總結(jié)能夠幫助我們思考問(wèn)題的根源和解決方法??偨Y(jié)應(yīng)該有條理,結(jié)構(gòu)清晰,重點(diǎn)突出。希望這些總結(jié)范文能夠激發(fā)大家寫總結(jié)的靈感,提供寫作的思路和方法。
上班半年年度總結(jié)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
時(shí)光如梭,一晃在網(wǎng)格工作上做了將近一年7個(gè)月,這份工作,讓我學(xué)到了很多,認(rèn)識(shí)了很多人,也結(jié)交了很多朋友。很慶幸,能在這么好的一個(gè)工作崗位上工作。今天我就總結(jié)一下網(wǎng)格工作中團(tuán)隊(duì)的重要性。
網(wǎng)格工作不是單一的個(gè)人工作,而是一份需要大家齊心合力的團(tuán)隊(duì)工作。
沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問(wèn)他的弟子:“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷,無(wú)法回答。釋迦牟尼說(shuō):“把它放到大海里去。”個(gè)人再完美,也就是一滴水;一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?集團(tuán)征戰(zhàn)西南的“七匹狼”和拓展東北的“九只虎”,就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的典范。狼是最具有團(tuán)隊(duì)精神的獸群,它們最能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。它們分工協(xié)作,團(tuán)結(jié)一致,在協(xié)作中遵循自己的游戲規(guī)則,好像有鐵一般的紀(jì)律約束著。它們善于溝通,彼此忠誠(chéng)。狼族的這種品質(zhì)是一個(gè)組織成敗的關(guān)鍵。狼群最值得稱道的就是它們的團(tuán)隊(duì)精神,協(xié)同作戰(zhàn),統(tǒng)一策略,甚至為了勝利不惜犧牲自己。狼的忠誠(chéng)、交流、合作、堅(jiān)韌使得它們將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極至,幾近無(wú)可匹敵。
俗話說(shuō),“一個(gè)和尚挑水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒(méi)水喝。一只螞蟻來(lái)搬米,搬來(lái)搬去搬不起,兩只螞蟻來(lái)搬米,身體晃來(lái)又晃去,三只螞蟻來(lái)搬米,輕輕抬著進(jìn)洞里?!鄙厦孢@兩種說(shuō)法有截然不同的結(jié)果?!叭齻€(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體,可是他們沒(méi)水喝是因?yàn)榛ハ嗤普啞⒉恢v協(xié)作;“三只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”,正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量,而且團(tuán)隊(duì)合作的力量是無(wú)窮盡的,一旦被開(kāi)發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造出不可思議的奇跡,在很多情況下,單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí),它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。
團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力,集體協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。紅軍長(zhǎng)征勝利是中國(guó)革命史上,乃至世界軍事史上的一次奇跡。創(chuàng)造這個(gè)奇跡的紅軍戰(zhàn)士和整支紅軍隊(duì)伍就是有一個(gè)為天下所有苦人民打天下的共同目標(biāo)。而且他們都不畏艱險(xiǎn),相互幫助、共同合作充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作的力量。他們是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在共同協(xié)作下不盡走出了困境還為革命的勝利打下基礎(chǔ),正所謂“同心山成玉,協(xié)力土變金?!币粋€(gè)團(tuán)體,如果人心浮動(dòng),組織渙散,人人自以為是,何來(lái)生機(jī)與活力?只有懂得團(tuán)體協(xié)作克服重重困難,才能創(chuàng)造奇跡。
最后,自我總結(jié)一下:
網(wǎng)格巡查,平安爆料,事事有著落,件件有回響。未必事事完美,只為不負(fù)信任。
愿在新的一年里,在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下,更加充實(shí)自己,完善自己,提高工作能力,再接再勵(lì)!謝謝!
上班半年年度總結(jié)篇二
在過(guò)去的半年里,航空期刊雜志社認(rèn)真貫徹執(zhí)行出版業(yè)的各項(xiàng)法律法規(guī),在各級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下,全社職工求真務(wù)實(shí),在編輯、廣告、發(fā)行、對(duì)外交流等方面扎實(shí)工作,取得了良好的社會(huì)效益和一定的經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
雜志社上半年順利完成了年初制定的工作任務(wù)和目標(biāo),共出版《航空知識(shí)》6期、《航空模型》6期、《航空學(xué)報(bào)》中文版6期、英文版3期?!逗娇罩R(shí)》和《航空模型》完成了既定發(fā)行指標(biāo),發(fā)行量穩(wěn)中有進(jìn),并在廣告經(jīng)營(yíng)上取得了一定成果,形成了良好的發(fā)展局面。
為了總結(jié)過(guò)去的工作、明確《航空學(xué)報(bào)》中英文版今后的發(fā)展方向,同時(shí)完成兩屆編委會(huì)的交接,表彰先進(jìn),期刊社于20xx年6月11日在北京召開(kāi)了第一次全體編委會(huì)議。會(huì)議出勤率高、參與度高,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、編委及審稿專家針對(duì)兩刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量、國(guó)際化、數(shù)字化、編輯部辦公經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題進(jìn)行了集中而熱烈的討論,并針對(duì)學(xué)報(bào)如何加強(qiáng)組稿工作、提升國(guó)際影響力提出了中肯的建議。此次編委會(huì)議的召開(kāi)不僅明確了《航空學(xué)報(bào)》中英文版今后的辦刊方向,而且加強(qiáng)了編委、審稿專家與編輯部的聯(lián)系。
首先,針對(duì)網(wǎng)絡(luò)宣傳強(qiáng)大的生命力,雜志社自年初開(kāi)始籌備自建門戶網(wǎng)站,將四本雜志在一個(gè)公共平臺(tái)上進(jìn)行展示。經(jīng)過(guò)半年的努力,目前網(wǎng)站與用戶互動(dòng)的論壇已經(jīng)開(kāi)通,網(wǎng)站基本上線。其次,制作全社統(tǒng)一的宣傳資料,如名片、筆記本等。各個(gè)期刊在參加不同活動(dòng)的時(shí)候發(fā)放統(tǒng)一的資料,形成連帶的宣傳效應(yīng)。
《航空知識(shí)》和《航空模型》的編輯則積極參加各類航空展、航模展,與讀者、航空航天企業(yè)、廠商、媒體接觸、交流,擴(kuò)大宣傳面,同時(shí)創(chuàng)造廣告等合作契機(jī)。
20xx年3月,《航空學(xué)報(bào)》編輯部參加了中國(guó)科協(xié)20xx年精品科技期刊資助項(xiàng)目的驗(yàn)收答辯,報(bào)告內(nèi)容翔實(shí),資金使用合理有據(jù),《航空學(xué)報(bào)》中英文版取得的進(jìn)步均得到專家的充分認(rèn)可和高度評(píng)價(jià),最終繼續(xù)獲得了20xx年的資助。
與此同時(shí),該編輯部進(jìn)一步完善審稿專家?guī)?,并在平時(shí)的工作中嚴(yán)格規(guī)范審稿制度,控制文章的錄用率。在湯森路透6月發(fā)布的sci期刊影響因子排名中,《航空學(xué)報(bào)》英文版在分級(jí)排名中位于全球航空航天領(lǐng)域28種scie期刊的前75%(21位),作為此領(lǐng)域唯一的中國(guó)期刊,有此成績(jī)實(shí)屬不易。
為了加速期刊的`國(guó)際化進(jìn)程,與國(guó)際接軌,《航空學(xué)報(bào)》英文版自20xx年起采用國(guó)際通用的投審稿系統(tǒng)scholarone。新系統(tǒng)使用后,國(guó)際來(lái)稿、國(guó)際審稿逐漸增加,在實(shí)現(xiàn)期刊稿源國(guó)際化道路上邁進(jìn)了一步。
在國(guó)際上最大的出版集團(tuán)愛(ài)思唯爾6月份提供的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中,《航空學(xué)報(bào)》中英文版的國(guó)際瀏覽量與下載量相對(duì)于上一年度均有大幅提高,顯示出兩刊的國(guó)際影響力正逐步增強(qiáng)。
另外,雜志社還不斷完善內(nèi)部管理及規(guī)章制度建設(shè),在強(qiáng)化編輯崗位。責(zé)任制的同時(shí),已形成日趨成熟的休假制度、績(jī)效工資制度、員工考核制度。
半年以來(lái),航空期刊雜志社取得了一些成績(jī),同時(shí)也存在一些困難和問(wèn)題。一是個(gè)別員工在工作中主動(dòng)性發(fā)揮得不夠;二是囿于經(jīng)濟(jì)能力和人力限制,雜志社的宣傳還不夠到位,覆蓋面還不夠廣泛;三是品牌效應(yīng)還不夠明顯,沒(méi)有充分利用其社會(huì)影響力來(lái)提升刊物無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。這些問(wèn)題和不足需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥タ朔徒鉀Q。
20xx年良好的開(kāi)局,為下半年工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),雜志社一方面將吸收以往的經(jīng)驗(yàn),保持刊物的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,另一方面將克服困難、彌補(bǔ)不足,在已有條件的基礎(chǔ)上開(kāi)拓進(jìn)取,力爭(zhēng)取得更大的進(jìn)步。
上班半年年度總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已過(guò)去了,回憶這半年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員,半年來(lái),在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在各方面都有所提升,現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下:
半年來(lái),我堅(jiān)持工作踏實(shí),任勞任怨,自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,盡量防止工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政專員是屬于效勞性質(zhì)的'工作,且比擬繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)效勞工作,以保障各部門工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎,需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作,堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)做好后勤效勞工作,讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們防止后顧之憂,在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1、物資管理工作:做好公司日常必備的物資采購(gòu),根據(jù)部門領(lǐng)用情況,進(jìn)行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作:上半年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇,各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份,同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等,對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
3、人事管理工作:每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作:車輛的使用、辦公用品和印章的管理,做到細(xì)致和仔細(xì)。
5、公司資料辦理工作:辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。
6、協(xié)助工作:協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作,以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
作為公司的一名員工,我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯,而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,隨著企業(yè)不斷深入的開(kāi)展,只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,才能滿足企業(yè)開(kāi)展的需求。為此,我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí),同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。
面臨著工程已接近尾聲,在下半年工作中,我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作,按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作,確保各部門工作正常開(kāi)展,認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。
上班半年年度總結(jié)篇四
員工同志們:
安全工作是保障各項(xiàng)物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的前提,20xx年是公司“強(qiáng)化學(xué)習(xí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、降本增效、努力建設(shè)效率性企業(yè)”的一年。上半年,我們堅(jiān)持以全省安全工作會(huì)議精神為指導(dǎo),牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)和企業(yè)安全發(fā)展的理念,全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)的總體要求,狠抓各級(jí)安全責(zé)任,為公司的健康運(yùn)行提供了可靠的安全保障。下面就公司20xx年上半年的安全工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)。
1、嚴(yán)規(guī)范,定目標(biāo),安全主體責(zé)任不斷夯實(shí)。
年初在公司年度工作會(huì)上,公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,同時(shí)各部門主要負(fù)責(zé)人與員工簽訂了崗位安全目標(biāo)責(zé)任書,將安全目標(biāo)層層分解,實(shí)行安全責(zé)任事故“一票否決制”,確保任務(wù)到崗,制度到位,責(zé)任到人。此外,又將安全考核分值在年度考核成績(jī)中所占的比值提升到了30%,并與各部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行掛鉤,強(qiáng)化部門主體責(zé)任,主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)基層底線,從而真正做到“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”。
2、強(qiáng)基礎(chǔ),重培訓(xùn),安全管理能力全面提高。
安全隊(duì)伍建設(shè)一直以來(lái)是公司常抓不懈的一項(xiàng)工作。今年3月底公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)兩名安全管理人員參加了西安市安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與企業(yè)管理人員安全培訓(xùn)班,并順利取得了資格證書。為了提高全體員工的安全意識(shí),5月25日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系五進(jìn)消防科教站對(duì)公司全體員工進(jìn)行了一次全面的消防及安全知識(shí)培訓(xùn),有效的提高了全體員工的防災(zāi)和逃生安全意識(shí)和工作技能。
3、抓全面,抓重點(diǎn),安全管理工作有效規(guī)范。
全件水平的不斷提高。
4、重實(shí)戰(zhàn),抓演練,安全應(yīng)急管理水平逐步提升。按照年度安全工作報(bào)告中“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),尤其是對(duì)南湖1號(hào)小區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)以及周界圍墻進(jìn)行了多次檢查。同時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng),有效提升全體員工的應(yīng)急管理水平。5月30日與6月29日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合南湖1號(hào)項(xiàng)目部與辦公樓項(xiàng)目部開(kāi)展了治安事件與消防演練活動(dòng),此次活動(dòng)分為有準(zhǔn)備與無(wú)準(zhǔn)備的實(shí)戰(zhàn)演練,演練取得了一定的效果,同時(shí)也為今后做好應(yīng)急管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
5、責(zé)任明、獎(jiǎng)懲嚴(yán),員工安全行為逐漸養(yǎng)成。
3月份公司下發(fā)的《安防器材管理辦法》將公司安防設(shè)施設(shè)備分為八大類,并針對(duì)各類系統(tǒng)指定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn),明確責(zé)權(quán),可操作性強(qiáng),從而有效杜絕了“重投入,輕管理,重應(yīng)用,輕維護(hù)”的現(xiàn)象。隨著公司安全獎(jiǎng)的設(shè)立,大大激勵(lì)了全體員工抓好安全生產(chǎn)工作的工作干勁,有效的杜絕了各部門員工在日常生活和工作的不安全操作,從制度上有效的引導(dǎo)并規(guī)范了員工行為。值得一提的是在5月份,xxx項(xiàng)目部與xxx項(xiàng)目部秩序隊(duì)員連續(xù)多次抓獲了到我轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行盜竊的犯罪分子,對(duì)外界進(jìn)行了有效的威懾。6月份南長(zhǎng)巷項(xiàng)目部妥善、有效的處理了業(yè)主家中天然氣泄漏,得到了業(yè)主的好評(píng)。
一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作只停留在文件資料的建檔上,現(xiàn)場(chǎng)管理工作仍然處于起步階段。二是《安防器材管理方案》執(zhí)行情況較差,方案下發(fā)至今,仍有個(gè)別部門連最基本的檢查記錄表格都未建立。
2、安全隱患整改力度不足。
從歷次的安全檢查通報(bào)中可以看出,同樣的問(wèn)題在次月仍然會(huì)出現(xiàn)。比如巡更系統(tǒng)管理,公司聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)所有軟件操作的管理人員進(jìn)行了幾種培訓(xùn),并專門刻錄了演示光盤,但同樣簡(jiǎn)單的問(wèn)題仍然反復(fù)出現(xiàn)。這就說(shuō)明我們的部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)力度不夠、檢查處罰力度不足,執(zhí)行面疲于應(yīng)付,學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),執(zhí)行力偏差。
3、安全事故控制失效,應(yīng)急管理水平有待提高。從上半年的運(yùn)行情況來(lái)看,公司共發(fā)生兩起入室盜竊案件與一起員工受工傷事件。尤其是發(fā)生在5月10號(hào)的被盜事件中暴漏出的應(yīng)急通訊不暢、追捕方式不得當(dāng)、防衛(wèi)工具不齊全等問(wèn)題,充分說(shuō)明我們?cè)谌粘9ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力不足,解決問(wèn)題的手段不夠,思考問(wèn)題的角度不全。
定期進(jìn)行堆積批改,或者長(zhǎng)期不簽字。不能深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)不了崗位上存在的真實(shí)問(wèn)題,不能有效解決問(wèn)題。另一方面,缺乏對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育,我們的員工隊(duì)伍年齡、文化層次不齊,這就需要我們的管理者,要長(zhǎng)期的,針對(duì)不同的崗位,進(jìn)行法律法規(guī)安全、勞動(dòng)安全、個(gè)人安全、家庭安全等安全教育。
1、強(qiáng)化規(guī)范,注重落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)工作進(jìn)程。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性和前瞻性的工作,是落實(shí)公司安全目標(biāo)主體責(zé)任,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)和強(qiáng)化源頭管理的重要措施,是提高全體員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)活動(dòng),是實(shí)現(xiàn)安全管理長(zhǎng)治久安的根本途徑。尤其《安防器材管理方案》是優(yōu)化技防設(shè)施,強(qiáng)化安全防范措施的重要手段,是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)安全隱患、事故的先決條件。鑒于上半年這兩項(xiàng)工作進(jìn)程緩慢,下半年公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組將細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,制定時(shí)間表,加大檢查、督促力度,確保這兩項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
2、注重現(xiàn)場(chǎng),狠抓整改,堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。下半年公司的安全管理工作重心將轉(zhuǎn)移到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。安全領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)駐各一線部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門安全工作開(kāi)展落實(shí)情況,同時(shí)將借助績(jī)效考核與新的獎(jiǎng)懲措施,加大對(duì)各部門安全工作的獎(jiǎng)懲力度,特別對(duì)個(gè)別部門隱患不整改、整改不徹底等問(wèn)題將嚴(yán)格按照制度進(jìn)行懲處,必要時(shí)將提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行崗位調(diào)整,切實(shí)改變工作作風(fēng)與執(zhí)行力偏差的問(wèn)題。
3、警鐘長(zhǎng)鳴,查缺補(bǔ)漏,切實(shí)抓好應(yīng)急演練工作。安全應(yīng)急工作是判斷一個(gè)部門安全綜合管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。下半年安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合上半年的演習(xí)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展不打招呼的實(shí)地測(cè)試和開(kāi)展各類預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練,真真正正找出各部門安全管理工作中的漏洞,協(xié)助其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)針對(duì)上半年各二線部門演練工作未開(kāi)展情況,安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科目設(shè)置,協(xié)助其完成此項(xiàng)工作。
4、突出重點(diǎn),逐項(xiàng)規(guī)范,全面提升物業(yè)安全管理水平一是安全隊(duì)伍建設(shè),下半年公司將聯(lián)系相關(guān)安全管理部門對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中培訓(xùn)、考試,并取得安監(jiān)部門認(rèn)可的安全資格證書,持證上崗,逐漸規(guī)范安全管理隊(duì)伍。要對(duì)全體員工做法律法規(guī)的普及教育工作,使每位員工守法、懂法、用法。同時(shí),各部門管理者要長(zhǎng)期對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)安全、個(gè)人安全以及家庭安全等方面的教育,杜絕安全事故的發(fā)生。二是重點(diǎn)抓好南湖1號(hào)轄區(qū)地下車庫(kù)改造工程與改造完成后的車輛管理工作。三是繼續(xù)抓好巡更系統(tǒng)的應(yīng)用與管理。逐漸規(guī)范物業(yè)安全管理的各個(gè)方面,為公司其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展保駕護(hù)航。
上班半年年度總結(jié)篇五
內(nèi)二科成立于xx年6月,在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確正確指導(dǎo)下,以開(kāi)展”醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”.”創(chuàng)二優(yōu)”.”行風(fēng)評(píng)議”等活動(dòng)為契機(jī),在內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力及認(rèn)真工作下,圓滿的完成了既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù),并取得了一定成效,現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下:
上班半年年度總結(jié)篇六
本工程截止目前共完成11個(gè)單體工程并通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,具體為1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#樓,其中7#、8#、15#、16#樓裝飾分部工程全面進(jìn)行施工,下月底進(jìn)行外架拆除;5#、12#、23#、26#樓屋面模板安裝、鋼筋綁扎;20#、22#、25#樓三層結(jié)構(gòu)模板、鋼筋施工(剩余三層及屋面未施工),6#、13#、21#樓因場(chǎng)地內(nèi)高壓線問(wèn)題剩余屋面尚未組織施工,根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,本工程進(jìn)度已拖期。
伊頓莊園a區(qū)塊工程根據(jù)施工實(shí)際完成情況到今年六月底,施工投資審核為5012.9168萬(wàn)元,占總造價(jià)的71.6%,項(xiàng)目部實(shí)際支付為3599.6211萬(wàn)元,占總造價(jià)的51.4%。
項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、工程質(zhì)量控制情況:
質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),在工程開(kāi)工前,對(duì)監(jiān)理及分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn):
首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購(gòu),減少中間環(huán)節(jié),防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn):
一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督。
二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,對(duì)可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用。
三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,對(duì)可疑材料,現(xiàn)場(chǎng)封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn)。
四、對(duì)確定的不合格材料,采取封存,限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,因此,我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,而且,對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
4、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開(kāi)具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可,只要交到公司財(cái)務(wù),在每次撥款中一定要扣除。此制度在項(xiàng)目管理中取得了較好的成效。
(三)、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃分別制定年度、季度分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)、項(xiàng)目投資控制情況:
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
(五)、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況:
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)、項(xiàng)目其他管理情況:
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
伊頓莊園a區(qū)塊工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為萬(wàn)馬集團(tuán)及圣豪公司健康有序的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
三
在這半年的工作中,有時(shí)候深刻的體會(huì)到把自己所有的精力都投入進(jìn)去,技術(shù)工作都不可能做到完美程度,畢竟現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)工作太復(fù)雜,項(xiàng)目多而人手少,但只要多付出一些,工作就會(huì)優(yōu)化一些,這就要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通。向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境,我始終相信兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī)?,二是天道酬勤。真正做到:職業(yè)做事,誠(chéng)信待人。
結(jié)合本工程的實(shí)際施工情況,突出下半年工作的重點(diǎn),及早完成剩余十三個(gè)單體工程主體分部驗(yàn)收工作,全面展開(kāi)裝飾分部施工。依據(jù)公司制定的交付進(jìn)度及銷售計(jì)劃,分批次按時(shí)進(jìn)行竣工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。同時(shí)統(tǒng)籌安排市政、綠化的動(dòng)工順序及完成時(shí)間,全面響應(yīng)公司整體計(jì)劃。
作為部門負(fù)責(zé)人我有信心有能力帶領(lǐng)工程部圓滿完成集團(tuán)公司賦予的使命。
上班半年年度總結(jié)篇七
今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,是打基礎(chǔ),練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。**公司、**建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,按照穩(wěn)定提速的要求,根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,使本單位的`機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。
公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開(kāi),對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。**公司根據(jù)自身的實(shí)際,認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。
