在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
公司寫承諾書篇一
一、嚴格依照國家有關法律、法規(guī)合法經(jīng)營，依法照章納稅，遵守財務制度和稅務制度。
二、依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，不生產(chǎn)、銷售假冒偽劣商品和三無產(chǎn)品，維護消費者合法權益。
三、做好企業(yè)各項安全生產(chǎn)工作。
四、以人為本，善待員工，建立良好的勞資關系。以職業(yè)道德建設為重點積極推進四德工程建設。
五、積極參與本行業(yè)的企業(yè)信用體系建設，自覺遵守企業(yè)信用管理規(guī)章制度，共同樹立信用自律的道德觀念和行業(yè)風尚。
六、自覺接受社會、群眾和新聞輿論的監(jiān)督。
企業(yè)名稱(蓋章)：______
日 期：__________
公司寫承諾書篇二
尊敬的xxx：
為創(chuàng)造卓越的企業(yè)品牌形象，打造一流的企業(yè)和一流的產(chǎn)品，本著“顧客至上“的精神，以“品質零容忍”為原則，特承諾如下：
一、質量體系
公司嚴格遵守iso9001:20xx質量管理體系，并按照國際先進的標準進行產(chǎn)品的設計開發(fā)、制造、測試。產(chǎn)品的質量控制從原材料到產(chǎn)品售后，全方面覆蓋。從合同的評審，到原材料采購，到產(chǎn)品出廠測試，層層把關，層層有記錄，記錄具備可追溯性。堅持“品質零容忍”，不讓不合格品進入下一道工序，保證每臺產(chǎn)品出廠百分百測試，百分百合格。
二、原材料控制
原材料質量是產(chǎn)品質量的基礎。每一批原材料進廠，都按照標準進行測試，對于核心元器件，采取“零缺陷”抽樣方案，零收一退。公司建立科學的供方管理體系，以高要求的質量標準進行考核，不斷加大國際國內一流供應商的導入力度，確保原材料的高質量水平。
三、產(chǎn)品檢驗
產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道環(huán)節(jié)，都有專職的檢驗人員進行測試。每一道環(huán)節(jié)均采取了“零缺陷“的管理方案，不合格半成品不能進入下一道工序。從smt到dip，到整機測試，保留完整的測試數(shù)據(jù)，定時統(tǒng)計和分析。針對異常情況，迅速響應，由專業(yè)的質量工程師組織開展糾正預防。
四、客戶投訴
客戶投訴和客戶需求，公司確保：客戶投訴處理及時率：100%；客戶投訴完成率：100%；客戶需求轉化率：100%。
針對客戶投訴，公司將及時反應，組織相關部門和人員深入研究，制定科學合理的糾正措施。針對客戶需求，將百分百轉化為公司的產(chǎn)品特性。
五、持續(xù)改進
持續(xù)改進是質量管理體系要求的最基本特征之一。公司定期研討最新的技術標準，最新的產(chǎn)品模式，先進的質量控制方法，并結合實際情況，不斷改進設計和工藝，改進質量管理，最終持續(xù)改進產(chǎn)品質量水平和服務水平。
我們將努力的提升質量管理，提高產(chǎn)品質量，不斷滿足客戶滿意。
特此承諾！
承諾單位（簽章）：__________
法定代表人（簽字）：__________
____年____月____日
公司寫承諾書篇三
*市熱力公司為確保深入學習實踐科學發(fā)展觀活動各項整改措施落到實處，以整改的成效取信于民，推進科學發(fā)展，結合分析檢查階段中查找出來的突出問題，我公司決定做出如下整改落實承諾：
1.加強思想建設，提高理論水平。
