陷于盲目。
開展績效考核工作，核心問題是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是其中最關(guān)鍵的因素。如何使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)各級(jí)管理人員都有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，進(jìn)而對(duì)人力資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動(dòng)力，使企業(yè)目標(biāo)在優(yōu)化的人力資源作用下得以順利實(shí)現(xiàn)等問題，是公司開展績效考核工作所要解決的最本質(zhì)的問題。
企業(yè)在實(shí)施績效考核之前，做宣傳及培訓(xùn)是有必要的，但是這些培訓(xùn)和宣傳如果沒有能夠突出績效考核的真正用意，如果培訓(xùn)的重點(diǎn)只停留在考核手段及技術(shù)上，不能讓員工很好的理解績效考核，那么績效考核是很難達(dá)到目標(biāo)的。
績效管理思想只被公司很少一份中高層管理人員所掌握，沒有在基層得到很好的推廣，在執(zhí)行過程中必然出現(xiàn)這樣那樣的問題。并且有些部門認(rèn)為績效考核是人力資源部的事情，與企業(yè)內(nèi)部的其他部門無關(guān)。
同時(shí)，在績效考核體系的設(shè)計(jì)上，追求一步到位型的指標(biāo)設(shè)計(jì)，沒有考慮企業(yè)的實(shí)際情況，部分考核在實(shí)際操作中都很難起到良好的考核效果。
二、考核指標(biāo)主次不分，設(shè)計(jì)不夠合理
績效考核是運(yùn)用各種技術(shù)手段和方法對(duì)人員的工作績效進(jìn)行科學(xué)的測(cè)量與評(píng)定，以滿足組織內(nèi)部人員選擇、配置與培養(yǎng)以及組織變革與發(fā)展的需要。毋庸置疑，績效考核是一項(xiàng)工作，而且是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。因此，對(duì)績效考核的方案設(shè)計(jì)與制定提出了很高的要求。通常情況下，我們習(xí)慣于從完成組織使命、組織發(fā)展的角度出發(fā)，來設(shè)計(jì)和制定考核方案，而且方案中包羅萬象，生怕漏項(xiàng)掉項(xiàng)，結(jié)果是將一些非量化指標(biāo)人為地進(jìn)行“量化”，這些模棱兩可的“量化”指標(biāo)導(dǎo)致考核者和被考核者均無所適從，最后導(dǎo)致考核一陣風(fēng)之后不了了之。
筆者認(rèn)為，企業(yè)績效考核方案好比國家制定法律，先要制定憲法，對(duì)國家大事進(jìn)行總體上的規(guī)范，然后再制定單行法或部門法。對(duì)于企業(yè)而言，在設(shè)計(jì)、制定績效考核方案時(shí)，先不要急于求大求全，而要從最基本的入手，為員工制作一份“行為標(biāo)簽”，首先明確告訴員工應(yīng)該做哪些事，怎樣做才正確。
聯(lián)想集團(tuán)在這方面的做法值得借鑒。聯(lián)想每年都舉行公司戰(zhàn)略制訂會(huì)議和分解會(huì)議，這個(gè)會(huì)議不是一般的紙上談兵了事，而是從高層到事業(yè)部，從事業(yè)部到具體的運(yùn)營部門，從部門主管到員工的溝通和教育會(huì)議。會(huì)議的結(jié)果，就是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)深入到每位員工，使他們明白要做什么，做到什么程度。也就是要把公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)以及工作的重點(diǎn)和措施讓職工明白，同時(shí)讓職工明確崗位職責(zé)和崗位規(guī)范，按照規(guī)范來履行崗位職責(zé)，用正確的方法做正確的事。
當(dāng)然，這個(gè)行為標(biāo)簽將隨著社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展而不斷注入新的內(nèi)涵。也就是說，績效考核方案如同制定國家法律體系一樣，先把必須遵循、遵守的規(guī)則確定下來，把便于量化考核的界定下來，制作一部企業(yè)的“憲法”，在此基礎(chǔ)上，當(dāng)遇到問題時(shí)，再行制定“專門法”或者是“單行法”，最終讓績效考核讓大家都樂于接受。
三、組織執(zhí)行力度不夠
2003年初，兩位美國的管理學(xué)家拉里。博西迪和拉姆。查蘭在《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書中提出：企業(yè)經(jīng)營失敗往往不是因?yàn)椴扇×隋e(cuò)誤的戰(zhàn)略，而是由于好的戰(zhàn)略沒有被準(zhǔn)確地執(zhí)行，執(zhí)行不力才是企業(yè)經(jīng)營失敗的真正原因。
企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃固然重要，但是只有執(zhí)行才能使其發(fā)揮出潛在的效用。一個(gè)缺乏執(zhí)行力的企業(yè)必將使其制定出的戰(zhàn)略最終成為一紙空文，績效考核也是如此，再好的考核制度不能很好地執(zhí)行也是白費(fèi)精力。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)要有一個(gè)過程，這個(gè)具體的過程就是執(zhí)行，而執(zhí)行力是將戰(zhàn)略設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)的能力。企業(yè)的執(zhí)行力的強(qiáng)弱由三個(gè)關(guān)鍵因素決定，即戰(zhàn)略、人員和運(yùn)營流程?？冃Э己说挠行?zhí)行也需要有人員的配合及對(duì)執(zhí)行方法的選擇和過程的控制。
筆者從很多企業(yè)調(diào)查了解，越來越多的員工甚至一些主管都認(rèn)為績效考核只是一種形式，起不到其應(yīng)有的作用，可有可無；在情面面前，績效考核顯得那么蒼白無力。筆者認(rèn)為，造成這種執(zhí)行力下降的情況的主要原因可能有：（1）績效考核相關(guān)培訓(xùn)不充分。（2）績效考核沒有得到高層實(shí)際的支持；（3）績效考核指標(biāo)本身設(shè)置不合理，促成了主觀性、不可控制性的發(fā)生；（4）人際關(guān)系因素的影響；（5）各部門、上下級(jí)缺乏有效的溝通機(jī)制；（6）“對(duì)事先對(duì)人”的慣性與文化。
四、績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲不對(duì)等
對(duì)于企業(yè)而言，績效管理是企業(yè)文化的一部分，公正科學(xué)的績效考核可以優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，提升整體業(yè)績，對(duì)于員工來說，績效管理營造出了一種積極向上的工作環(huán)境，通過績效考核，使員工正確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)對(duì)自身的發(fā)展方向進(jìn)行修正，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展業(yè)績。
但目前很多企業(yè)的管理人員把績效考核當(dāng)成是為了完成企業(yè)或上級(jí)提出的任務(wù)和要求。因此，在考核過程中，工作態(tài)度不認(rèn)真，考核形式單一化，草草走過場(chǎng)了事，之后將績效考核結(jié)果束之高閣。從總體上看，績效考核結(jié)果幾乎不會(huì)對(duì)被考核者最終的報(bào)酬和未來職位的升遷產(chǎn)生任何影響。獎(jiǎng)罰的力度與績效考核結(jié)果不相符，對(duì)于績效顯著的員工不能給予相應(yīng)的物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)績效差的員工懲罰力度不夠，這樣必然導(dǎo)致員工工作積極性不高，從而失去了績效考核的目的。
在對(duì)待考核結(jié)果上，一方面要保證公正、公平，另一方面還要從人性化的角度出發(fā)，充分考慮員工不同的氣質(zhì)差異，采取個(gè)別溝通的方式，把績效結(jié)果反饋到被考核者，并幫助他們分析、查找結(jié)果好壞的原因，從而激發(fā)起被考核者重新崛起的希望，樹立搞好工作的信心，幫助他們和企業(yè)一道成長和進(jìn)步。
基于以上分析，并結(jié)合中國本土企業(yè)的實(shí)際情況，筆者對(duì)企業(yè)員工的效績考核問題提出以下幾個(gè)建議：
第一、讓績效考核思想深入全員工心中，消除和澄清對(duì)績效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)。
績效考核要以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，它雖是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的考核體系，但它也應(yīng)是一種雙向的交互過程，這一過程包含了考核者與被考核者的工作溝通。通過溝通，考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾。而且借助縱向延伸的考評(píng)體系，在公司中要形成的價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。
績效考核不能為考核而考核，考核是手段，不是目的，如果考核不能激發(fā)員工發(fā)展并整合為公司成長，那我們考核的結(jié)果可想而知。企業(yè)主管若只想運(yùn)用績效考核來控制員工，往往會(huì)令員工驚訝、反感和對(duì)抗。因此，尤其要提升擔(dān)當(dāng)考核者的主管們的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí)和素質(zhì)能力，真正使他們?cè)诠竟芾淼母鱾€(gè)層次發(fā)揮牽引力。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)理人的管理能力開發(fā)，是企業(yè)不可忽視的一個(gè)重要主題。
第二、進(jìn)行工作分析，制定出切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。
為了保證一套科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效的工作分析，確認(rèn)每個(gè)人的績效考核指標(biāo)，成為確立員工考核標(biāo)準(zhǔn)的必要環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)通過用調(diào)查問卷、訪談等方式，加強(qiáng)與各主管和員工之間的溝通與理解，在公司中為每位員工作出工作職位說明書，讓員工對(duì)自己工作的流程與職責(zé)有十分明確的認(rèn)識(shí)，也使員工從心理意識(shí)上進(jìn)入狀態(tài)，接受考核。不同的崗位，不同的職責(zé)要求，不同的工作職位說明書，考核指標(biāo)也理所當(dāng)然有所不同。
當(dāng)然，在對(duì)考核指標(biāo)的把握上宜遵循：貴精不貴多，5個(gè)左右即可滿足；貴明確不貴模糊，缺啥考啥；貴敏感不貴遲鈍，能被有效量化；貴關(guān)鍵不貴空范，要抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)。
第三、讓價(jià)值評(píng)價(jià)體系成為價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配體系的中介。
企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在管理中形成管理回路，形成公司成長的'正向反饋機(jī)制，這也是比爾。蓋茨為我們描述的企業(yè)成長機(jī)制。價(jià)值評(píng)價(jià)作用的有效性，或者說價(jià)值評(píng)價(jià)要真正能在公司的價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮牽引和激發(fā)作用，必須要解決好價(jià)值分配杠桿作用的發(fā)揮，這是一個(gè)根本性的問題。價(jià)值分配不僅僅包括物質(zhì)的分配，也包括挑戰(zhàn)性工作崗位的分配、職位的晉升等等。從現(xiàn)在的物質(zhì)分配來看，主要有工資、獎(jiǎng)金、福利津貼以及遠(yuǎn)期收入。在工資方面，要充分讓個(gè)人的工作能力、績效在工資的組成結(jié)構(gòu)占有合理的位置，并成為個(gè)人工資提高的主要因素。
當(dāng)然，更重要也是更主要的還是要加強(qiáng)工作本身的激勵(lì)，要不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之賦給有創(chuàng)造、進(jìn)取的高績效員工，給他們創(chuàng)造更大的職業(yè)生涯發(fā)展空間?？己嗽u(píng)價(jià)要真正成為企業(yè)組織內(nèi)部成員價(jià)值分配的客觀、合理依據(jù)。
第四、形成有效的人力資源管理機(jī)制。
績效考核工作作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的一個(gè)方面，它的順利進(jìn)行離不開公司的整體人力資源開發(fā)與管理架構(gòu)的建立和機(jī)制的完善，同時(shí)績效考核也要成為公司企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向。公司必須從整體戰(zhàn)略的眼光來構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理的大廈，讓績效考核與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換晉升等等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。公司建立不了人力資源管理的良性機(jī)制，在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只會(huì)被無情地淘汰出局。
