2023年地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)（優(yōu)秀20篇）

    通過總結(jié)，我們可以總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)并加以借鑒，以避免重復(fù)犯錯(cuò)。清晰明了地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感悟，是一篇較為完美總結(jié)的關(guān)鍵。這是一篇精選的總結(jié)范文，希望可以給大家提供參考和啟示。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇一
    委員趙巨鵬的帶領(lǐng)下，在北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心召開了預(yù)算績效管理全過程跟蹤工作總結(jié)會。會議由市人大財(cái)經(jīng)委副主任委員陳婷主持，專題聽取了市科委、市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局等試點(diǎn)部門2012年預(yù)算績效管理工作情況的匯報(bào)和市財(cái)政局市級財(cái)政預(yù)算績效管理工作的匯報(bào)。
    及下一步工作等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹,重點(diǎn)將近年市科委在推進(jìn)科技體制改革、優(yōu)化整體創(chuàng)新環(huán)境方面的做法和成果做了匯報(bào)。市衛(wèi)生局張建樞副巡視員、市醫(yī)管局顧晉副局長分別匯報(bào)了本單位的預(yù)算績效管理試點(diǎn)工作情況。市財(cái)政局相關(guān)處室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了我市近年以來預(yù)算績效管理的總體工作情況及下一步主要工作安排。
    市人大預(yù)算績效管理全過程跟蹤監(jiān)督工作組對試點(diǎn)部門的工作總體上比較滿意。工作組還現(xiàn)場問詢了績效管理工作的具體做法，并從加強(qiáng)預(yù)算編制、提高預(yù)算效果等方面提出了寶貴的意見和建議。如有代表建議在具備完善的組織體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理技術(shù)體系的研究，在目標(biāo)管理和獎懲制度上有所突破;有代表認(rèn)為試點(diǎn)部門項(xiàng)目微觀績效目標(biāo)很明確，但微觀目標(biāo)與部門的宏觀目標(biāo)、中觀目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系還有待進(jìn)一步明晰;針對部分項(xiàng)目執(zhí)行周期較長績效評價(jià)較難實(shí)施的問題，有人大代表建議績效評價(jià)工作分階段實(shí)施，將項(xiàng)目中間階段的績效評價(jià)重點(diǎn)放在實(shí)施進(jìn)度上或者暫時(shí)不進(jìn)行年度預(yù)算績效評價(jià)、待項(xiàng)目執(zhí)行期滿后再進(jìn)行績效評價(jià)。
    市人大財(cái)經(jīng)委副主任委員趙巨鵬做了總結(jié)。
    發(fā)言。
    ：認(rèn)為我市預(yù)算績效管理工作取得了很大的成績，相關(guān)部門采取了針對性很強(qiáng)的措施，預(yù)算績效管理的意識有很大的提高，預(yù)算實(shí)施效果較為顯著;各個(gè)部門根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)采取了有針對性的管理措施和辦法，保障了試點(diǎn)工作順利開展;市人大代表及相關(guān)工作同志高度重視，積極建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮了人大的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，促進(jìn)了我市預(yù)算績效管理工作的推進(jìn);希望市財(cái)政局、市科委、市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局等部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的。
    總結(jié)。
    和凝練，為今后在全市全面推廣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    市科委辦公室、法規(guī)處、
    計(jì)劃。
    處、條財(cái)處、審計(jì)處以及市衛(wèi)生局、市醫(yī)管局相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了本次總結(jié)會。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇二
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    一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制與預(yù)算績效管理的關(guān)系
    預(yù)算績效管理制度中運(yùn)用的方法與內(nèi)部控制中的職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)等控制方法相一致，目的是提升組織的績效，提高預(yù)算的執(zhí)行力，規(guī)避預(yù)算在編制、執(zhí)行和考核過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。
    二、內(nèi)部控制視角下行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理存在的問題
    1.預(yù)算資金內(nèi)部控制意識缺乏。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制對象為單位經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險(xiǎn)，因此，預(yù)算績效管理屬于內(nèi)控管理的范疇。但一些單位把預(yù)算績效管理和內(nèi)部控制完全割裂。他們抱怨每年的預(yù)算執(zhí)行完成后，還要進(jìn)行績效評價(jià)，現(xiàn)在又出臺了內(nèi)部控制規(guī)范，認(rèn)為行政事業(yè)單位使用財(cái)政資金、追求社會效益，不同于追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，預(yù)算績效管理和內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位中不重要。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識都不利于預(yù)算績效管理的深入推進(jìn)。
    2.績效評價(jià)無法反應(yīng)內(nèi)部控制要求。目前我國中央和各級地方財(cái)政部門研究和設(shè)計(jì)了財(cái)政支出績效評價(jià)指標(biāo)體系，基本體現(xiàn)了績效管理貫穿預(yù)算管理全過程、各環(huán)節(jié)的要求，但還不能充分體現(xiàn)出內(nèi)部控制對財(cái)政資金管理使用的要求。主要表現(xiàn)在預(yù)算資金項(xiàng)目編制籠統(tǒng)，年度預(yù)算得不到嚴(yán)格有效執(zhí)行，導(dǎo)致資金利用率低、使用超支，妨礙了事業(yè)單位有效部署、及時(shí)展開工作。財(cái)產(chǎn)購置不合理，財(cái)務(wù)管理寬松，不能做到出庫、入庫登記，未能將一些低值易耗物品納入材料賬目之中，而是直接記為支出，影響賬目清晰度。缺乏有效的財(cái)產(chǎn)清查制度，未能按規(guī)定對單位資產(chǎn)進(jìn)行定期、全面、合理清查，及時(shí)避免事業(yè)單位資產(chǎn)流失?？冃гu價(jià)流于形式，沒有實(shí)際成效。
    3.績效管理無法與風(fēng)險(xiǎn)評估有效銜接。內(nèi)部控制規(guī)范應(yīng)建立在對經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險(xiǎn)定期、全面、系統(tǒng)和客觀評估的基礎(chǔ)上。在預(yù)算績效管理中，通過對績效目標(biāo)的跟蹤管理，可以統(tǒng)計(jì)績效數(shù)據(jù)，分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)查找、發(fā)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)定期風(fēng)險(xiǎn)評估，并可作為完善內(nèi)部控制的依據(jù)。而目前預(yù)算績效管理工作大多是行政事業(yè)單位在財(cái)政部門的要求和組織下，對部分財(cái)政資金項(xiàng)目開展事后績效評價(jià)，單位主動、自覺開展預(yù)算績效管理的積極性不高，尚未實(shí)現(xiàn)全過程預(yù)算績效管理，也無法落實(shí)行政事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)評估和控制，影響了內(nèi)部控制規(guī)范的執(zhí)行效果。
    三、內(nèi)部控制視角下完善行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的對策
    1.按照分權(quán)制衡、運(yùn)作獨(dú)立、公開透明的原則，逐步建立并優(yōu)化行政事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)。明確行政事業(yè)單位各利益相關(guān)者的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，構(gòu)建以公益目標(biāo)為導(dǎo)向、內(nèi)部激勵機(jī)制完善、外部監(jiān)管制度健全的規(guī)范合理的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的`有效制衡，形成行政事業(yè)單位獨(dú)立運(yùn)作、自我發(fā)展、自我約束、自我管理的現(xiàn)代運(yùn)行新模式。
    2.結(jié)合內(nèi)部控制要求，科學(xué)設(shè)計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)體系。內(nèi)部控制不是另起爐灶，而是穿針引線，應(yīng)將內(nèi)部控制的理念融合到預(yù)算績效管理中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理與內(nèi)部控制的融合推進(jìn)?？冃гu價(jià)是預(yù)算績效管理的核心環(huán)節(jié)，績效評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)是否科學(xué)、規(guī)范，直接影響到預(yù)算績效管理的執(zhí)行質(zhì)量。行政事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算績效管理時(shí)，應(yīng)識別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，并確定各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，有針對性地修改和完善績效評價(jià)指標(biāo)體系。
    一是在項(xiàng)目決策中，建立并落實(shí)集體研究與專家論證、技術(shù)咨詢相結(jié)合的決策議事機(jī)制，重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)行集體決策或建立立項(xiàng)評審制度。
    二是在項(xiàng)目管理中，建立健全合同內(nèi)部管理制度，對預(yù)算執(zhí)行情況定期進(jìn)行分析，確保不相容職務(wù)分離等要求。
    三是在項(xiàng)目執(zhí)行中，定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，發(fā)揮績效管理的激勵約束作用。
    四是在項(xiàng)目執(zhí)行后，及時(shí)采取必要措施。對于預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的偏離績效目標(biāo)的情況，盡快糾偏;對預(yù)算執(zhí)行中提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，嚴(yán)格履行預(yù)算調(diào)整程序等。
    3.積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提高預(yù)算績效管理的效率。在行政事業(yè)單位推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，設(shè)計(jì)開發(fā)滿足預(yù)算績效管理需要的子系統(tǒng)。子系統(tǒng)應(yīng)包含績效目標(biāo)設(shè)置、預(yù)算編制、執(zhí)行追蹤管理、績效評價(jià)報(bào)告提交、績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，充分發(fā)揮信息技術(shù)在政府預(yù)算績效管理中信息收集、比較、分析、共享等方面的作用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理與信息系統(tǒng)的有效銜接，提高預(yù)算績效管理的效率。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇三
    (一)加強(qiáng)有關(guān)預(yù)算制度、績效評價(jià)制度的學(xué)習(xí)。
    把制度的深入學(xué)習(xí)作為開展預(yù)算績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。先后整理學(xué)習(xí)了由財(cái)政廳預(yù)算績效管理處授課的《預(yù)算績效管理》ppt課件、研究了亞投行項(xiàng)目績效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計(jì)和選用的思路、財(cái)政部或其他省份財(cái)政部門制訂的有關(guān)績效評價(jià)指標(biāo)庫，財(cái)政支出績效評價(jià)業(yè)務(wù)指引等課件或規(guī)定。通過對相關(guān)課件和規(guī)定的學(xué)習(xí)，了解了預(yù)算績效管理的基本概念、預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容以及預(yù)算績效管理的核心要求。開闊了視野，為后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    通過對相關(guān)制度的深化學(xué)習(xí)，結(jié)合事務(wù)所底稿工作的要求，制訂了預(yù)算績效管理評價(jià)工作流程圖，針對流程圖中每一步驟，制訂相應(yīng)的工作底稿，做到流程直觀，底稿清晰。為預(yù)算績效管理評價(jià)工作的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。
    (三)逐步摸索建立績效評價(jià)指標(biāo)庫。
    預(yù)算績效管理評價(jià)工作的難點(diǎn)在于合理制訂適合項(xiàng)目特點(diǎn)的評價(jià)指標(biāo)庫，通過研究亞投行項(xiàng)目績效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計(jì)和選用思路，對由我單位實(shí)施的績效評價(jià)項(xiàng)目，合理設(shè)計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)，為真實(shí)評價(jià)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際情況提供了保證。
    (四)對指標(biāo)庫實(shí)行動態(tài)管理。
    指標(biāo)庫的橫向?qū)Ρ戎笜?biāo)，會根據(jù)時(shí)間的推移及國家相關(guān)新數(shù)據(jù)的發(fā)布而發(fā)生變化，這樣動態(tài)監(jiān)管相關(guān)指標(biāo)就必須成為常態(tài)，特別是對于共性指標(biāo)的選取和比對，一定要引用新數(shù)據(jù)，以免產(chǎn)生錯(cuò)誤的評價(jià)結(jié)果。
    總的來看，我單位開展預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問題。
    一是預(yù)算績效管理的項(xiàng)目數(shù)量有待進(jìn)一步擴(kuò)大。雖然我單位績效評價(jià)工作已經(jīng)開展，但評價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額占全省項(xiàng)目總量還不高，這必然造成我單位的項(xiàng)目評價(jià)工作的片面性，無法對自己所處的全局情況進(jìn)行了解。
    二是評價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。財(cái)政支出評價(jià)對象涉及行業(yè)多，項(xiàng)目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo)，但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo)，由于設(shè)置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。
    三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績效管理工作開展時(shí)間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，部份工作人員對預(yù)算績效管理認(rèn)識不到位、理解不充分，對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績效評價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評或竣工驗(yàn)收的影響。
    四是全省預(yù)算績效管理工作無網(wǎng)上交流平臺，同行之間無法有效對業(yè)務(wù)進(jìn)行探討，部份指標(biāo)體系也無法實(shí)現(xiàn)共享。
    (一)努力提高專業(yè)素質(zhì)。預(yù)算績效管理工作是事務(wù)所的新業(yè)務(wù)，雖然部份工作方法與現(xiàn)有的審計(jì)業(yè)務(wù)類似，但工作目標(biāo)、評價(jià)內(nèi)容都有很大不同，這就需要參與預(yù)算績效管理工作的人員努力提高自身專業(yè)素質(zhì)，確?？冃гu價(jià)質(zhì)量。
    (二)加強(qiáng)評價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)。一是匯總梳理以前年度。
    制定的'指標(biāo)，將符合當(dāng)前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標(biāo)，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫;三是建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，將各年度制定的指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫，做到隨時(shí)更新、完善。
    (三)加強(qiáng)同行業(yè)交流。采取網(wǎng)上案例展示，行業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)與財(cái)政部門和行業(yè)內(nèi)專家的互動，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識。
    借此機(jī)會，向省廳領(lǐng)導(dǎo)提幾點(diǎn)建議，供參考。
    一是多組織交流學(xué)習(xí)。建議針對預(yù)算績效管理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)多組織培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員的專業(yè)水平。
    二是打造網(wǎng)上交流平臺。開展論壇、跟帖等方式，組織大家進(jìn)行問題討論，對工作的方法、工作的程序及底稿的收集等專業(yè)問題進(jìn)行交流，促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化操作。
    三是共享指標(biāo)庫建設(shè)成果。針對已實(shí)施的項(xiàng)目設(shè)立共性、個(gè)性指標(biāo)庫，相關(guān)會員可以共享指標(biāo)庫，方便大家比對，并逐步討論出科學(xué)合理的指標(biāo)體系。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇四
    把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預(yù)算績效管理，加快建立‘花錢必問效、無效必問責(zé)’機(jī)制實(shí)施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預(yù)算績效目標(biāo)管理暫行辦法》和《濰坊市市級預(yù)算績效評價(jià)信息公開辦法(試行)》， 轉(zhuǎn)發(fā)了省財(cái)政廳《山東省縣級財(cái)政支出管理績效綜合評價(jià)方案》和《山東省財(cái)政廳山東省省級財(cái)政項(xiàng)目支出績效目標(biāo)管理辦法(試行)》，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績效管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高財(cái)政資金使用績效和科學(xué)精細(xì)化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。
    (二)全面實(shí)施預(yù)算項(xiàng)目績效目標(biāo)管理
    一是加強(qiáng)預(yù)算編制績效管理。一方面，強(qiáng)化項(xiàng)目績效目標(biāo)。每年對單位申報(bào)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、加強(qiáng)審核、合理保障，所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測算，對無具體內(nèi)容、無明細(xì)支出測算的，或支出測算不夠細(xì)化的項(xiàng)目，一律不予安排。其中，對50萬元以上的預(yù)算項(xiàng)目，全部制定績效目標(biāo)，由預(yù)算單位在申請項(xiàng)目時(shí)提報(bào)詳細(xì)績效信息，包括立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目內(nèi)容和目標(biāo)、實(shí)施周期、投入總額、已投入金額、本年度預(yù)算目標(biāo)和金額等，作為項(xiàng)目審核的依據(jù)。另一方面,推進(jìn)項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。對可量化支出的項(xiàng)目，核定統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)預(yù)算編制的精細(xì)化，突出其基礎(chǔ)支撐作用，擴(kuò)大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項(xiàng)目實(shí)行一年一梳理、一年一論證審批。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)預(yù)算時(shí)，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)。
