通過(guò)總結(jié)，我們能夠客觀地評(píng)估自己在學(xué)習(xí)中的優(yōu)缺點(diǎn)，為進(jìn)一步提升提供指導(dǎo)。首先，我們應(yīng)該明確總結(jié)的目的和寫(xiě)作的對(duì)象。下面是一些國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的總結(jié)報(bào)告案例，供大家參考和借鑒。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇一
同志們：
大家在討論中普遍認(rèn)為我們這次會(huì)議十分必要，是非常及時(shí)的。**副總理在昨日座談會(huì)的講話(huà)中強(qiáng)調(diào)城市規(guī)劃是第一資源，要求各地要充分發(fā)揮城市規(guī)劃對(duì)城鎮(zhèn)化和城鎮(zhèn)健康發(fā)展的引導(dǎo)作用，再次明確了城市總體規(guī)劃修編工作的重要性、指導(dǎo)思想和主要任務(wù)。汪光燾同志的講話(huà)內(nèi)容非常全面，問(wèn)題分析透徹，也對(duì)同志們進(jìn)行了城市總體規(guī)劃修編重要性和基本要點(diǎn)的教育。結(jié)合兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神，我對(duì)本次會(huì)議做一個(gè)小結(jié)，主要有以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是城市總體規(guī)劃的作用越來(lái)越明顯；二是一些地方在總體規(guī)劃修編過(guò)程中存在著一定的盲目性；三是糾正此類(lèi)盲目性的基本策略。
一、城市總體規(guī)劃的作用越來(lái)越明顯。
黨的十一屆三中全會(huì)就已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了城市政府的主要職能在于規(guī)劃、建設(shè)和管理城市。在這三者之間，城市規(guī)劃是龍頭，沒(méi)有規(guī)劃就沒(méi)有健康有序的建設(shè)和管理。但是，我們以往在講城市發(fā)展成績(jī)時(shí)，很少有提及規(guī)劃的功勞，反而是將城市建設(shè)的過(guò)失歸咎于規(guī)劃，城市規(guī)劃往往成了替罪羊。大家都記得上世紀(jì)60年代大躍進(jìn)時(shí)期，城市發(fā)展過(guò)快，各地亂建設(shè)曾是風(fēng)起云涌，那時(shí)我國(guó)還沒(méi)有《城市規(guī)劃法》，卻居然作出了城市規(guī)劃停三年的決定。幸好這隨后的三年正是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于蕭條期，各地也無(wú)錢(qián)搞建設(shè)，才不至于出現(xiàn)大的問(wèn)題。假如在當(dāng)前我國(guó)城鎮(zhèn)化高速發(fā)展過(guò)程中，也作出城市規(guī)劃停三年的決定，這就意味著火車(chē)頭的動(dòng)力非常足，卻把軌道撤掉了那樣糟糕。因?yàn)槌擎?zhèn)化就像一列快速行駛的火車(chē)，城鄉(xiāng)規(guī)劃是軌道，是保持火車(chē)健康運(yùn)行的軌道。如果把軌道拆掉，火車(chē)沒(méi)有軌道而繼續(xù)行駛，你說(shuō)會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？所以，我們現(xiàn)在都認(rèn)為規(guī)劃的地位是越來(lái)越重要了，這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的。但我們必須指出容易被忽視的事實(shí)，即我國(guó)的城市總體規(guī)劃管理體系在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展方面功不可沒(méi)，其作用可概括為以下幾個(gè)方面：
一是有效地指導(dǎo)了我國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使城市的功能日趨完善。到過(guò)印度及非洲一些國(guó)家的同志都深有感觸，在這些國(guó)家和地區(qū)的大多數(shù)城市中，30？d50的面積被貧民窟所占據(jù)，城市道路擁擠不堪，污水橫流，自來(lái)水普遍受污染等造成疾病流行。但是我國(guó)沒(méi)有出現(xiàn)這樣的情況，就是因?yàn)槌鞘幸?guī)劃有效地指導(dǎo)了城市必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證了城市的健康發(fā)展。尤其是城鎮(zhèn)化的進(jìn)程促使人口分布從農(nóng)村的松散狀態(tài)轉(zhuǎn)向了緊湊，人們交往的密度和頻度大大提高了，城市規(guī)劃在指導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施合理分布、保證城市環(huán)境衛(wèi)生、制止流行疾病的傳播等方面發(fā)揮了主要的作用。現(xiàn)代城鄉(xiāng)規(guī)劃就是起源于歐洲的黑死病和其他流行疾病的防治。我國(guó)的城市規(guī)劃在這方面也起到了很大的作用。
二是保持了我國(guó)城市緊湊型的發(fā)展形態(tài)。除了開(kāi)發(fā)區(qū)，我國(guó)城市建成區(qū)人均用地面積，建國(guó)50多以來(lái)一直沒(méi)有什么變化，建成區(qū)人口密度居世界前例，是世界上城市土地集約化使用成績(jī)最佳的國(guó)家。特別是進(jìn)入快速城鎮(zhèn)化階段后的十多年來(lái)，我國(guó)城市集約用地的成績(jī)也非常突出，人均用地面積仍然保持很高的水平。當(dāng)然，各類(lèi)開(kāi)發(fā)園區(qū)脫離城市總體規(guī)劃的調(diào)控造成土地大量浪費(fèi)則另當(dāng)別論。開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際上是在挑戰(zhàn)我們的城市規(guī)劃。當(dāng)初設(shè)立開(kāi)發(fā)區(qū)的出發(fā)點(diǎn)是好的，是想避開(kāi)老體制建一個(gè)新區(qū)，但到了現(xiàn)在，在新經(jīng)濟(jì)體制和城市規(guī)劃法比較完善的情況下，挑戰(zhàn)城市總體規(guī)劃當(dāng)然成了一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題了。因?yàn)楝F(xiàn)行城市規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定人均100平方米用地，是包括了除了農(nóng)業(yè)以外的工業(yè)、綠化、商業(yè)、居住和交通等所有的基礎(chǔ)設(shè)施的用地。中國(guó)是世界上至今為止成功保持城市緊湊型集約用地的少數(shù)幾個(gè)國(guó)家之一。
三是起到了各級(jí)政府宏觀、中觀調(diào)控和保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的作用。曾培炎副總理指出，城鄉(xiāng)規(guī)劃的節(jié)約是最大的節(jié)約，城鄉(xiāng)規(guī)劃的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。近幾年來(lái)，城市規(guī)劃對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)市場(chǎng)、舊城拆遷改造和建筑業(yè)都發(fā)揮了調(diào)節(jié)作用，對(duì)保證宏觀經(jīng)濟(jì)健康和發(fā)展城市建設(shè)有序進(jìn)行都發(fā)揮了很大作用。
四是發(fā)揮了維護(hù)社會(huì)公平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`作用。作為規(guī)劃實(shí)施工具的“一書(shū)兩證”，在協(xié)調(diào)社會(huì)各類(lèi)利益主體的矛盾，尤其在土地制度改革過(guò)程中發(fā)揮了巨大的政府監(jiān)管作用。我國(guó)的土地制度改革，如果沒(méi)有城市規(guī)劃和“一書(shū)兩證”制度和控規(guī)，其局面的混亂程度，大家可以想象得到。
五是保護(hù)了一大批的城市歷史文化街區(qū)和歷史文化名城。全國(guó)共有102座歷史文化名城和數(shù)百個(gè)積淀著民族瑰寶的歷史文化街區(qū)。這些不可再生的歷史寶藏全賴(lài)于城市規(guī)劃的有效保護(hù)。至今為止所有的歷史文化名城都編制了歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃，部分城市還納入數(shù)字化遙感監(jiān)測(cè)的范圍。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇二
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年工作會(huì)議，對(duì)于集團(tuán)公司全年工作的開(kāi)展，具有十分重要的意義。今天上午，xx代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了去年工作，安排部署了今年的目標(biāo)任務(wù)和主要工作，省長(zhǎng)、xx副主任和也分別對(duì)集團(tuán)公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開(kāi)展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見(jiàn)，公司將認(rèn)真研究和采納。這次會(huì)議時(shí)間雖然短，但會(huì)議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿(mǎn)完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。
這里，我結(jié)合大家的討論和建議，就抓好全年各項(xiàng)工作的落實(shí)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。
通過(guò)下午的學(xué)習(xí)和討論，大家一致認(rèn)為，xx的工作報(bào)告實(shí)事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，科學(xué)地安排部署了今年的工作任務(wù)?？偨Y(jié)成績(jī)客觀公正，分析形勢(shì)深入透徹，安排工作嚴(yán)謹(jǐn)周密，工作任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，整個(gè)報(bào)告充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)、勇于開(kāi)拓、銳意創(chuàng)新的精神，堅(jiān)定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。
集團(tuán)公司已明確20xx年為“發(fā)展落實(shí)年”，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的.精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心，因此我們?nèi)旯ぷ鲗⒅攸c(diǎn)圍繞進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)展開(kāi)。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實(shí)這一基本思路上來(lái)，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話(huà)，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。
二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧。
為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，各部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題。全局和局部是相對(duì)的。一個(gè)部門(mén)有一個(gè)部門(mén)的全局，一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局，但對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本上來(lái)說(shuō)，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司今年要大力發(fā)展運(yùn)輸生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提高服務(wù)保障水平，石家莊機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程也要開(kāi)工建設(shè)，方方面面可能都涉及到各部門(mén)、公司的利益。有些舉措，在局部來(lái)看是有益的，但對(duì)全局不利；或者在局部看來(lái)不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從全局利益，保證各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。
三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理。
加強(qiáng)管理，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)常講常新的話(huà)題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過(guò)去，我們?cè)趪?yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，建立了一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度，去年又在安全保障與提高服務(wù)質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立了相關(guān)制度。但是，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過(guò)程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)建立制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎(jiǎng)罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實(shí)。
抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作，不能滿(mǎn)足于一般性號(hào)召，停留在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件上，必須結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，著力解決實(shí)際問(wèn)題。要發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確保＃＃機(jī)場(chǎng)第＃＃個(gè)航空運(yùn)輸安全年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)再上新臺(tái)階而不懈努力。
同志們，我們面臨的形勢(shì)是嚴(yán)峻的，任務(wù)是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，要以高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，昂揚(yáng)向上的士氣，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新的跨越，努力實(shí)現(xiàn)＃＃機(jī)場(chǎng)的更快更好發(fā)展！
今天的會(huì)議到此結(jié)束。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇三
同志們：
今天的會(huì)議既是公司2023年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議及三季度安全工作會(huì)議精神的宣貫會(huì)，也是公司上半年工作總結(jié)和下半年工作安排的部署的宣貫會(huì)。剛才xx經(jīng)理傳達(dá)了公司半年會(huì)議精神；xx對(duì)上半年分公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行進(jìn)行了分析，很全面；相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了交流發(fā)言，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)要抓好宣貫落實(shí)。下面我再講三方面工作。
一、上半年工作回顧。
2023年，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在主題教育的引領(lǐng)下，全體員工奮勇?tīng)?zhēng)先，勇毅前行，較好地完成了各項(xiàng)工作。截止6月末，整體利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)xx元，同比增加xx元。回顧上半年工作，我們?cè)诹鶄€(gè)方面取得了階段性進(jìn)展：
（一）黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)發(fā)展。
切實(shí)履行黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)決策部署不折不扣貫徹落實(shí)。一是政治理論素養(yǎng)持續(xù)提升。嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，堅(jiān)持理論中心組學(xué)習(xí)不動(dòng)搖，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)12次，集中學(xué)習(xí)16次，季度研討xx次，交流發(fā)言xx人次。二是基層組織建設(shè)精準(zhǔn)發(fā)力。優(yōu)化整合黨支部并對(duì)黨總支（支部）委員會(huì)委員進(jìn)行改選，全面搭建“黨建+n”新模式。三是主題教育活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。將主題教育活動(dòng)與“四查四提升”強(qiáng)管理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、“反內(nèi)盜”專(zhuān)項(xiàng)治理和近三年巡視巡察問(wèn)題相結(jié)合，共梳理主題教育問(wèn)題清單xx類(lèi)xx項(xiàng)，為下步整改提升指明了方向。
（二）qhse管理深化部署，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)監(jiān)管、零容忍”的原則，實(shí)現(xiàn)了安全工作平穩(wěn)運(yùn)行。持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、應(yīng)急處置等培訓(xùn)xx次，安全生產(chǎn)大檢查及庫(kù)站隱患排查xx座次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題xx項(xiàng)，排查風(fēng)險(xiǎn)xx項(xiàng)。
（三）合規(guī)管理再上臺(tái)階，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
以“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)為依托，著力突破難點(diǎn)、補(bǔ)齊短板、防控風(fēng)險(xiǎn)。一是完善制度體系建設(shè)。上半年制修訂制度xx項(xiàng)，健全制度體系架構(gòu)。二是有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。審核各部門(mén)選商材料x(chóng)x份、審查審批合同系統(tǒng)材料x(chóng)x次，做到風(fēng)險(xiǎn)前置；銷(xiāo)毀失效無(wú)效印章xx枚，有效降低涉法風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查xx余次，處理案件xx起，處理違規(guī)違紀(jì)人員xx人。三是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督。制定《政治監(jiān)督工作清單》《日常監(jiān)督工作清單》《重要節(jié)點(diǎn)糾治“四風(fēng)”工作清單》，完善了監(jiān)督體系；建立《巡視、巡察、審計(jì)問(wèn)題臺(tái)賬》，完善了監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。
同志們，以上這些成績(jī)的取得，凝聚了公司各級(jí)班子成員的集體智慧和心血，凝聚了全體干部職工的辛勤付出和汗水。在此，我代表分公司黨委，向全體干部職工表示衷心的感謝！
同志們，成績(jī)只能代表過(guò)去，未來(lái)仍需奮進(jìn)！在盤(pán)點(diǎn)上半年工作成績(jī)的同時(shí)，我們還需看到存在的不足和突出問(wèn)題，比如：高速沿線底道站作用發(fā)揮不明顯，物流客戶(hù)流失較嚴(yán)重；習(xí)慣性違章未完全杜絕，安全風(fēng)險(xiǎn)還依然存在；部分員工服務(wù)能力不足，客戶(hù)滿(mǎn)意度還不高；個(gè)別員工合規(guī)管理意識(shí)依然淡薄，甚至利令智昏、觸碰法律紅線，總體看“反內(nèi)盜”形勢(shì)還依然嚴(yán)峻；“雙低站”占比較高，還有很多“虧損源”需要治理；個(gè)別基層黨組織建設(shè)較為薄弱，與中心工作融入還不夠。這些問(wèn)題的存在，都制約著公司高質(zhì)量發(fā)展的前進(jìn)步伐，需要我們?cè)谙掳肽晗麓罅飧倪M(jìn)和提高。
二、下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)研判。
站在新的發(fā)展高度和歷史起點(diǎn)，我們要深刻認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握內(nèi)外部環(huán)境變化，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，力爭(zhēng)在重要環(huán)節(jié)取得突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
從面臨考驗(yàn)看，一是風(fēng)險(xiǎn)管控能力還需提高?；鶎拥牧疂嵶月梢庾R(shí)還不強(qiáng)，“反內(nèi)盜”工作形勢(shì)還依然嚴(yán)峻，合規(guī)管理水平也還需要提升。二是工作作風(fēng)有待加強(qiáng)。個(gè)別員工在工作中還存在作風(fēng)不實(shí)不細(xì)不嚴(yán)等問(wèn)題，執(zhí)行力和工作效率有待提升，基層服務(wù)水平有待提高。
綜合分析當(dāng)前形勢(shì)，公司將面臨著搶抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)型發(fā)展的更高要求，面臨著防控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健發(fā)展的更多考驗(yàn)，面臨著發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、加快發(fā)展的更好機(jī)遇。
三、下半年重點(diǎn)工作安排。
為確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)收官，公司將持續(xù)篤行實(shí)干，勇毅前行，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
（一）黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造穩(wěn)健發(fā)展新典范。
突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。一是要聚焦學(xué)習(xí)抓常態(tài)。采用專(zhuān)題式、案例式、探究式學(xué)習(xí)手段，組織好黨委理論中心組學(xué)習(xí)和第一議題制度的落實(shí)，以及基層總支（支部）月度學(xué)習(xí)，以學(xué)促行。二是要聚焦改進(jìn)抓提升。加大服務(wù)基層黨組織力度，把監(jiān)督檢查與目標(biāo)考核相結(jié)合，對(duì)執(zhí)行不力、落實(shí)不好、問(wèn)題突出的總支、支部“亮黃牌”、“掏紅牌”，不斷幫助基層黨組織提升黨建工作質(zhì)量。三是聚焦典型立標(biāo)桿。深化黨建+n模式，編發(fā)季度黨建“三基本”與“三基”工作融合簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)總結(jié)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育成果，使學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)在基層黨支部蔚然成風(fēng)。四是聚焦作風(fēng)抓建設(shè)。全面落實(shí)“作風(fēng)建設(shè)大討論”活動(dòng)，不斷完善“三不”機(jī)制，營(yíng)造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。五是聚焦改革賦新能。全面深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)優(yōu)化用工管理。常態(tài)化開(kāi)展“我為員工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部滿(mǎn)腔熱情為員工辦實(shí)事、解難事。
（二）規(guī)范管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，努力賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)新保障。
全面落實(shí)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，建立合規(guī)意識(shí)更加牢固、風(fēng)險(xiǎn)防控更加有效的合規(guī)管理體系。一是有序推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。對(duì)xx類(lèi)xx項(xiàng)問(wèn)題逐月細(xì)化整改措施，力爭(zhēng)年底前全部實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)項(xiàng)。二是開(kāi)展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查。開(kāi)展全級(jí)次、全領(lǐng)域、全方位合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查工作，根據(jù)自查結(jié)果，形成風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題清單，剖析根源，逐項(xiàng)研究風(fēng)險(xiǎn)防控措施和整改措施，立行立改，做到心中有數(shù)、預(yù)警及時(shí)、防控有效。三是警鐘長(zhǎng)鳴筑牢防線。每季度開(kāi)展一次大規(guī)模的警示教育活動(dòng)，以案促改，剖析案件根源，查找案發(fā)原因、管理漏洞，制定有效防范措施，確保長(zhǎng)效機(jī)制運(yùn)行。
（三）慎終如始，預(yù)防為主，努力開(kāi)創(chuàng)安全環(huán)保新高度。
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基石，要打好基礎(chǔ)、練好內(nèi)功，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患受控，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。一是要打牢防疫基礎(chǔ)。牢固樹(shù)立四全理念，壓實(shí)四方責(zé)任，持續(xù)提升防范和應(yīng)對(duì)疫情突發(fā)事件的能力，整改疫情防控中的突出問(wèn)題，堵漏洞、補(bǔ)短板。二是要筑牢紅線管控。全面排查治理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，從源頭上、制度上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；持續(xù)強(qiáng)化員工應(yīng)急演練能力，使員工熟練掌握演練內(nèi)容與處置流程，注重演練的實(shí)效性；落實(shí)好各專(zhuān)項(xiàng)工作；進(jìn)一步壓實(shí)監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管責(zé)任。
同志們，征途漫漫，當(dāng)揚(yáng)帆破浪；旌鼓催人，須策馬揚(yáng)鞭。讓我們用目標(biāo)引領(lǐng)全員意志，用信心堅(jiān)定前進(jìn)步伐，用實(shí)干保障工作成效，埋頭苦干、砥礪前行！
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在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇四
同志們：
今天的會(huì)議是一個(gè)部室專(zhuān)業(yè)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)如此重視，主要基于兩點(diǎn)：一是總經(jīng)理工作部責(zé)任重大，是協(xié)助公司黨政領(lǐng)導(dǎo)搞好上下左右聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系，上情下達(dá)、下情上傳的重要部門(mén)。二是總經(jīng)理工作部很多人是剛剛加強(qiáng)和充實(shí)的，召開(kāi)這次會(huì)議有著特殊的意義。
過(guò)去的一年，是公司發(fā)展變化更大，發(fā)展更為明顯的一年，面對(duì)嚴(yán)重的缺電形勢(shì)，面對(duì)繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，總經(jīng)理工作部在任務(wù)重、人員少的情況下，圍繞大局，緊貼中心、盡心盡責(zé)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨政意圖，取得了明顯成效，在部室效能測(cè)評(píng)中名列前茅，獲得了雙文明先進(jìn)單位，體現(xiàn)了應(yīng)有的水平，體現(xiàn)了應(yīng)有的形象。
成績(jī)屬于過(guò)去，著眼未來(lái)，與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司相比，與落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路對(duì)照，與塑造“內(nèi)質(zhì)外形”的團(tuán)隊(duì)比較，總經(jīng)理工作部作為公司部室的首腦，代表了公司的形象，代表了公司的素質(zhì)，首先形象要好，素質(zhì)要高。此外，面對(duì)中央建設(shè)和諧社會(huì)的要求，整個(gè)企業(yè)要和諧，領(lǐng)導(dǎo)班子要和諧，總經(jīng)理工作部工作是否到位有著舉足輕重的作用。為此，今年以來(lái)，先后對(duì)總經(jīng)理工作部（黨委辦公室）進(jìn)行了逐步調(diào)整，公司的總體意圖和目的就是充實(shí)和加強(qiáng)，充分發(fā)揮總經(jīng)理工作部在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司中的作用。
剛才，孫主任已經(jīng)在報(bào)告里對(duì)今年工作作了部署和要求，我主要針對(duì)總經(jīng)理工作部的工作特點(diǎn)，提“三十二”個(gè)字的要求：
一是把握定位?？偨?jīng)理工作部是展示公司形象的窗口，是聯(lián)系群眾的橋梁，是公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，涉及公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面。企業(yè)要一流，總經(jīng)理工作部首先要一流。也只有一流的定位，一流的標(biāo)準(zhǔn)，才能體現(xiàn)一流的水平。為此，我們要以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，對(duì)于一流的要求，標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)定的，我們一定要做到，標(biāo)準(zhǔn)上沒(méi)有的，我們要努力做到。此外，公司系統(tǒng)所有總經(jīng)理工作部和黨委辦公室都是合署辦公，我們不能只注重行政工作，忽視黨委工作，更不能只注重黨委工作，疏忽行政工作。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。與工作標(biāo)準(zhǔn)相比，與領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)照，你們每一個(gè)人的.工作肯定有差距、肯定有壓力。為此，希望你們多擠一點(diǎn)時(shí)間，多讀一點(diǎn)書(shū)，多一點(diǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)規(guī)范、學(xué)規(guī)章、學(xué)業(yè)務(wù)，向老同志學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多溝通協(xié)調(diào)，多勤學(xué)好問(wèn)，多思考總結(jié)，始終把學(xué)習(xí)作為自身的一種追求，把學(xué)習(xí)作為一種美德，把學(xué)習(xí)作為熟悉業(yè)務(wù)，增強(qiáng)本領(lǐng)的重要手段，把學(xué)習(xí)作為緩解壓力，縮小差距的重要途徑。
三是提升能力。能力和水平是一個(gè)同志是否具有“含金量”的標(biāo)志。在座的每一位同志，都應(yīng)該成為辦公室的行家里手。尤其是要提高文字能力。你們的文字能力不僅是體現(xiàn)了個(gè)人水平，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)水平，更體現(xiàn)了企業(yè)水平。因此，你們要多看、多讀、多想、多練。只有這樣，才能做到動(dòng)筆就寫(xiě)，寫(xiě)就能成，體現(xiàn)公司較高的文字水平。
四是抓好協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室工作的基本職能。辦公室事務(wù)紛繁復(fù)雜，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，可以事半功倍。為此，我們要彈好鋼琴，唱好合唱，就是要把上下、左右、內(nèi)外的干勁調(diào)到一個(gè)旋律上。做每一件事要善于總結(jié)，善于思考，善于歸納，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律，最終做到懂協(xié)調(diào)、會(huì)協(xié)調(diào)、多協(xié)調(diào)。
五是突出服務(wù)。服務(wù)是辦公室的基本工作，要為上級(jí)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為同級(jí)服務(wù)、為基層服務(wù)。為此，我們做好每一項(xiàng)服務(wù)工作，辦任何事情高效率，快節(jié)奏，說(shuō)辦就辦，說(shuō)做就做，確保任何事情，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成，不延誤，不拖沓，力求穩(wěn)中求快，快中求細(xì)，細(xì)中求好。特別是在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)中，要善于換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的、有價(jià)值的依據(jù)和建議，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
六是注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)體現(xiàn)在工作上，工作成效就會(huì)更好，體現(xiàn)在人與人的相處上，人情味就會(huì)更濃。辦公室無(wú)小事，不能“抓大放小”，更不能“有所為，有所不為”。對(duì)于每一項(xiàng)工作的部署和落實(shí)，要深入細(xì)致，一絲不茍，不能有半點(diǎn)馬虎和粗心。一些事情，看起來(lái)是小事，但如果處理不妥，解決不當(dāng)，一旦出現(xiàn)疏漏和偏差，可能會(huì)造成難以挽回的損失和影響。
七是雷厲風(fēng)行。企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)意圖能不能到位，辦公室起著關(guān)鍵作用。首先，辦公室要堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真辦理領(lǐng)導(dǎo)批示。樹(shù)立企業(yè)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署堅(jiān)定性和自覺(jué)性。其次，辦公室要督促基層的執(zhí)行。以實(shí)事求是的精神抓好、管好領(lǐng)導(dǎo)的指示，確保領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，件件有結(jié)果，事事能落實(shí)。最終做到雷厲風(fēng)行、政令暢通，令行禁止。
八是培養(yǎng)人才。辦公室新成員比較多，要堅(jiān)信有為才有位，新同志要倍加努力，盡快進(jìn)入角色，履行崗位職責(zé)。不工作，不做事，就沒(méi)有經(jīng)歷，就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，能力就不強(qiáng)，水平就不高。為此，我們每一位同志要多擔(dān)任務(wù)，多挑擔(dān)子，加強(qiáng)磨練，提升能力，盡快成材，要使辦公室不僅成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，還要成為培養(yǎng)人才的搖籃。
今天，我就講這三十二個(gè)字的要求，具體工作會(huì)議已經(jīng)部署，我不再?gòu)?qiáng)調(diào)，希望大家能緊緊圍繞公司“三會(huì)”精神和曉任剛才所做工作報(bào)告的精神，盡心盡責(zé)，到崗到位，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓基層滿(mǎn)意，繼續(xù)當(dāng)好部室的排頭兵！
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇五
同志們：
下面我就今年電力設(shè)施保護(hù)工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員要高度重視電力設(shè)施保護(hù)工作。
大家知道我市電力設(shè)施保護(hù)工作形勢(shì)不容樂(lè)觀，去年我市發(fā)生一起110kv拉線ut線夾被盜造成的倒桿斷線事故，發(fā)生了一起220kv線下成片銀杏樹(shù)超高造成的跳閘事故。電力設(shè)施被盜和樹(shù)線矛盾形勢(shì)十分嚴(yán)峻，已經(jīng)到觸目驚心的地步，已經(jīng)引起了縣領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)供電公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。我們也因此在上級(jí)供電公司有關(guān)會(huì)議上做了檢討性發(fā)言。要改變電力設(shè)施被盜和樹(shù)線矛盾突出的狀況，保證千里銀線暢通無(wú)阻，首先我們公司系統(tǒng)從上到下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員要高度重視電力設(shè)施保護(hù)工作，把它上升到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到電力設(shè)施保護(hù)工作做不好，就是失職，就會(huì)影響大局的穩(wěn)定，影響企業(yè)的聲譽(yù)，影響邳州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至影響整個(gè)電業(yè)的形象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員高度重視電力設(shè)施保護(hù)工作，自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)狠抓這項(xiàng)工作，我想電力保護(hù)工作的被動(dòng)局面一定可以得到改觀。
二、各有關(guān)單位要切實(shí)行動(dòng)起來(lái)開(kāi)展好線路清障專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
為切實(shí)加強(qiáng)通道管理工作，12月2日我公司以邳電總字175號(hào)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展線路清障專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的通知》，不少單位迅速行動(dòng)起來(lái)，在這里提出表?yè)P(yáng)的是××供電所成立了組織制定了實(shí)施方案，進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，并按照文件要求及時(shí)將本鎮(zhèn)境內(nèi)從10kv到110kv線路隱患上報(bào)公司，這是什么精神，這是對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神，而有些單位對(duì)上級(jí)下達(dá)的文件要求不當(dāng)一回事，不組織，不宣傳，不實(shí)施，不上報(bào)，這是對(duì)工作極不負(fù)責(zé)的態(tài)度，這樣會(huì)貽誤工作，是當(dāng)前上級(jí)對(duì)工作要求所不允許的。希望這種現(xiàn)象今后再也不要發(fā)生。線路通道專(zhuān)項(xiàng)清障活動(dòng)是集中一段時(shí)間對(duì)線路通道中存在的隱患認(rèn)真進(jìn)行排查，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行處理消除隱患，是一種有效的方法?，F(xiàn)在有一種比較普遍的現(xiàn)象，就是強(qiáng)調(diào)客觀的多，從主觀找原因的少，總認(rèn)為困難重重?zé)o法解決，實(shí)際不完全是這樣，為什么有的供電所處理樹(shù)線矛盾時(shí)不講條件，處理的比較好，不是這些供電所沒(méi)有困難，而是這些供電所創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，把困難克服了。希望清障工作還沒(méi)有開(kāi)展好的供電所向這些先進(jìn)的供電所學(xué)習(xí)，按照文件要求切實(shí)開(kāi)展好線路通道專(zhuān)項(xiàng)清障活動(dòng)，使本鎮(zhèn)境內(nèi)的線路通道暢通無(wú)阻。當(dāng)然做為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分考慮到清障工作中所面臨的困難，給各供電所提供一個(gè)寬松的環(huán)境，一是責(zé)權(quán)利交給大家；二是積極協(xié)調(diào)地方政府，爭(zhēng)取地方政府的支持。為切實(shí)搞好這次線路清障專(zhuān)項(xiàng)治理工作，要明確責(zé)任并認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。過(guò)境110kv及以上線路的清障由屬地管理單位供電所負(fù)責(zé)，聯(lián)責(zé)考核總經(jīng)理工作部；自管35kv及以上線路的清障由變電工區(qū)負(fù)責(zé)，聯(lián)責(zé)考核生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部；10kv及以下線路清障由各供電所負(fù)責(zé)，聯(lián)責(zé)考核農(nóng)電管理所。35kv及以上線路的清障工作要在3月底完成。公司將每月召開(kāi)一次通道工作會(huì)議，及時(shí)調(diào)度清障情況，協(xié)調(diào)處理清障中遇到的問(wèn)題。會(huì)后有關(guān)單位要把任務(wù)領(lǐng)回去，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，想方設(shè)法，克服困難，確保完成任務(wù)。任務(wù)能不能完成也是對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的檢驗(yàn)，希望各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)。
三、加強(qiáng)線路巡視，及時(shí)消除設(shè)備隱患。
實(shí)際情況總是如此，不少事故的發(fā)生都是與巡線不到位有關(guān)，有些事故在未發(fā)生之前，只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患，事故是完全可以避免的。變電工區(qū)和各供電所要分段明確線路巡視責(zé)任人，定期進(jìn)行巡視，兩方協(xié)調(diào)最少要保證35kv及以上線路每月巡視一遍。要將巡視到位情況納入月度績(jī)效考核，對(duì)因巡視不到位所造成的事故，要有相應(yīng)的處罰。在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患，能處理的'及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)處理，本單位處理不了的上報(bào)公司處理。這里需要指出的是，對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改通知單要認(rèn)真按要求去處理，隱患整改通知單是納入考核的，一般地講上級(jí)下達(dá)隱患通知單都是急需處理的問(wèn)題，不及時(shí)處理，會(huì)誤大事，造成事故要承擔(dān)責(zé)任的，這一點(diǎn)大家一定要心中有數(shù)。
四、切實(shí)做好防電力設(shè)施被盜工作。
做好電力設(shè)施防盜工作要從以下幾方面入手：一是要百分之百的落實(shí)技防措施。二是要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)的宣傳工作，各供電所都要采取一切可以宣傳的手段進(jìn)行電力設(shè)施保護(hù)宣傳，真正做到家喻戶(hù)曉，人人皆知。公司下發(fā)的宣傳材料一定要散發(fā)或張貼到位。我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所對(duì)公司下發(fā)的宣傳材料根本就沒(méi)有去宣傳，這種做法是極其錯(cuò)誤的。三是要落實(shí)護(hù)線人員。四是對(duì)發(fā)生的電力設(shè)施被盜案件要第一時(shí)間到位，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，通知公司總經(jīng)理工作部或護(hù)電辦和當(dāng)?shù)嘏沙鏊F(xiàn)場(chǎng)取證，協(xié)助派出所破案，并將有關(guān)材料上報(bào)公司勞動(dòng)工資部。
同志們，今年電力設(shè)施保護(hù)工作任務(wù)十分艱巨，困難很多，但我相信，有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有上下的共同努力我們一定能夠開(kāi)創(chuàng)電力設(shè)施保護(hù)工作的新局面。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇六
同志們：
“安全是天，安全就是生產(chǎn)力;沒(méi)有安全，就談不上效益，更談不上發(fā)展?！睆哪觊_(kāi)始，公司每年召開(kāi)的第一個(gè)大會(huì)就是——安全工作會(huì)議，這說(shuō)明公司從上到下、方方面面對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，會(huì)議就20xx年四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)20xx年度安全抵押金返還、獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行了通報(bào)，并就20xx年安全抵押金的范圍、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說(shuō)明。我代表公司與各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了“20xx年的安全抵押責(zé)任書(shū)”。借這次會(huì)議，我著重就全公司的安全工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
去年全年公司安全形勢(shì)基本保持良好，未發(fā)生重大惡性事故，但是在上半年出現(xiàn)了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發(fā)生后，有關(guān)單位的第一責(zé)任人受震動(dòng)很大，針對(duì)問(wèn)題，狠抓整改;同時(shí)，公司安全系統(tǒng)迅速掀起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的事故反思活動(dòng)，全體員工受教育很深刻，從而扭轉(zhuǎn)了安全形勢(shì)，下半年安全形勢(shì)較好。全公司20xx年全年無(wú)工亡事故，出現(xiàn)重傷事故兩起，千人負(fù)傷率為1.75‰。運(yùn)輸部、熱電廠、質(zhì)檢中心無(wú)輕傷。全公司未發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)(爆炸)、交通事故。
總結(jié)20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢(shì)總體比較平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒(méi)有得到有效控制，特別是少數(shù)單位人身安全事故時(shí)有發(fā)生，安全狀況的波動(dòng)性較大，影響了整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是安全管理基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實(shí)，少數(shù)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不好，安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)干部履職存在不到位現(xiàn)象，少數(shù)單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問(wèn)題比較突出。三是“三違”現(xiàn)象較為普遍，違章指揮、違章作業(yè)仍然是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因。分析去年發(fā)生的事故中，可以看出，發(fā)生事故的責(zé)任者存在重生產(chǎn)、輕安全，習(xí)慣性違章的思想和行為，廣大員工規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠，違章操作還時(shí)有發(fā)生。驚人的事故和血淋淋的事實(shí)告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問(wèn)題，在員工隊(duì)伍安全教育上還存在薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于上述問(wèn)題和安全工作面臨的形勢(shì)，各單位、各部門(mén)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，務(wù)必統(tǒng)一思想，采取切實(shí)有效措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作。在安全工作上，作為領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能拍胸脯、講大話(huà)，要靠腳踏實(shí)地的去落實(shí)、去管理。講安全也就是講關(guān)愛(ài)，公司實(shí)施四班三倒，保障員工休息權(quán)益是關(guān)心;公司推行五保一金是關(guān)心;抓好安全生產(chǎn)更是對(duì)員工人身的更大關(guān)心。
今年將是陽(yáng)光集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次大發(fā)展”的“歷史機(jī)遇年”，公司將逐步啟動(dòng)一系列發(fā)展項(xiàng)目;8月份，集團(tuán)將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
首先是要明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。20xx年公司在安全生產(chǎn)工作上的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財(cái)產(chǎn)安全為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扭住“安全生產(chǎn)”這條主線不放松，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)法”，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質(zhì)量事故);員工因工負(fù)傷率4‰以下，堅(jiān)決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達(dá)到100%。各級(jí)管理人員要把這項(xiàng)目標(biāo)作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)，要把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置重點(diǎn)抓好。
在安全工作上要圍繞“創(chuàng)造安全生態(tài)、提高幸福指數(shù)”的安全理念。安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想。安全是企業(yè)永恒的重大課題，不僅關(guān)乎到經(jīng)濟(jì)效益，也是今后公司實(shí)施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。
“創(chuàng)造安全生態(tài)”是“提高幸福指數(shù)”的重要保障。各級(jí)管理人員要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度正確理解搞好安全生產(chǎn)的重要性，要樹(shù)立正確的安全文化價(jià)值導(dǎo)向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，努力提高全員的生活質(zhì)量，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。
其次要把實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和安全責(zé)任制作為搞好安全工作的突破口。
20xx年，國(guó)家開(kāi)始執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告處理?xiàng)l例》，該條例明確了各類(lèi)人身事故的劃分界限，同時(shí)加大對(duì)安全違法行為，尤其是造成事故的嚴(yán)重違法行為實(shí)行行政處分和行政處罰，一旦發(fā)生事故，處罰金額最高達(dá)500萬(wàn)元，處分說(shuō)明安全形勢(shì)的嚴(yán)峻和國(guó)家打擊處理事故責(zé)任人的決心。作為公司來(lái)說(shuō)，從去年開(kāi)始，我們把安全風(fēng)險(xiǎn)抵押擴(kuò)大到公司領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)，實(shí)踐證明，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押是一項(xiàng)符合我公司安全管理實(shí)際的、行之有效的管理方法，對(duì)減少事故發(fā)生、懲戒事故責(zé)任者起到積極的作用。
今后對(duì)于事故責(zé)任人，公司將堅(jiān)決按照“四不放過(guò)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，絕不姑息遷就，同時(shí)要逐步實(shí)行《安全生產(chǎn)事故問(wèn)責(zé)制度》，根據(jù)事故的大小，對(duì)發(fā)生事故單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，試情況給于警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的單位,根據(jù)情節(jié)輕重,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告直至降職或撤職處分。
三、今年在安全生產(chǎn)上突出抓好三件工作。
一是繼續(xù)推進(jìn)“靜態(tài)抓控制、動(dòng)態(tài)抓管理”的安全管理模式，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)源四級(jí)檢查制度，全面開(kāi)展煤氣、電氣、消防系統(tǒng)的群眾性事故預(yù)案演練，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
二是深入開(kāi)展《崗位規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)，各單位要把《崗位規(guī)程》的培訓(xùn)作為今年的重點(diǎn)培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果要進(jìn)行理論和實(shí)踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過(guò)提高員工的崗位操作技能，達(dá)到全員上標(biāo)準(zhǔn)崗，說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)、干標(biāo)準(zhǔn)活。
三是大力開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，積極采取隱患整改、問(wèn)題講解、規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說(shuō)法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內(nèi)容，切實(shí)提高日常安全教育的效果，進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)方法。要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)際技能培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)全體員工在進(jìn)行理論培訓(xùn)的同時(shí)，要有重點(diǎn)的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨(dú)立處理事故的能力和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
同志們!安全生產(chǎn)是永恒的主題，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。希望大家認(rèn)清肩負(fù)的神圣職責(zé)，要真正站在“為公司負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)”的高度，認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過(guò)細(xì)致入微、扎實(shí)有效的工作，為實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)而努力。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇七
這次管理工作會(huì)議，從提出到組織落實(shí)，時(shí)間較長(zhǎng)，一是確有客觀原因?qū)е铝搜舆t，但最主要考慮的是留給大家更多的時(shí)間，主動(dòng)思考企業(yè)管理中的深層次問(wèn)題，提出建設(shè)性、可行性的意見(jiàn)和措施，把原因擺明了、會(huì)議開(kāi)實(shí)了，真真正正解決我們面臨的問(wèn)題。上午的會(huì)議，各部門(mén)、單位圍繞經(jīng)營(yíng)減虧和管理提升，都提出了各自的管理問(wèn)題和不足，分析了原因，也明確了改進(jìn)的措施，開(kāi)宗明義、實(shí)事求是，說(shuō)明大家用心了、思考了，意識(shí)和方向是正確的，下一步落實(shí)是關(guān)鍵。希望各部門(mén)、單位能夠繼續(xù)保持這種工作的熱情和動(dòng)力，把措施轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的實(shí)施方案，長(zhǎng)期深入地進(jìn)行整改提高，達(dá)到預(yù)期的效果。
同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經(jīng)營(yíng)同比取得了較好的'業(yè)績(jī)，一至八月份實(shí)現(xiàn)吞吐量萬(wàn)噸，同比增加了萬(wàn)噸；經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元，同比增加了萬(wàn)元。但我們也要看到，雖然經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都好于同期，但與全年萬(wàn)噸的指標(biāo)進(jìn)度差距仍在擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)率遠(yuǎn)低于指標(biāo)增長(zhǎng)，換言之，我們并沒(méi)有處在經(jīng)營(yíng)上行的通道，我們距離經(jīng)營(yíng)扭虧增盈的目標(biāo)仍然遙不可及。這個(gè)嚴(yán)酷的事實(shí)就擺在我們面前，甚至?xí)L(zhǎng)時(shí)間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，緊迫感、危機(jī)感和背負(fù)的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會(huì)議，一切都是為經(jīng)營(yíng)扭虧這個(gè)唯一的“目標(biāo)”服務(wù)，要圍繞扭虧談發(fā)展、精益管理促效益。關(guān)于四季度及明年經(jīng)營(yíng)管理工作，我著重強(qiáng)調(diào)三方面要求。
一、正確認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)全員使命感和緊迫感。
今年是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)扭虧和歷史轉(zhuǎn)折跨越最為關(guān)鍵的一年。在不久前集團(tuán)召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議中，已經(jīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)扭虧提出了明確具體的要求，“”。面對(duì)這項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價(jià)還價(jià)，必須破釜沉舟、激流勇進(jìn)，牢牢把握現(xiàn)有機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。一是項(xiàng)目得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，與方面也達(dá)成了一致的合作意見(jiàn)，將是公司明年扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的關(guān)鍵。目前，項(xiàng)目合作的方案和細(xì)節(jié)已基本敲定，四季度項(xiàng)目將進(jìn)入方案審查和改造落實(shí)階段，預(yù)計(jì)明年初將正式投產(chǎn)。二是通過(guò)積極推進(jìn)，一些前期洽談的合作企業(yè)和項(xiàng)目，如項(xiàng)目、油項(xiàng)目等都將在四季度實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)或達(dá)產(chǎn)，隨著合作進(jìn)一步深化，必將會(huì)給公司帶來(lái)可觀的吞吐量增量；三是公司業(yè)務(wù)增值項(xiàng)目進(jìn)展顯著，如等項(xiàng)目的積極成果都會(huì)在四季度至明年顯現(xiàn)，屆時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)收益能力將進(jìn)一步提升，對(duì)于經(jīng)營(yíng)收入的提高意義重大。這些利好的因素，都是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來(lái)的，需要我們珍惜和把握。
同志們，公司當(dāng)前處于變革與發(fā)展的交匯口，全體干部員工必須要正確認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)，將企業(yè)的興衰與個(gè)人的榮辱聯(lián)系到一起，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和緊迫感，在集團(tuán)戰(zhàn)略決策的指引下，堅(jiān)定必勝的意志信念和頑強(qiáng)的拼搏精神，“齊力沖刺500天”，拼出一條血路。會(huì)后，各部門(mén)、單位要積極、深入開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，將會(huì)議的精神傳達(dá)到每個(gè)人心中，培養(yǎng)員工“”的高度責(zé)任感和榮譽(yù)感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠(chéng)心架起企業(yè)發(fā)展的橋梁。
二、堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任心培養(yǎng)和執(zhí)行力建設(shè)。
管理是企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)。面對(duì)今后一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)工作，措施有了、目標(biāo)有了、貨源也有了，重點(diǎn)就在管理了。強(qiáng)化管理我們就會(huì)有出路，這就是我們此次管理工作會(huì)議的主旨。
——堅(jiān)持培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)。
工作作風(fēng)是做好管理工作的前提，沒(méi)有作風(fēng)的管理就如同沒(méi)有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風(fēng)，隨時(shí)都有坍塌的危險(xiǎn)。公司一直在倡導(dǎo)、培養(yǎng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理作風(fēng)，落實(shí)在具體工作上就是雷厲風(fēng)行、就是真抓實(shí)干。公司管理作風(fēng)建設(shè)工作一直在搞，取得了一些效果，但在實(shí)際生產(chǎn)中，“嚴(yán)細(xì)實(shí)”體現(xiàn)的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開(kāi)表象看本質(zhì)，都是管理作風(fēng)不扎實(shí)的后果。因此堅(jiān)持培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)仍然是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作和任務(wù)，要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門(mén)單位的負(fù)責(zé)人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇于找問(wèn)題、改惡習(xí)、以身作則，帶動(dòng)全體干部員工轉(zhuǎn)作風(fēng)、促成長(zhǎng)，將“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)貫徹到每一項(xiàng)工作中。
——注重員工責(zé)任心的培養(yǎng)。
企業(yè)管理“三分決策、七分執(zhí)行”。環(huán)顧公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作都有管理制度進(jìn)行指導(dǎo)和約束，但再細(xì)致的制度條文都敵不過(guò)執(zhí)行中的一次疏忽。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇八
首先向到會(huì)的各位同仁檢討，今年以來(lái)，不斷發(fā)生的安全事故使公司經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重、社會(huì)聲譽(yù)受到影響，安全事故的發(fā)生主要責(zé)任在我，作為法人代表我必須負(fù)責(zé)，主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展的速度與規(guī)模認(rèn)識(shí)不夠，在企業(yè)管理上還存在著不足，對(duì)企業(yè)綜合性的評(píng)估不夠細(xì)致，忽略了現(xiàn)場(chǎng)操作與施工規(guī)范存在著相當(dāng)大的距離，在抓安全生產(chǎn)時(shí)力度、措施等還不到位，造成了重視生產(chǎn)進(jìn)度，忽視安全生產(chǎn)；重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全管理；口頭講安全，措施不到位；平時(shí)在安全生產(chǎn)管理上存在著人情味，所有的這些導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，影響了公司長(zhǎng)期以來(lái)形成的良好的發(fā)展環(huán)境，給受害人家庭帶來(lái)了不可彌補(bǔ)的損傷，給發(fā)生安全事故的項(xiàng)目部帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。我再次向到會(huì)的各位同仁表示深深的歉意。
今天，召集公司的所有管理干部、參與施工一線的領(lǐng)導(dǎo)和骨干開(kāi)一個(gè)安全工作會(huì)議，主題是如何搞好公司下半年的安全生產(chǎn)，確保無(wú)事故，消除事故所帶來(lái)的影響，保證公司平穩(wěn)發(fā)展。
針對(duì)安全事故嚴(yán)竣的形勢(shì)，建設(shè)局已出臺(tái)了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全違法違規(guī)行為處罰實(shí)施細(xì)則》，對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，作了詳細(xì)的處罰規(guī)定。該細(xì)則力度大、條款多，處罰數(shù)額大，是無(wú)條件、無(wú)理由抗拒的行政處罰措施。
邱經(jīng)理剛才代表公司就安全工作已作了詳細(xì)的`報(bào)告，總結(jié)了安全生產(chǎn)形勢(shì)；分析了公司安全生產(chǎn)中存在的隱患；明確了安全管理是企業(yè)管理的核心；闡明了安全生產(chǎn)與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、安全生產(chǎn)與職工生命、家庭存在的關(guān)系、安全生產(chǎn)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任關(guān)系；布置了下半年安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，制訂了安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。下面就今天的會(huì)議，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、進(jìn)一步認(rèn)清事故的危害性。
1、黨中央、國(guó)務(wù)院把安全工作列入重中之重，建設(shè)部、省建設(shè)廳、各級(jí)地方政府也都把安全工作列為工作的核心，因?yàn)榘踩鹿手苯游：θ嗣裆柏?cái)產(chǎn)，安全工作重于泰山。
2、安全事故直接影響到公司的二級(jí)總承包施工資質(zhì)、直接影響到公司的社會(huì)信譽(yù)和社會(huì)地位、直接影響到長(zhǎng)期以來(lái)形成的良好的發(fā)展環(huán)境、直接影響到施工人員的生命、直接影響到一個(gè)美滿(mǎn)和睦的家庭。
3、安全事故的發(fā)生直接影響到社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、項(xiàng)目部的穩(wěn)定，影響到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作精力，壓倒一切地影響其它工作的開(kāi)展。
4、安全事故的發(fā)生直接影響到各位投資者的切身利益，影響到責(zé)任范圍內(nèi)的所有人的經(jīng)濟(jì)收入，嚴(yán)重的會(huì)影響到企業(yè)干部職工的精神斗志。
二、擺正位置，正確對(duì)待，認(rèn)真適應(yīng)建設(shè)局的處罰細(xì)則。
1、“細(xì)則”是根據(jù)安全生產(chǎn)操作規(guī)范所編寫(xiě)的，是為了適應(yīng)安全生產(chǎn)管理形勢(shì)需要的，“細(xì)則”的出臺(tái)是為了保證全市范圍內(nèi)施工生產(chǎn)無(wú)事故，處罰只是一種行政手段，以此來(lái)喚醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員對(duì)安全工作重視，來(lái)規(guī)范施工生產(chǎn)中的行為?！凹?xì)則”的出發(fā)點(diǎn)是好的。
2、“細(xì)則”的內(nèi)容詳細(xì)到了施工企業(yè)的全方位、施工項(xiàng)目的全過(guò)程，強(qiáng)調(diào)了施工安全管理是壓倒一切的核心管理，施工企業(yè)在承接業(yè)務(wù)和落實(shí)施工過(guò)程中應(yīng)首先確保安全，不能保證安全的業(yè)務(wù)不允許承接，項(xiàng)目經(jīng)理不能確保本項(xiàng)目安全的不允許施工。同時(shí)，在施工企業(yè)自身安全確保的前提下，還要確保施工周邊環(huán)境范圍內(nèi)的人身、財(cái)產(chǎn)安全，這項(xiàng)內(nèi)容、這個(gè)責(zé)任是施工承接方應(yīng)做到的，也是一個(gè)施工企業(yè)接受該項(xiàng)目應(yīng)盡的責(zé)任。
3、為了確保施工項(xiàng)目安全無(wú)事故，公司必須制訂項(xiàng)目全過(guò)程的安全生產(chǎn)方案，制訂各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)措施，挑選適應(yīng)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理人員，投資確保該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、物資和安全防護(hù)用品。各個(gè)環(huán)節(jié)的施工設(shè)施要符合安全生產(chǎn)操作規(guī)程，要超前防護(hù)，密切適應(yīng)工程進(jìn)度的需要。參加施工的人員也必須具備一定的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作知識(shí)，各方面密切配合、共同努力，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的效果。
4、在條件基本具備的情況下，公司還必須選有全面知識(shí)、有組織能力的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起該項(xiàng)目，要能掌握該工程的全過(guò)程，指揮得當(dāng)、有力，各個(gè)環(huán)節(jié)能?chē)?yán)格把關(guān)，各工種、人員要密切配合，所有參加施工的人員必須服從指揮、有章有節(jié)的正常施工，所有人都要擺正自己的位置、承擔(dān)應(yīng)擔(dān)的責(zé)任，明確工作內(nèi)容。這樣才能創(chuàng)造安全生產(chǎn)的最佳效果，才能做好安全工作。
1、首先要清除重生產(chǎn)進(jìn)度，輕安全管理，也就是只要進(jìn)度，安全馬虎一點(diǎn)不要緊，不會(huì)發(fā)生事故的錯(cuò)誤思想。
2、重經(jīng)濟(jì)效益，輕安全投入的錯(cuò)誤思想。該投入的要投，該增加的要增加，該更新的要更新，絕不能將安全投入所需資金強(qiáng)行壓縮，以此來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)效益，這樣會(huì)因小失大。
3、重視主要工種，忽視其它工作；重視主要工程，忽視小工程、零星工程；重視表面施工、忽視隱形施工，安全工作是全方位、全過(guò)程的工作，因此，我們的視野要寬，要消除在安全工作上抓大放小、抓多放少、抓重避輕的壞習(xí)慣。
4、有些領(lǐng)導(dǎo)干部自認(rèn)為有幾十年的施工經(jīng)驗(yàn)、有豐富的安全知識(shí)、有足夠的指揮能力、有強(qiáng)有力的管理班子，獲得省、市文明工地多，自我感覺(jué)良好，認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有問(wèn)題，擺老資格，不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不更新知識(shí)，不研究細(xì)則要求，在安全管理方面使用老一套的方法，這種壞作風(fēng)我們不能要。
5、要消除感情用事，對(duì)信得過(guò)的項(xiàng)目部不管不問(wèn)，出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象也不制止；對(duì)信不過(guò)的項(xiàng)目部做得再好，也要挑毛病，找缺陷，造成安全管理工作感情用事。
1、在事故不斷發(fā)生的嚴(yán)竣形勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)已認(rèn)真討論、分析了當(dāng)前的安全生產(chǎn)，一致認(rèn)為在全公司范圍內(nèi)，還存在著較多的事故隱患，在安全生產(chǎn)的管理上，還存在著很多的致命弱點(diǎn)，在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，還有沒(méi)有接受監(jiān)督的死角，少部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全還不夠重視，這種情況必須徹底消除。
2、嚴(yán)格新開(kāi)工工程申報(bào)制度、在建工程登記備案制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)督管理。對(duì)各項(xiàng)目部（承包體）、廠承接的項(xiàng)目，如不落實(shí)安全責(zé)任人、不編制有效的安全生產(chǎn)施工方案，安全設(shè)施不符合建設(shè)局“細(xì)則”要求，將堅(jiān)決不允許開(kāi)工。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇九
同志們：
今天是x月x日，再過(guò)不到一個(gè)月時(shí)間，xxxx年時(shí)間就要過(guò)半。我們?nèi)曛笜?biāo)完成情況也將越來(lái)越清晰。本次會(huì)議我將從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行、重點(diǎn)工作及運(yùn)行質(zhì)量等方面分析總結(jié)xxxx年x月及x-x月公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并安排x月重點(diǎn)工作。會(huì)后大家要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會(huì)議精神。
（一）主要指標(biāo)完成情況
x月，銷(xiāo)售收入同比、環(huán)比均呈現(xiàn)下滑，%、%。x-x月累計(jì)同比增長(zhǎng)x%。成品產(chǎn)值完成同比、%、%。%?？傮w來(lái)看，生產(chǎn)完成情況好于銷(xiāo)售完成情況。x月，銷(xiāo)售回款同比增長(zhǎng)x%，環(huán)比增加x%，x-x月累計(jì)同比增長(zhǎng)x%。銷(xiāo)售回款雖然同比、環(huán)比均為正增長(zhǎng)，但是距離公司目標(biāo)要求，還存在較大差距。
（二）主要指標(biāo)分月完成情況
x月，成品產(chǎn)值完成達(dá)到了近兩年第二高位的產(chǎn)出水平。僅次于xxxx年x月產(chǎn)出總量。其中零件單位產(chǎn)出總量雖然環(huán)比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產(chǎn)出低迷，亟需改進(jìn)、解決。
x月，外銷(xiāo)收入首次出現(xiàn)同比下降的情況，這是一個(gè)很不好的現(xiàn)象，說(shuō)明我們業(yè)務(wù)總量與xxxx年相比是在下滑的。這與風(fēng)電市場(chǎng)平價(jià)時(shí)代的來(lái)臨存在一定關(guān)系。xxxx年受風(fēng)電搶裝熱潮的拉動(dòng)及二、三季度勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)，我們多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成均處于峰值狀態(tài)。銷(xiāo)售系統(tǒng)要圍繞全年增長(zhǎng)目標(biāo)，認(rèn)真制定措施，扭轉(zhuǎn)目前不利局面。
x月，銷(xiāo)售回款情況略好于銷(xiāo)售收入情況，同比環(huán)比均為增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但是和xxxx年下半年高發(fā)出、高收入的情況相比還存在差距，銷(xiāo)售還要持續(xù)做好應(yīng)收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。
x月，產(chǎn)值毛利額再次出現(xiàn)環(huán)比下降，反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不樂(lè)觀，尤其是與xxxx年同期相比，下滑幅度較大。
（三）經(jīng)營(yíng)“四個(gè)不能”要求完成情況
x-x月經(jīng)營(yíng)“四個(gè)不能”要求完成情況：產(chǎn)值下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠；虧損單位只有軸承保持架廠；產(chǎn)值毛利額下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、汽車(chē)軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠、軸承保持架廠；各銷(xiāo)售板塊整體收入均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，但個(gè)別板塊情況不一，其中軸承滾動(dòng)體廠銷(xiāo)售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長(zhǎng)較多。
（四）軸承行業(yè)主要企業(yè)指標(biāo)完成情況
x-x月，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，我們軸承業(yè)務(wù)收入同比增幅低于軸承行業(yè)xxx家主要企業(yè)平均增幅，這與xxxx年同期高速增長(zhǎng)狀態(tài)形成鮮明對(duì)比。行業(yè)排名靠前的企業(yè)人本集團(tuán)、xx集團(tuán)，排名xx之后的xx公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸近或者說(shuō)追兵已經(jīng)到眼前的嚴(yán)峻境地，整個(gè)形勢(shì)不容樂(lè)觀。
（一）主要營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成情況
x月，銷(xiāo)售發(fā)出、%、x%，銷(xiāo)售回款同比增長(zhǎng)x%；銷(xiāo)售發(fā)出%，銷(xiāo)售收入環(huán)比%；%、x%、x%，但增幅逐漸收窄。xxxx年一季度銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)超過(guò)xx%，而x-x月累計(jì)增幅已不足xx%，說(shuō)明銷(xiāo)售增長(zhǎng)乏力，需要針對(duì)此問(wèn)題制定措施，認(rèn)真加以解決。應(yīng)收賬款占比同比增長(zhǎng)%、%，應(yīng)收賬款回款速度在減慢；軸承庫(kù)存占比同比增長(zhǎng)%、%。應(yīng)收賬款、軸承庫(kù)存占比兩個(gè)指標(biāo)增長(zhǎng)，進(jìn)一步加劇了公司資金占用壓力。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)要引起關(guān)注和重視。
（二）營(yíng)銷(xiāo)單位指標(biāo)完成情況
x月，銷(xiāo)售收入環(huán)比下降的板塊分別是區(qū)域主機(jī)、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車(chē)軸承板塊、外貿(mào)板塊；x-x月銷(xiāo)售總公司區(qū)域風(fēng)電累計(jì)同比下降xx.x%，風(fēng)電部雖有增幅但較低，這兩個(gè)板塊拉低了銷(xiāo)售收入的整體增幅。同時(shí)xxxx年下半年風(fēng)電板塊產(chǎn)銷(xiāo)均處于高位，如何完成xxxx年增長(zhǎng)目標(biāo)，需要銷(xiāo)售系統(tǒng)想方設(shè)法搶訂單、多發(fā)出，遏止增速下滑的勢(shì)頭。x月公司銷(xiāo)售回款環(huán)比、同比均有所提升。其中風(fēng)電板塊，風(fēng)電部銷(xiāo)售收入在上漲，回款卻在同比下降，區(qū)域風(fēng)電銷(xiāo)售收入在下降，回款卻同比上漲。說(shuō)明區(qū)域風(fēng)電的回款情況要明顯好于風(fēng)電部的回款。
（三）軸承訂貨情況
