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中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇一
行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。
企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對行業(yè)發(fā)展全局的'判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業(yè)系統(tǒng)的運行規(guī)律了然于胸。
行業(yè)研究是進行資源整合的前提和基礎(chǔ)。
對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計。
行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。
解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟中的地位。
分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度。
預(yù)測并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。
判斷行業(yè)投資價值。
揭示行業(yè)投資風險。
為投資者提供依據(jù)。
發(fā)展前景預(yù)測報告。
【出版日期】20xx年
【交付方式】email電子版/特快專遞。
【價格】紙介版：7000元電子版：7200元紙介+電子：7500元。
【報告編號】r417958。
【報告鏈接】/research/201605/。
報告目錄：
第一章攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃概述。
第一節(jié)“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展回顧。
一、“十二五”攝影器材行業(yè)運行情況。
二、“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展特點。
三、“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展成就。
第二節(jié)攝影器材行業(yè)“十三五”總體規(guī)劃。
一、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要。
二、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃指導(dǎo)思想。
三、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃主要目標。
第三節(jié)“十三五”規(guī)劃解讀。
一、“十三五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局。
二、“十三五”規(guī)劃對經(jīng)濟發(fā)展的影響。
三、“十三五”規(guī)劃的主要精神解讀。
第二章“十三五”期間經(jīng)濟環(huán)境分析。
第一節(jié)“十三五”期間世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢。
一、“十三五”期間世界經(jīng)濟將逐步恢復(fù)增長。
二、“十三五”期間經(jīng)濟全球化曲折發(fā)展。
三、“十三五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)。
四、“十三五”期間跨國投資再趨活躍。
五、“十三五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟。
六、“十三五”期間美元地位繼續(xù)削弱。
七、“十三五”期間世界主要新興經(jīng)濟體大幅提升。
第二節(jié)“十三五”期間中國經(jīng)濟面臨的形勢。
一、“十三五”期間中國經(jīng)濟將長期趨好。
二、“十三五”期間中國經(jīng)濟將圍繞三個轉(zhuǎn)變。
三、“十三五”期間中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級。
四、“十三五”期間中國以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào)。
第三節(jié)“十三五”期間中國對外經(jīng)濟貿(mào)易預(yù)測。
一、“十三五”期間中國勞動力結(jié)構(gòu)預(yù)測27。
二、“十三五”期間中國貿(mào)易形式和利用外資方式預(yù)測。
三、“十三五”期間中國自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)預(yù)測。
四、“十三五”期間中國產(chǎn)業(yè)體系預(yù)測。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇二
隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步及人們生活水平的提高，人們對皮衣款式與材料質(zhì)量要求越來越高。有些皮衣甚至。
需求量將更高。
革）上尋找突破，未來幾年，pu皮將成為動物皮的替代品，且能達到甚至超過動物皮的效果。
傾斜的趨勢，四川、湖南等地比較具有代表性。
第二大出口國。因此，這些主要出口國家，也成為投資者青睞的.重點投資區(qū)域。
的投資。
飲食、居住、行駛都是缺一不可。
遍都是使用棉質(zhì)制成，而如今更多了各種各樣的材料加入，比如從皮革市場購買一些皮制服飾。
常生活中所穿的皮鞋，都可以在皮革市場中看到。
皮革物品，而半成品多數(shù)都是布料，商家可以買回去進行加工成各種各樣的皮革物品。
也能經(jīng)久不衰。對于從事皮革工作又或者是皮革業(yè)的人士來講，也將不斷的迎來成功的喜悅。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇三
第三章工控行業(yè)市場分析。
一、市場規(guī)模。
1．過去五年中國工控行業(yè)市場規(guī)模及增速。
2．工控行業(yè)市場飽和度。
3．影響工控行業(yè)市場規(guī)模的因素。
4．未來五年工控行業(yè)市場規(guī)模及增速預(yù)測。
二、市場結(jié)構(gòu)。
三、市場特點。
1．工控行業(yè)所處生命周期。
2．技術(shù)變革與行業(yè)革新對工控行業(yè)的影響。
3．差異化分析。
第四章區(qū)域市場分析。
一、區(qū)域市場分布狀況。
二、重點區(qū)域市場需求分析（需求規(guī)模、需求特征等）。
三、區(qū)域市場需求變化趨勢。
第五章工控行業(yè)生產(chǎn)分析。
一、產(chǎn)能產(chǎn)量分析。
1．過去五年工控行業(yè)生產(chǎn)總量及增速。
2．過去五年工控行業(yè)產(chǎn)能及增速。
3．影響工控行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素。
4．未來五年工控行業(yè)生產(chǎn)總量及增速預(yù)測。
二、區(qū)域生產(chǎn)分析。
1．工控企業(yè)區(qū)域分布情況。
2．重點省市工控行業(yè)生產(chǎn)狀況。
三、行業(yè)供需平衡分析。
1．行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀。
2．影響工控行業(yè)供需平衡的因素。
3．工控行業(yè)供需平衡趨勢預(yù)測。
第六章細分行業(yè)分析。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇四
白酒是我國特有的酒種，與白蘭地、威士忌、伏特加等并稱為世界著名的四大蒸餾酒。白酒系以高粱等糧谷為主要原料，以大曲、小曲或麩曲及酒母等為糖化發(fā)酵劑，經(jīng)蒸煮、糖化、發(fā)酵、蒸餾、陳釀、勾兌而制成的蒸餾酒產(chǎn)品。白酒按香型分類，主要有濃香型、醬香型、清香型等香型，目前濃香型白酒約占全部白酒市場份額的.70%。2017年白酒行業(yè)復(fù)蘇延續(xù)，上半年營業(yè)收入和凈利潤增速超20%；在消費升級的趨勢下行業(yè)分化，中高端白酒延續(xù)高增長；白酒市場的投放總額達26890.89萬，整體趨勢小幅上升。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇五
附圖：
附圖1建設(shè)項目地理位置圖。
附圖2建設(shè)項目衛(wèi)星圖。
附圖3建設(shè)項目平面布置圖。
附圖4建設(shè)項目鳥瞰圖。
1.項目背景及概況。
1.1項目名稱。
錦州百腦匯資訊廣場。
1.2承辦單位概況。
百腦匯(buynow)是藍天電腦集團（clevo）目前在中國大陸地區(qū)最大的投資項目，于成立至今，百腦匯始終秉持“價廉又物美服務(wù)百分百”的經(jīng)營理念，已成為中國電腦大賣場第一品牌。通過提供舒適自在的購物環(huán)境，先進的營銷理念和完善的客戶服務(wù)，獲得商家及消費者的一致好評。百腦匯已有22家專業(yè)大型it商場分別設(shè)立在在北京、上海、南京、常州、成都、沈陽、鄭州、天津、合肥、杭州、廣州、長春、西安、哈爾濱、大慶、廈門、無錫、武漢、青島、淄博、蘇州等城市。在不遠的將來，百腦匯將在中國35個主要城市成立電腦商場，打造大陸最具代表性的it終端零售通路。
百腦匯以深耕中國、永續(xù)經(jīng)營為出發(fā)點，采取自地自建、出租柜位的方式，營造專為it商場設(shè)計的商場空間，不但降低商場經(jīng)營成本，更形成商場的核心競爭力。
商場內(nèi)設(shè)有品牌機、手機通訊、數(shù)碼設(shè)備、diy、電腦超市等專區(qū)，多元的業(yè)種組合，讓消費者盡享一站購齊（one-stopshopping）的方便與樂趣。
1.3項目建設(shè)背景。
1.3.1錦州市城市概況。
錦州是中國環(huán)渤海經(jīng)濟圈的.重要開放城市，錦州是中國最北端的港口城市和環(huán)渤海經(jīng)濟圈中的開放城市，西連京津唐工業(yè)區(qū)，東接遼寧中部城市群，北有遼寧西部和內(nèi)蒙東部及黑龍江、吉林地區(qū)的廣闊腹地，在一定意義上說，錦州是東北和華北兩大經(jīng)濟區(qū)的聯(lián)結(jié)帶，是國內(nèi)國外兩個市場的交匯點，是內(nèi)地走向世界的窗口和國外資金技術(shù)向腹地轉(zhuǎn)移的橋梁與紐帶，是溝通關(guān)內(nèi)外的交通樞紐和遼西地區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易中心，具有得天獨厚的地緣優(yōu)勢和區(qū)位條件。地處遼寧省西南部，北依松嶺山脈，南臨渤海遼東灣，市轄6個市轄區(qū)（3個正式區(qū)，3個省屬新區(qū)）、2個縣，代管2個縣級市，分別為：凌海市、北鎮(zhèn)市、義縣、黑山縣、古塔區(qū)、凌河區(qū)、太和區(qū)，松山新區(qū)（原凌南新區(qū)與南站新區(qū))，錦州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，龍棲灣新區(qū)，總面積為10301平方公里，人口312.91萬人。
錦州市地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢獨具特色。位于著名的“遼西走廊”的東端，是連接中國東北地區(qū)和華北地區(qū)的交通樞紐。京哈鐵路、秦沈鐵路客運專線、京哈公路、京沈高速公路、遼寧濱海公路橫貫全境。有“四省通錦”之說。
全市公路總里程達到3622公里，黑色路面鋪裝率、二級以上公路比重、高速公路里程都居遼西之首。擁有營運公共汽車537輛，運營線路網(wǎng)長度467公里；運營出租車3884輛。
優(yōu)越的地理位置，發(fā)達的海陸空立體交通體系，大大增強了錦州。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇六
醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展從計劃經(jīng)濟時代發(fā)展到全面開放的時代，共經(jīng)歷的3個階段，各具特點。
在整個行業(yè)前進的過程中，也暴露不足之處，本文通過對醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道的簡析，提出了今后醫(yī)藥營銷渠道的方向。
隨著醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展，我國醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增大。
我國納入國家統(tǒng)計口徑的醫(yī)藥企業(yè)總共有6806家(含藥品、器械)，其中年銷售額在10億元以上的企業(yè)占了8.2%。
盡管我國醫(yī)藥企業(yè)中規(guī)模較大的企業(yè)所占的比重較小，但是這個差距在逐年縮小。
這標志著我國醫(yī)藥企業(yè)正朝著規(guī)模經(jīng)濟的方向發(fā)展，整個醫(yī)藥行業(yè)有著良好的發(fā)展趨勢。
1.醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的歷史及特點。
新中國成立后，計劃經(jīng)濟格局下的醫(yī)藥三級批發(fā)調(diào)撥供應(yīng)模式一直主導(dǎo)著醫(yī)藥市場。
藥品經(jīng)營企業(yè)則根據(jù)國家下達的調(diào)撥計劃向醫(yī)院或者藥店供應(yīng)藥品。
此階段中藥品營銷渠道由全國統(tǒng)一規(guī)劃，省級以下統(tǒng)一管理，藥品完全按計劃調(diào)撥，經(jīng)濟由國家統(tǒng)一核算。
整條營銷渠道模式可以概括為“三級批發(fā)和一級零售”。
渠道成員的數(shù)目比較穩(wěn)定，性質(zhì)幾乎相同，制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)、醫(yī)院、藥店基本上都是由國家控制的。
在所有的渠道成員中，制藥企業(yè)占據(jù)著絕對的優(yōu)勢地位，批發(fā)企業(yè)處于相對優(yōu)勢地位，醫(yī)療機構(gòu)或藥店則處于相對劣勢地位。
藥品唯一的兩個渠道終端是公立醫(yī)院和國營藥店。
1.2第二階段：醫(yī)藥行業(yè)下放計劃管理權(quán)限，醫(yī)藥零售市場開放的階段(1984―)。
但自1984年開始，國家著手對醫(yī)藥流通體制進行改革，取消統(tǒng)購包銷、按級調(diào)撥等項規(guī)定，倡導(dǎo)實行“多渠道、少環(huán)節(jié)”。
此階段批發(fā)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出多樣性，可以經(jīng)過一級甚至多級(高于三級)批發(fā)商直接到終端。
中間批發(fā)商不再僅僅是國有醫(yī)藥企業(yè)，民營醫(yī)藥企業(yè)和個體代理商不斷涌現(xiàn)。
隨著終端市場的'放開，涌現(xiàn)出大量連鎖藥店和個體藥店。
但是，醫(yī)院最具有優(yōu)勢，藥品批發(fā)公司由于掌握著大部分終端資源，其地位雖然不如醫(yī)院，制藥企業(yè)在渠道成員中處于相對劣勢的地位。
但與此同時，國家對藥品的監(jiān)督管理缺乏法律制度的規(guī)范約束，開始，成立國家藥品監(jiān)督管理局，監(jiān)管力度不斷加強。
1.3第三階段：醫(yī)藥市場全面開放的階段(2000年至今)。
2000年，我國的藥品批發(fā)市場全面開放，藥品的批發(fā)業(yè)務(wù)興起。
藥品的流通有了真真意義上的營銷渠道。
大部分企業(yè)自身的醫(yī)藥公司并不能滿足企業(yè)需要，于是開始由密集型分銷向選擇性分銷轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在醫(yī)藥營銷渠道一般是經(jīng)由醫(yī)藥制造企業(yè)、醫(yī)藥代理商、醫(yī)藥批發(fā)商和醫(yī)藥零售店或者醫(yī)院這些過程。
由于在醫(yī)藥批發(fā)環(huán)節(jié)減少了政府管制，銷售渠道也變得更加靈活。
2.我國藥品營銷渠道現(xiàn)存問題分析。
我國目前的醫(yī)藥營銷渠道隨著市場環(huán)境的變化在不斷地調(diào)整和進步，但整體上仍然很落后和混亂，主要存在以下問題：
2.1多級分銷造成渠道效率低下。
醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品、市場及企業(yè)自身的各種因素進行分析，選擇合適的渠道，不僅要確定渠道的長度還要確定渠道的寬度。
大多數(shù)醫(yī)藥制造企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣使用區(qū)域多家代理制渠道模式。
多個代理商由于與生產(chǎn)企業(yè)之間由于取得的貨源與服務(wù)不平衡、范圍界定不清晰等等都容易產(chǎn)生矛盾和過度競爭，導(dǎo)致效益低下。
這樣就加大了對渠道成員和營銷人員的管理難度，增加了渠道成本。
同時，隨著中間層次的增多，導(dǎo)致信息傳遞的時滯和失真，很難根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整營銷策略。
2.2營銷渠道中間費用高昂。
我國傳統(tǒng)的藥品營銷渠道是由制藥企業(yè)―總經(jīng)銷商―區(qū)域分銷商―經(jīng)銷商―終端用戶這幾個環(huán)節(jié)組成，整體呈現(xiàn)為金字塔式的結(jié)構(gòu)，而且在整個流通環(huán)節(jié)鏈條中每一個環(huán)節(jié)都會發(fā)生費用。
多級層次及交易費用的存在使得醫(yī)藥市場的正?？焖侔l(fā)展受到遏制，企業(yè)的利潤受到威脅，消費者的利益受到損害，嚴重制約著我國制藥企業(yè)的長足發(fā)展。
2.3醫(yī)藥產(chǎn)品名稱管理混亂。
當前藥品品種繁多，但很多是“老藥換新裝、換湯不換藥”，一藥多名現(xiàn)象嚴重，助長了藥品價格虛高。
我國的制藥企業(yè)研發(fā)能力較弱，國家政策也允許仿制藥，國內(nèi)大多數(shù)制藥企業(yè)都是靠仿制國內(nèi)外已過專利保護期與即將過保護期的藥品為生。
2.4醫(yī)藥招標采購中存在的問題。
當前，我國的醫(yī)藥藥品普遍采用招標采購制，但是醫(yī)藥行業(yè)為了維護其長久的高額利潤，出現(xiàn)了一些變相維護藥品高價的現(xiàn)象。
在招標過程中，醫(yī)藥制造企業(yè)相互壓價，導(dǎo)致不少藥品批發(fā)企業(yè)利潤空間大幅壓縮，一些企業(yè)甚至為了保持原有的市場份額，即使只有微利、無利甚至虧損也爭著投標。
推行招標制后，藥品的差價收益仍大部分被醫(yī)院所吸取。
消費者并沒有真正感覺到實惠。
一些地區(qū)的藥品集中招標采購制度不規(guī)范，大大增加了制藥企業(yè)的負擔。
2.5醫(yī)藥銷售終端存在問題。
我國醫(yī)藥零售終端多，但我國現(xiàn)階段醫(yī)藥營銷渠道的終端存在很多不合理因素。
目前，醫(yī)藥營銷企業(yè)銷售給醫(yī)院、診所和其他醫(yī)療機構(gòu)的產(chǎn)品占其市場份額的80%，而零售藥店僅占其市場份額的20%。
目前我國藥品銷售中零售藥店所占的份額較少，其他等藥品直銷的形式更是少之又少。
與世界發(fā)達國家的醫(yī)藥業(yè)相比，我國的醫(yī)藥業(yè)還處于起步階段進。
醫(yī)藥產(chǎn)品進入零售藥店的環(huán)節(jié)太多，層層加價，導(dǎo)致藥品價格很高。
由于長期存在的“以藥養(yǎng)醫(yī)”體制，使得藥價長期高居不下。
中國是二元化結(jié)構(gòu)的消費市場，許多醫(yī)藥經(jīng)營者將零售店置于城鎮(zhèn)，導(dǎo)致了藥品零售網(wǎng)點不合理，忽略了農(nóng)村的醫(yī)藥產(chǎn)品消費。
2.6營銷行為不規(guī)范。
在醫(yī)藥制造企業(yè)與經(jīng)銷商開始合作時，都會簽訂一個關(guān)于雙方的責任及權(quán)利的協(xié)議，但經(jīng)銷商為了實現(xiàn)自身的利益最大化，卻往往違背協(xié)議的規(guī)定。
醫(yī)院和零售店是整個營銷渠道中資金流的“瓶頸”，他們的回款速度直接影響了其他環(huán)節(jié)的回款速度。
醫(yī)藥制造企業(yè)與經(jīng)銷商各自為戰(zhàn)，難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的整合。
渠道成員之間惡意發(fā)動價格戰(zhàn)，結(jié)果不僅嚴重影響企業(yè)產(chǎn)品的聲譽，甚至有可能將已經(jīng)培育完善的市場毀于一旦。
生產(chǎn)企業(yè)只顧短期利益。
為了使自己的產(chǎn)品在短期內(nèi)達到較大的銷量，生產(chǎn)企業(yè)不惜以大幅降價的方式來刺激經(jīng)銷商，從而影響到了醫(yī)藥行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3.我國藥品營銷渠道的發(fā)展趨勢。
3.1醫(yī)藥分開趨勢。
現(xiàn)在國際通行的醫(yī)藥管理體制是醫(yī)藥分開，而我國醫(yī)療機構(gòu)的現(xiàn)狀仍然是以藥養(yǎng)醫(yī)。
從開始，我國提出新一輪的醫(yī)療改革。
改革的第一步，首先就是要取消醫(yī)院對藥品銷售的15%加成的規(guī)定。
隨著改革的不斷推進，醫(yī)藥完全分開是必然的趨勢，而且這一趨勢將會影響到零售終端格局，零售藥店終將取代醫(yī)院而成為新的藥品銷售主渠道。
3.2渠道扁平化趨勢。
我國的藥品營銷渠道屬于長渠道，藥品從制藥企業(yè)到最終消費者中間經(jīng)過了多個環(huán)節(jié)。
傳統(tǒng)的渠道模式由于渠道環(huán)節(jié)冗長必然會造成產(chǎn)品流、信息流和資金流的不暢通。
為了快速響應(yīng)市場需求，獲得競爭優(yōu)勢，越來越多的制藥企業(yè)不斷減少中間環(huán)節(jié)，甚至直接向終端供貨，渠道結(jié)構(gòu)越來越扁平化。
3.3渠道成員規(guī)?；谢厔?。
隨著新醫(yī)改各項配套文件的陸續(xù)頒布，藥品制造企業(yè)和藥品經(jīng)營企業(yè)所面臨的壓力越來越大。
招標采購只有省級采購實行、基本藥物實行集中配送、基層醫(yī)療機構(gòu)銷售藥品實行“零差率”、公立醫(yī)院取消藥品加成等的改革政策在試點單位逐步展開，都直接影響醫(yī)藥產(chǎn)品的中間商和零售藥店的發(fā)展。
不論是醫(yī)藥制造企業(yè)還是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)，都將面臨新一輪洗牌，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，整個產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)集中度和行業(yè)效率，產(chǎn)業(yè)鏈的價值升值。
3.4渠道信息化趨勢。
現(xiàn)在的營銷渠道中越來越多的使用到了現(xiàn)代信息技術(shù)，如果能將電子商務(wù)引入并與傳統(tǒng)的藥品營銷渠道模式相結(jié)合，實現(xiàn)營銷模式的創(chuàng)新才能在渠道競爭中占據(jù)新的制高點。
3.5終端格局變化趨勢。
我國傳統(tǒng)的藥品銷售是以縣級以上醫(yī)院為主體。
隨著醫(yī)改“小病進社區(qū)、大病進醫(yī)院”的目標實現(xiàn)，醫(yī)院和第三終端的醫(yī)療服務(wù)側(cè)重點發(fā)生了變化，其用藥側(cè)重點也不同，醫(yī)院主要銷售高端品種(高附加值)的藥品，而第三終端仍然是低端品種藥品的主打市場。
由于現(xiàn)行推出的醫(yī)保報銷政策，醫(yī)院取消藥品加成，而且在藥店購買的藥品不容易報銷，導(dǎo)致藥店對醫(yī)保類品種的銷售量會下降。
從長期來看，醫(yī)藥分開是必然的發(fā)展趨勢，那時候藥店無疑將取代醫(yī)院成為藥品銷售主體。
3.6渠道精細化趨勢。
制藥企業(yè)要深化其服務(wù)，提供更多渠道服務(wù)，比如制藥企業(yè)為代理商提供更多支持和培訓(xùn)，指導(dǎo)代理商進行推廣活動并協(xié)助代理商開發(fā)市場等。
其次制藥企業(yè)要加強對藥品終端市場的掌控力度，盡可能自己掌控終端;如果是由代理商來負責分銷企業(yè)的產(chǎn)品，制藥企業(yè)也應(yīng)該積極參與到終端維護的過程中去，而不應(yīng)該將責任全拋給代理商單獨去完成。
3.7渠道關(guān)系由交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系。
制藥企業(yè)按照一定的原則和標準精心挑選出一些中間商并與之建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并不斷維護和鞏固這種關(guān)系，有利于增強廠商之間的信任，減少發(fā)生渠道沖突的隱患，從而獲得雙贏。
因此，從渠道關(guān)系的發(fā)展來看，制藥企業(yè)與中間商的關(guān)系正在由交易關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇七
近年來，開始有越來越多的水泥企業(yè)涉足于混凝土產(chǎn)業(yè)，慢慢向完整的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，其中包括有華潤水泥、冀東水泥等這些水泥龍頭企業(yè)。究其原因，綜合了近幾年水泥行業(yè)發(fā)展情況我們不難看出，中國水泥行業(yè)由初涼而微凍，而目前正經(jīng)受行業(yè)深寒，讓水泥市場出現(xiàn)了旺季不旺的現(xiàn)象。水泥行業(yè)的迅速發(fā)展使得水泥產(chǎn)能過剩已是現(xiàn)在主要面臨的問題之一，由于行業(yè)投資周期較長及全國固定資產(chǎn)投資降溫滯后效應(yīng)，進入“十二五”，水泥行業(yè)才全面顯現(xiàn)供過于求的行業(yè)性危機。經(jīng)濟周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的絕佳契機。于是“洗牌”成了水泥企業(yè)無法避免的出路。
反觀混凝土行業(yè)，由于國家政策利于預(yù)拌混凝土行業(yè)的緣故，混凝土企業(yè)開始如雨后春筍般不斷的竄出。但是，中小企業(yè)居多，部分地區(qū)市場秩序混亂，缺乏統(tǒng)一管理等問題成為了行業(yè)內(nèi)的一大難題。而由水泥企業(yè)憑借著企業(yè)自身規(guī)模較大的優(yōu)勢，向下延伸產(chǎn)業(yè)，進入混凝土市場，形成建材產(chǎn)業(yè)鏈，有利于快速占據(jù)市場。另一方面，水泥企業(yè)擁有龐大的資金，能夠更好的按照國家標準完成對混凝土技術(shù)的研發(fā)，完善混凝土攪拌站等設(shè)施的改善，有助于混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，水泥企業(yè)進入混凝土行業(yè)還具有其他諸多優(yōu)勢，如熟悉客戶、掌握信息、原材料供應(yīng)等，都為水泥企業(yè)在混凝土行業(yè)的發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。
二、中外商品混凝土行業(yè)對比。
我國預(yù)拌混凝土行業(yè)與發(fā)達國家相比起步較晚，歐美大部分國家預(yù)拌混凝土行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟階段。在基建方面已漸漸達到飽和狀態(tài)，很難出現(xiàn)大規(guī)模的建設(shè)熱潮。歐盟國家以及美國、日本等近幾年的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量增長趨緩甚至下降，預(yù)計歐美的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量難以得到提升，增長空間有限。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2006年歐盟預(yù)拌混凝土年產(chǎn)量3.96億立方米，達到近年高峰值，之后產(chǎn)量逐年下降，2012年預(yù)拌混凝土年產(chǎn)量僅2.4億立方米。
而美國2006年的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量與歐盟一樣達到最高峰值，隨后由于房地產(chǎn)次貸危機影響，混凝土行業(yè)受到重挫，混凝土產(chǎn)量迅速下降。經(jīng)過次貸危機過后，2009年之后建筑市場逐漸好轉(zhuǎn)，產(chǎn)量有所恢復(fù)，2012年產(chǎn)量2.3億方，相比2011年增長10.84%。
國際市場水泥混凝土企業(yè)并購、行業(yè)整合于2008年基本停止，國際行業(yè)巨頭如：cemex、holcim、海德堡等企業(yè)在2007年高價并購之后，由于恰逢經(jīng)濟危機，給這些企業(yè)帶來了相當大的財務(wù)危機，目前這些公司已基本度過最困難的時期。但由于混凝土市場的不景氣，實體經(jīng)濟活動持續(xù)缺乏動力，建筑市場投資趨緩，國際行業(yè)巨頭企業(yè)預(yù)拌混凝土業(yè)績不斷下滑，不少企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國等新興市場，市場行情均有所好轉(zhuǎn)。
根據(jù)2012年世界混凝土企業(yè)排名情況來看，國際行業(yè)巨頭的預(yù)拌混凝土銷量已經(jīng)趨于平穩(wěn)狀態(tài)，并出現(xiàn)逐年下降趨勢，和中國企業(yè)巨頭相比，國際水泥混凝土企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到限制，而中國企業(yè)的發(fā)展還將突飛猛進。
中國商品混凝土市場自2000年開始，增長就大幅度提升，2000-2012年平均增幅高達30%左右。但受全球經(jīng)濟危機的影響，中國2008年的商品混凝土市場也受到了不小的沖擊，商品混凝土的增長率大幅度下滑。不過與歐盟、美國等其他發(fā)達國家混凝土負增長率而言，中國混凝土市場表現(xiàn)的還是十分活躍的。這也反映出了中國的商品混凝土行業(yè)進入高速發(fā)展時期的特征。但中國市場目前的市場狀況十分紊亂，行業(yè)內(nèi)需要進行一番整合，清理一些市場上不規(guī)范的企業(yè)，相信整合后對我國商品混凝土行業(yè)將起到較大的推動作用。中國混凝土網(wǎng)預(yù)計“十二五”期間，預(yù)拌混凝土產(chǎn)量還將有小幅增長，到2016年中國預(yù)拌混凝土產(chǎn)量將突破30億立方米，混凝土行業(yè)將邁上一個新的臺階，但總體行業(yè)回歸平穩(wěn)狀態(tài)。
而對復(fù)雜的全球及國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，預(yù)測未來的城市商品混凝土的增長將有所放緩。目前發(fā)達國家混凝土企業(yè)、拌站與年產(chǎn)量失衡，而中國的混凝土企業(yè)、拌站逐年遞增，“站多量少”將成為將來混凝土市場的主流。我國的建設(shè)工程量還在不斷上升，預(yù)拌混凝土產(chǎn)量持續(xù)走高，市場較活躍，混凝土企業(yè)也不斷增加，混凝土行業(yè)仍將保持高速發(fā)展勢頭。
進入“十二五”以來，不少水泥企業(yè)介入混凝土行業(yè)，開始發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈。近年來，水泥行業(yè)中小企業(yè)眾多，造成水泥產(chǎn)能嚴重過剩，加上水泥行業(yè)屬于高污染、高能耗、高耗水的三大缺點，引起了國家各有關(guān)部門的重視，將嚴格控制水泥企業(yè)數(shù)量。
根據(jù)“十二五”水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向顯示，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)鏈、降低市場風險、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然舉措，也是水泥企業(yè)發(fā)展的必由之路。近幾年，中小企業(yè)資金壓力的增大，預(yù)拌混凝土集團化趨勢明顯，年產(chǎn)300萬方以上的混凝土企業(yè)數(shù)量增長迅速。據(jù)中國混凝土網(wǎng)不完全統(tǒng)計，2012年中國商品混凝土產(chǎn)量達18.1億立方米，同比增長了17.10%，市場總體規(guī)模有所擴大。
