一個科學合理的計劃可以使我們更好地掌握時間，避免拖延和效率低下。制定計劃時應當具備靈活性，以應對突發(fā)情況。每個人的計劃都是獨特的，我們要根據(jù)自己的情況量身定制。
人力資源下半年工作計劃篇一
根據(jù)上半年工作情況和存在問題，下半年工作重點安排及改進措施如下：
(一)經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于8月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標準化，同時，進行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。
此外，現(xiàn)場女工流動率大，招聘困難，一個重要原因在于試用期即實行計件工資，由于熟練度差，工資較低，因此，建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤情況下，初中畢業(yè)人員第1個月固定400元，技校和中專畢業(yè)人員450元，相當于給新進人員一個月的培訓熟悉期，這將有利于減少新進女工的離職，也增加招工的吸引力。
(二)繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。
1、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘。同時，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標，促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失。基層管理干部在管理方式上也應改進——對員工的合理要求應重視，在工作分配上應公正、根據(jù)員工個人特長與能力進行合理安排。
公司還應重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設備使用率、改進工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮，避免采用人海戰(zhàn)術，應制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關系，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長。
2、規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。
3、加強對新進人員的入職引導，制訂新進人員試用實習與轉正考核管理辦法，不定期舉辦新進人員座談會，解決新進員工工作、生活上的困難，使新進人員能留得住。
(三)規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公平。
(四)完善考核與激勵體系，以目標管理為導向，以工作結果作為衡量員工工作績效的.標準，并將考核結果與優(yōu)秀員工評選相結合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。
1、根據(jù)上半年試運行情況對《自我評議辦法》進行修訂并擴大考評人員范圍。修訂目標是:使考核指標量化;對干部增加相應指標：如培訓下屬時數(shù)、參加學習時數(shù)、部門人員流動率控制等;在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核;考核結果的使用上：將考核結果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結合。
2、制訂《技術人員等級評定辦法》，通過對技術人員進行定期考評，確定技術職稱和相應薪資等級，創(chuàng)造有效的激勵機制。
3、制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標準與考核結果使用，年度考核結果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行一定比例的末位淘汰，增強全員危機意識和競爭意識。
4、為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的建設，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵。
(五)增強培訓管理力度，切實提升培訓效益：
1、修訂《培訓控制程序》，明確培訓權責，將于7月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓管理的依據(jù)，使培訓做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓指導和檢查的力度，對外部培訓進行歸口管理。
2、做好培訓需求調(diào)查工作，提高培訓的針對性。下半年將根據(jù)崗位職責與任職條件制訂《公司教育訓練大綱》，明確各類人員的培訓目標與培訓課程、培訓時數(shù)的設置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準備。同時將培訓與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學習的氛圍，倡導自覺學習、主動學習，特別是對管理干部，應將培訓下屬的小時數(shù)、參加培訓的時數(shù)作為重要的考核指標，使干部重視自身培訓及對下屬人員的培訓，促進全員素質(zhì)與能力的全面提升。
3、對培訓效果進行及時評估：對學員以課后筆試、寫培訓心得報告、制訂訓后行動方案、訓后一至三個月考核學習前后工作績效等方式進行;對講師則以學員評價方式進行。
4、加強內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動講師教學積極性，同時輔之以相應考核，促進優(yōu)勝劣汰。
5、推動教學現(xiàn)代化建設，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作，增強培訓效果;二是學習與借鑒顧問公司培訓方式，引進游戲教學法、角色扮演法等教學方式，針對成人學習原理，增強學員的參與性與培訓的吸引力。
6、對sbs拉鏈學院下半年教學進行調(diào)整：
(3)下半年完成模具機械班的補考與結業(yè)工作，對優(yōu)秀學員及時給予獎勵，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進學員學習熱情。
(4)今后sbs拉鏈學院的辦學方式將進行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學周期長、中、短期相結合，以管理干部、營銷人員、技術人員為重點培訓對象。
(六)提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)：
1、要求信息技術部對人事信息系統(tǒng)進行改進與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性與日常人事工作的可操作性。
2、配合信息技術部電腦考勤軟件的編寫開展相應工作，此項工作以信息技術部為主導，我部提供相應配合。
人力資源下半年工作計劃篇二
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
3、欣榮的企業(yè)文化宣傳ppt的制作和視頻宣傳片。
4、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、培訓與開發(fā)、入離職辦理流程、試用期和轉正辦理流程。
5、人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析表、離職原因分析表。
6、對外關系的維護：招聘渠道的完善和維護。
1、目前在職員工花名冊的更新與整理。
2、開始試用量表測試員工與崗位的匹配度。
3、根據(jù)公司今年的需要，進行人員的編制配置。
4、依據(jù)1.2.3項工作的數(shù)據(jù)擬制招聘計劃。
5、依據(jù)招聘計劃選擇招聘渠道、簡歷篩選和面試方式。
6、內(nèi)部招聘工作的開展。
1、內(nèi)部和外部培訓工作的配合、進度跟進、效果評估。
2、本公司員工培訓需求的調(diào)查、匯總、評估。
3、依據(jù)評估結果設定培訓課程和時間，并分發(fā)給各部門。
4、新員工的培訓課件的修正：分為企業(yè)文化宣導ppt、公司的規(guī)章制度、禮儀規(guī)范、員工分享、能力拓展。
5、內(nèi)訓講師的競聘標準、競聘流程。
1、員工入職時對于工資結構上的了解和勞動法的規(guī)避。
2、社會保險的合理規(guī)避。
5、員工的五險、節(jié)假日、生日假的完善。
7、員工年度薪資漲幅方案。
1、員工花名冊的整理、更新。
2、員工檔案的整理、電子化和不齊全檔案的收集。
3、固定時間開展與實習生、試用期員工溝通會議。
5、員工對自身崗位的認知度測評和eq測試。
7、招聘和培訓渠道的完善。
人力資源下半年工作計劃篇三
性別：女。
民族：漢族。
出生日期：1987年09月24日
戶口：浙江省。
學歷：大專。
畢業(yè)院校：上海xxx大學。
畢業(yè)時間：06月。
所學專業(yè)：商務外語水平：電腦水平：熟練。
工作年限：1年。
聯(lián)系方式：13888888888。
工作類型：全職。
單位性質(zhì)：內(nèi)資、外資、私營、個體、事業(yè)。
工作地點：西湖區(qū)、濱江區(qū)、蕭山區(qū)、上城區(qū)。
期望月薪：1000-。
教育經(jīng)歷。
—在新加坡xxx專修學院上海分校。
專業(yè)是商務20—20在上海xxx大學。
專業(yè)是商務管理。
培訓經(jīng)歷。
209月在新加坡xxx專修學院上海分校獲得高等學校英語應用能力考試a級。
工作經(jīng)驗。
年6月—9月在xxx龍喜大酒店擔任話務接線員。
2008年6月—9月在中國電信xxx分公司擔任10086電話服務熱線。
2008年10月—12月的上海xxx大電視欄目劇擔任咨詢顧問。
2009年3月—6月在上海xxx培訓公司擔任家教（一對一）。
2009年8月—2009年12月在浙江xxx有限公司擔任助理兼公關。
人力資源下半年工作計劃篇四
公司背景：本公司主營業(yè)務為勘察設計，是一個中小型企業(yè)，嚴格來說應該算是一個小企業(yè)。說是中型，應該說是因為人數(shù)在這個行業(yè)里還是初具規(guī)模的。有70人左右的規(guī)模。說小是因為公司在發(fā)展6,7年后遇到了瓶頸，業(yè)務特別的好，高估了本身的發(fā)展水平，過快膨脹，給企業(yè)帶來了近似致命的傷害，還好，企業(yè)底子比較厚，經(jīng)過一年的沉淀，公司高層也意識到了問題的嚴重性，決心踏實回歸，穩(wěn)步擴大。
我的201x年工作計劃是圍繞這樣一個背景展開的，希望公司在201x年擁有一個新的面貌，度過危險期。
1、確定組織架構，厘清部門職責，發(fā)布崗位說明書。
公司前幾年一直保持20多人的規(guī)模，公司小，人少。員工都是多面手，一直沒有較明確的部門職責和個人職責，但也沒有帶來太大的問題，但公司擴張以后，隨之帶來的問題就出現(xiàn)了，人員一多，沒有明確的權責，相互推諉，出了問題沒人負責，公司開始了分工的探索，但是由于是初次分工，時間短，實踐差，又出現(xiàn)了有事沒人做的現(xiàn)象，公司高層面對這樣的現(xiàn)象沒有選擇堅持和完善，僅僅2個月就放棄了梳理職責回歸了無職責的情況，但公司已經(jīng)大了，這造成13年后半年經(jīng)營業(yè)績的嚴重下滑。年底高層也意識到了，公司大了，沒有明確職責會給公司帶來更大的弊端，因此開年，我準備趁熱打鐵，說服老板重新將確定組織架構，梳理部門職責的工作開展起來，針對上次未完成的情況，吸取經(jīng)驗教訓，注意查找漏項，同時建立一人多崗，同時配合員工獎懲制度，鼓勵愿意主動承擔工作，主動承擔責任的員工，通過上述舉措來推動此項工作的開展。說服公司高層至少要堅持半年，最好一年大的方針政策和用人策略要發(fā)生改變。
2、幫助公司老板明確公司中期目標和年度計劃，同時與公司核心部門進行溝通，說服其建立主營業(yè)務流程，保證公司主營產(chǎn)品質(zhì)量。
這不是人力資源的工作，但這是公司得以順利發(fā)展的基礎，我擁有近勘察設計院工作經(jīng)驗，深深了解設計院的生存法則。希望能拉動公司走向大型設計院的步伐，我知道自己的力量很薄弱，但是希望能進自己的綿薄之力。
二、招聘。
從初步和公司高層溝通，公司明年的基本人才戰(zhàn)略是吸引熟手，做小而精的團隊。
因此我部門的工作重點就是要相方設法吸引熟手：從公司目前的招聘渠道看，基本滿足招聘需求，我們配備了一個全國知名網(wǎng)站，一個專業(yè)網(wǎng)站。簡歷數(shù)是比較充分的，工作重點將是下足功夫，多吸引人員來面試。(這肯定需要其他模塊的配合，比如薪酬、福利、提成制度的改革和企業(yè)文化的改善)：具體方法：督促下屬多搜索人才，多儲備人才，暫時不能來公司的人也不放棄，經(jīng)常保持聯(lián)系等。稀缺人才親自跟進。公司目前的環(huán)境不是很適宜內(nèi)部推薦，員工普遍對公司信心不足。
其次，根據(jù)一年的實踐，優(yōu)化公司招聘流程，提高人才和公司的匹配度。小公司用人不要最好，而在于合適，太優(yōu)秀的人才小企業(yè)是吃不下的，硬撐著錄用這種高尖人才，要么是公司財務負擔不起，要么是人才期望達不到，造成費力招聘，用不了多久就負氣離開。對公司的對外名聲也不利。
三、培訓。
1、規(guī)范入職培訓。
規(guī)范入職流程，給新員工一個明確的未來：讓新員工一進入公司就知道公司提倡什么，知道怎樣在公司才會有一個好的發(fā)展。簡單說來就是公司制度明晰化，日常制度，晉升制度，薪酬提成制度都需要加入到新員工培訓的體系中。
2、進行試用期考核：
落實部門按需招聘，新人入職必須要有培訓計劃和堅持考核措施。由部門主管負責考核，人力資源部進行嚴密的跟蹤。(在制度運行良好后，人力資源部的跟蹤可逐步減弱，在中層責任心、用人意識不到位的情況下，人資的跟進密不可少)。
3、搭建適合小公司的實戰(zhàn)型的培訓體系。
公司專業(yè)培訓和公司實際項目相結合，充分發(fā)揮公司高工技術力量，提高初級技術人員實戰(zhàn)能力。具體措施有：公司每個項目(特簡單的臨時任務除外)，完成后都由責任總工為大家進行講解。組織設計人員參觀公司已進入施工階段的項目進行實地考察，總結經(jīng)驗，提高實操能力。
4、團隊激勵培訓。
根據(jù)公司基礎制度的搭建情況，在崗位職責，公司基本制度搭建初見雛形的時候開展全員團隊激勵的培訓。在基礎沒有打好的時候進行團隊激勵治標不治本，效果是短暫的，因此不建議在公司管理體系有大問題的時候僅僅依靠精神激勵來提高團隊凝聚力。
5、公司管理層培訓。
這些培訓也要在公司戰(zhàn)略、計劃、組織架構確定后進行。
四、薪酬和績效。
薪酬的改革方案年前已出，希望能和老板盡快達成一致，進行落實。整體方向也是向熟手和具有職稱證書的人傾斜的。
同時，我會和項目管理部達成一致，改善提成制度，設計人員的主要收入來源于項目提成，真正能激勵員工的還是提成，因此提成制度不優(yōu)化，薪酬做的再漂亮都是沒有多大用處的。
績效需要基礎的制度，組織架構搭建好以后才能構建，最快也要下半年去了。因此今年暫不做計劃，根據(jù)公司上半年工作落實情況再做安排。
五、勞動關系。
1、盡快出臺員工手冊，規(guī)范公司制度發(fā)布流程，讓公司制度透明化，可視化，為嚴格執(zhí)行做好鋪墊。
2、優(yōu)化離職流程。
3、規(guī)范勞動合同簽署，結合小企業(yè)現(xiàn)狀降低用人風險(比如：崗位簽訂的大化，工作地點的放大化等本人其實不贊成這樣的方法，但是中國的小企業(yè)在老板的要求下不得不如此，但我最終還是希望引導老板走正規(guī)的用人之路，只有這樣才能真正吸引優(yōu)秀的人才為公司賣力)。
六、企業(yè)文化建設。
2、改革公司缺少員工活動的現(xiàn)狀，通過生日會，節(jié)日外出活動增進同事之間的交流，增加相互之間的了解打造公司溫馨的氛圍。
人力資源下半年工作計劃篇五
下半年，全市人力資源社會保障工作總體的工作原則是全面落實省、市工作會議要求，以兩資改革為引領、以兩大體系建設為軸線、以人才保障為支撐、以勞資和諧為基礎、以提升效能為保障，全力推動人社工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破。重點做好以下六個方面工作。
一是全方位推進改革。積極爭取部省支持，組織淮海經(jīng)濟區(qū)深化兩資改革研討會，邀請部省領導以及業(yè)內(nèi)專家和知名社會組織代表參加，共同探索在國家推進職業(yè)資格改革新形勢下，深化兩資改革方向和路徑。建立起與部省領導和相關專家的溝通渠道，搭建專業(yè)理論研究團隊，圍繞兩資項目集中、具體運行管理標準、事中事后監(jiān)管等課題深化探索，進一步增強我市改革的理論厚度和高度，擴大改革影響力。
二是提升縣區(qū)改革參與度。市縣區(qū)的所有培訓考試資源必須全部向考鑒中心集中，各縣區(qū)要利用考鑒中心平臺集聚的優(yōu)勢資源，主動與ata和華星等社會組織合作，提升考務服務標準化水平。進一步深化企業(yè)技能人才評價和職業(yè)培訓包開發(fā)等項目，實現(xiàn)改革效應在基層延伸。
三是建好信息化運行監(jiān)管平臺。借鑒部里建設監(jiān)管平臺的設計理念和規(guī)范，站在國家的高度，開發(fā)我市兩資項目下放實施監(jiān)管信息化平臺，將主管部門和社會機構有機融入，完善事中監(jiān)管和事后評估功能，提升監(jiān)管效率和水平，實現(xiàn)監(jiān)管平臺的功能效應引領全國。
一是培育特色創(chuàng)業(yè)載體。研究落實國務院《關于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見》，找準推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的突破口，啟動返鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)示范園建設，培育特色“創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚品牌，積極籌備10月份全省創(chuàng)業(yè)示范現(xiàn)場會，推動我市的創(chuàng)業(yè)工作引領全省、全國。高標準建設網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)孵化基地，推廣創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)新工廠等新型孵化模式，營造優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培育更多的創(chuàng)客、創(chuàng)將、創(chuàng)業(yè)明星。