    二是完善項(xiàng)目績效管理責(zé)任。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時(shí)，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)。對未能如期實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)或績效評價(jià)結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金，或在編制下年度預(yù)算時(shí)適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度。
    (三)積極推進(jìn)項(xiàng)目績效評價(jià)
    在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價(jià)，將財(cái)政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查。每個(gè)預(yù)算年度結(jié)束后，由財(cái)政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加，結(jié)合部門單位決算工作，集中時(shí)間開展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內(nèi)容是對照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時(shí)、合理;部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績效目標(biāo)等。另一方面，加強(qiáng)財(cái)政支出績效評價(jià)。在普遍開展單位自我評價(jià)基礎(chǔ)上，選擇一些社會關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項(xiàng)目開展再評價(jià)，并逐步擴(kuò)大再評價(jià)范圍和數(shù)量。財(cái)政支出績效評價(jià)、再評價(jià)結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室，促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作。
    預(yù)算績效管理工作具有政策性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、操作難度大等特點(diǎn)，去年，按照財(cái)政部、省財(cái)政廳“先易后難、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，選取20項(xiàng)社會關(guān)注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)資金進(jìn)行績效自評價(jià)，并對單位自評情況進(jìn)行復(fù)評;選取2012年新農(nóng)合、400所學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、社會養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè)、兒童福利院建設(shè)、市政道路養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目資金，采取先自評后績效再評價(jià)的辦法進(jìn)行績效考核，資金額度達(dá)20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局，對全市部分基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績效評價(jià);聯(lián)合市民政局，對社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)省級專項(xiàng)資金進(jìn)行績效評價(jià)。
    今年，我們選取29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，其中22項(xiàng)由單位進(jìn)行自評，7項(xiàng)組織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價(jià)。從近幾年情況看，通過組織專家組進(jìn)行評價(jià)的方式效果還是比較好的，由財(cái)政委托、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)作為第三方，由其牽頭組織對資金項(xiàng)目開展績效考核，打出評價(jià)分?jǐn)?shù)，形成評價(jià)報(bào)告，成為編制下年度預(yù)算的重要依據(jù)，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行公告，有力的促進(jìn)部門單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇五
    20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市財(cái)政部門的精心指導(dǎo)幫助下，我局的績效管理工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，以提升工作效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，以改善行政管理、提高行政工作效能、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，深入推進(jìn)績效管理實(shí)踐改進(jìn)財(cái)政管理方式，為繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”、大干“十二五”開局之年，為秀嶼港城新區(qū)的崛起，提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)力保障?，F(xiàn)匯報(bào)如下：
    (一)調(diào)整充實(shí)機(jī)構(gòu)。
    為切實(shí)加強(qiáng)對績效評估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局根據(jù)人員變動情況，調(diào)整充實(shí)了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長擔(dān)任組長，各位副局長和分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員由有關(guān)各股室責(zé)任人組成，下設(shè)辦公室?？冃гu估工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效評估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)、研究分析和督促落實(shí)等，辦公室負(fù)責(zé)日常工作的組織協(xié)調(diào)，并抓好落實(shí)。
    (二)切實(shí)制定績效評估工作方案和指標(biāo)體系。
    為推進(jìn)績效評估工作健康有序開展，進(jìn)一步推動我局各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《20xx年度績效管理工作方案》精神，結(jié)合我局的工作實(shí)際，認(rèn)真制定了《20xx年秀嶼區(qū)財(cái)政局績效管理工作方案》和指標(biāo)體系。同時(shí)，要求各責(zé)任股室、責(zé)任人切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真抓好所負(fù)責(zé)的具體指標(biāo)內(nèi)容的落實(shí)工作，經(jīng)常分析和解決績效評估體系的落實(shí)情況和存在問題，增強(qiáng)日常工作的針對性和有效性。各責(zé)任股室既各司其職，又通力合作，形成了整體合力，確保了全面完成區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)部門布置的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。
    (一)貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府決策部署和部門履職情況。
    1、通過全局上下共同努力，全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)年度工作任務(wù)。
    (1)狠抓財(cái)政收入，確保任務(wù)完成。堅(jiān)持依法、扎實(shí)、均衡地抓好財(cái)政各項(xiàng)收入，做到財(cái)政收入早計(jì)劃、早安排、早布置、早落實(shí)。通過強(qiáng)化收入目標(biāo)責(zé)任，建立財(cái)稅庫行聯(lián)席制度，健全收入監(jiān)控分折制度，進(jìn)一步落實(shí)財(cái)政部門直征制度，加強(qiáng)預(yù)算外資金收入管理等措施，預(yù)計(jì)全區(qū)財(cái)政總收入12.9158億元，比去年增收3.8649億元，增長42.7%。
    (2)嚴(yán)格控制支出，確保安定穩(wěn)定。支出是財(cái)政管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。按照公共財(cái)政的要求，我局不斷優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，通過堅(jiān)持保工資、保開門，努力做好社會保障工作，確保法定支出，保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格控制“人、車、會、話”經(jīng)費(fèi)支出等措施，強(qiáng)化預(yù)算約束，財(cái)政支出控制得較好。全年累計(jì)支出億元。
    (3)拓寬投融資渠道，為項(xiàng)目攻堅(jiān)服務(wù)。一是支持重點(diǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)。20xx年籌措各類資金近7億元，其中新增融資轉(zhuǎn)貸9.03億元，重點(diǎn)用于支持工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套工程建設(shè)，為工程項(xiàng)目提供資金保障。二是促進(jìn)社會發(fā)展。傾斜教育投入，及時(shí)撥付教育資金。全年補(bǔ)助教育公用經(jīng)費(fèi)508.61萬元，全年科技支出1003.4萬元，醫(yī)療衛(wèi)生支出16566.9萬元，社會保障和就業(yè)支出11827.09萬元，環(huán)保衛(wèi)生支出1549.92萬元，用于科技事業(yè)發(fā)展、推動公益性文化事業(yè)開展和促進(jìn)公共衛(wèi)生體系建設(shè);促進(jìn)了我區(qū)各級政權(quán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)社會事業(yè)順利發(fā)展。三是加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，辦好惠農(nóng)實(shí)事。通過轉(zhuǎn)移支付和專項(xiàng)資金，支出920萬元，用于農(nóng)林水事務(wù);支出12579.36萬元，對種糧、石油價(jià)格改革進(jìn)行補(bǔ)貼;支出1224萬元，用于家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)化業(yè)化發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。20xx年支持現(xiàn)代漁業(yè)項(xiàng)目投資300萬元，促進(jìn)了項(xiàng)目順利開展。支出農(nóng)村“六大員”政府補(bǔ)貼23.77萬元，村(居)“兩委”補(bǔ)貼和村(居)辦公經(jīng)費(fèi)1157.52萬元，用于鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果，保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層政權(quán)的運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)了農(nóng)村社會的安定穩(wěn)定。支出223.5萬元，積極助推造福工程順利實(shí)施，涉及894人，促進(jìn)了農(nóng)村社會和諧發(fā)展。
    (4)切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管。一是強(qiáng)化對補(bǔ)助性資金的監(jiān)管。對以人口、耕地面積、糧食產(chǎn)量、牲畜頭(只)數(shù)、購買行為等為分配依據(jù)，直接或間接補(bǔ)助到農(nóng)民的財(cái)政資金，重點(diǎn)監(jiān)督其是否及時(shí)公開、公示補(bǔ)助政策和補(bǔ)助對象，是否認(rèn)真核實(shí)補(bǔ)助信息、是否切實(shí)將補(bǔ)助資金落實(shí)到戶等。二是嚴(yán)格項(xiàng)目資金監(jiān)管。對上級補(bǔ)助的項(xiàng)目資金，嚴(yán)馬項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目公示、跟蹤項(xiàng)目實(shí)施和評估驗(yàn)收等;對納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理的項(xiàng)目資金，重點(diǎn)監(jiān)管其預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行情況。三是規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級、村級資金和財(cái)務(wù)監(jiān)管。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理，實(shí)行綜合預(yù)算，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出定員定額管理，建立項(xiàng)目庫管理制度。健全鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理，逐步建立鄉(xiāng)村債務(wù)動態(tài)監(jiān)控制度，實(shí)行村集體會計(jì)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理制度，建立健全鄉(xiāng)村資產(chǎn)購建、驗(yàn)收、保管、使用、處置等管理制度。
    2、認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府會議紀(jì)要、專題紀(jì)要及領(lǐng)導(dǎo)批示辦件。
    20xx年，我局領(lǐng)導(dǎo)按照區(qū)委、區(qū)政府安排，積極參加有關(guān)區(qū)委、區(qū)政府會議，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府會議紀(jì)要事項(xiàng)，扎實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)批示件交辦的任務(wù)。全年各項(xiàng)會議紀(jì)要8件、專題會議紀(jì)要9件區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示件168件，均已圓滿辦件。效果顯著，群眾滿意度較好。
    3、應(yīng)急工作及督查落實(shí)情況。
    根據(jù)《秀嶼區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的要求精神，我局建立健全了財(cái)政應(yīng)急管理體制，制定了相關(guān)的應(yīng)急保障預(yù)案，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、預(yù)警監(jiān)測和報(bào)告、應(yīng)急保障措施、財(cái)政收支政策、應(yīng)急保障資金的申報(bào)、審核、撥付和使用等，20xx年預(yù)算突發(fā)核實(shí)預(yù)備金249.41萬元，防汛應(yīng)急物資儲備金15萬，有力地保障了應(yīng)急工作順利開展。
    4、人大建議、政協(xié)提案辦結(jié)落實(shí)情況。
    全年無人大建議。全年共收到區(qū)政協(xié)主辦提案2件，均已辦結(jié)，辦結(jié)率100%，滿意率100%，解決率100%。
    20xx年，我局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo)，以提升工作效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線，深入推進(jìn)績效管理，認(rèn)真制定了績效管理工作方案，并對照上級主管部門和本年度工作計(jì)劃，分解設(shè)定了績效評估指標(biāo)及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任股室，建立效績工作臺帳，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真組織實(shí)施，改進(jìn)了財(cái)政管理方式。
    6、履行職責(zé)，服務(wù)發(fā)展情況。
    (1)深入推進(jìn)部門預(yù)算編制改革。按照新的收支分類體系編制政府財(cái)支預(yù)算，以增強(qiáng)財(cái)政預(yù)算嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性，規(guī)范預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)、程序，切實(shí)做好“零基預(yù)算”，同時(shí)抓好預(yù)算編審分離制度的落實(shí)，促進(jìn)了預(yù)算編制質(zhì)量的提高。堅(jiān)持預(yù)算方案局務(wù)會議集體研究制度，做到部門預(yù)算細(xì)化、公開、水平。(2)繼續(xù)推進(jìn)制度改革。進(jìn)一步完善落實(shí)預(yù)算外資金管理辦法。嚴(yán)格“收支兩條線”和“收費(fèi)票款分離”管理，加強(qiáng)票據(jù)管理，積極推進(jìn)票據(jù)電子化管理改革，全區(qū)有121個(gè)單位實(shí)行了財(cái)務(wù)票據(jù)電子管理，完成電子開票2995665份，計(jì)357065.26萬元(含內(nèi)部往來款項(xiàng))。同時(shí)在部分單位實(shí)施“非稅收入收繳管理”。(3)認(rèn)真貫徹實(shí)施《政府采購法》，進(jìn)一步依法規(guī)范政府采購行為。今年組織采購48批，預(yù)算9458276.8萬元，節(jié)約資金298634.6萬元，節(jié)約率3.16%。(4)繼續(xù)推進(jìn)政府收支分類工作，在前年改革的基礎(chǔ)上，扎實(shí)進(jìn)政府收支分類。(5)今年還舉辦會計(jì)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育，對全區(qū)會計(jì)持證人員進(jìn)行培訓(xùn)，并開展會計(jì)從業(yè)人員資格及配備情況檢查，為會計(jì)制度改革做好準(zhǔn)備。
    (二)機(jī)關(guān)自身建設(shè)情況。
    1、政務(wù)公開和政府信息公開。
    20xx年我局認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府政務(wù)公開和政府信息公開工作的一系列決策和部署，按照“分類指導(dǎo)、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、注重實(shí)效”的總體思路，不斷開拓進(jìn)取，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷深化落實(shí)，取得明顯成效。(1)對外公開工作開展情況。財(cái)政收支、預(yù)算外資金管理、專項(xiàng)資金下達(dá)、國有資產(chǎn)處置等在區(qū)政務(wù)公開欄公開;工作守則和辦事程序常年上墻專欄公布;會計(jì)辦證做到及時(shí)在窗口公布。(2)對內(nèi)公開工作開展情況。重大事項(xiàng)財(cái)政收支、人事情況、評先評優(yōu)和職稱評聘等做到及時(shí)上墻公布;同時(shí)認(rèn)真審議政務(wù)公開內(nèi)容，確保政務(wù)公開內(nèi)容真實(shí)性、全面性、及時(shí)性，并做好報(bào)送及建檔工作。(3)扎實(shí)推進(jìn)政府信息公開工作。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一布置。遵循公正、公開、便民的原則，加大政府信息公開力度。編制《秀嶼區(qū)財(cái)政局信息公開指南》，對主動公開和依申請公開的公開范圍、形式、時(shí)限等作了規(guī)定，及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容在區(qū)政府網(wǎng)上公布。20xx年公布29項(xiàng)內(nèi)容為公民、法人和其他組織依法獲取財(cái)政信息提供服務(wù)。同時(shí)，落實(shí)和制定了相關(guān)配套措施，制定了有關(guān)制度，確保了財(cái)政政府信息公開有序進(jìn)行。
    2、窗口服務(wù)情況。
    我局按照行政審批項(xiàng)目公開情況，將會計(jì)從業(yè)資格辦理，會計(jì)職稱報(bào)名等進(jìn)行區(qū)服務(wù)中心窗口辦理，并進(jìn)行網(wǎng)上審批。對駐進(jìn)人員加強(qiáng)意識教育，提高了工作質(zhì)量和工作效率，全年未出現(xiàn)被投訴現(xiàn)象。
    3、機(jī)關(guān)效能工作情況。
    深入開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)”、“一次性告知”制度，全年沒有由此而發(fā)生的投訴事件;嚴(yán)肅效能紀(jì)律，積極參加出席區(qū)委、區(qū)政府會議，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示件，對于領(lǐng)導(dǎo)批示件均已辦理，群眾滿意度較好。
    (三)加強(qiáng)黨建工作。
    1、扎實(shí)推進(jìn)黨務(wù)公開工作。建立健全黨務(wù)公開機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由支部組委專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，按時(shí)研究公開內(nèi)容并進(jìn)行公開，做到公開內(nèi)容真實(shí)完整，公開齊全，建檔保管，并及時(shí)向上級黨委上報(bào)有關(guān)材料。
    2、積極開展理論學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真開展學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)活動中，不斷健全學(xué)習(xí)制度，并按學(xué)習(xí)計(jì)劃開展學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中做到有考勤、有筆記、有體會交流、有專題調(diào)研、學(xué)習(xí)材料齊整、檔案保管完好。二是積極征訂黨刊黨報(bào)，按照區(qū)委、區(qū)政府的安排積極做好黨刊黨報(bào)征訂工作，及時(shí)完成征訂任務(wù)，并發(fā)揮財(cái)政職能，以國庫統(tǒng)一支付全區(qū)各單位的黨報(bào)黨刊征訂款，為全區(qū)及時(shí)完成黨刊黨報(bào)任務(wù)，做出積極貢獻(xiàn)。三是積極開展對外宣傳工作。本年度加大對外宣傳力度，積極向報(bào)刊及各級信息刊物報(bào)送材料，計(jì)在各級信息發(fā)表21篇，擴(kuò)大了宣傳效果。
