方案的可行性是制定的重要指標(biāo)，必須兼顧實(shí)際情況和可操作性。要寫一篇較為完美的方案，首先需要明確問(wèn)題的本質(zhì)和目標(biāo)。制定方案是為了解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們要始終保持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向的思維方式。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇一
在這辭舊迎新之際，為增強(qiáng)員工的溝通交流，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，總結(jié)過(guò)去一年公司的發(fā)展收獲，表彰優(yōu)秀先進(jìn)，為新一年的發(fā)展提出期望，公司將舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)，與全體員工一同迎接新年的到來(lái)!
一、年會(huì)主題。
xx公司20xx年迎新年會(huì)。
二、年會(huì)時(shí)間。
1、年會(huì)策劃期(年月日至月日)：
本階段主要完成年會(huì)方案的前期策劃，并最終以內(nèi)部通知的形式發(fā)布。
2、年會(huì)準(zhǔn)備期(年月日至月日)：
本階段主要完成人員分工、物料采買、場(chǎng)地選擇、節(jié)目排練等準(zhǔn)備工作，為年會(huì)的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
3、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(年月日)：
本階段主要進(jìn)行年會(huì)最終節(jié)目單的確定，進(jìn)行年會(huì)節(jié)目的最終挑選和排練工作，溝通好禮儀小姐、主持人等信息，在公司內(nèi)部發(fā)布具體的活動(dòng)通知，告知活動(dòng)地點(diǎn)和活動(dòng)時(shí)間，給出路線指引。
4、年會(huì)正式演出時(shí)間：
xx年xx月xx日xx時(shí)于xx酒店正式舉辦。
三、年會(huì)地點(diǎn)(待定)。
四、年會(huì)目的。
1、加強(qiáng)員工彼此間的交流與溝通，增進(jìn)同事之間的情誼，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升公司全體員工的工作積極性。
2、邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年公司發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，并制定20xx年公司的整體發(fā)展規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
3、通過(guò)表彰優(yōu)秀先進(jìn)員工的方式，以調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在接下來(lái)的工作中更為用心，創(chuàng)造出更加喜人的成績(jī)。
4、豐富員工生活，讓全體員工得到精神上的放松，答謝全體員工這一年為公司所付出的辛勤努力。
5、給員工一個(gè)充分的展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，讓大家通過(guò)年會(huì)活動(dòng)提升替我認(rèn)知和對(duì)公司的認(rèn)同感。
五、參會(huì)人員(待定)。
公司全體人員，約xx人左右。
特邀嘉賓xx人，具體名單如下：
六、年會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)。
特等獎(jiǎng)x名，獎(jiǎng)品為xxx。
一等獎(jiǎng)x名，獎(jiǎng)品為xxx。
二等獎(jiǎng)x名，獎(jiǎng)品為xxx。
三等獎(jiǎng)x名，獎(jiǎng)品為xxx。
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)x名，獎(jiǎng)品為xxx。
七、年會(huì)預(yù)算。
詳見附件：年會(huì)預(yù)算表。
八、年會(huì)流程。
以最終策劃案為準(zhǔn)，然后參照活動(dòng)舉辦時(shí)間確定具體年會(huì)流程。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇二
我們的項(xiàng)目有沒(méi)有市場(chǎng)，能不能賺錢?不論你是寫給自己和團(tuán)隊(duì)看，還是拿著策劃書去融資，市場(chǎng)調(diào)查都是創(chuàng)業(yè)不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。這部分的內(nèi)容要詳細(xì)，數(shù)據(jù)要真實(shí)，而且要有前瞻性，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展做出精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的決策者制定政策、做出經(jīng)營(yíng)決策、制定計(jì)劃提供客觀、正確的依據(jù)。
2
資金計(jì)劃。
資金計(jì)劃要解決三個(gè)問(wèn)題：錢從哪里來(lái)，有多少錢，怎么花?對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)“錢的問(wèn)題”生死攸關(guān)，很多初創(chuàng)公司并非項(xiàng)目不行，而是敗在錢上。在艱苦的前期，資金鏈一旦斷裂，又沒(méi)有外援，公司非敗不可。所以，在策劃書中要理性認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，對(duì)于未來(lái)三個(gè)月、半年、一年甚至兩年的資金需求，要有清醒的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，做到心中有數(shù)。好的資金計(jì)劃能夠加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性和高效性，確保資金支出分配的合理有效，高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效率，還能防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。
3
團(tuán)隊(duì)計(jì)劃。
沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)之路步步艱辛。所以團(tuán)隊(duì)計(jì)劃就顯得尤為重要，它要寫明：我們?nèi)鄙偈裁礃拥娜瞬?定位)，如何找這方面的人才(招聘)，如何設(shè)置團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)(部門劃分)，怎樣讓優(yōu)秀人才為我們工作(激勵(lì))?有了這個(gè)計(jì)劃，公司就有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的雛形，也就有了經(jīng)營(yíng)管理的方向。
4
運(yùn)營(yíng)管理。
運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃關(guān)乎到我們的公司未來(lái)的發(fā)展階段和成長(zhǎng)形式，具體包括這些內(nèi)容：你是一個(gè)人投資，還是有人合伙，這關(guān)系到股權(quán)劃分的問(wèn)題;管理團(tuán)隊(duì)如何設(shè)置，各部門的設(shè)置和分工，工作和業(yè)務(wù)流程如何設(shè)計(jì)?這關(guān)乎到分權(quán)與協(xié)作的問(wèn)題。你的公司文化是什么，是軍事化管理還是狼性文化?公司的價(jià)值觀是什么?這些內(nèi)容都要想清楚、寫明白，因?yàn)檫@代表了你創(chuàng)業(yè)的未來(lái)，是一個(gè)不可模糊的目標(biāo)。
5
盈利規(guī)劃。
你還要寫明白項(xiàng)目和公司的盈利前景，以及盈利階段。很多人在這一步會(huì)犯錯(cuò)誤，他們?yōu)榱私o自己打氣，或者融資的需要，往往過(guò)于樂(lè)觀地夸大了公司的盈利前景。實(shí)際上，在創(chuàng)業(yè)策劃書中對(duì)盈利規(guī)劃略顯悲觀一點(diǎn)不是壞事，要設(shè)想到任何可能影響盈利的消極因素，把它們寫進(jìn)去，然后你才能真正解決這些問(wèn)題。一定要面對(duì)不利因素，不能逃避。有了這五個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，就形成了一份具備可行性的創(chuàng)業(yè)策劃書，創(chuàng)業(yè)之路就會(huì)好走很多。
以上幾點(diǎn)是對(duì)寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的一點(diǎn)小建議，希望對(duì)大家有所幫助。希望大家在創(chuàng)業(yè)前期就能對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)，并以此為導(dǎo)向不斷發(fā)展，沖出創(chuàng)業(yè)大潮，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇三
提要：玩具市場(chǎng)雖然是塊誘人的大蛋糕，但要想分食一塊卻非易事。從傳統(tǒng)玩具到強(qiáng)調(diào)益智功能的玩具，再到如今有“生命”的手工自制毛絨玩具，商家絞盡腦汁比拼創(chuàng)意。誰(shuí)更有創(chuàng)意，就意味著誰(shuí)更有可能獲得新的商機(jī)。
在北京工人體育場(chǎng)的兒童娛樂(lè)場(chǎng)所“翻斗樂(lè)”邊上，有一家手工毛絨玩具店，雖然店里賣的是玩具，但店主汪女士卻大呼：“千萬(wàn)別說(shuō)我是個(gè)賣玩具的!”汪女士強(qiáng)調(diào)自己賣的不是玩具，“我希望把麥蒂熊的文化品質(zhì)做出來(lái)，希望她是人們生活中一個(gè)有情感、有生命的伴侶。我的理想是讓大家一提起麥蒂熊，就想到一個(gè)有情感、有生命的個(gè)性化禮品?！?BR> 這個(gè)在汪女士眼中有“生命”的手工毛絨玩具果然名不虛傳，不僅吸引了眾多孩童、時(shí)尚一族，更有一批中年婦女成為玩具的追隨者。
顧客動(dòng)手做有生命的玩具。
在北京工人體育場(chǎng)南路、兒童室內(nèi)娛樂(lè)場(chǎng)所“翻斗樂(lè)”的入口處，過(guò)道兩邊都是針對(duì)兒童的用品、玩具等，麥蒂熊店以紅黃為主打顏色的店內(nèi)裝飾讓人眼前一亮。雖說(shuō)店面是開放式的，卻設(shè)了一大一小兩個(gè)拱形門，估計(jì)是充分考慮到孩子追求好玩的心理，這樣他們會(huì)有興趣自己主動(dòng)鉆到店里。拱形門的兩邊分別有兩個(gè)圓桌，上面擺放著不同造型的成品毛絨動(dòng)物，非常抓人視線。
店里右手的貨架上，是滿壁不同款式服裝的可愛(ài)的動(dòng)物毛絨玩具。據(jù)店員介紹，展示的這些都是成品，最下面一層貨架放的則是半成品，可以供顧客手工制作。
與右邊相對(duì)應(yīng)，左手貨架擺放的是各類童裝，小女孩款式的裙子居多，唐裝、圣誕老人服裝、運(yùn)動(dòng)裝、海軍服等應(yīng)有盡有。
據(jù)了解，麥蒂熊是美國(guó)一個(gè)著名的玩具品牌，該店已經(jīng)獲得美國(guó)can公司授權(quán)麥蒂熊在中國(guó)的總代理。
店員介紹，顧客可以選擇買成品毛絨玩具，但店里的主要特色是手工制作毛絨玩具。具體流程是這樣的：
選半成品顧客根據(jù)各自的喜好選擇半成品玩具，這些半成品都是以熊為主的各類小動(dòng)物;。
穿衣打扮依顧客自己的口味為毛絨玩具挑選衣服;。
最后一道程序就是結(jié)伴回家。
記者在采訪現(xiàn)場(chǎng)看到，有個(gè)孩子挑了一個(gè)半成品的小熊玩具，然后親自動(dòng)手給玩具填充上棉花，在玩具里放一顆心，錄了幾句話，又為它挑選了一套巴西隊(duì)的隊(duì)服，再到電腦上給它取名，打出出生證明。
這樣，用汪女士的話說(shuō)，“用機(jī)器、愛(ài)心、情感和思想為原料，一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性化禮品，一個(gè)有‘生命’的玩具就誕生了?！?BR> 店員介紹說(shuō)，有的孩子不只選一套衣服。他們真的把她當(dāng)成一個(gè)伙伴，每過(guò)一段時(shí)間就為自己的玩伴換洗衣服。而且，喜歡麥蒂熊玩具的人，可以像我們生活中一樣，春夏秋冬換季的時(shí)候來(lái)店里給她換一套衣服。
對(duì)于這些可愛(ài)的、有“生命”的玩具，汪女士認(rèn)為，她們是為孩子、家長(zhǎng)、青年人設(shè)計(jì)的：孩子們能在這里找到童年時(shí)代純真的情感寄托;家長(zhǎng)們把麥蒂熊模式當(dāng)成是一種健康快樂(lè)、生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)的教育形式，它能激發(fā)孩子們的想象力和創(chuàng)造力，同時(shí)釋放他們的愛(ài)心和責(zé)任感;時(shí)尚族能在這里找到童趣，施展個(gè)性，體驗(yàn)自由，裝點(diǎn)生活，并可以在特殊的節(jié)日和紀(jì)念日為朋友們送上親手制作的個(gè)性禮品。
據(jù)店員介紹，從__年底開業(yè)以來(lái)，來(lái)店里制作這種獨(dú)特的手工毛絨玩具的主要是2～10歲的孩子，“很多成年人也喜歡，以女性居多”。
記者了解到，所有半成品的動(dòng)物玩具價(jià)格都是89元，而配套的衣服價(jià)格從10元到128元不等。“算下來(lái)，自己動(dòng)手做一個(gè)毛絨玩具的價(jià)格也就在90元到200元之間?！钡陠T說(shuō)。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇四
7.關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)與化解方法。
a.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：
序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)特征描述風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)后果。
1、進(jìn)度延后因各種原因引起的項(xiàng)目整體進(jìn)度不能按時(shí)完成。
(1)計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理。
(2)資源調(diào)度不合理。
(3)人員素質(zhì)不高造成間接費(fèi)用增加。如時(shí)間延后過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成項(xiàng)目取消等后果。
2、客戶需求降低因客戶需求降低使公司虧損。
(1)員工服務(wù)質(zhì)量不高。
(2)服務(wù)價(jià)格偏高。
(3)宣傳不到位客戶量的減少直接導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)額的降低，造成虧損。
3、總體費(fèi)用超支項(xiàng)目總費(fèi)用增加，超過(guò)預(yù)算。
(1)設(shè)備價(jià)格上漲。
(2)人員工資上漲項(xiàng)目費(fèi)用超標(biāo)，毛利率降低。
4、人力不足風(fēng)險(xiǎn)因人力資源不足而造成的項(xiàng)目問(wèn)題。
(1)公司項(xiàng)目過(guò)多造成人力資源分配不足。
(2)人員費(fèi)用投入太少項(xiàng)目不能按時(shí)完成，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患。
5、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因組織結(jié)構(gòu)造成的項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題。
(1)項(xiàng)目經(jīng)理中途換人。
(2)公司上層架構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng)，造成對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問(wèn)題項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，在費(fèi)用、時(shí)間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目取消。
如圖列出了公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表?？梢院芮宄乜闯觯L(fēng)險(xiǎn)2是最大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)3的風(fēng)險(xiǎn)值也是是相當(dāng)?shù)母?，風(fēng)險(xiǎn)4是很值得我們重視的。而其它各風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)2、3、4來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)1和5較小。
b.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)解決辦法：
(1)客戶需求量減少：完善考核制度，嚴(yán)格把關(guān)，定期反饋信息調(diào)整價(jià)格，以總公司為中心進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)選址及宣傳，再以網(wǎng)點(diǎn)為中心進(jìn)行宣傳，這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡(luò)。
(2)人力不足風(fēng)險(xiǎn):人力資源部應(yīng)積極招聘，儲(chǔ)備大量人力，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)。
(3)總體費(fèi)用超支：進(jìn)行整體費(fèi)用控制，時(shí)間控制，從而減少開支。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇五
12:30：全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就座，等候員工大會(huì)開始。(會(huì)堂播放入場(chǎng)背景音樂(lè))。
現(xiàn)場(chǎng)-新版3d簽到。
13:00-13:10：大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)。音樂(lè)停，鞭炮響(背景鞭炮聲)。主持人宣布員工大會(huì)開始，向參會(huì)的全體員工介紹出席大會(huì)的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志，并鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請(qǐng)總經(jīng)理致《開幕辭》。
13:11：大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告;(每個(gè)公司都不同，這個(gè)時(shí)間具體把握)。
16:50-17:00：主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金紅包，先進(jìn)個(gè)人與總經(jīng)理合影留念，主持人鼓掌祝賀。
主持人請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言。(攝影師拍照)(會(huì)堂播放離席背景音樂(lè))。
17:00-17:10：主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯，先進(jìn)集體領(lǐng)獎(jiǎng)人與總經(jīng)理合影留念，主持人領(lǐng)掌祝賀。
主持人請(qǐng)先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言。(攝影師拍照)(會(huì)堂播放離席背景音樂(lè))。
(二)公司年會(huì)宴會(huì)相關(guān)安排。
18:30之前：?jiǎn)T工到達(dá)指定場(chǎng)所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。
18:55之前：總經(jīng)理到主席臺(tái)向大家致《祝酒詞》。
19:00之前：主持人宣布晚宴開始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂(lè)，祝愿公司明天更美好。
(三)公司年會(huì)活動(dòng)相關(guān)安排。
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個(gè)人都要表演(哪怕你是上臺(tái)說(shuō)說(shuō)話)。
