總結(jié)是對工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行歸納總結(jié)，從而實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化和進(jìn)步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)的語言要簡潔明了，重點(diǎn)要突出，可以使用一些亮點(diǎn)詞匯和表達(dá)方法，增加文章的吸引力。范文中的例子具有代表性，能夠幫助讀者更好地理解總結(jié)的寫作方式。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇一
1、手術(shù)麻醉系統(tǒng)。1月24日，手術(shù)麻醉系統(tǒng)在手術(shù)室成功上線，該系統(tǒng)將計(jì)算機(jī)與心電監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)等醫(yī)療設(shè)備連接，自動智能采集記錄病人術(shù)中生命體征信息，并生成麻醉記錄單及麻醉總結(jié)單；改變了傳統(tǒng)的人工麻醉記錄方式，不僅節(jié)約了麻醉醫(yī)師的麻醉記錄時(shí)間，而且保證了麻醉記錄的清晰度、完整性和可靠性，避免了潛在的疏忽問題，提高了臨床管理的質(zhì)量和效率。
2、重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)。3月份，重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)在icu成功上線，系統(tǒng)上線前，icu的護(hù)士需要經(jīng)常加班加點(diǎn)去整理各種護(hù)理文書，逐個(gè)核對患者的體征參數(shù)，并手工書寫各種護(hù)理記錄單，護(hù)士的工作復(fù)雜繁重，在這種情況下，很難保證數(shù)據(jù)的完整可靠。系統(tǒng)上線后，icu的日常工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和自動化。系統(tǒng)可以對醫(yī)療設(shè)備數(shù)據(jù)自動采集，第一時(shí)間準(zhǔn)確記錄病人的生命體征變化，減輕了醫(yī)生和護(hù)士書寫核查醫(yī)護(hù)文書的壓力，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的高度共享，不但為臨床醫(yī)療與科研積累安全可靠的數(shù)據(jù)資料，而且也為宏力醫(yī)院醫(yī)療水平的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。
3、“醫(yī)保”、“新農(nóng)合”接口。信息部借助自身的技術(shù)優(yōu)勢，組織人員自主開發(fā)與醫(yī)保、新農(nóng)合的接口系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與醫(yī)保、新農(nóng)合的無縫對接；醫(yī)?；颊唛T診就醫(yī)時(shí)可以直接刷卡扣費(fèi)，出院時(shí)直接在醫(yī)院刷卡報(bào)銷，省去了患者多次到醫(yī)保中心報(bào)銷費(fèi)用的麻煩。新農(nóng)合聯(lián)網(wǎng)后，患者的各種診療信息及時(shí)上傳，極大的減輕了醫(yī)保辦工作人員的工作量、節(jié)約了患者的報(bào)銷時(shí)間，在我院每天有大量新農(nóng)合患者出院的情況下，仍然實(shí)現(xiàn)了絕大部分出院患者當(dāng)天報(bào)銷費(fèi)用。
4、臨床路徑與按病種付費(fèi)系統(tǒng)。我院有幸成為河南省30家按病種付費(fèi)試點(diǎn)醫(yī)院之一，為了配合工作的順利開展，信息部組織開發(fā)了臨床路徑和按病種付費(fèi)系統(tǒng)，系統(tǒng)采用規(guī)范化和模板化的設(shè)計(jì)思想，不僅簡化了醫(yī)生的操作、規(guī)范了患者的治療過程，而且實(shí)現(xiàn)了按病種付費(fèi)病人的“平均住院日”、“藥占比”、“路徑的進(jìn)入和變異”等關(guān)鍵指標(biāo)的有效監(jiān)控。系統(tǒng)成功投入使用之后，在歷次上級領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)工作時(shí)均得到了充分的肯定和贊揚(yáng)。11月7日、8日，河南省衛(wèi)生廳在鄭州召開全省按病種付費(fèi)試點(diǎn)工作研討暨培訓(xùn)會，我院由錢峰副院長帶領(lǐng)各職能部門主任及相關(guān)臨床科室主任參會并做了先進(jìn)典型發(fā)言，其中該系統(tǒng)成為發(fā)言中的一大亮點(diǎn)。