    3、穩(wěn)步推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。一是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，按照區(qū)委的安排，創(chuàng)新形式，緊貼財(cái)政實(shí)際拓寬服務(wù)群眾新途徑，先后開展了走訪慰問掛鉤村貧困戶，印制強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金使用情況統(tǒng)計(jì)臺帳。建立財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)管系統(tǒng)等活動，收到了創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)效。二是設(shè)置黨支部，健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，按時(shí)進(jìn)行支部換屆。三是做黨員培訓(xùn)工作認(rèn)真制定黨員培訓(xùn)計(jì)劃，積極參加相關(guān)培訓(xùn)工作。四是及時(shí)交納黨費(fèi)，支部組委認(rèn)真做好黨費(fèi)收集工作，按時(shí)上交上級黨委。五是幫助掛鉤村工作。經(jīng)常下鄉(xiāng)，幫助掛鉤村做好抗臺風(fēng)和防范突擊事件工作發(fā)生，走訪困難戶支持發(fā)展生產(chǎn)等，并監(jiān)督做好黨費(fèi)繳納工作。六是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全民主集中制，重大事情、人事安排事項(xiàng)，均經(jīng)局務(wù)會議研究決定，建立“三會一課”制度，召開有關(guān)會議和講座，提高黨員素質(zhì)，經(jīng)常召開民主生活會開展批評和自我批評工作。
    (四)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行情況。
    1、積極推行網(wǎng)上審批。
    認(rèn)真做好行政審批項(xiàng)目清理工作，我局行政執(zhí)法主體、行業(yè)及執(zhí)法依據(jù)及時(shí)梳理完畢，公開公示辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦事事限、建立健全評議、調(diào)查和責(zé)任追究制度。同時(shí)認(rèn)真履行職責(zé)，開展了網(wǎng)上審批工作，方便了群眾辦事，提高行政審批效率，今年共有網(wǎng)上審批事項(xiàng)62項(xiàng)，經(jīng)區(qū)有關(guān)部門督查全部合格。
    2、執(zhí)行電子監(jiān)察工作。我局按照區(qū)糾風(fēng)辦的要求，建立財(cái)政專項(xiàng)資金電子監(jiān)察系統(tǒng)，對財(cái)政專項(xiàng)資金的撥付支出進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管。
    3、規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行工作。
    據(jù)區(qū)法制辦有關(guān)精神，我局認(rèn)真做好規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作實(shí)施方案和有關(guān)工作制度，編制目錄和流程圖，確保了財(cái)政行政權(quán)力公正、合理使用，提高了依法行政水平。
    4、行政過錯(cuò)責(zé)任追究情況。
    我局認(rèn)真落實(shí)依法行政，不斷提高了依法行政水平，全年未發(fā)生行政過錯(cuò)事件。
    5、落實(shí)審計(jì)意見、規(guī)定。我局認(rèn)真對待每年的《預(yù)算執(zhí)和情況審計(jì)報(bào)告》及時(shí)反饋意見，認(rèn)真配合審計(jì)調(diào)查，積極做好審計(jì)結(jié)果的落實(shí)工作，未出違反財(cái)紀(jì)規(guī)定事項(xiàng)。
    (五)計(jì)生工作落實(shí)情況。
    加大落實(shí)計(jì)生“三結(jié)合”優(yōu)惠政策資金投入力度。安排155萬元，用于幫助解決實(shí)行計(jì)劃生育的家庭、子女和基層計(jì)劃生育工作者，以及協(xié)會會員在生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、生活等方面存在的困難和問題，維護(hù)他們的合法權(quán)益。為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年至少解決2戶，每戶補(bǔ)助金額2萬元，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政各補(bǔ)助50%。農(nóng)村獨(dú)生戶、二女戶的學(xué)費(fèi)給予減負(fù)70%，如屬低保家庭，學(xué)費(fèi)全免。農(nóng)村獨(dú)生子女戶、二女戶的孩子和父母參加新農(nóng)合的，個(gè)人繳納的經(jīng)費(fèi)由區(qū)財(cái)政統(tǒng)一支付。同進(jìn)，從社會撫養(yǎng)費(fèi)中統(tǒng)籌5%，用于建立幸福工程專項(xiàng)資金，由區(qū)財(cái)政按季度撥付給區(qū)計(jì)生協(xié)會。
    (六)廉政行政情況。
    一是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真制定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作立項(xiàng)分解督促落實(shí)方案，卓有成效地開展學(xué)習(xí)貫徹黨章活動、黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施細(xì)則，開展風(fēng)險(xiǎn)自查和排查工作。三是建立科級領(lǐng)導(dǎo)廉政檔案。按有關(guān)規(guī)定，將科級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況分別建檔保管。四是認(rèn)真落實(shí)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題整改工作，全局沒有出現(xiàn)一例違法違紀(jì)行為。
    (七)綜治維穩(wěn)工作。
    1、社會綜合治理和創(chuàng)建平安工作。
    我局強(qiáng)化綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，積極開展創(chuàng)建“平安秀嶼”活動，把綜治、平安建設(shè)工作列入全局總體工會計(jì)劃，狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)宣傳教育，制定建設(shè)“平安秀嶼”實(shí)施方案，深入開民綜治、平安建設(shè)工作，積極營造綜治平安建設(shè)工作的良好氛圍。健全經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，把綜治、平安建設(shè)投入按人均2元的標(biāo)準(zhǔn)安排預(yù)算202.18萬元，并按有序時(shí)撥付到位。同時(shí)，撥付經(jīng)費(fèi)359.54萬元，支持普法、法律緩助、人民調(diào)解及農(nóng)村綜治協(xié)管員工資支出，促進(jìn)了綜治和平安建設(shè)工作整體水平進(jìn)一步提高，較好地完成了年初下達(dá)的綜治、平安建設(shè)工作責(zé)任目標(biāo)。
    2、信件辦理及對群眾意見、建議的回應(yīng)情況。
    1.信訪情況。全年沒有出現(xiàn)群眾因財(cái)政問題越級上方事件。
    2.行評問題整改情況。區(qū)轉(zhuǎn)來的我區(qū)財(cái)政系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)存在的問題共3個(gè)。針對這些問題，我局及時(shí)組織整改，全面落實(shí)到位，做到事事有著落，件件有回音;并回訪群眾，得到滿意認(rèn)可。3效能投訴件辦結(jié)情況，全年沒有發(fā)生效能投訴事件。
    (八)工作成效情況。
    通過一年的績效管理，財(cái)政工作取得了明顯的成就。一是增強(qiáng)了財(cái)政人員的崗位目標(biāo)責(zé)任意識，使財(cái)政收入任務(wù)得到較好完成。廣大財(cái)政人員團(tuán)結(jié)奮斗，知難而上，開拓進(jìn)取，積極組織收入，確保了財(cái)政收入持續(xù)增長，20xx年財(cái)政總收入達(dá)12.9158億元，比增42.7%。二是增強(qiáng)了財(cái)政干部的改革創(chuàng)新意識，使財(cái)政改革得到扎實(shí)推進(jìn)。在推行部門預(yù)算、政府采購方面作了有益的探索，并進(jìn)一步完善了零基預(yù)算和綜合財(cái)政預(yù)算，繼續(xù)推進(jìn)了國庫統(tǒng)一支付制度和財(cái)政票據(jù)電子化改革，實(shí)行車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)等工作;三是增強(qiáng)了財(cái)政票據(jù)電子化改革，實(shí)行車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)等工作;三是增強(qiáng)了財(cái)政干部的依法理財(cái)意識，使財(cái)政監(jiān)督管理水平得到提高。我們加大財(cái)政監(jiān)督力度，積極組織開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，如協(xié)同有關(guān)部門開展了領(lǐng)導(dǎo)干部借款、用公款購買各種商業(yè)保險(xiǎn)、事業(yè)單位票據(jù)清理整頓等工作，貫徹落實(shí)兩個(gè)《條例》(財(cái)政違法行為處罰分條例和福建省財(cái)政監(jiān)督條例)，依法維護(hù)財(cái)政經(jīng)濟(jì)秩序，為實(shí)行財(cái)政改革打下了基礎(chǔ);各種日常財(cái)務(wù)管理也得到有效加強(qiáng)。四是增強(qiáng)了財(cái)政干部的大局意識，使財(cái)政各項(xiàng)保障工作得到較好落實(shí)。在財(cái)力增長有限的情況下，我們積極籌集資金，確保工資發(fā)放和政府機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是增強(qiáng)了財(cái)政人員的服務(wù)意識，使系統(tǒng)上下為民辦實(shí)事、辦好事的現(xiàn)象多了起來，“想群眾所想，急群眾所爭”的工作氛圍正好形成，黨群關(guān)系得到了密切的民展，更多的干部群眾對財(cái)政工作予以了關(guān)心、理解和支持。
    按照績效管理的各項(xiàng)要求，我局的績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對本局的各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行自查驗(yàn)收，考評績效。自查結(jié)果：我局的各項(xiàng)工作能按要求貫徹落實(shí)好，做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、任務(wù)完成，取得了較好的成效，績效考評自評得分為分(總計(jì)828分)。雖然20xx年度財(cái)政各項(xiàng)工作取得了較好的成績，但是工作有目標(biāo)，而服務(wù)是無止境的。我們要在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)心和指導(dǎo)下，更進(jìn)一步地促進(jìn)我局績效管理估工作上新臺階，為振興港城新區(qū)的壯大和崛起貢獻(xiàn)力量。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇六
    根據(jù)《成都高新區(qū)財(cái)政局關(guān)于開展20xx年高新區(qū)財(cái)政支出績效評價(jià)工作的通知》(成高財(cái)發(fā)〔20xx〕221號)及《成都高新區(qū)區(qū)本級財(cái)政預(yù)算績效管理工作目標(biāo)及考核辦法》的規(guī)定，現(xiàn)將我院20xx年預(yù)算績效管理工作自評如下：
    第一部分部門財(cái)政支出績效管理。
    一、基礎(chǔ)建設(shè)。
    (一)機(jī)構(gòu)設(shè)置。
    已明確預(yù)算績效管理(績效評價(jià))工作職責(zé)，已落實(shí)該項(xiàng)工作由辦公室具體負(fù)責(zé)，并由紀(jì)檢監(jiān)察人員牽頭負(fù)責(zé)績效評價(jià)工作。
    (二)制度建設(shè)。
    已根據(jù)以往的績效管理文件，結(jié)合新要求，修訂了《成都高新區(qū)人民檢察院預(yù)算績效管理工作實(shí)施方案》，該方案規(guī)定了本院的財(cái)政支出績效評價(jià)操作流程，明確了任務(wù)分工，落實(shí)了工作責(zé)任。
    二、組織實(shí)施。
    完成了日常性預(yù)算管理基本工資，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)準(zhǔn)確編報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表。已建立“三公”經(jīng)費(fèi)管理制度。年初部門預(yù)算、部門預(yù)算中期評估、年度部門決算報(bào)表等均在時(shí)限內(nèi)報(bào)送，對財(cái)政監(jiān)督指出的問題均積極整改到位，且未發(fā)生超時(shí)限、被投訴、造成資金損失等情況。此外，本院積極開展自評工作，年度預(yù)算管理工作獲得優(yōu)秀。
    2.資金使用管理。
    本院20xx年公務(wù)卡刷卡金額為79.29萬元，較20xx的43.88萬元增長80.70%。資金賬戶上沒有以往年度的往來款項(xiàng)。已按財(cái)政要求開展決算自查，賬表相符。在資金使用過程中，不存在違反財(cái)經(jīng)法規(guī)被查處的情況，單位和當(dāng)事人均未受到相關(guān)處罰。此外，年度財(cái)政借款均已及時(shí)還清，現(xiàn)無欠款。
    1.建立完善評價(jià)指標(biāo)體系。
    已根據(jù)《成都市財(cái)政支出績效評價(jià)指標(biāo)體系框架》，結(jié)合評價(jià)項(xiàng)目實(shí)際情況建立并細(xì)化項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)，且指標(biāo)體系科學(xué)合理。
    2.收集和完善評價(jià)基礎(chǔ)信息。
    已對選定的評價(jià)項(xiàng)目，根據(jù)設(shè)定的項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)收集定量指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，設(shè)計(jì)滿意度調(diào)查表、問卷調(diào)查表和專家評分表等,反響良好。
    3.評價(jià)報(bào)告報(bào)送和質(zhì)量。
    我院已按工作要求按時(shí)上報(bào)自評報(bào)告，自評報(bào)告真實(shí)反映項(xiàng)目績效，客觀公正、實(shí)事求是、清晰明了，在項(xiàng)目支出績效評價(jià)中揭露了資金使用管理問題，并深入分析問題，提出可操作并擬在次年實(shí)施改進(jìn)、完善、整改意見。
    4.自評項(xiàng)目規(guī)模。
    20xx年本院預(yù)算項(xiàng)目共計(jì)12個(gè)，自行組織項(xiàng)目支出績效評價(jià)2個(gè)，本年無新增預(yù)算項(xiàng)目。
    現(xiàn)場評測。
    三、信息公開。
    (一)預(yù)決算信息公開。
    20xx年已嚴(yán)格按要求公開20xx年預(yù)算、20xx年決算信息。
    (二)“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算信息公開。
    20xx年已嚴(yán)格按要求公開20xx年“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算、20xx年“三公”經(jīng)費(fèi)決算信息。
    (一)績效目標(biāo)。
    目標(biāo)申報(bào)一是按照預(yù)算要求編制專項(xiàng)資金預(yù)算，二是根據(jù)績效管理要求設(shè)立績效目標(biāo)，填報(bào)《績效目標(biāo)申報(bào)表》，做到預(yù)算績效目標(biāo)管理與部門預(yù)算編制同步進(jìn)行。對績效目標(biāo)從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面細(xì)化，量化績效目標(biāo)，并形成評價(jià)特性指標(biāo)。
    (二)績效信息公開。
    已將自評報(bào)告在互聯(lián)網(wǎng)站公開。
    (三)績效結(jié)果整改。
    嚴(yán)格落實(shí)績效評價(jià)發(fā)現(xiàn)問題整改，按規(guī)定全面完成整改，已在《成都高新區(qū)人民檢察院預(yù)算績效管理工作實(shí)施方案》中建立單位績效問責(zé)機(jī)制。
    (四)預(yù)算掛鉤。
    已將績效評價(jià)結(jié)果作為次年預(yù)算編制的重要依據(jù)，改進(jìn)預(yù)算管理。
    (五)其他。
    本院20xx年預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到97%以上，20xx年預(yù)算執(zhí)行率仍將達(dá)到90%以上的較高水平，經(jīng)驗(yàn)做法在全區(qū)進(jìn)行推廣。
    (一)國資管理。
    1.是否制定了本單位國資管理辦法。
    已制定國資管理制度。
    2.是否有專人負(fù)責(zé)國資管理。
    有專人負(fù)責(zé)國資管理。
    3.資產(chǎn)管理責(zé)任是否落實(shí)到人。
    資產(chǎn)管理責(zé)任已落實(shí)到人。
    4.是否按照財(cái)政部要求開展國有資產(chǎn)清查核實(shí)工作。
    已按照財(cái)政部要求開展國有資產(chǎn)清查核實(shí)工作，對清查出的問題已整改到位。
    5.堅(jiān)持每年一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。
    20xx年開展了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，并委托第三方事務(wù)所開展審計(jì)工作。
    6.申請財(cái)政資金購置資產(chǎn)的，須按照《國有資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)》編制本單位政府采購預(yù)算。
    已編制政府采購預(yù)算。
    7.是否按國有資產(chǎn)管理辦法規(guī)定的方式進(jìn)行資產(chǎn)處置。
    已按規(guī)定方式處置。
    8.資產(chǎn)處置收入是否上繳財(cái)政。
    處置收入已按規(guī)定上繳財(cái)政。
    9.單位國有資產(chǎn)出租須按照《國有資產(chǎn)出租管理辦法》進(jìn)行報(bào)批手續(xù)。
    本院不存在資產(chǎn)出租的情況。
    (二)政府采購。
    本院已設(shè)立了內(nèi)部政府采購工作流程，設(shè)置了專項(xiàng)工作崗位和責(zé)任人。
    2.及時(shí)、完整的上報(bào)年度政府采購預(yù)算、調(diào)整預(yù)算表、采購計(jì)劃等文件。
    已及時(shí)、完整上報(bào)年度政府采購預(yù)算、調(diào)整預(yù)算表、采購計(jì)劃等文件。
    3.改變政府采購方式是否及時(shí)報(bào)政府采購監(jiān)督管理部門審批。
    20xx年不存在擅自改變采購方式的情況。
    4.需上報(bào)上一級財(cái)政部門審核的政府采購文件，是否高質(zhì)量報(bào)同級財(cái)政部門初步審核。
    均嚴(yán)格按要求報(bào)送相關(guān)文件。
    執(zhí)行政府采購各類事項(xiàng)合法合規(guī)，未發(fā)生投訴舉報(bào)。
    6.是否有效回復(fù)供應(yīng)商提出的詢問、質(zhì)疑，配合財(cái)政部門完成舉報(bào)、投訴處理工作。
    不存在相關(guān)舉報(bào)、投訴事項(xiàng)。
    7.采購合同是否按時(shí)公告和備案。
    采購合同均按時(shí)公告和備案。
    8.是否配合財(cái)政部門開展政府采購監(jiān)督檢查、課題調(diào)研、征求意見等工作，書面反饋各類意見建議。
    本院長期以來均認(rèn)真配合財(cái)政部門開展相關(guān)工作。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇七
    近年來，六安市財(cái)政局采取多項(xiàng)舉措，建立績效評價(jià)共性指標(biāo)體系，擴(kuò)大績效評價(jià)覆蓋面，引入中介機(jī)構(gòu)參與評價(jià)，扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。近日，出臺了《六安市財(cái)政局關(guān)于深入推進(jìn)市本級預(yù)算績效管理工作的實(shí)施方案》(財(cái)預(yù)〔〕582號)，構(gòu)建貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的預(yù)算績效管理體制，全面深入推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。
    一是建立健全預(yù)算績效目標(biāo)管理機(jī)制。預(yù)算部門在編制20部門預(yù)算時(shí)要同步編制指向明確、細(xì)化量化、合理可行的績效目標(biāo)，未按規(guī)定要求編制績效目標(biāo)的，不予進(jìn)入預(yù)算編審流程;無績效或低績效的項(xiàng)目，不予列入預(yù)算或調(diào)減預(yù)算。
    二是建立健全預(yù)算執(zhí)行績效監(jiān)控機(jī)制。預(yù)算部門要按照要求報(bào)送相關(guān)項(xiàng)目績效運(yùn)行分析報(bào)告。財(cái)政部門要加強(qiáng)對績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的跟蹤監(jiān)控，對明確無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)的或項(xiàng)目停止執(zhí)行的，收回預(yù)算資金;確因政策變化、突發(fā)事件等因素影響績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需調(diào)整績效目標(biāo)的，要根據(jù)績效目標(biāo)管理的要求和審核流程，隨同預(yù)算一并調(diào)整。
    三是建立健全預(yù)算支出績效評價(jià)機(jī)制。預(yù)算部門要及時(shí)組織本部門及所屬單位開展預(yù)算績效自評工作;財(cái)政部門要將預(yù)算評審論證擬安排的項(xiàng)目，全部納入重點(diǎn)項(xiàng)目績效評價(jià)范圍，組織開展重點(diǎn)評價(jià)，并進(jìn)一步拓展重點(diǎn)績效評價(jià)領(lǐng)域。
    四是建立健全績效評價(jià)結(jié)果反饋應(yīng)用機(jī)制。財(cái)政部門把績效評價(jià)結(jié)果作為年度預(yù)算調(diào)整、專項(xiàng)資金分配和以后年度預(yù)算資金安排的重要依據(jù)，優(yōu)先考慮或重點(diǎn)支持績效評價(jià)結(jié)果好的部門項(xiàng)目，相應(yīng)減少績效評價(jià)結(jié)果差的項(xiàng)目和資金安排，取消無績效項(xiàng)目。
    五是建立健全績效評價(jià)定期報(bào)告和公開機(jī)制。預(yù)算部門每年4月底前向財(cái)政部門提交預(yù)算績效管理工作總結(jié)，財(cái)政部門每年6月底前向市政府報(bào)告預(yù)算績效管理綜合情況和重點(diǎn)項(xiàng)目績效評價(jià)結(jié)果。從20起，每年7月份預(yù)算部門要將部門預(yù)算績效報(bào)告及績效評價(jià)在市政府信息公開網(wǎng)站和部門門戶網(wǎng)站同時(shí)向社會公開。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇八
