每一次總結都是對自己的一次成長，一次進步。首先，我們需要對所要總結的內容進行充分的了解和了解。總結可以讓我們更全面地了解自己，發(fā)現自身的潛力。
經濟運行調度會上講話篇一
要加快制定完善市、縣實施方案，加強與省總體規(guī)劃、專項規(guī)劃銜接，落實落細配套政策措施，指導全市災后重建工作有力有序開展。下面是星星閱讀網小編為您推薦在重大項目建設電視電話調度會上的講話材料。
同志們：
剛才大家共同收聽收看了全省重大項目建設電視電話調度會，xxx（省領導）就全省經濟運行、重點項目建設、物資供應保障、災后重建和春運等工作做了具體安排部署，全市各級各部門一定要認真學習領會，迅速安排部署，在認清形勢中堅定信心，在貫徹落實中鍛長補短、在工作推進中爭先進位，切實推動省委省政府決策部署在xx落地見效，努力為全省發(fā)展做出應有貢獻。下面，圍繞貫徹會議精神和做好相關工作，我再強調三個方面：
一、保持疫情防控高壓態(tài)勢，堅決打贏本輪防疫遭遇戰(zhàn)。
一要抓好疫情防控。深入貫徹習近平總書記關于疫情防控工作重要指示，落實李克強總理批示和xxx副總理在xx調研指導疫情防控工作時的講話要求，爭分奪秒、分類施策，盡快實現社會面見底“清零”，以最大決心、最實舉措打贏此輪疫情防控阻擊戰(zhàn)。既要爭取率先把此輪疫情圈住封死撲滅，又要始終如一落實落細“外防輸入”措施，持續(xù)扎緊扎牢“四個口袋”，全力筑牢疫情防控嚴密防線。二要抓好春運保障。受疫情防控形勢嚴峻影響，今年春運客貨運任務突出，比往年工作標準要求更高。各有關部門要認真貫徹落實全省電視電話會議精神，統(tǒng)籌加強春運運力組織，增強鐵路、公路等不同運輸方式之間運力高效銜接，堅持在疫情防控常態(tài)化條件下謀劃春運舉措，根據疫情防控要求，及時調整工作措施和應對策略，按照減少人員流動、引導錯峰出行、降低旅途風險、加強人員防護的原則，積極滿足旅客出行需求，保障旅客出行安全。三要抓好保供穩(wěn)價。要克服疫情影響，重點抓好電煤、能源等運輸保障，加快應急物資中轉站建設，全力做好能源要素保供工作，著力確保電力、煤炭、天然氣、成品油、熱力等基本供應。要積極做好疫情期間農產品保供，積極申請蔬菜生產物資及產品等通行證，優(yōu)化鮮活農產品運輸車輛通行服務，保障生鮮農產品、種子化肥等生產資料運輸。要加大對生活必需品供應企業(yè)協調和服務保障力度，強化政府儲備和貨源組織，積極做好疫情封控區(qū)物資配送。要加大市場監(jiān)管力度，保障群眾生活必需品、防疫物品價格平穩(wěn)有序。
二、強化重大項目帶動，推動經濟社會發(fā)展實現良好開局。
一要著力推進重大項目建設。做好2022年“三個一批”項目謀劃儲備工作，盡快推動儲備項目轉化為“簽約一批”和“開工一批”項目。努力克服疫情和春節(jié)假期影響，全力加快審批進度，搶先抓早、精準施策，加快推進項目落地、開工、建設。做好政策保障和物資調度，確保重大關鍵項目、控制性節(jié)點工程節(jié)日期間不間斷施工，協調督促在建項目迅速全面掀起建設高潮，搶抓有效施工時間。二要著力強化運行監(jiān)測。積極做好全年經濟工作謀劃，密切關注國家宏觀調控經濟政策變化，主動深入重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)調研，動態(tài)跟蹤研判全市經濟運行態(tài)勢，做好企業(yè)和項目統(tǒng)計入庫工作，抓好“個轉企”“小升規(guī)”和“四上”企業(yè)入庫，做到“應入盡入”“應統(tǒng)盡統(tǒng)”，多措并舉促進全市經濟平穩(wěn)運行。三要著力穩(wěn)定市場預期。要持續(xù)深入推進“萬人助萬企”活動，加大對實體經濟特別是中小微企業(yè)的融資支持力度，綜合施策促進房地產業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展，形成助企穩(wěn)企常態(tài)機制，不斷提振市場主體發(fā)展信心。
三是聚焦群眾急難愁盼，穩(wěn)步推進災后恢復重建各項工作。
要加快制定完善市、縣實施方案，加強與省總體規(guī)劃、專項規(guī)劃銜接，落實落細配套政策措施，指導全市災后重建工作有力有序開展。要加快推進重點領域重建任務：一要加快城鄉(xiāng)居民住房重建進度，對已完成修繕加固的房屋，采取二次鑒定、專業(yè)評定、專業(yè)驗收等多種方式保證質量安全，確保群眾安心居??；要加快集中安置項目建設，確保春節(jié)前“新村模式”安置區(qū)社區(qū)模式主體完工，6月底前完成“社區(qū)模式”建設任務；要盡快完成城鎮(zhèn)住房修繕加固任務。二要加快水利設施重建進度，影響安全度汛的水毀水利工程重建任務要在5月汛期前完成，重點抓好賈魯河綜合治理、郭家咀水庫加固修復、南截流溝分洪工程、金水河綜合治理等重大工程，積極推進花園口段、臨河廣場段等黃河堤岸剛性加固試點工程。三要加快重大基礎設施重建進度，要在全面完成交通、市政等領域修復恢復工作的基礎上，工作重心向能力提升逐步轉變，整治提升薄弱環(huán)節(jié)；要強化韌性城市建設，進一步升級完善防汛防澇基礎設施，加快構建應急防災交通網絡、通信網絡、智能電網；要規(guī)劃設計并啟動建設一批地質災害避險場所；持續(xù)做好隱患點治理，并強化持續(xù)動態(tài)監(jiān)管。
同志們，臨近春節(jié)全市各項工作任務繁重，我們又面臨著疫情防控、災后重建和經濟發(fā)展等多重挑戰(zhàn)，全市上下一定要振奮精神，鼓足干勁，形成團結一致、攻堅克難的強大合力。各開發(fā)區(qū)、區(qū)縣（市）要進一步增強責任意識、擔當意識，把主要精力放在工作謀劃上，放在部署落實上，放在解決重點難點問題上，一步一個腳印把各項工作落到實處。市直部門要增強全局意識，做好聯動協作，加強分析指導、服務保障，研究制定政策措施，及時協調解決發(fā)展建設中出現的重大問題。此外，全市各級各部門要強化底線意識，切實做好信訪穩(wěn)定、安全生產、民生保障等各項工作，維護社會發(fā)展大局穩(wěn)定。
經濟運行調度會上講話篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
晚上召集大家開個會，主要是分析調度第四季度經濟工作，并對第。
當前隱藏內容免費查看四季度主要經濟指標任務進行交辦落實。
今年以來，全縣經濟運行面臨前所未有的困難和壓力，尤其是生產總值、規(guī)上工業(yè)增加值、固定資產投資等主要經濟指標第三季度不升反降，降幅較上半年進一步擴大，形勢異常嚴峻。前三季度，全縣生產總值xx％，較上半年回落xx個百分點；規(guī)上工業(yè)增加值xx％，較上半年回落xx個百分點；固定資產投資xx％，較上半年回落xx個百分點?？梢哉f，當前經濟形勢的復雜性、嚴峻性遠遠超出我們的預期，而且后續(xù)還存在極大的不穩(wěn)定性、不確定性，第四季度穩(wěn)增長的任務異常艱巨。
下面，先請統(tǒng)計局就全縣經濟運行形勢作以簡要通報，并就第四季度經濟工作提出安排建議。
……。
下面，請發(fā)改局就全縣投資情況作以簡要通報，并就第四季度投資工作提出安排建議。
……。
剛才，發(fā)改局、統(tǒng)計局分別就全縣經濟形勢和投資情況作了通報，并提出了很好的意見建議。會上，還將第四季度主要指標任務進行了細化分解，印發(fā)給了大家。目前，年內僅剩兩個來月，能不能把拉下的欠帳補起來，全靠在座的各位。所以接下來，大家務必要搶抓時間，采取更加管用有效的措施，想盡一切辦法止住經濟下滑態(tài)勢，逐月彌補指標欠賬，確保全年生產總值增速增長xx％。圍繞這個總體目標，重點要抓好以下幾個方面：
經濟運行調度會上講話篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
今天市政府召開全市上半年經濟運行調度暨優(yōu)化營商環(huán)境專題部署會，主要任務是：聚焦市場主體關切，堅持問題導向，始終保持清醒頭腦、戰(zhàn)略定力、昂揚干勁，進一步調表對標、明確責任，強化調度、優(yōu)化環(huán)境，全面落實市委工作要求，奮力實現“雙過半”，加快推動*高質量發(fā)展。下面，我講三點意見，簡單概括為“三知三功”：
第一，要在進退之間知榮辱，做實真功。
省政府最近督查通報了上半年投資和重大項目建設、優(yōu)化營商環(huán)境評價排名情況，總體來看，*這三項重點工作開局良好、喜大于憂，下一步要乘勢而上，克難攻堅，努力爭取更好結果。
（一）排名沒想到，彰顯了公正。從投資和重大項目建設專項看，七項重點指標綜合排名*位居全省第*，首次與*、*處于第一方陣，首次獲得省政府*萬元獎勵。這個成績既出乎意料，但也在情理之中，說明只要*發(fā)展好了，在全省也能勇奪前三名，同時反映了省政府工作作風扎實，督查考核導向嚴明，體現了公平公正！
（二）結果有原因，表明了進步。好成績都是干出來的。前兩年，全市經濟指標靠后，很多工作不太理想，負面輿情較多，市政府多次被約談，大家壓力較大，參加省里的會議沒有輕松過。今年上半年全市主要經濟指標完成得較好，投資和重大項目專項督查也取得好成績，大家揚眉吐氣，我參加全省的會議，心情愉快了許多。能取得如此成績，是全市政府系統(tǒng)在市委領導下，堅持“十抓十促”，踐行“十個帶頭”，落實“八雙”實務，優(yōu)化政府工作運行機制，持續(xù)推動“六個發(fā)展”的結果，展示了*向上向好的發(fā)展態(tài)勢。
（三）問題在其中，暴露了風險。從省政府兩個督查通報看，我們工作中存在的問題不少、隱憂不少、風險不少。在投資和重大項目建設方面，盡管沒有直接點到*，但仍然存在重大項目建設進度滯后、謀劃不強、要素保障不足，招商質量不高等問題。在優(yōu)化營商環(huán)境方面，通報點出的問題入木三分，數據、案例、典型一應俱全，*項指標*就有*項指標在全省靠后，全省評價排名僅第*位。我們要認真學習兩個通報，對標找問題、查原因、強舉措。
對季度考核排全省后三名的，由省政府分管領導約談，年度考試排全省后三名的，由省長進行約談。同時，將考核結果與紀監(jiān)、組織部門考核掛鉤，樹立了用人導向，營造了干事氛圍，各市州政府履職責任進一步增強。
第二，要在要害之處知短板，下足苦功。
短板是工作的著力點和發(fā)展的空間。我們要堅持問題導向，抓重點、強弱項、補短板，實心實政抓落實。
堅持上半年拉練一次、比拼一次；
措施上要做到更實更嚴，突出防汛抗旱、?；髽I(yè)、社會消防等重點領域治理，從嚴守好“安評”關控增量、從嚴提標安全生產水平減存量、從實淘汰落后產能和落后設備除隱患，把好高質量發(fā)展安全關。五是理順招投標秩序。加大圍標串標行為整治力度，聯合懲戒失信企業(yè)，做到規(guī)范管理與違法打擊兩手抓，確保工程質量。六是理順基層治理秩序。切實抓好城鄉(xiāng)建管、衛(wèi)生創(chuàng)建、社區(qū)建設、掃黑除惡、法治宣傳教育等工作，強化組織、能力、制度、服務體系、保障體系等建設，不斷提升基層治理水平。三要加強數據研判。主要經濟部門要健全聯動機制，加強項目“三庫”連通、數據“三網”支撐，強化信息開放共享，開展大數據治理、分析、管理和應用，透過數據分析來發(fā)現問題、解決問題。同時做好源頭管控，堅持真納實統(tǒng)，既不虛報也不漏報，既不高報也不壓報、更不漏統(tǒng)，讓數據真實反映經濟社會發(fā)展成果。
（二）抓關鍵，一刻不停地優(yōu)化營商環(huán)境。營商環(huán)境既是發(fā)展的軟實力更是核心競爭力，不斷優(yōu)化營商環(huán)境就是推動高質量發(fā)展。省政府最近印發(fā)了營商環(huán)境評價工作方案，今年將在全省*個市州開展營商環(huán)境評價，明年將逐步擴大到縣市區(qū)。各級各部門要高度重視營商環(huán)境建設，主動作為、奮發(fā)有為，全力推動我市營商環(huán)境進入全省第一方陣。一要緊扣目標體系。優(yōu)化營商環(huán)境目標是具有中國特色的，緊扣法治化、國際化、便利化基本要求，可量化的考核體系，其基本的指標體系來源于世界銀行所公布的基本數據，涵蓋衡量企業(yè)全生命周期、反映投資吸引力、體現監(jiān)管與服務*個維度，共有*個一級指標、*個二級指標。要自覺對標國際和全國全省營商環(huán)境評價指標，加強技術對接、任務對接、舉措對接，加快打造一流營商環(huán)境。二要聚焦重點內容。在整體營商環(huán)境體系中，工程建設領域關聯度最高，也因其準入時間最長，便利化最低，市場主體詬病最多，成為優(yōu)化營商環(huán)境的重點。在全省上半年營商環(huán)境評價排名中，“辦理建筑許可”指標我市倒數第一，這既是企業(yè)的痛點，更是政府的痛點。要精準聚焦企業(yè)環(huán)境關切，突出工程建設項目審批制度改革這個重中之重，持續(xù)深化“三減”行動，推進登記注冊便利化，推行多評合一、多圖聯審，精簡審批環(huán)節(jié)，壓縮辦理時限，以一點式突破帶動營商環(huán)境持續(xù)好轉。三要協同改革達標。強化改革的關聯性、貫通性、整合性思維，建立全市優(yōu)化營商環(huán)境聯動推進機制，協同推進簡政放權、一網一門一次、區(qū)域性統(tǒng)一評價、先建后驗、四多合一等系列改革事項，持續(xù)用力、久久為功，推動各項改革措施走深走實，推動營商環(huán)境根本性好轉，讓市場主體有更多獲得感，充分發(fā)揮改革推動高質量發(fā)展的“乘數效應”。
市統(tǒng)計局要做好數據匯總、分析、發(fā)布工作，去粗取精、去偽存真；
相關職能部門既要守土履責，又要加強與綜合部門溝通，確保數據來源一致、客觀真實。八是表里結合。要透過數據“表象”找到加快發(fā)展“里子”，化難為易，化劣為優(yōu)，不斷推動“十抓十促”深入向前，始終保持“兩資一促”溫度不降，用發(fā)展實績支撐數據統(tǒng)計“一張表”。九是權責結合。高質量發(fā)展、全面建成小康社會兩項工作都是黨政同責，各級政府要及時向當地黨委匯報，提請召開常委會聽取意見建議，在黨委決策部署層面推動工作落實。十是大小結合。要強化整體大數據思維，加強分個小數據論證，做到大中有小、小中見大、大小互證，確保上報數據符合邏輯。
第三，要在追夢之中知擔當，練強內功。
努力奔跑，需要核心團隊核心力量作為“領頭雁”，帶領一個地方一個單位跑出好成績，跑出各級組織和全市人民對我們的認同。政府各級要把領導班子建設作為促進發(fā)展的關鍵內核，打造推動高質量發(fā)展的堅強核心團隊。
同時，分管領導要履行分管責任，不斷提升工作質效。從法紀體系看，有權必有責、有責必擔當、失責必追責是基本要求，要壓實責任，嚴肅作風，提高效率，促進政府各項工作落實落地。三要讓工作成效經受歷史、現實和未來三維檢驗。歷史長河不會消失，發(fā)展只會永續(xù)向前。當下每一項工作都關聯歷史，觀照現實，關乎未來。我們要在與歷史相接續(xù)中不斷創(chuàng)新，與時代相同步中不斷作為，與未來相契合中不斷積蓄，運用馬克思主義的立場、觀點、方法處理好變與不變的關系，努力創(chuàng)造出經得起實踐、群眾和歷史檢驗的發(fā)展業(yè)績，不斷推動政府工作開創(chuàng)新境界、邁上新臺階。
更多時候要做到小中見大、落葉知秋，不斷增強工作的敏銳性、預見性。要在動中促消長。充分認識此消彼長的世界運動規(guī)律，用運動的思維、創(chuàng)新的方法來研究解決問題，起而立行、避免盲干，匯集正能量、減少負效應，促進工作向更好態(tài)勢發(fā)展。要在比中看優(yōu)劣。有比較才有鑒別，善比較方能取舍，既要對標優(yōu)異成績、乘勢而上，又要對標問題隱憂、攻堅克難，更要對標真格考核、強化責任，爭取更大成績。三要探求路徑。調查研究要實，主動深入一線掌握情況、發(fā)現問題、解決難題，增強工作的針對性。上下結合要實，研透上級政策，緊貼自身實際，加強上下對接，提高工作的操作性。職能整合要實，以共享發(fā)展理念促進職能資源共用，加強職能耦合、履責聯通，加強條塊結合、分工負責、協作聯動，以“五指成拳”的合力降成本提效能，奏響加快發(fā)展的“大合唱”。
少數項目在市本級，多數項目在縣（市、區(qū)）；
考核主體在市，管理主體在縣（市、區(qū)）。各地要突出項目重點，用好“五化”管理平臺，共同發(fā)揮“五化”管理平臺在項目建設中的重要作用。
同志們，“艱難困苦，玉汝于成。”今天，我們的事業(yè)在劈波斬浪、攻堅克難中迎來了新的朝霞。進入高質量發(fā)展階段，我們更要心無旁騖、凝神聚力、苦干實干，全面推進“一芯兩帶三區(qū)”戰(zhàn)略，奮力開創(chuàng)新時代*發(fā)展新局面！
經濟運行調度會上講話篇四
同志們：
這次會議的主要目的是，進一步分析我縣經濟發(fā)展運行情況，特別是發(fā)展中存在的問題，落實相關工作措施，提高經濟運行質量,全面完成省市下達的各項經濟指標以及縣委、縣政府下達的各項目標。進一步堅定信心，正確認識當前形勢，結合各自工作，推動全縣經濟高質量發(fā)展。
xx部長通報了全縣上半年高質量發(fā)展綜合績效指標考核情況；
一、提高政治站位，增強行動自覺。
高質量發(fā)展是“十四五”乃至更長時期我國經濟社會發(fā)展的主題，從剛才的落后指標看，部分單位負責同志還是沒有認清當前我縣經濟發(fā)展面臨的嚴峻形勢，沒有理解高質量發(fā)展對我縣長足發(fā)展的重要意義，沒有引起對當前經濟工作的足夠重視。高質量發(fā)展不只是一個經濟要求，而是對經濟社會發(fā)展方方面面的總要求。因此，各級各部門要切實提高站位，充分認識高質量發(fā)展的重大意義，堅決貫徹落實省委、省政府和市委、市政府關于當前經濟工作的決策部署，堅持“目標、問題、政策、結果”三個導向，進一步強化縣級領導項目包保責任，嚴格執(zhí)行“承諾+交賬”制度，月調度推進、季分析研判，精準做好對接、優(yōu)化服務，以月保季、以季保年，確保圓滿完成年度目標。
二、錨定既定目標，聚力攻堅克難。
積極對上爭取，用好用足國家和省市有關政策，激活市場主體，釋放發(fā)展?jié)撃埽?BR> 緊盯已簽約項目和在建項目，加強服務保障，推動項目早落地、早投產、早達效。三要建立縣考核辦、統(tǒng)計局、發(fā)改局等部門協調聯動機制，完善縣域經濟運行信息共享和數據報送，提升指標統(tǒng)計、績效考核的嚴肅性和科學性。充分發(fā)揮“縣領導+責任單位+幫扶干部”專項服務團隊作用，常態(tài)化開展入企服務，點對點紓困解難，有效激發(fā)企業(yè)活力，切實打通經濟運行“最后一公里”。
三、層層壓實責任，落實落細工作。
“兩辦”督查室要強化督辦落實，針對存在的問題，研究探索多樣性的督查方法和靈活的督查手段，運用好任務責任清單、提示單和督辦單，做到工作不突破、督查不下線，強力推進各項決策部署的貫徹落實，促進任務責任清單、督辦單、提示單轉化為成績單。使全縣上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，匯聚起推動經濟社會發(fā)展的強大合力，以實際成效助推全縣經濟社會高質量發(fā)展。以經濟發(fā)展的良好態(tài)勢向省委省政府、市委市政府以及全縣人民交出一份合格答卷。
同志們，經濟運行事關高質量發(fā)展全局，事關全縣民生福祉，我們要緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，切實增強使命感、責任感、緊迫感，以對人民負責、對事業(yè)負責、對自己負責的態(tài)度抓緊抓實，抓出成效。堅定信心、務實舉措、過硬作風，全力以赴攻堅沖刺三季度，確保全縣經濟在合理區(qū)間內高位運行，全年目標任務圓滿收官，實現“十四五”良好開局，為全方位推進高質量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興提供前力支撐，奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家xx篇章！
經濟運行調度會上講話篇五
今年初,為應對國際國內復雜的經濟形勢,省長在全省經濟工作會議上明確提出保證全年15%的經濟增長目標,特別是一季度工業(yè)增加值要增長10%,為全年工作打下良好基礎。全省上下緊緊圍繞保增長的中心任務,加強工業(yè)生產組織、推進項目建設、減輕企業(yè)負擔,做了大量的工作。王珉書記、省長從去年末到今年初多次現場辦公,幫助重點企業(yè)、重點項目協調解決重大問題。省直各部門不斷加大對工業(yè)的支持力度,特別是省工信廳在機構改革期間一方面積極穩(wěn)妥推進改革,另一方面通過加強工業(yè)經濟運行監(jiān)測,開展銀企對接、產需銜接,加強生產要素協調等措施,全力推進工業(yè)“保增長”各項目標的落實。各市州也都積極落實加快發(fā)展的各項政策措施,全省上下齊心協力,密切配合,各項工作取得了明顯的成效。一季度,我省財政收入增長10%,工業(yè)增長10%,實現了開門紅,這個成果來之不易,尤其對當前顯得非常重要。1-2月份,全省規(guī)模以上工業(yè)累計實現增加值333.9億元,同比增長8.9%,高出全國平均水平5.1個百分點,仍居全國第11位。一季度實現增加值575.4億元,同比增長10.1%。工業(yè)投資也取得了較好的成績,1-3月,完成工業(yè)固定資產投資136.1億元,增長34.8%。在經濟下行壓力加大的情況下,完成這樣好的指標,這是全省上下共同努力,共同奮斗的結果。
從一季度的運行情況看,我省工業(yè)經濟已經顯露出積極跡象。一是工業(yè)用電量下降的趨勢得到遏制。1月份,我省工業(yè)用電量29.6億千瓦時,同比下降7.6%;2月份,工業(yè)用電量25.2億千瓦時,同比下降6.5%。雖然一季度工業(yè)用電量同比仍是負增長,但降幅在逐步減小。二是主要產品價格大幅跳水的勢頭得到了控制。3月份,原油、聚乙烯、abs價格環(huán)比都有所提高;化纖產品中的粘膠短纖維、長絲及腈綸價格環(huán)比上漲了1%左右。目前看,化工、有色金屬等許多產品價格基本啟穩(wěn),有的還呈現小幅上漲趨勢。雖然部分產品價格同比還有不同幅度的下降,但大幅下滑的勢頭已經得到控制,有些產品價格環(huán)比有所回升。三是部分重點企業(yè)生產形勢趨于好轉。一汽同期相比生產有所下降,但各項指標環(huán)比逐月回升。一汽集團1月份省內生產汽車5.2萬輛,2月份生產6.2萬輛,3月生產9.96萬輛,每個月都有較大幅度的增長;化煉油裝置生產負荷已經由12月中旬的85%提高到3月份的100%,并且一直維持滿負荷運行,大乙烯裝置也在滿負荷運行;昊融集團已于3月份重新啟動生產,企業(yè)和運行開始好轉。四是部分行業(yè)出現好轉。2、3月份,由于原油價格下降、成品油價格上漲,煉油開始出現贏利空間,石化行業(yè)一度出現的下滑勢頭有所好轉,2月份石化行業(yè)增加值同比增長7.4%;建材行業(yè)隨著北方施工季節(jié)的到來,市場需求將進一步釋放;通鋼、鐵合金、炭素、化纖等冶金和紡織行業(yè)中的重點企業(yè),高價原料庫存已基本消化,成本壓力減輕,盈利空間增加。重點行業(yè)生產形勢的好轉,對我省工業(yè)經濟將產生重大的支撐和拉動作用,我省工業(yè)生產正在逐月向好。
在看到積極變化的同時,我們也要充分看到當前的困難所在。
一是重點行業(yè)雖然出現積極跡象,但深層次矛盾仍然存在,不確定因素還很多。冶金行業(yè)形勢最為嚴峻。由于國內的鋼鐵企業(yè)產能相對過剩,對下步的市場恢復和產品價格的回升必然帶來不利影響,我省通鋼正處在股權調整的關鍵時期,由于資本結構的變化,對生產和資金都將帶來一定的影響,鋼鐵行業(yè)二季度的形勢依然嚴峻。汽車行業(yè)的中重型卡車生產環(huán)比雖然有所增長,但與去年同期相比下降幅度仍然很大。1月份一汽集團(省內口徑)生產中重型卡車3091輛,同比下降了79.2%;2月生產7122輛,同比下降50.8%;3月生產1.39萬輛,同比下降45.9%。雖然降幅減小,但也說明產品結構存在問題,汽車行業(yè)中重卡車預計會好轉但不會發(fā)生本質性的變化。石化和紡織行業(yè)壓力未減。油田在一季度限產25萬噸的基礎上,二季度還要繼續(xù)限產;化的小乙烯4月8日啟動,但產能很難立刻恢復到原來狀態(tài);前郭石化現停產待檢;化纖雖然產品價格有一定上漲,但原材料漲價幅度更大,企業(yè)扭虧壓力加大。農產品加工行業(yè)受多重矛盾影響,依然面臨嚴峻的形勢。由于國家對玉米主產區(qū)實施托市價格政策,使玉米深加工企業(yè)的原料成本提高,同時酒精、淀粉等初級產品國內市場產能相對過剩,需求不足,產品銷售價格下降,目前除大成集團的產品結構調整及時,沒有受到嚴重影響外,其余企業(yè)都出現虧損。醫(yī)藥行業(yè)強勁增長,但仍具有不確定因素。隨著gmp認證5年期限的結束,新一輪gmp改造開始,企業(yè)現金將會出現緊張。雖然前一階段全行業(yè)增長勢頭很好,但主要是醫(yī)改政策的推動,并不是市場剛性需求發(fā)生改變,因此在不同時段仍會發(fā)生變化。
二是工業(yè)生產組織還處在比較困難的時期。目前看,一些重點企業(yè)的生產負荷仍維持在較低水平,下一步生產組織也會出現一些新的問題。油田壓產、前郭煉化停產待檢、明城鋼鐵檢修,鐵合金月產量只有正常的60%左右;通鋼在復產后,產能還得不到充分發(fā)揮;富奧集團在省內的25戶企業(yè)平均生產負荷只有30%左右,這些都給全省工業(yè)帶來了一定的影響。此外,停產、半停產企業(yè)也有增加趨勢。1月份,全省規(guī)模以上停產半停產企業(yè)有213戶,2月份達到325戶,3月份達到393戶。這些停產半停產企業(yè)有的是受季節(jié)影響停產半停產,而大多數則是受市場影響。這些情況說明我省的工業(yè)經濟在短期內還將維持在比較困難的階段。
三是中小企業(yè)資金普遍緊張。據統(tǒng)計,1-2月,全省金融機構人民幣各項貸款余額為5332億元,同比增長23.3%,其中新增貸款490.2億元,同比增加281.2億元。從新增貸款的數額看,前2個月的新增貸款就超過了年前10個月的增量,創(chuàng)歷史最好水平。但從人民銀行中心支行提供的貸款投向上看,新增貸款主要用于農業(yè)、交通運輸業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)和固定資產投資等支柱產業(yè)和重點項目,工業(yè)短期貸款余額僅為394.7億元,比年初減少4.9億元。而且這些很少的短期貸款余額也都體現在一些央企和重點企業(yè)上,一大批中小企業(yè)資金緊張局面并沒有得到緩解。
四是地區(qū)發(fā)展還很不均衡。從一季度工業(yè)增長速度上看,增速超過30%的有3個,四平市達到32.6%,白山和達到30.5%和30%,和超過了26%,松原、、和通化由于受金融危機影響的行業(yè)所占比重較大,增速較低,分別為11.6%、3.2%、2.5%和1.6%。
從總體上看,上述問題都是實實在在的,都是宏觀經濟問題引起的,都能從當前金融危機的影響中找到原因。但從另一個角度看,國家出臺了多項保增長的政策措施以后,有的省份出現明顯變化,我省也有積極跡象,但依然困難,在省內,同樣的政策為什么也出現那么大差距呢?這就要從自身找原因。我們自身至少存在兩個方面問題:從全省層面看,主要還是結構問題。第一是行業(yè)產業(yè)發(fā)展不均衡,汽車、石化、農產品加工是我省三大支柱,集中度相對較高。形勢好時帶動作用強是優(yōu)勢;調整時期影響大,就反映出新問題了。第二是企業(yè)結構不合理。我省大企業(yè)與中小企業(yè)數量不匹配,大企業(yè)的下滑小企業(yè)托不起來。第三是產品結構不合理。資源性產品多,終端消費產品、高技術產品少。我省終端產品除汽車屬于最終消費品,其他大部分是中間產品。從企業(yè)層面看:第一是企業(yè)法人治理結構水平不高。這決定了大中型企業(yè)和所有國有企活力還沒有發(fā)揮出來,使國有大中型企業(yè)在應對危機和調整產品結構等方面動作遲緩,這是體制結構造成的。第二是企業(yè)的核心技術很少,基本要靠增加生產要素和政策支持來維持市場份額,沒有競爭實力。第三是人才缺乏,特別是企業(yè)和隊伍缺少頂尖人才。以上是從全省層面講的,至于市州的具體情況,就需要你們自己,在分析當今外部環(huán)境影響的同時,應認真思考和查找自己存在的問題和原因。
二季度是我省工業(yè)生產的黃金季節(jié),支撐工業(yè)發(fā)展的有利條件逐漸增多。一是在政策層面上,國家10大產業(yè)振興規(guī)劃及具體意見的出臺創(chuàng)造了新的發(fā)展空間。二是在市場層面,部分行業(yè)出現了回暖跡象,對資源性產品的市場需求增大。從3月份全國主要汽車生產廠的數據看,環(huán)比還會有較大的提高。國家對出口退稅政策的調整,也會使一些行業(yè)出口形勢有所好轉。三是在企業(yè)層面,調整產品結構措施逐步到位,對市場分析判斷更加符合實際。綜合以上因素,我們要積極創(chuàng)造條件,利用經濟的上行空間,把各類要素調動起來,二季度增加值爭取達到760億元。因此,市要完成產值1210億元,市完成390億元,四平市180億元,市109億元,通化市190億元,白山市115億元,松原市265億元,市45億元,州112億元。希望各市州能夠緊緊抓住二季度工業(yè)生產的黃金季節(jié),鼓足干勁,積極努力,確保全年15%增長目標的完成。
(一)要加強生產組織,推動重點企業(yè)發(fā)展。要嚴格落實省政府關于保增長各項措施的落實,保要素協調,幫助企業(yè)解決產品銷售、扭虧增盈、產需銜接和銀企對接等方面的困難和問題。各級干部要加強調研,切實幫助解決實際困難。對企業(yè)實行包保責任制,不管是不是責任范圍內的問題,都要幫助解決。這不僅是發(fā)展的問題,還是政治問題、穩(wěn)定問題,保增長、保民生、保穩(wěn)定是國家的基本方針。請各位市州長和大企業(yè)負責同志務必盡心竭力,把這個發(fā)展的任務、政治的任務、民生的任務、穩(wěn)定的任務完成好。
(二)要抓工業(yè)投資和項目建設。投資和項目是我們長期的而且是重點工作,一是抓好技術改造,二是推進兼并重組,三是利用資本市場。在推動投資和項目建設時,要從國家的產業(yè)政策中尋求發(fā)展機會。國家出臺的10大產業(yè)振興規(guī)劃,我省同絕大部分政策都能對接,所以要對已經出臺的政策進行再梳理,按照韓省長提出的發(fā)展八大重點產業(yè)的要求,從10個產業(yè)政策中接洽項目,爭取資金,推進優(yōu)勢產業(yè)加快發(fā)展。同時,各級政府要加快項目前期的準備,落實開工條件。省工信廳要集中力量抓緊完善和論證《省工業(yè)產業(yè)躍升計劃綱要》及相關行業(yè)產業(yè)躍升實施計劃,加強與國家有關部門聯系,認真組織好項目的申報和跟蹤工作,力爭得到國家更多的支持。
(三)要抓企業(yè)管理。抓企業(yè)管理重點要抓法人治理升級。企業(yè)管理作為市場的微觀主體,是市場機制建設的重要組成部分。企業(yè)改革,不論股份、資產,都要向著多元方向推進。有了多元才有建立現代法人治理制度的條件,法人治理結構優(yōu)化是決定企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵。政府直接或間接推動企業(yè)法人治理結構升級,既是服務也是制度建設。
(四)要積極為企業(yè)服務。目前的服務重點在工業(yè),服務對象是在企業(yè),政府要做好要素協調,包括召開協調會,干部包保等形式重點落實國家、省以及各市州已出臺政策措施,力爭發(fā)揮更大的效應,給企業(yè)創(chuàng)造最好的市場條件。要切實發(fā)揮百名處長聯系百戶重點企業(yè)和服務千戶成長型企業(yè)的作用,項目活動辦公室也要及時調度、反映企業(yè)的困難,協調相關部門解決問題。省工信廳領導聯系重點企業(yè)和重點項目及項目專員的工作也要抓緊推進,項目專員要進駐企業(yè),積極協調,幫助解決實際問題,增強政府支持企業(yè)共克時艱的信心和決心。
(五)要在應對危機中學習,在學習中提高。剛才,兆華市長講的在危機中對行業(yè)和企業(yè)的競爭問題、品牌的問題、利用資本市場等方面的經驗,非常深刻,很有啟發(fā)作用和意義。沒有什么讓人羨慕的優(yōu)勢,但是憑著科學理念,在困難中奮斗的體會,抓出了成績,抓出了典型。我們都要認真學習,就利用資本市場這一點,大家在發(fā)言中都沒有講到,這就是差距。我省工業(yè)經濟能不能發(fā)展的更好,對我們從事工業(yè)經濟管理的同志來講,取決于我們在應對危機中學到多少東西,在學習中提高多大幅度。學習和提高,就是要回答今天面對的問題。一是同樣的宏觀政策和省內政策,為什么發(fā)展上出現這么大差距?拋開客觀原因,我們自己這方面差在哪里。二是面對危機,應當做什么,如何做?三是我們分管工業(yè)的領導至少應當熟悉兩三個工業(yè)行業(yè)或門類,做到真明白,真懂,能夠象有為廳長這樣,開口可以講出化工企業(yè)、行業(yè)和地區(qū)間的產能協調問題。今天我給各位出個題目,這個題目是在市州政府確定的發(fā)展戰(zhàn)略下,你們自己思考和應當抓好的事情:市一定要把汽車電子、光電子和生物制藥作為發(fā)展重點;市碳纖維和生物制藥的優(yōu)勢要發(fā)揮出來;白山市有最好的礦泉水資源,如何做成產業(yè);四平市能不能把換熱器做起來,形成具有競爭力的工業(yè);松原市的丁醇和玉米加工要形成支柱產業(yè);的對韓合作是增長點;市要把內蒙的煤炭資源作為自己的發(fā)展的重點;的電動汽車、軌道客車大部件和通化的中藥生物制藥要加快發(fā)展。這些行業(yè)(產品)都是所在地域的比較優(yōu)勢,大家都要有自己的思考,希望能拿出點想法,干出點成績。
二季度是完成全年各項目標任務的關鍵時期,今天召開的這個調度會,不僅總結全省一季度工業(yè)經濟情況,更是對各市州工作的再動員、再督促,希望各位領導同志越是在困難的時候,越要加強對工業(yè)經濟的組織和協調,全力以赴,扎實工作,確保全省經濟實現平穩(wěn)較快發(fā)展。
經濟運行調度會上講話篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一要狠抓規(guī)上企業(yè)培育。今年以來，全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)正在萎縮，總數減少到x家。全市各級各相關部門要高度重視規(guī)上企業(yè)培育，積極采取有效措施，加大對企業(yè)的培育和支持力度，幫助企業(yè)“穩(wěn)得起”、“立得住”，幫助企業(yè)研究發(fā)展戰(zhàn)略、解決發(fā)展中遇到的問題，全力推進企業(yè)創(chuàng)新、跨越發(fā)展，從規(guī)下企業(yè)成功轉變?yōu)橐?guī)上企業(yè)。二要狠抓小微企業(yè)培育。今年要新增扶持微型企業(yè)x戶，截至5月底完成x多戶，欠賬還較大。各縣區(qū)要引起高度重視，認真兌現“x”政策，決不能失信于企業(yè)。三要狠抓農業(yè)龍頭企業(yè)培育。積極培育與“x工程”相關的龍頭企業(yè)，創(chuàng)造條件推進國家級，盯住省級，大力發(fā)展市級和縣級，全面推動各個層面農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。四要狠抓服務業(yè)市場主體培育。加快物流、電子商務、信息服務、家政服務、醫(yī)療康復、社區(qū)服務等中小企業(yè)發(fā)展。
當前，我市在抓大項目、策劃大項目方面力度不夠，思路打不開，除了x、建材等傳統(tǒng)產業(yè)外，其他產業(yè)成效不明顯。在循環(huán)經濟示范城市創(chuàng)建方面，包裝了x萬億元的項目，涉及各縣區(qū)，涵蓋各行業(yè)、各領域。各縣區(qū)、各有關部門要精心選好項目，結合當前工作中心，重點推出一批招商引資項目。要創(chuàng)新招商方式，堅持領導招商、以商招商、定點招商、小分隊招商，組織開展好招商活動，提高招商實效。
現在我市安全生產工作雪上加霜，再也不能出事故，再也出不起事故。全市各級各部門要認真貫徹落實好國務院以及省委、省政府主要領導批示精神，堅定信心和決心，認真貫徹落實國家、省、市加強x安全生產的規(guī)章制度，落實好x安全生產“八個100%”，開展為期3個月的x安全生產專項整治，徹底扭轉被動局面。對于存在較大隱患的x，各縣區(qū)要嚴防死守、盯死看牢，確保萬無一失。要統(tǒng)籌抓好道路交通、非x山、民爆物品、建筑安全、災害防治等領域的安全生產。
同志們，受疫情影響，今年經濟下行壓力不小，但是我們也不能全部推到疫情問題上。我們要更多地從自身找原因，從主觀找原因，克服經濟下行壓力，實現經濟平穩(wěn)增長。在打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)的同時，打贏這場經濟保衛(wèi)戰(zhàn)！
經濟運行調度會上講話篇七
同志們：
剛才，市統(tǒng)計局、市發(fā)改委、市工能委、市財政局分別通報了一季度有關情況，匯川區(qū)、桐梓縣分別作了表態(tài)發(fā)言。一會兒，曉光書記將作重要講話，請大家認真領會，抓好貫徹落實。下面，我講兩點意見。
一、辯證分析，精準判斷，科學把握當前經濟形勢。
今年以來，全市上下在省委、省政府和市委的堅強領導下，認真貫徹落實中央和省、市各項決策部署，主動適應經濟新常態(tài)，堅守發(fā)展和生態(tài)兩條底線，堅定不移實施主基調主戰(zhàn)略，保持定力、凝心聚力、頂住壓力、持續(xù)發(fā)力，經濟運行穩(wěn)中有進，總體實現了“開門紅”。精準分析一季度經濟形勢，要準確把握發(fā)展過程中的四個特性。
第一，準確把握發(fā)展的相對性。一季度，全市經濟發(fā)展穩(wěn)定在全省第一方陣。地區(qū)生產總值同比增長(下同)x%，排全省第三;x萬元以上規(guī)模工業(yè)增加值增長x%，排全省第五;x萬元以上固定資產投資增長x%，排全省第二;社會消費品零售總額增長x%，排全省第一;財政總收入增長x%，排全省第三;一般公共預算收入增長x%，排全省第三;城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長x%、x%，排全省第七和第八;金融機構存貸款余額分別增長x%、x%，排全省第三和第一。一季度完成進度整體好于去年同期，共有x項指標進度達x%以上。多數經濟指標增速高于全省和貴陽市，其中地區(qū)生產總值、工業(yè)增加值、固定資產投資、一般公共預算收入增速分別比全省高x個、x個、x個、x個百分點，分別比貴陽市高x個、x個、x個、x個百分點。x個縣(市、區(qū))地區(qū)生產總值和x萬元以上固定資產投資實現兩位數增長。
任何事物都有相對性。雖然全市一季度經濟保持平穩(wěn)較快增長，但我們更要看到經濟下行壓力加大，發(fā)展增速持續(xù)回落，任務欠賬較多。從增速看，全市只有x萬元以上固定資產投資、金融機構貸款余額x項指標增速略高于計劃增速。除金融機構貸款余額增速同比提高x個百分點以外，其余指標增速明顯低于過去，同比回落幅度大于全省和貴陽市。其中，地區(qū)生產總值回落x個百分點，回落幅度比全省高x個百分點;工業(yè)增加值回落x個百分點，是近x個季度以來的最低增速;x萬元以上固定資產投資回落x個百分點，回落幅度分別比全省和貴陽市高x個、x個百分點，是自x年二季度以來的季度最低增速;社會消費品零售總額回落x個百分點，是近x年中的最低季度增速;財政總收入和一般公共預算收入回落x個、x個百分點，x年來首次跌破兩位數增長，一般公共預算收入回落幅度分別比全省和貴陽市高x個、x個百分點;城鄉(xiāng)居民人均可支配收入回落x個、x個百分點，是近x年中的最低季度增速;金融機構存款余額增速回落x個百分點，回落幅度分別比全省和貴陽市高x個、x個百分點。x個縣(市、區(qū))地區(qū)生產總值增速回落，回落幅度最大的匯川區(qū)下滑x個百分點。從進度看，全市地區(qū)生產總值和x萬元以上固定資產投資完成進度不足x%。紅花崗、綏陽、正安、道真、余慶、習水、仁懷x個縣(市、區(qū))固定資產投資進度低于全市平均水平，其中道真縣僅完成計劃的x%;務川、鳳岡、匯川x個縣(區(qū))工業(yè)增加值進度不足x%。桐梓縣財政總收入和一般公共預算收入分別完成進度x%、x%，是兩項收入唯一未達x%的縣。
第二，準確把握發(fā)展的支撐性。首先，工業(yè)經濟總體平穩(wěn)與發(fā)展的不平衡性同時并存。全市上下全神貫注抓園區(qū)、凝神聚氣抓工業(yè)，曉光書記親自上手、以上率下，市、縣各級領導干部深入企業(yè)和生產車間服務調度，促進工業(yè)經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，為實現“開門紅”發(fā)揮了決定性作用。全市工業(yè)增加值在全國、全省工業(yè)進入個數增長的情況下，保持兩位數增長，總量領先優(yōu)勢擴大，占全省比重達x%，比去年末提高x個百分點，扭轉了去年以來逐季度下滑的被動局面。x個工業(yè)行業(yè)中，x個行業(yè)實現增長，且有x個行業(yè)增幅達x%以上。在以晴集團、朗盛科技等企業(yè)帶動下，電子信息產業(yè)發(fā)展加快，實現增加值x億元，同比翻了一番。工業(yè)經濟增長的匹配性增強，工業(yè)產品產銷率x%，同比提高x個百分點;工業(yè)企業(yè)入庫增值稅x億元、增長x%，其中白酒行業(yè)入庫增值稅x億元、增長x%，占全部工業(yè)增值稅的x%;工業(yè)用電量x億千瓦時，增長x%，實現轉負為正。當前，工業(yè)經濟階段性問題和深層次矛盾相互交織、相互疊加，不平衡性問題仍然突出。一是行業(yè)發(fā)展不平衡。傳統(tǒng)支柱產業(yè)與新興產業(yè)青黃不接，“一酒獨大”，穩(wěn)增長、調結構任務艱巨。一季度，全市x家規(guī)模以上白酒企業(yè)實現增加值x億元、增長x%，占全市規(guī)模工業(yè)增加值的x%，貢獻率達x%，拉動全市規(guī)模工業(yè)增加值增長x個百分點。其中茅臺集團完成增加值x億元，增長x%，占全市規(guī)模工業(yè)增加值的x%，貢獻率達x%，拉動全市規(guī)模工業(yè)增加值增長x個百分點。遵義卷煙廠一季度產量、產值分別下降x%、x%，下拉除仁懷市外的x個縣(市、區(qū))工業(yè)增加值增速x個百分點。其他產業(yè)雖然保持著不同程度增長，但對全市的貢獻不大，比如新興產業(yè)增速達到了x%，但增加值總量只有x億元，僅占全市規(guī)模工業(yè)增加值的x%。二是企業(yè)發(fā)展不平衡。電解鋁、海綿鈦等企業(yè)生產經營困難，價格持續(xù)倒掛，開工負荷較低，仍處于虧損狀態(tài)，全面停產的風險仍然很大。遵鋁、玉隆鋁業(yè)、金蘭偉明鋁業(yè)x家鋁企累計欠繳電費x億元，其中今年x-x月新欠x億元，省政府要求從今年x月起，x家鋁企當月電費當月結清，被拉閘停電的風險較大。中小微型企業(yè)市場難做、資金難籌、品牌影響不夠，生產經營十分困難。三是區(qū)域發(fā)展不平衡。四大區(qū)域工業(yè)增加值，中部增長x%、東部增長x%、西部增長x%、北部增長x%，除北部同比提升x個百分點以外，中部、東部、西部分別下滑x個、x個、x個百分點，其中匯川區(qū)負增長x%、同比回落x個百分點，紅花崗區(qū)、鳳岡縣分別增長x%、x%，同比回落x個、x個百分點。在全市規(guī)模工業(yè)增加值中，仁懷市占了半壁江山，如果剔除仁懷市，全市規(guī)模工業(yè)增加值僅增長x%。