5、數(shù)字化、無邊界健康服務(wù)平臺。平臺由“健康檔案管理系統(tǒng)”、“健康社區(qū)”，“數(shù)字化村衛(wèi)生室”和“遠(yuǎn)程會診”四大部分組成。其中，“健康檔案管理系統(tǒng)”已建立了50余萬份居民健康檔案；“健康社區(qū)”成功在宏力新村啟動運(yùn)行，創(chuàng)造了“醫(yī)療與地產(chǎn)”的一種新的運(yùn)作模式；“數(shù)字化村衛(wèi)生室”進(jìn)行了初步的探索與嘗試，成功在張寨和苗寨兩個(gè)村衛(wèi)生室試點(diǎn)運(yùn)行；“遠(yuǎn)程會診”的籌建工作正在積極的進(jìn)行，建成后上連北京、上海等知名醫(yī)院，彌補(bǔ)我院醫(yī)療資源的不足，下連鄉(xiāng)村衛(wèi)生室，為老百姓提供更為便捷的醫(yī)療服務(wù)。
6、決策支持系統(tǒng)。系統(tǒng)由信息部自主研發(fā)，是一套以醫(yī)療統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)、操作靈活、分析功能強(qiáng)大、具有一定數(shù)據(jù)挖掘功能的系統(tǒng)，系統(tǒng)在開發(fā)的過程中充分融合了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的思路與理念，不僅實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)工作的簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化，也為領(lǐng)導(dǎo)的管理決策提供了有效的支持。
7、考勤系統(tǒng)與工資系統(tǒng)對接。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，員工考勤與工資的計(jì)算工作變的非常繁瑣，為了解決這個(gè)問題，信息部組織開發(fā)了考勤系統(tǒng)與工資系統(tǒng)的接口，應(yīng)用效果非常明顯，將財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間由一個(gè)星期縮短為一天，并且實(shí)現(xiàn)了水電費(fèi)的自動扣除，員工不用再跑到財(cái)務(wù)部單獨(dú)交費(fèi)。
8、抗菌藥物管理系統(tǒng)。系統(tǒng)由信息部自主研發(fā)，主要實(shí)現(xiàn)了三級藥物的管控功能，有效控制了醫(yī)生對抗菌藥物的使用。
9、移動臨床信息系統(tǒng)。系統(tǒng)在婦產(chǎn)科病區(qū)試用非常成功。之后在全院其它病區(qū)全面鋪開。
10、電子病歷系統(tǒng)升級。升級后的電子病歷系統(tǒng)不僅解決了原有系統(tǒng)存在的問題，而且加入了很多智能元素，比如醫(yī)生將患者的體溫輸入為100°，系統(tǒng)會自動提示錯(cuò)誤并禁止通過。新系統(tǒng)還有一個(gè)最大的亮點(diǎn)就是“病歷質(zhì)控”，將徹底改變原來耗時(shí)、低效的人工質(zhì)控模式，為我院下一步構(gòu)建醫(yī)療質(zhì)量管理平臺打下基礎(chǔ)。
11、供應(yīng)室管理系統(tǒng)。系統(tǒng)由信息部自主研發(fā)，系統(tǒng)的投入使用改變了原來工作模式，極大的提高了工作效率，并且系統(tǒng)還加入了消毒包的消毒全過程管理以及消毒包的全過程追溯，將整個(gè)供應(yīng)室的工作提高到一個(gè)新層次。
12、病人隨訪系統(tǒng)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了隨訪病人管理，隨訪電話錄音，隨訪監(jiān)督等功能，成本低，應(yīng)用效果顯著。市場部原來通過到病區(qū)檢查、給病人打電話等方式監(jiān)督隨訪情況，現(xiàn)在坐在辦公室電腦前就可以辦到，節(jié)約了大量的工作時(shí)間。
13、lis系統(tǒng)升級。主要解決了細(xì)菌檢驗(yàn)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)問題。
14、體檢系統(tǒng)升級。主要解決收費(fèi)和流程問題。
