總結(jié)是一個(gè)反思和自省的過程，使我們更加明確自己的目標(biāo)和價(jià)值觀?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)要合理，通常包括引言、主體和結(jié)論三個(gè)部分。以下是一些生活總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望能給大家一些借鑒。
人事工作匯報(bào)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)中共豐順縣委巡察相關(guān)規(guī)定，我代表****將單位組織人事工作情況專題匯報(bào)如下：
一、基本情況。
****單位，是******。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個(gè)，分別是***、***、***、***、***，現(xiàn)有干部職工**人，其中組織任命人員*人、單位編制人員**人、借調(diào)人員**人、臨時(shí)聘用人員*人。為更好地適應(yīng)**轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的需要，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位。根據(jù)崗位工作需要，**共選拔任用了*人，其中****級(jí)干部?jī)扇耍ǚ謩e是：***主任和****主任）、副****級(jí)干部**人（分別是：**副主任、****副主任和****副主任）。通過**級(jí)干部的選拔任用工作，為**的完成各項(xiàng)重大任務(wù)提供了人才保障，進(jìn)一步提高了**的總體業(yè)務(wù)能力。
二、嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用工作。
努力做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。對(duì)干部選拔任用的動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格把好關(guān)，重點(diǎn)把好“三關(guān)”：嚴(yán)把推薦關(guān)，凡選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，均經(jīng)過大會(huì)投票推薦和個(gè)別談話推薦。嚴(yán)把考察關(guān)，對(duì)確定的考察對(duì)象，進(jìn)行嚴(yán)格考察。采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、調(diào)閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績(jī)、廉情況；嚴(yán)把決定關(guān)，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅(jiān)持黨組成員全部到會(huì)，與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎(chǔ)上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)了動(dòng)議、民主推薦、確定考察對(duì)象、組織考察、征求意見、討論決定、任前公示、發(fā)文任職等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì)。
三、其他方面工作情況1、嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部。
**為**級(jí)事業(yè)單位，科級(jí)及以上干部提拔均由****組織部主導(dǎo)進(jìn)行，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個(gè)，分別是***、***、***、***、***，均經(jīng)上級(jí)編委批準(zhǔn)成立，無超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)，不存在超機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部情況。
2、嚴(yán)格按照選拔任用程序選拔干部。
—
發(fā)現(xiàn)有跑官要官、說情打招呼情況。被選拔任用的干部均無違法違規(guī)行為，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。
3、嚴(yán)格按照選拔任用程序?qū)彶楦刹俊?BR> 2015年以來，被選拔任用的干部均未發(fā)現(xiàn)干部檔案有造假情況，且其配偶子女均在國(guó)內(nèi)居住工作，無“裸官”問題。
四、存在問題和下一步努力方向。
雖然近年來**在推進(jìn)組織人事工作科學(xué)化、民主化、制度化的進(jìn)程上取得了一定成績(jī)，未發(fā)生有違法違規(guī)提拔任用干部行為，但與距離更高要求還存著差距和不足。主要表現(xiàn)在：一是人員編制數(shù)偏少，與**發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求不符，致使**在為****體系的構(gòu)建工作中力量不足；二是老中青干部結(jié)構(gòu)搭配不合理，由于受多方條件影響，**在職干部普遍年齡偏大，缺少年富力強(qiáng)、能力突出的中青年干部擔(dān)任重要崗位等方面。
—
讓**干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日趨合理，為****和****的構(gòu)建、發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
****2019。
歡迎下載年2月22日。
人事工作匯報(bào)篇二
2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃。
2015年，組干工作在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司黨委工作部的指導(dǎo)下，以開展“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育為重點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)十八大和十八屆三中全會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)干部和人才伍建設(shè)，以及基層黨組織建設(shè)，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)把組干工作任務(wù)落到實(shí)處。為礦科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。
1、干部管理工作。一是加大了對(duì)管理干部的日常考核力度。制定了《關(guān)于管技人員下井任務(wù)考核的補(bǔ)充規(guī)定》等文件，每月對(duì)基層黨政正職跟小班情況及管技人員完成下井?dāng)?shù)情況進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)于完不成下井任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰。另外，利用人員定位系統(tǒng)，每天抽查1-2各單位跟帶人員的行走軌跡，通報(bào)下井時(shí)間、在工作地點(diǎn)時(shí)間，提升跟帶班效果。二是開展管理干部誠(chéng)信建設(shè)。為全礦管技人員建立了誠(chéng)信檔案，實(shí)行扣分制，實(shí)行月度考核，季度通報(bào)，將積分情況作為管技人員年度綜合考核的重要指標(biāo)之一。三是實(shí)施中層管理干部素質(zhì)提升工程。大力倡導(dǎo)學(xué)以致用的良好學(xué)風(fēng)，要求全體管技人員每月參加兩次“周二夜校”學(xué)習(xí)，每月參加一次形勢(shì)政策考試，通過學(xué)習(xí)，提升干部的綜合素質(zhì)，提高管理水平。四是開展了干部年度履職考核工作。完成了對(duì)全礦管技人員2014年度履職情況考核，為干部專業(yè)技術(shù)職稱聘任做重要參考。
2、人才隊(duì)伍建設(shè)工作。一是組織開展了科區(qū)級(jí)管理人員提職測(cè)試工作，組織142人參加了考試。二是完成了2015年專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。結(jié)合日?？己伺c年度履職考核情況，共聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)144人，其中對(duì)4人給予了低聘。三是公開招聘了14名機(jī)關(guān)管技人員。通過筆試和面試，公開招聘了14名機(jī)關(guān)管技人員，并完成了試用期考核及聘任相關(guān)工作。四是完成了7名大學(xué)畢業(yè)生的考核轉(zhuǎn)正工作。對(duì)2014年見習(xí)畢業(yè)生進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗考核，對(duì)考核合格人員進(jìn)行了職稱聘任，并按照要求上報(bào)了2016年畢業(yè)生需求計(jì)劃。五是開展了人才科技問卷調(diào)查工作，并對(duì)三年來我礦人才科技工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)。六是完成了2015年職稱評(píng)審工作。組織符合條件人員進(jìn)行材料上報(bào)，參加考試等相關(guān)工作，其中，經(jīng)濟(jì)類2名，煤炭工程類19人，政工類5人。
峻經(jīng)營(yíng)形式建言獻(xiàn)策活動(dòng)，并對(duì)14名困難黨員進(jìn)行了慰問。五是扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育。協(xié)助各分管領(lǐng)導(dǎo)開展講黨課活動(dòng)，完成了“三嚴(yán)三實(shí)”前三個(gè)專題的研討活動(dòng)，并按照集團(tuán)公司要求上報(bào)了相關(guān)材料。
2016年，組織人事工作緊緊圍繞集團(tuán)公司核心工作任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作：
各級(jí)管理人員的誠(chéng)信意識(shí)，逐步完善干部誠(chéng)信建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)，同“三嚴(yán)三實(shí)”要求相結(jié)合，加快推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)，加大誠(chéng)信建設(shè)考核、處罰力度，實(shí)行月考核月通報(bào)，注重結(jié)果運(yùn)用，將誠(chéng)信建設(shè)考核與干部選拔任用、年度履職考核、職稱評(píng)聘相結(jié)合。
4、加強(qiáng)黨支部建設(shè)工作。一是認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，規(guī)范黨支部工作，加大對(duì)黨支部工作的檢查考核。二是加強(qiáng)黨員管理，全體黨員干部必須按照規(guī)定參加黨內(nèi)組織生活，繳納黨費(fèi)，對(duì)于不服從組織安排，不參加黨內(nèi)組織生活或者不按時(shí)繳納黨費(fèi)者，嚴(yán)格按照黨章有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。三是規(guī)范黨員發(fā)展工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，注重黨員質(zhì)量。四是扎實(shí)開展“支部創(chuàng)星上臺(tái)階、黨員爭(zhēng)星當(dāng)先鋒”活動(dòng)，認(rèn)真評(píng)選星級(jí)黨支部和星級(jí)黨員，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。五是扎實(shí)開展黨建活動(dòng)，在重要節(jié)日開展黨員座談、黨員集體上崗保安全，困難黨員慰問等活動(dòng)。六是規(guī)范黨費(fèi)收繳。
5、做好專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘工作。及時(shí)組織符合有關(guān)條件的人員參與職稱評(píng)審，并結(jié)團(tuán)公司有關(guān)文件要求積極謀劃并落實(shí)好專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任工作，使優(yōu)秀人才得到應(yīng)有的待遇，淘汰考核不合格人員，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正發(fā)揮職稱聘任工作應(yīng)有的作用。
一、主要工作及做法。
1、注重教育培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高局機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革和貫徹落實(shí)《公務(wù)員法》、《干部教育培訓(xùn)條例》的有利時(shí)機(jī)，把干部教育培訓(xùn)擺上了議事日程。在完成上級(jí)組織、人事部門下達(dá)的調(diào)訓(xùn)、選訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)，著力加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高全體干部的政治理論水平。一是在落實(shí)“學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”方面，根據(jù)中央、省委關(guān)于在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有關(guān)精神，結(jié)合市委要求和工作部署，從學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查到整改落實(shí)這三個(gè)階段，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)，查找出存在的不足，制定了強(qiáng)有利的整改措施，取得了良好的效果。二是為了提高商務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，組織、選送60余人次參加各種類型培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，適應(yīng)了新形勢(shì)，提高了素質(zhì)，增強(qiáng)了能力，為開展好商務(wù)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。
2、科學(xué)調(diào)配、任用干部，干部隊(duì)伍建設(shè)日趨加強(qiáng)。今年來，人事教育科嚴(yán)格落實(shí)局黨組的指示精神，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，共調(diào)配、任免干部20人次（其中提拔使用了5名干部）。堅(jiān)持公平、公正、公開共和“四不唯一不拘”的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了局機(jī)關(guān)的人才資源，營(yíng)造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過一年來的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評(píng)。
3、規(guī)范考核評(píng)優(yōu)工作，促進(jìn)勤政廉潔，提高工作效能。今年初，按照市委組織部和人事局的通知精神，本著公平、公證、公開的原則，嚴(yán)格按照“德、能、勤、績(jī)、廉”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的55名工作人員（含酒管辦、涉外企業(yè)服務(wù)中心）進(jìn)行了年終考核，通過民主推薦、無記名投票等方式，評(píng)出了9名優(yōu)秀干部。通過考核評(píng)比，較好地調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，工作效率明顯提高。
4、扎實(shí)做好公務(wù)員登記、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)及年報(bào)上報(bào)工作。一是認(rèn)真核查機(jī)關(guān)工作人員和離退休人員信息情況。二是準(zhǔn)確填報(bào)機(jī)關(guān)公務(wù)員、工作人員工資異動(dòng)審批表88份，審核市直商務(wù)戰(zhàn)線各單位工作人員工資審批表、離退休人員離退休費(fèi)審批表496余人次。三是認(rèn)真完成勞動(dòng)工資、人員編制、干部人事、離退休人員情況等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，由于工作細(xì)致、填報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)，被市統(tǒng)計(jì)局評(píng)為先進(jìn)單位一次。
份，借閱檔案20份。四是及時(shí)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)的文件精神和通報(bào)局里工作情況，及時(shí)耐心回復(fù)老同志提出的問題，使離退休老同志感到，雖然退休在家，但仍然了解商務(wù)局的發(fā)展變化，支持局里工作。
7、加強(qiáng)聯(lián)系，與上級(jí)機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)有了新的突破。今年來，主動(dòng)加強(qiáng)了與組織、人事教育、編制的聯(lián)系溝通，為各項(xiàng)工作的順利開展帶來了方便。通過積極協(xié)調(diào)，為局機(jī)關(guān)多爭(zhēng)取了一個(gè)評(píng)優(yōu)指標(biāo)，在組織、人事教育、編制等方面的工作也有了新的突破，使各種報(bào)送材料及報(bào)表、人事信息得以順利進(jìn)行。
8、積極參加局組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一是汽摩會(huì)，今年3月份，為了響應(yīng)市委、市政府和局黨組的號(hào)召，全體干部職工積極參與、精心策劃，專門抽調(diào)13名同志進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作的籌備和各項(xiàng)工作的完善，大部分都是早出晚歸，中午都是在體育中心吃盒飯，走到汔摩會(huì)閉幕結(jié)束。二是積極參加懷化市創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市活動(dòng)，全體干部職工放棄了休息時(shí)間，早出晚歸，分別堅(jiān)守在幾大市場(chǎng)一線。三是積極參加國(guó)慶活動(dòng)，為了搞好國(guó)慶的穩(wěn)定工作，提前一個(gè)月安排人員值班，提前做好幾大商場(chǎng)和市場(chǎng)的安全穩(wěn)定工作。
期休完就銷的好習(xí)慣，全年請(qǐng)公休假22人次，沒有延假和超假現(xiàn)象，很多同志一心為了工作，放棄了應(yīng)該享有的正常休假。
二、存在的不足。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，認(rèn)真反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個(gè)方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時(shí)候缺乏一抓到底的精神。二是創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識(shí)，導(dǎo)致有時(shí)工作比較被動(dòng)。
三、xx年工作打算。
1、繼續(xù)抓好干部教育培訓(xùn)工作。按照組織、人事的要求擬報(bào)干部培訓(xùn)計(jì)劃。落實(shí)人員調(diào)配、調(diào)動(dòng)、工資、任免等工作。2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作；理工作。
4、扎實(shí)做好離退休老同志的工作，5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)分配的其他工作。
縣食品藥品監(jiān)督管理局組織人事。
接縣委組織部《關(guān)于開展組織人事工作檢查的通知》（[2012]2號(hào)）文件后，我局按照文件要求對(duì)組織人事工作進(jìn)行自查，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
二、組織工作方面。
1、加強(qiáng)思想教育，抓好黨的思想建設(shè)。我局領(lǐng)導(dǎo)向來重視意識(shí)形態(tài)教育，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想教育作為黨建工作的重要任務(wù)來抓，在健全和完善學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，保證了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)先一步、學(xué)深一步。首先，及早制定年度《中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》，結(jié)合每月中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)和局內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，起到了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)的模范作用，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，使學(xué)習(xí)做到了有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有措施。全局學(xué)習(xí)培訓(xùn)人次達(dá)到300多人次，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)，提高拒腐防變的能力，樹立馬列主義世界觀、人生觀和價(jià)值觀，取得了較好的效果。其次，按照縣委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展“解放思想謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)為人民”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了聯(lián)系局工作實(shí)際的活動(dòng)方案，統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
2、嚴(yán)格黨的組織生活。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開好民主生活會(huì)，班子成員發(fā)揚(yáng)開展批評(píng)與自我批評(píng)的自覺性和主動(dòng)性，堅(jiān)持走群眾路線，廣泛征求意見，打牢開好民主生活會(huì)的思想基礎(chǔ)。通過設(shè)立意見箱、召開座談會(huì)、印發(fā)《縣食品藥品監(jiān)督管理局民主生活會(huì)征求意見表》等多種方式，廣泛收集有建設(shè)性、針對(duì)性的意見建議，認(rèn)真落實(shí)整改，不走過場(chǎng)，達(dá)到預(yù)期目的，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，收到了良好的效果。
授予“先進(jìn)基層黨組織”的榮譽(yù)稱號(hào)，一名同志被縣委評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，局黨務(wù)工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
4、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。去年，我局被縣定為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)示范點(diǎn)，對(duì)此，我局扎實(shí)開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)活動(dòng)，每一位黨員干部都簽訂了《承諾書》，并認(rèn)真按照個(gè)人承諾服務(wù)社會(huì)；每一位黨員干部都參加了“三服務(wù)”、“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)幸福廣東”、“慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年”等主題實(shí)踐活動(dòng)和組織生活會(huì)，從中迸發(fā)激情，發(fā)揮模范作用；每一位黨員干部都按照局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“六提高”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，在稽查執(zhí)法工作、公文辦文知識(shí)、鑒別可疑藥品能力、認(rèn)證檢查水平、涉藥宣講質(zhì)量、作風(fēng)正氣等方面全面提高，大大促進(jìn)了我局履行食品藥品監(jiān)管能力的提升，“三打兩建”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，我局已破獲藥品制假售假案件3宗，向外縣市藥監(jiān)局移交案件線索兩條。
人事工作匯報(bào)篇三
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，人事干部必須結(jié)合實(shí)際，深入思考如何把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到干部人事工作的各個(gè)方面，為服務(wù)促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
一、堅(jiān)持正確導(dǎo)向，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展。
選什么樣的人，用什么樣的人，事關(guān)倡導(dǎo)什么樣的思想行為，樹立什么樣的用人導(dǎo)向。機(jī)關(guān)事務(wù)工作涉及到方方面面的利益，長(zhǎng)期存在服務(wù)保障能力不能滿足干部職工需求的矛盾。要引導(dǎo)廣大干部在管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化方面進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新，研究解決機(jī)關(guān)事務(wù)工作的新情況、新問題、新矛盾，統(tǒng)籌兼顧各方利益，促進(jìn)和諧社會(huì)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，大膽重用勇于創(chuàng)新，實(shí)績(jī)突出的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作點(diǎn)多、面廣、繁雜、具體，要鼓勵(lì)廣大干部特別能吃苦、勇于自我犧牲，特別講認(rèn)真、工作一絲不茍，特別能忍耐、始終任勞任怨，多做打基礎(chǔ)管長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事、實(shí)事，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，大膽重用那些埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作管錢、管物、管資產(chǎn)，要大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)事務(wù)工作的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己，努力降低行政成本，提高行政效率，大膽重用那些廉潔奉公、群眾公認(rèn)的干部。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
干部考核是組織人事工作的重要基礎(chǔ)。必須緊緊圍繞服務(wù)促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)的制度建設(shè)。在考核制度的設(shè)計(jì)上，要堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，既要對(duì)干部的思想政治素質(zhì)、道德品行、黨風(fēng)廉政進(jìn)行定性分析，又要對(duì)工作成績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)能力、群眾滿意度等進(jìn)行量化對(duì)比分析。要堅(jiān)持結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合，在重視結(jié)果性指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注工作思路、工作基礎(chǔ)、精力投入、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升等過程性情況和發(fā)展趨勢(shì)的考核分析。要堅(jiān)持單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合，既要考核經(jīng)濟(jì)效益、工作實(shí)績(jī)、節(jié)能降耗等個(gè)別因素，又要分析“顯績(jī)”與“潛績(jī)”、主觀努力與客觀條件、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與社會(huì)指標(biāo)等綜合因素。要堅(jiān)持平時(shí)考核與任職考核相結(jié)合，既要健全年度考核和平時(shí)考核的各項(xiàng)指標(biāo)，明確考核要求，規(guī)范考核方法，增強(qiáng)考核效果，又要做好民主推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等任職考核。在科學(xué)考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)那些自覺堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先提拔使用。
三、深化教育培訓(xùn)，提高廣大干部推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)。
展的能力。
做好教育培訓(xùn)工作是提高干部隊(duì)伍能力素質(zhì)的重要手段之一。要用中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝干部，特別是要用科學(xué)發(fā)展觀來教育培訓(xùn)干部，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，研究解決影響和制約機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力提高推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃和突出重點(diǎn)相結(jié)合，按照科學(xué)人才觀的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃我局公務(wù)員、經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作，圍繞管理、保障、服務(wù)等職能，重點(diǎn)抓好政治理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)。要堅(jiān)持品德教育和能力建設(shè)相結(jié)合，通過多種方法和途徑，進(jìn)行理想信念、廉潔自律、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，在不斷提高品德修養(yǎng)的同時(shí)，著重培養(yǎng)全局干部職工的學(xué)習(xí)能力、研究能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，全面提升綜合素質(zhì)。要堅(jiān)持教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，通過繼續(xù)教育、學(xué)歷教育和職業(yè)教育，進(jìn)一步優(yōu)化我局干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，不斷拓寬年輕干部掛職鍛煉的渠道，鼓勵(lì)支持新進(jìn)大學(xué)生到基層單位實(shí)習(xí)鍛煉，促使他們開闊視野，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。
人事工作匯報(bào)篇四
歡迎公司各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xxx項(xiàng)目指導(dǎo)檢查工作，我將xxx項(xiàng)目房管部日常服務(wù)管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
客服不僅要通過日常服務(wù)來促進(jìn)各部門工作展開，還要擔(dān)負(fù)著向業(yè)主展示管理處以服務(wù)為目的的工作責(zé)任。如何提升物業(yè)服務(wù)層次，使無形服務(wù)讓業(yè)主更直觀的感受到，讓業(yè)主認(rèn)可我們，信任我們，是目前客服部工作關(guān)鍵所在。
一、前期準(zhǔn)備服務(wù)工作：
在前期交房準(zhǔn)備中結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際情況,制定壹代城業(yè)主問答和物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，并聯(lián)合開發(fā)單位模擬交房流程。統(tǒng)一驗(yàn)房風(fēng)險(xiǎn)說辭、項(xiàng)目、步驟，細(xì)化驗(yàn)房表，增加燃?xì)獗怼⑦M(jìn)戶門、電源線路、門窗玻璃等設(shè)施設(shè)備選項(xiàng)。細(xì)化免責(zé)文本，保證交房工作順利進(jìn)行，避免后期出現(xiàn)誤報(bào)和報(bào)修項(xiàng)目不清的情況發(fā)生，提高客服報(bào)修準(zhǔn)確率。
與管理處各部負(fù)責(zé)人一起對(duì)小區(qū)交付的6棟樓11種戶型現(xiàn)場(chǎng)查看，分析實(shí)際裝修過程中容易造成違規(guī)的部位，根據(jù)潛在裝修違規(guī)部位在房屋戶內(nèi)張貼晾衣架安裝規(guī)范、排氣孔開孔位置、隨手關(guān)門關(guān)窗等相應(yīng)提示。制作陽(yáng)臺(tái)統(tǒng)一封裝圖紙，注明陽(yáng)臺(tái)封裝的材料、規(guī)格、顏色、尺寸等。使業(yè)主、準(zhǔn)業(yè)主、合作單位一進(jìn)房間就可以感受到物業(yè)主動(dòng)服務(wù)痕跡，將物業(yè)服務(wù)、裝修規(guī)范宣傳引導(dǎo)工作推前進(jìn)行。
二、裝修控制服務(wù)工作：
裝修控制工作是業(yè)主認(rèn)識(shí)、了解、認(rèn)可物業(yè)公司的最佳時(shí)機(jī)。在裝修控制的工作中，對(duì)業(yè)主宣傳引導(dǎo)裝修裝飾管理服務(wù)規(guī)定是客服部的重點(diǎn)工作，外立面規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)管理處裝修控制工作的重中之重?？头吭跒闃I(yè)主辦理裝修手續(xù)的同時(shí)，對(duì)外立面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)向業(yè)主說明，在與業(yè)主溝通時(shí)根據(jù)業(yè)主的態(tài)度、表述，將業(yè)主區(qū)分為正常裝修戶和意圖違規(guī)裝修戶。區(qū)分裝修巡查重點(diǎn)，由秩序維護(hù)部裝修巡查人員對(duì)意圖違規(guī)裝修戶重點(diǎn)跟進(jìn)。
三、小區(qū)宣傳服務(wù)工作：
目前小區(qū)已張貼各類溫馨提示45份，將原有通知、告示等標(biāo)題的張貼文件統(tǒng)一以溫馨提示方式告知業(yè)主。內(nèi)容盡可能避免使用禁止、嚴(yán)禁、不準(zhǔn)等生硬、蠻橫、強(qiáng)制的詞語(yǔ)。以貼近業(yè)主生活的方式表達(dá)出來，使業(yè)主更容易接受，更加直觀感受到物業(yè)以服務(wù)為宗旨的工作目的。規(guī)范格式增加長(zhǎng)城物業(yè)英文字母縮寫，年限、文件編號(hào)和張貼期限。對(duì)內(nèi)規(guī)范免責(zé)文本，對(duì)外展現(xiàn)物業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)性。細(xì)化溫馨提示張貼流程，張貼的溫馨提示經(jīng)由各部門負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行張貼，保證信息暢通和服務(wù)工作的延續(xù)性。
客服電話回訪294次，短信發(fā)送405次，聯(lián)合開發(fā)單位短信平臺(tái)群發(fā)使用21次，小區(qū)統(tǒng)一交房日共計(jì)辦理入伙手續(xù)150戶。為進(jìn)一步提高業(yè)主拿房率，經(jīng)管理處商議決定由客服部對(duì)未拿房的業(yè)主定期發(fā)送短信編輯內(nèi)容：3個(gè)月內(nèi)統(tǒng)一辦理房產(chǎn)證、房屋工程問題驗(yàn)收、房屋相應(yīng)部位項(xiàng)目質(zhì)保到期、統(tǒng)計(jì)出租房信息等內(nèi)容對(duì)未拿房的業(yè)主群發(fā)短信，目前已群發(fā)短信7次。截至3月底陸續(xù)已有77戶辦理拿房手續(xù)。在提高拿房率同時(shí)不僅使未拿房的業(yè)主感受到物業(yè)仍在對(duì)他們的房屋進(jìn)行跟蹤服務(wù)，也為小業(yè)主空置房二的次收費(fèi)做了一些前期準(zhǔn)備，把主動(dòng)服務(wù)工作做到實(shí)處。
三、檔案建立工作。
完善工作。目前小區(qū)日常基礎(chǔ)管理資料檔案均已完善并登記造冊(cè)存檔。
（1、基礎(chǔ)資料。
2、房屋管理與維修養(yǎng)護(hù)。
3、公共設(shè)施設(shè)備管理。
4、保安消防車輛管理。
5、環(huán)境衛(wèi)生管理。
6、綠化管理。
7、精神文明建設(shè)。
8、管理效益共計(jì)309盒）。
五、房屋報(bào)修受理服務(wù)工作。
房屋報(bào)修受理工作是客服部的基礎(chǔ)工作，牽扯面廣，影響范圍大，不是管理處主導(dǎo)又直接關(guān)系到企業(yè)的形象和信譽(yù)。在交房前期與開發(fā)單位開碰頭會(huì)制定報(bào)修處理流程，明確對(duì)接人，維修期限、確認(rèn)維修、現(xiàn)場(chǎng)消單等環(huán)節(jié)，年初再次與開發(fā)單位對(duì)報(bào)修處理流程進(jìn)一步細(xì)化，制定報(bào)修流程圖。
在業(yè)主辦理裝修手續(xù)時(shí)明確兩書關(guān)于房屋維修投訴由物業(yè)公司受理。對(duì)秩序部空置房巡查房屋質(zhì)量問題整理匯總，報(bào)修施工單位，提前解決部分空置房房屋質(zhì)量問題。向未拿房的業(yè)主發(fā)送房屋單個(gè)部件質(zhì)保期限短信，做好免責(zé)文本工作。由于年初頻繁停電和維修總包單位二期交房搶工，造成房屋維修進(jìn)度滯后，業(yè)主矛盾較為集中。針對(duì)目前實(shí)際情況，將房屋報(bào)修項(xiàng)目進(jìn)行分為準(zhǔn)備裝修，未裝修、公共區(qū)域三大類，重點(diǎn)跟進(jìn)準(zhǔn)備裝修戶的報(bào)修項(xiàng)目。對(duì)于工程小問題的報(bào)修，在物業(yè)工程部有能力解決的前提下由物業(yè)自行解決，不僅得到了開發(fā)單位的高度認(rèn)可，增加相互合作的信任默契度，也進(jìn)一步提高維修效率。截至3月底，客服受理報(bào)修項(xiàng)目513次，已修469次，物業(yè)確認(rèn)維修469次，還剩44項(xiàng)未修。其中未修項(xiàng)目戶內(nèi)18項(xiàng)(未裝修戶)，公共區(qū)域26項(xiàng)。目前已裝修戶的房屋報(bào)修項(xiàng)目暫無積單壓?jiǎn)吻闆r。近期工作計(jì)劃：
制定客服部員工培訓(xùn)計(jì)劃。明確培訓(xùn)內(nèi)容并形成培訓(xùn)制度，不斷提高客服業(yè)。
務(wù)能力、服務(wù)意識(shí)，保證服務(wù)質(zhì)量的延續(xù)性，并長(zhǎng)期執(zhí)行下去。目前正在對(duì)房屋工程質(zhì)量鑒別、維修工藝進(jìn)行培訓(xùn)，使客服具備房屋質(zhì)量問題鑒別和熟悉基本維修工藝的業(yè)務(wù)能力，后期更好展開房屋報(bào)修受理工作。
計(jì)劃在客服部設(shè)立出租房信息平臺(tái),進(jìn)行延伸服務(wù)，增加小業(yè)主空房出租率的同時(shí)解決部分小業(yè)主空房二次費(fèi)用收繳難題。
xxx是新建小區(qū)，客服部組建時(shí)間短，一些細(xì)節(jié)工作未做到位，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程還要繼續(xù)完善，還需要在今后工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)自我提高。以上是我近4個(gè)月的工作匯報(bào)。
房管部經(jīng)理。
人事工作匯報(bào)篇五
__年是學(xué)院取得快速發(fā)展的一年，在校學(xué)生人數(shù)大幅度增加，教職工隊(duì)伍不斷壯大，管理體系日臻完善，人事處作為學(xué)院人事管理的職能部門，承擔(dān)著人才引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)、選拔、激勵(lì)、考核等職責(zé)，為學(xué)院發(fā)展提供人才保障。
一、加大人才引進(jìn)力度，提供人才保障，確保學(xué)院各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
人才，是學(xué)院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍，學(xué)院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學(xué)院的發(fā)展，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。我們共參加招聘52次，其中___現(xiàn)場(chǎng)招聘30次，___人才市場(chǎng)6次，中高級(jí)人才市場(chǎng)、大型招聘會(huì)7次，報(bào)紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時(shí)在學(xué)院網(wǎng)站上常年招聘。
全年我們共引進(jìn)各類人才_(tái)__名，從崗位結(jié)構(gòu)上看，專職教師___名，外籍教師___名，輔導(dǎo)員___名，行政人員___名，后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員___名;從人才層次上看，具有研究生學(xué)歷的___名，中級(jí)職稱___名，占總引進(jìn)人數(shù)的___%，教學(xué)人員、行政人員100%具有本科以上學(xué)歷，教職工整體素質(zhì)逐步提高。各類人才的引進(jìn)，為學(xué)院發(fā)展注入了新鮮血液。
另外，我們?cè)谕馄附處煹钠赣蒙?，注重聘用高學(xué)歷、高職稱、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外聘教師___名，其中副高職稱___人，占___%;講師職稱___人，占___%，外聘教師隊(duì)伍整體素質(zhì)也逐步提高。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。
在員工培訓(xùn)方面，我們堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，注重實(shí)際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。
在內(nèi)部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓(xùn)。今年6、7月份，我們配合學(xué)院董事會(huì)對(duì)學(xué)院的管理制度進(jìn)行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)管理制度培訓(xùn)，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對(duì)后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員、教學(xué)人員、行政人員進(jìn)行人事管理制度方面的培訓(xùn)，并對(duì)部分崗位人員進(jìn)行了考試，取得了很好的效果。
在外部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。本年度共組織了___名教師參加了教師資格認(rèn)定崗前培訓(xùn)，___名教師參加了高校教師進(jìn)修班，部分專業(yè)骨干教師培訓(xùn)等。
三、建立考核機(jī)制，強(qiáng)化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用。
(1)是加強(qiáng)學(xué)年度和年終考核工作，今年5月份，組織開展了__年度考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強(qiáng)有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進(jìn)行考核，從內(nèi)容上強(qiáng)化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核，力求考核更科學(xué)、公正。
(2)是加強(qiáng)新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進(jìn)上，我們遵循“嚴(yán)進(jìn)寬出”的原則，嚴(yán)把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時(shí)跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時(shí)反饋給相關(guān)部門和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對(duì)新聘的幾名處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強(qiáng)對(duì)試用人員的考核，確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量，在今年下半年新引進(jìn)的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。