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    績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對績效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并最終實(shí)現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。
    一、基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
    1、梳理崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)體系
    在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。
    2、制定職位規(guī)范，規(guī)范職位管理工作
    為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。
    3、成立績效委員會，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
    績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位，即對公司董事會負(fù)責(zé)，同時(shí)明確了績效管理委員會的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
    4、制定績效細(xì)則，保障體系有效運(yùn)行
    為了保證整體績效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實(shí)施細(xì)則，并從長遠(yuǎn)考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時(shí)吸取公司高層對績效管理工作的指導(dǎo)意見，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定，通過績效管理實(shí)施細(xì)則，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任，明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用，為公司績效管理工作提供了實(shí)施依據(jù)，從而保障績效體系有效運(yùn)行。
    5、豐富績效體系，制定試用期考核方案
    從工作實(shí)際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側(cè)重點(diǎn)不同，為了豐富績效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識掌握、專業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對。
    二、績效實(shí)施工作
    1、擬定績效指標(biāo)，明確工作重心要點(diǎn)
    績效指標(biāo)的本意在于對工作目標(biāo)的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績效考核指標(biāo)，總監(jiān)級從關(guān)鍵業(yè)績、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。
    2、溝通確定指標(biāo)，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)
    崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并初步形成了公司績效考核指標(biāo)庫。
    3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節(jié)奏
    由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對績效管理工具的作用與認(rèn)識并不相同，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏，真正實(shí)現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下，績效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級每季度進(jìn)行模擬，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ)，因此按月度進(jìn)行實(shí)考，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進(jìn)行考核，因此績效認(rèn)識比較薄弱，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化，以加強(qiáng)考核針對性，總體來說，目前績效推進(jìn)節(jié)奏控制合理。
    4、階段工作回顧，總結(jié)改進(jìn)存在問題
    總結(jié)過去、改進(jìn)未來是績效管理工作的根本要求，通過對各層級績效考核工作的直接跟蹤，采用pdca循環(huán)總結(jié)改進(jìn)方法，每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進(jìn)行績效工作階段回顧，改進(jìn)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中存在的問題，同時(shí)對考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進(jìn)行積極反饋并協(xié)助改進(jìn)，待時(shí)機(jī)成熟將擴(kuò)大績效工作階段回顧范圍，在績效管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)解決組織績效反饋與改進(jìn)問題。
    5、探索激勵方式，提升績效激勵力度
    針對目前總監(jiān)級績效考核掛鉤項(xiàng)缺失與部分部門負(fù)責(zé)人反映績效激勵力度不足問題，在人力資源中心負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下我們積極探索公司激勵方式，努力提升績效激勵力度，并結(jié)合年度薪資調(diào)整契機(jī)，完成了年度調(diào)薪與績效掛鉤設(shè)計(jì)，此方案的實(shí)施將會很大方面解決總監(jiān)績效掛鉤項(xiàng)缺失及激勵力度不足問題。
    三、目前存在問題
    1、高層的后續(xù)關(guān)注力度還不夠
    大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成，前期公司高層也給與了大量時(shí)間與建議支持，但在后續(xù)工作中由于某些其他原因?qū)е赂邔拥腵關(guān)注力度不夠，但績效管理工作涉及公司全局，離開高層關(guān)注將導(dǎo)致推進(jìn)難度增大。
    2、配套支撐系統(tǒng)還不夠完善
    績效體系的正常運(yùn)行離不開其他配套系統(tǒng)的有效支撐，但公司目前的預(yù)算體系還不完善，部分重要指標(biāo)不能實(shí)施(如，費(fèi)用)，數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定，部分?jǐn)?shù)據(jù)相互打架(如，ma單產(chǎn))，不能看到各部門的年度工作計(jì)劃，導(dǎo)致難以及時(shí)了解部門工作重心變化(如，新店計(jì)劃、新品計(jì)劃等)，如此難免將降低績效管理工作的效果。
    3、少數(shù)部門的績效認(rèn)識還不夠深入
    個(gè)別部門還停留在績效管理是人力資源部的事的認(rèn)識上，認(rèn)為是在為人力資源部做工作，覺得績效考核工作繁瑣，只想給個(gè)總分(如，物流中心)，這其實(shí)是管理懶惰與管理者責(zé)任缺失的表現(xiàn);個(gè)別部門認(rèn)為績效考核就是扣錢，因此擔(dān)心影響員工情緒，在考核結(jié)果中都是給滿分，“息事寧人、討好員工”(如，財(cái)務(wù)中心)，這其實(shí)違背了績效管理的“幫助員工成長實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”的最終目的，實(shí)質(zhì)上并不利于員工成長。
    4、考核結(jié)果應(yīng)用還比較單一
    目前績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績效工資的核算，與崗位晉升、年度薪資調(diào)整的關(guān)聯(lián)度不大，針對被考核者存在問題的培訓(xùn)改進(jìn)工作尚未進(jìn)行，與員工關(guān)系管理的關(guān)系尚不明確，與招聘體系的聯(lián)動尚未建立。
    5、薪酬與績效體系還不夠匹配
    薪酬與績效是激勵體系的重要組成部分且互為依托，需要無縫對接與相互匹配，目前部分層級薪資區(qū)間較大，但對應(yīng)績效工資額度恒定，因此可能導(dǎo)致薪資在高位的員工對績效的重視不足，影響激勵效果。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇九
    在20xx年寧德水利工作績效創(chuàng)歷史進(jìn)入全省第二名的基礎(chǔ)上，今年以來我局緊緊圍繞省里年初下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)和市委、市政府開展“落實(shí)項(xiàng)目年、服務(wù)發(fā)展年、融合創(chuàng)新年”的部署要求，以“五強(qiáng)四提三推進(jìn)”(五強(qiáng)：強(qiáng)化水項(xiàng)目落實(shí)、強(qiáng)化水安全保障、強(qiáng)化水環(huán)境優(yōu)化、強(qiáng)化水融合創(chuàng)新、強(qiáng)化水管理提升;四提：提前、提升、提質(zhì)、提效;三推進(jìn)：推進(jìn)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè))為抓手，以加快重大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化部署，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化督查，強(qiáng)化落實(shí)，各項(xiàng)工作均取得明顯成效，多項(xiàng)指標(biāo)始終保持在全省前列?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)調(diào)整充實(shí)了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員，以局黨組書記、局長郭專為組長，局班子成員為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，進(jìn)一步加強(qiáng)對績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
    (二)制定工作方案。對照省水利廳和市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，按照高低適度、實(shí)事求是、講求質(zhì)量的原則，認(rèn)真制定了《寧德市水利局20xx年度績效管理工作方案》。在績效指標(biāo)的設(shè)定上，科學(xué)合理設(shè)定指標(biāo)體系，既便于考核評估，又具有可操作性。
    (三)實(shí)行精準(zhǔn)管理。在年度工作目標(biāo)管理上，推行了“三本臺賬”精準(zhǔn)管理，形成“層層抓落實(shí)、人人擔(dān)責(zé)任”的績效格局。一是建立責(zé)任臺賬。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和各類項(xiàng)目，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保任務(wù)落到實(shí)處。二是建立項(xiàng)目臺賬。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，匯總各類項(xiàng)目及投資總額、年度投資任務(wù)，將年度工作目標(biāo)細(xì)化到各類具體項(xiàng)目，定期分析目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況，分析存在問題。對項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)通報(bào)，及時(shí)落實(shí)措施加以推進(jìn)，對不能按序時(shí)進(jìn)度完成的指標(biāo)加強(qiáng)督辦，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。三是建立工作臺賬。把項(xiàng)目管理與人員管理有機(jī)結(jié)合，在建立局領(lǐng)導(dǎo)班子每周工作動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，要求每個(gè)干部職工建立每周工作筆記，做到全局干部工作任務(wù)清、上班去向明、工作責(zé)任強(qiáng)。
    (四)強(qiáng)化督促檢查。為加快推進(jìn)年度水利項(xiàng)目建設(shè)，我局采取開竣工調(diào)度、專項(xiàng)調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度、滯后項(xiàng)目調(diào)度等形式，督促工程建設(shè)進(jìn)度，以旬保月，以月保季，以季保年。針對重大水利項(xiàng)目推進(jìn)問題，成立了項(xiàng)目辦，配合省廳推進(jìn)組，對每個(gè)重大水利項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，建立了重大項(xiàng)目雙崗雙責(zé)機(jī)制和獎勵機(jī)制，開展了重大水利項(xiàng)目百日會戰(zhàn)活動，有力地推進(jìn)重大水利項(xiàng)目建設(shè)。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面的監(jiān)督管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題，并針對存在問題，及時(shí)發(fā)出整改通知書，限期整改。全年局領(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)下基層396次，幫助基層解決困難問題297項(xiàng)，累計(jì)支持資金3455萬元，全年各類媒體宣傳水利工作84篇次。
    (五)推行雙向責(zé)任。實(shí)行“雙向責(zé)任、雙崗?fù)?zé)、雙輪驅(qū)動”。一是項(xiàng)目管理雙向責(zé)任機(jī)制。即項(xiàng)目所在縣(市、區(qū))水利局履行主體責(zé)任，市水利局履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主履行主體責(zé)任，水利部門履行監(jiān)督責(zé)任;局業(yè)務(wù)科室具體責(zé)任人履行主體責(zé)任，項(xiàng)目推進(jìn)組人員履行監(jiān)督責(zé)任;市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行主體責(zé)任，掛縣領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督責(zé)任;相關(guān)人員按照責(zé)任分工履行職責(zé)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是資金管理雙向責(zé)任機(jī)制。即市財(cái)政局履行資金籌集、監(jiān)管主體責(zé)任，市水利局履行資金預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任;項(xiàng)目所在縣(市、區(qū))財(cái)政局、水利局履行資金管理主體責(zé)任，市財(cái)政局、水利局履行資金管理監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主對資金使用履行主體責(zé)任，所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對資金使用履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目申報(bào)單位對資金管理履行主體責(zé)任，項(xiàng)目推薦人對資金管理履行監(jiān)督責(zé)任。
    (六)完善獎懲措施。在抓好省、市年度績效考評的基礎(chǔ)上，在全市開展了水利年度綜合考評工作，組織三個(gè)考評組，采取分組、分縣、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分項(xiàng)目的模式，對全市20xx年度水利投融資、項(xiàng)目建設(shè)、水資源管理、防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn)、基層調(diào)研、黨風(fēng)廉政、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設(shè)等方面工作完成情況進(jìn)行考核，對考核先進(jìn)的縣(市、區(qū))采取以獎代補(bǔ)的形式予以獎勵，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)水利工作的開展。
    (七)落實(shí)整改提升。針對20xx年績效管理工作存在的指標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué)、機(jī)關(guān)作風(fēng)等問題，認(rèn)真制定整改措施。一是注重指標(biāo)設(shè)定。在今年1月底就提早布置績效管理工作，要求各科室結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，確保指標(biāo)量化、細(xì)化，依據(jù)充分，切實(shí)可行。同時(shí)要求各項(xiàng)指標(biāo)需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)局績效辦，由績效辦匯總上局務(wù)會議逐條進(jìn)行討論。經(jīng)多輪修改及局黨組會議審議通過，而后將形成的指標(biāo)體系報(bào)市效能辦。二是強(qiáng)化督查落實(shí)。建立督查臺賬，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)辦理工作，對領(lǐng)導(dǎo)批示件、信訪件等進(jìn)行動態(tài)跟蹤督辦，特別是對省政府?dāng)U大有效投資計(jì)劃、市委、市政府“四下基層”、“三比一看”、“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”、“行動計(jì)劃”等涉水任務(wù)，確保做到件件有回音、事事有落實(shí)。三是強(qiáng)化績效檔案。年初各科室就著手檔案資料收集工作，特別是體現(xiàn)市級水行政主管部門工作業(yè)績的過程性檔案，每項(xiàng)工作分門別類，單獨(dú)建檔。局效能辦還建立了檔案抽查制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分別于7月、9月、11月對績效檔案進(jìn)行抽查。四是強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)。由局效能辦定期不定期組織明察暗訪，對違反機(jī)關(guān)工作紀(jì)律的人員采取領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話、違規(guī)情況公示等方式進(jìn)行教育。同時(shí)規(guī)定對被效能通報(bào)的人員在1年內(nèi)取消評先評優(yōu)資格，職稱職務(wù)晉升1年內(nèi)不予考慮。
    (一)水利投入增幅大。年初省里下達(dá)我市水利目標(biāo)任務(wù)是13.8億元。下半年，省政府?dāng)U大有效投資確定全省水利投資調(diào)增30%，我市積極響應(yīng)，調(diào)整增幅達(dá)69%，比全省平均水平翻了一番多。截止12月25日，全市共完成水利投入26.87億元(全省平衡后列入省里計(jì)劃的投資完成23.42億元)，占年度計(jì)劃投資的195%(170%)，比上年省下達(dá)的12.5億元目標(biāo)任務(wù)增加14.37億元，增幅為115%，投資完成率在全省排名第一。
    (二)重大項(xiàng)目進(jìn)度快。截止12月25日，重大水利項(xiàng)目完成投資16.68億元，占年初計(jì)劃9億元的185%，比上年省下達(dá)的10億元目標(biāo)任務(wù)增加6.68億元，增幅為66.8%，進(jìn)度在全省排名第一。其中：在建項(xiàng)目完成8.41億元，占年度計(jì)劃的103%;計(jì)劃開工項(xiàng)目完成投資5.14億元，占年度計(jì)劃的108%;前期推進(jìn)項(xiàng)目完成投資3.12億元，占年度計(jì)劃的195%。霞浦吳坑水庫工程等9個(gè)重點(diǎn)突破前期的項(xiàng)目也扎實(shí)推進(jìn)。
    (三)民生水利投入大。截止12月25日，全市面上民生水利共完成投資10.19億元，占年度計(jì)劃的115%，提前超額完成年度投資任務(wù)。其中農(nóng)村安全飲水、中小河流治理、海堤強(qiáng)化加固、山洪災(zāi)害治理、小農(nóng)水重點(diǎn)縣等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度在全省前列。
    (四)項(xiàng)目前期工作實(shí)。認(rèn)真把握中央、省里加大水利投入的大好機(jī)遇，轉(zhuǎn)變思路，打好閩東蘇區(qū)和軍民融合示范區(qū)這兩個(gè)獨(dú)特牌子，結(jié)合“十三五”水利發(fā)展規(guī)劃，積極做好前期規(guī)劃、項(xiàng)目、策劃、生成等工作，策劃生成閩東蘇區(qū)防洪防潮工程項(xiàng)目(總投資143億元)和閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程(總投資38億元)兩個(gè)項(xiàng)目。全年共投入資金2600萬元，完成《主城區(qū)防洪排澇規(guī)劃》、《治澇規(guī)劃》、《獨(dú)流入海規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作，《水資源配置規(guī)劃》、《庫湖聯(lián)通、生態(tài)補(bǔ)水方案》正在加快推進(jìn)。
    (五)防汛工作成效顯。汛前修訂完善各類預(yù)案，加強(qiáng)隱患排查，落實(shí)安全措施，完成了市、縣、鄉(xiāng)、村四級2436個(gè)預(yù)案修訂工作以及461座各類水庫防汛調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃的審批工作。汛中加強(qiáng)監(jiān)測、加強(qiáng)會商，加強(qiáng)調(diào)度。今年我市先后經(jīng)歷3次強(qiáng)降雨過程，8月、9月有效防御了臺風(fēng)“蘇迪羅”和“杜鵑”，在市委、市政府的科學(xué)指揮和全市上下積極應(yīng)對下，切實(shí)將災(zāi)害損失降到最低。年度防汛抗災(zāi)工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定，市委書記廖小軍批示：“不平凡的20xx年，我市經(jīng)歷兩次臺風(fēng)侵襲，還遇到今年汛期比往年延長半個(gè)月等特殊氣象影響，防汛防臺形勢嚴(yán)峻，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，市防汛辦立足于防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)、抗大旱和減少損失總目標(biāo)，扎實(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)防汛抗臺工作，取得了很好成效。市防汛辦所做的工作，值得充分肯定和表揚(yáng)。希望再接再厲，繼續(xù)努力，總結(jié)提高，認(rèn)真做好新一年防汛抗臺工作，為全市科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展發(fā)揮新的更大作用”。市長隋軍批示：“20xx年全市防風(fēng)防臺工作成效顯著，形成了一套有效的預(yù)警預(yù)防、抗擊自救的機(jī)制和體系，值得肯定，望繼續(xù)努力，鞏固成果，不斷提升防抗水平和能力。