其次，固定資產投資穩(wěn)定增長與制約因素增多同時并存。全市上下堅持投資拉動不動搖，狠抓重點項目建設，強化項目投資調度，促進固定資產投資穩(wěn)定增長，為實現“開門紅”發(fā)揮了關鍵性作用。一季度，全市共組織集中開工項目x個，目前已開工x個，開工率達x%。x個重大工程項目完成投資x億元，占計劃的x%?！皒個x工程”完成投資x億元。x個“十大工程”項目已開工x個，開工率達x%，完成投資x億元，占計劃的x%?！笆竺裆鷮嵤隆蓖瓿赏顿Yx億元，占計劃的x%?！熬G智園區(qū)”建設工程和中華片區(qū)茅臺酒酒庫、習水二郎電廠等重大工業(yè)項目加快推進，全市完成工業(yè)投資x億元。城市建設步伐加快，城市基礎設施加快完善，新蒲金融商務中心全面開工，完成城建投資x億元。道安、務正、江安等“縣縣通高速”工程進展較快，完成交通投資x億元。骨干水源工程建設、病險水庫治理、農村安全飲水工程有序推進，完成水利投資x億元。同時我們要清醒地看到，加快項目建設的制約因素增多，投資壓力加大。一季度，四大區(qū)域投資增速除北部小幅提高x個百分點外，中部、西部、東部分別回落x個、x個、x個百分點，其中仁懷市回落x個百分點，紅花崗區(qū)、匯川區(qū)、習水縣、赤水市回落x個百分點以上。一是資金壓力大。國發(fā)x號、國發(fā)x號等文件出臺后，項目融資、招商引資等問題凸顯，企業(yè)投資信心不足。一季度共引進省外到位資金x億元、增長x%，增速回落x個百分點，x個重點招商引資項目資金到位率僅x%。一季度房地產新開工和竣工面積分別負增長x%、x%，房地產投資增長x%、同比下滑x個百分點，增速分別比全國、全省低x個、x個百分點。小康x項行動計劃、文化體育“一場四館”、x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠等“十大工程”和民生工程，以及交通、水利等基礎設施建設配套，都不同程度存在資金問題。二是用地壓力大。土地調規(guī)難、手續(xù)報批難、指標落實難，導致一些項目無法按時開工。三是工作差距大。對經濟下行壓力的判斷和準備不足，主動性、超前性、突破性不夠。項目儲備不足，具有引領性、關鍵性、基礎性的大項目少，一季度集中開工項目個數同比減少x個，完成投資量同比減少x億元。城市交通疏解及“四化”工程、智慧城市創(chuàng)建工程和中心城區(qū)x條小微循環(huán)道路、x個社區(qū)排污管網、x個一類公廁、x所學校建設等工程項目，由于規(guī)劃設計、項目選址、手續(xù)審批等前期工作滯后，征地拆遷和用電、用水等保障工作不到位，多數項目至今未開工。特別是中心城區(qū)x所學校，是市政府向人民代表作出的鄭重承諾，目前只有x所實質性開工。
第三，準確把握發(fā)展的協調性。一季度，各級各部門、各行各業(yè)主動作為，做了大量工作，全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項工作協調發(fā)展、全面推進。一是“三農”工作取得新效。一產增加值增長x%。農業(yè)“x”工程、農業(yè)園區(qū)建設、春耕生產、新農村建設等各項工作力度加大，x個省級農業(yè)園區(qū)完成投資x億元。堅持“全景域”理念，扎實推進“月月造林”活動，累計完成營造林x萬畝、退耕還林x萬畝。二是服務業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。服務業(yè)增加值增長x%。市場主體總量和注冊資本總量分別增長x%、x%，新增限額以上商業(yè)企業(yè)x家，總量突破x家。汽柴油銷量分別增長x%、x%。公路運輸貨運量、貨物周轉量分別增長x%、x%。遵義機場起降航班架次和輸送旅客人次分別增長x%、x%。赤水河谷旅游公路等重點項目加快建設，旅游業(yè)綜合收入和接待人數分別增長x%、x%。三是改革開放活力釋放。遵義縣撤縣設區(qū)、公立醫(yī)院改革、生態(tài)文明制度改革和商事制度、司法體制改革試點加快推進，農村綜合改革力度加大，行政審批制度、國有企業(yè)改革進一步深化。滬遵合作深入推進，遵義綜合保稅區(qū)、遵義機場航空口岸等重大開放平臺建設加快。新增外貿企業(yè)x家，新批設立外資企業(yè)x家;完成外貿進出口總額x億美元，是去年同期的x倍多;實際利用外資x萬美元，增長x%。四是社會持續(xù)和諧穩(wěn)定?！笆竺裆鷮嵤隆笨傮w進展順利。扶貧、教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、就業(yè)和社會保障等事業(yè)健康發(fā)展，普及“十五年”教育、國家文明城市創(chuàng)建、國家公共文化服務體系示范區(qū)建設等工作加快推進，城鎮(zhèn)新增就業(yè)x萬人，轉移農業(yè)勞動力x萬人。共發(fā)生各類生產安全事故x起、下降x%，死亡x人、增長x%。全市未發(fā)生重特大安全生產事故、重大刑事治安案件和群體性事件，為加快推進改革發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。同時，我們也看到發(fā)展中仍然存在許多不協調的問題。農業(yè)生產不確定性因素較多，農產品品牌、銷售、市場、質量水平不高，農業(yè)產業(yè)結構調整仍需加快;現代服務業(yè)發(fā)展滯后，與貴陽市差距不斷拉大，對經濟增長的貢獻不突出。改革開放水平不高，科技創(chuàng)新能力不強，影響經濟社會發(fā)展的體制性、機制性障礙較多，全面深化改革、擴大對外開放的任務還很艱巨。同時，道路交通、煤礦、食品安全等領域安全生產形勢依然嚴峻，因征地拆遷、退伍安置、企業(yè)改制、非法集資等引發(fā)的集體上訪時有發(fā)生，對“黃賭毒”等社會治安的常態(tài)化監(jiān)管力度還需加大，影響社會和諧穩(wěn)定的風險增多，稍有不慎，應對不力，都將對全市經濟社會發(fā)展大局造成影響。
央行年內二度“全面+定向”降準，將釋放超過x萬億的資金。
國家發(fā)改委連發(fā)x個專項債券發(fā)行指引拉動重點領域投資和消費需求增長。同時下調燃煤發(fā)電上網電價和工商業(yè)用電價格推出了一系列特許經營權和刺激房地產消費需求的新政策。從全省看一季度主要經濟指標增速在全國排位繼續(xù)靠前。省委、省政府對經濟工作的指導調度更加精準有力出臺了“x”扶貧攻堅行動計劃及系列配套措施以及支持工業(yè)經濟發(fā)展的一攬子扶持政策深入推進“百千萬”工程和“雙服務”活動企業(yè)生產經營中遇到的一些突出問題正在逐步得以解決?！八膫€新常態(tài)”將繼續(xù)引領全省發(fā)展。從全市看貧窮落后仍是主要矛盾加快發(fā)展仍是根本任務。全市上下在市委的堅強領導下突出“三化一游”發(fā)展重點全力打造“x個x億級產業(yè)”深入推進“四大區(qū)域”發(fā)展戰(zhàn)略有定力手中有辦法工作有成效干部有激情。通過近年來的努力全市交通、水利、通訊、市政、生態(tài)等基礎設施顯著改善產業(yè)園區(qū)、新增企業(yè)效益顯現戰(zhàn)略性新興產業(yè)加快突破為加快經濟社會發(fā)展打下了堅實基礎。
成績來之不易，值得充分肯定;問題不容忽視，需要綜合施策;機遇稍縱即逝，必須先人一步。只要我們充分發(fā)揮主觀能動性，準確判斷和科學把握當前經濟形勢，進一步增強責任感、緊迫感和危機感，堅定信心不動搖，鎖定目標不放松，狠抓落實不懈怠，精準沉著應戰(zhàn)，積極主動作為，下大力氣抓好二季度經濟工作，就一定能夠全面完成上半年各項目標任務，在經濟新常態(tài)下有新作為。
二、保持定力，持續(xù)發(fā)力，確保上半年時間過半、任務過半。
二季度對實現“十二五”圓滿收官至關重要。全市上下要按照省委、省政府今天上午的會議精神，把?？偭俊⒈Ｋ俣?、保位次作為首要任務，把穩(wěn)就業(yè)、提效益、增收入作為根本目標，把調結構、促改革、優(yōu)服務作為主要抓手，堅持發(fā)展和生態(tài)“兩條底線”一起守，堅持穩(wěn)增長和調結構“兩條腿”走路，堅持發(fā)揮政府和市場“兩只手”作用，堅定不移實施主基調主戰(zhàn)略，進一步加大經濟工作的精度、準度和力度，確保上半年完成地區(qū)生產總值x億元，增長x%以上，各項經濟指標和重點工作全面提速增效，實現時間過半、任務過半，在全省增比進位綜合測評中保位爭先，為“十二五”圓滿收官奠定堅實基礎。具體要狠抓x個方面的工作。
第一，狠抓工業(yè)發(fā)展。守住發(fā)展底線，關鍵要守住工業(yè)經濟穩(wěn)定增長、持續(xù)增長、較快增長這條底線。要始終堅持全神貫注抓園區(qū)、凝神聚氣抓工業(yè)，緊盯工業(yè)不走神、不散光，確保上半年完成x萬元規(guī)模工業(yè)增加值x億元，增長x%以上。一是要全力挖掘存量，培育增量。既要立足當前穩(wěn)增長，更要著眼長遠調結構，堅持傳統(tǒng)產業(yè)與新興產業(yè)“兩條腿”走路，大中型企業(yè)和小微企業(yè)“兩手抓”，進一步幫助白酒、卷煙、煤炭、原材料等行業(yè)企業(yè)調整結構、拓展市場、加大銷量，認真籌辦好中國·貴州(湄潭)茶博會，全力打造茶酒“姊妹篇”，千方百計把現有企業(yè)的生產能力充分釋放出來，提升傳統(tǒng)支柱產業(yè)對經濟增長的貢獻率。主動參與辦好貴陽國際大數據產業(yè)博覽會，培育發(fā)展大數據、大健康、新醫(yī)藥、電子信息、高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，打造“遵義智造”品牌，支持以晴集團等骨干企業(yè)加快發(fā)展，推動桐梓、新蒲和務正道服務外包及呼叫中心產業(yè)基地、新蒲軟件園等項目加快建設，盡快形成新的經濟增長點，有效接續(xù)因傳統(tǒng)產業(yè)不景氣造成的經濟下滑。二是要全力加快建設，扶植企業(yè)。大力推進“綠智園區(qū)”建設，實施“x”產業(yè)園區(qū)成長工程。加快完善標準廠房、污水處理廠等園區(qū)基礎設施，增強配套功能和集聚能力。堅持精準發(fā)力、貼身服務，推進重心下移、靠前服務，深入實施工業(yè)“百千萬”工程和“雙服務”行動，市、縣領導和有關部門要帶頭深入基層企業(yè)，切實為企業(yè)和項目排憂解難。市工能委、市發(fā)改委要立即對x年以來省、市項目建設現場觀摩過的項目進行“回頭看”，對停產停建和進度遲緩的項目進行全面梳理，千方百計促進遵義卷煙廠異地技改、茅臺集團鴨溪循環(huán)經濟等一批重大項目建設，及時組織有條件的企業(yè)入規(guī)入庫，力爭上半年新增規(guī)模企業(yè)x戶以上。落實好中央和省支持工業(yè)經濟發(fā)展的一攬子扶持政策，有效破解企業(yè)融資難、銷售難、用工難、辦事難等突出問題。市工能委要牽頭與有關金融機構合作，組織開展“金融企業(yè)白酒行”活動，加快探索基酒質押等融資模式，扶持一批具有市場前景的中小型白酒企業(yè)做大做強。三是要全力抓好調度，強化運行。著力強化目標控制，加強對重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點區(qū)域的運行監(jiān)測和調度，突出抓好工業(yè)用電量、工業(yè)增值稅、工業(yè)產品產銷率等匹配性指標的運行調度。推進擴大企業(yè)電力直購范圍，推動材料等企業(yè)盡快復產達產，穩(wěn)定并力爭擴大電解鋁、海綿鈦等企業(yè)生產能力。二季度，要實行分行業(yè)工作調度機制，市工能委要統(tǒng)籌協調，各縣(市、區(qū))要精準調度，把全市重點行業(yè)和企業(yè)逐一調度一遍，并及時跟進服務，精準解決問題。
第二，狠抓項目建設。項目仍然是加快發(fā)展的“牛鼻子”。再好的理念、再好的思路、再好的規(guī)劃，不變成項目，項目不落地，說一千道一萬都沒有意義。只有項目落地，才會變成真金白銀。要堅持投資拉動不動搖，牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展的理念，落實“一把手”抓項目責任制，實施“重大工程項目推進行動”，實行開工項目和在建項目“兩個清單”管理，確保上半年完成x萬元以上固定資產投資x億元，增長x%以上，充分發(fā)揮投資對穩(wěn)增長的關鍵作用。一是要全力推進項目開工。堅持以開工倒逼進度，對前兩次集中開工的項目，市發(fā)改委、市政府督查室要及時跟蹤督查，看看有沒有“電視開工”“報紙開工”，凡計劃開工而未開工的項目，立即督辦，限時開工。特別是今年重點推進的“十大工程”“十大民生實事”，各級各部門要逐一分析排查，加快前期工作進度，確保按期開工建設。市發(fā)改委要牽頭對已爭取到位，但一直沒有開工的中央投資項目進行全面清理，采取切實有效措施把項目動起來、資金投下去。二是要全力加快項目建設。對年初確定的產業(yè)項目、城建項目、“x個x工程”、“十大工程”、交通水利等基礎設施項目、教育醫(yī)療等民生工程、中心城區(qū)“x個x工程”等，要進一步強化責任落實，抓好領導掛幫、分月調度、督促檢查，全力加快建設。圍繞迎接全省x年第x次項目建設現場觀摩，加快推進新蒲金融商務中心、保稅商品交易展示中心等重大項目建設，全力啟動一批、建成一批、投產一批重大項目，打造一批具有引領性的精品項目。三是要全力加強要素保障。扎實抓好項目前期工作，把規(guī)劃設計、項目選址等前期工作做深、做細、做實。各級各部門既要依法行政，又要簡政放權，簡化辦事程序，優(yōu)化項目審批。按照上級要求，全力配合市發(fā)改委對近年來已經完工、開工建設而未完善審批手續(xù)的項目進行全面清理、整改，切實規(guī)范完善項目審批行為。各級政府要切實化解征地拆遷群工矛盾，協調解決好項目建設用地、用水、用電等要素保障。四是要全力抓好項目儲備。我們和東部地區(qū)一個較大的差距就是項目謀劃和儲備不足。中央有了政策，我們就要用項目具體化，不能指望著中央既出政策，還要編項目，幫著項目落地?！笆濉逼陂g，遵義能不能后發(fā)趕超、率先小康，謀劃和編制好項目至關重要。各級各部門要認真研究、對接國家產業(yè)政策和投資導向，尤其要盯住“七大類工程包”和“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃、西部大開發(fā)、國發(fā)x號文件、滬遵對口幫扶等政策導向，精心謀劃編制一批重大基礎設施項目、特色優(yōu)勢產業(yè)項目、戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目、民生項目等，精準建好項目庫，為促進經濟社會發(fā)展提供源源不斷的項目支持。
第三，狠抓財稅金融。當前，隨著“營改增”等政策全面實施，以及煙、酒等消費品市場疲軟，新稅源培育不足等因素影響，主體稅種增長乏力，全市財政收支矛盾凸顯，面臨著巨大的資金壓力。各級各部門要高度重視，扎實抓好財政增收和項目融資工作。一是要大力組織財政收入。財政部門要與國稅、地稅部門建立更加緊密的溝通協調機制，想方設法保收入、促增長。各級財稅部門要堅持依法征收、應收盡收，整合各種資源，加強對重點企業(yè)的監(jiān)控，在加大欠稅清收和重點稅源專項清理力度的同時，認真落實稅收優(yōu)惠政策，堅決防止征收過頭稅。要牢固樹立“過緊日子”的思想，立足于?；?、兜底線、促公平，全力守住民生底線，集中財力保民生、保工資、保運轉。二是要多渠道緩解資金壓力。綜合運用上市、股權、債權融資等方式拓展企業(yè)融資渠道，推動中小企業(yè)打包債券融資。針對國家x個專項債券發(fā)行指引，加大企業(yè)債券爭取、發(fā)行力度，抓緊在養(yǎng)老產業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)、城市停車場、城市地下綜合管廊等領域，推動實施一批符合國家政策的項目。充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，不斷深化與企業(yè)、銀行間的合作，加大金融服務實體經濟力度，積極探索排污權、收費權、集體林權、特許經營權、購買服務協議預期收益、集體土地承包經營權質押貸款等擔保創(chuàng)新類融資模式，精心策劃一批ppp項目，廣泛調動民間資本，促進政府與社會資本合作。認真研究落實國家刺激房地產市場消費政策，探索收儲一定數量的中小套商品房作為城鎮(zhèn)保障性住房，支持房地產業(yè)健康發(fā)展。進一步加大土地儲備力度，抓緊出讓和釋放一批國有土地。切實加大企業(yè)培育力度，加快扶持一批企業(yè)上市融資。認真研究產業(yè)政策和市場需求，精準推進招商引資，下大力氣招大商、招好商。三是要切實有效防控風險。各級各部門要著力強化經濟風險防控，標本兼治、對癥下藥、綜合施策，加強對政府性債務風險、銀行信貸風險、房地產市場風險、停工停產企業(yè)風險的有效管控，依法加大對非法集資、非法金融、高利貸等不法行為的打擊力度，維護正常的金融秩序。
第四，狠抓城市建設。遵義處在貴陽和重慶兩大城市之間，面對兩大城市的“虹吸效應”，要不被兩大城市擠壓，必須堅定不移實施城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略，在加快新型城鎮(zhèn)化上精準發(fā)力、持續(xù)發(fā)力。一是要全力推進新區(qū)建設。堅持把新蒲新區(qū)作為遵義未來發(fā)展的引擎，按照產城景一體、“鐵公機”聯動、山水田融合、村社園統(tǒng)籌、文教醫(yī)配套和聚財、聚人、聚商、聚神的要求，大力實施新蒲新區(qū)“x”行動計劃，加快推進產城互動、校城互動、新老城區(qū)互動，促進新蒲新區(qū)開發(fā)建設。積極推動新蒲新區(qū)、南部新城、北部新城與主城區(qū)一體化發(fā)展，加快遵義縣撤縣設區(qū)步伐，促進中心城區(qū)盡快做大做強。二是要著力完善城鎮(zhèn)功能。加快推進x個城市綜合體、x個示范小城鎮(zhèn)建設。大力實施城市交通疏解及“四化”工程，加強精細化調度，全面推進中心城區(qū)x平方公里山體公園、x條小微循環(huán)道路、x所一類公廁、x個社區(qū)排污管網、x條背街小巷亮化等工程建設，確保按期完成年度建設任務。特別是公共廁所，是重大的民生工程，建好不用就成了形象工程，用而不管就是治理水平問題，各縣(市、區(qū))要作為“一把手”工程建好管好。加快推進“智慧城市”建設，加大“綠色低碳交通試點城市”“海綿城市”爭取力度，推動實施一批城市停車場、地下管網工程建設。
第五，狠抓現代服務業(yè)。遵義是塊“金字招牌”。發(fā)展現代服務業(yè)是最大的潛力和希望，但目前卻是最大的差距和短板。要牢固樹立抓現代服務業(yè)就是抓發(fā)展、抓生態(tài)的理念，大力發(fā)展以文化旅游業(yè)、“互聯網+”為重點的現代服務業(yè)，打造新的經濟增長點。一是要加快文化旅游業(yè)發(fā)展。把文化旅游業(yè)作為實現轉型升級、跨越發(fā)展的重要抓手，以承辦全省第十一屆旅發(fā)大會為契機，堅持市場化、專業(yè)化、現代化和國際化，全面推動工旅、城旅、農旅、商旅融合發(fā)展。堅持“全景域”理念，圍繞“一心一圈三線”，加快推進赤水河谷旅游公路、x街區(qū)，以及游客集散中心、游客接待中心、旅游路網規(guī)劃、旅游配套服務設施等項目建設，打造一批旅游項目“引爆點”。尤其要圍繞“快旅慢游”目標，加快推進旅游公路“互聯互通”，把世界各地的游客吸引來、留下來、能消費。二是要大做“互聯網+”文章。積極探索發(fā)展互聯網金融、互聯網旅游、互聯網現代農業(yè)、互聯網新農村，把遵義的名聲打出去、產品賣出去。大力推進養(yǎng)生養(yǎng)老、電子商務等產業(yè)發(fā)展，加快服務外包基地、電商“紅城購”和一批電子商務村的規(guī)劃建設，推動互聯網與各行業(yè)、各產業(yè)結合，不斷發(fā)展新興業(yè)態(tài)。三是要加大企業(yè)培育力度。積極開展服務業(yè)企業(yè)晉檔升級活動，大力培育、引進、扶持、生成一批服務業(yè)市場主體，扶持壯大一批龍頭企業(yè)或企業(yè)集團。尤其要加大旅游行業(yè)企業(yè)培育，抓緊組建一批旅游行業(yè)協會，引進一批旅游業(yè)戰(zhàn)略投資者，推進市紅旅集團做實做大，盡快培育一批旅游業(yè)企業(yè)上市。近期，市政府將專門召開加快服務業(yè)發(fā)展大會，研究部署全市服務業(yè)發(fā)展工作，市政府辦、市發(fā)改委要認真抓好會議籌備工作。
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扶貧攻堅行動計劃、“x+。
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配套政策，抓緊研究出臺全市精準扶貧總體實施方案和“x+x”系列配套政策，制定政策落實責任分解表，逐一對表，抓好落實。堅持扶貧項目謀劃要實、布局要準、實施要快、效果要好，突出抓好交通、水利這兩個制約貧困地區(qū)經濟發(fā)展的主要瓶頸，加快高速公路、國省干道改造、通村油路等交通項目，以及骨干水源工程、“五小”水利工程、農村飲水安全等水利項目建設。同時全面推進電力、通訊和農村危房改造、扶貧生態(tài)移民、環(huán)境綜合整治、醫(yī)療衛(wèi)生服務設施、文化體育“一場四館”等各類項目建設，加快基礎設施互聯互通，進一步改善農村基礎設施條件。認真總結推廣桐梓杉坪村精準扶貧、精準脫貧經驗，加快推進x個扶貧攻堅示范村建設。各級領導干部要以上率下，按照“協作掛幫到縣、精心謀劃到村、建檔立卡到戶、具體扶持到人”的要求，看真貧、扶真貧、真扶貧，推動形成大扶貧工作格局。每一位領導干部下基層，都要問都要管，縣、鄉(xiāng)領導干部尤其要精確掌握本地區(qū)扶貧狀況。各級各部門要對已經脫貧的群眾進行反復“回頭看”。
第七，狠抓改革開放。改革開放是新常態(tài)下實現經濟穩(wěn)中有進、轉型發(fā)展的根本動力。一是要堅持用好改革關鍵一招。按照“改革方案要有含金量、改革成果要讓百姓有獲得感”的要求，緊緊圍繞當前穩(wěn)增長、調結構、惠民生中存在的突出問題，深化經濟體制、行政管理、行政審批、商事制度、財稅金融、投融資體制、電力體制、生態(tài)環(huán)保、精準扶貧等重點領域改革，統(tǒng)籌兼顧、精準有序推進中央和省、市各項改革任務落實。對年初確定的“十大改革”任務，各位副市長要以上率下，牽頭抓好分管領域改革任務落實;各牽頭責任單位要主動加強對接，抓緊制定各項改革方案，細化時間表、路線圖和成果形式，確保上半年全部啟動。二是要堅持把開放作為工作的主旋律。大力實施開放帶動戰(zhàn)略，抓緊研究融入“一帶一路”、長江經濟帶、貴廣高鐵經濟帶的重點領域和實現路徑，主動對接，主動融入。加快推進遵義綜合保稅區(qū)、遵義機場航空口岸等重大開放平臺建設。上海對口幫扶遵義，是遵義的福氣，各級各部門要站在更高的層面提高認識，進一步深化滬遵對口交流合作，特別是上海漕河涇新興技術開發(fā)區(qū)遵義分區(qū)、遵義(上海)產業(yè)園建設，務必在上半年取得實質性進展。三是要堅持推動萬眾創(chuàng)新。全面推進國家創(chuàng)新型試點城市建設。積極探索推進“創(chuàng)客空間”“創(chuàng)客園”“創(chuàng)客村”建設，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新營造環(huán)境、創(chuàng)造條件。哪怕引進x個“創(chuàng)客”，只成功了x個，長遠來看也是有益的。新蒲新區(qū)和桐梓縣要抓緊推動，確保上半年取得實質性成果。
第八，狠抓社會和諧。發(fā)展再好，只要一出事，全市大局就會受影響。一是要抓好“十大民生實事”?！敖洕滦袎毫υ酱?，越要高度重視民生”。各級各部門要始終堅持以人為本，民生善政，緊盯社會需求，加快教育、醫(yī)療、就業(yè)、住房、社會保障等民生事業(yè)發(fā)展，把“十大民生實事”落實好。二是要強化安全生產監(jiān)管。嚴格落實安全生產責任制，堅持嚴管重罰，突出抓好煤礦、道路交通、食品安全、地質災害等重點領域、重點行業(yè)安全生產，政府分管同志要定期下礦井督促檢查，公安、交通部門要組織力量加強道路交通安全巡查，嚴防重特大安全生產事故發(fā)生。食品安全既是民生問題，也是社會問題，市食藥監(jiān)、工商、質監(jiān)、農委等部門要立即組織開展聯合執(zhí)法專項行動，對全市食品安全進行大排查、大整治，并形成常態(tài)化機制，嚴防食品安全事故發(fā)生。三是要強化社會穩(wěn)定防控。深入開展政法機關安全感、滿意度“雙提升”行動，加快推進“平安遵義”建設。認真實施“三送一連心”民心工程，落實社會穩(wěn)定風險評估機制和重點信訪案件領導“包案”化解制度，著力打通聯系群眾的“最后一公里”“最后一厘米”，防止干群之間失聯、失語、失措、失信。抓好二季度經濟工作，關鍵在干部，重點靠作風，核心要落實。各縣(市、區(qū))、市直各部門要堅持守土有責、守土盡責，切實增強目標意識、擔當意識和實干意識，抓住關鍵、突破要害，出實招、見實效。一是要強化依法行政。堅持法定職責必須為、法無授權不可為。始終堅持在黨的領導下、在法治的軌道上、在自身干凈的前提下，拼、趕、闖，樹立依法行政、勤政廉政的良好政風，全面加快法治政府建設。二是要強化環(huán)境整治。現在，我們的干部作風有了明顯好轉，但在很多場合，還是有很多人講，有些干部，飯不吃了、酒不喝了、禮不收了，事也不辦了，總是以各種借口推三阻四、久拖不決，嚴重損害了全市發(fā)展環(huán)境。這是最令人不能容忍的事情。各級各部門要深入持久地推進“四風”問題專項整治，緊盯中央“八項規(guī)定”等各項作風建設要求，深入開展自查自糾、明察暗訪、媒體曝光、作風評議、查處問責等工作。大力實施“作風建設升級工程”，深入開展投資環(huán)境專項整治、“不作為”“慢作為”“亂作為”專項整治、機關“中梗阻”專項整治“三項行動”，研究制定一系列管用的辦法和措施，出狠招、下狠手抓一批典型，對損害發(fā)展環(huán)境的人和事堅決曝光，讓那些損害遵義發(fā)展環(huán)境的干部吃點苦頭、付出代價，切實解決好“門好進、臉好看、話好聽、事仍難辦”等問題，為企業(yè)提供“保姆式”“保安式”貼心服務，三是要強化執(zhí)行落實。堅持抓執(zhí)行不走神、不散光，抓落實不走樣、不變調，始終與中央和省、市同頻共振。進一步加強干部作風建設，全面提高行政效能。各級領導干部要以對遵義發(fā)展高度負責的精神，堅持“以干部的辛苦指數換取群眾的幸福指數”作為新常態(tài)，堅持踐行“弱鳥先飛”“滴水穿石”精神，倡導“四下基層”“馬上就辦”作風，推動各級政令互聯互通，做到件件有落實、事事有回音。堅決杜絕執(zhí)行決策“掐頭去尾、斷章取義、虎頭蛇尾”，抓緊研究制定落實中央和省支持企業(yè)發(fā)展、促進項目實施、做強實體經濟系列政策“組合拳”的具體措施，確保中央和省、市各項決策部署落地生根、開花結果。經濟工作要靠作風吃飯、拿數據說話，要靠實干出活、拿實績說話。各級各部門要進一步深化對經濟新常態(tài)的認識和把握，以新狀態(tài)適應新常態(tài)，以新作為引領新常態(tài)，增強信心、超前謀劃、主動作為，創(chuàng)造新業(yè)績，提升正能量。堅持“目標化管理、科學化推進、項目化落實、精準化服務”，緊緊盯住目標任務、上級政策、重大項目和市場主體，進一步細化明確路線圖、時間表和責任人，強化目標責任管理，層層加大調度力度。堅決防止喊口號、放空炮，進一步加大督促檢查力度，增強督查工作的針對性、時效性、真實性，做到有部署就有督查、有督查就有反饋、有問題就有督辦。對督查發(fā)現的問題，要列出清單、專題研究、現場辦公、逐項整改。對久拖不辦、應付了事、庸政懶政等行為，要堅決嚴肅問責。同時，要聚焦全年目標、半年目標、月份目標和x項增比進位綜合測評指標，建立健全統(tǒng)計部門與相關職能部門常態(tài)化溝通機制，加強預期目標引導和進度管理，認真研判每一項指標的支撐因素、完成可能和增長點，實事求是地抓好統(tǒng)計工作。同志們，抓好二季度經濟工作事關全市大局和全年目標的實現，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。全市上下要始終堅持在省委、省政府和市委的堅強領導下，以功成不必在我的精神，迎難而上、奮力前行，久久為功、馳而不息，確保各項工作全面實現時間過半、任務過半，為完成全年目標打下堅實基礎，順利實現“十二五”圓滿收官!
經濟運行調度會上講話篇八
（2012年11月27日）。
剛才，各縣（市、區(qū)）政府和市統(tǒng)計局、發(fā)改委、工信局、財政局作了匯報，各位副市長講了很好的意見，我完全贊同。會后，大家要對照任務目標，認真分析，查漏補缺，采取更加有力的措施，確保圓滿完成全年各項任務目標。下面，我再講三點意見。
一、認真貫徹落實慶黎書記“確保經濟結碩果”的要求，求真務實地圓滿完成各項任務目標???今年以來，受宏觀經濟形勢偏緊的影響，經濟運行面臨較大的下行壓力，對此，中央采取了一系列穩(wěn)增長的政策措施，至第四季度以來，有多種跡象表明經濟開始觸底回升。剛才，各縣（市、區(qū)）政府都作了很好的發(fā)言，對做好經濟工作充滿信心，都表示能夠完成全年各項任務目標。盡管如此，我感覺有幾個縣（市、區(qū)）在有些指標上，完成年度目標的難度還比較大。希望各縣（市、區(qū)）堅定信心，求真務實，真抓實干，采取更加有力的措施，按照省委張慶黎書記提出的“確保經濟結碩果”的要求，緊緊抓住年底前一個月的時間，深入挖潛，攻堅突破，采取有針對性的措施，進一步加大工作力度，確保完成任務目標。
二、要下大力培育經濟增長點，確保我市經濟長期持續(xù)快速發(fā)展???經濟發(fā)展有規(guī)律可循，而且要靠一個個增長點來支撐，如果我們能夠不斷地培育經濟增長點，而且做到胸中有數，就一定能夠實現經濟的長期、持續(xù)、較快增長。比如說，每年地區(qū)生產總值的增長，財政收入的增長，工業(yè)的增長，三產的增長，全市、每一個縣（市、區(qū)）支撐點在哪里？需要我們每一名縣（市、區(qū)）長認真研究、認真謀劃，做到胸中有數。對這些支撐點、增長點，要重點抓，重點培育，重點突破，年復一年地抓下去，我們一個市、一個縣的經濟就會進入到快速、可持續(xù)增長的良性發(fā)展軌道。這就叫實事求是地科學發(fā)展。一個地方的工作千頭萬緒，但是主要的經濟指標必須要完成好。而完成好這些指標，就需要培育一個個增長點，落實到一個個具體項目上。作為一個領導，為政一個地方，首要職責就是推動科學發(fā)展，扎扎實實地抓可持續(xù)發(fā)展。培育增長點，抓可持續(xù)發(fā)展，重點是要抓好以下七個方面：
一是狠抓項目建設培育新的增長點。項目建設是經濟發(fā)展最重要的支撐。我們每年開工多少項目，建成多少項目，直接影響著今后的經濟發(fā)展。因此，要按照“開工建成一批，竣工投產一批，重點推進一批，謀劃儲備一批”的要求，堅持不懈地抓項目建設，做到天天抓、月月抓、年年抓。特別是對事關發(fā)展全局、立市興縣的大項目、好項目，要持之以恒、毫不放松地抓下去，抓深抓實，抓出成效。
二是狠抓工業(yè)經濟發(fā)展培育增長點。滄州的客觀條件決定了我們只能走工業(yè)興市的道路，每個縣（市、區(qū)）也只能走工業(yè)興縣的道路。為此，我們一定要充分發(fā)揮我市沿海臨港、交通便利、土地資源豐富、發(fā)展成本低等獨特優(yōu)勢，充分利用好國內國際兩個市場、兩種資源，擴大招商引資和對外開放，引進建設一批立市興縣的工業(yè)項目，培育一批帶動能力強的龍頭骨干企業(yè)。在抓工業(yè)經濟方面，第一，要研究現有企業(yè)如何發(fā)展壯大問題。每年能增加多少，每年能增長多少，或者兩三年能增長多少，對這些骨干企業(yè)我們一定要集中力量，支持企業(yè)做大做強。第二，每年新增多少家規(guī)模以上企業(yè)。規(guī)模以上企業(yè)是一個縣、一個地方經濟發(fā)展的支撐，滄州經濟之所以保持了比較快的增長速度，關鍵在于工業(yè)經濟比較好，特別是規(guī)模以上工業(yè)，連續(xù)幾年在全省排第四位，這是支撐全市經濟增長的一個非常重要的基礎。第三，要十分關注每年新增多少家小微企業(yè)。要積極引導個體戶要向小微企業(yè)發(fā)展、向小微企業(yè)轉變。今年有幾個縣（市、區(qū)）已經開始探索這方面的工作，比如河間、青縣等。要。
總結。
經驗，比方說，很多個體工商戶，規(guī)模已經不小了，但是不愿意轉為小微企業(yè)，什么原因？如何引導？這都需要我們認真研究，所以，要深入調查研究，加強引導，逐步地把個體工商戶轉變?yōu)樾∥⑵髽I(yè)，這樣把工業(yè)發(fā)展形成一個梯隊：工商個體戶轉成小微企業(yè)，小微企業(yè)轉成規(guī)模以上企業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)繼續(xù)做大做強。有了這樣的梯隊，就可以使工業(yè)進入良性發(fā)展、長期發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、科學發(fā)展的軌道。現有企業(yè)擴規(guī)升級，最重要的辦法就是技改，就是實施“1+1”技改工程，每個企業(yè)每年上一個技改項目，比如，3000萬的企業(yè)上一個1000萬的技改項目，可能明年的銷售收入就是5000萬，5000萬的時候上一個2000萬的技改項目，銷售收入可能就達到1個億，這樣持之以恒地抓下去，工業(yè)就做大做強了。
三是狠抓城市建設培育增長點。城鎮(zhèn)是工業(yè)化的載體，也是發(fā)展服務業(yè)的平臺，因此要鍥而不舍地抓城鎮(zhèn)建設。城鎮(zhèn)建設和工業(yè)發(fā)展在滄州是兩個必須要鍥而不舍抓下去的工作，這就叫推進城鎮(zhèn)化和工業(yè)化。城鎮(zhèn)建設我已經講了很多了，“三城并舉，三城統(tǒng)籌”，希望各個縣（市、區(qū)）在抓縣城建設的時候，要把這個理念貫徹好，既抓城市建設，也抓縣城經濟，也抓縣城管理。這里講的管理是個大管理的概念，不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生，也不僅僅是城管執(zhí)法，也不僅僅是交通，包括供熱、供氣、供水、供暖等等的統(tǒng)籌管理。剛才，義山提到了房地產業(yè)發(fā)展，我覺得需要認認真真地研究一下。從各種跡象看，房地產業(yè)逐步回升，但情況依然很復雜，有一些是審批服務的原因，有一些是房地產開發(fā)商的原因，比如，有的是缺錢，有的是有錢在等待觀望，還有的是想要一次性獲暴利等等。所以要針對各種情況具體分析，研究對策，特別是已經拿地的這些房產項目要逐個地落實，各縣（市、區(qū)）也要深入研究，把工作往深里做、往細里做，推動房地產業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。滄州的房地產業(yè)目前主要是滿足我們本地的剛性需求，加上一部分本地的投資需求。目前滄州的區(qū)位優(yōu)勢、發(fā)展前景還沒有引起外地投資的關注，將來會有這一天，滄州的房地產業(yè)將會有一個非常輝煌的時期，這個時期我想不會特別遠。
四是狠抓第三產業(yè)培育增長點。服務業(yè)既是吸納就業(yè)最大的行業(yè)，又是地方公共財政最重要的來源，也是一般預算收入的重要來源，現在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化加速推進，沿海臨港優(yōu)勢、環(huán)繞京津優(yōu)勢、交通優(yōu)勢等等，都為服務業(yè)的發(fā)展提供了很大的空間，要結合當地實際，往深里研究，推動服務業(yè)快速發(fā)展。
五是狠抓開發(fā)區(qū)和工業(yè)聚集區(qū)建設培育增長點。開發(fā)區(qū)和工業(yè)聚集區(qū)是市域經濟、縣域經濟重要的增長平臺，開發(fā)區(qū)和工業(yè)聚集區(qū)必須要有一個超常的增長速度，只有這樣才能拉動我們全市各個縣市經濟的發(fā)展。各個開發(fā)區(qū)、工業(yè)聚集區(qū)要把招商放在重要位置，這個崗位要配備能人，要讓有真本事的人來抓招商。我對各個縣里的工作關注比較多的，一是大項目建設，二是工業(yè)聚集區(qū)和開發(fā)區(qū)建設，三是城鎮(zhèn)建設，這是我兩年來重點關注、重點支持的工作。這幾點關系到縣域經濟的實力增強，是關鍵、是抓手、是重中之重，這幾點抓好了，我們的縣域經濟實力就增強了，財政收入就增加了，其他方面的工作，如農業(yè)工作、民生工作等等也就拉上去了。
六是狠抓農業(yè)產業(yè)化培育增長點。農業(yè)產業(yè)化關鍵是抓龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)既可富民又能強縣，是工業(yè)和農業(yè)的結合點，是推動農業(yè)現代化的重要抓手。龍頭企業(yè)這一塊，我們這幾年抓的不錯，發(fā)展的也還可以，要仍然當作一個重點來抓。要通過扶持龍頭企業(yè)發(fā)展，帶動農業(yè)產業(yè)化，促進農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展。
七是狠抓對外開放培育增長點。要充分利用我市沿海臨港和環(huán)京津優(yōu)勢，擴大開放，吸引央企入駐。我以前講過，在市場經濟條件下，一個地方抓企業(yè)，無非是三塊，一塊是國企，國企指的是以央企為代表的中直企業(yè)和省屬企業(yè)，央企和省屬企業(yè)這兩塊是我們重點引進的目標。第二塊就是民企，民企里面分為兩塊，一塊是引進市外的大型民企來我市發(fā)展，另一塊就是不斷地培育發(fā)展我們自己的民營企業(yè)。第三塊就是外資，我們滄州這三塊相比，外資企業(yè)是我們的弱項?，F在支撐我們經濟發(fā)展的是大型央企，我們引進央企工作做的不錯，在全省是第二，民企做的也不錯。但外資企業(yè)一直是我們的傳統(tǒng)弱項，可以說改革開放三十年來我們滄州在這一塊一直沒有形成大的突破，利用外資還不是太多，但還有空間，還有機遇，還有基礎。如果說，我們在沿海、在滄州形成一批投資幾十億、上百億的外資企業(yè)的話，那么我們的經濟實力就會有一個大的提升，沿海強市的目標也就實現了。
三、
求真務實，狠抓落實???第一，求真務實。對于政府工作來說，求真務實十分重要。經濟工作也是如此，來不得一點虛假，說空話，說大話，哄的了一時，哄不了長久。我在衡水、在省里管工業(yè)的時候，經常跟企業(yè)家們講，企業(yè)是干什么的？企業(yè)就是在市場競爭當中，通過真本事，把別人兜里的錢賺來，實現自己發(fā)展壯大。我們一定要把求真務實的作風貫徹到抓經濟工作當中來。一是堅持按科學規(guī)律、經濟規(guī)律辦事。經濟規(guī)律是在科學發(fā)展實踐中總結出來的成功經驗。每個行業(yè)、每一項政府工作都有它自身的規(guī)律。我們只有按照經濟規(guī)律和科學規(guī)律去辦事，決策才不會失誤，工作才能事半功倍。二是要善于結合我們自身實際說“滄州話”。上級講什么，我們套下來，這種話很好講，但是沒有什么針對性，效果也不會好。因此，在具體工作中，我們一定要認真研究上級政策，吃透精神，與滄州發(fā)展實際相結合，針對滄州發(fā)展，講“滄州話”、辦“滄州事”。三是要善于找出當地發(fā)展中存在的真問題。真問題，就是制約經濟社會發(fā)展的瓶頸和癥結，找不準問題，就拿不出有針對性的措施，抓發(fā)展就是一句空話。四是要善于解決這些存在的真問題。要針對這些真問題，有針對性地研究措施，解決困難問題，破除瓶頸制約，推動工作開展。我喜歡講真話、干實事，希望大家也不要講空話、套話，我們要實實在在研究真問題，解決真問題，說“滄州話”，辦“滄州事”，做好滄州的各項工作。
怎么干，就是針對任務目標落到實處存在的困難和問題，找出解決的辦法和措施；
誰來干，就是落實責任主體，明確具體責任人；
什么時間干成，就是明確時間進度和完成時限?！八膫€干”落實了，任務也就完成了，經濟發(fā)展、社會發(fā)展就會有一個大的起色。
完成好今年的任務目標，需要大家付出艱辛的努力，但是從大家的信心看，應該說到年底各項任務目標應該基本可以完成。希望各縣（市、區(qū)）和市直各部門進一步增強責任感、緊迫感，堅定信心，勇于超越，充分利用好最后一個月時間，團結拼搏，努力工作，確保圓滿完成各項任務目標，向市委、市政府和全市人民交出一份滿意的答卷。
經濟運行調度會上講話篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
請各位黨組成員、副縣長發(fā)言，
xx同志......
xx同志......
xx同志......
xx同志......
