總結(jié)使我們能夠更清晰地了解自己的目標(biāo)和愿景。寫總結(jié)時可以借鑒他人的經(jīng)驗和總結(jié)范文，但要保持自己的原創(chuàng)性和獨(dú)特性?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？接下來是一些關(guān)于如何提高自我學(xué)習(xí)能力的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇一
摘要：中小型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的話題是眼下國內(nèi)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界所探討熱點。目前，國內(nèi)市場競爭激烈，中小型企業(yè)也需要作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。文章從當(dāng)前國內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，分析了中小型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式。通過梳理當(dāng)前中小型企業(yè)財務(wù)管理特點，從業(yè)績管理、財務(wù)核算、財務(wù)控制、財務(wù)分配的角度明確了中小型企業(yè)財務(wù)管理模式。
一、引言。
中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段國內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理機(jī)制不完善，在一定程度上阻礙了財務(wù)管理研理論對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來看，還存在有財務(wù)管理能力不足、財務(wù)決策性不高、負(fù)債規(guī)模性嚴(yán)重、風(fēng)險預(yù)警體系健全等問題。故而本文就當(dāng)下中小型企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。
當(dāng)前，尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，國內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級的速度，此種戰(zhàn)略升級以準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導(dǎo)，在這其中也涵蓋了財務(wù)管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當(dāng)?shù)慕?jīng)營風(fēng)險。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財務(wù)管理模式日趨發(fā)展成并購重建及投資融資的模式。
(二)對接市場緊密化。
從總的來講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢之中，且還具有封閉性?，F(xiàn)下，國內(nèi)市場化進(jìn)程的推進(jìn)，使得企業(yè)開放力度加大、財務(wù)管理透明性加強(qiáng)。具體可以從以下幾點分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)開始實現(xiàn)了境外化經(jīng)營，國內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實施股權(quán)融資，國內(nèi)中小企業(yè)也進(jìn)行直接負(fù)債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關(guān)及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)性交易、市場競爭、負(fù)債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業(yè)財務(wù)管理需要與市場緊密對接。
(三)利益掌控全局化。
現(xiàn)階段，國內(nèi)中小型企業(yè)的主要運(yùn)營模式為自主化，且是以營利為目標(biāo)的財務(wù)管理主體，但也需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，在運(yùn)營過程中需要落實一些國家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時間中發(fā)展成為新型化市場中最為普遍的`現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個實體性企業(yè)，其主要目標(biāo)在于維護(hù)企業(yè)利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經(jīng)濟(jì)型實體，較之于其他的企業(yè)來說，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進(jìn)。
(一)業(yè)績評估模式創(chuàng)新。
現(xiàn)階段，我國已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關(guān)系，并以經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)業(yè)績評估模式，經(jīng)濟(jì)增長的同時也是企業(yè)實施全面價值管理的主導(dǎo)要素。經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績評估模式本質(zhì)上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財務(wù)管理導(dǎo)向：首先，經(jīng)濟(jì)增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟(jì)增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業(yè)的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業(yè)利潤；其次，經(jīng)濟(jì)增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，避免重復(fù)性投資的弊端，建構(gòu)出價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化價值；再次，經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的業(yè)績評估，還需要以主營業(yè)務(wù)為業(yè)績評估的立足點；第四，在評價中小型企業(yè)的績效的過程中需要注意以下兩點，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力；二是，企業(yè)管理財務(wù)結(jié)構(gòu)的能力。
全方位預(yù)算的財務(wù)預(yù)算模式是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對后期的生產(chǎn)運(yùn)營活動實施整體性的策劃，并把預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實情形進(jìn)行比照，嚴(yán)格管控實施進(jìn)程，及時管理生產(chǎn)運(yùn)營活動。其即是一種財務(wù)管控機(jī)理，也是一個企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)中，需要進(jìn)行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業(yè)來說，因為其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，所以其需要同時注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問題，這樣可以降低預(yù)算過程中的摩擦性，提升企業(yè)財務(wù)管理核算能力。全方位預(yù)算模式可以借助于預(yù)算編制，來實現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動性，幫助子企業(yè)理解和認(rèn)可其財務(wù)核算決策與整體發(fā)展目標(biāo)。
(三)風(fēng)險預(yù)警模式創(chuàng)新。
中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營，其經(jīng)營環(huán)境需要一個相對安全的運(yùn)轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營績效的提升，離不開平衡化企業(yè)風(fēng)險預(yù)警模式的創(chuàng)新，進(jìn)而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于財務(wù)結(jié)構(gòu)的管理就是確保企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風(fēng)險發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來講，科學(xué)的財務(wù)管理模式是企業(yè)憑借科學(xué)的價格連續(xù)不斷的獲取資金流，進(jìn)而維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
本文就對中小型企業(yè)的社會責(zé)任特點，把財務(wù)附加值指標(biāo)要素融入到中小型企業(yè)的績效評價系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關(guān)者角度上來評定企業(yè)的財務(wù)績效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。本文從財務(wù)核算原理的角度上提出了財務(wù)分配理論，基于價值創(chuàng)造的角度上準(zhǔn)確量化企業(yè)新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤與耗損進(jìn)行系統(tǒng)化安排?；诖耍瑥睦麧檮?chuàng)造的維度上來講，財務(wù)增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營業(yè)收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構(gòu)的新增化價值總值；從價值分配的理論上來說，財務(wù)增加值能夠界定成企業(yè)各類生產(chǎn)資本獲取補(bǔ)償收益具體來源，所以說可以從財務(wù)增加值的角度來創(chuàng)新中小型企業(yè)財務(wù)分配模式。
參考文獻(xiàn)：
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二
企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化不僅是企業(yè)進(jìn)一步全面發(fā)展的主要途徑，還是企業(yè)未來發(fā)展的有效保障和主要動力。現(xiàn)階段，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，以及社會市場經(jīng)濟(jì)的逐漸繁榮，我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式和管理目標(biāo)也在逐步產(chǎn)生變化。管理模式開始注重最終的管理效益，也更加重視科學(xué)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。不論是現(xiàn)在還是以后，我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化勢在必行，因為這是企業(yè)發(fā)展，獲取利益的主要途徑。目前，根據(jù)對我國企業(yè)經(jīng)營管理的觀察，足以意識到我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性。而且，當(dāng)前市場競爭愈演愈烈，面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)合理化以及規(guī)范化，積極采取有效的管理方式對企業(yè)嚴(yán)加管理，能夠有效促進(jìn)我國企業(yè)的全面發(fā)展，對企業(yè)的未來發(fā)展也有著十分重要的現(xiàn)實意義。
（一）管理制度不完善。
現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)嚴(yán)重忽視了企業(yè)管理制度的重要性，導(dǎo)致企業(yè)管理制度在某些方面存在著一定的缺陷。不僅如此，還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)對管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的完善，也引起了足夠的重視，但是在具體的實施過程中，執(zhí)行力度卻明顯不足，使得企業(yè)員工對管理制度缺乏較高的認(rèn)可度，從而制度的設(shè)置就嚴(yán)重缺乏了實用性。而且在管理制度長期不完善、不健全的狀態(tài)下，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督等工作也會因此受到負(fù)面影響，進(jìn)而阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。
（二）管理模式相對落后。
目前，因為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式相對落后，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了無法持續(xù)增長的不良現(xiàn)象。所以，企業(yè)想要繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)經(jīng)營規(guī)模，必須要通過加大企業(yè)投資的方式，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。但是大批量的投資會嚴(yán)重影響企業(yè)資金的流動性，造成企業(yè)其他活動的不穩(wěn)定發(fā)展，而且如果企業(yè)投資中途出現(xiàn)問題，就會因為資金問題，阻礙業(yè)務(wù)的順利開展，嚴(yán)重者還會造成企業(yè)破產(chǎn)。所以，管理模式對企業(yè)的全面發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對管理模式的高度重視。
（三）管理人才素質(zhì)不高。
人才是企業(yè)發(fā)展的前提儲備，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，也是造成企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式落后的重要原因之一。現(xiàn)在許多企業(yè)內(nèi)部雖然擁有了屬于自己的管理團(tuán)隊，其中的管理人才也應(yīng)有盡有，但是由于人才的綜合素質(zhì)過低，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新思維，最終阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。并且，企業(yè)對于管理人才并沒有制定專門的激勵機(jī)制或者是相關(guān)制度，這就進(jìn)一步降低了員工的工作積極性和主動性，使得員工的潛力不能被深層次挖掘，在很大程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。與此同時，由于部分企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，工作的執(zhí)行能力相對較差，嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施。
（一）建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系。
在我國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，建立科學(xué)合理，且具有規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)管理體系，既能夠推動我國企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的.有效建立，還能夠進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)對人力資源的合理配置。目前，我國企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中存在著人才緊缺的問題，據(jù)此對企業(yè)人員進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，進(jìn)而提高我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量。我國的企業(yè)建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，一般主要是針對管理階層工作人員的，因為管理人員是企業(yè)決策和運(yùn)行發(fā)展的核心人物，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動得以有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以說管理人員的綜合素質(zhì)和綜合能力直接影響著企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理整體水平。這就要求企業(yè)在建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系時，必須要提高對企業(yè)管理人員的要求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)的重視，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，保證企業(yè)整體的有序發(fā)展，具體合理地規(guī)劃整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，從而保障企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。
（二）企業(yè)人力資源的有效管理。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)資源的合理配置和管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。想要強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理，必須要做的是規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理人員，提高他們的綜合素質(zhì)和綜合能力，這將在很大程度上推動我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動的順利展開。而在進(jìn)行人力資源配置時，對于管理層應(yīng)該選取充分具備專業(yè)素質(zhì)和能力的員工，以此保障在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行過程中，可以實現(xiàn)科學(xué)有效的管理，為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。而且，在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行過程中，還需要加強(qiáng)對管理人員的固定培訓(xùn)，以此提升企業(yè)管理人員的專業(yè)實力。伴隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代管理人員必須要具備一定的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗，因為開展管理工作，需要高素質(zhì)和高能力的管理人員，這樣才能有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該重視對激勵機(jī)制的建立，以此激發(fā)員工的積極性和主動性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行。
（三）制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動想要順利開展，必須要有明確的、完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，這樣才能積極推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。而在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃時，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，設(shè)定適當(dāng)?shù)?、最?yōu)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證企業(yè)能夠在發(fā)展過程中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。而在制定企業(yè)目標(biāo)的過程中，還需要明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，對整個實施過程進(jìn)行全程監(jiān)督，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有序開展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以合理規(guī)劃后，還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，進(jìn)而才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）創(chuàng)建企業(yè)管理評定體系。
創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系，全面評定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這不但能夠確保企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，還能夠進(jìn)一步為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，主要包括三大項，即目標(biāo)評定、經(jīng)營戰(zhàn)略評定、業(yè)績評定。企業(yè)的目標(biāo)評定對我國企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，并在一定程度上能夠有效優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。而企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略評定，主要是針對企業(yè)的戰(zhàn)略決策的。在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行中，企業(yè)的業(yè)績始終呈現(xiàn)的是正相關(guān)的發(fā)展模式，這也進(jìn)一步說明了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相適應(yīng)。而創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系，有助于實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。
三、結(jié)語。
總而言之，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和激烈的競爭，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式早已無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會市場的需求了，這就要求企業(yè)必須實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式系統(tǒng)化和規(guī)范化，從傳統(tǒng)生產(chǎn)型的管理模式向現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式轉(zhuǎn)變。而且，面對現(xiàn)在越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，越來越激烈的市場競爭，企業(yè)只能加強(qiáng)對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，從而使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更完善，進(jìn)而有效推動企業(yè)的全面發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇三
全球金融危機(jī)使世界各國經(jīng)濟(jì)都出現(xiàn)了不同程度的萎縮，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了調(diào)整時期，市場需求大幅縮減使全球性產(chǎn)能過剩，企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻壓力。企業(yè)之間的競爭更加劇烈，在金融危機(jī)的影響下，我國的企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才可以提升自身競爭力，獲得生存空間和發(fā)展動力。在金融危機(jī)爆發(fā)后的幾年時間里，我國之前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長步伐有所減緩，而企業(yè)管理的弊端逐漸顯露，如：企業(yè)認(rèn)同度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、管理落后，效率低下等問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)如何轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為實現(xiàn)資源集約式的發(fā)展模式將是研究的課題，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重心所在。
隨著市場形勢變幻莫測，中國企業(yè)的盈利不再像以前那么輕而易舉，而經(jīng)濟(jì)管理的工作也需做出不斷的調(diào)整和變化以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，總結(jié)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具備以下三方面特征：
（一）科學(xué)合理的規(guī)劃進(jìn)行行之有效的控制。
經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場競爭的焦點已從單純的資金、產(chǎn)品等有形資本的競爭轉(zhuǎn)為管理、創(chuàng)新、機(jī)制等無形的智力資本的競爭，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行綜合全面的系統(tǒng)管理，需要通過行之有效的合理規(guī)劃和控制，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和運(yùn)營，進(jìn)而達(dá)到盈利和發(fā)展的最終目的，它體現(xiàn)的是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)管理方式。
（二）建立完善的企業(yè)管理制度。
企業(yè)一經(jīng)誕生，管理制度便隨之而來，并作為一項獨(dú)立職能而存在。企業(yè)管理需要一整套嚴(yán)格且精密的制度作為依托，它涵蓋了企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)制度、人才開發(fā)、激勵機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文化特色等一系列內(nèi)涵，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代化的思維增加管理深度，建立行之有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和與外部環(huán)境相適應(yīng)的管理機(jī)制；同時用戰(zhàn)略性的眼光統(tǒng)籌規(guī)劃，從更深層次上思考、分析現(xiàn)代企業(yè)管理的多重性和復(fù)雜性，深化現(xiàn)代管理力度。
（三）以現(xiàn)代化財務(wù)制度作為制定管理方針的基礎(chǔ)。
現(xiàn)代管理制度中越來越多的融入了電子信息化，加強(qiáng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化的財務(wù)管理制度才能進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展的信息化，進(jìn)而推動企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)及計算機(jī)軟硬件系統(tǒng)可以突破時間、空間的限制，實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制處理，可以強(qiáng)化企業(yè)管理層對下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行實時的財務(wù)監(jiān)控。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的財務(wù)指標(biāo)反映了生產(chǎn)經(jīng)營是否正常運(yùn)作，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否良好也是由企業(yè)財務(wù)指標(biāo)得以直接體現(xiàn)的。實現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要根據(jù)企業(yè)所反映的財務(wù)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定進(jìn)行引導(dǎo)和及時調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場變革的需要。
三、后金融危機(jī)時代，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。
（一）更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，轉(zhuǎn)變管理手段。
企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就要不斷的轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層及員工的觀念，在更新經(jīng)濟(jì)管理觀念的過程中要恰如其分地引入危機(jī)管理意識、戰(zhàn)略意識等，使得企業(yè)管理層在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的大政方針時能站在全局的高度對企業(yè)的發(fā)展動向進(jìn)行全局把控，及時準(zhǔn)確的制定科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針，營造一個良好的內(nèi)部管理環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)增長速度明顯放緩的后金融危機(jī)時代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該做到務(wù)實高效，統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的`特點，重視創(chuàng)新管理方法和技術(shù)革新。另外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)時代的特點，建立獨(dú)立的人才管理機(jī)制，以人為本，重視人才儲備，優(yōu)化資源整合和管理。
（二）制定創(chuàng)新經(jīng)營策略。
作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度的核心元素———“創(chuàng)新”，對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念以及傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革將是行之有效的途徑之一，改變企業(yè)的組織架構(gòu)，為企業(yè)重塑一種柔性化、虛擬化的組織架構(gòu)，增加企業(yè)管理彈性，擴(kuò)展企業(yè)管理的深度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新，需要從企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌入手。其中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟的創(chuàng)新是在企業(yè)之間建立生產(chǎn)、銷售等方面的經(jīng)營聯(lián)盟；而品牌創(chuàng)新則是指企業(yè)通過創(chuàng)建屬于自己的新品牌或子品牌來提升知名度、贏得市場的手段。通過創(chuàng)新策略有效的提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利能力，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭實力。
（三）建立科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代財務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性不言而喻，為了識別風(fēng)險，財務(wù)管理體系需要進(jìn)行自我風(fēng)險評估，規(guī)避一切不利并制定行之有效的應(yīng)對策略，科學(xué)預(yù)算、合理分配資金鏈，各項制度符合法律法規(guī)的相關(guān)要求。企業(yè)內(nèi)部建立的財務(wù)管理機(jī)制，在執(zhí)行企業(yè)財務(wù)的支出制度的過程中一定要嚴(yán)格按制度辦事，做到有章可循。此外，企業(yè)要建立科學(xué)的部門預(yù)算制度，實行企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，根據(jù)自身財務(wù)情況進(jìn)行分析測算，制定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)測能力。
（四）提升企業(yè)財務(wù)現(xiàn)代化管理綜合素質(zhì)。
實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理，提升企業(yè)財務(wù)管理員工的素質(zhì)，首先要提高企業(yè)員工對于財務(wù)預(yù)算管理的新認(rèn)識，以此保障企業(yè)各項收支環(huán)節(jié)良好運(yùn)作。企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)管理體系中，財務(wù)預(yù)算管理體系可以實行有效的風(fēng)險評估，幫助企業(yè)識別風(fēng)險，找出有效的對策并加以控制。后金融危機(jī)時代，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，電子信息化已成為主流，以集成化計算機(jī)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)式的財務(wù)管理方法將是大勢所趨，利用計算機(jī)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)的自動化和智能化管理，使之嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，變繁瑣為簡易，變低效為高效。創(chuàng)新和實踐是經(jīng)濟(jì)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)管理中去參與創(chuàng)新、參與實踐則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)該正確的認(rèn)識創(chuàng)新的內(nèi)涵，體會創(chuàng)新的核心理念，參與各項實踐工作，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工不斷地進(jìn)行這樣的創(chuàng)新與實踐活動，才能從根本上提升我國企業(yè)的綜合競爭力，使之真正發(fā)展壯大。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇四
根據(jù)以上對當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性的深入研究，結(jié)合多年的.工作經(jīng)驗。筆者提出以下幾點企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的策略，以提升我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。具體策略有以下幾個方面：
3.1廣泛的招收專業(yè)人才，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制?，F(xiàn)階段的企業(yè)競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帲⒖茖W(xué)的人才管理機(jī)制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。通過根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求制定科學(xué)的人才引進(jìn)計劃，引入能夠?qū)κ袌鲎兓磻?yīng)較為敏銳、規(guī)律把握準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理人才、相關(guān)技術(shù)人才等，從而提升市場競爭優(yōu)勢。由此可見，在目前市場中激烈的人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢的人力資源，已然成為了適應(yīng)市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度的重要保障。在此情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理，將人才的引進(jìn)逐漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)外相關(guān)院校中的優(yōu)秀學(xué)生。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的需求挖掘相關(guān)人才，并且盡量與專業(yè)人才提前聘用勞動合同。與此同時，還要對企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行定期的專業(yè)培養(yǎng)，提高企業(yè)的人才戰(zhàn)略儲備。通過超前的人才發(fā)展戰(zhàn)略來吸引更多的國內(nèi)外人才。嚴(yán)防論資排輩，地域歧視等現(xiàn)象發(fā)生，積極實施人才的績效考核措施。通過分明的獎懲制度，調(diào)動人才的工作積極性。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位要實行績效輪換制，引進(jìn)優(yōu)秀且能力較強(qiáng)的人才，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革注入新鮮血液。
3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要課題。前文提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到困難以及問題歸其原因無不是企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念的落后所導(dǎo)致的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念改革是企業(yè)增強(qiáng)競爭力，促進(jìn)發(fā)展的推動力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開理念的改革。所以加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變是完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的優(yōu)化，以保障順利完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇五
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理，在實際的管理過程中，可以從以下幾個環(huán)節(jié)做起：
(一)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善。
我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系相對來說并不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對有效的基礎(chǔ)監(jiān)管工作，難以實現(xiàn)有效的落實，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理中的效力也就難以充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業(yè)有著相對完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，同時也要保證有著相對規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的有效配置全面實現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展過程中，充分發(fā)揮出高層管理人員的基礎(chǔ)作用。一方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平和能力不斷提高，在內(nèi)部管理人員相關(guān)知識法律加強(qiáng)的過程中，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律的全面透徹的領(lǐng)悟，保證企業(yè)有著規(guī)范化和合理性的規(guī)章制度，并結(jié)合相關(guān)的管理模式，做好基礎(chǔ)評估工作。另一方面就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過程中，對經(jīng)濟(jì)管理中的工作崗位合理的進(jìn)行分配，加強(qiáng)各級管理部門人員的有效溝通，及時的對管理人員經(jīng)濟(jì)管理資料進(jìn)行完善，在某種程度上不斷提高企業(yè)高層管理知識水平，同時也要使得相關(guān)組織能力不斷提高，最后并保證有著相對完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的確保。
(二)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的策劃。
首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合理策劃過程中，就要結(jié)合科學(xué)的理論依據(jù)，全面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅僅實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的一種合理策劃，同時也要保證目標(biāo)制定過程中，有著切實可行的狀態(tài)，在社會需求的不斷發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面合理管理。其次，目標(biāo)制定過程中，就要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)的資料信息及時的進(jìn)行搜集，通過企業(yè)各方人員的建議和需求深入了解，對目標(biāo)的合理性進(jìn)行確保。最后在實際的策劃過程中，就要細(xì)化大目標(biāo)，依據(jù)于各項活動的主要內(nèi)容，不僅僅實現(xiàn)組織專業(yè)人員的全面監(jiān)督，更要對其進(jìn)行及時的檢驗審核過程，最終將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的全面貫徹和落實工作全面促進(jìn)。
(三)加強(qiáng)企業(yè)資源管理的積極開展。
企業(yè)資源管理積極開展過程中，提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)能力的過程中，更要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體目標(biāo)，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在人才流失防止的過程中，結(jié)合教育和相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)能力建設(shè)，保證員工職業(yè)發(fā)展，最大程度上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行滿足。對于員工考核機(jī)制的健全而言，首先就要依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，不僅僅將員工工作的主動性充分調(diào)動，同時也要將員工工作的積極性充分激發(fā)。在經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)策劃中，有效的開展相關(guān)的基礎(chǔ)工作，對經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息及時收集整理中，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的監(jiān)視，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善和建立，最終提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
(四)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，工作的基礎(chǔ)完善中，就要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)評審機(jī)制，在有效評審機(jī)制建立中，全面落實經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟(jì)管理模式有著相對完善的可能性，實際評審過程中，體現(xiàn)出一種完善性的經(jīng)濟(jì)管理體系，并保證有著科學(xué)的政策方針，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)貫徹，對市場需求的相關(guān)應(yīng)急機(jī)制建立，做好經(jīng)濟(jì)管理的全面評審，在企業(yè)工作的各方面管理中，在某種程度上將經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)的掌控，實現(xiàn)全面監(jiān)督對于不良企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理活動而言，就要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行全面的完善，在實際的評審過程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)各方面經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)處理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的`相關(guān)問題及時的找出，對事件的影響進(jìn)行遏制，在某種程度上保證企業(yè)的其它管理不受到任何的影響。對有效的預(yù)防機(jī)制進(jìn)行建立，避免事件的再次發(fā)生。經(jīng)濟(jì)損失降低的過程中，就要結(jié)合相關(guān)的防范工作，及時的消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不利因素，對基礎(chǔ)性的改善措施有效采取，全面安繼強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)審核力度。
二、結(jié)語。
現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化往往需要有著明確的管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，將員工工作的主動性和員工工作的積極性充分激發(fā)。推動現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)全面啟動，在合理的策劃中，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，推動企業(yè)的全面和諧發(fā)展，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇六
結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財務(wù)管理制度時,要與其他企業(yè)區(qū)別對待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費(fèi)用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)人員要由工程企業(yè)財務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對項目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、進(jìn)行預(yù)算管理。
編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項目預(yù)算時,要以中標(biāo)價作為基礎(chǔ),參考施工地點、材料價格、人員工資等,編制項目預(yù)算,并制定項目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過程中,工程費(fèi)用需要財務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。
三、完善資金管理。
1.債務(wù)清算。
對企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因為履約保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財務(wù)管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對工程墊支款項建立責(zé)任人制度。項目部一般都是獨(dú)立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、核對制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時核對、清理。在項目完工后,及時償還項目發(fā)生的債務(wù),收回項目形成的債權(quán)。在對項目進(jìn)行清算時,如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項工作。
2.資金調(diào)度。
財務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營收入納入企業(yè)的`賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全。現(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動和外債償還均衡發(fā)展。要及時掌握利率的變動情況,對商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。
四、提高財會人員的素質(zhì)。
計算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財會人員需要擴(kuò)大知識面,更新相應(yīng)的會計理論,使自身的知識結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財務(wù)管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)財務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無誤的反映財務(wù)數(shù)據(jù),及時的更新理論知識,提高自身的素質(zhì)。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的財務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識,了解會計、財務(wù)知識,學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識,對業(yè)務(wù)精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應(yīng)社會發(fā)展的新趨勢,成為財務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對財會人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會計和出納人員由財務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎金和福利由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績考核、人事任免等讓財務(wù)部安排。企業(yè)要注重對員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財會人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財會人員的專業(yè)技能。