第五、對(duì)考核流程的過程要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。
前文有提到，績效考核有時(shí)會(huì)變成一部分管理者“人情”的工具，引用一句明言：“任何事情失去監(jiān)督就會(huì)產(chǎn)生腐-?。 庇绕湓诳己藢?shí)行初期，人力資源部門要對(duì)職能部門的考核起到指導(dǎo)、支持、監(jiān)督的作用，在績效考核的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，人力資源部門要對(duì)考核方法和指標(biāo)的設(shè)定起指導(dǎo)作用，對(duì)考核的信息進(jìn)行審核，對(duì)考核的結(jié)果要監(jiān)督。這樣才能使考核形成正面的pdca循環(huán)，幫助員工發(fā)現(xiàn)不足，提出改進(jìn)意見，最終提升工作業(yè)績的作用。
三、對(duì)待薪酬的態(tài)度 作為直線經(jīng)理，為下屬爭(zhēng)取好的工資福利是應(yīng)該的，也是有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)；但如果爭(zhēng)取的依據(jù)不對(duì)，不是引導(dǎo)員工提升能力、承擔(dān)更大職責(zé)和作出更優(yōu)秀的業(yè)績上，那么無原則的爭(zhēng)取提高了員工期望并產(chǎn)生與公司的對(duì)抗反而對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)是一種破壞。如在年度調(diào)薪的時(shí)候，很多直線經(jīng)理不會(huì)跟沒有調(diào)薪或調(diào)薪低的員工解釋調(diào)薪的依據(jù)和原則，而給出的說辭是“我給你提了加薪建議，但被上面的老板或人力資源部退回來了，我盡力了但也沒有辦法?！边@樣的說辭似乎在做好人籠絡(luò)員工的心，但讓員工感覺應(yīng)該加薪而沒有獲得對(duì)公司產(chǎn)生抵觸情緒，對(duì)未來的工作開展不利，這樣的情緒如果在團(tuán)隊(duì)中蔓延開也是很危險(xiǎn)的。
總之，首先讓直線經(jīng)理意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)人力資源管理的主角，需要承擔(dān)起管理的責(zé)任和義務(wù)，其次才是學(xué)習(xí)具體的人力資源管理方法和技巧。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇五
沒有。您必須在閱讀考試結(jié)束前將所有答案謄寫到答題紙上，閱讀部分的考試時(shí)間只有一個(gè)小時(shí)。
2、如果我把閱讀和聽力部分的答案寫反了，應(yīng)該怎么辦？
請(qǐng)立即通知考場(chǎng)內(nèi)的'考官。
3、在閱讀考試期間，我是否可以修改聽力部分的答案？
不可以。這是作弊行為，因?yàn)槁犃荚囈呀?jīng)結(jié)束。
4、我是否可以用鋼筆答題？
不可以，您必須使用木桿鉛筆。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇六
本文主要是總結(jié)職業(yè)顧問在咨詢中接觸的幾種常見的有問題的簡(jiǎn)歷。
1.格式落伍的簡(jiǎn)歷――簡(jiǎn)歷的形式上不符合市場(chǎng)通用的模式。如有的簡(jiǎn)歷采用表格形式，表格簡(jiǎn)歷國有企業(yè)中用得多，但一般企業(yè)的hr看了都會(huì)不習(xí)慣，覺得格式上比較落后。
2.內(nèi)容描述不正確的簡(jiǎn)歷――簡(jiǎn)歷的內(nèi)容描述不符合市場(chǎng)規(guī)律。如某國有銀行的人想應(yīng)聘外資銀行或其他金融企業(yè)的職位，但在職位描述上都用老國企的說法，如某某崗，某營業(yè)主任等。
3.簡(jiǎn)歷內(nèi)容過于冗長――如有的簡(jiǎn)歷揚(yáng)揚(yáng)灑灑，短短幾個(gè)月的經(jīng)歷，簡(jiǎn)歷內(nèi)容竟多大三頁，真是“裹腳布，又長又臭”。
4.簡(jiǎn)歷內(nèi)容極其簡(jiǎn)單――有的簡(jiǎn)歷內(nèi)容非常少，在工作經(jīng)歷內(nèi)容上只有關(guān)于公司和職位，沒有關(guān)于具體工作職責(zé)的描述，別人看了后都不知道你在公司具體做什么的。
5.傳記式的簡(jiǎn)歷――這種簡(jiǎn)歷，就像自我介紹一樣，簡(jiǎn)歷的內(nèi)容沒有分類，都堆在一起，沒有層次和邏輯機(jī)構(gòu)。
6.內(nèi)容分類不完整――內(nèi)容的分類不夠精練、缺乏層次性。簡(jiǎn)歷分類一般應(yīng)分個(gè)人資料，自我評(píng)價(jià)，求職目標(biāo)，教育背景，工作經(jīng)歷，相關(guān)技能等。工作經(jīng)歷的內(nèi)容應(yīng)從最近的職位經(jīng)歷開始寫。
7.沒有重點(diǎn)的簡(jiǎn)歷――簡(jiǎn)歷應(yīng)該是根據(jù)不同目標(biāo)職位來制作，在工作經(jīng)歷描述應(yīng)突出與目標(biāo)職位類似經(jīng)歷的描述，而應(yīng)把以往的'與目標(biāo)職位不相關(guān)的經(jīng)歷描述上應(yīng)簡(jiǎn)潔一些。在技能和培訓(xùn)經(jīng)歷描述上，應(yīng)該寫與目標(biāo)職位相關(guān)的內(nèi)容。
應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷網(wǎng)提醒您簡(jiǎn)歷制作格式是次要的，內(nèi)容是最主要的，在內(nèi)容制作上，一定要從hr的角度來描述。簡(jiǎn)歷的描述上一定要精簡(jiǎn)。簡(jiǎn)歷內(nèi)容要有合理的把握，一般控制在一兩頁紙。
還在為了寫簡(jiǎn)歷煩惱？那么請(qǐng)看由應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷網(wǎng)提供（/jianli/）的簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇七
一般的簡(jiǎn)歷最好在1頁內(nèi)，中英文雙語簡(jiǎn)歷2頁。請(qǐng)務(wù)必不要把你小學(xué)跳舞，中學(xué)鋼琴，街道勞動(dòng)小天使之類的寫上，請(qǐng)盡量寫于申請(qǐng)職位相符的內(nèi)容。一般我們一份簡(jiǎn)歷初審在1-2分鐘左右，請(qǐng)自己試下能看多少。超過3頁的簡(jiǎn)歷不方便我們保存也沒時(shí)間詳細(xì)看，通常更容易漏掉重要信息。另外請(qǐng)盡量不要正反面打印，尤其是面試時(shí)候呈交的簡(jiǎn)歷，大家可以試下，翻來翻去很不方便，最好還是中文一張，英語一張(都是單面)用訂書機(jī)訂起來。
簡(jiǎn)歷只能代表求職者的一個(gè)側(cè)面，招聘者也只是希望以簡(jiǎn)歷為起點(diǎn)，進(jìn)入面試等招聘程序。任何簡(jiǎn)歷都需要有個(gè)性。就像有個(gè)性的人能夠鶴立雞群一樣，有個(gè)性的簡(jiǎn)歷也會(huì)熠熠生輝。很多人的簡(jiǎn)歷失去了應(yīng)有的個(gè)性：原來謙虛的人變成了自吹自擂的大話王，原來寡言的人卻連篇累牘起來，原本內(nèi)向的人變成以自我為中心的人，原本自信的人則變得縮手縮腳。
中文簡(jiǎn)歷一般用宋體式比較標(biāo)準(zhǔn)化，比較fashion;而英文簡(jiǎn)歷一般用timesnewroman或者arial。用timesnewroman字體有一個(gè)好處就是比較小，在同樣的字體下要比arial小，大小可能就是arial的60~70%大。因?yàn)橹形姆g成英文后句子可能會(huì)長很多，這時(shí)候就需要比較小的字體以保證在一張a4紙中像中文簡(jiǎn)歷一樣寫夠一樣的信息量的內(nèi)容，所以說我們用小一號(hào)的字體比較適合，除了名字抬頭，均用10號(hào)字體。對(duì)于篇幅，要注意控制行距：如果說實(shí)習(xí)經(jīng)歷太少寫不滿一頁a4紙，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)大行距，這樣可以使你的簡(jiǎn)歷看起來比較均勻，而且每段長度要適當(dāng)分布，左右對(duì)齊都要注意，要使整篇簡(jiǎn)歷顯得比較美觀。
寫每一段的時(shí)候，講清楚一件事情就好，在這件事情上你承擔(dān)的職責(zé)或者項(xiàng)目，背景用一句話或一個(gè)小段概括出來，接著在這個(gè)項(xiàng)目上你做了什么，而且把這些內(nèi)容能量化的量化，盡量用數(shù)字來表達(dá)你做的內(nèi)容的量，讓看的人有一個(gè)直觀的印象;每一段內(nèi)容不能重復(fù)，這樣你所表達(dá)的能力是不同的。最后還要強(qiáng)調(diào)你做的這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的，總的來說就是背景、內(nèi)容和結(jié)果這樣的邏輯。在中文和英文有個(gè)相同點(diǎn)就是用動(dòng)詞開頭，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的句子寫作模式就是副詞+動(dòng)詞+名詞或名詞短語來表達(dá)你所做的事+數(shù)詞來修飾你做的事情的量+你做這些事情的目的或者是產(chǎn)生的結(jié)果。
一個(gè)句子上不要添加太多的修飾，如果添加無關(guān)的信息的話會(huì)顯得句子很長，而且hr也沒太多的時(shí)間來看一份簡(jiǎn)歷。另外在時(shí)態(tài)的表達(dá)上，一般都會(huì)用過去時(shí)，一般現(xiàn)在時(shí)也可以用，但是無論你用過去時(shí)或者是現(xiàn)在時(shí)，一篇簡(jiǎn)歷一定要統(tǒng)一用一個(gè)時(shí)態(tài)。一份簡(jiǎn)歷不管用多小的字體，行距也有可能會(huì)超出一篇a4紙，所以說用詞要盡可能的準(zhǔn)確精煉。如果一些術(shù)語不知道怎么翻，可以先查閱英文文獻(xiàn)或者一些教材;如果是商業(yè)領(lǐng)域性的用詞，最簡(jiǎn)單的辦法就是直接翻譯過去。這些可以參考一些外資的英文的.研究用的詞匯，如果覺得一些術(shù)語太長占地方可以直接寫縮寫。一般來說在英文簡(jiǎn)歷上不要用定語從句，因?yàn)檫@樣會(huì)使句子很復(fù)雜很拗口，能夠簡(jiǎn)單的寫就簡(jiǎn)單的寫，來避免在語法上的一些錯(cuò)誤。最后在目的結(jié)果上要突出你所表現(xiàn)出來的價(jià)值，價(jià)值是企業(yè)雇傭你最大的動(dòng)力，所以突出你表現(xiàn)出來的價(jià)值很重要。
以上3點(diǎn)是針對(duì)如何讓你的英文簡(jiǎn)歷更加有水平，能入hr的眼。但是英文簡(jiǎn)歷里的語句最起碼必須滿足通順的要求，如果讀起來就感覺不通順則說明英文水平太低，那么就很難勝任需要英文方面的工作了。
一、千萬別羅羅嗦嗦。
語言簡(jiǎn)練。對(duì)于求職者來講，目的明確、語言簡(jiǎn)練是其簡(jiǎn)歷行之有效的基礎(chǔ)。如在教育背景中寫相關(guān)課程，不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫上，如體育等。這樣不會(huì)有效，別人也沒耐心看。
二、千萬別搞錯(cuò)順序。
包括求職者的姓名、性別、出生年月等，與中文簡(jiǎn)歷大體一致。第二部分為教育背景(education)，必須注意的是在英文簡(jiǎn)歷中，求職者受教育的時(shí)間排列順序與中文簡(jiǎn)歷中的時(shí)間排列順序正好相反，也就是說，是從求職者的最高教育層次(學(xué)歷)寫起，至于低至何時(shí)，則無一定之規(guī)，可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況安排。
三、切記把“技能”寫清楚。
在時(shí)間排列順序上亦遵循由后至前這一規(guī)則，即從當(dāng)前的工作崗位寫起，直至求職者的第一個(gè)工作崗位為止。求職者要將所服務(wù)單位的名稱、自身的職位、技能寫清楚。把社會(huì)工作細(xì)節(jié)放在工作經(jīng)歷中，這樣會(huì)填補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)少的缺陷。例如，您在做團(tuán)支書、學(xué)生會(huì)主席等社會(huì)工作時(shí)組織過什么活動(dòng)，聯(lián)系過什么事，參與過什么都可以一一羅列。而作為大學(xué)生，雇主通常并不指望您在暑期工作期間會(huì)有什么驚天動(dòng)地的成就。當(dāng)然如果您有就更好了。
四、切記列舉所獲獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)表的作品。
將自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)及所發(fā)表過的作品列舉一二，可以從另一方面證實(shí)自己的工作能力和取得的成績。書寫上，獎(jiǎng)學(xué)金一項(xiàng)一行。另外，大多數(shù)外企對(duì)英語(或其它語種)及計(jì)算機(jī)水平都有一定的要求，個(gè)人的語言水平、程度可在此單列說明。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇八
很多臨近畢業(yè)的大學(xué)生們已經(jīng)開始找實(shí)習(xí)工作了，面對(duì)求職路上的種種挫折，你做好去面對(duì)的準(zhǔn)備了嗎?對(duì)于求職中的種種問題，一起來看看如何解答。
問：面試之后好久都沒有音信，怎么辦?