1、全體表演年會(huì)節(jié)目：演唱(明天會(huì)更好)。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)人(多個(gè)人也可以)年會(huì)表演節(jié)目，這個(gè)不能推掉，就算是說(shuō)上幾句話、唱一首歌等等都可以。
3、部門全體表演節(jié)目。
4、員工自由安排表演節(jié)目。
現(xiàn)場(chǎng)-抽獎(jiǎng)。
(四)公司年會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)為例。
2、由總經(jīng)理上臺(tái)口播開始抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
3、大屏幕上參會(huì)人員頭像滾動(dòng)。
4、停止后，顯示中獎(jiǎng)人員信息。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇六
由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，規(guī)模日益擴(kuò)大。人員需求越來(lái)越大，新進(jìn)員工越來(lái)越多，部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)還有待提高。為實(shí)現(xiàn)新員工特訓(xùn)目標(biāo)，打造一支優(yōu)異的藍(lán)韻人力資源隊(duì)伍，培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)過(guò)充分的研討，認(rèn)為有必要在新員工特訓(xùn)中增加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。
二、訓(xùn)練目標(biāo)。
1、樹立主動(dòng)溝通的意識(shí)，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)溝通技巧。
2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力。
3、增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊(duì)的信任和寬容。
4、熔煉團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立合力制勝的信念。
三、拓展訓(xùn)練后參訓(xùn)人員的如下素質(zhì)和意識(shí)將得到提高。
1、積極主動(dòng)的溝通精神公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案。
2、雙贏思維、補(bǔ)位意識(shí)。
3、面對(duì)變化的正確管理方法。
4、對(duì)團(tuán)隊(duì)具有高度的責(zé)任感。
5、富于創(chuàng)新精神、主動(dòng)求變。
6、欣賞他人，鼓勵(lì)他人，贊美他人。
四、方案設(shè)計(jì)理論特點(diǎn)。
項(xiàng)目整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)項(xiàng)目和戶外項(xiàng)目，整個(gè)培訓(xùn)中體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合，在項(xiàng)目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗(yàn)和感受，并共享別人的體會(huì)與心得。一系列活動(dòng)使得參訓(xùn)員工對(duì)整個(gè)培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，對(duì)于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識(shí)、體會(huì)和理解，再分享討論并融會(huì)貫通形成理論，進(jìn)而運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中。
五、拓展培訓(xùn)紀(jì)律要求。
1、培訓(xùn)時(shí)必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊(duì)擅自行動(dòng)。
2、參加培訓(xùn)時(shí)必須穿運(yùn)動(dòng)鞋，著裝簡(jiǎn)潔適合運(yùn)動(dòng)，女士請(qǐng)不要穿裙子。
3、如患有不適于參加激烈運(yùn)動(dòng)疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。
4、請(qǐng)保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請(qǐng)隨身帶走，自覺(jué)保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。
六、課程設(shè)計(jì)方案。
1、參訓(xùn)人員：新員工特訓(xùn)班全體員工。
2、拓展地點(diǎn)：公司拓展訓(xùn)練場(chǎng)。
3、培訓(xùn)形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長(zhǎng)，在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行游戲，教練就游戲的目的和作用對(duì)學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)，學(xué)員對(duì)游戲過(guò)程進(jìn)一步進(jìn)行體驗(yàn)和感受。
七、費(fèi)用預(yù)算。
八、拓展訓(xùn)練游戲方案。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇七
烤豆腐串是以普通豆腐配以20多種香料藥材秘制烤成，口味有10余種.色澤金黃，外層香酥，內(nèi)部松軟香嫩而富有彈性，清香四溢，是一種營(yíng)養(yǎng)豐富的健康燒烤素食新品。
如今的燒烤食品市場(chǎng)火爆，而根據(jù)食品協(xié)會(huì)的調(diào)查，目前烤素食在90%的中小城市仍是空白。由于烤豆腐串工藝比其他燒烤食品簡(jiǎn)便易行，既是美味休閑小吃，又是佐餐、佐酒的佳品。尤其是夏季，全國(guó)的市場(chǎng)都很好，普及性很強(qiáng)，適合餐飲小店和流動(dòng)攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。
效益分析：
每人每一天可加工烤制1000串以上，每串綜合成本0.00-0.15元(以豆腐1.6元/千克計(jì))每串售價(jià)0.5-1元，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，50萬(wàn)人口的地區(qū)，開店的年獲利在3萬(wàn)元左右。
經(jīng)營(yíng)條件：
既可設(shè)攤點(diǎn)流動(dòng)銷售，也可開辦特色燒烤店經(jīng)營(yíng)。工具僅需燒烤爐、盆、桶、竹簽，以及一些調(diào)料等。攤點(diǎn)流動(dòng)銷售初始投資但是500元，若開店經(jīng)營(yíng)，場(chǎng)地8-10平方米即可，投資在1萬(wàn)元左右。人員僅需1-2人，技術(shù)難不高。
經(jīng)營(yíng)提示：
2、根據(jù)當(dāng)?shù)厝藗兊目谖哆M(jìn)行調(diào)整，品種要豐富，如辣香豆腐、果香豆腐、魯香豆腐等都是比較受歡迎的品種。
3、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所最好選在商場(chǎng)門口、夜市、學(xué)校、公園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市等處，如果與其他小吃攤點(diǎn)扎堆經(jīng)營(yíng)，更容易招攬顧客。
4、能夠?yàn)橘e館、酒店、飲食店、燒烤店等供應(yīng)此類風(fēng)味食品，能夠有效增加利潤(rùn)率和生命力。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇八
為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本方案。
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象;
3、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇九
今年我街道在全省開展的解放思想大討論活動(dòng)中，抓住“創(chuàng)業(yè)富民”這一主題，依托“道德銀行”這一載體，在全國(guó)率先成立了“道德銀行創(chuàng)業(yè)分行”。上半年已有10名具有創(chuàng)業(yè)愿望、具有誠(chéng)信資質(zhì)的居民獲得了“道德銀行創(chuàng)業(yè)分行”的無(wú)償?shù)盅嘿J款擔(dān)保，我社區(qū)的困難居民謝友連就是第一批獲得貸款的受益人。為了更好的運(yùn)用“道德銀行創(chuàng)業(yè)分行”的作用和功能，以創(chuàng)業(yè)富民、就業(yè)利民為總體思路，以重視民生、服務(wù)民生為工作理念，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策、籌措創(chuàng)業(yè)資金、開發(fā)創(chuàng)業(yè)載體、加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、宣傳創(chuàng)業(yè)典型為關(guān)鍵舉措，在我社區(qū)形成鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，開創(chuàng)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作新局面。我社區(qū)特制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以黨的__大精神為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面貫徹落實(shí)省、市、區(qū)黨代會(huì)精神，認(rèn)真查找思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)水平等方面存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，全力推進(jìn)“一化三基”，加快建設(shè)“兩型社會(huì)”，努力實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、具體實(shí)施階段。
1、第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、摸底調(diào)查。
9月25日-10月10日為我社區(qū)工作人員發(fā)動(dòng)宣傳、全面摸底調(diào)查階段，社區(qū)全體工作人員在社區(qū)黨支部的帶領(lǐng)下對(duì)全社區(qū)1800余戶常住戶進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)和上門摸底，對(duì)社區(qū)居民積極宣傳“道德銀行創(chuàng)業(yè)分行”的運(yùn)作模式，從解放思想、轉(zhuǎn)換腦筋入手，傳播創(chuàng)業(yè)理念，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大群眾勇于創(chuàng)新，大膽創(chuàng)業(yè)，早日擺脫貧窮，實(shí)現(xiàn)發(fā)家致富。同時(shí)摸清楚社區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)和就業(yè)困難以及有創(chuàng)業(yè)意愿的人員情況。
2、第二階段：分類整理、確定對(duì)象。
10月10日-10月20日為分類整理、確定幫扶對(duì)象階段，針對(duì)大家的調(diào)查摸底情況，確定下崗失業(yè)、困難黨員、低保戶三類人員給予不同的幫扶措施，特別對(duì)于有創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)意愿的人員在核實(shí)其誠(chéng)信度以及具體的情況后，指導(dǎo)其積極向“望月湖街道道德銀行創(chuàng)業(yè)分行”申請(qǐng)貸款。對(duì)于特困人員、就業(yè)困難對(duì)象社區(qū)將此類人員資料上報(bào)街道，由街道統(tǒng)一組織進(jìn)行技能培訓(xùn)和就業(yè)輔導(dǎo)。
3、第三階段：具體落實(shí)、體現(xiàn)實(shí)效。
10月20日-10月30日為具體落實(shí)、體現(xiàn)實(shí)效階段，此階段將著重開展各項(xiàng)具體幫扶措施，具體落實(shí)到個(gè)人。社區(qū)將依托街道工委搭建的平臺(tái)，使有創(chuàng)業(yè)和就業(yè)意愿的人員都得到具體的幫扶。對(duì)所有人員開展“一對(duì)一”創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦和政策幫扶活動(dòng)，營(yíng)造個(gè)性化幫扶的創(chuàng)業(yè)氛圍同時(shí)開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，幫助大家制定創(chuàng)業(yè)幫扶計(jì)劃。對(duì)有創(chuàng)業(yè)愿望的群體，開展政策宣傳、信息咨詢、技能培訓(xùn)等服務(wù);對(duì)有創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的群體，開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、項(xiàng)目推薦、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)，讓創(chuàng)業(yè)者既有本錢、又有本事。對(duì)有就業(yè)意愿的困難對(duì)象由街道社區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)后，向我區(qū)轄內(nèi)的各個(gè)大型企業(yè)進(jìn)行就業(yè)推薦，解決他們的就業(yè)問(wèn)題。
三、主要措施。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)將成立以社區(qū)書記劉勇任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并下設(shè)工作小組，將“解放思想、創(chuàng)業(yè)富民工程”作為我社區(qū)今年的一項(xiàng)中心任務(wù)來(lái)抓。
2、加大財(cái)政投入。社區(qū)對(duì)于創(chuàng)業(yè)富民工程將加大財(cái)政投入，做好各階段“解放思想、創(chuàng)業(yè)富民”的宣傳工作，營(yíng)造出全參與、全方位、全覆蓋的氛圍，務(wù)求做到家喻戶曉。
3、緊密聯(lián)系實(shí)際。緊密聯(lián)系社區(qū)干部群眾的思想實(shí)際，著眼于解決社區(qū)工作中的實(shí)際問(wèn)題，把自己擺進(jìn)去，把差距找出來(lái)，把問(wèn)題解決好，注重在實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)，在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展中統(tǒng)一思想。把“道德銀行創(chuàng)業(yè)分行”的創(chuàng)業(yè)富民活動(dòng)與做好當(dāng)前其他各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌并帶動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇十
第三階段:市場(chǎng)調(diào)研。
寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái):。
(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;。
(2)經(jīng)營(yíng)管理;。
(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);。
(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;。
(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.
第五階段:最后修飾階段。
首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的.最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁(yè)碼,然后打印,裝訂成冊(cè).
第六階段:檢查。
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:。
(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).
(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.
(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析.
(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì).創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.
(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,投資者首先會(huì)看它.為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.
(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.
(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.
如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.
我在經(jīng)過(guò)考察后寫出的可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書。
一、市場(chǎng)分析。
長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低,對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計(jì),每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%.
對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,__年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái),__年為550萬(wàn)臺(tái),__年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái),銷售額超過(guò)10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(__年),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間巨大.
浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中杭州奧普浴霸__年銷售額為2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng).
我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒(méi)有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力巨大.比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).
二、我們的目標(biāo)。
我們的目標(biāo)是,在__年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬(wàn)元以上,__年年達(dá)到500萬(wàn)銷售額,達(dá)到__萬(wàn)銷售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%.
三、資金使用。
各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬(wàn)元;。
公司組建,購(gòu)買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬(wàn)元;。
房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬(wàn)元;。
參加展會(huì),廣告費(fèi):10萬(wàn)元;。
小批量生產(chǎn)成本(5000件):20--25萬(wàn)元;。
周轉(zhuǎn)資金:20萬(wàn)元.
