后勤管理年度工作自我總結(優(yōu)質13篇)

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    通過總結可以發(fā)現問題、分析原因,為今后的工作提供有益的啟示。在寫總結時,可以從不同角度思考,結合具體事例進行舉證。下面是一些總結的案例,供大家參考和學習。
    后勤管理年度工作自我總結篇一
    管理是服務的基礎,科學有序的管理是保持服務持續(xù)有效的前提條件。xx年,后勤部在總結xx年管理工作的基礎上,進一步加強了基礎工作建設,有效提高內部管理理運行水平,促進了各項工作的整體提升。
    1、突出工作重點,落實管理目標責任制。
    為促進后勤各項工作有的放矢的開展。xx年初,后勤部組織召開了xx年的工作安排布置會議,提出了以“成本、效率、服務”為工作主線確立各部門的管理目標。后勤部在認真總結xx年工作的問題的基礎上,對各部門下達的工作目標共涉及26項工作,目標或指標60項;并同時提出了落實的措施和方法、實施計劃和目標考核的辦法。以此,明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標的實現方面,后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況,將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作計劃,年底實行工作目標完成情況考評,將考評結果列入各部門管理人員的年度績效。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項,有力地促進了管理水平的整體提升。
    2、完善基礎運行工作,推行目視化管理。
    在xx年房間管理普及的基礎上,xx年后勤部進一步強化了后勤設備設施的運行管理,推行管理目視化,即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示、數據、部位實行全面標識管理。xx年,后勤部共制作各項目標化標志共600余項,內容涵蓋了所有的房間和運行設備,使設備運行的信息更加透明化,有效減少運行操作失誤的發(fā)生。
    3、建立工作檢查體系,提升全員工作監(jiān)督意識。
    管理工作存在的偶然性和不確定性,一般來說,管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行情況,但后勤部管理范圍較大,容易出現問題的部位也較多,如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務落實的關鍵。為加強工作的檢查監(jiān)督,讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。后勤部在xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》,中心內容是層層履行檢查職能,把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責的落實,層層明確檢查范圍、檢查內容、檢查方法、檢查標準及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)督職責是否有效得到落實,強調現場檢查,通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實。
    4、加強工作總結,促進管理提升。
    為及時總結工作中的問題,后勤部在xx年實行每月工作總結制。為了更好總結工作,后勤部制定了每月工作總結表,對總結工作內容進行了明確,保證總結的全面性,便于及時發(fā)現問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現的對上級過度依賴,提高自我提升意識,后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新,要求各部門每半月對管理提升情況進行總結,以報告形式報給部領導審閱,有效地促進各部門的自我管理提升意識,避免了管理停留在原來的水平。
    5、加強工時工效管理,建立員工約束和激勵機制。
    后勤部是集團人員最多的部門,同時員工的整體素質不高,大多數員工屬于基層服務人員。如何更好地加強管理,有效提高員工主動工作意識,是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際情況,后勤部xx年對各部門工時工效管理專門制定管理目標,要求各部門對所有崗位的有效工作時間進行階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析,以此提出崗位工作內容的調整和提升有效工時的辦法,各部門經過幾個月的跟蹤分析,均采取了不同程度的提高工時的措施,取得了一定的效果。如工務部實行有效工時考核制度,將單純值班,侯工、路途,領取材料等時間等不列入工時,并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時,把工時考核同員工績效掛鉤,促進了員工對工作的重視,實現了員工從等待派工到自己主動尋找工作機會的轉變。
    后勤管理年度工作自我總結篇二
    過去了,我們又迎來新的一年.
    回顧一年來,我部門在分公司黨委的領導下,在本部門干部、職工的共同努力下,通過其它部門的共同協(xié)作,我們在工作上取得了一定的成績,在狠抓內部管理工作上,增收節(jié)支、降本壓費方法有效,措施得力,成績顯著。主要表現在以下幾個方面:
    1、加強學習,不斷提高職工的思想覺悟。
    我部門認真執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度,每月堅持召開一次職工會議,認真學習黨的路線、方針、政策。貫徹落實上級的指示精神,加強對職工安全意識的教育,使職工的思想素質和業(yè)務水平不斷提高。
    2、加強安全教育,做好車輛管理工作。
    我部門現有小車六部,主要是保障公司領導的日常用車,同時協(xié)調好各部門的工作用車。一年來,車輛運轉正常,沒有發(fā)生任何大的事故,順利地完成上級交給的任務。這些成績的取得,一是部門領導定期加強對司機進行安全教育,增強司機的安全意識,克服安全管理中思想麻痹、得過且過的現象。二是司機認真遵守有關行車規(guī)章制度,做到疲勞不駕車,酒后不駕車,對車輛勤檢查,勤保養(yǎng),勤維護。發(fā)現問題及時解決,做到車輛不帶病上路,司機不帶情緒開車,確保安全行車。
    3、做好職工的房改工作。
    職工的房改工作是一項長期而復雜的工作,它關系到每個職工的切身利益。我公司房改工作已進行了二年多,今年房改工作的主要任務是搞好職工的住房補貼工作.住房補貼是房改工作中一個重要組成部分,工作的好壞直接影響到職工的積極性。為了把住房補貼資金要回來,我們想方設法與有關部門取得聯系,做了大量細致的工作,加班加點申報、填制、核實了幾千份表格,6月份終于申請要回住房補貼資金80萬。
    4、狠抓內部管理,做好降本壓費工作。
