在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常需要制定方案來應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。制定一個(gè)合適的時(shí)間表和進(jìn)度安排是方案執(zhí)行的基礎(chǔ)。下面是小編為大家搜集的一些經(jīng)典方案，希望對(duì)大家的實(shí)踐有所啟發(fā)。
成本工程方案篇一
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建設(shè)單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存或謀求發(fā)展,除了擁有先進(jìn)技術(shù)水平、雄厚資本之外,還要高度重視對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制。以下是本站小編分享給大家的關(guān)于工程成本控制案例，歡迎大家前來觀看!
最近，我和工程部a某對(duì)臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進(jìn)行了招標(biāo)。由于前期準(zhǔn)備工作做的很充分，對(duì)地彈門主材(10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾)進(jìn)行了市場(chǎng)綜合調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價(jià)格差距很大，其中：地彈簧的價(jià)格范圍在60-800元/個(gè)之間，拉手的價(jià)格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的可比性，在招標(biāo)時(shí)我方根據(jù)產(chǎn)品的性能，指定了合理的配置和價(jià)位(采用gmt818系列地彈簧240元/個(gè)、金浪斯600拉手60元/套)。由于各施工單位報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一致，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，最終中標(biāo)價(jià)格比前期預(yù)測(cè)價(jià)格低很多，大玻窗為120元/平方米(前期已經(jīng)招標(biāo)的。
合同。
價(jià)為200元/平方米)，地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價(jià)位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬元。
施工招投標(biāo)是決定實(shí)際成本的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。某項(xiàng)目公司把招投標(biāo)工作確立為投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在招標(biāo)之前對(duì)工程所用的主要材料先進(jìn)行實(shí)際市場(chǎng)價(jià)調(diào)查，政府發(fā)布的指導(dǎo)價(jià)僅僅只能作為一個(gè)參考。招標(biāo)時(shí)各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了完善，讓各投標(biāo)單位明確我方對(duì)招標(biāo)的有效監(jiān)督，確保招標(biāo)工作陽光透明，調(diào)動(dòng)各投標(biāo)單位參標(biāo)的積極性。
東方高爾夫南三區(qū)別墅土石方及擋土墻工程，由造價(jià)人員配合工程技術(shù)人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合山地別墅土石方數(shù)量大的特點(diǎn)，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提出了一套可指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的方案措施。
如規(guī)定土方外運(yùn)運(yùn)距包干價(jià)為15元/ms;石方爆破后35的石材用于砌筑擋土墻，既節(jié)約石方購買又避免石方外運(yùn)。土方運(yùn)距包干，與南二區(qū)別墅土方按實(shí)際運(yùn)距15kni計(jì)價(jià)相比，節(jié)約單方造價(jià)11.2元/m3，節(jié)約總造價(jià)96萬元。石方工程用爆破方式比用風(fēng)稿鑿打節(jié)約造價(jià)約16.5萬元。
35的石材利用率節(jié)約外運(yùn)及購買約20萬元。南三區(qū)別墅此三項(xiàng)共節(jié)約造價(jià)約132.5萬元。
某典型案例分析支模時(shí)才發(fā)現(xiàn)坡道平臺(tái)與結(jié)構(gòu)墻發(fā)生碰撞，平臺(tái)凈高不足。假設(shè)沒有bim提前預(yù)警的情況下，遇到這種情況會(huì)有兩種解決辦法：
出設(shè)計(jì)變更，讓設(shè)計(jì)院重新設(shè)計(jì)并計(jì)算梁，改變梁高;這個(gè)方式的成本計(jì)算很簡單，把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起來，加上工人的成本就可以，這個(gè)得出來的成本總計(jì)是45053.00元。
砸梁之后在該位置進(jìn)行加固(鑿除此部分的梁與部分板后增加上反梁);這種方式得出來的成本也可以計(jì)算，這種方式的成本總計(jì)是34920.62元。
管理。
費(fèi)用等。由此可以看出，bim的提前預(yù)警和協(xié)同共享的價(jià)值所在。
成本工程方案篇二
在建造一個(gè)工程時(shí)，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，則可能會(huì)在后期獲得較大的利益。如果成本控制以及管理較為合理的話，不僅可以使工程的達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)還可以使施工的效率提高。而本文就將從各個(gè)方面來探討成本的控制措施。
建筑；工程施工；成本控制
建筑施工的成本是指從施工開始一直到施工結(jié)束期間所花費(fèi)的全部的成本費(fèi)用，包括材料成本、人工管理成本以及機(jī)械設(shè)備成本等。建筑施工成本只占整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的一部分，如果這部分的成本被控制在一定的范圍內(nèi)，就可以為整個(gè)工程項(xiàng)目節(jié)省更多的成本，整個(gè)工程項(xiàng)目也可以有更多的空間、更多的資金去填補(bǔ)工程項(xiàng)目中其他方面的空缺。由于建筑工程的項(xiàng)目在一般情況下，都會(huì)耗費(fèi)較多的資金，整個(gè)工程的周期也比較的長，所以在建筑成本的管理控制中往往會(huì)出現(xiàn)諸多的問題。為了提高成本控制的質(zhì)量，就要想盡一切辦法找出解決這些問題的措施。這不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，還可以有效的控制建筑工程施工的成本。
2.1成本管理的意識(shí)不強(qiáng)
目前的建筑工程施工的狀況是，大多數(shù)施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規(guī)定的日期內(nèi)完成施工，會(huì)不顧及成本的問題，從這個(gè)方面可以反應(yīng)出他們對(duì)于建筑施工的管理控制的意識(shí)較為薄弱。在這個(gè)施工過程中，這些企業(yè)更加注重的是看得見的利益，工程結(jié)束之后的利益他們往往不會(huì)考慮。他們往往只會(huì)注意到施工的質(zhì)量以及進(jìn)度而忽略了對(duì)建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會(huì)導(dǎo)致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問題。
2.2缺乏合理的成本控制目標(biāo)
建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長，如果在這種情況下還沒有一個(gè)合理的成本管理的目標(biāo)，則在消費(fèi)成本時(shí)就會(huì)出現(xiàn)比較混亂的現(xiàn)象。當(dāng)建筑工程的施工到達(dá)一定的階段時(shí)，各種成本沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，成本得不到合理的控制，就會(huì)出現(xiàn)渾水摸魚的情況。這不僅會(huì)使施工企業(yè)的成本賬目不明確，還會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。這樣一來，工程需要的實(shí)際成本就與計(jì)劃成本產(chǎn)生了較大的差距，如果這種差距過大，還有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。
2.3施工材料、設(shè)備的管理不合理
施工材料可以說是整個(gè)建筑施工的基礎(chǔ)，如果在建筑施工中，相關(guān)的工作人員疏于對(duì)施工材料合理的管理的話，就可能導(dǎo)致施工的材料在建筑工程施工時(shí)出現(xiàn)較大的問題，更甚者還可能導(dǎo)致材料大量的浪費(fèi)。施工中可以用到的大型的機(jī)械在實(shí)際的施工中得不到妥善的管理，機(jī)械在停用期間不能被很好的維護(hù)，這就會(huì)造成大型施工設(shè)備出現(xiàn)問題。當(dāng)這些大型設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，維修的工作就會(huì)變得很復(fù)雜難度很高，所以企業(yè)就得請(qǐng)專門的維修人員對(duì)這些機(jī)械進(jìn)行維修，這就大大的增加了維修成本的費(fèi)用。
3.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)
成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的管理工作開展的更為順利，還可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以，在實(shí)際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識(shí)根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯(lián)系的人員也要與其他部門的工作人員共同協(xié)作，加強(qiáng)施工成本的控制。在控制成本時(shí)，為了防止成本超出預(yù)算，就要時(shí)時(shí)的對(duì)成本進(jìn)行核算，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。成本管理人員以及施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)成本控制也有著不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)以達(dá)到加強(qiáng)他們控制成本觀念的目的。培訓(xùn)結(jié)束之后，就要對(duì)他們進(jìn)行考核，考核通過，才可以讓其參與到建筑工程的施工中來。
3.2明確成本控制原則
在實(shí)際的建筑工程施工中，必須遵循五大原則：目標(biāo)管理、成本全面控制、成本最低化、動(dòng)態(tài)控制以及責(zé)、權(quán)、力結(jié)合。由于建筑工程的施工特點(diǎn)的影響，其成本控制也有著周期較長、不確定性因素多、復(fù)雜性大的特點(diǎn)。因?yàn)檫@些特點(diǎn)的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對(duì)建筑工程施工的成本控制在一個(gè)比較合格的范圍內(nèi)。具體的做法如下：相關(guān)的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專業(yè)的成本管理專家，對(duì)成本控制進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)、監(jiān)督；完善成本偏差分析的制度，計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間往往存在著一定的偏差，只有完善了這個(gè)制度，兩者之間的偏差才會(huì)盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內(nèi)。
3.3制定合理的成本控制目標(biāo)
由于建筑工程施工的周期較長，也較為復(fù)雜，所以，在這個(gè)過程中如果沒有一個(gè)目標(biāo)作為一個(gè)標(biāo)桿則可能會(huì)使建筑工程在施工過程中出現(xiàn)較為復(fù)雜的問題。在施工開始前，企業(yè)可以先給成本控制制定一個(gè)總目標(biāo)，施工過程中，相關(guān)的工作人員在根據(jù)具體的情況制定一個(gè)個(gè)分目標(biāo)。在這個(gè)過程中，相關(guān)的工作人員要先保證將每一個(gè)步驟的分目標(biāo)完成，那么整個(gè)企業(yè)成本控制的總目標(biāo)就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，施工設(shè)計(jì)也發(fā)生了改變，則可以相應(yīng)的調(diào)整各個(gè)子目標(biāo)的管理工作。這樣一來，不僅可以加快施工的進(jìn)度，還可以保證實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距在很小的范圍之內(nèi)。
3.4加強(qiáng)施工材料成本的控制
在整個(gè)建筑施工中，材料成本所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內(nèi)了。工程材料的控制最主要應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手：第一個(gè)方面就是要控制材料的價(jià)格。采購材料的相關(guān)部門應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注這些施工材料的價(jià)格，并且在采買時(shí)，不能只認(rèn)準(zhǔn)一家，而要多選幾家進(jìn)行價(jià)格的比對(duì)，在材料質(zhì)量相同的情況下，應(yīng)該選擇價(jià)格較低的進(jìn)行采買。如果工程項(xiàng)目較大，就要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價(jià)格較低但是質(zhì)量較好的材料。第二個(gè)方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應(yīng)該根據(jù)材料預(yù)算使用適量的材料。與此同時(shí)，為了避免材料的浪費(fèi)，可以實(shí)行限額領(lǐng)取材料的制度，如果有多余的材料，要進(jìn)行及時(shí)的回收再利用。
3.5機(jī)械費(fèi)用的控制
機(jī)械在建筑工程施工中的作用不可忽視，但是，機(jī)械的使用也會(huì)產(chǎn)生一定的成本。其主要的成本費(fèi)用是由臺(tái)班數(shù)量以及他的單價(jià)來決定的，因此，相關(guān)的工作人員就要建立完善的機(jī)械管理制度，對(duì)機(jī)械的維修、破損進(jìn)行有效的控制。在機(jī)械使用的過程中，要合理的安排其進(jìn)行工作，也要加強(qiáng)其租用的管理制度，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這樣就能提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的利用率。機(jī)械設(shè)備在使用過程中，必然會(huì)出現(xiàn)損壞的想象，所以，管理人員要派專門的人員對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)，這樣就可以減少因機(jī)械設(shè)備維修而產(chǎn)生的費(fèi)用。
3.6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)
要想優(yōu)化成本管理的系統(tǒng)，就要根據(jù)預(yù)算報(bào)表成本控制的指標(biāo)來對(duì)整個(gè)工程中影響成本控制的因素進(jìn)行具體的分析，也要加強(qiáng)對(duì)成本控制差異較多的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實(shí)際的操作中，工作人員也要根據(jù)突發(fā)的情況來改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統(tǒng)，能夠有效的督促各個(gè)部門認(rèn)真負(fù)責(zé)的落實(shí)成本管理的措施。
總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著對(duì)施工的成本進(jìn)行控制展開的，施工成本被有效的控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計(jì)劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對(duì)其中存在的問題進(jìn)行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。
[1]涂萬霞.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理控制[j].四川水泥，20xx（09）.
[2]陳莉.建筑工程施工階段的成本控制措施分析[j].江西建材，20xx（15）.
