總結(jié)是對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行梳理和歸納的必要步驟。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注重用詞準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練，避免使用晦澀難懂的術(shù)語(yǔ)和長(zhǎng)句。在撰寫(xiě)總結(jié)時(shí)，借鑒一些優(yōu)秀的范文是很有必要的，下面是小編整理的一些范例供大家閱讀。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇一
自從到公司來(lái)的那天起，感覺(jué)每天都學(xué)習(xí)到很多以前不知道的東西，這段工作期間雖然還存在很多問(wèn)題，但還是總了很多經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文超市會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)。
一、觀念的轉(zhuǎn)變。
觀念可以說(shuō)是一種較為固定性的東西，一個(gè)人要改變自己原有的觀念，必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思想斗爭(zhēng)。我當(dāng)初既然有勇氣選擇了離開(kāi)三尺講臺(tái)，就要改變?cè)趯W(xué)校時(shí)的一些觀念，由原來(lái)的被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)學(xué)習(xí)等很多觀念。
二、做好自己的本質(zhì)工作。
一個(gè)人要做好自己的本質(zhì)工作，就必須全面的認(rèn)識(shí)自己，了解自己的職責(zé)是什么。我對(duì)自己的工作職責(zé)作了幾方面的認(rèn)識(shí)。
1、了解工作流程。
初次面對(duì)這項(xiàng)工作，感覺(jué)非常復(fù)雜，我認(rèn)為學(xué)習(xí)任何一樣?xùn)|西都好像在閱讀一篇文章一樣，先要了解其大概，然后理清其層次，再是深入到字詞句的研究。因此，我對(duì)我所做的這項(xiàng)具體工作作了一個(gè)簡(jiǎn)單的概括，我所面對(duì)的客體是什么，和誰(shuí)有工作上的聯(lián)系，聯(lián)系的內(nèi)容是什么，面對(duì)這一連串的疑問(wèn)，我就把自己的工作流程用列表的方式把它羅列出來(lái)。
2、注重細(xì)節(jié)。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作后，基本流程已經(jīng)熟悉，但是隨之而來(lái)的小問(wèn)題也就多了，比如說(shuō)在核對(duì)訂單時(shí)，有的經(jīng)銷商不傳匯款底單，即使有的傳了也不寫(xiě)明公司名稱，因?yàn)槠渲杏泻芏鄥R款金額和訂單不一致，很難辨別出是誰(shuí)家公司的款，遇到問(wèn)題就要學(xué)會(huì)用自己的思維去解決問(wèn)題，對(duì)此，我首先想到的是把此類問(wèn)題出現(xiàn)的情況了解清楚，再是根據(jù)問(wèn)題去找一個(gè)好的解決方法。
于是，我就在qq群里連續(xù)發(fā)了幾天的通知。通知的內(nèi)容是根據(jù)數(shù)學(xué)選擇題的格式來(lái)書(shū)寫(xiě)的，我認(rèn)為這能有利于經(jīng)銷商更能清楚，明了，簡(jiǎn)單，易懂的看清楚我所要達(dá)到的目的。后來(lái)又考慮到不是所有的經(jīng)銷商都上網(wǎng)，于是在出現(xiàn)同類問(wèn)題時(shí)我都要特別的提醒他們要注意哪些問(wèn)題。
任何東西的改進(jìn)都是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在開(kāi)始的時(shí)候，我按照她們的記錄方式來(lái)進(jìn)行記錄每天的定單情況，可后來(lái)發(fā)現(xiàn)有很多不便之處，我根據(jù)自己對(duì)工作的了解，做了一些改變，這樣就減輕自己在工作中不必要的麻煩。
每當(dāng)訂單太多時(shí)，我必須要保持清醒的頭腦，因?yàn)橹坝杏捎谟唵翁喽霈F(xiàn)過(guò)一次當(dāng)天沒(méi)有及時(shí)簽單的情況，這應(yīng)該要引起我的注意，就是要注重細(xì)節(jié)，找出原因，進(jìn)行改正。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇二
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。實(shí)踐證明，通過(guò)成功實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之逐步提高。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐，僅就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
資金管理。
貨款壞賬的管理。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大.為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來(lái)進(jìn)行規(guī)避。應(yīng)當(dāng)讓營(yíng)銷人員深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮壞賬損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案，在訂立合同時(shí)，對(duì)客戶信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業(yè)還應(yīng)充分重視銷售過(guò)程的現(xiàn)金流動(dòng)，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。
存貨資金成本管理。物資零庫(kù)存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場(chǎng)條件下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存困難很大，但是，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。
固定資產(chǎn)更新或改造。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核，快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系。一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需求，一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的。早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。
盈利管理。
擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價(jià)，二是降低成本費(fèi)用。
售價(jià)管理。決定商品售價(jià)的因素很多，營(yíng)銷部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，為了擠進(jìn)已有市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取較低的價(jià)格，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場(chǎng)認(rèn)可的情況下，逐漸完成價(jià)格回歸；對(duì)具有鮮明特點(diǎn)、市場(chǎng)接受愿望強(qiáng)烈的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提高價(jià)格，以在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。在其他類似產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，逐漸調(diào)低價(jià)格，對(duì)其他產(chǎn)品進(jìn)行擠壓，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。當(dāng)市場(chǎng)接近飽和，市場(chǎng)價(jià)格一降再降的情況下，應(yīng)當(dāng)盡快開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，避開(kāi)低層次的價(jià)格戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)，而且要在開(kāi)發(fā)后(根據(jù)市場(chǎng)的遠(yuǎn)期需求)主動(dòng)向客戶推薦、推廣，不僅要占領(lǐng)已有市場(chǎng)，而且要引導(dǎo)和開(kāi)辟新的市場(chǎng)。消費(fèi)者求新、求快、求全、求強(qiáng)的需求是無(wú)限的，只有不斷開(kāi)發(fā)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報(bào)。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇三
按照公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署，根據(jù)文件要求，響應(yīng)會(huì)議精神，我部門(mén)積極梳理開(kāi)工至今的管理工作，認(rèn)真總結(jié)存在的問(wèn)題，找出原因，積極整改。
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)單位管理的主要部分之一，其目標(biāo)取決于單位計(jì)劃發(fā)展的總體目標(biāo)。作為一個(gè)單位，不斷發(fā)展才能求生存，而加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面。南廣鐵路開(kāi)工至今，歷時(shí)3年多，在這段不長(zhǎng)不短的時(shí)間里，足以體現(xiàn)我們財(cái)務(wù)工作的方方面面。
1、財(cái)務(wù)工作停留在日常賬務(wù)處理上，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。我們的財(cái)務(wù)工作基本停留在記賬、算賬、報(bào)賬等日常事務(wù)上，被動(dòng)地對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行事后記錄，缺乏事中控制，根本就談不上事前預(yù)測(cè)。這樣，我們?cè)诤艽蟪潭壬蠁适Я送ㄟ^(guò)內(nèi)控制度來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的后果陷于被動(dòng)接受與應(yīng)付。
2、缺乏有效資金管理，現(xiàn)金流狀況不樂(lè)觀。資金管理薄弱，對(duì)應(yīng)付賬款管理欠缺。雖有資金使用計(jì)劃，但往往因各種原因執(zhí)行不到位，不徹底。
3、缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。目前財(cái)務(wù)部門(mén)的職能僅限于會(huì)計(jì)核算和出納結(jié)算。
4、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。我們的財(cái)務(wù)人員還缺乏學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件精神理解不徹底，財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換還未到位，財(cái)務(wù)管理能力有待提升，離現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求，還有一定的差距。
二、財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和完善建議。
1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。從注重利潤(rùn)管理處罰，強(qiáng)化利潤(rùn)管理的核心地位，走出財(cái)務(wù)管理誤區(qū)，樹(shù)立全面的財(cái)務(wù)管理概念，會(huì)計(jì)核算、出納結(jié)算等事務(wù)僅僅是完成管理的基礎(chǔ)工作，不可能替代系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作。
2、以預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管控。財(cái)務(wù)工作的中心應(yīng)當(dāng)從過(guò)去單一從事會(huì)計(jì)記賬工作轉(zhuǎn)到以扎實(shí)的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后改進(jìn)的系統(tǒng)管理上來(lái)。以全面預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理。
3、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。加強(qiáng)資金日常調(diào)度和控制，及時(shí)掌握資金用度，確?，F(xiàn)金流通暢。
4、加強(qiáng)成本控制。進(jìn)一步細(xì)化成本核算項(xiàng)目，規(guī)范成本核算口徑、分析和反饋成本核算信息，其成本日常控制應(yīng)由各管理處負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工的成本控制。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)職能建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)完善自身的職能范圍，從單純的會(huì)計(jì)核算和出納結(jié)算工作，轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗?xiàng)職能中心的集合體，真正建立科學(xué)的財(cái)務(wù)組織機(jī)制，提供充分的職能部門(mén)，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的地位。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)制度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，以便能運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
6、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)審核審批制度》加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，對(duì)各項(xiàng)單據(jù)認(rèn)真審核，確保單據(jù)齊全、金額正確、手續(xù)完整，使南廣鐵路四分部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能更圓滿。對(duì)各類報(bào)表及其他資料按照要求及時(shí)編制并上報(bào)。對(duì)各類財(cái)務(wù)檔案資料進(jìn)行歸類清理造冊(cè)，以便完整移交分局存檔保管。
7、加大與其他職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作都能順利開(kāi)展，達(dá)到相互理解和交流學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也是一種提高。配合分部各職能部門(mén)，為竣工結(jié)算資料編制提供真實(shí)可靠的支撐依據(jù)，使竣工結(jié)算工作能順利完成。對(duì)本工程總收入總成本進(jìn)行全面的清理核算，真實(shí)反映項(xiàng)目的最終經(jīng)營(yíng)管理成果。在分部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，總結(jié)分析本工程在經(jīng)營(yíng)管理工作中獲得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為分局今后再次涉足鐵路工程提供參考。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇四
__算的上是我人生的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一年經(jīng)歷的心理的低谷期，現(xiàn)在細(xì)細(xì)回味當(dāng)時(shí)有太多的苦無(wú)從訴說(shuō)，但倒也是感謝有一段這樣的經(jīng)歷，讓我能治療心靈的感冒，鳳凰涅槃更加自信的面對(duì)接下來(lái)的人生。
__年真正的是我由學(xué)校轉(zhuǎn)向工作的過(guò)渡期，學(xué)習(xí)思維轉(zhuǎn)向工作思維，學(xué)習(xí)方法轉(zhuǎn)向工作方法，學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)向工作生活，每一小步的轉(zhuǎn)變都要付出許多的努力和毅力，下面是一年來(lái)心里一點(diǎn)點(diǎn)的感悟：
1、有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感：做到這兩點(diǎn)，我感覺(jué)最先要有的就是要有自知之明。首先，要了解到自己的能力，不能愚昧的對(duì)什么都大包大攬，毫無(wú)計(jì)劃毫無(wú)策略的悶頭向前沖，如果這樣不僅累了自己，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展毫無(wú)幫助。所以，要學(xué)會(huì)有自知之明的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感。
2、積極有效的溝通：溝通不是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，鸚鵡學(xué)舌，而是能夠非常合理的表達(dá)自己的想法并得到對(duì)方的認(rèn)可，且能夠很理性的接受理解對(duì)方傳遞的信息。我感覺(jué)在溝通的過(guò)程中，最重要的是要能做到換位思考，只有你設(shè)身處地的替對(duì)方著想，站在他的角度來(lái)看待此次溝通的內(nèi)容，這樣才能達(dá)到很好的共識(shí)。積極有效的溝通能提高工作效率，使復(fù)雜繁瑣的團(tuán)隊(duì)工作，變的更加簡(jiǎn)潔。
3、踏實(shí)地，忌浮躁：阿發(fā)。
4、勤反思，善思考：阿斯頓。
5、路長(zhǎng)遠(yuǎn)，且慢行：阿斯頓飛。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇五
按照公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署，根據(jù)文件要求，響應(yīng)會(huì)議精神，我部門(mén)積極梳理開(kāi)工至今的管理工作，認(rèn)真總結(jié)存在的問(wèn)題，找出原因，積極整改。
1、財(cái)務(wù)工作停留在日常賬務(wù)處理上，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。我們的財(cái)務(wù)工作基本停留在記賬、算賬、報(bào)賬等日常事務(wù)上，被動(dòng)地對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行事后記錄，缺乏事中控制，根本就談不上事前預(yù)測(cè)。這樣，我們?cè)诤艽蟪潭壬蠁适Я送ㄟ^(guò)內(nèi)控制度來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)（對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行不徹底），對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的后果陷于被動(dòng)接受與應(yīng)付。
2、缺乏有效資金管理，現(xiàn)金流狀況不樂(lè)觀。資金管理薄弱，對(duì)應(yīng)付賬款管理欠缺。雖有資金使用計(jì)劃，但往往因各種原因執(zhí)行不到位，不徹底。
3、缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。目前財(cái)務(wù)部門(mén)的職能僅限于會(huì)計(jì)核算和出納結(jié)算。
4、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。我們的財(cái)務(wù)人員還缺乏學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件精神理解不徹底，財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換還未到位，財(cái)務(wù)管理能力有待提升，離現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求，還有一定的差距。
1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。從注重利潤(rùn)管理處罰，強(qiáng)化利潤(rùn)管理的核心地位，走出財(cái)務(wù)管理誤區(qū)，樹(shù)立全面的財(cái)務(wù)管理概念，會(huì)計(jì)核算、出納結(jié)算等事務(wù)僅僅是完成管理的基礎(chǔ)工作，不可能替代系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作。
2、以預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管控。財(cái)務(wù)工作的中心應(yīng)當(dāng)從過(guò)去單一從事會(huì)計(jì)記賬工作轉(zhuǎn)到以扎實(shí)的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后改進(jìn)的系統(tǒng)管理上來(lái)。以全面預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理。
3、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。加強(qiáng)資金日常調(diào)度和控制，及時(shí)掌握資金用度，確保現(xiàn)金流通暢。
4、加強(qiáng)成本控制。進(jìn)一步細(xì)化成本核算項(xiàng)目，規(guī)范成本核算口徑、分析和反饋成本核算信息，其成本日?？刂茟?yīng)由各管理處負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工的成本控制。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)職能建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)完善自身的職能范圍，從單純的會(huì)計(jì)核算和出納結(jié)算工作，轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗?xiàng)職能中心的集合體，真正建立科學(xué)的財(cái)務(wù)組織機(jī)制，提供充分的職能部門(mén)，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的地位。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)制度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，以便能運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
6、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)審核審批制度》加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，對(duì)各項(xiàng)單據(jù)認(rèn)真審核，確保單據(jù)齊全、金額正確、手續(xù)完整，使南廣鐵路四分部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能更圓滿。對(duì)各類報(bào)表及其他資料按照要求及時(shí)編制并上報(bào)。對(duì)各類財(cái)務(wù)檔案資料進(jìn)行歸類清理造冊(cè)，以便完整移交分局存檔保管。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇六
而良好的企業(yè)管理措施是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的必要前提，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，于企業(yè)的各種行為都密切相關(guān)。因此，只有不斷的提升和創(chuàng)新企業(yè)管理的質(zhì)量，才能提升企業(yè)的生存與發(fā)展的空間。
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足。
在當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，明顯存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有得到重視目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也沒(méi)有足夠的重視，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作者的主要工作就是企業(yè)的付款人，并沒(méi)有發(fā)揮出他們的其他作用和功能。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個(gè)人的一些觀念置入財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滯后。
2、財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)目前，一些企業(yè)管理者和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在科技與經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，如果企業(yè)管理得不到創(chuàng)新，繼續(xù)停留在傳統(tǒng)的管理模式上，勢(shì)必難以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力也就會(huì)變得相對(duì)落后，從而很可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，從而影響整個(gè)企業(yè)的管理工作。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的管理工作都采取了計(jì)算機(jī)信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兼容性方面還存在不足，因此，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。
二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議。
1、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是資金的流動(dòng)，而當(dāng)前很多企業(yè)面臨的問(wèn)題主要就是流動(dòng)資金的不足。因此，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，是有效解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵所在，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，可以從兩個(gè)方面來(lái)入手。首先，需要明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之前進(jìn)行的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)又包含盈利目標(biāo)和其他一些目標(biāo)，作為企業(yè)必須全面的掌握各方面的開(kāi)支，然后將這些目標(biāo)的預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行必要的分析和比較，有效的做好企業(yè)的整個(gè)預(yù)算工作。其次還需要根據(jù)企業(yè)的'預(yù)算的基本準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告應(yīng)當(dāng)結(jié)合客觀實(shí)際等。
2、加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。
加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，首先，需要積極尋找企業(yè)成本控制管理工作問(wèn)題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內(nèi)在的問(wèn)題。例如企業(yè)內(nèi)部成本控制意識(shí)淡薄，原材料的采購(gòu)價(jià)格偏高，自身的管理機(jī)制不夠健全等都會(huì)導(dǎo)致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業(yè)成本控制的各種因素，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)外部因素的影響，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，就必須處理好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的關(guān)系，而不是單方面的從企業(yè)內(nèi)部著想，這樣才能更好的拓展企業(yè)管理者們的視野。
3、加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理。
