在忙碌的工作生活中，總結(jié)可以幫助我們更好地調(diào)整狀態(tài)和提升效率。寫一篇完美的總結(jié)不僅需要我們總結(jié)經(jīng)驗，還需要對自己未來的規(guī)劃有清晰的認(rèn)識和思考。下列是一些經(jīng)典總結(jié)范本，供大家參考和借鑒，提升寫作水平。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇一
隨著工業(yè)革命的不斷加劇，人們的生活水平得到了前所未有的提升。但與此同時也帶來了很多負(fù)面影響，其中最為明顯的就是環(huán)境污染危害。為了緩解這種局面，我們的現(xiàn)代化城市園林建設(shè)必須要被提升到一個全新的高度上，以緩解低環(huán)境污染所帶來的問題，為人們的身體健康提供保障。
1現(xiàn)代城市園林環(huán)保管理的重要意義。
在實際工作中，很多城市對園林管理建設(shè)工作并不重視，這就導(dǎo)致城市園林工程無法發(fā)揮其自身的重要作用。特別是在新時期以來，國家要求一切發(fā)展中城市都必須滿足可持續(xù)發(fā)展需求，而環(huán)境保護則是這種長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。由此我們可以看出，現(xiàn)代化城市園林管理不僅具有較強的時代性，同時，還有十分重要的發(fā)展地位。另一方面，現(xiàn)代化城市園林管理模式還應(yīng)當(dāng)為整個城市的綠化與美化做出貢獻，通過對自身的科學(xué)管理，確保這項工作的有效發(fā)展。在實際園林管理模式開展過程中，必須要堅持以綠色、環(huán)保為根本目標(biāo)，在市場、經(jīng)濟等多種輔助手段的幫助下，共同提升園林的發(fā)展空間，以此實現(xiàn)整個城市園林管理的優(yōu)勢化、常態(tài)化。
分級管理指的是在整個園林管理環(huán)節(jié)，需要結(jié)合園林的理想作用出發(fā)，結(jié)合園林現(xiàn)有的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及園林片區(qū)的管理經(jīng)費等多方面進行綜合考量，并以此將園林劃分為若干個標(biāo)準(zhǔn)，進而開啟不同的管理模式。結(jié)合中國《園林綠化養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)》，通常將園林綠化養(yǎng)護管理劃分為一級、二級與三級。其中一級管理作為現(xiàn)階段最高的`管理標(biāo)準(zhǔn)，其對財力、人力的花費相應(yīng)最高，同時一級管理要求相關(guān)的管理人員在具體的管理過程中，必須做到精細化管理。例如，對于一些城市中心的園林，就應(yīng)采取一級管理模式。通過植物的茂盛生長吸引更多人的目光。同時，還需要為人們提供整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完善的設(shè)施以及優(yōu)良的環(huán)保理念。對于一些居民生活區(qū)，可將其列為二級管理模式，這種模式下的綠化管理要求，沒有一級管理模式嚴(yán)格。更多時候主要是確保綠色植物無病蟲災(zāi)害、設(shè)施齊全、環(huán)境整潔。最后，在離城市較為偏遠的園林管理中，由于對這部分的園林綠化要求并不是很高，可直接采取三級管理方式開展工作。
對于一些面積、區(qū)域較大的園林，分級管理很難能夠全面實行，可通過分組管理模式展開園林工作。需要結(jié)合所管理園林的具體情況，劃分為幾個區(qū)，同時向不同區(qū)域委派足夠多的人員，其特點就是能夠?qū)崿F(xiàn)“化整為零”。在明確個人區(qū)域管理目標(biāo)的同時，實現(xiàn)終極管理目標(biāo)。需要注意的是，在這種管理模式下的園林工作，必須要對養(yǎng)護工人的工作素質(zhì)進行嚴(yán)格把關(guān)。要求每一名員工都必須充分掌握園林管理技巧，以此將分組管理模式的弊端降到最低。
2.3養(yǎng)護與建設(shè)相融合的管理模式。
由于在實際的園林綠化管理過程中，涉及到的工序是非常復(fù)雜而繁鎖的，這時候極易由于工人的疏忽而導(dǎo)致植被死亡與破壞。為了解決這種問題，園林管理人員就可以采取養(yǎng)護與建設(shè)相融合的管理模式。也就是在具體的園林綠化過程中，通過一邊養(yǎng)護、一邊建設(shè)的方式開展工作。一旦在養(yǎng)護的過程中發(fā)現(xiàn)問題，便要采取對應(yīng)的方式進行補救，以此實現(xiàn)該園林的有效擴張與多元化發(fā)展。例如，在種植菊花時，由于菊花只能在秋天盛開，而這就注定了這片區(qū)域在另外3個季節(jié)是閑置的。為了避免這種現(xiàn)象，就需要采取養(yǎng)護與建設(shè)相結(jié)合的管理模式，在其他3個季節(jié)種植與季節(jié)匹配的植物。
3結(jié)語。
綜上所述，城市園林管理模式的必要性已經(jīng)得到了廣泛關(guān)注，我們必須要采取靈活多樣的管理手段實現(xiàn)最優(yōu)效果。但無論最終采取的是哪種管理模式，都需要從業(yè)者必須懷揣著一顆責(zé)任心與主人翁態(tài)度來開展工作。通過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)與完善，優(yōu)化現(xiàn)代城市園林綠化管理，將這項功在當(dāng)代、利在千秋的偉業(yè)做大、做強。
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二
全球金融危機使世界各國經(jīng)濟都出現(xiàn)了不同程度的萎縮，經(jīng)濟進入了調(diào)整時期，市場需求大幅縮減使全球性產(chǎn)能過剩，企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻壓力。企業(yè)之間的競爭更加劇烈，在金融危機的影響下，我國的企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才可以提升自身競爭力，獲得生存空間和發(fā)展動力。在金融危機爆發(fā)后的幾年時間里，我國之前高速發(fā)展的經(jīng)濟增長步伐有所減緩，而企業(yè)管理的弊端逐漸顯露，如：企業(yè)認(rèn)同度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、管理落后，效率低下等問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)如何轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)濟發(fā)展模式為實現(xiàn)資源集約式的發(fā)展模式將是研究的課題，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重心所在。
隨著市場形勢變幻莫測，中國企業(yè)的盈利不再像以前那么輕而易舉，而經(jīng)濟管理的工作也需做出不斷的調(diào)整和變化以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，總結(jié)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具備以下三方面特征：
（一）科學(xué)合理的規(guī)劃進行行之有效的控制。
經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，市場競爭的焦點已從單純的資金、產(chǎn)品等有形資本的競爭轉(zhuǎn)為管理、創(chuàng)新、機制等無形的智力資本的競爭，而企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行綜合全面的系統(tǒng)管理，需要通過行之有效的合理規(guī)劃和控制，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和運營，進而達到盈利和發(fā)展的最終目的，它體現(xiàn)的是一種綜合性的經(jīng)濟管理方式。
（二）建立完善的企業(yè)管理制度。
企業(yè)一經(jīng)誕生，管理制度便隨之而來，并作為一項獨立職能而存在。企業(yè)管理需要一整套嚴(yán)格且精密的制度作為依托，它涵蓋了企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)制度、人才開發(fā)、激勵機制、組織機構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文化特色等一系列內(nèi)涵，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代化的思維增加管理深度，建立行之有效的內(nèi)部運行機制和與外部環(huán)境相適應(yīng)的管理機制；同時用戰(zhàn)略性的眼光統(tǒng)籌規(guī)劃，從更深層次上思考、分析現(xiàn)代企業(yè)管理的多重性和復(fù)雜性，深化現(xiàn)代管理力度。
（三）以現(xiàn)代化財務(wù)制度作為制定管理方針的基礎(chǔ)。
現(xiàn)代管理制度中越來越多的融入了電子信息化，加強現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化的財務(wù)管理制度才能進一步提升企業(yè)發(fā)展的信息化，進而推動企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。先進的財務(wù)管理系統(tǒng)及計算機軟硬件系統(tǒng)可以突破時間、空間的限制，實現(xiàn)遠程控制處理，可以強化企業(yè)管理層對下屬機構(gòu)進行實時的財務(wù)監(jiān)控。企業(yè)經(jīng)濟管理的財務(wù)指標(biāo)反映了生產(chǎn)經(jīng)營是否正常運作，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否良好也是由企業(yè)財務(wù)指標(biāo)得以直接體現(xiàn)的。實現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟管理目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要根據(jù)企業(yè)所反映的財務(wù)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，對企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標(biāo)的制定進行引導(dǎo)和及時調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和市場變革的需要。
三、后金融危機時代，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。
（一）更新經(jīng)濟管理觀念，轉(zhuǎn)變管理手段。
企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就要不斷的轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層及員工的觀念，在更新經(jīng)濟管理觀念的過程中要恰如其分地引入危機管理意識、戰(zhàn)略意識等，使得企業(yè)管理層在制定企業(yè)經(jīng)濟管理的大政方針時能站在全局的高度對企業(yè)的發(fā)展動向進行全局把控，及時準(zhǔn)確的制定科學(xué)有效的經(jīng)濟目標(biāo)和方針，營造一個良好的內(nèi)部管理環(huán)境。在經(jīng)濟增長速度明顯放緩的后金融危機時代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該做到務(wù)實高效，統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的`特點，重視創(chuàng)新管理方法和技術(shù)革新。另外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合知識經(jīng)濟時代的特點，建立獨立的人才管理機制，以人為本，重視人才儲備，優(yōu)化資源整合和管理。
（二）制定創(chuàng)新經(jīng)營策略。
作為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度的核心元素———“創(chuàng)新”，對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念以及傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行改革將是行之有效的途徑之一，改變企業(yè)的組織架構(gòu)，為企業(yè)重塑一種柔性化、虛擬化的組織架構(gòu)，增加企業(yè)管理彈性，擴展企業(yè)管理的深度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新，需要從企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌入手。其中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟的創(chuàng)新是在企業(yè)之間建立生產(chǎn)、銷售等方面的經(jīng)營聯(lián)盟；而品牌創(chuàng)新則是指企業(yè)通過創(chuàng)建屬于自己的新品牌或子品牌來提升知名度、贏得市場的手段。通過創(chuàng)新策略有效的提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利能力，進而提升企業(yè)的綜合競爭實力。
（三）建立科學(xué)的財務(wù)管理機制。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代財務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性不言而喻，為了識別風(fēng)險，財務(wù)管理體系需要進行自我風(fēng)險評估，規(guī)避一切不利并制定行之有效的應(yīng)對策略，科學(xué)預(yù)算、合理分配資金鏈，各項制度符合法律法規(guī)的相關(guān)要求。企業(yè)內(nèi)部建立的財務(wù)管理機制，在執(zhí)行企業(yè)財務(wù)的支出制度的過程中一定要嚴(yán)格按制度辦事，做到有章可循。此外，企業(yè)要建立科學(xué)的部門預(yù)算制度，實行企業(yè)部門預(yù)算細化，根據(jù)自身財務(wù)情況進行分析測算，制定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)測能力。
（四）提升企業(yè)財務(wù)現(xiàn)代化管理綜合素質(zhì)。
實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理，提升企業(yè)財務(wù)管理員工的素質(zhì)，首先要提高企業(yè)員工對于財務(wù)預(yù)算管理的新認(rèn)識，以此保障企業(yè)各項收支環(huán)節(jié)良好運作。企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)管理體系中，財務(wù)預(yù)算管理體系可以實行有效的風(fēng)險評估，幫助企業(yè)識別風(fēng)險，找出有效的對策并加以控制。后金融危機時代，經(jīng)濟高速發(fā)展，電子信息化已成為主流，以集成化計算機系統(tǒng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)式的財務(wù)管理方法將是大勢所趨，利用計算機技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)的自動化和智能化管理，使之嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，變繁瑣為簡易，變低效為高效。創(chuàng)新和實踐是經(jīng)濟管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟管理中去參與創(chuàng)新、參與實踐則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟管理的過程中，應(yīng)該正確的認(rèn)識創(chuàng)新的內(nèi)涵，體會創(chuàng)新的核心理念，參與各項實踐工作，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工不斷地進行這樣的創(chuàng)新與實踐活動，才能從根本上提升我國企業(yè)的綜合競爭力，使之真正發(fā)展壯大。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇三
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化管理，在實際的管理過程中，可以從以下幾個環(huán)節(jié)做起：
(一)對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行完善。
我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理體系相對來說并不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對有效的基礎(chǔ)監(jiān)管工作，難以實現(xiàn)有效的落實，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，管理中的效力也就難以充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業(yè)有著相對完善的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，同時也要保證有著相對規(guī)范化的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的有效配置全面實現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展過程中，充分發(fā)揮出高層管理人員的基礎(chǔ)作用。一方面企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經(jīng)濟管理水平和能力不斷提高，在內(nèi)部管理人員相關(guān)知識法律加強的過程中，做好相關(guān)經(jīng)濟法律的全面透徹的領(lǐng)悟，保證企業(yè)有著規(guī)范化和合理性的規(guī)章制度，并結(jié)合相關(guān)的管理模式，做好基礎(chǔ)評估工作。另一方面就要將企業(yè)經(jīng)濟管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過程中，對經(jīng)濟管理中的工作崗位合理的進行分配，加強各級管理部門人員的有效溝通，及時的對管理人員經(jīng)濟管理資料進行完善，在某種程度上不斷提高企業(yè)高層管理知識水平，同時也要使得相關(guān)組織能力不斷提高，最后并保證有著相對完善的經(jīng)濟管理體系，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序運轉(zhuǎn)進行全面的確保。
(二)對企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)進行合理的策劃。
首先，企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)合理策劃過程中，就要結(jié)合科學(xué)的理論依據(jù)，全面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅僅實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的一種合理策劃，同時也要保證目標(biāo)制定過程中，有著切實可行的狀態(tài)，在社會需求的不斷發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的全面合理管理。其次，目標(biāo)制定過程中，就要對企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)相關(guān)的資料信息及時的進行搜集，通過企業(yè)各方人員的建議和需求深入了解，對目標(biāo)的合理性進行確保。最后在實際的策劃過程中，就要細化大目標(biāo)，依據(jù)于各項活動的主要內(nèi)容，不僅僅實現(xiàn)組織專業(yè)人員的全面監(jiān)督，更要對其進行及時的檢驗審核過程，最終將經(jīng)濟管理目標(biāo)的全面貫徹和落實工作全面促進。
(三)加強企業(yè)資源管理的積極開展。
企業(yè)資源管理積極開展過程中，提高經(jīng)濟管理人員素質(zhì)能力的過程中，更要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的整體目標(biāo)，對資源進行優(yōu)化配置，在人才流失防止的過程中，結(jié)合教育和相關(guān)培訓(xùn)，進而全面加強員工的素質(zhì)能力建設(shè)，保證員工職業(yè)發(fā)展，最大程度上對企業(yè)經(jīng)濟管理需求進行滿足。對于員工考核機制的健全而言，首先就要依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，不僅僅將員工工作的主動性充分調(diào)動，同時也要將員工工作的積極性充分激發(fā)。在經(jīng)濟管理的相關(guān)策劃中，有效的開展相關(guān)的基礎(chǔ)工作，對經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)信息及時收集整理中，對各種數(shù)據(jù)進行全面的監(jiān)視，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的完善和建立，最終提升經(jīng)濟管理的有效性。
(四)完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作。
企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，工作的基礎(chǔ)完善中，就要建立企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)評審機制，在有效評審機制建立中，全面落實經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟管理模式有著相對完善的可能性，實際評審過程中，體現(xiàn)出一種完善性的經(jīng)濟管理體系，并保證有著科學(xué)的政策方針，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)貫徹，對市場需求的相關(guān)應(yīng)急機制建立，做好經(jīng)濟管理的全面評審，在企業(yè)工作的各方面管理中，在某種程度上將經(jīng)濟管理的運行情況進行科學(xué)的掌控，實現(xiàn)全面監(jiān)督對于不良企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理活動而言，就要對企業(yè)經(jīng)濟管理行為進行全面的完善，在實際的評審過程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)作用，加強各方面經(jīng)濟的基礎(chǔ)處理，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的`相關(guān)問題及時的找出，對事件的影響進行遏制，在某種程度上保證企業(yè)的其它管理不受到任何的影響。對有效的預(yù)防機制進行建立，避免事件的再次發(fā)生。經(jīng)濟損失降低的過程中，就要結(jié)合相關(guān)的防范工作，及時的消除企業(yè)經(jīng)濟管理中的不利因素，對基礎(chǔ)性的改善措施有效采取，全面安繼強企業(yè)的資質(zhì)審核力度。
二、結(jié)語。
現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化往往需要有著明確的管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，將員工工作的主動性和員工工作的積極性充分激發(fā)。推動現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，就要將企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)全面啟動，在合理的策劃中，完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作，推動企業(yè)的全面和諧發(fā)展，帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇四
根據(jù)以上對當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的缺陷以及企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性的深入研究，結(jié)合多年的.工作經(jīng)驗。筆者提出以下幾點企業(yè)經(jīng)濟管理改革的策略，以提升我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平。具體策略有以下幾個方面：
3.1廣泛的招收專業(yè)人才，建立科學(xué)的人力資源管理機制?，F(xiàn)階段的企業(yè)競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，建立科學(xué)的人才管理機制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。通過根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理的需求制定科學(xué)的人才引進計劃，引入能夠?qū)κ袌鲎兓磻?yīng)較為敏銳、規(guī)律把握準(zhǔn)確的經(jīng)濟管理人才、相關(guān)技術(shù)人才等，從而提升市場競爭優(yōu)勢。由此可見，在目前市場中激烈的人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢的人力資源，已然成為了適應(yīng)市場，提高企業(yè)經(jīng)濟管理力度的重要保障。在此情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強人力資源管理，將人才的引進逐漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)外相關(guān)院校中的優(yōu)秀學(xué)生。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理中的需求挖掘相關(guān)人才，并且盡量與專業(yè)人才提前聘用勞動合同。與此同時，還要對企業(yè)現(xiàn)有人才進行定期的專業(yè)培養(yǎng)，提高企業(yè)的人才戰(zhàn)略儲備。通過超前的人才發(fā)展戰(zhàn)略來吸引更多的國內(nèi)外人才。嚴(yán)防論資排輩，地域歧視等現(xiàn)象發(fā)生，積極實施人才的績效考核措施。通過分明的獎懲制度，調(diào)動人才的工作積極性。對于企業(yè)經(jīng)濟管理的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位要實行績效輪換制，引進優(yōu)秀且能力較強的人才，為企業(yè)的經(jīng)濟管理改革注入新鮮血液。
3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理理念，促進企業(yè)經(jīng)濟管理意識創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理理念，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟管理改革的重要課題。前文提到的企業(yè)經(jīng)濟管理中遇到困難以及問題歸其原因無不是企業(yè)經(jīng)濟觀念的落后所導(dǎo)致的。企業(yè)經(jīng)濟管理理念改革是企業(yè)增強競爭力，促進發(fā)展的推動力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開理念的改革。所以加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的經(jīng)濟管理理念的轉(zhuǎn)變是完成企業(yè)經(jīng)濟管理改革的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進行企業(yè)經(jīng)濟管理理念的優(yōu)化，以保障順利完成企業(yè)經(jīng)濟管理改革。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇五
結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財務(wù)管理制度時,要與其他企業(yè)區(qū)別對待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費用等要進行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)人員要由工程企業(yè)財務(wù)科進行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對項目部的資金運作、盈利管理進行有效的控制,促進企業(yè)的健康發(fā)展。
二、進行預(yù)算管理。
編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進行預(yù)算工作需要財務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項目的實際情況進行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項目預(yù)算時,要以中標(biāo)價作為基礎(chǔ),參考施工地點、材料價格、人員工資等,編制項目預(yù)算,并制定項目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機械、人工等,在具體的執(zhí)行過程中,工程費用需要財務(wù)人員進行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。
三、完善資金管理。
1.債務(wù)清算。
對企業(yè)加強資金管理,確保實現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因為履約保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題。因此,有必要加強道路工程企業(yè)的財務(wù)管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權(quán)債務(wù)工作進行管理。如果企業(yè)工程項目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對工程墊支款項建立責(zé)任人制度。項目部一般都是獨立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、核對制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進行及時核對、清理。在項目完工后,及時償還項目發(fā)生的債務(wù),收回項目形成的債權(quán)。在對項目進行清算時,如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項工作。
2.資金調(diào)度。
財務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營收入納入企業(yè)的`賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場經(jīng)濟體制下,有些機制不健全?，F(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動和外債償還均衡發(fā)展。要及時掌握利率的變動情況,對商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進而使企業(yè)的資金鏈保持正常。
四、提高財會人員的素質(zhì)。
計算機技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財會人員需要擴大知識面,更新相應(yīng)的會計理論,使自身的知識結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財務(wù)管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)財務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無誤的反映財務(wù)數(shù)據(jù),及時的更新理論知識,提高自身的素質(zhì)。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的財務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識,了解會計、財務(wù)知識,學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識,對業(yè)務(wù)精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應(yīng)社會發(fā)展的新趨勢,成為財務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對財會人員進行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會計和出納人員由財務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎金和福利由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績考核、人事任免等讓財務(wù)部安排。企業(yè)要注重對員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財會人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財會人員的專業(yè)技能。
五、加強企業(yè)的風(fēng)險管理。
在知識經(jīng)濟時代,知識資本變得難以確定,管理的風(fēng)險性增加,知識資本的實效性變短,對此,企業(yè)應(yīng)該加強風(fēng)險管理,知識資產(chǎn)的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險、控制風(fēng)險的方法,以便進行科學(xué)管理。對于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識資本,因為它們存在價值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險和分?jǐn)傦L(fēng)險的辦法進行管理。道路工程企業(yè)無論是在施工,還是在資本經(jīng)營中都會遇到風(fēng)險,加強對風(fēng)險的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時間長,在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟和國家政策。學(xué)會防范和規(guī)避風(fēng)險,提高經(jīng)營的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機制,對風(fēng)險進行識別、評估、預(yù)防和控制,加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對風(fēng)險,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險降到最小。
六、建立監(jiān)督機制。
道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機制,及時發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問題,增強控制的意識,更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨立性和專業(yè)能力,對重大的工程項目加強監(jiān)督。
七、結(jié)語。
市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理模式會有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場經(jīng)濟的需要,進行自主化生產(chǎn)經(jīng)營,以提升經(jīng)濟效益、提高勞動生產(chǎn)率為重點,以實現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇六
摘要：企業(yè)在我國是推動國民經(jīng)濟的主要動力，不僅關(guān)系到我國經(jīng)濟的增長，還關(guān)系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。
在企業(yè)的日常管理過程中，經(jīng)濟管理貫穿于整個企業(yè)管理的各個方面。
隨著經(jīng)濟全球化的加劇，市場競爭的形勢也越來越嚴(yán)峻，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和能力，為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢分析。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進步，知識時代和信息時代也相繼出現(xiàn)。
在現(xiàn)今社會中，知識和信息已經(jīng)取代土地和勞動力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎(chǔ)。
在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟管理的過程中廣泛的應(yīng)用了知識和信息以后，使得社會經(jīng)濟和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識時代和信息時代。
根據(jù)目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經(jīng)濟體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場經(jīng)濟體制。
由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式以滿足不了經(jīng)濟全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也作出了重大的調(diào)整。
最重要的是人們已經(jīng)意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。
對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，應(yīng)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。
(一)企業(yè)內(nèi)部沒有專門的人員或部門進行成本管理。
為防止資金在使用的過程中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財務(wù)審計的手段進行成本控制。
由于財務(wù)部門屬于業(yè)務(wù)部門的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應(yīng)該負(fù)有管理的職責(zé)。
(二)企業(yè)的管理制度不健全。
許多企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中都制定了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實處;有些企業(yè)沒有根據(jù)自身的變化情況及時的進行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度;還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
(三)企業(yè)的組織機構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)不斷的進行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機構(gòu)的調(diào)整，造成組織機構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
特別是現(xiàn)代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應(yīng)變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。
(一)企業(yè)部門機構(gòu)設(shè)置細化的完善。
在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個企業(yè)中經(jīng)濟管理人員的決策是很重要的;其次要做好經(jīng)濟管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經(jīng)濟管理部門要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)進行有關(guān)政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強其責(zé)任感。
(二)經(jīng)濟管理制度的完善。
完善的.經(jīng)濟管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動的作用。
然而在完善經(jīng)濟管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。
為了保證經(jīng)濟管理體系運行的標(biāo)準(zhǔn)化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟管理制度。
(三)要明確經(jīng)濟目標(biāo)。
經(jīng)濟目標(biāo)的確定，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟的管理。
在制定經(jīng)濟目標(biāo)的過程中要進行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟目標(biāo)的合理性、科學(xué)性，才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。
(四)要加強對人力資源的管理。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，如何獲取最大的經(jīng)濟利潤是最根本的目的。
然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。
因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點進行選拔和培養(yǎng)，還應(yīng)該充分的調(diào)動生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟管理體制的順利運行。
(五)要不斷地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力。
隨著我國經(jīng)濟市場的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
首先對企業(yè)的管理人員要及時的進行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)識到經(jīng)濟競爭的關(guān)鍵;再次是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷地學(xué)習(xí)外國企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要不斷的進行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
四、總結(jié)。
經(jīng)濟全球化時代的到來為我國的社會經(jīng)濟帶來了新的經(jīng)濟格局，面對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。
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[摘要]伴隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴(yán)峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強內(nèi)部經(jīng)濟管理實現(xiàn)。
企業(yè)在強化經(jīng)濟管理時需要切實結(jié)合自身發(fā)展實際并嚴(yán)格遵守經(jīng)營道德，有效保證經(jīng)濟管理發(fā)揮積極的促進作用，切實推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
本文首先簡要闡述了企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要意義，然后針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足進行詳細的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。
當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴(yán)峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟管理方面尤為突出。
企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等，通過不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實結(jié)合自身發(fā)展實際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。