    (六)水生態(tài)環(huán)境質(zhì)量優(yōu)。一是水資源監(jiān)管力度加強(qiáng)。實(shí)行了最嚴(yán)格水資源管理制度，下達(dá)了各縣(市、區(qū))三條紅線控制目標(biāo);全面推行“河長制”，提請市政府印發(fā)了《寧德市河長制實(shí)施方案》，落實(shí)了市、縣、鄉(xiāng)三級重要河道河長、河段長職責(zé);啟動了霍童溪流域九都段“萬里安全生態(tài)水系”試點(diǎn)建設(shè);完成了古田縣桃溪水庫和蕉城區(qū)金涵水庫水源地保護(hù)建設(shè)并通過驗(yàn)收，啟動霞浦縣溪西水庫水源地保護(hù)項(xiàng)目建設(shè);建成市級水資源監(jiān)管平臺，水資源監(jiān)管能力進(jìn)一步提升。二是水土流失力度加大。全市水利部門共完成水土流失綜合治理面積9.45萬畝，占年初任務(wù)4.8萬畝的197%。完成了壽寧、福安2個(gè)省級重點(diǎn)縣、蕉城洋中鎮(zhèn)等12個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及3個(gè)20xx年度(跨年度)中央預(yù)算內(nèi)投資水土流失綜合治理項(xiàng)目，投入治理資金4200萬元。三是水能資源規(guī)范利用。完成了7個(gè)農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造，總投資5050萬元，新增裝機(jī)容量5115千瓦，新增年電能3440萬千瓦時(shí)。四是水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)上層次。繼東湖水利風(fēng)景區(qū)列為水利風(fēng)景區(qū)后，今年又有柘榮青嵐湖水利風(fēng)景區(qū)上升為水利風(fēng)景區(qū)層面，福安潭頭武陵溪水利風(fēng)景區(qū)、壽寧小托水庫水利風(fēng)景區(qū)等5個(gè)通過省級水利風(fēng)景區(qū)驗(yàn)收，比上一年度翻了一番。
    (七)中心任務(wù)完成好。一是深化精準(zhǔn)扶貧。在省水利廳的關(guān)心支持下，啟動了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè)，總投資2600萬元，7月份已完成，為推進(jìn)全國扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障。二是推進(jìn)軍民融合。在去年軍民共建、共管、共防的基礎(chǔ)上，今年又啟動了三都鎮(zhèn)區(qū)軍民飲水工程，總投資1450萬元，受益人口1萬多人;加快了閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程前期工作，為寧德市委、市政府持續(xù)推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展試驗(yàn)區(qū)打好基礎(chǔ)，水利部門的對接工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
    (八)黨建、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)。一是認(rèn)真開展“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”、“三比一看”、“三嚴(yán)三實(shí)”等活動。以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn)，深化水利“四風(fēng)”問題整改，制定整改措施，堅(jiān)持邊學(xué)邊查、邊查邊改、立行立改。二是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解、定期約談、逐級報(bào)告、溝通會商、領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、監(jiān)督檢查和問責(zé)制度等相關(guān)制度，用制度保障黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。三是強(qiáng)化水利績效管理。結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，制定了績效管理工作方案，印發(fā)了《寧德市水利局績效工作管理制度》，下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)績效管理工作的通知，定期開展績效評估，及時(shí)提交年終績效報(bào)告。與此同時(shí)，機(jī)關(guān)效能、行風(fēng)評議、精神文明單位建設(shè)、水利宣傳工作等方面也取得了新成效。
    今年以來，我局認(rèn)真按照市委、市政府的決策部署，圍繞省水利廳下達(dá)的任務(wù)要求，緊緊把握中央、省里加大水利投入的大好機(jī)遇，圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，努力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，水利工作呈現(xiàn)目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施有力，有序推進(jìn)的態(tài)勢。從總體上看，年度績效各項(xiàng)指標(biāo)情況完成情況良好，有的指標(biāo)提前或超額完成，有些措施和經(jīng)驗(yàn)得到推廣，成效主要體現(xiàn)在20個(gè)方面：
    1、創(chuàng)新防臺風(fēng)工作機(jī)制，海上防臺風(fēng)工作經(jīng)驗(yàn)得到國家防總的推廣，中組部委托國家防總、水利部組織全國防汛指揮長專門在我市溪南鎮(zhèn)進(jìn)行了防臺風(fēng)現(xiàn)場觀摩。
    2、在20xx年上白石水利樞紐工程項(xiàng)目列入全國172項(xiàng)重大水利項(xiàng)目(福建省僅5個(gè)項(xiàng)目)的基礎(chǔ)上，今年5月上白石水利樞紐工程項(xiàng)目列入國家發(fā)改委、財(cái)政部、水利部ppp試點(diǎn)項(xiàng)目。全國共12個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，是福建省的1個(gè)試點(diǎn)。
    3、在20xx年2月開展的20xx年度全省水利年度工作責(zé)任目標(biāo)績效考評中名列全省第二，比上年晉級一位。
    4、水利、防災(zāi)工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。
    5、全年共完成水利投資26.87億元(全省平衡后列入省里計(jì)劃的投資完成23.42億元)，占年度計(jì)劃投資的195%(170%)，比上年省下達(dá)的12.5億元目標(biāo)任務(wù)增加14.37億元，增幅為115%，投資完成率在全省排名第一。
    6、積極爭取蕉城霍童溪流域九都段列入全省“萬里安全生態(tài)水系”試點(diǎn)建設(shè)，試點(diǎn)工作得到省水利廳尤猛軍廳長的肯定。
    7、積極推進(jìn)軍民融合，爭取了閩東蘇區(qū)防洪防潮工程和閩東蘇區(qū)軍民融合保安全供水工程2個(gè)重大水利項(xiàng)目列入國家層面，總投資分別達(dá)143億元、38億元，前期工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。
    8、積極推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，啟動了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè)，為推進(jìn)全國扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障，12月6日《閩東日報(bào)》對水利精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行了專版宣傳。
    9、與水利部太湖局開展戰(zhàn)略合作，提早完成了《十三五水利發(fā)展規(guī)劃》，得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
    10、建立重大水利項(xiàng)目雙崗雙責(zé)機(jī)制和項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，開展重大項(xiàng)目“百日會戰(zhàn)”活動，重大水利項(xiàng)目進(jìn)度在全省排名第一。
    11、農(nóng)村安全飲水項(xiàng)目提前超額完成，進(jìn)度在全省排名第一。
    12、海堤加固建設(shè)完成情況在全省排名第一。
    13、中小河流治理項(xiàng)目進(jìn)度在全省排名第一。
    14、小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)進(jìn)度在全省排名第一。
    15、冬春水利建設(shè)進(jìn)度在全省第一。
    16、蕉城竹洋高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目被省水利廳評為“福建省水利科技推廣示范基地”。
    17、強(qiáng)化績效目標(biāo)管理，實(shí)行了責(zé)任臺賬、項(xiàng)目臺賬、工作臺賬三本臺賬精準(zhǔn)管理，對每項(xiàng)工作做到心里有數(shù)，了如指掌，得到省水利廳主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
    18、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化主體責(zé)任，典型經(jīng)驗(yàn)在全省水利系統(tǒng)做交流。
    19、開展水利資金內(nèi)審，經(jīng)驗(yàn)做法受到省水利廳張寶華紀(jì)檢組長肯定。
    20、創(chuàng)新開發(fā)“水利通”系統(tǒng)，解決防汛和水資源管理最后一公里問題。
    今年我局績效創(chuàng)新點(diǎn)：全國防汛防臺風(fēng)現(xiàn)場觀摩會。
    我市地處東南沿海，海岸線長度居全省第一，全年降水量70%-80%集中在汛期4-9月，即梅雨季和臺風(fēng)季。特殊的地理位置和氣候條件，造成洪澇、臺風(fēng)災(zāi)害頻繁發(fā)生，平均每年登陸或影響我市的臺風(fēng)1-2個(gè)，如2006年“桑美”臺風(fēng)就給我市造成嚴(yán)重災(zāi)害損失。
    正因?yàn)槿绱?，市委、市政府始終高度重視防汛防臺風(fēng)工作。從2011年開始，我市立足寧德實(shí)際，健全完善一套防汛防臺風(fēng)工作機(jī)制，特別是在海上防臺風(fēng)機(jī)制和陸上防臺風(fēng)機(jī)制創(chuàng)新方面取得了顯著成效，首先我市在建立以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的防汛工作責(zé)任制基礎(chǔ)上，近五年來又大力推行“預(yù)警到鄉(xiāng)、預(yù)案到村、責(zé)任到人”的防災(zāi)抗災(zāi)新機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)鄉(xiāng)村防災(zāi)應(yīng)急能力建設(shè)，建成覆蓋全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村山洪災(zāi)害監(jiān)測系統(tǒng)和應(yīng)急視頻會商系統(tǒng)，全面完成全市2251個(gè)行政村防災(zāi)預(yù)案編制并實(shí)現(xiàn)電子化管理，基本實(shí)現(xiàn)了“組織保障到鄉(xiāng)、預(yù)警信息到鄉(xiāng)、視頻會商到鄉(xiāng)、指揮部署到鄉(xiāng)和視頻會議視聽到村”的目標(biāo)，全面提升了基層防災(zāi)抗災(zāi)的應(yīng)急處置能力。與此同時(shí)，我們還加強(qiáng)防汛防臺風(fēng)工作機(jī)制信息化建設(shè)，其中《賽江流域?qū)崟r(shí)洪水作業(yè)預(yù)報(bào)與調(diào)度系統(tǒng)》獲得“福建省2012年度科學(xué)進(jìn)步獎二等獎”;《霍童溪流域水庫群防洪信息系統(tǒng)》獲得“福建省20xx年度水利科學(xué)技術(shù)獎二等獎”。
    這些創(chuàng)新的防汛防臺風(fēng)工作機(jī)制已在防抗歷次的臺風(fēng)暴雨災(zāi)害中發(fā)揮重要減災(zāi)效益，近五年來，我們已成功抗御了“莫拉克”、“蘇拉”、“菲特”、“麥德姆”、“蘇迪羅”、“杜鵑”等強(qiáng)臺風(fēng)，切實(shí)做到了將災(zāi)害損失降到最低。特別是海上防臺風(fēng)工作，自2006年“桑美”臺風(fēng)之后，未發(fā)生海上漁船及漁排人員傷亡，防災(zāi)工作成效顯著。
    2012年，我局在全省水利工作會議上做了題為“主動作為、科學(xué)防控，努力構(gòu)建現(xiàn)代防汛減災(zāi)體系”的防災(zāi)抗災(zāi)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，并在當(dāng)年度獲得全省水利防災(zāi)減災(zāi)工作先進(jìn)表彰。20xx年度，“菲特”臺風(fēng)在福鼎登陸，這是建國以來正面登陸我市乃至我省、我國大陸的“秋臺風(fēng)”，累計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到25億，是我市繼2006年“桑美”臺風(fēng)(損失33億)之后，遭受損失最為嚴(yán)重的一次臺風(fēng)災(zāi)害，盡管如此但沒有出現(xiàn)人員傷亡。對此，國家防總督察專員田以堂20xx年10月7日在我市檢查指導(dǎo)防臺風(fēng)工作時(shí)，就深有感慨地指出：“從這次防抗“菲特”臺風(fēng)情況看，寧德各級都非常重視，防御工作做得很到位，沒有人員傷亡發(fā)生。寧德市包括福鼎市防臺風(fēng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，很多做法可以成為全國的范例”。
    歷經(jīng)五年創(chuàng)新驅(qū)動、強(qiáng)基固本，寧德市防汛防臺風(fēng)工作機(jī)制在歷次防臺風(fēng)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用，得到水利部陳雷部長、國家防總和省防指的充分肯定。20xx年4月，中組部、水利部在福州舉辦全國地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部防汛抗旱專題研究班，推廣和借鑒我市防臺風(fēng)工作的經(jīng)驗(yàn)，決定將專題研究班重點(diǎn)教學(xué)任務(wù)的現(xiàn)場教學(xué)觀摩放在寧德市。4月23日，全國防汛抗旱專題研究班現(xiàn)場教學(xué)觀摩會在寧德召開，來自全國24個(gè)省及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、武警部隊(duì)等38名與會代表，在霞浦縣溪南鎮(zhèn)現(xiàn)場觀摩我市海上防臺風(fēng)人員轉(zhuǎn)移演練，創(chuàng)新舉措在全國推廣應(yīng)用。
    20xx年8月9日，陳雷部長在國家防總汛情會商會上，明確指出“蘇迪羅”臺風(fēng)對福建寧德影響較大、災(zāi)情損失嚴(yán)重，盡管局部山區(qū)因山洪泥石流造成人員傷亡，但是海上防臺風(fēng)工作值得肯定，沒有出現(xiàn)海上漁排及船上人員傷亡。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇十
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對績效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并最終實(shí)現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。
    1、梳理崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)體系在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。
    理工作提供了規(guī)范依據(jù)。
    3、成立績效委員會，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位，即對公司董事會負(fù)責(zé)，同時(shí)明確了績效管理委員會的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
    4、制定績效細(xì)則，保障體系有效運(yùn)行為了保證整體績效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實(shí)施細(xì)則，并從長遠(yuǎn)考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時(shí)吸取公司高層對績效管理工作的指導(dǎo)意見，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定，通過績效管理實(shí)施細(xì)則，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任，明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用，為公司績效管理工作提供了實(shí)施依據(jù)，從而保障績效體系有效運(yùn)行。
    品牌知識掌握專業(yè)知識掌握工作態(tài)度與表現(xiàn)工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對。
    1、擬定績效指標(biāo)，明確工作重心要點(diǎn)績效指標(biāo)的本意在于對工作目標(biāo)的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績效考核指標(biāo)，總監(jiān)級從關(guān)鍵業(yè)績、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。
    2、溝通確定指標(biāo)，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并初步形成了公司績效考核指標(biāo)庫。
    3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節(jié)奏由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對績效管理工具的作用與認(rèn)識并不相同，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏，真正實(shí)現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下，績效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級每季度進(jìn)行模擬，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ)，因此按月度進(jìn)行實(shí)考，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進(jìn)行考核，因此績效認(rèn)識比較薄弱，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化，以加強(qiáng)考核針對性，總體來說，目前績效推進(jìn)節(jié)奏控制合理。
    4、階段工作回顧，
    總結(jié)。
    改進(jìn)存在問題總結(jié)過去、改進(jìn)未來是績效管理工作的根本要求，通過對各層級績效考核工作的直接跟蹤，采用pdca循環(huán)總結(jié)改進(jìn)方法，每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進(jìn)行績效工作階段回顧，改進(jìn)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)中存在的問題，同時(shí)對考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進(jìn)行積極反饋并協(xié)助改進(jìn)，待時(shí)機(jī)成熟將擴(kuò)大績效工作階段回顧范圍，在績效管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)解決組織績效反饋與改進(jìn)問題。
    5、探索激勵方式，提升績效激勵力度針對目前總監(jiān)級績效考核掛鉤項(xiàng)缺失與部分部門負(fù)責(zé)。
    近期，在市財(cái)政局召開的全市財(cái)政預(yù)算績效管理工作會議上，市財(cái)政局黨組成員，副局長焦振華對20xx年全市預(yù)算績效管理工作進(jìn)行總結(jié)回顧，要求20xx年，市本級各部門、各縣財(cái)政部門，市財(cái)政局各處室要按照新《預(yù)算法》、《昆明市預(yù)算績效管理暫行辦法》等法律制度規(guī)定，進(jìn)一步健全完善全過程預(yù)算績效管理機(jī)制，強(qiáng)化支出責(zé)任和效率意識，突出結(jié)果導(dǎo)向，推進(jìn)績效管理與預(yù)算管理全過程有機(jī)融合，不斷增強(qiáng)績效管理的針對性和有效性，推動全市預(yù)算績效管理工作不斷邁上新臺階。對20xx年我市預(yù)算績效管理工作措施如下：
    完善績效目標(biāo)申報(bào)表式和內(nèi)容，與部門預(yù)算編制相關(guān)表式和內(nèi)容相銜接，進(jìn)一步提高績效目標(biāo)管理的針對性和有效性。三要推進(jìn)績效目標(biāo)管理與部門預(yù)算編審融合。積極推動建立以績效目標(biāo)為先導(dǎo)的預(yù)算編制模式，使績效目標(biāo)成為預(yù)算申報(bào)和審核的必要前提。四要加大績效目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查工作力度，對不按要求編報(bào)績效目標(biāo)或無績效安排項(xiàng)目預(yù)算、撥付資金的堅(jiān)決糾正，收回已下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)或撥付的資金，并在全市范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
    落實(shí)預(yù)算執(zhí)行中績效目標(biāo)跟蹤監(jiān)控管理，及時(shí)調(diào)整低績效、無績效項(xiàng)目預(yù)算資金。推進(jìn)績效跟蹤與績效目標(biāo)管理和績效評價(jià)的有機(jī)銜接，逐步形成完整的績效管理體系。研究開發(fā)預(yù)算績效跟蹤信息系統(tǒng)，以信息化手段及時(shí)采集績效運(yùn)行信息并統(tǒng)計(jì)分析，對項(xiàng)目實(shí)施、資金使用等情況進(jìn)行跟蹤管理和督促檢查。逐步實(shí)現(xiàn)與預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)和預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的有機(jī)融合。
    圍內(nèi)建立引入第三方機(jī)構(gòu)績效評價(jià)機(jī)制。四要開展分部門發(fā)布預(yù)算績效年度。
    報(bào)告。
    試點(diǎn)。將財(cái)政批復(fù)部門的績效目標(biāo)和項(xiàng)目支出、部門整體支出、績效管理考核、部門績效自評等單項(xiàng)績效評價(jià)報(bào)告，委托第三方出具部門預(yù)算績效報(bào)告，由市級財(cái)政審核、論證后對外發(fā)布。五要強(qiáng)化績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用工作，建立績效評價(jià)結(jié)果與部門預(yù)算績效管理激勵和問責(zé)。
    制度。
    六要建立預(yù)算績效管理激勵和問責(zé)機(jī)制市本級將強(qiáng)化績效評價(jià)結(jié)果在預(yù)算編制、資金安排等環(huán)節(jié)的剛性應(yīng)用，探索構(gòu)建預(yù)算績效管理激勵機(jī)制，建立預(yù)算績效管理激勵和問責(zé)辦法，完善財(cái)政部門預(yù)算績效管理。