主要措施：①加強組織領導。領導班子成員結合實際，制定學習計劃。班子成員要率先垂范，認真抓好、抓實、抓細，正確處理好工學矛盾，堅持自學，形成主動學習，長久學習，善于學習，勤于思考，刻苦鉆研的良好學風。②堅持理論聯(lián)系實際。堅持理論學習與實際工作相結合；堅持以人為本、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展的科學理念；探索新時期供熱事業(yè)發(fā)展規(guī)律，用理論作為強大思想武器，用科學發(fā)展觀指導我市供熱事業(yè)發(fā)展的實踐，努力提高理論指導實踐的能力。
牽頭領導：經(jīng)理*
責任部門：辦公室
協(xié)助部門：公司各部門（站）
完成時間：長期
2.搶抓機遇，統(tǒng)籌安排，加快熱源建設步伐。
主要措施：①針對薄弱環(huán)節(jié)制訂出具體的措施方案，列出具體的工作事項和時間，使每項工作很好地銜接起來，確保按期完成各項工作；②不斷地積累經(jīng)驗，繼續(xù)制訂和完善行之有效的施工、監(jiān)理方面的管理措施和制度；③加強學習有關工程建設方面的專業(yè)知識,為我公司工程建設提供保障,也有利于推動我司又好又快發(fā)展；④加大銀行貸款力度；積極主動聯(lián)系土地管理部門，盡快審批北片集中供熱控制中心管理站用地事宜；積極聯(lián)系、協(xié)調西安鐵路局、長慶石化、市城建局，辦理相關審批手續(xù)及咸銅鐵路立交橋工程建設相關事宜，同時對3.3公里φ630管網(wǎng)建設進行招投標及開工建設。
牽頭領導：經(jīng)理*
包抓領導：副經(jīng)理*
責任部門：工程部
完成時間：20xx年11月前
3．加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工作質量和效率。
主要措施：①嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)運行調度方案》，充分發(fā)揮“值班經(jīng)理作用”，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理。②按照部門職能，明確分工，做到橫向到邊，縱向到底。③做好巡查，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。④加強制度的執(zhí)行力度，嚴格考核。⑤倒排檢修工期，確保如期順利供熱。⑥想方設法籌資金，提前做好原煤儲備。⑦制訂有關節(jié)能降耗獎罰辦法，開展競賽活動，使節(jié)能降耗活動落到實處。
牽頭領導：經(jīng)理助理*
責任部門：生產(chǎn)部門
完成時間：長期
4．持之以恒抓安全，再創(chuàng)生產(chǎn)零事故。
主要措施：①認真貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全方針，認真履行有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度安全規(guī)程；②加強組織領導，建立健全公司的安全網(wǎng)絡，夯實責任狠抓檢查及落實。定期召開安全專題會議，及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題；③定期組織“查盲區(qū)、找漏洞”安全生產(chǎn)大檢查，排查不安全隱患，規(guī)范不安全行為，扎實進行整改。④年內組織員工安全教育培訓、安全生產(chǎn)競賽活動不少于2次以上；⑤結合實際修訂完善公司生產(chǎn)安全事故應急預案。
牽頭領導：經(jīng)理*
包抓領導：經(jīng)理助理*
責任部門：經(jīng)營部
協(xié)助部門：生產(chǎn)部門
完成時間：長期
5．提升優(yōu)質服務水平，打造優(yōu)質服務品牌。