面臨當(dāng)前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強經(jīng)濟管理勢在必行。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇七
摘要：中小型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的話題是眼下國內(nèi)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界所探討熱點。目前，國內(nèi)市場競爭激烈，中小型企業(yè)也需要作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。文章從當(dāng)前國內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，分析了中小型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式。通過梳理當(dāng)前中小型企業(yè)財務(wù)管理特點，從業(yè)績管理、財務(wù)核算、財務(wù)控制、財務(wù)分配的角度明確了中小型企業(yè)財務(wù)管理模式。
一、引言。
中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段國內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理機制不完善，在一定程度上阻礙了財務(wù)管理研理論對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來看，還存在有財務(wù)管理能力不足、財務(wù)決策性不高、負(fù)債規(guī)模性嚴(yán)重、風(fēng)險預(yù)警體系健全等問題。故而本文就當(dāng)下中小型企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。
當(dāng)前，尤其是經(jīng)濟危機之后，國內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級的速度，此種戰(zhàn)略升級以準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導(dǎo)，在這其中也涵蓋了財務(wù)管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當(dāng)?shù)慕?jīng)營風(fēng)險。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財務(wù)管理模式日趨發(fā)展成并購重建及投資融資的模式。
(二)對接市場緊密化。
從總的來講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢之中，且還具有封閉性。現(xiàn)下，國內(nèi)市場化進程的推進，使得企業(yè)開放力度加大、財務(wù)管理透明性加強。具體可以從以下幾點分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)開始實現(xiàn)了境外化經(jīng)營，國內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實施股權(quán)融資，國內(nèi)中小企業(yè)也進行直接負(fù)債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關(guān)及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)性交易、市場競爭、負(fù)債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業(yè)財務(wù)管理需要與市場緊密對接。
(三)利益掌控全局化。
現(xiàn)階段，國內(nèi)中小型企業(yè)的主要運營模式為自主化，且是以營利為目標(biāo)的財務(wù)管理主體，但也需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，在運營過程中需要落實一些國家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時間中發(fā)展成為新型化市場中最為普遍的`現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個實體性企業(yè)，其主要目標(biāo)在于維護企業(yè)利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經(jīng)濟型實體，較之于其他的企業(yè)來說，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進。
(一)業(yè)績評估模式創(chuàng)新。
現(xiàn)階段，我國已經(jīng)把經(jīng)濟穩(wěn)步增長界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關(guān)系，并以經(jīng)濟增加值作為企業(yè)業(yè)績評估模式，經(jīng)濟增長的同時也是企業(yè)實施全面價值管理的主導(dǎo)要素。經(jīng)濟增加值的業(yè)績評估模式本質(zhì)上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財務(wù)管理導(dǎo)向：首先，經(jīng)濟增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業(yè)的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業(yè)利潤；其次，經(jīng)濟增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式，避免重復(fù)性投資的弊端，建構(gòu)出價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化價值；再次，經(jīng)濟增加值為導(dǎo)向的業(yè)績評估，還需要以主營業(yè)務(wù)為業(yè)績評估的立足點；第四，在評價中小型企業(yè)的績效的過程中需要注意以下兩點，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力；二是，企業(yè)管理財務(wù)結(jié)構(gòu)的能力。
全方位預(yù)算的財務(wù)預(yù)算模式是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對后期的生產(chǎn)運營活動實施整體性的策劃，并把預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實情形進行比照，嚴(yán)格管控實施進程，及時管理生產(chǎn)運營活動。其即是一種財務(wù)管控機理，也是一個企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)中，需要進行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業(yè)來說，因為其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的獨特性，所以其需要同時注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問題，這樣可以降低預(yù)算過程中的摩擦性，提升企業(yè)財務(wù)管理核算能力。全方位預(yù)算模式可以借助于預(yù)算編制，來實現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動性，幫助子企業(yè)理解和認(rèn)可其財務(wù)核算決策與整體發(fā)展目標(biāo)。
(三)風(fēng)險預(yù)警模式創(chuàng)新。
中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營，其經(jīng)營環(huán)境需要一個相對安全的運轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營績效的提升，離不開平衡化企業(yè)風(fēng)險預(yù)警模式的創(chuàng)新，進而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于財務(wù)結(jié)構(gòu)的管理就是確保企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風(fēng)險發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來講，科學(xué)的財務(wù)管理模式是企業(yè)憑借科學(xué)的價格連續(xù)不斷的獲取資金流，進而維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)工作。
本文就對中小型企業(yè)的社會責(zé)任特點，把財務(wù)附加值指標(biāo)要素融入到中小型企業(yè)的績效評價系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關(guān)者角度上來評定企業(yè)的財務(wù)績效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。本文從財務(wù)核算原理的角度上提出了財務(wù)分配理論，基于價值創(chuàng)造的角度上準(zhǔn)確量化企業(yè)新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤與耗損進行系統(tǒng)化安排?；诖?，從利潤創(chuàng)造的維度上來講，財務(wù)增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營業(yè)收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構(gòu)的新增化價值總值；從價值分配的理論上來說，財務(wù)增加值能夠界定成企業(yè)各類生產(chǎn)資本獲取補償收益具體來源，所以說可以從財務(wù)增加值的角度來創(chuàng)新中小型企業(yè)財務(wù)分配模式。
參考文獻：
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇八
進入21世紀(jì),公有制實現(xiàn)的形式日趨多樣化,這就必然要求我們積極推進企業(yè)人事制度的改革,詳細內(nèi)容請看下文。
在堅持黨管干部原則的前提下,實現(xiàn)企業(yè)人事管理形式的多樣化,使企業(yè)人事制度的改革與企業(yè)改革相適應(yīng)、相同步。通過企業(yè)人事制度的改革,創(chuàng)造出一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,健全一種經(jīng)營管理者能上能下、能進能出、充滿活力的用人機制,完善一套管理嚴(yán)格、制度完備、群眾參與的監(jiān)督體系,建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律和我國國情的新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機制,這對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。
做好企業(yè)人事制度的改革,是加快推進國有企業(yè)改革的客觀要求。做好、做活國有企業(yè),一個方面就是必須要進一步加快推進企業(yè)人事制度的改革。這既是國有企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容,也是加強企業(yè)內(nèi)部管理,推動和促進國有企業(yè)加快發(fā)展的重要保證。自從黨的十五大以來,我國國有企業(yè)改革的步伐明顯加快,現(xiàn)代企業(yè)制度改革和試點工作正在取得新的成效,在調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)、推進公有制實現(xiàn)形式多樣化方面有了新的突破。適應(yīng)新的形勢,過去的那種企業(yè)人事管理的體制已經(jīng)明顯滯后,目前已不能適應(yīng)企業(yè)進一步深化改革的需要,因此,加快企業(yè)人事制度的改革,推動企業(yè)的發(fā)展是愈發(fā)的重要。
做好企業(yè)人事制度的改革,是努力建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的重要措施。加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力建設(shè)一支高素質(zhì)的充滿生機與活力的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍,是保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用,推動國有企業(yè)改革不斷取得成功的關(guān)鍵。建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要從多方面著手。其中,實行人事制度的改革是一個重要環(huán)節(jié)。改變目前對企業(yè)經(jīng)營管理者的任免方式,改革舊的企業(yè)人事管理體制,可以促進企業(yè)經(jīng)營管理者進一步加強學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),進一步增強工作的積極性和主動性,盡職盡責(zé),在實踐中不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、
堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán),是一個重大原則問題,任何時候都不能動搖。堅持黨管干部原則,按照管理權(quán)限,依法選派、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人,并對他們實施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督,是堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)的一個重要體現(xiàn)。同時,也要改進黨管干部方法,積極探索黨管干部原則的多種實現(xiàn)形式,不探索就等于放棄了這條原則。
實行企業(yè)人事制度的改革,必須牢固樹立為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想,要做到有利于企業(yè)改革、改組、改造和加強管理,有利于國有資產(chǎn)的保值增值,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和職工收入水平。在這個前提下積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、適應(yīng)公有制實現(xiàn)形式和經(jīng)營方式多樣化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度,選擇有利于企業(yè)發(fā)展的模式,才能保證企業(yè)的改革和發(fā)展。
加快企業(yè)人事制度的改革,要與搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核、建設(shè)工作結(jié)合起來,努力在企業(yè)內(nèi)部形成一種權(quán)責(zé)分明、能調(diào)動和保護企業(yè)經(jīng)營者積極性的運行機制。對那些大膽改革,勇于負(fù)責(zé),本質(zhì)好,但工作中有某些缺點、錯誤的同志,要公正對待,熱情幫助,注意保護他們的積極性。通過探索,逐步形成比較規(guī)范的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的獎懲制度,增強他們的事業(yè)心和責(zé)任感,使他們能夠終生安心在企業(yè)工作。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇九
我國自從加入世貿(mào)組織以來，面臨了更加嚴(yán)峻的市場競爭，只有在吸收國外先進的企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷的改革創(chuàng)新，找到適合我國企業(yè)快速前進發(fā)展的經(jīng)濟管理方法，這些是必要的。
2.1我國企業(yè)的經(jīng)濟體制以及新的經(jīng)濟增長方式的創(chuàng)新要求我國企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行改革。第一，近些年來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟不斷完善，隨之而來的企業(yè)性質(zhì)也產(chǎn)生了本質(zhì)的變化，并且慢慢轉(zhuǎn)變成為社會主義市場經(jīng)濟下競爭的主體，在這種情況下，以市場為導(dǎo)向的集約型、人本型的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的建立成為了必然。第二，過去我國企業(yè)在計劃經(jīng)濟的背景下，對企業(yè)的管理是粗放型的，且能源消耗量高、對資源的利用效率比較低、浪費現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，現(xiàn)在，我國的經(jīng)濟已經(jīng)不再是短缺經(jīng)濟，慢慢走向了過剩，且我國經(jīng)濟增長的方式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這些轉(zhuǎn)變都需要企業(yè)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率以及質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟增長利潤。
2.2二十一世紀(jì)是信息時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展加速了全球經(jīng)濟一體化進程，同時，企業(yè)也進入了知識經(jīng)濟時代，這也是網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟的信息化，使得企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中加強信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，且在決策方面也需要運用決策支持系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須加快信息的傳達和反饋，盡快的加快企業(yè)經(jīng)濟管理進程和效率。知識經(jīng)濟同樣也是智力支持型的經(jīng)濟，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須加快思維方式的轉(zhuǎn)變和知識結(jié)構(gòu)的更新完善，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)銷售為主的管理思想逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮拘偷慕?jīng)濟管理方式，重視企業(yè)與人和社會環(huán)境的管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十
摘要：隨著經(jīng)濟全球化以及我國市場經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，國內(nèi)企業(yè)正處于一個較新的發(fā)展環(huán)境。對于任何企業(yè)而言，生存與發(fā)展是其根本。那么，新形勢下企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識，對經(jīng)濟管理進行積極創(chuàng)新，從而實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。
自加入wto十余年來，國內(nèi)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境與激烈的市場競爭。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式早已無法滿足時代發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須從理念、制度、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等多方面加以創(chuàng)新，以進一步提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
1.進一步深化經(jīng)濟體制改革。
經(jīng)過多年的改革開放，我國經(jīng)濟實力得到了明顯提升，現(xiàn)已進入平緩期階段，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)管水平受到了一定的制約。一是國內(nèi)市場經(jīng)濟體制以及關(guān)于經(jīng)濟方面的法律法規(guī)還有待健全。二是企業(yè)管理仍以粗放型管理為主，過度追求低成本、高效益，對資源利用率不高[1]。因此，實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，可持續(xù)深化市場經(jīng)濟體制，促進企業(yè)管理模式的改革。這符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。
2.提升核心競爭力，拓寬發(fā)展空間。
在后金融危機時代，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟異常激烈。對于國內(nèi)企業(yè)來說，這是挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，競爭壓力迫使其對管理模式進行改革與創(chuàng)新，而管理上的創(chuàng)新也會促使企業(yè)的競爭力的提升，確保企業(yè)發(fā)展壯大。
1.經(jīng)管理念滯后。
受長期計劃經(jīng)濟思維的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理理念仍比較落后。這成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中的主要問題，也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的第一障礙。究其原因在于企業(yè)經(jīng)營者思想觀念陳舊，缺乏危機意識，對企業(yè)經(jīng)濟管理定位模糊。將追求經(jīng)濟效益最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，完全不重視企業(yè)經(jīng)管工作的創(chuàng)新。還有一些企業(yè)只是口頭上重視，行動上輕視。
2.經(jīng)管制度不健全。
這是國內(nèi)不少企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在的普遍問題，極大制約了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。突出問題是制度執(zhí)行力不足，缺乏有效的監(jiān)管，主要靠人來管，造成制度常常流于形式，無法發(fā)揮出相應(yīng)的效用，約束力不夠。
3.人力資源管理不當(dāng)。
一是部分企業(yè)仍會任人唯親，不能為企業(yè)選用合適的人才，因此，也無法發(fā)揮人才優(yōu)勢。二是不少企業(yè)未形成科學(xué)合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的'人才激勵與晉升機制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業(yè)文化建設(shè)，平等尊重意識淡薄，缺乏人性化的關(guān)懷。
1.以理念創(chuàng)新為切入點，加強制度創(chuàng)新。
思想是行動的先導(dǎo)。首先要從思想上的轉(zhuǎn)變，觀念上的創(chuàng)新抓起。當(dāng)前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業(yè)高層必須更新理念，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，樹立創(chuàng)新管理觀念，運用先進的管理方法與理念來指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新。同時，企業(yè)要結(jié)合自身實際，加強制度方面的創(chuàng)面。制度創(chuàng)新可利用一些約束性條款，讓企業(yè)成為一個高效運行的經(jīng)濟團體[2]。制度創(chuàng)新也可構(gòu)建完善的內(nèi)部激勵機制，防止約束過度而阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這也能避免企業(yè)過度開放而存在一些潛在的風(fēng)險。
2.重視戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競爭力。
基于企業(yè)經(jīng)濟管理層面所制定的企業(yè)戰(zhàn)略首先要以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，并且還應(yīng)著眼于全球化的競爭。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，大部分企業(yè)都在大力培養(yǎng)自身的核心競爭力，以確保自身能夠持續(xù)發(fā)展壯大，并達到經(jīng)濟管理方面所制定的目標(biāo)。簡單來講，通過對企業(yè)前瞻性與全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能讓企業(yè)以更強勢的姿態(tài)應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，并從激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)更多的市場份額。通常可以從技術(shù)研發(fā)、市場營銷與宣傳、品牌價值培養(yǎng)等方面進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。
3.加強組織創(chuàng)新，提高企業(yè)各部門協(xié)作效率。
面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的組織機構(gòu)往往難以應(yīng)付。要加強組織創(chuàng)新，可從三方面抓起。一是實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，使企業(yè)的智能機構(gòu)得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結(jié)構(gòu)。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執(zhí)行力[3]。二是構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，用于突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式對企業(yè)經(jīng)濟管理活動的過多約束。比如，可成立一些臨時性的組織機構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加多元、靈活，能更好地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境。三是形成虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，借助信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進行完善與創(chuàng)新，并在組織中實時反饋人力資源、相關(guān)信息與知識等，從而形成一個無形的學(xué)習(xí)型組織。通過引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力，以提高企業(yè)的整體競爭力。
4.加強人本創(chuàng)新，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵因素。構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式已迫在眉睫。人本創(chuàng)新首先要建立柔性化的管理機制，傳統(tǒng)的管理模式過于剛性，早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，而以人為本的柔性經(jīng)濟管理模式則是現(xiàn)代企業(yè)的理想選擇。企業(yè)要提高薪資福利水平，并為員工營造良好、舒適的工作環(huán)境與生活條件。其次要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，出臺科學(xué)的獎懲機制與晉升機制，為員工的個人發(fā)展提供更為廣闊的舞臺。最后要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，關(guān)心員工的工作與生活，切實維護他們的合法權(quán)益。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十一
所謂企業(yè)的工商管理要求企業(yè)運用現(xiàn)代的管理方法和科學(xué)的手段對企業(yè)進有效地管理、做出正確的決策，從而促進企業(yè)進行良性發(fā)展。企工商管理能幫助企業(yè)樹立科學(xué)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的成長目標(biāo)；還可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，使其更好地為公司服務(wù)；更有助于建設(shè)公司的形象，提高公司信譽。為了達到企業(yè)工商管理應(yīng)有的效果，以下本文將對企業(yè)管理存在的問題以及未來發(fā)展方向進行分析。
一、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀。
(一）企業(yè)發(fā)展模式存在不足企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗有著重要的聯(lián)系。而我國很多中小企業(yè)的管理者都缺乏系統(tǒng)的工商管理的學(xué)習(xí)、缺乏相應(yīng)的工商管理經(jīng)驗。表現(xiàn)為很多企業(yè)管理者不結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際情況，照搬其他成功企業(yè)的發(fā)展模式，而不能對其進行創(chuàng)新，為自己所用。這樣必定不利于企業(yè)自身文化的建設(shè)，使企業(yè)缺乏生命力和活力，不利于提高企業(yè)競爭力。長此以往，企業(yè)就會產(chǎn)生很多問題，被市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮所淹沒。
(二）企業(yè)缺乏相應(yīng)的品牌意識。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，很多企業(yè)也慢慢發(fā)展壯大。這個時候樹立品牌意識，找準(zhǔn)時機進行品牌戰(zhàn)略的制定與發(fā)展就顯得尤其重要。然而很多企業(yè)管理者眼光不夠長遠，僅僅注重眼前的經(jīng)濟利益，而忘了樹立企業(yè)的品牌意識、提高企業(yè)知名度，不利于企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，最大程度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
(三）企業(yè)缺乏文化建設(shè)。文化作為一種精神力量，對于凝聚員工力量、促進企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。對于很多企業(yè)管理者只看重經(jīng)濟效益而無視文化建設(shè)之一現(xiàn)狀，我們提倡要注重企業(yè)的社會效益。企業(yè)可以多做一些社會公益事業(yè)，完善員工管理及其福利制度。這些對于提高企業(yè)的社會效益，提高企業(yè)的知名度以及凝聚員工的力量、促進企業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。
(四）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明晰。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)明晰、分工合理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提。只有把所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的界限分清楚，企業(yè)的各個部門才能各司其職，充分發(fā)揮各個部分的作用，實現(xiàn)資源的科學(xué)配置。然而大多數(shù)中小企業(yè)中權(quán)利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
(五）缺乏專業(yè)性人才。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。優(yōu)秀的人才在企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，推動企業(yè)飛躍性發(fā)展有著不可或缺的作用。然而現(xiàn)在很多企業(yè)中雖然工作人員很多，但卻缺乏有專業(yè)知識、專業(yè)能力的技術(shù)型人才。這就造成了雖然企業(yè)在員工工資方面支出巨大，但卻沒有獲得應(yīng)有的經(jīng)濟效益。
(六）企業(yè)管理脫離了經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化以及企業(yè)經(jīng)營管理的全球化已經(jīng)成為市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流。然而我國很多企業(yè)并沒有看到這些發(fā)展潮流，而是堅持著老舊的經(jīng)營方式，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后于市場的潮流，終究要被市場所淘汰。
(一）建立高效的管理制度。企業(yè)要從自身出發(fā)，結(jié)合自己的實際情況，從企業(yè)的內(nèi)部管理著手，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性管理，優(yōu)化資源的配置。企業(yè)v方面可以完善獎懲制度，提高員工的凝聚力，充f分發(fā)揮人才的作用。r另一方面，企業(yè)應(yīng)該明晰職權(quán)之間的界限，使各個命分充分發(fā)揮各自的作用，避免權(quán)利界限混淆，權(quán)責(zé)不明確，而降低經(jīng)濟效益。同時企業(yè)應(yīng)該注意管理環(huán)境^協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)各項制度有效，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
(二）培養(yǎng)有專業(yè)技能的工商管理人才。一個企業(yè)要科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，有專業(yè)技能的工商管理人才是必不可少的。企業(yè)可以選擇好的培訓(xùn)機構(gòu)，通過工商管理課程來培訓(xùn)員工，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其更好地為公司服務(wù)。關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)的選擇，企業(yè)管理人員也應(yīng)該慎重考慮，一個好的培訓(xùn)機構(gòu)至少應(yīng)該有以下特點：第一，過硬的理論基礎(chǔ)。只有使員工充分了解理論基礎(chǔ)，才有可能使其把理論運用到實踐之中，從而促進企業(yè)的發(fā)展。第二，培訓(xùn)師講解理論知識的時候，要做到深人淺出。員工的接受能力有限，太過深奧的理論可能會造成誤解，所以要求培訓(xùn)師做到深人淺出。第三，要結(jié)合現(xiàn)實的案例，使員工明白理論應(yīng)該如何運用。只要與實際生浩相結(jié)合，才能實現(xiàn)培訓(xùn)的根本目的。
(三）走國際化道路。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，走國際化道路已經(jīng)成為企業(yè)的必選項。目前社會競爭激烈，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的商家數(shù)不勝數(shù)，很多產(chǎn)品的國內(nèi)市場已經(jīng)飽和。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)必須要走向國際，只有在守住國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，努力提高國外市場份額，才能更好的銷售自己的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益。在走向國際化的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視品牌效益，提高自己在國際上的知名度，形成自己獨特的企業(yè)文化，去吃才能在市場競爭的大潮中立于不敗之地。
(四）依靠創(chuàng)新培養(yǎng)核心競爭力。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，提高與其他企業(yè)的區(qū)分度，同時促進企業(yè)的良性發(fā)展。
三、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向。
時代的發(fā)展也推動著企業(yè)管理開始一場偉大的變革。在這場變革中，企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向主要有以下幾個方向。
(一）增強企業(yè)誠信意識。誠信是一個企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有堅持誠信經(jīng)營，才能保證有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，推動社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展，維護經(jīng)濟秩序良好發(fā)展。同時，企業(yè)的誠信經(jīng)營也有助于企業(yè)良好形象的形成，增加企業(yè)的社會信用度，為中國特色社會主義文明建設(shè)的繁榮奉獻自己的一份力量，促進我國向全面小康社會的邁進。
(二）提高對財務(wù)管理的重視程度。財務(wù)管理由于自身的特殊性，使得其發(fā)展好壞可以直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。建立一支高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理隊伍對于企業(yè)發(fā)展來說，是十分有必要的。因為，這一方面可以拓展財務(wù)管理的空間，另一方面也有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各種資源，保證這些資源都能夠最大程度地發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的管理效率。
(三）重視人才的培養(yǎng)。當(dāng)今社會是1個人才型社會，備行畚業(yè)都需要更多髙素質(zhì)、髙能力的人才。企業(yè)要想在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須加強對人才的管理和培養(yǎng)。每個企業(yè)都要對管理人員要求嚴(yán)格，要求他們一專多能，能善于處理各種問題，同時也要不定期對人員進行培訓(xùn)，使培養(yǎng)的人才既有很強的知識儲備，也具備相應(yīng)的實際管理能力，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻出更大的力量。
(四）推動企業(yè)的國際化發(fā)展。企業(yè)要想有一個好的發(fā)展前途，就必須和世界接軌。當(dāng)前，我國國內(nèi)社會競爭十分激烈，許多產(chǎn)品在國內(nèi)市場都趨于一種飽和狀態(tài)。因此，要將目光放得更加長遠，著眼于世界，努力開拓更廣闊的市場，才能保證士業(yè)有更大的發(fā)展余地。
四、小結(jié)。
企業(yè)的工商管理是一門綜合性很強的科學(xué)。提高企業(yè)工商管理水平是使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的必經(jīng)途徑之一。企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培養(yǎng)專業(yè)性的工商管理人才、重視品牌意識、走國際化道路等方式提高企業(yè)的管理水平，最大程度地優(yōu)化資源配置，避免資源的浪費，平衡企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十二
通常來說，大部分研究者將成本會計的發(fā)展分為三個階段：第一，早期成本會計。此階段的成本會計又稱為記錄型成本會計，僅限于對生產(chǎn)工作過程中產(chǎn)生的消耗進行系統(tǒng)性的計算。主要工作包括：對材料進行核算管理、記錄工時計算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本會計。這一階段標(biāo)準(zhǔn)的成本制度已經(jīng)建立，完備了預(yù)算控制體系，成本會計發(fā)展為一個獨立的學(xué)科，應(yīng)用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業(yè)擴散到各行各業(yè)，且逐步深入到企業(yè)中各大部門，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理銷售這一領(lǐng)域得到了長足的利用。第三，現(xiàn)代成本會計。在這一階段中，工作預(yù)測以及做出相應(yīng)的決策規(guī)劃代替在生產(chǎn)中的控制以及產(chǎn)后的計算成為了成本會計行業(yè)發(fā)展的重心，由此逐漸形成了強調(diào)管理的經(jīng)營型決策成本會計。此時成本會計的主要工作包括：對成本進行預(yù)測和規(guī)劃、計算目標(biāo)成本、計算責(zé)任成本、變動型成本計算的嘗試、質(zhì)量成本的計算推廣、價值工程的展開以及電子計算機在本行業(yè)中的運用等。
從總體角度來看，人們將生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素納入成本計算中。比如戰(zhàn)略成本的控制，就需要從企業(yè)發(fā)展的長遠性、基礎(chǔ)性的問題出發(fā)進行規(guī)劃和謀略，以求達到獲得市場競爭優(yōu)勢的目的，從而達到未來的發(fā)展目標(biāo)。同樣對于成本會計造成影響的還有戰(zhàn)略管理的思想，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本的管理這一理念的提出。即通過成本的數(shù)據(jù)和信息計算，來確定未來公司發(fā)展最有競爭力的一條路線及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略成本的管理大致包括的方面有：（1）價值鏈的分析；（2）確定其戰(zhàn)略定位；（3）分析成本的動因。從微觀的層面來分析，近年來人們對成本的分類更為精細，從而達到盡可能減少浪費的目的，這是與傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)相比所做出的創(chuàng)新。舉個例子，作業(yè)成本法（簡稱abc），會將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有的作業(yè)，比如說質(zhì)檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計算方法。這種方法的優(yōu)點在于方法更加細致，計算出的結(jié)果更為精確。在此基礎(chǔ)上又發(fā)展出了作業(yè)基礎(chǔ)法（abm）。通俗來講，abm以abc為基礎(chǔ)，工作人員通過獲得生產(chǎn)成本信息，找到無效益但又耗費成本的作業(yè)項目。通過abc法得到的成本資源信息，管理人員可以重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的作業(yè)項目來減少資源浪費?？梢粤信e的還有全面質(zhì)量管理法（tqm）。tqm的原型是上世紀(jì)六十年代的傳統(tǒng)質(zhì)量管理，然而隨著全球市場的風(fēng)云突變，如今tqm已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的競爭利器，其源動力來自于客戶的期望與追求，并持續(xù)不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進的一門管理哲學(xué)。tqm的追求是要做到產(chǎn)品在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做到盡可能的沒有缺陷，由客戶來檢驗質(zhì)量。對于報告業(yè)績以及計量的會計人員來說，tqm產(chǎn)生了質(zhì)量會計這一新學(xué)科。然而質(zhì)量升級帶來的利潤是難以計算的，質(zhì)量成本的確定便成了質(zhì)量會計工作的重點。通常來說質(zhì)量成本包括五方面：第一，預(yù)防生產(chǎn)成本；第二，質(zhì)檢成本；第三，內(nèi)部失敗所需成本；第四，外部失敗所需的成本；第五，質(zhì)量保障成本等。引起成本會計行業(yè)變革發(fā)展的因素分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因是由于企業(yè)內(nèi)部管理手段、制造技術(shù)的創(chuàng)新變化，外因包括兩方面:一是市場競爭的日益激烈，二是從根源上市場需求產(chǎn)生了變化。