x月，公司軸承合同訂貨額環(huán)比增長(zhǎng)x%，%。x月訂貨額環(huán)比上升，展現(xiàn)了良好勢(shì)頭。其中訂貨額環(huán)比增幅較大的一是風(fēng)電部，%，從x月開(kāi)始，公司風(fēng)電軸承的業(yè)務(wù)總量將會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)，甚至有望達(dá)到xxxx年的訂單水平。面對(duì)向好的風(fēng)電市場(chǎng)形勢(shì)，銷(xiāo)售系統(tǒng)要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風(fēng)電軸承訂單的獲取力度，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。另一個(gè)單位是市場(chǎng)部，環(huán)比增長(zhǎng)x%，要進(jìn)一步加大流通市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。
（四）營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量分析
軸承銷(xiāo)售價(jià)格分月情況
x月，公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格整體變化不大。風(fēng)電軸承板塊價(jià)格由于市場(chǎng)需求原因一路走低，其他板塊價(jià)格也未出現(xiàn)大幅上漲。區(qū)域主機(jī)價(jià)格小幅下降，鐵路軸承價(jià)格小幅上升。為改善價(jià)格現(xiàn)狀，一方面銷(xiāo)售系統(tǒng)要積極按行業(yè)、成品、零件等類(lèi)別制訂相應(yīng)策略，針對(duì)精密軸承、鐵路軸承、零件等領(lǐng)域制定漲價(jià)政策；另一方面對(duì)于價(jià)格相對(duì)較低的領(lǐng)域，相關(guān)事業(yè)部要給銷(xiāo)售系統(tǒng)提供產(chǎn)品成本分析數(shù)據(jù)，使銷(xiāo)售系統(tǒng)詳細(xì)掌握產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成因素。
應(yīng)收賬款分月情況
x月，應(yīng)收賬款中占比權(quán)重較大的兩個(gè)部門(mén)仍然是銷(xiāo)售總公司區(qū)域主機(jī)和風(fēng)電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷(xiāo)售總公司針對(duì)這兩個(gè)部門(mén)資金占用情況，分析原因，制定相應(yīng)措施，著力壓減應(yīng)收賬款絕對(duì)總量，緩解公司資金占用壓力。
（一）各單位產(chǎn)值完成情況
x月，成品、%、x%，同比分別增長(zhǎng)x%、%。x-x月累計(jì)，成品產(chǎn)值、零件產(chǎn)值同比分別增長(zhǎng)x%、%?？傮w來(lái)看，生產(chǎn)系統(tǒng)完成情況要好于銷(xiāo)售系統(tǒng)完成。各單位完成情況，特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊產(chǎn)值完成接近歷史最高位，大型軸承事業(yè)部完成達(dá)到歷史新高，成績(jī)值得肯定和表?yè)P(yáng)。球軸承事業(yè)部產(chǎn)出也處于高位。并且大型軸承事業(yè)部和球軸承事業(yè)部?jī)杉覇挝坏膸?kù)存并沒(méi)有明顯增加，這說(shuō)明兩個(gè)板塊產(chǎn)銷(xiāo)匹配度較好，生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路。
%，x月%，均低于成品增幅。這說(shuō)明我們零件單位的生產(chǎn)組織是存在欠缺，不能滿(mǎn)足成品單位的產(chǎn)出需求。
（二）生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量分析
各單位主要材料占比情況對(duì)比
x月，多數(shù)生產(chǎn)單位主材占比在大幅增加，環(huán)比增幅較大的單位有大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部和軸承保持架廠，尤其是軸承保持架廠受材料價(jià)格波動(dòng)影響較大，主材占比增長(zhǎng)較大，各單位要持續(xù)重點(diǎn)關(guān)注主材占比情況，確保毛利水平穩(wěn)步提升。
各單位材料及低值占比情況
x月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業(yè)部、特大軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、軸承保持架廠及熱處理廠。
各單位動(dòng)能消耗占比情況
x月，動(dòng)能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、軸承滾動(dòng)體廠及軸承保持架廠。
各單位人員及工效情況
截止x月末，公司在冊(cè)人數(shù)環(huán)比減少xx人，較年初減少xxx人。x-x月累計(jì)人均功效累計(jì)同比增長(zhǎng)x%，雖基本達(dá)到公司不低于xx%的目標(biāo)，但仍需持續(xù)加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業(yè)部特大板塊，與其訂單不足有很大關(guān)系。人均功效增幅低于xx%的單位有軸承保持架廠、精鍛重工公司、熱處理廠。
（一）資金占用情況
x月，公司資金占用環(huán)比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應(yīng)收賬款持續(xù)增加，主要是銷(xiāo)售總公司區(qū)域主機(jī)及風(fēng)電板塊應(yīng)收賬款不斷增加；二是產(chǎn)成品庫(kù)存占用同比、環(huán)比均有所增加，且?guī)齑娈a(chǎn)品已連續(xù)兩月呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)；三是在制品資金占用情況同樣值得關(guān)注，環(huán)比增長(zhǎng)，同比下降，但較xxxx年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊在制品占比較高，各單位要著力推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出規(guī)模，提高產(chǎn)品合套率，持續(xù)加強(qiáng)在制品管理。
半成品占比雖環(huán)比下降，各單位仍要高度重視三個(gè)月以上的半成品情況，并制定相應(yīng)壓減措施。
生產(chǎn)消耗庫(kù)資金占用環(huán)比下降，其中，精密軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊、汽車(chē)軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠等單位生產(chǎn)消耗庫(kù)資金占用仍在增加，要引起高度重視。
在制品周轉(zhuǎn)率高于xxx%的單位有軸承滾動(dòng)體廠、xx科技、特大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠、熱處理廠。
（二）毛利率情況
個(gè)百分點(diǎn)，個(gè)百分點(diǎn)；個(gè)百分點(diǎn)，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊、軸承滾動(dòng)體廠和業(yè)務(wù)拓展部，分別增加x%、x.x%、%。汽車(chē)軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、熱處理廠，軸承保持架廠毛利率和毛利額均同比下降。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要善作經(jīng)營(yíng)者，高度關(guān)注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊，在風(fēng)電產(chǎn)品價(jià)格大幅下調(diào)的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對(duì)公司毛利額指標(biāo)貢獻(xiàn)巨大，其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。
x-x月，%。從指標(biāo)實(shí)際完成情況看，只有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊完成了指標(biāo)，公司其他單位均未完成x-x月計(jì)劃指標(biāo)。其中，軸承保持架廠與公司“四個(gè)不能”要求相背離，產(chǎn)值與毛利率呈雙降狀態(tài)，這雖與材料價(jià)格上漲存在很大關(guān)系，但軸承保持架廠還要快速反應(yīng)，找準(zhǔn)原因，扭轉(zhuǎn)趨勢(shì)。
（三）外購(gòu)物資采購(gòu)價(jià)格降價(jià)情況
xxxx年x-x月，受鋼材等原材料價(jià)格大幅上漲影響，除特大型軸承事業(yè)部外，公司其他單位外委、外購(gòu)物資暫無(wú)明顯降價(jià)效果，多數(shù)按xxxx年歷史價(jià)執(zhí)行。特大型軸承事業(yè)部外購(gòu)風(fēng)電鍛件及委外工序降價(jià)效果明顯；輔助物資暫未降價(jià)，維持xxxx年歷史價(jià)。
（四）降本增效完成情況
萬(wàn)元，其中：技術(shù)工藝類(lèi)降本xxx萬(wàn)元，材料替代降本xxx萬(wàn)元，節(jié)支降耗降本xxxx萬(wàn)元，萬(wàn)元。完成較好的是特大型軸承事業(yè)部和物資供應(yīng)部。在降本增效方面各單位要認(rèn)真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。
（五）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
xxxx年x-x月份外部質(zhì)量退貨同比增加xx起，數(shù)量增加xxxx套。環(huán)比退貨增加x起，數(shù)量減少xxxx套，%。其中涉及較多的是特大型軸承事業(yè)部和汽車(chē)軸承事業(yè)部。質(zhì)量管理部要按照“規(guī)則之治”要求，常態(tài)化、系統(tǒng)化深入開(kāi)展工藝紀(jì)律執(zhí)行監(jiān)督檢查工作，各二級(jí)單位尤其是特大型軸承事業(yè)部和汽車(chē)軸承事業(yè)部要高度重視工藝紀(jì)律檢查工作，不斷加強(qiáng)過(guò)程管控，提高質(zhì)量管理能力，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。
（六）材料利用率提升工作
x月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠、軸承滾動(dòng)體廠增加也不大。今年鋼材價(jià)格漲勢(shì)迅猛，提高材料利用率對(duì)有效降低生產(chǎn)成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進(jìn)步空間，以汽車(chē)軸承事業(yè)部產(chǎn)品xxxxxx為例，外采熱后件留量要低于我們自產(chǎn)熱后件留量。各投料單位要持續(xù)深挖內(nèi)潛，從管理及技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)一步提升材料利用率。
（七）公司技改項(xiàng)目情況
xxxx年，公司三大主要技改項(xiàng)目，一是重大精密機(jī)械軸承生產(chǎn)能力提升項(xiàng)目，目前正在基礎(chǔ)施工中，地基完成xx%；二是高端靜音球軸承智能化生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)正在緊鑼密鼓的實(shí)施中，x月中旬進(jìn)行設(shè)備預(yù)驗(yàn)收，計(jì)劃于xxxx年x月底達(dá)產(chǎn)；三是重大裝備配套軸承技術(shù)改造項(xiàng)目，部分設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)到位，正在緊張安裝與調(diào)試中，此項(xiàng)目對(duì)我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作具有重大意義，公司要求x月xx日全線達(dá)產(chǎn)，時(shí)間非常緊迫。結(jié)合三大技改項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)要提前謀劃生產(chǎn)組織方式及做好銷(xiāo)售前期鋪墊工作。生產(chǎn)系統(tǒng)要打破原有矩陣式生產(chǎn)模式，謀劃高效率的生產(chǎn)組織方式，減少生產(chǎn)停滯。銷(xiāo)售系統(tǒng)要提前圍繞新增產(chǎn)能搶抓市場(chǎng)訂單。同時(shí)技術(shù)部門(mén)要根據(jù)設(shè)備性能及時(shí)更新工藝設(shè)計(jì)，考慮信息化建設(shè)工作。銷(xiāo)售、生產(chǎn)等要圍繞技改項(xiàng)目做足文章，形成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)新亮點(diǎn)。
（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃
x月，公司排產(chǎn)總量達(dá)到歷史高位。特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊排產(chǎn)達(dá)到歷史最高產(chǎn)出目標(biāo)，鐵路軸承事業(yè)部要千方百計(jì)完成排產(chǎn)計(jì)劃并盡可能多的產(chǎn)出。特大型軸承事業(yè)部特大板塊排產(chǎn)不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷(xiāo)售系統(tǒng)還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴(yán)重不足的問(wèn)題。
x月，銷(xiāo)售一是要改變銷(xiāo)售發(fā)出、收入環(huán)比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷(xiāo)售這一“龍頭”，振奮精神，著力解決資金占用問(wèn)題。
（二）下期主要工作要求
第一，努力實(shí)現(xiàn)x月產(chǎn)出目標(biāo)。主要任務(wù)：一是要在完成產(chǎn)值目標(biāo)的基礎(chǔ)上，保持產(chǎn)銷(xiāo)同步，保障客戶(hù)重點(diǎn)急需產(chǎn)品產(chǎn)出，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。銷(xiāo)售系統(tǒng)要細(xì)化銷(xiāo)售計(jì)劃，細(xì)分到各用戶(hù)、型號(hào)。同時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)要圍繞訂單履約率開(kāi)展工作，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)出滿(mǎn)足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出率，以數(shù)據(jù)反映精益管理情況。二是加大零件產(chǎn)出，以成品需求拉動(dòng)零件生產(chǎn)，擴(kuò)大零件單位產(chǎn)出總量，滿(mǎn)足x月需求，為x月生產(chǎn)準(zhǔn)備。
第二，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)力度。xxxx年公司在研多個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目，包括增速箱項(xiàng)目、風(fēng)電主軸等，在推進(jìn)過(guò)程中存在較多問(wèn)題，進(jìn)度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產(chǎn)單位要把新產(chǎn)品組織作為生產(chǎn)組織的重中之重。同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)加大新產(chǎn)品的跟蹤開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品的觸角向主機(jī)各個(gè)傳動(dòng)環(huán)節(jié)延伸，提高xx及xx產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶(hù)。鄭總要牽頭組織銷(xiāo)售系統(tǒng)，深耕市場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求，做好xx及xx產(chǎn)品宣傳推廣工作。
第三，加大公司資金占用壓減力度。一是x月末應(yīng)收賬款與年初相比呈現(xiàn)增加，應(yīng)收賬款占比增加多的部門(mén)分別是銷(xiāo)售總公司風(fēng)電部、鐵路軸承事業(yè)部、汽車(chē)軸承事業(yè)部、軍工精密軸承事業(yè)部、銷(xiāo)售總公司區(qū)域風(fēng)電，尤其是銷(xiāo)售風(fēng)電部，無(wú)論是在途和應(yīng)收賬款占比都大幅度增加。各營(yíng)銷(xiāo)單元要對(duì)超期應(yīng)收賬款、清單進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定切實(shí)可行的'壓減計(jì)劃，市場(chǎng)部督導(dǎo)落實(shí)。二是庫(kù)存x月環(huán)比呈現(xiàn)增加，除公司允許預(yù)排的產(chǎn)品外，在排產(chǎn)上要強(qiáng)化訂單的有效性，確保適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品優(yōu)先產(chǎn)出、按期發(fā)出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風(fēng)電的銷(xiāo)售計(jì)劃，要列出計(jì)劃發(fā)出的型號(hào)和數(shù)量，提前交付生產(chǎn)系統(tǒng)，以便提前組織生產(chǎn)。另一方面是分析當(dāng)月的產(chǎn)出計(jì)劃和發(fā)出計(jì)劃是否匹配，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)出滿(mǎn)足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出率，使庫(kù)存和資金占用得到有效控制。三是技術(shù)中心、市場(chǎng)部、鐵路軸承事業(yè)部、銷(xiāo)售總公司對(duì)于在站超過(guò)x個(gè)月的產(chǎn)品，必須在x月底前處理完畢。
第四，關(guān)于新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)整“兩個(gè)調(diào)整”，公司將加大新產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度，將新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)研究及生產(chǎn)試制工作統(tǒng)一納入重點(diǎn)工作范疇，確保營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)有效聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)施，加快產(chǎn)品升級(jí)換代，增加公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)要加大新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使其盡早轉(zhuǎn)化為在手訂單，技術(shù)系統(tǒng)要做好新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，固化研發(fā)流程，對(duì)某重點(diǎn)客戶(hù)減速箱項(xiàng)目，要積極主動(dòng)跟進(jìn)，滿(mǎn)足用戶(hù)期望和需求，早日實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)。
第五，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。為提升管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)工藝的整頓、革新，公司積極推進(jìn)信息化plm項(xiàng)目建設(shè)。該系統(tǒng)是公司技術(shù)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)管理升級(jí)的重要手段，各項(xiàng)目單位要高度重視此項(xiàng)工作，借助項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、材料標(biāo)準(zhǔn)化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、工裝量具標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)工作，提升企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)效益水平。
第六，進(jìn)一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項(xiàng)目單位之間差異度較大，還存在著項(xiàng)目涉及面不廣，技術(shù)工藝類(lèi)項(xiàng)目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項(xiàng)目占比低的現(xiàn)象。下一步技術(shù)中心、物資供應(yīng)部及各生產(chǎn)單位要著重在新鋼廠開(kāi)發(fā)、材料替代、新材料新工藝推廣應(yīng)用、壓減產(chǎn)品加工留量，提升材料利用率、標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進(jìn)計(jì)劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動(dòng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)公司效益提升。同時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要強(qiáng)化項(xiàng)目的督導(dǎo)管理，做好項(xiàng)目提報(bào)的再動(dòng)員、再征集工作，定期通報(bào)項(xiàng)目完成情況，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中一些好的做法及時(shí)總結(jié)、推廣，引導(dǎo)各單位舉一反三，拓展思路，加快推進(jìn)降本增效項(xiàng)目實(shí)施。
第七，關(guān)于安全生產(chǎn)工作。今年x月是全國(guó)第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”。為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)，根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市、區(qū)安委會(huì)辦公室統(tǒng)一部署要求，公司結(jié)合實(shí)際，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。針對(duì)電氣焊及登高作業(yè)、技改搬遷、危險(xiǎn)化學(xué)品使用及存放、特種設(shè)備及消防設(shè)施管理、相關(guān)方資質(zhì)審核等內(nèi)容，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。盯緊重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)，完善雙重預(yù)防體系建設(shè)。積極整改ge公司srg審核中存在的問(wèn)題。強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，提高基層管理人員、一線員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和隱患排查治理能力，提升基層單位現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
第八，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變要求。要持續(xù)、深入落實(shí)三個(gè)轉(zhuǎn)變要求，xxxx年初我們完成了中層干部競(jìng)聘工作，對(duì)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變起到積極推動(dòng)作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進(jìn)入工作狀態(tài)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實(shí)際問(wèn)題，以身作則，通過(guò)多種形式在本系統(tǒng)、本單位營(yíng)造出斗志昂揚(yáng)、奮力攻堅(jiān)的工作氛圍，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)、對(duì)標(biāo)公司要求，眼睛向內(nèi)、少講客觀，找差距、定措施、抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。
謝謝大家！
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十
同志們：
今天，我們召開(kāi)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八屆五中全會(huì)和總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，深入貫徹落實(shí)中央、省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部研討班等有關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)20xx年工作，安排部署今年經(jīng)濟(jì)工作，動(dòng)員全縣廣大干部群眾，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮勇拼搏，加快脫貧攻堅(jiān)和富民強(qiáng)縣進(jìn)程，為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!
剛才，大會(huì)對(duì)20xx年度目標(biāo)責(zé)任管理工作先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。
劉縣長(zhǎng)就20xx年全縣經(jīng)濟(jì)工作做了全面、具體的安排部署，我完全同意。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位一定要結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹中央和省市有關(guān)會(huì)議特別是省市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神，就做好今年全縣經(jīng)濟(jì)工作，再?gòu)?qiáng)調(diào)四個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、客觀總結(jié)成績(jī)，切實(shí)增強(qiáng)抓好工作的信心決心。
20xx年，全縣各級(jí)黨組織以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和總書(shū)記系列重要講話(huà)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省委政府和市委市政府的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持以脫貧攻堅(jiān)為一號(hào)工程、加快發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)、改善民生為最終目的、維護(hù)穩(wěn)定為最大責(zé)任，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，推動(dòng)了各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“十二五”圓滿(mǎn)收官。
――堅(jiān)持科學(xué)謀劃，工作思路更加清晰明確。
堅(jiān)持把認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)作為抓好經(jīng)濟(jì)工作的根本思路，以科學(xué)的謀劃、理性的決策和務(wù)實(shí)的舉措，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)提質(zhì)增效、健康發(fā)展。
定期不定期召開(kāi)縣委常委會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)等專(zhuān)題會(huì)議，科學(xué)判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)變化和重大機(jī)遇，深入查找存在的差距和問(wèn)題，靈活采取有效的應(yīng)對(duì)措施。
圍繞五大發(fā)展理念、全面小康目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展三個(gè)重點(diǎn)，精準(zhǔn)謀劃、科學(xué)編制全縣“十三五”發(fā)展規(guī)劃，形成了包括三大板塊、九個(gè)部分，涵蓋農(nóng)業(yè)農(nóng)村、基層基礎(chǔ)、科技文化、生態(tài)文明、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、保障民生以及深化改革、民主法治、黨的領(lǐng)導(dǎo)等方方面面的規(guī)劃綱要，明確了未來(lái)五年發(fā)展的基本要求、總體思路、主要目標(biāo)和著力重點(diǎn)。
――狠抓一號(hào)工程，脫貧攻堅(jiān)步伐不斷加快。
自覺(jué)把精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧作為當(dāng)前最大的政治任務(wù)和一號(hào)工程，完善發(fā)展思路，強(qiáng)化工作舉措，推動(dòng)任務(wù)落實(shí)，合力推進(jìn)全縣脫貧攻堅(jiān)進(jìn)程。
“1+18+2”精準(zhǔn)扶貧方案有序落地實(shí)施，扶貧政策“組合拳”效應(yīng)充分發(fā)揮，基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融支撐、易地搬遷等精準(zhǔn)扶貧重點(diǎn)任務(wù)全面推進(jìn)落實(shí)，貧困群眾生產(chǎn)生活條件有效改善，資金投入、幫扶責(zé)任、督查考核等工作體系不斷建立完善，精準(zhǔn)扶貧常態(tài)長(zhǎng)效化機(jī)制逐步形成，順利完成了全縣9.72萬(wàn)貧困人口的建檔立卡和2.28萬(wàn)戶(hù)貧困戶(hù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)信息采集和錄入工作，實(shí)現(xiàn)了15個(gè)貧困村及2.3萬(wàn)貧困人口穩(wěn)定脫貧。
――突出第一要?jiǎng)?wù)，縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展。
始終把加快發(fā)展作為提升縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的第一要?jiǎng)?wù)，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)理念，精心實(shí)施重大項(xiàng)目，努力擴(kuò)大招商引資，強(qiáng)力推進(jìn)園區(qū)開(kāi)發(fā)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)，著力堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，全面深化各項(xiàng)改革，確保了縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)朝著又好又快的方向發(fā)展，全縣生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，順利完成了全年及“十二五”確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
――推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，縣域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。
堅(jiān)持把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵途徑，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，保持了結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、質(zhì)效穩(wěn)步提升的良好勢(shì)頭。
面對(duì)市場(chǎng)需求低靡、環(huán)境約束加劇等外部因素的嚴(yán)峻考驗(yàn)，堅(jiān)持一企一策、精準(zhǔn)發(fā)力，力促工業(yè)克難攻堅(jiān)、逆勢(shì)增長(zhǎng)，16戶(hù)企業(yè)在甘肅股權(quán)交易中心掛牌交易。
立足縣域特色資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)蔬菜、畜禽、瓜果等特色產(chǎn)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展，“靖遠(yuǎn)羊羔肉”順利通過(guò)國(guó)家質(zhì)檢總局地標(biāo)產(chǎn)品評(píng)審認(rèn)定，靖遠(yuǎn)省級(jí)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)順利通過(guò)國(guó)家級(jí)白銀農(nóng)業(yè)科技園區(qū)核心區(qū)評(píng)審。
圍繞培育壯大第三產(chǎn)業(yè)，大力扶持發(fā)展商貿(mào)物流、電子商務(wù)、便民消費(fèi)等新興業(yè)態(tài)，全縣非公經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值占全縣經(jīng)濟(jì)總量的近七成。
――緊盯最終目的，人民群眾福祉持續(xù)增進(jìn)。
始終把保障和改善民生作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力加大民生投入，著力興辦惠民實(shí)事，著力擴(kuò)大就業(yè)創(chuàng)業(yè)，著力提升保障水平，著力改善生態(tài)環(huán)境，教育、衛(wèi)生、文化、體育等各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，人民生活水平穩(wěn)步提高，民生福祉持續(xù)增進(jìn)。
高度重視社會(huì)和諧穩(wěn)定，以平安靖遠(yuǎn)建設(shè)為抓手，統(tǒng)籌處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，深化社會(huì)治理創(chuàng)新，加強(qiáng)民主法治建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共建共享。
一年來(lái)的發(fā)展變化充分證明，我們確定的發(fā)展思路、制定的發(fā)展舉措貫徹了中央、省委、市委的決策精神，契合了靖遠(yuǎn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、全面建成小康的目標(biāo)要求，順應(yīng)了全縣人民對(duì)幸福美好新生活的強(qiáng)烈期盼，探索出了切合靖遠(yuǎn)實(shí)際的富民強(qiáng)縣新路子。
這些成績(jī)的取得，是上級(jí)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全縣各級(jí)干部苦干實(shí)干的結(jié)果，凝聚了社會(huì)各界的真切關(guān)心和大力支持。
我們要以取得的成績(jī)?yōu)樾缕瘘c(diǎn)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，完善思路，再鼓干勁，為加快脫貧攻堅(jiān)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)不懈努力。
二、準(zhǔn)確把握形勢(shì)，不斷完善推動(dòng)發(fā)展的思路舉措。
科學(xué)分析形勢(shì)、準(zhǔn)確把握形勢(shì)、主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)，是我們確定思路、謀劃舉措、做好工作、推動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。
我們必須深入研討中央和省委、市委作出的一系列重大決策部署，特別是事關(guān)“十三五”發(fā)展的新理念新精神新要求，使我們的工作始終沿著正確的方向前進(jìn)，確?！笆濉表樌鸩剑己瞄_(kāi)局。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十一
是對(duì)公司上半年活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查、分析、評(píng)判，從理論認(rèn)識(shí)的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的公司上半年工作總結(jié)會(huì)議講話(huà)，僅供參考。
今天每個(gè)事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺(jué)感知感悟從如下三個(gè)方面概括下。
一、成績(jī)。
公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績(jī)效后，同仁攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，業(yè)績(jī)高開(kāi)高走，各個(gè)事業(yè)部捷報(bào)頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤(rùn)保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬(wàn)馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長(zhǎng)沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重，開(kāi)局好，為今年績(jī)效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫(kù)、萬(wàn)，(不含長(zhǎng)沙、九江、萬(wàn)，不含應(yīng)收款、萬(wàn)，要減去去年未回款、萬(wàn))，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來(lái)的，爭(zhēng)回來(lái)的，服務(wù)款及時(shí)入庫(kù)，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
3、公司外部客戶(hù)管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶(hù)同時(shí)，客戶(hù)服務(wù)的絕對(duì)數(shù)在增多，客戶(hù)層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶(hù)維護(hù)方法手段多樣化多層級(jí)維護(hù)立體化，客戶(hù)的滿(mǎn)意度忠誠(chéng)度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度。
4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng)，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長(zhǎng)沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。
5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識(shí)面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級(jí)別的公司相比，比較還是不錯(cuò)，顯然高人一籌。雖然公司部門(mén)分得細(xì)，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進(jìn)步。
二、不足。
成績(jī)的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機(jī)，千里之堤，毀于蟻穴，一個(gè)小小的失誤會(huì)打破我們的飯碗，會(huì)葬送公司美好的前途。經(jīng)營(yíng)企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺(jué)。
1、今年全年、萬(wàn)，半年?duì)I業(yè)額完成不足40%，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)則下降25.4%，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒(méi)有太大的作為。
對(duì)策——增量與節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流并舉。
2、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強(qiáng)企之本，公司的口碑信譽(yù)度在外，多年積累起來(lái)的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問(wèn)題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計(jì)劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具。現(xiàn)在副總忙得不可開(kāi)交，經(jīng)理層級(jí)跟不上的情況，我們?cè)诙鄶?shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。
對(duì)策——攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理。
3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有問(wèn)題，尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項(xiàng)目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要?jiǎng)悠饋?lái)活起來(lái)，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險(xiǎn)。
對(duì)策——梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。
4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門(mén)造車(chē)。
對(duì)策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。
5、管理有制度而沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會(huì)簡(jiǎn)單和統(tǒng)一。將來(lái)我們與國(guó)際管理接軌，逐步國(guó)際化，先9000，過(guò)程控制，后14000，與客戶(hù)商無(wú)縫對(duì)接，(萬(wàn)科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?dòng))。
對(duì)策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化。
6、分公司要贏利，要學(xué)會(huì)自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺(tái)階，學(xué)會(huì)復(fù)制公司的管理，結(jié)合實(shí)際來(lái)創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)方面之一。
對(duì)策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。
對(duì)策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷(xiāo)售和其他業(yè)務(wù)。
8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來(lái)發(fā)展必須用文化來(lái)驅(qū)動(dòng)。
對(duì)策——用故事傳承文化。
三、希望。
2、有信心比金錢(qián)黃金重要，關(guān)注過(guò)程，看重結(jié)果，今年各個(gè)事業(yè)部的績(jī)效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會(huì)實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。
4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤(rùn)、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個(gè)品牌意識(shí)，以一帶線，以線帶面，通過(guò)天潤(rùn)、博生品牌的建立傳播，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。。
5、學(xué)習(xí)，誠(chéng)信，溝通，務(wù)實(shí)，保持我們的本色，萬(wàn)不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠(chéng)信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開(kāi)，務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對(duì)具體問(wèn)題和工作，還實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。
6、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機(jī)制：要時(shí)刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒(méi)有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
今天開(kāi)會(huì)后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負(fù)起責(zé)任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標(biāo)不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動(dòng)搖，年底我們?cè)僮隹偨Y(jié)就是我們收獲時(shí)。
同志們：
落實(shí)市交通局半年工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線，抓住重點(diǎn)，振奮精神，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開(kāi)局之年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：
——搶抓公路市場(chǎng)，綜合實(shí)力又有新提高。
上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強(qiáng)度、滿(mǎn)負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)了丹通、彰通、西開(kāi)、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、沈陽(yáng)繞城、四川樂(lè)自、丹通、沈本、沈撫二號(hào)線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，深入開(kāi)展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭(zhēng)創(chuàng)?三個(gè)一流?等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高和改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的考驗(yàn)、質(zhì)量安全的考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和外部環(huán)境的考驗(yàn)，克服和排除精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)和消極腐敗的危險(xiǎn)，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計(jì)劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計(jì)劃的38.7%。今年1月，中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有所提高。
各級(jí)總部搭建平臺(tái),選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行?五個(gè)一?，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展。
各級(jí)總部下大力氣推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項(xiàng)目為載體，建立和完善項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)?四個(gè)統(tǒng)一?，即統(tǒng)一。
崗位職責(zé)。
統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一工作流程統(tǒng)一考核評(píng)比，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目。
合同。
履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化。建立健全各部門(mén)崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化。
丹通路基項(xiàng)目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實(shí)現(xiàn)了工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高了項(xiàng)目管理水平，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法;丹通路面項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評(píng)。
總公司通過(guò)精細(xì)化管理，在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制。
開(kāi)展有意義的項(xiàng)目精細(xì)化管理主題教育，樹(shù)立四種基本意識(shí)，即“規(guī)則意識(shí)”、?服務(wù)意識(shí)”、“系統(tǒng)意識(shí)”和“細(xì)節(jié)意識(shí)”。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，總公司對(duì)在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個(gè)，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個(gè)，建立崗位。
說(shuō)明書(shū)。
——加強(qiáng)績(jī)效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
今年重點(diǎn)補(bǔ)充完善了對(duì)其他直接費(fèi)的管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程;對(duì)甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出整改建議27項(xiàng)，并跟蹤問(wèn)效。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好效果。
材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對(duì)山東青臨項(xiàng)目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問(wèn)題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對(duì)總公司提出的意見(jiàn)和建議認(rèn)真逐一落實(shí)，吃住工地一個(gè)多月，在項(xiàng)目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯(cuò)帳的問(wèn)題也進(jìn)行了調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實(shí)到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭(zhēng)著干事的良好局面，該項(xiàng)目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動(dòng)競(jìng)賽中，榮獲?先進(jìn)單位?榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);沈本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項(xiàng)目辦通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獲得獎(jiǎng)金20萬(wàn)元。
一公司在人員少、項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等。
困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項(xiàng)目班子克服困難，確保工程按計(jì)劃完成;莊蓋路基項(xiàng)目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評(píng)比中，始終名列前茅，從開(kāi)工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)三等獎(jiǎng)的良好業(yè)績(jī)，吳晶義被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，王桂芝被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目總工。二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報(bào)及時(shí)，并按審批結(jié)果辦理;西開(kāi)路面項(xiàng)目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個(gè)月的時(shí)間，面層施工已打開(kāi)局面;沈陽(yáng)繞城項(xiàng)目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先中，被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目考核及時(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評(píng)。樂(lè)自項(xiàng)目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時(shí)上傳，使員工充分了解項(xiàng)目的最新信息，開(kāi)辟了宣傳工作新的平臺(tái)，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂(lè)自項(xiàng)目黨支部被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
——強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力有所提高。
內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)處理危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，審計(jì)部門(mén)的主要職責(zé)，不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，而且是要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過(guò)程的審計(jì)，為保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，拓展了內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素是否正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)防范的需要，各種量化管理模型是否有效實(shí)施等。通過(guò)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計(jì)人員深入基層，幫助解決過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，取得良好效果。
——合同管理初見(jiàn)規(guī)范，實(shí)行審批勢(shì)在必行。
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作，其管理績(jī)效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個(gè)單位、項(xiàng)目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專(zhuān)、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺(tái)帳、統(tǒng)一程序，加強(qiáng)了合同的審核工作，要求合同承辦部門(mén)按職責(zé)辦理，審查部門(mén)按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個(gè)，實(shí)現(xiàn)了從事后救濟(jì)型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過(guò)去對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問(wèn)題，訴訟案件明顯下降。
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在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
今天我們?cè)谶@里舉行公司工作總結(jié)會(huì)議，在這里首先感謝大家一年以來(lái)為公司所有的付出，大家辛苦了，這一年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。
一、下面我將進(jìn)行簡(jiǎn)要的個(gè)人工作報(bào)告：
1、明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責(zé)，建立了公司官方博客，點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。
2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“至誠(chéng)至信、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示，精神飽滿(mǎn)有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞。
一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習(xí)一同成長(zhǎng)，杜絕“短板效應(yīng)”，讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升。
二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
三是團(tuán)結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車(chē)銷(xiāo)售開(kāi)展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)通過(guò)廈門(mén)小魚(yú)社區(qū)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。
經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查工作報(bào)告，加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)，上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車(chē)采購(gòu)業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)采購(gòu)與服務(wù)的關(guān)系。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高積極性、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的。
5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。
自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的.利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
從我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告看來(lái)，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)，我更應(yīng)該為我們公司更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，所以在新的一年里，我會(huì)和所有的班子成員一起，吸取大家的意見(jiàn)和建議，廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20××年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗！
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十三
同志們:。
這次衛(wèi)生工作會(huì)議很重要，也開(kāi)得很及時(shí)。xx副省長(zhǎng)作了重要講話(huà)，從保障和改善民生、建設(shè)幸福廣東的高度，深刻分析了當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)下一步工作提出明確要求。姚志彬廳長(zhǎng)全面總結(jié)xxxx年衛(wèi)生工作，回顧三年醫(yī)改重點(diǎn)工作，提出“xx”醫(yī)改的思路和總體目標(biāo)，并對(duì)今年工作作出安排。在分組討論中大家提出很多建設(shè)性意見(jiàn)，我們將認(rèn)真研究，加以落實(shí)。
同志們一致認(rèn)為，這次會(huì)議在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)入“xx”關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)，統(tǒng)一思想，振奮精神，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性;要按照于藍(lán)副省長(zhǎng)和志彬廳長(zhǎng)的重要講話(huà)要求，認(rèn)真抓好落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)衛(wèi)生工作深入發(fā)展，確保人民群眾得到實(shí)惠、醫(yī)務(wù)人員受到鼓舞、醫(yī)改工作再出成效、衛(wèi)生事業(yè)得到發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，今天的會(huì)議開(kāi)得很務(wù)實(shí)、有成效，達(dá)到了預(yù)期目的。
下面，我就結(jié)合貫徹會(huì)議精神，講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家和省的決策部署上來(lái)。
目前，“xx”醫(yī)改工作目標(biāo)和任務(wù)要求已經(jīng)明確，我們要統(tǒng)一思想，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，深入推進(jìn)改革。
推進(jìn)“xx”醫(yī)改，要提高認(rèn)識(shí)。醫(yī)改啟動(dòng)實(shí)施三年來(lái)，各級(jí)衛(wèi)生部門(mén)在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難，統(tǒng)籌推進(jìn)“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”各項(xiàng)工作，五項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)取得顯著成效，衛(wèi)生事業(yè)得到較快發(fā)展，群眾健康素質(zhì)得到較大提高，看病難、看病貴問(wèn)題有一定緩解。實(shí)踐證明，深化醫(yī)改、增進(jìn)健康符合人民群眾的期盼和愿望，得到了黨委政府的重視、社會(huì)各界的廣泛支持，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。各級(jí)衛(wèi)生部門(mén)和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)改工作對(duì)改善民生、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要意義。
推進(jìn)“xx”醫(yī)改，要明確方向。雖然三年的成績(jī)?yōu)椤皒x”醫(yī)改創(chuàng)造了有利條件和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是，我們要清醒看到，衛(wèi)生事業(yè)基礎(chǔ)薄弱、欠賬較多，衛(wèi)生資源總體短缺、優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源不足，配置不均衡，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展總體滯后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展;隨著改革的深入，深層次體制機(jī)制問(wèn)題逐步凸顯，改革難度、復(fù)雜性進(jìn)一步增大;隨著生活質(zhì)量的提高，群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)安全質(zhì)量、服務(wù)公平性和便利性的要求也越來(lái)越高。與中央和省委、省政府賦予的新使命、新要求，以及面臨的“xx”繁重任務(wù)相比，我們還有一定差距。因此要明確方向，以群眾最迫切需要、我們工作存在的主要問(wèn)題為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)醫(yī)改工作。
推進(jìn)“xx”醫(yī)改，要搶抓機(jī)遇。“xx”時(shí)期是承上啟下的攻堅(jiān)階段、戰(zhàn)略機(jī)遇期，抓緊、抓實(shí)、抓好醫(yī)改工作非常重要。要把“xx”醫(yī)改工作擺到更加突出的戰(zhàn)略位置，深刻認(rèn)識(shí)深化醫(yī)改是改善民生、建設(shè)幸福廣東的內(nèi)在要求，是擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措，是加強(qiáng)社會(huì)管理、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域改革的有效途徑，從而進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以改革促發(fā)展惠民生，切實(shí)轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)際成果。
二、主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，把醫(yī)改任務(wù)落實(shí)到群眾心坎上。
抓好“xx”醫(yī)改，必須統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，要圍繞讓群眾獲得更多實(shí)惠方面下功夫。
落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，要突出把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對(duì)繁重的醫(yī)改和衛(wèi)生工作任務(wù)，我們要切實(shí)把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在鞏固三年五項(xiàng)重點(diǎn)改革成果的基礎(chǔ)上，要緊扣建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度這個(gè)核心，繼續(xù)堅(jiān)持“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的原則，特別要抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。一是以縣級(jí)醫(yī)院為重點(diǎn)，全面推進(jìn)公立醫(yī)院改革;二是以健全機(jī)制為重點(diǎn)，鞏固基層機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物和綜合改革;三是以均等化為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生精細(xì)化管理;四是以提升能力為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè);五是以惠民便民為重點(diǎn)，不斷改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。在具體工作中，要處理好衛(wèi)生事業(yè)外延發(fā)展與內(nèi)涵建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生投入增長(zhǎng)與控制費(fèi)用、體現(xiàn)公益性與調(diào)動(dòng)積極性之間的關(guān)系。
落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，要突出提升服務(wù)水平。我們要堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，以群眾的呼聲和需要為第一選擇，以群眾的利益為首要追求，不斷增強(qiáng)服務(wù)功能，提升服務(wù)水平和質(zhì)量。公立醫(yī)院尤其是大中型醫(yī)院，要防止盲目擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、配置高端技術(shù)、追求豪華設(shè)施、提供高端服務(wù)的傾向，要在優(yōu)先保障基本醫(yī)療服務(wù)、改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全、降低成本、控制費(fèi)用等內(nèi)涵建設(shè)上下功夫。以便民、利民、惠民為出發(fā)點(diǎn)，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域。繼續(xù)開(kāi)展好“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)。加快衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐，為群眾提供高效便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。全面建立醫(yī)療服務(wù)信息公開(kāi)發(fā)布制度，確保群眾的知情權(quán)和選擇權(quán)。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，狠抓核心制度落實(shí)，遏制過(guò)度檢查、過(guò)度用藥、過(guò)度治療等問(wèn)題,使醫(yī)院管理更加科學(xué)，醫(yī)療服務(wù)行為更加規(guī)范、患者看病更加放心舒心。
落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，要突出強(qiáng)化基層工作。“xx”期間，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革要由創(chuàng)新機(jī)制轉(zhuǎn)向鞏固完善。一方面，要抓住完善編制管理、落實(shí)投入補(bǔ)償政策、推進(jìn)價(jià)格和醫(yī)保支付改革、實(shí)施績(jī)效工資、績(jī)效考核等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，使基層機(jī)構(gòu)在設(shè)施條件得到全面改善的同時(shí)，盡快進(jìn)入保公益、轉(zhuǎn)機(jī)制、重服務(wù)、增效率、可持續(xù)的健康發(fā)展軌道。另一方面，進(jìn)一步增強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。強(qiáng)化中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的綜合服務(wù)功能，推動(dòng)一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，將服務(wù)重心轉(zhuǎn)向主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)。要整合服務(wù)資源，推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化管理，千方百計(jì)鞏固村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍。要把更多的財(cái)力、物力投向基層，把更多的人才、技術(shù)引向基層，同時(shí)提高基層機(jī)構(gòu)看病報(bào)銷(xiāo)比例，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成為群眾看病就醫(yī)的首選。
落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，要突出發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)。在醫(yī)改工作中創(chuàng)特色、出經(jīng)驗(yàn)，既是黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府的明確要求，也是我們深化醫(yī)改成果的重要體現(xiàn)?！皒x”醫(yī)改要在緊密結(jié)合省情、借鑒兄弟省市成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源，彰顯廣東特色，爭(zhēng)取最大的改革成效。希望各地各單位對(duì)三年重點(diǎn)醫(yī)改進(jìn)行全面總結(jié)，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)工作成效，深入提煉成功經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)做法，并在此基礎(chǔ)上不斷探索創(chuàng)新，為我們的醫(yī)改決策、制度設(shè)計(jì)、政策施行和工作推動(dòng)提供參考和借鑒。就各地來(lái)說(shuō)，也不乏“亮點(diǎn)”，比如深圳的公立醫(yī)院改革、惠州的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，東莞的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展、湛江的城鄉(xiāng)醫(yī)保一體化等，他們大膽的探索與嘗試取得了很好的效果。我們希望各地結(jié)合自身實(shí)際，在國(guó)家和省的醫(yī)改政策總體框架下，敢于先行先試，積極培育、集中精力開(kāi)展對(duì)全局有影響、有帶動(dòng)作用的重點(diǎn)項(xiàng)目，并充分發(fā)揮示范效應(yīng)，帶動(dòng)整體推進(jìn)，使廣東衛(wèi)生工作、醫(yī)改各項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)排在全國(guó)前面。
三、強(qiáng)化保障，凝心聚力，為深化改革營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。
醫(yī)改是系統(tǒng)工程，要群策群力，強(qiáng)化保障，為確保完成醫(yī)改任務(wù)和衛(wèi)生工作，創(chuàng)造和諧向上的環(huán)境氛圍。
進(jìn)一步宣傳和弘揚(yáng)“廣東醫(yī)生”主體形象和崇高精神。我們要按照黨的十七屆六中全會(huì)精神和廣東建設(shè)文化強(qiáng)省的要求，深入推進(jìn)衛(wèi)生行業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)提煉、大力踐行“珍愛(ài)生命、崇尚科學(xué)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的“廣東醫(yī)生”核心價(jià)值理念和職業(yè)精神。通過(guò)開(kāi)展先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)、編輯叢書(shū)、座談研討等多種形式，進(jìn)一步活化“廣東醫(yī)生”形象。進(jìn)一步做好典型宣傳工作，大力宣傳“我最喜愛(ài)的健康衛(wèi)士”，以及在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、醫(yī)改工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型。深入開(kāi)展文明單位、文明窗口、青年文明號(hào)等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提升創(chuàng)建水平。要大力打造衛(wèi)生宣傳平臺(tái)載體，建立與媒體溝通機(jī)制，提高與媒體溝通能力，有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體，形式多樣、務(wù)實(shí)有效的開(kāi)展衛(wèi)生宣傳活動(dòng)。加強(qiáng)衛(wèi)生新聞宣傳機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，確保事情有人管、事情有人做。擴(kuò)大衛(wèi)生政策、衛(wèi)生理論、衛(wèi)生輿論、衛(wèi)生知識(shí)和衛(wèi)生文化傳播的主陣地，唱響時(shí)代主旋律。
進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)向深度和廣度發(fā)展。認(rèn)真開(kāi)展群眾評(píng)議活動(dòng)，繼續(xù)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和新一輪公開(kāi)承諾工作。繼續(xù)廣泛開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿(mǎn)意窗口、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵。廣泛開(kāi)展“提高效能轉(zhuǎn)作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)基層先鋒”活動(dòng)，深化學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建，完善機(jī)關(guān)干部直接聯(lián)系群眾制度，強(qiáng)化干部在一線服務(wù)、政策在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決。繼續(xù)推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)惠民實(shí)踐，大力開(kāi)展健康宣教、巡診義診、送醫(yī)送藥、衛(wèi)生監(jiān)督、衛(wèi)生保障等具有行業(yè)特色的志愿服務(wù)活動(dòng)，帶頭把以人為本、執(zhí)政為民的根本要求落到實(shí)處。省十一次黨代會(huì)前，集中宣傳一批先進(jìn)典型事跡，營(yíng)造良好氛圍;“七一”前，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)表彰;“七一”后，組織引導(dǎo)全系統(tǒng)學(xué)先進(jìn)、見(jiàn)行動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。衛(wèi)生系統(tǒng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，是施行衛(wèi)生政策、推動(dòng)醫(yī)改工作和衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的骨干，要始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)擺在突出位置。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)能力建設(shè)，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、醫(yī)改政策文件、衛(wèi)生法律法規(guī)等理論、知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極思考衛(wèi)生工作中戰(zhàn)略性、全局性的問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合運(yùn)用行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段推進(jìn)醫(yī)改和衛(wèi)生工作的能力。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)查研究，了解掌握當(dāng)前醫(yī)改工作所面臨的新情況、新問(wèn)題，探索衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的規(guī)律特點(diǎn)，研究落實(shí)醫(yī)改任務(wù)的新途徑和新方法，切實(shí)提高駕馭衛(wèi)生改革發(fā)展的能力。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自律能力建設(shè)，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部要遵守規(guī)章制度，做到不循私情，不謀私利，清清白白履職，干干凈凈辦事，堂堂正正盡責(zé)，做遵紀(jì)守法的模范。領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真執(zhí)行民主集中制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，用黨的'紀(jì)律和制度維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)實(shí)踐形成良好的工作機(jī)制，提高決策的科學(xué)化、民主化水平。
進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生人才支撐。各地要以社會(huì)需求為導(dǎo)向，從基層人才到高層次人才，從思想觀念到技術(shù)技能，從創(chuàng)新能力到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等各方面加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度，不斷提升人才素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)。研究落實(shí)相關(guān)政策措施，保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。抓緊制定實(shí)施衛(wèi)生人才發(fā)展規(guī)劃，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生等各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)。建立科學(xué)有效的衛(wèi)生人才培養(yǎng)、吸引、使用、評(píng)價(jià)、流動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制，特別是要為基層培養(yǎng)一批留得住、用得上、能發(fā)展的適宜人才。盡快建立完善全科醫(yī)師制度。培育壯大中醫(yī)藥人才隊(duì)伍，繼續(xù)抓好“名醫(yī)、名科、名院”建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展宗旨意識(shí)、職業(yè)道德和法制紀(jì)律教育，制定完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度規(guī)范，教育廣大醫(yī)務(wù)工作者秉承職業(yè)操守，筑牢道德底線，不斷提升自身素養(yǎng)，在更好地為人民服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
同志們，讓我們?cè)谑∥?、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更加堅(jiān)定信心，強(qiáng)化工作責(zé)任，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為推進(jìn)我省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，為實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展，為提高群眾健康水平和建設(shè)幸福廣東作出更大貢獻(xiàn)，以飽滿(mǎn)的精神和優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大、省十一次黨代會(huì)的勝利召開(kāi)!