(3)是及時(shí)搜集員工的工作績(jī)效信息，為員工考核提供參照資料。
四、完善教職工福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。
在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動(dòng)關(guān)系員工外，全部辦理了社會(huì)“五險(xiǎn)”。另外，我們及時(shí)做好員工福利的發(fā)放工作。
在教職工獎(jiǎng)勵(lì)方面，我們加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，延伸了獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，創(chuàng)新了獎(jiǎng)勵(lì)方式，建立起一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。今年11月份，我們相繼出臺(tái)了《論文獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷辦法》等。
五、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定工作，完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定和聘用制度。
今年下半年，我們共辦理了___名教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，目前，已有___名教師取得助教任職資格;同時(shí)，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)工作。
我們協(xié)同教務(wù)處開展學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，經(jīng)過個(gè)人申報(bào)，所在系(部)推薦，人事處審查，職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，今年共有___名教學(xué)人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)“評(píng)聘分開”的原則，我們又對(duì)我院___名中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘用，同時(shí)頒發(fā)聘書。
六、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作。
員工入職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)、細(xì)致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。
人事工作匯報(bào)篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
歲末臨近，新春將至，不知不覺__-__年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對(duì)自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
一、2021年的工作回顧。
1.辦公室的日常管理工作：
行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的.主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：
1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品；對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。
3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。
4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5）認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
8）做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。
2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。
3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。
隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問題。
自我任職以來，深切的體會(huì)到：地位來自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖?工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
1）0000公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、2021年的工作計(jì)劃。
1.充滿希望的__-__年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：
1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。
因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)。
5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。
6）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。
2.持續(xù)提升人力資源管理水平。
1）做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和-諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。
2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。
3）加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基矗組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。
4）加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作，并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。
5）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。
3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4.配合財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、新年展望和目標(biāo)。
新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。__-__年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
述職人：___。
2021年_月_日。
人事工作匯報(bào)篇七
在全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)進(jìn)入轉(zhuǎn)段總結(jié)的關(guān)鍵時(shí)期，按照區(qū)委“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一安排，通過縝密開展“回頭看”總結(jié)，以落實(shí)“六看”內(nèi)容作為衡量我局“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)“宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)教育”階段環(huán)節(jié)工作是否扎實(shí)、保障措施是否到位、培訓(xùn)是否取得實(shí)效的工作標(biāo)尺。下面就“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)第一階段學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。為準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤貫徹區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神，把握“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，真正使全局干部職工認(rèn)識(shí)到開展“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)重要性和必要性，我局進(jìn)行了積極而縝密地展開籌備工作。一是首先要求班子成員把思想認(rèn)識(shí)聚集到區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教動(dòng)員會(huì)議精神上；其次，要充分估計(jì)和認(rèn)識(shí)到“局小、人少，但思想難把握”的困難，實(shí)行支部成員按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)黨員思想動(dòng)態(tài)跟蹤了解，做到思想發(fā)動(dòng)工作有的放矢；三是強(qiáng)化教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)，成立以黨支部書記、局長(zhǎng)劉海峰同志“一把手”負(fù)責(zé)的“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了全局動(dòng)員大會(huì)，出臺(tái)了《陽(yáng)泉市郊區(qū)人事局關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施辦法》。
“學(xué)習(xí)是最容易做到的，也是最不容易做到的。”局“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組提出從務(wù)必認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的必要性，保持學(xué)習(xí)的熱情性，牢抓學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，力戒學(xué)習(xí)的形式性，結(jié)合自身工作性質(zhì)與內(nèi)容，有針對(duì)地開展學(xué)習(xí)的具體要求，用學(xué)習(xí)效果促進(jìn)工作出成果，用工作成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)見效果，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。
一是確保集中學(xué)時(shí)、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，量化學(xué)習(xí)目標(biāo)。“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)開展之初，我們制定了切實(shí)、可行的“學(xué)習(xí)流程安排”，確保必學(xué)篇目和28個(gè)學(xué)時(shí)以上的`集中學(xué)習(xí)時(shí)間，具體學(xué)習(xí)過程中，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)理解，變?nèi)巳寺牉槿巳酥v。要求每位干部以學(xué)習(xí)流程篇目為主，講授篇目要有發(fā)言提綱，充分發(fā)揮干部職工的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)結(jié)合局工作實(shí)際，開展了“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”為主要內(nèi)容的“六比、六看、六爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)，使學(xué)習(xí)教育活動(dòng)內(nèi)容更實(shí)、目標(biāo)更清。
二是建立保障學(xué)習(xí)效果、促進(jìn)工作成果的長(zhǎng)效機(jī)制。確保以體現(xiàn)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”為主要內(nèi)容的“六比、六看、六爭(zhēng)”活動(dòng)落到實(shí)處，我局進(jìn)一步修訂和完善了人事代理制度、專業(yè)技術(shù)人員管理制度、工資福利管理制度、人事檔案管理制度、工作崗位職責(zé)規(guī)范、人事局執(zhí)法責(zé)任制度，以及理論學(xué)習(xí)制度、考勤制度、衛(wèi)生責(zé)任制度等涉及工作崗位職責(zé)、管理、執(zhí)法追究責(zé)任等方面的規(guī)章制度，做到依法執(zhí)政。
三是為轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)、推行了“首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、政務(wù)公開制、一次告知制、責(zé)任追究制”等六項(xiàng)服務(wù)承諾制，為確保工作高效開展、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)奠定了制度保證。
人事工作匯報(bào)篇八
2011年，團(tuán)組織人事工作按照上級(jí)組織部門和團(tuán)黨委的總體部署，結(jié)合黨建工作要點(diǎn)，以深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡錦濤總書記慶祝建黨90周年重要講話精神為統(tǒng)攬，以開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“干部作風(fēng)建設(shè)年”和“基層黨建示范點(diǎn)”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新理念、狠抓落實(shí)，為順利完成2011年黨建工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：
一、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡錦濤總書記慶祝建黨90周年重要講話精神。
在學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好胡錦濤總書記的重要講話精神過程中，我團(tuán)組織部門把胡錦濤總書記重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)。
（一）充分利用廣播、電視、簡(jiǎn)報(bào)、橫幅、會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)等各種媒介、途徑和場(chǎng)所，深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話精神實(shí)質(zhì)，全面準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù)、新要求。7月1日，胡錦濤總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上發(fā)表重要講話，當(dāng)天我團(tuán)各級(jí)黨組織組織全體黨員收看了電視實(shí)況轉(zhuǎn)播。先后通過團(tuán)黨委理論中心組、基層黨支部“三會(huì)一課”等形式層層傳達(dá)學(xué)習(xí)了講話精神，舉辦了一期由黨委書記授課的基層主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記重要講話精神專題輔導(dǎo)班。
（二）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神實(shí)質(zhì)，全面準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù)、新要求。進(jìn)一步增強(qiáng)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的信心和決心；進(jìn)一步堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的指導(dǎo)原則，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和組織工作。進(jìn)一步發(fā)揮好組織部門職能工作，為團(tuán)場(chǎng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
（三）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把講話精神貫徹落實(shí)到組織人事工作中，切實(shí)把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)組織人事工作的實(shí)際成效。按照學(xué)習(xí)型黨組織要求，把加強(qiáng)理論武裝作為干部教育培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。進(jìn)一步落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)干部任務(wù)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)；進(jìn)一步樹立正確用人導(dǎo)向，大力選拔優(yōu)秀人才，2011年，以黨委換屆為契機(jī)，著力配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，將6名年富力強(qiáng)、威信高、有闖勁的干部選拔為連隊(duì)黨支部書記，確立了黨支部在連隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。
二、深入扎實(shí)開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
為深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的發(fā)展氛圍，重點(diǎn)開展了“六項(xiàng)活動(dòng)”。一是“黨性教育”活動(dòng)中，全團(tuán)基層黨組織普遍開展了重溫入黨誓詞、到展館參觀、黨支部書記講黨課、黨員志愿服務(wù)等活動(dòng)，使黨員的黨性得到進(jìn)一步增強(qiáng)和升華；二是“公開承諾”活動(dòng)，以創(chuàng)建“富民型連隊(duì)、效能型機(jī)關(guān)、和諧型社區(qū)、培育型學(xué)校、質(zhì)量型醫(yī)院、活力型企業(yè)”為目標(biāo)，開展了新一輪黨組織和黨員公開承諾，做到了“一個(gè)領(lǐng)域一個(gè)主題、一個(gè)行業(yè)也個(gè)特色”。目前，全團(tuán)33個(gè)黨組織和800余名黨員共承諾事項(xiàng)960余件，承諾率分別達(dá)到100%和84%；三是“崗位奉獻(xiàn)”活動(dòng)，大力推行“在職黨員依崗承諾，無職黨員設(shè)崗定責(zé)”，根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，組織開展了業(yè)務(wù)練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、科技創(chuàng)新等活動(dòng)；四是“服務(wù)群眾”活動(dòng)，全團(tuán)黨員、干部為困難職工墊付生產(chǎn)資金累計(jì)69萬元，走訪慰問貧困戶37戶，為群眾辦好事、辦實(shí)事125件；五是“亮牌示范”活動(dòng)，全團(tuán)黨組織和黨員普遍開展了黨員佩戴黨徽、窗口單位“亮牌上崗”。六是“組織創(chuàng)新”活動(dòng)，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，開始在社區(qū)實(shí)行“網(wǎng)格化”黨組織設(shè)置，強(qiáng)化組織功能。
三、培養(yǎng)和使用年輕干部具體做法。
近年來黨委高度重視年輕后備干部培養(yǎng)和選拔任用工作。在接收“大學(xué)生連官”和“一連一生”工作中努力做到“感情留人、環(huán)境留人、待遇留人”，生活上給予悉心的關(guān)懷和照顧，工作中為他們搭建施展才華的平臺(tái)。一是把“一連一生”、“大學(xué)生連官”等高校畢業(yè)生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。目前在團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)工作的11名高校畢業(yè)生，6人已培養(yǎng)發(fā)展為黨員，1人選拔為連隊(duì)連長(zhǎng)，1人選拔為連隊(duì)政治指導(dǎo)員，9人作為連隊(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)干部。二是立足于“留得住”，本著年輕化、知識(shí)化的原則，重點(diǎn)在團(tuán)場(chǎng)未就業(yè)高校畢業(yè)生、優(yōu)秀青年黨員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部。目前，團(tuán)場(chǎng)已選拔8人充實(shí)到基層連隊(duì)工作，現(xiàn)在有1人提拔為連隊(duì)黨支部書記、政治指導(dǎo)員，2人選拔為副連長(zhǎng)。三是積極開展年輕干部后備力量建設(shè)，我團(tuán)將表現(xiàn)優(yōu)秀的未就業(yè)團(tuán)場(chǎng)職工子女，選征到民兵值班連，對(duì)值班連民兵開展政治學(xué)習(xí)、軍事訓(xùn)練、生產(chǎn)勞動(dòng)等多種形式的教育，積極鼓勵(lì)民兵參加學(xué)歷教育，努力把民兵值班連打造成為團(tuán)場(chǎng)后備干部培養(yǎng)基地。民兵連成立近1年來，已有20人參加了學(xué)歷教育，并發(fā)展為入黨積極分子，其中2人稱為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。
通過多年努力，我團(tuán)干部隊(duì)伍逐步呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，團(tuán)場(chǎng)基層連隊(duì)干部平均年齡由2007年的42歲下降到目前的39.8歲。
四、基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建情況及黨建創(chuàng)新案例落實(shí)情況為進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新黨建工作方式，擴(kuò)大示范帶動(dòng)效應(yīng)。我團(tuán)確定了三個(gè)基層黨建示范點(diǎn)，重點(diǎn)培育北區(qū)二連為黨建示范點(diǎn)，并已向師黨委組織部申報(bào)，目前，示范點(diǎn)創(chuàng)建工作在先行自查階段，對(duì)不符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的限期整改。為了切實(shí)搞好支部示范點(diǎn)建設(shè)工作，形成“黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，示范點(diǎn)書記直接抓”的工作機(jī)制，責(zé)任到人，各司其責(zé)。同時(shí)，團(tuán)黨委積極采取工作上加強(qiáng)指導(dǎo)，政策上加強(qiáng)傾斜，資金上加強(qiáng)扶持的方式，力爭(zhēng)使示范點(diǎn)達(dá)到“六個(gè)一”的創(chuàng)建要求。
黨建創(chuàng)新案例征集工作得到團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安排專人深入基層調(diào)研，認(rèn)真挖掘、提煉總結(jié)基層黨建工作中的創(chuàng)新做法，力求上報(bào)高質(zhì)量的基層黨建創(chuàng)新案例。目前此項(xiàng)工作正在積極準(zhǔn)備中。
人事工作匯報(bào)篇九
敬愛的xx總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于函大項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
辭職人:xxx。
時(shí)間：20xx年xx月xx日。
【人事專員的辭職報(bào)告集合十篇（人事專員工作匯報(bào)）】。
人事工作匯報(bào)篇十
我市人事系統(tǒng)的糾風(fēng)工作在市糾風(fēng)辦和各位評(píng)議代表的指導(dǎo)下，系統(tǒng)上下，集中精力，扎實(shí)抓好評(píng)議整改落實(shí)工作，特別是做好專項(xiàng)治理“公務(wù)員考錄和事業(yè)單位招聘工作”的整治工作。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、主要做法。
（一）健全機(jī)構(gòu)，深入發(fā)動(dòng)。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我局成立了以一把手為組長(zhǎng)的項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了由分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，科（股）室負(fù)責(zé)人主動(dòng)抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。二是召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。人事系統(tǒng)先后召開會(huì)議進(jìn)行部署，下發(fā)專項(xiàng)治理方案，市公務(wù)員局黨組書記、局長(zhǎng)xx對(duì)xxxx年全市人事系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)強(qiáng)調(diào)要求：強(qiáng)化教育、嚴(yán)明紀(jì)律、突出重點(diǎn)、樹好形象，要切實(shí)做到“一個(gè)擺位、兩個(gè)堅(jiān)持、突出三個(gè)重點(diǎn)、狠抓工作落實(shí)。一個(gè)擺位即要把政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作擺在重要位置來抓；兩個(gè)堅(jiān)持即堅(jiān)持一手抓懲治，一手抓預(yù)防，做到懲防并舉；突出三個(gè)重點(diǎn)即公務(wù)員考試錄用、事業(yè)單位考試招聘、人事業(yè)務(wù)服務(wù)窗口等三項(xiàng)工作，作為今年重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查；狠抓工作落實(shí)把干部職工的思想集中到政風(fēng)、行風(fēng)評(píng)議上來。三是深入宣傳發(fā)動(dòng)，接受社會(huì)監(jiān)督。我局下達(dá)糾風(fēng)工作責(zé)任書、全體干部在會(huì)上承諾并簽署承諾書；聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員。
（二）多措并舉，多方協(xié)調(diào)。
一是明確職責(zé)，確保措施到位。成立了xx市人事考試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)相關(guān)部門在人事考試工作中的任務(wù)作了具體分工，進(jìn)一步明確了各自的.職責(zé)，力求與其他單位協(xié)調(diào)合作確?？荚嚬ぷ鞯捻樌M(jìn)行。同時(shí)采取切實(shí)可行的措施層層分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。對(duì)考試工作的任務(wù)、要求、責(zé)任逐一明確，并進(jìn)行記錄，確保每一項(xiàng)措施都落到實(shí)處，每一項(xiàng)工作都可以追溯。二是嚴(yán)肅紀(jì)律，確保監(jiān)督到位。完善考試制度，同時(shí)借助高科技（如監(jiān)考大師、屏蔽儀等），加強(qiáng)對(duì)人事考試實(shí)施全過程的安全監(jiān)督。主動(dòng)、自覺開展內(nèi)部督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)補(bǔ)缺不漏。紀(jì)檢、監(jiān)察部門加強(qiáng)對(duì)考試工作的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。確?？荚嚬ぷ鳌叭f無一失”。三是完善機(jī)制，確保安全到位。牢固樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)對(duì)人事考試工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成上下聯(lián)動(dòng)、密切配合的快速響應(yīng)機(jī)制，防控考試風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)考風(fēng)考紀(jì)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的考試環(huán)境。
（三）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。
第一，完善制度，定期排查，確?？间浌ぷ鞯墓焦?。
一是組織開展人事考試保密安全專項(xiàng)檢查。征求有關(guān)單位意見，進(jìn)一步查擺當(dāng)前公務(wù)員考錄和事業(yè)單位公開招聘人員工作中存在的突出問題。二是召開人事考試工作會(huì)議。研究加強(qiáng)人事考試保密安全管理，建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制和加強(qiáng)制度建設(shè)等問題，進(jìn)一步促進(jìn)人事考試的公開、公正、科學(xué)。三是邀請(qǐng)行評(píng)代表代表觀摩、指導(dǎo)。加強(qiáng)公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開招聘面試工作的監(jiān)督指導(dǎo)，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督、增加工作透明度、擴(kuò)大宣傳教育。四是規(guī)范崗位條件設(shè)置工作。認(rèn)真實(shí)施公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開招聘招考崗位條件集體審核制度，防止“因人設(shè)崗”問題發(fā)生。五是認(rèn)真實(shí)施公務(wù)員錄用面試資格二審終審和否定報(bào)備制度，指導(dǎo)、規(guī)范考生資格審核工作，切實(shí)維護(hù)考生權(quán)益。六是健全考生申訴舉報(bào)辦理工作臺(tái)賬。定期分析考生申訴舉報(bào)辦理情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與監(jiān)督部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問題，不斷完善管理。七是總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、深入調(diào)查研究。制定人事考試重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作規(guī)程、事業(yè)單位公開招聘人員面試政策規(guī)定、公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開招聘防止利益沖突工作管理辦法等制度。八是將公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開招聘有關(guān)工作納入年度機(jī)關(guān)各科室、直屬單位實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考評(píng)的內(nèi)容之一，并對(duì)有關(guān)工作開展檢查、評(píng)議。
第二，四舉措確保招考筆試安全。
一是嚴(yán)密制定考試工作方案。根據(jù)考試工作情況，局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，反復(fù)論證，制定了一套嚴(yán)密的考試工作方案，確?？荚嚬ぷ黜樌M(jìn)行。二是嚴(yán)格責(zé)任區(qū)分。及時(shí)成立了考試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自分工，做到每一項(xiàng)工作和每一個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到無縫連接不出紕漏。三是嚴(yán)格考試工作監(jiān)督。邀請(qǐng)紀(jì)檢和組織部門人員以及人大、政協(xié)、紀(jì)檢、民族黨派等特邀人事監(jiān)督員，自始至終參與整個(gè)考試工作過程的監(jiān)督，確?？荚嚬ぷ鞑怀鰡栴}。四是嚴(yán)肅考試紀(jì)律。專門召開考試工作動(dòng)員部署會(huì)議，提出考試工作要求，明確考試工作紀(jì)律，使每一個(gè)考務(wù)工作人員保持頭腦清醒，規(guī)矩謹(jǐn)慎行事。通過以上嚴(yán)密措施，確保了安全穩(wěn)定順利完成。
第三，嚴(yán)密規(guī)范面試流程，確保面試公開透明。
與筆試相比，面試的社會(huì)關(guān)注度高。為確保面試工作公平、公開、公正，市公務(wù)員局高度重視，完善措施，嚴(yán)肅紀(jì)律，主要采用抽簽、隔離、監(jiān)督、回避等措施，考官考室抽簽全程監(jiān)督監(jiān)控成績(jī)當(dāng)場(chǎng)宣布邀請(qǐng)媒體到場(chǎng)等措施，堅(jiān)決杜絕面試時(shí)的人情、暗箱操作等違紀(jì)行為發(fā)生。
一是面試考官每天隨機(jī)抽簽更換。在面試前一天的晚上，采用電腦隨機(jī)抽簽方式，在全市近800名考官庫(kù)里隨機(jī)抽取，確定面試考官人選；面試前考官及考務(wù)工作人員（導(dǎo)考員、計(jì)時(shí)員和計(jì)分員等）分別進(jìn)行抽簽確定各自的考室號(hào)。同時(shí)考生面試順序、考室也隨機(jī)抽簽確定。二是做到“四個(gè)隔離”。為了防止考官、考生與工作人員交叉造成信息泄露，對(duì)參加抽取考官人選的工作人員進(jìn)行隔離；對(duì)考生、考官和考務(wù)工作人員進(jìn)行隔離；對(duì)考官與考官之間也進(jìn)行隔離。()三是面試過程全程監(jiān)督監(jiān)控。紀(jì)檢監(jiān)察干部、人大、政協(xié)和特邀人事監(jiān)督員全程面試監(jiān)督，考室內(nèi)電子監(jiān)控錄像全方位監(jiān)督，面試時(shí)，邀請(qǐng)媒體記者現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。同時(shí)，為了防止手機(jī)作弊，整個(gè)考點(diǎn)范圍內(nèi)手機(jī)屏蔽全覆蓋。四是面試主評(píng)委由考點(diǎn)負(fù)責(zé)人隨機(jī)指定，用人單位工作人員不擔(dān)任本單位考生的面試考官。此外，市公務(wù)員局工作人員也同樣實(shí)行面試考官回避制度，一般不擔(dān)任面試考官。五是當(dāng)場(chǎng)打分并亮分。面試采取7名考官當(dāng)場(chǎng)打分并亮分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，總和取平均值當(dāng)場(chǎng)公布。面試統(tǒng)一安排上午進(jìn)行，考生面試筆試總成績(jī)于當(dāng)天下午在人事考試網(wǎng)上公布。
三、下步措施。
（一）深入整治，擴(kuò)大成果。我局已對(duì)縣區(qū)公務(wù)員局進(jìn)行專項(xiàng)治理進(jìn)行全面考核檢查，努力通過驗(yàn)收和明察暗訪等“回頭看”的形式，對(duì)人事系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議“排排隊(duì)”，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對(duì)行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議成果進(jìn)一步固強(qiáng)補(bǔ)弱，防止回潮。
（二）健全制度，鞏固成效。制定和完善提高辦事效率和服務(wù)水平的長(zhǎng)效機(jī)制。把在專項(xiàng)治理工作中出現(xiàn)的行之有效的措施，以制度形式固定下來，使行風(fēng)建設(shè)工作經(jīng)?；㈤L(zhǎng)期化、制度化。
（三）以點(diǎn)代面，全面建設(shè)。雖然對(duì)自查反饋問題進(jìn)行了大力整改，成效明顯，但還有許多不足，我局將繼續(xù)糾建并舉，邊查邊改，標(biāo)本兼治，努力通過行風(fēng)建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展，齊心協(xié)力把我局建設(shè)成為“服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型”的機(jī)關(guān)。
人事工作匯報(bào)篇十一
自治區(qū)國(guó)土資源廳檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我代表巴州國(guó)土資源局黨組對(duì)自治區(qū)國(guó)土資源廳平主任一行來巴州檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！
按照自治區(qū)國(guó)土資源廳《關(guān)于開展干部任用條例和有關(guān)法規(guī)貫徹執(zhí)行情況檢查的通知精神》，現(xiàn)將巴州國(guó)土資源系統(tǒng)工作情況匯報(bào)如下：
近年來，巴州國(guó)土資源系統(tǒng)干部選拔任用工作在自治區(qū)國(guó)土資源廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)黨委和組織部門的關(guān)心支持下，堅(jiān)持以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，抓班子、帶隊(duì)伍、抓基層、打基礎(chǔ)，不斷提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，建設(shè)了一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為自治州經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。
一、干部選拔任用的總體情況。
巴州國(guó)土資源局轄八縣一市9個(gè)國(guó)土資源局；直屬單位有州國(guó)土資源局庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分局、州國(guó)土資源勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、州測(cè)繪管理辦公室、州土地整理和儲(chǔ)備中心（建設(shè)用地咨詢服務(wù)部）、州礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量管理征收中心；局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為7個(gè)職能科室；編制人員23人；全系統(tǒng)在冊(cè)人數(shù)556人。2007年以來，在自治區(qū)國(guó)土資源廳黨組的關(guān)心和支持下，巴州國(guó)土資源系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強(qiáng)，新提拔任職的干部共計(jì)34名，其中：正科級(jí)10名，副科級(jí)24名；民族比例適中，其中：漢族干部24名，少數(shù)民族干部10名；干部綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，本科以上學(xué)歷的20人，本科以下學(xué)歷的14人；年齡結(jié)構(gòu)趨于合理，40歲以上的23人，40歲以下的11人；黨員32人，非黨員2人；尤其是加大了婦女干部的培養(yǎng)力度，新提拔任職的4名婦女干部中有3名擔(dān)任縣國(guó)土資源局（分局）行政“一把手”。
二、以宣傳貫徹干部選拔任用政策法規(guī)為主線，營(yíng)造良好的宣傳氛圍。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）等相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，把《條例》等相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳工作作為黨組的重要工作來抓，列入黨組的重要議事日程，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常召開會(huì)議，集中學(xué)習(xí)《條例》等相關(guān)政策和法規(guī)知識(shí)，并對(duì)上級(jí)確定的學(xué)習(xí)宣傳周活動(dòng)做出具體的安排，確定由組織人事教育科具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并將學(xué)習(xí)宣傳工作落到實(shí)處，使學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)取得實(shí)效。
拔任用工作是滿意的，意見和建議主要是加大對(duì)基層干部的選拔任用的力度，解決基層國(guó)土資源所的編制問題和加大異地交流輪崗的力度等。四是組織召開座談會(huì)。黨組及時(shí)組織機(jī)關(guān)干部職工召開干部選拔任用工作座談會(huì)，面對(duì)面的了解廣大干部職工對(duì)《條例》的認(rèn)知程度，聽取大家對(duì)干部選拔任用工作的意見和建議，掌握干部選拔任用工作中好的做法，促進(jìn)干部選拔任用工作的規(guī)范化。
（三）完善機(jī)制，注重實(shí)效。干部選拔任用工作是提升國(guó)土資源管理工作的有效途徑，也是國(guó)土資源管理工作的重中之重。因此，黨組以《條例》學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)為契機(jī)，建立學(xué)習(xí)宣傳《條例》等相關(guān)政策法規(guī)的長(zhǎng)效機(jī)制，把學(xué)習(xí)《條例》等相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作抓緊抓好，不斷提高干部選拔作用工作水平，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。黨組始終把學(xué)習(xí)《條例》等相關(guān)政策法規(guī)作為中心組學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，學(xué)深、學(xué)透，增強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的政治責(zé)任感，使干部的選拔任用工作能夠嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行，防止用人上的不正之風(fēng)。（四）突出重點(diǎn)，推進(jìn)工作。今年3月，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法（試行）》等四項(xiàng)監(jiān)督制度出臺(tái)后，黨組把學(xué)習(xí)四項(xiàng)監(jiān)督制度作為今年工作的重點(diǎn)。一是在黨組會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)了四項(xiàng)監(jiān)督制度，使事前要報(bào)告，事后要評(píng)議、離任要檢查、違規(guī)失責(zé)要追究的思想深入每個(gè)黨組成員的心中；二是組織局機(jī)關(guān)全體干部通讀四項(xiàng)監(jiān)督制度，使廣大干部職工對(duì)四項(xiàng)監(jiān)督制度有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和理解；三是組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行集中測(cè)試，進(jìn)一步加深理解、鞏固學(xué)習(xí)效果；四是要求各縣市國(guó)土資源局及直屬單位認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳四項(xiàng)監(jiān)督制度，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；五是開展集中調(diào)研，對(duì)各縣市國(guó)土資源局及直屬事業(yè)單位干部選拔任用工作情況進(jìn)行摸底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在干部選拔任用中的突出問題，制定相應(yīng)的解決方法和措施；六是制作四項(xiàng)監(jiān)督制度宣傳欄，提升廣大黨員干部和職工對(duì)四項(xiàng)監(jiān)督制度的認(rèn)知度。
三、建立健全干部人事管理的體制機(jī)制，推進(jìn)干部人事制度改革。
黨組認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，不斷完善科學(xué)規(guī)范的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，努力營(yíng)造富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)國(guó)土資源系統(tǒng)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。
（一）堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，選準(zhǔn)用好干部。我局在選拔任用干部中，始終以高度的政治責(zé)任感，全面正確執(zhí)行黨的干部路線和干部政策，堅(jiān)持以注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)為主要標(biāo)準(zhǔn)的用人導(dǎo)向，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。注重選拔在基層一線工作的優(yōu)秀干部，對(duì)那些長(zhǎng)期在環(huán)境艱苦、條件較差、困難較多的地方工作的干部格外關(guān)注，對(duì)那些不圖虛名、踏實(shí)干事的干部多加留意，對(duì)那些埋頭苦干、注重為長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的干部絕不虧待。
