投標崗位年度工作總結大全(14篇)

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    總結是不斷進步的秘訣,缺少總結將難以取得長足發(fā)展??偨Y的內(nèi)容應該具備可操作性,給予讀者一些實際可行的建議或方法。為了幫助大家寫好總結,小編為大家整理了一些有關總結寫作的范文,希望能給大家提供一些參考和幫助。
    投標崗位年度工作總結篇一
    xxx年,在集團公司的正確領導及大力支持下,在公司領導班子的正確指導下,面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,行政部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:
    為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,行政部結合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如:做到了管理工作的清晰明確,嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時,并對領導批示的公文做到了及時處理,不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、員工健康體檢、國慶xx周年觀看建國大業(yè)等活動,做到了活動之前有準備,活動過程有指導,活動之后有成果,受到一致好評;行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。
    行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來,我們圍繞中心工作,在服務工作方面做到了以下三點:
    1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
    2、在工作計劃中,每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
    3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,適應公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風,提高辦事效率,增強服務意識和奉獻精神。
    過去的一年,在公司領導的重視和指導下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
    1、由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。
    2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
    3、抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設,輕制度落實現(xiàn)象。
    4、對公司的宣傳力度有待加強,加大對內(nèi)對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
    5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。公司行政部的工作是繁瑣的,接觸相關部門也是最多的,所以,我們一些看似微不足道的工作,也能直接折射出一個公司的整體形象,雖然我轉(zhuǎn)入行政部不到三個月的時間,公司上下聽到的聲音是向好的,是團結的,同事們的心也是在一起的。在來年的工作中,我們會更好的發(fā)揮后勤作用,為公司服務。謝謝!
    投標崗位年度工作總結篇二
    近幾年,xxx公司在管道局和局黨委的領導下,在上級部門的支持指導下,全面落實科學發(fā)展觀,弘揚“只要有管道,就一定有中油管道xxx”的企業(yè)精神,推進招標工作觀念轉(zhuǎn)變,監(jiān)管體制創(chuàng)新。不斷加強招標工作力度,緊緊圍繞xxx公司的建設發(fā)展,切實履行好招標管理工作職責,制定了《xxx公司招標管理辦法》,成立了招標辦公室負責日常招標工作。在招標過程中積累了一定的經(jīng)驗,為今后規(guī)范和發(fā)展公司招標工作打下了堅實基礎。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作:
    我們把執(zhí)行《xxx公司招標管理辦法》作為公司重點工作,組織人員學習《辦法》,對照《辦法》的具體規(guī)定,針對招標活動特點,進一步明確招標活動各主要環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。一是堅持上級單位投資項目公開招標。二是在不符合自行招標條件的情況下,要求通過比選、競爭等方式選擇有資格、信譽好、業(yè)務能力強的代理機構代理招標。三是招標公告等招標信息必須及時發(fā)布,保證招標信息公開化。四是要求招標人將重大偏差和廢標條款在招標文件中集中表達并加注,評標標準應量化、細化。五是要求評標委員會嚴格按照招標文件中規(guī)定的評標方法和標準進行評標。六是認真做好投訴質(zhì)疑的調(diào)查處理。七是及時向上級部門匯報,請上級部門監(jiān)督指導。
    三年來,我們把加強對重點工程建設項目招標活動的管理,做好重點工程項目的招標服務作為工作重點。與代理招標單位共同研究招標方案,明確招標人、招標內(nèi)容和招標工作要求,從而保證了依法招標項目設備、材料招標工作的落實。在人員方面,我們選派骨干力量參與,保證招標規(guī)范有序的開展。20xx年xxx車間工程項目金額高達600多萬,20xx年的大口徑管件配套設備項目金額高達200多萬,20xx年車間廠房及操作間工程項目金額高達700多萬,在與xxx市xxx工程建設監(jiān)理有限公司及xxx公司共同努力下,圓滿完成了招標工作。組織有關人員到工地現(xiàn)場實地了解項目進展情況和設備材料招標采購內(nèi)容,共同探討招標中的具體問題和解決辦法,保證招標工作依法開展、有序進行。
    與工程建設項目有關的重要設備、材料面廣量大,幾年來,我們把與建設工程有關的`設備作為貨物招標重點監(jiān)管領域,明確告知招標人法律法規(guī)對依法招標項目的招標要求以及法律責任。通過這種方式,實現(xiàn)了對設備安全質(zhì)量監(jiān)督和招投標監(jiān)督管理的聯(lián)動機制,在對貨物招標監(jiān)管方面收到了明顯的效果。
    隨著法律、法規(guī)的不斷完善,整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進,為全面提高招標工作人員的法律意識和業(yè)務水平,不斷適應招標工作的新要求,狠抓了法律法規(guī)的學習宣傳。
    幾年來我公司的招標工作雖然取得了一定的成績,但也存在許多問題和不足,主要有:招標辦人員力量及業(yè)務素質(zhì)還有待進一步提高,監(jiān)管和服務離公司要求還有相當?shù)木嚯x。這些問題,亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正,同時,我們也有決心將公司招標統(tǒng)一平臺建設好,使其更好地為xxx公司經(jīng)濟的快速發(fā)展提供公開、公平、公正、透明的市場競爭環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務環(huán)境。