    為了貫徹落實降本壓費會議精神,作為公司的后勤管理部門,在實際工作中應切實做好這項工作,做到細打細算,勤儉節(jié)約。雖然今年公司的經濟效益較好,但為了增收節(jié)支,降本增效,我部門對勞動用品的購進和發(fā)放嚴格控制在標準之內。為了節(jié)約開支,我們在采購物品時,盡量選用性價比高的物品。例如,207月公司招待所購置一批空調、彩電,在保證質量的前提下,我們選用同檔次低價位的1.5匹空調,1768元/每臺,比同檔次的低500-1000元,光這一筆開支就為公司節(jié)約費用一萬多元。今年我們重新裝修招待所,改善住宿環(huán)境,使前來住宿的各縣公司人員打消了到外面住賓館、飯店的念頭,為公司減少一筆費用支出。
    我公司職工飯?zhí)米?月13范文搜網-互聯網最大文秘資源網日開張后,經過一段時間的摸索,現在運轉基本正常,達到了預期的目的。既減少了業(yè)務招待費的開支,又方便了干部職工用餐。從幾個月的運轉情況來看,平均每月可節(jié)約費用開支4800元。全年共計節(jié)約費用開支約57600元。職工飯?zhí)玫拈_張,也給職工的用餐帶來了方便和實惠。
    各部門電話費一直采取托收收費,如果控制不好,很容易造成話費超支.我公司的辦公電話費每月開支1元,話費嚴重超支。個別部門對話費控制得不嚴,致使有的.人上班打電話聊天、打信息臺、打國際長話,對于這種浪費現象,我們發(fā)現后及時制止,并取消其話機相應功能,責令其所在部門扣回超支話費。今年年初,電信公司一下屬公司到我公司聯系業(yè)務,建議我公司加裝內部電話,以減少話費開支,當時考慮到要投入2萬多元,也就沒有加裝內部電話。6月初,電信行業(yè)競爭激烈,我部門積極與電信公司取得聯系,向對方表明,作為電信公司的大客戶,多年來我們一直支持電信事業(yè)的發(fā)展,現在我們企業(yè)有困難,要求對方在話費上給予我們更優(yōu)惠的條件,真誠的請求感動了對方。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網,網內話機免費通話,全公司200百多戶職工報名加入虛擬網,虛擬網的開通,使我公司的辦公電話費每月減少開支1000多元,全年共計節(jié)約費用開支12000元,職工也得到了實惠,確確實實為企業(yè)和職工辦了件好事。
    4、加強物業(yè)管理,創(chuàng)建文明小區(qū)。
    職工的住房實行房改后,加強對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要,我部們每月對職工的生活用電用水進行一次抄表,發(fā)現問題及時解決,對個別違章用電用水的職工,能及時進行批評教育。
    搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作,抓好職工精神的文明建設,積極配合市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動,做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動,提倡講衛(wèi)生、愛健康,樹立良好的社會風氣。
    總結一年來的工作情況,成績是肯定的。但還存在不足之外。一是還不夠深入基層、深入群眾,對在實際工作中遇到的問題,沒有及時拿出有效的措施和方法。二是服務意識不強。這些都能有待今后工作中不斷改進。
    明年的工作思路:
    1、繼續(xù)做好職工的房改工作,下一步房改工作的主要任務是職工住房補貼公積。
    后勤管理年度工作自我總結篇三
    1.做好辦公生活用品、教學設施設備的添置工作。
    本學期,我園由原來九個班擴展到十二個班。上學期末,中心主任已經向新區(qū)政府申請了擴班所需的設備。暑假期間,完成了三個幼兒活動室、幼兒圖書室、科探室、美術室以及文檔室空調的安裝和調試工作。八月中下旬,塑膠操場上新添置的大型玩具也已安裝好。開學前,新班級內的鋼琴、消毒柜、保溫桶、電腦、電視機也將一一到位,并請電腦公司及時為我們做好電腦和電視的連接工作。為各年齡段幼兒增添一部分合適的桌面玩具,九月初,準備在建構室購置幾套稍大型的玩具、地墊,以及墻壁上的一些壁掛等。
    開學前再一次清點倉庫的存貨,有計劃地購買孩子的學習用品,如孩子的繪畫用紙、畫袋、鉛筆、橡皮等等。教師的辦公用品,特別是用與環(huán)境布置的紙張類,在購買時要注意顏色,一些平時布置環(huán)境時不太用的顏色,要少買一些,以免造成不必要的浪費。日常生活用品開學前全部購買齊全,以保證各項工作的正常開展。
    2.完成基建的收尾工作,加強校舍和設施的保養(yǎng)。
    由于幼兒園在施工時盥洗室的防水設施不夠完善,所以在這個暑假,教學樓的一樓和二樓共十二個盥洗室在進行防水設施的重新施工。因為天氣的原因,施工的進度非常慢,將督促工人加班加點,一定要在二十九日之前完成,各班阿姨做好教室的清潔衛(wèi)生工作,確保幼兒報名的正常開展。三樓盥洗室的施工將在平時的雙休日進行,提醒保安雙休日經常巡視,督促施工人員盡快完成,盡量縮短施工的時間。綜合樓外墻廣告板的拆卸和粉刷工作,在工人今天拆掉腳手架后宣告正式完工,這兩天也將布置阿姨做好清理工作。
    本學期,各班保育員將每月進行地板打蠟一次,力爭保養(yǎng)好,延長使用的時間。對于消毒柜、空調、電視機等電器設備,也要求教師和保育員平時在使用時注意正確的方法,加強保養(yǎng)。
    3.加強園產管理,履行公物保管和使用制度。
    隨著固定資產總額的不斷擴大,總務部門要建立一系列財產管理制度,和新區(qū)二小的總務主任做好溝通工作,盡快地完成我中心資產軟件的登記工作,理順財產管理過程,嚴格、規(guī)范地實行財產管理電腦化,嚴格做到帳帳相符、帳實相符。食堂、班級等財產登記表格,專人保管,期初、末認真作好核對清查工作,減少不必要的損失,節(jié)約開支。專用教室設施專人保管,加強責任制。隨時作好器械的保養(yǎng)維修工作,延長使用壽命。小件物品自然損壞,一定要以舊換新,人為損壞酌情賠償。嚴格領物制度和借物制度。
    4.抓好后勤隊伍建設
    繼續(xù)堅持雙周一次(周五)的學習活動,組織保育員學習《綱要》和《托幼機構保育員工作實用手冊》,以及幼教雜志上有關教養(yǎng)方面的經驗介紹,結合日常工作找出差距和不足,進一步樹立正確的教育觀、兒童觀,提高保育員的工作能力。
    狠抓保育員的規(guī)范操作,期初重申托幼機構常用物品消毒常規(guī),每周做好消毒記錄。每月底對各班的消毒工作進行抽查,重點檢查保育員的消毒流程是否規(guī)范,并與保育員每月考核進行掛鉤。本學期新添了四位保育員,實行以老帶新的方法,讓新保育員盡快地熟悉一天的工作流程。
    班級和園內環(huán)境的衛(wèi)生工作依照上學期的檢查方法,一周一次,定期與不定期相結合。督促保育員按照幼兒園明確規(guī)定的時間做好衛(wèi)生工作,每天幼兒來園之前做好班級的環(huán)境清掃工作,幼兒上課時搞好幼兒園的公共環(huán)境工作,嚴格按照保育員作息時間表進行。
