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RBAC工程建設項目管理論文篇一
市政工程建設的重要性對國家、社會和城市的發(fā)展不言而喻。每一個城市的市政工程的建設構(gòu)成了整個國家的基礎設施建設事業(yè)，提高市政工程質(zhì)量是每個城市、每個建筑企業(yè)不可推卸的責任。市政工程的質(zhì)量管理在國家的法律法規(guī)中都有明確的規(guī)定，質(zhì)量管理的具體內(nèi)容涉及到城市工程建設的參與因素，包括材料、技術、設備、人員等，同時質(zhì)量管理水平的提高不能單反方面從一個角度入手，必須以施工與管理人員的綜合素質(zhì)的提高為核心，完善其他施工因素的質(zhì)量管理，最終提升市政工程的總體質(zhì)量。
市政工程的質(zhì)量管理一直以來困擾著許多的建筑企業(yè)。究竟怎樣才能不出紕漏的完成質(zhì)量管理的工作，對市政工程質(zhì)量管理的標準又是如何設定，這兩個問題不同企業(yè)有不同的見解與看法，但面臨激烈的市場競爭，關于市政工程質(zhì)量的標準或基本要求也不外乎以下幾點：
1、準確把握好市政工程質(zhì)量管理的大方向，對于方向的把握需要弄清楚不同的市政工程對應的不同質(zhì)量目標，同時明確不同市政工程質(zhì)量管理的不同內(nèi)容，從管理內(nèi)容入手，完成綜合質(zhì)量管理的目標。
3、完善應急方案體系。在面對施工過程的突發(fā)狀況時，為保證工程質(zhì)量，企業(yè)必須及時啟動應急方案，最大限度降低施工損失。
對市政工程的質(zhì)量管理切忌盲目，要在明確管理目標的前提下，從對參與建設的具體因素的質(zhì)量管理著手，集腋成裘，提高整體工程的施工質(zhì)量。說到工程建設的相關因素離不開以下幾大方面：施工人員、施工材料、施工器械、施工能源，在這幾個主要因素中施工人員的管理是最為困難也是最核心的，其他一切因素的質(zhì)量管理都以人員管理為風向標，合理安排管理人員，提高施工人員的技術水平與綜合素質(zhì)，那么隨后的所有問題便迎刃而解了，那么，在對材料、器械、以及能源的質(zhì)量管理中，該注意哪些問題，在此筆者加以簡單闡述：
1、保證施工材料的質(zhì)量，科學估算施工材料的數(shù)量。市政工程項目是城市發(fā)展的根本所在，故而市政工程的建設強調(diào)更多的是質(zhì)量與社會效益，建設成本問題居于其次，因此在選擇施工材料時，技術人員不能以材料的價格為唯一的決策標準，而應該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件，選擇最為適宜的施工材料，同時同類型的施工材料不能盲目使用，而應具體問題具體分析。材料采購要做好詳細的記錄，以方便后期材料分配工作的開展，減少因材料分配不當而帶來的質(zhì)量損失。
2、提高施工設備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保證設備施工質(zhì)量。許多情況下，施工設備與器械的管理往往被劃分在施工材料管理之中，可客觀看來，施工設備與器械的管理與材料管理對管理人員的技術要求確是不同的。隨著科技的應用，許多的施工設備技術含量正在不斷上升，對管理維護人員的技術水平的要求也不斷提高，因此企業(yè)加強相關管理人員的技術培訓對提升市政工程的質(zhì)量管理十分有必要。
3、充分發(fā)揮技術的力量，提高施工能源的利用效率。提升施工技術管理與對施工人員管理存在概念上的差別，雖然技術的價值是通過人的操作體現(xiàn)出來的，但是隨著科技水平的上升，許多市政工程的施工也必將朝著自動化智能化現(xiàn)代化的趨勢發(fā)展，技術在市政工程的施工中始終占據(jù)著重要地位，而在技術水平并沒有達到預期高度時，也應充分利用僅有的技術，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的管理，提高施工能源的利用效率，綠色環(huán)保建設市政工程，這也是時代發(fā)展的要求。
三、質(zhì)量管理在市政工程建設中的重要性。
質(zhì)量是市政工程建設的靈魂，也是建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)中的關鍵部分，高質(zhì)量的市政工程不僅利民利國，也是對施工企業(yè)高水平的職業(yè)認可，促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在整個市政工程的建設中，質(zhì)量管理重要性主要表現(xiàn)為：
1、保證市政工程的施工質(zhì)量，做好質(zhì)量管理，是建筑企業(yè)理應承擔的社會責任，也是社會對建筑行業(yè)的集體訴求。市政工程關系國計民生的大事，劣質(zhì)的工程不僅浪費社會資源，更會謀財害命，危及社會的穩(wěn)定發(fā)展，因此做好質(zhì)量管理十分重要。
2、做好質(zhì)量管理，為市政工程的順利開展做鋪墊。上文的論述清楚的表明了質(zhì)量管理并不局限與施工的某一階段，而是貫徹這個施工過程的重要內(nèi)容。例如保證施工材料、做好施工監(jiān)督、以及最后的工程驗收，無一不與保證質(zhì)量這一施工理念掛鉤，因此在施工的任何時候做好質(zhì)量管理工作，對工程的高質(zhì)量開展具有十分重要的意義。
3、完善質(zhì)量管理，有利于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。高質(zhì)量管理是企業(yè)履行社會責任的表現(xiàn)，高質(zhì)量施工也是對施工企業(yè)的技術水平提出的最好挑戰(zhàn)，有利于激勵企業(yè)不斷創(chuàng)新前進，不斷完善管理理念，與時俱進，從這種角度上說，質(zhì)量管理能有效激勵企業(yè)前行，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語。
本文主要從質(zhì)量管理在市政工程中的實施內(nèi)容出發(fā)，闡述了三點質(zhì)量管理在市政建設中的重要性表現(xiàn)，質(zhì)量管理不僅有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)建筑企業(yè)的社會責任心，更是對我國建筑業(yè)技術創(chuàng)新的一種激勵，彰顯人們的生活水平的提高、社會的進步、國家的繁榮。
參考文獻：
RBAC工程建設項目管理論文篇二
建設工程進度管理，需要依靠科學合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設工程質(zhì)量。進度管理工作水平，直接反映了建設工程在建設過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設工程進度管理不僅僅關系到工程建設能否按照工期正常完成，而且對建設工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。
一、影響建設進度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進度管理工作來說是基礎。在整個建設進度管理過程中，若缺乏科學合理的成本控制工作，那么對整體工程建設來說會產(chǎn)生很大的影響，會導致許多工作無法按時按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設時想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項目結(jié)構(gòu)組織負責人進行確定，保證每個人的責任都得到落實，不會在實際運行時出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導致企業(yè)內(nèi)部與施工進度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設工程質(zhì)量。若是對建設工程質(zhì)量不加以控制，則會對建設工程進度產(chǎn)生嚴重危害。嫌內(nèi)部對建設工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點，其一是建設施工人員，施工人員缺少責任心會導致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術以及施工設備，設備及技術落后會使整體工作進度受到嚴重影響，無法在如今的條件下達到規(guī)定的工作目標。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的特點，對建設工程質(zhì)量會產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴加防范。
第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟技術、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓工作，并且制定獎懲措施，充分調(diào)動員工積極性。其次，加強經(jīng)濟資源管理也需要制定科學的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術資源，這就需要企業(yè)在自身基礎上，盡可能的投入新的施工技術以及施工設備，進而提高建設效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準確有效，任何建設工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設進度分級化。根據(jù)企業(yè)實際建設情況，對建設進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標以及建設過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設工程總體規(guī)劃以及各分項目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設工程某一階段施工進度進行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會與一級進度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進度規(guī)劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節(jié)安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設進度管理中的風險管理。在建設工程建設過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風險，這些風險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設項目癱瘓，因此，在進行建設進度管理時，需要制定風險評估系統(tǒng)，對建設工程中可能會出現(xiàn)的風險問題，進行評估與預防，保證可能出現(xiàn)的風險降到最低程度。
結(jié)束語。
總而言之，通信建設工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴格加強管理，提高對監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
參考文獻。
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RBAC工程建設項目管理論文篇三
高等級公路的設計標準和工程質(zhì)量要求較高，其優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量不僅關系到工程的經(jīng)濟性，適用性、耐久性，還關系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和民眾反響等社會效益。而推行項目工程質(zhì)量管理，是促進工程項目建設重要的一步，它對高質(zhì)量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義。在施工中應注意提高全員質(zhì)量意識、重視工地試驗室建設、重視現(xiàn)場跟蹤檢查、采取有效的質(zhì)量獎罰措施、重視和加強高速公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，才能提高高速公路的施工質(zhì)量，保證高等級公路的順利完工。
1、確立正確的質(zhì)量方針。
認真貫徹iso9002標準，在業(yè)主和監(jiān)理的指導下，嚴格按iso9002質(zhì)量體系文件運行，將質(zhì)量目標作為項目標準化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到干一項工程，留一批精品。
2、建立完善的質(zhì)量責任制。
為確保工程質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理負總責的創(chuàng)優(yōu)領導小組和以總工程師負專責的技術管理體系，建立項目經(jīng)理部工程技術部、工程隊設專職質(zhì)檢工程師、工班設兼職質(zhì)檢員的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確各級職責。分項施工的現(xiàn)場實行標示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、交接檢，科學嚴格地指定各工序、施工工藝的質(zhì)量預控措施，實施標準工作法作業(yè)。建立健全質(zhì)量保證體系，明確參建各方的質(zhì)量責任，報經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。
3、提高全員質(zhì)量意識。
為提高工程質(zhì)量，做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。加強全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識，經(jīng)常性開展全員技能培訓、互學、互幫活動，提高操作人員素質(zhì)。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。論文大全。所以質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地傳達下去，使職工對施工質(zhì)量的認識，有一個全面而具體的過程，使質(zhì)量意識深入人心，質(zhì)量這根弦時刻繃緊在每個人的心中。在施工前做好各種技術交底工作，進行應知應會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程，堅決做到獎優(yōu)罰劣、規(guī)范化施工，實行持證上崗，使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。
4、加強項目內(nèi)部管理。
內(nèi)部管理是項目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點。要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務、善管理，既能抓住重點，又能調(diào)動項目部成員的積極性。發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從全面干預轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導、服務職能，保障項目經(jīng)理順利行使其職權，保證工程建設有序進行，推進現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
加強項目質(zhì)量管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子，精誠團結(jié)，配合默契。加強項目質(zhì)量管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系，把工程項目質(zhì)量落到實處。
在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的質(zhì)量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。