[3]徐麗嬌，章飛.建筑工程施工成本控制及經(jīng)濟(jì)效益分析[j].四川水泥，20xx（12）.
成本工程方案篇三
是指在生產(chǎn)過程中，對(duì)影響成本的各項(xiàng)要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素進(jìn)行控制。
采用對(duì)比分析的方法，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額進(jìn)行對(duì)比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：
1、 人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定性
2、 管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)
3、 各個(gè)模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格，不明確
4、 數(shù)據(jù)來源的不正確性
5、 采購模塊的不嚴(yán)控性，導(dǎo)致倉庫結(jié)存量擠壓過大
6、 車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。
成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實(shí)行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗
2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
3、控制生產(chǎn)損失率
4、控制費(fèi)用
5、建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出
7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)
9、及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本
10、經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因
1、 物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時(shí)物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時(shí)的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時(shí)間提高工作效率。
2、 采購方面要從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價(jià)采購”原則，保質(zhì)保量，按時(shí)進(jìn)貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購價(jià)格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯(cuò)夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、 倉庫收發(fā)料時(shí)必須做到實(shí)物與送貨單（物料申請(qǐng)單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對(duì)倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計(jì)，定期反饋上級(jí)部門，然后根據(jù)指令進(jìn)行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、 車間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時(shí)集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、 嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、 加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本。
7、 管理費(fèi)用的控制，應(yīng)以收定支，嚴(yán)格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
成本工程方案篇四
各項(xiàng)成本費(fèi)用分析對(duì)比如下：
序號(hào)。
費(fèi)用名稱。
實(shí)際發(fā)生金額。
節(jié)約(超支)額。
37488.0040678.00。
33.0040645.003000.0010161.0091327.00。
0.00223332.00。
備注。
1.00人工費(fèi)2.00材料費(fèi)。
其中：主材費(fèi)輔材費(fèi)3.00機(jī)械費(fèi)4.00管理費(fèi)5.00利潤6.00稅金7.00合計(jì)原因分析：(只供參考)。
1、人工費(fèi)由于有長期固定合作的隊(duì)伍，按工程量分類以固定總價(jià)包在包工頭，比原預(yù)算金額節(jié)約37488元。
2、材料費(fèi)因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價(jià)格上漲導(dǎo)致超支0元，輔材及零星材料由于施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)比較豐富，邊角料利用充分，較計(jì)劃有所節(jié)約40000元。
3、機(jī)械費(fèi)主要為機(jī)具折舊費(fèi)及油刷等裝修耗材的費(fèi)用，較計(jì)劃有所節(jié)約3000元。
4、稅金按合同金額(包括增加部分)調(diào)整后的3.3%計(jì)提的營業(yè)稅金及附加，經(jīng)審計(jì)甲方最終認(rèn)可的結(jié)算價(jià)1224500.99元。發(fā)票開具1224500.99元，應(yīng)繳納稅金及附加為40408.53，較計(jì)劃增加利潤223332元。
5、綜上所述，各項(xiàng)成本費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約元。
成本工程方案篇五
摘要：在工程項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，為了可以使得經(jīng)濟(jì)效益水平得到一定程度的提升，是需要對(duì)工程項(xiàng)目成本采取控制措施的，但是現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問題，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，對(duì)現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)之上提出了工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行分析時(shí)起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工程項(xiàng)目；成本控制；措施
1.首先對(duì)工程項(xiàng)目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析
自從出現(xiàn)金融危機(jī)以來，在我國范圍內(nèi)實(shí)施了一系列的擴(kuò)大內(nèi)需的政策，在此基礎(chǔ)之上工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢(shì)?，F(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目不斷的提升，規(guī)模不斷的擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)之上自然也就對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因?yàn)橄噍^于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來說，建設(shè)工程項(xiàng)目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問題的，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)的成本控制措施，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)成本控制的措施，就是為了能夠?qū)こ添?xiàng)目的質(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎(chǔ)上對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目，工期一般情況之下都是會(huì)被壓縮在一個(gè)比較緊張的范圍之內(nèi)，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中需要使用到的技術(shù)的種類也是比較多的，所以針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域當(dāng)中實(shí)施成本控制的措施，是在對(duì)工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)揮出來的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，與此同時(shí)也可以使得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升。另外一個(gè)層面之上，成本管理措施其實(shí)也是可以在項(xiàng)目的順利施行做出一定程度的保證的，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實(shí)就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達(dá)到80%，在實(shí)施成本控制措施的基礎(chǔ)上，可以在將工期作為實(shí)際依據(jù)的情況之下開展科學(xué)合理的調(diào)配和調(diào)度工作，自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對(duì)材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制措施的過程中應(yīng)當(dāng)采取的措施
使得制度建設(shè)深化程度呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢(shì)，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實(shí)，企業(yè)在實(shí)際工作的過程中是一定編制出來物資采購管理機(jī)制的，并且在物質(zhì)采購機(jī)制貫徹落實(shí)的過程中施行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)盡量的在招標(biāo)領(lǐng)域中施行集中采購措施，以此為基礎(chǔ)達(dá)成降低采購成本這一個(gè)目標(biāo)就顯得較為容易。針對(duì)地方材料采購工作來說，在實(shí)際工作的過程中是應(yīng)當(dāng)對(duì)貨源展開廣泛的聯(lián)系工作的，在對(duì)質(zhì)量、價(jià)格以及運(yùn)輸距離展開綜合分析的基礎(chǔ)之上也就可以將渠道和價(jià)格確定下來了，以免在采購工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個(gè)供貨商展開供貨工作，在此基礎(chǔ)之上供貨商就會(huì)形成壟斷，在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)材料價(jià)格提升問題的幾率也就會(huì)顯得比較高。針對(duì)采購?fù)戤叺牟牧鲜菓?yīng)當(dāng)施行極為嚴(yán)格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量層面之上施行嚴(yán)格的控制措施，既是需要對(duì)施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的，也是需要對(duì)施工材料的數(shù)量做出一定程度的保證的，以免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問題二使得材料出現(xiàn)退場(chǎng)抑或是二次進(jìn)場(chǎng)這樣的問題，與此同時(shí)在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過程中，也是需要注意到實(shí)際數(shù)量和入庫數(shù)量之間的差異性這個(gè)問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔(dān)不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識(shí)水平得到一定程度的提升，在此基礎(chǔ)之上對(duì)材料的消耗問題形成有效的控制。嚴(yán)格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內(nèi)，在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實(shí)，在此基礎(chǔ)之上也就可以對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時(shí)也是可以將因?yàn)椴牧鲜褂檬д`而引發(fā)的材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當(dāng)中?？茖W(xué)合理的針對(duì)位于市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)中的材料展開布置工作，以免在實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)二次搬運(yùn)問題，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內(nèi)了。
3.結(jié)語
總而言之，成本控制措施在實(shí)際實(shí)施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實(shí)際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項(xiàng)目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行的過程中得以融合，在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項(xiàng)目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了，逐步實(shí)現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個(gè)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項(xiàng)目發(fā)揮出來應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益了。
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成本工程方案篇六
通常只對(duì)單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大項(xiàng)目制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，并以交成本人工和制造費(fèi)用三大項(xiàng)目制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，并以將成本按其性態(tài)劃分為變動(dòng)成本與固定成本作為制訂標(biāo)準(zhǔn)的基矗盡管這三大項(xiàng)目的具體性質(zhì)各有不同，但其標(biāo)準(zhǔn)成本大都是通過單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的乘積來表示的。大多數(shù)企業(yè)都以政黨標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，即根據(jù)正常的工作效率、正常經(jīng)營管理水平和正常價(jià)格規(guī)定的成本，既考慮過去較長時(shí)期的實(shí)際平均水平，又要消除企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的異常情況，并估計(jì)到未來的'生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)。在單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需各種直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量同這些材料在正常情況下的價(jià)格的乘積之和;直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是單位品所需消耗的各種人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)同其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率的乘積之和;制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)誰工時(shí)數(shù)與事先確定的標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積;固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)與事先確定的標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積。上述費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率是費(fèi)用預(yù)算合計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)之商。將直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本相加，即得按變動(dòng)成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，再加上固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，即可得按全部成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。在實(shí)際工作中，標(biāo)準(zhǔn)成本制訂可采用單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡的形式進(jìn)行。
成本差異計(jì)算編輯。
在實(shí)行這一控制制度的企業(yè)，與成本明細(xì)賬相關(guān)的幾個(gè)重要賬戶的借、貸方均按標(biāo)準(zhǔn)成本入賬，它們包括生產(chǎn)成本、產(chǎn)成品、自制半成品和產(chǎn)品銷售成本賬戶等。而對(duì)于實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的各種成本差異應(yīng)分別建立專門賬戶進(jìn)行歸集登記，借方記錄不利差異，貸方記錄有利差異，以便日常來分析、控制和考核各種成本指標(biāo)，月終，根據(jù)各種成本差異賬戶相互軋抵后的凈額列入本月份損益表同人選為銷售成本或銷售毛利的調(diào)整項(xiàng)目，這樣就把損益表中的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)調(diào)整為實(shí)際成本數(shù)。若軋抵后的差異凈額很小，也可將其留在年終一并結(jié)轉(zhuǎn)，而不必逐月處理。
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的主要目的是進(jìn)行成本控制。企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)成本應(yīng)按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)加以控制。為了提高成本控制的工作效率，還必須按例外管理原則把控制重點(diǎn)集中在那些屬于不正常的、不符合常遠(yuǎn)見的關(guān)鍵性差異上。要追根尋源，分析其發(fā)生的原因，并及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任單位，迅速采取措施，及時(shí)消除不利因素的影響。對(duì)于變動(dòng)成本，通?？砂磫挝划a(chǎn)品確定正常差異的合理范圍進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)于固定成本，通常可按成本總額確定正常差異的合理范圍進(jìn)行監(jiān)控?？刂品秶话憧筛鶕?jù)企業(yè)產(chǎn)品成本的歷史資料和企業(yè)的利潤目標(biāo)等進(jìn)行估計(jì)測(cè)算，如利用標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算方法來確定。
成本工程方案篇七
在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。
2、工資費(fèi)用控制。
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
3、制造費(fèi)用控制。
制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。
4、企業(yè)管理費(fèi)控制。
企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。
力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無效作業(yè)，
1、制定分析指標(biāo)。
(1)計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。
(2)預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來制訂較短期的(如月份)的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來制訂預(yù)算。
(3)定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監(jiān)督成本指標(biāo)。
對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。
(1)材料費(fèi)用的日?？刂?。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日?？刂疲话阌绍囬g材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。材料成本控制方法：
限額法，就是采用限額領(lǐng)料單實(shí)行限額領(lǐng)料，若發(fā)生超限額的領(lǐng)料需另填超額領(lǐng)料憑證，這些超額領(lǐng)料數(shù)就是不利差異，若限額領(lǐng)料單有余額，說明實(shí)際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實(shí)際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，就是隔一定日期，對(duì)生產(chǎn)中存余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤存數(shù)計(jì)算出一定日期材料的實(shí)際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異，不包括價(jià)格差異，價(jià)格差異另外單獨(dú)列示。
(2)工資費(fèi)用的日常控制。主要是車間勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員(或定額員)對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。
各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日?？刂疲粌H要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A(chǔ)。
3、及時(shí)糾正偏差。
針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。