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十四
（12月23日）。
同志們：
昨天，英杰書(shū)記代表市委常委會(huì)做的報(bào)告，全面總結(jié)了“十五”取得的重大成就，明確了“十一五”全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，提出了全市經(jīng)濟(jì)工作主要任務(wù)。會(huì)議審議通過(guò)了《市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》（草案）。今天會(huì)議，主要是分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署明年工作任務(wù)。下面，根據(jù)市委常委會(huì)議和市政府常務(wù)會(huì)議討論意見(jiàn)，我講兩個(gè)問(wèn)題。
年是“十五”計(jì)劃的“收官”之年。一年來(lái)，各級(jí)黨委、政府和各部門(mén)深入貫徹黨的'十六大和十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神，以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，圍繞加速經(jīng)濟(jì)隆起、構(gòu)建和諧***兩大任務(wù)，實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市方略，不斷推進(jìn)改革開(kāi)放，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，***老工業(yè)基地振興又邁出較大步伐。主要表現(xiàn)在：一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)在高起點(diǎn)上保持高增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1250億元，比上年凈增244億元，超過(guò)“十五”前三年增量的總和，增長(zhǎng)速度由上年16.1%提高到16.5%。***在全國(guó)百?gòu)?qiáng)城市排名從去年第50位躍升至第44位。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益持續(xù)提升。全口徑財(cái)政一般預(yù)算收入達(dá)到160.3億元，增長(zhǎng)44.9%。全口徑稅收收入達(dá)到148.3億元，增長(zhǎng)48.1%,占gdp比重由上年9.9%提高到11.9%。地方財(cái)政一般預(yù)算收入完成55.2億元，增長(zhǎng)37.4%。實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯12.5億美元，增長(zhǎng)25%。全市規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1060億元，增長(zhǎng)26.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)130億元，增長(zhǎng)22.6%。鞍鋼全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入660億元，增長(zhǎng)40.6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)112億元，增長(zhǎng)24.2%。實(shí)繳稅金92.3億元，占全口徑財(cái)政一般預(yù)算收入57.6%，其中形成地方財(cái)政一般預(yù)算收入25億元，對(duì)市本級(jí)財(cái)政貢獻(xiàn)率達(dá)到69.1%。三是培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)取得新突破。預(yù)計(jì)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成280億元，增長(zhǎng)29.9%。其中城鎮(zhèn)集體以上完成197億元，增長(zhǎng)30.8%。鞍鋼新區(qū)500萬(wàn)噸精品板材基地相關(guān)項(xiàng)目陸續(xù)竣工。南亞實(shí)德塑膠管材等33個(gè)億元以上項(xiàng)目建成投產(chǎn)。四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)初見(jiàn)成效。有22戶(hù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，鞍鋼被確定為國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。全市萬(wàn)元gdp綜合能耗、水耗分別下降4.5%和5.1%。五是和諧***建設(shè)步伐加快。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合農(nóng)民達(dá)到50萬(wàn)人，有6.3萬(wàn)人直接受益。防控禽流感實(shí)現(xiàn)無(wú)疫區(qū)、零病例目標(biāo)。棚戶(hù)區(qū)和危房改造全面啟動(dòng)。在省內(nèi)率先消除“零就業(yè)家庭”。完成實(shí)名制就業(yè)15萬(wàn)人次。全年城市居民人均可支配收入預(yù)計(jì)可達(dá)到9460元，農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)可達(dá)到4618元，分別增長(zhǎng)14.5%和8.6%。
全年我們主要做了以下六個(gè)方面工作：
（一）著力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快構(gòu)筑“一個(gè)基地、三大產(chǎn)業(yè)”格局。緊緊抓住項(xiàng)目這個(gè)核心，新建續(xù)建億元以上項(xiàng)目138個(gè)，竣工投產(chǎn)33個(gè)，當(dāng)年完成投資110億元。安排2.5億元專(zhuān)項(xiàng)資金，用于支持鞍鋼項(xiàng)目建設(shè)。鞍鋼新區(qū)500萬(wàn)噸精品板材基地建設(shè)捷報(bào)頻傳，代表鞍鋼自主集成技術(shù)2150asp熱連軋生產(chǎn)線熱負(fù)荷試車(chē)一次成功，具有世界一流水平的新二號(hào)高爐開(kāi)爐出鐵，從煉鐵到熱軋生產(chǎn)線全線貫通。高新區(qū)新增超億元項(xiàng)目15個(gè)。全市省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到173家。完成6戶(hù)企業(yè)搬遷改造。鞍鋼集團(tuán)鐵路用鋼軌和西洋集團(tuán)三元復(fù)合肥成為全國(guó)名牌產(chǎn)品，“海諾”成為中國(guó)馳名商標(biāo)。同時(shí)，開(kāi)工建設(shè)了北方五金機(jī)電城等33個(gè)旅游商貿(mào)物流項(xiàng)目，景子街改造完成主體工程，大福源超市等6個(gè)項(xiàng)目竣工營(yíng)業(yè)。
市。
（三）堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，認(rèn)真解決“三農(nóng)”問(wèn)題。全面提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，完成水土流失治理面積14萬(wàn)畝，發(fā)展節(jié)水灌溉6.5萬(wàn)畝，改善澇區(qū)面積9萬(wàn)畝，全年糧食總產(chǎn)量達(dá)到120.9萬(wàn)噸，為歷史上第三個(gè)高產(chǎn)年。全面取消農(nóng)業(yè)稅，當(dāng)年免征4600萬(wàn)元，發(fā)放“三補(bǔ)”資金5904萬(wàn)元，農(nóng)民人均政策性增收61元。積極推進(jìn)第二輪土地延包工作，“兩證”發(fā)放率達(dá)到99%。建設(shè)了南臺(tái)種禽場(chǎng)、感王鎮(zhèn)節(jié)水灌溉、臺(tái)安縣良種基地等一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，規(guī)模以上龍頭企業(yè)發(fā)展到116家，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展到234個(gè)。省級(jí)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地達(dá)到32個(gè)，新增無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品95個(gè)、綠色食品25個(gè)、有機(jī)食品9個(gè)。三縣（市）一區(qū)實(shí)現(xiàn)財(cái)政一般預(yù)算收入12.6億元，比上年增長(zhǎng)33.6%。南果梨通過(guò)國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品申請(qǐng)，填補(bǔ)了歷史空白。西柳鎮(zhèn)被評(píng)為全國(guó)文明小城鎮(zhèn)示范點(diǎn)。
（四）加強(qiáng)資源保護(hù)和環(huán)境治理，不斷改善城鄉(xiāng)面貌。認(rèn)真整頓礦業(yè)秩序，查處違法違規(guī)案件51起，炸毀違法違規(guī)坑口24處，取締無(wú)證開(kāi)采和環(huán)境污染選礦企業(yè)26家。完成了玉佛山隧道北洞拓寬、楊柳河支線明溝改暗渠、鞍海路和千山東路大修改造等一批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。南沙河綜合整治工程全面啟動(dòng)，建成2號(hào)橡膠壩，整治河道2.2公里。完成12項(xiàng)重點(diǎn)大氣和水污染治理工程，取締建成區(qū)4噸以下燃煤供暖鍋爐130臺(tái)，實(shí)施100公頃生物抑塵工程，礦山復(fù)墾112公頃。改造居民小區(qū)52個(gè)，綠化植樹(shù)2917萬(wàn)株，新增城市基礎(chǔ)綠地10萬(wàn)平方米。植樹(shù)造林9.2萬(wàn)畝，封山育林12.5萬(wàn)畝。城市醫(yī)療垃圾全部實(shí)現(xiàn)無(wú)害化處理。城區(qū)全年空氣質(zhì)量有273天數(shù)達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，比上年增加17天。千山風(fēng)景區(qū)被評(píng)為全國(guó)十大文明景區(qū)。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
貫徹全面從嚴(yán)治黨要求?著力提升黨建工作水平。
為x公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2020年度黨建工作會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆四中全會(huì)精神和市委市政府、市國(guó)資委各項(xiàng)決策部署，總結(jié)回顧2019年度黨建工作，安排部署2020年度黨建工作，動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，深入貫徹新發(fā)展理念，為x公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展和“153”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
一、2019年黨建工作成效。
2019年，公司黨委在市委、市國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十九大和深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，嚴(yán)格落實(shí)市國(guó)資委黨委提出的“理順關(guān)系、全面覆蓋、補(bǔ)齊短板、規(guī)范建設(shè)”的黨建工作總要求，以全面從嚴(yán)治黨為主線，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，切實(shí)做到“把方向、管大局、保落實(shí)”，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，取得了一定的成績(jī)。
堅(jiān)持思想引領(lǐng)，強(qiáng)化素質(zhì)提升。全年舉辦大講堂10期，開(kāi)展了為期一周的春節(jié)收假全員大學(xué)習(xí)，舉辦了為期一個(gè)月的“青年夜校”，集中授課38學(xué)時(shí)，對(duì)130多名青年員工進(jìn)行了培訓(xùn)，是近年來(lái)時(shí)間最長(zhǎng)、規(guī)模最大、效果最為明顯的一次。嚴(yán)格落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，全年組織理論中心組學(xué)習(xí)11次，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部集中輪訓(xùn)學(xué)，中層以上管理人員帶頭學(xué)，黨員集中學(xué)，帶動(dòng)全員學(xué)的良好氛圍。
堅(jiān)持政治引領(lǐng)，學(xué)做結(jié)合貫通。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅(jiān)持黨員思想教育經(jīng)?；?，在公司系統(tǒng)開(kāi)展了“戴黨徽、亮身份、比業(yè)績(jī)、樹(shù)形象”活動(dòng)。通過(guò)黨員手抄黨章和條例準(zhǔn)則、學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)典型等途徑，增強(qiáng)了廣大黨員干部職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。大力實(shí)施“強(qiáng)根鑄魂國(guó)企興”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升企業(yè)黨建工作水平。
精心組織各種活動(dòng)開(kāi)展。組織黨員職工參加了市全運(yùn)會(huì)、龍舟節(jié)等大型活動(dòng)，開(kāi)展了慶祝建黨98周年“我與x共奮進(jìn)”、慶“七一”演講比賽、張明俊先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、“三苦”精神教育實(shí)踐等系列活動(dòng)，使全體黨員在活動(dòng)中受到了教育、接受了洗禮、凈化了靈魂，展示了x黨員隊(duì)伍的良好社會(huì)形象。
公司黨委完成組建，黨務(wù)工作隊(duì)伍得到充實(shí)。按照上級(jí)黨委安排部署，公司黨組織關(guān)系由市住建局黨委劃轉(zhuǎn)至市國(guó)資委黨委，實(shí)現(xiàn)了管資本與管黨治黨相統(tǒng)一。x年10月，公司完成了黨委組建，x年12月按照“政治素質(zhì)好、自律意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高”的要求考察了3名黨員充實(shí)到黨群辦公室，同時(shí)選舉產(chǎn)生了新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)依法履職、經(jīng)理層貫徹執(zhí)行，工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)各負(fù)其責(zé)的良好工作格局逐漸形成。
基層黨組織建設(shè)規(guī)范化進(jìn)一步夯實(shí)。一是以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動(dòng)室為抓手，對(duì)機(jī)關(guān)黨支部黨員活動(dòng)陣地的相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，建成了標(biāo)準(zhǔn)化支部活動(dòng)室和黨員活動(dòng)室。二是對(duì)兩個(gè)支部的支委和黨群辦人員進(jìn)行了黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，明確了黨群辦、各支部的工作職責(zé)。三是結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出了“黨建進(jìn)一線、棚改+黨建”的工作部署，在西關(guān)片區(qū)棚改項(xiàng)目中率先成立了黨小組，使西關(guān)片區(qū)棚改工作得以加速推進(jìn)，該項(xiàng)工作已成為亮點(diǎn)，x新聞網(wǎng)和x日?qǐng)?bào)已進(jìn)行了報(bào)道。
黨內(nèi)組織生活得到規(guī)范。公司黨委嚴(yán)格落實(shí)中省市有關(guān)全面從嚴(yán)治黨的安排部署，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評(píng)議黨員、民主生活會(huì)等制度，x年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和各支部組織生活會(huì)均已按要求開(kāi)展。
黨風(fēng)廉潔建設(shè)得到加強(qiáng)。組織全體黨員干部參觀市檢察機(jī)關(guān)廉政教育基地，開(kāi)展了為政不為專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)持馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，狠剎“四股歪風(fēng)”，正確運(yùn)用“四種形態(tài)”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管控，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，對(duì)公司招投標(biāo)、工程管理、國(guó)資經(jīng)營(yíng)、房屋銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)審計(jì)等重點(diǎn)部門(mén)和重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持明察暗訪、重點(diǎn)監(jiān)控，x年公司廣大黨員干部未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)和違法現(xiàn)象。
干部職工隊(duì)伍彰顯活力。x年全國(guó)公開(kāi)招聘工作圓滿(mǎn)完成，一部分高學(xué)歷、高素質(zhì)人員的到來(lái)為公司的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了活力。組織了公司x年度工作考核，考核結(jié)果直接與評(píng)優(yōu)評(píng)先和績(jī)效工資掛鉤，形成了激勵(lì)擔(dān)當(dāng)有為、整治庸懶散拖的良性用人機(jī)制。
建立了黨建長(zhǎng)效機(jī)制。完善了公司黨委工作規(guī)則，將黨建工作納入公司章程，嚴(yán)格落實(shí)黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題前置程序要求。先后制定和完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》、《“三會(huì)一課”制度》等黨建類(lèi)制度16項(xiàng)。
完善了“三重一大”決策制度。制定和落實(shí)《x“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，全年向市國(guó)資委上報(bào)“三重一大”請(qǐng)示事項(xiàng)7項(xiàng)，落實(shí)事項(xiàng)7項(xiàng)，企業(yè)決策的科學(xué)化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。
修訂了日常管理制度。修改和制定薪酬管理、考勤管理、績(jī)效考核等人事方面的制度11項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理、公文及合同管理等日常管理方面的制度6項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、比質(zhì)比價(jià)等工程管理方面的專(zhuān)項(xiàng)制度6項(xiàng)。用制度管人管事逐步規(guī)范，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入和內(nèi)嵌到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有章可循。
脫貧攻堅(jiān)工作取得良好開(kāi)局。按照市脫貧攻堅(jiān)指揮部的統(tǒng)一部署，公司牽頭組建市屬?lài)?guó)有企業(yè)助力x脫貧攻堅(jiān)合力團(tuán)，先后與x對(duì)接4次，組建了公司助力x脫貧攻堅(jiān)工作隊(duì)，制定了助力脫貧攻堅(jiān)x合力團(tuán)工作方案，以技能培訓(xùn)促就業(yè)，以項(xiàng)目落地促發(fā)展，以幫扶產(chǎn)業(yè)促增收，以協(xié)調(diào)對(duì)接促項(xiàng)目，以主動(dòng)服務(wù)促合力，助力脫貧工作取得良好成效。
新媒體建設(shè)有聲有色。公司對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改版，建立了微信公眾號(hào)，充分借助網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、qq群、微信群等媒介，及時(shí)更新和發(fā)布信息，展示企業(yè)工作進(jìn)展和發(fā)展成果。
還有我們的雙創(chuàng)工作，創(chuàng)建市級(jí)文明單位工作都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，x的口碑和社會(huì)影響力日漸提高。
二、黨建形勢(shì)分析。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)改革首要的一條就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把國(guó)企黨的建設(shè)堅(jiān)決抓緊抓實(shí)抓好。全面從嚴(yán)治黨，國(guó)企只能加強(qiáng)，不能消弱。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)切實(shí)履行“兩個(gè)責(zé)任”，決不能只抓業(yè)務(wù)不抓黨風(fēng)，只管發(fā)展不治腐敗?！蛾P(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》明確了國(guó)有企業(yè)落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨的16條要求。作為國(guó)有企業(yè)，必須以高度的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和市委、市國(guó)資委黨委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的要求。
越需要我們進(jìn)一步全面加強(qiáng)黨建工作，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞中心任務(wù)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
另一方面企業(yè)決策和執(zhí)行效率不高，各部門(mén)溝通不暢問(wèn)題嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的方式方法還需要探索創(chuàng)新。這些問(wèn)題的存在，必須引起我們的高度重視，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，在今后工作中認(rèn)真克服和解決。
三、2020年工作思路。
2020年是具有里程碑意義的一年，是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，是貫徹落實(shí)十九屆四中全會(huì)精神和貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的開(kāi)局之年，也是公司堅(jiān)定不移打造“三個(gè)城投”，建設(shè)全市一流國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要之年，認(rèn)真做好黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，具有十分重要的意義。公司黨委將圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這條主線，認(rèn)真落實(shí)中省市關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的各項(xiàng)要求，把黨建工作與企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展同步謀劃、同步推進(jìn)、同頻共振，以黨建工作新成效促進(jìn)改革新進(jìn)展，以改革新進(jìn)展提升黨建工作新境界，把黨建融入中心任務(wù)、融入基層組織建設(shè)、融入企業(yè)文化建設(shè)，確保黨建工作和中心工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。
堅(jiān)持央企姓黨，把黨的政治建設(shè)作為根本性建設(shè)，維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終忠誠(chéng)于黨、聽(tīng)黨指揮。
一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。利用多種形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大報(bào)告、修改后的黨章和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等內(nèi)容，掌握黨的十九大關(guān)于從嚴(yán)治黨及國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的新部署新要求，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，找準(zhǔn)x作為國(guó)企的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司黨委計(jì)劃于七一前夕組織一次黨建知識(shí)競(jìng)賽暨慶七一黨員風(fēng)采展示活動(dòng)。
二是鞏固深化主題教育成果。進(jìn)一步深化和鞏固主題教育成果，推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化，以主題教育成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想往深里走、往實(shí)里走、往心里走，切實(shí)做到學(xué)思用貫通、知信行合一。
三要系統(tǒng)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，努力打造一流干部職工隊(duì)伍。結(jié)合公司實(shí)際，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等方面，系統(tǒng)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，推進(jìn)公司各個(gè)層面的縱向和橫向?qū)?biāo)管理，激發(fā)廣大干部職工“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的精神風(fēng)貌，營(yíng)造一個(gè)比拼爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍。建立“比學(xué)趕幫超”長(zhǎng)效機(jī)制，把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)作為促經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)、練隊(duì)伍的機(jī)遇和動(dòng)力，對(duì)照先進(jìn)找差距，結(jié)合問(wèn)題查不足，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿?，切?shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、制度對(duì)接、機(jī)制對(duì)接和工作對(duì)接，切實(shí)把黨的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一要完善黨建制度體系。按照從嚴(yán)治黨要求加大黨建制度的制定修改完善力度，出臺(tái)黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法、督查督辦工作制度，完善“三重一大”事項(xiàng)決策制度、黨員百分制考核等制度，不斷完善黨建制度體系。同時(shí)緊扣中心任務(wù)、圍繞主責(zé)主業(yè)推進(jìn)黨建工作，將黨建工作實(shí)效體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)凝聚力強(qiáng)、職工精神狀態(tài)好戰(zhàn)斗力強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成好發(fā)展力強(qiáng)三方面，不斷探索，有效銜接黨委會(huì)、董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)黨建工作規(guī)范化制度化。
二是做到既會(huì)“彈鋼琴”又要“胸中有數(shù)”，今年重大項(xiàng)目比較多，大家要統(tǒng)籌兼顧，在工作上不能顧此失彼，不僅要注意細(xì)節(jié)，還要做到心中有譜，胸中有數(shù)，確保各項(xiàng)工作有序落實(shí)。三是“抓緊”，布置下去的任務(wù)不抓不行，抓而不緊也不行，紀(jì)檢監(jiān)察室要發(fā)揮作用，注意跟蹤落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成，取得實(shí)效。這些方法是強(qiáng)化黨委政治核心作用的有力抓手，也是推動(dòng)公司方針目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有力保障。
落實(shí)支部“三會(huì)一課”和各項(xiàng)管理制度，著力提高基層黨支部“三會(huì)一課”的針對(duì)性和實(shí)效性，著力抓好組織建設(shè)、制度建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨內(nèi)組織生活的質(zhì)量和水平，激發(fā)黨員隊(duì)伍活力。
二是加強(qiáng)黨員教育管理，積極推行黨員百分制考核，考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)、定薪、任用相掛鉤，激發(fā)黨員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
實(shí)現(xiàn)公司“153”戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵在人，目前，公司的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展正處于攻堅(jiān)期。改革過(guò)程中必然會(huì)遇到這樣那樣的困難和問(wèn)題，啃硬骨頭、涉險(xiǎn)灘、要改革就需要人才，呼喚人才，造就人才，因此我們要強(qiáng)化人才驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，解決人才短板問(wèn)題，為公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚強(qiáng)大的人才智慧和力量。
一要有鮮明的用人導(dǎo)向?！吧匈t者，政之本也”，用人得當(dāng)，就是要用當(dāng)其時(shí)，用其所長(zhǎng)，一定要從工作實(shí)際出發(fā)，以事?lián)袢?。在?dāng)前形勢(shì)下，一是做好對(duì)公司新招聘人員考核評(píng)價(jià)工作，結(jié)合這批人員工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)背景和試用期表現(xiàn)，做好定崗，確保人盡其才，才盡其用。二是根據(jù)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，尤其是今年面臨大批項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工和“三供一業(yè)”移交改造，急需一支講政治、顧大局、有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍，我們要善于使用和發(fā)現(xiàn)人才，做好“伯樂(lè)”，在現(xiàn)有職工隊(duì)伍中尋找“千里馬”。
二要落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，加強(qiáng)中層以上管理人員監(jiān)督考核。認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司中層以上管理人員的監(jiān)督管理和培養(yǎng)使用。一是制定出臺(tái)公司中層干部管理考核辦法，實(shí)現(xiàn)中層以上管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的好局面，不斷提高中層干部綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，完善進(jìn)出機(jī)制，保持隊(duì)伍活力。
三要推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善考核激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持政治素質(zhì)提高與業(yè)務(wù)能力提升并重，做好人力資源規(guī)劃、整合、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。一方面緊緊抓住選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)、用好人才四個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升各類(lèi)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。另一方面以薪酬制度改革為抓手，堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)作用，把收入與管理創(chuàng)新、崗位建功、技能提高和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤。
一要認(rèn)真開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神和十九屆中紀(jì)委四次全會(huì)精神，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉潔專(zhuān)項(xiàng)教育宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)黨員干部的“四個(gè)意識(shí)”，創(chuàng)新開(kāi)展學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，使廣大黨員充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性，用身邊的事教育身邊的人，發(fā)揮反面典型的警示作用，明紅線、知底線，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。
二要全面履行“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”。切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，定期開(kāi)展監(jiān)督檢查，切實(shí)將“兩個(gè)責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷引向深入，推進(jìn)“一崗雙責(zé)”在公司各個(gè)方面的落實(shí)，確保公司黨員干部全年無(wú)任何違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。
三要加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，抓好執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。重點(diǎn)強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，帶動(dòng)廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律嚴(yán)起來(lái)。堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問(wèn)題，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查和制度的執(zhí)行，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，有效運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)肅查處各類(lèi)違法違紀(jì)行為。
四要建立督察督辦工作體系。建立督查督辦工作臺(tái)帳，明確督查督辦工作內(nèi)容、范圍和程序。對(duì)公司重大決策部署、公司黨委的決議決定，對(duì)重大項(xiàng)目、重大工程和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保各項(xiàng)工作部署得到貫徹落實(shí)，取得成效。
一是開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育。充分利用好公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、qq群和各種會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理論的宣傳，加強(qiáng)對(duì)公司“153”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、思路、舉措和理念的宣傳，加強(qiáng)對(duì)公司2020年工作會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳，以宏偉目標(biāo)鼓舞干部職工干勁，講好“發(fā)展藍(lán)圖”、“改革思路”、“x故事”和“x文化”，引導(dǎo)廣大干部職工把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，廣泛凝聚改革發(fā)展共識(shí)。
二是要加強(qiáng)思想政治工作。要深入職工群眾，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真分析研究，有的放矢做好思想政治工作，鼓舞干勁，激勵(lì)斗志，開(kāi)展好先進(jìn)典型宣傳活動(dòng)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、崗位建功的正能量。
結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，深入挖掘和提煉企業(yè)文化核心價(jià)值理念，通過(guò)各種活動(dòng)開(kāi)展，逐步將核心價(jià)值理念納入到制度規(guī)范和行為規(guī)范范疇，提高企業(yè)文化建設(shè)的剛性。
四是要進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建工作成果。以打造市屬?lài)?guó)有企業(yè)黨建工作樣板和市級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固黨建工作成果，進(jìn)一步放大創(chuàng)建市級(jí)文明單位效應(yīng)，把文明創(chuàng)建作為推動(dòng)公司發(fā)展的“助推器”，以開(kāi)展公共場(chǎng)所禁煙，環(huán)境清理整頓等活動(dòng)為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，使文明創(chuàng)建的“軟力量”有效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作的“硬實(shí)力”。
同志們，從嚴(yán)治黨是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“153”戰(zhàn)略目標(biāo)，譜寫(xiě)x改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，我們要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，解放思想、堅(jiān)定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)，從嚴(yán)從實(shí)抓黨建，善作善為促發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)x改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏偉事業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家！
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十六
20xx年5月18日，皇姑區(qū)非法強(qiáng)拆問(wèn)題得到基本落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，?jīng)過(guò)多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗(yàn)檢測(cè)中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安臵問(wèn)題，于今年4月6日，在市政府328會(huì)議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺(tái)子臵換土地32畝，同時(shí)還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實(shí)，維護(hù)了企業(yè)權(quán)益，國(guó)有資產(chǎn)得到了保值和增值。
20xx年，在公司面臨經(jīng)營(yíng)困難、賬戶(hù)被封和辦公樓被法院拍賣(mài)的歷史背景下，經(jīng)本人申請(qǐng)，市勞動(dòng)局批準(zhǔn)為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當(dāng)時(shí)這部分職工的后顧之憂(yōu)和養(yǎng)老問(wèn)題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂(yōu)和養(yǎng)老問(wèn)題。
——為職工辦實(shí)事推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
為鼓勵(lì)員工致力于企業(yè)不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，20xx年將企業(yè)效益工資標(biāo)準(zhǔn)提高了120%;繼續(xù)開(kāi)展重大節(jié)日走訪慰問(wèn)活動(dòng)。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問(wèn)先進(jìn)勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶(hù)，補(bǔ)助金額合計(jì)2.9萬(wàn)元;為上崗職工辦理意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療附加保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn);為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險(xiǎn);為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼;為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱(chēng)。
——黨建工作取得新進(jìn)展。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會(huì)制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際，上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風(fēng)建設(shè)。材料采購(gòu)、設(shè)備租賃和外委施工隊(duì)的選定實(shí)行招標(biāo)，合同逐級(jí)履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項(xiàng)班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行了考核測(cè)評(píng)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。
今年重點(diǎn)項(xiàng)目黨員工程立項(xiàng)10個(gè)，各項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展黨建工作，以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動(dòng)為載體，推動(dòng)了?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)的開(kāi)展。在局慶祝建黨九十周年大會(huì)上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會(huì)表彰。
黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實(shí)，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)管理中。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部公開(kāi)承諾制、崗前廉政談話(huà)制，科、隊(duì)(站)長(zhǎng)以上干部和管錢(qián)管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，簽約率100%，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(duì)(站)長(zhǎng)以上干部違法違紀(jì)率為零。
在肯定上半年成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到總公司在經(jīng)營(yíng)和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
六是甲供材管理不到位，出入庫(kù)不及時(shí)，盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，結(jié)算不及時(shí)，造成成本數(shù)據(jù)不真實(shí);。
七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽(yáng)合同現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;。
十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時(shí)還亂作為，職工反映極差;激勵(lì)和分配機(jī)制不健全，績(jī)效考核不到位。
針對(duì)這些問(wèn)題和不足，我們將采取切實(shí)有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。
(一)工程項(xiàng)目過(guò)程管理要規(guī)范。
要以計(jì)劃為龍頭，全力抓好在建工程。所有項(xiàng)目部依據(jù)公司體系文件及。
施工合同。
繼續(xù)做好項(xiàng)目策劃工作。認(rèn)真編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目安全、環(huán)保計(jì)劃》、《項(xiàng)目成本計(jì)劃》和《項(xiàng)目廉政。
工作計(jì)劃。
》等六個(gè)文件;項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、方案和程序，三是確定行動(dòng)所需的資源。項(xiàng)目。
策劃書(shū)。
在實(shí)施的過(guò)程中，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿(mǎn)足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要，真正解決施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差等問(wèn)題。
公司總部要規(guī)范項(xiàng)目效益考核指標(biāo)評(píng)估。在思想上，切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，建立一支綜合能力比較全面，具備不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)預(yù)算隊(duì)伍，有較為完備的科學(xué)評(píng)估程序和指標(biāo)體系，能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算。在施工前期就能編制完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，做到內(nèi)部預(yù)算與工程施工的進(jìn)展同步完善，隨時(shí)修正數(shù)據(jù)，使效益控制標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到科學(xué)、合理，并依法簽訂好《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任狀》。項(xiàng)目部必須堅(jiān)持經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，班子集體領(lǐng)導(dǎo)，?重大問(wèn)題集體決策、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告?三項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月要以書(shū)面形式匯報(bào)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本核算、財(cái)務(wù)狀況和文明施工等情況，自覺(jué)接受公司的監(jiān)督。
強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，要把住項(xiàng)目效益跟蹤考核監(jiān)督關(guān)。總公司、公司派出的審計(jì)人員要直接對(duì)兩級(jí)總部班子負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。以合同價(jià)款收入與實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比分析，監(jiān)督檢查成本控制情況，幫助項(xiàng)目部糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，以獲取最大效益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)際取得的效益進(jìn)行全面地分析總結(jié)。一旦工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等發(fā)生重大問(wèn)題，在什么情況下，采取什么措施，如警告、限期整改、撤換項(xiàng)目經(jīng)理等，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，對(duì)不稱(chēng)職或素質(zhì)低下的項(xiàng)目經(jīng)理要果斷撤換，這樣才能更好地發(fā)揮約束機(jī)制的教育、威懾作用。要把住項(xiàng)目終結(jié)效益考核審計(jì)關(guān)。在工程竣工交付時(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目承包的內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)取得的收入與支出進(jìn)行合理化審計(jì)分析，保證會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)準(zhǔn)確，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵(lì)分配機(jī)制，以此充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員的積極性，使項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。
(二)工程項(xiàng)目成本核算管理要規(guī)范。
在組織上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)臵與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項(xiàng)目之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務(wù)，使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明的問(wèn)題。
在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)和新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
在經(jīng)濟(jì)上，要控制人工費(fèi)。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在lo%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
要控制材料費(fèi)。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%—75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一定要遵守量、價(jià)分離的原則，做好材料費(fèi)控制工作。一是對(duì)材料用量的控制。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術(shù)和新工藝;最后是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。首先是對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，掌握原材料的市場(chǎng)行情和未來(lái)趨勢(shì)，做到心中有數(shù)，及早應(yīng)變，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料;其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
要控制機(jī)械費(fèi)。盡力減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免因不正當(dāng)使用，而造成機(jī)械設(shè)備的閑臵。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑臵機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。
要加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹?質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，誠(chéng)信永遠(yuǎn)，追求無(wú)限?的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，把?三檢制?真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
要加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修期結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。
(三)工程項(xiàng)目收入分配標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范。
對(duì)項(xiàng)目的一次分配可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、難易程度和時(shí)間跨度確定工資收入標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其他人員的。
崗位職責(zé)。
對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行項(xiàng)目期薪制。項(xiàng)目部其他一般管理人員實(shí)行崗薪制并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。
實(shí)行項(xiàng)目期薪制，在二次分配中，必須側(cè)重與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額和項(xiàng)目成本降低總額復(fù)合掛鉤，體現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個(gè)項(xiàng)目分配中的激勵(lì)作用，在全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，二次分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)大于50%以上。二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時(shí)間安排必須明確，同時(shí)應(yīng)具備以下條件：工程交工驗(yàn)收并交付業(yè)主或總承包方認(rèn)可，完成了項(xiàng)目對(duì)企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算等，企業(yè)審計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果予以審計(jì)確認(rèn)，工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)(如質(zhì)量、安全、交工資料等)予以考核確認(rèn)。以上工作中，尤其要突出項(xiàng)目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現(xiàn)二次分配。
(四)工程項(xiàng)目安全管理要規(guī)范。
對(duì)于我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其具有生產(chǎn)流動(dòng)性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動(dòng)密集型等特征，所以一直是風(fēng)險(xiǎn)、威脅和危險(xiǎn)比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。但是，企業(yè)或項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，往往存在僥幸心理，過(guò)于相信自身抵御各類(lèi)安全危機(jī)事件的能力，未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然，結(jié)果很多原本有足夠的時(shí)間可以避免，或是及時(shí)采取救援措施就能把安全局勢(shì)控制在某特定范圍內(nèi)的，都由于管理者的粗心大意、過(guò)于自信而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。要對(duì)安全危機(jī)管理的效果認(rèn)真科學(xué)地作出歸納。?前事不忘，后事之師?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善計(jì)劃中的不足和缺陷，為今后安全危機(jī)管理計(jì)劃的修訂提供完善的依據(jù)。
1.從企業(yè)制度做起。首先，制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：無(wú)責(zé)任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生產(chǎn)保證體系(組織保證體系、教育培訓(xùn)保證體系、管理制度保證體系和技術(shù)措施保證體系)。通過(guò)嚴(yán)格管理、持續(xù)改進(jìn)，確保本標(biāo)段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍的施工安全、交通安全和防火防災(zāi)等工作。要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保過(guò)程有檢查，年終有考核，做到獎(jiǎng)罰分明。確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部長(zhǎng)、專(zhuān)職安全員等各負(fù)其職。
2.從安全措施做起。編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)用電方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，安全警示標(biāo)志設(shè)臵和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，消防安全等。
3.建立安全危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。中國(guó)有句古語(yǔ)?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?，只有預(yù)先做好準(zhǔn)備，才能最大程度地防止或降低危機(jī)事件帶來(lái)的損害。當(dāng)某單項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)，施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)要開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全，把損失降到最低。
(五)工程項(xiàng)目分包管理要規(guī)范。
公司要大力推行分包合同?八堅(jiān)持八不許?的管理辦法，從思想上、組織上和制度上筑起施工經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范有效屏障，提升整體合同管理水平。
1.堅(jiān)持分包登記制，不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進(jìn)行資格審查，審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后，方可允許參與分包工程投標(biāo)、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時(shí)，將那些信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的分包商納入企業(yè)內(nèi)部分包商資源庫(kù)，培育優(yōu)質(zhì)的分包商作為長(zhǎng)期合作伙伴，以備工程建設(shè)之需。
2.堅(jiān)持分包審批制，不允許無(wú)計(jì)劃簽訂分包合同。為避免分包隊(duì)伍選聘的隨意性，工程開(kāi)工前，要求項(xiàng)目部在前期工程策劃書(shū)中就必須對(duì)自行施工和分包的工程量、分包單位應(yīng)具備的條件和實(shí)力加以明確，杜絕出現(xiàn)分包合同未經(jīng)法律部門(mén)審核隨意簽訂的現(xiàn)象。
3.堅(jiān)持與主合同掛鉤制，不允許脫離主合同簽訂分包合同。堅(jiān)持從合同必須依賴(lài)主合同而成立，其約定的內(nèi)容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅(jiān)持分包合同與主合同掛鉤制，將分包合同的工程量、價(jià)格和約束條件等內(nèi)容與主合同相適應(yīng)，確保項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
4.堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同。合同文本的起草是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)活，為謹(jǐn)防交易中的合同條款?陷阱?，利用作為承包方的優(yōu)勢(shì)地位，規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經(jīng)審批、私自定價(jià)、先斬后奏和亂作為的違紀(jì)行為。對(duì)分包。
合同范本。
進(jìn)行修改完善，使分包合同更能體現(xiàn)我公司的管理理念和風(fēng)險(xiǎn)防范要求，采用加密固化、只許填空的形式，防止隨意改動(dòng)合同文本所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
5.堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無(wú)合同支付款項(xiàng)。通過(guò)分包合同加強(qiáng)成本控制、防止計(jì)劃外支付和超額支付，對(duì)提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財(cái)務(wù)支付入手，堅(jiān)持嚴(yán)格依據(jù)合同來(lái)支付工程款項(xiàng)，避免項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現(xiàn)象發(fā)生。
6.堅(jiān)持過(guò)程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價(jià)。合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項(xiàng)，合同外的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作量及簽證原因，是合同履行過(guò)程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容。過(guò)去，由于不太重視過(guò)程確認(rèn)資料或過(guò)程資料確認(rèn)不規(guī)范，曾出現(xiàn)分包單位在結(jié)算時(shí)漫天要價(jià)、分包結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象，無(wú)奈之下采取協(xié)商方式確定結(jié)算價(jià)格，又容易導(dǎo)致訴訟糾紛。為此，對(duì)過(guò)程確認(rèn)資料的內(nèi)容、格式、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、確認(rèn)時(shí)限和權(quán)限等要進(jìn)行規(guī)范，并規(guī)定凡是不符合要求的過(guò)程確認(rèn)資料一律不作為分包結(jié)算依據(jù)，既便于操作，也便于管理。
7.堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算。工程領(lǐng)域小合同大結(jié)算弊病產(chǎn)生的原因，一是項(xiàng)目管理者為規(guī)避招標(biāo)，將工程化整為零，二是企業(yè)內(nèi)部人員與分包方相互勾結(jié)，形成利益共同體，虛報(bào)工程造價(jià)，三是因分包管理工作計(jì)劃性不強(qiáng)，過(guò)程控制不嚴(yán)所致。因此，嚴(yán)格控制小合同大結(jié)算十分必要，預(yù)計(jì)分包合同最終結(jié)算額超過(guò)分包合同簽訂額20%的，就必須按分包工程審批流程，重新辦理分包審批，簽訂分包合同，保證分包合同處于受控狀態(tài)。
8.堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。由于項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目結(jié)算后，項(xiàng)目管理人員也會(huì)隨之分散轉(zhuǎn)移，分包合同能否及時(shí)關(guān)閉就顯得十分重要。否則，時(shí)間拖得越久，承分包雙方產(chǎn)生糾紛的可能性就越大，合同全生命周期管理的要求也就難以實(shí)現(xiàn)。要求具備關(guān)閉條件的，必須限期關(guān)閉，暫時(shí)達(dá)不到條件的，責(zé)任落實(shí)到人，限期制定解決措施。同時(shí)制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同及時(shí)關(guān)閉工作能夠常態(tài)化。
(六)繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓展企業(yè)市場(chǎng)空間。
要改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方式，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把招投標(biāo)工作作為頭等大事來(lái)抓，站穩(wěn)老市場(chǎng)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，確保承攬指標(biāo)按計(jì)劃完成。
(七)貫徹“七一”講話(huà)精神，加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹講話(huà)精神。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自覺(jué)用?七一?講話(huà)精神指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，促進(jìn)發(fā)展，切實(shí)把黨建工作提高到一個(gè)新水平。
鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果。要通過(guò)黨員工程、黨員示范崗等載體，將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動(dòng)進(jìn)一步落到實(shí)處，著力拓寬黨員承諾內(nèi)容，創(chuàng)新承諾方式，增強(qiáng)承諾實(shí)效。要以本次大會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)熱潮，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在?七一?講話(huà)中明確指出：?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記，我們手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來(lái)為人民謀利益。行使權(quán)力就必須為人民服務(wù)、對(duì)人民負(fù)責(zé)并自覺(jué)接受人民監(jiān)督，決不能把權(quán)力變成牟取個(gè)人或少數(shù)人私利的工具。各級(jí)干部都要自重、自省、自警、自勵(lì)，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色?。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立真抓實(shí)干、埋頭苦干、少說(shuō)多干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，切實(shí)落實(shí)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持深入基層，深入職工群眾，塑造良好形象。把三級(jí)總部班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要培育2個(gè)有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型。以?迎全運(yùn)文明沈陽(yáng)行動(dòng)?為載體，抓好?創(chuàng)建文明企業(yè)，爭(zhēng)做文明職工，爭(zhēng)做文明使者?的文明創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)抓好宣傳工作，大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。
我們肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大。務(wù)必要牢記歷史使命，永遠(yuǎn)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動(dòng)搖、不懈怠，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，咬定目標(biāo)不放松，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗!
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在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十七
同志們：
剛才，xx同志宣讀了縣委、政府《關(guān)于對(duì)鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部20xx年度工作和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行綜合考核的通知》，xx同志就年度考核講了具體要求。我完全同意，下面我就如何做好今年的考核工作，再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一、要充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要性，做到齊心協(xié)力考核。
好考核工作，縣委、縣政府專(zhuān)門(mén)下發(fā)了文件，對(duì)考核工作進(jìn)行了具體安排。經(jīng)縣委領(lǐng)導(dǎo)同意，由縣紀(jì)委、縣委組織部具體負(fù)責(zé)這次考核工作?？己斯ぷ髯龅暮貌缓茫瑓⑴c考核工作的同志及其思想認(rèn)識(shí)高低是個(gè)關(guān)鍵，也是做好考核工作的前提。因此，參與考核的同志，一定要站在促進(jìn)臨漳發(fā)展、構(gòu)建和諧臨漳這個(gè)政治大局的高度，充分認(rèn)識(shí)自己承擔(dān)的考核工作任務(wù)的重要性，在工作中，既要有分工，又要講合作，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力把年度考核工作做好。
二、要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不走樣，做到客觀公正考核。
心態(tài)要放平，不能有遠(yuǎn)有近，搞親親疏疏，平時(shí)關(guān)系好的，接觸多的就低分高評(píng)，關(guān)系不好，接觸少的就高分低評(píng)，憑個(gè)人感情用事，憑個(gè)人感情打分。要做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)量工作，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)打分?jǐn)?shù)，做到加分有理，減分有據(jù)。只有這樣，才能使我們的'考核工作、考核結(jié)果，真正經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史的檢驗(yàn)。也使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位20xx年度的工作經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史的檢驗(yàn)。
三、要遵守考核紀(jì)律規(guī)定，做到廉潔考核。
這次考核工作，初步安排為一周時(shí)間，可以說(shuō)是時(shí)間緊、人員多、任務(wù)重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位對(duì)這項(xiàng)工作也非常重視。因此，參與考核的同志在考核期間，一定要嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定，做到廉潔考核。要管住自己的嘴，做到不接受被考核單位任何形式的宴請(qǐng)，確需就餐的，一律吃工作餐，不動(dòng)煙酒。不得借考核之機(jī)向被考核單位提要求、辦私事；要管住自己的腿，不該去的地方不去；要管住自己的手，不得借考核之機(jī)接受任何形式的饋贈(zèng)，更不得借機(jī)索要財(cái)物。以自身的清正廉潔確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
同志們，我相信，只要大家在這次考核中真正做到了以上三點(diǎn)，就一定能搞好這次考核工作，為縣委、縣政府交一份滿(mǎn)意的答卷，也為下一步迎接市對(duì)我縣考核奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十八
各位團(tuán)員同學(xué)們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年幸福中學(xué)團(tuán)員大會(huì)。值此，我代表學(xué)校向全校廣大團(tuán)員同學(xué)們致以親切的問(wèn)候!
本次大會(huì)擔(dān)負(fù)著重要的使命。它將在總結(jié)過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，布置我校下半年和今后共青團(tuán)工作，共同創(chuàng)造幸中的美好明天。這對(duì)做好我校的團(tuán)隊(duì)工作具有重要的意義。借此機(jī)會(huì)，我也向全體團(tuán)員同學(xué)們提出幾點(diǎn)希望：
第一、牢記使命。青年興則事業(yè)興，青年強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)。青年人是國(guó)家和事業(yè)的未來(lái)，作為一位青年團(tuán)員，要牢記時(shí)代賦予我們的使命，以飽滿(mǎn)的熱情、扎實(shí)的態(tài)度、昂揚(yáng)的斗志，成人成才、建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為學(xué)校的發(fā)展、為國(guó)家的強(qiáng)盛而奮斗和奉獻(xiàn)，讓自己的青春放射出燦爛的光輝。
第二、嚴(yán)于律己。朱熹說(shuō)：“不奮發(fā)，則心日頹靡;不檢束，則心日恣肆?！币馑季褪菑?qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性。作為一名共青團(tuán)員，我們都有責(zé)任和義務(wù)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，做一個(gè)嚴(yán)于律己的新時(shí)代的中學(xué)生。同時(shí)，我要強(qiáng)調(diào)，作為學(xué)生，最大的違紀(jì)是不學(xué)習(xí)，不好好學(xué)習(xí)就是最大的違紀(jì)，我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作遵守紀(jì)律，當(dāng)作日常規(guī)范。
第三、勤奮學(xué)習(xí)?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。”天資的充分發(fā)揮和個(gè)人的勤學(xué)苦練是成正比的。要想取得優(yōu)異的成績(jī)，需要惜時(shí)如金，博聞強(qiáng)記;需要敏而好學(xué)，不恥下問(wèn);需要發(fā)憤圖強(qiáng)，學(xué)以忘憂(yōu)。我們共青團(tuán)員要以“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的執(zhí)著，要以“獨(dú)上高樓，望盡天涯路”的恒心，去追求、去探索，努力提高自己的學(xué)習(xí)成績(jī)，提升自己的人格品位。
第四、創(chuàng)造業(yè)績(jī)。作為一名共青團(tuán)員，我們要堅(jiān)定意志，刻苦攻讀，練就一身本領(lǐng)，創(chuàng)造屬于我們自己的成績(jī)?；蚴窃谖幕R(shí)的學(xué)習(xí)上獨(dú)占鰲頭，或是在思想品德的提升上占得先機(jī)，或是在班級(jí)團(tuán)隊(duì)的管理中獨(dú)擋一面，或是在體育藝術(shù)活動(dòng)中凸顯特長(zhǎng)，一句話(huà)，就是要用輝煌的業(yè)績(jī)?yōu)閷W(xué)校爭(zhēng)光，為人生添彩。只有這樣，我們的人生才是有意義的人生，才是有價(jià)值的人生。
最后，我衷心地希望每一位團(tuán)員都能夠在幸福中學(xué)獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，并能在學(xué)習(xí)和尊師守紀(jì)以及行為習(xí)慣等方面處處起帶頭和模范作用，衷心的祝愿同學(xué)們不斷取得新的成績(jī)!謝謝!
看過(guò)20團(tuán)員會(huì)議講話(huà)材料的人還看了：
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十九
同志們：
這次縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和中央、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，總結(jié)20**年經(jīng)濟(jì)工作，部署20**年經(jīng)濟(jì)工作。
今天的會(huì)議有兩項(xiàng)議程：一是我就明年經(jīng)濟(jì)工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn);二是朝暉縣長(zhǎng)總結(jié)今年經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)明年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行具體部署。
永興正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)能的攻關(guān)期，黨的十九大作出了“我國(guó)社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”的重大判斷。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議深刻闡述了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，明確提出了推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確把握新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新要求，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)開(kāi)放崛起、突出發(fā)展產(chǎn)業(yè)振興實(shí)體，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展，突出抓重點(diǎn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)。對(duì)于明年的經(jīng)濟(jì)工作，等下朝暉縣長(zhǎng)還要作出安排部署。這里，我先講五點(diǎn)意見(jiàn)。
20**年，我們深入貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)“創(chuàng)新引領(lǐng)、開(kāi)放崛起”“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展”總戰(zhàn)略，緊緊圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩讓理念、四大戰(zhàn)略、四大重點(diǎn)、五個(gè)永興”發(fā)展思路，創(chuàng)新黨建工作“四聯(lián)四包”機(jī)制，壓實(shí)“三重”工作，突出縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)這一“關(guān)鍵少數(shù)”，帶動(dòng)全縣黨員干部群眾這一“絕大多數(shù)”，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，為永興今后的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)、孕育了潛力。
(一)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)。堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動(dòng)適應(yīng)和把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展在下行壓力下保持“穩(wěn)中有進(jìn)”良好態(tài)勢(shì)，基本完成全年目標(biāo)任務(wù)。地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8.2%(預(yù)計(jì)，下同)，固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會(huì)消費(fèi)品零售總額分別增長(zhǎng)14%、7.8%、11.6%，就業(yè)、物價(jià)穩(wěn)定發(fā)展。順應(yīng)人民要求和發(fā)展實(shí)際，調(diào)減財(cái)政總收入，財(cái)稅質(zhì)量顯著提升，稅收收入占一般公共預(yù)算收入比重70%以上。積極培育消費(fèi)熱點(diǎn)，消費(fèi)需求拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)2.5個(gè)百分點(diǎn)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)。內(nèi)外資增幅穩(wěn)居全市前列。
(二)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)成效顯現(xiàn)。穩(wěn)步推進(jìn)千億園區(qū)、千億產(chǎn)業(yè)、千億投資、千家企業(yè)“四千”工程，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)生機(jī)，新興動(dòng)能不斷孕育，產(chǎn)業(yè)實(shí)力、發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。園區(qū)技工貿(mào)總收入達(dá)720億元，實(shí)繳稅金增長(zhǎng)12%，三季度考核排名全市第一，千億園區(qū)規(guī)模初顯。稀貴金屬再生資源利用等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型取得實(shí)質(zhì)性突破，電子信息、新材料等新興產(chǎn)業(yè)加速壯大，農(nóng)工、農(nóng)旅、農(nóng)商深度融合發(fā)展，“碧水丹霞?橙源銀都”文化旅游品牌日益響亮，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，服務(wù)業(yè)占比逐年上升。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)，投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，城鄉(xiāng)安全引水和“兩區(qū)四園”污水處理項(xiàng)目被列入中央財(cái)政第三批ppp示范項(xiàng)目，民間投資大幅回升。引導(dǎo)企業(yè)靠大聯(lián)強(qiáng)、集群發(fā)展，推動(dòng)市場(chǎng)主體從低端生產(chǎn)邁向中高端水平，榮鵬、眾德等17家稀貴金屬企業(yè)進(jìn)入湖南省有色金屬50強(qiáng)，“聯(lián)合國(guó)銀”銀飾等9個(gè)產(chǎn)品認(rèn)定為湖南名牌產(chǎn)品。
(三)改革開(kāi)放全面深化。堅(jiān)定不移推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，“三去一降一補(bǔ)”成效明顯。農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作基本完成，政務(wù)服務(wù)“一次辦結(jié)”、“多證合一”商事登記制度、國(guó)地稅合作、不動(dòng)產(chǎn)交易登記一體化、司法體制等改革取得實(shí)質(zhì)性成果，公車(chē)改革走在全市前列。創(chuàng)新引領(lǐng)作用不斷增強(qiáng)，新增認(rèn)定眾德環(huán)保、金榮材料、佳盛有色3家高新技術(shù)企業(yè)，在全市率先取得國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平科技成果2項(xiàng)，全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園成功創(chuàng)建“省級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化基地”。堅(jiān)持“五個(gè)面向”精準(zhǔn)招商，在全省率先成立“便商之家”(客商服務(wù)中心)，對(duì)外開(kāi)放水平全面提升，招商引資工作穩(wěn)居全市第一方陣。永興丹霞國(guó)家森林公園獲批副處級(jí)單位。
(四)城鄉(xiāng)面貌持續(xù)改善。深入推進(jìn)“四創(chuàng)”工作，扎實(shí)推進(jìn)智慧城市二期、城南新區(qū)一期等重點(diǎn)城建項(xiàng)目，圓滿(mǎn)完成省級(jí)衛(wèi)生縣城、園林縣城復(fù)查驗(yàn)收，縣城品位不斷提升。進(jìn)一步優(yōu)化“一核三心”空間布局，推動(dòng)特色鎮(zhèn)建設(shè)，增強(qiáng)建制鎮(zhèn)輻射功能，馬田鎮(zhèn)榮獲全國(guó)科學(xué)發(fā)展千強(qiáng)鎮(zhèn)、全省美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范鎮(zhèn)，便江鎮(zhèn)獲評(píng)全市十大美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)。大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，打造“望得見(jiàn)山、看得見(jiàn)水、記得住鄉(xiāng)愁”的美麗鄉(xiāng)村，高亭司板梁村獲評(píng)全國(guó)生態(tài)文化村、全省首批經(jīng)典文化村，湘陰渡松柏村獲評(píng)全市十大美麗鄉(xiāng)村。深入推進(jìn)“潔凈鄉(xiāng)村”行動(dòng)，被列為全國(guó)首批農(nóng)村生活垃圾分類(lèi)和資源化利用示范縣，生活垃圾無(wú)害化處理受到張德江委員長(zhǎng)等中央領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)。
(五)民生福祉不斷提升。堅(jiān)持財(cái)力向民生傾斜，財(cái)政民生支出占一般公共預(yù)算支出達(dá)76.9%。用心用情用力抓實(shí)脫貧攻堅(jiān)，在全省率先構(gòu)建“永興扶貧”大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)“三走訪、三簽字”責(zé)任，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)12個(gè)貧困村退出、5668名貧困人口脫貧。統(tǒng)籌推進(jìn)教育、醫(yī)療、就業(yè)、文化、體育、社會(huì)保障等各項(xiàng)民生事業(yè)，水、電、路、訊基礎(chǔ)設(shè)施“四張網(wǎng)”建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施。積極配合中央環(huán)保督察，“河長(zhǎng)制”大力推進(jìn)，綠色永興建設(shè)成效顯著。創(chuàng)新“五位一體”信訪工作機(jī)制，綜治工作連續(xù)八年榮獲“全省先進(jìn)縣”、連續(xù)六年保持“全省平安縣”。計(jì)生工作連續(xù)兩年保持“全省良好”類(lèi)型。全面落實(shí)重大事故隱患治理“一單四制”，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體向好。
一年來(lái)的艱苦努力，讓我們?nèi)〉昧藖?lái)之不易的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是省委、市委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全縣各級(jí)各部門(mén)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾同心同德、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。實(shí)踐充分證明，必須始終堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用;必須始終堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)“創(chuàng)新引領(lǐng)、開(kāi)放崛起”“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展”戰(zhàn)略，推進(jìn)“一二四四五”發(fā)展藍(lán)圖，堅(jiān)持不懈搶抓機(jī)遇，持之以恒深化改革，鍥而不舍深謀發(fā)展;必須始終把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以人民為中心，堅(jiān)持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。這些都是永興發(fā)展最根本、最有力的保證。
在肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地看到發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。主要是：一些領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念、能力素質(zhì)與新常態(tài)、新理念、高質(zhì)量發(fā)展要求還不完全適應(yīng);產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)亟待培育和發(fā)展;市場(chǎng)主體的創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)還不夠強(qiáng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效還不夠明顯;教育、醫(yī)療等社會(huì)事業(yè)仍存在短板，脫貧攻堅(jiān)任務(wù)艱巨;財(cái)源建設(shè)乏力，多點(diǎn)支撐局面還未形成;生態(tài)環(huán)境與人民群眾對(duì)美好生活的需求還有差距;干部隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)效能提升亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)這些問(wèn)題，我們要高度重視，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想為遵循，認(rèn)真加以解決。
二、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，以新思想引領(lǐng)新發(fā)展。
黨的十八大以來(lái)，形成了以“五個(gè)一”為體系的習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，這是我們做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作、引領(lǐng)縣域經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn)的根本遵循。第一是“一個(gè)思想”，即“5年來(lái)，黨中央堅(jiān)持觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事，成功駕馭了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，在實(shí)踐中形成了以新發(fā)展理念為主要內(nèi)容的習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想”。第二是“一個(gè)判斷”，即“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，基本特征就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段?！钡谌恰耙粋€(gè)根本要求”，即“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求”。第四是“一個(gè)原則”，“加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)”第一次寫(xiě)進(jìn)了中央經(jīng)濟(jì)工作的總體要求。第五是“一個(gè)總基調(diào)”，明確“穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)是治國(guó)理政的重要原則”，并要求把“穩(wěn)”和“進(jìn)”作為一個(gè)整體來(lái)把握。
習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，主要內(nèi)涵可以概括為“七個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完善黨中央領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的體制機(jī)制，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)沿著正確方向發(fā)展;堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，貫穿到統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局之中;堅(jiān)持適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，明確回答了我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看、經(jīng)濟(jì)工作怎么干的問(wèn)題，有力引導(dǎo)了全黨全社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷;堅(jiān)持使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用、更好發(fā)揮政府作用，把處理好政府和市場(chǎng)關(guān)系作為經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力;堅(jiān)持適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要矛盾變化完善宏觀調(diào)控，把推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為經(jīng)濟(jì)工作的主線，為保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展開(kāi)出治本良藥;堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向部署經(jīng)濟(jì)發(fā)展新戰(zhàn)略，推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變革產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響;堅(jiān)持正確工作策略和方法，以穩(wěn)中求進(jìn)為工作總基調(diào)，把握宏觀調(diào)控的度，堅(jiān)持底線思維，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供了重要方法論。
習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，是十八大以來(lái)的5年我國(guó)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐的理論結(jié)晶，是運(yùn)用馬克思主義基本原理對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的理性概括，是中國(guó)特色社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的最新成果。正是有這一思想的指引，在短短5年里，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力再上新臺(tái)階，成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿υ春头€(wěn)定器;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變革，新動(dòng)能對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用明顯增強(qiáng);經(jīng)濟(jì)更具活力和韌性，一些關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性改革取得重大突破;推動(dòng)對(duì)外開(kāi)放深入發(fā)展，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)治理的話(huà)語(yǔ)權(quán)大幅度提升;人民獲得感、幸福感明顯增強(qiáng)，形成世界上人口最多的中等收入群體;生態(tài)環(huán)境狀況明顯好轉(zhuǎn)，全黨全國(guó)貫徹綠色發(fā)展理念的自覺(jué)性和主動(dòng)性顯著增強(qiáng)。
堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，把中央、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神落到實(shí)處，切實(shí)把“七個(gè)堅(jiān)持”貫穿到永興經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)踐中去，我們就一定能確保明年經(jīng)濟(jì)工作開(kāi)好局、起好步，讓永興的每一寸土地都生長(zhǎng)出綠色和效益，讓永興的每一個(gè)人都得到尊嚴(yán)和全面發(fā)展。