合計(jì):100萬(wàn)元.
四、產(chǎn)品成本及盈利分析。
為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險(xiǎn),先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計(jì)在40元以下.
批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利.
(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動(dòng)的可能)。
五、銷售前景。
目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過(guò),初步達(dá)成銷售意向.
本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個(gè)人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.
七、原材料供應(yīng)方案。
可外協(xié)生產(chǎn),無(wú)特殊要求.
八、本項(xiàng)目的未來(lái)。
由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段.目前,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng).
公司創(chuàng)業(yè)方案篇十一
第一條實(shí)施模擬期權(quán)的目的。
公司引進(jìn)模擬股票期權(quán)制度，在于建立高級(jí)管理人員及骨干團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，依據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，制定本方案。
第二條實(shí)施模擬期權(quán)的原則。
2、本實(shí)施方案以激勵(lì)高管、骨干團(tuán)隊(duì)為核心，突出人力資本的價(jià)值，對(duì)一般可替換人員一般不予授予。
第三條模擬股票期權(quán)的有關(guān)定義。
4、行權(quán)期：是指本方案規(guī)定，模擬股票期權(quán)的持有人將其持有的模擬期權(quán)變更為實(shí)質(zhì)意義上的股份的時(shí)間。
第二章模擬股票期權(quán)的授予總量、股份來(lái)源及相關(guān)權(quán)利安排。
第五條本方案模擬股票期權(quán)的股份由公司股東???提供，其中：股東??提供?萬(wàn)股（現(xiàn)有注冊(cè)資本的?%），股東??提供??萬(wàn)股（現(xiàn)有注冊(cè)資本的?%）。
第八條受益人在被授予模擬股票期權(quán)時(shí)，享有選擇權(quán)，可以拒絕接受。
第三章模擬股票期權(quán)受益人的范圍、授予數(shù)量。
第十條本方案模擬股票期權(quán)受益人與授予數(shù)量按部門/職位劃分，具體如下表：
第四章模擬股票期權(quán)的授予期限、權(quán)益。
第十一條模擬股票期權(quán)的授予期限。
本模擬股票期權(quán)的授予期限為三年，三年期滿，滿足約定條件可一次行權(quán)。
第十二條模擬股票期權(quán)的授予權(quán)益。
1、受益人在授予期限內(nèi)，享有所授予模擬股票份額的利潤(rùn)分配權(quán)。
2、受益人按本方案的約定進(jìn)行的利潤(rùn)分配所得，應(yīng)繳納的所得稅由受益人自行承擔(dān)。
3、公司應(yīng)保證按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行利潤(rùn)分配，除按會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金、提取法定基金、費(fèi)用后，不得另行多提基金、費(fèi)用。
第五章模擬股票期權(quán)的行權(quán)條件、行權(quán)期、股權(quán)鎖定期。
第十三條模擬股票期權(quán)的行權(quán)條件。
1、受益人在公司任職滿三年且經(jīng)考核業(yè)績(jī)達(dá)到公司要求目標(biāo)的，該模擬股票股權(quán)可依據(jù)下述條件全部/部分轉(zhuǎn)為正式股權(quán)。
2、行權(quán)股份=授予數(shù)量×公司三年業(yè)績(jī)平均完成率。
其中，公司三年業(yè)績(jī)平均完成率大于100%時(shí)，以100%計(jì)算。
補(bǔ)充說(shuō)明：
授予數(shù)量：按照本方案第三章執(zhí)行，特殊情況另行補(bǔ)充說(shuō)明；
業(yè)績(jī)考核期：2014年、2015年、2016年，共三年；
計(jì)算范例：
（1）假設(shè)2014年-2016年三年業(yè)績(jī)完成率分別為100%、100%、100%，受益人a授予數(shù)量為10萬(wàn)股，則：
三年業(yè)績(jī)平均完成率=（100%+100%+100%）/3年=100%。
行權(quán)股份=10萬(wàn)股×100%=10萬(wàn)股。
（2）假設(shè)2014年-2016年三年業(yè)績(jī)完成率分別為90%、100%、100%，受益人a授予數(shù)量為10萬(wàn)股，則：
三年業(yè)績(jī)平均完成率=（90%+100%+100%）/3年=97%。
行權(quán)股份=10萬(wàn)股×97%=9.7萬(wàn)股。
（3）假設(shè)2014年-2016年三年業(yè)績(jī)完成率分別為100%、100%、110%，受益人a授予數(shù)量為10萬(wàn)股，則：
三年業(yè)績(jī)平均完成率=（100%+100%+110%）/3年=103%。
行權(quán)股份=10萬(wàn)股×100%=10萬(wàn)股。
第十四條模擬股票期權(quán)的行權(quán)期。
本方案的行權(quán)期為授予期滿之日后兩個(gè)自然月內(nèi)，逾期未行權(quán)，將視為放棄，相對(duì)應(yīng)的股權(quán)收歸為提供期權(quán)的股東。
第十五條模擬股票期權(quán)行權(quán)后股權(quán)鎖定期。
第十六條影響模擬股票期權(quán)行權(quán)的外部因素。
在授予期限內(nèi)，當(dāng)本協(xié)議與公司資本市場(chǎng)運(yùn)作（如境內(nèi)ipo）監(jiān)管要求沖突時(shí)，在經(jīng)過(guò)股東會(huì)決議的情況下，將根據(jù)相關(guān)要求對(duì)本方案進(jìn)行調(diào)整或提前行權(quán)。
第六章員工解約、辭職、離職時(shí)的模擬期權(quán)處理。
第二十條因嚴(yán)重失職等非正常原因而終止聘用關(guān)系，公司將終止其享有的模擬股票期權(quán)；
第二十一條因違法犯罪被追究刑事責(zé)任的，公司將有權(quán)終止其享有的模擬股票期權(quán)；
第二十三條因上述十七條、十八條、十九條、二十條、二十一條所涉及的終止的股票期權(quán)，將由提供股票期權(quán)的股東收回。
第七章模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。
第二十四條模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。
公司股東會(huì)在獲得股東會(huì)的授權(quán)后，作為模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。其管理工作包括向股東會(huì)報(bào)告模擬股票期權(quán)的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予模擬股票期權(quán)協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、模擬股票期權(quán)調(diào)整通知書、模擬股票期權(quán)終止通知書、設(shè)立模擬股票期權(quán)的管理名冊(cè)、擬訂模擬期權(quán)的具體行權(quán)時(shí)間、對(duì)具體受益人的授予度等。
第八章附則。
第二十五條本方案由公司股東會(huì)負(fù)責(zé)解釋。在第一個(gè)運(yùn)行周期（自施行之日起，期滿一年）結(jié)束后，由股東會(huì)決定是否修訂。
第二十六條本方案未盡事宜，由股東會(huì)制作補(bǔ)充方案，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。
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公司創(chuàng)業(yè)方案篇十二
附表：硬件投資價(jià)格參考列表。
1/12。
第四章同城快遞公司的人員配置第一節(jié)倉(cāng)管員第二節(jié)駕駛員第三節(jié)收派員。
(四競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)銷售策略的調(diào)查。
2/12。
第二篇快遞業(yè)務(wù)操作流程。
第一章快遞作業(yè)知識(shí)第一節(jié)快遞作業(yè)流程第二節(jié)快件的分類第三節(jié)快件的承運(yùn)規(guī)定。
第二節(jié)日常接單服務(wù)。
3/12。
(一工作程序。
1．操作流程1——新客戶2．操作流程2——老客戶。
4/12。
5．委托函傳真／報(bào)價(jià)表傳真6．不完全承諾當(dāng)天送達(dá)。
第三章快件查詢服務(wù)第一節(jié)查詢工作概述(一查詢服務(wù)內(nèi)容(二查詢崗位要求。
第二節(jié)查詢業(yè)務(wù)知識(shí)(一業(yè)務(wù)流程(二快件和運(yùn)單。
第三節(jié)查詢業(yè)務(wù)操作(一準(zhǔn)備工作(二服務(wù)規(guī)范(三業(yè)務(wù)分類1．咨詢服務(wù)。
5/12。
(1咨詢服務(wù)操作流程(2咨詢服務(wù)注意事項(xiàng)2．查詢服務(wù)。
(1查詢服務(wù)操作流程(2查詢服務(wù)注意事項(xiàng)3．投訴及理賠(1貼錯(cuò)單操作流程說(shuō)明。
6/12。
(四取件注意事項(xiàng)。
第五章快件派送服務(wù)第一節(jié)派送工作概述(一派送員崗位職責(zé)(二派送員服務(wù)規(guī)范。
第二節(jié)派送作業(yè)流程詳述(一裝車準(zhǔn)備(二出車須知(三到達(dá)派達(dá)地點(diǎn)。
7/12。
第三節(jié)滯留件的處理(一滯留件的定義(二滯留原因(三滯留件登記(四滯留件的處理辦法。
8/12。
第八節(jié)其他事項(xiàng)第九節(jié)索賠和理賠(一理賠原則(二處理流程。
(三索賠的各種情況(服務(wù)失敗種類(四客戶索賠規(guī)定(五受理索賠的方法。
(六申請(qǐng)索賠時(shí)間及解決辦法。
第七章快遞運(yùn)單第一節(jié)運(yùn)單概述第二節(jié)運(yùn)單的作用第三節(jié)填寫要求及步驟。
第三篇同城快遞公司的營(yíng)銷。
第一章銷售管理。
第二章同城快遞的業(yè)務(wù)來(lái)源。
第三章尋找大客戶的途徑。
第四章大客戶談判技巧。
第五章大客戶后期維護(hù)。
第一節(jié)大客戶的服務(wù)原則和方法。
9/12。
第二節(jié)如何做好大客戶的后續(xù)服務(wù)第三節(jié)如何處理客戶的投訴第四節(jié)如何擁有穩(wěn)定的客戶群。
第六章同城快遞營(yíng)銷方案第一節(jié)廣告宣傳第二節(jié)促銷活動(dòng)第三節(jié)直銷流程第四節(jié)新項(xiàng)目推廣。
第四篇同城快遞公司的管理。
第四節(jié)員工頻繁流動(dòng)的原因和改善措施第五節(jié)員工工資的制定第六節(jié)員工的激勵(lì)機(jī)制。
10/12。
(四五星級(jí)客戶。
第二節(jié)車輛管理(一車輛例行檢查(二出車前檢查(三行車中檢查(四收車后檢查。
/12。
11。
第三節(jié)質(zhì)量月報(bào)。
第四章快遞公司財(cái)務(wù)管理第一節(jié)成本指標(biāo)第二節(jié)成本補(bǔ)償?shù)谌?jié)測(cè)算要點(diǎn)。
附錄：全套快遞公司管理規(guī)章制度、表格范本。
12/12。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇十三
第一節(jié)?快遞的背景和性質(zhì)。
第二節(jié)?快遞的定義和特點(diǎn)。
第三節(jié)?快遞的種類和遞送方式。
第二章?國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)概況。
第一節(jié)?國(guó)內(nèi)快遞的概念。
第二節(jié)?中國(guó)快遞業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介。
第三節(jié)?國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的分類。
第四節(jié)?國(guó)內(nèi)快遞公司的分類。
第五節(jié)?中國(guó)快遞業(yè)的特點(diǎn)。
第六節(jié)?國(guó)內(nèi)主要快遞公司簡(jiǎn)介。
第三章?同城快遞公司的硬件設(shè)施。
第一節(jié)?辦公場(chǎng)所。
第二節(jié)?運(yùn)輸工具。
第三節(jié)?通迅設(shè)備。
第四節(jié)?包裝用品。
第五節(jié)?網(wǎng)站系統(tǒng)。
第六節(jié)?快遞業(yè)務(wù)管理軟件。
第七節(jié)?辦公用品。
第八節(jié)?運(yùn)單等票據(jù)。
附?表：硬件投資價(jià)格參考列表。
第四章?同城快遞公司的人員配置。
第一節(jié)?倉(cāng)管員。
第二節(jié)?駕駛員。
第三節(jié)?收派員。
第四節(jié)?客戶服務(wù)代表（接線員）。
第五節(jié)?客戶服務(wù)部經(jīng)理。
第六節(jié)?大客戶業(yè)務(wù)開發(fā)人員。
附?表：人員工資分配參考列表。
第五章?同城快遞公司的選址。
第一節(jié)?目標(biāo)地區(qū)的前期市場(chǎng)調(diào)查。
(一)快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的調(diào)查。
(二)快遞業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求的調(diào)查。
(三)目標(biāo)客戶情況的調(diào)查。
(四)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)銷售策略的調(diào)查。
第二節(jié)?快遞公司選址要考慮的關(guān)鍵因素。
第三節(jié)?適合開快遞公司的地區(qū)。
第四節(jié)?選址時(shí)的注意事項(xiàng)。
第六章?快遞公司經(jīng)營(yíng)手續(xù)的辦理。
第一節(jié)?獨(dú)立經(jīng)營(yíng)執(zhí)照的辦理。
(一)申請(qǐng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)執(zhí)照的條件。
(二)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)執(zhí)照的辦理流程。
第二節(jié)?快遞公司的區(qū)域代理與加盟。
(一)加盟快遞公司需具備的條件。
(二)加盟快遞公司的流程。
(三)加盟快遞公司應(yīng)考慮的因素。
(四)加盟快遞公司的注意事項(xiàng)。
第二篇?快遞業(yè)務(wù)操作流程。
第一章?快遞作業(yè)知識(shí)。
第一節(jié)?快遞作業(yè)流程。
第二節(jié)?快件的分類。
第三節(jié)?快件的承運(yùn)規(guī)定。
第二章?快件接單服務(wù)。
第一節(jié)?接單工作概述。
(一)崗位要求。
(二)工作任務(wù)。
1．接單(客戶發(fā)件)。
2．下單(通知取件)。