2005年對于水泥業(yè)來說相信是災(zāi)難年，鋪天蓋地有關(guān)凝石優(yōu)于水泥的新聞隨處可見，而年底又有消息稱由于許多水泥企業(yè)投資不當，大量水泥項目盲目上馬，導(dǎo)致近半虧損企業(yè)面臨洗牌。自2004年國務(wù)院實施行新一輪宏觀調(diào)控政策以來，中國水泥行業(yè)由初涼而微凍，而目前正經(jīng)受行業(yè)深寒。由于行業(yè)投資周期較長及全國固定資產(chǎn)投資降溫滯后效應(yīng)，進入2005年，水泥行業(yè)才全面顯現(xiàn)供過于求的行業(yè)性危機。經(jīng)濟周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的絕佳契機。于是“洗牌”成了水泥企業(yè)無法避免的出路。
現(xiàn)在很多商品混凝土企業(yè)老板都希望被一些大水泥企業(yè)整合。過去這些商混小企業(yè)為了競爭就低價傾銷產(chǎn)品，為了控制成本，不顧質(zhì)量摻加不合格的骨料，還依靠偷稅漏稅牟取利潤。種種行為不僅損害了國家利益、擾亂了市場秩序，企業(yè)本身也難以發(fā)展。眼下就是重組混凝土市場的最佳時期，被大水泥企業(yè)整合后，這些小企業(yè)必須嚴格按照國家標準生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量就得到了保障，企業(yè)也被帶到上了發(fā)展正道。
目前，我國混凝土行業(yè)已經(jīng)從東向西，從南到北，開始從數(shù)量增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量增長，發(fā)展較為不平衡。部分西、北部地區(qū)還處于萌芽階段，但混凝土產(chǎn)量已經(jīng)有明顯增長，2012年西北、西南地區(qū)分別增長31.57%和31.55%;東北和中南地區(qū)分別增長19.25%和18.43%;華北地區(qū)增長17.76%;華東地區(qū)增長幅度最小，為10.96%，相比2011年減少2.04%，由此看來，華東地區(qū)混凝土市場發(fā)展速度較快，高速城市化建設(shè)推動混凝土商品化率在不斷增長，市場需求趨于飽和;該地區(qū)將不再是全國混凝土行業(yè)發(fā)展的增長點，取而代之的是西北地區(qū)，近幾年西北混凝土市場的快速發(fā)展，混凝土產(chǎn)量趕超我國其他地區(qū)，成績尤為出色。由此看出，我國商品混凝土行業(yè)發(fā)展較為不均衡，如混凝土行業(yè)進行全方位的整合，那么發(fā)展不均衡以及企業(yè)集中度問題將會得以解決。預(yù)計2013年預(yù)拌混凝土還將有所增長，產(chǎn)量將達到21.2億立方米，同比增長達17.4%，與國外預(yù)拌混凝土行業(yè)情況不同的是，我國預(yù)拌混凝土行業(yè)產(chǎn)量增長還將持續(xù)。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇八
根據(jù)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，在市政府趙愛華副市長的組織領(lǐng)導(dǎo)下，市統(tǒng)計局就全市食品行業(yè)發(fā)展安全現(xiàn)狀，會同市食安辦、市食藥局、市工商局、市衛(wèi)生局、市質(zhì)監(jiān)局等13個市直有關(guān)部門進行了調(diào)查分析研究，針對生產(chǎn)、流通、服務(wù)及監(jiān)管等環(huán)節(jié)存在的問題，提出加強食品安全的對策建議，報告如下：
全市食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
我市食品行業(yè)主要包括初級農(nóng)產(chǎn)品、食品生產(chǎn)、批發(fā)零售、餐飲業(yè)發(fā)展、自來水及純凈水、食鹽生產(chǎn)銷售等。
初級農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀。
xx年，全市種植糧食1139.4萬畝，總產(chǎn)477408.2萬公斤。其中小麥548.08萬畝，玉米391.6萬畝，水稻70.67萬畝，豆類44.3萬畝，薯類78.54萬畝。全市優(yōu)質(zhì)糧食種植面積為375.89萬畝，占糧食種植總面積的32.99%，其中優(yōu)質(zhì)專用小麥種植面積300.2萬畝，優(yōu)質(zhì)大米生產(chǎn)基地24.9萬畝。種植花生260.88萬畝，總產(chǎn)82467.76萬公斤，實施省部級高產(chǎn)創(chuàng)建6.3萬畝，標準化生產(chǎn)26萬畝，合計32.3萬畝，占花生種植總面積的12.38%。蔬菜(含瓜類)播種面積為218萬畝，其中標準化、規(guī)?；a(chǎn)面積156萬畝，占總面積的71.6%。果品種植面積為118.6萬畝，其中標準化、規(guī)?；a(chǎn)面積為95萬畝，占總面積的80%。茶葉種植面積為2.9萬畝，其中標準化、規(guī)?；a(chǎn)面積為2.2萬畝，占總面積的76%。食用菌總栽培面積為12.5萬畝，其中標準化、規(guī)?；a(chǎn)面積為10.4萬畝，占總面積的83.2%。20xx年，全市創(chuàng)建出口備案種植養(yǎng)殖基地面積59.4萬畝，逐步實現(xiàn)出口蔬菜、水果原料、出口干堅果、籽仁類、植物源性調(diào)料、可兼做食品的植物源性中藥材100%來自備案基地，出口水生動物、肉類100%來自出口備案養(yǎng)殖基地。
生態(tài)沂蒙山、綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌打造取得積極進展。近年以來，全市廣泛開展產(chǎn)品認證、商標注冊和品牌創(chuàng)建工作，培育了一批沂蒙優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，蒼山蔬菜莒南花生郯城銀杏費縣核桃蒙陰蜜桃平邑金銀花金鑼冷鮮肉綠潤板栗沂蒙麗珠有機大米孫祖有機小米三益有機食品蒙山鷹窩峰沂蒙特產(chǎn)等一大批優(yōu)質(zhì)品牌農(nóng)產(chǎn)品早已名聲在外，并直供全國各地。今年新認證三品39宗，累計認證三品1000余個。新增注冊農(nóng)產(chǎn)品商標47個，累計達到4300件;新增國家地理標志商標6個、國家地理標志產(chǎn)品8個，三品一標(無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標志)認證數(shù)量位居全省第一。獲得中國桃業(yè)第一市等在全國有影響的地域性特色品牌累計達到29個，新創(chuàng)建有較強市場影響力的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌56個。
全市化學(xué)投入品生產(chǎn)企業(yè)(農(nóng)藥、肥料)63家，共完成產(chǎn)值253.7億元、銷售收入256.9億元，實現(xiàn)利潤12.4億元，吸納就業(yè)2萬人;化學(xué)投入品批發(fā)企業(yè)19家，全年累計營業(yè)額28.9億元，吸納就業(yè)689人，其中山東祥禾、開元農(nóng)資、豐裕農(nóng)資等8家企業(yè)全年累計營業(yè)額過1億元。我市各類農(nóng)藥使用量為8292.75噸，除草劑1993.5噸，化肥施用量150多萬噸(實物量)，折純量45萬多噸。
水域資源面積112.7萬畝，其中用于水產(chǎn)品生產(chǎn)的水域面積近50萬畝，水產(chǎn)品年產(chǎn)量13.2萬噸，繁育各類魚苗7億尾。水產(chǎn)品批發(fā)市場8處，年交易量34.49萬噸，交易額43.23億元，漁船7837艘，總噸位4898噸，其中機動漁船1353艘，噸位3001噸。涉漁行政村7359個，漁業(yè)從業(yè)人員44400多人;注冊漁民專業(yè)合作社51家，社員1060人。全市經(jīng)濟總產(chǎn)值28.7億元，漁民人均純收入10850元，高出全市農(nóng)民人均純收入2840元。我市標準化、規(guī)?；瘽O業(yè)養(yǎng)殖基地，年產(chǎn)水產(chǎn)品5.4萬噸，占全市水產(chǎn)品總產(chǎn)量的40.9%;標準化、規(guī)?；靥撩娣e近3000余畝，年水產(chǎn)品產(chǎn)量1500余噸，占總水產(chǎn)品產(chǎn)量的1.1%;漁業(yè)園區(qū)25個，總占地面積77537畝，有效養(yǎng)殖水面26131畝;年產(chǎn)水產(chǎn)品5101噸，占總水產(chǎn)品產(chǎn)量的3.8%;總體所占比重為44.9%。漁民專業(yè)合作社擁有養(yǎng)殖水面173470畝，占總養(yǎng)殖面積的36.9%。全市已建設(shè)部級水產(chǎn)健康養(yǎng)殖場15處，養(yǎng)殖面積168719畝。已建設(shè)省級水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場10處，養(yǎng)殖面積9748畝。部、省級水產(chǎn)健康養(yǎng)殖場總面積17.8萬畝，占總養(yǎng)殖面積的38.79%。通過省級考核認定的良種場有2處，省級水產(chǎn)種質(zhì)資源保護區(qū)3處。市級優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品生產(chǎn)基地47處，養(yǎng)殖面積225130畝，占全市水產(chǎn)養(yǎng)殖總面積的48.5%，年產(chǎn)各類優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品6.6萬噸，占總養(yǎng)殖產(chǎn)量的55%。
我市是畜牧大市，20xx年全市生豬存出欄分別為585.36萬頭和1033.48萬頭，牛存出欄分別為43.99萬頭和29.78萬頭，羊存出欄分別為250.08萬頭和289.37萬頭，與上年持平;家禽存出欄分別為11440.5萬只和46179.45萬只，兔存出欄1097.97萬只和1707.15萬只，肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達到140萬噸、35萬噸、15萬噸。全市共有飼料生產(chǎn)企業(yè)182家，總產(chǎn)量460萬噸，產(chǎn)值120億元，位居全省第二。獸藥生產(chǎn)企業(yè)12家，年產(chǎn)值2億元。全市共有動物屠宰加工企業(yè)455家，按屠宰畜種分，生豬屠宰場(戶)29個，肉雞屠宰場36個，肉鴨屠宰場88個，雞鴨18個，牛3家，羊1家，兔17家，其中生豬定點屠宰企業(yè)共屠宰生豬1061萬頭，實現(xiàn)營業(yè)收入150億元，年末職工人數(shù)20500人。全市生豬定點屠宰廠(場)無害化處理病害豬2.8萬頭，占屠宰量比例0.26%。
食品生產(chǎn)加工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
近年來，食品加工業(yè)作為我市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展迅速，呈現(xiàn)出較為明顯的優(yōu)勢和競爭力，涌現(xiàn)出金鑼青援玉皇等國家級、省級知名品牌，基本形成了內(nèi)有龍頭企業(yè)，外有知名品牌的良好態(tài)勢?，F(xiàn)有各類食品生產(chǎn)加工主體1002家，其中食品生產(chǎn)企業(yè)902家，食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)19家，食品加工小作坊81個;吸納就業(yè)人員12萬人，年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1000多億元，稅收收入近7億元，占全市稅收收入的2.8%。規(guī)模以上乳制品生產(chǎn)企業(yè)4家，完成產(chǎn)值4.4億元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4億元，吸納就業(yè)近千人。我市食品種類廣，基本涵蓋了冷鮮肉、fd果蔬、焙烤類糕點、堅果制品、蔬果罐頭、果汁、植物油、飲料酒、精制米面制品等28大類，形成了一些地域清晰、特色鮮明、有一定規(guī)模的食品生產(chǎn)加工聚集區(qū)，如平邑縣罐頭，沂水縣餅干、糖果和豆奶粉，郯城縣糖果，沂南肉鴨，河?xùn)|區(qū)醬腌菜、脫水蔬菜，蒼山縣白酒、莒南縣的花生油加工等，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量居全國前列，龍頭企業(yè)成長迅速，其中新程金鑼累計實現(xiàn)收入過百億元，盛泉油脂、三維油脂、凱佳食品、神氏食品等11家企業(yè)累計實現(xiàn)收入在10-50億元之間，青援、太合食品、金勝糧油、費縣中糧油脂、眾誠鴨業(yè)等11家累計實現(xiàn)收入在5-10億元之間。出口方面，20xx年全市70家規(guī)模以上農(nóng)副食品加工企業(yè)有出口業(yè)績，共完成出口交貨值49.2億元。其中，綠潤食品累計出口交貨值超過5億元，康發(fā)、魯洲、大林、奇?zhèn)ス揞^等11家企業(yè)出口交貨值過1億元，興大食品、金鑼、中盛糧油等22家企業(yè)實現(xiàn)出口交貨值在5000萬-1億元之間。全市納稅百強企業(yè)中，有5家食品生產(chǎn)企業(yè)入圍，其中新程金鑼和新銀麥啤酒在15位以前，分列第8、11位，其分別繳稅2.9億元、2.4億元，蘭陵美酒、沂蒙老區(qū)酒業(yè)和偉業(yè)棉油3家企業(yè)分別繳稅0.6億元、0.4億元、0.3億元，分列第50、72、89位。
食品批發(fā)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
全市現(xiàn)有食品批發(fā)零售企業(yè)、個體戶240119戶，年銷售收入99.3億元，實現(xiàn)稅收收入13684萬元，占全市稅收收入的0.6%，吸納就業(yè)人員25萬余人。其中，魯南蔬菜產(chǎn)業(yè)有限公司、南菜園蔬菜食品有限公司等3家企業(yè)收入過5億元，天馬農(nóng)業(yè)發(fā)展公司、華凱蔬菜購銷公司、河?xùn)|富泉商貿(mào)有限公司、蒙陰金鷹綠色食品有限公司等7家企業(yè)營業(yè)收入在1-5億元之間，郯城三江酒水銷售公司、興盛糧油制品、魯花集團商貿(mào)公司臨沂分公司、郯城魯南宏發(fā)蔬菜批發(fā)市場等21家企業(yè)收入在5000萬以上，沂南縣魯中蔬菜公司、魯泉酒業(yè)、莒南桃源農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、費縣食品公司等49家企業(yè)收入在-5000萬之間。全市有食品添加劑批發(fā)零售企業(yè)、個體戶87戶，銷售收入4億元。
餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
全市現(xiàn)有各類餐飲單位21514家，吸納就業(yè)6.7萬人，實現(xiàn)收入25億元，稅收收入7905萬元，占全市稅收收入的0.3%。其中大型餐館152家，占0.7%;中型餐館1747家，占8.1%;小型餐館16469家，占76.5%;各類食堂2142家，占10%;流動餐點1004家，占4.7%。20xx年全市餐飲服務(wù)單位產(chǎn)生餐廚廢棄物45.92萬噸，其中大型餐館1.22萬噸，中型餐館5.84萬噸，小型餐館28.25萬噸，各類食堂9.98萬噸，流動餐點0.63萬噸。小型餐館餐廚廢棄物占全市的60%，其次是由各類食堂產(chǎn)生，再次為大中型餐館。目前餐廚廢棄物的主要流向分為公司回收集中處理、流向養(yǎng)殖戶、自行處理、個人回收和直接倒入城市排水系統(tǒng)五種方式，其中52%由個人回收，15%流向了垃圾回收站，20%流向養(yǎng)殖場，5%自行處置，8%其它方式處理(直接倒入城市排水系統(tǒng)或者充當城市垃圾)。大中型餐飲的餐廚廢棄物主要流向是餐廚廢棄物公司回收或者是市政、環(huán)衛(wèi)所處理，相對比較規(guī)范，中、小型餐館、學(xué)校食堂等餐飲單位的餐廚廢棄物主要流向是個人回收或者是養(yǎng)殖業(yè)，流向不固定，隨意性較大。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇九
日前，國內(nèi)權(quán)威互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺艾瑞咨詢發(fā)布《20中國高端出行行業(yè)案例報告》，剖析了中國高端出行市場整體發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，并解讀了用戶消費習(xí)慣與深層需求、用戶出行生態(tài)與營銷。
近兩年gdp增長放緩，但社會消費品總額卻呈上升趨勢，說明居民消費升級，對消費服務(wù)的安全性、舒適型的要求提高，政策方面，網(wǎng)約車新政落地，對于共享經(jīng)濟下的出行行業(yè)提出了新的管理辦法。如今的專車服務(wù)市場滴滴、易到、神州三足鼎立，而易到憑借著突出的生態(tài)管理模式在年高端出行市場取得了亮眼的成績。
