方案是在解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)時制定的一種詳細(xì)計劃，它可以提供指導(dǎo)和支持。在寫一個較為完美的方案時，我們需要充分了解目標(biāo)群體的需求和心理，以便更好地滿足他們的期待。以下是一些經(jīng)過精心篩選的方案范例，希望能夠為你提供一些有用的參考和借鑒。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇一
市統(tǒng)計局把2015年確定為“統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年”，按照“三抓三提高”（抓業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實提高統(tǒng)計能力；抓統(tǒng)計基礎(chǔ)，切實提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；抓規(guī)范服務(wù)，切實提高統(tǒng)計公信力）的總要求，緊緊圍繞全市中心工作，積極發(fā)揮統(tǒng)計局的統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計反映、統(tǒng)計分析的職能作用，全面開展“六個基本”活動，即壯大基本隊伍、完善基本制度、提升基本素質(zhì)、歷練基本作風(fēng)、規(guī)范基本服務(wù)、創(chuàng)造基本業(yè)績，努力塑造“求精、求真”的統(tǒng)計精神，奮力實現(xiàn)統(tǒng)計能力全省爭前三、爭第一的“雙爭”的目標(biāo)，把“能服務(wù)、快服務(wù)、服好務(wù)”作為檢驗市統(tǒng)計局每名工作人員的第一標(biāo)準(zhǔn)，全面提升統(tǒng)計工作能力、形象和水平。
（一）壯大基本隊伍。責(zé)任人：各位黨組成員。
一是充實機關(guān)工作人員。爭取市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)支持，借調(diào)2-3名人員充實統(tǒng)計局機關(guān)。根據(jù)每個人的優(yōu)勢和特長，適時進(jìn)行工作調(diào)整和安排人員輪崗。
二是建立考核激勵機制。完成鎮(zhèn)處統(tǒng)計辦主任考核，解決優(yōu)秀人員副科級問題，提高鎮(zhèn)處統(tǒng)計人員工作責(zé)任心和積極性。制定出臺統(tǒng)計局科室考核辦法，年終成立專班嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對加班無法安排補休的'工作人員給予適當(dāng)加班補助。按照公平、公正、公開的原則，通過民主推薦、黨組議定的方式評選先進(jìn)個人，并給予獎勵。
三是建立人文關(guān)懷機制。生日祝福。機關(guān)干部職工生日當(dāng)天給予祝福和關(guān)懷。住院關(guān)心。機關(guān)干部職工本人或愛人因病住院，局黨組代表單位集體前去看望。關(guān)注健康。關(guān)注干部職工身心健康，每年組織一次體檢；機關(guān)配備2輛自行車，為干部職工城內(nèi)辦公事提供便利；建設(shè)露天羽毛球場地，為干部職工健身提供便利；每年組織舉辦2-3次戶外活動。
四是健全機關(guān)運行機制。進(jìn)一步明確班子成員分工和各科室工作職責(zé)，市統(tǒng)計局機關(guān)實行“相對分工、絕對合作、分塊運行、協(xié)調(diào)并進(jìn)”的運行機制。
（二）完善基本制度。責(zé)任人：各位黨組成員、各科室。
一是考勤制度。嚴(yán)格考勤管理，實行上班指紋驗證簽到制，正常上班時間每天上午8點前，下午按作息時間（2點或2點半前），一次未按規(guī)定簽到扣款10元，辦公室負(fù)責(zé)每月匯總、通報并報財務(wù)室執(zhí)行扣款。
二是例會制度。每月召開一次局機關(guān)例會，每1-2周召開一次局班子成員辦公會，及時總結(jié)和安排工作；各科室每周一上午12點前拿出上周工作總結(jié)及本周工作計劃、每月1-2日拿出當(dāng)月工作計劃，分別用a4紙張打印一式兩份，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，一份交辦公室匯總報局長、一份由辦公室統(tǒng)一公示。
三是請假制度。請假（包括公休假）一天以上需履行書面請假手續(xù)，1天以下（含1天）的報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1天以上報局長批準(zhǔn)。
四是財務(wù)管理制度。機關(guān)財務(wù)管理實行局黨組集體負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格遵守“三重一大”相關(guān)規(guī)定，機關(guān)日常經(jīng)費開支要厲行節(jié)約，開支需事先報批，一月一結(jié)賬。
五是衛(wèi)生制度。劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分管機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期組織衛(wèi)生檢查并予以通報。
（各項詳細(xì)制度見《市統(tǒng)計局機關(guān)管理制度》）。
（三）提升基本素質(zhì)。責(zé)任人：市統(tǒng)計局全體干部職工。
一是內(nèi)部培訓(xùn)。每月安排一個科室制作ppt課件主講，內(nèi)容為本科室業(yè)務(wù)工作流程，基礎(chǔ)工作要求，相關(guān)政策、依據(jù)，現(xiàn)場演示等。做到每個人都熟悉和掌握全面工作。
二是外請講座。每年安排1-2次外請講座。
三是外出培訓(xùn)交流。盡可能安排干部職工參加黨校、上級業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)；適時組織干部職工異地交流學(xué)習(xí)。
四是科室輪崗。適時安排機關(guān)人員臨時性輪崗。
（四）歷練基本作風(fēng)。責(zé)任人：市統(tǒng)計局全體干部職工。
1、要深入基層。各專業(yè)科室按照統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，加強培訓(xùn)和督辦檢查，專業(yè)科室人員每月到鎮(zhèn)處、企業(yè)檢查督導(dǎo)不得少于3天，并將此納入每月工作計劃。
2、要嚴(yán)明紀(jì)律。嚴(yán)守各項制度紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行治庸問責(zé)和“十不準(zhǔn)”各項規(guī)定，嚴(yán)于律已，嚴(yán)謹(jǐn)處事，嚴(yán)格要求，要雷厲風(fēng)行抓落實。
3、要追求卓越。工作不能簡單按部就班、人云亦云，要勇于和善于創(chuàng)新，追求工作高標(biāo)準(zhǔn)。每個科室要有1項以上創(chuàng)新工作或特色工作，各專業(yè)報表對象統(tǒng)計基礎(chǔ)工作達(dá)到規(guī)范化要求的面不低于30%。
（五）規(guī)范基本服務(wù)。責(zé)任人：市統(tǒng)計局全體干部職工。
一是創(chuàng)建品牌服務(wù)。在《今日統(tǒng)計月報》、《統(tǒng)計年鑒》、《統(tǒng)計要情專報》、社情民意調(diào)查服務(wù)中，爭取創(chuàng)建1-2個在全市有影響的統(tǒng)計服務(wù)品牌。
二是預(yù)警分析服務(wù)。及時追蹤掌握各項指標(biāo)數(shù)據(jù)在全省、的排位情況及競爭目標(biāo)縣市各項數(shù)據(jù)情況，及時了解上級統(tǒng)計部門有關(guān)統(tǒng)計改革、評估政策、依據(jù)調(diào)整、重大工作部署等動向，及時分析與競爭目標(biāo)的差距，及時提出紅色（緊急）、黃色（重要）預(yù)警信息，供市委、政府及部門決策。全年完成2-3篇有價值、有深度的統(tǒng)計分析，每個專業(yè)科室全年要寫統(tǒng)計分析3篇以上。
三是調(diào)研參謀服務(wù)。圍繞全市關(guān)注的重點、難點、熱點問題開展專題調(diào)研，形成調(diào)研報告。
四是部門協(xié)調(diào)服務(wù)。認(rèn)真落實部門聯(lián)席會議制度，加強與部門的協(xié)調(diào)溝通；及時針對部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上報、認(rèn)定情況及在全省、市的排位情況開展分析研究，找出存在的優(yōu)勢、困難、問題，提出工作建議；根據(jù)部門需求，及時追蹤部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估認(rèn)定情況，協(xié)助部門做好匯報、爭取工作；及時為部門提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息咨詢及佐證服務(wù)。
五是緊貼民生服務(wù)。做好物價采價調(diào)查，客觀真實反映我市cpi情況；做好商品房開發(fā)建筑面積、銷售價格、銷售率等統(tǒng)計價，如實反映民眾關(guān)注的房價水平；認(rèn)真開展小康社會各經(jīng)濟社會指標(biāo)的統(tǒng)計及公布，促進(jìn)民眾的知情和參與；開展民意調(diào)查服務(wù)，開通全國統(tǒng)一的12340社情民意調(diào)查專線電話，提高調(diào)查的公信力；進(jìn)一步豐富信息發(fā)布形式，及時公布與公眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的民生指標(biāo)情況。
（六）創(chuàng)造基本業(yè)績。責(zé)任人：市統(tǒng)計局全體干部職工。
市統(tǒng)計局總體目標(biāo)：鞏固“雙爭”即省統(tǒng)計能力評價爭第一、市目標(biāo)管理考核爭第一結(jié)果，力創(chuàng)市統(tǒng)計系統(tǒng)先進(jìn)單位，市目標(biāo)考核一類單位、市先進(jìn)單位、市級文明單位、市優(yōu)秀平安單位、市基層組織建設(shè)先進(jìn)單位。
科室目標(biāo)：各科室、專業(yè)及專項工作力創(chuàng)優(yōu)秀。
活動從2015年2月開始，至2015年2月結(jié)束。具體分為組織動員、創(chuàng)建落實、總結(jié)提高三個步驟。
（一）組織動員。2月下旬召開統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動動員大會，深入學(xué)習(xí)貫徹市委七屆四次全會和市政府七屆三次全會精神，引導(dǎo)機關(guān)干部職工深刻認(rèn)識活動的重要意義，統(tǒng)一干部職工對市統(tǒng)計局基礎(chǔ)工作建設(shè)年活動的思想認(rèn)識。
（二）創(chuàng)建落實。2月至3月，全局開展“我為活動做貢獻(xiàn)”大討論活動，同時，各科室結(jié)合實際進(jìn)一步細(xì)化活動措施，并將科室及個人的計劃、措施予以公示。4月至10月，重點組織開展市統(tǒng)計局技能大賽。11月至12月，重點組織開展“優(yōu)秀科室”、“統(tǒng)計品牌”“特色工作”評選活動。
（三）總結(jié)提高。活動結(jié)束后，各科室要認(rèn)真總結(jié)統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動開展情況，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。基礎(chǔ)工作建設(shè)年活動在市統(tǒng)計局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由辦公室負(fù)責(zé)日常工作。各科室（隊）負(fù)責(zé)人要精心組織、周密安排，確保統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動各項工作任務(wù)的落實。
（二）加強宣傳、營造氛圍。充分發(fā)揮學(xué)習(xí)園地和學(xué)習(xí)專欄的作用，集中選樹一批好典型、宣傳一批好經(jīng)驗、推廣一批好做法。辦公室將適時召開推進(jìn)會，交流經(jīng)驗，把實踐活動不斷引向深入。
（三）統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合。把統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動與黨的群眾路線教育活動、“三萬”活動緊密結(jié)合起來，立足實際，科學(xué)制定方案，扎實有效推進(jìn)，確保活動取得實效。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇二
“基礎(chǔ)管理年”活動實施方案公司文件特種分公司“基礎(chǔ)管理年”活動實施方案各項目部（分公司、處、中心），機關(guān)各部門：根據(jù)工程公司《“基礎(chǔ)管理年”活動實施方案》，為進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理，促進(jìn)分公下面是小編為大家整理的,供大家參考。
公司文件。
各項目部（分公司、處、中心），機關(guān)各部門：
一、工作思路。
以實現(xiàn)分公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為主線，以提升機關(guān)科。
室、恒編單位、項目部級機構(gòu)、班組基礎(chǔ)管理能力為重點，以問。
題為導(dǎo)向，以提升項目精細(xì)化管理為核心，制定工作措施、抓好。
抓實整改，全面提升分公司基礎(chǔ)管理能力和創(chuàng)效能力。
二、工作機構(gòu)及職責(zé)。
頁腳。
組
長：
成
員：、成員單位：、工作職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司“基礎(chǔ)管理年”活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢。
查、考核工作。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，綜合管理部負(fù)責(zé)人任辦公室主。
任，經(jīng)營部、財務(wù)部、生產(chǎn)安全部、人力資源管理中心負(fù)責(zé)人為。
辦公室成員。
三、工作目標(biāo)。
（一）。
的合理性；以安全、質(zhì)量、工期為重點，健全安全管理機制，提。
升施工組織能力，優(yōu)化項目資源配置，提升科技創(chuàng)效水平，做精做細(xì)項目基礎(chǔ)管理工作，提高項目盈利能力。
（二）。
切實。
專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力，提升生產(chǎn)操作人員的職業(yè)。
素養(yǎng)、頁腳。
操作技能，提高隊伍整體素質(zhì)。以既能發(fā)揮個體優(yōu)勢又能。
形成有效合力為出發(fā)點，組建好項目管理團(tuán)隊，健全“能者上、庸者下”競爭上崗機制，增強項目團(tuán)隊主體意識。
（三）。
健全完善制度體系。在全面承接工程公司管理制度基。
礎(chǔ)上，針對分公司制度體系中存在的不實用、不健全、不完善等。
管理規(guī)范、運行高效的制度體系，夯實管理基礎(chǔ)。
（四）。
加強企業(yè)文化建設(shè)。
抓好工程公司企業(yè)文化理念、分。
公司企業(yè)精神宣貫學(xué)習(xí)，在承接工程公司企業(yè)文化基礎(chǔ)上，重塑。
有分公司特色的企業(yè)文化理念，提升文化戰(zhàn)斗力、企業(yè)軟實力；
強化執(zhí)行力文化建設(shè)，抓好制度學(xué)習(xí)宣貫，加強執(zhí)行過程監(jiān)督檢。
查，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令責(zé)任人限期整改并嚴(yán)格考核。
（五）。
問題，對標(biāo)先進(jìn)、列出清單，合理制定量化提升指標(biāo)，狠抓落實、逗硬考核，尤其要將利潤指標(biāo)、人均利潤貢獻(xiàn)值、等指標(biāo)的優(yōu)化、提升作為檢驗活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。
（六）。
管理水平，實現(xiàn)班組建設(shè)“六化”即班組設(shè)置合理化、管理制度規(guī)。
范化、成本管理精細(xì)化、創(chuàng)新創(chuàng)效常態(tài)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、小。
家建設(shè)民主化。
質(zhì)量安全事故。
頁腳。
四、工作步驟。
部、工程處、分公司、中心（以下稱各單位）和機關(guān)部門要按照。
分公司工作安排，有計劃、有組織、有重點、分階段地推進(jìn)。
基
礎(chǔ)管理年”活動，確保工作措施、工作要求落到實處、收到實效。
具體按以下四個階段開展：
第一階段：動員部署，查擺問題（2017年1月-2月）。
本階段的任務(wù)是：開展對。
好層層發(fā)動，為活動全面開展奠定思想基礎(chǔ)。各單位（部門）要。
2017年2月20日前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段：制定措施，治理整改（本階段的任務(wù)是：在調(diào)查摸清本單位。
2017年3月-10月）。
（部門）管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)。
細(xì)化分解工。
形式，特別是對比較特殊、比較嚴(yán)重的問題，要集中力量、徹底。
整治。各單位要堅持做到。
兩不誤”，在全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理同。
時，發(fā)動職工結(jié)合實際，在工作中改進(jìn)、在改進(jìn)中提高；要運用。
頁腳。
好班組。
雙提升”工作、推行精益。
六西格瑪”管理等有效載體，促。
進(jìn)
機關(guān)各部門要做好跟蹤檢。
查，加強對各單位活動開展情況的指導(dǎo)、檢查、考核。各單位（部。
門）整改措施于2017年5月31日前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第三階段：檢查驗收，突出實效（2017年11月）。
以基礎(chǔ)管理。
務(wù)能力建設(shè)相關(guān)內(nèi)容；
人力資源管理中心負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)提。
前在全分公司通報對各單位（部門）檢查結(jié)果。
第四階段：總結(jié)提高，構(gòu)建機制（2017年12月）。
本階段的任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)活動經(jīng)驗，按照。
循環(huán)模式持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建長效工作機制，pdca+認(rèn)真”
2017年11月30日。
素材、總。
既要充分。
深入開展。各單位、機關(guān)各部門要按照開展活動、收集。
結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合的思路，及時對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，肯定成績、總結(jié)成功經(jīng)驗，又要找出差距和不足、制定對策措施，在總結(jié)中提高活動實效。
要及時對活動過程中取得的成果及典型。
經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，在分公司進(jìn)行宣傳推廣，形成加強基礎(chǔ)管理的長。
頁腳。
效機制，為提升分公司整體管理水平奠定堅實基礎(chǔ)。
門）活動總結(jié)于2017年12月15日前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
五、工作要求。
各單位（部。
（一）。
加強組織。各單位要切實加強活動組織，將活動納入。
本單位全年工作認(rèn)真研究部署，分階段抓好落實，確保取得實效。
機關(guān)部門要按照活動方案明確工作內(nèi)容、責(zé)任人，認(rèn)真履行職責(zé)，加強督促檢查，及時解決問題，確?；顒釉鷮嵧七M(jìn)。
（二）。
加強宣傳。通過多種形式，大力宣傳活動的目的意義，通過層層動員，提高職工對加強基礎(chǔ)管理重要性、緊迫性的認(rèn)識，增強參與活動的積極性、主動性。
業(yè)文化的一個重要子項，與企業(yè)文化建設(shè)同步推進(jìn)。
（三）。
抓好落實。各單位、機關(guān)各部門要結(jié)合實際擬定各階。
段工作計劃，按時完成活動內(nèi)容，及時報送相關(guān)信息；要統(tǒng)籌兼。
顧、合理安排，切實處理好主題活動與抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)系，用生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績來反映活動的效果。
（四）。
考核。建立活動監(jiān)督檢查常態(tài)機制，活動推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到。
強化檢查定期對。
有檢查、有整改、有記錄”；
對工作推進(jìn)不力的，追。
要將檢查情況作為績效考核的重要內(nèi)容，究責(zé)任、嚴(yán)格考核，確?；顒?。
四個階段”工作的有序推進(jìn)；活動。
結(jié)束后，各單位要及時形成總結(jié)并報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
頁腳。
附件：1、項目部現(xiàn)狀分析表。
2、工程處現(xiàn)狀分析表。
3、科室（分公司、中心）現(xiàn)狀分析表。
4、班組現(xiàn)狀分析表。
攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司特種工程分公司2017年1月17日。
頁腳。
附件3:科室（分公司、中心）現(xiàn)狀分析表。
序號。
管理事項。
現(xiàn)狀及存在的問題。
原因分析。
整改目標(biāo)。
（量化指標(biāo)）。
團(tuán)隊建設(shè)。
業(yè)務(wù)能力。
1、科室人員配置情況，做到精干配置、符合要求。
2、科室長是否勝任本職工作及履責(zé)情況。
3、科室長及管理人員愛崗敬業(yè)、凝聚力情況；科室整體管理作用發(fā)揮情況；
對工作的投入程度。
4、科室長及管理人員廉潔自律情況。
5、其他方面。
1、年度工作計劃策劃情況。
2、辦事效率情況。
3、參謀職能發(fā)揮方面。
4、服務(wù)職能發(fā)揮方面。
5、管理職能發(fā)揮方面。
6、協(xié)調(diào)職能發(fā)揮方面。
7、創(chuàng)新創(chuàng)效作用發(fā)揮方面。
&基礎(chǔ)資料管理情況：過程資料編制、收集情況等。
9、其他方面。
頁腳。
培訓(xùn)提升。
1、培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)年度計劃、方案制定情況。
2、資質(zhì)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、師帶徒等。
3、培訓(xùn)效果評估情況。
頁腳。
4、其它方面。
1、內(nèi)部管理制度建設(shè)情況。
2、各崗位職責(zé)制定情況。
制度建設(shè)。
3、考核獎勵情況。
4、其它方面。
1、執(zhí)行公司及本單位制度情況。
執(zhí)行上級決策、指令情況。
執(zhí)行力建設(shè)。
2、3、其它方面。
文化建設(shè)。
1、公司企業(yè)文化體系學(xué)習(xí)宣貫情況，落實情況。
2、特色團(tuán)隊打造情況。
3、其它方面。
頁腳。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇三
為深入開展“強化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義，服務(wù)加快發(fā)展”教育活動，根據(jù)高檢院部署和省八屆五次全委會、省委工作會議精神，結(jié)合實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和省八屆五次全委會、省委工作會議精神，以強化法律監(jiān)督職能、維護(hù)社會公平正義、服務(wù)加快發(fā)展為主線，以提高檢察隊伍的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平為重點，切實解決在執(zhí)法活動中存在的突出問題，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加大工作力度，改進(jìn)執(zhí)法作風(fēng)，提高執(zhí)法水平，努力維護(hù)社會公平正義，為干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。
二、目標(biāo)和任務(wù)。
入發(fā)展，促進(jìn)實現(xiàn)社會公平正義，更好地為全省干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展服務(wù)。
（一）統(tǒng)一執(zhí)法思想。重點查找和解決大局意識、服務(wù)意識不強的問題，樹立符合“三個代表”重要思想要求的執(zhí)法思想，準(zhǔn)確理解和把握檢察機關(guān)的性質(zhì)、地位和職能，增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識，全面正確履行法律監(jiān)督職責(zé)，自覺地為發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務(wù)服務(wù)，為加快山東現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
（二）更新執(zhí)法觀念。重點查找和解決重視人權(quán)不夠、重視程序不夠等與現(xiàn)代司法文明、法治進(jìn)步相悖的、不合時宜的執(zhí)法觀念，進(jìn)一步樹立嚴(yán)格、公正、文明、效率等先進(jìn)執(zhí)法理念，用先進(jìn)執(zhí)法理念指導(dǎo)檢察工作實踐，努力維護(hù)公平與正義。
（三）加大執(zhí)法力度。重點查找和解決履行檢察職責(zé)不夠、辦案質(zhì)量不高、監(jiān)督力度不大、服務(wù)發(fā)展不夠等問題，進(jìn)一步強化法律監(jiān)督，加大工作力度，提高執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量，努力為干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展提供法治保障。
（四）規(guī)范執(zhí)法行為。重點查找和解決執(zhí)法辦案不規(guī)范、不嚴(yán)格、不文明，執(zhí)法方式方法簡單、機械，就案辦案、不注重社會效果以及違反“六條禁令”、違法辦案、徇私枉法等問題，完善管理機制，健全管理制度，強化監(jiān)督制約，嚴(yán)格執(zhí)法程序，提高執(zhí)法行為的規(guī)范化水平；改進(jìn)執(zhí)法方式，講究辦案方法，做到辦案考慮穩(wěn)定，執(zhí)法想到發(fā)展，努力實現(xiàn)執(zhí)法辦案的最佳效果。
（五）轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風(fēng)。重點查找和解決對人民群眾的態(tài)度感情問題和特權(quán)思想、霸道作風(fēng)、“冷橫硬推”以及受利益驅(qū)動違法辦案、越權(quán)辦案等問題，加強職業(yè)道德教育和司法文明建設(shè)，建立健全隊伍管理長效機制，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)問題，樹立檢察機關(guān)的良好形象。
三、方法步驟。
教育活動從今年6月份開始，12月份結(jié)束，大體分為六個階段：
（一）動員部署（6月份）。
各級院要召開全體干警動員大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)高檢院、省委和省院會議精神，引導(dǎo)全體干警充分認(rèn)識開展教育活動的重要意義，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和基本要求，切實增強參與教育活動的自覺性和主動性。市分院要按照高檢院和省院的要求，結(jié)合本地區(qū)實際，研究制定具體實施方案，省院各職能部門也要針對本系統(tǒng)實際，研究制定教育活動計劃。
（二）學(xué)習(xí)提高（6月份）。
學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括：黨的十六大報告、江澤民同志關(guān)于“三個代表”重要思想的一系列論述，《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》；中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”
重要思想新高潮和開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的相關(guān)文件；刑事訴訟規(guī)則；業(yè)務(wù)工作規(guī)程；檢察職業(yè)道德規(guī)范。
（三）組織討論（6-7月份）。
組織全體檢察干警圍繞“全省解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，檢察機關(guān)怎么辦”、“如何強化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義”和“什么是立檢立身之本”三個專題，深入開展解放思想大討論，引導(dǎo)干警認(rèn)清形勢，樹立和強化黨的領(lǐng)導(dǎo)意識、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展意識、維護(hù)公平正義意識、執(zhí)法為民意識、質(zhì)量第一意識和與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展意識。同時，采取組織理論研討、舉辦演講比賽、聘請專家輔導(dǎo)、邀請先進(jìn)典型作報告等多種形式，增強學(xué)習(xí)效果。
（四）查找差距（8-10月份）。
結(jié)合近年來執(zhí)法辦案的實際，采取召開民主生活會、座談會、案件評查、走訪人大代表等形式，認(rèn)真查找本單位、本部門和個人在執(zhí)法思想、執(zhí)法觀念、執(zhí)法力度、執(zhí)法行為、執(zhí)法作風(fēng)等五個方面存在的突出問題。省、市院職能部門要加大對口指導(dǎo)、檢查力度，針對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作特點，確定檢查重點，查擺突出問題，深刻分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并用正反兩方面的典型案例，對廣大干警進(jìn)行示范、警示教育。各市分院、省院各職能部門都要選擇一部分典型案例，于10月底前報省院教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)辦公室。
（五）整改建制（11月份）。
對查擺出的問題，逐一梳理歸類，剖析原因，找出癥結(jié)，研究整改意見。對執(zhí)法思想、執(zhí)法觀念、執(zhí)法作風(fēng)方面的問題，通過加強檢風(fēng)建設(shè)、強化思想引導(dǎo)解決；對執(zhí)法水平、辦案能力方面的問題，通過加強業(yè)務(wù)建設(shè)、強化教育培訓(xùn)解決；對執(zhí)法行為和隊伍管理方面的問題，通過加強規(guī)范化建設(shè)、落實制度規(guī)范解決。對教育活動中查擺出的違法違紀(jì)問題，依法依紀(jì)查處。
（六）考核總結(jié)（12月份）。
考核工作自上而下進(jìn)行。各級院、各部門都要對照省院確定的教育活動目標(biāo)，進(jìn)行自我考評，寫出總結(jié)。省院、市分院對下級院自評情況進(jìn)行考核驗收。對考核驗收不合格的，進(jìn)行補課。各市分院、省院各部門開展教育活動的總體情況和考核結(jié)果，于12月10日前報省院教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)辦公室。
四、要求。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。教育活動在各級院黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，政工部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，上級院職能部門對口具體指導(dǎo)，齊抓共管，形成合力。省院成立以教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)協(xié)調(diào)辦公室。市縣兩級檢察機關(guān)也要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和協(xié)調(diào)機構(gòu)，切實加強對教育活動的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。省院和市分院職能部門主要負(fù)責(zé)人為本系統(tǒng)第一責(zé)任人，并確定一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。
（二）強化督促檢查。實行分片包院制度，省院領(lǐng)導(dǎo)包片，市分院領(lǐng)導(dǎo)包院。省院和市分院職能部門對口指導(dǎo)本系統(tǒng)的教育活動，及時掌握進(jìn)展情況，解決執(zhí)法活動和隊伍中存在的突出問題，強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，必要時進(jìn)行專項治理。要制定考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好對下級院各個階段和整個教育活動的檢查考核，對達(dá)不到要求的，不能轉(zhuǎn)入下一階段，整個教育活動走過場的，要追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
（三）注意搞好結(jié)合。把教育活動與貫徹省委工作會議精神結(jié)合起來，統(tǒng)一執(zhí)法思想，更好地貼近中心、服務(wù)大局，努力為干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境；與加強四項建設(shè)結(jié)合起來，立足治本，重在建設(shè)，采取切實有效措施，解決發(fā)現(xiàn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；與推進(jìn)檢察改革結(jié)合起來，推動理論創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。
（四）抓好信息宣傳。各市分院、省院各職能部門對教育活動的進(jìn)展情況、經(jīng)驗做法、遇到的問題等，要及時報省院教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)辦公室。對教育活動取得的成效、涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，要充分利用新聞媒體，及時進(jìn)行宣傳。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇四
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司管理提升活動電視電話會議精神，按照分公司《關(guān)于認(rèn)真落實管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并結(jié)合籌備處的實際情況，特制定本實施方案。
一、總體思路。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高以增強履職盡責(zé)意識、提高履職盡責(zé)能力為前提，以提升管理為目標(biāo)，推進(jìn)管理提升活動的深入開展，促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。
二、目標(biāo)任務(wù)。
按照集團(tuán)管理提升活動的總體部署，圍繞分公司中心任務(wù)，緊密結(jié)合籌備處實際情況，積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。以自查、普查方式，查找自身存在問題，加強對政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、崗位技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。通過深入開展管理提升活動，解決籌備處自身存在的問題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅實的基礎(chǔ)。
三、
工作要求。
根據(jù)集團(tuán)公司的實施步驟，管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段（2012年3月至2012年5月），專項提升和協(xié)同推進(jìn)階段（2012年6月至2013年8月），持續(xù)改進(jìn)和。
總結(jié)。