五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理。
在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識資本變得難以確定,管理的風(fēng)險性增加,知識資本的實效性變短,對此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險管理,知識資產(chǎn)的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險、控制風(fēng)險的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識資本,因為它們存在價值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險和分?jǐn)傦L(fēng)險的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無論是在施工,還是在資本經(jīng)營中都會遇到風(fēng)險,加強(qiáng)對風(fēng)險的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時間長,在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟(jì)和國家政策。學(xué)會防范和規(guī)避風(fēng)險,提高經(jīng)營的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對風(fēng)險,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險降到最小。
六、建立監(jiān)督機(jī)制。
道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問題,增強(qiáng)控制的意識,更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨(dú)立性和專業(yè)能力,對重大的工程項目加強(qiáng)監(jiān)督。
七、結(jié)語。
市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理模式會有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場經(jīng)濟(jì)的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營,以提升經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動生產(chǎn)率為重點,以實現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇七
摘要：企業(yè)在我國是推動國民經(jīng)濟(jì)的主要動力，不僅關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的增長，還關(guān)系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。
在企業(yè)的日常管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個企業(yè)管理的各個方面。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，市場競爭的形勢也越來越嚴(yán)峻，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和能力，為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢分析。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，知識時代和信息時代也相繼出現(xiàn)。
在現(xiàn)今社會中，知識和信息已經(jīng)取代土地和勞動力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎(chǔ)。
在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的過程中廣泛的應(yīng)用了知識和信息以后，使得社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識時代和信息時代。
根據(jù)目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)體制。
由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以滿足不了經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也作出了重大的調(diào)整。
最重要的是人們已經(jīng)意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。
對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，應(yīng)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。
(一)企業(yè)內(nèi)部沒有專門的人員或部門進(jìn)行成本管理。
為防止資金在使用的過程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財務(wù)審計的手段進(jìn)行成本控制。
由于財務(wù)部門屬于業(yè)務(wù)部門的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應(yīng)該負(fù)有管理的職責(zé)。
(二)企業(yè)的管理制度不健全。
許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中都制定了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實處;有些企業(yè)沒有根據(jù)自身的變化情況及時的進(jìn)行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度;還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
(三)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)不斷的進(jìn)行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，造成組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
特別是現(xiàn)代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應(yīng)變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。
(一)企業(yè)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置細(xì)化的完善。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員的決策是很重要的;其次要做好經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)進(jìn)行有關(guān)政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強(qiáng)其責(zé)任感。
(二)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。
完善的.經(jīng)濟(jì)管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動的作用。
然而在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。
為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟(jì)管理制度。
(三)要明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟(jì)的管理。
在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程中要進(jìn)行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性、科學(xué)性，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(四)要加強(qiáng)對人力資源的管理。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤是最根本的目的。
然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。
因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，還應(yīng)該充分的調(diào)動生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟(jì)管理體制的順利運(yùn)行。
(五)要不斷地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力。
隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
首先對企業(yè)的管理人員要及時的進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)競爭的關(guān)鍵;再次是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷地學(xué)習(xí)外國企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進(jìn)行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要不斷的進(jìn)行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
四、總結(jié)。
經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來為我國的社會經(jīng)濟(jì)帶來了新的經(jīng)濟(jì)格局，面對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。
參考文獻(xiàn)：
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[摘要]伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴(yán)峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)。
企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理時需要切實結(jié)合自身發(fā)展實際并嚴(yán)格遵守經(jīng)營道德，有效保證經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，切實推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
本文首先簡要闡述了企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，然后針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。
當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴(yán)峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面尤為突出。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等，通過不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實結(jié)合自身發(fā)展實際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
面臨當(dāng)前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理勢在必行。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇八
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)企業(yè)正處于一個較新的發(fā)展環(huán)境。對于任何企業(yè)而言，生存與發(fā)展是其根本。那么，新形勢下企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識，對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行積極創(chuàng)新，從而實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。
自加入wto十余年來，國內(nèi)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境與激烈的市場競爭。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式早已無法滿足時代發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須從理念、制度、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等多方面加以創(chuàng)新，以進(jìn)一步提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
1.進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革。
經(jīng)過多年的改革開放，我國經(jīng)濟(jì)實力得到了明顯提升，現(xiàn)已進(jìn)入平緩期階段，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)管水平受到了一定的制約。一是國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制以及關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)還有待健全。二是企業(yè)管理仍以粗放型管理為主，過度追求低成本、高效益，對資源利用率不高[1]。因此，實行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可持續(xù)深化市場經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革。這符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。
2.提升核心競爭力，拓寬發(fā)展空間。
在后金融危機(jī)時代，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)異常激烈。對于國內(nèi)企業(yè)來說，這是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時代，競爭壓力迫使其對管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，而管理上的創(chuàng)新也會促使企業(yè)的競爭力的提升，確保企業(yè)發(fā)展壯大。
1.經(jīng)管理念滯后。
受長期計劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍比較落后。這成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要問題，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的第一障礙。究其原因在于企業(yè)經(jīng)營者思想觀念陳舊，缺乏危機(jī)意識，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理定位模糊。將追求經(jīng)濟(jì)效益最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，完全不重視企業(yè)經(jīng)管工作的創(chuàng)新。還有一些企業(yè)只是口頭上重視，行動上輕視。
2.經(jīng)管制度不健全。
這是國內(nèi)不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的普遍問題，極大制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。突出問題是制度執(zhí)行力不足，缺乏有效的監(jiān)管，主要靠人來管，造成制度常常流于形式，無法發(fā)揮出相應(yīng)的效用，約束力不夠。
3.人力資源管理不當(dāng)。
一是部分企業(yè)仍會任人唯親，不能為企業(yè)選用合適的人才，因此，也無法發(fā)揮人才優(yōu)勢。二是不少企業(yè)未形成科學(xué)合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的'人才激勵與晉升機(jī)制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業(yè)文化建設(shè)，平等尊重意識淡薄，缺乏人性化的關(guān)懷。
1.以理念創(chuàng)新為切入點，加強(qiáng)制度創(chuàng)新。
思想是行動的先導(dǎo)。首先要從思想上的轉(zhuǎn)變，觀念上的創(chuàng)新抓起。當(dāng)前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業(yè)高層必須更新理念，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，樹立創(chuàng)新管理觀念，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法與理念來指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新。同時，企業(yè)要結(jié)合自身實際，加強(qiáng)制度方面的創(chuàng)面。制度創(chuàng)新可利用一些約束性條款，讓企業(yè)成為一個高效運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體[2]。制度創(chuàng)新也可構(gòu)建完善的內(nèi)部激勵機(jī)制，防止約束過度而阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這也能避免企業(yè)過度開放而存在一些潛在的風(fēng)險。
2.重視戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競爭力。
基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面所制定的企業(yè)戰(zhàn)略首先要以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，并且還應(yīng)著眼于全球化的競爭。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，大部分企業(yè)都在大力培養(yǎng)自身的核心競爭力，以確保自身能夠持續(xù)發(fā)展壯大，并達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理方面所制定的目標(biāo)。簡單來講，通過對企業(yè)前瞻性與全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能讓企業(yè)以更強(qiáng)勢的姿態(tài)應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，并從激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)更多的市場份額。通?？梢詮募夹g(shù)研發(fā)、市場營銷與宣傳、品牌價值培養(yǎng)等方面進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。
3.加強(qiáng)組織創(chuàng)新，提高企業(yè)各部門協(xié)作效率。
面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)往往難以應(yīng)付。要加強(qiáng)組織創(chuàng)新，可從三方面抓起。一是實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，使企業(yè)的智能機(jī)構(gòu)得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結(jié)構(gòu)。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執(zhí)行力[3]。二是構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，用于突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的過多約束。比如，可成立一些臨時性的組織機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加多元、靈活，能更好地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境。三是形成虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，借助信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善與創(chuàng)新，并在組織中實時反饋人力資源、相關(guān)信息與知識等，從而形成一個無形的學(xué)習(xí)型組織。通過引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力，以提高企業(yè)的整體競爭力。
4.加強(qiáng)人本創(chuàng)新，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵因素。構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已迫在眉睫。人本創(chuàng)新首先要建立柔性化的管理機(jī)制，傳統(tǒng)的管理模式過于剛性，早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，而以人為本的柔性經(jīng)濟(jì)管理模式則是現(xiàn)代企業(yè)的理想選擇。企業(yè)要提高薪資福利水平，并為員工營造良好、舒適的工作環(huán)境與生活條件。其次要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，出臺科學(xué)的獎懲機(jī)制與晉升機(jī)制，為員工的個人發(fā)展提供更為廣闊的舞臺。最后要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，關(guān)心員工的工作與生活，切實維護(hù)他們的合法權(quán)益。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇九
隨著工業(yè)革命的不斷加劇，人們的生活水平得到了前所未有的提升。但與此同時也帶來了很多負(fù)面影響，其中最為明顯的就是環(huán)境污染危害。為了緩解這種局面，我們的現(xiàn)代化城市園林建設(shè)必須要被提升到一個全新的高度上，以緩解低環(huán)境污染所帶來的問題，為人們的身體健康提供保障。
1現(xiàn)代城市園林環(huán)保管理的重要意義。
在實際工作中，很多城市對園林管理建設(shè)工作并不重視，這就導(dǎo)致城市園林工程無法發(fā)揮其自身的重要作用。特別是在新時期以來，國家要求一切發(fā)展中城市都必須滿足可持續(xù)發(fā)展需求，而環(huán)境保護(hù)則是這種長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。由此我們可以看出，現(xiàn)代化城市園林管理不僅具有較強(qiáng)的時代性，同時，還有十分重要的發(fā)展地位。另一方面，現(xiàn)代化城市園林管理模式還應(yīng)當(dāng)為整個城市的綠化與美化做出貢獻(xiàn)，通過對自身的科學(xué)管理，確保這項工作的有效發(fā)展。在實際園林管理模式開展過程中，必須要堅持以綠色、環(huán)保為根本目標(biāo)，在市場、經(jīng)濟(jì)等多種輔助手段的幫助下，共同提升園林的發(fā)展空間，以此實現(xiàn)整個城市園林管理的優(yōu)勢化、常態(tài)化。
分級管理指的是在整個園林管理環(huán)節(jié)，需要結(jié)合園林的理想作用出發(fā)，結(jié)合園林現(xiàn)有的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及園林片區(qū)的管理經(jīng)費(fèi)等多方面進(jìn)行綜合考量，并以此將園林劃分為若干個標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而開啟不同的管理模式。結(jié)合中國《園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，通常將園林綠化養(yǎng)護(hù)管理劃分為一級、二級與三級。其中一級管理作為現(xiàn)階段最高的`管理標(biāo)準(zhǔn)，其對財力、人力的花費(fèi)相應(yīng)最高，同時一級管理要求相關(guān)的管理人員在具體的管理過程中，必須做到精細(xì)化管理。例如，對于一些城市中心的園林，就應(yīng)采取一級管理模式。通過植物的茂盛生長吸引更多人的目光。同時，還需要為人們提供整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完善的設(shè)施以及優(yōu)良的環(huán)保理念。對于一些居民生活區(qū)，可將其列為二級管理模式，這種模式下的綠化管理要求，沒有一級管理模式嚴(yán)格。更多時候主要是確保綠色植物無病蟲災(zāi)害、設(shè)施齊全、環(huán)境整潔。最后，在離城市較為偏遠(yuǎn)的園林管理中，由于對這部分的園林綠化要求并不是很高，可直接采取三級管理方式開展工作。
對于一些面積、區(qū)域較大的園林，分級管理很難能夠全面實行，可通過分組管理模式展開園林工作。需要結(jié)合所管理園林的具體情況，劃分為幾個區(qū)，同時向不同區(qū)域委派足夠多的人員，其特點就是能夠?qū)崿F(xiàn)“化整為零”。在明確個人區(qū)域管理目標(biāo)的同時，實現(xiàn)終極管理目標(biāo)。需要注意的是，在這種管理模式下的園林工作，必須要對養(yǎng)護(hù)工人的工作素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。要求每一名員工都必須充分掌握園林管理技巧，以此將分組管理模式的弊端降到最低。
2.3養(yǎng)護(hù)與建設(shè)相融合的管理模式。
由于在實際的園林綠化管理過程中，涉及到的工序是非常復(fù)雜而繁鎖的，這時候極易由于工人的疏忽而導(dǎo)致植被死亡與破壞。為了解決這種問題，園林管理人員就可以采取養(yǎng)護(hù)與建設(shè)相融合的管理模式。也就是在具體的園林綠化過程中，通過一邊養(yǎng)護(hù)、一邊建設(shè)的方式開展工作。一旦在養(yǎng)護(hù)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，便要采取對應(yīng)的方式進(jìn)行補(bǔ)救，以此實現(xiàn)該園林的有效擴(kuò)張與多元化發(fā)展。例如，在種植菊花時，由于菊花只能在秋天盛開，而這就注定了這片區(qū)域在另外3個季節(jié)是閑置的。為了避免這種現(xiàn)象，就需要采取養(yǎng)護(hù)與建設(shè)相結(jié)合的管理模式，在其他3個季節(jié)種植與季節(jié)匹配的植物。
3結(jié)語。
綜上所述，城市園林管理模式的必要性已經(jīng)得到了廣泛關(guān)注，我們必須要采取靈活多樣的管理手段實現(xiàn)最優(yōu)效果。但無論最終采取的是哪種管理模式，都需要從業(yè)者必須懷揣著一顆責(zé)任心與主人翁態(tài)度來開展工作。通過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)與完善，優(yōu)化現(xiàn)代城市園林綠化管理，將這項功在當(dāng)代、利在千秋的偉業(yè)做大、做強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)。
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十
進(jìn)入21世紀(jì),公有制實現(xiàn)的形式日趨多樣化,這就必然要求我們積極推進(jìn)企業(yè)人事制度的改革,詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
在堅持黨管干部原則的前提下,實現(xiàn)企業(yè)人事管理形式的多樣化,使企業(yè)人事制度的改革與企業(yè)改革相適應(yīng)、相同步。通過企業(yè)人事制度的改革,創(chuàng)造出一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,健全一種經(jīng)營管理者能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的用人機(jī)制,完善一套管理嚴(yán)格、制度完備、群眾參與的監(jiān)督體系,建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國國情的新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制,這對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。
做好企業(yè)人事制度的改革,是加快推進(jìn)國有企業(yè)改革的客觀要求。做好、做活國有企業(yè),一個方面就是必須要進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)人事制度的改革。這既是國有企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容,也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,推動和促進(jìn)國有企業(yè)加快發(fā)展的重要保證。自從黨的十五大以來,我國國有企業(yè)改革的步伐明顯加快,現(xiàn)代企業(yè)制度改革和試點工作正在取得新的成效,在調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)、推進(jìn)公有制實現(xiàn)形式多樣化方面有了新的突破。適應(yīng)新的形勢,過去的那種企業(yè)人事管理的體制已經(jīng)明顯滯后,目前已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步深化改革的需要,因此,加快企業(yè)人事制度的改革,推動企業(yè)的發(fā)展是愈發(fā)的重要。
做好企業(yè)人事制度的改革,是努力建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的重要措施。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力建設(shè)一支高素質(zhì)的充滿生機(jī)與活力的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍,是保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用,推動國有企業(yè)改革不斷取得成功的關(guān)鍵。建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要從多方面著手。其中,實行人事制度的改革是一個重要環(huán)節(jié)。改變目前對企業(yè)經(jīng)營管理者的任免方式,改革舊的企業(yè)人事管理體制,可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)工作的積極性和主動性,盡職盡責(zé),在實踐中不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、
堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán),是一個重大原則問題,任何時候都不能動搖。堅持黨管干部原則,按照管理權(quán)限,依法選派、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人,并對他們實施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督,是堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)的一個重要體現(xiàn)。同時,也要改進(jìn)黨管干部方法,積極探索黨管干部原則的多種實現(xiàn)形式,不探索就等于放棄了這條原則。
實行企業(yè)人事制度的改革,必須牢固樹立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想,要做到有利于企業(yè)改革、改組、改造和加強(qiáng)管理,有利于國有資產(chǎn)的保值增值,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入水平。在這個前提下積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、適應(yīng)公有制實現(xiàn)形式和經(jīng)營方式多樣化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度,選擇有利于企業(yè)發(fā)展的模式,才能保證企業(yè)的改革和發(fā)展。
加快企業(yè)人事制度的改革,要與搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核、建設(shè)工作結(jié)合起來,努力在企業(yè)內(nèi)部形成一種權(quán)責(zé)分明、能調(diào)動和保護(hù)企業(yè)經(jīng)營者積極性的運(yùn)行機(jī)制。對那些大膽改革,勇于負(fù)責(zé),本質(zhì)好,但工作中有某些缺點、錯誤的同志,要公正對待,熱情幫助,注意保護(hù)他們的積極性。通過探索,逐步形成比較規(guī)范的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的獎懲制度,增強(qiáng)他們的事業(yè)心和責(zé)任感,使他們能夠終生安心在企業(yè)工作。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十一
我國自從加入世貿(mào)組織以來，面臨了更加嚴(yán)峻的市場競爭，只有在吸收國外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷的改革創(chuàng)新，找到適合我國企業(yè)快速前進(jìn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法，這些是必要的。
2.1我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制以及新的經(jīng)濟(jì)增長方式的創(chuàng)新要求我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行改革。第一，近些年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，隨之而來的企業(yè)性質(zhì)也產(chǎn)生了本質(zhì)的變化，并且慢慢轉(zhuǎn)變成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)下競爭的主體，在這種情況下，以市場為導(dǎo)向的集約型、人本型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立成為了必然。第二，過去我國企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)的背景下，對企業(yè)的管理是粗放型的，且能源消耗量高、對資源的利用效率比較低、浪費(fèi)現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，現(xiàn)在，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再是短缺經(jīng)濟(jì)，慢慢走向了過剩，且我國經(jīng)濟(jì)增長的方式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這些轉(zhuǎn)變都需要企業(yè)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率以及質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長利潤。
2.2二十一世紀(jì)是信息時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，同時，企業(yè)也進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，這也是網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時代。知識經(jīng)濟(jì)的信息化，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，且在決策方面也需要運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須加快信息的傳達(dá)和反饋，盡快的加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程和效率。知識經(jīng)濟(jì)同樣也是智力支持型的經(jīng)濟(jì)，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須加快思維方式的轉(zhuǎn)變和知識結(jié)構(gòu)的更新完善，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)銷售為主的管理思想逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮拘偷慕?jīng)濟(jì)管理方式，重視企業(yè)與人和社會環(huán)境的管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十二
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時間內(nèi)能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務(wù)，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟(jì)形勢下為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應(yīng)的企業(yè)面臨市場風(fēng)險也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時代發(fā)展步伐，更好的立足于市場競爭中。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項長期且艱巨的任務(wù)，并不是在短時間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實踐為理論基礎(chǔ)，需要在原有基礎(chǔ)上對企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革。再者說來企業(yè)制度建設(shè)日趨科學(xué)化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場競爭之中。換一種方式來說只有建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式才能夠確保相關(guān)工作順利展開，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。新形勢下受諸多因素影響經(jīng)濟(jì)活動中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、貿(mào)易關(guān)系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建企業(yè)制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。
新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應(yīng)社會發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉(zhuǎn)變。為了將投資資產(chǎn)的.效用最大限度發(fā)揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財務(wù)管理制度具迫切性。
1、企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分到財務(wù)管理的重要性。
新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場為中心、以技術(shù)和生產(chǎn)為兩翼，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視財務(wù)管理的重要性，只是簡單關(guān)注產(chǎn)品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運(yùn)營知識，財務(wù)不僅要確保企業(yè)各項開支和收入，還要具有資本運(yùn)作意識和能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再者說來企業(yè)相關(guān)管理者充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，關(guān)注其社會效益，通過建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財務(wù)管理模式，為企業(yè)提供一個相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場競爭中。
2、完善資金管理體制，實施資金的全程監(jiān)督。
企業(yè)資金能夠為企業(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項發(fā)展計劃都趨于形式化。現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資金預(yù)算制度，確保資金申請和來源的穩(wěn)定，也就是說從根本上保證資金安全。當(dāng)然這要求企業(yè)相關(guān)人員對市場進(jìn)行研究預(yù)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的評估預(yù)算計劃。其次，嚴(yán)控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實現(xiàn)預(yù)期計劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中嚴(yán)格要求財務(wù)人員行為，運(yùn)用多種方式提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財務(wù)管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，結(jié)合先進(jìn)理念與自身實際情況，從而制定出行之有效的財務(wù)管理計劃。現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進(jìn)理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建，從某種意義上來說縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時也提供強(qiáng)大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場競爭中。
三、結(jié)語。
通過分析構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的必要性，我們對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十三
摘要：責(zé)任成本會計責(zé)任成本會計屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。
從宏觀概念角度分析屬于在固定的責(zé)任中心所產(chǎn)生的耗費(fèi)。
責(zé)任成本通常情況下容易與產(chǎn)品成本概念相混淆，主要是因為責(zé)任成本與產(chǎn)品成本存在較多聯(lián)系。
首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。
第二，責(zé)任成本控制效果會直接影響到實際的產(chǎn)品成本。
責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，對于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場資源合理配置作用明顯。
本文從責(zé)任成本會計的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會計的影響，以及責(zé)任成本會計在企業(yè)中的實際運(yùn)用，最后完整總結(jié)了責(zé)任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢。
責(zé)任成本會計在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實踐中的重要作用和應(yīng)用價值，逐步受到關(guān)注和重視。
責(zé)任成本制度可以很好的提高責(zé)任精確度，轉(zhuǎn)變職工工作觀念，提高職工得到工作主動性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)整體利益有效實現(xiàn)。
在責(zé)任成本制度的實踐應(yīng)用過程中首先需要企業(yè)管理者對責(zé)任成本制度認(rèn)識到位，明確其重要作用，對項目實施目標(biāo)進(jìn)行明確。
其次，責(zé)任成本制度的評估方法需要結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展實際，最后，應(yīng)該通過科學(xué)考核，發(fā)揮政策鼓勵作用，完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結(jié)構(gòu)。
責(zé)任成本制度的實施無論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標(biāo)管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。
一、責(zé)任成本會計的概念。
在這種分權(quán)管理當(dāng)中，相關(guān)部門的責(zé)任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時也要充分調(diào)動起員工工作的積極性，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)長期性的發(fā)展目標(biāo)。
二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會計的影響。
事實上，企業(yè)所處的社會環(huán)境變化對于該項會計管理項目事業(yè)的發(fā)展來說是有著非常強(qiáng)大的影響力，也就是說許多企業(yè)成本項目的質(zhì)量分析要求都是與社會發(fā)展環(huán)境分不開的，而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本則是每個企業(yè)發(fā)展過程中的共同目標(biāo)。
比如說國家宏觀政策方向上的改變，以及對生產(chǎn)資料市場所進(jìn)行的調(diào)整都會制約著企業(yè)的成本會計管理。
促進(jìn)企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，從而做好科學(xué)有利的成本信息管理，有效地運(yùn)用成本會計管理來完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運(yùn)用成本資源來提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
三、責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運(yùn)用。
1.運(yùn)用現(xiàn)狀。
從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來設(shè)計相應(yīng)的薪酬福利制度，這種責(zé)任成本會計方式的應(yīng)用使得企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。
進(jìn)而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對融合完成了的責(zé)任部門采取績效考核管理，使企業(yè)中的這一責(zé)任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。
而是要從整體運(yùn)輸費(fèi)用成本、倉儲成本以及資料消耗成本等方面來進(jìn)行會計成本的計算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展節(jié)省成本。
這樣對每一個賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營的項目成本都有一個了解和掌握，在賬戶管理的評價當(dāng)中，要結(jié)合賬戶當(dāng)中的責(zé)任中心系統(tǒng)來看，進(jìn)而實現(xiàn)對賬戶的責(zé)任成本會計管理。
事實上，責(zé)任中心所負(fù)責(zé)涵蓋的領(lǐng)域是非常大的，因此必須要對其進(jìn)行詳細(xì)的研究劃分工作，要讓相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格按照發(fā)展情況以及實際的生產(chǎn)要求來進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃調(diào)整。
而且還要了解每個中心能否計算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗，這也從側(cè)面要求了責(zé)任中心必須要事前計算完成好成本的預(yù)估項目。
之后還要關(guān)注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問題，一定要使責(zé)任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價格，將價格控制在合理的范圍之內(nèi)，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進(jìn)行考慮，使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。
在對賬戶當(dāng)中每一個責(zé)任中心進(jìn)行績效考核評價的時候，要做好相應(yīng)的會計預(yù)算的計算工作，然后對預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評價，特別是針對可以控制成本的考核評價，將成本的計算結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)整體的責(zé)任成本會計的設(shè)計當(dāng)中。
1.理論角度。
如果實踐檢驗在企業(yè)中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設(shè)計思路，根據(jù)之前提出的理論當(dāng)中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，在不斷地探索當(dāng)中找到一種合適的責(zé)任成本會計理論方法。
2.技術(shù)角度。
縮短了不必要的用工時間和用工成本，通過計算機(jī)會計處理系統(tǒng)軟件來更好地實現(xiàn)對責(zé)任成本會計的計算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會計軟件的計算結(jié)果作出正確的價值判斷。
在技術(shù)研發(fā)的過程中，還是發(fā)達(dá)國家的會計核算技術(shù)比較先進(jìn)，關(guān)于成本會計方面的管理核算水平也比我國的發(fā)展水平要高出很多，因而從技術(shù)層面上，我國也應(yīng)該多多向發(fā)達(dá)國家進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而掌握到更為先進(jìn)的責(zé)任成本核算技術(shù)。
3.企業(yè)文化角度。
不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營成本，并且將這種關(guān)于成本的規(guī)劃設(shè)計落實到每一責(zé)任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項目當(dāng)中。
五、結(jié)語。
綜上所述，通過目標(biāo)成本會計在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展研究，進(jìn)一步明確了目標(biāo)成本會計在企業(yè)中的影響以及未來發(fā)展趨勢。
目標(biāo)成本會計制度在企業(yè)中的順利實施離不開相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善，應(yīng)該通過會計成本制度構(gòu)建起全過程和全員的成本管理體系，使得上到?jīng)Q策管理部門，下到一線操作部門整體的責(zé)任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識。
對于企業(yè)的責(zé)任成本會計管理操作人員來說，不僅僅要具備良好的會計專業(yè)知識，同時還應(yīng)該具備經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識。
提高整體的公司責(zé)任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
責(zé)任成本會計的實施不僅對于短期的成本控制作用明顯，對于長期的企業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高都具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
[2]陳麗.責(zé)任成本會計在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用[j].時代金融，2014，26:164.