主要措施：①抓生產(chǎn)，保質量，做好優(yōu)質服務硬件。②繼續(xù)推行首問負責制。對用戶來電、來訪積極幫助，熱情解答，力使用戶滿意。并做好信息的跟蹤、反饋、登記工作。③樹立“視用戶為親人”、“以熱心換熱費”的意識，堅持依法收費，以情收費。開展“進社區(qū)、訪用戶”，主動上門幫助熱用戶解決實際困難，提升服務質量，打造優(yōu)質品牌。④組織生產(chǎn)部門開展事故應急演練活動，提高處理突發(fā)事故的應急能力。⑤及時做好網(wǎng)上服務平臺的用戶投訴處理，虛心聽取用戶的合理化意見和建議，做好落實整改，切實提高優(yōu)質服務水平。
牽頭領導：副經(jīng)理*
責任部門：經(jīng)營部
協(xié)助部門：公司各部門（站）
完成時間：長期
6．搞好廉潔自律，增強拒腐防變的能力。
主要措施：①年內組織學習反腐倡廉理論學習不少于2次；②組織召開黨風廉政建設專題民主生活會不少于1次；③每年初領導班子成員簽訂黨風廉政建設責任狀。④制訂廉潔自律監(jiān)督機制，重點事件、關鍵環(huán)節(jié)，多部門參與、多人監(jiān)督，形成公開、公正、透明的辦事體系。
牽頭領導：書記*
協(xié)助領導：副經(jīng)理*、*
工會主席韓俊梅經(jīng)理助理*
責任部門：支部
協(xié)助部門：辦公室
完成時間：長期
7．多溝通、多交流，共建和諧企業(yè)。
主要措施：①要拓寬領導與職工之間的交流，通過談心，相互敞開心扉，建立同志間的相互尊重、相互信任、相互理解的工作協(xié)作關系；②從群眾反映的熱點、難點問題抓起，關心干部職工，營造良好的工作氛圍。③多開展健康有益的文娛活動，幫助職工解決實際困難，多鼓勵幫助后進同志，營造團結向上、勤政務實、奮發(fā)有為的精神風貌。
牽頭領導：經(jīng)理*、工會主席韓俊梅
責任部門：辦公室、工會
協(xié)助部門：公司各部門（站）
完成時間：長期
*市熱力公司學習實踐科學發(fā)展觀整改落實承諾以公司公示欄、網(wǎng)站的形式面向社會公開，接受廣大干部職工、群眾的監(jiān)督。
監(jiān)督電話：*
電子郵箱：*
歡迎廣大干部職工、群眾對我公司公開承諾的整改落實情況進行監(jiān)督！
公司寫承諾書篇一
一、嚴格依照國家有關法律、法規(guī)合法經(jīng)營，依法照章納稅，遵守財務制度和稅務制度。
二、依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，不生產(chǎn)、銷售假冒偽劣商品和三無產(chǎn)品，維護消費者合法權益。
三、做好企業(yè)各項安全生產(chǎn)工作。
四、以人為本，善待員工，建立良好的勞資關系。以職業(yè)道德建設為重點積極推進四德工程建設。
五、積極參與本行業(yè)的企業(yè)信用體系建設，自覺遵守企業(yè)信用管理規(guī)章制度，共同樹立信用自律的道德觀念和行業(yè)風尚。
六、自覺接受社會、群眾和新聞輿論的監(jiān)督。
企業(yè)名稱(蓋章)：______
日 期：__________
公司寫承諾書篇二
尊敬的xxx：
為創(chuàng)造卓越的企業(yè)品牌形象，打造一流的企業(yè)和一流的產(chǎn)品，本著“顧客至上“的精神，以“品質零容忍”為原則，特承諾如下：
一、質量體系
公司嚴格遵守iso9001:20xx質量管理體系，并按照國際先進的標準進行產(chǎn)品的設計開發(fā)、制造、測試。產(chǎn)品的質量控制從原材料到產(chǎn)品售后，全方面覆蓋。從合同的評審，到原材料采購，到產(chǎn)品出廠測試，層層把關，層層有記錄，記錄具備可追溯性。堅持“品質零容忍”，不讓不合格品進入下一道工序，保證每臺產(chǎn)品出廠百分百測試，百分百合格。
二、原材料控制
原材料質量是產(chǎn)品質量的基礎。每一批原材料進廠，都按照標準進行測試，對于核心元器件，采取“零缺陷”抽樣方案，零收一退。公司建立科學的供方管理體系，以高要求的質量標準進行考核，不斷加大國際國內一流供應商的導入力度，確保原材料的高質量水平。