評價階段（2013年9月至2014年2月）三個階段進(jìn)行。提出要提高認(rèn)識、科學(xué)安排部署、精心組織實施、注重條塊結(jié)合的工作要求。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
本單位管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組對本次活動負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實工作人員，細(xì)化工作措施，引導(dǎo)全體員工積極參與到管理提升活動中。
（二）宣傳引導(dǎo)。
充分利用宣傳欄、工作簡報、標(biāo)語條幅等平臺，大力宣傳活動的具體要求、經(jīng)驗做法，努力營造濃厚的活動氛圍。
(三）切實解決問題。
解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序，讓項目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇五
3月23日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，國資委召開中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會，推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團(tuán)按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。
結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號）要求，公司嚴(yán)格按照“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，并制定了公司管理提升活動實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[xx]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號）精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
二、管理提升活動總要求。
1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內(nèi)容。
2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動，使“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進(jìn)一步落實，管理創(chuàng)效意識進(jìn)一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的工作格局。
通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動，xx年九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標(biāo)，xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；
2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；
3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；
4、職工人均年收入增長率不低于14%；
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，確保管理提升活動取得成效。
管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔xx〕91號文)。
九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
四、其他。
1、公司各二級單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動，根據(jù)本單位實際情況進(jìn)行細(xì)化分解，制定一套完整的適合本單位的實施方案，并按文件要求及時向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送階段性總結(jié)報告。
2、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經(jīng)〔xx〕11號和股經(jīng)〔xx〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。
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度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇六
伊寧市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題民族團(tuán)結(jié)教育月活動實施方案（2012年）。
根據(jù)上級相關(guān)文件要求，為進(jìn)一步深化民族團(tuán)結(jié)教育月活動，現(xiàn)對伊寧市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站開展“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題民族團(tuán)結(jié)教育月活動工作作出安排。
一、總體要求。
以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會、中央新疆工作座談會和自治區(qū)第八次黨代會精神為主線，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，以迎接黨的十八大勝利召開為契機，牢牢把握各民族共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的主題，大力弘揚和培育新疆精神，深入開展“三好”（共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開放好）及“科學(xué)跨越、后發(fā)趕超”宣傳教育，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立馬克思主義“五觀”、“四個認(rèn)同”和“三個離不開”的思想，自覺踐行社會主義核心價值體系，切實增強責(zé)任感和使命感，發(fā)揮表率作用，為推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安凝心聚力。
二、主要內(nèi)容。
1、學(xué)習(xí)宣傳黨的十七屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神。廣泛宣傳黨的十七屆六中全會的重要意義，宣傳中央關(guān)于新形勢下文化改革發(fā)展的指導(dǎo)思想、重要方針、目標(biāo)任務(wù)和政策措施。宣傳推進(jìn)文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性，更加自覺、更加主動地推進(jìn)社會主義文化大發(fā)展大繁榮，鞏固各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。宣傳“十一五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展取得的巨大成就和“十二五”時期發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，宣傳中央關(guān)于做好今年工作的總體要求和重要部署，把各族干部群眾的思想和力量凝聚到落實中央提出的各項任務(wù)上來。
2、學(xué)習(xí)宣傳中國共產(chǎn)黨第十八次代表大會精神。深入宣傳黨的十七大以來，特別是中央新疆工作座談會以來，國家和自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展取得的巨大成就和寶貴經(jīng)驗。深入宣傳在自治區(qū)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)各族干部群眾團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取，圓滿完成確定的目標(biāo)任務(wù)和各方面取得的輝煌業(yè)績，以及各族人民生產(chǎn)生活發(fā)生的巨大變化。通過宣傳教育，鼓舞全局廣大黨員、干部積極投身新疆大建設(shè)大開發(fā)中，全面推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安。
3、學(xué)習(xí)宣傳中央關(guān)于新疆工作的重大戰(zhàn)略部署。大力宣傳黨中央、國務(wù)院推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安的重大決策，宣傳做好新形勢下新疆工作對于推進(jìn)西部大開發(fā)、提高各族人民生活水平、促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)祖國統(tǒng)一的重要意義，使干部職工牢固樹立機遇意識、戰(zhàn)略意識、憂患意識，堅持變化、變革、創(chuàng)新，增強推進(jìn)新疆大建設(shè)大開放大發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，凝聚信心和力量。
4、學(xué)習(xí)宣傳自治區(qū)第八次黨代會精神，大力培育和弘揚新疆精神。宣傳中央新疆工作座談會召開以來，自治區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)各族人民促發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定的新進(jìn)展新成就；宣傳各族人民在實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安兩大歷史任務(wù)中，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，以科技教育為支撐，加速新型農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的新思路新舉措；宣傳加快改革開放，打造伊寧市農(nóng)牧業(yè)的新發(fā)展新成就。
三、
工作安排。
一、民族團(tuán)結(jié)、社會穩(wěn)定，把自治區(qū)黨委一系列新理念新思路不折不扣地付諸實踐，切實增強全站干部職工學(xué)習(xí)宣傳貫徹會議精神的自覺性和主動性。
2、開展喜迎黨的十八大系列活動。積極組織全局干部職工參加“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”——知識競賽以及民族團(tuán)結(jié)聯(lián)誼會等系列活動。通過。
心得體會。
板報、面對面宣講等形式，廣泛開展宣傳教育活動。
3、開展“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)、踐行新疆精神”教育活動。按照《自治區(qū)黨委辦公廳關(guān)于深入開展學(xué)雷鋒活動的實施意見》的有關(guān)要求，以傳承和弘揚雷鋒精神為主題，著眼于推進(jìn)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設(shè)，以干部職工為重點，以社會志愿服務(wù)為載體，深入開展學(xué)雷鋒實踐活動。各黨支部要通過召開弘揚雷鋒精神座談會，開展唱雷鋒歌曲、讀雷鋒日記、講雷鋒故事、推薦“我身邊的雷鋒”等實踐活動，在機關(guān)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、關(guān)愛他人、奉獻(xiàn)社會的良好氛圍，把學(xué)雷鋒活動的成效轉(zhuǎn)化為推動工作、促進(jìn)學(xué)習(xí)的實際行動。
4、開展民族團(tuán)結(jié)教育月活動。圍繞民族團(tuán)結(jié)教育月主題，采取多種形式，深入開展自治區(qū)第30個民族團(tuán)結(jié)教育月活動，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)的思想更加深入人心。組織干部職工觀看《西域遺珍》等宣傳教育片，開展新疆“三史”學(xué)習(xí)教育活動。圍繞“奮斗改變命運、愚昧遺恨終生、民生連著民心、愛國無上光榮、和平是古蘭經(jīng)的真諦、教育是社會進(jìn)步的基石”六大主題，組織干部職工開展系列連環(huán)畫讀書感悟活動和各種文化活動，學(xué)習(xí)貫徹自治區(qū)紀(jì)念民族團(tuán)結(jié)教育月30周年座談會精神，引導(dǎo)各族干部職工樹立進(jìn)步、開放、進(jìn)取、包容、文明、科學(xué)的理念；圍繞紀(jì)念中央新疆工作座談會兩周年，組織干部職工觀看“科學(xué)發(fā)展、輝煌成就”網(wǎng)上圖片展，弘揚新疆精神，踐行新疆效率，推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安兩大歷史任務(wù)進(jìn)程中的良好精神風(fēng)貌。
5、加強機關(guān)文化建設(shè)，培育和弘揚新疆精神。大力培育和弘揚機關(guān)核心價值觀，認(rèn)真貫徹《社會主義核心價值體系建設(shè)實施綱要》，抓好社會主義核心價值體系、“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”和“科學(xué)跨越、后發(fā)趕超”宣傳教育，大力弘揚和培育新疆精神，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，在全站黨員干部中形成統(tǒng)一指導(dǎo)思想、共同理想信念、強大精神力量和基本道德規(guī)范。以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，以弘揚“新疆精神”為主線，加強文化建設(shè)。組織開展適合我站特點的文化活動，豐富業(yè)余文化生活，不斷滿足干部職工求知、求美、求健、求樂的精神需求，打造干部職工共同的精神家園，使“愛國愛疆，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，勤勞互助，開放進(jìn)取”的新疆精神內(nèi)化、具體化為每個黨員的自覺行動。
6、
總結(jié)。
主題教育成果。召開主題教育總結(jié)大會。下半年，認(rèn)真總結(jié)主題教育的成效和經(jīng)驗，大力表彰主題教育中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，及時挖掘和提煉、系統(tǒng)總結(jié)主題教育中的經(jīng)驗和做法，形成工作規(guī)范，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，不斷深化主題教育成果。
四、工作要求。
1、強化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各科室要突出工作重點，緊緊圍繞迎接黨的十八大勝利召開統(tǒng)籌謀劃主題教育，精心設(shè)計教育活動重點項目，確保主題教育在各個階段有力有序推進(jìn)。
2．創(chuàng)新載體，擴大覆蓋。各科室要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動、公民道德建設(shè)月活動、民族團(tuán)結(jié)教育月活動與“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題教育緊密結(jié)合，增強主題教育的吸引力感染力。3．加大宣傳，營造氛圍。各科室要加大主題教育宣傳報道力度，調(diào)動各類資源，利用網(wǎng)站、簡報等形式從多角度、寬領(lǐng)域、多途徑進(jìn)行宣傳報道，及時反映主題教育的進(jìn)展和成效。
二〇一二年五月二十一日。
伊寧市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”
（2012年）。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇七
近年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實、轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)要求相比，與應(yīng)對復(fù)雜市場和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強企業(yè)整體實力的要求相比，與公司自身儲備的發(fā)展?jié)摿ο啾?，還存在明顯差距。全面開展管理提升活動，是實現(xiàn)精細(xì)化管理，提高決策和執(zhí)行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競爭力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)有質(zhì)量增長的`必然要求；和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的行動宣言。
二、指導(dǎo)思想和活動主題。
（一）指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞集團(tuán)管理提升活動總體思路、原則和目標(biāo)要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以“五統(tǒng)六為”為抓手，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
“五統(tǒng)”：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一制造，統(tǒng)一銷售。
“六為”：
二是以組織制度建設(shè)為保障，進(jìn)一步提高認(rèn)識，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變；
三是以信息化建設(shè)為手段，加強全員核算，細(xì)化成本核算，實施精細(xì)化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長。
五是以市場化機制為導(dǎo)向，加強人才交流與培養(yǎng)力度，為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)；
六是以黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，營造和諧氛圍，構(gòu)建長效機制，提升戰(zhàn)斗力，增強凝聚力。
（二）活動主題。
強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
（三）工作原則。
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點的管理提升方法。
二是重點突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破。同時要將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個層面與環(huán)節(jié)，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，嚴(yán)格管理，扎實執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。
四是加強管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
三、主要目標(biāo)。
力爭用近兩年時間，通過全面開展管理提升活動，使公司管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機制明顯完善，綜合績效明顯改善,為構(gòu)建集團(tuán)“國內(nèi)第一、世界著名”，做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
四、階段安排。
為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標(biāo)，公司管理提升活動原則上分為三個階段六個環(huán)節(jié)。堅決做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)、主題突出、內(nèi)容充實、工作扎實、成效顯著。
第一階段：全面啟動，自我診斷。
時間：20xx年4月―20xx年7月。
環(huán)節(jié)：
1）動員啟動、學(xué)習(xí)提高；
2）自我診斷、找準(zhǔn)問題。
工作內(nèi)容：查找問題，重點突破。結(jié)合公司實際，廣泛發(fā)動，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
第二階段：專項提升，協(xié)同推進(jìn)。
時間：20xx年7月―20xx年5月。
環(huán)節(jié)：
1）制訂方案、細(xì)化措施；
2）專項提升、全面整改。
工作內(nèi)容：在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點整改工作方案，全面落實整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細(xì)化專項提升措施，認(rèn)真整改，以點帶面，推動管理提升活動統(tǒng)籌深入開展。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評價。
時間：20xx年6月―20xx年11月。
環(huán)節(jié)：
1）檢查評價、持續(xù)改進(jìn)；
2）總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)。
工作內(nèi)容：評價管理提升活動效果，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，固化成果，構(gòu)建長效機制。
主題活動：開展公司“企業(yè)管理提升活動”總結(jié)表彰系列活動。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為保障開展管理提升活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機構(gòu)，經(jīng)研究，成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及公司屬單位開展管理提升活動。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司管理提升活動辦公室，設(shè)在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門根據(jù)職責(zé)分工，深入?yún)⑴c，協(xié)調(diào)配合，加強對公司屬各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。
主要職責(zé)是：組織活動的各種重要會議、活動；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫公司開展管理提升活動的工作方案、各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)；及時了解公司屬單位開展管理提升活動的工作進(jìn)展情況，并編發(fā)工作簡報并及時報送集團(tuán)等。
六、保障措施。
（一）全面宣傳動員。
全面貫徹集團(tuán)董事長的重要講話精神，全面提升各項管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門根據(jù)公司全面提升管理活動工作方案的部署，盡快展開行動。在活動過程中，將充分利用公司報、網(wǎng)站等媒體，加強宣傳報道，營造良好的活動氛圍。
（二）加強工作指導(dǎo)。
將按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央企業(yè)管理提升系列輔導(dǎo)材料，指導(dǎo)各公司屬單位開展好各階段管理提升工作；及時了解企業(yè)開展管理提升活動的工作進(jìn)展情況，加強對所屬企業(yè)開展管理提升工作的指導(dǎo)。建立每月編發(fā)工作簡報、階段工作報告制度，及時向集團(tuán)匯報和溝通、確保各項工作順利開展。
（三）注重協(xié)調(diào)服務(wù)。
及時研究解決公司屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題；圍繞主題，適時召開現(xiàn)場會、專題經(jīng)驗交流會，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
（四）做好評價工作。
全面開展公司屬單位管理提升工作情況總結(jié)評價工作，將召開總結(jié)表彰大會認(rèn)真總結(jié)開展管理提升活動取得的成效，評選表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人交流活動經(jīng)驗，推動全公司持續(xù)開展管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
（五）建立長效機制。
把管理提升活動取得的成效、典型經(jīng)驗和成熟模式制度化、文件化、日?；?，并以百年企業(yè)文化建設(shè)為載體，營造良好氛圍，形成管理提升長效機制。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇八
九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內(nèi)容。
2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動，使“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進(jìn)一步落實，管理創(chuàng)效意識進(jìn)一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的工作格局。
通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動，20xx年九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標(biāo)，20xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；
2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；
3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；
4、職工人均年收入增長率不低于xx%;。
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。
管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作。
九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
各二級單位和項目部要把開展管理提升活動作為一項緊迫任務(wù)來抓，將管理提升活動融入到日常工作之中，認(rèn)真建立責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機制，推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。
按照國資委及電建集團(tuán)和股份公司的要求，中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動時間從20xx年3月開始到20xx年2月結(jié)束，歷時2年?；顒訉嵤┎襟E共分三個階段6個環(huán)節(jié)：
1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
（1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；召開專題討論會，動員全公司開展管理提升活動，此項工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機構(gòu)設(shè)置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項目部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制訂各自的管理提升活動具體實施方案，6月20日前報公司管理提升活動辦公室。
（3）各二級單位和項目部加強向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，充分利用內(nèi)外部資源，圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告，于20xx年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。
2、第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位和項目部根據(jù)第一階段查找出的問題，制訂專項提升方案，于20xx年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項提升方案，全面開展落實整改，并形成整改落實報告。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。
（3）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題，并進(jìn)行不定期調(diào)研，組織開展專項提升培訓(xùn)，成立專家組協(xié)助各二級單位和項目部落實專項提升措施。并將公司專項提升方案和階段總結(jié)資料報股份公司管理提升活動辦公室。
3、第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位對所屬項目部進(jìn)行檢查、評價，對出現(xiàn)的重點難點問題，持續(xù)指導(dǎo)改進(jìn)，形成檢查評估報告，并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。
（2）公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組，對各二級單位和項目部管理提升活動進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并圍繞專項提升重點領(lǐng)域，適時組織專題經(jīng)驗交流會，促進(jìn)各二級單位和項目部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于20xx年11月5日前完成。
（3）公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結(jié)會，總結(jié)活動中好的經(jīng)驗、好的做法，并對管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人給予表彰。
（4）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會精神，對好的經(jīng)驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。
（5）根據(jù)股份公司評選出的結(jié)果，制定激勵措施，推廣管理提升成果。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇九
深入宣傳和普及應(yīng)急知識，增強公眾的公共安全和社會責(zé)任意識，提高公眾應(yīng)急避險和自救互助能力，結(jié)合我市承擔(dān)“十二運”項目的實際情況，按照全市第七次應(yīng)急管理宣傳周活動要求，經(jīng)區(qū)政府同意，定于20xx年8月19日至23日在全區(qū)開展平山區(qū)應(yīng)急管理宣傳周活動。具體方案如下：
以確?！笆\”勝利召開，保證本溪賽區(qū)賽事順利進(jìn)行為契機，堅持預(yù)防為主、依法管理、正面引導(dǎo)和政府主導(dǎo)的原則，全面營造“知應(yīng)急、學(xué)應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍，著力提高公眾的公共安全一是和自我保護(hù)能力，著力維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會平安穩(wěn)定。
本次宣傳活動的主題是：“迎全運、保平安”。
由政府主導(dǎo)，相關(guān)部門配合，新聞媒體參加，圍繞宣傳周主題，深入開展系列主題活動。
（一）開展集中宣傳日活動。
8月19日上午，區(qū)應(yīng)急辦及相關(guān)部門將在區(qū)政府門前舉行平山區(qū)“迎全運、保平安”應(yīng)急管理宣傳周啟動儀式。各街道辦事處要按照統(tǒng)一要求，制作條標(biāo)語條幅并懸掛擺放到位。各相關(guān)部門要制作展板、印發(fā)傳單，由區(qū)應(yīng)急辦統(tǒng)一調(diào)配，安排擺放。要求展板內(nèi)容要結(jié)合部門工作實際，以圖文形式，根據(jù)不同人群、不同行業(yè)特點進(jìn)行相關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和典型案例宣傳，以《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《遼寧省突發(fā)事件應(yīng)對條例》等相關(guān)法律法規(guī)為重點，普及防災(zāi)減災(zāi)、自救互助基本知識為主要內(nèi)容的應(yīng)急常識宣傳。
涉及部門：區(qū)應(yīng)急辦、區(qū)民政局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)人防辦、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)水利局、區(qū)林業(yè)局、平山公安分局、平山消防大隊、平山交警大隊。
（二）開展社會化宣傳。
各相關(guān)部門可通過報刊、電視、廣播、手機短信、宣傳櫥窗、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，開展應(yīng)急知識普及宣傳活動。
（三）組織應(yīng)急演練。
各相關(guān)部門要根據(jù)部門職責(zé)和實際工作性質(zhì)，單獨或聯(lián)合舉辦系列應(yīng)急演練，側(cè)重與群眾生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)的自救逃生演練，通過演練提高指揮協(xié)同能力、應(yīng)急反應(yīng)能力、自救互助能力和綜合保障能力。
各相關(guān)部門要舉辦一次應(yīng)急管理工作培訓(xùn)班，邀請專家、學(xué)者以及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和《遼寧省突發(fā)事件應(yīng)對條例》講解和培訓(xùn)。重點圍繞應(yīng)急法律解讀、應(yīng)急信息報送與發(fā)布等方面的知識與實踐，進(jìn)一步提高應(yīng)急管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
（五）開展自愿者活動。
結(jié)合市區(qū)機關(guān)工作要求，組織開展消防、交通等方面的自愿者活動，深入街道、社區(qū)、村，集中開展形式多樣的應(yīng)急法規(guī)和常識宣傳，擴大宣傳覆蓋面。
（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。
為加強對宣傳周活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，區(qū)政府成立由區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長宋俊波為組長，區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及新聞媒體單位為成員的宣傳周活動領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)應(yīng)急辦負(fù)責(zé)總體組織協(xié)調(diào)工作。各相關(guān)部門要提高認(rèn)識、高度重視此次宣傳周活動，確保工作質(zhì)量。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳周期間的安全預(yù)防、安全管理工作，保證活動安全、有序、和諧進(jìn)行。
（二）周密計劃，科學(xué)安排。
各相關(guān)部門要緊密結(jié)合自身工作實際，創(chuàng)新宣傳形式和手段，科學(xué)制定本部門宣傳周活動方案，明確責(zé)任分工和日程安排，對具體工作要落實到人，確保宣傳周活動落到實處。
（三）加強溝通，形成合力。
活動期間，區(qū)應(yīng)急辦在做好全市應(yīng)急宣傳活動的同時，要加強與市應(yīng)急辦的溝通協(xié)調(diào)工作，及時通報有關(guān)情況。各相關(guān)部門要搞好配合、上下聯(lián)動，新聞媒體積極參與、跟蹤報道，形成整體合力，在全區(qū)形成普及防災(zāi)減災(zāi)常識、提高群眾自救互救能力的良好氛圍。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇十