(3)確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。
(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各類人員在成本控制體系中都負(fù)有責(zé)任。
班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據(jù)，對(duì)原材料、工具、工時(shí)等消耗進(jìn)行控制，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗;技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關(guān)系，力求以最低成本達(dá)到產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用;經(jīng)營管理人員控制材料采購成本和儲(chǔ)備資金占用以及管理費(fèi)和銷售費(fèi)等的支出。
原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。
如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況，現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。
1.提高資金運(yùn)作水平。
首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。
2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作。
工作事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3.嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支。
可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。
(二)采購領(lǐng)域控制。
因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場(chǎng)以及材料采購人員不得力，致使原材料價(jià)格偏高或材料運(yùn)雜費(fèi)增加等，都使原材料價(jià)格不穩(wěn)定。
第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間;第二、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;第三、推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;第四、建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí);第五、整頓輔料、零星物資采購價(jià)格，采購價(jià)格要在前一次采購銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降;第六、探索建立采購獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;第七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。
1.提高設(shè)備的利用程度。
設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。
2.優(yōu)化工作流程。
從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個(gè)流程中增值后再送到下一個(gè)流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄;方能為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。
3.減少庫存。
應(yīng)加大對(duì)庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫存積壓導(dǎo)致材料廢棄。
精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。
5.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行。
質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營總成本。
成本工程方案篇八
1、工程名稱：xxxxx工程。
2、工程地點(diǎn)：xxxxxx。
3、結(jié)構(gòu)類型：xxxx。
4、建筑面積：xxxxx、m2。
5、分析人：xx。
(一)、人工費(fèi)。
人工費(fèi)分析表：
(二)、材料費(fèi)。
主要材料費(fèi)分析表：
從表中反映人工費(fèi)超支332.73萬元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)，故造成人工費(fèi)虧損。
注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。
從表中反映：收入2720.17萬元，實(shí)際支出3095.76萬元，虧損375.59萬元。主要超支原因：1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：
定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)158.57萬元，而實(shí)際發(fā)生427.31萬元，虧損268.74萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。
2、水泥：收入357.26萬元，實(shí)際支出455.04萬元，虧損97.78萬元;砂：收入47.67萬元，實(shí)際支出62.12萬元，虧損14.45萬元;碎石：收入113.21萬元，實(shí)際支出126.38萬元，虧損13.17萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損;2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損;3、砌體：
收入170.45萬元，實(shí)際支出123.16萬元，盈利49.29萬元;。
盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購單價(jià)高，故盈利47.23萬元。4、鋼筋：
收入1472.50萬元，實(shí)際支出1479.16萬元，虧損6.66萬元;。
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3%。5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：
收入95.40萬元，實(shí)際支出88.21萬元，盈利7.19萬元;6、商品砼：
收入165.57萬元，實(shí)際支出163.07萬元，盈利2.50萬元;。
(三)、機(jī)械費(fèi)。
從表中反映：預(yù)算收入164.70萬元，實(shí)際支出133.91萬元，節(jié)約30.79萬元。注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，直接機(jī)械費(fèi)。
(四)、它費(fèi)用：
造成盈虧原因。
1、人工費(fèi)上漲。
2、材料費(fèi)上漲。
3、管理組織不當(dāng)，造成材料浪費(fèi)。
4、施工機(jī)械老化，維修費(fèi)用大。
5、材料被盜，造成材料損失。
補(bǔ)救措施。
加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平；加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量；加強(qiáng)勞動(dòng)者工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率；加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用；加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)。
成本工程方案篇九
第一段：引入成本工程的概念和重要性（大約200字）。
成本工程作為一門綜合性的管理工具，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本節(jié)約和效益最大化。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，成本控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過運(yùn)用成本工程的原理和方法，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中，我深刻體會(huì)到了成本工程的重要性和應(yīng)用價(jià)值，并從中汲取了寶貴的心得體會(huì)。
第二段：了解成本工程實(shí)踐的困難和挑戰(zhàn)（大約300字）。
在實(shí)踐成本工程的過程中，我遇到了一系列困難和挑戰(zhàn)。首先，成本工程需要精確的數(shù)據(jù)和信息，但是獲取準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息并非易事，尤其是對(duì)于涉及到復(fù)雜的供應(yīng)鏈和多層次合作的項(xiàng)目而言。其次，成本工程需要全員參與，而要推動(dòng)員工和合作伙伴的積極性并協(xié)調(diào)各方的利益是非常困難的。另外，成本工程的執(zhí)行需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)上下游的連接和協(xié)調(diào)，因此需要高度的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我不斷摸索和學(xué)習(xí)，努力尋找解決之道。
第三段：成本工程經(jīng)驗(yàn)的積累和價(jià)值認(rèn)識(shí)（大約300字）。
通過多年的成本工程實(shí)踐，我逐漸積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并深刻認(rèn)識(shí)到成本工程的價(jià)值。首先，成本工程有助于改善經(jīng)濟(jì)效益，通過不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和管理方法，可以降低產(chǎn)品的制造成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，成本工程可以改善工作效率，通過精細(xì)的成本控制和資源配置，可以提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資源，減少浪費(fèi)。最后，成本工程對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，通過分析和評(píng)估成本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，可以有效制定企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：成本工程的實(shí)踐啟示和應(yīng)用策略（大約300字）。
在成本工程的實(shí)踐中，我逐漸總結(jié)并形成了一些實(shí)踐啟示和應(yīng)用策略。首先，要確保準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，建立完善的數(shù)據(jù)采集和信息分析體系。其次，要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，形成合力。另外，要緊密關(guān)注供應(yīng)鏈的優(yōu)化和流程的改進(jìn)，通過與供應(yīng)商和合作伙伴的密切合作，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化。最后，要堅(jiān)持創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，不斷推動(dòng)成本降低、效率提高和價(jià)值創(chuàng)造。
第五段：總結(jié)成本工程帶來的成果和啟迪（大約200字）。
通過實(shí)踐成本工程，我深刻認(rèn)識(shí)到成本工程在企業(yè)管理中的重要性和應(yīng)用價(jià)值。通過精確的成本控制和資源管理，我成功降低了成本，提高了效益。同時(shí)，我也鍛煉了自己的分析能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。成本工程的實(shí)踐使我不斷感悟到，在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須始終把成本控制放在首位，并通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量提升和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。
成本工程方案篇十
其中工程材料費(fèi)為核算的重點(diǎn)，它包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料、其它材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)料費(fèi)用。
2）材料成本核算包括材料價(jià)差和材料量差量方面，側(cè)重于量差的核算。
1）成本經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目有關(guān)工程造價(jià)資料的收集和管理。
2）內(nèi)業(yè)資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來文件、各種費(fèi)用支出臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)圖表、計(jì)算底稿和相關(guān)文字資料，均需分類別分別裝盒整理，每盒內(nèi)均需附有目錄作為結(jié)算資料存檔。
3）項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)成本內(nèi)業(yè)資料管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)項(xiàng)目成本內(nèi)業(yè)資料管理工作進(jìn)行檢查。
成本工程方案篇十一
二oxx年一月五日，xxx項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要如下：
1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時(shí)的簽認(rèn)和統(tǒng)計(jì)上賬。
3、對(duì)于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時(shí)分析原因。
4、臨建工程計(jì)價(jià)必須嚴(yán)格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計(jì)。
5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處，在早會(huì)上傳達(dá)。
6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運(yùn)載能力、吊車的噸位、挖機(jī)的型號(hào)、車輛拉運(yùn)的方量等。下來調(diào)查17號(hào)和11號(hào)車的用油情況。
8、深測(cè)管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。
9、施工用電必須建立臺(tái)帳，電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)施工隊(duì)，抄表時(shí)間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場(chǎng)偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。
10、設(shè)備科每月將每臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)出來。
11、對(duì)于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計(jì)不全。
12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。
13、過磅時(shí)，人必須在車上。
二0xx年一月五日。
相關(guān)。
成本工程方案篇十二
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點(diǎn)，分析問題，解決問題，同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高，甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過程的成本控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展。
樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過此知道企業(yè)工程造價(jià)的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
用價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價(jià)值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。
所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平入手。
全面控制原則：對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開始就不顧后果的浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。
結(jié)論：
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
參考文獻(xiàn)。
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[2]劉麗華.建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制―工程造價(jià)實(shí)施的基礎(chǔ)[j].工程項(xiàng)目管。
成本工程方案篇十三
成本工程是企業(yè)管理過程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，它從成本計(jì)劃、成本控制到成本分析，為企業(yè)提供了重要的決策依據(jù)。通過學(xué)習(xí)成本工程，并在實(shí)踐中應(yīng)用，我深刻體會(huì)到了它的重要性和價(jià)值。在這個(gè)機(jī)會(huì)中，我想分享一下我對(duì)成本工程的心得體會(huì)。
首先，成本工程啟示我在項(xiàng)目管理中要時(shí)刻關(guān)注成本因素。在以往的項(xiàng)目管理中，我往往將更多的精力放在進(jìn)度和質(zhì)量上，而對(duì)成本把控稍顯松懈。然而，成本工程教會(huì)了我一個(gè)重要的道理：成本是項(xiàng)目成功與否的決定因素之一。只有通過精細(xì)的成本控制，才能保證項(xiàng)目不超預(yù)算、不產(chǎn)生浪費(fèi)。通過成本工程的學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了如何制定合理的預(yù)算、如何動(dòng)態(tài)調(diào)整成本計(jì)劃，以及如何運(yùn)用成本控制技術(shù)來減少成本帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這無疑使我的項(xiàng)目管理能力得到了極大的提升。
其次，成本工程讓我認(rèn)識(shí)到成本分析可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策支持。成本分析不僅是對(duì)項(xiàng)目投入的盈虧評(píng)估，更是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合考量。在過去，我常常根據(jù)直覺和經(jīng)驗(yàn)來做決策，很少考慮到成本因素。而現(xiàn)在，我明白成本分析是為了有效地控制成本并優(yōu)化資源配置。通過成本工程的學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了如何識(shí)別和衡量各項(xiàng)成本，并將其與項(xiàng)目價(jià)值進(jìn)行比較。這使得我的決策更加科學(xué)合理，給企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。
再次，通過成本工程，我了解到成本工程師在項(xiàng)目中的重要性和角色。成本工程師不僅僅是一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的角色，更是一個(gè)綜合性分析和決策的角色。在項(xiàng)目實(shí)施中，成本工程師需要與各個(gè)部門緊密合作，獲取成本數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本控制和分析，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策信息。同時(shí)，他們也需要具備較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠與項(xiàng)目組成員進(jìn)行有效的協(xié)作。通過對(duì)成本工程師角色的了解，我更加清楚自己的職責(zé)和定位，并且有了更高的要求和要求。
最后，成本工程也教會(huì)了我如何在生活中進(jìn)行有效的成本控制。生活中的成本控制同樣重要，它可以讓我們的家庭更好地管理財(cái)務(wù)，并規(guī)劃未來的支出。成本工程讓我意識(shí)到，只有通過精確的數(shù)據(jù)收集和分析，才能做出明智的決策。因此，在日常生活中，我開始建立預(yù)算并且定期進(jìn)行盤點(diǎn)，以確保我的家庭支出和收入處于平衡狀態(tài)。
通過對(duì)成本工程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深深地認(rèn)識(shí)到了成本工程在企業(yè)管理和生活中的重要性。它不僅幫助企業(yè)降低成本、提高效益，更提供了科學(xué)決策的依據(jù)。通過學(xué)習(xí)成本工程，我能夠更好地掌握成本控制和分析的方法，提升了自己的項(xiàng)目管理能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，在生活中，我也能夠更加科學(xué)合理地進(jìn)行成本控制，讓自己的生活更加有序和富有規(guī)劃。我相信，在未來的工作和生活中，成本工程將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，為我?guī)砀嗟陌l(fā)展機(jī)遇。
成本工程方案篇十四
第一章總則。
第二章適用范圍。
第四章附則。
第一章總則。
第一條目的：通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動(dòng)態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團(tuán)的成本管理工作。
第二條術(shù)語與解釋。
（一）集團(tuán)：除非特別指出，本制度中集團(tuán)指河南偉業(yè)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司；
（二）集團(tuán)總部：指包括集團(tuán)各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍；
（三）城市公司：集團(tuán)下轄的各城市公司；
第二章適用范圍。
第三條適用于偉業(yè)集團(tuán)所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作（合作開發(fā)項(xiàng)目可參考執(zhí)行）。
第四條項(xiàng)目可研階段。
（一）根據(jù)城市公司或儲(chǔ)備中心提供的土地信息、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議書；且通過評(píng)審、審批。
（五）修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，作為項(xiàng)目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織評(píng)審，集團(tuán)總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團(tuán)總裁給定一個(gè)成本限值，有關(guān)各方按此限值去重新規(guī)劃和測(cè)算。