三、產(chǎn)品檢驗
產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道環(huán)節(jié)，都有專職的檢驗人員進行測試。每一道環(huán)節(jié)均采取了“零缺陷“的管理方案，不合格半成品不能進入下一道工序。從smt到dip，到整機測試，保留完整的測試數(shù)據(jù)，定時統(tǒng)計和分析。針對異常情況，迅速響應，由專業(yè)的質量工程師組織開展糾正預防。
四、客戶投訴
客戶投訴和客戶需求，公司確保：客戶投訴處理及時率：100%；客戶投訴完成率：100%；客戶需求轉化率：100%。
針對客戶投訴，公司將及時反應，組織相關部門和人員深入研究，制定科學合理的糾正措施。針對客戶需求，將百分百轉化為公司的產(chǎn)品特性。
五、持續(xù)改進
持續(xù)改進是質量管理體系要求的最基本特征之一。公司定期研討最新的技術標準，最新的產(chǎn)品模式，先進的質量控制方法，并結合實際情況，不斷改進設計和工藝，改進質量管理，最終持續(xù)改進產(chǎn)品質量水平和服務水平。
我們將努力的提升質量管理，提高產(chǎn)品質量，不斷滿足客戶滿意。
特此承諾！
承諾單位（簽章）：__________
法定代表人（簽字）：__________
____年____月____日
公司寫承諾書篇三
*市熱力公司為確保深入學習實踐科學發(fā)展觀活動各項整改措施落到實處，以整改的成效取信于民，推進科學發(fā)展，結合分析檢查階段中查找出來的突出問題，我公司決定做出如下整改落實承諾：
1.加強思想建設，提高理論水平。
主要措施：①加強組織領導。領導班子成員結合實際，制定學習計劃。班子成員要率先垂范，認真抓好、抓實、抓細，正確處理好工學矛盾，堅持自學，形成主動學習，長久學習，善于學習，勤于思考，刻苦鉆研的良好學風。②堅持理論聯(lián)系實際。堅持理論學習與實際工作相結合；堅持以人為本、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展的科學理念；探索新時期供熱事業(yè)發(fā)展規(guī)律，用理論作為強大思想武器，用科學發(fā)展觀指導我市供熱事業(yè)發(fā)展的實踐，努力提高理論指導實踐的能力。
牽頭領導：經(jīng)理*
責任部門：辦公室
協(xié)助部門：公司各部門（站）
完成時間：長期
2.搶抓機遇，統(tǒng)籌安排，加快熱源建設步伐。
主要措施：①針對薄弱環(huán)節(jié)制訂出具體的措施方案，列出具體的工作事項和時間，使每項工作很好地銜接起來，確保按期完成各項工作；②不斷地積累經(jīng)驗，繼續(xù)制訂和完善行之有效的施工、監(jiān)理方面的管理措施和制度；③加強學習有關工程建設方面的專業(yè)知識,為我公司工程建設提供保障,也有利于推動我司又好又快發(fā)展；④加大銀行貸款力度；積極主動聯(lián)系土地管理部門，盡快審批北片集中供熱控制中心管理站用地事宜；積極聯(lián)系、協(xié)調西安鐵路局、長慶石化、市城建局，辦理相關審批手續(xù)及咸銅鐵路立交橋工程建設相關事宜，同時對3.3公里φ630管網(wǎng)建設進行招投標及開工建設。
牽頭領導：經(jīng)理*
包抓領導：副經(jīng)理*
責任部門：工程部
完成時間：20xx年11月前
3．加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工作質量和效率。