人代會已通過的全年經濟社會發(fā)展目標，地區(qū)生產總值增長x%以上，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長x%，固定資產投資增長x%，一般公共預算收入增長x%，社會消費品零售總額增長x%，進出口總額增長x%以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入與經濟增長同步，農村居民人均可支配收入增速高于全市平均x個百分點以上。這些既定目標要堅決完成，各部門要把各項經濟指標細化分解到每個企業(yè)和項目上，責任落實到人，任務分解到天，指導企業(yè)安排好每個季度每一階段的工作，確保全年目標科學有序實現。組建專業(yè)招商隊伍，提高精準化招商水平，實現招大引強。按照項目推進機制，完善項目招引工作流程，主動登門拜訪，及時跟進洽談，加強跟蹤調度，確保項目盡快投產見效。做好今年經濟社會發(fā)展工作，對于我們來說要堅持穩(wěn)字當頭，全力維護經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，在穩(wěn)的基礎上積極進取、掌握主動，確?！岸径确€(wěn)增長、三季度續(xù)提升、四季度達目標”。一是要符合經濟規(guī)律，不能大起大落、超出數據預警監(jiān)測。二是要堅持應統(tǒng)盡統(tǒng)，依法、科學、精準統(tǒng)計各項指標。三是要努力爭先進位，各項指標都要確保全市第一方陣。
經濟運行調度會上講話篇十
給大家補點知識，首先從我們xx的企業(yè)文化談起，這些知識來源于xx的創(chuàng)業(yè)實踐，就是我們幾十年來衍生的企業(yè)文化的深刻內涵，可能不少同志還沒搞清楚，通過今天的交流希望大家深刻領悟，激發(fā)思考，我們大多數同志是忙于做事，沒有養(yǎng)成擅長思考的習慣，其實我們xx幾十年的發(fā)展，并不單單是出力吃苦才贏得了xx的今天，而是通過我們的不斷思考，讓他嬗變成一種思想和理念，這些思想理念又去指導了xx的實踐，通過實踐變上升為理論，再由理論去指導實踐，這些閉式理論循環(huán)就是一種哲學思想。比如我們的“企業(yè)使命、企業(yè)精神、發(fā)展理念、企業(yè)愿景、三本治理、四不思想、公共關系建設和核心價值”等等，這些思想理論都特別好，需要我們深刻反思和不斷升華。因此我一直在倡導學習型組織，人們的修養(yǎng)、修行、修身和一個企業(yè)的責任和公共關系建設，都非常富有哲理性，這些xx的企業(yè)文化和企業(yè)管理思想，不僅僅是一種物質的更是一種精神，是一種有形和無形的互補，又是xx硬實力與軟實力的合成，都需要大家去領悟，我們這些深邃的文化內涵決不是從書本上復制出來的，而是我們在發(fā)展實踐中打磨出來的，這也是我?guī)资陙韺θ吮舅枷搿l(fā)展思想和管理思想的感悟和經驗總結，應該說我所總結的xx發(fā)展過程中的這些要素，都十分彌足珍貴，希望大家去領悟和思考，一定會對大家有所幫助和啟發(fā)，值得大家共同探討和研究學習，非常有必要讓大家分享。
二、談談領導方法和藝術。
為什么要談這個話題，因為在座的各位不大不小都是從事領導崗位的負責同志，都是擔任一個企業(yè)一個單位和部門的領導工作，學會帶隊伍是一個領導者必須具備的素養(yǎng)和能力。一個單位，一個企業(yè)的改變，領導是關鍵，當好領導就能起到事半功倍、四兩撥千斤的作用，如何當好領導，我想與大家談談方法，也是我的經驗之談和切身體會。其實當領導是一門藝術，首先是要樹立一種人格魅力，大家都愿意與你為伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身邊有平臺可以成長，當然作為領導者你一定要人性化，要關懷大家，對待大家就要同兄弟姐妹一樣，像對待自己的兒女一樣，比如今年由于經濟環(huán)境的惡化和新冠疫情的影響，我們能夠做到六保六穩(wěn)，不裁員，不欠薪，保崗位，讓大家知道我們生活在這個大家庭里，有安全感、幸福感，他沒有任何理由不出力，不珍惜，這就是帶隊伍。我們當領導的帶好隊伍才是真正的經營之道，因為事業(yè)是靠大家去做，沒有團隊的力量是做不好的，因此以人為本，善待員工，這不僅是一種管理思想，也是一門領導藝術，我想在集團公司還是企業(yè)部門，都要在自己的單位和部門善待自己的員工，從方方面面關心大家，給大家解決工作生活方面的問題，又能夠傾聽得進大家的意見，這才是一個稱職的領導。對下屬的發(fā)號施令、發(fā)脾氣完全是無能的表現。因此人文關懷很重要，公司和員工一定是一個命運共同體，你關心幫助他成長，他沒理由做不好工作。我發(fā)現我們有些個別企業(yè)在這方面做的不夠好，員工有怨氣，領導又不善于聽取意見，這就不好了，一定要改變這種狀況，一定要學會帶好隊伍，其次才是做好企業(yè)的決策，把握方向，創(chuàng)新管理，整合資源，搞好公共關系建設，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者就要學會抓住重點，有所思所想，發(fā)揮人本的潛能，既要統(tǒng)攬全局掌握走勢，還要懂得業(yè)務、學會用人。
三、管理思想的創(chuàng)新與變革。
先進的管理思想是“無為而治”，是道家的治國理念，我想把道家的這一哲學思想植入企業(yè)，實現文化思想與管理行為的契合，不乏是一種先進的企業(yè)治理思想。好長時間我有一種設想，在xx建立一種分層次管理思想，是引入“無為而治”思想的一種嘗試，實現老中青相結合的人才組合模式，讓xx從體制到機制有一種全新的領導方式，讓不同年齡段的人發(fā)揮不同的作用，讓老同志從事必躬親旳事務中解脫出來，讓新同志去親力親為去開創(chuàng)事業(yè)，分層次是以年齡和領導層級去設計，實現力盡所能，各盡其職，把xx的大業(yè)傳承下去，為此劃定了一個履責層次。
五十年代發(fā)揮余熱，無為而治，
六十年代恪盡職守，肩挑重擔，
七十年代崗位練兵，重點培養(yǎng)，
八十年代基層鍛煉，學習提升。
只要處在不同層面和不同崗位的負責同志都能團結大家，齊心協力，在工作中不折不扣地去執(zhí)行，就沒有干不好的事。今天我想提出我們自上而下都要主動工作，勇于擔當，負起責任，特別是年青的同志在完成好本職工作的同時，再主動多干些事情，成為一個可塑的人才梯隊，發(fā)揮年青人年富力強、主動積極的工作熱情，我們的事業(yè)就大有希望。因此，在xx實現不同人力資源互動的聯動運行機制，才是真正的人本思想體現，才能全面調動全體員工的積極性。這種設想其實是一種新老領導交替的分工負責，應該說既符合我們xx的發(fā)展實踐和人力資源配置，又是我們“三本治理思想”的深刻內涵。下來我解釋一下什么才是分層次管理，分層次是一種責任分工，是一種權利托管，是一種管理機制，我之所以提出今天的設想，主要是要讓我們年齡偏大的創(chuàng)業(yè)元老，從繁忙的事務中解脫出來，讓出位置來，大膽的讓新生代去鍛煉，讓大家在平臺上成長。為什么要實施無為而治的管理思想，我認為無為而治是一種先進的管理思想和方法，也是一種領導藝術，是突破常規(guī)的管理方法，并不意味著是放任不管，而是一種信任托管，當然要具備一定的條件。為什么我提出這個思想，一是囿于領導的年齡和精力，需要把一線平臺讓度給有能力的年輕人，無為而治并不是不作為，不擔當，而是一種領導藝術的轉型，是一種從管理到治理的管理轉型，是一種思想解放，是一種放手信任，老同志由過去事必躬親、親力親為的事務中解脫出來，去謀化戰(zhàn)略層面的思考。當然分層次要具備一定的條件，一是人才隊伍建設起來了，有一批有責任，有能力，能擔當的企業(yè)負責人。二是要有科學有效的運行監(jiān)督機制。三是自上而下有一種很強的執(zhí)行力，比如我們“政企合一”的管理思想，我們的運營調度，我們的審核監(jiān)督制度，我們的“一五六”工程制度都非常之好。四要有一個健康的企業(yè)文化自覺去指導大家的行為。這是我總結xx四十多年發(fā)展的文化結晶，我們是具備這種條件的，讓我們的老同志騰出時間和精力去謀化更高層次的工作任務。我今天講的主要指公司五十年代出生的創(chuàng)業(yè)元老，我們老同志的工作重心要轉移到輔助大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我們的地方，我們一定也會當仁不讓，迎難而上。今天我作為xx的主要負責人，我對自己的工作已經作了明確定位，把企業(yè)的生產經營，產品經營事務，全部讓度到六十年代第二梯隊的骨干層。今后我的主要工作是“三大任務，一大整合，兩大抓手”：一大任務是把握xx的發(fā)展戰(zhàn)略，找準方向，二是抓好xx的班子建設和員工隊伍建設，三是升華xx的企業(yè)文化；一大整合就是在市場中發(fā)現資源，配置資源，整合資源，為我所用，讓xx能快速發(fā)展，這是企業(yè)在市場中最需要的生產要素配置，比如我們今年在太原的優(yōu)質資產并購，就是我們在市場中發(fā)現資源，抓住機遇整合的結果；兩大抓手就是，一要引進優(yōu)勢，讓xx借力發(fā)展，二要抓好我們的公共關系建設，為大家營造一種積極向上的營商環(huán)境，這也是現代化企業(yè)賴以生存和離不開的生產要素和無形資產。
今天講第二個層次，就是指我們的核心層領導，就是六十年代出生在xx擔任要職的公司級主要負責人，大家都有明確的分工，除了緊盯自己的工作目標和任務，今后不僅要把自己分管的生產企業(yè)、部門，按照高標準管好，不能出任何問題，確保企業(yè)的健康運行，還要不斷地主動工作，只要xx范圍內的事，只要發(fā)現有利于xx的事，大家都要主動去管，在xx沒有份內和份外之分，只有這樣，我們xx的人就很了不起了，當然，我們這個層次的管理者需要從微觀管理上下功夫，沉下去緊盯企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)解決問題，特別是安全生產，產品產量，單位成本，幫助制定好每一個企業(yè)的發(fā)展方向，盯住任務指標，按進度推進，我們的工作任務一定會完成的更好。
中層干部主要指企業(yè)和部門領導，我稱之為骨干層，也是最直接的執(zhí)行層，我們旗下的企業(yè)負責人和部門負責人，這個層面很關鍵，其主要任務是在具體工作中的執(zhí)行行為，一個企業(yè)不僅僅是要有好的制度建設，更要有好的執(zhí)行力，缺那一項都不行，因此我們的骨干層也很重要，因此xx的企業(yè)無論是大小，都要在部門班組建設上下功夫，讓公司自上而下形成一種千斤重擔大家挑，人人頭上有指標的態(tài)勢，才能把企業(yè)的事理順辦好。
總之，我希望xx集團的公司級領導高標準嚴要求的目的是要大家有責任有擔當，有抗拒風浪的能力，有所作為，對中層干部的要求是愛崗敬業(yè)，恪盡職守，有嚴格的執(zhí)行力，通過在中層崗位的歷練，讓大家有晉升的機會，對一般員工的要求是讓大家在平臺上鍛煉，通過不斷努力，積累經驗，提升能力，學會做事，健康成長。
四、責任感的深刻內涵。
下來我要談談如何理解對責任感的再認識，我覺得一個人來到世界上，一定要有使命和責任，這是一種生命價值，一個人一定要樹立理想和夢想，這是一種最幸福的過程，否則人生就會虛度年華，失去生命的意義。說實話，一個人停留在世界上的時間是有限的，轉瞬即逝，彈指一揮，古人講“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”還記得有一個道人也這樣講“人生七十古來少，前除年幼后除老，中間所剩也不多，還有一半睡著了”，雖然說法不同，但都在揭示出生命的短暫，你想想人生何其短，如果不爭朝夕努力，那還有什么意義，我覺得一個人從懂事之后，就應該很好地做好自己的人生規(guī)劃，為自己設定一種目標，設定一種夢想，哪怕是我們遙不可及的目標和夢想，對人來講非常重要，每個人來到世界上并沒有多大的區(qū)別，而為什么有的人后來成為讓人敬仰的英雄，就是他后期的努力，因此一個人只要肯努力，就一定會有一種好的結果。在xx這個大家庭里我一直希望每一位員工都做一個有責任的人，作為xx我們是一個經濟組織，我們xx也一定要做一個有責任的企業(yè)，對內要對員工負責，對我們的事業(yè)負責，對外要對社會盡責，辦好事，行義舉，辦實事。我曾經講過，衡量一個企業(yè)是否高尚，是否受到社會尊重，不是看你有多少錢，積累了多少財富，而是看你為社會做了多少事，幫了多少人，人們才會記住你，社會就會支持你，企業(yè)也就會有良好的發(fā)展環(huán)境。比如我們的扶貧工作，金秋助學，助推文化，社會公益，移民搬遷，關注民生建設，包括我們走出去，走向全國幫扶老區(qū)建設等等，這些都是我們很有意義的社會建設活動，不僅提升了xx的形象，還贏得了社會的良好口碑，比如今年我們對xx住宅環(huán)境的再投入1000萬元改造工程，雖然房子賣掉了，我們不像其他開發(fā)商一樣一走了之，還要進行再投入再改造，都體現了我們xx人的一種責任。我希望我們xx的每個員工都要有種愛我xx意識，xx的生存就是我們xx人最有意義的事業(yè)，xx的發(fā)展就是我們xx人最大的幸福，因此需要大家樹立一種公司意識，事業(yè)意識，價值意識，就需要大家以公司為家，以發(fā)展為榮，公司利益至上的公共意識。因此必須通過xx文化的感召力，讓大家樹立一種“xx光榮我光榮，我為xx增光榮，xx受益我受益，我為xx增效益”的意識，將xx的興衰榮辱植入自己的言行中才行，才能實現共創(chuàng)共有，共榮共享的目標，讓全社會都知道xx不僅僅是經營產品，還在經營文化，經營人才，做到了才能是真正的現代企業(yè)，才能是一個了不起的企業(yè)，因此需要每個xx人都要認識自己的使命和價值，說實話這是一種期待，因此我們必須樹立信心，好好學習，好好向上，所以，希望我們的每位員工都應以主人翁的態(tài)度忠于職守，認真履責，努力把自己份內的事做好，把領導交給的任務完成好，這也是我們要提出的新企業(yè)文化。
五、平臺建設賦能于企業(yè)。
這是我想提出的一種新的思想和文化，其意義是指我們集團要通過一種職能轉換充分授予下屬企業(yè)權力和義務，讓我們的企業(yè)管理者既有責任，又有權利。今后我們要大膽的下放權力，只要我們認準方問，選定項目，配好班子，選擇好當家人，我們就要相信他支持他，把權力給予他，支持他去創(chuàng)業(yè)干事，讓他有了經營權才會有責任權（人財物，產供銷），這也是我管理企業(yè)的一慣作風和思想，幾十年來在企業(yè)的經營過程中我從來不干涉大家，亂批條子，亂發(fā)指令，讓大家無所適存，沒法說了算，但有一條每個企業(yè)的負責人必須把工作干好，把交待你的任務完成好，我對你工作的認可有一定的好壞甄別能力，干不好肯定要撤換你。
六、關于人才隊伍建設。
實施強企戰(zhàn)略的核心是人才工程，沒有人才事情就辦不好，但需要建立一種人才機制，體現在人才能進得來，留得住，用得好。進得來是指要創(chuàng)造一種人才環(huán)境，人才進來可以在這個企業(yè)成長進步，也叫平臺留人；留得住同樣也要好的機制，體現在人的勞動所得，既要有合理加激勵的薪酬制度，又要有施展才華的平臺，這叫事業(yè)留人；用得好是指要把合適的人用在合適的崗位，發(fā)揮他的專長，人盡其才，又要有好的晉升機制，讓他在企業(yè)工作心情舒暢，受到重視，讓人才從物質層面和精神層面有尊嚴感、歸宿感、幸福感，體現出一個企業(yè)的感召力和向心力，可以讓人才繼續(xù)成長，有吸引力，這才是真正的人才環(huán)境。因此，人才強企是一個企業(yè)隊伍建設的根本戰(zhàn)略，一個企業(yè)如果光有戰(zhàn)略而沒有團隊，一定走不遠，因為戰(zhàn)略僅僅是一種方向，而隊伍才是資本。人才隊伍建設是一個企業(yè)的重大工程，這種機制建立起來了，就能充分體現能者上、庸者讓的人才淘汰機制。需要我們高度重視認真研究，我設想在xx一定要真正建立起激勵能者干，鼓勵智者上，淘汰懶者讓的用人機制。因此，引進人才，培養(yǎng)人才比我們經營產品更重要，俗話講，磨刀不誤砍柴工，就是這個道理。我覺得一個企業(yè)要真正強大，就必須要有全能的各類人才，治理企業(yè)如比治理國家，要學劉邦用人的智慧，謀略是張良，打仗是韓信，治國靠蕭何，因此企業(yè)要想超越，要走向現代化，也必須要有謀臣，要有強將，要有勇兵，這就是我理解的人才隊伍建設的重要意義。我們下一步必須在人才工程上破好題，做到了，我們的xx就有了更大的后勁和活力。
七、薪酬改革。
今天我想在xx嘗試一種薪酬改革辦法，可否推行月薪=底薪+履職考核相結合的薪酬制度。主要是想建立起一種激勵機制，體現按能力分配權利，按貢獻分配利益，體現多勞多得的薪酬制度，人力資源部要把這一制度改革提到日程上。
八、制度建設。
我們做企業(yè)的必須重視制度建設，這是一種常規(guī)的管理，制度建設在企業(yè)生產經營過程中特別重要，也是企業(yè)長期建設的一項工程，制度是執(zhí)行的規(guī)則，沒有好的制度，就不會有好的執(zhí)行力，制度好不好，執(zhí)行力好不好，是一個企業(yè)制度文化的目標。這種制度文化決定著這個企業(yè)能否走穩(wěn)，能否走遠的根本，我們從企業(yè)管理學的歷史演進中去剖析管理，有三個遞進關系，讓企業(yè)機制順暢健康成長，企業(yè)管理有三個層面，第一層面是人管人，這是初級階段，第二層面是制度管人，這是中級階段，第三層面是文化管人，這是企業(yè)管理從初級到高級階段，管理學文化的遞進，做到真正的文化管理，才能實現我們管理的升級版。我們今天必須向這個層面努力，xx集團有一個良好的規(guī)矩，在創(chuàng)辦每一個企業(yè)之前都要從體制出發(fā)，從產權制度、組織制度、管理制度入手，建立健全完善的現代企業(yè)制度，按照我們的三本治理思想去設定，充分發(fā)揮資本、人本、成本在企業(yè)場源中的力量。今后我們的企業(yè)必須制定好規(guī)則，制度在前，規(guī)矩在前，執(zhí)行在后，杜絕各行其事，無序作為，制度就是規(guī)則，規(guī)則是行事的準則，我們說對同志信任要建立在制度的基礎上才行，沒有規(guī)矩的信任是對人的一種不負責。大家都知道人性的弱點就是貪婪欲望和自私，這是人類與生俱來很難改變的，只不過有人控制得好，有人控制得不好，淡化名利是人的一種境界和提升，也需要人在人生過程中不斷地修煉。為什么有的人就出事了，一定是利益的誘惑讓自己失去控制，因為權力讓他無所不能，冒險用自己的權力換取利益，每個人都會有自己的權力范圍，因此我們每一個人都應有一種底線思維，守住利益誘惑的底線，遵紀守法不越線，控制私欲有底線，如果不克服人性的弱點，就可能讓人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光一定要看得遠一些，做到了我們就不會犯錯誤。這次在審計中發(fā)現了不少問題，比如我們的工程招標、購買材料、產品銷售、價格調整、樓房銷售還不是太規(guī)范的，今后我們的人財物、產供銷的購進賣出必須是貨比三家，走招標程序。
下來我想針對企業(yè)存在的問題和制度建設的重要性提幾點意見，今后各企業(yè)的負責人都要重視企業(yè)的制度建設，增強對生產經營、成本管理、產品銷售和投資監(jiān)督管理的意識，一是各企業(yè)的重大投資需報集團審核批準，二是對工程投資嚴格實行預決算制度，經集團有關部室審核后，并委派集團合作的中介機構審核決算后，方可付清工程款。以后集團要授權集團審計監(jiān)察部深入企業(yè)，對企業(yè)作出定期檢查，各企業(yè)負責人和分管領導都要給予大力支持，積極配合。在此基礎上我們要認真研究完善補充和提升我們的制度建設，我們要徹底從制度的層面入手，規(guī)范我們的管理行為，讓企業(yè)的管理進一步升級，從今天開始我們要發(fā)一個文件，由董辦牽頭會同集團的相關部室深入企業(yè)針對每個企業(yè)的制度建設和執(zhí)行情況進行一次制度普查，通過制度管理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升華和員工行為的自覺，做到了才能真正實現企業(yè)管理的升級。
九、審計監(jiān)督。
審計監(jiān)督管理在企業(yè)管理中非常重要，沒有監(jiān)督的管理，就會出現漏洞，近年來集團審計部通過審計監(jiān)督，發(fā)現了不少問題，有些問題還是嚴重的。通過審計監(jiān)督規(guī)范我們的行為特別重要，今后審計監(jiān)督要嚴格對各企業(yè)的費用預算、執(zhí)行情況和工程預決算、審批流程實施嚴格的檢查監(jiān)督，對各企業(yè)的制度執(zhí)行進行檢查監(jiān)督。
十、財務管理。
財務管理是一般性的常規(guī)的制度建設，但需要不斷的完善改進和升華，從基礎上要編制和規(guī)范企業(yè)的預算，并對財務制度的執(zhí)行情況和財務審批流程進行規(guī)范，還要針對性的對各企業(yè)提出合理的財務人員配置，制定科學的審批流程，做到帳物分割，帳錢分離，嚴格互相制約審批流程，經辦人、部門負責人、領導的審批簽字，全部審批完成方可報賬，對沒有創(chuàng)收業(yè)務的部門會同人力資源部進行全方位的預算制度，進行把控。
十一、工作作風與執(zhí)行力。
執(zhí)行力是工作作風的一種表現，主動工作，積極作為，勤勉敬業(yè)，我們倡導有良好的執(zhí)行行為，對制度要有不折不扣的執(zhí)行力，我們要養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，只有這樣才能提高工作效能，要緊的事要爭分奪秒，一天不等一天，簡單的事要積極主動不等不靠，難辦的事想方設法去做，我們做企業(yè)的沒有節(jié)假日，沒有星期天，這是我們多少年養(yǎng)成的習慣，大家都要這樣工作，就沒有辦不好的事情，說實話我們的老同志都知道xx的今天就是這樣走過來的，以后還希望這樣走下去。
十二、為什么要倡導學習。
企業(yè)要成為學習型組織，學習力對一個企業(yè)非常重要，也非常必要，這是我一直倡導的事。說實話，我有個習慣，喜歡學習，我對知識如饑似渴，我是個愛思考、愛動腦筋、愛學習、愛做事的人，時間對我來說總是不夠用，大都用在工作和學習上，辦公桌上，睡覺枕邊、手提袋里總是書與我相伴不離，是感覺要學習要思考的東西太多，幾乎沒有一刻休息的時間，我最幸福的是人生過程，最開心的是幸福事業(yè)，因為學習讓我受益匪淺，讓我人生有了進步和改變，因為一個人只有學習才能進步，無論是個人或者組織，如果不學習，一定是墨守成規(guī)，不進則退，因此，我在思考如果把xx這個企業(yè)組織升華成一座學校，那是多么偉大的事業(yè)，首先我們應該將xx變成學習型企業(yè)，才是走向強大的開始。當前，我們的學習還是被動的，我們的同志一定要有良好的學習習慣，我覺得我們老嘴上強調還不行，有的人沒有理解了學習的重要性，不妨我們采取一些措施，像下達經濟指標一樣給每個人下達剛性的學習任務，要作為我們考評的一項指標，特別是擔當領導職務的同志，要強化自己的學習意識，要從學習制度開始推動，讓大家從被動學習開始走向自覺學習。當一個人通過學習嘗到了甜頭，碰到困難有思路了，遇到問題能解決了，一定會讓他走向自覺學習。我們的學習制度分為內訓學習和外出學習，集團黨委要負總責會同綜合辦盡快完善出臺學習制度，下發(fā)一個文件，每個星期最少組織大家學習一次，外訓學習由人力資源部做出走出去學習的計劃方案，讓我們的學習盡快開展起來，智力投資上，集團會大力支持的。讓我們的學習氛圍濃厚起來，是多么好的一件事情，通過學習讓大家都提升起來，特別是我們的領導者，讓大家成長為“靜下來會思，坐下來能寫，站起來能講，帶隊伍能干，有謀力，能干事，干成事”的優(yōu)秀人才，成為獨當一面的精兵強將，那xx就真正強大了。我發(fā)現有些企業(yè)注重掙錢多，對學習投入不夠，學習乏力，應該引起重視，一個人學習多，知識積累起來就是一種素養(yǎng)，他做人做事的能力就會增強，在企業(yè)中發(fā)揮的作用就不一樣了。
十三、xx的人本思想和做事風格。
xx人的人本思想是以誠信為本，講責任，講規(guī)矩，大家在一起和諧相處。比如，我作為公司的主要領導，首先帶頭以身作則，在公司重大決策上，我們堅持先民主后集中，在做事規(guī)則上，我絕不一意孤行，不搞家長式一言堂，善于傾聽大家的意見，如果在認識上有分歧，大家可以展開爭論，但不爭吵，不影響我們的團結，只要有誰說得有道理，我們就會聽誰的，這也是我的一貫作風，事前充分討論，決策拍板，會后認真去做，加快落實，大家都出以公心，從公司利益出發(fā)，一切都會處理好，我們的領導班子特別團結，只要是決策了的事，大家都會用心去做，我們要求xx的每一位員工，走向社會的言談舉止都要樹立正面形象，在為人處事上做出表率。xx人的做事風格是雷厲風行，認真做事，從不敷衍，做事的標準是高起點、高標準、高質量，我們的每一件事，每一個產品都要品牌化、品質化，在社會中樹立良好的形象和口碑，這是xx幾十年來立身立業(yè)、做人做事的基本原則和企業(yè)文化。
以上內容是我近日的思考，也是我多年來對xx在發(fā)展過程中思想理念文化的感悟和總結，也是對我們新發(fā)展階段的奮斗目標和前行中面臨新挑戰(zhàn)，以及當下方方面面存在問題的揭示，我覺得有些話得給大家說說，有些道理要給大家講講，目的是想通過交流激發(fā)起全體員工的思考，激發(fā)我們的斗志，群策群力，凝聚合力，為xx的宏偉目標而努力奮斗。說實話，我真心希望生活在xx這個大家庭里的每一位成員，都要珍惜我們今天這個平臺，為自己設定一個規(guī)劃，讓自己的人生不虛度不浪費，確立正確的人生觀和價值觀。前面已經講過xx的愿景目標了，這是一個偉大的工程，艱巨的工程，但永遠是我們追逐的目標和夢想。今天我們必須把當下的事做好，把基礎打好，首先應該是要把xx做強、做實、做穩(wěn)、做持續(xù)，這是我們的基礎。實現我們的“四個共同，四個共享”，讓xx這個大家庭越來越好，這才是全體xx人真正的幸福。
同志們，我希望我們xx的每一個人都要有一種使命，有一種責任，為了我們共同的事業(yè)勇往直前，只要我們全體xx人能夠發(fā)揚我們永不言敗的精神，齊心協力，精誠團結，就不會有辦不好的事，相信我們未來的xx夢一定會越走越近，大家的生活會越來越好。
經濟運行調度會上講話篇十一
一關注和重視對國內外經濟走勢的研判。通過正確研判為我們新一輪的發(fā)展做出科學決策，大家都知道，由于中美貿易談判和全球疫情對經濟的影響，為新一輪經濟帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨脫胎換骨的洗牌，xx應該如何應對，我想我們最好的應對措施是必須保持定力和實力。在轉型方向上保持定力，在資產質量上保持實力，強管理、重提升、練內功、穩(wěn)轉型、降成本、提效益，認清形勢，審視自我，堅定信心，順勢而為，圍繞高質量發(fā)展和產業(yè)升級的目標，堅定不移走自己的發(fā)展道路。
再大的困難也必須堅守，今日我看了一篇經濟學家黃奇帆的一篇文章，他講的很有道理，由于全球經濟的諸多變化，下一步是剩者為王的時代，大家必須保持清醒的認識，不要等疫情走了，而我們的企業(yè)也沒有了，雖然我們看到的是國際國內的經濟變化現象，但一定會涉及到企業(yè)的方方面面，他講的非常有道理，這種現象必須引起我們的高度重視。
二迎接挑戰(zhàn)，增強信心，保持定力的同時，也必須強化我們的危機意識和憂患意識。當前經濟下行，資金匱乏，市場不旺，我們要采取超常的措施把產品做精做細，通過改善管理把成本降下來，實現管理升級，盤活我們的資金流，要保持良性健康運營，仍需我們開源節(jié)流挖潛力，節(jié)能降耗增效益，保持定力過緊日子，把自身的企業(yè)走穩(wěn)做強是根本出路，力爭在困境中渡過難關。
三要充分認識我們當前的利好政策，抓住機會，放手創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新。在認識諸多不利因素的時候，也必須看到新的希望，我們有巨大的內需市場是我們最重要的優(yōu)勢，特別是政治引領，黨和國家對民營企業(yè)的關懷和重視讓我們樹起了信心堅定不移走創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，特別是黨的十八大以來國家對民營企業(yè)的發(fā)展地位在逐漸加強，民營經濟的發(fā)展環(huán)境越來越好，各級黨委和政府把振興民營經濟、推動民營企業(yè)發(fā)展已作為勢在必得的抓手，民營企業(yè)的營商環(huán)境和氛圍會越來越好。
四當前我們要緊緊圍繞省委提出的“四為四高兩同步”的總體思路和高質量發(fā)展的轉型目標，以“創(chuàng)六新”為切入點，結合我們的實際，因地制宜抓好新項目的開發(fā)調研，提出自己的發(fā)展目標，奮發(fā)有為，做好我們自己的事。
五樹立信心，大膽創(chuàng)新，安心創(chuàng)業(yè)，用斗志戰(zhàn)勝前進中的困難，繼續(xù)發(fā)揚xx人勇敢攀登、永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神，知難而進，只要我們堅定信心，勇往直前，沒有跨不過去的坎。
經濟運行調度會上講話篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
同志們，一年春作首，萬事行為先；
決勝要有決心，開局重在開頭。讓我們在市委市政府和區(qū)委的堅強領導下，以更加堅定的信心、更加飽滿的斗志、更加務實的作風、更加得力的舉措，抓好各項工作落實，努力實現二季度“雙過半”！
經濟運行調度會上講話篇十三
一是受農產品價格、土地經營規(guī)模制約，全區(qū)農業(yè)經營性收入增長基本已達極限，農民從事傳統(tǒng)農業(yè)生產增收難度加大。二是受持續(xù)低溫雨雪及凍害天氣影響，部分農作物生長緩慢，易引發(fā)后期蟲害，影響農業(yè)豐產。三是十大農業(yè)產業(yè)園園區(qū)公共服務和日常管理相對滯后，制約和影響產業(yè)園區(qū)在示范、引領、科技組裝應用和創(chuàng)新經營方式方面作用發(fā)揮。四是我區(qū)農產品生產基地、畜禽飼養(yǎng)總量大，現農產品質量監(jiān)測機構尚不能滿足動物疫病防控和農產品質量安全監(jiān)管要求，農業(yè)安全保障壓力較大。
（二）工業(yè)能源方面。
一是國內外市場工業(yè)經濟下行壓力持續(xù)增大，區(qū)上部分企業(yè)產能過剩、競爭力弱，停產、減產企業(yè)多，造成我區(qū)當前工業(yè)經濟下滑。二是周邊縣市風電場裝機基本飽和，外運條件不理想，我區(qū)風電裝備訂單減少近60%，新能源裝備制造產業(yè)支撐力度明顯不足，對工業(yè)經濟整體拉動效果明顯減弱。三是受配發(fā)電量和電價雙降的影響，光伏發(fā)電企業(yè)生產和經營形勢嚴峻，部分企業(yè)產值大幅下滑。四是各大商業(yè)銀行收緊金融風險防范標準，信用貸款、循環(huán)貸款放量減少，部分規(guī)上企業(yè)因融資困難影響正常生產。
（三）商貿流通方面。
一是社會消費品零售總額指標主力構成單一，較大程度上依賴成品油交易額，導致社零增幅隨油品交易量大幅下跌。同時，受消費方式和消費結構變化的影響，城鄉(xiāng)居民網購業(yè)務量是本地業(yè)務量的4倍，對本地實體商業(yè)沖擊較大。二是受宏觀經濟形勢和政策調整影響，外來客商投資積極性不高，優(yōu)惠政策清理工作也加大了招商引資工作難度。三是土地、環(huán)評、安評等項目手續(xù)辦理周期長、難度大，影響了項目進度，致使部分簽約項目無法落地，建成項目無法投產，影響招商引資和項目建設效果。四是蔬菜市場規(guī)劃滯后，城區(qū)存量土地有限，選址難度大，且社會投資蔬菜市場運營成本高，矛盾突出。
（四）安全生產方面。
一是道路交通、消防領域事故高發(fā)、頻發(fā)，幾起生產經營性道路交通領域事故導致區(qū)政府被市安委辦、市交委辦掛牌督辦，2月份以來消防領域火災事故也造成了較大經濟損失和社會影響。二是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門監(jiān)管責任落實不到位，從市上督查反饋的情況來看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門思想認識不高，重視程度不夠，在監(jiān)管方面還存在整改文書不規(guī)范、檢查驗收不嚴格等多項問題。三是企業(yè)主體責任落實不到位，有些企業(yè)主要負責人安全生產意識淡薄，安管人員、安管設施配備不齊全，工藝技術落后，設備陳舊老化，作業(yè)環(huán)境差，教育培訓不到位，造成嚴重安全隱患。
經濟運行調度會上講話篇十四
同志們：
工業(yè)是我區(qū)經濟社會發(fā)展的生命線。今天，區(qū)委、區(qū)政府決定召開全區(qū)工業(yè)經濟工作會議，目的只有一個，就是深入貫徹省、市一季度經濟形勢分析會議和工業(yè)經濟工作會議精神，進一步解放思想、堅定信心，堅定不移地實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，以更大的決心、更大的氣魄、更大的力度，集中更多的生產要素，為加速我區(qū)工業(yè)發(fā)展再增信心、再鼓干勁，為推動***加快發(fā)展再添措施、再求突破。
下面，我講四點意見：
（二）加快工業(yè)發(fā)展，必須深化對工業(yè)主導地位的認識。從工業(yè)與農業(yè)的關系看，農業(yè)是基礎，工業(yè)是主導，主導不力，基礎不牢。解決我區(qū)“三農”問題，根本性、主導性的力量是工業(yè)化，就農業(yè)談農業(yè)，“三農”問題就沒有解決的希望；必須用抓工業(yè)的理念抓農業(yè)，靠農業(yè)產業(yè)化的牽引，靠龍頭企業(yè)對千家萬戶的帶動。農業(yè)產業(yè)化實質是農業(yè)工業(yè)化，農業(yè)產業(yè)化也只有在工業(yè)化的推動下才能做強做大。從工業(yè)與商貿業(yè)的關系看，工業(yè)是皮，商貿是毛，皮之不存，毛將焉附。工業(yè)發(fā)展為第三產業(yè)提供了廣闊的空間。工業(yè)發(fā)展，可以帶來金融業(yè)的發(fā)展；工業(yè)發(fā)展，可以促進人流、物流、資金流、信息流的加快，可以帶來經濟的活力；工業(yè)發(fā)展，可以有力推動商貿、運輸、餐飲、房地產等行業(yè)的迅速發(fā)展。從工業(yè)與城鎮(zhèn)化的關系看，城鎮(zhèn)化同樣離不開工業(yè)化。沒有工業(yè)化，產業(yè)就會“空心化”，城鎮(zhèn)發(fā)展就會“空殼化”。從這個角度說，沒有工業(yè)化就沒有現代化。由此可見，工業(yè)是產業(yè)發(fā)展的“火車頭”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的“發(fā)動機”、城鎮(zhèn)化的“助推器”、吸納就業(yè)的“強磁場”。
（三）加快工業(yè)發(fā)展，必須深化對工業(yè)發(fā)展形勢的認識。我們應當看到，今年與去年相比，我省工業(yè)面臨的發(fā)展形勢又有了新的變化。一方面，今年的國際國內宏觀經濟形勢較之去年，止滑回升、總體向好的趨勢特征更加明顯，整個經濟發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化；另一方面，我區(qū)工業(yè)還面臨保鞏固、促增長與調結構、轉方式的雙重使命，任務更重、困難更多、壓力更大。一是金融危機的影響仍將繼續(xù)。雖然目前最壞的時期已經過去，但我們也清醒地看到金融危機未完全消退，特別是今年以來我國經濟增速繼續(xù)回升，一季度gdp增長高達11.9%，高增長的形勢會強化市場的緊縮預期，國家將對財政政策和貨幣政策作適應調整，據專家預測，二季度有可能開始加息。二是結構調整的壓力趨大。國家對于結構調整、發(fā)展方式轉變，不僅有明確的工作要求，而且逐步出臺了一系列剛性的措施，強力推進落后產能淘汰、產業(yè)升級換代和發(fā)展方式轉變。這對我們的考驗和壓力是空前的。三是發(fā)展低碳經濟的嚴峻挑戰(zhàn)。當前，發(fā)展低碳經濟已成為國際國內的熱點和未來經濟社會發(fā)展的重點，低碳生產、低碳生活必將滲透到生產生活各個領域。而我區(qū)正處于工業(yè)化初期向中期邁進的關鍵階段，在工業(yè)結構中資源型、消耗型產業(yè)的比重較大。而轉變這種結構，是一個長期的過程。與此同時，我們也要看到，國家將繼續(xù)推進西部大開發(fā)戰(zhàn)略，已將成渝經濟區(qū)的建設納入“十二五”規(guī)劃，正醞釀出臺針對新能源、新材料、生物醫(yī)藥等產業(yè)發(fā)展規(guī)劃；我省將加大對企業(yè)技術改造、自主創(chuàng)新、園區(qū)建設、中小企業(yè)等領域的支持。對此，我們要有充分的認識，進一步增強機遇意識、危機意識，以更大的力度、更新的舉措抓工業(yè)，以工業(yè)的發(fā)展帶動全區(qū)經濟的跨越。
加快工業(yè)發(fā)展，是當前擺在我們面前的一項繁重而緊迫任務。我們必須緊緊圍繞年初確定的目標任務，堅持“工作力量向工業(yè)集中、產業(yè)布局向園區(qū)集中、優(yōu)勢資源向優(yōu)質企業(yè)集中”，在做大總量中調優(yōu)結構，在科學發(fā)展中升級轉型，加快推進新型工業(yè)化進程。今年，我們必須確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3戶，總數達到61戶；新增銷售收入億元以上企業(yè)3戶，力爭銷售收入3億元的企業(yè)；工業(yè)增加值突破10億元大關，同比增長35%以上。
圍繞實現上述目標，今年重點要抓好五項工作：
（一）要在打造重大支撐項目上實現新突破。抓工業(yè)發(fā)展，投入是硬道理，項目是主抓手。雖然近年來我們在抓項目建設取得了明顯成效，但項目規(guī)模小、總量少的狀況仍然沒有根本改變，投入不足依然是當前工業(yè)發(fā)展的最大問題。我們必須緊緊抓住投入這個“牛鼻子”，想方設法增加有效投入。一是著眼投產率，建成竣工一批。對今年要建成投產的重大項目，必須準確把握進度，合理調配施工力量，集中人力、物力和財力，正排工序，倒排工期，加快推進。相關部門要根據項目不同階段的特點，切實抓好協調服務，對項目建設中碰到的困難和問題，堅持急事急辦、特事特辦。二是著眼竣工率，加快建設一批。凡是已進入建設階段的項目，要在保證質量安全的前提下，千方百計加快資金投放和建設進度，盡可能多地形成實物量。當前，要全力推進弘利展化工、方舟科技、潤聯羽絨商貿城等重點項目，盡快形成實物量，盡快竣工驗收。三是著眼進場率，啟動開工一批?；趪液暧^政策的變化調整特別是可能收緊的信貸政策的形勢，對今年能夠開工的項目，必須創(chuàng)造條件，千方百計啟動。發(fā)改、國土、環(huán)保等部門要堅持積極介入，加強監(jiān)督檢查和指導工作，增強服務意識，做深做細項目立項審批、環(huán)評等前期工作，做好征地、拆遷、安置等工作，盡快開工一批項目。四是著眼開工率，儲備謀劃一批。要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，特別是抓住建設川西綜合樞紐中心、啟動成渝經濟區(qū)建設和實施“一極一軸一區(qū)塊”戰(zhàn)略的契機，盡快包裝儲備一批產業(yè)關聯度大、覆蓋面廣、帶動性強的工業(yè)項目。對儲備的項目，要加快立項審批，做好環(huán)評、安評和資金籌集等前期工作，盡快開工建設。
（二）要在做大優(yōu)勢骨干企業(yè)上實現新突破。大企業(yè)、大集團是經濟增長的火車頭，是區(qū)域經濟跨越發(fā)展的支撐力量。加快培育一批規(guī)模檔次高、市場競爭力強、品牌影響力大的大企業(yè)、大集團，努力形成以十億元企業(yè)為龍頭、以產值過億元企業(yè)群體為骨干、以中小企業(yè)群體為基石的三個層面的企業(yè)梯隊。一是著力扶持現有大企業(yè)。要進一步完善企業(yè)獎勵扶持政策，通過獎勵基金、稅收優(yōu)惠等途徑，鞏固發(fā)展一批、承接引進一批、整合擴張一批、成長壯大一批等多種方式，推動骨干企業(yè)快速做大做強，形成龍頭、龍身、龍尾和諧共舞、共同騰飛的大好局面。二是積極引進一批大企業(yè)。要強化對外開放為工業(yè)發(fā)展服務的理念，把招商引資的重點放在引進工業(yè)項目上，放在引進一批具有重要產業(yè)帶動作用的大企業(yè)、大集團上，承接引進一批龍頭型、基地型大項目。三是著力培育拳頭產品。鼓勵企業(yè)創(chuàng)造國家標準、培育名牌產品，增強產品核心競爭力。尤其對首次獲得國家、省名牌產品和著名商標的，要進一步提高獎勵標準。四是要大力發(fā)展中小企業(yè)。加快建立面向中小企業(yè)的信用擔保、創(chuàng)業(yè)輔導、技術支持、信息服務和人才培養(yǎng)等社會化服務體系，積極引導中小企業(yè)走“專、精、特、新、外”的路子。