    一個有著良好班風的班級,除了兩位搭班老師的默契配合,也離不開保育員的“相伴”。要求保育員能夠全面配合班級老師做好各項工作,重點是一餐兩點和午睡。幼兒晨間活動結束后,保育員和教師之間要銜接好,不能讓幼兒有等待的時間。保育員也要擔負起教育幼兒的責任,特別是在保育方面。例如:飯前餐后的.洗手擦嘴習慣、用餐時的習慣,午睡時穿脫衣服的習慣等。我們保育員總有這樣的思想,覺得教育孩子是老師的事情。其實不然,保育員也應該擔負起這個責任,要有這樣的意識,才能把工作做好。
    5.加強食堂衛(wèi)生和安全的管理。
    繼續(xù)和供貨商簽訂安全合同,確保食堂貨源的新鮮、質量,堅持每天驗菜,留好索證。每天對幼兒所食的菜留樣觀察48小時;經常督促食堂工作人員嚴格按照要求規(guī)范操作,增強食品安全的意識,定期對食堂人員進行相關知識培訓,定期進行衛(wèi)生檢查并與月考核掛鉤。要求食堂工作人員之間保持良好的合作關系,并注意節(jié)約食堂的用電、用水。
    6.重視安全工作
    每周檢查兩次戶外大型活動器具、幼兒園公共設施等,并及時做好記錄。每月一次對室內照明線路、電器設備及其它設施,發(fā)現問題及時記載、維修和保養(yǎng),延長設備的使用期限,及時上交教育局計財科安全月報表。
    督促門衛(wèi)工作人員執(zhí)行門衛(wèi)制度,嚴格教職工離崗登記和外來人員入園登記,正確和安全使用周界報警器,定時查看視頻監(jiān)控錄像,促使安全防范措施起到更好的作用。門衛(wèi)每天教師、幼兒離園后檢查教室的門窗、水箱、刷卡機是否關閉,并做好相應的巡查記錄。下午當班的老師離園前填寫好“一分鐘檢查”記錄。九月下旬開展一次全園性的消防演習,請法制副校長為老師作一次關于法制知識的講課。每月各班有重點地開展安全活動,并形成書面材料。
    7.保健工作常抓不懈
    科學、合理地安排幼兒在園的膳食,嚴格按照婦幼保健所制定的指標,由保健老師制定出適合幼兒口味的帶量食譜。保健老師經常下班級觀察幼兒的進餐情況,不斷完善帶量食譜的制定和食物的烹調方法搭配出營養(yǎng)豐富且受幼兒喜愛的食品。每月完成一次營養(yǎng)分析。
    認真做好晨間檢查,積極開展預防性措施,加強體育鍛煉。降低幼兒常見病的發(fā)病率。按時完成各類體檢工作,及時分析,并進行登記篩檢出體弱兒與肥胖兒,建立個案進行管理。
    提高幼兒的衛(wèi)生科學知識水平,改善幼兒對待個人和公共衛(wèi)生的態(tài)度,及時糾正不良的衛(wèi)生習慣,培養(yǎng)幼兒的自我保健能力。
    做好衛(wèi)生工作的長效管理,認真做好衛(wèi)生臺帳,隨時接受各級領導對園衛(wèi)生保健工作的檢查。
    8.搞好園舍建設,創(chuàng)設優(yōu)美環(huán)境。
    教育幼兒愛護幼兒園的一草一木。園內無雜物,各種玩具擺放合理,活動室內外布置美觀,做到美化、綠化、凈化,富有童趣。
    認真貫徹、落實每周一小檢、每月一大檢的衛(wèi)生檢查制度,杜絕一切衛(wèi)生死角,做好教室內每天的通風工作,使幼兒有一個干凈、明朗、清爽的生活環(huán)境。
    關注細節(jié),例如教師辦公桌上,鋼琴上物品的擺放,以及窗簾拉放的位置,幼兒午睡時椅子的擺放等等,這些都要在開學時統(tǒng)一要求,營造良好的校園氛圍。
    后勤管理年度工作自我總結篇四
    我校的后勤工作在學校領導和上級主管部門的大力支持下,在全校教職工的共同努力下,進一步規(guī)范了管理,加強了后勤服務保障力度,加大了校園建設投入,廣大教職工提供了優(yōu)美整潔的校園環(huán)境,為學校的教學工作起到了保駕護航的作用。
    一、加強學習,提高做好行政后勤工作的意識,后勤工作是學校工作的重要組成部分。俗話說:兵馬未動、糧草先行。后勤的工作雖然不是教學的第一線,但沒有后勤工作,學校的正常教學就無法開展。因此,我們在認真參加學校組織的思想政治學習和業(yè)務培訓的基礎上,有意識地提高工作人員做好后勤工作的意識,增強大家講政治、聽招呼、守紀律的意識,后勤人員的政治素養(yǎng)得到進一步提高。全體后勤工作人員樹立"為學校發(fā)展服務,為教育教學服務,為全校師生服務"的服務宗旨。嚴格按照工作紀律,明確和落實崗位職責,秉持"高效、熱情"的工作作風和態(tài)度,自覺接受廣大師生監(jiān)督,提高服務質量和效率。
    可循,恪守工作職責、遵守工作制度,落實責任到人。
    三、認真謀劃,扎實做好各項后勤具體工作做好后勤工作,要認真謀劃,將可能出現的情況想在前面,避免工作疏漏。20__年,我們認真做好各項后勤管理工作,表現在如下幾個方面:
    (1)加強了維修站的工作。強化了日常維修維護和節(jié)能管理,維修人員積極主動按時完成各項維修任務,常規(guī)巡查和抽樣檢查相結合,發(fā)現問題及時處理。不斷強化全校師生的節(jié)能意識,杜絕水電浪費。(2)做好校園綠化日常管理工作。適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作,確保校園環(huán)境凈化、美化和綠化。
    (3)做好了食堂管理工作。食堂工作的好壞直接關系到教職工和學生的用餐,一直以來是師生關注的重點。20__年,我們加強了食堂管理工作,確保師生飲食衛(wèi)生,保證教學工作的順利進行。具體有如下措施:進一步健全食堂財務管理制度,加強成本核算。一是完善學校"師生伙食委員會"檢查制度,隨時抽查食堂、小店食品衛(wèi)生安全;二是征求各方意見,根據實際情況提出新要求,幫助改進食堂供應工作和服務工作;三是把好食品的采購、貯存、清洗、消毒、烹調、供應各個環(huán)節(jié),確保所有食品均符合衛(wèi)生防疫要求,杜絕食物中毒事故發(fā)生。
    總之,學校的后勤工作是學校整體工作的重要組成部分,對學校的教學工作發(fā)揮著保駕護航的重要作用。20__年,我們的行政后勤工作取得了一定成績,但也存在一些不足與問題。如有些工作還應該做的更新,有些制度還應該執(zhí)行的更加嚴格等。在新的學期,行政后勤全體人員將在學校領導的帶領下,以飽滿的工作熱情,扎實做好各項工作,爭取更大的績。
    后勤管理年度工作自我總結篇五
    12月15日下午,后勤科室雙擊建設小組成員在企管科辦公室召開了年度“雙基”建設工作會議,朱玉彬組長主持了會議,馬曉東總經理參加了會議。會上總結了自8月份以來,后勤管理科室的基層、基礎工作的落實、完成情況。指出了在各個業(yè)務工作上的不足及處理辦法,完善了各項工作的流程、制度,確保了下年度工作的順利的開展,有序的進行。
    企管科是公司各項工作的參與者,規(guī)劃者,在實際工作中要在礦長和分管礦長的領導下,及時傳達貫徹上級有關文件精神,根據分工情況指導性的開展工作,監(jiān)督檢查各業(yè)務及安全工作落實情況。參加礦安全辦公會議、生產平衡會、經營分析會等相關會議,并及時向員工傳達、落實各項會議精神。組織全科員工定期進行業(yè)務學習、總結,提高專業(yè)知識和技術水平,不斷提高管理能力,增強安全意識,根據批準的施工設計和驗收資料,組織相關部門聯合驗收,參與生產用料及小項工程招、議標和建檔存檔工作,組織編制年、季、月度的啟動資金計劃、物資計劃、資金使用進度及上報審批工作,組織全礦內部經營目標責任考核工作,并對各項經營考核結果負責。完成下達的各項工作任務,定期向分管領導匯報全科工作情況并提出建議和改進措施。企管科作為公司的各項工作的參與者、規(guī)劃者,明確了科室的工作內容及工作方向,確保公司各項工作的順利進行,為公司發(fā)展鋪平道路。主要明確了:
    1.負責本礦材料設備購置計劃的匯總編制,并及時上報公司審批和督促購買;
    2.負責本礦材料使用情況的監(jiān)督、檢查和考核;
    3.負責本礦外委工程的合同簽定和審查、日常監(jiān)督,并組織和參加與驗收;
    4.負責本礦管理系運行的協(xié)調、檢查、信息收集、分析和考核,合同管理,存檔工作;
    5.土建工程立項、開工、驗收及資糧存檔工作;
    6.物資管理和考核,物資到貨、驗收、入庫、月度物資到貨和領用情況匯總;
    7.負責本礦生產經營信息的收集和整理;
    8.負責編制年、季、月度啟動資金計劃、物資計劃、資金使用進度;
    在供銷口上,管理人員經常調查研究生產、工程用料的供應情況,對生產急需的物資要及組織,協(xié)調本科對外的各類業(yè)務關系,參與制定企業(yè)產品銷售策略和價格策略,對全科的勞動組織進行合理的安排和調配,負責對各種礦用物資的采購。嚴格物資采購計劃,按實際需要、資金指標、先內后外、合理采購,做到五不采購(即無計劃、質量次、價格高、規(guī)格不清、材料不明不采購)。遵守財務、物資管理制度,采購物資及時送庫,按規(guī)定驗收,當月清帳,報銷,采購憑證齊全并妥善保管。參加市場訂貨,按規(guī)定和需要簽定合同,互通信息,積極處理和合理調劑超儲積壓物資。認真帶好采購物資車輛,保證運輸安全和物資完好。物資采購要嚴格遵照《物資采購管理制度》的有關規(guī)定,及時、準確、保質、保量地購回各種安全生產所需物資。
    在綜合辦的各項工作中,應當負責督促、檢查各單位對上級指示和礦務會議決定的貫徹落實。及時批辦上級來文、來電、來函,并監(jiān)督相關業(yè)單位貫徹執(zhí)行,審核本礦有關文件和材料。按礦領導的要求,負責召集礦上行政會議,做好會務工作。負責做好接待、招待及外聯工作。負責組織全室人員經常進行政治、業(yè)務學習,做好思想政治工作,提高政治素質和業(yè)務工作能力。負責本礦有關行政文件的起草、編撰、打印、并做好印發(fā)工作。負責全礦報刊、雜志的征訂工作。負責本礦行政公章、領導印簽的管理和使用。負責協(xié)助礦領導協(xié)調處理與政府主管部門等方面關系。完成領導交辦的'臨時性事務。
    新的一年即將來臨,我們后勤管理科室將以嶄新的面貌,充沛的精力,迎接新的一年的工作,用員工的熱情、活潑及高度的責任感,做好每項工作,為了早日完成復工復產整改階段,不留后遺癥,不留隱患,將“雙基”建設工作自然而然的融入到工作中的每處細節(jié),為了企業(yè)的安全,奉獻青春。我們秉著用心做事,追求卓越的理念,將我們的礦山從“零”開始,向“零”發(fā)展。
    企管科
    20xx年12月17日
    后勤管理年度工作自我總結篇六
    ____年在院黨委領導下,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,不斷總結經驗,努力學習,為學院的改革、發(fā)展與穩(wěn)定做出貢獻。
    一、虛心學習,努力提高領導能力和管理水平。
    作為一名高校后勤管理人員,必須認真學習、努力提高理論水平和管理能力,認深刻領會科學發(fā)展觀和建立和諧社會、節(jié)約型社會的精神實質,不斷提高自身的政治素質,認真做好所分管的工作,以學校利益為重,維護學校大局,擺正集體利益和個人利益的關系,做事公道,不以權謀私,為人正派坦蕩,不說假話,不做虧心事,維護團結,不計較個人得失,樹立好后勤管理服務形象。
    二、勤儉持家,創(chuàng)節(jié)約型校園。
    今年從勤儉持家,創(chuàng)節(jié)約型校園的指導思想入手,處處緊扣學校經濟狀況,為學校大局著想,精打細算渡過目前緊張的經濟難關。我們市區(qū)后勤采取各種措施,想盡種.種辦法,多方面為學校節(jié)約的這根弦始終拉的緊緊的。按照學校領導要求的指導思想,在后勤班子的關心指導下,處處算經濟賬,本著少花錢,多辦事,辦好事的做法,請求外圍有關單位的理解和支持,我與駱主任多次商議壓縮內外支出,采取有效措施,從多方面著手去做,加上市區(qū)后勤職工的共同努力配合,使得今年的開支大大減少,并且未影響到正常工作的進行和運轉,僅幾項工作就為學校節(jié)約資金幾十萬元,如:環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、煤氣、采暖、水、電等,這些都是有據可查的。
    三、解決多年來存在的遺留難題,使工作正常運轉。
    按照學校領導的指示精神,后勤處班子的要求,向兄弟院校取經、交流、學習,將外單位住戶按裝了卡表,以解決多年欠交水、電、暖等收費難題,今年上半年得到解決。由于措施得當逐步收回欠費住戶,使的下半年這一項工作正常運轉。
    四、為職工辦實事,就要落實到行動上。
    在后勤班子的關心支持和市區(qū)后勤職工的共同努力下,除完成日常工作外,我們又做了以下工作:
    1、解決了多年來葡萄園宿舍區(qū)的排污、排水無出口的遺留問題,并要求有關道路施工單位配合我們的工作,我們市區(qū)后勤工作人員犧牲了國慶節(jié)的法定休息時間,加班加點,費盡周折,最終將葡萄園宿舍多年的排污、排水出口的遺留問題得以徹底解決。
    2、解決了三宿舍職工因水存在的壓力不足問題。長期以來,由于管道的銹蝕以及管路表點的不合理等因素,造成二樓以上住戶用水時有時無,給職工帶來諸多不便,我們多次找有關部門解決此事,但遲遲沒有收到極好的效果。后來在有關領導的關心支持下,我們集中人力加大了工作力度,決心把這一遺留問題徹底解決。所以及時與供水系統(tǒng)有關人員多方協(xié)調、聯系緊鑼密鼓,在邊跑手續(xù)的同時邊施工,既節(jié)約了時間,又壓縮了工期,僅用了十天的時間就解決了職工用水壓力不足這一大難題,極大地方便了職工用水,因而也受到了職工對后勤工作的好評。
    3、在解決了職工用水的問題同時,又遇到了三宿舍職工反映較為強烈的采暖溫度低的問題,為此,我們分析了種.種原因,逐個排查,并且多次與熱力公司溝通、協(xié)調,向他們提出我們的觀點和要求,最終基本達到絕大部分職工的滿意,至于個別問題,我們采取個別解決的處理方式,在我們力所能及的情況下,我們盡力做到使職工滿意。
    4、在市區(qū)職工宿舍采暖問題上,由于我們在采暖前期做了大量的準備工作,提前解決了過去個別部分職工暖氣不熱問題,使他們對今年學校的取暖費工作表示極為滿意,受到職工對市區(qū)后勤工作的贊揚。
    5、較好的完成了小高層的入住接管工作,完成了小高層有線電視的協(xié)調、安裝等各項工作;配合房產物業(yè)順利完成了二宿舍的拆遷等各項工作。
    6、對南校區(qū)4#樓職工住宅地下室滲水問題,我們做了多方面的調查、分析、研究,想法找出滲透水源來自哪個點或那個面的問題,為此,我們請教原蓋樓的知情領導宮茂才處長一起分析、請教找出滲透原因。此項工作我們正在進行中,后勤處工作人員會盡快解決這遺留問題。早日為住戶排憂解難是我們后勤班子及市區(qū)后勤工作人員的心愿,在此,我代表市區(qū)后勤全體人員感謝受害住戶的理解、支持和配合。
    五、安全工作放在首位。