一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。
二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,因事設(shè)崗,順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位。
三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規(guī)定,為使施工公司早日運(yùn)作,克服了時(shí)間緊,工作多的困難,施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,為工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,制定了適合**實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難,千方百計(jì)擠出資金5萬(wàn)元,對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,改善了工作環(huán)境,樹(shù)立了公司的形象,同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。
一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議,分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解,明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。
二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員,把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門,充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。
三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),加大了經(jīng)營(yíng)的投入,人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。
四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,建立了誠(chéng)信,為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng),做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程,向兄弟單位搶市場(chǎng),占份額。
上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng),中標(biāo)6項(xiàng),中標(biāo)總造價(jià)3000萬(wàn)元,建筑面積12047平方米,有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。
質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,半年來(lái),按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),一是制定了《**公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求,并認(rèn)真抓落實(shí),二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,購(gòu)買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì),并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),并督促項(xiàng)目一一落實(shí),工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查。
通過(guò)這些檢查,有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),及時(shí)排除了各種隱患。通過(guò)以上措施,全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好,現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè),已完成主體項(xiàng)目7個(gè),主體中檢全部?jī)?yōu)良,5月份,**市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中,**制藥廠制劑車間項(xiàng)目部、**市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為**市文明現(xiàn)場(chǎng)工地,其中**制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和**市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。上半年,完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元,工傷事故為零。竣工項(xiàng)目6個(gè),均已申報(bào)市優(yōu),預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80%以上,已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的**市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、**縣法院綜合樓已基本評(píng)定。
***公司現(xiàn)有職工1722人,到去年底上崗人數(shù)只有310多人,絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),給職工的生活帶來(lái)較大的困難,給公司造成較大的壓力,**建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。
**公司和**建筑施工公司大膽運(yùn)做,充分利用這一資質(zhì),為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想,轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,打破職工民工界限,二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組,做為勞務(wù)輸出的骨干,重新組建了5個(gè)泥工班,3個(gè)木工班,2個(gè)砼班,2個(gè)鋼筋班,2個(gè)機(jī)械工班,2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng),為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理。
對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng),千方百計(jì)安排自有職工上崗,在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,**公司前幾年由于各種原因,勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步,四財(cái)公司掛牌后,于元月份和2月份兩批向**市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸96人,雖然輸出時(shí)間較短,但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,增長(zhǎng)職工的見(jiàn)識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響,為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。
**公司由于各方面的原因,盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí),積極參與各種渠道的就業(yè),另一方面千方百計(jì)騰出資金,寧愿上班人員不發(fā)工資,優(yōu)先給癌癥病病人,急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各職能部門的指導(dǎo)下,我們雖然取得了一定的成績(jī),有了一個(gè)好的開(kāi)端,但是,我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題:
1、承接施工任務(wù)有很大的差距,到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%。
2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段,未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng),下崗人員的上崗率有提高,但比率太低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。
3、資金問(wèn)題仍是制約**公司發(fā)展的主要原因,現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持**公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。下半年,我們將更進(jìn)一步努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
上班半年年度總結(jié)篇八
結(jié)和計(jì)劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的,一方面,總結(jié)是計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),另一方面,總結(jié)也是制定下一步工作計(jì)劃的重要參考。下面是小編為大家準(zhǔn)備的半年度工作總結(jié),希望大家喜歡。
轉(zhuǎn)眼間,20xx年又過(guò)半了,回顧這半年來(lái)的工作,我在各位同事的支持與幫助下,按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí),而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
(一)、知識(shí)管理。
20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,結(jié)合公司實(shí)際,調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行,達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧:
說(shuō)明:截止5月,集團(tuán)平均分為87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),黃石公司集團(tuán)并列第一,華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核個(gè)人積分。
說(shuō)明:工作人員平均積分年累計(jì)為18.85分,排名前列。
(3)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核頻道點(diǎn)擊。
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%。
20xx年,集團(tuán)調(diào)整了考核要求,形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、工作人員積分,同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此,公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),使工作人員明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過(guò)培訓(xùn),km推進(jìn)氛圍較好,工作人員自覺(jué)使用km工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組。
3月成立qc小組,主要圍繞如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān),我們規(guī)范了推進(jìn)要求,解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。
3月底,集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,值得兄弟工廠借鑒,特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分,為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì),黃石公司大放光彩。
4月28日,青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi),姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上,黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),著實(shí)給力。
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)最佳知識(shí)管理專員榮譽(yù)稱號(hào)。
本次年會(huì)上,集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,通過(guò)交流學(xué)習(xí),其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。
(二)、現(xiàn)場(chǎng)管理。
數(shù)據(jù)回顧:
按照20xx年制定的推進(jìn)思路,各部門積極開(kāi)展部門或班組自查,周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大,現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,被評(píng)為現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、示范點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面,提升工作人員積極性。
公司月度查核,部門主動(dòng)上報(bào),各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn),例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,標(biāo)示規(guī)范的工作人員水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,提升了工作人員的積極性。
4、引入現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗及現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗)管理策略,鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)。
數(shù)據(jù)回顧:
1、成立包裝有效工時(shí)項(xiàng)目攻關(guān)小組,圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立包裝有效工時(shí)qc項(xiàng)目小組,成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng),按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部有效工時(shí)氛圍較好,班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持開(kāi)三班生產(chǎn)。與20xx年同期比,產(chǎn)銷量增長(zhǎng),生產(chǎn)人員減少,達(dá)到了減員增效的目的。
(四)、e-hr人事信息管理。
e-hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé),通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、工作人員自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),月度erp維護(hù)正常,集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),考試成績(jī)名列前茅,順利取得結(jié)業(yè)證書。
1、深入一線不夠,基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層工作人員的需求情況了解少,不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,工作滯后,致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,研究不深,理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升,關(guān)注面過(guò)窄,自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠,常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
1、知識(shí)管理。
(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單,梳理部門常規(guī)文檔,建立km文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源,力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位,為公司高管定制專有的km門戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo):總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理。
(1)、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖,要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理。
(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,充分激勵(lì)班組工作人員。
(2)、規(guī)范工作人員考勤管理,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。
4、e-hr人事信息管理。
(1)、工作人員照片維護(hù);。
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;。
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
上班半年年度總結(jié)篇九
1、20xx年上半年的各項(xiàng)工作基本告一段落了,在這里我只簡(jiǎn)要的總結(jié)一下我在這半年中的工作情況。
2、半年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績(jī),下面就將本人上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)各位師生提出寶貴意見(jiàn)及建議。
3、在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能,從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化,通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力,圓滿地完成了上半年的工作任務(wù)。
4、伴隨著炎炎夏日的到來(lái),我們的工作也漸漸進(jìn)入正規(guī),雖然任務(wù)依然繁重,但想到下半年的碩果累累,不禁對(duì)未來(lái)充滿熱情和希望。
在這年中總結(jié)之際,現(xiàn)對(duì)過(guò)去在公司六個(gè)月的時(shí)間里所作的工作匯報(bào)如下:
5、伴隨著炎炎夏日的到來(lái),我們的工作也漸漸進(jìn)入正規(guī),雖然任務(wù)依然繁重,但想到下半年的'碩果累累,不禁對(duì)未來(lái)充滿熱情和希望。
在這年中總結(jié)之際,現(xiàn)對(duì)過(guò)去在公司六個(gè)月的時(shí)間里所作的工作匯報(bào)如下:
6、在學(xué)校黨支部,校委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)財(cái)政所的正確指導(dǎo)下,較好的完成了本學(xué)期的收支計(jì)劃,保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行,現(xiàn)將本學(xué)期學(xué)校的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:
7、半年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績(jī),下面就將教師上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)各位師生提出寶貴意見(jiàn)及建議。
8、在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能,從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化,通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力,圓滿地完成了20xx年的工作。
9、回顧這半年的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題,主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索,尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫(kù)充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個(gè)平臺(tái)能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。
展望新的一年,我們將繼續(xù)努力,力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
回顧20xx年上半年的工作,我經(jīng)歷了三個(gè)階段的工作變化,第一季度在煙草酒店工作,第二季度在直屬分局工作,20xx年3月借調(diào)分公司工作,在此期間得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助,無(wú)論在哪個(gè)崗位,都較好地完成了本職崗位的各項(xiàng)工作任務(wù);半年來(lái),我從基層到機(jī)關(guān),思想上得到了提高,工作能力也在不斷進(jìn)步,現(xiàn)將20xx年上半年的工作小結(jié)如下。
一、努力學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)
20xx年上半年是我們煙草行業(yè)改革深入推進(jìn)聯(lián)合重組的半年,煙草的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展,做為一名煙草企業(yè)的職工,無(wú)論在思想上、知識(shí)上、行動(dòng)上都必須跟上時(shí)代發(fā)展的要求,不然就會(huì)被淘汰,為了做一個(gè)合格的煙草人,我不斷告誡自己,“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,自覺(jué)養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好環(huán)境,在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)自身修養(yǎng),不斷提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的能力,增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。
首先認(rèn)真學(xué)習(xí)***理論和“三個(gè)代表”的重要思想用“三個(gè)代表”的重要思想武裝自己的頭腦,工作中樹(shù)立正確的“人生觀、世界觀、價(jià)值觀”,充分發(fā)揮***員的模范帶頭作用。
二是在政治思想理論學(xué)習(xí)的同時(shí),還注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)、法律知識(shí)和科技知識(shí),以達(dá)到盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要,今年3月份安排我到分局工作,由于工作涉及到部分相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí),才能干好本職工作,為此我利用下班和空余時(shí)間,盡快掌握了“專賣法”、“經(jīng)濟(jì)法”等相關(guān)法律法規(guī),很快適應(yīng)了工作。
三是積極參加市局(分公司)組織的“求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),切實(shí)把“敬業(yè)、愛(ài)崗、奉獻(xiàn)”的精神體現(xiàn)到實(shí)際工作中去;在實(shí)際工作中不計(jì)個(gè)人得失始終把***員的先進(jìn)性牢記心中,使自己的思想得到了升華,個(gè)人的品質(zhì)得到了凈化,工作干勁也足了。
二、誠(chéng)實(shí)做人,扎實(shí)做事,腳踏實(shí)地干好本職工作
20xx年上半年,我的工作調(diào)整了2次,每次面對(duì)的都有許多新面孔、新工作,為了盡地熟悉身邊的人和事,盡快適應(yīng)新的工作崗位履行職責(zé),首先注意糾正自己在工作中存在的不足;努力做到以誠(chéng)待人、文明禮貌、尊重老同志,多請(qǐng)教、多請(qǐng)示,團(tuán)結(jié)同志,工作中努力做到不怕苦、不怕累,克服懶惰思想,遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,扎扎實(shí)實(shí)干好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。
今年3月份組織上安排我到分局工作;在此期間,干過(guò)專管員、稽查員及科室內(nèi)勤工作。
每干一項(xiàng)工作,除了認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識(shí)外,“誠(chéng)實(shí)做人、扎實(shí)做事”是指導(dǎo)我干工作宗旨,干專管員和稽查員時(shí),雖然工作艱苦又累,自己都能夠克服困難,力爭(zhēng)做到了干一行、愛(ài)一行,不講條件,服從領(lǐng)導(dǎo),與商戶發(fā)生矛直的時(shí)候,做到了堅(jiān)持原則有耐心,嚴(yán)格遵守了專賣工作人員的“六條紀(jì)律”,不但較好地完成了工作任務(wù),同時(shí)與同事、與商戶相處的很融洽。
為誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理做出了努力。
3月份借調(diào)到分公司工作以后,由于有些工作原來(lái)接觸過(guò),所以干起工作比較得心應(yīng)手,半年以來(lái),無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)分配給自己干什么工作,都能夠認(rèn)真地去完成。
科里的工作大都是碎雜的小事,所以自己在工作中樹(shù)立了“三個(gè)服務(wù)理念”,小事情當(dāng)大事去,認(rèn)真對(duì)待每一件事,扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作來(lái)指導(dǎo)自己的工作。
平時(shí),科長(zhǎng)對(duì)我們的工作要求標(biāo)準(zhǔn)也比較高。
所以,我們完成的工作也基本上達(dá)到了各方面的滿意。
今年入冬以前,由于局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工生活的高度關(guān)心,我們科長(zhǎng)的帶領(lǐng),首先對(duì)住宅樓、辦公樓、供電、供水、供暖情況進(jìn)行了深入細(xì)致的了解,在掌握了第一手資料的情況下,我們制訂了相關(guān)的管理規(guī)定,同時(shí)對(duì)一些老化的管道進(jìn)行了改造,職工住宅樓的水電表進(jìn)行了更換。
完善和規(guī)范了各方面的管理制度,在做此項(xiàng)工作,由于“服務(wù)”理念明確,所以平時(shí)加班、加點(diǎn)不計(jì)較,職工找到時(shí)不怕麻煩。
有時(shí)在休息時(shí)間,職工找到我需解決問(wèn)題時(shí),我都能做到親自到家中問(wèn)明情況,聯(lián)系維修部門,及時(shí)解決。
盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。
另外,在車輛管理方面,根據(jù)科長(zhǎng)的安排,我協(xié)助科里的老同志,完善了車輛管理的各種檔案資料,建立了“一車一檔”。
年終上級(jí)安全部門檢查時(shí)受到了好評(píng)。
再就是在日常接待任務(wù)工作中,注意在細(xì)節(jié)上下功夫,環(huán)節(jié)上找漏洞,主動(dòng)去了解來(lái)客的生活習(xí)慣,心中想的是煙草的形象,在提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上下功夫,較好地完成了每一次接待服務(wù)。
上班半年年度總結(jié)篇十
xx年已經(jīng)過(guò)去上半年,在這半年的時(shí)間里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在同事們的配合下我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),自身在各方面也有所提升。
現(xiàn)將這一階段的學(xué)習(xí)、工作情況等作如下匯報(bào):今年2月份我來(lái)到xx項(xiàng)目,從事計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作。
三月初時(shí)業(yè)主要求做xx項(xiàng)目的0#變更的核實(shí)工作,這一工作要求時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量很大,且在核實(shí)過(guò)程中存在很多的問(wèn)題,需要與業(yè)主監(jiān)理積極溝通。
工程科共三個(gè)人,我們既有分工又有合作,遇到疑難問(wèn)題互相討論,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的連續(xù)奮戰(zhàn),晚上加班加點(diǎn),終于完成了0#變更的核實(shí)工作,為下一步的工作做好鋪墊。
在日常的統(tǒng)計(jì)工作中,需要每天的業(yè)主報(bào)表,以及每月的計(jì)量及核對(duì)結(jié)算工作。
這份工作要求我要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度來(lái)對(duì)待。
在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。
計(jì)量、統(tǒng)計(jì)及結(jié)算工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)細(xì)致的工作,它的要求很嚴(yán)格,它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。
要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,無(wú)誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,所以,必須要認(rèn)真,仔細(xì)無(wú)差錯(cuò)。
這就要求我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。
工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種責(zé)任。
我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,去負(fù)責(zé)。
所以工作的好壞,也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。
我所從事的工作具有很大的保密性,尤其在對(duì)待外委施工隊(duì)伍對(duì)單價(jià)等要保密。
在這我也體驗(yàn)了工作對(duì)我說(shuō)是受益非淺。
工作雖然很辛苦可是對(duì)我真是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì),學(xué)到了很多我未曾接觸過(guò)的事物和知識(shí)。
不足之處也存在很多問(wèn)題。
今后還要把工作做的更細(xì)致化。
下半年我要把工作做得更好。
首先要熟悉施工圖紙與工程量清單,認(rèn)真仔細(xì)核對(duì),建立臺(tái)賬,這對(duì)于以后的.工程量查找及對(duì)比數(shù)據(jù),指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會(huì)有很大的幫助。
二是及時(shí)完成每月工程計(jì)量工作及統(tǒng)計(jì)等各方面要求的表格,認(rèn)真履行崗位職責(zé),及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通,建立一個(gè)良好的外部環(huán)境。
三是與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員及施工隊(duì)伍及時(shí)溝通,對(duì)完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù),按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。
總之,在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié),實(shí)踐,理論學(xué)習(xí),開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),只有堅(jiān)持不懈努力,才會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步,才會(huì)提高工程管理能力,才會(huì)使自己個(gè)人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展,為建設(shè)公路事業(yè),為我們的公司貢獻(xiàn)青春、智慧和力量!