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十四
通常來說，大部分研究者將成本會計的發(fā)展分為三個階段：第一，早期成本會計。此階段的成本會計又稱為記錄型成本會計，僅限于對生產(chǎn)工作過程中產(chǎn)生的消耗進(jìn)行系統(tǒng)性的計算。主要工作包括：對材料進(jìn)行核算管理、記錄工時計算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本會計。這一階段標(biāo)準(zhǔn)的成本制度已經(jīng)建立，完備了預(yù)算控制體系，成本會計發(fā)展為一個獨(dú)立的學(xué)科，應(yīng)用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業(yè)擴(kuò)散到各行各業(yè)，且逐步深入到企業(yè)中各大部門，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理銷售這一領(lǐng)域得到了長足的利用。第三，現(xiàn)代成本會計。在這一階段中，工作預(yù)測以及做出相應(yīng)的決策規(guī)劃代替在生產(chǎn)中的控制以及產(chǎn)后的計算成為了成本會計行業(yè)發(fā)展的重心，由此逐漸形成了強(qiáng)調(diào)管理的經(jīng)營型決策成本會計。此時成本會計的主要工作包括：對成本進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃、計算目標(biāo)成本、計算責(zé)任成本、變動型成本計算的嘗試、質(zhì)量成本的計算推廣、價值工程的展開以及電子計算機(jī)在本行業(yè)中的運(yùn)用等。
從總體角度來看，人們將生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素納入成本計算中。比如戰(zhàn)略成本的控制，就需要從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的問題出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和謀略，以求達(dá)到獲得市場競爭優(yōu)勢的目的，從而達(dá)到未來的發(fā)展目標(biāo)。同樣對于成本會計造成影響的還有戰(zhàn)略管理的思想，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本的管理這一理念的提出。即通過成本的數(shù)據(jù)和信息計算，來確定未來公司發(fā)展最有競爭力的一條路線及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略成本的管理大致包括的方面有：（1）價值鏈的分析；（2）確定其戰(zhàn)略定位；（3）分析成本的動因。從微觀的層面來分析，近年來人們對成本的分類更為精細(xì)，從而達(dá)到盡可能減少浪費(fèi)的目的，這是與傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)相比所做出的創(chuàng)新。舉個例子，作業(yè)成本法（簡稱abc），會將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有的作業(yè)，比如說質(zhì)檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計算方法。這種方法的優(yōu)點在于方法更加細(xì)致，計算出的結(jié)果更為精確。在此基礎(chǔ)上又發(fā)展出了作業(yè)基礎(chǔ)法（abm）。通俗來講，abm以abc為基礎(chǔ)，工作人員通過獲得生產(chǎn)成本信息，找到無效益但又耗費(fèi)成本的作業(yè)項目。通過abc法得到的成本資源信息，管理人員可以重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的作業(yè)項目來減少資源浪費(fèi)?？梢粤信e的還有全面質(zhì)量管理法（tqm）。tqm的原型是上世紀(jì)六十年代的傳統(tǒng)質(zhì)量管理，然而隨著全球市場的風(fēng)云突變，如今tqm已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的競爭利器，其源動力來自于客戶的期望與追求，并持續(xù)不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進(jìn)的一門管理哲學(xué)。tqm的追求是要做到產(chǎn)品在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做到盡可能的沒有缺陷，由客戶來檢驗質(zhì)量。對于報告業(yè)績以及計量的會計人員來說，tqm產(chǎn)生了質(zhì)量會計這一新學(xué)科。然而質(zhì)量升級帶來的利潤是難以計算的，質(zhì)量成本的確定便成了質(zhì)量會計工作的重點。通常來說質(zhì)量成本包括五方面：第一，預(yù)防生產(chǎn)成本；第二，質(zhì)檢成本；第三，內(nèi)部失敗所需成本；第四，外部失敗所需的成本；第五，質(zhì)量保障成本等。引起成本會計行業(yè)變革發(fā)展的因素分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因是由于企業(yè)內(nèi)部管理手段、制造技術(shù)的創(chuàng)新變化，外因包括兩方面:一是市場競爭的日益激烈，二是從根源上市場需求產(chǎn)生了變化。
二、應(yīng)對行業(yè)變革做出的決策。
著眼于現(xiàn)代會計的發(fā)展走向，abc以及abm的崛起，tqm也發(fā)展得如火如荼，目標(biāo)成本法也在大力推廣普及。成本會計如何順應(yīng)全球市場的變革以及生產(chǎn)的技術(shù)管理手段的提升，結(jié)合我國國情特色，去引用、汲取、運(yùn)用各式各樣新興的會計管理理論，并摸索出適宜我國成本會計行業(yè)的發(fā)展之路，是人們需要認(rèn)真思考的問題。
（一）完善成本研究理論，提升我國總體的成本會計行業(yè)水平。
建立結(jié)合中國國情特色的成本會計管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦，不受傳統(tǒng)會計理論的.束縛，敢于在新的領(lǐng)域進(jìn)行研究拓展。立足于創(chuàng)新研究精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)態(tài)度，深入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行研究調(diào)查，與實踐工作者一道，尋找問題并予以解決。同時開展多方案例分析，以理論為基礎(chǔ)實踐為內(nèi)容總結(jié)出來成功經(jīng)驗，將理論運(yùn)用的問題解決，并將成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力。
（二）會計從業(yè)人員也應(yīng)該與時俱進(jìn)，建立成本規(guī)避、成本效益的思想模式。
一直以來，企業(yè)成本績效評估中，僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標(biāo)準(zhǔn)。這在理論層面即是錯誤的，因為成本只是一段時間中生產(chǎn)消耗的體現(xiàn)，而相應(yīng)的效益卻沒有在成本指標(biāo)中體現(xiàn)。因此，成本戰(zhàn)績評估應(yīng)統(tǒng)籌成本與產(chǎn)出的關(guān)系:一方面盡量減少成本，另一方面產(chǎn)出的效益盡可能增多，同時投入的增長速率最好慢于效益的增長，相反的成本減少要快于效益的降低，最后則是追求效益的增加，成本的下降。而在實際生產(chǎn)中單方面強(qiáng)調(diào)成效本的降低，無可避免的使一些企業(yè)未來發(fā)展所需的硬件投入出現(xiàn)缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入對于企業(yè)的技術(shù)更新與產(chǎn)品的創(chuàng)新變革是必須的。
（三）推動電子計算機(jī)在成本會計行業(yè)中的普及。
運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息管理是當(dāng)今成本會計的發(fā)展趨勢，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)開展成本會計工作，信息傳遞反饋的速度大大加快，因此提升了處理業(yè)務(wù)的效率，同時可以更加準(zhǔn)確、及時地核算及預(yù)算成本，對于成本控制、考核分析都有很大的裨益。
（四）引進(jìn)國外先進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù)，取其所長。
隨著各種新興的技術(shù)與方法運(yùn)用于成本會計中，西方已經(jīng)構(gòu)建出結(jié)構(gòu)完整的經(jīng)營管理成本會計。我國可以對西方的先進(jìn)成果進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，在這過程中要注意結(jié)合我國的國情特色，發(fā)展出適宜我國的成本會計現(xiàn)代成本會計理論體系。
（五）建立完善成本會計機(jī)構(gòu)，提高從業(yè)人員基本專業(yè)素質(zhì)。
為了滿足適應(yīng)目前成本會計發(fā)展的需要，有必要去建立成本會計組織，以及完善成本會計行業(yè)的規(guī)章制度。同時要求從業(yè)人員具備一定的現(xiàn)代成本會計素養(yǎng)以及意識，了解生產(chǎn)技術(shù)，熟悉優(yōu)化理論，同時要求其掌握運(yùn)用電子信息手段開展成本會計工作。綜上所述，為了應(yīng)對社會發(fā)展中成本會計行業(yè)技術(shù)方法的變革，著手于了解成本會計的發(fā)展歷程，同時總結(jié)出發(fā)展趨勢。從而提出應(yīng)對瞬息萬變的成本會計行業(yè)變革，想要跟上時代，提高競爭能力所必須做出的創(chuàng)新措施。相信在未來無數(shù)學(xué)者與從業(yè)實踐者的努力下，我國成本會計行業(yè)將會迎來長遠(yuǎn)的革新與不俗的成果。
參考文獻(xiàn)：
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十五
摘要：本文梳理了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在供水企業(yè)建立的主要步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從制度、人員、物料、設(shè)備、環(huán)境五個方面進(jìn)行具體分析，并分享了過程管理和信息系統(tǒng)建立的心得，幫助供水企業(yè)解決遇到的共性問題，更好更快地建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；安全標(biāo)準(zhǔn)化；安全管理對象；過程管理；信息系統(tǒng)。
隨著供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，供水行業(yè)的安全生產(chǎn)態(tài)勢整體向好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實施落地的過程中發(fā)現(xiàn)的一些共性的問題，如未出臺針對供水行業(yè)的專用安全標(biāo)準(zhǔn)，而在實際推進(jìn)中多套用工業(yè)制造業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，其不能體現(xiàn)出供水的市政特性和食品屬性。在實施過程中因各地標(biāo)準(zhǔn)不同，供水企業(yè)的規(guī)模、工藝及設(shè)備、管理層級、業(yè)務(wù)范圍等個體差異，供水企業(yè)的安全管理也會有所差別。只有緊抓供水行業(yè)特點，結(jié)合企業(yè)個體情況劃定安全管理邊界和層級，把現(xiàn)有的管理體制與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求有機(jī)融合，利用信息化管理方法，才能實現(xiàn)供水企業(yè)本質(zhì)安全的目標(biāo)。
1安全標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)的一般要求。
安全標(biāo)準(zhǔn)化由在安監(jiān)局備案的專業(yè)安全咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，一般分為兩個階段。第一階段，企業(yè)進(jìn)行自評及改進(jìn)，自評合格后形成自評報告并網(wǎng)上申報。第二階段，由當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局牽頭組織專家進(jìn)行初次評審。評審從企業(yè)資質(zhì)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境四個方面進(jìn)行，采用檔案核對、現(xiàn)場驗證、等評審方法，依據(jù)明確的評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分。需要特別注意的是評審中含部分否決項及加分項。如分?jǐn)?shù)合格則取得安全標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資格，不合格則整改后再次申請評審，安監(jiān)部門抽樣復(fù)查。供水企業(yè)一般為規(guī)模企業(yè)，較多采用二級評審標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立是為了幫助企業(yè)理清安全管理思路、明確責(zé)任、規(guī)范行為，落實過程中不能做成規(guī)范和執(zhí)行兩張皮，讓安全標(biāo)準(zhǔn)化真正在供水企業(yè)的管理中發(fā)揮作用。企業(yè)首先應(yīng)明確安全管理范圍，做到“寬到邊、深到底”業(yè)務(wù)流程全覆蓋。供水企業(yè)的主要業(yè)務(wù)如自來水的生產(chǎn)、收費(fèi)服務(wù)、取水化驗、管道維修、表具管理和管線施工都應(yīng)納入安全管理范圍。供水企業(yè)一般為公司―部門―班組的三級管理模式，對應(yīng)層級建立相應(yīng)的安全巡查、人員培訓(xùn)、應(yīng)急處置方案等安全管理制度。窒息中毒、淹溺、坍塌、物體打擊觸電、高處墜落等作為供水企業(yè)易發(fā)事故類型應(yīng)該引起重視并制定針對性的措施。各供水企業(yè)在長期的安全工作中已經(jīng)形成了自己的管理模式，但目前相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，原有的模式不能完全與標(biāo)準(zhǔn)化的要求契合，需要企業(yè)不斷提高安全要求、充實安全知識、改進(jìn)管理過程、完善文檔和記錄，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行細(xì)化和升級。
2供水企業(yè)安全管理的對象。
2.1制度。
2.1.1安全投入。
市政供水行業(yè)有投入大，成本回收周期長的特點。運(yùn)行多年的供水企業(yè)設(shè)備設(shè)施陳舊老化的問題普遍存在。如果節(jié)省了安全資金，出現(xiàn)重大事故實在是得不償失。安全需要一定的投入。安全專項資金應(yīng)納入企業(yè)的年度預(yù)算，設(shè)立專用賬戶，轉(zhuǎn)款專用，由專門的安全管理部門管理。經(jīng)審核符合安全資金使用規(guī)則的支出，不計入各部門的成本。
2.1.2安全管理的組織機(jī)構(gòu)。
安全生產(chǎn)的最高管理機(jī)構(gòu)是安全生產(chǎn)委員會。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)兼任委員會主任，各分管副總為副主任，各部門負(fù)責(zé)人為組員。法規(guī)要求從業(yè)人員超過300人的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全管理人員。建議供水企業(yè)成立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的職能科室，同時作為安全生產(chǎn)委員的辦公室。
2.1.3建全各項安全規(guī)章制度。
常見的安全制度有安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度；會議制度、安全檢查和隱患排查治理制度；設(shè)備設(shè)施管理制度；危險作業(yè)管理制度；特種作業(yè)人員管理制度；勞動防護(hù)用品配備和管理制度；安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度；消防安全管理制度；職業(yè)危害管理制度；?；肥褂冒踩芾碇贫?；特種設(shè)備安全管理制度等。制度由安全管理部門擬定并匯編成冊，報最高管理者審定簽發(fā)。以部門為單位接收文件，以班組為單位組織學(xué)習(xí)。
2.1.4事故隱患排查。
事故隱患排查分為公司級、部門級和班組級安全檢查，內(nèi)容各有側(cè)重。并根據(jù)作業(yè)特點進(jìn)行周期性檢查，如夏季多為有限空間作業(yè)檢查，冬季為火災(zāi)隱患排查。供水企業(yè)應(yīng)將檢查和整改結(jié)果定期上報各地安監(jiān)信息平臺和水務(wù)安全信息平臺。
2.1.5應(yīng)急救援與事故管理。
根據(jù)危險源和本企業(yè)可能發(fā)生的事故類型制定綜合安全預(yù)案和專項預(yù)案。供水企業(yè)的專項預(yù)案應(yīng)特別針對火災(zāi)、防汛、有限空間等事故類型展開，應(yīng)設(shè)置指揮體系及應(yīng)急人員，可通過預(yù)案專家評審以確保行之有效。應(yīng)急物資由專人管理，定點存儲。供水企業(yè)都有較為成熟的水質(zhì)安全應(yīng)急體系，安全生產(chǎn)預(yù)案可依托水質(zhì)安全體系來有效實現(xiàn)。安全生產(chǎn)事故應(yīng)按規(guī)定時限上報，事后按照“四不放過”原則處理。
2.1.6相關(guān)方管理。
供水企業(yè)的合作單位較多，如水源的供給方、管網(wǎng)的維護(hù)方、查表外包方、藥劑供給方、設(shè)備維保方、管線施工、勞務(wù)輸出方、承租出租方等，需要與相關(guān)方明確安全管理邊界及安全管理責(zé)任，定期對相關(guān)方進(jìn)行資質(zhì)及現(xiàn)場安全檢查。
2.2人員及作業(yè)管理。
2.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制與績效考核。
按照公司經(jīng)理(廠長)―部門負(fù)責(zé)人―班組長―員工的路徑，從上至下逐級簽訂安全責(zé)任書。讓每個員工都明確自己的安全責(zé)任，做到一崗雙責(zé)，“誰管理、誰經(jīng)營，誰負(fù)責(zé)”。并依據(jù)不同的崗位責(zé)任，建立安全生產(chǎn)考評體系。對于提出安全生產(chǎn)建議并采納的予以獎勵，對于違規(guī)作業(yè)、違規(guī)指揮的予以懲處。
2.2.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
安全培訓(xùn)分為三級，對一般員工、新員工及“四新”員工的培訓(xùn)不得小于規(guī)定時長，主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)取得安全管理證書。特種設(shè)備操作人員、有限空間作業(yè)人員、危化品操作工、化驗員和變配電作業(yè)人員需取得相關(guān)部門頒發(fā)的作業(yè)資格證才能上崗。
2.2.3安全行為管理。
適用于有一定危險性的作業(yè)環(huán)節(jié)。安全操作規(guī)程匯編應(yīng)下發(fā)到班組學(xué)習(xí)，由部門和班組共同進(jìn)行考核。吊裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、藥劑投加、變配電設(shè)備操作、化驗、消毒作業(yè)、水泵維修都應(yīng)由專門的人員按照規(guī)范作業(yè)。供水企業(yè)中的危險作業(yè)主要是指限空間作業(yè)、氯氣投加維修作業(yè)、臨時用電、動火管理和高處作業(yè)管理。危險作業(yè)除嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范外，作業(yè)前根據(jù)危險程度分級審批，危險性較大的要制定專項安全方案，通過勾選安全相關(guān)措施填寫委派單，保證安全措施到位后才能作業(yè)。
2.2.4職業(yè)衛(wèi)生。
噪聲和氯氣是供水企業(yè)常見的職業(yè)衛(wèi)生危害因素。安全管理部門需定期聯(lián)系當(dāng)?shù)芈殬I(yè)危害檢測部門進(jìn)行檢測和評價。有些泵房噪聲大又無消聲措施，如檢測結(jié)果超過每周40小時等效聲級85db（a），即判斷存在噪聲職業(yè)危害。如加氯車間的通風(fēng)效果不好，加氯設(shè)備管路老化嚴(yán)重，可能造成工人操作呼吸帶的氯氣超標(biāo)。如果評價結(jié)果不合格，則要采用工程措施降低危害并定期登錄安監(jiān)系統(tǒng)申報信息，同時對作業(yè)人員定期體檢，培訓(xùn)、告知并配備耳塞等防護(hù)用品。
2.3設(shè)備設(shè)施的管理。
2.3.1特種設(shè)備管理。
特種設(shè)備是指涉及生命安全和危險性較大的設(shè)備。起重機(jī)械、壓力容器、壓力管道和安全閥是水廠常見的特種設(shè)備。起重機(jī)械作為維修輔助設(shè)備經(jīng)常被使用，壓力容器在經(jīng)常用于濾池氣沖等需氣場合，直徑大于25mm的供水壓力管道基本都屬于壓力管道的范疇，安全閥是有壓力防護(hù)功能安全附件。特種設(shè)備需建立安全管理臺賬和檔案。初次安裝時需到當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門備案，并定期保養(yǎng)和委托校檢。
2.3.2一般設(shè)備設(shè)施管理。
一般是指水泵、攪拌設(shè)備、投加設(shè)備、動力及控制設(shè)備、水處理設(shè)備和各類工藝建筑管理。對此類設(shè)備實行臺賬管理，根據(jù)自身情況建立評價標(biāo)準(zhǔn)并自主評定。從設(shè)備新建、維護(hù)到報廢進(jìn)行全生命周期的管理。
2.3.3安全設(shè)施三同時。
水廠或加壓站等功能性項目的改建或擴(kuò)建工程，在完成可行性研究報告后應(yīng)做項目安全初步評價，對潛在的危險性因素進(jìn)行分析，在設(shè)計時宜有安全專篇解決相應(yīng)的問題。安全驗收評價是在項目竣工后進(jìn)行，前置條件有消防驗收、職業(yè)危害檢測評價、防雷檢測等，全部通過后可委托進(jìn)行驗收評價，項目在安全驗收評價合格才可正式投入使用。另外如氯中和塔、排煙風(fēng)機(jī)、消防設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)備必須與項目同時設(shè)計施工和投入使用。2.3.4消防安全供水企業(yè)是市政消防水的供給者，部分水廠利用工藝池作為消防水池，不再單獨(dú)設(shè)立消防水池。如利用清水池等工藝池替代消防水池，需要定期對消防泵進(jìn)行檢修并特別注意防止消防管路水質(zhì)倒流污染成品水。如供水企業(yè)綜合樓建筑內(nèi)有噴淋系統(tǒng)，則消防水池需單獨(dú)設(shè)置。
2.4物料管理。
供水廠的物料安全管理，主要是指對于用量較大并且一定危險性的化學(xué)品的管理，從?；返氖褂?、存儲兩個方面進(jìn)行。供水工藝在混凝階段投加的混凝劑、消毒階段投加的消毒劑及污泥處理階段投加的化學(xué)試劑都可算作此類。絮凝劑常為高分子材料，使用時常經(jīng)過溶解、稀釋調(diào)制和定量投加步驟，一般無毒但有些帶有重金屬等有害物質(zhì)。在溶解之前，有些絮凝劑呈粉末狀，可能造成空氣污染，如果環(huán)境中到達(dá)一定濃度遇到明火還有爆炸的可能性。部分絮凝劑在水解時會析出如氨氣等有害氣體[2]。消毒所常采用的危險化學(xué)品有氯氣、二氧化氯其他含氯消毒劑。氯氣屬于危險化學(xué)品，有刺激性和腐蝕性，在“一戰(zhàn)”時曾作為化學(xué)武器使用，一般作為重大危險源管理。二氧化氯也有刺激性和毒性，還有易揮發(fā)和易爆炸的特性。在污泥化學(xué)調(diào)理階段投加的石灰也有一定危險性。藥劑投加設(shè)備使用一段時間后被腐蝕需要定期檢修或更換，保證密封及機(jī)械強(qiáng)度。另外危害藥劑出入庫及使用應(yīng)進(jìn)行登記管理。
2.4.1從安全存貯的.角度。
一般存貯15-30天的用量，不宜一次儲量過大，如二氧化氯可采用現(xiàn)場制備的方式隨用隨制，做到零存儲。藥劑分區(qū)存貯，存儲環(huán)境符合其化學(xué)及物理特性。存儲庫房有防泄漏、溢出的中和塔、圍堰等應(yīng)急設(shè)施，還應(yīng)設(shè)置洗眼器、吸附包等應(yīng)急用品?，F(xiàn)場標(biāo)示明確藥劑名稱及性質(zhì)。危險藥劑存儲地點不宜離辦公或居住區(qū)過近，氯瓶間應(yīng)設(shè)置在下風(fēng)向。
2.4.2從安全使用方面。
首選工藝成熟、自動化程度高的投加方式，做到本質(zhì)安全。同時采用能降低危害的工程控制措施（如隔離、密閉）以減少和控制使用場所危險化學(xué)品的事故風(fēng)險。使用和存儲場所為防止有害氣體聚集，應(yīng)當(dāng)設(shè)置有毒氣體報警儀并合理通風(fēng)。建議采用報警儀及風(fēng)機(jī)聯(lián)動控制，當(dāng)環(huán)境有害氣體（粉塵）濃度達(dá)到預(yù)定值時自動開啟風(fēng)機(jī)。應(yīng)向作業(yè)人員提供安全技術(shù)說明書（msds），并向其配備性能合理的個人防護(hù)用品，保證其操作?；闷窌r的安全。
2.5環(huán)境管理。
2.5.1廠區(qū)環(huán)境。
供水企業(yè)作為飲用水供應(yīng)的特殊行業(yè)，一般都是整潔有序的花園式環(huán)境，對于垃圾堆放有一定要求。工業(yè)垃圾和生活垃圾應(yīng)分開并定點存放，有防吹散、防污染措施；對于污泥處理的固體廢棄物應(yīng)有專門存放地點，存放點有防滲漏措施。
2.5.2防雷接地。
供水廠一般場地開闊、地勢較高，易遭受雷擊。目前水廠自動化程度較高弱電設(shè)備多，遭受雷擊后損失較大。供水廠經(jīng)過專業(yè)防雷改造并經(jīng)過防雷檢測合格后方可投入使用。建筑物上應(yīng)設(shè)置接閃裝置，配電設(shè)備應(yīng)裝有防浪涌保護(hù)裝置，中控室防靜電地板、中控臺或大屏幕等設(shè)備需做防雷接地并遙測絕緣合格。供水廠內(nèi)管線種類繁多，應(yīng)按種類涂刷相應(yīng)的管道色標(biāo)并標(biāo)示流向。
2.5.3臨邊防護(hù)。
供水企業(yè)內(nèi)各類池體眾多，巡視、維修、取樣都會在池邊作業(yè)，作業(yè)人員不慎墜入池子中的事故時有出現(xiàn)。工業(yè)梯臺和護(hù)欄可以有效的防止此類事故的發(fā)生。參照《固定式鋼梯及平臺安全要求》（gb4053.3-）對廠內(nèi)護(hù)欄的高低、間距、踢腳板高度進(jìn)行改造，使通道、梯臺、護(hù)欄及廠內(nèi)照明照度都符合安全要求。
3供水企業(yè)的安全過程管理。
安全標(biāo)準(zhǔn)化要求按照pdca循環(huán)管理的方法進(jìn)行過程管理。確定每個工作的目標(biāo)和周期，把每個周期內(nèi)劃分為計劃、實施、檢查、改進(jìn)四個階段進(jìn)行管理，形成一套閉環(huán)管理的長效機(jī)制。計劃階段：按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，對安全管理的對象制定詳細(xì)的工作計劃。根據(jù)全年計劃把工作分解成月計劃及周計劃。如制定隱患整改計劃要參照上個周期完成情況。制定的計劃內(nèi)容包括對象、內(nèi)容、預(yù)期效果、預(yù)計完成時間、費(fèi)用、責(zé)任部門、責(zé)任人等內(nèi)容。實施階段：包括計劃執(zhí)行過程當(dāng)中的核查和落實情況的檢查。明確是否有新的情況，評定是否需要調(diào)整或終止計劃。實施中應(yīng)詳細(xì)記錄實施人、完成時間等內(nèi)容。落實情況的檢查應(yīng)除記錄檢查情況、檢查人、檢查時間外還應(yīng)對未完全落實的項目提出建議整改并督促落實。檢查階段：對照計劃階段制定的計劃，按照實施階段的落實和檢查結(jié)果，定期總結(jié)安全管理工作，分為全面總結(jié)和特定總結(jié)，為及時調(diào)整工作方法和改進(jìn)階段提供依據(jù)。改進(jìn)階段：對檢查的結(jié)果予以處理，對成功的經(jīng)驗予以肯定并推廣，甚至上升為企業(yè)的規(guī)章制度。周而復(fù)始的解決問題，使安全管理找到符合企業(yè)發(fā)展的方法。
4供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)的建立。
目前各供水企業(yè)較多的應(yīng)用信息化手段開展工作，常見的系統(tǒng)有oa辦公系統(tǒng)、scada系統(tǒng)、智慧水務(wù)平臺等，信息化也是實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的有利抓手。供水企業(yè)安全信息化的建立有良好的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，可以依托之前的系統(tǒng)進(jìn)行深度開發(fā)，實現(xiàn)信息共享信息聯(lián)動避免重復(fù)性投資。
4.1基礎(chǔ)信息庫的建立。
基礎(chǔ)信息庫是企業(yè)安全信息化的基礎(chǔ)，包括信息的錄入、維護(hù)、更新和刪除。包括安全管理基礎(chǔ)信息、人員信息、設(shè)備臺賬、特種設(shè)備信息、危險源庫、職業(yè)衛(wèi)生信息、法律法規(guī)庫、環(huán)境信息、物料信息、安全檢查表和隱患排查表等。這些數(shù)據(jù)和企業(yè)其他數(shù)據(jù)庫共聯(lián)共享，實現(xiàn)條件查詢、自動預(yù)警、表單輸出等功能。
4.2過程管理表格的建立。
結(jié)合pdca的管理流程和企業(yè)的工作周期，建立起安全工作過程管理表格用以指導(dǎo)具體工作。建立基礎(chǔ)信息之間的聯(lián)系，在后臺形成完整的安全管理模型，將相關(guān)表格按照不同的階段和因果關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)，按照計劃表生成提醒信息、對照落實記錄生成檢查信息、對照檢查記錄生成統(tǒng)計報表。[3]在程序上是以一定的輸入、引用、輸出作為流程。在外觀上有計劃、記錄、臺賬、匯總、檢查、總結(jié)、分類信息等。
4.3安全信息系統(tǒng)的使用。
企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)以信息庫為基礎(chǔ)，以過程管理為流程，依托供水企業(yè)信息化平臺，指導(dǎo)供水企業(yè)的安全工作及時、正確、高效的開展。其建立的各類基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，可聯(lián)網(wǎng)更新避免重復(fù)性工作并提供個性化的查詢服務(wù)。信息系統(tǒng)自動生成的輸出，如萬噸水事故率等指標(biāo)性數(shù)據(jù)，可作為供水企業(yè)安全決策的依據(jù)。
5結(jié)論。
本文結(jié)合供水行業(yè)特點論述了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在供水企業(yè)建立的流程、難點和重點。明確了供水企業(yè)的安全管理邊界，根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)從制度、人員、物料、設(shè)備、環(huán)境五個方面提出了建議。根據(jù)過程管理理論把安全工作分為計劃、實施、檢查、改進(jìn)四個階段，明確每個周期的工作內(nèi)容及重點，形成一套閉環(huán)管理的長效機(jī)制。提出依托供水企業(yè)現(xiàn)有信息平臺，建立基礎(chǔ)信息庫和過程管理表格，并關(guān)聯(lián)構(gòu)建安全管理模型，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化，從而提高供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行效率?？傊踩珮?biāo)準(zhǔn)化管理模式在供水企業(yè)的有效建立需要以標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)，創(chuàng)建適合自來水行業(yè)的、可復(fù)制的安全管理模式。
參考文獻(xiàn):。
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十六
成本會計在企業(yè)的經(jīng)營管理中監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各種的費(fèi)用支出，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費(fèi)用?，F(xiàn)代成本會計職能是一種行為職能，將企業(yè)的成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合的同時，再以貨幣作為主要的計量單位，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)方法，預(yù)測、決策、計劃、控制以及核算、分析等，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的勞動耗費(fèi)進(jìn)行一系列的價值管理。在堅持合法性原則、受益性原則、目標(biāo)性原則、可理解性原則和實際成本原則的基礎(chǔ)上，為決策者提供信息使用者所需的高質(zhì)量成本信息。現(xiàn)代企業(yè)成本會計在為企業(yè)的計劃制定提供良好的決策、提高企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益方面，起到了具足輕重的作用。
2、當(dāng)下我國成本會計工作中存在的問題。
如今，企業(yè)成本管理手段的落后，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，已經(jīng)無法適應(yīng)新時代市場發(fā)展的需求，成本控制能力差，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)精確程度低，成本會計工作效率低，工作質(zhì)量差等問題困擾著許多企業(yè)。我國的一些企業(yè)成本管理手段過于落后，大量勞動力的使用降低了企業(yè)效益和企業(yè)成本的虧損，企業(yè)成本的利用程度無法得到正確有效的反映，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2.2、不科學(xué)的企業(yè)成本管理機(jī)制。
對于成本管理辦法，企業(yè)如果沒有采取有效的創(chuàng)新和改變，企業(yè)的長期發(fā)展將受到制約。企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理體制才能在激烈的市場競爭體制中立足，同時，更要堅持以市場需求為中心，加強(qiáng)對企業(yè)的宏觀調(diào)控。體制不健全、成本管理效率低等問題是長期存在于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理辦法中的問題，對企業(yè)的快速發(fā)展造成了很大的不利影響。例如，在某些企業(yè)的采購部分，因為個人經(jīng)濟(jì)利益問題，不正規(guī)成本管理體制可能會導(dǎo)致會購買低價、低質(zhì)量的材料，造成企業(yè)成本問題越來越嚴(yán)重，如果任其發(fā)展而不進(jìn)行及時的處理，企業(yè)未來的生存和發(fā)展將會因此而受到很大的影響。
2.3、不足的市場環(huán)境適應(yīng)能力。
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理方式對成本會計會產(chǎn)生很大的影響。如今，企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變，成本會計管理日趨國際化成為企業(yè)的必經(jīng)之路，企業(yè)需要在管理理念以及方式中創(chuàng)新，更要關(guān)注外部環(huán)境對企業(yè)成本會計的影響。科學(xué)技術(shù)是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的巨大支柱，對于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展情況很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，特別是由于企業(yè)的各種先進(jìn)的生產(chǎn)線的應(yīng)用大大減少了人力資源的使用，但是目前我國的成本會計的工作重點還是集中在傳統(tǒng)的模式上，企業(yè)如果想對市場中宏觀環(huán)境的變化做出及時有效的對策，就必須不斷改善企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，借鑒有效的生產(chǎn)管理理念，提高企業(yè)的成本會計管理水平。
3.1、完善我國成本會計的理論體系。
中國經(jīng)濟(jì)是具有中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)，完善我國的成本會計理論體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國的成本會計理論也具有中國特色，因此我們要根據(jù)我國的具體國情，再加上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因素，解放思想，建立具有我國特色的理論體系。沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題是理論研究者的.當(dāng)務(wù)之急，同時，更應(yīng)該堅持創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，不斷深入企業(yè)調(diào)查研究。為了更好更快的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，理論研究者更應(yīng)同實際工作者密切合作，大量開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗。于此同時，針對我國成本會計實際問題，理論研究應(yīng)致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
3.2、提高成本會計工作者的素質(zhì)。
作為企業(yè)的成本會計工作者，要充分發(fā)揮成本會計的職能作用，首先需要更新觀念。樹立成本效益.成本回避思想。在評價企業(yè)成本工作績效時，長時間把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)是不合理的，一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費(fèi)不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。因此，為了更好地進(jìn)行成本工作績效考核，應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評價。如果片面的強(qiáng)調(diào)降低成本，對于企業(yè)的實踐工作中，企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性將會被極大地挫傷，企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐也會因此停下來。