（六）若成功獲取目標(biāo)宗地，《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》將作為項(xiàng)目后續(xù)階段目標(biāo)成本設(shè)定的基本依據(jù)；否則由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部存檔。
（七）根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研討，最后成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，完成《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，集團(tuán)總裁簽發(fā)執(zhí)行。
（八）根據(jù)《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)完成《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書成本控制附件》，作為《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》的附件。
第五條方案設(shè)計(jì)階段。
（二）根據(jù)審核意見修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》由城市公司總經(jīng)理審核后，作為《項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織聽證，集團(tuán)總裁審批；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）超可研版，須報(bào)集團(tuán)總裁審批。
（三）根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦對(duì)方案設(shè)計(jì)階段所做的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《方案設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報(bào)告》，報(bào)集團(tuán)總裁審批。
第六條施工圖設(shè)計(jì)階段。
（一）在施工圖設(shè)計(jì)開始前10日內(nèi)，根據(jù)審批后的'《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、協(xié)調(diào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心開會(huì)討論施工圖設(shè)計(jì)階段的成本限額、設(shè)計(jì)要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)總裁審批后，作為施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制的依據(jù)，由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心具體實(shí)施。
銷部負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）；項(xiàng)目目標(biāo)成本各分項(xiàng)（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目施工圖階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報(bào)集團(tuán)審批。
（三）根據(jù)審核意見修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）超方案版，須報(bào)集團(tuán)總裁審批。
（四）施工圖設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報(bào)告》，經(jīng)集團(tuán)總裁簽批。
第七條工程實(shí)施階段。
（一）成本分解及合約規(guī)劃。
（二）動(dòng)態(tài)成本跟蹤。
1、動(dòng)態(tài)成本的跟蹤由《合同臺(tái)賬》、《合同變更臺(tái)賬》、《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表》（月度）》實(shí)現(xiàn)。
2、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺(tái)賬》項(xiàng)目的分類明細(xì)，合同金額應(yīng)為合同價(jià)款的真實(shí)值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)確定真實(shí)的合同價(jià)款后，填入合同金額表內(nèi)。
3、《合同變更臺(tái)賬》的項(xiàng)目，按照《合同臺(tái)賬》的分類明細(xì)進(jìn)行劃分，同《合同臺(tái)賬》建立一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。
4、合同變更（包括：設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材差調(diào)整等內(nèi)容）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照相關(guān)制度要求進(jìn)行審核及確認(rèn)后7日內(nèi)，由成本人員負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。
5、每月5日前，由項(xiàng)目成本對(duì)接負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目上個(gè)月未發(fā)生合同金額進(jìn)行清理、預(yù)估，對(duì)己發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整）、費(fèi)用變動(dòng)情況進(jìn)行確認(rèn)、匯總，完成《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表（月度）》。
6、每季度第一個(gè)月7日前，由成本部對(duì)接人負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報(bào)告（季度）》，提報(bào)城市公司總經(jīng)理審批。
7、《城市公司成本分析報(bào)告（季度）》由集團(tuán)成本部統(tǒng)一指定模板。
（三）目標(biāo)成本的超支處理與調(diào)整。
1、在項(xiàng)目開發(fā)過程中，若發(fā)生了不可預(yù)見的事項(xiàng)、預(yù)測(cè)條件發(fā)生改變或因管理不善，導(dǎo)致成本費(fèi)項(xiàng)即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時(shí)，成本部應(yīng)按照要求填寫《項(xiàng)目成本費(fèi)項(xiàng)超支預(yù)警表》，向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預(yù)警，并按照如下程序進(jìn)行超支額度的審批：
（1）在不需要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的前提下，通過調(diào)劑項(xiàng)目成本的費(fèi)項(xiàng)指標(biāo)得以平衡。
（2）必須要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的，由城市公司負(fù)責(zé)經(jīng)辦，報(bào)集團(tuán)總裁審批，同時(shí)，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化建議報(bào)告，與項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）調(diào)整申請(qǐng)一同上報(bào)集團(tuán)，總成本追加5%以下的，集團(tuán)總裁審批；總成本追加5%以上的，須報(bào)董事長審批。
2、項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）的調(diào)整條件及范圍：
（1）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃調(diào)整（例如：產(chǎn)品形式有調(diào)整、分期開發(fā)有調(diào)整等）；
（3）重大設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整。
第八條工程結(jié)算。
（一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工驗(yàn)收后15日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后一個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算。
（二）主體工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后按合同約定完成工程結(jié)算。
（三）對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算價(jià)超合同價(jià)10%或結(jié)算價(jià)減合同價(jià)不小于10萬元的，應(yīng)報(bào)集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人審批。
第九條項(xiàng)目決算。
（一）在項(xiàng)目達(dá)到清盤條件后，由成本部負(fù)責(zé)提供開發(fā)建安成本數(shù)據(jù)，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營銷費(fèi)用由城市公司匯總形成《項(xiàng)目竣工成本》。
（二）城市公司財(cái)務(wù)部應(yīng)將《項(xiàng)目竣工成本》與《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行對(duì)比分析，形成《項(xiàng)目成本總結(jié)與分析》，并同《項(xiàng)目竣工成本》報(bào)表一起書面提報(bào)集團(tuán)總裁審批。
第四章附則。
第十條本制度由項(xiàng)目管理中心進(jìn)行起草與修訂，由各職能中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，總裁批準(zhǔn)后發(fā)布。
第十一條本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度同時(shí)廢止，相關(guān)事項(xiàng)以本制度為準(zhǔn)。
第十二條本制度的解釋權(quán)屬于項(xiàng)目管理中心。
成本工程方案篇十五
工程成本是一個(gè)重要的管理要素，決定了工程項(xiàng)目是否能夠成功實(shí)施和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在長期的工程實(shí)踐中，我深深體會(huì)到了工程成本的重要性，并從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：深入分析成本因素。
工程成本包括直接成本、間接成本和一些隱藏成本，這些成本因素是相互關(guān)聯(lián)的。對(duì)于直接成本，我們要做好材料采購、施工安排和進(jìn)度控制等工作，以便減少材料的浪費(fèi)和人力資源的閑置，從而控制成本。對(duì)于間接成本，我們要關(guān)注一些周邊的管理費(fèi)用，如人員工資、辦公設(shè)備等，以便避免額外的開支。同時(shí)，隱藏成本是很容易忽視的，例如對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)工人健康的影響，這些都需要我們認(rèn)真考慮并加以控制。
第三段：科學(xué)合理的預(yù)算。
預(yù)算是工程成本管理的基礎(chǔ)，只有通過科學(xué)合理的預(yù)算，才能更好地控制成本。首先，我們要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定所有的工作任務(wù)和所需材料的數(shù)量。然后，通過價(jià)格調(diào)研和市場(chǎng)比較，得出相對(duì)準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。此外，預(yù)算中還要考慮到一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如突發(fā)事件的發(fā)生和人為失誤等，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)，并保證預(yù)算的合理性和可行性。
第四段：合理的成本控制策略。
成本控制是每個(gè)工程項(xiàng)目的核心任務(wù)，只有通過不斷優(yōu)化和調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。首先，我們要在材料采購中選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量和價(jià)錢的合理性。同時(shí)，我們要加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高工人的效率和產(chǎn)出，從而降低成本。此外，成本控制還包括對(duì)進(jìn)度的控制，要做到按時(shí)按質(zhì)完成，避免工期延誤造成的額外成本。
第五段：總結(jié)。
工程成本是一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)峻的問題，需要我們從各個(gè)方面進(jìn)行全面的考慮和合理的管理。在實(shí)踐中，我深深意識(shí)到成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)問題，更是全員參與的團(tuán)隊(duì)工作。只有通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化管理流程，才能真正實(shí)現(xiàn)工程成本的控制和降低。因此，我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理能力，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
成本工程方案篇十六
一、本月及開累項(xiàng)目產(chǎn)值、進(jìn)度、計(jì)劃完成以及收入、成本信息通報(bào)情況。
二、上月成本分析存在問題的糾正、制訂有措施落實(shí)情況以及處理意見。
三、本月成本分析的成績和不足，對(duì)主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析(結(jié)合成本分析工作指引的表格，重點(diǎn)對(duì)成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)、指標(biāo)和總體變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析說明)。
四、對(duì)成本盈虧不確定因素的梳理(包括二次經(jīng)營情況、已完成工程量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)及履約情況、備用金清理等)。
五、本月成本分析會(huì)明確的成本費(fèi)用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責(zé)任人和時(shí)間。
六、其它事項(xiàng)：
參會(huì)人員簽字：
欽州市沙井大道至欽州港公路no.2。
合同。
段項(xiàng)目部20xx年1月成本分析會(huì)于20xx年1月21日晚19：30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要如下：
一、會(huì)議重點(diǎn)本次會(huì)議重點(diǎn)針對(duì)第一次成本分析會(huì)提出的項(xiàng)目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。
二、本月成本管理存在問題應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)物資材料調(diào)撥記錄，進(jìn)一步規(guī)范物資管理，對(duì)于公司所調(diào)撥材料加強(qiáng)盤點(diǎn)，對(duì)于腐蝕嚴(yán)重?zé)o法使用的鋼材要盤點(diǎn)清楚記錄明確。
施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性不強(qiáng)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)合理施工方案的編制，并加強(qiáng)施工方案交底，加強(qiáng)方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)性，對(duì)于施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)要有充分預(yù)計(jì)。良好的施工方案是加強(qiáng)工程管理保障工期、控制成本的有效方法。
沙井大道至欽州港公路。
二oxx年一月五日，xxx項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要如下：
1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時(shí)的簽認(rèn)和統(tǒng)計(jì)上賬。
3、對(duì)于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時(shí)分析原因。
4、臨建工程計(jì)價(jià)必須嚴(yán)格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計(jì)。
5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處，在早會(huì)上傳達(dá)。
6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運(yùn)載能力、吊車的噸位、挖機(jī)的型號(hào)、車輛拉運(yùn)的方量等。下來調(diào)查17號(hào)和11號(hào)車的用油情況。
8、深測(cè)管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。
9、施工用電必須建立臺(tái)帳，電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)施工隊(duì)，抄表時(shí)間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場(chǎng)偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。
10、設(shè)備科每月將每臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)出來。
11、對(duì)于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計(jì)不全。
12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。
13、過磅時(shí)，人必須在車上。
二0xx年一月五日。
成本工程方案篇十七
作為一個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，管理好工程成本是非常重要的。只有合理控制好成本，才能確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成、高質(zhì)量交付。在長期的工作中，我積累了一些關(guān)于工程成本的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望能夠和大家分享。
首先，確保成本規(guī)劃的合理性是關(guān)鍵。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和估算，確定所需要的資源和材料，并評(píng)估出預(yù)算金額。在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，必須要謹(jǐn)慎并且全面，確?？紤]到各個(gè)方面的因素，避免遺漏造成后期成本的增加。此外，還要重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，合理設(shè)定備用金來應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。
其次，加強(qiáng)成本控制的監(jiān)管是不可或缺的。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們必須時(shí)刻關(guān)注成本的變化和消耗情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制。為此，我們每周都會(huì)舉行成本控制會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行跟蹤分析，并制定相應(yīng)的控制措施。并且，我還建立了一個(gè)專門的成本監(jiān)控團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)收集和分析各項(xiàng)成本信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應(yīng)的措施。
另外，合理調(diào)配資源是確保成本控制的關(guān)鍵因素。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，資源的合理調(diào)配會(huì)直接影響到成本的水平。在資源配置時(shí)，我們必須根據(jù)實(shí)際需求和優(yōu)先級(jí)來確定資源的使用比例和時(shí)間安排。要盡量避免資源的閑置和浪費(fèi)，同時(shí)也要確保所有資源能夠得到充分的利用，以最大程度地減少成本的支出。
另外，我發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商的良好合作是成本控制的一項(xiàng)重要策略。對(duì)于項(xiàng)目中所需要的各類材料和設(shè)備，我們要與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，以獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和更好的服務(wù)。同時(shí)，我們也要關(guān)注市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)選擇合適的供應(yīng)商，并與其進(jìn)行有效的談判，以確保獲得最佳的采購價(jià)格和條件。通過與供應(yīng)商的積極合作，我們能夠有效地控制成本，并提高整個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，及時(shí)總結(jié)和反思也是確保成本控制能夠不斷提升的重要手段。在每個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，我們都會(huì)對(duì)整個(gè)成本控制過程進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。通過分析和反思，我們能夠發(fā)現(xiàn)其中的不足和問題，并找出改進(jìn)措施。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)會(huì)成為我們今后成本控制工作的寶貴財(cái)富，也能夠幫助我們更好地應(yīng)對(duì)類似的挑戰(zhàn)。
總之，工程成本的控制是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作。我們必須認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，注重規(guī)劃、監(jiān)管、調(diào)配和合作，不斷提高自身的能力和水平。相信通過我們的不斷努力和積累，我們一定能夠?qū)⒐こ坛杀究刂频墓ぷ髯龅酶茫屆恳粋€(gè)項(xiàng)目都能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
成本工程方案篇一
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建設(shè)單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存或謀求發(fā)展,除了擁有先進(jìn)技術(shù)水平、雄厚資本之外,還要高度重視對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制。以下是本站小編分享給大家的關(guān)于工程成本控制案例，歡迎大家前來觀看!