（二）加強(qiáng)干部交流輪崗的力度，提高干部的責(zé)任意識(shí)。近年來，巴州國(guó)土資源系統(tǒng)不斷加大干部交流輪崗的力度，州局黨組在配備各縣市國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，一是注重從工作需要出發(fā)；二是注重干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和政治素質(zhì)；三是注重加大干部的異地交流；四是注重在各縣市局領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部進(jìn)行輪崗交流。各縣市國(guó)土資源局也加大了基層國(guó)土資源所干部的交流輪崗力度，把能干事的干部選拔到基層國(guó)土資源所的主要崗位，充實(shí)基層國(guó)土資源管理力量。加大干部交流輪崗工作的力度，不僅能夠鍛煉干部適應(yīng)不同的崗位，也有效防止了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。2007年以來，全州有86％的基層國(guó)土資源所所長(zhǎng)進(jìn)行了輪崗。
（三）堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來的方針，做好和地方的干部交流。在選拔任用干部過。
程中，我們始終堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來的方針，走出去就是把國(guó)土資源系統(tǒng)政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)而本系統(tǒng)暫時(shí)不能提拔任用的年輕干部推薦到地方使用，使其能夠盡快的成長(zhǎng)起來。近年來，推薦到地方的副科級(jí)干部有3名。引進(jìn)來就是把地方優(yōu)秀的干部充實(shí)到國(guó)土資源系統(tǒng)，選派到急需人才的地方，進(jìn)一步壯大國(guó)土資源隊(duì)伍。近年來，有7個(gè)縣市黨委為縣市國(guó)土資源局配備了紀(jì)檢組長(zhǎng)。通過雙向交流，不斷拓寬干部選拔任用的路子，使一些年富力強(qiáng)的干部能夠盡早得到提拔任用。
（四）加大干部的教育培訓(xùn)力度，提高人員的綜合素質(zhì)。通過開展集中培訓(xùn)，教育和引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步確立改革創(chuàng)新的理念、增強(qiáng)依法行政的觀念、掌握宏觀調(diào)控的知識(shí)、強(qiáng)化拒腐防變的意識(shí)、提高履行崗位職責(zé)的能力，做到政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、公道正派、誠(chéng)實(shí)守信。在干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我們堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的方針，一方面把確定的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象選派到內(nèi)地發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，先后有3名干部選派到內(nèi)地去掛職鍛煉，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)；另一方面請(qǐng)自治區(qū)一些專家來我州授課，面對(duì)面的傳授一些管理方法和業(yè)務(wù)知識(shí)，豐富國(guó)土資源管理的相關(guān)知識(shí)。
（五）加大干部考核工作力度，強(qiáng)化干部監(jiān)督。干部考核是干部選拔任用的重要依據(jù)。因此，我局在干部考核中，始終堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，制定了嚴(yán)密的考核考察程序，堅(jiān)持任人唯賢，對(duì)有能力、群眾公認(rèn)的干部，果斷予以提拔使用；對(duì)能力差、工作責(zé)任心不強(qiáng)、群眾公認(rèn)度低的干部，果斷撤換，不論資排輩。通過干部考核，有效地解決了過去干部能上不能下的問題，變過去的組織上要我干為我要干,使一批年輕干部脫穎而出走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的人員結(jié)構(gòu)。
四、嚴(yán)格干部選拔任用工作紀(jì)律，杜絕選人用人上的不正之風(fēng)。
貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，就是要嚴(yán)格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責(zé)，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風(fēng)。（一）堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，把好推薦關(guān)。黨組始終把民主推薦作為選拔任用干部的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來抓，充分體現(xiàn)走群眾路線和群眾公認(rèn)的原則，在這方面加大了工作力度。黨組明確規(guī)定，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在進(jìn)行民主推薦時(shí)，要求必須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加，每次民主推薦前，組織人事部門都在對(duì)干部選拔調(diào)整的對(duì)象、數(shù)量進(jìn)行充分研究、分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真確定民主推薦的范圍、時(shí)間、對(duì)象和推薦方式，真正做到精心組織，規(guī)范操作，確保推薦工作的順利進(jìn)行。在每年的干部考核和選拔工作中，都能夠堅(jiān)持充分的發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)每一次的科級(jí)干部選拔任用和縣級(jí)后備干部的推薦工作，都能夠按規(guī)定的程序進(jìn)行民主推薦和民主測(cè)評(píng)。
（二）嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān)。知人才能善任。深入了解和正確識(shí)別干部，是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。黨組在選拔任用干部時(shí)，嚴(yán)格按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)”的原則，堅(jiān)持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的不予提拔，政績(jī)不突出的不予重用。在確定考察對(duì)象時(shí)，把群眾推薦的結(jié)果作為評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)，真正使政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用。在組織考察時(shí)，明確要求考察過程既要堅(jiān)持群眾路線，又要認(rèn)真核實(shí)辯明真?zhèn)危瑥恼紊?、廉潔上、工作?shí)績(jī)上嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定實(shí)行干部考察責(zé)任制，做到了“誰(shuí)考察，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。
（三）嚴(yán)格工作程序，把好決策關(guān)。局黨組會(huì)議討論決定干部任用之前，都主動(dòng)征求紀(jì)檢組的意見。做到“三不上會(huì)”，即沒有經(jīng)過民主測(cè)評(píng)、民主推薦的不上黨組會(huì)，沒有考察材料的不上黨組會(huì)，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上黨組會(huì)，確保工作程序到位。
（四）積極主動(dòng)介入，把好監(jiān)督關(guān)。在干部考察中紀(jì)檢組始終堅(jiān)持主動(dòng)介入，全程參與干部的選拔任用工作。一是抓好自查自糾。按照干部管理權(quán)限，每年對(duì)提拔任用的干部任職條件、任用程序等進(jìn)行一次自查，分析存在問題的原因，認(rèn)真進(jìn)行整改。二是抓好問題查處。通過公布舉報(bào)電話、網(wǎng)上舉報(bào)信箱、受理群眾來信來訪等形式，及時(shí)掌握干部選拔任用工作中存在的問題。對(duì)違反規(guī)定選人用人的，舉報(bào)一起、查處一起。三是加強(qiáng)監(jiān)督查處。認(rèn)真落實(shí)中組部《關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知》要求，加強(qiáng)對(duì)民主推薦中拉票行為的監(jiān)督和查處。堅(jiān)決把違反政策法規(guī)選人用人；為他人提拔說情、打招呼；在民主推薦和選舉中搞拉票賄選等非組織活動(dòng)的問題作為監(jiān)督查處的重點(diǎn)，及時(shí)受理，認(rèn)真核實(shí)。實(shí)行專辦督查制度，明確辦理機(jī)構(gòu)、方式、程序和時(shí)限，對(duì)查實(shí)確屬違反紀(jì)律規(guī)定的，一律嚴(yán)肅處理。
從總體情況來看，局黨組能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部選拔任用工作的政策法規(guī)，思想認(rèn)識(shí)上高度重視，工作措施上狠抓落實(shí)，取得了一定的成效。同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還有不少薄弱之處。一是學(xué)習(xí)干部選拔任用工作政策法規(guī)的自覺性還不夠強(qiáng)，組織學(xué)習(xí)的形式比較單調(diào)；二是少數(shù)提拔任用的干部培訓(xùn)時(shí)間短，工作經(jīng)歷單一；三是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)能力與促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的要求還有不相適應(yīng)、不相符合的情況等等。我們將以這次檢查為契機(jī)，采取切實(shí)有效措施，進(jìn)一步深化干部選拔任用制度改革，深入整治用人上的不正之風(fēng)，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，使廣大干部群眾對(duì)干部選拔任用工作和整治用人上不正之風(fēng)工作的滿意度不斷得到提高。
大同縣干部人事制度改革情況匯報(bào)。
近年來，大同縣高度重視干部選拔任用工作，認(rèn)真執(zhí)行《干部任用條例》，以提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新干部選拔任用方式，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
一、干部人事制度改革的基本做法和取得的成效。
基層調(diào)研、廣泛聽取意見、擴(kuò)大群眾參與作為深化干部人事制度改革的重要手段貫穿始終，不斷堅(jiān)持和完善從基層一線選拔干部，著力激發(fā)干部隊(duì)伍活力，深入探索選任方法，進(jìn)一步拓寬選人用人視野，建立和完善了差額選拔制度。
1、實(shí)行“三步工作法”，充分聽取基層意見。
縣食品藥品監(jiān)督管理局組織人事。
接縣委組織部《關(guān)于開展組織人事工作檢查的通知》（[2012]2號(hào)）文件后，我局按照文件要求對(duì)組織人事工作進(jìn)行自查，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、干部工作方面。我局認(rèn)真執(zhí)行《中共縣委批。
1、加強(qiáng)思想教育，抓好黨的思想建設(shè)。我局領(lǐng)導(dǎo)向來重視意識(shí)形態(tài)教育，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想教育作為黨建工作的重要任務(wù)來抓，在健全和完善學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，保證了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)先一步、學(xué)深一步。首先，及早制定年度《中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》，結(jié)合每月中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)和局內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，起到了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)的模范作用，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，使學(xué)習(xí)做到了有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有措施。全局學(xué)習(xí)培訓(xùn)人次達(dá)到300多人次，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)，提高拒腐防變的能力，樹立馬列主義世界觀、人生觀和價(jià)值觀，取得了較好的效果。其次，按照縣委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展“解放思想謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)為人民”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了聯(lián)系局工作實(shí)際的活動(dòng)方案，統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
2、嚴(yán)格黨的組織生活。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開好民主生活會(huì)，班子成員發(fā)揚(yáng)開展批評(píng)與自我批評(píng)的自覺性和主動(dòng)性，堅(jiān)持走群眾路線，廣泛征求意見，打牢開好民主生活會(huì)的思想基礎(chǔ)。通過設(shè)立意見箱、召開座談會(huì)、印發(fā)《縣食品藥品監(jiān)督管理局民主生活會(huì)征求意見表》等多種方式，廣泛收集有建設(shè)性、針對(duì)性的意見建議，認(rèn)真落實(shí)整改，不走過場(chǎng)，達(dá)到預(yù)期目的，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，收到了良好的效果。
授予“先進(jìn)基層黨組織”的榮譽(yù)稱號(hào)，一名同志被縣委評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，局黨務(wù)工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
4、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。去年，我局被縣定為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)示范點(diǎn)，對(duì)此，我局扎實(shí)開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)活動(dòng)，每一位黨員干部都簽訂了《承諾書》，并認(rèn)真按照個(gè)人承諾服務(wù)社會(huì)；每一位黨員干部都參加了“三服務(wù)”、“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)幸福廣東”、“慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年”等主題實(shí)踐活動(dòng)和組織生活會(huì)，從中迸發(fā)激情，發(fā)揮模范作用；每一位黨員干部都按照局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“六提高”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，在稽查執(zhí)法工作、公文辦文知識(shí)、鑒別可疑藥品能力、認(rèn)證檢查水平、涉藥宣講質(zhì)量、作風(fēng)正氣等方面全面提高，大大促進(jìn)了我局履行食品藥品監(jiān)管能力的提升，“三打兩建”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，我局已破獲藥品制假售假案件3宗，向外縣市藥監(jiān)局移交案件線索兩條。
三、人事工作方面。我局按“三定”方案定編公務(wù)員名，后勤服務(wù)人員2名，現(xiàn)有在編在職人員名，其中后勤服務(wù)人員1名，臨時(shí)聘用人員2名，為保衛(wèi)清潔人員。工資福利嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有吃“空餉”的情況。
xxxx2012年上半年組織人事**情況匯報(bào)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！按照上級(jí)黨委組織部的安排部署，現(xiàn)就我場(chǎng)2012年上半年組織人事**情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：2012年，xxxx組織人事**以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和兵師黨代會(huì)精神為主線，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，以開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持做到了“圍繞一條主線、突出四個(gè)重點(diǎn)、統(tǒng)籌五項(xiàng)**”的**部署，按照“抓班子、打基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍，辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)”為思路，緊扣服務(wù)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，取得了較好的成效。一、具體**：“一條主線”是指緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和兵師黨代會(huì)精神這條主線“突出四個(gè)重點(diǎn)”是：（一）全面推進(jìn)干部人才**。一是強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)**。制訂了《2012年干部教育培訓(xùn)**計(jì)劃》，采取集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)兩種形式，對(duì)全場(chǎng)干部進(jìn)行培訓(xùn)，保證了團(tuán)場(chǎng)干部的正常理論學(xué)習(xí)。二是實(shí)施基層黨支部書記、副書記輪訓(xùn)工程，借助赴河南、師黨校多種培訓(xùn)方式，確保全場(chǎng)56名基層黨支部書記、副書記全部輪訓(xùn)一遍。二是干部管理進(jìn)一步加強(qiáng)。制定了《連科級(jí)后備干部管理辦法》，逐步建立健全科學(xué)規(guī)范的連科級(jí)后備干部**制度，加強(qiáng)了對(duì)后備干部培養(yǎng)，在全場(chǎng)營(yíng)造了奮發(fā)向上，奮勇爭(zhēng)先的**氛圍。三是人才隊(duì)伍建設(shè)取得新的進(jìn)展。
人事工作匯報(bào)篇十二
綜合部在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)、監(jiān)督下，在部門員工的齊心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務(wù)，保證了管理處及各部門的后勤保障和行政支持工作，維持和延續(xù)著管理處物業(yè)服務(wù)和管理工作所需人、財(cái)、物等方面的保障和供應(yīng)。本年度隨著公司實(shí)體化的建立和完善，綜合部作為管理處與公司的主要行政接口部門，始終做好與公司各職能部門的配合協(xié)作，接受并及時(shí)傳達(dá)公司各方面規(guī)章制度和工作指導(dǎo)，作好信息的及時(shí)反饋和溝通，在人事、行政、品質(zhì)管理及物資采購(gòu)各主要方面工作上與公司和集團(tuán)相關(guān)部門配合良好，有效溝通，完成了各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作；在全年部門人員變化和崗位調(diào)整過程中，保持了部門各方面工作的順利交接和開展，沒有出現(xiàn)大的失誤和偏差，現(xiàn)就綜合部幾方面主要工作進(jìn)行分類總結(jié)。
第二部分：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成情況。
綜合部常態(tài)業(yè)務(wù)工作主要包括人事管理、行政管理、品質(zhì)管理和資產(chǎn)管理以及培訓(xùn)管理五個(gè)方面，以下分類總結(jié)。
1、1-4月份及時(shí)完成管理處員工社會(huì)保險(xiǎn)、住房積金等社保福利的計(jì)算、繳納以及新增和轉(zhuǎn)移工作；此類勞資工作隨著公司與管理處結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整，自5月份起，由公司綜合部負(fù)責(zé)辦理，不再納入管理處綜合部工作業(yè)務(wù)范疇。
2、按月及時(shí)完成管理處員工考勤檢查和統(tǒng)計(jì)匯總工作，保障員工工資的按時(shí)發(fā)放，自1月份調(diào)整考勤方式，增設(shè)id數(shù)字考勤機(jī)，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。
3、根據(jù)隨時(shí)出現(xiàn)的各部門員工離職流動(dòng)情況，及時(shí)跟進(jìn)和辦理員工招聘、入職、試用、轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、職位變動(dòng)、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起隨著公司《人事管理規(guī)定》的頒布實(shí)施，公司綜合部統(tǒng)一負(fù)責(zé)人員招聘和人事各環(huán)節(jié)控制工作，我部積極配合做好管理處范圍內(nèi)各環(huán)節(jié)，各項(xiàng)手續(xù)的具體經(jīng)辦和流轉(zhuǎn)工作，根據(jù)各月人員變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)，全年管理處各部門、各級(jí)、各崗位人員變動(dòng)情況如下：
（1）離職：共55人。
其中保養(yǎng)部：（技工）7人；
安保部：管理層3人；員工（中控室）9人；保安員33人；共45人。
客服部：客服助理2人。
保潔部：0人。
綜合部：文員1人。
（2）入職：共56人，基本補(bǔ)充上述離職人員崗位空缺。
4、針對(duì)全年員工流動(dòng)頻繁現(xiàn)象，我部及時(shí)進(jìn)行人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)管理處，并與公司綜合部共同商議對(duì)策，針對(duì)保安、技工、中控等流動(dòng)頻繁崗位，廣泛擴(kuò)大招聘渠道，現(xiàn)已基本補(bǔ)充到位。
5、全面整理統(tǒng)計(jì)了管理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評(píng)估工作做準(zhǔn)備。
6、配合公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征詢意見工作，組織各部門學(xué)習(xí)并匯總相關(guān)意見。
二、行政管理工作：
（一）常態(tài)業(yè)務(wù)：
1、及時(shí)跟進(jìn)管理處各部門每月重要文件電子文檔的收集整理；
2、按時(shí)完成每月管理處各部門內(nèi)部報(bào)銷費(fèi)用的審核匯總；
4、按時(shí)完成每月管理處各部門工作總結(jié)，計(jì)劃的匯總上報(bào)；
5、按時(shí)完成管理處員工餐卡充值及餐費(fèi)對(duì)帳結(jié)算工作；
6、按時(shí)完成管理處員工工服洗滌費(fèi)用的核對(duì)結(jié)算工作；
9、及時(shí)完成管理處各類費(fèi)用集中上報(bào)和發(fā)送結(jié)算工作；
10、按時(shí)完成每月或定期的管理處員工福利的報(bào)請(qǐng)、發(fā)放工作，如員工生日、節(jié)日慰問、高溫補(bǔ)助等。
11、完成管理處元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日的值班準(zhǔn)備及工作安排。
12、按時(shí)完成管理處夏裝、冬裝變季更換工作。
（二）重點(diǎn)工作：
1、1月份完成管理處06年度的員工評(píng)估、優(yōu)秀員工評(píng)選及年終獎(jiǎng)的統(tǒng)計(jì)工作；
2、1月份完成管理處新春聯(lián)歡會(huì)的籌備組織工作；
3、2月份完成管理處《考勤管理規(guī)定》的修訂，并于4月1日起正式實(shí)施；
4、3月份完成物業(yè)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作；
5、4月份完成綜合部常態(tài)工作事項(xiàng)的制訂，并于9月份再次修訂；
6、自7月份起，調(diào)整管理處工作計(jì)劃格式和內(nèi)容，按公司統(tǒng)一要求執(zhí)行；12月份，調(diào)整了工作總結(jié)文本格式，較原有工作總結(jié)更加細(xì)化和規(guī)范，內(nèi)容更充實(shí)，要求更明確。
8、9月份組織各部門編寫崗位職責(zé)、常態(tài)工作并上報(bào)公司；
9、11月份辦理完成大廈人防使用證；此項(xiàng)工作歷時(shí)一年，經(jīng)過多次與人防辦的協(xié)調(diào)溝通及問題整改終于完成，交納首年人防使用費(fèi)26000余元。
10、11月份參加公司組織的部門常態(tài)業(yè)務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)討論，參與編寫部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過此項(xiàng)工作全面梳理了部門現(xiàn)行各項(xiàng)工作，并再次修訂部門各崗位職責(zé)，部門架構(gòu)等。
11、12月份：
（1）完成管理處xx年新年聯(lián)歡會(huì)的策劃工作：方案擬定，上報(bào)請(qǐng)款，組織員工選報(bào)節(jié)目，著手籌備各項(xiàng)工作。
（2）擬定并落實(shí)執(zhí)行管理處《印章使用管理規(guī)定》，按公司要求，將原管理處安保、保養(yǎng)、綜合三枚業(yè)務(wù)用章上交公司停止使用；為管理處業(yè)務(wù)用章的統(tǒng)一規(guī)范使用制訂此制度并報(bào)公司備案，現(xiàn)管理處業(yè)務(wù)用章由綜合部保管。
（3）擬定管理處年終《員工考評(píng)方案》，并發(fā)布公司《關(guān)于年終評(píng)定和工作總結(jié)的通知》精神，組織各部門完成年終工作總結(jié)，xx年工作計(jì)劃、個(gè)人工作總結(jié)的編寫；同時(shí)進(jìn)行管理處主管級(jí)以下員工評(píng)估工作。
（4）擬定管理處07年優(yōu)秀員工評(píng)選方案。
（5）擬定《冬季雨雪天氣應(yīng)急預(yù)案》，并于頭場(chǎng)小雪時(shí)落實(shí)啟用；現(xiàn)方案已交保潔部跟進(jìn)執(zhí)行。
（6）擬定《大廈冬季關(guān)窗防凍工作方案》，并交由安保部落實(shí)執(zhí)行，力保今年冬季不發(fā)生設(shè)備凍壞跑水事件。
（7）擬定《垃圾清運(yùn)管理工作流程》協(xié)調(diào)保潔部、安保部共同管理，加強(qiáng)垃圾清運(yùn)管理工作。
（8）根據(jù)公司發(fā)布的《突發(fā)事件管理制度》下發(fā)各部門、組織部門學(xué)習(xí)。
（9）調(diào)整了管理處外出公干業(yè)務(wù)用車安排，停止私車公用；同時(shí)增加了對(duì)業(yè)務(wù)用車出租費(fèi)用的嚴(yán)格審核和統(tǒng)計(jì)，制定了相關(guān)業(yè)務(wù)要求。
（10）調(diào)整了《管理處文件/費(fèi)用的報(bào)送流程》，一方面調(diào)整明確工作流程，同時(shí)加強(qiáng)了綜合部行政管理職能。
（11）調(diào)整規(guī)范管理處各類文件格式樣板，此項(xiàng)工作為加強(qiáng)文件編寫的規(guī)范化管理。
（12）按照公司及財(cái)務(wù)中心要求，組織各部門集中申報(bào)了07年度對(duì)外應(yīng)結(jié)算費(fèi)用，分別對(duì)已結(jié)和未結(jié)款項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。
（13）按照集團(tuán)及物業(yè)公司要求，通知并組織管理處各部門進(jìn)行年度文檔整理移交工作；因年底各部門工作繁忙，且文檔量很大，種類繁多，此項(xiàng)工作難以集中按時(shí)完成，目前各部門不同程度處于內(nèi)部整理之中。
（14）調(diào)整了管理處每月物品申購(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)審核方式，增加了事前費(fèi)用審核測(cè)算環(huán)節(jié)，使每月物品申購(gòu)及相應(yīng)金額做到事前控制。
（15）增加設(shè)置了管理處每月各類費(fèi)用支出的事后統(tǒng)計(jì)工作，使每月實(shí)際支出費(fèi)用明確清晰。
（16）接手了員工餐廳的管理工作，下一步擬重點(diǎn)對(duì)員工餐廳飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、商品價(jià)格進(jìn)行協(xié)調(diào)整改。
三、品質(zhì)管理工作：
（一）常態(tài)業(yè)務(wù)：
1、及時(shí)跟進(jìn)大廈公共區(qū)域標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的日常檢查、維護(hù)工作，根據(jù)服務(wù)需求，本年度增設(shè)了一系列有關(guān)安全提示、對(duì)客引導(dǎo)內(nèi)容標(biāo)識(shí)；同時(shí)負(fù)責(zé)日常客戶水牌（樓層、大堂）的制作變更工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
2、完成每月管理處月刊和公共宣傳欄的設(shè)計(jì)制作；及時(shí)反映國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài)、好人好事和員工生活等各方面內(nèi)容。
3、做好日常內(nèi)部員工區(qū)域（更衣室、活動(dòng)室、會(huì)議室、浴室）的檢查維護(hù)。
（二）重點(diǎn)工作：
1、1-10月份，按管理處要求，負(fù)責(zé)管理處每周經(jīng)理人員巡視問題的匯總、整理、分析工作，出據(jù)每周質(zhì)檢報(bào)告和每月質(zhì)檢報(bào)告；組織管理處每月聯(lián)合檢查，跟進(jìn)各類問題整改。
2、自3月份，設(shè)立管理處《員工綜合表現(xiàn)一纜表》對(duì)員工日常行為，工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和打分，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、暴光違紀(jì)。
3、12月份：
（1）擬定管理處xx年員工滿意度調(diào)查方案及問卷，發(fā)放各部門并收集匯總和分析。
（2）配合管理處對(duì)年終客戶滿意度調(diào)查工作進(jìn)行整理、分析和匯總。
（3）組織各部門按照常態(tài)業(yè)務(wù)論證結(jié)果，進(jìn)行各部門崗位職責(zé)、組織架構(gòu)、工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫。
（4）從25/12正式啟動(dòng)管理處內(nèi)部質(zhì)檢工作，調(diào)整部門人員分工，設(shè)專職質(zhì)檢員，制定質(zhì)檢工作要求和工作表格，參加各專業(yè)工作會(huì)議，對(duì)各部門工作完成情況及服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
四、物資管理及采購(gòu)工作：
（一）采購(gòu)：
從2月份起，由張亞男副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理處的采購(gòu)工作，對(duì)所有供貨商的檔案資料進(jìn)行整理，并重新審定供貨商簽定的供貨承諾書，從而繼續(xù)保證物資的質(zhì)量、價(jià)格符合我們管理處的標(biāo)準(zhǔn)。
1、每月管理處各部門非辦公用品（工程物料、清潔用品、勞保福利）及非辦公用品的申購(gòu)、匯總上報(bào)、跟進(jìn)采買工作。
2、按月與各供貨尚及公司財(cái)務(wù)中心進(jìn)行對(duì)帳、結(jié)算工作。做到帳目清楚無誤差。
3、進(jìn)行其他各類特殊、專項(xiàng)物品的制作、采買、維修工作。
4、每月將物品結(jié)算情況上報(bào)管理處。
5、對(duì)于管理處各部門申購(gòu)的各項(xiàng)緊急采購(gòu)物品，我部能夠督促供貨商送貨及時(shí)到位。
6、對(duì)于各部門申購(gòu)貴重物品，我部都采取多家尋價(jià)，網(wǎng)上查詢或外出實(shí)地尋價(jià)，最終上報(bào)管理處的'原則。
7、11月份進(jìn)行各家供貨/服務(wù)廠商的年終評(píng)定，與各相關(guān)部門拿出評(píng)審意見進(jìn)行評(píng)估。
（一）培訓(xùn)：
培訓(xùn)是管理的前提，是管理的過程，同時(shí)又是管理的手段，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性，幫助員工提高自信心，減少工作失誤，把培訓(xùn)和管理有效的結(jié)合在一起，使管理處整體有一個(gè)提高是我們的努力方向。今年的培訓(xùn)著重點(diǎn)圍繞著新員工的入職培訓(xùn)、公共課基礎(chǔ)培訓(xùn)，各部門專業(yè)培訓(xùn)，外部交流培訓(xùn)共四方面的培訓(xùn)。
1、1-6月份，組織各部門參加國(guó)貿(mào)物業(yè)服務(wù)培訓(xùn)五次，重點(diǎn)是對(duì)客服務(wù)知識(shí)與溝通技巧；共參加30余人次。
2、隨著員工人數(shù)的不斷增多、我部根據(jù)員工的入職情況不定期的組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是介紹大廈概況及企業(yè)文化、員工手冊(cè)、電話接聽禮儀、大廈安全消防常識(shí)、參觀大廈設(shè)施。讓新員工盡快的進(jìn)入最佳工作狀態(tài)，更好的完成本職工作。本年度共組織新員工入職培訓(xùn)8次，參加人數(shù)共計(jì)52人。
3、今年管理處更換車場(chǎng)人員，根據(jù)這種情況我們系統(tǒng)的對(duì)車場(chǎng)人員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，從員工的儀容儀表、微笑服務(wù)、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范、工作制度入手由淺入深，循序漸進(jìn)，盡快使車場(chǎng)員工的綜合素質(zhì)有所提高，讓培訓(xùn)與管理相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容力求具體并結(jié)合外包車管員工及車場(chǎng)收費(fèi)員的文化水平低的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。為了進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督管理力度，切切實(shí)實(shí)的把培訓(xùn)落實(shí)到崗落實(shí)到人。所以員工通過培訓(xùn)后，我們?cè)谄綍r(shí)的工作過程中采取滾動(dòng)式檢查，也較注重培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)，力爭(zhēng)做到培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)慣穿一體。
4、我部還著手抓全員的公共課培訓(xùn)，我們客觀、科學(xué)地制定了管理處的公共課培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立了員工培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)考勤制度。保證員工100%的出勤率。同時(shí)還建立了員工培訓(xùn)反饋信息表，了解各部門對(duì)培訓(xùn)的反饋意見及培訓(xùn)需求，以便及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)和內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的作用。本年度共組織員工進(jìn)行公共課培訓(xùn)12次，參加人數(shù)146人次。
5、各部門專業(yè)培訓(xùn)組織完成情況良好，由各部門訓(xùn)導(dǎo)員負(fù)責(zé)，我部監(jiān)督，同時(shí)參加了他們的專業(yè)培訓(xùn)聽課。
第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
一、綜合部作為管理處內(nèi)部行政管理部門，長(zhǎng)期以來在對(duì)管理處各級(jí)員工行為表現(xiàn)和基礎(chǔ)性制度的落實(shí)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度不夠；例如員工出勤及代打卡現(xiàn)象、行象著裝規(guī)范、辦公室環(huán)境秩序、一線服務(wù)崗位人員的行為規(guī)范等方面，沒有進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)管。
在xx年工作中，擬通過質(zhì)檢工作的開展和深入，把質(zhì)檢工作從目前起點(diǎn)階段的對(duì)工作完成情況的檢查，擴(kuò)展深入到對(duì)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、員工行為的檢查；在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個(gè)或某幾個(gè)普遍存在的問題和現(xiàn)象入手，從辦公室抓起，從管理人員抓起，做到上行下效，嚴(yán)肅紀(jì)律。
二、根據(jù)12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項(xiàng)創(chuàng)新性工作內(nèi)容，如每月物品申購(gòu)的費(fèi)用測(cè)算和審核，每月各類結(jié)算、支付費(fèi)用和報(bào)銷支出費(fèi)用的全面統(tǒng)計(jì)、員工加班的統(tǒng)計(jì)、用車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等，恰恰反映出從前工作的不足和缺陷。作為管理處各類費(fèi)用支出的集中匯集處，必須對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行可能的、必要的、不同角度的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，從而進(jìn)行量化比較和分析，發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)提高。
在xx年工作中，應(yīng)擴(kuò)展思路，對(duì)各類費(fèi)用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，從不同角度，不同階段進(jìn)行時(shí)間和空間上的統(tǒng)計(jì)，從而得出分析結(jié)果。
三、對(duì)于物品和資產(chǎn)管理，只進(jìn)行了表面性的、基礎(chǔ)性的申購(gòu)量審核，而對(duì)于申購(gòu)物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據(jù)；對(duì)于物品和資產(chǎn)的使用過程的控制和管理以及對(duì)于報(bào)廢物品的處理，尚未健全相應(yīng)的管理制度和機(jī)制，有，但不完善。
在xx年工作中，應(yīng)對(duì)各類物品（至少是常規(guī)物品）的必要庫(kù)存量進(jìn)行列項(xiàng)和確定；對(duì)于一些專業(yè)物品和設(shè)備工具的申購(gòu)審核建立合理有效的把控機(jī)制和程序；對(duì)于各部門當(dāng)前使用的固定資產(chǎn)，低值易耗品逐級(jí)建立清查管理制度；對(duì)于報(bào)廢物品的回庫(kù)，處理進(jìn)行流程的理順等等。
綜上三點(diǎn)所述，從人、財(cái)、物三個(gè)方面的管理工作中反映出綜合部工作存在的問題。部門工作職能沒有得到充分的發(fā)揮，客觀的說還只是停留在一個(gè)基本層面。沒有為管理處真正起到支持保障作用，這是經(jīng)驗(yàn)問題，是意識(shí)問題，也是個(gè)能力問題；作為部門經(jīng)理，有不可推卸的責(zé)任。
第四部分：對(duì)公司及管理處的意見和建議。
一、針對(duì)綜合部上述三方面存在問題的改善，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及管理處的指導(dǎo)，幫助和支持，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，制定措施、解決問題、改進(jìn)工作。
二、重點(diǎn)要說的是，針對(duì)一年中員工流動(dòng)現(xiàn)象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面加強(qiáng)管理處隊(duì)伍的穩(wěn)定。考慮各級(jí)員工薪資待遇問題，建議在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給予適當(dāng)提高。特別是對(duì)于技工、保安、服務(wù)和文職人員待遇的增加，以保障員工工作積極性和隊(duì)伍穩(wěn)定；而在軟件方面，考慮如何通過各種手段、措施加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增加凝聚力。從這個(gè)意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問題，他們要自身提高，要尋求發(fā)展，他們需要受更多的關(guān)注，在日常工作之余，如何促使各級(jí)管理人員加強(qiáng)與下屬員工的溝通、交流，了解員工思想和需求，了解員工疾苦去幫助他們。
人事工作匯報(bào)篇十三
2012年是公司的起步之年，也是公司入駐工業(yè)園后取得長(zhǎng)足發(fā)展的第一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，綜合辦公室以“誠(chéng)信為本、創(chuàng)新求實(shí)、科學(xué)管理、福利員工”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，工作取得了一定成績(jī)，但也存在不足，回顧過去才能展望未來：
一、2012年工作回顧
1、做好辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、宣傳報(bào)道工作、宿舍管理工作、人力資源管理工作(涉及人員招聘及培訓(xùn)工作)等。在辦公室工作人員較少的情況下，沒有落下，沒有拖后腿，盡管有些繁忙，但總體而言是較到位、較全面的。
2、做好服務(wù)策劃工作。2012年辦公室工作的立足點(diǎn)就是搞好服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各科室車間服務(wù)、為一線員工服務(wù)。為公司的發(fā)展，為員工安心工作做好后勤保障，在條件允許的情況下，積極做好公司的“后勤部”。
3、做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。辦公室作為“矛盾集合體”與各部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作共進(jìn)，配合各部門搞好工作、處好關(guān)系。車間及相關(guān)科室，辦 公室能幫的幫，能助的助，該配合的配合，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，盡力做好配合工作。比如，在召開各種會(huì)議、宿舍生活用品的管理和發(fā)放、車間員工的管理等等方面，積極配合相關(guān)部門，做好工作。
4、存在的不足：
(一)是辦公室人員的學(xué)習(xí)力度不夠，必須加快各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，適應(yīng)公司未來的發(fā)展。
(二)是對(duì)全局把握不夠，應(yīng)該認(rèn)真思考，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)辦公室工作重新定位，即明確服務(wù)職能，更好的做好服務(wù)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)，使之上臺(tái)階、上水平。這涉及辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，尤其是要明確公司未來發(fā)展需要的`人才，積極做好員工的招聘、管理、培訓(xùn)和使用，以防人才的大量流失。
(三)是受管理經(jīng)驗(yàn)和水平的限制，在處理一些問題上不能得心應(yīng)手，甚至影響到管理的創(chuàng)新。
二、下一步工作打算和建議
一是要不斷學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)工作技能，能夠應(yīng)對(duì)未來發(fā)展需要，在工作、學(xué)習(xí)中增強(qiáng)總結(jié)、歸納和協(xié)調(diào)能力以及信息處理能力。
二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保質(zhì)保量的完成。