15、血透病人排班系統(tǒng)。每一次透析排班，將醫(yī)生的工作時(shí)間由4個(gè)小時(shí)縮短為1個(gè)小時(shí)。
16、功能科pacs系統(tǒng)升級。
17、病理科pacs系統(tǒng)上線。
18、內(nèi)網(wǎng)郵件系統(tǒng)投入使用，功能強(qiáng)大，操作人性化。
19、3月39日，內(nèi)網(wǎng)“護(hù)理信息園地”順利升級。
20、5月6日，網(wǎng)上預(yù)約掛號系統(tǒng)成功投入使用。
21、7月13日，nicu“新生兒護(hù)理記錄單”實(shí)現(xiàn)電子化，并配合eda成功投入使用。
22、9月1號，“藥學(xué)園地”正是開通運(yùn)行。
23、10月3日，醫(yī)院外網(wǎng)“護(hù)理園地”開通運(yùn)行。
24、12月1日，b/s架構(gòu)供應(yīng)室管理系統(tǒng)開發(fā)完成，內(nèi)網(wǎng)dwz開發(fā)框架基本成型。
25、icu可視對講系統(tǒng)。低成本，但方便了工作。
26、新醫(yī)技樓網(wǎng)絡(luò)布線與調(diào)試。
27、青年公寓a座樓開通上網(wǎng)。
28、其它各類報(bào)表、功能模塊的開發(fā)。
1、拍攝制作集團(tuán)公司信息化專題片。
2、拍攝制作宏力新村智能小區(qū)宣傳片。
3、拍攝制作20xx年新員工軍訓(xùn)專題片。
4、河南省消化內(nèi)鏡新技術(shù)研討會內(nèi)鏡手術(shù)現(xiàn)場直播。
5、醫(yī)院5年院慶活動現(xiàn)場直播。
6、拍攝記錄黃河大橋開工儀式、各位專家教授講座、醫(yī)院各種培訓(xùn)、科室教學(xué)片、運(yùn)動會、直升機(jī)急救演練、晚會等，并制作成片。
1、日常值班工作進(jìn)一步優(yōu)化，基本實(shí)現(xiàn)日常工作處理自動化，節(jié)約大量的時(shí)間。
2、采用虛擬技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)合二為一，截止目前共節(jié)約電腦15臺，約合費(fèi)用5萬元。
3、通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究，我們目前已掌握醫(yī)療設(shè)備接入pacs系統(tǒng)的技術(shù)，以后每臺設(shè)備可節(jié)約費(fèi)用1萬多元（原來每臺設(shè)備需要向pacs廠家支付15000元）。
4、開發(fā)考勤系統(tǒng)與工資系統(tǒng)能夠接口，將財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間由1個(gè)星期縮短為1天。
5、開發(fā)臨床科室收入報(bào)表，將財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間由2—3天縮短為1個(gè)小時(shí)。
6、開發(fā)血透病人排班系統(tǒng)，每一次透析排班，將醫(yī)生的工作時(shí)間由4個(gè)小時(shí)縮短為1個(gè)小時(shí)。
1、及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)庫的備份方案，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)安全級別。
2、數(shù)據(jù)安全設(shè)置了專人負(fù)責(zé)，啟動了dba的日常工作。
3、在學(xué)校已建立了一個(gè)簡易的異地備份中心（pc機(jī)+大硬盤），醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)異地備份工作已經(jīng)啟動。
1、專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一出處。
2、通過不斷的調(diào)研和優(yōu)化，顯著提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3、統(tǒng)計(jì)工作程序化，提高了統(tǒng)計(jì)工作效率，節(jié)約了大量的時(shí)間。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇二
20xx學(xué)年度第一學(xué)期即將結(jié)束，新年的鐘聲即將敲響，回顧一學(xué)期以來，我北地文史學(xué)社在歷史文化學(xué)院的老師和同學(xué)的大力支持與配合下開展了許多工作，并且都取得了預(yù)想的結(jié)果，得到了我院師生的廣泛好評，下面是外聯(lián)信息部本學(xué)期的工作總結(jié)。