提高企業(yè)管理的質(zhì)量的首要任務(wù)就是需要加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理，而加強(qiáng)企業(yè)資金流量管理的首要任務(wù)就是需要落實(shí)企業(yè)貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實(shí)到日常的管理工作中去，在實(shí)際工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要而配置相應(yīng)的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時(shí)也可以提高企業(yè)的工作效率。除此外還需要提高企業(yè)資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。
4、加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理。
要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，重要途徑就是要加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理，企業(yè)整體資本的運(yùn)營(yíng)效益將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的效益主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，提高企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效益，將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。要想提高企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效益，就需要減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置和流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。所以企業(yè)必須提高自身的業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，盡量避免企業(yè)產(chǎn)品的積壓，最好做到企業(yè)產(chǎn)品的供不應(yīng)求，這樣才能加快企業(yè)資本的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的快速流通。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以就以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：首先是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的理財(cái)觀念，企業(yè)理財(cái)時(shí)不僅要注重物質(zhì)資產(chǎn)與金融資本，而且需要注重創(chuàng)新理財(cái)觀念；其次，是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)分析手段，財(cái)務(wù)分析手段可以設(shè)立幾個(gè)考核的指標(biāo)：一是創(chuàng)新指標(biāo)，二是效率指標(biāo)，三是市價(jià)指標(biāo)，四是穩(wěn)定指標(biāo)；再次是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面型財(cái)務(wù)管理必將被網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理所取代，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化；還有是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一套科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性循環(huán)。最后，是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，建立一套有效的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的目標(biāo)。
四、小結(jié)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，很多企業(yè)都面臨著進(jìn)一步發(fā)展的前景，但同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，而在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的地位是相當(dāng)重要的，因此，不但提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的需要。我們堅(jiān)信，通過(guò)廣大企業(yè)工作者和財(cái)務(wù)管理工作者的不斷努力和創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必將邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇七
過(guò)去的五年，是我市加快發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的黃金時(shí)期。財(cái)政局緊緊圍繞“做大一個(gè)蛋糕、調(diào)整兩個(gè)存量、推進(jìn)三項(xiàng)改革、完善四項(xiàng)制度”的總體思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在財(cái)政改革、財(cái)政管理、財(cái)政監(jiān)督方面邁出了新的步伐，財(cái)政事業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道，全市財(cái)政跨上了新的臺(tái)階。
一.五年來(lái)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況。
五年來(lái),全市人民在市委市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,努力克服財(cái)政經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中遇到的各種困難,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的快速健康發(fā)展，圓滿完成了年度各項(xiàng)預(yù)算任務(wù)，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了財(cái)政收支平衡。
——本級(jí)財(cái)政支出：20xx年市本級(jí)“灶內(nèi)”支出萬(wàn)元;20xx年市本級(jí)“灶內(nèi)”支出萬(wàn)元;20xx年市本級(jí)“灶內(nèi)”支出萬(wàn)元;20xx年市本級(jí)“灶內(nèi)”支出萬(wàn)元;20xx年預(yù)算安排支出總計(jì)萬(wàn)元。
(一)加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)，狠抓財(cái)政增收，確保政府財(cái)力穩(wěn)速增長(zhǎng)。
1.調(diào)整財(cái)源建設(shè)戰(zhàn)略，優(yōu)化財(cái)源建設(shè)環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，培植財(cái)源、促進(jìn)增收一直作為財(cái)政工作的重中之重。近年來(lái)我們?cè)谪?cái)源建設(shè)戰(zhàn)略上進(jìn)行了如下調(diào)整：一是在財(cái)源發(fā)展上由單純的域內(nèi)發(fā)展、資源開(kāi)發(fā)變?yōu)橐砸M(jìn)引辦、科技創(chuàng)新為特色的規(guī)模膨脹之路;二是在財(cái)源建設(shè)方式上由過(guò)去的鼓勵(lì)“全面開(kāi)花”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧信嘤蠂?guó)家產(chǎn)業(yè)政策、科技含量高的骨干企業(yè)或集團(tuán);三是在財(cái)源培植辦法上由過(guò)去的單純資金投入，轉(zhuǎn)到通過(guò)制定政策，改善發(fā)展環(huán)境，利用信用擔(dān)保等方式引導(dǎo)和爭(zhēng)取社會(huì)投入、促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)。為此，我們進(jìn)行了思想再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)再提高、工作再發(fā)動(dòng)，力求使全市的經(jīng)濟(jì)總量有一個(gè)較大突破。
2.重舉措、抓實(shí)效，財(cái)力增長(zhǎng)效果明顯。一是狠抓現(xiàn)有結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極培植骨干財(cái)源。幾年來(lái)，市財(cái)政積極籌措資金，支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技進(jìn)步，大力培育效益型財(cái)源體系。集中財(cái)力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，初步形成了以制藥、電子、核酸等一批高新技術(shù)項(xiàng)目為載體的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，積極培植基礎(chǔ)財(cái)源。二是加快發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，努力培植群體財(cái)源。通過(guò)制定落實(shí)優(yōu)惠政策，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)私營(yíng)化進(jìn)程和市場(chǎng)載體建設(shè)，使非公有制經(jīng)濟(jì)成為我市地方收入的重要來(lái)源，較好的解決了私營(yíng)大戶發(fā)展中遇到的實(shí)際困難。三是全力以赴抓好引進(jìn)引辦，加快建設(shè)后勁財(cái)源。突出“敢”字，走好項(xiàng)目招商路子。舍得把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目作為招商引資的重要載體，敢于拿出最好的產(chǎn)品、最好的項(xiàng)目進(jìn)行招商引資、合資合作，以吸引更多的外商來(lái)投資興業(yè);突出“闖”字，走好外出招商路子;突出“聯(lián)”字，走好技術(shù)招商的路子。通過(guò)引進(jìn)引辦，帶動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)規(guī)模的快速膨脹，全市經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。四是加強(qiáng)財(cái)政性資金管理，管住管好非稅性財(cái)源。近年來(lái)，通過(guò)堅(jiān)持依法治稅，實(shí)行財(cái)稅、工商、金融部門(mén)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，落實(shí)職能部門(mén)代征代繳制度，促進(jìn)了稅收征繳。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算外資金的管理，在管理中狠抓會(huì)計(jì)人員集中管理、取消收入過(guò)渡戶、實(shí)行“票款分離”、“罰繳分離”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)零戶統(tǒng)管”等收支兩條線措施，在全市形成了收入全額上繳，支出按計(jì)劃撥付，收支相抵后，全部為政府財(cái)力，確保了預(yù)算外收入及時(shí)足額上繳財(cái)政專戶。
(二)發(fā)揮財(cái)政職能，抓住重點(diǎn)，把錢(qián)用在刀刃上，確保新農(nóng)村建設(shè)規(guī)范扎實(shí)推進(jìn)。
幾年來(lái)，財(cái)政主要支持了以下環(huán)節(jié)：一是支持新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃編制。新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃等多方面的內(nèi)容，是新農(nóng)村建設(shè)的龍頭，規(guī)劃編制經(jīng)費(fèi)全額由財(cái)政負(fù)擔(dān)。二是加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入，健全農(nóng)村公共服務(wù)和社會(huì)保障體系，社會(huì)事業(yè)發(fā)展得到進(jìn)一步加強(qiáng)。全市新硬化村內(nèi)街道條、村內(nèi)街道硬化率達(dá)到。新建改造處農(nóng)村中小學(xué)，建設(shè)處幼兒園，促進(jìn)了農(nóng)村教育整合和提升。三是進(jìn)行農(nóng)村容貌提升工程，農(nóng)村環(huán)境面貌得到較大改觀。全市累計(jì)整治鄉(xiāng)村街道條，修建垃圾收集點(diǎn)處，理違章和廢舊建筑萬(wàn)處，農(nóng)村“臟亂差”現(xiàn)象明顯減少，村容村貌發(fā)生較大變化。四是實(shí)施都市農(nóng)業(yè)提升工程，提高農(nóng)業(yè)富民能力。加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)奶牛、蘆筍、精品瓜菜、花卉苗木、林果等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。五是實(shí)施農(nóng)民培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工程，提高農(nóng)民增收致富能力。設(shè)立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，對(duì)青年農(nóng)民參加學(xué)歷教育、務(wù)工農(nóng)民參加技能培訓(xùn)、農(nóng)村實(shí)用人才和務(wù)農(nóng)人員培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助。繼續(xù)實(shí)施陽(yáng)光培訓(xùn)工程和青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培植工程，提高農(nóng)民增收致富能力。
(三)強(qiáng)化財(cái)政社會(huì)保障，為構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。
完善社會(huì)保障體系，積極推行覆蓋全社會(huì)的以養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)為重點(diǎn)的社會(huì)保障制度，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。我們堅(jiān)持把財(cái)政社會(huì)保障工作作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、構(gòu)建和諧社會(huì)的關(guān)鍵來(lái)抓，努力使廣大人民群眾弱有所助、失有所補(bǔ)、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，為構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。一是加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)，全面推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療。首先搞好衛(wèi)生院(所)改貌和設(shè)備升級(jí)，改善農(nóng)民就醫(yī)環(huán)境。同時(shí)，對(duì)處衛(wèi)生院進(jìn)行整修，對(duì)村衛(wèi)生所進(jìn)行改造提升，徹底改善農(nóng)民群眾就醫(yī)條件，解決了農(nóng)民看病難的問(wèn)題。第二努力做到新農(nóng)合，新氣象。隨著對(duì)新農(nóng)合不斷的探討和研究，幾年來(lái)多次提高補(bǔ)助比例，年我市財(cái)政按每人每年元進(jìn)行補(bǔ)助，總籌資每農(nóng)民每年元，新型合作醫(yī)療在我市逐步走上了健康發(fā)展的軌道，對(duì)緩解農(nóng)民群眾“看病貴”問(wèn)題起到了積極作用，有效緩解了“因病致貧”、“因病反貧”現(xiàn)象的發(fā)生。二是完善社會(huì)救助制度，切實(shí)解決好弱勢(shì)群體生活問(wèn)題。提高城鎮(zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，將低保資金足額列入財(cái)政預(yù)算，確保?？顚Ｓ谩９ぷ髦?，我們對(duì)低保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，將低保標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每月元。同時(shí)對(duì)低保對(duì)象實(shí)施分類施保，確保所有符合條件的低保對(duì)象全部納入生活保障，及時(shí)進(jìn)行跟蹤管理，暢通進(jìn)出口，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。三是強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，就業(yè)再就業(yè)工作進(jìn)展順利。和諧社會(huì)的核心是民生，而就業(yè)是民生之本、安國(guó)之策，事關(guān)改革發(fā)展大局。作為財(cái)政部門(mén)，我們?cè)谡J(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)政策的同時(shí)，牢固樹(shù)立加快發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)并重的觀念，鞏固民生之本，打牢民生之基，積極探索，狠抓落實(shí)，營(yíng)造良好的就業(yè)環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)化就業(yè)資金落實(shí)，夯實(shí)了再就業(yè)政策落實(shí)的基礎(chǔ);強(qiáng)化就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，搭建就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，初步形成市場(chǎng)主導(dǎo)、政府督促、齊抓共管的促進(jìn)再就業(yè)機(jī)制，有力的維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
(四)積極支持環(huán)境生態(tài)和精神文明建設(shè)。相繼實(shí)施了大綠化、泉水保護(hù)、廣場(chǎng)、公園建設(shè)等重點(diǎn)工程，年累計(jì)增加綠化面積萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率達(dá)。完成條道路建設(shè)改造，新建改造道路公里。形成了“三縱六橫”的城市道路框架，為建成山東省適宜人居環(huán)境城市、省級(jí)園林城市、國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)，建設(shè)和諧發(fā)揮了重要作用。
(五)強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，保障了全市重點(diǎn)工程順利進(jìn)行。
這幾年城市化建設(shè)投入很大，北擴(kuò)、工程、建設(shè)，工作任務(wù)繁重，所需資金量巨大。為保障重點(diǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行，突出狠抓融資平臺(tái)建設(shè),積極協(xié)調(diào)銀行資金，通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估、抵押置換方式，積極爭(zhēng)取國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行資金。為確保管好用好建設(shè)資金，運(yùn)用財(cái)政監(jiān)督職能，精心指導(dǎo)政府采購(gòu)運(yùn)作，對(duì)所有涉及財(cái)政性資金的工程采購(gòu)、辦公物品采購(gòu)和大型服務(wù)等重點(diǎn)項(xiàng)目全部實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，在確保工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約了財(cái)政資金。
三.幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
1、在支出體制上抓好“三個(gè)調(diào)整”：(1)調(diào)整財(cái)政供養(yǎng)范圍。推進(jìn)事業(yè)單位改革，清理和規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)政供給范圍。按照公益性、準(zhǔn)公益性和經(jīng)營(yíng)性合理劃分財(cái)政供給范圍，通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少財(cái)政供養(yǎng)人員。(2)調(diào)整財(cái)政資金的支出方向。即在堅(jiān)持總量控制的前提下，堅(jiān)持有保有壓方針，突出公共財(cái)政特征，增強(qiáng)財(cái)政對(duì)公共產(chǎn)品、公共服務(wù)、社會(huì)管理、社會(huì)保障的等公共事業(yè)的資金供給。通過(guò)深化改革，盡量壓縮行政經(jīng)費(fèi)的過(guò)快增長(zhǎng)。(3)調(diào)整財(cái)政投資結(jié)構(gòu)。要逐步退出對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域投資，按照科學(xué)發(fā)展觀，加大對(duì)農(nóng)業(yè)、能源、交通、科教文衛(wèi)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)的投入力度，促進(jìn)城鄉(xiāng)共同發(fā)展。
2、在支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化上抓好“六個(gè)傾斜”。(1)向新農(nóng)村建設(shè)傾斜。本著“多予、少取、放活”原則，建立財(cái)政支農(nóng)投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，讓公共財(cái)政“陽(yáng)光”照耀農(nóng)村，讓農(nóng)民群眾與城市居民均等享受改革發(fā)展成果。(2)向社會(huì)保障傾斜。積極籌措財(cái)政資金，保證社會(huì)保險(xiǎn)制度穩(wěn)健運(yùn)行;加大對(duì)農(nóng)村公共衛(wèi)生投入，支持新型農(nóng)村合作醫(yī)療建設(shè)。(3)向發(fā)展教育、科技傾斜，保障教育經(jīng)費(fèi)逐年增加，足額撥付義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)，加大對(duì)困難家庭學(xué)生的資助力度。繼續(xù)建立科技發(fā)展基金，拓寬科技融資渠道，加快形成以財(cái)政投入為主導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、金融投入為支持的多層次、多形式的科技投入創(chuàng)新體系，努力提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，增加科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。(4)向統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、提高城市服務(wù)功能傾斜，支持城市道路、綠化、集中供熱、污水處理等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力提高公共服務(wù)水準(zhǔn)。(6)向社會(huì)管理、保障政權(quán)運(yùn)轉(zhuǎn)傾斜。圍繞影響全市改革發(fā)展和涉及群眾切身利益的問(wèn)題，集中財(cái)力，科學(xué)調(diào)度，確保全市工資正常發(fā)放和黨政機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)及時(shí)撥付，確保市鄉(xiāng)村三級(jí)政權(quán)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保全市社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇八
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)集合團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正、部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平。
三、會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。
今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。
以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！
總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇九
不知不覺(jué)，20xx年又要結(jié)束了，在這一年里，工作有精彩也有不好的地方，在這里對(duì)財(cái)政工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：
1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。
2、加大監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加大考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、以人為本，加大會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：
（1）主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)；
（3）堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。
（4）成立了以骨干為主的結(jié)算小組。
（5）積極地組織柜員上崗考試。
（6）培養(yǎng)一線員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。
（7）開(kāi)展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加大對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。
2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門(mén)核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)?！觊_(kāi)支費(fèi)用總額為—萬(wàn)元，較上年增加了—萬(wàn)元，增幅為—%；實(shí)現(xiàn)收入—萬(wàn)元，較上年增加—萬(wàn)元，增幅為—%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開(kāi)支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為—%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。
我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加大自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加大學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是加大團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。
1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。
2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加大成本管理，減少成本性資金流失。二是加大結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加大管理，加快工作的效率。
回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jī)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階，做好——年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇十
回顧20xx年的工作歷程，感覺(jué)忙碌而又充實(shí)，仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)一下，收獲還是很大的，工作中雖然也遇到了很多的問(wèn)題，但隨著問(wèn)題的解決，感覺(jué)最大的收獲就是工作經(jīng)驗(yàn)的提升，同時(shí)摸索出適合我們的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方法。