3.3、推進(jìn)成本會計電算化。
利用以計算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢，企業(yè)成本會計工作以電子計算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意義。西方成本會計是一門歷史悠久、發(fā)展完善的學(xué)科，在計算機(jī)科學(xué)和信息化程度上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先我們，因此，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)外國一切先進(jìn)的經(jīng)驗和方法，博采眾長，為我所用。
結(jié)語。
企業(yè)的發(fā)展要注重時代的發(fā)展要求進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織、建立和健全成本會計規(guī)章制度，提高全員成本意識和素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，從而全面推動企業(yè)成本會計制度的創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十七
摘要：
隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會計無論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)成本會計的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展措施進(jìn)行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
關(guān)鍵詞：
（1）全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會計的形成和發(fā)展。
（2）戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價值鏈分析，二是市場定位，三是成本動因分析[2]。
（3）基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進(jìn)。
基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)之間的有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢?；鶞?zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達(dá)到的最優(yōu)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來評價本身的各項生產(chǎn)活動；持續(xù)改進(jìn)指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問題，而應(yīng)當(dāng)是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
（4）限制理論。
由限制理論可知，每個企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會達(dá)成。限制理論施加給成本會計的影響是，管理及會計人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費(fèi)用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強(qiáng)化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
（1）調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績效時往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進(jìn)行成本控制的過程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒有充分關(guān)注對企業(yè)未來增效的思考和評價，如此一來，將會給企業(yè)產(chǎn)品升級帶來一定的負(fù)面影響[3]。所以，在新的社會經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)成本會計在應(yīng)用和發(fā)展過程中應(yīng)密切關(guān)注這一點。除此之外，企業(yè)成本會計還應(yīng)深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
（2）推進(jìn)成本會計電算化。
隨著計算機(jī)技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業(yè)成本會計而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會計的主流發(fā)展趨勢之一[4]。通過對電子計算機(jī)的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對自身運(yùn)營發(fā)展所涉及的一系列成本進(jìn)行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實依據(jù)，幫助企業(yè)成本會計始終高效發(fā)揮作用。
（3）構(gòu)建專業(yè)的成本會計人才隊伍。
人才是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)對成本會計提出了更為嚴(yán)格的要求：首先，成本會計在職能上已不再局限于最初的加減乘除，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)成本會計工作者的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。其次，不僅要加強(qiáng)對會計學(xué)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，同時還應(yīng)積極嘗試和其他相關(guān)學(xué)科之間的有機(jī)整合，如此才能更加準(zhǔn)確地把握現(xiàn)代企業(yè)成本會計的精髓和實質(zhì)。第三，提升成本會計人才的文化素質(zhì)，使其可以更加高效地學(xué)習(xí)和使用相關(guān)的`新技術(shù)，最終促使專業(yè)水平的不斷提升。除此之外，還應(yīng)重視和做好法制教育工作，營造理想的工作環(huán)境，持續(xù)提升成本會計工作者的思想道德水平，主要涉及兩大方面：一方面，要求成本會計工作者加強(qiáng)對新經(jīng)濟(jì)法律的學(xué)習(xí)，并落實到實際行動中去；另一方面，在成本會計人員的招聘工作中，應(yīng)加強(qiáng)對思想道德方面的考察，要求他們擁有健康的世界觀、人生觀和價值觀，具備奉獻(xiàn)企業(yè)的精神[5]。
（4）積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗。
我國企業(yè)成本會計由于起步偏晚，因而尚無法和一些發(fā)達(dá)國家相提并論。一些發(fā)達(dá)國家的成本會計起步較早，并隨著計算機(jī)技術(shù)、限制理論以及戰(zhàn)略管理等諸多現(xiàn)代技術(shù)和學(xué)科的發(fā)展而得以廣泛應(yīng)用，取得了顯著成效。在此背景下，應(yīng)積極吸取發(fā)達(dá)國家在企業(yè)成本控制方面的經(jīng)驗，構(gòu)建符合國情的成本會計行業(yè)規(guī)范體系。所以，國內(nèi)企業(yè)成本會計在不斷向前發(fā)展的同時，應(yīng)立足于本國國情，積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗，以豐富和完善自身。
三、結(jié)語。
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)成本會計在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。在新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)會計成本應(yīng)通過調(diào)整觀念，推進(jìn)成本會計電算化，構(gòu)建專業(yè)的成本會計人才隊伍，積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗等措施來推動自身發(fā)展，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙連燈。我國企業(yè)成本會計發(fā)展的制約因素分析及對策探討[j]。太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，。09：156—158。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十八
本文主要從當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性以及當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的策略這三個方面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革進(jìn)行研究分析，以期提出一些適合我國當(dāng)前形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的建議。
摘要：改革是企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的血脈，是企業(yè)在新環(huán)境、新形勢下發(fā)展的不竭動力，更是企業(yè)凝聚真正核心競爭力的必要手段。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是對企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理的手段，主要是為了使得企業(yè)資源價值最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)逐漸從以生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)的生產(chǎn)型職能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代以生產(chǎn)經(jīng)營為主的經(jīng)濟(jì)管理職能。在當(dāng)今競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與否直接導(dǎo)致了企業(yè)今后發(fā)展的方向與發(fā)展速度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)核心競爭力的提高具有非常重大的作用。當(dāng)前在國際競爭激烈的大背景下，必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革，找到適合我國當(dāng)前形勢下企業(yè)發(fā)展的方法，才有可能得到更大的價值。
1.1當(dāng)前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識相對薄弱。
在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中，有相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人片面的認(rèn)為只有提高生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)就能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，從而忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這個環(huán)節(jié)。所以導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售的過程中無法得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的支持和知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法最大化。還有的企業(yè)雖然設(shè)置了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門，但是由于領(lǐng)導(dǎo)層的忽視，使得經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員并不清楚自己的職責(zé)所在和相關(guān)制度，部門的作用也就無法發(fā)揮。
時代在不斷的進(jìn)步，企業(yè)在管理工作方面也應(yīng)該緊跟時代的步伐而前進(jìn)，這樣才有可能在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟，留住一席之地。但是在當(dāng)前一些企業(yè)之中，由于落后的經(jīng)濟(jì)管理制度及經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致了在企業(yè)管理過程中由于嚴(yán)重與時代脫節(jié)而造成的經(jīng)濟(jì)利益損失慘重的現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)管理的工作中，掌握總體大局，不可能面面俱到，因此不會做出針對每個環(huán)節(jié)的具體決策，也就不可能詳細(xì)考慮到企業(yè)產(chǎn)品的實際市場問題。
1.3對企業(yè)職工的上崗培訓(xùn)不到位。
企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)常會遇到企業(yè)生產(chǎn)職工的生產(chǎn)技術(shù)水平不過關(guān)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成影響的現(xiàn)象。實際上，企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)職工的上崗培訓(xùn)往往不夠重視，從而就導(dǎo)致了忽視企業(yè)職工培訓(xùn)的現(xiàn)象，這就使得企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程和質(zhì)量方面都要相對落后，此外，在有些企業(yè)中，職工的流動性比較大，這就使得企業(yè)對職工的培訓(xùn)計劃和實現(xiàn)方面受到很大的影響，從而對企業(yè)職工水平的提高起到了一定程度的阻礙作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十九
目前企業(yè)的成本會計研究理論明顯存在較大的缺陷，即成本會計的研究理論過于淺顯，使得成本會計缺乏一定的獨(dú)立性、創(chuàng)新性以及系統(tǒng)性，而在人力、時間、環(huán)境以及社會責(zé)任等方面都沒有進(jìn)行相應(yīng)的研究。同時國內(nèi)的專家學(xué)者在對成本會計進(jìn)行研究的過程中其理論還沒有突破以往陳舊理論的限制和影響，而只是針對國內(nèi)企業(yè)的成本會計。盡管有一部分將會計管理以及財務(wù)管理等現(xiàn)代學(xué)科納入到了企業(yè)成本會計的研究理論中，但是同西方國家相比，這樣的研究理論涉及的范圍還是相對較窄，且視野也有待進(jìn)一步的拓寬。另外研究的理論過于注重成本會計的核算這一基本職能，而對成本會計的其他監(jiān)督職能，例如控制、預(yù)測、計劃、分析檢查、決策以及考核等都只僅僅針對理論進(jìn)行了簡單的概括，因此在見地和深度上都非常的不足，從而造成了成本會計不能達(dá)到較高水平和質(zhì)量。
目前在企業(yè)成本會計的研究著作中，研究闡述的基本內(nèi)容大部分偏向于成本會計的核算方法及一些簡單的案例的講解，而卻很少涉及具體的供產(chǎn)銷流程以及會計核算的流程等，且標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一；同時也沒有系統(tǒng)的講解成本會計的基礎(chǔ)知識理論，在成本會計的職能監(jiān)督上，沒有一定的對照內(nèi)容來指導(dǎo)實踐。另外制作的相關(guān)報表以及分析成本會計內(nèi)容都不詳盡，因此缺乏較強(qiáng)的可操作性和實踐性。由于成本會計實踐內(nèi)容的缺乏，即存在較大的空白，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本會計在理論的系統(tǒng)構(gòu)建以及操作實踐上存在的較大的問題，即理論不能與實踐有效的結(jié)合起來。
3.分析成本控制不到位導(dǎo)致信息失去真實性。
同西方國家相比，我國企業(yè)在分析和控制成本等方面還不夠成熟，且管理層次仍然停留在以往的成本會計的基礎(chǔ)上，在成本會計的核算內(nèi)容中只有對成本的控制較為突出，但是成本控制的相關(guān)制度和方法上還有較大的缺陷和漏洞。成本會計工作中的數(shù)據(jù)信息缺乏一定的真實性，即企業(yè)的決策管理層所接觸到的生產(chǎn)產(chǎn)品時投人的成本與經(jīng)營過程中的實際成本存在較大的偏差。同時在控制成本的過程中，其包含三個部分，即控制事前、控制事中、控制事后等，國內(nèi)企業(yè)的控制成本的過程主要是控制事后，如果成本已經(jīng)產(chǎn)生，就只能作為以后糾編的參考依據(jù)，卻不能起到良好的未雨綢繆的效果，因此相比西方國家的企業(yè)成本控制過程還存在較大的差距。另外廣義上的成本分析主要針對的是事后的控制，但是國內(nèi)的企業(yè)在分析成本時還沒有將會計管理的有聯(lián)系的內(nèi)容納入進(jìn)去，這就導(dǎo)致了在分析差額計算、對比、連環(huán)替換以及分析比率上缺乏較強(qiáng)的實踐性，且在分析趨勢上還處于探討研究的階段上。另外在分析成本以及控制成本上也缺乏一定的實踐內(nèi)容，這樣不僅造成了核算成本的數(shù)據(jù)信息缺乏一定的真實性，同時也造成了分析成本的數(shù)據(jù)信息缺乏較強(qiáng)的可靠性。
4.核算方法陳舊導(dǎo)致成本會計缺乏一定的創(chuàng)新性。
當(dāng)前企業(yè)成本會計發(fā)展的過程中，主要使用的核算方法有三種：一是分步法，二是品種法，三是分批法，因為沒有重視會計核算中變動成本法、成本分類法、成本標(biāo)準(zhǔn)法以及定額法等輔助方法對成本會計的輔助作用，特別是缺乏對日后的成本會計發(fā)展方向和趨勢的正確把握，更未將邊際彈性成本以及成本作業(yè)法的優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，因此使得核算方法一直處在比較落后的狀態(tài)。同時企業(yè)的成本會計主要為，從核算成本的領(lǐng)域內(nèi)體現(xiàn)出了方法的應(yīng)用，而西方國家當(dāng)前的所使用的會計核算所針對的成本已經(jīng)擴(kuò)展到了成本質(zhì)量上。另外缺乏一定的創(chuàng)新性也是我國企業(yè)成本會計發(fā)展過程中存在的較大的問題，盡管我國已經(jīng)由“工業(yè)企業(yè)”逐漸朝著“制造業(yè)”的方向不斷轉(zhuǎn)換，但是實質(zhì)上成本核算的會計方法還沒有做出進(jìn)一步的更改和調(diào)整，因此創(chuàng)新會計成本仍然是其發(fā)展過程中需要克服的重大難題。
5.電算化緩慢發(fā)展導(dǎo)致管理決策不到位。
由于高新科技技術(shù)的不斷發(fā)展，特被是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子技術(shù)等的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，西方國家的大部分企業(yè)都實現(xiàn)了電算化會計，并且還實現(xiàn)了電算化的成本會計。但是我國大多忽略了電算化成本會計的推廣和使用，即使進(jìn)行了推廣，但發(fā)展的速度卻非常緩慢，這造成的最直接的影響就是企業(yè)的管理水平以及決策水平跟不上現(xiàn)代高新科技技術(shù)發(fā)展的步伐，并且也跟不上信息及是反饋的速度。同時國內(nèi)在電算化成本會計上所應(yīng)用的軟件也比較混亂，金蝶以及用友這兩大軟件巨頭，盡管其將成本管理以及成本會計當(dāng)成了一個單獨(dú)的模塊納人到了電算化會計軟件中，但是在核算成本會計以及體現(xiàn)成本會計的管理上還有所欠缺，甚至在計算成本數(shù)據(jù)還出現(xiàn)了較為低級的錯誤，這就對企業(yè)的管理水平以及決策水平造成了一定程度的影響。另外，盡管電算化成本會計已經(jīng)實現(xiàn)一部分，但也只是停留在核算成本這一層次上，成本決策等方面的信息提供的非常少，核算成本的方法在獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息時還需經(jīng)歷一個等待的過程，這就造成了成本數(shù)據(jù)信息存在較大的滯后性。
6.缺乏“拿來主義”，缺乏中國特色。
目前國外在企業(yè)成本會計這一方面已經(jīng)有了較高層次的發(fā)展，且在企業(yè)成本會計的基礎(chǔ)知識理論以及實踐操作等方面的發(fā)展也有了較大的突破，不僅成本會計的計算方法有了較大程度的創(chuàng)新，同時這些方法的實踐操作性也有了很大的提高，因此非常值得國內(nèi)企業(yè)吸納借鑒。但是我國卻非常缺乏“拿來主義”，盡管有個別模仿或者照搬了國外的先進(jìn)理論，但是在指導(dǎo)實踐的過程中卻沒有將我國企業(yè)成本會計的具體情況有機(jī)的聯(lián)系起來，因此實踐過程缺乏一定的創(chuàng)新性和檢驗性。由此可見，我國企業(yè)的成本會計發(fā)展的過程中非常缺乏中國特色，且相應(yīng)的成本會計的科學(xué)體系也并未形成。
1.強(qiáng)化成本會計理論縱向研究，提升核算工作水準(zhǔn)。
在我國，首先企業(yè)成本會計的有關(guān)學(xué)者和專家必須要強(qiáng)化對成本會計理論的縱向研究，要重新構(gòu)建一個成本會計的研究基礎(chǔ)理論體系，并將當(dāng)前先進(jìn)的成本會計研究理論成果引進(jìn)去，不斷從先進(jìn)的成本會計發(fā)展中汲取更多的新元素，提升自我的創(chuàng)新能力。其次要善于將陳舊的企業(yè)成本會計的限制打破，采取有效措施來促使企業(yè)成本會計發(fā)展的理念獲得創(chuàng)新，對中外企業(yè)的成本會計之間存在的實際差距進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并將會計管理以及財務(wù)管理等方面的內(nèi)容有機(jī)的融合進(jìn)去，再次就是要對成本會計的全部的基礎(chǔ)理論智能，進(jìn)行強(qiáng)化研究，重點凸顯成本核算這一職能，并將其他一些監(jiān)督職能有機(jī)的聯(lián)系起來統(tǒng)一發(fā)揮作用。最后就是要將成本會計中的基礎(chǔ)理論探討的范圍拓寬，不斷拓展全新的理論研究范圍，不斷進(jìn)行創(chuàng)新型新的理論研究主題，并對企業(yè)成本會計中的理論知識的應(yīng)用和實踐進(jìn)行縱向的探討和認(rèn)識，對企業(yè)成本會計的成功案例以及實際調(diào)查的具體情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，這樣才能將實踐應(yīng)用中的經(jīng)驗教訓(xùn)不斷刷新，并逐漸提高到理論的高度上，從而將研究理論存在的不足和缺陷進(jìn)行補(bǔ)充，使得企業(yè)成本會計發(fā)展的理論能夠具有較高的水平。
2.強(qiáng)化實踐步驟，建立全面完善的成本會計體系。
真理檢驗的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是實踐，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)在成本會計方面的操作實踐的具體情況，可以通過以下措施來強(qiáng)化實踐環(huán)節(jié)：一是制定出針對企業(yè)成本會計核對流程的一致對應(yīng)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，即對采購、生產(chǎn)，以及銷售等進(jìn)行全流程實踐。二是要將企業(yè)成本會計的基礎(chǔ)知識理論的實踐內(nèi)容加以補(bǔ)充，加強(qiáng)職能監(jiān)督等各個流程的實踐，并對制作報表以及分析等方面進(jìn)行實踐強(qiáng)化。三是將企業(yè)成本會計的研究理論成果應(yīng)用到具體的實踐過程中去，這樣既能夠?qū)Τ杀緯嫷难芯坷碚撨M(jìn)行修正，又能夠?qū)⑦@些研究理論的成果轉(zhuǎn)化為切實的生產(chǎn)力，從而建立健全的理論與實踐高效結(jié)合的成本會計綜合體系。
3.改善成本控制分析，增強(qiáng)信息真實性和可信度。
結(jié)合目前的企業(yè)成本會計發(fā)展的現(xiàn)狀，可采用的措施如下：一是要不斷改善成本控制與成本分析，增強(qiáng)成本信息的真實性和可信度，同時對成本數(shù)據(jù)信息以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行強(qiáng)化控制，從而為統(tǒng)一前后成本數(shù)據(jù)信息奠定基礎(chǔ)。二是要對成本事前、成本事中以及成本事后進(jìn)行強(qiáng)化控制，將材料、人工、生產(chǎn)制造、輔助以及生產(chǎn)損失等各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制納入到成本控制中去，并將成本控制這一內(nèi)容貫穿于整個成本核算的過程始末，從而為成本核算及時提供真實有效的數(shù)據(jù)信息。三是要要對成本分析進(jìn)行強(qiáng)化，并改變分析成本的方法，重視分析成本報表方法之間的內(nèi)在聯(lián)系，并因地制宜，結(jié)合實際，不斷創(chuàng)新分析成本的方法，并將會計管理中分析本量利以及分析成本性質(zhì)和動態(tài)等分析方法融入進(jìn)去。四是要對成本控制與分析的修正完善以及實踐檢驗進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，從真正意義上提高企業(yè)成本會計的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。
4.創(chuàng)新核算方法，加大力度實現(xiàn)成本創(chuàng)新。
首先，在傳統(tǒng)成本會計的計算方法上，重視成本核算的相關(guān)輔助方法，特被是邊際彈性成本的核算方法以及成本作業(yè)法，并對成本會計計算方法的趨勢發(fā)展進(jìn)行深入的研究，從而讓計算的方法能夠脫離陳舊的“枷鎖”。二是要讓成本會計的計算方法向多個領(lǐng)域進(jìn)行拓展，特別是在質(zhì)量成本這一領(lǐng)域上，同時將國內(nèi)成本會計計算方法中的缺陷結(jié)合起來，對制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本會計的計算方法進(jìn)行全方位、多角度的創(chuàng)新研究。三是要不斷增強(qiáng)相關(guān)工作人員的成本會計創(chuàng)新意識，結(jié)合實踐操作中所應(yīng)用的處理方法不斷總結(jié)經(jīng)驗，并進(jìn)行創(chuàng)新，從而形成系統(tǒng)的方法體系并進(jìn)行大力的推廣，這樣才能完善企業(yè)成本會計的體系內(nèi)容。
5.推動電算化發(fā)展進(jìn)程，提升管理決策水準(zhǔn)。
隨著電算化成本會計的發(fā)展，西方國家企業(yè)電算化成本會計的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，因此在新形勢下，國內(nèi)企業(yè)電算化成本會計的發(fā)展刻不容緩。首先循序漸進(jìn)推廣電算化成本會計，將計算機(jī)、成本會計管理與核算有機(jī)的結(jié)合起來，盡量防止人員因素的影響，降低人力成本，并為使用成本會計的人員及時準(zhǔn)確的提供可靠的數(shù)據(jù)信息，促使企業(yè)的管理水平以及決策水平能獲得一定程度的提高。其次要對電算化成本會計的應(yīng)用軟件加強(qiáng)開發(fā)，并針對成本會計的管理核算制定出統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑和標(biāo)準(zhǔn)，從而防止出現(xiàn)重復(fù)浪費(fèi)或者“閉門造車”的情況發(fā)生，同時還要盡可能的確保成本會計的相關(guān)內(nèi)容的可行性和完整性，并對輸入、處理以及輸出成本數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計算機(jī)的自動控制和校驗的功能，從而保障成本數(shù)據(jù)的正確性。
三、總結(jié)。
綜上所述，在國外企業(yè)成本會計發(fā)展趨于成熟的階段中，國內(nèi)的企業(yè)成本會計的發(fā)展仍然處于探索階段，為了防止走彎路，國內(nèi)企業(yè)就需要借鑒國外的成本會計的成功經(jīng)驗，將成本會計的現(xiàn)代理論、實踐成果以及完整體系引入到國內(nèi)，為自身發(fā)展所用。同時還要打造具有中國特色的企業(yè)成本會計，并不斷創(chuàng)新成本會計的管理思想，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)成本會計獲得較大的發(fā)展和進(jìn)步。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二十
摘要：財務(wù)報表分析是企業(yè)財務(wù)管理活動的一個重要環(huán)節(jié),財務(wù)報表的內(nèi)容,不僅能使企業(yè)的投資者、債權(quán)人、管理者獲得企業(yè)經(jīng)營成效和資金規(guī)模的相關(guān)信息,更直接影響到管理決策者對企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的把握,本文主要對財務(wù)報表的內(nèi)容及功能、財務(wù)報表的作用和財務(wù)報表分析的方法進(jìn)行了簡要分析及論述。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭日益激烈,優(yōu)勝劣汰成為企業(yè)的生存法則,企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投融資、發(fā)展方向都起著不可忽視的作用,而財務(wù)報表的分析則是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)。如何利用報表分析企業(yè)的財務(wù)管理活動,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展,是企業(yè)財務(wù)管理者工作的重點和難點。
一、財務(wù)報表的內(nèi)容及其功能。
(一)資產(chǎn)負(fù)債表。
資產(chǎn)負(fù)債表包括企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容,反映的是企業(yè)某一時點上資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)和比重,能夠使信息使用者一目了然地了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),也能根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的流動性和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率分析企業(yè)的短期償債能力和長期償債能力。通過對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,對內(nèi)可以改善企業(yè)的財務(wù)管理活動,對外可以為企業(yè)的融資提供堅實的基礎(chǔ)。針對資產(chǎn)負(fù)債表反映的問題,能夠改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理方法,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而實現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。
(二)利潤表。
利潤表通過收入、費(fèi)用等數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的盈利狀況和獲利能力,同時也反映了企業(yè)成本耗用的狀況。利潤表的報表分析中,通常會對一些企業(yè)生產(chǎn)活動中比較重要的收入和支出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計,并分析對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要影響的`因素,例如采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題,以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場利率等對收益的影響,從而能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的實際問題,制定有效的改進(jìn)措施,改善企業(yè)的經(jīng)營成果。
(三)現(xiàn)金流量表。
(一)對內(nèi)提供投資、管理決策。
財務(wù)報表反映的信息針對不同的信息使用者體現(xiàn)出的價值也各不相同。對于企業(yè)的投資者來說,企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力是決定其是否對該企業(yè)進(jìn)行投資的重要參考因素。對于企業(yè)的經(jīng)營管理者來說,通過財務(wù)報表提供的資產(chǎn)收益率和銷售利潤率等數(shù)據(jù)綜合能夠判斷一段時期內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理工作的狀況和生產(chǎn)經(jīng)營的成果,針對其管理中產(chǎn)生的問題,進(jìn)一步改善企業(yè)的管理模式,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營決策,判定未來企業(yè)的發(fā)展方向[2]。同時,也要對企業(yè)可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估,做到防患于未然,從而優(yōu)化企業(yè)管理,確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
(二)對外披露企業(yè)運(yùn)營情況。
對于政府來說,企業(yè)的財務(wù)報表能充分體現(xiàn)企業(yè)的收入狀況,根據(jù)財務(wù)報表,可以有效核查企業(yè)各項稅費(fèi)的繳納狀況。作為稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作人員,通過企業(yè)財務(wù)報表,能大致判斷企業(yè)財務(wù)管理活動中對稅收方面的籌劃方針,針對有問題的數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步進(jìn)行賬務(wù)的核查。而對于銀行、社會媒介和其他債券所有人來說,企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)的流動性、對各項成本的控制能力直接影響著企業(yè)的償債能力。例如企業(yè)要向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資,體現(xiàn)其資產(chǎn)實力以及償債能力的資產(chǎn)負(fù)債表則直接影響到企業(yè)是否能獲得貸款。
財務(wù)報表的分析需要借助各種手段,對企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和總結(jié),由數(shù)據(jù)得出結(jié)論,其中常見的方法有財務(wù)彈性分析法、現(xiàn)金流動性分析法、收益質(zhì)量分析法[3]等等,在財務(wù)分析過程中,通常是幾種分析方法相結(jié)合,綜合運(yùn)用。
(一)財務(wù)彈性分析法。
財務(wù)彈性反應(yīng)了企業(yè)在短期內(nèi)的財務(wù)靈活性和應(yīng)變能力。財務(wù)彈性有兩項關(guān)鍵的衡量指標(biāo),一是現(xiàn)金的投資比率,體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)金支付能力;二是現(xiàn)金股利的保障倍數(shù),體現(xiàn)著企業(yè)股利支付能力。這兩項指標(biāo),不僅能調(diào)節(jié)企業(yè)的投資決策,也對企業(yè)的資金調(diào)動起著直接的影響。
(二)現(xiàn)金流動性分析法。
現(xiàn)金的流動性是衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,能充分體現(xiàn)一個企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱,確保企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)金流動性分析中,主要是采用比較分析法的方式,將同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流動負(fù)債比率和企業(yè)的數(shù)據(jù)相比較,從而判斷企業(yè)的償債能力強(qiáng)弱。一般而言,企業(yè)的流動性比率如果大于0.5,則說明企業(yè)具有較強(qiáng)的短期償債能力,反之則說明企業(yè)的償債能力較弱。
(三)收益質(zhì)量分析法。
收益質(zhì)量分析法是指通過對企業(yè)實際核算的凈收益和企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成本進(jìn)行比較,計算出其在權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制兩種不同的會計核算方法下資產(chǎn)收益的差距。通過收益質(zhì)量法分析,可以得出企業(yè)實際核算中和預(yù)期的經(jīng)營成本之間的差異,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。
四、結(jié)語。
企業(yè)的財務(wù)報表對企業(yè)的經(jīng)營管理活動至關(guān)重要,合理運(yùn)用各種分析方法對財務(wù)報表的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,不僅能客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和資金情況,還能為不同的財務(wù)報表使用者提供重要的決策依據(jù)。因此,企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)財務(wù)報表的填報和分析,實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]李文晶.財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[j].企業(yè)導(dǎo)報,(9):45+60.