何為易到生態(tài)？易到ceo周航早在10月，就對易到的全生態(tài)移動體驗做出了解釋，樂視全終端、車載發(fā)售、移動lepar、一鍵轎車和極度購達。易到從會員權(quán)益雙向交叉、車載產(chǎn)品交互、樂視超級汽車共享和免費移動影院，這四個方式融入樂視生態(tài)。
一、汽車生態(tài)整合能力。
在，周航從解決商務(wù)人士的出行問題出發(fā)，創(chuàng)立了易到，成為中國專車市場的拓荒者。然而隨著多家用車平臺業(yè)務(wù)的趨同，同質(zhì)化引發(fā)的價格戰(zhàn)不可避免。激烈的補貼戰(zhàn)，極大的降低了用戶的試用成本，手機打車用戶人群開始爆發(fā)式增長，在線打車市場規(guī)?？焖僭鲩L。20，滴滴快的合并更是加速了“燒錢”的進程。
那時的易到堅信價格戰(zhàn)打不來任何核心競爭力，更換不來司機的忠誠度，乘客基本是誰補貼高就跟誰跑。專車大戰(zhàn)賠本賺吆喝愈演愈烈，人民優(yōu)步開始出場與滴滴快車全方位廝殺，大量用戶與司機從易到流失，易到陷入低谷。
年10月樂視控股易到，填補了樂視的汽車生態(tài)版圖。賈躍亭投資易到的目的很簡單，打造樂視生態(tài)。樂視一貫進入任何領(lǐng)域都講究“生態(tài)化反”，網(wǎng)約車平臺是樂視汽車生態(tài)圈的重要組成部分。
易到獲得了資金和豐富的生態(tài)資源后，其競爭策略也有所改變。2016年6月，易到就超前實現(xiàn)了年初的目標——訂單每日100萬單，增加運營車輛100萬輛，突破100萬司機，樂視“生態(tài)專車”模式初步形成。
二、生態(tài)創(chuàng)新能力。
“生態(tài)專車”是易到汽車生態(tài)特有的一個概念，打造免費的“生態(tài)專車”是樂視控股易到的最終目的。
根據(jù)易到ceo周航對“生態(tài)專車”的闡述，專車分為三個階段，第一個階段是1.0時代的功能專車，車主給用戶僅僅提供a點到b點的位移出行，另外輔助一些手機充電、搬運行李等基礎(chǔ)服務(wù)。
第二階段，即易到正在打造的“生態(tài)專車”，將為用戶提供全新的移動出行生活場景，給用戶提供豐富的影視劇、體育賽事、電商、游戲、音視頻通話等豐富生態(tài)服務(wù)，在大數(shù)據(jù)、云計算等強大技術(shù)的支撐下，致力于打造完善的用戶體驗。
第三階段，易到生態(tài)專車將跟樂視生態(tài)完美融合，徹底顛覆汽車共享和社會化運營體驗。智能電動汽車時代來臨的。時候，用戶更關(guān)心用，而不是擁有。因此，“生態(tài)專車”不只是簡單的提供一種交通工具，用戶能得到的是更加豐富的“平臺+服務(wù)+應(yīng)用+終端”樂視生態(tài)內(nèi)容。
三、集團業(yè)務(wù)拓展能力。
易到生態(tài)的用戶主要涉及乘客和車主兩方，也正是以此兩者的需求為基點延伸，構(gòu)建了一個共享閉環(huán)。
在用戶端，不再只是停留在提供專車、拼車等位移服務(wù)，而是將消費、購物、娛樂等嵌入，以開放、共享的心態(tài)，拓展與樂視和第三合作方融合的想象空間。樂視生態(tài)的系列終端產(chǎn)品——樂視手機、輕車機、車聯(lián)網(wǎng)、樂視汽車都已成為易到共享汽車生態(tài)的終端，扮演著生態(tài)圈的入口角色。
在可預(yù)期的將來，代駕、車險、理財都會進入到易到向用戶提供的“全生活場景”服務(wù)之中，幫助用戶實現(xiàn)一站式產(chǎn)品及服務(wù)獲取，這在易到貫穿一年的充返活動就可見一斑。從最開始只是簡單的充多少返多少，隨后加入樂視超級手機、電視等硬件產(chǎn)品，超級影視、超級體育在內(nèi)的樂視會員內(nèi)容，到后來的奔馳smart、紅酒、鉆石現(xiàn)金卡、無人機等生態(tài)伙伴產(chǎn)品，極大地豐富了易到服務(wù)維度。
在車主端，除了繼續(xù)專車板塊外，易到將逐步涉獵車后服務(wù)、二手車買賣及相關(guān)的保險、消費貸款、理財?shù)葮I(yè)務(wù)，圍繞車主形成一個完整的服務(wù)閉環(huán)。在此當中，樂視金融、車企、4s店等都將融入，成為生態(tài)支撐實體。
此外，類似于樂視的lepar合伙人制，易到也要建設(shè)自己的樂易par，讓車主有機會成為易到的合伙人，這將大大改變目前行業(yè)內(nèi)普遍形成的車主與平臺之間松散的合作關(guān)系，既能拓展車主收益途徑，也能為提高服務(wù)質(zhì)量提供進一步的機制保障。
平臺方面，易到打造的共享汽車生態(tài)將會形成“廣告平臺”“汽銷平臺”“車輛定制合作平臺”“樂視內(nèi)容平臺”“金融平臺”等多個平臺體系。在開放的理念下，易到將吸納越來越多的商家、車企、金融理財公司等生態(tài)伙伴進來，而這也將成為易到的一項重要的收入來源。
四、生態(tài)營銷能力。
以滴滴為例，伴隨著平臺的發(fā)展與并購，借助出行業(yè)務(wù)高活躍用戶人群，滴滴一直在嘗試推出新業(yè)務(wù)。目前滴滴的已經(jīng)形成了8條業(yè)務(wù)線，分別是：快車、出租車、專車、順風車、代駕、試駕、自駕租車、公交。但是在去年12月網(wǎng)約車新政落地后，各地細則實施過程中，b2c模式的短板也逐漸顯露出來。
而易到想要做的共享汽車生態(tài)，則不局限于汽車電商領(lǐng)域。樂視構(gòu)想的“汽車生態(tài)圈”包括造車、賣車、用車、維修、車險、充電、車聯(lián)網(wǎng)、二手車等。例如在造車方面，由賈躍亭個人投資的法拉第未來在拉斯維加斯ces大展上，正式發(fā)布了首款互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)電動車ff91。開啟預(yù)訂不到36小時，預(yù)訂量就超過6.4萬輛。有了易到，樂視超級汽車有了新的發(fā)力點。
五、會員運營能力。
互聯(lián)網(wǎng)一個永恒的主題就是“免費”，在樂視強大資本和生態(tài)化反的協(xié)同下，易到以“充100送100”的優(yōu)惠為基礎(chǔ)，先后上線了“1.7專車節(jié)”、“硬件免費日”、“會員免費日”等一系列市場營銷活動。隨著大力度優(yōu)惠活動的持續(xù)推出，使得低廉用車價格也成為易到的一大特色。
易到用車能在短期內(nèi)迅速圈定大量司機和車源，原因不只是重拾補貼這么簡單。從基因上來說，六年來累積的“高素質(zhì)司機+高素質(zhì)乘客+高品質(zhì)車輛”品牌效應(yīng)同樣作用不小。作為國內(nèi)第一家預(yù)約車服務(wù)平臺，這幾年的深化調(diào)整，已經(jīng)讓司機端形成了根深蒂固的優(yōu)質(zhì)服務(wù)習(xí)慣。對比其他軟件，易到服務(wù)的專業(yè)性、知名度，不僅是消費者愿意為此買單的主要動因，也是吸引司機端愿意加入的主因。
易到的收入來源不只是廣告、消費分成，還包括硬件售賣、分銷、渠道傭金、會員費等。會員是企業(yè)獲得持續(xù)現(xiàn)金流的重要模式，也是生態(tài)玩法下培養(yǎng)利潤的必要途徑。
為強化生態(tài)化服務(wù)概念，有了用戶基數(shù)與平臺優(yōu)勢的易到還把觸角伸到了線下的生活服務(wù)，與餐館、場館、酒店等消費場所對接，基于大數(shù)據(jù)分析和評價系統(tǒng)，向用戶做有效的推薦。專車本是一項強調(diào)位置資源的服務(wù)，與商家的合作可謂一脈相承，也是對出行商業(yè)價值的深度挖掘。
根據(jù)易觀去年發(fā)布的11月的中國移動出行行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，易到月活用戶數(shù)漲至599.92萬，已在2016年保持了連續(xù)11個月的穩(wěn)定增長，繼續(xù)創(chuàng)造移動出行行業(yè)里最長的連續(xù)增長記錄。在用戶留存率方面，易到11月的用戶留存率高達54.84%，超越用戶留存率為53.68%的滴滴，位列行業(yè)第一。
在如今滴滴、易到專車出行雙寡頭的格局下，有未來移動出行的巨大流量和市場滲透率刺激，在網(wǎng)約車新政后有著先發(fā)優(yōu)勢的易到，依然保持較高力度的充值返現(xiàn)活動，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)深耕高品質(zhì)服務(wù)，“專車第一品牌”與“最佳性價比”效應(yīng)只會愈發(fā)明顯。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇十
1～7月，交通運輸業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)逐月加快的'趨勢，貨物運輸逐月回升，旅客運輸增速較為平穩(wěn)，固定資產(chǎn)投資大幅度增長。在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟基本面好轉(zhuǎn)的背景下，各個子行業(yè)普遍加快復(fù)蘇，公路和水運表現(xiàn)相對較好，鐵路和民航二季度以來經(jīng)營明顯改觀。下半年行業(yè)向好趨勢將繼續(xù)維持，發(fā)展環(huán)境較為有利。
作者：作者單位：刊名：財經(jīng)界（學(xué)術(shù)）英文刊名：moneychina年，卷(期)：“”(1)分類號：關(guān)鍵詞：
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇十一
本報告從以下幾個角度對對聯(lián)行業(yè)的市場需求進行分析研究：
1、用戶消費規(guī)模及同比增速：通過對過去連續(xù)五年中國市場對聯(lián)行業(yè)用戶消費規(guī)模及同比增速的分析，判斷對聯(lián)行業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模和成長性，并對未來五年的用戶消費規(guī)模增長趨勢做出預(yù)測，該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（柱狀折線圖）”。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：從多個角度（1-3個），對對聯(lián)行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進行分類，并給出每一類細分產(chǎn)品和服務(wù)的用戶消費規(guī)模和在行業(yè)中的占比，幫助客戶在整體上把握對聯(lián)行業(yè)的`產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（餅狀圖）”。
3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素，來分析對聯(lián)行業(yè)的市場分布情況，并對消費規(guī)模較大的重點區(qū)域市場的消費情況進行分析，包括該區(qū)域的消費規(guī)模、消費特點、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等；該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。
本報告主要以市場份額為指標來分析對聯(lián)行業(yè)的競爭格局，對細分產(chǎn)品和服務(wù)也給出同樣的市場份額指標和競爭格局分析，同時根據(jù)市場份額和市場影響力對主流企業(yè)進行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；此外，通過分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動向、投資動態(tài)和新進入者的投資熱度、市場進入策略等，來判斷對聯(lián)行業(yè)未來競爭格局的變化趨勢。
標桿企業(yè)。
對標桿企業(yè)的研究一直是中經(jīng)視野研究報告的核心和基礎(chǔ)，因為標桿企業(yè)相當于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量標桿企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，很大程度上，反映了一個行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。本報告精心選取了對聯(lián)行業(yè)規(guī)模較大且最具代表性的5-10家標桿企業(yè)進行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的基本情況、產(chǎn)品體系、經(jīng)營數(shù)據(jù)、技術(shù)優(yōu)勢、發(fā)展動向等內(nèi)容。本報告也可以按照客戶要求，調(diào)整標桿企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。
投資機會。
本報告對對聯(lián)行業(yè)投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究，一般投資機會主要從細分產(chǎn)品、區(qū)域市場、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進行分析評估，特定項目投資機會主要針對對聯(lián)行業(yè)擬在建并尋求合作的項目進行調(diào)研評估。
北京中經(jīng)視野信息咨詢有限公司第1頁。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇十二
貼合是足球生產(chǎn)的第一道工藝，也是比較重要的一道工藝。mitre的貼合過程是由現(xiàn)代化專業(yè)設(shè)備完成的，確保mitre產(chǎn)品的材質(zhì)有一個最好的開始。
2.裁皮。
裁皮是對產(chǎn)品材質(zhì)進行剪裁的過程。是足球生產(chǎn)過程中非常重要的一步。mitre在裁皮過程中一直質(zhì)檢員參與其中，進行督導(dǎo)，確保裁出的皮質(zhì)是精確無誤的。同時mitre的裁皮師都具有豐富的經(jīng)驗，多重保證確保產(chǎn)品材質(zhì)的最優(yōu)。
3.裁皮質(zhì)檢。
為了確保產(chǎn)品材質(zhì)的最好品質(zhì)最高質(zhì)量，mitre產(chǎn)品生產(chǎn)中還加入一道工藝：裁皮質(zhì)檢。從裁皮過程的全程督導(dǎo)，到裁皮完成后的再次質(zhì)檢，mitre每一道生產(chǎn)工藝的會做到最細致，因為我們的最求就是最高品質(zhì)最好質(zhì)量。
4.裁皮入倉。
將裁好的皮革晾干，收集整理好，mitre還要再次逐一進行品質(zhì)檢查，合格后才能入倉。
5.皮料印刷。
印刷皮料，各種不同圖案不同顏色的皮料就出來了。
6.印刷后質(zhì)檢，入倉。
印刷后，mitre必須要做的就是質(zhì)檢，確保印刷出的皮料全部合格。然后才能入倉。
7.手縫。
用手工將18片縫紉成一個新球。一般足球是由32片五邊形構(gòu)成，而邁塔足球是由18片拼塊組成，因拼塊少，拼接點、拼接線就少，故運動時磨擦面就少，阻力就小，飛行軌跡更穩(wěn)定、更準確，球體形狀更圓、彈性更高，工藝要求也更高。這種球在英國已經(jīng)使用了近百年了。
8.收口。
收口是一門考技術(shù)的活，工藝的精細對產(chǎn)品質(zhì)量的影響很大。mitre產(chǎn)品的收口過程中，都給予員工充裕的時間去做好每一個球。
9.品檢。
品檢，mitre永遠不會缺少的步驟。要生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，質(zhì)量檢查至關(guān)重要，mitre非常注重質(zhì)量檢查，我們的目標是：所有生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是no.1。
10.充氣印行。
充氣印形，一直足球的基本形狀就出來了。
11.球的清潔和稱重。
把灰塵或殘留的乳膠清理干凈，然后稱重，確保每個球都保持在一定的重量。
12.充氣印行。
在24小時以后，重新檢查球的外觀、氣壓以及重量。
13.試氣。
一個新球制作完成后，mitre要對新球充氣試驗。
14.72小時的空氣檢查。
球?qū)⒈环旁诩茏由喜⒃诠S里保存72小時，第二次檢查將在72小時后進行，這是。
為了排除所有可能的人為因素。確保最終出廠的產(chǎn)品都具有最優(yōu)的品質(zhì)。
15.品質(zhì)檢驗，如圓周的測量。
空氣檢測后，mitre足球要進行全面的品檢方可包裝，比如測量球體圓周，比賽用球目標精確到690mm，凡是在685mm與695mm之間的球才被認可。
16.包裝.