二是創(chuàng)新服務企業(yè)措施。立足“全覆蓋、精準化、個性化”，深入開展“四比四看”活動，即比幫辦服務能力，看掛鉤企業(yè)發(fā)展；比交辦事項落實，看解決問題成效；比服務發(fā)展水平，看實事辦理效果；比企業(yè)認可程度，看公開評議結果。進一步落實好服務企業(yè)穩(wěn)崗穩(wěn)員措施，繼續(xù)深化“送政策、送培訓、送服務、送和諧”的“四送”活動，深入企業(yè)調(diào)研，為企業(yè)提供個性化、“一對一”的人社服務“產(chǎn)品”。
三是健全就業(yè)政策體系。落實部、省精神，出臺我市《關于進一步做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》，以務實管用的政策進一步深化就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。制定出臺《宿遷市貫徹江蘇省就業(yè)和失業(yè)登記管理辦法實施細則》，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)失業(yè)登記管理制度。研究制定《宿遷市“1+x”創(chuàng)業(yè)培訓管理辦法》，提升創(chuàng)業(yè)培訓質(zhì)量。
一是強化技能人才儲備。開展“百城技能振興專項活動”，大力實施勞動預備制培訓、新城長勞動力就業(yè)前培訓、在崗職工技能提升培訓和失業(yè)人員再就業(yè)培訓，建立覆蓋全體勞動者的終身職業(yè)培訓體系，實現(xiàn)勞動者無技能就業(yè)“動態(tài)清零”。
二是加強人才服務保障。進一步優(yōu)化“英才計劃”服務窗口功能，整合相關部門的人才公寓、入學就醫(yī)、獎勵資金補貼等人才服務，實現(xiàn)集中受理和兌現(xiàn)辦理，采用“一窗接件、并聯(lián)服務、集中反饋、統(tǒng)一建檔”的方式，為各類人才提供“一站式、全程式、保姆式”服務。
三是突破高層人才瓶頸。搶抓省策應扶持蘇北發(fā)展機遇，積極對接省引進高層次緊缺外國專家、高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設、海外高層次人才赴蘇北考察交流等一系列扶持政策，實現(xiàn)高層次人才引進的突破。繼續(xù)落實在住房保障、子女就業(yè)、創(chuàng)業(yè)資金扶持等方面優(yōu)惠政策，形成引才留才的'良好環(huán)境。
一是強化基金擴面征繳。把實現(xiàn)小康目標作為頭等大事，落實社保基數(shù)調(diào)整等新政策，繼續(xù)強化擴面征繳“幸福行動”，擠干水份，做實參保，進一步提升覆蓋率指標。下半年，小康指標的監(jiān)測要每月通報，各縣區(qū)也要抽調(diào)專人負責此項工作，確保明年初順利通過小康創(chuàng)建達標驗收。
二是推進政府購買服務。近期組織相關人員赴洛陽學習調(diào)研社保服務的“洛陽模式”，在汲取先進做法的基礎上，結合借鑒我市大病保險購買服務的經(jīng)驗，除基金管理等核心業(yè)務以外的經(jīng)辦服務事項，探索通過購買服務方式推向市場，讓專業(yè)社會機構來承接實施。加快“金保工程”二期建設，完善經(jīng)辦服務網(wǎng)絡、拓展社會保障卡應用，以信息化支撐經(jīng)辦服務延伸和下放。
三是強化基金運行監(jiān)督。落實社會保險基金社會監(jiān)督要求，引入會計師事務和中介機構等社會組織參與社?；鸨O(jiān)督檢查。調(diào)整優(yōu)化兩定點機構管理機制，實現(xiàn)遠程監(jiān)控、實時數(shù)據(jù)分析、不定時抽檢相結合的立體化監(jiān)管體系，擰緊醫(yī)?；鸬摹鞍踩y”。
一是推進機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革。吃透上級改革精神，超前謀劃，一手抓硬實力筑牢根基，強化組織機構、專職人數(shù)、場地、設備、網(wǎng)絡化信息化各方面建設；另一手抓軟實力練好內(nèi)功，研究解決機制體制、費用測算、輸入、對接、發(fā)放等問題，確保在國家和省啟動改革后，第一時間予以推進落實。
二是落實公務員職務職級并行改革。按照國家和省的要求，精心設計，開展公務員職務與職級并行制度的調(diào)研，與組織、財政、編制等相關部門加強溝通協(xié)商，共同推動公務員分類的改革。重點做好縣以下機關公務員的基本情況摸排工作，提前建立人員信息庫。
三是做好機關事業(yè)單位人員工資改革。在嚴格規(guī)范津補貼工作同時，打開前門，建立機關事業(yè)單位待遇正常增長機制，根據(jù)省廳的意見，月底前完成全市機關事業(yè)單位人員工資標準調(diào)整工作。下半年，向市委市政府建議出臺市直機關事業(yè)單位上下班交通費補貼。會同住建、財政部門向市委市政府建議出臺市直機關事業(yè)單位老職工住房補貼。
一是落實扶持建筑業(yè)“工具箱”政策。加強對建筑業(yè)企業(yè)扶持，建筑業(yè)企業(yè)在同一轄區(qū)累計交納保證金按照不超過xx萬元標準收取，如交納保證金數(shù)額超過xx萬元的，超出部分應退還給相關的單位用于工程建設，各縣區(qū)要嚴格落實此項政策。
二是強化工資支付保障措施。加大對農(nóng)民工工資保障“八項政策”落實情況檢查，重點推進實名制建設工作，通過采取實名制登記、實名制管理、實名制發(fā)放工資，讓廣大農(nóng)民工“薪”情無憂。要探索建立農(nóng)民工工資調(diào)處大部門工作機制，形成公安、檢察院、信訪、人社、工會等部門集中辦公或者合作聯(lián)動的機制體制。
三是完善集體爭議預警機制。確保50%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設立基層調(diào)解中心，全市用工500人以上企業(yè)全部設立勞動爭議調(diào)解委員會，通過健全調(diào)解組織，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)監(jiān)測，對發(fā)生集體爭議第一時間接洽處理，防止發(fā)生負面社會影響。
人力資源下半年工作計劃篇六
結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展下半年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：
1、招聘方面：
配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好下半年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓方面：
組織中高層領導干部每月一次的學習。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
6、7月開展全員安全月的學習。
8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。
10、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。
加強內(nèi)部學習，對勞動法、
勞動合同。
法、公文寫作、人力資源管理知識等進行培訓。
3、考勤和勞動紀律方面。
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
4、勞資方面。
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。
5、制度建設方面。
配合公司經(jīng)營政策對2017年人員進行再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善《員工培訓管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。
6、其他。
做好理工大學實習學生的入學工作。
總之，通過下半年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團2017年的發(fā)展做出應有的貢獻。
人力資源下半年工作計劃篇七
根據(jù)上半年工作情況和存在問題，下半年工作重點安排及改進措施如下：
（一）經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于x月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標準化，同時，進行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。
此外，現(xiàn)場女工流動率大，招聘困難，一個重要原因在于試用期即實行計件工資，由于熟練度差，工資較低，因此，建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤情況下，初中畢業(yè)人員第x個月固定xx元，技校和中專畢業(yè)人員xx元，相當于給新進人員一個月的培訓熟悉期，這將有利于減少新進女工的離職，也增加招工的吸引力。
（二）繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。
1、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘。同時，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標，促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐倪M——對員工的合理要求應重視，在工作分配上應公正、根據(jù)員工個人特長與能力進行合理安排。
公司還應重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設備使用率、改進工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮，避免采用人海戰(zhàn)術，應制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關系，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長。
2、規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。
3、加強對新進人員的入職引導，制訂新進人員試用實習與轉正考核管理辦法，不定期舉辦新進人員座談會，解決新進員工工作、生活上的困難，使新進人員能留得住。
（三）規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公平。
（四）完善考核與激勵體系，以目標管理為導向，以工作結果作為衡量員工工作績效的標準，并將考核結果與優(yōu)秀員工評選相結合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。
1、根據(jù)上半年試運行情況對《自我評議辦法》進行修訂并擴大考評人員范圍。修訂目標是：使考核指標量化；對干部增加相應指標：如培訓下屬時數(shù)、參加學習時數(shù)、部門人員流動率控制等；在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核；考核結果的使用上：將考核結果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結合。
2、制訂《技術人員等級評定辦法》，通過對技術人員進行定期考評，確定技術職稱和相應薪資等級，創(chuàng)造有效的激勵機制。
3、制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標準與考核結果使用，年度考核結果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行一定比例的末位淘汰，增強全員危機意識和競爭意識。
4、為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的建設，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵。
（五）增強培訓管理力度，切實提升培訓效益：
1、修訂《培訓控制程序》，明確培訓權責，將于x月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓管理的依據(jù)，使培訓做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓指導和檢查的力度，對外部培訓進行歸口管理。
2、做好培訓需求調(diào)查工作，提高培訓的針對性。下半年將根據(jù)崗位職責與任職條件制訂《公司教育訓練大綱》，明確各類人員的培訓目標與培訓課程、培訓時數(shù)的設置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準備。同時將培訓與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學習的氛圍，倡導自覺學習、主動學習，特別是對管理干部，應將培訓下屬的小時數(shù)、參加培訓的時數(shù)作為重要的考核指標，使干部重視自身培訓及對下屬人員的培訓，促進全員素質(zhì)與能力的全面提升。
3、對培訓效果進行及時評估：對學員以課后筆試、寫培訓心得報告、制訂訓后行動方案、訓后一至三個月考核學習前后工作績效等方式進行；對講師則以學員評價方式進行。
4、加強內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動講師教學積極性，同時輔之以相應考核，促進優(yōu)勝劣汰。
5、推動教學現(xiàn)代化建設，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作，增強培訓效果；二是學習與借鑒顧問公司培訓方式，引進游戲教學法、角色扮演法等教學方式，針對成人學習原理，增強學員的參與性與培訓的吸引力。
6、對sbs拉鏈學院下半年教學進行調(diào)整：
（1）生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進行課時壓縮與減少，爭取下半年兩個班均結束課程結業(yè)，將于7月份與華大協(xié)商教學安排。
（2）在壓縮課時的情況下，要求學員解決好工學矛盾，盡量爭取時間學習，各級主管對學員的學習要給予充分支持，人力資源本部將嚴格培訓出勤管理，保證學習效果。
（3）下半年完成模具機械班的補考與結業(yè)工作，對優(yōu)秀學員及時給予獎勵，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進學員學習熱情。
（4）今后sbs拉鏈學院的辦學方式將進行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學周期長、中、短期相結合，以管理干部、營銷人員、技術人員為重點培訓對象。
（六）提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)：
1、要求信息技術部對人事信息系統(tǒng)進行改進與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性與日常人事工作的可操作性。
2、配合信息技術部電腦考勤軟件的編寫開展相應工作，此項工作以信息技術部為主導，我部提供相應配合。
人力資源下半年工作計劃篇八
1、試用期人員管理規(guī)范：
包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；
2、員工培訓與開發(fā)：
3、員工績效考核管理規(guī)范。
4、薪酬結構設計、調(diào)整及管理辦法：
對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。
人力資源下半年工作計劃篇九
計劃產(chǎn)生背景：1、生產(chǎn)制造型企業(yè)。2、人力資源系統(tǒng)在包含基本人力資源管理職責外，仍包含企業(yè)文化建設及黨、工、團三部分;故年度工作計劃如下。
1.更好地服務于生產(chǎn)，做好部門、車間的人力資源管理顧問的角色。
1.2人力資源與企業(yè)文化中心全員加強對業(yè)務部門知識的了解，幫助部門、車間看到人力資源管理方面的問題，針對業(yè)務部門提出的人力資源管理問題，提供符合業(yè)務發(fā)展實際的解決方案。
2.完善公司組織架構，建立職位評估體系。
2.3建立職位評估體系，建立崗位之間的相對價值體系，協(xié)調(diào)各類崗位之間的關系，進行科學規(guī)范的管理，通過崗位評價，明確各個崗位的門類、系統(tǒng)、等級，使工作性質(zhì)、工作職責一致，保證公司對員工進行招聘、考核、晉升、獎懲等管理時，具有統(tǒng)一尺度和標準。
3.大力推進培訓課程體系及內(nèi)訓師體系的建設。
3.8公司級培訓采用內(nèi)訓+外訓，定期+不定期相結合的方式，通用素質(zhì)類、生產(chǎn)技術類培訓可由公司自行組織;管理類、設備技術類、精密儀器維修類需要外請專業(yè)講師進行培訓。
3.10加強職稱管理工作。
3.10.3落實各部門、車間專業(yè)技術人員的初級、中級和高級的專業(yè)技術職務的評聘情況。
3.11開展讀書活動。
聯(lián)同企業(yè)文化管理專員在當當網(wǎng)上購買圖書、電子書、有聲書等，結合企業(yè)文化開展每日讀書10分鐘、每月開展讀書周、每年開展讀書月等系列活動，直接為公司中高層管理人員及技術人員購買相關職業(yè)技能的圖書與參考書、學術期刊等等，并鼓勵讀書人員以各種形式分享讀書心得，如在每日的班組例會上進行10分鐘的讀書心得分享(可以采用ppt、分享書中的一個精彩觀點等形式)，車間、部門管理人員要帶頭學習，為員工做好典范，深入打造學習型組織，提升員工素質(zhì)。
4.進一步規(guī)范績效管理，加大考核力度。
4.1績效考核實施目標。