公司各單位,總部各部門：
3月23日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，國資委召開中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會，推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團(tuán)按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。
結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經(jīng)〔〕27號）要求，公司嚴(yán)格按照“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，并制定了公司管理提升活動實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[2012]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經(jīng)〔2012〕27號）精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
二、管理提升活動總要求。
1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內(nèi)容。
2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動，使“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進(jìn)一步落實，管理創(chuàng)效意識進(jìn)一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的工作格局。
通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動，九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標(biāo)，保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；
2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；
3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；
4、職工人均年收入增長率不低于14%;。
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。
四、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，確保管理提升活動取得成效。
管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔2012〕91號文)。
九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
各二級單位和項目部要把開展管理提升活動作為一項緊迫任務(wù)來抓，將管理提升活動融入到日常工作之中，認(rèn)真建立責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機制，推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。
按照國資委及電建集團(tuán)和股份公司的要求，中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動時間從203月開始到2月結(jié)束，歷時2年。活動實施步驟共分三個階段6個環(huán)節(jié)：
1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是2012年3月至2012年8月。分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
（1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；召開專題討論會，動員全公司開展管理提升活動，此項工作于2012年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機構(gòu)設(shè)置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項目部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制訂各自的管理提升活動具體實施方案，6月20日前報公司管理提升活動辦公室。
（3）各二級單位和項目部加強向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，充分利用內(nèi)外部資源，圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告，于2012年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。
2、第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時間從2012年9月至208月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位和項目部根據(jù)第一階段查找出的問題，制訂專項提升方案，于年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項提升方案，全面開展落實整改，并形成整改落實報告。于2013年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。
（3）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題，并進(jìn)行不定期調(diào)研，組織開展專項提升培訓(xùn)，成立專家組協(xié)助各二級單位和項目部落實專項提升措施。并將公司專項提升方案和階段總結(jié)資料報股份公司管理提升活動辦公室。
3、第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段。時間從2013年9月至202月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位對所屬項目部進(jìn)行檢查、評價，對出現(xiàn)的重點難點問題，持續(xù)指導(dǎo)改進(jìn)，形成檢查評估報告，并于2013年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。
（2）公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組，對各二級單位和項目部管理提升活動進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并圍繞專項提升重點領(lǐng)域，適時組織專題經(jīng)驗交流會，促進(jìn)各二級單位和項目部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于2013年11月5日前完成。
（3）公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結(jié)會，總結(jié)活動中好的經(jīng)驗、好的.做法，并對管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人給予表彰。
（4）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會精神，對好的經(jīng)驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。
（5）根據(jù)股份公司評選出的結(jié)果，制定激勵措施，推廣管理提升成果。
九局公司內(nèi)部管理提升活動嚴(yán)格按照股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經(jīng)〔2012〕27號）文件精神為指導(dǎo)思想和主要思路，結(jié)合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部。
公司將繼續(xù)加強各項機制、體制的建設(shè)力度；加大公司管理團(tuán)隊的培訓(xùn)力度，提升管理水平；嚴(yán)控項目虧損，提升盈利水平；嚴(yán)控兩級總部費用和項目間接費；逐級成立項目督導(dǎo)小組，堵塞管理漏洞；對二級單位和項目部實行風(fēng)險等級評估，設(shè)立重點關(guān)注和重點監(jiān)控項目；各級管理機構(gòu)按月召開經(jīng)營活動分析會；對各級經(jīng)營者實行差異化考核等措施，確保管理提升活動目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、結(jié)合股份公司管理提升活動的要求，建立和完善公司各項管理制度。
公司各二級單位、機關(guān)各職能部門要認(rèn)真清理各項基礎(chǔ)管理制度，按照股份公司要求并結(jié)合公司實際，修改完善各項基礎(chǔ)管理制度，堵塞管理漏洞。理順公司、二級單位、項目部各級工作關(guān)系，實現(xiàn)上述工作的有效對接和高效運行。
公司、各二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做好制度執(zhí)行的典范，帶領(lǐng)員工執(zhí)行好每一項制度，加強與員工溝通，增強員工之間的信任和合作，不斷提高制度整體執(zhí)行力。
公司人力資源部結(jié)合員工數(shù)量和年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，科學(xué)的制定人才招聘計劃和培訓(xùn)計劃，逐步形成一支老、中、青想結(jié)合的管理人才隊伍。及時組織各項專業(yè)培訓(xùn)，以及綜合管理培訓(xùn)，以此提高公司整體管理水平。逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障”的崗位動態(tài)管理體制和機制，深入開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
3、加強技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化施工方案，提高項目盈利能力。
技術(shù)創(chuàng)新管理是提升企業(yè)管理水平的重要管理環(huán)節(jié)，往往一個好的技術(shù)方案將決定項目的最終經(jīng)營成果。各二級單位和項目部，應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量滿足要求的前提下優(yōu)化施工方案，降低施工成本。新開工項目施工組織設(shè)計方案必須經(jīng)公司工程管理部審核批準(zhǔn)后方可實行，重大施工方案需組織內(nèi)部或外部知名專家審核后再實施，以此規(guī)避施工過程中的安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險以及最終的經(jīng)營成果，提高項目的履約能力和盈利能力。
4、加強合同管理，強化成本控制，提升項目創(chuàng)效能力。
公司各單位從加強合同管理、強化成本控制入手，提高合同履約能力，增加合同風(fēng)險防范意識。公司兩級總部重點加強督促、檢查、指導(dǎo)項目合同管理的工作力度，強化職能監(jiān)管，繼續(xù)推行全面風(fēng)險管理；各二級單位和項目部重點做好項目前期策劃、推行全面預(yù)算管理，在實施過程中嚴(yán)控成本，并及時辦理工程款進(jìn)度結(jié)算，加大調(diào)價補差、索賠變更的取證和結(jié)算力度，提升項目毛利率，提高公司整體的合同履約能力。
公司及各二級單位成立相關(guān)清理小組或指定專職人員對各類保證金、保函進(jìn)行清理，及時回收債權(quán)，規(guī)避風(fēng)險。對所屬項目隨時進(jìn)行風(fēng)險評估，對履約存在重大風(fēng)險的項目及時制訂風(fēng)險規(guī)避措施，并重點關(guān)注。
5、加強分包管理，在公司推行和強化“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”的執(zhí)行力度。
一是結(jié)合《股份公司工程分包管理辦法》繼續(xù)完善公司《工程分包管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行工程分包招標(biāo)立項審批制度，明確工程分包管理權(quán)限。二是公司所有中標(biāo)項目工程分包必須實行招標(biāo)制，通過招標(biāo)方式選擇優(yōu)秀的分包商；三是通過加強分包合同的管理，提高工程現(xiàn)場管控能力，增強項目履約能力。四是推行和強化公司“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”的宣貫和執(zhí)行力，公司所有工程分包必須以“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”為基礎(chǔ)，實行最高控制價，在無特殊情況下，分包價格不得突破招標(biāo)最高控制價。
6、加強公司《項目管理模塊》的宣貫培訓(xùn)和執(zhí)行力度。
今年，公司全面推行《項目管理模塊》在公司的宣貫和運行，加強項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和制度化的建設(shè)，全面提升公司項目管理水平。
公司、各二級單位必須嚴(yán)格按照股份公司文件要求對所屬項目實行全面預(yù)算管理和設(shè)備物資采購管理，嚴(yán)格按照《建造合同準(zhǔn)則》實施細(xì)則和公司《建造合同準(zhǔn)則》管理辦法的要求，加強各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員相關(guān)知識的培訓(xùn)。加強成本倒逼機制建設(shè)，建立全面預(yù)算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制；提高預(yù)算管理水平。
8、加強投資項目管理，降低投資項目風(fēng)險。
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司投資項目管理的有關(guān)規(guī)定，從抓好投資項目管理，強化投資項目監(jiān)管，降低投資項目風(fēng)險入手，通過加強投資項目立項審查、招標(biāo)管理、投資項目建設(shè)期風(fēng)險控制等手段，挖掘內(nèi)部潛力，降低投資成本，提高投資效益。
9、加強兩級總部職能建設(shè)，提高服務(wù)意識。
一是通過開展管理提升活動，促進(jìn)兩級總部管理人員轉(zhuǎn)變意識，提高報務(wù)意識，提高工作效率和管理效益。公司、各二級單位兩級總部要按照“注重實效、注重實績”的要求開展工作，按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化、人員專業(yè)化的要求切實推進(jìn)兩級總部的職業(yè)化建設(shè)。
10、嚴(yán)控兩級總部費用和項目間接費用，提高盈利水平。
嚴(yán)格執(zhí)行兩級總部費用和項目間接費用預(yù)算管理制度，又公司經(jīng)營業(yè)績考核委員會結(jié)合各二級單位的實際情況，下達(dá)相關(guān)控制指標(biāo)，將控制指標(biāo)與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，將節(jié)支作為創(chuàng)效的一個重要方面，開源與節(jié)流并重，合理壓縮管理費用開支規(guī)模，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出的審批與開支，切實貫徹厲行節(jié)約。
公司堅定不移的實施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，必須大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》。國際公司必須獎勵一套完整的項目開發(fā)評估體系，對擬投標(biāo)項目進(jìn)行多方位的考察、評估，規(guī)避風(fēng)險，提高中標(biāo)率降低市場開發(fā)成本。此項工作必須將持續(xù)、長期的開展。對在建國際項目的管理，必須從履約的全過程入手，建立風(fēng)險評估預(yù)警機制，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，把稀缺、優(yōu)質(zhì)資源向國際經(jīng)營業(yè)務(wù)優(yōu)先配置。
12、各級管理機構(gòu)按月召開經(jīng)營活動分析會，堵塞管理漏洞，提高項目盈利能力。
按照電建集團(tuán)和股份公司的要求，公司結(jié)合自身實際制定并下發(fā)了《中國水利水電第九工程局有限公司經(jīng)營活動分析工作實施細(xì)則》九局公司發(fā)〔20xx〕141號，嚴(yán)格要求各二級單位和項目部按月召開經(jīng)營活動分析會。項目部每月必須在25日前完成經(jīng)營活動分析，并將結(jié)果報分局；各分局在每月25日召開經(jīng)營活動分析會，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營、財務(wù)、工程均參與二級單位經(jīng)營分析會，指導(dǎo)、協(xié)助各二級單位解決項目管理過程中的問題。
公司按季度召開全公司經(jīng)營活動分析會，重點解決項目履約過程中存在的問題，即時掌握項目動態(tài)，嚴(yán)格實施問責(zé)制，即時調(diào)整和更換不稱職的重要崗位管理人員。
通過各級經(jīng)營活動分析會的開展，及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，堵塞管理漏洞，以此提升項目管理人員的管理水平，最終實現(xiàn)項目的盈利。此項工作將長期、持續(xù)開展，各級管理機構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行。
為了規(guī)避或降低項目經(jīng)營風(fēng)險，公司將成立項目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位必須相應(yīng)的成立。按公司風(fēng)險評估機制，隨時對所屬項目進(jìn)行風(fēng)險評估，根據(jù)評估結(jié)果將公司在建項目分為一至五星，星級越高風(fēng)險越大。風(fēng)險等級在三星以下由二級單位控制，但需按月向公司項目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進(jìn)展情況；評為四星和五星的項目由公司項目督導(dǎo)小組直接監(jiān)督和指導(dǎo)管理，保證項目履約正常，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
14、加強公司信息化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
進(jìn)一步加強公司信息化管理體系的建設(shè)，提高風(fēng)險管控力、企業(yè)的整體競爭力和快速反應(yīng)能力。要按照股份公司統(tǒng)一規(guī)劃，有步驟地推廣核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)股份公司實現(xiàn)管理信息化。要逐步通過網(wǎng)絡(luò)流程，將監(jiān)控納入管理流程和操作程序，增強企業(yè)內(nèi)部信息的透明度。
15、完善經(jīng)營者業(yè)績考核制度，加強經(jīng)營者責(zé)任心和主人翁意識，提升經(jīng)營管理水平。
九局公司參照股份公司經(jīng)營者業(yè)績考核辦法，結(jié)合自身企業(yè)的特點制定了相應(yīng)的業(yè)績考核辦法，實行激勵與約束相結(jié)合的收入分配機制，以此吸引人才、留住人才?？己宿k法以經(jīng)營業(yè)績考核和管理評價相結(jié)合的方式對經(jīng)營者實行差異化考核，將經(jīng)營管理水平直接與經(jīng)營者的績效工資掛鉤，提升經(jīng)營業(yè)績考核工作的深度和廣度，有效的提升了各級管理人員的管理水平，將管理提升活動落到實處。
七、其他。
1、公司各二級單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動，根據(jù)本單位實際情況進(jìn)行細(xì)化分解，制定一套完整的適合本單位的實施方案，并按文件要求及時向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送階段性總結(jié)報告。
2、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經(jīng)〔2012〕11號和股經(jīng)〔2012〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。
特此通知。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇十一
為進(jìn)一步提高公司職業(yè)衛(wèi)生管理水平，改善員工工作環(huán)境和條件，防止職業(yè)病危害。根據(jù)《***市用人單位職業(yè)病衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動方案》（**字[2013]**號）文件要求，現(xiàn)結(jié)合本公司實際，制定職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動方案：
一、指導(dǎo)思想。
（一）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針。認(rèn)真貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、國家安全監(jiān)管總局“一規(guī)定、四辦法”等職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，提升公司職業(yè)衛(wèi)生管理水平，預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，保護(hù)公司廣大員工的職業(yè)健康權(quán)益。
二、總體目標(biāo)。
（一）通過職業(yè)危害建設(shè)活動，提高公司對職業(yè)病防治工作重要性的認(rèn)識，夯實公司職業(yè)衛(wèi)生工作基礎(chǔ)，提高公司防范職業(yè)病危害事件的有效防治能力。（二）到2013年底，在工作場所職業(yè)病危害告知率和警示標(biāo)識設(shè)置率達(dá)到100%，接觸危害員工職業(yè)健康體檢率達(dá)到100%，工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測率達(dá)到100%。
三、
組織機構(gòu)。
公司分階段循序漸進(jìn)地開展職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動，并依據(jù)實際情況調(diào)整各階段進(jìn)度；首先公司要根據(jù)建設(shè)活動的要求成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組
長：
****（常務(wù)副總經(jīng)理）副組長：
****（生產(chǎn)副總經(jīng)理）。
成員：
********職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)各項活動工作的日常工作，由安全環(huán)保部經(jīng)理****擔(dān)任辦公室主任。
四、實施步驟。
(一)宣傳布置階段（7月15日到7月25日）各單位組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)活動重要性的思想認(rèn)識，掌握《職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動實施方案》和《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動主要內(nèi)容及檢查方法》，利用各種方式廣泛宣傳職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)活動的重要意義和具體要求，提高員工參與職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)活動的積極性和主動性。
（二）檢查整改階段（7月25日到11月25日）。在宣傳學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)公司職業(yè)病危害基礎(chǔ)建設(shè)活動，加大職業(yè)衛(wèi)生的檢查，依據(jù)《用人單位職業(yè)病衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)主要內(nèi)容及檢查方法》，對職業(yè)病危害各項管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)的設(shè)置、高危作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)示牌、防止職業(yè)病危害各類管理臺賬及日常檢查記錄、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的臺賬、員工防護(hù)用品使用和佩戴情況、職業(yè)病危害設(shè)施及用品配置和維護(hù)、防止職業(yè)病危害的設(shè)施設(shè)備使用及完好等情況進(jìn)行檢查。對檢查中查出存在的問題，根據(jù)“五定”原則進(jìn)行落實整改。各單位每月對職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動情況進(jìn)行。
總結(jié)。
上報，公司加強對職業(yè)病衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動進(jìn)展情況的檢查，組織有關(guān)人員對職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)工作的情況進(jìn)行檢查。
(三)總結(jié)階段（11月25日到12月31日）。通過全面細(xì)致的整改工作后，及時總結(jié)在基礎(chǔ)建設(shè)活動過程中取得的經(jīng)驗，鞏固取得的成果，吸取職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)過程中的經(jīng)驗和需補充的材料，讓基礎(chǔ)建設(shè)工作能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展下去。
四、工作要求加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織開展本單位的職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動，認(rèn)真對照要求找問題、定措施、抓整改，確保建設(shè)活動取得實效性。
******有限公司。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇十二
為加強我市生活污水及餐廚廢棄物的規(guī)范管理，保護(hù)城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生，根據(jù)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》《城市生活垃圾管理辦法》《濱州市城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實際，制定本方案。
嚴(yán)厲查處隨意傾倒生活污水及餐廚廢棄物行為，從源頭上嚴(yán)控餐廚垃圾和生活污水造成的污染，規(guī)范餐廚垃圾排放、收運、處置行為，鞏固全國衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果，筑牢創(chuàng)建全國文明城市基礎(chǔ)，為廣大市民打造宜居舒適的生活環(huán)境。
全市建成區(qū)區(qū)域內(nèi)，所有產(chǎn)生、排放生活污水及餐廚廢棄物的單位和個人。
加強對排放生活污水及餐廚廢棄物投放、收運、處置的監(jiān)管，全面整治單位（個人）偷倒、亂倒等不規(guī)范投放餐廚廢棄物（泔水、油污）、生活污水等問題。重點整治以下4個方面的違法違規(guī)行為：
1.未將餐廚廢棄物放入專用收集容器的違法行為；
3.將餐廚廢棄物交由非專業(yè)處置單位進(jìn)行收集、運輸和處置的行為；
4.隨意向雨水管網(wǎng)傾倒生活污水的行為。
（一）加強宣傳引導(dǎo)，營造濃厚社會氛圍。充分利用報紙、廣播、電視及網(wǎng)絡(luò)媒體，大力宣傳餐廚廢棄物和生活污水專項整治行動的重要意義，提高社會各界特別是餐飲從業(yè)單位（人員）對開展專項整治工作重要性和必要性的認(rèn)識，營造良好的社會輿論氛圍。
（二）開展全面排查，建立健全工作臺賬。各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)城市管理部門要對轄區(qū)開展全面排查，摸清餐飲從業(yè)單位底數(shù)，建立詳細(xì)工作臺賬，為日常監(jiān)管和責(zé)任落實夯實基礎(chǔ)。
（三）嚴(yán)厲查處違法行為，確保整治成效。各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)城市管理部門對巡查發(fā)現(xiàn)或群眾舉報投訴的違法行為，要嚴(yán)格依照《濱州市城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，依法依規(guī)嚴(yán)厲查處，讓違法行為無處遁形。
（四）建立健全長效機制，持續(xù)擴大整治成果。各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)城市管理部門要在不斷擴大整治成果的基礎(chǔ)上，針對存在問題，研究制定長效措施，強化監(jiān)管力度，將整治工作日?；?、常態(tài)化，確保杜絕此類違法行為的再次發(fā)生。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇十三
為更新觀念，創(chuàng)新機制，全面提高學(xué)校學(xué)生工作的水平和質(zhì)量，學(xué)校開展了目標(biāo)管理實施方案。本文是本站小編為大家整理的學(xué)校目標(biāo)管理活動實施方案，歡迎參考!
一、指導(dǎo)思想。
為踐行科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步提高中小學(xué)校長綜合管理水平，實行校長負(fù)責(zé)制，強化學(xué)校管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力辦好人民滿意的教育，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，特制定本實施方案。
二、考核原則。
堅持實事求是、公平公正、科學(xué)合理的原則;堅持終結(jié)性評價與發(fā)展性評價相結(jié)合，以發(fā)展性評價為主的原則;堅持定性與定量相結(jié)合，以定量為主的原則;堅持集中考核與日?？己讼嘟Y(jié)合的原則。
當(dāng)年有下列情況之一者不得評為合格以上等次：
1、轄區(qū)學(xué)校教職工發(fā)現(xiàn)違反計劃生育政策情況;。
2、轄區(qū)學(xué)校發(fā)生安全責(zé)任事故或重大安全事故;。
3、轄區(qū)學(xué)校有教職工嚴(yán)重違反師德師風(fēng)，并造成極壞影響的;。
4、轄區(qū)學(xué)校教職工有在編不在崗、借調(diào)及不經(jīng)許可(縣級以上有關(guān)部門)私自到校外兼課情況。
三、加分因素。
學(xué)年或年度考核最高加分為10分。
1、轄區(qū)學(xué)校教職工有出席國家、省、市級先進(jìn)個人者分別加3、2、1分;。
2、轄區(qū)學(xué)校有出席國家、省、市級的先進(jìn)集體分別加4、3、2分;。
4、創(chuàng)建省、市特色示范學(xué)校者，分別加2、1分;。
6、其他突出成績，經(jīng)教育主管部門認(rèn)定者，適當(dāng)加分，但最多加3分。
以上相同項目均不累計加分，且一人(學(xué)校)只取單項最高分。
四、指標(biāo)體系。
中小學(xué)校長考核細(xì)則(見《潁上縣中心校校長目標(biāo)管理考核細(xì)則》樣本)共計：a級指標(biāo)四項，b級指標(biāo)二十三項，c級指標(biāo)七十項，加分因素一類?？傇u分達(dá)85分以上為優(yōu)秀;71-84分為合格;60-70分為基本合格;59分以下為不合格。
五、考核程序。
1、自評：各中小學(xué)校長對照《潁上縣中心校校長目標(biāo)管理考核細(xì)則》認(rèn)真進(jìn)行自評，寫出自評報告報教育局。
2、縣局考核：成立潁上縣教育局目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：陳君。
副組長：武銳王守讓劉麗君鄭田福凌仲德。
成員：蔣評王勝利劉長春郝家峰謝勇劉萬章。
何長劍張志蘭呂剛張浮沉。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事股，劉麗君同志任辦公室主任。成立若干考核小組，對照考核細(xì)則認(rèn)真考核，考核結(jié)果提交局黨組會議研究確定。
六、結(jié)果運用。
1、考核結(jié)果通報全縣中小學(xué)。
2、考核為優(yōu)秀等次者，視情況按一定比例，當(dāng)年予以表彰和獎勵;晉職、晉級、調(diào)整使用時優(yōu)先。
3、考核為不合格等次者，當(dāng)年不評先、不評優(yōu)、不提拔重用，并對其戒勉談話，同時，視情況責(zé)令其辭職或予以免職(按干管范圍);連續(xù)兩年被評為不合格校長，責(zé)令就地辭職或予以免職(按干管范圍)。
4、考核為基本合格等次的校長，責(zé)令其限期改正，否則，視為不合格，并以不合格論處。
為認(rèn)真貫徹落實黨的xx大和中紀(jì)委二次全會精神及中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，進(jìn)一步促進(jìn)全縣教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項任務(wù)落實，圍繞構(gòu)建和諧、廉潔教育的總體目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)中小學(xué)校實際，特制定本實施細(xì)則。
一、認(rèn)真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求。
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹市、縣反腐倡廉工作會議精神，制訂相應(yīng)的。
工作計劃。
;落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任和任務(wù)。
述廉報告。
二、按照上級黨委、政府的要求，完善和推行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督機制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。
1、學(xué)校各層簽訂年度黨風(fēng)廉政建設(shè)。
責(zé)任書。
;對各層領(lǐng)導(dǎo)成員的廉潔從政情況進(jìn)行一次檢查分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
2、加強財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度。
3、深化教育人事制度改革，推行重大人事任免由無記名投票表決制。
4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項目公開招標(biāo)投標(biāo)，大宗物資采購由三人以上集體統(tǒng)一購買。
5、繼續(xù)推行政務(wù)公開、校務(wù)公開。
三、組織黨員干部學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論和法規(guī)、文件，進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。
1、每學(xué)期組織幾次的黨風(fēng)廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)。
2、按照在中紀(jì)委第xx屆二次全會上的講話精神，組織全體黨員集中一段時間開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育。
3、學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，認(rèn)真分析本部門、本單位黨內(nèi)監(jiān)督方面的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。
四、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的工作任務(wù)。