二、應(yīng)對行業(yè)變革做出的決策。
著眼于現(xiàn)代會計的發(fā)展走向，abc以及abm的崛起，tqm也發(fā)展得如火如荼，目標(biāo)成本法也在大力推廣普及。成本會計如何順應(yīng)全球市場的變革以及生產(chǎn)的技術(shù)管理手段的提升，結(jié)合我國國情特色，去引用、汲取、運用各式各樣新興的會計管理理論，并摸索出適宜我國成本會計行業(yè)的發(fā)展之路，是人們需要認(rèn)真思考的問題。
（一）完善成本研究理論，提升我國總體的成本會計行業(yè)水平。
建立結(jié)合中國國情特色的成本會計管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦，不受傳統(tǒng)會計理論的.束縛，敢于在新的領(lǐng)域進行研究拓展。立足于創(chuàng)新研究精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)態(tài)度，深入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部進行研究調(diào)查，與實踐工作者一道，尋找問題并予以解決。同時開展多方案例分析，以理論為基礎(chǔ)實踐為內(nèi)容總結(jié)出來成功經(jīng)驗，將理論運用的問題解決，并將成果轉(zhuǎn)化為先進的生產(chǎn)力。
（二）會計從業(yè)人員也應(yīng)該與時俱進，建立成本規(guī)避、成本效益的思想模式。
一直以來，企業(yè)成本績效評估中，僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標(biāo)準(zhǔn)。這在理論層面即是錯誤的，因為成本只是一段時間中生產(chǎn)消耗的體現(xiàn)，而相應(yīng)的效益卻沒有在成本指標(biāo)中體現(xiàn)。因此，成本戰(zhàn)績評估應(yīng)統(tǒng)籌成本與產(chǎn)出的關(guān)系:一方面盡量減少成本，另一方面產(chǎn)出的效益盡可能增多，同時投入的增長速率最好慢于效益的增長，相反的成本減少要快于效益的降低，最后則是追求效益的增加，成本的下降。而在實際生產(chǎn)中單方面強調(diào)成效本的降低，無可避免的使一些企業(yè)未來發(fā)展所需的硬件投入出現(xiàn)缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入對于企業(yè)的技術(shù)更新與產(chǎn)品的創(chuàng)新變革是必須的。
（三）推動電子計算機在成本會計行業(yè)中的普及。
運用計算機技術(shù)進行信息管理是當(dāng)今成本會計的發(fā)展趨勢，運用計算機技術(shù)開展成本會計工作，信息傳遞反饋的速度大大加快，因此提升了處理業(yè)務(wù)的效率，同時可以更加準(zhǔn)確、及時地核算及預(yù)算成本，對于成本控制、考核分析都有很大的裨益。
（四）引進國外先進的經(jīng)驗技術(shù)，取其所長。
隨著各種新興的技術(shù)與方法運用于成本會計中，西方已經(jīng)構(gòu)建出結(jié)構(gòu)完整的經(jīng)營管理成本會計。我國可以對西方的先進成果進行學(xué)習(xí)借鑒，在這過程中要注意結(jié)合我國的國情特色，發(fā)展出適宜我國的成本會計現(xiàn)代成本會計理論體系。
（五）建立完善成本會計機構(gòu)，提高從業(yè)人員基本專業(yè)素質(zhì)。
為了滿足適應(yīng)目前成本會計發(fā)展的需要，有必要去建立成本會計組織，以及完善成本會計行業(yè)的規(guī)章制度。同時要求從業(yè)人員具備一定的現(xiàn)代成本會計素養(yǎng)以及意識，了解生產(chǎn)技術(shù)，熟悉優(yōu)化理論，同時要求其掌握運用電子信息手段開展成本會計工作。綜上所述，為了應(yīng)對社會發(fā)展中成本會計行業(yè)技術(shù)方法的變革，著手于了解成本會計的發(fā)展歷程，同時總結(jié)出發(fā)展趨勢。從而提出應(yīng)對瞬息萬變的成本會計行業(yè)變革，想要跟上時代，提高競爭能力所必須做出的創(chuàng)新措施。相信在未來無數(shù)學(xué)者與從業(yè)實踐者的努力下，我國成本會計行業(yè)將會迎來長遠的革新與不俗的成果。
參考文獻：
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十三
摘要：隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會計無論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)成本會計的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展措施進行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
(1)全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會計的形成和發(fā)展。
(2)戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價值鏈分析，二是市場定位，三是成本動因分析[2]。
(3)基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進。
基準(zhǔn)和持續(xù)改進之間的有機結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢?；鶞?zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達到的.最優(yōu)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來評價本身的各項生產(chǎn)活動;持續(xù)改進指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問題，而應(yīng)當(dāng)是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
(4)限制理論。
由限制理論可知，每個企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會達成。限制理論施加給成本會計的影響是，管理及會計人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
(1)調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績效時往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進行成本控制的過程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒有充分關(guān)注對企業(yè)未來增效的思考和評價，如此一來，將會給企業(yè)產(chǎn)品升級帶來一定的負(fù)面影響[3]。所以，在新的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)成本會計在應(yīng)用和發(fā)展過程中應(yīng)密切關(guān)注這一點。除此之外，企業(yè)成本會計還應(yīng)深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
隨著計算機技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業(yè)成本會計而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會計的主流發(fā)展趨勢之一[4]。通過對電子計算機的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對自身運營發(fā)展所涉及的一系列成本進行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實依據(jù)，幫助企業(yè)成本會計始終高效發(fā)揮作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十四
摘要：當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了明顯變化，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)類型也十分多元。由于生產(chǎn)經(jīng)營活動本身的復(fù)雜程度不斷增加，傳統(tǒng)會計工作已經(jīng)無法滿足成本核算和管控實際需求，這也使得成本會計可以成為現(xiàn)有會計體系的補充。本文將對企業(yè)成本會計相關(guān)問題進行研究，并就如何進行成本會計改革提出合理化建議。
目前國內(nèi)市場經(jīng)濟正處在不斷變動增長的時間段中，無論是身處在何種行業(yè)的企業(yè)，都面臨著業(yè)內(nèi)競爭的宏觀局勢。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了成本管控的必要性，在成本會計理論趨于完善下，借助成本會計的引入和應(yīng)用也成為了企業(yè)成本管控的有效選擇。
一、目前國內(nèi)企業(yè)成本會計管理中現(xiàn)存問題分析。
國內(nèi)企業(yè)作為經(jīng)濟行業(yè)中重要的活動內(nèi)容，其思想觀念實際上應(yīng)該是建立在行業(yè)基礎(chǔ)之上的。同時不只是經(jīng)營觀念，類似于成本會計管理的這種綜合控制觀念也應(yīng)該走在世界領(lǐng)先的地位中，如此才能夠真正發(fā)揮企業(yè)成本會計管理的真實作用。但目前多數(shù)企業(yè)在開展成本會計管理的過程中，并未對控制成本的概念有著精準(zhǔn)的了解。許多管理者都認(rèn)為，控制成本就是將現(xiàn)有的成本輸出盡可能克扣和清除，而不是去通過大數(shù)據(jù)的分析和比對形成對成本的有效控制。這種不規(guī)律、不科學(xué)的管理方式必然會降低企業(yè)的成本利用率，反而造成成本會計管理的反結(jié)果。
(二)成本核算方式落后。
現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為會計核算的方式應(yīng)該是恒久穩(wěn)定的。同樣，企業(yè)如果想要在宏觀的環(huán)境中穩(wěn)定自身地位，就必然要時刻保持企業(yè)內(nèi)的會計處理和管理方式都維持在國際領(lǐng)先的范圍內(nèi)。而目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為固步自封就代表著不會出。而目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為步自封航，而這種思維明顯禁錮了企業(yè)內(nèi)會計人員的能力提升渠道和思想。使得老員工固步自封，新會計核算人員的想法和新思維不被認(rèn)同，整個會計核算過程變成不具有可比性的數(shù)字疊加內(nèi)容，最終致使企業(yè)成本會計管理的過程失去了可供參考的精準(zhǔn)資料，效率下降。
準(zhǔn)確和具有真實性的數(shù)據(jù)企業(yè)成本核算需要相關(guān)人員提供最新和最有價值的數(shù)據(jù)內(nèi)容，但目前企業(yè)內(nèi)部多個運營部門人員都未能在開展工作的過程中，將相關(guān)數(shù)據(jù)和過程結(jié)果等數(shù)據(jù)有效記錄和保存。許多企業(yè)明令要求上交的報告和數(shù)據(jù)信息，也大多都是在規(guī)定上交限期前被統(tǒng)一趕制的。因此建立在這些不真實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)營成本數(shù)據(jù)，必然不具備參考和核算、運算、分析的價值。尤其當(dāng)企業(yè)財務(wù)人員造假時，會計管理人員就極難在假數(shù)據(jù)中明確企業(yè)是否虧損和虛盈等重要問題。
正確的管理觀念一般來講，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大，其需要參考和記錄的資料內(nèi)容就越多。因此在提升管理人員的思想觀念時，不能只將眼光放置在精準(zhǔn)記錄和核算層面上。更加要讓成本會計管理人員利用現(xiàn)代化和最優(yōu)化的方式，迅速的提取企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)中的有效信息。同時管理人員還要時刻明確企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀，了解企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)以及簡單的市場動向。如此才能夠在了解的基礎(chǔ)上，提升控制運營成本的切實性和預(yù)算管理優(yōu)勢。
(二)依托作業(yè)成本法開展成本會計工作。
企業(yè)成本會計改革中，成本會計所選擇和應(yīng)用方法的影響性十分明顯，企業(yè)也需要選擇更為科學(xué)合理的成本會計方法開展成本會計工作，并借此不斷推進成本會計改革進程。作業(yè)成本法是當(dāng)前較為科學(xué)的一種成本會計核算方法，其不僅在成本核算上的思路極為科學(xué)，在成本核算的全面性優(yōu)勢也極為明顯。建議企業(yè)鼓勵成本會計人員進行作業(yè)成本法的應(yīng)用，并依托成本會計法進行具體的成本會計操作。企業(yè)同時要將質(zhì)量成本與責(zé)任成本概念引入到成本會計整體工作之中，通過成本會計內(nèi)涵的不斷增加和豐富，幫助企業(yè)更好對各種成本會計工作進行處理。
(三)不斷提升會計工作信息化程度。
現(xiàn)今國內(nèi)已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)和信息化時代，借助會計工作信息化程度的不斷提升使得會計效率得到提升。例如，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)可以依托各種軟件對于成本會計相關(guān)會計信息進行整理和分析，并定期形成成本會計報告。在成本會計信息本身真實準(zhǔn)確基礎(chǔ)上，成本會計信息報告的決策參考價值便能彰顯出來。企業(yè)管理層在進行內(nèi)部控制建設(shè)等活動時，會計信息報告也能成為進行成本管控的有效參考。在利用現(xiàn)代化技術(shù)的過程中，在提升企業(yè)成本管理統(tǒng)一化、速率化程度的同時，完善企業(yè)成本管理的優(yōu)化程度。
(四)優(yōu)化企業(yè)資金管理狀態(tài)。
企業(yè)的資金流動屬于極為正常的流動舉措，但在資金流動的過程中，企業(yè)也不能不重視資金管理的正常狀態(tài)。因此企業(yè)成本會計管理團隊需要以科學(xué)化和合理比例化的方式，有效管理企業(yè)在不同階段和不同內(nèi)容中的資金流動內(nèi)容，同時會計管理團隊也要充分聯(lián)系企業(yè)在對外投資和企業(yè)內(nèi)建等方面的資金應(yīng)需程度，采用行業(yè)內(nèi)最為先進的管理辦法，有效籌劃企業(yè)資金成本，減少不必要資金的流動占比，真正將企業(yè)的有效資金發(fā)揮到實處。
三、結(jié)語。
企業(yè)成本會計管理是企業(yè)經(jīng)營過程中所必然要采用的成本控制手段。而若要提升企業(yè)成本控制的實際質(zhì)量，就必然需要會計相關(guān)管理人員能夠在了解企業(yè)運營環(huán)境、財務(wù)狀況和管理環(huán)境等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，不斷提升成本會計管理的理論基礎(chǔ)內(nèi)容和計量模式。同時企業(yè)人員也應(yīng)該不斷結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，不斷對現(xiàn)有的成本管理狀況進行總結(jié)，如此便能在現(xiàn)有形勢下形成具有企業(yè)特征和符合社會發(fā)展的成本會計管理模式。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十五
在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，網(wǎng)絡(luò)已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，給人們的生活、工作帶來了巨大的便利。然而網(wǎng)絡(luò)具有開放性、虛擬性等特點，在網(wǎng)絡(luò)帶給人們便利的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力?，F(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，面在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的優(yōu)越性與挑戰(zhàn)性，加大改革和創(chuàng)新，進而為企業(yè)經(jīng)濟帶來更好的經(jīng)濟效益。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是一種以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新的經(jīng)濟形態(tài)。對于這種經(jīng)濟形態(tài)而言，它是建立在計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)、分配、交換和消費的經(jīng)濟關(guān)系。首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是以信息為基礎(chǔ)，以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托，以生產(chǎn)、分配、交換和消費網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以高科技為支持，以知識和技術(shù)創(chuàng)新為靈魂。而在這種經(jīng)濟形態(tài)下，企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來加強管理，提高企業(yè)管理水平，促進了企業(yè)經(jīng)營模式以及經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，進而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的有利影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代里，計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用越來越普遍，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了諸多便利。首先，網(wǎng)絡(luò)作為一種工具，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)，拓寬了企業(yè)經(jīng)營渠道。長期以來，企業(yè)經(jīng)營方式主要是以分銷的方式，也就是將產(chǎn)品比發(fā)給零售商進行銷售，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)，企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)開拓電子網(wǎng)絡(luò)交易，增加企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道；其次，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代里，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，使得企業(yè)信息交流更加便捷、順暢，利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面可以提高企業(yè)管理效率，節(jié)省企業(yè)管理成本，另一方面可以推動企業(yè)內(nèi)部方式的改革，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。再者，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭范圍越來越大。企業(yè)不僅要面對區(qū)域內(nèi)同行的競爭，其次，還要面臨其他區(qū)域各大、中、小企業(yè)的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好的發(fā)展，就必須極大企業(yè)改革和管理創(chuàng)新。
1.加大人才的培養(yǎng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，對人才的要求也越來越高，不僅要求具備管理能力，同時還具備計算機操作能力等多方面的能力。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下脫穎而出，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)必須加強企業(yè)現(xiàn)有管理人員的教育，不斷提高他們的專業(yè)知識和專業(yè)能力，加強計算機技術(shù)的教育，提高他們對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識，尤其是要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，進而更好推動企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)應(yīng)加強對外聯(lián)系，對外招聘專業(yè)的技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支專業(yè)管理隊。
2.提高風(fēng)險管理的認(rèn)識。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，在計算機網(wǎng)絡(luò)帶來便利的同時，也給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險，如競爭風(fēng)險、信譽風(fēng)險、資金風(fēng)險等，如果企業(yè)不能認(rèn)識到計算機網(wǎng)絡(luò)帶來的弊端，勢必給自身帶來損失，嚴(yán)重的還會造成企業(yè)自身倒閉。為此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)重視風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理工作提到日程上來，要全面提高企業(yè)員工的風(fēng)險，尤其是企業(yè)管理人員的風(fēng)險教育。企業(yè)要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，立足市場，建立有效地風(fēng)險評估機制，對企業(yè)經(jīng)營活動進行綜合評估，并建立緊急預(yù)備方案，進而降低風(fēng)險的發(fā)生，減少風(fēng)險損失。
3.加強網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的'好壞直接關(guān)系到了企業(yè)管理工作效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)必須加大投入，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)管理配備先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。利用計算力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。另外，網(wǎng)絡(luò)安全作為影響企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個重要因素，為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，就必須重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。如防火墻技術(shù)、加密技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)等，要重視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護與管理，要確保網(wǎng)絡(luò)安全，防止區(qū)域門戶網(wǎng)站被惡意攻擊，防止重要信息被篡改。
4.管理理念的創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)管理要求也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，為此，現(xiàn)代企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變管理理念，要樹立競爭意識和創(chuàng)新意識，要將以“經(jīng)濟效益”為主的管理理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”、“質(zhì)量型”、“技術(shù)型”管理理念的轉(zhuǎn)變，進而促進企業(yè)的更好發(fā)展。
5.健全企業(yè)管理制度。制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序進行，進而為企業(yè)帶來更好的效益。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代里，企業(yè)必須結(jié)合時代發(fā)展需要以及企業(yè)自身發(fā)展情況，健全企業(yè)管理制度，以制度來規(guī)范企業(yè)行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機制，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟行為，避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。另外，企業(yè)必須全面落實責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實到具體管理人員的身上，提高工作人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識。同時要建立有效的激勵機制，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動性，促進企業(yè)的更好發(fā)展。
四、結(jié)語。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟作為一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，它是以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托的，以生產(chǎn)、分配、交換和消費網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，面對著這個競爭激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須抓住機遇，積極的應(yīng)多企業(yè)挑戰(zhàn)，充分利用計算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來促進企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，進而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十六
本會計誕生于社會商品經(jīng)濟的發(fā)展，是會計的一個重要分支，其功能同會計基本相同，有反映和監(jiān)督企業(yè)成本的作用。隨著企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜化，企業(yè)在經(jīng)營與生產(chǎn)方面對會計成本不斷提出新要求，進而促使會計成本的深人發(fā)展。因此，探討新時期成本會計發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容對企業(yè)而言具有十分重要的意義。
一、新時期成本會計的職能。
目前，成本會計的職能主要包括7點，即成本決策、成本分析、成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本考核和成本計劃。在成本會計中，成本決策是其核心內(nèi)容，而成本預(yù)測是成本會計的基礎(chǔ)，成本控制則是成本決策實現(xiàn)的前提條件。成本考核與成本分析是成本決策目標(biāo)完成的有效策略，成本核算則用于檢驗成本決策目標(biāo)的實現(xiàn)情況。新時期成本會計的職能其實就是某種行為職能。
第一，現(xiàn)今社會經(jīng)濟環(huán)境中，知識巳經(jīng)超越資本與勞動力這兩大傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為了經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了變化，不斷單純憑借企業(yè)資本而競爭，且競爭成功與否將取決于企業(yè)擁有的知識資源。
第二，會聯(lián)網(wǎng)時代來臨。網(wǎng)絡(luò)以及電子商務(wù)的快速發(fā)展是促使企業(yè)會計成本發(fā)展、變化的根本原因。
第四，企業(yè)成本會計因制造環(huán)境的.變化而被沖擊。當(dāng)今，若企業(yè)較高的制造費用只有人力來分配，就會出現(xiàn)會計信息不合理的情況，從而影響企業(yè)未來的經(jīng)營決策。
第五，經(jīng)濟全球化速度因企業(yè)跨國合作而加快，所以我國許多公司所面臨的市場競爭都十分激烈，這就使得企業(yè)管理人員迫切希望能獲得精準(zhǔn)的企業(yè)成本信息，并以此做出利于企業(yè)發(fā)展的決策。
第一，社會責(zé)任成本。企業(yè)是社會的一部分，因此企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一定的社會責(zé)任，如保護生態(tài)環(huán)境、維護社會公眾利益、支持地區(qū)福利事業(yè)以及地區(qū)教育事業(yè)等。如此，企業(yè)才能更好地樹立良好形象，在實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)的同時促進社會和諧發(fā)展。
第二，時間成本?，F(xiàn)階段我國科技發(fā)展、社會信息與市場變化的速度日益加快，企業(yè)在市場競爭中不但要贏得質(zhì)量、價格、服務(wù)更要贏得市場先機。先機即時間成本，它在很大程度上決定著一個企業(yè)發(fā)展的前景，因而具有十分重要的意義。
第三，環(huán)境成本。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展巳經(jīng)是各彳、國家的共同目標(biāo),:，企業(yè)在經(jīng)營過程中必須重視環(huán)境保護，考慮環(huán)境因素，努力承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，協(xié)調(diào)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。
第四，人力資源成本。對于企業(yè)而言，知識資源是其在當(dāng)今時代生存、發(fā)展的重要資源，能夠帶來巨大的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)必須合理開發(fā)、管理、運用并核算人力資源。
成本會計發(fā)展的目標(biāo)可分為兩種，一是基礎(chǔ)目標(biāo)，一是具體目標(biāo)。基礎(chǔ)目標(biāo)是指成本會計的根本性、長期性及終極性目標(biāo)，它的誕生與發(fā)展都立足于監(jiān)督、體現(xiàn)成本費用，以經(jīng)濟效益為主。
成本會計具體目標(biāo)是指在推行成本會計的過程中的目標(biāo)，主要包括以兩點。第一，更好地評估企業(yè)報酬與風(fēng)險。對于企業(yè)管理者與投資者而言，在市場競爭中準(zhǔn)確地評估出企業(yè)經(jīng)營的報酬與風(fēng)險將極有利其做出正確的決策。然而，投資者和管理者若想詳細了解企業(yè)報酬和經(jīng)營風(fēng)險的相關(guān)信息就必須通過包括經(jīng)營成果、企業(yè)收入與費用的會計成本報告。企業(yè)投資者和管理者通過分析這些數(shù)據(jù)才能了解企業(yè)產(chǎn)品所處的發(fā)展階段、經(jīng)濟效益以及經(jīng)營風(fēng)險。第二，掌握企業(yè)的往期經(jīng)營業(yè)績。從產(chǎn)品經(jīng)營方面分析，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是指企業(yè)各個產(chǎn)品經(jīng)營的總結(jié)果，其中包括不同勞務(wù)的盈虧，而從企業(yè)經(jīng)營地區(qū)方面分析，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是指各個經(jīng)營地綜合起來的業(yè)績。若想準(zhǔn)確了解企業(yè)的往期經(jīng)營業(yè)務(wù)就必須充分分析各地區(qū)經(jīng)營情況、地區(qū)資源占用、經(jīng)營情況，而后才能以此制定企業(yè)發(fā)展性生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)劃。
第一，加快成本會計電算化。現(xiàn)階段通過計算機信息技術(shù)管理企業(yè)會計成本巳經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。而且，通過計算機等相關(guān)技術(shù)，企業(yè)會計成本信息反饋速度得到了大幅提高，讓企業(yè)能夠更好地處理相關(guān)事務(wù)，多方面分析企業(yè)成本，并及時、有效地進行成本控制，進而讓企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展。
第二，借鑒國外成熟的經(jīng)驗和策略。西方很早就開始了對成本會計的研究且得出了很多行之有效的結(jié)論。我國企業(yè)為能更好地發(fā)展成本會計就應(yīng)學(xué)習(xí)這些先進的理論與方法，不過學(xué)習(xí)過程中必須結(jié)合我國實際情況進行創(chuàng)新，這樣，成本會計相關(guān)理論才能發(fā)揮其實際意義并逐步形成符合我國國情的成本會計體系。
第三，加大我國成本理論研究力度，提高成本會計水平。成本會計理論研究人員若想建立符合中國國情的特色會計理論體系就必須擺脫傳統(tǒng)會計理論的影響，拓寬研究領(lǐng)域，不斷進行思想與理論的創(chuàng)新。同時，研究人員還應(yīng)分析大量的案例，積累經(jīng)驗，總結(jié)出能夠解決我國現(xiàn)存的會計成本問題的方法策略，致力讓研究結(jié)論轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)動力。
第四，健全并全面實行我國有成效的成本會計方法。目前，我國企業(yè)在長期成本管理中巳經(jīng)積累了很多有效的成本會計方法，例如成本指標(biāo)歸口分級管理、測算項目成本計劃階段的方法等。這些經(jīng)驗都秉持了“以人為本”的思想，能夠讓企業(yè)員工更積極地控制、管理企業(yè)成本，對企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。因此，我國需完善并全面推行這些成本會計方法。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十七
摘要：責(zé)任成本會計責(zé)任成本會計屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。
從宏觀概念角度分析屬于在固定的責(zé)任中心所產(chǎn)生的耗費。
責(zé)任成本通常情況下容易與產(chǎn)品成本概念相混淆，主要是因為責(zé)任成本與產(chǎn)品成本存在較多聯(lián)系。
首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。
第二，責(zé)任成本控制效果會直接影響到實際的產(chǎn)品成本。
責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)的整體運作效率，對于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場資源合理配置作用明顯。
本文從責(zé)任成本會計的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會計的影響，以及責(zé)任成本會計在企業(yè)中的實際運用，最后完整總結(jié)了責(zé)任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢。
責(zé)任成本會計在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實踐中的重要作用和應(yīng)用價值，逐步受到關(guān)注和重視。
責(zé)任成本制度可以很好的提高責(zé)任精確度，轉(zhuǎn)變職工工作觀念，提高職工得到工作主動性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)整體利益有效實現(xiàn)。
在責(zé)任成本制度的實踐應(yīng)用過程中首先需要企業(yè)管理者對責(zé)任成本制度認(rèn)識到位，明確其重要作用，對項目實施目標(biāo)進行明確。
其次，責(zé)任成本制度的評估方法需要結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展實際，最后，應(yīng)該通過科學(xué)考核，發(fā)揮政策鼓勵作用，完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結(jié)構(gòu)。
責(zé)任成本制度的實施無論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標(biāo)管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。
一、責(zé)任成本會計的概念。
在這種分權(quán)管理當(dāng)中，相關(guān)部門的責(zé)任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時也要充分調(diào)動起員工工作的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)長期性的發(fā)展目標(biāo)。
二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會計的影響。
事實上，企業(yè)所處的社會環(huán)境變化對于該項會計管理項目事業(yè)的發(fā)展來說是有著非常強大的影響力，也就是說許多企業(yè)成本項目的質(zhì)量分析要求都是與社會發(fā)展環(huán)境分不開的，而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本則是每個企業(yè)發(fā)展過程中的共同目標(biāo)。
比如說國家宏觀政策方向上的改變，以及對生產(chǎn)資料市場所進行的調(diào)整都會制約著企業(yè)的成本會計管理。
促進企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，從而做好科學(xué)有利的成本信息管理，有效地運用成本會計管理來完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運用成本資源來提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
三、責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用。
1.運用現(xiàn)狀。
從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來設(shè)計相應(yīng)的薪酬福利制度，這種責(zé)任成本會計方式的應(yīng)用使得企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。
進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對融合完成了的責(zé)任部門采取績效考核管理，使企業(yè)中的這一責(zé)任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。
而是要從整體運輸費用成本、倉儲成本以及資料消耗成本等方面來進行會計成本的計算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式，進而為企業(yè)的進一步發(fā)展節(jié)省成本。
這樣對每一個賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營的項目成本都有一個了解和掌握，在賬戶管理的評價當(dāng)中，要結(jié)合賬戶當(dāng)中的責(zé)任中心系統(tǒng)來看，進而實現(xiàn)對賬戶的責(zé)任成本會計管理。
事實上，責(zé)任中心所負(fù)責(zé)涵蓋的領(lǐng)域是非常大的，因此必須要對其進行詳細的研究劃分工作，要讓相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格按照發(fā)展情況以及實際的生產(chǎn)要求來進行責(zé)任規(guī)劃調(diào)整。
而且還要了解每個中心能否計算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗，這也從側(cè)面要求了責(zé)任中心必須要事前計算完成好成本的預(yù)估項目。
之后還要關(guān)注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問題，一定要使責(zé)任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價格，將價格控制在合理的范圍之內(nèi)，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進行考慮，使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。
在對賬戶當(dāng)中每一個責(zé)任中心進行績效考核評價的時候，要做好相應(yīng)的會計預(yù)算的計算工作，然后對預(yù)算的結(jié)果進行科學(xué)的評價，特別是針對可以控制成本的考核評價，將成本的計算結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)整體的責(zé)任成本會計的設(shè)計當(dāng)中。
1.理論角度。
如果實踐檢驗在企業(yè)中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設(shè)計思路，根據(jù)之前提出的理論當(dāng)中存在的問題進行調(diào)整和改進，在不斷地探索當(dāng)中找到一種合適的責(zé)任成本會計理論方法。
2.技術(shù)角度。
縮短了不必要的用工時間和用工成本，通過計算機會計處理系統(tǒng)軟件來更好地實現(xiàn)對責(zé)任成本會計的計算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會計軟件的計算結(jié)果作出正確的價值判斷。
在技術(shù)研發(fā)的過程中，還是發(fā)達國家的會計核算技術(shù)比較先進，關(guān)于成本會計方面的管理核算水平也比我國的發(fā)展水平要高出很多，因而從技術(shù)層面上，我國也應(yīng)該多多向發(fā)達國家進行學(xué)習(xí)，從而掌握到更為先進的責(zé)任成本核算技術(shù)。
3.企業(yè)文化角度。
不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營成本，并且將這種關(guān)于成本的規(guī)劃設(shè)計落實到每一責(zé)任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項目當(dāng)中。
五、結(jié)語。
綜上所述，通過目標(biāo)成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展研究，進一步明確了目標(biāo)成本會計在企業(yè)中的影響以及未來發(fā)展趨勢。
目標(biāo)成本會計制度在企業(yè)中的順利實施離不開相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善，應(yīng)該通過會計成本制度構(gòu)建起全過程和全員的成本管理體系，使得上到?jīng)Q策管理部門，下到一線操作部門整體的責(zé)任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識。
對于企業(yè)的責(zé)任成本會計管理操作人員來說，不僅僅要具備良好的會計專業(yè)知識，同時還應(yīng)該具備經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識。
提高整體的公司責(zé)任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。
責(zé)任成本會計的實施不僅對于短期的成本控制作用明顯，對于長期的企業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高都具有重要意義。
參考文獻：
[2]陳麗.責(zé)任成本會計在企業(yè)運營中的應(yīng)用[j].時代金融，2014，26:164.