（三）要在培育壯大優(yōu)勢產業(yè)上實現新突破。要實現工業(yè)經濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展，必須加快產業(yè)結構調整，著力打造一批具有較強帶動力、競爭力和輻射力的產業(yè)集群。一要壯大支柱產業(yè)。經過多年的發(fā)展，我區(qū)初步形成了水電電冶、機械制造、綠色食品加工等主導產業(yè)。今后，要進一步加大產業(yè)結構調整力度，發(fā)展壯大支柱產業(yè)，為全區(qū)工業(yè)經濟發(fā)展提供有力支撐。水電能源要抓好建成電站的運行，加快沙坪電站建設進度，確保周公河梯級電站順利建成投產；機械制造業(yè)要加大技改力度，支持眾友機械、青江機器等一批企業(yè)做大做強；綠色食品加工業(yè)要以茶葉、畜產品、乳制品等產品為基礎，不斷提高深加工層次，開拓新的食品領域，向規(guī)模化發(fā)展。二要培育優(yōu)勢產業(yè)。分析我區(qū)產業(yè)現狀，皮革、建材、化工等產業(yè)優(yōu)勢明顯。我區(qū)現有皮革生產企業(yè)xx多家；建材生產企業(yè)xx家；化工生產企業(yè)xx家。但是，這些生產企業(yè)由于產品具有同質性、產品檔次不高，加之企業(yè)之間缺乏溝通聯系，相互保守，各自為戰(zhàn)，很容易出現隨意降價、相互壓價等不良行為。相關部門要重視規(guī)劃引導，加強行業(yè)指導，以現有的龍頭企業(yè)為核心，促進分工協作，加粗拉長產業(yè)鏈，努力把優(yōu)勢產業(yè)培育成我區(qū)產業(yè)關聯度最緊、組織協作水平最高的產業(yè)集群，形成規(guī)模效益。三要發(fā)展新興產業(yè)。要充分發(fā)揮區(qū)位和資源優(yōu)勢，積極引進培育新能源、新材料、生物醫(yī)藥等新興產業(yè)；抓住全省實施“7+3”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市上實施“3+1”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃的契機，加快培育產業(yè)集群，努力形成新的經濟增長點。
（四）要在推動園區(qū)集中發(fā)展上實現新突破?！皟蓞^(qū)一中心”是我區(qū)實現工業(yè)新突破的聚集地，也是聯動推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要載體。我們要繼續(xù)按照“一園一主業(yè)、園區(qū)有特色”的發(fā)展原則，充分發(fā)揮園區(qū)的產業(yè)集聚功能，促進生產要素、產業(yè)項目和企業(yè)向園區(qū)集聚，把“兩區(qū)一中心”打造成為承接產業(yè)轉移的基地、推進集群發(fā)展的載體和擴大對外開放的平臺。一要強化基礎設施建設。草壩工業(yè)集中區(qū)要繼續(xù)抓好“一橫兩縱一環(huán)繞”道路網建設，力爭今年基本完成；要加大協調力度，積極與電力公司銜接，促進110千伏變電站、和龍開門站盡快開工建設。農為園區(qū)要突出抓好“u”字型內環(huán)線和防洪工程建設。二要加快項目落地。要進一步完善園區(qū)項目落地協調工作機制，實行一站式審批、一條龍服務，為項目順利開工創(chuàng)造良好條件。尤其要對去年的洽淡項目及意向項目進行再次梳理，力爭項目早落地、早開工、早投產、早見效。三要創(chuàng)新園區(qū)管理機制。要建立進入退出機制，按照投資強度100萬元/畝，對進入園區(qū)企業(yè)進行考核，對產業(yè)配套不強、投資強度和產出效益偏低的企業(yè)，依法收回土地。要按照“準行政、小機構、高效率、大服務”的要求，實行園區(qū)封閉運行管理，確保體制機制始終充滿生機和活力。
（五）要在轉變工業(yè)發(fā)展方式上實現新突破。在轉變工業(yè)發(fā)展方式的過程中，企業(yè)是主體，創(chuàng)新是關鍵，技術是靈魂。轉變發(fā)展方式，重點是調整工業(yè)經濟結構。一是調整布局結構。要加快實施城區(qū)企業(yè)“退二進三”，促進遷建企業(yè)盡快向園區(qū)集中，扶持青江機械、熊貓乳業(yè)、西龍紙業(yè)、眾友公司、小航電器等企業(yè)做大做強，力爭產值過億元，實現結構轉型和上檔升級。二是調整產業(yè)結構。去年，國家先后出臺了鋼鐵、汽車等9大產業(yè)的調整振興規(guī)劃，省上也在修改完善“7+3”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對納入的產業(yè)和項目予以重點支持，這無疑是我們加快產業(yè)發(fā)展的機遇期。我們要把我區(qū)最有競爭力的優(yōu)勢挖掘出來，加快構建特色鮮明、競爭力強的***產業(yè)體系，推進目前的原材料及初加工型向深加工、高附加值型轉變。要大力發(fā)展制造業(yè)、化工建材工業(yè)、綠色食品加工業(yè)等新型產業(yè)，讓新型產業(yè)在工業(yè)經濟中的比重有大幅度的飛躍。三是調整企業(yè)結構。目前我區(qū)的規(guī)上企業(yè)隊伍中，本地新成長的比重偏低，發(fā)展新產業(yè)的比重偏低。今后，我們要把承接產業(yè)轉移的重點放在引進規(guī)模企業(yè)上來，重點在新能源、新材料和農產品深加工等方面上下功夫，以招商引資的突破帶動規(guī)模工業(yè)經濟發(fā)展的突破。四是調整產品結構。要繼續(xù)按照減量化、再利用、資源化的原則，著力抓好機械制造、水電電冶等重點行業(yè)的節(jié)能降耗改造，實現低投入、低消耗、低排放和高效益的集約型增長。工業(yè)企業(yè)要在新產品開發(fā)下功夫，盯住同行業(yè)競爭比較激烈但科技含量比較高的產品去攻堅，加快技術進步，產品升級換代。今年，省上將繼續(xù)加強對技術改造的扶持，各企業(yè)要積極做好項目申報，爭取得到資金支持。
各級各部門要牢固樹立環(huán)境就是生產力、環(huán)境就是競爭力的理念，著力營造推進工業(yè)加快發(fā)展的領導環(huán)境、政策環(huán)境、服務環(huán)境、要素環(huán)境“四大環(huán)境”。
（一）著力營造更加堅實的領導環(huán)境。領導環(huán)境是最大的環(huán)境，抓工業(yè)發(fā)展，必須強化領導保障。一是要以強有力的領導推動工業(yè)經濟發(fā)展。要堅持區(qū)級領導定點聯系工業(yè)企業(yè)和項目責任制度，分管工業(yè)工作的區(qū)級領導要全力抓工業(yè)；區(qū)級四大班子的領導要包干一戶以上的重點企業(yè)，做到目標任務、工作標準、時限要求“三明確”，及時協調企業(yè)反映的問題。二是要堅決落實獎懲激勵制度。對于今年工業(yè)發(fā)展任務，有關部門要層層分解落實到部門、企業(yè)和責任人，做到層層有責任、人人有壓力，形成上下結合、全面覆蓋的責任體系。三是要嚴格堅持“周報月會”制度。繼續(xù)堅持每周通報項目進展，每月分析工業(yè)經濟運行情況，及時采取有效措施，推動工業(yè)發(fā)展。
（二）著力營造更加優(yōu)越的政策環(huán)境。要圍繞打造億元企業(yè)、10億元企業(yè)，分類制定相關扶持政策。要圍繞培育行業(yè)“單打冠軍”，專門出臺單項激勵政策。要圍繞培育“團體冠軍”，做大幾個品牌。在貫徹執(zhí)行政策過程中，要進一步強化政府、企業(yè)雙方責任，實行雙向硬化約束機制，作為政府及其相關部門，必須堅決兌現落實各項政策和服務承諾，決不允許“打折扣”，切實做到企業(yè)能做多大，政府的支持就有多大；作為企業(yè)，就是要把政府的政策激勵變?yōu)樽龃笞鰪姷膬仍趧恿?，竭盡全力確?！懊磕暧行伦兓?、三年上大臺階”的目標實現，通過政府創(chuàng)造環(huán)境和企業(yè)創(chuàng)造財富兩個主體的雙向互動，推動工業(yè)做大做強。
（三）著力營造更加高效的服務環(huán)境。要牢固樹立“服務企業(yè)就是發(fā)展經濟”的理念，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，解企業(yè)之所難，主動創(chuàng)造條件，千方百計幫助企業(yè)解決生產經營中的實際困難。這里，我著重強調一下機關行政效能建設。一是加強政務服務中心建設。要切實加強政務服務中心人員管理，把各部門業(yè)務骨干力量選派到中心工作，全力打造“辦事態(tài)度最好、辦事程序最少、辦事速度最快、服務水平最高、辦事成本最低”的政務環(huán)境。二是認真落實“兩集中、兩到位”。要充分授權，全區(qū)149項行政審批項目必須全部進入中心，現場辦結率和限時辦結率要達到省上的要求。三是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心建設。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要按照建設標準，抓緊制定實施方案，在今年9月底前全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務中心建設任務。
（四）著力營造更加良好的生產要素環(huán)境。水、電、氣、煤、油和運力、資金等生產要素，是工業(yè)生產的命脈。各相關部門在協調企業(yè)生產要素方面擔負著重要責任，必須要變被動工作為主動工作，圍繞水、電、氣、煤、油和運力、資金等生產要素，主動到企業(yè)服務，主動幫助企業(yè)解決問題。土地方面，要利用好災后重建用地指標，合理調節(jié)優(yōu)化用地，盡最大努力保障工業(yè)用地需求。融資方面，要加強政銀企合作，完善中小企業(yè)融資擔保機制，爭取金融部門信貸支持。電力方面，要加強與電力公司、天然氣公司的戰(zhàn)略合作，加快電網、氣網等基礎設施建設，確保電力和天然氣供應。當前，要抓好工業(yè)生產要素的協調，千方百計為企業(yè)協調物資運輸困難、勞務用工緊張等問題，組織企業(yè)在確保安全的前提下，開足馬力生產。
一季度，全區(qū)經濟運行情況良好，基本實現了“開門紅”。gdp預計同比增長16%；實現區(qū)屬增加值12.5億元，同比增長17.0%；區(qū)屬規(guī)模以上工業(yè)增加值完成1.8億元，同比增長38.6%；區(qū)屬固定資產投資完成6.5億元，同比增長9.48%；財政一般預算收入完成2874萬元，同比增長28.7%；實現社會消費品零售總額7.15億元，同比增長18.6%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長15.3%；農民人均現金收入增長15.9%。
總體來看，我區(qū)一季度經濟發(fā)展繼續(xù)保持較快增長勢頭。但我們也要清醒地看到，當前經濟運行還存在一些不容忽視的困難和問題。一是重大項目進展緩慢。一季度，全區(qū)重大項目投資完成2.84億元，僅完成年計劃的11.8%，低于正常進度13.2個百分點；造成固定資產投資低于正常進度0.89個百分點。二是農民增收難度大。受氣候因素的影響，春茶采摘期推遲，茶葉質量和名優(yōu)茶生產不同程度下降；受其他地方口蹄疫的影響，成品豬價格明顯下滑，由去年的6-7元/斤下降到4-5元/斤。三是部分企業(yè)開工不足。受煤、電、氣等要素供應的影響，我區(qū)高載能工業(yè)開工時間比去年推遲，恒圣石墨等企業(yè)無法投產。
要確?！半p過半”目標實現，二季度，gdp必須保持在15%的增速；區(qū)屬固定資產投資要完成xx億元，增長xx%；財政一般預算收入要完成xx萬元，增長xx%；社會消費零售總額要完成xx億元，增長xx%；城鎮(zhèn)居民可支配收入要增加xx元，增長xx%；農民人均純收要增加xx元，增長xx%。
當前，重點要抓好以下工作：
（一）加快災后重建進度。按照全省災后恢復重建的要求，今年，我區(qū)災后恢復重建的總體目標是：力爭在9月30日前完成災后重建投資額和項目數達到85%以上，年底完成投資額90%以上、項目數92%以上。民房重建項目，要確保5月完成主體工程；學校重建項目，要抓好沙灣小學、上壩小學、興賢小學和大興中學重建進度；衛(wèi)生重建項目，要抓緊推進中醫(yī)院二期工程；文化重建項目，要加快文廣大樓、圖書館、文化館工作進度，力爭盡快開工建設；基層政權、市場、電力設施恢得等重建項目也要抓緊推進。同時，要嚴格項目管理、嚴格資金管理、嚴格質量管理，確保“三年任務兩年基本完成”目標實現。
（二）加快新農村示范片建設。要繼續(xù)按照“主導產業(yè)旅游化、村鎮(zhèn)建設園林化、村莊環(huán)境田園化、鄉(xiāng)村建筑特色化”的思路，抓緊完成新農村建設示范片總體規(guī)劃編制工作。要抓緊啟動示范片區(qū)基礎設施建設和民房風貌改造工作，盡快改變示范片的面貌。要大力推進體制機制創(chuàng)新，加強項目、資金與規(guī)劃銜接工作，加快示范片的土地流轉、農業(yè)結構調整步伐，確?！皬?**到上里旅游沿線看不到谷樁板田，主導產業(yè)布局基本形成，全面完成沿線農房改造”目標實現。
（三）著力推動現代服務業(yè)發(fā)展。要切實抓好旅游景區(qū)景點的開發(fā)和建設，重點抓好望魚古鎮(zhèn)、海子山景區(qū)的旅游規(guī)則和招商引資工作；加快龍井山桃花園的開發(fā)打造；力爭盡快啟動上里古鎮(zhèn)二期開發(fā)；指導碧峰峽盡快完成aaaaa旅游景區(qū)的創(chuàng)建工作。要大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。加強“鄉(xiāng)村旅游”接待單位的服務指導和規(guī)范管理，全面啟動***年度“鄉(xiāng)村旅游”接待單位星級評定工作，促進鄉(xiāng)村旅游產業(yè)全面上檔升級。
（四）深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和相關部門要迅速對本轄區(qū)、本行業(yè)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進行全面自查，召開專題會議進行分析研究的安排部署，找準問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，明確整改時限，限期整改到位，切實扭轉當前我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的不利局面。區(qū)整治辦、愛衛(wèi)辦要牽頭組織全區(qū)各級各部門，在節(jié)前開展一次受國衛(wèi)生活動，對衛(wèi)生死角、環(huán)境“臟亂差”地區(qū)進行徹底清理，營造清潔、衛(wèi)生、優(yōu)美的節(jié)日氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)、學校，要根據分工職責，分別做好本單位、本行業(yè)、本轄區(qū)的環(huán)境治理工作。各有關職能監(jiān)管部門要密切配合，在從即日起在本行業(yè)、本領域范圍內，深入開展集中整治活動。城管、工商部門要切實大對市場經營秩序的管理，堅決取締占道經營、以路為市行為；交通部門要扎實推進交通安全秩序專項整治，保障節(jié)日期間運力充足，確保道路交通安全通暢；城管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步加大對私搭亂建的整治力度，發(fā)現一起堅決制止一起，要防止節(jié)日期間出現監(jiān)管漏洞；水務部門要抓緊研究制定河道治理方案，落實整治人員和措施，重點抓好隴西河、周公河河道環(huán)境整治，力爭盡快取得實效。
（五）狠抓安全穩(wěn)定工作。當前，要突出抓好上海世博會安保工作，xxxxxxxxxxxxxx。要始終繃緊安全生產這根弦，推進落實企業(yè)安全主體責任和政府監(jiān)管主體責任；強化重點行業(yè)安全整治，加強隱患排查治理；加強行政執(zhí)法，嚴厲打擊安全生產違法違規(guī)行為，嚴防重特大事故發(fā)生。
經濟運行調度會上講話篇十五
一要加強引導扶持。加大對區(qū)政府設施蔬菜、調引母牛財政補貼等產業(yè)扶持政策，以及設施高效種養(yǎng)政策性農業(yè)保險政策宣傳，大力發(fā)展高效農業(yè)，擴大高效產業(yè)規(guī)模，增加農業(yè)收入。
二要謀劃產業(yè)發(fā)展。把項目建設作為提高農業(yè)增加值、增加農民收入的抓手，圍繞國家現代農業(yè)示范區(qū)建設，開展項目專題謀劃，繼續(xù)推進一、三產業(yè)融合發(fā)展，延伸農業(yè)鏈條，狠抓項目落地。
三要強化園區(qū)服務。堅決貫徹科技增收、科技興農的發(fā)展理念，興園區(qū)，抓示范，搞試驗，抓推廣，提升十大農業(yè)產業(yè)園建設管理水平，抓好**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農業(yè)科技園區(qū)示范作用發(fā)揮。
四要保障農業(yè)安全。強化依法治農，把依法治農，規(guī)范農業(yè)管理工作作為農業(yè)增效、農民增收和農村經濟繁榮的重要保障。加大依法管理力度，集中開展農資打假專項行動、畜禽屠宰專項整治，狠抓農產品質量抽檢、農機安全監(jiān)督管理、農業(yè)面源污染治理及草原執(zhí)法監(jiān)管，加強動植物疫病及自然災害預警、防災、減災措施，全力保障農業(yè)農村業(yè)生產安全。
（二）工業(yè)能源工作。
一要抓好監(jiān)測工作，提高經濟運行分析質量。緊盯工業(yè)企業(yè)運行動向和市場變化，落實“一企一策”、“一事一議”、“預測預報”及生產目標包掛責任措施，及時提出針對性的建議措施。加強與統(tǒng)計部門配合，指導企業(yè)完善統(tǒng)計基礎工作，確保銜接溝通到位，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)，應報盡報。
二要抓好服務保障，解決企業(yè)的困難和問題。在企業(yè)和項目的審批、驗收等環(huán)節(jié)上加快工作進度，制定幫扶措施，幫助企業(yè)盡快達標恢復生產。協調保障煤、電、油、氣、運等要素配置，幫助企業(yè)降本增效。積極搭建融資平臺，積極組織銀企對接，鼓勵爭取國家專項建設基金，培育企業(yè)上市，幫助企業(yè)解決貸款難題。
三要抓好技術創(chuàng)新，促進產業(yè)轉型提質升級。對技術創(chuàng)新促進轉型的成功經驗和做法進行總結，鼓勵和引導各類企業(yè)加大技術創(chuàng)新和技術改造力度，指導和支持龍頭骨干企業(yè)建立研發(fā)機構，爭創(chuàng)企業(yè)技術中心、工程技術研究中心和重點實驗室。加快優(yōu)勢產業(yè)關鍵技術研發(fā)，加快科技成果的轉化應用，努力向戰(zhàn)略性新興產業(yè)轉型升級。
四要抓好能源發(fā)展，加快電力體制改革步伐。全力推進大型地面光伏電站及分布式電站建設、可再生能源就近消納試點建設、農村電網升級改造和新能源綜合利用開發(fā)區(qū)前期工作，鼓勵發(fā)展小水電，支持**油田開發(fā)，探索成立售電公司，開展智能微電網建設，形成區(qū)域性、多元化的能源供應和消納體系。
（三）商貿流通工作。
一要確保社零增速。繼續(xù)加大限下企業(yè)入庫培育，進一步優(yōu)化限上企業(yè)結構，真正起到拉動指數的作用。積極引導督促商貿流通企業(yè)，抓住節(jié)慶、展會有利時機開展促銷活動，培育熱點，拉動消費。
二要加大招商力度。認真落實**項目建設百日攻堅行動實施方案，深化項目謀劃工作，完善項目儲備庫，堅持小分隊外出招商，做好在**會上的推介、洽談和簽約準備，對近年意向項目進行梳理，加強跟蹤對接，促成簽約。
三要強化協調服務。6個重大項目推進組要加強同項目方的協調配合，加快項目立項審批、規(guī)劃選址、土地、環(huán)評等手續(xù)辦理，推動項目早落地、早開工、早投產、早見效，力爭簽約項目履約率、開工率和資金到位率分別達到**%、50%和45%以上，確保年度目標任務圓滿完成。
四要加快項目建設。掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，盯緊進度，加快**等**個已開工項目建設進度。督促協調**等8個未開工項目盡快開工建設，確保完成全年**億元的商貿固定資產投資任務。
（四）安全生產工作。
當前，農業(yè)生產、工業(yè)能源、商貿流通和項目建設相對活躍，安全生產事故進入易發(fā)高發(fā)階段。特別是**即將召開，也對安全生產工作提出了嚴峻考驗。省市區(qū)也相繼對文博會期間的安全生產保障工作作出了安排部署，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)要按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”的責任制要求嚴格落實屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責任，抓好道路交通安全、消防領域安全、校園公共安全、食品衛(wèi)生安全、項目施工安全、企業(yè)生產安全、油氣管道安全七個重點，加強綜合監(jiān)管及應急救援指揮平臺應用，落實好安全生產監(jiān)督檢查、約談警示、整改驗收、依法處置等各項職責，強化安全生產宣傳培訓，努力形成屬地、部門監(jiān)管安全，企業(yè)重視安全，社會關心安全，全民維護安全的良好局面。
經濟運行調度會上講話篇十六
（一）今年我們受新冠疫情的沖擊和影響，雖然耽誤了一個季度的時間，但按照年初公司確立的各項任務指標和高質量發(fā)展的要求，大家通過共同努力，抓緊復工復產，眾志成城，撲下身子克難攻堅抓管理，爭分奪秒搶時間，保證了企業(yè)任務指標的預期，讓企業(yè)步入了正常軌道?？傮w評價，我們企業(yè)的發(fā)展走勢還是健康的，雖然有一些企業(yè)受到了資金短缺、產品市場下行的影響，但多數企業(yè)都能夠按照進度實現預期目標，有個別企業(yè)還不同程度地實現了增長，這是很不容易的事。
（二）今年我們有一個良好的開瑞。搶抓了一次千載難逢的機會，在省城太原核心地段實施了一個計劃外的資產并購項目，該項目資產質量高，并購成本低，由于我們信息收集準，機會抓得及時，并購速度快，短期內就完成了并購任務，該項目是我們資產優(yōu)化，高質量發(fā)展的標志，也是我們轉向高質量發(fā)展的良好開瑞。
（三）今年我們的重點是要在產業(yè)升級上求突破，在管理升級上破難題。由于環(huán)保的倒逼和產業(yè)升級的要求，集團公司審時度勢，超前謀劃，果斷決策，提出了抓項目大投入，在培育企業(yè)增長點上施良策下功夫，支持公司下屬企業(yè)，按照產業(yè)升級的要求，抓住重點項目實施了一系列的工程建設，實現了高質量大投入，高標準上規(guī)模的目標。這些新的增長點是xx的后發(fā)優(yōu)勢，特別是今天我們觀摩的企業(yè)亮點多，做得好。xx公司的洗煤項目升級改造，速度快起點高，改造后的產能不僅實現了量產達標，洗煤的精度也實現了最好，特別是封閉工程做的非常到位，無論從現場管理，還是車間管理，全流程實現了自動化、清潔化，讓人耳目一新；xx公司的站臺封閉工程有氣勢、速度快，規(guī)模壯觀、震撼人心，特別是同志們在施工過程中精心組織，穿插施工，一手抓建設，一手抓運營，不僅保證了建設安裝工程的順利完成，還確保了物流運輸的順利暢通，其建筑宏偉壯觀，是展現在xx岸邊的一道風景；xx地產的建設項目，在搬遷難度大，施工現場窄的狀態(tài)下，地產公司領導精心組織，加大協調力度，加班加點抓進度，變化大、亮點多，實現了部分住宅按期竣工的預期，贏得了良好的口碑，基本實現了打造靈石檔次最高、環(huán)境最好、品質最優(yōu)的縣城新區(qū)目標；還有我們在視頻上看到的xx物流項目的建設，設計起點高，項目投入大，廠房建設已經全面崛起，在沿海xx保稅區(qū)展現著風采；我們xx煤礦的移民搬遷工程，假日酒店的改造，xx的環(huán)境治理改造工程都有非常好的亮點，這一批項目的相繼投入運營，將是xx的后發(fā)優(yōu)勢。
（四）今后我們仍然要堅持項目為王，把培育增長點作為抓手，堅定不移貫徹xx省委“四高四為兩同步”的發(fā)展思路，在“六新”（新基建、新技術、新材料、新裝備、新產品、新業(yè)態(tài)）上作好文章，深入調研，引入優(yōu)勢，抓住項目調研，攻堅項目求突破，在開拓項目上逐漸培育我們的后發(fā)優(yōu)勢。前段時間，我們組織大家走出去，觀摩了xx的現代物流產業(yè)園，xx物流就是xx省民營企業(yè)“六新”的代表，他們大膽創(chuàng)新的做法已經徹底改變了傳統(tǒng)的物流業(yè)態(tài)，實現了物流配送，金融聯動，網紅營銷的產業(yè)創(chuàng)新模式，在傳統(tǒng)倉儲服務的基礎上裂變出來，創(chuàng)造出了多元化的現代物流產業(yè)，是一種新型物流的創(chuàng)新，我們要引進植入到我們企業(yè)中，激活我們現行的物流業(yè)態(tài)，因為只有這樣才能實現創(chuàng)新，才能實現增長，我們觀摩xx產業(yè)園后，速戰(zhàn)速決，已經迅速啟動了新項目的籌建工作，請進了專家團隊，開始了項目前期的調研論證，計劃利用我們在xx舊址，設計我們的冷鏈物流、農副產品加工項目?？陀^地講，今年我們雖然面對新冠疫情帶來的影響和市場低迷對經濟下行的壓力和挑戰(zhàn)，但我們自上而下，迎難而上，精誠團結，積極應對，整體工作還是滿意的，特別是不少企業(yè)的領導人動了腦筋，迎難而上，通過倒逼自己，搶抓了時機，各項工作掌握了主動，實現了預期，應說是很不容易的事情，今天現場觀摩的企業(yè)都做得特別好，標志著我們的企業(yè)負責人，有高度的領導力和責任感，應該受到表揚。當然由于時間問題我們沒有一個一個企業(yè)都去觀摩，我今年外邊的事多，也沒有騰出時間去深入企業(yè)一家一家去調研，但對我們企業(yè)的整體運營還是心中有數的，特別是我們一如既往強化的經濟建設、黨建工作、文化建設、工會工作都有新的亮點，這說明大家都很努力，大家都很賣力。去年我們xx仍然被評為xx省百強民營企業(yè)，受到了表彰，今年我們又啟動了全國文明單位的申報工作，這是一個重要的品牌，下一步我們仍然需要做好基礎工作，保證申報成功。因此，縱向看橫向看我們的企業(yè)還是健康的。
當然，主觀地評價我們的企業(yè)在發(fā)展中仍然存在不少不可忽略的問題，不能掉以輕心，必須強化我們的危機意識和補短板意識，以下我總結出十一個問題，大家要引起高度重視。
（一）我們的大宗產品市場價格在下滑，特別是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我們開動腦筋，拓展市場，穩(wěn)住客戶，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，這種供大于求，產品與市場中出現的困難和挑戰(zhàn)，我們必須引起高度重視。
（二）我們的煤焦物流，由于市場不旺，客戶減少，運力減弱，減少了我們的總量，仍然需要加倍努力，走出去引進客戶，為客戶提供更優(yōu)質的服務，開源節(jié)流，確保年初目標的完成。
（三）我們的產業(yè)升級，按照公司“一五六”工程的要求，我們的管理精細化還很不到位，問題還不少，在審計中發(fā)現，我們個別企業(yè)無章可循和有章不循的現象仍然存在，說明我們制度層面執(zhí)行力還很差，甚至是很嚴重的，比如晉中地產的內部職工低價購房問題，沒有規(guī)矩，缺乏標準。
（四）我們的發(fā)展轉型、創(chuàng)新力不夠，項目跟進仍然滯后，新的增長項目還沒有跟上。
（五）我們的隊伍建設還嚴重滯后，短缺優(yōu)秀人才、專業(yè)人才、管理人才，凸顯出我們的發(fā)展與人才不相適應的矛盾依然存在，需要我們在引進人才、培育人才、在隊伍建設上下功夫。
（六）我們的紀律作風還不過硬，工作飄浮，紀律松馳的現象仍然存在，影響我們的工作效率。
（七）我們的學習做得還不夠好，忙于事務，我們走出去學請進來學還沒有制度化常態(tài)化，學習氛圍還有待加強，學習型組織還沒有形成常態(tài)。
（八）有個別企業(yè)管理方面細化不夠，成本費用過高，依然存在跑冒滴漏的問題，嚴重影響了我們的經濟效益，這些問題的存在，是導致影響任務指標不能按進度實現的原因，應該說我們仍有潛力，只要我們深入細致抓管理，在開源節(jié)流成本控制上下功夫，才能真正實現我們管理的升級。
（九）還有個別單位部門的領導思路不清晰，深入一線做得還不夠好，工作還不夠主動，責任心有待加強，對在工作中發(fā)現的問題辦法不多，解決問題拖沓，這個現象不好，希望大家主動起來，加強責任感。今后我希望我們所有公司擔任主體責任的領導要下沉，深入一線去發(fā)現問題，解決問題，今后大家要主動工作，恪盡職守，高標準去對待自己份內的工作任務。各企業(yè)部門的工作也要高標準，過得硬，盡可能不要讓領導發(fā)現存在的問題，提出新的問題，安排你批評你，那就不好了。
（十）公司部室作為職能部門，對照年初制定的考核指標，崗位履職做的還不夠好，工作主動不夠，對集團和企業(yè)服務還跟不上，工作上按高標準要求還有差距，崗位責任執(zhí)行還不到位，存在的問題還不少。
（十一）集團信息部的工作嚴重滯后，提出批評，今天我們進入互聯網時代，信息化、網絡化、大數據為企業(yè)服務這是企業(yè)現代化的一種標志，比如我們的數據管理、視頻會議、企業(yè)監(jiān)控和網絡監(jiān)管都需要信息部門的支持。
以上問題都是我們的短板，需要我們去認真對待，努力克服，通過采取措施抓出成效，只有這樣我們才會在被動中掌握主動，改變局面，因此要求我們的企業(yè)負責人，以這次集團觀摩會為契機，回去要認真開一個會議，對標先進，尋找不足，力爭四季度開創(chuàng)好新局面！
今天由于時間關系，常規(guī)具體的工作任務我就不多講了，洪益經理講的很全面，針對各企業(yè)的工作重點已經很明確，大家都要按洪益經理的安排部署，狠抓落實，推動攻堅，力求有一個新的突破。我是個喜歡思考的人，只要腦子里有事就睡不好覺，我作為公司的當家人，說實話，我是對公司的發(fā)展傾注心血的，特別是xx的產業(yè)變革、轉型發(fā)展、發(fā)展目標，我們前進中的困難與挑戰(zhàn)，讓我沒有靜下來的時候，一句話，怎樣讓xx走得更遠，變得更好，讓我有了不少思考，有很多新的和體會，借今天的會議想與大家做一次深度交流。xx已經走過了四十年的歷程，由小到大，由弱到強，不僅積累了資本，也提升了能力，四十年來我們是用努力、用苦力、用精神走過來的，如果用常規(guī)的思維走老路肯定是不行的，因為今天我們已經進入了一個新的時代節(jié)點，無論是商業(yè)模式還是產業(yè)業(yè)態(tài)，都發(fā)生了顛覆性的變革，以網絡經濟為引領的數字化、機器人區(qū)塊鏈已經成為下一輪的必然趨勢，因此我們必須有憂患意識和危機意識，有一種不進則退的緊迫感，必須以創(chuàng)新的思路走新路，才是高質量發(fā)展的轉型之路，走這條路是一件很不容易的事，因此我們必須為自己設定新的目標和方向，首先我想從xx的文化談這個話題，一個企業(yè)的發(fā)展進步，發(fā)展創(chuàng)新最重要的是能與時俱進，順勢而為是根本，但必須塑造一種責任文化，才能激發(fā)出人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，有一種膽識，有一種責任，有一個方向，有一個發(fā)展定位。我想從宏觀的層面談談xx的使命，再從微觀層面講講xx的跟進戰(zhàn)略，希望大家認真聽，并提出意見和建議。我想先從宏觀的戰(zhàn)略層面講xx使命，這也是xx最重要的文化，也是高于物質層面的追求，xx的存在，xx的發(fā)展不是狹義的為某個人、某個集體，而是以追逐高尚的社會價值為目標，為社會的進步創(chuàng)造財富，為社會提供就業(yè)崗位，為推動社會繁榮，為人們創(chuàng)造幸福，做一個對社會有責任的企業(yè)，以踐行核心的社會主義價值觀為目標。“創(chuàng)造綠色財富，建設幸福企業(yè)”就是我們的發(fā)展定位，也是我們xx的發(fā)展目標，讓在座的大家都知道我們的目標是什么，什么是宏觀目標，什么是微觀戰(zhàn)略，我們要奔著這個大目標推動我們的各項工作，我們只有塑造xx宏觀層面的大目標和發(fā)展方向，才能讓我們從微觀層面上去推動，循序漸進一步一步地走下去，才有可能實現我們的大目標。簡單地說，我們的發(fā)展定位一句話就是要建立新型的現代化企業(yè)。我們對xx確立的新型現代化企業(yè)，我們自己為自己設定的標準就是我們提出的“四大建設”同步發(fā)展，因此我們必須長期把“四大建設”作為一種抓手，抓出成效，只有“經濟建設、文化建設、政治建設和社會建設”強起來，xx才能實現全面發(fā)展，才能讓企業(yè)走的長遠，缺一項都不行。xx的發(fā)展思想就是堅持全面發(fā)展，追求至臻完美的發(fā)展思想。具體地講就是：
一是經濟建設做實做強。
二是政治建設引領方向。
三是文化建設創(chuàng)造特色，
四是社會建設勇于擔當。
我們xx愿景是“創(chuàng)造綠色財富，建設幸福企業(yè)”，使命價值是“強企報國，履責為民”，這是我們一如既往追求的終極目標，也是我們的大目標，但我們必須做好自己的基礎，一步一步走下去，首先從微觀戰(zhàn)略立足，把我們今天xx的企業(yè)做實做強做持續(xù)，這就是我們當下的目標，也是我們的基礎。因此需要每一位xx人都要懂得，要實現我們的偉大目標，我們當下應該做好哪些事情。我們的小目標是什么，要解決我們的認識問題，我們?yōu)檎l工作，用什么態(tài)度對待工作，有不少人還很模糊。我今天重復一下，最簡單地總結，“公司利益最大化，股東利益最大化，員工利益最大化”就是我們今天的方向和目標。我們一直倡導xx的企業(yè)文化是追逐四個共同“利益共同、精神共同、榮譽共同、價值共同”，做到四個共同我們就實現了“共創(chuàng)共有，共榮共享”，這是我們一直堅守的企業(yè)文化，也是我們的根本基礎，如果我們連基礎也做不好，何談實現愿景。
下面來談談xx發(fā)展的三步曲，一是實業(yè)立企，二是多元興企，三是科技強企。我在總結和反思xx從創(chuàng)業(yè)至今已經走了四十多年了，四十年來我們走過了四大階段非常不容易了，應該說xx是我國改革開放至今生存下來為數不多的企業(yè)，我們應該很好地珍惜這個基礎。為什么我們能夠堅持到今天，我總結為以下四點：一是xx人有一種使命感和責任感，從創(chuàng)業(yè)的那一天就是把事業(yè)當作生命，讓事業(yè)點燃生命，讓生命融入事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)實踐中體現出xx的一種社會價值，也就是說把人與事業(yè)融合成一種命運共同體；二是我們的“自強不息、挑戰(zhàn)超越”和“三吃三堅”的精神是我們戰(zhàn)勝困難的法寶，在前進路上xx人無論遇到什么困難都堅韌不拔，永不言敗，勇往直前，再大的困難也沒有嚇到我們，難住我們；三是我們心往一處想，勁往一處用的團隊精神，大家精誠團結，默契配合，有著強大的合力；四是幾十年來我們堅持正確的發(fā)展思想和企業(yè)文化引領著企業(yè)的發(fā)展方向。這四件法寶是我們致勝的力量源泉，沒有這四件法寶，就沒有xx的健康發(fā)展，但作為一個企業(yè)，我們今天也僅僅是跨越了兩步戰(zhàn)略，我們今后還會有第三步第四步，那就不會是那么容易的事了。因為今天我們已經進入了一個特別的時代，我前面已經講過了，如果墨守成規(guī)走過去的老路肯定不行，必須走新的發(fā)展道路，第三步我們必須走科技強企的道路，實施走岀去戰(zhàn)略，引進人才和技術，實施科技創(chuàng)新，這也是xx高層領導應該謀化的戰(zhàn)略，這方面我們是短板，但我們必須去思考，因為下一個時代是科技、互聯網、大數據時代，是一個瞬息萬變的時代，如果我們沒有危機感，不能與時俱進，順勢而為，我們就會被淘汰出局。
我們今天應該認真總結走過的道路，我們的優(yōu)勢在哪里，如何揚長避短，乘勝前進，也必須審視下一步的發(fā)展道路，定好位，起好步，解放思想，著眼未來，找準方向，穩(wěn)步前行。過去我們幾十年能夠在困境中取得好成績，其原因有以下兩個方面。
一是我們有一個好的比較優(yōu)勢，就是我們在實踐中培養(yǎng)和造就了一支好的干部隊伍和員工隊伍，不少同志都經歷了基層的歷練，今天已經成為中堅力量，我發(fā)現公司多數人很努力，特別是擔任重要崗位上的工作同志，有強烈的使命感和責任感，積極主動，有思想，能力強，能夠擔當，主動作為，知難而進，主動工作，對自己份內的工作不需要領導擔心，像從事分管經濟建設企業(yè)發(fā)展的xx經理，基層引領企業(yè)發(fā)展的xx，分管黨建的xx，分管文化的xx，分管工會工作的xx，在一線默默無聞能打硬仗的基層領導xx煤業(yè)的xx，xx公司的xx，集團機關部門負責人后勤中心的xx，審計部的xx，檔案館的郭忠輝，人力資源的xx，今天都應該受到表揚，當然還有不少出色的員工和干部，大家都在背后默默無聞地工作。因此，能取得如此好的成績是大家團結戰(zhàn)斗的結果，是我們集體的智慧和力量，特別是我們的班子建設，大家很團結，有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的員工隊伍也非常的好，大家和諧相處，像家人一樣特別有親和力。今天受到表揚的還有與我們xx長期合作配合的xx會計事務所xx同志，雖然他們是集團體制外的人，卻都把xx的事當作自己份內的事，xx召喚，召之即來，認真負責，千方百計抓節(jié)約，為集團項目把關起到了至關重要的作用，因此xx他是名副其實的榮譽xx人，還有為公司長期做改造服務、裝修工程的xx同志在xx工程上認真負責，把xx當作自己的家，都應該受到表揚，這就是我們倡導的干部隊伍一定要有以公司為家的主人翁精神！
二是我們xx求真務實的拼搏精神、實干精神，我們在創(chuàng)業(yè)實踐中創(chuàng)造的“三吃三堅”精神，這些精神力量根植于xx人的靈魂深處，蘊含著強大的力量源泉，特別是我們企業(yè)的各級領導，在困難面前鍥而不舍，有著強烈的責任感，只要是自己能克服解決的困難，一般不上交矛盾，遇到困難自己克服解決，讓我欣慰的是，xx就像一所學校，讓大家在商海中歷練成長，這些人力資源是我們xx的一筆寶貴財富。
下來談談xx在發(fā)展的當下面臨著兩個問題和一大挑戰(zhàn)，這兩個問題很重要：
一是什么叫產業(yè)升級，產業(yè)升級在于優(yōu)化資源配置，降底成本，提高效率，促進增長，提升我們的資產質量，減少企業(yè)負債，資產質量優(yōu)，產品質量高，通過產業(yè)升級，成為新的增長要素。二是管理升級，什么是管理升級。管理升級在于突破常規(guī)，創(chuàng)造特色，管理升級的標志是我們在過程中發(fā)現問題，對制度不斷完善和細化，實現不同環(huán)節(jié)的管控，只有這樣才能打造xx的升級版。實現這兩個升級都離不開人才，一個是優(yōu)秀的領導者，一個是優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的領導者最重要的是有謀力，有思考力，有創(chuàng)新力，在市場中發(fā)現資源，找到資金人才和技術，又要有良好的人脈，這個人必須具備既能迎接挑戰(zhàn)，還能化解危機，在一無所有中立業(yè)，在艱難困境中突圍，展示出一種能力和本領，這樣的領導就是我心目中的榜樣。而我們有些企業(yè)的負責人，只會請示領導，不少事缺乏思路，遇事不主動去操心負責，習慣了坐辦公室，不深入基層，有小官僚的做派，干事不求高標準，懶于思考，甚至有人墨守成規(guī)，工作不主動不認真，連守業(yè)也守不好，這怎么能行。說實話，我們今天的xx不僅僅是艱苦努力，大膽創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新的結果，更是我們善思多謀，創(chuàng)新實干的結果，是我們集體智慧的結晶，因此，我希望xx成長一批優(yōu)秀的領導者。還有我們要學習做一個優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的管理者在于在企業(yè)經營過程中發(fā)現問題，找到問題的原因，拿岀解決問題的方法，否則你就不是一個稱職的管理者。同時企業(yè)的精細化、規(guī)范化、制度化、程序化、標準化、執(zhí)行力這些都是管理升級的標志，這兩個問題解決好，我們就會降底成本，超常增長，在同行業(yè)中占有主動，如果解決不好，我們就會失去機會，淘汰出局。
一大挑戰(zhàn)是企業(yè)后續(xù)的發(fā)展轉型，這個問題需要我們搞清楚，并積極主動去面對去思考，去用超常的思維和眼光去謀劃，去科學決策，發(fā)展轉型勢在必得，既不能找錯方向，前功盡棄，又不可等待觀望，耽誤機會。因為發(fā)展轉型是一項長期而艱難的戰(zhàn)略工程，需要我們走出去引入優(yōu)勢，結盟合作，資源共享，學會借勢發(fā)展，才能實現共贏，但決不是一件輕而易舉的事，需要我們提上日程智慧謀化，科學決策。在此我想進一步講講對企業(yè)轉型的理解和認識，轉型對企業(yè)來講特別重要，轉型是一種發(fā)展思想，也是一種走向必然的趨勢，轉型是企業(yè)發(fā)展中必須經歷的過程，否則這個企業(yè)一定會是短命的。什么是企業(yè)轉型，我的理解企業(yè)轉型并不是讓你放棄主業(yè)，另辟蹊徑，產業(yè)升級、管理升級也是轉型，當然在有條件的情況下，選擇一個新的發(fā)展方向，讓企業(yè)進入一個新的領域，創(chuàng)造一個新的業(yè)態(tài)，當然也是轉型。但什么時候轉，用什么方法轉，必須找到正確的方向，一定要發(fā)揮自我優(yōu)勢因地制宜，決不可隨波逐流，盲目跟風走錯方向，我認為堅持做好主業(yè)，通過改善管理，實現管理升級，在充分論證，對項目的研判吃準后，再穩(wěn)妥地選擇一個更好的方向，實現業(yè)態(tài)變革才行，總之這兩種做法都是企業(yè)的轉型行為。
總之，我們的這次會議是想調動一切積極因素，讓大家主動起來，行動起來，向做得好的企業(yè)學習，取長補短，希望部分后進的企業(yè)和部門，對照年初公司制定的目標和考核辦法，深刻剖析自己存在的問題，找出差距，找到原因，提出解決問題的辦法，迎難而上，知難而進，采取措施，后來者居上，力爭決戰(zhàn)好四季度，把我們落下的步子補上來，總之，希望我們xx的每一個企業(yè)一個也不落伍。
經濟運行調度會上講話篇一
要加快制定完善市、縣實施方案，加強與省總體規(guī)劃、專項規(guī)劃銜接，落實落細配套政策措施，指導全市災后重建工作有力有序開展。下面是星星閱讀網小編為您推薦在重大項目建設電視電話調度會上的講話材料。