    一年來,我們緊繃安全工作這根弦,時刻向職工灌輸安全工作責任重大的思想意識,提醒職工把好安全關,因為在這方面要求嚴格到位,使得____年各項工作平安順利渡過,很好的完成了上級領導交給的各項任務。
    六、存在問題和努力方向。
    自分管市區(qū)后勤工作以來,在不斷與兄弟院校及同行的溝通、學習中,使本人的理論水平和管理能力有了一定的提高,工作上也取得了一些成績,但距組織的要求和學校職工的期望還有一定的差距,主要表現在以下方面:
    1、理論學習抓的不緊,理論聯系實際做的不夠,缺乏深入研究精神。
    2、深入各宿舍區(qū)與職工溝通交流做的還不夠多,對后勤服務工作有待進一步提高質量,對后勤服務工作人員的服務用語需加強培訓提高。
    3、領導方法和藝術性欠缺,有些問題上不夠靈活,有時有思想情緒,工作主動性不夠,做事有急躁情緒。
    4、決心在今后的工作中,努力改進和提高存在的不足和缺點。
    一是:不斷加強理論學習,提高自身理論修養(yǎng)及工作能力和領導能力,帶領市區(qū)后勤職工服好務。
    二是:在工作中進一步解放思想、更新觀念,在后勤班子的支持下,進一步做好市區(qū)后勤管理服務工作,為輕工業(yè)學院的發(fā)展多做貢獻。
    后勤管理年度工作自我總結篇七
    總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,快快來寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢?下面是小編幫大家整理的班委工作年度自我總結,歡迎閱讀與收藏。
    新的一年,希望班長一切都更好,希望xx一班一切都更好!
    后勤管理年度工作自我總結篇八
    在這一年的時間中銷售部通過努力的工作,也取得了一點收獲,臨近年終,對銷售部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高銷量,以至于把工作做的.更好,以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結。
    在20__年當中,堅決貫徹--廠家的政策。學習、制定銷售各環(huán)節(jié)話術,公司產品的核心競爭優(yōu)勢,和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象,在各媒體廣告里如;廣播電臺、報刊雜志、等,使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條,團隊建設方面;制定了詳細的銷售人員考核標準、銷售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面,但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。
    從銷量上看,我們的工作做的是不好的,銷售業(yè)績的確很不理想。
    客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,目前發(fā)現銷售部有待解決有主要問題有以下幾點:
    1.銷售人員工作的積極性不高,
    缺乏主動性,懶散,也就是常說的要性不強。
    2.對客戶關系維護很差。
    銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里,總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個,手中的意向客戶平均只有七八個。從數字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的,每次搞活動邀約客戶、很不理想。導致有些活動無法進行。
    3.溝通不夠深入。
    銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到什么程度,在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
    4.工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。
    銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。
    5.銷售人員的素質形象、業(yè)務知識不高。
    個別業(yè)務員的自身素質低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務能力和形象、素質還有待提高。(長久下去會影響公司的形象、和聲譽)。
    一.市場分析。
    市場是良好的,形勢是嚴峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑,廠家一定會調整應對的策略。明年是大有作為的一年,我們一定要內強素質,外塑形象。用鐵的紀律,打造鐵的團隊,打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內沒有把銷售做好,我們很可能會失去這個發(fā)展的機會。
    在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:
    1)建立一支熟悉業(yè)務,高素質高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
    人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,戰(zhàn)斗力、高素質的銷售團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素質高效率的銷售人員不但能提高車的銷量,而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧,高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。
    2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
    銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力,從而提高工作效率。
    3)提高人員的素質、業(yè)務能力。
    培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
    4)建立新的銷售模式與渠道。
    把握好制定好保險與裝潢的銷售模式,做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道,利用好公司現有資源做好店內銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合。
    根據公司下達的銷售任務,把任務根據具體情況分解到各個銷售顧問身上,再分解到每月,每周,每日;并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標。
    5)顧全大局服從公司戰(zhàn)略。