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十八
電子商務(wù)時代的來臨，給全球物流帶來了新的發(fā)展。由于物流在西方發(fā)達國家的實踐中是降低成本的“第三利潤源”，是提高服務(wù)水平的利器，因此物流理論引入我國后；受到了政府和企業(yè)前所未有的關(guān)注。作為物流專業(yè)化集中表現(xiàn)的第三方物流，也備受推崇，迅速升溫。第三方物流的發(fā)展就是要利用電子商務(wù)環(huán)境的優(yōu)越條件,實現(xiàn)物流自身一體化、資源最優(yōu)化，進而做到信息流、商流、資金流、物流“四流”有機結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造財富。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和電子商務(wù)等新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，我國石化企業(yè)現(xiàn)有模式已不適應(yīng)時代的要求，迫切需要和市場接軌，向第三方物流模式轉(zhuǎn)變。
近幾年在石化系統(tǒng)內(nèi)erp管理系統(tǒng)的實施，雖然為物資供應(yīng)管理理念邁向現(xiàn)代物流管理理念走出了成功的第一步，但就現(xiàn)在的物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀要想符合現(xiàn)代物流管理理念的要求:利用電子商務(wù)環(huán)境的優(yōu)越條局限。五是舊的傳統(tǒng)觀念沒有完全改變。舊體制下的物資供應(yīng)的職能是第一方物流的職能，是在企業(yè)的庇護下，沒有競爭壓力，員工做事責(zé)任心不強、部門之間扯皮、作業(yè)效率低下。六是服務(wù)觀念淡漠。等、靠、要思想比較嚴(yán)重，服務(wù)意識差，服務(wù)質(zhì)量低下，也是制約企業(yè)物流發(fā)展的主要因素。
進入21世紀(jì)物流”這一名詞隨著新世紀(jì)的`到來變的跟網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)一樣炙手可熱。越來越多的人對第三方物流看好，物流成為繼1t、金融之后最受追捧的行業(yè)之一，并日漸成為西方物流理論和實踐的寵兒。經(jīng)歷了短短十余年的發(fā)展，全世界的第三方物流市場已明顯表現(xiàn)出了潛力大、漸進性和高增長率的特征。據(jù)預(yù)測，第三方物流服務(wù)將成為21世紀(jì)國際物流發(fā)展的主流。
第三方物流又被稱為契約物流(contractlogistics)、物流效用（lo?gisticsutilities)或綜合服務(wù)物流(integratedlogisticsseiviceproviders)等。準(zhǔn)確地說第三方物流是在物流供應(yīng)一體化過程中由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方（又稱中間商）提供服務(wù)，中間商以合同的形式在一定期限內(nèi)，提供企業(yè)所需的全部或部分物流服務(wù)。第三方物流供應(yīng)商是一個為外部客戶管理、控制的提供物流服務(wù)作業(yè)的公司，他們通過提供一整套物流活動來服務(wù)于供應(yīng)鏈，是物流業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。
電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)處理模式主要包括：從客戶企業(yè)承接物流業(yè)務(wù)合同，根據(jù)合同完成指定的物流業(yè)務(wù)，并且獲得業(yè)務(wù)收人。具體的物流業(yè)務(wù)活動包括獲取業(yè)務(wù)訂單，組織物資的進貨、人庫、儲存保管、出庫、運輸配送、資金結(jié)算等。第三方物流模式，可為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，因此，有必要將傳統(tǒng)的供應(yīng)模式逐步向第三方物流模式轉(zhuǎn)化。
第三方物流是物流社會化、一體化的產(chǎn)物。越來越多的制造業(yè)者把企業(yè)內(nèi)部物流功能部分或全部外包給第三方物流企業(yè)承擔(dān)，并采用第三方物流模式來策劃、運作與管理。作為物流供應(yīng)鏈的組織者，第三方物流可以整合整個供應(yīng)鏈上的物流資源，通過有效的運作，降低物流成本，提高服務(wù)水平，進而形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。尤其在全球經(jīng)濟一體化及以電子商務(wù)為代表的新經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，第三方物流正逐漸成為企業(yè)借以挖掘“第三利潤源泉”不可缺少的重要戰(zhàn)略伙伴。第三方物流的深人研究與充分發(fā)展，將幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變“大而全、小而全”思想及封閉的管理體制，成為我國物流現(xiàn)代化進程的積極推動力量，因此具有重要的理論意義及現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
石化煉油企業(yè)要在市場經(jīng)濟變革中提高自身核心競爭力，物流管理的體制還要進一步進行改革，弓丨進先進的第三方物流的管理理念，利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，逐漸向第三方物流轉(zhuǎn)變，這是物流管理發(fā)展的方向。
1.積極進行內(nèi)部體制改革，做好第三方物流合作準(zhǔn)備。
引進第三方物流服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營方式的重大改變，它對企業(yè)物流績效和物流成本等方面將產(chǎn)生積極影響，但同時它也需要企業(yè)內(nèi)部進行大量的改革，才能使第三方物流為企業(yè)帶來預(yù)期的競爭優(yōu)勢。采用第三方物流有可能引起企業(yè)內(nèi)部人員的排斥和抵觸情緒，造成企業(yè)內(nèi)部物流部門人員削減，增加人力資源部門的工作難度。因此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須參與物流的宣傳和動員工作，擬定富余人員安排方案和相關(guān)人員培訓(xùn)方案，制定物流成本的核算體系，加強企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，為第三方物流做好準(zhǔn)備。
2.利用先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)物流信息化。
石化煉油企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)上建立各企業(yè)自己的網(wǎng)上交易系統(tǒng)，利用電子商務(wù)環(huán)境的有利優(yōu)勢，把一些常用的物資信息發(fā)布在網(wǎng)上。此網(wǎng)站的功能可以有效地解決需用單位上報計劃的不準(zhǔn)確，減少重復(fù)勞動、提高工作效率。這樣既可以降低采購成本，提高工作效率，增強服務(wù)意識，又可以避免單據(jù)傳遞出現(xiàn)的一系列問題。
3.搭建物流信息平臺。
為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，越來越多的企業(yè)將物流職能外包給第三方物流服務(wù)提供商，建立自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬供應(yīng)鏈。第三方物流服務(wù)提供商利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，匯集了眾多倉儲、運輸、其他物流服務(wù)提供商等合作伙伴，并根據(jù)企業(yè)需要選擇每一個環(huán)節(jié)的最合適的合作伙伴，通過互聯(lián)網(wǎng)收集和傳遞物流信息，建立客戶定制的一體化的最優(yōu)化的虛擬供應(yīng)鏈。這樣做，可以減少物資供應(yīng)人員、倉儲和運輸費用和很多中間環(huán)節(jié)，有效降低采購成本，減少庫存資金占用，增加物資供應(yīng)部門的經(jīng)濟效益。
4.做好第三方物流人才的培訓(xùn)工作。
第三方物流對人員的要求較高，要求物資供應(yīng)部門必須實施階段性、針對性的培訓(xùn)，以增強物資供應(yīng)部門的核心競爭力。除了不斷為物流企業(yè)輸人新的素質(zhì)較高的員工外，還應(yīng)充分重視在職人員的職業(yè)教育，加強現(xiàn)有物流人員的培訓(xùn)，并將參加培訓(xùn)與獲得資格證書作為物流管理人員和職工的上崗基本資格。在適當(dāng)?shù)臅r機，還應(yīng)建立“注冊物流師”制度。
5.提高物資供應(yīng)部門的現(xiàn)代化管理水平。
建設(shè)現(xiàn)代化的物流企業(yè)，需采用現(xiàn)代化的管理理念、管理技術(shù)和管理手段，改革和優(yōu)化物流企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)。應(yīng)建立以客戶為中心的人性化管理機制，建立健全服務(wù)管理體系，重組物資供應(yīng)部門業(yè)務(wù)流程，通過建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，實現(xiàn)信息傳遞的快速、準(zhǔn)確和作業(yè)過程的順暢。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十九
摘要：財務(wù)報表分析是企業(yè)財務(wù)管理活動的一個重要環(huán)節(jié),財務(wù)報表的內(nèi)容,不僅能使企業(yè)的投資者、債權(quán)人、管理者獲得企業(yè)經(jīng)營成效和資金規(guī)模的相關(guān)信息,更直接影響到管理決策者對企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的把握,本文主要對財務(wù)報表的內(nèi)容及功能、財務(wù)報表的作用和財務(wù)報表分析的方法進行了簡要分析及論述。
隨著市場經(jīng)濟的競爭日益激烈,優(yōu)勝劣汰成為企業(yè)的生存法則,企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投融資、發(fā)展方向都起著不可忽視的作用,而財務(wù)報表的分析則是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)。如何利用報表分析企業(yè)的財務(wù)管理活動,促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展,是企業(yè)財務(wù)管理者工作的重點和難點。
一、財務(wù)報表的內(nèi)容及其功能。
(一)資產(chǎn)負(fù)債表。
資產(chǎn)負(fù)債表包括企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容,反映的是企業(yè)某一時點上資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)和比重,能夠使信息使用者一目了然地了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),也能根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的流動性和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率分析企業(yè)的短期償債能力和長期償債能力。通過對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,對內(nèi)可以改善企業(yè)的財務(wù)管理活動,對外可以為企業(yè)的融資提供堅實的基礎(chǔ)。針對資產(chǎn)負(fù)債表反映的問題,能夠改進企業(yè)的財務(wù)管理方法,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而實現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。
(二)利潤表。
利潤表通過收入、費用等數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的盈利狀況和獲利能力,同時也反映了企業(yè)成本耗用的狀況。利潤表的報表分析中,通常會對一些企業(yè)生產(chǎn)活動中比較重要的收入和支出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,并分析對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重要影響的`因素,例如采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題,以及經(jīng)濟環(huán)境、市場利率等對收益的影響,從而能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的實際問題,制定有效的改進措施,改善企業(yè)的經(jīng)營成果。
(三)現(xiàn)金流量表。
(一)對內(nèi)提供投資、管理決策。
財務(wù)報表反映的信息針對不同的信息使用者體現(xiàn)出的價值也各不相同。對于企業(yè)的投資者來說,企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力是決定其是否對該企業(yè)進行投資的重要參考因素。對于企業(yè)的經(jīng)營管理者來說,通過財務(wù)報表提供的資產(chǎn)收益率和銷售利潤率等數(shù)據(jù)綜合能夠判斷一段時期內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理工作的狀況和生產(chǎn)經(jīng)營的成果,針對其管理中產(chǎn)生的問題,進一步改善企業(yè)的管理模式,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營決策,判定未來企業(yè)的發(fā)展方向[2]。同時,也要對企業(yè)可能存在的風(fēng)險進行評估,做到防患于未然,從而優(yōu)化企業(yè)管理,確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
(二)對外披露企業(yè)運營情況。
對于政府來說,企業(yè)的財務(wù)報表能充分體現(xiàn)企業(yè)的收入狀況,根據(jù)財務(wù)報表,可以有效核查企業(yè)各項稅費的繳納狀況。作為稅務(wù)機關(guān)的工作人員,通過企業(yè)財務(wù)報表,能大致判斷企業(yè)財務(wù)管理活動中對稅收方面的籌劃方針,針對有問題的數(shù)據(jù)可以進一步進行賬務(wù)的核查。而對于銀行、社會媒介和其他債券所有人來說,企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)的流動性、對各項成本的控制能力直接影響著企業(yè)的償債能力。例如企業(yè)要向銀行等金融機構(gòu)進行融資,體現(xiàn)其資產(chǎn)實力以及償債能力的資產(chǎn)負(fù)債表則直接影響到企業(yè)是否能獲得貸款。
財務(wù)報表的分析需要借助各種手段,對企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進行比較、分析和總結(jié),由數(shù)據(jù)得出結(jié)論,其中常見的方法有財務(wù)彈性分析法、現(xiàn)金流動性分析法、收益質(zhì)量分析法[3]等等,在財務(wù)分析過程中,通常是幾種分析方法相結(jié)合,綜合運用。
(一)財務(wù)彈性分析法。
財務(wù)彈性反應(yīng)了企業(yè)在短期內(nèi)的財務(wù)靈活性和應(yīng)變能力。財務(wù)彈性有兩項關(guān)鍵的衡量指標(biāo),一是現(xiàn)金的投資比率,體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)金支付能力;二是現(xiàn)金股利的保障倍數(shù),體現(xiàn)著企業(yè)股利支付能力。這兩項指標(biāo),不僅能調(diào)節(jié)企業(yè)的投資決策,也對企業(yè)的資金調(diào)動起著直接的影響。
(二)現(xiàn)金流動性分析法。
現(xiàn)金的流動性是衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,能充分體現(xiàn)一個企業(yè)償債能力的強弱,確保企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)金流動性分析中,主要是采用比較分析法的方式,將同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流動負(fù)債比率和企業(yè)的數(shù)據(jù)相比較,從而判斷企業(yè)的償債能力強弱。一般而言,企業(yè)的流動性比率如果大于0.5,則說明企業(yè)具有較強的短期償債能力,反之則說明企業(yè)的償債能力較弱。
(三)收益質(zhì)量分析法。
收益質(zhì)量分析法是指通過對企業(yè)實際核算的凈收益和企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成本進行比較,計算出其在權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制兩種不同的會計核算方法下資產(chǎn)收益的差距。通過收益質(zhì)量法分析,可以得出企業(yè)實際核算中和預(yù)期的經(jīng)營成本之間的差異,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。
四、結(jié)語。
企業(yè)的財務(wù)報表對企業(yè)的經(jīng)營管理活動至關(guān)重要,合理運用各種分析方法對財務(wù)報表的各項數(shù)據(jù)進行分析,不僅能客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和資金情況,還能為不同的財務(wù)報表使用者提供重要的決策依據(jù)。因此,企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)財務(wù)報表的填報和分析,實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻。
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二十
摘要：嶄新的市場經(jīng)濟體制促使管理學(xué)科在不斷地前進與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的良好有序進行離不開前沿科學(xué)技術(shù)的大力輔助，企業(yè)的責(zé)任成本會計工作為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，提供了有利的保障，是企業(yè)高效、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。
因此，責(zé)任成本會計工作在企業(yè)運營中的重要性尤為明顯，值得探討與研究。
一、責(zé)任成本會計的內(nèi)涵。
責(zé)任成本的意義在于某個特定的責(zé)任主體產(chǎn)生的消耗。
市場經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)云變幻，與此同時，各個行業(yè)有各自的獨特之處，那么責(zé)任成本的具體內(nèi)涵也是存在些許差異的。
雖然如此，但其中責(zé)任成本的經(jīng)濟內(nèi)涵總是存在共同點：責(zé)任成本的形成伴隨具體目標(biāo)，有形的、無形的、新技術(shù)、新工藝、各種服務(wù)都是存在的;責(zé)任成本歸根結(jié)底是耗費，但其目標(biāo)是確定的。
二、責(zé)任成本會計的運用。
我們拿海爾集團發(fā)展的例子來闡述責(zé)任成本會計在企業(yè)運營中的作用。
海爾集團從創(chuàng)建之初便堅持與時俱進，有很多成功的經(jīng)驗值得借鑒。
自底，海爾集團創(chuàng)造性地提出進行sub建設(shè)，將集團的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)分化落實到具體的人、具體的時間和具體的產(chǎn)品。
sub建設(shè)舉措首先是將集團整體的財務(wù)報表分解成多個責(zé)任單位的獨立財務(wù)報表，人人都是主體，人人都是負(fù)責(zé)人，每個人的責(zé)任和義務(wù)都非常明確。
報表清晰地記錄著每人每日的工作細節(jié)信息，實現(xiàn)人員的有效管理，并同時進行考核，由此一來，員工們的工作積極性高漲，集體榮譽感也得到提升，能夠充分展現(xiàn)自我價值。
海爾集團將原本各分離部門的財務(wù)核算、原材料采購、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)整合成為新組織，實現(xiàn)集團整體營銷、采購、結(jié)算，優(yōu)化了資源配置，實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提高了集團管理系統(tǒng)的效率，從而使得對員工們的績效考核更為嚴(yán)密，更為高效。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇一
隨著工業(yè)革命的不斷加劇，人們的生活水平得到了前所未有的提升。但與此同時也帶來了很多負(fù)面影響，其中最為明顯的就是環(huán)境污染危害。為了緩解這種局面，我們的現(xiàn)代化城市園林建設(shè)必須要被提升到一個全新的高度上，以緩解低環(huán)境污染所帶來的問題，為人們的身體健康提供保障。
1現(xiàn)代城市園林環(huán)保管理的重要意義。
在實際工作中，很多城市對園林管理建設(shè)工作并不重視，這就導(dǎo)致城市園林工程無法發(fā)揮其自身的重要作用。特別是在新時期以來，國家要求一切發(fā)展中城市都必須滿足可持續(xù)發(fā)展需求，而環(huán)境保護則是這種長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。由此我們可以看出，現(xiàn)代化城市園林管理不僅具有較強的時代性，同時，還有十分重要的發(fā)展地位。另一方面，現(xiàn)代化城市園林管理模式還應(yīng)當(dāng)為整個城市的綠化與美化做出貢獻，通過對自身的科學(xué)管理，確保這項工作的有效發(fā)展。在實際園林管理模式開展過程中，必須要堅持以綠色、環(huán)保為根本目標(biāo)，在市場、經(jīng)濟等多種輔助手段的幫助下，共同提升園林的發(fā)展空間，以此實現(xiàn)整個城市園林管理的優(yōu)勢化、常態(tài)化。
分級管理指的是在整個園林管理環(huán)節(jié)，需要結(jié)合園林的理想作用出發(fā)，結(jié)合園林現(xiàn)有的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及園林片區(qū)的管理經(jīng)費等多方面進行綜合考量，并以此將園林劃分為若干個標(biāo)準(zhǔn)，進而開啟不同的管理模式。結(jié)合中國《園林綠化養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)》，通常將園林綠化養(yǎng)護管理劃分為一級、二級與三級。其中一級管理作為現(xiàn)階段最高的`管理標(biāo)準(zhǔn)，其對財力、人力的花費相應(yīng)最高，同時一級管理要求相關(guān)的管理人員在具體的管理過程中，必須做到精細化管理。例如，對于一些城市中心的園林，就應(yīng)采取一級管理模式。通過植物的茂盛生長吸引更多人的目光。同時，還需要為人們提供整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完善的設(shè)施以及優(yōu)良的環(huán)保理念。對于一些居民生活區(qū)，可將其列為二級管理模式，這種模式下的綠化管理要求，沒有一級管理模式嚴(yán)格。更多時候主要是確保綠色植物無病蟲災(zāi)害、設(shè)施齊全、環(huán)境整潔。最后，在離城市較為偏遠的園林管理中，由于對這部分的園林綠化要求并不是很高，可直接采取三級管理方式開展工作。
對于一些面積、區(qū)域較大的園林，分級管理很難能夠全面實行，可通過分組管理模式展開園林工作。需要結(jié)合所管理園林的具體情況，劃分為幾個區(qū)，同時向不同區(qū)域委派足夠多的人員，其特點就是能夠?qū)崿F(xiàn)“化整為零”。在明確個人區(qū)域管理目標(biāo)的同時，實現(xiàn)終極管理目標(biāo)。需要注意的是，在這種管理模式下的園林工作，必須要對養(yǎng)護工人的工作素質(zhì)進行嚴(yán)格把關(guān)。要求每一名員工都必須充分掌握園林管理技巧，以此將分組管理模式的弊端降到最低。
2.3養(yǎng)護與建設(shè)相融合的管理模式。
由于在實際的園林綠化管理過程中，涉及到的工序是非常復(fù)雜而繁鎖的，這時候極易由于工人的疏忽而導(dǎo)致植被死亡與破壞。為了解決這種問題，園林管理人員就可以采取養(yǎng)護與建設(shè)相融合的管理模式。也就是在具體的園林綠化過程中，通過一邊養(yǎng)護、一邊建設(shè)的方式開展工作。一旦在養(yǎng)護的過程中發(fā)現(xiàn)問題，便要采取對應(yīng)的方式進行補救，以此實現(xiàn)該園林的有效擴張與多元化發(fā)展。例如，在種植菊花時，由于菊花只能在秋天盛開，而這就注定了這片區(qū)域在另外3個季節(jié)是閑置的。為了避免這種現(xiàn)象，就需要采取養(yǎng)護與建設(shè)相結(jié)合的管理模式，在其他3個季節(jié)種植與季節(jié)匹配的植物。
3結(jié)語。
綜上所述，城市園林管理模式的必要性已經(jīng)得到了廣泛關(guān)注，我們必須要采取靈活多樣的管理手段實現(xiàn)最優(yōu)效果。但無論最終采取的是哪種管理模式，都需要從業(yè)者必須懷揣著一顆責(zé)任心與主人翁態(tài)度來開展工作。通過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)與完善，優(yōu)化現(xiàn)代城市園林綠化管理，將這項功在當(dāng)代、利在千秋的偉業(yè)做大、做強。
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二
全球金融危機使世界各國經(jīng)濟都出現(xiàn)了不同程度的萎縮，經(jīng)濟進入了調(diào)整時期，市場需求大幅縮減使全球性產(chǎn)能過剩，企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻壓力。企業(yè)之間的競爭更加劇烈，在金融危機的影響下，我國的企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才可以提升自身競爭力，獲得生存空間和發(fā)展動力。在金融危機爆發(fā)后的幾年時間里，我國之前高速發(fā)展的經(jīng)濟增長步伐有所減緩，而企業(yè)管理的弊端逐漸顯露，如：企業(yè)認(rèn)同度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、管理落后，效率低下等問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)如何轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)濟發(fā)展模式為實現(xiàn)資源集約式的發(fā)展模式將是研究的課題，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重心所在。
隨著市場形勢變幻莫測，中國企業(yè)的盈利不再像以前那么輕而易舉，而經(jīng)濟管理的工作也需做出不斷的調(diào)整和變化以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，總結(jié)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具備以下三方面特征：
（一）科學(xué)合理的規(guī)劃進行行之有效的控制。
經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，市場競爭的焦點已從單純的資金、產(chǎn)品等有形資本的競爭轉(zhuǎn)為管理、創(chuàng)新、機制等無形的智力資本的競爭，而企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行綜合全面的系統(tǒng)管理，需要通過行之有效的合理規(guī)劃和控制，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和運營，進而達到盈利和發(fā)展的最終目的，它體現(xiàn)的是一種綜合性的經(jīng)濟管理方式。
（二）建立完善的企業(yè)管理制度。
企業(yè)一經(jīng)誕生，管理制度便隨之而來，并作為一項獨立職能而存在。企業(yè)管理需要一整套嚴(yán)格且精密的制度作為依托，它涵蓋了企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)制度、人才開發(fā)、激勵機制、組織機構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文化特色等一系列內(nèi)涵，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代化的思維增加管理深度，建立行之有效的內(nèi)部運行機制和與外部環(huán)境相適應(yīng)的管理機制；同時用戰(zhàn)略性的眼光統(tǒng)籌規(guī)劃，從更深層次上思考、分析現(xiàn)代企業(yè)管理的多重性和復(fù)雜性，深化現(xiàn)代管理力度。
（三）以現(xiàn)代化財務(wù)制度作為制定管理方針的基礎(chǔ)。
現(xiàn)代管理制度中越來越多的融入了電子信息化，加強現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化的財務(wù)管理制度才能進一步提升企業(yè)發(fā)展的信息化，進而推動企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。先進的財務(wù)管理系統(tǒng)及計算機軟硬件系統(tǒng)可以突破時間、空間的限制，實現(xiàn)遠程控制處理，可以強化企業(yè)管理層對下屬機構(gòu)進行實時的財務(wù)監(jiān)控。企業(yè)經(jīng)濟管理的財務(wù)指標(biāo)反映了生產(chǎn)經(jīng)營是否正常運作，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否良好也是由企業(yè)財務(wù)指標(biāo)得以直接體現(xiàn)的。實現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟管理目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要根據(jù)企業(yè)所反映的財務(wù)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，對企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標(biāo)的制定進行引導(dǎo)和及時調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和市場變革的需要。
三、后金融危機時代，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。
（一）更新經(jīng)濟管理觀念，轉(zhuǎn)變管理手段。
企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就要不斷的轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層及員工的觀念，在更新經(jīng)濟管理觀念的過程中要恰如其分地引入危機管理意識、戰(zhàn)略意識等，使得企業(yè)管理層在制定企業(yè)經(jīng)濟管理的大政方針時能站在全局的高度對企業(yè)的發(fā)展動向進行全局把控，及時準(zhǔn)確的制定科學(xué)有效的經(jīng)濟目標(biāo)和方針，營造一個良好的內(nèi)部管理環(huán)境。在經(jīng)濟增長速度明顯放緩的后金融危機時代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該做到務(wù)實高效，統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的`特點，重視創(chuàng)新管理方法和技術(shù)革新。另外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合知識經(jīng)濟時代的特點，建立獨立的人才管理機制，以人為本，重視人才儲備，優(yōu)化資源整合和管理。
（二）制定創(chuàng)新經(jīng)營策略。
作為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度的核心元素———“創(chuàng)新”，對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念以及傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行改革將是行之有效的途徑之一，改變企業(yè)的組織架構(gòu)，為企業(yè)重塑一種柔性化、虛擬化的組織架構(gòu)，增加企業(yè)管理彈性，擴展企業(yè)管理的深度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新，需要從企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌入手。其中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟的創(chuàng)新是在企業(yè)之間建立生產(chǎn)、銷售等方面的經(jīng)營聯(lián)盟；而品牌創(chuàng)新則是指企業(yè)通過創(chuàng)建屬于自己的新品牌或子品牌來提升知名度、贏得市場的手段。通過創(chuàng)新策略有效的提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利能力，進而提升企業(yè)的綜合競爭實力。
（三）建立科學(xué)的財務(wù)管理機制。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代財務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性不言而喻，為了識別風(fēng)險，財務(wù)管理體系需要進行自我風(fēng)險評估，規(guī)避一切不利并制定行之有效的應(yīng)對策略，科學(xué)預(yù)算、合理分配資金鏈，各項制度符合法律法規(guī)的相關(guān)要求。企業(yè)內(nèi)部建立的財務(wù)管理機制，在執(zhí)行企業(yè)財務(wù)的支出制度的過程中一定要嚴(yán)格按制度辦事，做到有章可循。此外，企業(yè)要建立科學(xué)的部門預(yù)算制度，實行企業(yè)部門預(yù)算細化，根據(jù)自身財務(wù)情況進行分析測算，制定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)測能力。
（四）提升企業(yè)財務(wù)現(xiàn)代化管理綜合素質(zhì)。