最近，我和工程部a某對(duì)臨街營業(yè)房地彈門及大玻璃窗制作安裝工程進(jìn)行了招標(biāo)。由于前期準(zhǔn)備工作做的很充分，對(duì)地彈門主材(10厚鋼化玻璃、地彈簧、拉手、玻璃門夾)進(jìn)行了市場(chǎng)綜合調(diào)查。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)地彈門五金價(jià)格差距很大，其中：地彈簧的價(jià)格范圍在60-800元/個(gè)之間，拉手的價(jià)格范圍在40-160元/套之間。為了確保各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的可比性，在招標(biāo)時(shí)我方根據(jù)產(chǎn)品的性能，指定了合理的配置和價(jià)位(采用gmt818系列地彈簧240元/個(gè)、金浪斯600拉手60元/套)。由于各施工單位報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一致，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，最終中標(biāo)價(jià)格比前期預(yù)測(cè)價(jià)格低很多，大玻窗為120元/平方米(前期已經(jīng)招標(biāo)的。
合同。
價(jià)為200元/平方米)，地彈門為260元/平方米，確保了公司制定的中高檔配置、中低價(jià)位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，節(jié)約成本約3萬元。
施工招投標(biāo)是決定實(shí)際成本的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。某項(xiàng)目公司把招投標(biāo)工作確立為投資控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在招標(biāo)之前對(duì)工程所用的主要材料先進(jìn)行實(shí)際市場(chǎng)價(jià)調(diào)查，政府發(fā)布的指導(dǎo)價(jià)僅僅只能作為一個(gè)參考。招標(biāo)時(shí)各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行了完善，讓各投標(biāo)單位明確我方對(duì)招標(biāo)的有效監(jiān)督，確保招標(biāo)工作陽光透明，調(diào)動(dòng)各投標(biāo)單位參標(biāo)的積極性。
東方高爾夫南三區(qū)別墅土石方及擋土墻工程，由造價(jià)人員配合工程技術(shù)人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合山地別墅土石方數(shù)量大的特點(diǎn)，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提出了一套可指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的方案措施。
如規(guī)定土方外運(yùn)運(yùn)距包干價(jià)為15元/ms;石方爆破后35的石材用于砌筑擋土墻，既節(jié)約石方購買又避免石方外運(yùn)。土方運(yùn)距包干，與南二區(qū)別墅土方按實(shí)際運(yùn)距15kni計(jì)價(jià)相比，節(jié)約單方造價(jià)11.2元/m3，節(jié)約總造價(jià)96萬元。石方工程用爆破方式比用風(fēng)稿鑿打節(jié)約造價(jià)約16.5萬元。
35的石材利用率節(jié)約外運(yùn)及購買約20萬元。南三區(qū)別墅此三項(xiàng)共節(jié)約造價(jià)約132.5萬元。
某典型案例分析支模時(shí)才發(fā)現(xiàn)坡道平臺(tái)與結(jié)構(gòu)墻發(fā)生碰撞，平臺(tái)凈高不足。假設(shè)沒有bim提前預(yù)警的情況下，遇到這種情況會(huì)有兩種解決辦法：
出設(shè)計(jì)變更，讓設(shè)計(jì)院重新設(shè)計(jì)并計(jì)算梁，改變梁高;這個(gè)方式的成本計(jì)算很簡單，把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起來，加上工人的成本就可以，這個(gè)得出來的成本總計(jì)是45053.00元。
砸梁之后在該位置進(jìn)行加固(鑿除此部分的梁與部分板后增加上反梁);這種方式得出來的成本也可以計(jì)算，這種方式的成本總計(jì)是34920.62元。
管理。
費(fèi)用等。由此可以看出，bim的提前預(yù)警和協(xié)同共享的價(jià)值所在。
成本工程方案篇二
在建造一個(gè)工程時(shí)，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，則可能會(huì)在后期獲得較大的利益。如果成本控制以及管理較為合理的話，不僅可以使工程的達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)還可以使施工的效率提高。而本文就將從各個(gè)方面來探討成本的控制措施。
建筑；工程施工；成本控制
建筑施工的成本是指從施工開始一直到施工結(jié)束期間所花費(fèi)的全部的成本費(fèi)用，包括材料成本、人工管理成本以及機(jī)械設(shè)備成本等。建筑施工成本只占整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的一部分，如果這部分的成本被控制在一定的范圍內(nèi)，就可以為整個(gè)工程項(xiàng)目節(jié)省更多的成本，整個(gè)工程項(xiàng)目也可以有更多的空間、更多的資金去填補(bǔ)工程項(xiàng)目中其他方面的空缺。由于建筑工程的項(xiàng)目在一般情況下，都會(huì)耗費(fèi)較多的資金，整個(gè)工程的周期也比較的長，所以在建筑成本的管理控制中往往會(huì)出現(xiàn)諸多的問題。為了提高成本控制的質(zhì)量，就要想盡一切辦法找出解決這些問題的措施。這不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，還可以有效的控制建筑工程施工的成本。
2.1成本管理的意識(shí)不強(qiáng)
目前的建筑工程施工的狀況是，大多數(shù)施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規(guī)定的日期內(nèi)完成施工，會(huì)不顧及成本的問題，從這個(gè)方面可以反應(yīng)出他們對(duì)于建筑施工的管理控制的意識(shí)較為薄弱。在這個(gè)施工過程中，這些企業(yè)更加注重的是看得見的利益，工程結(jié)束之后的利益他們往往不會(huì)考慮。他們往往只會(huì)注意到施工的質(zhì)量以及進(jìn)度而忽略了對(duì)建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會(huì)導(dǎo)致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問題。
2.2缺乏合理的成本控制目標(biāo)
建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長，如果在這種情況下還沒有一個(gè)合理的成本管理的目標(biāo)，則在消費(fèi)成本時(shí)就會(huì)出現(xiàn)比較混亂的現(xiàn)象。當(dāng)建筑工程的施工到達(dá)一定的階段時(shí)，各種成本沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，成本得不到合理的控制，就會(huì)出現(xiàn)渾水摸魚的情況。這不僅會(huì)使施工企業(yè)的成本賬目不明確，還會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。這樣一來，工程需要的實(shí)際成本就與計(jì)劃成本產(chǎn)生了較大的差距，如果這種差距過大，還有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。
2.3施工材料、設(shè)備的管理不合理
施工材料可以說是整個(gè)建筑施工的基礎(chǔ)，如果在建筑施工中，相關(guān)的工作人員疏于對(duì)施工材料合理的管理的話，就可能導(dǎo)致施工的材料在建筑工程施工時(shí)出現(xiàn)較大的問題，更甚者還可能導(dǎo)致材料大量的浪費(fèi)。施工中可以用到的大型的機(jī)械在實(shí)際的施工中得不到妥善的管理，機(jī)械在停用期間不能被很好的維護(hù)，這就會(huì)造成大型施工設(shè)備出現(xiàn)問題。當(dāng)這些大型設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，維修的工作就會(huì)變得很復(fù)雜難度很高，所以企業(yè)就得請(qǐng)專門的維修人員對(duì)這些機(jī)械進(jìn)行維修，這就大大的增加了維修成本的費(fèi)用。
3.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)
成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的管理工作開展的更為順利，還可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以，在實(shí)際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識(shí)根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯(lián)系的人員也要與其他部門的工作人員共同協(xié)作，加強(qiáng)施工成本的控制。在控制成本時(shí)，為了防止成本超出預(yù)算，就要時(shí)時(shí)的對(duì)成本進(jìn)行核算，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。成本管理人員以及施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)成本控制也有著不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)以達(dá)到加強(qiáng)他們控制成本觀念的目的。培訓(xùn)結(jié)束之后，就要對(duì)他們進(jìn)行考核，考核通過，才可以讓其參與到建筑工程的施工中來。
3.2明確成本控制原則
在實(shí)際的建筑工程施工中，必須遵循五大原則：目標(biāo)管理、成本全面控制、成本最低化、動(dòng)態(tài)控制以及責(zé)、權(quán)、力結(jié)合。由于建筑工程的施工特點(diǎn)的影響，其成本控制也有著周期較長、不確定性因素多、復(fù)雜性大的特點(diǎn)。因?yàn)檫@些特點(diǎn)的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對(duì)建筑工程施工的成本控制在一個(gè)比較合格的范圍內(nèi)。具體的做法如下：相關(guān)的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專業(yè)的成本管理專家，對(duì)成本控制進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)、監(jiān)督；完善成本偏差分析的制度，計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間往往存在著一定的偏差，只有完善了這個(gè)制度，兩者之間的偏差才會(huì)盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內(nèi)。
3.3制定合理的成本控制目標(biāo)
由于建筑工程施工的周期較長，也較為復(fù)雜，所以，在這個(gè)過程中如果沒有一個(gè)目標(biāo)作為一個(gè)標(biāo)桿則可能會(huì)使建筑工程在施工過程中出現(xiàn)較為復(fù)雜的問題。在施工開始前，企業(yè)可以先給成本控制制定一個(gè)總目標(biāo)，施工過程中，相關(guān)的工作人員在根據(jù)具體的情況制定一個(gè)個(gè)分目標(biāo)。在這個(gè)過程中，相關(guān)的工作人員要先保證將每一個(gè)步驟的分目標(biāo)完成，那么整個(gè)企業(yè)成本控制的總目標(biāo)就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，施工設(shè)計(jì)也發(fā)生了改變，則可以相應(yīng)的調(diào)整各個(gè)子目標(biāo)的管理工作。這樣一來，不僅可以加快施工的進(jìn)度，還可以保證實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距在很小的范圍之內(nèi)。
3.4加強(qiáng)施工材料成本的控制
在整個(gè)建筑施工中，材料成本所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內(nèi)了。工程材料的控制最主要應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手：第一個(gè)方面就是要控制材料的價(jià)格。采購材料的相關(guān)部門應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注這些施工材料的價(jià)格，并且在采買時(shí)，不能只認(rèn)準(zhǔn)一家，而要多選幾家進(jìn)行價(jià)格的比對(duì)，在材料質(zhì)量相同的情況下，應(yīng)該選擇價(jià)格較低的進(jìn)行采買。如果工程項(xiàng)目較大，就要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價(jià)格較低但是質(zhì)量較好的材料。第二個(gè)方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應(yīng)該根據(jù)材料預(yù)算使用適量的材料。與此同時(shí)，為了避免材料的浪費(fèi)，可以實(shí)行限額領(lǐng)取材料的制度，如果有多余的材料，要進(jìn)行及時(shí)的回收再利用。
3.5機(jī)械費(fèi)用的控制
機(jī)械在建筑工程施工中的作用不可忽視，但是，機(jī)械的使用也會(huì)產(chǎn)生一定的成本。其主要的成本費(fèi)用是由臺(tái)班數(shù)量以及他的單價(jià)來決定的，因此，相關(guān)的工作人員就要建立完善的機(jī)械管理制度，對(duì)機(jī)械的維修、破損進(jìn)行有效的控制。在機(jī)械使用的過程中，要合理的安排其進(jìn)行工作，也要加強(qiáng)其租用的管理制度，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這樣就能提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的利用率。機(jī)械設(shè)備在使用過程中，必然會(huì)出現(xiàn)損壞的想象，所以，管理人員要派專門的人員對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)，這樣就可以減少因機(jī)械設(shè)備維修而產(chǎn)生的費(fèi)用。
3.6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)
要想優(yōu)化成本管理的系統(tǒng)，就要根據(jù)預(yù)算報(bào)表成本控制的指標(biāo)來對(duì)整個(gè)工程中影響成本控制的因素進(jìn)行具體的分析，也要加強(qiáng)對(duì)成本控制差異較多的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實(shí)際的操作中，工作人員也要根據(jù)突發(fā)的情況來改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統(tǒng)，能夠有效的督促各個(gè)部門認(rèn)真負(fù)責(zé)的落實(shí)成本管理的措施。
總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著對(duì)施工的成本進(jìn)行控制展開的，施工成本被有效的控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計(jì)劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對(duì)其中存在的問題進(jìn)行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。
[1]涂萬霞.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理控制[j].四川水泥，20xx（09）.
[2]陳莉.建筑工程施工階段的成本控制措施分析[j].江西建材，20xx（15）.
[3]徐麗嬌，章飛.建筑工程施工成本控制及經(jīng)濟(jì)效益分析[j].四川水泥，20xx（12）.