主要措施：①嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)運行調度方案》，充分發(fā)揮“值班經(jīng)理作用”，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理。②按照部門職能，明確分工，做到橫向到邊，縱向到底。③做好巡查，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。④加強制度的執(zhí)行力度，嚴格考核。⑤倒排檢修工期，確保如期順利供熱。⑥想方設法籌資金，提前做好原煤儲備。⑦制訂有關節(jié)能降耗獎罰辦法，開展競賽活動，使節(jié)能降耗活動落到實處。
牽頭領導：經(jīng)理助理*
責任部門：生產(chǎn)部門
完成時間：長期
4．持之以恒抓安全，再創(chuàng)生產(chǎn)零事故。
主要措施：①認真貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全方針，認真履行有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度安全規(guī)程；②加強組織領導，建立健全公司的安全網(wǎng)絡，夯實責任狠抓檢查及落實。定期召開安全專題會議，及時解決安全生產(chǎn)中的重大問題；③定期組織“查盲區(qū)、找漏洞”安全生產(chǎn)大檢查，排查不安全隱患，規(guī)范不安全行為，扎實進行整改。④年內組織員工安全教育培訓、安全生產(chǎn)競賽活動不少于2次以上；⑤結合實際修訂完善公司生產(chǎn)安全事故應急預案。
牽頭領導：經(jīng)理*
包抓領導：經(jīng)理助理*
責任部門：經(jīng)營部
協(xié)助部門：生產(chǎn)部門
完成時間：長期
5．提升優(yōu)質服務水平，打造優(yōu)質服務品牌。
主要措施：①抓生產(chǎn)，保質量，做好優(yōu)質服務硬件。②繼續(xù)推行首問負責制。對用戶來電、來訪積極幫助，熱情解答，力使用戶滿意。并做好信息的跟蹤、反饋、登記工作。③樹立“視用戶為親人”、“以熱心換熱費”的意識，堅持依法收費，以情收費。開展“進社區(qū)、訪用戶”，主動上門幫助熱用戶解決實際困難，提升服務質量，打造優(yōu)質品牌。④組織生產(chǎn)部門開展事故應急演練活動，提高處理突發(fā)事故的應急能力。⑤及時做好網(wǎng)上服務平臺的用戶投訴處理，虛心聽取用戶的合理化意見和建議，做好落實整改，切實提高優(yōu)質服務水平。
牽頭領導：副經(jīng)理*
責任部門：經(jīng)營部
協(xié)助部門：公司各部門（站）
完成時間：長期
6．搞好廉潔自律，增強拒腐防變的能力。
主要措施：①年內組織學習反腐倡廉理論學習不少于2次；②組織召開黨風廉政建設專題民主生活會不少于1次；③每年初領導班子成員簽訂黨風廉政建設責任狀。④制訂廉潔自律監(jiān)督機制，重點事件、關鍵環(huán)節(jié)，多部門參與、多人監(jiān)督，形成公開、公正、透明的辦事體系。
牽頭領導：書記*
協(xié)助領導：副經(jīng)理*、*
工會主席韓俊梅經(jīng)理助理*
責任部門：支部
協(xié)助部門：辦公室
完成時間：長期
7．多溝通、多交流，共建和諧企業(yè)。
主要措施：①要拓寬領導與職工之間的交流，通過談心，相互敞開心扉，建立同志間的相互尊重、相互信任、相互理解的工作協(xié)作關系；②從群眾反映的熱點、難點問題抓起，關心干部職工，營造良好的工作氛圍。③多開展健康有益的文娛活動，幫助職工解決實際困難，多鼓勵幫助后進同志，營造團結向上、勤政務實、奮發(fā)有為的精神風貌。
牽頭領導：經(jīng)理*、工會主席韓俊梅
責任部門：辦公室、工會
協(xié)助部門：公司各部門（站）
完成時間：長期
*市熱力公司學習實踐科學發(fā)展觀整改落實承諾以公司公示欄、網(wǎng)站的形式面向社會公開，接受廣大干部職工、群眾的監(jiān)督。
監(jiān)督電話：*
電子郵箱：*
歡迎廣大干部職工、群眾對我公司公開承諾的整改落實情況進行監(jiān)督！