    投標崗位年度工作總結篇三
    本人近期參與了一個xx項目的投標,在公司領導的指導下,以及整個團隊的辛勤工作下,該項目投標工作已經(jīng)由五進二,進入了最后一輪,取得了階段性的成績。以下,我從投標啟動,設計與設計管理,團隊建設,標書準備,報價管理幾方面,談談自己的感受與看法。
    xx年9月5號,收到招標文件,項目投標工作啟動,根據(jù)客戶的招標要求,承攬商應于xx年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期,僅有43個工作日,對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房,時間非常緊張,在這么短的時間內(nèi),完成這樣一個投標任務,項目投標的啟動顯得尤為重要,這兒介紹大概的思路與體會:
    1、在資格預審期間,應該確定我們的目標,即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,那么,我們的關系應做到項目執(zhí)行的層,否則,難以成功。
    2、拿到標書后,用兩天時間,粗略了解招標文件,捋出思路,并將招標文件按照合同條件,設計要求,投標要求,參考文件分類;如果是英文招標文件,應同時將其翻譯為中文。
    3、投標啟動會議,概括介紹招標文件,并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團隊形成壓力。
    4、將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人,要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設計負責人,尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容,并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。
    5、請合作單位負責人配合做好安撫,動員及推動工作,讓項目團隊參與成員放下包袱,開動機器。
    6、將投標團隊名單和聯(lián)系辦法,投標階段計劃書,通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
    對于本次項目啟動工作,總體上我們的.線路清晰,目標清楚,但是也出現(xiàn)了如下幾點問題:
    a)招標文件翻譯安排滯后,導致設計師在對標書理解不透徹地情況下,倉促開始,設計建議方向把握不準,迷失重點;所以,在以后的項目投標中,應在拿到標書的第一時間,將關于設計的招標要求翻譯成中文。
    b)必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容,在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時,在以下方面有待提高——信息的完整性,需將招標文件中比較離散的信息,收集歸類,并通知相關責任人。
    二、設計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
    首先,我說一說我們在設計過程中,實現(xiàn)第一功能時的問題。
    該項目的招標文件經(jīng)過梳理后,產(chǎn)生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是,客戶沒有提供大致的平面圖,所有的信息都來自于招標文件中的:
    投標崗位年度工作總結篇四
    20xx年行將過去,在公司領導的盡心督促下,在各部門同事的協(xié)助和配合下,人事行政部通過這一年不斷的實踐和積存,部門綜合素養(yǎng)和能力得到了一定程度的提高,現(xiàn)將這一年的工作情形匯報以下:
    目前自有人員定編63人,實際在崗58人,缺編5人?,F(xiàn)有人員結構:管理層20人,技術類32人,操作類員工6人。外包人員144人。其中:
    1)項目一自有人員定編56人,目前實際在崗人數(shù)52人,管理層缺編1人,操作層缺編3人。保潔外包86人,保安外包35人。
    2)項目二自有人員定編7人,目前在崗6人,缺編1人。保潔外包5人,保安外包8人。
    20xx年,公司的培訓主要之內(nèi)部培訓為主。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓、各專業(yè)實操培訓;外訓主要是項目之間的交換學習及特別崗位證書培訓:
    1、配合各部門完成20xx年度培訓計劃。
    20xx年度,項目一共計培訓52次,其中中管層及普管層管理實務培訓共計12次,應知應會培訓20次,操作實務培訓20次。在《員工獎懲制度》、《應急預案》等培訓上全部員工參加,培訓參加率100%。
    2、定期舉行新員工入職培訓。
    新員工入職培訓主要由三部分組成:入職當天指引、公司規(guī)章制度及員工手冊培訓、部門主管組織的部門級培訓及老員工幫帶培訓。
    20xx年共組織新員工入職培訓4次,參與人員共27人。原則上是每個月舉行一次新員工入職培訓,但某些月份入職員工不多,一樣新員工有5人左右,就會視情形舉行一次強化培訓。
    需要改進的地方:新員工入職培訓是重點,但同時要加強業(yè)務部門的.操作流程培訓,以及業(yè)務相干理論知識的培訓;20xx年增加各專業(yè)部門去南京總部及先進項目的交換、培訓。
    1、在上半年和下半年分別組織員工蘇州兩日游、溱湖濕地公園、溱潼古鎮(zhèn)一日游,加強了員工之間的交換、溝通,和諧了員工之間的關系。
    2、在20xx年,在豐富員工活動內(nèi)容上做改進,成立員工愛好小組協(xié)會,如羽毛球協(xié)會等,并定期組織員工活動,調(diào)動員工積極性;增加員工技能大賽、員工趣味運動會等活動,提高員工技能水平和學習積極性。
    3、企業(yè)文化建設這一塊,重點在人性化的員工關懷、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們在員工座談會、員工面談等努力,調(diào)動員工的積極性。
    5、在員工關系方面,需進一步豐富員工活動,除員工慶生會外,每季度組織員工座談會、員工技能大賽等多種活動,了解員工需求,發(fā)覺員工閃亮點,提高員工歸屬感。
    投標崗位年度工作總結篇五
    在這辭舊迎新的日子,我們辭別20xx年繁忙的公司籌建工作,隨著廠房的封頂,我們又迎來了新的一年和新的工作,20xx年將是公司大張旗鼓,全面步入正軌的一年,在放松愉快的春節(jié)以后,我部門全部職工氣勢如虹,勢必要依照公司董事會的工作方針全面展開工作,在20xx年獲得一個開門紅,現(xiàn)將上月工作總結以下:
    一月份,人事行政部對去年的工作進行總結,全部員工逐個發(fā)表個人意見以及對下步工作的看法,發(fā)揮群策群力的共同聰明作用,對一些工作突出的事件和個人進行夸獎、鼓勵,對于一些工作上存在的不足和毛病,認真分析,及時糾正。并結合公司今年的工作方針由經(jīng)理為主制定新的工作計劃,層層落實、逐級負責。