各施工隊在開工前均應立下質(zhì)量管理目標責任狀，確定質(zhì)量管理措施的可操作性，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標。項目部按月進行工程質(zhì)量評比考核，在每月的月底召開質(zhì)量工作會議，由項目部質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、各施工隊的質(zhì)保人員參加，評述當月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。制訂相應的`質(zhì)量獎懲措施，提高參工人員的質(zhì)量意識，相互提醒、相互配合，相互監(jiān)督，相互制約，以保證工程的順利完成。
6、工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的關鍵。
工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。試驗室一定要按標準建設，試驗儀器一定要裝備齊全。提高試驗人員素質(zhì)，要求試驗人員具有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。論文大全。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，不能弄虛作假。對工作認真負責，真正確保工程的質(zhì)量。
7、加強現(xiàn)場質(zhì)量巡查，確保各制度的貫徹落實。
項目部工程部是項目質(zhì)量的業(yè)務部門，負責工程建設第一線的質(zhì)量巡查和質(zhì)量檢查，經(jīng)常組織全線質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責令施工隊及時停頓整改。
項目部質(zhì)量管理人員一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，還應在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當。
監(jiān)理單位應首先對已確定的施工單位的資質(zhì)、人員、設備、組織系統(tǒng)等進行了解，提出建議和意見，并在施工過程中對前期工作完成情況進行檢查。如對施工組織設計的審查、監(jiān)理大綱的交底等，并召開由業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決施工中可能出現(xiàn)的問題。除把握好各工序的質(zhì)量驗收，還對施工過程中較易出現(xiàn)的質(zhì)量問題向施工單位提出監(jiān)理意見，盡可能地將隱藏在施工過程中的一些事故因素消滅在萌芽狀態(tài)，使施工單位不返工或盡量少返工。論文大全。施工過程中加強現(xiàn)場巡視，跟蹤監(jiān)理，有利于發(fā)現(xiàn)問題并及時予以解決。
公路項目的生命核心是質(zhì)量，工程質(zhì)量是工程建設的靈魂，我們應規(guī)范公路工程的施工管理，找出質(zhì)量問題及其關鍵的影響因素進行質(zhì)量改進，并檢查質(zhì)量改進的效果，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的提高和管理水平的上升。
隨著我國高速公路建設的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，只有強化項目管理，消除質(zhì)量通病，在優(yōu)秀的規(guī)劃設計的基礎上，選擇良好的施工隊伍、組織開展創(chuàng)優(yōu)活動，通過科學嚴謹?shù)氖┕す芾恚瑖栏竦谋O(jiān)理監(jiān)督，才能建設優(yōu)良的高等級公路。
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RBAC工程建設項目管理論文篇四
缺乏對于火電工程質(zhì)量管理特殊性的認知，對火電工程的質(zhì)量管理意識薄弱，因此無法在施工過程中無法嚴格控制質(zhì)量問題，管理效率達到要求。質(zhì)量意識對于提高火電工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義，而許多火電工程的質(zhì)量管理人員并不具有符合要求的認知水平。
2.2質(zhì)量管理的手段不合理。
合適的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只會阻礙管理工作的正常開展。由于管理者缺少對于火電工程施工特殊性的認知，因此在管理手段上缺乏針對性。這導致在質(zhì)量管理過程中，管理的目標難以實現(xiàn)。不合理的管理手段只會是整個管理過程事倍功半。
2.3質(zhì)量管理監(jiān)督機制不完善。
質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不健全會導致質(zhì)量管理人員的行為會顯示出較高的隨意性，同時可能導致管理人員的素質(zhì)長期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質(zhì)量管理的效率和效果。同時由于缺乏監(jiān)督機制，發(fā)生事故時無法確定責任人，導致無法追究責任。
3.1提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)。
專業(yè)素質(zhì)的高低和態(tài)度的端正與否決定了人員工作效果。人員素質(zhì)是管理能力的決定性因素之一。施工單位要在長期的工作中注重質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培訓，通過各種方法訓練工作人員找出施工質(zhì)量問題的方法，并采用定期考核的方式來給予管理人員緊迫感。
3.2建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。
建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，可以督促質(zhì)量管理人員更重視、更專注的投入質(zhì)量管理工作。在我國的火電工程施工單位中，只有極少數(shù)具有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這也即意味著剩下的大多數(shù)施工單位中，質(zhì)量管理人員本身缺乏管理，工作態(tài)度消極。因此必須要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，來提高員工的工作積極性，提升工作標準性，并讓工程的'質(zhì)量管理有明確的規(guī)章制度所依靠，提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。
3.3采用合理的方式進行質(zhì)量管理工作。
管理是一門非常深奧的學問，科學合理的管理方式不但可以提高員工的積極性，還可以提高工作的質(zhì)量。質(zhì)量管理的相關人士要不斷努力研究更具針對性、實踐性的火電工程質(zhì)量管理手段，來提升管理工作的質(zhì)量。施工中要全過程、全方位的進行質(zhì)量管理，注意細節(jié)處的處理質(zhì)量，定期進行檢查，重點部分施工中要有全程的監(jiān)督，消除所有質(zhì)量隱患。
RBAC工程建設項目管理論文篇五
摘要：受到火電工程特殊工程的影響，火電工程的施工建設比普通工程需要注意的要點更多。大多數(shù)火電工程都需要建立較復雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這就對工程建設中的管理提出了更高的要求。文中介紹了火電工程施工的要點，并介紹了其中存在的問題和解決策略，以及要從哪些地方著手提高施工質(zhì)量。
關鍵詞：火電工程；施工階段；工程質(zhì)量；管理體系。
與一般工程相比，火電工程的知識綜合性更強，工程涉及領域更廣，而且，作為整個電力系統(tǒng)的基礎，其施工階段的質(zhì)量管理相較于其他工程也更為嚴格。電力系統(tǒng)是一個龐大的系統(tǒng)，每個細節(jié)都是關乎整個系統(tǒng)安全性和正常運行的關鍵，而火電工程更是電力系統(tǒng)的基礎，其重要性不言而喻。只有在確認火電工程質(zhì)量的前提下，才能讓電力系統(tǒng)正式運行，這是電力行業(yè)的常識。但是，部分施工單位根本不重視火電工程施工的質(zhì)量管理，缺乏完善健全的管理體系和應該具備質(zhì)量管理意識，造成巨大的安全隱患，這也是當前我國火電工程事故常發(fā)的重要原因。由此可見，在此背景下筆者對火電工程施工階段的質(zhì)量關進行探究分析是極其有必要的。
RBAC工程建設項目管理論文篇六
火電工程作為電力系統(tǒng)的一部分，具有建設周期短、資金投入少、成本回收快等特點，這種優(yōu)勢在當前電力資源需求擴大和國家電力體制改革的背景下得到放大，各種境內(nèi)、境外和地方的資金投入蜂擁而來，使得火電工程的數(shù)量急劇增加，火力工程的發(fā)電量占據(jù)國家總發(fā)電量80%以上。電力資源是國家發(fā)展和居民生活不可缺少的能源之一，而我國又是以火電工程發(fā)電為主的電力消耗大國，這決定了我國未來電力資源結(jié)構(gòu)很長時間都要依賴于火電工程。而火電工程本身就屬于施工難度較大、管理難度較大的工程項目，再加上近幾年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進以及各種高科技新型清潔設備的投入使用，這無疑提高了火電工程施工階段的質(zhì)量管理的嚴格度和難度。如何積極而有效的解決，如何有效的提高火電工程施工階段的質(zhì)量管理水平，如何更好的開展火電工程，這些都成為當前電力行業(yè)需要重點關注和解決的問題。
4.1對火電工程進行全天候監(jiān)控。
作為一個火電工程質(zhì)量管理工作人員，必須具備五個素質(zhì)，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。通過這五個方面，就可以實現(xiàn)對整個火電工程進行全天候監(jiān)控，監(jiān)督工程的質(zhì)量。眼勤是指時刻關注施工的近況，注意觀察細節(jié)，及時做好檢查工作；手勤是指相關負責人要及時做好施工記錄，及時記錄施工進行的時間、使用的工藝、施工效果以及注意因素，并及時制作施工報告；腿勤是指質(zhì)量管理人員不能害怕跑腿工作，要定期的到施工現(xiàn)場進行實地檢查，了解施工第一線的真實情況；口勤是指質(zhì)量管理人員要積極與施工人員進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)和修正施工中的錯誤，通過良好的溝通來提高施工效率；腦勤則是要求質(zhì)量管理工作人員要善于思考，找到保證工程質(zhì)量的好方案。
工程質(zhì)量管理實行網(wǎng)絡化是當期工程管理的重要手段。隨著科學技術的發(fā)展，火電工程的施工規(guī)模不斷擴大，施工中需要處理的信息也越來越多，使用網(wǎng)絡信息技術來處理這些信息已經(jīng)是必然的趨勢。通過網(wǎng)絡化的系統(tǒng)來進行質(zhì)量管理，可以保證系統(tǒng)的完整性和準確度，同時系統(tǒng)處理還具有較高的時效性，并可以根據(jù)施工的實際進度及時調(diào)整管理計劃。
4.3根據(jù)工程實際情況制定質(zhì)量管理方案。
有針對性的應對不同階段施工中需要注意的技術要點。在火電工程施工中，有很多不同的環(huán)節(jié)，需要注意的技術要點哥不相同，只采用單一的技術管理方法是遠遠不夠的。施工中要根據(jù)實際進度和具體的管理目標來制定管理方案。對工程的重要環(huán)節(jié)，要加大質(zhì)量管理力度，如第一根框架柱進行澆灌、第一面墻體開始粉刷、支第一根柱模時一定要有質(zhì)量管理工作人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。質(zhì)量管理人員一定要掌握不同階段結(jié)束要點的合格標準，從而及時發(fā)現(xiàn)達不到要求的地方。負責不同階段質(zhì)量管理的人員在進行交接時，要說明負責的情況，做好交底以及責任承接工作，避免出現(xiàn)問題相互推脫責任的情況出現(xiàn)。
4.4質(zhì)量把控用數(shù)據(jù)說話。
監(jiān)督人員的實地檢查是提高施工質(zhì)量和監(jiān)督工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。有效的實地檢查能夠獲得更加科學的原始數(shù)據(jù)，從而更好的利用這些數(shù)據(jù)對工程施工質(zhì)量進行評定。然后將這些數(shù)據(jù)整理成書面的形式，通知施工單位，使施工單位了解自己在施工過程中存在的不足，避免類似情況的出現(xiàn)。
火電工程與其他建筑工程相比，存在的風險性更高，并且火電工程結(jié)構(gòu)都很復雜，工程體積龐大，進行火電工程施工的時候質(zhì)量管理工作尤為重要。很多火電工程在施工階段由于沒有完善的工程質(zhì)量管理體系，導致在施工的過程中會出現(xiàn)很多不能有效解決的問題，甚至工程竣工后才發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，這些都會增加工程成本。質(zhì)量管理對保障火電工程的施工質(zhì)量和建筑功能都有很重要的意義，是決不能缺少的部分?，F(xiàn)階段我國在這方面的工作水平還比較弱，有很多問題還有待解決。提高質(zhì)量管理工作，可以直接提升火電工程的施工質(zhì)量和安全質(zhì)量，更好的為社會服務，由此可見質(zhì)量管理工作的重要性?；痣姽こ淌┕挝槐仨氁龊觅|(zhì)量管理工作，才能避免質(zhì)量不足帶來的損失。
參考文獻。
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RBAC工程建設項目管理論文篇七
摘要：工程項目投資控制是項目投資管理的重要內(nèi)容，由設計單位按照設計要求編制的初步設計概算作為控制建設項目工程造價的最高限額。本文針對工程建設項目超概原因進行分析，并提出了相應的建議。
初步設計概算是作為設計文件的重要組成部分，由設計單位利用初步設計圖紙及說明，取費標準，概算定額，概算指標，建設地區(qū)的社會依托，自然環(huán)境，技術經(jīng)濟條件及地產(chǎn)設備材料來源價格等工程項目資料，按照一定的設計要求編制的從建設工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費用的設計文件。設計概算一經(jīng)批準后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設項目造價的最高限額。審批批準后的設計概算是簽訂項目承包合同和貸款總合同的依據(jù)，是控制施工圖設計和施工圖預算的依據(jù)。目前在設計概算項目以及總承包費用控制過程中，超概現(xiàn)象還普遍存在，筆者根據(jù)石化煉油項目在采購施工和總承包項目中的費用控制情況，對超概現(xiàn)象加以分析。
1超概原因分析。
1．1設計方案、設計變更和漏項。
在工程項目中，如果出現(xiàn)設計上的`方案變動，設計范圍變化以及工程項目的地質(zhì)條件等這些都會導致概算編制的準確性不高。例如設計單位在設計階段，對項目的水文特點掌握不全面，設備基礎或管道附近的地質(zhì)條件、水位埋深等未做細致的調(diào)查研究而未做水保設計從而漏算降水排水等費用。（1）設計工作不夠細致、全面，導致設計漏項。一是由于設計階段考慮不周，審查制度不嚴，結(jié)果在實施階段出現(xiàn)漏項，如管道設計時遺漏保溫防腐工程量等，因此增加投資。二是工程項目在實際實施中，經(jīng)常發(fā)生一邊審批、一邊設計、一邊施工的三邊工程從而導致概算文件不夠細致，全面，是影響后期的工程設計變更和投資增加的主要因素。（2）設計深度不夠從而導致設計變更。項目在施工過程中由于設計深度不夠往往“錯漏碰缺”的現(xiàn)象，如圖紙上鋼筋尺寸、管線標高、管線長度標注等數(shù)據(jù)錯誤，設計是遺漏儲罐平臺梯子等，例如管道專業(yè)的開洞委托與現(xiàn)場不符，導致管道碰撞而改變安裝位置等，此類變更在變更通知單所占比例70％以上，也是增加投資的主要原因。
1．2現(xiàn)場簽證。
現(xiàn)場簽證是根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對工程設計及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項目必須要增加的工程量或措施費用進行確認的文件。煉化系統(tǒng)內(nèi)多采用概算壓點的固定總價合同形式，對工程的質(zhì)量，工作范圍、費用等加以限定，但是往往受勘探、設計、周邊環(huán)境、施工條件等諸多因素的影響及建設單位在合同范圍外要求增加的內(nèi)容，項目建設過程中簽證時有發(fā)生，簽證的及時性。準確性不但影響工程結(jié)算，而且極大影響投資的控制。