答：一般來說面試過后一個(gè)星期沒有回復(fù)是很正常的，因?yàn)檎衅阜教暨x人選是需要一定時(shí)間的，另外招聘人員也可能要出差、開年會(huì)或者有別的事情。如果十天以后仍然沒有回音，可以致信招聘公司主持面試的人員詢問一下情況。一是提醒一下招聘方，表示自己對(duì)這個(gè)公司很感興趣;二是在面試官難以作出判斷時(shí)，你的信件可能為自己增加入選的機(jī)會(huì)。在此不推薦打電話詢問，一是打電話可能干擾別人的工作;二是如果招聘方感覺不便回答可能陷于尷尬;三是會(huì)顯得自己太著急。
問：面試過后還做一些什么后續(xù)工作?
答：第一次面試后，如果你對(duì)這家公司還感興趣，并且自己也有蠻大的把握進(jìn)入第二輪面試，那么就應(yīng)該積極為第二輪面試作準(zhǔn)備。這個(gè)準(zhǔn)備包括：對(duì)公司整體框架和經(jīng)營狀況的了解，對(duì)自己要應(yīng)聘的職位的職責(zé)范圍和能力要求的了解。
通常情況下，第一輪面試主要由人力資源管理部門主持，主要考察應(yīng)聘者個(gè)人的基本素質(zhì)、教育背景和個(gè)性氣質(zhì)等總體狀況與應(yīng)聘職位的匹配程度。而第二輪面試就主要集中在具體職位上，一般由主管上司來主持，主要考察應(yīng)聘者與職位相關(guān)的實(shí)際工作能力、業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。如果你覺得還缺乏一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)可以向已有相關(guān)行業(yè)背景及有工作經(jīng)驗(yàn)的人打聽了解。
值得重視的是，最好對(duì)面試官可能提出的問題打一個(gè)腹稿。如果你應(yīng)聘的是銷售職位，那么先把你在實(shí)習(xí)時(shí)的銷售或相關(guān)的經(jīng)歷包括業(yè)績整理一下，使它能夠集中而鮮明地反映你這方面的能力。
問：如果第一次面試沒有發(fā)揮好，但是又很想得到這個(gè)機(jī)會(huì)，可不可以再爭(zhēng)取一次機(jī)會(huì)?
答：一般來說第一輪面試招聘方看的是整體素質(zhì)，包括形象、教育背景、溝通能力和相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等。面試發(fā)揮不好可能有幾種原因，如承受壓力能力不強(qiáng)、應(yīng)變能力不夠或?qū)ぷ餍再|(zhì)不熟悉等。面試官都是金睛火眼，這些情況他們都會(huì)考慮。因此如果覺得自己發(fā)揮不好，可以在給招聘公司的感謝信中提一提，說明一下自己發(fā)揮不好的原因，是生病了還是受了別的什么干擾。但不必特意大書特書，這樣反而加深了別人對(duì)你面試發(fā)揮不佳的印象。
為什么求職者會(huì)錯(cuò)過工作的機(jī)會(huì)，小編認(rèn)為主要有以下這幾點(diǎn)：
殺手一：忽視最重要的問題。
你的usp描述了你能為雇主帶來什么。員工對(duì)雇主來說要么能賺錢要么會(huì)省錢。你要決定你為公司帶來的價(jià)值屬于哪一類。最好的陳述通?；旌狭嗣涝獢?shù)目或者是個(gè)百分比，再或者是在一個(gè)確定的時(shí)期能能夠節(jié)省多少時(shí)間。
殺手二：缺少焦點(diǎn)。
成功找到工作的第一步是認(rèn)清你的目標(biāo)。特別要明確你在下一份工作中想要得到什么，或者你下一份工作的職位。我聽過無數(shù)找工作的人在被問到想找什么樣的工作的時(shí)候說，“什么事情我都能做”，或者“做什么都行”。什么事情都愿意做的人，最后什么都得不到。
看看你的簡(jiǎn)歷。你的目標(biāo)是什么?要避免沒有目標(biāo)以及列出好幾個(gè)目標(biāo)。這兩種極端都對(duì)你不利，會(huì)讓顯得你很不專注、沒有責(zé)任感、不夠格。在我們的職業(yè)生涯中，很多人戴過各種各樣的帽子，最好可以把注意力放在其中一頂，或者說一個(gè)明確的職位。就簡(jiǎn)歷來說，比起那些什么都能做的人，現(xiàn)在的雇主更傾向于尋找那些理解力強(qiáng)有專長有發(fā)展的人。所以問自己這個(gè)問題：“我到底適合什么職務(wù)?”“我能解決什么特殊的問題?”這可能是一個(gè)明確的職位，如果是這樣，特別關(guān)注這個(gè)職位，然后在清單上劃下“資格”。
殺手三：無差別的投遞簡(jiǎn)歷。
一旦你有了一份好簡(jiǎn)歷，如何投簡(jiǎn)歷同樣是件重要的事情。大部分找工作的人都把簡(jiǎn)歷狂轟亂炸在求職板或者網(wǎng)站的的帖子里。事實(shí)上，有些地方還是要收錢的，但是這真是最好的辦法嗎?談到現(xiàn)在的金融危機(jī)，招聘高管neilmcnulty說，“現(xiàn)在比以往任何時(shí)期都需要求職者轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，從滿天撒網(wǎng)轉(zhuǎn)變到尋找‘機(jī)會(huì)’，危機(jī)和混亂不會(huì)影響機(jī)會(huì)，即使是經(jīng)濟(jì)最壞的時(shí)候機(jī)會(huì)也依然存在?！?BR> 這就意味著，作為求職者的你，必須超出求職板的界限，向那些公司和企業(yè)里正面對(duì)一些你能解決的問題的經(jīng)理們毛遂自薦。開始可能難了點(diǎn)，因?yàn)檫@意味著你要做額外的調(diào)查而且要給那些你不認(rèn)識(shí)的人打電話和他們做進(jìn)一步的溝通。但正是這些談話，會(huì)為你贏得介紹、面試以及下一份工作，尤其在你有一份好簡(jiǎn)歷做后盾的時(shí)候。
殺手四：銷售技巧、服務(wù)年限。
技巧只是一種有用的東西。趕快扔掉工作相關(guān)技巧或者服務(wù)年限都屬于銷售因素這種老掉牙的心態(tài)。最新的觀念是把你自己當(dāng)作一個(gè)迷你的利潤和消耗中心而不是當(dāng)作一名員工。今天的雇主都認(rèn)同結(jié)果，他們很少會(huì)被員工列出的一串技巧打動(dòng)。取而代之的是，從各種方法證明你過去和現(xiàn)在的工作表現(xiàn)適合下一個(gè)雇主。
怎么能把自己變成公司決算表中的資產(chǎn)呢?還是那句話，把注意力放在你能為公司賺錢還是省錢的方面?？紤]問題要超出你的技巧和工作職責(zé)，列出每一個(gè)你完成這件事情的可能的情況。比如說，你是一名視頻拍攝師做婚禮或者其他事情的剪輯。在交出你最后的作品之前多做一步，展示出你所有的后期制作成果。你這多做的一步可能為你的老板節(jié)省好幾百的小時(shí)的額外工作。
這就會(huì)轉(zhuǎn)化為你潛在的為老板節(jié)省了上千美元。這只是那種你應(yīng)該寫在簡(jiǎn)歷上的事情。如果可能的話，盡量把你的成就貨幣化，或者說在成就方面給出具體的價(jià)值。通過列舉幾種你能幫老板賺錢或者省錢(或者省時(shí)間)的具體辦法，你就能在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出迅速的引起讀者的注意。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇九
回答樣本：如果是工作需要我會(huì)義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時(shí)，我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。
5、你對(duì)薪資的要求?
回答提示：如果你對(duì)薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果你對(duì)薪酬的要求太高，那又會(huì)顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對(duì)求聘的職位定下開支預(yù)算，因而他們第一次提出的價(jià)錢往往是他們所能給予的最高價(jià)錢，他們問你只不過想證實(shí)一下這筆錢是否足以引起你對(duì)該工作的興趣。
回答樣本一：我對(duì)工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多。
回答樣本二：我受過系統(tǒng)的軟件編程的訓(xùn)練，不需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)，而且我本人也對(duì)編程特別感興趣。因此，我希望公司能根據(jù)我的情況和市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的水平，給我合理的薪水。
回答樣本三：如果你必須自己說出具體數(shù)目，請(qǐng)不要說一個(gè)寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數(shù)字。最好給出一個(gè)具體的數(shù)字，這樣表明你已經(jīng)對(duì)當(dāng)今的人才市場(chǎng)作了調(diào)查，知道像自己這樣學(xué)歷的雇員有什么樣的價(jià)值。
6、在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃?
但是近幾年來，許多公司都已經(jīng)建立了專門的技術(shù)途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問”、“參議技師”或“高級(jí)軟件工程師”等等。當(dāng)然，說出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如產(chǎn)品銷售部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理等一些與你的專業(yè)有相關(guān)背景的工作。要知道，考官總是喜歡有進(jìn)取心的應(yīng)聘者，此時(shí)如果說“不知道”，或許就會(huì)使你喪失一個(gè)好機(jī)會(huì)。最普通的回答應(yīng)該是“我準(zhǔn)備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發(fā)展”。
7、你朋友對(duì)你的評(píng)價(jià)?
回答提示：想從側(cè)面了解一下你的性格及與人相處的問題。
回答樣本一：我的朋友都說我是一個(gè)可以信賴的人。因?yàn)?，我一旦答?yīng)別人的事情，就一定會(huì)做到。如果我做不到，我就不會(huì)輕易許諾。
回答樣本二：我覺的我是一個(gè)比較隨和的人，與不同的人都可以友好相處。在我與人相處時(shí)，我總是能站在別人的角度考慮問題。
8、你還有什么問題要問嗎?