    1、為了今年能給公司員工提供更好的就餐環(huán)境,在總經(jīng)理的關心和指導中、全部門員工的通力協(xié)作下,我們在12月底1月初全面完成了員工食堂搬遷工作,并克服人員少時間緊急等困難成功的完成了新年員工聚餐工作,得到了上級領導和全部員工的一致好評。
    2、為了規(guī)范各類單據(jù)表格管理,方便各部門使用,我們計劃在盡快的時間內(nèi)修改重新印刷,上月里已與幾家印刷廠家洽談,采購部成立后已將該項工作順利交接。
    3、過年物質(zhì)的準備,為使員工有舒服的住宿環(huán)境,在公司領導的關心下,公司盡快為員工宿舍安裝了空調(diào)和電視,以及春節(jié)值班人員的就餐問題。
    4、為方便應聘人員能順利找到本企業(yè),廠區(qū)指導牌的指示和建立正在落實中。
    5、組織保安人員學習保安管理制度,因公司現(xiàn)是籌建期,工地出入人員雜多,為了公司財產(chǎn)安全,已實行封閉式管理。
    2、公司領導對不符合公司要求的'員工進行辭退。
    3、第三批試用期員工轉(zhuǎn)正事宜已完成(共計7人)。
    4、省外大型現(xiàn)場人才招聘會的聯(lián)系與落實。并已參加四次省外人才招聘會。
    本部門將連續(xù)在公司領導的大力支持下,發(fā)揚成績,克服缺點,進一步加強工作的責任心和事業(yè)心,連續(xù)發(fā)揚奉獻精神,求真務實,開辟進取,為我公司的發(fā)展做出更好更大的奉獻。
    投標崗位年度工作總結篇六
    20xx年我完成的項目可以分為四種類別:建筑工程類、土地整理類、農(nóng)村集體土地確權登記發(fā)證類及貨物采購類。這些項目有大有小,有簡單有復雜的。通過對這些項目的組織,我都在對自己進行反思,希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破?,F(xiàn)將這一年的工作情況總結如下:
    (一)溝通不夠。
    人和人交往,是真誠。招標代理工作是一個聯(lián)系溝通招標人、投標人、評標專家、招標監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷、技術規(guī)范、合同、法律知識和能力的綜合性工作,是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié),它要求我們既要有較高的政策理論水平,一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗,掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能,又要有良好的溝通能力。雖然能夠和業(yè)主溝通項目的一些基本信息,但是無法繼續(xù)深入了解業(yè)主的意向,無法與業(yè)主形成或師或友的情誼。另外在評標過程中與評標專家的溝通也存在很多問題。怎么解釋招標文件,怎么安排評標任務等都需要向經(jīng)驗豐富的同事學習。我在這個方面是做得不夠到位的,我想這與我從事這個職業(yè)時間太短、個人經(jīng)歷和性格有關。
    (二)專業(yè)知識不豐富,經(jīng)驗不足。
    從20xx年6月份開始做招標代理到現(xiàn)在,自己做的項目不多。項目雖然都完成了,可是從做文件到開標結束出現(xiàn)的問題也不少。首先從專業(yè)知識上面來說,對招標投標法、政府采購法研究的不透徹,不深入。對項目所涉及的預算、施工技術、合同等方面的知識不熟悉,不了解。因?qū)@些專業(yè)知識的不熟悉,一旦出現(xiàn)問題,后果不堪設想。最典型的就是武陟縣檔案樓建設項目。給投標人發(fā)布招標控制價的時候,沒有把專業(yè)工程暫估價包含在招標控制價內(nèi),導致項目中暖氣片的購買安裝無法進行。這樣的錯誤是不能夠被忽視的。其次是經(jīng)驗不足。開評標過程中存在:開標資料準備不充分,人員安排不合理,開評標表格做的不細心、評標過程中遇見突發(fā)情況不知道怎么解決等問題。
    招標是一個復雜的系統(tǒng)工程,不僅僅是寫招標文件,開標評標那么簡單。從最開始獲得項目信息,到發(fā)放中標通知書,中標人與業(yè)主簽訂合同。每一個環(huán)節(jié)都要細心認真得完成。俗話說:細節(jié)決定成敗。每一項工作都是由無數(shù)個細節(jié)組成的,也許有人說一兩個細節(jié)沒做好沒什么大不了,甚至認為只求結果不求過程,但我認為從工作細節(jié)就能看出一個人的為人之道,嚴謹之人必定在細節(jié)上精益求精,大意之人可能在細節(jié)上予以漠視。鑒于這一年中出現(xiàn)的種種問題,我給自己提出一些要求,以免以后再出錯。
    作為一名招標代理人員,我深知要想做好工作,必須要有一定的專業(yè)知識,在認真做好本職工作的同時,不斷加強業(yè)務知識的'學習,提高業(yè)務能力和服務水平。在以后的工作中,要努力學習招標代理業(yè)務知識,爭取成為招標代理業(yè)務能手,所以學習始終是不能放松的。我認為要以自學為主,利用空閑時間,學習法律法規(guī),及與招標有關的專業(yè)書籍,遇到不懂的地方,多向同事詢問。做到學以致用,為今后的招標代理工作奠定良好的基礎。
    良好的溝通能促進相互理解并發(fā)展關系,正確傳遞信息,消除障礙。團隊中只有彼此互信才能精誠合作,奮斗的目標方向一致才能有更高的發(fā)展。在今后的工作中,觀察他人說話的方式和技巧,翻閱商務禮儀、口才交流等方面的書籍,多思考多說話,為今后的招標代理工作鋪好路。
    心態(tài)決定工作的好壞,所以在工作中要不斷自我調(diào)適,把控積極樂觀情緒的方向,時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,只有不斷在思維上求創(chuàng)新,工作才能出亮點。
    把服務當作一項“工程”來做。在今年的招標項目中,看到領導加強與招標單位的溝通,替他們想問題及解決問題,共同制定招標計劃,出主意、想辦法,使招標項目順利進行。這讓我深深的感到標前提前進入角色是十分關鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務態(tài)度、任勞任怨的工作作風,而是服務意識和服務技能相結合的特征。新的一年,我決心向?qū)I(yè)知識靠攏,讓服務有一個質(zhì)的升華。
    在這一年的招標代理工作中,我學到了很多知識和技巧,也從中領悟到了許多道理,也認識到了自己的位置。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,我們唯有不斷學習理論、政策和各種業(yè)務知識,不斷更新知識結構,才能與時俱進,跟上時代的步伐。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。
    投標崗位年度工作總結篇七
    xx年轉(zhuǎn)眼已過去一半,今年是公司工程項目建設的關鍵一年,我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的安全用氣、市場開發(fā)、工程建設等工作貢獻自己的一份力量。回顧上半年本人的工作情況,現(xiàn)總結如下:
    1、編制工程預算。
    跟隨著公司市場開發(fā)的腳步,上半年已編制完成復烤廠、板橋部隊、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預算。