將做好的mitre足球包裝完整。
17.面試。
完成以上工序后，mitre的產(chǎn)品就可以面試了。
派浪公司是邁塔在中國的唯一運營商，邁塔足球的設(shè)計、生產(chǎn)，英國全程參與，所有產(chǎn)品都要送到英國總部進行一系列嚴格的測試方可上市。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇一
行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。
企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對行業(yè)發(fā)展全局的'判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業(yè)系統(tǒng)的運行規(guī)律了然于胸。
行業(yè)研究是進行資源整合的前提和基礎(chǔ)。
對企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計。
行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。
解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟中的地位。
分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對行業(yè)影響的力度。
預(yù)測并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。
判斷行業(yè)投資價值。
揭示行業(yè)投資風險。
為投資者提供依據(jù)。
發(fā)展前景預(yù)測報告。
【出版日期】20xx年
【交付方式】email電子版/特快專遞。
【價格】紙介版：7000元電子版：7200元紙介+電子：7500元。
【報告編號】r417958。
【報告鏈接】/research/201605/。
報告目錄：
第一章攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃概述。
第一節(jié)“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展回顧。
一、“十二五”攝影器材行業(yè)運行情況。
二、“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展特點。
三、“十二五”攝影器材行業(yè)發(fā)展成就。
第二節(jié)攝影器材行業(yè)“十三五”總體規(guī)劃。
一、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要。
二、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃指導(dǎo)思想。
三、攝影器材行業(yè)“十三五”規(guī)劃主要目標。
第三節(jié)“十三五”規(guī)劃解讀。
一、“十三五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局。
二、“十三五”規(guī)劃對經(jīng)濟發(fā)展的影響。
三、“十三五”規(guī)劃的主要精神解讀。
第二章“十三五”期間經(jīng)濟環(huán)境分析。
第一節(jié)“十三五”期間世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢。
一、“十三五”期間世界經(jīng)濟將逐步恢復(fù)增長。
二、“十三五”期間經(jīng)濟全球化曲折發(fā)展。
三、“十三五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)。
四、“十三五”期間跨國投資再趨活躍。
五、“十三五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟。
六、“十三五”期間美元地位繼續(xù)削弱。
七、“十三五”期間世界主要新興經(jīng)濟體大幅提升。
第二節(jié)“十三五”期間中國經(jīng)濟面臨的形勢。
一、“十三五”期間中國經(jīng)濟將長期趨好。
二、“十三五”期間中國經(jīng)濟將圍繞三個轉(zhuǎn)變。
三、“十三五”期間中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級。
四、“十三五”期間中國以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào)。
第三節(jié)“十三五”期間中國對外經(jīng)濟貿(mào)易預(yù)測。
一、“十三五”期間中國勞動力結(jié)構(gòu)預(yù)測27。
二、“十三五”期間中國貿(mào)易形式和利用外資方式預(yù)測。
三、“十三五”期間中國自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)預(yù)測。
四、“十三五”期間中國產(chǎn)業(yè)體系預(yù)測。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇二
隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步及人們生活水平的提高，人們對皮衣款式與材料質(zhì)量要求越來越高。有些皮衣甚至。
需求量將更高。
革）上尋找突破，未來幾年，pu皮將成為動物皮的替代品，且能達到甚至超過動物皮的效果。
傾斜的趨勢，四川、湖南等地比較具有代表性。
第二大出口國。因此，這些主要出口國家，也成為投資者青睞的.重點投資區(qū)域。
的投資。
飲食、居住、行駛都是缺一不可。
遍都是使用棉質(zhì)制成，而如今更多了各種各樣的材料加入，比如從皮革市場購買一些皮制服飾。
常生活中所穿的皮鞋，都可以在皮革市場中看到。
皮革物品，而半成品多數(shù)都是布料，商家可以買回去進行加工成各種各樣的皮革物品。
也能經(jīng)久不衰。對于從事皮革工作又或者是皮革業(yè)的人士來講，也將不斷的迎來成功的喜悅。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇三
第三章工控行業(yè)市場分析。
一、市場規(guī)模。
1．過去五年中國工控行業(yè)市場規(guī)模及增速。
2．工控行業(yè)市場飽和度。
3．影響工控行業(yè)市場規(guī)模的因素。
4．未來五年工控行業(yè)市場規(guī)模及增速預(yù)測。
二、市場結(jié)構(gòu)。
三、市場特點。
1．工控行業(yè)所處生命周期。
2．技術(shù)變革與行業(yè)革新對工控行業(yè)的影響。
3．差異化分析。
第四章區(qū)域市場分析。
一、區(qū)域市場分布狀況。
二、重點區(qū)域市場需求分析（需求規(guī)模、需求特征等）。
三、區(qū)域市場需求變化趨勢。
第五章工控行業(yè)生產(chǎn)分析。
一、產(chǎn)能產(chǎn)量分析。
1．過去五年工控行業(yè)生產(chǎn)總量及增速。
2．過去五年工控行業(yè)產(chǎn)能及增速。
3．影響工控行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素。
4．未來五年工控行業(yè)生產(chǎn)總量及增速預(yù)測。
二、區(qū)域生產(chǎn)分析。
1．工控企業(yè)區(qū)域分布情況。
2．重點省市工控行業(yè)生產(chǎn)狀況。
三、行業(yè)供需平衡分析。
1．行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀。
2．影響工控行業(yè)供需平衡的因素。
3．工控行業(yè)供需平衡趨勢預(yù)測。
第六章細分行業(yè)分析。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇四
白酒是我國特有的酒種，與白蘭地、威士忌、伏特加等并稱為世界著名的四大蒸餾酒。白酒系以高粱等糧谷為主要原料，以大曲、小曲或麩曲及酒母等為糖化發(fā)酵劑，經(jīng)蒸煮、糖化、發(fā)酵、蒸餾、陳釀、勾兌而制成的蒸餾酒產(chǎn)品。白酒按香型分類，主要有濃香型、醬香型、清香型等香型，目前濃香型白酒約占全部白酒市場份額的.70%。2017年白酒行業(yè)復(fù)蘇延續(xù)，上半年營業(yè)收入和凈利潤增速超20%；在消費升級的趨勢下行業(yè)分化，中高端白酒延續(xù)高增長；白酒市場的投放總額達26890.89萬，整體趨勢小幅上升。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇五
附圖：
附圖1建設(shè)項目地理位置圖。
附圖2建設(shè)項目衛(wèi)星圖。
附圖3建設(shè)項目平面布置圖。
附圖4建設(shè)項目鳥瞰圖。
1.項目背景及概況。
1.1項目名稱。
錦州百腦匯資訊廣場。
1.2承辦單位概況。
百腦匯(buynow)是藍天電腦集團（clevo）目前在中國大陸地區(qū)最大的投資項目，于成立至今，百腦匯始終秉持“價廉又物美服務(wù)百分百”的經(jīng)營理念，已成為中國電腦大賣場第一品牌。通過提供舒適自在的購物環(huán)境，先進的營銷理念和完善的客戶服務(wù)，獲得商家及消費者的一致好評。百腦匯已有22家專業(yè)大型it商場分別設(shè)立在在北京、上海、南京、常州、成都、沈陽、鄭州、天津、合肥、杭州、廣州、長春、西安、哈爾濱、大慶、廈門、無錫、武漢、青島、淄博、蘇州等城市。在不遠的將來，百腦匯將在中國35個主要城市成立電腦商場，打造大陸最具代表性的it終端零售通路。
百腦匯以深耕中國、永續(xù)經(jīng)營為出發(fā)點，采取自地自建、出租柜位的方式，營造專為it商場設(shè)計的商場空間，不但降低商場經(jīng)營成本，更形成商場的核心競爭力。
商場內(nèi)設(shè)有品牌機、手機通訊、數(shù)碼設(shè)備、diy、電腦超市等專區(qū)，多元的業(yè)種組合，讓消費者盡享一站購齊（one-stopshopping）的方便與樂趣。
1.3項目建設(shè)背景。
1.3.1錦州市城市概況。
錦州是中國環(huán)渤海經(jīng)濟圈的.重要開放城市，錦州是中國最北端的港口城市和環(huán)渤海經(jīng)濟圈中的開放城市，西連京津唐工業(yè)區(qū)，東接遼寧中部城市群，北有遼寧西部和內(nèi)蒙東部及黑龍江、吉林地區(qū)的廣闊腹地，在一定意義上說，錦州是東北和華北兩大經(jīng)濟區(qū)的聯(lián)結(jié)帶，是國內(nèi)國外兩個市場的交匯點，是內(nèi)地走向世界的窗口和國外資金技術(shù)向腹地轉(zhuǎn)移的橋梁與紐帶，是溝通關(guān)內(nèi)外的交通樞紐和遼西地區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易中心，具有得天獨厚的地緣優(yōu)勢和區(qū)位條件。地處遼寧省西南部，北依松嶺山脈，南臨渤海遼東灣，市轄6個市轄區(qū)（3個正式區(qū)，3個省屬新區(qū)）、2個縣，代管2個縣級市，分別為：凌海市、北鎮(zhèn)市、義縣、黑山縣、古塔區(qū)、凌河區(qū)、太和區(qū)，松山新區(qū)（原凌南新區(qū)與南站新區(qū))，錦州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，龍棲灣新區(qū)，總面積為10301平方公里，人口312.91萬人。
錦州市地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢獨具特色。位于著名的“遼西走廊”的東端，是連接中國東北地區(qū)和華北地區(qū)的交通樞紐。京哈鐵路、秦沈鐵路客運專線、京哈公路、京沈高速公路、遼寧濱海公路橫貫全境。有“四省通錦”之說。
全市公路總里程達到3622公里，黑色路面鋪裝率、二級以上公路比重、高速公路里程都居遼西之首。擁有營運公共汽車537輛，運營線路網(wǎng)長度467公里；運營出租車3884輛。
優(yōu)越的地理位置，發(fā)達的海陸空立體交通體系，大大增強了錦州。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇六
醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展從計劃經(jīng)濟時代發(fā)展到全面開放的時代，共經(jīng)歷的3個階段，各具特點。
在整個行業(yè)前進的過程中，也暴露不足之處，本文通過對醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道的簡析，提出了今后醫(yī)藥營銷渠道的方向。
隨著醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展，我國醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增大。
我國納入國家統(tǒng)計口徑的醫(yī)藥企業(yè)總共有6806家(含藥品、器械)，其中年銷售額在10億元以上的企業(yè)占了8.2%。
盡管我國醫(yī)藥企業(yè)中規(guī)模較大的企業(yè)所占的比重較小，但是這個差距在逐年縮小。
這標志著我國醫(yī)藥企業(yè)正朝著規(guī)模經(jīng)濟的方向發(fā)展，整個醫(yī)藥行業(yè)有著良好的發(fā)展趨勢。
1.醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的歷史及特點。
新中國成立后，計劃經(jīng)濟格局下的醫(yī)藥三級批發(fā)調(diào)撥供應(yīng)模式一直主導(dǎo)著醫(yī)藥市場。
藥品經(jīng)營企業(yè)則根據(jù)國家下達的調(diào)撥計劃向醫(yī)院或者藥店供應(yīng)藥品。
此階段中藥品營銷渠道由全國統(tǒng)一規(guī)劃，省級以下統(tǒng)一管理，藥品完全按計劃調(diào)撥，經(jīng)濟由國家統(tǒng)一核算。
整條營銷渠道模式可以概括為“三級批發(fā)和一級零售”。
渠道成員的數(shù)目比較穩(wěn)定，性質(zhì)幾乎相同，制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)、醫(yī)院、藥店基本上都是由國家控制的。
在所有的渠道成員中，制藥企業(yè)占據(jù)著絕對的優(yōu)勢地位，批發(fā)企業(yè)處于相對優(yōu)勢地位，醫(yī)療機構(gòu)或藥店則處于相對劣勢地位。
藥品唯一的兩個渠道終端是公立醫(yī)院和國營藥店。
1.2第二階段：醫(yī)藥行業(yè)下放計劃管理權(quán)限，醫(yī)藥零售市場開放的階段(1984―)。
但自1984年開始，國家著手對醫(yī)藥流通體制進行改革，取消統(tǒng)購包銷、按級調(diào)撥等項規(guī)定，倡導(dǎo)實行“多渠道、少環(huán)節(jié)”。
此階段批發(fā)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出多樣性，可以經(jīng)過一級甚至多級(高于三級)批發(fā)商直接到終端。
中間批發(fā)商不再僅僅是國有醫(yī)藥企業(yè)，民營醫(yī)藥企業(yè)和個體代理商不斷涌現(xiàn)。
隨著終端市場的'放開，涌現(xiàn)出大量連鎖藥店和個體藥店。
但是，醫(yī)院最具有優(yōu)勢，藥品批發(fā)公司由于掌握著大部分終端資源，其地位雖然不如醫(yī)院，制藥企業(yè)在渠道成員中處于相對劣勢的地位。
但與此同時，國家對藥品的監(jiān)督管理缺乏法律制度的規(guī)范約束，開始，成立國家藥品監(jiān)督管理局，監(jiān)管力度不斷加強。
1.3第三階段：醫(yī)藥市場全面開放的階段(2000年至今)。
2000年，我國的藥品批發(fā)市場全面開放，藥品的批發(fā)業(yè)務(wù)興起。
藥品的流通有了真真意義上的營銷渠道。
大部分企業(yè)自身的醫(yī)藥公司并不能滿足企業(yè)需要，于是開始由密集型分銷向選擇性分銷轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在醫(yī)藥營銷渠道一般是經(jīng)由醫(yī)藥制造企業(yè)、醫(yī)藥代理商、醫(yī)藥批發(fā)商和醫(yī)藥零售店或者醫(yī)院這些過程。
由于在醫(yī)藥批發(fā)環(huán)節(jié)減少了政府管制，銷售渠道也變得更加靈活。
2.我國藥品營銷渠道現(xiàn)存問題分析。
我國目前的醫(yī)藥營銷渠道隨著市場環(huán)境的變化在不斷地調(diào)整和進步，但整體上仍然很落后和混亂，主要存在以下問題：
2.1多級分銷造成渠道效率低下。
醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品、市場及企業(yè)自身的各種因素進行分析，選擇合適的渠道，不僅要確定渠道的長度還要確定渠道的寬度。
大多數(shù)醫(yī)藥制造企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣使用區(qū)域多家代理制渠道模式。
多個代理商由于與生產(chǎn)企業(yè)之間由于取得的貨源與服務(wù)不平衡、范圍界定不清晰等等都容易產(chǎn)生矛盾和過度競爭，導(dǎo)致效益低下。
這樣就加大了對渠道成員和營銷人員的管理難度，增加了渠道成本。
同時，隨著中間層次的增多，導(dǎo)致信息傳遞的時滯和失真，很難根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整營銷策略。
2.2營銷渠道中間費用高昂。
我國傳統(tǒng)的藥品營銷渠道是由制藥企業(yè)―總經(jīng)銷商―區(qū)域分銷商―經(jīng)銷商―終端用戶這幾個環(huán)節(jié)組成，整體呈現(xiàn)為金字塔式的結(jié)構(gòu)，而且在整個流通環(huán)節(jié)鏈條中每一個環(huán)節(jié)都會發(fā)生費用。
多級層次及交易費用的存在使得醫(yī)藥市場的正?？焖侔l(fā)展受到遏制，企業(yè)的利潤受到威脅，消費者的利益受到損害，嚴重制約著我國制藥企業(yè)的長足發(fā)展。
2.3醫(yī)藥產(chǎn)品名稱管理混亂。
當前藥品品種繁多，但很多是“老藥換新裝、換湯不換藥”，一藥多名現(xiàn)象嚴重，助長了藥品價格虛高。
我國的制藥企業(yè)研發(fā)能力較弱，國家政策也允許仿制藥，國內(nèi)大多數(shù)制藥企業(yè)都是靠仿制國內(nèi)外已過專利保護期與即將過保護期的藥品為生。
2.4醫(yī)藥招標采購中存在的問題。
當前，我國的醫(yī)藥藥品普遍采用招標采購制，但是醫(yī)藥行業(yè)為了維護其長久的高額利潤，出現(xiàn)了一些變相維護藥品高價的現(xiàn)象。
在招標過程中，醫(yī)藥制造企業(yè)相互壓價，導(dǎo)致不少藥品批發(fā)企業(yè)利潤空間大幅壓縮，一些企業(yè)甚至為了保持原有的市場份額，即使只有微利、無利甚至虧損也爭著投標。
推行招標制后，藥品的差價收益仍大部分被醫(yī)院所吸取。
消費者并沒有真正感覺到實惠。
一些地區(qū)的藥品集中招標采購制度不規(guī)范，大大增加了制藥企業(yè)的負擔。
2.5醫(yī)藥銷售終端存在問題。
我國醫(yī)藥零售終端多，但我國現(xiàn)階段醫(yī)藥營銷渠道的終端存在很多不合理因素。
目前，醫(yī)藥營銷企業(yè)銷售給醫(yī)院、診所和其他醫(yī)療機構(gòu)的產(chǎn)品占其市場份額的80%，而零售藥店僅占其市場份額的20%。
目前我國藥品銷售中零售藥店所占的份額較少，其他等藥品直銷的形式更是少之又少。
與世界發(fā)達國家的醫(yī)藥業(yè)相比，我國的醫(yī)藥業(yè)還處于起步階段進。
醫(yī)藥產(chǎn)品進入零售藥店的環(huán)節(jié)太多，層層加價，導(dǎo)致藥品價格很高。
由于長期存在的“以藥養(yǎng)醫(yī)”體制，使得藥價長期高居不下。
中國是二元化結(jié)構(gòu)的消費市場，許多醫(yī)藥經(jīng)營者將零售店置于城鎮(zhèn)，導(dǎo)致了藥品零售網(wǎng)點不合理，忽略了農(nóng)村的醫(yī)藥產(chǎn)品消費。
2.6營銷行為不規(guī)范。
在醫(yī)藥制造企業(yè)與經(jīng)銷商開始合作時，都會簽訂一個關(guān)于雙方的責任及權(quán)利的協(xié)議，但經(jīng)銷商為了實現(xiàn)自身的利益最大化，卻往往違背協(xié)議的規(guī)定。
醫(yī)院和零售店是整個營銷渠道中資金流的“瓶頸”，他們的回款速度直接影響了其他環(huán)節(jié)的回款速度。
醫(yī)藥制造企業(yè)與經(jīng)銷商各自為戰(zhàn)，難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的整合。
渠道成員之間惡意發(fā)動價格戰(zhàn)，結(jié)果不僅嚴重影響企業(yè)產(chǎn)品的聲譽，甚至有可能將已經(jīng)培育完善的市場毀于一旦。
生產(chǎn)企業(yè)只顧短期利益。
為了使自己的產(chǎn)品在短期內(nèi)達到較大的銷量，生產(chǎn)企業(yè)不惜以大幅降價的方式來刺激經(jīng)銷商，從而影響到了醫(yī)藥行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3.我國藥品營銷渠道的發(fā)展趨勢。
3.1醫(yī)藥分開趨勢。
現(xiàn)在國際通行的醫(yī)藥管理體制是醫(yī)藥分開，而我國醫(yī)療機構(gòu)的現(xiàn)狀仍然是以藥養(yǎng)醫(yī)。
從開始，我國提出新一輪的醫(yī)療改革。
改革的第一步，首先就是要取消醫(yī)院對藥品銷售的15%加成的規(guī)定。
隨著改革的不斷推進，醫(yī)藥完全分開是必然的趨勢，而且這一趨勢將會影響到零售終端格局，零售藥店終將取代醫(yī)院而成為新的藥品銷售主渠道。
3.2渠道扁平化趨勢。
我國的藥品營銷渠道屬于長渠道，藥品從制藥企業(yè)到最終消費者中間經(jīng)過了多個環(huán)節(jié)。
傳統(tǒng)的渠道模式由于渠道環(huán)節(jié)冗長必然會造成產(chǎn)品流、信息流和資金流的不暢通。
為了快速響應(yīng)市場需求，獲得競爭優(yōu)勢，越來越多的制藥企業(yè)不斷減少中間環(huán)節(jié)，甚至直接向終端供貨，渠道結(jié)構(gòu)越來越扁平化。
3.3渠道成員規(guī)?；谢厔?。
隨著新醫(yī)改各項配套文件的陸續(xù)頒布，藥品制造企業(yè)和藥品經(jīng)營企業(yè)所面臨的壓力越來越大。
招標采購只有省級采購實行、基本藥物實行集中配送、基層醫(yī)療機構(gòu)銷售藥品實行“零差率”、公立醫(yī)院取消藥品加成等的改革政策在試點單位逐步展開，都直接影響醫(yī)藥產(chǎn)品的中間商和零售藥店的發(fā)展。
不論是醫(yī)藥制造企業(yè)還是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)，都將面臨新一輪洗牌，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，整個產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)集中度和行業(yè)效率，產(chǎn)業(yè)鏈的價值升值。
3.4渠道信息化趨勢。
現(xiàn)在的營銷渠道中越來越多的使用到了現(xiàn)代信息技術(shù)，如果能將電子商務(wù)引入并與傳統(tǒng)的藥品營銷渠道模式相結(jié)合，實現(xiàn)營銷模式的創(chuàng)新才能在渠道競爭中占據(jù)新的制高點。
3.5終端格局變化趨勢。
我國傳統(tǒng)的藥品銷售是以縣級以上醫(yī)院為主體。
隨著醫(yī)改“小病進社區(qū)、大病進醫(yī)院”的目標實現(xiàn)，醫(yī)院和第三終端的醫(yī)療服務(wù)側(cè)重點發(fā)生了變化，其用藥側(cè)重點也不同，醫(yī)院主要銷售高端品種(高附加值)的藥品，而第三終端仍然是低端品種藥品的主打市場。
由于現(xiàn)行推出的醫(yī)保報銷政策，醫(yī)院取消藥品加成，而且在藥店購買的藥品不容易報銷，導(dǎo)致藥店對醫(yī)保類品種的銷售量會下降。
從長期來看，醫(yī)藥分開是必然的發(fā)展趨勢，那時候藥店無疑將取代醫(yī)院成為藥品銷售主體。
3.6渠道精細化趨勢。
制藥企業(yè)要深化其服務(wù)，提供更多渠道服務(wù)，比如制藥企業(yè)為代理商提供更多支持和培訓(xùn)，指導(dǎo)代理商進行推廣活動并協(xié)助代理商開發(fā)市場等。
其次制藥企業(yè)要加強對藥品終端市場的掌控力度，盡可能自己掌控終端;如果是由代理商來負責分銷企業(yè)的產(chǎn)品，制藥企業(yè)也應(yīng)該積極參與到終端維護的過程中去，而不應(yīng)該將責任全拋給代理商單獨去完成。
3.7渠道關(guān)系由交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系。
制藥企業(yè)按照一定的原則和標準精心挑選出一些中間商并與之建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并不斷維護和鞏固這種關(guān)系，有利于增強廠商之間的信任，減少發(fā)生渠道沖突的隱患，從而獲得雙贏。
因此，從渠道關(guān)系的發(fā)展來看，制藥企業(yè)與中間商的關(guān)系正在由交易關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇七
近年來，開始有越來越多的水泥企業(yè)涉足于混凝土產(chǎn)業(yè)，慢慢向完整的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，其中包括有華潤水泥、冀東水泥等這些水泥龍頭企業(yè)。究其原因，綜合了近幾年水泥行業(yè)發(fā)展情況我們不難看出，中國水泥行業(yè)由初涼而微凍，而目前正經(jīng)受行業(yè)深寒，讓水泥市場出現(xiàn)了旺季不旺的現(xiàn)象。水泥行業(yè)的迅速發(fā)展使得水泥產(chǎn)能過剩已是現(xiàn)在主要面臨的問題之一，由于行業(yè)投資周期較長及全國固定資產(chǎn)投資降溫滯后效應(yīng)，進入“十二五”，水泥行業(yè)才全面顯現(xiàn)供過于求的行業(yè)性危機。經(jīng)濟周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的絕佳契機。于是“洗牌”成了水泥企業(yè)無法避免的出路。
反觀混凝土行業(yè)，由于國家政策利于預(yù)拌混凝土行業(yè)的緣故，混凝土企業(yè)開始如雨后春筍般不斷的竄出。但是，中小企業(yè)居多，部分地區(qū)市場秩序混亂，缺乏統(tǒng)一管理等問題成為了行業(yè)內(nèi)的一大難題。而由水泥企業(yè)憑借著企業(yè)自身規(guī)模較大的優(yōu)勢，向下延伸產(chǎn)業(yè)，進入混凝土市場，形成建材產(chǎn)業(yè)鏈，有利于快速占據(jù)市場。另一方面，水泥企業(yè)擁有龐大的資金，能夠更好的按照國家標準完成對混凝土技術(shù)的研發(fā)，完善混凝土攪拌站等設(shè)施的改善，有助于混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，水泥企業(yè)進入混凝土行業(yè)還具有其他諸多優(yōu)勢，如熟悉客戶、掌握信息、原材料供應(yīng)等，都為水泥企業(yè)在混凝土行業(yè)的發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。
二、中外商品混凝土行業(yè)對比。
我國預(yù)拌混凝土行業(yè)與發(fā)達國家相比起步較晚，歐美大部分國家預(yù)拌混凝土行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟階段。在基建方面已漸漸達到飽和狀態(tài)，很難出現(xiàn)大規(guī)模的建設(shè)熱潮。歐盟國家以及美國、日本等近幾年的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量增長趨緩甚至下降，預(yù)計歐美的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量難以得到提升，增長空間有限。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2006年歐盟預(yù)拌混凝土年產(chǎn)量3.96億立方米，達到近年高峰值，之后產(chǎn)量逐年下降，2012年預(yù)拌混凝土年產(chǎn)量僅2.4億立方米。
而美國2006年的預(yù)拌混凝土產(chǎn)量與歐盟一樣達到最高峰值，隨后由于房地產(chǎn)次貸危機影響，混凝土行業(yè)受到重挫，混凝土產(chǎn)量迅速下降。經(jīng)過次貸危機過后，2009年之后建筑市場逐漸好轉(zhuǎn)，產(chǎn)量有所恢復(fù)，2012年產(chǎn)量2.3億方，相比2011年增長10.84%。
國際市場水泥混凝土企業(yè)并購、行業(yè)整合于2008年基本停止，國際行業(yè)巨頭如：cemex、holcim、海德堡等企業(yè)在2007年高價并購之后，由于恰逢經(jīng)濟危機，給這些企業(yè)帶來了相當大的財務(wù)危機，目前這些公司已基本度過最困難的時期。但由于混凝土市場的不景氣，實體經(jīng)濟活動持續(xù)缺乏動力，建筑市場投資趨緩，國際行業(yè)巨頭企業(yè)預(yù)拌混凝土業(yè)績不斷下滑，不少企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國等新興市場，市場行情均有所好轉(zhuǎn)。
根據(jù)2012年世界混凝土企業(yè)排名情況來看，國際行業(yè)巨頭的預(yù)拌混凝土銷量已經(jīng)趨于平穩(wěn)狀態(tài)，并出現(xiàn)逐年下降趨勢，和中國企業(yè)巨頭相比，國際水泥混凝土企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到限制，而中國企業(yè)的發(fā)展還將突飛猛進。
中國商品混凝土市場自2000年開始，增長就大幅度提升，2000-2012年平均增幅高達30%左右。但受全球經(jīng)濟危機的影響，中國2008年的商品混凝土市場也受到了不小的沖擊，商品混凝土的增長率大幅度下滑。不過與歐盟、美國等其他發(fā)達國家混凝土負增長率而言，中國混凝土市場表現(xiàn)的還是十分活躍的。這也反映出了中國的商品混凝土行業(yè)進入高速發(fā)展時期的特征。但中國市場目前的市場狀況十分紊亂，行業(yè)內(nèi)需要進行一番整合，清理一些市場上不規(guī)范的企業(yè)，相信整合后對我國商品混凝土行業(yè)將起到較大的推動作用。中國混凝土網(wǎng)預(yù)計“十二五”期間，預(yù)拌混凝土產(chǎn)量還將有小幅增長，到2016年中國預(yù)拌混凝土產(chǎn)量將突破30億立方米，混凝土行業(yè)將邁上一個新的臺階，但總體行業(yè)回歸平穩(wěn)狀態(tài)。
而對復(fù)雜的全球及國內(nèi)的經(jīng)濟形勢，預(yù)測未來的城市商品混凝土的增長將有所放緩。目前發(fā)達國家混凝土企業(yè)、拌站與年產(chǎn)量失衡，而中國的混凝土企業(yè)、拌站逐年遞增，“站多量少”將成為將來混凝土市場的主流。我國的建設(shè)工程量還在不斷上升，預(yù)拌混凝土產(chǎn)量持續(xù)走高，市場較活躍，混凝土企業(yè)也不斷增加，混凝土行業(yè)仍將保持高速發(fā)展勢頭。
進入“十二五”以來，不少水泥企業(yè)介入混凝土行業(yè)，開始發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈。近年來，水泥行業(yè)中小企業(yè)眾多，造成水泥產(chǎn)能嚴重過剩，加上水泥行業(yè)屬于高污染、高能耗、高耗水的三大缺點，引起了國家各有關(guān)部門的重視，將嚴格控制水泥企業(yè)數(shù)量。
根據(jù)“十二五”水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向顯示，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)是完善產(chǎn)業(yè)鏈、降低市場風險、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然舉措，也是水泥企業(yè)發(fā)展的必由之路。近幾年，中小企業(yè)資金壓力的增大，預(yù)拌混凝土集團化趨勢明顯，年產(chǎn)300萬方以上的混凝土企業(yè)數(shù)量增長迅速。據(jù)中國混凝土網(wǎng)不完全統(tǒng)計，2012年中國商品混凝土產(chǎn)量達18.1億立方米，同比增長了17.10%，市場總體規(guī)模有所擴大。
2005年對于水泥業(yè)來說相信是災(zāi)難年，鋪天蓋地有關(guān)凝石優(yōu)于水泥的新聞隨處可見，而年底又有消息稱由于許多水泥企業(yè)投資不當，大量水泥項目盲目上馬，導(dǎo)致近半虧損企業(yè)面臨洗牌。自2004年國務(wù)院實施行新一輪宏觀調(diào)控政策以來，中國水泥行業(yè)由初涼而微凍，而目前正經(jīng)受行業(yè)深寒。由于行業(yè)投資周期較長及全國固定資產(chǎn)投資降溫滯后效應(yīng)，進入2005年，水泥行業(yè)才全面顯現(xiàn)供過于求的行業(yè)性危機。經(jīng)濟周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的絕佳契機。于是“洗牌”成了水泥企業(yè)無法避免的出路。