回答提示：企業(yè)的這個(gè)問題看上去可有可無，其實(shí)很關(guān)鍵，企業(yè)不喜歡說“沒問題”的人，因?yàn)槠浜茏⒅貑T工的個(gè)性和創(chuàng)新能力。企業(yè)不喜歡求職者問個(gè)人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對(duì)新入公司的員工有沒有什么培訓(xùn)項(xiàng)目，我可以參加嗎?或者說貴公司的晉升機(jī)制是什么樣的?企業(yè)將很歡迎，因?yàn)轶w現(xiàn)出你對(duì)學(xué)習(xí)的熱情和對(duì)公司的忠誠度以及你的上進(jìn)心。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇十
面試第一問：談?wù)勀阕约骸?BR> “談?wù)勀阕约喊桑 泵嬖嚂r(shí)，在基本的寒暄之后，你被提問的第一個(gè)問題往往是這樣的，許多應(yīng)征者會(huì)認(rèn)為“我不是都已經(jīng)寫在簡(jiǎn)歷中了嗎？為什么還要再問？”因而面露不耐之色，有的甚至?xí)浴斑@些我在簡(jiǎn)歷中都已經(jīng)寫得很清楚了”作為答復(fù)。
這樣的回答是不可取的!完全是浪費(fèi)機(jī)會(huì)的做法。面試官問你這樣的問題，其實(shí)是把主動(dòng)權(quán)交給你了，正是你表述自己的好機(jī)會(huì)。有效的自我介紹往往能夠能夠使接下來的面試輕松流暢，最終使你獲得你想要的工作機(jī)會(huì)。
有效的自我介紹不是機(jī)械的說明你叫什么名字，從哪里來，到哪里去，那就顯太乏味了。要有重點(diǎn)地進(jìn)行自我推銷。如果你在面試前認(rèn)真做過功課，那么你必然已徹底地認(rèn)識(shí)自己：我最大的長處、特色在哪里？哪些是我過去做得最好的事情？我具備什么樣的專業(yè)技術(shù)、知識(shí)？然后巧妙地在自己的特色與所應(yīng)征的工作之間找到著力點(diǎn)、相關(guān)性，并將其突出出來。
剛踏出校門的畢業(yè)生，面對(duì)這個(gè)問題時(shí)可能覺得無從談起。其實(shí)，對(duì)于尚無實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)征者，面試者無從詢問“工作”本身的專業(yè)性問題，但是他可以藉由你在課業(yè)上的表現(xiàn)、所選修的課程以及所參加的社團(tuán)活動(dòng)等方面，來判斷你是否具備做好這份工作的潛力與能力。你所要表達(dá)也就是對(duì)應(yīng)征工作的自信。
問題2：你最大的成就是什么，為什么？
主考官問這樣的問題是在考察應(yīng)聘者的價(jià)值觀，應(yīng)聘者問答時(shí)要透露出自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)和崇尚的觀點(diǎn)。
對(duì)于初入社會(huì)的畢業(yè)生常這樣回答：“在校時(shí)學(xué)業(yè)雖然很重，我還是順利圓滿完成了。我非常驕傲能在上學(xué)時(shí)外出做兼職?！?BR> 表面上看起來這種回答好像不錯(cuò)，也許很多人曾做過類似的回答，但它缺乏有價(jià)值的內(nèi)容。首先，這種回答毫無特別之處；其次，回答太空泛，應(yīng)找出自己經(jīng)歷中的亮點(diǎn)作為事例講給主考官聽。就算你沒有得過獎(jiǎng)學(xué)金，沒有擔(dān)任過什么職務(wù)，也沒有組織過什么活動(dòng)，你肯定也有自己的亮點(diǎn)，比如說：我覺得大學(xué)四年我最大的收獲是結(jié)交了很多非常好的朋友，建立了非常好的人際關(guān)系。
問題3：你認(rèn)為自己在什么樣的條件下工作最有效？
此問題考察的是應(yīng)聘者對(duì)工作條件的要求。主考官可以從中獲取應(yīng)聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道應(yīng)聘者的不足在哪里。
如果回答：“不管在什么條件下，我都會(huì)努力把工作做得最好。”并不是十分妥當(dāng)?shù)?，至少有喊口?hào)的嫌疑，顯得不夠成熟。對(duì)于管理者和做人事工作的面試官來說，他很清楚任何一個(gè)員工在工作中都難免有產(chǎn)生情緒的時(shí)候。他想了解的是你的期望值和公司所能提供的條件的差異以及你對(duì)不滿意工作環(huán)境的承受能力。如果你對(duì)作風(fēng)強(qiáng)橫聽不進(jìn)下屬意見的上司實(shí)在不能忍受的話（假設(shè)你正是因?yàn)檫@個(gè)原因辭職），不妨舉例直說，免得得到了這份工作才發(fā)現(xiàn)面對(duì)的正是這樣的上司，那就非你本意了，為了對(duì)自己負(fù)責(zé)，你可以具體談?wù)勀闫谕墓ぷ鳁l件。當(dāng)然，從另一方面來說，大多數(shù)的面試官都不肯承認(rèn)自己的公司存在著這樣的管理者。
問題4：你為何想進(jìn)這家公司？
問題5：你認(rèn)為你適合干什么？
錯(cuò)誤回答：只要公司需要，我什么都能干。這類“服從需要”的空話是給人非常不好的印象的。你覺得自己最適合干什么，自己的喜好是技術(shù)還是管理，坦誠地告訴人家就可以了。
問題6：你對(duì)薪水的期望值如何？
對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來說在面試中談薪酬是個(gè)大忌。在一般大公司看來，沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生沒有資格談薪水。況且新人的起薪都一樣，你談了，人家也不會(huì)給你加薪，反而會(huì)招致反感。即使對(duì)方問你對(duì)薪水的期望，你也應(yīng)謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，或者干脆用“我相信公司會(huì)承認(rèn)我的工作價(jià)值”之類的話搪塞過去。對(duì)于跳槽的人士來說，一般是期望比以前的工資要高或者至少持平吧，所以就不需要避開這個(gè)問題了，根據(jù)自身的條件說說你的一個(gè)期望值。
問題7：能否描述你的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃？
這個(gè)問題在很大程度上是考察你的職業(yè)穩(wěn)定度，沒有哪一家公司愿意招聘流動(dòng)性強(qiáng)的員工。雖然跳槽流動(dòng)很多并非你本意，但在回答這個(gè)問題時(shí)最好不要流露出學(xué)了東西就走人的想法。應(yīng)該表現(xiàn)你踏實(shí)的一面。簡(jiǎn)短描述你對(duì)未來職業(yè)生涯的規(guī)劃。
問題8：現(xiàn)在你可以向我提關(guān)于公司的任何問題。
一般在這個(gè)時(shí)候不要談到薪資問題，好的問題是問一些面試官樂于回答的問題：在公司里通常新員工要學(xué)些什么，會(huì)遇到哪些困難？在公司里，我的發(fā)展機(jī)會(huì)如何？公司與某公司（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）相比，有哪些長處和短處？能否簡(jiǎn)單介紹一下公司文化？等等。當(dāng)然如果你很有信心和見地也可以提尖銳的問題，讓面試你的老板發(fā)現(xiàn)你與眾不同的思想。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇十一
一般的簡(jiǎn)歷最好在1頁內(nèi)，中英文雙語簡(jiǎn)歷2頁。請(qǐng)務(wù)必不要把你小學(xué)跳舞，中學(xué)鋼琴，街道勞動(dòng)小天使之類的寫上，請(qǐng)盡量寫于申請(qǐng)職位相符的內(nèi)容。一般我們一份簡(jiǎn)歷初審在1-2分鐘左右，請(qǐng)自己試下能看多少。超過3頁的簡(jiǎn)歷不方便我們保存也沒時(shí)間詳細(xì)看，通常更容易漏掉重要信息。另外請(qǐng)盡量不要正反面打印，尤其是面試時(shí)候呈交的簡(jiǎn)歷，大家可以試下，翻來翻去很不方便，最好還是中文一張，英語一張(都是單面)用訂書機(jī)訂起來。
簡(jiǎn)歷只能代表求職者的一個(gè)側(cè)面，招聘者也只是希望以簡(jiǎn)歷為起點(diǎn)，進(jìn)入面試等招聘程序。任何簡(jiǎn)歷都需要有個(gè)性。就像有個(gè)性的人能夠鶴立雞群一樣，有個(gè)性的簡(jiǎn)歷也會(huì)熠熠生輝。很多人的簡(jiǎn)歷失去了應(yīng)有的個(gè)性：原來謙虛的人變成了自吹自擂的大話王，原來寡言的人卻連篇累牘起來，原本內(nèi)向的人變成以自我為中心的人，原本自信的人則變得縮手縮腳。
中文簡(jiǎn)歷一般用宋體式比較標(biāo)準(zhǔn)化，比較fashion;而英文簡(jiǎn)歷一般用timesnewroman或者arial。用timesnewroman字體有一個(gè)好處就是比較小，在同樣的字體下要比arial小，大小可能就是arial的60~70%大。因?yàn)橹形姆g成英文后句子可能會(huì)長很多，這時(shí)候就需要比較小的字體以保證在一張a4紙中像中文簡(jiǎn)歷一樣寫夠一樣的信息量的內(nèi)容，所以說我們用小一號(hào)的字體比較適合，除了名字抬頭，均用10號(hào)字體。對(duì)于篇幅，要注意控制行距：如果說實(shí)習(xí)經(jīng)歷太少寫不滿一頁a4紙，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)大行距，這樣可以使你的簡(jiǎn)歷看起來比較均勻，而且每段長度要適當(dāng)分布，左右對(duì)齊都要注意，要使整篇簡(jiǎn)歷顯得比較美觀。
寫每一段的時(shí)候，講清楚一件事情就好，在這件事情上你承擔(dān)的職責(zé)或者項(xiàng)目，背景用一句話或一個(gè)小段概括出來，接著在這個(gè)項(xiàng)目上你做了什么，而且把這些內(nèi)容能量化的量化，盡量用數(shù)字來表達(dá)你做的內(nèi)容的量，讓看的人有一個(gè)直觀的印象;每一段內(nèi)容不能重復(fù)，這樣你所表達(dá)的能力是不同的。最后還要強(qiáng)調(diào)你做的這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的，總的來說就是背景、內(nèi)容和結(jié)果這樣的邏輯。在中文和英文有個(gè)相同點(diǎn)就是用動(dòng)詞開頭，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的句子寫作模式就是副詞+動(dòng)詞+名詞或名詞短語來表達(dá)你所做的事+數(shù)詞來修飾你做的事情的量+你做這些事情的目的或者是產(chǎn)生的結(jié)果。
一個(gè)句子上不要添加太多的修飾，如果添加無關(guān)的信息的話會(huì)顯得句子很長，而且hr也沒太多的時(shí)間來看一份簡(jiǎn)歷。另外在時(shí)態(tài)的表達(dá)上，一般都會(huì)用過去時(shí)，一般現(xiàn)在時(shí)也可以用，但是無論你用過去時(shí)或者是現(xiàn)在時(shí)，一篇簡(jiǎn)歷一定要統(tǒng)一用一個(gè)時(shí)態(tài)。一份簡(jiǎn)歷不管用多小的字體，行距也有可能會(huì)超出一篇a4紙，所以說用詞要盡可能的準(zhǔn)確精煉。如果一些術(shù)語不知道怎么翻，可以先查閱英文文獻(xiàn)或者一些教材;如果是商業(yè)領(lǐng)域性的用詞，最簡(jiǎn)單的辦法就是直接翻譯過去。這些可以參考一些外資的英文的.研究用的詞匯，如果覺得一些術(shù)語太長占地方可以直接寫縮寫。一般來說在英文簡(jiǎn)歷上不要用定語從句，因?yàn)檫@樣會(huì)使句子很復(fù)雜很拗口，能夠簡(jiǎn)單的寫就簡(jiǎn)單的寫，來避免在語法上的一些錯(cuò)誤。最后在目的結(jié)果上要突出你所表現(xiàn)出來的價(jià)值，價(jià)值是企業(yè)雇傭你最大的動(dòng)力，所以突出你表現(xiàn)出來的價(jià)值很重要。
以上3點(diǎn)是針對(duì)如何讓你的英文簡(jiǎn)歷更加有水平，能入hr的眼。但是英文簡(jiǎn)歷里的語句最起碼必須滿足通順的要求，如果讀起來就感覺不通順則說明英文水平太低，那么就很難勝任需要英文方面的工作了。
一、千萬別羅羅嗦嗦。
語言簡(jiǎn)練。對(duì)于求職者來講，目的明確、語言簡(jiǎn)練是其簡(jiǎn)歷行之有效的基礎(chǔ)。如在教育背景中寫相關(guān)課程，不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫上，如體育等。這樣不會(huì)有效，別人也沒耐心看。
二、千萬別搞錯(cuò)順序。