    編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標段、東環(huán)路管道保護方案的工程成本預算。
    完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作,并完成招標。
    3、合同上線。
    完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作:鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃氣工程、義烏國際商貿(mào)城(1—4錦繡家園項目)配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)b地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程(經(jīng)二路至青西路段)、保山市惠通路(龍馬藥業(yè)至大保高速段)中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司(保山單晶硅項目)供氣工程。
    4、上報固定資產(chǎn)投資計劃。
    向經(jīng)營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計劃。
    1、配合市場營銷中心的'開發(fā)對象和工程建設的進程編制工程造價;
    投標崗位年度工作總結篇八
    保安部自今年年開展工作以來,酒店所屬區(qū)域基本正常,外圍車輛指揮安排有序,防火、防盜、防事故、防自然災害,四防工作安全無事故,更換監(jiān)控顯示器四臺,消防系統(tǒng)運行正常,對消防設施設備的數(shù)量統(tǒng)計及檢查,對過期的消防器材上報并更換,所有的這些與總辦的正確領導是分不開的,現(xiàn)就x年本部門工作具體總結如下:
    1、堅持班前會工作布置和班后會工作小結制度,貫徹落實酒店的各項規(guī)章制度,對酒店下發(fā)的文件和會議精神的內(nèi)容及時傳達給每一個隊員,嚴格管理勞動紀律。這方面工作當中,有少數(shù)違規(guī)違紀的人員均已按部門的規(guī)章制度及酒店的《員工手冊》進行處罰。
    2、人員的不穩(wěn)定仍然是部門工作中的一大因素,今年保安部離職人數(shù)共有x人,新增x人,目前仍有少數(shù)人員流動,針對這一問題,部門也對保安人員做了大量工作,比如闡述酒店給予良好的福利待遇、每年都調(diào)整員工工資、有發(fā)展空間的管理機制、為員工創(chuàng)造學習機會等,鼓勵保安隊員在工作中盡可能發(fā)揮自己的特長做好本職工作等,盡量減少人員的流動,確保酒店正常的安全生產(chǎn)秩序。
    全面負責本酒店的消防安全檢查工作,實行“預防為主,防消結合”的消防工作方針,經(jīng)常開展防火安全檢查、發(fā)現(xiàn)和整改火災隱患等,及時上傳消防安全重點單位信息平臺文件填報工作,真正做到“防患于未然”,確保酒店人身財產(chǎn)的安全。
    除了消防工作外,我保安部在安全保衛(wèi)工作方面也不放松警惕。堅持每小時安全巡邏,監(jiān)控和外圍崗位不脫崗,技防和人防相結合的管理方法。緊抓臨芳墅、會議中心、三期車場的管理,禁止發(fā)生車輛刮蹭事件,值班領班定時在酒店外圍督促巡查,各崗位夜間9時定時定點按時在x簽到等。對平時巡查及檢查出的各類安全隱患做出有效的處理辦法,避免了可能發(fā)生的事故。保安部對酒店所發(fā)生的突發(fā)事件處理建立了《x保安部應急處理預案》,并成立了安全保衛(wèi)小組,發(fā)現(xiàn)情況做到招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。一年以來,在總經(jīng)辦和人事部的配合下對全體員工進行了消防、防汛培訓演練各一次。完成了安全生產(chǎn)月各種文件的填報工作。
    1、培訓工作,部門也在思想教育和禮節(jié)禮貌和儀容儀表方面加大力度去培訓,讓多數(shù)年輕隊員在思想上由復雜性向健康穩(wěn)定方向發(fā)展。組織隊員學習《員工手冊》《安保業(yè)務學習手冊》,在酒店要有公司意識,要具備最起碼的責任心,做什么要像什么,我們的形象代表著酒店的形象“窗口”,盡善盡美地履行自己的崗位職責,工作一步一個腳印,做到認真踏實,真誠友善。
    2、訓練工作,部門每個月制定的訓練內(nèi)容有隊列和素質(zhì)訓練、消防訓練。三大步伐、俯臥撐,速跑,拋接水帶,水槍等是訓練的主要內(nèi)容。但因大部分非退役軍人,所以效果一般,所以在針對這種情況,部門以后將強化訓練。
    1、牢抓防火、防盜、防汛、防各類安全事故,確保酒店安全。
    2、提高隊員素質(zhì),做好培訓工作。
    3、靈活處理各種糾紛,維護保障酒店良好秩序。
    4、酒店消電檢工作。
    5、跟進消防、監(jiān)控設備設施的日常維護和保養(yǎng)。
    6、做好節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
    7、配合其他部門做好各項接待工作。
    8、認清部門工作中的幾點不足,針對性地做好以下幾項:
    (1)隊員形像素質(zhì)需要進一步提高。
    (2)部門管理水平需要提高,要有創(chuàng)新意識。
    (3)提高部門工作效率和質(zhì)量,爭取得到領導的肯定。
    (4)消防工作需要加大力度。
    在明年的工作中,我們部門會針對不足之處,在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,結合部門實際情況,揚長避短,在樹立x酒店保安新形象和完善保安部內(nèi)部建設上狠下功夫,層層抓起。相信在總辦領導的正確指導下,在部門全體隊員的努力下,在明年會取得更好的成績。
    投標崗位年度工作總結篇九
    自2010年3月參加工作至今已將近十個月了。在這段時間里,在單位領導及同事的幫助帶領下,按照崗位職責要求和行為規(guī)范,努力做好本職工作,認真完成了領導所交給的各項工作,在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。
    在思想上積極向上,積極學習政治理論,堅持四項基本原則,遵紀守法,愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責,具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。
    在工作上,熱愛本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,能夠把領導交代的任務按質(zhì)按量完成,能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充。
    工作能力及專業(yè)知識方面,來單位的前三個月,主要是做輔助招標代理工作。項目從頭做到尾的每個細節(jié),都需要足夠的耐心,還需要把各方溝通協(xié)調(diào)好。在領導和同事們的熱心幫助,詳細講解下,也了解和參與了一些具體工作,工作雖瑣碎,但是收獲很大。主要有以下方面:
    一、在工作期間。
    項目備案時,要把項目前期材料準備齊全,而且最好是原件,同樣,這些東西自己要留一份復印件。去招標辦備案時要知道項目的負責人,為了項目的進展順利,溝通起來會很方便。報名時,要仔細看好報名單位的證件,填寫報名表時要準確無誤,不漏項。如果是需要資格預審的項目則是需要領取資格預審文件,開資格預審會,資格預審會一般采用有限數(shù)量制,然后領取招標文件,開招標會。若不需要資格預審,則直接領取招標文件,開招標會。招標會結束后,則要把整個招標過程中產(chǎn)生的文件匯總成冊,一式五份。原件留給招標辦,甲方和我們各留一份,剩下兩份留作備用。
    在工作期間,我不錯過,不浪費每一次鍛煉的機會,加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時,利用閑余時間向領導及同事請教有關招標代理及有關招標代理的各種知識,使自己成為適合招標工作的人員。
    在工作這段期間,我接觸了很多涉及不同領域的項目,印象深刻的有幾個。首先是哈藥集團重要二廠的項目,由于一個字的疏忽,導致整個項目的備案過程重新再來一遍,浪費了不少財力物力,而且這件事也讓我懊惱了很久,但是領導并沒有責怪我,只讓我下次多仔細一些,真的謝謝領導的寬容,要不我還不能釋懷呢。從此之后,我知道了在輸入報名單位名稱的時候要按照他們的公章一字不差的輸入,輸入完成后還要認真檢查兩遍。其次是哈爾濱第四醫(yī)院改擴建工程,幫同事給四院的領導送一份材料,由于先前的和現(xiàn)在的在用詞方面有些變動,四院的領導便錙銖必較起來,我只能認真耐心仔細的解釋給他聽,而且還用到了一些招標方面的知識,還好順利過關,只是從四院出來后我長噓一口氣,還好他問的我知道,不然就尷尬了,以后要再加強專業(yè)知識的積累。最后比較波折的是哈爾濱市第五醫(yī)院的項目,接觸了在招標范圍內(nèi)以外的人,學到了一點接觸人技巧。
    招標工作基本上和施工工作是同步的,在哈爾濱這個地方,夏天的項目特別多,所以加班時常有的事,印象中是哈投集中供熱的項目,清單來了,要求當天必須弄出來,這是我第一次弄清單,方法上還不夠熟練,我和同事就加班干,晚飯時間過了,還沒弄出什么來,而且清單都是表格形式的讓人看著眼花,饑餓、疲憊加厭煩,導致效率越來越低。只好休息一下調(diào)整一下情緒。不過還好在晚上十點多終于把清單調(diào)完了,拍手!
    由于這邊的人手不足,我就兼職起跑銀行的工作,接觸銀行瑣碎,而且要求的特別嚴格,這樣更鍛煉我的耐心,對工作也是有很大幫助的。
    二、工作中尚存在的問題。
    從事招標工作以來,深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點頭輕腳重,沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作,工作時還不夠足夠的細心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。在實習和工作的這段時間里,我對整個招標工作有了系統(tǒng)的認識,這對我今后招標工作中有很大的指導作用。
    三、今后的工作打算。
    通過總結這段時間的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在不足,對有些領域的招標工作不是十分了解,個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。
    在這里工作很開心,一個好的工作環(huán)境主要取決于領導,領導給我們足夠的空間,而且領導像是大家長,想著每一個人,照顧著每一個人。這就讓我們工作起來特別帶勁。非常感謝領導這段時間的培養(yǎng)。
    投標崗位年度工作總結篇十
    20xx年6月17日進入公司的招標二部,近6個月的工作,對于我來說是一種學習與進步的歷程,每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上稍有區(qū)分,但大的方向和宗旨確定相同,所以我很快適應了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程,在此對公司各位領導和同事表示由衷的感謝,通過這段時間的工作,現(xiàn)將近幾個月的工作情況總結如下:
    1、不同領域的招標。招標二部緊要負責房建項目的招標,這剛好是我較為諳習領域的招標。然而進入公司后由我負責的第一個項目并不是該領域的招標,而是貨物采購的項目,在這之前,我所接3/8觸的關于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目。通過查看招標三部關于貨物采購招標的相關資料以及同事的幫忙,使我順當完成此次招標工作。xxxx項目的招標,使我對公司的招標流程有了更清楚的了解,讓我對接下來的xxx項目變配電間設備改造項目駕輕就熟。
    2、招標資料的整理、交接。項目結束后,對經(jīng)手的招標材料、電子檔、中標文件等進行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進行交接,該工作雖然瑣碎,但可以磨練本身對工作認真負責的態(tài)度。
    1、工作不夠細致。xxx項目第一次招標,因招標文件中投標保證金賬戶與公司購買標書及中標服務費收取的帳戶搞錯,致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專有賬戶。在重新公告后的第二次招標中,在編制招標時未認真核對投標保證金賬號,差點導致投標人的投標保證金未在規(guī)定時間到賬,使得該項目流標。
    2、匯報信息不夠精準。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設備改造xxxx項目中,因一投標單位的投標保證金繳納至xx總部,在未確定清楚的情況下,向領導匯報了錯誤的消息。
    1、正視不足。從事招標工作以來,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點頭輕腳重,沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作,盡管有了確定的進步,但在一些方面還存在不足,對有些領域的招標工作不是特別了解,個別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,并加以正視,以便在以后的工作中加以克服。
    2、加強學習。隨著公司的進展,招標的范圍將不絕擴大,業(yè)務種類也將越來越多,所以加強學習,把握好專業(yè)學問,不絕提高業(yè)務水平,以適應工作需要。在今后的`各項工作中,不絕的總結、反省和鞭策本身并充實能量,提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平,以適應時代和公司的進展,與公司共同進步、共同成長。
    3、嚴格自律。由于工作崗位的特別性,時刻保持清醒的頭腦,各處嚴格要求本身,堅持原則,規(guī)范行為,維護本身也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口,不做有損于個人與公司形象的事。