1．3設計概算編制和審查不嚴。
（1）土建綜合大指標估計不足。在初步設計階段，由于時間緊迫，各地的預算定額來不及應用，中石化及中石油煉化項目近年來在概算編制和審查過程中各設計單位多采用土建綜合大指標。但在此價格上編制的土建工程費用經(jīng)審批部門的造價控制調(diào)減、業(yè)主及總承包單位壓點后，施工企業(yè)實際得到的合同價格往往更低，再加上物價人工上漲等因素，土建綜合大指標估價已經(jīng)遠遠低于實際施工費用。例如煉化項目變電所大指標一般為1800元／平方米，而某寧夏項目，根據(jù)寧夏當?shù)囟~測算出變電所為2400元／平方米。（2）設備、材料價格變動對概算的影響。在石油化工項目中，審批部門做出自己的一套價格體系，主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標設備等。概算編制人員對當?shù)厥袌龅脑O備材料價格了解不夠，從而出現(xiàn)實際采購中采用市場價格采購與審批價格出現(xiàn)偏差而導致設計超概。（3）編制依據(jù)對概算的影響。在石油化工項目中，概算編制依據(jù)主要采用中石油，中石化系統(tǒng)的概算指標及取費依據(jù)，基礎設計概算批復和施工圖預算在實際施工過程中，存在一定的時間偏差，在這段時間內(nèi)可能會發(fā)生各種編制規(guī)定或取費標準的變化，從而影響施工價格導致施工圖預算超出概算的現(xiàn)象。
2防止超概的幾點建議。
2．1設計部門。
（1）提高工程設計質(zhì)量，不斷優(yōu)化設計方案。概算設計人員應注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并加以專業(yè)知識的學習和積累，不斷提高專業(yè)設計水平，對工程設計項目進要做到深入細致的調(diào)查及研究，深入一線現(xiàn)場，尤其對容易出現(xiàn)偏差的共用工程交叉接引點等隱蔽工程一一核實，同時還要做好各專業(yè)部門之間的技術交流和協(xié)作，盡量避免“錯漏碰缺”現(xiàn)象。（2）推行限額設計。限額設計，就是按照批準的可行性研究報告和投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，并且嚴格控制不合理變更，從而保證總投資額不被突破。使建設單位在整個項目設計過程中不能憑自己的主觀意識，任意要求變動設計。對工藝成熟，建設條件完善，專業(yè)集成性高的建設項目采用項目總承包方式，如對新建項目等采用epc總承包模式，在招投標階段將設計概算作為控制項目投資的最高限額，要求總承包單位承擔建設項目的設計、采購、施工、試運行等全部工作，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，有效控制了概算投資。對設備、材料等實行限額采購、招標采購，從投資初期控制概算造價。
2．2造價管理部門。
3結(jié)束語。
總之，影響概算編制的因素很多，為避免超概，應從以下方面考慮，一方面設計人員提高設計質(zhì)量，減少設計變更，并進行多方案比選，為業(yè)主和上級部門提供可靠的投資決策依據(jù)，另一方面概算編制人員要加強自身的業(yè)務水平，建立設備材料數(shù)據(jù)庫，要和各專業(yè)設計人員保持溝通，在初步設計階段就把概算做細致，做全面，杜絕超概現(xiàn)象，由此方能夠使建設項目工程穩(wěn)健運行。
參考文獻。
［3］柯洪．建設工程計價（2014年修訂）．北京：中國計劃出版社，2014．。
RBAC工程建設項目管理論文篇八
摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和信息技術的不斷升級，互聯(lián)網(wǎng)信息技術以及地理測繪工程管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的科學技術已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展管理中，對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，提升了員工的行政辦公效率。本文在簡述測繪工程管理信息系統(tǒng)內(nèi)涵以及發(fā)展狀況的基礎上，重點探析了測繪工程信息系統(tǒng)的分析與設計研究，并對測繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展前景進行分析，對于相關工作人員的研究具有一定的借鑒意義。
關鍵詞：測繪技術；信息系統(tǒng)管理；分析應用研究。
隨著科學技術水平的不斷升級優(yōu)化，我國的測繪技術在信息系統(tǒng)辦公管理中的應用也越來越廣泛。測繪工程管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代化信息社會發(fā)展中，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展以及科學決策提供了明確的方向指導，能夠及時對企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展做出詳細的規(guī)劃評估。測繪工程管理信息系統(tǒng)作為一種強大的信息管理服務系統(tǒng)，在企業(yè)行政辦公系統(tǒng)中實現(xiàn)自動化管理，加快企業(yè)在計算機信息技術深化管理改革以及企業(yè)決策合理化方面發(fā)揮著巨大的作用。為提升企業(yè)運營效率，促進現(xiàn)代化辦公管理起到了積極的作用，廣泛應用于企業(yè)經(jīng)營管理中。
測繪工程信息系統(tǒng)簡稱smis。隨著信息技術的發(fā)展和科學技術的深化，gps、rs、gis越來越多的運用到信息測繪中，加快了測繪工程信息系統(tǒng)不斷向著數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化的一體化目標邁進，推動了我國測繪技術的應用發(fā)展。目前，在我國的計算機信息技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展中，測繪工程信息管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到自動化辦公中，實現(xiàn)了安全、智能、高效、標準化、科學化、合理化的辦公處理系統(tǒng)。有效的保障了企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的安全性，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，信息工程測繪系統(tǒng)在辦公開發(fā)運營上實現(xiàn)了友好快捷方便化，系統(tǒng)的良好運營以及各個系統(tǒng)功能的不斷更新開發(fā)，使得測繪工程管理信息系統(tǒng)更加具有商業(yè)價值和社會發(fā)展價值。
在進行測繪工程信息系統(tǒng)的設計時，首先要對使用企業(yè)進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)調(diào)查研究。嚴格根據(jù)企業(yè)相關的生產(chǎn)流程進行數(shù)據(jù)設計和規(guī)范操作。對測繪工程管理信息系統(tǒng)的設計開發(fā)要針對企業(yè)的規(guī)模、所處的地理位置進行全方位的考察和分析評估，充分收集企業(yè)發(fā)展的相關資料。在此基礎上進行分工細化模塊設計，然后制定出詳細的設計流程和方案以及相關的維護系統(tǒng)。在生產(chǎn)管理、合同管理、資產(chǎn)管理、查詢系統(tǒng)設計以及后續(xù)的系統(tǒng)維護中實現(xiàn)有效統(tǒng)一的設計管理，增強系統(tǒng)在實際運用中的可操作性。
在測繪工程信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設計中要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，針對任務登記、技術考核、任務分工、質(zhì)量評估、員工考核等等內(nèi)容進行系統(tǒng)化的模塊結(jié)構(gòu)劃分設計。同時進行市場調(diào)研，針對客戶需求和市場發(fā)展情況設計資料移交、統(tǒng)計分析模塊，針對用戶結(jié)構(gòu)方面不斷完善用戶管理、歷史記錄以及相關的人事信息等內(nèi)容。同時，在原有基礎上，測繪工程信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特色，不斷適應環(huán)境需求的變化，根據(jù)用戶的需求和意見，對原有的信息系統(tǒng)進行升級拓寬，不斷豐富完善測繪工程信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。
（三）測繪工程信息系統(tǒng)的主要功能及流程。
測繪信息系統(tǒng)的主要功能流程為任務登記，也就是對生產(chǎn)經(jīng)營中的項目合同等數(shù)據(jù)信息進行記錄，上級批準后方可下達生產(chǎn)任務。在質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，通過對產(chǎn)品進行檢測并及時總結(jié)記錄，然后錄入測繪系統(tǒng)，進行審計核查。在經(jīng)過上級領導批準后然后才能將具體的生產(chǎn)日期以及相關的檢查日期通知到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，完成任務下達環(huán)節(jié)。之后的生產(chǎn)安排要根據(jù)具體的人員安排設置進行合理的明確的任務分工安排，明確生產(chǎn)與檢查的人員分工，確定職責。通過對合同中所涉及的內(nèi)容，項目經(jīng)理對于設計的信息技術內(nèi)容進行細化分工處理，最后以文檔形式進行管理。最終在移交客戶環(huán)節(jié)中，需要將完成情況以及完成的'相關任務進行數(shù)據(jù)記錄，經(jīng)領導批準然后由檔案管理人員進行資料的移交，最終讓客戶進行檢驗。在達到客戶的滿意度要求后最終實現(xiàn)對檔案記錄的備案管理，錄入企業(yè)的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫中，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。
測繪新技術在自動化軟件辦公中隨著科學技術水平的不斷提升，現(xiàn)代化程度不斷升級。特別是計算機技術以及高科技設備的應用為測繪工程提供了強大的技術基礎。高科技的儀器的投入使用，在數(shù)據(jù)的測量上更加精確，能夠為企業(yè)高層決策提供科學的依據(jù)。同時，測繪工程管理信息系統(tǒng)的不斷更新升級，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)了資金、物流、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展信息實現(xiàn)全方位、多層次的覆蓋管理，促進企業(yè)在管理體系上更加靈活。測繪新技術與傳統(tǒng)的測繪技術相比，在經(jīng)營管理上更具可操作性，在測繪數(shù)據(jù)以及相關的數(shù)據(jù)整合優(yōu)化上的結(jié)果上的精確度更高。實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學化、規(guī)范化和合理化。
測繪工程管理信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)的管理中，主要是依靠人為主觀性進行管。這種管理模式和方法已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展。在當前經(jīng)濟全球化，信息化飛躍發(fā)展的時代，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分工管理的細化，企業(yè)管理所涉及的數(shù)據(jù)信息也越來越細致廣泛。通過測繪工程管理信息系統(tǒng)的應用和實施，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)有效的管理，提升企業(yè)的發(fā)展速度，增強員工的辦公行政工作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的良好發(fā)展。與此同時，測繪工程管理信息系統(tǒng)的自動化程度高、對軟硬件系統(tǒng)的配置要求高、依賴性強，隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展，測繪工程管理信息系統(tǒng)需要不斷進行技術升級改進。為滿足中小型企業(yè)和大型企業(yè)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，降低企業(yè)發(fā)展運營成本，實現(xiàn)企業(yè)的自動化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益做出突出的貢獻。
RBAC工程建設項目管理論文篇九
對于建筑工程項目風險管理的主要過程來說，主要包括四個方面，第一是指最開始的建筑工程項目的認識與區(qū)分，第二是指對建筑工程項目的風險進行一定的評估與判斷，第三是指對建筑工程項目的風險進行綜合分析，第四是指采取有效的措施進行風險的管理與控制。以下進行詳細分析。
2。1對建筑工程項目風險的認識與區(qū)分。
要想進行有效的建筑工程項目風險管理，首先就要對建筑工程可能出現(xiàn)的風險進行一定的認識與區(qū)分，找到建筑工程項目在實施的過程中，包括影響建筑工程投資、質(zhì)量以及工期的一些風險問題，把這些風險問題進行綜合分類，可以根據(jù)一些理論性的方法對這些風險的種類進行有效的認知與分辨，對各種可能出現(xiàn)的風險問題進行羅列辨別，先從大的風險來看，再一一的延伸到細小的風險問題，有時候很多的建筑工程項目風險是由多個小問題綜合造成的，所以在對這類建筑工程項目風險進行識別時，要根據(jù)不同的狀況進行風險產(chǎn)生原因的可能性分析，這樣有利于從細節(jié)處控制，預防風險的發(fā)生。建筑工程項目風險的發(fā)生會造成不同的情況，如果按照風險導致的不利后果來看，可以分為建筑工程項目的純風險以及機會風險，有些風險是可以避免的，有些風險是客觀存在的，難以避免控制，只能盡最大努力降低風險的損失，還有些風險是難以管理控制的，很多時候風險與機會是并存的，建筑工程項目建設的風險可能是由多方面的原因造成的，也有可能是一些自然的因素、社會經(jīng)濟因素、技術問題或者其他問題導致的風險問題。
在建筑工程項目的風險管理中，所識別的主要風險為以下幾類，第一是指在設計研究過程中的一些數(shù)據(jù)的勘測結(jié)果不具有可靠性，由于不科學不合理的勘測導致的風險分類的失誤，若是在進行建筑工程項目方案的設計時存在著一些錯誤以及失誤問題，比如沒有考慮到建筑工程施工的各種條件問題，一些技術設計問題等；第二是指在進行建筑工程項目施工的過程中，像施工中一些方案設計或者安全管理工作不合理，或者對建筑工程的相關質(zhì)量檢驗問題的失誤問題，這些問題都會造成較為嚴重的風險失誤；第三是指一些自然環(huán)境因素的影響導致的風險問題，例如一些自然災害，雷擊、洪澇、地震等，這些自然因素是不可控的，往往帶來的風險也是巨大的；第四是指在進行建筑工程項目風險管理中，對建筑工程的風險組織與管理不符合規(guī)范的要求，從而導致風險得不到有效的控制；第五，在建筑工程項目施工的現(xiàn)場也會存在較大的風險問題，例如一些材料問題，施工工藝問題，現(xiàn)場操作問題等，都存在著風險的可能發(fā)生；第六，在建筑工程項目的質(zhì)量上還存在著一定的可控因素，例如材料的質(zhì)量，設備的操作，以及施工安裝的流程等失誤等，這些風險是可以控制的。
2。2對建筑工程項目的風險進行一定的判斷與評估。
當對基本的建筑工程項目的風險發(fā)生進行原因的分類識別后，就要進行一定的判斷與評估，根據(jù)科學的手段將識別后的風險分類進行分析與判斷，綜合計算風險的比例大小，從而對不同的風險進行評估計算，找到每一個風險的可能發(fā)生率，以及風險所帶來的可能后果，只有對這些風險進行詳細的判斷與計算，才能夠確保風險的可應對性。在建筑工程項目的風險發(fā)生中，風險的發(fā)生比例不同，導致的后果也不同，所以要進行風險的管理就要對這些風險進行綜合的評估，可以采取一定的手段對其判斷，比如選擇一些專門的風險機構(gòu)專家對其進行控制與評價，模擬建筑工程項目可能出現(xiàn)的風險，對其進行全面的計算，從而評估建筑工程項目風險的發(fā)生率。