要做好20**年的經(jīng)濟(jì)工作，必須學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，貫徹落實(shí)黨的十九大和中央、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，科學(xué)研判和準(zhǔn)確把握明年經(jīng)濟(jì)工作面臨的形勢(shì)。從全國(guó)來(lái)看，黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變，宏觀政策連續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變革，全面深化改革讓經(jīng)濟(jì)更具動(dòng)力活力。特別是黨的十九大為經(jīng)濟(jì)發(fā)展在理念、戰(zhàn)略、舉措、預(yù)期上注入了強(qiáng)大動(dòng)能。從省市看，我省“一帶一部”定位和“三個(gè)著力”要求思路精準(zhǔn)，省委“創(chuàng)新引領(lǐng)開(kāi)放崛起”、市委“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)全面發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)，發(fā)展趨勢(shì)向好，產(chǎn)業(yè)支撐有力。國(guó)家支持中部崛起、湘南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)享受優(yōu)惠政策等等都帶來(lái)了極大的機(jī)遇。從縣內(nèi)看，經(jīng)過(guò)縣第十二次黨代會(huì)、縣委召開(kāi)的八次全體會(huì)議，我縣的發(fā)展思路更加科學(xué)明晰，體制機(jī)制更加完備有效，縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后開(kāi)局良好，全縣274個(gè)村(社區(qū))圓滿(mǎn)完成換屆，尤其是通過(guò)“三重”工作、黨建工作“四聯(lián)四包”、“五位一體”信訪工作的推動(dòng)，我們的干部成長(zhǎng)更快，黨群干群關(guān)系更加融洽，加上我們已經(jīng)擁有的“兩區(qū)四園三組團(tuán)”發(fā)展載體和相對(duì)較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)字名片、特色品牌，這些都是我們的底氣和動(dòng)力。我們要堅(jiān)定信心、振奮精神、鼓足干勁，更加奮發(fā)有為地做好明年的經(jīng)濟(jì)工作。
20**年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年，是我縣決勝脫貧攻堅(jiān)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。明年經(jīng)濟(jì)工作要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和中央、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，落實(shí)省委“創(chuàng)新引領(lǐng)開(kāi)放崛起”、市委“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)全面發(fā)展”戰(zhàn)略和縣委“一二四四五”發(fā)展思路，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)永興經(jīng)濟(jì)更有質(zhì)量、更有效益、更加協(xié)調(diào)、更可持續(xù)發(fā)展。
縣委考慮，明年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期目標(biāo)為：gdp增長(zhǎng)8.5%以上，規(guī)模工業(yè)增加值增長(zhǎng)8%以上，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)15%以上，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)12%以上，萬(wàn)元gdp能耗下降4%以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以下，財(cái)政收入增長(zhǎng)7.2%以上，城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)9%左右。
縣委對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)定這些目標(biāo)，主要是基于以下幾點(diǎn)考慮：一是保持平穩(wěn)發(fā)展的需要。多年來(lái)，我縣發(fā)展一直排在省市第一方陣，但逆水行舟、不進(jìn)則退，沒(méi)有一定的發(fā)展速度和質(zhì)量，很容易被后發(fā)者趕超，唯有憋足勁頭往前沖方是制勝之道。20**年我縣在全省全面小康經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣考評(píng)中排名第九，今年的排名雖然還沒(méi)有出來(lái)，但是可以預(yù)見(jiàn)各地發(fā)展競(jìng)相前進(jìn)的態(tài)勢(shì)非常激烈。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定高一點(diǎn)，就是為了傳導(dǎo)干、爭(zhēng)、創(chuàng)的壓力。二是貫徹落實(shí)省市經(jīng)濟(jì)工作安排部署的需要。省里經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上確定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期目標(biāo)是8%左右，市里也是增長(zhǎng)8%左右。我們適當(dāng)比省市高一點(diǎn)，才有回旋余地。三是完成“十三五”規(guī)劃的需要。我縣“十三五”規(guī)劃要求經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)高于全市平均水平，保持中高速增長(zhǎng)，雖然我們基礎(chǔ)較好、基數(shù)較高，但我們?nèi)砸o盯規(guī)劃設(shè)定的平均增速，不能偏離太遠(yuǎn)。四是建設(shè)全國(guó)科學(xué)發(fā)展百?gòu)?qiáng)縣的需要。縣委十二屆八次全會(huì)明確了我縣用五年時(shí)間分兩步走建成全國(guó)科學(xué)發(fā)展百?gòu)?qiáng)縣的目標(biāo)，第一步是在小康已經(jīng)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上奮斗三年，到躋身全省經(jīng)濟(jì)前“六強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)現(xiàn)代化的良好開(kāi)局;第二步是在推進(jìn)基本現(xiàn)代化的征程中再奮斗兩年，也就是2022年黨的二十大召開(kāi)之際，實(shí)現(xiàn)建成全國(guó)科學(xué)發(fā)展百?gòu)?qiáng)縣的目標(biāo)。兩步走的目標(biāo)要求我們不猶豫、不停留，每步都要走好、走穩(wěn)、走實(shí)，年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)定必須體現(xiàn)這一點(diǎn)。五是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合。這個(gè)速度是在綜合分析我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)的基礎(chǔ)上提出來(lái)的，是比較穩(wěn)健的預(yù)期指標(biāo)，既考慮了可能性，又考慮了可行性，在執(zhí)行過(guò)程中，我們既要有壓力，更要有信心。
關(guān)于明年的經(jīng)濟(jì)工作，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“五個(gè)一”指導(dǎo)思想、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“六個(gè)要求”，市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“四個(gè)特別注重”。對(duì)于永興而言，貫徹落實(shí)中央、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，要做到“五個(gè)特別注重”：一要特別注重貫徹新發(fā)展理念。創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想的重要內(nèi)容。創(chuàng)新才能提高傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的效率、創(chuàng)造新的生產(chǎn)要素、形成新的要素組合，為我縣持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。協(xié)調(diào)才能促進(jìn)區(qū)域、領(lǐng)域平衡發(fā)展，促進(jìn)“五位一體”“四個(gè)全面”聯(lián)動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。綠色才能破解我縣資源環(huán)境瓶頸制約，消除人民群眾的“心頭之患”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、環(huán)境變美、生活提質(zhì)。開(kāi)放才能將一縣的發(fā)展置于廣闊的省際、國(guó)際空間來(lái)謀劃，才能獲得推動(dòng)發(fā)展所必需的資金、技術(shù)、資源、市場(chǎng)、人才乃至機(jī)遇和理念，才能充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多社會(huì)財(cái)富。共享才能解決我縣發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題，促進(jìn)公平正義和社會(huì)安定，實(shí)現(xiàn)黨心民心聯(lián)成“一心”。二要特別注重推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。黨的十九大指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展，就是能夠很好滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的發(fā)展，就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革效果彰顯的發(fā)展。具體到永興來(lái)說(shuō)，必須持之以恒“興產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)實(shí)體、提品質(zhì)、增實(shí)效”，以促創(chuàng)新為重點(diǎn)推動(dòng)質(zhì)量變革，以?xún)?yōu)服務(wù)為重點(diǎn)推動(dòng)效率變革，以抓改革為重點(diǎn)推動(dòng)動(dòng)力變革，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三要特別注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基在產(chǎn)業(yè)、在實(shí)體。發(fā)達(dá)國(guó)家之所以發(fā)達(dá)，發(fā)達(dá)地區(qū)之所以發(fā)達(dá)，就在于培育了一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、市場(chǎng)份額大的產(chǎn)業(yè)實(shí)體。世界500強(qiáng)企業(yè)分布比例中，美國(guó)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)(177家),占500強(qiáng)營(yíng)業(yè)總額的35.8%;日本穩(wěn)居第二(81家)，占500強(qiáng)營(yíng)業(yè)總額的13.3%。日美相加500強(qiáng)企業(yè)總數(shù)過(guò)半(258家)，占500強(qiáng)營(yíng)業(yè)總額50%;再加上英、法、德，五國(guó)占世界500強(qiáng)總實(shí)力的74%。中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)也主要分布在東部地區(qū)，達(dá)365家，占比73%。可以說(shuō)，沒(méi)有強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)實(shí)體，就不可能有發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)。四要特別注重轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能。我縣靠生產(chǎn)要素堆積的傳統(tǒng)發(fā)展動(dòng)能已經(jīng)由強(qiáng)變?nèi)?，產(chǎn)出與市場(chǎng)不匹配的現(xiàn)象日趨明顯，需要新動(dòng)能異軍突起和傳統(tǒng)動(dòng)能轉(zhuǎn)型，形成新的“雙引擎”，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、躍上新臺(tái)階。必須推動(dòng)以稀貴金屬綜合回收利用為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做新做精做優(yōu)。推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)加快成長(zhǎng)，做大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)集群，打造動(dòng)力強(qiáng)勁的新引擎。必須運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式變革，重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，使之煥發(fā)新的生機(jī)與活力。五要特別注重穩(wěn)中求進(jìn)。這是治國(guó)理政的重要原則，是做好經(jīng)濟(jì)工作的方法論。要鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，增強(qiáng)“進(jìn)”的動(dòng)能，如果不穩(wěn)，就是冒進(jìn)。經(jīng)濟(jì)再發(fā)展，如果風(fēng)險(xiǎn)防控不住，一切就會(huì)功虧一簣?！?2.8”株山?jīng)_煤礦瓦斯爆炸事故就是前車(chē)之鑒。除了安全生產(chǎn)，還有其他的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，例如政府債務(wù)、民間融資、環(huán)境污染、醫(yī)藥食品、防災(zāi)防疫、信訪維穩(wěn)等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，容不得半點(diǎn)疏忽，必須一桿子管到底、一盤(pán)棋抓到底。
四、堅(jiān)持“兩讓”理念，把握工作重點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
黨的十九大提出的以人民為中心的基本方略，落實(shí)到永興就是“兩讓”理念。實(shí)現(xiàn)“兩讓”理念，必須要有高質(zhì)量的發(fā)展，要有讓人民能感覺(jué)到的變化、能感知到的成果、能感受到的幸福。
(一)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想的重要內(nèi)容，也是保證實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段。需求側(cè)有投資、消費(fèi)、出口三駕馬車(chē)，供給側(cè)則有勞動(dòng)力、土地、資本、管理模式、科技創(chuàng)新、政策配套等要素。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是從生產(chǎn)要素的組織端、產(chǎn)業(yè)政策的供應(yīng)端發(fā)力，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化要素配置，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的匹配性。也就是說(shuō)，市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品，供給側(cè)就調(diào)動(dòng)什么樣的生產(chǎn)要素來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。例如市場(chǎng)需要高端銀工藝品，我們就要引進(jìn)高技術(shù)白銀加工工藝和工匠型人才來(lái)組織生產(chǎn);市場(chǎng)還沒(méi)有出現(xiàn)的需求，供給側(cè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品的科技含量和吸引力來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)潮流。例如手機(jī)沒(méi)有出現(xiàn)之前，沒(méi)有人對(duì)手機(jī)產(chǎn)生需求，手機(jī)出現(xiàn)之后給生活帶來(lái)了便利，人們都去趕時(shí)髦而爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)，這就是用科技手段引導(dǎo)消費(fèi)需求。如果沒(méi)有供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，要么是重復(fù)投資(市場(chǎng)需求少)，要么是無(wú)效投資(沒(méi)有市場(chǎng)需求)，要么是不安全的投資(沒(méi)有技改保障)。需求是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。供給是需求導(dǎo)向的結(jié)果，才是有效供給。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要政策措施是“三去一降一補(bǔ)”。去要更堅(jiān)決。對(duì)于無(wú)市場(chǎng)、無(wú)效益、高污染、高風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的落后產(chǎn)能和僵尸企業(yè)，要注重運(yùn)用市場(chǎng)化、法制化手段，堅(jiān)決淘汰退出。引導(dǎo)煤炭、造紙、煙花爆竹等落后產(chǎn)能市場(chǎng)化退出。房地產(chǎn)去庫(kù)存要堅(jiān)持“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”定位，把拓需求與控供給、去庫(kù)存與促進(jìn)人口城鎮(zhèn)化結(jié)合起來(lái)，穩(wěn)妥有序地建立多主體供應(yīng)、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。堅(jiān)持增量控制和存量化解相結(jié)合，整頓和規(guī)范政府債務(wù)、平臺(tái)債務(wù)，讓債務(wù)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，更好發(fā)揮服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用。降要見(jiàn)實(shí)效。繼續(xù)清查規(guī)范涉企收費(fèi)，查處和整治亂收費(fèi)行為，落實(shí)降低企業(yè)用地、用工、物流以及水、電、燃?xì)獬杀镜拇胧捶ㄒ?guī)兌現(xiàn)稅負(fù)優(yōu)惠和獎(jiǎng)補(bǔ)，打好減稅、降費(fèi)、降低要素成本等“組合拳”，讓企業(yè)“輕裝”前行。補(bǔ)要有突破。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，大力培育新動(dòng)能。著力在產(chǎn)業(yè)鏈上部署創(chuàng)新鏈，重點(diǎn)要繼續(xù)組織力量進(jìn)行研發(fā)，突破稀貴金屬綜合回收利用、永興冰糖橙等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)。積極培育共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈等新業(yè)態(tài)新模式。加快建設(shè)永興丹霞國(guó)家森林公園，完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，提高旅游服務(wù)水平，增強(qiáng)文化旅游供給能力。
(二)大力培育實(shí)體經(jīng)濟(jì)。實(shí)現(xiàn)永興經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵就是要大力培育實(shí)體經(jīng)濟(jì)，形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。一要抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。要?duì)接省“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)”和“五個(gè)100”工程，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目列入省計(jì)劃籠子。明年我們安排重大項(xiàng)目90個(gè)以上，年內(nèi)計(jì)劃完成投資200億元以上。要繼續(xù)完善項(xiàng)目建設(shè)“五個(gè)一”工作機(jī)制，每個(gè)項(xiàng)目都要拿出時(shí)間表任務(wù)書(shū)，對(duì)表推進(jìn)。充分發(fā)揮項(xiàng)目指揮部和牽頭領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度協(xié)調(diào)推進(jìn)作用。二要抓實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實(shí)施“中國(guó)銀都”首選發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，通過(guò)加快裝備更新，提升工藝水平，推動(dòng)稀貴金屬產(chǎn)業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸、價(jià)值鏈高端升級(jí)，構(gòu)筑稀貴金屬全產(chǎn)業(yè)鏈條及產(chǎn)業(yè)集群。引進(jìn)新材料、電子信息、裝備制造、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，加快形成“1+4”工業(yè)新體系。要積極培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，唱響“碧水丹霞、橙源銀都”品牌，發(fā)展現(xiàn)代旅游，集中力量抓好長(zhǎng)鹿國(guó)際旅游度假區(qū)等重大項(xiàng)目。發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)，打造電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地，帶動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大發(fā)展。三要抓實(shí)園區(qū)平臺(tái)。園區(qū)是發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主平臺(tái)，是拉動(dòng)工業(yè)增長(zhǎng)、加快發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的核心區(qū)域。落實(shí)“1+9”政策體系，堅(jiān)持定位分明、錯(cuò)位發(fā)展、耦合發(fā)展。圍繞“智慧園區(qū)、生態(tài)園區(qū)、效益園區(qū)”的總體要求，按照?qǐng)@區(qū)、城區(qū)、景區(qū)“三區(qū)融合”原則，在實(shí)施鎖邊、覆綠、提質(zhì)、增效四大工程的同時(shí)，要把體制改革、完善配套、盤(pán)活存量、引進(jìn)主體作為重點(diǎn)、著力解決。完善園區(qū)生產(chǎn)生活和政務(wù)服務(wù)設(shè)施，筑牢實(shí)體經(jīng)濟(jì)載體，引導(dǎo)全縣工業(yè)向“兩區(qū)四園”集聚，把園區(qū)打造成舞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭。四要抓實(shí)企業(yè)培育。發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，歸根到底要靠企業(yè)。實(shí)施“領(lǐng)軍工業(yè)企業(yè)培育計(jì)劃”，把培育有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)作為制定和實(shí)施經(jīng)濟(jì)政策的出發(fā)點(diǎn)，把促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)作為抓好永興實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。要大力激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)資金、土地、人才等各種要素向企業(yè)聚集，保障各類(lèi)生產(chǎn)要素供給，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。實(shí)施“小微企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃”，大力支持眾創(chuàng)空間、科技企業(yè)孵化器建設(shè)。開(kāi)展企業(yè)幫扶活動(dòng)，發(fā)揮“四聯(lián)四包”機(jī)制的積極作用，幫助企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中的手續(xù)辦理、政策支持、發(fā)展環(huán)境和融資等問(wèn)題，幫助困難企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，促使有潛力的企業(yè)盡快成長(zhǎng)為優(yōu)質(zhì)企業(yè)，構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系。五要抓實(shí)招商引資。充分發(fā)揮“便商之家”優(yōu)勢(shì)，不斷完善招商機(jī)制，主動(dòng)融入?yún)^(qū)域性產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，面向“金三角”(珠三角、長(zhǎng)三角、渝三角)招商、面向永興人招商、面向稀貴金屬產(chǎn)業(yè)鏈招商、面向新的增長(zhǎng)點(diǎn)招商、面向500強(qiáng)招商，強(qiáng)化內(nèi)聯(lián)外引。每個(gè)季度舉辦一次招商引資洽談會(huì)，確保有一批新的重大項(xiàng)目簽約、一批項(xiàng)目落地。
(三)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為載體、以城鄉(xiāng)融合發(fā)展為途徑，讓農(nóng)業(yè)強(qiáng)起來(lái)、農(nóng)村美起來(lái)、農(nóng)民富起來(lái)。推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。沒(méi)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化，就沒(méi)有農(nóng)村的現(xiàn)代化。要深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)永興冰糖橙、烤煙、油茶等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)由基地建設(shè)向精深加工轉(zhuǎn)化，力促規(guī)模以上企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工值增量增效。抓實(shí)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌建設(shè)，加快建設(shè)以精細(xì)農(nóng)業(yè)為特色的農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)基地。把農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售作為重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和民生問(wèn)題，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品控制增量、提高質(zhì)量，切實(shí)構(gòu)建以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系。促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，努力發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)大戶(hù)、合作社等多形式適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，探索小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展充分銜接的有效途徑。深化農(nóng)村改革。落實(shí)農(nóng)村土地制度改革和集體產(chǎn)權(quán)制度改革，抓好農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作，完善土地所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)“三權(quán)”分置，發(fā)揮生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用“三位一體”農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織作用，壯大集體經(jīng)濟(jì)。深入推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。整域推進(jìn)西河鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)建設(shè)，逐步打造集“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑旅游、田園社區(qū)”為一體的田園綜合體示范區(qū)和鄉(xiāng)村振興試驗(yàn)區(qū)。繼續(xù)實(shí)施“潔凈鄉(xiāng)村”四年行動(dòng)計(jì)劃，深入推進(jìn)農(nóng)村“垃圾治理、廁所革命、規(guī)范村民建房、污水收集處理”四大重點(diǎn)整治行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展全國(guó)農(nóng)村生活垃圾分類(lèi)和資源化利用示范建設(shè)工作，不斷改善農(nóng)村人居環(huán)境。加快高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、農(nóng)村安全飲水、農(nóng)村電網(wǎng)改造、光纖進(jìn)村入戶(hù)等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，補(bǔ)齊農(nóng)村公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施和信息流通等方面短板。強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，健全自治、法治、德治“三治”結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系，探索鄉(xiāng)村治理新模式。加強(qiáng)農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)民工多渠道就業(yè)創(chuàng)業(yè)。培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。
(四)打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。這是實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展的必然要求，是社會(huì)穩(wěn)定的“壓艙石”，必須抓實(shí)抓好、抓出成效。一要打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。當(dāng)務(wù)之急是防范化解政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中央已經(jīng)作了部署，省市在開(kāi)展政府性債務(wù)清理核查方面肯定還會(huì)有動(dòng)作。對(duì)此，要成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組、制定專(zhuān)門(mén)工作方案。政府性融資平臺(tái)要抓好自查自糾，摸清債務(wù)底數(shù)，編制公布政府資產(chǎn)負(fù)債率，按照“嚴(yán)格控制增量、逐步消化存量”的原則，積極做好化債安排。堅(jiān)持底線思維，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，扎實(shí)開(kāi)展綜治信訪“五大活動(dòng)”，深化平安創(chuàng)建，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、民間融資等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)，要做到早識(shí)別、早預(yù)警、早處置，防患于未然。二要打好精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。要聚焦脫貧目標(biāo)，緊扣“一超過(guò)兩不愁三保障”標(biāo)準(zhǔn)，下足繡花功夫，全面落實(shí)“五個(gè)一批”“六個(gè)精準(zhǔn)”各項(xiàng)扶貧措施和“三走訪三簽字”要求，瞄準(zhǔn)群眾返貧的重點(diǎn)因素，扭住產(chǎn)業(yè)脫貧這個(gè)關(guān)鍵，更加注重扶貧與扶志扶智相結(jié)合，激發(fā)貧困人口內(nèi)生動(dòng)力。要強(qiáng)化考核，落實(shí)“縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、責(zé)任單位幫扶、工作隊(duì)和鎮(zhèn)村干部抓實(shí)”工作機(jī)制。要充分發(fā)揮精準(zhǔn)扶貧大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理、分析、調(diào)度、考核的作用。要向深度貧困人口聚焦發(fā)力，解決最困難、最有代表性的貧困戶(hù)的問(wèn)題，為扶貧工作提供解決問(wèn)題的標(biāo)桿和示范，彰顯扶貧工作的成效。要定期抓好“回頭看”“回頭查”“回頭幫”，實(shí)行攻堅(jiān)期內(nèi)脫貧不脫政策，確?？沙掷m(xù)穩(wěn)固脫貧。三要打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。從“既要金山銀山，也要綠水青山”，到“綠水青山，就是金山銀山”，再到這次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出“只有恢復(fù)綠水青山，才能使綠水青山變成金山銀山”，中央對(duì)綠色發(fā)展的要求是逐步深化的。要繼續(xù)鞏固中央環(huán)保督察成果，持續(xù)實(shí)施“青山、碧水、藍(lán)天、凈土”工程，打好“大氣、水、土壤”污染治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，解決一批人民群眾反映強(qiáng)烈的突出環(huán)境問(wèn)題。要加快園區(qū)污水集中處理等設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化環(huán)保執(zhí)法監(jiān)察，堅(jiān)決打擊違法排污行為。強(qiáng)化工地?fù)P塵監(jiān)管，持續(xù)推進(jìn)空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。深入實(shí)施“水十條”，落細(xì)落小落實(shí)河長(zhǎng)制各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)，抓實(shí)飲用水源地、工業(yè)園區(qū)等重點(diǎn)流域、重點(diǎn)區(qū)域水污染防治。全面實(shí)施“土十條”，組織實(shí)施土壤污染治理修復(fù)項(xiàng)目，不斷改善土壤環(huán)境質(zhì)量。
(五)推動(dòng)改革政策落地。堅(jiān)定改革方向，保持政治定力，著力增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性，繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域各方面改革，確保推動(dòng)發(fā)展的機(jī)制體制更加理順、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展更具活力、人民群眾的獲得感更多更好。抓好經(jīng)濟(jì)體制改革。深化投融資體制改革，繼續(xù)抓好農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證試點(diǎn)改革，爭(zhēng)取啟動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)建設(shè)，探索建立更加便捷高效的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作機(jī)制，抓好環(huán)保稅等一批稅收改革事項(xiàng)落地，抓好政府性投資項(xiàng)目管理體制改革，繼續(xù)推進(jìn)園區(qū)管理體制改革。抓好以放管服為主要內(nèi)容的行政管理體制改革。繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化改革，抓好“一次辦結(jié)”改革的落實(shí)落細(xì)，進(jìn)一步抓好商事制度改革，深入開(kāi)展農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口市民化工作，繼續(xù)深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作，按照上級(jí)要求切實(shí)抓好環(huán)保、審計(jì)部門(mén)的垂直管理改革工作，深化事業(yè)單位專(zhuān)技人員發(fā)展體制改革，積極推進(jìn)供銷(xiāo)社改革。抓好民生領(lǐng)域各項(xiàng)改革。推進(jìn)分級(jí)診療的運(yùn)行體系建設(shè)，繼續(xù)深入推進(jìn)新媒體融合改革，建立和完善大城管工作格局，嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)紅線保護(hù)制度改革和推進(jìn)控制污染物排放許可制度改革，扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)改革。抓好社會(huì)管理體制改革。深化司法責(zé)任制改革，推進(jìn)法院、檢察院、公安局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，推進(jìn)全縣綜治中心和網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)，全面加強(qiáng)共青團(tuán)、婦聯(lián)、工會(huì)、僑聯(lián)、殘聯(lián)、工商聯(lián)等群團(tuán)組織的改革工作，深化文化系統(tǒng)綜合執(zhí)法改革，制定出臺(tái)關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)并落實(shí)相關(guān)改革任務(wù)，繼續(xù)抓好黨建“四聯(lián)四包”和信訪“五位一體”改革，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)察體制改革。
(六)提高保障和改善民生水平。全面推進(jìn)以人民為中心的發(fā)展，增加保障和改善民生的服務(wù)供給，更好滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要。要按照“現(xiàn)代山水田園城市”的定位，推進(jìn)城市提質(zhì)建設(shè)，加快寶塔山公園、環(huán)城東路等城市基礎(chǔ)工程建設(shè)，深入開(kāi)展“四創(chuàng)”工作，提高城市經(jīng)營(yíng)管理水平，為城區(qū)群眾營(yíng)造一個(gè)良好生活環(huán)境。繼續(xù)實(shí)施“十大惠民”工程，盡心竭力辦好穩(wěn)定擴(kuò)大就業(yè)等一批實(shí)事項(xiàng)目，扎實(shí)搞好與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的“微建設(shè)”“微服務(wù)”。加快一中南校區(qū)建設(shè)，繼續(xù)抓好化解大班額、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)等“三年行動(dòng)計(jì)劃”，努力解決上學(xué)難、看病貴的問(wèn)題。扎實(shí)做好拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題清理，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保辛苦勞動(dòng)的農(nóng)民工拿到汗水錢(qián)。要抓實(shí)民生保障。統(tǒng)籌做好社會(huì)保障、公共文化服務(wù)、保障性住房、社會(huì)救助等民生工作，持續(xù)增進(jìn)民生福祉。做好民生工作要突出問(wèn)題導(dǎo)向，既要盡力而為，又要量力而行，不能為了改變形象而盲目舉債搞工程。
五、加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
習(xí)近平總書(shū)記指出，能不能保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，從根本上取決于黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮得好不好。我們必須增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，加強(qiáng)和改善黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提升駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力和水平，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
(一)切實(shí)強(qiáng)化黨的建設(shè)。做好經(jīng)濟(jì)工作，關(guān)鍵在加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在以黨建促發(fā)展，關(guān)鍵在各級(jí)黨組織和廣大黨員干部。全縣各級(jí)黨組織和廣大黨員干部務(wù)必增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十九大精神上來(lái)，統(tǒng)一到中央、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和縣第十二次黨代會(huì)提出的“一二四四五”發(fā)展思路上來(lái)，統(tǒng)一到縣委對(duì)明年經(jīng)濟(jì)工作的部署上來(lái)，銳意進(jìn)取、埋頭苦干，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位、有序推進(jìn)，激蕩起永興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新氣象。要全面增強(qiáng)“黨建引領(lǐng)、帶動(dòng)全面”的作用，以黨建工作“四聯(lián)四包”為總抓手，抓住縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，層層壓實(shí)工作責(zé)任、對(duì)標(biāo)工作思路、分解目標(biāo)任務(wù)，確保人人身上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。要全面推進(jìn)基層黨組織“五化”建設(shè)，把基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)各方的支持和參與，要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，朝著加快建設(shè)“全國(guó)科學(xué)發(fā)展百?gòu)?qiáng)縣”、打造“五個(gè)永興”的目標(biāo)奮勇前行。
(二)切實(shí)理順工作機(jī)制。新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革等發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇前所未有，要集中精力觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事，充分認(rèn)識(shí)“三重”工作在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，完善“三重”工作推進(jìn)機(jī)制，加快“三重”工作大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，找準(zhǔn)摸清“三重”工作的規(guī)律和特點(diǎn)，著力提升水平、提升質(zhì)量、提升效益，把事情辦好、辦實(shí)、辦快。要完善對(duì)縣委決策部署的執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制，努力解決好經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題、質(zhì)量和效率的問(wèn)題、公平和效益的問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)常態(tài)長(zhǎng)效、持續(xù)發(fā)力。要完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，大力營(yíng)造“鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)有為、寬容改革失誤、關(guān)心愛(ài)護(hù)干部”的良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立正確的發(fā)展觀和政績(jī)觀。
(三)切實(shí)提升能力水平。現(xiàn)在，無(wú)論是分析形勢(shì)還是作出決策，無(wú)論是破解發(fā)展難題還是解決涉及群眾利益的問(wèn)題，都需要專(zhuān)業(yè)思維、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)方法。各級(jí)黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞縣委發(fā)展大局，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色主義經(jīng)濟(jì)思想，不斷提高戰(zhàn)略思維、辯證思維、底線思維、法治思維、創(chuàng)新思維，努力成為新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的行家里手。要提高工作的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，注重調(diào)研思考和實(shí)踐歷練，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，解決實(shí)際問(wèn)題。做好經(jīng)濟(jì)工作，既要埋頭干事，咬定目標(biāo)不放松，又要抬頭看路，抓好環(huán)境優(yōu)化、入庫(kù)入統(tǒng)、宣傳推介等各個(gè)事項(xiàng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作“干精品、爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流”。
(四)切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。推進(jìn)永興經(jīng)濟(jì)發(fā)展，憑的是真抓實(shí)干，靠的是狠抓落實(shí)。要堅(jiān)持從縣情、鄉(xiāng)情和民情實(shí)際出發(fā)，不好高騖遠(yuǎn)，不急功近利，多謀打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，多想管全局、惠民生的措施，真正使每一項(xiàng)決策都符合客觀規(guī)律、基層實(shí)際和群眾意愿。要牢記使命、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，把加快永興發(fā)展作為應(yīng)盡之責(zé)、“我”的責(zé)任，只要是對(duì)加快發(fā)展有利、對(duì)群眾福祉有益的工作，就千方百計(jì)予以落實(shí)，絕不能錯(cuò)失良機(jī)、貽誤時(shí)機(jī)。要進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，嚴(yán)肅查處亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派等損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的行為，堅(jiān)決糾正不作為、慢作為、亂作為等“四風(fēng)”問(wèn)題，有效提升行政效能和政務(wù)服務(wù)。要堅(jiān)持做到“五講五規(guī)”，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，真正做到想干事、干成事、不出事。
同志們，惟其艱難，更顯勇毅;惟其磨礪，始得玉成。讓我們?cè)诳h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，保持決戰(zhàn)決勝定力，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，全面完成20**年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為讓永興的每一寸土地都生長(zhǎng)出綠色和效益、讓永興的每一個(gè)人都得到尊嚴(yán)和全面發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)!
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇二十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年的回顧和復(fù)盤(pán)。
數(shù)字總體滿(mǎn)意，但不令人興奮。
上半年我們的銷(xiāo)售增長(zhǎng)**%，利潤(rùn)略有增長(zhǎng)，銷(xiāo)售和利潤(rùn)都達(dá)到了預(yù)算。
為什么說(shuō)總體滿(mǎn)意呢？
這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說(shuō)上半年活下來(lái)就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的這個(gè)大背景下，整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績(jī)，我覺(jué)得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
那么，為什么說(shuō)不興奮呢？
第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤(rùn)還有很大增長(zhǎng)空間；
第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒(méi)那么快；
第三是，我們提出了“**提增計(jì)劃”，我感覺(jué)發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動(dòng)上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒(méi)得到體現(xiàn)。
工作成績(jī)顯著，令人振奮，令人鼓舞。
盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績(jī)是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市，這是在國(guó)際的資本市場(chǎng)環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價(jià)一直穩(wěn)定攀升，資本市場(chǎng)給予高度的評(píng)價(jià)，我們把一個(gè)不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。
這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
**項(xiàng)目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。
第五是行動(dòng)的力量。說(shuō)實(shí)話(huà)，才開(kāi)始?jí)毫薮?，包括我在?nèi)，這是一種無(wú)形的壓力。但是后來(lái)我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來(lái)后，一下子就感覺(jué)壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門(mén)店的組織變革，面廣量大，那么多的店長(zhǎng)職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。
我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺(jué)得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過(guò)組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識(shí)、增加了經(jīng)營(yíng)意識(shí)、增加了顧客的意識(shí)，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來(lái)，組織確實(shí)是柔性的、敏捷的，沒(méi)有以用戶(hù)為核心的思想，我們是應(yīng)對(duì)不了新的市場(chǎng)、新的變化的。
我相信經(jīng)過(guò)這樣的變革，對(duì)**的未來(lái)發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！
第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運(yùn)動(dòng)，文化運(yùn)動(dòng)？核心并不是簡(jiǎn)單地提毛利、降成本。
而是通過(guò)這個(gè)手段，來(lái)增強(qiáng)我們經(jīng)營(yíng)能力，來(lái)轉(zhuǎn)變我們?cè)瓉?lái)簡(jiǎn)單的賣(mài)貨、簡(jiǎn)單的渠道的思路，來(lái)去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽，做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話(huà)語(yǔ)權(quán)。
除了這幾件大事，我們的整個(gè)上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點(diǎn)和突破，這是令人鼓舞的。
第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營(yíng)的比重增加明顯，非常了不起。
第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個(gè)五星控股，未來(lái)的十年，如果沒(méi)有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話(huà)，這就是我們的悲哀，就說(shuō)明我們沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，就說(shuō)明我們不會(huì)做生意，就說(shuō)明我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)。
我說(shuō)過(guò)，**這兩個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡(jiǎn)單地賣(mài)貨、簡(jiǎn)單地做環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)單地做渠道、簡(jiǎn)單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。
一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；
三是聚焦，要做出樣本出來(lái)，做幾個(gè)樓宇出來(lái)，做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來(lái)，做幾個(gè)學(xué)校，做幾個(gè)工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L(zhǎng)的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個(gè)方向去努力。
第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)培育了新的增長(zhǎng)曲線。阿格拉把自營(yíng)業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺(tái)集采再走向工廠定制。
比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺(jué)，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來(lái)我們簡(jiǎn)單賣(mài)貨，現(xiàn)在我們開(kāi)始轉(zhuǎn)型，要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。
第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。
我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉(cāng)。
我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目，體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地，但是他們都在研究，未來(lái)投資就靠專(zhuān)業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。
數(shù)字和成績(jī)的背后，看到了力量、看到了希望。
上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī)，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對(duì)困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問(wèn)題的能力，還是我們?cè)诔煽?jī)面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。
這對(duì)于五星控股來(lái)說(shuō)，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們?cè)谶@么大的困難面前都取得了這么好的成績(jī)，雖然未來(lái)要面臨的困難仍然多，但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對(duì)。
講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
以上部分是總結(jié)，上半年我覺(jué)得還要有反思，深刻的反思。
第一，我們的用戶(hù)。我們?cè)谟脩?hù)上花的時(shí)間、做的工作、鏈接程度、用戶(hù)對(duì)我們的信任、我們給用戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
第二，我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來(lái)發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開(kāi)放程度、思想、人脈關(guān)系、社會(huì)資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡(jiǎn)單，就是大樹(shù)的身邊要有灌木、小草、小樹(shù)，沒(méi)有其他植物的話(huà)大樹(shù)也長(zhǎng)不起來(lái)，因?yàn)闆](méi)有生態(tài)。
第三，揚(yáng)長(zhǎng)避短不夠。我們有很多優(yōu)勢(shì)，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。
下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)。
一年只有兩次大會(huì)，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我想談?wù)勎磥?lái)的方向和目標(biāo)——高質(zhì)量、高價(jià)值、高成長(zhǎng)、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。
何為高質(zhì)量？
高質(zhì)量是，放棄簡(jiǎn)單的規(guī)模增長(zhǎng)的思維。過(guò)去十幾年以來(lái)我們要增長(zhǎng)、要規(guī)模，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡(jiǎn)單增長(zhǎng)，而是要有質(zhì)量的增長(zhǎng)。
高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)在充滿(mǎn)不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長(zhǎng)、利潤(rùn)的增長(zhǎng)，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤(rùn)，能不能賺錢(qián)。除了毛利和利潤(rùn)外，還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是正向現(xiàn)金流，一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率（roe）。
何為高價(jià)值？
高價(jià)值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值，能不能給行業(yè)帶來(lái)貢獻(xiàn)，有沒(méi)有社會(huì)意義。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場(chǎng)是不是給你高估值，沒(méi)有高估值就是對(duì)你不認(rèn)可。
就好比，好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價(jià)值。如果還是簡(jiǎn)單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個(gè)就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
何為高成長(zhǎng)？
高成長(zhǎng)是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐，我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤(pán)反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快，思想沒(méi)有與時(shí)共進(jìn)，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續(xù)？
可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快，但是沒(méi)有可持續(xù)、沒(méi)有完整的體系、沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施、沒(méi)有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。
第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無(wú)論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來(lái)了許多不確定因素，我們經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營(yíng)方式也要隨之變化。從這個(gè)意義上來(lái)講，這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二，是我們所處的時(shí)代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)明蒸汽火車(chē)的把駕馬車(chē)的人的生意搶走了，我們?cè)僖不夭坏今R車(chē)時(shí)代，現(xiàn)在也一樣，我們?cè)僖不夭坏揭郧暗臅r(shí)代了。
如果說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，就像高速公路上車(chē)和材料，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會(huì)很危險(xiǎn)的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價(jià)值，這是時(shí)代決定的。
第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場(chǎng)環(huán)境。現(xiàn)在的一級(jí)市場(chǎng)融資難，二級(jí)市場(chǎng)不聽(tīng)故事，只看數(shù)字，有利潤(rùn)、有增長(zhǎng)的才是好企業(yè)。
在這個(gè)情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值。
怎么去實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、高質(zhì)量？今天沒(méi)有時(shí)間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考，究竟怎么實(shí)現(xiàn)，這是未來(lái)幾年都要做的事。
但是，在這里我舉例子來(lái)說(shuō)。比如說(shuō)高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險(xiǎn)，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo)，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要，投的錢(qián)創(chuàng)造了多少價(jià)值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。
我覺(jué)得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢？我也有兩點(diǎn)。
第一個(gè)行動(dòng)，要像防疫一樣，對(duì)虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門(mén)，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門(mén)包括所有的門(mén)店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零，盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn)，但是這個(gè)方法很有效。
態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問(wèn)題的，對(duì)不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個(gè)方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè)、部門(mén)、單元開(kāi)始做起。
為什么我要講顆粒度，就是要看多少門(mén)店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動(dòng)人，看看改不改，絕對(duì)有效！
什么叫好的運(yùn)營(yíng)？
運(yùn)營(yíng)就是每一個(gè)單元都掙錢(qián)，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來(lái)！
第二個(gè)行動(dòng)，要像脫貧攻堅(jiān)一樣，對(duì)低毛利、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國(guó)為什么沒(méi)有貧困地區(qū)了？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底，各位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對(duì)話(huà)中也學(xué)到很多東西。
抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營(yíng)單體，也對(duì)毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。
所以，如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來(lái)的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向，或者說(shuō)是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo)。
下半年工作的建議和要求。
堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。
越是困難，越是艱難，我們?cè)绞遣荒軇?dòng)搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個(gè)童年更美好，好享家是讓每個(gè)家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事，農(nóng)村市場(chǎng)很難得再有這樣的機(jī)會(huì)，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；
智能樓宇智能家居方向沒(méi)有錯(cuò)，要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過(guò)了**年的深耕，就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。
在數(shù)字時(shí)代，我們?cè)谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒(méi)有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。
不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)。
盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡(jiǎn)單，更加高效，更加受用戶(hù)喜歡。芒格說(shuō)過(guò)投資就是投生意，生意就是要簡(jiǎn)單、就是要賺錢(qián)。
所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢(qián)。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無(wú)論是對(duì)顧客還是對(duì)上游合作伙伴，無(wú)論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢(qián)，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能。
組織的核心是人，未來(lái)的組織就是平臺(tái)加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。未來(lái)的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)、社區(qū)化經(jīng)營(yíng)。
我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對(duì)激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值，在數(shù)字時(shí)代，每個(gè)人的潛能是無(wú)限的，比如我在業(yè)務(wù)對(duì)話(huà)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造平臺(tái)。
堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，提前做好未來(lái)規(guī)劃。
我們不是簡(jiǎn)單做一個(gè)生意、賺一筆錢(qián)，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢(mèng)想”，所以要有長(zhǎng)期主義，要提前做規(guī)劃。
第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類(lèi)似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長(zhǎng)，如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。
新能源現(xiàn)在也是幾倍增長(zhǎng)，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們?cè)趺磪⑴c到未來(lái)十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化。
第二，要提前布局第二條、第三條增長(zhǎng)曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒(méi)有就要規(guī)劃。
第三，提前布局平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年深耕，要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。平臺(tái)即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹(shù)旁邊有灌木，灌木下面有植被。
今天，我們?cè)谧亩际枪歉?。什么是核心骨干？就是在沒(méi)有鼓勵(lì)、沒(méi)有支持、沒(méi)有包容，只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功。
所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說(shuō)話(huà)。單純靠鼓勵(lì)、靠別人成長(zhǎng)起來(lái)的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī)，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng)，靠的是自我發(fā)電，影響別人。
最后，給我們的核心骨干提*個(gè)要求。
第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價(jià)值底線。我們每一個(gè)五星的核心骨干，都要堅(jiān)守價(jià)值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。
自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化，進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，組織才能升級(jí)，個(gè)人才能進(jìn)步。
希望今天參會(huì)的，還有沒(méi)參會(huì)骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個(gè)力。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇二十一
同志們，青年朋友們：
今天，團(tuán)市委在這里召開(kāi)三屆五次全委(擴(kuò)大)會(huì)議，回顧總結(jié)**年工作，研究部署**年任務(wù)，啟動(dòng)全市共青團(tuán)系統(tǒng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，這對(duì)于全市各級(jí)團(tuán)組織認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，進(jìn)一步做好黨的青年群眾工作，具有十分重要的意義。剛才，會(huì)議表彰了一批先進(jìn)基層團(tuán)組織和優(yōu)秀團(tuán)干部，三位獲獎(jiǎng)代表作了典型發(fā)言。
過(guò)去一年，全市上下緊緊抓住省支持皖北加快發(fā)展等重大機(jī)遇，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生等各項(xiàng)工作，奮力推進(jìn)活力**、美麗**、幸福**建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)、改革開(kāi)放不斷深化、城鄉(xiāng)面貌明顯改觀、群眾生活持續(xù)改善、社會(huì)大局穩(wěn)定和諧。一年來(lái)，全市各級(jí)共青團(tuán)組織圍繞中心、服務(wù)大局，引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年立足崗位、奮勇拼搏，在青少年思想引導(dǎo)、服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)、維護(hù)青少年合法權(quán)益、夯實(shí)團(tuán)的基層基礎(chǔ)等方面做了大量卓有成效的工作，全市團(tuán)的工作呈現(xiàn)出充滿(mǎn)活力、蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。借此機(jī)會(huì)，我代表市委向全市各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年致以親切的問(wèn)候和衷心的感謝。
**年是貫徹落實(shí)黨的十八屆**全會(huì)精神、全面深化改革的開(kāi)局之年，也是不斷開(kāi)創(chuàng)共青團(tuán)工作新局面的關(guān)鍵之年。開(kāi)局之年要有開(kāi)局之勢(shì)，關(guān)鍵之年要有關(guān)鍵之為。下面，我結(jié)合**改革發(fā)展的新形勢(shì)，黨中央和省委對(duì)共青團(tuán)工作的新要求，再講三點(diǎn)意見(jiàn)：
第一，著力加強(qiáng)思想引導(dǎo)，以堅(jiān)定的理想信念凝聚青年。多次強(qiáng)調(diào)，共青團(tuán)要做好青年思想引導(dǎo)工作必須站在理想信念的制高點(diǎn)上，幫助廣大青少年樹(shù)立實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的理想，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念，這是黨對(duì)共青團(tuán)最集中、最鮮明的要求，也是中國(guó)青年運(yùn)動(dòng)的時(shí)代主題。全市各級(jí)團(tuán)組織要牢記使命，切實(shí)做好青少年思想引領(lǐng)工作，打牢走中國(guó)特色社會(huì)主義道路、為中國(guó)夢(mèng)、**夢(mèng)而努力奮斗的理想信念根基，最廣泛的把青年團(tuán)結(jié)凝聚在黨的周?chē)?BR> 要切實(shí)抓好理論武裝。持續(xù)深入地在廣大青少年中開(kāi)展黨的、十八屆**全會(huì)精神和系列講話(huà)精神學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，緊密結(jié)合青年思想實(shí)際，用青少年喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式、易懂易記的語(yǔ)言，讓黨的最新理論成果在廣大青年中入腦入心，不斷轉(zhuǎn)化為精神動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，做到真信真懂真用。
要積極培育核心價(jià)值觀。去年年底，中央印發(fā)了《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見(jiàn)》，確定了建設(shè)中華民族共同精神家園的歷史坐標(biāo)。2月12日，《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)評(píng)論員文章《人民有信仰國(guó)家才有力量》，引起了社會(huì)各界的廣泛共鳴。培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是凝魂聚氣、強(qiáng)基固本的戰(zhàn)略任務(wù)，必須從娃娃抓起、從青少年抓起。各級(jí)團(tuán)組織要順應(yīng)新的時(shí)代條件下青少年成長(zhǎng)和認(rèn)知規(guī)律，把“三個(gè)倡導(dǎo)”的基本內(nèi)容融入共青團(tuán)和少先隊(duì)豐富多彩的實(shí)踐之中，著力探索一套分層分類(lèi)、上下銜接、完整配套的團(tuán)隊(duì)工作體系，不斷增強(qiáng)思想引導(dǎo)的親和力、互動(dòng)性和實(shí)效性。
要大力宣傳共同夢(mèng)想。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，是當(dāng)今中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的精神旗幟，是中華民族近代以來(lái)最偉大的夢(mèng)想。中國(guó)夢(mèng)匯聚著每個(gè)地方的發(fā)展藍(lán)圖，包含著每個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步。建設(shè)活力**、美麗**、幸福**，就是我們的**夢(mèng)。**作為全省最年輕的地級(jí)市，盡管基礎(chǔ)較薄弱、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，但我們擁有難得的政策機(jī)遇，巨大的發(fā)展?jié)摿?，廣闊的發(fā)展前景。近年來(lái)，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)一直保持持續(xù)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，多數(shù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅位居全省前列。全市各級(jí)團(tuán)組織要通過(guò)“中國(guó)夢(mèng)·**夢(mèng)·我的夢(mèng)”、“我與**共奮進(jìn)”等主題活動(dòng)，大力加強(qiáng)形勢(shì)政策和國(guó)情市情教育，引導(dǎo)青年牢固樹(shù)立對(duì)國(guó)家的信心、對(duì)社會(huì)的信心、對(duì)人生的信心，自覺(jué)把中國(guó)夢(mèng)、**夢(mèng)轉(zhuǎn)化為每個(gè)青年的個(gè)人夢(mèng)，把追夢(mèng)的動(dòng)力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動(dòng)力、勞動(dòng)的動(dòng)力、創(chuàng)造的動(dòng)力。
第二，緊緊圍繞全市大局，以服務(wù)“三個(gè)**”建設(shè)的成效展現(xiàn)作為。“黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)”是共青團(tuán)的光榮傳統(tǒng)。圍繞中心、服務(wù)大局是共青團(tuán)的工作主線。全市各級(jí)團(tuán)組織要按照“黨政所急、青年所需、共青團(tuán)所能”的原則，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)改革發(fā)展的生力軍。年初，市“兩會(huì)”和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確立了穩(wěn)中求進(jìn)、好中加快的工作基調(diào)，部署了深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的艱巨任務(wù)，提出了提質(zhì)提效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的更高目標(biāo)。這也為共青團(tuán)組織服務(wù)大局提供了更多的參與途徑、更廣的建功平臺(tái)、更新的發(fā)展空間。
要在深化改革，加快推進(jìn)活力**建設(shè)中勇當(dāng)先鋒。黨的十八屆**全會(huì)站在新的歷史起點(diǎn)上，發(fā)出了全面深化改革的宣言書(shū)、動(dòng)員令。市三屆四次全委會(huì)提出了十個(gè)“堅(jiān)定不移”的改革任務(wù)，明確了新一輪改革的方向目標(biāo)、原則要求和重點(diǎn)領(lǐng)域。青年一代做少保守思想、最具創(chuàng)造活力。全市各級(jí)團(tuán)組織要充分認(rèn)識(shí)青年群體特征與全面深化改革事業(yè)的內(nèi)在一致性，幫助廣大團(tuán)員青年學(xué)深、學(xué)透黨中央和市委做出的決策部署，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定擁護(hù)改革、支持改革，積極投身改革、推進(jìn)改革。要圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，充分利用青年崗位能手、青年文明號(hào)等共青團(tuán)特有的活動(dòng)載體和育人平臺(tái)，調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的青年參與經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的積極性，注重發(fā)揮青年在技術(shù)、管理和服務(wù)方面的創(chuàng)新作用，引導(dǎo)廣大青年在實(shí)踐中奮斗、建功、成才。要發(fā)揮青年敢闖敢試的優(yōu)勢(shì)，積極利用省市關(guān)于發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策措施，以觀念引領(lǐng)、人才培育、政策扶持為關(guān)鍵點(diǎn)，以金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目孵化為突破口，完善青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，引導(dǎo)廣大青年強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)理念、煥發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、提高創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，努力在全民創(chuàng)業(yè)中打頭陣、做標(biāo)兵。
要在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快推進(jìn)美麗**建設(shè)中大顯身手。去年以來(lái)，市委市政府從群眾反映強(qiáng)烈的頑癥痼疾入手，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)，全面加強(qiáng)城鄉(xiāng)管理，深入開(kāi)展城市文明創(chuàng)建和城區(qū)交通秩序整治活動(dòng)，著力抓好農(nóng)村清潔工程，城鄉(xiāng)面貌、衛(wèi)生狀況、生活環(huán)境明顯改觀，得到了省委的充分肯定，得到了全市廣大干部群眾的一致?lián)碜o(hù)。今年，我市將在城鄉(xiāng)持續(xù)開(kāi)展“向垃圾宣戰(zhàn)，向文明邁進(jìn)”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“三線三邊”環(huán)境整治和“多城同創(chuàng)”工作，努力營(yíng)造更優(yōu)、更美的城鄉(xiāng)環(huán)境。全市各級(jí)團(tuán)組織要引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年發(fā)揚(yáng)開(kāi)風(fēng)氣之先的光榮傳統(tǒng)，主動(dòng)作為、率先行動(dòng)，在建設(shè)美麗**、共創(chuàng)美好家園的過(guò)程中，爭(zhēng)當(dāng)宣傳者、參與者和監(jiān)督者。要積極通過(guò)典型引路、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、青年文化產(chǎn)品創(chuàng)作等各種宣傳方式，不斷提升團(tuán)員青年和廣大群眾對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作的知曉度、認(rèn)可度和參與度，形成人人關(guān)心家園、人人愛(ài)護(hù)家園、人人建設(shè)家園的濃厚氛圍。要以“美麗**，志愿同行”為主題，精心設(shè)計(jì)各類(lèi)教育活動(dòng)，打造一批參與面廣、影響力大、生命力強(qiáng)的公益品牌，引導(dǎo)青年志愿者和社會(huì)各界廣泛參與，營(yíng)造干凈整潔、優(yōu)美舒適的城鄉(xiāng)環(huán)境。要根據(jù)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理和美好鄉(xiāng)村建設(shè)的實(shí)際需要，按照就近就便的原則，組織青年志愿者爭(zhēng)當(dāng)城鄉(xiāng)環(huán)境治理監(jiān)督員，堅(jiān)決糾正破壞環(huán)境衛(wèi)生、損毀公共設(shè)施、違反交通秩序、違背社會(huì)公德等不文明現(xiàn)象和行為，形成共建、共創(chuàng)、共享美麗**的生動(dòng)局面。
要在保障改善民生，加快推進(jìn)幸福**建設(shè)中勇挑重?fù)?dān)。中央提出要在基層建設(shè)服務(wù)型黨組織。共青團(tuán)也要建設(shè)服務(wù)型團(tuán)組織。全市各級(jí)團(tuán)組織要把服務(wù)青年成長(zhǎng)發(fā)展作為共青團(tuán)工作立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)吸引青年，以服務(wù)活躍組織，多為青年辦實(shí)事、解難事。要做青少年求學(xué)就業(yè)的良師益友，深入開(kāi)展希望工程、共青團(tuán)關(guān)愛(ài)農(nóng)民工子女、圖書(shū)漂流等公益活動(dòng)，進(jìn)一步吸納社會(huì)資源、規(guī)范工作程序、拓展服務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)定向培訓(xùn)、專(zhuān)場(chǎng)招聘、信息發(fā)布、就業(yè)見(jiàn)習(xí)等多種形式，搞好就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)工崗對(duì)接。要做青少年權(quán)益保護(hù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，扎實(shí)做好青少年法制宣傳、共青團(tuán)與人大代表、政協(xié)委員面對(duì)面、青少年維權(quán)崗創(chuàng)建等工作，為青少年反映訴求、維護(hù)權(quán)益搭建平臺(tái)。要做青少年社會(huì)融入的橋梁紐帶，積極關(guān)心學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)加重、工作節(jié)奏加快、社會(huì)接觸面變窄等現(xiàn)實(shí)情況下，青少年的身心健康，主動(dòng)聯(lián)系、貼近服務(wù)、真情引導(dǎo)，幫助青少年緩解人際溝通、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、婚戀交友等方面的壓力，促進(jìn)其在更大的舞臺(tái)上展現(xiàn)自己，在更廣的范圍內(nèi)溝通聯(lián)系，幫助他們樹(shù)立積極的人生態(tài)度，營(yíng)造開(kāi)放的社會(huì)空間。
第三，認(rèn)真開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的舉措增添活力。當(dāng)前，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)已在全市拉開(kāi)帷幕、全面啟動(dòng)。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，在開(kāi)展黨的群眾工作方面發(fā)揮著重要作用，承擔(dān)著重要職責(zé)。貫徹落實(shí)黨的群眾路線，保持與廣大青年的密切聯(lián)系既是共青團(tuán)組織的職責(zé)所在，也是生命力和活力之源。全市各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)干部要以高度的政治責(zé)任感和使命感，牢牢把握此次教育實(shí)踐活動(dòng)的重大契機(jī)，以活動(dòng)中激發(fā)出的好作風(fēng)、正能量來(lái)促進(jìn)團(tuán)的各項(xiàng)工作，不斷增強(qiáng)黨在青年中的凝聚力、青年對(duì)黨的向心力和共青團(tuán)組織的影響力。
把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、堅(jiān)定信念作為開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的基本前提。沒(méi)有理論的武裝，就沒(méi)有思想的統(tǒng)一，更不可能有行動(dòng)的自覺(jué)。開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)定理想信念是團(tuán)干部成長(zhǎng)的必要階梯，是開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的頭道工序。教育實(shí)踐活動(dòng)期間，全市各級(jí)團(tuán)組織要采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、討論交流與調(diào)查研究相結(jié)合、“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合等方法，組織廣大團(tuán)干部深入學(xué)習(xí)中央和省市委關(guān)于開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一系列決策部署，進(jìn)一步深化對(duì)馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線的認(rèn)識(shí)和理解，牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，牢牢站穩(wěn)群眾立場(chǎng)。要把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織不同層級(jí)、不同領(lǐng)域的團(tuán)干部分層分類(lèi)培訓(xùn)，提高政治素養(yǎng)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，不斷提高做好青年群眾工作的能力和水平。
把問(wèn)需青年、問(wèn)計(jì)青年作為開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。只有找準(zhǔn)青年群體對(duì)共青團(tuán)組織反映最強(qiáng)烈、最不滿(mǎn)意、最期盼解決的問(wèn)題，才能保證教育實(shí)踐活動(dòng)有的放矢、取得實(shí)效。教育實(shí)踐活動(dòng)期間，全市各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)干部要針對(duì)自身存在的作風(fēng)問(wèn)題、基層反映的突出問(wèn)題、青年關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)門(mén)納諫、虛懷若谷，多渠道、多形式、多層面征集團(tuán)員青年意見(jiàn)，接受團(tuán)員青年監(jiān)督，深入查找作風(fēng)與黨的要求的差距、工作與基層實(shí)際的差距、服務(wù)與青年需求的差距，以作風(fēng)的改進(jìn)推動(dòng)工作的進(jìn)步。要堅(jiān)持問(wèn)政于青年、問(wèn)計(jì)于基層，建立聯(lián)系基層的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)團(tuán)的市縣級(jí)機(jī)關(guān)干部帶著課題、帶著任務(wù)，持續(xù)開(kāi)展“走基層、訪青年、大調(diào)研”活動(dòng)，把基層當(dāng)課堂、拜群眾為導(dǎo)師，尊重基層的首創(chuàng)精神，發(fā)揮青年的創(chuàng)造活力，共同尋求破解共青團(tuán)工作難題的方法與途徑。
把創(chuàng)新手段、豐富載體作為開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的主要舉措。青年最具活力，最易接受新鮮事物。青年是網(wǎng)民的最大群體，手機(jī)已成為青少年的“第六器官”，網(wǎng)絡(luò)新媒體正在深刻改變塑造著青年。教育實(shí)踐活動(dòng)期間，全市各級(jí)團(tuán)組織要將團(tuán)屬網(wǎng)站和手機(jī)報(bào)、共青團(tuán)微博微信體系等網(wǎng)絡(luò)新媒體手段運(yùn)用于全過(guò)程和各環(huán)節(jié)，使之成為學(xué)習(xí)交流的重要平臺(tái)，聽(tīng)取意見(jiàn)的重要窗口，改善服務(wù)的重要渠道，開(kāi)門(mén)整改的重要載體，著力提高教育實(shí)踐活動(dòng)的群眾參與度和覆蓋面。要把進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)新媒體作為共青團(tuán)工作和建設(shè)中的全局性、戰(zhàn)略性任務(wù)來(lái)抓，積極適應(yīng)信息化對(duì)青少年思想觀念、生活方式、組織形態(tài)、動(dòng)員模式產(chǎn)生的重大影響，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全市共青團(tuán)系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)新媒體領(lǐng)域不僅有陣地、建隊(duì)伍、發(fā)聲音，而且重內(nèi)容、出影響、見(jiàn)效果，打造充滿(mǎn)生機(jī)、富有活力的**共青團(tuán)網(wǎng)絡(luò)版。
把擴(kuò)大覆蓋、增強(qiáng)活力作為開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的重要保障。共青團(tuán)開(kāi)展青年群眾工作必須依托強(qiáng)大的組織體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)青年群體的廣泛有效覆蓋。市縣團(tuán)委要將開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，更加突出問(wèn)題導(dǎo)向和基層導(dǎo)向，牢固樹(shù)立“眼睛向下、重心下移”的工作思路，采取工作指導(dǎo)、資源支持、力量下沉等有效措施，切實(shí)做實(shí)基層、做活基層，不斷增強(qiáng)基層團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力。同時(shí)，要根據(jù)社會(huì)機(jī)理、市場(chǎng)規(guī)律和青年聚集特點(diǎn)，尤其是“兩新組織”和各類(lèi)青年社會(huì)組織的特點(diǎn)，探索形式多樣的組織設(shè)置模式，多領(lǐng)域多渠道多方式地融入、影響和吸納青年，不斷擴(kuò)大組織覆蓋和工作覆蓋，鞏固黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)。
把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、建章立制作為開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的根本目標(biāo)。作為黨的干部隊(duì)伍的組成部分，團(tuán)干部普遍年輕，社會(huì)閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)受黨內(nèi)政治生活的鍛煉和考驗(yàn)相對(duì)較少，脫離群眾、作風(fēng)漂浮、工作不實(shí)的問(wèn)題在一定程度上確實(shí)存在。教育實(shí)踐活動(dòng)期間，全市廣大團(tuán)干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要積極把握這次難得的黨性教育和鍛煉的機(jī)會(huì)，主動(dòng)查找問(wèn)題、深刻剖析原因、嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)、兌現(xiàn)整改承諾，以?huà)侀_(kāi)面子、揭短亮丑的勇氣，以動(dòng)真碰硬、敢于交鋒的精神，以深挖根源、觸動(dòng)靈魂的態(tài)度，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢來(lái)一次大排查、大檢修、大掃除。開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)貴在持之以恒、重在常抓不懈。團(tuán)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。全市各級(jí)團(tuán)組織要注重把教育實(shí)踐活動(dòng)期間的成功做法經(jīng)驗(yàn)化、零星探索系統(tǒng)化、有效措施制度化，促進(jìn)團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。
要始終把作風(fēng)建設(shè)擺在自身建設(shè)的突出位置，繼承朝氣蓬勃、實(shí)事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，大興調(diào)查研究、真抓實(shí)干、勤儉節(jié)約之風(fēng)，以一流的作風(fēng)創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。
共青團(tuán)工作是黨的群眾工作的重要組成部分。各級(jí)黨委政府要從黨的事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下做好共青團(tuán)工作的極端重要性，把共青團(tuán)工作擺在重要位置。要加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究和解決新形勢(shì)下共青團(tuán)工作面臨的問(wèn)題，賦予更多的資源和手段，為團(tuán)組織開(kāi)展工作創(chuàng)造更好的條件;要重視加強(qiáng)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選齊配強(qiáng)各級(jí)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)心團(tuán)干部的成長(zhǎng)，把熱情關(guān)心與嚴(yán)格要求結(jié)合起來(lái)，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子、教方法，使優(yōu)秀團(tuán)干部在一線崗位、復(fù)雜環(huán)境、艱苦條件下鍛煉成長(zhǎng)。
同志們，使命光榮，自當(dāng)拼搏進(jìn)取;重任在肩，更需勇往直前。希望全市各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年奮發(fā)進(jìn)取、扎實(shí)工作，在建設(shè)活力**、美麗**、幸福**的偉大征程中譜寫(xiě)更加壯美的青春之歌!