三是根據(jù)發(fā)展需要不斷完善管理制度，增強(qiáng)執(zhí)行力度。比如，勞動(dòng)紀(jì)律的深入貫徹落實(shí)。
四是要加大對(duì)員工的管理和培訓(xùn)力度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供必要的人才保障。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
人事工作匯報(bào)篇十四
1、年度招聘結(jié)果。
xx年底公司共有員工xxx人，xx年底xxx人，全年凈增xx人。xx年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務(wù)人員。
2、招聘渠道拓展情況。
人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場(chǎng)招聘以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式，同時(shí)通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。
針對(duì)應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場(chǎng)宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對(duì)外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對(duì)應(yīng)屆生的需求較少，因此對(duì)面試人員精挑細(xì)選，通過人事部與用人部門的初試與復(fù)試，現(xiàn)有20人左右備選。
針對(duì)高級(jí)研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級(jí)研發(fā)人員簡(jiǎn)歷，在各大電池發(fā)布招聘信息、注冊(cè)一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。xx年通過搜索安排面試高級(jí)研發(fā)人員5人。
3、招聘測(cè)評(píng)工具研究情況。
為提高招聘的信度和效度，針對(duì)管理和技術(shù)人才，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質(zhì)模型，并針對(duì)該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進(jìn)行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計(jì)上仍需要有很大的提高。
(二)員工培訓(xùn)。
1、年度培訓(xùn)結(jié)果。
人事部共組織各部門員工參加各種培訓(xùn)課題xx個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)人次超過了xxx人次，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特殊工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等。
2、培訓(xùn)工作檢討。
(三)績(jī)效考核。
3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵(lì)方案并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面實(shí)施績(jī)效考核工作做出準(zhǔn)備。
(四)。
薪酬福利。
3、建立了xx年公司全年工資和五險(xiǎn)一金人工成本臺(tái)帳。
4、即時(shí)做好公司員工五險(xiǎn)一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。xx年共申報(bào)x例工傷，其中x例為未評(píng)級(jí)的小工傷，x例較嚴(yán)重被評(píng)為x級(jí)。
(五)勞動(dòng)關(guān)系。
1、嚴(yán)格按勞動(dòng)合同法的規(guī)定辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動(dòng)合同簽訂率100%，未發(fā)生因勞動(dòng)簽訂引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。
2、處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議案件一起并最終勝訴。對(duì)加班費(fèi)、社保等歷史問題潛在勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。
3、提出了農(nóng)村戶口員工補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)戶口員工補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)方案，并實(shí)施，積極解答員工對(duì)國(guó)家各項(xiàng)保險(xiǎn)政策的問答，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。
人事工作匯報(bào)篇十五
xxx：
根據(jù)巡察工作要求，現(xiàn)將xxx局黨組組織人事工作專題匯報(bào)如下：
一、基本情況。
xxx為市人民政府組成部門，正處級(jí)行政機(jī)關(guān)。行政編制16名，工勤事業(yè)編制2名；實(shí)有行政人員19名，工勤人員2名，共21名（超編制安置副團(tuán)級(jí)軍轉(zhuǎn)干部1人，市紀(jì)委劃走行政編制2名）。局領(lǐng)導(dǎo)班子為一正四副，三名副調(diào)研員，內(nèi)設(shè)10個(gè)科室。下屬5個(gè)二級(jí)單位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。xxx系統(tǒng)共有正式編制人員256人，臨時(shí)人員380人。其中：
（一）xxx：副處級(jí)一類公益性事業(yè)單位。2018年1月編辦核定編制130名，目前實(shí)有正式編制人員114名。其中老參公人員8名，事業(yè)編制人員106名（含管理崗位37人，工勤技能崗位69人），臨時(shí)工357人。班子成員包括黨支部書記1人、主任1人、副主任4人；內(nèi)設(shè)6個(gè)科室科長(zhǎng)6人。
（二）xxx：正科級(jí)參公管理事業(yè)單位。事業(yè)編制72名，實(shí)有人員66名，班子成員為一正四副，支隊(duì)長(zhǎng)由黨組成員、副局長(zhǎng)xxx兼任，辦公室主任由局法宣科科長(zhǎng)xxx兼任，4名大隊(duì)長(zhǎng)，正科級(jí)干部1名，副主任科員3名，副科級(jí)干部1名。
（三）xxx：正科級(jí)全額撥款公益一類事業(yè)單位，編制人員44名，目前正式在編在崗39名，班子成員為一正四副，處主任由局機(jī)關(guān)副調(diào)研員xxx兼任。有臨時(shí)工17名，公益性崗位人員5名，超編制安置隨軍家屬1名，在崗人員共62名。
（四）xxx：正科級(jí)全額撥款公益一類事業(yè)單位。全額事業(yè)管理編12名，實(shí)有人員12名，班子成員為一正兩副。
（五）xxx：正科級(jí)全額撥款公益一類事業(yè)單位。編制7名，實(shí)有人員4名，主任由xxx兼任。
（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是抓政治理論學(xué)習(xí)和干部培訓(xùn)教育。以學(xué)黨章、學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主題，在系統(tǒng)內(nèi)積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育黨員干部樹立正確的人生價(jià)值觀。深入學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告，牢固“四個(gè)意識(shí)”、增強(qiáng)“四個(gè)自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危險(xiǎn)”，始終牢記中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命。二是抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，著力解決“四風(fēng)”問題，加強(qiáng)xx干部隊(duì)伍管理，嚴(yán)格落實(shí)黨紀(jì)條規(guī)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。打造“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的xx隊(duì)伍形象。
（二）堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“用人為賢、德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，按照“重德、重績(jī)、重基層、重公認(rèn)”的選人用人要求，把好干部選任關(guān)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部任用條例》，堅(jiān)持把《條例》同本單位干部選拔任用工作的實(shí)際結(jié)合起來，選拔任用了一批業(yè)績(jī)突出、奮發(fā)有為的干部，充實(shí)了xx干部隊(duì)伍力量。2013以來，xx局及其下屬機(jī)構(gòu)共提拔副處級(jí)干部3人，正科級(jí)干部16名，副科級(jí)干部17名。
（三）規(guī)范人事管理。一是嚴(yán)格遵守檔案管理制度。抓好干部人事檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保進(jìn)檔材料的真實(shí)、準(zhǔn)確，每份檔案安全、保密，使人事檔案工作走上規(guī)范化管理軌道。二是加強(qiáng)干部人事檔案審核工作，對(duì)干部“三齡兩歷一身份”嚴(yán)格審查，杜絕干部檔案造假和涂改。完善協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)人事工資、考核獎(jiǎng)懲、選拔任用等干部工作材料規(guī)范整理，及時(shí)歸檔，沒有發(fā)生檔案材料缺失的問題。三是積極推進(jìn)干部人事檔案數(shù)字化工作，對(duì)干部人事檔案實(shí)行信息化管理，并增設(shè)網(wǎng)絡(luò)“監(jiān)控器”和“防火墻”，實(shí)現(xiàn)干部人事檔案工作的安全、科學(xué)、便捷管理。
（四）做好保障服務(wù)。一是加強(qiáng)工資管理，按時(shí)辦理干部職工的工資調(diào)標(biāo)和晉級(jí)等相關(guān)事項(xiàng)。二是認(rèn)真執(zhí)行干部職工福利方面的相關(guān)規(guī)定，明確范圍和標(biāo)準(zhǔn)，確保社保、醫(yī)保、住房公積金、健康體檢等各項(xiàng)福利政策的落實(shí)落地。三是加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)。積極推行專業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)等，提高干部職工的綜合素質(zhì)和工作技能。
三、存在的問題及主要成因。
一是存在領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)不合理的問題。好的領(lǐng)導(dǎo)班子要由不同年齡段的干部組成，老、中、青三個(gè)年齡段組成的梯次結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)集體有利于發(fā)揮各自的最優(yōu)效能，且有利于保持領(lǐng)導(dǎo)班子的連續(xù)性和繼承性。我局領(lǐng)導(dǎo)班子中最年輕的一位領(lǐng)導(dǎo)年齡也已超過44歲以上（中青年干部的分界線），5個(gè)下屬機(jī)構(gòu)班子成員里僅有1-2名年輕干部，整個(gè)xx系統(tǒng)班子結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重，缺乏活力。其主要原因：一是缺乏讓年輕干部脫穎而出的體制機(jī)制，年輕干部晉升比較困難。二是缺乏正確的識(shí)人選人方法，在處理德與才、好學(xué)歷、文憑和能力關(guān)系上顧慮重重，難以決定。三是在抓班子建設(shè)時(shí)，太過偏重個(gè)體因素，對(duì)班子結(jié)構(gòu)合理性重視不夠，未能圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，有針對(duì)性地配備領(lǐng)導(dǎo)干部。
二是存在整個(gè)隊(duì)伍年齡斷層問題。xx系統(tǒng)中平均年齡超過40歲以上的干部職工占80%，未來5年，約有15%左右的干部將陸續(xù)退休，青黃不接現(xiàn)象較為突出，近幾年雖然通過公務(wù)員考試補(bǔ)充了一批新鮮血液，但隊(duì)伍組成仍需繼續(xù)優(yōu)化。機(jī)構(gòu)改革后，系統(tǒng)內(nèi)人少事多，對(duì)于人員的需求較大，同時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)又存在大量空缺編制，矛盾較為突出。其主要原因：一是組織人事前期謀劃工作不到位，未能及時(shí)根據(jù)xx工作調(diào)整做好人事調(diào)整。二是缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視，組織人事工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)預(yù)見性與靈活性有待提高。
三是存在年輕干部培養(yǎng)力度太弱的問題。系統(tǒng)內(nèi)暫時(shí)沒有30歲以下的副科級(jí)干部，人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)方面較為匱乏。其主要原因：一是選任機(jī)制不完備。缺乏遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律的選拔任用制度體系，破格提拔制度“只聞樓梯響，不見人下來”。二是考核管理缺壓力。目前干部實(shí)績(jī)考核和日常管理往往重視領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)中層干部、辦事員的考核管理還缺乏完善的制度機(jī)制來重視和約束。年輕干部大多尚未走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，監(jiān)管力度的不足導(dǎo)致很多人缺乏內(nèi)在的動(dòng)力和外在的壓力。
四是存在人員混崗混編的問題。目前我局存在行政事業(yè)編制人員相互混用的情況。其主要原因：一是局機(jī)關(guān)行政編制太少，客觀上存在工作負(fù)荷大，人手緊的問題，為適應(yīng)工作需要，因此從xxx、xxx等二級(jí)單位借調(diào)人員到機(jī)關(guān)工作。二是由于xx工作難度大，任務(wù)重，專業(yè)要求高等原因，鑒于二級(jí)單位沒有適合人員的實(shí)際情況，為了推動(dòng)相關(guān)單位工作，從局機(jī)關(guān)選用了綜合素質(zhì)較高、能夠勝任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部兼任下屬二級(jí)單位一把手。
五是存在交叉任職的問題。我局xx同志兼任了xx與xx雙重身份，xx志兼任了xx雙重身份。交叉任職有利有弊，我局交叉任職現(xiàn)象較為突出，總體來看弊大于利。主要原因：一是專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才較為缺乏，二級(jí)機(jī)構(gòu)沒有突出人才勝任相關(guān)工作。二是政權(quán)工作運(yùn)行機(jī)制不暢，職責(zé)劃分不清晰。
四、整改措施。
（一）完善干部制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理化。一是打開領(lǐng)導(dǎo)班子吐故納新、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、干部隊(duì)伍能進(jìn)能出的新局面。抓好“進(jìn)”與"退"。通過公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、聘用制等制度,突破干部身份、職級(jí)、年齡、資歷的限制，擴(kuò)大選拔范圍,促使優(yōu)秀青年干部脫穎而出。完善干部的退休和離退職等配套制度，建立干部正常的退出機(jī)制，為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)提供較大余地和空間。二是在選人用人上有所突破，破除論資排輩等觀念，不拘一格選人才，對(duì)那些政績(jī)顯著、群眾公認(rèn)的好苗子敢于打破常規(guī)、破格使用。三是在領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，注意老中青干部的合理搭配和年齡優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，堅(jiān)持按干部的年齡層次，區(qū)別對(duì)待，既讓優(yōu)秀青年干部有干事的平臺(tái)，又同時(shí)注重充分發(fā)揮老年干部的作用。（二）健全城管隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制，調(diào)整隊(duì)伍年齡組成。一是制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的xx隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，通過黨組討論拿出人才吸納方案和后備干部培養(yǎng)名單，將補(bǔ)充人才的任務(wù)落到實(shí)處。通過國(guó)家公職人員考試、事業(yè)單位招考等途徑，把社會(huì)優(yōu)秀人才引入xx隊(duì)伍，補(bǔ)充人員力量。二是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，全力推進(jìn)xx隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，重視對(duì)于優(yōu)秀人才的任用、提拔。
（三）強(qiáng)化對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，為年輕干部的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。一是完善選任機(jī)制。建立后備干部信息庫(kù),加大人才儲(chǔ)備，綜合運(yùn)用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優(yōu)秀的青年干部納入后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。強(qiáng)化年輕干部實(shí)踐鍛煉，將年輕后備干部選派到條件比較艱苦、工作環(huán)境比較復(fù)雜、工作量比較繁重的崗位上鍛煉學(xué)習(xí)。建立“一包一”的幫帶機(jī)制，選派各班子中德高望眾、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老領(lǐng)導(dǎo)與青年后備干部結(jié)對(duì)子，培養(yǎng)青年后備干部在復(fù)雜情況下解解決急難險(xiǎn)重問題的能力。二是細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格目標(biāo)考核管理。進(jìn)一步明確各科室、局屬各單位的工作職責(zé)、崗位職責(zé)，分解目標(biāo)任務(wù)，定期組織考核，將考核結(jié)果納入干部任用的選拔條件。
（四）理順人事組織關(guān)系，著力解決人員混崗混編問題。一是以xx改革為契機(jī)，結(jié)合我局當(dāng)前面臨和承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)擬定“三定”方案，科學(xué)設(shè)置人員編制和崗位職責(zé)，合理劃清市、區(qū)兩級(jí)權(quán)限邊界，使機(jī)構(gòu)編制與工作任務(wù)相適應(yīng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的“三定”方案，定人定員定崗，對(duì)借調(diào)人員一律清退原單位，對(duì)局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)兼職下屬單位職務(wù)的人員予以調(diào)回，重新進(jìn)行工作分工。
（五）暢通工作運(yùn)行機(jī)制，逐步解決交叉任職問題。一是實(shí)行黨政“一崗雙責(zé)”制，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和緊迫感，促使他們?cè)谡卫碚撝R(shí)、業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)水平等方面的全方位提高，使干部成長(zhǎng)更快。二是細(xì)化工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理分工。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)結(jié)構(gòu)、工作能力、業(yè)務(wù)與分管工作之間的銜接特點(diǎn)進(jìn)行合理分工，強(qiáng)化管理與協(xié)作。
人事工作匯報(bào)篇十六
我區(qū)按照這個(gè)重點(diǎn)，從制度上加強(qiáng)、機(jī)制上構(gòu)建、載體上探索，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼膮^(qū)委書記在2022年組織人事培訓(xùn)班開學(xué)式上的重要講話，希望大家喜歡。
同志們：
這次集中培訓(xùn)是組織人事干部常規(guī)培訓(xùn)，也是我們開展主題教育活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，安排了學(xué)習(xí)習(xí)近平近期重要講話重要指示精神、十九屆六中全會(huì)精神等新理論、新思想、新觀點(diǎn)，又安排干部工作考核考察、督促檢查、人才管理、創(chuàng)新農(nóng)村機(jī)制等組織人事基本業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，更重要的是對(duì)去年區(qū)委出臺(tái)的加強(qiáng)干部管理一系列文件的再學(xué)習(xí)、再落實(shí)。學(xué)習(xí)這些內(nèi)容的出發(fā)點(diǎn)在于了解新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)組織人事工作的新要求，在于全面系統(tǒng)掌握組織人事工作的基本知識(shí)，特別是干部隊(duì)伍管理工作的基本原則、基本程序、方法步驟和具體要求，并熟練掌握這些業(yè)務(wù)技能，規(guī)范工作行為，使區(qū)委出臺(tái)的措施辦法得到全面落實(shí)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的最終目的在于提高全區(qū)組織人事干部的整體素質(zhì)，為更好地履行職責(zé)、促進(jìn)加快發(fā)展、推動(dòng)率先崛起提供有力、有效的服務(wù)和保障。
組織人事工作是黨的建設(shè)重要組成部分，組織人事干部作為聯(lián)系本級(jí)黨員干部的橋梁紐帶，作為單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，是保障組織人事工作良性有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)力量。所以，組織人事干部的素質(zhì)、能力、作風(fēng)，直接關(guān)系黨委決策部署的具體實(shí)施，直接影響黨組織賦予的各項(xiàng)任務(wù)能否扎實(shí)推進(jìn)順利完成，直接影響到一個(gè)單位、一個(gè)區(qū)域在全局中的形象。從我們區(qū)這一級(jí)來講，組織人事工作有一般的工作要求，更有特殊的工作性質(zhì)，一般的要求就是要做好組織分工的各項(xiàng)工作;它的特殊性，就是要加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)好上級(jí)黨組織和區(qū)委的決策部署，發(fā)揮組織資源優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配使用和集聚人才資源，想問題、定計(jì)劃、推工作都要服從和服務(wù)于發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，為加快推進(jìn)中心城區(qū)率先崛起提供強(qiáng)有力的保障。組織人事工作這一特性，決定了組織人事干部不僅要在保障上求先行，而且要在學(xué)習(xí)上求先行，做到更加重視學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，科學(xué)有效學(xué)習(xí)。下面，我圍繞發(fā)展就組織人事干部如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)問題談兩點(diǎn)看法，供大家參考。
一、著眼發(fā)展大局，重視加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
知識(shí)是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿ΓR(shí)的積累來自與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)和生動(dòng)活潑的實(shí)踐。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。習(xí)近平總書記指出：“重視學(xué)習(xí)是我們黨推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)?！被仡櫚倌隁v程，瞻望復(fù)興偉業(yè)，中國(guó)共產(chǎn)黨從學(xué)習(xí)中走來，在學(xué)習(xí)掌握馬克思列寧主義理論的過程中_，中國(guó)共產(chǎn)黨成立后又積極推進(jìn)學(xué)習(xí)。這種與生俱來的學(xué)習(xí)基因，一以貫之于中國(guó)共產(chǎn)黨以后的奮斗歷程中，鍛造了一個(gè)具有強(qiáng)大學(xué)習(xí)能力、依靠學(xué)習(xí)走向未來的學(xué)習(xí)型政黨。區(qū)委一直重視學(xué)習(xí)，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)工程，來謀劃、來推進(jìn)、來落實(shí)、來堅(jiān)持。區(qū)第x次黨代會(huì)提出實(shí)現(xiàn)中心城區(qū)率先崛起的奮斗目標(biāo)，確定的發(fā)展重點(diǎn)，其中一個(gè)就是“提升大教育”，這個(gè)“大教育”包括各類各級(jí)各個(gè)層面的教育，不僅要加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，提高素質(zhì)教育，推動(dòng)均衡教育，而且要加大職業(yè)教育、社會(huì)教育;不僅要抓好青少年的教育，而且要抓好成年人、老年人的教育，不僅要抓好黨員干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，而且要抓好專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)。
近年來，我區(qū)按照這個(gè)重點(diǎn)，從制度上加強(qiáng)、機(jī)制上構(gòu)建、載體上探索，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，建立健全了一系列黨員干部的教育管理制度，每年培訓(xùn)了一批干部，每年開展一次主題教育活動(dòng)，每年研究探討了一批事關(guān)發(fā)展的重點(diǎn)調(diào)研課題，同時(shí)從區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子做起，區(qū)委中心組每?jī)芍芗袑W(xué)習(xí)，雷打不動(dòng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下來，在全區(qū)上下營(yíng)造了較好的學(xué)習(xí)氛圍，無論是理論學(xué)習(xí)還是其他方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，都取得了一定進(jìn)步。我們干部隊(duì)伍的理論水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、組織和推動(dòng)區(qū)域發(fā)展的能力有了明顯的提升，有力地推動(dòng)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展。
但是，我們學(xué)習(xí)的方法、內(nèi)容、實(shí)效以及學(xué)習(xí)制度的落實(shí)都與大幅度提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的要求，還有很大差距，與適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)、擔(dān)負(fù)發(fā)展任務(wù)的要求，還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)前，我區(qū)正處在大建設(shè)、大開發(fā)、大發(fā)展、大進(jìn)步的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的形勢(shì)、繁重的任務(wù)和干部隊(duì)伍的狀況，都要求我們高度重視加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于提升學(xué)習(xí)。
一要把學(xué)習(xí)作為一種信念來堅(jiān)持。要不要學(xué)習(xí)、能不能學(xué)習(xí)，這不僅是態(tài)度問題、習(xí)慣問題，而且是黨性問題、責(zé)任問題。組工干部要講黨性、重品行、作表率，就要通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)和人生境界，進(jìn)一步增強(qiáng)政治立場(chǎng)的堅(jiān)定性、服務(wù)大局的自覺性、組織工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風(fēng)邪氣的戰(zhàn)斗性，進(jìn)一步樹立公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)的可靠形象，創(chuàng)新求實(shí)、注重改革的可敬形象，團(tuán)結(jié)和諧、真誠(chéng)待人的可親形象。這些都是新時(shí)期組工干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的基本要求。
二要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任來落實(shí)。通過學(xué)習(xí)上的先行，努力擴(kuò)大知識(shí)面，增強(qiáng)全局觀念和工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性，增強(qiáng)干成事、干好事的本領(lǐng)，在圍繞中心、服務(wù)大局中站好位、履好職，以開闊的眼界來審視加快推進(jìn)xx發(fā)展的新要求，來統(tǒng)籌組織人事工作，以創(chuàng)新的意識(shí)、開拓的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)來解決組織人事工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，來落實(shí)我們的奮斗目標(biāo)和發(fā)展要求。
二、立足服務(wù)發(fā)展，善于提升學(xué)習(xí)。
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展是硬道理，服務(wù)發(fā)展大局、推動(dòng)發(fā)展大事、落實(shí)發(fā)展重任，這是學(xué)習(xí)的基本立足點(diǎn)。說白了一點(diǎn)，就是要牢牢把握“學(xué)什么、怎么學(xué)、達(dá)到什么目的、養(yǎng)成什么學(xué)風(fēng)”這條主線。組織人事干部要在學(xué)習(xí)上求先行，就是要圍繞發(fā)展抓學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)促發(fā)展，切實(shí)把“必須學(xué)”的客觀要求與“我要學(xué)”的主觀能動(dòng)性結(jié)合起來，把理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)當(dāng)作一種提升自我、服務(wù)發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的硬任務(wù)來落實(shí)，在服務(wù)發(fā)展中汲取營(yíng)養(yǎng)、充實(shí)知識(shí)、提高本領(lǐng)，在學(xué)習(xí)工作中推動(dòng)發(fā)展，切實(shí)做到“三個(gè)立足”：
(一)立足推動(dòng)工作，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。
現(xiàn)在需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，需要補(bǔ)充的內(nèi)容更多，可供學(xué)習(xí)的材料也很多，要從工作需要出發(fā)，從自身知識(shí)結(jié)構(gòu)出發(fā)，需要什么、學(xué)習(xí)什么，缺什么、補(bǔ)什么。不論學(xué)習(xí)什么，離不開理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。
一要注重理論學(xué)習(xí)。思想理論建設(shè)黨的根本建設(shè)，一個(gè)政黨要走在時(shí)代前列，一刻也離不開理論指導(dǎo)，一個(gè)干部要做好本職工作，一刻也離不開理論學(xué)習(xí)。作為黨的干部，特別是組織人事干部，政治思想上的統(tǒng)一、政治信念上的堅(jiān)定是組織上、行動(dòng)上統(tǒng)一的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)最重要的是要深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神以及即將召開的黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會(huì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，全面把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的精神實(shí)質(zhì)，這是黨員干部也是組織人事干部必須認(rèn)真把握、自覺服從的政治大局。
二要注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)識(shí)水平很大程度上決定工作水平，當(dāng)今時(shí)代知識(shí)更新周期大大縮短，各種知識(shí)、新情況、新事物層出不窮。據(jù)專家考證，在全球生產(chǎn)總值的高速增長(zhǎng)中，知識(shí)份額已經(jīng)由20世紀(jì)初的5%上升到今天的80%--90%，18世紀(jì)前，知識(shí)更新速度為80—90年番一翻，19世紀(jì)60年代，知識(shí)更新為50年左右番一翻，20世紀(jì)90年代以來，知識(shí)更新速度為3--5年番一翻，近50年以來，人類社會(huì)所創(chuàng)造的知識(shí)，比過去3000年的總和還要多。在農(nóng)耕時(shí)代，讀幾年的書可以管用一輩子，到了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讀十幾年的書才能管用一輩子，到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有終身學(xué)習(xí)才能夠用一輩子，這也就是我們常說的活到老、學(xué)到老、用到老。因此，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，最緊迫的是學(xué)習(xí)與我們工作要求密切相關(guān)的知識(shí)，特別要學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記近期一系列關(guān)于經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)等重要講話重要指示精神。作為組織人事干部，還要學(xué)習(xí)黨史黨章、黨規(guī)條例、黨紀(jì)制度、黨員管理各種機(jī)制，掌握了解新時(shí)期黨建工作的總體要求，掌握了解黨務(wù)工作和公務(wù)員工作基本業(yè)務(wù)，掌握了解區(qū)委出臺(tái)的加強(qiáng)干部管理教育的一系列制度和相關(guān)配套措施，只有這樣才能成為勝任本職工作的行家里手。
(二)立足自身實(shí)際，選擇學(xué)習(xí)方式。
把學(xué)習(xí)的要求落實(shí)到實(shí)處，并能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，必須選擇切實(shí)可行、行之有效的學(xué)習(xí)方式方法。學(xué)習(xí)方式有多種多樣，堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，在干中學(xué)、在學(xué)中干是一種形式;根據(jù)工作需要自覺地開展自我學(xué)習(xí)，也是一種形式;參加中心組學(xué)習(xí)、單位集中學(xué)習(xí)也是一種形式;相對(duì)集中一段時(shí)間參加黨校、行政學(xué)院的脫產(chǎn)半脫產(chǎn)，又是一種學(xué)習(xí)形式，當(dāng)然這是一種比較系統(tǒng)、比較深入、比較便捷的有效方式，我們要重視利用這種學(xué)習(xí)。所以在黨校學(xué)習(xí)期間一定要靜下心、坐得住、鉆得進(jìn)、學(xué)得好。學(xué)習(xí)是一門大課題，采取切實(shí)可行有效的方式，可以收到事半功倍的效果，我們?cè)谶x擇學(xué)習(xí)方式時(shí)，要明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，注意把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
一是因人而異。從實(shí)際出發(fā)，什么形式便于學(xué)習(xí)，就采取什么形式，什么形式有效，就采取什么形式。比如向書本研讀理論、向文件研究政策、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、向他人借鑒長(zhǎng)處等等都是有效的學(xué)習(xí)形式。二是注重創(chuàng)新。我們單位的學(xué)習(xí)一般都有一定的學(xué)習(xí)制度和基本的學(xué)習(xí)要求，但往往缺乏剛性的措施保障，要么學(xué)習(xí)形式與學(xué)習(xí)內(nèi)容脫節(jié)，要么疲于應(yīng)付、流于形式，達(dá)不到應(yīng)有的效果。這固然與責(zé)任有關(guān)，但與學(xué)習(xí)形式單調(diào)、呆板有關(guān)，所以，要改變這種狀況，就要總結(jié)過去創(chuàng)造的學(xué)習(xí)好形式，并結(jié)合新情況，創(chuàng)新靈活多樣的學(xué)習(xí)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力和感染力，提高學(xué)習(xí)的廣度和深度。三是勤于鉆研。學(xué)習(xí)沒有坦途和捷徑，需要不斷積累，輕輕松松、分散精力是學(xué)不到東西的，非下苦功夫不可，就是我們經(jīng)常講的要做到腦勤、手勤、口勤、腿勤，達(dá)到認(rèn)真而不敷衍地學(xué)習(xí)、具體而不抽象地學(xué)習(xí)，系統(tǒng)而不零碎地學(xué)習(xí)、主動(dòng)而不被動(dòng)地學(xué)習(xí)的基本要求。
(三)立足解決問題，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。
如何在土地資源十分有限的情況下，通過項(xiàng)目策劃、盤活資源、拓寬招商途徑等辦法，引進(jìn)生產(chǎn)性項(xiàng)目，走出一條集約土地、優(yōu)化環(huán)境的新型工業(yè)化路子;等等。比如，在社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域，如何在城市建設(shè)過程中，處理好建設(shè)、開發(fā)、規(guī)劃、保護(hù)、管理、服務(wù)等多重關(guān)系，按照市委xx書記提出的“高檔次規(guī)劃、快節(jié)奏運(yùn)作、景觀式建設(shè)、規(guī)范化管理”的新要求，來建設(shè)好中心城區(qū);如何加快推進(jìn)文化教育衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提高全民的科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì);如何在深化改革過程中，處理好各種利益訴求和人民內(nèi)部矛盾，不斷增加和諧因素，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，等等。這些都是全區(qū)上下必須著力解決的全局性問題。區(qū)委組織部、黨校要引導(dǎo)大家邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊思考，并提出可行性建議對(duì)策，把一些好的意見運(yùn)用到工作中去，這樣才能達(dá)到我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的。
總之，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，區(qū)委高度重視，研究了培訓(xùn)方案，組織部、黨校做了充分準(zhǔn)備，無論是學(xué)員、輔導(dǎo)教師，還是后勤服務(wù)人員，都應(yīng)該做到“四個(gè)認(rèn)真”：
一要認(rèn)真對(duì)待，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程安排比較緊湊，學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)突出，希望大家一定要利用這次脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，靜心學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，排除不必要干擾，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，把好的作風(fēng)帶到培訓(xùn)班上來，決不能以種種理由為借口隨意請(qǐng)假，對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真的，要采取必要的組織措施。
二要認(rèn)真思考，這次組織單位分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干來集中學(xué)習(xí)，大家對(duì)組織人事工作好的方面和不足的問題，應(yīng)該有切實(shí)的體會(huì)，大家要聯(lián)系實(shí)際，互相交流，并根據(jù)所學(xué)知識(shí)，結(jié)合平時(shí)工作實(shí)際，多反思、多討論、多總結(jié)，在思考中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在思考中理清工作思路，做到學(xué)有所得。
三要認(rèn)真輔導(dǎo)，所有的授課同志都要本著高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格要求，精心授課，認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，精心授課，不斷改進(jìn)教學(xué)方法。輔導(dǎo)中一定要針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的認(rèn)知程度，因材施教、有的放矢，充分運(yùn)用啟發(fā)式、情景模擬、案例分析、對(duì)策研究、雙向交流等教學(xué)方法，提高學(xué)員的參與程度，創(chuàng)造條件，增強(qiáng)學(xué)員與教師之間、學(xué)員與學(xué)員之間的交流互動(dòng)，增強(qiáng)教學(xué)的吸引力。
四要認(rèn)真組織，區(qū)委黨校要把這次培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定抓好學(xué)員在校學(xué)習(xí)和后勤管理，敢于管理，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，加強(qiáng)與區(qū)委組織部的聯(lián)系，做好培訓(xùn)有關(guān)情況的溝通交流。區(qū)委組織部要繼續(xù)做好面上指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)等工作，主動(dòng)加強(qiáng)與學(xué)員的交流溝通，積極組織好交流討論等各種活動(dòng)，及時(shí)收集學(xué)員們提出的各種意見建議，并認(rèn)真梳理匯總，為區(qū)委、區(qū)政府決策提供參考。最后，希望同志們珍惜這次機(jī)會(huì)，靜下心來，潛心修學(xué)，做到學(xué)有所思、學(xué)有所得。
人事工作匯報(bào)篇十七
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝衲甑墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的'努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。
自xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化。以下是對(duì)于今年的工作總結(jié)：
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。
其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
人事工作匯報(bào)篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)中共豐順縣委巡察相關(guān)規(guī)定，我代表****將單位組織人事工作情況專題匯報(bào)如下：
一、基本情況。