同志們：
剛才大家共同收聽收看了全省重大項目建設電視電話調度會，xxx（省領導）就全省經濟運行、重點項目建設、物資供應保障、災后重建和春運等工作做了具體安排部署，全市各級各部門一定要認真學習領會，迅速安排部署，在認清形勢中堅定信心，在貫徹落實中鍛長補短、在工作推進中爭先進位，切實推動省委省政府決策部署在xx落地見效，努力為全省發(fā)展做出應有貢獻。下面，圍繞貫徹會議精神和做好相關工作，我再強調三個方面：
一、保持疫情防控高壓態(tài)勢，堅決打贏本輪防疫遭遇戰(zhàn)。
一要抓好疫情防控。深入貫徹習近平總書記關于疫情防控工作重要指示，落實李克強總理批示和xxx副總理在xx調研指導疫情防控工作時的講話要求，爭分奪秒、分類施策，盡快實現社會面見底“清零”，以最大決心、最實舉措打贏此輪疫情防控阻擊戰(zhàn)。既要爭取率先把此輪疫情圈住封死撲滅，又要始終如一落實落細“外防輸入”措施，持續(xù)扎緊扎牢“四個口袋”，全力筑牢疫情防控嚴密防線。二要抓好春運保障。受疫情防控形勢嚴峻影響，今年春運客貨運任務突出，比往年工作標準要求更高。各有關部門要認真貫徹落實全省電視電話會議精神，統(tǒng)籌加強春運運力組織，增強鐵路、公路等不同運輸方式之間運力高效銜接，堅持在疫情防控常態(tài)化條件下謀劃春運舉措，根據疫情防控要求，及時調整工作措施和應對策略，按照減少人員流動、引導錯峰出行、降低旅途風險、加強人員防護的原則，積極滿足旅客出行需求，保障旅客出行安全。三要抓好保供穩(wěn)價。要克服疫情影響，重點抓好電煤、能源等運輸保障，加快應急物資中轉站建設，全力做好能源要素保供工作，著力確保電力、煤炭、天然氣、成品油、熱力等基本供應。要積極做好疫情期間農產品保供，積極申請蔬菜生產物資及產品等通行證，優(yōu)化鮮活農產品運輸車輛通行服務，保障生鮮農產品、種子化肥等生產資料運輸。要加大對生活必需品供應企業(yè)協調和服務保障力度，強化政府儲備和貨源組織，積極做好疫情封控區(qū)物資配送。要加大市場監(jiān)管力度，保障群眾生活必需品、防疫物品價格平穩(wěn)有序。
二、強化重大項目帶動，推動經濟社會發(fā)展實現良好開局。
一要著力推進重大項目建設。做好2022年“三個一批”項目謀劃儲備工作，盡快推動儲備項目轉化為“簽約一批”和“開工一批”項目。努力克服疫情和春節(jié)假期影響，全力加快審批進度，搶先抓早、精準施策，加快推進項目落地、開工、建設。做好政策保障和物資調度，確保重大關鍵項目、控制性節(jié)點工程節(jié)日期間不間斷施工，協調督促在建項目迅速全面掀起建設高潮，搶抓有效施工時間。二要著力強化運行監(jiān)測。積極做好全年經濟工作謀劃，密切關注國家宏觀調控經濟政策變化，主動深入重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)調研，動態(tài)跟蹤研判全市經濟運行態(tài)勢，做好企業(yè)和項目統(tǒng)計入庫工作，抓好“個轉企”“小升規(guī)”和“四上”企業(yè)入庫，做到“應入盡入”“應統(tǒng)盡統(tǒng)”，多措并舉促進全市經濟平穩(wěn)運行。三要著力穩(wěn)定市場預期。要持續(xù)深入推進“萬人助萬企”活動，加大對實體經濟特別是中小微企業(yè)的融資支持力度，綜合施策促進房地產業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展，形成助企穩(wěn)企常態(tài)機制，不斷提振市場主體發(fā)展信心。
三是聚焦群眾急難愁盼，穩(wěn)步推進災后恢復重建各項工作。
要加快制定完善市、縣實施方案，加強與省總體規(guī)劃、專項規(guī)劃銜接，落實落細配套政策措施，指導全市災后重建工作有力有序開展。要加快推進重點領域重建任務：一要加快城鄉(xiāng)居民住房重建進度，對已完成修繕加固的房屋，采取二次鑒定、專業(yè)評定、專業(yè)驗收等多種方式保證質量安全，確保群眾安心居??；要加快集中安置項目建設，確保春節(jié)前“新村模式”安置區(qū)社區(qū)模式主體完工，6月底前完成“社區(qū)模式”建設任務；要盡快完成城鎮(zhèn)住房修繕加固任務。二要加快水利設施重建進度，影響安全度汛的水毀水利工程重建任務要在5月汛期前完成，重點抓好賈魯河綜合治理、郭家咀水庫加固修復、南截流溝分洪工程、金水河綜合治理等重大工程，積極推進花園口段、臨河廣場段等黃河堤岸剛性加固試點工程。三要加快重大基礎設施重建進度，要在全面完成交通、市政等領域修復恢復工作的基礎上，工作重心向能力提升逐步轉變，整治提升薄弱環(huán)節(jié)；要強化韌性城市建設，進一步升級完善防汛防澇基礎設施，加快構建應急防災交通網絡、通信網絡、智能電網；要規(guī)劃設計并啟動建設一批地質災害避險場所；持續(xù)做好隱患點治理，并強化持續(xù)動態(tài)監(jiān)管。
同志們，臨近春節(jié)全市各項工作任務繁重，我們又面臨著疫情防控、災后重建和經濟發(fā)展等多重挑戰(zhàn)，全市上下一定要振奮精神，鼓足干勁，形成團結一致、攻堅克難的強大合力。各開發(fā)區(qū)、區(qū)縣（市）要進一步增強責任意識、擔當意識，把主要精力放在工作謀劃上，放在部署落實上，放在解決重點難點問題上，一步一個腳印把各項工作落到實處。市直部門要增強全局意識，做好聯動協作，加強分析指導、服務保障，研究制定政策措施，及時協調解決發(fā)展建設中出現的重大問題。此外，全市各級各部門要強化底線意識，切實做好信訪穩(wěn)定、安全生產、民生保障等各項工作，維護社會發(fā)展大局穩(wěn)定。
經濟運行調度會上講話篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
晚上召集大家開個會，主要是分析調度第四季度經濟工作，并對第。
當前隱藏內容免費查看四季度主要經濟指標任務進行交辦落實。
今年以來，全縣經濟運行面臨前所未有的困難和壓力，尤其是生產總值、規(guī)上工業(yè)增加值、固定資產投資等主要經濟指標第三季度不升反降，降幅較上半年進一步擴大，形勢異常嚴峻。前三季度，全縣生產總值xx％，較上半年回落xx個百分點；規(guī)上工業(yè)增加值xx％，較上半年回落xx個百分點；固定資產投資xx％，較上半年回落xx個百分點?？梢哉f，當前經濟形勢的復雜性、嚴峻性遠遠超出我們的預期，而且后續(xù)還存在極大的不穩(wěn)定性、不確定性，第四季度穩(wěn)增長的任務異常艱巨。
下面，先請統(tǒng)計局就全縣經濟運行形勢作以簡要通報，并就第四季度經濟工作提出安排建議。
……。
下面，請發(fā)改局就全縣投資情況作以簡要通報，并就第四季度投資工作提出安排建議。
……。
剛才，發(fā)改局、統(tǒng)計局分別就全縣經濟形勢和投資情況作了通報，并提出了很好的意見建議。會上，還將第四季度主要指標任務進行了細化分解，印發(fā)給了大家。目前，年內僅剩兩個來月，能不能把拉下的欠帳補起來，全靠在座的各位。所以接下來，大家務必要搶抓時間，采取更加管用有效的措施，想盡一切辦法止住經濟下滑態(tài)勢，逐月彌補指標欠賬，確保全年生產總值增速增長xx％。圍繞這個總體目標，重點要抓好以下幾個方面：
經濟運行調度會上講話篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
今天市政府召開全市上半年經濟運行調度暨優(yōu)化營商環(huán)境專題部署會，主要任務是：聚焦市場主體關切，堅持問題導向，始終保持清醒頭腦、戰(zhàn)略定力、昂揚干勁，進一步調表對標、明確責任，強化調度、優(yōu)化環(huán)境，全面落實市委工作要求，奮力實現“雙過半”，加快推動*高質量發(fā)展。下面，我講三點意見，簡單概括為“三知三功”：
第一，要在進退之間知榮辱，做實真功。
省政府最近督查通報了上半年投資和重大項目建設、優(yōu)化營商環(huán)境評價排名情況，總體來看，*這三項重點工作開局良好、喜大于憂，下一步要乘勢而上，克難攻堅，努力爭取更好結果。
（一）排名沒想到，彰顯了公正。從投資和重大項目建設專項看，七項重點指標綜合排名*位居全省第*，首次與*、*處于第一方陣，首次獲得省政府*萬元獎勵。這個成績既出乎意料，但也在情理之中，說明只要*發(fā)展好了，在全省也能勇奪前三名，同時反映了省政府工作作風扎實，督查考核導向嚴明，體現了公平公正！
（二）結果有原因，表明了進步。好成績都是干出來的。前兩年，全市經濟指標靠后，很多工作不太理想，負面輿情較多，市政府多次被約談，大家壓力較大，參加省里的會議沒有輕松過。今年上半年全市主要經濟指標完成得較好，投資和重大項目專項督查也取得好成績，大家揚眉吐氣，我參加全省的會議，心情愉快了許多。能取得如此成績，是全市政府系統(tǒng)在市委領導下，堅持“十抓十促”，踐行“十個帶頭”，落實“八雙”實務，優(yōu)化政府工作運行機制，持續(xù)推動“六個發(fā)展”的結果，展示了*向上向好的發(fā)展態(tài)勢。
（三）問題在其中，暴露了風險。從省政府兩個督查通報看，我們工作中存在的問題不少、隱憂不少、風險不少。在投資和重大項目建設方面，盡管沒有直接點到*，但仍然存在重大項目建設進度滯后、謀劃不強、要素保障不足，招商質量不高等問題。在優(yōu)化營商環(huán)境方面，通報點出的問題入木三分，數據、案例、典型一應俱全，*項指標*就有*項指標在全省靠后，全省評價排名僅第*位。我們要認真學習兩個通報，對標找問題、查原因、強舉措。
對季度考核排全省后三名的，由省政府分管領導約談，年度考試排全省后三名的，由省長進行約談。同時，將考核結果與紀監(jiān)、組織部門考核掛鉤，樹立了用人導向，營造了干事氛圍，各市州政府履職責任進一步增強。
第二，要在要害之處知短板，下足苦功。
短板是工作的著力點和發(fā)展的空間。我們要堅持問題導向，抓重點、強弱項、補短板，實心實政抓落實。
堅持上半年拉練一次、比拼一次；
措施上要做到更實更嚴，突出防汛抗旱、?；髽I(yè)、社會消防等重點領域治理，從嚴守好“安評”關控增量、從嚴提標安全生產水平減存量、從實淘汰落后產能和落后設備除隱患，把好高質量發(fā)展安全關。五是理順招投標秩序。加大圍標串標行為整治力度，聯合懲戒失信企業(yè)，做到規(guī)范管理與違法打擊兩手抓，確保工程質量。六是理順基層治理秩序。切實抓好城鄉(xiāng)建管、衛(wèi)生創(chuàng)建、社區(qū)建設、掃黑除惡、法治宣傳教育等工作，強化組織、能力、制度、服務體系、保障體系等建設，不斷提升基層治理水平。三要加強數據研判。主要經濟部門要健全聯動機制，加強項目“三庫”連通、數據“三網”支撐，強化信息開放共享，開展大數據治理、分析、管理和應用，透過數據分析來發(fā)現問題、解決問題。同時做好源頭管控，堅持真納實統(tǒng)，既不虛報也不漏報，既不高報也不壓報、更不漏統(tǒng)，讓數據真實反映經濟社會發(fā)展成果。
（二）抓關鍵，一刻不停地優(yōu)化營商環(huán)境。營商環(huán)境既是發(fā)展的軟實力更是核心競爭力，不斷優(yōu)化營商環(huán)境就是推動高質量發(fā)展。省政府最近印發(fā)了營商環(huán)境評價工作方案，今年將在全省*個市州開展營商環(huán)境評價，明年將逐步擴大到縣市區(qū)。各級各部門要高度重視營商環(huán)境建設，主動作為、奮發(fā)有為，全力推動我市營商環(huán)境進入全省第一方陣。一要緊扣目標體系。優(yōu)化營商環(huán)境目標是具有中國特色的，緊扣法治化、國際化、便利化基本要求，可量化的考核體系，其基本的指標體系來源于世界銀行所公布的基本數據，涵蓋衡量企業(yè)全生命周期、反映投資吸引力、體現監(jiān)管與服務*個維度，共有*個一級指標、*個二級指標。要自覺對標國際和全國全省營商環(huán)境評價指標，加強技術對接、任務對接、舉措對接，加快打造一流營商環(huán)境。二要聚焦重點內容。在整體營商環(huán)境體系中，工程建設領域關聯度最高，也因其準入時間最長，便利化最低，市場主體詬病最多，成為優(yōu)化營商環(huán)境的重點。在全省上半年營商環(huán)境評價排名中，“辦理建筑許可”指標我市倒數第一，這既是企業(yè)的痛點，更是政府的痛點。要精準聚焦企業(yè)環(huán)境關切，突出工程建設項目審批制度改革這個重中之重，持續(xù)深化“三減”行動，推進登記注冊便利化，推行多評合一、多圖聯審，精簡審批環(huán)節(jié)，壓縮辦理時限，以一點式突破帶動營商環(huán)境持續(xù)好轉。三要協同改革達標。強化改革的關聯性、貫通性、整合性思維，建立全市優(yōu)化營商環(huán)境聯動推進機制，協同推進簡政放權、一網一門一次、區(qū)域性統(tǒng)一評價、先建后驗、四多合一等系列改革事項，持續(xù)用力、久久為功，推動各項改革措施走深走實，推動營商環(huán)境根本性好轉，讓市場主體有更多獲得感，充分發(fā)揮改革推動高質量發(fā)展的“乘數效應”。
市統(tǒng)計局要做好數據匯總、分析、發(fā)布工作，去粗取精、去偽存真；
相關職能部門既要守土履責，又要加強與綜合部門溝通，確保數據來源一致、客觀真實。八是表里結合。要透過數據“表象”找到加快發(fā)展“里子”，化難為易，化劣為優(yōu)，不斷推動“十抓十促”深入向前，始終保持“兩資一促”溫度不降，用發(fā)展實績支撐數據統(tǒng)計“一張表”。九是權責結合。高質量發(fā)展、全面建成小康社會兩項工作都是黨政同責，各級政府要及時向當地黨委匯報，提請召開常委會聽取意見建議，在黨委決策部署層面推動工作落實。十是大小結合。要強化整體大數據思維，加強分個小數據論證，做到大中有小、小中見大、大小互證，確保上報數據符合邏輯。
第三，要在追夢之中知擔當，練強內功。
努力奔跑，需要核心團隊核心力量作為“領頭雁”，帶領一個地方一個單位跑出好成績，跑出各級組織和全市人民對我們的認同。政府各級要把領導班子建設作為促進發(fā)展的關鍵內核，打造推動高質量發(fā)展的堅強核心團隊。
同時，分管領導要履行分管責任，不斷提升工作質效。從法紀體系看，有權必有責、有責必擔當、失責必追責是基本要求，要壓實責任，嚴肅作風，提高效率，促進政府各項工作落實落地。三要讓工作成效經受歷史、現實和未來三維檢驗。歷史長河不會消失，發(fā)展只會永續(xù)向前。當下每一項工作都關聯歷史，觀照現實，關乎未來。我們要在與歷史相接續(xù)中不斷創(chuàng)新，與時代相同步中不斷作為，與未來相契合中不斷積蓄，運用馬克思主義的立場、觀點、方法處理好變與不變的關系，努力創(chuàng)造出經得起實踐、群眾和歷史檢驗的發(fā)展業(yè)績，不斷推動政府工作開創(chuàng)新境界、邁上新臺階。
更多時候要做到小中見大、落葉知秋，不斷增強工作的敏銳性、預見性。要在動中促消長。充分認識此消彼長的世界運動規(guī)律，用運動的思維、創(chuàng)新的方法來研究解決問題，起而立行、避免盲干，匯集正能量、減少負效應，促進工作向更好態(tài)勢發(fā)展。要在比中看優(yōu)劣。有比較才有鑒別，善比較方能取舍，既要對標優(yōu)異成績、乘勢而上，又要對標問題隱憂、攻堅克難，更要對標真格考核、強化責任，爭取更大成績。三要探求路徑。調查研究要實，主動深入一線掌握情況、發(fā)現問題、解決難題，增強工作的針對性。上下結合要實，研透上級政策，緊貼自身實際，加強上下對接，提高工作的操作性。職能整合要實，以共享發(fā)展理念促進職能資源共用，加強職能耦合、履責聯通，加強條塊結合、分工負責、協作聯動，以“五指成拳”的合力降成本提效能，奏響加快發(fā)展的“大合唱”。
少數項目在市本級，多數項目在縣（市、區(qū)）；
考核主體在市，管理主體在縣（市、區(qū)）。各地要突出項目重點，用好“五化”管理平臺，共同發(fā)揮“五化”管理平臺在項目建設中的重要作用。
同志們，“艱難困苦，玉汝于成。”今天，我們的事業(yè)在劈波斬浪、攻堅克難中迎來了新的朝霞。進入高質量發(fā)展階段，我們更要心無旁騖、凝神聚力、苦干實干，全面推進“一芯兩帶三區(qū)”戰(zhàn)略，奮力開創(chuàng)新時代*發(fā)展新局面！
經濟運行調度會上講話篇四
同志們：
這次會議的主要目的是，進一步分析我縣經濟發(fā)展運行情況，特別是發(fā)展中存在的問題，落實相關工作措施，提高經濟運行質量,全面完成省市下達的各項經濟指標以及縣委、縣政府下達的各項目標。進一步堅定信心，正確認識當前形勢，結合各自工作，推動全縣經濟高質量發(fā)展。
xx部長通報了全縣上半年高質量發(fā)展綜合績效指標考核情況；
一、提高政治站位，增強行動自覺。
高質量發(fā)展是“十四五”乃至更長時期我國經濟社會發(fā)展的主題，從剛才的落后指標看，部分單位負責同志還是沒有認清當前我縣經濟發(fā)展面臨的嚴峻形勢，沒有理解高質量發(fā)展對我縣長足發(fā)展的重要意義，沒有引起對當前經濟工作的足夠重視。高質量發(fā)展不只是一個經濟要求，而是對經濟社會發(fā)展方方面面的總要求。因此，各級各部門要切實提高站位，充分認識高質量發(fā)展的重大意義，堅決貫徹落實省委、省政府和市委、市政府關于當前經濟工作的決策部署，堅持“目標、問題、政策、結果”三個導向，進一步強化縣級領導項目包保責任，嚴格執(zhí)行“承諾+交賬”制度，月調度推進、季分析研判，精準做好對接、優(yōu)化服務，以月保季、以季保年，確保圓滿完成年度目標。
二、錨定既定目標，聚力攻堅克難。
積極對上爭取，用好用足國家和省市有關政策，激活市場主體，釋放發(fā)展?jié)撃埽?BR> 緊盯已簽約項目和在建項目，加強服務保障，推動項目早落地、早投產、早達效。三要建立縣考核辦、統(tǒng)計局、發(fā)改局等部門協調聯動機制，完善縣域經濟運行信息共享和數據報送，提升指標統(tǒng)計、績效考核的嚴肅性和科學性。充分發(fā)揮“縣領導+責任單位+幫扶干部”專項服務團隊作用，常態(tài)化開展入企服務，點對點紓困解難，有效激發(fā)企業(yè)活力，切實打通經濟運行“最后一公里”。
三、層層壓實責任，落實落細工作。
“兩辦”督查室要強化督辦落實，針對存在的問題，研究探索多樣性的督查方法和靈活的督查手段，運用好任務責任清單、提示單和督辦單，做到工作不突破、督查不下線，強力推進各項決策部署的貫徹落實，促進任務責任清單、督辦單、提示單轉化為成績單。使全縣上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，匯聚起推動經濟社會發(fā)展的強大合力，以實際成效助推全縣經濟社會高質量發(fā)展。以經濟發(fā)展的良好態(tài)勢向省委省政府、市委市政府以及全縣人民交出一份合格答卷。
同志們，經濟運行事關高質量發(fā)展全局，事關全縣民生福祉，我們要緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，切實增強使命感、責任感、緊迫感，以對人民負責、對事業(yè)負責、對自己負責的態(tài)度抓緊抓實，抓出成效。堅定信心、務實舉措、過硬作風，全力以赴攻堅沖刺三季度，確保全縣經濟在合理區(qū)間內高位運行，全年目標任務圓滿收官，實現“十四五”良好開局，為全方位推進高質量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興提供前力支撐，奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家xx篇章！
經濟運行調度會上講話篇五
今年初,為應對國際國內復雜的經濟形勢,省長在全省經濟工作會議上明確提出保證全年15%的經濟增長目標,特別是一季度工業(yè)增加值要增長10%,為全年工作打下良好基礎。全省上下緊緊圍繞保增長的中心任務,加強工業(yè)生產組織、推進項目建設、減輕企業(yè)負擔,做了大量的工作。王珉書記、省長從去年末到今年初多次現場辦公,幫助重點企業(yè)、重點項目協調解決重大問題。省直各部門不斷加大對工業(yè)的支持力度,特別是省工信廳在機構改革期間一方面積極穩(wěn)妥推進改革,另一方面通過加強工業(yè)經濟運行監(jiān)測,開展銀企對接、產需銜接,加強生產要素協調等措施,全力推進工業(yè)“保增長”各項目標的落實。各市州也都積極落實加快發(fā)展的各項政策措施,全省上下齊心協力,密切配合,各項工作取得了明顯的成效。一季度,我省財政收入增長10%,工業(yè)增長10%,實現了開門紅,這個成果來之不易,尤其對當前顯得非常重要。1-2月份,全省規(guī)模以上工業(yè)累計實現增加值333.9億元,同比增長8.9%,高出全國平均水平5.1個百分點,仍居全國第11位。一季度實現增加值575.4億元,同比增長10.1%。工業(yè)投資也取得了較好的成績,1-3月,完成工業(yè)固定資產投資136.1億元,增長34.8%。在經濟下行壓力加大的情況下,完成這樣好的指標,這是全省上下共同努力,共同奮斗的結果。
從一季度的運行情況看,我省工業(yè)經濟已經顯露出積極跡象。一是工業(yè)用電量下降的趨勢得到遏制。1月份,我省工業(yè)用電量29.6億千瓦時,同比下降7.6%;2月份,工業(yè)用電量25.2億千瓦時,同比下降6.5%。雖然一季度工業(yè)用電量同比仍是負增長,但降幅在逐步減小。二是主要產品價格大幅跳水的勢頭得到了控制。3月份,原油、聚乙烯、abs價格環(huán)比都有所提高;化纖產品中的粘膠短纖維、長絲及腈綸價格環(huán)比上漲了1%左右。目前看,化工、有色金屬等許多產品價格基本啟穩(wěn),有的還呈現小幅上漲趨勢。雖然部分產品價格同比還有不同幅度的下降,但大幅下滑的勢頭已經得到控制,有些產品價格環(huán)比有所回升。三是部分重點企業(yè)生產形勢趨于好轉。一汽同期相比生產有所下降,但各項指標環(huán)比逐月回升。一汽集團1月份省內生產汽車5.2萬輛,2月份生產6.2萬輛,3月生產9.96萬輛,每個月都有較大幅度的增長;化煉油裝置生產負荷已經由12月中旬的85%提高到3月份的100%,并且一直維持滿負荷運行,大乙烯裝置也在滿負荷運行;昊融集團已于3月份重新啟動生產,企業(yè)和運行開始好轉。四是部分行業(yè)出現好轉。2、3月份,由于原油價格下降、成品油價格上漲,煉油開始出現贏利空間,石化行業(yè)一度出現的下滑勢頭有所好轉,2月份石化行業(yè)增加值同比增長7.4%;建材行業(yè)隨著北方施工季節(jié)的到來,市場需求將進一步釋放;通鋼、鐵合金、炭素、化纖等冶金和紡織行業(yè)中的重點企業(yè),高價原料庫存已基本消化,成本壓力減輕,盈利空間增加。重點行業(yè)生產形勢的好轉,對我省工業(yè)經濟將產生重大的支撐和拉動作用,我省工業(yè)生產正在逐月向好。
在看到積極變化的同時,我們也要充分看到當前的困難所在。
一是重點行業(yè)雖然出現積極跡象,但深層次矛盾仍然存在,不確定因素還很多。冶金行業(yè)形勢最為嚴峻。由于國內的鋼鐵企業(yè)產能相對過剩,對下步的市場恢復和產品價格的回升必然帶來不利影響,我省通鋼正處在股權調整的關鍵時期,由于資本結構的變化,對生產和資金都將帶來一定的影響,鋼鐵行業(yè)二季度的形勢依然嚴峻。汽車行業(yè)的中重型卡車生產環(huán)比雖然有所增長,但與去年同期相比下降幅度仍然很大。1月份一汽集團(省內口徑)生產中重型卡車3091輛,同比下降了79.2%;2月生產7122輛,同比下降50.8%;3月生產1.39萬輛,同比下降45.9%。雖然降幅減小,但也說明產品結構存在問題,汽車行業(yè)中重卡車預計會好轉但不會發(fā)生本質性的變化。石化和紡織行業(yè)壓力未減。油田在一季度限產25萬噸的基礎上,二季度還要繼續(xù)限產;化的小乙烯4月8日啟動,但產能很難立刻恢復到原來狀態(tài);前郭石化現停產待檢;化纖雖然產品價格有一定上漲,但原材料漲價幅度更大,企業(yè)扭虧壓力加大。農產品加工行業(yè)受多重矛盾影響,依然面臨嚴峻的形勢。由于國家對玉米主產區(qū)實施托市價格政策,使玉米深加工企業(yè)的原料成本提高,同時酒精、淀粉等初級產品國內市場產能相對過剩,需求不足,產品銷售價格下降,目前除大成集團的產品結構調整及時,沒有受到嚴重影響外,其余企業(yè)都出現虧損。醫(yī)藥行業(yè)強勁增長,但仍具有不確定因素。隨著gmp認證5年期限的結束,新一輪gmp改造開始,企業(yè)現金將會出現緊張。雖然前一階段全行業(yè)增長勢頭很好,但主要是醫(yī)改政策的推動,并不是市場剛性需求發(fā)生改變,因此在不同時段仍會發(fā)生變化。
二是工業(yè)生產組織還處在比較困難的時期。目前看,一些重點企業(yè)的生產負荷仍維持在較低水平,下一步生產組織也會出現一些新的問題。油田壓產、前郭煉化停產待檢、明城鋼鐵檢修,鐵合金月產量只有正常的60%左右;通鋼在復產后,產能還得不到充分發(fā)揮;富奧集團在省內的25戶企業(yè)平均生產負荷只有30%左右,這些都給全省工業(yè)帶來了一定的影響。此外,停產、半停產企業(yè)也有增加趨勢。1月份,全省規(guī)模以上停產半停產企業(yè)有213戶,2月份達到325戶,3月份達到393戶。這些停產半停產企業(yè)有的是受季節(jié)影響停產半停產,而大多數則是受市場影響。這些情況說明我省的工業(yè)經濟在短期內還將維持在比較困難的階段。
三是中小企業(yè)資金普遍緊張。據統(tǒng)計,1-2月,全省金融機構人民幣各項貸款余額為5332億元,同比增長23.3%,其中新增貸款490.2億元,同比增加281.2億元。從新增貸款的數額看,前2個月的新增貸款就超過了年前10個月的增量,創(chuàng)歷史最好水平。但從人民銀行中心支行提供的貸款投向上看,新增貸款主要用于農業(yè)、交通運輸業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)和固定資產投資等支柱產業(yè)和重點項目,工業(yè)短期貸款余額僅為394.7億元,比年初減少4.9億元。而且這些很少的短期貸款余額也都體現在一些央企和重點企業(yè)上,一大批中小企業(yè)資金緊張局面并沒有得到緩解。
四是地區(qū)發(fā)展還很不均衡。從一季度工業(yè)增長速度上看,增速超過30%的有3個,四平市達到32.6%,白山和達到30.5%和30%,和超過了26%,松原、、和通化由于受金融危機影響的行業(yè)所占比重較大,增速較低,分別為11.6%、3.2%、2.5%和1.6%。
從總體上看,上述問題都是實實在在的,都是宏觀經濟問題引起的,都能從當前金融危機的影響中找到原因。但從另一個角度看,國家出臺了多項保增長的政策措施以后,有的省份出現明顯變化,我省也有積極跡象,但依然困難,在省內,同樣的政策為什么也出現那么大差距呢?這就要從自身找原因。我們自身至少存在兩個方面問題:從全省層面看,主要還是結構問題。第一是行業(yè)產業(yè)發(fā)展不均衡,汽車、石化、農產品加工是我省三大支柱,集中度相對較高。形勢好時帶動作用強是優(yōu)勢;調整時期影響大,就反映出新問題了。第二是企業(yè)結構不合理。我省大企業(yè)與中小企業(yè)數量不匹配,大企業(yè)的下滑小企業(yè)托不起來。第三是產品結構不合理。資源性產品多,終端消費產品、高技術產品少。我省終端產品除汽車屬于最終消費品,其他大部分是中間產品。從企業(yè)層面看:第一是企業(yè)法人治理結構水平不高。這決定了大中型企業(yè)和所有國有企活力還沒有發(fā)揮出來,使國有大中型企業(yè)在應對危機和調整產品結構等方面動作遲緩,這是體制結構造成的。第二是企業(yè)的核心技術很少,基本要靠增加生產要素和政策支持來維持市場份額,沒有競爭實力。第三是人才缺乏,特別是企業(yè)和隊伍缺少頂尖人才。以上是從全省層面講的,至于市州的具體情況,就需要你們自己,在分析當今外部環(huán)境影響的同時,應認真思考和查找自己存在的問題和原因。
二季度是我省工業(yè)生產的黃金季節(jié),支撐工業(yè)發(fā)展的有利條件逐漸增多。一是在政策層面上,國家10大產業(yè)振興規(guī)劃及具體意見的出臺創(chuàng)造了新的發(fā)展空間。二是在市場層面,部分行業(yè)出現了回暖跡象,對資源性產品的市場需求增大。從3月份全國主要汽車生產廠的數據看,環(huán)比還會有較大的提高。國家對出口退稅政策的調整,也會使一些行業(yè)出口形勢有所好轉。三是在企業(yè)層面,調整產品結構措施逐步到位,對市場分析判斷更加符合實際。綜合以上因素,我們要積極創(chuàng)造條件,利用經濟的上行空間,把各類要素調動起來,二季度增加值爭取達到760億元。因此,市要完成產值1210億元,市完成390億元,四平市180億元,市109億元,通化市190億元,白山市115億元,松原市265億元,市45億元,州112億元。希望各市州能夠緊緊抓住二季度工業(yè)生產的黃金季節(jié),鼓足干勁,積極努力,確保全年15%增長目標的完成。
(一)要加強生產組織,推動重點企業(yè)發(fā)展。要嚴格落實省政府關于保增長各項措施的落實,保要素協調,幫助企業(yè)解決產品銷售、扭虧增盈、產需銜接和銀企對接等方面的困難和問題。各級干部要加強調研,切實幫助解決實際困難。對企業(yè)實行包保責任制,不管是不是責任范圍內的問題,都要幫助解決。這不僅是發(fā)展的問題,還是政治問題、穩(wěn)定問題,保增長、保民生、保穩(wěn)定是國家的基本方針。請各位市州長和大企業(yè)負責同志務必盡心竭力,把這個發(fā)展的任務、政治的任務、民生的任務、穩(wěn)定的任務完成好。
(二)要抓工業(yè)投資和項目建設。投資和項目是我們長期的而且是重點工作,一是抓好技術改造,二是推進兼并重組,三是利用資本市場。在推動投資和項目建設時,要從國家的產業(yè)政策中尋求發(fā)展機會。國家出臺的10大產業(yè)振興規(guī)劃,我省同絕大部分政策都能對接,所以要對已經出臺的政策進行再梳理,按照韓省長提出的發(fā)展八大重點產業(yè)的要求,從10個產業(yè)政策中接洽項目,爭取資金,推進優(yōu)勢產業(yè)加快發(fā)展。同時,各級政府要加快項目前期的準備,落實開工條件。省工信廳要集中力量抓緊完善和論證《省工業(yè)產業(yè)躍升計劃綱要》及相關行業(yè)產業(yè)躍升實施計劃,加強與國家有關部門聯系,認真組織好項目的申報和跟蹤工作,力爭得到國家更多的支持。
(三)要抓企業(yè)管理。抓企業(yè)管理重點要抓法人治理升級。企業(yè)管理作為市場的微觀主體,是市場機制建設的重要組成部分。企業(yè)改革,不論股份、資產,都要向著多元方向推進。有了多元才有建立現代法人治理制度的條件,法人治理結構優(yōu)化是決定企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵。政府直接或間接推動企業(yè)法人治理結構升級,既是服務也是制度建設。
(四)要積極為企業(yè)服務。目前的服務重點在工業(yè),服務對象是在企業(yè),政府要做好要素協調,包括召開協調會,干部包保等形式重點落實國家、省以及各市州已出臺政策措施,力爭發(fā)揮更大的效應,給企業(yè)創(chuàng)造最好的市場條件。要切實發(fā)揮百名處長聯系百戶重點企業(yè)和服務千戶成長型企業(yè)的作用,項目活動辦公室也要及時調度、反映企業(yè)的困難,協調相關部門解決問題。省工信廳領導聯系重點企業(yè)和重點項目及項目專員的工作也要抓緊推進,項目專員要進駐企業(yè),積極協調,幫助解決實際問題,增強政府支持企業(yè)共克時艱的信心和決心。
(五)要在應對危機中學習,在學習中提高。剛才,兆華市長講的在危機中對行業(yè)和企業(yè)的競爭問題、品牌的問題、利用資本市場等方面的經驗,非常深刻,很有啟發(fā)作用和意義。沒有什么讓人羨慕的優(yōu)勢,但是憑著科學理念,在困難中奮斗的體會,抓出了成績,抓出了典型。我們都要認真學習,就利用資本市場這一點,大家在發(fā)言中都沒有講到,這就是差距。我省工業(yè)經濟能不能發(fā)展的更好,對我們從事工業(yè)經濟管理的同志來講,取決于我們在應對危機中學到多少東西,在學習中提高多大幅度。學習和提高,就是要回答今天面對的問題。一是同樣的宏觀政策和省內政策,為什么發(fā)展上出現這么大差距?拋開客觀原因,我們自己這方面差在哪里。二是面對危機,應當做什么,如何做?三是我們分管工業(yè)的領導至少應當熟悉兩三個工業(yè)行業(yè)或門類,做到真明白,真懂,能夠象有為廳長這樣,開口可以講出化工企業(yè)、行業(yè)和地區(qū)間的產能協調問題。今天我給各位出個題目,這個題目是在市州政府確定的發(fā)展戰(zhàn)略下,你們自己思考和應當抓好的事情:市一定要把汽車電子、光電子和生物制藥作為發(fā)展重點;市碳纖維和生物制藥的優(yōu)勢要發(fā)揮出來;白山市有最好的礦泉水資源,如何做成產業(yè);四平市能不能把換熱器做起來,形成具有競爭力的工業(yè);松原市的丁醇和玉米加工要形成支柱產業(yè);的對韓合作是增長點;市要把內蒙的煤炭資源作為自己的發(fā)展的重點;的電動汽車、軌道客車大部件和通化的中藥生物制藥要加快發(fā)展。這些行業(yè)(產品)都是所在地域的比較優(yōu)勢,大家都要有自己的思考,希望能拿出點想法,干出點成績。
二季度是完成全年各項目標任務的關鍵時期,今天召開的這個調度會,不僅總結全省一季度工業(yè)經濟情況,更是對各市州工作的再動員、再督促,希望各位領導同志越是在困難的時候,越要加強對工業(yè)經濟的組織和協調,全力以赴,扎實工作,確保全省經濟實現平穩(wěn)較快發(fā)展。
經濟運行調度會上講話篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一要狠抓規(guī)上企業(yè)培育。今年以來，全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)正在萎縮，總數減少到x家。全市各級各相關部門要高度重視規(guī)上企業(yè)培育，積極采取有效措施，加大對企業(yè)的培育和支持力度，幫助企業(yè)“穩(wěn)得起”、“立得住”，幫助企業(yè)研究發(fā)展戰(zhàn)略、解決發(fā)展中遇到的問題，全力推進企業(yè)創(chuàng)新、跨越發(fā)展，從規(guī)下企業(yè)成功轉變?yōu)橐?guī)上企業(yè)。二要狠抓小微企業(yè)培育。今年要新增扶持微型企業(yè)x戶，截至5月底完成x多戶，欠賬還較大。各縣區(qū)要引起高度重視，認真兌現“x”政策，決不能失信于企業(yè)。三要狠抓農業(yè)龍頭企業(yè)培育。積極培育與“x工程”相關的龍頭企業(yè)，創(chuàng)造條件推進國家級，盯住省級，大力發(fā)展市級和縣級，全面推動各個層面農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。四要狠抓服務業(yè)市場主體培育。加快物流、電子商務、信息服務、家政服務、醫(yī)療康復、社區(qū)服務等中小企業(yè)發(fā)展。
當前，我市在抓大項目、策劃大項目方面力度不夠，思路打不開，除了x、建材等傳統(tǒng)產業(yè)外，其他產業(yè)成效不明顯。在循環(huán)經濟示范城市創(chuàng)建方面，包裝了x萬億元的項目，涉及各縣區(qū)，涵蓋各行業(yè)、各領域。各縣區(qū)、各有關部門要精心選好項目，結合當前工作中心，重點推出一批招商引資項目。要創(chuàng)新招商方式，堅持領導招商、以商招商、定點招商、小分隊招商，組織開展好招商活動，提高招商實效。
現在我市安全生產工作雪上加霜，再也不能出事故，再也出不起事故。全市各級各部門要認真貫徹落實好國務院以及省委、省政府主要領導批示精神，堅定信心和決心，認真貫徹落實國家、省、市加強x安全生產的規(guī)章制度，落實好x安全生產“八個100%”，開展為期3個月的x安全生產專項整治，徹底扭轉被動局面。對于存在較大隱患的x，各縣區(qū)要嚴防死守、盯死看牢，確保萬無一失。要統(tǒng)籌抓好道路交通、非x山、民爆物品、建筑安全、災害防治等領域的安全生產。
同志們，受疫情影響，今年經濟下行壓力不小，但是我們也不能全部推到疫情問題上。我們要更多地從自身找原因，從主觀找原因，克服經濟下行壓力，實現經濟平穩(wěn)增長。在打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)的同時，打贏這場經濟保衛(wèi)戰(zhàn)！
經濟運行調度會上講話篇七
同志們：
剛才，市統(tǒng)計局、市發(fā)改委、市工能委、市財政局分別通報了一季度有關情況，匯川區(qū)、桐梓縣分別作了表態(tài)發(fā)言。一會兒，曉光書記將作重要講話，請大家認真領會，抓好貫徹落實。下面，我講兩點意見。
一、辯證分析，精準判斷，科學把握當前經濟形勢。
今年以來，全市上下在省委、省政府和市委的堅強領導下，認真貫徹落實中央和省、市各項決策部署，主動適應經濟新常態(tài)，堅守發(fā)展和生態(tài)兩條底線，堅定不移實施主基調主戰(zhàn)略，保持定力、凝心聚力、頂住壓力、持續(xù)發(fā)力，經濟運行穩(wěn)中有進，總體實現了“開門紅”。精準分析一季度經濟形勢，要準確把握發(fā)展過程中的四個特性。
第一，準確把握發(fā)展的相對性。一季度，全市經濟發(fā)展穩(wěn)定在全省第一方陣。地區(qū)生產總值同比增長(下同)x%，排全省第三;x萬元以上規(guī)模工業(yè)增加值增長x%，排全省第五;x萬元以上固定資產投資增長x%，排全省第二;社會消費品零售總額增長x%，排全省第一;財政總收入增長x%，排全省第三;一般公共預算收入增長x%，排全省第三;城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長x%、x%，排全省第七和第八;金融機構存貸款余額分別增長x%、x%，排全省第三和第一。一季度完成進度整體好于去年同期，共有x項指標進度達x%以上。多數經濟指標增速高于全省和貴陽市，其中地區(qū)生產總值、工業(yè)增加值、固定資產投資、一般公共預算收入增速分別比全省高x個、x個、x個、x個百分點，分別比貴陽市高x個、x個、x個、x個百分點。x個縣(市、區(qū))地區(qū)生產總值和x萬元以上固定資產投資實現兩位數增長。
任何事物都有相對性。雖然全市一季度經濟保持平穩(wěn)較快增長，但我們更要看到經濟下行壓力加大，發(fā)展增速持續(xù)回落，任務欠賬較多。從增速看，全市只有x萬元以上固定資產投資、金融機構貸款余額x項指標增速略高于計劃增速。除金融機構貸款余額增速同比提高x個百分點以外，其余指標增速明顯低于過去，同比回落幅度大于全省和貴陽市。其中，地區(qū)生產總值回落x個百分點，回落幅度比全省高x個百分點;工業(yè)增加值回落x個百分點，是近x個季度以來的最低增速;x萬元以上固定資產投資回落x個百分點，回落幅度分別比全省和貴陽市高x個、x個百分點，是自x年二季度以來的季度最低增速;社會消費品零售總額回落x個百分點，是近x年中的最低季度增速;財政總收入和一般公共預算收入回落x個、x個百分點，x年來首次跌破兩位數增長，一般公共預算收入回落幅度分別比全省和貴陽市高x個、x個百分點;城鄉(xiāng)居民人均可支配收入回落x個、x個百分點，是近x年中的最低季度增速;金融機構存款余額增速回落x個百分點，回落幅度分別比全省和貴陽市高x個、x個百分點。x個縣(市、區(qū))地區(qū)生產總值增速回落，回落幅度最大的匯川區(qū)下滑x個百分點。從進度看，全市地區(qū)生產總值和x萬元以上固定資產投資完成進度不足x%。紅花崗、綏陽、正安、道真、余慶、習水、仁懷x個縣(市、區(qū))固定資產投資進度低于全市平均水平，其中道真縣僅完成計劃的x%;務川、鳳岡、匯川x個縣(區(qū))工業(yè)增加值進度不足x%。桐梓縣財政總收入和一般公共預算收入分別完成進度x%、x%，是兩項收入唯一未達x%的縣。
第二，準確把握發(fā)展的支撐性。首先，工業(yè)經濟總體平穩(wěn)與發(fā)展的不平衡性同時并存。全市上下全神貫注抓園區(qū)、凝神聚氣抓工業(yè)，曉光書記親自上手、以上率下，市、縣各級領導干部深入企業(yè)和生產車間服務調度，促進工業(yè)經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，為實現“開門紅”發(fā)揮了決定性作用。全市工業(yè)增加值在全國、全省工業(yè)進入個數增長的情況下，保持兩位數增長，總量領先優(yōu)勢擴大，占全省比重達x%，比去年末提高x個百分點，扭轉了去年以來逐季度下滑的被動局面。x個工業(yè)行業(yè)中，x個行業(yè)實現增長，且有x個行業(yè)增幅達x%以上。在以晴集團、朗盛科技等企業(yè)帶動下，電子信息產業(yè)發(fā)展加快，實現增加值x億元，同比翻了一番。工業(yè)經濟增長的匹配性增強，工業(yè)產品產銷率x%，同比提高x個百分點;工業(yè)企業(yè)入庫增值稅x億元、增長x%，其中白酒行業(yè)入庫增值稅x億元、增長x%，占全部工業(yè)增值稅的x%;工業(yè)用電量x億千瓦時，增長x%，實現轉負為正。當前，工業(yè)經濟階段性問題和深層次矛盾相互交織、相互疊加，不平衡性問題仍然突出。一是行業(yè)發(fā)展不平衡。傳統(tǒng)支柱產業(yè)與新興產業(yè)青黃不接，“一酒獨大”，穩(wěn)增長、調結構任務艱巨。一季度，全市x家規(guī)模以上白酒企業(yè)實現增加值x億元、增長x%，占全市規(guī)模工業(yè)增加值的x%，貢獻率達x%，拉動全市規(guī)模工業(yè)增加值增長x個百分點。其中茅臺集團完成增加值x億元，增長x%，占全市規(guī)模工業(yè)增加值的x%，貢獻率達x%，拉動全市規(guī)模工業(yè)增加值增長x個百分點。遵義卷煙廠一季度產量、產值分別下降x%、x%，下拉除仁懷市外的x個縣(市、區(qū))工業(yè)增加值增速x個百分點。其他產業(yè)雖然保持著不同程度增長，但對全市的貢獻不大，比如新興產業(yè)增速達到了x%，但增加值總量只有x億元，僅占全市規(guī)模工業(yè)增加值的x%。二是企業(yè)發(fā)展不平衡。電解鋁、海綿鈦等企業(yè)生產經營困難，價格持續(xù)倒掛，開工負荷較低，仍處于虧損狀態(tài)，全面停產的風險仍然很大。遵鋁、玉隆鋁業(yè)、金蘭偉明鋁業(yè)x家鋁企累計欠繳電費x億元，其中今年x-x月新欠x億元，省政府要求從今年x月起，x家鋁企當月電費當月結清，被拉閘停電的風險較大。中小微型企業(yè)市場難做、資金難籌、品牌影響不夠，生產經營十分困難。三是區(qū)域發(fā)展不平衡。四大區(qū)域工業(yè)增加值，中部增長x%、東部增長x%、西部增長x%、北部增長x%，除北部同比提升x個百分點以外，中部、東部、西部分別下滑x個、x個、x個百分點，其中匯川區(qū)負增長x%、同比回落x個百分點，紅花崗區(qū)、鳳岡縣分別增長x%、x%，同比回落x個、x個百分點。在全市規(guī)模工業(yè)增加值中，仁懷市占了半壁江山，如果剔除仁懷市，全市規(guī)模工業(yè)增加值僅增長x%。