    今后,在做出每一項決定前,應先更多的考慮公司領導的看法和決策,遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現分歧時,要靜下心來互相協(xié)商解決,只要能經??偨Y經驗教訓、發(fā)揮特長、改正缺點,自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下,勤奮工作,以身作則。我相信,就一定能有一個更高、更新的發(fā)展。
    后勤管理年度工作自我總結篇九
    今天,我們召開三季度工作總結大會,我主要講的問題如下。
    七月份以來,全廠干部職工認真貫徹落實公司半年工作會議精神和各項決策部署,緊緊圍繞提升經濟效益中心任務,積極推進市場化運行,著力加強結構調整、降本增效、質量提升、安全管理等工作,全廠生產經營保持了安全、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務,不斷加強形勢任務教育和思想工作,扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,充分發(fā)揮政治工作保障作用,職工隊伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢,為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實的基礎。主要工作特點是:
    1.生產經營績效良好。三季度,全廠干部職工緊緊圍繞全年。
    生產任務目標,加大市場研究力度,積極加強原料協(xié)調,科學調控生產節(jié)奏,系統(tǒng)優(yōu)化內部生產組織,抓好產品物流運輸,保證了生產有序運行。三季度,全廠共入庫合格帶材-萬噸,其中,窄帶-萬噸,寬帶-萬噸,冷軋-萬噸,分別完成排產計劃的-%、-%、-%。由于7月份制氧機故障影響,導致寬帶未完成計劃,冷軋被迫取消-噸冷硬材和lhg2品種鋼生產計劃。1-9月份,全廠共入庫合格產品-萬噸,完成年進度計劃的-%,其中,窄帶-萬噸,寬帶-萬噸,冷軋-萬噸。窄帶利潤完成率達到-%,超計劃-萬元,寬帶利潤完成率達到106.49%,比預算減虧-萬元,冷軋利潤完成率達到-%,比預算減虧-萬元,職工收入穩(wěn)定。
    2.挖潛降本不斷深化。認真貫徹落實公司生產經營滾動預算例會精神,制定了“緊盯利潤指標,深度挖潛增效”實施方案。深入開展對標挖潛,積極與先進企業(yè)、先進水平開展對標,努力提升主要技術經濟指標。三季度,全廠實際工序成本比預算降低-萬元,其中,窄帶降低-萬元,寬帶降低-萬元,冷軋降低-萬元。加大鋼軋聯合降本項目的推進力度,截止9月份,按照新成分生產普碳帶鋼-萬噸,寬帶花紋板、碳結鋼-萬噸,實現系統(tǒng)降本-萬元。
    3.產品結構持續(xù)優(yōu)化。深入開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動,抓好關鍵績效團隊運作,充分發(fā)揮“產銷研”快速聯動優(yōu)勢,持續(xù)推進訂單優(yōu)化,全力提高產品增效能力。三季度,窄帶線品種鋼比例達到-%,產品噸鋼增效-元;寬帶a/b類產品比例達到-%,結構調整增效-萬元;冷軋生產退火材-噸,并順利完成-噸出口材任務。1-9月份,寬帶累計生產來料加工-萬噸,實現效益-萬元。
    4.產品質量穩(wěn)步提升。扎實開展“用戶在我心中,質量在我手中”活動,圍繞影響產品質量的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵參數,加大技術改進力度。推進實施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強結構鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產工藝。實現了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強結構用鋼等新產品的批量生產,產品的一次檢驗合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質量、包裝質量,寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度,窄帶、寬帶、冷軋產品綜合成材率分別達到-%、-%和-%,均完成計劃。
    5.設備穩(wěn)定性明顯提高。積極推行重點設備“單機承包”和“操檢合一”模式,建立維修自營激勵機制,鼓勵職工積極參與設備自主維護。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng),持續(xù)推進精細化管理,設備精度和穩(wěn)定性進一步提高。積極推進寬帶設備技術攻關,加大設備改進,解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題,設備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造項目,完成了設計審查;冷軋持續(xù)推進自主維修,加大設備改進,全線設備保持穩(wěn)定。三季度,窄帶設備故障率-%,寬帶設備故障率-%,冷軋設備故障率-%,均保持了較好的水平。
    6.安全生產穩(wěn)定順行。深入推進安全標準化建設,對-個班組進行了安全標準化檢查驗收。扎實開展安全生產基層基礎提升年第三次集中整治行動,認真執(zhí)行三級安全檢查制度,狠抓重點環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查,加強定修安全措施的'落實和確認。強化動態(tài)管控,確定了廠級重點管控內容7項,車間級42項,班組級106項。同時,認真做好防暑降溫和汛期安全生產工作,全廠生產經營保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。
    7.超前思考,提前謀劃--年各項工作。一是抓好明年目標分解。按照公司的統(tǒng)一部署,結合我廠工作實際,抓好任務目標的細化分解,明確具體責任人,把任務落實到單位和個人,保證各個發(fā)展目標的實現。各主管科室要主動加強與公司對口部門的交流,及時了解政策信息,有針對性地研究制定工作措施,為--年生產經營任務的完成提供保障;二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結,找出存在的問題,深刻反思問題的深層次的管理原因,及時做好改進措施的制定;三是抓好制度機制建設。在清理、完善現有制度機制的基礎上,探索建立符合集團公司改革發(fā)展趨勢的、具有板帶特點的制度體系,為促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供制度保障。
    同志們,做好四季度各項工作,努力完成全年各項任務目標,對推進公司“--”發(fā)展戰(zhàn)略,提升板帶廠綜合競爭實力,具有重要影響和深遠意義。讓我們以更加飽滿的激情,以更加昂揚的斗志,挑戰(zhàn)困難,發(fā)揮優(yōu)勢,創(chuàng)新工作,為努力完成全年各項任務目標而努力奮斗!