包括求職者的姓名、性別、出生年月等，與中文簡(jiǎn)歷大體一致。第二部分為教育背景(education)，必須注意的是在英文簡(jiǎn)歷中，求職者受教育的時(shí)間排列順序與中文簡(jiǎn)歷中的時(shí)間排列順序正好相反，也就是說，是從求職者的最高教育層次(學(xué)歷)寫起，至于低至何時(shí)，則無一定之規(guī)，可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況安排。
三、切記把“技能”寫清楚。
在時(shí)間排列順序上亦遵循由后至前這一規(guī)則，即從當(dāng)前的工作崗位寫起，直至求職者的第一個(gè)工作崗位為止。求職者要將所服務(wù)單位的名稱、自身的職位、技能寫清楚。把社會(huì)工作細(xì)節(jié)放在工作經(jīng)歷中，這樣會(huì)填補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)少的缺陷。例如，您在做團(tuán)支書、學(xué)生會(huì)主席等社會(huì)工作時(shí)組織過什么活動(dòng)，聯(lián)系過什么事，參與過什么都可以一一羅列。而作為大學(xué)生，雇主通常并不指望您在暑期工作期間會(huì)有什么驚天動(dòng)地的成就。當(dāng)然如果您有就更好了。
四、切記列舉所獲獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)表的作品。
將自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)及所發(fā)表過的作品列舉一二，可以從另一方面證實(shí)自己的工作能力和取得的成績。書寫上，獎(jiǎng)學(xué)金一項(xiàng)一行。另外，大多數(shù)外企對(duì)英語(或其它語種)及計(jì)算機(jī)水平都有一定的要求，個(gè)人的語言水平、程度可在此單列說明。
更多。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇十二
在校學(xué)生沒什么可寫，結(jié)果羅列起了自己上過的課程，看到這種情形，你先不要發(fā)笑，因?yàn)楦悴缓媚阋卜赣型瑯拥腻e(cuò)誤哦！別看很多人已經(jīng)工作有些年了，可是做起簡(jiǎn)歷來，一樣會(huì)理不清頭緒，沒法用清晰的語言證明自己。
對(duì)于不少工作三四年的職場(chǎng)人來說，他們簡(jiǎn)歷中最為常見的毛病便是語言抽象、表述籠統(tǒng)，工作經(jīng)歷一欄一不小心就變成了崗位描述、工作職責(zé)。他會(huì)向我們解釋那份工作是做什么的，卻根本看不出他自己做過什么、做得怎么樣。
簡(jiǎn)歷標(biāo)題：張某某應(yīng)聘人力資源職位
簡(jiǎn)歷正文：
2011/01-現(xiàn)在 人力資源主管 工作地點(diǎn)：寧波市
工作職責(zé)和業(yè)績：主要是負(fù)責(zé)酒店的招聘考核、人事培訓(xùn)、質(zhì)檢，協(xié)調(diào)酒店各個(gè)部門之間的關(guān)系。
xx/11-xx/12 大堂副理 工作地點(diǎn)：義烏市
工作職責(zé)和業(yè)績：處理酒店的投訴，保持與客戶之間的良好關(guān)系，協(xié)調(diào)員工之間、酒店部門之間的關(guān)系，所做出的工作一致得到客戶的好評(píng)。
像這份簡(jiǎn)歷就是這樣，應(yīng)聘者先是向我們描述了大堂經(jīng)理是干什么的，然后解釋了一下酒店的人力資源主管是干什么。至于工作量大不大、他做得出不出色，通通不知道！
如果大家都這么做，那么簡(jiǎn)歷就會(huì)陷入這樣一種怪圈：越是工作零零碎碎的人，越有東西可寫；越是專業(yè)人才，寫出來的內(nèi)容越單一。所以有經(jīng)驗(yàn)的hr就知道，有些人的工作經(jīng)歷看上去挺豐富的，實(shí)際上形同打雜。
關(guān)鍵點(diǎn)：
工作內(nèi)容雜而不精，只會(huì)讓人懷疑你是否一直在打雜。
工作經(jīng)歷：
北京**印刷有限公司印務(wù) 2011.7-2011.5 北京
協(xié)助整理印前標(biāo)準(zhǔn)化圖文信息的管理流程，并獲得公司好評(píng)。
深刻理解印刷品印刷工作相關(guān)模式，以及如何處理與印刷成本間關(guān)系。
北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司物業(yè)管理分公司實(shí)習(xí) xx.6-xx.9 北京
參與公司業(yè)務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)建設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站各功能協(xié)調(diào)安排
協(xié)助財(cái)務(wù)賬目管理
lg電子集團(tuán)(中國)兼職 xx.1-xx.6 北京
提供cdma手機(jī)游戲系統(tǒng)設(shè)計(jì)改進(jìn)方案
移動(dòng)電話銷售業(yè)務(wù)
是不是看后依然不知道這位應(yīng)聘者有多好，或者多不好？雖然簡(jiǎn)歷上也有獲得公司好評(píng)、深刻理解這些字眼，但是基本上屬于套話，很難打動(dòng)人。這就是語言籠統(tǒng)的結(jié)果。
我之所以不建議大家在簡(jiǎn)歷上寫自我評(píng)價(jià)，也是因?yàn)檫@部分內(nèi)容不好把握，一不小心就會(huì)變成套話連篇。什么叫積極主動(dòng)？什么叫吃苦耐勞？什么叫富有團(tuán)隊(duì)精神？這些東西都是沒法量化，沒法證明給人看的。一個(gè)hr一天通常要掃幾十份簡(jiǎn)歷，這種話還看得少嗎？與其寫一大堆這種套話，還不如盤點(diǎn)一下你都干過哪些活兒呢！
就像應(yīng)屆畢業(yè)生寫課程一樣，你可以寫諸如崗位職責(zé)一類的'東西，但是必須加以說明，說明你做了哪些具體的東西，做得怎么樣，把它們盡可能地量化，這樣它才能轉(zhuǎn)化成工作經(jīng)歷。平時(shí)工作比較細(xì)心的人就知道，工作總結(jié)、報(bào)表等也是如此，越精確越能反映事實(shí)真相，也越有利于領(lǐng)導(dǎo)或客戶與你溝通。
關(guān)鍵點(diǎn)：
匯報(bào)工作時(shí)也要盡量量化，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)了解準(zhǔn)確情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整計(jì)劃。
工作經(jīng)驗(yàn)：
2011/8--至今：北京****文化交流中心策劃部編輯
完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作，如協(xié)助其他部門做活動(dòng)預(yù)算，協(xié)助市場(chǎng)專員開展活動(dòng)，聯(lián)系招商活動(dòng)。
其實(shí)，他還可以再細(xì)化一下，比如說這個(gè)基金會(huì)規(guī)模有多大，做過哪些事情，協(xié)助市場(chǎng)專員開展活動(dòng)一事做得怎么樣，招商方面又有哪些成就，先后受到哪些表彰這樣一來，一個(gè)勤奮、優(yōu)秀的員工形象就呼之欲出了。
怎么樣，現(xiàn)在知道工作經(jīng)驗(yàn)(或叫工作經(jīng)歷)這一部分應(yīng)該怎么寫了吧？簡(jiǎn)歷之所以簡(jiǎn)潔但不簡(jiǎn)單，就在于量化，可以用數(shù)字證明你自己！聰明的人做起簡(jiǎn)歷來，能夠像設(shè)計(jì)郵票一樣，在方寸之間展示出萬千氣象。
如果平時(shí)不注意這個(gè)問題，那就不止是求職不利那么簡(jiǎn)單了，工作后還會(huì)遇到很多困難。像有些員工做簡(jiǎn)歷時(shí)表達(dá)籠統(tǒng)，那他入職以后也會(huì)帶有這種習(xí)慣，比如說你問他某件事情做得怎么樣了。他會(huì)回答說：做了。你追問道：那做多少了？他會(huì)說：做一部分了?？傊阌肋h(yuǎn)得不到準(zhǔn)確的答案，更不用說等他主動(dòng)匯報(bào)、積極解決問題了。
關(guān)鍵點(diǎn)：
說話籠統(tǒng)的人難免討人嫌，會(huì)讓人覺得跟他說話像是在擠牙膏，擠一下，出來一點(diǎn)。
思考題：
工作經(jīng)驗(yàn)：
所屬行業(yè)：文字媒體/出版
市場(chǎng)部市場(chǎng)/營銷/拓展經(jīng)理
參與選題策劃、組稿，聯(lián)絡(luò)版權(quán)、組織書稿的翻譯校審，營銷推廣以及媒介發(fā)布、對(duì)外合作等工作。
xx/8--xx/9：烏魯*****北京分公司(500人以上)
所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)
市場(chǎng)部市場(chǎng)/營銷/拓展主管
負(fù)責(zé)相關(guān)的生活及消費(fèi)類資訊的收集與整理工作，與家樂福等北京客戶的溝通聯(lián)絡(luò)事宜，參加展覽展示活動(dòng)等營銷推廣活動(dòng)，及時(shí)做好與媒體、商家及相關(guān)機(jī)構(gòu)的接洽維護(hù)等工作。
所屬行業(yè)：文字媒體/出版
編輯部助理
根據(jù)單位整體戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助搜集分析圖書市場(chǎng)的各種反饋和需求，參與選題策劃、組稿、編輯加工及宣傳活動(dòng)等。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇十三
寫好一篇英文簡(jiǎn)歷求職成功的一般，這一點(diǎn)很多求職者都很清楚。下面是英文簡(jiǎn)歷常見問題解答，一起來看看吧。
中文簡(jiǎn)歷一般用宋體式比較標(biāo)準(zhǔn)化，比較fashion;而英文簡(jiǎn)歷一般用timesnewroman或者arial。用timesnewroman字體有一個(gè)好處就是比較小，在同樣的字體下要比arial小，大小可能就是arial的60~70%大。
因?yàn)橹形姆g成英文后句子可能會(huì)長很多，這時(shí)候就需要比較小的字體以保證在一張a4紙中像中文簡(jiǎn)歷一樣寫夠一樣的信息量的內(nèi)容，所以說我們用小一號(hào)的字體比較適合，除了名字抬頭，均用10號(hào)字體。對(duì)于篇幅，要注意控制行距：如果說實(shí)習(xí)經(jīng)歷太少寫不滿一頁a4紙，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)大行距，這樣可以使你的簡(jiǎn)歷看起來比較均勻，而且每段長度要適當(dāng)分布，左右對(duì)齊都要注意，要使整篇簡(jiǎn)歷顯得比較美觀。
寫每一段的時(shí)候，講清楚一件事情就好，在這件事情上你承擔(dān)的職責(zé)或者項(xiàng)目，背景用一句話或一個(gè)小段概括出來，接著在這個(gè)項(xiàng)目上你做了什么，而且把這些內(nèi)容能量化的量化，盡量用數(shù)字來表達(dá)你做的內(nèi)容的量，讓看的人有一個(gè)直觀的印象;每一段內(nèi)容不能重復(fù)，這樣你所表達(dá)的能力是不同的。
最后還要強(qiáng)調(diào)你做的這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的，總的來說就是背景、內(nèi)容和結(jié)果這樣的邏輯。在中文和英文有個(gè)相同點(diǎn)就是用動(dòng)詞開頭，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的句子寫作模式就是副詞+動(dòng)詞+名詞或名詞短語來表達(dá)你所做的事+數(shù)詞來修飾你做的事情的量+你做這些事情的目的或者是產(chǎn)生的結(jié)果。
一個(gè)句子上不要添加太多的修飾，如果添加無關(guān)的信息的話會(huì)顯得句子很長，而且hr也沒太多的時(shí)間來看一份簡(jiǎn)歷。另外在時(shí)態(tài)的表達(dá)上，一般都會(huì)用過去時(shí)，一般現(xiàn)在時(shí)也可以用，但是無論你用過去時(shí)或者是現(xiàn)在時(shí)，一篇簡(jiǎn)歷一定要統(tǒng)一用一個(gè)時(shí)態(tài)。一份簡(jiǎn)歷不管用多小的字體，行距也有可能會(huì)超出一篇a4紙，所以說用詞要盡可能的準(zhǔn)確精煉。
如果一些術(shù)語不知道怎么翻，可以先查閱英文文獻(xiàn)或者一些教材;如果是商業(yè)領(lǐng)域性的用詞，最簡(jiǎn)單的辦法就是直接翻譯過去。這些可以參考一些外資的英文的研究用的詞匯，如果覺得一些術(shù)語太長占地方可以直接寫縮寫。一般來說在英文簡(jiǎn)歷上不要用定語從句，因?yàn)檫@樣會(huì)使句子很復(fù)雜很拗口，能夠簡(jiǎn)單的寫就簡(jiǎn)單的寫，來避免在語法上的`一些錯(cuò)誤。最后在目的結(jié)果上要突出你所表現(xiàn)出來的價(jià)值，價(jià)值是企業(yè)雇傭你最大的動(dòng)力，所以突出你表現(xiàn)出來的價(jià)值很重要。