外聯(lián)信息部作為本社團(tuán)的一個(gè)組成部分，代表著本社團(tuán)的形象，是聯(lián)結(jié)我社團(tuán)和其他組織之間合作的紐帶，是溝通學(xué)院各社團(tuán)及組織的重要橋梁，也是我社團(tuán)面向全院的窗口，因此我部的工作是很重要的。
本學(xué)期初因?yàn)槭∈\(yùn)會工作的舉行，從而導(dǎo)致我社團(tuán)各項(xiàng)共作滯后，與預(yù)期的目標(biāo)有很大出入，致使各項(xiàng)工作沒能及時(shí)完成。我外聯(lián)信息部也沒能按計(jì)劃完整相關(guān)任務(wù)，希望以后在工作過程中能夠避免此類現(xiàn)象。
本學(xué)期，我部開展的活動主要有以“五社一刊為載體、共建和諧新校園”為主題的歷史文化學(xué)院五大社團(tuán)交流會。同時(shí)協(xié)助我社團(tuán)其他部門開展了多項(xiàng)活動：
1、歷史文化學(xué)院讀書筆記展、
2、五項(xiàng)師范技能比賽之講課比賽、
3、“北地杯”三人籃球賽等等。
通過社團(tuán)交流活動，使得我院其他兄弟社團(tuán)對北地文史學(xué)社有了更深入的了解，同時(shí)這次交流大會進(jìn)一步擴(kuò)大了各個(gè)社團(tuán)合作的空間，使在以后的活動中，各社團(tuán)能夠充分展示自己的魅力與風(fēng)采，從而凸顯他們的完美風(fēng)采，同時(shí)通過交流，為我社的以后發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
1、在活動舉辦過程中，秩序比較亂，而且組織準(zhǔn)備不是很充分，突發(fā)現(xiàn)象不能很好的處理。
2、舉辦的部分活動不能很好的凸顯我們社團(tuán)的學(xué)術(shù)性質(zhì)，沒有做到有的放矢。
1、活動舉辦之前得做好詳細(xì)的策劃，讓每個(gè)部門、每一位干事都能各盡其責(zé)，充分調(diào)動干事積極性。
2、每次活動的始終都要以提高xx級新干事工作能力為目的，讓他們熟悉各項(xiàng)工作流程以及相關(guān)準(zhǔn)備事宜，使得他們將來能夠順利接任我們的工作。
1、各部部長應(yīng)該加大干事培養(yǎng)力度，認(rèn)真對待每一位干事提出的問題，都能夠認(rèn)認(rèn)真真的去完成，同時(shí)教會他們相關(guān)技能，使他們真正體會到北地的溫暖。
2、加強(qiáng)社內(nèi)各個(gè)部門的聯(lián)系。具體來說，應(yīng)該在搞好學(xué)術(shù)的同時(shí)，開展一些有意義的活動，同時(shí)避免與其他社團(tuán)開展性質(zhì)類似的活動，我們應(yīng)組織一些具有發(fā)散思維的、創(chuàng)新性質(zhì)的活動，并且把各個(gè)部門都能聯(lián)合起來，大家都能參與其中，不要像之前的那樣，某個(gè)部門搞活動，就只有其一個(gè)部門的成員參與，那樣不僅目的沒有達(dá)到，相反的，會挫傷干事的活動積極性，取得相反的結(jié)果，得不償失。
3、我部人員應(yīng)該積極向其他部門學(xué)習(xí)，提高自己的能力，貫徹我部宗旨，努力提高自己的實(shí)力。
總之，在這一學(xué)年中，我們北地文史學(xué)社的每一個(gè)人都能夠積極參與到每一次的活動中去，為北地投入了自己的熱情與汗水，當(dāng)然，也取得了令人矚目的成就。我堅(jiān)信通過我們每個(gè)人的不斷努力，歷史文化學(xué)院北地文史學(xué)社的發(fā)展路途會越走越廣北地的明天會更美好?。。?！
外聯(lián)信息部
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇三
本學(xué)期工作整體上是值得肯定的，由于我中心的工作性質(zhì)，本學(xué)期除了自己主辦的“迎校慶短信大賽”以及與系刊部聯(lián)辦的我院的“誠信校園行知識競賽活動”，別的沒有什么活動，主要是對我院活動的協(xié)助、采訪以及后期宣傳。在本學(xué)期工作中我們收獲的有以下幾點(diǎn)：
1、干事之間在日?；顒庸ぷ髦薪⒘肆己玫母星椋墒轮g互相幫助，有利于部門的文化建設(shè)，有利于部門的團(tuán)結(jié)發(fā)展。
2、干事在本學(xué)期的工作過程中鍛煉的自己，為下一學(xué)期的工作奠定了良好的個(gè)人基礎(chǔ)，有利于他們在下一學(xué)期中充分發(fā)揮自己的個(gè)人能力。
3、干事在日常的工作中能夠互相幫助，及時(shí)完成自己的任務(wù)。