成本工程方案篇三
是指在生產(chǎn)過程中，對(duì)影響成本的各項(xiàng)要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素進(jìn)行控制。
采用對(duì)比分析的方法，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額進(jìn)行對(duì)比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：
1、 人員流動(dòng)性大，不穩(wěn)定性
2、 管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)
3、 各個(gè)模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格，不明確
4、 數(shù)據(jù)來源的不正確性
5、 采購模塊的不嚴(yán)控性，導(dǎo)致倉庫結(jié)存量擠壓過大
6、 車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。
成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實(shí)行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗
2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
3、控制生產(chǎn)損失率
4、控制費(fèi)用
5、建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出
7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)
9、及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本
10、經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因
1、 物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時(shí)物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時(shí)的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時(shí)間提高工作效率。
2、 采購方面要從量和價(jià)兩個(gè)方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價(jià)采購”原則，保質(zhì)保量，按時(shí)進(jìn)貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購價(jià)格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯(cuò)夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、 倉庫收發(fā)料時(shí)必須做到實(shí)物與送貨單（物料申請(qǐng)單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對(duì)倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計(jì)，定期反饋上級(jí)部門，然后根據(jù)指令進(jìn)行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、 車間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時(shí)集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、 嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間；嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、 加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本。
7、 管理費(fèi)用的控制，應(yīng)以收定支，嚴(yán)格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
成本工程方案篇四
各項(xiàng)成本費(fèi)用分析對(duì)比如下：
序號(hào)。
費(fèi)用名稱。
實(shí)際發(fā)生金額。
節(jié)約(超支)額。
37488.0040678.00。
33.0040645.003000.0010161.0091327.00。
0.00223332.00。
備注。
1.00人工費(fèi)2.00材料費(fèi)。
其中：主材費(fèi)輔材費(fèi)3.00機(jī)械費(fèi)4.00管理費(fèi)5.00利潤6.00稅金7.00合計(jì)原因分析：(只供參考)。
1、人工費(fèi)由于有長期固定合作的隊(duì)伍，按工程量分類以固定總價(jià)包在包工頭，比原預(yù)算金額節(jié)約37488元。
2、材料費(fèi)因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價(jià)格上漲導(dǎo)致超支0元，輔材及零星材料由于施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)比較豐富，邊角料利用充分，較計(jì)劃有所節(jié)約40000元。
3、機(jī)械費(fèi)主要為機(jī)具折舊費(fèi)及油刷等裝修耗材的費(fèi)用，較計(jì)劃有所節(jié)約3000元。
4、稅金按合同金額(包括增加部分)調(diào)整后的3.3%計(jì)提的營業(yè)稅金及附加，經(jīng)審計(jì)甲方最終認(rèn)可的結(jié)算價(jià)1224500.99元。發(fā)票開具1224500.99元，應(yīng)繳納稅金及附加為40408.53，較計(jì)劃增加利潤223332元。
5、綜上所述，各項(xiàng)成本費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約元。
成本工程方案篇五
摘要：在工程項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，為了可以使得經(jīng)濟(jì)效益水平得到一定程度的提升，是需要對(duì)工程項(xiàng)目成本采取控制措施的，但是現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問題，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，對(duì)現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)之上提出了工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行分析時(shí)起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工程項(xiàng)目；成本控制；措施
1.首先對(duì)工程項(xiàng)目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析
自從出現(xiàn)金融危機(jī)以來，在我國范圍內(nèi)實(shí)施了一系列的擴(kuò)大內(nèi)需的政策，在此基礎(chǔ)之上工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢(shì)?，F(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目不斷的提升，規(guī)模不斷的擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)之上自然也就對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因?yàn)橄噍^于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來說，建設(shè)工程項(xiàng)目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問題的，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)的成本控制措施，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)成本控制的措施，就是為了能夠?qū)こ添?xiàng)目的質(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎(chǔ)上對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目，工期一般情況之下都是會(huì)被壓縮在一個(gè)比較緊張的范圍之內(nèi)，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中需要使用到的技術(shù)的種類也是比較多的，所以針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域當(dāng)中實(shí)施成本控制的措施，是在對(duì)工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)揮出來的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，與此同時(shí)也可以使得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升。另外一個(gè)層面之上，成本管理措施其實(shí)也是可以在項(xiàng)目的順利施行做出一定程度的保證的，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實(shí)就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達(dá)到80%，在實(shí)施成本控制措施的基礎(chǔ)上，可以在將工期作為實(shí)際依據(jù)的情況之下開展科學(xué)合理的調(diào)配和調(diào)度工作，自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對(duì)材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制措施的過程中應(yīng)當(dāng)采取的措施
使得制度建設(shè)深化程度呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢(shì)，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實(shí)，企業(yè)在實(shí)際工作的過程中是一定編制出來物資采購管理機(jī)制的，并且在物質(zhì)采購機(jī)制貫徹落實(shí)的過程中施行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)盡量的在招標(biāo)領(lǐng)域中施行集中采購措施，以此為基礎(chǔ)達(dá)成降低采購成本這一個(gè)目標(biāo)就顯得較為容易。針對(duì)地方材料采購工作來說，在實(shí)際工作的過程中是應(yīng)當(dāng)對(duì)貨源展開廣泛的聯(lián)系工作的，在對(duì)質(zhì)量、價(jià)格以及運(yùn)輸距離展開綜合分析的基礎(chǔ)之上也就可以將渠道和價(jià)格確定下來了，以免在采購工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個(gè)供貨商展開供貨工作，在此基礎(chǔ)之上供貨商就會(huì)形成壟斷，在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)材料價(jià)格提升問題的幾率也就會(huì)顯得比較高。針對(duì)采購?fù)戤叺牟牧鲜菓?yīng)當(dāng)施行極為嚴(yán)格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量層面之上施行嚴(yán)格的控制措施，既是需要對(duì)施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的，也是需要對(duì)施工材料的數(shù)量做出一定程度的保證的，以免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問題二使得材料出現(xiàn)退場(chǎng)抑或是二次進(jìn)場(chǎng)這樣的問題，與此同時(shí)在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過程中，也是需要注意到實(shí)際數(shù)量和入庫數(shù)量之間的差異性這個(gè)問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔(dān)不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識(shí)水平得到一定程度的提升，在此基礎(chǔ)之上對(duì)材料的消耗問題形成有效的控制。嚴(yán)格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內(nèi)，在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實(shí)，在此基礎(chǔ)之上也就可以對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時(shí)也是可以將因?yàn)椴牧鲜褂檬д`而引發(fā)的材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當(dāng)中?？茖W(xué)合理的針對(duì)位于市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)中的材料展開布置工作，以免在實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)二次搬運(yùn)問題，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內(nèi)了。
3.結(jié)語
總而言之，成本控制措施在實(shí)際實(shí)施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實(shí)際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項(xiàng)目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行的過程中得以融合，在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項(xiàng)目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了，逐步實(shí)現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個(gè)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項(xiàng)目發(fā)揮出來應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益了。
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成本工程方案篇六
通常只對(duì)單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大項(xiàng)目制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，并以交成本人工和制造費(fèi)用三大項(xiàng)目制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，并以將成本按其性態(tài)劃分為變動(dòng)成本與固定成本作為制訂標(biāo)準(zhǔn)的基矗盡管這三大項(xiàng)目的具體性質(zhì)各有不同，但其標(biāo)準(zhǔn)成本大都是通過單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的乘積來表示的。大多數(shù)企業(yè)都以政黨標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，即根據(jù)正常的工作效率、正常經(jīng)營管理水平和正常價(jià)格規(guī)定的成本，既考慮過去較長時(shí)期的實(shí)際平均水平，又要消除企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的異常情況，并估計(jì)到未來的'生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)。在單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本中，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需各種直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量同這些材料在正常情況下的價(jià)格的乘積之和;直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是單位品所需消耗的各種人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)同其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率的乘積之和;制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)誰工時(shí)數(shù)與事先確定的標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積;固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本是單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)與事先確定的標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積。上述費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率是費(fèi)用預(yù)算合計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)之商。將直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本相加，即得按變動(dòng)成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，再加上固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，即可得按全部成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。在實(shí)際工作中，標(biāo)準(zhǔn)成本制訂可采用單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡的形式進(jìn)行。
成本差異計(jì)算編輯。
在實(shí)行這一控制制度的企業(yè)，與成本明細(xì)賬相關(guān)的幾個(gè)重要賬戶的借、貸方均按標(biāo)準(zhǔn)成本入賬，它們包括生產(chǎn)成本、產(chǎn)成品、自制半成品和產(chǎn)品銷售成本賬戶等。而對(duì)于實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的各種成本差異應(yīng)分別建立專門賬戶進(jìn)行歸集登記，借方記錄不利差異，貸方記錄有利差異，以便日常來分析、控制和考核各種成本指標(biāo)，月終，根據(jù)各種成本差異賬戶相互軋抵后的凈額列入本月份損益表同人選為銷售成本或銷售毛利的調(diào)整項(xiàng)目，這樣就把損益表中的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)調(diào)整為實(shí)際成本數(shù)。若軋抵后的差異凈額很小，也可將其留在年終一并結(jié)轉(zhuǎn)，而不必逐月處理。
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的主要目的是進(jìn)行成本控制。企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)成本應(yīng)按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)加以控制。為了提高成本控制的工作效率，還必須按例外管理原則把控制重點(diǎn)集中在那些屬于不正常的、不符合常遠(yuǎn)見的關(guān)鍵性差異上。要追根尋源，分析其發(fā)生的原因，并及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任單位，迅速采取措施，及時(shí)消除不利因素的影響。對(duì)于變動(dòng)成本，通?？砂磫挝划a(chǎn)品確定正常差異的合理范圍進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)于固定成本，通常可按成本總額確定正常差異的合理范圍進(jìn)行監(jiān)控?？刂品秶话憧筛鶕?jù)企業(yè)產(chǎn)品成本的歷史資料和企業(yè)的利潤目標(biāo)等進(jìn)行估計(jì)測(cè)算，如利用標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算方法來確定。
成本工程方案篇七
在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。
2、工資費(fèi)用控制。
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
3、制造費(fèi)用控制。
制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。
4、企業(yè)管理費(fèi)控制。
企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。
力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無效作業(yè)，
1、制定分析指標(biāo)。
(1)計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。
(2)預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來制訂較短期的(如月份)的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來制訂預(yù)算。
(3)定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時(shí)。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監(jiān)督成本指標(biāo)。
對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。
(1)材料費(fèi)用的日?？刂?。車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日?？刂疲话阌绍囬g材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。材料成本控制方法：
限額法，就是采用限額領(lǐng)料單實(shí)行限額領(lǐng)料，若發(fā)生超限額的領(lǐng)料需另填超額領(lǐng)料憑證，這些超額領(lǐng)料數(shù)就是不利差異，若限額領(lǐng)料單有余額，說明實(shí)際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實(shí)際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，就是隔一定日期，對(duì)生產(chǎn)中存余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤存數(shù)計(jì)算出一定日期材料的實(shí)際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異，不包括價(jià)格差異，價(jià)格差異另外單獨(dú)列示。
(2)工資費(fèi)用的日常控制。主要是車間勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員(或定額員)對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。
各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日?？刂疲粌H要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A(chǔ)。