2。3對建筑工程項目的風險進行綜合分析。
當對建筑工程項目的風險進行全面的評估與計算后，就要進行綜合的分析，建筑工程項目的風險分析是指對風險可能導致的后果，例如經(jīng)濟損失，人員傷害后果等進行詳細的分析，可以基本的了解建筑工程項目中這些風險的可能發(fā)生率，以及所帶來的損失程度。在對建筑工程項目進行風險分析時一般是根據(jù)風險導致的經(jīng)濟損失為主，對其各種成本費用的支出風險進行控制。對建筑工程項目的風險綜合分析可以找到風險發(fā)生的各種可能性，以及相互牽連影響的具體方式，只有了解到風險發(fā)生的可能情況，才能夠根據(jù)分析的結(jié)果進行建筑工程項目風險具體管理與控制措施的實施計劃，風險與機會是并存的，通過對建筑工程項目風險的綜合分析可以區(qū)分出哪些是客觀的風險，哪些是可以避免的，哪些是可以轉(zhuǎn)化為發(fā)展機會的，從而充分了解各項風險之間的關系，減少風險的發(fā)生。
2。4采取有效的措施進行風險的管理與控制。
在完成以上的三個風險管理內(nèi)容后，就要根據(jù)分析的結(jié)果對風險進行有效的控制管理，采取一些措施或者技術，重在預防建筑工程項目的風險發(fā)生，倘若一些風險是不可控的，就要進行預案的準備，盡最大可能減少風險的發(fā)生，減少風險所帶來的損失。在采取一定的手段進行風險的控制時，主要可以從幾個方面來把握，風險的規(guī)避預防、風險的保留機會、風險的分散處理、風險的損失降低等，其中風險的規(guī)避與預防是最重要的，可以有效地避免風險的發(fā)生，避免建筑工程項目的經(jīng)濟損失，或者將一些風險轉(zhuǎn)化為機會，獲取最大的效益，降低風險的發(fā)生，降低風險的后果與損失，對不可控制的風險要提前進行方案的應急處理。
RBAC工程建設項目管理論文篇十
建筑工程項目的風險因素有很多，主要包括自然與社會環(huán)境的風險因素、建筑工程施工過程中的風險因素、建筑工程項目實施中的費用資金因素以及在建筑工程項目風險管理中的失誤因素，以下進行分析。
3。1自然與社會環(huán)境的風險因素。
自然與社會環(huán)境中的一些因素作用會導致建筑工程項目風險的產(chǎn)生，比如一些社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，社會的相關建筑行業(yè)的法律政策變化等。自然環(huán)境風險因素主要指一些不可控的風雪、地震以及各種地質(zhì)狀況等。
3。2建筑工程施工過程中的風險因素。
在建筑工程項目實施的過程中，最主要的風險都是在施工過程中形成的。一些風險的作用會導致建筑工程項目的質(zhì)量與實施有很大的缺陷，主要的施工過程風險主要為項目的計劃風險，施工的技術與操作風險。對項目的計劃風險來說，是指由于建筑工程項目的施工方案設計不符合目標的規(guī)范化，在進行設計時沒有考慮到一些意外因素的發(fā)生，從而導致風險的發(fā)生；對建筑工程項目施工過程中還存在著一些技術與操作風險，比如說相關人員的技術素質(zhì)不過關，施工人員的操作失誤等，都會導致在施工中出現(xiàn)一些難以控制的風險，甚至會引起事故風險的發(fā)生。
3。3建筑工程項目實施中的費用資金因素。
引起建筑工程項目實施中的費用資金因素主要包括兩個方面，第一可能是由于建筑工程項目的現(xiàn)場簽證與變更問題，導致建筑工程的項目出現(xiàn)設計的變化，從而延長施工的工期，導致費用的額外支出，形成較大的費用與資金風險支出；第二是由于社會經(jīng)濟環(huán)境因素造成的，一般建筑工程的項目實施歷時比較長，在過程中若是出現(xiàn)市場經(jīng)濟的變化就會造成建筑工程項目成本風險的發(fā)生。
RBAC工程建設項目管理論文篇十一
對于管道滲漏問題的解決來說，應從根源入手，首先對日常檢查工作進行加強，發(fā)現(xiàn)有滲漏管道，則應對損壞部位進行立即搜尋并分析，若屬于管道質(zhì)量問題，則應對管材進行更換，若由于施工不當則應進行返工處理。其次，應對管材的維護工作進行加強，預防管道有滲漏現(xiàn)象產(chǎn)生，具體應從以下兩方面進行分析：首先應在施工過程中對管材的質(zhì)量進行檢查，當管材符合質(zhì)量標準之后即可進入施工場地。其次，完成管道安裝后應進行標記，避免在施工過程中其他作業(yè)單位對其造成的破壞問題出現(xiàn)。
2.2排水管道堵塞問題的預防和處理。
若管道有堵塞問題產(chǎn)生，應對堵塞部位進行立即檢查，若只是普通的堵塞而不具備管道質(zhì)量問題時，只需要將管道疏通即可。若由于水泥堆積成塊導致的堵塞，則應對管道進行更換。在日常生活中，應對固體廢棄物的堆放進行注意，盡可能在遠離管道排水的地方實施固體廢棄物的堆放。
2.3規(guī)范施工操作行為。
規(guī)范化的施工操作，使施工人員的質(zhì)量意識得到有效加強。作為參與建設的指揮者和操作者，施工人員應受到應有的思想政治教育和職業(yè)道德教育，確保員工掌握工程質(zhì)量的重要性。運用精細化施工管理將工程項目達到精品化，從而創(chuàng)造出整體效益。對建筑工程給排水施工質(zhì)量管理及控制的工作加強，定期開展工程技術人員培訓工作，確保每個崗位所配備的人員都是通過專業(yè)化培訓且達到上崗要求的，使施工工程質(zhì)量管理及控制的整體水平得到有效提升。
2.4改進二次供水方案。
二次供水的做法在傳統(tǒng)意義上來說是對水池和水箱聯(lián)合運用的供水方式，生活用水所使用的水資源是從雨水箱和消防用水中產(chǎn)生，這些供水方式會造成水體質(zhì)量受到嚴重的影響，為了避免該問題對排水施工造成的不良影響出現(xiàn)，應在二次供水的設計過程中，區(qū)別居民生活用水和消防用水。在該過程中，應對無負壓的供水技術進行引入，在變頻供水設備的基礎上對供水方案的改進措施進行建立，在其連接自來水管道的過程中，通過綜合使用穩(wěn)壓平衡器裝置和復壓消除器裝置，使裝置的可靠保護得到確定，進一步在井底設置水箱，避免有二次供水污染問題的產(chǎn)生機率，從而將水體質(zhì)量得到有效提升。
3結(jié)語。
因此，在工程施工過程中，我們要嚴把材料質(zhì)量關；同時在施工過程中，要嚴格遵守國家及地方規(guī)定的相應的施工工藝流程及相應的法規(guī)。只有做到這樣，我們才能克服施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保工程高質(zhì)量的如期完成。
參考文獻。
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RBAC工程建設項目管理論文篇十二
的控制，避免風險的作用影響導致建筑工程的質(zhì)量甚至工程的實施存在失誤，保證建筑工程項目的建設與實施能夠快速、安全、穩(wěn)定地進行，風險的存在會造成較大的經(jīng)濟損失，所以風險管理可以在一定程度上提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。具體包括以下幾點，第一，要通過科學的手段全面地對建筑工程項目可能出現(xiàn)的風險進行分析，將這些可能出現(xiàn)的風險具體化與全面化。第二，對這些可能發(fā)生的風險問題要進行科學的分析與管理，評估風險的類型以及風險的作用影響。第三，要根據(jù)建筑工程項目的風險分析報告進行措施的研究，從而有效地加強對建筑工程項目的風險管理，提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。以下就對建筑工程項目風險管理進行詳細的分析與研究。
RBAC工程建設項目管理論文篇十三
在建筑工程項目的實施與管理中，對風險的管理與控制是最重要的組成部分，若是風險管理的基本配置不合理就會造成項目管理風險的發(fā)生，我們要完善對建筑工程項目風險管理，讓建筑工程項目的施工實施嚴格按照計劃與合同進行，避免風險的發(fā)生。
4建筑工程項目建設中對風險的應對處理分析。
針對建筑工程項目的不同風險可以采取不同的應對措施，從而減少風險的發(fā)生，降低風險的損失后果，具體的措施主要從四個方面進行。第一是指風險的規(guī)避與預防，在對風險進行評估分析后，采取有效的措施避免風險的發(fā)生，制定具體的計劃與措施規(guī)避風險的可能誘使條件，這種風險處理方式是指杜絕任何風險的發(fā)生；第二是指有些風險是不可以完全避免的，只有在施工實施的過程中，采取一定的措施盡可能地減少風險所帶來的后果，例如經(jīng)濟損失以及安全事故等；第三要進行風險的改變與轉(zhuǎn)移，有時候風險不可避，但是又與機會并存時，可以將風險轉(zhuǎn)移到可以承擔的機構(gòu)中，降低風險造成的不可控性；第四，建筑工程項目的風險若是程度比較小，帶來的后果損失也比較小時，若是這些細小的風險處理會導致更大的經(jīng)濟損失，比如延長工期等，就對其不進行較大的處理，避免造成更大的損失。
建筑工程項目管理的前期設計與規(guī)劃階段是控制與規(guī)避風險發(fā)生的重要階段，在此，要綜合各種風險可能出現(xiàn)的可能性，考慮到各種外在的風險以及內(nèi)在的風險，加強對風險措施的可行性分析，確保建筑工程項目設計方案的合理。
RBAC工程建設項目管理論文篇十四
1.相關制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對各種簽認工作進行規(guī)范，造成甲供物資中賬務信息、材料型號及設備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關的資料簽認情況難以落實，不利于物資的清算，進而會影響到項目施工進度。
2.缺乏應急物資采購措施。
應急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項目招投標完成之后，因為建管部門因受到招標日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導致許多項目建設中遇到該問題時不知所措，不敢貿(mào)然自行采購物資設備，進而影響到工作效率。
3.工程物資計價結(jié)算問題。
鐵路項目建設投資大，建設周期長，因此物資結(jié)算對于項目建設有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項目均采用季度末驗收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗工計價時存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設項目工程物資管理的對策。
1.做好甲供物資招標采購管理。
鐵路項目建設過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關鍵性環(huán)節(jié)，對于施工進度有著重要影響。為此，建設單位需要嚴格執(zhí)行國家及鐵道部門對于物資采購的`相關規(guī)定和要求，根據(jù)有關部門批復及時處理好工程物資設備的招投標采購工作。另外，甲供物資的設備采購既需要按照合同規(guī)定，同時也需要遵循《鐵路建設項目甲供物資設備目錄》中相關規(guī)定，并確保物資設備招投標計劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴大采購范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計價的集中估算。
鐵路項目建設過程中工程物資供應商多，且計價金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應商結(jié)算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如，到了結(jié)算的截止時間時，各物資供應商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進行“對賬”，在確認結(jié)算單無誤之后由建設單位選擇具體的時間和地點，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設單位工程部、物資部、財會部等一起進行簽認，辦理相關的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項目建設過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設備，因技術要求的不同往往會出現(xiàn)多個規(guī)格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據(jù)招投標文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴格予以管理。同時，嚴格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進一步降低采購過程中的各類風險。此外，企業(yè)內(nèi)部還應當定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結(jié)語。
綜上所述，目前我國鐵路項目建設中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設部門應當積極發(fā)揮其管理職能，完善相關的制度體系，規(guī)范市場建設行為，嚴格依據(jù)相關的程序要求來進行各項物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
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RBAC工程建設項目管理論文篇十五
建筑工程施工階段主要的項目管理有：質(zhì)量管理、工程進度的管理以及施工工程成本的管理。這三個方面一直是項目管理的主要內(nèi)容，為了可以使得建筑工程施工階段高效的進行完成，就完善對其的管理個措施。首先是質(zhì)量管理。其一是建筑工程的自我監(jiān)督制度。不論一個企業(yè)的大與小、好與壞，自身都應該有一個相對完善的高效的質(zhì)量監(jiān)管以及檢測機制。就目前來看，我國多數(shù)的企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督模式以及監(jiān)督機制都是由檢測員在工程的常駐地進行檢測，這些檢測員是由總公司進行調(diào)動，進行定時或者不定時的.質(zhì)量檢測，這樣方便總公司驗收成果，若發(fā)現(xiàn)了問題或者不足，也可以靈活的進行修改以及完善。這種管理模式使得各個部門以及上下級之間相互制約，從而實現(xiàn)了工程的質(zhì)量監(jiān)管制度。
另一個是用戶的自我質(zhì)量管理。每一個用戶都希望自己所居住生活的地方是一個高質(zhì)量的地方。所以每一個業(yè)主會比建筑企業(yè)更加嚴格的進行管理監(jiān)督?，F(xiàn)在多數(shù)用戶都是通過中間媒介進行房屋交易的，所以他們的監(jiān)管權力都是由第三管理隊伍通過工地常駐監(jiān)管而實行的。其次是工程的進度管理。在每一個工程施工前都會對其的金額以及時長進行預算與規(guī)劃，為了可以使得工程如期的進行，就應該就其實際進度以及規(guī)劃進度進行對比，從中找到兩者存在的誤差，及時找到存在這種誤差的形成原因，而且還要與相關部門進行討論，制定出一個調(diào)整的方案，從而如期的完成整個工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整個建筑工程施工的每一個階段都離不開“錢”這個字，所以對工程的成本管理不是一項輕松簡單的工作，它是從工程起步開始一直到整個工程竣工驗收結(jié)束，而且整個工程中所涉及的每一個環(huán)節(jié)要需要的成本都要求進行預算、核實以及監(jiān)察。與此同時，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至現(xiàn)場成本、設備成本、材料成本、勞動成本等等，小至運輸成本、安全管理成本等等。
2總結(jié)。
通過本文的探討，可以說項目管理真的是在整個建筑工程施工階段的眾多項目中最為關鍵、最重要的一項內(nèi)容，并且，整個項目管理水平的好壞可以直接對建筑工程所獲取的效益產(chǎn)生影響。同樣，只有使得項目管理在整個建筑工程施工階段發(fā)揮出更好，才能夠高效的利用已有的各種資源、才能夠得到最完善的管理、才能夠?qū)崿F(xiàn)最高的效益，才能夠促進其進一步的發(fā)展。
RBAC工程建設項目管理論文篇一