著手進行本年度績效指標修訂及績效考核機制的完善，通過完善績效考核體系，達到績效考核正向引導、激勵效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的，使考核能夠更好地為公司發(fā)展服務。
4.2績效考核具體實施計劃。
4.2.2針對上年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行考核的形式、項目、結果反饋與改進情況、結果運用等方面進行完善，保證績效考核工作的良性運行。
4.3績效考核實施。
4.3.2加強申訴事件的處理力度：部門在進行績效考核過程中難免會出現(xiàn)一些困難和問題，2018年將在具體操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。
4.4績效指標真實性核查。
實施有效的評分糾偏機制，加大績效指標真實性核查，以月度為周期對各職能部門收集的考核指標依據(jù)、記錄及各車間員工績效考評表、計件工資表進行嚴格核查，避免部分負責人將績效考核運用成了調(diào)薪的工具，而無法發(fā)揮績效管理應有的鞭笞后進作用。
4.5績效面談落地。
進一步完善績效面談溝通，加強過程監(jiān)控，避免績效面談走過程，規(guī)范績效面談內(nèi)容、溝通方式，并增加人力資源部與業(yè)績差的問題負責人進行溝通環(huán)節(jié)，同時將溝通內(nèi)容制定成改進計劃納入考核中，充分發(fā)揮績效溝通在績效管理中的核心作用。
4.6末位淘汰考核機制。
加強績效考核結果應用，夯實績效考核結果在員工末位淘汰機制中的基礎作用，嚴格按照績效管理辦法及末位淘汰相關規(guī)定對績效成績差的員工進行淘汰，發(fā)揮績效考核擇優(yōu)劣汰的作用。
4.7員工考評獎勵機制。
完善優(yōu)秀員工獎勵的評估機制，通過績效考核、干部提升、簡報等形式對符合公司企業(yè)文化的優(yōu)秀員工進行嘉獎和激勵，不斷樹立典范，使優(yōu)秀員工能脫穎而出，在全公司營造學典范、超典范的工作氛圍。
4.8績效考核培訓。
績效管理的有效執(zhí)行，必須先有正確的理解并轉變管理人員觀念，2018年須加強對各部門負責人績效管理知識方面的培訓，通過培訓強化考核者觀念、態(tài)度的轉變，使之正確理解績效考核的目的和評分偏差所造成的后果;績效管理是一個循序漸進的過程，隨著公司績效管理制度的進一步推行和完善，只有各級管理人員不斷提高和改進績效管理思維，積極配合考核部門推動執(zhí)行考核，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。
5.優(yōu)化薪酬管理體系，加大核查力度。
5.7準確及時核算月度工資、季度考核工資、年度考核工資，以便及時激勵員工，提高員工滿意度。
6.完善干部選拔培養(yǎng)機制。
進一步完善干部選拔培養(yǎng)機制，培養(yǎng)選拔業(yè)務骨干，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足、合格的后備人才，進而增強員工對企業(yè)的忠誠度和幸福感。
輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關鍵的”部門需要的人才，將其整合并。
人力資源下半年工作計劃篇十
一、 加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備。
本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。
二、 做好階段性的人員結構優(yōu)化調(diào)整。
為達到人力資源的優(yōu)化配置，進一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。
三、 加大培訓力度。
本部門將堅持培訓有目的、有計劃、有考核、有執(zhí)行落實的原則展開培訓工作;
做好新員工入職前培訓工作;
實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果;
員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。
四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。
堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;
繼續(xù)策劃好員工的生日party;
做好員工宿舍的管理工作;
關心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。
質(zhì)檢
一、 始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。
嚴格遵循衛(wèi)生和服務質(zhì)量檢查標準開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理;
嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務水平。
二、 獎優(yōu)罰劣。
嚴格遵循獎罰制度，做到獎罰分明，有理有據(jù)，并將獎罰結果月末公示。
企業(yè)文化建設
一、 在原有企業(yè)文化的基礎上不斷加以完善。
二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強培訓力度(每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓)爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。
三、 在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。
其他方面
一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;
二、做好辦公室物品的管理工作;
三、配合各部門做好日常接待工作。
人力資源下半年工作計劃篇十一
20xx年上半年是公司轉折的關鍵，關系到幾年來公司指揮者運籌、決策、通過辛勤努力、厚積薄發(fā)實現(xiàn)目標的關鍵時間節(jié)點，作為公司人力資源管理部門深感降大任于斯，不敢有絲毫怠懈。
在公司董事會的領導及引領幫助支持下，人力資源管理部門不惜一切，盡責盡力、一絲不茍的為公司年度目標的實現(xiàn)做了大量的工作，主要歸納如下：
1.完成公司的組織架構建立，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行定員、定崗、定編。
2.在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎上，完成各部門各崗位的工作分析及崗位編制，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據(jù)。
4.推行薪酬管理體系，完成員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度，增強了公司凝聚力。
一、完成公司及部門組織架構。
1.公司組織架構建設決定著公司戰(zhàn)略的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部門在20xx年年初首先對公司組織架構及人員編制進行完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。
2.組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來五年內(nèi)運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部門對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。
二、完成崗位編制及職位分析。
1.崗位編制是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過對崗位編制及職位分析了解了公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，再根據(jù)公司及部門組織架構，進行擴、縮編制，為公司人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。
2.具體實施過程：
2.1在現(xiàn)有崗位此基礎上人力資源部門于2月底完成現(xiàn)行崗位信息調(diào)查，匯總各崗位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報人力資源總監(jiān)報公司總經(jīng)理審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
2.2對于公司職位分析嚴格參照公司組織架構內(nèi)所有職位進行分析，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息由人力資源部門會同該職位所屬部門進行撰寫。
2.3工作完成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部門也做好了各個部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
三、完成公司人員招聘配置計劃。
1.20xx年公司人才招聘與配置，是為了保證各部門正常運行及人員合理流動的需求。人力資源部考慮到公司目前發(fā)展階段和轉型升級時期，在人力招聘與配置工作中，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理最終審批20xx年度人力資源需求計劃執(zhí)行，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。
2.招聘渠道：以網(wǎng)絡招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂、58同城等)為主，兼顧現(xiàn)場招聘會特別是政府型人才市場;適當考慮3、4月份社會大型人才招聘會，6月份本市(或外市)高等院校舉辦的應屆生見面會等。
3.具體實施：
3.120xx年年初，根據(jù)各部門人力需求計劃每月參加1場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。
3.2與智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂長期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。兼顧考慮其它人才網(wǎng)站(58同城等)，根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。
3.3認真做好招聘前的準備工作，與各個部門及時進行溝通，了解部門需求;按照部門需求對招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)予以撰寫、發(fā)布。
4.招聘費用：
序號招聘渠道招聘費用(元)頻次說明。
1中大型招聘會1000每月1次視實際情況參加。
2前程無憂200每月按崗位要求及人員儲備隨時招聘。
3智聯(lián)招聘網(wǎng)60每日。
上半年費用合計1260。
四、完成薪資管理體系并進行試行推行。
1.人力資源部門本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，在20xx年完成薪資管理體系的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。
2.具體實施：
2.1人力資源部門于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資狀況分析，并結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬體系草案。
2.2力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等水平，保持薪酬的穩(wěn)定性，以利于公司招聘合適人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。同時推行薪酬體系管理也增強了公司員工的凝聚力。
為了更好的開展人力資源部門的各項工作，為各部門做好后勤服務保障，協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20xx年公司目標。在完成上半年工作的基礎上，對20xx年人力資源部門下半年工作做出以下計劃安排：
1.加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機制，考慮試行員工職業(yè)發(fā)展的管理措施。
2.完善公司文化發(fā)展的特色建立良好和諧的員工關系。
3.完善公司管理規(guī)范制度，作為公司運營決策的指導性文件。
4.做好人力資源部門服務工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。
人力資源下半年工作計劃篇十二
根據(jù)xx省xx大會第xx次會議表決通過的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定，從20xx年x月x日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人x元以上x元以下的標準處以罰款。
從新出臺的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年x月x日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。
（一）根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結構。
（二）優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本。
（三）對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。
（四）根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20xx年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。
根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度?？冃Э己诵枰獜娀龅娇己瞬蛔咝问?，不走過場，關注考核結果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。
（一）20xx年度培訓計劃說明。
20xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。
（二）培訓需求調(diào)查與分析。
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓需求調(diào)查表》至各個部門。
（三）培訓指導思想。
1、工作即培訓。
培訓的目的是通過“培訓-工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。
2、培訓講求實效。
培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。
3、培訓目標。
（1）滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。
（2）滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。
（3）塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。
（一）人事檔案管理。
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
（二）勞動合同管理。
一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。
（三）社會保險管理。
及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。
（四）職工宿舍管理。
繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。
行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。
綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃20xx年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強自身素養(yǎng)，緊密結合部門職能才能取得更大的進步和提升。
人力資源下半年工作計劃篇十三
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從幾個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。
2、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改。
3、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊。
1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
第一責任人：行政人事部經(jīng)理。
協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理。
1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書。
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
人力資源下半年工作計劃篇十四
（一）經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于x月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標準化，同時，進行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。