    后勤管理年度工作自我總結篇十
    一、順利完成隊伍組建,合理整合人力資源,有效開展培訓工作,努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。
    20__年3月1日,我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作,起初項目立足當地,多渠道開展人員招聘工作,在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練,員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項目經理部現有員工65人,骨干人員20人,骨干人員保有率85%,組織各類員工培訓90次,培訓覆蓋率達100%。
    今年7月16日,由于施工單位的疏漏,傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,項目經理部立即啟動防汛應急預案,在場全體員工精誠合作,用沙袋圍堰引水,搶險工作至深夜,未造成任何經濟和財產損失;11月22日,小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,臟水已漫至201室戶內,由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項目經理部立即采取措施,從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃,經過幾小時的疏通、沖洗,戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成,一支團結一心、通力合作,有向心力的團隊逐步形成。
    二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,不斷提高收費率,完成了年度經濟指標。
    1、在收費方面:
    我項目人員在日常工作中,包括下班時間和節(jié)假日,通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,積極主動的想辦法保證收費率的提高,11月收費率已達95。6%。
    2、在物資采購方面:
    項目堅持就近、價低、質高的原則發(fā)展當地的供貨商家,控制成本支出。
    3、在減員增效方面:
    4、在節(jié)能降耗方面:
    5、在節(jié)約意識方面:
    通過培訓,在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,順利接手其電梯轎廂保護措施,節(jié)約開支近萬元;今年7月,工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子,既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,又節(jié)約了成本開支近千元。
    20__年,項目經理部調動全體員工的積極性,群策群力,努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底,經過預估,預計全年能超額完成了收入__萬元,利潤率__%的年度經濟指標。
    三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨,明晰責任分工,梳理規(guī)范工作流程,逐步提升服務質量和管理水平,從而提高業(yè)主滿意度。
    1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化。
    從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題,項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,既體現了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶,辦理裝修1018戶,處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張,提供訴求服務1550余次,發(fā)放各類溫馨提示27份,發(fā)放各類工作聯系單24份。
    2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化。
    項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢,處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施30余次,罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗,積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,建立了設施設備臺帳,對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,做到了專人負責,有檢查、有記錄,形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%,合格率100%。
    3、突出抓好安防工作的重點化。
    由于小區(qū)所處的地理位置,周邊的社會環(huán)境較復雜,加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來,秩序維護隊人員流動較大,但隨著各項培訓和人員整合的落實,目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經歷了各類突發(fā)事件7起,處置及時妥當,較好的規(guī)避了風險,同時秩序維護隊認真總結汲取教訓,調整工作崗位設置,盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位,消防系統(tǒng)的逐步到位,項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
    4、外包單位。
    20__年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過,甚至來不及等我們回首一眸。20__年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。年前,公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經營創(chuàng)收,千方百計服務客戶,適時參與市場竟爭”的經營理念,使管理處認識到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤,各類公共設備設施已處于老化階段,有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度,同時也增加了各項日常維修費用的支出。為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐,并承受市場經濟竟爭機制的洗禮。
    20__年初,家園管理處制訂了“管理有序,服務規(guī)范,創(chuàng)建品牌,提高效益”的工作目標,管理處全體員工認真遵循這一原則,同心協(xié)力、開拓進取,積極尋找新的利潤增長點,全方位展開各種有償服務,__年工作在全體員工的不懈努力下,諸方面工作均取得了突破性和實質性進展,為管理處__年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎,創(chuàng)造了良好的條件。
    后勤管理年度工作自我總結篇十一
    20__年是規(guī)劃的__年,也是我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展關鍵一年。__鎮(zhèn)黨政辦公室的工作將嚴格按照鎮(zhèn)黨委政府的全面部署,緊緊圍繞全鎮(zhèn)的工作安排和工作目標開展。根據黨政辦公室工作職能,我辦今年將重點樹立一個思想,強化兩個意識,抓好三項工作。
    一、樹立一個思想,以為人民服務的思想指導工作。
    黨政辦是政府機關的窗口也是做好上傳下達以及協(xié)調工作的通信員。辦公室工作需要和各級領導、所有干部職工以及廣大人民群眾打交道,所以必須牢牢樹立為人民服務的思想,用思想武裝頭腦,以思想指導行為。只有這樣才能以飽滿的熱情,認真的態(tài)度,扎實的作風開展工作,才能在繁瑣、復雜、單調、乏味的工作中端正自己的態(tài)度,踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè)地把每一項工作完成好。只有牢牢樹立全心全意為人民服務的思想,才能在工作中讓群眾滿意,讓領導放心。樹立為人民服務的思想不能空喊口號,需要在工作中落到實處,需要體現在每一件細小的事情上,一滴露水可以折射出太陽的光輝,只有干好小事才能成就大事。
    二、強化兩個意識,用創(chuàng)新精神爭取工作上的新起色。