現(xiàn)在很多商品混凝土企業(yè)老板都希望被一些大水泥企業(yè)整合。過去這些商混小企業(yè)為了競爭就低價傾銷產(chǎn)品，為了控制成本，不顧質(zhì)量摻加不合格的骨料，還依靠偷稅漏稅牟取利潤。種種行為不僅損害了國家利益、擾亂了市場秩序，企業(yè)本身也難以發(fā)展。眼下就是重組混凝土市場的最佳時期，被大水泥企業(yè)整合后，這些小企業(yè)必須嚴格按照國家標準生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量就得到了保障，企業(yè)也被帶到上了發(fā)展正道。
目前，我國混凝土行業(yè)已經(jīng)從東向西，從南到北，開始從數(shù)量增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量增長，發(fā)展較為不平衡。部分西、北部地區(qū)還處于萌芽階段，但混凝土產(chǎn)量已經(jīng)有明顯增長，2012年西北、西南地區(qū)分別增長31.57%和31.55%;東北和中南地區(qū)分別增長19.25%和18.43%;華北地區(qū)增長17.76%;華東地區(qū)增長幅度最小，為10.96%，相比2011年減少2.04%，由此看來，華東地區(qū)混凝土市場發(fā)展速度較快，高速城市化建設(shè)推動混凝土商品化率在不斷增長，市場需求趨于飽和;該地區(qū)將不再是全國混凝土行業(yè)發(fā)展的增長點，取而代之的是西北地區(qū)，近幾年西北混凝土市場的快速發(fā)展，混凝土產(chǎn)量趕超我國其他地區(qū)，成績尤為出色。由此看出，我國商品混凝土行業(yè)發(fā)展較為不均衡，如混凝土行業(yè)進行全方位的整合，那么發(fā)展不均衡以及企業(yè)集中度問題將會得以解決。預(yù)計2013年預(yù)拌混凝土還將有所增長，產(chǎn)量將達到21.2億立方米，同比增長達17.4%，與國外預(yù)拌混凝土行業(yè)情況不同的是，我國預(yù)拌混凝土行業(yè)產(chǎn)量增長還將持續(xù)。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇八
根據(jù)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，在市政府趙愛華副市長的組織領(lǐng)導(dǎo)下，市統(tǒng)計局就全市食品行業(yè)發(fā)展安全現(xiàn)狀，會同市食安辦、市食藥局、市工商局、市衛(wèi)生局、市質(zhì)監(jiān)局等13個市直有關(guān)部門進行了調(diào)查分析研究，針對生產(chǎn)、流通、服務(wù)及監(jiān)管等環(huán)節(jié)存在的問題，提出加強食品安全的對策建議，報告如下：
全市食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
我市食品行業(yè)主要包括初級農(nóng)產(chǎn)品、食品生產(chǎn)、批發(fā)零售、餐飲業(yè)發(fā)展、自來水及純凈水、食鹽生產(chǎn)銷售等。
初級農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀。
xx年，全市種植糧食1139.4萬畝，總產(chǎn)477408.2萬公斤。其中小麥548.08萬畝，玉米391.6萬畝，水稻70.67萬畝，豆類44.3萬畝，薯類78.54萬畝。全市優(yōu)質(zhì)糧食種植面積為375.89萬畝，占糧食種植總面積的32.99%，其中優(yōu)質(zhì)專用小麥種植面積300.2萬畝，優(yōu)質(zhì)大米生產(chǎn)基地24.9萬畝。種植花生260.88萬畝，總產(chǎn)82467.76萬公斤，實施省部級高產(chǎn)創(chuàng)建6.3萬畝，標準化生產(chǎn)26萬畝，合計32.3萬畝，占花生種植總面積的12.38%。蔬菜(含瓜類)播種面積為218萬畝，其中標準化、規(guī)?；a(chǎn)面積156萬畝，占總面積的71.6%。果品種植面積為118.6萬畝，其中標準化、規(guī)?；a(chǎn)面積為95萬畝，占總面積的80%。茶葉種植面積為2.9萬畝，其中標準化、規(guī)?；a(chǎn)面積為2.2萬畝，占總面積的76%。食用菌總栽培面積為12.5萬畝，其中標準化、規(guī)?；a(chǎn)面積為10.4萬畝，占總面積的83.2%。20xx年，全市創(chuàng)建出口備案種植養(yǎng)殖基地面積59.4萬畝，逐步實現(xiàn)出口蔬菜、水果原料、出口干堅果、籽仁類、植物源性調(diào)料、可兼做食品的植物源性中藥材100%來自備案基地，出口水生動物、肉類100%來自出口備案養(yǎng)殖基地。
生態(tài)沂蒙山、綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌打造取得積極進展。近年以來，全市廣泛開展產(chǎn)品認證、商標注冊和品牌創(chuàng)建工作，培育了一批沂蒙優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，蒼山蔬菜莒南花生郯城銀杏費縣核桃蒙陰蜜桃平邑金銀花金鑼冷鮮肉綠潤板栗沂蒙麗珠有機大米孫祖有機小米三益有機食品蒙山鷹窩峰沂蒙特產(chǎn)等一大批優(yōu)質(zhì)品牌農(nóng)產(chǎn)品早已名聲在外，并直供全國各地。今年新認證三品39宗，累計認證三品1000余個。新增注冊農(nóng)產(chǎn)品商標47個，累計達到4300件;新增國家地理標志商標6個、國家地理標志產(chǎn)品8個，三品一標(無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標志)認證數(shù)量位居全省第一。獲得中國桃業(yè)第一市等在全國有影響的地域性特色品牌累計達到29個，新創(chuàng)建有較強市場影響力的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌56個。
全市化學(xué)投入品生產(chǎn)企業(yè)(農(nóng)藥、肥料)63家，共完成產(chǎn)值253.7億元、銷售收入256.9億元，實現(xiàn)利潤12.4億元，吸納就業(yè)2萬人;化學(xué)投入品批發(fā)企業(yè)19家，全年累計營業(yè)額28.9億元，吸納就業(yè)689人，其中山東祥禾、開元農(nóng)資、豐裕農(nóng)資等8家企業(yè)全年累計營業(yè)額過1億元。我市各類農(nóng)藥使用量為8292.75噸，除草劑1993.5噸，化肥施用量150多萬噸(實物量)，折純量45萬多噸。
水域資源面積112.7萬畝，其中用于水產(chǎn)品生產(chǎn)的水域面積近50萬畝，水產(chǎn)品年產(chǎn)量13.2萬噸，繁育各類魚苗7億尾。水產(chǎn)品批發(fā)市場8處，年交易量34.49萬噸，交易額43.23億元，漁船7837艘，總噸位4898噸，其中機動漁船1353艘，噸位3001噸。涉漁行政村7359個，漁業(yè)從業(yè)人員44400多人;注冊漁民專業(yè)合作社51家，社員1060人。全市經(jīng)濟總產(chǎn)值28.7億元，漁民人均純收入10850元，高出全市農(nóng)民人均純收入2840元。我市標準化、規(guī)?；瘽O業(yè)養(yǎng)殖基地，年產(chǎn)水產(chǎn)品5.4萬噸，占全市水產(chǎn)品總產(chǎn)量的40.9%;標準化、規(guī)?；靥撩娣e近3000余畝，年水產(chǎn)品產(chǎn)量1500余噸，占總水產(chǎn)品產(chǎn)量的1.1%;漁業(yè)園區(qū)25個，總占地面積77537畝，有效養(yǎng)殖水面26131畝;年產(chǎn)水產(chǎn)品5101噸，占總水產(chǎn)品產(chǎn)量的3.8%;總體所占比重為44.9%。漁民專業(yè)合作社擁有養(yǎng)殖水面173470畝，占總養(yǎng)殖面積的36.9%。全市已建設(shè)部級水產(chǎn)健康養(yǎng)殖場15處，養(yǎng)殖面積168719畝。已建設(shè)省級水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場10處，養(yǎng)殖面積9748畝。部、省級水產(chǎn)健康養(yǎng)殖場總面積17.8萬畝，占總養(yǎng)殖面積的38.79%。通過省級考核認定的良種場有2處，省級水產(chǎn)種質(zhì)資源保護區(qū)3處。市級優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品生產(chǎn)基地47處，養(yǎng)殖面積225130畝，占全市水產(chǎn)養(yǎng)殖總面積的48.5%，年產(chǎn)各類優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品6.6萬噸，占總養(yǎng)殖產(chǎn)量的55%。
我市是畜牧大市，20xx年全市生豬存出欄分別為585.36萬頭和1033.48萬頭，牛存出欄分別為43.99萬頭和29.78萬頭，羊存出欄分別為250.08萬頭和289.37萬頭，與上年持平;家禽存出欄分別為11440.5萬只和46179.45萬只，兔存出欄1097.97萬只和1707.15萬只，肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達到140萬噸、35萬噸、15萬噸。全市共有飼料生產(chǎn)企業(yè)182家，總產(chǎn)量460萬噸，產(chǎn)值120億元，位居全省第二。獸藥生產(chǎn)企業(yè)12家，年產(chǎn)值2億元。全市共有動物屠宰加工企業(yè)455家，按屠宰畜種分，生豬屠宰場(戶)29個，肉雞屠宰場36個，肉鴨屠宰場88個，雞鴨18個，牛3家，羊1家，兔17家，其中生豬定點屠宰企業(yè)共屠宰生豬1061萬頭，實現(xiàn)營業(yè)收入150億元，年末職工人數(shù)20500人。全市生豬定點屠宰廠(場)無害化處理病害豬2.8萬頭，占屠宰量比例0.26%。
食品生產(chǎn)加工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
近年來，食品加工業(yè)作為我市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展迅速，呈現(xiàn)出較為明顯的優(yōu)勢和競爭力，涌現(xiàn)出金鑼青援玉皇等國家級、省級知名品牌，基本形成了內(nèi)有龍頭企業(yè)，外有知名品牌的良好態(tài)勢?，F(xiàn)有各類食品生產(chǎn)加工主體1002家，其中食品生產(chǎn)企業(yè)902家，食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)19家，食品加工小作坊81個;吸納就業(yè)人員12萬人，年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1000多億元，稅收收入近7億元，占全市稅收收入的2.8%。規(guī)模以上乳制品生產(chǎn)企業(yè)4家，完成產(chǎn)值4.4億元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4億元，吸納就業(yè)近千人。我市食品種類廣，基本涵蓋了冷鮮肉、fd果蔬、焙烤類糕點、堅果制品、蔬果罐頭、果汁、植物油、飲料酒、精制米面制品等28大類，形成了一些地域清晰、特色鮮明、有一定規(guī)模的食品生產(chǎn)加工聚集區(qū)，如平邑縣罐頭，沂水縣餅干、糖果和豆奶粉，郯城縣糖果，沂南肉鴨，河?xùn)|區(qū)醬腌菜、脫水蔬菜，蒼山縣白酒、莒南縣的花生油加工等，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量居全國前列，龍頭企業(yè)成長迅速，其中新程金鑼累計實現(xiàn)收入過百億元，盛泉油脂、三維油脂、凱佳食品、神氏食品等11家企業(yè)累計實現(xiàn)收入在10-50億元之間，青援、太合食品、金勝糧油、費縣中糧油脂、眾誠鴨業(yè)等11家累計實現(xiàn)收入在5-10億元之間。出口方面，20xx年全市70家規(guī)模以上農(nóng)副食品加工企業(yè)有出口業(yè)績，共完成出口交貨值49.2億元。其中，綠潤食品累計出口交貨值超過5億元，康發(fā)、魯洲、大林、奇?zhèn)ス揞^等11家企業(yè)出口交貨值過1億元，興大食品、金鑼、中盛糧油等22家企業(yè)實現(xiàn)出口交貨值在5000萬-1億元之間。全市納稅百強企業(yè)中，有5家食品生產(chǎn)企業(yè)入圍，其中新程金鑼和新銀麥啤酒在15位以前，分列第8、11位，其分別繳稅2.9億元、2.4億元，蘭陵美酒、沂蒙老區(qū)酒業(yè)和偉業(yè)棉油3家企業(yè)分別繳稅0.6億元、0.4億元、0.3億元，分列第50、72、89位。
食品批發(fā)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
全市現(xiàn)有食品批發(fā)零售企業(yè)、個體戶240119戶，年銷售收入99.3億元，實現(xiàn)稅收收入13684萬元，占全市稅收收入的0.6%，吸納就業(yè)人員25萬余人。其中，魯南蔬菜產(chǎn)業(yè)有限公司、南菜園蔬菜食品有限公司等3家企業(yè)收入過5億元，天馬農(nóng)業(yè)發(fā)展公司、華凱蔬菜購銷公司、河?xùn)|富泉商貿(mào)有限公司、蒙陰金鷹綠色食品有限公司等7家企業(yè)營業(yè)收入在1-5億元之間，郯城三江酒水銷售公司、興盛糧油制品、魯花集團商貿(mào)公司臨沂分公司、郯城魯南宏發(fā)蔬菜批發(fā)市場等21家企業(yè)收入在5000萬以上，沂南縣魯中蔬菜公司、魯泉酒業(yè)、莒南桃源農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、費縣食品公司等49家企業(yè)收入在-5000萬之間。全市有食品添加劑批發(fā)零售企業(yè)、個體戶87戶，銷售收入4億元。
餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
全市現(xiàn)有各類餐飲單位21514家，吸納就業(yè)6.7萬人，實現(xiàn)收入25億元，稅收收入7905萬元，占全市稅收收入的0.3%。其中大型餐館152家，占0.7%;中型餐館1747家，占8.1%;小型餐館16469家，占76.5%;各類食堂2142家，占10%;流動餐點1004家，占4.7%。20xx年全市餐飲服務(wù)單位產(chǎn)生餐廚廢棄物45.92萬噸，其中大型餐館1.22萬噸，中型餐館5.84萬噸，小型餐館28.25萬噸，各類食堂9.98萬噸，流動餐點0.63萬噸。小型餐館餐廚廢棄物占全市的60%，其次是由各類食堂產(chǎn)生，再次為大中型餐館。目前餐廚廢棄物的主要流向分為公司回收集中處理、流向養(yǎng)殖戶、自行處理、個人回收和直接倒入城市排水系統(tǒng)五種方式，其中52%由個人回收，15%流向了垃圾回收站，20%流向養(yǎng)殖場，5%自行處置，8%其它方式處理(直接倒入城市排水系統(tǒng)或者充當城市垃圾)。大中型餐飲的餐廚廢棄物主要流向是餐廚廢棄物公司回收或者是市政、環(huán)衛(wèi)所處理，相對比較規(guī)范，中、小型餐館、學(xué)校食堂等餐飲單位的餐廚廢棄物主要流向是個人回收或者是養(yǎng)殖業(yè)，流向不固定，隨意性較大。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇九
日前，國內(nèi)權(quán)威互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺艾瑞咨詢發(fā)布《20中國高端出行行業(yè)案例報告》，剖析了中國高端出行市場整體發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，并解讀了用戶消費習(xí)慣與深層需求、用戶出行生態(tài)與營銷。
近兩年gdp增長放緩，但社會消費品總額卻呈上升趨勢，說明居民消費升級，對消費服務(wù)的安全性、舒適型的要求提高，政策方面，網(wǎng)約車新政落地，對于共享經(jīng)濟下的出行行業(yè)提出了新的管理辦法。如今的專車服務(wù)市場滴滴、易到、神州三足鼎立，而易到憑借著突出的生態(tài)管理模式在年高端出行市場取得了亮眼的成績。