此外，現(xiàn)場女工流動率大，招聘困難，一個重要原因在于試用期即實行計件工資，由于熟練度差，工資較低，因此，建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤情況下，初中畢業(yè)人員第x個月固定xx元，技校和中專畢業(yè)人員xx元，相當于給新進人員一個月的培訓熟悉期，這將有利于減少新進女工的離職，也增加招工的吸引力。
（二）繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。
1、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘。同時，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標，促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐倪M——對員工的合理要求應重視，在工作分配上應公正、根據(jù)員工個人特長與能力進行合理安排。
公司還應重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設備使用率、改進工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮，避免采用人海戰(zhàn)術，應制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關系，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長。
2、規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。
3、加強對新進人員的入職引導，制訂新進人員試用實習與轉正考核管理辦法，不定期舉辦新進人員座談會，解決新進員工工作、生活上的困難，使新進人員能留得住。
（三）規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公平。
（四）完善考核與激勵體系，以目標管理為導向，以工作結果作為衡量員工工作績效的標準，并將考核結果與優(yōu)秀員工評選相結合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。
1、根據(jù)上半年試運行情況對《自我評議辦法》進行修訂并擴大考評人員范圍。修訂目標是：使考核指標量化；對干部增加相應指標：如培訓下屬時數(shù)、參加學習時數(shù)、部門人員流動率控制等；在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核；考核結果的使用上：將考核結果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結合。
2、制訂《技術人員等級評定辦法》，通過對技術人員進行定期考評，確定技術職稱和相應薪資等級，創(chuàng)造有效的激勵機制。
3、制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標準與考核結果使用，年度考核結果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行一定比例的末位淘汰，增強全員危機意識和競爭意識。
4、為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的建設，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵。
（五）增強培訓管理力度，切實提升培訓效益：
1、修訂《培訓控制程序》，明確培訓權責，將于x月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓管理的依據(jù)，使培訓做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓指導和檢查的力度，對外部培訓進行歸口管理。
2、做好培訓需求調(diào)查工作，提高培訓的針對性。下半年將根據(jù)崗位職責與任職條件制訂《公司教育訓練大綱》，明確各類人員的培訓目標與培訓課程、培訓時數(shù)的設置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準備。同時將培訓與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學習的氛圍，倡導自覺學習、主動學習，特別是對管理干部，應將培訓下屬的小時數(shù)、參加培訓的時數(shù)作為重要的考核指標，使干部重視自身培訓及對下屬人員的培訓，促進全員素質(zhì)與能力的全面提升。
3、對培訓效果進行及時評估：對學員以課后筆試、寫培訓心得報告、制訂訓后行動方案、訓后一至三個月考核學習前后工作績效等方式進行；對講師則以學員評價方式進行。
4、加強內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動講師教學積極性，同時輔之以相應考核，促進優(yōu)勝劣汰。
5、推動教學現(xiàn)代化建設，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作，增強培訓效果；二是學習與借鑒顧問公司培訓方式，引進游戲教學法、角色扮演法等教學方式，針對成人學習原理，增強學員的參與性與培訓的吸引力。
6、對sbs拉鏈學院下半年教學進行調(diào)整：
（1）生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進行課時壓縮與減少，爭取下半年兩個班均結束課程結業(yè)，將于7月份與華大協(xié)商教學安排。
（2）在壓縮課時的情況下，要求學員解決好工學矛盾，盡量爭取時間學習，各級主管對學員的學習要給予充分支持，人力資源本部將嚴格培訓出勤管理，保證學習效果。
（3）下半年完成模具機械班的補考與結業(yè)工作，對優(yōu)秀學員及時給予獎勵，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進學員學習熱情。
（4）今后sbs拉鏈學院的辦學方式將進行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學周期長、中、短期相結合，以管理干部、營銷人員、技術人員為重點培訓對象。
（六）提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)：
1、要求信息技術部對人事信息系統(tǒng)進行改進與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性與日常人事工作的可操作性。
2、配合信息技術部電腦考勤軟件的編寫開展相應工作，此項工作以信息技術部為主導，我部提供相應配合。
人力資源下半年工作計劃篇十五
20xx年針對人力資源薄弱環(huán)節(jié)，人力資源部面臨管理全面升級，重點關注部門工作是否能夠與公司發(fā)展目標匹配，支撐公司業(yè)務實現(xiàn)的而展開，它不僅要求人力資源部在日常管理運行方面一如既往的夯實基礎，進入更加規(guī)范化管理的階段，更關鍵的是相關模塊管理的基礎上，側重對職位體系梳理，員工能力提升，崗位績效考核和薪酬優(yōu)化設計上打造出自己的管理亮點，并以此結合引進吸引專業(yè)與管理人才，打出公司的人員資源管理優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體目標。
1、健全完善各項制度。逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項制度尚未健全，將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構，編制出相應的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。
2、建立職位等級關聯(lián)體系。根據(jù)組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據(jù)。
3、重新修編崗位職責和崗位編制、根據(jù)公司組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù)，確定崗位編制，同時優(yōu)化盤活內(nèi)部人員，避免人力資本的浪費。
4、制訂績效考核管理辦法。廣泛征求公司各部門建議的基礎上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動力激活內(nèi)部活力。
5、補充完善薪酬管理制度。通過市場基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)薪資結構的吸引優(yōu)勢。
6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長期人才培養(yǎng)計劃。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，從一線崗位開始實習，通過各部門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務模式與運作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務或管理骨干力量；另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才隊伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中，形成人才梯隊資源庫。通過這兩方面“儲備”，使人才數(shù)量和結構能夠滿足公司發(fā)展要求。在實施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培養(yǎng)體系，即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)入池人員的特點和差距制定針對性的培養(yǎng)計劃和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機制。
7、干部管理進一步完善干部選拔培養(yǎng)機制，培養(yǎng)選拔業(yè)務骨干，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足、合格的后備人才，同時建立公司干部管理辦法。輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關鍵的”部門需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團隊，從對其安排挑戰(zhàn)性實際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓”兩條途徑提高工作團隊的整體技能水平，加大關鍵人才的正向激勵力度，增加此類人員的工作動力，同時以績效考核為依據(jù)，對“關鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團隊實行末位淘汰制，不斷發(fā)現(xiàn)、引進優(yōu)秀成員，維持組織人力資本活力，并進而保持組織核心競爭力。
8、全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道，保證人員滿足生產(chǎn)需要。
9、結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到外部進行對口崗位培訓，派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。
10、績效管理：在公司戰(zhàn)略目標分解的基礎上，利用平衡計分卡制定公司目標形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖利用關鍵指標分解至部門目標，利用關鍵指標和關鍵任務確定崗位工作目標，采用分層分類的績效考核模式。
部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責任書。人力資源部在年初根據(jù)公司20xx年年度的經(jīng)營計劃指標分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責任書，經(jīng)充分溝通后及時進行了業(yè)績責任書的簽訂工作。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據(jù)和保證。
11、薪酬福利：人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關部門負責人審議修改后，呈報公司相關領導審核通過。福利方面：計劃完善、細化設立的福利項目：滿勤獎、社會保險、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金、十三薪等。激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級制度的建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
20xx年年員工關系重點工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，落實企業(yè)各項人力資源政策等，協(xié)助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通，員工訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難。同時對儲備干部和中高層管理人員進行團隊拓展，開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應的考核評價機制，促進員工關系的整體提升。
策劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。20xx年年計劃主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。
1、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度
目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。20xx年年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。
2、企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化
企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動的有巨江報、企業(yè)qq、宣傳欄，20xx年年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、報紙、宣傳欄、企業(yè)qq、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運營。
3、塑造標桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡
樹立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內(nèi)部傳播。
4、企業(yè)文化活動豐富化
公司目前內(nèi)部活動基本為零，20xx年年逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。
5、企業(yè)文化環(huán)境建設
參與辦公環(huán)境的設計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面進行策劃和設計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的。
6、建立、建設企業(yè)文化素材庫
完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。
根據(jù)公司實際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場工資情況，制定合理的工資標準定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結構及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結果掛鉤?？茖W制定人工成本預算，對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進行合理預算，對公司已經(jīng)確定的預算嚴格執(zhí)行。通過預算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學的人工成本的預警和評價機制。通過統(tǒng)計分析，實時把握人工成本使用動態(tài)，及時調(diào)整人工成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機制，為公司經(jīng)營提供決策依據(jù)。
1、完成部門人員配備：根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項工作開展情況，20xx年年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標準與質(zhì)量、效率。
2、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。
3、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質(zhì)提升，加強部門的培訓、管理和工作指導職責。
4、實施部門目標責任制和項目制管理。人力資源部20xx年年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。
人力資源下半年工作計劃篇一
根據(jù)上半年工作情況和存在問題，下半年工作重點安排及改進措施如下：