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇一
同志們：
大家在討論中普遍認(rèn)為我們這次會(huì)議十分必要，是非常及時(shí)的。**副總理在昨日座談會(huì)的講話(huà)中強(qiáng)調(diào)城市規(guī)劃是第一資源，要求各地要充分發(fā)揮城市規(guī)劃對(duì)城鎮(zhèn)化和城鎮(zhèn)健康發(fā)展的引導(dǎo)作用，再次明確了城市總體規(guī)劃修編工作的重要性、指導(dǎo)思想和主要任務(wù)。汪光燾同志的講話(huà)內(nèi)容非常全面，問(wèn)題分析透徹，也對(duì)同志們進(jìn)行了城市總體規(guī)劃修編重要性和基本要點(diǎn)的教育。結(jié)合兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神，我對(duì)本次會(huì)議做一個(gè)小結(jié)，主要有以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是城市總體規(guī)劃的作用越來(lái)越明顯；二是一些地方在總體規(guī)劃修編過(guò)程中存在著一定的盲目性；三是糾正此類(lèi)盲目性的基本策略。
一、城市總體規(guī)劃的作用越來(lái)越明顯。
黨的十一屆三中全會(huì)就已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了城市政府的主要職能在于規(guī)劃、建設(shè)和管理城市。在這三者之間，城市規(guī)劃是龍頭，沒(méi)有規(guī)劃就沒(méi)有健康有序的建設(shè)和管理。但是，我們以往在講城市發(fā)展成績(jī)時(shí)，很少有提及規(guī)劃的功勞，反而是將城市建設(shè)的過(guò)失歸咎于規(guī)劃，城市規(guī)劃往往成了替罪羊。大家都記得上世紀(jì)60年代大躍進(jìn)時(shí)期，城市發(fā)展過(guò)快，各地亂建設(shè)曾是風(fēng)起云涌，那時(shí)我國(guó)還沒(méi)有《城市規(guī)劃法》，卻居然作出了城市規(guī)劃停三年的決定。幸好這隨后的三年正是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于蕭條期，各地也無(wú)錢(qián)搞建設(shè)，才不至于出現(xiàn)大的問(wèn)題。假如在當(dāng)前我國(guó)城鎮(zhèn)化高速發(fā)展過(guò)程中，也作出城市規(guī)劃停三年的決定，這就意味著火車(chē)頭的動(dòng)力非常足，卻把軌道撤掉了那樣糟糕。因?yàn)槌擎?zhèn)化就像一列快速行駛的火車(chē)，城鄉(xiāng)規(guī)劃是軌道，是保持火車(chē)健康運(yùn)行的軌道。如果把軌道拆掉，火車(chē)沒(méi)有軌道而繼續(xù)行駛，你說(shuō)會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？所以，我們現(xiàn)在都認(rèn)為規(guī)劃的地位是越來(lái)越重要了，這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的。但我們必須指出容易被忽視的事實(shí)，即我國(guó)的城市總體規(guī)劃管理體系在保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展方面功不可沒(méi)，其作用可概括為以下幾個(gè)方面：
一是有效地指導(dǎo)了我國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使城市的功能日趨完善。到過(guò)印度及非洲一些國(guó)家的同志都深有感觸，在這些國(guó)家和地區(qū)的大多數(shù)城市中，30？d50的面積被貧民窟所占據(jù)，城市道路擁擠不堪，污水橫流，自來(lái)水普遍受污染等造成疾病流行。但是我國(guó)沒(méi)有出現(xiàn)這樣的情況，就是因?yàn)槌鞘幸?guī)劃有效地指導(dǎo)了城市必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證了城市的健康發(fā)展。尤其是城鎮(zhèn)化的進(jìn)程促使人口分布從農(nóng)村的松散狀態(tài)轉(zhuǎn)向了緊湊，人們交往的密度和頻度大大提高了，城市規(guī)劃在指導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施合理分布、保證城市環(huán)境衛(wèi)生、制止流行疾病的傳播等方面發(fā)揮了主要的作用。現(xiàn)代城鄉(xiāng)規(guī)劃就是起源于歐洲的黑死病和其他流行疾病的防治。我國(guó)的城市規(guī)劃在這方面也起到了很大的作用。
二是保持了我國(guó)城市緊湊型的發(fā)展形態(tài)。除了開(kāi)發(fā)區(qū)，我國(guó)城市建成區(qū)人均用地面積，建國(guó)50多以來(lái)一直沒(méi)有什么變化，建成區(qū)人口密度居世界前例，是世界上城市土地集約化使用成績(jī)最佳的國(guó)家。特別是進(jìn)入快速城鎮(zhèn)化階段后的十多年來(lái)，我國(guó)城市集約用地的成績(jī)也非常突出，人均用地面積仍然保持很高的水平。當(dāng)然，各類(lèi)開(kāi)發(fā)園區(qū)脫離城市總體規(guī)劃的調(diào)控造成土地大量浪費(fèi)則另當(dāng)別論。開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際上是在挑戰(zhàn)我們的城市規(guī)劃。當(dāng)初設(shè)立開(kāi)發(fā)區(qū)的出發(fā)點(diǎn)是好的，是想避開(kāi)老體制建一個(gè)新區(qū)，但到了現(xiàn)在，在新經(jīng)濟(jì)體制和城市規(guī)劃法比較完善的情況下，挑戰(zhàn)城市總體規(guī)劃當(dāng)然成了一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題了。因?yàn)楝F(xiàn)行城市規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定人均100平方米用地，是包括了除了農(nóng)業(yè)以外的工業(yè)、綠化、商業(yè)、居住和交通等所有的基礎(chǔ)設(shè)施的用地。中國(guó)是世界上至今為止成功保持城市緊湊型集約用地的少數(shù)幾個(gè)國(guó)家之一。
三是起到了各級(jí)政府宏觀、中觀調(diào)控和保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的作用。曾培炎副總理指出，城鄉(xiāng)規(guī)劃的節(jié)約是最大的節(jié)約，城鄉(xiāng)規(guī)劃的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。近幾年來(lái)，城市規(guī)劃對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)市場(chǎng)、舊城拆遷改造和建筑業(yè)都發(fā)揮了調(diào)節(jié)作用，對(duì)保證宏觀經(jīng)濟(jì)健康和發(fā)展城市建設(shè)有序進(jìn)行都發(fā)揮了很大作用。
四是發(fā)揮了維護(hù)社會(huì)公平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`作用。作為規(guī)劃實(shí)施工具的“一書(shū)兩證”，在協(xié)調(diào)社會(huì)各類(lèi)利益主體的矛盾，尤其在土地制度改革過(guò)程中發(fā)揮了巨大的政府監(jiān)管作用。我國(guó)的土地制度改革，如果沒(méi)有城市規(guī)劃和“一書(shū)兩證”制度和控規(guī)，其局面的混亂程度，大家可以想象得到。
五是保護(hù)了一大批的城市歷史文化街區(qū)和歷史文化名城。全國(guó)共有102座歷史文化名城和數(shù)百個(gè)積淀著民族瑰寶的歷史文化街區(qū)。這些不可再生的歷史寶藏全賴(lài)于城市規(guī)劃的有效保護(hù)。至今為止所有的歷史文化名城都編制了歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃，部分城市還納入數(shù)字化遙感監(jiān)測(cè)的范圍。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇二
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年工作會(huì)議，對(duì)于集團(tuán)公司全年工作的開(kāi)展，具有十分重要的意義。今天上午，xx代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了去年工作，安排部署了今年的目標(biāo)任務(wù)和主要工作，省長(zhǎng)、xx副主任和也分別對(duì)集團(tuán)公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開(kāi)展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見(jiàn)，公司將認(rèn)真研究和采納。這次會(huì)議時(shí)間雖然短，但會(huì)議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿(mǎn)完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。
這里，我結(jié)合大家的討論和建議，就抓好全年各項(xiàng)工作的落實(shí)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。
通過(guò)下午的學(xué)習(xí)和討論，大家一致認(rèn)為，xx的工作報(bào)告實(shí)事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，科學(xué)地安排部署了今年的工作任務(wù)?？偨Y(jié)成績(jī)客觀公正，分析形勢(shì)深入透徹，安排工作嚴(yán)謹(jǐn)周密，工作任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，整個(gè)報(bào)告充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)、勇于開(kāi)拓、銳意創(chuàng)新的精神，堅(jiān)定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。
集團(tuán)公司已明確20xx年為“發(fā)展落實(shí)年”，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的.精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心，因此我們?nèi)旯ぷ鲗⒅攸c(diǎn)圍繞進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)展開(kāi)。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實(shí)這一基本思路上來(lái)，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話(huà)，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。
二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧。
為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，各部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題。全局和局部是相對(duì)的。一個(gè)部門(mén)有一個(gè)部門(mén)的全局，一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局，但對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本上來(lái)說(shuō)，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司今年要大力發(fā)展運(yùn)輸生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提高服務(wù)保障水平，石家莊機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程也要開(kāi)工建設(shè)，方方面面可能都涉及到各部門(mén)、公司的利益。有些舉措，在局部來(lái)看是有益的，但對(duì)全局不利；或者在局部看來(lái)不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從全局利益，保證各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。
三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理。
加強(qiáng)管理，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)常講常新的話(huà)題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過(guò)去，我們?cè)趪?yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，建立了一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度，去年又在安全保障與提高服務(wù)質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立了相關(guān)制度。但是，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過(guò)程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)建立制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎(jiǎng)罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實(shí)。
抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作，不能滿(mǎn)足于一般性號(hào)召，停留在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件上，必須結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問(wèn)題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，著力解決實(shí)際問(wèn)題。要發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確保＃＃機(jī)場(chǎng)第＃＃個(gè)航空運(yùn)輸安全年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)再上新臺(tái)階而不懈努力。
同志們，我們面臨的形勢(shì)是嚴(yán)峻的，任務(wù)是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，要以高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，昂揚(yáng)向上的士氣，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新的跨越，努力實(shí)現(xiàn)＃＃機(jī)場(chǎng)的更快更好發(fā)展！
今天的會(huì)議到此結(jié)束。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇三
同志們：
今天的會(huì)議既是公司2023年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議及三季度安全工作會(huì)議精神的宣貫會(huì)，也是公司上半年工作總結(jié)和下半年工作安排的部署的宣貫會(huì)。剛才xx經(jīng)理傳達(dá)了公司半年會(huì)議精神；xx對(duì)上半年分公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行進(jìn)行了分析，很全面；相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了交流發(fā)言，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)要抓好宣貫落實(shí)。下面我再講三方面工作。
一、上半年工作回顧。
2023年，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在主題教育的引領(lǐng)下，全體員工奮勇?tīng)?zhēng)先，勇毅前行，較好地完成了各項(xiàng)工作。截止6月末，整體利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)xx元，同比增加xx元。回顧上半年工作，我們?cè)诹鶄€(gè)方面取得了階段性進(jìn)展：
（一）黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)發(fā)展。
切實(shí)履行黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)，推動(dòng)各項(xiàng)決策部署不折不扣貫徹落實(shí)。一是政治理論素養(yǎng)持續(xù)提升。嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，堅(jiān)持理論中心組學(xué)習(xí)不動(dòng)搖，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)12次，集中學(xué)習(xí)16次，季度研討xx次，交流發(fā)言xx人次。二是基層組織建設(shè)精準(zhǔn)發(fā)力。優(yōu)化整合黨支部并對(duì)黨總支（支部）委員會(huì)委員進(jìn)行改選，全面搭建“黨建+n”新模式。三是主題教育活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。將主題教育活動(dòng)與“四查四提升”強(qiáng)管理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、“反內(nèi)盜”專(zhuān)項(xiàng)治理和近三年巡視巡察問(wèn)題相結(jié)合，共梳理主題教育問(wèn)題清單xx類(lèi)xx項(xiàng)，為下步整改提升指明了方向。
（二）qhse管理深化部署，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)基礎(chǔ)。
堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)監(jiān)管、零容忍”的原則，實(shí)現(xiàn)了安全工作平穩(wěn)運(yùn)行。持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、應(yīng)急處置等培訓(xùn)xx次，安全生產(chǎn)大檢查及庫(kù)站隱患排查xx座次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題xx項(xiàng)，排查風(fēng)險(xiǎn)xx項(xiàng)。
（三）合規(guī)管理再上臺(tái)階，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
以“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)為依托，著力突破難點(diǎn)、補(bǔ)齊短板、防控風(fēng)險(xiǎn)。一是完善制度體系建設(shè)。上半年制修訂制度xx項(xiàng)，健全制度體系架構(gòu)。二是有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。審核各部門(mén)選商材料x(chóng)x份、審查審批合同系統(tǒng)材料x(chóng)x次，做到風(fēng)險(xiǎn)前置；銷(xiāo)毀失效無(wú)效印章xx枚，有效降低涉法風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查xx余次，處理案件xx起，處理違規(guī)違紀(jì)人員xx人。三是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督。制定《政治監(jiān)督工作清單》《日常監(jiān)督工作清單》《重要節(jié)點(diǎn)糾治“四風(fēng)”工作清單》，完善了監(jiān)督體系；建立《巡視、巡察、審計(jì)問(wèn)題臺(tái)賬》，完善了監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。
同志們，以上這些成績(jī)的取得，凝聚了公司各級(jí)班子成員的集體智慧和心血，凝聚了全體干部職工的辛勤付出和汗水。在此，我代表分公司黨委，向全體干部職工表示衷心的感謝！
同志們，成績(jī)只能代表過(guò)去，未來(lái)仍需奮進(jìn)！在盤(pán)點(diǎn)上半年工作成績(jī)的同時(shí)，我們還需看到存在的不足和突出問(wèn)題，比如：高速沿線底道站作用發(fā)揮不明顯，物流客戶(hù)流失較嚴(yán)重；習(xí)慣性違章未完全杜絕，安全風(fēng)險(xiǎn)還依然存在；部分員工服務(wù)能力不足，客戶(hù)滿(mǎn)意度還不高；個(gè)別員工合規(guī)管理意識(shí)依然淡薄，甚至利令智昏、觸碰法律紅線，總體看“反內(nèi)盜”形勢(shì)還依然嚴(yán)峻；“雙低站”占比較高，還有很多“虧損源”需要治理；個(gè)別基層黨組織建設(shè)較為薄弱，與中心工作融入還不夠。這些問(wèn)題的存在，都制約著公司高質(zhì)量發(fā)展的前進(jìn)步伐，需要我們?cè)谙掳肽晗麓罅飧倪M(jìn)和提高。
二、下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)研判。
站在新的發(fā)展高度和歷史起點(diǎn)，我們要深刻認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握內(nèi)外部環(huán)境變化，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，力爭(zhēng)在重要環(huán)節(jié)取得突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
從面臨考驗(yàn)看，一是風(fēng)險(xiǎn)管控能力還需提高?；鶎拥牧疂嵶月梢庾R(shí)還不強(qiáng)，“反內(nèi)盜”工作形勢(shì)還依然嚴(yán)峻，合規(guī)管理水平也還需要提升。二是工作作風(fēng)有待加強(qiáng)。個(gè)別員工在工作中還存在作風(fēng)不實(shí)不細(xì)不嚴(yán)等問(wèn)題，執(zhí)行力和工作效率有待提升，基層服務(wù)水平有待提高。
綜合分析當(dāng)前形勢(shì)，公司將面臨著搶抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)型發(fā)展的更高要求，面臨著防控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健發(fā)展的更多考驗(yàn)，面臨著發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、加快發(fā)展的更好機(jī)遇。
三、下半年重點(diǎn)工作安排。
為確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)收官，公司將持續(xù)篤行實(shí)干，勇毅前行，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
（一）黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造穩(wěn)健發(fā)展新典范。
突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。一是要聚焦學(xué)習(xí)抓常態(tài)。采用專(zhuān)題式、案例式、探究式學(xué)習(xí)手段，組織好黨委理論中心組學(xué)習(xí)和第一議題制度的落實(shí)，以及基層總支（支部）月度學(xué)習(xí)，以學(xué)促行。二是要聚焦改進(jìn)抓提升。加大服務(wù)基層黨組織力度，把監(jiān)督檢查與目標(biāo)考核相結(jié)合，對(duì)執(zhí)行不力、落實(shí)不好、問(wèn)題突出的總支、支部“亮黃牌”、“掏紅牌”，不斷幫助基層黨組織提升黨建工作質(zhì)量。三是聚焦典型立標(biāo)桿。深化黨建+n模式，編發(fā)季度黨建“三基本”與“三基”工作融合簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)總結(jié)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育成果，使學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)在基層黨支部蔚然成風(fēng)。四是聚焦作風(fēng)抓建設(shè)。全面落實(shí)“作風(fēng)建設(shè)大討論”活動(dòng)，不斷完善“三不”機(jī)制，營(yíng)造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。五是聚焦改革賦新能。全面深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)優(yōu)化用工管理。常態(tài)化開(kāi)展“我為員工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部滿(mǎn)腔熱情為員工辦實(shí)事、解難事。
（二）規(guī)范管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，努力賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)新保障。
全面落實(shí)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，建立合規(guī)意識(shí)更加牢固、風(fēng)險(xiǎn)防控更加有效的合規(guī)管理體系。一是有序推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。對(duì)xx類(lèi)xx項(xiàng)問(wèn)題逐月細(xì)化整改措施，力爭(zhēng)年底前全部實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)項(xiàng)。二是開(kāi)展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查。開(kāi)展全級(jí)次、全領(lǐng)域、全方位合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查工作，根據(jù)自查結(jié)果，形成風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題清單，剖析根源，逐項(xiàng)研究風(fēng)險(xiǎn)防控措施和整改措施，立行立改，做到心中有數(shù)、預(yù)警及時(shí)、防控有效。三是警鐘長(zhǎng)鳴筑牢防線。每季度開(kāi)展一次大規(guī)模的警示教育活動(dòng)，以案促改，剖析案件根源，查找案發(fā)原因、管理漏洞，制定有效防范措施，確保長(zhǎng)效機(jī)制運(yùn)行。
（三）慎終如始，預(yù)防為主，努力開(kāi)創(chuàng)安全環(huán)保新高度。
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基石，要打好基礎(chǔ)、練好內(nèi)功，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患受控，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。一是要打牢防疫基礎(chǔ)。牢固樹(shù)立四全理念，壓實(shí)四方責(zé)任，持續(xù)提升防范和應(yīng)對(duì)疫情突發(fā)事件的能力，整改疫情防控中的突出問(wèn)題，堵漏洞、補(bǔ)短板。二是要筑牢紅線管控。全面排查治理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，從源頭上、制度上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；持續(xù)強(qiáng)化員工應(yīng)急演練能力，使員工熟練掌握演練內(nèi)容與處置流程，注重演練的實(shí)效性；落實(shí)好各專(zhuān)項(xiàng)工作；進(jìn)一步壓實(shí)監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管責(zé)任。
同志們，征途漫漫，當(dāng)揚(yáng)帆破浪；旌鼓催人，須策馬揚(yáng)鞭。讓我們用目標(biāo)引領(lǐng)全員意志，用信心堅(jiān)定前進(jìn)步伐，用實(shí)干保障工作成效，埋頭苦干、砥礪前行！
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在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇四
同志們：
今天的會(huì)議是一個(gè)部室專(zhuān)業(yè)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)如此重視，主要基于兩點(diǎn)：一是總經(jīng)理工作部責(zé)任重大，是協(xié)助公司黨政領(lǐng)導(dǎo)搞好上下左右聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系，上情下達(dá)、下情上傳的重要部門(mén)。二是總經(jīng)理工作部很多人是剛剛加強(qiáng)和充實(shí)的，召開(kāi)這次會(huì)議有著特殊的意義。
過(guò)去的一年，是公司發(fā)展變化更大，發(fā)展更為明顯的一年，面對(duì)嚴(yán)重的缺電形勢(shì)，面對(duì)繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，總經(jīng)理工作部在任務(wù)重、人員少的情況下，圍繞大局，緊貼中心、盡心盡責(zé)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨政意圖，取得了明顯成效，在部室效能測(cè)評(píng)中名列前茅，獲得了雙文明先進(jìn)單位，體現(xiàn)了應(yīng)有的水平，體現(xiàn)了應(yīng)有的形象。
成績(jī)屬于過(guò)去，著眼未來(lái)，與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司相比，與落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路對(duì)照，與塑造“內(nèi)質(zhì)外形”的團(tuán)隊(duì)比較，總經(jīng)理工作部作為公司部室的首腦，代表了公司的形象，代表了公司的素質(zhì)，首先形象要好，素質(zhì)要高。此外，面對(duì)中央建設(shè)和諧社會(huì)的要求，整個(gè)企業(yè)要和諧，領(lǐng)導(dǎo)班子要和諧，總經(jīng)理工作部工作是否到位有著舉足輕重的作用。為此，今年以來(lái)，先后對(duì)總經(jīng)理工作部（黨委辦公室）進(jìn)行了逐步調(diào)整，公司的總體意圖和目的就是充實(shí)和加強(qiáng)，充分發(fā)揮總經(jīng)理工作部在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司中的作用。
剛才，孫主任已經(jīng)在報(bào)告里對(duì)今年工作作了部署和要求，我主要針對(duì)總經(jīng)理工作部的工作特點(diǎn)，提“三十二”個(gè)字的要求：
一是把握定位?？偨?jīng)理工作部是展示公司形象的窗口，是聯(lián)系群眾的橋梁，是公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，涉及公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面。企業(yè)要一流，總經(jīng)理工作部首先要一流。也只有一流的定位，一流的標(biāo)準(zhǔn)，才能體現(xiàn)一流的水平。為此，我們要以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，對(duì)于一流的要求，標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)定的，我們一定要做到，標(biāo)準(zhǔn)上沒(méi)有的，我們要努力做到。此外，公司系統(tǒng)所有總經(jīng)理工作部和黨委辦公室都是合署辦公，我們不能只注重行政工作，忽視黨委工作，更不能只注重黨委工作，疏忽行政工作。
二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。與工作標(biāo)準(zhǔn)相比，與領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)照，你們每一個(gè)人的.工作肯定有差距、肯定有壓力。為此，希望你們多擠一點(diǎn)時(shí)間，多讀一點(diǎn)書(shū)，多一點(diǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)規(guī)范、學(xué)規(guī)章、學(xué)業(yè)務(wù)，向老同志學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多溝通協(xié)調(diào)，多勤學(xué)好問(wèn)，多思考總結(jié)，始終把學(xué)習(xí)作為自身的一種追求，把學(xué)習(xí)作為一種美德，把學(xué)習(xí)作為熟悉業(yè)務(wù)，增強(qiáng)本領(lǐng)的重要手段，把學(xué)習(xí)作為緩解壓力，縮小差距的重要途徑。
三是提升能力。能力和水平是一個(gè)同志是否具有“含金量”的標(biāo)志。在座的每一位同志，都應(yīng)該成為辦公室的行家里手。尤其是要提高文字能力。你們的文字能力不僅是體現(xiàn)了個(gè)人水平，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)水平，更體現(xiàn)了企業(yè)水平。因此，你們要多看、多讀、多想、多練。只有這樣，才能做到動(dòng)筆就寫(xiě)，寫(xiě)就能成，體現(xiàn)公司較高的文字水平。
四是抓好協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室工作的基本職能。辦公室事務(wù)紛繁復(fù)雜，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，可以事半功倍。為此，我們要彈好鋼琴，唱好合唱，就是要把上下、左右、內(nèi)外的干勁調(diào)到一個(gè)旋律上。做每一件事要善于總結(jié)，善于思考，善于歸納，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律，最終做到懂協(xié)調(diào)、會(huì)協(xié)調(diào)、多協(xié)調(diào)。
五是突出服務(wù)。服務(wù)是辦公室的基本工作，要為上級(jí)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為同級(jí)服務(wù)、為基層服務(wù)。為此，我們做好每一項(xiàng)服務(wù)工作，辦任何事情高效率，快節(jié)奏，說(shuō)辦就辦，說(shuō)做就做，確保任何事情，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成，不延誤，不拖沓，力求穩(wěn)中求快，快中求細(xì)，細(xì)中求好。特別是在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)中，要善于換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的、有價(jià)值的依據(jù)和建議，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
六是注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)體現(xiàn)在工作上，工作成效就會(huì)更好，體現(xiàn)在人與人的相處上，人情味就會(huì)更濃。辦公室無(wú)小事，不能“抓大放小”，更不能“有所為，有所不為”。對(duì)于每一項(xiàng)工作的部署和落實(shí)，要深入細(xì)致，一絲不茍，不能有半點(diǎn)馬虎和粗心。一些事情，看起來(lái)是小事，但如果處理不妥，解決不當(dāng)，一旦出現(xiàn)疏漏和偏差，可能會(huì)造成難以挽回的損失和影響。
七是雷厲風(fēng)行。企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)意圖能不能到位，辦公室起著關(guān)鍵作用。首先，辦公室要堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真辦理領(lǐng)導(dǎo)批示。樹(shù)立企業(yè)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署堅(jiān)定性和自覺(jué)性。其次，辦公室要督促基層的執(zhí)行。以實(shí)事求是的精神抓好、管好領(lǐng)導(dǎo)的指示，確保領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，件件有結(jié)果，事事能落實(shí)。最終做到雷厲風(fēng)行、政令暢通，令行禁止。
八是培養(yǎng)人才。辦公室新成員比較多，要堅(jiān)信有為才有位，新同志要倍加努力，盡快進(jìn)入角色，履行崗位職責(zé)。不工作，不做事，就沒(méi)有經(jīng)歷，就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，能力就不強(qiáng)，水平就不高。為此，我們每一位同志要多擔(dān)任務(wù)，多挑擔(dān)子，加強(qiáng)磨練，提升能力，盡快成材，要使辦公室不僅成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，還要成為培養(yǎng)人才的搖籃。
今天，我就講這三十二個(gè)字的要求，具體工作會(huì)議已經(jīng)部署，我不再?gòu)?qiáng)調(diào)，希望大家能緊緊圍繞公司“三會(huì)”精神和曉任剛才所做工作報(bào)告的精神，盡心盡責(zé)，到崗到位，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓基層滿(mǎn)意，繼續(xù)當(dāng)好部室的排頭兵！
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇五
同志們：
下面我就今年電力設(shè)施保護(hù)工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員要高度重視電力設(shè)施保護(hù)工作。
大家知道我市電力設(shè)施保護(hù)工作形勢(shì)不容樂(lè)觀，去年我市發(fā)生一起110kv拉線ut線夾被盜造成的倒桿斷線事故，發(fā)生了一起220kv線下成片銀杏樹(shù)超高造成的跳閘事故。電力設(shè)施被盜和樹(shù)線矛盾形勢(shì)十分嚴(yán)峻，已經(jīng)到觸目驚心的地步，已經(jīng)引起了縣領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)供電公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。我們也因此在上級(jí)供電公司有關(guān)會(huì)議上做了檢討性發(fā)言。要改變電力設(shè)施被盜和樹(shù)線矛盾突出的狀況，保證千里銀線暢通無(wú)阻，首先我們公司系統(tǒng)從上到下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員要高度重視電力設(shè)施保護(hù)工作，把它上升到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到電力設(shè)施保護(hù)工作做不好，就是失職，就會(huì)影響大局的穩(wěn)定，影響企業(yè)的聲譽(yù)，影響邳州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至影響整個(gè)電業(yè)的形象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員高度重視電力設(shè)施保護(hù)工作，自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)狠抓這項(xiàng)工作，我想電力保護(hù)工作的被動(dòng)局面一定可以得到改觀。
二、各有關(guān)單位要切實(shí)行動(dòng)起來(lái)開(kāi)展好線路清障專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
為切實(shí)加強(qiáng)通道管理工作，12月2日我公司以邳電總字175號(hào)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展線路清障專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的通知》，不少單位迅速行動(dòng)起來(lái)，在這里提出表?yè)P(yáng)的是××供電所成立了組織制定了實(shí)施方案，進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，并按照文件要求及時(shí)將本鎮(zhèn)境內(nèi)從10kv到110kv線路隱患上報(bào)公司，這是什么精神，這是對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神，而有些單位對(duì)上級(jí)下達(dá)的文件要求不當(dāng)一回事，不組織，不宣傳，不實(shí)施，不上報(bào)，這是對(duì)工作極不負(fù)責(zé)的態(tài)度，這樣會(huì)貽誤工作，是當(dāng)前上級(jí)對(duì)工作要求所不允許的。希望這種現(xiàn)象今后再也不要發(fā)生。線路通道專(zhuān)項(xiàng)清障活動(dòng)是集中一段時(shí)間對(duì)線路通道中存在的隱患認(rèn)真進(jìn)行排查，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行處理消除隱患，是一種有效的方法?，F(xiàn)在有一種比較普遍的現(xiàn)象，就是強(qiáng)調(diào)客觀的多，從主觀找原因的少，總認(rèn)為困難重重?zé)o法解決，實(shí)際不完全是這樣，為什么有的供電所處理樹(shù)線矛盾時(shí)不講條件，處理的比較好，不是這些供電所沒(méi)有困難，而是這些供電所創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，把困難克服了。希望清障工作還沒(méi)有開(kāi)展好的供電所向這些先進(jìn)的供電所學(xué)習(xí)，按照文件要求切實(shí)開(kāi)展好線路通道專(zhuān)項(xiàng)清障活動(dòng)，使本鎮(zhèn)境內(nèi)的線路通道暢通無(wú)阻。當(dāng)然做為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分考慮到清障工作中所面臨的困難，給各供電所提供一個(gè)寬松的環(huán)境，一是責(zé)權(quán)利交給大家；二是積極協(xié)調(diào)地方政府，爭(zhēng)取地方政府的支持。為切實(shí)搞好這次線路清障專(zhuān)項(xiàng)治理工作，要明確責(zé)任并認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。過(guò)境110kv及以上線路的清障由屬地管理單位供電所負(fù)責(zé)，聯(lián)責(zé)考核總經(jīng)理工作部；自管35kv及以上線路的清障由變電工區(qū)負(fù)責(zé)，聯(lián)責(zé)考核生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部；10kv及以下線路清障由各供電所負(fù)責(zé)，聯(lián)責(zé)考核農(nóng)電管理所。35kv及以上線路的清障工作要在3月底完成。公司將每月召開(kāi)一次通道工作會(huì)議，及時(shí)調(diào)度清障情況，協(xié)調(diào)處理清障中遇到的問(wèn)題。會(huì)后有關(guān)單位要把任務(wù)領(lǐng)回去，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，想方設(shè)法，克服困難，確保完成任務(wù)。任務(wù)能不能完成也是對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的檢驗(yàn)，希望各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)。
三、加強(qiáng)線路巡視，及時(shí)消除設(shè)備隱患。
實(shí)際情況總是如此，不少事故的發(fā)生都是與巡線不到位有關(guān)，有些事故在未發(fā)生之前，只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患，事故是完全可以避免的。變電工區(qū)和各供電所要分段明確線路巡視責(zé)任人，定期進(jìn)行巡視，兩方協(xié)調(diào)最少要保證35kv及以上線路每月巡視一遍。要將巡視到位情況納入月度績(jī)效考核，對(duì)因巡視不到位所造成的事故，要有相應(yīng)的處罰。在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患，能處理的'及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)處理，本單位處理不了的上報(bào)公司處理。這里需要指出的是，對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改通知單要認(rèn)真按要求去處理，隱患整改通知單是納入考核的，一般地講上級(jí)下達(dá)隱患通知單都是急需處理的問(wèn)題，不及時(shí)處理，會(huì)誤大事，造成事故要承擔(dān)責(zé)任的，這一點(diǎn)大家一定要心中有數(shù)。
四、切實(shí)做好防電力設(shè)施被盜工作。
做好電力設(shè)施防盜工作要從以下幾方面入手：一是要百分之百的落實(shí)技防措施。二是要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)的宣傳工作，各供電所都要采取一切可以宣傳的手段進(jìn)行電力設(shè)施保護(hù)宣傳，真正做到家喻戶(hù)曉，人人皆知。公司下發(fā)的宣傳材料一定要散發(fā)或張貼到位。我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別供電所對(duì)公司下發(fā)的宣傳材料根本就沒(méi)有去宣傳，這種做法是極其錯(cuò)誤的。三是要落實(shí)護(hù)線人員。四是對(duì)發(fā)生的電力設(shè)施被盜案件要第一時(shí)間到位，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，通知公司總經(jīng)理工作部或護(hù)電辦和當(dāng)?shù)嘏沙鏊F(xiàn)場(chǎng)取證，協(xié)助派出所破案，并將有關(guān)材料上報(bào)公司勞動(dòng)工資部。
同志們，今年電力設(shè)施保護(hù)工作任務(wù)十分艱巨，困難很多，但我相信，有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有上下的共同努力我們一定能夠開(kāi)創(chuàng)電力設(shè)施保護(hù)工作的新局面。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇六
同志們：
“安全是天，安全就是生產(chǎn)力;沒(méi)有安全，就談不上效益，更談不上發(fā)展?！睆哪觊_(kāi)始，公司每年召開(kāi)的第一個(gè)大會(huì)就是——安全工作會(huì)議，這說(shuō)明公司從上到下、方方面面對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，會(huì)議就20xx年四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)20xx年度安全抵押金返還、獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行了通報(bào)，并就20xx年安全抵押金的范圍、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了說(shuō)明。我代表公司與各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了“20xx年的安全抵押責(zé)任書(shū)”。借這次會(huì)議，我著重就全公司的安全工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
去年全年公司安全形勢(shì)基本保持良好，未發(fā)生重大惡性事故，但是在上半年出現(xiàn)了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發(fā)生后，有關(guān)單位的第一責(zé)任人受震動(dòng)很大，針對(duì)問(wèn)題，狠抓整改;同時(shí)，公司安全系統(tǒng)迅速掀起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的事故反思活動(dòng)，全體員工受教育很深刻，從而扭轉(zhuǎn)了安全形勢(shì)，下半年安全形勢(shì)較好。全公司20xx年全年無(wú)工亡事故，出現(xiàn)重傷事故兩起，千人負(fù)傷率為1.75‰。運(yùn)輸部、熱電廠、質(zhì)檢中心無(wú)輕傷。全公司未發(fā)生重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)(爆炸)、交通事故。
總結(jié)20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢(shì)總體比較平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒(méi)有得到有效控制，特別是少數(shù)單位人身安全事故時(shí)有發(fā)生，安全狀況的波動(dòng)性較大，影響了整體安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是安全管理基礎(chǔ)工作仍然不夠扎實(shí)，少數(shù)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不好，安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)干部履職存在不到位現(xiàn)象，少數(shù)單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問(wèn)題比較突出。三是“三違”現(xiàn)象較為普遍，違章指揮、違章作業(yè)仍然是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因。分析去年發(fā)生的事故中，可以看出，發(fā)生事故的責(zé)任者存在重生產(chǎn)、輕安全，習(xí)慣性違章的思想和行為，廣大員工規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠，違章操作還時(shí)有發(fā)生。驚人的事故和血淋淋的事實(shí)告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問(wèn)題，在員工隊(duì)伍安全教育上還存在薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于上述問(wèn)題和安全工作面臨的形勢(shì)，各單位、各部門(mén)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要引起高度重視，務(wù)必統(tǒng)一思想，采取切實(shí)有效措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作。在安全工作上，作為領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能拍胸脯、講大話(huà)，要靠腳踏實(shí)地的去落實(shí)、去管理。講安全也就是講關(guān)愛(ài)，公司實(shí)施四班三倒，保障員工休息權(quán)益是關(guān)心;公司推行五保一金是關(guān)心;抓好安全生產(chǎn)更是對(duì)員工人身的更大關(guān)心。
今年將是陽(yáng)光集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次大發(fā)展”的“歷史機(jī)遇年”，公司將逐步啟動(dòng)一系列發(fā)展項(xiàng)目;8月份，集團(tuán)將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
首先是要明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。20xx年公司在安全生產(chǎn)工作上的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)是：以黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財(cái)產(chǎn)安全為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扭住“安全生產(chǎn)”這條主線不放松，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)法”，繼續(xù)強(qiáng)化安全管理、安全監(jiān)督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質(zhì)量事故);員工因工負(fù)傷率4‰以下，堅(jiān)決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達(dá)到100%。各級(jí)管理人員要把這項(xiàng)目標(biāo)作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)，要把安全生產(chǎn)放在突出重要的位置重點(diǎn)抓好。
在安全工作上要圍繞“創(chuàng)造安全生態(tài)、提高幸福指數(shù)”的安全理念。安全理念是企業(yè)做好安全工作的指導(dǎo)思想。安全是企業(yè)永恒的重大課題，不僅關(guān)乎到經(jīng)濟(jì)效益，也是今后公司實(shí)施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。
“創(chuàng)造安全生態(tài)”是“提高幸福指數(shù)”的重要保障。各級(jí)管理人員要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度正確理解搞好安全生產(chǎn)的重要性，要樹(shù)立正確的安全文化價(jià)值導(dǎo)向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，努力提高全員的生活質(zhì)量，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展。
其次要把實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和安全責(zé)任制作為搞好安全工作的突破口。
20xx年，國(guó)家開(kāi)始執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告處理?xiàng)l例》，該條例明確了各類(lèi)人身事故的劃分界限，同時(shí)加大對(duì)安全違法行為，尤其是造成事故的嚴(yán)重違法行為實(shí)行行政處分和行政處罰，一旦發(fā)生事故，處罰金額最高達(dá)500萬(wàn)元，處分說(shuō)明安全形勢(shì)的嚴(yán)峻和國(guó)家打擊處理事故責(zé)任人的決心。作為公司來(lái)說(shuō)，從去年開(kāi)始，我們把安全風(fēng)險(xiǎn)抵押擴(kuò)大到公司領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)，實(shí)踐證明，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押是一項(xiàng)符合我公司安全管理實(shí)際的、行之有效的管理方法，對(duì)減少事故發(fā)生、懲戒事故責(zé)任者起到積極的作用。
今后對(duì)于事故責(zé)任人，公司將堅(jiān)決按照“四不放過(guò)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，絕不姑息遷就，同時(shí)要逐步實(shí)行《安全生產(chǎn)事故問(wèn)責(zé)制度》，根據(jù)事故的大小，對(duì)發(fā)生事故單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，試情況給于警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的單位,根據(jù)情節(jié)輕重,對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告直至降職或撤職處分。
三、今年在安全生產(chǎn)上突出抓好三件工作。
一是繼續(xù)推進(jìn)“靜態(tài)抓控制、動(dòng)態(tài)抓管理”的安全管理模式，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)源四級(jí)檢查制度，全面開(kāi)展煤氣、電氣、消防系統(tǒng)的群眾性事故預(yù)案演練，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
二是深入開(kāi)展《崗位規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)，各單位要把《崗位規(guī)程》的培訓(xùn)作為今年的重點(diǎn)培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果要進(jìn)行理論和實(shí)踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過(guò)提高員工的崗位操作技能，達(dá)到全員上標(biāo)準(zhǔn)崗，說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)、干標(biāo)準(zhǔn)活。
三是大力開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，積極采取隱患整改、問(wèn)題講解、規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說(shuō)法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內(nèi)容，切實(shí)提高日常安全教育的效果，進(jìn)一步改進(jìn)安全培訓(xùn)方法。要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)際技能培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)全體員工在進(jìn)行理論培訓(xùn)的同時(shí)，要有重點(diǎn)的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨(dú)立處理事故的能力和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
同志們!安全生產(chǎn)是永恒的主題，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。希望大家認(rèn)清肩負(fù)的神圣職責(zé)，要真正站在“為公司負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)”的高度，認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過(guò)細(xì)致入微、扎實(shí)有效的工作，為實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)而努力。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇七
這次管理工作會(huì)議，從提出到組織落實(shí)，時(shí)間較長(zhǎng)，一是確有客觀原因?qū)е铝搜舆t，但最主要考慮的是留給大家更多的時(shí)間，主動(dòng)思考企業(yè)管理中的深層次問(wèn)題，提出建設(shè)性、可行性的意見(jiàn)和措施，把原因擺明了、會(huì)議開(kāi)實(shí)了，真真正正解決我們面臨的問(wèn)題。上午的會(huì)議，各部門(mén)、單位圍繞經(jīng)營(yíng)減虧和管理提升，都提出了各自的管理問(wèn)題和不足，分析了原因，也明確了改進(jìn)的措施，開(kāi)宗明義、實(shí)事求是，說(shuō)明大家用心了、思考了，意識(shí)和方向是正確的，下一步落實(shí)是關(guān)鍵。希望各部門(mén)、單位能夠繼續(xù)保持這種工作的熱情和動(dòng)力，把措施轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的實(shí)施方案，長(zhǎng)期深入地進(jìn)行整改提高，達(dá)到預(yù)期的效果。
同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經(jīng)營(yíng)同比取得了較好的'業(yè)績(jī)，一至八月份實(shí)現(xiàn)吞吐量萬(wàn)噸，同比增加了萬(wàn)噸；經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元，同比增加了萬(wàn)元。但我們也要看到，雖然經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都好于同期，但與全年萬(wàn)噸的指標(biāo)進(jìn)度差距仍在擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)率遠(yuǎn)低于指標(biāo)增長(zhǎng)，換言之，我們并沒(méi)有處在經(jīng)營(yíng)上行的通道，我們距離經(jīng)營(yíng)扭虧增盈的目標(biāo)仍然遙不可及。這個(gè)嚴(yán)酷的事實(shí)就擺在我們面前，甚至?xí)L(zhǎng)時(shí)間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，緊迫感、危機(jī)感和背負(fù)的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會(huì)議，一切都是為經(jīng)營(yíng)扭虧這個(gè)唯一的“目標(biāo)”服務(wù)，要圍繞扭虧談發(fā)展、精益管理促效益。關(guān)于四季度及明年經(jīng)營(yíng)管理工作，我著重強(qiáng)調(diào)三方面要求。
一、正確認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)全員使命感和緊迫感。
今年是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)扭虧和歷史轉(zhuǎn)折跨越最為關(guān)鍵的一年。在不久前集團(tuán)召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議中，已經(jīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)扭虧提出了明確具體的要求，“”。面對(duì)這項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價(jià)還價(jià)，必須破釜沉舟、激流勇進(jìn)，牢牢把握現(xiàn)有機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。一是項(xiàng)目得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，與方面也達(dá)成了一致的合作意見(jiàn)，將是公司明年扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的關(guān)鍵。目前，項(xiàng)目合作的方案和細(xì)節(jié)已基本敲定，四季度項(xiàng)目將進(jìn)入方案審查和改造落實(shí)階段，預(yù)計(jì)明年初將正式投產(chǎn)。二是通過(guò)積極推進(jìn)，一些前期洽談的合作企業(yè)和項(xiàng)目，如項(xiàng)目、油項(xiàng)目等都將在四季度實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)或達(dá)產(chǎn)，隨著合作進(jìn)一步深化，必將會(huì)給公司帶來(lái)可觀的吞吐量增量；三是公司業(yè)務(wù)增值項(xiàng)目進(jìn)展顯著，如等項(xiàng)目的積極成果都會(huì)在四季度至明年顯現(xiàn)，屆時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)收益能力將進(jìn)一步提升，對(duì)于經(jīng)營(yíng)收入的提高意義重大。這些利好的因素，都是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來(lái)的，需要我們珍惜和把握。
同志們，公司當(dāng)前處于變革與發(fā)展的交匯口，全體干部員工必須要正確認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)，將企業(yè)的興衰與個(gè)人的榮辱聯(lián)系到一起，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和緊迫感，在集團(tuán)戰(zhàn)略決策的指引下，堅(jiān)定必勝的意志信念和頑強(qiáng)的拼搏精神，“齊力沖刺500天”，拼出一條血路。會(huì)后，各部門(mén)、單位要積極、深入開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，將會(huì)議的精神傳達(dá)到每個(gè)人心中，培養(yǎng)員工“”的高度責(zé)任感和榮譽(yù)感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠(chéng)心架起企業(yè)發(fā)展的橋梁。
二、堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任心培養(yǎng)和執(zhí)行力建設(shè)。
管理是企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)。面對(duì)今后一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)工作，措施有了、目標(biāo)有了、貨源也有了，重點(diǎn)就在管理了。強(qiáng)化管理我們就會(huì)有出路，這就是我們此次管理工作會(huì)議的主旨。
——堅(jiān)持培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)。
工作作風(fēng)是做好管理工作的前提，沒(méi)有作風(fēng)的管理就如同沒(méi)有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風(fēng)，隨時(shí)都有坍塌的危險(xiǎn)。公司一直在倡導(dǎo)、培養(yǎng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理作風(fēng)，落實(shí)在具體工作上就是雷厲風(fēng)行、就是真抓實(shí)干。公司管理作風(fēng)建設(shè)工作一直在搞，取得了一些效果，但在實(shí)際生產(chǎn)中，“嚴(yán)細(xì)實(shí)”體現(xiàn)的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開(kāi)表象看本質(zhì)，都是管理作風(fēng)不扎實(shí)的后果。因此堅(jiān)持培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)仍然是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作和任務(wù)，要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門(mén)單位的負(fù)責(zé)人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇于找問(wèn)題、改惡習(xí)、以身作則，帶動(dòng)全體干部員工轉(zhuǎn)作風(fēng)、促成長(zhǎng)，將“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)貫徹到每一項(xiàng)工作中。
——注重員工責(zé)任心的培養(yǎng)。
企業(yè)管理“三分決策、七分執(zhí)行”。環(huán)顧公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作都有管理制度進(jìn)行指導(dǎo)和約束，但再細(xì)致的制度條文都敵不過(guò)執(zhí)行中的一次疏忽。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇八
首先向到會(huì)的各位同仁檢討，今年以來(lái)，不斷發(fā)生的安全事故使公司經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重、社會(huì)聲譽(yù)受到影響，安全事故的發(fā)生主要責(zé)任在我，作為法人代表我必須負(fù)責(zé)，主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展的速度與規(guī)模認(rèn)識(shí)不夠，在企業(yè)管理上還存在著不足，對(duì)企業(yè)綜合性的評(píng)估不夠細(xì)致，忽略了現(xiàn)場(chǎng)操作與施工規(guī)范存在著相當(dāng)大的距離，在抓安全生產(chǎn)時(shí)力度、措施等還不到位，造成了重視生產(chǎn)進(jìn)度，忽視安全生產(chǎn)；重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全管理；口頭講安全，措施不到位；平時(shí)在安全生產(chǎn)管理上存在著人情味，所有的這些導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，影響了公司長(zhǎng)期以來(lái)形成的良好的發(fā)展環(huán)境，給受害人家庭帶來(lái)了不可彌補(bǔ)的損傷，給發(fā)生安全事故的項(xiàng)目部帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。我再次向到會(huì)的各位同仁表示深深的歉意。
今天，召集公司的所有管理干部、參與施工一線的領(lǐng)導(dǎo)和骨干開(kāi)一個(gè)安全工作會(huì)議，主題是如何搞好公司下半年的安全生產(chǎn)，確保無(wú)事故，消除事故所帶來(lái)的影響，保證公司平穩(wěn)發(fā)展。
針對(duì)安全事故嚴(yán)竣的形勢(shì)，建設(shè)局已出臺(tái)了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全違法違規(guī)行為處罰實(shí)施細(xì)則》，對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，作了詳細(xì)的處罰規(guī)定。該細(xì)則力度大、條款多，處罰數(shù)額大，是無(wú)條件、無(wú)理由抗拒的行政處罰措施。
邱經(jīng)理剛才代表公司就安全工作已作了詳細(xì)的`報(bào)告，總結(jié)了安全生產(chǎn)形勢(shì)；分析了公司安全生產(chǎn)中存在的隱患；明確了安全管理是企業(yè)管理的核心；闡明了安全生產(chǎn)與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、安全生產(chǎn)與職工生命、家庭存在的關(guān)系、安全生產(chǎn)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任關(guān)系；布置了下半年安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，制訂了安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。下面就今天的會(huì)議，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、進(jìn)一步認(rèn)清事故的危害性。
1、黨中央、國(guó)務(wù)院把安全工作列入重中之重，建設(shè)部、省建設(shè)廳、各級(jí)地方政府也都把安全工作列為工作的核心，因?yàn)榘踩鹿手苯游：θ嗣裆柏?cái)產(chǎn)，安全工作重于泰山。
2、安全事故直接影響到公司的二級(jí)總承包施工資質(zhì)、直接影響到公司的社會(huì)信譽(yù)和社會(huì)地位、直接影響到長(zhǎng)期以來(lái)形成的良好的發(fā)展環(huán)境、直接影響到施工人員的生命、直接影響到一個(gè)美滿(mǎn)和睦的家庭。
3、安全事故的發(fā)生直接影響到社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、項(xiàng)目部的穩(wěn)定，影響到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作精力，壓倒一切地影響其它工作的開(kāi)展。
4、安全事故的發(fā)生直接影響到各位投資者的切身利益，影響到責(zé)任范圍內(nèi)的所有人的經(jīng)濟(jì)收入，嚴(yán)重的會(huì)影響到企業(yè)干部職工的精神斗志。
二、擺正位置，正確對(duì)待，認(rèn)真適應(yīng)建設(shè)局的處罰細(xì)則。
1、“細(xì)則”是根據(jù)安全生產(chǎn)操作規(guī)范所編寫(xiě)的，是為了適應(yīng)安全生產(chǎn)管理形勢(shì)需要的，“細(xì)則”的出臺(tái)是為了保證全市范圍內(nèi)施工生產(chǎn)無(wú)事故，處罰只是一種行政手段，以此來(lái)喚醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員對(duì)安全工作重視，來(lái)規(guī)范施工生產(chǎn)中的行為?！凹?xì)則”的出發(fā)點(diǎn)是好的。
2、“細(xì)則”的內(nèi)容詳細(xì)到了施工企業(yè)的全方位、施工項(xiàng)目的全過(guò)程，強(qiáng)調(diào)了施工安全管理是壓倒一切的核心管理，施工企業(yè)在承接業(yè)務(wù)和落實(shí)施工過(guò)程中應(yīng)首先確保安全，不能保證安全的業(yè)務(wù)不允許承接，項(xiàng)目經(jīng)理不能確保本項(xiàng)目安全的不允許施工。同時(shí)，在施工企業(yè)自身安全確保的前提下，還要確保施工周邊環(huán)境范圍內(nèi)的人身、財(cái)產(chǎn)安全，這項(xiàng)內(nèi)容、這個(gè)責(zé)任是施工承接方應(yīng)做到的，也是一個(gè)施工企業(yè)接受該項(xiàng)目應(yīng)盡的責(zé)任。
3、為了確保施工項(xiàng)目安全無(wú)事故，公司必須制訂項(xiàng)目全過(guò)程的安全生產(chǎn)方案，制訂各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)措施，挑選適應(yīng)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理人員，投資確保該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、物資和安全防護(hù)用品。各個(gè)環(huán)節(jié)的施工設(shè)施要符合安全生產(chǎn)操作規(guī)程，要超前防護(hù)，密切適應(yīng)工程進(jìn)度的需要。參加施工的人員也必須具備一定的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作知識(shí)，各方面密切配合、共同努力，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的效果。
4、在條件基本具備的情況下，公司還必須選有全面知識(shí)、有組織能力的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起該項(xiàng)目，要能掌握該工程的全過(guò)程，指揮得當(dāng)、有力，各個(gè)環(huán)節(jié)能?chē)?yán)格把關(guān)，各工種、人員要密切配合，所有參加施工的人員必須服從指揮、有章有節(jié)的正常施工，所有人都要擺正自己的位置、承擔(dān)應(yīng)擔(dān)的責(zé)任，明確工作內(nèi)容。這樣才能創(chuàng)造安全生產(chǎn)的最佳效果，才能做好安全工作。
1、首先要清除重生產(chǎn)進(jìn)度，輕安全管理，也就是只要進(jìn)度，安全馬虎一點(diǎn)不要緊，不會(huì)發(fā)生事故的錯(cuò)誤思想。
2、重經(jīng)濟(jì)效益，輕安全投入的錯(cuò)誤思想。該投入的要投，該增加的要增加，該更新的要更新，絕不能將安全投入所需資金強(qiáng)行壓縮，以此來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)效益，這樣會(huì)因小失大。
3、重視主要工種，忽視其它工作；重視主要工程，忽視小工程、零星工程；重視表面施工、忽視隱形施工，安全工作是全方位、全過(guò)程的工作，因此，我們的視野要寬，要消除在安全工作上抓大放小、抓多放少、抓重避輕的壞習(xí)慣。
4、有些領(lǐng)導(dǎo)干部自認(rèn)為有幾十年的施工經(jīng)驗(yàn)、有豐富的安全知識(shí)、有足夠的指揮能力、有強(qiáng)有力的管理班子，獲得省、市文明工地多，自我感覺(jué)良好，認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有問(wèn)題，擺老資格，不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不更新知識(shí)，不研究細(xì)則要求，在安全管理方面使用老一套的方法，這種壞作風(fēng)我們不能要。
5、要消除感情用事，對(duì)信得過(guò)的項(xiàng)目部不管不問(wèn)，出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象也不制止；對(duì)信不過(guò)的項(xiàng)目部做得再好，也要挑毛病，找缺陷，造成安全管理工作感情用事。
1、在事故不斷發(fā)生的嚴(yán)竣形勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)已認(rèn)真討論、分析了當(dāng)前的安全生產(chǎn)，一致認(rèn)為在全公司范圍內(nèi)，還存在著較多的事故隱患，在安全生產(chǎn)的管理上，還存在著很多的致命弱點(diǎn)，在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，還有沒(méi)有接受監(jiān)督的死角，少部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全還不夠重視，這種情況必須徹底消除。
2、嚴(yán)格新開(kāi)工工程申報(bào)制度、在建工程登記備案制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)督管理。對(duì)各項(xiàng)目部（承包體）、廠承接的項(xiàng)目，如不落實(shí)安全責(zé)任人、不編制有效的安全生產(chǎn)施工方案，安全設(shè)施不符合建設(shè)局“細(xì)則”要求，將堅(jiān)決不允許開(kāi)工。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇九
同志們：
今天是x月x日，再過(guò)不到一個(gè)月時(shí)間，xxxx年時(shí)間就要過(guò)半。我們?nèi)曛笜?biāo)完成情況也將越來(lái)越清晰。本次會(huì)議我將從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行、重點(diǎn)工作及運(yùn)行質(zhì)量等方面分析總結(jié)xxxx年x月及x-x月公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并安排x月重點(diǎn)工作。會(huì)后大家要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會(huì)議精神。
（一）主要指標(biāo)完成情況
x月，銷(xiāo)售收入同比、環(huán)比均呈現(xiàn)下滑，%、%。x-x月累計(jì)同比增長(zhǎng)x%。成品產(chǎn)值完成同比、%、%。%?？傮w來(lái)看，生產(chǎn)完成情況好于銷(xiāo)售完成情況。x月，銷(xiāo)售回款同比增長(zhǎng)x%，環(huán)比增加x%，x-x月累計(jì)同比增長(zhǎng)x%。銷(xiāo)售回款雖然同比、環(huán)比均為正增長(zhǎng)，但是距離公司目標(biāo)要求，還存在較大差距。
（二）主要指標(biāo)分月完成情況
x月，成品產(chǎn)值完成達(dá)到了近兩年第二高位的產(chǎn)出水平。僅次于xxxx年x月產(chǎn)出總量。其中零件單位產(chǎn)出總量雖然環(huán)比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產(chǎn)出低迷，亟需改進(jìn)、解決。
x月，外銷(xiāo)收入首次出現(xiàn)同比下降的情況，這是一個(gè)很不好的現(xiàn)象，說(shuō)明我們業(yè)務(wù)總量與xxxx年相比是在下滑的。這與風(fēng)電市場(chǎng)平價(jià)時(shí)代的來(lái)臨存在一定關(guān)系。xxxx年受風(fēng)電搶裝熱潮的拉動(dòng)及二、三季度勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)，我們多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成均處于峰值狀態(tài)。銷(xiāo)售系統(tǒng)要圍繞全年增長(zhǎng)目標(biāo)，認(rèn)真制定措施，扭轉(zhuǎn)目前不利局面。
x月，銷(xiāo)售回款情況略好于銷(xiāo)售收入情況，同比環(huán)比均為增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但是和xxxx年下半年高發(fā)出、高收入的情況相比還存在差距，銷(xiāo)售還要持續(xù)做好應(yīng)收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。
x月，產(chǎn)值毛利額再次出現(xiàn)環(huán)比下降，反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不樂(lè)觀，尤其是與xxxx年同期相比，下滑幅度較大。
（三）經(jīng)營(yíng)“四個(gè)不能”要求完成情況
x-x月經(jīng)營(yíng)“四個(gè)不能”要求完成情況：產(chǎn)值下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠；虧損單位只有軸承保持架廠；產(chǎn)值毛利額下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、汽車(chē)軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠、軸承保持架廠；各銷(xiāo)售板塊整體收入均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，但個(gè)別板塊情況不一，其中軸承滾動(dòng)體廠銷(xiāo)售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長(zhǎng)較多。
（四）軸承行業(yè)主要企業(yè)指標(biāo)完成情況
x-x月，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，我們軸承業(yè)務(wù)收入同比增幅低于軸承行業(yè)xxx家主要企業(yè)平均增幅，這與xxxx年同期高速增長(zhǎng)狀態(tài)形成鮮明對(duì)比。行業(yè)排名靠前的企業(yè)人本集團(tuán)、xx集團(tuán)，排名xx之后的xx公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸近或者說(shuō)追兵已經(jīng)到眼前的嚴(yán)峻境地，整個(gè)形勢(shì)不容樂(lè)觀。
（一）主要營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成情況
x月，銷(xiāo)售發(fā)出、%、x%，銷(xiāo)售回款同比增長(zhǎng)x%；銷(xiāo)售發(fā)出%，銷(xiāo)售收入環(huán)比%；%、x%、x%，但增幅逐漸收窄。xxxx年一季度銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)超過(guò)xx%，而x-x月累計(jì)增幅已不足xx%，說(shuō)明銷(xiāo)售增長(zhǎng)乏力，需要針對(duì)此問(wèn)題制定措施，認(rèn)真加以解決。應(yīng)收賬款占比同比增長(zhǎng)%、%，應(yīng)收賬款回款速度在減慢；軸承庫(kù)存占比同比增長(zhǎng)%、%。應(yīng)收賬款、軸承庫(kù)存占比兩個(gè)指標(biāo)增長(zhǎng)，進(jìn)一步加劇了公司資金占用壓力。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)要引起關(guān)注和重視。
（二）營(yíng)銷(xiāo)單位指標(biāo)完成情況
x月，銷(xiāo)售收入環(huán)比下降的板塊分別是區(qū)域主機(jī)、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車(chē)軸承板塊、外貿(mào)板塊；x-x月銷(xiāo)售總公司區(qū)域風(fēng)電累計(jì)同比下降xx.x%，風(fēng)電部雖有增幅但較低，這兩個(gè)板塊拉低了銷(xiāo)售收入的整體增幅。同時(shí)xxxx年下半年風(fēng)電板塊產(chǎn)銷(xiāo)均處于高位，如何完成xxxx年增長(zhǎng)目標(biāo)，需要銷(xiāo)售系統(tǒng)想方設(shè)法搶訂單、多發(fā)出，遏止增速下滑的勢(shì)頭。x月公司銷(xiāo)售回款環(huán)比、同比均有所提升。其中風(fēng)電板塊，風(fēng)電部銷(xiāo)售收入在上漲，回款卻在同比下降，區(qū)域風(fēng)電銷(xiāo)售收入在下降，回款卻同比上漲。說(shuō)明區(qū)域風(fēng)電的回款情況要明顯好于風(fēng)電部的回款。
（三）軸承訂貨情況