3．跟進(jìn)(取件)。
4．查詢(協(xié)助)。
5．投訴(協(xié)調(diào))。
(三)注意事項(xiàng)。
第二節(jié)?日常接單服務(wù)。
(一)工作程序。
1．操作流程1——新客戶。
2．操作流程2——老客戶。
3．操作流程3——禁運(yùn)品／限運(yùn)品。
4．操作流程4——客戶投訴。
5．結(jié)束語(yǔ)的種類。
(二)接單電話案例。
1．新客戶發(fā)件。
2．老客戶發(fā)件。
3．禁運(yùn)品和限運(yùn)品。
4．客戶其他要求。
第三節(jié)?其他服務(wù)事項(xiàng)。
(一)回答客戶詢問(wèn)。
1．服務(wù)范圍。
2．快件價(jià)格。
3．普貨價(jià)格。
4．重貨價(jià)格。
(二)答復(fù)客戶要求。
1．索要發(fā)票。
2．要求保價(jià)。
3．要寄高價(jià)值物品。
4．索要收派員手機(jī)號(hào)碼。
5．要求到站接貨(委托)。
(三)平息客戶不滿。
1．取件員不愿等待。
2．開箱檢查快件。
(四)其他答復(fù)。
1．查詢轉(zhuǎn)接。
2．易碎品。
3．禁運(yùn)品。
4．委托件。
5．委托函傳真／報(bào)價(jià)表傳真。
6．不完全承諾當(dāng)天送達(dá)。
第三章?快件查詢服務(wù)。
第一節(jié)?查詢工作概述。
(一)查詢服務(wù)內(nèi)容。
(二)查詢崗位要求。
第二節(jié)?查詢業(yè)務(wù)知識(shí)。
(一)業(yè)務(wù)流程。
(二)快件和運(yùn)單。
第三節(jié)?查詢業(yè)務(wù)操作。
(一)準(zhǔn)備工作。
(二)服務(wù)規(guī)范。
(三)業(yè)務(wù)分類。
1．咨詢服務(wù)。
(1)咨詢服務(wù)操作流程。
(2)咨詢服務(wù)注意事項(xiàng)。
2．查詢服務(wù)。
(1)查詢服務(wù)操作流程。
(2)查詢服務(wù)注意事項(xiàng)。
3．投訴與理賠。
(1)貼錯(cuò)單。
操作流程。
說(shuō)明。
(2)損壞件／破損件。
操作流程。
注意事項(xiàng)。
(3)遺失件。
幾種情況。
操作流程。
(4)服務(wù)問(wèn)題。
注意事項(xiàng)。
操作流程。
第四章?快件收取服務(wù)。
第一節(jié)?收取工作概述。
(一)取件員崗位職責(zé)。
(二)取件員服務(wù)規(guī)范。
(三)取件操作要領(lǐng)。
(四)取件注意事項(xiàng)。
第二節(jié)?收取作業(yè)詳述。
(一)取件前的準(zhǔn)備。
(二)貨物的查驗(yàn)。
(三)貨物的包裝。
1．箱體包裝。
2．膠袋包裝。
3．特殊物品包裝。
(四)填制運(yùn)單。
1．運(yùn)單事項(xiàng)。
2．填寫要領(lǐng)。
3．補(bǔ)充說(shuō)明。
(五)收取運(yùn)費(fèi)。
(六)運(yùn)輸入庫(kù)。
第五章?快件派送服務(wù)。
第一節(jié)?派送工作概述。
(一)派送員崗位職責(zé)。
(二)派送員服務(wù)規(guī)范。
第二節(jié)?派送作業(yè)流程詳述。
(一)裝車準(zhǔn)備。
(二)出車須知。
(三)到達(dá)派達(dá)地點(diǎn)。
(四)尋找收件人。
(五)客戶驗(yàn)收。
(六)客戶簽字。
(七)代收代簽。
(八)到付收款。
(九)新客戶開發(fā)。
(十)告辭返回。
(十一)交款交單。
(十二)其他情況。
第三節(jié)?滯留件的處理。
(一)滯留件的定義。
(二)滯留原因。
(三)滯留件登記。
(四)滯留件的處理辦法。
第六章?快件貨物保險(xiǎn)。
第一節(jié)?保險(xiǎn)費(fèi)率。
第二節(jié)?投保的適用產(chǎn)品。
第三節(jié)?投保金額的計(jì)算。
第四節(jié)?不接受投保的物品。
第五節(jié)?保險(xiǎn)范圍。
第六節(jié)?免責(zé)范圍。
第七節(jié)?服務(wù)方式與內(nèi)容。
第八節(jié)?其他事項(xiàng)。
第九節(jié)?索賠和理賠。
(一)理賠原則。
(二)處理流程。
(三)索賠的各種情況(服務(wù)失敗種類)。
(四)客戶索賠規(guī)定。
(五)受理索賠的方法。
(六)申請(qǐng)索賠時(shí)間及解決辦法。
第七章?快遞運(yùn)單。
第一節(jié)?運(yùn)單概述。
第二節(jié)?運(yùn)單的作用。
第三節(jié)?填寫要求與步驟。
第三篇?同城快遞公司的營(yíng)銷。
第一章?銷售管理。
第二章?同城快遞的業(yè)務(wù)來(lái)源。
第三章?尋找大客戶的途徑。
第四章?大客戶談判技巧。
第五章?大客戶后期維護(hù)。
第一節(jié)?大客戶的服務(wù)原則和方法。
第二節(jié)?如何做好大客戶的后續(xù)服務(wù)。
第三節(jié)?如何處理客戶的投訴。
第四節(jié)?如何擁有穩(wěn)定的客戶群。
第六章?同城快遞營(yíng)銷方案。
第一節(jié)?廣告宣傳。
第二節(jié)?促銷活動(dòng)。
第三節(jié)?直銷流程。
第四節(jié)?新項(xiàng)目推廣。
第四篇?同城快遞公司的管理。
第一章?快遞公司雇員管理。
第一節(jié)?管理制度的制訂。
第二節(jié)?管理制度的執(zhí)行。
第三節(jié)?快遞公司的員工培訓(xùn)。
第四節(jié)?員工頻繁流動(dòng)的原因和改善措施。
第五節(jié)?員工工資的制定。
第六節(jié)?員工的激勵(lì)機(jī)制。
第二章?快遞公司客戶管理。
第一節(jié)?星級(jí)客戶銷售策略。
(一)一二星級(jí)客戶。
(二)三星級(jí)客戶。
(三)四星級(jí)客戶。
(四)五星級(jí)客戶。
第二節(jié)?月結(jié)客戶管理辦法。
(一)月結(jié)協(xié)議的簽訂。
(二)月結(jié)客戶的條件。
(三)月結(jié)賬款的收回。
(四)月結(jié)協(xié)議的中止。
第三章?快遞公司作業(yè)管理。
第一節(jié)?倉(cāng)庫(kù)管理。
(一)倉(cāng)管工作規(guī)范。
1．收件入庫(kù)。
2．派件出庫(kù)。
3．中轉(zhuǎn)出庫(kù)。
4．運(yùn)單管理。
5．物料管理。
6．其他事項(xiàng)。
(二)現(xiàn)場(chǎng)管理。
第二節(jié)?車輛管理。
(一)車輛例行檢查。
(二)出車前檢查。
(三)行車中檢查。
(四)收車后檢查。
第三節(jié)?質(zhì)量月報(bào)。
第四章?快遞公司財(cái)務(wù)管理。
第一節(jié)?成本指標(biāo)。
第二節(jié)?成本補(bǔ)償。
第三節(jié)?測(cè)算要點(diǎn)。
附錄：全套快遞公司管理規(guī)章制度、表格范本。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇十四
為進(jìn)一步做好我鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)推動(dòng)工作，為我鎮(zhèn)廣大青年搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為青年創(chuàng)業(yè)提供引導(dǎo)，鼓勵(lì)我鎮(zhèn)有志創(chuàng)業(yè)青年勇于嘗試，形成政府激勵(lì)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)支持創(chuàng)業(yè)、勞動(dòng)者勇于創(chuàng)業(yè)新機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)工作開展。為有志創(chuàng)業(yè)的在校學(xué)生及青年提供創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)境，以低成本感受自主創(chuàng)業(yè)、嘗試創(chuàng)業(yè)，激發(fā)市民創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作，為我鎮(zhèn)廣大青年提供包括創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、商業(yè)策劃、導(dǎo)師指引、實(shí)戰(zhàn)練攤的好機(jī)會(huì)。制定本方案。
一、目的意義。
舉辦創(chuàng)業(yè)集市活動(dòng)的目的，是為有創(chuàng)業(yè)愿望的勞動(dòng)者，特別是高校在校學(xué)生、社會(huì)青年、市民提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)途徑;同時(shí)為有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者與投資者搭建交流溝通的橋梁，促進(jìn)投資者為創(chuàng)業(yè)者提供融資途徑;通過(guò)創(chuàng)業(yè)集市活動(dòng)廣泛宣傳我市推進(jìn)全民政策和提高市民創(chuàng)業(yè)意識(shí)，激發(fā)市民創(chuàng)業(yè)熱情。
二、活動(dòng)主題。
我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)—__市__年創(chuàng)業(yè)集市活動(dòng)。
三、活動(dòng)口號(hào)。
萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)大眾創(chuàng)新建設(shè)橄欖型社會(huì)。
四、活動(dòng)時(shí)間。
__年2月1日至2月7日。
五、活動(dòng)地點(diǎn)。
____商業(yè)大街(__村委會(huì)對(duì)出路段)。
六、活動(dòng)內(nèi)容。
本活動(dòng)內(nèi)容共分為四個(gè)階段，分別是組織發(fā)動(dòng)階段、培訓(xùn)強(qiáng)化階段、方案參評(píng)階段、創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)階段，具體安排如下：
1、組織發(fā)動(dòng)階段。為期15天(12月25日至1月10日)，主要是通過(guò)戶外橫幅、電視廣告、宣傳海報(bào)、派發(fā)傳單、網(wǎng)絡(luò)宣傳等手段進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，提供活動(dòng)咨詢電話并公開接受報(bào)名登記。
2、培訓(xùn)強(qiáng)化階段。為期10天(1月11日至1月20日)，內(nèi)容主要包括對(duì)參加者(團(tuán)隊(duì))進(jìn)行資格審核，并組織專家組對(duì)參加者所提交青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃反饋意見，組織青年創(chuàng)業(yè)主題培訓(xùn)，期間在老師的指導(dǎo)下完善創(chuàng)業(yè)方案。
3、方案參評(píng)階段。為期2天(1月21日至22日)，內(nèi)容包括參加者在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)方案，同時(shí)組織開展“方案評(píng)分”，著重引導(dǎo)及鼓勵(lì)青年掌握撰寫商業(yè)策劃方案的技能，內(nèi)容包括由評(píng)委組對(duì)各參賽者創(chuàng)業(yè)方案(最終定稿)進(jìn)行評(píng)審。總分前40名隊(duì)獲得在“__年__鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)集市”舉行期間相應(yīng)攤位的免費(fèi)經(jīng)營(yíng)權(quán)。
4、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐階段。為期7天(2月1日至2月7日)，內(nèi)容主要在創(chuàng)業(yè)集市期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及經(jīng)營(yíng)實(shí)施。
七、活動(dòng)報(bào)名。
(一)活動(dòng)行業(yè)范圍。
參加創(chuàng)業(yè)集市售買的必須為干貨類物品。
(二)參加對(duì)象。
1、市內(nèi)高校、技工院校、中職學(xué)校18周歲以上在校學(xué)生。
2、本市戶籍畢業(yè)5年內(nèi)高校、技工院校、中職學(xué)校18周歲以上畢業(yè)生。
3、有創(chuàng)業(yè)意愿的__鎮(zhèn)戶籍青年，要求成員年齡在18至45周歲。以團(tuán)隊(duì)名義參加的，一般不超過(guò)5名成員。
(三)報(bào)名時(shí)間及資料。
符合參加對(duì)象有意報(bào)名的創(chuàng)業(yè)青年請(qǐng)于__年1月10日前到__人力資源和社會(huì)保障分局或__鎮(zhèn)團(tuán)委報(bào)名，報(bào)名時(shí)提交《__市創(chuàng)業(yè)集市攤位申請(qǐng)表》(樣式見附件一)，身份證復(fù)印件、彩色1寸相片1張、屬5年內(nèi)畢業(yè)生的須提交畢業(yè)證、在校學(xué)生須提交有效學(xué)生證。
八、活動(dòng)管理。
(一)創(chuàng)業(yè)集市活動(dòng)由__鎮(zhèn)人民政府主辦，__人力資源和社會(huì)保障分局承辦、__鎮(zhèn)團(tuán)委協(xié)辦。具體分工如下：
__人力資源和社會(huì)保障分局負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)督、檢查落實(shí)情況，具體負(fù)責(zé)提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和政策咨詢服務(wù)。
__鎮(zhèn)團(tuán)委負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體負(fù)責(zé)方案制定、宣傳發(fā)動(dòng)、場(chǎng)地布置、攤位管理、安全保衛(wèi)、后勤服務(wù)等工作。
(二)參與創(chuàng)業(yè)集市活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者必須確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，不得銷售假冒偽劣、變質(zhì)產(chǎn)品。因銷售假冒偽劣、變質(zhì)產(chǎn)品導(dǎo)致的后果由創(chuàng)業(yè)者自行承擔(dān)，相關(guān)組織部門不承擔(dān)任何責(zé)任。
(三)參與創(chuàng)業(yè)集市活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者必須自覺(jué)遵守創(chuàng)業(yè)集市活動(dòng)的有關(guān)規(guī)章制度，合理合法進(jìn)行交易，服從管理人員的指揮。不得將攤位轉(zhuǎn)讓給其他人員經(jīng)營(yíng)，違者取消資格。
報(bào)名地點(diǎn)：
附件：1、我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)—__年創(chuàng)業(yè)集市活動(dòng)申請(qǐng)表。
__人力資源和社會(huì)保障分局__鎮(zhèn)團(tuán)委。
__年12月25日__年12月25日。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇一
在這辭舊迎新之際，為增強(qiáng)員工的溝通交流，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，總結(jié)過(guò)去一年公司的發(fā)展收獲，表彰優(yōu)秀先進(jìn)，為新一年的發(fā)展提出期望，公司將舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)，與全體員工一同迎接新年的到來(lái)!