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇一
摘要：中小型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的話題是眼下國內(nèi)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界所探討熱點。目前，國內(nèi)市場競爭激烈，中小型企業(yè)也需要作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。文章從當(dāng)前國內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，分析了中小型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式。通過梳理當(dāng)前中小型企業(yè)財務(wù)管理特點，從業(yè)績管理、財務(wù)核算、財務(wù)控制、財務(wù)分配的角度明確了中小型企業(yè)財務(wù)管理模式。
一、引言。
中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段國內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理機(jī)制不完善，在一定程度上阻礙了財務(wù)管理研理論對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來看，還存在有財務(wù)管理能力不足、財務(wù)決策性不高、負(fù)債規(guī)模性嚴(yán)重、風(fēng)險預(yù)警體系健全等問題。故而本文就當(dāng)下中小型企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。
當(dāng)前，尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，國內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級的速度，此種戰(zhàn)略升級以準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導(dǎo)，在這其中也涵蓋了財務(wù)管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當(dāng)?shù)慕?jīng)營風(fēng)險。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財務(wù)管理模式日趨發(fā)展成并購重建及投資融資的模式。
(二)對接市場緊密化。
從總的來講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢之中，且還具有封閉性?，F(xiàn)下，國內(nèi)市場化進(jìn)程的推進(jìn)，使得企業(yè)開放力度加大、財務(wù)管理透明性加強(qiáng)。具體可以從以下幾點分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)開始實現(xiàn)了境外化經(jīng)營，國內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實施股權(quán)融資，國內(nèi)中小企業(yè)也進(jìn)行直接負(fù)債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關(guān)及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)性交易、市場競爭、負(fù)債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業(yè)財務(wù)管理需要與市場緊密對接。
(三)利益掌控全局化。
現(xiàn)階段，國內(nèi)中小型企業(yè)的主要運(yùn)營模式為自主化，且是以營利為目標(biāo)的財務(wù)管理主體，但也需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，在運(yùn)營過程中需要落實一些國家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時間中發(fā)展成為新型化市場中最為普遍的`現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個實體性企業(yè)，其主要目標(biāo)在于維護(hù)企業(yè)利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經(jīng)濟(jì)型實體，較之于其他的企業(yè)來說，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進(jìn)。
(一)業(yè)績評估模式創(chuàng)新。
現(xiàn)階段，我國已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關(guān)系，并以經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)業(yè)績評估模式，經(jīng)濟(jì)增長的同時也是企業(yè)實施全面價值管理的主導(dǎo)要素。經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績評估模式本質(zhì)上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財務(wù)管理導(dǎo)向：首先，經(jīng)濟(jì)增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟(jì)增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業(yè)的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業(yè)利潤；其次，經(jīng)濟(jì)增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，避免重復(fù)性投資的弊端，建構(gòu)出價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化價值；再次，經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的業(yè)績評估，還需要以主營業(yè)務(wù)為業(yè)績評估的立足點；第四，在評價中小型企業(yè)的績效的過程中需要注意以下兩點，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力；二是，企業(yè)管理財務(wù)結(jié)構(gòu)的能力。
全方位預(yù)算的財務(wù)預(yù)算模式是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對后期的生產(chǎn)運(yùn)營活動實施整體性的策劃，并把預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實情形進(jìn)行比照，嚴(yán)格管控實施進(jìn)程，及時管理生產(chǎn)運(yùn)營活動。其即是一種財務(wù)管控機(jī)理，也是一個企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)中，需要進(jìn)行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業(yè)來說，因為其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，所以其需要同時注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問題，這樣可以降低預(yù)算過程中的摩擦性，提升企業(yè)財務(wù)管理核算能力。全方位預(yù)算模式可以借助于預(yù)算編制，來實現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動性，幫助子企業(yè)理解和認(rèn)可其財務(wù)核算決策與整體發(fā)展目標(biāo)。
(三)風(fēng)險預(yù)警模式創(chuàng)新。
中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營，其經(jīng)營環(huán)境需要一個相對安全的運(yùn)轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營績效的提升，離不開平衡化企業(yè)風(fēng)險預(yù)警模式的創(chuàng)新，進(jìn)而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于財務(wù)結(jié)構(gòu)的管理就是確保企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風(fēng)險發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來講，科學(xué)的財務(wù)管理模式是企業(yè)憑借科學(xué)的價格連續(xù)不斷的獲取資金流，進(jìn)而維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
本文就對中小型企業(yè)的社會責(zé)任特點，把財務(wù)附加值指標(biāo)要素融入到中小型企業(yè)的績效評價系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關(guān)者角度上來評定企業(yè)的財務(wù)績效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。本文從財務(wù)核算原理的角度上提出了財務(wù)分配理論，基于價值創(chuàng)造的角度上準(zhǔn)確量化企業(yè)新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤與耗損進(jìn)行系統(tǒng)化安排?；诖耍瑥睦麧檮?chuàng)造的維度上來講，財務(wù)增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營業(yè)收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構(gòu)的新增化價值總值；從價值分配的理論上來說，財務(wù)增加值能夠界定成企業(yè)各類生產(chǎn)資本獲取補(bǔ)償收益具體來源，所以說可以從財務(wù)增加值的角度來創(chuàng)新中小型企業(yè)財務(wù)分配模式。
參考文獻(xiàn)：
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二
企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化不僅是企業(yè)進(jìn)一步全面發(fā)展的主要途徑，還是企業(yè)未來發(fā)展的有效保障和主要動力。現(xiàn)階段，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，以及社會市場經(jīng)濟(jì)的逐漸繁榮，我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式和管理目標(biāo)也在逐步產(chǎn)生變化。管理模式開始注重最終的管理效益，也更加重視科學(xué)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。不論是現(xiàn)在還是以后，我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化勢在必行，因為這是企業(yè)發(fā)展，獲取利益的主要途徑。目前，根據(jù)對我國企業(yè)經(jīng)營管理的觀察，足以意識到我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性。而且，當(dāng)前市場競爭愈演愈烈，面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)合理化以及規(guī)范化，積極采取有效的管理方式對企業(yè)嚴(yán)加管理，能夠有效促進(jìn)我國企業(yè)的全面發(fā)展，對企業(yè)的未來發(fā)展也有著十分重要的現(xiàn)實意義。
（一）管理制度不完善。
現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)嚴(yán)重忽視了企業(yè)管理制度的重要性，導(dǎo)致企業(yè)管理制度在某些方面存在著一定的缺陷。不僅如此，還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)對管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的完善，也引起了足夠的重視，但是在具體的實施過程中，執(zhí)行力度卻明顯不足，使得企業(yè)員工對管理制度缺乏較高的認(rèn)可度，從而制度的設(shè)置就嚴(yán)重缺乏了實用性。而且在管理制度長期不完善、不健全的狀態(tài)下，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督等工作也會因此受到負(fù)面影響，進(jìn)而阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。
（二）管理模式相對落后。
目前，因為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式相對落后，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了無法持續(xù)增長的不良現(xiàn)象。所以，企業(yè)想要繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)經(jīng)營規(guī)模，必須要通過加大企業(yè)投資的方式，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。但是大批量的投資會嚴(yán)重影響企業(yè)資金的流動性，造成企業(yè)其他活動的不穩(wěn)定發(fā)展，而且如果企業(yè)投資中途出現(xiàn)問題，就會因為資金問題，阻礙業(yè)務(wù)的順利開展，嚴(yán)重者還會造成企業(yè)破產(chǎn)。所以，管理模式對企業(yè)的全面發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對管理模式的高度重視。
（三）管理人才素質(zhì)不高。
人才是企業(yè)發(fā)展的前提儲備，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，也是造成企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式落后的重要原因之一。現(xiàn)在許多企業(yè)內(nèi)部雖然擁有了屬于自己的管理團(tuán)隊，其中的管理人才也應(yīng)有盡有，但是由于人才的綜合素質(zhì)過低，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新思維，最終阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。并且，企業(yè)對于管理人才并沒有制定專門的激勵機(jī)制或者是相關(guān)制度，這就進(jìn)一步降低了員工的工作積極性和主動性，使得員工的潛力不能被深層次挖掘，在很大程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。與此同時，由于部分企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，工作的執(zhí)行能力相對較差，嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施。
（一）建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系。
在我國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，建立科學(xué)合理，且具有規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)管理體系，既能夠推動我國企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的.有效建立，還能夠進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)對人力資源的合理配置。目前，我國企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中存在著人才緊缺的問題，據(jù)此對企業(yè)人員進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，進(jìn)而提高我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量。我國的企業(yè)建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，一般主要是針對管理階層工作人員的，因為管理人員是企業(yè)決策和運(yùn)行發(fā)展的核心人物，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動得以有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以說管理人員的綜合素質(zhì)和綜合能力直接影響著企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理整體水平。這就要求企業(yè)在建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系時，必須要提高對企業(yè)管理人員的要求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)的重視，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，保證企業(yè)整體的有序發(fā)展，具體合理地規(guī)劃整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，從而保障企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。
（二）企業(yè)人力資源的有效管理。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)資源的合理配置和管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。想要強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理，必須要做的是規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理人員，提高他們的綜合素質(zhì)和綜合能力，這將在很大程度上推動我國企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動的順利展開。而在進(jìn)行人力資源配置時，對于管理層應(yīng)該選取充分具備專業(yè)素質(zhì)和能力的員工，以此保障在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行過程中，可以實現(xiàn)科學(xué)有效的管理，為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。而且，在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行過程中，還需要加強(qiáng)對管理人員的固定培訓(xùn)，以此提升企業(yè)管理人員的專業(yè)實力。伴隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代管理人員必須要具備一定的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗，因為開展管理工作，需要高素質(zhì)和高能力的管理人員，這樣才能有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該重視對激勵機(jī)制的建立，以此激發(fā)員工的積極性和主動性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行。
（三）制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動想要順利開展，必須要有明確的、完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，這樣才能積極推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。而在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃時，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，設(shè)定適當(dāng)?shù)?、最?yōu)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證企業(yè)能夠在發(fā)展過程中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。而在制定企業(yè)目標(biāo)的過程中，還需要明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，對整個實施過程進(jìn)行全程監(jiān)督，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有序開展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以合理規(guī)劃后，還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，進(jìn)而才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）創(chuàng)建企業(yè)管理評定體系。
創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系，全面評定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這不但能夠確保企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，還能夠進(jìn)一步為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，主要包括三大項，即目標(biāo)評定、經(jīng)營戰(zhàn)略評定、業(yè)績評定。企業(yè)的目標(biāo)評定對我國企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，并在一定程度上能夠有效優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。而企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略評定，主要是針對企業(yè)的戰(zhàn)略決策的。在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行中，企業(yè)的業(yè)績始終呈現(xiàn)的是正相關(guān)的發(fā)展模式，這也進(jìn)一步說明了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相適應(yīng)。而創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系，有助于實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。
三、結(jié)語。
總而言之，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和激烈的競爭，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式早已無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會市場的需求了，這就要求企業(yè)必須實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式系統(tǒng)化和規(guī)范化，從傳統(tǒng)生產(chǎn)型的管理模式向現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式轉(zhuǎn)變。而且，面對現(xiàn)在越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，越來越激烈的市場競爭，企業(yè)只能加強(qiáng)對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，從而使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更完善，進(jìn)而有效推動企業(yè)的全面發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇三
全球金融危機(jī)使世界各國經(jīng)濟(jì)都出現(xiàn)了不同程度的萎縮，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了調(diào)整時期，市場需求大幅縮減使全球性產(chǎn)能過剩，企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻壓力。企業(yè)之間的競爭更加劇烈，在金融危機(jī)的影響下，我國的企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才可以提升自身競爭力，獲得生存空間和發(fā)展動力。在金融危機(jī)爆發(fā)后的幾年時間里，我國之前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長步伐有所減緩，而企業(yè)管理的弊端逐漸顯露，如：企業(yè)認(rèn)同度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、管理落后，效率低下等問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)如何轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為實現(xiàn)資源集約式的發(fā)展模式將是研究的課題，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重心所在。
隨著市場形勢變幻莫測，中國企業(yè)的盈利不再像以前那么輕而易舉，而經(jīng)濟(jì)管理的工作也需做出不斷的調(diào)整和變化以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，總結(jié)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具備以下三方面特征：
（一）科學(xué)合理的規(guī)劃進(jìn)行行之有效的控制。
經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場競爭的焦點已從單純的資金、產(chǎn)品等有形資本的競爭轉(zhuǎn)為管理、創(chuàng)新、機(jī)制等無形的智力資本的競爭，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行綜合全面的系統(tǒng)管理，需要通過行之有效的合理規(guī)劃和控制，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和運(yùn)營，進(jìn)而達(dá)到盈利和發(fā)展的最終目的，它體現(xiàn)的是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)管理方式。
（二）建立完善的企業(yè)管理制度。
企業(yè)一經(jīng)誕生，管理制度便隨之而來，并作為一項獨(dú)立職能而存在。企業(yè)管理需要一整套嚴(yán)格且精密的制度作為依托，它涵蓋了企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)制度、人才開發(fā)、激勵機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文化特色等一系列內(nèi)涵，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代化的思維增加管理深度，建立行之有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和與外部環(huán)境相適應(yīng)的管理機(jī)制；同時用戰(zhàn)略性的眼光統(tǒng)籌規(guī)劃，從更深層次上思考、分析現(xiàn)代企業(yè)管理的多重性和復(fù)雜性，深化現(xiàn)代管理力度。
（三）以現(xiàn)代化財務(wù)制度作為制定管理方針的基礎(chǔ)。
現(xiàn)代管理制度中越來越多的融入了電子信息化，加強(qiáng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化的財務(wù)管理制度才能進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展的信息化，進(jìn)而推動企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)及計算機(jī)軟硬件系統(tǒng)可以突破時間、空間的限制，實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制處理，可以強(qiáng)化企業(yè)管理層對下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行實時的財務(wù)監(jiān)控。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的財務(wù)指標(biāo)反映了生產(chǎn)經(jīng)營是否正常運(yùn)作，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否良好也是由企業(yè)財務(wù)指標(biāo)得以直接體現(xiàn)的。實現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要根據(jù)企業(yè)所反映的財務(wù)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定進(jìn)行引導(dǎo)和及時調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場變革的需要。
三、后金融危機(jī)時代，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。
（一）更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，轉(zhuǎn)變管理手段。
企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就要不斷的轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層及員工的觀念，在更新經(jīng)濟(jì)管理觀念的過程中要恰如其分地引入危機(jī)管理意識、戰(zhàn)略意識等，使得企業(yè)管理層在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的大政方針時能站在全局的高度對企業(yè)的發(fā)展動向進(jìn)行全局把控，及時準(zhǔn)確的制定科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針，營造一個良好的內(nèi)部管理環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)增長速度明顯放緩的后金融危機(jī)時代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該做到務(wù)實高效，統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的`特點，重視創(chuàng)新管理方法和技術(shù)革新。另外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)時代的特點，建立獨(dú)立的人才管理機(jī)制，以人為本，重視人才儲備，優(yōu)化資源整合和管理。
（二）制定創(chuàng)新經(jīng)營策略。
作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度的核心元素———“創(chuàng)新”，對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念以及傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革將是行之有效的途徑之一，改變企業(yè)的組織架構(gòu)，為企業(yè)重塑一種柔性化、虛擬化的組織架構(gòu)，增加企業(yè)管理彈性，擴(kuò)展企業(yè)管理的深度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新，需要從企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌入手。其中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟的創(chuàng)新是在企業(yè)之間建立生產(chǎn)、銷售等方面的經(jīng)營聯(lián)盟；而品牌創(chuàng)新則是指企業(yè)通過創(chuàng)建屬于自己的新品牌或子品牌來提升知名度、贏得市場的手段。通過創(chuàng)新策略有效的提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利能力，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競爭實力。
（三）建立科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代財務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性不言而喻，為了識別風(fēng)險，財務(wù)管理體系需要進(jìn)行自我風(fēng)險評估，規(guī)避一切不利并制定行之有效的應(yīng)對策略，科學(xué)預(yù)算、合理分配資金鏈，各項制度符合法律法規(guī)的相關(guān)要求。企業(yè)內(nèi)部建立的財務(wù)管理機(jī)制，在執(zhí)行企業(yè)財務(wù)的支出制度的過程中一定要嚴(yán)格按制度辦事，做到有章可循。此外，企業(yè)要建立科學(xué)的部門預(yù)算制度，實行企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，根據(jù)自身財務(wù)情況進(jìn)行分析測算，制定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)測能力。
（四）提升企業(yè)財務(wù)現(xiàn)代化管理綜合素質(zhì)。
實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理，提升企業(yè)財務(wù)管理員工的素質(zhì)，首先要提高企業(yè)員工對于財務(wù)預(yù)算管理的新認(rèn)識，以此保障企業(yè)各項收支環(huán)節(jié)良好運(yùn)作。企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)管理體系中，財務(wù)預(yù)算管理體系可以實行有效的風(fēng)險評估，幫助企業(yè)識別風(fēng)險，找出有效的對策并加以控制。后金融危機(jī)時代，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，電子信息化已成為主流，以集成化計算機(jī)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)式的財務(wù)管理方法將是大勢所趨，利用計算機(jī)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)的自動化和智能化管理，使之嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，變繁瑣為簡易，變低效為高效。創(chuàng)新和實踐是經(jīng)濟(jì)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)管理中去參與創(chuàng)新、參與實踐則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)該正確的認(rèn)識創(chuàng)新的內(nèi)涵，體會創(chuàng)新的核心理念，參與各項實踐工作，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工不斷地進(jìn)行這樣的創(chuàng)新與實踐活動，才能從根本上提升我國企業(yè)的綜合競爭力，使之真正發(fā)展壯大。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇四
根據(jù)以上對當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性的深入研究，結(jié)合多年的.工作經(jīng)驗。筆者提出以下幾點企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的策略，以提升我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。具體策略有以下幾個方面：
3.1廣泛的招收專業(yè)人才，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制?，F(xiàn)階段的企業(yè)競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帲⒖茖W(xué)的人才管理機(jī)制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。通過根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求制定科學(xué)的人才引進(jìn)計劃，引入能夠?qū)κ袌鲎兓磻?yīng)較為敏銳、規(guī)律把握準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理人才、相關(guān)技術(shù)人才等，從而提升市場競爭優(yōu)勢。由此可見，在目前市場中激烈的人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢的人力資源，已然成為了適應(yīng)市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度的重要保障。在此情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理，將人才的引進(jìn)逐漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)外相關(guān)院校中的優(yōu)秀學(xué)生。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的需求挖掘相關(guān)人才，并且盡量與專業(yè)人才提前聘用勞動合同。與此同時，還要對企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行定期的專業(yè)培養(yǎng)，提高企業(yè)的人才戰(zhàn)略儲備。通過超前的人才發(fā)展戰(zhàn)略來吸引更多的國內(nèi)外人才。嚴(yán)防論資排輩，地域歧視等現(xiàn)象發(fā)生，積極實施人才的績效考核措施。通過分明的獎懲制度，調(diào)動人才的工作積極性。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位要實行績效輪換制，引進(jìn)優(yōu)秀且能力較強(qiáng)的人才，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革注入新鮮血液。
3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要課題。前文提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到困難以及問題歸其原因無不是企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念的落后所導(dǎo)致的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念改革是企業(yè)增強(qiáng)競爭力，促進(jìn)發(fā)展的推動力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開理念的改革。所以加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變是完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的優(yōu)化，以保障順利完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇五
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理，在實際的管理過程中，可以從以下幾個環(huán)節(jié)做起：
(一)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善。
我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系相對來說并不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對有效的基礎(chǔ)監(jiān)管工作，難以實現(xiàn)有效的落實，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理中的效力也就難以充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業(yè)有著相對完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，同時也要保證有著相對規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的有效配置全面實現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展過程中，充分發(fā)揮出高層管理人員的基礎(chǔ)作用。一方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平和能力不斷提高，在內(nèi)部管理人員相關(guān)知識法律加強(qiáng)的過程中，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律的全面透徹的領(lǐng)悟，保證企業(yè)有著規(guī)范化和合理性的規(guī)章制度，并結(jié)合相關(guān)的管理模式，做好基礎(chǔ)評估工作。另一方面就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過程中，對經(jīng)濟(jì)管理中的工作崗位合理的進(jìn)行分配，加強(qiáng)各級管理部門人員的有效溝通，及時的對管理人員經(jīng)濟(jì)管理資料進(jìn)行完善，在某種程度上不斷提高企業(yè)高層管理知識水平，同時也要使得相關(guān)組織能力不斷提高，最后并保證有著相對完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的確保。
(二)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的策劃。
首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合理策劃過程中，就要結(jié)合科學(xué)的理論依據(jù)，全面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅僅實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的一種合理策劃，同時也要保證目標(biāo)制定過程中，有著切實可行的狀態(tài)，在社會需求的不斷發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面合理管理。其次，目標(biāo)制定過程中，就要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)的資料信息及時的進(jìn)行搜集，通過企業(yè)各方人員的建議和需求深入了解，對目標(biāo)的合理性進(jìn)行確保。最后在實際的策劃過程中，就要細(xì)化大目標(biāo)，依據(jù)于各項活動的主要內(nèi)容，不僅僅實現(xiàn)組織專業(yè)人員的全面監(jiān)督，更要對其進(jìn)行及時的檢驗審核過程，最終將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的全面貫徹和落實工作全面促進(jìn)。
(三)加強(qiáng)企業(yè)資源管理的積極開展。
企業(yè)資源管理積極開展過程中，提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)能力的過程中，更要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體目標(biāo)，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在人才流失防止的過程中，結(jié)合教育和相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)能力建設(shè)，保證員工職業(yè)發(fā)展，最大程度上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行滿足。對于員工考核機(jī)制的健全而言，首先就要依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，不僅僅將員工工作的主動性充分調(diào)動，同時也要將員工工作的積極性充分激發(fā)。在經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)策劃中，有效的開展相關(guān)的基礎(chǔ)工作，對經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息及時收集整理中，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的監(jiān)視，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善和建立，最終提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
(四)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，工作的基礎(chǔ)完善中，就要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)評審機(jī)制，在有效評審機(jī)制建立中，全面落實經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟(jì)管理模式有著相對完善的可能性，實際評審過程中，體現(xiàn)出一種完善性的經(jīng)濟(jì)管理體系，并保證有著科學(xué)的政策方針，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)貫徹，對市場需求的相關(guān)應(yīng)急機(jī)制建立，做好經(jīng)濟(jì)管理的全面評審，在企業(yè)工作的各方面管理中，在某種程度上將經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)的掌控，實現(xiàn)全面監(jiān)督對于不良企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理活動而言，就要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行全面的完善，在實際的評審過程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)各方面經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)處理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的`相關(guān)問題及時的找出，對事件的影響進(jìn)行遏制，在某種程度上保證企業(yè)的其它管理不受到任何的影響。對有效的預(yù)防機(jī)制進(jìn)行建立，避免事件的再次發(fā)生。經(jīng)濟(jì)損失降低的過程中，就要結(jié)合相關(guān)的防范工作，及時的消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不利因素，對基礎(chǔ)性的改善措施有效采取，全面安繼強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)審核力度。
二、結(jié)語。
現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化往往需要有著明確的管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，將員工工作的主動性和員工工作的積極性充分激發(fā)。推動現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)全面啟動，在合理的策劃中，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，推動企業(yè)的全面和諧發(fā)展，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇六
結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財務(wù)管理制度時,要與其他企業(yè)區(qū)別對待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費(fèi)用等要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)人員要由工程企業(yè)財務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對項目部的資金運(yùn)作、盈利管理進(jìn)行有效的控制,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
二、進(jìn)行預(yù)算管理。
編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)行預(yù)算工作需要財務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進(jìn)行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項目預(yù)算時,要以中標(biāo)價作為基礎(chǔ),參考施工地點、材料價格、人員工資等,編制項目預(yù)算,并制定項目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機(jī)械、人工等,在具體的執(zhí)行過程中,工程費(fèi)用需要財務(wù)人員進(jìn)行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。
三、完善資金管理。
1.債務(wù)清算。
對企業(yè)加強(qiáng)資金管理,確保實現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因為履約保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題。因此,有必要加強(qiáng)道路工程企業(yè)的財務(wù)管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權(quán)債務(wù)工作進(jìn)行管理。如果企業(yè)工程項目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對工程墊支款項建立責(zé)任人制度。項目部一般都是獨(dú)立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、核對制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進(jìn)行及時核對、清理。在項目完工后,及時償還項目發(fā)生的債務(wù),收回項目形成的債權(quán)。在對項目進(jìn)行清算時,如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項工作。
2.資金調(diào)度。
財務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營收入納入企業(yè)的`賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進(jìn)行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進(jìn)行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,有些機(jī)制不健全。現(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動和外債償還均衡發(fā)展。要及時掌握利率的變動情況,對商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進(jìn)行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進(jìn)而使企業(yè)的資金鏈保持正常。
四、提高財會人員的素質(zhì)。
計算機(jī)技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財會人員需要擴(kuò)大知識面,更新相應(yīng)的會計理論,使自身的知識結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財務(wù)管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)財務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無誤的反映財務(wù)數(shù)據(jù),及時的更新理論知識,提高自身的素質(zhì)。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的財務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識,了解會計、財務(wù)知識,學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識,對業(yè)務(wù)精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應(yīng)社會發(fā)展的新趨勢,成為財務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對財會人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會計和出納人員由財務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎金和福利由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績考核、人事任免等讓財務(wù)部安排。企業(yè)要注重對員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財會人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財會人員的專業(yè)技能。