x月，公司軸承合同訂貨額環(huán)比增長(zhǎng)x%，%。x月訂貨額環(huán)比上升，展現(xiàn)了良好勢(shì)頭。其中訂貨額環(huán)比增幅較大的一是風(fēng)電部，%，從x月開(kāi)始，公司風(fēng)電軸承的業(yè)務(wù)總量將會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)，甚至有望達(dá)到xxxx年的訂單水平。面對(duì)向好的風(fēng)電市場(chǎng)形勢(shì)，銷(xiāo)售系統(tǒng)要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風(fēng)電軸承訂單的獲取力度，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。另一個(gè)單位是市場(chǎng)部，環(huán)比增長(zhǎng)x%，要進(jìn)一步加大流通市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。
（四）營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量分析
軸承銷(xiāo)售價(jià)格分月情況
x月，公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格整體變化不大。風(fēng)電軸承板塊價(jià)格由于市場(chǎng)需求原因一路走低，其他板塊價(jià)格也未出現(xiàn)大幅上漲。區(qū)域主機(jī)價(jià)格小幅下降，鐵路軸承價(jià)格小幅上升。為改善價(jià)格現(xiàn)狀，一方面銷(xiāo)售系統(tǒng)要積極按行業(yè)、成品、零件等類(lèi)別制訂相應(yīng)策略，針對(duì)精密軸承、鐵路軸承、零件等領(lǐng)域制定漲價(jià)政策；另一方面對(duì)于價(jià)格相對(duì)較低的領(lǐng)域，相關(guān)事業(yè)部要給銷(xiāo)售系統(tǒng)提供產(chǎn)品成本分析數(shù)據(jù)，使銷(xiāo)售系統(tǒng)詳細(xì)掌握產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成因素。
應(yīng)收賬款分月情況
x月，應(yīng)收賬款中占比權(quán)重較大的兩個(gè)部門(mén)仍然是銷(xiāo)售總公司區(qū)域主機(jī)和風(fēng)電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷(xiāo)售總公司針對(duì)這兩個(gè)部門(mén)資金占用情況，分析原因，制定相應(yīng)措施，著力壓減應(yīng)收賬款絕對(duì)總量，緩解公司資金占用壓力。
（一）各單位產(chǎn)值完成情況
x月，成品、%、x%，同比分別增長(zhǎng)x%、%。x-x月累計(jì)，成品產(chǎn)值、零件產(chǎn)值同比分別增長(zhǎng)x%、%?？傮w來(lái)看，生產(chǎn)系統(tǒng)完成情況要好于銷(xiāo)售系統(tǒng)完成。各單位完成情況，特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊產(chǎn)值完成接近歷史最高位，大型軸承事業(yè)部完成達(dá)到歷史新高，成績(jī)值得肯定和表?yè)P(yáng)。球軸承事業(yè)部產(chǎn)出也處于高位。并且大型軸承事業(yè)部和球軸承事業(yè)部?jī)杉覇挝坏膸?kù)存并沒(méi)有明顯增加，這說(shuō)明兩個(gè)板塊產(chǎn)銷(xiāo)匹配度較好，生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路。
%，x月%，均低于成品增幅。這說(shuō)明我們零件單位的生產(chǎn)組織是存在欠缺，不能滿(mǎn)足成品單位的產(chǎn)出需求。
（二）生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量分析
各單位主要材料占比情況對(duì)比
x月，多數(shù)生產(chǎn)單位主材占比在大幅增加，環(huán)比增幅較大的單位有大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部和軸承保持架廠，尤其是軸承保持架廠受材料價(jià)格波動(dòng)影響較大，主材占比增長(zhǎng)較大，各單位要持續(xù)重點(diǎn)關(guān)注主材占比情況，確保毛利水平穩(wěn)步提升。
各單位材料及低值占比情況
x月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業(yè)部、特大軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、軸承保持架廠及熱處理廠。
各單位動(dòng)能消耗占比情況
x月，動(dòng)能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、軸承滾動(dòng)體廠及軸承保持架廠。
各單位人員及工效情況
截止x月末，公司在冊(cè)人數(shù)環(huán)比減少xx人，較年初減少xxx人。x-x月累計(jì)人均功效累計(jì)同比增長(zhǎng)x%，雖基本達(dá)到公司不低于xx%的目標(biāo)，但仍需持續(xù)加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業(yè)部特大板塊，與其訂單不足有很大關(guān)系。人均功效增幅低于xx%的單位有軸承保持架廠、精鍛重工公司、熱處理廠。
（一）資金占用情況
x月，公司資金占用環(huán)比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應(yīng)收賬款持續(xù)增加，主要是銷(xiāo)售總公司區(qū)域主機(jī)及風(fēng)電板塊應(yīng)收賬款不斷增加；二是產(chǎn)成品庫(kù)存占用同比、環(huán)比均有所增加，且?guī)齑娈a(chǎn)品已連續(xù)兩月呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)；三是在制品資金占用情況同樣值得關(guān)注，環(huán)比增長(zhǎng)，同比下降，但較xxxx年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊在制品占比較高，各單位要著力推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出規(guī)模，提高產(chǎn)品合套率，持續(xù)加強(qiáng)在制品管理。
半成品占比雖環(huán)比下降，各單位仍要高度重視三個(gè)月以上的半成品情況，并制定相應(yīng)壓減措施。
生產(chǎn)消耗庫(kù)資金占用環(huán)比下降，其中，精密軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊、汽車(chē)軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠等單位生產(chǎn)消耗庫(kù)資金占用仍在增加，要引起高度重視。
在制品周轉(zhuǎn)率高于xxx%的單位有軸承滾動(dòng)體廠、xx科技、特大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠、熱處理廠。
（二）毛利率情況
個(gè)百分點(diǎn)，個(gè)百分點(diǎn)；個(gè)百分點(diǎn)，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊、軸承滾動(dòng)體廠和業(yè)務(wù)拓展部，分別增加x%、x.x%、%。汽車(chē)軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、熱處理廠，軸承保持架廠毛利率和毛利額均同比下降。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要善作經(jīng)營(yíng)者，高度關(guān)注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊，在風(fēng)電產(chǎn)品價(jià)格大幅下調(diào)的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對(duì)公司毛利額指標(biāo)貢獻(xiàn)巨大，其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。
x-x月，%。從指標(biāo)實(shí)際完成情況看，只有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊完成了指標(biāo)，公司其他單位均未完成x-x月計(jì)劃指標(biāo)。其中，軸承保持架廠與公司“四個(gè)不能”要求相背離，產(chǎn)值與毛利率呈雙降狀態(tài)，這雖與材料價(jià)格上漲存在很大關(guān)系，但軸承保持架廠還要快速反應(yīng)，找準(zhǔn)原因，扭轉(zhuǎn)趨勢(shì)。
（三）外購(gòu)物資采購(gòu)價(jià)格降價(jià)情況
xxxx年x-x月，受鋼材等原材料價(jià)格大幅上漲影響，除特大型軸承事業(yè)部外，公司其他單位外委、外購(gòu)物資暫無(wú)明顯降價(jià)效果，多數(shù)按xxxx年歷史價(jià)執(zhí)行。特大型軸承事業(yè)部外購(gòu)風(fēng)電鍛件及委外工序降價(jià)效果明顯；輔助物資暫未降價(jià)，維持xxxx年歷史價(jià)。
（四）降本增效完成情況
萬(wàn)元，其中：技術(shù)工藝類(lèi)降本xxx萬(wàn)元，材料替代降本xxx萬(wàn)元，節(jié)支降耗降本xxxx萬(wàn)元，萬(wàn)元。完成較好的是特大型軸承事業(yè)部和物資供應(yīng)部。在降本增效方面各單位要認(rèn)真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。
（五）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
xxxx年x-x月份外部質(zhì)量退貨同比增加xx起，數(shù)量增加xxxx套。環(huán)比退貨增加x起，數(shù)量減少xxxx套，%。其中涉及較多的是特大型軸承事業(yè)部和汽車(chē)軸承事業(yè)部。質(zhì)量管理部要按照“規(guī)則之治”要求，常態(tài)化、系統(tǒng)化深入開(kāi)展工藝紀(jì)律執(zhí)行監(jiān)督檢查工作，各二級(jí)單位尤其是特大型軸承事業(yè)部和汽車(chē)軸承事業(yè)部要高度重視工藝紀(jì)律檢查工作，不斷加強(qiáng)過(guò)程管控，提高質(zhì)量管理能力，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。
（六）材料利用率提升工作
x月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠、軸承滾動(dòng)體廠增加也不大。今年鋼材價(jià)格漲勢(shì)迅猛，提高材料利用率對(duì)有效降低生產(chǎn)成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進(jìn)步空間，以汽車(chē)軸承事業(yè)部產(chǎn)品xxxxxx為例，外采熱后件留量要低于我們自產(chǎn)熱后件留量。各投料單位要持續(xù)深挖內(nèi)潛，從管理及技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)一步提升材料利用率。
（七）公司技改項(xiàng)目情況
xxxx年，公司三大主要技改項(xiàng)目，一是重大精密機(jī)械軸承生產(chǎn)能力提升項(xiàng)目，目前正在基礎(chǔ)施工中，地基完成xx%；二是高端靜音球軸承智能化生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)正在緊鑼密鼓的實(shí)施中，x月中旬進(jìn)行設(shè)備預(yù)驗(yàn)收，計(jì)劃于xxxx年x月底達(dá)產(chǎn)；三是重大裝備配套軸承技術(shù)改造項(xiàng)目，部分設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)到位，正在緊張安裝與調(diào)試中，此項(xiàng)目對(duì)我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作具有重大意義，公司要求x月xx日全線達(dá)產(chǎn)，時(shí)間非常緊迫。結(jié)合三大技改項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)要提前謀劃生產(chǎn)組織方式及做好銷(xiāo)售前期鋪墊工作。生產(chǎn)系統(tǒng)要打破原有矩陣式生產(chǎn)模式，謀劃高效率的生產(chǎn)組織方式，減少生產(chǎn)停滯。銷(xiāo)售系統(tǒng)要提前圍繞新增產(chǎn)能搶抓市場(chǎng)訂單。同時(shí)技術(shù)部門(mén)要根據(jù)設(shè)備性能及時(shí)更新工藝設(shè)計(jì)，考慮信息化建設(shè)工作。銷(xiāo)售、生產(chǎn)等要圍繞技改項(xiàng)目做足文章，形成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)新亮點(diǎn)。
（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃
x月，公司排產(chǎn)總量達(dá)到歷史高位。特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊排產(chǎn)達(dá)到歷史最高產(chǎn)出目標(biāo)，鐵路軸承事業(yè)部要千方百計(jì)完成排產(chǎn)計(jì)劃并盡可能多的產(chǎn)出。特大型軸承事業(yè)部特大板塊排產(chǎn)不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷(xiāo)售系統(tǒng)還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴(yán)重不足的問(wèn)題。
x月，銷(xiāo)售一是要改變銷(xiāo)售發(fā)出、收入環(huán)比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷(xiāo)售這一“龍頭”，振奮精神，著力解決資金占用問(wèn)題。
（二）下期主要工作要求
第一，努力實(shí)現(xiàn)x月產(chǎn)出目標(biāo)。主要任務(wù)：一是要在完成產(chǎn)值目標(biāo)的基礎(chǔ)上，保持產(chǎn)銷(xiāo)同步，保障客戶(hù)重點(diǎn)急需產(chǎn)品產(chǎn)出，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。銷(xiāo)售系統(tǒng)要細(xì)化銷(xiāo)售計(jì)劃，細(xì)分到各用戶(hù)、型號(hào)。同時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)要圍繞訂單履約率開(kāi)展工作，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)出滿(mǎn)足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出率，以數(shù)據(jù)反映精益管理情況。二是加大零件產(chǎn)出，以成品需求拉動(dòng)零件生產(chǎn)，擴(kuò)大零件單位產(chǎn)出總量，滿(mǎn)足x月需求，為x月生產(chǎn)準(zhǔn)備。
第二，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)力度。xxxx年公司在研多個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目，包括增速箱項(xiàng)目、風(fēng)電主軸等，在推進(jìn)過(guò)程中存在較多問(wèn)題，進(jìn)度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產(chǎn)單位要把新產(chǎn)品組織作為生產(chǎn)組織的重中之重。同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)加大新產(chǎn)品的跟蹤開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品的觸角向主機(jī)各個(gè)傳動(dòng)環(huán)節(jié)延伸，提高xx及xx產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶(hù)。鄭總要牽頭組織銷(xiāo)售系統(tǒng)，深耕市場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求，做好xx及xx產(chǎn)品宣傳推廣工作。
第三，加大公司資金占用壓減力度。一是x月末應(yīng)收賬款與年初相比呈現(xiàn)增加，應(yīng)收賬款占比增加多的部門(mén)分別是銷(xiāo)售總公司風(fēng)電部、鐵路軸承事業(yè)部、汽車(chē)軸承事業(yè)部、軍工精密軸承事業(yè)部、銷(xiāo)售總公司區(qū)域風(fēng)電，尤其是銷(xiāo)售風(fēng)電部，無(wú)論是在途和應(yīng)收賬款占比都大幅度增加。各營(yíng)銷(xiāo)單元要對(duì)超期應(yīng)收賬款、清單進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定切實(shí)可行的'壓減計(jì)劃，市場(chǎng)部督導(dǎo)落實(shí)。二是庫(kù)存x月環(huán)比呈現(xiàn)增加，除公司允許預(yù)排的產(chǎn)品外，在排產(chǎn)上要強(qiáng)化訂單的有效性，確保適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品優(yōu)先產(chǎn)出、按期發(fā)出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風(fēng)電的銷(xiāo)售計(jì)劃，要列出計(jì)劃發(fā)出的型號(hào)和數(shù)量，提前交付生產(chǎn)系統(tǒng)，以便提前組織生產(chǎn)。另一方面是分析當(dāng)月的產(chǎn)出計(jì)劃和發(fā)出計(jì)劃是否匹配，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)出滿(mǎn)足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出率，使庫(kù)存和資金占用得到有效控制。三是技術(shù)中心、市場(chǎng)部、鐵路軸承事業(yè)部、銷(xiāo)售總公司對(duì)于在站超過(guò)x個(gè)月的產(chǎn)品，必須在x月底前處理完畢。
第四，關(guān)于新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)整“兩個(gè)調(diào)整”，公司將加大新產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度，將新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)研究及生產(chǎn)試制工作統(tǒng)一納入重點(diǎn)工作范疇，確保營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)有效聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)施，加快產(chǎn)品升級(jí)換代，增加公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)要加大新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使其盡早轉(zhuǎn)化為在手訂單，技術(shù)系統(tǒng)要做好新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，固化研發(fā)流程，對(duì)某重點(diǎn)客戶(hù)減速箱項(xiàng)目，要積極主動(dòng)跟進(jìn)，滿(mǎn)足用戶(hù)期望和需求，早日實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)。
第五，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。為提升管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)工藝的整頓、革新，公司積極推進(jìn)信息化plm項(xiàng)目建設(shè)。該系統(tǒng)是公司技術(shù)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)管理升級(jí)的重要手段，各項(xiàng)目單位要高度重視此項(xiàng)工作，借助項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、材料標(biāo)準(zhǔn)化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、工裝量具標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)工作，提升企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)效益水平。
第六，進(jìn)一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項(xiàng)目單位之間差異度較大，還存在著項(xiàng)目涉及面不廣，技術(shù)工藝類(lèi)項(xiàng)目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項(xiàng)目占比低的現(xiàn)象。下一步技術(shù)中心、物資供應(yīng)部及各生產(chǎn)單位要著重在新鋼廠開(kāi)發(fā)、材料替代、新材料新工藝推廣應(yīng)用、壓減產(chǎn)品加工留量，提升材料利用率、標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進(jìn)計(jì)劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動(dòng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)公司效益提升。同時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要強(qiáng)化項(xiàng)目的督導(dǎo)管理，做好項(xiàng)目提報(bào)的再動(dòng)員、再征集工作，定期通報(bào)項(xiàng)目完成情況，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中一些好的做法及時(shí)總結(jié)、推廣，引導(dǎo)各單位舉一反三，拓展思路，加快推進(jìn)降本增效項(xiàng)目實(shí)施。
第七，關(guān)于安全生產(chǎn)工作。今年x月是全國(guó)第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”。為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)，根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市、區(qū)安委會(huì)辦公室統(tǒng)一部署要求，公司結(jié)合實(shí)際，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。針對(duì)電氣焊及登高作業(yè)、技改搬遷、危險(xiǎn)化學(xué)品使用及存放、特種設(shè)備及消防設(shè)施管理、相關(guān)方資質(zhì)審核等內(nèi)容，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。盯緊重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)，完善雙重預(yù)防體系建設(shè)。積極整改ge公司srg審核中存在的問(wèn)題。強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，提高基層管理人員、一線員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和隱患排查治理能力，提升基層單位現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
第八，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變要求。要持續(xù)、深入落實(shí)三個(gè)轉(zhuǎn)變要求，xxxx年初我們完成了中層干部競(jìng)聘工作，對(duì)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變起到積極推動(dòng)作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進(jìn)入工作狀態(tài)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實(shí)際問(wèn)題，以身作則，通過(guò)多種形式在本系統(tǒng)、本單位營(yíng)造出斗志昂揚(yáng)、奮力攻堅(jiān)的工作氛圍，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)、對(duì)標(biāo)公司要求，眼睛向內(nèi)、少講客觀，找差距、定措施、抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。
謝謝大家！
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十
同志們：
今天，我們召開(kāi)全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八屆五中全會(huì)和總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，深入貫徹落實(shí)中央、省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部研討班等有關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)20xx年工作，安排部署今年經(jīng)濟(jì)工作，動(dòng)員全縣廣大干部群眾，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮勇拼搏，加快脫貧攻堅(jiān)和富民強(qiáng)縣進(jìn)程，為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!
剛才，大會(huì)對(duì)20xx年度目標(biāo)責(zé)任管理工作先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。
劉縣長(zhǎng)就20xx年全縣經(jīng)濟(jì)工作做了全面、具體的安排部署，我完全同意。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位一定要結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹中央和省市有關(guān)會(huì)議特別是省市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神，就做好今年全縣經(jīng)濟(jì)工作，再?gòu)?qiáng)調(diào)四個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、客觀總結(jié)成績(jī)，切實(shí)增強(qiáng)抓好工作的信心決心。
20xx年，全縣各級(jí)黨組織以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)和總書(shū)記系列重要講話(huà)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省委政府和市委市政府的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持以脫貧攻堅(jiān)為一號(hào)工程、加快發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)、改善民生為最終目的、維護(hù)穩(wěn)定為最大責(zé)任，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，推動(dòng)了各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“十二五”圓滿(mǎn)收官。
――堅(jiān)持科學(xué)謀劃，工作思路更加清晰明確。
堅(jiān)持把認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)作為抓好經(jīng)濟(jì)工作的根本思路，以科學(xué)的謀劃、理性的決策和務(wù)實(shí)的舉措，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)提質(zhì)增效、健康發(fā)展。
定期不定期召開(kāi)縣委常委會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)等專(zhuān)題會(huì)議，科學(xué)判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)變化和重大機(jī)遇，深入查找存在的差距和問(wèn)題，靈活采取有效的應(yīng)對(duì)措施。
圍繞五大發(fā)展理念、全面小康目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展三個(gè)重點(diǎn)，精準(zhǔn)謀劃、科學(xué)編制全縣“十三五”發(fā)展規(guī)劃，形成了包括三大板塊、九個(gè)部分，涵蓋農(nóng)業(yè)農(nóng)村、基層基礎(chǔ)、科技文化、生態(tài)文明、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、保障民生以及深化改革、民主法治、黨的領(lǐng)導(dǎo)等方方面面的規(guī)劃綱要，明確了未來(lái)五年發(fā)展的基本要求、總體思路、主要目標(biāo)和著力重點(diǎn)。
――狠抓一號(hào)工程，脫貧攻堅(jiān)步伐不斷加快。
自覺(jué)把精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧作為當(dāng)前最大的政治任務(wù)和一號(hào)工程，完善發(fā)展思路，強(qiáng)化工作舉措，推動(dòng)任務(wù)落實(shí)，合力推進(jìn)全縣脫貧攻堅(jiān)進(jìn)程。
“1+18+2”精準(zhǔn)扶貧方案有序落地實(shí)施，扶貧政策“組合拳”效應(yīng)充分發(fā)揮，基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融支撐、易地搬遷等精準(zhǔn)扶貧重點(diǎn)任務(wù)全面推進(jìn)落實(shí)，貧困群眾生產(chǎn)生活條件有效改善，資金投入、幫扶責(zé)任、督查考核等工作體系不斷建立完善，精準(zhǔn)扶貧常態(tài)長(zhǎng)效化機(jī)制逐步形成，順利完成了全縣9.72萬(wàn)貧困人口的建檔立卡和2.28萬(wàn)戶(hù)貧困戶(hù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)信息采集和錄入工作，實(shí)現(xiàn)了15個(gè)貧困村及2.3萬(wàn)貧困人口穩(wěn)定脫貧。
――突出第一要?jiǎng)?wù)，縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展。
始終把加快發(fā)展作為提升縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的第一要?jiǎng)?wù)，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)理念，精心實(shí)施重大項(xiàng)目，努力擴(kuò)大招商引資，強(qiáng)力推進(jìn)園區(qū)開(kāi)發(fā)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)，著力堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，全面深化各項(xiàng)改革，確保了縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)朝著又好又快的方向發(fā)展，全縣生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，順利完成了全年及“十二五”確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
――推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，縣域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。
堅(jiān)持把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵途徑，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，保持了結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、質(zhì)效穩(wěn)步提升的良好勢(shì)頭。
面對(duì)市場(chǎng)需求低靡、環(huán)境約束加劇等外部因素的嚴(yán)峻考驗(yàn)，堅(jiān)持一企一策、精準(zhǔn)發(fā)力，力促工業(yè)克難攻堅(jiān)、逆勢(shì)增長(zhǎng)，16戶(hù)企業(yè)在甘肅股權(quán)交易中心掛牌交易。
立足縣域特色資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)蔬菜、畜禽、瓜果等特色產(chǎn)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展，“靖遠(yuǎn)羊羔肉”順利通過(guò)國(guó)家質(zhì)檢總局地標(biāo)產(chǎn)品評(píng)審認(rèn)定，靖遠(yuǎn)省級(jí)農(nóng)業(yè)科技園區(qū)順利通過(guò)國(guó)家級(jí)白銀農(nóng)業(yè)科技園區(qū)核心區(qū)評(píng)審。
圍繞培育壯大第三產(chǎn)業(yè)，大力扶持發(fā)展商貿(mào)物流、電子商務(wù)、便民消費(fèi)等新興業(yè)態(tài)，全縣非公經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值占全縣經(jīng)濟(jì)總量的近七成。
――緊盯最終目的，人民群眾福祉持續(xù)增進(jìn)。
始終把保障和改善民生作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力加大民生投入，著力興辦惠民實(shí)事，著力擴(kuò)大就業(yè)創(chuàng)業(yè)，著力提升保障水平，著力改善生態(tài)環(huán)境，教育、衛(wèi)生、文化、體育等各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，人民生活水平穩(wěn)步提高，民生福祉持續(xù)增進(jìn)。
高度重視社會(huì)和諧穩(wěn)定，以平安靖遠(yuǎn)建設(shè)為抓手，統(tǒng)籌處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，深化社會(huì)治理創(chuàng)新，加強(qiáng)民主法治建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共建共享。
一年來(lái)的發(fā)展變化充分證明，我們確定的發(fā)展思路、制定的發(fā)展舉措貫徹了中央、省委、市委的決策精神，契合了靖遠(yuǎn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、全面建成小康的目標(biāo)要求，順應(yīng)了全縣人民對(duì)幸福美好新生活的強(qiáng)烈期盼，探索出了切合靖遠(yuǎn)實(shí)際的富民強(qiáng)縣新路子。
這些成績(jī)的取得，是上級(jí)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全縣各級(jí)干部苦干實(shí)干的結(jié)果，凝聚了社會(huì)各界的真切關(guān)心和大力支持。
我們要以取得的成績(jī)?yōu)樾缕瘘c(diǎn)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，完善思路，再鼓干勁，為加快脫貧攻堅(jiān)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)不懈努力。
二、準(zhǔn)確把握形勢(shì)，不斷完善推動(dòng)發(fā)展的思路舉措。
科學(xué)分析形勢(shì)、準(zhǔn)確把握形勢(shì)、主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)，是我們確定思路、謀劃舉措、做好工作、推動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。
我們必須深入研討中央和省委、市委作出的一系列重大決策部署，特別是事關(guān)“十三五”發(fā)展的新理念新精神新要求，使我們的工作始終沿著正確的方向前進(jìn)，確?！笆濉表樌鸩剑己瞄_(kāi)局。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十一
是對(duì)公司上半年活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查、分析、評(píng)判，從理論認(rèn)識(shí)的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的公司上半年工作總結(jié)會(huì)議講話(huà)，僅供參考。
今天每個(gè)事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺(jué)感知感悟從如下三個(gè)方面概括下。
一、成績(jī)。
公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績(jī)效后，同仁攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，業(yè)績(jī)高開(kāi)高走，各個(gè)事業(yè)部捷報(bào)頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤(rùn)保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬(wàn)馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長(zhǎng)沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重，開(kāi)局好，為今年績(jī)效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫(kù)、萬(wàn)，(不含長(zhǎng)沙、九江、萬(wàn)，不含應(yīng)收款、萬(wàn)，要減去去年未回款、萬(wàn))，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來(lái)的，爭(zhēng)回來(lái)的，服務(wù)款及時(shí)入庫(kù)，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
3、公司外部客戶(hù)管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶(hù)同時(shí)，客戶(hù)服務(wù)的絕對(duì)數(shù)在增多，客戶(hù)層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶(hù)維護(hù)方法手段多樣化多層級(jí)維護(hù)立體化，客戶(hù)的滿(mǎn)意度忠誠(chéng)度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度。
4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng)，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長(zhǎng)沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。
5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識(shí)面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級(jí)別的公司相比，比較還是不錯(cuò)，顯然高人一籌。雖然公司部門(mén)分得細(xì)，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進(jìn)步。
二、不足。
成績(jī)的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機(jī)，千里之堤，毀于蟻穴，一個(gè)小小的失誤會(huì)打破我們的飯碗，會(huì)葬送公司美好的前途。經(jīng)營(yíng)企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺(jué)。
1、今年全年、萬(wàn)，半年?duì)I業(yè)額完成不足40%，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)則下降25.4%，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒(méi)有太大的作為。
對(duì)策——增量與節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流并舉。
2、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強(qiáng)企之本，公司的口碑信譽(yù)度在外，多年積累起來(lái)的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問(wèn)題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計(jì)劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具。現(xiàn)在副總忙得不可開(kāi)交，經(jīng)理層級(jí)跟不上的情況，我們?cè)诙鄶?shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。
對(duì)策——攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理。
3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有問(wèn)題，尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項(xiàng)目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要?jiǎng)悠饋?lái)活起來(lái)，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險(xiǎn)。
對(duì)策——梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。
4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門(mén)造車(chē)。
對(duì)策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。
5、管理有制度而沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會(huì)簡(jiǎn)單和統(tǒng)一。將來(lái)我們與國(guó)際管理接軌，逐步國(guó)際化，先9000，過(guò)程控制，后14000，與客戶(hù)商無(wú)縫對(duì)接，(萬(wàn)科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?dòng))。
對(duì)策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化。
6、分公司要贏利，要學(xué)會(huì)自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺(tái)階，學(xué)會(huì)復(fù)制公司的管理，結(jié)合實(shí)際來(lái)創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)方面之一。
對(duì)策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。
對(duì)策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷(xiāo)售和其他業(yè)務(wù)。
8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來(lái)發(fā)展必須用文化來(lái)驅(qū)動(dòng)。
對(duì)策——用故事傳承文化。
三、希望。
2、有信心比金錢(qián)黃金重要，關(guān)注過(guò)程，看重結(jié)果，今年各個(gè)事業(yè)部的績(jī)效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會(huì)實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。
4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤(rùn)、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個(gè)品牌意識(shí)，以一帶線，以線帶面，通過(guò)天潤(rùn)、博生品牌的建立傳播，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。。
5、學(xué)習(xí)，誠(chéng)信，溝通，務(wù)實(shí)，保持我們的本色，萬(wàn)不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠(chéng)信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開(kāi)，務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對(duì)具體問(wèn)題和工作，還實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。
6、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機(jī)制：要時(shí)刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒(méi)有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
今天開(kāi)會(huì)后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負(fù)起責(zé)任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標(biāo)不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動(dòng)搖，年底我們?cè)僮隹偨Y(jié)就是我們收獲時(shí)。
同志們：
落實(shí)市交通局半年工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線，抓住重點(diǎn)，振奮精神，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開(kāi)局之年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：
——搶抓公路市場(chǎng)，綜合實(shí)力又有新提高。
上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強(qiáng)度、滿(mǎn)負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無(wú)前例地同時(shí)開(kāi)工建設(shè)了丹通、彰通、西開(kāi)、青臨、莊蓋5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、沈陽(yáng)繞城、四川樂(lè)自、丹通、沈本、沈撫二號(hào)線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，深入開(kāi)展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭(zhēng)創(chuàng)?三個(gè)一流?等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高和改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主的考驗(yàn)、質(zhì)量安全的考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和外部環(huán)境的考驗(yàn)，克服和排除精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)和消極腐敗的危險(xiǎn)，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計(jì)劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計(jì)劃的38.7%。今年1月，中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會(huì)授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有所提高。
各級(jí)總部搭建平臺(tái),選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行?五個(gè)一?，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展。
各級(jí)總部下大力氣推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項(xiàng)目為載體，建立和完善項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)?四個(gè)統(tǒng)一?，即統(tǒng)一。
崗位職責(zé)。
統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一工作流程統(tǒng)一考核評(píng)比，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目。
合同。
履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化。建立健全各部門(mén)崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化。
丹通路基項(xiàng)目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實(shí)現(xiàn)了工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高了項(xiàng)目管理水平，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法;丹通路面項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評(píng)。
總公司通過(guò)精細(xì)化管理，在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過(guò)程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制。
開(kāi)展有意義的項(xiàng)目精細(xì)化管理主題教育，樹(shù)立四種基本意識(shí)，即“規(guī)則意識(shí)”、?服務(wù)意識(shí)”、“系統(tǒng)意識(shí)”和“細(xì)節(jié)意識(shí)”。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，總公司對(duì)在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個(gè)，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個(gè)，建立崗位。
說(shuō)明書(shū)。
——加強(qiáng)績(jī)效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
今年重點(diǎn)補(bǔ)充完善了對(duì)其他直接費(fèi)的管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程;對(duì)甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出整改建議27項(xiàng)，并跟蹤問(wèn)效。在考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好效果。
材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對(duì)山東青臨項(xiàng)目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問(wèn)題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對(duì)總公司提出的意見(jiàn)和建議認(rèn)真逐一落實(shí)，吃住工地一個(gè)多月，在項(xiàng)目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯(cuò)帳的問(wèn)題也進(jìn)行了調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實(shí)到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭(zhēng)著干事的良好局面，該項(xiàng)目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動(dòng)競(jìng)賽中，榮獲?先進(jìn)單位?榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);沈本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項(xiàng)目辦通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獲得獎(jiǎng)金20萬(wàn)元。
一公司在人員少、項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等。
困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項(xiàng)目班子克服困難，確保工程按計(jì)劃完成;莊蓋路基項(xiàng)目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評(píng)比中，始終名列前茅，從開(kāi)工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)三等獎(jiǎng)的良好業(yè)績(jī)，吳晶義被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，王桂芝被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目總工。二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報(bào)及時(shí)，并按審批結(jié)果辦理;西開(kāi)路面項(xiàng)目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個(gè)月的時(shí)間，面層施工已打開(kāi)局面;沈陽(yáng)繞城項(xiàng)目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先中，被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目考核及時(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評(píng)。樂(lè)自項(xiàng)目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時(shí)上傳，使員工充分了解項(xiàng)目的最新信息，開(kāi)辟了宣傳工作新的平臺(tái)，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂(lè)自項(xiàng)目黨支部被交通局評(píng)為?先進(jìn)黨組織?。
——強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力有所提高。
內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)處理危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，審計(jì)部門(mén)的主要職責(zé)，不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，而且是要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過(guò)程的審計(jì)，為保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，拓展了內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素是否正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)防范的需要，各種量化管理模型是否有效實(shí)施等。通過(guò)對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計(jì)人員深入基層，幫助解決過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，取得良好效果。
——合同管理初見(jiàn)規(guī)范，實(shí)行審批勢(shì)在必行。
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作，其管理績(jī)效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個(gè)單位、項(xiàng)目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專(zhuān)、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺(tái)帳、統(tǒng)一程序，加強(qiáng)了合同的審核工作，要求合同承辦部門(mén)按職責(zé)辦理，審查部門(mén)按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個(gè)，實(shí)現(xiàn)了從事后救濟(jì)型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過(guò)去對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問(wèn)題，訴訟案件明顯下降。
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在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
今天我們?cè)谶@里舉行公司工作總結(jié)會(huì)議，在這里首先感謝大家一年以來(lái)為公司所有的付出，大家辛苦了，這一年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。
一、下面我將進(jìn)行簡(jiǎn)要的個(gè)人工作報(bào)告：
1、明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責(zé)，建立了公司官方博客，點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。
2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“至誠(chéng)至信、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示，精神飽滿(mǎn)有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞。
一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習(xí)一同成長(zhǎng)，杜絕“短板效應(yīng)”，讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升。
二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
三是團(tuán)結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車(chē)銷(xiāo)售開(kāi)展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)通過(guò)廈門(mén)小魚(yú)社區(qū)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。
經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查工作報(bào)告，加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)，上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車(chē)采購(gòu)業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)采購(gòu)與服務(wù)的關(guān)系。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高積極性、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的。
5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。
自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的.利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
從我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告看來(lái)，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)，我更應(yīng)該為我們公司更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，所以在新的一年里，我會(huì)和所有的班子成員一起，吸取大家的意見(jiàn)和建議，廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20××年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗！
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十三
同志們:。
這次衛(wèi)生工作會(huì)議很重要，也開(kāi)得很及時(shí)。xx副省長(zhǎng)作了重要講話(huà)，從保障和改善民生、建設(shè)幸福廣東的高度，深刻分析了當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)下一步工作提出明確要求。姚志彬廳長(zhǎng)全面總結(jié)xxxx年衛(wèi)生工作，回顧三年醫(yī)改重點(diǎn)工作，提出“xx”醫(yī)改的思路和總體目標(biāo)，并對(duì)今年工作作出安排。在分組討論中大家提出很多建設(shè)性意見(jiàn)，我們將認(rèn)真研究，加以落實(shí)。
同志們一致認(rèn)為，這次會(huì)議在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)入“xx”關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)，統(tǒng)一思想，振奮精神，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性;要按照于藍(lán)副省長(zhǎng)和志彬廳長(zhǎng)的重要講話(huà)要求，認(rèn)真抓好落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)衛(wèi)生工作深入發(fā)展，確保人民群眾得到實(shí)惠、醫(yī)務(wù)人員受到鼓舞、醫(yī)改工作再出成效、衛(wèi)生事業(yè)得到發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，今天的會(huì)議開(kāi)得很務(wù)實(shí)、有成效，達(dá)到了預(yù)期目的。
下面，我就結(jié)合貫徹會(huì)議精神，講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家和省的決策部署上來(lái)。
目前，“xx”醫(yī)改工作目標(biāo)和任務(wù)要求已經(jīng)明確，我們要統(tǒng)一思想，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，深入推進(jìn)改革。
推進(jìn)“xx”醫(yī)改，要提高認(rèn)識(shí)。醫(yī)改啟動(dòng)實(shí)施三年來(lái)，各級(jí)衛(wèi)生部門(mén)在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難，統(tǒng)籌推進(jìn)“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”各項(xiàng)工作，五項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)取得顯著成效，衛(wèi)生事業(yè)得到較快發(fā)展，群眾健康素質(zhì)得到較大提高，看病難、看病貴問(wèn)題有一定緩解。實(shí)踐證明，深化醫(yī)改、增進(jìn)健康符合人民群眾的期盼和愿望，得到了黨委政府的重視、社會(huì)各界的廣泛支持，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。各級(jí)衛(wèi)生部門(mén)和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)改工作對(duì)改善民生、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要意義。
推進(jìn)“xx”醫(yī)改，要明確方向。雖然三年的成績(jī)?yōu)椤皒x”醫(yī)改創(chuàng)造了有利條件和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是，我們要清醒看到，衛(wèi)生事業(yè)基礎(chǔ)薄弱、欠賬較多，衛(wèi)生資源總體短缺、優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源不足，配置不均衡，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展總體滯后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展;隨著改革的深入，深層次體制機(jī)制問(wèn)題逐步凸顯，改革難度、復(fù)雜性進(jìn)一步增大;隨著生活質(zhì)量的提高，群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)安全質(zhì)量、服務(wù)公平性和便利性的要求也越來(lái)越高。與中央和省委、省政府賦予的新使命、新要求，以及面臨的“xx”繁重任務(wù)相比，我們還有一定差距。因此要明確方向，以群眾最迫切需要、我們工作存在的主要問(wèn)題為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)醫(yī)改工作。
推進(jìn)“xx”醫(yī)改，要搶抓機(jī)遇。“xx”時(shí)期是承上啟下的攻堅(jiān)階段、戰(zhàn)略機(jī)遇期，抓緊、抓實(shí)、抓好醫(yī)改工作非常重要。要把“xx”醫(yī)改工作擺到更加突出的戰(zhàn)略位置，深刻認(rèn)識(shí)深化醫(yī)改是改善民生、建設(shè)幸福廣東的內(nèi)在要求，是擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措，是加強(qiáng)社會(huì)管理、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域改革的有效途徑，從而進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以改革促發(fā)展惠民生，切實(shí)轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)際成果。
二、主動(dòng)作為，真抓實(shí)干，把醫(yī)改任務(wù)落實(shí)到群眾心坎上。
抓好“xx”醫(yī)改，必須統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，要圍繞讓群眾獲得更多實(shí)惠方面下功夫。
落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，要突出把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對(duì)繁重的醫(yī)改和衛(wèi)生工作任務(wù)，我們要切實(shí)把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在鞏固三年五項(xiàng)重點(diǎn)改革成果的基礎(chǔ)上，要緊扣建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度這個(gè)核心，繼續(xù)堅(jiān)持“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的原則，特別要抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。一是以縣級(jí)醫(yī)院為重點(diǎn)，全面推進(jìn)公立醫(yī)院改革;二是以健全機(jī)制為重點(diǎn)，鞏固基層機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物和綜合改革;三是以均等化為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生精細(xì)化管理;四是以提升能力為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè);五是以惠民便民為重點(diǎn)，不斷改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。在具體工作中，要處理好衛(wèi)生事業(yè)外延發(fā)展與內(nèi)涵建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生投入增長(zhǎng)與控制費(fèi)用、體現(xiàn)公益性與調(diào)動(dòng)積極性之間的關(guān)系。
落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，要突出提升服務(wù)水平。我們要堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，以群眾的呼聲和需要為第一選擇，以群眾的利益為首要追求，不斷增強(qiáng)服務(wù)功能，提升服務(wù)水平和質(zhì)量。公立醫(yī)院尤其是大中型醫(yī)院，要防止盲目擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、配置高端技術(shù)、追求豪華設(shè)施、提供高端服務(wù)的傾向，要在優(yōu)先保障基本醫(yī)療服務(wù)、改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全、降低成本、控制費(fèi)用等內(nèi)涵建設(shè)上下功夫。以便民、利民、惠民為出發(fā)點(diǎn)，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域。繼續(xù)開(kāi)展好“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)。加快衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐，為群眾提供高效便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。全面建立醫(yī)療服務(wù)信息公開(kāi)發(fā)布制度，確保群眾的知情權(quán)和選擇權(quán)。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，狠抓核心制度落實(shí)，遏制過(guò)度檢查、過(guò)度用藥、過(guò)度治療等問(wèn)題,使醫(yī)院管理更加科學(xué)，醫(yī)療服務(wù)行為更加規(guī)范、患者看病更加放心舒心。
落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，要突出強(qiáng)化基層工作。“xx”期間，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革要由創(chuàng)新機(jī)制轉(zhuǎn)向鞏固完善。一方面，要抓住完善編制管理、落實(shí)投入補(bǔ)償政策、推進(jìn)價(jià)格和醫(yī)保支付改革、實(shí)施績(jī)效工資、績(jī)效考核等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，使基層機(jī)構(gòu)在設(shè)施條件得到全面改善的同時(shí)，盡快進(jìn)入保公益、轉(zhuǎn)機(jī)制、重服務(wù)、增效率、可持續(xù)的健康發(fā)展軌道。另一方面，進(jìn)一步增強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。強(qiáng)化中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的綜合服務(wù)功能，推動(dòng)一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，將服務(wù)重心轉(zhuǎn)向主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)。要整合服務(wù)資源，推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化管理，千方百計(jì)鞏固村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍。要把更多的財(cái)力、物力投向基層，把更多的人才、技術(shù)引向基層，同時(shí)提高基層機(jī)構(gòu)看病報(bào)銷(xiāo)比例，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，讓基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成為群眾看病就醫(yī)的首選。
落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，要突出發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)。在醫(yī)改工作中創(chuàng)特色、出經(jīng)驗(yàn)，既是黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府的明確要求，也是我們深化醫(yī)改成果的重要體現(xiàn)?！皒x”醫(yī)改要在緊密結(jié)合省情、借鑒兄弟省市成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源，彰顯廣東特色，爭(zhēng)取最大的改革成效。希望各地各單位對(duì)三年重點(diǎn)醫(yī)改進(jìn)行全面總結(jié)，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)工作成效，深入提煉成功經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)做法，并在此基礎(chǔ)上不斷探索創(chuàng)新，為我們的醫(yī)改決策、制度設(shè)計(jì)、政策施行和工作推動(dòng)提供參考和借鑒。就各地來(lái)說(shuō)，也不乏“亮點(diǎn)”，比如深圳的公立醫(yī)院改革、惠州的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，東莞的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展、湛江的城鄉(xiāng)醫(yī)保一體化等，他們大膽的探索與嘗試取得了很好的效果。我們希望各地結(jié)合自身實(shí)際，在國(guó)家和省的醫(yī)改政策總體框架下，敢于先行先試，積極培育、集中精力開(kāi)展對(duì)全局有影響、有帶動(dòng)作用的重點(diǎn)項(xiàng)目，并充分發(fā)揮示范效應(yīng)，帶動(dòng)整體推進(jìn)，使廣東衛(wèi)生工作、醫(yī)改各項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)排在全國(guó)前面。
三、強(qiáng)化保障，凝心聚力，為深化改革營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。
醫(yī)改是系統(tǒng)工程，要群策群力，強(qiáng)化保障，為確保完成醫(yī)改任務(wù)和衛(wèi)生工作，創(chuàng)造和諧向上的環(huán)境氛圍。
進(jìn)一步宣傳和弘揚(yáng)“廣東醫(yī)生”主體形象和崇高精神。我們要按照黨的十七屆六中全會(huì)精神和廣東建設(shè)文化強(qiáng)省的要求，深入推進(jìn)衛(wèi)生行業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)提煉、大力踐行“珍愛(ài)生命、崇尚科學(xué)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的“廣東醫(yī)生”核心價(jià)值理念和職業(yè)精神。通過(guò)開(kāi)展先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)、編輯叢書(shū)、座談研討等多種形式，進(jìn)一步活化“廣東醫(yī)生”形象。進(jìn)一步做好典型宣傳工作，大力宣傳“我最喜愛(ài)的健康衛(wèi)士”，以及在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、醫(yī)改工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型。深入開(kāi)展文明單位、文明窗口、青年文明號(hào)等群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提升創(chuàng)建水平。要大力打造衛(wèi)生宣傳平臺(tái)載體，建立與媒體溝通機(jī)制，提高與媒體溝通能力，有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體，形式多樣、務(wù)實(shí)有效的開(kāi)展衛(wèi)生宣傳活動(dòng)。加強(qiáng)衛(wèi)生新聞宣傳機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，確保事情有人管、事情有人做。擴(kuò)大衛(wèi)生政策、衛(wèi)生理論、衛(wèi)生輿論、衛(wèi)生知識(shí)和衛(wèi)生文化傳播的主陣地，唱響時(shí)代主旋律。
進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)向深度和廣度發(fā)展。認(rèn)真開(kāi)展群眾評(píng)議活動(dòng)，繼續(xù)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和新一輪公開(kāi)承諾工作。繼續(xù)廣泛開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿(mǎn)意窗口、優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵。廣泛開(kāi)展“提高效能轉(zhuǎn)作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)基層先鋒”活動(dòng)，深化學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建，完善機(jī)關(guān)干部直接聯(lián)系群眾制度，強(qiáng)化干部在一線服務(wù)、政策在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決。繼續(xù)推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)惠民實(shí)踐，大力開(kāi)展健康宣教、巡診義診、送醫(yī)送藥、衛(wèi)生監(jiān)督、衛(wèi)生保障等具有行業(yè)特色的志愿服務(wù)活動(dòng)，帶頭把以人為本、執(zhí)政為民的根本要求落到實(shí)處。省十一次黨代會(huì)前，集中宣傳一批先進(jìn)典型事跡，營(yíng)造良好氛圍;“七一”前，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)表彰;“七一”后，組織引導(dǎo)全系統(tǒng)學(xué)先進(jìn)、見(jiàn)行動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。衛(wèi)生系統(tǒng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，是施行衛(wèi)生政策、推動(dòng)醫(yī)改工作和衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的骨干，要始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)擺在突出位置。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)能力建設(shè)，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、醫(yī)改政策文件、衛(wèi)生法律法規(guī)等理論、知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極思考衛(wèi)生工作中戰(zhàn)略性、全局性的問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合運(yùn)用行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段推進(jìn)醫(yī)改和衛(wèi)生工作的能力。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)查研究，了解掌握當(dāng)前醫(yī)改工作所面臨的新情況、新問(wèn)題，探索衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的規(guī)律特點(diǎn)，研究落實(shí)醫(yī)改任務(wù)的新途徑和新方法，切實(shí)提高駕馭衛(wèi)生改革發(fā)展的能力。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自律能力建設(shè)，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部要遵守規(guī)章制度，做到不循私情，不謀私利，清清白白履職，干干凈凈辦事，堂堂正正盡責(zé)，做遵紀(jì)守法的模范。領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真執(zhí)行民主集中制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，用黨的'紀(jì)律和制度維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)實(shí)踐形成良好的工作機(jī)制，提高決策的科學(xué)化、民主化水平。
進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生人才支撐。各地要以社會(huì)需求為導(dǎo)向，從基層人才到高層次人才，從思想觀念到技術(shù)技能，從創(chuàng)新能力到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等各方面加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度，不斷提升人才素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)。研究落實(shí)相關(guān)政策措施，保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。抓緊制定實(shí)施衛(wèi)生人才發(fā)展規(guī)劃，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生等各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)。建立科學(xué)有效的衛(wèi)生人才培養(yǎng)、吸引、使用、評(píng)價(jià)、流動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制，特別是要為基層培養(yǎng)一批留得住、用得上、能發(fā)展的適宜人才。盡快建立完善全科醫(yī)師制度。培育壯大中醫(yī)藥人才隊(duì)伍，繼續(xù)抓好“名醫(yī)、名科、名院”建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展宗旨意識(shí)、職業(yè)道德和法制紀(jì)律教育，制定完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度規(guī)范，教育廣大醫(yī)務(wù)工作者秉承職業(yè)操守，筑牢道德底線，不斷提升自身素養(yǎng)，在更好地為人民服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
同志們，讓我們?cè)谑∥?、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更加堅(jiān)定信心，強(qiáng)化工作責(zé)任，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為推進(jìn)我省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，為實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展，為提高群眾健康水平和建設(shè)幸福廣東作出更大貢獻(xiàn)，以飽滿(mǎn)的精神和優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大、省十一次黨代會(huì)的勝利召開(kāi)!