一、年會(huì)主題。
xx公司20xx年迎新年會(huì)。
二、年會(huì)時(shí)間。
1、年會(huì)策劃期(年月日至月日)：
本階段主要完成年會(huì)方案的前期策劃，并最終以內(nèi)部通知的形式發(fā)布。
2、年會(huì)準(zhǔn)備期(年月日至月日)：
本階段主要完成人員分工、物料采買、場(chǎng)地選擇、節(jié)目排練等準(zhǔn)備工作，為年會(huì)的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
3、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(年月日)：
本階段主要進(jìn)行年會(huì)最終節(jié)目單的確定，進(jìn)行年會(huì)節(jié)目的最終挑選和排練工作，溝通好禮儀小姐、主持人等信息，在公司內(nèi)部發(fā)布具體的活動(dòng)通知，告知活動(dòng)地點(diǎn)和活動(dòng)時(shí)間，給出路線指引。
4、年會(huì)正式演出時(shí)間：
xx年xx月xx日xx時(shí)于xx酒店正式舉辦。
三、年會(huì)地點(diǎn)(待定)。
四、年會(huì)目的。
1、加強(qiáng)員工彼此間的交流與溝通，增進(jìn)同事之間的情誼，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升公司全體員工的工作積極性。
2、邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年公司發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，并制定20xx年公司的整體發(fā)展規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
3、通過(guò)表彰優(yōu)秀先進(jìn)員工的方式，以調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在接下來(lái)的工作中更為用心，創(chuàng)造出更加喜人的成績(jī)。
4、豐富員工生活，讓全體員工得到精神上的放松，答謝全體員工這一年為公司所付出的辛勤努力。
5、給員工一個(gè)充分的展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，讓大家通過(guò)年會(huì)活動(dòng)提升替我認(rèn)知和對(duì)公司的認(rèn)同感。
五、參會(huì)人員(待定)。
公司全體人員，約xx人左右。
特邀嘉賓xx人，具體名單如下：
六、年會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)。
特等獎(jiǎng)x名，獎(jiǎng)品為xxx。
一等獎(jiǎng)x名，獎(jiǎng)品為xxx。
二等獎(jiǎng)x名，獎(jiǎng)品為xxx。
三等獎(jiǎng)x名，獎(jiǎng)品為xxx。
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)x名，獎(jiǎng)品為xxx。
七、年會(huì)預(yù)算。
詳見附件：年會(huì)預(yù)算表。
八、年會(huì)流程。
以最終策劃案為準(zhǔn)，然后參照活動(dòng)舉辦時(shí)間確定具體年會(huì)流程。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇二
我們的項(xiàng)目有沒(méi)有市場(chǎng)，能不能賺錢?不論你是寫給自己和團(tuán)隊(duì)看，還是拿著策劃書去融資，市場(chǎng)調(diào)查都是創(chuàng)業(yè)不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。這部分的內(nèi)容要詳細(xì)，數(shù)據(jù)要真實(shí)，而且要有前瞻性，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展做出精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的決策者制定政策、做出經(jīng)營(yíng)決策、制定計(jì)劃提供客觀、正確的依據(jù)。
2
資金計(jì)劃。
資金計(jì)劃要解決三個(gè)問(wèn)題：錢從哪里來(lái)，有多少錢，怎么花?對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)“錢的問(wèn)題”生死攸關(guān)，很多初創(chuàng)公司并非項(xiàng)目不行，而是敗在錢上。在艱苦的前期，資金鏈一旦斷裂，又沒(méi)有外援，公司非敗不可。所以，在策劃書中要理性認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，對(duì)于未來(lái)三個(gè)月、半年、一年甚至兩年的資金需求，要有清醒的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，做到心中有數(shù)。好的資金計(jì)劃能夠加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性和高效性，確保資金支出分配的合理有效，高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效率，還能防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。
3
團(tuán)隊(duì)計(jì)劃。
沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)之路步步艱辛。所以團(tuán)隊(duì)計(jì)劃就顯得尤為重要，它要寫明：我們?nèi)鄙偈裁礃拥娜瞬?定位)，如何找這方面的人才(招聘)，如何設(shè)置團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)(部門劃分)，怎樣讓優(yōu)秀人才為我們工作(激勵(lì))?有了這個(gè)計(jì)劃，公司就有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的雛形，也就有了經(jīng)營(yíng)管理的方向。
4
運(yùn)營(yíng)管理。
運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃關(guān)乎到我們的公司未來(lái)的發(fā)展階段和成長(zhǎng)形式，具體包括這些內(nèi)容：你是一個(gè)人投資，還是有人合伙，這關(guān)系到股權(quán)劃分的問(wèn)題;管理團(tuán)隊(duì)如何設(shè)置，各部門的設(shè)置和分工，工作和業(yè)務(wù)流程如何設(shè)計(jì)?這關(guān)乎到分權(quán)與協(xié)作的問(wèn)題。你的公司文化是什么，是軍事化管理還是狼性文化?公司的價(jià)值觀是什么?這些內(nèi)容都要想清楚、寫明白，因?yàn)檫@代表了你創(chuàng)業(yè)的未來(lái)，是一個(gè)不可模糊的目標(biāo)。
5
盈利規(guī)劃。
你還要寫明白項(xiàng)目和公司的盈利前景，以及盈利階段。很多人在這一步會(huì)犯錯(cuò)誤，他們?yōu)榱私o自己打氣，或者融資的需要，往往過(guò)于樂(lè)觀地夸大了公司的盈利前景。實(shí)際上，在創(chuàng)業(yè)策劃書中對(duì)盈利規(guī)劃略顯悲觀一點(diǎn)不是壞事，要設(shè)想到任何可能影響盈利的消極因素，把它們寫進(jìn)去，然后你才能真正解決這些問(wèn)題。一定要面對(duì)不利因素，不能逃避。有了這五個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，就形成了一份具備可行性的創(chuàng)業(yè)策劃書，創(chuàng)業(yè)之路就會(huì)好走很多。
以上幾點(diǎn)是對(duì)寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的一點(diǎn)小建議，希望對(duì)大家有所幫助。希望大家在創(chuàng)業(yè)前期就能對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)，并以此為導(dǎo)向不斷發(fā)展，沖出創(chuàng)業(yè)大潮，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇三
提要：玩具市場(chǎng)雖然是塊誘人的大蛋糕，但要想分食一塊卻非易事。從傳統(tǒng)玩具到強(qiáng)調(diào)益智功能的玩具，再到如今有“生命”的手工自制毛絨玩具，商家絞盡腦汁比拼創(chuàng)意。誰(shuí)更有創(chuàng)意，就意味著誰(shuí)更有可能獲得新的商機(jī)。
在北京工人體育場(chǎng)的兒童娛樂(lè)場(chǎng)所“翻斗樂(lè)”邊上，有一家手工毛絨玩具店，雖然店里賣的是玩具，但店主汪女士卻大呼：“千萬(wàn)別說(shuō)我是個(gè)賣玩具的!”汪女士強(qiáng)調(diào)自己賣的不是玩具，“我希望把麥蒂熊的文化品質(zhì)做出來(lái)，希望她是人們生活中一個(gè)有情感、有生命的伴侶。我的理想是讓大家一提起麥蒂熊，就想到一個(gè)有情感、有生命的個(gè)性化禮品?！?BR> 這個(gè)在汪女士眼中有“生命”的手工毛絨玩具果然名不虛傳，不僅吸引了眾多孩童、時(shí)尚一族，更有一批中年婦女成為玩具的追隨者。
顧客動(dòng)手做有生命的玩具。
在北京工人體育場(chǎng)南路、兒童室內(nèi)娛樂(lè)場(chǎng)所“翻斗樂(lè)”的入口處，過(guò)道兩邊都是針對(duì)兒童的用品、玩具等，麥蒂熊店以紅黃為主打顏色的店內(nèi)裝飾讓人眼前一亮。雖說(shuō)店面是開放式的，卻設(shè)了一大一小兩個(gè)拱形門，估計(jì)是充分考慮到孩子追求好玩的心理，這樣他們會(huì)有興趣自己主動(dòng)鉆到店里。拱形門的兩邊分別有兩個(gè)圓桌，上面擺放著不同造型的成品毛絨動(dòng)物，非常抓人視線。
店里右手的貨架上，是滿壁不同款式服裝的可愛(ài)的動(dòng)物毛絨玩具。據(jù)店員介紹，展示的這些都是成品，最下面一層貨架放的則是半成品，可以供顧客手工制作。
與右邊相對(duì)應(yīng)，左手貨架擺放的是各類童裝，小女孩款式的裙子居多，唐裝、圣誕老人服裝、運(yùn)動(dòng)裝、海軍服等應(yīng)有盡有。
據(jù)了解，麥蒂熊是美國(guó)一個(gè)著名的玩具品牌，該店已經(jīng)獲得美國(guó)can公司授權(quán)麥蒂熊在中國(guó)的總代理。
店員介紹，顧客可以選擇買成品毛絨玩具，但店里的主要特色是手工制作毛絨玩具。具體流程是這樣的：
選半成品顧客根據(jù)各自的喜好選擇半成品玩具，這些半成品都是以熊為主的各類小動(dòng)物;。
穿衣打扮依顧客自己的口味為毛絨玩具挑選衣服;。
最后一道程序就是結(jié)伴回家。
記者在采訪現(xiàn)場(chǎng)看到，有個(gè)孩子挑了一個(gè)半成品的小熊玩具，然后親自動(dòng)手給玩具填充上棉花，在玩具里放一顆心，錄了幾句話，又為它挑選了一套巴西隊(duì)的隊(duì)服，再到電腦上給它取名，打出出生證明。
這樣，用汪女士的話說(shuō)，“用機(jī)器、愛(ài)心、情感和思想為原料，一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性化禮品，一個(gè)有‘生命’的玩具就誕生了?！?BR> 店員介紹說(shuō)，有的孩子不只選一套衣服。他們真的把她當(dāng)成一個(gè)伙伴，每過(guò)一段時(shí)間就為自己的玩伴換洗衣服。而且，喜歡麥蒂熊玩具的人，可以像我們生活中一樣，春夏秋冬換季的時(shí)候來(lái)店里給她換一套衣服。
對(duì)于這些可愛(ài)的、有“生命”的玩具，汪女士認(rèn)為，她們是為孩子、家長(zhǎng)、青年人設(shè)計(jì)的：孩子們能在這里找到童年時(shí)代純真的情感寄托;家長(zhǎng)們把麥蒂熊模式當(dāng)成是一種健康快樂(lè)、生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)的教育形式，它能激發(fā)孩子們的想象力和創(chuàng)造力，同時(shí)釋放他們的愛(ài)心和責(zé)任感;時(shí)尚族能在這里找到童趣，施展個(gè)性，體驗(yàn)自由，裝點(diǎn)生活，并可以在特殊的節(jié)日和紀(jì)念日為朋友們送上親手制作的個(gè)性禮品。
據(jù)店員介紹，從__年底開業(yè)以來(lái)，來(lái)店里制作這種獨(dú)特的手工毛絨玩具的主要是2～10歲的孩子，“很多成年人也喜歡，以女性居多”。
記者了解到，所有半成品的動(dòng)物玩具價(jià)格都是89元，而配套的衣服價(jià)格從10元到128元不等。“算下來(lái)，自己動(dòng)手做一個(gè)毛絨玩具的價(jià)格也就在90元到200元之間?！钡陠T說(shuō)。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇四
7.關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)與化解方法。
a.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：
序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)特征描述風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)后果。
1、進(jìn)度延后因各種原因引起的項(xiàng)目整體進(jìn)度不能按時(shí)完成。
(1)計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理。
(2)資源調(diào)度不合理。
(3)人員素質(zhì)不高造成間接費(fèi)用增加。如時(shí)間延后過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成項(xiàng)目取消等后果。
2、客戶需求降低因客戶需求降低使公司虧損。
(1)員工服務(wù)質(zhì)量不高。
(2)服務(wù)價(jià)格偏高。
(3)宣傳不到位客戶量的減少直接導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)額的降低，造成虧損。
3、總體費(fèi)用超支項(xiàng)目總費(fèi)用增加，超過(guò)預(yù)算。
(1)設(shè)備價(jià)格上漲。
(2)人員工資上漲項(xiàng)目費(fèi)用超標(biāo)，毛利率降低。
4、人力不足風(fēng)險(xiǎn)因人力資源不足而造成的項(xiàng)目問(wèn)題。
(1)公司項(xiàng)目過(guò)多造成人力資源分配不足。
(2)人員費(fèi)用投入太少項(xiàng)目不能按時(shí)完成，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患。
5、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因組織結(jié)構(gòu)造成的項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題。
(1)項(xiàng)目經(jīng)理中途換人。
(2)公司上層架構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng)，造成對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問(wèn)題項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，在費(fèi)用、時(shí)間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目取消。
如圖列出了公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表?？梢院芮宄乜闯觯L(fēng)險(xiǎn)2是最大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)3的風(fēng)險(xiǎn)值也是是相當(dāng)?shù)母?，風(fēng)險(xiǎn)4是很值得我們重視的。而其它各風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)2、3、4來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)1和5較小。
b.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)解決辦法：
(1)客戶需求量減少：完善考核制度，嚴(yán)格把關(guān)，定期反饋信息調(diào)整價(jià)格，以總公司為中心進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)選址及宣傳，再以網(wǎng)點(diǎn)為中心進(jìn)行宣傳，這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡(luò)。
(2)人力不足風(fēng)險(xiǎn):人力資源部應(yīng)積極招聘，儲(chǔ)備大量人力，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)。
(3)總體費(fèi)用超支：進(jìn)行整體費(fèi)用控制，時(shí)間控制，從而減少開支。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇五
12:30：全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就座，等候員工大會(huì)開始。(會(huì)堂播放入場(chǎng)背景音樂(lè))。
現(xiàn)場(chǎng)-新版3d簽到。
13:00-13:10：大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)。音樂(lè)停，鞭炮響(背景鞭炮聲)。主持人宣布員工大會(huì)開始，向參會(huì)的全體員工介紹出席大會(huì)的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志，并鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請(qǐng)總經(jīng)理致《開幕辭》。
13:11：大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告;(每個(gè)公司都不同，這個(gè)時(shí)間具體把握)。
16:50-17:00：主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金紅包，先進(jìn)個(gè)人與總經(jīng)理合影留念，主持人鼓掌祝賀。
主持人請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言。(攝影師拍照)(會(huì)堂播放離席背景音樂(lè))。
17:00-17:10：主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯，先進(jìn)集體領(lǐng)獎(jiǎng)人與總經(jīng)理合影留念，主持人領(lǐng)掌祝賀。
主持人請(qǐng)先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言。(攝影師拍照)(會(huì)堂播放離席背景音樂(lè))。
(二)公司年會(huì)宴會(huì)相關(guān)安排。
18:30之前：?jiǎn)T工到達(dá)指定場(chǎng)所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。
18:55之前：總經(jīng)理到主席臺(tái)向大家致《祝酒詞》。
19:00之前：主持人宣布晚宴開始，并第一共同舉杯慶賀新年快樂(lè)，祝愿公司明天更美好。
(三)公司年會(huì)活動(dòng)相關(guān)安排。
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個(gè)人都要表演(哪怕你是上臺(tái)說(shuō)說(shuō)話)。
1、全體表演年會(huì)節(jié)目：演唱(明天會(huì)更好)。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)人(多個(gè)人也可以)年會(huì)表演節(jié)目，這個(gè)不能推掉，就算是說(shuō)上幾句話、唱一首歌等等都可以。
3、部門全體表演節(jié)目。
4、員工自由安排表演節(jié)目。
現(xiàn)場(chǎng)-抽獎(jiǎng)。
(四)公司年會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)為例。
2、由總經(jīng)理上臺(tái)口播開始抽獎(jiǎng)活動(dòng)。
3、大屏幕上參會(huì)人員頭像滾動(dòng)。