上班半年年度總結(jié)篇十一
在xxx的領(lǐng)導(dǎo)下,我們以“誠(chéng)信”“價(jià)值”“專業(yè)”“創(chuàng)新”為企業(yè)文化,以打造“百年泰富”為發(fā)展總目標(biāo),以“文明”“安全”為服務(wù)基礎(chǔ)。通過(guò)全體員工的共同努力,不但較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),而且取得了半年度安全無(wú)等級(jí)事故的成績(jī)。在20xx年1到6月份共靠泊887艘,其中外輪58艘,內(nèi)貿(mào)船舶829艘,共進(jìn)庫(kù)量:43.1741萬(wàn)噸,出庫(kù)量:45.1632萬(wàn)噸,吞吐量:88.3萬(wàn)噸,時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半。下面就20xx半年度總結(jié)匯報(bào)如下:
1、油庫(kù)全面推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理一周年,在這一年中我們的每個(gè)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力完成每一項(xiàng)工作,油庫(kù)的整潔度、精神面貌皆今非昔比,服務(wù)態(tài)度、操作規(guī)范得到明顯改善。力求“日查”“周查”“月查”的三查工作與“自查自糾”相結(jié)合,不斷完善該項(xiàng)工作;如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,按事故處罰規(guī)定嚴(yán)肅處理。同時(shí),各辦公室內(nèi)的環(huán)境也得到整治,各臺(tái)賬記錄進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范與整理。
2、落實(shí)安全責(zé)任制,保證油庫(kù)穩(wěn)定運(yùn)行是整個(gè)油庫(kù)的主要職責(zé)。我們油庫(kù)在安全制度、思想意識(shí)、工作規(guī)范,管理創(chuàng)新狠下功夫,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,使每個(gè)人都明確、了解自己的安全責(zé)任。為了杜絕安全事故的發(fā)生,全體員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,尤其加強(qiáng)了交接班工作,詳細(xì)交接各崗位當(dāng)班遺留問(wèn)題、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況包括設(shè)備缺陷等。
3、今年,在油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)精心策劃下,增加了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,以便及時(shí)起到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用,同時(shí)對(duì)作業(yè)加強(qiáng)調(diào)度、巡查和復(fù)核,確保作業(yè)安全。該舉措施行后,碼頭避免多起安全事故,另外上半年加強(qiáng)了服務(wù)工作,著力打造泰富品牌,使油庫(kù)以暫新面貌展現(xiàn)給客戶,增加了客戶對(duì)油庫(kù)更深的信任與贊賞,從而也證明油庫(kù)的管理又提升了一大步。
4、計(jì)量崗位增加了管線核查,有效預(yù)防了管線膨脹、管線閥門誤操作等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了管線、設(shè)備和作業(yè)安全。
5、碼頭班的重組,使我們看到員工的團(tuán)結(jié)互助,齊心協(xié)力發(fā)揚(yáng)泰富精神。這是員工扎根于泰富,學(xué)習(xí)泰富文化的另一方面,也不失為我們油庫(kù)管理的另一項(xiàng)突破性成就。
1、對(duì)新老員工進(jìn)行定期的培訓(xùn),及時(shí)更正操作中出現(xiàn)的問(wèn)題,并不斷完善各項(xiàng)操作規(guī)程。
2、在油庫(kù)主任室的指導(dǎo)下,我們一起探討了很多問(wèn)題,比如:泵的規(guī)范使用,管線的處理操作規(guī)程等,讓我們學(xué)到了實(shí)在的知識(shí),使每個(gè)員工操作更規(guī)范,達(dá)到了預(yù)期的效果。
2、我們一起學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的文件,讓員工更加了解公司和油庫(kù)的發(fā)展方向,使員工與整個(gè)公司緊密相連。
1、工藝管線流程改進(jìn)中,在主任室、調(diào)度科、設(shè)備科的共同努力下,及時(shí)進(jìn)行了蒸汽管線流程的改造,挽回了巨大的損失,由原來(lái)的12.36元/噸降到現(xiàn)在的5.45元/噸,這是大家有目共睹的。盡管下半年會(huì)受溫度的影響,蒸汽使用量會(huì)有一定的上升,但只要把好關(guān),至少會(huì)比往年同期的費(fèi)用少許多。
2、進(jìn)行了罐頂透光孔的改造,防止了吹掃管線時(shí)由于油蒸汽冷凝而造成儲(chǔ)罐外壁污染的現(xiàn)象的發(fā)生,減少了員工操作時(shí)的思想壓力,保持了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔。
3、對(duì)e區(qū)泵房進(jìn)行了改造,使油庫(kù)的重油發(fā)貨速度由原來(lái)的180m3/h增加到現(xiàn)在的340m3/h,這一改造大大的提高了工作效率,減少了工作強(qiáng)度,確保即使碼頭作業(yè)繁忙時(shí),也能讓每一條船都能及時(shí)供油,從而樹(shù)立了我們油庫(kù)良好的形象。
1、目前根據(jù)主任室的要求,我們對(duì)一些規(guī)章制度、工藝流程、操作規(guī)程要進(jìn)行健全和完善,確保以后的操作更加規(guī)范和安全。
2、上半年度參與了各種預(yù)案和消防演習(xí),大到鎮(zhèn)上各上級(jí)單位與油庫(kù)聯(lián)合舉行的演習(xí),小到新來(lái)員工與船隊(duì)的訓(xùn)練,增強(qiáng)了我們的消防意識(shí)和應(yīng)變能力。
3、制定了苯乙烯倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法,具體細(xì)化到各崗位,各崗位分工明確,密切配合。即使今年的氣溫多變,夏天特別熱,在大家的一致努力下,我們也保證了苯乙烯倉(cāng)儲(chǔ)的質(zhì)量和安全。
1、在船舶靠泊碼頭時(shí),仍有不少船舶由于船上原因與碼頭發(fā)生了碰撞,影響了碼頭設(shè)施的安全性能。
2、有些員工在處理管線和操作閥門時(shí),仍然會(huì)由于疏忽等原因進(jìn)行錯(cuò)誤操作,今后應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行培訓(xùn),使各崗位員工的操作能力更強(qiáng)。
3、在泵的操作方面,有些員工仍沒(méi)法正確判斷泵運(yùn)行的故障。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng),各罐區(qū)的衛(wèi)生未能及時(shí)清理,以確保大家有一個(gè)安全干凈的工作環(huán)境。
5、對(duì)外的工作場(chǎng)所邊的衛(wèi)生要及時(shí)搞好,以免讓客戶找到紕漏,影響油庫(kù)形象。
1、繼續(xù)鞏固落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)6s管理,提高大家的6s意識(shí),使我們的6s管理更上一個(gè)臺(tái)階。
2、加強(qiáng)對(duì)苯乙烯倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量的管理,確保全年苯乙烯倉(cāng)儲(chǔ)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。
3、進(jìn)一步提高我們的服務(wù)質(zhì)量,盡量讓每一個(gè)客戶都滿意,樹(shù)立良好形象,增加我們的競(jìng)爭(zhēng)力,努力打造百年泰富品牌。
4、定期對(duì)各崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核,提高員工的素質(zhì)和能力,減少操作中的危險(xiǎn)因素,為我們的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)對(duì)碼頭的管理和對(duì)船舶的管理,減少碼頭的違規(guī)事件,加強(qiáng)對(duì)碼頭的維護(hù)和保養(yǎng),確保碼頭設(shè)施的長(zhǎng)期穩(wěn)定性和安全性。
上班半年年度總結(jié)篇十二
在工作上有很多不到位的地方,沒(méi)有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒,工作沒(méi)有合理的計(jì)劃和總結(jié),沒(méi)有正確光陰如梭,20xx年已過(guò)了半年,在這將近半年里我學(xué)到了很多,非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。回首過(guò)去的半年當(dāng)中,公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手,也因有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。下面我將這半來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦拢?BR> 一是遵從xx崗位職責(zé),堅(jiān)持做好出貨工作,保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無(wú)誤,盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫(kù)接受,保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,確保庫(kù)存數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)實(shí)在在的百分百;三是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與積極參與整理工作,深化工作安全意識(shí),提出各項(xiàng)合理化意見(jiàn)。及時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系,保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行。
嚴(yán)格遵守xx的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際,不遲到,不早退,不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查,日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,工作不懈怠,不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情。
一些事還無(wú)法循規(guī)蹈矩的做好,需要增強(qiáng)自己的毅力不夠。
二是工作中不夠大膽,要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。
1、一路既往抓發(fā)貨。要理清發(fā)貨流程,更細(xì)化的,更明朗的。要不斷總結(jié)提高,完善。
2、要不斷提高修養(yǎng),樹(shù)立良好的公司形象,要提高自己的服務(wù)意識(shí)和辦事效率,明確自己的工作重點(diǎn)與工作目標(biāo)。
3、對(duì)xx存在的問(wèn)題不斷提出積極及合理化意見(jiàn)。
例如xx問(wèn)題和xx問(wèn)題都是下半年應(yīng)該好好深思探討并付諸實(shí)際行動(dòng)的。
上半年的工作還算美滿,我對(duì)下半年的工作充滿信心與期待xx在未來(lái)的半年能有一個(gè)更嶄新的面貌!