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四項紀(jì)律、八大要求”，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部及班子成員的廉潔自律。
2、認(rèn)真落實“七個嚴(yán)禁規(guī)定。嚴(yán)禁公職人員違規(guī)收送禮券和貴重禮品;嚴(yán)禁利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財;嚴(yán)禁用公款相互宴請、工作日午間飲酒;嚴(yán)禁黨員干部參與賭博和各種封建迷信活動;嚴(yán)禁組織或參加用公款支付的高消費娛樂活動;嚴(yán)禁用公款、公車外出旅游;嚴(yán)禁違反規(guī)定巧立名目濫發(fā)獎金、津貼、補貼和實物;嚴(yán)禁到上級機關(guān)請客送禮。杜絕商業(yè)賄賂，預(yù)防職務(wù)犯罪。
3、依法領(lǐng)導(dǎo)、組織并支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機關(guān)履行職責(zé)。
(1)領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互監(jiān)督并自覺接受群眾監(jiān)督，對發(fā)生的違法違紀(jì)問題，積極配合上級組織認(rèn)真查處。
(2)對所管理的干部發(fā)生的嚴(yán)重違法違紀(jì)案件，及時組織和協(xié)助執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機關(guān)嚴(yán)肅查處。
(3)對紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)報送審批的案件，依照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和有關(guān)行政法規(guī)，及時討論處理意見，無畸輕畸重和共他脫節(jié)現(xiàn)象。
(4)積極改善執(zhí)紀(jì)執(zhí)法環(huán)境和工作條件，保證執(zhí)紀(jì)執(zhí)法工作順利進(jìn)行。
4、狠抓經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的治理，繼續(xù)加大治理教育亂收費力度，對違法違紀(jì)亂收費行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，從嚴(yán)處分。
5、對上級黨委、政府、紀(jì)委批轉(zhuǎn)下達(dá)的有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的信訪件或任務(wù)書，在規(guī)定的期限內(nèi)予以辦結(jié)回復(fù)。
五、嚴(yán)格執(zhí)行上級出臺的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)配套制度。
1、實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報告度，在規(guī)定時間內(nèi)，書面報告執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。
2、實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核制度。
3、實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制，對違反有關(guān)責(zé)任制規(guī)定的，給予責(zé)任追究。
為更新觀念，創(chuàng)新機制，全面提高我校學(xué)生工作的水平和質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，根據(jù)我校實際情況，經(jīng)學(xué)校研究決定，學(xué)生工作由學(xué)生工作部(處)代表學(xué)校對院(部)實行目標(biāo)管理，各院(部)可以根據(jù)本單位的特點，制定符合自身實際和專業(yè)特色的措施和方法，并對學(xué)生個人實行量化管理和綜合考評。學(xué)校最終根據(jù)各院(部)學(xué)生工作目標(biāo)的完成情況，對各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評價。
實行院(部)學(xué)生工作目標(biāo)管理,有利于健全和完善以院(部)為主的學(xué)生工作體制，進(jìn)一步明確院(部)學(xué)生工作的內(nèi)容、重點和責(zé)任;有利于充分調(diào)動和發(fā)揮院(部)在學(xué)生工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性;有利于促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，全面推動我校學(xué)生工作上臺階、上水平。
學(xué)生工作目標(biāo)管理即圍繞學(xué)生工作的目標(biāo)、重點，建立學(xué)生工作目標(biāo)管理評估指標(biāo)體系，通過定期評估，對各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評價。目標(biāo)評估工作主要通過查、看、聽、評等手段，將目標(biāo)落實的情況細(xì)化、量化，依據(jù)量化的結(jié)果對各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行評比表彰和獎懲。為使目標(biāo)評估順利進(jìn)行，必須重視以下三個環(huán)節(jié)：(1)各院(部)根據(jù)學(xué)校有關(guān)。
規(guī)章制度。
結(jié)合自身實際制定相應(yīng)的實施方案或細(xì)則使各項工作有章可循;(2)各項學(xué)生工作的開展都要有完整記錄及時上報歸檔;(3)學(xué)生工作部(處)工作人員要深入各院(部)調(diào)查、了解、掌握各院(部)學(xué)生工作情況同時有組織、有計劃地對各院(部)學(xué)生工作進(jìn)行定期、不定期的檢查評比及時通報有關(guān)情況搞好信息反饋。
1、學(xué)校對各院(部)目標(biāo)管理的評估結(jié)果將作為年度評先表優(yōu)的重要依據(jù)，結(jié)合年度學(xué)生。
工作總結(jié)。
述職評議與推薦，學(xué)校每年評選學(xué)生工作先進(jìn)單位，設(shè)一等獎一名，二等獎兩名，三等獎五名。獎勵金額：一等獎5000元，二等獎4000元，三等獎3000元(以上三個獎勵等次凡學(xué)生人數(shù)在1200人以上的院(部)增加20%;此項獎勵從學(xué)校學(xué)生工作經(jīng)費中支出，以經(jīng)費劃撥形式獎勵給獲獎單位)。同時，被評為學(xué)生工作先進(jìn)院(部)的單位，在次年學(xué)生評先表優(yōu)時，校級優(yōu)秀學(xué)生優(yōu)秀學(xué)生干部比例增加3%。
2、被評為學(xué)生工作先進(jìn)單位的主管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)年學(xué)校評先表優(yōu)時推薦學(xué)校及相關(guān)部門予以優(yōu)先考慮。
3、有下列情形之一的將取消該院(部)當(dāng)年評先的資格：(1)學(xué)生中發(fā)生重大安全事故，被學(xué)校追究有關(guān)院(部)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的;(2)出現(xiàn)群體斗毆事件的;(3)其它有嚴(yán)重不良影響情況的。
四、本辦法解釋權(quán)在學(xué)生工作部(處)。
五、本辦法自印發(fā)之日起實施。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇十四
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照構(gòu)建和諧社會和科學(xué)發(fā)展觀要求，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院新頒布的《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《省農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)管理暫行辦法》，堅持“突出重點、科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、自我發(fā)展”的原則，完善制度，改善環(huán)境，提高我鎮(zhèn)敬老院建設(shè)和管理水平，促進(jìn)敬老院健康發(fā)展。
（一）按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際需要，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化敬老院。
（二）理順和明確敬老院管理體制，使敬老院管理規(guī)范化、制度化。
（三）加大對敬老院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，在底全鎮(zhèn)五保對象集中供養(yǎng)率達(dá)到85%以上。
（四）解決敬老院供養(yǎng)資金缺口，提高供養(yǎng)水平。
（五）提高敬老院管理人員工資、福利、保險待遇。
（六）建立鎮(zhèn)敬老院工作監(jiān)督考核制度。
（一）組織實施。將敬老院建設(shè)納入鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，作為年終考核的一項重要內(nèi)容，健全完善五保供養(yǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，鼓勵企業(yè)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體、個人資助敬老院建設(shè)與管理。
（二）供養(yǎng)對象。敬老院在優(yōu)先供養(yǎng)生活不能自理的五保供養(yǎng)對象的基礎(chǔ)上，吸納其他有需求的五保供養(yǎng)對象，向他們提供吃、穿、住、醫(yī)、葬方面的生活照顧和物質(zhì)幫助。同時，對分散供養(yǎng)的五保供養(yǎng)對象提供必要的供養(yǎng)服務(wù)，并逐步開展面向老年人、殘疾人、未成年人的各項生活服務(wù)。
（三）供養(yǎng)資金。敬老院集中供養(yǎng)五保對象所需資金及工作經(jīng)費在鎮(zhèn)政府財政預(yù)算中安排，同時通過開展敬老院自身生產(chǎn)、拓展服務(wù)范圍、接受社會捐贈等方式，改善五保供養(yǎng)對象生活條件。
（四）對五保對象實行動態(tài)管理，年年核實，保證五保對象供養(yǎng)率85%以上。
（五）基本建設(shè)規(guī)范。根據(jù)老年人的生活特點，在敬老院內(nèi)合理劃分生活、生產(chǎn)及娛樂康復(fù)等區(qū)域，配置必要的膳食制作、醫(yī)療衛(wèi)生、文體娛樂、洗浴、消防及辦公管理等設(shè)備設(shè)施。
1、在醒目位置懸掛標(biāo)識。
2、設(shè)計先進(jìn)、合理，符合國家《老年人社會福利機構(gòu)基本規(guī)范》和《老年人建筑設(shè)計規(guī)范》，達(dá)到建筑面積3000平方米，床位140張，基本滿足全鎮(zhèn)五保的生活需求。
3、生活、生產(chǎn)、娛樂康復(fù)等區(qū)域布局合理,生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分設(shè)；院容美觀，環(huán)境清潔；生活區(qū)空地作物和綠化面積達(dá)90%以上。
4、實現(xiàn)四通：即通電、通水、通路、通電話。
5、居室、衛(wèi)生間、浴室、走廊、樓梯等設(shè)施符合無障礙設(shè)施規(guī)范要求。
6、居住用房使用面積每間不少于10平方米，每床位使用面積不少于5平方米；居室朝向良好，有天然采光和自然通風(fēng)；居室內(nèi)配備供暖和降溫設(shè)備，并配備床、桌、椅、柜、被褥等必須生活用品。
7、輔助用房設(shè)置辦公室、廚房、餐廳、儲藏室、醫(yī)療保健室、活動室、浴室和公廁、娛樂室、康復(fù)室等功能室。
8、廚房、餐廳分設(shè)，衛(wèi)生整潔；炊具齊全，配備餐具消毒和食品保鮮等設(shè)備；桌椅、餐具滿足就餐需要；食物儲藏有防蠅、防鼠設(shè)備，配備整套廚房專用設(shè)備。
9、醫(yī)務(wù)室配備專職或兼職醫(yī)護(hù)人員及必要的醫(yī)療器械和常規(guī)藥品，配備必要的康復(fù)設(shè)施。
10、浴室保證供養(yǎng)對象每月洗浴兩次以上；衛(wèi)生間內(nèi)有坐便器，夏季有防蠅設(shè)施，便于清潔。
11、活動室配備文體娛樂設(shè)施，室外活動場所設(shè)置合理，配備適合老年人使用的健身器材。
（六）工作人員組成。敬老院工作人員主要由院長、護(hù)理服務(wù)員、炊事員、衛(wèi)生員、會計、出納員、保管員等組成。工作人員有專職，有兼職。
敬老院根據(jù)供養(yǎng)服務(wù)人數(shù)，按精簡效能、按需設(shè)崗、公開招聘的原則配備工作人員，工作人員與供養(yǎng)人員比例不低于1：10。
（七）管理制度。敬老院應(yīng)確定管理目標(biāo)，制定崗位責(zé)任、人事管理、檔案管理、財務(wù)管理、思想教育、值班請假、車輛設(shè)備、安全保衛(wèi)等管理制度；實行崗位責(zé)任制，明確崗位目標(biāo)、工作要求和工作流程，工作人員掛牌上崗服務(wù)。
（八）服務(wù)管理。敬老院應(yīng)加強五保供養(yǎng)對象的服務(wù)管理，主要包括：
1、提供符合食品衛(wèi)生要求、適合供養(yǎng)服務(wù)對象特點和身心健康的膳食，伙食標(biāo)準(zhǔn)每人每天不低于6元。
2、提供服裝、被褥、家具等用品，按季節(jié)添置、更換衣被等生活用品。
3、實行分級護(hù)理，對一般院民實行常規(guī)護(hù)理，負(fù)責(zé)整理房間，打掃衛(wèi)生；對半自理院民實行二級護(hù)理，負(fù)責(zé)整理床鋪，送水、送飯；對生活不能自理院民實行一級護(hù)理，負(fù)責(zé)喂水、喂飯、喂藥、洗臉、擦身、每天查房1—2次；對重病號實行晝夜值班服務(wù)。
4、保障五保對象有病及時治療，并建立供養(yǎng)對象健康檔案，定期進(jìn)行健康體檢。
5、按照國家政策規(guī)定和當(dāng)?shù)氐膯试崃?xí)俗，妥善辦理供養(yǎng)服務(wù)對象的喪葬事宜。
6、發(fā)給五保對象每月10元以上的零用錢，滿足其特殊消費需要。五保對象集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每人每年不低于2100元，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每人每年不低于1200元。
（九）財務(wù)管理。敬老院建立健全財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理。對供養(yǎng)資金、管理經(jīng)費、醫(yī)療基金、喪葬基金、各類物資及生產(chǎn)經(jīng)營收入等都建立專賬，賬目定期公開，接受供養(yǎng)人員和社會有關(guān)方面的監(jiān)督。
（十）工作人員待遇。敬老院工作人員的工資待遇參照我鎮(zhèn)同等工作人員平均工資水平。
（十一）部門監(jiān)督。鎮(zhèn)民政辦負(fù)責(zé)對敬老院的管理和指導(dǎo)，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查分為日常檢查和年終檢查，兩項檢查均計入年終考核分。其中，日常檢查占60%，年終檢查占40%。建立暗訪制度，暗訪檢查成績計入日常檢查考核分。
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。加強敬老院建設(shè)與管理，是維護(hù)農(nóng)村五保對象的基本權(quán)益，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重大舉措。要將這項工作納入重要工作日程，增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作手段，及時解決工作中的矛盾和問題。
（二）廣泛宣傳，營造氛圍。創(chuàng)新宣傳手段，加大宣傳力度，主動爭取轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位、企業(yè)家的支持與捐助，激發(fā)人民群眾的愛心與熱情，鼓勵他們捐款捐物參與敬老院建設(shè)，讓全社會都積極參與進(jìn)來，從而營造濃厚的社會氛圍。
（三）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立敬老院建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，責(zé)任到人，形成“一級抓一級，層層抓落實”的良好工作局面。民政辦要認(rèn)真履行協(xié)調(diào)和管理職能，當(dāng)好鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的參謀，財政所做好敬老院所需資金的預(yù)算安排，確保五保資金的及時足額發(fā)放。各相關(guān)部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互配合，形成合力，確保我鎮(zhèn)敬老院建設(shè)、管理規(guī)范化水平上新臺階。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇十五
為全面落實教育體育局關(guān)于開展“教育質(zhì)量管理年”活動要求，推進(jìn)我校教育實現(xiàn)“學(xué)有所教”向“學(xué)有優(yōu)教”目標(biāo)的新跨越，唱響全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的主旋律，我校將連續(xù)三年扎扎實實地開展“教育質(zhì)量管理年”活動，年年有進(jìn)步，三年大提高。結(jié)合我校實際，制定xx年“教育質(zhì)量管理年”實施方案。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全校教育工作全局，認(rèn)真貫徹落實《xx縣教育體育局關(guān)于開展“教育質(zhì)量管理年”活動的實施方案》，按照“規(guī)模與效益并重、規(guī)范與特色并重、管理與服務(wù)并重、合格與特長并重”的發(fā)展思路；依托標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，以優(yōu)化師資隊伍為主線，以推進(jìn)精細(xì)化管理為抓手，以辦人民滿意的教育為目標(biāo)，努力實現(xiàn)“辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化、價值取向人本化、學(xué)校管理精細(xì)化，教育手段信息化，辦學(xué)效益優(yōu)質(zhì)化”；著力打造學(xué)校教育的強勢品牌，不斷提高教育質(zhì)量，為創(chuàng)建設(shè)承德教育名校奠定基礎(chǔ)。
緊緊圍繞“學(xué)有優(yōu)教”目標(biāo)，通過有效載體，積極探索完善新的教育教學(xué)機制和體制，探索科學(xué)的教學(xué)模式和方法、繼續(xù)探索有效的學(xué)困生管理方法、繼續(xù)探索學(xué)生養(yǎng)成教育的途徑和方法、探索教育科研的實用性和針對性、探索中層領(lǐng)導(dǎo)和教師教學(xué)管理的評價體系，探索“三位一體”的適合我校教育發(fā)展的保障激勵機制。以管理求質(zhì)量，以質(zhì)量求特色，以特色求效益，以效益求發(fā)展，全面提升學(xué)校辦學(xué)水平，著力提高教育質(zhì)量。
1、深化教學(xué)管理機制，推進(jìn)學(xué)校精細(xì)化管理。
加強常規(guī)教學(xué)管理。認(rèn)真貫徹落實《xx縣中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》和《考核評價辦法》，按照“指導(dǎo)為主，檢查為輔”的原則，強化指導(dǎo)，科學(xué)考核。突出課堂教學(xué)評估，抓實教學(xué)流程管理和各項教學(xué)常規(guī)指導(dǎo)；充分發(fā)揮教師在課堂教學(xué)中的主導(dǎo)作用，引導(dǎo)學(xué)生獨立思考，合作學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。完善“扁平化”管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師與學(xué)生零距離接觸，提高管理效率。
強化學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為。加強檢查和督導(dǎo)，嚴(yán)格控制學(xué)生在校時間，嚴(yán)禁學(xué)校及教師亂補課、亂辦班，切實減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。實施招生“陽光工程”，確保招生工作公開、公正、公平。
重視校園文化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。以“綠色環(huán)保校園"、“平安校園”、“生態(tài)校園”創(chuàng)建等系列活動為載體，開展校園綠化、美化工作，三月開展植樹、種花工作，四月建設(shè)噴泉一座，第二季度百畝校園基地基本建成投入使用。建設(shè)生態(tài)廁所一座。開展書香校園創(chuàng)建活動，完善校園文化長廊建設(shè)，加強學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)，加強校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，注重學(xué)校特色發(fā)展，進(jìn)一步提升學(xué)校文化品位。
加強學(xué)校安全與綜治工作。落實學(xué)校安全管理責(zé)任制，完善全員值周值班制度，健全學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案，加大安全監(jiān)管力度，切實提高學(xué)校安全管理水平。開展安全教育主題教育活動，進(jìn)行應(yīng)急安全疏散演練，積極主動地與公安、消防、工商、綜治、衛(wèi)生、防疫等部門合作，加大對學(xué)校周邊環(huán)境整治力度，優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境，為青少年健康成長努力營造和諧，穩(wěn)定的校園環(huán)境。
全面提升教學(xué)質(zhì)量。研究制定《初級中學(xué)中考考評考核辦法》設(shè)立提高教學(xué)質(zhì)量獎勵基金，完善《初級中學(xué)教師考評考核辦法》，提高教學(xué)成績比例，把教學(xué)成績作為考核的主要依據(jù)，確立質(zhì)量立校導(dǎo)向，強化質(zhì)量興校意識。堅持特色立校，質(zhì)量立校，確保中考高分率、優(yōu)秀率全縣領(lǐng)先，及格率大幅度提升，在教學(xué)質(zhì)量上實現(xiàn)新的跨越和質(zhì)的提升。
2、探索新形式下的課堂教學(xué)新模式，推進(jìn)課程改革。
按照義務(wù)教育新課程改革的要求，圍繞特色發(fā)展，立足課堂教學(xué)，探索適合學(xué)校發(fā)展的教學(xué)模式和方法，提高教學(xué)效益，打造高效課堂，推動新課程改革向縱深發(fā)展。堅持“以學(xué)為主、課堂互動、講練結(jié)合、當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的教學(xué)方針，做到“降低難度、控制進(jìn)度、減緩坡度”。按照“起點低一點、步子小一點、抓的實一點、輔導(dǎo)多一點”的教育要求開展教學(xué)工作。二月，舉行集體備課觀摩活動，三月，開展課堂教學(xué)檢查，第二季度，舉辦校級課堂教學(xué)大賽。九月進(jìn)行新教師課堂教學(xué)驗收達(dá)標(biāo)活動，第四季度開展課堂教學(xué)評比。繼續(xù)探索“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”課堂教學(xué)模式，通過這種教學(xué)模式，改革課堂結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效益，突出學(xué)生的主體地位，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新精神，進(jìn)一步探索課堂教學(xué)新模式，推進(jìn)課程改革向縱深發(fā)展。
3、探索養(yǎng)成教育管理的方法和途徑，加強德育工作的針對性和實效性。
探索學(xué)生養(yǎng)成教育的途徑和方法，強化中華傳統(tǒng)美德教育、文明禮儀教育，加強學(xué)校德育常規(guī)管理和德育特色建設(shè)，注重學(xué)科德育滲透，充分發(fā)揮學(xué)校主陣地作用和課堂主渠道作用。不斷創(chuàng)新和豐富載體，開展各種形式的主題實踐活動，以活動為載體，切實加強德育工作的針對性和實效性。按校本節(jié)日要求開展好藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、合唱節(jié)、頌讀節(jié)主題活動；同時，二月完善星級管理評比制度，開展班主任培訓(xùn)。第二季度開展“可敬的母親”、“偉大的父親”感恩主題教育活動。第三季度，在開展“園丁贊’’主題實踐活動，通過舉辦詩歌大賽、書信大賽、朗誦比賽等靈活多樣的活動，對學(xué)生進(jìn)行感恩教育、尊師教育。加強家長學(xué)校建設(shè)，拓寬家長學(xué)校工作渠道，積極開展家訪活動，進(jìn)一步完善學(xué)校、家庭、社會三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)。建立學(xué)生德育工作檔案，改革“三好學(xué)生”評選辦法，建立學(xué)生獎勵、激勵新機制。完善學(xué)生“星級管理模式”，總結(jié)“學(xué)困生”管理經(jīng)驗，改革學(xué)生評價標(biāo)準(zhǔn)，做好第二季度在我校召開的德育工作現(xiàn)場會各項準(zhǔn)備工作，建立激勵約束機制，進(jìn)一步加強德育干部隊伍和班主任隊伍建設(shè)，努力創(chuàng)設(shè)全員參與的德育工作局面，切實提高德育工作水平。全面改革學(xué)生評價方式，建立起有利于學(xué)生成長的符合現(xiàn)代教育發(fā)展規(guī)律的科學(xué)合理的綜合評價體系。第四極度開展學(xué)生、家長評價教師活動，評選十佳教師，十佳學(xué)生，十佳班級。
4、探索教育科研的實用性和針對性，提高教研成果的轉(zhuǎn)化率。開展校本研修活動。立足學(xué)校實際，加強教師之間的協(xié)作與交流，靈活開展集體備課；積極組織開展以提高教師能力為目的的評比、競賽活動。開展優(yōu)質(zhì)課競賽活動，真正做到以“賽”促“研”，以“研”促“學(xué)”，以研究課堂教學(xué)中出現(xiàn)的各種問題為突破口，實施主題研究學(xué)術(shù)報告制度，開展小課題研究，增強校本研修的實用性和針對性，促進(jìn)校本研修的科學(xué)管理和成果推廣。積極開展“校本研訓(xùn)——小課題學(xué)術(shù)報告模式”研究，提高教研工作的針對性和實用性。2月，建立和完善科研管理制度，提高教育科研水平。研究制定《教導(dǎo)主任、教研組長管理考核辦法》，制定《集體備課要求》，發(fā)揮教導(dǎo)主任、教研組長、科研骨干教師和學(xué)術(shù)帶頭人的作用。3月請承德市教研室教研員到校進(jìn)行中考輔導(dǎo)講座和課堂診斷，進(jìn)行全體教師中考試題過關(guān)考試。4月，進(jìn)行教學(xué)反思、教學(xué)故事、教學(xué)隨筆評比。5月，舉辦說課競賽，著力提高教研引領(lǐng)水平；立足實際，確定具有本校特色的核心課題，打造學(xué)校特色。積極開展科研成果推廣活動，組織課題研究成果展示交流活動；舉辦中考科目復(fù)習(xí)策略研討。10月舉行教師基本功過關(guān)考試，11月舉辦校本研訓(xùn)和教研觀摩會。年末，開展教學(xué)工作評價，組織課題研究優(yōu)質(zhì)課評選活動，促進(jìn)課題研究成果與課堂教學(xué)的結(jié)合。采取“請進(jìn)來，走出去”的辦法，通過專家講座、名師示范、外出學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等方式，開展多層次學(xué)術(shù)交流活動，學(xué)習(xí)和借鑒外地先進(jìn)的教改經(jīng)驗，提高教育科研水平。
5、探索師德建設(shè)新機制，著力提高教師職業(yè)道德素質(zhì)。
修訂完善《師德師風(fēng)考核辦法》，建立師德檔案，加大師德考核權(quán)重，實施師德師風(fēng)考核“一票否決’’，對師德考評不合格的，取消評優(yōu)晉級資格；對師德敗壞的堅決清出教師隊伍。真正建立起師德建設(shè)長效機制。以“敬業(yè)愛生、明禮誠信、平等合作、勤學(xué)樂教、廉潔奉獻(xiàn)’’為核心，以“學(xué)為人師、行為世范”為標(biāo)準(zhǔn)，開展“加強師德建設(shè)規(guī)范教育行為”主題實踐活動，著重解決少數(shù)教師思想上存在拜金主義、自由主義；極少數(shù)教師存在為教不廉、以教謀私行為。加強師德考評的同時，注重典型引導(dǎo)作用，通過召開師德報告會、評選師德先進(jìn)個人等多種形式，大張旗鼓地宣傳師德建設(shè)先進(jìn)典型，激勵廣大教師愛崗敬業(yè)，教書育人，在廣大教師中努力營造“以師為榮、以師為樂”的濃厚氛圍。責(zé)成政教處負(fù)責(zé)，把這項工作抓實、抓細(xì)、抓好。認(rèn)真做好師德先進(jìn)典型的培樹工作，加大宣傳力度。開展“我最喜愛的老師”評選活動。通過活動，不斷提高教師的職業(yè)道德水平，爭做讓家長滿意、讓學(xué)生喜歡的教師。
6、探索教師隊伍培訓(xùn)新機制，真正提高教師隊伍整體素質(zhì)。
針對全校師資現(xiàn)狀，推進(jìn)教師培訓(xùn)管理體制、培訓(xùn)模式的改革與創(chuàng)新，逐步探索適合我校教師成長需要的培訓(xùn)新途徑、新辦法，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。通過扎實開展班主任培訓(xùn)，教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)，教師全員培訓(xùn)，知識技能競賽和名家講壇等系列活動，推進(jìn)教師專業(yè)化進(jìn)程。第一季度，舉辦教師專業(yè)知識考核。9月，舉辦名師論壇，教學(xué)、說課大賽，著力提升學(xué)校教師業(yè)務(wù)水平。8月，參加薄弱學(xué)科教師培訓(xùn)班，大面積提升教師隊伍整體素質(zhì)。建立起教師終身教育體系。對不同學(xué)歷，不同學(xué)科教師，確定近期、中期和長遠(yuǎn)培養(yǎng)目標(biāo)，使終身教育真正落到實處。
1、宣傳發(fā)動階段（xx年1月—2月）：要以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以有效載體為抓手，制定切實可行的活動實施方案，進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動。
2、組織實施階段（xx年3月——11月）：要根據(jù)活動方案要求，開展各類研討和觀摩活動，突出活動的引領(lǐng)作用和實效性，通過各種不同的方式展示活動成果，總結(jié)提升典型經(jīng)驗，在本單位進(jìn)行推廣。
3、總結(jié)表彰階段（xx年12月）：對活動開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，學(xué)校將召開“教育質(zhì)量管理年”經(jīng)驗交流會，對整個活動進(jìn)行總結(jié)與評比，表彰本次活動的先進(jìn)個人。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要充分認(rèn)識開展“教育質(zhì)量管理年”活動的重要性和緊迫性，把“教育質(zhì)量管理年”活動作為當(dāng)前的重點工作來抓，學(xué)校成立“教育質(zhì)量管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，把抓學(xué)校管理工作和抓教育教學(xué)質(zhì)量有機結(jié)合，組織實施好每個階段的工作。
2、廣泛宣傳，營造氛圍。充分利用市、縣新聞媒體和局教育教育網(wǎng)站等宣傳途徑，宣傳“教育質(zhì)量管理年”活動的有效做法，成功經(jīng)驗和涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型。利用?？栋俸稀烽_辟好校長信箱，名師導(dǎo)學(xué)專欄，加強引導(dǎo)。各部門要指定專人負(fù)責(zé)活動開展宣傳報告及階段性總結(jié)，定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報活動信息和成果。
3、明確責(zé)任，狠抓落實。學(xué)校各部門要按照“教育質(zhì)量管理年“活動的總體安排，明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，突出工作重點，落實工作職責(zé)。確保“教育質(zhì)量管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，成效顯著。
4、強化督查，務(wù)求實效。在“教育質(zhì)量管理年”活動實施過程中，加大對活動的過程監(jiān)管，采取綜合檢查與專項檢查，全面檢查與重點檢查，定期檢查與不定期檢查，明查與暗訪相結(jié)合的方法，全面了解和掌握真實情況，及時改進(jìn)和推進(jìn)教育管理工作。
學(xué)校各部門要結(jié)合實際，樹立教學(xué)的中心地位，高度重視教育教學(xué)工作，科學(xué)制定切實可行的具體落實方案。適時總結(jié)經(jīng)驗、剖析問題及時整改，并做好各項工作的記錄及材料存檔工作。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇十六
為規(guī)范社團(tuán)發(fā)展，充分調(diào)動各社團(tuán)活動的積極性、創(chuàng)造性，加強社團(tuán)工作的制度化、規(guī)范化，使各社團(tuán)向著高層次、高格調(diào)、高品位的方向發(fā)展，特制定本校社團(tuán)評比考核細(xì)則。
校委會成員和教師代表
(一)組織管理15分
1、社團(tuán)活動指導(dǎo)老師及時到位。
2、活動秩序井然，安全保障有力，未出現(xiàn)安全事故。
3、每次活動學(xué)生出席率100%(學(xué)生請假有手續(xù))。
(二)過程管理25分
1、社團(tuán)機構(gòu)健全，人員分工明確。
2、有花名冊，活動前先點名，有考勤記錄，記載詳實。
3、學(xué)期初有合理周密、詳實可行的計劃，活動主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式有創(chuàng)新。每次活動有教案，輔導(dǎo)目標(biāo)明確，過程清晰，可操作性強。期末有活動書面總結(jié)。
4、社團(tuán)活動過程性資料(如照片、信息等)內(nèi)容詳實，形式多樣，能充分體現(xiàn)學(xué)生成長的軌跡。
(三)場地管理10分
1、活動后場地內(nèi)地面干凈、桌椅整齊、墻壁無污跡、教學(xué)用具無破損。
2、物品歸放原位，擺放整齊，無丟失等現(xiàn)象。
(四)活動效果50分
1、活動內(nèi)容豐富，形式生動，學(xué)生滿意度高。進(jìn)行學(xué)生調(diào)查，確定該社團(tuán)學(xué)生對社團(tuán)活動開展的喜愛程度，征求意見，便于以后改進(jìn)工作。
2、能積極配合學(xué)校開展各項活動，認(rèn)真落實各項工作。
3、每學(xué)期能組織一次展示活動，并向?qū)W?？己私M開放，活動有條不紊，目標(biāo)達(dá)成度高，社員熱情參與，活動效果好。
(五)獲獎加分
1、活動有成果展示，參加校內(nèi)校外比賽獲獎或展演受好評。校級特等獎每人每次加5分，區(qū)級每人每次加10分，市級每人每次加20分，省級每人每次加30分，國家級每人每次加50分。
2、活動有一定影響，宣傳報道轉(zhuǎn)發(fā)到區(qū)、市、省、國家，每篇分別加3、5、8、12分，可累計加分。
1、首先由各社團(tuán)對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，整理相關(guān)的活動材料，向考核評審團(tuán)申報，未申報的社團(tuán)視作棄權(quán)。
2、考核評審團(tuán)根據(jù)各社團(tuán)提供的申報材料及平時的檢查記錄、學(xué)生問卷調(diào)查等進(jìn)行評審，對社團(tuán)成員進(jìn)行隨機調(diào)查。
3、考核評審團(tuán)根據(jù)量化結(jié)果和調(diào)查問卷滿意率進(jìn)行最終認(rèn)定，評出“優(yōu)秀校級社團(tuán)”，由學(xué)校進(jìn)行表彰、獎勵。
1、“優(yōu)秀社團(tuán)”的評選按積分從高到低排名。50%的'社團(tuán)被評為優(yōu)秀社團(tuán)，社團(tuán)輔導(dǎo)老師學(xué)校將給予表彰。
2、考核為優(yōu)秀社團(tuán)的團(tuán)員，可按名額(每個社團(tuán)2—4名)推薦授予“優(yōu)秀社團(tuán)團(tuán)員”，學(xué)校將給予表彰。