    4、加強協(xié)調(diào)。工作中,對內(nèi),要遵守公司規(guī)章制度,同時,還要與各部門協(xié)調(diào)好關系;對外,要與招標人及招標辦協(xié)調(diào)好關系,做到相互支持、搭配。
    5、團隊精神。一個人的成功離不開團隊協(xié)作,集體的成就也離不開團隊協(xié)作,只有具有很好的團結協(xié)作精神,才能凝集更多的智慧、積聚氣力。團結互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。
    新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),在今后的工作中,努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平,為公司的進展貢獻本身的一份氣力,帶來更多的利益。
    投標崗位年度工作總結篇十一
    又到了半年度工作小結的時候,下面從四個方面回顧本人半年的工作。
    一、政治思想。
    上半年,經(jīng)個人申請,院黨組織批準本人成為一名光榮的預備黨員。作為預備黨員,本人注重黨的基礎理論知識學習,關注國內(nèi)外重大時事要聞。今年我黨勝利召開了。然后,本人認真學習新黨章,并深入領悟新黨章的修改與時代需求之間的關系。報告是黨員全面提高思想認識的良好材料。報告博大精深,準確指出了我黨存在的問題和將來的前進方向。
    二、業(yè)務學習。
    我院是設計生產(chǎn)型單位,本人的學習始終堅持學習服務于設計。規(guī)劃分院員工年齡斷層現(xiàn)象突出,繼承老前輩們的知識寶藏是我們年輕人的重擔,在他們光榮退休前要充分發(fā)掘?qū)毑兀鞒兴麄儑乐斍髮?,兢兢業(yè)業(yè),無私奉獻的水利精神。
    三、工作實踐。
    上半年共負責或參與了xx個項目,有樞紐類、規(guī)劃類、防洪評價類、設計類等。以前做項目只關注如何更好更快地完成自身的任務,對整個項目各任務之間的內(nèi)在聯(lián)系缺乏思考,現(xiàn)在慢慢培養(yǎng)自己的全局觀,力求站在整個項目甚至整個設計院的角度考慮問題。
    四、展望。
    我院現(xiàn)站在改革發(fā)展的十字路口,今后的方向還不明朗,作為一名普通的設計職工,除了心系設計院的發(fā)展,更重要的是做好本職工作,不浮躁,不急躁,不焦躁,認真踏實完成每一項任務。不管設計院的未來方向如何,人才始終是立院之本,強院之基。自己常常給別人做xx設計規(guī)劃,卻沒有好好給自己做人生規(guī)劃。時不我與,唯有奮進!
    就我個人而言,有幾點尤其需要重視。
    三是加強與公司內(nèi)部各設計人員間的團結合作,保持平和的心態(tài),多溝通,多配合,充分挖掘集體的潛力。
    投標崗位年度工作總結篇十二
    今年以來,因災后重建任務繁重,工作量大大增加,我處全體人員克服人手少,時間緊,任務重的困難,在各級領導的支持和幫助下,勤勤懇懇,堅守職責,團結文明,以良好的工作質(zhì)量和高效率,較好完成了工作任務。
    1、加強政策學習和研究,及時掌握和收集國家有關法律法規(guī)和最新產(chǎn)業(yè)政策,進一步提高政策能力和業(yè)務素質(zhì)。全體工作人員嚴格遵守政務中心各項規(guī)章制度,積極熱情為企業(yè)服務。由于工作量繁重,又要滿足企業(yè)災后重建工作時限的要求,窗口工作人員經(jīng)常加班加點,甚至帶病堅持工作,真正做到了急企業(yè)所急,為企業(yè)所想,極大地方便了企業(yè)辦事,受到企業(yè)由衷的好評。今年x——x月共收到錦旗2件。按時辦結率達到100%;業(yè)務辦理和咨詢接待的群眾滿意率達到100%,無投訴現(xiàn)象發(fā)生。樹立了良好的政務服務形象。
    2、進一步規(guī)范工作職責和程序,我們重新修改完善了《德陽市經(jīng)委政務服務窗口標準化建設實施方案》,進一步明確了行政審批項目、流程等?!斗桨浮返耐晟?,使我委的行政審批工作步入正軌。
    3、嚴格按程序和時限對行政審批事項依法受理、審核、轉(zhuǎn)報、發(fā)證、備案等,認真履行經(jīng)委賦予的職責。今年1——x月已辦理各項行政審批事項x8項。其中:技改項備案8件;成品油經(jīng)營許可證變更、新建2件;技改項目使用進口設備免征關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅確認2件;資源綜合利用企業(yè)(含電廠)認定6件;招投標項目核準x件;招投標項目監(jiān)督7件;處理招投標項目投訴1件,咨詢8件;民用爆炸物品銷售許可證年檢1件。
    4、加強信息報送工作。我處加強了信息報送和政策宣傳工作,目前已被政務中心采用信息4條。
    5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年x月28日,我們收到廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司投訴第一中標人四川建筑機械化工程公司有招標文件規(guī)定的限制投標的情形,我們依法受理,并立即開展調(diào)查,并于x月x1日根據(jù)調(diào)查事實和相關法律法規(guī),作出了投訴的處理決定書,駁回了投訴人的投訴。在較短時間內(nèi)圓滿處理了投訴事件。
    1、二季度招投標工作進入高峰期,繼續(xù)依法做好核準、現(xiàn)場監(jiān)督、備案等工作;
    3、進一步加強企業(yè)報送資料的整理工作。
    4、組織全處同志加強有關招投標法律政策等知識的培訓。
    在今后的工作中我窗口將一如既往,嚴格要求,與時俱進,為德陽市進一步改善投資環(huán)境做出貢獻。
    投標崗位年度工作總結篇十三
    2015年底公司共有員工xxx人,2011年底xxx人,全年凈增xx人。2011年招入新員工xx人,其中xx名工人,xx名管理人員或業(yè)務人員。
    2、招聘渠道拓展情況
    人事部采取網(wǎng)絡招聘和現(xiàn)場招聘的形式,不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場招聘以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式,同時通過中介招聘的方式,為工人的招聘開拓了新思路。
    針對應屆生招聘,除了網(wǎng)絡招聘方式外,還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度,在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù),在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應屆生的需求較少,因此對面試人員精挑細選,通過人事部與用人部門的初試與復試,現(xiàn)有20人左右備選。
    針對高級研發(fā)人員的招聘,主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗人才的方式,從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人員簡歷,在各大電池論壇發(fā)布招聘信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡發(fā)掘相關人才并聯(lián)系合適人選面試。2012年通過搜索安排面試高級研發(fā)人員5人。