    工作。
    機(jī)制。將預(yù)算績效管理工作納入各級政府目標(biāo)考核，考核結(jié)果作為干部選拔任用、公務(wù)員評優(yōu)評先的依據(jù)之一。
    20xx年，市財(cái)政將根據(jù)新《預(yù)算法》和深化財(cái)稅體制。
    改革。
    要求，分類舉辦市本級預(yù)算部門、縣財(cái)政部門的專題培訓(xùn)班，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《預(yù)算法》、市委市政府出臺的意見及配套文件精神，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、掌握方法、提高素質(zhì)，按照新《預(yù)算法》的規(guī)定，將市委市政府出臺的意見及配套文件有關(guān)財(cái)政績效管理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
    社會影響，有效引導(dǎo)社會各界主動了解績效管理、支持績效管理。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇十一
    xx年，我廳著力以提升財(cái)政資金績效為主線，以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，以財(cái)政支出績效評價(jià)為手段，以評價(jià)結(jié)果應(yīng)用為保障，建立完善預(yù)算績效管理體系，積極推進(jìn)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)預(yù)算績效管理工作。有關(guān)工作總結(jié)如下：
    進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升自評質(zhì)量，預(yù)算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標(biāo)編制，及時(shí)報(bào)送績效目標(biāo)。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強(qiáng)過程監(jiān)控，對已納入我廳績效目標(biāo)管理范疇的項(xiàng)目支出，采取半年報(bào)方式采集試點(diǎn)項(xiàng)目的績效運(yùn)行信息。三是深入開展財(cái)政支出績效評價(jià)，對部分省級城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)資金及中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)“以獎代補(bǔ)”資金實(shí)施績效自評和項(xiàng)目核查，在此基礎(chǔ)上形成自評報(bào)告。四是強(qiáng)化評價(jià)結(jié)果應(yīng)用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并要求改進(jìn)，加強(qiáng)評價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。五是健全績效管理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，組織專題培訓(xùn)，提高各級主管部門和基層單位績效管理工作水平。
    根據(jù)貴廳有關(guān)規(guī)定，我廳對xx年度預(yù)算績效管理工作進(jìn)行自我考核，自評分?jǐn)?shù)為92分。
    (一)基礎(chǔ)工作管理得分20分，其中：
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視(4分)。翁玉耀廳長和王知瑞副廳長分別作出加強(qiáng)預(yù)算績效管理批示(得3分，附件2)，召開全系統(tǒng)計(jì)財(cái)工作會議上對部署預(yù)算績效管理工作(得1分，附件3)。
    2、職責(zé)明確(5分)。下發(fā)文件(閩建計(jì)[20xx]19號，附件4)，明確預(yù)算績效管理工作職能及職責(zé)分工(得4分)，由計(jì)財(cái)處指定專人辦理績效管理日常工作(得1分)。
    3、制度建設(shè)(5分)。一是制定績效管理宏觀指導(dǎo)意見(得2分，閩建計(jì)[20xx]14號，附件5);二是制定一系列涉及預(yù)算績效管理或財(cái)政支出績效評價(jià)的`相關(guān)制度(得3分，閩建計(jì)[20xx]19號，附件6;閩財(cái)建[20xx]10號，附件7;閩建計(jì)[20xx]7號，附件8)。
    4、指標(biāo)體系(6分)。一是已建立建設(shè)行業(yè)的綜合指標(biāo)體系(3分，閩建計(jì)[20xx]3號，附件9);二是績效指標(biāo)體系量化、細(xì)化、指向明確(3分)。
    (二)績效目標(biāo)管理得分13分，其中：
    1、申報(bào)時(shí)間(3分)。我廳按規(guī)定及時(shí)向貴廳報(bào)送新增項(xiàng)目績效目標(biāo)(閩建計(jì)函[20xx]43號，附件10)和xx年度城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金績效目標(biāo)(附件11)。
    2、申報(bào)格式(3分)?？冃繕?biāo)格式、內(nèi)容符合要求。
    3、申報(bào)數(shù)量(4分)。我廳xx年報(bào)送績效目標(biāo)包括風(fēng)景名勝規(guī)劃資金、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和村莊整治專項(xiàng)資金。
    4、申報(bào)質(zhì)量(3分)。績效目標(biāo)描述清晰、依據(jù)充分，但由于規(guī)劃本身以社會效益為主，投入產(chǎn)出較難設(shè)定。
    (三)績效監(jiān)控管理得分10分，其中：
    1、監(jiān)控制度(3分)。我廳制定項(xiàng)目資金管理暫行辦法(閩建計(jì)[20xx]19號，附件5)和健全機(jī)制制度(閩建計(jì)[20xx]19號，附件3)，要求加強(qiáng)資金績效監(jiān)控。
    2、監(jiān)控實(shí)施(3分)。我廳通過強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管(閩建計(jì)[20xx]11號，附件12)及財(cái)政支出績效評價(jià)現(xiàn)場核查(閩建計(jì)[20xx]5號，附件13)，實(shí)施績效監(jiān)控和過程監(jiān)管。
    3、監(jiān)控治理(4分)。開展強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金檢查和績效評價(jià)項(xiàng)目現(xiàn)場核查過程時(shí)對發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求，檢查后以書面通報(bào)形式提出整改意見(閩建計(jì)[20xx]12號，附件14)。
    (四)績效評價(jià)管理得分25分，其中：
    1、項(xiàng)目管理(14分)。(1)xx年對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補(bǔ)資金實(shí)施績效評價(jià)，均與我廳職能密切相關(guān)(2分)，污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)資金民生性強(qiáng)(1分)，社會影響力較大(1分)。(2)上述評價(jià)項(xiàng)目較財(cái)政規(guī)定增加了1項(xiàng)(4分)。(3)xx年評價(jià)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金規(guī)模為280萬元，占資金總額12.17%，中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補(bǔ)資金規(guī)模為3576萬元，占資金總額11.35%(2分)。(4)上述評價(jià)工作系由我廳自主組織全省系統(tǒng)內(nèi)評價(jià)(2分)，xx年xx月貴廳來我廳開展績效調(diào)研，我廳密切配合并作工作匯報(bào)(2分，附件15)。
    2、報(bào)告質(zhì)量11(分)。閩財(cái)績[20xx]6號文(附件16)，我廳自評成績90分，該項(xiàng)得分為9分，省財(cái)政未對我廳進(jìn)行抽查或再評價(jià)，該項(xiàng)得2分。
    (五)結(jié)果應(yīng)用管理得分13分，其中：
    1、預(yù)算管理(6分)。完善制度、加強(qiáng)管理，明確職責(zé)分工(4分，閩建計(jì)[20xx]19號，附件3)，同時(shí)在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)用評價(jià)結(jié)果(2分，附件17)。
    2、落實(shí)整改(4分)。及時(shí)報(bào)送整改情況(閩建計(jì)函[20xx]83號，附件17)。
    3、結(jié)果公開(3分)。評價(jià)結(jié)果(閩建計(jì)函[20xx]34號，附件18)在建設(shè)信息網(wǎng)對外公布。
    (六)輿論宣傳引導(dǎo)得分11分，其中：
    1、宣傳報(bào)道(2分)。利用建設(shè)信息網(wǎng)及《福建建設(shè)信息》簡報(bào)宣傳預(yù)算績效管理動態(tài)(附件19)，省財(cái)政《預(yù)算績效管理工作簡報(bào)》(附件20)刊登我廳工作做法。
    2、理論研究(1分)。組織預(yù)算績效管理理論研究，漳州規(guī)劃局績效評價(jià)論文(附件21)在系統(tǒng)計(jì)財(cái)工作會議上交流。將預(yù)算績效管理作為xx年調(diào)研課題(附件22)。
    3、會議培訓(xùn)(6分)。積極參加貴廳預(yù)算績效培訓(xùn)、會議，召開系統(tǒng)計(jì)財(cái)工作會議部署預(yù)算績效管理工作;組織系統(tǒng)預(yù)算績效管理培訓(xùn)(閩建計(jì)函[20xx]82號，附件23)。
    4、信息交流(2分)。向貴廳報(bào)送各類預(yù)算績效管理文件材料，其中被貴廳簡報(bào)采用刊發(fā)。
    一是思想認(rèn)識應(yīng)提升。當(dāng)前個(gè)別地方對評價(jià)工作的重視程度還不夠，主要由于評價(jià)結(jié)果和預(yù)算安排尚未密切掛鉤，基層對提高預(yù)算績效管理的認(rèn)識不到位。二是可操作性待增強(qiáng)?！犊冃гu價(jià)表》的“項(xiàng)目資金安排和使用情況”的個(gè)別指標(biāo)填報(bào)口徑不夠明晰，績效目標(biāo)申報(bào)的時(shí)效性受資金下達(dá)時(shí)間的影響。三是工作措施需細(xì)化。建設(shè)系統(tǒng)行業(yè)多，管理體制較復(fù)雜，需及時(shí)協(xié)調(diào)、督促，才能完成項(xiàng)目自評。四是成果應(yīng)用待加強(qiáng)?？冃гu價(jià)結(jié)果作為預(yù)算分配或調(diào)整的重要依據(jù)目前尚未執(zhí)行到位。
    一是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和交流調(diào)研工作，計(jì)劃舉辦全省住建系統(tǒng)預(yù)算績效管理培訓(xùn)，修改完善預(yù)算績效評價(jià)指標(biāo)體系，開展預(yù)算績效調(diào)研。二是深入開展財(cái)政支出績效評價(jià)，上半年選擇城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)資金及風(fēng)景名勝規(guī)劃補(bǔ)助項(xiàng)目開展績效自評。三是建議協(xié)調(diào)明確相關(guān)政策，目前保障性住房建設(shè)和城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)的資金管理及預(yù)算下達(dá)文件均提及績效評價(jià)，但未見實(shí)施細(xì)則，建議協(xié)調(diào)明確。四是修訂績效評價(jià)指標(biāo)體系。建議參照財(cái)政部財(cái)預(yù)[20xx]285號新規(guī)定，對我省評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行修訂。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇十二
    學(xué)籍管理是學(xué)校和教育部門一項(xiàng)重要的日常工作，也是一項(xiàng)基本教育管理制度。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，全國中小學(xué)生電子學(xué)籍信息管理系統(tǒng)誕生了。在區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在2013年6月份開始，我校就開始對全校學(xué)生的學(xué)籍信息進(jìn)行采集、錄入、審核、上報(bào)。因?yàn)槭堑谝淮巫鲞@樣的學(xué)籍工作，沒有經(jīng)驗(yàn)可循，本人就這段時(shí)間的學(xué)校學(xué)籍管理工作做個(gè)總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為了更好地做好學(xué)籍管理工作服務(wù)。
    學(xué)籍管理很緊迫，工作繁瑣，任務(wù)又重。學(xué)校立即把它當(dāng)做主要工作來抓，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組。組長：（負(fù)責(zé)學(xué)校的全面工作），副組長：（學(xué)籍管理負(fù)責(zé)人），成員：（學(xué)籍管理員）、（負(fù)責(zé)照相）。學(xué)校還抽調(diào)出一批人員加班加點(diǎn)做好學(xué)籍信息的錄入工作。
    為了更好地做好學(xué)籍管理工作，學(xué)校學(xué)籍管理負(fù)責(zé)人和學(xué)籍管理員積極參加教育局組織的學(xué)籍管理工作培訓(xùn)，在學(xué)校認(rèn)真做好班主任的培訓(xùn)工作，讓他們指導(dǎo)學(xué)生如何填好學(xué)籍信息表，指導(dǎo)他們?nèi)绾武浫胄畔⒑托畔⒌男Φ取?BR>    難免會有許多出入。最主要的問題是學(xué)生的身份證號碼校驗(yàn)不過關(guān)或者重復(fù)。但是全校的師生都已經(jīng)離校，只有學(xué)籍管理員無怨無悔地在假期加班加點(diǎn)，一個(gè)個(gè)打電話去詢問和更改學(xué)生的錯(cuò)誤信息，才能按時(shí)地上傳學(xué)生的學(xué)籍信息到系統(tǒng)里。學(xué)籍管理工作是一項(xiàng)相當(dāng)繁瑣的工作，在上傳信息時(shí)也遇到許多預(yù)想不到的問題，例如：有些學(xué)生身份證號碼有字母的，上傳時(shí)還要區(qū)別大小寫，必須是小寫的字母才行，而在上傳照片時(shí)身份證號碼的字母又要大寫。在剛遇到這樣的問題時(shí)也是無所適從，在管理員請教了教育局領(lǐng)導(dǎo)和同行們交流后才能一一解決。有了上學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn)以后，在2013年秋季學(xué)期新生的學(xué)籍信息采集、錄入、上傳工作就能順利的展開，已經(jīng)成功的上傳了全校全體學(xué)生的學(xué)籍信息。
    1、學(xué)生用的名字與戶口簿不相符或者有些名字寫成了其他的同音字，建議今后在學(xué)籍信息采集時(shí)要學(xué)生帶著戶口簿來讓老師幫填。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇十三
    為了切實(shí)做好學(xué)籍管理工作，本學(xué)期我根據(jù)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)靖宇縣人民*辦公室印發(fā)關(guān)于貫徹落實(shí)義務(wù)教育法進(jìn)一步做好控制學(xué)生流失工作的意見的通知（靖教字20xx85號）靖宇縣“控流”保學(xué)工作實(shí)施方案、靖宇縣普通中小學(xué)學(xué)籍管理辦法（試行）的通知（靖教字【20xx】2號）等上級文件精神，認(rèn)真抓好落實(shí)。通過全校師生的共同努力，我校的學(xué)籍管理工作逐步完善，學(xué)校的教育教學(xué)秩序穩(wěn)定?，F(xiàn)將我本學(xué)期的學(xué)籍管理工作的基本情況總結(jié)如下：
    為使學(xué)籍管理及學(xué)籍檔案管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。學(xué)校認(rèn)真貫徹義務(wù)教育法，根據(jù)靖宇縣“控流”評創(chuàng)活動實(shí)施方案、貫徹落實(shí)靖宇縣“控流”保學(xué)工作實(shí)施方案的具體意見等多個(gè)文件要求，我校成立了“控輟”組織機(jī)構(gòu)，為了確?！翱剌z”活動取得實(shí)效性，采取了行之有效的措施。首先不斷強(qiáng)化防控責(zé)任，實(shí)行了層層包保制度。確定校長為控輟第一責(zé)任人，副校長為具體責(zé)任，教導(dǎo)處為該項(xiàng)工作的職能部門。針對本校實(shí)際情況，制定了“花園學(xué)?？剌z實(shí)施方案”，今年9月開展了控輟活動，并做好了相關(guān)記錄，收集了相關(guān)的照片，還制定的相關(guān)的活動方案。
    1、結(jié)合我校學(xué)籍管理實(shí)際，我積極與學(xué)校的各班主任溝通，了解班級學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，了解是否有厭學(xué)的學(xué)生。我給各班主任發(fā)了家訪記錄和班級薄，讓班主任及時(shí)對學(xué)生進(jìn)行家訪，并做好記錄，每月對班主任的家訪情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)家訪次數(shù)少的班主任，讓其及時(shí)家訪。本學(xué)期發(fā)現(xiàn)各班主任的家訪次數(shù)都比較多，家訪記錄填寫較好。班主任的班級簿填寫很認(rèn)真。
    2、要求班主任上交控輟計(jì)劃，我對每位教師的控輟計(jì)劃都認(rèn)真的看了一遍，發(fā)現(xiàn)有些教師的控輟計(jì)劃有應(yīng)付的現(xiàn)象，我又讓這些教師重新修訂自己的控輟計(jì)劃，這也提高的各班主任對控輟工作的認(rèn)識。我在本學(xué)期末收齊了各班主任的控輟總結(jié)，所有的班主任這次都能對自己的控輟工作認(rèn)真總結(jié)。
    根據(jù)靖教字20xx85號文件的精神，我認(rèn)真制定的相應(yīng)的控輟方案，并制定了控輟保學(xué)責(zé)任書和年級組領(lǐng)導(dǎo)、教師包保學(xué)生名單，并讓相關(guān)教師和領(lǐng)導(dǎo)簽定了責(zé)任書，做到控輟層層負(fù)責(zé)制。由于措施得力，實(shí)現(xiàn)了我校本學(xué)期無一人流失的好成績。在今年的省教育質(zhì)量萬里行的檢查中，由于我的準(zhǔn)備的材料齊全、規(guī)范，控輟措施得力，受到了專家的好評。
    本學(xué)期我校小學(xué)轉(zhuǎn)出19名學(xué)生，轉(zhuǎn)入5名學(xué)生，降級7名學(xué)生，中學(xué)轉(zhuǎn)出3名學(xué)生，轉(zhuǎn)入1名學(xué)生，所有的學(xué)生的手續(xù)我全部辦完，保證了學(xué)生學(xué)籍變得的規(guī)范性。也保證了所有變動學(xué)生的情況有據(jù)可查。
    雖然我校在學(xué)籍管理工作中取得了一些成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，我校學(xué)生轉(zhuǎn)入縣城比較多，這部分學(xué)生往往都是先擇校后辦手續(xù)，有的甚至不辦手續(xù)，這就為我校的學(xué)籍管理工作造成極大的困擾。我校還有一部分學(xué)生現(xiàn)在還沒有學(xué)籍，每當(dāng)上級檢查的時(shí)候，如何安置這些學(xué)生是一件很困難的事情，他們的學(xué)籍下學(xué)期需要辦理。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇十四
    20xx來，按照省財(cái)政不斷強(qiáng)化績效理念，將預(yù)算績效管理納入財(cái)政日常管理，圍繞“三個(gè)突出”，積極探索推進(jìn)。
    財(cái)政預(yù)算績效管理是公共財(cái)政體系的重要組成部分，對提高財(cái)政資金使用效益和管理水平具有重要意義。隨著我州財(cái)力的不斷增強(qiáng)，財(cái)政支出規(guī)模同步擴(kuò)大，財(cái)政資金安排是否科學(xué)合理，資金使用是否節(jié)約有效，越來越成為政府及公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，成為財(cái)政改革的熱點(diǎn)。近年來，我州按照省廳要求，認(rèn)真總結(jié)財(cái)政預(yù)算績效管理工作開展以來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步建立健全考評機(jī)制，深入推進(jìn)財(cái)政預(yù)算績效管理工作。經(jīng)過幾年的努力，各項(xiàng)工工作機(jī)制逐步健全，成效逐年顯現(xiàn)。
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。州、縣均已成立財(cái)政綜合預(yù)算績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，指定專人從事預(yù)算績效管理工作。今年3月份，州本級批準(zhǔn)設(shè)立預(yù)算管理績效考評科(北機(jī)編〔20xx〕7號)，負(fù)責(zé)全州財(cái)政預(yù)算管理綜合績效考評具體工作，州直部門預(yù)算綜合績效考評，指導(dǎo)四縣財(cái)政預(yù)算管理績效考評工作;四縣也設(shè)立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并抽調(diào)工作人員開展預(yù)算績效管理工作。
    (二)出臺相關(guān)文件，強(qiáng)化制度建設(shè)。我州在執(zhí)行以前年度出臺的《海北州政府批轉(zhuǎn)州財(cái)政局關(guān)于州級部門預(yù)算管理綜合績效考評辦法的通知》(北政辦〔〕135號)、《海北州預(yù)算績效管理工作考核辦法(試行)》(北財(cái)〔2011〕599號)、《海北州財(cái)政專項(xiàng)支出績效評價(jià)工作實(shí)施方案》(北財(cái)〔〕545號)和《關(guān)于做好20鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算綜合績效考評工作的通知》(北財(cái)〔2012〕547號)等制度文件的基礎(chǔ)上。今年，結(jié)合我州實(shí)際，繼續(xù)制定印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年全州預(yù)算績效管理工作要點(diǎn)的通知》(北財(cái)〔20xx〕93號)、《關(guān)于20xx年度州對下財(cái)政管理綜合績效考評有關(guān)事項(xiàng)的通知》(北財(cái)〔20xx〕358號)和《關(guān)于公布可委托參與預(yù)算績效評價(jià)工作第三方機(jī)構(gòu)庫名單的通知》(北財(cái)[20xx]566號)等文件，具體明確了財(cái)政支出績效評價(jià)的操作流程、實(shí)施項(xiàng)目及相關(guān)要求，為建立科學(xué)、規(guī)范、高效的財(cái)政資金使用和管理體系提供了制度保證。在實(shí)施具體項(xiàng)目支出績效評價(jià)中，又相繼制定了《關(guān)于上報(bào)20xx年項(xiàng)目支出績效目標(biāo)的通知》(北財(cái)〔20xx〕94號)、《關(guān)于做好20xx年財(cái)政支出項(xiàng)目績效評價(jià)工作的通知》(北財(cái)〔20xx〕567號)等文件，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目支出績效評價(jià)的工作流程、評價(jià)內(nèi)容及評價(jià)方式等，增強(qiáng)了評價(jià)工作的可操作性，使財(cái)政綜合績效考評工作更加趨于制度化和規(guī)范化。