3、凡本年社團(tuán)活動中出現(xiàn)過安全事故的，該社團(tuán)不得評優(yōu)。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇一
市統(tǒng)計局把2015年確定為“統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年”，按照“三抓三提高”（抓業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實提高統(tǒng)計能力；抓統(tǒng)計基礎(chǔ)，切實提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；抓規(guī)范服務(wù)，切實提高統(tǒng)計公信力）的總要求，緊緊圍繞全市中心工作，積極發(fā)揮統(tǒng)計局的統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計反映、統(tǒng)計分析的職能作用，全面開展“六個基本”活動，即壯大基本隊伍、完善基本制度、提升基本素質(zhì)、歷練基本作風(fēng)、規(guī)范基本服務(wù)、創(chuàng)造基本業(yè)績，努力塑造“求精、求真”的統(tǒng)計精神，奮力實現(xiàn)統(tǒng)計能力全省爭前三、爭第一的“雙爭”的目標(biāo)，把“能服務(wù)、快服務(wù)、服好務(wù)”作為檢驗市統(tǒng)計局每名工作人員的第一標(biāo)準(zhǔn)，全面提升統(tǒng)計工作能力、形象和水平。
（一）壯大基本隊伍。責(zé)任人：各位黨組成員。
一是充實機關(guān)工作人員。爭取市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)支持，借調(diào)2-3名人員充實統(tǒng)計局機關(guān)。根據(jù)每個人的優(yōu)勢和特長，適時進(jìn)行工作調(diào)整和安排人員輪崗。
二是建立考核激勵機制。完成鎮(zhèn)處統(tǒng)計辦主任考核，解決優(yōu)秀人員副科級問題，提高鎮(zhèn)處統(tǒng)計人員工作責(zé)任心和積極性。制定出臺統(tǒng)計局科室考核辦法，年終成立專班嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對加班無法安排補休的'工作人員給予適當(dāng)加班補助。按照公平、公正、公開的原則，通過民主推薦、黨組議定的方式評選先進(jìn)個人，并給予獎勵。
三是建立人文關(guān)懷機制。生日祝福。機關(guān)干部職工生日當(dāng)天給予祝福和關(guān)懷。住院關(guān)心。機關(guān)干部職工本人或愛人因病住院，局黨組代表單位集體前去看望。關(guān)注健康。關(guān)注干部職工身心健康，每年組織一次體檢；機關(guān)配備2輛自行車，為干部職工城內(nèi)辦公事提供便利；建設(shè)露天羽毛球場地，為干部職工健身提供便利；每年組織舉辦2-3次戶外活動。
四是健全機關(guān)運行機制。進(jìn)一步明確班子成員分工和各科室工作職責(zé)，市統(tǒng)計局機關(guān)實行“相對分工、絕對合作、分塊運行、協(xié)調(diào)并進(jìn)”的運行機制。
（二）完善基本制度。責(zé)任人：各位黨組成員、各科室。
一是考勤制度。嚴(yán)格考勤管理，實行上班指紋驗證簽到制，正常上班時間每天上午8點前，下午按作息時間（2點或2點半前），一次未按規(guī)定簽到扣款10元，辦公室負(fù)責(zé)每月匯總、通報并報財務(wù)室執(zhí)行扣款。
二是例會制度。每月召開一次局機關(guān)例會，每1-2周召開一次局班子成員辦公會，及時總結(jié)和安排工作；各科室每周一上午12點前拿出上周工作總結(jié)及本周工作計劃、每月1-2日拿出當(dāng)月工作計劃，分別用a4紙張打印一式兩份，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，一份交辦公室匯總報局長、一份由辦公室統(tǒng)一公示。
三是請假制度。請假（包括公休假）一天以上需履行書面請假手續(xù)，1天以下（含1天）的報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1天以上報局長批準(zhǔn)。
四是財務(wù)管理制度。機關(guān)財務(wù)管理實行局黨組集體負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格遵守“三重一大”相關(guān)規(guī)定，機關(guān)日常經(jīng)費開支要厲行節(jié)約，開支需事先報批，一月一結(jié)賬。
五是衛(wèi)生制度。劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分管機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不定期組織衛(wèi)生檢查并予以通報。
（各項詳細(xì)制度見《市統(tǒng)計局機關(guān)管理制度》）。
（三）提升基本素質(zhì)。責(zé)任人：市統(tǒng)計局全體干部職工。
一是內(nèi)部培訓(xùn)。每月安排一個科室制作ppt課件主講，內(nèi)容為本科室業(yè)務(wù)工作流程，基礎(chǔ)工作要求，相關(guān)政策、依據(jù)，現(xiàn)場演示等。做到每個人都熟悉和掌握全面工作。
二是外請講座。每年安排1-2次外請講座。
三是外出培訓(xùn)交流。盡可能安排干部職工參加黨校、上級業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)；適時組織干部職工異地交流學(xué)習(xí)。
四是科室輪崗。適時安排機關(guān)人員臨時性輪崗。
（四）歷練基本作風(fēng)。責(zé)任人：市統(tǒng)計局全體干部職工。
1、要深入基層。各專業(yè)科室按照統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，加強培訓(xùn)和督辦檢查，專業(yè)科室人員每月到鎮(zhèn)處、企業(yè)檢查督導(dǎo)不得少于3天，并將此納入每月工作計劃。
2、要嚴(yán)明紀(jì)律。嚴(yán)守各項制度紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行治庸問責(zé)和“十不準(zhǔn)”各項規(guī)定，嚴(yán)于律已，嚴(yán)謹(jǐn)處事，嚴(yán)格要求，要雷厲風(fēng)行抓落實。
3、要追求卓越。工作不能簡單按部就班、人云亦云，要勇于和善于創(chuàng)新，追求工作高標(biāo)準(zhǔn)。每個科室要有1項以上創(chuàng)新工作或特色工作，各專業(yè)報表對象統(tǒng)計基礎(chǔ)工作達(dá)到規(guī)范化要求的面不低于30%。
（五）規(guī)范基本服務(wù)。責(zé)任人：市統(tǒng)計局全體干部職工。
一是創(chuàng)建品牌服務(wù)。在《今日統(tǒng)計月報》、《統(tǒng)計年鑒》、《統(tǒng)計要情專報》、社情民意調(diào)查服務(wù)中，爭取創(chuàng)建1-2個在全市有影響的統(tǒng)計服務(wù)品牌。
二是預(yù)警分析服務(wù)。及時追蹤掌握各項指標(biāo)數(shù)據(jù)在全省、的排位情況及競爭目標(biāo)縣市各項數(shù)據(jù)情況，及時了解上級統(tǒng)計部門有關(guān)統(tǒng)計改革、評估政策、依據(jù)調(diào)整、重大工作部署等動向，及時分析與競爭目標(biāo)的差距，及時提出紅色（緊急）、黃色（重要）預(yù)警信息，供市委、政府及部門決策。全年完成2-3篇有價值、有深度的統(tǒng)計分析，每個專業(yè)科室全年要寫統(tǒng)計分析3篇以上。
三是調(diào)研參謀服務(wù)。圍繞全市關(guān)注的重點、難點、熱點問題開展專題調(diào)研，形成調(diào)研報告。
四是部門協(xié)調(diào)服務(wù)。認(rèn)真落實部門聯(lián)席會議制度，加強與部門的協(xié)調(diào)溝通；及時針對部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上報、認(rèn)定情況及在全省、市的排位情況開展分析研究，找出存在的優(yōu)勢、困難、問題，提出工作建議；根據(jù)部門需求，及時追蹤部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)評估認(rèn)定情況，協(xié)助部門做好匯報、爭取工作；及時為部門提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息咨詢及佐證服務(wù)。
五是緊貼民生服務(wù)。做好物價采價調(diào)查，客觀真實反映我市cpi情況；做好商品房開發(fā)建筑面積、銷售價格、銷售率等統(tǒng)計價，如實反映民眾關(guān)注的房價水平；認(rèn)真開展小康社會各經(jīng)濟社會指標(biāo)的統(tǒng)計及公布，促進(jìn)民眾的知情和參與；開展民意調(diào)查服務(wù)，開通全國統(tǒng)一的12340社情民意調(diào)查專線電話，提高調(diào)查的公信力；進(jìn)一步豐富信息發(fā)布形式，及時公布與公眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的民生指標(biāo)情況。
（六）創(chuàng)造基本業(yè)績。責(zé)任人：市統(tǒng)計局全體干部職工。
市統(tǒng)計局總體目標(biāo)：鞏固“雙爭”即省統(tǒng)計能力評價爭第一、市目標(biāo)管理考核爭第一結(jié)果，力創(chuàng)市統(tǒng)計系統(tǒng)先進(jìn)單位，市目標(biāo)考核一類單位、市先進(jìn)單位、市級文明單位、市優(yōu)秀平安單位、市基層組織建設(shè)先進(jìn)單位。
科室目標(biāo)：各科室、專業(yè)及專項工作力創(chuàng)優(yōu)秀。
活動從2015年2月開始，至2015年2月結(jié)束。具體分為組織動員、創(chuàng)建落實、總結(jié)提高三個步驟。
（一）組織動員。2月下旬召開統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動動員大會，深入學(xué)習(xí)貫徹市委七屆四次全會和市政府七屆三次全會精神，引導(dǎo)機關(guān)干部職工深刻認(rèn)識活動的重要意義，統(tǒng)一干部職工對市統(tǒng)計局基礎(chǔ)工作建設(shè)年活動的思想認(rèn)識。
（二）創(chuàng)建落實。2月至3月，全局開展“我為活動做貢獻(xiàn)”大討論活動，同時，各科室結(jié)合實際進(jìn)一步細(xì)化活動措施，并將科室及個人的計劃、措施予以公示。4月至10月，重點組織開展市統(tǒng)計局技能大賽。11月至12月，重點組織開展“優(yōu)秀科室”、“統(tǒng)計品牌”“特色工作”評選活動。
（三）總結(jié)提高。活動結(jié)束后，各科室要認(rèn)真總結(jié)統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動開展情況，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。基礎(chǔ)工作建設(shè)年活動在市統(tǒng)計局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由辦公室負(fù)責(zé)日常工作。各科室（隊）負(fù)責(zé)人要精心組織、周密安排，確保統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動各項工作任務(wù)的落實。
（二）加強宣傳、營造氛圍。充分發(fā)揮學(xué)習(xí)園地和學(xué)習(xí)專欄的作用，集中選樹一批好典型、宣傳一批好經(jīng)驗、推廣一批好做法。辦公室將適時召開推進(jìn)會，交流經(jīng)驗，把實踐活動不斷引向深入。
（三）統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合。把統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)年活動與黨的群眾路線教育活動、“三萬”活動緊密結(jié)合起來，立足實際，科學(xué)制定方案，扎實有效推進(jìn)，確保活動取得實效。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇二
“基礎(chǔ)管理年”活動實施方案公司文件特種分公司“基礎(chǔ)管理年”活動實施方案各項目部（分公司、處、中心），機關(guān)各部門：根據(jù)工程公司《“基礎(chǔ)管理年”活動實施方案》，為進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理，促進(jìn)分公下面是小編為大家整理的,供大家參考。
公司文件。
各項目部（分公司、處、中心），機關(guān)各部門：
一、工作思路。
以實現(xiàn)分公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為主線，以提升機關(guān)科。
室、恒編單位、項目部級機構(gòu)、班組基礎(chǔ)管理能力為重點，以問。
題為導(dǎo)向，以提升項目精細(xì)化管理為核心，制定工作措施、抓好。
抓實整改，全面提升分公司基礎(chǔ)管理能力和創(chuàng)效能力。
二、工作機構(gòu)及職責(zé)。
頁腳。
組
長：
成
員：、成員單位：、工作職責(zé)：負(fù)責(zé)分公司“基礎(chǔ)管理年”活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢。
查、考核工作。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，綜合管理部負(fù)責(zé)人任辦公室主。
任，經(jīng)營部、財務(wù)部、生產(chǎn)安全部、人力資源管理中心負(fù)責(zé)人為。
辦公室成員。
三、工作目標(biāo)。
（一）。
的合理性；以安全、質(zhì)量、工期為重點，健全安全管理機制，提。
升施工組織能力，優(yōu)化項目資源配置，提升科技創(chuàng)效水平，做精做細(xì)項目基礎(chǔ)管理工作，提高項目盈利能力。
（二）。
切實。
專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力，提升生產(chǎn)操作人員的職業(yè)。
素養(yǎng)、頁腳。
操作技能，提高隊伍整體素質(zhì)。以既能發(fā)揮個體優(yōu)勢又能。
形成有效合力為出發(fā)點，組建好項目管理團(tuán)隊，健全“能者上、庸者下”競爭上崗機制，增強項目團(tuán)隊主體意識。
（三）。
健全完善制度體系。在全面承接工程公司管理制度基。
礎(chǔ)上，針對分公司制度體系中存在的不實用、不健全、不完善等。
管理規(guī)范、運行高效的制度體系，夯實管理基礎(chǔ)。
（四）。
加強企業(yè)文化建設(shè)。
抓好工程公司企業(yè)文化理念、分。
公司企業(yè)精神宣貫學(xué)習(xí)，在承接工程公司企業(yè)文化基礎(chǔ)上，重塑。
有分公司特色的企業(yè)文化理念，提升文化戰(zhàn)斗力、企業(yè)軟實力；
強化執(zhí)行力文化建設(shè)，抓好制度學(xué)習(xí)宣貫，加強執(zhí)行過程監(jiān)督檢。
查，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令責(zé)任人限期整改并嚴(yán)格考核。
（五）。
問題，對標(biāo)先進(jìn)、列出清單，合理制定量化提升指標(biāo)，狠抓落實、逗硬考核，尤其要將利潤指標(biāo)、人均利潤貢獻(xiàn)值、等指標(biāo)的優(yōu)化、提升作為檢驗活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。
（六）。
管理水平，實現(xiàn)班組建設(shè)“六化”即班組設(shè)置合理化、管理制度規(guī)。
范化、成本管理精細(xì)化、創(chuàng)新創(chuàng)效常態(tài)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、小。
家建設(shè)民主化。
質(zhì)量安全事故。
頁腳。
四、工作步驟。
部、工程處、分公司、中心（以下稱各單位）和機關(guān)部門要按照。
分公司工作安排，有計劃、有組織、有重點、分階段地推進(jìn)。
基
礎(chǔ)管理年”活動，確保工作措施、工作要求落到實處、收到實效。
具體按以下四個階段開展：
第一階段：動員部署，查擺問題（2017年1月-2月）。
本階段的任務(wù)是：開展對。
好層層發(fā)動，為活動全面開展奠定思想基礎(chǔ)。各單位（部門）要。
2017年2月20日前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段：制定措施，治理整改（本階段的任務(wù)是：在調(diào)查摸清本單位。
2017年3月-10月）。
（部門）管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)。
細(xì)化分解工。
形式，特別是對比較特殊、比較嚴(yán)重的問題，要集中力量、徹底。
整治。各單位要堅持做到。
兩不誤”，在全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理同。
時，發(fā)動職工結(jié)合實際，在工作中改進(jìn)、在改進(jìn)中提高；要運用。
頁腳。
好班組。
雙提升”工作、推行精益。
六西格瑪”管理等有效載體，促。
進(jìn)
機關(guān)各部門要做好跟蹤檢。
查，加強對各單位活動開展情況的指導(dǎo)、檢查、考核。各單位（部。
門）整改措施于2017年5月31日前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第三階段：檢查驗收，突出實效（2017年11月）。
以基礎(chǔ)管理。
務(wù)能力建設(shè)相關(guān)內(nèi)容；
人力資源管理中心負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)提。
前在全分公司通報對各單位（部門）檢查結(jié)果。
第四階段：總結(jié)提高，構(gòu)建機制（2017年12月）。
本階段的任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)活動經(jīng)驗，按照。
循環(huán)模式持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建長效工作機制，pdca+認(rèn)真”
2017年11月30日。
素材、總。
既要充分。
深入開展。各單位、機關(guān)各部門要按照開展活動、收集。
結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合的思路，及時對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，肯定成績、總結(jié)成功經(jīng)驗，又要找出差距和不足、制定對策措施，在總結(jié)中提高活動實效。
要及時對活動過程中取得的成果及典型。
經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，在分公司進(jìn)行宣傳推廣，形成加強基礎(chǔ)管理的長。
頁腳。
效機制，為提升分公司整體管理水平奠定堅實基礎(chǔ)。
門）活動總結(jié)于2017年12月15日前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
五、工作要求。
各單位（部。
（一）。
加強組織。各單位要切實加強活動組織，將活動納入。
本單位全年工作認(rèn)真研究部署，分階段抓好落實，確保取得實效。
機關(guān)部門要按照活動方案明確工作內(nèi)容、責(zé)任人，認(rèn)真履行職責(zé)，加強督促檢查，及時解決問題，確?；顒釉鷮嵧七M(jìn)。
（二）。
加強宣傳。通過多種形式，大力宣傳活動的目的意義，通過層層動員，提高職工對加強基礎(chǔ)管理重要性、緊迫性的認(rèn)識，增強參與活動的積極性、主動性。
業(yè)文化的一個重要子項，與企業(yè)文化建設(shè)同步推進(jìn)。
（三）。
抓好落實。各單位、機關(guān)各部門要結(jié)合實際擬定各階。
段工作計劃，按時完成活動內(nèi)容，及時報送相關(guān)信息；要統(tǒng)籌兼。
顧、合理安排，切實處理好主題活動與抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)系，用生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績來反映活動的效果。
（四）。
考核。建立活動監(jiān)督檢查常態(tài)機制，活動推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到。
強化檢查定期對。
有檢查、有整改、有記錄”；
對工作推進(jìn)不力的，追。
要將檢查情況作為績效考核的重要內(nèi)容，究責(zé)任、嚴(yán)格考核，確?；顒?。
四個階段”工作的有序推進(jìn)；活動。
結(jié)束后，各單位要及時形成總結(jié)并報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
頁腳。
附件：1、項目部現(xiàn)狀分析表。
2、工程處現(xiàn)狀分析表。
3、科室（分公司、中心）現(xiàn)狀分析表。
4、班組現(xiàn)狀分析表。
攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司特種工程分公司2017年1月17日。
頁腳。
附件3:科室（分公司、中心）現(xiàn)狀分析表。
序號。
管理事項。
現(xiàn)狀及存在的問題。
原因分析。
整改目標(biāo)。
（量化指標(biāo)）。
團(tuán)隊建設(shè)。
業(yè)務(wù)能力。
1、科室人員配置情況，做到精干配置、符合要求。
2、科室長是否勝任本職工作及履責(zé)情況。
3、科室長及管理人員愛崗敬業(yè)、凝聚力情況；科室整體管理作用發(fā)揮情況；
對工作的投入程度。
4、科室長及管理人員廉潔自律情況。
5、其他方面。
1、年度工作計劃策劃情況。
2、辦事效率情況。
3、參謀職能發(fā)揮方面。
4、服務(wù)職能發(fā)揮方面。
5、管理職能發(fā)揮方面。
6、協(xié)調(diào)職能發(fā)揮方面。
7、創(chuàng)新創(chuàng)效作用發(fā)揮方面。
&基礎(chǔ)資料管理情況：過程資料編制、收集情況等。
9、其他方面。
頁腳。
培訓(xùn)提升。
1、培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)年度計劃、方案制定情況。
2、資質(zhì)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、師帶徒等。
3、培訓(xùn)效果評估情況。
頁腳。
4、其它方面。
1、內(nèi)部管理制度建設(shè)情況。
2、各崗位職責(zé)制定情況。
制度建設(shè)。
3、考核獎勵情況。
4、其它方面。
1、執(zhí)行公司及本單位制度情況。
執(zhí)行上級決策、指令情況。
執(zhí)行力建設(shè)。
2、3、其它方面。
文化建設(shè)。
1、公司企業(yè)文化體系學(xué)習(xí)宣貫情況，落實情況。
2、特色團(tuán)隊打造情況。
3、其它方面。
頁腳。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇三
為深入開展“強化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義，服務(wù)加快發(fā)展”教育活動，根據(jù)高檢院部署和省八屆五次全委會、省委工作會議精神，結(jié)合實際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和省八屆五次全委會、省委工作會議精神，以強化法律監(jiān)督職能、維護(hù)社會公平正義、服務(wù)加快發(fā)展為主線，以提高檢察隊伍的整體素質(zhì)和執(zhí)法水平為重點，切實解決在執(zhí)法活動中存在的突出問題，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加大工作力度，改進(jìn)執(zhí)法作風(fēng)，提高執(zhí)法水平，努力維護(hù)社會公平正義，為干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。
二、目標(biāo)和任務(wù)。
入發(fā)展，促進(jìn)實現(xiàn)社會公平正義，更好地為全省干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展服務(wù)。
（一）統(tǒng)一執(zhí)法思想。重點查找和解決大局意識、服務(wù)意識不強的問題，樹立符合“三個代表”重要思想要求的執(zhí)法思想，準(zhǔn)確理解和把握檢察機關(guān)的性質(zhì)、地位和職能，增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識，全面正確履行法律監(jiān)督職責(zé)，自覺地為發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務(wù)服務(wù)，為加快山東現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
（二）更新執(zhí)法觀念。重點查找和解決重視人權(quán)不夠、重視程序不夠等與現(xiàn)代司法文明、法治進(jìn)步相悖的、不合時宜的執(zhí)法觀念，進(jìn)一步樹立嚴(yán)格、公正、文明、效率等先進(jìn)執(zhí)法理念，用先進(jìn)執(zhí)法理念指導(dǎo)檢察工作實踐，努力維護(hù)公平與正義。
（三）加大執(zhí)法力度。重點查找和解決履行檢察職責(zé)不夠、辦案質(zhì)量不高、監(jiān)督力度不大、服務(wù)發(fā)展不夠等問題，進(jìn)一步強化法律監(jiān)督，加大工作力度，提高執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量，努力為干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展提供法治保障。
（四）規(guī)范執(zhí)法行為。重點查找和解決執(zhí)法辦案不規(guī)范、不嚴(yán)格、不文明，執(zhí)法方式方法簡單、機械，就案辦案、不注重社會效果以及違反“六條禁令”、違法辦案、徇私枉法等問題，完善管理機制，健全管理制度，強化監(jiān)督制約，嚴(yán)格執(zhí)法程序，提高執(zhí)法行為的規(guī)范化水平；改進(jìn)執(zhí)法方式，講究辦案方法，做到辦案考慮穩(wěn)定，執(zhí)法想到發(fā)展，努力實現(xiàn)執(zhí)法辦案的最佳效果。
（五）轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風(fēng)。重點查找和解決對人民群眾的態(tài)度感情問題和特權(quán)思想、霸道作風(fēng)、“冷橫硬推”以及受利益驅(qū)動違法辦案、越權(quán)辦案等問題，加強職業(yè)道德教育和司法文明建設(shè)，建立健全隊伍管理長效機制，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)問題，樹立檢察機關(guān)的良好形象。
三、方法步驟。
教育活動從今年6月份開始，12月份結(jié)束，大體分為六個階段：
（一）動員部署（6月份）。
各級院要召開全體干警動員大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)高檢院、省委和省院會議精神，引導(dǎo)全體干警充分認(rèn)識開展教育活動的重要意義，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和基本要求，切實增強參與教育活動的自覺性和主動性。市分院要按照高檢院和省院的要求，結(jié)合本地區(qū)實際，研究制定具體實施方案，省院各職能部門也要針對本系統(tǒng)實際，研究制定教育活動計劃。
（二）學(xué)習(xí)提高（6月份）。
學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括：黨的十六大報告、江澤民同志關(guān)于“三個代表”重要思想的一系列論述，《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》；中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”
重要思想新高潮和開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的相關(guān)文件；刑事訴訟規(guī)則；業(yè)務(wù)工作規(guī)程；檢察職業(yè)道德規(guī)范。
（三）組織討論（6-7月份）。
組織全體檢察干警圍繞“全省解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，檢察機關(guān)怎么辦”、“如何強化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義”和“什么是立檢立身之本”三個專題，深入開展解放思想大討論，引導(dǎo)干警認(rèn)清形勢，樹立和強化黨的領(lǐng)導(dǎo)意識、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展意識、維護(hù)公平正義意識、執(zhí)法為民意識、質(zhì)量第一意識和與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展意識。同時，采取組織理論研討、舉辦演講比賽、聘請專家輔導(dǎo)、邀請先進(jìn)典型作報告等多種形式，增強學(xué)習(xí)效果。
（四）查找差距（8-10月份）。
結(jié)合近年來執(zhí)法辦案的實際，采取召開民主生活會、座談會、案件評查、走訪人大代表等形式，認(rèn)真查找本單位、本部門和個人在執(zhí)法思想、執(zhí)法觀念、執(zhí)法力度、執(zhí)法行為、執(zhí)法作風(fēng)等五個方面存在的突出問題。省、市院職能部門要加大對口指導(dǎo)、檢查力度，針對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作特點，確定檢查重點，查擺突出問題，深刻分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并用正反兩方面的典型案例，對廣大干警進(jìn)行示范、警示教育。各市分院、省院各職能部門都要選擇一部分典型案例，于10月底前報省院教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)辦公室。
（五）整改建制（11月份）。
對查擺出的問題，逐一梳理歸類，剖析原因，找出癥結(jié)，研究整改意見。對執(zhí)法思想、執(zhí)法觀念、執(zhí)法作風(fēng)方面的問題，通過加強檢風(fēng)建設(shè)、強化思想引導(dǎo)解決；對執(zhí)法水平、辦案能力方面的問題，通過加強業(yè)務(wù)建設(shè)、強化教育培訓(xùn)解決；對執(zhí)法行為和隊伍管理方面的問題，通過加強規(guī)范化建設(shè)、落實制度規(guī)范解決。對教育活動中查擺出的違法違紀(jì)問題，依法依紀(jì)查處。
（六）考核總結(jié)（12月份）。
考核工作自上而下進(jìn)行。各級院、各部門都要對照省院確定的教育活動目標(biāo)，進(jìn)行自我考評，寫出總結(jié)。省院、市分院對下級院自評情況進(jìn)行考核驗收。對考核驗收不合格的，進(jìn)行補課。各市分院、省院各部門開展教育活動的總體情況和考核結(jié)果，于12月10日前報省院教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)辦公室。
四、要求。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。教育活動在各級院黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，政工部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，上級院職能部門對口具體指導(dǎo)，齊抓共管，形成合力。省院成立以教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)協(xié)調(diào)辦公室。市縣兩級檢察機關(guān)也要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和協(xié)調(diào)機構(gòu)，切實加強對教育活動的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。省院和市分院職能部門主要負(fù)責(zé)人為本系統(tǒng)第一責(zé)任人，并確定一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。
（二）強化督促檢查。實行分片包院制度，省院領(lǐng)導(dǎo)包片，市分院領(lǐng)導(dǎo)包院。省院和市分院職能部門對口指導(dǎo)本系統(tǒng)的教育活動，及時掌握進(jìn)展情況，解決執(zhí)法活動和隊伍中存在的突出問題，強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，必要時進(jìn)行專項治理。要制定考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好對下級院各個階段和整個教育活動的檢查考核，對達(dá)不到要求的，不能轉(zhuǎn)入下一階段，整個教育活動走過場的，要追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
（三）注意搞好結(jié)合。把教育活動與貫徹省委工作會議精神結(jié)合起來，統(tǒng)一執(zhí)法思想，更好地貼近中心、服務(wù)大局，努力為干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境；與加強四項建設(shè)結(jié)合起來，立足治本，重在建設(shè)，采取切實有效措施，解決發(fā)現(xiàn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；與推進(jìn)檢察改革結(jié)合起來，推動理論創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。
（四）抓好信息宣傳。各市分院、省院各職能部門對教育活動的進(jìn)展情況、經(jīng)驗做法、遇到的問題等，要及時報省院教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)辦公室。對教育活動取得的成效、涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，要充分利用新聞媒體，及時進(jìn)行宣傳。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇四
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司管理提升活動電視電話會議精神，按照分公司《關(guān)于認(rèn)真落實管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并結(jié)合籌備處的實際情況，特制定本實施方案。
一、總體思路。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高以增強履職盡責(zé)意識、提高履職盡責(zé)能力為前提，以提升管理為目標(biāo)，推進(jìn)管理提升活動的深入開展，促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。
二、目標(biāo)任務(wù)。
按照集團(tuán)管理提升活動的總體部署，圍繞分公司中心任務(wù)，緊密結(jié)合籌備處實際情況，積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。以自查、普查方式，查找自身存在問題，加強對政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、崗位技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。通過深入開展管理提升活動，解決籌備處自身存在的問題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅實的基礎(chǔ)。
三、
工作要求。
根據(jù)集團(tuán)公司的實施步驟，管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段（2012年3月至2012年5月），專項提升和協(xié)同推進(jìn)階段（2012年6月至2013年8月），持續(xù)改進(jìn)和。
總結(jié)。
評價階段（2013年9月至2014年2月）三個階段進(jìn)行。提出要提高認(rèn)識、科學(xué)安排部署、精心組織實施、注重條塊結(jié)合的工作要求。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