上班半年年度總結(jié)篇十三
xx項(xiàng)目部在8月26日組織全體職工學(xué)習(xí)了劉董上半年工作總結(jié)大會(huì)講話內(nèi)容,學(xué)習(xí)氛圍十分熱烈。報(bào)告內(nèi)容視野開(kāi)闊,內(nèi)容全面,真實(shí)、具體的反應(yīng)了當(dāng)前存在的問(wèn)題和嚴(yán)峻形式,需要共同去解決的項(xiàng)目部問(wèn)題。大家學(xué)習(xí)后,以四公司制定的討論題為基礎(chǔ),結(jié)合自己的本崗工作認(rèn)真討論,積極暢談,為項(xiàng)目獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過(guò)報(bào)告的學(xué)習(xí)使我有了很大的收獲,報(bào)告內(nèi)容給我指明了前期施工思路和瓶頸問(wèn)題,讓我意識(shí)到自己存在差距?,F(xiàn)結(jié)合報(bào)告討論題,把學(xué)習(xí)報(bào)告的感悟匯報(bào)如下:
一、闊寬思路、把握重點(diǎn)、展望未來(lái)。
劉董在報(bào)告中回顧了過(guò)去半年取得成績(jī),分析了突出的矛盾和問(wèn)題,并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)布置了下半年的工作任務(wù)。目前,隨著公司承攬的工程越來(lái)越多,如何做好項(xiàng)目的管理工作是重中之重。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)危機(jī)意識(shí)”、“五個(gè)一”、“四個(gè)統(tǒng)一”和“四種基本意識(shí)”,每個(gè)項(xiàng)目部只有把這幾項(xiàng)制度落實(shí)下去,用制度去管人,才是企業(yè)的生存之道。報(bào)告在回顧過(guò)去取得成績(jī)的同時(shí),分析了目前存在的問(wèn)題,每個(gè)問(wèn)題都是切中要害,關(guān)鍵了項(xiàng)目的生存。xx項(xiàng)目部會(huì)結(jié)合報(bào)告中的問(wèn)題,認(rèn)真查找,并整改,做好防范于未然。
下半年的工作中,重點(diǎn)提到了六個(gè)文件的執(zhí)行,要求全體職工提高執(zhí)行力,要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整,滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要,真正做到為施工生產(chǎn)解決問(wèn)題。“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。對(duì)外委分包隊(duì)伍的管理,就是需要項(xiàng)目部從制度出發(fā),去想問(wèn)題、解決問(wèn)題,為外委隊(duì)伍服好務(wù)的同時(shí),要認(rèn)真分析和研究合同,分包合同處于受控狀態(tài),并制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度,確保合同管理能夠正?;?。
二、分析問(wèn)題,制定措施。
根據(jù)劉董報(bào)告中提出的十個(gè)問(wèn)題,結(jié)合自身的工作,具體問(wèn)題如下:
1、月計(jì)劃下達(dá)不及時(shí),造成相關(guān)部門無(wú)法及時(shí)做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)劃在編制時(shí),存在與現(xiàn)場(chǎng)不相符現(xiàn)象,不能更好的指導(dǎo)施工。
整改措施:及時(shí)下達(dá)月計(jì)劃,傳遞給相關(guān)部門,在編制月計(jì)劃時(shí),要與合同工期相結(jié)合,組織質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同參加,制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。
2、xx項(xiàng)目部落實(shí)項(xiàng)目策劃的6個(gè)文件不規(guī)范,施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。執(zhí)行力差,隨意性大,沒(méi)有真正落到實(shí)處。
整改措施:加強(qiáng)執(zhí)行力,做到6個(gè)文件的落實(shí)工作,項(xiàng)目策劃是幫項(xiàng)目部梳理思路,掌控全局,是項(xiàng)目的靈魂,是貫穿項(xiàng)目整體工作的主線。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整目標(biāo),并制定相應(yīng)的方案和措施,發(fā)揮6個(gè)文件的真正作用。
3、甲供材管理不到位,出入庫(kù)不及時(shí),盤點(diǎn)不等現(xiàn)場(chǎng)存在。
整改措施:甲供材的管理要結(jié)合x(chóng)x高速甲供材的特點(diǎn),做到:超過(guò)業(yè)主的管業(yè)主要,低于業(yè)主的要按業(yè)主的價(jià)格做技術(shù)處理,鋼材2.5%的損耗,要向業(yè)主要回來(lái),每天與網(wǎng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析;及時(shí)做到甲供材的出入庫(kù)管理和盤點(diǎn)工作,真實(shí)收集數(shù)據(jù),把成本做真、做實(shí)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行“八堅(jiān)持,八不許”,提高合同管理水平。
對(duì)外委隊(duì)伍的選擇和管理是重中之重,管理辦法從以下幾方面體現(xiàn):
1、思想上的改變。首先要求項(xiàng)目管理人員從思想上去認(rèn)識(shí)到分包隊(duì)伍管理的重要性,只有轉(zhuǎn)變了觀念,才能做好分包隊(duì)伍的管理。思想上不能松懈,只有時(shí)刻提高警惕,嚴(yán)格按合同辦事,不參雜個(gè)人感情,才是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),也是對(duì)外委隊(duì)伍負(fù)責(zé)。
2、組織上要統(tǒng)一。報(bào)告中提到合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項(xiàng),合同外的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作及簽證原因,是合同履行過(guò)程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容,只有重視過(guò)程,保存好第一手資料,才是對(duì)工作的負(fù)責(zé)。以往就因?yàn)椴恢匾曔^(guò)程,無(wú)簽字確認(rèn),讓分包單位有了可乘之隙,結(jié)算是漫天要價(jià),最終導(dǎo)致企業(yè)利益的流失。
3、制度上要按章辦事。沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,施工單位是一塊肥肉,誰(shuí)都要咬一口。項(xiàng)目部只有按制度去執(zhí)行、去選擇隊(duì)伍、去結(jié)算,才能做到公平、公正,才能保住企業(yè)的利益。堅(jiān)決執(zhí)行報(bào)告中的八個(gè)堅(jiān)持,八個(gè)不允許,才能管理好外委隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
四、強(qiáng)化管理,向管理要效益。
xx項(xiàng)目處于山嶺重丘區(qū),地勢(shì)起伏較大。高填深挖、半填半挖、軟基處理、現(xiàn)澆箱梁在此一一呈現(xiàn),工期緊、任務(wù)重,只有做好四個(gè)管理,加強(qiáng)項(xiàng)目部“五比五創(chuàng)”的落實(shí),夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ),才能打造精品工程。
質(zhì)量管理:在工程施工過(guò)程中,堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,靠質(zhì)量、靠誠(chéng)信取勝,堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)工程出現(xiàn)。xx項(xiàng)目部把權(quán)力下放,讓管段質(zhì)檢員說(shuō)了算,對(duì)不合格的產(chǎn)品,堅(jiān)決要求返工。
安全生產(chǎn):項(xiàng)目部要定期組織安全設(shè)備科到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底,讓每名職工接受安全教育,了解安全知識(shí),從根本上消出安全隱患。加強(qiáng)安谷互通的安全管理工作,制定切實(shí)可行的安全管理方案,把安全除患消失在萌芽狀態(tài)。
成本管理:在項(xiàng)目施工過(guò)程中,我們從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理,都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度,與各科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯,全面推行十制要求,繼續(xù)強(qiáng)化月出成本控制。加強(qiáng)項(xiàng)目部“五比五創(chuàng)”的落實(shí),夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ)。使成本始終處于受控狀態(tài),從根本上為爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。
五、調(diào)整心態(tài),加大執(zhí)行力。
作為一名主抓現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的年經(jīng)人,要隨時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài),用平常心去處理問(wèn)題,多向項(xiàng)目經(jīng)理、總工請(qǐng)教問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目部制定的計(jì)劃,要有一抓到底的決心和毅力,遇到困難,不回避,而是迎難而上,把困難解決在萌芽狀態(tài)。作為xx項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理,從以下幾方面配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作:
1、配合項(xiàng)目經(jīng)理,發(fā)揮六個(gè)文件的作用。
項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目的靈魂,是貫穿項(xiàng)目整體工作的主線,是項(xiàng)目施工的指南針。在上半年的`項(xiàng)目管理中,沒(méi)有完全發(fā)揮項(xiàng)目策劃的作用,特別是施工進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃。在下階段的工作中,要對(duì)項(xiàng)目策劃文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,及時(shí)調(diào)整思路,制定改進(jìn)措施,真正發(fā)揮六個(gè)文件的作用,使項(xiàng)目管理提高水平。
2、求真務(wù)實(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任。
作為一名青年人,要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),用心去工作。作為生產(chǎn)經(jīng)理,要調(diào)整思路,注重結(jié)果。要學(xué)會(huì)辦解決問(wèn)題辦施工,沒(méi)有平坦的大道,也沒(méi)有越不過(guò)的火焰山,只要有咬定青山不放松的精神,就一定能戰(zhàn)勝困難,走出困境。遇到問(wèn)題,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,并把確定的方案落到實(shí)處,要敢于承擔(dān)責(zé)任,正確面對(duì)困難,做困難的解決者。
2、嚴(yán)格落實(shí)制度、向管理要效益。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中,我們從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理,都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度,與分管科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯,強(qiáng)化月出成本控制。加強(qiáng)材料、設(shè)備科“五比五創(chuàng)”
的落實(shí),夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ),使成本始終處于受控狀態(tài),從根本上為爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。
在下半年的工作中,我會(huì)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理和總工,搞好項(xiàng)目管理工作?,F(xiàn)場(chǎng)施工管理,積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,抓住瓶頸問(wèn)題,把施工進(jìn)度搞上去,才是對(duì)項(xiàng)目最大的回報(bào)。
上班半年年度總結(jié)篇十四
1、醫(yī)療服務(wù)水平還不能滿足群眾就醫(yī)的需求。
我院職工業(yè)務(wù)知識(shí)水平還不夠高,制定的院內(nèi)組織學(xué)習(xí)計(jì)劃、到外培訓(xùn)計(jì)劃等不夠完善,難以滿足群眾就醫(yī)的更多需求。
2、基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱。
硬件設(shè)施更是無(wú)法與全區(qū)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院平均水平相比,專業(yè)管理知識(shí)水平較差,對(duì)于檔案建立管理、鄉(xiāng)村整合、合醫(yī)籌資等都是我們以后需要更加努力的工作。
3、部分職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有等進(jìn)一步加強(qiáng)。
我院部分職工思想素質(zhì)不夠高,整體業(yè)務(wù)素質(zhì)更是急待加強(qiáng)。
下一步打算
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),在全院形成好學(xué)有上進(jìn)的氛圍。
2、增加對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入,改善就醫(yī)環(huán)境。
引進(jìn)人才,留住人才、培養(yǎng)人才。
3、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),保障各項(xiàng)工作健康發(fā)展
結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的典型案件,開(kāi)展了警示教育和廉潔自律教育,全局干部職工進(jìn)行自查自糾,提高了拒腐防變能力。
加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察和廉政監(jiān)察,防止權(quán)力濫用和權(quán)力尋租。
按照分權(quán)、制衡、監(jiān)督的原則,建立健全監(jiān)督制約機(jī)制,強(qiáng)化了對(duì)權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)督。
扎實(shí)推進(jìn)構(gòu)建警示訓(xùn)誡防線工作,建立警示訓(xùn)誡三項(xiàng)制度。
認(rèn)真開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,促進(jìn)了食品藥品監(jiān)管事業(yè)健康發(fā)展。
今年以來(lái),通過(guò)加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作,進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部工作熱情和創(chuàng)造活力,形成積極向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好風(fēng)氣,推動(dòng)了食品藥品監(jiān)管各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作又快又好發(fā)展。
抓人才培養(yǎng),推動(dòng)“走出去”目標(biāo)實(shí)施。
以培訓(xùn)專業(yè)型外經(jīng)人才隊(duì)伍為重點(diǎn),在加大人才引進(jìn)的同時(shí),積極創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制,開(kāi)展語(yǔ)言能力、外貿(mào)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)等多層次的能力培訓(xùn),為全縣有志于“走出去”的同志提供更好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái),加快高層次、專業(yè)化、復(fù)合型外經(jīng)人才的'培養(yǎng)。
積極建立建立國(guó)際人才信息庫(kù),將全縣外經(jīng)貿(mào)方面的專業(yè)人才信息建檔入庫(kù),為境外投資和境外資源開(kāi)發(fā)提供必要的人才儲(chǔ)備,并實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理。
通過(guò)一系列的有效措施,使大廈的各項(xiàng)費(fèi)用有了較大幅度下降。
安全是確保服務(wù)過(guò)程的重要措施。
年初在公司工作會(huì)議上,大廈與各部門簽訂了《安全防范責(zé)任書》,相繼調(diào)整了防火委員會(huì)和義務(wù)消防隊(duì)組織,成立了消防宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組和消防宣傳隊(duì),建立了“分級(jí)管理,按級(jí)負(fù)責(zé),權(quán)責(zé)一致,各負(fù)其責(zé)”的治安、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任體系,促使安全、檢查、宣傳、教育工作,職責(zé)更明確,責(zé)任更到位。
同時(shí),嚴(yán)格履行“四實(shí)登記”制度,做到實(shí)名、實(shí)時(shí)、實(shí)數(shù)、實(shí)情,多次受到公安分局的表彰。
上半年,經(jīng)**考評(píng),***大廈被評(píng)為**年度社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。
實(shí)現(xiàn)了刑事案件、火災(zāi)、工傷死亡事故為“零”的目標(biāo)。
上班半年年度總結(jié)篇十五
上半年來(lái),結(jié)算中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的關(guān)心支持下,在各鎮(zhèn)人社所的大力配合下,全體同志認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),勤奮工作,各項(xiàng)工作運(yùn)行情況較好,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將上半年工作情況小結(jié)如下:
結(jié)算中心是一個(gè)服務(wù)性的窗口部門,上級(jí)主管部門及縣委縣政府沒(méi)有下達(dá)具體的目標(biāo)任務(wù),所以我們始終把做好本職工作,為完成社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面和征繳等目標(biāo)任務(wù)提供更好的服務(wù)作為工作重心。把員工思想素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)能力的增強(qiáng)、服務(wù)理念的增進(jìn),作為學(xué)習(xí)和工作的起點(diǎn),進(jìn)一步提高了服務(wù)態(tài)度與工作效率,為各保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、鎮(zhèn)人社所以及辦事群眾提供了更優(yōu)質(zhì)、更高效、更快捷的服務(wù),中心整體工作水平得到了提升,也得到了人民群眾和上級(jí)部門的認(rèn)可和好評(píng),獲縣文明單位、縣級(jí)巾幗文明崗及政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)單位等殊榮。
1、基金運(yùn)行安全高效。結(jié)算中心根據(jù)自身的工作職能,嚴(yán)格執(zhí)行基金收支預(yù)算,及時(shí)反映基金收支情況。截止6月底,基金征收總額達(dá)7.81億元,其中企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)4.27億元,比去年同期增長(zhǎng)5.7%;機(jī)關(guān)事業(yè)保險(xiǎn)3925萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)10%。
2、報(bào)表報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確。每月結(jié)算中心要編制各險(xiǎn)種的資產(chǎn)負(fù)債表、收支明細(xì)表、收支進(jìn)度表、同期對(duì)比分析表、往來(lái)明細(xì)表和任務(wù)目標(biāo)完成情況表等60多份報(bào)表提供給各經(jīng)辦機(jī)構(gòu)及上級(jí)主管部門,為他們決策提供依據(jù)。報(bào)表的編制集中在固定的時(shí)間段,為了讓各部門及領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)全面掌握基金的情況,我們的報(bào)表編制人員經(jīng)常加班加點(diǎn),從而保證了報(bào)表的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
3、目標(biāo)任務(wù)軋緊進(jìn)度。結(jié)算中心根據(jù)自身的工作職能,嚴(yán)格執(zhí)行基金收支預(yù)算,控制基金收支規(guī)模,配合各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的上報(bào)。根據(jù)市局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),截止6月底,企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳收入完成進(jìn)度為55.61%,企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)清欠收入完成進(jìn)度為96%,工傷保險(xiǎn)征繳收入完成進(jìn)度為54.95%,生育保險(xiǎn)征繳收入完成進(jìn)度為61.82%,失業(yè)保險(xiǎn)征繳收入完成進(jìn)度為57.39%,醫(yī)療保險(xiǎn)征繳收入完成進(jìn)度為62.06%,各項(xiàng)保險(xiǎn)均實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo),超額完成序時(shí)任務(wù)。
票據(jù)管理一直是中心財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,我們嚴(yán)格執(zhí)行各類票據(jù)的領(lǐng)購(gòu)、發(fā)放、保管、核銷等制度。隨著社保擴(kuò)面工作的不斷深入,各類票據(jù)的使用量大幅度增加,票據(jù)管理的難度和工作量也隨之增加。自去年11月農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)票據(jù)管理職能全部轉(zhuǎn)至結(jié)算中心以來(lái),我們一方面加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)人社所票據(jù)管理力度,一方面相應(yīng)調(diào)整農(nóng)保資金結(jié)報(bào)程序和票據(jù)管理流程。經(jīng)過(guò)半年的磨合,農(nóng)保結(jié)報(bào)程序不斷完善,票據(jù)管理也逐步規(guī)范,中心收入會(huì)計(jì)和票據(jù)管理員為此傾注了大量的心血。截止6月底,共計(jì)入庫(kù)各類票據(jù)205萬(wàn)份,發(fā)放201萬(wàn)份,其中農(nóng)?,F(xiàn)金收據(jù)23萬(wàn)份,醫(yī)保門診收據(jù)172萬(wàn)份,檢查繳銷各類醫(yī)保票據(jù)149萬(wàn)份,繳銷農(nóng)?,F(xiàn)金收據(jù)18萬(wàn)份。
今年以來(lái),我們?cè)凇拔灞:弦弧避浖幕A(chǔ)上,按照上級(jí)要求,及時(shí)調(diào)整了工傷保險(xiǎn)明細(xì)科目,實(shí)現(xiàn)了工傷保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)與市局直接聯(lián)網(wǎng)。根據(jù)蘇人社發(fā)xx號(hào)文件精神,對(duì)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)基金帳套進(jìn)行了修改和維護(hù),并及時(shí)與浙大網(wǎng)新公司聯(lián)系,做好相應(yīng)的變更,保證了財(cái)務(wù)核算的及時(shí)與準(zhǔn)確。同時(shí)結(jié)合醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的實(shí)際狀況新增離休醫(yī)療保險(xiǎn)、傷殘醫(yī)療保險(xiǎn)、居民醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、公務(wù)員補(bǔ)助等輔助帳套,失地農(nóng)民基本生活保障資金帳套也逐步完善,進(jìn)入運(yùn)行階段。在平時(shí)的工作中,我們根據(jù)各部門業(yè)務(wù)需要和財(cái)務(wù)核算要求,適時(shí)調(diào)整和新增會(huì)計(jì)科目,以便全面完整地反映基金運(yùn)行狀況。
結(jié)算中心在優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,健全內(nèi)控體系的同時(shí),與各部門和各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通力協(xié)作,加大了社?;鸸芾砹Χ取Ec就業(yè)中心協(xié)作,認(rèn)真做好社保補(bǔ)貼的確認(rèn)支付,確認(rèn)金額125萬(wàn)元。我們每月及時(shí)與財(cái)政、地稅、各金融機(jī)構(gòu)對(duì)賬,溝通情況,爭(zhēng)取他們的支持和配合,確?;疬\(yùn)行安全、暢通。在今年對(duì)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、機(jī)關(guān)事業(yè)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社?;鸬臋z查工作中,我們認(rèn)真對(duì)待,積極配合,及時(shí)提供相關(guān)的憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料,保證了檢查工作的順利進(jìn)行。我們一方面加強(qiáng)了與各經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào),另一方面加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),只要是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,只要是各部門有需求的,只要是有利于工作開(kāi)展需要我們配合的,我們都全力以赴認(rèn)真做好。
1、隨著社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理要求的不斷提高,對(duì)原有五險(xiǎn)合一軟件的運(yùn)行提出了更高的要求,特別是實(shí)現(xiàn)基金財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與省市聯(lián)網(wǎng)。我們將及時(shí)與信息中心和浙大網(wǎng)新溝通,提出合理化建議,與軟件管理人員共同完善基金財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),保證基金財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程的通暢。
2、有些具體業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)比較繁瑣,我們將進(jìn)一步加大與各部門和各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系,爭(zhēng)取在不違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的前提下,簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)經(jīng)辦手續(xù),為參保對(duì)象提供更便捷更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
上班半年年度總結(jié)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
時(shí)光如梭,一晃在網(wǎng)格工作上做了將近一年7個(gè)月,這份工作,讓我學(xué)到了很多,認(rèn)識(shí)了很多人,也結(jié)交了很多朋友。很慶幸,能在這么好的一個(gè)工作崗位上工作。今天我就總結(jié)一下網(wǎng)格工作中團(tuán)隊(duì)的重要性。
網(wǎng)格工作不是單一的個(gè)人工作,而是一份需要大家齊心合力的團(tuán)隊(duì)工作。
沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問(wèn)他的弟子:“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷,無(wú)法回答。釋迦牟尼說(shuō):“把它放到大海里去。”個(gè)人再完美,也就是一滴水;一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?集團(tuán)征戰(zhàn)西南的“七匹狼”和拓展東北的“九只虎”,就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的典范。狼是最具有團(tuán)隊(duì)精神的獸群,它們最能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。它們分工協(xié)作,團(tuán)結(jié)一致,在協(xié)作中遵循自己的游戲規(guī)則,好像有鐵一般的紀(jì)律約束著。它們善于溝通,彼此忠誠(chéng)。狼族的這種品質(zhì)是一個(gè)組織成敗的關(guān)鍵。狼群最值得稱道的就是它們的團(tuán)隊(duì)精神,協(xié)同作戰(zhàn),統(tǒng)一策略,甚至為了勝利不惜犧牲自己。狼的忠誠(chéng)、交流、合作、堅(jiān)韌使得它們將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極至,幾近無(wú)可匹敵。
俗話說(shuō),“一個(gè)和尚挑水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒(méi)水喝。一只螞蟻來(lái)搬米,搬來(lái)搬去搬不起,兩只螞蟻來(lái)搬米,身體晃來(lái)又晃去,三只螞蟻來(lái)搬米,輕輕抬著進(jìn)洞里?!鄙厦孢@兩種說(shuō)法有截然不同的結(jié)果?!叭齻€(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體,可是他們沒(méi)水喝是因?yàn)榛ハ嗤普啞⒉恢v協(xié)作;“三只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”,正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量,而且團(tuán)隊(duì)合作的力量是無(wú)窮盡的,一旦被開(kāi)發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造出不可思議的奇跡,在很多情況下,單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí),它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。
團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力,集體協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。紅軍長(zhǎng)征勝利是中國(guó)革命史上,乃至世界軍事史上的一次奇跡。創(chuàng)造這個(gè)奇跡的紅軍戰(zhàn)士和整支紅軍隊(duì)伍就是有一個(gè)為天下所有苦人民打天下的共同目標(biāo)。而且他們都不畏艱險(xiǎn),相互幫助、共同合作充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作的力量。他們是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在共同協(xié)作下不盡走出了困境還為革命的勝利打下基礎(chǔ),正所謂“同心山成玉,協(xié)力土變金?!币粋€(gè)團(tuán)體,如果人心浮動(dòng),組織渙散,人人自以為是,何來(lái)生機(jī)與活力?只有懂得團(tuán)體協(xié)作克服重重困難,才能創(chuàng)造奇跡。
最后,自我總結(jié)一下:
網(wǎng)格巡查,平安爆料,事事有著落,件件有回響。未必事事完美,只為不負(fù)信任。
愿在新的一年里,在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下,更加充實(shí)自己,完善自己,提高工作能力,再接再勵(lì)!謝謝!