一年的時(shí)間真的很短暫，也許是因?yàn)槲覀冐?cái)務(wù)工作的重復(fù)性大吧，每個(gè)月好象都在做著相同的工作，每月25日是我公司的財(cái)務(wù)結(jié)帳日，從那天起我們就開(kāi)始各分廠的存貨盤(pán)點(diǎn)，由于人員有限，我們就根據(jù)緩急，先核算飼料廠的，然后是苯板廠、車隊(duì)、保溫板廠。每個(gè)月核算完畢，我還要做出財(cái)務(wù)報(bào)告，然后給國(guó)、地稅以及各主管部門(mén)報(bào)表，根據(jù)各分廠及部門(mén)的指標(biāo)完成情況做出獎(jiǎng)懲，整個(gè)程序下來(lái)大約在10號(hào)左右能夠完成。然后我還要根據(jù)各分廠的財(cái)務(wù)報(bào)表編制銀行報(bào)表，再根據(jù)銀行報(bào)表編制龍頭企業(yè)報(bào)表，再加上15日開(kāi)工資，勞資員做出的工資表我都要仔細(xì)地復(fù)核，這些工作全部完成大約得到15號(hào)了。每月我都要利用的16號(hào)到24號(hào)這十天的時(shí)間對(duì)前階段的工作進(jìn)行整理和完善，檢查下屬工作以便下一個(gè)周期能更好地完成工作。月復(fù)一月，就是在這樣的重復(fù)中走過(guò)了20xx年，財(cái)務(wù)工作真的需要極大的耐心呀，是我的工作把我陪養(yǎng)成為一個(gè)極具耐心和細(xì)心，工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，我感激我的工作?BR> 縱觀20xx年，除以上一些日常細(xì)碎工作外，記憶頗深的有如下事情。1月份完成上一年度的結(jié)帳過(guò)帳工作，2月份20xx年所得稅匯算，請(qǐng)錦州鑫瑞稅務(wù)師事務(wù)所做報(bào)告，接受國(guó)地稅稅收檢查，其中國(guó)稅是把帳送到國(guó)稅局檢查的；3月份相關(guān)證照的審驗(yàn)工作，包括公司及各分公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證書(shū)，銀行貸款卡、糧食收購(gòu)許可證等，3月份我好象跑了一個(gè)月這些事情；4月份，由于年初老板要求財(cái)務(wù)核算細(xì)致化、指標(biāo)化，各分廠的費(fèi)用都要有核算指標(biāo)，4月份苯板廠，保溫板廠相繼開(kāi)工我開(kāi)始根據(jù)去年的經(jīng)驗(yàn)值和分廠報(bào)送值考核制定各分廠費(fèi)用指標(biāo)，擬訂考核制度及辦法并出臺(tái)（飼料廠考核辦法3月完成并實(shí)施）；5——11月份，苯板廠和保溫板廠大量生產(chǎn)，特別是保溫板廠這一塊，應(yīng)該說(shuō)核算程序比較復(fù)雜，我的大部分精力都投入到保溫板廠上，從生產(chǎn)原料的領(lǐng)用，產(chǎn)成品耗材的考核，到銷售訂單的審核，產(chǎn)成品及安裝材料、維修材料的出庫(kù)，都要求按照我們財(cái)務(wù)部下的料單付貨，所以每個(gè)訂單和維修單發(fā)貨前我們都要計(jì)算出付貨的標(biāo)準(zhǔn)值，要求及時(shí)而且必須準(zhǔn)確。
xx年板廠的主要銷量在阜新工地，為了能夠做到節(jié)約，我到工地去實(shí)地盤(pán)點(diǎn)墻板和蓋板，經(jīng)常和各安裝隊(duì)長(zhǎng)溝通安裝材料的使用情況，避免浪費(fèi)。離公司較近的如尹家工地等我都是第一棟完工后到實(shí)地進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，然后再根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況發(fā)放后幾棟的成品板。距離較遠(yuǎn)一些的，沒(méi)有時(shí)間去我就囑咐大車司機(jī)幫我盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)在想想我還真是認(rèn)真呢。12月份，苯板廠和保溫板廠相繼完工，剩下飼料廠，工作似乎應(yīng)該輕松些，可是部分人員放假，特別是今年有備品保管員休假，12月主要是對(duì)放假人員的工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督交接，還真沒(méi)閑著，然后就是令我們所有財(cái)務(wù)人員頭疼的年終結(jié)算了。20xx年我記得公司在商行申請(qǐng)貸款3次，每次都要準(zhǔn)備大量的資料，聯(lián)社貸款n次，總是在聯(lián)社倒借，具體幾次我都記不清楚了。8、9月份還辦理了錦州市鐵豐畜牧工程有限公司設(shè)立的有關(guān)事宜。這一年還做過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目包括貼息項(xiàng)目的材料，比如民族特需商品定點(diǎn)企業(yè)技術(shù)改造貼息資金申報(bào)材料、錦州市著名商標(biāo)申報(bào)材料、扶貧龍頭企業(yè)貸款貼息材料，企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金補(bǔ)助申請(qǐng)材料，財(cái)政局貼息，漁塘補(bǔ)助材料、守合同重信用企業(yè)續(xù)展材料等等。每做成一個(gè)材料，我都有一種成就感，就象出了一本書(shū)。
走過(guò)20xx，太多的東西留在我的記憶中，回味起來(lái)，哪怕是汗水也覺(jué)得很甜蜜，每一個(gè)階段都是我生命中重要的一個(gè)過(guò)程，我會(huì)珍惜那種忙碌的感覺(jué)，20xx讓我更自信。20xx公司又增加了彩鋼項(xiàng)目，工作一定會(huì)更繁重，有20xx年的經(jīng)驗(yàn)做基礎(chǔ)我還是有信心的。20xx讓我跟鐵豐一同走過(guò)。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇十一
我××××年×月從××財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)政金融系工業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)。在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，還學(xué)習(xí)了英語(yǔ)。工作以后除了運(yùn)用我所學(xué)到的理論知識(shí)指導(dǎo)工作以外，還有針對(duì)性地自學(xué)了“工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”、“工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)”等有關(guān)專業(yè)知識(shí)。××××年，我參加了××工業(yè)部同××工學(xué)院共同舉辦的.會(huì)計(jì)干部訓(xùn)練班，專門(mén)學(xué)習(xí)、研究了現(xiàn)代管理方法的理論和實(shí)，并把管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)作為重點(diǎn)，進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。通過(guò)學(xué)習(xí)，豐富了知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，使我的預(yù)測(cè)、決策能力進(jìn)一步提高?！痢痢痢聊辏疫€參加了一次市經(jīng)委舉辦的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)的課程有：《價(jià)值工程》、《abc管理法》、《目標(biāo)成本管理》、《市場(chǎng)預(yù)測(cè)》和《經(jīng)營(yíng)決策》共計(jì)5門(mén)課程。經(jīng)考試獲得結(jié)業(yè)證書(shū)。通過(guò)自學(xué)和多次參加培訓(xùn)，使我比較系統(tǒng)地掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和現(xiàn)人化管理知識(shí)，××××年×月我參加全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)統(tǒng)一考試取得會(huì)計(jì)師資格。
我的外語(yǔ)，主要是在大學(xué)讀書(shū)時(shí)打下的基礎(chǔ)。畢業(yè)以后又繼續(xù)自修，目前已達(dá)到借助詞典可筆譯一般資料的水平?！痢痢痢聊?月我通過(guò)了全國(guó)職稱外語(yǔ)(英語(yǔ)一人文綜合類b級(jí))的統(tǒng)一考試。
我到××××公司后，先在車間參加勞動(dòng)鍛煉一年，以后留在車間做核算員。從此便開(kāi)始了我的會(huì)計(jì)工作。從××××年×月到××××年×月，我一直在財(cái)務(wù)科做生產(chǎn)費(fèi)用審核與核算、往來(lái)結(jié)算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、利潤(rùn)核算以及總賬核算和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等工作。
××××年×月我開(kāi)始擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由副科長(zhǎng)逐級(jí)晉升到副處長(zhǎng)。在這段時(shí)間里，我從管理入手，不斷完善規(guī)章制度建設(shè)，主持修訂了《成本管理制度》、《流動(dòng)資金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》等制度，并參與了《崗位責(zé)任制》、《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制》和《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》等制度的制定。在技術(shù)改造指揮部財(cái)務(wù)科工作時(shí)，還制定了《技改建設(shè)資金管理辦法》、《工程結(jié)算審定辦法》等。同時(shí)，又在廠內(nèi)劃小核算單位實(shí)行廠內(nèi)貨幣結(jié)算辦法，將房產(chǎn)、物資、醫(yī)院等部門(mén)劃為獨(dú)立核算單位，僅物資處獨(dú)立核算以來(lái)，即為企業(yè)增加收益××萬(wàn)元。
×××公司屬大型企業(yè)，財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人當(dāng)遇到工作中的疑難問(wèn)題而向領(lǐng)導(dǎo)提出決策意見(jiàn)時(shí)，既要嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行政策法令和制度，又不能脫離企業(yè)的具體條件和實(shí)際可能，其難度是可以想見(jiàn)的。但這些年我在領(lǐng)導(dǎo)崗位上沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的失誤。××××年面對(duì)原、燃材料漲價(jià)的不利情況，我經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，具體算了兩筆賬，提出了向管理要效益的意見(jiàn)，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使工資總額降低，同時(shí)采取成本控制目標(biāo)責(zé)任制，降低廢品率，節(jié)約原材料。意見(jiàn)被領(lǐng)導(dǎo)采納實(shí)施后，由于克服了眾多減利因素，使當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額仍比上年增長(zhǎng)×%。在推行現(xiàn)代化管理方法方面，我重點(diǎn)抓了目標(biāo)成本，并建立了各種保證體系。由于按目標(biāo)成本組織核算，增強(qiáng)了內(nèi)部消化能力。××××年利潤(rùn)總額比上年增長(zhǎng)×%?！痢痢痢聊晡姨嶙h在廠內(nèi)建立微型電子計(jì)算機(jī)局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)國(guó)家、省、市三級(jí)主管部門(mén)和市電子辦共同進(jìn)行技術(shù)鑒定，得到專家們的一致肯定。
總之，我這×年的專業(yè)工作，是從做具體工作開(kāi)始逐步擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由低到高循序漸進(jìn)的。隨著時(shí)間的推移和工作崗位的變化，工作經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，業(yè)務(wù)能力逐步提高，已具備主持、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)較大型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際能力。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇十二
為貫徹埇橋區(qū)教育局《埇橋區(qū)教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理辦法》和中心校會(huì)議的精神，加強(qiáng)校園財(cái)務(wù)管理，提高教育經(jīng)費(fèi)使用效率。我校進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將檢查狀況報(bào)告如下：
1、校園沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)辦公室，由一名教師兼職，任財(cái)務(wù)報(bào)賬員，財(cái)務(wù)資料柜1個(gè)。
2、校長(zhǎng)經(jīng)常詢問(wèn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和聽(tīng)取財(cái)務(wù)工作匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)支出。
3、財(cái)務(wù)報(bào)賬員認(rèn)真地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，虛心地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的專門(mén)財(cái)務(wù)人員，能按照《財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定記賬，會(huì)計(jì)科目使用合理，平時(shí)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)。
1、校園嚴(yán)格執(zhí)行教育主管部門(mén)公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目，公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)期教育局發(fā)的《校園收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)一覽表》張貼于校門(mén)口，理解師生和學(xué)生家長(zhǎng)的監(jiān)督；三統(tǒng)一，統(tǒng)一收費(fèi)項(xiàng)目，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一使用財(cái)政部門(mén)印制的收費(fèi)（收款）票據(jù)。經(jīng)過(guò)校園自查，未發(fā)現(xiàn)自立收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。
2、校園收入管理狀況：校園收入靠財(cái)政撥款，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，沒(méi)有私設(shè)“小金庫(kù)”的違法行為。
1、每季度將收取的資金及時(shí)全額存入核算中心的賬戶上。堅(jiān)決杜絕坐收坐支，嚴(yán)格執(zhí)行了“收支兩條線”。
2、校園成立了理財(cái)小組，稽核小組定期檢驗(yàn)監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，大項(xiàng)支出經(jīng)開(kāi)會(huì)研究決定。
1、制定了健全的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置工作程序作了明確的規(guī)定。
2、所有固定資產(chǎn)全部按要求建檔建冊(cè)，并進(jìn)行登記，款物相符，登記準(zhǔn)確無(wú)誤，沒(méi)有造成固定資產(chǎn)流失。
此次自查工作中校園高度重視，我校透過(guò)自查充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，今后我們要規(guī)范基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督力度。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我校將及時(shí)改正并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，真正做到把工作落到實(shí)處。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇十三
多年來(lái)的實(shí)踐證明，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，歷來(lái)是農(nóng)村基層管理的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題之一，也是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接關(guān)系到農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到農(nóng)村黨群、干群關(guān)系。因此，我們一直把它列入到工作的重中之重來(lái)抓。
1、以制度建設(shè)為突破口，狠抓“三代管”落實(shí)到位。
在制度建設(shè)上，我們出臺(tái)了《望城縣村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理辦法》，辦法明確規(guī)定了機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理措施，必須在“五權(quán)”不變的前提下做到“四統(tǒng)一”、“一嚴(yán)格”，即統(tǒng)一會(huì)計(jì)電算化，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一使用票據(jù)，統(tǒng)一銀行賬戶，嚴(yán)格把好民主理財(cái)關(guān)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別制定了具體實(shí)施細(xì)則。在財(cái)務(wù)管理程序上，全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部實(shí)行村級(jí)賬務(wù)、資金、票據(jù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站代管。這些措施的實(shí)施，使我縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理行為更加規(guī)范，深受廣大人民群眾的擁護(hù)。
2、以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為手段，狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的前提，是管理人員、業(yè)務(wù)人員要熟悉熟練財(cái)務(wù)規(guī)范的政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，鑒于村級(jí)換屆人員異動(dòng)較多，且財(cái)務(wù)規(guī)范的政策和業(yè)務(wù)知識(shí)也不斷更新。為提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力，我局今年10月底進(jìn)行了一次近有兩百人參加的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站長(zhǎng)、村會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)班就村財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化等方面，邀請(qǐng)了市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專業(yè)老師進(jìn)行了授課，為規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)打下了良好的基矗。
3、以換屆為契機(jī)，狠抓審計(jì)監(jiān)督。
一是全面開(kāi)展村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。為了搞好換屆的前期工作，今年2月底，我局與財(cái)政局、民政局等單位一道，在全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)布署了村干部離任審計(jì)工作。要求沒(méi)有進(jìn)行審計(jì)的村，暫不進(jìn)行換屆選舉。全縣以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站，財(cái)政所干部為主力軍，逐村開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，并嚴(yán)格要求村干部必須按時(shí)交好經(jīng)手財(cái)務(wù)票據(jù)，否則不予報(bào)賬，不得作為下屆村級(jí)班子的候選人?？h局組織3個(gè)督查組在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回督查和指導(dǎo)，由于組織措施得力，參加人員多，只用20天時(shí)間，全縣195個(gè)村就全部完成了審計(jì)任務(wù)，逐村寫(xiě)出了審計(jì)報(bào)告。
二是進(jìn)行土地征用補(bǔ)償費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)。全縣以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站牽頭審計(jì)的村和單位共31個(gè)，以縣局牽頭組織共審計(jì)了5個(gè)村，審計(jì)總金額達(dá)到51493.95萬(wàn)元，查出違規(guī)金額26萬(wàn)元。
三是開(kāi)展了建設(shè)扶貧村的專項(xiàng)資金檢查。我局派出專門(mén)力量，與縣委組織部的干部一道，對(duì)全縣建設(shè)扶貧村的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)專項(xiàng)資金使用時(shí)出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正。
通過(guò)審計(jì)監(jiān)督，較好地服務(wù)了全縣村級(jí)換屆選舉，進(jìn)一步規(guī)范了村級(jí)財(cái)務(wù)行為，維護(hù)了村級(jí)集體利益，促進(jìn)了村領(lǐng)導(dǎo)班子正確履職、積極履職，為維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，推動(dòng)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作良性發(fā)展，發(fā)揮了較好的職能作用。
(二)農(nóng)民專業(yè)合作組織亮點(diǎn)紛呈。
1、過(guò)去商標(biāo)、品牌是城市企業(yè)的專有品?，F(xiàn)在，合作社打破了這種壟斷，農(nóng)民的產(chǎn)品也擁有了商標(biāo)和品牌。格塘茶葉專業(yè)合作社，自成立以來(lái)，按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，靠質(zhì)量打造品牌。合作社生產(chǎn)的“云游”牌綠茶，今年通過(guò)了國(guó)家綠色食品質(zhì)量安全認(rèn)證，并獲得多個(gè)茶業(yè)博覽會(huì)的獎(jiǎng)項(xiàng)，在全縣設(shè)立了多個(gè)直銷點(diǎn)，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)市常目前，全縣12%的專業(yè)合作組織注冊(cè)了自己的產(chǎn)品商標(biāo)，“烏山貢米”、“黃金豬”、“云游”茶、“獅子”油、“蘆江”魚(yú)、“瀏陽(yáng)河”湘粉、“群康福”食品等一批合作社的產(chǎn)品品牌享譽(yù)全國(guó)，有的還走向國(guó)際市場(chǎng)，合作組織的管理者和經(jīng)營(yíng)者都認(rèn)識(shí)到，品牌就是市場(chǎng)，就是競(jìng)爭(zhēng)力，是合作組織發(fā)展壯大重要法寶。
2、發(fā)展速度加快。今年以來(lái)，我縣農(nóng)民專業(yè)合作組織已達(dá)到56家(只統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在的14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn))，其中：專業(yè)合作社42家，專業(yè)協(xié)會(huì)14家，在行業(yè)布局、依法組建、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、利益連結(jié)、帶動(dòng)農(nóng)戶等方面都有質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)了從數(shù)量的發(fā)展到運(yùn)行質(zhì)量的提升;入社入會(huì)的農(nóng)戶達(dá)到12718戶，與合作組織建立了產(chǎn)銷關(guān)系的農(nóng)戶4.02萬(wàn)戶，合作社擁有公共固定資產(chǎn)1400萬(wàn)元，籌集股金會(huì)費(fèi)875萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)民增收7800萬(wàn)元，成員戶年均增加收入1.27萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍涉及稻米、生豬、鮮魚(yú)、蔬菜、水果、茶葉和旅游休閑、珍珠、湘粉等眾多領(lǐng)域，以及農(nóng)副產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)、加工、購(gòu)銷等許多環(huán)節(jié)。農(nóng)民專業(yè)合作組織的興起，還為望城的農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)出了亮點(diǎn)，今年先后有婁底市農(nóng)辦和黑龍江省鐵嶺市農(nóng)辦農(nóng)業(yè)組織的考察團(tuán)來(lái)我縣參觀農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)。
3、隊(duì)伍素質(zhì)增強(qiáng)。一是建立了一支合作社經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，重點(diǎn)培訓(xùn)農(nóng)民專業(yè)合作社和協(xié)會(huì)的牽頭人，培養(yǎng)和造就一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、熱心合作事業(yè)的合作組織經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，大多數(shù)牽頭人提高了制定有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、提高產(chǎn)品品質(zhì)、打造品牌、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)與其他經(jīng)濟(jì)組織間的合作，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的能力。二是建立了一支農(nóng)民專業(yè)合作組織輔導(dǎo)員隊(duì)伍。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管和經(jīng)管人員的培訓(xùn)，依托縣、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)部門(mén)，建立一支專業(yè)化的農(nóng)民專業(yè)合作組織輔導(dǎo)和培訓(xùn)隊(duì)伍。20xx年以來(lái)，我們利用各種會(huì)議，采取多形式多層面的輔導(dǎo)培訓(xùn)，并組織縣鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)經(jīng)管理人員到浙江、山東、安徽和本省的益陽(yáng)、瀏陽(yáng)等地參觀學(xué)習(xí)。
(三)土地承包管理有序推進(jìn)。
一是依法保護(hù)農(nóng)民的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。我們認(rèn)真編寫(xiě)了《農(nóng)村土地承包管理知識(shí)50問(wèn)》，發(fā)到了鄉(xiāng)、村干部手中，對(duì)法律、法規(guī)規(guī)定的土地承包期期限，發(fā)包方和承包方的權(quán)利、義務(wù)、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)，土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)爭(zhēng)議的解決以及法律責(zé)任等問(wèn)題作了明確規(guī)定。讓廣大基層干部和人民群眾真正了解和熟悉農(nóng)村土地承包政策，該管的要管到位，該放的要堅(jiān)決放開(kāi)，干部依法管理，農(nóng)戶依法保護(hù)自己的合法權(quán)益。