4、積極配合其他各部門的活動工作，溝通我中心于其他各部門之間的聯(lián)系了解。
1、加強(qiáng)干事的紀(jì)律性。
2、提高干事的工作效率。
3、積極發(fā)揮本中心職能，積極加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系。
以上是針對本學(xué)期工作的總結(jié)，并查找自己的不足，以便在下一學(xué)期中完善，從而使網(wǎng)絡(luò)信息中心走的更遠(yuǎn)。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇四
20xx年，中心信息部，在全體公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同支持下，完成了信息化建設(shè)第一階段任務(wù)目標(biāo)。
在20xx年度我們的工作中還有一些不足，我們將在20xx年度，竭盡全力將工作做到更好！
集團(tuán)大oa系統(tǒng)選型及推進(jìn)工作；集團(tuán)郵件系統(tǒng)選型及推進(jìn)工作；中心網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控推進(jìn)及支持工作；新中心erp相關(guān)支持工作。
中心3層樓標(biāo)準(zhǔn)it系統(tǒng)建設(shè)完成，包括網(wǎng)絡(luò)布線、網(wǎng)速優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、電話系統(tǒng)整合管理優(yōu)化、門禁系統(tǒng)優(yōu)化、會議系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)計(jì)院服務(wù)器系統(tǒng)及配套軟件系統(tǒng)建立、內(nèi)部服務(wù)器和機(jī)房系統(tǒng)建立及優(yōu)化等。
核心托管機(jī)房建設(shè)、核心網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)、核心服務(wù)器系統(tǒng)建設(shè)及維護(hù)工作。
20xx年3月7日erp系統(tǒng)正式上線，至今運(yùn)行了282天，到目前為止覆蓋57個(gè)項(xiàng)目。使用人數(shù)500人?？傁到y(tǒng)使用頻率總?cè)舜危汗?0xx64人x次，日均人次：712.28人x次/日。同上線第一個(gè)月相比，到目前為止應(yīng)用頻率提升了786%，由此可以看出中心全員對信息化建設(shè)工作意識提升和認(rèn)可。
在20xx年度完成了erp系統(tǒng)第一階段的規(guī)劃、建設(shè)、執(zhí)行、管理、培訓(xùn)、考核和推進(jìn)工作。
erp系統(tǒng)共分為6大模塊：計(jì)劃管理系統(tǒng)、采購比價(jià)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、工作流程管理系統(tǒng)、系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)。計(jì)劃管理系統(tǒng)：在各項(xiàng)目部的努力下，整體完成情況良好，其中大部分項(xiàng)目部，完全達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)。
采購比價(jià)系統(tǒng)：經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合，采購比價(jià)效率有了大幅提升。
成本管理系統(tǒng)：所有系統(tǒng)里面我們做的最薄弱的環(huán)節(jié)，未來將對此系統(tǒng)加大力度。
庫存管理系統(tǒng)：六大系統(tǒng)里面工作量相對最大，但是確是最準(zhǔn)確、規(guī)范的系統(tǒng)，感謝所有材料會計(jì)同仁的努力！
工作流程管理系統(tǒng)：erp系統(tǒng)到目前為止工創(chuàng)建了20支流程用于實(shí)際業(yè)務(wù)需要，大大增加了溝通和協(xié)同能力，提升了工作效率。系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)：信息部即時(shí)的完成了全部工作。
20xx年11月正式上線，覆蓋用戶100人，人員檔案1100份，實(shí)現(xiàn)了人力資源數(shù)據(jù)更新、匯總、統(tǒng)一及分析。