上班半年年度總結(jié)篇二
在過(guò)去的半年里,航空期刊雜志社認(rèn)真貫徹執(zhí)行出版業(yè)的各項(xiàng)法律法規(guī),在各級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下,全社職工求真務(wù)實(shí),在編輯、廣告、發(fā)行、對(duì)外交流等方面扎實(shí)工作,取得了良好的社會(huì)效益和一定的經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
雜志社上半年順利完成了年初制定的工作任務(wù)和目標(biāo),共出版《航空知識(shí)》6期、《航空模型》6期、《航空學(xué)報(bào)》中文版6期、英文版3期?!逗娇罩R(shí)》和《航空模型》完成了既定發(fā)行指標(biāo),發(fā)行量穩(wěn)中有進(jìn),并在廣告經(jīng)營(yíng)上取得了一定成果,形成了良好的發(fā)展局面。
為了總結(jié)過(guò)去的工作、明確《航空學(xué)報(bào)》中英文版今后的發(fā)展方向,同時(shí)完成兩屆編委會(huì)的交接,表彰先進(jìn),期刊社于20xx年6月11日在北京召開(kāi)了第一次全體編委會(huì)議。會(huì)議出勤率高、參與度高,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、編委及審稿專家針對(duì)兩刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量、國(guó)際化、數(shù)字化、編輯部辦公經(jīng)費(fèi)等問(wèn)題進(jìn)行了集中而熱烈的討論,并針對(duì)學(xué)報(bào)如何加強(qiáng)組稿工作、提升國(guó)際影響力提出了中肯的建議。此次編委會(huì)議的召開(kāi)不僅明確了《航空學(xué)報(bào)》中英文版今后的辦刊方向,而且加強(qiáng)了編委、審稿專家與編輯部的聯(lián)系。
首先,針對(duì)網(wǎng)絡(luò)宣傳強(qiáng)大的生命力,雜志社自年初開(kāi)始籌備自建門戶網(wǎng)站,將四本雜志在一個(gè)公共平臺(tái)上進(jìn)行展示。經(jīng)過(guò)半年的努力,目前網(wǎng)站與用戶互動(dòng)的論壇已經(jīng)開(kāi)通,網(wǎng)站基本上線。其次,制作全社統(tǒng)一的宣傳資料,如名片、筆記本等。各個(gè)期刊在參加不同活動(dòng)的時(shí)候發(fā)放統(tǒng)一的資料,形成連帶的宣傳效應(yīng)。
《航空知識(shí)》和《航空模型》的編輯則積極參加各類航空展、航模展,與讀者、航空航天企業(yè)、廠商、媒體接觸、交流,擴(kuò)大宣傳面,同時(shí)創(chuàng)造廣告等合作契機(jī)。
20xx年3月,《航空學(xué)報(bào)》編輯部參加了中國(guó)科協(xié)20xx年精品科技期刊資助項(xiàng)目的驗(yàn)收答辯,報(bào)告內(nèi)容翔實(shí),資金使用合理有據(jù),《航空學(xué)報(bào)》中英文版取得的進(jìn)步均得到專家的充分認(rèn)可和高度評(píng)價(jià),最終繼續(xù)獲得了20xx年的資助。
與此同時(shí),該編輯部進(jìn)一步完善審稿專家?guī)?,并在平時(shí)的工作中嚴(yán)格規(guī)范審稿制度,控制文章的錄用率。在湯森路透6月發(fā)布的sci期刊影響因子排名中,《航空學(xué)報(bào)》英文版在分級(jí)排名中位于全球航空航天領(lǐng)域28種scie期刊的前75%(21位),作為此領(lǐng)域唯一的中國(guó)期刊,有此成績(jī)實(shí)屬不易。
為了加速期刊的`國(guó)際化進(jìn)程,與國(guó)際接軌,《航空學(xué)報(bào)》英文版自20xx年起采用國(guó)際通用的投審稿系統(tǒng)scholarone。新系統(tǒng)使用后,國(guó)際來(lái)稿、國(guó)際審稿逐漸增加,在實(shí)現(xiàn)期刊稿源國(guó)際化道路上邁進(jìn)了一步。
在國(guó)際上最大的出版集團(tuán)愛(ài)思唯爾6月份提供的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中,《航空學(xué)報(bào)》中英文版的國(guó)際瀏覽量與下載量相對(duì)于上一年度均有大幅提高,顯示出兩刊的國(guó)際影響力正逐步增強(qiáng)。
另外,雜志社還不斷完善內(nèi)部管理及規(guī)章制度建設(shè),在強(qiáng)化編輯崗位。責(zé)任制的同時(shí),已形成日趨成熟的休假制度、績(jī)效工資制度、員工考核制度。
半年以來(lái),航空期刊雜志社取得了一些成績(jī),同時(shí)也存在一些困難和問(wèn)題。一是個(gè)別員工在工作中主動(dòng)性發(fā)揮得不夠;二是囿于經(jīng)濟(jì)能力和人力限制,雜志社的宣傳還不夠到位,覆蓋面還不夠廣泛;三是品牌效應(yīng)還不夠明顯,沒(méi)有充分利用其社會(huì)影響力來(lái)提升刊物無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。這些問(wèn)題和不足需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥タ朔徒鉀Q。
20xx年良好的開(kāi)局,為下半年工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),雜志社一方面將吸收以往的經(jīng)驗(yàn),保持刊物的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,另一方面將克服困難、彌補(bǔ)不足,在已有條件的基礎(chǔ)上開(kāi)拓進(jìn)取,力爭(zhēng)取得更大的進(jìn)步。
上班半年年度總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已過(guò)去了,回憶這半年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員,半年來(lái),在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在各方面都有所提升,現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下:
半年來(lái),我堅(jiān)持工作踏實(shí),任勞任怨,自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,盡量防止工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政專員是屬于效勞性質(zhì)的'工作,且比擬繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)效勞工作,以保障各部門工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎,需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作,堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)做好后勤效勞工作,讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們防止后顧之憂,在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1、物資管理工作:做好公司日常必備的物資采購(gòu),根據(jù)部門領(lǐng)用情況,進(jìn)行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作:上半年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇,各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份,同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等,對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
3、人事管理工作:每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作:車輛的使用、辦公用品和印章的管理,做到細(xì)致和仔細(xì)。
5、公司資料辦理工作:辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。
6、協(xié)助工作:協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作,以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
作為公司的一名員工,我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯,而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,隨著企業(yè)不斷深入的開(kāi)展,只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,才能滿足企業(yè)開(kāi)展的需求。為此,我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí),同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。
面臨著工程已接近尾聲,在下半年工作中,我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作,按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作,確保各部門工作正常開(kāi)展,認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。
上班半年年度總結(jié)篇四
員工同志們:
安全工作是保障各項(xiàng)物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的前提,20xx年是公司“強(qiáng)化學(xué)習(xí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、降本增效、努力建設(shè)效率性企業(yè)”的一年。上半年,我們堅(jiān)持以全省安全工作會(huì)議精神為指導(dǎo),牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)和企業(yè)安全發(fā)展的理念,全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)的總體要求,狠抓各級(jí)安全責(zé)任,為公司的健康運(yùn)行提供了可靠的安全保障。下面就公司20xx年上半年的安全工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)。
1、嚴(yán)規(guī)范,定目標(biāo),安全主體責(zé)任不斷夯實(shí)。
年初在公司年度工作會(huì)上,公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,同時(shí)各部門主要負(fù)責(zé)人與員工簽訂了崗位安全目標(biāo)責(zé)任書,將安全目標(biāo)層層分解,實(shí)行安全責(zé)任事故“一票否決制”,確保任務(wù)到崗,制度到位,責(zé)任到人。此外,又將安全考核分值在年度考核成績(jī)中所占的比值提升到了30%,并與各部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行掛鉤,強(qiáng)化部門主體責(zé)任,主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)基層底線,從而真正做到“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”。
2、強(qiáng)基礎(chǔ),重培訓(xùn),安全管理能力全面提高。
安全隊(duì)伍建設(shè)一直以來(lái)是公司常抓不懈的一項(xiàng)工作。今年3月底公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)兩名安全管理人員參加了西安市安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與企業(yè)管理人員安全培訓(xùn)班,并順利取得了資格證書。為了提高全體員工的安全意識(shí),5月25日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系五進(jìn)消防科教站對(duì)公司全體員工進(jìn)行了一次全面的消防及安全知識(shí)培訓(xùn),有效的提高了全體員工的防災(zāi)和逃生安全意識(shí)和工作技能。
3、抓全面,抓重點(diǎn),安全管理工作有效規(guī)范。
全件水平的不斷提高。
4、重實(shí)戰(zhàn),抓演練,安全應(yīng)急管理水平逐步提升。按照年度安全工作報(bào)告中“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),尤其是對(duì)南湖1號(hào)小區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)以及周界圍墻進(jìn)行了多次檢查。同時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng),有效提升全體員工的應(yīng)急管理水平。5月30日與6月29日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合南湖1號(hào)項(xiàng)目部與辦公樓項(xiàng)目部開(kāi)展了治安事件與消防演練活動(dòng),此次活動(dòng)分為有準(zhǔn)備與無(wú)準(zhǔn)備的實(shí)戰(zhàn)演練,演練取得了一定的效果,同時(shí)也為今后做好應(yīng)急管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
5、責(zé)任明、獎(jiǎng)懲嚴(yán),員工安全行為逐漸養(yǎng)成。
3月份公司下發(fā)的《安防器材管理辦法》將公司安防設(shè)施設(shè)備分為八大類,并針對(duì)各類系統(tǒng)指定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn),明確責(zé)權(quán),可操作性強(qiáng),從而有效杜絕了“重投入,輕管理,重應(yīng)用,輕維護(hù)”的現(xiàn)象。隨著公司安全獎(jiǎng)的設(shè)立,大大激勵(lì)了全體員工抓好安全生產(chǎn)工作的工作干勁,有效的杜絕了各部門員工在日常生活和工作的不安全操作,從制度上有效的引導(dǎo)并規(guī)范了員工行為。值得一提的是在5月份,xxx項(xiàng)目部與xxx項(xiàng)目部秩序隊(duì)員連續(xù)多次抓獲了到我轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行盜竊的犯罪分子,對(duì)外界進(jìn)行了有效的威懾。6月份南長(zhǎng)巷項(xiàng)目部妥善、有效的處理了業(yè)主家中天然氣泄漏,得到了業(yè)主的好評(píng)。
一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作只停留在文件資料的建檔上,現(xiàn)場(chǎng)管理工作仍然處于起步階段。二是《安防器材管理方案》執(zhí)行情況較差,方案下發(fā)至今,仍有個(gè)別部門連最基本的檢查記錄表格都未建立。
2、安全隱患整改力度不足。
從歷次的安全檢查通報(bào)中可以看出,同樣的問(wèn)題在次月仍然會(huì)出現(xiàn)。比如巡更系統(tǒng)管理,公司聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)所有軟件操作的管理人員進(jìn)行了幾種培訓(xùn),并專門刻錄了演示光盤,但同樣簡(jiǎn)單的問(wèn)題仍然反復(fù)出現(xiàn)。這就說(shuō)明我們的部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)力度不夠、檢查處罰力度不足,執(zhí)行面疲于應(yīng)付,學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),執(zhí)行力偏差。
3、安全事故控制失效,應(yīng)急管理水平有待提高。從上半年的運(yùn)行情況來(lái)看,公司共發(fā)生兩起入室盜竊案件與一起員工受工傷事件。尤其是發(fā)生在5月10號(hào)的被盜事件中暴漏出的應(yīng)急通訊不暢、追捕方式不得當(dāng)、防衛(wèi)工具不齊全等問(wèn)題,充分說(shuō)明我們?cè)谌粘9ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力不足,解決問(wèn)題的手段不夠,思考問(wèn)題的角度不全。
定期進(jìn)行堆積批改,或者長(zhǎng)期不簽字。不能深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)不了崗位上存在的真實(shí)問(wèn)題,不能有效解決問(wèn)題。另一方面,缺乏對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育,我們的員工隊(duì)伍年齡、文化層次不齊,這就需要我們的管理者,要長(zhǎng)期的,針對(duì)不同的崗位,進(jìn)行法律法規(guī)安全、勞動(dòng)安全、個(gè)人安全、家庭安全等安全教育。
1、強(qiáng)化規(guī)范,注重落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)工作進(jìn)程。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性和前瞻性的工作,是落實(shí)公司安全目標(biāo)主體責(zé)任,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)和強(qiáng)化源頭管理的重要措施,是提高全體員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)活動(dòng),是實(shí)現(xiàn)安全管理長(zhǎng)治久安的根本途徑。尤其《安防器材管理方案》是優(yōu)化技防設(shè)施,強(qiáng)化安全防范措施的重要手段,是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)安全隱患、事故的先決條件。鑒于上半年這兩項(xiàng)工作進(jìn)程緩慢,下半年公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組將細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,制定時(shí)間表,加大檢查、督促力度,確保這兩項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
2、注重現(xiàn)場(chǎng),狠抓整改,堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。下半年公司的安全管理工作重心將轉(zhuǎn)移到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。安全領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)駐各一線部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門安全工作開(kāi)展落實(shí)情況,同時(shí)將借助績(jī)效考核與新的獎(jiǎng)懲措施,加大對(duì)各部門安全工作的獎(jiǎng)懲力度,特別對(duì)個(gè)別部門隱患不整改、整改不徹底等問(wèn)題將嚴(yán)格按照制度進(jìn)行懲處,必要時(shí)將提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行崗位調(diào)整,切實(shí)改變工作作風(fēng)與執(zhí)行力偏差的問(wèn)題。
3、警鐘長(zhǎng)鳴,查缺補(bǔ)漏,切實(shí)抓好應(yīng)急演練工作。安全應(yīng)急工作是判斷一個(gè)部門安全綜合管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。下半年安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合上半年的演習(xí)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展不打招呼的實(shí)地測(cè)試和開(kāi)展各類預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練,真真正正找出各部門安全管理工作中的漏洞,協(xié)助其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)針對(duì)上半年各二線部門演練工作未開(kāi)展情況,安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科目設(shè)置,協(xié)助其完成此項(xiàng)工作。
4、突出重點(diǎn),逐項(xiàng)規(guī)范,全面提升物業(yè)安全管理水平一是安全隊(duì)伍建設(shè),下半年公司將聯(lián)系相關(guān)安全管理部門對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中培訓(xùn)、考試,并取得安監(jiān)部門認(rèn)可的安全資格證書,持證上崗,逐漸規(guī)范安全管理隊(duì)伍。要對(duì)全體員工做法律法規(guī)的普及教育工作,使每位員工守法、懂法、用法。同時(shí),各部門管理者要長(zhǎng)期對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)安全、個(gè)人安全以及家庭安全等方面的教育,杜絕安全事故的發(fā)生。二是重點(diǎn)抓好南湖1號(hào)轄區(qū)地下車庫(kù)改造工程與改造完成后的車輛管理工作。三是繼續(xù)抓好巡更系統(tǒng)的應(yīng)用與管理。逐漸規(guī)范物業(yè)安全管理的各個(gè)方面,為公司其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展保駕護(hù)航。
上班半年年度總結(jié)篇五
內(nèi)二科成立于xx年6月,在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確正確指導(dǎo)下,以開(kāi)展”醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”.”創(chuàng)二優(yōu)”.”行風(fēng)評(píng)議”等活動(dòng)為契機(jī),在內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力及認(rèn)真工作下,圓滿的完成了既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù),并取得了一定成效,現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下:
上班半年年度總結(jié)篇六
本工程截止目前共完成11個(gè)單體工程并通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,具體為1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#樓,其中7#、8#、15#、16#樓裝飾分部工程全面進(jìn)行施工,下月底進(jìn)行外架拆除;5#、12#、23#、26#樓屋面模板安裝、鋼筋綁扎;20#、22#、25#樓三層結(jié)構(gòu)模板、鋼筋施工(剩余三層及屋面未施工),6#、13#、21#樓因場(chǎng)地內(nèi)高壓線問(wèn)題剩余屋面尚未組織施工,根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,本工程進(jìn)度已拖期。
伊頓莊園a區(qū)塊工程根據(jù)施工實(shí)際完成情況到今年六月底,施工投資審核為5012.9168萬(wàn)元,占總造價(jià)的71.6%,項(xiàng)目部實(shí)際支付為3599.6211萬(wàn)元,占總造價(jià)的51.4%。
項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、工程質(zhì)量控制情況:
質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),在工程開(kāi)工前,對(duì)監(jiān)理及分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn):
首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購(gòu),減少中間環(huán)節(jié),防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn):
一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督。
二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,對(duì)可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用。
三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,對(duì)可疑材料,現(xiàn)場(chǎng)封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn)。
四、對(duì)確定的不合格材料,采取封存,限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,因此,我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,而且,對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
4、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開(kāi)具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可,只要交到公司財(cái)務(wù),在每次撥款中一定要扣除。此制度在項(xiàng)目管理中取得了較好的成效。
(三)、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃分別制定年度、季度分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)、項(xiàng)目投資控制情況:
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
(五)、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況:
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)、項(xiàng)目其他管理情況:
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
伊頓莊園a區(qū)塊工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為萬(wàn)馬集團(tuán)及圣豪公司健康有序的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
三
在這半年的工作中,有時(shí)候深刻的體會(huì)到把自己所有的精力都投入進(jìn)去,技術(shù)工作都不可能做到完美程度,畢竟現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)工作太復(fù)雜,項(xiàng)目多而人手少,但只要多付出一些,工作就會(huì)優(yōu)化一些,這就要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通。向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境,我始終相信兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī)?,二是天道酬勤。真正做到:職業(yè)做事,誠(chéng)信待人。
結(jié)合本工程的實(shí)際施工情況,突出下半年工作的重點(diǎn),及早完成剩余十三個(gè)單體工程主體分部驗(yàn)收工作,全面展開(kāi)裝飾分部施工。依據(jù)公司制定的交付進(jìn)度及銷售計(jì)劃,分批次按時(shí)進(jìn)行竣工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。同時(shí)統(tǒng)籌安排市政、綠化的動(dòng)工順序及完成時(shí)間,全面響應(yīng)公司整體計(jì)劃。
作為部門負(fù)責(zé)人我有信心有能力帶領(lǐng)工程部圓滿完成集團(tuán)公司賦予的使命。
上班半年年度總結(jié)篇七
今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,是打基礎(chǔ),練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。**公司、**建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,按照穩(wěn)定提速的要求,根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,使本單位的`機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。
公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開(kāi),對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。**公司根據(jù)自身的實(shí)際,認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。
一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。
二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,因事設(shè)崗,順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位。
三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規(guī)定,為使施工公司早日運(yùn)作,克服了時(shí)間緊,工作多的困難,施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,為工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,制定了適合**實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難,千方百計(jì)擠出資金5萬(wàn)元,對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,改善了工作環(huán)境,樹(shù)立了公司的形象,同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。
一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議,分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解,明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。
二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員,把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門,充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。
三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),加大了經(jīng)營(yíng)的投入,人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。
四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,建立了誠(chéng)信,為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng),做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程,向兄弟單位搶市場(chǎng),占份額。