(一)經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于8月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標準化，同時，進行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。
此外，現(xiàn)場女工流動率大，招聘困難，一個重要原因在于試用期即實行計件工資，由于熟練度差，工資較低，因此，建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤情況下，初中畢業(yè)人員第1個月固定400元，技校和中專畢業(yè)人員450元，相當于給新進人員一個月的培訓熟悉期，這將有利于減少新進女工的離職，也增加招工的吸引力。
(二)繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。
1、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘。同時，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標，促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失。基層管理干部在管理方式上也應改進——對員工的合理要求應重視，在工作分配上應公正、根據(jù)員工個人特長與能力進行合理安排。
公司還應重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設備使用率、改進工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮，避免采用人海戰(zhàn)術，應制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關系，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長。
2、規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。
3、加強對新進人員的入職引導，制訂新進人員試用實習與轉正考核管理辦法，不定期舉辦新進人員座談會，解決新進員工工作、生活上的困難，使新進人員能留得住。
(三)規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公平。
(四)完善考核與激勵體系，以目標管理為導向，以工作結果作為衡量員工工作績效的.標準，并將考核結果與優(yōu)秀員工評選相結合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。
1、根據(jù)上半年試運行情況對《自我評議辦法》進行修訂并擴大考評人員范圍。修訂目標是:使考核指標量化;對干部增加相應指標：如培訓下屬時數(shù)、參加學習時數(shù)、部門人員流動率控制等;在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核;考核結果的使用上：將考核結果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結合。
2、制訂《技術人員等級評定辦法》，通過對技術人員進行定期考評，確定技術職稱和相應薪資等級，創(chuàng)造有效的激勵機制。
3、制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標準與考核結果使用，年度考核結果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行一定比例的末位淘汰，增強全員危機意識和競爭意識。
4、為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的建設，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵。
(五)增強培訓管理力度，切實提升培訓效益：
1、修訂《培訓控制程序》，明確培訓權責，將于7月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓管理的依據(jù)，使培訓做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓指導和檢查的力度，對外部培訓進行歸口管理。
2、做好培訓需求調(diào)查工作，提高培訓的針對性。下半年將根據(jù)崗位職責與任職條件制訂《公司教育訓練大綱》，明確各類人員的培訓目標與培訓課程、培訓時數(shù)的設置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準備。同時將培訓與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學習的氛圍，倡導自覺學習、主動學習，特別是對管理干部，應將培訓下屬的小時數(shù)、參加培訓的時數(shù)作為重要的考核指標，使干部重視自身培訓及對下屬人員的培訓，促進全員素質(zhì)與能力的全面提升。
3、對培訓效果進行及時評估：對學員以課后筆試、寫培訓心得報告、制訂訓后行動方案、訓后一至三個月考核學習前后工作績效等方式進行;對講師則以學員評價方式進行。
4、加強內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動講師教學積極性，同時輔之以相應考核，促進優(yōu)勝劣汰。
5、推動教學現(xiàn)代化建設，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作，增強培訓效果;二是學習與借鑒顧問公司培訓方式，引進游戲教學法、角色扮演法等教學方式，針對成人學習原理，增強學員的參與性與培訓的吸引力。
6、對sbs拉鏈學院下半年教學進行調(diào)整：
(3)下半年完成模具機械班的補考與結業(yè)工作，對優(yōu)秀學員及時給予獎勵，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進學員學習熱情。
(4)今后sbs拉鏈學院的辦學方式將進行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學周期長、中、短期相結合，以管理干部、營銷人員、技術人員為重點培訓對象。
(六)提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)：
1、要求信息技術部對人事信息系統(tǒng)進行改進與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性與日常人事工作的可操作性。
2、配合信息技術部電腦考勤軟件的編寫開展相應工作，此項工作以信息技術部為主導，我部提供相應配合。
人力資源下半年工作計劃篇二
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
3、欣榮的企業(yè)文化宣傳ppt的制作和視頻宣傳片。
4、人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、培訓與開發(fā)、入離職辦理流程、試用期和轉正辦理流程。
5、人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析表、離職原因分析表。
6、對外關系的維護：招聘渠道的完善和維護。
1、目前在職員工花名冊的更新與整理。
2、開始試用量表測試員工與崗位的匹配度。
3、根據(jù)公司今年的需要，進行人員的編制配置。
4、依據(jù)1.2.3項工作的數(shù)據(jù)擬制招聘計劃。
5、依據(jù)招聘計劃選擇招聘渠道、簡歷篩選和面試方式。
6、內(nèi)部招聘工作的開展。
1、內(nèi)部和外部培訓工作的配合、進度跟進、效果評估。
2、本公司員工培訓需求的調(diào)查、匯總、評估。
3、依據(jù)評估結果設定培訓課程和時間，并分發(fā)給各部門。
4、新員工的培訓課件的修正：分為企業(yè)文化宣導ppt、公司的規(guī)章制度、禮儀規(guī)范、員工分享、能力拓展。
5、內(nèi)訓講師的競聘標準、競聘流程。
1、員工入職時對于工資結構上的了解和勞動法的規(guī)避。
2、社會保險的合理規(guī)避。
5、員工的五險、節(jié)假日、生日假的完善。
7、員工年度薪資漲幅方案。
1、員工花名冊的整理、更新。
2、員工檔案的整理、電子化和不齊全檔案的收集。
3、固定時間開展與實習生、試用期員工溝通會議。
5、員工對自身崗位的認知度測評和eq測試。
7、招聘和培訓渠道的完善。
人力資源下半年工作計劃篇三
性別：女。
民族：漢族。
出生日期：1987年09月24日
戶口：浙江省。
學歷：大專。
畢業(yè)院校：上海xxx大學。
畢業(yè)時間：06月。
所學專業(yè)：商務外語水平：電腦水平：熟練。
工作年限：1年。
聯(lián)系方式：13888888888。
工作類型：全職。
單位性質(zhì)：內(nèi)資、外資、私營、個體、事業(yè)。
工作地點：西湖區(qū)、濱江區(qū)、蕭山區(qū)、上城區(qū)。
期望月薪：1000-。
教育經(jīng)歷。
—在新加坡xxx專修學院上海分校。
專業(yè)是商務20—20在上海xxx大學。
專業(yè)是商務管理。
培訓經(jīng)歷。
209月在新加坡xxx專修學院上海分校獲得高等學校英語應用能力考試a級。
工作經(jīng)驗。
年6月—9月在xxx龍喜大酒店擔任話務接線員。
2008年6月—9月在中國電信xxx分公司擔任10086電話服務熱線。
2008年10月—12月的上海xxx大電視欄目劇擔任咨詢顧問。
2009年3月—6月在上海xxx培訓公司擔任家教（一對一）。
2009年8月—2009年12月在浙江xxx有限公司擔任助理兼公關。
人力資源下半年工作計劃篇四
公司背景：本公司主營業(yè)務為勘察設計，是一個中小型企業(yè)，嚴格來說應該算是一個小企業(yè)。說是中型，應該說是因為人數(shù)在這個行業(yè)里還是初具規(guī)模的。有70人左右的規(guī)模。說小是因為公司在發(fā)展6,7年后遇到了瓶頸，業(yè)務特別的好，高估了本身的發(fā)展水平，過快膨脹，給企業(yè)帶來了近似致命的傷害，還好，企業(yè)底子比較厚，經(jīng)過一年的沉淀，公司高層也意識到了問題的嚴重性，決心踏實回歸，穩(wěn)步擴大。
我的201x年工作計劃是圍繞這樣一個背景展開的，希望公司在201x年擁有一個新的面貌，度過危險期。
1、確定組織架構，厘清部門職責，發(fā)布崗位說明書。
公司前幾年一直保持20多人的規(guī)模，公司小，人少。員工都是多面手，一直沒有較明確的部門職責和個人職責，但也沒有帶來太大的問題，但公司擴張以后，隨之帶來的問題就出現(xiàn)了，人員一多，沒有明確的權責，相互推諉，出了問題沒人負責，公司開始了分工的探索，但是由于是初次分工，時間短，實踐差，又出現(xiàn)了有事沒人做的現(xiàn)象，公司高層面對這樣的現(xiàn)象沒有選擇堅持和完善，僅僅2個月就放棄了梳理職責回歸了無職責的情況，但公司已經(jīng)大了，這造成13年后半年經(jīng)營業(yè)績的嚴重下滑。年底高層也意識到了，公司大了，沒有明確職責會給公司帶來更大的弊端，因此開年，我準備趁熱打鐵，說服老板重新將確定組織架構，梳理部門職責的工作開展起來，針對上次未完成的情況，吸取經(jīng)驗教訓，注意查找漏項，同時建立一人多崗，同時配合員工獎懲制度，鼓勵愿意主動承擔工作，主動承擔責任的員工，通過上述舉措來推動此項工作的開展。說服公司高層至少要堅持半年，最好一年大的方針政策和用人策略要發(fā)生改變。
2、幫助公司老板明確公司中期目標和年度計劃，同時與公司核心部門進行溝通，說服其建立主營業(yè)務流程，保證公司主營產(chǎn)品質(zhì)量。
這不是人力資源的工作，但這是公司得以順利發(fā)展的基礎，我擁有近勘察設計院工作經(jīng)驗，深深了解設計院的生存法則。希望能拉動公司走向大型設計院的步伐，我知道自己的力量很薄弱，但是希望能進自己的綿薄之力。
二、招聘。
從初步和公司高層溝通，公司明年的基本人才戰(zhàn)略是吸引熟手，做小而精的團隊。
因此我部門的工作重點就是要相方設法吸引熟手：從公司目前的招聘渠道看，基本滿足招聘需求，我們配備了一個全國知名網(wǎng)站，一個專業(yè)網(wǎng)站。簡歷數(shù)是比較充分的，工作重點將是下足功夫，多吸引人員來面試。(這肯定需要其他模塊的配合，比如薪酬、福利、提成制度的改革和企業(yè)文化的改善)：具體方法：督促下屬多搜索人才，多儲備人才，暫時不能來公司的人也不放棄，經(jīng)常保持聯(lián)系等。稀缺人才親自跟進。公司目前的環(huán)境不是很適宜內(nèi)部推薦，員工普遍對公司信心不足。
其次，根據(jù)一年的實踐，優(yōu)化公司招聘流程，提高人才和公司的匹配度。小公司用人不要最好，而在于合適，太優(yōu)秀的人才小企業(yè)是吃不下的，硬撐著錄用這種高尖人才，要么是公司財務負擔不起，要么是人才期望達不到，造成費力招聘，用不了多久就負氣離開。對公司的對外名聲也不利。
三、培訓。
1、規(guī)范入職培訓。
規(guī)范入職流程，給新員工一個明確的未來：讓新員工一進入公司就知道公司提倡什么，知道怎樣在公司才會有一個好的發(fā)展。簡單說來就是公司制度明晰化，日常制度，晉升制度，薪酬提成制度都需要加入到新員工培訓的體系中。
2、進行試用期考核：
落實部門按需招聘，新人入職必須要有培訓計劃和堅持考核措施。由部門主管負責考核，人力資源部進行嚴密的跟蹤。(在制度運行良好后，人力資源部的跟蹤可逐步減弱，在中層責任心、用人意識不到位的情況下，人資的跟進密不可少)。
3、搭建適合小公司的實戰(zhàn)型的培訓體系。
公司專業(yè)培訓和公司實際項目相結合，充分發(fā)揮公司高工技術力量，提高初級技術人員實戰(zhàn)能力。具體措施有：公司每個項目(特簡單的臨時任務除外)，完成后都由責任總工為大家進行講解。組織設計人員參觀公司已進入施工階段的項目進行實地考察，總結經(jīng)驗，提高實操能力。
4、團隊激勵培訓。
根據(jù)公司基礎制度的搭建情況，在崗位職責，公司基本制度搭建初見雛形的時候開展全員團隊激勵的培訓。在基礎沒有打好的時候進行團隊激勵治標不治本，效果是短暫的，因此不建議在公司管理體系有大問題的時候僅僅依靠精神激勵來提高團隊凝聚力。
5、公司管理層培訓。
這些培訓也要在公司戰(zhàn)略、計劃、組織架構確定后進行。
四、薪酬和績效。
薪酬的改革方案年前已出，希望能和老板盡快達成一致，進行落實。整體方向也是向熟手和具有職稱證書的人傾斜的。
同時，我會和項目管理部達成一致，改善提成制度，設計人員的主要收入來源于項目提成，真正能激勵員工的還是提成，因此提成制度不優(yōu)化，薪酬做的再漂亮都是沒有多大用處的。
績效需要基礎的制度，組織架構搭建好以后才能構建，最快也要下半年去了。因此今年暫不做計劃，根據(jù)公司上半年工作落實情況再做安排。
五、勞動關系。
1、盡快出臺員工手冊，規(guī)范公司制度發(fā)布流程，讓公司制度透明化，可視化，為嚴格執(zhí)行做好鋪墊。
2、優(yōu)化離職流程。
3、規(guī)范勞動合同簽署，結合小企業(yè)現(xiàn)狀降低用人風險(比如：崗位簽訂的大化，工作地點的放大化等本人其實不贊成這樣的方法，但是中國的小企業(yè)在老板的要求下不得不如此，但我最終還是希望引導老板走正規(guī)的用人之路，只有這樣才能真正吸引優(yōu)秀的人才為公司賣力)。
六、企業(yè)文化建設。
2、改革公司缺少員工活動的現(xiàn)狀，通過生日會，節(jié)日外出活動增進同事之間的交流，增加相互之間的了解打造公司溫馨的氛圍。
人力資源下半年工作計劃篇五
下半年，全市人力資源社會保障工作總體的工作原則是全面落實省、市工作會議要求，以兩資改革為引領、以兩大體系建設為軸線、以人才保障為支撐、以勞資和諧為基礎、以提升效能為保障，全力推動人社工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破。重點做好以下六個方面工作。
一是全方位推進改革。積極爭取部省支持，組織淮海經(jīng)濟區(qū)深化兩資改革研討會，邀請部省領導以及業(yè)內(nèi)專家和知名社會組織代表參加，共同探索在國家推進職業(yè)資格改革新形勢下，深化兩資改革方向和路徑。建立起與部省領導和相關專家的溝通渠道，搭建專業(yè)理論研究團隊，圍繞兩資項目集中、具體運行管理標準、事中事后監(jiān)管等課題深化探索，進一步增強我市改革的理論厚度和高度，擴大改革影響力。
二是提升縣區(qū)改革參與度。市縣區(qū)的所有培訓考試資源必須全部向考鑒中心集中，各縣區(qū)要利用考鑒中心平臺集聚的優(yōu)勢資源，主動與ata和華星等社會組織合作，提升考務服務標準化水平。進一步深化企業(yè)技能人才評價和職業(yè)培訓包開發(fā)等項目，實現(xiàn)改革效應在基層延伸。
三是建好信息化運行監(jiān)管平臺。借鑒部里建設監(jiān)管平臺的設計理念和規(guī)范，站在國家的高度，開發(fā)我市兩資項目下放實施監(jiān)管信息化平臺，將主管部門和社會機構有機融入，完善事中監(jiān)管和事后評估功能，提升監(jiān)管效率和水平，實現(xiàn)監(jiān)管平臺的功能效應引領全國。
一是培育特色創(chuàng)業(yè)載體。研究落實國務院《關于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見》，找準推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的突破口，啟動返鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)示范園建設，培育特色“創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚品牌，積極籌備10月份全省創(chuàng)業(yè)示范現(xiàn)場會，推動我市的創(chuàng)業(yè)工作引領全省、全國。高標準建設網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)孵化基地，推廣創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)咖啡、創(chuàng)新工廠等新型孵化模式，營造優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，培育更多的創(chuàng)客、創(chuàng)將、創(chuàng)業(yè)明星。