五、加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理。
在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識資本變得難以確定,管理的風(fēng)險性增加,知識資本的實效性變短,對此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險管理,知識資產(chǎn)的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險、控制風(fēng)險的方法,以便進(jìn)行科學(xué)管理。對于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識資本,因為它們存在價值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險和分?jǐn)傦L(fēng)險的辦法進(jìn)行管理。道路工程企業(yè)無論是在施工,還是在資本經(jīng)營中都會遇到風(fēng)險,加強(qiáng)對風(fēng)險的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時間長,在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟(jì)和國家政策。學(xué)會防范和規(guī)避風(fēng)險,提高經(jīng)營的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機(jī)制,對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、預(yù)防和控制,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對風(fēng)險,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險降到最小。
六、建立監(jiān)督機(jī)制。
道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機(jī)制,及時發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問題,增強(qiáng)控制的意識,更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨(dú)立性和專業(yè)能力,對重大的工程項目加強(qiáng)監(jiān)督。
七、結(jié)語。
市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理模式會有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場經(jīng)濟(jì)的需要,進(jìn)行自主化生產(chǎn)經(jīng)營,以提升經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動生產(chǎn)率為重點,以實現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇七
摘要：企業(yè)在我國是推動國民經(jīng)濟(jì)的主要動力，不僅關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的增長，還關(guān)系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。
在企業(yè)的日常管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個企業(yè)管理的各個方面。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，市場競爭的形勢也越來越嚴(yán)峻，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和能力，為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢分析。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，知識時代和信息時代也相繼出現(xiàn)。
在現(xiàn)今社會中，知識和信息已經(jīng)取代土地和勞動力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎(chǔ)。
在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的過程中廣泛的應(yīng)用了知識和信息以后，使得社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識時代和信息時代。
根據(jù)目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)體制。
由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以滿足不了經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也作出了重大的調(diào)整。
最重要的是人們已經(jīng)意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。
對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，應(yīng)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。
(一)企業(yè)內(nèi)部沒有專門的人員或部門進(jìn)行成本管理。
為防止資金在使用的過程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財務(wù)審計的手段進(jìn)行成本控制。
由于財務(wù)部門屬于業(yè)務(wù)部門的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應(yīng)該負(fù)有管理的職責(zé)。
(二)企業(yè)的管理制度不健全。
許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中都制定了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實處;有些企業(yè)沒有根據(jù)自身的變化情況及時的進(jìn)行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度;還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
(三)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)不斷的進(jìn)行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，造成組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
特別是現(xiàn)代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應(yīng)變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。
(一)企業(yè)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置細(xì)化的完善。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員的決策是很重要的;其次要做好經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)進(jìn)行有關(guān)政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強(qiáng)其責(zé)任感。
(二)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。
完善的.經(jīng)濟(jì)管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動的作用。
然而在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。
為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟(jì)管理制度。
(三)要明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟(jì)的管理。
在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程中要進(jìn)行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性、科學(xué)性，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(四)要加強(qiáng)對人力資源的管理。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤是最根本的目的。
然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。
因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，還應(yīng)該充分的調(diào)動生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟(jì)管理體制的順利運(yùn)行。
(五)要不斷地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力。
隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
首先對企業(yè)的管理人員要及時的進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)競爭的關(guān)鍵;再次是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷地學(xué)習(xí)外國企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進(jìn)行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要不斷的進(jìn)行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
四、總結(jié)。
經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來為我國的社會經(jīng)濟(jì)帶來了新的經(jīng)濟(jì)格局，面對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。
參考文獻(xiàn)：
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[摘要]伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴(yán)峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)。
企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理時需要切實結(jié)合自身發(fā)展實際并嚴(yán)格遵守經(jīng)營道德，有效保證經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，切實推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
本文首先簡要闡述了企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，然后針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。
當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴(yán)峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面尤為突出。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等，通過不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實結(jié)合自身發(fā)展實際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
面臨當(dāng)前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理勢在必行。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇八
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)企業(yè)正處于一個較新的發(fā)展環(huán)境。對于任何企業(yè)而言，生存與發(fā)展是其根本。那么，新形勢下企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識，對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行積極創(chuàng)新，從而實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。
自加入wto十余年來，國內(nèi)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境與激烈的市場競爭。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式早已無法滿足時代發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須從理念、制度、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等多方面加以創(chuàng)新，以進(jìn)一步提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
1.進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革。
經(jīng)過多年的改革開放，我國經(jīng)濟(jì)實力得到了明顯提升，現(xiàn)已進(jìn)入平緩期階段，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)管水平受到了一定的制約。一是國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制以及關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)還有待健全。二是企業(yè)管理仍以粗放型管理為主，過度追求低成本、高效益，對資源利用率不高[1]。因此，實行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可持續(xù)深化市場經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革。這符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。
2.提升核心競爭力，拓寬發(fā)展空間。
在后金融危機(jī)時代，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)異常激烈。對于國內(nèi)企業(yè)來說，這是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時代，競爭壓力迫使其對管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，而管理上的創(chuàng)新也會促使企業(yè)的競爭力的提升，確保企業(yè)發(fā)展壯大。
1.經(jīng)管理念滯后。
受長期計劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍比較落后。這成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要問題，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的第一障礙。究其原因在于企業(yè)經(jīng)營者思想觀念陳舊，缺乏危機(jī)意識，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理定位模糊。將追求經(jīng)濟(jì)效益最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，完全不重視企業(yè)經(jīng)管工作的創(chuàng)新。還有一些企業(yè)只是口頭上重視，行動上輕視。
2.經(jīng)管制度不健全。
這是國內(nèi)不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的普遍問題，極大制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。突出問題是制度執(zhí)行力不足，缺乏有效的監(jiān)管，主要靠人來管，造成制度常常流于形式，無法發(fā)揮出相應(yīng)的效用，約束力不夠。
3.人力資源管理不當(dāng)。
一是部分企業(yè)仍會任人唯親，不能為企業(yè)選用合適的人才，因此，也無法發(fā)揮人才優(yōu)勢。二是不少企業(yè)未形成科學(xué)合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的'人才激勵與晉升機(jī)制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業(yè)文化建設(shè)，平等尊重意識淡薄，缺乏人性化的關(guān)懷。
1.以理念創(chuàng)新為切入點，加強(qiáng)制度創(chuàng)新。
思想是行動的先導(dǎo)。首先要從思想上的轉(zhuǎn)變，觀念上的創(chuàng)新抓起。當(dāng)前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業(yè)高層必須更新理念，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，樹立創(chuàng)新管理觀念，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法與理念來指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新。同時，企業(yè)要結(jié)合自身實際，加強(qiáng)制度方面的創(chuàng)面。制度創(chuàng)新可利用一些約束性條款，讓企業(yè)成為一個高效運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體[2]。制度創(chuàng)新也可構(gòu)建完善的內(nèi)部激勵機(jī)制，防止約束過度而阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這也能避免企業(yè)過度開放而存在一些潛在的風(fēng)險。
2.重視戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競爭力。
基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面所制定的企業(yè)戰(zhàn)略首先要以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，并且還應(yīng)著眼于全球化的競爭。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，大部分企業(yè)都在大力培養(yǎng)自身的核心競爭力，以確保自身能夠持續(xù)發(fā)展壯大，并達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理方面所制定的目標(biāo)。簡單來講，通過對企業(yè)前瞻性與全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能讓企業(yè)以更強(qiáng)勢的姿態(tài)應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，并從激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)更多的市場份額。通?？梢詮募夹g(shù)研發(fā)、市場營銷與宣傳、品牌價值培養(yǎng)等方面進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。
3.加強(qiáng)組織創(chuàng)新，提高企業(yè)各部門協(xié)作效率。
面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)往往難以應(yīng)付。要加強(qiáng)組織創(chuàng)新，可從三方面抓起。一是實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，使企業(yè)的智能機(jī)構(gòu)得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結(jié)構(gòu)。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執(zhí)行力[3]。二是構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，用于突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的過多約束。比如，可成立一些臨時性的組織機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加多元、靈活，能更好地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境。三是形成虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，借助信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善與創(chuàng)新，并在組織中實時反饋人力資源、相關(guān)信息與知識等，從而形成一個無形的學(xué)習(xí)型組織。通過引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力，以提高企業(yè)的整體競爭力。
4.加強(qiáng)人本創(chuàng)新，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵因素。構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已迫在眉睫。人本創(chuàng)新首先要建立柔性化的管理機(jī)制，傳統(tǒng)的管理模式過于剛性，早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，而以人為本的柔性經(jīng)濟(jì)管理模式則是現(xiàn)代企業(yè)的理想選擇。企業(yè)要提高薪資福利水平，并為員工營造良好、舒適的工作環(huán)境與生活條件。其次要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，出臺科學(xué)的獎懲機(jī)制與晉升機(jī)制，為員工的個人發(fā)展提供更為廣闊的舞臺。最后要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，關(guān)心員工的工作與生活，切實維護(hù)他們的合法權(quán)益。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇九
隨著工業(yè)革命的不斷加劇，人們的生活水平得到了前所未有的提升。但與此同時也帶來了很多負(fù)面影響，其中最為明顯的就是環(huán)境污染危害。為了緩解這種局面，我們的現(xiàn)代化城市園林建設(shè)必須要被提升到一個全新的高度上，以緩解低環(huán)境污染所帶來的問題，為人們的身體健康提供保障。
1現(xiàn)代城市園林環(huán)保管理的重要意義。
在實際工作中，很多城市對園林管理建設(shè)工作并不重視，這就導(dǎo)致城市園林工程無法發(fā)揮其自身的重要作用。特別是在新時期以來，國家要求一切發(fā)展中城市都必須滿足可持續(xù)發(fā)展需求，而環(huán)境保護(hù)則是這種長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。由此我們可以看出，現(xiàn)代化城市園林管理不僅具有較強(qiáng)的時代性，同時，還有十分重要的發(fā)展地位。另一方面，現(xiàn)代化城市園林管理模式還應(yīng)當(dāng)為整個城市的綠化與美化做出貢獻(xiàn)，通過對自身的科學(xué)管理，確保這項工作的有效發(fā)展。在實際園林管理模式開展過程中，必須要堅持以綠色、環(huán)保為根本目標(biāo)，在市場、經(jīng)濟(jì)等多種輔助手段的幫助下，共同提升園林的發(fā)展空間，以此實現(xiàn)整個城市園林管理的優(yōu)勢化、常態(tài)化。
分級管理指的是在整個園林管理環(huán)節(jié)，需要結(jié)合園林的理想作用出發(fā)，結(jié)合園林現(xiàn)有的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及園林片區(qū)的管理經(jīng)費(fèi)等多方面進(jìn)行綜合考量，并以此將園林劃分為若干個標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而開啟不同的管理模式。結(jié)合中國《園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，通常將園林綠化養(yǎng)護(hù)管理劃分為一級、二級與三級。其中一級管理作為現(xiàn)階段最高的`管理標(biāo)準(zhǔn)，其對財力、人力的花費(fèi)相應(yīng)最高，同時一級管理要求相關(guān)的管理人員在具體的管理過程中，必須做到精細(xì)化管理。例如，對于一些城市中心的園林，就應(yīng)采取一級管理模式。通過植物的茂盛生長吸引更多人的目光。同時，還需要為人們提供整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完善的設(shè)施以及優(yōu)良的環(huán)保理念。對于一些居民生活區(qū)，可將其列為二級管理模式，這種模式下的綠化管理要求，沒有一級管理模式嚴(yán)格。更多時候主要是確保綠色植物無病蟲災(zāi)害、設(shè)施齊全、環(huán)境整潔。最后，在離城市較為偏遠(yuǎn)的園林管理中，由于對這部分的園林綠化要求并不是很高，可直接采取三級管理方式開展工作。
對于一些面積、區(qū)域較大的園林，分級管理很難能夠全面實行，可通過分組管理模式展開園林工作。需要結(jié)合所管理園林的具體情況，劃分為幾個區(qū)，同時向不同區(qū)域委派足夠多的人員，其特點就是能夠?qū)崿F(xiàn)“化整為零”。在明確個人區(qū)域管理目標(biāo)的同時，實現(xiàn)終極管理目標(biāo)。需要注意的是，在這種管理模式下的園林工作，必須要對養(yǎng)護(hù)工人的工作素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。要求每一名員工都必須充分掌握園林管理技巧，以此將分組管理模式的弊端降到最低。
2.3養(yǎng)護(hù)與建設(shè)相融合的管理模式。
由于在實際的園林綠化管理過程中，涉及到的工序是非常復(fù)雜而繁鎖的，這時候極易由于工人的疏忽而導(dǎo)致植被死亡與破壞。為了解決這種問題，園林管理人員就可以采取養(yǎng)護(hù)與建設(shè)相融合的管理模式。也就是在具體的園林綠化過程中，通過一邊養(yǎng)護(hù)、一邊建設(shè)的方式開展工作。一旦在養(yǎng)護(hù)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，便要采取對應(yīng)的方式進(jìn)行補(bǔ)救，以此實現(xiàn)該園林的有效擴(kuò)張與多元化發(fā)展。例如，在種植菊花時，由于菊花只能在秋天盛開，而這就注定了這片區(qū)域在另外3個季節(jié)是閑置的。為了避免這種現(xiàn)象，就需要采取養(yǎng)護(hù)與建設(shè)相結(jié)合的管理模式，在其他3個季節(jié)種植與季節(jié)匹配的植物。
3結(jié)語。
綜上所述，城市園林管理模式的必要性已經(jīng)得到了廣泛關(guān)注，我們必須要采取靈活多樣的管理手段實現(xiàn)最優(yōu)效果。但無論最終采取的是哪種管理模式，都需要從業(yè)者必須懷揣著一顆責(zé)任心與主人翁態(tài)度來開展工作。通過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)與完善，優(yōu)化現(xiàn)代城市園林綠化管理，將這項功在當(dāng)代、利在千秋的偉業(yè)做大、做強(qiáng)。
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十
進(jìn)入21世紀(jì),公有制實現(xiàn)的形式日趨多樣化,這就必然要求我們積極推進(jìn)企業(yè)人事制度的改革,詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
在堅持黨管干部原則的前提下,實現(xiàn)企業(yè)人事管理形式的多樣化,使企業(yè)人事制度的改革與企業(yè)改革相適應(yīng)、相同步。通過企業(yè)人事制度的改革,創(chuàng)造出一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,健全一種經(jīng)營管理者能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的用人機(jī)制,完善一套管理嚴(yán)格、制度完備、群眾參與的監(jiān)督體系,建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國國情的新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制,這對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。
做好企業(yè)人事制度的改革,是加快推進(jìn)國有企業(yè)改革的客觀要求。做好、做活國有企業(yè),一個方面就是必須要進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)人事制度的改革。這既是國有企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容,也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,推動和促進(jìn)國有企業(yè)加快發(fā)展的重要保證。自從黨的十五大以來,我國國有企業(yè)改革的步伐明顯加快,現(xiàn)代企業(yè)制度改革和試點工作正在取得新的成效,在調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)、推進(jìn)公有制實現(xiàn)形式多樣化方面有了新的突破。適應(yīng)新的形勢,過去的那種企業(yè)人事管理的體制已經(jīng)明顯滯后,目前已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步深化改革的需要,因此,加快企業(yè)人事制度的改革,推動企業(yè)的發(fā)展是愈發(fā)的重要。
做好企業(yè)人事制度的改革,是努力建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的重要措施。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力建設(shè)一支高素質(zhì)的充滿生機(jī)與活力的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍,是保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用,推動國有企業(yè)改革不斷取得成功的關(guān)鍵。建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要從多方面著手。其中,實行人事制度的改革是一個重要環(huán)節(jié)。改變目前對企業(yè)經(jīng)營管理者的任免方式,改革舊的企業(yè)人事管理體制,可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)工作的積極性和主動性,盡職盡責(zé),在實踐中不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、
堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán),是一個重大原則問題,任何時候都不能動搖。堅持黨管干部原則,按照管理權(quán)限,依法選派、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人,并對他們實施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督,是堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)的一個重要體現(xiàn)。同時,也要改進(jìn)黨管干部方法,積極探索黨管干部原則的多種實現(xiàn)形式,不探索就等于放棄了這條原則。
實行企業(yè)人事制度的改革,必須牢固樹立為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想,要做到有利于企業(yè)改革、改組、改造和加強(qiáng)管理,有利于國有資產(chǎn)的保值增值,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工收入水平。在這個前提下積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、適應(yīng)公有制實現(xiàn)形式和經(jīng)營方式多樣化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度,選擇有利于企業(yè)發(fā)展的模式,才能保證企業(yè)的改革和發(fā)展。
加快企業(yè)人事制度的改革,要與搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核、建設(shè)工作結(jié)合起來,努力在企業(yè)內(nèi)部形成一種權(quán)責(zé)分明、能調(diào)動和保護(hù)企業(yè)經(jīng)營者積極性的運(yùn)行機(jī)制。對那些大膽改革,勇于負(fù)責(zé),本質(zhì)好,但工作中有某些缺點、錯誤的同志,要公正對待,熱情幫助,注意保護(hù)他們的積極性。通過探索,逐步形成比較規(guī)范的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的獎懲制度,增強(qiáng)他們的事業(yè)心和責(zé)任感,使他們能夠終生安心在企業(yè)工作。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十一
我國自從加入世貿(mào)組織以來，面臨了更加嚴(yán)峻的市場競爭，只有在吸收國外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷的改革創(chuàng)新，找到適合我國企業(yè)快速前進(jìn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法，這些是必要的。
2.1我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制以及新的經(jīng)濟(jì)增長方式的創(chuàng)新要求我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行改革。第一，近些年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，隨之而來的企業(yè)性質(zhì)也產(chǎn)生了本質(zhì)的變化，并且慢慢轉(zhuǎn)變成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)下競爭的主體，在這種情況下，以市場為導(dǎo)向的集約型、人本型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立成為了必然。第二，過去我國企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)的背景下，對企業(yè)的管理是粗放型的，且能源消耗量高、對資源的利用效率比較低、浪費(fèi)現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，現(xiàn)在，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再是短缺經(jīng)濟(jì)，慢慢走向了過剩，且我國經(jīng)濟(jì)增長的方式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這些轉(zhuǎn)變都需要企業(yè)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率以及質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長利潤。
2.2二十一世紀(jì)是信息時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，同時，企業(yè)也進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，這也是網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)時代。知識經(jīng)濟(jì)的信息化，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，且在決策方面也需要運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須加快信息的傳達(dá)和反饋，盡快的加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程和效率。知識經(jīng)濟(jì)同樣也是智力支持型的經(jīng)濟(jì)，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須加快思維方式的轉(zhuǎn)變和知識結(jié)構(gòu)的更新完善，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)銷售為主的管理思想逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮拘偷慕?jīng)濟(jì)管理方式，重視企業(yè)與人和社會環(huán)境的管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十二
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時間內(nèi)能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務(wù)，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟(jì)形勢下為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應(yīng)的企業(yè)面臨市場風(fēng)險也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時代發(fā)展步伐，更好的立足于市場競爭中。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項長期且艱巨的任務(wù)，并不是在短時間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實踐為理論基礎(chǔ)，需要在原有基礎(chǔ)上對企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革。再者說來企業(yè)制度建設(shè)日趨科學(xué)化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場競爭之中。換一種方式來說只有建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式才能夠確保相關(guān)工作順利展開，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。新形勢下受諸多因素影響經(jīng)濟(jì)活動中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、貿(mào)易關(guān)系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建企業(yè)制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。
新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應(yīng)社會發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉(zhuǎn)變。為了將投資資產(chǎn)的.效用最大限度發(fā)揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財務(wù)管理制度具迫切性。
1、企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分到財務(wù)管理的重要性。
新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場為中心、以技術(shù)和生產(chǎn)為兩翼，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視財務(wù)管理的重要性，只是簡單關(guān)注產(chǎn)品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運(yùn)營知識，財務(wù)不僅要確保企業(yè)各項開支和收入，還要具有資本運(yùn)作意識和能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再者說來企業(yè)相關(guān)管理者充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，關(guān)注其社會效益，通過建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財務(wù)管理模式，為企業(yè)提供一個相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場競爭中。
2、完善資金管理體制，實施資金的全程監(jiān)督。
企業(yè)資金能夠為企業(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項發(fā)展計劃都趨于形式化。現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資金預(yù)算制度，確保資金申請和來源的穩(wěn)定，也就是說從根本上保證資金安全。當(dāng)然這要求企業(yè)相關(guān)人員對市場進(jìn)行研究預(yù)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的評估預(yù)算計劃。其次，嚴(yán)控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實現(xiàn)預(yù)期計劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中嚴(yán)格要求財務(wù)人員行為，運(yùn)用多種方式提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財務(wù)管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，結(jié)合先進(jìn)理念與自身實際情況，從而制定出行之有效的財務(wù)管理計劃。現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進(jìn)理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建，從某種意義上來說縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時也提供強(qiáng)大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場競爭中。
三、結(jié)語。
通過分析構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的必要性，我們對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十三
摘要：責(zé)任成本會計責(zé)任成本會計屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。
從宏觀概念角度分析屬于在固定的責(zé)任中心所產(chǎn)生的耗費(fèi)。
責(zé)任成本通常情況下容易與產(chǎn)品成本概念相混淆，主要是因為責(zé)任成本與產(chǎn)品成本存在較多聯(lián)系。
首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。
第二，責(zé)任成本控制效果會直接影響到實際的產(chǎn)品成本。
責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，對于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場資源合理配置作用明顯。
本文從責(zé)任成本會計的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會計的影響，以及責(zé)任成本會計在企業(yè)中的實際運(yùn)用，最后完整總結(jié)了責(zé)任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢。
責(zé)任成本會計在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實踐中的重要作用和應(yīng)用價值，逐步受到關(guān)注和重視。
責(zé)任成本制度可以很好的提高責(zé)任精確度，轉(zhuǎn)變職工工作觀念，提高職工得到工作主動性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)整體利益有效實現(xiàn)。
在責(zé)任成本制度的實踐應(yīng)用過程中首先需要企業(yè)管理者對責(zé)任成本制度認(rèn)識到位，明確其重要作用，對項目實施目標(biāo)進(jìn)行明確。
其次，責(zé)任成本制度的評估方法需要結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展實際，最后，應(yīng)該通過科學(xué)考核，發(fā)揮政策鼓勵作用，完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結(jié)構(gòu)。
責(zé)任成本制度的實施無論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標(biāo)管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。
一、責(zé)任成本會計的概念。
在這種分權(quán)管理當(dāng)中，相關(guān)部門的責(zé)任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時也要充分調(diào)動起員工工作的積極性，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)長期性的發(fā)展目標(biāo)。
二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會計的影響。
事實上，企業(yè)所處的社會環(huán)境變化對于該項會計管理項目事業(yè)的發(fā)展來說是有著非常強(qiáng)大的影響力，也就是說許多企業(yè)成本項目的質(zhì)量分析要求都是與社會發(fā)展環(huán)境分不開的，而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本則是每個企業(yè)發(fā)展過程中的共同目標(biāo)。
比如說國家宏觀政策方向上的改變，以及對生產(chǎn)資料市場所進(jìn)行的調(diào)整都會制約著企業(yè)的成本會計管理。
促進(jìn)企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，從而做好科學(xué)有利的成本信息管理，有效地運(yùn)用成本會計管理來完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運(yùn)用成本資源來提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
三、責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運(yùn)用。
1.運(yùn)用現(xiàn)狀。
從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來設(shè)計相應(yīng)的薪酬福利制度，這種責(zé)任成本會計方式的應(yīng)用使得企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。
進(jìn)而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對融合完成了的責(zé)任部門采取績效考核管理，使企業(yè)中的這一責(zé)任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。
而是要從整體運(yùn)輸費(fèi)用成本、倉儲成本以及資料消耗成本等方面來進(jìn)行會計成本的計算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展節(jié)省成本。
這樣對每一個賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營的項目成本都有一個了解和掌握，在賬戶管理的評價當(dāng)中，要結(jié)合賬戶當(dāng)中的責(zé)任中心系統(tǒng)來看，進(jìn)而實現(xiàn)對賬戶的責(zé)任成本會計管理。
事實上，責(zé)任中心所負(fù)責(zé)涵蓋的領(lǐng)域是非常大的，因此必須要對其進(jìn)行詳細(xì)的研究劃分工作，要讓相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格按照發(fā)展情況以及實際的生產(chǎn)要求來進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃調(diào)整。
而且還要了解每個中心能否計算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗，這也從側(cè)面要求了責(zé)任中心必須要事前計算完成好成本的預(yù)估項目。
之后還要關(guān)注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問題，一定要使責(zé)任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價格，將價格控制在合理的范圍之內(nèi)，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進(jìn)行考慮，使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。
在對賬戶當(dāng)中每一個責(zé)任中心進(jìn)行績效考核評價的時候，要做好相應(yīng)的會計預(yù)算的計算工作，然后對預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評價，特別是針對可以控制成本的考核評價，將成本的計算結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)整體的責(zé)任成本會計的設(shè)計當(dāng)中。
1.理論角度。
如果實踐檢驗在企業(yè)中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設(shè)計思路，根據(jù)之前提出的理論當(dāng)中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，在不斷地探索當(dāng)中找到一種合適的責(zé)任成本會計理論方法。
2.技術(shù)角度。
縮短了不必要的用工時間和用工成本，通過計算機(jī)會計處理系統(tǒng)軟件來更好地實現(xiàn)對責(zé)任成本會計的計算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會計軟件的計算結(jié)果作出正確的價值判斷。
在技術(shù)研發(fā)的過程中，還是發(fā)達(dá)國家的會計核算技術(shù)比較先進(jìn)，關(guān)于成本會計方面的管理核算水平也比我國的發(fā)展水平要高出很多，因而從技術(shù)層面上，我國也應(yīng)該多多向發(fā)達(dá)國家進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而掌握到更為先進(jìn)的責(zé)任成本核算技術(shù)。
3.企業(yè)文化角度。
不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營成本，并且將這種關(guān)于成本的規(guī)劃設(shè)計落實到每一責(zé)任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項目當(dāng)中。
五、結(jié)語。
綜上所述，通過目標(biāo)成本會計在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展研究，進(jìn)一步明確了目標(biāo)成本會計在企業(yè)中的影響以及未來發(fā)展趨勢。
目標(biāo)成本會計制度在企業(yè)中的順利實施離不開相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善，應(yīng)該通過會計成本制度構(gòu)建起全過程和全員的成本管理體系，使得上到?jīng)Q策管理部門，下到一線操作部門整體的責(zé)任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識。
對于企業(yè)的責(zé)任成本會計管理操作人員來說，不僅僅要具備良好的會計專業(yè)知識，同時還應(yīng)該具備經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識。
提高整體的公司責(zé)任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
責(zé)任成本會計的實施不僅對于短期的成本控制作用明顯，對于長期的企業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高都具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
[2]陳麗.責(zé)任成本會計在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用[j].時代金融，2014，26:164.