上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng),中標(biāo)6項(xiàng),中標(biāo)總造價(jià)3000萬(wàn)元,建筑面積12047平方米,有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。
質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,半年來(lái),按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),一是制定了《**公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求,并認(rèn)真抓落實(shí),二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,購(gòu)買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì),并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),并督促項(xiàng)目一一落實(shí),工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查。
通過(guò)這些檢查,有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),及時(shí)排除了各種隱患。通過(guò)以上措施,全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好,現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè),已完成主體項(xiàng)目7個(gè),主體中檢全部?jī)?yōu)良,5月份,**市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中,**制藥廠制劑車間項(xiàng)目部、**市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為**市文明現(xiàn)場(chǎng)工地,其中**制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和**市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。上半年,完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元,工傷事故為零。竣工項(xiàng)目6個(gè),均已申報(bào)市優(yōu),預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80%以上,已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的**市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、**縣法院綜合樓已基本評(píng)定。
***公司現(xiàn)有職工1722人,到去年底上崗人數(shù)只有310多人,絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),給職工的生活帶來(lái)較大的困難,給公司造成較大的壓力,**建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。
**公司和**建筑施工公司大膽運(yùn)做,充分利用這一資質(zhì),為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想,轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,打破職工民工界限,二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組,做為勞務(wù)輸出的骨干,重新組建了5個(gè)泥工班,3個(gè)木工班,2個(gè)砼班,2個(gè)鋼筋班,2個(gè)機(jī)械工班,2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng),為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理。
對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng),千方百計(jì)安排自有職工上崗,在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,**公司前幾年由于各種原因,勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步,四財(cái)公司掛牌后,于元月份和2月份兩批向**市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸96人,雖然輸出時(shí)間較短,但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,增長(zhǎng)職工的見(jiàn)識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響,為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。
**公司由于各方面的原因,盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí),積極參與各種渠道的就業(yè),另一方面千方百計(jì)騰出資金,寧愿上班人員不發(fā)工資,優(yōu)先給癌癥病病人,急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各職能部門的指導(dǎo)下,我們雖然取得了一定的成績(jī),有了一個(gè)好的開(kāi)端,但是,我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題:
1、承接施工任務(wù)有很大的差距,到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%。
2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段,未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng),下崗人員的上崗率有提高,但比率太低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。
3、資金問(wèn)題仍是制約**公司發(fā)展的主要原因,現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持**公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。下半年,我們將更進(jìn)一步努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
上班半年年度總結(jié)篇八
結(jié)和計(jì)劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的,一方面,總結(jié)是計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),另一方面,總結(jié)也是制定下一步工作計(jì)劃的重要參考。下面是小編為大家準(zhǔn)備的半年度工作總結(jié),希望大家喜歡。
轉(zhuǎn)眼間,20xx年又過(guò)半了,回顧這半年來(lái)的工作,我在各位同事的支持與幫助下,按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí),而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
(一)、知識(shí)管理。
20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,結(jié)合公司實(shí)際,調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行,達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧:
說(shuō)明:截止5月,集團(tuán)平均分為87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),黃石公司集團(tuán)并列第一,華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核個(gè)人積分。
說(shuō)明:工作人員平均積分年累計(jì)為18.85分,排名前列。
(3)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核頻道點(diǎn)擊。
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%。
20xx年,集團(tuán)調(diào)整了考核要求,形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、工作人員積分,同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此,公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),使工作人員明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過(guò)培訓(xùn),km推進(jìn)氛圍較好,工作人員自覺(jué)使用km工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組。
3月成立qc小組,主要圍繞如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān),我們規(guī)范了推進(jìn)要求,解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。
3月底,集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,值得兄弟工廠借鑒,特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分,為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì),黃石公司大放光彩。
4月28日,青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi),姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上,黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),著實(shí)給力。
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)最佳知識(shí)管理專員榮譽(yù)稱號(hào)。
本次年會(huì)上,集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,通過(guò)交流學(xué)習(xí),其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。
(二)、現(xiàn)場(chǎng)管理。
數(shù)據(jù)回顧:
按照20xx年制定的推進(jìn)思路,各部門積極開(kāi)展部門或班組自查,周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大,現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,被評(píng)為現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、示范點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面,提升工作人員積極性。
公司月度查核,部門主動(dòng)上報(bào),各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn),例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,標(biāo)示規(guī)范的工作人員水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,提升了工作人員的積極性。
4、引入現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗及現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗)管理策略,鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)。
數(shù)據(jù)回顧:
1、成立包裝有效工時(shí)項(xiàng)目攻關(guān)小組,圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立包裝有效工時(shí)qc項(xiàng)目小組,成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng),按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部有效工時(shí)氛圍較好,班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持開(kāi)三班生產(chǎn)。與20xx年同期比,產(chǎn)銷量增長(zhǎng),生產(chǎn)人員減少,達(dá)到了減員增效的目的。
(四)、e-hr人事信息管理。
e-hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé),通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、工作人員自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),月度erp維護(hù)正常,集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),考試成績(jī)名列前茅,順利取得結(jié)業(yè)證書。
1、深入一線不夠,基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層工作人員的需求情況了解少,不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,工作滯后,致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,研究不深,理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升,關(guān)注面過(guò)窄,自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠,常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
1、知識(shí)管理。
(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單,梳理部門常規(guī)文檔,建立km文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源,力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位,為公司高管定制專有的km門戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo):總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理。
(1)、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖,要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理。
(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,充分激勵(lì)班組工作人員。
(2)、規(guī)范工作人員考勤管理,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。
4、e-hr人事信息管理。
(1)、工作人員照片維護(hù);。
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;。
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
上班半年年度總結(jié)篇九
1、20xx年上半年的各項(xiàng)工作基本告一段落了,在這里我只簡(jiǎn)要的總結(jié)一下我在這半年中的工作情況。
2、半年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績(jī),下面就將本人上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)各位師生提出寶貴意見(jiàn)及建議。
3、在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能,從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化,通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力,圓滿地完成了上半年的工作任務(wù)。
4、伴隨著炎炎夏日的到來(lái),我們的工作也漸漸進(jìn)入正規(guī),雖然任務(wù)依然繁重,但想到下半年的碩果累累,不禁對(duì)未來(lái)充滿熱情和希望。
在這年中總結(jié)之際,現(xiàn)對(duì)過(guò)去在公司六個(gè)月的時(shí)間里所作的工作匯報(bào)如下:
5、伴隨著炎炎夏日的到來(lái),我們的工作也漸漸進(jìn)入正規(guī),雖然任務(wù)依然繁重,但想到下半年的'碩果累累,不禁對(duì)未來(lái)充滿熱情和希望。
在這年中總結(jié)之際,現(xiàn)對(duì)過(guò)去在公司六個(gè)月的時(shí)間里所作的工作匯報(bào)如下:
6、在學(xué)校黨支部,校委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)財(cái)政所的正確指導(dǎo)下,較好的完成了本學(xué)期的收支計(jì)劃,保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行,現(xiàn)將本學(xué)期學(xué)校的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:
7、半年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績(jī),下面就將教師上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)各位師生提出寶貴意見(jiàn)及建議。
8、在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能,從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化,通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力,圓滿地完成了20xx年的工作。
9、回顧這半年的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題,主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索,尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫(kù)充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個(gè)平臺(tái)能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。
展望新的一年,我們將繼續(xù)努力,力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
回顧20xx年上半年的工作,我經(jīng)歷了三個(gè)階段的工作變化,第一季度在煙草酒店工作,第二季度在直屬分局工作,20xx年3月借調(diào)分公司工作,在此期間得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助,無(wú)論在哪個(gè)崗位,都較好地完成了本職崗位的各項(xiàng)工作任務(wù);半年來(lái),我從基層到機(jī)關(guān),思想上得到了提高,工作能力也在不斷進(jìn)步,現(xiàn)將20xx年上半年的工作小結(jié)如下。
一、努力學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)
20xx年上半年是我們煙草行業(yè)改革深入推進(jìn)聯(lián)合重組的半年,煙草的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展,做為一名煙草企業(yè)的職工,無(wú)論在思想上、知識(shí)上、行動(dòng)上都必須跟上時(shí)代發(fā)展的要求,不然就會(huì)被淘汰,為了做一個(gè)合格的煙草人,我不斷告誡自己,“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,自覺(jué)養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好環(huán)境,在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)自身修養(yǎng),不斷提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的能力,增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。
首先認(rèn)真學(xué)習(xí)***理論和“三個(gè)代表”的重要思想用“三個(gè)代表”的重要思想武裝自己的頭腦,工作中樹(shù)立正確的“人生觀、世界觀、價(jià)值觀”,充分發(fā)揮***員的模范帶頭作用。
二是在政治思想理論學(xué)習(xí)的同時(shí),還注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)、法律知識(shí)和科技知識(shí),以達(dá)到盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要,今年3月份安排我到分局工作,由于工作涉及到部分相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí),才能干好本職工作,為此我利用下班和空余時(shí)間,盡快掌握了“專賣法”、“經(jīng)濟(jì)法”等相關(guān)法律法規(guī),很快適應(yīng)了工作。
三是積極參加市局(分公司)組織的“求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),切實(shí)把“敬業(yè)、愛(ài)崗、奉獻(xiàn)”的精神體現(xiàn)到實(shí)際工作中去;在實(shí)際工作中不計(jì)個(gè)人得失始終把***員的先進(jìn)性牢記心中,使自己的思想得到了升華,個(gè)人的品質(zhì)得到了凈化,工作干勁也足了。
二、誠(chéng)實(shí)做人,扎實(shí)做事,腳踏實(shí)地干好本職工作
20xx年上半年,我的工作調(diào)整了2次,每次面對(duì)的都有許多新面孔、新工作,為了盡地熟悉身邊的人和事,盡快適應(yīng)新的工作崗位履行職責(zé),首先注意糾正自己在工作中存在的不足;努力做到以誠(chéng)待人、文明禮貌、尊重老同志,多請(qǐng)教、多請(qǐng)示,團(tuán)結(jié)同志,工作中努力做到不怕苦、不怕累,克服懶惰思想,遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,扎扎實(shí)實(shí)干好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。
今年3月份組織上安排我到分局工作;在此期間,干過(guò)專管員、稽查員及科室內(nèi)勤工作。
每干一項(xiàng)工作,除了認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)知識(shí)外,“誠(chéng)實(shí)做人、扎實(shí)做事”是指導(dǎo)我干工作宗旨,干專管員和稽查員時(shí),雖然工作艱苦又累,自己都能夠克服困難,力爭(zhēng)做到了干一行、愛(ài)一行,不講條件,服從領(lǐng)導(dǎo),與商戶發(fā)生矛直的時(shí)候,做到了堅(jiān)持原則有耐心,嚴(yán)格遵守了專賣工作人員的“六條紀(jì)律”,不但較好地完成了工作任務(wù),同時(shí)與同事、與商戶相處的很融洽。
為誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理做出了努力。
3月份借調(diào)到分公司工作以后,由于有些工作原來(lái)接觸過(guò),所以干起工作比較得心應(yīng)手,半年以來(lái),無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)分配給自己干什么工作,都能夠認(rèn)真地去完成。
科里的工作大都是碎雜的小事,所以自己在工作中樹(shù)立了“三個(gè)服務(wù)理念”,小事情當(dāng)大事去,認(rèn)真對(duì)待每一件事,扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作來(lái)指導(dǎo)自己的工作。
平時(shí),科長(zhǎng)對(duì)我們的工作要求標(biāo)準(zhǔn)也比較高。
所以,我們完成的工作也基本上達(dá)到了各方面的滿意。
今年入冬以前,由于局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工生活的高度關(guān)心,我們科長(zhǎng)的帶領(lǐng),首先對(duì)住宅樓、辦公樓、供電、供水、供暖情況進(jìn)行了深入細(xì)致的了解,在掌握了第一手資料的情況下,我們制訂了相關(guān)的管理規(guī)定,同時(shí)對(duì)一些老化的管道進(jìn)行了改造,職工住宅樓的水電表進(jìn)行了更換。
完善和規(guī)范了各方面的管理制度,在做此項(xiàng)工作,由于“服務(wù)”理念明確,所以平時(shí)加班、加點(diǎn)不計(jì)較,職工找到時(shí)不怕麻煩。
有時(shí)在休息時(shí)間,職工找到我需解決問(wèn)題時(shí),我都能做到親自到家中問(wèn)明情況,聯(lián)系維修部門,及時(shí)解決。
盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。
另外,在車輛管理方面,根據(jù)科長(zhǎng)的安排,我協(xié)助科里的老同志,完善了車輛管理的各種檔案資料,建立了“一車一檔”。
年終上級(jí)安全部門檢查時(shí)受到了好評(píng)。
再就是在日常接待任務(wù)工作中,注意在細(xì)節(jié)上下功夫,環(huán)節(jié)上找漏洞,主動(dòng)去了解來(lái)客的生活習(xí)慣,心中想的是煙草的形象,在提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上下功夫,較好地完成了每一次接待服務(wù)。
上班半年年度總結(jié)篇十
xx年已經(jīng)過(guò)去上半年,在這半年的時(shí)間里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在同事們的配合下我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),自身在各方面也有所提升。
現(xiàn)將這一階段的學(xué)習(xí)、工作情況等作如下匯報(bào):今年2月份我來(lái)到xx項(xiàng)目,從事計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作。
三月初時(shí)業(yè)主要求做xx項(xiàng)目的0#變更的核實(shí)工作,這一工作要求時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量很大,且在核實(shí)過(guò)程中存在很多的問(wèn)題,需要與業(yè)主監(jiān)理積極溝通。
工程科共三個(gè)人,我們既有分工又有合作,遇到疑難問(wèn)題互相討論,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的連續(xù)奮戰(zhàn),晚上加班加點(diǎn),終于完成了0#變更的核實(shí)工作,為下一步的工作做好鋪墊。
在日常的統(tǒng)計(jì)工作中,需要每天的業(yè)主報(bào)表,以及每月的計(jì)量及核對(duì)結(jié)算工作。
這份工作要求我要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度來(lái)對(duì)待。
在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。
計(jì)量、統(tǒng)計(jì)及結(jié)算工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)細(xì)致的工作,它的要求很嚴(yán)格,它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。
要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,無(wú)誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,所以,必須要認(rèn)真,仔細(xì)無(wú)差錯(cuò)。
這就要求我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。
工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種責(zé)任。
我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,去負(fù)責(zé)。
所以工作的好壞,也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。
我所從事的工作具有很大的保密性,尤其在對(duì)待外委施工隊(duì)伍對(duì)單價(jià)等要保密。
在這我也體驗(yàn)了工作對(duì)我說(shuō)是受益非淺。
工作雖然很辛苦可是對(duì)我真是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì),學(xué)到了很多我未曾接觸過(guò)的事物和知識(shí)。
不足之處也存在很多問(wèn)題。
今后還要把工作做的更細(xì)致化。
下半年我要把工作做得更好。
首先要熟悉施工圖紙與工程量清單,認(rèn)真仔細(xì)核對(duì),建立臺(tái)賬,這對(duì)于以后的.工程量查找及對(duì)比數(shù)據(jù),指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會(huì)有很大的幫助。
二是及時(shí)完成每月工程計(jì)量工作及統(tǒng)計(jì)等各方面要求的表格,認(rèn)真履行崗位職責(zé),及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通,建立一個(gè)良好的外部環(huán)境。
三是與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員及施工隊(duì)伍及時(shí)溝通,對(duì)完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù),按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。
總之,在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié),實(shí)踐,理論學(xué)習(xí),開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),只有堅(jiān)持不懈努力,才會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步,才會(huì)提高工程管理能力,才會(huì)使自己個(gè)人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展,為建設(shè)公路事業(yè),為我們的公司貢獻(xiàn)青春、智慧和力量!