何為易到生態(tài)？易到ceo周航早在10月，就對易到的全生態(tài)移動體驗做出了解釋，樂視全終端、車載發(fā)售、移動lepar、一鍵轎車和極度購達。易到從會員權(quán)益雙向交叉、車載產(chǎn)品交互、樂視超級汽車共享和免費移動影院，這四個方式融入樂視生態(tài)。
一、汽車生態(tài)整合能力。
在，周航從解決商務(wù)人士的出行問題出發(fā)，創(chuàng)立了易到，成為中國專車市場的拓荒者。然而隨著多家用車平臺業(yè)務(wù)的趨同，同質(zhì)化引發(fā)的價格戰(zhàn)不可避免。激烈的補貼戰(zhàn)，極大的降低了用戶的試用成本，手機打車用戶人群開始爆發(fā)式增長，在線打車市場規(guī)?？焖僭鲩L。20，滴滴快的合并更是加速了“燒錢”的進程。
那時的易到堅信價格戰(zhàn)打不來任何核心競爭力，更換不來司機的忠誠度，乘客基本是誰補貼高就跟誰跑。專車大戰(zhàn)賠本賺吆喝愈演愈烈，人民優(yōu)步開始出場與滴滴快車全方位廝殺，大量用戶與司機從易到流失，易到陷入低谷。
年10月樂視控股易到，填補了樂視的汽車生態(tài)版圖。賈躍亭投資易到的目的很簡單，打造樂視生態(tài)。樂視一貫進入任何領(lǐng)域都講究“生態(tài)化反”，網(wǎng)約車平臺是樂視汽車生態(tài)圈的重要組成部分。
易到獲得了資金和豐富的生態(tài)資源后，其競爭策略也有所改變。2016年6月，易到就超前實現(xiàn)了年初的目標——訂單每日100萬單，增加運營車輛100萬輛，突破100萬司機，樂視“生態(tài)專車”模式初步形成。
二、生態(tài)創(chuàng)新能力。
“生態(tài)專車”是易到汽車生態(tài)特有的一個概念，打造免費的“生態(tài)專車”是樂視控股易到的最終目的。
根據(jù)易到ceo周航對“生態(tài)專車”的闡述，專車分為三個階段，第一個階段是1.0時代的功能專車，車主給用戶僅僅提供a點到b點的位移出行，另外輔助一些手機充電、搬運行李等基礎(chǔ)服務(wù)。
第二階段，即易到正在打造的“生態(tài)專車”，將為用戶提供全新的移動出行生活場景，給用戶提供豐富的影視劇、體育賽事、電商、游戲、音視頻通話等豐富生態(tài)服務(wù)，在大數(shù)據(jù)、云計算等強大技術(shù)的支撐下，致力于打造完善的用戶體驗。
第三階段，易到生態(tài)專車將跟樂視生態(tài)完美融合，徹底顛覆汽車共享和社會化運營體驗。智能電動汽車時代來臨的。時候，用戶更關(guān)心用，而不是擁有。因此，“生態(tài)專車”不只是簡單的提供一種交通工具，用戶能得到的是更加豐富的“平臺+服務(wù)+應(yīng)用+終端”樂視生態(tài)內(nèi)容。
三、集團業(yè)務(wù)拓展能力。
易到生態(tài)的用戶主要涉及乘客和車主兩方，也正是以此兩者的需求為基點延伸，構(gòu)建了一個共享閉環(huán)。
在用戶端，不再只是停留在提供專車、拼車等位移服務(wù)，而是將消費、購物、娛樂等嵌入，以開放、共享的心態(tài)，拓展與樂視和第三合作方融合的想象空間。樂視生態(tài)的系列終端產(chǎn)品——樂視手機、輕車機、車聯(lián)網(wǎng)、樂視汽車都已成為易到共享汽車生態(tài)的終端，扮演著生態(tài)圈的入口角色。
在可預(yù)期的將來，代駕、車險、理財都會進入到易到向用戶提供的“全生活場景”服務(wù)之中，幫助用戶實現(xiàn)一站式產(chǎn)品及服務(wù)獲取，這在易到貫穿一年的充返活動就可見一斑。從最開始只是簡單的充多少返多少，隨后加入樂視超級手機、電視等硬件產(chǎn)品，超級影視、超級體育在內(nèi)的樂視會員內(nèi)容，到后來的奔馳smart、紅酒、鉆石現(xiàn)金卡、無人機等生態(tài)伙伴產(chǎn)品，極大地豐富了易到服務(wù)維度。
在車主端，除了繼續(xù)專車板塊外，易到將逐步涉獵車后服務(wù)、二手車買賣及相關(guān)的保險、消費貸款、理財?shù)葮I(yè)務(wù)，圍繞車主形成一個完整的服務(wù)閉環(huán)。在此當中，樂視金融、車企、4s店等都將融入，成為生態(tài)支撐實體。
此外，類似于樂視的lepar合伙人制，易到也要建設(shè)自己的樂易par，讓車主有機會成為易到的合伙人，這將大大改變目前行業(yè)內(nèi)普遍形成的車主與平臺之間松散的合作關(guān)系，既能拓展車主收益途徑，也能為提高服務(wù)質(zhì)量提供進一步的機制保障。
平臺方面，易到打造的共享汽車生態(tài)將會形成“廣告平臺”“汽銷平臺”“車輛定制合作平臺”“樂視內(nèi)容平臺”“金融平臺”等多個平臺體系。在開放的理念下，易到將吸納越來越多的商家、車企、金融理財公司等生態(tài)伙伴進來，而這也將成為易到的一項重要的收入來源。
四、生態(tài)營銷能力。
以滴滴為例，伴隨著平臺的發(fā)展與并購，借助出行業(yè)務(wù)高活躍用戶人群，滴滴一直在嘗試推出新業(yè)務(wù)。目前滴滴的已經(jīng)形成了8條業(yè)務(wù)線，分別是：快車、出租車、專車、順風車、代駕、試駕、自駕租車、公交。但是在去年12月網(wǎng)約車新政落地后，各地細則實施過程中，b2c模式的短板也逐漸顯露出來。
而易到想要做的共享汽車生態(tài)，則不局限于汽車電商領(lǐng)域。樂視構(gòu)想的“汽車生態(tài)圈”包括造車、賣車、用車、維修、車險、充電、車聯(lián)網(wǎng)、二手車等。例如在造車方面，由賈躍亭個人投資的法拉第未來在拉斯維加斯ces大展上，正式發(fā)布了首款互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)電動車ff91。開啟預(yù)訂不到36小時，預(yù)訂量就超過6.4萬輛。有了易到，樂視超級汽車有了新的發(fā)力點。
五、會員運營能力。
互聯(lián)網(wǎng)一個永恒的主題就是“免費”，在樂視強大資本和生態(tài)化反的協(xié)同下，易到以“充100送100”的優(yōu)惠為基礎(chǔ)，先后上線了“1.7專車節(jié)”、“硬件免費日”、“會員免費日”等一系列市場營銷活動。隨著大力度優(yōu)惠活動的持續(xù)推出，使得低廉用車價格也成為易到的一大特色。
易到用車能在短期內(nèi)迅速圈定大量司機和車源，原因不只是重拾補貼這么簡單。從基因上來說，六年來累積的“高素質(zhì)司機+高素質(zhì)乘客+高品質(zhì)車輛”品牌效應(yīng)同樣作用不小。作為國內(nèi)第一家預(yù)約車服務(wù)平臺，這幾年的深化調(diào)整，已經(jīng)讓司機端形成了根深蒂固的優(yōu)質(zhì)服務(wù)習(xí)慣。對比其他軟件，易到服務(wù)的專業(yè)性、知名度，不僅是消費者愿意為此買單的主要動因，也是吸引司機端愿意加入的主因。
易到的收入來源不只是廣告、消費分成，還包括硬件售賣、分銷、渠道傭金、會員費等。會員是企業(yè)獲得持續(xù)現(xiàn)金流的重要模式，也是生態(tài)玩法下培養(yǎng)利潤的必要途徑。
為強化生態(tài)化服務(wù)概念，有了用戶基數(shù)與平臺優(yōu)勢的易到還把觸角伸到了線下的生活服務(wù)，與餐館、場館、酒店等消費場所對接，基于大數(shù)據(jù)分析和評價系統(tǒng)，向用戶做有效的推薦。專車本是一項強調(diào)位置資源的服務(wù)，與商家的合作可謂一脈相承，也是對出行商業(yè)價值的深度挖掘。
根據(jù)易觀去年發(fā)布的11月的中國移動出行行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，易到月活用戶數(shù)漲至599.92萬，已在2016年保持了連續(xù)11個月的穩(wěn)定增長，繼續(xù)創(chuàng)造移動出行行業(yè)里最長的連續(xù)增長記錄。在用戶留存率方面，易到11月的用戶留存率高達54.84%，超越用戶留存率為53.68%的滴滴，位列行業(yè)第一。
在如今滴滴、易到專車出行雙寡頭的格局下，有未來移動出行的巨大流量和市場滲透率刺激，在網(wǎng)約車新政后有著先發(fā)優(yōu)勢的易到，依然保持較高力度的充值返現(xiàn)活動，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)深耕高品質(zhì)服務(wù)，“專車第一品牌”與“最佳性價比”效應(yīng)只會愈發(fā)明顯。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇十
1～7月，交通運輸業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)逐月加快的'趨勢，貨物運輸逐月回升，旅客運輸增速較為平穩(wěn)，固定資產(chǎn)投資大幅度增長。在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟基本面好轉(zhuǎn)的背景下，各個子行業(yè)普遍加快復(fù)蘇，公路和水運表現(xiàn)相對較好，鐵路和民航二季度以來經(jīng)營明顯改觀。下半年行業(yè)向好趨勢將繼續(xù)維持，發(fā)展環(huán)境較為有利。
作者：作者單位：刊名：財經(jīng)界（學(xué)術(shù)）英文刊名：moneychina年，卷(期)：“”(1)分類號：關(guān)鍵詞：
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇十一
本報告從以下幾個角度對對聯(lián)行業(yè)的市場需求進行分析研究：
1、用戶消費規(guī)模及同比增速：通過對過去連續(xù)五年中國市場對聯(lián)行業(yè)用戶消費規(guī)模及同比增速的分析，判斷對聯(lián)行業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模和成長性，并對未來五年的用戶消費規(guī)模增長趨勢做出預(yù)測，該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（柱狀折線圖）”。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：從多個角度（1-3個），對對聯(lián)行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進行分類，并給出每一類細分產(chǎn)品和服務(wù)的用戶消費規(guī)模和在行業(yè)中的占比，幫助客戶在整體上把握對聯(lián)行業(yè)的`產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（餅狀圖）”。
3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素，來分析對聯(lián)行業(yè)的市場分布情況，并對消費規(guī)模較大的重點區(qū)域市場的消費情況進行分析，包括該區(qū)域的消費規(guī)模、消費特點、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等；該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字敘述+數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。
本報告主要以市場份額為指標來分析對聯(lián)行業(yè)的競爭格局，對細分產(chǎn)品和服務(wù)也給出同樣的市場份額指標和競爭格局分析，同時根據(jù)市場份額和市場影響力對主流企業(yè)進行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；此外，通過分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動向、投資動態(tài)和新進入者的投資熱度、市場進入策略等，來判斷對聯(lián)行業(yè)未來競爭格局的變化趨勢。
標桿企業(yè)。
對標桿企業(yè)的研究一直是中經(jīng)視野研究報告的核心和基礎(chǔ)，因為標桿企業(yè)相當于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量標桿企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，很大程度上，反映了一個行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。本報告精心選取了對聯(lián)行業(yè)規(guī)模較大且最具代表性的5-10家標桿企業(yè)進行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的基本情況、產(chǎn)品體系、經(jīng)營數(shù)據(jù)、技術(shù)優(yōu)勢、發(fā)展動向等內(nèi)容。本報告也可以按照客戶要求，調(diào)整標桿企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。
投資機會。
本報告對對聯(lián)行業(yè)投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究，一般投資機會主要從細分產(chǎn)品、區(qū)域市場、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進行分析評估，特定項目投資機會主要針對對聯(lián)行業(yè)擬在建并尋求合作的項目進行調(diào)研評估。
北京中經(jīng)視野信息咨詢有限公司第1頁。
中國行業(yè)研究報告網(wǎng)篇十二
貼合是足球生產(chǎn)的第一道工藝，也是比較重要的一道工藝。mitre的貼合過程是由現(xiàn)代化專業(yè)設(shè)備完成的，確保mitre產(chǎn)品的材質(zhì)有一個最好的開始。
2.裁皮。
裁皮是對產(chǎn)品材質(zhì)進行剪裁的過程。是足球生產(chǎn)過程中非常重要的一步。mitre在裁皮過程中一直質(zhì)檢員參與其中，進行督導(dǎo)，確保裁出的皮質(zhì)是精確無誤的。同時mitre的裁皮師都具有豐富的經(jīng)驗，多重保證確保產(chǎn)品材質(zhì)的最優(yōu)。
3.裁皮質(zhì)檢。
為了確保產(chǎn)品材質(zhì)的最好品質(zhì)最高質(zhì)量，mitre產(chǎn)品生產(chǎn)中還加入一道工藝：裁皮質(zhì)檢。從裁皮過程的全程督導(dǎo)，到裁皮完成后的再次質(zhì)檢，mitre每一道生產(chǎn)工藝的會做到最細致，因為我們的最求就是最高品質(zhì)最好質(zhì)量。
4.裁皮入倉。
將裁好的皮革晾干，收集整理好，mitre還要再次逐一進行品質(zhì)檢查，合格后才能入倉。
5.皮料印刷。
印刷皮料，各種不同圖案不同顏色的皮料就出來了。
6.印刷后質(zhì)檢，入倉。
印刷后，mitre必須要做的就是質(zhì)檢，確保印刷出的皮料全部合格。然后才能入倉。
7.手縫。
用手工將18片縫紉成一個新球。一般足球是由32片五邊形構(gòu)成，而邁塔足球是由18片拼塊組成，因拼塊少，拼接點、拼接線就少，故運動時磨擦面就少，阻力就小，飛行軌跡更穩(wěn)定、更準確，球體形狀更圓、彈性更高，工藝要求也更高。這種球在英國已經(jīng)使用了近百年了。
8.收口。
收口是一門考技術(shù)的活，工藝的精細對產(chǎn)品質(zhì)量的影響很大。mitre產(chǎn)品的收口過程中，都給予員工充裕的時間去做好每一個球。
9.品檢。
品檢，mitre永遠不會缺少的步驟。要生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，質(zhì)量檢查至關(guān)重要，mitre非常注重質(zhì)量檢查，我們的目標是：所有生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是no.1。
10.充氣印行。
充氣印形，一直足球的基本形狀就出來了。
11.球的清潔和稱重。
把灰塵或殘留的乳膠清理干凈，然后稱重，確保每個球都保持在一定的重量。
12.充氣印行。
在24小時以后，重新檢查球的外觀、氣壓以及重量。
13.試氣。
一個新球制作完成后，mitre要對新球充氣試驗。
14.72小時的空氣檢查。
球?qū)⒈环旁诩茏由喜⒃诠S里保存72小時，第二次檢查將在72小時后進行，這是。
為了排除所有可能的人為因素。確保最終出廠的產(chǎn)品都具有最優(yōu)的品質(zhì)。
15.品質(zhì)檢驗，如圓周的測量。
空氣檢測后，mitre足球要進行全面的品檢方可包裝，比如測量球體圓周，比賽用球目標精確到690mm，凡是在685mm與695mm之間的球才被認可。
16.包裝.
將做好的mitre足球包裝完整。
17.面試。
完成以上工序后，mitre的產(chǎn)品就可以面試了。
派浪公司是邁塔在中國的唯一運營商，邁塔足球的設(shè)計、生產(chǎn)，英國全程參與，所有產(chǎn)品都要送到英國總部進行一系列嚴格的測試方可上市。