    3、招聘測評工具研究情況
    為提高招聘的信度和效度,針對管理和技術人才,人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質(zhì)模型,并針對該素質(zhì)制定相應的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完善,但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型,因此在面試、筆試題的設計上仍需要有很大的提高。
    (二)員工培訓
    1、年度培訓結果
    人事部共組織各部門員工參加各種培訓課題xx個,累計培訓人次超過了xxx人次,培訓工作主要集中在新員工入職培訓、特殊工種持證上崗培訓、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓等。
    2、培訓工作檢討
    本年度培訓雖然從培訓次數(shù)及參加培訓人數(shù)來看比上一年有一定的進步,也從一定程度上滿足了各部門的業(yè)務需要,但總的來說缺少計劃,培訓比較零散。還存在一些不足:
    4)培訓形式缺乏創(chuàng)新。形式單一,單純的講與聽的模式使學員缺乏興趣,影響培訓效果;
    (三)績效考核
    3、通過與各部門中層管理人員溝通,人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領導,為全面實施績效考核工作做出準備。
    (四)
    薪酬福利
    3、建立了2011年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。
    4、即時做好公司員工五險一金業(yè)務和工資發(fā)放。2011年共申報x例工傷,其中x例為未評級的小工傷,x例較嚴重被評為x級。
    (五)勞動關系
    1、嚴格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動合同簽訂率100%,未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。
    2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累,起到了良好的正向影響。
    3、提出了農(nóng)村戶口員工補償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補繳社會保險方案,并實施,積極解答員工對國家各項保險政策的問答,促進和-諧勞動關系。
    (六)制度建設與其他
    3、辦理5名應屆畢業(yè)生得進京落戶手續(xù),辦理員工戶口和人事檔案得調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。
    4、辦理員工入職、離職、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù),完善各類管理表格和工作流程。
    5、完成了集團等單位的各種統(tǒng)計報表填報。
    二、2012年度人事部工作建議
    (一)2012年度公司人事工作的內(nèi)外部環(huán)境
    1、充滿變數(shù)與壓力的外部環(huán)境
    2011年度國際金融危機仍在繼續(xù),國家投入4萬億元對宏觀經(jīng)濟進行刺激,大規(guī)模進行基礎設施和地產(chǎn)行業(yè)建設。今年,國家將繼續(xù)"適度寬松的貨幣經(jīng)濟刺激政策",國家政策導向和資金投入造成了全國各省市勞動力的就業(yè)需求旺盛。因此,農(nóng)民工就業(yè)并未受到金融危機影響,反而在就業(yè)求職上更加容易了。宏觀就業(yè)機會的增多,使制造企業(yè)的招聘成本和招聘難度逐漸增大。
    由于國家投入數(shù)萬億貨幣對基礎設施和地產(chǎn)行業(yè)進行經(jīng)濟刺激,而相對農(nóng)產(chǎn)品和生活用品投入沒有明顯增加,致使農(nóng)產(chǎn)品和生活用品物價在某些方面2011年度大幅度提高,職工生活成本急劇增加。北京市2011年連續(xù)兩次提高最低工資水平,國家在2012年十二五規(guī)劃中也提出"堅持擴大內(nèi)需戰(zhàn)略","推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化","發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系"等提高社會供給要求,通貨膨脹的出現(xiàn)已迫使政府開始控制物價。因此,從各方面形勢上看,2012年度將是企業(yè)人工成本大幅提高的一年,企業(yè)將面臨人工成本較大幅度提高的經(jīng)營壓力。
    因此,從企業(yè)人事工作宏觀外部環(huán)境上看,2012年企業(yè)用工成本將大幅提高,勞動密集型的制造業(yè)企業(yè)"招工難"問題將不可避免。
    2、急待效率與管理的`內(nèi)部環(huán)境
    2012年度,公司主營業(yè)務計劃比上年度增加xx%。經(jīng)與生產(chǎn)部門溝通,在現(xiàn)有工作效率情況下,公司僅一線生產(chǎn)工人至少需要增加xx人。另一方面,公司年度各部門員工招聘計劃總額僅為增員xx人。因此,對于公司各部門,特別是生產(chǎn)部門,如何提高工作效率,降低人員需求,是各部門在2012年度需要做的重要工作。
    2011年初,公司共有員工xxx人,離職xx人。為滿足公司業(yè)務需求,人事部共招聘新員工xxx人,現(xiàn)在職xx人,(其中操作工人xx人,管理或技術人員xx人)。新員工離職人數(shù)為xx人,一線操作工離職人數(shù)接近xx%,離職人員多為80后或90后員工。公司如果沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)工人隊伍和技術人員隊伍,就不會有穩(wěn)定的產(chǎn)品和成熟的工藝,因此如何對新生代員工進行管理,穩(wěn)定員工隊伍,是擺在各部門管理者面前的另一個重要問題。
    此外,公司2012年度計劃將管理費用降低xx%,這就對各部門努力思考如何提高科學管理水平,提高工作效率的提出了新的要求。
    因此,在企業(yè)人事工作內(nèi)部環(huán)境上看,2012年度公司人事工作主要是針對"提高工作效率,優(yōu)化管理水平,以保證提高收入、降低成本"這一主題開展部門工作。
    (二)2012年度公司人事工作重點
    1、改善員工勞動關系
    員工勞動關系,不僅指勞動爭議或勞資糾紛,更重要的是指,在"幫助員工個人成長、幫助員工提高產(chǎn)出、幫助員工快樂生活"等三方面改善公司與員工的關系,以穩(wěn)定員工隊伍,提高工作效率,固化企業(yè)文化。而改善員工勞動關系的主要責任人在于公司各層級管理者,既包括中高層管理人員,也包括一線班組長、工段長。人事部將如何助力于公司各層級管理者的勞動關系管理知識和管理水平,將是人事部2012年工作的重點之一。
    2、應對"招聘難"
    2012年度,面對社會勞動力供給不足,人工成本不斷提高,"招聘難"將是制造業(yè)企業(yè)共同面臨的問題。