上班半年年度總結(jié)篇十一
在xxx的領(lǐng)導(dǎo)下,我們以“誠(chéng)信”“價(jià)值”“專業(yè)”“創(chuàng)新”為企業(yè)文化,以打造“百年泰富”為發(fā)展總目標(biāo),以“文明”“安全”為服務(wù)基礎(chǔ)。通過(guò)全體員工的共同努力,不但較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),而且取得了半年度安全無(wú)等級(jí)事故的成績(jī)。在20xx年1到6月份共靠泊887艘,其中外輪58艘,內(nèi)貿(mào)船舶829艘,共進(jìn)庫(kù)量:43.1741萬(wàn)噸,出庫(kù)量:45.1632萬(wàn)噸,吞吐量:88.3萬(wàn)噸,時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半。下面就20xx半年度總結(jié)匯報(bào)如下:
1、油庫(kù)全面推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理一周年,在這一年中我們的每個(gè)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力完成每一項(xiàng)工作,油庫(kù)的整潔度、精神面貌皆今非昔比,服務(wù)態(tài)度、操作規(guī)范得到明顯改善。力求“日查”“周查”“月查”的三查工作與“自查自糾”相結(jié)合,不斷完善該項(xiàng)工作;如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,按事故處罰規(guī)定嚴(yán)肅處理。同時(shí),各辦公室內(nèi)的環(huán)境也得到整治,各臺(tái)賬記錄進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范與整理。
2、落實(shí)安全責(zé)任制,保證油庫(kù)穩(wěn)定運(yùn)行是整個(gè)油庫(kù)的主要職責(zé)。我們油庫(kù)在安全制度、思想意識(shí)、工作規(guī)范,管理創(chuàng)新狠下功夫,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,使每個(gè)人都明確、了解自己的安全責(zé)任。為了杜絕安全事故的發(fā)生,全體員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,尤其加強(qiáng)了交接班工作,詳細(xì)交接各崗位當(dāng)班遺留問(wèn)題、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況包括設(shè)備缺陷等。
3、今年,在油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)精心策劃下,增加了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度,以便及時(shí)起到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用,同時(shí)對(duì)作業(yè)加強(qiáng)調(diào)度、巡查和復(fù)核,確保作業(yè)安全。該舉措施行后,碼頭避免多起安全事故,另外上半年加強(qiáng)了服務(wù)工作,著力打造泰富品牌,使油庫(kù)以暫新面貌展現(xiàn)給客戶,增加了客戶對(duì)油庫(kù)更深的信任與贊賞,從而也證明油庫(kù)的管理又提升了一大步。
4、計(jì)量崗位增加了管線核查,有效預(yù)防了管線膨脹、管線閥門誤操作等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了管線、設(shè)備和作業(yè)安全。
5、碼頭班的重組,使我們看到員工的團(tuán)結(jié)互助,齊心協(xié)力發(fā)揚(yáng)泰富精神。這是員工扎根于泰富,學(xué)習(xí)泰富文化的另一方面,也不失為我們油庫(kù)管理的另一項(xiàng)突破性成就。
1、對(duì)新老員工進(jìn)行定期的培訓(xùn),及時(shí)更正操作中出現(xiàn)的問(wèn)題,并不斷完善各項(xiàng)操作規(guī)程。
2、在油庫(kù)主任室的指導(dǎo)下,我們一起探討了很多問(wèn)題,比如:泵的規(guī)范使用,管線的處理操作規(guī)程等,讓我們學(xué)到了實(shí)在的知識(shí),使每個(gè)員工操作更規(guī)范,達(dá)到了預(yù)期的效果。
2、我們一起學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的文件,讓員工更加了解公司和油庫(kù)的發(fā)展方向,使員工與整個(gè)公司緊密相連。
1、工藝管線流程改進(jìn)中,在主任室、調(diào)度科、設(shè)備科的共同努力下,及時(shí)進(jìn)行了蒸汽管線流程的改造,挽回了巨大的損失,由原來(lái)的12.36元/噸降到現(xiàn)在的5.45元/噸,這是大家有目共睹的。盡管下半年會(huì)受溫度的影響,蒸汽使用量會(huì)有一定的上升,但只要把好關(guān),至少會(huì)比往年同期的費(fèi)用少許多。
2、進(jìn)行了罐頂透光孔的改造,防止了吹掃管線時(shí)由于油蒸汽冷凝而造成儲(chǔ)罐外壁污染的現(xiàn)象的發(fā)生,減少了員工操作時(shí)的思想壓力,保持了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔。
3、對(duì)e區(qū)泵房進(jìn)行了改造,使油庫(kù)的重油發(fā)貨速度由原來(lái)的180m3/h增加到現(xiàn)在的340m3/h,這一改造大大的提高了工作效率,減少了工作強(qiáng)度,確保即使碼頭作業(yè)繁忙時(shí),也能讓每一條船都能及時(shí)供油,從而樹(shù)立了我們油庫(kù)良好的形象。
1、目前根據(jù)主任室的要求,我們對(duì)一些規(guī)章制度、工藝流程、操作規(guī)程要進(jìn)行健全和完善,確保以后的操作更加規(guī)范和安全。
2、上半年度參與了各種預(yù)案和消防演習(xí),大到鎮(zhèn)上各上級(jí)單位與油庫(kù)聯(lián)合舉行的演習(xí),小到新來(lái)員工與船隊(duì)的訓(xùn)練,增強(qiáng)了我們的消防意識(shí)和應(yīng)變能力。
3、制定了苯乙烯倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法,具體細(xì)化到各崗位,各崗位分工明確,密切配合。即使今年的氣溫多變,夏天特別熱,在大家的一致努力下,我們也保證了苯乙烯倉(cāng)儲(chǔ)的質(zhì)量和安全。
1、在船舶靠泊碼頭時(shí),仍有不少船舶由于船上原因與碼頭發(fā)生了碰撞,影響了碼頭設(shè)施的安全性能。
2、有些員工在處理管線和操作閥門時(shí),仍然會(huì)由于疏忽等原因進(jìn)行錯(cuò)誤操作,今后應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行培訓(xùn),使各崗位員工的操作能力更強(qiáng)。
3、在泵的操作方面,有些員工仍沒(méi)法正確判斷泵運(yùn)行的故障。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng),各罐區(qū)的衛(wèi)生未能及時(shí)清理,以確保大家有一個(gè)安全干凈的工作環(huán)境。
5、對(duì)外的工作場(chǎng)所邊的衛(wèi)生要及時(shí)搞好,以免讓客戶找到紕漏,影響油庫(kù)形象。
1、繼續(xù)鞏固落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)6s管理,提高大家的6s意識(shí),使我們的6s管理更上一個(gè)臺(tái)階。
2、加強(qiáng)對(duì)苯乙烯倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量的管理,確保全年苯乙烯倉(cāng)儲(chǔ)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。
3、進(jìn)一步提高我們的服務(wù)質(zhì)量,盡量讓每一個(gè)客戶都滿意,樹(shù)立良好形象,增加我們的競(jìng)爭(zhēng)力,努力打造百年泰富品牌。
4、定期對(duì)各崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核,提高員工的素質(zhì)和能力,減少操作中的危險(xiǎn)因素,為我們的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)對(duì)碼頭的管理和對(duì)船舶的管理,減少碼頭的違規(guī)事件,加強(qiáng)對(duì)碼頭的維護(hù)和保養(yǎng),確保碼頭設(shè)施的長(zhǎng)期穩(wěn)定性和安全性。
上班半年年度總結(jié)篇十二
在工作上有很多不到位的地方,沒(méi)有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒,工作沒(méi)有合理的計(jì)劃和總結(jié),沒(méi)有正確光陰如梭,20xx年已過(guò)了半年,在這將近半年里我學(xué)到了很多,非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。回首過(guò)去的半年當(dāng)中,公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手,也因有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。下面我將這半來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦拢?BR> 一是遵從xx崗位職責(zé),堅(jiān)持做好出貨工作,保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無(wú)誤,盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫(kù)接受,保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,確保庫(kù)存數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)實(shí)在在的百分百;三是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與積極參與整理工作,深化工作安全意識(shí),提出各項(xiàng)合理化意見(jiàn)。及時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系,保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行。
嚴(yán)格遵守xx的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際,不遲到,不早退,不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查,日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,工作不懈怠,不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情。
一些事還無(wú)法循規(guī)蹈矩的做好,需要增強(qiáng)自己的毅力不夠。
二是工作中不夠大膽,要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。
1、一路既往抓發(fā)貨。要理清發(fā)貨流程,更細(xì)化的,更明朗的。要不斷總結(jié)提高,完善。
2、要不斷提高修養(yǎng),樹(shù)立良好的公司形象,要提高自己的服務(wù)意識(shí)和辦事效率,明確自己的工作重點(diǎn)與工作目標(biāo)。
3、對(duì)xx存在的問(wèn)題不斷提出積極及合理化意見(jiàn)。
例如xx問(wèn)題和xx問(wèn)題都是下半年應(yīng)該好好深思探討并付諸實(shí)際行動(dòng)的。
上半年的工作還算美滿,我對(duì)下半年的工作充滿信心與期待xx在未來(lái)的半年能有一個(gè)更嶄新的面貌!