市政工程建設的重要性對國家、社會和城市的發(fā)展不言而喻。每一個城市的市政工程的建設構(gòu)成了整個國家的基礎設施建設事業(yè)，提高市政工程質(zhì)量是每個城市、每個建筑企業(yè)不可推卸的責任。市政工程的質(zhì)量管理在國家的法律法規(guī)中都有明確的規(guī)定，質(zhì)量管理的具體內(nèi)容涉及到城市工程建設的參與因素，包括材料、技術、設備、人員等，同時質(zhì)量管理水平的提高不能單反方面從一個角度入手，必須以施工與管理人員的綜合素質(zhì)的提高為核心，完善其他施工因素的質(zhì)量管理，最終提升市政工程的總體質(zhì)量。
市政工程的質(zhì)量管理一直以來困擾著許多的建筑企業(yè)。究竟怎樣才能不出紕漏的完成質(zhì)量管理的工作，對市政工程質(zhì)量管理的標準又是如何設定，這兩個問題不同企業(yè)有不同的見解與看法，但面臨激烈的市場競爭，關于市政工程質(zhì)量的標準或基本要求也不外乎以下幾點：
1、準確把握好市政工程質(zhì)量管理的大方向，對于方向的把握需要弄清楚不同的市政工程對應的不同質(zhì)量目標，同時明確不同市政工程質(zhì)量管理的不同內(nèi)容，從管理內(nèi)容入手，完成綜合質(zhì)量管理的目標。
3、完善應急方案體系。在面對施工過程的突發(fā)狀況時，為保證工程質(zhì)量，企業(yè)必須及時啟動應急方案，最大限度降低施工損失。
對市政工程的質(zhì)量管理切忌盲目，要在明確管理目標的前提下，從對參與建設的具體因素的質(zhì)量管理著手，集腋成裘，提高整體工程的施工質(zhì)量。說到工程建設的相關因素離不開以下幾大方面：施工人員、施工材料、施工器械、施工能源，在這幾個主要因素中施工人員的管理是最為困難也是最核心的，其他一切因素的質(zhì)量管理都以人員管理為風向標，合理安排管理人員，提高施工人員的技術水平與綜合素質(zhì)，那么隨后的所有問題便迎刃而解了，那么，在對材料、器械、以及能源的質(zhì)量管理中，該注意哪些問題，在此筆者加以簡單闡述：
1、保證施工材料的質(zhì)量，科學估算施工材料的數(shù)量。市政工程項目是城市發(fā)展的根本所在，故而市政工程的建設強調(diào)更多的是質(zhì)量與社會效益，建設成本問題居于其次，因此在選擇施工材料時，技術人員不能以材料的價格為唯一的決策標準，而應該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件，選擇最為適宜的施工材料，同時同類型的施工材料不能盲目使用，而應具體問題具體分析。材料采購要做好詳細的記錄，以方便后期材料分配工作的開展，減少因材料分配不當而帶來的質(zhì)量損失。
2、提高施工設備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，保證設備施工質(zhì)量。許多情況下，施工設備與器械的管理往往被劃分在施工材料管理之中，可客觀看來，施工設備與器械的管理與材料管理對管理人員的技術要求確是不同的。隨著科技的應用，許多的施工設備技術含量正在不斷上升，對管理維護人員的技術水平的要求也不斷提高，因此企業(yè)加強相關管理人員的技術培訓對提升市政工程的質(zhì)量管理十分有必要。
3、充分發(fā)揮技術的力量，提高施工能源的利用效率。提升施工技術管理與對施工人員管理存在概念上的差別，雖然技術的價值是通過人的操作體現(xiàn)出來的，但是隨著科技水平的上升，許多市政工程的施工也必將朝著自動化智能化現(xiàn)代化的趨勢發(fā)展，技術在市政工程的施工中始終占據(jù)著重要地位，而在技術水平并沒有達到預期高度時，也應充分利用僅有的技術，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的管理，提高施工能源的利用效率，綠色環(huán)保建設市政工程，這也是時代發(fā)展的要求。
三、質(zhì)量管理在市政工程建設中的重要性。
質(zhì)量是市政工程建設的靈魂，也是建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)中的關鍵部分，高質(zhì)量的市政工程不僅利民利國，也是對施工企業(yè)高水平的職業(yè)認可，促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在整個市政工程的建設中，質(zhì)量管理重要性主要表現(xiàn)為：
1、保證市政工程的施工質(zhì)量，做好質(zhì)量管理，是建筑企業(yè)理應承擔的社會責任，也是社會對建筑行業(yè)的集體訴求。市政工程關系國計民生的大事，劣質(zhì)的工程不僅浪費社會資源，更會謀財害命，危及社會的穩(wěn)定發(fā)展，因此做好質(zhì)量管理十分重要。
2、做好質(zhì)量管理，為市政工程的順利開展做鋪墊。上文的論述清楚的表明了質(zhì)量管理并不局限與施工的某一階段，而是貫徹這個施工過程的重要內(nèi)容。例如保證施工材料、做好施工監(jiān)督、以及最后的工程驗收，無一不與保證質(zhì)量這一施工理念掛鉤，因此在施工的任何時候做好質(zhì)量管理工作，對工程的高質(zhì)量開展具有十分重要的意義。
3、完善質(zhì)量管理，有利于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。高質(zhì)量管理是企業(yè)履行社會責任的表現(xiàn)，高質(zhì)量施工也是對施工企業(yè)的技術水平提出的最好挑戰(zhàn)，有利于激勵企業(yè)不斷創(chuàng)新前進，不斷完善管理理念，與時俱進，從這種角度上說，質(zhì)量管理能有效激勵企業(yè)前行，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語。
本文主要從質(zhì)量管理在市政工程中的實施內(nèi)容出發(fā)，闡述了三點質(zhì)量管理在市政建設中的重要性表現(xiàn)，質(zhì)量管理不僅有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)建筑企業(yè)的社會責任心，更是對我國建筑業(yè)技術創(chuàng)新的一種激勵，彰顯人們的生活水平的提高、社會的進步、國家的繁榮。
參考文獻：
RBAC工程建設項目管理論文篇二
建設工程進度管理，需要依靠科學合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設工程質(zhì)量。進度管理工作水平，直接反映了建設工程在建設過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設工程進度管理不僅僅關系到工程建設能否按照工期正常完成，而且對建設工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。
一、影響建設進度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進度管理工作來說是基礎。在整個建設進度管理過程中，若缺乏科學合理的成本控制工作，那么對整體工程建設來說會產(chǎn)生很大的影響，會導致許多工作無法按時按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設時想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項目結(jié)構(gòu)組織負責人進行確定，保證每個人的責任都得到落實，不會在實際運行時出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導致企業(yè)內(nèi)部與施工進度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設工程質(zhì)量。若是對建設工程質(zhì)量不加以控制，則會對建設工程進度產(chǎn)生嚴重危害。嫌內(nèi)部對建設工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點，其一是建設施工人員，施工人員缺少責任心會導致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術以及施工設備，設備及技術落后會使整體工作進度受到嚴重影響，無法在如今的條件下達到規(guī)定的工作目標。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的特點，對建設工程質(zhì)量會產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴加防范。
第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟技術、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓工作，并且制定獎懲措施，充分調(diào)動員工積極性。其次，加強經(jīng)濟資源管理也需要制定科學的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術資源，這就需要企業(yè)在自身基礎上，盡可能的投入新的施工技術以及施工設備，進而提高建設效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準確有效，任何建設工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設進度分級化。根據(jù)企業(yè)實際建設情況，對建設進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標以及建設過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設工程總體規(guī)劃以及各分項目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設工程某一階段施工進度進行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會與一級進度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進度規(guī)劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節(jié)安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設進度管理中的風險管理。在建設工程建設過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風險，這些風險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設項目癱瘓，因此，在進行建設進度管理時，需要制定風險評估系統(tǒng)，對建設工程中可能會出現(xiàn)的風險問題，進行評估與預防，保證可能出現(xiàn)的風險降到最低程度。
結(jié)束語。
總而言之，通信建設工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴格加強管理，提高對監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。
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RBAC工程建設項目管理論文篇三
高等級公路的設計標準和工程質(zhì)量要求較高，其優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量不僅關系到工程的經(jīng)濟性，適用性、耐久性，還關系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和民眾反響等社會效益。而推行項目工程質(zhì)量管理，是促進工程項目建設重要的一步，它對高質(zhì)量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義。在施工中應注意提高全員質(zhì)量意識、重視工地試驗室建設、重視現(xiàn)場跟蹤檢查、采取有效的質(zhì)量獎罰措施、重視和加強高速公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，才能提高高速公路的施工質(zhì)量，保證高等級公路的順利完工。
1、確立正確的質(zhì)量方針。
認真貫徹iso9002標準，在業(yè)主和監(jiān)理的指導下，嚴格按iso9002質(zhì)量體系文件運行，將質(zhì)量目標作為項目標準化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到干一項工程，留一批精品。
2、建立完善的質(zhì)量責任制。
為確保工程質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理負總責的創(chuàng)優(yōu)領導小組和以總工程師負專責的技術管理體系，建立項目經(jīng)理部工程技術部、工程隊設專職質(zhì)檢工程師、工班設兼職質(zhì)檢員的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確各級職責。分項施工的現(xiàn)場實行標示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、交接檢，科學嚴格地指定各工序、施工工藝的質(zhì)量預控措施，實施標準工作法作業(yè)。建立健全質(zhì)量保證體系，明確參建各方的質(zhì)量責任，報經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。
3、提高全員質(zhì)量意識。
為提高工程質(zhì)量，做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。加強全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識，經(jīng)常性開展全員技能培訓、互學、互幫活動，提高操作人員素質(zhì)。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。論文大全。所以質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地傳達下去，使職工對施工質(zhì)量的認識，有一個全面而具體的過程，使質(zhì)量意識深入人心，質(zhì)量這根弦時刻繃緊在每個人的心中。在施工前做好各種技術交底工作，進行應知應會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程，堅決做到獎優(yōu)罰劣、規(guī)范化施工，實行持證上崗，使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。
4、加強項目內(nèi)部管理。
內(nèi)部管理是項目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點。要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務、善管理，既能抓住重點，又能調(diào)動項目部成員的積極性。發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從全面干預轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導、服務職能，保障項目經(jīng)理順利行使其職權，保證工程建設有序進行，推進現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
加強項目質(zhì)量管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子，精誠團結(jié)，配合默契。加強項目質(zhì)量管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系，把工程項目質(zhì)量落到實處。
在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的質(zhì)量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。