****單位，是******。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個(gè)，分別是***、***、***、***、***，現(xiàn)有干部職工**人，其中組織任命人員*人、單位編制人員**人、借調(diào)人員**人、臨時(shí)聘用人員*人。為更好地適應(yīng)**轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的需要，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位。根據(jù)崗位工作需要，**共選拔任用了*人，其中****級(jí)干部?jī)扇耍ǚ謩e是：***主任和****主任）、副****級(jí)干部**人（分別是：**副主任、****副主任和****副主任）。通過**級(jí)干部的選拔任用工作，為**的完成各項(xiàng)重大任務(wù)提供了人才保障，進(jìn)一步提高了**的總體業(yè)務(wù)能力。
二、嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用工作。
努力做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。對(duì)干部選拔任用的動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格把好關(guān)，重點(diǎn)把好“三關(guān)”：嚴(yán)把推薦關(guān)，凡選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，均經(jīng)過大會(huì)投票推薦和個(gè)別談話推薦。嚴(yán)把考察關(guān)，對(duì)確定的考察對(duì)象，進(jìn)行嚴(yán)格考察。采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、調(diào)閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績(jī)、廉情況；嚴(yán)把決定關(guān)，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅(jiān)持黨組成員全部到會(huì)，與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎(chǔ)上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)了動(dòng)議、民主推薦、確定考察對(duì)象、組織考察、征求意見、討論決定、任前公示、發(fā)文任職等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì)。
三、其他方面工作情況1、嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部。
**為**級(jí)事業(yè)單位，科級(jí)及以上干部提拔均由****組織部主導(dǎo)進(jìn)行，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個(gè)，分別是***、***、***、***、***，均經(jīng)上級(jí)編委批準(zhǔn)成立，無超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)，不存在超機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部情況。
2、嚴(yán)格按照選拔任用程序選拔干部。
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發(fā)現(xiàn)有跑官要官、說情打招呼情況。被選拔任用的干部均無違法違規(guī)行為，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。
3、嚴(yán)格按照選拔任用程序?qū)彶楦刹俊?BR> 2015年以來，被選拔任用的干部均未發(fā)現(xiàn)干部檔案有造假情況，且其配偶子女均在國(guó)內(nèi)居住工作，無“裸官”問題。
四、存在問題和下一步努力方向。
雖然近年來**在推進(jìn)組織人事工作科學(xué)化、民主化、制度化的進(jìn)程上取得了一定成績(jī)，未發(fā)生有違法違規(guī)提拔任用干部行為，但與距離更高要求還存著差距和不足。主要表現(xiàn)在：一是人員編制數(shù)偏少，與**發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求不符，致使**在為****體系的構(gòu)建工作中力量不足；二是老中青干部結(jié)構(gòu)搭配不合理，由于受多方條件影響，**在職干部普遍年齡偏大，缺少年富力強(qiáng)、能力突出的中青年干部擔(dān)任重要崗位等方面。
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讓**干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日趨合理，為****和****的構(gòu)建、發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
****2019。
歡迎下載年2月22日。
人事工作匯報(bào)篇二
2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃。
2015年，組干工作在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司黨委工作部的指導(dǎo)下，以開展“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育為重點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)十八大和十八屆三中全會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)干部和人才伍建設(shè)，以及基層黨組織建設(shè)，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)把組干工作任務(wù)落到實(shí)處。為礦科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。
1、干部管理工作。一是加大了對(duì)管理干部的日常考核力度。制定了《關(guān)于管技人員下井任務(wù)考核的補(bǔ)充規(guī)定》等文件，每月對(duì)基層黨政正職跟小班情況及管技人員完成下井?dāng)?shù)情況進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)于完不成下井任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰。另外，利用人員定位系統(tǒng)，每天抽查1-2各單位跟帶人員的行走軌跡，通報(bào)下井時(shí)間、在工作地點(diǎn)時(shí)間，提升跟帶班效果。二是開展管理干部誠(chéng)信建設(shè)。為全礦管技人員建立了誠(chéng)信檔案，實(shí)行扣分制，實(shí)行月度考核，季度通報(bào)，將積分情況作為管技人員年度綜合考核的重要指標(biāo)之一。三是實(shí)施中層管理干部素質(zhì)提升工程。大力倡導(dǎo)學(xué)以致用的良好學(xué)風(fēng)，要求全體管技人員每月參加兩次“周二夜校”學(xué)習(xí)，每月參加一次形勢(shì)政策考試，通過學(xué)習(xí)，提升干部的綜合素質(zhì)，提高管理水平。四是開展了干部年度履職考核工作。完成了對(duì)全礦管技人員2014年度履職情況考核，為干部專業(yè)技術(shù)職稱聘任做重要參考。
2、人才隊(duì)伍建設(shè)工作。一是組織開展了科區(qū)級(jí)管理人員提職測(cè)試工作，組織142人參加了考試。二是完成了2015年專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。結(jié)合日?？己伺c年度履職考核情況，共聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)144人，其中對(duì)4人給予了低聘。三是公開招聘了14名機(jī)關(guān)管技人員。通過筆試和面試，公開招聘了14名機(jī)關(guān)管技人員，并完成了試用期考核及聘任相關(guān)工作。四是完成了7名大學(xué)畢業(yè)生的考核轉(zhuǎn)正工作。對(duì)2014年見習(xí)畢業(yè)生進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗考核，對(duì)考核合格人員進(jìn)行了職稱聘任，并按照要求上報(bào)了2016年畢業(yè)生需求計(jì)劃。五是開展了人才科技問卷調(diào)查工作，并對(duì)三年來我礦人才科技工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)。六是完成了2015年職稱評(píng)審工作。組織符合條件人員進(jìn)行材料上報(bào)，參加考試等相關(guān)工作，其中，經(jīng)濟(jì)類2名，煤炭工程類19人，政工類5人。
峻經(jīng)營(yíng)形式建言獻(xiàn)策活動(dòng)，并對(duì)14名困難黨員進(jìn)行了慰問。五是扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育。協(xié)助各分管領(lǐng)導(dǎo)開展講黨課活動(dòng)，完成了“三嚴(yán)三實(shí)”前三個(gè)專題的研討活動(dòng)，并按照集團(tuán)公司要求上報(bào)了相關(guān)材料。
2016年，組織人事工作緊緊圍繞集團(tuán)公司核心工作任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作：
各級(jí)管理人員的誠(chéng)信意識(shí)，逐步完善干部誠(chéng)信建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)，同“三嚴(yán)三實(shí)”要求相結(jié)合，加快推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè)，加大誠(chéng)信建設(shè)考核、處罰力度，實(shí)行月考核月通報(bào)，注重結(jié)果運(yùn)用，將誠(chéng)信建設(shè)考核與干部選拔任用、年度履職考核、職稱評(píng)聘相結(jié)合。
4、加強(qiáng)黨支部建設(shè)工作。一是認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，規(guī)范黨支部工作，加大對(duì)黨支部工作的檢查考核。二是加強(qiáng)黨員管理，全體黨員干部必須按照規(guī)定參加黨內(nèi)組織生活，繳納黨費(fèi)，對(duì)于不服從組織安排，不參加黨內(nèi)組織生活或者不按時(shí)繳納黨費(fèi)者，嚴(yán)格按照黨章有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。三是規(guī)范黨員發(fā)展工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，注重黨員質(zhì)量。四是扎實(shí)開展“支部創(chuàng)星上臺(tái)階、黨員爭(zhēng)星當(dāng)先鋒”活動(dòng)，認(rèn)真評(píng)選星級(jí)黨支部和星級(jí)黨員，建立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。五是扎實(shí)開展黨建活動(dòng)，在重要節(jié)日開展黨員座談、黨員集體上崗保安全，困難黨員慰問等活動(dòng)。六是規(guī)范黨費(fèi)收繳。
5、做好專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘工作。及時(shí)組織符合有關(guān)條件的人員參與職稱評(píng)審，并結(jié)團(tuán)公司有關(guān)文件要求積極謀劃并落實(shí)好專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任工作，使優(yōu)秀人才得到應(yīng)有的待遇，淘汰考核不合格人員，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正發(fā)揮職稱聘任工作應(yīng)有的作用。
一、主要工作及做法。
1、注重教育培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高局機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革和貫徹落實(shí)《公務(wù)員法》、《干部教育培訓(xùn)條例》的有利時(shí)機(jī)，把干部教育培訓(xùn)擺上了議事日程。在完成上級(jí)組織、人事部門下達(dá)的調(diào)訓(xùn)、選訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)，著力加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高全體干部的政治理論水平。一是在落實(shí)“學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”方面，根據(jù)中央、省委關(guān)于在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有關(guān)精神，結(jié)合市委要求和工作部署，從學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查到整改落實(shí)這三個(gè)階段，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)，查找出存在的不足，制定了強(qiáng)有利的整改措施，取得了良好的效果。二是為了提高商務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，組織、選送60余人次參加各種類型培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，適應(yīng)了新形勢(shì)，提高了素質(zhì)，增強(qiáng)了能力，為開展好商務(wù)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。
2、科學(xué)調(diào)配、任用干部，干部隊(duì)伍建設(shè)日趨加強(qiáng)。今年來，人事教育科嚴(yán)格落實(shí)局黨組的指示精神，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，共調(diào)配、任免干部20人次（其中提拔使用了5名干部）。堅(jiān)持公平、公正、公開共和“四不唯一不拘”的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了局機(jī)關(guān)的人才資源，營(yíng)造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過一年來的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評(píng)。
3、規(guī)范考核評(píng)優(yōu)工作，促進(jìn)勤政廉潔，提高工作效能。今年初，按照市委組織部和人事局的通知精神，本著公平、公證、公開的原則，嚴(yán)格按照“德、能、勤、績(jī)、廉”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)商務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的55名工作人員（含酒管辦、涉外企業(yè)服務(wù)中心）進(jìn)行了年終考核，通過民主推薦、無記名投票等方式，評(píng)出了9名優(yōu)秀干部。通過考核評(píng)比，較好地調(diào)動(dòng)干部的工作積極性，工作效率明顯提高。
4、扎實(shí)做好公務(wù)員登記、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)及年報(bào)上報(bào)工作。一是認(rèn)真核查機(jī)關(guān)工作人員和離退休人員信息情況。二是準(zhǔn)確填報(bào)機(jī)關(guān)公務(wù)員、工作人員工資異動(dòng)審批表88份，審核市直商務(wù)戰(zhàn)線各單位工作人員工資審批表、離退休人員離退休費(fèi)審批表496余人次。三是認(rèn)真完成勞動(dòng)工資、人員編制、干部人事、離退休人員情況等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，由于工作細(xì)致、填報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)，被市統(tǒng)計(jì)局評(píng)為先進(jìn)單位一次。
份，借閱檔案20份。四是及時(shí)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)的文件精神和通報(bào)局里工作情況，及時(shí)耐心回復(fù)老同志提出的問題，使離退休老同志感到，雖然退休在家，但仍然了解商務(wù)局的發(fā)展變化，支持局里工作。
7、加強(qiáng)聯(lián)系，與上級(jí)機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)有了新的突破。今年來，主動(dòng)加強(qiáng)了與組織、人事教育、編制的聯(lián)系溝通，為各項(xiàng)工作的順利開展帶來了方便。通過積極協(xié)調(diào)，為局機(jī)關(guān)多爭(zhēng)取了一個(gè)評(píng)優(yōu)指標(biāo)，在組織、人事教育、編制等方面的工作也有了新的突破，使各種報(bào)送材料及報(bào)表、人事信息得以順利進(jìn)行。
8、積極參加局組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一是汽摩會(huì)，今年3月份，為了響應(yīng)市委、市政府和局黨組的號(hào)召，全體干部職工積極參與、精心策劃，專門抽調(diào)13名同志進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作的籌備和各項(xiàng)工作的完善，大部分都是早出晚歸，中午都是在體育中心吃盒飯，走到汔摩會(huì)閉幕結(jié)束。二是積極參加懷化市創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市活動(dòng)，全體干部職工放棄了休息時(shí)間，早出晚歸，分別堅(jiān)守在幾大市場(chǎng)一線。三是積極參加國(guó)慶活動(dòng)，為了搞好國(guó)慶的穩(wěn)定工作，提前一個(gè)月安排人員值班，提前做好幾大商場(chǎng)和市場(chǎng)的安全穩(wěn)定工作。
期休完就銷的好習(xí)慣，全年請(qǐng)公休假22人次，沒有延假和超假現(xiàn)象，很多同志一心為了工作，放棄了應(yīng)該享有的正常休假。
二、存在的不足。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，認(rèn)真反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個(gè)方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時(shí)候缺乏一抓到底的精神。二是創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識(shí)，導(dǎo)致有時(shí)工作比較被動(dòng)。
三、xx年工作打算。
1、繼續(xù)抓好干部教育培訓(xùn)工作。按照組織、人事的要求擬報(bào)干部培訓(xùn)計(jì)劃。落實(shí)人員調(diào)配、調(diào)動(dòng)、工資、任免等工作。2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作；理工作。
4、扎實(shí)做好離退休老同志的工作，5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)分配的其他工作。
縣食品藥品監(jiān)督管理局組織人事。
接縣委組織部《關(guān)于開展組織人事工作檢查的通知》（[2012]2號(hào)）文件后，我局按照文件要求對(duì)組織人事工作進(jìn)行自查，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
二、組織工作方面。
1、加強(qiáng)思想教育，抓好黨的思想建設(shè)。我局領(lǐng)導(dǎo)向來重視意識(shí)形態(tài)教育，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想教育作為黨建工作的重要任務(wù)來抓，在健全和完善學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，保證了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)先一步、學(xué)深一步。首先，及早制定年度《中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》，結(jié)合每月中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)和局內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，起到了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)的模范作用，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，使學(xué)習(xí)做到了有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有措施。全局學(xué)習(xí)培訓(xùn)人次達(dá)到300多人次，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)，提高拒腐防變的能力，樹立馬列主義世界觀、人生觀和價(jià)值觀，取得了較好的效果。其次，按照縣委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展“解放思想謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)為人民”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了聯(lián)系局工作實(shí)際的活動(dòng)方案，統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
2、嚴(yán)格黨的組織生活。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開好民主生活會(huì)，班子成員發(fā)揚(yáng)開展批評(píng)與自我批評(píng)的自覺性和主動(dòng)性，堅(jiān)持走群眾路線，廣泛征求意見，打牢開好民主生活會(huì)的思想基礎(chǔ)。通過設(shè)立意見箱、召開座談會(huì)、印發(fā)《縣食品藥品監(jiān)督管理局民主生活會(huì)征求意見表》等多種方式，廣泛收集有建設(shè)性、針對(duì)性的意見建議，認(rèn)真落實(shí)整改，不走過場(chǎng)，達(dá)到預(yù)期目的，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，收到了良好的效果。
授予“先進(jìn)基層黨組織”的榮譽(yù)稱號(hào)，一名同志被縣委評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，局黨務(wù)工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
4、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。去年，我局被縣定為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)示范點(diǎn)，對(duì)此，我局扎實(shí)開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)活動(dòng)，每一位黨員干部都簽訂了《承諾書》，并認(rèn)真按照個(gè)人承諾服務(wù)社會(huì)；每一位黨員干部都參加了“三服務(wù)”、“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)幸福廣東”、“慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年”等主題實(shí)踐活動(dòng)和組織生活會(huì)，從中迸發(fā)激情，發(fā)揮模范作用；每一位黨員干部都按照局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“六提高”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，在稽查執(zhí)法工作、公文辦文知識(shí)、鑒別可疑藥品能力、認(rèn)證檢查水平、涉藥宣講質(zhì)量、作風(fēng)正氣等方面全面提高，大大促進(jìn)了我局履行食品藥品監(jiān)管能力的提升，“三打兩建”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，我局已破獲藥品制假售假案件3宗，向外縣市藥監(jiān)局移交案件線索兩條。
人事工作匯報(bào)篇三
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，人事干部必須結(jié)合實(shí)際，深入思考如何把科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到干部人事工作的各個(gè)方面，為服務(wù)促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
一、堅(jiān)持正確導(dǎo)向，促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展。
選什么樣的人，用什么樣的人，事關(guān)倡導(dǎo)什么樣的思想行為，樹立什么樣的用人導(dǎo)向。機(jī)關(guān)事務(wù)工作涉及到方方面面的利益，長(zhǎng)期存在服務(wù)保障能力不能滿足干部職工需求的矛盾。要引導(dǎo)廣大干部在管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化方面進(jìn)行積極探索和創(chuàng)新，研究解決機(jī)關(guān)事務(wù)工作的新情況、新問題、新矛盾，統(tǒng)籌兼顧各方利益，促進(jìn)和諧社會(huì)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，大膽重用勇于創(chuàng)新，實(shí)績(jī)突出的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作點(diǎn)多、面廣、繁雜、具體，要鼓勵(lì)廣大干部特別能吃苦、勇于自我犧牲，特別講認(rèn)真、工作一絲不茍，特別能忍耐、始終任勞任怨，多做打基礎(chǔ)管長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事、實(shí)事，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，大膽重用那些埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的干部。機(jī)關(guān)事務(wù)工作管錢、管物、管資產(chǎn)，要大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)事務(wù)工作的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己，努力降低行政成本，提高行政效率，大膽重用那些廉潔奉公、群眾公認(rèn)的干部。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
干部考核是組織人事工作的重要基礎(chǔ)。必須緊緊圍繞服務(wù)促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)的制度建設(shè)。在考核制度的設(shè)計(jì)上，要堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，既要對(duì)干部的思想政治素質(zhì)、道德品行、黨風(fēng)廉政進(jìn)行定性分析，又要對(duì)工作成績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)能力、群眾滿意度等進(jìn)行量化對(duì)比分析。要堅(jiān)持結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合，在重視結(jié)果性指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注工作思路、工作基礎(chǔ)、精力投入、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升等過程性情況和發(fā)展趨勢(shì)的考核分析。要堅(jiān)持單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合，既要考核經(jīng)濟(jì)效益、工作實(shí)績(jī)、節(jié)能降耗等個(gè)別因素，又要分析“顯績(jī)”與“潛績(jī)”、主觀努力與客觀條件、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與社會(huì)指標(biāo)等綜合因素。要堅(jiān)持平時(shí)考核與任職考核相結(jié)合，既要健全年度考核和平時(shí)考核的各項(xiàng)指標(biāo)，明確考核要求，規(guī)范考核方法，增強(qiáng)考核效果，又要做好民主推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等任職考核。在科學(xué)考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)那些自覺堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先提拔使用。
三、深化教育培訓(xùn)，提高廣大干部推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)。
展的能力。
做好教育培訓(xùn)工作是提高干部隊(duì)伍能力素質(zhì)的重要手段之一。要用中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝干部，特別是要用科學(xué)發(fā)展觀來教育培訓(xùn)干部，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，研究解決影響和制約機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力提高推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃和突出重點(diǎn)相結(jié)合，按照科學(xué)人才觀的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃我局公務(wù)員、經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作，圍繞管理、保障、服務(wù)等職能，重點(diǎn)抓好政治理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)。要堅(jiān)持品德教育和能力建設(shè)相結(jié)合，通過多種方法和途徑，進(jìn)行理想信念、廉潔自律、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，在不斷提高品德修養(yǎng)的同時(shí)，著重培養(yǎng)全局干部職工的學(xué)習(xí)能力、研究能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，全面提升綜合素質(zhì)。要堅(jiān)持教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，通過繼續(xù)教育、學(xué)歷教育和職業(yè)教育，進(jìn)一步優(yōu)化我局干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，不斷拓寬年輕干部掛職鍛煉的渠道，鼓勵(lì)支持新進(jìn)大學(xué)生到基層單位實(shí)習(xí)鍛煉，促使他們開闊視野，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。
人事工作匯報(bào)篇四
歡迎公司各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨xxx項(xiàng)目指導(dǎo)檢查工作，我將xxx項(xiàng)目房管部日常服務(wù)管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
客服不僅要通過日常服務(wù)來促進(jìn)各部門工作展開，還要擔(dān)負(fù)著向業(yè)主展示管理處以服務(wù)為目的的工作責(zé)任。如何提升物業(yè)服務(wù)層次，使無形服務(wù)讓業(yè)主更直觀的感受到，讓業(yè)主認(rèn)可我們，信任我們，是目前客服部工作關(guān)鍵所在。
一、前期準(zhǔn)備服務(wù)工作：
在前期交房準(zhǔn)備中結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際情況,制定壹代城業(yè)主問答和物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，并聯(lián)合開發(fā)單位模擬交房流程。統(tǒng)一驗(yàn)房風(fēng)險(xiǎn)說辭、項(xiàng)目、步驟，細(xì)化驗(yàn)房表，增加燃?xì)獗怼⑦M(jìn)戶門、電源線路、門窗玻璃等設(shè)施設(shè)備選項(xiàng)。細(xì)化免責(zé)文本，保證交房工作順利進(jìn)行，避免后期出現(xiàn)誤報(bào)和報(bào)修項(xiàng)目不清的情況發(fā)生，提高客服報(bào)修準(zhǔn)確率。
與管理處各部負(fù)責(zé)人一起對(duì)小區(qū)交付的6棟樓11種戶型現(xiàn)場(chǎng)查看，分析實(shí)際裝修過程中容易造成違規(guī)的部位，根據(jù)潛在裝修違規(guī)部位在房屋戶內(nèi)張貼晾衣架安裝規(guī)范、排氣孔開孔位置、隨手關(guān)門關(guān)窗等相應(yīng)提示。制作陽(yáng)臺(tái)統(tǒng)一封裝圖紙，注明陽(yáng)臺(tái)封裝的材料、規(guī)格、顏色、尺寸等。使業(yè)主、準(zhǔn)業(yè)主、合作單位一進(jìn)房間就可以感受到物業(yè)主動(dòng)服務(wù)痕跡，將物業(yè)服務(wù)、裝修規(guī)范宣傳引導(dǎo)工作推前進(jìn)行。
二、裝修控制服務(wù)工作：
裝修控制工作是業(yè)主認(rèn)識(shí)、了解、認(rèn)可物業(yè)公司的最佳時(shí)機(jī)。在裝修控制的工作中，對(duì)業(yè)主宣傳引導(dǎo)裝修裝飾管理服務(wù)規(guī)定是客服部的重點(diǎn)工作，外立面規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是整個(gè)管理處裝修控制工作的重中之重?？头吭跒闃I(yè)主辦理裝修手續(xù)的同時(shí)，對(duì)外立面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)向業(yè)主說明，在與業(yè)主溝通時(shí)根據(jù)業(yè)主的態(tài)度、表述，將業(yè)主區(qū)分為正常裝修戶和意圖違規(guī)裝修戶。區(qū)分裝修巡查重點(diǎn)，由秩序維護(hù)部裝修巡查人員對(duì)意圖違規(guī)裝修戶重點(diǎn)跟進(jìn)。
三、小區(qū)宣傳服務(wù)工作：
目前小區(qū)已張貼各類溫馨提示45份，將原有通知、告示等標(biāo)題的張貼文件統(tǒng)一以溫馨提示方式告知業(yè)主。內(nèi)容盡可能避免使用禁止、嚴(yán)禁、不準(zhǔn)等生硬、蠻橫、強(qiáng)制的詞語(yǔ)。以貼近業(yè)主生活的方式表達(dá)出來，使業(yè)主更容易接受，更加直觀感受到物業(yè)以服務(wù)為宗旨的工作目的。規(guī)范格式增加長(zhǎng)城物業(yè)英文字母縮寫，年限、文件編號(hào)和張貼期限。對(duì)內(nèi)規(guī)范免責(zé)文本，對(duì)外展現(xiàn)物業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)性。細(xì)化溫馨提示張貼流程，張貼的溫馨提示經(jīng)由各部門負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行張貼，保證信息暢通和服務(wù)工作的延續(xù)性。
客服電話回訪294次，短信發(fā)送405次，聯(lián)合開發(fā)單位短信平臺(tái)群發(fā)使用21次，小區(qū)統(tǒng)一交房日共計(jì)辦理入伙手續(xù)150戶。為進(jìn)一步提高業(yè)主拿房率，經(jīng)管理處商議決定由客服部對(duì)未拿房的業(yè)主定期發(fā)送短信編輯內(nèi)容：3個(gè)月內(nèi)統(tǒng)一辦理房產(chǎn)證、房屋工程問題驗(yàn)收、房屋相應(yīng)部位項(xiàng)目質(zhì)保到期、統(tǒng)計(jì)出租房信息等內(nèi)容對(duì)未拿房的業(yè)主群發(fā)短信，目前已群發(fā)短信7次。截至3月底陸續(xù)已有77戶辦理拿房手續(xù)。在提高拿房率同時(shí)不僅使未拿房的業(yè)主感受到物業(yè)仍在對(duì)他們的房屋進(jìn)行跟蹤服務(wù)，也為小業(yè)主空置房二的次收費(fèi)做了一些前期準(zhǔn)備，把主動(dòng)服務(wù)工作做到實(shí)處。
三、檔案建立工作。
完善工作。目前小區(qū)日常基礎(chǔ)管理資料檔案均已完善并登記造冊(cè)存檔。
（1、基礎(chǔ)資料。
2、房屋管理與維修養(yǎng)護(hù)。
3、公共設(shè)施設(shè)備管理。
4、保安消防車輛管理。
5、環(huán)境衛(wèi)生管理。
6、綠化管理。
7、精神文明建設(shè)。
8、管理效益共計(jì)309盒）。
五、房屋報(bào)修受理服務(wù)工作。
房屋報(bào)修受理工作是客服部的基礎(chǔ)工作，牽扯面廣，影響范圍大，不是管理處主導(dǎo)又直接關(guān)系到企業(yè)的形象和信譽(yù)。在交房前期與開發(fā)單位開碰頭會(huì)制定報(bào)修處理流程，明確對(duì)接人，維修期限、確認(rèn)維修、現(xiàn)場(chǎng)消單等環(huán)節(jié)，年初再次與開發(fā)單位對(duì)報(bào)修處理流程進(jìn)一步細(xì)化，制定報(bào)修流程圖。
在業(yè)主辦理裝修手續(xù)時(shí)明確兩書關(guān)于房屋維修投訴由物業(yè)公司受理。對(duì)秩序部空置房巡查房屋質(zhì)量問題整理匯總，報(bào)修施工單位，提前解決部分空置房房屋質(zhì)量問題。向未拿房的業(yè)主發(fā)送房屋單個(gè)部件質(zhì)保期限短信，做好免責(zé)文本工作。由于年初頻繁停電和維修總包單位二期交房搶工，造成房屋維修進(jìn)度滯后，業(yè)主矛盾較為集中。針對(duì)目前實(shí)際情況，將房屋報(bào)修項(xiàng)目進(jìn)行分為準(zhǔn)備裝修，未裝修、公共區(qū)域三大類，重點(diǎn)跟進(jìn)準(zhǔn)備裝修戶的報(bào)修項(xiàng)目。對(duì)于工程小問題的報(bào)修，在物業(yè)工程部有能力解決的前提下由物業(yè)自行解決，不僅得到了開發(fā)單位的高度認(rèn)可，增加相互合作的信任默契度，也進(jìn)一步提高維修效率。截至3月底，客服受理報(bào)修項(xiàng)目513次，已修469次，物業(yè)確認(rèn)維修469次，還剩44項(xiàng)未修。其中未修項(xiàng)目戶內(nèi)18項(xiàng)(未裝修戶)，公共區(qū)域26項(xiàng)。目前已裝修戶的房屋報(bào)修項(xiàng)目暫無積單壓?jiǎn)吻闆r。近期工作計(jì)劃：
制定客服部員工培訓(xùn)計(jì)劃。明確培訓(xùn)內(nèi)容并形成培訓(xùn)制度，不斷提高客服業(yè)。
務(wù)能力、服務(wù)意識(shí)，保證服務(wù)質(zhì)量的延續(xù)性，并長(zhǎng)期執(zhí)行下去。目前正在對(duì)房屋工程質(zhì)量鑒別、維修工藝進(jìn)行培訓(xùn)，使客服具備房屋質(zhì)量問題鑒別和熟悉基本維修工藝的業(yè)務(wù)能力，后期更好展開房屋報(bào)修受理工作。
計(jì)劃在客服部設(shè)立出租房信息平臺(tái),進(jìn)行延伸服務(wù)，增加小業(yè)主空房出租率的同時(shí)解決部分小業(yè)主空房二次費(fèi)用收繳難題。
xxx是新建小區(qū)，客服部組建時(shí)間短，一些細(xì)節(jié)工作未做到位，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，工作流程還要繼續(xù)完善，還需要在今后工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)自我提高。以上是我近4個(gè)月的工作匯報(bào)。
房管部經(jīng)理。
人事工作匯報(bào)篇五
__年是學(xué)院取得快速發(fā)展的一年，在校學(xué)生人數(shù)大幅度增加，教職工隊(duì)伍不斷壯大，管理體系日臻完善，人事處作為學(xué)院人事管理的職能部門，承擔(dān)著人才引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)、選拔、激勵(lì)、考核等職責(zé)，為學(xué)院發(fā)展提供人才保障。
一、加大人才引進(jìn)力度，提供人才保障，確保學(xué)院各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
人才，是學(xué)院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍，學(xué)院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學(xué)院的發(fā)展，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。我們共參加招聘52次，其中___現(xiàn)場(chǎng)招聘30次，___人才市場(chǎng)6次，中高級(jí)人才市場(chǎng)、大型招聘會(huì)7次，報(bào)紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時(shí)在學(xué)院網(wǎng)站上常年招聘。
全年我們共引進(jìn)各類人才_(tái)__名，從崗位結(jié)構(gòu)上看，專職教師___名，外籍教師___名，輔導(dǎo)員___名，行政人員___名，后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員___名;從人才層次上看，具有研究生學(xué)歷的___名，中級(jí)職稱___名，占總引進(jìn)人數(shù)的___%，教學(xué)人員、行政人員100%具有本科以上學(xué)歷，教職工整體素質(zhì)逐步提高。各類人才的引進(jìn)，為學(xué)院發(fā)展注入了新鮮血液。
另外，我們?cè)谕馄附處煹钠赣蒙?，注重聘用高學(xué)歷、高職稱、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外聘教師___名，其中副高職稱___人，占___%;講師職稱___人，占___%，外聘教師隊(duì)伍整體素質(zhì)也逐步提高。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。
在員工培訓(xùn)方面，我們堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，注重實(shí)際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。
在內(nèi)部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓(xùn)。今年6、7月份，我們配合學(xué)院董事會(huì)對(duì)學(xué)院的管理制度進(jìn)行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)管理制度培訓(xùn)，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對(duì)后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員、教學(xué)人員、行政人員進(jìn)行人事管理制度方面的培訓(xùn)，并對(duì)部分崗位人員進(jìn)行了考試，取得了很好的效果。
在外部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。本年度共組織了___名教師參加了教師資格認(rèn)定崗前培訓(xùn)，___名教師參加了高校教師進(jìn)修班，部分專業(yè)骨干教師培訓(xùn)等。
三、建立考核機(jī)制，強(qiáng)化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用。
(1)是加強(qiáng)學(xué)年度和年終考核工作，今年5月份，組織開展了__年度考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強(qiáng)有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進(jìn)行考核，從內(nèi)容上強(qiáng)化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核，力求考核更科學(xué)、公正。
(2)是加強(qiáng)新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進(jìn)上，我們遵循“嚴(yán)進(jìn)寬出”的原則，嚴(yán)把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時(shí)跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時(shí)反饋給相關(guān)部門和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對(duì)新聘的幾名處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強(qiáng)對(duì)試用人員的考核，確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量，在今年下半年新引進(jìn)的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。
(3)是及時(shí)搜集員工的工作績(jī)效信息，為員工考核提供參照資料。
四、完善教職工福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。
在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動(dòng)關(guān)系員工外，全部辦理了社會(huì)“五險(xiǎn)”。另外，我們及時(shí)做好員工福利的發(fā)放工作。