其次，固定資產投資穩(wěn)定增長與制約因素增多同時并存。全市上下堅持投資拉動不動搖，狠抓重點項目建設，強化項目投資調度，促進固定資產投資穩(wěn)定增長，為實現“開門紅”發(fā)揮了關鍵性作用。一季度，全市共組織集中開工項目x個，目前已開工x個，開工率達x%。x個重大工程項目完成投資x億元，占計劃的x%?！皒個x工程”完成投資x億元。x個“十大工程”項目已開工x個，開工率達x%，完成投資x億元，占計劃的x%?！笆竺裆鷮嵤隆蓖瓿赏顿Yx億元，占計劃的x%?！熬G智園區(qū)”建設工程和中華片區(qū)茅臺酒酒庫、習水二郎電廠等重大工業(yè)項目加快推進，全市完成工業(yè)投資x億元。城市建設步伐加快，城市基礎設施加快完善，新蒲金融商務中心全面開工，完成城建投資x億元。道安、務正、江安等“縣縣通高速”工程進展較快，完成交通投資x億元。骨干水源工程建設、病險水庫治理、農村安全飲水工程有序推進，完成水利投資x億元。同時我們要清醒地看到，加快項目建設的制約因素增多，投資壓力加大。一季度，四大區(qū)域投資增速除北部小幅提高x個百分點外，中部、西部、東部分別回落x個、x個、x個百分點，其中仁懷市回落x個百分點，紅花崗區(qū)、匯川區(qū)、習水縣、赤水市回落x個百分點以上。一是資金壓力大。國發(fā)x號、國發(fā)x號等文件出臺后，項目融資、招商引資等問題凸顯，企業(yè)投資信心不足。一季度共引進省外到位資金x億元、增長x%，增速回落x個百分點，x個重點招商引資項目資金到位率僅x%。一季度房地產新開工和竣工面積分別負增長x%、x%，房地產投資增長x%、同比下滑x個百分點，增速分別比全國、全省低x個、x個百分點。小康x項行動計劃、文化體育“一場四館”、x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠等“十大工程”和民生工程，以及交通、水利等基礎設施建設配套，都不同程度存在資金問題。二是用地壓力大。土地調規(guī)難、手續(xù)報批難、指標落實難，導致一些項目無法按時開工。三是工作差距大。對經濟下行壓力的判斷和準備不足，主動性、超前性、突破性不夠。項目儲備不足，具有引領性、關鍵性、基礎性的大項目少，一季度集中開工項目個數同比減少x個，完成投資量同比減少x億元。城市交通疏解及“四化”工程、智慧城市創(chuàng)建工程和中心城區(qū)x條小微循環(huán)道路、x個社區(qū)排污管網、x個一類公廁、x所學校建設等工程項目，由于規(guī)劃設計、項目選址、手續(xù)審批等前期工作滯后，征地拆遷和用電、用水等保障工作不到位，多數項目至今未開工。特別是中心城區(qū)x所學校，是市政府向人民代表作出的鄭重承諾，目前只有x所實質性開工。
第三，準確把握發(fā)展的協調性。一季度，各級各部門、各行各業(yè)主動作為，做了大量工作，全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項工作協調發(fā)展、全面推進。一是“三農”工作取得新效。一產增加值增長x%。農業(yè)“x”工程、農業(yè)園區(qū)建設、春耕生產、新農村建設等各項工作力度加大，x個省級農業(yè)園區(qū)完成投資x億元。堅持“全景域”理念，扎實推進“月月造林”活動，累計完成營造林x萬畝、退耕還林x萬畝。二是服務業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。服務業(yè)增加值增長x%。市場主體總量和注冊資本總量分別增長x%、x%，新增限額以上商業(yè)企業(yè)x家，總量突破x家。汽柴油銷量分別增長x%、x%。公路運輸貨運量、貨物周轉量分別增長x%、x%。遵義機場起降航班架次和輸送旅客人次分別增長x%、x%。赤水河谷旅游公路等重點項目加快建設，旅游業(yè)綜合收入和接待人數分別增長x%、x%。三是改革開放活力釋放。遵義縣撤縣設區(qū)、公立醫(yī)院改革、生態(tài)文明制度改革和商事制度、司法體制改革試點加快推進，農村綜合改革力度加大，行政審批制度、國有企業(yè)改革進一步深化。滬遵合作深入推進，遵義綜合保稅區(qū)、遵義機場航空口岸等重大開放平臺建設加快。新增外貿企業(yè)x家，新批設立外資企業(yè)x家;完成外貿進出口總額x億美元，是去年同期的x倍多;實際利用外資x萬美元，增長x%。四是社會持續(xù)和諧穩(wěn)定?！笆竺裆鷮嵤隆笨傮w進展順利。扶貧、教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、就業(yè)和社會保障等事業(yè)健康發(fā)展，普及“十五年”教育、國家文明城市創(chuàng)建、國家公共文化服務體系示范區(qū)建設等工作加快推進，城鎮(zhèn)新增就業(yè)x萬人，轉移農業(yè)勞動力x萬人。共發(fā)生各類生產安全事故x起、下降x%，死亡x人、增長x%。全市未發(fā)生重特大安全生產事故、重大刑事治安案件和群體性事件，為加快推進改革發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。同時，我們也看到發(fā)展中仍然存在許多不協調的問題。農業(yè)生產不確定性因素較多，農產品品牌、銷售、市場、質量水平不高，農業(yè)產業(yè)結構調整仍需加快;現代服務業(yè)發(fā)展滯后，與貴陽市差距不斷拉大，對經濟增長的貢獻不突出。改革開放水平不高，科技創(chuàng)新能力不強，影響經濟社會發(fā)展的體制性、機制性障礙較多，全面深化改革、擴大對外開放的任務還很艱巨。同時，道路交通、煤礦、食品安全等領域安全生產形勢依然嚴峻，因征地拆遷、退伍安置、企業(yè)改制、非法集資等引發(fā)的集體上訪時有發(fā)生，對“黃賭毒”等社會治安的常態(tài)化監(jiān)管力度還需加大，影響社會和諧穩(wěn)定的風險增多，稍有不慎，應對不力，都將對全市經濟社會發(fā)展大局造成影響。
央行年內二度“全面+定向”降準，將釋放超過x萬億的資金。
國家發(fā)改委連發(fā)x個專項債券發(fā)行指引拉動重點領域投資和消費需求增長。同時下調燃煤發(fā)電上網電價和工商業(yè)用電價格推出了一系列特許經營權和刺激房地產消費需求的新政策。從全省看一季度主要經濟指標增速在全國排位繼續(xù)靠前。省委、省政府對經濟工作的指導調度更加精準有力出臺了“x”扶貧攻堅行動計劃及系列配套措施以及支持工業(yè)經濟發(fā)展的一攬子扶持政策深入推進“百千萬”工程和“雙服務”活動企業(yè)生產經營中遇到的一些突出問題正在逐步得以解決?！八膫€新常態(tài)”將繼續(xù)引領全省發(fā)展。從全市看貧窮落后仍是主要矛盾加快發(fā)展仍是根本任務。全市上下在市委的堅強領導下突出“三化一游”發(fā)展重點全力打造“x個x億級產業(yè)”深入推進“四大區(qū)域”發(fā)展戰(zhàn)略有定力手中有辦法工作有成效干部有激情。通過近年來的努力全市交通、水利、通訊、市政、生態(tài)等基礎設施顯著改善產業(yè)園區(qū)、新增企業(yè)效益顯現戰(zhàn)略性新興產業(yè)加快突破為加快經濟社會發(fā)展打下了堅實基礎。
成績來之不易，值得充分肯定;問題不容忽視，需要綜合施策;機遇稍縱即逝，必須先人一步。只要我們充分發(fā)揮主觀能動性，準確判斷和科學把握當前經濟形勢，進一步增強責任感、緊迫感和危機感，堅定信心不動搖，鎖定目標不放松，狠抓落實不懈怠，精準沉著應戰(zhàn)，積極主動作為，下大力氣抓好二季度經濟工作，就一定能夠全面完成上半年各項目標任務，在經濟新常態(tài)下有新作為。
二、保持定力，持續(xù)發(fā)力，確保上半年時間過半、任務過半。
二季度對實現“十二五”圓滿收官至關重要。全市上下要按照省委、省政府今天上午的會議精神，把?？偭俊⒈Ｋ俣?、保位次作為首要任務，把穩(wěn)就業(yè)、提效益、增收入作為根本目標，把調結構、促改革、優(yōu)服務作為主要抓手，堅持發(fā)展和生態(tài)“兩條底線”一起守，堅持穩(wěn)增長和調結構“兩條腿”走路，堅持發(fā)揮政府和市場“兩只手”作用，堅定不移實施主基調主戰(zhàn)略，進一步加大經濟工作的精度、準度和力度，確保上半年完成地區(qū)生產總值x億元，增長x%以上，各項經濟指標和重點工作全面提速增效，實現時間過半、任務過半，在全省增比進位綜合測評中保位爭先，為“十二五”圓滿收官奠定堅實基礎。具體要狠抓x個方面的工作。
第一，狠抓工業(yè)發(fā)展。守住發(fā)展底線，關鍵要守住工業(yè)經濟穩(wěn)定增長、持續(xù)增長、較快增長這條底線。要始終堅持全神貫注抓園區(qū)、凝神聚氣抓工業(yè)，緊盯工業(yè)不走神、不散光，確保上半年完成x萬元規(guī)模工業(yè)增加值x億元，增長x%以上。一是要全力挖掘存量，培育增量。既要立足當前穩(wěn)增長，更要著眼長遠調結構，堅持傳統(tǒng)產業(yè)與新興產業(yè)“兩條腿”走路，大中型企業(yè)和小微企業(yè)“兩手抓”，進一步幫助白酒、卷煙、煤炭、原材料等行業(yè)企業(yè)調整結構、拓展市場、加大銷量，認真籌辦好中國·貴州(湄潭)茶博會，全力打造茶酒“姊妹篇”，千方百計把現有企業(yè)的生產能力充分釋放出來，提升傳統(tǒng)支柱產業(yè)對經濟增長的貢獻率。主動參與辦好貴陽國際大數據產業(yè)博覽會，培育發(fā)展大數據、大健康、新醫(yī)藥、電子信息、高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，打造“遵義智造”品牌，支持以晴集團等骨干企業(yè)加快發(fā)展，推動桐梓、新蒲和務正道服務外包及呼叫中心產業(yè)基地、新蒲軟件園等項目加快建設，盡快形成新的經濟增長點，有效接續(xù)因傳統(tǒng)產業(yè)不景氣造成的經濟下滑。二是要全力加快建設，扶植企業(yè)。大力推進“綠智園區(qū)”建設，實施“x”產業(yè)園區(qū)成長工程。加快完善標準廠房、污水處理廠等園區(qū)基礎設施，增強配套功能和集聚能力。堅持精準發(fā)力、貼身服務，推進重心下移、靠前服務，深入實施工業(yè)“百千萬”工程和“雙服務”行動，市、縣領導和有關部門要帶頭深入基層企業(yè)，切實為企業(yè)和項目排憂解難。市工能委、市發(fā)改委要立即對x年以來省、市項目建設現場觀摩過的項目進行“回頭看”，對停產停建和進度遲緩的項目進行全面梳理，千方百計促進遵義卷煙廠異地技改、茅臺集團鴨溪循環(huán)經濟等一批重大項目建設，及時組織有條件的企業(yè)入規(guī)入庫，力爭上半年新增規(guī)模企業(yè)x戶以上。落實好中央和省支持工業(yè)經濟發(fā)展的一攬子扶持政策，有效破解企業(yè)融資難、銷售難、用工難、辦事難等突出問題。市工能委要牽頭與有關金融機構合作，組織開展“金融企業(yè)白酒行”活動，加快探索基酒質押等融資模式，扶持一批具有市場前景的中小型白酒企業(yè)做大做強。三是要全力抓好調度，強化運行。著力強化目標控制，加強對重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點區(qū)域的運行監(jiān)測和調度，突出抓好工業(yè)用電量、工業(yè)增值稅、工業(yè)產品產銷率等匹配性指標的運行調度。推進擴大企業(yè)電力直購范圍，推動材料等企業(yè)盡快復產達產，穩(wěn)定并力爭擴大電解鋁、海綿鈦等企業(yè)生產能力。二季度，要實行分行業(yè)工作調度機制，市工能委要統(tǒng)籌協調，各縣(市、區(qū))要精準調度，把全市重點行業(yè)和企業(yè)逐一調度一遍，并及時跟進服務，精準解決問題。
第二，狠抓項目建設。項目仍然是加快發(fā)展的“牛鼻子”。再好的理念、再好的思路、再好的規(guī)劃，不變成項目，項目不落地，說一千道一萬都沒有意義。只有項目落地，才會變成真金白銀。要堅持投資拉動不動搖，牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展的理念，落實“一把手”抓項目責任制，實施“重大工程項目推進行動”，實行開工項目和在建項目“兩個清單”管理，確保上半年完成x萬元以上固定資產投資x億元，增長x%以上，充分發(fā)揮投資對穩(wěn)增長的關鍵作用。一是要全力推進項目開工。堅持以開工倒逼進度，對前兩次集中開工的項目，市發(fā)改委、市政府督查室要及時跟蹤督查，看看有沒有“電視開工”“報紙開工”，凡計劃開工而未開工的項目，立即督辦，限時開工。特別是今年重點推進的“十大工程”“十大民生實事”，各級各部門要逐一分析排查，加快前期工作進度，確保按期開工建設。市發(fā)改委要牽頭對已爭取到位，但一直沒有開工的中央投資項目進行全面清理，采取切實有效措施把項目動起來、資金投下去。二是要全力加快項目建設。對年初確定的產業(yè)項目、城建項目、“x個x工程”、“十大工程”、交通水利等基礎設施項目、教育醫(yī)療等民生工程、中心城區(qū)“x個x工程”等，要進一步強化責任落實，抓好領導掛幫、分月調度、督促檢查，全力加快建設。圍繞迎接全省x年第x次項目建設現場觀摩，加快推進新蒲金融商務中心、保稅商品交易展示中心等重大項目建設，全力啟動一批、建成一批、投產一批重大項目，打造一批具有引領性的精品項目。三是要全力加強要素保障。扎實抓好項目前期工作，把規(guī)劃設計、項目選址等前期工作做深、做細、做實。各級各部門既要依法行政，又要簡政放權，簡化辦事程序，優(yōu)化項目審批。按照上級要求，全力配合市發(fā)改委對近年來已經完工、開工建設而未完善審批手續(xù)的項目進行全面清理、整改，切實規(guī)范完善項目審批行為。各級政府要切實化解征地拆遷群工矛盾，協調解決好項目建設用地、用水、用電等要素保障。四是要全力抓好項目儲備。我們和東部地區(qū)一個較大的差距就是項目謀劃和儲備不足。中央有了政策，我們就要用項目具體化，不能指望著中央既出政策，還要編項目，幫著項目落地?！笆濉逼陂g，遵義能不能后發(fā)趕超、率先小康，謀劃和編制好項目至關重要。各級各部門要認真研究、對接國家產業(yè)政策和投資導向，尤其要盯住“七大類工程包”和“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃、西部大開發(fā)、國發(fā)x號文件、滬遵對口幫扶等政策導向，精心謀劃編制一批重大基礎設施項目、特色優(yōu)勢產業(yè)項目、戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目、民生項目等，精準建好項目庫，為促進經濟社會發(fā)展提供源源不斷的項目支持。
第三，狠抓財稅金融。當前，隨著“營改增”等政策全面實施，以及煙、酒等消費品市場疲軟，新稅源培育不足等因素影響，主體稅種增長乏力，全市財政收支矛盾凸顯，面臨著巨大的資金壓力。各級各部門要高度重視，扎實抓好財政增收和項目融資工作。一是要大力組織財政收入。財政部門要與國稅、地稅部門建立更加緊密的溝通協調機制，想方設法保收入、促增長。各級財稅部門要堅持依法征收、應收盡收，整合各種資源，加強對重點企業(yè)的監(jiān)控，在加大欠稅清收和重點稅源專項清理力度的同時，認真落實稅收優(yōu)惠政策，堅決防止征收過頭稅。要牢固樹立“過緊日子”的思想，立足于?；?、兜底線、促公平，全力守住民生底線，集中財力保民生、保工資、保運轉。二是要多渠道緩解資金壓力。綜合運用上市、股權、債權融資等方式拓展企業(yè)融資渠道，推動中小企業(yè)打包債券融資。針對國家x個專項債券發(fā)行指引，加大企業(yè)債券爭取、發(fā)行力度，抓緊在養(yǎng)老產業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)、城市停車場、城市地下綜合管廊等領域，推動實施一批符合國家政策的項目。充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，不斷深化與企業(yè)、銀行間的合作，加大金融服務實體經濟力度，積極探索排污權、收費權、集體林權、特許經營權、購買服務協議預期收益、集體土地承包經營權質押貸款等擔保創(chuàng)新類融資模式，精心策劃一批ppp項目，廣泛調動民間資本，促進政府與社會資本合作。認真研究落實國家刺激房地產市場消費政策，探索收儲一定數量的中小套商品房作為城鎮(zhèn)保障性住房，支持房地產業(yè)健康發(fā)展。進一步加大土地儲備力度，抓緊出讓和釋放一批國有土地。切實加大企業(yè)培育力度，加快扶持一批企業(yè)上市融資。認真研究產業(yè)政策和市場需求，精準推進招商引資，下大力氣招大商、招好商。三是要切實有效防控風險。各級各部門要著力強化經濟風險防控，標本兼治、對癥下藥、綜合施策，加強對政府性債務風險、銀行信貸風險、房地產市場風險、停工停產企業(yè)風險的有效管控，依法加大對非法集資、非法金融、高利貸等不法行為的打擊力度，維護正常的金融秩序。
第四，狠抓城市建設。遵義處在貴陽和重慶兩大城市之間，面對兩大城市的“虹吸效應”，要不被兩大城市擠壓，必須堅定不移實施城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略，在加快新型城鎮(zhèn)化上精準發(fā)力、持續(xù)發(fā)力。一是要全力推進新區(qū)建設。堅持把新蒲新區(qū)作為遵義未來發(fā)展的引擎，按照產城景一體、“鐵公機”聯動、山水田融合、村社園統(tǒng)籌、文教醫(yī)配套和聚財、聚人、聚商、聚神的要求，大力實施新蒲新區(qū)“x”行動計劃，加快推進產城互動、校城互動、新老城區(qū)互動，促進新蒲新區(qū)開發(fā)建設。積極推動新蒲新區(qū)、南部新城、北部新城與主城區(qū)一體化發(fā)展，加快遵義縣撤縣設區(qū)步伐，促進中心城區(qū)盡快做大做強。二是要著力完善城鎮(zhèn)功能。加快推進x個城市綜合體、x個示范小城鎮(zhèn)建設。大力實施城市交通疏解及“四化”工程，加強精細化調度，全面推進中心城區(qū)x平方公里山體公園、x條小微循環(huán)道路、x所一類公廁、x個社區(qū)排污管網、x條背街小巷亮化等工程建設，確保按期完成年度建設任務。特別是公共廁所，是重大的民生工程，建好不用就成了形象工程，用而不管就是治理水平問題，各縣(市、區(qū))要作為“一把手”工程建好管好。加快推進“智慧城市”建設，加大“綠色低碳交通試點城市”“海綿城市”爭取力度，推動實施一批城市停車場、地下管網工程建設。
第五，狠抓現代服務業(yè)。遵義是塊“金字招牌”。發(fā)展現代服務業(yè)是最大的潛力和希望，但目前卻是最大的差距和短板。要牢固樹立抓現代服務業(yè)就是抓發(fā)展、抓生態(tài)的理念，大力發(fā)展以文化旅游業(yè)、“互聯網+”為重點的現代服務業(yè)，打造新的經濟增長點。一是要加快文化旅游業(yè)發(fā)展。把文化旅游業(yè)作為實現轉型升級、跨越發(fā)展的重要抓手，以承辦全省第十一屆旅發(fā)大會為契機，堅持市場化、專業(yè)化、現代化和國際化，全面推動工旅、城旅、農旅、商旅融合發(fā)展。堅持“全景域”理念，圍繞“一心一圈三線”，加快推進赤水河谷旅游公路、x街區(qū)，以及游客集散中心、游客接待中心、旅游路網規(guī)劃、旅游配套服務設施等項目建設，打造一批旅游項目“引爆點”。尤其要圍繞“快旅慢游”目標，加快推進旅游公路“互聯互通”，把世界各地的游客吸引來、留下來、能消費。二是要大做“互聯網+”文章。積極探索發(fā)展互聯網金融、互聯網旅游、互聯網現代農業(yè)、互聯網新農村，把遵義的名聲打出去、產品賣出去。大力推進養(yǎng)生養(yǎng)老、電子商務等產業(yè)發(fā)展，加快服務外包基地、電商“紅城購”和一批電子商務村的規(guī)劃建設，推動互聯網與各行業(yè)、各產業(yè)結合，不斷發(fā)展新興業(yè)態(tài)。三是要加大企業(yè)培育力度。積極開展服務業(yè)企業(yè)晉檔升級活動，大力培育、引進、扶持、生成一批服務業(yè)市場主體，扶持壯大一批龍頭企業(yè)或企業(yè)集團。尤其要加大旅游行業(yè)企業(yè)培育，抓緊組建一批旅游行業(yè)協會，引進一批旅游業(yè)戰(zhàn)略投資者，推進市紅旅集團做實做大，盡快培育一批旅游業(yè)企業(yè)上市。近期，市政府將專門召開加快服務業(yè)發(fā)展大會，研究部署全市服務業(yè)發(fā)展工作，市政府辦、市發(fā)改委要認真抓好會議籌備工作。
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扶貧攻堅行動計劃、“x+。
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配套政策，抓緊研究出臺全市精準扶貧總體實施方案和“x+x”系列配套政策，制定政策落實責任分解表，逐一對表，抓好落實。堅持扶貧項目謀劃要實、布局要準、實施要快、效果要好，突出抓好交通、水利這兩個制約貧困地區(qū)經濟發(fā)展的主要瓶頸，加快高速公路、國省干道改造、通村油路等交通項目，以及骨干水源工程、“五小”水利工程、農村飲水安全等水利項目建設。同時全面推進電力、通訊和農村危房改造、扶貧生態(tài)移民、環(huán)境綜合整治、醫(yī)療衛(wèi)生服務設施、文化體育“一場四館”等各類項目建設，加快基礎設施互聯互通，進一步改善農村基礎設施條件。認真總結推廣桐梓杉坪村精準扶貧、精準脫貧經驗，加快推進x個扶貧攻堅示范村建設。各級領導干部要以上率下，按照“協作掛幫到縣、精心謀劃到村、建檔立卡到戶、具體扶持到人”的要求，看真貧、扶真貧、真扶貧，推動形成大扶貧工作格局。每一位領導干部下基層，都要問都要管，縣、鄉(xiāng)領導干部尤其要精確掌握本地區(qū)扶貧狀況。各級各部門要對已經脫貧的群眾進行反復“回頭看”。
第七，狠抓改革開放。改革開放是新常態(tài)下實現經濟穩(wěn)中有進、轉型發(fā)展的根本動力。一是要堅持用好改革關鍵一招。按照“改革方案要有含金量、改革成果要讓百姓有獲得感”的要求，緊緊圍繞當前穩(wěn)增長、調結構、惠民生中存在的突出問題，深化經濟體制、行政管理、行政審批、商事制度、財稅金融、投融資體制、電力體制、生態(tài)環(huán)保、精準扶貧等重點領域改革，統(tǒng)籌兼顧、精準有序推進中央和省、市各項改革任務落實。對年初確定的“十大改革”任務，各位副市長要以上率下，牽頭抓好分管領域改革任務落實;各牽頭責任單位要主動加強對接，抓緊制定各項改革方案，細化時間表、路線圖和成果形式，確保上半年全部啟動。二是要堅持把開放作為工作的主旋律。大力實施開放帶動戰(zhàn)略，抓緊研究融入“一帶一路”、長江經濟帶、貴廣高鐵經濟帶的重點領域和實現路徑，主動對接，主動融入。加快推進遵義綜合保稅區(qū)、遵義機場航空口岸等重大開放平臺建設。上海對口幫扶遵義，是遵義的福氣，各級各部門要站在更高的層面提高認識，進一步深化滬遵對口交流合作，特別是上海漕河涇新興技術開發(fā)區(qū)遵義分區(qū)、遵義(上海)產業(yè)園建設，務必在上半年取得實質性進展。三是要堅持推動萬眾創(chuàng)新。全面推進國家創(chuàng)新型試點城市建設。積極探索推進“創(chuàng)客空間”“創(chuàng)客園”“創(chuàng)客村”建設，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新營造環(huán)境、創(chuàng)造條件。哪怕引進x個“創(chuàng)客”，只成功了x個，長遠來看也是有益的。新蒲新區(qū)和桐梓縣要抓緊推動，確保上半年取得實質性成果。
第八，狠抓社會和諧。發(fā)展再好，只要一出事，全市大局就會受影響。一是要抓好“十大民生實事”?！敖洕滦袎毫υ酱?，越要高度重視民生”。各級各部門要始終堅持以人為本，民生善政，緊盯社會需求，加快教育、醫(yī)療、就業(yè)、住房、社會保障等民生事業(yè)發(fā)展，把“十大民生實事”落實好。二是要強化安全生產監(jiān)管。嚴格落實安全生產責任制，堅持嚴管重罰，突出抓好煤礦、道路交通、食品安全、地質災害等重點領域、重點行業(yè)安全生產，政府分管同志要定期下礦井督促檢查，公安、交通部門要組織力量加強道路交通安全巡查，嚴防重特大安全生產事故發(fā)生。食品安全既是民生問題，也是社會問題，市食藥監(jiān)、工商、質監(jiān)、農委等部門要立即組織開展聯合執(zhí)法專項行動，對全市食品安全進行大排查、大整治，并形成常態(tài)化機制，嚴防食品安全事故發(fā)生。三是要強化社會穩(wěn)定防控。深入開展政法機關安全感、滿意度“雙提升”行動，加快推進“平安遵義”建設。認真實施“三送一連心”民心工程，落實社會穩(wěn)定風險評估機制和重點信訪案件領導“包案”化解制度，著力打通聯系群眾的“最后一公里”“最后一厘米”，防止干群之間失聯、失語、失措、失信。抓好二季度經濟工作，關鍵在干部，重點靠作風，核心要落實。各縣(市、區(qū))、市直各部門要堅持守土有責、守土盡責，切實增強目標意識、擔當意識和實干意識，抓住關鍵、突破要害，出實招、見實效。一是要強化依法行政。堅持法定職責必須為、法無授權不可為。始終堅持在黨的領導下、在法治的軌道上、在自身干凈的前提下，拼、趕、闖，樹立依法行政、勤政廉政的良好政風，全面加快法治政府建設。二是要強化環(huán)境整治。現在，我們的干部作風有了明顯好轉，但在很多場合，還是有很多人講，有些干部，飯不吃了、酒不喝了、禮不收了，事也不辦了，總是以各種借口推三阻四、久拖不決，嚴重損害了全市發(fā)展環(huán)境。這是最令人不能容忍的事情。各級各部門要深入持久地推進“四風”問題專項整治，緊盯中央“八項規(guī)定”等各項作風建設要求，深入開展自查自糾、明察暗訪、媒體曝光、作風評議、查處問責等工作。大力實施“作風建設升級工程”，深入開展投資環(huán)境專項整治、“不作為”“慢作為”“亂作為”專項整治、機關“中梗阻”專項整治“三項行動”，研究制定一系列管用的辦法和措施，出狠招、下狠手抓一批典型，對損害發(fā)展環(huán)境的人和事堅決曝光，讓那些損害遵義發(fā)展環(huán)境的干部吃點苦頭、付出代價，切實解決好“門好進、臉好看、話好聽、事仍難辦”等問題，為企業(yè)提供“保姆式”“保安式”貼心服務，三是要強化執(zhí)行落實。堅持抓執(zhí)行不走神、不散光，抓落實不走樣、不變調，始終與中央和省、市同頻共振。進一步加強干部作風建設，全面提高行政效能。各級領導干部要以對遵義發(fā)展高度負責的精神，堅持“以干部的辛苦指數換取群眾的幸福指數”作為新常態(tài)，堅持踐行“弱鳥先飛”“滴水穿石”精神，倡導“四下基層”“馬上就辦”作風，推動各級政令互聯互通，做到件件有落實、事事有回音。堅決杜絕執(zhí)行決策“掐頭去尾、斷章取義、虎頭蛇尾”，抓緊研究制定落實中央和省支持企業(yè)發(fā)展、促進項目實施、做強實體經濟系列政策“組合拳”的具體措施，確保中央和省、市各項決策部署落地生根、開花結果。經濟工作要靠作風吃飯、拿數據說話，要靠實干出活、拿實績說話。各級各部門要進一步深化對經濟新常態(tài)的認識和把握，以新狀態(tài)適應新常態(tài)，以新作為引領新常態(tài)，增強信心、超前謀劃、主動作為，創(chuàng)造新業(yè)績，提升正能量。堅持“目標化管理、科學化推進、項目化落實、精準化服務”，緊緊盯住目標任務、上級政策、重大項目和市場主體，進一步細化明確路線圖、時間表和責任人，強化目標責任管理，層層加大調度力度。堅決防止喊口號、放空炮，進一步加大督促檢查力度，增強督查工作的針對性、時效性、真實性，做到有部署就有督查、有督查就有反饋、有問題就有督辦。對督查發(fā)現的問題，要列出清單、專題研究、現場辦公、逐項整改。對久拖不辦、應付了事、庸政懶政等行為，要堅決嚴肅問責。同時，要聚焦全年目標、半年目標、月份目標和x項增比進位綜合測評指標，建立健全統(tǒng)計部門與相關職能部門常態(tài)化溝通機制，加強預期目標引導和進度管理，認真研判每一項指標的支撐因素、完成可能和增長點，實事求是地抓好統(tǒng)計工作。同志們，抓好二季度經濟工作事關全市大局和全年目標的實現，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。全市上下要始終堅持在省委、省政府和市委的堅強領導下，以功成不必在我的精神，迎難而上、奮力前行，久久為功、馳而不息，確保各項工作全面實現時間過半、任務過半，為完成全年目標打下堅實基礎，順利實現“十二五”圓滿收官!
經濟運行調度會上講話篇八
（2012年11月27日）。
剛才，各縣（市、區(qū)）政府和市統(tǒng)計局、發(fā)改委、工信局、財政局作了匯報，各位副市長講了很好的意見，我完全贊同。會后，大家要對照任務目標，認真分析，查漏補缺，采取更加有力的措施，確保圓滿完成全年各項任務目標。下面，我再講三點意見。
一、認真貫徹落實慶黎書記“確保經濟結碩果”的要求，求真務實地圓滿完成各項任務目標???今年以來，受宏觀經濟形勢偏緊的影響，經濟運行面臨較大的下行壓力，對此，中央采取了一系列穩(wěn)增長的政策措施，至第四季度以來，有多種跡象表明經濟開始觸底回升。剛才，各縣（市、區(qū)）政府都作了很好的發(fā)言，對做好經濟工作充滿信心，都表示能夠完成全年各項任務目標。盡管如此，我感覺有幾個縣（市、區(qū)）在有些指標上，完成年度目標的難度還比較大。希望各縣（市、區(qū)）堅定信心，求真務實，真抓實干，采取更加有力的措施，按照省委張慶黎書記提出的“確保經濟結碩果”的要求，緊緊抓住年底前一個月的時間，深入挖潛，攻堅突破，采取有針對性的措施，進一步加大工作力度，確保完成任務目標。
二、要下大力培育經濟增長點，確保我市經濟長期持續(xù)快速發(fā)展???經濟發(fā)展有規(guī)律可循，而且要靠一個個增長點來支撐，如果我們能夠不斷地培育經濟增長點，而且做到胸中有數，就一定能夠實現經濟的長期、持續(xù)、較快增長。比如說，每年地區(qū)生產總值的增長，財政收入的增長，工業(yè)的增長，三產的增長，全市、每一個縣（市、區(qū)）支撐點在哪里？需要我們每一名縣（市、區(qū)）長認真研究、認真謀劃，做到胸中有數。對這些支撐點、增長點，要重點抓，重點培育，重點突破，年復一年地抓下去，我們一個市、一個縣的經濟就會進入到快速、可持續(xù)增長的良性發(fā)展軌道。這就叫實事求是地科學發(fā)展。一個地方的工作千頭萬緒，但是主要的經濟指標必須要完成好。而完成好這些指標，就需要培育一個個增長點，落實到一個個具體項目上。作為一個領導，為政一個地方，首要職責就是推動科學發(fā)展，扎扎實實地抓可持續(xù)發(fā)展。培育增長點，抓可持續(xù)發(fā)展，重點是要抓好以下七個方面：
一是狠抓項目建設培育新的增長點。項目建設是經濟發(fā)展最重要的支撐。我們每年開工多少項目，建成多少項目，直接影響著今后的經濟發(fā)展。因此，要按照“開工建成一批，竣工投產一批，重點推進一批，謀劃儲備一批”的要求，堅持不懈地抓項目建設，做到天天抓、月月抓、年年抓。特別是對事關發(fā)展全局、立市興縣的大項目、好項目，要持之以恒、毫不放松地抓下去，抓深抓實，抓出成效。
二是狠抓工業(yè)經濟發(fā)展培育增長點。滄州的客觀條件決定了我們只能走工業(yè)興市的道路，每個縣（市、區(qū)）也只能走工業(yè)興縣的道路。為此，我們一定要充分發(fā)揮我市沿海臨港、交通便利、土地資源豐富、發(fā)展成本低等獨特優(yōu)勢，充分利用好國內國際兩個市場、兩種資源，擴大招商引資和對外開放，引進建設一批立市興縣的工業(yè)項目，培育一批帶動能力強的龍頭骨干企業(yè)。在抓工業(yè)經濟方面，第一，要研究現有企業(yè)如何發(fā)展壯大問題。每年能增加多少，每年能增長多少，或者兩三年能增長多少，對這些骨干企業(yè)我們一定要集中力量，支持企業(yè)做大做強。第二，每年新增多少家規(guī)模以上企業(yè)。規(guī)模以上企業(yè)是一個縣、一個地方經濟發(fā)展的支撐，滄州經濟之所以保持了比較快的增長速度，關鍵在于工業(yè)經濟比較好，特別是規(guī)模以上工業(yè)，連續(xù)幾年在全省排第四位，這是支撐全市經濟增長的一個非常重要的基礎。第三，要十分關注每年新增多少家小微企業(yè)。要積極引導個體戶要向小微企業(yè)發(fā)展、向小微企業(yè)轉變。今年有幾個縣（市、區(qū)）已經開始探索這方面的工作，比如河間、青縣等。要。
總結。
經驗，比方說，很多個體工商戶，規(guī)模已經不小了，但是不愿意轉為小微企業(yè)，什么原因？如何引導？這都需要我們認真研究，所以，要深入調查研究，加強引導，逐步地把個體工商戶轉變?yōu)樾∥⑵髽I(yè)，這樣把工業(yè)發(fā)展形成一個梯隊：工商個體戶轉成小微企業(yè)，小微企業(yè)轉成規(guī)模以上企業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)繼續(xù)做大做強。有了這樣的梯隊，就可以使工業(yè)進入良性發(fā)展、長期發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、科學發(fā)展的軌道。現有企業(yè)擴規(guī)升級，最重要的辦法就是技改，就是實施“1+1”技改工程，每個企業(yè)每年上一個技改項目，比如，3000萬的企業(yè)上一個1000萬的技改項目，可能明年的銷售收入就是5000萬，5000萬的時候上一個2000萬的技改項目，銷售收入可能就達到1個億，這樣持之以恒地抓下去，工業(yè)就做大做強了。
三是狠抓城市建設培育增長點。城鎮(zhèn)是工業(yè)化的載體，也是發(fā)展服務業(yè)的平臺，因此要鍥而不舍地抓城鎮(zhèn)建設。城鎮(zhèn)建設和工業(yè)發(fā)展在滄州是兩個必須要鍥而不舍抓下去的工作，這就叫推進城鎮(zhèn)化和工業(yè)化。城鎮(zhèn)建設我已經講了很多了，“三城并舉，三城統(tǒng)籌”，希望各個縣（市、區(qū)）在抓縣城建設的時候，要把這個理念貫徹好，既抓城市建設，也抓縣城經濟，也抓縣城管理。這里講的管理是個大管理的概念，不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生，也不僅僅是城管執(zhí)法，也不僅僅是交通，包括供熱、供氣、供水、供暖等等的統(tǒng)籌管理。剛才，義山提到了房地產業(yè)發(fā)展，我覺得需要認認真真地研究一下。從各種跡象看，房地產業(yè)逐步回升，但情況依然很復雜，有一些是審批服務的原因，有一些是房地產開發(fā)商的原因，比如，有的是缺錢，有的是有錢在等待觀望，還有的是想要一次性獲暴利等等。所以要針對各種情況具體分析，研究對策，特別是已經拿地的這些房產項目要逐個地落實，各縣（市、區(qū)）也要深入研究，把工作往深里做、往細里做，推動房地產業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。滄州的房地產業(yè)目前主要是滿足我們本地的剛性需求，加上一部分本地的投資需求。目前滄州的區(qū)位優(yōu)勢、發(fā)展前景還沒有引起外地投資的關注，將來會有這一天，滄州的房地產業(yè)將會有一個非常輝煌的時期，這個時期我想不會特別遠。
四是狠抓第三產業(yè)培育增長點。服務業(yè)既是吸納就業(yè)最大的行業(yè)，又是地方公共財政最重要的來源，也是一般預算收入的重要來源，現在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化加速推進，沿海臨港優(yōu)勢、環(huán)繞京津優(yōu)勢、交通優(yōu)勢等等，都為服務業(yè)的發(fā)展提供了很大的空間，要結合當地實際，往深里研究，推動服務業(yè)快速發(fā)展。
五是狠抓開發(fā)區(qū)和工業(yè)聚集區(qū)建設培育增長點。開發(fā)區(qū)和工業(yè)聚集區(qū)是市域經濟、縣域經濟重要的增長平臺，開發(fā)區(qū)和工業(yè)聚集區(qū)必須要有一個超常的增長速度，只有這樣才能拉動我們全市各個縣市經濟的發(fā)展。各個開發(fā)區(qū)、工業(yè)聚集區(qū)要把招商放在重要位置，這個崗位要配備能人，要讓有真本事的人來抓招商。我對各個縣里的工作關注比較多的，一是大項目建設，二是工業(yè)聚集區(qū)和開發(fā)區(qū)建設，三是城鎮(zhèn)建設，這是我兩年來重點關注、重點支持的工作。這幾點關系到縣域經濟的實力增強，是關鍵、是抓手、是重中之重，這幾點抓好了，我們的縣域經濟實力就增強了，財政收入就增加了，其他方面的工作，如農業(yè)工作、民生工作等等也就拉上去了。
六是狠抓農業(yè)產業(yè)化培育增長點。農業(yè)產業(yè)化關鍵是抓龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)既可富民又能強縣，是工業(yè)和農業(yè)的結合點，是推動農業(yè)現代化的重要抓手。龍頭企業(yè)這一塊，我們這幾年抓的不錯，發(fā)展的也還可以，要仍然當作一個重點來抓。要通過扶持龍頭企業(yè)發(fā)展，帶動農業(yè)產業(yè)化，促進農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展。
七是狠抓對外開放培育增長點。要充分利用我市沿海臨港和環(huán)京津優(yōu)勢，擴大開放，吸引央企入駐。我以前講過，在市場經濟條件下，一個地方抓企業(yè)，無非是三塊，一塊是國企，國企指的是以央企為代表的中直企業(yè)和省屬企業(yè)，央企和省屬企業(yè)這兩塊是我們重點引進的目標。第二塊就是民企，民企里面分為兩塊，一塊是引進市外的大型民企來我市發(fā)展，另一塊就是不斷地培育發(fā)展我們自己的民營企業(yè)。第三塊就是外資，我們滄州這三塊相比，外資企業(yè)是我們的弱項?，F在支撐我們經濟發(fā)展的是大型央企，我們引進央企工作做的不錯，在全省是第二，民企做的也不錯。但外資企業(yè)一直是我們的傳統(tǒng)弱項，可以說改革開放三十年來我們滄州在這一塊一直沒有形成大的突破，利用外資還不是太多，但還有空間，還有機遇，還有基礎。如果說，我們在沿海、在滄州形成一批投資幾十億、上百億的外資企業(yè)的話，那么我們的經濟實力就會有一個大的提升，沿海強市的目標也就實現了。
三、
求真務實，狠抓落實???第一，求真務實。對于政府工作來說，求真務實十分重要。經濟工作也是如此，來不得一點虛假，說空話，說大話，哄的了一時，哄不了長久。我在衡水、在省里管工業(yè)的時候，經常跟企業(yè)家們講，企業(yè)是干什么的？企業(yè)就是在市場競爭當中，通過真本事，把別人兜里的錢賺來，實現自己發(fā)展壯大。我們一定要把求真務實的作風貫徹到抓經濟工作當中來。一是堅持按科學規(guī)律、經濟規(guī)律辦事。經濟規(guī)律是在科學發(fā)展實踐中總結出來的成功經驗。每個行業(yè)、每一項政府工作都有它自身的規(guī)律。我們只有按照經濟規(guī)律和科學規(guī)律去辦事，決策才不會失誤，工作才能事半功倍。二是要善于結合我們自身實際說“滄州話”。上級講什么，我們套下來，這種話很好講，但是沒有什么針對性，效果也不會好。因此，在具體工作中，我們一定要認真研究上級政策，吃透精神，與滄州發(fā)展實際相結合，針對滄州發(fā)展，講“滄州話”、辦“滄州事”。三是要善于找出當地發(fā)展中存在的真問題。真問題，就是制約經濟社會發(fā)展的瓶頸和癥結，找不準問題，就拿不出有針對性的措施，抓發(fā)展就是一句空話。四是要善于解決這些存在的真問題。要針對這些真問題，有針對性地研究措施，解決困難問題，破除瓶頸制約，推動工作開展。我喜歡講真話、干實事，希望大家也不要講空話、套話，我們要實實在在研究真問題，解決真問題，說“滄州話”，辦“滄州事”，做好滄州的各項工作。
怎么干，就是針對任務目標落到實處存在的困難和問題，找出解決的辦法和措施；
誰來干，就是落實責任主體，明確具體責任人；
什么時間干成，就是明確時間進度和完成時限?！八膫€干”落實了，任務也就完成了，經濟發(fā)展、社會發(fā)展就會有一個大的起色。
完成好今年的任務目標，需要大家付出艱辛的努力，但是從大家的信心看，應該說到年底各項任務目標應該基本可以完成。希望各縣（市、區(qū)）和市直各部門進一步增強責任感、緊迫感，堅定信心，勇于超越，充分利用好最后一個月時間，團結拼搏，努力工作，確保圓滿完成各項任務目標，向市委、市政府和全市人民交出一份滿意的答卷。
經濟運行調度會上講話篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
請各位黨組成員、副縣長發(fā)言，
xx同志......
xx同志......
xx同志......
xx同志......