二是放活了農(nóng)村土地的使用權(quán)。農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)，是家庭承包責(zé)任制的延續(xù)與完善。一是開(kāi)展了土地流轉(zhuǎn)情況的調(diào)查摸底，掌握了全縣土地流轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣土地流轉(zhuǎn)總面積15.4萬(wàn)畝，其中：水田102395畝，旱土9200畝，山林20644畝，水面19356畝，其他2556畝。在流轉(zhuǎn)土地中，采取轉(zhuǎn)包形式的有56400畝，轉(zhuǎn)讓形式的7100畝，互換形式的3600畝，出租形式的70950畝，入股形式的8800畝，其他形式的7*0畝。二是對(duì)已流轉(zhuǎn)土地糾編。在對(duì)全縣流轉(zhuǎn)土地項(xiàng)目的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)一些流轉(zhuǎn)行為不規(guī)范，主要表現(xiàn)在：村委會(huì)取代了承包農(nóng)戶的流轉(zhuǎn)主體地位;流轉(zhuǎn)合同不完善，流轉(zhuǎn)效益低;流轉(zhuǎn)收益被截留，改變了土地的農(nóng)業(yè)用途等問(wèn)題。為此，我們逐項(xiàng)進(jìn)行了依法規(guī)范，印制了統(tǒng)一的流轉(zhuǎn)合同，制定了相關(guān)的管理制度。三是明確土地流轉(zhuǎn)工作程序。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，要建立土地流轉(zhuǎn)臺(tái)帳，便于跟蹤服務(wù);第二，及時(shí)掌握土地流轉(zhuǎn)信息，接受出讓方和受讓方流轉(zhuǎn)申請(qǐng)或委托;第三，提供流轉(zhuǎn)合同范本，指導(dǎo)流轉(zhuǎn)合同的簽訂，并對(duì)流轉(zhuǎn)合同進(jìn)行鑒證;第四，認(rèn)真搞好土地流轉(zhuǎn)的備案登記和檔案管理;第五，建立涉及土地流轉(zhuǎn)的來(lái)信來(lái)訪接待登記制度，接受群眾咨詢;第六，建立糾紛調(diào)解制度，及時(shí)調(diào)處流轉(zhuǎn)合同糾紛，維護(hù)流轉(zhuǎn)政策和秩序。四是探索土地流轉(zhuǎn)新路子。土地流轉(zhuǎn)的目的是讓農(nóng)戶獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，但多年的實(shí)踐表明，絕大多數(shù)的土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)戶獲得的不過(guò)是一年每畝幾百元的收益，承包農(nóng)戶還沒(méi)有真正參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列，還沒(méi)有享受到農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售所產(chǎn)生的巨大效益。帶著這個(gè)問(wèn)題，我們以“摸著石頭過(guò)河”的思想，在今年開(kāi)始對(duì)土地流轉(zhuǎn)新路子的大膽探索。那就是讓農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，組建土地股份制合作社，集中土地參股農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)，合作社為龍頭企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原材料，龍頭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、加工、銷售，所獲利潤(rùn)按龍頭企業(yè)和農(nóng)戶所占股份進(jìn)行分紅。這樣，既解決農(nóng)戶賣產(chǎn)品難、賣不起價(jià)的問(wèn)題，又解決了龍頭企業(yè)原材料供應(yīng)不足、質(zhì)量難以保障的問(wèn)題，更重要的是讓農(nóng)戶真正參與到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中。目前，我們已在東城、喬口、烏山、黃金等鄉(xiāng)鎮(zhèn)初步組建了9個(gè)土地股份合作社，同時(shí)，集中力量在白箬鋪鎮(zhèn)的光明村開(kāi)展土地股份合作社試點(diǎn)，準(zhǔn)備做出樣板，在全縣推介。
(四)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理效果良好。
4月下旬，我辦組織對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)情況進(jìn)行了調(diào)查和督查。一是對(duì)*年批準(zhǔn)收取的“一事一議”專項(xiàng)資金和共同性生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行了審計(jì)，暫未發(fā)現(xiàn)擠占挪用現(xiàn)象。二是對(duì)農(nóng)村用電、用地、農(nóng)民子女入學(xué)等方面的收費(fèi)進(jìn)行督查，對(duì)查出的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。三是開(kāi)展了對(duì)農(nóng)民的直補(bǔ)金落實(shí)情況的調(diào)查。從調(diào)查和督查的情況看，主要存在以下問(wèn)題：一是認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。少數(shù)基層干部認(rèn)為免征農(nóng)業(yè)稅后，農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理沒(méi)有必要了，可以松懈削弱了。二是農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈的壓力仍然存在。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村“一事一議”不規(guī)范、超范圍、超限額以及強(qiáng)行以資代勞，甚至挪用，有的還成了固定收費(fèi)項(xiàng)目;個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂，亂支亂用;少數(shù)基層干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變不到位、方法簡(jiǎn)單、引發(fā)干群矛盾等。發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題之后，我辦迅速與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)部門(mén)聯(lián)系反饋，督促制定了整改措施，及時(shí)進(jìn)行了糾正，群眾反響較好。
8月下旬，按照湘價(jià)綜[*]116文件精神，開(kāi)展了一次清理整改涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)工作調(diào)研活動(dòng)，為開(kāi)展清理整改涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)工作，制定方案，安排部署做好了充分準(zhǔn)備。9月下旬，由縣紀(jì)委、縣減負(fù)辦牽頭，縣物價(jià)局、財(cái)政局、教育局、工商局、稅務(wù)局等部門(mén)聯(lián)合組成清理督查組，進(jìn)一步認(rèn)真開(kāi)展清理整改涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)活動(dòng)，把“一化三基”戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處，取得顯著成效。
(五)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。
1、開(kāi)展“服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民”的活動(dòng)。
按照年初制定的機(jī)關(guān)制度，機(jī)關(guān)干部在履行本部門(mén)業(yè)務(wù)職能的同時(shí)，每人聯(lián)系2-3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，聯(lián)系1-2個(gè)示范合作社，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站和合作社年底記分考核機(jī)關(guān)干部，與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，把合作組織經(jīng)營(yíng)管理，把農(nóng)戶的承包經(jīng)營(yíng)當(dāng)成自己的本職工作，很多機(jī)關(guān)干部有一半時(shí)間工作在基層，有的與一些村組干部和農(nóng)民成了知心朋友。活動(dòng)的開(kāi)展，既鍛煉了干部，又改善了干群關(guān)系。
2、狠抓機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)建設(shè)。一是建立健全了考勤、考核、理論學(xué)習(xí)等11項(xiàng)機(jī)關(guān)制度，做到了以紀(jì)律和制度約束工作人員的行為。二是開(kāi)展了以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主要內(nèi)容的活動(dòng)，達(dá)到了團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的目的。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇十四
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)，企業(yè)。要使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過(guò)硬、基礎(chǔ)扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。
1、為全面做好財(cái)務(wù)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會(huì)計(jì)的休產(chǎn)假，人員未能及時(shí)到崗，從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的`工作量急劇上升，一方面通過(guò)在職人員的加班加點(diǎn)，盡心盡職，另一方面通過(guò)各種渠道進(jìn)行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。
2、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度。要求財(cái)務(wù)人員每周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失，針對(duì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的，并有所長(zhǎng)進(jìn)。
3、及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上，針對(duì)工作存在的困難和問(wèn)題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營(yíng)造良好的工作氛圍。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
3、做好財(cái)產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。組織了公司行政部、工程部等部門(mén)對(duì)公司注冊(cè)成立以來(lái)，所購(gòu)的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤(pán)點(diǎn)；對(duì)個(gè)人所領(lǐng)公司財(cái)產(chǎn)物資，要求倉(cāng)管員建立個(gè)人物資臺(tái)賬進(jìn)行管理，每月及時(shí)更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責(zé)任到人，職責(zé)分明、清晰。
5、積極與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金收繳?？顚簦吭略碌着c項(xiàng)目公司對(duì)賬，月月清，及時(shí)收繳當(dāng)月應(yīng)收租金，嚴(yán)格控制資金流向，確保資金的安全。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇十五
在20xx年上半年，在市局財(cái)務(wù)科的具體指導(dǎo)下，在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局財(cái)務(wù)工作人員，緊緊圍繞省局工作目標(biāo)，牢固樹(shù)立科學(xué)的稅收發(fā)展觀，堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、量入為出、量力而行”的財(cái)務(wù)管理原則，依照“實(shí)事求是、規(guī)范核算、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)”的工作要求，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為加強(qiáng)稅務(wù)財(cái)務(wù)管理工作，提供稅務(wù)征收后勤保障，較好地完成市局和縣局交辦的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
現(xiàn)將半年來(lái)的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理。遵照中央行政單位銀行賬戶管理規(guī)定，我局機(jī)關(guān)只設(shè)立了一個(gè)基本存款賬戶，基層農(nóng)村分局則設(shè)立了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)備用金賬戶。本單位所有資金、各項(xiàng)收支均歸口到縣局計(jì)征股（財(cái)務(wù)）統(tǒng)一管理和核算，不存在“小金庫(kù)”。
2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支預(yù)算。半年來(lái)，我股嚴(yán)格執(zhí)行了縣局年度經(jīng)費(fèi)收支“二上二下”預(yù)算方案，各項(xiàng)支出預(yù)算運(yùn)行良好。
3、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。半年來(lái)，我股嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)局黨組會(huì)議審查批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案，各預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行情況良好。
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步完善我局財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，明確了經(jīng)費(fèi)支出審批權(quán)限，勤儉節(jié)約，有效地杜絕了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的隨意性和鋪張浪費(fèi)。
2、以縣局為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算單位，所屬基層分局為報(bào)帳制單位，其發(fā)生的各項(xiàng)收入（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥入征管經(jīng)費(fèi)、房租收入等）和所有支出的原始憑證一律上交縣局統(tǒng)一核算并歸檔。
3、規(guī)范經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批手續(xù)和收支憑證。對(duì)不符合開(kāi)支規(guī)定，如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字或沒(méi)有經(jīng)手人簽字、驗(yàn)收等不合手續(xù)的經(jīng)費(fèi)單據(jù)，一律不予報(bào)銷。從而保證了稅收征管及各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
4、及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
為了保障固定資產(chǎn)的安全與完整，我局健全和完善了固定資產(chǎn)管理制度，明確了固定資產(chǎn)核算部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)、固定資產(chǎn)使用部門(mén)的主要職責(zé)，做到相互配合、相互制約和共同管理。對(duì)固定資產(chǎn)的毀損、報(bào)廢等處置嚴(yán)格按照審批權(quán)限上報(bào)有權(quán)審批機(jī)關(guān)審批。及時(shí)核算增加或減少的固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)登記卡，做到帳簿相符、帳實(shí)相符、帳卡相符。
1、全面完成20xx年度國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)算、基建和政府采購(gòu)等年報(bào)的編制上報(bào)工作。
2、加強(qiáng)政府采購(gòu)日常工作，編報(bào)了我局20xx年政府采購(gòu)工作實(shí)施計(jì)劃。
3、對(duì)我局離退休人員發(fā)生的6―8年經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行測(cè)算，上報(bào)有關(guān)材料。
4、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位治理“小金庫(kù)”的自查自糾工作，按時(shí)上報(bào)材料。
5、組織各分局、稅源科、辦稅大廳清理虛假多繳稅金，并按時(shí)上報(bào)情況匯報(bào)。
6、對(duì)稅務(wù)制服的質(zhì)量和配發(fā)情況進(jìn)行調(diào)查并按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。
7、做好20xx年度財(cái)務(wù)資料的歸檔工作。
8、上報(bào)我局20xx年銀行帳戶年檢資料。
9、補(bǔ)充和完善我局網(wǎng)站財(cái)務(wù)務(wù)信息數(shù)據(jù)。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇十六
20xx年公司的各項(xiàng)工作上臺(tái)階、大發(fā)展的一年，在管委會(huì)、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞管委會(huì)“兩年大跨越”和公司作為管委會(huì)“融資平臺(tái)、建設(shè)主體、國(guó)有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體、招商引資平臺(tái)”的職能展開(kāi)工作。我分管資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，自己盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體人員一起努力工作，與其他部門(mén)相互配合順利地完成了公司財(cái)務(wù)的主要工作，綜合起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高思想覺(jué)悟。
在經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委和管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，執(zhí)行黨的各項(xiàng)決議，工作上服從組織安排，重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)領(lǐng)會(huì)其科學(xué)，積極運(yùn)用其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，不斷改進(jìn)自身的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。積極參加公司組織的“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn)，并在工作中努力實(shí)踐，指導(dǎo)自己的言行，不斷地鍛煉和磨練自己。
（二）嚴(yán)格要求自己，落實(shí)廉潔自律。
在黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，做為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，紀(jì)委委員我始終把廉潔自律教育、遵紀(jì)守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，堅(jiān)持從小事做起，從自己做起，防微杜漸，時(shí)刻提醒自己，從嚴(yán)要求自己，在工作中堅(jiān)持原則、廉潔奉公，提高拒腐防變能力，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭(zhēng)。
（三）建立健全制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
建立健全公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、制止鋪張浪費(fèi)、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、揭露和抵制不正之風(fēng)、保護(hù)公司合法權(quán)益。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高辦事效率。
按照公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不斷組織學(xué)習(xí)討論，找到解決問(wèn)題的辦法。
財(cái)務(wù)工作是具體的、繁瑣的，對(duì)財(cái)務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度依法處理會(huì)計(jì)事務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)化保密意識(shí)，加強(qiáng)廉潔自律，對(duì)工作堅(jiān)持原則，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法。
現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的人員均能做到加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，在工程進(jìn)度款的撥付過(guò)程中及日常業(yè)務(wù)核算，始終堅(jiān)持耐心細(xì)致、一絲不茍，在款項(xiàng)未到時(shí)做好解釋疏導(dǎo)工作。財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)氛圍較好，工作積極主動(dòng)，飽含激情，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。
（五）科學(xué)合理組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算，正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
1、加強(qiáng)資金管理，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求。
加強(qiáng)公司資金監(jiān)管，配合財(cái)政統(tǒng)籌安排資金，嚴(yán)格按照建設(shè)工程項(xiàng)目的審批程序?qū)こ谈犊钸M(jìn)行審批，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。積極協(xié)調(diào)銀行資金，合理安排公司自建項(xiàng)目的資金及相關(guān)項(xiàng)目公司的注冊(cè)資金的到位。
2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督和檢查。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，根據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》辦理公司會(huì)計(jì)事務(wù)。對(duì)于投資公司、建設(shè)中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與財(cái)務(wù)人員勾通，保證公司日常核算工作的真實(shí)、完整。
3、做好公司及中心年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
配合國(guó)資委及監(jiān)察審計(jì)局做好公司及建設(shè)中心財(cái)務(wù)年報(bào)及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，公司財(cái)務(wù)處理規(guī)范，無(wú)違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)于中心的遺留問(wèn)題與財(cái)政局配合組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真研究解決處理辦法，并立刻加班加點(diǎn)進(jìn)入到相關(guān)工作的清理、核對(duì)。
（六）加強(qiáng)投資管理，完成招商引資任務(wù)。
為完成管委會(huì)下達(dá)的招商引資任務(wù)，公司與合作伙伴成立了融資擔(dān)保公司等多家子公司，對(duì)投資的子公司采用財(cái)務(wù)直管，建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，保證各方股東的利益。
（七）參與公司項(xiàng)目建設(shè)，保證公司效益。
參與公司自行開(kāi)發(fā)的多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，及時(shí)組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作，并對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷分析，為公司發(fā)展提供利潤(rùn)基礎(chǔ)。
（八）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)保值增值。
加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對(duì)庫(kù)存苗木定期、不定期的盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)研究解決，保證資產(chǎn)的安全完整。對(duì)公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車庫(kù)等認(rèn)真測(cè)算相關(guān)回收期及收益情況，與物管公司等友好協(xié)商，兼故各方利益，有效經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。
（九）配合做好融資與清理政府融資平臺(tái)工作，提高資金使用效率。
面對(duì)今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融資事宜，多渠道考慮公司的融資需求，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對(duì)接。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺(tái)公司的工作，做好資料準(zhǔn)備工作及商討公司及中心的核算模式，為平臺(tái)公司下一步融資做好相關(guān)工作。
對(duì)于已放款資金，積極參與想辦法、動(dòng)腦筋與相關(guān)銀行對(duì)接，合理使用貸款資金，提高資金使用效率。
與財(cái)政對(duì)接建設(shè)中心的財(cái)務(wù)處理。與財(cái)政多次對(duì)接相關(guān)資金的撥付，在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項(xiàng)的收款工作，緩解了公司的資金壓力，加強(qiáng)與合作銀行聯(lián)系，便于工作順利進(jìn)行。積極與稅務(wù)交流，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī)，掌握相關(guān)稅收政策，對(duì)公司稅收進(jìn)行統(tǒng)一策劃。
（一）加強(qiáng)政治思想理論的學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司的發(fā)展。
（三）積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)財(cái)務(wù)管理。
（四）對(duì)公司投資管理的子公司加強(qiáng)監(jiān)督和管理，保證投資者的合法權(quán)益。
（五）從財(cái)務(wù)角度對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)行分析，提出建議，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益。
（六）加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行聯(lián)系，以利于公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作下，20xx年的財(cái)務(wù)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但自己深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，在今后的工作中嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、用心工作，把工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為。確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念。立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇十七
在全體員工的共同努力下，我部完成了20xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。
致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。
完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系;對(duì)長(zhǎng)期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。
加強(qiáng)資金的'計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金"掌握有度";加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭(zhēng)取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。
從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制。致力于為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持;完成可研性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作;實(shí)施事前控制，對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見(jiàn);加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好退出項(xiàng)目的前期方案制定。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇一