    一是要強化勤勉意識。要時時刻刻牢記“勤”字,在工作中一要做到眼勤。注意觀察。要眼觀六路、耳聽八方,準確把握領導意圖,及時掌握各種信息。在工作中要學會學習,既要多讀書看報學習理論知識更要注重在工作中學習實踐知識。實踐是檢驗真理的唯一標準,注重將理論與實踐相結合,將理論用于實踐,用理論來指導實踐;將實踐檢驗理論,用實踐來修正理論。二要做到腿勤。辦公室工作不僅是腦力活,還是體力活。在工作中要做到隨喊隨到,做事時間上不拖延,態(tài)度上不推諉。按時按刻,保質保量完成好領導交待的每一項任務。三要做到嘴勤。辦公室要與各式各樣的人打交道,待人接物要做到嘴勤手快,彬彬有禮。不管是上級來人還是來訪群眾,都要熱情接待,笑臉相迎。堅持多問多聽,將問題問的透徹,將情況匯報明了。
    二是要強化主動意識,用積極的態(tài)度爭取工作上的新突破。要主動開展工作,積極主動完成好份內的工作,以提高工作效率與完成工作任務為目標,既要講究分工明確又要講究精誠合作。一是要按時上下班,不遲到,不早退。二是要將領導交待的工作出色完成,做到不打折扣不失水準。三是在分工的基礎上講究協(xié)作,做到既要分工明確,又要互相溝通、協(xié)作,以達到共同的目標,這樣才能真正體現出黨政辦公室高效率,高水平的工作作風。
    三、是抓好三項工作,用務實的作風當好領導的得力助手一是要抓好辦文、辦會工作。
    1、嚴格按程序辦理各類文件,按時完成領導安排的'各類材料。遵守《國家行政機關公文處理辦法》,嚴格把好“三關”:一是把好行文關;二是把好審簽關;三是把好文字和體例格式關。通過嚴格把關,全面提高公文處理的質量和效率。
    2、認真做好文件的歸檔工作,使公文處理進一步規(guī)范化、制度化。規(guī)范公文的辦理程序,及時將來文來電登記備案,做到急件急辦,特事特辦,不斷提高機關辦文質量和效率。努力做到各類文件、材料精細化,目標督查經?;?。
    3、本著節(jié)儉、高效的原則籌辦各類會議,及時做好會議材料、會場布置、后勤接待等方面準備工作,保證會議質量。是積極抓好綜合協(xié)調與機關事務工作。20__年我辦將把握全鎮(zhèn)的中心工作,根據各項工作的進展情況,不斷調整工作重心,改進工作方式和方法,以一種主動、務實、創(chuàng)新、謙虛的姿態(tài)開展工作。切實履行工作職責,凡需要黨政辦配合的工作,都將全力以赴、積極配合;積極發(fā)揮協(xié)調職能,主動開展縱向和橫向協(xié)調,融洽好機關各辦關系以保證政令暢通。具體做到以下方面:
    2、做好所有接待工作,并嚴格實行接待登記制度,嚴格按機關制度租用、派發(fā)車船。
    3、本著節(jié)儉的原則落實好接待所需煙酒和各類物質的保管、領發(fā)。專人管理煙酒,并負責及時將剩余煙酒回收入庫。
    4、做好機關財產管理,建立健全財產管理制度,搞好財產登記,明確專人進行機關財產管理。
    5、督促機關安全和衛(wèi)生管理,完善門衛(wèi)制度,并督促門衛(wèi)負責每天打掃機關院內衛(wèi)生。三是認真抓好對外宣傳工作。最近幾年我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展較快,工程項目開展較多,我辦應加大對外宣傳力度,積極配合各級新聞媒體做好對我鎮(zhèn)的宣傳。在適當控制宣傳費用的基礎上,特別要利用好各類媒體,加強對我鎮(zhèn)重點工程項目的宣傳,尤其對__鎮(zhèn)的發(fā)展前景進行宣傳,讓走出我市,走向全省乃至全國。
    雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。20__年工作的完成需要我鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持與所有領導的批評幫助。黨政辦將在黨委、政府的正確領導下,結合本工作計劃,認真落實好各項工作,力爭把黨政辦打造為團結協(xié)作、和諧奮進、充滿激情的團隊。
    后勤管理年度工作自我總結篇十二
    在新的一年里,自己決心認真提高業(yè)務、工作水平,加強學習,拓寬知識面。在辦公室公文寫作和數據統(tǒng)計方面的知識,尤其是在工資核算方面的知識需要重點的學習,力求能夠給真正做好領導的助手。為制造廠及公司的發(fā)展添一份力。
    辦公室是一個單位或企業(yè)的樞紐,起著承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查和服務保障大家工作安全的作用。內勤則是辦公室的內部勤務人員,負責辦公室內部事務管理、文書處理、報表填寫、文件起草等日常工作,是辦公室工作的直接組織者和承擔者。結合以前的工作經歷,談一些我對辦公室內勤工作的粗淺認識。
    一、干好辦公室內勤工作要處理好“四種矛盾”。
    一是處理好大局和小局的矛盾。
    辦公室作為一個綜合部門,其性質主要體現在服務性上,內勤人員主要是為領導和基層服務。首先是為領導服務。因此,“一切服從大局,一切服務大局”就是內勤工作的出發(fā)點和落腳點,當小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候,自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作,因為小局工作是做好大局的基礎和前提。
    二、是處理好主動和被動的矛盾。
    辦公室工作的`服務性職能決定了工作的被動性,但要做好辦公室工作,又必須發(fā)揮內勤人員的主動性,善于在被動中求主動,變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作,不要消極等待,要主動著手,提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,要靈活機動,做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路,想領導所想,謀領導所謀,把問題想在前,把工作做在前,主動做好超前服務。
    三、是處理好政務和事務的矛盾。
    四、是處理好“過”與“不及”的矛盾。
    為領導出主意,當參謀,一定要把握“度”,掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位,不能缺位,也不能越位。要想領導之所想,急領導之所急,要為領導決策提供盡可能多的背景資料,但不能越俎代庖,要積極諫言獻策,但不能瞎摻和。
    后勤管理年度工作自我總結篇十三
    1、繼續(xù)堅持每周一的后勤人員工作、學習例會制度,檢查落實上周工作情況,落實各項過程性管理資料的積累,安排部署本周工作重點,與會人員要互相學習,借鑒先進管理經驗,提高自身素質。更新觀念,提高思想認識,要求后勤工作者樹立師生利益和學校需要至上的服務觀,并以此作為各自開展工作的出發(fā)點和歸宿。
    2、明確職責,明確責任要求,強化崗位意識,愛崗敬業(yè),要做到自尊,自愛,自強,工作中有熱情、有耐心。
    3、規(guī)范后勤綜治管理,充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量。發(fā)揮工作主動性、積極性,改進工作作風,發(fā)揚各環(huán)節(jié)協(xié)調,團結,配合的工作風格,提升服務質量。
    (即:排查安全隱患不徹底不放過,安全教育不落實不放過,安全措施不到位不放過,安全責任不明確不放過。)繼續(xù)實行安全工作一票否決制和責任追究制。形成全校上下人人想安全、人人查安全、人人抓安全、人人管安全的氛圍、維護并保持學校安全穩(wěn)定的大好局面,實現學校全年安全無事故的安全綜治目標。
    1、嚴格執(zhí)行學校的封閉式管理制度。這一制度執(zhí)行的好壞,最重要的環(huán)節(jié)就是學校的門衛(wèi)保衛(wèi)工作,因此,門衛(wèi)保衛(wèi)人員一定要做到按時上崗、嚴格值崗,重點做好外來人員的登記核查工作,和住宿學生的私出校查處,及住宿學生請假留條存檔和周六日住宿學生的管理。實行住宿生離校請假“三聯”制。加強對租住黨校宿舍的外來人員的管理,要明確其身份,關注其行為,確保學校教育教學秩序的正常。
    2、提高認識,高度重視,確實做好甲型h1n1流感的防控工作。
    秋冬季是甲型流感的高發(fā)期,青少年是易感人群,當前,甲型流感的防控是最大的任務,為確保我校不發(fā)生一例甲流感感染者,我們采取外堵輸入,內環(huán)擴散的防控方針,成立了防控領導組,及時購置了體溫計、口罩、消毒液等防控器材藥品,制定一系列的防控制度措施,實行晨檢制度和缺勤、缺課登記制度,發(fā)熱學生的登記,處置跟蹤調查制度,并進行了廣泛的宣傳教育,落實各項防控措施,扎實有效地開展甲流防控工作。
    3、規(guī)范車輛管理,嚴格禁止外來車輛入校,送貨車輛要按規(guī)定時間進入,并限定校內行駕速度,學生的自行車,繼續(xù)實行定時,定點管理,落實上牌,上鎖制度,充分發(fā)揮學生自行車管理隊伍的作用,繼續(xù)保持一直以來學生自行車無損壞、無丟失的管理目標。同時,繼續(xù)同本校教師及黨校家屬機動車車主簽定交通安全責任狀,確保學生的校園交通安全。
    4、加強班級安全工作,各班要在學期初上好安全第一課,開好“安全”主題班會,普及安全常識,提高安全意識,繼續(xù)開展安全知識競賽或征文活動,重點強調學生的交通安全,住宿安全。
    5、落實安全隱患派查制度,繼續(xù)執(zhí)行領導帶班值班制度落實“安全值班全天式”和“誰值班,誰負責”誰的崗誰負責“的責任追究制”,做好安全日志的填寫和安全月報工作,加強晚間巡邏,排查一切可疑的人或事,做好應對突發(fā)事件的緊急處置及矛盾調處工作,確保我校的安全與穩(wěn)定,建設“平安”“和諧”學校。
    三、加強后勤常規(guī)管理,落實各項管理措施,更好的為教育教學服務。