4、停止后，顯示中獎(jiǎng)人員信息。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇六
由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，規(guī)模日益擴(kuò)大。人員需求越來(lái)越大，新進(jìn)員工越來(lái)越多，部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)還有待提高。為實(shí)現(xiàn)新員工特訓(xùn)目標(biāo)，打造一支優(yōu)異的藍(lán)韻人力資源隊(duì)伍，培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)過(guò)充分的研討，認(rèn)為有必要在新員工特訓(xùn)中增加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。
二、訓(xùn)練目標(biāo)。
1、樹立主動(dòng)溝通的意識(shí)，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)溝通技巧。
2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力。
3、增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊(duì)的信任和寬容。
4、熔煉團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立合力制勝的信念。
三、拓展訓(xùn)練后參訓(xùn)人員的如下素質(zhì)和意識(shí)將得到提高。
1、積極主動(dòng)的溝通精神公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案。
2、雙贏思維、補(bǔ)位意識(shí)。
3、面對(duì)變化的正確管理方法。
4、對(duì)團(tuán)隊(duì)具有高度的責(zé)任感。
5、富于創(chuàng)新精神、主動(dòng)求變。
6、欣賞他人，鼓勵(lì)他人，贊美他人。
四、方案設(shè)計(jì)理論特點(diǎn)。
項(xiàng)目整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)項(xiàng)目和戶外項(xiàng)目，整個(gè)培訓(xùn)中體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合，在項(xiàng)目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗(yàn)和感受，并共享別人的體會(huì)與心得。一系列活動(dòng)使得參訓(xùn)員工對(duì)整個(gè)培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，對(duì)于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識(shí)、體會(huì)和理解，再分享討論并融會(huì)貫通形成理論，進(jìn)而運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中。
五、拓展培訓(xùn)紀(jì)律要求。
1、培訓(xùn)時(shí)必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊(duì)擅自行動(dòng)。
2、參加培訓(xùn)時(shí)必須穿運(yùn)動(dòng)鞋，著裝簡(jiǎn)潔適合運(yùn)動(dòng)，女士請(qǐng)不要穿裙子。
3、如患有不適于參加激烈運(yùn)動(dòng)疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。
4、請(qǐng)保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請(qǐng)隨身帶走，自覺(jué)保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。
六、課程設(shè)計(jì)方案。
1、參訓(xùn)人員：新員工特訓(xùn)班全體員工。
2、拓展地點(diǎn)：公司拓展訓(xùn)練場(chǎng)。
3、培訓(xùn)形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長(zhǎng)，在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行游戲，教練就游戲的目的和作用對(duì)學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)，學(xué)員對(duì)游戲過(guò)程進(jìn)一步進(jìn)行體驗(yàn)和感受。
七、費(fèi)用預(yù)算。
八、拓展訓(xùn)練游戲方案。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇七
烤豆腐串是以普通豆腐配以20多種香料藥材秘制烤成，口味有10余種.色澤金黃，外層香酥，內(nèi)部松軟香嫩而富有彈性，清香四溢，是一種營(yíng)養(yǎng)豐富的健康燒烤素食新品。
如今的燒烤食品市場(chǎng)火爆，而根據(jù)食品協(xié)會(huì)的調(diào)查，目前烤素食在90%的中小城市仍是空白。由于烤豆腐串工藝比其他燒烤食品簡(jiǎn)便易行，既是美味休閑小吃，又是佐餐、佐酒的佳品。尤其是夏季，全國(guó)的市場(chǎng)都很好，普及性很強(qiáng)，適合餐飲小店和流動(dòng)攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。
效益分析：
每人每一天可加工烤制1000串以上，每串綜合成本0.00-0.15元(以豆腐1.6元/千克計(jì))每串售價(jià)0.5-1元，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，50萬(wàn)人口的地區(qū)，開店的年獲利在3萬(wàn)元左右。
經(jīng)營(yíng)條件：
既可設(shè)攤點(diǎn)流動(dòng)銷售，也可開辦特色燒烤店經(jīng)營(yíng)。工具僅需燒烤爐、盆、桶、竹簽，以及一些調(diào)料等。攤點(diǎn)流動(dòng)銷售初始投資但是500元，若開店經(jīng)營(yíng)，場(chǎng)地8-10平方米即可，投資在1萬(wàn)元左右。人員僅需1-2人，技術(shù)難不高。
經(jīng)營(yíng)提示：
2、根據(jù)當(dāng)?shù)厝藗兊目谖哆M(jìn)行調(diào)整，品種要豐富，如辣香豆腐、果香豆腐、魯香豆腐等都是比較受歡迎的品種。
3、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所最好選在商場(chǎng)門口、夜市、學(xué)校、公園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市等處，如果與其他小吃攤點(diǎn)扎堆經(jīng)營(yíng)，更容易招攬顧客。
4、能夠?yàn)橘e館、酒店、飲食店、燒烤店等供應(yīng)此類風(fēng)味食品，能夠有效增加利潤(rùn)率和生命力。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇八
為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本方案。
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿半年以上人員;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現(xiàn)象;
3、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
5、熱愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人、與公司同事相處融洽;
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇九
今年我街道在全省開展的解放思想大討論活動(dòng)中，抓住“創(chuàng)業(yè)富民”這一主題，依托“道德銀行”這一載體，在全國(guó)率先成立了“道德銀行創(chuàng)業(yè)分行”。上半年已有10名具有創(chuàng)業(yè)愿望、具有誠(chéng)信資質(zhì)的居民獲得了“道德銀行創(chuàng)業(yè)分行”的無(wú)償?shù)盅嘿J款擔(dān)保，我社區(qū)的困難居民謝友連就是第一批獲得貸款的受益人。為了更好的運(yùn)用“道德銀行創(chuàng)業(yè)分行”的作用和功能，以創(chuàng)業(yè)富民、就業(yè)利民為總體思路，以重視民生、服務(wù)民生為工作理念，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策、籌措創(chuàng)業(yè)資金、開發(fā)創(chuàng)業(yè)載體、加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、宣傳創(chuàng)業(yè)典型為關(guān)鍵舉措，在我社區(qū)形成鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，開創(chuàng)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作新局面。我社區(qū)特制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以黨的__大精神為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面貫徹落實(shí)省、市、區(qū)黨代會(huì)精神，認(rèn)真查找思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)水平等方面存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，全力推進(jìn)“一化三基”，加快建設(shè)“兩型社會(huì)”，努力實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、具體實(shí)施階段。
1、第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、摸底調(diào)查。
9月25日-10月10日為我社區(qū)工作人員發(fā)動(dòng)宣傳、全面摸底調(diào)查階段，社區(qū)全體工作人員在社區(qū)黨支部的帶領(lǐng)下對(duì)全社區(qū)1800余戶常住戶進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)和上門摸底，對(duì)社區(qū)居民積極宣傳“道德銀行創(chuàng)業(yè)分行”的運(yùn)作模式，從解放思想、轉(zhuǎn)換腦筋入手，傳播創(chuàng)業(yè)理念，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大群眾勇于創(chuàng)新，大膽創(chuàng)業(yè)，早日擺脫貧窮，實(shí)現(xiàn)發(fā)家致富。同時(shí)摸清楚社區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)和就業(yè)困難以及有創(chuàng)業(yè)意愿的人員情況。
2、第二階段：分類整理、確定對(duì)象。
10月10日-10月20日為分類整理、確定幫扶對(duì)象階段，針對(duì)大家的調(diào)查摸底情況，確定下崗失業(yè)、困難黨員、低保戶三類人員給予不同的幫扶措施，特別對(duì)于有創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)意愿的人員在核實(shí)其誠(chéng)信度以及具體的情況后，指導(dǎo)其積極向“望月湖街道道德銀行創(chuàng)業(yè)分行”申請(qǐng)貸款。對(duì)于特困人員、就業(yè)困難對(duì)象社區(qū)將此類人員資料上報(bào)街道，由街道統(tǒng)一組織進(jìn)行技能培訓(xùn)和就業(yè)輔導(dǎo)。
3、第三階段：具體落實(shí)、體現(xiàn)實(shí)效。
10月20日-10月30日為具體落實(shí)、體現(xiàn)實(shí)效階段，此階段將著重開展各項(xiàng)具體幫扶措施，具體落實(shí)到個(gè)人。社區(qū)將依托街道工委搭建的平臺(tái)，使有創(chuàng)業(yè)和就業(yè)意愿的人員都得到具體的幫扶。對(duì)所有人員開展“一對(duì)一”創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推薦和政策幫扶活動(dòng)，營(yíng)造個(gè)性化幫扶的創(chuàng)業(yè)氛圍同時(shí)開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，幫助大家制定創(chuàng)業(yè)幫扶計(jì)劃。對(duì)有創(chuàng)業(yè)愿望的群體，開展政策宣傳、信息咨詢、技能培訓(xùn)等服務(wù);對(duì)有創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的群體，開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、項(xiàng)目推薦、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)，讓創(chuàng)業(yè)者既有本錢、又有本事。對(duì)有就業(yè)意愿的困難對(duì)象由街道社區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)后，向我區(qū)轄內(nèi)的各個(gè)大型企業(yè)進(jìn)行就業(yè)推薦，解決他們的就業(yè)問(wèn)題。
三、主要措施。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)將成立以社區(qū)書記劉勇任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并下設(shè)工作小組，將“解放思想、創(chuàng)業(yè)富民工程”作為我社區(qū)今年的一項(xiàng)中心任務(wù)來(lái)抓。
2、加大財(cái)政投入。社區(qū)對(duì)于創(chuàng)業(yè)富民工程將加大財(cái)政投入，做好各階段“解放思想、創(chuàng)業(yè)富民”的宣傳工作，營(yíng)造出全參與、全方位、全覆蓋的氛圍，務(wù)求做到家喻戶曉。
3、緊密聯(lián)系實(shí)際。緊密聯(lián)系社區(qū)干部群眾的思想實(shí)際，著眼于解決社區(qū)工作中的實(shí)際問(wèn)題，把自己擺進(jìn)去，把差距找出來(lái)，把問(wèn)題解決好，注重在實(shí)踐中深化認(rèn)識(shí)，在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展中統(tǒng)一思想。把“道德銀行創(chuàng)業(yè)分行”的創(chuàng)業(yè)富民活動(dòng)與做好當(dāng)前其他各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌并帶動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇十
第三階段:市場(chǎng)調(diào)研。
寫好全文,加上封面,將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái):。
(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;。
(2)經(jīng)營(yíng)管理;。
(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);。
(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;。
(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.
第五階段:最后修飾階段。
首先,根據(jù)你的報(bào)告,把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的.最后,設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,編寫目錄與頁(yè)碼,然后打印,裝訂成冊(cè).
第六階段:檢查。
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:。
(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).
(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.
(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析.
(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì).創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的.
(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,投資者首先會(huì)看它.為了保持投資者的興趣,計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.
(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.
(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.
如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.
我在經(jīng)過(guò)考察后寫出的可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書。
一、市場(chǎng)分析。
長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低,對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計(jì),每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%.
對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,__年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái),__年為550萬(wàn)臺(tái),__年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái),銷售額超過(guò)10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(__年),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間巨大.
浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中杭州奧普浴霸__年銷售額為2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng).
我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒(méi)有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力巨大.比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).
二、我們的目標(biāo)。
我們的目標(biāo)是,在__年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬(wàn)元以上,__年年達(dá)到500萬(wàn)銷售額,達(dá)到__萬(wàn)銷售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%.
三、資金使用。
各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬(wàn)元;。
公司組建,購(gòu)買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬(wàn)元;。
房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬(wàn)元;。
參加展會(huì),廣告費(fèi):10萬(wàn)元;。
小批量生產(chǎn)成本(5000件):20--25萬(wàn)元;。
周轉(zhuǎn)資金:20萬(wàn)元.
合計(jì):100萬(wàn)元.