3、及時(shí)糾正偏差。
針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。
(3)確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。
(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各類人員在成本控制體系中都負(fù)有責(zé)任。
班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據(jù)，對(duì)原材料、工具、工時(shí)等消耗進(jìn)行控制，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗;技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關(guān)系，力求以最低成本達(dá)到產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用;經(jīng)營管理人員控制材料采購成本和儲(chǔ)備資金占用以及管理費(fèi)和銷售費(fèi)等的支出。
原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。
如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況，現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。
1.提高資金運(yùn)作水平。
首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。
2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作。
工作事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3.嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支。
可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。
(二)采購領(lǐng)域控制。
因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場(chǎng)以及材料采購人員不得力，致使原材料價(jià)格偏高或材料運(yùn)雜費(fèi)增加等，都使原材料價(jià)格不穩(wěn)定。
第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間;第二、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;第三、推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;第四、建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí);第五、整頓輔料、零星物資采購價(jià)格，采購價(jià)格要在前一次采購銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降;第六、探索建立采購獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤;第七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。
1.提高設(shè)備的利用程度。
設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。
2.優(yōu)化工作流程。
從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個(gè)流程中增值后再送到下一個(gè)流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄;方能為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。
3.減少庫存。
應(yīng)加大對(duì)庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫存積壓導(dǎo)致材料廢棄。
精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。
5.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行。
質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營總成本。
成本工程方案篇八
1、工程名稱：xxxxx工程。
2、工程地點(diǎn)：xxxxxx。
3、結(jié)構(gòu)類型：xxxx。
4、建筑面積：xxxxx、m2。
5、分析人：xx。
(一)、人工費(fèi)。
人工費(fèi)分析表：
(二)、材料費(fèi)。
主要材料費(fèi)分析表：
從表中反映人工費(fèi)超支332.73萬元(人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī)械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價(jià)較高，而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)，故造成人工費(fèi)虧損。
注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，在人工費(fèi)內(nèi)扣除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。
從表中反映：收入2720.17萬元，實(shí)際支出3095.76萬元，虧損375.59萬元。主要超支原因：1、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：
定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)158.57萬元，而實(shí)際發(fā)生427.31萬元，虧損268.74萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。
2、水泥：收入357.26萬元，實(shí)際支出455.04萬元，虧損97.78萬元;砂：收入47.67萬元，實(shí)際支出62.12萬元，虧損14.45萬元;碎石：收入113.21萬元，實(shí)際支出126.38萬元，虧損13.17萬元;水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損;2)、項(xiàng)目管理造成材料浪費(fèi)虧損;3、砌體：
收入170.45萬元，實(shí)際支出123.16萬元，盈利49.29萬元;。
盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購單價(jià)高，故盈利47.23萬元。4、鋼筋：
收入1472.50萬元，實(shí)際支出1479.16萬元，虧損6.66萬元;。
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價(jià)造成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的3%。5、裝飾墻磚及地轉(zhuǎn)：
收入95.40萬元，實(shí)際支出88.21萬元，盈利7.19萬元;6、商品砼：
收入165.57萬元，實(shí)際支出163.07萬元，盈利2.50萬元;。
(三)、機(jī)械費(fèi)。
從表中反映：預(yù)算收入164.70萬元，實(shí)際支出133.91萬元，節(jié)約30.79萬元。注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi)(37367.78元)，直接機(jī)械費(fèi)。
(四)、它費(fèi)用：
造成盈虧原因。
1、人工費(fèi)上漲。
2、材料費(fèi)上漲。
3、管理組織不當(dāng)，造成材料浪費(fèi)。
4、施工機(jī)械老化，維修費(fèi)用大。
5、材料被盜，造成材料損失。
補(bǔ)救措施。
加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平；加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量；加強(qiáng)勞動(dòng)者工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率；加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用；加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)。
成本工程方案篇九
第一段：引入成本工程的概念和重要性（大約200字）。
成本工程作為一門綜合性的管理工具，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本節(jié)約和效益最大化。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，成本控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過運(yùn)用成本工程的原理和方法，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中，我深刻體會(huì)到了成本工程的重要性和應(yīng)用價(jià)值，并從中汲取了寶貴的心得體會(huì)。
第二段：了解成本工程實(shí)踐的困難和挑戰(zhàn)（大約300字）。
在實(shí)踐成本工程的過程中，我遇到了一系列困難和挑戰(zhàn)。首先，成本工程需要精確的數(shù)據(jù)和信息，但是獲取準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息并非易事，尤其是對(duì)于涉及到復(fù)雜的供應(yīng)鏈和多層次合作的項(xiàng)目而言。其次，成本工程需要全員參與，而要推動(dòng)員工和合作伙伴的積極性并協(xié)調(diào)各方的利益是非常困難的。另外，成本工程的執(zhí)行需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)上下游的連接和協(xié)調(diào)，因此需要高度的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我不斷摸索和學(xué)習(xí)，努力尋找解決之道。
第三段：成本工程經(jīng)驗(yàn)的積累和價(jià)值認(rèn)識(shí)（大約300字）。
通過多年的成本工程實(shí)踐，我逐漸積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并深刻認(rèn)識(shí)到成本工程的價(jià)值。首先，成本工程有助于改善經(jīng)濟(jì)效益，通過不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和管理方法，可以降低產(chǎn)品的制造成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，成本工程可以改善工作效率，通過精細(xì)的成本控制和資源配置，可以提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資源，減少浪費(fèi)。最后，成本工程對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，通過分析和評(píng)估成本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，可以有效制定企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：成本工程的實(shí)踐啟示和應(yīng)用策略（大約300字）。
在成本工程的實(shí)踐中，我逐漸總結(jié)并形成了一些實(shí)踐啟示和應(yīng)用策略。首先，要確保準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，建立完善的數(shù)據(jù)采集和信息分析體系。其次，要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，形成合力。另外，要緊密關(guān)注供應(yīng)鏈的優(yōu)化和流程的改進(jìn)，通過與供應(yīng)商和合作伙伴的密切合作，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化。最后，要堅(jiān)持創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，不斷推動(dòng)成本降低、效率提高和價(jià)值創(chuàng)造。
第五段：總結(jié)成本工程帶來的成果和啟迪（大約200字）。
通過實(shí)踐成本工程，我深刻認(rèn)識(shí)到成本工程在企業(yè)管理中的重要性和應(yīng)用價(jià)值。通過精確的成本控制和資源管理，我成功降低了成本，提高了效益。同時(shí)，我也鍛煉了自己的分析能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。成本工程的實(shí)踐使我不斷感悟到，在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須始終把成本控制放在首位，并通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量提升和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。
成本工程方案篇十
其中工程材料費(fèi)為核算的重點(diǎn)，它包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料、其它材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)料費(fèi)用。
2）材料成本核算包括材料價(jià)差和材料量差量方面，側(cè)重于量差的核算。
1）成本經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目有關(guān)工程造價(jià)資料的收集和管理。
2）內(nèi)業(yè)資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來文件、各種費(fèi)用支出臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)圖表、計(jì)算底稿和相關(guān)文字資料，均需分類別分別裝盒整理，每盒內(nèi)均需附有目錄作為結(jié)算資料存檔。
3）項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)成本內(nèi)業(yè)資料管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)項(xiàng)目成本內(nèi)業(yè)資料管理工作進(jìn)行檢查。
成本工程方案篇十一
二oxx年一月五日，xxx項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要如下：
1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時(shí)的簽認(rèn)和統(tǒng)計(jì)上賬。
3、對(duì)于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時(shí)分析原因。
4、臨建工程計(jì)價(jià)必須嚴(yán)格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計(jì)。
5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處，在早會(huì)上傳達(dá)。
6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運(yùn)載能力、吊車的噸位、挖機(jī)的型號(hào)、車輛拉運(yùn)的方量等。下來調(diào)查17號(hào)和11號(hào)車的用油情況。
8、深測(cè)管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。
9、施工用電必須建立臺(tái)帳，電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)施工隊(duì)，抄表時(shí)間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場(chǎng)偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。
10、設(shè)備科每月將每臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)出來。
11、對(duì)于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計(jì)不全。
12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。
13、過磅時(shí)，人必須在車上。
二0xx年一月五日。
相關(guān)。
成本工程方案篇十二
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點(diǎn)，分析問題，解決問題，同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高，甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過程的成本控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展。
樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過此知道企業(yè)工程造價(jià)的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
用價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價(jià)值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。
所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平入手。
全面控制原則：對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開始就不顧后果的浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。
結(jié)論：
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
參考文獻(xiàn)。
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成本工程方案篇十三
成本工程是企業(yè)管理過程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，它從成本計(jì)劃、成本控制到成本分析，為企業(yè)提供了重要的決策依據(jù)。通過學(xué)習(xí)成本工程，并在實(shí)踐中應(yīng)用，我深刻體會(huì)到了它的重要性和價(jià)值。在這個(gè)機(jī)會(huì)中，我想分享一下我對(duì)成本工程的心得體會(huì)。
首先，成本工程啟示我在項(xiàng)目管理中要時(shí)刻關(guān)注成本因素。在以往的項(xiàng)目管理中，我往往將更多的精力放在進(jìn)度和質(zhì)量上，而對(duì)成本把控稍顯松懈。然而，成本工程教會(huì)了我一個(gè)重要的道理：成本是項(xiàng)目成功與否的決定因素之一。只有通過精細(xì)的成本控制，才能保證項(xiàng)目不超預(yù)算、不產(chǎn)生浪費(fèi)。通過成本工程的學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了如何制定合理的預(yù)算、如何動(dòng)態(tài)調(diào)整成本計(jì)劃，以及如何運(yùn)用成本控制技術(shù)來減少成本帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這無疑使我的項(xiàng)目管理能力得到了極大的提升。
其次，成本工程讓我認(rèn)識(shí)到成本分析可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策支持。成本分析不僅是對(duì)項(xiàng)目投入的盈虧評(píng)估，更是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合考量。在過去，我常常根據(jù)直覺和經(jīng)驗(yàn)來做決策，很少考慮到成本因素。而現(xiàn)在，我明白成本分析是為了有效地控制成本并優(yōu)化資源配置。通過成本工程的學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了如何識(shí)別和衡量各項(xiàng)成本，并將其與項(xiàng)目價(jià)值進(jìn)行比較。這使得我的決策更加科學(xué)合理，給企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。
再次，通過成本工程，我了解到成本工程師在項(xiàng)目中的重要性和角色。成本工程師不僅僅是一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的角色，更是一個(gè)綜合性分析和決策的角色。在項(xiàng)目實(shí)施中，成本工程師需要與各個(gè)部門緊密合作，獲取成本數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本控制和分析，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策信息。同時(shí)，他們也需要具備較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠與項(xiàng)目組成員進(jìn)行有效的協(xié)作。通過對(duì)成本工程師角色的了解，我更加清楚自己的職責(zé)和定位，并且有了更高的要求和要求。
最后，成本工程也教會(huì)了我如何在生活中進(jìn)行有效的成本控制。生活中的成本控制同樣重要，它可以讓我們的家庭更好地管理財(cái)務(wù)，并規(guī)劃未來的支出。成本工程讓我意識(shí)到，只有通過精確的數(shù)據(jù)收集和分析，才能做出明智的決策。因此，在日常生活中，我開始建立預(yù)算并且定期進(jìn)行盤點(diǎn)，以確保我的家庭支出和收入處于平衡狀態(tài)。
通過對(duì)成本工程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深深地認(rèn)識(shí)到了成本工程在企業(yè)管理和生活中的重要性。它不僅幫助企業(yè)降低成本、提高效益，更提供了科學(xué)決策的依據(jù)。通過學(xué)習(xí)成本工程，我能夠更好地掌握成本控制和分析的方法，提升了自己的項(xiàng)目管理能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，在生活中，我也能夠更加科學(xué)合理地進(jìn)行成本控制，讓自己的生活更加有序和富有規(guī)劃。我相信，在未來的工作和生活中，成本工程將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，為我?guī)砀嗟陌l(fā)展機(jī)遇。
成本工程方案篇十四
第一章總則。
第二章適用范圍。
第四章附則。
第一章總則。
第一條目的：通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動(dòng)態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團(tuán)的成本管理工作。
第二條術(shù)語與解釋。
（一）集團(tuán)：除非特別指出，本制度中集團(tuán)指河南偉業(yè)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司；
（二）集團(tuán)總部：指包括集團(tuán)各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍；
（三）城市公司：集團(tuán)下轄的各城市公司；
第二章適用范圍。
第三條適用于偉業(yè)集團(tuán)所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作（合作開發(fā)項(xiàng)目可參考執(zhí)行）。
第四條項(xiàng)目可研階段。
（一）根據(jù)城市公司或儲(chǔ)備中心提供的土地信息、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議書；且通過評(píng)審、審批。