各施工隊在開工前均應立下質(zhì)量管理目標責任狀，確定質(zhì)量管理措施的可操作性，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標。項目部按月進行工程質(zhì)量評比考核，在每月的月底召開質(zhì)量工作會議，由項目部質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、各施工隊的質(zhì)保人員參加，評述當月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。制訂相應的`質(zhì)量獎懲措施，提高參工人員的質(zhì)量意識，相互提醒、相互配合，相互監(jiān)督，相互制約，以保證工程的順利完成。
6、工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的關鍵。
工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。試驗室一定要按標準建設，試驗儀器一定要裝備齊全。提高試驗人員素質(zhì)，要求試驗人員具有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。論文大全。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，不能弄虛作假。對工作認真負責，真正確保工程的質(zhì)量。
7、加強現(xiàn)場質(zhì)量巡查，確保各制度的貫徹落實。
項目部工程部是項目質(zhì)量的業(yè)務部門，負責工程建設第一線的質(zhì)量巡查和質(zhì)量檢查，經(jīng)常組織全線質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責令施工隊及時停頓整改。
項目部質(zhì)量管理人員一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，還應在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當。
監(jiān)理單位應首先對已確定的施工單位的資質(zhì)、人員、設備、組織系統(tǒng)等進行了解，提出建議和意見，并在施工過程中對前期工作完成情況進行檢查。如對施工組織設計的審查、監(jiān)理大綱的交底等，并召開由業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決施工中可能出現(xiàn)的問題。除把握好各工序的質(zhì)量驗收，還對施工過程中較易出現(xiàn)的質(zhì)量問題向施工單位提出監(jiān)理意見，盡可能地將隱藏在施工過程中的一些事故因素消滅在萌芽狀態(tài)，使施工單位不返工或盡量少返工。論文大全。施工過程中加強現(xiàn)場巡視，跟蹤監(jiān)理，有利于發(fā)現(xiàn)問題并及時予以解決。
公路項目的生命核心是質(zhì)量，工程質(zhì)量是工程建設的靈魂，我們應規(guī)范公路工程的施工管理，找出質(zhì)量問題及其關鍵的影響因素進行質(zhì)量改進，并檢查質(zhì)量改進的效果，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的提高和管理水平的上升。
隨著我國高速公路建設的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，只有強化項目管理，消除質(zhì)量通病，在優(yōu)秀的規(guī)劃設計的基礎上，選擇良好的施工隊伍、組織開展創(chuàng)優(yōu)活動，通過科學嚴謹?shù)氖┕す芾恚瑖栏竦谋O(jiān)理監(jiān)督，才能建設優(yōu)良的高等級公路。
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RBAC工程建設項目管理論文篇四
缺乏對于火電工程質(zhì)量管理特殊性的認知，對火電工程的質(zhì)量管理意識薄弱，因此無法在施工過程中無法嚴格控制質(zhì)量問題，管理效率達到要求。質(zhì)量意識對于提高火電工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義，而許多火電工程的質(zhì)量管理人員并不具有符合要求的認知水平。
2.2質(zhì)量管理的手段不合理。
合適的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只會阻礙管理工作的正常開展。由于管理者缺少對于火電工程施工特殊性的認知，因此在管理手段上缺乏針對性。這導致在質(zhì)量管理過程中，管理的目標難以實現(xiàn)。不合理的管理手段只會是整個管理過程事倍功半。
2.3質(zhì)量管理監(jiān)督機制不完善。
質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不健全會導致質(zhì)量管理人員的行為會顯示出較高的隨意性，同時可能導致管理人員的素質(zhì)長期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質(zhì)量管理的效率和效果。同時由于缺乏監(jiān)督機制，發(fā)生事故時無法確定責任人，導致無法追究責任。
3.1提高質(zhì)量管理工作人員的素質(zhì)。
專業(yè)素質(zhì)的高低和態(tài)度的端正與否決定了人員工作效果。人員素質(zhì)是管理能力的決定性因素之一。施工單位要在長期的工作中注重質(zhì)量管理人員的素質(zhì)培訓，通過各種方法訓練工作人員找出施工質(zhì)量問題的方法，并采用定期考核的方式來給予管理人員緊迫感。
3.2建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。
建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，可以督促質(zhì)量管理人員更重視、更專注的投入質(zhì)量管理工作。在我國的火電工程施工單位中，只有極少數(shù)具有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這也即意味著剩下的大多數(shù)施工單位中，質(zhì)量管理人員本身缺乏管理，工作態(tài)度消極。因此必須要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，來提高員工的工作積極性，提升工作標準性，并讓工程的'質(zhì)量管理有明確的規(guī)章制度所依靠，提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。
3.3采用合理的方式進行質(zhì)量管理工作。
管理是一門非常深奧的學問，科學合理的管理方式不但可以提高員工的積極性，還可以提高工作的質(zhì)量。質(zhì)量管理的相關人士要不斷努力研究更具針對性、實踐性的火電工程質(zhì)量管理手段，來提升管理工作的質(zhì)量。施工中要全過程、全方位的進行質(zhì)量管理，注意細節(jié)處的處理質(zhì)量，定期進行檢查，重點部分施工中要有全程的監(jiān)督，消除所有質(zhì)量隱患。
RBAC工程建設項目管理論文篇五
摘要：受到火電工程特殊工程的影響，火電工程的施工建設比普通工程需要注意的要點更多。大多數(shù)火電工程都需要建立較復雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這就對工程建設中的管理提出了更高的要求。文中介紹了火電工程施工的要點，并介紹了其中存在的問題和解決策略，以及要從哪些地方著手提高施工質(zhì)量。
關鍵詞：火電工程；施工階段；工程質(zhì)量；管理體系。
與一般工程相比，火電工程的知識綜合性更強，工程涉及領域更廣，而且，作為整個電力系統(tǒng)的基礎，其施工階段的質(zhì)量管理相較于其他工程也更為嚴格。電力系統(tǒng)是一個龐大的系統(tǒng)，每個細節(jié)都是關乎整個系統(tǒng)安全性和正常運行的關鍵，而火電工程更是電力系統(tǒng)的基礎，其重要性不言而喻。只有在確認火電工程質(zhì)量的前提下，才能讓電力系統(tǒng)正式運行，這是電力行業(yè)的常識。但是，部分施工單位根本不重視火電工程施工的質(zhì)量管理，缺乏完善健全的管理體系和應該具備質(zhì)量管理意識，造成巨大的安全隱患，這也是當前我國火電工程事故常發(fā)的重要原因。由此可見，在此背景下筆者對火電工程施工階段的質(zhì)量關進行探究分析是極其有必要的。
RBAC工程建設項目管理論文篇六
火電工程作為電力系統(tǒng)的一部分，具有建設周期短、資金投入少、成本回收快等特點，這種優(yōu)勢在當前電力資源需求擴大和國家電力體制改革的背景下得到放大，各種境內(nèi)、境外和地方的資金投入蜂擁而來，使得火電工程的數(shù)量急劇增加，火力工程的發(fā)電量占據(jù)國家總發(fā)電量80%以上。電力資源是國家發(fā)展和居民生活不可缺少的能源之一，而我國又是以火電工程發(fā)電為主的電力消耗大國，這決定了我國未來電力資源結(jié)構(gòu)很長時間都要依賴于火電工程。而火電工程本身就屬于施工難度較大、管理難度較大的工程項目，再加上近幾年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進以及各種高科技新型清潔設備的投入使用，這無疑提高了火電工程施工階段的質(zhì)量管理的嚴格度和難度。如何積極而有效的解決，如何有效的提高火電工程施工階段的質(zhì)量管理水平，如何更好的開展火電工程，這些都成為當前電力行業(yè)需要重點關注和解決的問題。
4.1對火電工程進行全天候監(jiān)控。
作為一個火電工程質(zhì)量管理工作人員，必須具備五個素質(zhì)，即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。通過這五個方面，就可以實現(xiàn)對整個火電工程進行全天候監(jiān)控，監(jiān)督工程的質(zhì)量。眼勤是指時刻關注施工的近況，注意觀察細節(jié)，及時做好檢查工作；手勤是指相關負責人要及時做好施工記錄，及時記錄施工進行的時間、使用的工藝、施工效果以及注意因素，并及時制作施工報告；腿勤是指質(zhì)量管理人員不能害怕跑腿工作，要定期的到施工現(xiàn)場進行實地檢查，了解施工第一線的真實情況；口勤是指質(zhì)量管理人員要積極與施工人員進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)和修正施工中的錯誤，通過良好的溝通來提高施工效率；腦勤則是要求質(zhì)量管理工作人員要善于思考，找到保證工程質(zhì)量的好方案。
工程質(zhì)量管理實行網(wǎng)絡化是當期工程管理的重要手段。隨著科學技術的發(fā)展，火電工程的施工規(guī)模不斷擴大，施工中需要處理的信息也越來越多，使用網(wǎng)絡信息技術來處理這些信息已經(jīng)是必然的趨勢。通過網(wǎng)絡化的系統(tǒng)來進行質(zhì)量管理，可以保證系統(tǒng)的完整性和準確度，同時系統(tǒng)處理還具有較高的時效性，并可以根據(jù)施工的實際進度及時調(diào)整管理計劃。
4.3根據(jù)工程實際情況制定質(zhì)量管理方案。
有針對性的應對不同階段施工中需要注意的技術要點。在火電工程施工中，有很多不同的環(huán)節(jié)，需要注意的技術要點哥不相同，只采用單一的技術管理方法是遠遠不夠的。施工中要根據(jù)實際進度和具體的管理目標來制定管理方案。對工程的重要環(huán)節(jié)，要加大質(zhì)量管理力度，如第一根框架柱進行澆灌、第一面墻體開始粉刷、支第一根柱模時一定要有質(zhì)量管理工作人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。質(zhì)量管理人員一定要掌握不同階段結(jié)束要點的合格標準，從而及時發(fā)現(xiàn)達不到要求的地方。負責不同階段質(zhì)量管理的人員在進行交接時，要說明負責的情況，做好交底以及責任承接工作，避免出現(xiàn)問題相互推脫責任的情況出現(xiàn)。
4.4質(zhì)量把控用數(shù)據(jù)說話。
監(jiān)督人員的實地檢查是提高施工質(zhì)量和監(jiān)督工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。有效的實地檢查能夠獲得更加科學的原始數(shù)據(jù)，從而更好的利用這些數(shù)據(jù)對工程施工質(zhì)量進行評定。然后將這些數(shù)據(jù)整理成書面的形式，通知施工單位，使施工單位了解自己在施工過程中存在的不足，避免類似情況的出現(xiàn)。
火電工程與其他建筑工程相比，存在的風險性更高，并且火電工程結(jié)構(gòu)都很復雜，工程體積龐大，進行火電工程施工的時候質(zhì)量管理工作尤為重要。很多火電工程在施工階段由于沒有完善的工程質(zhì)量管理體系，導致在施工的過程中會出現(xiàn)很多不能有效解決的問題，甚至工程竣工后才發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，這些都會增加工程成本。質(zhì)量管理對保障火電工程的施工質(zhì)量和建筑功能都有很重要的意義，是決不能缺少的部分?，F(xiàn)階段我國在這方面的工作水平還比較弱，有很多問題還有待解決。提高質(zhì)量管理工作，可以直接提升火電工程的施工質(zhì)量和安全質(zhì)量，更好的為社會服務，由此可見質(zhì)量管理工作的重要性?；痣姽こ淌┕挝槐仨氁龊觅|(zhì)量管理工作，才能避免質(zhì)量不足帶來的損失。
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RBAC工程建設項目管理論文篇七
摘要：工程項目投資控制是項目投資管理的重要內(nèi)容，由設計單位按照設計要求編制的初步設計概算作為控制建設項目工程造價的最高限額。本文針對工程建設項目超概原因進行分析，并提出了相應的建議。
初步設計概算是作為設計文件的重要組成部分，由設計單位利用初步設計圖紙及說明，取費標準，概算定額，概算指標，建設地區(qū)的社會依托，自然環(huán)境，技術經(jīng)濟條件及地產(chǎn)設備材料來源價格等工程項目資料，按照一定的設計要求編制的從建設工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費用的設計文件。設計概算一經(jīng)批準后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設項目造價的最高限額。審批批準后的設計概算是簽訂項目承包合同和貸款總合同的依據(jù)，是控制施工圖設計和施工圖預算的依據(jù)。目前在設計概算項目以及總承包費用控制過程中，超概現(xiàn)象還普遍存在，筆者根據(jù)石化煉油項目在采購施工和總承包項目中的費用控制情況，對超概現(xiàn)象加以分析。
1超概原因分析。
1．1設計方案、設計變更和漏項。
在工程項目中，如果出現(xiàn)設計上的`方案變動，設計范圍變化以及工程項目的地質(zhì)條件等這些都會導致概算編制的準確性不高。例如設計單位在設計階段，對項目的水文特點掌握不全面，設備基礎或管道附近的地質(zhì)條件、水位埋深等未做細致的調(diào)查研究而未做水保設計從而漏算降水排水等費用。（1）設計工作不夠細致、全面，導致設計漏項。一是由于設計階段考慮不周，審查制度不嚴，結(jié)果在實施階段出現(xiàn)漏項，如管道設計時遺漏保溫防腐工程量等，因此增加投資。二是工程項目在實際實施中，經(jīng)常發(fā)生一邊審批、一邊設計、一邊施工的三邊工程從而導致概算文件不夠細致，全面，是影響后期的工程設計變更和投資增加的主要因素。（2）設計深度不夠從而導致設計變更。項目在施工過程中由于設計深度不夠往往“錯漏碰缺”的現(xiàn)象，如圖紙上鋼筋尺寸、管線標高、管線長度標注等數(shù)據(jù)錯誤，設計是遺漏儲罐平臺梯子等，例如管道專業(yè)的開洞委托與現(xiàn)場不符，導致管道碰撞而改變安裝位置等，此類變更在變更通知單所占比例70％以上，也是增加投資的主要原因。
1．2現(xiàn)場簽證。
現(xiàn)場簽證是根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對工程設計及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項目必須要增加的工程量或措施費用進行確認的文件。煉化系統(tǒng)內(nèi)多采用概算壓點的固定總價合同形式，對工程的質(zhì)量，工作范圍、費用等加以限定，但是往往受勘探、設計、周邊環(huán)境、施工條件等諸多因素的影響及建設單位在合同范圍外要求增加的內(nèi)容，項目建設過程中簽證時有發(fā)生，簽證的及時性。準確性不但影響工程結(jié)算，而且極大影響投資的控制。
1．3設計概算編制和審查不嚴。