四、產(chǎn)品成本及盈利分析。
為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險(xiǎn),先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計(jì)在40元以下.
批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利.
(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動(dòng)的可能)。
五、銷售前景。
目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過(guò),初步達(dá)成銷售意向.
本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個(gè)人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.
七、原材料供應(yīng)方案。
可外協(xié)生產(chǎn),無(wú)特殊要求.
八、本項(xiàng)目的未來(lái)。
由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段.目前,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng).
公司創(chuàng)業(yè)方案篇十一
第一條實(shí)施模擬期權(quán)的目的。
公司引進(jìn)模擬股票期權(quán)制度，在于建立高級(jí)管理人員及骨干團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，依據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，制定本方案。
第二條實(shí)施模擬期權(quán)的原則。
2、本實(shí)施方案以激勵(lì)高管、骨干團(tuán)隊(duì)為核心，突出人力資本的價(jià)值，對(duì)一般可替換人員一般不予授予。
第三條模擬股票期權(quán)的有關(guān)定義。
4、行權(quán)期：是指本方案規(guī)定，模擬股票期權(quán)的持有人將其持有的模擬期權(quán)變更為實(shí)質(zhì)意義上的股份的時(shí)間。
第二章模擬股票期權(quán)的授予總量、股份來(lái)源及相關(guān)權(quán)利安排。
第五條本方案模擬股票期權(quán)的股份由公司股東???提供，其中：股東??提供?萬(wàn)股（現(xiàn)有注冊(cè)資本的?%），股東??提供??萬(wàn)股（現(xiàn)有注冊(cè)資本的?%）。
第八條受益人在被授予模擬股票期權(quán)時(shí)，享有選擇權(quán)，可以拒絕接受。
第三章模擬股票期權(quán)受益人的范圍、授予數(shù)量。
第十條本方案模擬股票期權(quán)受益人與授予數(shù)量按部門/職位劃分，具體如下表：
第四章模擬股票期權(quán)的授予期限、權(quán)益。
第十一條模擬股票期權(quán)的授予期限。
本模擬股票期權(quán)的授予期限為三年，三年期滿，滿足約定條件可一次行權(quán)。
第十二條模擬股票期權(quán)的授予權(quán)益。
1、受益人在授予期限內(nèi)，享有所授予模擬股票份額的利潤(rùn)分配權(quán)。
2、受益人按本方案的約定進(jìn)行的利潤(rùn)分配所得，應(yīng)繳納的所得稅由受益人自行承擔(dān)。
3、公司應(yīng)保證按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行利潤(rùn)分配，除按會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金、提取法定基金、費(fèi)用后，不得另行多提基金、費(fèi)用。
第五章模擬股票期權(quán)的行權(quán)條件、行權(quán)期、股權(quán)鎖定期。
第十三條模擬股票期權(quán)的行權(quán)條件。
1、受益人在公司任職滿三年且經(jīng)考核業(yè)績(jī)達(dá)到公司要求目標(biāo)的，該模擬股票股權(quán)可依據(jù)下述條件全部/部分轉(zhuǎn)為正式股權(quán)。
2、行權(quán)股份=授予數(shù)量×公司三年業(yè)績(jī)平均完成率。
其中，公司三年業(yè)績(jī)平均完成率大于100%時(shí)，以100%計(jì)算。
補(bǔ)充說(shuō)明：
授予數(shù)量：按照本方案第三章執(zhí)行，特殊情況另行補(bǔ)充說(shuō)明；
業(yè)績(jī)考核期：2014年、2015年、2016年，共三年；
計(jì)算范例：
（1）假設(shè)2014年-2016年三年業(yè)績(jī)完成率分別為100%、100%、100%，受益人a授予數(shù)量為10萬(wàn)股，則：
三年業(yè)績(jī)平均完成率=（100%+100%+100%）/3年=100%。
行權(quán)股份=10萬(wàn)股×100%=10萬(wàn)股。
（2）假設(shè)2014年-2016年三年業(yè)績(jī)完成率分別為90%、100%、100%，受益人a授予數(shù)量為10萬(wàn)股，則：
三年業(yè)績(jī)平均完成率=（90%+100%+100%）/3年=97%。
行權(quán)股份=10萬(wàn)股×97%=9.7萬(wàn)股。
（3）假設(shè)2014年-2016年三年業(yè)績(jī)完成率分別為100%、100%、110%，受益人a授予數(shù)量為10萬(wàn)股，則：
三年業(yè)績(jī)平均完成率=（100%+100%+110%）/3年=103%。
行權(quán)股份=10萬(wàn)股×100%=10萬(wàn)股。
第十四條模擬股票期權(quán)的行權(quán)期。
本方案的行權(quán)期為授予期滿之日后兩個(gè)自然月內(nèi)，逾期未行權(quán)，將視為放棄，相對(duì)應(yīng)的股權(quán)收歸為提供期權(quán)的股東。
第十五條模擬股票期權(quán)行權(quán)后股權(quán)鎖定期。
第十六條影響模擬股票期權(quán)行權(quán)的外部因素。
在授予期限內(nèi)，當(dāng)本協(xié)議與公司資本市場(chǎng)運(yùn)作（如境內(nèi)ipo）監(jiān)管要求沖突時(shí)，在經(jīng)過(guò)股東會(huì)決議的情況下，將根據(jù)相關(guān)要求對(duì)本方案進(jìn)行調(diào)整或提前行權(quán)。
第六章員工解約、辭職、離職時(shí)的模擬期權(quán)處理。
第二十條因嚴(yán)重失職等非正常原因而終止聘用關(guān)系，公司將終止其享有的模擬股票期權(quán)；
第二十一條因違法犯罪被追究刑事責(zé)任的，公司將有權(quán)終止其享有的模擬股票期權(quán)；
第二十三條因上述十七條、十八條、十九條、二十條、二十一條所涉及的終止的股票期權(quán)，將由提供股票期權(quán)的股東收回。
第七章模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。
第二十四條模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。
公司股東會(huì)在獲得股東會(huì)的授權(quán)后，作為模擬股票期權(quán)的管理機(jī)構(gòu)。其管理工作包括向股東會(huì)報(bào)告模擬股票期權(quán)的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予模擬股票期權(quán)協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、模擬股票期權(quán)調(diào)整通知書、模擬股票期權(quán)終止通知書、設(shè)立模擬股票期權(quán)的管理名冊(cè)、擬訂模擬期權(quán)的具體行權(quán)時(shí)間、對(duì)具體受益人的授予度等。
第八章附則。
第二十五條本方案由公司股東會(huì)負(fù)責(zé)解釋。在第一個(gè)運(yùn)行周期（自施行之日起，期滿一年）結(jié)束后，由股東會(huì)決定是否修訂。
第二十六條本方案未盡事宜，由股東會(huì)制作補(bǔ)充方案，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。
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公司創(chuàng)業(yè)方案篇十二
附表：硬件投資價(jià)格參考列表。
1/12。
第四章同城快遞公司的人員配置第一節(jié)倉(cāng)管員第二節(jié)駕駛員第三節(jié)收派員。
(四競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)銷售策略的調(diào)查。
2/12。
第二篇快遞業(yè)務(wù)操作流程。
第一章快遞作業(yè)知識(shí)第一節(jié)快遞作業(yè)流程第二節(jié)快件的分類第三節(jié)快件的承運(yùn)規(guī)定。
第二節(jié)日常接單服務(wù)。
3/12。
(一工作程序。
1．操作流程1——新客戶2．操作流程2——老客戶。
4/12。
5．委托函傳真／報(bào)價(jià)表傳真6．不完全承諾當(dāng)天送達(dá)。
第三章快件查詢服務(wù)第一節(jié)查詢工作概述(一查詢服務(wù)內(nèi)容(二查詢崗位要求。
第二節(jié)查詢業(yè)務(wù)知識(shí)(一業(yè)務(wù)流程(二快件和運(yùn)單。
第三節(jié)查詢業(yè)務(wù)操作(一準(zhǔn)備工作(二服務(wù)規(guī)范(三業(yè)務(wù)分類1．咨詢服務(wù)。
5/12。
(1咨詢服務(wù)操作流程(2咨詢服務(wù)注意事項(xiàng)2．查詢服務(wù)。
(1查詢服務(wù)操作流程(2查詢服務(wù)注意事項(xiàng)3．投訴及理賠(1貼錯(cuò)單操作流程說(shuō)明。
6/12。
(四取件注意事項(xiàng)。
第五章快件派送服務(wù)第一節(jié)派送工作概述(一派送員崗位職責(zé)(二派送員服務(wù)規(guī)范。
第二節(jié)派送作業(yè)流程詳述(一裝車準(zhǔn)備(二出車須知(三到達(dá)派達(dá)地點(diǎn)。
7/12。
第三節(jié)滯留件的處理(一滯留件的定義(二滯留原因(三滯留件登記(四滯留件的處理辦法。
8/12。
第八節(jié)其他事項(xiàng)第九節(jié)索賠和理賠(一理賠原則(二處理流程。
(三索賠的各種情況(服務(wù)失敗種類(四客戶索賠規(guī)定(五受理索賠的方法。
(六申請(qǐng)索賠時(shí)間及解決辦法。
第七章快遞運(yùn)單第一節(jié)運(yùn)單概述第二節(jié)運(yùn)單的作用第三節(jié)填寫要求及步驟。
第三篇同城快遞公司的營(yíng)銷。
第一章銷售管理。
第二章同城快遞的業(yè)務(wù)來(lái)源。
第三章尋找大客戶的途徑。
第四章大客戶談判技巧。
第五章大客戶后期維護(hù)。
第一節(jié)大客戶的服務(wù)原則和方法。
9/12。
第二節(jié)如何做好大客戶的后續(xù)服務(wù)第三節(jié)如何處理客戶的投訴第四節(jié)如何擁有穩(wěn)定的客戶群。
第六章同城快遞營(yíng)銷方案第一節(jié)廣告宣傳第二節(jié)促銷活動(dòng)第三節(jié)直銷流程第四節(jié)新項(xiàng)目推廣。
第四篇同城快遞公司的管理。
第四節(jié)員工頻繁流動(dòng)的原因和改善措施第五節(jié)員工工資的制定第六節(jié)員工的激勵(lì)機(jī)制。
10/12。
(四五星級(jí)客戶。
第二節(jié)車輛管理(一車輛例行檢查(二出車前檢查(三行車中檢查(四收車后檢查。
/12。
11。
第三節(jié)質(zhì)量月報(bào)。
第四章快遞公司財(cái)務(wù)管理第一節(jié)成本指標(biāo)第二節(jié)成本補(bǔ)償?shù)谌?jié)測(cè)算要點(diǎn)。
附錄：全套快遞公司管理規(guī)章制度、表格范本。
12/12。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇十三
第一節(jié)?快遞的背景和性質(zhì)。
第二節(jié)?快遞的定義和特點(diǎn)。
第三節(jié)?快遞的種類和遞送方式。
第二章?國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)概況。
第一節(jié)?國(guó)內(nèi)快遞的概念。
第二節(jié)?中國(guó)快遞業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介。
第三節(jié)?國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的分類。
第四節(jié)?國(guó)內(nèi)快遞公司的分類。
第五節(jié)?中國(guó)快遞業(yè)的特點(diǎn)。
第六節(jié)?國(guó)內(nèi)主要快遞公司簡(jiǎn)介。
第三章?同城快遞公司的硬件設(shè)施。
第一節(jié)?辦公場(chǎng)所。
第二節(jié)?運(yùn)輸工具。
第三節(jié)?通迅設(shè)備。
第四節(jié)?包裝用品。
第五節(jié)?網(wǎng)站系統(tǒng)。
第六節(jié)?快遞業(yè)務(wù)管理軟件。
第七節(jié)?辦公用品。
第八節(jié)?運(yùn)單等票據(jù)。
附?表：硬件投資價(jià)格參考列表。
第四章?同城快遞公司的人員配置。
第一節(jié)?倉(cāng)管員。
第二節(jié)?駕駛員。
第三節(jié)?收派員。
第四節(jié)?客戶服務(wù)代表（接線員）。
第五節(jié)?客戶服務(wù)部經(jīng)理。
第六節(jié)?大客戶業(yè)務(wù)開發(fā)人員。
附?表：人員工資分配參考列表。
第五章?同城快遞公司的選址。
第一節(jié)?目標(biāo)地區(qū)的前期市場(chǎng)調(diào)查。
(一)快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的調(diào)查。
(二)快遞業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求的調(diào)查。
(三)目標(biāo)客戶情況的調(diào)查。
(四)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)銷售策略的調(diào)查。
第二節(jié)?快遞公司選址要考慮的關(guān)鍵因素。
第三節(jié)?適合開快遞公司的地區(qū)。
第四節(jié)?選址時(shí)的注意事項(xiàng)。
第六章?快遞公司經(jīng)營(yíng)手續(xù)的辦理。
第一節(jié)?獨(dú)立經(jīng)營(yíng)執(zhí)照的辦理。
(一)申請(qǐng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)執(zhí)照的條件。
(二)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)執(zhí)照的辦理流程。
第二節(jié)?快遞公司的區(qū)域代理與加盟。
(一)加盟快遞公司需具備的條件。
(二)加盟快遞公司的流程。
(三)加盟快遞公司應(yīng)考慮的因素。
(四)加盟快遞公司的注意事項(xiàng)。
第二篇?快遞業(yè)務(wù)操作流程。
第一章?快遞作業(yè)知識(shí)。
第一節(jié)?快遞作業(yè)流程。