在教職工獎(jiǎng)勵(lì)方面，我們加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，延伸了獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，創(chuàng)新了獎(jiǎng)勵(lì)方式，建立起一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。今年11月份，我們相繼出臺(tái)了《論文獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷辦法》等。
五、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定工作，完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定和聘用制度。
今年下半年，我們共辦理了___名教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，目前，已有___名教師取得助教任職資格;同時(shí)，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)工作。
我們協(xié)同教務(wù)處開展學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，經(jīng)過個(gè)人申報(bào)，所在系(部)推薦，人事處審查，職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，今年共有___名教學(xué)人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)“評(píng)聘分開”的原則，我們又對(duì)我院___名中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘用，同時(shí)頒發(fā)聘書。
六、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作。
員工入職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)、細(xì)致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。
人事工作匯報(bào)篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
歲末臨近，新春將至，不知不覺__-__年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對(duì)自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
一、2021年的工作回顧。
1.辦公室的日常管理工作：
行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的.主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：
1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品；對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。
3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。
4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5）認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
8）做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。
2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。
3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。
隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問題。
自我任職以來，深切的體會(huì)到：地位來自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖?工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
1）0000公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、2021年的工作計(jì)劃。
1.充滿希望的__-__年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：
1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。
因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)。
5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。
6）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。
2.持續(xù)提升人力資源管理水平。
1）做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和-諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。
2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。
3）加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基矗組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。
4）加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作，并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。
5）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。
3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4.配合財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、新年展望和目標(biāo)。
新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。__-__年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
述職人：___。
2021年_月_日。
人事工作匯報(bào)篇七
在全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)進(jìn)入轉(zhuǎn)段總結(jié)的關(guān)鍵時(shí)期，按照區(qū)委“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一安排，通過縝密開展“回頭看”總結(jié)，以落實(shí)“六看”內(nèi)容作為衡量我局“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)“宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)教育”階段環(huán)節(jié)工作是否扎實(shí)、保障措施是否到位、培訓(xùn)是否取得實(shí)效的工作標(biāo)尺。下面就“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)第一階段學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。為準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤貫徹區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神，把握“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，真正使全局干部職工認(rèn)識(shí)到開展“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)重要性和必要性，我局進(jìn)行了積極而縝密地展開籌備工作。一是首先要求班子成員把思想認(rèn)識(shí)聚集到區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教動(dòng)員會(huì)議精神上；其次，要充分估計(jì)和認(rèn)識(shí)到“局小、人少，但思想難把握”的困難，實(shí)行支部成員按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)黨員思想動(dòng)態(tài)跟蹤了解，做到思想發(fā)動(dòng)工作有的放矢；三是強(qiáng)化教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)，成立以黨支部書記、局長(zhǎng)劉海峰同志“一把手”負(fù)責(zé)的“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了全局動(dòng)員大會(huì)，出臺(tái)了《陽(yáng)泉市郊區(qū)人事局關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施辦法》。
“學(xué)習(xí)是最容易做到的，也是最不容易做到的。”局“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組提出從務(wù)必認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的必要性，保持學(xué)習(xí)的熱情性，牢抓學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，力戒學(xué)習(xí)的形式性，結(jié)合自身工作性質(zhì)與內(nèi)容，有針對(duì)地開展學(xué)習(xí)的具體要求，用學(xué)習(xí)效果促進(jìn)工作出成果，用工作成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)見效果，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。
一是確保集中學(xué)時(shí)、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，量化學(xué)習(xí)目標(biāo)。“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動(dòng)開展之初，我們制定了切實(shí)、可行的“學(xué)習(xí)流程安排”，確保必學(xué)篇目和28個(gè)學(xué)時(shí)以上的`集中學(xué)習(xí)時(shí)間，具體學(xué)習(xí)過程中，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)理解，變?nèi)巳寺牉槿巳酥v。要求每位干部以學(xué)習(xí)流程篇目為主，講授篇目要有發(fā)言提綱，充分發(fā)揮干部職工的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)結(jié)合局工作實(shí)際，開展了“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”為主要內(nèi)容的“六比、六看、六爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)，使學(xué)習(xí)教育活動(dòng)內(nèi)容更實(shí)、目標(biāo)更清。
二是建立保障學(xué)習(xí)效果、促進(jìn)工作成果的長(zhǎng)效機(jī)制。確保以體現(xiàn)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”為主要內(nèi)容的“六比、六看、六爭(zhēng)”活動(dòng)落到實(shí)處，我局進(jìn)一步修訂和完善了人事代理制度、專業(yè)技術(shù)人員管理制度、工資福利管理制度、人事檔案管理制度、工作崗位職責(zé)規(guī)范、人事局執(zhí)法責(zé)任制度，以及理論學(xué)習(xí)制度、考勤制度、衛(wèi)生責(zé)任制度等涉及工作崗位職責(zé)、管理、執(zhí)法追究責(zé)任等方面的規(guī)章制度，做到依法執(zhí)政。
三是為轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)、推行了“首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、政務(wù)公開制、一次告知制、責(zé)任追究制”等六項(xiàng)服務(wù)承諾制，為確保工作高效開展、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)奠定了制度保證。
人事工作匯報(bào)篇八
2011年，團(tuán)組織人事工作按照上級(jí)組織部門和團(tuán)黨委的總體部署，結(jié)合黨建工作要點(diǎn)，以深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡錦濤總書記慶祝建黨90周年重要講話精神為統(tǒng)攬，以開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“干部作風(fēng)建設(shè)年”和“基層黨建示范點(diǎn)”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新理念、狠抓落實(shí)，為順利完成2011年黨建工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：
一、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡錦濤總書記慶祝建黨90周年重要講話精神。
在學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好胡錦濤總書記的重要講話精神過程中，我團(tuán)組織部門把胡錦濤總書記重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)。
（一）充分利用廣播、電視、簡(jiǎn)報(bào)、橫幅、會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)等各種媒介、途徑和場(chǎng)所，深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話精神實(shí)質(zhì)，全面準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù)、新要求。7月1日，胡錦濤總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上發(fā)表重要講話，當(dāng)天我團(tuán)各級(jí)黨組織組織全體黨員收看了電視實(shí)況轉(zhuǎn)播。先后通過團(tuán)黨委理論中心組、基層黨支部“三會(huì)一課”等形式層層傳達(dá)學(xué)習(xí)了講話精神，舉辦了一期由黨委書記授課的基層主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記重要講話精神專題輔導(dǎo)班。
（二）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神實(shí)質(zhì)，全面準(zhǔn)確把握黨的建設(shè)和組織工作的新任務(wù)、新要求。進(jìn)一步增強(qiáng)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的信心和決心；進(jìn)一步堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的指導(dǎo)原則，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和組織工作。進(jìn)一步發(fā)揮好組織部門職能工作，為團(tuán)場(chǎng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
（三）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把講話精神貫徹落實(shí)到組織人事工作中，切實(shí)把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)組織人事工作的實(shí)際成效。按照學(xué)習(xí)型黨組織要求，把加強(qiáng)理論武裝作為干部教育培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。進(jìn)一步落實(shí)大規(guī)模培訓(xùn)干部任務(wù)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)；進(jìn)一步樹立正確用人導(dǎo)向，大力選拔優(yōu)秀人才，2011年，以黨委換屆為契機(jī)，著力配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，將6名年富力強(qiáng)、威信高、有闖勁的干部選拔為連隊(duì)黨支部書記，確立了黨支部在連隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。
二、深入扎實(shí)開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
為深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的發(fā)展氛圍，重點(diǎn)開展了“六項(xiàng)活動(dòng)”。一是“黨性教育”活動(dòng)中，全團(tuán)基層黨組織普遍開展了重溫入黨誓詞、到展館參觀、黨支部書記講黨課、黨員志愿服務(wù)等活動(dòng)，使黨員的黨性得到進(jìn)一步增強(qiáng)和升華；二是“公開承諾”活動(dòng)，以創(chuàng)建“富民型連隊(duì)、效能型機(jī)關(guān)、和諧型社區(qū)、培育型學(xué)校、質(zhì)量型醫(yī)院、活力型企業(yè)”為目標(biāo)，開展了新一輪黨組織和黨員公開承諾，做到了“一個(gè)領(lǐng)域一個(gè)主題、一個(gè)行業(yè)也個(gè)特色”。目前，全團(tuán)33個(gè)黨組織和800余名黨員共承諾事項(xiàng)960余件，承諾率分別達(dá)到100%和84%；三是“崗位奉獻(xiàn)”活動(dòng)，大力推行“在職黨員依崗承諾，無職黨員設(shè)崗定責(zé)”，根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，組織開展了業(yè)務(wù)練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、科技創(chuàng)新等活動(dòng)；四是“服務(wù)群眾”活動(dòng)，全團(tuán)黨員、干部為困難職工墊付生產(chǎn)資金累計(jì)69萬元，走訪慰問貧困戶37戶，為群眾辦好事、辦實(shí)事125件；五是“亮牌示范”活動(dòng)，全團(tuán)黨組織和黨員普遍開展了黨員佩戴黨徽、窗口單位“亮牌上崗”。六是“組織創(chuàng)新”活動(dòng)，擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，開始在社區(qū)實(shí)行“網(wǎng)格化”黨組織設(shè)置，強(qiáng)化組織功能。
三、培養(yǎng)和使用年輕干部具體做法。
近年來黨委高度重視年輕后備干部培養(yǎng)和選拔任用工作。在接收“大學(xué)生連官”和“一連一生”工作中努力做到“感情留人、環(huán)境留人、待遇留人”，生活上給予悉心的關(guān)懷和照顧，工作中為他們搭建施展才華的平臺(tái)。一是把“一連一生”、“大學(xué)生連官”等高校畢業(yè)生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。目前在團(tuán)場(chǎng)連隊(duì)工作的11名高校畢業(yè)生，6人已培養(yǎng)發(fā)展為黨員，1人選拔為連隊(duì)連長(zhǎng)，1人選拔為連隊(duì)政治指導(dǎo)員，9人作為連隊(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)干部。二是立足于“留得住”，本著年輕化、知識(shí)化的原則，重點(diǎn)在團(tuán)場(chǎng)未就業(yè)高校畢業(yè)生、優(yōu)秀青年黨員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部。目前，團(tuán)場(chǎng)已選拔8人充實(shí)到基層連隊(duì)工作，現(xiàn)在有1人提拔為連隊(duì)黨支部書記、政治指導(dǎo)員，2人選拔為副連長(zhǎng)。三是積極開展年輕干部后備力量建設(shè)，我團(tuán)將表現(xiàn)優(yōu)秀的未就業(yè)團(tuán)場(chǎng)職工子女，選征到民兵值班連，對(duì)值班連民兵開展政治學(xué)習(xí)、軍事訓(xùn)練、生產(chǎn)勞動(dòng)等多種形式的教育，積極鼓勵(lì)民兵參加學(xué)歷教育，努力把民兵值班連打造成為團(tuán)場(chǎng)后備干部培養(yǎng)基地。民兵連成立近1年來，已有20人參加了學(xué)歷教育，并發(fā)展為入黨積極分子，其中2人稱為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。
通過多年努力，我團(tuán)干部隊(duì)伍逐步呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，團(tuán)場(chǎng)基層連隊(duì)干部平均年齡由2007年的42歲下降到目前的39.8歲。
四、基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建情況及黨建創(chuàng)新案例落實(shí)情況為進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和吸引力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新黨建工作方式，擴(kuò)大示范帶動(dòng)效應(yīng)。我團(tuán)確定了三個(gè)基層黨建示范點(diǎn)，重點(diǎn)培育北區(qū)二連為黨建示范點(diǎn)，并已向師黨委組織部申報(bào)，目前，示范點(diǎn)創(chuàng)建工作在先行自查階段，對(duì)不符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的限期整改。為了切實(shí)搞好支部示范點(diǎn)建設(shè)工作，形成“黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，示范點(diǎn)書記直接抓”的工作機(jī)制，責(zé)任到人，各司其責(zé)。同時(shí)，團(tuán)黨委積極采取工作上加強(qiáng)指導(dǎo)，政策上加強(qiáng)傾斜，資金上加強(qiáng)扶持的方式，力爭(zhēng)使示范點(diǎn)達(dá)到“六個(gè)一”的創(chuàng)建要求。
黨建創(chuàng)新案例征集工作得到團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安排專人深入基層調(diào)研，認(rèn)真挖掘、提煉總結(jié)基層黨建工作中的創(chuàng)新做法，力求上報(bào)高質(zhì)量的基層黨建創(chuàng)新案例。目前此項(xiàng)工作正在積極準(zhǔn)備中。
人事工作匯報(bào)篇九
敬愛的xx總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長(zhǎng)大，成長(zhǎng)為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場(chǎng)的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3,898,428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對(duì)于函大項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對(duì)自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長(zhǎng)久之計(jì)，尤其對(duì)于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jī)效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評(píng)價(jià)與績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷?duì)您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
辭職人:xxx。
時(shí)間：20xx年xx月xx日。
【人事專員的辭職報(bào)告集合十篇（人事專員工作匯報(bào)）】。
人事工作匯報(bào)篇十
我市人事系統(tǒng)的糾風(fēng)工作在市糾風(fēng)辦和各位評(píng)議代表的指導(dǎo)下，系統(tǒng)上下，集中精力，扎實(shí)抓好評(píng)議整改落實(shí)工作，特別是做好專項(xiàng)治理“公務(wù)員考錄和事業(yè)單位招聘工作”的整治工作。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、主要做法。
（一）健全機(jī)構(gòu)，深入發(fā)動(dòng)。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我局成立了以一把手為組長(zhǎng)的項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了由分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，科（股）室負(fù)責(zé)人主動(dòng)抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。二是召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。人事系統(tǒng)先后召開會(huì)議進(jìn)行部署，下發(fā)專項(xiàng)治理方案，市公務(wù)員局黨組書記、局長(zhǎng)xx對(duì)xxxx年全市人事系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)強(qiáng)調(diào)要求：強(qiáng)化教育、嚴(yán)明紀(jì)律、突出重點(diǎn)、樹好形象，要切實(shí)做到“一個(gè)擺位、兩個(gè)堅(jiān)持、突出三個(gè)重點(diǎn)、狠抓工作落實(shí)。一個(gè)擺位即要把政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作擺在重要位置來抓；兩個(gè)堅(jiān)持即堅(jiān)持一手抓懲治，一手抓預(yù)防，做到懲防并舉；突出三個(gè)重點(diǎn)即公務(wù)員考試錄用、事業(yè)單位考試招聘、人事業(yè)務(wù)服務(wù)窗口等三項(xiàng)工作，作為今年重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查；狠抓工作落實(shí)把干部職工的思想集中到政風(fēng)、行風(fēng)評(píng)議上來。三是深入宣傳發(fā)動(dòng)，接受社會(huì)監(jiān)督。我局下達(dá)糾風(fēng)工作責(zé)任書、全體干部在會(huì)上承諾并簽署承諾書；聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員。
（二）多措并舉，多方協(xié)調(diào)。
一是明確職責(zé)，確保措施到位。成立了xx市人事考試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)相關(guān)部門在人事考試工作中的任務(wù)作了具體分工，進(jìn)一步明確了各自的.職責(zé)，力求與其他單位協(xié)調(diào)合作確?？荚嚬ぷ鞯捻樌M(jìn)行。同時(shí)采取切實(shí)可行的措施層層分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。對(duì)考試工作的任務(wù)、要求、責(zé)任逐一明確，并進(jìn)行記錄，確保每一項(xiàng)措施都落到實(shí)處，每一項(xiàng)工作都可以追溯。二是嚴(yán)肅紀(jì)律，確保監(jiān)督到位。完善考試制度，同時(shí)借助高科技（如監(jiān)考大師、屏蔽儀等），加強(qiáng)對(duì)人事考試實(shí)施全過程的安全監(jiān)督。主動(dòng)、自覺開展內(nèi)部督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)補(bǔ)缺不漏。紀(jì)檢、監(jiān)察部門加強(qiáng)對(duì)考試工作的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。確?？荚嚬ぷ鳌叭f無一失”。三是完善機(jī)制，確保安全到位。牢固樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)對(duì)人事考試工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成上下聯(lián)動(dòng)、密切配合的快速響應(yīng)機(jī)制，防控考試風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)考風(fēng)考紀(jì)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的考試環(huán)境。
（三）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。
第一，完善制度，定期排查，確?？间浌ぷ鞯墓焦?。
一是組織開展人事考試保密安全專項(xiàng)檢查。征求有關(guān)單位意見，進(jìn)一步查擺當(dāng)前公務(wù)員考錄和事業(yè)單位公開招聘人員工作中存在的突出問題。二是召開人事考試工作會(huì)議。研究加強(qiáng)人事考試保密安全管理，建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制和加強(qiáng)制度建設(shè)等問題，進(jìn)一步促進(jìn)人事考試的公開、公正、科學(xué)。三是邀請(qǐng)行評(píng)代表代表觀摩、指導(dǎo)。加強(qiáng)公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開招聘面試工作的監(jiān)督指導(dǎo)，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督、增加工作透明度、擴(kuò)大宣傳教育。四是規(guī)范崗位條件設(shè)置工作。認(rèn)真實(shí)施公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開招聘招考崗位條件集體審核制度，防止“因人設(shè)崗”問題發(fā)生。五是認(rèn)真實(shí)施公務(wù)員錄用面試資格二審終審和否定報(bào)備制度，指導(dǎo)、規(guī)范考生資格審核工作，切實(shí)維護(hù)考生權(quán)益。六是健全考生申訴舉報(bào)辦理工作臺(tái)賬。定期分析考生申訴舉報(bào)辦理情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與監(jiān)督部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問題，不斷完善管理。七是總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、深入調(diào)查研究。制定人事考試重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作規(guī)程、事業(yè)單位公開招聘人員面試政策規(guī)定、公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開招聘防止利益沖突工作管理辦法等制度。八是將公務(wù)員錄用和事業(yè)單位公開招聘有關(guān)工作納入年度機(jī)關(guān)各科室、直屬單位實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考評(píng)的內(nèi)容之一，并對(duì)有關(guān)工作開展檢查、評(píng)議。
第二，四舉措確保招考筆試安全。
一是嚴(yán)密制定考試工作方案。根據(jù)考試工作情況，局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，反復(fù)論證，制定了一套嚴(yán)密的考試工作方案，確?？荚嚬ぷ黜樌M(jìn)行。二是嚴(yán)格責(zé)任區(qū)分。及時(shí)成立了考試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自分工，做到每一項(xiàng)工作和每一個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到無縫連接不出紕漏。三是嚴(yán)格考試工作監(jiān)督。邀請(qǐng)紀(jì)檢和組織部門人員以及人大、政協(xié)、紀(jì)檢、民族黨派等特邀人事監(jiān)督員，自始至終參與整個(gè)考試工作過程的監(jiān)督，確?？荚嚬ぷ鞑怀鰡栴}。四是嚴(yán)肅考試紀(jì)律。專門召開考試工作動(dòng)員部署會(huì)議，提出考試工作要求，明確考試工作紀(jì)律，使每一個(gè)考務(wù)工作人員保持頭腦清醒，規(guī)矩謹(jǐn)慎行事。通過以上嚴(yán)密措施，確保了安全穩(wěn)定順利完成。
第三，嚴(yán)密規(guī)范面試流程，確保面試公開透明。
與筆試相比，面試的社會(huì)關(guān)注度高。為確保面試工作公平、公開、公正，市公務(wù)員局高度重視，完善措施，嚴(yán)肅紀(jì)律，主要采用抽簽、隔離、監(jiān)督、回避等措施，考官考室抽簽全程監(jiān)督監(jiān)控成績(jī)當(dāng)場(chǎng)宣布邀請(qǐng)媒體到場(chǎng)等措施，堅(jiān)決杜絕面試時(shí)的人情、暗箱操作等違紀(jì)行為發(fā)生。
一是面試考官每天隨機(jī)抽簽更換。在面試前一天的晚上，采用電腦隨機(jī)抽簽方式，在全市近800名考官庫(kù)里隨機(jī)抽取，確定面試考官人選；面試前考官及考務(wù)工作人員（導(dǎo)考員、計(jì)時(shí)員和計(jì)分員等）分別進(jìn)行抽簽確定各自的考室號(hào)。同時(shí)考生面試順序、考室也隨機(jī)抽簽確定。二是做到“四個(gè)隔離”。為了防止考官、考生與工作人員交叉造成信息泄露，對(duì)參加抽取考官人選的工作人員進(jìn)行隔離；對(duì)考生、考官和考務(wù)工作人員進(jìn)行隔離；對(duì)考官與考官之間也進(jìn)行隔離。()三是面試過程全程監(jiān)督監(jiān)控。紀(jì)檢監(jiān)察干部、人大、政協(xié)和特邀人事監(jiān)督員全程面試監(jiān)督，考室內(nèi)電子監(jiān)控錄像全方位監(jiān)督，面試時(shí)，邀請(qǐng)媒體記者現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。同時(shí)，為了防止手機(jī)作弊，整個(gè)考點(diǎn)范圍內(nèi)手機(jī)屏蔽全覆蓋。四是面試主評(píng)委由考點(diǎn)負(fù)責(zé)人隨機(jī)指定，用人單位工作人員不擔(dān)任本單位考生的面試考官。此外，市公務(wù)員局工作人員也同樣實(shí)行面試考官回避制度，一般不擔(dān)任面試考官。五是當(dāng)場(chǎng)打分并亮分。面試采取7名考官當(dāng)場(chǎng)打分并亮分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，總和取平均值當(dāng)場(chǎng)公布。面試統(tǒng)一安排上午進(jìn)行，考生面試筆試總成績(jī)于當(dāng)天下午在人事考試網(wǎng)上公布。
三、下步措施。
（一）深入整治，擴(kuò)大成果。我局已對(duì)縣區(qū)公務(wù)員局進(jìn)行專項(xiàng)治理進(jìn)行全面考核檢查，努力通過驗(yàn)收和明察暗訪等“回頭看”的形式，對(duì)人事系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議“排排隊(duì)”，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對(duì)行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議成果進(jìn)一步固強(qiáng)補(bǔ)弱，防止回潮。
（二）健全制度，鞏固成效。制定和完善提高辦事效率和服務(wù)水平的長(zhǎng)效機(jī)制。把在專項(xiàng)治理工作中出現(xiàn)的行之有效的措施，以制度形式固定下來，使行風(fēng)建設(shè)工作經(jīng)?；㈤L(zhǎng)期化、制度化。
（三）以點(diǎn)代面，全面建設(shè)。雖然對(duì)自查反饋問題進(jìn)行了大力整改，成效明顯，但還有許多不足，我局將繼續(xù)糾建并舉，邊查邊改，標(biāo)本兼治，努力通過行風(fēng)建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展，齊心協(xié)力把我局建設(shè)成為“服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型”的機(jī)關(guān)。
人事工作匯報(bào)篇十一
自治區(qū)國(guó)土資源廳檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我代表巴州國(guó)土資源局黨組對(duì)自治區(qū)國(guó)土資源廳平主任一行來巴州檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！
按照自治區(qū)國(guó)土資源廳《關(guān)于開展干部任用條例和有關(guān)法規(guī)貫徹執(zhí)行情況檢查的通知精神》，現(xiàn)將巴州國(guó)土資源系統(tǒng)工作情況匯報(bào)如下：
近年來，巴州國(guó)土資源系統(tǒng)干部選拔任用工作在自治區(qū)國(guó)土資源廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)黨委和組織部門的關(guān)心支持下，堅(jiān)持以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，抓班子、帶隊(duì)伍、抓基層、打基礎(chǔ)，不斷提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，建設(shè)了一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為自治州經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。
一、干部選拔任用的總體情況。
巴州國(guó)土資源局轄八縣一市9個(gè)國(guó)土資源局；直屬單位有州國(guó)土資源局庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分局、州國(guó)土資源勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、州測(cè)繪管理辦公室、州土地整理和儲(chǔ)備中心（建設(shè)用地咨詢服務(wù)部）、州礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量管理征收中心；局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為7個(gè)職能科室；編制人員23人；全系統(tǒng)在冊(cè)人數(shù)556人。2007年以來，在自治區(qū)國(guó)土資源廳黨組的關(guān)心和支持下，巴州國(guó)土資源系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強(qiáng)，新提拔任職的干部共計(jì)34名，其中：正科級(jí)10名，副科級(jí)24名；民族比例適中，其中：漢族干部24名，少數(shù)民族干部10名；干部綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，本科以上學(xué)歷的20人，本科以下學(xué)歷的14人；年齡結(jié)構(gòu)趨于合理，40歲以上的23人，40歲以下的11人；黨員32人，非黨員2人；尤其是加大了婦女干部的培養(yǎng)力度，新提拔任職的4名婦女干部中有3名擔(dān)任縣國(guó)土資源局（分局）行政“一把手”。
二、以宣傳貫徹干部選拔任用政策法規(guī)為主線，營(yíng)造良好的宣傳氛圍。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）等相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，把《條例》等相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳工作作為黨組的重要工作來抓，列入黨組的重要議事日程，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常召開會(huì)議，集中學(xué)習(xí)《條例》等相關(guān)政策和法規(guī)知識(shí)，并對(duì)上級(jí)確定的學(xué)習(xí)宣傳周活動(dòng)做出具體的安排，確定由組織人事教育科具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并將學(xué)習(xí)宣傳工作落到實(shí)處，使學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)取得實(shí)效。
拔任用工作是滿意的，意見和建議主要是加大對(duì)基層干部的選拔任用的力度，解決基層國(guó)土資源所的編制問題和加大異地交流輪崗的力度等。四是組織召開座談會(huì)。黨組及時(shí)組織機(jī)關(guān)干部職工召開干部選拔任用工作座談會(huì)，面對(duì)面的了解廣大干部職工對(duì)《條例》的認(rèn)知程度，聽取大家對(duì)干部選拔任用工作的意見和建議，掌握干部選拔任用工作中好的做法，促進(jìn)干部選拔任用工作的規(guī)范化。
（三）完善機(jī)制，注重實(shí)效。干部選拔任用工作是提升國(guó)土資源管理工作的有效途徑，也是國(guó)土資源管理工作的重中之重。因此，黨組以《條例》學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)為契機(jī)，建立學(xué)習(xí)宣傳《條例》等相關(guān)政策法規(guī)的長(zhǎng)效機(jī)制，把學(xué)習(xí)《條例》等相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作抓緊抓好，不斷提高干部選拔作用工作水平，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。黨組始終把學(xué)習(xí)《條例》等相關(guān)政策法規(guī)作為中心組學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，學(xué)深、學(xué)透，增強(qiáng)對(duì)干部選拔任用工作的政治責(zé)任感，使干部的選拔任用工作能夠嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行，防止用人上的不正之風(fēng)。（四）突出重點(diǎn)，推進(jìn)工作。今年3月，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法（試行）》等四項(xiàng)監(jiān)督制度出臺(tái)后，黨組把學(xué)習(xí)四項(xiàng)監(jiān)督制度作為今年工作的重點(diǎn)。一是在黨組會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)了四項(xiàng)監(jiān)督制度，使事前要報(bào)告，事后要評(píng)議、離任要檢查、違規(guī)失責(zé)要追究的思想深入每個(gè)黨組成員的心中；二是組織局機(jī)關(guān)全體干部通讀四項(xiàng)監(jiān)督制度，使廣大干部職工對(duì)四項(xiàng)監(jiān)督制度有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和理解；三是組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行集中測(cè)試，進(jìn)一步加深理解、鞏固學(xué)習(xí)效果；四是要求各縣市國(guó)土資源局及直屬單位認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳四項(xiàng)監(jiān)督制度，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；五是開展集中調(diào)研，對(duì)各縣市國(guó)土資源局及直屬事業(yè)單位干部選拔任用工作情況進(jìn)行摸底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在干部選拔任用中的突出問題，制定相應(yīng)的解決方法和措施；六是制作四項(xiàng)監(jiān)督制度宣傳欄，提升廣大黨員干部和職工對(duì)四項(xiàng)監(jiān)督制度的認(rèn)知度。
三、建立健全干部人事管理的體制機(jī)制，推進(jìn)干部人事制度改革。
黨組認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，不斷完善科學(xué)規(guī)范的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，努力營(yíng)造富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)國(guó)土資源系統(tǒng)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。
（一）堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，選準(zhǔn)用好干部。我局在選拔任用干部中，始終以高度的政治責(zé)任感，全面正確執(zhí)行黨的干部路線和干部政策，堅(jiān)持以注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)為主要標(biāo)準(zhǔn)的用人導(dǎo)向，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。注重選拔在基層一線工作的優(yōu)秀干部，對(duì)那些長(zhǎng)期在環(huán)境艱苦、條件較差、困難較多的地方工作的干部格外關(guān)注，對(duì)那些不圖虛名、踏實(shí)干事的干部多加留意，對(duì)那些埋頭苦干、注重為長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的干部絕不虧待。