    (三)大力學(xué)習(xí)宣傳，提高思想認(rèn)識。通過主動走訪相關(guān)評價(jià)項(xiàng)目的建設(shè)單位和主管部門征求意見建議，為做好宣傳、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、建立健全組織體創(chuàng)造條件，逐步提高部門對績效評價(jià)工作的認(rèn)識增強(qiáng)成本效益觀念，促進(jìn)財(cái)政資源配置效率、預(yù)算資金使用效益;通過組織財(cái)政業(yè)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)政策文件、外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及參加上級財(cái)政組織的各類培訓(xùn)班，提高政策業(yè)務(wù)水平。
    (四)精心組織實(shí)施，確保評價(jià)實(shí)效。按照“先易后難、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步實(shí)施”的原則和建立“項(xiàng)目單位—主管部門—財(cái)政部門”三層次評價(jià)體系的要求，積極組織開展財(cái)政項(xiàng)目資金績效評價(jià)工作。在部門預(yù)算綜合績效考評方面，將全州437個(gè)行政事業(yè)預(yù)算單位及各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入財(cái)政綜合績效考評范圍，要求各預(yù)算單位上報(bào)自評報(bào)告及相關(guān)資料，財(cái)政各業(yè)務(wù)科室按照不低于40%的比例進(jìn)行實(shí)地考評;在項(xiàng)目支出績效評價(jià)方面，明確要求部門(單位)在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，申報(bào)明確的項(xiàng)目績效目標(biāo)，并盡量予以細(xì)化財(cái)政部門最終確定評價(jià)對象，在評價(jià)對象選擇上，我們緊緊圍繞財(cái)政管理的重點(diǎn)領(lǐng)域、項(xiàng)目支出的重點(diǎn)部門，以及社會關(guān)注度高、影響力大特別是事關(guān)民生方面的支出項(xiàng)目，評價(jià)實(shí)施范圍逐步擴(kuò)大，評價(jià)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，項(xiàng)目涉及教育、科技、農(nóng)業(yè)、社保、環(huán)保、旅游、城建等領(lǐng)域。將博物館紀(jì)念館免費(fèi)開放專項(xiàng)、農(nóng)村困難群眾危房改造專項(xiàng)資金、圖書館、文化館免費(fèi)開放專項(xiàng)資金、城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)、中小河流治理項(xiàng)目資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理專項(xiàng)資金、農(nóng)作物良種補(bǔ)貼專項(xiàng)資金、農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計(jì)劃專項(xiàng)資金、公立醫(yī)院藥品零差率補(bǔ)貼、村容村貌整治項(xiàng)目專項(xiàng)資金等項(xiàng)目資金列入績效考評范圍。20xx年州縣財(cái)政部門將本級30萬元以上和上級50萬元以上的項(xiàng)目資金列入項(xiàng)目資金績效評價(jià)范，全州確定152個(gè)項(xiàng)目資金績效考評項(xiàng)目(含重點(diǎn)績效評價(jià)項(xiàng)目46項(xiàng))，績效目標(biāo)管理金額8.2億元。確定的項(xiàng)目正在按計(jì)劃實(shí)施，其中由州級各主管部門、財(cái)政局聯(lián)合組織的10多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目績效評價(jià)工作已全面完成，單位負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目根據(jù)資金到位情況陸續(xù)完成自評工作，其它項(xiàng)目的績效評價(jià)工作預(yù)計(jì)均可在今年底或明年初完成，部分重點(diǎn)項(xiàng)目將在11月至12月委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中進(jìn)行考評。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇十五
    20xx年，我廳著力以提升財(cái)政資金績效為主線，以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，以財(cái)政支出績效評價(jià)為手段，以評價(jià)結(jié)果應(yīng)用為保障，建立完善預(yù)算績效管理體系，積極推進(jìn)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)預(yù)算績效管理工作。有關(guān)工作總結(jié)如下：
    進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升自評質(zhì)量，預(yù)算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標(biāo)編制，及時(shí)報(bào)送績效目標(biāo)。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強(qiáng)過程監(jiān)控，對已納入我廳績效目標(biāo)管理范疇的項(xiàng)目支出，采取半年報(bào)方式采集試點(diǎn)項(xiàng)目的績效運(yùn)行信息。三是深入開展財(cái)政支出績效評價(jià)，對部分省級城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)資金及中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)“以獎代補(bǔ)”資金實(shí)施績效自評和項(xiàng)目核查，在此基礎(chǔ)上形成自評報(bào)告。四是強(qiáng)化評價(jià)結(jié)果應(yīng)用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并要求改進(jìn)，加強(qiáng)評價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。五是健全績效管理工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，組織專題培訓(xùn)，提高各級主管部門和基層單位績效管理工作水平。
    根據(jù)貴廳有關(guān)規(guī)定，我廳對20xx年度預(yù)算績效管理工作進(jìn)行自我考核，自評分?jǐn)?shù)為92分。
    (一)基礎(chǔ)工作管理得分20分，其中：
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視(4分)。翁玉耀廳長和王知瑞副廳長分別作出加強(qiáng)預(yù)算績效管理批示(得3分，附件2)，召開全系統(tǒng)計(jì)財(cái)工作會議上對部署預(yù)算績效管理工作(得1分，附件3)。
    2、職責(zé)明確(5分)。下發(fā)文件(閩建計(jì)[20xx]19號，附件4)，明確預(yù)算績效管理工作職能及職責(zé)分工(得4分)，由計(jì)財(cái)處指定專人辦理績效管理日常工作(得1分)。
    3、制度建設(shè)(5分)。一是制定績效管理宏觀指導(dǎo)意見(得2分，閩建計(jì)[20xx]14號，附件5);二是制定一系列涉及預(yù)算績效管理或財(cái)政支出績效評價(jià)的相關(guān)制度(得3分，閩建計(jì)[20xx]19號，附件6;閩財(cái)建[20xx]10號，附件7;閩建計(jì)[20xx]7號，附件8)。
    4、指標(biāo)體系(6分)。一是已建立建設(shè)行業(yè)的綜合指標(biāo)體系(3分，閩建計(jì)[20xx]3號，附件9);二是績效指標(biāo)體系量化、細(xì)化、指向明確(3分)。
    (二)績效目標(biāo)管理得分13分，其中：
    1、申報(bào)時(shí)間(3分)。我廳按規(guī)定及時(shí)向貴廳報(bào)送新增項(xiàng)目績效目標(biāo)(閩建計(jì)函[20xx]43號，附件10)和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金績效目標(biāo)(附件11)。
    2、申報(bào)格式(3分)?？冃繕?biāo)格式、內(nèi)容符合要求。
    3、申報(bào)數(shù)量(4分)。我廳20xx年報(bào)送績效目標(biāo)包括風(fēng)景名勝規(guī)劃資金、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和村莊整治專項(xiàng)資金。
    4、申報(bào)質(zhì)量(3分)?？冃繕?biāo)描述清晰、依據(jù)充分，但由于規(guī)劃本身以社會效益為主，投入產(chǎn)出較難設(shè)定。
    (三)績效監(jiān)控管理得分10分，其中：
    1、監(jiān)控制度(3分)。我廳制定項(xiàng)目資金管理暫行辦法(閩建計(jì)[20xx]19號，附件5)和健全機(jī)制制度(閩建計(jì)[20xx]19號，附件3)，要求加強(qiáng)資金績效監(jiān)控。
    2、監(jiān)控實(shí)施(3分)。我廳通過強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管(閩建計(jì)[20xx]11號，附件12)及財(cái)政支出績效評價(jià)現(xiàn)場核查(閩建計(jì)[20xx]5號，附件13)，實(shí)施績效監(jiān)控和過程監(jiān)管。
    3、監(jiān)控治理(4分)。開展強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金檢查和績效評價(jià)項(xiàng)目現(xiàn)場核查過程時(shí)對發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求，檢查后以書面通報(bào)形式提出整改意見(閩建計(jì)[20xx]12號，附件14)。
    (四)績效評價(jià)管理得分25分，其中：
    1、項(xiàng)目管理(14分)。(1)20xx年對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補(bǔ)資金實(shí)施績效評價(jià)，均與我廳職能密切相關(guān)(2分)，污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)資金民生性強(qiáng)(1分)，社會影響力較大(1分)。(2)上述評價(jià)項(xiàng)目較財(cái)政規(guī)定增加了1項(xiàng)(4分)。(3)20xx年評價(jià)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金規(guī)模為280萬元，占資金總額12.17%，中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補(bǔ)資金規(guī)模為3576萬元，占資金總額11.35%(2分)。(4)上述評價(jià)工作系由我廳自主組織全省系統(tǒng)內(nèi)評價(jià)(2分)，20xx年4月貴廳來我廳開展績效調(diào)研，我廳密切配合并作工作匯報(bào)(2分，附件15)。
    2、報(bào)告質(zhì)量11(分)。閩財(cái)績[20xx]6號文(附件16)，我廳自評成績90分，該項(xiàng)得分為9分，省財(cái)政未對我廳進(jìn)行抽查或再評價(jià)，該項(xiàng)得2分。
    (五)結(jié)果應(yīng)用管理得分13分，其中：
    1、預(yù)算管理(6分)。完善制度、加強(qiáng)管理，明確職責(zé)分工(4分，閩建計(jì)[20xx]19號，附件3)，同時(shí)在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)用評價(jià)結(jié)果(2分，附件17)。
    2、落實(shí)整改(4分)。及時(shí)報(bào)送整改情況(閩建計(jì)函[20xxx]83號，附件17)。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇十六
    根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于開展中央部門項(xiàng)目支出績效自評工作的通知》(財(cái)農(nóng)〔2016〕13號)和《關(guān)于做好2016年中央部門預(yù)算績效管理考核工作的通知》(財(cái)預(yù)便〔2016〕190號)有關(guān)要求，為做好我局2016年項(xiàng)目支出的評價(jià)及績效管理總結(jié)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
    為進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)政支出績效評價(jià)工作的客觀公正和規(guī)范有序,我局引入第三方專家參與財(cái)政支出績效評價(jià)工作，委托北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“全國林業(yè)預(yù)算資金績效研究考評中心”具體實(shí)施評價(jià)，具體工作要求如下：
    1、提交績效報(bào)告。
    績效報(bào)告主要內(nèi)容包括：基本概況、項(xiàng)目資金使用及管理情況、項(xiàng)目組織實(shí)施情況、項(xiàng)目績效情況、其他需要說明的問題、項(xiàng)目評價(jià)工作情況等。項(xiàng)目主管單位應(yīng)在認(rèn)真審核各項(xiàng)目單位提交的績效報(bào)告基礎(chǔ)上，編寫統(tǒng)一的項(xiàng)目績效報(bào)告，并于2017年2月20日前報(bào)國家林業(yè)局計(jì)財(cái)司并抄報(bào)全國林業(yè)預(yù)算資金績效研究考評中心工作郵箱sfajixiao@。
    2、提交績效評價(jià)報(bào)告。
    績效評價(jià)報(bào)告主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目單位績效報(bào)告情況、績效評價(jià)工作情況、績效評價(jià)指標(biāo)分析情況、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結(jié)論(附相關(guān)評分表)、績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用建議、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題和建議、其他需要說明的問題等。項(xiàng)目績效評價(jià)專家組負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告，并于2017年3月10日前報(bào)國家林業(yè)局計(jì)財(cái)司。
    2016年試點(diǎn)項(xiàng)目及績效報(bào)告撰寫提綱詳見附件1、2。
    1、績效自評原則及要求。
    各單位是財(cái)政項(xiàng)目的實(shí)施主體，是財(cái)政資金的直接使用者，要對本單位項(xiàng)目績效自評結(jié)果的真實(shí)性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。各單位要對照年初預(yù)算設(shè)定的績效目標(biāo)及指標(biāo)值，對全部二級項(xiàng)目開展績效自評，對應(yīng)填報(bào)年度實(shí)際完成值，績效自評要實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分值合理、結(jié)果客觀，嚴(yán)禁刻意抬高分?jǐn)?shù)、弄虛作假。
    2、績效自評主要方法。
    績效自評采取打分評價(jià)的形式，滿分為100分。按財(cái)政部有關(guān)要求，一級指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)一設(shè)置為：產(chǎn)出指標(biāo)50分、效益指標(biāo)30分、服務(wù)對象滿意度指標(biāo)10分、預(yù)算執(zhí)行率10分。如有特殊情況，上述權(quán)重可做適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)合理可評，加總權(quán)重等于100%。各單位可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際指標(biāo)的重要程度，在分項(xiàng)權(quán)重范圍內(nèi)自行確定二級績效指標(biāo)和三級績效指標(biāo)的權(quán)重。
    對于自評所涉及的定量指標(biāo)，完成該指標(biāo)預(yù)計(jì)指標(biāo)值的，計(jì)算該指標(biāo)所賦全部分值;未完成預(yù)計(jì)指標(biāo)值的，按照完成值情況計(jì)算所占比例進(jìn)行賦分。對于自評所涉及的定性指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)完成情況分為：達(dá)成預(yù)期指標(biāo)、部分達(dá)成預(yù)期指標(biāo)并具有一定效果、未達(dá)成預(yù)期指標(biāo)值且效果較差三檔，分別按照該指標(biāo)值對應(yīng)分值區(qū)間100%-80%(含80%，下同)、80%-50%、50%-0%合理確定分值。各自評指標(biāo)得分計(jì)算匯總形成該項(xiàng)目自評總分。有關(guān)自評指標(biāo)分值計(jì)算方法詳見附件3。
    自評情況還應(yīng)包括對未完成績效目標(biāo)及指標(biāo)的原因分析，并研究提出解決措施。打捆項(xiàng)目的主管單位，還應(yīng)按照上述方法填報(bào)打捆項(xiàng)目績效目標(biāo)完成的自評情況。
    3、報(bào)送方式及時(shí)間。
    各有關(guān)單位二級項(xiàng)目自評表均需通過升級后的中央部門預(yù)算系統(tǒng)，在項(xiàng)目管理模塊——數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出——轉(zhuǎn)出上報(bào)項(xiàng)目績效自評功能模塊轉(zhuǎn)出自評數(shù)據(jù);打捆項(xiàng)目及有關(guān)單位的一級項(xiàng)目自評表，需通過excel表格形式報(bào)送。以上自評電子版材料需在決算會審時(shí)一并審核上報(bào)，確認(rèn)無修改后提交紙質(zhì)版材料。
    隨著財(cái)政體制改革的不斷深化，績效評價(jià)已逐步擴(kuò)展成為全過程的預(yù)算績效管理，并貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行的始終。為進(jìn)一步了解和掌握我局機(jī)關(guān)及直屬單位績效管理工作的開展情況，更有針對性地制定和部署我局下一步預(yù)算績效管理工作計(jì)劃，請各有關(guān)單位報(bào)送2016年度績效管理工作總結(jié)，具體包括：績效工作開展情況(績效目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施監(jiān)控、評價(jià)等全過程)、取得的成效、存在的問題、下一步工作方向及相關(guān)建議等。要求文字簡練，內(nèi)容詳實(shí)，特色鮮明，言之有物;反映的問題客觀，提出的建議針對性強(qiáng);如有建設(shè)性的意見，可另附簡要材料。
    績效管理工作總結(jié)材料要求于2017年2月28日前，通過績效管理工作專用郵箱sfajixiao@報(bào)送。
    (一)各單位要高度重視績效管理工作，按時(shí)、按要求報(bào)送有關(guān)材料;各項(xiàng)目主管部門要指導(dǎo)并督促項(xiàng)目單位配合完成項(xiàng)目支出績效評價(jià)工作的有關(guān)內(nèi)容，準(zhǔn)備證明績效指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)材料如滿意度調(diào)查表等。
    (二)各單位對績效評價(jià)工作如有問題，請及時(shí)與我司聯(lián)系。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇十七
    為做好預(yù)算績效管理工作考核，全面推進(jìn)預(yù)算績效管理改革，提高財(cái)政資金使用效益。根據(jù)《昆明市預(yù)算績效管理工作考核辦法(試行)》、《昆明市財(cái)政局關(guān)于做好度預(yù)算績效管理工作考核有關(guān)事項(xiàng)的通知》(昆財(cái)績〔〕180號)關(guān)于年度考核的規(guī)定，昆明市農(nóng)業(yè)局于月20日將20預(yù)算績效管理工作考核相關(guān)臺帳，包括《昆明市農(nóng)業(yè)局2016年預(yù)算績效管理工作總結(jié)》、《昆明市市本級部門預(yù)算績效管理工作情況統(tǒng)計(jì)表》、《昆明市市本級部門預(yù)算績效管理工作考核評分表》以及相關(guān)佐證材料按時(shí)報(bào)送至市財(cái)政局農(nóng)業(yè)處和績效管理處。
    2016年，市農(nóng)業(yè)局和局屬各預(yù)算單位按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實(shí)《昆明市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理改革的實(shí)施意見》(昆政發(fā)〔2016〕12號)和《昆明市人民政府辦公廳關(guān)于分解下達(dá)預(yù)算績效管理改革主要任務(wù)的通知》(昆政辦〔2016〕61號)要求，大力推進(jìn)預(yù)算績效管理改革，各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。
    通過年底預(yù)算績效管理工作考核，對于進(jìn)一步強(qiáng)化各級各部門預(yù)算績效管理的主體責(zé)任，健全預(yù)算績效管理工作過程動態(tài)跟蹤監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)預(yù)算績效管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化，切實(shí)將“花錢必問效、無效必問責(zé)”的預(yù)算績效管理理念貫穿到財(cái)政資金管理的全過程有著積極的推動作用。
    在的工作中，昆明市農(nóng)業(yè)局將以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，以績效評價(jià)為手段，以結(jié)果應(yīng)用為保障，以改進(jìn)預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置、控制節(jié)約成本、提高公共產(chǎn)品質(zhì)量和公共服務(wù)水平為目的，繼續(xù)推進(jìn)預(yù)算績效管理工作開展，將預(yù)算績效管理覆蓋所有財(cái)政性資金，貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。始終做到“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價(jià)、評價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”，全力提升昆明市農(nóng)業(yè)局服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力與水平。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇十八