（五）修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，作為項(xiàng)目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織評(píng)審，集團(tuán)總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團(tuán)總裁給定一個(gè)成本限值，有關(guān)各方按此限值去重新規(guī)劃和測(cè)算。
（六）若成功獲取目標(biāo)宗地，《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》將作為項(xiàng)目后續(xù)階段目標(biāo)成本設(shè)定的基本依據(jù)；否則由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部存檔。
（七）根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研討，最后成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，完成《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，集團(tuán)總裁簽發(fā)執(zhí)行。
（八）根據(jù)《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)完成《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書成本控制附件》，作為《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》的附件。
第五條方案設(shè)計(jì)階段。
（二）根據(jù)審核意見修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》由城市公司總經(jīng)理審核后，作為《項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織聽證，集團(tuán)總裁審批；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）超可研版，須報(bào)集團(tuán)總裁審批。
（三）根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦對(duì)方案設(shè)計(jì)階段所做的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《方案設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報(bào)告》，報(bào)集團(tuán)總裁審批。
第六條施工圖設(shè)計(jì)階段。
（一）在施工圖設(shè)計(jì)開始前10日內(nèi)，根據(jù)審批后的'《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、協(xié)調(diào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心開會(huì)討論施工圖設(shè)計(jì)階段的成本限額、設(shè)計(jì)要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)總裁審批后，作為施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制的依據(jù)，由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心具體實(shí)施。
銷部負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）；項(xiàng)目目標(biāo)成本各分項(xiàng)（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目施工圖階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報(bào)集團(tuán)審批。
（三）根據(jù)審核意見修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）超方案版，須報(bào)集團(tuán)總裁審批。
（四）施工圖設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報(bào)告》，經(jīng)集團(tuán)總裁簽批。
第七條工程實(shí)施階段。
（一）成本分解及合約規(guī)劃。
（二）動(dòng)態(tài)成本跟蹤。
1、動(dòng)態(tài)成本的跟蹤由《合同臺(tái)賬》、《合同變更臺(tái)賬》、《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表》（月度）》實(shí)現(xiàn)。
2、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺(tái)賬》項(xiàng)目的分類明細(xì)，合同金額應(yīng)為合同價(jià)款的真實(shí)值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)確定真實(shí)的合同價(jià)款后，填入合同金額表內(nèi)。
3、《合同變更臺(tái)賬》的項(xiàng)目，按照《合同臺(tái)賬》的分類明細(xì)進(jìn)行劃分，同《合同臺(tái)賬》建立一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。
4、合同變更（包括：設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材差調(diào)整等內(nèi)容）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照相關(guān)制度要求進(jìn)行審核及確認(rèn)后7日內(nèi)，由成本人員負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。
5、每月5日前，由項(xiàng)目成本對(duì)接負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目上個(gè)月未發(fā)生合同金額進(jìn)行清理、預(yù)估，對(duì)己發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整）、費(fèi)用變動(dòng)情況進(jìn)行確認(rèn)、匯總，完成《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表（月度）》。
6、每季度第一個(gè)月7日前，由成本部對(duì)接人負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報(bào)告（季度）》，提報(bào)城市公司總經(jīng)理審批。
7、《城市公司成本分析報(bào)告（季度）》由集團(tuán)成本部統(tǒng)一指定模板。
（三）目標(biāo)成本的超支處理與調(diào)整。
1、在項(xiàng)目開發(fā)過程中，若發(fā)生了不可預(yù)見的事項(xiàng)、預(yù)測(cè)條件發(fā)生改變或因管理不善，導(dǎo)致成本費(fèi)項(xiàng)即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時(shí)，成本部應(yīng)按照要求填寫《項(xiàng)目成本費(fèi)項(xiàng)超支預(yù)警表》，向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預(yù)警，并按照如下程序進(jìn)行超支額度的審批：
（1）在不需要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的前提下，通過調(diào)劑項(xiàng)目成本的費(fèi)項(xiàng)指標(biāo)得以平衡。
（2）必須要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的，由城市公司負(fù)責(zé)經(jīng)辦，報(bào)集團(tuán)總裁審批，同時(shí)，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化建議報(bào)告，與項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）調(diào)整申請(qǐng)一同上報(bào)集團(tuán)，總成本追加5%以下的，集團(tuán)總裁審批；總成本追加5%以上的，須報(bào)董事長審批。
2、項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）的調(diào)整條件及范圍：
（1）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃調(diào)整（例如：產(chǎn)品形式有調(diào)整、分期開發(fā)有調(diào)整等）；
（3）重大設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整。
第八條工程結(jié)算。
（一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工驗(yàn)收后15日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后一個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算。
（二）主體工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后按合同約定完成工程結(jié)算。
（三）對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算價(jià)超合同價(jià)10%或結(jié)算價(jià)減合同價(jià)不小于10萬元的，應(yīng)報(bào)集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人審批。
第九條項(xiàng)目決算。
（一）在項(xiàng)目達(dá)到清盤條件后，由成本部負(fù)責(zé)提供開發(fā)建安成本數(shù)據(jù)，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營銷費(fèi)用由城市公司匯總形成《項(xiàng)目竣工成本》。
（二）城市公司財(cái)務(wù)部應(yīng)將《項(xiàng)目竣工成本》與《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行對(duì)比分析，形成《項(xiàng)目成本總結(jié)與分析》，并同《項(xiàng)目竣工成本》報(bào)表一起書面提報(bào)集團(tuán)總裁審批。
第四章附則。
第十條本制度由項(xiàng)目管理中心進(jìn)行起草與修訂，由各職能中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，總裁批準(zhǔn)后發(fā)布。
第十一條本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度同時(shí)廢止，相關(guān)事項(xiàng)以本制度為準(zhǔn)。
第十二條本制度的解釋權(quán)屬于項(xiàng)目管理中心。
成本工程方案篇十五
工程成本是一個(gè)重要的管理要素，決定了工程項(xiàng)目是否能夠成功實(shí)施和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在長期的工程實(shí)踐中，我深深體會(huì)到了工程成本的重要性，并從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：深入分析成本因素。
工程成本包括直接成本、間接成本和一些隱藏成本，這些成本因素是相互關(guān)聯(lián)的。對(duì)于直接成本，我們要做好材料采購、施工安排和進(jìn)度控制等工作，以便減少材料的浪費(fèi)和人力資源的閑置，從而控制成本。對(duì)于間接成本，我們要關(guān)注一些周邊的管理費(fèi)用，如人員工資、辦公設(shè)備等，以便避免額外的開支。同時(shí)，隱藏成本是很容易忽視的，例如對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)工人健康的影響，這些都需要我們認(rèn)真考慮并加以控制。
第三段：科學(xué)合理的預(yù)算。
預(yù)算是工程成本管理的基礎(chǔ)，只有通過科學(xué)合理的預(yù)算，才能更好地控制成本。首先，我們要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定所有的工作任務(wù)和所需材料的數(shù)量。然后，通過價(jià)格調(diào)研和市場(chǎng)比較，得出相對(duì)準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。此外，預(yù)算中還要考慮到一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如突發(fā)事件的發(fā)生和人為失誤等，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)，并保證預(yù)算的合理性和可行性。
第四段：合理的成本控制策略。
成本控制是每個(gè)工程項(xiàng)目的核心任務(wù)，只有通過不斷優(yōu)化和調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。首先，我們要在材料采購中選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量和價(jià)錢的合理性。同時(shí)，我們要加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高工人的效率和產(chǎn)出，從而降低成本。此外，成本控制還包括對(duì)進(jìn)度的控制，要做到按時(shí)按質(zhì)完成，避免工期延誤造成的額外成本。
第五段：總結(jié)。
工程成本是一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)峻的問題，需要我們從各個(gè)方面進(jìn)行全面的考慮和合理的管理。在實(shí)踐中，我深深意識(shí)到成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)問題，更是全員參與的團(tuán)隊(duì)工作。只有通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化管理流程，才能真正實(shí)現(xiàn)工程成本的控制和降低。因此，我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理能力，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
成本工程方案篇十六
一、本月及開累項(xiàng)目產(chǎn)值、進(jìn)度、計(jì)劃完成以及收入、成本信息通報(bào)情況。
二、上月成本分析存在問題的糾正、制訂有措施落實(shí)情況以及處理意見。
三、本月成本分析的成績和不足，對(duì)主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析(結(jié)合成本分析工作指引的表格，重點(diǎn)對(duì)成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)、指標(biāo)和總體變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析說明)。
四、對(duì)成本盈虧不確定因素的梳理(包括二次經(jīng)營情況、已完成工程量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)及履約情況、備用金清理等)。
五、本月成本分析會(huì)明確的成本費(fèi)用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責(zé)任人和時(shí)間。
六、其它事項(xiàng)：
參會(huì)人員簽字：
欽州市沙井大道至欽州港公路no.2。
合同。
段項(xiàng)目部20xx年1月成本分析會(huì)于20xx年1月21日晚19：30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要如下：
一、會(huì)議重點(diǎn)本次會(huì)議重點(diǎn)針對(duì)第一次成本分析會(huì)提出的項(xiàng)目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。
二、本月成本管理存在問題應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)物資材料調(diào)撥記錄，進(jìn)一步規(guī)范物資管理，對(duì)于公司所調(diào)撥材料加強(qiáng)盤點(diǎn)，對(duì)于腐蝕嚴(yán)重?zé)o法使用的鋼材要盤點(diǎn)清楚記錄明確。
施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性不強(qiáng)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)合理施工方案的編制，并加強(qiáng)施工方案交底，加強(qiáng)方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)性，對(duì)于施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)要有充分預(yù)計(jì)。良好的施工方案是加強(qiáng)工程管理保障工期、控制成本的有效方法。
沙井大道至欽州港公路。
二oxx年一月五日，xxx項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要如下：
1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時(shí)的簽認(rèn)和統(tǒng)計(jì)上賬。
3、對(duì)于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時(shí)分析原因。
4、臨建工程計(jì)價(jià)必須嚴(yán)格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計(jì)。
5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處，在早會(huì)上傳達(dá)。
6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運(yùn)載能力、吊車的噸位、挖機(jī)的型號(hào)、車輛拉運(yùn)的方量等。下來調(diào)查17號(hào)和11號(hào)車的用油情況。
8、深測(cè)管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。
9、施工用電必須建立臺(tái)帳，電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)施工隊(duì)，抄表時(shí)間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場(chǎng)偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。
10、設(shè)備科每月將每臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)出來。
11、對(duì)于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計(jì)不全。
12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。
13、過磅時(shí)，人必須在車上。
二0xx年一月五日。
成本工程方案篇十七
作為一個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，管理好工程成本是非常重要的。只有合理控制好成本，才能確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成、高質(zhì)量交付。在長期的工作中，我積累了一些關(guān)于工程成本的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望能夠和大家分享。
首先，確保成本規(guī)劃的合理性是關(guān)鍵。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和估算，確定所需要的資源和材料，并評(píng)估出預(yù)算金額。在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，必須要謹(jǐn)慎并且全面，確?？紤]到各個(gè)方面的因素，避免遺漏造成后期成本的增加。此外，還要重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，合理設(shè)定備用金來應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。
其次，加強(qiáng)成本控制的監(jiān)管是不可或缺的。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們必須時(shí)刻關(guān)注成本的變化和消耗情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制。為此，我們每周都會(huì)舉行成本控制會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行跟蹤分析，并制定相應(yīng)的控制措施。并且，我還建立了一個(gè)專門的成本監(jiān)控團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)收集和分析各項(xiàng)成本信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應(yīng)的措施。
另外，合理調(diào)配資源是確保成本控制的關(guān)鍵因素。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，資源的合理調(diào)配會(huì)直接影響到成本的水平。在資源配置時(shí)，我們必須根據(jù)實(shí)際需求和優(yōu)先級(jí)來確定資源的使用比例和時(shí)間安排。要盡量避免資源的閑置和浪費(fèi)，同時(shí)也要確保所有資源能夠得到充分的利用，以最大程度地減少成本的支出。
另外，我發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商的良好合作是成本控制的一項(xiàng)重要策略。對(duì)于項(xiàng)目中所需要的各類材料和設(shè)備，我們要與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，以獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和更好的服務(wù)。同時(shí)，我們也要關(guān)注市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)選擇合適的供應(yīng)商，并與其進(jìn)行有效的談判，以確保獲得最佳的采購價(jià)格和條件。通過與供應(yīng)商的積極合作，我們能夠有效地控制成本，并提高整個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，及時(shí)總結(jié)和反思也是確保成本控制能夠不斷提升的重要手段。在每個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，我們都會(huì)對(duì)整個(gè)成本控制過程進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。通過分析和反思，我們能夠發(fā)現(xiàn)其中的不足和問題，并找出改進(jìn)措施。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)會(huì)成為我們今后成本控制工作的寶貴財(cái)富，也能夠幫助我們更好地應(yīng)對(duì)類似的挑戰(zhàn)。
總之，工程成本的控制是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作。我們必須認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，注重規(guī)劃、監(jiān)管、調(diào)配和合作，不斷提高自身的能力和水平。相信通過我們的不斷努力和積累，我們一定能夠?qū)⒐こ坛杀究刂频墓ぷ髯龅酶茫屆恳粋€(gè)項(xiàng)目都能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。