（二）加強(qiáng)干部交流輪崗的力度，提高干部的責(zé)任意識(shí)。近年來，巴州國(guó)土資源系統(tǒng)不斷加大干部交流輪崗的力度，州局黨組在配備各縣市國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)班子過程中，一是注重從工作需要出發(fā)；二是注重干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和政治素質(zhì)；三是注重加大干部的異地交流；四是注重在各縣市局領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部進(jìn)行輪崗交流。各縣市國(guó)土資源局也加大了基層國(guó)土資源所干部的交流輪崗力度，把能干事的干部選拔到基層國(guó)土資源所的主要崗位，充實(shí)基層國(guó)土資源管理力量。加大干部交流輪崗工作的力度，不僅能夠鍛煉干部適應(yīng)不同的崗位，也有效防止了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。2007年以來，全州有86％的基層國(guó)土資源所所長(zhǎng)進(jìn)行了輪崗。
（三）堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來的方針，做好和地方的干部交流。在選拔任用干部過。
程中，我們始終堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來的方針，走出去就是把國(guó)土資源系統(tǒng)政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)而本系統(tǒng)暫時(shí)不能提拔任用的年輕干部推薦到地方使用，使其能夠盡快的成長(zhǎng)起來。近年來，推薦到地方的副科級(jí)干部有3名。引進(jìn)來就是把地方優(yōu)秀的干部充實(shí)到國(guó)土資源系統(tǒng)，選派到急需人才的地方，進(jìn)一步壯大國(guó)土資源隊(duì)伍。近年來，有7個(gè)縣市黨委為縣市國(guó)土資源局配備了紀(jì)檢組長(zhǎng)。通過雙向交流，不斷拓寬干部選拔任用的路子，使一些年富力強(qiáng)的干部能夠盡早得到提拔任用。
（四）加大干部的教育培訓(xùn)力度，提高人員的綜合素質(zhì)。通過開展集中培訓(xùn)，教育和引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步確立改革創(chuàng)新的理念、增強(qiáng)依法行政的觀念、掌握宏觀調(diào)控的知識(shí)、強(qiáng)化拒腐防變的意識(shí)、提高履行崗位職責(zé)的能力，做到政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、公道正派、誠(chéng)實(shí)守信。在干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我們堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的方針，一方面把確定的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象選派到內(nèi)地發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，先后有3名干部選派到內(nèi)地去掛職鍛煉，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)；另一方面請(qǐng)自治區(qū)一些專家來我州授課，面對(duì)面的傳授一些管理方法和業(yè)務(wù)知識(shí)，豐富國(guó)土資源管理的相關(guān)知識(shí)。
（五）加大干部考核工作力度，強(qiáng)化干部監(jiān)督。干部考核是干部選拔任用的重要依據(jù)。因此，我局在干部考核中，始終堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，制定了嚴(yán)密的考核考察程序，堅(jiān)持任人唯賢，對(duì)有能力、群眾公認(rèn)的干部，果斷予以提拔使用；對(duì)能力差、工作責(zé)任心不強(qiáng)、群眾公認(rèn)度低的干部，果斷撤換，不論資排輩。通過干部考核，有效地解決了過去干部能上不能下的問題，變過去的組織上要我干為我要干,使一批年輕干部脫穎而出走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的人員結(jié)構(gòu)。
四、嚴(yán)格干部選拔任用工作紀(jì)律，杜絕選人用人上的不正之風(fēng)。
貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，就是要嚴(yán)格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責(zé)，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風(fēng)。（一）堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，把好推薦關(guān)。黨組始終把民主推薦作為選拔任用干部的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來抓，充分體現(xiàn)走群眾路線和群眾公認(rèn)的原則，在這方面加大了工作力度。黨組明確規(guī)定，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在進(jìn)行民主推薦時(shí)，要求必須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加，每次民主推薦前，組織人事部門都在對(duì)干部選拔調(diào)整的對(duì)象、數(shù)量進(jìn)行充分研究、分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真確定民主推薦的范圍、時(shí)間、對(duì)象和推薦方式，真正做到精心組織，規(guī)范操作，確保推薦工作的順利進(jìn)行。在每年的干部考核和選拔工作中，都能夠堅(jiān)持充分的發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)每一次的科級(jí)干部選拔任用和縣級(jí)后備干部的推薦工作，都能夠按規(guī)定的程序進(jìn)行民主推薦和民主測(cè)評(píng)。
（二）嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān)。知人才能善任。深入了解和正確識(shí)別干部，是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。黨組在選拔任用干部時(shí)，嚴(yán)格按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)”的原則，堅(jiān)持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的不予提拔，政績(jī)不突出的不予重用。在確定考察對(duì)象時(shí)，把群眾推薦的結(jié)果作為評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)，真正使政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用。在組織考察時(shí)，明確要求考察過程既要堅(jiān)持群眾路線，又要認(rèn)真核實(shí)辯明真?zhèn)危瑥恼紊?、廉潔上、工作?shí)績(jī)上嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定實(shí)行干部考察責(zé)任制，做到了“誰(shuí)考察，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。
（三）嚴(yán)格工作程序，把好決策關(guān)。局黨組會(huì)議討論決定干部任用之前，都主動(dòng)征求紀(jì)檢組的意見。做到“三不上會(huì)”，即沒有經(jīng)過民主測(cè)評(píng)、民主推薦的不上黨組會(huì)，沒有考察材料的不上黨組會(huì)，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上黨組會(huì)，確保工作程序到位。
（四）積極主動(dòng)介入，把好監(jiān)督關(guān)。在干部考察中紀(jì)檢組始終堅(jiān)持主動(dòng)介入，全程參與干部的選拔任用工作。一是抓好自查自糾。按照干部管理權(quán)限，每年對(duì)提拔任用的干部任職條件、任用程序等進(jìn)行一次自查，分析存在問題的原因，認(rèn)真進(jìn)行整改。二是抓好問題查處。通過公布舉報(bào)電話、網(wǎng)上舉報(bào)信箱、受理群眾來信來訪等形式，及時(shí)掌握干部選拔任用工作中存在的問題。對(duì)違反規(guī)定選人用人的，舉報(bào)一起、查處一起。三是加強(qiáng)監(jiān)督查處。認(rèn)真落實(shí)中組部《關(guān)于在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部集中調(diào)整中加強(qiáng)監(jiān)督認(rèn)真治理拉票行為的通知》要求，加強(qiáng)對(duì)民主推薦中拉票行為的監(jiān)督和查處。堅(jiān)決把違反政策法規(guī)選人用人；為他人提拔說情、打招呼；在民主推薦和選舉中搞拉票賄選等非組織活動(dòng)的問題作為監(jiān)督查處的重點(diǎn)，及時(shí)受理，認(rèn)真核實(shí)。實(shí)行專辦督查制度，明確辦理機(jī)構(gòu)、方式、程序和時(shí)限，對(duì)查實(shí)確屬違反紀(jì)律規(guī)定的，一律嚴(yán)肅處理。
從總體情況來看，局黨組能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部選拔任用工作的政策法規(guī)，思想認(rèn)識(shí)上高度重視，工作措施上狠抓落實(shí)，取得了一定的成效。同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還有不少薄弱之處。一是學(xué)習(xí)干部選拔任用工作政策法規(guī)的自覺性還不夠強(qiáng)，組織學(xué)習(xí)的形式比較單調(diào)；二是少數(shù)提拔任用的干部培訓(xùn)時(shí)間短，工作經(jīng)歷單一；三是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)能力與促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的要求還有不相適應(yīng)、不相符合的情況等等。我們將以這次檢查為契機(jī)，采取切實(shí)有效措施，進(jìn)一步深化干部選拔任用制度改革，深入整治用人上的不正之風(fēng)，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，使廣大干部群眾對(duì)干部選拔任用工作和整治用人上不正之風(fēng)工作的滿意度不斷得到提高。
大同縣干部人事制度改革情況匯報(bào)。
近年來，大同縣高度重視干部選拔任用工作，認(rèn)真執(zhí)行《干部任用條例》，以提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新干部選拔任用方式，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
一、干部人事制度改革的基本做法和取得的成效。
基層調(diào)研、廣泛聽取意見、擴(kuò)大群眾參與作為深化干部人事制度改革的重要手段貫穿始終，不斷堅(jiān)持和完善從基層一線選拔干部，著力激發(fā)干部隊(duì)伍活力，深入探索選任方法，進(jìn)一步拓寬選人用人視野，建立和完善了差額選拔制度。
1、實(shí)行“三步工作法”，充分聽取基層意見。
縣食品藥品監(jiān)督管理局組織人事。
接縣委組織部《關(guān)于開展組織人事工作檢查的通知》（[2012]2號(hào)）文件后，我局按照文件要求對(duì)組織人事工作進(jìn)行自查，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、干部工作方面。我局認(rèn)真執(zhí)行《中共縣委批。
1、加強(qiáng)思想教育，抓好黨的思想建設(shè)。我局領(lǐng)導(dǎo)向來重視意識(shí)形態(tài)教育，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想教育作為黨建工作的重要任務(wù)來抓，在健全和完善學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，保證了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)先一步、學(xué)深一步。首先，及早制定年度《中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》，結(jié)合每月中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)和局內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，起到了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)的模范作用，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，使學(xué)習(xí)做到了有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有措施。全局學(xué)習(xí)培訓(xùn)人次達(dá)到300多人次，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)，提高拒腐防變的能力，樹立馬列主義世界觀、人生觀和價(jià)值觀，取得了較好的效果。其次，按照縣委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展“解放思想謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)為人民”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了聯(lián)系局工作實(shí)際的活動(dòng)方案，統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
2、嚴(yán)格黨的組織生活。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開好民主生活會(huì)，班子成員發(fā)揚(yáng)開展批評(píng)與自我批評(píng)的自覺性和主動(dòng)性，堅(jiān)持走群眾路線，廣泛征求意見，打牢開好民主生活會(huì)的思想基礎(chǔ)。通過設(shè)立意見箱、召開座談會(huì)、印發(fā)《縣食品藥品監(jiān)督管理局民主生活會(huì)征求意見表》等多種方式，廣泛收集有建設(shè)性、針對(duì)性的意見建議，認(rèn)真落實(shí)整改，不走過場(chǎng)，達(dá)到預(yù)期目的，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，收到了良好的效果。
授予“先進(jìn)基層黨組織”的榮譽(yù)稱號(hào)，一名同志被縣委評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，局黨務(wù)工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
4、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。去年，我局被縣定為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)示范點(diǎn)，對(duì)此，我局扎實(shí)開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)活動(dòng)，每一位黨員干部都簽訂了《承諾書》，并認(rèn)真按照個(gè)人承諾服務(wù)社會(huì)；每一位黨員干部都參加了“三服務(wù)”、“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)幸福廣東”、“慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年”等主題實(shí)踐活動(dòng)和組織生活會(huì)，從中迸發(fā)激情，發(fā)揮模范作用；每一位黨員干部都按照局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“六提高”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，在稽查執(zhí)法工作、公文辦文知識(shí)、鑒別可疑藥品能力、認(rèn)證檢查水平、涉藥宣講質(zhì)量、作風(fēng)正氣等方面全面提高，大大促進(jìn)了我局履行食品藥品監(jiān)管能力的提升，“三打兩建”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，我局已破獲藥品制假售假案件3宗，向外縣市藥監(jiān)局移交案件線索兩條。
三、人事工作方面。我局按“三定”方案定編公務(wù)員名，后勤服務(wù)人員2名，現(xiàn)有在編在職人員名，其中后勤服務(wù)人員1名，臨時(shí)聘用人員2名，為保衛(wèi)清潔人員。工資福利嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有吃“空餉”的情況。
xxxx2012年上半年組織人事**情況匯報(bào)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！按照上級(jí)黨委組織部的安排部署，現(xiàn)就我場(chǎng)2012年上半年組織人事**情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：2012年，xxxx組織人事**以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和兵師黨代會(huì)精神為主線，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，以開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持做到了“圍繞一條主線、突出四個(gè)重點(diǎn)、統(tǒng)籌五項(xiàng)**”的**部署，按照“抓班子、打基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍，辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)”為思路，緊扣服務(wù)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，取得了較好的成效。一、具體**：“一條主線”是指緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和兵師黨代會(huì)精神這條主線“突出四個(gè)重點(diǎn)”是：（一）全面推進(jìn)干部人才**。一是強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)**。制訂了《2012年干部教育培訓(xùn)**計(jì)劃》，采取集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)兩種形式，對(duì)全場(chǎng)干部進(jìn)行培訓(xùn)，保證了團(tuán)場(chǎng)干部的正常理論學(xué)習(xí)。二是實(shí)施基層黨支部書記、副書記輪訓(xùn)工程，借助赴河南、師黨校多種培訓(xùn)方式，確保全場(chǎng)56名基層黨支部書記、副書記全部輪訓(xùn)一遍。二是干部管理進(jìn)一步加強(qiáng)。制定了《連科級(jí)后備干部管理辦法》，逐步建立健全科學(xué)規(guī)范的連科級(jí)后備干部**制度，加強(qiáng)了對(duì)后備干部培養(yǎng)，在全場(chǎng)營(yíng)造了奮發(fā)向上，奮勇爭(zhēng)先的**氛圍。三是人才隊(duì)伍建設(shè)取得新的進(jìn)展。
人事工作匯報(bào)篇十二
綜合部在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)、監(jiān)督下，在部門員工的齊心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務(wù)，保證了管理處及各部門的后勤保障和行政支持工作，維持和延續(xù)著管理處物業(yè)服務(wù)和管理工作所需人、財(cái)、物等方面的保障和供應(yīng)。本年度隨著公司實(shí)體化的建立和完善，綜合部作為管理處與公司的主要行政接口部門，始終做好與公司各職能部門的配合協(xié)作，接受并及時(shí)傳達(dá)公司各方面規(guī)章制度和工作指導(dǎo)，作好信息的及時(shí)反饋和溝通，在人事、行政、品質(zhì)管理及物資采購(gòu)各主要方面工作上與公司和集團(tuán)相關(guān)部門配合良好，有效溝通，完成了各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作；在全年部門人員變化和崗位調(diào)整過程中，保持了部門各方面工作的順利交接和開展，沒有出現(xiàn)大的失誤和偏差，現(xiàn)就綜合部幾方面主要工作進(jìn)行分類總結(jié)。
第二部分：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成情況。
綜合部常態(tài)業(yè)務(wù)工作主要包括人事管理、行政管理、品質(zhì)管理和資產(chǎn)管理以及培訓(xùn)管理五個(gè)方面，以下分類總結(jié)。
1、1-4月份及時(shí)完成管理處員工社會(huì)保險(xiǎn)、住房積金等社保福利的計(jì)算、繳納以及新增和轉(zhuǎn)移工作；此類勞資工作隨著公司與管理處結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整，自5月份起，由公司綜合部負(fù)責(zé)辦理，不再納入管理處綜合部工作業(yè)務(wù)范疇。
2、按月及時(shí)完成管理處員工考勤檢查和統(tǒng)計(jì)匯總工作，保障員工工資的按時(shí)發(fā)放，自1月份調(diào)整考勤方式，增設(shè)id數(shù)字考勤機(jī)，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。
3、根據(jù)隨時(shí)出現(xiàn)的各部門員工離職流動(dòng)情況，及時(shí)跟進(jìn)和辦理員工招聘、入職、試用、轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、職位變動(dòng)、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起隨著公司《人事管理規(guī)定》的頒布實(shí)施，公司綜合部統(tǒng)一負(fù)責(zé)人員招聘和人事各環(huán)節(jié)控制工作，我部積極配合做好管理處范圍內(nèi)各環(huán)節(jié)，各項(xiàng)手續(xù)的具體經(jīng)辦和流轉(zhuǎn)工作，根據(jù)各月人員變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)，全年管理處各部門、各級(jí)、各崗位人員變動(dòng)情況如下：
（1）離職：共55人。
其中保養(yǎng)部：（技工）7人；
安保部：管理層3人；員工（中控室）9人；保安員33人；共45人。
客服部：客服助理2人。
保潔部：0人。
綜合部：文員1人。
（2）入職：共56人，基本補(bǔ)充上述離職人員崗位空缺。
4、針對(duì)全年員工流動(dòng)頻繁現(xiàn)象，我部及時(shí)進(jìn)行人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)管理處，并與公司綜合部共同商議對(duì)策，針對(duì)保安、技工、中控等流動(dòng)頻繁崗位，廣泛擴(kuò)大招聘渠道，現(xiàn)已基本補(bǔ)充到位。
5、全面整理統(tǒng)計(jì)了管理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評(píng)估工作做準(zhǔn)備。
6、配合公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征詢意見工作，組織各部門學(xué)習(xí)并匯總相關(guān)意見。
二、行政管理工作：
（一）常態(tài)業(yè)務(wù)：
1、及時(shí)跟進(jìn)管理處各部門每月重要文件電子文檔的收集整理；
2、按時(shí)完成每月管理處各部門內(nèi)部報(bào)銷費(fèi)用的審核匯總；
4、按時(shí)完成每月管理處各部門工作總結(jié)，計(jì)劃的匯總上報(bào)；
5、按時(shí)完成管理處員工餐卡充值及餐費(fèi)對(duì)帳結(jié)算工作；
6、按時(shí)完成管理處員工工服洗滌費(fèi)用的核對(duì)結(jié)算工作；
9、及時(shí)完成管理處各類費(fèi)用集中上報(bào)和發(fā)送結(jié)算工作；
10、按時(shí)完成每月或定期的管理處員工福利的報(bào)請(qǐng)、發(fā)放工作，如員工生日、節(jié)日慰問、高溫補(bǔ)助等。
11、完成管理處元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日的值班準(zhǔn)備及工作安排。
12、按時(shí)完成管理處夏裝、冬裝變季更換工作。
（二）重點(diǎn)工作：
1、1月份完成管理處06年度的員工評(píng)估、優(yōu)秀員工評(píng)選及年終獎(jiǎng)的統(tǒng)計(jì)工作；
2、1月份完成管理處新春聯(lián)歡會(huì)的籌備組織工作；
3、2月份完成管理處《考勤管理規(guī)定》的修訂，并于4月1日起正式實(shí)施；
4、3月份完成物業(yè)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作；
5、4月份完成綜合部常態(tài)工作事項(xiàng)的制訂，并于9月份再次修訂；
6、自7月份起，調(diào)整管理處工作計(jì)劃格式和內(nèi)容，按公司統(tǒng)一要求執(zhí)行；12月份，調(diào)整了工作總結(jié)文本格式，較原有工作總結(jié)更加細(xì)化和規(guī)范，內(nèi)容更充實(shí)，要求更明確。
8、9月份組織各部門編寫崗位職責(zé)、常態(tài)工作并上報(bào)公司；
9、11月份辦理完成大廈人防使用證；此項(xiàng)工作歷時(shí)一年，經(jīng)過多次與人防辦的協(xié)調(diào)溝通及問題整改終于完成，交納首年人防使用費(fèi)26000余元。
10、11月份參加公司組織的部門常態(tài)業(yè)務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)討論，參與編寫部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過此項(xiàng)工作全面梳理了部門現(xiàn)行各項(xiàng)工作，并再次修訂部門各崗位職責(zé)，部門架構(gòu)等。
11、12月份：
（1）完成管理處xx年新年聯(lián)歡會(huì)的策劃工作：方案擬定，上報(bào)請(qǐng)款，組織員工選報(bào)節(jié)目，著手籌備各項(xiàng)工作。
（2）擬定并落實(shí)執(zhí)行管理處《印章使用管理規(guī)定》，按公司要求，將原管理處安保、保養(yǎng)、綜合三枚業(yè)務(wù)用章上交公司停止使用；為管理處業(yè)務(wù)用章的統(tǒng)一規(guī)范使用制訂此制度并報(bào)公司備案，現(xiàn)管理處業(yè)務(wù)用章由綜合部保管。
（3）擬定管理處年終《員工考評(píng)方案》，并發(fā)布公司《關(guān)于年終評(píng)定和工作總結(jié)的通知》精神，組織各部門完成年終工作總結(jié)，xx年工作計(jì)劃、個(gè)人工作總結(jié)的編寫；同時(shí)進(jìn)行管理處主管級(jí)以下員工評(píng)估工作。
（4）擬定管理處07年優(yōu)秀員工評(píng)選方案。
（5）擬定《冬季雨雪天氣應(yīng)急預(yù)案》，并于頭場(chǎng)小雪時(shí)落實(shí)啟用；現(xiàn)方案已交保潔部跟進(jìn)執(zhí)行。
（6）擬定《大廈冬季關(guān)窗防凍工作方案》，并交由安保部落實(shí)執(zhí)行，力保今年冬季不發(fā)生設(shè)備凍壞跑水事件。
（7）擬定《垃圾清運(yùn)管理工作流程》協(xié)調(diào)保潔部、安保部共同管理，加強(qiáng)垃圾清運(yùn)管理工作。
（8）根據(jù)公司發(fā)布的《突發(fā)事件管理制度》下發(fā)各部門、組織部門學(xué)習(xí)。
（9）調(diào)整了管理處外出公干業(yè)務(wù)用車安排，停止私車公用；同時(shí)增加了對(duì)業(yè)務(wù)用車出租費(fèi)用的嚴(yán)格審核和統(tǒng)計(jì)，制定了相關(guān)業(yè)務(wù)要求。
（10）調(diào)整了《管理處文件/費(fèi)用的報(bào)送流程》，一方面調(diào)整明確工作流程，同時(shí)加強(qiáng)了綜合部行政管理職能。
（11）調(diào)整規(guī)范管理處各類文件格式樣板，此項(xiàng)工作為加強(qiáng)文件編寫的規(guī)范化管理。
（12）按照公司及財(cái)務(wù)中心要求，組織各部門集中申報(bào)了07年度對(duì)外應(yīng)結(jié)算費(fèi)用，分別對(duì)已結(jié)和未結(jié)款項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。
（13）按照集團(tuán)及物業(yè)公司要求，通知并組織管理處各部門進(jìn)行年度文檔整理移交工作；因年底各部門工作繁忙，且文檔量很大，種類繁多，此項(xiàng)工作難以集中按時(shí)完成，目前各部門不同程度處于內(nèi)部整理之中。
（14）調(diào)整了管理處每月物品申購(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)審核方式，增加了事前費(fèi)用審核測(cè)算環(huán)節(jié)，使每月物品申購(gòu)及相應(yīng)金額做到事前控制。
（15）增加設(shè)置了管理處每月各類費(fèi)用支出的事后統(tǒng)計(jì)工作，使每月實(shí)際支出費(fèi)用明確清晰。
（16）接手了員工餐廳的管理工作，下一步擬重點(diǎn)對(duì)員工餐廳飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、商品價(jià)格進(jìn)行協(xié)調(diào)整改。
三、品質(zhì)管理工作：
（一）常態(tài)業(yè)務(wù)：
1、及時(shí)跟進(jìn)大廈公共區(qū)域標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的日常檢查、維護(hù)工作，根據(jù)服務(wù)需求，本年度增設(shè)了一系列有關(guān)安全提示、對(duì)客引導(dǎo)內(nèi)容標(biāo)識(shí)；同時(shí)負(fù)責(zé)日常客戶水牌（樓層、大堂）的制作變更工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
2、完成每月管理處月刊和公共宣傳欄的設(shè)計(jì)制作；及時(shí)反映國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài)、好人好事和員工生活等各方面內(nèi)容。
3、做好日常內(nèi)部員工區(qū)域（更衣室、活動(dòng)室、會(huì)議室、浴室）的檢查維護(hù)。
（二）重點(diǎn)工作：
1、1-10月份，按管理處要求，負(fù)責(zé)管理處每周經(jīng)理人員巡視問題的匯總、整理、分析工作，出據(jù)每周質(zhì)檢報(bào)告和每月質(zhì)檢報(bào)告；組織管理處每月聯(lián)合檢查，跟進(jìn)各類問題整改。
2、自3月份，設(shè)立管理處《員工綜合表現(xiàn)一纜表》對(duì)員工日常行為，工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和打分，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、暴光違紀(jì)。
3、12月份：
（1）擬定管理處xx年員工滿意度調(diào)查方案及問卷，發(fā)放各部門并收集匯總和分析。
（2）配合管理處對(duì)年終客戶滿意度調(diào)查工作進(jìn)行整理、分析和匯總。
（3）組織各部門按照常態(tài)業(yè)務(wù)論證結(jié)果，進(jìn)行各部門崗位職責(zé)、組織架構(gòu)、工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫。
（4）從25/12正式啟動(dòng)管理處內(nèi)部質(zhì)檢工作，調(diào)整部門人員分工，設(shè)專職質(zhì)檢員，制定質(zhì)檢工作要求和工作表格，參加各專業(yè)工作會(huì)議，對(duì)各部門工作完成情況及服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
四、物資管理及采購(gòu)工作：
（一）采購(gòu)：
從2月份起，由張亞男副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理處的采購(gòu)工作，對(duì)所有供貨商的檔案資料進(jìn)行整理，并重新審定供貨商簽定的供貨承諾書，從而繼續(xù)保證物資的質(zhì)量、價(jià)格符合我們管理處的標(biāo)準(zhǔn)。
1、每月管理處各部門非辦公用品（工程物料、清潔用品、勞保福利）及非辦公用品的申購(gòu)、匯總上報(bào)、跟進(jìn)采買工作。
2、按月與各供貨尚及公司財(cái)務(wù)中心進(jìn)行對(duì)帳、結(jié)算工作。做到帳目清楚無誤差。
3、進(jìn)行其他各類特殊、專項(xiàng)物品的制作、采買、維修工作。
4、每月將物品結(jié)算情況上報(bào)管理處。
5、對(duì)于管理處各部門申購(gòu)的各項(xiàng)緊急采購(gòu)物品，我部能夠督促供貨商送貨及時(shí)到位。
6、對(duì)于各部門申購(gòu)貴重物品，我部都采取多家尋價(jià)，網(wǎng)上查詢或外出實(shí)地尋價(jià)，最終上報(bào)管理處的'原則。
7、11月份進(jìn)行各家供貨/服務(wù)廠商的年終評(píng)定，與各相關(guān)部門拿出評(píng)審意見進(jìn)行評(píng)估。
（一）培訓(xùn)：
培訓(xùn)是管理的前提，是管理的過程，同時(shí)又是管理的手段，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性，幫助員工提高自信心，減少工作失誤，把培訓(xùn)和管理有效的結(jié)合在一起，使管理處整體有一個(gè)提高是我們的努力方向。今年的培訓(xùn)著重點(diǎn)圍繞著新員工的入職培訓(xùn)、公共課基礎(chǔ)培訓(xùn)，各部門專業(yè)培訓(xùn)，外部交流培訓(xùn)共四方面的培訓(xùn)。
1、1-6月份，組織各部門參加國(guó)貿(mào)物業(yè)服務(wù)培訓(xùn)五次，重點(diǎn)是對(duì)客服務(wù)知識(shí)與溝通技巧；共參加30余人次。
2、隨著員工人數(shù)的不斷增多、我部根據(jù)員工的入職情況不定期的組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是介紹大廈概況及企業(yè)文化、員工手冊(cè)、電話接聽禮儀、大廈安全消防常識(shí)、參觀大廈設(shè)施。讓新員工盡快的進(jìn)入最佳工作狀態(tài)，更好的完成本職工作。本年度共組織新員工入職培訓(xùn)8次，參加人數(shù)共計(jì)52人。
3、今年管理處更換車場(chǎng)人員，根據(jù)這種情況我們系統(tǒng)的對(duì)車場(chǎng)人員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，從員工的儀容儀表、微笑服務(wù)、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范、工作制度入手由淺入深，循序漸進(jìn)，盡快使車場(chǎng)員工的綜合素質(zhì)有所提高，讓培訓(xùn)與管理相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容力求具體并結(jié)合外包車管員工及車場(chǎng)收費(fèi)員的文化水平低的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。為了進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督管理力度，切切實(shí)實(shí)的把培訓(xùn)落實(shí)到崗落實(shí)到人。所以員工通過培訓(xùn)后，我們?cè)谄綍r(shí)的工作過程中采取滾動(dòng)式檢查，也較注重培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)，力爭(zhēng)做到培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)慣穿一體。
4、我部還著手抓全員的公共課培訓(xùn)，我們客觀、科學(xué)地制定了管理處的公共課培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立了員工培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)考勤制度。保證員工100%的出勤率。同時(shí)還建立了員工培訓(xùn)反饋信息表，了解各部門對(duì)培訓(xùn)的反饋意見及培訓(xùn)需求，以便及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)和內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的作用。本年度共組織員工進(jìn)行公共課培訓(xùn)12次，參加人數(shù)146人次。
5、各部門專業(yè)培訓(xùn)組織完成情況良好，由各部門訓(xùn)導(dǎo)員負(fù)責(zé)，我部監(jiān)督，同時(shí)參加了他們的專業(yè)培訓(xùn)聽課。
第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
一、綜合部作為管理處內(nèi)部行政管理部門，長(zhǎng)期以來在對(duì)管理處各級(jí)員工行為表現(xiàn)和基礎(chǔ)性制度的落實(shí)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度不夠；例如員工出勤及代打卡現(xiàn)象、行象著裝規(guī)范、辦公室環(huán)境秩序、一線服務(wù)崗位人員的行為規(guī)范等方面，沒有進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)管。
在xx年工作中，擬通過質(zhì)檢工作的開展和深入，把質(zhì)檢工作從目前起點(diǎn)階段的對(duì)工作完成情況的檢查，擴(kuò)展深入到對(duì)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、員工行為的檢查；在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個(gè)或某幾個(gè)普遍存在的問題和現(xiàn)象入手，從辦公室抓起，從管理人員抓起，做到上行下效，嚴(yán)肅紀(jì)律。
二、根據(jù)12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項(xiàng)創(chuàng)新性工作內(nèi)容，如每月物品申購(gòu)的費(fèi)用測(cè)算和審核，每月各類結(jié)算、支付費(fèi)用和報(bào)銷支出費(fèi)用的全面統(tǒng)計(jì)、員工加班的統(tǒng)計(jì)、用車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等，恰恰反映出從前工作的不足和缺陷。作為管理處各類費(fèi)用支出的集中匯集處，必須對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行可能的、必要的、不同角度的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，從而進(jìn)行量化比較和分析，發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)提高。
在xx年工作中，應(yīng)擴(kuò)展思路，對(duì)各類費(fèi)用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，從不同角度，不同階段進(jìn)行時(shí)間和空間上的統(tǒng)計(jì)，從而得出分析結(jié)果。
三、對(duì)于物品和資產(chǎn)管理，只進(jìn)行了表面性的、基礎(chǔ)性的申購(gòu)量審核，而對(duì)于申購(gòu)物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據(jù)；對(duì)于物品和資產(chǎn)的使用過程的控制和管理以及對(duì)于報(bào)廢物品的處理，尚未健全相應(yīng)的管理制度和機(jī)制，有，但不完善。
在xx年工作中，應(yīng)對(duì)各類物品（至少是常規(guī)物品）的必要庫(kù)存量進(jìn)行列項(xiàng)和確定；對(duì)于一些專業(yè)物品和設(shè)備工具的申購(gòu)審核建立合理有效的把控機(jī)制和程序；對(duì)于各部門當(dāng)前使用的固定資產(chǎn)，低值易耗品逐級(jí)建立清查管理制度；對(duì)于報(bào)廢物品的回庫(kù)，處理進(jìn)行流程的理順等等。
綜上三點(diǎn)所述，從人、財(cái)、物三個(gè)方面的管理工作中反映出綜合部工作存在的問題。部門工作職能沒有得到充分的發(fā)揮，客觀的說還只是停留在一個(gè)基本層面。沒有為管理處真正起到支持保障作用，這是經(jīng)驗(yàn)問題，是意識(shí)問題，也是個(gè)能力問題；作為部門經(jīng)理，有不可推卸的責(zé)任。
第四部分：對(duì)公司及管理處的意見和建議。
一、針對(duì)綜合部上述三方面存在問題的改善，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及管理處的指導(dǎo)，幫助和支持，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，制定措施、解決問題、改進(jìn)工作。
二、重點(diǎn)要說的是，針對(duì)一年中員工流動(dòng)現(xiàn)象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面加強(qiáng)管理處隊(duì)伍的穩(wěn)定。考慮各級(jí)員工薪資待遇問題，建議在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給予適當(dāng)提高。特別是對(duì)于技工、保安、服務(wù)和文職人員待遇的增加，以保障員工工作積極性和隊(duì)伍穩(wěn)定；而在軟件方面，考慮如何通過各種手段、措施加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增加凝聚力。從這個(gè)意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問題，他們要自身提高，要尋求發(fā)展，他們需要受更多的關(guān)注，在日常工作之余，如何促使各級(jí)管理人員加強(qiáng)與下屬員工的溝通、交流，了解員工思想和需求，了解員工疾苦去幫助他們。
人事工作匯報(bào)篇十三
2012年是公司的起步之年，也是公司入駐工業(yè)園后取得長(zhǎng)足發(fā)展的第一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，綜合辦公室以“誠(chéng)信為本、創(chuàng)新求實(shí)、科學(xué)管理、福利員工”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，工作取得了一定成績(jī)，但也存在不足，回顧過去才能展望未來：
一、2012年工作回顧
1、做好辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、宣傳報(bào)道工作、宿舍管理工作、人力資源管理工作(涉及人員招聘及培訓(xùn)工作)等。在辦公室工作人員較少的情況下，沒有落下，沒有拖后腿，盡管有些繁忙，但總體而言是較到位、較全面的。
2、做好服務(wù)策劃工作。2012年辦公室工作的立足點(diǎn)就是搞好服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各科室車間服務(wù)、為一線員工服務(wù)。為公司的發(fā)展，為員工安心工作做好后勤保障，在條件允許的情況下，積極做好公司的“后勤部”。
3、做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。辦公室作為“矛盾集合體”與各部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作共進(jìn)，配合各部門搞好工作、處好關(guān)系。車間及相關(guān)科室，辦 公室能幫的幫，能助的助，該配合的配合，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，盡力做好配合工作。比如，在召開各種會(huì)議、宿舍生活用品的管理和發(fā)放、車間員工的管理等等方面，積極配合相關(guān)部門，做好工作。
4、存在的不足：
(一)是辦公室人員的學(xué)習(xí)力度不夠，必須加快各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，適應(yīng)公司未來的發(fā)展。
(二)是對(duì)全局把握不夠，應(yīng)該認(rèn)真思考，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)辦公室工作重新定位，即明確服務(wù)職能，更好的做好服務(wù)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)，使之上臺(tái)階、上水平。這涉及辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，尤其是要明確公司未來發(fā)展需要的`人才，積極做好員工的招聘、管理、培訓(xùn)和使用，以防人才的大量流失。
(三)是受管理經(jīng)驗(yàn)和水平的限制，在處理一些問題上不能得心應(yīng)手，甚至影響到管理的創(chuàng)新。
二、下一步工作打算和建議
一是要不斷學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)工作技能，能夠應(yīng)對(duì)未來發(fā)展需要，在工作、學(xué)習(xí)中增強(qiáng)總結(jié)、歸納和協(xié)調(diào)能力以及信息處理能力。