自從到公司來(lái)的那天起，感覺(jué)每天都學(xué)習(xí)到很多以前不知道的東西，這段工作期間雖然還存在很多問(wèn)題，但還是總了很多經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文超市會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)。
一、觀念的轉(zhuǎn)變。
觀念可以說(shuō)是一種較為固定性的東西，一個(gè)人要改變自己原有的觀念，必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思想斗爭(zhēng)。我當(dāng)初既然有勇氣選擇了離開(kāi)三尺講臺(tái)，就要改變?cè)趯W(xué)校時(shí)的一些觀念，由原來(lái)的被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)學(xué)習(xí)等很多觀念。
二、做好自己的本質(zhì)工作。
一個(gè)人要做好自己的本質(zhì)工作，就必須全面的認(rèn)識(shí)自己，了解自己的職責(zé)是什么。我對(duì)自己的工作職責(zé)作了幾方面的認(rèn)識(shí)。
1、了解工作流程。
初次面對(duì)這項(xiàng)工作，感覺(jué)非常復(fù)雜，我認(rèn)為學(xué)習(xí)任何一樣?xùn)|西都好像在閱讀一篇文章一樣，先要了解其大概，然后理清其層次，再是深入到字詞句的研究。因此，我對(duì)我所做的這項(xiàng)具體工作作了一個(gè)簡(jiǎn)單的概括，我所面對(duì)的客體是什么，和誰(shuí)有工作上的聯(lián)系，聯(lián)系的內(nèi)容是什么，面對(duì)這一連串的疑問(wèn)，我就把自己的工作流程用列表的方式把它羅列出來(lái)。
2、注重細(xì)節(jié)。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作后，基本流程已經(jīng)熟悉，但是隨之而來(lái)的小問(wèn)題也就多了，比如說(shuō)在核對(duì)訂單時(shí)，有的經(jīng)銷商不傳匯款底單，即使有的傳了也不寫(xiě)明公司名稱，因?yàn)槠渲杏泻芏鄥R款金額和訂單不一致，很難辨別出是誰(shuí)家公司的款，遇到問(wèn)題就要學(xué)會(huì)用自己的思維去解決問(wèn)題，對(duì)此，我首先想到的是把此類問(wèn)題出現(xiàn)的情況了解清楚，再是根據(jù)問(wèn)題去找一個(gè)好的解決方法。
于是，我就在qq群里連續(xù)發(fā)了幾天的通知。通知的內(nèi)容是根據(jù)數(shù)學(xué)選擇題的格式來(lái)書(shū)寫(xiě)的，我認(rèn)為這能有利于經(jīng)銷商更能清楚，明了，簡(jiǎn)單，易懂的看清楚我所要達(dá)到的目的。后來(lái)又考慮到不是所有的經(jīng)銷商都上網(wǎng)，于是在出現(xiàn)同類問(wèn)題時(shí)我都要特別的提醒他們要注意哪些問(wèn)題。
任何東西的改進(jìn)都是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在開(kāi)始的時(shí)候，我按照她們的記錄方式來(lái)進(jìn)行記錄每天的定單情況，可后來(lái)發(fā)現(xiàn)有很多不便之處，我根據(jù)自己對(duì)工作的了解，做了一些改變，這樣就減輕自己在工作中不必要的麻煩。
每當(dāng)訂單太多時(shí)，我必須要保持清醒的頭腦，因?yàn)橹坝杏捎谟唵翁喽霈F(xiàn)過(guò)一次當(dāng)天沒(méi)有及時(shí)簽單的情況，這應(yīng)該要引起我的注意，就是要注重細(xì)節(jié)，找出原因，進(jìn)行改正。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇二
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。實(shí)踐證明，通過(guò)成功實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之逐步提高。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐，僅就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
資金管理。
貨款壞賬的管理。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大.為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來(lái)進(jìn)行規(guī)避。應(yīng)當(dāng)讓營(yíng)銷人員深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮壞賬損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案，在訂立合同時(shí)，對(duì)客戶信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業(yè)還應(yīng)充分重視銷售過(guò)程的現(xiàn)金流動(dòng)，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。
存貨資金成本管理。物資零庫(kù)存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場(chǎng)條件下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存困難很大，但是，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。
固定資產(chǎn)更新或改造。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核，快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系。一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需求，一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的。早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。
盈利管理。
擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價(jià)，二是降低成本費(fèi)用。
售價(jià)管理。決定商品售價(jià)的因素很多，營(yíng)銷部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，為了擠進(jìn)已有市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取較低的價(jià)格，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場(chǎng)認(rèn)可的情況下，逐漸完成價(jià)格回歸；對(duì)具有鮮明特點(diǎn)、市場(chǎng)接受愿望強(qiáng)烈的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提高價(jià)格，以在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。在其他類似產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，逐漸調(diào)低價(jià)格，對(duì)其他產(chǎn)品進(jìn)行擠壓，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。當(dāng)市場(chǎng)接近飽和，市場(chǎng)價(jià)格一降再降的情況下，應(yīng)當(dāng)盡快開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，避開(kāi)低層次的價(jià)格戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)，而且要在開(kāi)發(fā)后(根據(jù)市場(chǎng)的遠(yuǎn)期需求)主動(dòng)向客戶推薦、推廣，不僅要占領(lǐng)已有市場(chǎng)，而且要引導(dǎo)和開(kāi)辟新的市場(chǎng)。消費(fèi)者求新、求快、求全、求強(qiáng)的需求是無(wú)限的，只有不斷開(kāi)發(fā)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報(bào)。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇三
按照公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署，根據(jù)文件要求，響應(yīng)會(huì)議精神，我部門(mén)積極梳理開(kāi)工至今的管理工作，認(rèn)真總結(jié)存在的問(wèn)題，找出原因，積極整改。
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)單位管理的主要部分之一，其目標(biāo)取決于單位計(jì)劃發(fā)展的總體目標(biāo)。作為一個(gè)單位，不斷發(fā)展才能求生存，而加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面。南廣鐵路開(kāi)工至今，歷時(shí)3年多，在這段不長(zhǎng)不短的時(shí)間里，足以體現(xiàn)我們財(cái)務(wù)工作的方方面面。
1、財(cái)務(wù)工作停留在日常賬務(wù)處理上，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。我們的財(cái)務(wù)工作基本停留在記賬、算賬、報(bào)賬等日常事務(wù)上，被動(dòng)地對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行事后記錄，缺乏事中控制，根本就談不上事前預(yù)測(cè)。這樣，我們?cè)诤艽蟪潭壬蠁适Я送ㄟ^(guò)內(nèi)控制度來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的后果陷于被動(dòng)接受與應(yīng)付。
2、缺乏有效資金管理，現(xiàn)金流狀況不樂(lè)觀。資金管理薄弱，對(duì)應(yīng)付賬款管理欠缺。雖有資金使用計(jì)劃，但往往因各種原因執(zhí)行不到位，不徹底。
3、缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。目前財(cái)務(wù)部門(mén)的職能僅限于會(huì)計(jì)核算和出納結(jié)算。
4、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。我們的財(cái)務(wù)人員還缺乏學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件精神理解不徹底，財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換還未到位，財(cái)務(wù)管理能力有待提升，離現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求，還有一定的差距。
二、財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)和完善建議。
1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。從注重利潤(rùn)管理處罰，強(qiáng)化利潤(rùn)管理的核心地位，走出財(cái)務(wù)管理誤區(qū)，樹(shù)立全面的財(cái)務(wù)管理概念，會(huì)計(jì)核算、出納結(jié)算等事務(wù)僅僅是完成管理的基礎(chǔ)工作，不可能替代系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作。
2、以預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管控。財(cái)務(wù)工作的中心應(yīng)當(dāng)從過(guò)去單一從事會(huì)計(jì)記賬工作轉(zhuǎn)到以扎實(shí)的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后改進(jìn)的系統(tǒng)管理上來(lái)。以全面預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理。
3、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。加強(qiáng)資金日常調(diào)度和控制，及時(shí)掌握資金用度，確?，F(xiàn)金流通暢。
4、加強(qiáng)成本控制。進(jìn)一步細(xì)化成本核算項(xiàng)目，規(guī)范成本核算口徑、分析和反饋成本核算信息，其成本日常控制應(yīng)由各管理處負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工的成本控制。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)職能建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)完善自身的職能范圍，從單純的會(huì)計(jì)核算和出納結(jié)算工作，轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗?xiàng)職能中心的集合體，真正建立科學(xué)的財(cái)務(wù)組織機(jī)制，提供充分的職能部門(mén)，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的地位。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)制度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，以便能運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
6、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)審核審批制度》加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，對(duì)各項(xiàng)單據(jù)認(rèn)真審核，確保單據(jù)齊全、金額正確、手續(xù)完整，使南廣鐵路四分部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能更圓滿。對(duì)各類報(bào)表及其他資料按照要求及時(shí)編制并上報(bào)。對(duì)各類財(cái)務(wù)檔案資料進(jìn)行歸類清理造冊(cè)，以便完整移交分局存檔保管。
7、加大與其他職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作都能順利開(kāi)展，達(dá)到相互理解和交流學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也是一種提高。配合分部各職能部門(mén)，為竣工結(jié)算資料編制提供真實(shí)可靠的支撐依據(jù)，使竣工結(jié)算工作能順利完成。對(duì)本工程總收入總成本進(jìn)行全面的清理核算，真實(shí)反映項(xiàng)目的最終經(jīng)營(yíng)管理成果。在分部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，總結(jié)分析本工程在經(jīng)營(yíng)管理工作中獲得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為分局今后再次涉足鐵路工程提供參考。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇四
__算的上是我人生的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這一年經(jīng)歷的心理的低谷期，現(xiàn)在細(xì)細(xì)回味當(dāng)時(shí)有太多的苦無(wú)從訴說(shuō)，但倒也是感謝有一段這樣的經(jīng)歷，讓我能治療心靈的感冒，鳳凰涅槃更加自信的面對(duì)接下來(lái)的人生。
__年真正的是我由學(xué)校轉(zhuǎn)向工作的過(guò)渡期，學(xué)習(xí)思維轉(zhuǎn)向工作思維，學(xué)習(xí)方法轉(zhuǎn)向工作方法，學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)向工作生活，每一小步的轉(zhuǎn)變都要付出許多的努力和毅力，下面是一年來(lái)心里一點(diǎn)點(diǎn)的感悟：
1、有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感：做到這兩點(diǎn)，我感覺(jué)最先要有的就是要有自知之明。首先，要了解到自己的能力，不能愚昧的對(duì)什么都大包大攬，毫無(wú)計(jì)劃毫無(wú)策略的悶頭向前沖，如果這樣不僅累了自己，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展毫無(wú)幫助。所以，要學(xué)會(huì)有自知之明的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感。
2、積極有效的溝通：溝通不是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)，鸚鵡學(xué)舌，而是能夠非常合理的表達(dá)自己的想法并得到對(duì)方的認(rèn)可，且能夠很理性的接受理解對(duì)方傳遞的信息。我感覺(jué)在溝通的過(guò)程中，最重要的是要能做到換位思考，只有你設(shè)身處地的替對(duì)方著想，站在他的角度來(lái)看待此次溝通的內(nèi)容，這樣才能達(dá)到很好的共識(shí)。積極有效的溝通能提高工作效率，使復(fù)雜繁瑣的團(tuán)隊(duì)工作，變的更加簡(jiǎn)潔。
3、踏實(shí)地，忌浮躁：阿發(fā)。
4、勤反思，善思考：阿斯頓。
5、路長(zhǎng)遠(yuǎn)，且慢行：阿斯頓飛。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇五
按照公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署，根據(jù)文件要求，響應(yīng)會(huì)議精神，我部門(mén)積極梳理開(kāi)工至今的管理工作，認(rèn)真總結(jié)存在的問(wèn)題，找出原因，積極整改。
1、財(cái)務(wù)工作停留在日常賬務(wù)處理上，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。我們的財(cái)務(wù)工作基本停留在記賬、算賬、報(bào)賬等日常事務(wù)上，被動(dòng)地對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行事后記錄，缺乏事中控制，根本就談不上事前預(yù)測(cè)。這樣，我們?cè)诤艽蟪潭壬蠁适Я送ㄟ^(guò)內(nèi)控制度來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)（對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行不徹底），對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的后果陷于被動(dòng)接受與應(yīng)付。
2、缺乏有效資金管理，現(xiàn)金流狀況不樂(lè)觀。資金管理薄弱，對(duì)應(yīng)付賬款管理欠缺。雖有資金使用計(jì)劃，但往往因各種原因執(zhí)行不到位，不徹底。
3、缺乏財(cái)務(wù)管理觀念。目前財(cái)務(wù)部門(mén)的職能僅限于會(huì)計(jì)核算和出納結(jié)算。
4、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。我們的財(cái)務(wù)人員還缺乏學(xué)習(xí)，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件精神理解不徹底，財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換還未到位，財(cái)務(wù)管理能力有待提升，離現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求，還有一定的差距。
1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。從注重利潤(rùn)管理處罰，強(qiáng)化利潤(rùn)管理的核心地位，走出財(cái)務(wù)管理誤區(qū)，樹(shù)立全面的財(cái)務(wù)管理概念，會(huì)計(jì)核算、出納結(jié)算等事務(wù)僅僅是完成管理的基礎(chǔ)工作，不可能替代系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作。
2、以預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管控。財(cái)務(wù)工作的中心應(yīng)當(dāng)從過(guò)去單一從事會(huì)計(jì)記賬工作轉(zhuǎn)到以扎實(shí)的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后改進(jìn)的系統(tǒng)管理上來(lái)。以全面預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理。
3、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。加強(qiáng)資金日常調(diào)度和控制，及時(shí)掌握資金用度，確保現(xiàn)金流通暢。
4、加強(qiáng)成本控制。進(jìn)一步細(xì)化成本核算項(xiàng)目，規(guī)范成本核算口徑、分析和反饋成本核算信息，其成本日?？刂茟?yīng)由各管理處負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工的成本控制。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)職能建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)完善自身的職能范圍，從單純的會(huì)計(jì)核算和出納結(jié)算工作，轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗?xiàng)職能中心的集合體，真正建立科學(xué)的財(cái)務(wù)組織機(jī)制，提供充分的職能部門(mén)，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的地位。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)制度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，以便能運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
6、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)審核審批制度》加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，對(duì)各項(xiàng)單據(jù)認(rèn)真審核，確保單據(jù)齊全、金額正確、手續(xù)完整，使南廣鐵路四分部財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能更圓滿。對(duì)各類報(bào)表及其他資料按照要求及時(shí)編制并上報(bào)。對(duì)各類財(cái)務(wù)檔案資料進(jìn)行歸類清理造冊(cè)，以便完整移交分局存檔保管。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇六
而良好的企業(yè)管理措施是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的必要前提，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，于企業(yè)的各種行為都密切相關(guān)。因此，只有不斷的提升和創(chuàng)新企業(yè)管理的質(zhì)量，才能提升企業(yè)的生存與發(fā)展的空間。
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足。
在當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，明顯存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有得到重視目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也沒(méi)有足夠的重視，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作者的主要工作就是企業(yè)的付款人，并沒(méi)有發(fā)揮出他們的其他作用和功能。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個(gè)人的一些觀念置入財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滯后。
2、財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)目前，一些企業(yè)管理者和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在科技與經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，如果企業(yè)管理得不到創(chuàng)新，繼續(xù)停留在傳統(tǒng)的管理模式上，勢(shì)必難以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力也就會(huì)變得相對(duì)落后，從而很可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，從而影響整個(gè)企業(yè)的管理工作。近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的管理工作都采取了計(jì)算機(jī)信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兼容性方面還存在不足，因此，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。
二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的建議。
1、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是資金的流動(dòng)，而當(dāng)前很多企業(yè)面臨的問(wèn)題主要就是流動(dòng)資金的不足。因此，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，是有效解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵所在，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，可以從兩個(gè)方面來(lái)入手。首先，需要明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之前進(jìn)行的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)又包含盈利目標(biāo)和其他一些目標(biāo)，作為企業(yè)必須全面的掌握各方面的開(kāi)支，然后將這些目標(biāo)的預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行必要的分析和比較，有效的做好企業(yè)的整個(gè)預(yù)算工作。其次還需要根據(jù)企業(yè)的'預(yù)算的基本準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告應(yīng)當(dāng)結(jié)合客觀實(shí)際等。
2、加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。
加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，首先，需要積極尋找企業(yè)成本控制管理工作問(wèn)題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內(nèi)在的問(wèn)題。例如企業(yè)內(nèi)部成本控制意識(shí)淡薄，原材料的采購(gòu)價(jià)格偏高，自身的管理機(jī)制不夠健全等都會(huì)導(dǎo)致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業(yè)成本控制的各種因素，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)外部因素的影響，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，就必須處理好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的關(guān)系，而不是單方面的從企業(yè)內(nèi)部著想，這樣才能更好的拓展企業(yè)管理者們的視野。
3、加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理。
提高企業(yè)管理的質(zhì)量的首要任務(wù)就是需要加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理，而加強(qiáng)企業(yè)資金流量管理的首要任務(wù)就是需要落實(shí)企業(yè)貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實(shí)到日常的管理工作中去，在實(shí)際工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要而配置相應(yīng)的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時(shí)也可以提高企業(yè)的工作效率。除此外還需要提高企業(yè)資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。