實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理，提升企業(yè)財務(wù)管理員工的素質(zhì)，首先要提高企業(yè)員工對于財務(wù)預(yù)算管理的新認(rèn)識，以此保障企業(yè)各項收支環(huán)節(jié)良好運作。企業(yè)的現(xiàn)代化財務(wù)管理體系中，財務(wù)預(yù)算管理體系可以實行有效的風(fēng)險評估，幫助企業(yè)識別風(fēng)險，找出有效的對策并加以控制。后金融危機時代，經(jīng)濟高速發(fā)展，電子信息化已成為主流，以集成化計算機系統(tǒng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)式的財務(wù)管理方法將是大勢所趨，利用計算機技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)的自動化和智能化管理，使之嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，變繁瑣為簡易，變低效為高效。創(chuàng)新和實踐是經(jīng)濟管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟管理中去參與創(chuàng)新、參與實踐則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟管理的過程中，應(yīng)該正確的認(rèn)識創(chuàng)新的內(nèi)涵，體會創(chuàng)新的核心理念，參與各項實踐工作，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工不斷地進行這樣的創(chuàng)新與實踐活動，才能從根本上提升我國企業(yè)的綜合競爭力，使之真正發(fā)展壯大。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇三
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化管理，在實際的管理過程中，可以從以下幾個環(huán)節(jié)做起：
(一)對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行完善。
我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理體系相對來說并不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對有效的基礎(chǔ)監(jiān)管工作，難以實現(xiàn)有效的落實，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，管理中的效力也就難以充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業(yè)有著相對完善的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，同時也要保證有著相對規(guī)范化的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的有效配置全面實現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展過程中，充分發(fā)揮出高層管理人員的基礎(chǔ)作用。一方面企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經(jīng)濟管理水平和能力不斷提高，在內(nèi)部管理人員相關(guān)知識法律加強的過程中，做好相關(guān)經(jīng)濟法律的全面透徹的領(lǐng)悟，保證企業(yè)有著規(guī)范化和合理性的規(guī)章制度，并結(jié)合相關(guān)的管理模式，做好基礎(chǔ)評估工作。另一方面就要將企業(yè)經(jīng)濟管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過程中，對經(jīng)濟管理中的工作崗位合理的進行分配，加強各級管理部門人員的有效溝通，及時的對管理人員經(jīng)濟管理資料進行完善，在某種程度上不斷提高企業(yè)高層管理知識水平，同時也要使得相關(guān)組織能力不斷提高，最后并保證有著相對完善的經(jīng)濟管理體系，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序運轉(zhuǎn)進行全面的確保。
(二)對企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)進行合理的策劃。
首先，企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)合理策劃過程中，就要結(jié)合科學(xué)的理論依據(jù)，全面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅僅實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的一種合理策劃，同時也要保證目標(biāo)制定過程中，有著切實可行的狀態(tài)，在社會需求的不斷發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的全面合理管理。其次，目標(biāo)制定過程中，就要對企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)相關(guān)的資料信息及時的進行搜集，通過企業(yè)各方人員的建議和需求深入了解，對目標(biāo)的合理性進行確保。最后在實際的策劃過程中，就要細化大目標(biāo)，依據(jù)于各項活動的主要內(nèi)容，不僅僅實現(xiàn)組織專業(yè)人員的全面監(jiān)督，更要對其進行及時的檢驗審核過程，最終將經(jīng)濟管理目標(biāo)的全面貫徹和落實工作全面促進。
(三)加強企業(yè)資源管理的積極開展。
企業(yè)資源管理積極開展過程中，提高經(jīng)濟管理人員素質(zhì)能力的過程中，更要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的整體目標(biāo)，對資源進行優(yōu)化配置，在人才流失防止的過程中，結(jié)合教育和相關(guān)培訓(xùn)，進而全面加強員工的素質(zhì)能力建設(shè)，保證員工職業(yè)發(fā)展，最大程度上對企業(yè)經(jīng)濟管理需求進行滿足。對于員工考核機制的健全而言，首先就要依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，不僅僅將員工工作的主動性充分調(diào)動，同時也要將員工工作的積極性充分激發(fā)。在經(jīng)濟管理的相關(guān)策劃中，有效的開展相關(guān)的基礎(chǔ)工作，對經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)信息及時收集整理中，對各種數(shù)據(jù)進行全面的監(jiān)視，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的完善和建立，最終提升經(jīng)濟管理的有效性。
(四)完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作。
企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，工作的基礎(chǔ)完善中，就要建立企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)評審機制，在有效評審機制建立中，全面落實經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟管理模式有著相對完善的可能性，實際評審過程中，體現(xiàn)出一種完善性的經(jīng)濟管理體系，并保證有著科學(xué)的政策方針，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)貫徹，對市場需求的相關(guān)應(yīng)急機制建立，做好經(jīng)濟管理的全面評審，在企業(yè)工作的各方面管理中，在某種程度上將經(jīng)濟管理的運行情況進行科學(xué)的掌控，實現(xiàn)全面監(jiān)督對于不良企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理活動而言，就要對企業(yè)經(jīng)濟管理行為進行全面的完善，在實際的評審過程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的基礎(chǔ)作用，加強各方面經(jīng)濟的基礎(chǔ)處理，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的`相關(guān)問題及時的找出，對事件的影響進行遏制，在某種程度上保證企業(yè)的其它管理不受到任何的影響。對有效的預(yù)防機制進行建立，避免事件的再次發(fā)生。經(jīng)濟損失降低的過程中，就要結(jié)合相關(guān)的防范工作，及時的消除企業(yè)經(jīng)濟管理中的不利因素，對基礎(chǔ)性的改善措施有效采取，全面安繼強企業(yè)的資質(zhì)審核力度。
二、結(jié)語。
現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化往往需要有著明確的管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)于績效的基礎(chǔ)考核，將員工工作的主動性和員工工作的積極性充分激發(fā)。推動現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，就要將企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)全面啟動，在合理的策劃中，完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作，推動企業(yè)的全面和諧發(fā)展，帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇四
根據(jù)以上對當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中的缺陷以及企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性的深入研究，結(jié)合多年的.工作經(jīng)驗。筆者提出以下幾點企業(yè)經(jīng)濟管理改革的策略，以提升我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平。具體策略有以下幾個方面：
3.1廣泛的招收專業(yè)人才，建立科學(xué)的人力資源管理機制?，F(xiàn)階段的企業(yè)競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，建立科學(xué)的人才管理機制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。通過根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理的需求制定科學(xué)的人才引進計劃，引入能夠?qū)κ袌鲎兓磻?yīng)較為敏銳、規(guī)律把握準(zhǔn)確的經(jīng)濟管理人才、相關(guān)技術(shù)人才等，從而提升市場競爭優(yōu)勢。由此可見，在目前市場中激烈的人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢的人力資源，已然成為了適應(yīng)市場，提高企業(yè)經(jīng)濟管理力度的重要保障。在此情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強人力資源管理，將人才的引進逐漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)外相關(guān)院校中的優(yōu)秀學(xué)生。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理中的需求挖掘相關(guān)人才，并且盡量與專業(yè)人才提前聘用勞動合同。與此同時，還要對企業(yè)現(xiàn)有人才進行定期的專業(yè)培養(yǎng)，提高企業(yè)的人才戰(zhàn)略儲備。通過超前的人才發(fā)展戰(zhàn)略來吸引更多的國內(nèi)外人才。嚴(yán)防論資排輩，地域歧視等現(xiàn)象發(fā)生，積極實施人才的績效考核措施。通過分明的獎懲制度，調(diào)動人才的工作積極性。對于企業(yè)經(jīng)濟管理的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位要實行績效輪換制，引進優(yōu)秀且能力較強的人才，為企業(yè)的經(jīng)濟管理改革注入新鮮血液。
3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理理念，促進企業(yè)經(jīng)濟管理意識創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理理念，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟管理改革的重要課題。前文提到的企業(yè)經(jīng)濟管理中遇到困難以及問題歸其原因無不是企業(yè)經(jīng)濟觀念的落后所導(dǎo)致的。企業(yè)經(jīng)濟管理理念改革是企業(yè)增強競爭力，促進發(fā)展的推動力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開理念的改革。所以加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的經(jīng)濟管理理念的轉(zhuǎn)變是完成企業(yè)經(jīng)濟管理改革的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進行企業(yè)經(jīng)濟管理理念的優(yōu)化，以保障順利完成企業(yè)經(jīng)濟管理改革。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇五
結(jié)合道路工程企業(yè)的特色,在健全財務(wù)管理制度時,要與其他企業(yè)區(qū)別對待,它和工業(yè)企業(yè)以及商業(yè)企業(yè)存在很大的不同。對道路工程企業(yè)而言,在企業(yè)資金的管理、使用審批程序、上交項目部的資金、項目部具體計劃、成本費用等要進行統(tǒng)一規(guī)定。此外,負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)人員要由工程企業(yè)財務(wù)科進行統(tǒng)一的管理和結(jié)算。采取這種方法,可以對項目部的資金運作、盈利管理進行有效的控制,促進企業(yè)的健康發(fā)展。
二、進行預(yù)算管理。
編制預(yù)算是道路工程企業(yè)盈利的重要環(huán)節(jié)。進行預(yù)算工作需要財務(wù)部門和其他部門的廣泛參與。道路工程企業(yè)可以在工程部門設(shè)立專門的工程預(yù)算小組,由工程技術(shù)人員和財務(wù)人員共同組成,拿到工程合同后,預(yù)算小組要做好基礎(chǔ)性的工作。根據(jù)項目的實際情況進行內(nèi)部工程的預(yù)算,由副總組織項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員討論,總經(jīng)理進行最后的簽字確認(rèn)工作。在編制項目預(yù)算時,要以中標(biāo)價作為基礎(chǔ),參考施工地點、材料價格、人員工資等,編制項目預(yù)算,并制定項目的目標(biāo)成本。編制預(yù)算以后,要加上資源需要量清單,包括工程項目的具體材料、機械、人工等,在具體的執(zhí)行過程中,工程費用需要財務(wù)人員進行審核。一旦確定預(yù)算后,就不能隨便更改。
三、完善資金管理。
1.債務(wù)清算。
對企業(yè)加強資金管理,確保實現(xiàn)企業(yè)的效益。完善資金管理的關(guān)鍵是集中管理,做好資金的調(diào)度工作。道路工程企業(yè)經(jīng)常因為履約保證金和工程款拖欠,出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難的問題。因此,有必要加強道路工程企業(yè)的財務(wù)管理。對于資金的管理主要是對工程項目的債權(quán)債務(wù)工作進行管理。如果企業(yè)工程項目分散賬戶較多,要建立資金結(jié)算中心,開設(shè)統(tǒng)一的資金賬戶,保證資金的安全。此外,要催促相關(guān)的業(yè)務(wù)部門加快收回履約金,對工程墊支款項建立責(zé)任人制度。項目部一般都是獨立核算,它要建立業(yè)務(wù)往來的結(jié)算、核對制度,登記每一筆債權(quán)和債務(wù)的形成以及增減變化的情況,在月底,列出和建設(shè)單位或者供應(yīng)商的科目余額清單,進行及時核對、清理。在項目完工后,及時償還項目發(fā)生的債務(wù),收回項目形成的債權(quán)。在對項目進行清算時,如果清算工作未結(jié)束或者債權(quán)債務(wù)清償不完整,財務(wù)人員需要繼續(xù)負(fù)責(zé)這項工作。
2.資金調(diào)度。
財務(wù)主管部門將企業(yè)的經(jīng)營收入納入企業(yè)的`賬戶,資金由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配,保證在生產(chǎn)、建設(shè)、投資等項目的資金需要。企業(yè)可以考慮建立結(jié)算中心,把資金進行集中結(jié)算,收支業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一辦理,按照事情的緊急程度進行資金的調(diào)配,和銀行合作建立賬戶信息網(wǎng),能夠讓企業(yè)及時的了解資金的使用情況,盤活資金。這種方式可以有效的減少資金停滯現(xiàn)象的發(fā)生,把資金形成合力。在市場經(jīng)濟體制下,有些機制不健全?，F(xiàn)階段,企業(yè)貸款沉淀的數(shù)額巨大,應(yīng)當(dāng)調(diào)整貸款的期限、種類,以便現(xiàn)金流動和外債償還均衡發(fā)展。要及時掌握利率的變動情況,對商務(wù)合同的簽約日期、貸款利率進行調(diào)整,以便減少利息的支出。企業(yè)只有把資金調(diào)度控制在一定的范圍內(nèi),才能保證資金的正常流轉(zhuǎn),進而使企業(yè)的資金鏈保持正常。
四、提高財會人員的素質(zhì)。
計算機技術(shù)的普及,使傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式發(fā)生了變化。網(wǎng)絡(luò)背景下,財會人員需要擴大知識面,更新相應(yīng)的會計理論,使自身的知識結(jié)構(gòu)從單一性轉(zhuǎn)變成復(fù)合型,盡快融入到企業(yè)的財務(wù)管理。對財會人員來說,還需要掌握會計電算化操作,利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)財務(wù)管理工作的便捷化,加快為企業(yè)提供信息的速度,準(zhǔn)確無誤的反映財務(wù)數(shù)據(jù),及時的更新理論知識,提高自身的素質(zhì)。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的財務(wù)管理更面臨著多種挑戰(zhàn)。熟練的掌握信息技術(shù)知識,了解會計、財務(wù)知識,學(xué)習(xí)金融管理和稅收知識,對業(yè)務(wù)精通,懂得外語,緊跟時代步伐,適應(yīng)社會發(fā)展的新趨勢,成為財務(wù)管理的復(fù)合型人才。道路工程企業(yè)要對財會人員進行統(tǒng)一的管理。企業(yè)內(nèi)部的會計和出納人員由財務(wù)管理部門統(tǒng)一管理,實行直線型的領(lǐng)導(dǎo),工資、獎金和福利由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,業(yè)績考核、人事任免等讓財務(wù)部安排。企業(yè)要注重對員工的再教育和相應(yīng)的培訓(xùn),提升財會人員的職業(yè)素養(yǎng),提高財會人員的專業(yè)技能。
五、加強企業(yè)的風(fēng)險管理。
在知識經(jīng)濟時代,知識資本變得難以確定,管理的風(fēng)險性增加,知識資本的實效性變短,對此,企業(yè)應(yīng)該加強風(fēng)險管理,知識資產(chǎn)的培育、知識的資本化、知識資本的管理都應(yīng)納入風(fēng)險管理中,采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險、控制風(fēng)險的方法,以便進行科學(xué)管理。對于商業(yè)信息和管理技術(shù)等知識資本,因為它們存在價值的不確定性、生命周期可變性顯著,企業(yè)可以采取回避風(fēng)險和分?jǐn)傦L(fēng)險的辦法進行管理。道路工程企業(yè)無論是在施工,還是在資本經(jīng)營中都會遇到風(fēng)險,加強對風(fēng)險的防范和管理是非常必要的。上述所說的知識資本的管理是其中一方面。道路施工投資較大,持續(xù)時間長,在很大程度上依賴宏觀經(jīng)濟和國家政策。學(xué)會防范和規(guī)避風(fēng)險,提高經(jīng)營的安全系數(shù),是道路工程企業(yè)必須要考慮的問題。道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的管理機制,對風(fēng)險進行識別、評估、預(yù)防和控制,加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、控制,制定有效的管理方案以應(yīng)對風(fēng)險,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,力求把風(fēng)險降到最小。
六、建立監(jiān)督機制。
道路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督機制,及時發(fā)現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)所存在的問題,增強控制的意識,更好的發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。要有效地發(fā)揮監(jiān)督職能,需要提高監(jiān)督人員的獨立性和專業(yè)能力,對重大的工程項目加強監(jiān)督。
七、結(jié)語。
市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理模式會有新的變化。道路工程企業(yè)應(yīng)該按照市場經(jīng)濟的需要,進行自主化生產(chǎn)經(jīng)營,以提升經(jīng)濟效益、提高勞動生產(chǎn)率為重點,以實現(xiàn)保值和增值為目的,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的模式,采取多種方法,建立多層次的管理體系。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇六
摘要：企業(yè)在我國是推動國民經(jīng)濟的主要動力，不僅關(guān)系到我國經(jīng)濟的增長，還關(guān)系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。
在企業(yè)的日常管理過程中，經(jīng)濟管理貫穿于整個企業(yè)管理的各個方面。
隨著經(jīng)濟全球化的加劇，市場競爭的形勢也越來越嚴(yán)峻，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和能力，為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢分析。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進步，知識時代和信息時代也相繼出現(xiàn)。
在現(xiàn)今社會中，知識和信息已經(jīng)取代土地和勞動力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎(chǔ)。
在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟管理的過程中廣泛的應(yīng)用了知識和信息以后，使得社會經(jīng)濟和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識時代和信息時代。
根據(jù)目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經(jīng)濟體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場經(jīng)濟體制。
由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式以滿足不了經(jīng)濟全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也作出了重大的調(diào)整。
最重要的是人們已經(jīng)意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。
對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，應(yīng)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。
(一)企業(yè)內(nèi)部沒有專門的人員或部門進行成本管理。
為防止資金在使用的過程中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財務(wù)審計的手段進行成本控制。
由于財務(wù)部門屬于業(yè)務(wù)部門的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應(yīng)該負(fù)有管理的職責(zé)。
(二)企業(yè)的管理制度不健全。
許多企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中都制定了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實處;有些企業(yè)沒有根據(jù)自身的變化情況及時的進行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度;還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
(三)企業(yè)的組織機構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)不斷的進行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機構(gòu)的調(diào)整，造成組織機構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
特別是現(xiàn)代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應(yīng)變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。
(一)企業(yè)部門機構(gòu)設(shè)置細化的完善。
在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個企業(yè)中經(jīng)濟管理人員的決策是很重要的;其次要做好經(jīng)濟管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經(jīng)濟管理部門要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)進行有關(guān)政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強其責(zé)任感。
(二)經(jīng)濟管理制度的完善。
完善的.經(jīng)濟管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動的作用。
然而在完善經(jīng)濟管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。
為了保證經(jīng)濟管理體系運行的標(biāo)準(zhǔn)化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟管理制度。
(三)要明確經(jīng)濟目標(biāo)。
經(jīng)濟目標(biāo)的確定，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟的管理。
在制定經(jīng)濟目標(biāo)的過程中要進行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟目標(biāo)的合理性、科學(xué)性，才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。
(四)要加強對人力資源的管理。
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，如何獲取最大的經(jīng)濟利潤是最根本的目的。
然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。
因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點進行選拔和培養(yǎng)，還應(yīng)該充分的調(diào)動生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟管理體制的順利運行。
(五)要不斷地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力。
隨著我國經(jīng)濟市場的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
首先對企業(yè)的管理人員要及時的進行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)識到經(jīng)濟競爭的關(guān)鍵;再次是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷地學(xué)習(xí)外國企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要不斷的進行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
四、總結(jié)。
經(jīng)濟全球化時代的到來為我國的社會經(jīng)濟帶來了新的經(jīng)濟格局，面對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。
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[摘要]伴隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴(yán)峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強內(nèi)部經(jīng)濟管理實現(xiàn)。
企業(yè)在強化經(jīng)濟管理時需要切實結(jié)合自身發(fā)展實際并嚴(yán)格遵守經(jīng)營道德，有效保證經(jīng)濟管理發(fā)揮積極的促進作用，切實推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
本文首先簡要闡述了企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要意義，然后針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足進行詳細的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。
當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴(yán)峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟管理方面尤為突出。
企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等，通過不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實結(jié)合自身發(fā)展實際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。
面臨當(dāng)前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強經(jīng)濟管理勢在必行。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇七
摘要：中小型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的話題是眼下國內(nèi)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界所探討熱點。目前，國內(nèi)市場競爭激烈，中小型企業(yè)也需要作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。文章從當(dāng)前國內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，分析了中小型企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式。通過梳理當(dāng)前中小型企業(yè)財務(wù)管理特點，從業(yè)績管理、財務(wù)核算、財務(wù)控制、財務(wù)分配的角度明確了中小型企業(yè)財務(wù)管理模式。
一、引言。
中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段國內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理機制不完善，在一定程度上阻礙了財務(wù)管理研理論對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來看，還存在有財務(wù)管理能力不足、財務(wù)決策性不高、負(fù)債規(guī)模性嚴(yán)重、風(fēng)險預(yù)警體系健全等問題。故而本文就當(dāng)下中小型企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。
當(dāng)前，尤其是經(jīng)濟危機之后，國內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級的速度，此種戰(zhàn)略升級以準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導(dǎo)，在這其中也涵蓋了財務(wù)管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當(dāng)?shù)慕?jīng)營風(fēng)險。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財務(wù)管理模式日趨發(fā)展成并購重建及投資融資的模式。
(二)對接市場緊密化。
從總的來講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢之中，且還具有封閉性。現(xiàn)下，國內(nèi)市場化進程的推進，使得企業(yè)開放力度加大、財務(wù)管理透明性加強。具體可以從以下幾點分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)開始實現(xiàn)了境外化經(jīng)營，國內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實施股權(quán)融資，國內(nèi)中小企業(yè)也進行直接負(fù)債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關(guān)及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財務(wù)管理、關(guān)聯(lián)性交易、市場競爭、負(fù)債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業(yè)財務(wù)管理需要與市場緊密對接。
(三)利益掌控全局化。
現(xiàn)階段，國內(nèi)中小型企業(yè)的主要運營模式為自主化，且是以營利為目標(biāo)的財務(wù)管理主體，但也需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，在運營過程中需要落實一些國家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時間中發(fā)展成為新型化市場中最為普遍的`現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個實體性企業(yè)，其主要目標(biāo)在于維護企業(yè)利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經(jīng)濟型實體，較之于其他的企業(yè)來說，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進。