二是創(chuàng)新服務企業(yè)措施。立足“全覆蓋、精準化、個性化”，深入開展“四比四看”活動，即比幫辦服務能力，看掛鉤企業(yè)發(fā)展；比交辦事項落實，看解決問題成效；比服務發(fā)展水平，看實事辦理效果；比企業(yè)認可程度，看公開評議結果。進一步落實好服務企業(yè)穩(wěn)崗穩(wěn)員措施，繼續(xù)深化“送政策、送培訓、送服務、送和諧”的“四送”活動，深入企業(yè)調(diào)研，為企業(yè)提供個性化、“一對一”的人社服務“產(chǎn)品”。
三是健全就業(yè)政策體系。落實部、省精神，出臺我市《關于進一步做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》，以務實管用的政策進一步深化就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。制定出臺《宿遷市貫徹江蘇省就業(yè)和失業(yè)登記管理辦法實施細則》，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)失業(yè)登記管理制度。研究制定《宿遷市“1+x”創(chuàng)業(yè)培訓管理辦法》，提升創(chuàng)業(yè)培訓質(zhì)量。
一是強化技能人才儲備。開展“百城技能振興專項活動”，大力實施勞動預備制培訓、新城長勞動力就業(yè)前培訓、在崗職工技能提升培訓和失業(yè)人員再就業(yè)培訓，建立覆蓋全體勞動者的終身職業(yè)培訓體系，實現(xiàn)勞動者無技能就業(yè)“動態(tài)清零”。
二是加強人才服務保障。進一步優(yōu)化“英才計劃”服務窗口功能，整合相關部門的人才公寓、入學就醫(yī)、獎勵資金補貼等人才服務，實現(xiàn)集中受理和兌現(xiàn)辦理，采用“一窗接件、并聯(lián)服務、集中反饋、統(tǒng)一建檔”的方式，為各類人才提供“一站式、全程式、保姆式”服務。
三是突破高層人才瓶頸。搶抓省策應扶持蘇北發(fā)展機遇，積極對接省引進高層次緊缺外國專家、高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設、海外高層次人才赴蘇北考察交流等一系列扶持政策，實現(xiàn)高層次人才引進的突破。繼續(xù)落實在住房保障、子女就業(yè)、創(chuàng)業(yè)資金扶持等方面優(yōu)惠政策，形成引才留才的'良好環(huán)境。
一是強化基金擴面征繳。把實現(xiàn)小康目標作為頭等大事，落實社保基數(shù)調(diào)整等新政策，繼續(xù)強化擴面征繳“幸福行動”，擠干水份，做實參保，進一步提升覆蓋率指標。下半年，小康指標的監(jiān)測要每月通報，各縣區(qū)也要抽調(diào)專人負責此項工作，確保明年初順利通過小康創(chuàng)建達標驗收。
二是推進政府購買服務。近期組織相關人員赴洛陽學習調(diào)研社保服務的“洛陽模式”，在汲取先進做法的基礎上，結合借鑒我市大病保險購買服務的經(jīng)驗，除基金管理等核心業(yè)務以外的經(jīng)辦服務事項，探索通過購買服務方式推向市場，讓專業(yè)社會機構來承接實施。加快“金保工程”二期建設，完善經(jīng)辦服務網(wǎng)絡、拓展社會保障卡應用，以信息化支撐經(jīng)辦服務延伸和下放。
三是強化基金運行監(jiān)督。落實社會保險基金社會監(jiān)督要求，引入會計師事務和中介機構等社會組織參與社?；鸨O(jiān)督檢查。調(diào)整優(yōu)化兩定點機構管理機制，實現(xiàn)遠程監(jiān)控、實時數(shù)據(jù)分析、不定時抽檢相結合的立體化監(jiān)管體系，擰緊醫(yī)?；鸬摹鞍踩y”。
一是推進機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革。吃透上級改革精神，超前謀劃，一手抓硬實力筑牢根基，強化組織機構、專職人數(shù)、場地、設備、網(wǎng)絡化信息化各方面建設；另一手抓軟實力練好內(nèi)功，研究解決機制體制、費用測算、輸入、對接、發(fā)放等問題，確保在國家和省啟動改革后，第一時間予以推進落實。
二是落實公務員職務職級并行改革。按照國家和省的要求，精心設計，開展公務員職務與職級并行制度的調(diào)研，與組織、財政、編制等相關部門加強溝通協(xié)商，共同推動公務員分類的改革。重點做好縣以下機關公務員的基本情況摸排工作，提前建立人員信息庫。
三是做好機關事業(yè)單位人員工資改革。在嚴格規(guī)范津補貼工作同時，打開前門，建立機關事業(yè)單位待遇正常增長機制，根據(jù)省廳的意見，月底前完成全市機關事業(yè)單位人員工資標準調(diào)整工作。下半年，向市委市政府建議出臺市直機關事業(yè)單位上下班交通費補貼。會同住建、財政部門向市委市政府建議出臺市直機關事業(yè)單位老職工住房補貼。
一是落實扶持建筑業(yè)“工具箱”政策。加強對建筑業(yè)企業(yè)扶持，建筑業(yè)企業(yè)在同一轄區(qū)累計交納保證金按照不超過xx萬元標準收取，如交納保證金數(shù)額超過xx萬元的，超出部分應退還給相關的單位用于工程建設，各縣區(qū)要嚴格落實此項政策。
二是強化工資支付保障措施。加大對農(nóng)民工工資保障“八項政策”落實情況檢查，重點推進實名制建設工作，通過采取實名制登記、實名制管理、實名制發(fā)放工資，讓廣大農(nóng)民工“薪”情無憂。要探索建立農(nóng)民工工資調(diào)處大部門工作機制，形成公安、檢察院、信訪、人社、工會等部門集中辦公或者合作聯(lián)動的機制體制。
三是完善集體爭議預警機制。確保50%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設立基層調(diào)解中心，全市用工500人以上企業(yè)全部設立勞動爭議調(diào)解委員會，通過健全調(diào)解組織，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)監(jiān)測，對發(fā)生集體爭議第一時間接洽處理，防止發(fā)生負面社會影響。
人力資源下半年工作計劃篇六
結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展下半年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：
1、招聘方面：
配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好下半年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓方面：
組織中高層領導干部每月一次的學習。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
6、7月開展全員安全月的學習。
8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。
10、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。
加強內(nèi)部學習，對勞動法、
勞動合同。
法、公文寫作、人力資源管理知識等進行培訓。
3、考勤和勞動紀律方面。
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
4、勞資方面。
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。
5、制度建設方面。
配合公司經(jīng)營政策對2017年人員進行再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善《員工培訓管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。
6、其他。
做好理工大學實習學生的入學工作。
總之，通過下半年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團2017年的發(fā)展做出應有的貢獻。
人力資源下半年工作計劃篇七
根據(jù)上半年工作情況和存在問題，下半年工作重點安排及改進措施如下：
（一）經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于x月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標準化，同時，進行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。
此外，現(xiàn)場女工流動率大，招聘困難，一個重要原因在于試用期即實行計件工資，由于熟練度差，工資較低，因此，建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤情況下，初中畢業(yè)人員第x個月固定xx元，技校和中專畢業(yè)人員xx元，相當于給新進人員一個月的培訓熟悉期，這將有利于減少新進女工的離職，也增加招工的吸引力。
（二）繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。
1、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘。同時，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標，促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐倪M——對員工的合理要求應重視，在工作分配上應公正、根據(jù)員工個人特長與能力進行合理安排。
公司還應重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設備使用率、改進工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮，避免采用人海戰(zhàn)術，應制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關系，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長。
2、規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。
3、加強對新進人員的入職引導，制訂新進人員試用實習與轉正考核管理辦法，不定期舉辦新進人員座談會，解決新進員工工作、生活上的困難，使新進人員能留得住。
（三）規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公平。
（四）完善考核與激勵體系，以目標管理為導向，以工作結果作為衡量員工工作績效的標準，并將考核結果與優(yōu)秀員工評選相結合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。
1、根據(jù)上半年試運行情況對《自我評議辦法》進行修訂并擴大考評人員范圍。修訂目標是：使考核指標量化；對干部增加相應指標：如培訓下屬時數(shù)、參加學習時數(shù)、部門人員流動率控制等；在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核；考核結果的使用上：將考核結果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結合。
2、制訂《技術人員等級評定辦法》，通過對技術人員進行定期考評，確定技術職稱和相應薪資等級，創(chuàng)造有效的激勵機制。
3、制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標準與考核結果使用，年度考核結果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行一定比例的末位淘汰，增強全員危機意識和競爭意識。
4、為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的建設，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵。
（五）增強培訓管理力度，切實提升培訓效益：
1、修訂《培訓控制程序》，明確培訓權責，將于x月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓管理的依據(jù)，使培訓做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓指導和檢查的力度，對外部培訓進行歸口管理。
2、做好培訓需求調(diào)查工作，提高培訓的針對性。下半年將根據(jù)崗位職責與任職條件制訂《公司教育訓練大綱》，明確各類人員的培訓目標與培訓課程、培訓時數(shù)的設置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準備。同時將培訓與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學習的氛圍，倡導自覺學習、主動學習，特別是對管理干部，應將培訓下屬的小時數(shù)、參加培訓的時數(shù)作為重要的考核指標，使干部重視自身培訓及對下屬人員的培訓，促進全員素質(zhì)與能力的全面提升。
3、對培訓效果進行及時評估：對學員以課后筆試、寫培訓心得報告、制訂訓后行動方案、訓后一至三個月考核學習前后工作績效等方式進行；對講師則以學員評價方式進行。
4、加強內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動講師教學積極性，同時輔之以相應考核，促進優(yōu)勝劣汰。
5、推動教學現(xiàn)代化建設，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作，增強培訓效果；二是學習與借鑒顧問公司培訓方式，引進游戲教學法、角色扮演法等教學方式，針對成人學習原理，增強學員的參與性與培訓的吸引力。
6、對sbs拉鏈學院下半年教學進行調(diào)整：
（1）生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進行課時壓縮與減少，爭取下半年兩個班均結束課程結業(yè)，將于7月份與華大協(xié)商教學安排。
（2）在壓縮課時的情況下，要求學員解決好工學矛盾，盡量爭取時間學習，各級主管對學員的學習要給予充分支持，人力資源本部將嚴格培訓出勤管理，保證學習效果。
（3）下半年完成模具機械班的補考與結業(yè)工作，對優(yōu)秀學員及時給予獎勵，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進學員學習熱情。
（4）今后sbs拉鏈學院的辦學方式將進行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學周期長、中、短期相結合，以管理干部、營銷人員、技術人員為重點培訓對象。
（六）提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)：
1、要求信息技術部對人事信息系統(tǒng)進行改進與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性與日常人事工作的可操作性。
2、配合信息技術部電腦考勤軟件的編寫開展相應工作，此項工作以信息技術部為主導，我部提供相應配合。
人力資源下半年工作計劃篇八
1、試用期人員管理規(guī)范：
包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；
2、員工培訓與開發(fā)：
3、員工績效考核管理規(guī)范。
4、薪酬結構設計、調(diào)整及管理辦法：
對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。
人力資源下半年工作計劃篇九
計劃產(chǎn)生背景：1、生產(chǎn)制造型企業(yè)。2、人力資源系統(tǒng)在包含基本人力資源管理職責外，仍包含企業(yè)文化建設及黨、工、團三部分;故年度工作計劃如下。
1.更好地服務于生產(chǎn)，做好部門、車間的人力資源管理顧問的角色。
1.2人力資源與企業(yè)文化中心全員加強對業(yè)務部門知識的了解，幫助部門、車間看到人力資源管理方面的問題，針對業(yè)務部門提出的人力資源管理問題，提供符合業(yè)務發(fā)展實際的解決方案。
2.完善公司組織架構，建立職位評估體系。
2.3建立職位評估體系，建立崗位之間的相對價值體系，協(xié)調(diào)各類崗位之間的關系，進行科學規(guī)范的管理，通過崗位評價，明確各個崗位的門類、系統(tǒng)、等級，使工作性質(zhì)、工作職責一致，保證公司對員工進行招聘、考核、晉升、獎懲等管理時，具有統(tǒng)一尺度和標準。
3.大力推進培訓課程體系及內(nèi)訓師體系的建設。
3.8公司級培訓采用內(nèi)訓+外訓，定期+不定期相結合的方式，通用素質(zhì)類、生產(chǎn)技術類培訓可由公司自行組織;管理類、設備技術類、精密儀器維修類需要外請專業(yè)講師進行培訓。
3.10加強職稱管理工作。
3.10.3落實各部門、車間專業(yè)技術人員的初級、中級和高級的專業(yè)技術職務的評聘情況。
3.11開展讀書活動。
聯(lián)同企業(yè)文化管理專員在當當網(wǎng)上購買圖書、電子書、有聲書等，結合企業(yè)文化開展每日讀書10分鐘、每月開展讀書周、每年開展讀書月等系列活動，直接為公司中高層管理人員及技術人員購買相關職業(yè)技能的圖書與參考書、學術期刊等等，并鼓勵讀書人員以各種形式分享讀書心得，如在每日的班組例會上進行10分鐘的讀書心得分享(可以采用ppt、分享書中的一個精彩觀點等形式)，車間、部門管理人員要帶頭學習，為員工做好典范，深入打造學習型組織，提升員工素質(zhì)。
4.進一步規(guī)范績效管理，加大考核力度。
4.1績效考核實施目標。
著手進行本年度績效指標修訂及績效考核機制的完善，通過完善績效考核體系，達到績效考核正向引導、激勵效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的，使考核能夠更好地為公司發(fā)展服務。
4.2績效考核具體實施計劃。
4.2.2針對上年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行考核的形式、項目、結果反饋與改進情況、結果運用等方面進行完善，保證績效考核工作的良性運行。