4、加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理。
要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，重要途徑就是要加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理，企業(yè)整體資本的運(yùn)營(yíng)效益將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的效益主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，提高企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效益，將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。要想提高企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效益，就需要減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置和流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。所以企業(yè)必須提高自身的業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，盡量避免企業(yè)產(chǎn)品的積壓，最好做到企業(yè)產(chǎn)品的供不應(yīng)求，這樣才能加快企業(yè)資本的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的快速流通。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以就以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：首先是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的理財(cái)觀念，企業(yè)理財(cái)時(shí)不僅要注重物質(zhì)資產(chǎn)與金融資本，而且需要注重創(chuàng)新理財(cái)觀念；其次，是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)分析手段，財(cái)務(wù)分析手段可以設(shè)立幾個(gè)考核的指標(biāo)：一是創(chuàng)新指標(biāo)，二是效率指標(biāo)，三是市價(jià)指標(biāo)，四是穩(wěn)定指標(biāo)；再次是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面型財(cái)務(wù)管理必將被網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理所取代，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化；還有是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一套科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性循環(huán)。最后，是需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，建立一套有效的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的目標(biāo)。
四、小結(jié)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，很多企業(yè)都面臨著進(jìn)一步發(fā)展的前景，但同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，而在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的地位是相當(dāng)重要的，因此，不但提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的需要。我們堅(jiān)信，通過(guò)廣大企業(yè)工作者和財(cái)務(wù)管理工作者的不斷努力和創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必將邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇七
過(guò)去的五年，是我市加快發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的黃金時(shí)期。財(cái)政局緊緊圍繞“做大一個(gè)蛋糕、調(diào)整兩個(gè)存量、推進(jìn)三項(xiàng)改革、完善四項(xiàng)制度”的總體思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在財(cái)政改革、財(cái)政管理、財(cái)政監(jiān)督方面邁出了新的步伐，財(cái)政事業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道，全市財(cái)政跨上了新的臺(tái)階。
一.五年來(lái)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況。
五年來(lái),全市人民在市委市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,努力克服財(cái)政經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中遇到的各種困難,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的快速健康發(fā)展，圓滿完成了年度各項(xiàng)預(yù)算任務(wù)，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了財(cái)政收支平衡。
——本級(jí)財(cái)政支出：20xx年市本級(jí)“灶內(nèi)”支出萬(wàn)元;20xx年市本級(jí)“灶內(nèi)”支出萬(wàn)元;20xx年市本級(jí)“灶內(nèi)”支出萬(wàn)元;20xx年市本級(jí)“灶內(nèi)”支出萬(wàn)元;20xx年預(yù)算安排支出總計(jì)萬(wàn)元。
(一)加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)，狠抓財(cái)政增收，確保政府財(cái)力穩(wěn)速增長(zhǎng)。
1.調(diào)整財(cái)源建設(shè)戰(zhàn)略，優(yōu)化財(cái)源建設(shè)環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，培植財(cái)源、促進(jìn)增收一直作為財(cái)政工作的重中之重。近年來(lái)我們?cè)谪?cái)源建設(shè)戰(zhàn)略上進(jìn)行了如下調(diào)整：一是在財(cái)源發(fā)展上由單純的域內(nèi)發(fā)展、資源開(kāi)發(fā)變?yōu)橐砸M(jìn)引辦、科技創(chuàng)新為特色的規(guī)模膨脹之路;二是在財(cái)源建設(shè)方式上由過(guò)去的鼓勵(lì)“全面開(kāi)花”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧信嘤蠂?guó)家產(chǎn)業(yè)政策、科技含量高的骨干企業(yè)或集團(tuán);三是在財(cái)源培植辦法上由過(guò)去的單純資金投入，轉(zhuǎn)到通過(guò)制定政策，改善發(fā)展環(huán)境，利用信用擔(dān)保等方式引導(dǎo)和爭(zhēng)取社會(huì)投入、促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)。為此，我們進(jìn)行了思想再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)再提高、工作再發(fā)動(dòng)，力求使全市的經(jīng)濟(jì)總量有一個(gè)較大突破。
2.重舉措、抓實(shí)效，財(cái)力增長(zhǎng)效果明顯。一是狠抓現(xiàn)有結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極培植骨干財(cái)源。幾年來(lái)，市財(cái)政積極籌措資金，支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技進(jìn)步，大力培育效益型財(cái)源體系。集中財(cái)力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，初步形成了以制藥、電子、核酸等一批高新技術(shù)項(xiàng)目為載體的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，積極培植基礎(chǔ)財(cái)源。二是加快發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，努力培植群體財(cái)源。通過(guò)制定落實(shí)優(yōu)惠政策，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)私營(yíng)化進(jìn)程和市場(chǎng)載體建設(shè)，使非公有制經(jīng)濟(jì)成為我市地方收入的重要來(lái)源，較好的解決了私營(yíng)大戶發(fā)展中遇到的實(shí)際困難。三是全力以赴抓好引進(jìn)引辦，加快建設(shè)后勁財(cái)源。突出“敢”字，走好項(xiàng)目招商路子。舍得把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目作為招商引資的重要載體，敢于拿出最好的產(chǎn)品、最好的項(xiàng)目進(jìn)行招商引資、合資合作，以吸引更多的外商來(lái)投資興業(yè);突出“闖”字，走好外出招商路子;突出“聯(lián)”字，走好技術(shù)招商的路子。通過(guò)引進(jìn)引辦，帶動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)規(guī)模的快速膨脹，全市經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。四是加強(qiáng)財(cái)政性資金管理，管住管好非稅性財(cái)源。近年來(lái)，通過(guò)堅(jiān)持依法治稅，實(shí)行財(cái)稅、工商、金融部門(mén)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，落實(shí)職能部門(mén)代征代繳制度，促進(jìn)了稅收征繳。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算外資金的管理，在管理中狠抓會(huì)計(jì)人員集中管理、取消收入過(guò)渡戶、實(shí)行“票款分離”、“罰繳分離”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)零戶統(tǒng)管”等收支兩條線措施，在全市形成了收入全額上繳，支出按計(jì)劃撥付，收支相抵后，全部為政府財(cái)力，確保了預(yù)算外收入及時(shí)足額上繳財(cái)政專戶。
(二)發(fā)揮財(cái)政職能，抓住重點(diǎn)，把錢(qián)用在刀刃上，確保新農(nóng)村建設(shè)規(guī)范扎實(shí)推進(jìn)。
幾年來(lái)，財(cái)政主要支持了以下環(huán)節(jié)：一是支持新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃編制。新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃等多方面的內(nèi)容，是新農(nóng)村建設(shè)的龍頭，規(guī)劃編制經(jīng)費(fèi)全額由財(cái)政負(fù)擔(dān)。二是加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入，健全農(nóng)村公共服務(wù)和社會(huì)保障體系，社會(huì)事業(yè)發(fā)展得到進(jìn)一步加強(qiáng)。全市新硬化村內(nèi)街道條、村內(nèi)街道硬化率達(dá)到。新建改造處農(nóng)村中小學(xué)，建設(shè)處幼兒園，促進(jìn)了農(nóng)村教育整合和提升。三是進(jìn)行農(nóng)村容貌提升工程，農(nóng)村環(huán)境面貌得到較大改觀。全市累計(jì)整治鄉(xiāng)村街道條，修建垃圾收集點(diǎn)處，理違章和廢舊建筑萬(wàn)處，農(nóng)村“臟亂差”現(xiàn)象明顯減少，村容村貌發(fā)生較大變化。四是實(shí)施都市農(nóng)業(yè)提升工程，提高農(nóng)業(yè)富民能力。加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)奶牛、蘆筍、精品瓜菜、花卉苗木、林果等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。五是實(shí)施農(nóng)民培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工程，提高農(nóng)民增收致富能力。設(shè)立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，對(duì)青年農(nóng)民參加學(xué)歷教育、務(wù)工農(nóng)民參加技能培訓(xùn)、農(nóng)村實(shí)用人才和務(wù)農(nóng)人員培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助。繼續(xù)實(shí)施陽(yáng)光培訓(xùn)工程和青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培植工程，提高農(nóng)民增收致富能力。
(三)強(qiáng)化財(cái)政社會(huì)保障，為構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。
完善社會(huì)保障體系，積極推行覆蓋全社會(huì)的以養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)為重點(diǎn)的社會(huì)保障制度，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。我們堅(jiān)持把財(cái)政社會(huì)保障工作作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、構(gòu)建和諧社會(huì)的關(guān)鍵來(lái)抓，努力使廣大人民群眾弱有所助、失有所補(bǔ)、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，為構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。一是加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)，全面推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療。首先搞好衛(wèi)生院(所)改貌和設(shè)備升級(jí)，改善農(nóng)民就醫(yī)環(huán)境。同時(shí)，對(duì)處衛(wèi)生院進(jìn)行整修，對(duì)村衛(wèi)生所進(jìn)行改造提升，徹底改善農(nóng)民群眾就醫(yī)條件，解決了農(nóng)民看病難的問(wèn)題。第二努力做到新農(nóng)合，新氣象。隨著對(duì)新農(nóng)合不斷的探討和研究，幾年來(lái)多次提高補(bǔ)助比例，年我市財(cái)政按每人每年元進(jìn)行補(bǔ)助，總籌資每農(nóng)民每年元，新型合作醫(yī)療在我市逐步走上了健康發(fā)展的軌道，對(duì)緩解農(nóng)民群眾“看病貴”問(wèn)題起到了積極作用，有效緩解了“因病致貧”、“因病反貧”現(xiàn)象的發(fā)生。二是完善社會(huì)救助制度，切實(shí)解決好弱勢(shì)群體生活問(wèn)題。提高城鎮(zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，將低保資金足額列入財(cái)政預(yù)算，確保?？顚Ｓ谩９ぷ髦?，我們對(duì)低保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，將低保標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每月元。同時(shí)對(duì)低保對(duì)象實(shí)施分類施保，確保所有符合條件的低保對(duì)象全部納入生活保障，及時(shí)進(jìn)行跟蹤管理，暢通進(jìn)出口，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。三是強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，就業(yè)再就業(yè)工作進(jìn)展順利。和諧社會(huì)的核心是民生，而就業(yè)是民生之本、安國(guó)之策，事關(guān)改革發(fā)展大局。作為財(cái)政部門(mén)，我們?cè)谡J(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)政策的同時(shí)，牢固樹(shù)立加快發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)并重的觀念，鞏固民生之本，打牢民生之基，積極探索，狠抓落實(shí)，營(yíng)造良好的就業(yè)環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)化就業(yè)資金落實(shí)，夯實(shí)了再就業(yè)政策落實(shí)的基礎(chǔ);強(qiáng)化就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，搭建就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，初步形成市場(chǎng)主導(dǎo)、政府督促、齊抓共管的促進(jìn)再就業(yè)機(jī)制，有力的維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
(四)積極支持環(huán)境生態(tài)和精神文明建設(shè)。相繼實(shí)施了大綠化、泉水保護(hù)、廣場(chǎng)、公園建設(shè)等重點(diǎn)工程，年累計(jì)增加綠化面積萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率達(dá)。完成條道路建設(shè)改造，新建改造道路公里。形成了“三縱六橫”的城市道路框架，為建成山東省適宜人居環(huán)境城市、省級(jí)園林城市、國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)，建設(shè)和諧發(fā)揮了重要作用。
(五)強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，保障了全市重點(diǎn)工程順利進(jìn)行。
這幾年城市化建設(shè)投入很大，北擴(kuò)、工程、建設(shè)，工作任務(wù)繁重，所需資金量巨大。為保障重點(diǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行，突出狠抓融資平臺(tái)建設(shè),積極協(xié)調(diào)銀行資金，通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估、抵押置換方式，積極爭(zhēng)取國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行資金。為確保管好用好建設(shè)資金，運(yùn)用財(cái)政監(jiān)督職能，精心指導(dǎo)政府采購(gòu)運(yùn)作，對(duì)所有涉及財(cái)政性資金的工程采購(gòu)、辦公物品采購(gòu)和大型服務(wù)等重點(diǎn)項(xiàng)目全部實(shí)行了公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，在確保工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約了財(cái)政資金。
三.幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
1、在支出體制上抓好“三個(gè)調(diào)整”：(1)調(diào)整財(cái)政供養(yǎng)范圍。推進(jìn)事業(yè)單位改革，清理和規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)政供給范圍。按照公益性、準(zhǔn)公益性和經(jīng)營(yíng)性合理劃分財(cái)政供給范圍，通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少財(cái)政供養(yǎng)人員。(2)調(diào)整財(cái)政資金的支出方向。即在堅(jiān)持總量控制的前提下，堅(jiān)持有保有壓方針，突出公共財(cái)政特征，增強(qiáng)財(cái)政對(duì)公共產(chǎn)品、公共服務(wù)、社會(huì)管理、社會(huì)保障的等公共事業(yè)的資金供給。通過(guò)深化改革，盡量壓縮行政經(jīng)費(fèi)的過(guò)快增長(zhǎng)。(3)調(diào)整財(cái)政投資結(jié)構(gòu)。要逐步退出對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域投資，按照科學(xué)發(fā)展觀，加大對(duì)農(nóng)業(yè)、能源、交通、科教文衛(wèi)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)的投入力度，促進(jìn)城鄉(xiāng)共同發(fā)展。
2、在支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化上抓好“六個(gè)傾斜”。(1)向新農(nóng)村建設(shè)傾斜。本著“多予、少取、放活”原則，建立財(cái)政支農(nóng)投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，讓公共財(cái)政“陽(yáng)光”照耀農(nóng)村，讓農(nóng)民群眾與城市居民均等享受改革發(fā)展成果。(2)向社會(huì)保障傾斜。積極籌措財(cái)政資金，保證社會(huì)保險(xiǎn)制度穩(wěn)健運(yùn)行;加大對(duì)農(nóng)村公共衛(wèi)生投入，支持新型農(nóng)村合作醫(yī)療建設(shè)。(3)向發(fā)展教育、科技傾斜，保障教育經(jīng)費(fèi)逐年增加，足額撥付義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)，加大對(duì)困難家庭學(xué)生的資助力度。繼續(xù)建立科技發(fā)展基金，拓寬科技融資渠道，加快形成以財(cái)政投入為主導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、金融投入為支持的多層次、多形式的科技投入創(chuàng)新體系，努力提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，增加科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。(4)向統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、提高城市服務(wù)功能傾斜，支持城市道路、綠化、集中供熱、污水處理等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力提高公共服務(wù)水準(zhǔn)。(6)向社會(huì)管理、保障政權(quán)運(yùn)轉(zhuǎn)傾斜。圍繞影響全市改革發(fā)展和涉及群眾切身利益的問(wèn)題，集中財(cái)力，科學(xué)調(diào)度，確保全市工資正常發(fā)放和黨政機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)及時(shí)撥付，確保市鄉(xiāng)村三級(jí)政權(quán)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保全市社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇八
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)集合團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正、部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平。
三、會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。
今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。
以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！
總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇九
不知不覺(jué)，20xx年又要結(jié)束了，在這一年里，工作有精彩也有不好的地方，在這里對(duì)財(cái)政工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：
1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。
2、加大監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加大考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、以人為本，加大會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：
（1）主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)；
（3）堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。
（4）成立了以骨干為主的結(jié)算小組。
（5）積極地組織柜員上崗考試。
（6）培養(yǎng)一線員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。
（7）開(kāi)展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加大對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。
2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門(mén)核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)?！觊_(kāi)支費(fèi)用總額為—萬(wàn)元，較上年增加了—萬(wàn)元，增幅為—%；實(shí)現(xiàn)收入—萬(wàn)元，較上年增加—萬(wàn)元，增幅為—%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開(kāi)支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為—%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。
我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加大自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加大學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是加大團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。
1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。
2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加大成本管理，減少成本性資金流失。二是加大結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加大管理，加快工作的效率。
回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jī)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階，做好——年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇十
回顧20xx年的工作歷程，感覺(jué)忙碌而又充實(shí)，仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)一下，收獲還是很大的，工作中雖然也遇到了很多的問(wèn)題，但隨著問(wèn)題的解決，感覺(jué)最大的收獲就是工作經(jīng)驗(yàn)的提升，同時(shí)摸索出適合我們的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方法。