人代會已通過的全年經濟社會發(fā)展目標，地區(qū)生產總值增長x%以上，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長x%，固定資產投資增長x%，一般公共預算收入增長x%，社會消費品零售總額增長x%，進出口總額增長x%以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入與經濟增長同步，農村居民人均可支配收入增速高于全市平均x個百分點以上。這些既定目標要堅決完成，各部門要把各項經濟指標細化分解到每個企業(yè)和項目上，責任落實到人，任務分解到天，指導企業(yè)安排好每個季度每一階段的工作，確保全年目標科學有序實現。組建專業(yè)招商隊伍，提高精準化招商水平，實現招大引強。按照項目推進機制，完善項目招引工作流程，主動登門拜訪，及時跟進洽談，加強跟蹤調度，確保項目盡快投產見效。做好今年經濟社會發(fā)展工作，對于我們來說要堅持穩(wěn)字當頭，全力維護經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，在穩(wěn)的基礎上積極進取、掌握主動，確?！岸径确€(wěn)增長、三季度續(xù)提升、四季度達目標”。一是要符合經濟規(guī)律，不能大起大落、超出數據預警監(jiān)測。二是要堅持應統(tǒng)盡統(tǒng)，依法、科學、精準統(tǒng)計各項指標。三是要努力爭先進位，各項指標都要確保全市第一方陣。
經濟運行調度會上講話篇十
給大家補點知識，首先從我們xx的企業(yè)文化談起，這些知識來源于xx的創(chuàng)業(yè)實踐，就是我們幾十年來衍生的企業(yè)文化的深刻內涵，可能不少同志還沒搞清楚，通過今天的交流希望大家深刻領悟，激發(fā)思考，我們大多數同志是忙于做事，沒有養(yǎng)成擅長思考的習慣，其實我們xx幾十年的發(fā)展，并不單單是出力吃苦才贏得了xx的今天，而是通過我們的不斷思考，讓他嬗變成一種思想和理念，這些思想理念又去指導了xx的實踐，通過實踐變上升為理論，再由理論去指導實踐，這些閉式理論循環(huán)就是一種哲學思想。比如我們的“企業(yè)使命、企業(yè)精神、發(fā)展理念、企業(yè)愿景、三本治理、四不思想、公共關系建設和核心價值”等等，這些思想理論都特別好，需要我們深刻反思和不斷升華。因此我一直在倡導學習型組織，人們的修養(yǎng)、修行、修身和一個企業(yè)的責任和公共關系建設，都非常富有哲理性，這些xx的企業(yè)文化和企業(yè)管理思想，不僅僅是一種物質的更是一種精神，是一種有形和無形的互補，又是xx硬實力與軟實力的合成，都需要大家去領悟，我們這些深邃的文化內涵決不是從書本上復制出來的，而是我們在發(fā)展實踐中打磨出來的，這也是我?guī)资陙韺θ吮舅枷搿l(fā)展思想和管理思想的感悟和經驗總結，應該說我所總結的xx發(fā)展過程中的這些要素，都十分彌足珍貴，希望大家去領悟和思考，一定會對大家有所幫助和啟發(fā)，值得大家共同探討和研究學習，非常有必要讓大家分享。
二、談談領導方法和藝術。
為什么要談這個話題，因為在座的各位不大不小都是從事領導崗位的負責同志，都是擔任一個企業(yè)一個單位和部門的領導工作，學會帶隊伍是一個領導者必須具備的素養(yǎng)和能力。一個單位，一個企業(yè)的改變，領導是關鍵，當好領導就能起到事半功倍、四兩撥千斤的作用，如何當好領導，我想與大家談談方法，也是我的經驗之談和切身體會。其實當領導是一門藝術，首先是要樹立一種人格魅力，大家都愿意與你為伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身邊有平臺可以成長，當然作為領導者你一定要人性化，要關懷大家，對待大家就要同兄弟姐妹一樣，像對待自己的兒女一樣，比如今年由于經濟環(huán)境的惡化和新冠疫情的影響，我們能夠做到六保六穩(wěn)，不裁員，不欠薪，保崗位，讓大家知道我們生活在這個大家庭里，有安全感、幸福感，他沒有任何理由不出力，不珍惜，這就是帶隊伍。我們當領導的帶好隊伍才是真正的經營之道，因為事業(yè)是靠大家去做，沒有團隊的力量是做不好的，因此以人為本，善待員工，這不僅是一種管理思想，也是一門領導藝術，我想在集團公司還是企業(yè)部門，都要在自己的單位和部門善待自己的員工，從方方面面關心大家，給大家解決工作生活方面的問題，又能夠傾聽得進大家的意見，這才是一個稱職的領導。對下屬的發(fā)號施令、發(fā)脾氣完全是無能的表現。因此人文關懷很重要，公司和員工一定是一個命運共同體，你關心幫助他成長，他沒理由做不好工作。我發(fā)現我們有些個別企業(yè)在這方面做的不夠好，員工有怨氣，領導又不善于聽取意見，這就不好了，一定要改變這種狀況，一定要學會帶好隊伍，其次才是做好企業(yè)的決策，把握方向，創(chuàng)新管理，整合資源，搞好公共關系建設，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者就要學會抓住重點，有所思所想，發(fā)揮人本的潛能，既要統(tǒng)攬全局掌握走勢，還要懂得業(yè)務、學會用人。
三、管理思想的創(chuàng)新與變革。
先進的管理思想是“無為而治”，是道家的治國理念，我想把道家的這一哲學思想植入企業(yè)，實現文化思想與管理行為的契合，不乏是一種先進的企業(yè)治理思想。好長時間我有一種設想，在xx建立一種分層次管理思想，是引入“無為而治”思想的一種嘗試，實現老中青相結合的人才組合模式，讓xx從體制到機制有一種全新的領導方式，讓不同年齡段的人發(fā)揮不同的作用，讓老同志從事必躬親旳事務中解脫出來，讓新同志去親力親為去開創(chuàng)事業(yè)，分層次是以年齡和領導層級去設計，實現力盡所能，各盡其職，把xx的大業(yè)傳承下去，為此劃定了一個履責層次。
五十年代發(fā)揮余熱，無為而治，
六十年代恪盡職守，肩挑重擔，
七十年代崗位練兵，重點培養(yǎng)，
八十年代基層鍛煉，學習提升。
只要處在不同層面和不同崗位的負責同志都能團結大家，齊心協力，在工作中不折不扣地去執(zhí)行，就沒有干不好的事。今天我想提出我們自上而下都要主動工作，勇于擔當，負起責任，特別是年青的同志在完成好本職工作的同時，再主動多干些事情，成為一個可塑的人才梯隊，發(fā)揮年青人年富力強、主動積極的工作熱情，我們的事業(yè)就大有希望。因此，在xx實現不同人力資源互動的聯動運行機制，才是真正的人本思想體現，才能全面調動全體員工的積極性。這種設想其實是一種新老領導交替的分工負責，應該說既符合我們xx的發(fā)展實踐和人力資源配置，又是我們“三本治理思想”的深刻內涵。下來我解釋一下什么才是分層次管理，分層次是一種責任分工，是一種權利托管，是一種管理機制，我之所以提出今天的設想，主要是要讓我們年齡偏大的創(chuàng)業(yè)元老，從繁忙的事務中解脫出來，讓出位置來，大膽的讓新生代去鍛煉，讓大家在平臺上成長。為什么要實施無為而治的管理思想，我認為無為而治是一種先進的管理思想和方法，也是一種領導藝術，是突破常規(guī)的管理方法，并不意味著是放任不管，而是一種信任托管，當然要具備一定的條件。為什么我提出這個思想，一是囿于領導的年齡和精力，需要把一線平臺讓度給有能力的年輕人，無為而治并不是不作為，不擔當，而是一種領導藝術的轉型，是一種從管理到治理的管理轉型，是一種思想解放，是一種放手信任，老同志由過去事必躬親、親力親為的事務中解脫出來，去謀化戰(zhàn)略層面的思考。當然分層次要具備一定的條件，一是人才隊伍建設起來了，有一批有責任，有能力，能擔當的企業(yè)負責人。二是要有科學有效的運行監(jiān)督機制。三是自上而下有一種很強的執(zhí)行力，比如我們“政企合一”的管理思想，我們的運營調度，我們的審核監(jiān)督制度，我們的“一五六”工程制度都非常之好。四要有一個健康的企業(yè)文化自覺去指導大家的行為。這是我總結xx四十多年發(fā)展的文化結晶，我們是具備這種條件的，讓我們的老同志騰出時間和精力去謀化更高層次的工作任務。我今天講的主要指公司五十年代出生的創(chuàng)業(yè)元老，我們老同志的工作重心要轉移到輔助大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我們的地方，我們一定也會當仁不讓，迎難而上。今天我作為xx的主要負責人，我對自己的工作已經作了明確定位，把企業(yè)的生產經營，產品經營事務，全部讓度到六十年代第二梯隊的骨干層。今后我的主要工作是“三大任務，一大整合，兩大抓手”：一大任務是把握xx的發(fā)展戰(zhàn)略，找準方向，二是抓好xx的班子建設和員工隊伍建設，三是升華xx的企業(yè)文化；一大整合就是在市場中發(fā)現資源，配置資源，整合資源，為我所用，讓xx能快速發(fā)展，這是企業(yè)在市場中最需要的生產要素配置，比如我們今年在太原的優(yōu)質資產并購，就是我們在市場中發(fā)現資源，抓住機遇整合的結果；兩大抓手就是，一要引進優(yōu)勢，讓xx借力發(fā)展，二要抓好我們的公共關系建設，為大家營造一種積極向上的營商環(huán)境，這也是現代化企業(yè)賴以生存和離不開的生產要素和無形資產。
今天講第二個層次，就是指我們的核心層領導，就是六十年代出生在xx擔任要職的公司級主要負責人，大家都有明確的分工，除了緊盯自己的工作目標和任務，今后不僅要把自己分管的生產企業(yè)、部門，按照高標準管好，不能出任何問題，確保企業(yè)的健康運行，還要不斷地主動工作，只要xx范圍內的事，只要發(fā)現有利于xx的事，大家都要主動去管，在xx沒有份內和份外之分，只有這樣，我們xx的人就很了不起了，當然，我們這個層次的管理者需要從微觀管理上下功夫，沉下去緊盯企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)解決問題，特別是安全生產，產品產量，單位成本，幫助制定好每一個企業(yè)的發(fā)展方向，盯住任務指標，按進度推進，我們的工作任務一定會完成的更好。
中層干部主要指企業(yè)和部門領導，我稱之為骨干層，也是最直接的執(zhí)行層，我們旗下的企業(yè)負責人和部門負責人，這個層面很關鍵，其主要任務是在具體工作中的執(zhí)行行為，一個企業(yè)不僅僅是要有好的制度建設，更要有好的執(zhí)行力，缺那一項都不行，因此我們的骨干層也很重要，因此xx的企業(yè)無論是大小，都要在部門班組建設上下功夫，讓公司自上而下形成一種千斤重擔大家挑，人人頭上有指標的態(tài)勢，才能把企業(yè)的事理順辦好。
總之，我希望xx集團的公司級領導高標準嚴要求的目的是要大家有責任有擔當，有抗拒風浪的能力，有所作為，對中層干部的要求是愛崗敬業(yè)，恪盡職守，有嚴格的執(zhí)行力，通過在中層崗位的歷練，讓大家有晉升的機會，對一般員工的要求是讓大家在平臺上鍛煉，通過不斷努力，積累經驗，提升能力，學會做事，健康成長。
四、責任感的深刻內涵。
下來我要談談如何理解對責任感的再認識，我覺得一個人來到世界上，一定要有使命和責任，這是一種生命價值，一個人一定要樹立理想和夢想，這是一種最幸福的過程，否則人生就會虛度年華，失去生命的意義。說實話，一個人停留在世界上的時間是有限的，轉瞬即逝，彈指一揮，古人講“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”還記得有一個道人也這樣講“人生七十古來少，前除年幼后除老，中間所剩也不多，還有一半睡著了”，雖然說法不同，但都在揭示出生命的短暫，你想想人生何其短，如果不爭朝夕努力，那還有什么意義，我覺得一個人從懂事之后，就應該很好地做好自己的人生規(guī)劃，為自己設定一種目標，設定一種夢想，哪怕是我們遙不可及的目標和夢想，對人來講非常重要，每個人來到世界上并沒有多大的區(qū)別，而為什么有的人后來成為讓人敬仰的英雄，就是他后期的努力，因此一個人只要肯努力，就一定會有一種好的結果。在xx這個大家庭里我一直希望每一位員工都做一個有責任的人，作為xx我們是一個經濟組織，我們xx也一定要做一個有責任的企業(yè)，對內要對員工負責，對我們的事業(yè)負責，對外要對社會盡責，辦好事，行義舉，辦實事。我曾經講過，衡量一個企業(yè)是否高尚，是否受到社會尊重，不是看你有多少錢，積累了多少財富，而是看你為社會做了多少事，幫了多少人，人們才會記住你，社會就會支持你，企業(yè)也就會有良好的發(fā)展環(huán)境。比如我們的扶貧工作，金秋助學，助推文化，社會公益，移民搬遷，關注民生建設，包括我們走出去，走向全國幫扶老區(qū)建設等等，這些都是我們很有意義的社會建設活動，不僅提升了xx的形象，還贏得了社會的良好口碑，比如今年我們對xx住宅環(huán)境的再投入1000萬元改造工程，雖然房子賣掉了，我們不像其他開發(fā)商一樣一走了之，還要進行再投入再改造，都體現了我們xx人的一種責任。我希望我們xx的每個員工都要有種愛我xx意識，xx的生存就是我們xx人最有意義的事業(yè)，xx的發(fā)展就是我們xx人最大的幸福，因此需要大家樹立一種公司意識，事業(yè)意識，價值意識，就需要大家以公司為家，以發(fā)展為榮，公司利益至上的公共意識。因此必須通過xx文化的感召力，讓大家樹立一種“xx光榮我光榮，我為xx增光榮，xx受益我受益，我為xx增效益”的意識，將xx的興衰榮辱植入自己的言行中才行，才能實現共創(chuàng)共有，共榮共享的目標，讓全社會都知道xx不僅僅是經營產品，還在經營文化，經營人才，做到了才能是真正的現代企業(yè)，才能是一個了不起的企業(yè)，因此需要每個xx人都要認識自己的使命和價值，說實話這是一種期待，因此我們必須樹立信心，好好學習，好好向上，所以，希望我們的每位員工都應以主人翁的態(tài)度忠于職守，認真履責，努力把自己份內的事做好，把領導交給的任務完成好，這也是我們要提出的新企業(yè)文化。
五、平臺建設賦能于企業(yè)。
這是我想提出的一種新的思想和文化，其意義是指我們集團要通過一種職能轉換充分授予下屬企業(yè)權力和義務，讓我們的企業(yè)管理者既有責任，又有權利。今后我們要大膽的下放權力，只要我們認準方問，選定項目，配好班子，選擇好當家人，我們就要相信他支持他，把權力給予他，支持他去創(chuàng)業(yè)干事，讓他有了經營權才會有責任權（人財物，產供銷），這也是我管理企業(yè)的一慣作風和思想，幾十年來在企業(yè)的經營過程中我從來不干涉大家，亂批條子，亂發(fā)指令，讓大家無所適存，沒法說了算，但有一條每個企業(yè)的負責人必須把工作干好，把交待你的任務完成好，我對你工作的認可有一定的好壞甄別能力，干不好肯定要撤換你。
六、關于人才隊伍建設。
實施強企戰(zhàn)略的核心是人才工程，沒有人才事情就辦不好，但需要建立一種人才機制，體現在人才能進得來，留得住，用得好。進得來是指要創(chuàng)造一種人才環(huán)境，人才進來可以在這個企業(yè)成長進步，也叫平臺留人；留得住同樣也要好的機制，體現在人的勞動所得，既要有合理加激勵的薪酬制度，又要有施展才華的平臺，這叫事業(yè)留人；用得好是指要把合適的人用在合適的崗位，發(fā)揮他的專長，人盡其才，又要有好的晉升機制，讓他在企業(yè)工作心情舒暢，受到重視，讓人才從物質層面和精神層面有尊嚴感、歸宿感、幸福感，體現出一個企業(yè)的感召力和向心力，可以讓人才繼續(xù)成長，有吸引力，這才是真正的人才環(huán)境。因此，人才強企是一個企業(yè)隊伍建設的根本戰(zhàn)略，一個企業(yè)如果光有戰(zhàn)略而沒有團隊，一定走不遠，因為戰(zhàn)略僅僅是一種方向，而隊伍才是資本。人才隊伍建設是一個企業(yè)的重大工程，這種機制建立起來了，就能充分體現能者上、庸者讓的人才淘汰機制。需要我們高度重視認真研究，我設想在xx一定要真正建立起激勵能者干，鼓勵智者上，淘汰懶者讓的用人機制。因此，引進人才，培養(yǎng)人才比我們經營產品更重要，俗話講，磨刀不誤砍柴工，就是這個道理。我覺得一個企業(yè)要真正強大，就必須要有全能的各類人才，治理企業(yè)如比治理國家，要學劉邦用人的智慧，謀略是張良，打仗是韓信，治國靠蕭何，因此企業(yè)要想超越，要走向現代化，也必須要有謀臣，要有強將，要有勇兵，這就是我理解的人才隊伍建設的重要意義。我們下一步必須在人才工程上破好題，做到了，我們的xx就有了更大的后勁和活力。
七、薪酬改革。
今天我想在xx嘗試一種薪酬改革辦法，可否推行月薪=底薪+履職考核相結合的薪酬制度。主要是想建立起一種激勵機制，體現按能力分配權利，按貢獻分配利益，體現多勞多得的薪酬制度，人力資源部要把這一制度改革提到日程上。
八、制度建設。
我們做企業(yè)的必須重視制度建設，這是一種常規(guī)的管理，制度建設在企業(yè)生產經營過程中特別重要，也是企業(yè)長期建設的一項工程，制度是執(zhí)行的規(guī)則，沒有好的制度，就不會有好的執(zhí)行力，制度好不好，執(zhí)行力好不好，是一個企業(yè)制度文化的目標。這種制度文化決定著這個企業(yè)能否走穩(wěn)，能否走遠的根本，我們從企業(yè)管理學的歷史演進中去剖析管理，有三個遞進關系，讓企業(yè)機制順暢健康成長，企業(yè)管理有三個層面，第一層面是人管人，這是初級階段，第二層面是制度管人，這是中級階段，第三層面是文化管人，這是企業(yè)管理從初級到高級階段，管理學文化的遞進，做到真正的文化管理，才能實現我們管理的升級版。我們今天必須向這個層面努力，xx集團有一個良好的規(guī)矩，在創(chuàng)辦每一個企業(yè)之前都要從體制出發(fā)，從產權制度、組織制度、管理制度入手，建立健全完善的現代企業(yè)制度，按照我們的三本治理思想去設定，充分發(fā)揮資本、人本、成本在企業(yè)場源中的力量。今后我們的企業(yè)必須制定好規(guī)則，制度在前，規(guī)矩在前，執(zhí)行在后，杜絕各行其事，無序作為，制度就是規(guī)則，規(guī)則是行事的準則，我們說對同志信任要建立在制度的基礎上才行，沒有規(guī)矩的信任是對人的一種不負責。大家都知道人性的弱點就是貪婪欲望和自私，這是人類與生俱來很難改變的，只不過有人控制得好，有人控制得不好，淡化名利是人的一種境界和提升，也需要人在人生過程中不斷地修煉。為什么有的人就出事了，一定是利益的誘惑讓自己失去控制，因為權力讓他無所不能，冒險用自己的權力換取利益，每個人都會有自己的權力范圍，因此我們每一個人都應有一種底線思維，守住利益誘惑的底線，遵紀守法不越線，控制私欲有底線，如果不克服人性的弱點，就可能讓人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光一定要看得遠一些，做到了我們就不會犯錯誤。這次在審計中發(fā)現了不少問題，比如我們的工程招標、購買材料、產品銷售、價格調整、樓房銷售還不是太規(guī)范的，今后我們的人財物、產供銷的購進賣出必須是貨比三家，走招標程序。
下來我想針對企業(yè)存在的問題和制度建設的重要性提幾點意見，今后各企業(yè)的負責人都要重視企業(yè)的制度建設，增強對生產經營、成本管理、產品銷售和投資監(jiān)督管理的意識，一是各企業(yè)的重大投資需報集團審核批準，二是對工程投資嚴格實行預決算制度，經集團有關部室審核后，并委派集團合作的中介機構審核決算后，方可付清工程款。以后集團要授權集團審計監(jiān)察部深入企業(yè)，對企業(yè)作出定期檢查，各企業(yè)負責人和分管領導都要給予大力支持，積極配合。在此基礎上我們要認真研究完善補充和提升我們的制度建設，我們要徹底從制度的層面入手，規(guī)范我們的管理行為，讓企業(yè)的管理進一步升級，從今天開始我們要發(fā)一個文件，由董辦牽頭會同集團的相關部室深入企業(yè)針對每個企業(yè)的制度建設和執(zhí)行情況進行一次制度普查，通過制度管理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升華和員工行為的自覺，做到了才能真正實現企業(yè)管理的升級。
九、審計監(jiān)督。
審計監(jiān)督管理在企業(yè)管理中非常重要，沒有監(jiān)督的管理，就會出現漏洞，近年來集團審計部通過審計監(jiān)督，發(fā)現了不少問題，有些問題還是嚴重的。通過審計監(jiān)督規(guī)范我們的行為特別重要，今后審計監(jiān)督要嚴格對各企業(yè)的費用預算、執(zhí)行情況和工程預決算、審批流程實施嚴格的檢查監(jiān)督，對各企業(yè)的制度執(zhí)行進行檢查監(jiān)督。
十、財務管理。
財務管理是一般性的常規(guī)的制度建設，但需要不斷的完善改進和升華，從基礎上要編制和規(guī)范企業(yè)的預算，并對財務制度的執(zhí)行情況和財務審批流程進行規(guī)范，還要針對性的對各企業(yè)提出合理的財務人員配置，制定科學的審批流程，做到帳物分割，帳錢分離，嚴格互相制約審批流程，經辦人、部門負責人、領導的審批簽字，全部審批完成方可報賬，對沒有創(chuàng)收業(yè)務的部門會同人力資源部進行全方位的預算制度，進行把控。
十一、工作作風與執(zhí)行力。
執(zhí)行力是工作作風的一種表現，主動工作，積極作為，勤勉敬業(yè)，我們倡導有良好的執(zhí)行行為，對制度要有不折不扣的執(zhí)行力，我們要養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，只有這樣才能提高工作效能，要緊的事要爭分奪秒，一天不等一天，簡單的事要積極主動不等不靠，難辦的事想方設法去做，我們做企業(yè)的沒有節(jié)假日，沒有星期天，這是我們多少年養(yǎng)成的習慣，大家都要這樣工作，就沒有辦不好的事情，說實話我們的老同志都知道xx的今天就是這樣走過來的，以后還希望這樣走下去。
十二、為什么要倡導學習。
企業(yè)要成為學習型組織，學習力對一個企業(yè)非常重要，也非常必要，這是我一直倡導的事。說實話，我有個習慣，喜歡學習，我對知識如饑似渴，我是個愛思考、愛動腦筋、愛學習、愛做事的人，時間對我來說總是不夠用，大都用在工作和學習上，辦公桌上，睡覺枕邊、手提袋里總是書與我相伴不離，是感覺要學習要思考的東西太多，幾乎沒有一刻休息的時間，我最幸福的是人生過程，最開心的是幸福事業(yè)，因為學習讓我受益匪淺，讓我人生有了進步和改變，因為一個人只有學習才能進步，無論是個人或者組織，如果不學習，一定是墨守成規(guī)，不進則退，因此，我在思考如果把xx這個企業(yè)組織升華成一座學校，那是多么偉大的事業(yè)，首先我們應該將xx變成學習型企業(yè)，才是走向強大的開始。當前，我們的學習還是被動的，我們的同志一定要有良好的學習習慣，我覺得我們老嘴上強調還不行，有的人沒有理解了學習的重要性，不妨我們采取一些措施，像下達經濟指標一樣給每個人下達剛性的學習任務，要作為我們考評的一項指標，特別是擔當領導職務的同志，要強化自己的學習意識，要從學習制度開始推動，讓大家從被動學習開始走向自覺學習。當一個人通過學習嘗到了甜頭，碰到困難有思路了，遇到問題能解決了，一定會讓他走向自覺學習。我們的學習制度分為內訓學習和外出學習，集團黨委要負總責會同綜合辦盡快完善出臺學習制度，下發(fā)一個文件，每個星期最少組織大家學習一次，外訓學習由人力資源部做出走出去學習的計劃方案，讓我們的學習盡快開展起來，智力投資上，集團會大力支持的。讓我們的學習氛圍濃厚起來，是多么好的一件事情，通過學習讓大家都提升起來，特別是我們的領導者，讓大家成長為“靜下來會思，坐下來能寫，站起來能講，帶隊伍能干，有謀力，能干事，干成事”的優(yōu)秀人才，成為獨當一面的精兵強將，那xx就真正強大了。我發(fā)現有些企業(yè)注重掙錢多，對學習投入不夠，學習乏力，應該引起重視，一個人學習多，知識積累起來就是一種素養(yǎng)，他做人做事的能力就會增強，在企業(yè)中發(fā)揮的作用就不一樣了。
十三、xx的人本思想和做事風格。
xx人的人本思想是以誠信為本，講責任，講規(guī)矩，大家在一起和諧相處。比如，我作為公司的主要領導，首先帶頭以身作則，在公司重大決策上，我們堅持先民主后集中，在做事規(guī)則上，我絕不一意孤行，不搞家長式一言堂，善于傾聽大家的意見，如果在認識上有分歧，大家可以展開爭論，但不爭吵，不影響我們的團結，只要有誰說得有道理，我們就會聽誰的，這也是我的一貫作風，事前充分討論，決策拍板，會后認真去做，加快落實，大家都出以公心，從公司利益出發(fā)，一切都會處理好，我們的領導班子特別團結，只要是決策了的事，大家都會用心去做，我們要求xx的每一位員工，走向社會的言談舉止都要樹立正面形象，在為人處事上做出表率。xx人的做事風格是雷厲風行，認真做事，從不敷衍，做事的標準是高起點、高標準、高質量，我們的每一件事，每一個產品都要品牌化、品質化，在社會中樹立良好的形象和口碑，這是xx幾十年來立身立業(yè)、做人做事的基本原則和企業(yè)文化。
以上內容是我近日的思考，也是我多年來對xx在發(fā)展過程中思想理念文化的感悟和總結，也是對我們新發(fā)展階段的奮斗目標和前行中面臨新挑戰(zhàn)，以及當下方方面面存在問題的揭示，我覺得有些話得給大家說說，有些道理要給大家講講，目的是想通過交流激發(fā)起全體員工的思考，激發(fā)我們的斗志，群策群力，凝聚合力，為xx的宏偉目標而努力奮斗。說實話，我真心希望生活在xx這個大家庭里的每一位成員，都要珍惜我們今天這個平臺，為自己設定一個規(guī)劃，讓自己的人生不虛度不浪費，確立正確的人生觀和價值觀。前面已經講過xx的愿景目標了，這是一個偉大的工程，艱巨的工程，但永遠是我們追逐的目標和夢想。今天我們必須把當下的事做好，把基礎打好，首先應該是要把xx做強、做實、做穩(wěn)、做持續(xù)，這是我們的基礎。實現我們的“四個共同，四個共享”，讓xx這個大家庭越來越好，這才是全體xx人真正的幸福。
同志們，我希望我們xx的每一個人都要有一種使命，有一種責任，為了我們共同的事業(yè)勇往直前，只要我們全體xx人能夠發(fā)揚我們永不言敗的精神，齊心協力，精誠團結，就不會有辦不好的事，相信我們未來的xx夢一定會越走越近，大家的生活會越來越好。
經濟運行調度會上講話篇十一
一關注和重視對國內外經濟走勢的研判。通過正確研判為我們新一輪的發(fā)展做出科學決策，大家都知道，由于中美貿易談判和全球疫情對經濟的影響，為新一輪經濟帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨脫胎換骨的洗牌，xx應該如何應對，我想我們最好的應對措施是必須保持定力和實力。在轉型方向上保持定力，在資產質量上保持實力，強管理、重提升、練內功、穩(wěn)轉型、降成本、提效益，認清形勢，審視自我，堅定信心，順勢而為，圍繞高質量發(fā)展和產業(yè)升級的目標，堅定不移走自己的發(fā)展道路。
再大的困難也必須堅守，今日我看了一篇經濟學家黃奇帆的一篇文章，他講的很有道理，由于全球經濟的諸多變化，下一步是剩者為王的時代，大家必須保持清醒的認識，不要等疫情走了，而我們的企業(yè)也沒有了，雖然我們看到的是國際國內的經濟變化現象，但一定會涉及到企業(yè)的方方面面，他講的非常有道理，這種現象必須引起我們的高度重視。
二迎接挑戰(zhàn)，增強信心，保持定力的同時，也必須強化我們的危機意識和憂患意識。當前經濟下行，資金匱乏，市場不旺，我們要采取超常的措施把產品做精做細，通過改善管理把成本降下來，實現管理升級，盤活我們的資金流，要保持良性健康運營，仍需我們開源節(jié)流挖潛力，節(jié)能降耗增效益，保持定力過緊日子，把自身的企業(yè)走穩(wěn)做強是根本出路，力爭在困境中渡過難關。
三要充分認識我們當前的利好政策，抓住機會，放手創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新。在認識諸多不利因素的時候，也必須看到新的希望，我們有巨大的內需市場是我們最重要的優(yōu)勢，特別是政治引領，黨和國家對民營企業(yè)的關懷和重視讓我們樹起了信心堅定不移走創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，特別是黨的十八大以來國家對民營企業(yè)的發(fā)展地位在逐漸加強，民營經濟的發(fā)展環(huán)境越來越好，各級黨委和政府把振興民營經濟、推動民營企業(yè)發(fā)展已作為勢在必得的抓手，民營企業(yè)的營商環(huán)境和氛圍會越來越好。
四當前我們要緊緊圍繞省委提出的“四為四高兩同步”的總體思路和高質量發(fā)展的轉型目標，以“創(chuàng)六新”為切入點，結合我們的實際，因地制宜抓好新項目的開發(fā)調研，提出自己的發(fā)展目標，奮發(fā)有為，做好我們自己的事。
五樹立信心，大膽創(chuàng)新，安心創(chuàng)業(yè)，用斗志戰(zhàn)勝前進中的困難，繼續(xù)發(fā)揚xx人勇敢攀登、永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神，知難而進，只要我們堅定信心，勇往直前，沒有跨不過去的坎。
經濟運行調度會上講話篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
同志們，一年春作首，萬事行為先；
決勝要有決心，開局重在開頭。讓我們在市委市政府和區(qū)委的堅強領導下，以更加堅定的信心、更加飽滿的斗志、更加務實的作風、更加得力的舉措，抓好各項工作落實，努力實現二季度“雙過半”！
經濟運行調度會上講話篇十三
一是受農產品價格、土地經營規(guī)模制約，全區(qū)農業(yè)經營性收入增長基本已達極限，農民從事傳統(tǒng)農業(yè)生產增收難度加大。二是受持續(xù)低溫雨雪及凍害天氣影響，部分農作物生長緩慢，易引發(fā)后期蟲害，影響農業(yè)豐產。三是十大農業(yè)產業(yè)園園區(qū)公共服務和日常管理相對滯后，制約和影響產業(yè)園區(qū)在示范、引領、科技組裝應用和創(chuàng)新經營方式方面作用發(fā)揮。四是我區(qū)農產品生產基地、畜禽飼養(yǎng)總量大，現農產品質量監(jiān)測機構尚不能滿足動物疫病防控和農產品質量安全監(jiān)管要求，農業(yè)安全保障壓力較大。
（二）工業(yè)能源方面。
一是國內外市場工業(yè)經濟下行壓力持續(xù)增大，區(qū)上部分企業(yè)產能過剩、競爭力弱，停產、減產企業(yè)多，造成我區(qū)當前工業(yè)經濟下滑。二是周邊縣市風電場裝機基本飽和，外運條件不理想，我區(qū)風電裝備訂單減少近60%，新能源裝備制造產業(yè)支撐力度明顯不足，對工業(yè)經濟整體拉動效果明顯減弱。三是受配發(fā)電量和電價雙降的影響，光伏發(fā)電企業(yè)生產和經營形勢嚴峻，部分企業(yè)產值大幅下滑。四是各大商業(yè)銀行收緊金融風險防范標準，信用貸款、循環(huán)貸款放量減少，部分規(guī)上企業(yè)因融資困難影響正常生產。
（三）商貿流通方面。
一是社會消費品零售總額指標主力構成單一，較大程度上依賴成品油交易額，導致社零增幅隨油品交易量大幅下跌。同時，受消費方式和消費結構變化的影響，城鄉(xiāng)居民網購業(yè)務量是本地業(yè)務量的4倍，對本地實體商業(yè)沖擊較大。二是受宏觀經濟形勢和政策調整影響，外來客商投資積極性不高，優(yōu)惠政策清理工作也加大了招商引資工作難度。三是土地、環(huán)評、安評等項目手續(xù)辦理周期長、難度大，影響了項目進度，致使部分簽約項目無法落地，建成項目無法投產，影響招商引資和項目建設效果。四是蔬菜市場規(guī)劃滯后，城區(qū)存量土地有限，選址難度大，且社會投資蔬菜市場運營成本高，矛盾突出。
（四）安全生產方面。
一是道路交通、消防領域事故高發(fā)、頻發(fā)，幾起生產經營性道路交通領域事故導致區(qū)政府被市安委辦、市交委辦掛牌督辦，2月份以來消防領域火災事故也造成了較大經濟損失和社會影響。二是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門監(jiān)管責任落實不到位，從市上督查反饋的情況來看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門思想認識不高，重視程度不夠，在監(jiān)管方面還存在整改文書不規(guī)范、檢查驗收不嚴格等多項問題。三是企業(yè)主體責任落實不到位，有些企業(yè)主要負責人安全生產意識淡薄，安管人員、安管設施配備不齊全，工藝技術落后，設備陳舊老化，作業(yè)環(huán)境差，教育培訓不到位，造成嚴重安全隱患。
經濟運行調度會上講話篇十四
同志們：
工業(yè)是我區(qū)經濟社會發(fā)展的生命線。今天，區(qū)委、區(qū)政府決定召開全區(qū)工業(yè)經濟工作會議，目的只有一個，就是深入貫徹省、市一季度經濟形勢分析會議和工業(yè)經濟工作會議精神，進一步解放思想、堅定信心，堅定不移地實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，以更大的決心、更大的氣魄、更大的力度，集中更多的生產要素，為加速我區(qū)工業(yè)發(fā)展再增信心、再鼓干勁，為推動***加快發(fā)展再添措施、再求突破。
下面，我講四點意見：
（二）加快工業(yè)發(fā)展，必須深化對工業(yè)主導地位的認識。從工業(yè)與農業(yè)的關系看，農業(yè)是基礎，工業(yè)是主導，主導不力，基礎不牢。解決我區(qū)“三農”問題，根本性、主導性的力量是工業(yè)化，就農業(yè)談農業(yè)，“三農”問題就沒有解決的希望；必須用抓工業(yè)的理念抓農業(yè)，靠農業(yè)產業(yè)化的牽引，靠龍頭企業(yè)對千家萬戶的帶動。農業(yè)產業(yè)化實質是農業(yè)工業(yè)化，農業(yè)產業(yè)化也只有在工業(yè)化的推動下才能做強做大。從工業(yè)與商貿業(yè)的關系看，工業(yè)是皮，商貿是毛，皮之不存，毛將焉附。工業(yè)發(fā)展為第三產業(yè)提供了廣闊的空間。工業(yè)發(fā)展，可以帶來金融業(yè)的發(fā)展；工業(yè)發(fā)展，可以促進人流、物流、資金流、信息流的加快，可以帶來經濟的活力；工業(yè)發(fā)展，可以有力推動商貿、運輸、餐飲、房地產等行業(yè)的迅速發(fā)展。從工業(yè)與城鎮(zhèn)化的關系看，城鎮(zhèn)化同樣離不開工業(yè)化。沒有工業(yè)化，產業(yè)就會“空心化”，城鎮(zhèn)發(fā)展就會“空殼化”。從這個角度說，沒有工業(yè)化就沒有現代化。由此可見，工業(yè)是產業(yè)發(fā)展的“火車頭”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的“發(fā)動機”、城鎮(zhèn)化的“助推器”、吸納就業(yè)的“強磁場”。
（三）加快工業(yè)發(fā)展，必須深化對工業(yè)發(fā)展形勢的認識。我們應當看到，今年與去年相比，我省工業(yè)面臨的發(fā)展形勢又有了新的變化。一方面，今年的國際國內宏觀經濟形勢較之去年，止滑回升、總體向好的趨勢特征更加明顯，整個經濟發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化；另一方面，我區(qū)工業(yè)還面臨保鞏固、促增長與調結構、轉方式的雙重使命，任務更重、困難更多、壓力更大。一是金融危機的影響仍將繼續(xù)。雖然目前最壞的時期已經過去，但我們也清醒地看到金融危機未完全消退，特別是今年以來我國經濟增速繼續(xù)回升，一季度gdp增長高達11.9%，高增長的形勢會強化市場的緊縮預期，國家將對財政政策和貨幣政策作適應調整，據專家預測，二季度有可能開始加息。二是結構調整的壓力趨大。國家對于結構調整、發(fā)展方式轉變，不僅有明確的工作要求，而且逐步出臺了一系列剛性的措施，強力推進落后產能淘汰、產業(yè)升級換代和發(fā)展方式轉變。這對我們的考驗和壓力是空前的。三是發(fā)展低碳經濟的嚴峻挑戰(zhàn)。當前，發(fā)展低碳經濟已成為國際國內的熱點和未來經濟社會發(fā)展的重點，低碳生產、低碳生活必將滲透到生產生活各個領域。而我區(qū)正處于工業(yè)化初期向中期邁進的關鍵階段，在工業(yè)結構中資源型、消耗型產業(yè)的比重較大。而轉變這種結構，是一個長期的過程。與此同時，我們也要看到，國家將繼續(xù)推進西部大開發(fā)戰(zhàn)略，已將成渝經濟區(qū)的建設納入“十二五”規(guī)劃，正醞釀出臺針對新能源、新材料、生物醫(yī)藥等產業(yè)發(fā)展規(guī)劃；我省將加大對企業(yè)技術改造、自主創(chuàng)新、園區(qū)建設、中小企業(yè)等領域的支持。對此，我們要有充分的認識，進一步增強機遇意識、危機意識，以更大的力度、更新的舉措抓工業(yè)，以工業(yè)的發(fā)展帶動全區(qū)經濟的跨越。
加快工業(yè)發(fā)展，是當前擺在我們面前的一項繁重而緊迫任務。我們必須緊緊圍繞年初確定的目標任務，堅持“工作力量向工業(yè)集中、產業(yè)布局向園區(qū)集中、優(yōu)勢資源向優(yōu)質企業(yè)集中”，在做大總量中調優(yōu)結構，在科學發(fā)展中升級轉型，加快推進新型工業(yè)化進程。今年，我們必須確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3戶，總數達到61戶；新增銷售收入億元以上企業(yè)3戶，力爭銷售收入3億元的企業(yè)；工業(yè)增加值突破10億元大關，同比增長35%以上。
圍繞實現上述目標，今年重點要抓好五項工作：
（一）要在打造重大支撐項目上實現新突破。抓工業(yè)發(fā)展，投入是硬道理，項目是主抓手。雖然近年來我們在抓項目建設取得了明顯成效，但項目規(guī)模小、總量少的狀況仍然沒有根本改變，投入不足依然是當前工業(yè)發(fā)展的最大問題。我們必須緊緊抓住投入這個“牛鼻子”，想方設法增加有效投入。一是著眼投產率，建成竣工一批。對今年要建成投產的重大項目，必須準確把握進度，合理調配施工力量，集中人力、物力和財力，正排工序，倒排工期，加快推進。相關部門要根據項目不同階段的特點，切實抓好協調服務，對項目建設中碰到的困難和問題，堅持急事急辦、特事特辦。二是著眼竣工率，加快建設一批。凡是已進入建設階段的項目，要在保證質量安全的前提下，千方百計加快資金投放和建設進度，盡可能多地形成實物量。當前，要全力推進弘利展化工、方舟科技、潤聯羽絨商貿城等重點項目，盡快形成實物量，盡快竣工驗收。三是著眼進場率，啟動開工一批?；趪液暧^政策的變化調整特別是可能收緊的信貸政策的形勢，對今年能夠開工的項目，必須創(chuàng)造條件，千方百計啟動。發(fā)改、國土、環(huán)保等部門要堅持積極介入，加強監(jiān)督檢查和指導工作，增強服務意識，做深做細項目立項審批、環(huán)評等前期工作，做好征地、拆遷、安置等工作，盡快開工一批項目。四是著眼開工率，儲備謀劃一批。要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，特別是抓住建設川西綜合樞紐中心、啟動成渝經濟區(qū)建設和實施“一極一軸一區(qū)塊”戰(zhàn)略的契機，盡快包裝儲備一批產業(yè)關聯度大、覆蓋面廣、帶動性強的工業(yè)項目。對儲備的項目，要加快立項審批，做好環(huán)評、安評和資金籌集等前期工作，盡快開工建設。
（二）要在做大優(yōu)勢骨干企業(yè)上實現新突破。大企業(yè)、大集團是經濟增長的火車頭，是區(qū)域經濟跨越發(fā)展的支撐力量。加快培育一批規(guī)模檔次高、市場競爭力強、品牌影響力大的大企業(yè)、大集團，努力形成以十億元企業(yè)為龍頭、以產值過億元企業(yè)群體為骨干、以中小企業(yè)群體為基石的三個層面的企業(yè)梯隊。一是著力扶持現有大企業(yè)。要進一步完善企業(yè)獎勵扶持政策，通過獎勵基金、稅收優(yōu)惠等途徑，鞏固發(fā)展一批、承接引進一批、整合擴張一批、成長壯大一批等多種方式，推動骨干企業(yè)快速做大做強，形成龍頭、龍身、龍尾和諧共舞、共同騰飛的大好局面。二是積極引進一批大企業(yè)。要強化對外開放為工業(yè)發(fā)展服務的理念，把招商引資的重點放在引進工業(yè)項目上，放在引進一批具有重要產業(yè)帶動作用的大企業(yè)、大集團上，承接引進一批龍頭型、基地型大項目。三是著力培育拳頭產品。鼓勵企業(yè)創(chuàng)造國家標準、培育名牌產品，增強產品核心競爭力。尤其對首次獲得國家、省名牌產品和著名商標的，要進一步提高獎勵標準。四是要大力發(fā)展中小企業(yè)。加快建立面向中小企業(yè)的信用擔保、創(chuàng)業(yè)輔導、技術支持、信息服務和人才培養(yǎng)等社會化服務體系，積極引導中小企業(yè)走“專、精、特、新、外”的路子。