4.3績效考核實施。
4.3.2加強申訴事件的處理力度：部門在進行績效考核過程中難免會出現(xiàn)一些困難和問題，2018年將在具體操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。
4.4績效指標真實性核查。
實施有效的評分糾偏機制，加大績效指標真實性核查，以月度為周期對各職能部門收集的考核指標依據(jù)、記錄及各車間員工績效考評表、計件工資表進行嚴格核查，避免部分負責人將績效考核運用成了調(diào)薪的工具，而無法發(fā)揮績效管理應有的鞭笞后進作用。
4.5績效面談落地。
進一步完善績效面談溝通，加強過程監(jiān)控，避免績效面談走過程，規(guī)范績效面談內(nèi)容、溝通方式，并增加人力資源部與業(yè)績差的問題負責人進行溝通環(huán)節(jié)，同時將溝通內(nèi)容制定成改進計劃納入考核中，充分發(fā)揮績效溝通在績效管理中的核心作用。
4.6末位淘汰考核機制。
加強績效考核結果應用，夯實績效考核結果在員工末位淘汰機制中的基礎作用，嚴格按照績效管理辦法及末位淘汰相關規(guī)定對績效成績差的員工進行淘汰，發(fā)揮績效考核擇優(yōu)劣汰的作用。
4.7員工考評獎勵機制。
完善優(yōu)秀員工獎勵的評估機制，通過績效考核、干部提升、簡報等形式對符合公司企業(yè)文化的優(yōu)秀員工進行嘉獎和激勵，不斷樹立典范，使優(yōu)秀員工能脫穎而出，在全公司營造學典范、超典范的工作氛圍。
4.8績效考核培訓。
績效管理的有效執(zhí)行，必須先有正確的理解并轉變管理人員觀念，2018年須加強對各部門負責人績效管理知識方面的培訓，通過培訓強化考核者觀念、態(tài)度的轉變，使之正確理解績效考核的目的和評分偏差所造成的后果;績效管理是一個循序漸進的過程，隨著公司績效管理制度的進一步推行和完善，只有各級管理人員不斷提高和改進績效管理思維，積極配合考核部門推動執(zhí)行考核，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。
5.優(yōu)化薪酬管理體系，加大核查力度。
5.7準確及時核算月度工資、季度考核工資、年度考核工資，以便及時激勵員工，提高員工滿意度。
6.完善干部選拔培養(yǎng)機制。
進一步完善干部選拔培養(yǎng)機制，培養(yǎng)選拔業(yè)務骨干，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足、合格的后備人才，進而增強員工對企業(yè)的忠誠度和幸福感。
輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關鍵的”部門需要的人才，將其整合并。
人力資源下半年工作計劃篇十
一、 加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備。
本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。
二、 做好階段性的人員結構優(yōu)化調(diào)整。
為達到人力資源的優(yōu)化配置，進一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作。
三、 加大培訓力度。
本部門將堅持培訓有目的、有計劃、有考核、有執(zhí)行落實的原則展開培訓工作;
做好新員工入職前培訓工作;
實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果;
員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。
四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。
堅持每月舉辦一次有意義的集體活動;
繼續(xù)策劃好員工的生日party;
做好員工宿舍的管理工作;
關心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。
質(zhì)檢
一、 始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。
嚴格遵循衛(wèi)生和服務質(zhì)量檢查標準開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理;
嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務水平。
二、 獎優(yōu)罰劣。
嚴格遵循獎罰制度，做到獎罰分明，有理有據(jù)，并將獎罰結果月末公示。
企業(yè)文化建設
一、 在原有企業(yè)文化的基礎上不斷加以完善。
二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強培訓力度(每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓)爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。
三、 在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。
其他方面
一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;
二、做好辦公室物品的管理工作;
三、配合各部門做好日常接待工作。
人力資源下半年工作計劃篇十一
20xx年上半年是公司轉折的關鍵，關系到幾年來公司指揮者運籌、決策、通過辛勤努力、厚積薄發(fā)實現(xiàn)目標的關鍵時間節(jié)點，作為公司人力資源管理部門深感降大任于斯，不敢有絲毫怠懈。
在公司董事會的領導及引領幫助支持下，人力資源管理部門不惜一切，盡責盡力、一絲不茍的為公司年度目標的實現(xiàn)做了大量的工作，主要歸納如下：
1.完成公司的組織架構建立，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行定員、定崗、定編。
2.在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎上，完成各部門各崗位的工作分析及崗位編制，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據(jù)。
4.推行薪酬管理體系，完成員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度，增強了公司凝聚力。
一、完成公司及部門組織架構。
1.公司組織架構建設決定著公司戰(zhàn)略的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部門在20xx年年初首先對公司組織架構及人員編制進行完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。
2.組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來五年內(nèi)運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部門對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。
二、完成崗位編制及職位分析。
1.崗位編制是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過對崗位編制及職位分析了解了公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，再根據(jù)公司及部門組織架構，進行擴、縮編制，為公司人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。
2.具體實施過程：
2.1在現(xiàn)有崗位此基礎上人力資源部門于2月底完成現(xiàn)行崗位信息調(diào)查，匯總各崗位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報人力資源總監(jiān)報公司總經(jīng)理審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。
2.2對于公司職位分析嚴格參照公司組織架構內(nèi)所有職位進行分析，未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息由人力資源部門會同該職位所屬部門進行撰寫。
2.3工作完成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部門也做好了各個部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
三、完成公司人員招聘配置計劃。
1.20xx年公司人才招聘與配置，是為了保證各部門正常運行及人員合理流動的需求。人力資源部考慮到公司目前發(fā)展階段和轉型升級時期，在人力招聘與配置工作中，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理最終審批20xx年度人力資源需求計劃執(zhí)行，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。
2.招聘渠道：以網(wǎng)絡招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂、58同城等)為主，兼顧現(xiàn)場招聘會特別是政府型人才市場;適當考慮3、4月份社會大型人才招聘會，6月份本市(或外市)高等院校舉辦的應屆生見面會等。
3.具體實施：
3.120xx年年初，根據(jù)各部門人力需求計劃每月參加1場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。
3.2與智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂長期合作網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。兼顧考慮其它人才網(wǎng)站(58同城等)，根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。
3.3認真做好招聘前的準備工作，與各個部門及時進行溝通，了解部門需求;按照部門需求對招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)予以撰寫、發(fā)布。
4.招聘費用：
序號招聘渠道招聘費用(元)頻次說明。
1中大型招聘會1000每月1次視實際情況參加。
2前程無憂200每月按崗位要求及人員儲備隨時招聘。
3智聯(lián)招聘網(wǎng)60每日。
上半年費用合計1260。
四、完成薪資管理體系并進行試行推行。
1.人力資源部門本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，在20xx年完成薪資管理體系的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。
2.具體實施：
2.1人力資源部門于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資狀況分析，并結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬體系草案。
2.2力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等水平，保持薪酬的穩(wěn)定性，以利于公司招聘合適人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。同時推行薪酬體系管理也增強了公司員工的凝聚力。
為了更好的開展人力資源部門的各項工作，為各部門做好后勤服務保障，協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20xx年公司目標。在完成上半年工作的基礎上，對20xx年人力資源部門下半年工作做出以下計劃安排：
1.加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機制，考慮試行員工職業(yè)發(fā)展的管理措施。
2.完善公司文化發(fā)展的特色建立良好和諧的員工關系。
3.完善公司管理規(guī)范制度，作為公司運營決策的指導性文件。
4.做好人力資源部門服務工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。
人力資源下半年工作計劃篇十二
根據(jù)xx省xx大會第xx次會議表決通過的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定，從20xx年x月x日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人x元以上x元以下的標準處以罰款。
從新出臺的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年x月x日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。
（一）根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結構。
（二）優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本。
（三）對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。
（四）根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20xx年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。
根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度?？冃Э己诵枰獜娀龅娇己瞬蛔咝问?，不走過場，關注考核結果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。
（一）20xx年度培訓計劃說明。
20xx年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。
（二）培訓需求調(diào)查與分析。
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓需求調(diào)查表》至各個部門。
（三）培訓指導思想。
1、工作即培訓。
培訓的目的是通過“培訓-工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。
2、培訓講求實效。
培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。
3、培訓目標。
（1）滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。
（2）滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。
（3）塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。
（一）人事檔案管理。
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
（二）勞動合同管理。
一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。
（三）社會保險管理。
及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。
（四）職工宿舍管理。
繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。
行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。
綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃20xx年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強自身素養(yǎng)，緊密結合部門職能才能取得更大的進步和提升。
人力資源下半年工作計劃篇十三
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從幾個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。
2、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改。
3、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊。
1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
第一責任人：行政人事部經(jīng)理。
協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理。
1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書。
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
人力資源下半年工作計劃篇十四
（一）經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于x月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標準化，同時，進行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟。
此外，現(xiàn)場女工流動率大，招聘困難，一個重要原因在于試用期即實行計件工資，由于熟練度差，工資較低，因此，建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤情況下，初中畢業(yè)人員第x個月固定xx元，技校和中專畢業(yè)人員xx元，相當于給新進人員一個月的培訓熟悉期，這將有利于減少新進女工的離職，也增加招工的吸引力。