本單位管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組對本次活動負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實工作人員，細(xì)化工作措施，引導(dǎo)全體員工積極參與到管理提升活動中。
（二）宣傳引導(dǎo)。
充分利用宣傳欄、工作簡報、標(biāo)語條幅等平臺，大力宣傳活動的具體要求、經(jīng)驗做法，努力營造濃厚的活動氛圍。
(三）切實解決問題。
解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序，讓項目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇五
3月23日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，國資委召開中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會，推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團(tuán)按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。
結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號）要求，公司嚴(yán)格按照“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，并制定了公司管理提升活動實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[xx]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經(jīng)〔xx〕27號）精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
二、管理提升活動總要求。
1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內(nèi)容。
2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動，使“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進(jìn)一步落實，管理創(chuàng)效意識進(jìn)一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的工作格局。
通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動，xx年九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標(biāo)，xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；
2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；
3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；
4、職工人均年收入增長率不低于14%；
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，確保管理提升活動取得成效。
管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔xx〕91號文)。
九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
四、其他。
1、公司各二級單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動，根據(jù)本單位實際情況進(jìn)行細(xì)化分解，制定一套完整的適合本單位的實施方案，并按文件要求及時向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送階段性總結(jié)報告。
2、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經(jīng)〔xx〕11號和股經(jīng)〔xx〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。
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度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇六
伊寧市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題民族團(tuán)結(jié)教育月活動實施方案（2012年）。
根據(jù)上級相關(guān)文件要求，為進(jìn)一步深化民族團(tuán)結(jié)教育月活動，現(xiàn)對伊寧市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站開展“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題民族團(tuán)結(jié)教育月活動工作作出安排。
一、總體要求。
以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會、中央新疆工作座談會和自治區(qū)第八次黨代會精神為主線，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，以迎接黨的十八大勝利召開為契機，牢牢把握各民族共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的主題，大力弘揚和培育新疆精神，深入開展“三好”（共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開放好）及“科學(xué)跨越、后發(fā)趕超”宣傳教育，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立馬克思主義“五觀”、“四個認(rèn)同”和“三個離不開”的思想，自覺踐行社會主義核心價值體系，切實增強責(zé)任感和使命感，發(fā)揮表率作用，為推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安凝心聚力。
二、主要內(nèi)容。
1、學(xué)習(xí)宣傳黨的十七屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神。廣泛宣傳黨的十七屆六中全會的重要意義，宣傳中央關(guān)于新形勢下文化改革發(fā)展的指導(dǎo)思想、重要方針、目標(biāo)任務(wù)和政策措施。宣傳推進(jìn)文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性，更加自覺、更加主動地推進(jìn)社會主義文化大發(fā)展大繁榮，鞏固各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。宣傳“十一五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展取得的巨大成就和“十二五”時期發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，宣傳中央關(guān)于做好今年工作的總體要求和重要部署，把各族干部群眾的思想和力量凝聚到落實中央提出的各項任務(wù)上來。
2、學(xué)習(xí)宣傳中國共產(chǎn)黨第十八次代表大會精神。深入宣傳黨的十七大以來，特別是中央新疆工作座談會以來，國家和自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展取得的巨大成就和寶貴經(jīng)驗。深入宣傳在自治區(qū)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)各族干部群眾團(tuán)結(jié)奮斗、開拓進(jìn)取，圓滿完成確定的目標(biāo)任務(wù)和各方面取得的輝煌業(yè)績，以及各族人民生產(chǎn)生活發(fā)生的巨大變化。通過宣傳教育，鼓舞全局廣大黨員、干部積極投身新疆大建設(shè)大開發(fā)中，全面推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安。
3、學(xué)習(xí)宣傳中央關(guān)于新疆工作的重大戰(zhàn)略部署。大力宣傳黨中央、國務(wù)院推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安的重大決策，宣傳做好新形勢下新疆工作對于推進(jìn)西部大開發(fā)、提高各族人民生活水平、促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)祖國統(tǒng)一的重要意義，使干部職工牢固樹立機遇意識、戰(zhàn)略意識、憂患意識，堅持變化、變革、創(chuàng)新，增強推進(jìn)新疆大建設(shè)大開放大發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，凝聚信心和力量。
4、學(xué)習(xí)宣傳自治區(qū)第八次黨代會精神，大力培育和弘揚新疆精神。宣傳中央新疆工作座談會召開以來，自治區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)各族人民促發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定的新進(jìn)展新成就；宣傳各族人民在實現(xiàn)跨越式發(fā)展和長治久安兩大歷史任務(wù)中，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，以科技教育為支撐，加速新型農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的新思路新舉措；宣傳加快改革開放，打造伊寧市農(nóng)牧業(yè)的新發(fā)展新成就。
三、
工作安排。
一、民族團(tuán)結(jié)、社會穩(wěn)定，把自治區(qū)黨委一系列新理念新思路不折不扣地付諸實踐，切實增強全站干部職工學(xué)習(xí)宣傳貫徹會議精神的自覺性和主動性。
2、開展喜迎黨的十八大系列活動。積極組織全局干部職工參加“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”——知識競賽以及民族團(tuán)結(jié)聯(lián)誼會等系列活動。通過。
心得體會。
板報、面對面宣講等形式，廣泛開展宣傳教育活動。
3、開展“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)、踐行新疆精神”教育活動。按照《自治區(qū)黨委辦公廳關(guān)于深入開展學(xué)雷鋒活動的實施意見》的有關(guān)要求，以傳承和弘揚雷鋒精神為主題，著眼于推進(jìn)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設(shè)，以干部職工為重點，以社會志愿服務(wù)為載體，深入開展學(xué)雷鋒實踐活動。各黨支部要通過召開弘揚雷鋒精神座談會，開展唱雷鋒歌曲、讀雷鋒日記、講雷鋒故事、推薦“我身邊的雷鋒”等實踐活動，在機關(guān)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、關(guān)愛他人、奉獻(xiàn)社會的良好氛圍，把學(xué)雷鋒活動的成效轉(zhuǎn)化為推動工作、促進(jìn)學(xué)習(xí)的實際行動。
4、開展民族團(tuán)結(jié)教育月活動。圍繞民族團(tuán)結(jié)教育月主題，采取多種形式，深入開展自治區(qū)第30個民族團(tuán)結(jié)教育月活動，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)的思想更加深入人心。組織干部職工觀看《西域遺珍》等宣傳教育片，開展新疆“三史”學(xué)習(xí)教育活動。圍繞“奮斗改變命運、愚昧遺恨終生、民生連著民心、愛國無上光榮、和平是古蘭經(jīng)的真諦、教育是社會進(jìn)步的基石”六大主題，組織干部職工開展系列連環(huán)畫讀書感悟活動和各種文化活動，學(xué)習(xí)貫徹自治區(qū)紀(jì)念民族團(tuán)結(jié)教育月30周年座談會精神，引導(dǎo)各族干部職工樹立進(jìn)步、開放、進(jìn)取、包容、文明、科學(xué)的理念；圍繞紀(jì)念中央新疆工作座談會兩周年，組織干部職工觀看“科學(xué)發(fā)展、輝煌成就”網(wǎng)上圖片展，弘揚新疆精神，踐行新疆效率，推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安兩大歷史任務(wù)進(jìn)程中的良好精神風(fēng)貌。
5、加強機關(guān)文化建設(shè)，培育和弘揚新疆精神。大力培育和弘揚機關(guān)核心價值觀，認(rèn)真貫徹《社會主義核心價值體系建設(shè)實施綱要》，抓好社會主義核心價值體系、“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”和“科學(xué)跨越、后發(fā)趕超”宣傳教育，大力弘揚和培育新疆精神，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，在全站黨員干部中形成統(tǒng)一指導(dǎo)思想、共同理想信念、強大精神力量和基本道德規(guī)范。以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，以弘揚“新疆精神”為主線，加強文化建設(shè)。組織開展適合我站特點的文化活動，豐富業(yè)余文化生活，不斷滿足干部職工求知、求美、求健、求樂的精神需求，打造干部職工共同的精神家園，使“愛國愛疆，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，勤勞互助，開放進(jìn)取”的新疆精神內(nèi)化、具體化為每個黨員的自覺行動。
6、
總結(jié)。
主題教育成果。召開主題教育總結(jié)大會。下半年，認(rèn)真總結(jié)主題教育的成效和經(jīng)驗，大力表彰主題教育中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，及時挖掘和提煉、系統(tǒng)總結(jié)主題教育中的經(jīng)驗和做法，形成工作規(guī)范，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，不斷深化主題教育成果。
四、工作要求。
1、強化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各科室要突出工作重點，緊緊圍繞迎接黨的十八大勝利召開統(tǒng)籌謀劃主題教育，精心設(shè)計教育活動重點項目，確保主題教育在各個階段有力有序推進(jìn)。
2．創(chuàng)新載體，擴大覆蓋。各科室要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動、公民道德建設(shè)月活動、民族團(tuán)結(jié)教育月活動與“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”主題教育緊密結(jié)合，增強主題教育的吸引力感染力。3．加大宣傳，營造氛圍。各科室要加大主題教育宣傳報道力度，調(diào)動各類資源，利用網(wǎng)站、簡報等形式從多角度、寬領(lǐng)域、多途徑進(jìn)行宣傳報道，及時反映主題教育的進(jìn)展和成效。
二〇一二年五月二十一日。
伊寧市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站“熱愛偉大祖國、建設(shè)美好家園”
（2012年）。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇七
近年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實、轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)要求相比，與應(yīng)對復(fù)雜市場和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強企業(yè)整體實力的要求相比，與公司自身儲備的發(fā)展?jié)摿ο啾?，還存在明顯差距。全面開展管理提升活動，是實現(xiàn)精細(xì)化管理，提高決策和執(zhí)行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競爭力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)有質(zhì)量增長的`必然要求；和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的行動宣言。
二、指導(dǎo)思想和活動主題。
（一）指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞集團(tuán)管理提升活動總體思路、原則和目標(biāo)要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以“五統(tǒng)六為”為抓手，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
“五統(tǒng)”：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一制造，統(tǒng)一銷售。
“六為”：
二是以組織制度建設(shè)為保障，進(jìn)一步提高認(rèn)識，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變；
三是以信息化建設(shè)為手段，加強全員核算，細(xì)化成本核算，實施精細(xì)化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長。
五是以市場化機制為導(dǎo)向，加強人才交流與培養(yǎng)力度，為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)；
六是以黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，營造和諧氛圍，構(gòu)建長效機制，提升戰(zhàn)斗力，增強凝聚力。
（二）活動主題。
強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
（三）工作原則。
一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點的管理提升方法。
二是重點突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破。同時要將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個層面與環(huán)節(jié)，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，嚴(yán)格管理，扎實執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。
四是加強管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
三、主要目標(biāo)。
力爭用近兩年時間，通過全面開展管理提升活動，使公司管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機制明顯完善，綜合績效明顯改善,為構(gòu)建集團(tuán)“國內(nèi)第一、世界著名”，做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
四、階段安排。
為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標(biāo)，公司管理提升活動原則上分為三個階段六個環(huán)節(jié)。堅決做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)、主題突出、內(nèi)容充實、工作扎實、成效顯著。
第一階段：全面啟動，自我診斷。
時間：20xx年4月―20xx年7月。
環(huán)節(jié)：
1）動員啟動、學(xué)習(xí)提高；
2）自我診斷、找準(zhǔn)問題。
工作內(nèi)容：查找問題，重點突破。結(jié)合公司實際，廣泛發(fā)動，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
第二階段：專項提升，協(xié)同推進(jìn)。
時間：20xx年7月―20xx年5月。
環(huán)節(jié)：
1）制訂方案、細(xì)化措施；
2）專項提升、全面整改。
工作內(nèi)容：在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點整改工作方案，全面落實整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細(xì)化專項提升措施，認(rèn)真整改，以點帶面，推動管理提升活動統(tǒng)籌深入開展。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評價。
時間：20xx年6月―20xx年11月。
環(huán)節(jié)：
1）檢查評價、持續(xù)改進(jìn)；
2）總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)。
工作內(nèi)容：評價管理提升活動效果，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，固化成果，構(gòu)建長效機制。
主題活動：開展公司“企業(yè)管理提升活動”總結(jié)表彰系列活動。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為保障開展管理提升活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機構(gòu)，經(jīng)研究，成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及公司屬單位開展管理提升活動。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司管理提升活動辦公室，設(shè)在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門根據(jù)職責(zé)分工，深入?yún)⑴c，協(xié)調(diào)配合，加強對公司屬各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。
主要職責(zé)是：組織活動的各種重要會議、活動；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫公司開展管理提升活動的工作方案、各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)；及時了解公司屬單位開展管理提升活動的工作進(jìn)展情況，并編發(fā)工作簡報并及時報送集團(tuán)等。
六、保障措施。
（一）全面宣傳動員。
全面貫徹集團(tuán)董事長的重要講話精神，全面提升各項管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門根據(jù)公司全面提升管理活動工作方案的部署，盡快展開行動。在活動過程中，將充分利用公司報、網(wǎng)站等媒體，加強宣傳報道，營造良好的活動氛圍。
（二）加強工作指導(dǎo)。
將按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央企業(yè)管理提升系列輔導(dǎo)材料，指導(dǎo)各公司屬單位開展好各階段管理提升工作；及時了解企業(yè)開展管理提升活動的工作進(jìn)展情況，加強對所屬企業(yè)開展管理提升工作的指導(dǎo)。建立每月編發(fā)工作簡報、階段工作報告制度，及時向集團(tuán)匯報和溝通、確保各項工作順利開展。
（三）注重協(xié)調(diào)服務(wù)。
及時研究解決公司屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題；圍繞主題，適時召開現(xiàn)場會、專題經(jīng)驗交流會，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
（四）做好評價工作。
全面開展公司屬單位管理提升工作情況總結(jié)評價工作，將召開總結(jié)表彰大會認(rèn)真總結(jié)開展管理提升活動取得的成效，評選表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人交流活動經(jīng)驗，推動全公司持續(xù)開展管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
（五）建立長效機制。
把管理提升活動取得的成效、典型經(jīng)驗和成熟模式制度化、文件化、日?；?，并以百年企業(yè)文化建設(shè)為載體，營造良好氛圍，形成管理提升長效機制。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇八
九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內(nèi)容。
2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動，使“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進(jìn)一步落實，管理創(chuàng)效意識進(jìn)一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的工作格局。
通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動，20xx年九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標(biāo)，20xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；
2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；
3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；
4、職工人均年收入增長率不低于xx%;。
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。
管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作。
九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
各二級單位和項目部要把開展管理提升活動作為一項緊迫任務(wù)來抓，將管理提升活動融入到日常工作之中，認(rèn)真建立責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機制，推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。
按照國資委及電建集團(tuán)和股份公司的要求，中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動時間從20xx年3月開始到20xx年2月結(jié)束，歷時2年?；顒訉嵤┎襟E共分三個階段6個環(huán)節(jié)：
1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
（1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；召開專題討論會，動員全公司開展管理提升活動，此項工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機構(gòu)設(shè)置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項目部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制訂各自的管理提升活動具體實施方案，6月20日前報公司管理提升活動辦公室。
（3）各二級單位和項目部加強向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，充分利用內(nèi)外部資源，圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告，于20xx年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。
2、第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位和項目部根據(jù)第一階段查找出的問題，制訂專項提升方案，于20xx年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項提升方案，全面開展落實整改，并形成整改落實報告。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。
（3）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題，并進(jìn)行不定期調(diào)研，組織開展專項提升培訓(xùn)，成立專家組協(xié)助各二級單位和項目部落實專項提升措施。并將公司專項提升方案和階段總結(jié)資料報股份公司管理提升活動辦公室。
3、第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位對所屬項目部進(jìn)行檢查、評價，對出現(xiàn)的重點難點問題，持續(xù)指導(dǎo)改進(jìn)，形成檢查評估報告，并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。
（2）公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組，對各二級單位和項目部管理提升活動進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并圍繞專項提升重點領(lǐng)域，適時組織專題經(jīng)驗交流會，促進(jìn)各二級單位和項目部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于20xx年11月5日前完成。
（3）公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結(jié)會，總結(jié)活動中好的經(jīng)驗、好的做法，并對管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人給予表彰。
（4）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會精神，對好的經(jīng)驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。
（5）根據(jù)股份公司評選出的結(jié)果，制定激勵措施，推廣管理提升成果。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇九
深入宣傳和普及應(yīng)急知識，增強公眾的公共安全和社會責(zé)任意識，提高公眾應(yīng)急避險和自救互助能力，結(jié)合我市承擔(dān)“十二運”項目的實際情況，按照全市第七次應(yīng)急管理宣傳周活動要求，經(jīng)區(qū)政府同意，定于20xx年8月19日至23日在全區(qū)開展平山區(qū)應(yīng)急管理宣傳周活動。具體方案如下：
以確?！笆\”勝利召開，保證本溪賽區(qū)賽事順利進(jìn)行為契機，堅持預(yù)防為主、依法管理、正面引導(dǎo)和政府主導(dǎo)的原則，全面營造“知應(yīng)急、學(xué)應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍，著力提高公眾的公共安全一是和自我保護(hù)能力，著力維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會平安穩(wěn)定。
本次宣傳活動的主題是：“迎全運、保平安”。
由政府主導(dǎo)，相關(guān)部門配合，新聞媒體參加，圍繞宣傳周主題，深入開展系列主題活動。
（一）開展集中宣傳日活動。
8月19日上午，區(qū)應(yīng)急辦及相關(guān)部門將在區(qū)政府門前舉行平山區(qū)“迎全運、保平安”應(yīng)急管理宣傳周啟動儀式。各街道辦事處要按照統(tǒng)一要求，制作條標(biāo)語條幅并懸掛擺放到位。各相關(guān)部門要制作展板、印發(fā)傳單，由區(qū)應(yīng)急辦統(tǒng)一調(diào)配，安排擺放。要求展板內(nèi)容要結(jié)合部門工作實際，以圖文形式，根據(jù)不同人群、不同行業(yè)特點進(jìn)行相關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和典型案例宣傳，以《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《遼寧省突發(fā)事件應(yīng)對條例》等相關(guān)法律法規(guī)為重點，普及防災(zāi)減災(zāi)、自救互助基本知識為主要內(nèi)容的應(yīng)急常識宣傳。
涉及部門：區(qū)應(yīng)急辦、區(qū)民政局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)人防辦、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)水利局、區(qū)林業(yè)局、平山公安分局、平山消防大隊、平山交警大隊。
（二）開展社會化宣傳。
各相關(guān)部門可通過報刊、電視、廣播、手機短信、宣傳櫥窗、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，開展應(yīng)急知識普及宣傳活動。
（三）組織應(yīng)急演練。
各相關(guān)部門要根據(jù)部門職責(zé)和實際工作性質(zhì)，單獨或聯(lián)合舉辦系列應(yīng)急演練，側(cè)重與群眾生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)的自救逃生演練，通過演練提高指揮協(xié)同能力、應(yīng)急反應(yīng)能力、自救互助能力和綜合保障能力。
各相關(guān)部門要舉辦一次應(yīng)急管理工作培訓(xùn)班，邀請專家、學(xué)者以及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和《遼寧省突發(fā)事件應(yīng)對條例》講解和培訓(xùn)。重點圍繞應(yīng)急法律解讀、應(yīng)急信息報送與發(fā)布等方面的知識與實踐，進(jìn)一步提高應(yīng)急管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
（五）開展自愿者活動。
結(jié)合市區(qū)機關(guān)工作要求，組織開展消防、交通等方面的自愿者活動，深入街道、社區(qū)、村，集中開展形式多樣的應(yīng)急法規(guī)和常識宣傳，擴大宣傳覆蓋面。
（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。
為加強對宣傳周活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，區(qū)政府成立由區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長宋俊波為組長，區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及新聞媒體單位為成員的宣傳周活動領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)應(yīng)急辦負(fù)責(zé)總體組織協(xié)調(diào)工作。各相關(guān)部門要提高認(rèn)識、高度重視此次宣傳周活動，確保工作質(zhì)量。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳周期間的安全預(yù)防、安全管理工作，保證活動安全、有序、和諧進(jìn)行。
（二）周密計劃，科學(xué)安排。
各相關(guān)部門要緊密結(jié)合自身工作實際，創(chuàng)新宣傳形式和手段，科學(xué)制定本部門宣傳周活動方案，明確責(zé)任分工和日程安排，對具體工作要落實到人，確保宣傳周活動落到實處。
（三）加強溝通，形成合力。
活動期間，區(qū)應(yīng)急辦在做好全市應(yīng)急宣傳活動的同時，要加強與市應(yīng)急辦的溝通協(xié)調(diào)工作，及時通報有關(guān)情況。各相關(guān)部門要搞好配合、上下聯(lián)動，新聞媒體積極參與、跟蹤報道，形成整體合力，在全區(qū)形成普及防災(zāi)減災(zāi)常識、提高群眾自救互救能力的良好氛圍。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇十
公司各單位,總部各部門：
3月23日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，國資委召開中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會，推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團(tuán)按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。