一般英語國家指的是美國、英國、澳大利亞等。
這些國家的企業(yè)習(xí)慣干脆利落，開門見山的簡(jiǎn)歷，因此求職者應(yīng)在簡(jiǎn)歷開頭就明確寫出求職目標(biāo);當(dāng)然他們喜歡求職者的語言富有生氣且言之有物，因此，你應(yīng)寫上一些精確的信息、具體的時(shí)間以及體現(xiàn)你特定方面能力的具體數(shù)字或你為原來所在工作部門贏得的利潤額等等。
美國企業(yè)可以接受應(yīng)聘者附上各種各樣的證書以證明自己的能力，但你要注意所附證書一定要與你所申請(qǐng)的工作有關(guān)。
另外，不要忘記在履歷上盡可能詳細(xì)地寫明你的工作經(jīng)驗(yàn)，沒什么比證明你能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的事更重要了。
最后，說一個(gè)常見于歐美人的簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷技巧。你可以在求職信最后寫上：本人將在某一時(shí)間打電話給招聘者以確定是否可能得到面試機(jī)會(huì)。在面試過后，千萬不要忘記寫信給面試人，對(duì)其接待了你表示感謝。
對(duì)于英語國家的簡(jiǎn)歷技巧的總結(jié)就是：他們對(duì)應(yīng)聘人的做事方式及其求職的方式非?？粗兀瑢?duì)他們來講，這些都能顯示出你的工作能力。所以你的簡(jiǎn)歷需要體現(xiàn)這一點(diǎn)。
2.在歐洲國家，寫簡(jiǎn)歷要慎談年齡。
在歐洲國家，企業(yè)普遍認(rèn)為某些職業(yè)是有年齡限制的。因此，在對(duì)歐洲國家的面試中，你對(duì)年齡和經(jīng)驗(yàn)最好應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎。另外，在有些歐洲國家中會(huì)有一些特別的習(xí)慣，例如法國、意大利及德國企業(yè)內(nèi)部流行筆跡測(cè)試，他們認(rèn)為這樣可以體現(xiàn)一個(gè)人的性格，建議提前看一些這些方面的書。而且記得若你的求職信不是手寫的，有些公司甚至拒絕閱讀。
3.去日企面試，切記“循規(guī)蹈矩”
日企一向信奉人和，就是有人一切都好辦的意思。所以對(duì)一個(gè)人的品質(zhì)很看重，尤其是團(tuán)隊(duì)合作精神。
在日文簡(jiǎn)歷里，最好在開頭寫上你的處世能力、性格特征、社會(huì)活動(dòng)及體育運(yùn)動(dòng)特長。簡(jiǎn)歷必須用日文書寫，千萬不要用英文，在日企英語工作環(huán)境是很少的。而且，日本人喜歡按時(shí)間順序書寫的履歷，而且要從小學(xué)寫起。經(jīng)驗(yàn)對(duì)于日本人無關(guān)緊要，只要你有合作精神就ok?？谖菓?yīng)盡量禮貌。這一點(diǎn)倒是與中國禮儀之邦的某些習(xí)慣相吻合。
簡(jiǎn)歷里要按要求填寫對(duì)方要求在信封上說明的應(yīng)征的職位或編號(hào)，以最大限度地方便用人單位。避免用單位信紙、信封回函或郵資已付的打印箋，這種侵占公司利益的形象在西方是尤為禁忌的。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇十四
日企面試一定要用日語的。
首先一定要敲2下門再進(jìn)去。記住是2下哦。然后輕輕帶上門之后說失禮いたします。然后走到椅子前面，等考官讓你坐下。坐之前說ありがとうございます。
一般先讓自我介紹，比較常問的問題是你的長處和短處，你為什么選擇這個(gè)職位，為什么選擇你的專業(yè)，你的興趣愛好，有沒有什么未來計(jì)劃，大學(xué)期間有沒有兼職過，有什么體驗(yàn)。等等。還很可能結(jié)合你的簡(jiǎn)歷問一些問題。
一.日企面試自我介紹，使用日語。
這個(gè)問題雖然無聊，而且90%的人會(huì)準(zhǔn)備，但是這個(gè)卻是日企面試中最常見的問題。這個(gè)問題不在于看你的日語口語能力，而是聽你的發(fā)音是否漂亮，而后看你說話時(shí)的神情姿態(tài)來對(duì)你進(jìn)行一個(gè)初步判斷。
二.興趣愛好，長處短處。
這個(gè)是隨便聊聊性質(zhì)的，同樣可以說是看你行為舉止是否得體。但是要注意的是，說話間千萬不要說太多娛樂的愛好，適當(dāng)說一些讀書之類的愛好比較好。
另外，長處短處都不宜多說，一般說一到兩個(gè)然后帶過。尤其是說自己的短處，要模棱兩可，不要把自己的短處暴露得過于明顯。說了之后即使對(duì)方追問是否還有其他短處時(shí)，也不要再說了，只要說：無論是誰都有短處，但是無論什么短處，如果能及時(shí)糾正就是好事，我就是這樣的人，無論別人指出我什么問題，我都能聽取并糾正。等等。諸如此類。
三.電腦應(yīng)用能力.
現(xiàn)在一般的職位都要求用到辦公自動(dòng)化軟件。所以很多公司面試時(shí)都會(huì)問一句。但是這個(gè)問題絕對(duì)不是光回答對(duì)方：我會(huì)用office軟件。如果你會(huì)其他系統(tǒng)，如現(xiàn)在制造業(yè)很流行的erp系統(tǒng)等，你要特別說明。如果確實(shí)不會(huì)其他系統(tǒng)了，也可以說自己的會(huì)英語，日語和中文的輸入(雖然一般人都會(huì))，或者說自己的輸入速度比較快等等。
四.語言能力。
日企大多數(shù)職位當(dāng)然是需要日語能力的，但是很多面試是直接用日語進(jìn)行，也不必多此一問。這里說的是，很可能對(duì)方會(huì)問你英語能力如何，尤其是你過去的一外是英語同時(shí)取得英語四六級(jí)證書的情況下。很多人可能長久不用英語，淡忘了很多，所以可以說自己讀寫沒問題，但會(huì)話的話可能不是太好，但是會(huì)在工作中不斷學(xué)習(xí)和熟練的。
五.英語自我介紹。
這個(gè)可能是很多日企人才忽略的一點(diǎn)。如果自己有英語能力的情況下，有些公司會(huì)要求你用英語自我介紹。如果不能說，那么會(huì)給人一種這么簡(jiǎn)單的英語都說不了，那么還號(hào)稱懂英語的感覺。相反，如果能用英語較為自然地自我介紹，那么會(huì)給人留下一個(gè)很好的印象。所以如果進(jìn)大學(xué)前是學(xué)英語的話，要準(zhǔn)備一下英語自我介紹，即使背也要背出來，雖然用到的可能不大。
六.離職理由。
這個(gè)問題太經(jīng)典了，幾乎每次面試都要問的。我的建議是，少說廢話，多含糊其辭。因?yàn)檫@個(gè)問題是最容易被人抓把柄的。說實(shí)話，當(dāng)你離開原來的公司肯定是公司某方面讓你覺得不夠好，你對(duì)公司某方面不滿或者公司本身出現(xiàn)問題，但是你卻不能如實(shí)說。所以既然這個(gè)問題的回答是編造的，那么就越短越好，不然言多必失。一般的回答就是：我對(duì)原來的公司并沒有什么不滿，只是自己想在新的人生舞臺(tái)挑戰(zhàn)一下，學(xué)習(xí)點(diǎn)新的東西。就這么簡(jiǎn)單一句就可以了。
特別注意：這個(gè)問題最忌諱的回答就是，原來公司不好，原來領(lǐng)導(dǎo)不好，原來公司路遠(yuǎn)或錢少，我對(duì)原來公司的商品不感興趣等抱怨。
七.工作中最痛苦的事。
這個(gè)問題很妙，逼著你把上一個(gè)問題里不能說的東西講出來，因?yàn)槿绻銢]有痛苦的事，那么為什么要辭職呢。所以應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，多歸咎于自身原因，比如因?yàn)樽约簺]有某方面的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)常麻煩別人，過意不去等等。
這個(gè)問題根據(jù)情況可能會(huì)變?yōu)樽羁鞓返氖?，最難忘的事等。
八.職業(yè)規(guī)劃。
有的公司會(huì)問，五年后或十年后你覺得自己在干什么職位。說實(shí)在的，正常人不會(huì)考慮這么遠(yuǎn)的事，何況眼前的工作都沒著落呢。但是如果你回答不知道那么會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)做事隨意沒有規(guī)劃的人。所以呢，一般的回答還是比較含糊，比如一開始是要適應(yīng)社會(huì)，然后呢我就選擇自己喜歡的職位，并且不斷學(xué)習(xí)，最后呢，我希望自己成為一個(gè)有用的人，為公司和工作做貢獻(xiàn)。
九.過去工作介紹。
相對(duì)前面的問題，這個(gè)問題問得不多，但有時(shí)遇到需要你過去相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候會(huì)問。要特別注意，這個(gè)是過去工作內(nèi)容的簡(jiǎn)介，不是自己pr，所以不要說我過去的工作是一項(xiàng)需要責(zé)任感和毅力的工作，擔(dān)負(fù)很大的責(zé)任，我從工作中學(xué)到了什么什么東西這類的廢話。只要說，我過去的工作是1什么什么，2什么什么，3什么什么就可以了。幾個(gè)短句就可以回答這個(gè)問題了。不然會(huì)給人厭煩的感覺。
十.還有什么要問的嗎。
個(gè)人感覺這個(gè)問題的潛臺(tái)詞是：我對(duì)你不是很看重，再給你最后一個(gè)說話的機(jī)會(huì)，如果你語出驚人，我可以考慮采用你。但是不管是否真的是這種想法，至少回答沒有什么要問的了是很不妥的。可以適當(dāng)準(zhǔn)備兩三個(gè)問題。比如請(qǐng)介紹下貴公司的情況，請(qǐng)介紹下這個(gè)職位的工作內(nèi)容等。當(dāng)然，日企的話一般都會(huì)在一開始就說明公司和職位情況，所以到最后就不好再問。所以也可以問，貴公司工作氛圍怎樣，貴公司是否有新人培訓(xùn)，貴公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在中國的發(fā)展前途如何等等。
不過要特別說明一點(diǎn)，在我沒進(jìn)入新天空培訓(xùn)學(xué)校之前之前，以前我遇到一個(gè)公司，一開始就問我有什么要問的嗎，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該適當(dāng)?shù)貑栆粌蓚€(gè)問題，不要把準(zhǔn)備的都問了。很可能在面試結(jié)束時(shí)，他會(huì)再問你一次還有什么要問的嗎(我那次就是)，所以這時(shí)才問剩下的問題。這樣給人的感覺是經(jīng)過這個(gè)面試，你又總結(jié)了新的問題。
以上內(nèi)容就是簡(jiǎn)要說明了“日企面試常見問題”的內(nèi)容，想應(yīng)聘進(jìn)入日企公司以獲得更高的薪資無可厚非，但是大家一定要注意在面對(duì)日企面試常見問題的時(shí)候，要提前了解該公司的基本情況，做到胸有成竹，研究一些日企面試常見問題的解析以備不時(shí)之需。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇十五
這個(gè)應(yīng)該是最普遍、最嚴(yán)重的問題了，很多申請(qǐng)人提供的信息有一種“自己想當(dāng)然”的傾向，給人一種“表面信息的簡(jiǎn)單堆砌”的既視感;不考慮這個(gè)信息對(duì)讀者是否有價(jià)值，會(huì)不會(huì)造成不解甚至是誤解。不少信息給人“不痛不癢”的感覺，無法真正理解其表達(dá)意圖。
總結(jié)起來，我認(rèn)為我看到的這些問題起因主要有兩個(gè)：
1.申請(qǐng)人缺乏對(duì)簡(jiǎn)歷的寫作目的整體認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致邏輯結(jié)構(gòu)混亂、邏輯重點(diǎn)缺失。
2.申請(qǐng)人缺乏對(duì)信息的關(guān)鍵價(jià)值進(jìn)行挖掘的能力，導(dǎo)致展示的信息浮于表面，也缺乏“以讀者為中心”的思維。
為幫助大家應(yīng)對(duì)和解決這些問題，我總結(jié)自己多年的經(jīng)驗(yàn)，將私房的簡(jiǎn)歷構(gòu)思和寫作攻略整理如下，分享給留學(xué)的孩子們：
深入了解你的申請(qǐng)目標(biāo)，確認(rèn)寫作目標(biāo)。
很多人將簡(jiǎn)歷的目的簡(jiǎn)單歸結(jié)于：將自己的經(jīng)歷整理、呈現(xiàn)出來，但這只是外表。實(shí)際上簡(jiǎn)歷也好，任何其他申請(qǐng)文書材料也好，我們的目標(biāo)應(yīng)該都只有一個(gè)：說服招生官你是一個(gè)合格或優(yōu)秀的申請(qǐng)人，給對(duì)方錄取你的理由。
換個(gè)角度說，證明自己優(yōu)秀是不夠的，要證明自己的優(yōu)秀正好是你申請(qǐng)的項(xiàng)目(program)所需要的!