上班半年年度總結(jié)篇十三
xx項(xiàng)目部在8月26日組織全體職工學(xué)習(xí)了劉董上半年工作總結(jié)大會(huì)講話內(nèi)容,學(xué)習(xí)氛圍十分熱烈。報(bào)告內(nèi)容視野開(kāi)闊,內(nèi)容全面,真實(shí)、具體的反應(yīng)了當(dāng)前存在的問(wèn)題和嚴(yán)峻形式,需要共同去解決的項(xiàng)目部問(wèn)題。大家學(xué)習(xí)后,以四公司制定的討論題為基礎(chǔ),結(jié)合自己的本崗工作認(rèn)真討論,積極暢談,為項(xiàng)目獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過(guò)報(bào)告的學(xué)習(xí)使我有了很大的收獲,報(bào)告內(nèi)容給我指明了前期施工思路和瓶頸問(wèn)題,讓我意識(shí)到自己存在差距?,F(xiàn)結(jié)合報(bào)告討論題,把學(xué)習(xí)報(bào)告的感悟匯報(bào)如下:
一、闊寬思路、把握重點(diǎn)、展望未來(lái)。
劉董在報(bào)告中回顧了過(guò)去半年取得成績(jī),分析了突出的矛盾和問(wèn)題,并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)布置了下半年的工作任務(wù)。目前,隨著公司承攬的工程越來(lái)越多,如何做好項(xiàng)目的管理工作是重中之重。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)危機(jī)意識(shí)”、“五個(gè)一”、“四個(gè)統(tǒng)一”和“四種基本意識(shí)”,每個(gè)項(xiàng)目部只有把這幾項(xiàng)制度落實(shí)下去,用制度去管人,才是企業(yè)的生存之道。報(bào)告在回顧過(guò)去取得成績(jī)的同時(shí),分析了目前存在的問(wèn)題,每個(gè)問(wèn)題都是切中要害,關(guān)鍵了項(xiàng)目的生存。xx項(xiàng)目部會(huì)結(jié)合報(bào)告中的問(wèn)題,認(rèn)真查找,并整改,做好防范于未然。
下半年的工作中,重點(diǎn)提到了六個(gè)文件的執(zhí)行,要求全體職工提高執(zhí)行力,要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整,滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要,真正做到為施工生產(chǎn)解決問(wèn)題。“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。對(duì)外委分包隊(duì)伍的管理,就是需要項(xiàng)目部從制度出發(fā),去想問(wèn)題、解決問(wèn)題,為外委隊(duì)伍服好務(wù)的同時(shí),要認(rèn)真分析和研究合同,分包合同處于受控狀態(tài),并制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度,確保合同管理能夠正?;?。
二、分析問(wèn)題,制定措施。
根據(jù)劉董報(bào)告中提出的十個(gè)問(wèn)題,結(jié)合自身的工作,具體問(wèn)題如下:
1、月計(jì)劃下達(dá)不及時(shí),造成相關(guān)部門無(wú)法及時(shí)做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)劃在編制時(shí),存在與現(xiàn)場(chǎng)不相符現(xiàn)象,不能更好的指導(dǎo)施工。
整改措施:及時(shí)下達(dá)月計(jì)劃,傳遞給相關(guān)部門,在編制月計(jì)劃時(shí),要與合同工期相結(jié)合,組織質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同參加,制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。
2、xx項(xiàng)目部落實(shí)項(xiàng)目策劃的6個(gè)文件不規(guī)范,施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。執(zhí)行力差,隨意性大,沒(méi)有真正落到實(shí)處。
整改措施:加強(qiáng)執(zhí)行力,做到6個(gè)文件的落實(shí)工作,項(xiàng)目策劃是幫項(xiàng)目部梳理思路,掌控全局,是項(xiàng)目的靈魂,是貫穿項(xiàng)目整體工作的主線。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整目標(biāo),并制定相應(yīng)的方案和措施,發(fā)揮6個(gè)文件的真正作用。
3、甲供材管理不到位,出入庫(kù)不及時(shí),盤點(diǎn)不等現(xiàn)場(chǎng)存在。
整改措施:甲供材的管理要結(jié)合x(chóng)x高速甲供材的特點(diǎn),做到:超過(guò)業(yè)主的管業(yè)主要,低于業(yè)主的要按業(yè)主的價(jià)格做技術(shù)處理,鋼材2.5%的損耗,要向業(yè)主要回來(lái),每天與網(wǎng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析;及時(shí)做到甲供材的出入庫(kù)管理和盤點(diǎn)工作,真實(shí)收集數(shù)據(jù),把成本做真、做實(shí)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行“八堅(jiān)持,八不許”,提高合同管理水平。
對(duì)外委隊(duì)伍的選擇和管理是重中之重,管理辦法從以下幾方面體現(xiàn):
1、思想上的改變。首先要求項(xiàng)目管理人員從思想上去認(rèn)識(shí)到分包隊(duì)伍管理的重要性,只有轉(zhuǎn)變了觀念,才能做好分包隊(duì)伍的管理。思想上不能松懈,只有時(shí)刻提高警惕,嚴(yán)格按合同辦事,不參雜個(gè)人感情,才是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),也是對(duì)外委隊(duì)伍負(fù)責(zé)。
2、組織上要統(tǒng)一。報(bào)告中提到合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項(xiàng),合同外的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作及簽證原因,是合同履行過(guò)程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容,只有重視過(guò)程,保存好第一手資料,才是對(duì)工作的負(fù)責(zé)。以往就因?yàn)椴恢匾曔^(guò)程,無(wú)簽字確認(rèn),讓分包單位有了可乘之隙,結(jié)算是漫天要價(jià),最終導(dǎo)致企業(yè)利益的流失。
3、制度上要按章辦事。沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,施工單位是一塊肥肉,誰(shuí)都要咬一口。項(xiàng)目部只有按制度去執(zhí)行、去選擇隊(duì)伍、去結(jié)算,才能做到公平、公正,才能保住企業(yè)的利益。堅(jiān)決執(zhí)行報(bào)告中的八個(gè)堅(jiān)持,八個(gè)不允許,才能管理好外委隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
四、強(qiáng)化管理,向管理要效益。
xx項(xiàng)目處于山嶺重丘區(qū),地勢(shì)起伏較大。高填深挖、半填半挖、軟基處理、現(xiàn)澆箱梁在此一一呈現(xiàn),工期緊、任務(wù)重,只有做好四個(gè)管理,加強(qiáng)項(xiàng)目部“五比五創(chuàng)”的落實(shí),夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ),才能打造精品工程。
質(zhì)量管理:在工程施工過(guò)程中,堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,靠質(zhì)量、靠誠(chéng)信取勝,堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)工程出現(xiàn)。xx項(xiàng)目部把權(quán)力下放,讓管段質(zhì)檢員說(shuō)了算,對(duì)不合格的產(chǎn)品,堅(jiān)決要求返工。
安全生產(chǎn):項(xiàng)目部要定期組織安全設(shè)備科到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底,讓每名職工接受安全教育,了解安全知識(shí),從根本上消出安全隱患。加強(qiáng)安谷互通的安全管理工作,制定切實(shí)可行的安全管理方案,把安全除患消失在萌芽狀態(tài)。
成本管理:在項(xiàng)目施工過(guò)程中,我們從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理,都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度,與各科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯,全面推行十制要求,繼續(xù)強(qiáng)化月出成本控制。加強(qiáng)項(xiàng)目部“五比五創(chuàng)”的落實(shí),夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ)。使成本始終處于受控狀態(tài),從根本上為爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。
五、調(diào)整心態(tài),加大執(zhí)行力。
作為一名主抓現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的年經(jīng)人,要隨時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài),用平常心去處理問(wèn)題,多向項(xiàng)目經(jīng)理、總工請(qǐng)教問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目部制定的計(jì)劃,要有一抓到底的決心和毅力,遇到困難,不回避,而是迎難而上,把困難解決在萌芽狀態(tài)。作為xx項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理,從以下幾方面配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作:
1、配合項(xiàng)目經(jīng)理,發(fā)揮六個(gè)文件的作用。
項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目的靈魂,是貫穿項(xiàng)目整體工作的主線,是項(xiàng)目施工的指南針。在上半年的`項(xiàng)目管理中,沒(méi)有完全發(fā)揮項(xiàng)目策劃的作用,特別是施工進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃。在下階段的工作中,要對(duì)項(xiàng)目策劃文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,及時(shí)調(diào)整思路,制定改進(jìn)措施,真正發(fā)揮六個(gè)文件的作用,使項(xiàng)目管理提高水平。
2、求真務(wù)實(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任。
作為一名青年人,要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),用心去工作。作為生產(chǎn)經(jīng)理,要調(diào)整思路,注重結(jié)果。要學(xué)會(huì)辦解決問(wèn)題辦施工,沒(méi)有平坦的大道,也沒(méi)有越不過(guò)的火焰山,只要有咬定青山不放松的精神,就一定能戰(zhàn)勝困難,走出困境。遇到問(wèn)題,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,并把確定的方案落到實(shí)處,要敢于承擔(dān)責(zé)任,正確面對(duì)困難,做困難的解決者。
2、嚴(yán)格落實(shí)制度、向管理要效益。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中,我們從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理,都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度,與分管科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯,強(qiáng)化月出成本控制。加強(qiáng)材料、設(shè)備科“五比五創(chuàng)”
的落實(shí),夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ),使成本始終處于受控狀態(tài),從根本上為爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。
在下半年的工作中,我會(huì)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理和總工,搞好項(xiàng)目管理工作?,F(xiàn)場(chǎng)施工管理,積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,抓住瓶頸問(wèn)題,把施工進(jìn)度搞上去,才是對(duì)項(xiàng)目最大的回報(bào)。
上班半年年度總結(jié)篇十四
1、醫(yī)療服務(wù)水平還不能滿足群眾就醫(yī)的需求。
我院職工業(yè)務(wù)知識(shí)水平還不夠高,制定的院內(nèi)組織學(xué)習(xí)計(jì)劃、到外培訓(xùn)計(jì)劃等不夠完善,難以滿足群眾就醫(yī)的更多需求。
2、基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱。
硬件設(shè)施更是無(wú)法與全區(qū)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院平均水平相比,專業(yè)管理知識(shí)水平較差,對(duì)于檔案建立管理、鄉(xiāng)村整合、合醫(yī)籌資等都是我們以后需要更加努力的工作。
3、部分職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有等進(jìn)一步加強(qiáng)。
我院部分職工思想素質(zhì)不夠高,整體業(yè)務(wù)素質(zhì)更是急待加強(qiáng)。
下一步打算
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),在全院形成好學(xué)有上進(jìn)的氛圍。
2、增加對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入,改善就醫(yī)環(huán)境。
引進(jìn)人才,留住人才、培養(yǎng)人才。
3、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),保障各項(xiàng)工作健康發(fā)展
結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的典型案件,開(kāi)展了警示教育和廉潔自律教育,全局干部職工進(jìn)行自查自糾,提高了拒腐防變能力。
加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察和廉政監(jiān)察,防止權(quán)力濫用和權(quán)力尋租。
按照分權(quán)、制衡、監(jiān)督的原則,建立健全監(jiān)督制約機(jī)制,強(qiáng)化了對(duì)權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)督。
扎實(shí)推進(jìn)構(gòu)建警示訓(xùn)誡防線工作,建立警示訓(xùn)誡三項(xiàng)制度。
認(rèn)真開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,促進(jìn)了食品藥品監(jiān)管事業(yè)健康發(fā)展。
今年以來(lái),通過(guò)加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作,進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部工作熱情和創(chuàng)造活力,形成積極向上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好風(fēng)氣,推動(dòng)了食品藥品監(jiān)管各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作又快又好發(fā)展。
抓人才培養(yǎng),推動(dòng)“走出去”目標(biāo)實(shí)施。
以培訓(xùn)專業(yè)型外經(jīng)人才隊(duì)伍為重點(diǎn),在加大人才引進(jìn)的同時(shí),積極創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制,開(kāi)展語(yǔ)言能力、外貿(mào)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)等多層次的能力培訓(xùn),為全縣有志于“走出去”的同志提供更好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái),加快高層次、專業(yè)化、復(fù)合型外經(jīng)人才的'培養(yǎng)。
積極建立建立國(guó)際人才信息庫(kù),將全縣外經(jīng)貿(mào)方面的專業(yè)人才信息建檔入庫(kù),為境外投資和境外資源開(kāi)發(fā)提供必要的人才儲(chǔ)備,并實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理。
通過(guò)一系列的有效措施,使大廈的各項(xiàng)費(fèi)用有了較大幅度下降。
安全是確保服務(wù)過(guò)程的重要措施。
年初在公司工作會(huì)議上,大廈與各部門簽訂了《安全防范責(zé)任書》,相繼調(diào)整了防火委員會(huì)和義務(wù)消防隊(duì)組織,成立了消防宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組和消防宣傳隊(duì),建立了“分級(jí)管理,按級(jí)負(fù)責(zé),權(quán)責(zé)一致,各負(fù)其責(zé)”的治安、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任體系,促使安全、檢查、宣傳、教育工作,職責(zé)更明確,責(zé)任更到位。
同時(shí),嚴(yán)格履行“四實(shí)登記”制度,做到實(shí)名、實(shí)時(shí)、實(shí)數(shù)、實(shí)情,多次受到公安分局的表彰。
上半年,經(jīng)**考評(píng),***大廈被評(píng)為**年度社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。
實(shí)現(xiàn)了刑事案件、火災(zāi)、工傷死亡事故為“零”的目標(biāo)。
上班半年年度總結(jié)篇十五
上半年來(lái),結(jié)算中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的關(guān)心支持下,在各鎮(zhèn)人社所的大力配合下,全體同志認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),勤奮工作,各項(xiàng)工作運(yùn)行情況較好,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將上半年工作情況小結(jié)如下:
結(jié)算中心是一個(gè)服務(wù)性的窗口部門,上級(jí)主管部門及縣委縣政府沒(méi)有下達(dá)具體的目標(biāo)任務(wù),所以我們始終把做好本職工作,為完成社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面和征繳等目標(biāo)任務(wù)提供更好的服務(wù)作為工作重心。把員工思想素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)能力的增強(qiáng)、服務(wù)理念的增進(jìn),作為學(xué)習(xí)和工作的起點(diǎn),進(jìn)一步提高了服務(wù)態(tài)度與工作效率,為各保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、鎮(zhèn)人社所以及辦事群眾提供了更優(yōu)質(zhì)、更高效、更快捷的服務(wù),中心整體工作水平得到了提升,也得到了人民群眾和上級(jí)部門的認(rèn)可和好評(píng),獲縣文明單位、縣級(jí)巾幗文明崗及政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)單位等殊榮。
1、基金運(yùn)行安全高效。結(jié)算中心根據(jù)自身的工作職能,嚴(yán)格執(zhí)行基金收支預(yù)算,及時(shí)反映基金收支情況。截止6月底,基金征收總額達(dá)7.81億元,其中企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)4.27億元,比去年同期增長(zhǎng)5.7%;機(jī)關(guān)事業(yè)保險(xiǎn)3925萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)10%。
2、報(bào)表報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確。每月結(jié)算中心要編制各險(xiǎn)種的資產(chǎn)負(fù)債表、收支明細(xì)表、收支進(jìn)度表、同期對(duì)比分析表、往來(lái)明細(xì)表和任務(wù)目標(biāo)完成情況表等60多份報(bào)表提供給各經(jīng)辦機(jī)構(gòu)及上級(jí)主管部門,為他們決策提供依據(jù)。報(bào)表的編制集中在固定的時(shí)間段,為了讓各部門及領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)全面掌握基金的情況,我們的報(bào)表編制人員經(jīng)常加班加點(diǎn),從而保證了報(bào)表的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
3、目標(biāo)任務(wù)軋緊進(jìn)度。結(jié)算中心根據(jù)自身的工作職能,嚴(yán)格執(zhí)行基金收支預(yù)算,控制基金收支規(guī)模,配合各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的上報(bào)。根據(jù)市局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),截止6月底,企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳收入完成進(jìn)度為55.61%,企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)清欠收入完成進(jìn)度為96%,工傷保險(xiǎn)征繳收入完成進(jìn)度為54.95%,生育保險(xiǎn)征繳收入完成進(jìn)度為61.82%,失業(yè)保險(xiǎn)征繳收入完成進(jìn)度為57.39%,醫(yī)療保險(xiǎn)征繳收入完成進(jìn)度為62.06%,各項(xiàng)保險(xiǎn)均實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo),超額完成序時(shí)任務(wù)。
票據(jù)管理一直是中心財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,我們嚴(yán)格執(zhí)行各類票據(jù)的領(lǐng)購(gòu)、發(fā)放、保管、核銷等制度。隨著社保擴(kuò)面工作的不斷深入,各類票據(jù)的使用量大幅度增加,票據(jù)管理的難度和工作量也隨之增加。自去年11月農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)票據(jù)管理職能全部轉(zhuǎn)至結(jié)算中心以來(lái),我們一方面加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)人社所票據(jù)管理力度,一方面相應(yīng)調(diào)整農(nóng)保資金結(jié)報(bào)程序和票據(jù)管理流程。經(jīng)過(guò)半年的磨合,農(nóng)保結(jié)報(bào)程序不斷完善,票據(jù)管理也逐步規(guī)范,中心收入會(huì)計(jì)和票據(jù)管理員為此傾注了大量的心血。截止6月底,共計(jì)入庫(kù)各類票據(jù)205萬(wàn)份,發(fā)放201萬(wàn)份,其中農(nóng)?,F(xiàn)金收據(jù)23萬(wàn)份,醫(yī)保門診收據(jù)172萬(wàn)份,檢查繳銷各類醫(yī)保票據(jù)149萬(wàn)份,繳銷農(nóng)?,F(xiàn)金收據(jù)18萬(wàn)份。
今年以來(lái),我們?cè)凇拔灞:弦弧避浖幕A(chǔ)上,按照上級(jí)要求,及時(shí)調(diào)整了工傷保險(xiǎn)明細(xì)科目,實(shí)現(xiàn)了工傷保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)與市局直接聯(lián)網(wǎng)。根據(jù)蘇人社發(fā)xx號(hào)文件精神,對(duì)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)基金帳套進(jìn)行了修改和維護(hù),并及時(shí)與浙大網(wǎng)新公司聯(lián)系,做好相應(yīng)的變更,保證了財(cái)務(wù)核算的及時(shí)與準(zhǔn)確。同時(shí)結(jié)合醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的實(shí)際狀況新增離休醫(yī)療保險(xiǎn)、傷殘醫(yī)療保險(xiǎn)、居民醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、公務(wù)員補(bǔ)助等輔助帳套,失地農(nóng)民基本生活保障資金帳套也逐步完善,進(jìn)入運(yùn)行階段。在平時(shí)的工作中,我們根據(jù)各部門業(yè)務(wù)需要和財(cái)務(wù)核算要求,適時(shí)調(diào)整和新增會(huì)計(jì)科目,以便全面完整地反映基金運(yùn)行狀況。
結(jié)算中心在優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,健全內(nèi)控體系的同時(shí),與各部門和各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通力協(xié)作,加大了社?;鸸芾砹Χ取Ec就業(yè)中心協(xié)作,認(rèn)真做好社保補(bǔ)貼的確認(rèn)支付,確認(rèn)金額125萬(wàn)元。我們每月及時(shí)與財(cái)政、地稅、各金融機(jī)構(gòu)對(duì)賬,溝通情況,爭(zhēng)取他們的支持和配合,確?;疬\(yùn)行安全、暢通。在今年對(duì)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、機(jī)關(guān)事業(yè)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社?;鸬臋z查工作中,我們認(rèn)真對(duì)待,積極配合,及時(shí)提供相關(guān)的憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料,保證了檢查工作的順利進(jìn)行。我們一方面加強(qiáng)了與各經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào),另一方面加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),只要是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,只要是各部門有需求的,只要是有利于工作開(kāi)展需要我們配合的,我們都全力以赴認(rèn)真做好。
1、隨著社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理要求的不斷提高,對(duì)原有五險(xiǎn)合一軟件的運(yùn)行提出了更高的要求,特別是實(shí)現(xiàn)基金財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與省市聯(lián)網(wǎng)。我們將及時(shí)與信息中心和浙大網(wǎng)新溝通,提出合理化建議,與軟件管理人員共同完善基金財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),保證基金財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程的通暢。
2、有些具體業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)比較繁瑣,我們將進(jìn)一步加大與各部門和各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系,爭(zhēng)取在不違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的前提下,簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)經(jīng)辦手續(xù),為參保對(duì)象提供更便捷更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。