(一)業(yè)績評估模式創(chuàng)新。
現(xiàn)階段，我國已經(jīng)把經(jīng)濟穩(wěn)步增長界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關(guān)系，并以經(jīng)濟增加值作為企業(yè)業(yè)績評估模式，經(jīng)濟增長的同時也是企業(yè)實施全面價值管理的主導(dǎo)要素。經(jīng)濟增加值的業(yè)績評估模式本質(zhì)上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財務(wù)管理導(dǎo)向：首先，經(jīng)濟增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業(yè)的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業(yè)利潤；其次，經(jīng)濟增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式，避免重復(fù)性投資的弊端，建構(gòu)出價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化價值；再次，經(jīng)濟增加值為導(dǎo)向的業(yè)績評估，還需要以主營業(yè)務(wù)為業(yè)績評估的立足點；第四，在評價中小型企業(yè)的績效的過程中需要注意以下兩點，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力；二是，企業(yè)管理財務(wù)結(jié)構(gòu)的能力。
全方位預(yù)算的財務(wù)預(yù)算模式是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對后期的生產(chǎn)運營活動實施整體性的策劃，并把預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實情形進行比照，嚴(yán)格管控實施進程，及時管理生產(chǎn)運營活動。其即是一種財務(wù)管控機理，也是一個企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)中，需要進行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業(yè)來說，因為其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的獨特性，所以其需要同時注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問題，這樣可以降低預(yù)算過程中的摩擦性，提升企業(yè)財務(wù)管理核算能力。全方位預(yù)算模式可以借助于預(yù)算編制，來實現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動性，幫助子企業(yè)理解和認(rèn)可其財務(wù)核算決策與整體發(fā)展目標(biāo)。
(三)風(fēng)險預(yù)警模式創(chuàng)新。
中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營，其經(jīng)營環(huán)境需要一個相對安全的運轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營績效的提升，離不開平衡化企業(yè)風(fēng)險預(yù)警模式的創(chuàng)新，進而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于財務(wù)結(jié)構(gòu)的管理就是確保企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風(fēng)險發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來講，科學(xué)的財務(wù)管理模式是企業(yè)憑借科學(xué)的價格連續(xù)不斷的獲取資金流，進而維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)工作。
本文就對中小型企業(yè)的社會責(zé)任特點，把財務(wù)附加值指標(biāo)要素融入到中小型企業(yè)的績效評價系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關(guān)者角度上來評定企業(yè)的財務(wù)績效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。本文從財務(wù)核算原理的角度上提出了財務(wù)分配理論，基于價值創(chuàng)造的角度上準(zhǔn)確量化企業(yè)新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤與耗損進行系統(tǒng)化安排?；诖?，從利潤創(chuàng)造的維度上來講，財務(wù)增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營業(yè)收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構(gòu)的新增化價值總值；從價值分配的理論上來說，財務(wù)增加值能夠界定成企業(yè)各類生產(chǎn)資本獲取補償收益具體來源，所以說可以從財務(wù)增加值的角度來創(chuàng)新中小型企業(yè)財務(wù)分配模式。
參考文獻：
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇八
進入21世紀(jì),公有制實現(xiàn)的形式日趨多樣化,這就必然要求我們積極推進企業(yè)人事制度的改革,詳細內(nèi)容請看下文。
在堅持黨管干部原則的前提下,實現(xiàn)企業(yè)人事管理形式的多樣化,使企業(yè)人事制度的改革與企業(yè)改革相適應(yīng)、相同步。通過企業(yè)人事制度的改革,創(chuàng)造出一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,健全一種經(jīng)營管理者能上能下、能進能出、充滿活力的用人機制,完善一套管理嚴(yán)格、制度完備、群眾參與的監(jiān)督體系,建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律和我國國情的新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機制,這對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。
做好企業(yè)人事制度的改革,是加快推進國有企業(yè)改革的客觀要求。做好、做活國有企業(yè),一個方面就是必須要進一步加快推進企業(yè)人事制度的改革。這既是國有企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容,也是加強企業(yè)內(nèi)部管理,推動和促進國有企業(yè)加快發(fā)展的重要保證。自從黨的十五大以來,我國國有企業(yè)改革的步伐明顯加快,現(xiàn)代企業(yè)制度改革和試點工作正在取得新的成效,在調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)、推進公有制實現(xiàn)形式多樣化方面有了新的突破。適應(yīng)新的形勢,過去的那種企業(yè)人事管理的體制已經(jīng)明顯滯后,目前已不能適應(yīng)企業(yè)進一步深化改革的需要,因此,加快企業(yè)人事制度的改革,推動企業(yè)的發(fā)展是愈發(fā)的重要。
做好企業(yè)人事制度的改革,是努力建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的重要措施。加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力建設(shè)一支高素質(zhì)的充滿生機與活力的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍,是保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用,推動國有企業(yè)改革不斷取得成功的關(guān)鍵。建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要從多方面著手。其中,實行人事制度的改革是一個重要環(huán)節(jié)。改變目前對企業(yè)經(jīng)營管理者的任免方式,改革舊的企業(yè)人事管理體制,可以促進企業(yè)經(jīng)營管理者進一步加強學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),進一步增強工作的積極性和主動性,盡職盡責(zé),在實踐中不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、
堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán),是一個重大原則問題,任何時候都不能動搖。堅持黨管干部原則,按照管理權(quán)限,依法選派、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人,并對他們實施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督,是堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)的一個重要體現(xiàn)。同時,也要改進黨管干部方法,積極探索黨管干部原則的多種實現(xiàn)形式,不探索就等于放棄了這條原則。
實行企業(yè)人事制度的改革,必須牢固樹立為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想,要做到有利于企業(yè)改革、改組、改造和加強管理,有利于國有資產(chǎn)的保值增值,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和職工收入水平。在這個前提下積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、適應(yīng)公有制實現(xiàn)形式和經(jīng)營方式多樣化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度,選擇有利于企業(yè)發(fā)展的模式,才能保證企業(yè)的改革和發(fā)展。
加快企業(yè)人事制度的改革,要與搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核、建設(shè)工作結(jié)合起來,努力在企業(yè)內(nèi)部形成一種權(quán)責(zé)分明、能調(diào)動和保護企業(yè)經(jīng)營者積極性的運行機制。對那些大膽改革,勇于負(fù)責(zé),本質(zhì)好,但工作中有某些缺點、錯誤的同志,要公正對待,熱情幫助,注意保護他們的積極性。通過探索,逐步形成比較規(guī)范的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的獎懲制度,增強他們的事業(yè)心和責(zé)任感,使他們能夠終生安心在企業(yè)工作。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇九
我國自從加入世貿(mào)組織以來，面臨了更加嚴(yán)峻的市場競爭，只有在吸收國外先進的企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷的改革創(chuàng)新，找到適合我國企業(yè)快速前進發(fā)展的經(jīng)濟管理方法，這些是必要的。
2.1我國企業(yè)的經(jīng)濟體制以及新的經(jīng)濟增長方式的創(chuàng)新要求我國企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行改革。第一，近些年來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟不斷完善，隨之而來的企業(yè)性質(zhì)也產(chǎn)生了本質(zhì)的變化，并且慢慢轉(zhuǎn)變成為社會主義市場經(jīng)濟下競爭的主體，在這種情況下，以市場為導(dǎo)向的集約型、人本型的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的建立成為了必然。第二，過去我國企業(yè)在計劃經(jīng)濟的背景下，對企業(yè)的管理是粗放型的，且能源消耗量高、對資源的利用效率比較低、浪費現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，現(xiàn)在，我國的經(jīng)濟已經(jīng)不再是短缺經(jīng)濟，慢慢走向了過剩，且我國經(jīng)濟增長的方式已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這些轉(zhuǎn)變都需要企業(yè)節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)率以及質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟增長利潤。
2.2二十一世紀(jì)是信息時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展加速了全球經(jīng)濟一體化進程，同時，企業(yè)也進入了知識經(jīng)濟時代，這也是網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟的信息化，使得企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中加強信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，且在決策方面也需要運用決策支持系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須加快信息的傳達和反饋，盡快的加快企業(yè)經(jīng)濟管理進程和效率。知識經(jīng)濟同樣也是智力支持型的經(jīng)濟，這就使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須加快思維方式的轉(zhuǎn)變和知識結(jié)構(gòu)的更新完善，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)銷售為主的管理思想逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮拘偷慕?jīng)濟管理方式，重視企業(yè)與人和社會環(huán)境的管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十
摘要：隨著經(jīng)濟全球化以及我國市場經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，國內(nèi)企業(yè)正處于一個較新的發(fā)展環(huán)境。對于任何企業(yè)而言，生存與發(fā)展是其根本。那么，新形勢下企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識，對經(jīng)濟管理進行積極創(chuàng)新，從而實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。
自加入wto十余年來，國內(nèi)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境與激烈的市場競爭。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式早已無法滿足時代發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須從理念、制度、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等多方面加以創(chuàng)新，以進一步提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
1.進一步深化經(jīng)濟體制改革。
經(jīng)過多年的改革開放，我國經(jīng)濟實力得到了明顯提升，現(xiàn)已進入平緩期階段，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)管水平受到了一定的制約。一是國內(nèi)市場經(jīng)濟體制以及關(guān)于經(jīng)濟方面的法律法規(guī)還有待健全。二是企業(yè)管理仍以粗放型管理為主，過度追求低成本、高效益，對資源利用率不高[1]。因此，實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，可持續(xù)深化市場經(jīng)濟體制，促進企業(yè)管理模式的改革。這符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。
2.提升核心競爭力，拓寬發(fā)展空間。
在后金融危機時代，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟異常激烈。對于國內(nèi)企業(yè)來說，這是挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，競爭壓力迫使其對管理模式進行改革與創(chuàng)新，而管理上的創(chuàng)新也會促使企業(yè)的競爭力的提升，確保企業(yè)發(fā)展壯大。
1.經(jīng)管理念滯后。
受長期計劃經(jīng)濟思維的影響，企業(yè)經(jīng)濟管理理念仍比較落后。這成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中的主要問題，也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中的第一障礙。究其原因在于企業(yè)經(jīng)營者思想觀念陳舊，缺乏危機意識，對企業(yè)經(jīng)濟管理定位模糊。將追求經(jīng)濟效益最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，完全不重視企業(yè)經(jīng)管工作的創(chuàng)新。還有一些企業(yè)只是口頭上重視，行動上輕視。
2.經(jīng)管制度不健全。
這是國內(nèi)不少企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在的普遍問題，極大制約了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。突出問題是制度執(zhí)行力不足，缺乏有效的監(jiān)管，主要靠人來管，造成制度常常流于形式，無法發(fā)揮出相應(yīng)的效用，約束力不夠。
3.人力資源管理不當(dāng)。
一是部分企業(yè)仍會任人唯親，不能為企業(yè)選用合適的人才，因此，也無法發(fā)揮人才優(yōu)勢。二是不少企業(yè)未形成科學(xué)合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的'人才激勵與晉升機制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業(yè)文化建設(shè)，平等尊重意識淡薄，缺乏人性化的關(guān)懷。
1.以理念創(chuàng)新為切入點，加強制度創(chuàng)新。
思想是行動的先導(dǎo)。首先要從思想上的轉(zhuǎn)變，觀念上的創(chuàng)新抓起。當(dāng)前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業(yè)高層必須更新理念，認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，樹立創(chuàng)新管理觀念，運用先進的管理方法與理念來指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新。同時，企業(yè)要結(jié)合自身實際，加強制度方面的創(chuàng)面。制度創(chuàng)新可利用一些約束性條款，讓企業(yè)成為一個高效運行的經(jīng)濟團體[2]。制度創(chuàng)新也可構(gòu)建完善的內(nèi)部激勵機制，防止約束過度而阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這也能避免企業(yè)過度開放而存在一些潛在的風(fēng)險。
2.重視戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競爭力。
基于企業(yè)經(jīng)濟管理層面所制定的企業(yè)戰(zhàn)略首先要以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，并且還應(yīng)著眼于全球化的競爭。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，大部分企業(yè)都在大力培養(yǎng)自身的核心競爭力，以確保自身能夠持續(xù)發(fā)展壯大，并達到經(jīng)濟管理方面所制定的目標(biāo)。簡單來講，通過對企業(yè)前瞻性與全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能讓企業(yè)以更強勢的姿態(tài)應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，并從激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)更多的市場份額。通常可以從技術(shù)研發(fā)、市場營銷與宣傳、品牌價值培養(yǎng)等方面進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。
3.加強組織創(chuàng)新，提高企業(yè)各部門協(xié)作效率。
面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的組織機構(gòu)往往難以應(yīng)付。要加強組織創(chuàng)新，可從三方面抓起。一是實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，使企業(yè)的智能機構(gòu)得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結(jié)構(gòu)。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執(zhí)行力[3]。二是構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，用于突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式對企業(yè)經(jīng)濟管理活動的過多約束。比如，可成立一些臨時性的組織機構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加多元、靈活，能更好地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境。三是形成虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，借助信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進行完善與創(chuàng)新，并在組織中實時反饋人力資源、相關(guān)信息與知識等，從而形成一個無形的學(xué)習(xí)型組織。通過引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力，以提高企業(yè)的整體競爭力。
4.加強人本創(chuàng)新，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵因素。構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式已迫在眉睫。人本創(chuàng)新首先要建立柔性化的管理機制，傳統(tǒng)的管理模式過于剛性，早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，而以人為本的柔性經(jīng)濟管理模式則是現(xiàn)代企業(yè)的理想選擇。企業(yè)要提高薪資福利水平，并為員工營造良好、舒適的工作環(huán)境與生活條件。其次要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，出臺科學(xué)的獎懲機制與晉升機制，為員工的個人發(fā)展提供更為廣闊的舞臺。最后要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，關(guān)心員工的工作與生活，切實維護他們的合法權(quán)益。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十一
所謂企業(yè)的工商管理要求企業(yè)運用現(xiàn)代的管理方法和科學(xué)的手段對企業(yè)進有效地管理、做出正確的決策，從而促進企業(yè)進行良性發(fā)展。企工商管理能幫助企業(yè)樹立科學(xué)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的成長目標(biāo)；還可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，使其更好地為公司服務(wù)；更有助于建設(shè)公司的形象，提高公司信譽。為了達到企業(yè)工商管理應(yīng)有的效果，以下本文將對企業(yè)管理存在的問題以及未來發(fā)展方向進行分析。
一、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀。
(一）企業(yè)發(fā)展模式存在不足企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗有著重要的聯(lián)系。而我國很多中小企業(yè)的管理者都缺乏系統(tǒng)的工商管理的學(xué)習(xí)、缺乏相應(yīng)的工商管理經(jīng)驗。表現(xiàn)為很多企業(yè)管理者不結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際情況，照搬其他成功企業(yè)的發(fā)展模式，而不能對其進行創(chuàng)新，為自己所用。這樣必定不利于企業(yè)自身文化的建設(shè)，使企業(yè)缺乏生命力和活力，不利于提高企業(yè)競爭力。長此以往，企業(yè)就會產(chǎn)生很多問題，被市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮所淹沒。
(二）企業(yè)缺乏相應(yīng)的品牌意識。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，很多企業(yè)也慢慢發(fā)展壯大。這個時候樹立品牌意識，找準(zhǔn)時機進行品牌戰(zhàn)略的制定與發(fā)展就顯得尤其重要。然而很多企業(yè)管理者眼光不夠長遠，僅僅注重眼前的經(jīng)濟利益，而忘了樹立企業(yè)的品牌意識、提高企業(yè)知名度，不利于企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，最大程度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
(三）企業(yè)缺乏文化建設(shè)。文化作為一種精神力量，對于凝聚員工力量、促進企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。對于很多企業(yè)管理者只看重經(jīng)濟效益而無視文化建設(shè)之一現(xiàn)狀，我們提倡要注重企業(yè)的社會效益。企業(yè)可以多做一些社會公益事業(yè)，完善員工管理及其福利制度。這些對于提高企業(yè)的社會效益，提高企業(yè)的知名度以及凝聚員工的力量、促進企業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。
(四）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明晰。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)明晰、分工合理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提。只有把所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的界限分清楚，企業(yè)的各個部門才能各司其職，充分發(fā)揮各個部分的作用，實現(xiàn)資源的科學(xué)配置。然而大多數(shù)中小企業(yè)中權(quán)利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
(五）缺乏專業(yè)性人才。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。優(yōu)秀的人才在企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，推動企業(yè)飛躍性發(fā)展有著不可或缺的作用。然而現(xiàn)在很多企業(yè)中雖然工作人員很多，但卻缺乏有專業(yè)知識、專業(yè)能力的技術(shù)型人才。這就造成了雖然企業(yè)在員工工資方面支出巨大，但卻沒有獲得應(yīng)有的經(jīng)濟效益。
(六）企業(yè)管理脫離了經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化以及企業(yè)經(jīng)營管理的全球化已經(jīng)成為市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流。然而我國很多企業(yè)并沒有看到這些發(fā)展潮流，而是堅持著老舊的經(jīng)營方式，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后于市場的潮流，終究要被市場所淘汰。
(一）建立高效的管理制度。企業(yè)要從自身出發(fā)，結(jié)合自己的實際情況，從企業(yè)的內(nèi)部管理著手，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性管理，優(yōu)化資源的配置。企業(yè)v方面可以完善獎懲制度，提高員工的凝聚力，充f分發(fā)揮人才的作用。r另一方面，企業(yè)應(yīng)該明晰職權(quán)之間的界限，使各個命分充分發(fā)揮各自的作用，避免權(quán)利界限混淆，權(quán)責(zé)不明確，而降低經(jīng)濟效益。同時企業(yè)應(yīng)該注意管理環(huán)境^協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)各項制度有效，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
(二）培養(yǎng)有專業(yè)技能的工商管理人才。一個企業(yè)要科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，有專業(yè)技能的工商管理人才是必不可少的。企業(yè)可以選擇好的培訓(xùn)機構(gòu)，通過工商管理課程來培訓(xùn)員工，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其更好地為公司服務(wù)。關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)的選擇，企業(yè)管理人員也應(yīng)該慎重考慮，一個好的培訓(xùn)機構(gòu)至少應(yīng)該有以下特點：第一，過硬的理論基礎(chǔ)。只有使員工充分了解理論基礎(chǔ)，才有可能使其把理論運用到實踐之中，從而促進企業(yè)的發(fā)展。第二，培訓(xùn)師講解理論知識的時候，要做到深人淺出。員工的接受能力有限，太過深奧的理論可能會造成誤解，所以要求培訓(xùn)師做到深人淺出。第三，要結(jié)合現(xiàn)實的案例，使員工明白理論應(yīng)該如何運用。只要與實際生浩相結(jié)合，才能實現(xiàn)培訓(xùn)的根本目的。
(三）走國際化道路。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，走國際化道路已經(jīng)成為企業(yè)的必選項。目前社會競爭激烈，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的商家數(shù)不勝數(shù)，很多產(chǎn)品的國內(nèi)市場已經(jīng)飽和。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)必須要走向國際，只有在守住國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，努力提高國外市場份額，才能更好的銷售自己的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益。在走向國際化的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視品牌效益，提高自己在國際上的知名度，形成自己獨特的企業(yè)文化，去吃才能在市場競爭的大潮中立于不敗之地。
(四）依靠創(chuàng)新培養(yǎng)核心競爭力。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，提高與其他企業(yè)的區(qū)分度，同時促進企業(yè)的良性發(fā)展。
三、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向。
時代的發(fā)展也推動著企業(yè)管理開始一場偉大的變革。在這場變革中，企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向主要有以下幾個方向。
(一）增強企業(yè)誠信意識。誠信是一個企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有堅持誠信經(jīng)營，才能保證有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，推動社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展，維護經(jīng)濟秩序良好發(fā)展。同時，企業(yè)的誠信經(jīng)營也有助于企業(yè)良好形象的形成，增加企業(yè)的社會信用度，為中國特色社會主義文明建設(shè)的繁榮奉獻自己的一份力量，促進我國向全面小康社會的邁進。
(二）提高對財務(wù)管理的重視程度。財務(wù)管理由于自身的特殊性，使得其發(fā)展好壞可以直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。建立一支高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理隊伍對于企業(yè)發(fā)展來說，是十分有必要的。因為，這一方面可以拓展財務(wù)管理的空間，另一方面也有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各種資源，保證這些資源都能夠最大程度地發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的管理效率。
(三）重視人才的培養(yǎng)。當(dāng)今社會是1個人才型社會，備行畚業(yè)都需要更多髙素質(zhì)、髙能力的人才。企業(yè)要想在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須加強對人才的管理和培養(yǎng)。每個企業(yè)都要對管理人員要求嚴(yán)格，要求他們一專多能，能善于處理各種問題，同時也要不定期對人員進行培訓(xùn)，使培養(yǎng)的人才既有很強的知識儲備，也具備相應(yīng)的實際管理能力，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻出更大的力量。
(四）推動企業(yè)的國際化發(fā)展。企業(yè)要想有一個好的發(fā)展前途，就必須和世界接軌。當(dāng)前，我國國內(nèi)社會競爭十分激烈，許多產(chǎn)品在國內(nèi)市場都趨于一種飽和狀態(tài)。因此，要將目光放得更加長遠，著眼于世界，努力開拓更廣闊的市場，才能保證士業(yè)有更大的發(fā)展余地。
四、小結(jié)。