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十四
通常來說，大部分研究者將成本會計的發(fā)展分為三個階段：第一，早期成本會計。此階段的成本會計又稱為記錄型成本會計，僅限于對生產(chǎn)工作過程中產(chǎn)生的消耗進(jìn)行系統(tǒng)性的計算。主要工作包括：對材料進(jìn)行核算管理、記錄工時計算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本會計。這一階段標(biāo)準(zhǔn)的成本制度已經(jīng)建立，完備了預(yù)算控制體系，成本會計發(fā)展為一個獨(dú)立的學(xué)科，應(yīng)用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業(yè)擴(kuò)散到各行各業(yè)，且逐步深入到企業(yè)中各大部門，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理銷售這一領(lǐng)域得到了長足的利用。第三，現(xiàn)代成本會計。在這一階段中，工作預(yù)測以及做出相應(yīng)的決策規(guī)劃代替在生產(chǎn)中的控制以及產(chǎn)后的計算成為了成本會計行業(yè)發(fā)展的重心，由此逐漸形成了強(qiáng)調(diào)管理的經(jīng)營型決策成本會計。此時成本會計的主要工作包括：對成本進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃、計算目標(biāo)成本、計算責(zé)任成本、變動型成本計算的嘗試、質(zhì)量成本的計算推廣、價值工程的展開以及電子計算機(jī)在本行業(yè)中的運(yùn)用等。
從總體角度來看，人們將生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素納入成本計算中。比如戰(zhàn)略成本的控制，就需要從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的問題出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和謀略，以求達(dá)到獲得市場競爭優(yōu)勢的目的，從而達(dá)到未來的發(fā)展目標(biāo)。同樣對于成本會計造成影響的還有戰(zhàn)略管理的思想，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本的管理這一理念的提出。即通過成本的數(shù)據(jù)和信息計算，來確定未來公司發(fā)展最有競爭力的一條路線及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略成本的管理大致包括的方面有：（1）價值鏈的分析；（2）確定其戰(zhàn)略定位；（3）分析成本的動因。從微觀的層面來分析，近年來人們對成本的分類更為精細(xì)，從而達(dá)到盡可能減少浪費(fèi)的目的，這是與傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)相比所做出的創(chuàng)新。舉個例子，作業(yè)成本法（簡稱abc），會將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有的作業(yè)，比如說質(zhì)檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計算方法。這種方法的優(yōu)點在于方法更加細(xì)致，計算出的結(jié)果更為精確。在此基礎(chǔ)上又發(fā)展出了作業(yè)基礎(chǔ)法（abm）。通俗來講，abm以abc為基礎(chǔ)，工作人員通過獲得生產(chǎn)成本信息，找到無效益但又耗費(fèi)成本的作業(yè)項目。通過abc法得到的成本資源信息，管理人員可以重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的作業(yè)項目來減少資源浪費(fèi)?？梢粤信e的還有全面質(zhì)量管理法（tqm）。tqm的原型是上世紀(jì)六十年代的傳統(tǒng)質(zhì)量管理，然而隨著全球市場的風(fēng)云突變，如今tqm已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的競爭利器，其源動力來自于客戶的期望與追求，并持續(xù)不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進(jìn)的一門管理哲學(xué)。tqm的追求是要做到產(chǎn)品在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做到盡可能的沒有缺陷，由客戶來檢驗質(zhì)量。對于報告業(yè)績以及計量的會計人員來說，tqm產(chǎn)生了質(zhì)量會計這一新學(xué)科。然而質(zhì)量升級帶來的利潤是難以計算的，質(zhì)量成本的確定便成了質(zhì)量會計工作的重點。通常來說質(zhì)量成本包括五方面：第一，預(yù)防生產(chǎn)成本；第二，質(zhì)檢成本；第三，內(nèi)部失敗所需成本；第四，外部失敗所需的成本；第五，質(zhì)量保障成本等。引起成本會計行業(yè)變革發(fā)展的因素分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因是由于企業(yè)內(nèi)部管理手段、制造技術(shù)的創(chuàng)新變化，外因包括兩方面:一是市場競爭的日益激烈，二是從根源上市場需求產(chǎn)生了變化。
二、應(yīng)對行業(yè)變革做出的決策。
著眼于現(xiàn)代會計的發(fā)展走向，abc以及abm的崛起，tqm也發(fā)展得如火如荼，目標(biāo)成本法也在大力推廣普及。成本會計如何順應(yīng)全球市場的變革以及生產(chǎn)的技術(shù)管理手段的提升，結(jié)合我國國情特色，去引用、汲取、運(yùn)用各式各樣新興的會計管理理論，并摸索出適宜我國成本會計行業(yè)的發(fā)展之路，是人們需要認(rèn)真思考的問題。
（一）完善成本研究理論，提升我國總體的成本會計行業(yè)水平。
建立結(jié)合中國國情特色的成本會計管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦，不受傳統(tǒng)會計理論的.束縛，敢于在新的領(lǐng)域進(jìn)行研究拓展。立足于創(chuàng)新研究精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)態(tài)度，深入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行研究調(diào)查，與實踐工作者一道，尋找問題并予以解決。同時開展多方案例分析，以理論為基礎(chǔ)實踐為內(nèi)容總結(jié)出來成功經(jīng)驗，將理論運(yùn)用的問題解決，并將成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力。
（二）會計從業(yè)人員也應(yīng)該與時俱進(jìn)，建立成本規(guī)避、成本效益的思想模式。
一直以來，企業(yè)成本績效評估中，僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標(biāo)準(zhǔn)。這在理論層面即是錯誤的，因為成本只是一段時間中生產(chǎn)消耗的體現(xiàn)，而相應(yīng)的效益卻沒有在成本指標(biāo)中體現(xiàn)。因此，成本戰(zhàn)績評估應(yīng)統(tǒng)籌成本與產(chǎn)出的關(guān)系:一方面盡量減少成本，另一方面產(chǎn)出的效益盡可能增多，同時投入的增長速率最好慢于效益的增長，相反的成本減少要快于效益的降低，最后則是追求效益的增加，成本的下降。而在實際生產(chǎn)中單方面強(qiáng)調(diào)成效本的降低，無可避免的使一些企業(yè)未來發(fā)展所需的硬件投入出現(xiàn)缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入對于企業(yè)的技術(shù)更新與產(chǎn)品的創(chuàng)新變革是必須的。
（三）推動電子計算機(jī)在成本會計行業(yè)中的普及。
運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息管理是當(dāng)今成本會計的發(fā)展趨勢，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)開展成本會計工作，信息傳遞反饋的速度大大加快，因此提升了處理業(yè)務(wù)的效率，同時可以更加準(zhǔn)確、及時地核算及預(yù)算成本，對于成本控制、考核分析都有很大的裨益。
（四）引進(jìn)國外先進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù)，取其所長。
隨著各種新興的技術(shù)與方法運(yùn)用于成本會計中，西方已經(jīng)構(gòu)建出結(jié)構(gòu)完整的經(jīng)營管理成本會計。我國可以對西方的先進(jìn)成果進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，在這過程中要注意結(jié)合我國的國情特色，發(fā)展出適宜我國的成本會計現(xiàn)代成本會計理論體系。
（五）建立完善成本會計機(jī)構(gòu)，提高從業(yè)人員基本專業(yè)素質(zhì)。
為了滿足適應(yīng)目前成本會計發(fā)展的需要，有必要去建立成本會計組織，以及完善成本會計行業(yè)的規(guī)章制度。同時要求從業(yè)人員具備一定的現(xiàn)代成本會計素養(yǎng)以及意識，了解生產(chǎn)技術(shù)，熟悉優(yōu)化理論，同時要求其掌握運(yùn)用電子信息手段開展成本會計工作。綜上所述，為了應(yīng)對社會發(fā)展中成本會計行業(yè)技術(shù)方法的變革，著手于了解成本會計的發(fā)展歷程，同時總結(jié)出發(fā)展趨勢。從而提出應(yīng)對瞬息萬變的成本會計行業(yè)變革，想要跟上時代，提高競爭能力所必須做出的創(chuàng)新措施。相信在未來無數(shù)學(xué)者與從業(yè)實踐者的努力下，我國成本會計行業(yè)將會迎來長遠(yuǎn)的革新與不俗的成果。
參考文獻(xiàn)：
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十五
摘要：本文梳理了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在供水企業(yè)建立的主要步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從制度、人員、物料、設(shè)備、環(huán)境五個方面進(jìn)行具體分析，并分享了過程管理和信息系統(tǒng)建立的心得，幫助供水企業(yè)解決遇到的共性問題，更好更快地建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；安全標(biāo)準(zhǔn)化；安全管理對象；過程管理；信息系統(tǒng)。
隨著供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，供水行業(yè)的安全生產(chǎn)態(tài)勢整體向好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實施落地的過程中發(fā)現(xiàn)的一些共性的問題，如未出臺針對供水行業(yè)的專用安全標(biāo)準(zhǔn)，而在實際推進(jìn)中多套用工業(yè)制造業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，其不能體現(xiàn)出供水的市政特性和食品屬性。在實施過程中因各地標(biāo)準(zhǔn)不同，供水企業(yè)的規(guī)模、工藝及設(shè)備、管理層級、業(yè)務(wù)范圍等個體差異，供水企業(yè)的安全管理也會有所差別。只有緊抓供水行業(yè)特點，結(jié)合企業(yè)個體情況劃定安全管理邊界和層級，把現(xiàn)有的管理體制與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求有機(jī)融合，利用信息化管理方法，才能實現(xiàn)供水企業(yè)本質(zhì)安全的目標(biāo)。
1安全標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)的一般要求。
安全標(biāo)準(zhǔn)化由在安監(jiān)局備案的專業(yè)安全咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，一般分為兩個階段。第一階段，企業(yè)進(jìn)行自評及改進(jìn)，自評合格后形成自評報告并網(wǎng)上申報。第二階段，由當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局牽頭組織專家進(jìn)行初次評審。評審從企業(yè)資質(zhì)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境四個方面進(jìn)行，采用檔案核對、現(xiàn)場驗證、等評審方法，依據(jù)明確的評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分。需要特別注意的是評審中含部分否決項及加分項。如分?jǐn)?shù)合格則取得安全標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資格，不合格則整改后再次申請評審，安監(jiān)部門抽樣復(fù)查。供水企業(yè)一般為規(guī)模企業(yè)，較多采用二級評審標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立是為了幫助企業(yè)理清安全管理思路、明確責(zé)任、規(guī)范行為，落實過程中不能做成規(guī)范和執(zhí)行兩張皮，讓安全標(biāo)準(zhǔn)化真正在供水企業(yè)的管理中發(fā)揮作用。企業(yè)首先應(yīng)明確安全管理范圍，做到“寬到邊、深到底”業(yè)務(wù)流程全覆蓋。供水企業(yè)的主要業(yè)務(wù)如自來水的生產(chǎn)、收費(fèi)服務(wù)、取水化驗、管道維修、表具管理和管線施工都應(yīng)納入安全管理范圍。供水企業(yè)一般為公司―部門―班組的三級管理模式，對應(yīng)層級建立相應(yīng)的安全巡查、人員培訓(xùn)、應(yīng)急處置方案等安全管理制度。窒息中毒、淹溺、坍塌、物體打擊觸電、高處墜落等作為供水企業(yè)易發(fā)事故類型應(yīng)該引起重視并制定針對性的措施。各供水企業(yè)在長期的安全工作中已經(jīng)形成了自己的管理模式，但目前相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，原有的模式不能完全與標(biāo)準(zhǔn)化的要求契合，需要企業(yè)不斷提高安全要求、充實安全知識、改進(jìn)管理過程、完善文檔和記錄，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行細(xì)化和升級。
2供水企業(yè)安全管理的對象。
2.1制度。
2.1.1安全投入。
市政供水行業(yè)有投入大，成本回收周期長的特點。運(yùn)行多年的供水企業(yè)設(shè)備設(shè)施陳舊老化的問題普遍存在。如果節(jié)省了安全資金，出現(xiàn)重大事故實在是得不償失。安全需要一定的投入。安全專項資金應(yīng)納入企業(yè)的年度預(yù)算，設(shè)立專用賬戶，轉(zhuǎn)款專用，由專門的安全管理部門管理。經(jīng)審核符合安全資金使用規(guī)則的支出，不計入各部門的成本。
2.1.2安全管理的組織機(jī)構(gòu)。
安全生產(chǎn)的最高管理機(jī)構(gòu)是安全生產(chǎn)委員會。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)兼任委員會主任，各分管副總為副主任，各部門負(fù)責(zé)人為組員。法規(guī)要求從業(yè)人員超過300人的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全管理人員。建議供水企業(yè)成立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的職能科室，同時作為安全生產(chǎn)委員的辦公室。
2.1.3建全各項安全規(guī)章制度。
常見的安全制度有安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度；會議制度、安全檢查和隱患排查治理制度；設(shè)備設(shè)施管理制度；危險作業(yè)管理制度；特種作業(yè)人員管理制度；勞動防護(hù)用品配備和管理制度；安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度；消防安全管理制度；職業(yè)危害管理制度；?；肥褂冒踩芾碇贫?；特種設(shè)備安全管理制度等。制度由安全管理部門擬定并匯編成冊，報最高管理者審定簽發(fā)。以部門為單位接收文件，以班組為單位組織學(xué)習(xí)。
2.1.4事故隱患排查。
事故隱患排查分為公司級、部門級和班組級安全檢查，內(nèi)容各有側(cè)重。并根據(jù)作業(yè)特點進(jìn)行周期性檢查，如夏季多為有限空間作業(yè)檢查，冬季為火災(zāi)隱患排查。供水企業(yè)應(yīng)將檢查和整改結(jié)果定期上報各地安監(jiān)信息平臺和水務(wù)安全信息平臺。
2.1.5應(yīng)急救援與事故管理。
根據(jù)危險源和本企業(yè)可能發(fā)生的事故類型制定綜合安全預(yù)案和專項預(yù)案。供水企業(yè)的專項預(yù)案應(yīng)特別針對火災(zāi)、防汛、有限空間等事故類型展開，應(yīng)設(shè)置指揮體系及應(yīng)急人員，可通過預(yù)案專家評審以確保行之有效。應(yīng)急物資由專人管理，定點存儲。供水企業(yè)都有較為成熟的水質(zhì)安全應(yīng)急體系，安全生產(chǎn)預(yù)案可依托水質(zhì)安全體系來有效實現(xiàn)。安全生產(chǎn)事故應(yīng)按規(guī)定時限上報，事后按照“四不放過”原則處理。
2.1.6相關(guān)方管理。
供水企業(yè)的合作單位較多，如水源的供給方、管網(wǎng)的維護(hù)方、查表外包方、藥劑供給方、設(shè)備維保方、管線施工、勞務(wù)輸出方、承租出租方等，需要與相關(guān)方明確安全管理邊界及安全管理責(zé)任，定期對相關(guān)方進(jìn)行資質(zhì)及現(xiàn)場安全檢查。
2.2人員及作業(yè)管理。
2.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制與績效考核。
按照公司經(jīng)理(廠長)―部門負(fù)責(zé)人―班組長―員工的路徑，從上至下逐級簽訂安全責(zé)任書。讓每個員工都明確自己的安全責(zé)任，做到一崗雙責(zé)，“誰管理、誰經(jīng)營，誰負(fù)責(zé)”。并依據(jù)不同的崗位責(zé)任，建立安全生產(chǎn)考評體系。對于提出安全生產(chǎn)建議并采納的予以獎勵，對于違規(guī)作業(yè)、違規(guī)指揮的予以懲處。
2.2.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
安全培訓(xùn)分為三級，對一般員工、新員工及“四新”員工的培訓(xùn)不得小于規(guī)定時長，主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)取得安全管理證書。特種設(shè)備操作人員、有限空間作業(yè)人員、危化品操作工、化驗員和變配電作業(yè)人員需取得相關(guān)部門頒發(fā)的作業(yè)資格證才能上崗。
2.2.3安全行為管理。
適用于有一定危險性的作業(yè)環(huán)節(jié)。安全操作規(guī)程匯編應(yīng)下發(fā)到班組學(xué)習(xí)，由部門和班組共同進(jìn)行考核。吊裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、藥劑投加、變配電設(shè)備操作、化驗、消毒作業(yè)、水泵維修都應(yīng)由專門的人員按照規(guī)范作業(yè)。供水企業(yè)中的危險作業(yè)主要是指限空間作業(yè)、氯氣投加維修作業(yè)、臨時用電、動火管理和高處作業(yè)管理。危險作業(yè)除嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范外，作業(yè)前根據(jù)危險程度分級審批，危險性較大的要制定專項安全方案，通過勾選安全相關(guān)措施填寫委派單，保證安全措施到位后才能作業(yè)。
2.2.4職業(yè)衛(wèi)生。
噪聲和氯氣是供水企業(yè)常見的職業(yè)衛(wèi)生危害因素。安全管理部門需定期聯(lián)系當(dāng)?shù)芈殬I(yè)危害檢測部門進(jìn)行檢測和評價。有些泵房噪聲大又無消聲措施，如檢測結(jié)果超過每周40小時等效聲級85db（a），即判斷存在噪聲職業(yè)危害。如加氯車間的通風(fēng)效果不好，加氯設(shè)備管路老化嚴(yán)重，可能造成工人操作呼吸帶的氯氣超標(biāo)。如果評價結(jié)果不合格，則要采用工程措施降低危害并定期登錄安監(jiān)系統(tǒng)申報信息，同時對作業(yè)人員定期體檢，培訓(xùn)、告知并配備耳塞等防護(hù)用品。
2.3設(shè)備設(shè)施的管理。
2.3.1特種設(shè)備管理。
特種設(shè)備是指涉及生命安全和危險性較大的設(shè)備。起重機(jī)械、壓力容器、壓力管道和安全閥是水廠常見的特種設(shè)備。起重機(jī)械作為維修輔助設(shè)備經(jīng)常被使用，壓力容器在經(jīng)常用于濾池氣沖等需氣場合，直徑大于25mm的供水壓力管道基本都屬于壓力管道的范疇，安全閥是有壓力防護(hù)功能安全附件。特種設(shè)備需建立安全管理臺賬和檔案。初次安裝時需到當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門備案，并定期保養(yǎng)和委托校檢。
2.3.2一般設(shè)備設(shè)施管理。
一般是指水泵、攪拌設(shè)備、投加設(shè)備、動力及控制設(shè)備、水處理設(shè)備和各類工藝建筑管理。對此類設(shè)備實行臺賬管理，根據(jù)自身情況建立評價標(biāo)準(zhǔn)并自主評定。從設(shè)備新建、維護(hù)到報廢進(jìn)行全生命周期的管理。
2.3.3安全設(shè)施三同時。
水廠或加壓站等功能性項目的改建或擴(kuò)建工程，在完成可行性研究報告后應(yīng)做項目安全初步評價，對潛在的危險性因素進(jìn)行分析，在設(shè)計時宜有安全專篇解決相應(yīng)的問題。安全驗收評價是在項目竣工后進(jìn)行，前置條件有消防驗收、職業(yè)危害檢測評價、防雷檢測等，全部通過后可委托進(jìn)行驗收評價，項目在安全驗收評價合格才可正式投入使用。另外如氯中和塔、排煙風(fēng)機(jī)、消防設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)備必須與項目同時設(shè)計施工和投入使用。2.3.4消防安全供水企業(yè)是市政消防水的供給者，部分水廠利用工藝池作為消防水池，不再單獨(dú)設(shè)立消防水池。如利用清水池等工藝池替代消防水池，需要定期對消防泵進(jìn)行檢修并特別注意防止消防管路水質(zhì)倒流污染成品水。如供水企業(yè)綜合樓建筑內(nèi)有噴淋系統(tǒng)，則消防水池需單獨(dú)設(shè)置。
2.4物料管理。
供水廠的物料安全管理，主要是指對于用量較大并且一定危險性的化學(xué)品的管理，從?；返氖褂?、存儲兩個方面進(jìn)行。供水工藝在混凝階段投加的混凝劑、消毒階段投加的消毒劑及污泥處理階段投加的化學(xué)試劑都可算作此類。絮凝劑常為高分子材料，使用時常經(jīng)過溶解、稀釋調(diào)制和定量投加步驟，一般無毒但有些帶有重金屬等有害物質(zhì)。在溶解之前，有些絮凝劑呈粉末狀，可能造成空氣污染，如果環(huán)境中到達(dá)一定濃度遇到明火還有爆炸的可能性。部分絮凝劑在水解時會析出如氨氣等有害氣體[2]。消毒所常采用的危險化學(xué)品有氯氣、二氧化氯其他含氯消毒劑。氯氣屬于危險化學(xué)品，有刺激性和腐蝕性，在“一戰(zhàn)”時曾作為化學(xué)武器使用，一般作為重大危險源管理。二氧化氯也有刺激性和毒性，還有易揮發(fā)和易爆炸的特性。在污泥化學(xué)調(diào)理階段投加的石灰也有一定危險性。藥劑投加設(shè)備使用一段時間后被腐蝕需要定期檢修或更換，保證密封及機(jī)械強(qiáng)度。另外危害藥劑出入庫及使用應(yīng)進(jìn)行登記管理。
2.4.1從安全存貯的.角度。
一般存貯15-30天的用量，不宜一次儲量過大，如二氧化氯可采用現(xiàn)場制備的方式隨用隨制，做到零存儲。藥劑分區(qū)存貯，存儲環(huán)境符合其化學(xué)及物理特性。存儲庫房有防泄漏、溢出的中和塔、圍堰等應(yīng)急設(shè)施，還應(yīng)設(shè)置洗眼器、吸附包等應(yīng)急用品?，F(xiàn)場標(biāo)示明確藥劑名稱及性質(zhì)。危險藥劑存儲地點不宜離辦公或居住區(qū)過近，氯瓶間應(yīng)設(shè)置在下風(fēng)向。
2.4.2從安全使用方面。
首選工藝成熟、自動化程度高的投加方式，做到本質(zhì)安全。同時采用能降低危害的工程控制措施（如隔離、密閉）以減少和控制使用場所危險化學(xué)品的事故風(fēng)險。使用和存儲場所為防止有害氣體聚集，應(yīng)當(dāng)設(shè)置有毒氣體報警儀并合理通風(fēng)。建議采用報警儀及風(fēng)機(jī)聯(lián)動控制，當(dāng)環(huán)境有害氣體（粉塵）濃度達(dá)到預(yù)定值時自動開啟風(fēng)機(jī)。應(yīng)向作業(yè)人員提供安全技術(shù)說明書（msds），并向其配備性能合理的個人防護(hù)用品，保證其操作?；闷窌r的安全。
2.5環(huán)境管理。
2.5.1廠區(qū)環(huán)境。
供水企業(yè)作為飲用水供應(yīng)的特殊行業(yè)，一般都是整潔有序的花園式環(huán)境，對于垃圾堆放有一定要求。工業(yè)垃圾和生活垃圾應(yīng)分開并定點存放，有防吹散、防污染措施；對于污泥處理的固體廢棄物應(yīng)有專門存放地點，存放點有防滲漏措施。
2.5.2防雷接地。
供水廠一般場地開闊、地勢較高，易遭受雷擊。目前水廠自動化程度較高弱電設(shè)備多，遭受雷擊后損失較大。供水廠經(jīng)過專業(yè)防雷改造并經(jīng)過防雷檢測合格后方可投入使用。建筑物上應(yīng)設(shè)置接閃裝置，配電設(shè)備應(yīng)裝有防浪涌保護(hù)裝置，中控室防靜電地板、中控臺或大屏幕等設(shè)備需做防雷接地并遙測絕緣合格。供水廠內(nèi)管線種類繁多，應(yīng)按種類涂刷相應(yīng)的管道色標(biāo)并標(biāo)示流向。
2.5.3臨邊防護(hù)。
供水企業(yè)內(nèi)各類池體眾多，巡視、維修、取樣都會在池邊作業(yè)，作業(yè)人員不慎墜入池子中的事故時有出現(xiàn)。工業(yè)梯臺和護(hù)欄可以有效的防止此類事故的發(fā)生。參照《固定式鋼梯及平臺安全要求》（gb4053.3-）對廠內(nèi)護(hù)欄的高低、間距、踢腳板高度進(jìn)行改造，使通道、梯臺、護(hù)欄及廠內(nèi)照明照度都符合安全要求。
3供水企業(yè)的安全過程管理。
安全標(biāo)準(zhǔn)化要求按照pdca循環(huán)管理的方法進(jìn)行過程管理。確定每個工作的目標(biāo)和周期，把每個周期內(nèi)劃分為計劃、實施、檢查、改進(jìn)四個階段進(jìn)行管理，形成一套閉環(huán)管理的長效機(jī)制。計劃階段：按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，對安全管理的對象制定詳細(xì)的工作計劃。根據(jù)全年計劃把工作分解成月計劃及周計劃。如制定隱患整改計劃要參照上個周期完成情況。制定的計劃內(nèi)容包括對象、內(nèi)容、預(yù)期效果、預(yù)計完成時間、費(fèi)用、責(zé)任部門、責(zé)任人等內(nèi)容。實施階段：包括計劃執(zhí)行過程當(dāng)中的核查和落實情況的檢查。明確是否有新的情況，評定是否需要調(diào)整或終止計劃。實施中應(yīng)詳細(xì)記錄實施人、完成時間等內(nèi)容。落實情況的檢查應(yīng)除記錄檢查情況、檢查人、檢查時間外還應(yīng)對未完全落實的項目提出建議整改并督促落實。檢查階段：對照計劃階段制定的計劃，按照實施階段的落實和檢查結(jié)果，定期總結(jié)安全管理工作，分為全面總結(jié)和特定總結(jié)，為及時調(diào)整工作方法和改進(jìn)階段提供依據(jù)。改進(jìn)階段：對檢查的結(jié)果予以處理，對成功的經(jīng)驗予以肯定并推廣，甚至上升為企業(yè)的規(guī)章制度。周而復(fù)始的解決問題，使安全管理找到符合企業(yè)發(fā)展的方法。
4供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)的建立。
目前各供水企業(yè)較多的應(yīng)用信息化手段開展工作，常見的系統(tǒng)有oa辦公系統(tǒng)、scada系統(tǒng)、智慧水務(wù)平臺等，信息化也是實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的有利抓手。供水企業(yè)安全信息化的建立有良好的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，可以依托之前的系統(tǒng)進(jìn)行深度開發(fā)，實現(xiàn)信息共享信息聯(lián)動避免重復(fù)性投資。
4.1基礎(chǔ)信息庫的建立。
基礎(chǔ)信息庫是企業(yè)安全信息化的基礎(chǔ)，包括信息的錄入、維護(hù)、更新和刪除。包括安全管理基礎(chǔ)信息、人員信息、設(shè)備臺賬、特種設(shè)備信息、危險源庫、職業(yè)衛(wèi)生信息、法律法規(guī)庫、環(huán)境信息、物料信息、安全檢查表和隱患排查表等。這些數(shù)據(jù)和企業(yè)其他數(shù)據(jù)庫共聯(lián)共享，實現(xiàn)條件查詢、自動預(yù)警、表單輸出等功能。
4.2過程管理表格的建立。
結(jié)合pdca的管理流程和企業(yè)的工作周期，建立起安全工作過程管理表格用以指導(dǎo)具體工作。建立基礎(chǔ)信息之間的聯(lián)系，在后臺形成完整的安全管理模型，將相關(guān)表格按照不同的階段和因果關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)，按照計劃表生成提醒信息、對照落實記錄生成檢查信息、對照檢查記錄生成統(tǒng)計報表。[3]在程序上是以一定的輸入、引用、輸出作為流程。在外觀上有計劃、記錄、臺賬、匯總、檢查、總結(jié)、分類信息等。
4.3安全信息系統(tǒng)的使用。
企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)以信息庫為基礎(chǔ)，以過程管理為流程，依托供水企業(yè)信息化平臺，指導(dǎo)供水企業(yè)的安全工作及時、正確、高效的開展。其建立的各類基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，可聯(lián)網(wǎng)更新避免重復(fù)性工作并提供個性化的查詢服務(wù)。信息系統(tǒng)自動生成的輸出，如萬噸水事故率等指標(biāo)性數(shù)據(jù)，可作為供水企業(yè)安全決策的依據(jù)。
5結(jié)論。
本文結(jié)合供水行業(yè)特點論述了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在供水企業(yè)建立的流程、難點和重點。明確了供水企業(yè)的安全管理邊界，根據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)從制度、人員、物料、設(shè)備、環(huán)境五個方面提出了建議。根據(jù)過程管理理論把安全工作分為計劃、實施、檢查、改進(jìn)四個階段，明確每個周期的工作內(nèi)容及重點，形成一套閉環(huán)管理的長效機(jī)制。提出依托供水企業(yè)現(xiàn)有信息平臺，建立基礎(chǔ)信息庫和過程管理表格，并關(guān)聯(lián)構(gòu)建安全管理模型，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化，從而提高供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行效率?？傊踩珮?biāo)準(zhǔn)化管理模式在供水企業(yè)的有效建立需要以標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)，創(chuàng)建適合自來水行業(yè)的、可復(fù)制的安全管理模式。
參考文獻(xiàn):。
[1]北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局.北京市工業(yè)制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級評審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)[s].