二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保質(zhì)保量的完成。
三是根據(jù)發(fā)展需要不斷完善管理制度，增強(qiáng)執(zhí)行力度。比如，勞動(dòng)紀(jì)律的深入貫徹落實(shí)。
四是要加大對(duì)員工的管理和培訓(xùn)力度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供必要的人才保障。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
人事工作匯報(bào)篇十四
1、年度招聘結(jié)果。
xx年底公司共有員工xxx人，xx年底xxx人，全年凈增xx人。xx年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務(wù)人員。
2、招聘渠道拓展情況。
人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場(chǎng)招聘以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式，同時(shí)通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。
針對(duì)應(yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場(chǎng)宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對(duì)外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對(duì)應(yīng)屆生的需求較少，因此對(duì)面試人員精挑細(xì)選，通過人事部與用人部門的初試與復(fù)試，現(xiàn)有20人左右備選。
針對(duì)高級(jí)研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級(jí)研發(fā)人員簡(jiǎn)歷，在各大電池發(fā)布招聘信息、注冊(cè)一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。xx年通過搜索安排面試高級(jí)研發(fā)人員5人。
3、招聘測(cè)評(píng)工具研究情況。
為提高招聘的信度和效度，針對(duì)管理和技術(shù)人才，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質(zhì)模型，并針對(duì)該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進(jìn)行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質(zhì)模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計(jì)上仍需要有很大的提高。
(二)員工培訓(xùn)。
1、年度培訓(xùn)結(jié)果。
人事部共組織各部門員工參加各種培訓(xùn)課題xx個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)人次超過了xxx人次，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特殊工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等。
2、培訓(xùn)工作檢討。
(三)績(jī)效考核。
3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵(lì)方案并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面實(shí)施績(jī)效考核工作做出準(zhǔn)備。
(四)。
薪酬福利。
3、建立了xx年公司全年工資和五險(xiǎn)一金人工成本臺(tái)帳。
4、即時(shí)做好公司員工五險(xiǎn)一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。xx年共申報(bào)x例工傷，其中x例為未評(píng)級(jí)的小工傷，x例較嚴(yán)重被評(píng)為x級(jí)。
(五)勞動(dòng)關(guān)系。
1、嚴(yán)格按勞動(dòng)合同法的規(guī)定辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動(dòng)合同簽訂率100%，未發(fā)生因勞動(dòng)簽訂引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。
2、處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議案件一起并最終勝訴。對(duì)加班費(fèi)、社保等歷史問題潛在勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。
3、提出了農(nóng)村戶口員工補(bǔ)償養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)戶口員工補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)方案，并實(shí)施，積極解答員工對(duì)國(guó)家各項(xiàng)保險(xiǎn)政策的問答，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系。
人事工作匯報(bào)篇十五
xxx：
根據(jù)巡察工作要求，現(xiàn)將xxx局黨組組織人事工作專題匯報(bào)如下：
一、基本情況。
xxx為市人民政府組成部門，正處級(jí)行政機(jī)關(guān)。行政編制16名，工勤事業(yè)編制2名；實(shí)有行政人員19名，工勤人員2名，共21名（超編制安置副團(tuán)級(jí)軍轉(zhuǎn)干部1人，市紀(jì)委劃走行政編制2名）。局領(lǐng)導(dǎo)班子為一正四副，三名副調(diào)研員，內(nèi)設(shè)10個(gè)科室。下屬5個(gè)二級(jí)單位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。xxx系統(tǒng)共有正式編制人員256人，臨時(shí)人員380人。其中：
（一）xxx：副處級(jí)一類公益性事業(yè)單位。2018年1月編辦核定編制130名，目前實(shí)有正式編制人員114名。其中老參公人員8名，事業(yè)編制人員106名（含管理崗位37人，工勤技能崗位69人），臨時(shí)工357人。班子成員包括黨支部書記1人、主任1人、副主任4人；內(nèi)設(shè)6個(gè)科室科長(zhǎng)6人。
（二）xxx：正科級(jí)參公管理事業(yè)單位。事業(yè)編制72名，實(shí)有人員66名，班子成員為一正四副，支隊(duì)長(zhǎng)由黨組成員、副局長(zhǎng)xxx兼任，辦公室主任由局法宣科科長(zhǎng)xxx兼任，4名大隊(duì)長(zhǎng)，正科級(jí)干部1名，副主任科員3名，副科級(jí)干部1名。
（三）xxx：正科級(jí)全額撥款公益一類事業(yè)單位，編制人員44名，目前正式在編在崗39名，班子成員為一正四副，處主任由局機(jī)關(guān)副調(diào)研員xxx兼任。有臨時(shí)工17名，公益性崗位人員5名，超編制安置隨軍家屬1名，在崗人員共62名。
（四）xxx：正科級(jí)全額撥款公益一類事業(yè)單位。全額事業(yè)管理編12名，實(shí)有人員12名，班子成員為一正兩副。
（五）xxx：正科級(jí)全額撥款公益一類事業(yè)單位。編制7名，實(shí)有人員4名，主任由xxx兼任。
（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是抓政治理論學(xué)習(xí)和干部培訓(xùn)教育。以學(xué)黨章、學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主題，在系統(tǒng)內(nèi)積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育黨員干部樹立正確的人生價(jià)值觀。深入學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告，牢固“四個(gè)意識(shí)”、增強(qiáng)“四個(gè)自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危險(xiǎn)”，始終牢記中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命。二是抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，著力解決“四風(fēng)”問題，加強(qiáng)xx干部隊(duì)伍管理，嚴(yán)格落實(shí)黨紀(jì)條規(guī)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。打造“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的xx隊(duì)伍形象。
（二）堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“用人為賢、德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人原則，按照“重德、重績(jī)、重基層、重公認(rèn)”的選人用人要求，把好干部選任關(guān)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部任用條例》，堅(jiān)持把《條例》同本單位干部選拔任用工作的實(shí)際結(jié)合起來，選拔任用了一批業(yè)績(jī)突出、奮發(fā)有為的干部，充實(shí)了xx干部隊(duì)伍力量。2013以來，xx局及其下屬機(jī)構(gòu)共提拔副處級(jí)干部3人，正科級(jí)干部16名，副科級(jí)干部17名。
（三）規(guī)范人事管理。一是嚴(yán)格遵守檔案管理制度。抓好干部人事檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保進(jìn)檔材料的真實(shí)、準(zhǔn)確，每份檔案安全、保密，使人事檔案工作走上規(guī)范化管理軌道。二是加強(qiáng)干部人事檔案審核工作，對(duì)干部“三齡兩歷一身份”嚴(yán)格審查，杜絕干部檔案造假和涂改。完善協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)人事工資、考核獎(jiǎng)懲、選拔任用等干部工作材料規(guī)范整理，及時(shí)歸檔，沒有發(fā)生檔案材料缺失的問題。三是積極推進(jìn)干部人事檔案數(shù)字化工作，對(duì)干部人事檔案實(shí)行信息化管理，并增設(shè)網(wǎng)絡(luò)“監(jiān)控器”和“防火墻”，實(shí)現(xiàn)干部人事檔案工作的安全、科學(xué)、便捷管理。
（四）做好保障服務(wù)。一是加強(qiáng)工資管理，按時(shí)辦理干部職工的工資調(diào)標(biāo)和晉級(jí)等相關(guān)事項(xiàng)。二是認(rèn)真執(zhí)行干部職工福利方面的相關(guān)規(guī)定，明確范圍和標(biāo)準(zhǔn)，確保社保、醫(yī)保、住房公積金、健康體檢等各項(xiàng)福利政策的落實(shí)落地。三是加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)。積極推行專業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)等，提高干部職工的綜合素質(zhì)和工作技能。
三、存在的問題及主要成因。
一是存在領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)不合理的問題。好的領(lǐng)導(dǎo)班子要由不同年齡段的干部組成，老、中、青三個(gè)年齡段組成的梯次結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)集體有利于發(fā)揮各自的最優(yōu)效能，且有利于保持領(lǐng)導(dǎo)班子的連續(xù)性和繼承性。我局領(lǐng)導(dǎo)班子中最年輕的一位領(lǐng)導(dǎo)年齡也已超過44歲以上（中青年干部的分界線），5個(gè)下屬機(jī)構(gòu)班子成員里僅有1-2名年輕干部，整個(gè)xx系統(tǒng)班子結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重，缺乏活力。其主要原因：一是缺乏讓年輕干部脫穎而出的體制機(jī)制，年輕干部晉升比較困難。二是缺乏正確的識(shí)人選人方法，在處理德與才、好學(xué)歷、文憑和能力關(guān)系上顧慮重重，難以決定。三是在抓班子建設(shè)時(shí)，太過偏重個(gè)體因素，對(duì)班子結(jié)構(gòu)合理性重視不夠，未能圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，有針對(duì)性地配備領(lǐng)導(dǎo)干部。
二是存在整個(gè)隊(duì)伍年齡斷層問題。xx系統(tǒng)中平均年齡超過40歲以上的干部職工占80%，未來5年，約有15%左右的干部將陸續(xù)退休，青黃不接現(xiàn)象較為突出，近幾年雖然通過公務(wù)員考試補(bǔ)充了一批新鮮血液，但隊(duì)伍組成仍需繼續(xù)優(yōu)化。機(jī)構(gòu)改革后，系統(tǒng)內(nèi)人少事多，對(duì)于人員的需求較大，同時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)又存在大量空缺編制，矛盾較為突出。其主要原因：一是組織人事前期謀劃工作不到位，未能及時(shí)根據(jù)xx工作調(diào)整做好人事調(diào)整。二是缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視，組織人事工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)預(yù)見性與靈活性有待提高。
三是存在年輕干部培養(yǎng)力度太弱的問題。系統(tǒng)內(nèi)暫時(shí)沒有30歲以下的副科級(jí)干部，人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)方面較為匱乏。其主要原因：一是選任機(jī)制不完備。缺乏遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律的選拔任用制度體系，破格提拔制度“只聞樓梯響，不見人下來”。二是考核管理缺壓力。目前干部實(shí)績(jī)考核和日常管理往往重視領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)中層干部、辦事員的考核管理還缺乏完善的制度機(jī)制來重視和約束。年輕干部大多尚未走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，監(jiān)管力度的不足導(dǎo)致很多人缺乏內(nèi)在的動(dòng)力和外在的壓力。
四是存在人員混崗混編的問題。目前我局存在行政事業(yè)編制人員相互混用的情況。其主要原因：一是局機(jī)關(guān)行政編制太少，客觀上存在工作負(fù)荷大，人手緊的問題，為適應(yīng)工作需要，因此從xxx、xxx等二級(jí)單位借調(diào)人員到機(jī)關(guān)工作。二是由于xx工作難度大，任務(wù)重，專業(yè)要求高等原因，鑒于二級(jí)單位沒有適合人員的實(shí)際情況，為了推動(dòng)相關(guān)單位工作，從局機(jī)關(guān)選用了綜合素質(zhì)較高、能夠勝任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部兼任下屬二級(jí)單位一把手。
五是存在交叉任職的問題。我局xx同志兼任了xx與xx雙重身份，xx志兼任了xx雙重身份。交叉任職有利有弊，我局交叉任職現(xiàn)象較為突出，總體來看弊大于利。主要原因：一是專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才較為缺乏，二級(jí)機(jī)構(gòu)沒有突出人才勝任相關(guān)工作。二是政權(quán)工作運(yùn)行機(jī)制不暢，職責(zé)劃分不清晰。
四、整改措施。
（一）完善干部制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)合理化。一是打開領(lǐng)導(dǎo)班子吐故納新、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、干部隊(duì)伍能進(jìn)能出的新局面。抓好“進(jìn)”與"退"。通過公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、聘用制等制度,突破干部身份、職級(jí)、年齡、資歷的限制，擴(kuò)大選拔范圍,促使優(yōu)秀青年干部脫穎而出。完善干部的退休和離退職等配套制度，建立干部正常的退出機(jī)制，為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)提供較大余地和空間。二是在選人用人上有所突破，破除論資排輩等觀念，不拘一格選人才，對(duì)那些政績(jī)顯著、群眾公認(rèn)的好苗子敢于打破常規(guī)、破格使用。三是在領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，注意老中青干部的合理搭配和年齡優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，堅(jiān)持按干部的年齡層次，區(qū)別對(duì)待，既讓優(yōu)秀青年干部有干事的平臺(tái)，又同時(shí)注重充分發(fā)揮老年干部的作用。（二）健全城管隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制，調(diào)整隊(duì)伍年齡組成。一是制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的xx隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，通過黨組討論拿出人才吸納方案和后備干部培養(yǎng)名單，將補(bǔ)充人才的任務(wù)落到實(shí)處。通過國(guó)家公職人員考試、事業(yè)單位招考等途徑，把社會(huì)優(yōu)秀人才引入xx隊(duì)伍，補(bǔ)充人員力量。二是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，全力推進(jìn)xx隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，重視對(duì)于優(yōu)秀人才的任用、提拔。
（三）強(qiáng)化對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，為年輕干部的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。一是完善選任機(jī)制。建立后備干部信息庫(kù),加大人才儲(chǔ)備，綜合運(yùn)用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優(yōu)秀的青年干部納入后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。強(qiáng)化年輕干部實(shí)踐鍛煉，將年輕后備干部選派到條件比較艱苦、工作環(huán)境比較復(fù)雜、工作量比較繁重的崗位上鍛煉學(xué)習(xí)。建立“一包一”的幫帶機(jī)制，選派各班子中德高望眾、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老領(lǐng)導(dǎo)與青年后備干部結(jié)對(duì)子，培養(yǎng)青年后備干部在復(fù)雜情況下解解決急難險(xiǎn)重問題的能力。二是細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格目標(biāo)考核管理。進(jìn)一步明確各科室、局屬各單位的工作職責(zé)、崗位職責(zé)，分解目標(biāo)任務(wù)，定期組織考核，將考核結(jié)果納入干部任用的選拔條件。
（四）理順人事組織關(guān)系，著力解決人員混崗混編問題。一是以xx改革為契機(jī)，結(jié)合我局當(dāng)前面臨和承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)擬定“三定”方案，科學(xué)設(shè)置人員編制和崗位職責(zé)，合理劃清市、區(qū)兩級(jí)權(quán)限邊界，使機(jī)構(gòu)編制與工作任務(wù)相適應(yīng)。二是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的“三定”方案，定人定員定崗，對(duì)借調(diào)人員一律清退原單位，對(duì)局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)兼職下屬單位職務(wù)的人員予以調(diào)回，重新進(jìn)行工作分工。
（五）暢通工作運(yùn)行機(jī)制，逐步解決交叉任職問題。一是實(shí)行黨政“一崗雙責(zé)”制，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和緊迫感，促使他們?cè)谡卫碚撝R(shí)、業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)水平等方面的全方位提高，使干部成長(zhǎng)更快。二是細(xì)化工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理分工。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)結(jié)構(gòu)、工作能力、業(yè)務(wù)與分管工作之間的銜接特點(diǎn)進(jìn)行合理分工，強(qiáng)化管理與協(xié)作。
人事工作匯報(bào)篇十六
我區(qū)按照這個(gè)重點(diǎn)，從制度上加強(qiáng)、機(jī)制上構(gòu)建、載體上探索，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼膮^(qū)委書記在2022年組織人事培訓(xùn)班開學(xué)式上的重要講話，希望大家喜歡。
同志們：
這次集中培訓(xùn)是組織人事干部常規(guī)培訓(xùn)，也是我們開展主題教育活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，安排了學(xué)習(xí)習(xí)近平近期重要講話重要指示精神、十九屆六中全會(huì)精神等新理論、新思想、新觀點(diǎn)，又安排干部工作考核考察、督促檢查、人才管理、創(chuàng)新農(nóng)村機(jī)制等組織人事基本業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，更重要的是對(duì)去年區(qū)委出臺(tái)的加強(qiáng)干部管理一系列文件的再學(xué)習(xí)、再落實(shí)。學(xué)習(xí)這些內(nèi)容的出發(fā)點(diǎn)在于了解新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)組織人事工作的新要求，在于全面系統(tǒng)掌握組織人事工作的基本知識(shí)，特別是干部隊(duì)伍管理工作的基本原則、基本程序、方法步驟和具體要求，并熟練掌握這些業(yè)務(wù)技能，規(guī)范工作行為，使區(qū)委出臺(tái)的措施辦法得到全面落實(shí)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的最終目的在于提高全區(qū)組織人事干部的整體素質(zhì)，為更好地履行職責(zé)、促進(jìn)加快發(fā)展、推動(dòng)率先崛起提供有力、有效的服務(wù)和保障。
組織人事工作是黨的建設(shè)重要組成部分，組織人事干部作為聯(lián)系本級(jí)黨員干部的橋梁紐帶，作為單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，是保障組織人事工作良性有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)力量。所以，組織人事干部的素質(zhì)、能力、作風(fēng)，直接關(guān)系黨委決策部署的具體實(shí)施，直接影響黨組織賦予的各項(xiàng)任務(wù)能否扎實(shí)推進(jìn)順利完成，直接影響到一個(gè)單位、一個(gè)區(qū)域在全局中的形象。從我們區(qū)這一級(jí)來講，組織人事工作有一般的工作要求，更有特殊的工作性質(zhì)，一般的要求就是要做好組織分工的各項(xiàng)工作;它的特殊性，就是要加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)好上級(jí)黨組織和區(qū)委的決策部署，發(fā)揮組織資源優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配使用和集聚人才資源，想問題、定計(jì)劃、推工作都要服從和服務(wù)于發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，為加快推進(jìn)中心城區(qū)率先崛起提供強(qiáng)有力的保障。組織人事工作這一特性，決定了組織人事干部不僅要在保障上求先行，而且要在學(xué)習(xí)上求先行，做到更加重視學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，科學(xué)有效學(xué)習(xí)。下面，我圍繞發(fā)展就組織人事干部如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)問題談兩點(diǎn)看法，供大家參考。
一、著眼發(fā)展大局，重視加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
知識(shí)是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿ΓR(shí)的積累來自與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)和生動(dòng)活潑的實(shí)踐。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。習(xí)近平總書記指出：“重視學(xué)習(xí)是我們黨推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)?！被仡櫚倌隁v程，瞻望復(fù)興偉業(yè)，中國(guó)共產(chǎn)黨從學(xué)習(xí)中走來，在學(xué)習(xí)掌握馬克思列寧主義理論的過程中_，中國(guó)共產(chǎn)黨成立后又積極推進(jìn)學(xué)習(xí)。這種與生俱來的學(xué)習(xí)基因，一以貫之于中國(guó)共產(chǎn)黨以后的奮斗歷程中，鍛造了一個(gè)具有強(qiáng)大學(xué)習(xí)能力、依靠學(xué)習(xí)走向未來的學(xué)習(xí)型政黨。區(qū)委一直重視學(xué)習(xí)，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)工程，來謀劃、來推進(jìn)、來落實(shí)、來堅(jiān)持。區(qū)第x次黨代會(huì)提出實(shí)現(xiàn)中心城區(qū)率先崛起的奮斗目標(biāo)，確定的發(fā)展重點(diǎn)，其中一個(gè)就是“提升大教育”，這個(gè)“大教育”包括各類各級(jí)各個(gè)層面的教育，不僅要加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，提高素質(zhì)教育，推動(dòng)均衡教育，而且要加大職業(yè)教育、社會(huì)教育;不僅要抓好青少年的教育，而且要抓好成年人、老年人的教育，不僅要抓好黨員干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，而且要抓好專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)。
近年來，我區(qū)按照這個(gè)重點(diǎn)，從制度上加強(qiáng)、機(jī)制上構(gòu)建、載體上探索，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，建立健全了一系列黨員干部的教育管理制度，每年培訓(xùn)了一批干部，每年開展一次主題教育活動(dòng)，每年研究探討了一批事關(guān)發(fā)展的重點(diǎn)調(diào)研課題，同時(shí)從區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子做起，區(qū)委中心組每?jī)芍芗袑W(xué)習(xí)，雷打不動(dòng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下來，在全區(qū)上下營(yíng)造了較好的學(xué)習(xí)氛圍，無論是理論學(xué)習(xí)還是其他方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，都取得了一定進(jìn)步。我們干部隊(duì)伍的理論水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、組織和推動(dòng)區(qū)域發(fā)展的能力有了明顯的提升，有力地推動(dòng)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展。
但是，我們學(xué)習(xí)的方法、內(nèi)容、實(shí)效以及學(xué)習(xí)制度的落實(shí)都與大幅度提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的要求，還有很大差距，與適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)、擔(dān)負(fù)發(fā)展任務(wù)的要求，還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)前，我區(qū)正處在大建設(shè)、大開發(fā)、大發(fā)展、大進(jìn)步的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的形勢(shì)、繁重的任務(wù)和干部隊(duì)伍的狀況，都要求我們高度重視加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于提升學(xué)習(xí)。
一要把學(xué)習(xí)作為一種信念來堅(jiān)持。要不要學(xué)習(xí)、能不能學(xué)習(xí)，這不僅是態(tài)度問題、習(xí)慣問題，而且是黨性問題、責(zé)任問題。組工干部要講黨性、重品行、作表率，就要通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)和人生境界，進(jìn)一步增強(qiáng)政治立場(chǎng)的堅(jiān)定性、服務(wù)大局的自覺性、組織工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性、抵制歪風(fēng)邪氣的戰(zhàn)斗性，進(jìn)一步樹立公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)的可靠形象，創(chuàng)新求實(shí)、注重改革的可敬形象，團(tuán)結(jié)和諧、真誠(chéng)待人的可親形象。這些都是新時(shí)期組工干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的基本要求。
二要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任來落實(shí)。通過學(xué)習(xí)上的先行，努力擴(kuò)大知識(shí)面，增強(qiáng)全局觀念和工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性，增強(qiáng)干成事、干好事的本領(lǐng)，在圍繞中心、服務(wù)大局中站好位、履好職，以開闊的眼界來審視加快推進(jìn)xx發(fā)展的新要求，來統(tǒng)籌組織人事工作，以創(chuàng)新的意識(shí)、開拓的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)來解決組織人事工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，來落實(shí)我們的奮斗目標(biāo)和發(fā)展要求。
二、立足服務(wù)發(fā)展，善于提升學(xué)習(xí)。
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展是硬道理，服務(wù)發(fā)展大局、推動(dòng)發(fā)展大事、落實(shí)發(fā)展重任，這是學(xué)習(xí)的基本立足點(diǎn)。說白了一點(diǎn)，就是要牢牢把握“學(xué)什么、怎么學(xué)、達(dá)到什么目的、養(yǎng)成什么學(xué)風(fēng)”這條主線。組織人事干部要在學(xué)習(xí)上求先行，就是要圍繞發(fā)展抓學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)促發(fā)展，切實(shí)把“必須學(xué)”的客觀要求與“我要學(xué)”的主觀能動(dòng)性結(jié)合起來，把理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)當(dāng)作一種提升自我、服務(wù)發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的硬任務(wù)來落實(shí)，在服務(wù)發(fā)展中汲取營(yíng)養(yǎng)、充實(shí)知識(shí)、提高本領(lǐng)，在學(xué)習(xí)工作中推動(dòng)發(fā)展，切實(shí)做到“三個(gè)立足”：
(一)立足推動(dòng)工作，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。
現(xiàn)在需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，需要補(bǔ)充的內(nèi)容更多，可供學(xué)習(xí)的材料也很多，要從工作需要出發(fā)，從自身知識(shí)結(jié)構(gòu)出發(fā)，需要什么、學(xué)習(xí)什么，缺什么、補(bǔ)什么。不論學(xué)習(xí)什么，離不開理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。
一要注重理論學(xué)習(xí)。思想理論建設(shè)黨的根本建設(shè)，一個(gè)政黨要走在時(shí)代前列，一刻也離不開理論指導(dǎo)，一個(gè)干部要做好本職工作，一刻也離不開理論學(xué)習(xí)。作為黨的干部，特別是組織人事干部，政治思想上的統(tǒng)一、政治信念上的堅(jiān)定是組織上、行動(dòng)上統(tǒng)一的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)最重要的是要深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神以及即將召開的黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會(huì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，全面把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的精神實(shí)質(zhì)，這是黨員干部也是組織人事干部必須認(rèn)真把握、自覺服從的政治大局。
二要注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)識(shí)水平很大程度上決定工作水平，當(dāng)今時(shí)代知識(shí)更新周期大大縮短，各種知識(shí)、新情況、新事物層出不窮。據(jù)專家考證，在全球生產(chǎn)總值的高速增長(zhǎng)中，知識(shí)份額已經(jīng)由20世紀(jì)初的5%上升到今天的80%--90%，18世紀(jì)前，知識(shí)更新速度為80—90年番一翻，19世紀(jì)60年代，知識(shí)更新為50年左右番一翻，20世紀(jì)90年代以來，知識(shí)更新速度為3--5年番一翻，近50年以來，人類社會(huì)所創(chuàng)造的知識(shí)，比過去3000年的總和還要多。在農(nóng)耕時(shí)代，讀幾年的書可以管用一輩子，到了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讀十幾年的書才能管用一輩子，到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有終身學(xué)習(xí)才能夠用一輩子，這也就是我們常說的活到老、學(xué)到老、用到老。因此，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，最緊迫的是學(xué)習(xí)與我們工作要求密切相關(guān)的知識(shí)，特別要學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記近期一系列關(guān)于經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)等重要講話重要指示精神。作為組織人事干部，還要學(xué)習(xí)黨史黨章、黨規(guī)條例、黨紀(jì)制度、黨員管理各種機(jī)制，掌握了解新時(shí)期黨建工作的總體要求，掌握了解黨務(wù)工作和公務(wù)員工作基本業(yè)務(wù)，掌握了解區(qū)委出臺(tái)的加強(qiáng)干部管理教育的一系列制度和相關(guān)配套措施，只有這樣才能成為勝任本職工作的行家里手。
(二)立足自身實(shí)際，選擇學(xué)習(xí)方式。
把學(xué)習(xí)的要求落實(shí)到實(shí)處，并能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，必須選擇切實(shí)可行、行之有效的學(xué)習(xí)方式方法。學(xué)習(xí)方式有多種多樣，堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，在干中學(xué)、在學(xué)中干是一種形式;根據(jù)工作需要自覺地開展自我學(xué)習(xí)，也是一種形式;參加中心組學(xué)習(xí)、單位集中學(xué)習(xí)也是一種形式;相對(duì)集中一段時(shí)間參加黨校、行政學(xué)院的脫產(chǎn)半脫產(chǎn)，又是一種學(xué)習(xí)形式，當(dāng)然這是一種比較系統(tǒng)、比較深入、比較便捷的有效方式，我們要重視利用這種學(xué)習(xí)。所以在黨校學(xué)習(xí)期間一定要靜下心、坐得住、鉆得進(jìn)、學(xué)得好。學(xué)習(xí)是一門大課題，采取切實(shí)可行有效的方式，可以收到事半功倍的效果，我們?cè)谶x擇學(xué)習(xí)方式時(shí)，要明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，注意把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
一是因人而異。從實(shí)際出發(fā)，什么形式便于學(xué)習(xí)，就采取什么形式，什么形式有效，就采取什么形式。比如向書本研讀理論、向文件研究政策、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、向他人借鑒長(zhǎng)處等等都是有效的學(xué)習(xí)形式。二是注重創(chuàng)新。我們單位的學(xué)習(xí)一般都有一定的學(xué)習(xí)制度和基本的學(xué)習(xí)要求，但往往缺乏剛性的措施保障，要么學(xué)習(xí)形式與學(xué)習(xí)內(nèi)容脫節(jié)，要么疲于應(yīng)付、流于形式，達(dá)不到應(yīng)有的效果。這固然與責(zé)任有關(guān)，但與學(xué)習(xí)形式單調(diào)、呆板有關(guān)，所以，要改變這種狀況，就要總結(jié)過去創(chuàng)造的學(xué)習(xí)好形式，并結(jié)合新情況，創(chuàng)新靈活多樣的學(xué)習(xí)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力和感染力，提高學(xué)習(xí)的廣度和深度。三是勤于鉆研。學(xué)習(xí)沒有坦途和捷徑，需要不斷積累，輕輕松松、分散精力是學(xué)不到東西的，非下苦功夫不可，就是我們經(jīng)常講的要做到腦勤、手勤、口勤、腿勤，達(dá)到認(rèn)真而不敷衍地學(xué)習(xí)、具體而不抽象地學(xué)習(xí)，系統(tǒng)而不零碎地學(xué)習(xí)、主動(dòng)而不被動(dòng)地學(xué)習(xí)的基本要求。
(三)立足解決問題，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。
如何在土地資源十分有限的情況下，通過項(xiàng)目策劃、盤活資源、拓寬招商途徑等辦法，引進(jìn)生產(chǎn)性項(xiàng)目，走出一條集約土地、優(yōu)化環(huán)境的新型工業(yè)化路子;等等。比如，在社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域，如何在城市建設(shè)過程中，處理好建設(shè)、開發(fā)、規(guī)劃、保護(hù)、管理、服務(wù)等多重關(guān)系，按照市委xx書記提出的“高檔次規(guī)劃、快節(jié)奏運(yùn)作、景觀式建設(shè)、規(guī)范化管理”的新要求，來建設(shè)好中心城區(qū);如何加快推進(jìn)文化教育衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提高全民的科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì);如何在深化改革過程中，處理好各種利益訴求和人民內(nèi)部矛盾，不斷增加和諧因素，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，等等。這些都是全區(qū)上下必須著力解決的全局性問題。區(qū)委組織部、黨校要引導(dǎo)大家邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊思考，并提出可行性建議對(duì)策，把一些好的意見運(yùn)用到工作中去，這樣才能達(dá)到我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的。
總之，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，區(qū)委高度重視，研究了培訓(xùn)方案，組織部、黨校做了充分準(zhǔn)備，無論是學(xué)員、輔導(dǎo)教師，還是后勤服務(wù)人員，都應(yīng)該做到“四個(gè)認(rèn)真”：
一要認(rèn)真對(duì)待，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程安排比較緊湊，學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)突出，希望大家一定要利用這次脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，靜心學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，排除不必要干擾，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，把好的作風(fēng)帶到培訓(xùn)班上來，決不能以種種理由為借口隨意請(qǐng)假，對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真的，要采取必要的組織措施。
二要認(rèn)真思考，這次組織單位分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干來集中學(xué)習(xí)，大家對(duì)組織人事工作好的方面和不足的問題，應(yīng)該有切實(shí)的體會(huì)，大家要聯(lián)系實(shí)際，互相交流，并根據(jù)所學(xué)知識(shí)，結(jié)合平時(shí)工作實(shí)際，多反思、多討論、多總結(jié)，在思考中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在思考中理清工作思路，做到學(xué)有所得。
三要認(rèn)真輔導(dǎo)，所有的授課同志都要本著高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格要求，精心授課，認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，精心授課，不斷改進(jìn)教學(xué)方法。輔導(dǎo)中一定要針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的認(rèn)知程度，因材施教、有的放矢，充分運(yùn)用啟發(fā)式、情景模擬、案例分析、對(duì)策研究、雙向交流等教學(xué)方法，提高學(xué)員的參與程度，創(chuàng)造條件，增強(qiáng)學(xué)員與教師之間、學(xué)員與學(xué)員之間的交流互動(dòng)，增強(qiáng)教學(xué)的吸引力。
四要認(rèn)真組織，區(qū)委黨校要把這次培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定抓好學(xué)員在校學(xué)習(xí)和后勤管理，敢于管理，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，加強(qiáng)與區(qū)委組織部的聯(lián)系，做好培訓(xùn)有關(guān)情況的溝通交流。區(qū)委組織部要繼續(xù)做好面上指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)等工作，主動(dòng)加強(qiáng)與學(xué)員的交流溝通，積極組織好交流討論等各種活動(dòng)，及時(shí)收集學(xué)員們提出的各種意見建議，并認(rèn)真梳理匯總，為區(qū)委、區(qū)政府決策提供參考。最后，希望同志們珍惜這次機(jī)會(huì)，靜下心來，潛心修學(xué)，做到學(xué)有所思、學(xué)有所得。
人事工作匯報(bào)篇十七
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝衲甑墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的'努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。
自xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化。以下是對(duì)于今年的工作總結(jié)：
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。
其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。