企業(yè)的工商管理是一門綜合性很強的科學(xué)。提高企業(yè)工商管理水平是使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的必經(jīng)途徑之一。企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培養(yǎng)專業(yè)性的工商管理人才、重視品牌意識、走國際化道路等方式提高企業(yè)的管理水平，最大程度地優(yōu)化資源配置，避免資源的浪費，平衡企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十二
通常來說，大部分研究者將成本會計的發(fā)展分為三個階段：第一，早期成本會計。此階段的成本會計又稱為記錄型成本會計，僅限于對生產(chǎn)工作過程中產(chǎn)生的消耗進行系統(tǒng)性的計算。主要工作包括：對材料進行核算管理、記錄工時計算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本會計。這一階段標(biāo)準(zhǔn)的成本制度已經(jīng)建立，完備了預(yù)算控制體系，成本會計發(fā)展為一個獨立的學(xué)科，應(yīng)用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業(yè)擴散到各行各業(yè)，且逐步深入到企業(yè)中各大部門，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理銷售這一領(lǐng)域得到了長足的利用。第三，現(xiàn)代成本會計。在這一階段中，工作預(yù)測以及做出相應(yīng)的決策規(guī)劃代替在生產(chǎn)中的控制以及產(chǎn)后的計算成為了成本會計行業(yè)發(fā)展的重心，由此逐漸形成了強調(diào)管理的經(jīng)營型決策成本會計。此時成本會計的主要工作包括：對成本進行預(yù)測和規(guī)劃、計算目標(biāo)成本、計算責(zé)任成本、變動型成本計算的嘗試、質(zhì)量成本的計算推廣、價值工程的展開以及電子計算機在本行業(yè)中的運用等。
從總體角度來看，人們將生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素納入成本計算中。比如戰(zhàn)略成本的控制，就需要從企業(yè)發(fā)展的長遠性、基礎(chǔ)性的問題出發(fā)進行規(guī)劃和謀略，以求達到獲得市場競爭優(yōu)勢的目的，從而達到未來的發(fā)展目標(biāo)。同樣對于成本會計造成影響的還有戰(zhàn)略管理的思想，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本的管理這一理念的提出。即通過成本的數(shù)據(jù)和信息計算，來確定未來公司發(fā)展最有競爭力的一條路線及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略成本的管理大致包括的方面有：（1）價值鏈的分析；（2）確定其戰(zhàn)略定位；（3）分析成本的動因。從微觀的層面來分析，近年來人們對成本的分類更為精細，從而達到盡可能減少浪費的目的，這是與傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)相比所做出的創(chuàng)新。舉個例子，作業(yè)成本法（簡稱abc），會將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有的作業(yè)，比如說質(zhì)檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計算方法。這種方法的優(yōu)點在于方法更加細致，計算出的結(jié)果更為精確。在此基礎(chǔ)上又發(fā)展出了作業(yè)基礎(chǔ)法（abm）。通俗來講，abm以abc為基礎(chǔ)，工作人員通過獲得生產(chǎn)成本信息，找到無效益但又耗費成本的作業(yè)項目。通過abc法得到的成本資源信息，管理人員可以重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的作業(yè)項目來減少資源浪費?？梢粤信e的還有全面質(zhì)量管理法（tqm）。tqm的原型是上世紀(jì)六十年代的傳統(tǒng)質(zhì)量管理，然而隨著全球市場的風(fēng)云突變，如今tqm已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的競爭利器，其源動力來自于客戶的期望與追求，并持續(xù)不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進的一門管理哲學(xué)。tqm的追求是要做到產(chǎn)品在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做到盡可能的沒有缺陷，由客戶來檢驗質(zhì)量。對于報告業(yè)績以及計量的會計人員來說，tqm產(chǎn)生了質(zhì)量會計這一新學(xué)科。然而質(zhì)量升級帶來的利潤是難以計算的，質(zhì)量成本的確定便成了質(zhì)量會計工作的重點。通常來說質(zhì)量成本包括五方面：第一，預(yù)防生產(chǎn)成本；第二，質(zhì)檢成本；第三，內(nèi)部失敗所需成本；第四，外部失敗所需的成本；第五，質(zhì)量保障成本等。引起成本會計行業(yè)變革發(fā)展的因素分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因是由于企業(yè)內(nèi)部管理手段、制造技術(shù)的創(chuàng)新變化，外因包括兩方面:一是市場競爭的日益激烈，二是從根源上市場需求產(chǎn)生了變化。
二、應(yīng)對行業(yè)變革做出的決策。
著眼于現(xiàn)代會計的發(fā)展走向，abc以及abm的崛起，tqm也發(fā)展得如火如荼，目標(biāo)成本法也在大力推廣普及。成本會計如何順應(yīng)全球市場的變革以及生產(chǎn)的技術(shù)管理手段的提升，結(jié)合我國國情特色，去引用、汲取、運用各式各樣新興的會計管理理論，并摸索出適宜我國成本會計行業(yè)的發(fā)展之路，是人們需要認(rèn)真思考的問題。
（一）完善成本研究理論，提升我國總體的成本會計行業(yè)水平。
建立結(jié)合中國國情特色的成本會計管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦，不受傳統(tǒng)會計理論的.束縛，敢于在新的領(lǐng)域進行研究拓展。立足于創(chuàng)新研究精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)態(tài)度，深入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部進行研究調(diào)查，與實踐工作者一道，尋找問題并予以解決。同時開展多方案例分析，以理論為基礎(chǔ)實踐為內(nèi)容總結(jié)出來成功經(jīng)驗，將理論運用的問題解決，并將成果轉(zhuǎn)化為先進的生產(chǎn)力。
（二）會計從業(yè)人員也應(yīng)該與時俱進，建立成本規(guī)避、成本效益的思想模式。
一直以來，企業(yè)成本績效評估中，僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標(biāo)準(zhǔn)。這在理論層面即是錯誤的，因為成本只是一段時間中生產(chǎn)消耗的體現(xiàn)，而相應(yīng)的效益卻沒有在成本指標(biāo)中體現(xiàn)。因此，成本戰(zhàn)績評估應(yīng)統(tǒng)籌成本與產(chǎn)出的關(guān)系:一方面盡量減少成本，另一方面產(chǎn)出的效益盡可能增多，同時投入的增長速率最好慢于效益的增長，相反的成本減少要快于效益的降低，最后則是追求效益的增加，成本的下降。而在實際生產(chǎn)中單方面強調(diào)成效本的降低，無可避免的使一些企業(yè)未來發(fā)展所需的硬件投入出現(xiàn)缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入對于企業(yè)的技術(shù)更新與產(chǎn)品的創(chuàng)新變革是必須的。
（三）推動電子計算機在成本會計行業(yè)中的普及。
運用計算機技術(shù)進行信息管理是當(dāng)今成本會計的發(fā)展趨勢，運用計算機技術(shù)開展成本會計工作，信息傳遞反饋的速度大大加快，因此提升了處理業(yè)務(wù)的效率，同時可以更加準(zhǔn)確、及時地核算及預(yù)算成本，對于成本控制、考核分析都有很大的裨益。
（四）引進國外先進的經(jīng)驗技術(shù)，取其所長。
隨著各種新興的技術(shù)與方法運用于成本會計中，西方已經(jīng)構(gòu)建出結(jié)構(gòu)完整的經(jīng)營管理成本會計。我國可以對西方的先進成果進行學(xué)習(xí)借鑒，在這過程中要注意結(jié)合我國的國情特色，發(fā)展出適宜我國的成本會計現(xiàn)代成本會計理論體系。
（五）建立完善成本會計機構(gòu)，提高從業(yè)人員基本專業(yè)素質(zhì)。
為了滿足適應(yīng)目前成本會計發(fā)展的需要，有必要去建立成本會計組織，以及完善成本會計行業(yè)的規(guī)章制度。同時要求從業(yè)人員具備一定的現(xiàn)代成本會計素養(yǎng)以及意識，了解生產(chǎn)技術(shù)，熟悉優(yōu)化理論，同時要求其掌握運用電子信息手段開展成本會計工作。綜上所述，為了應(yīng)對社會發(fā)展中成本會計行業(yè)技術(shù)方法的變革，著手于了解成本會計的發(fā)展歷程，同時總結(jié)出發(fā)展趨勢。從而提出應(yīng)對瞬息萬變的成本會計行業(yè)變革，想要跟上時代，提高競爭能力所必須做出的創(chuàng)新措施。相信在未來無數(shù)學(xué)者與從業(yè)實踐者的努力下，我國成本會計行業(yè)將會迎來長遠的革新與不俗的成果。
參考文獻：
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十三
摘要：隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會計無論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)成本會計的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展措施進行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
(1)全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會計的形成和發(fā)展。
(2)戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價值鏈分析，二是市場定位，三是成本動因分析[2]。
(3)基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進。
基準(zhǔn)和持續(xù)改進之間的有機結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢?；鶞?zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達到的.最優(yōu)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來評價本身的各項生產(chǎn)活動;持續(xù)改進指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問題，而應(yīng)當(dāng)是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
(4)限制理論。
由限制理論可知，每個企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會達成。限制理論施加給成本會計的影響是，管理及會計人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
(1)調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績效時往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進行成本控制的過程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒有充分關(guān)注對企業(yè)未來增效的思考和評價，如此一來，將會給企業(yè)產(chǎn)品升級帶來一定的負(fù)面影響[3]。所以，在新的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)成本會計在應(yīng)用和發(fā)展過程中應(yīng)密切關(guān)注這一點。除此之外，企業(yè)成本會計還應(yīng)深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
隨著計算機技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業(yè)成本會計而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會計的主流發(fā)展趨勢之一[4]。通過對電子計算機的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對自身運營發(fā)展所涉及的一系列成本進行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實依據(jù)，幫助企業(yè)成本會計始終高效發(fā)揮作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十四
摘要：當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了明顯變化，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)類型也十分多元。由于生產(chǎn)經(jīng)營活動本身的復(fù)雜程度不斷增加，傳統(tǒng)會計工作已經(jīng)無法滿足成本核算和管控實際需求，這也使得成本會計可以成為現(xiàn)有會計體系的補充。本文將對企業(yè)成本會計相關(guān)問題進行研究，并就如何進行成本會計改革提出合理化建議。
目前國內(nèi)市場經(jīng)濟正處在不斷變動增長的時間段中，無論是身處在何種行業(yè)的企業(yè)，都面臨著業(yè)內(nèi)競爭的宏觀局勢。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了成本管控的必要性，在成本會計理論趨于完善下，借助成本會計的引入和應(yīng)用也成為了企業(yè)成本管控的有效選擇。
一、目前國內(nèi)企業(yè)成本會計管理中現(xiàn)存問題分析。
國內(nèi)企業(yè)作為經(jīng)濟行業(yè)中重要的活動內(nèi)容，其思想觀念實際上應(yīng)該是建立在行業(yè)基礎(chǔ)之上的。同時不只是經(jīng)營觀念，類似于成本會計管理的這種綜合控制觀念也應(yīng)該走在世界領(lǐng)先的地位中，如此才能夠真正發(fā)揮企業(yè)成本會計管理的真實作用。但目前多數(shù)企業(yè)在開展成本會計管理的過程中，并未對控制成本的概念有著精準(zhǔn)的了解。許多管理者都認(rèn)為，控制成本就是將現(xiàn)有的成本輸出盡可能克扣和清除，而不是去通過大數(shù)據(jù)的分析和比對形成對成本的有效控制。這種不規(guī)律、不科學(xué)的管理方式必然會降低企業(yè)的成本利用率，反而造成成本會計管理的反結(jié)果。
(二)成本核算方式落后。
現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為會計核算的方式應(yīng)該是恒久穩(wěn)定的。同樣，企業(yè)如果想要在宏觀的環(huán)境中穩(wěn)定自身地位，就必然要時刻保持企業(yè)內(nèi)的會計處理和管理方式都維持在國際領(lǐng)先的范圍內(nèi)。而目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為固步自封就代表著不會出。而目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為步自封航，而這種思維明顯禁錮了企業(yè)內(nèi)會計人員的能力提升渠道和思想。使得老員工固步自封，新會計核算人員的想法和新思維不被認(rèn)同，整個會計核算過程變成不具有可比性的數(shù)字疊加內(nèi)容，最終致使企業(yè)成本會計管理的過程失去了可供參考的精準(zhǔn)資料，效率下降。
準(zhǔn)確和具有真實性的數(shù)據(jù)企業(yè)成本核算需要相關(guān)人員提供最新和最有價值的數(shù)據(jù)內(nèi)容，但目前企業(yè)內(nèi)部多個運營部門人員都未能在開展工作的過程中，將相關(guān)數(shù)據(jù)和過程結(jié)果等數(shù)據(jù)有效記錄和保存。許多企業(yè)明令要求上交的報告和數(shù)據(jù)信息，也大多都是在規(guī)定上交限期前被統(tǒng)一趕制的。因此建立在這些不真實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)營成本數(shù)據(jù)，必然不具備參考和核算、運算、分析的價值。尤其當(dāng)企業(yè)財務(wù)人員造假時，會計管理人員就極難在假數(shù)據(jù)中明確企業(yè)是否虧損和虛盈等重要問題。
正確的管理觀念一般來講，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大，其需要參考和記錄的資料內(nèi)容就越多。因此在提升管理人員的思想觀念時，不能只將眼光放置在精準(zhǔn)記錄和核算層面上。更加要讓成本會計管理人員利用現(xiàn)代化和最優(yōu)化的方式，迅速的提取企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)中的有效信息。同時管理人員還要時刻明確企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀，了解企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)以及簡單的市場動向。如此才能夠在了解的基礎(chǔ)上，提升控制運營成本的切實性和預(yù)算管理優(yōu)勢。
(二)依托作業(yè)成本法開展成本會計工作。
企業(yè)成本會計改革中，成本會計所選擇和應(yīng)用方法的影響性十分明顯，企業(yè)也需要選擇更為科學(xué)合理的成本會計方法開展成本會計工作，并借此不斷推進成本會計改革進程。作業(yè)成本法是當(dāng)前較為科學(xué)的一種成本會計核算方法，其不僅在成本核算上的思路極為科學(xué)，在成本核算的全面性優(yōu)勢也極為明顯。建議企業(yè)鼓勵成本會計人員進行作業(yè)成本法的應(yīng)用，并依托成本會計法進行具體的成本會計操作。企業(yè)同時要將質(zhì)量成本與責(zé)任成本概念引入到成本會計整體工作之中，通過成本會計內(nèi)涵的不斷增加和豐富，幫助企業(yè)更好對各種成本會計工作進行處理。
(三)不斷提升會計工作信息化程度。
現(xiàn)今國內(nèi)已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)和信息化時代，借助會計工作信息化程度的不斷提升使得會計效率得到提升。例如，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)可以依托各種軟件對于成本會計相關(guān)會計信息進行整理和分析，并定期形成成本會計報告。在成本會計信息本身真實準(zhǔn)確基礎(chǔ)上，成本會計信息報告的決策參考價值便能彰顯出來。企業(yè)管理層在進行內(nèi)部控制建設(shè)等活動時，會計信息報告也能成為進行成本管控的有效參考。在利用現(xiàn)代化技術(shù)的過程中，在提升企業(yè)成本管理統(tǒng)一化、速率化程度的同時，完善企業(yè)成本管理的優(yōu)化程度。
(四)優(yōu)化企業(yè)資金管理狀態(tài)。
企業(yè)的資金流動屬于極為正常的流動舉措，但在資金流動的過程中，企業(yè)也不能不重視資金管理的正常狀態(tài)。因此企業(yè)成本會計管理團隊需要以科學(xué)化和合理比例化的方式，有效管理企業(yè)在不同階段和不同內(nèi)容中的資金流動內(nèi)容，同時會計管理團隊也要充分聯(lián)系企業(yè)在對外投資和企業(yè)內(nèi)建等方面的資金應(yīng)需程度，采用行業(yè)內(nèi)最為先進的管理辦法，有效籌劃企業(yè)資金成本，減少不必要資金的流動占比，真正將企業(yè)的有效資金發(fā)揮到實處。
三、結(jié)語。
企業(yè)成本會計管理是企業(yè)經(jīng)營過程中所必然要采用的成本控制手段。而若要提升企業(yè)成本控制的實際質(zhì)量，就必然需要會計相關(guān)管理人員能夠在了解企業(yè)運營環(huán)境、財務(wù)狀況和管理環(huán)境等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，不斷提升成本會計管理的理論基礎(chǔ)內(nèi)容和計量模式。同時企業(yè)人員也應(yīng)該不斷結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，不斷對現(xiàn)有的成本管理狀況進行總結(jié)，如此便能在現(xiàn)有形勢下形成具有企業(yè)特征和符合社會發(fā)展的成本會計管理模式。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十五
在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，網(wǎng)絡(luò)已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，給人們的生活、工作帶來了巨大的便利。然而網(wǎng)絡(luò)具有開放性、虛擬性等特點，在網(wǎng)絡(luò)帶給人們便利的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力?，F(xiàn)代企業(yè)作為我國市場主體的一部分，面在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的優(yōu)越性與挑戰(zhàn)性，加大改革和創(chuàng)新，進而為企業(yè)經(jīng)濟帶來更好的經(jīng)濟效益。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是一種以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新的經(jīng)濟形態(tài)。對于這種經(jīng)濟形態(tài)而言，它是建立在計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)、分配、交換和消費的經(jīng)濟關(guān)系。首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是以信息為基礎(chǔ)，以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托，以生產(chǎn)、分配、交換和消費網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以高科技為支持，以知識和技術(shù)創(chuàng)新為靈魂。而在這種經(jīng)濟形態(tài)下，企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來加強管理，提高企業(yè)管理水平，促進了企業(yè)經(jīng)營模式以及經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，進而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的有利影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代里，計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用越來越普遍，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了諸多便利。首先，網(wǎng)絡(luò)作為一種工具，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)，拓寬了企業(yè)經(jīng)營渠道。長期以來，企業(yè)經(jīng)營方式主要是以分銷的方式，也就是將產(chǎn)品比發(fā)給零售商進行銷售，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)，企業(yè)可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)開拓電子網(wǎng)絡(luò)交易，增加企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道；其次，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代里，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，使得企業(yè)信息交流更加便捷、順暢，利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面可以提高企業(yè)管理效率，節(jié)省企業(yè)管理成本，另一方面可以推動企業(yè)內(nèi)部方式的改革，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。再者，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭范圍越來越大。企業(yè)不僅要面對區(qū)域內(nèi)同行的競爭，其次，還要面臨其他區(qū)域各大、中、小企業(yè)的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好的發(fā)展，就必須極大企業(yè)改革和管理創(chuàng)新。
1.加大人才的培養(yǎng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，對人才的要求也越來越高，不僅要求具備管理能力，同時還具備計算機操作能力等多方面的能力。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下脫穎而出，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)必須加強企業(yè)現(xiàn)有管理人員的教育，不斷提高他們的專業(yè)知識和專業(yè)能力，加強計算機技術(shù)的教育，提高他們對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識，尤其是要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，進而更好推動企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)應(yīng)加強對外聯(lián)系，對外招聘專業(yè)的技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支專業(yè)管理隊。
2.提高風(fēng)險管理的認(rèn)識。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，在計算機網(wǎng)絡(luò)帶來便利的同時，也給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險，如競爭風(fēng)險、信譽風(fēng)險、資金風(fēng)險等，如果企業(yè)不能認(rèn)識到計算機網(wǎng)絡(luò)帶來的弊端，勢必給自身帶來損失，嚴(yán)重的還會造成企業(yè)自身倒閉。為此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)重視風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理工作提到日程上來，要全面提高企業(yè)員工的風(fēng)險，尤其是企業(yè)管理人員的風(fēng)險教育。企業(yè)要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，立足市場，建立有效地風(fēng)險評估機制，對企業(yè)經(jīng)營活動進行綜合評估，并建立緊急預(yù)備方案，進而降低風(fēng)險的發(fā)生，減少風(fēng)險損失。
3.加強網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的'好壞直接關(guān)系到了企業(yè)管理工作效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)必須加大投入，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)管理配備先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。利用計算力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。另外，網(wǎng)絡(luò)安全作為影響企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個重要因素，為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，就必須重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。如防火墻技術(shù)、加密技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)等，要重視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護與管理，要確保網(wǎng)絡(luò)安全，防止區(qū)域門戶網(wǎng)站被惡意攻擊，防止重要信息被篡改。
4.管理理念的創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)管理要求也越來越高，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，為此，現(xiàn)代企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變管理理念，要樹立競爭意識和創(chuàng)新意識，要將以“經(jīng)濟效益”為主的管理理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”、“質(zhì)量型”、“技術(shù)型”管理理念的轉(zhuǎn)變，進而促進企業(yè)的更好發(fā)展。
5.健全企業(yè)管理制度。制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的有序進行，進而為企業(yè)帶來更好的效益。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代里，企業(yè)必須結(jié)合時代發(fā)展需要以及企業(yè)自身發(fā)展情況，健全企業(yè)管理制度，以制度來規(guī)范企業(yè)行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機制，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟行為，避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。另外，企業(yè)必須全面落實責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實到具體管理人員的身上，提高工作人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識。同時要建立有效的激勵機制，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動性，促進企業(yè)的更好發(fā)展。
四、結(jié)語。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟作為一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，它是以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托的，以生產(chǎn)、分配、交換和消費網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，面對著這個競爭激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須抓住機遇，積極的應(yīng)多企業(yè)挑戰(zhàn)，充分利用計算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來促進企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，進而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十六
本會計誕生于社會商品經(jīng)濟的發(fā)展，是會計的一個重要分支，其功能同會計基本相同，有反映和監(jiān)督企業(yè)成本的作用。隨著企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜化，企業(yè)在經(jīng)營與生產(chǎn)方面對會計成本不斷提出新要求，進而促使會計成本的深人發(fā)展。因此，探討新時期成本會計發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容對企業(yè)而言具有十分重要的意義。
一、新時期成本會計的職能。
目前，成本會計的職能主要包括7點，即成本決策、成本分析、成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本考核和成本計劃。在成本會計中，成本決策是其核心內(nèi)容，而成本預(yù)測是成本會計的基礎(chǔ)，成本控制則是成本決策實現(xiàn)的前提條件。成本考核與成本分析是成本決策目標(biāo)完成的有效策略，成本核算則用于檢驗成本決策目標(biāo)的實現(xiàn)情況。新時期成本會計的職能其實就是某種行為職能。
第一，現(xiàn)今社會經(jīng)濟環(huán)境中，知識巳經(jīng)超越資本與勞動力這兩大傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為了經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了變化，不斷單純憑借企業(yè)資本而競爭，且競爭成功與否將取決于企業(yè)擁有的知識資源。
第二，會聯(lián)網(wǎng)時代來臨。網(wǎng)絡(luò)以及電子商務(wù)的快速發(fā)展是促使企業(yè)會計成本發(fā)展、變化的根本原因。
第四，企業(yè)成本會計因制造環(huán)境的.變化而被沖擊。當(dāng)今，若企業(yè)較高的制造費用只有人力來分配，就會出現(xiàn)會計信息不合理的情況，從而影響企業(yè)未來的經(jīng)營決策。
第五，經(jīng)濟全球化速度因企業(yè)跨國合作而加快，所以我國許多公司所面臨的市場競爭都十分激烈，這就使得企業(yè)管理人員迫切希望能獲得精準(zhǔn)的企業(yè)成本信息，并以此做出利于企業(yè)發(fā)展的決策。
第一，社會責(zé)任成本。企業(yè)是社會的一部分，因此企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一定的社會責(zé)任，如保護生態(tài)環(huán)境、維護社會公眾利益、支持地區(qū)福利事業(yè)以及地區(qū)教育事業(yè)等。如此，企業(yè)才能更好地樹立良好形象，在實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)的同時促進社會和諧發(fā)展。
第二，時間成本?，F(xiàn)階段我國科技發(fā)展、社會信息與市場變化的速度日益加快，企業(yè)在市場競爭中不但要贏得質(zhì)量、價格、服務(wù)更要贏得市場先機。先機即時間成本，它在很大程度上決定著一個企業(yè)發(fā)展的前景，因而具有十分重要的意義。