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十四
（12月23日）。
同志們：
昨天，英杰書(shū)記代表市委常委會(huì)做的報(bào)告，全面總結(jié)了“十五”取得的重大成就，明確了“十一五”全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，提出了全市經(jīng)濟(jì)工作主要任務(wù)。會(huì)議審議通過(guò)了《市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》（草案）。今天會(huì)議，主要是分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署明年工作任務(wù)。下面，根據(jù)市委常委會(huì)議和市政府常務(wù)會(huì)議討論意見(jiàn)，我講兩個(gè)問(wèn)題。
年是“十五”計(jì)劃的“收官”之年。一年來(lái)，各級(jí)黨委、政府和各部門(mén)深入貫徹黨的'十六大和十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神，以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，圍繞加速經(jīng)濟(jì)隆起、構(gòu)建和諧***兩大任務(wù)，實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市方略，不斷推進(jìn)改革開(kāi)放，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，***老工業(yè)基地振興又邁出較大步伐。主要表現(xiàn)在：一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)在高起點(diǎn)上保持高增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1250億元，比上年凈增244億元，超過(guò)“十五”前三年增量的總和，增長(zhǎng)速度由上年16.1%提高到16.5%。***在全國(guó)百?gòu)?qiáng)城市排名從去年第50位躍升至第44位。二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益持續(xù)提升。全口徑財(cái)政一般預(yù)算收入達(dá)到160.3億元，增長(zhǎng)44.9%。全口徑稅收收入達(dá)到148.3億元，增長(zhǎng)48.1%,占gdp比重由上年9.9%提高到11.9%。地方財(cái)政一般預(yù)算收入完成55.2億元，增長(zhǎng)37.4%。實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯12.5億美元，增長(zhǎng)25%。全市規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1060億元，增長(zhǎng)26.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)130億元，增長(zhǎng)22.6%。鞍鋼全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入660億元，增長(zhǎng)40.6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)112億元，增長(zhǎng)24.2%。實(shí)繳稅金92.3億元，占全口徑財(cái)政一般預(yù)算收入57.6%，其中形成地方財(cái)政一般預(yù)算收入25億元，對(duì)市本級(jí)財(cái)政貢獻(xiàn)率達(dá)到69.1%。三是培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)取得新突破。預(yù)計(jì)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成280億元，增長(zhǎng)29.9%。其中城鎮(zhèn)集體以上完成197億元，增長(zhǎng)30.8%。鞍鋼新區(qū)500萬(wàn)噸精品板材基地相關(guān)項(xiàng)目陸續(xù)竣工。南亞實(shí)德塑膠管材等33個(gè)億元以上項(xiàng)目建成投產(chǎn)。四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)初見(jiàn)成效。有22戶(hù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，鞍鋼被確定為國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。全市萬(wàn)元gdp綜合能耗、水耗分別下降4.5%和5.1%。五是和諧***建設(shè)步伐加快。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合農(nóng)民達(dá)到50萬(wàn)人，有6.3萬(wàn)人直接受益。防控禽流感實(shí)現(xiàn)無(wú)疫區(qū)、零病例目標(biāo)。棚戶(hù)區(qū)和危房改造全面啟動(dòng)。在省內(nèi)率先消除“零就業(yè)家庭”。完成實(shí)名制就業(yè)15萬(wàn)人次。全年城市居民人均可支配收入預(yù)計(jì)可達(dá)到9460元，農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)可達(dá)到4618元，分別增長(zhǎng)14.5%和8.6%。
全年我們主要做了以下六個(gè)方面工作：
（一）著力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快構(gòu)筑“一個(gè)基地、三大產(chǎn)業(yè)”格局。緊緊抓住項(xiàng)目這個(gè)核心，新建續(xù)建億元以上項(xiàng)目138個(gè)，竣工投產(chǎn)33個(gè)，當(dāng)年完成投資110億元。安排2.5億元專(zhuān)項(xiàng)資金，用于支持鞍鋼項(xiàng)目建設(shè)。鞍鋼新區(qū)500萬(wàn)噸精品板材基地建設(shè)捷報(bào)頻傳，代表鞍鋼自主集成技術(shù)2150asp熱連軋生產(chǎn)線熱負(fù)荷試車(chē)一次成功，具有世界一流水平的新二號(hào)高爐開(kāi)爐出鐵，從煉鐵到熱軋生產(chǎn)線全線貫通。高新區(qū)新增超億元項(xiàng)目15個(gè)。全市省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到173家。完成6戶(hù)企業(yè)搬遷改造。鞍鋼集團(tuán)鐵路用鋼軌和西洋集團(tuán)三元復(fù)合肥成為全國(guó)名牌產(chǎn)品，“海諾”成為中國(guó)馳名商標(biāo)。同時(shí)，開(kāi)工建設(shè)了北方五金機(jī)電城等33個(gè)旅游商貿(mào)物流項(xiàng)目，景子街改造完成主體工程，大福源超市等6個(gè)項(xiàng)目竣工營(yíng)業(yè)。
市。
（三）堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，認(rèn)真解決“三農(nóng)”問(wèn)題。全面提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，完成水土流失治理面積14萬(wàn)畝，發(fā)展節(jié)水灌溉6.5萬(wàn)畝，改善澇區(qū)面積9萬(wàn)畝，全年糧食總產(chǎn)量達(dá)到120.9萬(wàn)噸，為歷史上第三個(gè)高產(chǎn)年。全面取消農(nóng)業(yè)稅，當(dāng)年免征4600萬(wàn)元，發(fā)放“三補(bǔ)”資金5904萬(wàn)元，農(nóng)民人均政策性增收61元。積極推進(jìn)第二輪土地延包工作，“兩證”發(fā)放率達(dá)到99%。建設(shè)了南臺(tái)種禽場(chǎng)、感王鎮(zhèn)節(jié)水灌溉、臺(tái)安縣良種基地等一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，規(guī)模以上龍頭企業(yè)發(fā)展到116家，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展到234個(gè)。省級(jí)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地達(dá)到32個(gè)，新增無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品95個(gè)、綠色食品25個(gè)、有機(jī)食品9個(gè)。三縣（市）一區(qū)實(shí)現(xiàn)財(cái)政一般預(yù)算收入12.6億元，比上年增長(zhǎng)33.6%。南果梨通過(guò)國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品申請(qǐng)，填補(bǔ)了歷史空白。西柳鎮(zhèn)被評(píng)為全國(guó)文明小城鎮(zhèn)示范點(diǎn)。
（四）加強(qiáng)資源保護(hù)和環(huán)境治理，不斷改善城鄉(xiāng)面貌。認(rèn)真整頓礦業(yè)秩序，查處違法違規(guī)案件51起，炸毀違法違規(guī)坑口24處，取締無(wú)證開(kāi)采和環(huán)境污染選礦企業(yè)26家。完成了玉佛山隧道北洞拓寬、楊柳河支線明溝改暗渠、鞍海路和千山東路大修改造等一批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。南沙河綜合整治工程全面啟動(dòng)，建成2號(hào)橡膠壩，整治河道2.2公里。完成12項(xiàng)重點(diǎn)大氣和水污染治理工程，取締建成區(qū)4噸以下燃煤供暖鍋爐130臺(tái)，實(shí)施100公頃生物抑塵工程，礦山復(fù)墾112公頃。改造居民小區(qū)52個(gè)，綠化植樹(shù)2917萬(wàn)株，新增城市基礎(chǔ)綠地10萬(wàn)平方米。植樹(shù)造林9.2萬(wàn)畝，封山育林12.5萬(wàn)畝。城市醫(yī)療垃圾全部實(shí)現(xiàn)無(wú)害化處理。城區(qū)全年空氣質(zhì)量有273天數(shù)達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，比上年增加17天。千山風(fēng)景區(qū)被評(píng)為全國(guó)十大文明景區(qū)。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
貫徹全面從嚴(yán)治黨要求?著力提升黨建工作水平。
為x公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2020年度黨建工作會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆四中全會(huì)精神和市委市政府、市國(guó)資委各項(xiàng)決策部署，總結(jié)回顧2019年度黨建工作，安排部署2020年度黨建工作，動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，深入貫徹新發(fā)展理念，為x公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展和“153”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
一、2019年黨建工作成效。
2019年，公司黨委在市委、市國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十九大和深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，嚴(yán)格落實(shí)市國(guó)資委黨委提出的“理順關(guān)系、全面覆蓋、補(bǔ)齊短板、規(guī)范建設(shè)”的黨建工作總要求，以全面從嚴(yán)治黨為主線，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，切實(shí)做到“把方向、管大局、保落實(shí)”，不斷創(chuàng)新黨建工作方式方法，取得了一定的成績(jī)。
堅(jiān)持思想引領(lǐng)，強(qiáng)化素質(zhì)提升。全年舉辦大講堂10期，開(kāi)展了為期一周的春節(jié)收假全員大學(xué)習(xí)，舉辦了為期一個(gè)月的“青年夜校”，集中授課38學(xué)時(shí)，對(duì)130多名青年員工進(jìn)行了培訓(xùn)，是近年來(lái)時(shí)間最長(zhǎng)、規(guī)模最大、效果最為明顯的一次。嚴(yán)格落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，全年組織理論中心組學(xué)習(xí)11次，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部集中輪訓(xùn)學(xué)，中層以上管理人員帶頭學(xué)，黨員集中學(xué)，帶動(dòng)全員學(xué)的良好氛圍。
堅(jiān)持政治引領(lǐng)，學(xué)做結(jié)合貫通。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅(jiān)持黨員思想教育經(jīng)?；?，在公司系統(tǒng)開(kāi)展了“戴黨徽、亮身份、比業(yè)績(jī)、樹(shù)形象”活動(dòng)。通過(guò)黨員手抄黨章和條例準(zhǔn)則、學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)典型等途徑，增強(qiáng)了廣大黨員干部職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。大力實(shí)施“強(qiáng)根鑄魂國(guó)企興”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升企業(yè)黨建工作水平。
精心組織各種活動(dòng)開(kāi)展。組織黨員職工參加了市全運(yùn)會(huì)、龍舟節(jié)等大型活動(dòng)，開(kāi)展了慶祝建黨98周年“我與x共奮進(jìn)”、慶“七一”演講比賽、張明俊先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、“三苦”精神教育實(shí)踐等系列活動(dòng)，使全體黨員在活動(dòng)中受到了教育、接受了洗禮、凈化了靈魂，展示了x黨員隊(duì)伍的良好社會(huì)形象。
公司黨委完成組建，黨務(wù)工作隊(duì)伍得到充實(shí)。按照上級(jí)黨委安排部署，公司黨組織關(guān)系由市住建局黨委劃轉(zhuǎn)至市國(guó)資委黨委，實(shí)現(xiàn)了管資本與管黨治黨相統(tǒng)一。x年10月，公司完成了黨委組建，x年12月按照“政治素質(zhì)好、自律意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高”的要求考察了3名黨員充實(shí)到黨群辦公室，同時(shí)選舉產(chǎn)生了新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)依法履職、經(jīng)理層貫徹執(zhí)行，工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)各負(fù)其責(zé)的良好工作格局逐漸形成。
基層黨組織建設(shè)規(guī)范化進(jìn)一步夯實(shí)。一是以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動(dòng)室為抓手，對(duì)機(jī)關(guān)黨支部黨員活動(dòng)陣地的相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，建成了標(biāo)準(zhǔn)化支部活動(dòng)室和黨員活動(dòng)室。二是對(duì)兩個(gè)支部的支委和黨群辦人員進(jìn)行了黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，明確了黨群辦、各支部的工作職責(zé)。三是結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出了“黨建進(jìn)一線、棚改+黨建”的工作部署，在西關(guān)片區(qū)棚改項(xiàng)目中率先成立了黨小組，使西關(guān)片區(qū)棚改工作得以加速推進(jìn)，該項(xiàng)工作已成為亮點(diǎn)，x新聞網(wǎng)和x日?qǐng)?bào)已進(jìn)行了報(bào)道。
黨內(nèi)組織生活得到規(guī)范。公司黨委嚴(yán)格落實(shí)中省市有關(guān)全面從嚴(yán)治黨的安排部署，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評(píng)議黨員、民主生活會(huì)等制度，x年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和各支部組織生活會(huì)均已按要求開(kāi)展。
黨風(fēng)廉潔建設(shè)得到加強(qiáng)。組織全體黨員干部參觀市檢察機(jī)關(guān)廉政教育基地，開(kāi)展了為政不為專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)持馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，狠剎“四股歪風(fēng)”，正確運(yùn)用“四種形態(tài)”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管控，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，對(duì)公司招投標(biāo)、工程管理、國(guó)資經(jīng)營(yíng)、房屋銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)審計(jì)等重點(diǎn)部門(mén)和重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持明察暗訪、重點(diǎn)監(jiān)控，x年公司廣大黨員干部未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)和違法現(xiàn)象。
干部職工隊(duì)伍彰顯活力。x年全國(guó)公開(kāi)招聘工作圓滿(mǎn)完成，一部分高學(xué)歷、高素質(zhì)人員的到來(lái)為公司的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了活力。組織了公司x年度工作考核，考核結(jié)果直接與評(píng)優(yōu)評(píng)先和績(jī)效工資掛鉤，形成了激勵(lì)擔(dān)當(dāng)有為、整治庸懶散拖的良性用人機(jī)制。
建立了黨建長(zhǎng)效機(jī)制。完善了公司黨委工作規(guī)則，將黨建工作納入公司章程，嚴(yán)格落實(shí)黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題前置程序要求。先后制定和完善《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》、《“三會(huì)一課”制度》等黨建類(lèi)制度16項(xiàng)。
完善了“三重一大”決策制度。制定和落實(shí)《x“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，全年向市國(guó)資委上報(bào)“三重一大”請(qǐng)示事項(xiàng)7項(xiàng)，落實(shí)事項(xiàng)7項(xiàng)，企業(yè)決策的科學(xué)化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。
修訂了日常管理制度。修改和制定薪酬管理、考勤管理、績(jī)效考核等人事方面的制度11項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理、公文及合同管理等日常管理方面的制度6項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、比質(zhì)比價(jià)等工程管理方面的專(zhuān)項(xiàng)制度6項(xiàng)。用制度管人管事逐步規(guī)范，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入和內(nèi)嵌到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有章可循。
脫貧攻堅(jiān)工作取得良好開(kāi)局。按照市脫貧攻堅(jiān)指揮部的統(tǒng)一部署，公司牽頭組建市屬?lài)?guó)有企業(yè)助力x脫貧攻堅(jiān)合力團(tuán)，先后與x對(duì)接4次，組建了公司助力x脫貧攻堅(jiān)工作隊(duì)，制定了助力脫貧攻堅(jiān)x合力團(tuán)工作方案，以技能培訓(xùn)促就業(yè)，以項(xiàng)目落地促發(fā)展，以幫扶產(chǎn)業(yè)促增收，以協(xié)調(diào)對(duì)接促項(xiàng)目，以主動(dòng)服務(wù)促合力，助力脫貧工作取得良好成效。
新媒體建設(shè)有聲有色。公司對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行了改版，建立了微信公眾號(hào)，充分借助網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、qq群、微信群等媒介，及時(shí)更新和發(fā)布信息，展示企業(yè)工作進(jìn)展和發(fā)展成果。
還有我們的雙創(chuàng)工作，創(chuàng)建市級(jí)文明單位工作都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，x的口碑和社會(huì)影響力日漸提高。
二、黨建形勢(shì)分析。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，也是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)改革首要的一條就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把國(guó)企黨的建設(shè)堅(jiān)決抓緊抓實(shí)抓好。全面從嚴(yán)治黨，國(guó)企只能加強(qiáng)，不能消弱。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)切實(shí)履行“兩個(gè)責(zé)任”，決不能只抓業(yè)務(wù)不抓黨風(fēng)，只管發(fā)展不治腐敗?！蛾P(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》明確了國(guó)有企業(yè)落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨的16條要求。作為國(guó)有企業(yè)，必須以高度的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和市委、市國(guó)資委黨委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的要求。
越需要我們進(jìn)一步全面加強(qiáng)黨建工作，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞中心任務(wù)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
另一方面企業(yè)決策和執(zhí)行效率不高，各部門(mén)溝通不暢問(wèn)題嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的方式方法還需要探索創(chuàng)新。這些問(wèn)題的存在，必須引起我們的高度重視，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，在今后工作中認(rèn)真克服和解決。
三、2020年工作思路。
2020年是具有里程碑意義的一年，是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，是貫徹落實(shí)十九屆四中全會(huì)精神和貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》的開(kāi)局之年，也是公司堅(jiān)定不移打造“三個(gè)城投”，建設(shè)全市一流國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要之年，認(rèn)真做好黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，具有十分重要的意義。公司黨委將圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這條主線，認(rèn)真落實(shí)中省市關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的各項(xiàng)要求，把黨建工作與企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展同步謀劃、同步推進(jìn)、同頻共振，以黨建工作新成效促進(jìn)改革新進(jìn)展，以改革新進(jìn)展提升黨建工作新境界，把黨建融入中心任務(wù)、融入基層組織建設(shè)、融入企業(yè)文化建設(shè)，確保黨建工作和中心工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。
堅(jiān)持央企姓黨，把黨的政治建設(shè)作為根本性建設(shè)，維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終忠誠(chéng)于黨、聽(tīng)黨指揮。
一要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。利用多種形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大報(bào)告、修改后的黨章和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等內(nèi)容，掌握黨的十九大關(guān)于從嚴(yán)治黨及國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的新部署新要求，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，找準(zhǔn)x作為國(guó)企的歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司黨委計(jì)劃于七一前夕組織一次黨建知識(shí)競(jìng)賽暨慶七一黨員風(fēng)采展示活動(dòng)。
二是鞏固深化主題教育成果。進(jìn)一步深化和鞏固主題教育成果，推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化，以主題教育成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想往深里走、往實(shí)里走、往心里走，切實(shí)做到學(xué)思用貫通、知信行合一。
三要系統(tǒng)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，努力打造一流干部職工隊(duì)伍。結(jié)合公司實(shí)際，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、管理、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等方面，系統(tǒng)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，推進(jìn)公司各個(gè)層面的縱向和橫向?qū)?biāo)管理，激發(fā)廣大干部職工“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的精神風(fēng)貌，營(yíng)造一個(gè)比拼爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍。建立“比學(xué)趕幫超”長(zhǎng)效機(jī)制，把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)作為促經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)、練隊(duì)伍的機(jī)遇和動(dòng)力，對(duì)照先進(jìn)找差距，結(jié)合問(wèn)題查不足，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿?，切?shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、制度對(duì)接、機(jī)制對(duì)接和工作對(duì)接，切實(shí)把黨的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一要完善黨建制度體系。按照從嚴(yán)治黨要求加大黨建制度的制定修改完善力度，出臺(tái)黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法、督查督辦工作制度，完善“三重一大”事項(xiàng)決策制度、黨員百分制考核等制度，不斷完善黨建制度體系。同時(shí)緊扣中心任務(wù)、圍繞主責(zé)主業(yè)推進(jìn)黨建工作，將黨建工作實(shí)效體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)凝聚力強(qiáng)、職工精神狀態(tài)好戰(zhàn)斗力強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成好發(fā)展力強(qiáng)三方面，不斷探索，有效銜接黨委會(huì)、董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)黨建工作規(guī)范化制度化。
二是做到既會(huì)“彈鋼琴”又要“胸中有數(shù)”，今年重大項(xiàng)目比較多，大家要統(tǒng)籌兼顧，在工作上不能顧此失彼，不僅要注意細(xì)節(jié)，還要做到心中有譜，胸中有數(shù)，確保各項(xiàng)工作有序落實(shí)。三是“抓緊”，布置下去的任務(wù)不抓不行，抓而不緊也不行，紀(jì)檢監(jiān)察室要發(fā)揮作用，注意跟蹤落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成，取得實(shí)效。這些方法是強(qiáng)化黨委政治核心作用的有力抓手，也是推動(dòng)公司方針目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有力保障。
落實(shí)支部“三會(huì)一課”和各項(xiàng)管理制度，著力提高基層黨支部“三會(huì)一課”的針對(duì)性和實(shí)效性，著力抓好組織建設(shè)、制度建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨內(nèi)組織生活的質(zhì)量和水平，激發(fā)黨員隊(duì)伍活力。
二是加強(qiáng)黨員教育管理，積極推行黨員百分制考核，考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)、定薪、任用相掛鉤，激發(fā)黨員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
實(shí)現(xiàn)公司“153”戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵在人，目前，公司的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展正處于攻堅(jiān)期。改革過(guò)程中必然會(huì)遇到這樣那樣的困難和問(wèn)題，啃硬骨頭、涉險(xiǎn)灘、要改革就需要人才，呼喚人才，造就人才，因此我們要強(qiáng)化人才驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，解決人才短板問(wèn)題，為公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚強(qiáng)大的人才智慧和力量。
一要有鮮明的用人導(dǎo)向?！吧匈t者，政之本也”，用人得當(dāng)，就是要用當(dāng)其時(shí)，用其所長(zhǎng)，一定要從工作實(shí)際出發(fā)，以事?lián)袢?。在?dāng)前形勢(shì)下，一是做好對(duì)公司新招聘人員考核評(píng)價(jià)工作，結(jié)合這批人員工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)背景和試用期表現(xiàn)，做好定崗，確保人盡其才，才盡其用。二是根據(jù)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，尤其是今年面臨大批項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工和“三供一業(yè)”移交改造，急需一支講政治、顧大局、有作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍，我們要善于使用和發(fā)現(xiàn)人才，做好“伯樂(lè)”，在現(xiàn)有職工隊(duì)伍中尋找“千里馬”。
二要落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，加強(qiáng)中層以上管理人員監(jiān)督考核。認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司中層以上管理人員的監(jiān)督管理和培養(yǎng)使用。一是制定出臺(tái)公司中層干部管理考核辦法，實(shí)現(xiàn)中層以上管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的好局面，不斷提高中層干部綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，完善進(jìn)出機(jī)制，保持隊(duì)伍活力。
三要推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善考核激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持政治素質(zhì)提高與業(yè)務(wù)能力提升并重，做好人力資源規(guī)劃、整合、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。一方面緊緊抓住選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)、用好人才四個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升各類(lèi)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。另一方面以薪酬制度改革為抓手，堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核的激勵(lì)作用，把收入與管理創(chuàng)新、崗位建功、技能提高和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤。
一要認(rèn)真開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神和十九屆中紀(jì)委四次全會(huì)精神，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉潔專(zhuān)項(xiàng)教育宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)黨員干部的“四個(gè)意識(shí)”，創(chuàng)新開(kāi)展學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，使廣大黨員充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性，用身邊的事教育身邊的人，發(fā)揮反面典型的警示作用，明紅線、知底線，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。
二要全面履行“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”。切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，定期開(kāi)展監(jiān)督檢查，切實(shí)將“兩個(gè)責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷引向深入，推進(jìn)“一崗雙責(zé)”在公司各個(gè)方面的落實(shí)，確保公司黨員干部全年無(wú)任何違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。
三要加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，抓好執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。重點(diǎn)強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，帶動(dòng)廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律嚴(yán)起來(lái)。堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問(wèn)題，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查和制度的執(zhí)行，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，有效運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)肅查處各類(lèi)違法違紀(jì)行為。
四要建立督察督辦工作體系。建立督查督辦工作臺(tái)帳，明確督查督辦工作內(nèi)容、范圍和程序。對(duì)公司重大決策部署、公司黨委的決議決定，對(duì)重大項(xiàng)目、重大工程和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保各項(xiàng)工作部署得到貫徹落實(shí)，取得成效。
一是開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育。充分利用好公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、qq群和各種會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)黨的十九大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想理論的宣傳，加強(qiáng)對(duì)公司“153”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、思路、舉措和理念的宣傳，加強(qiáng)對(duì)公司2020年工作會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳，以宏偉目標(biāo)鼓舞干部職工干勁，講好“發(fā)展藍(lán)圖”、“改革思路”、“x故事”和“x文化”，引導(dǎo)廣大干部職工把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，廣泛凝聚改革發(fā)展共識(shí)。
二是要加強(qiáng)思想政治工作。要深入職工群眾，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真分析研究，有的放矢做好思想政治工作，鼓舞干勁，激勵(lì)斗志，開(kāi)展好先進(jìn)典型宣傳活動(dòng)，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、崗位建功的正能量。
結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，深入挖掘和提煉企業(yè)文化核心價(jià)值理念，通過(guò)各種活動(dòng)開(kāi)展，逐步將核心價(jià)值理念納入到制度規(guī)范和行為規(guī)范范疇，提高企業(yè)文化建設(shè)的剛性。
四是要進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建工作成果。以打造市屬?lài)?guó)有企業(yè)黨建工作樣板和市級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固黨建工作成果，進(jìn)一步放大創(chuàng)建市級(jí)文明單位效應(yīng)，把文明創(chuàng)建作為推動(dòng)公司發(fā)展的“助推器”，以開(kāi)展公共場(chǎng)所禁煙，環(huán)境清理整頓等活動(dòng)為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，使文明創(chuàng)建的“軟力量”有效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作的“硬實(shí)力”。
同志們，從嚴(yán)治黨是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“153”戰(zhàn)略目標(biāo)，譜寫(xiě)x改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，我們要充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，解放思想、堅(jiān)定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)，從嚴(yán)從實(shí)抓黨建，善作善為促發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)x改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏偉事業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家！
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十六
20xx年5月18日，皇姑區(qū)非法強(qiáng)拆問(wèn)題得到基本落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，?jīng)過(guò)多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗(yàn)檢測(cè)中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安臵問(wèn)題，于今年4月6日，在市政府328會(huì)議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺(tái)子臵換土地32畝，同時(shí)還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實(shí)，維護(hù)了企業(yè)權(quán)益，國(guó)有資產(chǎn)得到了保值和增值。
20xx年，在公司面臨經(jīng)營(yíng)困難、賬戶(hù)被封和辦公樓被法院拍賣(mài)的歷史背景下，經(jīng)本人申請(qǐng)，市勞動(dòng)局批準(zhǔn)為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當(dāng)時(shí)這部分職工的后顧之憂(yōu)和養(yǎng)老問(wèn)題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂(yōu)和養(yǎng)老問(wèn)題。
——為職工辦實(shí)事推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
為鼓勵(lì)員工致力于企業(yè)不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，20xx年將企業(yè)效益工資標(biāo)準(zhǔn)提高了120%;繼續(xù)開(kāi)展重大節(jié)日走訪慰問(wèn)活動(dòng)。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問(wèn)先進(jìn)勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶(hù)，補(bǔ)助金額合計(jì)2.9萬(wàn)元;為上崗職工辦理意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療附加保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn);為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險(xiǎn);為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼;為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱(chēng)。
——黨建工作取得新進(jìn)展。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會(huì)制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際，上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風(fēng)建設(shè)。材料采購(gòu)、設(shè)備租賃和外委施工隊(duì)的選定實(shí)行招標(biāo)，合同逐級(jí)履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項(xiàng)班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行了考核測(cè)評(píng)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。
今年重點(diǎn)項(xiàng)目黨員工程立項(xiàng)10個(gè)，各項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展黨建工作，以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動(dòng)為載體，推動(dòng)了?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)的開(kāi)展。在局慶祝建黨九十周年大會(huì)上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會(huì)表彰。
黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實(shí)，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)管理中。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部公開(kāi)承諾制、崗前廉政談話(huà)制，科、隊(duì)(站)長(zhǎng)以上干部和管錢(qián)管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，簽約率100%，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(duì)(站)長(zhǎng)以上干部違法違紀(jì)率為零。
在肯定上半年成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到總公司在經(jīng)營(yíng)和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
六是甲供材管理不到位，出入庫(kù)不及時(shí)，盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，結(jié)算不及時(shí)，造成成本數(shù)據(jù)不真實(shí);。
七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽(yáng)合同現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;。
十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時(shí)還亂作為，職工反映極差;激勵(lì)和分配機(jī)制不健全，績(jī)效考核不到位。
針對(duì)這些問(wèn)題和不足，我們將采取切實(shí)有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。
(一)工程項(xiàng)目過(guò)程管理要規(guī)范。
要以計(jì)劃為龍頭，全力抓好在建工程。所有項(xiàng)目部依據(jù)公司體系文件及。
施工合同。
繼續(xù)做好項(xiàng)目策劃工作。認(rèn)真編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目安全、環(huán)保計(jì)劃》、《項(xiàng)目成本計(jì)劃》和《項(xiàng)目廉政。
工作計(jì)劃。
》等六個(gè)文件;項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、方案和程序，三是確定行動(dòng)所需的資源。項(xiàng)目。
策劃書(shū)。
在實(shí)施的過(guò)程中，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿(mǎn)足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要，真正解決施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差等問(wèn)題。
公司總部要規(guī)范項(xiàng)目效益考核指標(biāo)評(píng)估。在思想上，切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，建立一支綜合能力比較全面，具備不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)預(yù)算隊(duì)伍，有較為完備的科學(xué)評(píng)估程序和指標(biāo)體系，能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算。在施工前期就能編制完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，做到內(nèi)部預(yù)算與工程施工的進(jìn)展同步完善，隨時(shí)修正數(shù)據(jù)，使效益控制標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到科學(xué)、合理，并依法簽訂好《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任狀》。項(xiàng)目部必須堅(jiān)持經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，班子集體領(lǐng)導(dǎo)，?重大問(wèn)題集體決策、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告?三項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月要以書(shū)面形式匯報(bào)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本核算、財(cái)務(wù)狀況和文明施工等情況，自覺(jué)接受公司的監(jiān)督。
強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，要把住項(xiàng)目效益跟蹤考核監(jiān)督關(guān)。總公司、公司派出的審計(jì)人員要直接對(duì)兩級(jí)總部班子負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。以合同價(jià)款收入與實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比分析，監(jiān)督檢查成本控制情況，幫助項(xiàng)目部糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，以獲取最大效益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)際取得的效益進(jìn)行全面地分析總結(jié)。一旦工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等發(fā)生重大問(wèn)題，在什么情況下，采取什么措施，如警告、限期整改、撤換項(xiàng)目經(jīng)理等，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，對(duì)不稱(chēng)職或素質(zhì)低下的項(xiàng)目經(jīng)理要果斷撤換，這樣才能更好地發(fā)揮約束機(jī)制的教育、威懾作用。要把住項(xiàng)目終結(jié)效益考核審計(jì)關(guān)。在工程竣工交付時(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目承包的內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)取得的收入與支出進(jìn)行合理化審計(jì)分析，保證會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)準(zhǔn)確，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵(lì)分配機(jī)制，以此充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員的積極性，使項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。
(二)工程項(xiàng)目成本核算管理要規(guī)范。
在組織上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)臵與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項(xiàng)目之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務(wù)，使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明的問(wèn)題。
在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)和新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
在經(jīng)濟(jì)上，要控制人工費(fèi)。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在lo%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
要控制材料費(fèi)。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%—75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一定要遵守量、價(jià)分離的原則，做好材料費(fèi)控制工作。一是對(duì)材料用量的控制。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術(shù)和新工藝;最后是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。首先是對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，掌握原材料的市場(chǎng)行情和未來(lái)趨勢(shì)，做到心中有數(shù)，及早應(yīng)變，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料;其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
要控制機(jī)械費(fèi)。盡力減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免因不正當(dāng)使用，而造成機(jī)械設(shè)備的閑臵。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑臵機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。
要加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹?質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，誠(chéng)信永遠(yuǎn)，追求無(wú)限?的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，把?三檢制?真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
要加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修期結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。
(三)工程項(xiàng)目收入分配標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范。
對(duì)項(xiàng)目的一次分配可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、難易程度和時(shí)間跨度確定工資收入標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其他人員的。
崗位職責(zé)。
對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行項(xiàng)目期薪制。項(xiàng)目部其他一般管理人員實(shí)行崗薪制并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。
實(shí)行項(xiàng)目期薪制，在二次分配中，必須側(cè)重與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額和項(xiàng)目成本降低總額復(fù)合掛鉤，體現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個(gè)項(xiàng)目分配中的激勵(lì)作用，在全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，二次分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)大于50%以上。二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時(shí)間安排必須明確，同時(shí)應(yīng)具備以下條件：工程交工驗(yàn)收并交付業(yè)主或總承包方認(rèn)可，完成了項(xiàng)目對(duì)企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算等，企業(yè)審計(jì)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果予以審計(jì)確認(rèn)，工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)(如質(zhì)量、安全、交工資料等)予以考核確認(rèn)。以上工作中，尤其要突出項(xiàng)目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現(xiàn)二次分配。
(四)工程項(xiàng)目安全管理要規(guī)范。
對(duì)于我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其具有生產(chǎn)流動(dòng)性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動(dòng)密集型等特征，所以一直是風(fēng)險(xiǎn)、威脅和危險(xiǎn)比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。但是，企業(yè)或項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，往往存在僥幸心理，過(guò)于相信自身抵御各類(lèi)安全危機(jī)事件的能力，未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然，結(jié)果很多原本有足夠的時(shí)間可以避免，或是及時(shí)采取救援措施就能把安全局勢(shì)控制在某特定范圍內(nèi)的，都由于管理者的粗心大意、過(guò)于自信而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。要對(duì)安全危機(jī)管理的效果認(rèn)真科學(xué)地作出歸納。?前事不忘，后事之師?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善計(jì)劃中的不足和缺陷，為今后安全危機(jī)管理計(jì)劃的修訂提供完善的依據(jù)。
1.從企業(yè)制度做起。首先，制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：無(wú)責(zé)任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生產(chǎn)保證體系(組織保證體系、教育培訓(xùn)保證體系、管理制度保證體系和技術(shù)措施保證體系)。通過(guò)嚴(yán)格管理、持續(xù)改進(jìn)，確保本標(biāo)段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍的施工安全、交通安全和防火防災(zāi)等工作。要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保過(guò)程有檢查，年終有考核，做到獎(jiǎng)罰分明。確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部長(zhǎng)、專(zhuān)職安全員等各負(fù)其職。
2.從安全措施做起。編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)用電方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，安全警示標(biāo)志設(shè)臵和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，消防安全等。
3.建立安全危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。中國(guó)有句古語(yǔ)?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?，只有預(yù)先做好準(zhǔn)備，才能最大程度地防止或降低危機(jī)事件帶來(lái)的損害。當(dāng)某單項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)，施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)要開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全，把損失降到最低。
(五)工程項(xiàng)目分包管理要規(guī)范。
公司要大力推行分包合同?八堅(jiān)持八不許?的管理辦法，從思想上、組織上和制度上筑起施工經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范有效屏障，提升整體合同管理水平。
1.堅(jiān)持分包登記制，不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進(jìn)行資格審查，審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后，方可允許參與分包工程投標(biāo)、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時(shí)，將那些信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的分包商納入企業(yè)內(nèi)部分包商資源庫(kù)，培育優(yōu)質(zhì)的分包商作為長(zhǎng)期合作伙伴，以備工程建設(shè)之需。
2.堅(jiān)持分包審批制，不允許無(wú)計(jì)劃簽訂分包合同。為避免分包隊(duì)伍選聘的隨意性，工程開(kāi)工前，要求項(xiàng)目部在前期工程策劃書(shū)中就必須對(duì)自行施工和分包的工程量、分包單位應(yīng)具備的條件和實(shí)力加以明確，杜絕出現(xiàn)分包合同未經(jīng)法律部門(mén)審核隨意簽訂的現(xiàn)象。
3.堅(jiān)持與主合同掛鉤制，不允許脫離主合同簽訂分包合同。堅(jiān)持從合同必須依賴(lài)主合同而成立，其約定的內(nèi)容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅(jiān)持分包合同與主合同掛鉤制，將分包合同的工程量、價(jià)格和約束條件等內(nèi)容與主合同相適應(yīng)，確保項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
4.堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同。合同文本的起草是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)活，為謹(jǐn)防交易中的合同條款?陷阱?，利用作為承包方的優(yōu)勢(shì)地位，規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經(jīng)審批、私自定價(jià)、先斬后奏和亂作為的違紀(jì)行為。對(duì)分包。
合同范本。
進(jìn)行修改完善，使分包合同更能體現(xiàn)我公司的管理理念和風(fēng)險(xiǎn)防范要求，采用加密固化、只許填空的形式，防止隨意改動(dòng)合同文本所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
5.堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無(wú)合同支付款項(xiàng)。通過(guò)分包合同加強(qiáng)成本控制、防止計(jì)劃外支付和超額支付，對(duì)提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財(cái)務(wù)支付入手，堅(jiān)持嚴(yán)格依據(jù)合同來(lái)支付工程款項(xiàng)，避免項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現(xiàn)象發(fā)生。
6.堅(jiān)持過(guò)程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價(jià)。合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項(xiàng)，合同外的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作量及簽證原因，是合同履行過(guò)程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容。過(guò)去，由于不太重視過(guò)程確認(rèn)資料或過(guò)程資料確認(rèn)不規(guī)范，曾出現(xiàn)分包單位在結(jié)算時(shí)漫天要價(jià)、分包結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象，無(wú)奈之下采取協(xié)商方式確定結(jié)算價(jià)格，又容易導(dǎo)致訴訟糾紛。為此，對(duì)過(guò)程確認(rèn)資料的內(nèi)容、格式、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、確認(rèn)時(shí)限和權(quán)限等要進(jìn)行規(guī)范，并規(guī)定凡是不符合要求的過(guò)程確認(rèn)資料一律不作為分包結(jié)算依據(jù)，既便于操作，也便于管理。
7.堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算。工程領(lǐng)域小合同大結(jié)算弊病產(chǎn)生的原因，一是項(xiàng)目管理者為規(guī)避招標(biāo)，將工程化整為零，二是企業(yè)內(nèi)部人員與分包方相互勾結(jié)，形成利益共同體，虛報(bào)工程造價(jià)，三是因分包管理工作計(jì)劃性不強(qiáng)，過(guò)程控制不嚴(yán)所致。因此，嚴(yán)格控制小合同大結(jié)算十分必要，預(yù)計(jì)分包合同最終結(jié)算額超過(guò)分包合同簽訂額20%的，就必須按分包工程審批流程，重新辦理分包審批，簽訂分包合同，保證分包合同處于受控狀態(tài)。
8.堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。由于項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目結(jié)算后，項(xiàng)目管理人員也會(huì)隨之分散轉(zhuǎn)移，分包合同能否及時(shí)關(guān)閉就顯得十分重要。否則，時(shí)間拖得越久，承分包雙方產(chǎn)生糾紛的可能性就越大，合同全生命周期管理的要求也就難以實(shí)現(xiàn)。要求具備關(guān)閉條件的，必須限期關(guān)閉，暫時(shí)達(dá)不到條件的，責(zé)任落實(shí)到人，限期制定解決措施。同時(shí)制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同及時(shí)關(guān)閉工作能夠常態(tài)化。
(六)繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓展企業(yè)市場(chǎng)空間。
要改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方式，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把招投標(biāo)工作作為頭等大事來(lái)抓，站穩(wěn)老市場(chǎng)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，確保承攬指標(biāo)按計(jì)劃完成。
(七)貫徹“七一”講話(huà)精神，加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹講話(huà)精神。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自覺(jué)用?七一?講話(huà)精神指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，促進(jìn)發(fā)展，切實(shí)把黨建工作提高到一個(gè)新水平。
鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果。要通過(guò)黨員工程、黨員示范崗等載體，將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動(dòng)進(jìn)一步落到實(shí)處，著力拓寬黨員承諾內(nèi)容，創(chuàng)新承諾方式，增強(qiáng)承諾實(shí)效。要以本次大會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)熱潮，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在?七一?講話(huà)中明確指出：?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記，我們手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來(lái)為人民謀利益。行使權(quán)力就必須為人民服務(wù)、對(duì)人民負(fù)責(zé)并自覺(jué)接受人民監(jiān)督，決不能把權(quán)力變成牟取個(gè)人或少數(shù)人私利的工具。各級(jí)干部都要自重、自省、自警、自勵(lì)，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色?。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立真抓實(shí)干、埋頭苦干、少說(shuō)多干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，切實(shí)落實(shí)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持深入基層，深入職工群眾，塑造良好形象。把三級(jí)總部班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要培育2個(gè)有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型。以?迎全運(yùn)文明沈陽(yáng)行動(dòng)?為載體，抓好?創(chuàng)建文明企業(yè)，爭(zhēng)做文明職工，爭(zhēng)做文明使者?的文明創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)抓好宣傳工作，大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。
我們肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大。務(wù)必要牢記歷史使命，永遠(yuǎn)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動(dòng)搖、不懈怠，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，咬定目標(biāo)不放松，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗!
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在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十七
同志們：
剛才，xx同志宣讀了縣委、政府《關(guān)于對(duì)鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部20xx年度工作和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行綜合考核的通知》，xx同志就年度考核講了具體要求。我完全同意，下面我就如何做好今年的考核工作，再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一、要充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要性，做到齊心協(xié)力考核。
好考核工作，縣委、縣政府專(zhuān)門(mén)下發(fā)了文件，對(duì)考核工作進(jìn)行了具體安排。經(jīng)縣委領(lǐng)導(dǎo)同意，由縣紀(jì)委、縣委組織部具體負(fù)責(zé)這次考核工作?？己斯ぷ髯龅暮貌缓茫瑓⑴c考核工作的同志及其思想認(rèn)識(shí)高低是個(gè)關(guān)鍵，也是做好考核工作的前提。因此，參與考核的同志，一定要站在促進(jìn)臨漳發(fā)展、構(gòu)建和諧臨漳這個(gè)政治大局的高度，充分認(rèn)識(shí)自己承擔(dān)的考核工作任務(wù)的重要性，在工作中，既要有分工，又要講合作，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力把年度考核工作做好。
二、要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不走樣，做到客觀公正考核。
心態(tài)要放平，不能有遠(yuǎn)有近，搞親親疏疏，平時(shí)關(guān)系好的，接觸多的就低分高評(píng)，關(guān)系不好，接觸少的就高分低評(píng)，憑個(gè)人感情用事，憑個(gè)人感情打分。要做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)量工作，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)打分?jǐn)?shù)，做到加分有理，減分有據(jù)。只有這樣，才能使我們的'考核工作、考核結(jié)果，真正經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史的檢驗(yàn)。也使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位20xx年度的工作經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史的檢驗(yàn)。
三、要遵守考核紀(jì)律規(guī)定，做到廉潔考核。
這次考核工作，初步安排為一周時(shí)間，可以說(shuō)是時(shí)間緊、人員多、任務(wù)重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位對(duì)這項(xiàng)工作也非常重視。因此，參與考核的同志在考核期間，一定要嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定，做到廉潔考核。要管住自己的嘴，做到不接受被考核單位任何形式的宴請(qǐng)，確需就餐的，一律吃工作餐，不動(dòng)煙酒。不得借考核之機(jī)向被考核單位提要求、辦私事；要管住自己的腿，不該去的地方不去；要管住自己的手，不得借考核之機(jī)接受任何形式的饋贈(zèng)，更不得借機(jī)索要財(cái)物。以自身的清正廉潔確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
同志們，我相信，只要大家在這次考核中真正做到了以上三點(diǎn)，就一定能搞好這次考核工作，為縣委、縣政府交一份滿(mǎn)意的答卷，也為下一步迎接市對(duì)我縣考核奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十八
各位團(tuán)員同學(xué)們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年幸福中學(xué)團(tuán)員大會(huì)。值此，我代表學(xué)校向全校廣大團(tuán)員同學(xué)們致以親切的問(wèn)候!
本次大會(huì)擔(dān)負(fù)著重要的使命。它將在總結(jié)過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，布置我校下半年和今后共青團(tuán)工作，共同創(chuàng)造幸中的美好明天。這對(duì)做好我校的團(tuán)隊(duì)工作具有重要的意義。借此機(jī)會(huì)，我也向全體團(tuán)員同學(xué)們提出幾點(diǎn)希望：
第一、牢記使命。青年興則事業(yè)興，青年強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)。青年人是國(guó)家和事業(yè)的未來(lái)，作為一位青年團(tuán)員，要牢記時(shí)代賦予我們的使命，以飽滿(mǎn)的熱情、扎實(shí)的態(tài)度、昂揚(yáng)的斗志，成人成才、建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為學(xué)校的發(fā)展、為國(guó)家的強(qiáng)盛而奮斗和奉獻(xiàn)，讓自己的青春放射出燦爛的光輝。
第二、嚴(yán)于律己。朱熹說(shuō)：“不奮發(fā)，則心日頹靡;不檢束，則心日恣肆?！币馑季褪菑?qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性。作為一名共青團(tuán)員，我們都有責(zé)任和義務(wù)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，做一個(gè)嚴(yán)于律己的新時(shí)代的中學(xué)生。同時(shí)，我要強(qiáng)調(diào)，作為學(xué)生，最大的違紀(jì)是不學(xué)習(xí)，不好好學(xué)習(xí)就是最大的違紀(jì)，我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作遵守紀(jì)律，當(dāng)作日常規(guī)范。
第三、勤奮學(xué)習(xí)?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。”天資的充分發(fā)揮和個(gè)人的勤學(xué)苦練是成正比的。要想取得優(yōu)異的成績(jī)，需要惜時(shí)如金，博聞強(qiáng)記;需要敏而好學(xué)，不恥下問(wèn);需要發(fā)憤圖強(qiáng)，學(xué)以忘憂(yōu)。我們共青團(tuán)員要以“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的執(zhí)著，要以“獨(dú)上高樓，望盡天涯路”的恒心，去追求、去探索，努力提高自己的學(xué)習(xí)成績(jī)，提升自己的人格品位。
第四、創(chuàng)造業(yè)績(jī)。作為一名共青團(tuán)員，我們要堅(jiān)定意志，刻苦攻讀，練就一身本領(lǐng)，創(chuàng)造屬于我們自己的成績(jī)?；蚴窃谖幕R(shí)的學(xué)習(xí)上獨(dú)占鰲頭，或是在思想品德的提升上占得先機(jī)，或是在班級(jí)團(tuán)隊(duì)的管理中獨(dú)擋一面，或是在體育藝術(shù)活動(dòng)中凸顯特長(zhǎng)，一句話(huà)，就是要用輝煌的業(yè)績(jī)?yōu)閷W(xué)校爭(zhēng)光，為人生添彩。只有這樣，我們的人生才是有意義的人生，才是有價(jià)值的人生。
最后，我衷心地希望每一位團(tuán)員都能夠在幸福中學(xué)獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，并能在學(xué)習(xí)和尊師守紀(jì)以及行為習(xí)慣等方面處處起帶頭和模范作用，衷心的祝愿同學(xué)們不斷取得新的成績(jī)!謝謝!
看過(guò)20團(tuán)員會(huì)議講話(huà)材料的人還看了：
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇十九
同志們：
這次縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和中央、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，總結(jié)20**年經(jīng)濟(jì)工作，部署20**年經(jīng)濟(jì)工作。
今天的會(huì)議有兩項(xiàng)議程：一是我就明年經(jīng)濟(jì)工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn);二是朝暉縣長(zhǎng)總結(jié)今年經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)明年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行具體部署。
永興正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)能的攻關(guān)期，黨的十九大作出了“我國(guó)社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”的重大判斷。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議深刻闡述了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，明確提出了推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確把握新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新要求，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)開(kāi)放崛起、突出發(fā)展產(chǎn)業(yè)振興實(shí)體，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展，突出抓重點(diǎn)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)。對(duì)于明年的經(jīng)濟(jì)工作，等下朝暉縣長(zhǎng)還要作出安排部署。這里，我先講五點(diǎn)意見(jiàn)。
20**年，我們深入貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)“創(chuàng)新引領(lǐng)、開(kāi)放崛起”“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展”總戰(zhàn)略，緊緊圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩讓理念、四大戰(zhàn)略、四大重點(diǎn)、五個(gè)永興”發(fā)展思路，創(chuàng)新黨建工作“四聯(lián)四包”機(jī)制，壓實(shí)“三重”工作，突出縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)這一“關(guān)鍵少數(shù)”，帶動(dòng)全縣黨員干部群眾這一“絕大多數(shù)”，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，為永興今后的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)、孕育了潛力。
(一)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)。堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動(dòng)適應(yīng)和把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展在下行壓力下保持“穩(wěn)中有進(jìn)”良好態(tài)勢(shì)，基本完成全年目標(biāo)任務(wù)。地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8.2%(預(yù)計(jì)，下同)，固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會(huì)消費(fèi)品零售總額分別增長(zhǎng)14%、7.8%、11.6%，就業(yè)、物價(jià)穩(wěn)定發(fā)展。順應(yīng)人民要求和發(fā)展實(shí)際，調(diào)減財(cái)政總收入，財(cái)稅質(zhì)量顯著提升，稅收收入占一般公共預(yù)算收入比重70%以上。積極培育消費(fèi)熱點(diǎn)，消費(fèi)需求拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)2.5個(gè)百分點(diǎn)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)。內(nèi)外資增幅穩(wěn)居全市前列。
(二)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)成效顯現(xiàn)。穩(wěn)步推進(jìn)千億園區(qū)、千億產(chǎn)業(yè)、千億投資、千家企業(yè)“四千”工程，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)生機(jī)，新興動(dòng)能不斷孕育，產(chǎn)業(yè)實(shí)力、發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。園區(qū)技工貿(mào)總收入達(dá)720億元，實(shí)繳稅金增長(zhǎng)12%，三季度考核排名全市第一，千億園區(qū)規(guī)模初顯。稀貴金屬再生資源利用等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型取得實(shí)質(zhì)性突破，電子信息、新材料等新興產(chǎn)業(yè)加速壯大，農(nóng)工、農(nóng)旅、農(nóng)商深度融合發(fā)展，“碧水丹霞?橙源銀都”文化旅游品牌日益響亮，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，服務(wù)業(yè)占比逐年上升。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)，投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，城鄉(xiāng)安全引水和“兩區(qū)四園”污水處理項(xiàng)目被列入中央財(cái)政第三批ppp示范項(xiàng)目，民間投資大幅回升。引導(dǎo)企業(yè)靠大聯(lián)強(qiáng)、集群發(fā)展，推動(dòng)市場(chǎng)主體從低端生產(chǎn)邁向中高端水平，榮鵬、眾德等17家稀貴金屬企業(yè)進(jìn)入湖南省有色金屬50強(qiáng)，“聯(lián)合國(guó)銀”銀飾等9個(gè)產(chǎn)品認(rèn)定為湖南名牌產(chǎn)品。
(三)改革開(kāi)放全面深化。堅(jiān)定不移推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，“三去一降一補(bǔ)”成效明顯。農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作基本完成，政務(wù)服務(wù)“一次辦結(jié)”、“多證合一”商事登記制度、國(guó)地稅合作、不動(dòng)產(chǎn)交易登記一體化、司法體制等改革取得實(shí)質(zhì)性成果，公車(chē)改革走在全市前列。創(chuàng)新引領(lǐng)作用不斷增強(qiáng)，新增認(rèn)定眾德環(huán)保、金榮材料、佳盛有色3家高新技術(shù)企業(yè)，在全市率先取得國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平科技成果2項(xiàng)，全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園成功創(chuàng)建“省級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化基地”。堅(jiān)持“五個(gè)面向”精準(zhǔn)招商，在全省率先成立“便商之家”(客商服務(wù)中心)，對(duì)外開(kāi)放水平全面提升，招商引資工作穩(wěn)居全市第一方陣。永興丹霞國(guó)家森林公園獲批副處級(jí)單位。
(四)城鄉(xiāng)面貌持續(xù)改善。深入推進(jìn)“四創(chuàng)”工作，扎實(shí)推進(jìn)智慧城市二期、城南新區(qū)一期等重點(diǎn)城建項(xiàng)目，圓滿(mǎn)完成省級(jí)衛(wèi)生縣城、園林縣城復(fù)查驗(yàn)收，縣城品位不斷提升。進(jìn)一步優(yōu)化“一核三心”空間布局，推動(dòng)特色鎮(zhèn)建設(shè)，增強(qiáng)建制鎮(zhèn)輻射功能，馬田鎮(zhèn)榮獲全國(guó)科學(xué)發(fā)展千強(qiáng)鎮(zhèn)、全省美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范鎮(zhèn)，便江鎮(zhèn)獲評(píng)全市十大美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)。大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，打造“望得見(jiàn)山、看得見(jiàn)水、記得住鄉(xiāng)愁”的美麗鄉(xiāng)村，高亭司板梁村獲評(píng)全國(guó)生態(tài)文化村、全省首批經(jīng)典文化村，湘陰渡松柏村獲評(píng)全市十大美麗鄉(xiāng)村。深入推進(jìn)“潔凈鄉(xiāng)村”行動(dòng)，被列為全國(guó)首批農(nóng)村生活垃圾分類(lèi)和資源化利用示范縣，生活垃圾無(wú)害化處理受到張德江委員長(zhǎng)等中央領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)。
(五)民生福祉不斷提升。堅(jiān)持財(cái)力向民生傾斜，財(cái)政民生支出占一般公共預(yù)算支出達(dá)76.9%。用心用情用力抓實(shí)脫貧攻堅(jiān)，在全省率先構(gòu)建“永興扶貧”大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)“三走訪、三簽字”責(zé)任，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)12個(gè)貧困村退出、5668名貧困人口脫貧。統(tǒng)籌推進(jìn)教育、醫(yī)療、就業(yè)、文化、體育、社會(huì)保障等各項(xiàng)民生事業(yè)，水、電、路、訊基礎(chǔ)設(shè)施“四張網(wǎng)”建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施。積極配合中央環(huán)保督察，“河長(zhǎng)制”大力推進(jìn)，綠色永興建設(shè)成效顯著。創(chuàng)新“五位一體”信訪工作機(jī)制，綜治工作連續(xù)八年榮獲“全省先進(jìn)縣”、連續(xù)六年保持“全省平安縣”。計(jì)生工作連續(xù)兩年保持“全省良好”類(lèi)型。全面落實(shí)重大事故隱患治理“一單四制”，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體向好。
一年來(lái)的艱苦努力，讓我們?nèi)〉昧藖?lái)之不易的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是省委、市委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全縣各級(jí)各部門(mén)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾同心同德、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。實(shí)踐充分證明，必須始終堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用;必須始終堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)“創(chuàng)新引領(lǐng)、開(kāi)放崛起”“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展”戰(zhàn)略，推進(jìn)“一二四四五”發(fā)展藍(lán)圖，堅(jiān)持不懈搶抓機(jī)遇，持之以恒深化改革，鍥而不舍深謀發(fā)展;必須始終把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以人民為中心，堅(jiān)持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。這些都是永興發(fā)展最根本、最有力的保證。
在肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地看到發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。主要是：一些領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念、能力素質(zhì)與新常態(tài)、新理念、高質(zhì)量發(fā)展要求還不完全適應(yīng);產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)亟待培育和發(fā)展;市場(chǎng)主體的創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)還不夠強(qiáng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效還不夠明顯;教育、醫(yī)療等社會(huì)事業(yè)仍存在短板，脫貧攻堅(jiān)任務(wù)艱巨;財(cái)源建設(shè)乏力，多點(diǎn)支撐局面還未形成;生態(tài)環(huán)境與人民群眾對(duì)美好生活的需求還有差距;干部隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)效能提升亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)這些問(wèn)題，我們要高度重視，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想為遵循，認(rèn)真加以解決。
二、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，以新思想引領(lǐng)新發(fā)展。
黨的十八大以來(lái)，形成了以“五個(gè)一”為體系的習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，這是我們做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)工作、引領(lǐng)縣域經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn)的根本遵循。第一是“一個(gè)思想”，即“5年來(lái)，黨中央堅(jiān)持觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事，成功駕馭了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，在實(shí)踐中形成了以新發(fā)展理念為主要內(nèi)容的習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想”。第二是“一個(gè)判斷”，即“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，基本特征就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段?！钡谌恰耙粋€(gè)根本要求”，即“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求”。第四是“一個(gè)原則”，“加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)”第一次寫(xiě)進(jìn)了中央經(jīng)濟(jì)工作的總體要求。第五是“一個(gè)總基調(diào)”，明確“穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)是治國(guó)理政的重要原則”，并要求把“穩(wěn)”和“進(jìn)”作為一個(gè)整體來(lái)把握。
習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，主要內(nèi)涵可以概括為“七個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完善黨中央領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的體制機(jī)制，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)沿著正確方向發(fā)展;堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，貫穿到統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局之中;堅(jiān)持適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，明確回答了我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看、經(jīng)濟(jì)工作怎么干的問(wèn)題，有力引導(dǎo)了全黨全社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷;堅(jiān)持使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用、更好發(fā)揮政府作用，把處理好政府和市場(chǎng)關(guān)系作為經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力;堅(jiān)持適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要矛盾變化完善宏觀調(diào)控，把推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為經(jīng)濟(jì)工作的主線，為保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展開(kāi)出治本良藥;堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向部署經(jīng)濟(jì)發(fā)展新戰(zhàn)略，推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變革產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響;堅(jiān)持正確工作策略和方法，以穩(wěn)中求進(jìn)為工作總基調(diào)，把握宏觀調(diào)控的度，堅(jiān)持底線思維，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供了重要方法論。
習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，是十八大以來(lái)的5年我國(guó)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐的理論結(jié)晶，是運(yùn)用馬克思主義基本原理對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的理性概括，是中國(guó)特色社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的最新成果。正是有這一思想的指引，在短短5年里，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力再上新臺(tái)階，成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿υ春头€(wěn)定器;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變革，新動(dòng)能對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用明顯增強(qiáng);經(jīng)濟(jì)更具活力和韌性，一些關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性改革取得重大突破;推動(dòng)對(duì)外開(kāi)放深入發(fā)展，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)治理的話(huà)語(yǔ)權(quán)大幅度提升;人民獲得感、幸福感明顯增強(qiáng)，形成世界上人口最多的中等收入群體;生態(tài)環(huán)境狀況明顯好轉(zhuǎn)，全黨全國(guó)貫徹綠色發(fā)展理念的自覺(jué)性和主動(dòng)性顯著增強(qiáng)。
堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，把中央、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神落到實(shí)處，切實(shí)把“七個(gè)堅(jiān)持”貫穿到永興經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)踐中去，我們就一定能確保明年經(jīng)濟(jì)工作開(kāi)好局、起好步，讓永興的每一寸土地都生長(zhǎng)出綠色和效益，讓永興的每一個(gè)人都得到尊嚴(yán)和全面發(fā)展。