到目前為止：中心共計(jì)上線12個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控點(diǎn)接入，期間調(diào)整了6個(gè)已經(jīng)完工的項(xiàng)目設(shè)備到新項(xiàng)目（累計(jì)18個(gè)）；建立了12個(gè)視頻會議室用于日常工作的溝通和培訓(xùn)，大大節(jié)省了時(shí)間和運(yùn)營成本。中心上海片區(qū)的3個(gè)商場的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控點(diǎn)接入。
最后，衷心感謝所有公司同仁對公司信息化推進(jìn)工作的大力支持和配合！預(yù)祝全體同仁:新年快樂！萬事如意！
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇五
回顧20xx年，感慨良多，作為一名剛接觸醫(yī)療行業(yè)的菜鳥，懵懵懂懂、不知所謂，但在醫(yī)院各位前輩的幫助下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一路磕磕絆絆的走過。20xx年是我院信息化建設(shè)的第一步，工作主要是推進(jìn)以醫(yī)院信息管理系統(tǒng)為核心，提高我院信息化建設(shè)管理水平，更好的為醫(yī)院信息化建設(shè)服務(wù)，現(xiàn)針對全年醫(yī)院信息化建設(shè)工作的情況，做如下總結(jié)：
信息科人員能及時(shí)響應(yīng)各科室的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，信息科人員做到了能當(dāng)時(shí)解決就當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決。
網(wǎng)絡(luò)安全管理方面。禁止在網(wǎng)絡(luò)上共享文件，尤其是完全共享；不定期對科室計(jì)算機(jī)使用進(jìn)行檢查及病毒查殺。
根據(jù)科室要求繼續(xù)完善及升級his系統(tǒng)各項(xiàng)功能，認(rèn)真聽取科室意見、需求，與科室積極溝通，進(jìn)一步完善his系統(tǒng)功能。更進(jìn)一步完善醫(yī)保目錄的對接。
各科室的打印機(jī)共享設(shè)置。
專業(yè)知識缺乏。還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。應(yīng)多學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進(jìn)信息管理經(jīng)驗(yàn)。
內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全意識還需進(jìn)一步提高。
為了醫(yī)院信息系統(tǒng)安全，工作站電腦上禁止使用移動介質(zhì)、定期對系統(tǒng)打補(bǔ)丁、系統(tǒng)安全檢測。
根據(jù)醫(yī)院管理及科室需求進(jìn)一步完善系統(tǒng)。
保證各科室軟、硬件平穩(wěn)運(yùn)行。
信息科各項(xiàng)工作紛繁復(fù)雜，還有很多改進(jìn)提高之處。新的一年，信息科將繼續(xù)提高各項(xiàng)工作水平，提升科室成員素質(zhì)能力，規(guī)范化工作流程，完善工作內(nèi)容，把信息科打造成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的肩膀，并為各科室發(fā)展提高更好的支持。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇六
xxx年，信息部以服務(wù)教育管理和教育教學(xué)研究，為崇明教育專網(wǎng)、進(jìn)修學(xué)校與局機(jī)關(guān)局域網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)修學(xué)校與局機(jī)關(guān)的計(jì)算機(jī)等設(shè)備提供安全穩(wěn)定運(yùn)行的技術(shù)保障;提供教育管理和教育教學(xué)應(yīng)用的網(wǎng)站開發(fā)與整合服務(wù)支撐。
提供信息技術(shù)在學(xué)校教育教學(xué)中應(yīng)用的技術(shù)指導(dǎo)與導(dǎo)引服務(wù);積聚教育教學(xué)的數(shù)字化資源和圖書資料為指導(dǎo)思想，努力完成預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將本年度的主要工作總結(jié)如下：