第三，環(huán)境成本。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展巳經(jīng)是各彳、國家的共同目標(biāo),:，企業(yè)在經(jīng)營過程中必須重視環(huán)境保護，考慮環(huán)境因素，努力承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，協(xié)調(diào)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。
第四，人力資源成本。對于企業(yè)而言，知識資源是其在當(dāng)今時代生存、發(fā)展的重要資源，能夠帶來巨大的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)必須合理開發(fā)、管理、運用并核算人力資源。
成本會計發(fā)展的目標(biāo)可分為兩種，一是基礎(chǔ)目標(biāo)，一是具體目標(biāo)。基礎(chǔ)目標(biāo)是指成本會計的根本性、長期性及終極性目標(biāo)，它的誕生與發(fā)展都立足于監(jiān)督、體現(xiàn)成本費用，以經(jīng)濟效益為主。
成本會計具體目標(biāo)是指在推行成本會計的過程中的目標(biāo)，主要包括以兩點。第一，更好地評估企業(yè)報酬與風(fēng)險。對于企業(yè)管理者與投資者而言，在市場競爭中準(zhǔn)確地評估出企業(yè)經(jīng)營的報酬與風(fēng)險將極有利其做出正確的決策。然而，投資者和管理者若想詳細了解企業(yè)報酬和經(jīng)營風(fēng)險的相關(guān)信息就必須通過包括經(jīng)營成果、企業(yè)收入與費用的會計成本報告。企業(yè)投資者和管理者通過分析這些數(shù)據(jù)才能了解企業(yè)產(chǎn)品所處的發(fā)展階段、經(jīng)濟效益以及經(jīng)營風(fēng)險。第二，掌握企業(yè)的往期經(jīng)營業(yè)績。從產(chǎn)品經(jīng)營方面分析，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是指企業(yè)各個產(chǎn)品經(jīng)營的總結(jié)果，其中包括不同勞務(wù)的盈虧，而從企業(yè)經(jīng)營地區(qū)方面分析，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是指各個經(jīng)營地綜合起來的業(yè)績。若想準(zhǔn)確了解企業(yè)的往期經(jīng)營業(yè)務(wù)就必須充分分析各地區(qū)經(jīng)營情況、地區(qū)資源占用、經(jīng)營情況，而后才能以此制定企業(yè)發(fā)展性生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)劃。
第一，加快成本會計電算化。現(xiàn)階段通過計算機信息技術(shù)管理企業(yè)會計成本巳經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。而且，通過計算機等相關(guān)技術(shù)，企業(yè)會計成本信息反饋速度得到了大幅提高，讓企業(yè)能夠更好地處理相關(guān)事務(wù)，多方面分析企業(yè)成本，并及時、有效地進行成本控制，進而讓企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展。
第二，借鑒國外成熟的經(jīng)驗和策略。西方很早就開始了對成本會計的研究且得出了很多行之有效的結(jié)論。我國企業(yè)為能更好地發(fā)展成本會計就應(yīng)學(xué)習(xí)這些先進的理論與方法，不過學(xué)習(xí)過程中必須結(jié)合我國實際情況進行創(chuàng)新，這樣，成本會計相關(guān)理論才能發(fā)揮其實際意義并逐步形成符合我國國情的成本會計體系。
第三，加大我國成本理論研究力度，提高成本會計水平。成本會計理論研究人員若想建立符合中國國情的特色會計理論體系就必須擺脫傳統(tǒng)會計理論的影響，拓寬研究領(lǐng)域，不斷進行思想與理論的創(chuàng)新。同時，研究人員還應(yīng)分析大量的案例，積累經(jīng)驗，總結(jié)出能夠解決我國現(xiàn)存的會計成本問題的方法策略，致力讓研究結(jié)論轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)動力。
第四，健全并全面實行我國有成效的成本會計方法。目前，我國企業(yè)在長期成本管理中巳經(jīng)積累了很多有效的成本會計方法，例如成本指標(biāo)歸口分級管理、測算項目成本計劃階段的方法等。這些經(jīng)驗都秉持了“以人為本”的思想，能夠讓企業(yè)員工更積極地控制、管理企業(yè)成本，對企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。因此，我國需完善并全面推行這些成本會計方法。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十七
摘要：責(zé)任成本會計責(zé)任成本會計屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。
從宏觀概念角度分析屬于在固定的責(zé)任中心所產(chǎn)生的耗費。
責(zé)任成本通常情況下容易與產(chǎn)品成本概念相混淆，主要是因為責(zé)任成本與產(chǎn)品成本存在較多聯(lián)系。
首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。
第二，責(zé)任成本控制效果會直接影響到實際的產(chǎn)品成本。
責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)的整體運作效率，對于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場資源合理配置作用明顯。
本文從責(zé)任成本會計的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會計的影響，以及責(zé)任成本會計在企業(yè)中的實際運用，最后完整總結(jié)了責(zé)任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢。
責(zé)任成本會計在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實踐中的重要作用和應(yīng)用價值，逐步受到關(guān)注和重視。
責(zé)任成本制度可以很好的提高責(zé)任精確度，轉(zhuǎn)變職工工作觀念，提高職工得到工作主動性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)整體利益有效實現(xiàn)。
在責(zé)任成本制度的實踐應(yīng)用過程中首先需要企業(yè)管理者對責(zé)任成本制度認(rèn)識到位，明確其重要作用，對項目實施目標(biāo)進行明確。
其次，責(zé)任成本制度的評估方法需要結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展實際，最后，應(yīng)該通過科學(xué)考核，發(fā)揮政策鼓勵作用，完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結(jié)構(gòu)。
責(zé)任成本制度的實施無論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標(biāo)管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。
一、責(zé)任成本會計的概念。
在這種分權(quán)管理當(dāng)中，相關(guān)部門的責(zé)任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時也要充分調(diào)動起員工工作的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)長期性的發(fā)展目標(biāo)。
二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會計的影響。
事實上，企業(yè)所處的社會環(huán)境變化對于該項會計管理項目事業(yè)的發(fā)展來說是有著非常強大的影響力，也就是說許多企業(yè)成本項目的質(zhì)量分析要求都是與社會發(fā)展環(huán)境分不開的，而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本則是每個企業(yè)發(fā)展過程中的共同目標(biāo)。
比如說國家宏觀政策方向上的改變，以及對生產(chǎn)資料市場所進行的調(diào)整都會制約著企業(yè)的成本會計管理。
促進企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，從而做好科學(xué)有利的成本信息管理，有效地運用成本會計管理來完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運用成本資源來提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
三、責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用。
1.運用現(xiàn)狀。
從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來設(shè)計相應(yīng)的薪酬福利制度，這種責(zé)任成本會計方式的應(yīng)用使得企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。
進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對融合完成了的責(zé)任部門采取績效考核管理，使企業(yè)中的這一責(zé)任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。
而是要從整體運輸費用成本、倉儲成本以及資料消耗成本等方面來進行會計成本的計算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式，進而為企業(yè)的進一步發(fā)展節(jié)省成本。
這樣對每一個賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營的項目成本都有一個了解和掌握，在賬戶管理的評價當(dāng)中，要結(jié)合賬戶當(dāng)中的責(zé)任中心系統(tǒng)來看，進而實現(xiàn)對賬戶的責(zé)任成本會計管理。
事實上，責(zé)任中心所負(fù)責(zé)涵蓋的領(lǐng)域是非常大的，因此必須要對其進行詳細的研究劃分工作，要讓相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格按照發(fā)展情況以及實際的生產(chǎn)要求來進行責(zé)任規(guī)劃調(diào)整。
而且還要了解每個中心能否計算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗，這也從側(cè)面要求了責(zé)任中心必須要事前計算完成好成本的預(yù)估項目。
之后還要關(guān)注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問題，一定要使責(zé)任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價格，將價格控制在合理的范圍之內(nèi)，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進行考慮，使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。
在對賬戶當(dāng)中每一個責(zé)任中心進行績效考核評價的時候，要做好相應(yīng)的會計預(yù)算的計算工作，然后對預(yù)算的結(jié)果進行科學(xué)的評價，特別是針對可以控制成本的考核評價，將成本的計算結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)整體的責(zé)任成本會計的設(shè)計當(dāng)中。
1.理論角度。
如果實踐檢驗在企業(yè)中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設(shè)計思路，根據(jù)之前提出的理論當(dāng)中存在的問題進行調(diào)整和改進，在不斷地探索當(dāng)中找到一種合適的責(zé)任成本會計理論方法。
2.技術(shù)角度。
縮短了不必要的用工時間和用工成本，通過計算機會計處理系統(tǒng)軟件來更好地實現(xiàn)對責(zé)任成本會計的計算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會計軟件的計算結(jié)果作出正確的價值判斷。
在技術(shù)研發(fā)的過程中，還是發(fā)達國家的會計核算技術(shù)比較先進，關(guān)于成本會計方面的管理核算水平也比我國的發(fā)展水平要高出很多，因而從技術(shù)層面上，我國也應(yīng)該多多向發(fā)達國家進行學(xué)習(xí)，從而掌握到更為先進的責(zé)任成本核算技術(shù)。
3.企業(yè)文化角度。
不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營成本，并且將這種關(guān)于成本的規(guī)劃設(shè)計落實到每一責(zé)任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項目當(dāng)中。
五、結(jié)語。
綜上所述，通過目標(biāo)成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展研究，進一步明確了目標(biāo)成本會計在企業(yè)中的影響以及未來發(fā)展趨勢。
目標(biāo)成本會計制度在企業(yè)中的順利實施離不開相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善，應(yīng)該通過會計成本制度構(gòu)建起全過程和全員的成本管理體系，使得上到?jīng)Q策管理部門，下到一線操作部門整體的責(zé)任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識。
對于企業(yè)的責(zé)任成本會計管理操作人員來說，不僅僅要具備良好的會計專業(yè)知識，同時還應(yīng)該具備經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識。
提高整體的公司責(zé)任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。
責(zé)任成本會計的實施不僅對于短期的成本控制作用明顯，對于長期的企業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高都具有重要意義。
參考文獻：
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現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十八
電子商務(wù)時代的來臨，給全球物流帶來了新的發(fā)展。由于物流在西方發(fā)達國家的實踐中是降低成本的“第三利潤源”，是提高服務(wù)水平的利器，因此物流理論引入我國后；受到了政府和企業(yè)前所未有的關(guān)注。作為物流專業(yè)化集中表現(xiàn)的第三方物流，也備受推崇，迅速升溫。第三方物流的發(fā)展就是要利用電子商務(wù)環(huán)境的優(yōu)越條件,實現(xiàn)物流自身一體化、資源最優(yōu)化，進而做到信息流、商流、資金流、物流“四流”有機結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造財富。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和電子商務(wù)等新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，我國石化企業(yè)現(xiàn)有模式已不適應(yīng)時代的要求，迫切需要和市場接軌，向第三方物流模式轉(zhuǎn)變。
近幾年在石化系統(tǒng)內(nèi)erp管理系統(tǒng)的實施，雖然為物資供應(yīng)管理理念邁向現(xiàn)代物流管理理念走出了成功的第一步，但就現(xiàn)在的物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀要想符合現(xiàn)代物流管理理念的要求:利用電子商務(wù)環(huán)境的優(yōu)越條局限。五是舊的傳統(tǒng)觀念沒有完全改變。舊體制下的物資供應(yīng)的職能是第一方物流的職能，是在企業(yè)的庇護下，沒有競爭壓力，員工做事責(zé)任心不強、部門之間扯皮、作業(yè)效率低下。六是服務(wù)觀念淡漠。等、靠、要思想比較嚴(yán)重，服務(wù)意識差，服務(wù)質(zhì)量低下，也是制約企業(yè)物流發(fā)展的主要因素。
進入21世紀(jì)物流”這一名詞隨著新世紀(jì)的`到來變的跟網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)一樣炙手可熱。越來越多的人對第三方物流看好，物流成為繼1t、金融之后最受追捧的行業(yè)之一，并日漸成為西方物流理論和實踐的寵兒。經(jīng)歷了短短十余年的發(fā)展，全世界的第三方物流市場已明顯表現(xiàn)出了潛力大、漸進性和高增長率的特征。據(jù)預(yù)測，第三方物流服務(wù)將成為21世紀(jì)國際物流發(fā)展的主流。
第三方物流又被稱為契約物流(contractlogistics)、物流效用（lo?gisticsutilities)或綜合服務(wù)物流(integratedlogisticsseiviceproviders)等。準(zhǔn)確地說第三方物流是在物流供應(yīng)一體化過程中由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方（又稱中間商）提供服務(wù)，中間商以合同的形式在一定期限內(nèi)，提供企業(yè)所需的全部或部分物流服務(wù)。第三方物流供應(yīng)商是一個為外部客戶管理、控制的提供物流服務(wù)作業(yè)的公司，他們通過提供一整套物流活動來服務(wù)于供應(yīng)鏈，是物流業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。
電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)處理模式主要包括：從客戶企業(yè)承接物流業(yè)務(wù)合同，根據(jù)合同完成指定的物流業(yè)務(wù)，并且獲得業(yè)務(wù)收人。具體的物流業(yè)務(wù)活動包括獲取業(yè)務(wù)訂單，組織物資的進貨、人庫、儲存保管、出庫、運輸配送、資金結(jié)算等。第三方物流模式，可為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，因此，有必要將傳統(tǒng)的供應(yīng)模式逐步向第三方物流模式轉(zhuǎn)化。
第三方物流是物流社會化、一體化的產(chǎn)物。越來越多的制造業(yè)者把企業(yè)內(nèi)部物流功能部分或全部外包給第三方物流企業(yè)承擔(dān)，并采用第三方物流模式來策劃、運作與管理。作為物流供應(yīng)鏈的組織者，第三方物流可以整合整個供應(yīng)鏈上的物流資源，通過有效的運作，降低物流成本，提高服務(wù)水平，進而形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。尤其在全球經(jīng)濟一體化及以電子商務(wù)為代表的新經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，第三方物流正逐漸成為企業(yè)借以挖掘“第三利潤源泉”不可缺少的重要戰(zhàn)略伙伴。第三方物流的深人研究與充分發(fā)展，將幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變“大而全、小而全”思想及封閉的管理體制，成為我國物流現(xiàn)代化進程的積極推動力量，因此具有重要的理論意義及現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
石化煉油企業(yè)要在市場經(jīng)濟變革中提高自身核心競爭力，物流管理的體制還要進一步進行改革，弓丨進先進的第三方物流的管理理念，利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，逐漸向第三方物流轉(zhuǎn)變，這是物流管理發(fā)展的方向。
1.積極進行內(nèi)部體制改革，做好第三方物流合作準(zhǔn)備。
引進第三方物流服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營方式的重大改變，它對企業(yè)物流績效和物流成本等方面將產(chǎn)生積極影響，但同時它也需要企業(yè)內(nèi)部進行大量的改革，才能使第三方物流為企業(yè)帶來預(yù)期的競爭優(yōu)勢。采用第三方物流有可能引起企業(yè)內(nèi)部人員的排斥和抵觸情緒，造成企業(yè)內(nèi)部物流部門人員削減，增加人力資源部門的工作難度。因此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須參與物流的宣傳和動員工作，擬定富余人員安排方案和相關(guān)人員培訓(xùn)方案，制定物流成本的核算體系，加強企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，為第三方物流做好準(zhǔn)備。
2.利用先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)物流信息化。
石化煉油企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)上建立各企業(yè)自己的網(wǎng)上交易系統(tǒng)，利用電子商務(wù)環(huán)境的有利優(yōu)勢，把一些常用的物資信息發(fā)布在網(wǎng)上。此網(wǎng)站的功能可以有效地解決需用單位上報計劃的不準(zhǔn)確，減少重復(fù)勞動、提高工作效率。這樣既可以降低采購成本，提高工作效率，增強服務(wù)意識，又可以避免單據(jù)傳遞出現(xiàn)的一系列問題。
3.搭建物流信息平臺。
為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，越來越多的企業(yè)將物流職能外包給第三方物流服務(wù)提供商，建立自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬供應(yīng)鏈。第三方物流服務(wù)提供商利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，匯集了眾多倉儲、運輸、其他物流服務(wù)提供商等合作伙伴，并根據(jù)企業(yè)需要選擇每一個環(huán)節(jié)的最合適的合作伙伴，通過互聯(lián)網(wǎng)收集和傳遞物流信息，建立客戶定制的一體化的最優(yōu)化的虛擬供應(yīng)鏈。這樣做，可以減少物資供應(yīng)人員、倉儲和運輸費用和很多中間環(huán)節(jié)，有效降低采購成本，減少庫存資金占用，增加物資供應(yīng)部門的經(jīng)濟效益。
4.做好第三方物流人才的培訓(xùn)工作。
第三方物流對人員的要求較高，要求物資供應(yīng)部門必須實施階段性、針對性的培訓(xùn)，以增強物資供應(yīng)部門的核心競爭力。除了不斷為物流企業(yè)輸人新的素質(zhì)較高的員工外，還應(yīng)充分重視在職人員的職業(yè)教育，加強現(xiàn)有物流人員的培訓(xùn)，并將參加培訓(xùn)與獲得資格證書作為物流管理人員和職工的上崗基本資格。在適當(dāng)?shù)臅r機，還應(yīng)建立“注冊物流師”制度。
5.提高物資供應(yīng)部門的現(xiàn)代化管理水平。
建設(shè)現(xiàn)代化的物流企業(yè)，需采用現(xiàn)代化的管理理念、管理技術(shù)和管理手段，改革和優(yōu)化物流企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)。應(yīng)建立以客戶為中心的人性化管理機制，建立健全服務(wù)管理體系，重組物資供應(yīng)部門業(yè)務(wù)流程，通過建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，實現(xiàn)信息傳遞的快速、準(zhǔn)確和作業(yè)過程的順暢。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十九
摘要：財務(wù)報表分析是企業(yè)財務(wù)管理活動的一個重要環(huán)節(jié),財務(wù)報表的內(nèi)容,不僅能使企業(yè)的投資者、債權(quán)人、管理者獲得企業(yè)經(jīng)營成效和資金規(guī)模的相關(guān)信息,更直接影響到管理決策者對企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的把握,本文主要對財務(wù)報表的內(nèi)容及功能、財務(wù)報表的作用和財務(wù)報表分析的方法進行了簡要分析及論述。
隨著市場經(jīng)濟的競爭日益激烈,優(yōu)勝劣汰成為企業(yè)的生存法則,企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投融資、發(fā)展方向都起著不可忽視的作用,而財務(wù)報表的分析則是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)。如何利用報表分析企業(yè)的財務(wù)管理活動,促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展,是企業(yè)財務(wù)管理者工作的重點和難點。
一、財務(wù)報表的內(nèi)容及其功能。
(一)資產(chǎn)負(fù)債表。
資產(chǎn)負(fù)債表包括企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容,反映的是企業(yè)某一時點上資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)和比重,能夠使信息使用者一目了然地了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),也能根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的流動性和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率分析企業(yè)的短期償債能力和長期償債能力。通過對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,對內(nèi)可以改善企業(yè)的財務(wù)管理活動,對外可以為企業(yè)的融資提供堅實的基礎(chǔ)。針對資產(chǎn)負(fù)債表反映的問題,能夠改進企業(yè)的財務(wù)管理方法,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而實現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。
(二)利潤表。
利潤表通過收入、費用等數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的盈利狀況和獲利能力,同時也反映了企業(yè)成本耗用的狀況。利潤表的報表分析中,通常會對一些企業(yè)生產(chǎn)活動中比較重要的收入和支出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,并分析對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重要影響的`因素,例如采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題,以及經(jīng)濟環(huán)境、市場利率等對收益的影響,從而能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的實際問題,制定有效的改進措施,改善企業(yè)的經(jīng)營成果。
(三)現(xiàn)金流量表。
(一)對內(nèi)提供投資、管理決策。
財務(wù)報表反映的信息針對不同的信息使用者體現(xiàn)出的價值也各不相同。對于企業(yè)的投資者來說,企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力是決定其是否對該企業(yè)進行投資的重要參考因素。對于企業(yè)的經(jīng)營管理者來說,通過財務(wù)報表提供的資產(chǎn)收益率和銷售利潤率等數(shù)據(jù)綜合能夠判斷一段時期內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理工作的狀況和生產(chǎn)經(jīng)營的成果,針對其管理中產(chǎn)生的問題,進一步改善企業(yè)的管理模式,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營決策,判定未來企業(yè)的發(fā)展方向[2]。同時,也要對企業(yè)可能存在的風(fēng)險進行評估,做到防患于未然,從而優(yōu)化企業(yè)管理,確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
(二)對外披露企業(yè)運營情況。
對于政府來說,企業(yè)的財務(wù)報表能充分體現(xiàn)企業(yè)的收入狀況,根據(jù)財務(wù)報表,可以有效核查企業(yè)各項稅費的繳納狀況。作為稅務(wù)機關(guān)的工作人員,通過企業(yè)財務(wù)報表,能大致判斷企業(yè)財務(wù)管理活動中對稅收方面的籌劃方針,針對有問題的數(shù)據(jù)可以進一步進行賬務(wù)的核查。而對于銀行、社會媒介和其他債券所有人來說,企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)的流動性、對各項成本的控制能力直接影響著企業(yè)的償債能力。例如企業(yè)要向銀行等金融機構(gòu)進行融資,體現(xiàn)其資產(chǎn)實力以及償債能力的資產(chǎn)負(fù)債表則直接影響到企業(yè)是否能獲得貸款。
財務(wù)報表的分析需要借助各種手段,對企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進行比較、分析和總結(jié),由數(shù)據(jù)得出結(jié)論,其中常見的方法有財務(wù)彈性分析法、現(xiàn)金流動性分析法、收益質(zhì)量分析法[3]等等,在財務(wù)分析過程中,通常是幾種分析方法相結(jié)合,綜合運用。
(一)財務(wù)彈性分析法。
財務(wù)彈性反應(yīng)了企業(yè)在短期內(nèi)的財務(wù)靈活性和應(yīng)變能力。財務(wù)彈性有兩項關(guān)鍵的衡量指標(biāo),一是現(xiàn)金的投資比率,體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)金支付能力;二是現(xiàn)金股利的保障倍數(shù),體現(xiàn)著企業(yè)股利支付能力。這兩項指標(biāo),不僅能調(diào)節(jié)企業(yè)的投資決策,也對企業(yè)的資金調(diào)動起著直接的影響。
(二)現(xiàn)金流動性分析法。
現(xiàn)金的流動性是衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,能充分體現(xiàn)一個企業(yè)償債能力的強弱,確保企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)金流動性分析中,主要是采用比較分析法的方式,將同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流動負(fù)債比率和企業(yè)的數(shù)據(jù)相比較,從而判斷企業(yè)的償債能力強弱。一般而言,企業(yè)的流動性比率如果大于0.5,則說明企業(yè)具有較強的短期償債能力,反之則說明企業(yè)的償債能力較弱。
(三)收益質(zhì)量分析法。
收益質(zhì)量分析法是指通過對企業(yè)實際核算的凈收益和企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成本進行比較,計算出其在權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制兩種不同的會計核算方法下資產(chǎn)收益的差距。通過收益質(zhì)量法分析,可以得出企業(yè)實際核算中和預(yù)期的經(jīng)營成本之間的差異,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。
四、結(jié)語。
企業(yè)的財務(wù)報表對企業(yè)的經(jīng)營管理活動至關(guān)重要,合理運用各種分析方法對財務(wù)報表的各項數(shù)據(jù)進行分析,不僅能客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和資金情況,還能為不同的財務(wù)報表使用者提供重要的決策依據(jù)。因此,企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)財務(wù)報表的填報和分析,實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻。
[2]李文晶.財務(wù)報表分析在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[j].企業(yè)導(dǎo)報,(9):45+60.
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二十
摘要：嶄新的市場經(jīng)濟體制促使管理學(xué)科在不斷地前進與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的良好有序進行離不開前沿科學(xué)技術(shù)的大力輔助，企業(yè)的責(zé)任成本會計工作為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，提供了有利的保障，是企業(yè)高效、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。
因此，責(zé)任成本會計工作在企業(yè)運營中的重要性尤為明顯，值得探討與研究。
一、責(zé)任成本會計的內(nèi)涵。
責(zé)任成本的意義在于某個特定的責(zé)任主體產(chǎn)生的消耗。
市場經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)云變幻，與此同時，各個行業(yè)有各自的獨特之處，那么責(zé)任成本的具體內(nèi)涵也是存在些許差異的。
雖然如此，但其中責(zé)任成本的經(jīng)濟內(nèi)涵總是存在共同點：責(zé)任成本的形成伴隨具體目標(biāo)，有形的、無形的、新技術(shù)、新工藝、各種服務(wù)都是存在的;責(zé)任成本歸根結(jié)底是耗費，但其目標(biāo)是確定的。
二、責(zé)任成本會計的運用。
我們拿海爾集團發(fā)展的例子來闡述責(zé)任成本會計在企業(yè)運營中的作用。
海爾集團從創(chuàng)建之初便堅持與時俱進，有很多成功的經(jīng)驗值得借鑒。
自底，海爾集團創(chuàng)造性地提出進行sub建設(shè)，將集團的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)分化落實到具體的人、具體的時間和具體的產(chǎn)品。
sub建設(shè)舉措首先是將集團整體的財務(wù)報表分解成多個責(zé)任單位的獨立財務(wù)報表，人人都是主體，人人都是負(fù)責(zé)人，每個人的責(zé)任和義務(wù)都非常明確。
報表清晰地記錄著每人每日的工作細節(jié)信息，實現(xiàn)人員的有效管理，并同時進行考核，由此一來，員工們的工作積極性高漲，集體榮譽感也得到提升，能夠充分展現(xiàn)自我價值。
海爾集團將原本各分離部門的財務(wù)核算、原材料采購、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)整合成為新組織，實現(xiàn)集團整體營銷、采購、結(jié)算，優(yōu)化了資源配置，實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提高了集團管理系統(tǒng)的效率，從而使得對員工們的績效考核更為嚴(yán)密，更為高效。