（二）繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。
1、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘。同時，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標，促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐倪M——對員工的合理要求應重視，在工作分配上應公正、根據(jù)員工個人特長與能力進行合理安排。
公司還應重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外，還可以從提高設備使用率、改進工藝流程、提升自動化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮，避免采用人海戰(zhàn)術，應制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關系，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長。
2、規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。
3、加強對新進人員的入職引導，制訂新進人員試用實習與轉正考核管理辦法，不定期舉辦新進人員座談會，解決新進員工工作、生活上的困難，使新進人員能留得住。
（三）規(guī)范人員異動管理，推行競爭考核上崗，使異動做到合理、公平。
（四）完善考核與激勵體系，以目標管理為導向，以工作結果作為衡量員工工作績效的標準，并將考核結果與優(yōu)秀員工評選相結合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。
1、根據(jù)上半年試運行情況對《自我評議辦法》進行修訂并擴大考評人員范圍。修訂目標是：使考核指標量化；對干部增加相應指標：如培訓下屬時數(shù)、參加學習時數(shù)、部門人員流動率控制等；在考核周期上，干部實行季度考核，一般員工月度考核；考核結果的使用上：將考核結果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結合。
2、制訂《技術人員等級評定辦法》，通過對技術人員進行定期考評，確定技術職稱和相應薪資等級，創(chuàng)造有效的激勵機制。
3、制訂《年度考核管理辦法》，明確各類員工年度考核標準與考核結果使用，年度考核結果與薪資等級升降、年終獎金、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣，并實行一定比例的末位淘汰，增強全員危機意識和競爭意識。
4、為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的建設，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵。
（五）增強培訓管理力度，切實提升培訓效益：
1、修訂《培訓控制程序》，明確培訓權責，將于x月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓管理的依據(jù)，使培訓做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓指導和檢查的力度，對外部培訓進行歸口管理。
2、做好培訓需求調(diào)查工作，提高培訓的針對性。下半年將根據(jù)崗位職責與任職條件制訂《公司教育訓練大綱》，明確各類人員的培訓目標與培訓課程、培訓時數(shù)的設置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準備。同時將培訓與崗位輪換、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學習的氛圍，倡導自覺學習、主動學習，特別是對管理干部，應將培訓下屬的小時數(shù)、參加培訓的時數(shù)作為重要的考核指標，使干部重視自身培訓及對下屬人員的培訓，促進全員素質(zhì)與能力的全面提升。
3、對培訓效果進行及時評估：對學員以課后筆試、寫培訓心得報告、制訂訓后行動方案、訓后一至三個月考核學習前后工作績效等方式進行；對講師則以學員評價方式進行。
4、加強內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼，調(diào)動講師教學積極性，同時輔之以相應考核，促進優(yōu)勝劣汰。
5、推動教學現(xiàn)代化建設，一是提倡使用投影儀，教材用powerpoint制作，增強培訓效果；二是學習與借鑒顧問公司培訓方式，引進游戲教學法、角色扮演法等教學方式，針對成人學習原理，增強學員的參與性與培訓的吸引力。
6、對sbs拉鏈學院下半年教學進行調(diào)整：
（1）生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進行課時壓縮與減少，爭取下半年兩個班均結束課程結業(yè)，將于7月份與華大協(xié)商教學安排。
（2）在壓縮課時的情況下，要求學員解決好工學矛盾，盡量爭取時間學習，各級主管對學員的學習要給予充分支持，人力資源本部將嚴格培訓出勤管理，保證學習效果。
（3）下半年完成模具機械班的補考與結業(yè)工作，對優(yōu)秀學員及時給予獎勵，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進學員學習熱情。
（4）今后sbs拉鏈學院的辦學方式將進行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學周期長、中、短期相結合，以管理干部、營銷人員、技術人員為重點培訓對象。
（六）提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)：
1、要求信息技術部對人事信息系統(tǒng)進行改進與更新，徹底解決歷史遺留問題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性與日常人事工作的可操作性。
2、配合信息技術部電腦考勤軟件的編寫開展相應工作，此項工作以信息技術部為主導，我部提供相應配合。
人力資源下半年工作計劃篇十五
20xx年針對人力資源薄弱環(huán)節(jié)，人力資源部面臨管理全面升級，重點關注部門工作是否能夠與公司發(fā)展目標匹配，支撐公司業(yè)務實現(xiàn)的而展開，它不僅要求人力資源部在日常管理運行方面一如既往的夯實基礎，進入更加規(guī)范化管理的階段，更關鍵的是相關模塊管理的基礎上，側重對職位體系梳理，員工能力提升，崗位績效考核和薪酬優(yōu)化設計上打造出自己的管理亮點，并以此結合引進吸引專業(yè)與管理人才，打出公司的人員資源管理優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體目標。
1、健全完善各項制度。逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前公司各項制度尚未健全，將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構，編制出相應的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。
2、建立職位等級關聯(lián)體系。根據(jù)組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據(jù)。
3、重新修編崗位職責和崗位編制、根據(jù)公司組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。依據(jù)確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù)，確定崗位編制，同時優(yōu)化盤活內(nèi)部人員，避免人力資本的浪費。
4、制訂績效考核管理辦法。廣泛征求公司各部門建議的基礎上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動力激活內(nèi)部活力。
5、補充完善薪酬管理制度。通過市場基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)薪資結構的吸引優(yōu)勢。
6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內(nèi)部培訓、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長期人才培養(yǎng)計劃。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，從一線崗位開始實習，通過各部門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務模式與運作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務或管理骨干力量；另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才隊伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中，形成人才梯隊資源庫。通過這兩方面“儲備”，使人才數(shù)量和結構能夠滿足公司發(fā)展要求。在實施過程中，制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培養(yǎng)體系，即職員—主管—經(jīng)理—總監(jiān)—總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)入池人員的特點和差距制定針對性的培養(yǎng)計劃和措施，建立公司人才干部培養(yǎng)和后備人才造血機制。
7、干部管理進一步完善干部選拔培養(yǎng)機制，培養(yǎng)選拔業(yè)務骨干，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足、合格的后備人才，同時建立公司干部管理辦法。輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關鍵的”部門需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團隊，從對其安排挑戰(zhàn)性實際工作的“鍛煉”和專用性技能的“培訓”兩條途徑提高工作團隊的整體技能水平，加大關鍵人才的正向激勵力度，增加此類人員的工作動力，同時以績效考核為依據(jù)，對“關鍵少數(shù)”成員群體和核心成員團隊實行末位淘汰制，不斷發(fā)現(xiàn)、引進優(yōu)秀成員，維持組織人力資本活力，并進而保持組織核心競爭力。
8、全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業(yè)度專業(yè)度直接反應企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。一線工人著重建立內(nèi)部介紹渠道，保證人員滿足生產(chǎn)需要。
9、結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到外部進行對口崗位培訓，派遣優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。
10、績效管理：在公司戰(zhàn)略目標分解的基礎上，利用平衡計分卡制定公司目標形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖利用關鍵指標分解至部門目標，利用關鍵指標和關鍵任務確定崗位工作目標，采用分層分類的績效考核模式。
部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責任書。人力資源部在年初根據(jù)公司20xx年年度的經(jīng)營計劃指標分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責任書，經(jīng)充分溝通后及時進行了業(yè)績責任書的簽訂工作。同時人力資源部在平時的工作中加強對各考核指標相關信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實施提供依據(jù)和保證。
11、薪酬福利：人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案。根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關部門負責人審議修改后，呈報公司相關領導審核通過。福利方面：計劃完善、細化設立的福利項目：滿勤獎、社會保險、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金、十三薪等。激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級制度的建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
20xx年年員工關系重點工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作，規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，落實企業(yè)各項人力資源政策等，協(xié)助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通，員工訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難。同時對儲備干部和中高層管理人員進行團隊拓展，開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應的考核評價機制，促進員工關系的整體提升。
策劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。20xx年年計劃主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩(wěn)定隊伍的目的。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。
1、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度
目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。20xx年年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。
2、企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化
企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動的有巨江報、企業(yè)qq、宣傳欄，20xx年年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、報紙、宣傳欄、企業(yè)qq、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規(guī)運營。
3、塑造標桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡
樹立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內(nèi)部傳播。
4、企業(yè)文化活動豐富化
公司目前內(nèi)部活動基本為零，20xx年年逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。
5、企業(yè)文化環(huán)境建設
參與辦公環(huán)境的設計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面進行策劃和設計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的。
6、建立、建設企業(yè)文化素材庫
完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。
根據(jù)公司實際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場工資情況，制定合理的工資標準定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結構及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結果掛鉤?？茖W制定人工成本預算，對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進行合理預算，對公司已經(jīng)確定的預算嚴格執(zhí)行。通過預算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學的人工成本的預警和評價機制。通過統(tǒng)計分析，實時把握人工成本使用動態(tài)，及時調(diào)整人工成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機制，為公司經(jīng)營提供決策依據(jù)。
1、完成部門人員配備：根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項工作開展情況，20xx年年度人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標準與質(zhì)量、效率。
2、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。
3、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質(zhì)提升，加強部門的培訓、管理和工作指導職責。
4、實施部門目標責任制和項目制管理。人力資源部20xx年年將部門年度目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。