要做好20**年的經(jīng)濟(jì)工作，必須學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，貫徹落實(shí)黨的十九大和中央、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，科學(xué)研判和準(zhǔn)確把握明年經(jīng)濟(jì)工作面臨的形勢(shì)。從全國(guó)來(lái)看，黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變，宏觀政策連續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變革，全面深化改革讓經(jīng)濟(jì)更具動(dòng)力活力。特別是黨的十九大為經(jīng)濟(jì)發(fā)展在理念、戰(zhàn)略、舉措、預(yù)期上注入了強(qiáng)大動(dòng)能。從省市看，我省“一帶一部”定位和“三個(gè)著力”要求思路精準(zhǔn)，省委“創(chuàng)新引領(lǐng)開(kāi)放崛起”、市委“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)全面發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)，發(fā)展趨勢(shì)向好，產(chǎn)業(yè)支撐有力。國(guó)家支持中部崛起、湘南承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)享受優(yōu)惠政策等等都帶來(lái)了極大的機(jī)遇。從縣內(nèi)看，經(jīng)過(guò)縣第十二次黨代會(huì)、縣委召開(kāi)的八次全體會(huì)議，我縣的發(fā)展思路更加科學(xué)明晰，體制機(jī)制更加完備有效，縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后開(kāi)局良好，全縣274個(gè)村(社區(qū))圓滿(mǎn)完成換屆，尤其是通過(guò)“三重”工作、黨建工作“四聯(lián)四包”、“五位一體”信訪工作的推動(dòng)，我們的干部成長(zhǎng)更快，黨群干群關(guān)系更加融洽，加上我們已經(jīng)擁有的“兩區(qū)四園三組團(tuán)”發(fā)展載體和相對(duì)較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、重點(diǎn)項(xiàng)目、國(guó)字名片、特色品牌，這些都是我們的底氣和動(dòng)力。我們要堅(jiān)定信心、振奮精神、鼓足干勁，更加奮發(fā)有為地做好明年的經(jīng)濟(jì)工作。
20**年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年，是我縣決勝脫貧攻堅(jiān)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。明年經(jīng)濟(jì)工作要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和中央、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，落實(shí)省委“創(chuàng)新引領(lǐng)開(kāi)放崛起”、市委“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)全面發(fā)展”戰(zhàn)略和縣委“一二四四五”發(fā)展思路，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)永興經(jīng)濟(jì)更有質(zhì)量、更有效益、更加協(xié)調(diào)、更可持續(xù)發(fā)展。
縣委考慮，明年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期目標(biāo)為：gdp增長(zhǎng)8.5%以上，規(guī)模工業(yè)增加值增長(zhǎng)8%以上，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)15%以上，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)12%以上，萬(wàn)元gdp能耗下降4%以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4%以下，財(cái)政收入增長(zhǎng)7.2%以上，城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)9%左右。
縣委對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)定這些目標(biāo)，主要是基于以下幾點(diǎn)考慮：一是保持平穩(wěn)發(fā)展的需要。多年來(lái)，我縣發(fā)展一直排在省市第一方陣，但逆水行舟、不進(jìn)則退，沒(méi)有一定的發(fā)展速度和質(zhì)量，很容易被后發(fā)者趕超，唯有憋足勁頭往前沖方是制勝之道。20**年我縣在全省全面小康經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣考評(píng)中排名第九，今年的排名雖然還沒(méi)有出來(lái)，但是可以預(yù)見(jiàn)各地發(fā)展競(jìng)相前進(jìn)的態(tài)勢(shì)非常激烈。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定高一點(diǎn)，就是為了傳導(dǎo)干、爭(zhēng)、創(chuàng)的壓力。二是貫徹落實(shí)省市經(jīng)濟(jì)工作安排部署的需要。省里經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上確定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期目標(biāo)是8%左右，市里也是增長(zhǎng)8%左右。我們適當(dāng)比省市高一點(diǎn)，才有回旋余地。三是完成“十三五”規(guī)劃的需要。我縣“十三五”規(guī)劃要求經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)高于全市平均水平，保持中高速增長(zhǎng)，雖然我們基礎(chǔ)較好、基數(shù)較高，但我們?nèi)砸o盯規(guī)劃設(shè)定的平均增速，不能偏離太遠(yuǎn)。四是建設(shè)全國(guó)科學(xué)發(fā)展百?gòu)?qiáng)縣的需要。縣委十二屆八次全會(huì)明確了我縣用五年時(shí)間分兩步走建成全國(guó)科學(xué)發(fā)展百?gòu)?qiáng)縣的目標(biāo)，第一步是在小康已經(jīng)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上奮斗三年，到躋身全省經(jīng)濟(jì)前“六強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)現(xiàn)代化的良好開(kāi)局;第二步是在推進(jìn)基本現(xiàn)代化的征程中再奮斗兩年，也就是2022年黨的二十大召開(kāi)之際，實(shí)現(xiàn)建成全國(guó)科學(xué)發(fā)展百?gòu)?qiáng)縣的目標(biāo)。兩步走的目標(biāo)要求我們不猶豫、不停留，每步都要走好、走穩(wěn)、走實(shí)，年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)定必須體現(xiàn)這一點(diǎn)。五是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合。這個(gè)速度是在綜合分析我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)的基礎(chǔ)上提出來(lái)的，是比較穩(wěn)健的預(yù)期指標(biāo)，既考慮了可能性，又考慮了可行性，在執(zhí)行過(guò)程中，我們既要有壓力，更要有信心。
關(guān)于明年的經(jīng)濟(jì)工作，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“五個(gè)一”指導(dǎo)思想、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“六個(gè)要求”，市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“四個(gè)特別注重”。對(duì)于永興而言，貫徹落實(shí)中央、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，要做到“五個(gè)特別注重”：一要特別注重貫徹新發(fā)展理念。創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想的重要內(nèi)容。創(chuàng)新才能提高傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的效率、創(chuàng)造新的生產(chǎn)要素、形成新的要素組合，為我縣持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。協(xié)調(diào)才能促進(jìn)區(qū)域、領(lǐng)域平衡發(fā)展，促進(jìn)“五位一體”“四個(gè)全面”聯(lián)動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。綠色才能破解我縣資源環(huán)境瓶頸制約，消除人民群眾的“心頭之患”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、環(huán)境變美、生活提質(zhì)。開(kāi)放才能將一縣的發(fā)展置于廣闊的省際、國(guó)際空間來(lái)謀劃，才能獲得推動(dòng)發(fā)展所必需的資金、技術(shù)、資源、市場(chǎng)、人才乃至機(jī)遇和理念，才能充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多社會(huì)財(cái)富。共享才能解決我縣發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題，促進(jìn)公平正義和社會(huì)安定，實(shí)現(xiàn)黨心民心聯(lián)成“一心”。二要特別注重推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。黨的十九大指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展，就是能夠很好滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的發(fā)展，就是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革效果彰顯的發(fā)展。具體到永興來(lái)說(shuō)，必須持之以恒“興產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)實(shí)體、提品質(zhì)、增實(shí)效”，以促創(chuàng)新為重點(diǎn)推動(dòng)質(zhì)量變革，以?xún)?yōu)服務(wù)為重點(diǎn)推動(dòng)效率變革，以抓改革為重點(diǎn)推動(dòng)動(dòng)力變革，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三要特別注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基在產(chǎn)業(yè)、在實(shí)體。發(fā)達(dá)國(guó)家之所以發(fā)達(dá)，發(fā)達(dá)地區(qū)之所以發(fā)達(dá)，就在于培育了一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、市場(chǎng)份額大的產(chǎn)業(yè)實(shí)體。世界500強(qiáng)企業(yè)分布比例中，美國(guó)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)(177家),占500強(qiáng)營(yíng)業(yè)總額的35.8%;日本穩(wěn)居第二(81家)，占500強(qiáng)營(yíng)業(yè)總額的13.3%。日美相加500強(qiáng)企業(yè)總數(shù)過(guò)半(258家)，占500強(qiáng)營(yíng)業(yè)總額50%;再加上英、法、德，五國(guó)占世界500強(qiáng)總實(shí)力的74%。中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)也主要分布在東部地區(qū)，達(dá)365家，占比73%。可以說(shuō)，沒(méi)有強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)實(shí)體，就不可能有發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)。四要特別注重轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能。我縣靠生產(chǎn)要素堆積的傳統(tǒng)發(fā)展動(dòng)能已經(jīng)由強(qiáng)變?nèi)?，產(chǎn)出與市場(chǎng)不匹配的現(xiàn)象日趨明顯，需要新動(dòng)能異軍突起和傳統(tǒng)動(dòng)能轉(zhuǎn)型，形成新的“雙引擎”，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、躍上新臺(tái)階。必須推動(dòng)以稀貴金屬綜合回收利用為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做新做精做優(yōu)。推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)加快成長(zhǎng)，做大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)集群，打造動(dòng)力強(qiáng)勁的新引擎。必須運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式變革，重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，使之煥發(fā)新的生機(jī)與活力。五要特別注重穩(wěn)中求進(jìn)。這是治國(guó)理政的重要原則，是做好經(jīng)濟(jì)工作的方法論。要鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，增強(qiáng)“進(jìn)”的動(dòng)能，如果不穩(wěn)，就是冒進(jìn)。經(jīng)濟(jì)再發(fā)展，如果風(fēng)險(xiǎn)防控不住，一切就會(huì)功虧一簣?！?2.8”株山?jīng)_煤礦瓦斯爆炸事故就是前車(chē)之鑒。除了安全生產(chǎn)，還有其他的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，例如政府債務(wù)、民間融資、環(huán)境污染、醫(yī)藥食品、防災(zāi)防疫、信訪維穩(wěn)等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，容不得半點(diǎn)疏忽，必須一桿子管到底、一盤(pán)棋抓到底。
四、堅(jiān)持“兩讓”理念，把握工作重點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
黨的十九大提出的以人民為中心的基本方略，落實(shí)到永興就是“兩讓”理念。實(shí)現(xiàn)“兩讓”理念，必須要有高質(zhì)量的發(fā)展，要有讓人民能感覺(jué)到的變化、能感知到的成果、能感受到的幸福。
(一)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想的重要內(nèi)容，也是保證實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段。需求側(cè)有投資、消費(fèi)、出口三駕馬車(chē)，供給側(cè)則有勞動(dòng)力、土地、資本、管理模式、科技創(chuàng)新、政策配套等要素。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是從生產(chǎn)要素的組織端、產(chǎn)業(yè)政策的供應(yīng)端發(fā)力，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化要素配置，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的匹配性。也就是說(shuō)，市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品，供給側(cè)就調(diào)動(dòng)什么樣的生產(chǎn)要素來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。例如市場(chǎng)需要高端銀工藝品，我們就要引進(jìn)高技術(shù)白銀加工工藝和工匠型人才來(lái)組織生產(chǎn);市場(chǎng)還沒(méi)有出現(xiàn)的需求，供給側(cè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品的科技含量和吸引力來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)潮流。例如手機(jī)沒(méi)有出現(xiàn)之前，沒(méi)有人對(duì)手機(jī)產(chǎn)生需求，手機(jī)出現(xiàn)之后給生活帶來(lái)了便利，人們都去趕時(shí)髦而爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)，這就是用科技手段引導(dǎo)消費(fèi)需求。如果沒(méi)有供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，要么是重復(fù)投資(市場(chǎng)需求少)，要么是無(wú)效投資(沒(méi)有市場(chǎng)需求)，要么是不安全的投資(沒(méi)有技改保障)。需求是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。供給是需求導(dǎo)向的結(jié)果，才是有效供給。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要政策措施是“三去一降一補(bǔ)”。去要更堅(jiān)決。對(duì)于無(wú)市場(chǎng)、無(wú)效益、高污染、高風(fēng)險(xiǎn)而沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的落后產(chǎn)能和僵尸企業(yè)，要注重運(yùn)用市場(chǎng)化、法制化手段，堅(jiān)決淘汰退出。引導(dǎo)煤炭、造紙、煙花爆竹等落后產(chǎn)能市場(chǎng)化退出。房地產(chǎn)去庫(kù)存要堅(jiān)持“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”定位，把拓需求與控供給、去庫(kù)存與促進(jìn)人口城鎮(zhèn)化結(jié)合起來(lái)，穩(wěn)妥有序地建立多主體供應(yīng)、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。堅(jiān)持增量控制和存量化解相結(jié)合，整頓和規(guī)范政府債務(wù)、平臺(tái)債務(wù)，讓債務(wù)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，更好發(fā)揮服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用。降要見(jiàn)實(shí)效。繼續(xù)清查規(guī)范涉企收費(fèi)，查處和整治亂收費(fèi)行為，落實(shí)降低企業(yè)用地、用工、物流以及水、電、燃?xì)獬杀镜拇胧捶ㄒ?guī)兌現(xiàn)稅負(fù)優(yōu)惠和獎(jiǎng)補(bǔ)，打好減稅、降費(fèi)、降低要素成本等“組合拳”，讓企業(yè)“輕裝”前行。補(bǔ)要有突破。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，大力培育新動(dòng)能。著力在產(chǎn)業(yè)鏈上部署創(chuàng)新鏈，重點(diǎn)要繼續(xù)組織力量進(jìn)行研發(fā)，突破稀貴金屬綜合回收利用、永興冰糖橙等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)。積極培育共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈等新業(yè)態(tài)新模式。加快建設(shè)永興丹霞國(guó)家森林公園，完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，提高旅游服務(wù)水平，增強(qiáng)文化旅游供給能力。
(二)大力培育實(shí)體經(jīng)濟(jì)。實(shí)現(xiàn)永興經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵就是要大力培育實(shí)體經(jīng)濟(jì)，形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。一要抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。要?duì)接省“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)”和“五個(gè)100”工程，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目列入省計(jì)劃籠子。明年我們安排重大項(xiàng)目90個(gè)以上，年內(nèi)計(jì)劃完成投資200億元以上。要繼續(xù)完善項(xiàng)目建設(shè)“五個(gè)一”工作機(jī)制，每個(gè)項(xiàng)目都要拿出時(shí)間表任務(wù)書(shū)，對(duì)表推進(jìn)。充分發(fā)揮項(xiàng)目指揮部和牽頭領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度協(xié)調(diào)推進(jìn)作用。二要抓實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實(shí)施“中國(guó)銀都”首選發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，通過(guò)加快裝備更新，提升工藝水平，推動(dòng)稀貴金屬產(chǎn)業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸、價(jià)值鏈高端升級(jí)，構(gòu)筑稀貴金屬全產(chǎn)業(yè)鏈條及產(chǎn)業(yè)集群。引進(jìn)新材料、電子信息、裝備制造、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，加快形成“1+4”工業(yè)新體系。要積極培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，唱響“碧水丹霞、橙源銀都”品牌，發(fā)展現(xiàn)代旅游，集中力量抓好長(zhǎng)鹿國(guó)際旅游度假區(qū)等重大項(xiàng)目。發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)，打造電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地，帶動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大發(fā)展。三要抓實(shí)園區(qū)平臺(tái)。園區(qū)是發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主平臺(tái)，是拉動(dòng)工業(yè)增長(zhǎng)、加快發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的核心區(qū)域。落實(shí)“1+9”政策體系，堅(jiān)持定位分明、錯(cuò)位發(fā)展、耦合發(fā)展。圍繞“智慧園區(qū)、生態(tài)園區(qū)、效益園區(qū)”的總體要求，按照?qǐng)@區(qū)、城區(qū)、景區(qū)“三區(qū)融合”原則，在實(shí)施鎖邊、覆綠、提質(zhì)、增效四大工程的同時(shí)，要把體制改革、完善配套、盤(pán)活存量、引進(jìn)主體作為重點(diǎn)、著力解決。完善園區(qū)生產(chǎn)生活和政務(wù)服務(wù)設(shè)施，筑牢實(shí)體經(jīng)濟(jì)載體，引導(dǎo)全縣工業(yè)向“兩區(qū)四園”集聚，把園區(qū)打造成舞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭。四要抓實(shí)企業(yè)培育。發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，歸根到底要靠企業(yè)。實(shí)施“領(lǐng)軍工業(yè)企業(yè)培育計(jì)劃”，把培育有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)作為制定和實(shí)施經(jīng)濟(jì)政策的出發(fā)點(diǎn)，把促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)作為抓好永興實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。要大力激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)資金、土地、人才等各種要素向企業(yè)聚集，保障各類(lèi)生產(chǎn)要素供給，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。實(shí)施“小微企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃”，大力支持眾創(chuàng)空間、科技企業(yè)孵化器建設(shè)。開(kāi)展企業(yè)幫扶活動(dòng)，發(fā)揮“四聯(lián)四包”機(jī)制的積極作用，幫助企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中的手續(xù)辦理、政策支持、發(fā)展環(huán)境和融資等問(wèn)題，幫助困難企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，促使有潛力的企業(yè)盡快成長(zhǎng)為優(yōu)質(zhì)企業(yè)，構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系。五要抓實(shí)招商引資。充分發(fā)揮“便商之家”優(yōu)勢(shì)，不斷完善招商機(jī)制，主動(dòng)融入?yún)^(qū)域性產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，面向“金三角”(珠三角、長(zhǎng)三角、渝三角)招商、面向永興人招商、面向稀貴金屬產(chǎn)業(yè)鏈招商、面向新的增長(zhǎng)點(diǎn)招商、面向500強(qiáng)招商，強(qiáng)化內(nèi)聯(lián)外引。每個(gè)季度舉辦一次招商引資洽談會(huì)，確保有一批新的重大項(xiàng)目簽約、一批項(xiàng)目落地。
(三)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為載體、以城鄉(xiāng)融合發(fā)展為途徑，讓農(nóng)業(yè)強(qiáng)起來(lái)、農(nóng)村美起來(lái)、農(nóng)民富起來(lái)。推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。沒(méi)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化，就沒(méi)有農(nóng)村的現(xiàn)代化。要深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)永興冰糖橙、烤煙、油茶等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)由基地建設(shè)向精深加工轉(zhuǎn)化，力促規(guī)模以上企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工值增量增效。抓實(shí)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌建設(shè)，加快建設(shè)以精細(xì)農(nóng)業(yè)為特色的農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)基地。把農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售作為重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和民生問(wèn)題，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品控制增量、提高質(zhì)量，切實(shí)構(gòu)建以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系。促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，努力發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)大戶(hù)、合作社等多形式適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，探索小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展充分銜接的有效途徑。深化農(nóng)村改革。落實(shí)農(nóng)村土地制度改革和集體產(chǎn)權(quán)制度改革，抓好農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作，完善土地所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)“三權(quán)”分置，發(fā)揮生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用“三位一體”農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織作用，壯大集體經(jīng)濟(jì)。深入推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。整域推進(jìn)西河鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)建設(shè)，逐步打造集“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑旅游、田園社區(qū)”為一體的田園綜合體示范區(qū)和鄉(xiāng)村振興試驗(yàn)區(qū)。繼續(xù)實(shí)施“潔凈鄉(xiāng)村”四年行動(dòng)計(jì)劃，深入推進(jìn)農(nóng)村“垃圾治理、廁所革命、規(guī)范村民建房、污水收集處理”四大重點(diǎn)整治行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展全國(guó)農(nóng)村生活垃圾分類(lèi)和資源化利用示范建設(shè)工作，不斷改善農(nóng)村人居環(huán)境。加快高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、農(nóng)村安全飲水、農(nóng)村電網(wǎng)改造、光纖進(jìn)村入戶(hù)等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，補(bǔ)齊農(nóng)村公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施和信息流通等方面短板。強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，健全自治、法治、德治“三治”結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系，探索鄉(xiāng)村治理新模式。加強(qiáng)農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)民工多渠道就業(yè)創(chuàng)業(yè)。培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。
(四)打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。這是實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展的必然要求，是社會(huì)穩(wěn)定的“壓艙石”，必須抓實(shí)抓好、抓出成效。一要打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。當(dāng)務(wù)之急是防范化解政府性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中央已經(jīng)作了部署，省市在開(kāi)展政府性債務(wù)清理核查方面肯定還會(huì)有動(dòng)作。對(duì)此，要成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組、制定專(zhuān)門(mén)工作方案。政府性融資平臺(tái)要抓好自查自糾，摸清債務(wù)底數(shù)，編制公布政府資產(chǎn)負(fù)債率，按照“嚴(yán)格控制增量、逐步消化存量”的原則，積極做好化債安排。堅(jiān)持底線思維，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，扎實(shí)開(kāi)展綜治信訪“五大活動(dòng)”，深化平安創(chuàng)建，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、民間融資等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)，要做到早識(shí)別、早預(yù)警、早處置，防患于未然。二要打好精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。要聚焦脫貧目標(biāo)，緊扣“一超過(guò)兩不愁三保障”標(biāo)準(zhǔn)，下足繡花功夫，全面落實(shí)“五個(gè)一批”“六個(gè)精準(zhǔn)”各項(xiàng)扶貧措施和“三走訪三簽字”要求，瞄準(zhǔn)群眾返貧的重點(diǎn)因素，扭住產(chǎn)業(yè)脫貧這個(gè)關(guān)鍵，更加注重扶貧與扶志扶智相結(jié)合，激發(fā)貧困人口內(nèi)生動(dòng)力。要強(qiáng)化考核，落實(shí)“縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、責(zé)任單位幫扶、工作隊(duì)和鎮(zhèn)村干部抓實(shí)”工作機(jī)制。要充分發(fā)揮精準(zhǔn)扶貧大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理、分析、調(diào)度、考核的作用。要向深度貧困人口聚焦發(fā)力，解決最困難、最有代表性的貧困戶(hù)的問(wèn)題，為扶貧工作提供解決問(wèn)題的標(biāo)桿和示范，彰顯扶貧工作的成效。要定期抓好“回頭看”“回頭查”“回頭幫”，實(shí)行攻堅(jiān)期內(nèi)脫貧不脫政策，確?？沙掷m(xù)穩(wěn)固脫貧。三要打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。從“既要金山銀山，也要綠水青山”，到“綠水青山，就是金山銀山”，再到這次中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出“只有恢復(fù)綠水青山，才能使綠水青山變成金山銀山”，中央對(duì)綠色發(fā)展的要求是逐步深化的。要繼續(xù)鞏固中央環(huán)保督察成果，持續(xù)實(shí)施“青山、碧水、藍(lán)天、凈土”工程，打好“大氣、水、土壤”污染治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，解決一批人民群眾反映強(qiáng)烈的突出環(huán)境問(wèn)題。要加快園區(qū)污水集中處理等設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化環(huán)保執(zhí)法監(jiān)察，堅(jiān)決打擊違法排污行為。強(qiáng)化工地?fù)P塵監(jiān)管，持續(xù)推進(jìn)空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。深入實(shí)施“水十條”，落細(xì)落小落實(shí)河長(zhǎng)制各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)，抓實(shí)飲用水源地、工業(yè)園區(qū)等重點(diǎn)流域、重點(diǎn)區(qū)域水污染防治。全面實(shí)施“土十條”，組織實(shí)施土壤污染治理修復(fù)項(xiàng)目，不斷改善土壤環(huán)境質(zhì)量。
(五)推動(dòng)改革政策落地。堅(jiān)定改革方向，保持政治定力，著力增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)調(diào)性，繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域各方面改革，確保推動(dòng)發(fā)展的機(jī)制體制更加理順、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展更具活力、人民群眾的獲得感更多更好。抓好經(jīng)濟(jì)體制改革。深化投融資體制改革，繼續(xù)抓好農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證試點(diǎn)改革，爭(zhēng)取啟動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)建設(shè)，探索建立更加便捷高效的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作機(jī)制，抓好環(huán)保稅等一批稅收改革事項(xiàng)落地，抓好政府性投資項(xiàng)目管理體制改革，繼續(xù)推進(jìn)園區(qū)管理體制改革。抓好以放管服為主要內(nèi)容的行政管理體制改革。繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化改革，抓好“一次辦結(jié)”改革的落實(shí)落細(xì)，進(jìn)一步抓好商事制度改革，深入開(kāi)展農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口市民化工作，繼續(xù)深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作，按照上級(jí)要求切實(shí)抓好環(huán)保、審計(jì)部門(mén)的垂直管理改革工作，深化事業(yè)單位專(zhuān)技人員發(fā)展體制改革，積極推進(jìn)供銷(xiāo)社改革。抓好民生領(lǐng)域各項(xiàng)改革。推進(jìn)分級(jí)診療的運(yùn)行體系建設(shè)，繼續(xù)深入推進(jìn)新媒體融合改革，建立和完善大城管工作格局，嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)紅線保護(hù)制度改革和推進(jìn)控制污染物排放許可制度改革，扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)改革。抓好社會(huì)管理體制改革。深化司法責(zé)任制改革，推進(jìn)法院、檢察院、公安局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，推進(jìn)全縣綜治中心和網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)，全面加強(qiáng)共青團(tuán)、婦聯(lián)、工會(huì)、僑聯(lián)、殘聯(lián)、工商聯(lián)等群團(tuán)組織的改革工作，深化文化系統(tǒng)綜合執(zhí)法改革，制定出臺(tái)關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)并落實(shí)相關(guān)改革任務(wù)，繼續(xù)抓好黨建“四聯(lián)四包”和信訪“五位一體”改革，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)察體制改革。
(六)提高保障和改善民生水平。全面推進(jìn)以人民為中心的發(fā)展，增加保障和改善民生的服務(wù)供給，更好滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要。要按照“現(xiàn)代山水田園城市”的定位，推進(jìn)城市提質(zhì)建設(shè)，加快寶塔山公園、環(huán)城東路等城市基礎(chǔ)工程建設(shè)，深入開(kāi)展“四創(chuàng)”工作，提高城市經(jīng)營(yíng)管理水平，為城區(qū)群眾營(yíng)造一個(gè)良好生活環(huán)境。繼續(xù)實(shí)施“十大惠民”工程，盡心竭力辦好穩(wěn)定擴(kuò)大就業(yè)等一批實(shí)事項(xiàng)目，扎實(shí)搞好與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的“微建設(shè)”“微服務(wù)”。加快一中南校區(qū)建設(shè)，繼續(xù)抓好化解大班額、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)等“三年行動(dòng)計(jì)劃”，努力解決上學(xué)難、看病貴的問(wèn)題。扎實(shí)做好拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題清理，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保辛苦勞動(dòng)的農(nóng)民工拿到汗水錢(qián)。要抓實(shí)民生保障。統(tǒng)籌做好社會(huì)保障、公共文化服務(wù)、保障性住房、社會(huì)救助等民生工作，持續(xù)增進(jìn)民生福祉。做好民生工作要突出問(wèn)題導(dǎo)向，既要盡力而為，又要量力而行，不能為了改變形象而盲目舉債搞工程。
五、加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
習(xí)近平總書(shū)記指出，能不能保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，從根本上取決于黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮得好不好。我們必須增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，加強(qiáng)和改善黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，提升駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力和水平，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
(一)切實(shí)強(qiáng)化黨的建設(shè)。做好經(jīng)濟(jì)工作，關(guān)鍵在加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在以黨建促發(fā)展，關(guān)鍵在各級(jí)黨組織和廣大黨員干部。全縣各級(jí)黨組織和廣大黨員干部務(wù)必增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十九大精神上來(lái)，統(tǒng)一到中央、省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和縣第十二次黨代會(huì)提出的“一二四四五”發(fā)展思路上來(lái)，統(tǒng)一到縣委對(duì)明年經(jīng)濟(jì)工作的部署上來(lái)，銳意進(jìn)取、埋頭苦干，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位、有序推進(jìn)，激蕩起永興經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新氣象。要全面增強(qiáng)“黨建引領(lǐng)、帶動(dòng)全面”的作用，以黨建工作“四聯(lián)四包”為總抓手，抓住縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，層層壓實(shí)工作責(zé)任、對(duì)標(biāo)工作思路、分解目標(biāo)任務(wù)，確保人人身上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。要全面推進(jìn)基層黨組織“五化”建設(shè)，把基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)各方的支持和參與，要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，朝著加快建設(shè)“全國(guó)科學(xué)發(fā)展百?gòu)?qiáng)縣”、打造“五個(gè)永興”的目標(biāo)奮勇前行。
(二)切實(shí)理順工作機(jī)制。新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革等發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇前所未有，要集中精力觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事，充分認(rèn)識(shí)“三重”工作在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，完善“三重”工作推進(jìn)機(jī)制，加快“三重”工作大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，找準(zhǔn)摸清“三重”工作的規(guī)律和特點(diǎn)，著力提升水平、提升質(zhì)量、提升效益，把事情辦好、辦實(shí)、辦快。要完善對(duì)縣委決策部署的執(zhí)行、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等工作機(jī)制，努力解決好經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題、質(zhì)量和效率的問(wèn)題、公平和效益的問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)常態(tài)長(zhǎng)效、持續(xù)發(fā)力。要完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，大力營(yíng)造“鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)有為、寬容改革失誤、關(guān)心愛(ài)護(hù)干部”的良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立正確的發(fā)展觀和政績(jī)觀。
(三)切實(shí)提升能力水平。現(xiàn)在，無(wú)論是分析形勢(shì)還是作出決策，無(wú)論是破解發(fā)展難題還是解決涉及群眾利益的問(wèn)題，都需要專(zhuān)業(yè)思維、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)方法。各級(jí)黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞縣委發(fā)展大局，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色主義經(jīng)濟(jì)思想，不斷提高戰(zhàn)略思維、辯證思維、底線思維、法治思維、創(chuàng)新思維，努力成為新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的行家里手。要提高工作的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，注重調(diào)研思考和實(shí)踐歷練，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，解決實(shí)際問(wèn)題。做好經(jīng)濟(jì)工作，既要埋頭干事，咬定目標(biāo)不放松，又要抬頭看路，抓好環(huán)境優(yōu)化、入庫(kù)入統(tǒng)、宣傳推介等各個(gè)事項(xiàng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作“干精品、爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流”。
(四)切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。推進(jìn)永興經(jīng)濟(jì)發(fā)展，憑的是真抓實(shí)干，靠的是狠抓落實(shí)。要堅(jiān)持從縣情、鄉(xiāng)情和民情實(shí)際出發(fā)，不好高騖遠(yuǎn)，不急功近利，多謀打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，多想管全局、惠民生的措施，真正使每一項(xiàng)決策都符合客觀規(guī)律、基層實(shí)際和群眾意愿。要牢記使命、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，把加快永興發(fā)展作為應(yīng)盡之責(zé)、“我”的責(zé)任，只要是對(duì)加快發(fā)展有利、對(duì)群眾福祉有益的工作，就千方百計(jì)予以落實(shí)，絕不能錯(cuò)失良機(jī)、貽誤時(shí)機(jī)。要進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，嚴(yán)肅查處亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派等損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的行為，堅(jiān)決糾正不作為、慢作為、亂作為等“四風(fēng)”問(wèn)題，有效提升行政效能和政務(wù)服務(wù)。要堅(jiān)持做到“五講五規(guī)”，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，真正做到想干事、干成事、不出事。
同志們，惟其艱難，更顯勇毅;惟其磨礪，始得玉成。讓我們?cè)诳h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，保持決戰(zhàn)決勝定力，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，全面完成20**年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為讓永興的每一寸土地都生長(zhǎng)出綠色和效益、讓永興的每一個(gè)人都得到尊嚴(yán)和全面發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)!
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇二十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年的回顧和復(fù)盤(pán)。
數(shù)字總體滿(mǎn)意，但不令人興奮。
上半年我們的銷(xiāo)售增長(zhǎng)**%，利潤(rùn)略有增長(zhǎng)，銷(xiāo)售和利潤(rùn)都達(dá)到了預(yù)算。
為什么說(shuō)總體滿(mǎn)意呢？
這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說(shuō)上半年活下來(lái)就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的這個(gè)大背景下，整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績(jī)，我覺(jué)得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
那么，為什么說(shuō)不興奮呢？
第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤(rùn)還有很大增長(zhǎng)空間；
第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒(méi)那么快；
第三是，我們提出了“**提增計(jì)劃”，我感覺(jué)發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動(dòng)上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒(méi)得到體現(xiàn)。
工作成績(jī)顯著，令人振奮，令人鼓舞。
盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績(jī)是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市，這是在國(guó)際的資本市場(chǎng)環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價(jià)一直穩(wěn)定攀升，資本市場(chǎng)給予高度的評(píng)價(jià)，我們把一個(gè)不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。
這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
**項(xiàng)目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。
第五是行動(dòng)的力量。說(shuō)實(shí)話(huà)，才開(kāi)始?jí)毫薮?，包括我在?nèi)，這是一種無(wú)形的壓力。但是后來(lái)我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來(lái)后，一下子就感覺(jué)壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門(mén)店的組織變革，面廣量大，那么多的店長(zhǎng)職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。
我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺(jué)得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過(guò)組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識(shí)、增加了經(jīng)營(yíng)意識(shí)、增加了顧客的意識(shí)，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來(lái)，組織確實(shí)是柔性的、敏捷的，沒(méi)有以用戶(hù)為核心的思想，我們是應(yīng)對(duì)不了新的市場(chǎng)、新的變化的。
我相信經(jīng)過(guò)這樣的變革，對(duì)**的未來(lái)發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！
第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運(yùn)動(dòng)，文化運(yùn)動(dòng)？核心并不是簡(jiǎn)單地提毛利、降成本。
而是通過(guò)這個(gè)手段，來(lái)增強(qiáng)我們經(jīng)營(yíng)能力，來(lái)轉(zhuǎn)變我們?cè)瓉?lái)簡(jiǎn)單的賣(mài)貨、簡(jiǎn)單的渠道的思路，來(lái)去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽，做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話(huà)語(yǔ)權(quán)。
除了這幾件大事，我們的整個(gè)上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點(diǎn)和突破，這是令人鼓舞的。
第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營(yíng)的比重增加明顯，非常了不起。
第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個(gè)五星控股，未來(lái)的十年，如果沒(méi)有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話(huà)，這就是我們的悲哀，就說(shuō)明我們沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，就說(shuō)明我們不會(huì)做生意，就說(shuō)明我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)。
我說(shuō)過(guò)，**這兩個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡(jiǎn)單地賣(mài)貨、簡(jiǎn)單地做環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)單地做渠道、簡(jiǎn)單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。
一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；
三是聚焦，要做出樣本出來(lái)，做幾個(gè)樓宇出來(lái)，做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來(lái)，做幾個(gè)學(xué)校，做幾個(gè)工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L(zhǎng)的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個(gè)方向去努力。
第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)培育了新的增長(zhǎng)曲線。阿格拉把自營(yíng)業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺(tái)集采再走向工廠定制。
比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺(jué)，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來(lái)我們簡(jiǎn)單賣(mài)貨，現(xiàn)在我們開(kāi)始轉(zhuǎn)型，要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。
第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。
我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉(cāng)。
我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目，體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地，但是他們都在研究，未來(lái)投資就靠專(zhuān)業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。
數(shù)字和成績(jī)的背后，看到了力量、看到了希望。
上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī)，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對(duì)困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問(wèn)題的能力，還是我們?cè)诔煽?jī)面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。
這對(duì)于五星控股來(lái)說(shuō)，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們?cè)谶@么大的困難面前都取得了這么好的成績(jī)，雖然未來(lái)要面臨的困難仍然多，但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對(duì)。
講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
以上部分是總結(jié)，上半年我覺(jué)得還要有反思，深刻的反思。
第一，我們的用戶(hù)。我們?cè)谟脩?hù)上花的時(shí)間、做的工作、鏈接程度、用戶(hù)對(duì)我們的信任、我們給用戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
第二，我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來(lái)發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開(kāi)放程度、思想、人脈關(guān)系、社會(huì)資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡(jiǎn)單，就是大樹(shù)的身邊要有灌木、小草、小樹(shù)，沒(méi)有其他植物的話(huà)大樹(shù)也長(zhǎng)不起來(lái)，因?yàn)闆](méi)有生態(tài)。
第三，揚(yáng)長(zhǎng)避短不夠。我們有很多優(yōu)勢(shì)，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。
下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)。
一年只有兩次大會(huì)，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我想談?wù)勎磥?lái)的方向和目標(biāo)——高質(zhì)量、高價(jià)值、高成長(zhǎng)、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。
何為高質(zhì)量？
高質(zhì)量是，放棄簡(jiǎn)單的規(guī)模增長(zhǎng)的思維。過(guò)去十幾年以來(lái)我們要增長(zhǎng)、要規(guī)模，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡(jiǎn)單增長(zhǎng)，而是要有質(zhì)量的增長(zhǎng)。
高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)在充滿(mǎn)不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長(zhǎng)、利潤(rùn)的增長(zhǎng)，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤(rùn)，能不能賺錢(qián)。除了毛利和利潤(rùn)外，還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是正向現(xiàn)金流，一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率（roe）。
何為高價(jià)值？
高價(jià)值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值，能不能給行業(yè)帶來(lái)貢獻(xiàn)，有沒(méi)有社會(huì)意義。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場(chǎng)是不是給你高估值，沒(méi)有高估值就是對(duì)你不認(rèn)可。
就好比，好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價(jià)值。如果還是簡(jiǎn)單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個(gè)就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
何為高成長(zhǎng)？
高成長(zhǎng)是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐，我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤(pán)反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快，思想沒(méi)有與時(shí)共進(jìn)，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續(xù)？
可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快，但是沒(méi)有可持續(xù)、沒(méi)有完整的體系、沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施、沒(méi)有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。
第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無(wú)論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來(lái)了許多不確定因素，我們經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營(yíng)方式也要隨之變化。從這個(gè)意義上來(lái)講，這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二，是我們所處的時(shí)代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)明蒸汽火車(chē)的把駕馬車(chē)的人的生意搶走了，我們?cè)僖不夭坏今R車(chē)時(shí)代，現(xiàn)在也一樣，我們?cè)僖不夭坏揭郧暗臅r(shí)代了。
如果說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，就像高速公路上車(chē)和材料，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會(huì)很危險(xiǎn)的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價(jià)值，這是時(shí)代決定的。
第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場(chǎng)環(huán)境。現(xiàn)在的一級(jí)市場(chǎng)融資難，二級(jí)市場(chǎng)不聽(tīng)故事，只看數(shù)字，有利潤(rùn)、有增長(zhǎng)的才是好企業(yè)。
在這個(gè)情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值。
怎么去實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、高質(zhì)量？今天沒(méi)有時(shí)間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考，究竟怎么實(shí)現(xiàn)，這是未來(lái)幾年都要做的事。
但是，在這里我舉例子來(lái)說(shuō)。比如說(shuō)高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險(xiǎn)，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo)，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要，投的錢(qián)創(chuàng)造了多少價(jià)值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。
我覺(jué)得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢？我也有兩點(diǎn)。
第一個(gè)行動(dòng)，要像防疫一樣，對(duì)虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門(mén)，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門(mén)包括所有的門(mén)店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零，盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn)，但是這個(gè)方法很有效。
態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問(wèn)題的，對(duì)不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個(gè)方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè)、部門(mén)、單元開(kāi)始做起。
為什么我要講顆粒度，就是要看多少門(mén)店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動(dòng)人，看看改不改，絕對(duì)有效！
什么叫好的運(yùn)營(yíng)？
運(yùn)營(yíng)就是每一個(gè)單元都掙錢(qián)，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來(lái)！
第二個(gè)行動(dòng)，要像脫貧攻堅(jiān)一樣，對(duì)低毛利、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國(guó)為什么沒(méi)有貧困地區(qū)了？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底，各位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對(duì)話(huà)中也學(xué)到很多東西。
抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營(yíng)單體，也對(duì)毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。
所以，如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來(lái)的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向，或者說(shuō)是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo)。
下半年工作的建議和要求。
堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。
越是困難，越是艱難，我們?cè)绞遣荒軇?dòng)搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個(gè)童年更美好，好享家是讓每個(gè)家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事，農(nóng)村市場(chǎng)很難得再有這樣的機(jī)會(huì)，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；
智能樓宇智能家居方向沒(méi)有錯(cuò)，要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過(guò)了**年的深耕，就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。
在數(shù)字時(shí)代，我們?cè)谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒(méi)有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。
不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)。
盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡(jiǎn)單，更加高效，更加受用戶(hù)喜歡。芒格說(shuō)過(guò)投資就是投生意，生意就是要簡(jiǎn)單、就是要賺錢(qián)。
所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢(qián)。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無(wú)論是對(duì)顧客還是對(duì)上游合作伙伴，無(wú)論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢(qián)，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能。
組織的核心是人，未來(lái)的組織就是平臺(tái)加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。未來(lái)的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)、社區(qū)化經(jīng)營(yíng)。
我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對(duì)激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值，在數(shù)字時(shí)代，每個(gè)人的潛能是無(wú)限的，比如我在業(yè)務(wù)對(duì)話(huà)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造平臺(tái)。
堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，提前做好未來(lái)規(guī)劃。
我們不是簡(jiǎn)單做一個(gè)生意、賺一筆錢(qián)，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢(mèng)想”，所以要有長(zhǎng)期主義，要提前做規(guī)劃。
第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類(lèi)似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長(zhǎng)，如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。
新能源現(xiàn)在也是幾倍增長(zhǎng)，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們?cè)趺磪⑴c到未來(lái)十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化。
第二，要提前布局第二條、第三條增長(zhǎng)曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒(méi)有就要規(guī)劃。
第三，提前布局平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年深耕，要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。平臺(tái)即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹(shù)旁邊有灌木，灌木下面有植被。
今天，我們?cè)谧亩际枪歉?。什么是核心骨干？就是在沒(méi)有鼓勵(lì)、沒(méi)有支持、沒(méi)有包容，只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功。
所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說(shuō)話(huà)。單純靠鼓勵(lì)、靠別人成長(zhǎng)起來(lái)的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī)，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng)，靠的是自我發(fā)電，影響別人。
最后，給我們的核心骨干提*個(gè)要求。
第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價(jià)值底線。我們每一個(gè)五星的核心骨干，都要堅(jiān)守價(jià)值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。
自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化，進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，組織才能升級(jí)，個(gè)人才能進(jìn)步。
希望今天參會(huì)的，還有沒(méi)參會(huì)骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個(gè)力。
在公司上半年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)篇二十一
同志們，青年朋友們：
今天，團(tuán)市委在這里召開(kāi)三屆五次全委(擴(kuò)大)會(huì)議，回顧總結(jié)**年工作，研究部署**年任務(wù)，啟動(dòng)全市共青團(tuán)系統(tǒng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，這對(duì)于全市各級(jí)團(tuán)組織認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，進(jìn)一步做好黨的青年群眾工作，具有十分重要的意義。剛才，會(huì)議表彰了一批先進(jìn)基層團(tuán)組織和優(yōu)秀團(tuán)干部，三位獲獎(jiǎng)代表作了典型發(fā)言。
過(guò)去一年，全市上下緊緊抓住省支持皖北加快發(fā)展等重大機(jī)遇，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生等各項(xiàng)工作，奮力推進(jìn)活力**、美麗**、幸福**建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)、改革開(kāi)放不斷深化、城鄉(xiāng)面貌明顯改觀、群眾生活持續(xù)改善、社會(huì)大局穩(wěn)定和諧。一年來(lái)，全市各級(jí)共青團(tuán)組織圍繞中心、服務(wù)大局，引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年立足崗位、奮勇拼搏，在青少年思想引導(dǎo)、服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)、維護(hù)青少年合法權(quán)益、夯實(shí)團(tuán)的基層基礎(chǔ)等方面做了大量卓有成效的工作，全市團(tuán)的工作呈現(xiàn)出充滿(mǎn)活力、蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。借此機(jī)會(huì)，我代表市委向全市各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年致以親切的問(wèn)候和衷心的感謝。
**年是貫徹落實(shí)黨的十八屆**全會(huì)精神、全面深化改革的開(kāi)局之年，也是不斷開(kāi)創(chuàng)共青團(tuán)工作新局面的關(guān)鍵之年。開(kāi)局之年要有開(kāi)局之勢(shì)，關(guān)鍵之年要有關(guān)鍵之為。下面，我結(jié)合**改革發(fā)展的新形勢(shì)，黨中央和省委對(duì)共青團(tuán)工作的新要求，再講三點(diǎn)意見(jiàn)：
第一，著力加強(qiáng)思想引導(dǎo)，以堅(jiān)定的理想信念凝聚青年。多次強(qiáng)調(diào)，共青團(tuán)要做好青年思想引導(dǎo)工作必須站在理想信念的制高點(diǎn)上，幫助廣大青少年樹(shù)立實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的理想，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念，這是黨對(duì)共青團(tuán)最集中、最鮮明的要求，也是中國(guó)青年運(yùn)動(dòng)的時(shí)代主題。全市各級(jí)團(tuán)組織要牢記使命，切實(shí)做好青少年思想引領(lǐng)工作，打牢走中國(guó)特色社會(huì)主義道路、為中國(guó)夢(mèng)、**夢(mèng)而努力奮斗的理想信念根基，最廣泛的把青年團(tuán)結(jié)凝聚在黨的周?chē)?BR> 要切實(shí)抓好理論武裝。持續(xù)深入地在廣大青少年中開(kāi)展黨的、十八屆**全會(huì)精神和系列講話(huà)精神學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，緊密結(jié)合青年思想實(shí)際，用青少年喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式、易懂易記的語(yǔ)言，讓黨的最新理論成果在廣大青年中入腦入心，不斷轉(zhuǎn)化為精神動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，做到真信真懂真用。
要積極培育核心價(jià)值觀。去年年底，中央印發(fā)了《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見(jiàn)》，確定了建設(shè)中華民族共同精神家園的歷史坐標(biāo)。2月12日，《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)評(píng)論員文章《人民有信仰國(guó)家才有力量》，引起了社會(huì)各界的廣泛共鳴。培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是凝魂聚氣、強(qiáng)基固本的戰(zhàn)略任務(wù)，必須從娃娃抓起、從青少年抓起。各級(jí)團(tuán)組織要順應(yīng)新的時(shí)代條件下青少年成長(zhǎng)和認(rèn)知規(guī)律，把“三個(gè)倡導(dǎo)”的基本內(nèi)容融入共青團(tuán)和少先隊(duì)豐富多彩的實(shí)踐之中，著力探索一套分層分類(lèi)、上下銜接、完整配套的團(tuán)隊(duì)工作體系，不斷增強(qiáng)思想引導(dǎo)的親和力、互動(dòng)性和實(shí)效性。
要大力宣傳共同夢(mèng)想。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，是當(dāng)今中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的精神旗幟，是中華民族近代以來(lái)最偉大的夢(mèng)想。中國(guó)夢(mèng)匯聚著每個(gè)地方的發(fā)展藍(lán)圖，包含著每個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步。建設(shè)活力**、美麗**、幸福**，就是我們的**夢(mèng)。**作為全省最年輕的地級(jí)市，盡管基礎(chǔ)較薄弱、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，但我們擁有難得的政策機(jī)遇，巨大的發(fā)展?jié)摿?，廣闊的發(fā)展前景。近年來(lái)，全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)一直保持持續(xù)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，多數(shù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅位居全省前列。全市各級(jí)團(tuán)組織要通過(guò)“中國(guó)夢(mèng)·**夢(mèng)·我的夢(mèng)”、“我與**共奮進(jìn)”等主題活動(dòng)，大力加強(qiáng)形勢(shì)政策和國(guó)情市情教育，引導(dǎo)青年牢固樹(shù)立對(duì)國(guó)家的信心、對(duì)社會(huì)的信心、對(duì)人生的信心，自覺(jué)把中國(guó)夢(mèng)、**夢(mèng)轉(zhuǎn)化為每個(gè)青年的個(gè)人夢(mèng)，把追夢(mèng)的動(dòng)力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動(dòng)力、勞動(dòng)的動(dòng)力、創(chuàng)造的動(dòng)力。
第二，緊緊圍繞全市大局，以服務(wù)“三個(gè)**”建設(shè)的成效展現(xiàn)作為。“黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)”是共青團(tuán)的光榮傳統(tǒng)。圍繞中心、服務(wù)大局是共青團(tuán)的工作主線。全市各級(jí)團(tuán)組織要按照“黨政所急、青年所需、共青團(tuán)所能”的原則，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)改革發(fā)展的生力軍。年初，市“兩會(huì)”和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確立了穩(wěn)中求進(jìn)、好中加快的工作基調(diào)，部署了深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的艱巨任務(wù)，提出了提質(zhì)提效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的更高目標(biāo)。這也為共青團(tuán)組織服務(wù)大局提供了更多的參與途徑、更廣的建功平臺(tái)、更新的發(fā)展空間。
要在深化改革，加快推進(jìn)活力**建設(shè)中勇當(dāng)先鋒。黨的十八屆**全會(huì)站在新的歷史起點(diǎn)上，發(fā)出了全面深化改革的宣言書(shū)、動(dòng)員令。市三屆四次全委會(huì)提出了十個(gè)“堅(jiān)定不移”的改革任務(wù)，明確了新一輪改革的方向目標(biāo)、原則要求和重點(diǎn)領(lǐng)域。青年一代做少保守思想、最具創(chuàng)造活力。全市各級(jí)團(tuán)組織要充分認(rèn)識(shí)青年群體特征與全面深化改革事業(yè)的內(nèi)在一致性，幫助廣大團(tuán)員青年學(xué)深、學(xué)透黨中央和市委做出的決策部署，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定擁護(hù)改革、支持改革，積極投身改革、推進(jìn)改革。要圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，充分利用青年崗位能手、青年文明號(hào)等共青團(tuán)特有的活動(dòng)載體和育人平臺(tái)，調(diào)動(dòng)不同領(lǐng)域的青年參與經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的積極性，注重發(fā)揮青年在技術(shù)、管理和服務(wù)方面的創(chuàng)新作用，引導(dǎo)廣大青年在實(shí)踐中奮斗、建功、成才。要發(fā)揮青年敢闖敢試的優(yōu)勢(shì)，積極利用省市關(guān)于發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策措施，以觀念引領(lǐng)、人才培育、政策扶持為關(guān)鍵點(diǎn)，以金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目孵化為突破口，完善青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，引導(dǎo)廣大青年強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)理念、煥發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、提高創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，努力在全民創(chuàng)業(yè)中打頭陣、做標(biāo)兵。
要在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快推進(jìn)美麗**建設(shè)中大顯身手。去年以來(lái)，市委市政府從群眾反映強(qiáng)烈的頑癥痼疾入手，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)，全面加強(qiáng)城鄉(xiāng)管理，深入開(kāi)展城市文明創(chuàng)建和城區(qū)交通秩序整治活動(dòng)，著力抓好農(nóng)村清潔工程，城鄉(xiāng)面貌、衛(wèi)生狀況、生活環(huán)境明顯改觀，得到了省委的充分肯定，得到了全市廣大干部群眾的一致?lián)碜o(hù)。今年，我市將在城鄉(xiāng)持續(xù)開(kāi)展“向垃圾宣戰(zhàn)，向文明邁進(jìn)”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“三線三邊”環(huán)境整治和“多城同創(chuàng)”工作，努力營(yíng)造更優(yōu)、更美的城鄉(xiāng)環(huán)境。全市各級(jí)團(tuán)組織要引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年發(fā)揚(yáng)開(kāi)風(fēng)氣之先的光榮傳統(tǒng)，主動(dòng)作為、率先行動(dòng)，在建設(shè)美麗**、共創(chuàng)美好家園的過(guò)程中，爭(zhēng)當(dāng)宣傳者、參與者和監(jiān)督者。要積極通過(guò)典型引路、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、青年文化產(chǎn)品創(chuàng)作等各種宣傳方式，不斷提升團(tuán)員青年和廣大群眾對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作的知曉度、認(rèn)可度和參與度，形成人人關(guān)心家園、人人愛(ài)護(hù)家園、人人建設(shè)家園的濃厚氛圍。要以“美麗**，志愿同行”為主題，精心設(shè)計(jì)各類(lèi)教育活動(dòng)，打造一批參與面廣、影響力大、生命力強(qiáng)的公益品牌，引導(dǎo)青年志愿者和社會(huì)各界廣泛參與，營(yíng)造干凈整潔、優(yōu)美舒適的城鄉(xiāng)環(huán)境。要根據(jù)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理和美好鄉(xiāng)村建設(shè)的實(shí)際需要，按照就近就便的原則，組織青年志愿者爭(zhēng)當(dāng)城鄉(xiāng)環(huán)境治理監(jiān)督員，堅(jiān)決糾正破壞環(huán)境衛(wèi)生、損毀公共設(shè)施、違反交通秩序、違背社會(huì)公德等不文明現(xiàn)象和行為，形成共建、共創(chuàng)、共享美麗**的生動(dòng)局面。
要在保障改善民生，加快推進(jìn)幸福**建設(shè)中勇挑重?fù)?dān)。中央提出要在基層建設(shè)服務(wù)型黨組織。共青團(tuán)也要建設(shè)服務(wù)型團(tuán)組織。全市各級(jí)團(tuán)組織要把服務(wù)青年成長(zhǎng)發(fā)展作為共青團(tuán)工作立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)吸引青年，以服務(wù)活躍組織，多為青年辦實(shí)事、解難事。要做青少年求學(xué)就業(yè)的良師益友，深入開(kāi)展希望工程、共青團(tuán)關(guān)愛(ài)農(nóng)民工子女、圖書(shū)漂流等公益活動(dòng)，進(jìn)一步吸納社會(huì)資源、規(guī)范工作程序、拓展服務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)定向培訓(xùn)、專(zhuān)場(chǎng)招聘、信息發(fā)布、就業(yè)見(jiàn)習(xí)等多種形式，搞好就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)工崗對(duì)接。要做青少年權(quán)益保護(hù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，扎實(shí)做好青少年法制宣傳、共青團(tuán)與人大代表、政協(xié)委員面對(duì)面、青少年維權(quán)崗創(chuàng)建等工作，為青少年反映訴求、維護(hù)權(quán)益搭建平臺(tái)。要做青少年社會(huì)融入的橋梁紐帶，積極關(guān)心學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)加重、工作節(jié)奏加快、社會(huì)接觸面變窄等現(xiàn)實(shí)情況下，青少年的身心健康，主動(dòng)聯(lián)系、貼近服務(wù)、真情引導(dǎo)，幫助青少年緩解人際溝通、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、婚戀交友等方面的壓力，促進(jìn)其在更大的舞臺(tái)上展現(xiàn)自己，在更廣的范圍內(nèi)溝通聯(lián)系，幫助他們樹(shù)立積極的人生態(tài)度，營(yíng)造開(kāi)放的社會(huì)空間。
第三，認(rèn)真開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的舉措增添活力。當(dāng)前，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)已在全市拉開(kāi)帷幕、全面啟動(dòng)。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，在開(kāi)展黨的群眾工作方面發(fā)揮著重要作用，承擔(dān)著重要職責(zé)。貫徹落實(shí)黨的群眾路線，保持與廣大青年的密切聯(lián)系既是共青團(tuán)組織的職責(zé)所在，也是生命力和活力之源。全市各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)干部要以高度的政治責(zé)任感和使命感，牢牢把握此次教育實(shí)踐活動(dòng)的重大契機(jī)，以活動(dòng)中激發(fā)出的好作風(fēng)、正能量來(lái)促進(jìn)團(tuán)的各項(xiàng)工作，不斷增強(qiáng)黨在青年中的凝聚力、青年對(duì)黨的向心力和共青團(tuán)組織的影響力。
把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、堅(jiān)定信念作為開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的基本前提。沒(méi)有理論的武裝，就沒(méi)有思想的統(tǒng)一，更不可能有行動(dòng)的自覺(jué)。開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)定理想信念是團(tuán)干部成長(zhǎng)的必要階梯，是開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的頭道工序。教育實(shí)踐活動(dòng)期間，全市各級(jí)團(tuán)組織要采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、討論交流與調(diào)查研究相結(jié)合、“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合等方法，組織廣大團(tuán)干部深入學(xué)習(xí)中央和省市委關(guān)于開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一系列決策部署，進(jìn)一步深化對(duì)馬克思主義群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線的認(rèn)識(shí)和理解，牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，牢牢站穩(wěn)群眾立場(chǎng)。要把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織不同層級(jí)、不同領(lǐng)域的團(tuán)干部分層分類(lèi)培訓(xùn)，提高政治素養(yǎng)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，不斷提高做好青年群眾工作的能力和水平。
把問(wèn)需青年、問(wèn)計(jì)青年作為開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。只有找準(zhǔn)青年群體對(duì)共青團(tuán)組織反映最強(qiáng)烈、最不滿(mǎn)意、最期盼解決的問(wèn)題，才能保證教育實(shí)踐活動(dòng)有的放矢、取得實(shí)效。教育實(shí)踐活動(dòng)期間，全市各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)干部要針對(duì)自身存在的作風(fēng)問(wèn)題、基層反映的突出問(wèn)題、青年關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)門(mén)納諫、虛懷若谷，多渠道、多形式、多層面征集團(tuán)員青年意見(jiàn)，接受團(tuán)員青年監(jiān)督，深入查找作風(fēng)與黨的要求的差距、工作與基層實(shí)際的差距、服務(wù)與青年需求的差距，以作風(fēng)的改進(jìn)推動(dòng)工作的進(jìn)步。要堅(jiān)持問(wèn)政于青年、問(wèn)計(jì)于基層，建立聯(lián)系基層的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)團(tuán)的市縣級(jí)機(jī)關(guān)干部帶著課題、帶著任務(wù)，持續(xù)開(kāi)展“走基層、訪青年、大調(diào)研”活動(dòng)，把基層當(dāng)課堂、拜群眾為導(dǎo)師，尊重基層的首創(chuàng)精神，發(fā)揮青年的創(chuàng)造活力，共同尋求破解共青團(tuán)工作難題的方法與途徑。
把創(chuàng)新手段、豐富載體作為開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的主要舉措。青年最具活力，最易接受新鮮事物。青年是網(wǎng)民的最大群體，手機(jī)已成為青少年的“第六器官”，網(wǎng)絡(luò)新媒體正在深刻改變塑造著青年。教育實(shí)踐活動(dòng)期間，全市各級(jí)團(tuán)組織要將團(tuán)屬網(wǎng)站和手機(jī)報(bào)、共青團(tuán)微博微信體系等網(wǎng)絡(luò)新媒體手段運(yùn)用于全過(guò)程和各環(huán)節(jié)，使之成為學(xué)習(xí)交流的重要平臺(tái)，聽(tīng)取意見(jiàn)的重要窗口，改善服務(wù)的重要渠道，開(kāi)門(mén)整改的重要載體，著力提高教育實(shí)踐活動(dòng)的群眾參與度和覆蓋面。要把進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)新媒體作為共青團(tuán)工作和建設(shè)中的全局性、戰(zhàn)略性任務(wù)來(lái)抓，積極適應(yīng)信息化對(duì)青少年思想觀念、生活方式、組織形態(tài)、動(dòng)員模式產(chǎn)生的重大影響，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全市共青團(tuán)系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)新媒體領(lǐng)域不僅有陣地、建隊(duì)伍、發(fā)聲音，而且重內(nèi)容、出影響、見(jiàn)效果，打造充滿(mǎn)生機(jī)、富有活力的**共青團(tuán)網(wǎng)絡(luò)版。
把擴(kuò)大覆蓋、增強(qiáng)活力作為開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的重要保障。共青團(tuán)開(kāi)展青年群眾工作必須依托強(qiáng)大的組織體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)青年群體的廣泛有效覆蓋。市縣團(tuán)委要將開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，更加突出問(wèn)題導(dǎo)向和基層導(dǎo)向，牢固樹(shù)立“眼睛向下、重心下移”的工作思路，采取工作指導(dǎo)、資源支持、力量下沉等有效措施，切實(shí)做實(shí)基層、做活基層，不斷增強(qiáng)基層團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力。同時(shí)，要根據(jù)社會(huì)機(jī)理、市場(chǎng)規(guī)律和青年聚集特點(diǎn)，尤其是“兩新組織”和各類(lèi)青年社會(huì)組織的特點(diǎn)，探索形式多樣的組織設(shè)置模式，多領(lǐng)域多渠道多方式地融入、影響和吸納青年，不斷擴(kuò)大組織覆蓋和工作覆蓋，鞏固黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)。
把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、建章立制作為開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的根本目標(biāo)。作為黨的干部隊(duì)伍的組成部分，團(tuán)干部普遍年輕，社會(huì)閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)受黨內(nèi)政治生活的鍛煉和考驗(yàn)相對(duì)較少，脫離群眾、作風(fēng)漂浮、工作不實(shí)的問(wèn)題在一定程度上確實(shí)存在。教育實(shí)踐活動(dòng)期間，全市廣大團(tuán)干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要積極把握這次難得的黨性教育和鍛煉的機(jī)會(huì)，主動(dòng)查找問(wèn)題、深刻剖析原因、嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)、兌現(xiàn)整改承諾，以?huà)侀_(kāi)面子、揭短亮丑的勇氣，以動(dòng)真碰硬、敢于交鋒的精神，以深挖根源、觸動(dòng)靈魂的態(tài)度，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢來(lái)一次大排查、大檢修、大掃除。開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)貴在持之以恒、重在常抓不懈。團(tuán)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。全市各級(jí)團(tuán)組織要注重把教育實(shí)踐活動(dòng)期間的成功做法經(jīng)驗(yàn)化、零星探索系統(tǒng)化、有效措施制度化，促進(jìn)團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。
要始終把作風(fēng)建設(shè)擺在自身建設(shè)的突出位置，繼承朝氣蓬勃、實(shí)事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，大興調(diào)查研究、真抓實(shí)干、勤儉節(jié)約之風(fēng)，以一流的作風(fēng)創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。
共青團(tuán)工作是黨的群眾工作的重要組成部分。各級(jí)黨委政府要從黨的事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下做好共青團(tuán)工作的極端重要性，把共青團(tuán)工作擺在重要位置。要加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究和解決新形勢(shì)下共青團(tuán)工作面臨的問(wèn)題，賦予更多的資源和手段，為團(tuán)組織開(kāi)展工作創(chuàng)造更好的條件;要重視加強(qiáng)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選齊配強(qiáng)各級(jí)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)心團(tuán)干部的成長(zhǎng)，把熱情關(guān)心與嚴(yán)格要求結(jié)合起來(lái)，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子、教方法，使優(yōu)秀團(tuán)干部在一線崗位、復(fù)雜環(huán)境、艱苦條件下鍛煉成長(zhǎng)。
同志們，使命光榮，自當(dāng)拼搏進(jìn)取;重任在肩，更需勇往直前。希望全市各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年奮發(fā)進(jìn)取、扎實(shí)工作，在建設(shè)活力**、美麗**、幸福**的偉大征程中譜寫(xiě)更加壯美的青春之歌!