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十六
成本會計在企業(yè)的經(jīng)營管理中監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各種的費(fèi)用支出，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費(fèi)用?，F(xiàn)代成本會計職能是一種行為職能，將企業(yè)的成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合的同時，再以貨幣作為主要的計量單位，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)方法，預(yù)測、決策、計劃、控制以及核算、分析等，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的勞動耗費(fèi)進(jìn)行一系列的價值管理。在堅持合法性原則、受益性原則、目標(biāo)性原則、可理解性原則和實際成本原則的基礎(chǔ)上，為決策者提供信息使用者所需的高質(zhì)量成本信息。現(xiàn)代企業(yè)成本會計在為企業(yè)的計劃制定提供良好的決策、提高企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益方面，起到了具足輕重的作用。
2、當(dāng)下我國成本會計工作中存在的問題。
如今，企業(yè)成本管理手段的落后，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，已經(jīng)無法適應(yīng)新時代市場發(fā)展的需求，成本控制能力差，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)精確程度低，成本會計工作效率低，工作質(zhì)量差等問題困擾著許多企業(yè)。我國的一些企業(yè)成本管理手段過于落后，大量勞動力的使用降低了企業(yè)效益和企業(yè)成本的虧損，企業(yè)成本的利用程度無法得到正確有效的反映，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2.2、不科學(xué)的企業(yè)成本管理機(jī)制。
對于成本管理辦法，企業(yè)如果沒有采取有效的創(chuàng)新和改變，企業(yè)的長期發(fā)展將受到制約。企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理體制才能在激烈的市場競爭體制中立足，同時，更要堅持以市場需求為中心，加強(qiáng)對企業(yè)的宏觀調(diào)控。體制不健全、成本管理效率低等問題是長期存在于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理辦法中的問題，對企業(yè)的快速發(fā)展造成了很大的不利影響。例如，在某些企業(yè)的采購部分，因為個人經(jīng)濟(jì)利益問題，不正規(guī)成本管理體制可能會導(dǎo)致會購買低價、低質(zhì)量的材料，造成企業(yè)成本問題越來越嚴(yán)重，如果任其發(fā)展而不進(jìn)行及時的處理，企業(yè)未來的生存和發(fā)展將會因此而受到很大的影響。
2.3、不足的市場環(huán)境適應(yīng)能力。
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理方式對成本會計會產(chǎn)生很大的影響。如今，企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變，成本會計管理日趨國際化成為企業(yè)的必經(jīng)之路，企業(yè)需要在管理理念以及方式中創(chuàng)新，更要關(guān)注外部環(huán)境對企業(yè)成本會計的影響。科學(xué)技術(shù)是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的巨大支柱，對于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展情況很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，特別是由于企業(yè)的各種先進(jìn)的生產(chǎn)線的應(yīng)用大大減少了人力資源的使用，但是目前我國的成本會計的工作重點還是集中在傳統(tǒng)的模式上，企業(yè)如果想對市場中宏觀環(huán)境的變化做出及時有效的對策，就必須不斷改善企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，借鑒有效的生產(chǎn)管理理念，提高企業(yè)的成本會計管理水平。
3.1、完善我國成本會計的理論體系。
中國經(jīng)濟(jì)是具有中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)，完善我國的成本會計理論體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國的成本會計理論也具有中國特色，因此我們要根據(jù)我國的具體國情，再加上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因素，解放思想，建立具有我國特色的理論體系。沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題是理論研究者的.當(dāng)務(wù)之急，同時，更應(yīng)該堅持創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，不斷深入企業(yè)調(diào)查研究。為了更好更快的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，理論研究者更應(yīng)同實際工作者密切合作，大量開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗。于此同時，針對我國成本會計實際問題，理論研究應(yīng)致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
3.2、提高成本會計工作者的素質(zhì)。
作為企業(yè)的成本會計工作者，要充分發(fā)揮成本會計的職能作用，首先需要更新觀念。樹立成本效益.成本回避思想。在評價企業(yè)成本工作績效時，長時間把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)是不合理的，一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費(fèi)不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。因此，為了更好地進(jìn)行成本工作績效考核，應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評價。如果片面的強(qiáng)調(diào)降低成本，對于企業(yè)的實踐工作中，企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性將會被極大地挫傷，企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐也會因此停下來。
3.3、推進(jìn)成本會計電算化。
利用以計算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢，企業(yè)成本會計工作以電子計算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意義。西方成本會計是一門歷史悠久、發(fā)展完善的學(xué)科，在計算機(jī)科學(xué)和信息化程度上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先我們，因此，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)外國一切先進(jìn)的經(jīng)驗和方法，博采眾長，為我所用。
結(jié)語。
企業(yè)的發(fā)展要注重時代的發(fā)展要求進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織、建立和健全成本會計規(guī)章制度，提高全員成本意識和素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，從而全面推動企業(yè)成本會計制度的創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十七
摘要：
隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會計無論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)成本會計的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展措施進(jìn)行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
關(guān)鍵詞：
（1）全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會計的形成和發(fā)展。
（2）戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價值鏈分析，二是市場定位，三是成本動因分析[2]。
（3）基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進(jìn)。
基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)之間的有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢?；鶞?zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達(dá)到的最優(yōu)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來評價本身的各項生產(chǎn)活動；持續(xù)改進(jìn)指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問題，而應(yīng)當(dāng)是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
（4）限制理論。
由限制理論可知，每個企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會達(dá)成。限制理論施加給成本會計的影響是，管理及會計人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費(fèi)用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強(qiáng)化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
（1）調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績效時往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進(jìn)行成本控制的過程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒有充分關(guān)注對企業(yè)未來增效的思考和評價，如此一來，將會給企業(yè)產(chǎn)品升級帶來一定的負(fù)面影響[3]。所以，在新的社會經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)成本會計在應(yīng)用和發(fā)展過程中應(yīng)密切關(guān)注這一點。除此之外，企業(yè)成本會計還應(yīng)深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
（2）推進(jìn)成本會計電算化。
隨著計算機(jī)技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業(yè)成本會計而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會計的主流發(fā)展趨勢之一[4]。通過對電子計算機(jī)的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對自身運(yùn)營發(fā)展所涉及的一系列成本進(jìn)行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實依據(jù)，幫助企業(yè)成本會計始終高效發(fā)揮作用。
（3）構(gòu)建專業(yè)的成本會計人才隊伍。
人才是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)對成本會計提出了更為嚴(yán)格的要求：首先，成本會計在職能上已不再局限于最初的加減乘除，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)成本會計工作者的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。其次，不僅要加強(qiáng)對會計學(xué)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，同時還應(yīng)積極嘗試和其他相關(guān)學(xué)科之間的有機(jī)整合，如此才能更加準(zhǔn)確地把握現(xiàn)代企業(yè)成本會計的精髓和實質(zhì)。第三，提升成本會計人才的文化素質(zhì)，使其可以更加高效地學(xué)習(xí)和使用相關(guān)的`新技術(shù)，最終促使專業(yè)水平的不斷提升。除此之外，還應(yīng)重視和做好法制教育工作，營造理想的工作環(huán)境，持續(xù)提升成本會計工作者的思想道德水平，主要涉及兩大方面：一方面，要求成本會計工作者加強(qiáng)對新經(jīng)濟(jì)法律的學(xué)習(xí)，并落實到實際行動中去；另一方面，在成本會計人員的招聘工作中，應(yīng)加強(qiáng)對思想道德方面的考察，要求他們擁有健康的世界觀、人生觀和價值觀，具備奉獻(xiàn)企業(yè)的精神[5]。
（4）積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗。
我國企業(yè)成本會計由于起步偏晚，因而尚無法和一些發(fā)達(dá)國家相提并論。一些發(fā)達(dá)國家的成本會計起步較早，并隨著計算機(jī)技術(shù)、限制理論以及戰(zhàn)略管理等諸多現(xiàn)代技術(shù)和學(xué)科的發(fā)展而得以廣泛應(yīng)用，取得了顯著成效。在此背景下，應(yīng)積極吸取發(fā)達(dá)國家在企業(yè)成本控制方面的經(jīng)驗，構(gòu)建符合國情的成本會計行業(yè)規(guī)范體系。所以，國內(nèi)企業(yè)成本會計在不斷向前發(fā)展的同時，應(yīng)立足于本國國情，積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗，以豐富和完善自身。
三、結(jié)語。
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)成本會計在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。在新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)會計成本應(yīng)通過調(diào)整觀念，推進(jìn)成本會計電算化，構(gòu)建專業(yè)的成本會計人才隊伍，積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗等措施來推動自身發(fā)展，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十八
本文主要從當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性以及當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的策略這三個方面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革進(jìn)行研究分析，以期提出一些適合我國當(dāng)前形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的建議。
摘要：改革是企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的血脈，是企業(yè)在新環(huán)境、新形勢下發(fā)展的不竭動力，更是企業(yè)凝聚真正核心競爭力的必要手段。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是對企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理的手段，主要是為了使得企業(yè)資源價值最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)逐漸從以生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)的生產(chǎn)型職能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代以生產(chǎn)經(jīng)營為主的經(jīng)濟(jì)管理職能。在當(dāng)今競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與否直接導(dǎo)致了企業(yè)今后發(fā)展的方向與發(fā)展速度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)核心競爭力的提高具有非常重大的作用。當(dāng)前在國際競爭激烈的大背景下，必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革，找到適合我國當(dāng)前形勢下企業(yè)發(fā)展的方法，才有可能得到更大的價值。
1.1當(dāng)前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識相對薄弱。
在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中，有相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人片面的認(rèn)為只有提高生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)就能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，從而忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這個環(huán)節(jié)。所以導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售的過程中無法得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的支持和知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法最大化。還有的企業(yè)雖然設(shè)置了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門，但是由于領(lǐng)導(dǎo)層的忽視，使得經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員并不清楚自己的職責(zé)所在和相關(guān)制度，部門的作用也就無法發(fā)揮。
時代在不斷的進(jìn)步，企業(yè)在管理工作方面也應(yīng)該緊跟時代的步伐而前進(jìn)，這樣才有可能在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟，留住一席之地。但是在當(dāng)前一些企業(yè)之中，由于落后的經(jīng)濟(jì)管理制度及經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致了在企業(yè)管理過程中由于嚴(yán)重與時代脫節(jié)而造成的經(jīng)濟(jì)利益損失慘重的現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)管理的工作中，掌握總體大局，不可能面面俱到，因此不會做出針對每個環(huán)節(jié)的具體決策，也就不可能詳細(xì)考慮到企業(yè)產(chǎn)品的實際市場問題。
1.3對企業(yè)職工的上崗培訓(xùn)不到位。
企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)常會遇到企業(yè)生產(chǎn)職工的生產(chǎn)技術(shù)水平不過關(guān)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成影響的現(xiàn)象。實際上，企業(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)職工的上崗培訓(xùn)往往不夠重視，從而就導(dǎo)致了忽視企業(yè)職工培訓(xùn)的現(xiàn)象，這就使得企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程和質(zhì)量方面都要相對落后，此外，在有些企業(yè)中，職工的流動性比較大，這就使得企業(yè)對職工的培訓(xùn)計劃和實現(xiàn)方面受到很大的影響，從而對企業(yè)職工水平的提高起到了一定程度的阻礙作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十九
目前企業(yè)的成本會計研究理論明顯存在較大的缺陷，即成本會計的研究理論過于淺顯，使得成本會計缺乏一定的獨(dú)立性、創(chuàng)新性以及系統(tǒng)性，而在人力、時間、環(huán)境以及社會責(zé)任等方面都沒有進(jìn)行相應(yīng)的研究。同時國內(nèi)的專家學(xué)者在對成本會計進(jìn)行研究的過程中其理論還沒有突破以往陳舊理論的限制和影響，而只是針對國內(nèi)企業(yè)的成本會計。盡管有一部分將會計管理以及財務(wù)管理等現(xiàn)代學(xué)科納入到了企業(yè)成本會計的研究理論中，但是同西方國家相比，這樣的研究理論涉及的范圍還是相對較窄，且視野也有待進(jìn)一步的拓寬。另外研究的理論過于注重成本會計的核算這一基本職能，而對成本會計的其他監(jiān)督職能，例如控制、預(yù)測、計劃、分析檢查、決策以及考核等都只僅僅針對理論進(jìn)行了簡單的概括，因此在見地和深度上都非常的不足，從而造成了成本會計不能達(dá)到較高水平和質(zhì)量。
目前在企業(yè)成本會計的研究著作中，研究闡述的基本內(nèi)容大部分偏向于成本會計的核算方法及一些簡單的案例的講解，而卻很少涉及具體的供產(chǎn)銷流程以及會計核算的流程等，且標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一；同時也沒有系統(tǒng)的講解成本會計的基礎(chǔ)知識理論，在成本會計的職能監(jiān)督上，沒有一定的對照內(nèi)容來指導(dǎo)實踐。另外制作的相關(guān)報表以及分析成本會計內(nèi)容都不詳盡，因此缺乏較強(qiáng)的可操作性和實踐性。由于成本會計實踐內(nèi)容的缺乏，即存在較大的空白，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本會計在理論的系統(tǒng)構(gòu)建以及操作實踐上存在的較大的問題，即理論不能與實踐有效的結(jié)合起來。
3.分析成本控制不到位導(dǎo)致信息失去真實性。
同西方國家相比，我國企業(yè)在分析和控制成本等方面還不夠成熟，且管理層次仍然停留在以往的成本會計的基礎(chǔ)上，在成本會計的核算內(nèi)容中只有對成本的控制較為突出，但是成本控制的相關(guān)制度和方法上還有較大的缺陷和漏洞。成本會計工作中的數(shù)據(jù)信息缺乏一定的真實性，即企業(yè)的決策管理層所接觸到的生產(chǎn)產(chǎn)品時投人的成本與經(jīng)營過程中的實際成本存在較大的偏差。同時在控制成本的過程中，其包含三個部分，即控制事前、控制事中、控制事后等，國內(nèi)企業(yè)的控制成本的過程主要是控制事后，如果成本已經(jīng)產(chǎn)生，就只能作為以后糾編的參考依據(jù)，卻不能起到良好的未雨綢繆的效果，因此相比西方國家的企業(yè)成本控制過程還存在較大的差距。另外廣義上的成本分析主要針對的是事后的控制，但是國內(nèi)的企業(yè)在分析成本時還沒有將會計管理的有聯(lián)系的內(nèi)容納入進(jìn)去，這就導(dǎo)致了在分析差額計算、對比、連環(huán)替換以及分析比率上缺乏較強(qiáng)的實踐性，且在分析趨勢上還處于探討研究的階段上。另外在分析成本以及控制成本上也缺乏一定的實踐內(nèi)容，這樣不僅造成了核算成本的數(shù)據(jù)信息缺乏一定的真實性，同時也造成了分析成本的數(shù)據(jù)信息缺乏較強(qiáng)的可靠性。
4.核算方法陳舊導(dǎo)致成本會計缺乏一定的創(chuàng)新性。
當(dāng)前企業(yè)成本會計發(fā)展的過程中，主要使用的核算方法有三種：一是分步法，二是品種法，三是分批法，因為沒有重視會計核算中變動成本法、成本分類法、成本標(biāo)準(zhǔn)法以及定額法等輔助方法對成本會計的輔助作用，特別是缺乏對日后的成本會計發(fā)展方向和趨勢的正確把握，更未將邊際彈性成本以及成本作業(yè)法的優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，因此使得核算方法一直處在比較落后的狀態(tài)。同時企業(yè)的成本會計主要為，從核算成本的領(lǐng)域內(nèi)體現(xiàn)出了方法的應(yīng)用，而西方國家當(dāng)前的所使用的會計核算所針對的成本已經(jīng)擴(kuò)展到了成本質(zhì)量上。另外缺乏一定的創(chuàng)新性也是我國企業(yè)成本會計發(fā)展過程中存在的較大的問題，盡管我國已經(jīng)由“工業(yè)企業(yè)”逐漸朝著“制造業(yè)”的方向不斷轉(zhuǎn)換，但是實質(zhì)上成本核算的會計方法還沒有做出進(jìn)一步的更改和調(diào)整，因此創(chuàng)新會計成本仍然是其發(fā)展過程中需要克服的重大難題。
5.電算化緩慢發(fā)展導(dǎo)致管理決策不到位。
由于高新科技技術(shù)的不斷發(fā)展，特被是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子技術(shù)等的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，西方國家的大部分企業(yè)都實現(xiàn)了電算化會計，并且還實現(xiàn)了電算化的成本會計。但是我國大多忽略了電算化成本會計的推廣和使用，即使進(jìn)行了推廣，但發(fā)展的速度卻非常緩慢，這造成的最直接的影響就是企業(yè)的管理水平以及決策水平跟不上現(xiàn)代高新科技技術(shù)發(fā)展的步伐，并且也跟不上信息及是反饋的速度。同時國內(nèi)在電算化成本會計上所應(yīng)用的軟件也比較混亂，金蝶以及用友這兩大軟件巨頭，盡管其將成本管理以及成本會計當(dāng)成了一個單獨(dú)的模塊納人到了電算化會計軟件中，但是在核算成本會計以及體現(xiàn)成本會計的管理上還有所欠缺，甚至在計算成本數(shù)據(jù)還出現(xiàn)了較為低級的錯誤，這就對企業(yè)的管理水平以及決策水平造成了一定程度的影響。另外，盡管電算化成本會計已經(jīng)實現(xiàn)一部分，但也只是停留在核算成本這一層次上，成本決策等方面的信息提供的非常少，核算成本的方法在獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息時還需經(jīng)歷一個等待的過程，這就造成了成本數(shù)據(jù)信息存在較大的滯后性。
6.缺乏“拿來主義”，缺乏中國特色。
目前國外在企業(yè)成本會計這一方面已經(jīng)有了較高層次的發(fā)展，且在企業(yè)成本會計的基礎(chǔ)知識理論以及實踐操作等方面的發(fā)展也有了較大的突破，不僅成本會計的計算方法有了較大程度的創(chuàng)新，同時這些方法的實踐操作性也有了很大的提高，因此非常值得國內(nèi)企業(yè)吸納借鑒。但是我國卻非常缺乏“拿來主義”，盡管有個別模仿或者照搬了國外的先進(jìn)理論，但是在指導(dǎo)實踐的過程中卻沒有將我國企業(yè)成本會計的具體情況有機(jī)的聯(lián)系起來，因此實踐過程缺乏一定的創(chuàng)新性和檢驗性。由此可見，我國企業(yè)的成本會計發(fā)展的過程中非常缺乏中國特色，且相應(yīng)的成本會計的科學(xué)體系也并未形成。
1.強(qiáng)化成本會計理論縱向研究，提升核算工作水準(zhǔn)。
在我國，首先企業(yè)成本會計的有關(guān)學(xué)者和專家必須要強(qiáng)化對成本會計理論的縱向研究，要重新構(gòu)建一個成本會計的研究基礎(chǔ)理論體系，并將當(dāng)前先進(jìn)的成本會計研究理論成果引進(jìn)去，不斷從先進(jìn)的成本會計發(fā)展中汲取更多的新元素，提升自我的創(chuàng)新能力。其次要善于將陳舊的企業(yè)成本會計的限制打破，采取有效措施來促使企業(yè)成本會計發(fā)展的理念獲得創(chuàng)新，對中外企業(yè)的成本會計之間存在的實際差距進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并將會計管理以及財務(wù)管理等方面的內(nèi)容有機(jī)的融合進(jìn)去，再次就是要對成本會計的全部的基礎(chǔ)理論智能，進(jìn)行強(qiáng)化研究，重點凸顯成本核算這一職能，并將其他一些監(jiān)督職能有機(jī)的聯(lián)系起來統(tǒng)一發(fā)揮作用。最后就是要將成本會計中的基礎(chǔ)理論探討的范圍拓寬，不斷拓展全新的理論研究范圍，不斷進(jìn)行創(chuàng)新型新的理論研究主題，并對企業(yè)成本會計中的理論知識的應(yīng)用和實踐進(jìn)行縱向的探討和認(rèn)識，對企業(yè)成本會計的成功案例以及實際調(diào)查的具體情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，這樣才能將實踐應(yīng)用中的經(jīng)驗教訓(xùn)不斷刷新，并逐漸提高到理論的高度上，從而將研究理論存在的不足和缺陷進(jìn)行補(bǔ)充，使得企業(yè)成本會計發(fā)展的理論能夠具有較高的水平。
2.強(qiáng)化實踐步驟，建立全面完善的成本會計體系。
真理檢驗的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是實踐，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)在成本會計方面的操作實踐的具體情況，可以通過以下措施來強(qiáng)化實踐環(huán)節(jié)：一是制定出針對企業(yè)成本會計核對流程的一致對應(yīng)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，即對采購、生產(chǎn)，以及銷售等進(jìn)行全流程實踐。二是要將企業(yè)成本會計的基礎(chǔ)知識理論的實踐內(nèi)容加以補(bǔ)充，加強(qiáng)職能監(jiān)督等各個流程的實踐，并對制作報表以及分析等方面進(jìn)行實踐強(qiáng)化。三是將企業(yè)成本會計的研究理論成果應(yīng)用到具體的實踐過程中去，這樣既能夠?qū)Τ杀緯嫷难芯坷碚撨M(jìn)行修正，又能夠?qū)⑦@些研究理論的成果轉(zhuǎn)化為切實的生產(chǎn)力，從而建立健全的理論與實踐高效結(jié)合的成本會計綜合體系。
3.改善成本控制分析，增強(qiáng)信息真實性和可信度。
結(jié)合目前的企業(yè)成本會計發(fā)展的現(xiàn)狀，可采用的措施如下：一是要不斷改善成本控制與成本分析，增強(qiáng)成本信息的真實性和可信度，同時對成本數(shù)據(jù)信息以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行強(qiáng)化控制，從而為統(tǒng)一前后成本數(shù)據(jù)信息奠定基礎(chǔ)。二是要對成本事前、成本事中以及成本事后進(jìn)行強(qiáng)化控制，將材料、人工、生產(chǎn)制造、輔助以及生產(chǎn)損失等各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制納入到成本控制中去，并將成本控制這一內(nèi)容貫穿于整個成本核算的過程始末，從而為成本核算及時提供真實有效的數(shù)據(jù)信息。三是要要對成本分析進(jìn)行強(qiáng)化，并改變分析成本的方法，重視分析成本報表方法之間的內(nèi)在聯(lián)系，并因地制宜，結(jié)合實際，不斷創(chuàng)新分析成本的方法，并將會計管理中分析本量利以及分析成本性質(zhì)和動態(tài)等分析方法融入進(jìn)去。四是要對成本控制與分析的修正完善以及實踐檢驗進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，從真正意義上提高企業(yè)成本會計的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。
4.創(chuàng)新核算方法，加大力度實現(xiàn)成本創(chuàng)新。
首先，在傳統(tǒng)成本會計的計算方法上，重視成本核算的相關(guān)輔助方法，特被是邊際彈性成本的核算方法以及成本作業(yè)法，并對成本會計計算方法的趨勢發(fā)展進(jìn)行深入的研究，從而讓計算的方法能夠脫離陳舊的“枷鎖”。二是要讓成本會計的計算方法向多個領(lǐng)域進(jìn)行拓展，特別是在質(zhì)量成本這一領(lǐng)域上，同時將國內(nèi)成本會計計算方法中的缺陷結(jié)合起來，對制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本會計的計算方法進(jìn)行全方位、多角度的創(chuàng)新研究。三是要不斷增強(qiáng)相關(guān)工作人員的成本會計創(chuàng)新意識，結(jié)合實踐操作中所應(yīng)用的處理方法不斷總結(jié)經(jīng)驗，并進(jìn)行創(chuàng)新，從而形成系統(tǒng)的方法體系并進(jìn)行大力的推廣，這樣才能完善企業(yè)成本會計的體系內(nèi)容。
5.推動電算化發(fā)展進(jìn)程，提升管理決策水準(zhǔn)。
隨著電算化成本會計的發(fā)展，西方國家企業(yè)電算化成本會計的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，因此在新形勢下，國內(nèi)企業(yè)電算化成本會計的發(fā)展刻不容緩。首先循序漸進(jìn)推廣電算化成本會計，將計算機(jī)、成本會計管理與核算有機(jī)的結(jié)合起來，盡量防止人員因素的影響，降低人力成本，并為使用成本會計的人員及時準(zhǔn)確的提供可靠的數(shù)據(jù)信息，促使企業(yè)的管理水平以及決策水平能獲得一定程度的提高。其次要對電算化成本會計的應(yīng)用軟件加強(qiáng)開發(fā)，并針對成本會計的管理核算制定出統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑和標(biāo)準(zhǔn)，從而防止出現(xiàn)重復(fù)浪費(fèi)或者“閉門造車”的情況發(fā)生，同時還要盡可能的確保成本會計的相關(guān)內(nèi)容的可行性和完整性，并對輸入、處理以及輸出成本數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計算機(jī)的自動控制和校驗的功能，從而保障成本數(shù)據(jù)的正確性。
三、總結(jié)。
綜上所述，在國外企業(yè)成本會計發(fā)展趨于成熟的階段中，國內(nèi)的企業(yè)成本會計的發(fā)展仍然處于探索階段，為了防止走彎路，國內(nèi)企業(yè)就需要借鑒國外的成本會計的成功經(jīng)驗，將成本會計的現(xiàn)代理論、實踐成果以及完整體系引入到國內(nèi)，為自身發(fā)展所用。同時還要打造具有中國特色的企業(yè)成本會計，并不斷創(chuàng)新成本會計的管理思想，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)成本會計獲得較大的發(fā)展和進(jìn)步。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二十
摘要：財務(wù)報表分析是企業(yè)財務(wù)管理活動的一個重要環(huán)節(jié),財務(wù)報表的內(nèi)容,不僅能使企業(yè)的投資者、債權(quán)人、管理者獲得企業(yè)經(jīng)營成效和資金規(guī)模的相關(guān)信息,更直接影響到管理決策者對企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的把握,本文主要對財務(wù)報表的內(nèi)容及功能、財務(wù)報表的作用和財務(wù)報表分析的方法進(jìn)行了簡要分析及論述。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭日益激烈,優(yōu)勝劣汰成為企業(yè)的生存法則,企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投融資、發(fā)展方向都起著不可忽視的作用,而財務(wù)報表的分析則是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)。如何利用報表分析企業(yè)的財務(wù)管理活動,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展,是企業(yè)財務(wù)管理者工作的重點和難點。
一、財務(wù)報表的內(nèi)容及其功能。
(一)資產(chǎn)負(fù)債表。
資產(chǎn)負(fù)債表包括企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容,反映的是企業(yè)某一時點上資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)和比重,能夠使信息使用者一目了然地了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),也能根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的流動性和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率分析企業(yè)的短期償債能力和長期償債能力。通過對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,對內(nèi)可以改善企業(yè)的財務(wù)管理活動,對外可以為企業(yè)的融資提供堅實的基礎(chǔ)。針對資產(chǎn)負(fù)債表反映的問題,能夠改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理方法,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而實現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。
(二)利潤表。
利潤表通過收入、費(fèi)用等數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的盈利狀況和獲利能力,同時也反映了企業(yè)成本耗用的狀況。利潤表的報表分析中,通常會對一些企業(yè)生產(chǎn)活動中比較重要的收入和支出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計,并分析對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要影響的`因素,例如采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題,以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場利率等對收益的影響,從而能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的實際問題,制定有效的改進(jìn)措施,改善企業(yè)的經(jīng)營成果。
(三)現(xiàn)金流量表。
(一)對內(nèi)提供投資、管理決策。
財務(wù)報表反映的信息針對不同的信息使用者體現(xiàn)出的價值也各不相同。對于企業(yè)的投資者來說,企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力是決定其是否對該企業(yè)進(jìn)行投資的重要參考因素。對于企業(yè)的經(jīng)營管理者來說,通過財務(wù)報表提供的資產(chǎn)收益率和銷售利潤率等數(shù)據(jù)綜合能夠判斷一段時期內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理工作的狀況和生產(chǎn)經(jīng)營的成果,針對其管理中產(chǎn)生的問題,進(jìn)一步改善企業(yè)的管理模式,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營決策,判定未來企業(yè)的發(fā)展方向[2]。同時,也要對企業(yè)可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估,做到防患于未然,從而優(yōu)化企業(yè)管理,確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
(二)對外披露企業(yè)運(yùn)營情況。
對于政府來說,企業(yè)的財務(wù)報表能充分體現(xiàn)企業(yè)的收入狀況,根據(jù)財務(wù)報表,可以有效核查企業(yè)各項稅費(fèi)的繳納狀況。作為稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作人員,通過企業(yè)財務(wù)報表,能大致判斷企業(yè)財務(wù)管理活動中對稅收方面的籌劃方針,針對有問題的數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步進(jìn)行賬務(wù)的核查。而對于銀行、社會媒介和其他債券所有人來說,企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)的流動性、對各項成本的控制能力直接影響著企業(yè)的償債能力。例如企業(yè)要向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資,體現(xiàn)其資產(chǎn)實力以及償債能力的資產(chǎn)負(fù)債表則直接影響到企業(yè)是否能獲得貸款。
財務(wù)報表的分析需要借助各種手段,對企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和總結(jié),由數(shù)據(jù)得出結(jié)論,其中常見的方法有財務(wù)彈性分析法、現(xiàn)金流動性分析法、收益質(zhì)量分析法[3]等等,在財務(wù)分析過程中,通常是幾種分析方法相結(jié)合,綜合運(yùn)用。
(一)財務(wù)彈性分析法。
財務(wù)彈性反應(yīng)了企業(yè)在短期內(nèi)的財務(wù)靈活性和應(yīng)變能力。財務(wù)彈性有兩項關(guān)鍵的衡量指標(biāo),一是現(xiàn)金的投資比率,體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)金支付能力;二是現(xiàn)金股利的保障倍數(shù),體現(xiàn)著企業(yè)股利支付能力。這兩項指標(biāo),不僅能調(diào)節(jié)企業(yè)的投資決策,也對企業(yè)的資金調(diào)動起著直接的影響。
(二)現(xiàn)金流動性分析法。
現(xiàn)金的流動性是衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,能充分體現(xiàn)一個企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱,確保企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)金流動性分析中,主要是采用比較分析法的方式,將同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流動負(fù)債比率和企業(yè)的數(shù)據(jù)相比較,從而判斷企業(yè)的償債能力強(qiáng)弱。一般而言,企業(yè)的流動性比率如果大于0.5,則說明企業(yè)具有較強(qiáng)的短期償債能力,反之則說明企業(yè)的償債能力較弱。
(三)收益質(zhì)量分析法。
收益質(zhì)量分析法是指通過對企業(yè)實際核算的凈收益和企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成本進(jìn)行比較,計算出其在權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制兩種不同的會計核算方法下資產(chǎn)收益的差距。通過收益質(zhì)量法分析,可以得出企業(yè)實際核算中和預(yù)期的經(jīng)營成本之間的差異,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。
四、結(jié)語。
企業(yè)的財務(wù)報表對企業(yè)的經(jīng)營管理活動至關(guān)重要,合理運(yùn)用各種分析方法對財務(wù)報表的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,不僅能客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和資金情況,還能為不同的財務(wù)報表使用者提供重要的決策依據(jù)。因此,企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)財務(wù)報表的填報和分析,實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]李文晶.財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[j].企業(yè)導(dǎo)報,(9):45+60.