結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經(jīng)〔〕27號）要求，公司嚴(yán)格按照“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，并制定了公司管理提升活動實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
九局公司管理提升活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[2012]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經(jīng)〔2012〕27號）精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
二、管理提升活動總要求。
1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內(nèi)容。
2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動，使“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題在我公司得到進(jìn)一步落實，管理創(chuàng)效意識進(jìn)一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的工作格局。
通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動，九局公司力爭實現(xiàn)以下各項指標(biāo)，保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；
2、實現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；
3、公司利潤實現(xiàn)穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；
4、職工人均年收入增長率不低于14%;。
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。
四、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，確保管理提升活動取得成效。
管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔2012〕91號文)。
九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
各二級單位和項目部要把開展管理提升活動作為一項緊迫任務(wù)來抓，將管理提升活動融入到日常工作之中，認(rèn)真建立責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機制，推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。
按照國資委及電建集團(tuán)和股份公司的要求，中央企業(yè)內(nèi)部管理提升活動時間從203月開始到2月結(jié)束，歷時2年。活動實施步驟共分三個階段6個環(huán)節(jié)：
1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是2012年3月至2012年8月。分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
（1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；召開專題討論會，動員全公司開展管理提升活動，此項工作于2012年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機構(gòu)設(shè)置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項目部盡快成立相應(yīng)的管理提升領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制訂各自的管理提升活動具體實施方案，6月20日前報公司管理提升活動辦公室。
（3）各二級單位和項目部加強向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，充分利用內(nèi)外部資源，圍繞管理過程中出現(xiàn)的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告，于2012年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。
2、第二階段為專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時間從2012年9月至208月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位和項目部根據(jù)第一階段查找出的問題，制訂專項提升方案，于年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。
（2）各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)的專項提升方案，全面開展落實整改，并形成整改落實報告。于2013年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。
（3）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題，并進(jìn)行不定期調(diào)研，組織開展專項提升培訓(xùn)，成立專家組協(xié)助各二級單位和項目部落實專項提升措施。并將公司專項提升方案和階段總結(jié)資料報股份公司管理提升活動辦公室。
3、第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段。時間從2013年9月至202月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
（1）各二級單位對所屬項目部進(jìn)行檢查、評價，對出現(xiàn)的重點難點問題，持續(xù)指導(dǎo)改進(jìn)，形成檢查評估報告，并于2013年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。
（2）公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立檢查組，對各二級單位和項目部管理提升活動進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并圍繞專項提升重點領(lǐng)域，適時組織專題經(jīng)驗交流會，促進(jìn)各二級單位和項目部互相學(xué)習(xí)。檢查工作于2013年11月5日前完成。
（3）公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結(jié)會，總結(jié)活動中好的經(jīng)驗、好的.做法，并對管理提升活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人給予表彰。
（4）公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)公司專題總結(jié)會精神，對好的經(jīng)驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。
（5）根據(jù)股份公司評選出的結(jié)果，制定激勵措施，推廣管理提升成果。
九局公司內(nèi)部管理提升活動嚴(yán)格按照股份公司《關(guān)于貫徹落實中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經(jīng)〔2012〕27號）文件精神為指導(dǎo)思想和主要思路，結(jié)合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部。
公司將繼續(xù)加強各項機制、體制的建設(shè)力度；加大公司管理團(tuán)隊的培訓(xùn)力度，提升管理水平；嚴(yán)控項目虧損，提升盈利水平；嚴(yán)控兩級總部費用和項目間接費；逐級成立項目督導(dǎo)小組，堵塞管理漏洞；對二級單位和項目部實行風(fēng)險等級評估，設(shè)立重點關(guān)注和重點監(jiān)控項目；各級管理機構(gòu)按月召開經(jīng)營活動分析會；對各級經(jīng)營者實行差異化考核等措施，確保管理提升活動目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、結(jié)合股份公司管理提升活動的要求，建立和完善公司各項管理制度。
公司各二級單位、機關(guān)各職能部門要認(rèn)真清理各項基礎(chǔ)管理制度，按照股份公司要求并結(jié)合公司實際，修改完善各項基礎(chǔ)管理制度，堵塞管理漏洞。理順公司、二級單位、項目部各級工作關(guān)系，實現(xiàn)上述工作的有效對接和高效運行。
公司、各二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做好制度執(zhí)行的典范，帶領(lǐng)員工執(zhí)行好每一項制度，加強與員工溝通，增強員工之間的信任和合作，不斷提高制度整體執(zhí)行力。
公司人力資源部結(jié)合員工數(shù)量和年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，科學(xué)的制定人才招聘計劃和培訓(xùn)計劃，逐步形成一支老、中、青想結(jié)合的管理人才隊伍。及時組織各項專業(yè)培訓(xùn)，以及綜合管理培訓(xùn)，以此提高公司整體管理水平。逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障”的崗位動態(tài)管理體制和機制，深入開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
3、加強技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化施工方案，提高項目盈利能力。
技術(shù)創(chuàng)新管理是提升企業(yè)管理水平的重要管理環(huán)節(jié)，往往一個好的技術(shù)方案將決定項目的最終經(jīng)營成果。各二級單位和項目部，應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量滿足要求的前提下優(yōu)化施工方案，降低施工成本。新開工項目施工組織設(shè)計方案必須經(jīng)公司工程管理部審核批準(zhǔn)后方可實行，重大施工方案需組織內(nèi)部或外部知名專家審核后再實施，以此規(guī)避施工過程中的安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險以及最終的經(jīng)營成果，提高項目的履約能力和盈利能力。
4、加強合同管理，強化成本控制，提升項目創(chuàng)效能力。
公司各單位從加強合同管理、強化成本控制入手，提高合同履約能力，增加合同風(fēng)險防范意識。公司兩級總部重點加強督促、檢查、指導(dǎo)項目合同管理的工作力度，強化職能監(jiān)管，繼續(xù)推行全面風(fēng)險管理；各二級單位和項目部重點做好項目前期策劃、推行全面預(yù)算管理，在實施過程中嚴(yán)控成本，并及時辦理工程款進(jìn)度結(jié)算，加大調(diào)價補差、索賠變更的取證和結(jié)算力度，提升項目毛利率，提高公司整體的合同履約能力。
公司及各二級單位成立相關(guān)清理小組或指定專職人員對各類保證金、保函進(jìn)行清理，及時回收債權(quán)，規(guī)避風(fēng)險。對所屬項目隨時進(jìn)行風(fēng)險評估，對履約存在重大風(fēng)險的項目及時制訂風(fēng)險規(guī)避措施，并重點關(guān)注。
5、加強分包管理，在公司推行和強化“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”的執(zhí)行力度。
一是結(jié)合《股份公司工程分包管理辦法》繼續(xù)完善公司《工程分包管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行工程分包招標(biāo)立項審批制度，明確工程分包管理權(quán)限。二是公司所有中標(biāo)項目工程分包必須實行招標(biāo)制，通過招標(biāo)方式選擇優(yōu)秀的分包商；三是通過加強分包合同的管理，提高工程現(xiàn)場管控能力，增強項目履約能力。四是推行和強化公司“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”的宣貫和執(zhí)行力，公司所有工程分包必須以“內(nèi)部作業(yè)指導(dǎo)價”為基礎(chǔ)，實行最高控制價，在無特殊情況下，分包價格不得突破招標(biāo)最高控制價。
6、加強公司《項目管理模塊》的宣貫培訓(xùn)和執(zhí)行力度。
今年，公司全面推行《項目管理模塊》在公司的宣貫和運行，加強項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化和制度化的建設(shè)，全面提升公司項目管理水平。
公司、各二級單位必須嚴(yán)格按照股份公司文件要求對所屬項目實行全面預(yù)算管理和設(shè)備物資采購管理，嚴(yán)格按照《建造合同準(zhǔn)則》實施細(xì)則和公司《建造合同準(zhǔn)則》管理辦法的要求，加強各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員相關(guān)知識的培訓(xùn)。加強成本倒逼機制建設(shè)，建立全面預(yù)算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制；提高預(yù)算管理水平。
8、加強投資項目管理，降低投資項目風(fēng)險。
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司投資項目管理的有關(guān)規(guī)定，從抓好投資項目管理，強化投資項目監(jiān)管，降低投資項目風(fēng)險入手，通過加強投資項目立項審查、招標(biāo)管理、投資項目建設(shè)期風(fēng)險控制等手段，挖掘內(nèi)部潛力，降低投資成本，提高投資效益。
9、加強兩級總部職能建設(shè)，提高服務(wù)意識。
一是通過開展管理提升活動，促進(jìn)兩級總部管理人員轉(zhuǎn)變意識，提高報務(wù)意識，提高工作效率和管理效益。公司、各二級單位兩級總部要按照“注重實效、注重實績”的要求開展工作，按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化、人員專業(yè)化的要求切實推進(jìn)兩級總部的職業(yè)化建設(shè)。
10、嚴(yán)控兩級總部費用和項目間接費用，提高盈利水平。
嚴(yán)格執(zhí)行兩級總部費用和項目間接費用預(yù)算管理制度，又公司經(jīng)營業(yè)績考核委員會結(jié)合各二級單位的實際情況，下達(dá)相關(guān)控制指標(biāo)，將控制指標(biāo)與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，將節(jié)支作為創(chuàng)效的一個重要方面，開源與節(jié)流并重，合理壓縮管理費用開支規(guī)模，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出的審批與開支，切實貫徹厲行節(jié)約。
公司堅定不移的實施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，必須大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》。國際公司必須獎勵一套完整的項目開發(fā)評估體系，對擬投標(biāo)項目進(jìn)行多方位的考察、評估，規(guī)避風(fēng)險，提高中標(biāo)率降低市場開發(fā)成本。此項工作必須將持續(xù)、長期的開展。對在建國際項目的管理，必須從履約的全過程入手，建立風(fēng)險評估預(yù)警機制，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，把稀缺、優(yōu)質(zhì)資源向國際經(jīng)營業(yè)務(wù)優(yōu)先配置。
12、各級管理機構(gòu)按月召開經(jīng)營活動分析會，堵塞管理漏洞，提高項目盈利能力。
按照電建集團(tuán)和股份公司的要求，公司結(jié)合自身實際制定并下發(fā)了《中國水利水電第九工程局有限公司經(jīng)營活動分析工作實施細(xì)則》九局公司發(fā)〔20xx〕141號，嚴(yán)格要求各二級單位和項目部按月召開經(jīng)營活動分析會。項目部每月必須在25日前完成經(jīng)營活動分析，并將結(jié)果報分局；各分局在每月25日召開經(jīng)營活動分析會，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營、財務(wù)、工程均參與二級單位經(jīng)營分析會，指導(dǎo)、協(xié)助各二級單位解決項目管理過程中的問題。
公司按季度召開全公司經(jīng)營活動分析會，重點解決項目履約過程中存在的問題，即時掌握項目動態(tài)，嚴(yán)格實施問責(zé)制，即時調(diào)整和更換不稱職的重要崗位管理人員。
通過各級經(jīng)營活動分析會的開展，及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，堵塞管理漏洞，以此提升項目管理人員的管理水平，最終實現(xiàn)項目的盈利。此項工作將長期、持續(xù)開展，各級管理機構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行。
為了規(guī)避或降低項目經(jīng)營風(fēng)險，公司將成立項目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，各二級單位必須相應(yīng)的成立。按公司風(fēng)險評估機制，隨時對所屬項目進(jìn)行風(fēng)險評估，根據(jù)評估結(jié)果將公司在建項目分為一至五星，星級越高風(fēng)險越大。風(fēng)險等級在三星以下由二級單位控制，但需按月向公司項目督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進(jìn)展情況；評為四星和五星的項目由公司項目督導(dǎo)小組直接監(jiān)督和指導(dǎo)管理，保證項目履約正常，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
14、加強公司信息化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
進(jìn)一步加強公司信息化管理體系的建設(shè)，提高風(fēng)險管控力、企業(yè)的整體競爭力和快速反應(yīng)能力。要按照股份公司統(tǒng)一規(guī)劃，有步驟地推廣核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)股份公司實現(xiàn)管理信息化。要逐步通過網(wǎng)絡(luò)流程，將監(jiān)控納入管理流程和操作程序，增強企業(yè)內(nèi)部信息的透明度。
15、完善經(jīng)營者業(yè)績考核制度，加強經(jīng)營者責(zé)任心和主人翁意識，提升經(jīng)營管理水平。
九局公司參照股份公司經(jīng)營者業(yè)績考核辦法，結(jié)合自身企業(yè)的特點制定了相應(yīng)的業(yè)績考核辦法，實行激勵與約束相結(jié)合的收入分配機制，以此吸引人才、留住人才?？己宿k法以經(jīng)營業(yè)績考核和管理評價相結(jié)合的方式對經(jīng)營者實行差異化考核，將經(jīng)營管理水平直接與經(jīng)營者的績效工資掛鉤，提升經(jīng)營業(yè)績考核工作的深度和廣度，有效的提升了各級管理人員的管理水平，將管理提升活動落到實處。
七、其他。
1、公司各二級單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動，根據(jù)本單位實際情況進(jìn)行細(xì)化分解，制定一套完整的適合本單位的實施方案，并按文件要求及時向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送階段性總結(jié)報告。
2、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經(jīng)〔2012〕11號和股經(jīng)〔2012〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。
特此通知。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇十一
為進(jìn)一步提高公司職業(yè)衛(wèi)生管理水平，改善員工工作環(huán)境和條件，防止職業(yè)病危害。根據(jù)《***市用人單位職業(yè)病衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動方案》（**字[2013]**號）文件要求，現(xiàn)結(jié)合本公司實際，制定職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動方案：
一、指導(dǎo)思想。
（一）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針。認(rèn)真貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、國家安全監(jiān)管總局“一規(guī)定、四辦法”等職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，提升公司職業(yè)衛(wèi)生管理水平，預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，保護(hù)公司廣大員工的職業(yè)健康權(quán)益。
二、總體目標(biāo)。
（一）通過職業(yè)危害建設(shè)活動，提高公司對職業(yè)病防治工作重要性的認(rèn)識，夯實公司職業(yè)衛(wèi)生工作基礎(chǔ)，提高公司防范職業(yè)病危害事件的有效防治能力。（二）到2013年底，在工作場所職業(yè)病危害告知率和警示標(biāo)識設(shè)置率達(dá)到100%，接觸危害員工職業(yè)健康體檢率達(dá)到100%，工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測率達(dá)到100%。
三、
組織機構(gòu)。
公司分階段循序漸進(jìn)地開展職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動，并依據(jù)實際情況調(diào)整各階段進(jìn)度；首先公司要根據(jù)建設(shè)活動的要求成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組
長：
****（常務(wù)副總經(jīng)理）副組長：
****（生產(chǎn)副總經(jīng)理）。
成員：
********職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)各項活動工作的日常工作，由安全環(huán)保部經(jīng)理****擔(dān)任辦公室主任。
四、實施步驟。
(一)宣傳布置階段（7月15日到7月25日）各單位組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)活動重要性的思想認(rèn)識，掌握《職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動實施方案》和《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動主要內(nèi)容及檢查方法》，利用各種方式廣泛宣傳職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)活動的重要意義和具體要求，提高員工參與職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)活動的積極性和主動性。
（二）檢查整改階段（7月25日到11月25日）。在宣傳學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)公司職業(yè)病危害基礎(chǔ)建設(shè)活動，加大職業(yè)衛(wèi)生的檢查，依據(jù)《用人單位職業(yè)病衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)主要內(nèi)容及檢查方法》，對職業(yè)病危害各項管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)的設(shè)置、高危作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)示牌、防止職業(yè)病危害各類管理臺賬及日常檢查記錄、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的臺賬、員工防護(hù)用品使用和佩戴情況、職業(yè)病危害設(shè)施及用品配置和維護(hù)、防止職業(yè)病危害的設(shè)施設(shè)備使用及完好等情況進(jìn)行檢查。對檢查中查出存在的問題，根據(jù)“五定”原則進(jìn)行落實整改。各單位每月對職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動情況進(jìn)行。
總結(jié)。
上報，公司加強對職業(yè)病衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動進(jìn)展情況的檢查，組織有關(guān)人員對職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)工作的情況進(jìn)行檢查。
(三)總結(jié)階段（11月25日到12月31日）。通過全面細(xì)致的整改工作后，及時總結(jié)在基礎(chǔ)建設(shè)活動過程中取得的經(jīng)驗，鞏固取得的成果，吸取職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)過程中的經(jīng)驗和需補充的材料，讓基礎(chǔ)建設(shè)工作能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展下去。
四、工作要求加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織開展本單位的職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動，認(rèn)真對照要求找問題、定措施、抓整改，確保建設(shè)活動取得實效性。
******有限公司。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇十二
為加強我市生活污水及餐廚廢棄物的規(guī)范管理，保護(hù)城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生，根據(jù)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》《城市生活垃圾管理辦法》《濱州市城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實際，制定本方案。
嚴(yán)厲查處隨意傾倒生活污水及餐廚廢棄物行為，從源頭上嚴(yán)控餐廚垃圾和生活污水造成的污染，規(guī)范餐廚垃圾排放、收運、處置行為，鞏固全國衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果，筑牢創(chuàng)建全國文明城市基礎(chǔ)，為廣大市民打造宜居舒適的生活環(huán)境。
全市建成區(qū)區(qū)域內(nèi)，所有產(chǎn)生、排放生活污水及餐廚廢棄物的單位和個人。
加強對排放生活污水及餐廚廢棄物投放、收運、處置的監(jiān)管，全面整治單位（個人）偷倒、亂倒等不規(guī)范投放餐廚廢棄物（泔水、油污）、生活污水等問題。重點整治以下4個方面的違法違規(guī)行為：
1.未將餐廚廢棄物放入專用收集容器的違法行為；
3.將餐廚廢棄物交由非專業(yè)處置單位進(jìn)行收集、運輸和處置的行為；
4.隨意向雨水管網(wǎng)傾倒生活污水的行為。
（一）加強宣傳引導(dǎo)，營造濃厚社會氛圍。充分利用報紙、廣播、電視及網(wǎng)絡(luò)媒體，大力宣傳餐廚廢棄物和生活污水專項整治行動的重要意義，提高社會各界特別是餐飲從業(yè)單位（人員）對開展專項整治工作重要性和必要性的認(rèn)識，營造良好的社會輿論氛圍。
（二）開展全面排查，建立健全工作臺賬。各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)城市管理部門要對轄區(qū)開展全面排查，摸清餐飲從業(yè)單位底數(shù)，建立詳細(xì)工作臺賬，為日常監(jiān)管和責(zé)任落實夯實基礎(chǔ)。
（三）嚴(yán)厲查處違法行為，確保整治成效。各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)城市管理部門對巡查發(fā)現(xiàn)或群眾舉報投訴的違法行為，要嚴(yán)格依照《濱州市城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，依法依規(guī)嚴(yán)厲查處，讓違法行為無處遁形。
（四）建立健全長效機制，持續(xù)擴大整治成果。各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)城市管理部門要在不斷擴大整治成果的基礎(chǔ)上，針對存在問題，研究制定長效措施，強化監(jiān)管力度，將整治工作日?；?、常態(tài)化，確保杜絕此類違法行為的再次發(fā)生。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇十三
為更新觀念，創(chuàng)新機制，全面提高學(xué)校學(xué)生工作的水平和質(zhì)量，學(xué)校開展了目標(biāo)管理實施方案。本文是本站小編為大家整理的學(xué)校目標(biāo)管理活動實施方案，歡迎參考!
一、指導(dǎo)思想。
為踐行科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步提高中小學(xué)校長綜合管理水平，實行校長負(fù)責(zé)制，強化學(xué)校管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力辦好人民滿意的教育，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，特制定本實施方案。
二、考核原則。
堅持實事求是、公平公正、科學(xué)合理的原則;堅持終結(jié)性評價與發(fā)展性評價相結(jié)合，以發(fā)展性評價為主的原則;堅持定性與定量相結(jié)合，以定量為主的原則;堅持集中考核與日?？己讼嘟Y(jié)合的原則。
當(dāng)年有下列情況之一者不得評為合格以上等次：
1、轄區(qū)學(xué)校教職工發(fā)現(xiàn)違反計劃生育政策情況;。
2、轄區(qū)學(xué)校發(fā)生安全責(zé)任事故或重大安全事故;。
3、轄區(qū)學(xué)校有教職工嚴(yán)重違反師德師風(fēng)，并造成極壞影響的;。
4、轄區(qū)學(xué)校教職工有在編不在崗、借調(diào)及不經(jīng)許可(縣級以上有關(guān)部門)私自到校外兼課情況。
三、加分因素。
學(xué)年或年度考核最高加分為10分。
1、轄區(qū)學(xué)校教職工有出席國家、省、市級先進(jìn)個人者分別加3、2、1分;。
2、轄區(qū)學(xué)校有出席國家、省、市級的先進(jìn)集體分別加4、3、2分;。
4、創(chuàng)建省、市特色示范學(xué)校者，分別加2、1分;。
6、其他突出成績，經(jīng)教育主管部門認(rèn)定者，適當(dāng)加分，但最多加3分。
以上相同項目均不累計加分，且一人(學(xué)校)只取單項最高分。
四、指標(biāo)體系。
中小學(xué)校長考核細(xì)則(見《潁上縣中心校校長目標(biāo)管理考核細(xì)則》樣本)共計：a級指標(biāo)四項，b級指標(biāo)二十三項，c級指標(biāo)七十項，加分因素一類?？傇u分達(dá)85分以上為優(yōu)秀;71-84分為合格;60-70分為基本合格;59分以下為不合格。
五、考核程序。
1、自評：各中小學(xué)校長對照《潁上縣中心校校長目標(biāo)管理考核細(xì)則》認(rèn)真進(jìn)行自評，寫出自評報告報教育局。
2、縣局考核：成立潁上縣教育局目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：陳君。
副組長：武銳王守讓劉麗君鄭田福凌仲德。
成員：蔣評王勝利劉長春郝家峰謝勇劉萬章。
何長劍張志蘭呂剛張浮沉。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事股，劉麗君同志任辦公室主任。成立若干考核小組，對照考核細(xì)則認(rèn)真考核，考核結(jié)果提交局黨組會議研究確定。
六、結(jié)果運用。
1、考核結(jié)果通報全縣中小學(xué)。
2、考核為優(yōu)秀等次者，視情況按一定比例，當(dāng)年予以表彰和獎勵;晉職、晉級、調(diào)整使用時優(yōu)先。
3、考核為不合格等次者，當(dāng)年不評先、不評優(yōu)、不提拔重用，并對其戒勉談話，同時，視情況責(zé)令其辭職或予以免職(按干管范圍);連續(xù)兩年被評為不合格校長，責(zé)令就地辭職或予以免職(按干管范圍)。
4、考核為基本合格等次的校長，責(zé)令其限期改正，否則，視為不合格，并以不合格論處。
為認(rèn)真貫徹落實黨的xx大和中紀(jì)委二次全會精神及中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，進(jìn)一步促進(jìn)全縣教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項任務(wù)落實，圍繞構(gòu)建和諧、廉潔教育的總體目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)中小學(xué)校實際，特制定本實施細(xì)則。
一、認(rèn)真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求。
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹市、縣反腐倡廉工作會議精神，制訂相應(yīng)的。
工作計劃。
;落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任和任務(wù)。
述廉報告。
二、按照上級黨委、政府的要求，完善和推行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督機制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。
1、學(xué)校各層簽訂年度黨風(fēng)廉政建設(shè)。
責(zé)任書。
;對各層領(lǐng)導(dǎo)成員的廉潔從政情況進(jìn)行一次檢查分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
2、加強財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度。
3、深化教育人事制度改革，推行重大人事任免由無記名投票表決制。
4、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項目公開招標(biāo)投標(biāo)，大宗物資采購由三人以上集體統(tǒng)一購買。
5、繼續(xù)推行政務(wù)公開、校務(wù)公開。
三、組織黨員干部學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論和法規(guī)、文件，進(jìn)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。
1、每學(xué)期組織幾次的黨風(fēng)廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)。
2、按照在中紀(jì)委第xx屆二次全會上的講話精神，組織全體黨員集中一段時間開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育。
3、學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，認(rèn)真分析本部門、本單位黨內(nèi)監(jiān)督方面的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。
四、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的工作任務(wù)。
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四項紀(jì)律、八大要求”，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部及班子成員的廉潔自律。