（1）土建綜合大指標估計不足。在初步設計階段，由于時間緊迫，各地的預算定額來不及應用，中石化及中石油煉化項目近年來在概算編制和審查過程中各設計單位多采用土建綜合大指標。但在此價格上編制的土建工程費用經(jīng)審批部門的造價控制調(diào)減、業(yè)主及總承包單位壓點后，施工企業(yè)實際得到的合同價格往往更低，再加上物價人工上漲等因素，土建綜合大指標估價已經(jīng)遠遠低于實際施工費用。例如煉化項目變電所大指標一般為1800元／平方米，而某寧夏項目，根據(jù)寧夏當?shù)囟~測算出變電所為2400元／平方米。（2）設備、材料價格變動對概算的影響。在石油化工項目中，審批部門做出自己的一套價格體系，主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標設備等。概算編制人員對當?shù)厥袌龅脑O備材料價格了解不夠，從而出現(xiàn)實際采購中采用市場價格采購與審批價格出現(xiàn)偏差而導致設計超概。（3）編制依據(jù)對概算的影響。在石油化工項目中，概算編制依據(jù)主要采用中石油，中石化系統(tǒng)的概算指標及取費依據(jù)，基礎設計概算批復和施工圖預算在實際施工過程中，存在一定的時間偏差，在這段時間內(nèi)可能會發(fā)生各種編制規(guī)定或取費標準的變化，從而影響施工價格導致施工圖預算超出概算的現(xiàn)象。
2防止超概的幾點建議。
2．1設計部門。
（1）提高工程設計質(zhì)量，不斷優(yōu)化設計方案。概算設計人員應注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，并加以專業(yè)知識的學習和積累，不斷提高專業(yè)設計水平，對工程設計項目進要做到深入細致的調(diào)查及研究，深入一線現(xiàn)場，尤其對容易出現(xiàn)偏差的共用工程交叉接引點等隱蔽工程一一核實，同時還要做好各專業(yè)部門之間的技術交流和協(xié)作，盡量避免“錯漏碰缺”現(xiàn)象。（2）推行限額設計。限額設計，就是按照批準的可行性研究報告和投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業(yè)在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，并且嚴格控制不合理變更，從而保證總投資額不被突破。使建設單位在整個項目設計過程中不能憑自己的主觀意識，任意要求變動設計。對工藝成熟，建設條件完善，專業(yè)集成性高的建設項目采用項目總承包方式，如對新建項目等采用epc總承包模式，在招投標階段將設計概算作為控制項目投資的最高限額，要求總承包單位承擔建設項目的設計、采購、施工、試運行等全部工作，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，有效控制了概算投資。對設備、材料等實行限額采購、招標采購，從投資初期控制概算造價。
2．2造價管理部門。
3結(jié)束語。
總之，影響概算編制的因素很多，為避免超概，應從以下方面考慮，一方面設計人員提高設計質(zhì)量，減少設計變更，并進行多方案比選，為業(yè)主和上級部門提供可靠的投資決策依據(jù)，另一方面概算編制人員要加強自身的業(yè)務水平，建立設備材料數(shù)據(jù)庫，要和各專業(yè)設計人員保持溝通，在初步設計階段就把概算做細致，做全面，杜絕超概現(xiàn)象，由此方能夠使建設項目工程穩(wěn)健運行。
參考文獻。
［3］柯洪．建設工程計價（2014年修訂）．北京：中國計劃出版社，2014．。
RBAC工程建設項目管理論文篇八
摘要：隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和信息技術的不斷升級，互聯(lián)網(wǎng)信息技術以及地理測繪工程管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化的科學技術已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展管理中，對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，提升了員工的行政辦公效率。本文在簡述測繪工程管理信息系統(tǒng)內(nèi)涵以及發(fā)展狀況的基礎上，重點探析了測繪工程信息系統(tǒng)的分析與設計研究，并對測繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展前景進行分析，對于相關工作人員的研究具有一定的借鑒意義。
關鍵詞：測繪技術；信息系統(tǒng)管理；分析應用研究。
隨著科學技術水平的不斷升級優(yōu)化，我國的測繪技術在信息系統(tǒng)辦公管理中的應用也越來越廣泛。測繪工程管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代化信息社會發(fā)展中，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展以及科學決策提供了明確的方向指導，能夠及時對企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展做出詳細的規(guī)劃評估。測繪工程管理信息系統(tǒng)作為一種強大的信息管理服務系統(tǒng)，在企業(yè)行政辦公系統(tǒng)中實現(xiàn)自動化管理，加快企業(yè)在計算機信息技術深化管理改革以及企業(yè)決策合理化方面發(fā)揮著巨大的作用。為提升企業(yè)運營效率，促進現(xiàn)代化辦公管理起到了積極的作用，廣泛應用于企業(yè)經(jīng)營管理中。
測繪工程信息系統(tǒng)簡稱smis。隨著信息技術的發(fā)展和科學技術的深化，gps、rs、gis越來越多的運用到信息測繪中，加快了測繪工程信息系統(tǒng)不斷向著數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化的一體化目標邁進，推動了我國測繪技術的應用發(fā)展。目前，在我國的計算機信息技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展中，測繪工程信息管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到自動化辦公中，實現(xiàn)了安全、智能、高效、標準化、科學化、合理化的辦公處理系統(tǒng)。有效的保障了企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的安全性，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，信息工程測繪系統(tǒng)在辦公開發(fā)運營上實現(xiàn)了友好快捷方便化，系統(tǒng)的良好運營以及各個系統(tǒng)功能的不斷更新開發(fā)，使得測繪工程管理信息系統(tǒng)更加具有商業(yè)價值和社會發(fā)展價值。
在進行測繪工程信息系統(tǒng)的設計時，首先要對使用企業(yè)進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)調(diào)查研究。嚴格根據(jù)企業(yè)相關的生產(chǎn)流程進行數(shù)據(jù)設計和規(guī)范操作。對測繪工程管理信息系統(tǒng)的設計開發(fā)要針對企業(yè)的規(guī)模、所處的地理位置進行全方位的考察和分析評估，充分收集企業(yè)發(fā)展的相關資料。在此基礎上進行分工細化模塊設計，然后制定出詳細的設計流程和方案以及相關的維護系統(tǒng)。在生產(chǎn)管理、合同管理、資產(chǎn)管理、查詢系統(tǒng)設計以及后續(xù)的系統(tǒng)維護中實現(xiàn)有效統(tǒng)一的設計管理，增強系統(tǒng)在實際運用中的可操作性。
在測繪工程信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設計中要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，針對任務登記、技術考核、任務分工、質(zhì)量評估、員工考核等等內(nèi)容進行系統(tǒng)化的模塊結(jié)構(gòu)劃分設計。同時進行市場調(diào)研，針對客戶需求和市場發(fā)展情況設計資料移交、統(tǒng)計分析模塊，針對用戶結(jié)構(gòu)方面不斷完善用戶管理、歷史記錄以及相關的人事信息等內(nèi)容。同時，在原有基礎上，測繪工程信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特色，不斷適應環(huán)境需求的變化，根據(jù)用戶的需求和意見，對原有的信息系統(tǒng)進行升級拓寬，不斷豐富完善測繪工程信息系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。
（三）測繪工程信息系統(tǒng)的主要功能及流程。
測繪信息系統(tǒng)的主要功能流程為任務登記，也就是對生產(chǎn)經(jīng)營中的項目合同等數(shù)據(jù)信息進行記錄，上級批準后方可下達生產(chǎn)任務。在質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，通過對產(chǎn)品進行檢測并及時總結(jié)記錄，然后錄入測繪系統(tǒng)，進行審計核查。在經(jīng)過上級領導批準后然后才能將具體的生產(chǎn)日期以及相關的檢查日期通知到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，完成任務下達環(huán)節(jié)。之后的生產(chǎn)安排要根據(jù)具體的人員安排設置進行合理的明確的任務分工安排，明確生產(chǎn)與檢查的人員分工，確定職責。通過對合同中所涉及的內(nèi)容，項目經(jīng)理對于設計的信息技術內(nèi)容進行細化分工處理，最后以文檔形式進行管理。最終在移交客戶環(huán)節(jié)中，需要將完成情況以及完成的'相關任務進行數(shù)據(jù)記錄，經(jīng)領導批準然后由檔案管理人員進行資料的移交，最終讓客戶進行檢驗。在達到客戶的滿意度要求后最終實現(xiàn)對檔案記錄的備案管理，錄入企業(yè)的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫中，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。
測繪新技術在自動化軟件辦公中隨著科學技術水平的不斷提升，現(xiàn)代化程度不斷升級。特別是計算機技術以及高科技設備的應用為測繪工程提供了強大的技術基礎。高科技的儀器的投入使用，在數(shù)據(jù)的測量上更加精確，能夠為企業(yè)高層決策提供科學的依據(jù)。同時，測繪工程管理信息系統(tǒng)的不斷更新升級，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)了資金、物流、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展信息實現(xiàn)全方位、多層次的覆蓋管理，促進企業(yè)在管理體系上更加靈活。測繪新技術與傳統(tǒng)的測繪技術相比，在經(jīng)營管理上更具可操作性，在測繪數(shù)據(jù)以及相關的數(shù)據(jù)整合優(yōu)化上的結(jié)果上的精確度更高。實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學化、規(guī)范化和合理化。
測繪工程管理信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)的管理中，主要是依靠人為主觀性進行管。這種管理模式和方法已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展。在當前經(jīng)濟全球化，信息化飛躍發(fā)展的時代，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分工管理的細化，企業(yè)管理所涉及的數(shù)據(jù)信息也越來越細致廣泛。通過測繪工程管理信息系統(tǒng)的應用和實施，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)有效的管理，提升企業(yè)的發(fā)展速度，增強員工的辦公行政工作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的良好發(fā)展。與此同時，測繪工程管理信息系統(tǒng)的自動化程度高、對軟硬件系統(tǒng)的配置要求高、依賴性強，隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展，測繪工程管理信息系統(tǒng)需要不斷進行技術升級改進。為滿足中小型企業(yè)和大型企業(yè)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，降低企業(yè)發(fā)展運營成本，實現(xiàn)企業(yè)的自動化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益做出突出的貢獻。
RBAC工程建設項目管理論文篇九
對于建筑工程項目風險管理的主要過程來說，主要包括四個方面，第一是指最開始的建筑工程項目的認識與區(qū)分，第二是指對建筑工程項目的風險進行一定的評估與判斷，第三是指對建筑工程項目的風險進行綜合分析，第四是指采取有效的措施進行風險的管理與控制。以下進行詳細分析。
2。1對建筑工程項目風險的認識與區(qū)分。
要想進行有效的建筑工程項目風險管理，首先就要對建筑工程可能出現(xiàn)的風險進行一定的認識與區(qū)分，找到建筑工程項目在實施的過程中，包括影響建筑工程投資、質(zhì)量以及工期的一些風險問題，把這些風險問題進行綜合分類，可以根據(jù)一些理論性的方法對這些風險的種類進行有效的認知與分辨，對各種可能出現(xiàn)的風險問題進行羅列辨別，先從大的風險來看，再一一的延伸到細小的風險問題，有時候很多的建筑工程項目風險是由多個小問題綜合造成的，所以在對這類建筑工程項目風險進行識別時，要根據(jù)不同的狀況進行風險產(chǎn)生原因的可能性分析，這樣有利于從細節(jié)處控制，預防風險的發(fā)生。建筑工程項目風險的發(fā)生會造成不同的情況，如果按照風險導致的不利后果來看，可以分為建筑工程項目的純風險以及機會風險，有些風險是可以避免的，有些風險是客觀存在的，難以避免控制，只能盡最大努力降低風險的損失，還有些風險是難以管理控制的，很多時候風險與機會是并存的，建筑工程項目建設的風險可能是由多方面的原因造成的，也有可能是一些自然的因素、社會經(jīng)濟因素、技術問題或者其他問題導致的風險問題。
在建筑工程項目的風險管理中，所識別的主要風險為以下幾類，第一是指在設計研究過程中的一些數(shù)據(jù)的勘測結(jié)果不具有可靠性，由于不科學不合理的勘測導致的風險分類的失誤，若是在進行建筑工程項目方案的設計時存在著一些錯誤以及失誤問題，比如沒有考慮到建筑工程施工的各種條件問題，一些技術設計問題等；第二是指在進行建筑工程項目施工的過程中，像施工中一些方案設計或者安全管理工作不合理，或者對建筑工程的相關質(zhì)量檢驗問題的失誤問題，這些問題都會造成較為嚴重的風險失誤；第三是指一些自然環(huán)境因素的影響導致的風險問題，例如一些自然災害，雷擊、洪澇、地震等，這些自然因素是不可控的，往往帶來的風險也是巨大的；第四是指在進行建筑工程項目風險管理中，對建筑工程的風險組織與管理不符合規(guī)范的要求，從而導致風險得不到有效的控制；第五，在建筑工程項目施工的現(xiàn)場也會存在較大的風險問題，例如一些材料問題，施工工藝問題，現(xiàn)場操作問題等，都存在著風險的可能發(fā)生；第六，在建筑工程項目的質(zhì)量上還存在著一定的可控因素，例如材料的質(zhì)量，設備的操作，以及施工安裝的流程等失誤等，這些風險是可以控制的。
2。2對建筑工程項目的風險進行一定的判斷與評估。
當對基本的建筑工程項目的風險發(fā)生進行原因的分類識別后，就要進行一定的判斷與評估，根據(jù)科學的手段將識別后的風險分類進行分析與判斷，綜合計算風險的比例大小，從而對不同的風險進行評估計算，找到每一個風險的可能發(fā)生率，以及風險所帶來的可能后果，只有對這些風險進行詳細的判斷與計算，才能夠確保風險的可應對性。在建筑工程項目的風險發(fā)生中，風險的發(fā)生比例不同，導致的后果也不同，所以要進行風險的管理就要對這些風險進行綜合的評估，可以采取一定的手段對其判斷，比如選擇一些專門的風險機構(gòu)專家對其進行控制與評價，模擬建筑工程項目可能出現(xiàn)的風險，對其進行全面的計算，從而評估建筑工程項目風險的發(fā)生率。