    3、推進公司績效考核
    績效考核作為管理工具,目的在于"統(tǒng)一目標,關注過程",其真正的操作者是公司各級管理人員。編制績效考核的表格、方法、文件、公式是簡單的,而使公司各級管理人員認同績效管理理念,關注公司整體目標,注重工作過程檢討糾偏,改變固有僵化觀念和行為方式,才是推進績效管理的真正難題所在。就公司績效管理工作,人事部如何與各部門溝通、討論、達成一致,是2012年度人事工作的最大難題。
    4、加強部門中層培養(yǎng)
    作為部門中層管理人員,肩負兩塊工作:一是組織完成部門工作任務;二是培養(yǎng)下屬能力,打造優(yōu)秀團隊。部門管理者個人的工作水平?jīng)Q定著部門工作的整體水平。人事部如何通過培訓的方式,配合各部門管理者完成角色定位,提高工作能力,是2012年度人事工作的又一重要內(nèi)容。
    (三)2012年度人事工作建議
    1、做好2012年度中高層管理人員培訓,目標是"幫助中高層管理人員定位角色,提高團隊建設和部門管理工作能力"。
    根據(jù)公司年度工作目標,人事部工作是為公司"提高工作效率、降低運營成本、擴大產(chǎn)量利潤"服務。而落實公司年度工作目標的關鍵在于各部門中層管理人員,對中層管理人員提出了新的工作要求,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
    1)如何通過流程制度建設和員工關系改善,提高員工工作效率與工作產(chǎn)出;
    2)如何通過績效管理和部門管理,努力降低管理費用和成本浪費;
    3)如何通過目標任務分解和過程檢討分析,實現(xiàn)產(chǎn)出增加與利潤增長。
    部門中層管理人員起著"承上啟下"的關鍵作用,公司年度工作目標對部門中層管理人員在人力資源管理、財務管理、有效溝通、業(yè)務創(chuàng)新、角色定位等方面提出了新的要求。為助力公司實現(xiàn)整體目標和滿足各部門中層業(yè)務需要,人事部擬從培訓角度提供專業(yè)服務和支持:
    1)組織制訂2012年度培訓計劃,以中高層管理人員為主,編制滿足業(yè)務需要的中高層管理者培訓課程;(見附件一《2012年度mgl電源公司年度培訓計劃》)
    4)將部門中高層管理人員培訓課程列入部門考核指標、崗位任職資格等正式文件,促進任職人員培訓學習的積極性。
    2、做好2012年度各部門績效考核溝通,目標是"與中高層管理人員共同樹立一致目標,共同探討如何將公司目標分解并落實下去"。
    績效管理溝通,一是在建立最初目標時與各部門的溝通,二是在目標實施過程中階段檢討與分析的溝通。人事部擬在績效管理制度建設角度上提供專業(yè)服務和智力支持:
    3)建議嘗試進行公司各部門半年績效考核工作預演。通過績效考核預演發(fā)現(xiàn)公司考核激勵辦法和績效管理制度自身存在的問題,使績效管理本身得到持續(xù)完善改進。
    3、做好2012年度公司研發(fā)團隊與技術團隊招聘,目標是"幫助引進研發(fā)技術骨干人才,通過研發(fā)技術團隊組建來提升公司產(chǎn)品技術質(zhì)量競爭優(yōu)勢"。
    由于公司所處行業(yè)性質(zhì)和基于商業(yè)機密的考慮,人事部認為公司研發(fā)團隊和技術團隊的建設以"內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔"更符合實際需要。對于外部研發(fā)技術人才的引進,人事部擬將其作為2012年度招聘工作的核心,從以下四個方面做好人才引進:
    4)建立人才試用評價溝通平臺。人事部擬對試用期新聘研發(fā)技術人才進行跟蹤,嘗試通過建立試用期間與直接上級的溝通平臺,發(fā)現(xiàn)新聘人才工作和思想問題,幫助部門進一步評價篩選人才和即時解決或反饋人才在試用期間的各種矛盾。
    2011年已經(jīng)過去,但并不代表可以忽略上年度人事部自身工作上存在的問題;2012年來臨,我們并不輕松,因為更多更有挑戰(zhàn)性的工作需要人事部做出努力。我們堅信,"堅持努力就一定會有收獲",人事部將在公司領導的指導和各部門同仁的支持下,在新的一年中做出自己的貢獻。
    投標崗位年度工作總結篇十四
    伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強,對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責任心,順利適應公司發(fā)展,現(xiàn)對xx年采購工作規(guī)劃如下:
    一、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng),建設有效的采購供應鏈,逐步提升工作效率,降低經(jīng)營成本,由此提升公司的盈利水平。
    二、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結構,提高全體員工的人員素質(zhì)。
    三、保持和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系,通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應商,充實原材料進貨渠道,確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。
    四、進一步降低原材料價格,控制好對供貨單位的付款比例,在減輕財務部資金壓力的同時,保障原材料進貨渠道暢通。
    五、目前我們公司安全庫存方面的工作還沒有展開,倉庫人員及采購人員這方面的意識都比較薄弱。
    為了減少成本,我們應該加強安全庫存管理,摸索一個適合我們公司的安全庫存量,這個特別需要銷售人員和倉庫管理人員的全力配合。做好規(guī)范準確的安全庫存,給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的:高生產(chǎn)效率,防止車間停工斷料造成浪費;對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急能力;保證客戶及時交貨的要求;減少資金呆滯倉庫,提高資金利用率,從而可以進行更多的投資,獲得更多的利潤!
    六、特定如下“十二字”目標。
    責任:履行職責職能,不找任何借口;
    進?。鹤孕艠酚^主動,挑戰(zhàn)工作目標;
    合作:友愛團隊互助,協(xié)作共同進步;
    忠誠:忠于本職工作,維護公司形象;
    創(chuàng)新:該于打破常規(guī),努力創(chuàng)新發(fā)展;
    效益:以業(yè)績?yōu)閷颍瑒?chuàng)新最大效益。
    最后,感謝公司所有領導和同事,我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,是你們的協(xié)同和支持使我成功??傊?0xx年我會以一顆感恩的心,不斷學習,努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的服務對待客戶,追求完美,創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點開始,邁向成功!