一年的時(shí)間真的很短暫，也許是因?yàn)槲覀冐?cái)務(wù)工作的重復(fù)性大吧，每個(gè)月好象都在做著相同的工作，每月25日是我公司的財(cái)務(wù)結(jié)帳日，從那天起我們就開(kāi)始各分廠的存貨盤(pán)點(diǎn)，由于人員有限，我們就根據(jù)緩急，先核算飼料廠的，然后是苯板廠、車隊(duì)、保溫板廠。每個(gè)月核算完畢，我還要做出財(cái)務(wù)報(bào)告，然后給國(guó)、地稅以及各主管部門(mén)報(bào)表，根據(jù)各分廠及部門(mén)的指標(biāo)完成情況做出獎(jiǎng)懲，整個(gè)程序下來(lái)大約在10號(hào)左右能夠完成。然后我還要根據(jù)各分廠的財(cái)務(wù)報(bào)表編制銀行報(bào)表，再根據(jù)銀行報(bào)表編制龍頭企業(yè)報(bào)表，再加上15日開(kāi)工資，勞資員做出的工資表我都要仔細(xì)地復(fù)核，這些工作全部完成大約得到15號(hào)了。每月我都要利用的16號(hào)到24號(hào)這十天的時(shí)間對(duì)前階段的工作進(jìn)行整理和完善，檢查下屬工作以便下一個(gè)周期能更好地完成工作。月復(fù)一月，就是在這樣的重復(fù)中走過(guò)了20xx年，財(cái)務(wù)工作真的需要極大的耐心呀，是我的工作把我陪養(yǎng)成為一個(gè)極具耐心和細(xì)心，工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?，我感激我的工作?BR> 縱觀20xx年，除以上一些日常細(xì)碎工作外，記憶頗深的有如下事情。1月份完成上一年度的結(jié)帳過(guò)帳工作，2月份20xx年所得稅匯算，請(qǐng)錦州鑫瑞稅務(wù)師事務(wù)所做報(bào)告，接受國(guó)地稅稅收檢查，其中國(guó)稅是把帳送到國(guó)稅局檢查的；3月份相關(guān)證照的審驗(yàn)工作，包括公司及各分公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證書(shū)，銀行貸款卡、糧食收購(gòu)許可證等，3月份我好象跑了一個(gè)月這些事情；4月份，由于年初老板要求財(cái)務(wù)核算細(xì)致化、指標(biāo)化，各分廠的費(fèi)用都要有核算指標(biāo)，4月份苯板廠，保溫板廠相繼開(kāi)工我開(kāi)始根據(jù)去年的經(jīng)驗(yàn)值和分廠報(bào)送值考核制定各分廠費(fèi)用指標(biāo)，擬訂考核制度及辦法并出臺(tái)（飼料廠考核辦法3月完成并實(shí)施）；5——11月份，苯板廠和保溫板廠大量生產(chǎn)，特別是保溫板廠這一塊，應(yīng)該說(shuō)核算程序比較復(fù)雜，我的大部分精力都投入到保溫板廠上，從生產(chǎn)原料的領(lǐng)用，產(chǎn)成品耗材的考核，到銷售訂單的審核，產(chǎn)成品及安裝材料、維修材料的出庫(kù)，都要求按照我們財(cái)務(wù)部下的料單付貨，所以每個(gè)訂單和維修單發(fā)貨前我們都要計(jì)算出付貨的標(biāo)準(zhǔn)值，要求及時(shí)而且必須準(zhǔn)確。
xx年板廠的主要銷量在阜新工地，為了能夠做到節(jié)約，我到工地去實(shí)地盤(pán)點(diǎn)墻板和蓋板，經(jīng)常和各安裝隊(duì)長(zhǎng)溝通安裝材料的使用情況，避免浪費(fèi)。離公司較近的如尹家工地等我都是第一棟完工后到實(shí)地進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，然后再根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況發(fā)放后幾棟的成品板。距離較遠(yuǎn)一些的，沒(méi)有時(shí)間去我就囑咐大車司機(jī)幫我盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)在想想我還真是認(rèn)真呢。12月份，苯板廠和保溫板廠相繼完工，剩下飼料廠，工作似乎應(yīng)該輕松些，可是部分人員放假，特別是今年有備品保管員休假，12月主要是對(duì)放假人員的工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督交接，還真沒(méi)閑著，然后就是令我們所有財(cái)務(wù)人員頭疼的年終結(jié)算了。20xx年我記得公司在商行申請(qǐng)貸款3次，每次都要準(zhǔn)備大量的資料，聯(lián)社貸款n次，總是在聯(lián)社倒借，具體幾次我都記不清楚了。8、9月份還辦理了錦州市鐵豐畜牧工程有限公司設(shè)立的有關(guān)事宜。這一年還做過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目包括貼息項(xiàng)目的材料，比如民族特需商品定點(diǎn)企業(yè)技術(shù)改造貼息資金申報(bào)材料、錦州市著名商標(biāo)申報(bào)材料、扶貧龍頭企業(yè)貸款貼息材料，企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金補(bǔ)助申請(qǐng)材料，財(cái)政局貼息，漁塘補(bǔ)助材料、守合同重信用企業(yè)續(xù)展材料等等。每做成一個(gè)材料，我都有一種成就感，就象出了一本書(shū)。
走過(guò)20xx，太多的東西留在我的記憶中，回味起來(lái)，哪怕是汗水也覺(jué)得很甜蜜，每一個(gè)階段都是我生命中重要的一個(gè)過(guò)程，我會(huì)珍惜那種忙碌的感覺(jué)，20xx讓我更自信。20xx公司又增加了彩鋼項(xiàng)目，工作一定會(huì)更繁重，有20xx年的經(jīng)驗(yàn)做基礎(chǔ)我還是有信心的。20xx讓我跟鐵豐一同走過(guò)。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇十一
我××××年×月從××財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)政金融系工業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)。在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)，還學(xué)習(xí)了英語(yǔ)。工作以后除了運(yùn)用我所學(xué)到的理論知識(shí)指導(dǎo)工作以外，還有針對(duì)性地自學(xué)了“工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”、“工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)”等有關(guān)專業(yè)知識(shí)。××××年，我參加了××工業(yè)部同××工學(xué)院共同舉辦的.會(huì)計(jì)干部訓(xùn)練班，專門(mén)學(xué)習(xí)、研究了現(xiàn)代管理方法的理論和實(shí)，并把管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)作為重點(diǎn)，進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。通過(guò)學(xué)習(xí)，豐富了知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，使我的預(yù)測(cè)、決策能力進(jìn)一步提高?！痢痢痢聊辏疫€參加了一次市經(jīng)委舉辦的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)的課程有：《價(jià)值工程》、《abc管理法》、《目標(biāo)成本管理》、《市場(chǎng)預(yù)測(cè)》和《經(jīng)營(yíng)決策》共計(jì)5門(mén)課程。經(jīng)考試獲得結(jié)業(yè)證書(shū)。通過(guò)自學(xué)和多次參加培訓(xùn)，使我比較系統(tǒng)地掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和現(xiàn)人化管理知識(shí)，××××年×月我參加全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)統(tǒng)一考試取得會(huì)計(jì)師資格。
我的外語(yǔ)，主要是在大學(xué)讀書(shū)時(shí)打下的基礎(chǔ)。畢業(yè)以后又繼續(xù)自修，目前已達(dá)到借助詞典可筆譯一般資料的水平?！痢痢痢聊?月我通過(guò)了全國(guó)職稱外語(yǔ)(英語(yǔ)一人文綜合類b級(jí))的統(tǒng)一考試。
我到××××公司后，先在車間參加勞動(dòng)鍛煉一年，以后留在車間做核算員。從此便開(kāi)始了我的會(huì)計(jì)工作。從××××年×月到××××年×月，我一直在財(cái)務(wù)科做生產(chǎn)費(fèi)用審核與核算、往來(lái)結(jié)算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、利潤(rùn)核算以及總賬核算和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等工作。
××××年×月我開(kāi)始擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由副科長(zhǎng)逐級(jí)晉升到副處長(zhǎng)。在這段時(shí)間里，我從管理入手，不斷完善規(guī)章制度建設(shè)，主持修訂了《成本管理制度》、《流動(dòng)資金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》等制度，并參與了《崗位責(zé)任制》、《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制》和《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》等制度的制定。在技術(shù)改造指揮部財(cái)務(wù)科工作時(shí)，還制定了《技改建設(shè)資金管理辦法》、《工程結(jié)算審定辦法》等。同時(shí)，又在廠內(nèi)劃小核算單位實(shí)行廠內(nèi)貨幣結(jié)算辦法，將房產(chǎn)、物資、醫(yī)院等部門(mén)劃為獨(dú)立核算單位，僅物資處獨(dú)立核算以來(lái)，即為企業(yè)增加收益××萬(wàn)元。
×××公司屬大型企業(yè)，財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人當(dāng)遇到工作中的疑難問(wèn)題而向領(lǐng)導(dǎo)提出決策意見(jiàn)時(shí)，既要嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行政策法令和制度，又不能脫離企業(yè)的具體條件和實(shí)際可能，其難度是可以想見(jiàn)的。但這些年我在領(lǐng)導(dǎo)崗位上沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的失誤。××××年面對(duì)原、燃材料漲價(jià)的不利情況，我經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，具體算了兩筆賬，提出了向管理要效益的意見(jiàn)，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使工資總額降低，同時(shí)采取成本控制目標(biāo)責(zé)任制，降低廢品率，節(jié)約原材料。意見(jiàn)被領(lǐng)導(dǎo)采納實(shí)施后，由于克服了眾多減利因素，使當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額仍比上年增長(zhǎng)×%。在推行現(xiàn)代化管理方法方面，我重點(diǎn)抓了目標(biāo)成本，并建立了各種保證體系。由于按目標(biāo)成本組織核算，增強(qiáng)了內(nèi)部消化能力。××××年利潤(rùn)總額比上年增長(zhǎng)×%?！痢痢痢聊晡姨嶙h在廠內(nèi)建立微型電子計(jì)算機(jī)局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)國(guó)家、省、市三級(jí)主管部門(mén)和市電子辦共同進(jìn)行技術(shù)鑒定，得到專家們的一致肯定。
總之，我這×年的專業(yè)工作，是從做具體工作開(kāi)始逐步擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由低到高循序漸進(jìn)的。隨著時(shí)間的推移和工作崗位的變化，工作經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富，業(yè)務(wù)能力逐步提高，已具備主持、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)較大型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際能力。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇十二
為貫徹埇橋區(qū)教育局《埇橋區(qū)教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理辦法》和中心校會(huì)議的精神，加強(qiáng)校園財(cái)務(wù)管理，提高教育經(jīng)費(fèi)使用效率。我校進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將檢查狀況報(bào)告如下：
1、校園沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)辦公室，由一名教師兼職，任財(cái)務(wù)報(bào)賬員，財(cái)務(wù)資料柜1個(gè)。
2、校長(zhǎng)經(jīng)常詢問(wèn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和聽(tīng)取財(cái)務(wù)工作匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)支出。
3、財(cái)務(wù)報(bào)賬員認(rèn)真地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，虛心地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的專門(mén)財(cái)務(wù)人員，能按照《財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定記賬，會(huì)計(jì)科目使用合理，平時(shí)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)。
1、校園嚴(yán)格執(zhí)行教育主管部門(mén)公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目，公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)期教育局發(fā)的《校園收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)一覽表》張貼于校門(mén)口，理解師生和學(xué)生家長(zhǎng)的監(jiān)督；三統(tǒng)一，統(tǒng)一收費(fèi)項(xiàng)目，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一使用財(cái)政部門(mén)印制的收費(fèi)（收款）票據(jù)。經(jīng)過(guò)校園自查，未發(fā)現(xiàn)自立收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。
2、校園收入管理狀況：校園收入靠財(cái)政撥款，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，沒(méi)有私設(shè)“小金庫(kù)”的違法行為。
1、每季度將收取的資金及時(shí)全額存入核算中心的賬戶上。堅(jiān)決杜絕坐收坐支，嚴(yán)格執(zhí)行了“收支兩條線”。
2、校園成立了理財(cái)小組，稽核小組定期檢驗(yàn)監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，大項(xiàng)支出經(jīng)開(kāi)會(huì)研究決定。
1、制定了健全的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置工作程序作了明確的規(guī)定。
2、所有固定資產(chǎn)全部按要求建檔建冊(cè)，并進(jìn)行登記，款物相符，登記準(zhǔn)確無(wú)誤，沒(méi)有造成固定資產(chǎn)流失。
此次自查工作中校園高度重視，我校透過(guò)自查充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，今后我們要規(guī)范基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督力度。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我校將及時(shí)改正并上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，真正做到把工作落到實(shí)處。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇十三
多年來(lái)的實(shí)踐證明，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，歷來(lái)是農(nóng)村基層管理的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題之一，也是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接關(guān)系到農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到農(nóng)村黨群、干群關(guān)系。因此，我們一直把它列入到工作的重中之重來(lái)抓。
1、以制度建設(shè)為突破口，狠抓“三代管”落實(shí)到位。
在制度建設(shè)上，我們出臺(tái)了《望城縣村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理辦法》，辦法明確規(guī)定了機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理措施，必須在“五權(quán)”不變的前提下做到“四統(tǒng)一”、“一嚴(yán)格”，即統(tǒng)一會(huì)計(jì)電算化，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一使用票據(jù)，統(tǒng)一銀行賬戶，嚴(yán)格把好民主理財(cái)關(guān)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別制定了具體實(shí)施細(xì)則。在財(cái)務(wù)管理程序上，全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部實(shí)行村級(jí)賬務(wù)、資金、票據(jù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站代管。這些措施的實(shí)施，使我縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理行為更加規(guī)范，深受廣大人民群眾的擁護(hù)。
2、以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為手段，狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的前提，是管理人員、業(yè)務(wù)人員要熟悉熟練財(cái)務(wù)規(guī)范的政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，鑒于村級(jí)換屆人員異動(dòng)較多，且財(cái)務(wù)規(guī)范的政策和業(yè)務(wù)知識(shí)也不斷更新。為提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力，我局今年10月底進(jìn)行了一次近有兩百人參加的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站長(zhǎng)、村會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)班就村財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化等方面，邀請(qǐng)了市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專業(yè)老師進(jìn)行了授課，為規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)打下了良好的基矗。
3、以換屆為契機(jī)，狠抓審計(jì)監(jiān)督。
一是全面開(kāi)展村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。為了搞好換屆的前期工作，今年2月底，我局與財(cái)政局、民政局等單位一道，在全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)布署了村干部離任審計(jì)工作。要求沒(méi)有進(jìn)行審計(jì)的村，暫不進(jìn)行換屆選舉。全縣以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站，財(cái)政所干部為主力軍，逐村開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，并嚴(yán)格要求村干部必須按時(shí)交好經(jīng)手財(cái)務(wù)票據(jù)，否則不予報(bào)賬，不得作為下屆村級(jí)班子的候選人?？h局組織3個(gè)督查組在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回督查和指導(dǎo)，由于組織措施得力，參加人員多，只用20天時(shí)間，全縣195個(gè)村就全部完成了審計(jì)任務(wù)，逐村寫(xiě)出了審計(jì)報(bào)告。
二是進(jìn)行土地征用補(bǔ)償費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)。全縣以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站牽頭審計(jì)的村和單位共31個(gè)，以縣局牽頭組織共審計(jì)了5個(gè)村，審計(jì)總金額達(dá)到51493.95萬(wàn)元，查出違規(guī)金額26萬(wàn)元。
三是開(kāi)展了建設(shè)扶貧村的專項(xiàng)資金檢查。我局派出專門(mén)力量，與縣委組織部的干部一道，對(duì)全縣建設(shè)扶貧村的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)專項(xiàng)資金使用時(shí)出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正。
通過(guò)審計(jì)監(jiān)督，較好地服務(wù)了全縣村級(jí)換屆選舉，進(jìn)一步規(guī)范了村級(jí)財(cái)務(wù)行為，維護(hù)了村級(jí)集體利益，促進(jìn)了村領(lǐng)導(dǎo)班子正確履職、積極履職，為維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，推動(dòng)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作良性發(fā)展，發(fā)揮了較好的職能作用。
(二)農(nóng)民專業(yè)合作組織亮點(diǎn)紛呈。
1、過(guò)去商標(biāo)、品牌是城市企業(yè)的專有品?，F(xiàn)在，合作社打破了這種壟斷，農(nóng)民的產(chǎn)品也擁有了商標(biāo)和品牌。格塘茶葉專業(yè)合作社，自成立以來(lái)，按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，靠質(zhì)量打造品牌。合作社生產(chǎn)的“云游”牌綠茶，今年通過(guò)了國(guó)家綠色食品質(zhì)量安全認(rèn)證，并獲得多個(gè)茶業(yè)博覽會(huì)的獎(jiǎng)項(xiàng)，在全縣設(shè)立了多個(gè)直銷點(diǎn)，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)市常目前，全縣12%的專業(yè)合作組織注冊(cè)了自己的產(chǎn)品商標(biāo)，“烏山貢米”、“黃金豬”、“云游”茶、“獅子”油、“蘆江”魚(yú)、“瀏陽(yáng)河”湘粉、“群康福”食品等一批合作社的產(chǎn)品品牌享譽(yù)全國(guó)，有的還走向國(guó)際市場(chǎng)，合作組織的管理者和經(jīng)營(yíng)者都認(rèn)識(shí)到，品牌就是市場(chǎng)，就是競(jìng)爭(zhēng)力，是合作組織發(fā)展壯大重要法寶。
2、發(fā)展速度加快。今年以來(lái)，我縣農(nóng)民專業(yè)合作組織已達(dá)到56家(只統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在的14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn))，其中：專業(yè)合作社42家，專業(yè)協(xié)會(huì)14家，在行業(yè)布局、依法組建、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、利益連結(jié)、帶動(dòng)農(nóng)戶等方面都有質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)了從數(shù)量的發(fā)展到運(yùn)行質(zhì)量的提升;入社入會(huì)的農(nóng)戶達(dá)到12718戶，與合作組織建立了產(chǎn)銷關(guān)系的農(nóng)戶4.02萬(wàn)戶，合作社擁有公共固定資產(chǎn)1400萬(wàn)元，籌集股金會(huì)費(fèi)875萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)民增收7800萬(wàn)元，成員戶年均增加收入1.27萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍涉及稻米、生豬、鮮魚(yú)、蔬菜、水果、茶葉和旅游休閑、珍珠、湘粉等眾多領(lǐng)域，以及農(nóng)副產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)、加工、購(gòu)銷等許多環(huán)節(jié)。農(nóng)民專業(yè)合作組織的興起，還為望城的農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)出了亮點(diǎn)，今年先后有婁底市農(nóng)辦和黑龍江省鐵嶺市農(nóng)辦農(nóng)業(yè)組織的考察團(tuán)來(lái)我縣參觀農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)。
3、隊(duì)伍素質(zhì)增強(qiáng)。一是建立了一支合作社經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，重點(diǎn)培訓(xùn)農(nóng)民專業(yè)合作社和協(xié)會(huì)的牽頭人，培養(yǎng)和造就一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、熱心合作事業(yè)的合作組織經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，大多數(shù)牽頭人提高了制定有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、提高產(chǎn)品品質(zhì)、打造品牌、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)與其他經(jīng)濟(jì)組織間的合作，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的能力。二是建立了一支農(nóng)民專業(yè)合作組織輔導(dǎo)員隊(duì)伍。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管和經(jīng)管人員的培訓(xùn)，依托縣、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)部門(mén)，建立一支專業(yè)化的農(nóng)民專業(yè)合作組織輔導(dǎo)和培訓(xùn)隊(duì)伍。20xx年以來(lái)，我們利用各種會(huì)議，采取多形式多層面的輔導(dǎo)培訓(xùn)，并組織縣鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)經(jīng)管理人員到浙江、山東、安徽和本省的益陽(yáng)、瀏陽(yáng)等地參觀學(xué)習(xí)。
(三)土地承包管理有序推進(jìn)。
一是依法保護(hù)農(nóng)民的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。我們認(rèn)真編寫(xiě)了《農(nóng)村土地承包管理知識(shí)50問(wèn)》，發(fā)到了鄉(xiāng)、村干部手中，對(duì)法律、法規(guī)規(guī)定的土地承包期期限，發(fā)包方和承包方的權(quán)利、義務(wù)、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)，土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)爭(zhēng)議的解決以及法律責(zé)任等問(wèn)題作了明確規(guī)定。讓廣大基層干部和人民群眾真正了解和熟悉農(nóng)村土地承包政策，該管的要管到位，該放的要堅(jiān)決放開(kāi)，干部依法管理，農(nóng)戶依法保護(hù)自己的合法權(quán)益。