因此，在寫簡(jiǎn)歷之前，你必須對(duì)你所申請(qǐng)的專業(yè)項(xiàng)目非常了解。我們要求同學(xué)們?cè)跁鴮懳臅皩?duì)所申請(qǐng)的項(xiàng)目進(jìn)行充分了解，包括：教學(xué)目的、課程設(shè)置、核心課程內(nèi)容、申請(qǐng)要求等，這么要求的目的是顯而易見的：我們要做到知己知彼、有的放矢。
了解了這些信息，你自然就會(huì)做到對(duì)自己的寫作目標(biāo)了然于胸：我的簡(jiǎn)歷要展示出我具備學(xué)習(xí)該專業(yè)以及在未來相關(guān)職業(yè)方向上發(fā)展所需的：基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能、個(gè)人能力和特質(zhì)。
接下來，全文的整體構(gòu)思和內(nèi)容創(chuàng)作全都要圍繞這個(gè)明確的目標(biāo)來進(jìn)行!
2針對(duì)目標(biāo)，建立整體邏輯框架。
寫作目標(biāo)確定后，你可以做兩件事：
1.從整體上，將簡(jiǎn)歷分為學(xué)術(shù)經(jīng)歷和非學(xué)術(shù)經(jīng)歷兩個(gè)部分，每個(gè)部分再細(xì)分出一個(gè)或多個(gè)子區(qū)塊，每個(gè)區(qū)塊明確其承擔(dān)的寫作目標(biāo)。
2.針對(duì)每一個(gè)具體經(jīng)歷的內(nèi)容描述，也有了明確的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：其跟整體寫作目標(biāo)的相關(guān)性和支持性。
3根據(jù)相關(guān)和重要程度賦予寫作權(quán)重。
與全文寫作目標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)：相關(guān)的寫，完全不相關(guān)的不寫;相關(guān)度高的多寫深寫，相關(guān)度低的淺寫少寫(當(dāng)然，這個(gè)相關(guān)度的強(qiáng)弱關(guān)系需自行判斷)。一篇簡(jiǎn)歷寫出來，從整體視覺上看一定是最重要的部分占的篇幅多，次重要的占的少，而不重要的信息大多數(shù)情況下是用來湊篇幅了。
對(duì)于具體經(jīng)歷的描述遵循“重要的、具體的信息多提供，不重要的、抽象的信息少提供”的原則，這樣寫出來的簡(jiǎn)歷才是對(duì)讀者有吸引力和說服力的，而不是作者一廂情愿的“自嗨”。
4根據(jù)寫作目的提煉核心內(nèi)容。
根據(jù)寫作目的來設(shè)置自己每個(gè)區(qū)塊的內(nèi)容，是非常重要的，它能幫助你更加深刻和犀利的展現(xiàn)出你想呈現(xiàn)的東西，更重要的是讓讀者更加理解你想表達(dá)的意圖。
打個(gè)比方，“教育經(jīng)歷”應(yīng)該是每份簡(jiǎn)歷中都會(huì)包含的區(qū)塊。你可以只是簡(jiǎn)單隨機(jī)列出幾門課程，甚至干脆什么都不提，你也可以把跟申請(qǐng)專業(yè)相關(guān)的課程列出來，向人證明你具備相關(guān)的知識(shí)。你可以簡(jiǎn)單的把在校成績寫出來，當(dāng)然你也可以嘗試去說明自己過去的成績一直是呈上升趨勢(shì)的，或者你專業(yè)相關(guān)的課程成績更高(是不重要的課程拉低了總分)，又或者是你非常擅長數(shù)學(xué)相關(guān)的課程等等。
總之，即使是一個(gè)我們都習(xí)以為常的問題，也可以隨著你的寫作目的和思路的不同，而得以以非常不同的形式和形式來呈現(xiàn)。我們只需要記住一個(gè)道理：任何寫作都不能只是簡(jiǎn)單粗暴的信息堆砌，而要有自己的目的-說服別人點(diǎn)什么。不要只想著你想說什么，思考你想說服別人什么。
5讓人不僅知其然，更知其所以然。
要想寫出來的東西更有說服力，必須記住一點(diǎn)：寫東西不能只求自己“寫出來了”，要時(shí)刻考慮讀者是否能“看出來了”。
這個(gè)世界上別人可能永遠(yuǎn)無法像你那樣這么在意你自己，所以要想真的讓別人了解你、理解你的所思所想，那都要費(fèi)點(diǎn)心。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇十六
經(jīng)濟(jì)法是注會(huì)專業(yè)階段6個(gè)科目中每年通過率最高的一個(gè)科目，但也有些人考了3年都沒有通過，注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試難易都是因人而異，掌握其學(xué)習(xí)方法是關(guān)鍵。下面小編就來給大家說說經(jīng)濟(jì)法學(xué)習(xí)中的常見問題：
教材是考試的根本，經(jīng)濟(jì)法考試知識(shí)點(diǎn)覆蓋面廣，客觀題涉及所有的章節(jié)，主觀題主要集中在物權(quán)法、合同法、公司法、證券法、破產(chǎn)法和票據(jù)法，一定要重視教材，全面復(fù)習(xí)。雖然考試覆蓋面廣，但是我們的目的是60分，而不是100分，復(fù)習(xí)應(yīng)該重點(diǎn)突破，對(duì)核心知識(shí)點(diǎn)要全方位把握、真正理解，以應(yīng)對(duì)案例型題目為目標(biāo)進(jìn)行復(fù)習(xí)，對(duì)次要知識(shí)點(diǎn)，可以簡(jiǎn)單了解，做到有印象即可。總結(jié)起來就是“重視教材，全面復(fù)習(xí)，重點(diǎn)突破”。
(1)畫圖搭建知識(shí)體系結(jié)構(gòu)
經(jīng)濟(jì)法的考點(diǎn)很多，知識(shí)點(diǎn)非?，嵥?，我們要把這些零散的知識(shí)點(diǎn)用一條主線串連到一起。在復(fù)習(xí)過程中，有意識(shí)地找到這些“線”，記憶將更有條理、更有序。
(2)列表對(duì)比記憶
在學(xué)習(xí)的過程中，把相似的知識(shí)點(diǎn)放在一起列表比較是一種有效的記憶方法，在比較中發(fā)現(xiàn)差別，能更有針對(duì)性地進(jìn)行記憶，差別點(diǎn)往往也是考試的常考點(diǎn)。
(3)口訣記憶
對(duì)于需要靠機(jī)械記憶就可以得分的考點(diǎn)，不妨借助一些小口訣來記憶，小口訣的確可以幫助我們迅速記住關(guān)鍵詞，但是也難免掛一漏萬，并且口訣過多，記憶口訣本身可能也會(huì)成為一種壓力;因此，考生不必專門騰空編制口訣，靈機(jī)一動(dòng)、順便編制，在個(gè)別考點(diǎn)上適當(dāng)應(yīng)用即可。
(4)記關(guān)鍵詞
經(jīng)濟(jì)法的.法律條文很多，如何記憶是個(gè)難題，記法條不是機(jī)械記憶，可以提取關(guān)鍵詞進(jìn)行記憶。
(5)利用零散時(shí)間記憶
經(jīng)濟(jì)法要記憶的知識(shí)點(diǎn)很多，可以運(yùn)用零散的時(shí)間進(jìn)行記憶，考生可以自己每天將要記憶的內(nèi)容寫到紙條上在坐地鐵或者公交的時(shí)候記憶，如果自己懶得寫，也可以買一本輕松過關(guān)3，放在口袋里，很方便攜帶，隨時(shí)記憶。
經(jīng)濟(jì)法要做題，做題是一種手段，通過做題，可以查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)自己的薄弱點(diǎn)在哪里。
做題要有一定的數(shù)量，切記搞題海戰(zhàn)術(shù)，但首先要保證這些題是有質(zhì)量的。東奧會(huì)計(jì)在線根據(jù)不同階段，不同考察方式，不同人群特點(diǎn)設(shè)計(jì)有不同的通關(guān)輔導(dǎo)資料，輕1、輕2、輕4和輕5都有很多的題目，考生可以根據(jù)自己的個(gè)人情況選取。
(1)客觀題
仔細(xì)閱讀答題要求，考試時(shí)有些題目要求考生選擇“不正確”、“不屬于”或者“不符合法律規(guī)定”的選項(xiàng)，而很多考生看都不看，直接選擇了正確的選項(xiàng)，白白丟分。請(qǐng)記住，讀題時(shí)瞪大眼睛，一定要把題干從頭到尾讀一遍，看清出題老師的答題要求，到底選擇的是正確的還是錯(cuò)誤的。常用的比較法、排除法是做客觀題常用的方法。
(2)主觀題
主觀題的答題公式=作出明確判斷+說明理由/結(jié)合題目具體分析
這里需要注意的是，說明理由和結(jié)合題目具體分析兩者有一個(gè)答對(duì)就可以得分。那怎么說明理由呢，是否要求考生必須一字不差地引述法律條文?不要求，考生可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兺?，但關(guān)鍵詞必須交代清楚。但作為考生切不可有放松的心里，現(xiàn)在要做的就是扎扎實(shí)實(shí)的理解和記憶法律條文，尤其是證券法部分，即使很抽象您不能很快理解，也要死死記住。
要知道自己只是第一次學(xué)習(xí)cpa經(jīng)濟(jì)法的“菜鳥”，出題老師也知道您的底細(xì)，cpa經(jīng)濟(jì)法的試題不要求您掌握多么深?yuàn)W的理論，解決多么復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問題。實(shí)際上，把核心考點(diǎn)準(zhǔn)確理解了，該死記的記死了，就差不多了，不要去“鉆牛角尖兒”，不要去鉆研法律還沒有明確規(guī)定的東西，如果您真的有興趣，通過注會(huì)考試之后再去慢慢研究它，您還有一輩子的時(shí)間。
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇十七
5、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？
6、你對(duì)我公司有什么認(rèn)識(shí)？
7、你能為我們公司帶來什么呢？
8、你怎么看待要向比你年輕的人或女性的匯報(bào)呢？
9、你為什么來應(yīng)聘這份工作？（或?yàn)槭裁茨阆氲竭@里來工作？）。
10、你對(duì)加班有什么看法？
11、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰？
12、把這張桌子或我手中的鋼筆推銷給我？
13、你現(xiàn)在能把過去做過的工作做得更好嗎？
14、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎？
15、有過創(chuàng)業(yè)嗎？
16、除了工資，還有什么福利最吸引你？
17、作為被面試者給我打一下分？
18、你的業(yè)余愛好是什么？
19、你過去的上級(jí)是個(gè)什么樣的人？
20、你參加過什么業(yè)余活動(dòng)？
21、你參加過義務(wù)活動(dòng)嗎？
22、你心目中的英雄是誰？
23、你有什么問題嗎？
24、請(qǐng)告知工作上成功與失敗的地方？
25、你為什么還沒找到合適的職位呢？
26、你最近看過的電影，或者小說是什么？
27、告訴我三件關(guān)于本公司的事情，
28、為何想辭去先前的工作？
29、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位的呢？
30、將來想從事何種職務(wù)？
31、選擇這份工作的動(dòng)機(jī)？或者這個(gè)職位最吸引你的是什么？
32、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么？
33、你認(rèn)為這個(gè)業(yè)界的現(xiàn)狀怎樣？
34、放假的時(shí)候，做什么消遣？