第二節(jié)?快件的分類。
第三節(jié)?快件的承運(yùn)規(guī)定。
第二章?快件接單服務(wù)。
第一節(jié)?接單工作概述。
(一)崗位要求。
(二)工作任務(wù)。
1．接單(客戶發(fā)件)。
2．下單(通知取件)。
3．跟進(jìn)(取件)。
4．查詢(協(xié)助)。
5．投訴(協(xié)調(diào))。
(三)注意事項(xiàng)。
第二節(jié)?日常接單服務(wù)。
(一)工作程序。
1．操作流程1——新客戶。
2．操作流程2——老客戶。
3．操作流程3——禁運(yùn)品／限運(yùn)品。
4．操作流程4——客戶投訴。
5．結(jié)束語(yǔ)的種類。
(二)接單電話案例。
1．新客戶發(fā)件。
2．老客戶發(fā)件。
3．禁運(yùn)品和限運(yùn)品。
4．客戶其他要求。
第三節(jié)?其他服務(wù)事項(xiàng)。
(一)回答客戶詢問(wèn)。
1．服務(wù)范圍。
2．快件價(jià)格。
3．普貨價(jià)格。
4．重貨價(jià)格。
(二)答復(fù)客戶要求。
1．索要發(fā)票。
2．要求保價(jià)。
3．要寄高價(jià)值物品。
4．索要收派員手機(jī)號(hào)碼。
5．要求到站接貨(委托)。
(三)平息客戶不滿。
1．取件員不愿等待。
2．開箱檢查快件。
(四)其他答復(fù)。
1．查詢轉(zhuǎn)接。
2．易碎品。
3．禁運(yùn)品。
4．委托件。
5．委托函傳真／報(bào)價(jià)表傳真。
6．不完全承諾當(dāng)天送達(dá)。
第三章?快件查詢服務(wù)。
第一節(jié)?查詢工作概述。
(一)查詢服務(wù)內(nèi)容。
(二)查詢崗位要求。
第二節(jié)?查詢業(yè)務(wù)知識(shí)。
(一)業(yè)務(wù)流程。
(二)快件和運(yùn)單。
第三節(jié)?查詢業(yè)務(wù)操作。
(一)準(zhǔn)備工作。
(二)服務(wù)規(guī)范。
(三)業(yè)務(wù)分類。
1．咨詢服務(wù)。
(1)咨詢服務(wù)操作流程。
(2)咨詢服務(wù)注意事項(xiàng)。
2．查詢服務(wù)。
(1)查詢服務(wù)操作流程。
(2)查詢服務(wù)注意事項(xiàng)。
3．投訴與理賠。
(1)貼錯(cuò)單。
操作流程。
說(shuō)明。
(2)損壞件／破損件。
操作流程。
注意事項(xiàng)。
(3)遺失件。
幾種情況。
操作流程。
(4)服務(wù)問(wèn)題。
注意事項(xiàng)。
操作流程。
第四章?快件收取服務(wù)。
第一節(jié)?收取工作概述。
(一)取件員崗位職責(zé)。
(二)取件員服務(wù)規(guī)范。
(三)取件操作要領(lǐng)。
(四)取件注意事項(xiàng)。
第二節(jié)?收取作業(yè)詳述。
(一)取件前的準(zhǔn)備。
(二)貨物的查驗(yàn)。
(三)貨物的包裝。
1．箱體包裝。
2．膠袋包裝。
3．特殊物品包裝。
(四)填制運(yùn)單。
1．運(yùn)單事項(xiàng)。
2．填寫要領(lǐng)。
3．補(bǔ)充說(shuō)明。
(五)收取運(yùn)費(fèi)。
(六)運(yùn)輸入庫(kù)。
第五章?快件派送服務(wù)。
第一節(jié)?派送工作概述。
(一)派送員崗位職責(zé)。
(二)派送員服務(wù)規(guī)范。
第二節(jié)?派送作業(yè)流程詳述。
(一)裝車準(zhǔn)備。
(二)出車須知。
(三)到達(dá)派達(dá)地點(diǎn)。
(四)尋找收件人。
(五)客戶驗(yàn)收。
(六)客戶簽字。
(七)代收代簽。
(八)到付收款。
(九)新客戶開發(fā)。
(十)告辭返回。
(十一)交款交單。
(十二)其他情況。
第三節(jié)?滯留件的處理。
(一)滯留件的定義。
(二)滯留原因。
(三)滯留件登記。
(四)滯留件的處理辦法。
第六章?快件貨物保險(xiǎn)。
第一節(jié)?保險(xiǎn)費(fèi)率。
第二節(jié)?投保的適用產(chǎn)品。
第三節(jié)?投保金額的計(jì)算。
第四節(jié)?不接受投保的物品。
第五節(jié)?保險(xiǎn)范圍。
第六節(jié)?免責(zé)范圍。
第七節(jié)?服務(wù)方式與內(nèi)容。
第八節(jié)?其他事項(xiàng)。
第九節(jié)?索賠和理賠。
(一)理賠原則。
(二)處理流程。
(三)索賠的各種情況(服務(wù)失敗種類)。
(四)客戶索賠規(guī)定。
(五)受理索賠的方法。
(六)申請(qǐng)索賠時(shí)間及解決辦法。
第七章?快遞運(yùn)單。
第一節(jié)?運(yùn)單概述。
第二節(jié)?運(yùn)單的作用。
第三節(jié)?填寫要求與步驟。
第三篇?同城快遞公司的營(yíng)銷。
第一章?銷售管理。
第二章?同城快遞的業(yè)務(wù)來(lái)源。
第三章?尋找大客戶的途徑。
第四章?大客戶談判技巧。
第五章?大客戶后期維護(hù)。
第一節(jié)?大客戶的服務(wù)原則和方法。
第二節(jié)?如何做好大客戶的后續(xù)服務(wù)。
第三節(jié)?如何處理客戶的投訴。
第四節(jié)?如何擁有穩(wěn)定的客戶群。
第六章?同城快遞營(yíng)銷方案。
第一節(jié)?廣告宣傳。
第二節(jié)?促銷活動(dòng)。
第三節(jié)?直銷流程。
第四節(jié)?新項(xiàng)目推廣。
第四篇?同城快遞公司的管理。
第一章?快遞公司雇員管理。
第一節(jié)?管理制度的制訂。
第二節(jié)?管理制度的執(zhí)行。
第三節(jié)?快遞公司的員工培訓(xùn)。
第四節(jié)?員工頻繁流動(dòng)的原因和改善措施。
第五節(jié)?員工工資的制定。
第六節(jié)?員工的激勵(lì)機(jī)制。
第二章?快遞公司客戶管理。
第一節(jié)?星級(jí)客戶銷售策略。
(一)一二星級(jí)客戶。
(二)三星級(jí)客戶。
(三)四星級(jí)客戶。
(四)五星級(jí)客戶。
第二節(jié)?月結(jié)客戶管理辦法。
(一)月結(jié)協(xié)議的簽訂。
(二)月結(jié)客戶的條件。
(三)月結(jié)賬款的收回。
(四)月結(jié)協(xié)議的中止。
第三章?快遞公司作業(yè)管理。
第一節(jié)?倉(cāng)庫(kù)管理。
(一)倉(cāng)管工作規(guī)范。
1．收件入庫(kù)。
2．派件出庫(kù)。
3．中轉(zhuǎn)出庫(kù)。
4．運(yùn)單管理。
5．物料管理。
6．其他事項(xiàng)。
(二)現(xiàn)場(chǎng)管理。
第二節(jié)?車輛管理。
(一)車輛例行檢查。
(二)出車前檢查。
(三)行車中檢查。
(四)收車后檢查。
第三節(jié)?質(zhì)量月報(bào)。
第四章?快遞公司財(cái)務(wù)管理。
第一節(jié)?成本指標(biāo)。
第二節(jié)?成本補(bǔ)償。
第三節(jié)?測(cè)算要點(diǎn)。
附錄：全套快遞公司管理規(guī)章制度、表格范本。
公司創(chuàng)業(yè)方案篇十四
為進(jìn)一步做好我鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)推動(dòng)工作，為我鎮(zhèn)廣大青年搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為青年創(chuàng)業(yè)提供引導(dǎo)，鼓勵(lì)我鎮(zhèn)有志創(chuàng)業(yè)青年勇于嘗試，形成政府激勵(lì)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)支持創(chuàng)業(yè)、勞動(dòng)者勇于創(chuàng)業(yè)新機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)工作開展。為有志創(chuàng)業(yè)的在校學(xué)生及青年提供創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)境，以低成本感受自主創(chuàng)業(yè)、嘗試創(chuàng)業(yè)，激發(fā)市民創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作，為我鎮(zhèn)廣大青年提供包括創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、商業(yè)策劃、導(dǎo)師指引、實(shí)戰(zhàn)練攤的好機(jī)會(huì)。制定本方案。
一、目的意義。
舉辦創(chuàng)業(yè)集市活動(dòng)的目的，是為有創(chuàng)業(yè)愿望的勞動(dòng)者，特別是高校在校學(xué)生、社會(huì)青年、市民提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)途徑;同時(shí)為有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者與投資者搭建交流溝通的橋梁，促進(jìn)投資者為創(chuàng)業(yè)者提供融資途徑;通過(guò)創(chuàng)業(yè)集市活動(dòng)廣泛宣傳我市推進(jìn)全民政策和提高市民創(chuàng)業(yè)意識(shí)，激發(fā)市民創(chuàng)業(yè)熱情。
二、活動(dòng)主題。
我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)—__市__年創(chuàng)業(yè)集市活動(dòng)。
三、活動(dòng)口號(hào)。
萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)大眾創(chuàng)新建設(shè)橄欖型社會(huì)。
四、活動(dòng)時(shí)間。
__年2月1日至2月7日。
五、活動(dòng)地點(diǎn)。
____商業(yè)大街(__村委會(huì)對(duì)出路段)。
六、活動(dòng)內(nèi)容。
本活動(dòng)內(nèi)容共分為四個(gè)階段，分別是組織發(fā)動(dòng)階段、培訓(xùn)強(qiáng)化階段、方案參評(píng)階段、創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)階段，具體安排如下：
1、組織發(fā)動(dòng)階段。為期15天(12月25日至1月10日)，主要是通過(guò)戶外橫幅、電視廣告、宣傳海報(bào)、派發(fā)傳單、網(wǎng)絡(luò)宣傳等手段進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，提供活動(dòng)咨詢電話并公開接受報(bào)名登記。
2、培訓(xùn)強(qiáng)化階段。為期10天(1月11日至1月20日)，內(nèi)容主要包括對(duì)參加者(團(tuán)隊(duì))進(jìn)行資格審核，并組織專家組對(duì)參加者所提交青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃反饋意見，組織青年創(chuàng)業(yè)主題培訓(xùn)，期間在老師的指導(dǎo)下完善創(chuàng)業(yè)方案。
3、方案參評(píng)階段。為期2天(1月21日至22日)，內(nèi)容包括參加者在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)方案，同時(shí)組織開展“方案評(píng)分”，著重引導(dǎo)及鼓勵(lì)青年掌握撰寫商業(yè)策劃方案的技能，內(nèi)容包括由評(píng)委組對(duì)各參賽者創(chuàng)業(yè)方案(最終定稿)進(jìn)行評(píng)審。總分前40名隊(duì)獲得在“__年__鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)集市”舉行期間相應(yīng)攤位的免費(fèi)經(jīng)營(yíng)權(quán)。
4、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐階段。為期7天(2月1日至2月7日)，內(nèi)容主要在創(chuàng)業(yè)集市期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及經(jīng)營(yíng)實(shí)施。
七、活動(dòng)報(bào)名。
(一)活動(dòng)行業(yè)范圍。
參加創(chuàng)業(yè)集市售買的必須為干貨類物品。
(二)參加對(duì)象。
1、市內(nèi)高校、技工院校、中職學(xué)校18周歲以上在校學(xué)生。
2、本市戶籍畢業(yè)5年內(nèi)高校、技工院校、中職學(xué)校18周歲以上畢業(yè)生。
3、有創(chuàng)業(yè)意愿的__鎮(zhèn)戶籍青年，要求成員年齡在18至45周歲。以團(tuán)隊(duì)名義參加的，一般不超過(guò)5名成員。
(三)報(bào)名時(shí)間及資料。
符合參加對(duì)象有意報(bào)名的創(chuàng)業(yè)青年請(qǐng)于__年1月10日前到__人力資源和社會(huì)保障分局或__鎮(zhèn)團(tuán)委報(bào)名，報(bào)名時(shí)提交《__市創(chuàng)業(yè)集市攤位申請(qǐng)表》(樣式見附件一)，身份證復(fù)印件、彩色1寸相片1張、屬5年內(nèi)畢業(yè)生的須提交畢業(yè)證、在校學(xué)生須提交有效學(xué)生證。
八、活動(dòng)管理。
(一)創(chuàng)業(yè)集市活動(dòng)由__鎮(zhèn)人民政府主辦，__人力資源和社會(huì)保障分局承辦、__鎮(zhèn)團(tuán)委協(xié)辦。具體分工如下：
__人力資源和社會(huì)保障分局負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)督、檢查落實(shí)情況，具體負(fù)責(zé)提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和政策咨詢服務(wù)。
__鎮(zhèn)團(tuán)委負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體負(fù)責(zé)方案制定、宣傳發(fā)動(dòng)、場(chǎng)地布置、攤位管理、安全保衛(wèi)、后勤服務(wù)等工作。
(二)參與創(chuàng)業(yè)集市活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者必須確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，不得銷售假冒偽劣、變質(zhì)產(chǎn)品。因銷售假冒偽劣、變質(zhì)產(chǎn)品導(dǎo)致的后果由創(chuàng)業(yè)者自行承擔(dān)，相關(guān)組織部門不承擔(dān)任何責(zé)任。
(三)參與創(chuàng)業(yè)集市活動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者必須自覺(jué)遵守創(chuàng)業(yè)集市活動(dòng)的有關(guān)規(guī)章制度，合理合法進(jìn)行交易，服從管理人員的指揮。不得將攤位轉(zhuǎn)讓給其他人員經(jīng)營(yíng)，違者取消資格。
報(bào)名地點(diǎn)：
附件：1、我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)—__年創(chuàng)業(yè)集市活動(dòng)申請(qǐng)表。
__人力資源和社會(huì)保障分局__鎮(zhèn)團(tuán)委。
__年12月25日__年12月25日。