    績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負(fù)著公司目標(biāo)落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及人力資源中心負(fù)責(zé)人的關(guān)心與指導(dǎo)下、在各位同事的支持與幫助下，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對績效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并最終實(shí)現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。
    1、梳理崗位職責(zé)，完善崗位職責(zé)體系。
    在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ)。
    2、制定職位規(guī)范，規(guī)范職位管理工作。
    為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對崗位管理工作流程與具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。
    3、成立績效委員會，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
    績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位，即對公司董事會負(fù)責(zé)，同時(shí)明確了績效管理委員會的主要職責(zé)及具體工作機(jī)制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
    4、制定績效細(xì)則，保障體系有效運(yùn)行。
    為了保證整體績效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實(shí)施細(xì)則，并從長遠(yuǎn)考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時(shí)吸取公司高層對績效管理工作的指導(dǎo)意見，最終該實(shí)施細(xì)則獲得簽批確定，通過績效管理實(shí)施細(xì)則，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任，明確了公司各層級在績效管理工作中的'具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用，為公司績效管理工作提供了實(shí)施依據(jù)，從而保障績效體系有效運(yùn)行。
    5、豐富績效體系，制定試用期考核方案從工作實(shí)際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側(cè)重點(diǎn)不同，為了豐富績效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí)、品牌知識掌握、專業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項(xiàng)等六個(gè)方面對。
    績效指標(biāo)的本意在于對工作目標(biāo)的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及關(guān)注要點(diǎn)并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績效考核指標(biāo)，總監(jiān)級從關(guān)鍵業(yè)績、職能履職與否決項(xiàng)三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側(cè)重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。
    2、溝通確定指標(biāo)，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)。
    崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致。通過多方努力及反復(fù)溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并初步形成了公司績效考核指標(biāo)庫。
    3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節(jié)奏。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇十九
    為了建立科學(xué)、規(guī)范、高效的財(cái)政資金分配和管理體系，提高我區(qū)財(cái)政資金使用效益。我辦根據(jù)《新建縣人民*關(guān)于印發(fā)新建縣財(cái)政支出績效評價(jià)管理辦法（試行）的通知》等文件要求,扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)財(cái)政績效評價(jià)管理工作，現(xiàn)將20xx年度財(cái)政預(yù)算績效管理工作總結(jié)如下。
    為了以后全面開展績效目標(biāo)軟件化、信息化管理工作，進(jìn)一步擴(kuò)大20xx年度我區(qū)預(yù)算績效目標(biāo)管理范圍。要求區(qū)直各部門（含所屬單位）申請安排的20xx年度財(cái)政項(xiàng)目資金（既包含部門預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目資金，也包含由財(cái)政列入大預(yù)算的項(xiàng)目資金）都需填報(bào)《新建區(qū)預(yù)算績效目標(biāo)申報(bào)表》，對于預(yù)算金額100萬元（含）以上的項(xiàng)目，各主管部門按要求統(tǒng)一報(bào)送《20xx年度區(qū)直部門預(yù)算項(xiàng)目匯總表》及《新建區(qū)預(yù)算績效目標(biāo)申報(bào)表》至區(qū)財(cái)政績效辦；對于預(yù)算金額100萬元以下的項(xiàng)目，須按照文件要求編制績效目標(biāo)申報(bào)表報(bào)送主管部門，由主管部門自行負(fù)責(zé)審核存檔以備抽查。對年內(nèi)新建或在建項(xiàng)目需使用財(cái)政資金的區(qū)級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也將逐步編制預(yù)算績效目標(biāo)。
    區(qū)直各部門20xx年度預(yù)算內(nèi)安排的100萬元（含追加資金）以上的項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行績效自評，并要求區(qū)直各部門（含所屬單位）開展績效自評項(xiàng)目資金總量占20xx年度本部門財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算安排總量（含追加資金）的比例必須達(dá)到60%以上。按照財(cái)政統(tǒng)一的時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)送項(xiàng)目績效自評報(bào)告。*門將選擇群眾關(guān)心的民生項(xiàng)目和社會各界關(guān)注的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開展財(cái)政評價(jià)，主要包括“三農(nóng)”、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、節(jié)能環(huán)保、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目。
    在20xx年抽取部分單位開展部門整體績效評價(jià)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，20xx年部門整體績效評價(jià)（含二級單位）進(jìn)行全覆蓋，并要求區(qū)直各部門對部門整體支出績效目標(biāo)以及項(xiàng)目支出績效目標(biāo)的設(shè)定情況；部門資金投入、預(yù)算執(zhí)行和管理情況；為實(shí)現(xiàn)整體支出和項(xiàng)目支出績效目標(biāo)所制定的制度、采取的工作措施；部門職責(zé)履行情況及效果；部門開展預(yù)算績效管理情況；社會公眾滿意度等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，全面反映部門整體支出情況。
    對20xx年度區(qū)級部門財(cái)政支出項(xiàng)目進(jìn)行績效運(yùn)行監(jiān)控，區(qū)直各部門（含所屬單位）須自選一個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行績效運(yùn)行監(jiān)控。對已提交20xx年預(yù)算績效目標(biāo)申報(bào)表的部門，必須從中挑選一個(gè)專項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)控；未提交的部門，必須一個(gè)金額較大的項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)控。
    績效運(yùn)行監(jiān)控采取部門自行監(jiān)控和財(cái)政重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的方式開展。做到財(cái)政資金運(yùn)行到哪里，績效監(jiān)控就跟蹤到哪里，以不斷提高財(cái)政資金運(yùn)行效率，防范財(cái)政資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
    為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)預(yù)算績效管理，提高財(cái)政資金使用效率，我區(qū)將穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算績效評價(jià)工作納入全區(qū)*績效考核內(nèi)容中。
    一、進(jìn)一步加強(qiáng)20xx年度區(qū)本級部門預(yù)算項(xiàng)目支出績效評價(jià)工作，把評價(jià)結(jié)果應(yīng)用作為全過程預(yù)算績效管理落腳點(diǎn)，及時(shí)整理、歸納、分析、反饋績效評價(jià)結(jié)果，并將其作為改進(jìn)預(yù)算管理和以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù)。
    二、為了進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績效管理，深化預(yù)算管理制度改革，將對20xx年整體部門績效評價(jià)擴(kuò)大范圍。促進(jìn)各部門的履職效益、資源合理的配置。
    三、逐步推進(jìn)項(xiàng)目支出績效運(yùn)行監(jiān)控管理，積極探索建立適合本部門實(shí)際情況的績效運(yùn)行監(jiān)控管理機(jī)制，定期采集績效運(yùn)行信息并匯總分析，對績效目標(biāo)運(yùn)行情況跟蹤管理和督促檢查，促進(jìn)績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    地方預(yù)算績效管理工作總結(jié)篇二十
    為貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，不斷提高預(yù)算績效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財(cái)政資金使用效益，預(yù)算績效管理工作取得較好成效。下面，結(jié)合要求，匯報(bào)有關(guān)工作。
    一、前期工作的情況。
    （一）加強(qiáng)管理制度建設(shè)。
    把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預(yù)算績效管理，加快建立‘花錢必問效、無效必問責(zé)’機(jī)制實(shí)施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預(yù)算績效目標(biāo)管理暫行辦法》和《濰坊市市級預(yù)算績效評價(jià)信息公開辦法（試行）》，轉(zhuǎn)發(fā)了省財(cái)政廳《山東省縣級財(cái)政支出管理績效綜合評價(jià)方案》和《山東省財(cái)政廳山東省省級財(cái)政項(xiàng)目支出績效目標(biāo)管理辦法（試行）》，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”、“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績效管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高財(cái)政資金使用績效和科學(xué)精細(xì)化管理水平，提升政府執(zhí)行力和公信力。
    一是加強(qiáng)預(yù)算編制績效管理。一方面，強(qiáng)化項(xiàng)目績效目標(biāo)。每年對單位申報(bào)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、加強(qiáng)審核、合理保障，所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測算，對無具體內(nèi)容、無明細(xì)支出測算的，或支出測算不夠細(xì)化的項(xiàng)目，一律不予安排。其中，對50萬元以上的預(yù)算項(xiàng)目，全部制定績效目標(biāo)，由預(yù)算單位在申請項(xiàng)目時(shí)提報(bào)詳細(xì)績效信息，包括立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目內(nèi)容和目標(biāo)、實(shí)施周期、投入總額、已投入金額、本年度預(yù)算目標(biāo)和金額等，作為項(xiàng)目審核的依據(jù)。另一方面，推進(jìn)項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。對可量化支出的項(xiàng)目，核定統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)預(yù)算編制的精細(xì)化，突出其基礎(chǔ)支撐作用，擴(kuò)大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項(xiàng)目實(shí)行一年一梳理、一年一論證審批。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)預(yù)算時(shí)，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)。
    二是完善項(xiàng)目績效管理責(zé)任。財(cái)政部門批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時(shí)，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效目標(biāo)。對未能如期實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)或績效評價(jià)結(jié)果較差的，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金，或在編制下年度預(yù)算時(shí)適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度。
    （三）積極推進(jìn)項(xiàng)目績效評價(jià)。
    在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價(jià)，將財(cái)政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查。每個(gè)預(yù)算年度結(jié)束后，由財(cái)政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加，結(jié)合部門單位決算工作，集中時(shí)間開展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內(nèi)容是對照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍；預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時(shí)、合理；部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績效目標(biāo)等。另一方面，加強(qiáng)財(cái)政支出績效評價(jià)。在普遍開展單位自我評價(jià)基礎(chǔ)上，選擇一些社會關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項(xiàng)目開展再評價(jià)，并逐步擴(kuò)大再評價(jià)范圍和數(shù)量。財(cái)政支出績效評價(jià)、再評價(jià)結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室，促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作。
    預(yù)算績效管理工作具有政策性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、操作難度大等特點(diǎn)，去年，按照財(cái)政部、省財(cái)政廳“先易后難、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，選取20項(xiàng)社會關(guān)注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)資金進(jìn)行績效自評價(jià)，并對單位自評情況進(jìn)行復(fù)評；選取20xx年新農(nóng)合、400所學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、社會養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè)、兒童福利院建設(shè)、市政道路養(yǎng)護(hù)等項(xiàng)目資金，采取先自評后績效再評價(jià)的辦法進(jìn)行績效考核，資金額度達(dá)20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局，對全市部分基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績效評價(jià)；聯(lián)合市民政局，對社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)省級專項(xiàng)資金進(jìn)行績效評價(jià)。
    今年，我們選取29個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，其中22項(xiàng)由單位進(jìn)行自評，7項(xiàng)組織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評價(jià)。從近幾年情況看，通過組織專家組進(jìn)行評價(jià)的方式效果還是比較好的，由財(cái)政委托、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)作為第三方，由其牽頭組織對資金項(xiàng)目開展績效考核，打出評價(jià)分?jǐn)?shù)，形成評價(jià)報(bào)告，成為編制下年度預(yù)算的重要依據(jù)，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行公告，有力的促進(jìn)部門單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理。
    二、存在的問題。
    總的來看，我市預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問題。
    一是預(yù)算績效管理的范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大。一方面，雖然我市績效評價(jià)工作已經(jīng)開展，但評價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額占市級項(xiàng)目總量和財(cái)政支出比重還不高；另一方面，市政府文件雖然對縣市區(qū)提出明確工作要求，但縣市區(qū)一直沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
    二是評價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。財(cái)政支出評價(jià)對象涉及行業(yè)多，項(xiàng)目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo)，但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo)，由于設(shè)置難度較大，還不能滿足目前工作開展需要。
    三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績效管理工作開展時(shí)間較短，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，無論是財(cái)政部門內(nèi)部人員還是聘請的社會中介機(jī)構(gòu)人員，對預(yù)算績效管理認(rèn)識不到位、理解不充分，對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績效評價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評或竣工驗(yàn)收的影響。
    三、計(jì)劃和建議。
    （一）逐步擴(kuò)大績效管理范圍。在績效目標(biāo)管理方面，對于運(yùn)轉(zhuǎn)保障類項(xiàng)目較多的單位，探索實(shí)施單位整體支出績效目標(biāo)管理，施行整體支出評價(jià)。在項(xiàng)目績效評價(jià)方面，逐步增加評價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額占比。
    （二）加強(qiáng)評價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)。一是匯總梳理以前年度制定的指標(biāo)，將符合當(dāng)前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫；二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標(biāo)，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫；三是建立指標(biāo)更新機(jī)制，將以后年度新制定的指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫，做到隨時(shí)更新、完善。
    （三）積極運(yùn)用績效評價(jià)結(jié)果。建立績效評價(jià)結(jié)果的反饋與整改、激勵與問責(zé)制度，進(jìn)一步完善績效評價(jià)結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制，將績效結(jié)果向社會逐步公布，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的責(zé)任感和緊迫感。將評價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績效評價(jià)結(jié)果不好的項(xiàng)目取消，對執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減，切實(shí)發(fā)揮績效評價(jià)工作的應(yīng)有作用。
    （四）加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取集中學(xué)習(xí)、講座、專題會議等方式，加大對財(cái)政部門和中介機(jī)構(gòu)參與績效評價(jià)的人員培訓(xùn)力度，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識。