2、認(rèn)真落實“七個嚴(yán)禁規(guī)定。嚴(yán)禁公職人員違規(guī)收送禮券和貴重禮品;嚴(yán)禁利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財;嚴(yán)禁用公款相互宴請、工作日午間飲酒;嚴(yán)禁黨員干部參與賭博和各種封建迷信活動;嚴(yán)禁組織或參加用公款支付的高消費娛樂活動;嚴(yán)禁用公款、公車外出旅游;嚴(yán)禁違反規(guī)定巧立名目濫發(fā)獎金、津貼、補貼和實物;嚴(yán)禁到上級機關(guān)請客送禮。杜絕商業(yè)賄賂，預(yù)防職務(wù)犯罪。
3、依法領(lǐng)導(dǎo)、組織并支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機關(guān)履行職責(zé)。
(1)領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互監(jiān)督并自覺接受群眾監(jiān)督，對發(fā)生的違法違紀(jì)問題，積極配合上級組織認(rèn)真查處。
(2)對所管理的干部發(fā)生的嚴(yán)重違法違紀(jì)案件，及時組織和協(xié)助執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機關(guān)嚴(yán)肅查處。
(3)對紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)報送審批的案件，依照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和有關(guān)行政法規(guī)，及時討論處理意見，無畸輕畸重和共他脫節(jié)現(xiàn)象。
(4)積極改善執(zhí)紀(jì)執(zhí)法環(huán)境和工作條件，保證執(zhí)紀(jì)執(zhí)法工作順利進(jìn)行。
4、狠抓經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的治理，繼續(xù)加大治理教育亂收費力度，對違法違紀(jì)亂收費行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，從嚴(yán)處分。
5、對上級黨委、政府、紀(jì)委批轉(zhuǎn)下達(dá)的有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的信訪件或任務(wù)書，在規(guī)定的期限內(nèi)予以辦結(jié)回復(fù)。
五、嚴(yán)格執(zhí)行上級出臺的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)配套制度。
1、實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報告度，在規(guī)定時間內(nèi)，書面報告執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。
2、實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核制度。
3、實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制，對違反有關(guān)責(zé)任制規(guī)定的，給予責(zé)任追究。
為更新觀念，創(chuàng)新機制，全面提高我校學(xué)生工作的水平和質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展，根據(jù)我校實際情況，經(jīng)學(xué)校研究決定，學(xué)生工作由學(xué)生工作部(處)代表學(xué)校對院(部)實行目標(biāo)管理，各院(部)可以根據(jù)本單位的特點，制定符合自身實際和專業(yè)特色的措施和方法，并對學(xué)生個人實行量化管理和綜合考評。學(xué)校最終根據(jù)各院(部)學(xué)生工作目標(biāo)的完成情況，對各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評價。
實行院(部)學(xué)生工作目標(biāo)管理,有利于健全和完善以院(部)為主的學(xué)生工作體制，進(jìn)一步明確院(部)學(xué)生工作的內(nèi)容、重點和責(zé)任;有利于充分調(diào)動和發(fā)揮院(部)在學(xué)生工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性;有利于促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，全面推動我校學(xué)生工作上臺階、上水平。
學(xué)生工作目標(biāo)管理即圍繞學(xué)生工作的目標(biāo)、重點，建立學(xué)生工作目標(biāo)管理評估指標(biāo)體系，通過定期評估，對各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評價。目標(biāo)評估工作主要通過查、看、聽、評等手段，將目標(biāo)落實的情況細(xì)化、量化，依據(jù)量化的結(jié)果對各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行評比表彰和獎懲。為使目標(biāo)評估順利進(jìn)行，必須重視以下三個環(huán)節(jié)：(1)各院(部)根據(jù)學(xué)校有關(guān)。
規(guī)章制度。
結(jié)合自身實際制定相應(yīng)的實施方案或細(xì)則使各項工作有章可循;(2)各項學(xué)生工作的開展都要有完整記錄及時上報歸檔;(3)學(xué)生工作部(處)工作人員要深入各院(部)調(diào)查、了解、掌握各院(部)學(xué)生工作情況同時有組織、有計劃地對各院(部)學(xué)生工作進(jìn)行定期、不定期的檢查評比及時通報有關(guān)情況搞好信息反饋。
1、學(xué)校對各院(部)目標(biāo)管理的評估結(jié)果將作為年度評先表優(yōu)的重要依據(jù)，結(jié)合年度學(xué)生。
工作總結(jié)。
述職評議與推薦，學(xué)校每年評選學(xué)生工作先進(jìn)單位，設(shè)一等獎一名，二等獎兩名，三等獎五名。獎勵金額：一等獎5000元，二等獎4000元，三等獎3000元(以上三個獎勵等次凡學(xué)生人數(shù)在1200人以上的院(部)增加20%;此項獎勵從學(xué)校學(xué)生工作經(jīng)費中支出，以經(jīng)費劃撥形式獎勵給獲獎單位)。同時，被評為學(xué)生工作先進(jìn)院(部)的單位，在次年學(xué)生評先表優(yōu)時，校級優(yōu)秀學(xué)生優(yōu)秀學(xué)生干部比例增加3%。
2、被評為學(xué)生工作先進(jìn)單位的主管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，在當(dāng)年學(xué)校評先表優(yōu)時推薦學(xué)校及相關(guān)部門予以優(yōu)先考慮。
3、有下列情形之一的將取消該院(部)當(dāng)年評先的資格：(1)學(xué)生中發(fā)生重大安全事故，被學(xué)校追究有關(guān)院(部)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的;(2)出現(xiàn)群體斗毆事件的;(3)其它有嚴(yán)重不良影響情況的。
四、本辦法解釋權(quán)在學(xué)生工作部(處)。
五、本辦法自印發(fā)之日起實施。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇十四
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照構(gòu)建和諧社會和科學(xué)發(fā)展觀要求，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院新頒布的《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《省農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)管理暫行辦法》，堅持“突出重點、科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、自我發(fā)展”的原則，完善制度，改善環(huán)境，提高我鎮(zhèn)敬老院建設(shè)和管理水平，促進(jìn)敬老院健康發(fā)展。
（一）按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際需要，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化敬老院。
（二）理順和明確敬老院管理體制，使敬老院管理規(guī)范化、制度化。
（三）加大對敬老院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，在底全鎮(zhèn)五保對象集中供養(yǎng)率達(dá)到85%以上。
（四）解決敬老院供養(yǎng)資金缺口，提高供養(yǎng)水平。
（五）提高敬老院管理人員工資、福利、保險待遇。
（六）建立鎮(zhèn)敬老院工作監(jiān)督考核制度。
（一）組織實施。將敬老院建設(shè)納入鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，作為年終考核的一項重要內(nèi)容，健全完善五保供養(yǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，鼓勵企業(yè)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體、個人資助敬老院建設(shè)與管理。
（二）供養(yǎng)對象。敬老院在優(yōu)先供養(yǎng)生活不能自理的五保供養(yǎng)對象的基礎(chǔ)上，吸納其他有需求的五保供養(yǎng)對象，向他們提供吃、穿、住、醫(yī)、葬方面的生活照顧和物質(zhì)幫助。同時，對分散供養(yǎng)的五保供養(yǎng)對象提供必要的供養(yǎng)服務(wù)，并逐步開展面向老年人、殘疾人、未成年人的各項生活服務(wù)。
（三）供養(yǎng)資金。敬老院集中供養(yǎng)五保對象所需資金及工作經(jīng)費在鎮(zhèn)政府財政預(yù)算中安排，同時通過開展敬老院自身生產(chǎn)、拓展服務(wù)范圍、接受社會捐贈等方式，改善五保供養(yǎng)對象生活條件。
（四）對五保對象實行動態(tài)管理，年年核實，保證五保對象供養(yǎng)率85%以上。
（五）基本建設(shè)規(guī)范。根據(jù)老年人的生活特點，在敬老院內(nèi)合理劃分生活、生產(chǎn)及娛樂康復(fù)等區(qū)域，配置必要的膳食制作、醫(yī)療衛(wèi)生、文體娛樂、洗浴、消防及辦公管理等設(shè)備設(shè)施。
1、在醒目位置懸掛標(biāo)識。
2、設(shè)計先進(jìn)、合理，符合國家《老年人社會福利機構(gòu)基本規(guī)范》和《老年人建筑設(shè)計規(guī)范》，達(dá)到建筑面積3000平方米，床位140張，基本滿足全鎮(zhèn)五保的生活需求。
3、生活、生產(chǎn)、娛樂康復(fù)等區(qū)域布局合理,生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分設(shè)；院容美觀，環(huán)境清潔；生活區(qū)空地作物和綠化面積達(dá)90%以上。
4、實現(xiàn)四通：即通電、通水、通路、通電話。
5、居室、衛(wèi)生間、浴室、走廊、樓梯等設(shè)施符合無障礙設(shè)施規(guī)范要求。
6、居住用房使用面積每間不少于10平方米，每床位使用面積不少于5平方米；居室朝向良好，有天然采光和自然通風(fēng)；居室內(nèi)配備供暖和降溫設(shè)備，并配備床、桌、椅、柜、被褥等必須生活用品。
7、輔助用房設(shè)置辦公室、廚房、餐廳、儲藏室、醫(yī)療保健室、活動室、浴室和公廁、娛樂室、康復(fù)室等功能室。
8、廚房、餐廳分設(shè)，衛(wèi)生整潔；炊具齊全，配備餐具消毒和食品保鮮等設(shè)備；桌椅、餐具滿足就餐需要；食物儲藏有防蠅、防鼠設(shè)備，配備整套廚房專用設(shè)備。
9、醫(yī)務(wù)室配備專職或兼職醫(yī)護(hù)人員及必要的醫(yī)療器械和常規(guī)藥品，配備必要的康復(fù)設(shè)施。
10、浴室保證供養(yǎng)對象每月洗浴兩次以上；衛(wèi)生間內(nèi)有坐便器，夏季有防蠅設(shè)施，便于清潔。
11、活動室配備文體娛樂設(shè)施，室外活動場所設(shè)置合理，配備適合老年人使用的健身器材。
（六）工作人員組成。敬老院工作人員主要由院長、護(hù)理服務(wù)員、炊事員、衛(wèi)生員、會計、出納員、保管員等組成。工作人員有專職，有兼職。
敬老院根據(jù)供養(yǎng)服務(wù)人數(shù)，按精簡效能、按需設(shè)崗、公開招聘的原則配備工作人員，工作人員與供養(yǎng)人員比例不低于1：10。
（七）管理制度。敬老院應(yīng)確定管理目標(biāo)，制定崗位責(zé)任、人事管理、檔案管理、財務(wù)管理、思想教育、值班請假、車輛設(shè)備、安全保衛(wèi)等管理制度；實行崗位責(zé)任制，明確崗位目標(biāo)、工作要求和工作流程，工作人員掛牌上崗服務(wù)。
（八）服務(wù)管理。敬老院應(yīng)加強五保供養(yǎng)對象的服務(wù)管理，主要包括：
1、提供符合食品衛(wèi)生要求、適合供養(yǎng)服務(wù)對象特點和身心健康的膳食，伙食標(biāo)準(zhǔn)每人每天不低于6元。
2、提供服裝、被褥、家具等用品，按季節(jié)添置、更換衣被等生活用品。
3、實行分級護(hù)理，對一般院民實行常規(guī)護(hù)理，負(fù)責(zé)整理房間，打掃衛(wèi)生；對半自理院民實行二級護(hù)理，負(fù)責(zé)整理床鋪，送水、送飯；對生活不能自理院民實行一級護(hù)理，負(fù)責(zé)喂水、喂飯、喂藥、洗臉、擦身、每天查房1—2次；對重病號實行晝夜值班服務(wù)。
4、保障五保對象有病及時治療，并建立供養(yǎng)對象健康檔案，定期進(jìn)行健康體檢。
5、按照國家政策規(guī)定和當(dāng)?shù)氐膯试崃?xí)俗，妥善辦理供養(yǎng)服務(wù)對象的喪葬事宜。
6、發(fā)給五保對象每月10元以上的零用錢，滿足其特殊消費需要。五保對象集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每人每年不低于2100元，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)每人每年不低于1200元。
（九）財務(wù)管理。敬老院建立健全財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理。對供養(yǎng)資金、管理經(jīng)費、醫(yī)療基金、喪葬基金、各類物資及生產(chǎn)經(jīng)營收入等都建立專賬，賬目定期公開，接受供養(yǎng)人員和社會有關(guān)方面的監(jiān)督。
（十）工作人員待遇。敬老院工作人員的工資待遇參照我鎮(zhèn)同等工作人員平均工資水平。
（十一）部門監(jiān)督。鎮(zhèn)民政辦負(fù)責(zé)對敬老院的管理和指導(dǎo)，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查分為日常檢查和年終檢查，兩項檢查均計入年終考核分。其中，日常檢查占60%，年終檢查占40%。建立暗訪制度，暗訪檢查成績計入日常檢查考核分。
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。加強敬老院建設(shè)與管理，是維護(hù)農(nóng)村五保對象的基本權(quán)益，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重大舉措。要將這項工作納入重要工作日程，增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作手段，及時解決工作中的矛盾和問題。
（二）廣泛宣傳，營造氛圍。創(chuàng)新宣傳手段，加大宣傳力度，主動爭取轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位、企業(yè)家的支持與捐助，激發(fā)人民群眾的愛心與熱情，鼓勵他們捐款捐物參與敬老院建設(shè)，讓全社會都積極參與進(jìn)來，從而營造濃厚的社會氛圍。
（三）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立敬老院建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，責(zé)任到人，形成“一級抓一級，層層抓落實”的良好工作局面。民政辦要認(rèn)真履行協(xié)調(diào)和管理職能，當(dāng)好鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的參謀，財政所做好敬老院所需資金的預(yù)算安排，確保五保資金的及時足額發(fā)放。各相關(guān)部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互配合，形成合力，確保我鎮(zhèn)敬老院建設(shè)、管理規(guī)范化水平上新臺階。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇十五
為全面落實教育體育局關(guān)于開展“教育質(zhì)量管理年”活動要求，推進(jìn)我校教育實現(xiàn)“學(xué)有所教”向“學(xué)有優(yōu)教”目標(biāo)的新跨越，唱響全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的主旋律，我校將連續(xù)三年扎扎實實地開展“教育質(zhì)量管理年”活動，年年有進(jìn)步，三年大提高。結(jié)合我校實際，制定xx年“教育質(zhì)量管理年”實施方案。
堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全校教育工作全局，認(rèn)真貫徹落實《xx縣教育體育局關(guān)于開展“教育質(zhì)量管理年”活動的實施方案》，按照“規(guī)模與效益并重、規(guī)范與特色并重、管理與服務(wù)并重、合格與特長并重”的發(fā)展思路；依托標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，以優(yōu)化師資隊伍為主線，以推進(jìn)精細(xì)化管理為抓手，以辦人民滿意的教育為目標(biāo)，努力實現(xiàn)“辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化、價值取向人本化、學(xué)校管理精細(xì)化，教育手段信息化，辦學(xué)效益優(yōu)質(zhì)化”；著力打造學(xué)校教育的強勢品牌，不斷提高教育質(zhì)量，為創(chuàng)建設(shè)承德教育名校奠定基礎(chǔ)。
緊緊圍繞“學(xué)有優(yōu)教”目標(biāo)，通過有效載體，積極探索完善新的教育教學(xué)機制和體制，探索科學(xué)的教學(xué)模式和方法、繼續(xù)探索有效的學(xué)困生管理方法、繼續(xù)探索學(xué)生養(yǎng)成教育的途徑和方法、探索教育科研的實用性和針對性、探索中層領(lǐng)導(dǎo)和教師教學(xué)管理的評價體系，探索“三位一體”的適合我校教育發(fā)展的保障激勵機制。以管理求質(zhì)量，以質(zhì)量求特色，以特色求效益，以效益求發(fā)展，全面提升學(xué)校辦學(xué)水平，著力提高教育質(zhì)量。
1、深化教學(xué)管理機制，推進(jìn)學(xué)校精細(xì)化管理。
加強常規(guī)教學(xué)管理。認(rèn)真貫徹落實《xx縣中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》和《考核評價辦法》，按照“指導(dǎo)為主，檢查為輔”的原則，強化指導(dǎo)，科學(xué)考核。突出課堂教學(xué)評估，抓實教學(xué)流程管理和各項教學(xué)常規(guī)指導(dǎo)；充分發(fā)揮教師在課堂教學(xué)中的主導(dǎo)作用，引導(dǎo)學(xué)生獨立思考，合作學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。完善“扁平化”管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師與學(xué)生零距離接觸，提高管理效率。
強化學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為。加強檢查和督導(dǎo)，嚴(yán)格控制學(xué)生在校時間，嚴(yán)禁學(xué)校及教師亂補課、亂辦班，切實減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。實施招生“陽光工程”，確保招生工作公開、公正、公平。
重視校園文化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。以“綠色環(huán)保校園"、“平安校園”、“生態(tài)校園”創(chuàng)建等系列活動為載體，開展校園綠化、美化工作，三月開展植樹、種花工作，四月建設(shè)噴泉一座，第二季度百畝校園基地基本建成投入使用。建設(shè)生態(tài)廁所一座。開展書香校園創(chuàng)建活動，完善校園文化長廊建設(shè)，加強學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)，加強校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，注重學(xué)校特色發(fā)展，進(jìn)一步提升學(xué)校文化品位。
加強學(xué)校安全與綜治工作。落實學(xué)校安全管理責(zé)任制，完善全員值周值班制度，健全學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案，加大安全監(jiān)管力度，切實提高學(xué)校安全管理水平。開展安全教育主題教育活動，進(jìn)行應(yīng)急安全疏散演練，積極主動地與公安、消防、工商、綜治、衛(wèi)生、防疫等部門合作，加大對學(xué)校周邊環(huán)境整治力度，優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境，為青少年健康成長努力營造和諧，穩(wěn)定的校園環(huán)境。
全面提升教學(xué)質(zhì)量。研究制定《初級中學(xué)中考考評考核辦法》設(shè)立提高教學(xué)質(zhì)量獎勵基金，完善《初級中學(xué)教師考評考核辦法》，提高教學(xué)成績比例，把教學(xué)成績作為考核的主要依據(jù)，確立質(zhì)量立校導(dǎo)向，強化質(zhì)量興校意識。堅持特色立校，質(zhì)量立校，確保中考高分率、優(yōu)秀率全縣領(lǐng)先，及格率大幅度提升，在教學(xué)質(zhì)量上實現(xiàn)新的跨越和質(zhì)的提升。
2、探索新形式下的課堂教學(xué)新模式，推進(jìn)課程改革。
按照義務(wù)教育新課程改革的要求，圍繞特色發(fā)展，立足課堂教學(xué)，探索適合學(xué)校發(fā)展的教學(xué)模式和方法，提高教學(xué)效益，打造高效課堂，推動新課程改革向縱深發(fā)展。堅持“以學(xué)為主、課堂互動、講練結(jié)合、當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”的教學(xué)方針，做到“降低難度、控制進(jìn)度、減緩坡度”。按照“起點低一點、步子小一點、抓的實一點、輔導(dǎo)多一點”的教育要求開展教學(xué)工作。二月，舉行集體備課觀摩活動，三月，開展課堂教學(xué)檢查，第二季度，舉辦校級課堂教學(xué)大賽。九月進(jìn)行新教師課堂教學(xué)驗收達(dá)標(biāo)活動，第四季度開展課堂教學(xué)評比。繼續(xù)探索“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”課堂教學(xué)模式，通過這種教學(xué)模式，改革課堂結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效益，突出學(xué)生的主體地位，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新精神，進(jìn)一步探索課堂教學(xué)新模式，推進(jìn)課程改革向縱深發(fā)展。
3、探索養(yǎng)成教育管理的方法和途徑，加強德育工作的針對性和實效性。
探索學(xué)生養(yǎng)成教育的途徑和方法，強化中華傳統(tǒng)美德教育、文明禮儀教育，加強學(xué)校德育常規(guī)管理和德育特色建設(shè)，注重學(xué)科德育滲透，充分發(fā)揮學(xué)校主陣地作用和課堂主渠道作用。不斷創(chuàng)新和豐富載體，開展各種形式的主題實踐活動，以活動為載體，切實加強德育工作的針對性和實效性。按校本節(jié)日要求開展好藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、合唱節(jié)、頌讀節(jié)主題活動；同時，二月完善星級管理評比制度，開展班主任培訓(xùn)。第二季度開展“可敬的母親”、“偉大的父親”感恩主題教育活動。第三季度，在開展“園丁贊’’主題實踐活動，通過舉辦詩歌大賽、書信大賽、朗誦比賽等靈活多樣的活動，對學(xué)生進(jìn)行感恩教育、尊師教育。加強家長學(xué)校建設(shè)，拓寬家長學(xué)校工作渠道，積極開展家訪活動，進(jìn)一步完善學(xué)校、家庭、社會三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)。建立學(xué)生德育工作檔案，改革“三好學(xué)生”評選辦法，建立學(xué)生獎勵、激勵新機制。完善學(xué)生“星級管理模式”，總結(jié)“學(xué)困生”管理經(jīng)驗，改革學(xué)生評價標(biāo)準(zhǔn)，做好第二季度在我校召開的德育工作現(xiàn)場會各項準(zhǔn)備工作，建立激勵約束機制，進(jìn)一步加強德育干部隊伍和班主任隊伍建設(shè)，努力創(chuàng)設(shè)全員參與的德育工作局面，切實提高德育工作水平。全面改革學(xué)生評價方式，建立起有利于學(xué)生成長的符合現(xiàn)代教育發(fā)展規(guī)律的科學(xué)合理的綜合評價體系。第四極度開展學(xué)生、家長評價教師活動，評選十佳教師，十佳學(xué)生，十佳班級。
4、探索教育科研的實用性和針對性，提高教研成果的轉(zhuǎn)化率。開展校本研修活動。立足學(xué)校實際，加強教師之間的協(xié)作與交流，靈活開展集體備課；積極組織開展以提高教師能力為目的的評比、競賽活動。開展優(yōu)質(zhì)課競賽活動，真正做到以“賽”促“研”，以“研”促“學(xué)”，以研究課堂教學(xué)中出現(xiàn)的各種問題為突破口，實施主題研究學(xué)術(shù)報告制度，開展小課題研究，增強校本研修的實用性和針對性，促進(jìn)校本研修的科學(xué)管理和成果推廣。積極開展“校本研訓(xùn)——小課題學(xué)術(shù)報告模式”研究，提高教研工作的針對性和實用性。2月，建立和完善科研管理制度，提高教育科研水平。研究制定《教導(dǎo)主任、教研組長管理考核辦法》，制定《集體備課要求》，發(fā)揮教導(dǎo)主任、教研組長、科研骨干教師和學(xué)術(shù)帶頭人的作用。3月請承德市教研室教研員到校進(jìn)行中考輔導(dǎo)講座和課堂診斷，進(jìn)行全體教師中考試題過關(guān)考試。4月，進(jìn)行教學(xué)反思、教學(xué)故事、教學(xué)隨筆評比。5月，舉辦說課競賽，著力提高教研引領(lǐng)水平；立足實際，確定具有本校特色的核心課題，打造學(xué)校特色。積極開展科研成果推廣活動，組織課題研究成果展示交流活動；舉辦中考科目復(fù)習(xí)策略研討。10月舉行教師基本功過關(guān)考試，11月舉辦校本研訓(xùn)和教研觀摩會。年末，開展教學(xué)工作評價，組織課題研究優(yōu)質(zhì)課評選活動，促進(jìn)課題研究成果與課堂教學(xué)的結(jié)合。采取“請進(jìn)來，走出去”的辦法，通過專家講座、名師示范、外出學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等方式，開展多層次學(xué)術(shù)交流活動，學(xué)習(xí)和借鑒外地先進(jìn)的教改經(jīng)驗，提高教育科研水平。
5、探索師德建設(shè)新機制，著力提高教師職業(yè)道德素質(zhì)。
修訂完善《師德師風(fēng)考核辦法》，建立師德檔案，加大師德考核權(quán)重，實施師德師風(fēng)考核“一票否決’’，對師德考評不合格的，取消評優(yōu)晉級資格；對師德敗壞的堅決清出教師隊伍。真正建立起師德建設(shè)長效機制。以“敬業(yè)愛生、明禮誠信、平等合作、勤學(xué)樂教、廉潔奉獻(xiàn)’’為核心，以“學(xué)為人師、行為世范”為標(biāo)準(zhǔn)，開展“加強師德建設(shè)規(guī)范教育行為”主題實踐活動，著重解決少數(shù)教師思想上存在拜金主義、自由主義；極少數(shù)教師存在為教不廉、以教謀私行為。加強師德考評的同時，注重典型引導(dǎo)作用，通過召開師德報告會、評選師德先進(jìn)個人等多種形式，大張旗鼓地宣傳師德建設(shè)先進(jìn)典型，激勵廣大教師愛崗敬業(yè)，教書育人，在廣大教師中努力營造“以師為榮、以師為樂”的濃厚氛圍。責(zé)成政教處負(fù)責(zé)，把這項工作抓實、抓細(xì)、抓好。認(rèn)真做好師德先進(jìn)典型的培樹工作，加大宣傳力度。開展“我最喜愛的老師”評選活動。通過活動，不斷提高教師的職業(yè)道德水平，爭做讓家長滿意、讓學(xué)生喜歡的教師。
6、探索教師隊伍培訓(xùn)新機制，真正提高教師隊伍整體素質(zhì)。
針對全校師資現(xiàn)狀，推進(jìn)教師培訓(xùn)管理體制、培訓(xùn)模式的改革與創(chuàng)新，逐步探索適合我校教師成長需要的培訓(xùn)新途徑、新辦法，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。通過扎實開展班主任培訓(xùn)，教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)，教師全員培訓(xùn)，知識技能競賽和名家講壇等系列活動，推進(jìn)教師專業(yè)化進(jìn)程。第一季度，舉辦教師專業(yè)知識考核。9月，舉辦名師論壇，教學(xué)、說課大賽，著力提升學(xué)校教師業(yè)務(wù)水平。8月，參加薄弱學(xué)科教師培訓(xùn)班，大面積提升教師隊伍整體素質(zhì)。建立起教師終身教育體系。對不同學(xué)歷，不同學(xué)科教師，確定近期、中期和長遠(yuǎn)培養(yǎng)目標(biāo)，使終身教育真正落到實處。
1、宣傳發(fā)動階段（xx年1月—2月）：要以提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以有效載體為抓手，制定切實可行的活動實施方案，進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動。
2、組織實施階段（xx年3月——11月）：要根據(jù)活動方案要求，開展各類研討和觀摩活動，突出活動的引領(lǐng)作用和實效性，通過各種不同的方式展示活動成果，總結(jié)提升典型經(jīng)驗，在本單位進(jìn)行推廣。
3、總結(jié)表彰階段（xx年12月）：對活動開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，學(xué)校將召開“教育質(zhì)量管理年”經(jīng)驗交流會，對整個活動進(jìn)行總結(jié)與評比，表彰本次活動的先進(jìn)個人。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要充分認(rèn)識開展“教育質(zhì)量管理年”活動的重要性和緊迫性，把“教育質(zhì)量管理年”活動作為當(dāng)前的重點工作來抓，學(xué)校成立“教育質(zhì)量管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，把抓學(xué)校管理工作和抓教育教學(xué)質(zhì)量有機結(jié)合，組織實施好每個階段的工作。
2、廣泛宣傳，營造氛圍。充分利用市、縣新聞媒體和局教育教育網(wǎng)站等宣傳途徑，宣傳“教育質(zhì)量管理年”活動的有效做法，成功經(jīng)驗和涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型。利用?？栋俸稀烽_辟好校長信箱，名師導(dǎo)學(xué)專欄，加強引導(dǎo)。各部門要指定專人負(fù)責(zé)活動開展宣傳報告及階段性總結(jié)，定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報活動信息和成果。
3、明確責(zé)任，狠抓落實。學(xué)校各部門要按照“教育質(zhì)量管理年“活動的總體安排，明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，突出工作重點，落實工作職責(zé)。確保“教育質(zhì)量管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，成效顯著。
4、強化督查，務(wù)求實效。在“教育質(zhì)量管理年”活動實施過程中，加大對活動的過程監(jiān)管，采取綜合檢查與專項檢查，全面檢查與重點檢查，定期檢查與不定期檢查，明查與暗訪相結(jié)合的方法，全面了解和掌握真實情況，及時改進(jìn)和推進(jìn)教育管理工作。
學(xué)校各部門要結(jié)合實際，樹立教學(xué)的中心地位，高度重視教育教學(xué)工作，科學(xué)制定切實可行的具體落實方案。適時總結(jié)經(jīng)驗、剖析問題及時整改，并做好各項工作的記錄及材料存檔工作。
度基礎(chǔ)管理年活動實施方案篇十六
為規(guī)范社團(tuán)發(fā)展，充分調(diào)動各社團(tuán)活動的積極性、創(chuàng)造性，加強社團(tuán)工作的制度化、規(guī)范化，使各社團(tuán)向著高層次、高格調(diào)、高品位的方向發(fā)展，特制定本校社團(tuán)評比考核細(xì)則。
校委會成員和教師代表
(一)組織管理15分
1、社團(tuán)活動指導(dǎo)老師及時到位。
2、活動秩序井然，安全保障有力，未出現(xiàn)安全事故。
3、每次活動學(xué)生出席率100%(學(xué)生請假有手續(xù))。
(二)過程管理25分
1、社團(tuán)機構(gòu)健全，人員分工明確。
2、有花名冊，活動前先點名，有考勤記錄，記載詳實。
3、學(xué)期初有合理周密、詳實可行的計劃，活動主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式有創(chuàng)新。每次活動有教案，輔導(dǎo)目標(biāo)明確，過程清晰，可操作性強。期末有活動書面總結(jié)。
4、社團(tuán)活動過程性資料(如照片、信息等)內(nèi)容詳實，形式多樣，能充分體現(xiàn)學(xué)生成長的軌跡。
(三)場地管理10分
1、活動后場地內(nèi)地面干凈、桌椅整齊、墻壁無污跡、教學(xué)用具無破損。
2、物品歸放原位，擺放整齊，無丟失等現(xiàn)象。
(四)活動效果50分
1、活動內(nèi)容豐富，形式生動，學(xué)生滿意度高。進(jìn)行學(xué)生調(diào)查，確定該社團(tuán)學(xué)生對社團(tuán)活動開展的喜愛程度，征求意見，便于以后改進(jìn)工作。
2、能積極配合學(xué)校開展各項活動，認(rèn)真落實各項工作。
3、每學(xué)期能組織一次展示活動，并向?qū)W?？己私M開放，活動有條不紊，目標(biāo)達(dá)成度高，社員熱情參與，活動效果好。
(五)獲獎加分
1、活動有成果展示，參加校內(nèi)校外比賽獲獎或展演受好評。校級特等獎每人每次加5分，區(qū)級每人每次加10分，市級每人每次加20分，省級每人每次加30分，國家級每人每次加50分。
2、活動有一定影響，宣傳報道轉(zhuǎn)發(fā)到區(qū)、市、省、國家，每篇分別加3、5、8、12分，可累計加分。
1、首先由各社團(tuán)對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，整理相關(guān)的活動材料，向考核評審團(tuán)申報，未申報的社團(tuán)視作棄權(quán)。
2、考核評審團(tuán)根據(jù)各社團(tuán)提供的申報材料及平時的檢查記錄、學(xué)生問卷調(diào)查等進(jìn)行評審，對社團(tuán)成員進(jìn)行隨機調(diào)查。
3、考核評審團(tuán)根據(jù)量化結(jié)果和調(diào)查問卷滿意率進(jìn)行最終認(rèn)定，評出“優(yōu)秀校級社團(tuán)”，由學(xué)校進(jìn)行表彰、獎勵。
1、“優(yōu)秀社團(tuán)”的評選按積分從高到低排名。50%的'社團(tuán)被評為優(yōu)秀社團(tuán)，社團(tuán)輔導(dǎo)老師學(xué)校將給予表彰。
2、考核為優(yōu)秀社團(tuán)的團(tuán)員，可按名額(每個社團(tuán)2—4名)推薦授予“優(yōu)秀社團(tuán)團(tuán)員”，學(xué)校將給予表彰。
3、凡本年社團(tuán)活動中出現(xiàn)過安全事故的，該社團(tuán)不得評優(yōu)。