二是放活了農(nóng)村土地的使用權(quán)。農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)，是家庭承包責(zé)任制的延續(xù)與完善。一是開(kāi)展了土地流轉(zhuǎn)情況的調(diào)查摸底，掌握了全縣土地流轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣土地流轉(zhuǎn)總面積15.4萬(wàn)畝，其中：水田102395畝，旱土9200畝，山林20644畝，水面19356畝，其他2556畝。在流轉(zhuǎn)土地中，采取轉(zhuǎn)包形式的有56400畝，轉(zhuǎn)讓形式的7100畝，互換形式的3600畝，出租形式的70950畝，入股形式的8800畝，其他形式的7*0畝。二是對(duì)已流轉(zhuǎn)土地糾編。在對(duì)全縣流轉(zhuǎn)土地項(xiàng)目的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)一些流轉(zhuǎn)行為不規(guī)范，主要表現(xiàn)在：村委會(huì)取代了承包農(nóng)戶的流轉(zhuǎn)主體地位;流轉(zhuǎn)合同不完善，流轉(zhuǎn)效益低;流轉(zhuǎn)收益被截留，改變了土地的農(nóng)業(yè)用途等問(wèn)題。為此，我們逐項(xiàng)進(jìn)行了依法規(guī)范，印制了統(tǒng)一的流轉(zhuǎn)合同，制定了相關(guān)的管理制度。三是明確土地流轉(zhuǎn)工作程序。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，要建立土地流轉(zhuǎn)臺(tái)帳，便于跟蹤服務(wù);第二，及時(shí)掌握土地流轉(zhuǎn)信息，接受出讓方和受讓方流轉(zhuǎn)申請(qǐng)或委托;第三，提供流轉(zhuǎn)合同范本，指導(dǎo)流轉(zhuǎn)合同的簽訂，并對(duì)流轉(zhuǎn)合同進(jìn)行鑒證;第四，認(rèn)真搞好土地流轉(zhuǎn)的備案登記和檔案管理;第五，建立涉及土地流轉(zhuǎn)的來(lái)信來(lái)訪接待登記制度，接受群眾咨詢;第六，建立糾紛調(diào)解制度，及時(shí)調(diào)處流轉(zhuǎn)合同糾紛，維護(hù)流轉(zhuǎn)政策和秩序。四是探索土地流轉(zhuǎn)新路子。土地流轉(zhuǎn)的目的是讓農(nóng)戶獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，但多年的實(shí)踐表明，絕大多數(shù)的土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)戶獲得的不過(guò)是一年每畝幾百元的收益，承包農(nóng)戶還沒(méi)有真正參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列，還沒(méi)有享受到農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售所產(chǎn)生的巨大效益。帶著這個(gè)問(wèn)題，我們以“摸著石頭過(guò)河”的思想，在今年開(kāi)始對(duì)土地流轉(zhuǎn)新路子的大膽探索。那就是讓農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，組建土地股份制合作社，集中土地參股農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)，合作社為龍頭企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原材料，龍頭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、加工、銷售，所獲利潤(rùn)按龍頭企業(yè)和農(nóng)戶所占股份進(jìn)行分紅。這樣，既解決農(nóng)戶賣產(chǎn)品難、賣不起價(jià)的問(wèn)題，又解決了龍頭企業(yè)原材料供應(yīng)不足、質(zhì)量難以保障的問(wèn)題，更重要的是讓農(nóng)戶真正參與到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中。目前，我們已在東城、喬口、烏山、黃金等鄉(xiāng)鎮(zhèn)初步組建了9個(gè)土地股份合作社，同時(shí)，集中力量在白箬鋪鎮(zhèn)的光明村開(kāi)展土地股份合作社試點(diǎn)，準(zhǔn)備做出樣板，在全縣推介。
(四)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理效果良好。
4月下旬，我辦組織對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)情況進(jìn)行了調(diào)查和督查。一是對(duì)*年批準(zhǔn)收取的“一事一議”專項(xiàng)資金和共同性生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行了審計(jì)，暫未發(fā)現(xiàn)擠占挪用現(xiàn)象。二是對(duì)農(nóng)村用電、用地、農(nóng)民子女入學(xué)等方面的收費(fèi)進(jìn)行督查，對(duì)查出的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。三是開(kāi)展了對(duì)農(nóng)民的直補(bǔ)金落實(shí)情況的調(diào)查。從調(diào)查和督查的情況看，主要存在以下問(wèn)題：一是認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。少數(shù)基層干部認(rèn)為免征農(nóng)業(yè)稅后，農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理沒(méi)有必要了，可以松懈削弱了。二是農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈的壓力仍然存在。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村“一事一議”不規(guī)范、超范圍、超限額以及強(qiáng)行以資代勞，甚至挪用，有的還成了固定收費(fèi)項(xiàng)目;個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂，亂支亂用;少數(shù)基層干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變不到位、方法簡(jiǎn)單、引發(fā)干群矛盾等。發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題之后，我辦迅速與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)部門(mén)聯(lián)系反饋，督促制定了整改措施，及時(shí)進(jìn)行了糾正，群眾反響較好。
8月下旬，按照湘價(jià)綜[*]116文件精神，開(kāi)展了一次清理整改涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)工作調(diào)研活動(dòng)，為開(kāi)展清理整改涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)工作，制定方案，安排部署做好了充分準(zhǔn)備。9月下旬，由縣紀(jì)委、縣減負(fù)辦牽頭，縣物價(jià)局、財(cái)政局、教育局、工商局、稅務(wù)局等部門(mén)聯(lián)合組成清理督查組，進(jìn)一步認(rèn)真開(kāi)展清理整改涉農(nóng)價(jià)格和收費(fèi)活動(dòng)，把“一化三基”戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處，取得顯著成效。
(五)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。
1、開(kāi)展“服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民”的活動(dòng)。
按照年初制定的機(jī)關(guān)制度，機(jī)關(guān)干部在履行本部門(mén)業(yè)務(wù)職能的同時(shí)，每人聯(lián)系2-3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，聯(lián)系1-2個(gè)示范合作社，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站和合作社年底記分考核機(jī)關(guān)干部，與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，把合作組織經(jīng)營(yíng)管理，把農(nóng)戶的承包經(jīng)營(yíng)當(dāng)成自己的本職工作，很多機(jī)關(guān)干部有一半時(shí)間工作在基層，有的與一些村組干部和農(nóng)民成了知心朋友。活動(dòng)的開(kāi)展，既鍛煉了干部，又改善了干群關(guān)系。
2、狠抓機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)建設(shè)。一是建立健全了考勤、考核、理論學(xué)習(xí)等11項(xiàng)機(jī)關(guān)制度，做到了以紀(jì)律和制度約束工作人員的行為。二是開(kāi)展了以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主要內(nèi)容的活動(dòng)，達(dá)到了團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的目的。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇十四
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)，企業(yè)。要使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過(guò)硬、基礎(chǔ)扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。
1、為全面做好財(cái)務(wù)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會(huì)計(jì)的休產(chǎn)假，人員未能及時(shí)到崗，從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的`工作量急劇上升，一方面通過(guò)在職人員的加班加點(diǎn)，盡心盡職，另一方面通過(guò)各種渠道進(jìn)行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。
2、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度。要求財(cái)務(wù)人員每周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失，針對(duì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的，并有所長(zhǎng)進(jìn)。
3、及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上，針對(duì)工作存在的困難和問(wèn)題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營(yíng)造良好的工作氛圍。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
3、做好財(cái)產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。組織了公司行政部、工程部等部門(mén)對(duì)公司注冊(cè)成立以來(lái)，所購(gòu)的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤(pán)點(diǎn)；對(duì)個(gè)人所領(lǐng)公司財(cái)產(chǎn)物資，要求倉(cāng)管員建立個(gè)人物資臺(tái)賬進(jìn)行管理，每月及時(shí)更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責(zé)任到人，職責(zé)分明、清晰。
5、積極與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金收繳?？顚簦吭略碌着c項(xiàng)目公司對(duì)賬，月月清，及時(shí)收繳當(dāng)月應(yīng)收租金，嚴(yán)格控制資金流向，確保資金的安全。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇十五
在20xx年上半年，在市局財(cái)務(wù)科的具體指導(dǎo)下，在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局財(cái)務(wù)工作人員，緊緊圍繞省局工作目標(biāo)，牢固樹(shù)立科學(xué)的稅收發(fā)展觀，堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、量入為出、量力而行”的財(cái)務(wù)管理原則，依照“實(shí)事求是、規(guī)范核算、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)”的工作要求，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為加強(qiáng)稅務(wù)財(cái)務(wù)管理工作，提供稅務(wù)征收后勤保障，較好地完成市局和縣局交辦的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
現(xiàn)將半年來(lái)的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理。遵照中央行政單位銀行賬戶管理規(guī)定，我局機(jī)關(guān)只設(shè)立了一個(gè)基本存款賬戶，基層農(nóng)村分局則設(shè)立了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)備用金賬戶。本單位所有資金、各項(xiàng)收支均歸口到縣局計(jì)征股（財(cái)務(wù)）統(tǒng)一管理和核算，不存在“小金庫(kù)”。
2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支預(yù)算。半年來(lái)，我股嚴(yán)格執(zhí)行了縣局年度經(jīng)費(fèi)收支“二上二下”預(yù)算方案，各項(xiàng)支出預(yù)算運(yùn)行良好。
3、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。半年來(lái)，我股嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)局黨組會(huì)議審查批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案，各預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行情況良好。
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步完善我局財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，明確了經(jīng)費(fèi)支出審批權(quán)限，勤儉節(jié)約，有效地杜絕了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的隨意性和鋪張浪費(fèi)。
2、以縣局為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算單位，所屬基層分局為報(bào)帳制單位，其發(fā)生的各項(xiàng)收入（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥入征管經(jīng)費(fèi)、房租收入等）和所有支出的原始憑證一律上交縣局統(tǒng)一核算并歸檔。
3、規(guī)范經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批手續(xù)和收支憑證。對(duì)不符合開(kāi)支規(guī)定，如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字或沒(méi)有經(jīng)手人簽字、驗(yàn)收等不合手續(xù)的經(jīng)費(fèi)單據(jù)，一律不予報(bào)銷。從而保證了稅收征管及各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
4、及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
為了保障固定資產(chǎn)的安全與完整，我局健全和完善了固定資產(chǎn)管理制度，明確了固定資產(chǎn)核算部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)、固定資產(chǎn)使用部門(mén)的主要職責(zé)，做到相互配合、相互制約和共同管理。對(duì)固定資產(chǎn)的毀損、報(bào)廢等處置嚴(yán)格按照審批權(quán)限上報(bào)有權(quán)審批機(jī)關(guān)審批。及時(shí)核算增加或減少的固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)登記卡，做到帳簿相符、帳實(shí)相符、帳卡相符。
1、全面完成20xx年度國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)算、基建和政府采購(gòu)等年報(bào)的編制上報(bào)工作。
2、加強(qiáng)政府采購(gòu)日常工作，編報(bào)了我局20xx年政府采購(gòu)工作實(shí)施計(jì)劃。
3、對(duì)我局離退休人員發(fā)生的6―8年經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行測(cè)算，上報(bào)有關(guān)材料。
4、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位治理“小金庫(kù)”的自查自糾工作，按時(shí)上報(bào)材料。
5、組織各分局、稅源科、辦稅大廳清理虛假多繳稅金，并按時(shí)上報(bào)情況匯報(bào)。
6、對(duì)稅務(wù)制服的質(zhì)量和配發(fā)情況進(jìn)行調(diào)查并按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。
7、做好20xx年度財(cái)務(wù)資料的歸檔工作。
8、上報(bào)我局20xx年銀行帳戶年檢資料。
9、補(bǔ)充和完善我局網(wǎng)站財(cái)務(wù)務(wù)信息數(shù)據(jù)。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇十六
20xx年公司的各項(xiàng)工作上臺(tái)階、大發(fā)展的一年，在管委會(huì)、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞管委會(huì)“兩年大跨越”和公司作為管委會(huì)“融資平臺(tái)、建設(shè)主體、國(guó)有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體、招商引資平臺(tái)”的職能展開(kāi)工作。我分管資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，自己盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部全體人員一起努力工作，與其他部門(mén)相互配合順利地完成了公司財(cái)務(wù)的主要工作，綜合起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高思想覺(jué)悟。
在經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委和管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，執(zhí)行黨的各項(xiàng)決議，工作上服從組織安排，重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)領(lǐng)會(huì)其科學(xué)，積極運(yùn)用其中的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，不斷改進(jìn)自身的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。積極參加公司組織的“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn)，并在工作中努力實(shí)踐，指導(dǎo)自己的言行，不斷地鍛煉和磨練自己。
（二）嚴(yán)格要求自己，落實(shí)廉潔自律。
在黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，做為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，紀(jì)委委員我始終把廉潔自律教育、遵紀(jì)守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，堅(jiān)持從小事做起，從自己做起，防微杜漸，時(shí)刻提醒自己，從嚴(yán)要求自己，在工作中堅(jiān)持原則、廉潔奉公，提高拒腐防變能力，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)反腐斗爭(zhēng)。
（三）建立健全制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
建立健全公司及下屬子公司的財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、制止鋪張浪費(fèi)、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、揭露和抵制不正之風(fēng)、保護(hù)公司合法權(quán)益。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提高辦事效率。
按照公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對(duì)財(cái)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不斷組織學(xué)習(xí)討論，找到解決問(wèn)題的辦法。
財(cái)務(wù)工作是具體的、繁瑣的，對(duì)財(cái)務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度依法處理會(huì)計(jì)事務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作要強(qiáng)化保密意識(shí)，加強(qiáng)廉潔自律，對(duì)工作堅(jiān)持原則，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法。
現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的人員均能做到加強(qiáng)服務(wù)，提高效率，在工程進(jìn)度款的撥付過(guò)程中及日常業(yè)務(wù)核算，始終堅(jiān)持耐心細(xì)致、一絲不茍，在款項(xiàng)未到時(shí)做好解釋疏導(dǎo)工作。財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)氛圍較好，工作積極主動(dòng)，飽含激情，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。
（五）科學(xué)合理組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算，正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
1、加強(qiáng)資金管理，保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求。
加強(qiáng)公司資金監(jiān)管，配合財(cái)政統(tǒng)籌安排資金，嚴(yán)格按照建設(shè)工程項(xiàng)目的審批程序?qū)こ谈犊钸M(jìn)行審批，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。積極協(xié)調(diào)銀行資金，合理安排公司自建項(xiàng)目的資金及相關(guān)項(xiàng)目公司的注冊(cè)資金的到位。
2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督和檢查。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，根據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》辦理公司會(huì)計(jì)事務(wù)。對(duì)于投資公司、建設(shè)中心等帳務(wù)進(jìn)行抽查、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與財(cái)務(wù)人員勾通，保證公司日常核算工作的真實(shí)、完整。
3、做好公司及中心年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
配合國(guó)資委及監(jiān)察審計(jì)局做好公司及建設(shè)中心財(cái)務(wù)年報(bào)及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，公司財(cái)務(wù)處理規(guī)范，無(wú)違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)于中心的遺留問(wèn)題與財(cái)政局配合組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真研究解決處理辦法，并立刻加班加點(diǎn)進(jìn)入到相關(guān)工作的清理、核對(duì)。
（六）加強(qiáng)投資管理，完成招商引資任務(wù)。
為完成管委會(huì)下達(dá)的招商引資任務(wù)，公司與合作伙伴成立了融資擔(dān)保公司等多家子公司，對(duì)投資的子公司采用財(cái)務(wù)直管，建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，保證各方股東的利益。
（七）參與公司項(xiàng)目建設(shè)，保證公司效益。
參與公司自行開(kāi)發(fā)的多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，及時(shí)組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作，并對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷分析，為公司發(fā)展提供利潤(rùn)基礎(chǔ)。
（八）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)保值增值。
加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對(duì)庫(kù)存苗木定期、不定期的盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)研究解決，保證資產(chǎn)的安全完整。對(duì)公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車庫(kù)等認(rèn)真測(cè)算相關(guān)回收期及收益情況，與物管公司等友好協(xié)商，兼故各方利益，有效經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。
（九）配合做好融資與清理政府融資平臺(tái)工作，提高資金使用效率。
面對(duì)今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融資事宜，多渠道考慮公司的融資需求，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對(duì)接。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺(tái)公司的工作，做好資料準(zhǔn)備工作及商討公司及中心的核算模式，為平臺(tái)公司下一步融資做好相關(guān)工作。
對(duì)于已放款資金，積極參與想辦法、動(dòng)腦筋與相關(guān)銀行對(duì)接，合理使用貸款資金，提高資金使用效率。
與財(cái)政對(duì)接建設(shè)中心的財(cái)務(wù)處理。與財(cái)政多次對(duì)接相關(guān)資金的撥付，在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項(xiàng)的收款工作，緩解了公司的資金壓力，加強(qiáng)與合作銀行聯(lián)系，便于工作順利進(jìn)行。積極與稅務(wù)交流，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī)，掌握相關(guān)稅收政策，對(duì)公司稅收進(jìn)行統(tǒng)一策劃。
（一）加強(qiáng)政治思想理論的學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司的發(fā)展。
（三）積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)財(cái)務(wù)管理。
（四）對(duì)公司投資管理的子公司加強(qiáng)監(jiān)督和管理，保證投資者的合法權(quán)益。
（五）從財(cái)務(wù)角度對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)行分析，提出建議，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益。
（六）加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行聯(lián)系，以利于公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團(tuán)結(jié)協(xié)作下，20xx年的財(cái)務(wù)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但自己深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，在今后的工作中嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、用心工作，把工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為。確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念。立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。
財(cái)務(wù)管理提升工作總結(jié)篇十七
在全體員工的共同努力下，我部完成了20xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。
致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。
完成年度會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系;對(duì)長(zhǎng)期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。
加強(qiáng)資金的'計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金"掌握有度";加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭(zhēng)取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。
從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制。致力于為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支持;完成可研性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作;實(shí)施事前控制，對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見(jiàn);加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好退出項(xiàng)目的前期方案制定。