2。3對建筑工程項目的風險進行綜合分析。
當對建筑工程項目的風險進行全面的評估與計算后，就要進行綜合的分析，建筑工程項目的風險分析是指對風險可能導致的后果，例如經(jīng)濟損失，人員傷害后果等進行詳細的分析，可以基本的了解建筑工程項目中這些風險的可能發(fā)生率，以及所帶來的損失程度。在對建筑工程項目進行風險分析時一般是根據(jù)風險導致的經(jīng)濟損失為主，對其各種成本費用的支出風險進行控制。對建筑工程項目的風險綜合分析可以找到風險發(fā)生的各種可能性，以及相互牽連影響的具體方式，只有了解到風險發(fā)生的可能情況，才能夠根據(jù)分析的結(jié)果進行建筑工程項目風險具體管理與控制措施的實施計劃，風險與機會是并存的，通過對建筑工程項目風險的綜合分析可以區(qū)分出哪些是客觀的風險，哪些是可以避免的，哪些是可以轉(zhuǎn)化為發(fā)展機會的，從而充分了解各項風險之間的關系，減少風險的發(fā)生。
2。4采取有效的措施進行風險的管理與控制。
在完成以上的三個風險管理內(nèi)容后，就要根據(jù)分析的結(jié)果對風險進行有效的控制管理，采取一些措施或者技術，重在預防建筑工程項目的風險發(fā)生，倘若一些風險是不可控的，就要進行預案的準備，盡最大可能減少風險的發(fā)生，減少風險所帶來的損失。在采取一定的手段進行風險的控制時，主要可以從幾個方面來把握，風險的規(guī)避預防、風險的保留機會、風險的分散處理、風險的損失降低等，其中風險的規(guī)避與預防是最重要的，可以有效地避免風險的發(fā)生，避免建筑工程項目的經(jīng)濟損失，或者將一些風險轉(zhuǎn)化為機會，獲取最大的效益，降低風險的發(fā)生，降低風險的后果與損失，對不可控制的風險要提前進行方案的應急處理。
RBAC工程建設項目管理論文篇十
建筑工程項目的風險因素有很多，主要包括自然與社會環(huán)境的風險因素、建筑工程施工過程中的風險因素、建筑工程項目實施中的費用資金因素以及在建筑工程項目風險管理中的失誤因素，以下進行分析。
3。1自然與社會環(huán)境的風險因素。
自然與社會環(huán)境中的一些因素作用會導致建筑工程項目風險的產(chǎn)生，比如一些社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，社會的相關建筑行業(yè)的法律政策變化等。自然環(huán)境風險因素主要指一些不可控的風雪、地震以及各種地質(zhì)狀況等。
3。2建筑工程施工過程中的風險因素。
在建筑工程項目實施的過程中，最主要的風險都是在施工過程中形成的。一些風險的作用會導致建筑工程項目的質(zhì)量與實施有很大的缺陷，主要的施工過程風險主要為項目的計劃風險，施工的技術與操作風險。對項目的計劃風險來說，是指由于建筑工程項目的施工方案設計不符合目標的規(guī)范化，在進行設計時沒有考慮到一些意外因素的發(fā)生，從而導致風險的發(fā)生；對建筑工程項目施工過程中還存在著一些技術與操作風險，比如說相關人員的技術素質(zhì)不過關，施工人員的操作失誤等，都會導致在施工中出現(xiàn)一些難以控制的風險，甚至會引起事故風險的發(fā)生。
3。3建筑工程項目實施中的費用資金因素。
引起建筑工程項目實施中的費用資金因素主要包括兩個方面，第一可能是由于建筑工程項目的現(xiàn)場簽證與變更問題，導致建筑工程的項目出現(xiàn)設計的變化，從而延長施工的工期，導致費用的額外支出，形成較大的費用與資金風險支出；第二是由于社會經(jīng)濟環(huán)境因素造成的，一般建筑工程的項目實施歷時比較長，在過程中若是出現(xiàn)市場經(jīng)濟的變化就會造成建筑工程項目成本風險的發(fā)生。
RBAC工程建設項目管理論文篇十一
對于管道滲漏問題的解決來說，應從根源入手，首先對日常檢查工作進行加強，發(fā)現(xiàn)有滲漏管道，則應對損壞部位進行立即搜尋并分析，若屬于管道質(zhì)量問題，則應對管材進行更換，若由于施工不當則應進行返工處理。其次，應對管材的維護工作進行加強，預防管道有滲漏現(xiàn)象產(chǎn)生，具體應從以下兩方面進行分析：首先應在施工過程中對管材的質(zhì)量進行檢查，當管材符合質(zhì)量標準之后即可進入施工場地。其次，完成管道安裝后應進行標記，避免在施工過程中其他作業(yè)單位對其造成的破壞問題出現(xiàn)。
2.2排水管道堵塞問題的預防和處理。
若管道有堵塞問題產(chǎn)生，應對堵塞部位進行立即檢查，若只是普通的堵塞而不具備管道質(zhì)量問題時，只需要將管道疏通即可。若由于水泥堆積成塊導致的堵塞，則應對管道進行更換。在日常生活中，應對固體廢棄物的堆放進行注意，盡可能在遠離管道排水的地方實施固體廢棄物的堆放。
2.3規(guī)范施工操作行為。
規(guī)范化的施工操作，使施工人員的質(zhì)量意識得到有效加強。作為參與建設的指揮者和操作者，施工人員應受到應有的思想政治教育和職業(yè)道德教育，確保員工掌握工程質(zhì)量的重要性。運用精細化施工管理將工程項目達到精品化，從而創(chuàng)造出整體效益。對建筑工程給排水施工質(zhì)量管理及控制的工作加強，定期開展工程技術人員培訓工作，確保每個崗位所配備的人員都是通過專業(yè)化培訓且達到上崗要求的，使施工工程質(zhì)量管理及控制的整體水平得到有效提升。
2.4改進二次供水方案。
二次供水的做法在傳統(tǒng)意義上來說是對水池和水箱聯(lián)合運用的供水方式，生活用水所使用的水資源是從雨水箱和消防用水中產(chǎn)生，這些供水方式會造成水體質(zhì)量受到嚴重的影響，為了避免該問題對排水施工造成的不良影響出現(xiàn)，應在二次供水的設計過程中，區(qū)別居民生活用水和消防用水。在該過程中，應對無負壓的供水技術進行引入，在變頻供水設備的基礎上對供水方案的改進措施進行建立，在其連接自來水管道的過程中，通過綜合使用穩(wěn)壓平衡器裝置和復壓消除器裝置，使裝置的可靠保護得到確定，進一步在井底設置水箱，避免有二次供水污染問題的產(chǎn)生機率，從而將水體質(zhì)量得到有效提升。
3結(jié)語。
因此，在工程施工過程中，我們要嚴把材料質(zhì)量關；同時在施工過程中，要嚴格遵守國家及地方規(guī)定的相應的施工工藝流程及相應的法規(guī)。只有做到這樣，我們才能克服施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保工程高質(zhì)量的如期完成。
參考文獻。
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RBAC工程建設項目管理論文篇十二
的控制，避免風險的作用影響導致建筑工程的質(zhì)量甚至工程的實施存在失誤，保證建筑工程項目的建設與實施能夠快速、安全、穩(wěn)定地進行，風險的存在會造成較大的經(jīng)濟損失，所以風險管理可以在一定程度上提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。具體包括以下幾點，第一，要通過科學的手段全面地對建筑工程項目可能出現(xiàn)的風險進行分析，將這些可能出現(xiàn)的風險具體化與全面化。第二，對這些可能發(fā)生的風險問題要進行科學的分析與管理，評估風險的類型以及風險的作用影響。第三，要根據(jù)建筑工程項目的風險分析報告進行措施的研究，從而有效地加強對建筑工程項目的風險管理，提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。以下就對建筑工程項目風險管理進行詳細的分析與研究。
RBAC工程建設項目管理論文篇十三
在建筑工程項目的實施與管理中，對風險的管理與控制是最重要的組成部分，若是風險管理的基本配置不合理就會造成項目管理風險的發(fā)生，我們要完善對建筑工程項目風險管理，讓建筑工程項目的施工實施嚴格按照計劃與合同進行，避免風險的發(fā)生。
4建筑工程項目建設中對風險的應對處理分析。
針對建筑工程項目的不同風險可以采取不同的應對措施，從而減少風險的發(fā)生，降低風險的損失后果，具體的措施主要從四個方面進行。第一是指風險的規(guī)避與預防，在對風險進行評估分析后，采取有效的措施避免風險的發(fā)生，制定具體的計劃與措施規(guī)避風險的可能誘使條件，這種風險處理方式是指杜絕任何風險的發(fā)生；第二是指有些風險是不可以完全避免的，只有在施工實施的過程中，采取一定的措施盡可能地減少風險所帶來的后果，例如經(jīng)濟損失以及安全事故等；第三要進行風險的改變與轉(zhuǎn)移，有時候風險不可避，但是又與機會并存時，可以將風險轉(zhuǎn)移到可以承擔的機構(gòu)中，降低風險造成的不可控性；第四，建筑工程項目的風險若是程度比較小，帶來的后果損失也比較小時，若是這些細小的風險處理會導致更大的經(jīng)濟損失，比如延長工期等，就對其不進行較大的處理，避免造成更大的損失。
建筑工程項目管理的前期設計與規(guī)劃階段是控制與規(guī)避風險發(fā)生的重要階段，在此，要綜合各種風險可能出現(xiàn)的可能性，考慮到各種外在的風險以及內(nèi)在的風險，加強對風險措施的可行性分析，確保建筑工程項目設計方案的合理。
RBAC工程建設項目管理論文篇十四
1.相關制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經(jīng)常使得無法有效地對各種簽認工作進行規(guī)范，造成甲供物資中賬務信息、材料型號及設備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導致物資產(chǎn)品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關的資料簽認情況難以落實，不利于物資的清算，進而會影響到項目施工進度。
2.缺乏應急物資采購措施。
應急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項目招投標完成之后，因為建管部門因受到招標日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導致許多項目建設中遇到該問題時不知所措，不敢貿(mào)然自行采購物資設備，進而影響到工作效率。
3.工程物資計價結(jié)算問題。
鐵路項目建設投資大，建設周期長，因此物資結(jié)算對于項目建設有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項目均采用季度末驗收結(jié)算的模式。而甲供物資則是以月結(jié)方式進行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結(jié)算不同步，造成施工方在驗工計價時存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設項目工程物資管理的對策。
1.做好甲供物資招標采購管理。
鐵路項目建設過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關鍵性環(huán)節(jié)，對于施工進度有著重要影響。為此，建設單位需要嚴格執(zhí)行國家及鐵道部門對于物資采購的`相關規(guī)定和要求，根據(jù)有關部門批復及時處理好工程物資設備的招投標采購工作。另外，甲供物資的設備采購既需要按照合同規(guī)定，同時也需要遵循《鐵路建設項目甲供物資設備目錄》中相關規(guī)定，并確保物資設備招投標計劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴大采購范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計價的集中估算。
鐵路項目建設過程中工程物資供應商多，且計價金額大，采用傳統(tǒng)的月結(jié)方式不利于供應商結(jié)算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結(jié)算方式來解決這一問題。例如，到了結(jié)算的截止時間時，各物資供應商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結(jié)算單和監(jiān)理、施工單位進行“對賬”，在確認結(jié)算單無誤之后由建設單位選擇具體的時間和地點，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設單位工程部、物資部、財會部等一起進行簽認，辦理相關的結(jié)算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項目建設過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設備，因技術要求的不同往往會出現(xiàn)多個規(guī)格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據(jù)招投標文件要求，結(jié)合商品中買賣合同的示范文本內(nèi)容，以提高工程物資質(zhì)量為核心來嚴格予以管理。同時，嚴格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進一步降低采購過程中的各類風險。此外，企業(yè)內(nèi)部還應當定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結(jié)語。
綜上所述，目前我國鐵路項目建設中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設部門應當積極發(fā)揮其管理職能，完善相關的制度體系，規(guī)范市場建設行為，嚴格依據(jù)相關的程序要求來進行各項物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
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RBAC工程建設項目管理論文篇十五
建筑工程施工階段主要的項目管理有：質(zhì)量管理、工程進度的管理以及施工工程成本的管理。這三個方面一直是項目管理的主要內(nèi)容，為了可以使得建筑工程施工階段高效的進行完成，就完善對其的管理個措施。首先是質(zhì)量管理。其一是建筑工程的自我監(jiān)督制度。不論一個企業(yè)的大與小、好與壞，自身都應該有一個相對完善的高效的質(zhì)量監(jiān)管以及檢測機制。就目前來看，我國多數(shù)的企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督模式以及監(jiān)督機制都是由檢測員在工程的常駐地進行檢測，這些檢測員是由總公司進行調(diào)動，進行定時或者不定時的.質(zhì)量檢測，這樣方便總公司驗收成果，若發(fā)現(xiàn)了問題或者不足，也可以靈活的進行修改以及完善。這種管理模式使得各個部門以及上下級之間相互制約，從而實現(xiàn)了工程的質(zhì)量監(jiān)管制度。
另一個是用戶的自我質(zhì)量管理。每一個用戶都希望自己所居住生活的地方是一個高質(zhì)量的地方。所以每一個業(yè)主會比建筑企業(yè)更加嚴格的進行管理監(jiān)督?，F(xiàn)在多數(shù)用戶都是通過中間媒介進行房屋交易的，所以他們的監(jiān)管權力都是由第三管理隊伍通過工地常駐監(jiān)管而實行的。其次是工程的進度管理。在每一個工程施工前都會對其的金額以及時長進行預算與規(guī)劃，為了可以使得工程如期的進行，就應該就其實際進度以及規(guī)劃進度進行對比，從中找到兩者存在的誤差，及時找到存在這種誤差的形成原因，而且還要與相關部門進行討論，制定出一個調(diào)整的方案，從而如期的完成整個工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整個建筑工程施工的每一個階段都離不開“錢”這個字，所以對工程的成本管理不是一項輕松簡單的工作，它是從工程起步開始一直到整個工程竣工驗收結(jié)束，而且整個工程中所涉及的每一個環(huán)節(jié)要需要的成本都要求進行預算、核實以及監(jiān)察。與此同時，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至現(xiàn)場成本、設備成本、材料成本、勞動成本等等，小至運輸成本、安全管理成本等等。
2總結(jié)。
通過本文的探討，可以說項目管理真的是在整個建筑工程施工階段的眾多項目中最為關鍵、最重要的一項內(nèi)容，并且，整個項目管理水平的好壞可以直接對建筑工程所獲取的效益產(chǎn)生影響。同樣，只有使得項目管理在整個建筑工程施工階段發(fā)揮出更好，才能夠高效的利用已有的各種資源、才能夠得到最完善的管理、才能夠?qū)崿F(xiàn)最高的效益，才能夠促進其進一步的發(fā)展。