35、為何轉(zhuǎn)換職業(yè)的次數(shù)這么多？
36、從a公司到b公司中間的待職時(shí)間，都作了些什么？
37、有取得什么資格嗎？
38、在以前的公司都從事什么樣的工作？
39、請(qǐng)告知你的工作觀？
40、你的優(yōu)點(diǎn)是什么？
41、現(xiàn)在最熱衷的是什么？
42、如果進(jìn)入公司的話，想做什么樣的工作？
這些在面試中常見的問題，求職者應(yīng)該要做好心理準(zhǔn)備，才能打一個(gè)有把握的勝仗！
簡(jiǎn)歷中的常見問題篇十八
最后一個(gè)月是否全面復(fù)習(xí)：
這個(gè)問題我是堅(jiān)持的反對(duì)的！因?yàn)樵诤隈R學(xué)習(xí)的知識(shí)面，是很廣的，而真正工作中用到的不會(huì)有這么多。大家現(xiàn)在所要做的，就是把簡(jiǎn)歷精心的準(zhǔn)備好，把簡(jiǎn)歷上涉及到的知識(shí)點(diǎn)掌握熟就可以了。完全不必要把黑馬學(xué)過的知識(shí)再從頭到尾復(fù)習(xí)一遍，這樣即消耗了大量的時(shí)間，對(duì)找工作幫助也不是很大。
寫簡(jiǎn)歷：
簡(jiǎn)歷可分為幾個(gè)模塊：
基本資料：要盡可能的詳細(xì)，手機(jī)，信箱是必須的，還要注意揚(yáng)長避短，比如你90年的，那就寫年齡23，而不是寫出生年月。
求職方向：
個(gè)人技能：可以寫在一起，也可以分為java技能，android技能，數(shù)據(jù)庫等。
工作經(jīng)驗(yàn)：上一家公司的工作時(shí)間最好要大于一年。如果你經(jīng)常的跳來跳去，面試官也不太喜歡。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：越多越好，最好說出一些亮點(diǎn)，難點(diǎn)來。
自我評(píng)價(jià)：可以說一些客套話，也可以寫一個(gè)簡(jiǎn)短的介紹。
模塊間的排版和組合，可以充份發(fā)揮程序猿的想像力，一份完善的、個(gè)性的簡(jiǎn)歷也能給面試官留下印象。
#、樣式雷同：好多同學(xué)的簡(jiǎn)歷模板都是一個(gè)樣子，連標(biāo)題顏色，樣式全都一樣。
建議大家找模板去網(wǎng)上找，或自己寫，不一定要多漂亮，但一定要有自己的風(fēng)格，要和別人的不一樣。
還有一個(gè)問題，有些同學(xué)的簡(jiǎn)歷是從網(wǎng)站直接導(dǎo)出的，結(jié)果格式都亂了，不建意使用。
#、關(guān)于項(xiàng)目：如果你的項(xiàng)目是一個(gè)商城、一個(gè)播放器、一個(gè)jni調(diào)用，那你就要好好考濾一下了。
面試官看到這樣的簡(jiǎn)歷就知道是培訓(xùn)出來的。
在學(xué)校學(xué)的項(xiàng)目最好不要寫在簡(jiǎn)歷上。
#、簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目一定要能從網(wǎng)上下載。
因?yàn)橹灰愎ぷ鬟^，就會(huì)有自己的產(chǎn)品，做出來的項(xiàng)目，不管有多爛，一定會(huì)在掛到網(wǎng)上讓別人下載。
#、關(guān)于技能描述：
雖然大家都是一個(gè)班里出來的，所撐握的技能都差不多，但同一個(gè)技能，二個(gè)人來描述，說出的話是不一樣的。所以，都自己寫，別copy。每個(gè)人的技能看似差不多，但用心寫的，和隨意寫的，看起來是很不一樣。
#關(guān)于測(cè)試手機(jī)。
公司里的測(cè)試手機(jī)，一般都是各種型號(hào)都有的，很少有公司只是一個(gè)，或二個(gè)測(cè)試機(jī)。如果公司對(duì)軟件的兼容性要求比較高，那位各種型號(hào)的手機(jī)都要測(cè)一次。
#、對(duì)外包的認(rèn)識(shí)。
有些同學(xué)覺得外包公司不能去，因?yàn)椴环€(wěn)定，干二三個(gè)月可能就會(huì)被辭。其實(shí)這是一種誤解，你在公司入職的時(shí)候，同樣會(huì)簽合同，如果公司要辭人的話，那就得按合同辦事，額外支付二個(gè)月的工資。其實(shí)，只要你有技術(shù)，有能力，公司是不會(huì)主動(dòng)辭人的，現(xiàn)在公司都是招不來合適的。其實(shí)按我個(gè)人意愿，我是挺喜歡外包公司的，這樣能接觸到各種各樣的項(xiàng)目，對(duì)個(gè)人技術(shù)的提高，會(huì)很有幫助。
舉例說明：有些公司自己直接招的人，但合同也并。
不是和本公司來簽的，而是與另一個(gè)人才服務(wù)公司簽訂的合同，而且這樣的事情也越來越多。
#、公司只有1、2個(gè)android開發(fā)人員。這種情況非常多，因?yàn)橐话愕腶ndroid項(xiàng)目開發(fā)本身不需要太多的人，所以公司里面有3、4個(gè)開發(fā)人員，就足夠了，就不會(huì)再招了。那招人的公司是哪些呢，就是那些開發(fā)人員不多的公司。比如：現(xiàn)在北京所有的開發(fā)公司有100萬家。其中有10萬家已經(jīng)擁有android團(tuán)隊(duì)，還有90萬家，他們中的大部分都想涉足android開發(fā)，但現(xiàn)在沒有這方面的人，怎么辦呢，肯定先招一個(gè)再說了，就算是組建團(tuán)隊(duì)，也要一個(gè)一個(gè)的招啊。
9、獨(dú)立開發(fā)的能力（重要?。?BR> 現(xiàn)在公司招開發(fā)人員，普遍都有一個(gè)要求，你一個(gè)人能不能獨(dú)立的完成一個(gè)項(xiàng)目，如果能，ok，工作就搞定，如果不能，那我們得再考濾一下。
對(duì)簡(jiǎn)歷的要求：
最好是找一家真實(shí)存在的公司，項(xiàng)目就寫公司真實(shí)開發(fā)過的項(xiàng)目。你所要做的就是把自己完美的包裝進(jìn)去，這樣包裝出來的簡(jiǎn)歷最具有真實(shí)性，當(dāng)然所要花的功夫也最多。
q：有些同學(xué)不僅會(huì)問“他們公司的項(xiàng)目我都沒做過，怕說的時(shí)候說不好”？
a：那么就要求你把公司的項(xiàng)目下載下來，好好研究研究，最好能寫其中的幾個(gè)模塊，這樣給別人說的時(shí)候才能說的詳細(xì)，說有明白。
如果你有比較合適的公司，但這個(gè)公司不做android項(xiàng)目，那么也可以去網(wǎng)上找一些看不出開發(fā)商的項(xiàng)目，就說是這家公司的，這樣也可以，但所花費(fèi)的力氣，和第一種方法是一樣的。
投簡(jiǎn)歷：
一開始投的時(shí)候，不要投太多，先投100份左右，試試水，看還有沒有要修改的。如果確定已經(jīng)相當(dāng)完善，不需要再修改了，我個(gè)人建議是海投。一般來說有一個(gè)比例，每投40份簡(jiǎn)歷，會(huì)收到一個(gè)面試電話。照此比例，來安排你的投放量。
面試中：
如果被問到不會(huì)的問題，別晃張，工作了以后每個(gè)人的工作方向不同，遇到不會(huì)的很正常，但你不能只說“不會(huì)”二字完事了，即使不會(huì)，也要說說你的思路，你的想法，這正是考驗(yàn)?zāi)憬鉀Q問題，思考問題的能力。
如“消息推送、語音識(shí)別”等熱門技術(shù)。
你有什么要問題要問公司的：
別說“沒什么問題”。
面試官喜歡什么樣的人：
技術(shù)好、自信、謙虛、善于勾通、表達(dá)。
關(guān)于態(tài)度：
我們找工作、去面試，一定要以積極的態(tài)度，一定要主動(dòng)出擊。要知道面試，不是考試，不是讓你被動(dòng)的回答問題，做填空題。而是要你主動(dòng)出擊，去給對(duì)方介紹，介紹你的公司，你的項(xiàng)目，你以技術(shù)。這樣你才能給面試官留下印象，面試官對(duì)你才有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。
關(guān)于工資：
畢業(yè)的時(shí)候同學(xué)都在想，我該要多少錢的工資呢？特別是看班上前幾名就業(yè)的都是9k或10k的，心里想著，都是一班同學(xué)，能差多少，我也要10k。那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，雖然是同班同學(xué)，但差別很大，有碩士有本科，還有沒上過大學(xué)的。有做開發(fā)５年的，也有剛畢業(yè)的。所以，你可以看到往期的就業(yè)薪水，有10k以上的，也有5k左右的。給自己定好價(jià)，是面試成功的第一步。
關(guān)于所得稅：
網(wǎng)上的個(gè)人所得稅的算法，和真實(shí)中是不一樣的。每家公司的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。一般，工資7k到手有6.5k左右。
比如，你在一家公司入職，說的是工資7k，但簽合同的時(shí)候，簽的可能并不是7k，可能只有3k或4k，這樣的話，交的稅或各項(xiàng)社保就按這個(gè)為基準(zhǔn)來交，公司交的也少，你交的也少，這叫合理避稅。
關(guān)于社保：
有些同學(xué)說在北京的公司，如博彥或軟通等公司。大公司在北京肯定都有社保的。
關(guān)于合同：簽合同的時(shí)候，看公司要求，有些是3年，有些是5年，不要怕，簽了就是了，真到想走的時(shí)候，提前說一聲，隨時(shí)可以走，不存在什么違約賠償。
開發(fā)項(xiàng)目多長時(shí)間，多少錢？
就拿我們的商場(chǎng)來說，3個(gè)人，開發(fā)4個(gè)月，平均工資8k，12*8大約10萬，還有測(cè)試人員，美工，辦公人員，房租，經(jīng)理，等人的工資，也就是說，成本大約，20萬，如果賣的話，其碼開價(jià)40萬，項(xiàng)目開發(fā)的流程：
拿一個(gè)實(shí)例來說明開發(fā)的流程。
技術(shù)以外要回答的問題：
公司的詳細(xì)地址、網(wǎng)站網(wǎng)址?
公司的經(jīng)營范圍、主營業(yè)務(wù)、贏利模式?
公司的人員結(jié)構(gòu)組成，公司規(guī)模。
公司之前有什么主要的產(chǎn)品。
你去公司以后開發(fā)的產(chǎn)品、這款產(chǎn)品如何為公司帶來利潤，是否能從網(wǎng)上下載。
你在做項(xiàng)目的時(shí)候，遇到最大的困難是什么，是怎么解決的？
你有什么職業(yè)規(guī)劃。
回答的時(shí)候要想著，我說什么樣的答案，對(duì)方會(huì)滿意。？
1、你之前的薪水多少，工資都有哪些組成。
2、上一家公司工作的時(shí)間最好不要少于1年。
3、要工資時(shí)要注意，技術(shù)水平一樣，公司越大，工資越少。
4、北京有公積金的情況。
5、離職原因？
最好找一個(gè)，在你面試的這家公司不會(huì)出現(xiàn)的情況。
面試回來后，一定要勤于總結(jié)。
每面一家都要總結(jié)一下，若有不會(huì)的面試題，一定要查一查，問一問，弄清楚，弄明白，有可能下次，還會(huì)被問到，這個(gè)機(jī)率很大。
總結(jié)，不單是總結(jié)技術(shù)問題，也要總結(jié)那些非技術(shù)問題。
最后，寫個(gè)心得體會(huì)，共享到群里。
面試后，若感覺可以，但沒消息，可以打電話回去問一下。
打個(gè)電話對(duì)我們來說，費(fèi)不了幾個(gè)錢，但卻可能獲得很重大的信息。面試完后，面試官一般都會(huì)在簡(jiǎn)歷上做一些批注，以前6期一個(gè)哥們的事。
簡(jiǎn)歷若修改太大，可以再換個(gè)信箱，這樣就可以區(qū)分新老簡(jiǎn)歷。