（三）要在培育壯大優(yōu)勢產業(yè)上實現新突破。要實現工業(yè)經濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展，必須加快產業(yè)結構調整，著力打造一批具有較強帶動力、競爭力和輻射力的產業(yè)集群。一要壯大支柱產業(yè)。經過多年的發(fā)展，我區(qū)初步形成了水電電冶、機械制造、綠色食品加工等主導產業(yè)。今后，要進一步加大產業(yè)結構調整力度，發(fā)展壯大支柱產業(yè)，為全區(qū)工業(yè)經濟發(fā)展提供有力支撐。水電能源要抓好建成電站的運行，加快沙坪電站建設進度，確保周公河梯級電站順利建成投產；機械制造業(yè)要加大技改力度，支持眾友機械、青江機器等一批企業(yè)做大做強；綠色食品加工業(yè)要以茶葉、畜產品、乳制品等產品為基礎，不斷提高深加工層次，開拓新的食品領域，向規(guī)模化發(fā)展。二要培育優(yōu)勢產業(yè)。分析我區(qū)產業(yè)現狀，皮革、建材、化工等產業(yè)優(yōu)勢明顯。我區(qū)現有皮革生產企業(yè)xx多家；建材生產企業(yè)xx家；化工生產企業(yè)xx家。但是，這些生產企業(yè)由于產品具有同質性、產品檔次不高，加之企業(yè)之間缺乏溝通聯系，相互保守，各自為戰(zhàn)，很容易出現隨意降價、相互壓價等不良行為。相關部門要重視規(guī)劃引導，加強行業(yè)指導，以現有的龍頭企業(yè)為核心，促進分工協作，加粗拉長產業(yè)鏈，努力把優(yōu)勢產業(yè)培育成我區(qū)產業(yè)關聯度最緊、組織協作水平最高的產業(yè)集群，形成規(guī)模效益。三要發(fā)展新興產業(yè)。要充分發(fā)揮區(qū)位和資源優(yōu)勢，積極引進培育新能源、新材料、生物醫(yī)藥等新興產業(yè)；抓住全省實施“7+3”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市上實施“3+1”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃的契機，加快培育產業(yè)集群，努力形成新的經濟增長點。
（四）要在推動園區(qū)集中發(fā)展上實現新突破?！皟蓞^(qū)一中心”是我區(qū)實現工業(yè)新突破的聚集地，也是聯動推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要載體。我們要繼續(xù)按照“一園一主業(yè)、園區(qū)有特色”的發(fā)展原則，充分發(fā)揮園區(qū)的產業(yè)集聚功能，促進生產要素、產業(yè)項目和企業(yè)向園區(qū)集聚，把“兩區(qū)一中心”打造成為承接產業(yè)轉移的基地、推進集群發(fā)展的載體和擴大對外開放的平臺。一要強化基礎設施建設。草壩工業(yè)集中區(qū)要繼續(xù)抓好“一橫兩縱一環(huán)繞”道路網建設，力爭今年基本完成；要加大協調力度，積極與電力公司銜接，促進110千伏變電站、和龍開門站盡快開工建設。農為園區(qū)要突出抓好“u”字型內環(huán)線和防洪工程建設。二要加快項目落地。要進一步完善園區(qū)項目落地協調工作機制，實行一站式審批、一條龍服務，為項目順利開工創(chuàng)造良好條件。尤其要對去年的洽淡項目及意向項目進行再次梳理，力爭項目早落地、早開工、早投產、早見效。三要創(chuàng)新園區(qū)管理機制。要建立進入退出機制，按照投資強度100萬元/畝，對進入園區(qū)企業(yè)進行考核，對產業(yè)配套不強、投資強度和產出效益偏低的企業(yè)，依法收回土地。要按照“準行政、小機構、高效率、大服務”的要求，實行園區(qū)封閉運行管理，確保體制機制始終充滿生機和活力。
（五）要在轉變工業(yè)發(fā)展方式上實現新突破。在轉變工業(yè)發(fā)展方式的過程中，企業(yè)是主體，創(chuàng)新是關鍵，技術是靈魂。轉變發(fā)展方式，重點是調整工業(yè)經濟結構。一是調整布局結構。要加快實施城區(qū)企業(yè)“退二進三”，促進遷建企業(yè)盡快向園區(qū)集中，扶持青江機械、熊貓乳業(yè)、西龍紙業(yè)、眾友公司、小航電器等企業(yè)做大做強，力爭產值過億元，實現結構轉型和上檔升級。二是調整產業(yè)結構。去年，國家先后出臺了鋼鐵、汽車等9大產業(yè)的調整振興規(guī)劃，省上也在修改完善“7+3”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對納入的產業(yè)和項目予以重點支持，這無疑是我們加快產業(yè)發(fā)展的機遇期。我們要把我區(qū)最有競爭力的優(yōu)勢挖掘出來，加快構建特色鮮明、競爭力強的***產業(yè)體系，推進目前的原材料及初加工型向深加工、高附加值型轉變。要大力發(fā)展制造業(yè)、化工建材工業(yè)、綠色食品加工業(yè)等新型產業(yè)，讓新型產業(yè)在工業(yè)經濟中的比重有大幅度的飛躍。三是調整企業(yè)結構。目前我區(qū)的規(guī)上企業(yè)隊伍中，本地新成長的比重偏低，發(fā)展新產業(yè)的比重偏低。今后，我們要把承接產業(yè)轉移的重點放在引進規(guī)模企業(yè)上來，重點在新能源、新材料和農產品深加工等方面上下功夫，以招商引資的突破帶動規(guī)模工業(yè)經濟發(fā)展的突破。四是調整產品結構。要繼續(xù)按照減量化、再利用、資源化的原則，著力抓好機械制造、水電電冶等重點行業(yè)的節(jié)能降耗改造，實現低投入、低消耗、低排放和高效益的集約型增長。工業(yè)企業(yè)要在新產品開發(fā)下功夫，盯住同行業(yè)競爭比較激烈但科技含量比較高的產品去攻堅，加快技術進步，產品升級換代。今年，省上將繼續(xù)加強對技術改造的扶持，各企業(yè)要積極做好項目申報，爭取得到資金支持。
各級各部門要牢固樹立環(huán)境就是生產力、環(huán)境就是競爭力的理念，著力營造推進工業(yè)加快發(fā)展的領導環(huán)境、政策環(huán)境、服務環(huán)境、要素環(huán)境“四大環(huán)境”。
（一）著力營造更加堅實的領導環(huán)境。領導環(huán)境是最大的環(huán)境，抓工業(yè)發(fā)展，必須強化領導保障。一是要以強有力的領導推動工業(yè)經濟發(fā)展。要堅持區(qū)級領導定點聯系工業(yè)企業(yè)和項目責任制度，分管工業(yè)工作的區(qū)級領導要全力抓工業(yè)；區(qū)級四大班子的領導要包干一戶以上的重點企業(yè)，做到目標任務、工作標準、時限要求“三明確”，及時協調企業(yè)反映的問題。二是要堅決落實獎懲激勵制度。對于今年工業(yè)發(fā)展任務，有關部門要層層分解落實到部門、企業(yè)和責任人，做到層層有責任、人人有壓力，形成上下結合、全面覆蓋的責任體系。三是要嚴格堅持“周報月會”制度。繼續(xù)堅持每周通報項目進展，每月分析工業(yè)經濟運行情況，及時采取有效措施，推動工業(yè)發(fā)展。
（二）著力營造更加優(yōu)越的政策環(huán)境。要圍繞打造億元企業(yè)、10億元企業(yè)，分類制定相關扶持政策。要圍繞培育行業(yè)“單打冠軍”，專門出臺單項激勵政策。要圍繞培育“團體冠軍”，做大幾個品牌。在貫徹執(zhí)行政策過程中，要進一步強化政府、企業(yè)雙方責任，實行雙向硬化約束機制，作為政府及其相關部門，必須堅決兌現落實各項政策和服務承諾，決不允許“打折扣”，切實做到企業(yè)能做多大，政府的支持就有多大；作為企業(yè)，就是要把政府的政策激勵變?yōu)樽龃笞鰪姷膬仍趧恿?，竭盡全力確?！懊磕暧行伦兓?、三年上大臺階”的目標實現，通過政府創(chuàng)造環(huán)境和企業(yè)創(chuàng)造財富兩個主體的雙向互動，推動工業(yè)做大做強。
（三）著力營造更加高效的服務環(huán)境。要牢固樹立“服務企業(yè)就是發(fā)展經濟”的理念，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，解企業(yè)之所難，主動創(chuàng)造條件，千方百計幫助企業(yè)解決生產經營中的實際困難。這里，我著重強調一下機關行政效能建設。一是加強政務服務中心建設。要切實加強政務服務中心人員管理，把各部門業(yè)務骨干力量選派到中心工作，全力打造“辦事態(tài)度最好、辦事程序最少、辦事速度最快、服務水平最高、辦事成本最低”的政務環(huán)境。二是認真落實“兩集中、兩到位”。要充分授權，全區(qū)149項行政審批項目必須全部進入中心，現場辦結率和限時辦結率要達到省上的要求。三是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心建設。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要按照建設標準，抓緊制定實施方案，在今年9月底前全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務中心建設任務。
（四）著力營造更加良好的生產要素環(huán)境。水、電、氣、煤、油和運力、資金等生產要素，是工業(yè)生產的命脈。各相關部門在協調企業(yè)生產要素方面擔負著重要責任，必須要變被動工作為主動工作，圍繞水、電、氣、煤、油和運力、資金等生產要素，主動到企業(yè)服務，主動幫助企業(yè)解決問題。土地方面，要利用好災后重建用地指標，合理調節(jié)優(yōu)化用地，盡最大努力保障工業(yè)用地需求。融資方面，要加強政銀企合作，完善中小企業(yè)融資擔保機制，爭取金融部門信貸支持。電力方面，要加強與電力公司、天然氣公司的戰(zhàn)略合作，加快電網、氣網等基礎設施建設，確保電力和天然氣供應。當前，要抓好工業(yè)生產要素的協調，千方百計為企業(yè)協調物資運輸困難、勞務用工緊張等問題，組織企業(yè)在確保安全的前提下，開足馬力生產。
一季度，全區(qū)經濟運行情況良好，基本實現了“開門紅”。gdp預計同比增長16%；實現區(qū)屬增加值12.5億元，同比增長17.0%；區(qū)屬規(guī)模以上工業(yè)增加值完成1.8億元，同比增長38.6%；區(qū)屬固定資產投資完成6.5億元，同比增長9.48%；財政一般預算收入完成2874萬元，同比增長28.7%；實現社會消費品零售總額7.15億元，同比增長18.6%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長15.3%；農民人均現金收入增長15.9%。
總體來看，我區(qū)一季度經濟發(fā)展繼續(xù)保持較快增長勢頭。但我們也要清醒地看到，當前經濟運行還存在一些不容忽視的困難和問題。一是重大項目進展緩慢。一季度，全區(qū)重大項目投資完成2.84億元，僅完成年計劃的11.8%，低于正常進度13.2個百分點；造成固定資產投資低于正常進度0.89個百分點。二是農民增收難度大。受氣候因素的影響，春茶采摘期推遲，茶葉質量和名優(yōu)茶生產不同程度下降；受其他地方口蹄疫的影響，成品豬價格明顯下滑，由去年的6-7元/斤下降到4-5元/斤。三是部分企業(yè)開工不足。受煤、電、氣等要素供應的影響，我區(qū)高載能工業(yè)開工時間比去年推遲，恒圣石墨等企業(yè)無法投產。
要確?！半p過半”目標實現，二季度，gdp必須保持在15%的增速；區(qū)屬固定資產投資要完成xx億元，增長xx%；財政一般預算收入要完成xx萬元，增長xx%；社會消費零售總額要完成xx億元，增長xx%；城鎮(zhèn)居民可支配收入要增加xx元，增長xx%；農民人均純收要增加xx元，增長xx%。
當前，重點要抓好以下工作：
（一）加快災后重建進度。按照全省災后恢復重建的要求，今年，我區(qū)災后恢復重建的總體目標是：力爭在9月30日前完成災后重建投資額和項目數達到85%以上，年底完成投資額90%以上、項目數92%以上。民房重建項目，要確保5月完成主體工程；學校重建項目，要抓好沙灣小學、上壩小學、興賢小學和大興中學重建進度；衛(wèi)生重建項目，要抓緊推進中醫(yī)院二期工程；文化重建項目，要加快文廣大樓、圖書館、文化館工作進度，力爭盡快開工建設；基層政權、市場、電力設施恢得等重建項目也要抓緊推進。同時，要嚴格項目管理、嚴格資金管理、嚴格質量管理，確保“三年任務兩年基本完成”目標實現。
（二）加快新農村示范片建設。要繼續(xù)按照“主導產業(yè)旅游化、村鎮(zhèn)建設園林化、村莊環(huán)境田園化、鄉(xiāng)村建筑特色化”的思路，抓緊完成新農村建設示范片總體規(guī)劃編制工作。要抓緊啟動示范片區(qū)基礎設施建設和民房風貌改造工作，盡快改變示范片的面貌。要大力推進體制機制創(chuàng)新，加強項目、資金與規(guī)劃銜接工作，加快示范片的土地流轉、農業(yè)結構調整步伐，確?！皬?**到上里旅游沿線看不到谷樁板田，主導產業(yè)布局基本形成，全面完成沿線農房改造”目標實現。
（三）著力推動現代服務業(yè)發(fā)展。要切實抓好旅游景區(qū)景點的開發(fā)和建設，重點抓好望魚古鎮(zhèn)、海子山景區(qū)的旅游規(guī)則和招商引資工作；加快龍井山桃花園的開發(fā)打造；力爭盡快啟動上里古鎮(zhèn)二期開發(fā)；指導碧峰峽盡快完成aaaaa旅游景區(qū)的創(chuàng)建工作。要大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。加強“鄉(xiāng)村旅游”接待單位的服務指導和規(guī)范管理，全面啟動***年度“鄉(xiāng)村旅游”接待單位星級評定工作，促進鄉(xiāng)村旅游產業(yè)全面上檔升級。
（四）深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和相關部門要迅速對本轄區(qū)、本行業(yè)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進行全面自查，召開專題會議進行分析研究的安排部署，找準問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，明確整改時限，限期整改到位，切實扭轉當前我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的不利局面。區(qū)整治辦、愛衛(wèi)辦要牽頭組織全區(qū)各級各部門，在節(jié)前開展一次受國衛(wèi)生活動，對衛(wèi)生死角、環(huán)境“臟亂差”地區(qū)進行徹底清理，營造清潔、衛(wèi)生、優(yōu)美的節(jié)日氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)、學校，要根據分工職責，分別做好本單位、本行業(yè)、本轄區(qū)的環(huán)境治理工作。各有關職能監(jiān)管部門要密切配合，在從即日起在本行業(yè)、本領域范圍內，深入開展集中整治活動。城管、工商部門要切實大對市場經營秩序的管理，堅決取締占道經營、以路為市行為；交通部門要扎實推進交通安全秩序專項整治，保障節(jié)日期間運力充足，確保道路交通安全通暢；城管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步加大對私搭亂建的整治力度，發(fā)現一起堅決制止一起，要防止節(jié)日期間出現監(jiān)管漏洞；水務部門要抓緊研究制定河道治理方案，落實整治人員和措施，重點抓好隴西河、周公河河道環(huán)境整治，力爭盡快取得實效。
（五）狠抓安全穩(wěn)定工作。當前，要突出抓好上海世博會安保工作，xxxxxxxxxxxxxx。要始終繃緊安全生產這根弦，推進落實企業(yè)安全主體責任和政府監(jiān)管主體責任；強化重點行業(yè)安全整治，加強隱患排查治理；加強行政執(zhí)法，嚴厲打擊安全生產違法違規(guī)行為，嚴防重特大事故發(fā)生。
經濟運行調度會上講話篇十五
一要加強引導扶持。加大對區(qū)政府設施蔬菜、調引母牛財政補貼等產業(yè)扶持政策，以及設施高效種養(yǎng)政策性農業(yè)保險政策宣傳，大力發(fā)展高效農業(yè)，擴大高效產業(yè)規(guī)模，增加農業(yè)收入。
二要謀劃產業(yè)發(fā)展。把項目建設作為提高農業(yè)增加值、增加農民收入的抓手，圍繞國家現代農業(yè)示范區(qū)建設，開展項目專題謀劃，繼續(xù)推進一、三產業(yè)融合發(fā)展，延伸農業(yè)鏈條，狠抓項目落地。
三要強化園區(qū)服務。堅決貫徹科技增收、科技興農的發(fā)展理念，興園區(qū)，抓示范，搞試驗，抓推廣，提升十大農業(yè)產業(yè)園建設管理水平，抓好**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農業(yè)科技園區(qū)示范作用發(fā)揮。
四要保障農業(yè)安全。強化依法治農，把依法治農，規(guī)范農業(yè)管理工作作為農業(yè)增效、農民增收和農村經濟繁榮的重要保障。加大依法管理力度，集中開展農資打假專項行動、畜禽屠宰專項整治，狠抓農產品質量抽檢、農機安全監(jiān)督管理、農業(yè)面源污染治理及草原執(zhí)法監(jiān)管，加強動植物疫病及自然災害預警、防災、減災措施，全力保障農業(yè)農村業(yè)生產安全。
（二）工業(yè)能源工作。
一要抓好監(jiān)測工作，提高經濟運行分析質量。緊盯工業(yè)企業(yè)運行動向和市場變化，落實“一企一策”、“一事一議”、“預測預報”及生產目標包掛責任措施，及時提出針對性的建議措施。加強與統(tǒng)計部門配合，指導企業(yè)完善統(tǒng)計基礎工作，確保銜接溝通到位，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)，應報盡報。
二要抓好服務保障，解決企業(yè)的困難和問題。在企業(yè)和項目的審批、驗收等環(huán)節(jié)上加快工作進度，制定幫扶措施，幫助企業(yè)盡快達標恢復生產。協調保障煤、電、油、氣、運等要素配置，幫助企業(yè)降本增效。積極搭建融資平臺，積極組織銀企對接，鼓勵爭取國家專項建設基金，培育企業(yè)上市，幫助企業(yè)解決貸款難題。
三要抓好技術創(chuàng)新，促進產業(yè)轉型提質升級。對技術創(chuàng)新促進轉型的成功經驗和做法進行總結，鼓勵和引導各類企業(yè)加大技術創(chuàng)新和技術改造力度，指導和支持龍頭骨干企業(yè)建立研發(fā)機構，爭創(chuàng)企業(yè)技術中心、工程技術研究中心和重點實驗室。加快優(yōu)勢產業(yè)關鍵技術研發(fā)，加快科技成果的轉化應用，努力向戰(zhàn)略性新興產業(yè)轉型升級。
四要抓好能源發(fā)展，加快電力體制改革步伐。全力推進大型地面光伏電站及分布式電站建設、可再生能源就近消納試點建設、農村電網升級改造和新能源綜合利用開發(fā)區(qū)前期工作，鼓勵發(fā)展小水電，支持**油田開發(fā)，探索成立售電公司，開展智能微電網建設，形成區(qū)域性、多元化的能源供應和消納體系。
（三）商貿流通工作。
一要確保社零增速。繼續(xù)加大限下企業(yè)入庫培育，進一步優(yōu)化限上企業(yè)結構，真正起到拉動指數的作用。積極引導督促商貿流通企業(yè)，抓住節(jié)慶、展會有利時機開展促銷活動，培育熱點，拉動消費。
二要加大招商力度。認真落實**項目建設百日攻堅行動實施方案，深化項目謀劃工作，完善項目儲備庫，堅持小分隊外出招商，做好在**會上的推介、洽談和簽約準備，對近年意向項目進行梳理，加強跟蹤對接，促成簽約。
三要強化協調服務。6個重大項目推進組要加強同項目方的協調配合，加快項目立項審批、規(guī)劃選址、土地、環(huán)評等手續(xù)辦理，推動項目早落地、早開工、早投產、早見效，力爭簽約項目履約率、開工率和資金到位率分別達到**%、50%和45%以上，確保年度目標任務圓滿完成。
四要加快項目建設。掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，盯緊進度，加快**等**個已開工項目建設進度。督促協調**等8個未開工項目盡快開工建設，確保完成全年**億元的商貿固定資產投資任務。
（四）安全生產工作。
當前，農業(yè)生產、工業(yè)能源、商貿流通和項目建設相對活躍，安全生產事故進入易發(fā)高發(fā)階段。特別是**即將召開，也對安全生產工作提出了嚴峻考驗。省市區(qū)也相繼對文博會期間的安全生產保障工作作出了安排部署，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)要按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”的責任制要求嚴格落實屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責任，抓好道路交通安全、消防領域安全、校園公共安全、食品衛(wèi)生安全、項目施工安全、企業(yè)生產安全、油氣管道安全七個重點，加強綜合監(jiān)管及應急救援指揮平臺應用，落實好安全生產監(jiān)督檢查、約談警示、整改驗收、依法處置等各項職責，強化安全生產宣傳培訓，努力形成屬地、部門監(jiān)管安全，企業(yè)重視安全，社會關心安全，全民維護安全的良好局面。
經濟運行調度會上講話篇十六
（一）今年我們受新冠疫情的沖擊和影響，雖然耽誤了一個季度的時間，但按照年初公司確立的各項任務指標和高質量發(fā)展的要求，大家通過共同努力，抓緊復工復產，眾志成城，撲下身子克難攻堅抓管理，爭分奪秒搶時間，保證了企業(yè)任務指標的預期，讓企業(yè)步入了正常軌道?？傮w評價，我們企業(yè)的發(fā)展走勢還是健康的，雖然有一些企業(yè)受到了資金短缺、產品市場下行的影響，但多數企業(yè)都能夠按照進度實現預期目標，有個別企業(yè)還不同程度地實現了增長，這是很不容易的事。
（二）今年我們有一個良好的開瑞。搶抓了一次千載難逢的機會，在省城太原核心地段實施了一個計劃外的資產并購項目，該項目資產質量高，并購成本低，由于我們信息收集準，機會抓得及時，并購速度快，短期內就完成了并購任務，該項目是我們資產優(yōu)化，高質量發(fā)展的標志，也是我們轉向高質量發(fā)展的良好開瑞。
（三）今年我們的重點是要在產業(yè)升級上求突破，在管理升級上破難題。由于環(huán)保的倒逼和產業(yè)升級的要求，集團公司審時度勢，超前謀劃，果斷決策，提出了抓項目大投入，在培育企業(yè)增長點上施良策下功夫，支持公司下屬企業(yè)，按照產業(yè)升級的要求，抓住重點項目實施了一系列的工程建設，實現了高質量大投入，高標準上規(guī)模的目標。這些新的增長點是xx的后發(fā)優(yōu)勢，特別是今天我們觀摩的企業(yè)亮點多，做得好。xx公司的洗煤項目升級改造，速度快起點高，改造后的產能不僅實現了量產達標，洗煤的精度也實現了最好，特別是封閉工程做的非常到位，無論從現場管理，還是車間管理，全流程實現了自動化、清潔化，讓人耳目一新；xx公司的站臺封閉工程有氣勢、速度快，規(guī)模壯觀、震撼人心，特別是同志們在施工過程中精心組織，穿插施工，一手抓建設，一手抓運營，不僅保證了建設安裝工程的順利完成，還確保了物流運輸的順利暢通，其建筑宏偉壯觀，是展現在xx岸邊的一道風景；xx地產的建設項目，在搬遷難度大，施工現場窄的狀態(tài)下，地產公司領導精心組織，加大協調力度，加班加點抓進度，變化大、亮點多，實現了部分住宅按期竣工的預期，贏得了良好的口碑，基本實現了打造靈石檔次最高、環(huán)境最好、品質最優(yōu)的縣城新區(qū)目標；還有我們在視頻上看到的xx物流項目的建設，設計起點高，項目投入大，廠房建設已經全面崛起，在沿海xx保稅區(qū)展現著風采；我們xx煤礦的移民搬遷工程，假日酒店的改造，xx的環(huán)境治理改造工程都有非常好的亮點，這一批項目的相繼投入運營，將是xx的后發(fā)優(yōu)勢。
（四）今后我們仍然要堅持項目為王，把培育增長點作為抓手，堅定不移貫徹xx省委“四高四為兩同步”的發(fā)展思路，在“六新”（新基建、新技術、新材料、新裝備、新產品、新業(yè)態(tài)）上作好文章，深入調研，引入優(yōu)勢，抓住項目調研，攻堅項目求突破，在開拓項目上逐漸培育我們的后發(fā)優(yōu)勢。前段時間，我們組織大家走出去，觀摩了xx的現代物流產業(yè)園，xx物流就是xx省民營企業(yè)“六新”的代表，他們大膽創(chuàng)新的做法已經徹底改變了傳統(tǒng)的物流業(yè)態(tài)，實現了物流配送，金融聯動，網紅營銷的產業(yè)創(chuàng)新模式，在傳統(tǒng)倉儲服務的基礎上裂變出來，創(chuàng)造出了多元化的現代物流產業(yè)，是一種新型物流的創(chuàng)新，我們要引進植入到我們企業(yè)中，激活我們現行的物流業(yè)態(tài)，因為只有這樣才能實現創(chuàng)新，才能實現增長，我們觀摩xx產業(yè)園后，速戰(zhàn)速決，已經迅速啟動了新項目的籌建工作，請進了專家團隊，開始了項目前期的調研論證，計劃利用我們在xx舊址，設計我們的冷鏈物流、農副產品加工項目?？陀^地講，今年我們雖然面對新冠疫情帶來的影響和市場低迷對經濟下行的壓力和挑戰(zhàn)，但我們自上而下，迎難而上，精誠團結，積極應對，整體工作還是滿意的，特別是不少企業(yè)的領導人動了腦筋，迎難而上，通過倒逼自己，搶抓了時機，各項工作掌握了主動，實現了預期，應說是很不容易的事情，今天現場觀摩的企業(yè)都做得特別好，標志著我們的企業(yè)負責人，有高度的領導力和責任感，應該受到表揚。當然由于時間問題我們沒有一個一個企業(yè)都去觀摩，我今年外邊的事多，也沒有騰出時間去深入企業(yè)一家一家去調研，但對我們企業(yè)的整體運營還是心中有數的，特別是我們一如既往強化的經濟建設、黨建工作、文化建設、工會工作都有新的亮點，這說明大家都很努力，大家都很賣力。去年我們xx仍然被評為xx省百強民營企業(yè)，受到了表彰，今年我們又啟動了全國文明單位的申報工作，這是一個重要的品牌，下一步我們仍然需要做好基礎工作，保證申報成功。因此，縱向看橫向看我們的企業(yè)還是健康的。
當然，主觀地評價我們的企業(yè)在發(fā)展中仍然存在不少不可忽略的問題，不能掉以輕心，必須強化我們的危機意識和補短板意識，以下我總結出十一個問題，大家要引起高度重視。
（一）我們的大宗產品市場價格在下滑，特別是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我們開動腦筋，拓展市場，穩(wěn)住客戶，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，這種供大于求，產品與市場中出現的困難和挑戰(zhàn)，我們必須引起高度重視。
（二）我們的煤焦物流，由于市場不旺，客戶減少，運力減弱，減少了我們的總量，仍然需要加倍努力，走出去引進客戶，為客戶提供更優(yōu)質的服務，開源節(jié)流，確保年初目標的完成。
（三）我們的產業(yè)升級，按照公司“一五六”工程的要求，我們的管理精細化還很不到位，問題還不少，在審計中發(fā)現，我們個別企業(yè)無章可循和有章不循的現象仍然存在，說明我們制度層面執(zhí)行力還很差，甚至是很嚴重的，比如晉中地產的內部職工低價購房問題，沒有規(guī)矩，缺乏標準。
（四）我們的發(fā)展轉型、創(chuàng)新力不夠，項目跟進仍然滯后，新的增長項目還沒有跟上。
（五）我們的隊伍建設還嚴重滯后，短缺優(yōu)秀人才、專業(yè)人才、管理人才，凸顯出我們的發(fā)展與人才不相適應的矛盾依然存在，需要我們在引進人才、培育人才、在隊伍建設上下功夫。
（六）我們的紀律作風還不過硬，工作飄浮，紀律松馳的現象仍然存在，影響我們的工作效率。
（七）我們的學習做得還不夠好，忙于事務，我們走出去學請進來學還沒有制度化常態(tài)化，學習氛圍還有待加強，學習型組織還沒有形成常態(tài)。
（八）有個別企業(yè)管理方面細化不夠，成本費用過高，依然存在跑冒滴漏的問題，嚴重影響了我們的經濟效益，這些問題的存在，是導致影響任務指標不能按進度實現的原因，應該說我們仍有潛力，只要我們深入細致抓管理，在開源節(jié)流成本控制上下功夫，才能真正實現我們管理的升級。
（九）還有個別單位部門的領導思路不清晰，深入一線做得還不夠好，工作還不夠主動，責任心有待加強，對在工作中發(fā)現的問題辦法不多，解決問題拖沓，這個現象不好，希望大家主動起來，加強責任感。今后我希望我們所有公司擔任主體責任的領導要下沉，深入一線去發(fā)現問題，解決問題，今后大家要主動工作，恪盡職守，高標準去對待自己份內的工作任務。各企業(yè)部門的工作也要高標準，過得硬，盡可能不要讓領導發(fā)現存在的問題，提出新的問題，安排你批評你，那就不好了。
（十）公司部室作為職能部門，對照年初制定的考核指標，崗位履職做的還不夠好，工作主動不夠，對集團和企業(yè)服務還跟不上，工作上按高標準要求還有差距，崗位責任執(zhí)行還不到位，存在的問題還不少。
（十一）集團信息部的工作嚴重滯后，提出批評，今天我們進入互聯網時代，信息化、網絡化、大數據為企業(yè)服務這是企業(yè)現代化的一種標志，比如我們的數據管理、視頻會議、企業(yè)監(jiān)控和網絡監(jiān)管都需要信息部門的支持。
以上問題都是我們的短板，需要我們去認真對待，努力克服，通過采取措施抓出成效，只有這樣我們才會在被動中掌握主動，改變局面，因此要求我們的企業(yè)負責人，以這次集團觀摩會為契機，回去要認真開一個會議，對標先進，尋找不足，力爭四季度開創(chuàng)好新局面！
今天由于時間關系，常規(guī)具體的工作任務我就不多講了，洪益經理講的很全面，針對各企業(yè)的工作重點已經很明確，大家都要按洪益經理的安排部署，狠抓落實，推動攻堅，力求有一個新的突破。我是個喜歡思考的人，只要腦子里有事就睡不好覺，我作為公司的當家人，說實話，我是對公司的發(fā)展傾注心血的，特別是xx的產業(yè)變革、轉型發(fā)展、發(fā)展目標，我們前進中的困難與挑戰(zhàn)，讓我沒有靜下來的時候，一句話，怎樣讓xx走得更遠，變得更好，讓我有了不少思考，有很多新的和體會，借今天的會議想與大家做一次深度交流。xx已經走過了四十年的歷程，由小到大，由弱到強，不僅積累了資本，也提升了能力，四十年來我們是用努力、用苦力、用精神走過來的，如果用常規(guī)的思維走老路肯定是不行的，因為今天我們已經進入了一個新的時代節(jié)點，無論是商業(yè)模式還是產業(yè)業(yè)態(tài)，都發(fā)生了顛覆性的變革，以網絡經濟為引領的數字化、機器人區(qū)塊鏈已經成為下一輪的必然趨勢，因此我們必須有憂患意識和危機意識，有一種不進則退的緊迫感，必須以創(chuàng)新的思路走新路，才是高質量發(fā)展的轉型之路，走這條路是一件很不容易的事，因此我們必須為自己設定新的目標和方向，首先我想從xx的文化談這個話題，一個企業(yè)的發(fā)展進步，發(fā)展創(chuàng)新最重要的是能與時俱進，順勢而為是根本，但必須塑造一種責任文化，才能激發(fā)出人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，有一種膽識，有一種責任，有一個方向，有一個發(fā)展定位。我想從宏觀的層面談談xx的使命，再從微觀層面講講xx的跟進戰(zhàn)略，希望大家認真聽，并提出意見和建議。我想先從宏觀的戰(zhàn)略層面講xx使命，這也是xx最重要的文化，也是高于物質層面的追求，xx的存在，xx的發(fā)展不是狹義的為某個人、某個集體，而是以追逐高尚的社會價值為目標，為社會的進步創(chuàng)造財富，為社會提供就業(yè)崗位，為推動社會繁榮，為人們創(chuàng)造幸福，做一個對社會有責任的企業(yè)，以踐行核心的社會主義價值觀為目標。“創(chuàng)造綠色財富，建設幸福企業(yè)”就是我們的發(fā)展定位，也是我們xx的發(fā)展目標，讓在座的大家都知道我們的目標是什么，什么是宏觀目標，什么是微觀戰(zhàn)略，我們要奔著這個大目標推動我們的各項工作，我們只有塑造xx宏觀層面的大目標和發(fā)展方向，才能讓我們從微觀層面上去推動，循序漸進一步一步地走下去，才有可能實現我們的大目標。簡單地說，我們的發(fā)展定位一句話就是要建立新型的現代化企業(yè)。我們對xx確立的新型現代化企業(yè)，我們自己為自己設定的標準就是我們提出的“四大建設”同步發(fā)展，因此我們必須長期把“四大建設”作為一種抓手，抓出成效，只有“經濟建設、文化建設、政治建設和社會建設”強起來，xx才能實現全面發(fā)展，才能讓企業(yè)走的長遠，缺一項都不行。xx的發(fā)展思想就是堅持全面發(fā)展，追求至臻完美的發(fā)展思想。具體地講就是：
一是經濟建設做實做強。
二是政治建設引領方向。
三是文化建設創(chuàng)造特色，
四是社會建設勇于擔當。
我們xx愿景是“創(chuàng)造綠色財富，建設幸福企業(yè)”，使命價值是“強企報國，履責為民”，這是我們一如既往追求的終極目標，也是我們的大目標，但我們必須做好自己的基礎，一步一步走下去，首先從微觀戰(zhàn)略立足，把我們今天xx的企業(yè)做實做強做持續(xù)，這就是我們當下的目標，也是我們的基礎。因此需要每一位xx人都要懂得，要實現我們的偉大目標，我們當下應該做好哪些事情。我們的小目標是什么，要解決我們的認識問題，我們?yōu)檎l工作，用什么態(tài)度對待工作，有不少人還很模糊。我今天重復一下，最簡單地總結，“公司利益最大化，股東利益最大化，員工利益最大化”就是我們今天的方向和目標。我們一直倡導xx的企業(yè)文化是追逐四個共同“利益共同、精神共同、榮譽共同、價值共同”，做到四個共同我們就實現了“共創(chuàng)共有，共榮共享”，這是我們一直堅守的企業(yè)文化，也是我們的根本基礎，如果我們連基礎也做不好，何談實現愿景。
下面來談談xx發(fā)展的三步曲，一是實業(yè)立企，二是多元興企，三是科技強企。我在總結和反思xx從創(chuàng)業(yè)至今已經走了四十多年了，四十年來我們走過了四大階段非常不容易了，應該說xx是我國改革開放至今生存下來為數不多的企業(yè)，我們應該很好地珍惜這個基礎。為什么我們能夠堅持到今天，我總結為以下四點：一是xx人有一種使命感和責任感，從創(chuàng)業(yè)的那一天就是把事業(yè)當作生命，讓事業(yè)點燃生命，讓生命融入事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)實踐中體現出xx的一種社會價值，也就是說把人與事業(yè)融合成一種命運共同體；二是我們的“自強不息、挑戰(zhàn)超越”和“三吃三堅”的精神是我們戰(zhàn)勝困難的法寶，在前進路上xx人無論遇到什么困難都堅韌不拔，永不言敗，勇往直前，再大的困難也沒有嚇到我們，難住我們；三是我們心往一處想，勁往一處用的團隊精神，大家精誠團結，默契配合，有著強大的合力；四是幾十年來我們堅持正確的發(fā)展思想和企業(yè)文化引領著企業(yè)的發(fā)展方向。這四件法寶是我們致勝的力量源泉，沒有這四件法寶，就沒有xx的健康發(fā)展，但作為一個企業(yè)，我們今天也僅僅是跨越了兩步戰(zhàn)略，我們今后還會有第三步第四步，那就不會是那么容易的事了。因為今天我們已經進入了一個特別的時代，我前面已經講過了，如果墨守成規(guī)走過去的老路肯定不行，必須走新的發(fā)展道路，第三步我們必須走科技強企的道路，實施走岀去戰(zhàn)略，引進人才和技術，實施科技創(chuàng)新，這也是xx高層領導應該謀化的戰(zhàn)略，這方面我們是短板，但我們必須去思考，因為下一個時代是科技、互聯網、大數據時代，是一個瞬息萬變的時代，如果我們沒有危機感，不能與時俱進，順勢而為，我們就會被淘汰出局。
我們今天應該認真總結走過的道路，我們的優(yōu)勢在哪里，如何揚長避短，乘勝前進，也必須審視下一步的發(fā)展道路，定好位，起好步，解放思想，著眼未來，找準方向，穩(wěn)步前行。過去我們幾十年能夠在困境中取得好成績，其原因有以下兩個方面。
一是我們有一個好的比較優(yōu)勢，就是我們在實踐中培養(yǎng)和造就了一支好的干部隊伍和員工隊伍，不少同志都經歷了基層的歷練，今天已經成為中堅力量，我發(fā)現公司多數人很努力，特別是擔任重要崗位上的工作同志，有強烈的使命感和責任感，積極主動，有思想，能力強，能夠擔當，主動作為，知難而進，主動工作，對自己份內的工作不需要領導擔心，像從事分管經濟建設企業(yè)發(fā)展的xx經理，基層引領企業(yè)發(fā)展的xx，分管黨建的xx，分管文化的xx，分管工會工作的xx，在一線默默無聞能打硬仗的基層領導xx煤業(yè)的xx，xx公司的xx，集團機關部門負責人后勤中心的xx，審計部的xx，檔案館的郭忠輝，人力資源的xx，今天都應該受到表揚，當然還有不少出色的員工和干部，大家都在背后默默無聞地工作。因此，能取得如此好的成績是大家團結戰(zhàn)斗的結果，是我們集體的智慧和力量，特別是我們的班子建設，大家很團結，有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的員工隊伍也非常的好，大家和諧相處，像家人一樣特別有親和力。今天受到表揚的還有與我們xx長期合作配合的xx會計事務所xx同志，雖然他們是集團體制外的人，卻都把xx的事當作自己份內的事，xx召喚，召之即來，認真負責，千方百計抓節(jié)約，為集團項目把關起到了至關重要的作用，因此xx他是名副其實的榮譽xx人，還有為公司長期做改造服務、裝修工程的xx同志在xx工程上認真負責，把xx當作自己的家，都應該受到表揚，這就是我們倡導的干部隊伍一定要有以公司為家的主人翁精神！
二是我們xx求真務實的拼搏精神、實干精神，我們在創(chuàng)業(yè)實踐中創(chuàng)造的“三吃三堅”精神，這些精神力量根植于xx人的靈魂深處，蘊含著強大的力量源泉，特別是我們企業(yè)的各級領導，在困難面前鍥而不舍，有著強烈的責任感，只要是自己能克服解決的困難，一般不上交矛盾，遇到困難自己克服解決，讓我欣慰的是，xx就像一所學校，讓大家在商海中歷練成長，這些人力資源是我們xx的一筆寶貴財富。
下來談談xx在發(fā)展的當下面臨著兩個問題和一大挑戰(zhàn)，這兩個問題很重要：
一是什么叫產業(yè)升級，產業(yè)升級在于優(yōu)化資源配置，降底成本，提高效率，促進增長，提升我們的資產質量，減少企業(yè)負債，資產質量優(yōu)，產品質量高，通過產業(yè)升級，成為新的增長要素。二是管理升級，什么是管理升級。管理升級在于突破常規(guī)，創(chuàng)造特色，管理升級的標志是我們在過程中發(fā)現問題，對制度不斷完善和細化，實現不同環(huán)節(jié)的管控，只有這樣才能打造xx的升級版。實現這兩個升級都離不開人才，一個是優(yōu)秀的領導者，一個是優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的領導者最重要的是有謀力，有思考力，有創(chuàng)新力，在市場中發(fā)現資源，找到資金人才和技術，又要有良好的人脈，這個人必須具備既能迎接挑戰(zhàn)，還能化解危機，在一無所有中立業(yè)，在艱難困境中突圍，展示出一種能力和本領，這樣的領導就是我心目中的榜樣。而我們有些企業(yè)的負責人，只會請示領導，不少事缺乏思路，遇事不主動去操心負責，習慣了坐辦公室，不深入基層，有小官僚的做派，干事不求高標準，懶于思考，甚至有人墨守成規(guī)，工作不主動不認真，連守業(yè)也守不好，這怎么能行。說實話，我們今天的xx不僅僅是艱苦努力，大膽創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新的結果，更是我們善思多謀，創(chuàng)新實干的結果，是我們集體智慧的結晶，因此，我希望xx成長一批優(yōu)秀的領導者。還有我們要學習做一個優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的管理者在于在企業(yè)經營過程中發(fā)現問題，找到問題的原因，拿岀解決問題的方法，否則你就不是一個稱職的管理者。同時企業(yè)的精細化、規(guī)范化、制度化、程序化、標準化、執(zhí)行力這些都是管理升級的標志，這兩個問題解決好，我們就會降底成本，超常增長，在同行業(yè)中占有主動，如果解決不好，我們就會失去機會，淘汰出局。
一大挑戰(zhàn)是企業(yè)后續(xù)的發(fā)展轉型，這個問題需要我們搞清楚，并積極主動去面對去思考，去用超常的思維和眼光去謀劃，去科學決策，發(fā)展轉型勢在必得，既不能找錯方向，前功盡棄，又不可等待觀望，耽誤機會。因為發(fā)展轉型是一項長期而艱難的戰(zhàn)略工程，需要我們走出去引入優(yōu)勢，結盟合作，資源共享，學會借勢發(fā)展，才能實現共贏，但決不是一件輕而易舉的事，需要我們提上日程智慧謀化，科學決策。在此我想進一步講講對企業(yè)轉型的理解和認識，轉型對企業(yè)來講特別重要，轉型是一種發(fā)展思想，也是一種走向必然的趨勢，轉型是企業(yè)發(fā)展中必須經歷的過程，否則這個企業(yè)一定會是短命的。什么是企業(yè)轉型，我的理解企業(yè)轉型并不是讓你放棄主業(yè)，另辟蹊徑，產業(yè)升級、管理升級也是轉型，當然在有條件的情況下，選擇一個新的發(fā)展方向，讓企業(yè)進入一個新的領域，創(chuàng)造一個新的業(yè)態(tài)，當然也是轉型。但什么時候轉，用什么方法轉，必須找到正確的方向，一定要發(fā)揮自我優(yōu)勢因地制宜，決不可隨波逐流，盲目跟風走錯方向，我認為堅持做好主業(yè)，通過改善管理，實現管理升級，在充分論證，對項目的研判吃準后，再穩(wěn)妥地選擇一個更好的方向，實現業(yè)態(tài)變革才行，總之這兩種做法都是企業(yè)的轉型行為。
總之，我們的這次會議是想調動一切積極因素，讓大家主動起來，行動起來，向做得好的企業(yè)學習，取長補短，希望部分后進的企業(yè)和部門，對照年初公司制定的目標和考核辦法，深刻剖析自己存在的問題，找出差距，找到原因，提出解決問題的辦法，迎難而上，知難而進，采取措施，后來者居上，力爭決戰(zhàn)好四季度，把我們落下的步子補上來，總之，希望我們xx的每一個企業(yè)一個也不落伍。