1、據(jù)信息部工作人員變動的實(shí)際情況，合理調(diào)整分配各工作崗位的分工。為各個(gè)工作崗位增設(shè)協(xié)作性工作任務(wù)，由主任調(diào)度協(xié)作性工作任務(wù)的開展。
2、開展信息技術(shù)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)校項(xiàng)目推進(jìn)的研討活動，對崇明縣關(guān)于推進(jìn)xxx市教委的《400所農(nóng)村中小學(xué)信息化應(yīng)用實(shí)驗(yàn)?！返捻?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分工，細(xì)化各崗位的工作項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算。各推進(jìn)項(xiàng)目、責(zé)任人、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等報(bào)教育局。
3、開展與外省市同行的工作交流活動，與廈門市教育信息中心進(jìn)行工作交流，互相學(xué)習(xí)信息技術(shù)應(yīng)用的工作經(jīng)驗(yàn)，通過交流充分認(rèn)識本區(qū)域在教育專網(wǎng)結(jié)構(gòu)建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量管理與分析、研訓(xùn)課程網(wǎng)站等項(xiàng)目建設(shè)的先進(jìn)性與教學(xué)支撐資源積聚與教學(xué)視頻案例等方面建設(shè)的局限性，明析了信息部今后研究與工作方向。
4、完成技術(shù)支撐為主向教育應(yīng)用研究為主的工作觀念轉(zhuǎn)型，目前，網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)維護(hù)工和條線、網(wǎng)站制作與維護(hù)工作線策劃基于網(wǎng)絡(luò)的課堂實(shí)錄在教學(xué)研究中的應(yīng)用與網(wǎng)站服務(wù)在教學(xué)課堂評價(jià)中應(yīng)用建設(shè)，工作重心開始滲入教育教學(xué)的核心領(lǐng)域。
1、校園安全工程配套工程：各中小學(xué)校舍安全加固工程中，涉及校園網(wǎng)絡(luò)與弱電系統(tǒng)的搬遷與整改，為保證校園網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行與設(shè)備的安全，信息部對第一期20所學(xué)校進(jìn)行了實(shí)地踏勘與網(wǎng)絡(luò)搬遷與重改的指導(dǎo)工作，編制與審核各項(xiàng)工程量與材料類的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。對第二期的29所中小學(xué)已完成了實(shí)地踏勘工作。
2、網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)加固：信息部對崇明教育專網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行維護(hù)進(jìn)行了深入的調(diào)研，為切實(shí)提高各中小學(xué)保障校級網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行的能力，信息部完成對全縣中小學(xué)上網(wǎng)行為審計(jì)系統(tǒng)的巡檢，歷時(shí)三周，發(fā)現(xiàn)與處理網(wǎng)絡(luò)安全的隱患。據(jù)崇明縣公安局的要求，并在與公安局信息安全大隊(duì)充分討論的基礎(chǔ)上，在教育專網(wǎng)結(jié)構(gòu)改造的過程中，對防火墻進(jìn)行鏡像端口的規(guī)劃與配置，調(diào)整了原網(wǎng)絡(luò)審計(jì)系統(tǒng)的部署方法。
3、網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃與實(shí)施：據(jù)崇明縣教育專網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，對各學(xué)校的接入的防火墻進(jìn)行保障網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)處理，有效控制學(xué)校與學(xué)校之間的常規(guī)網(wǎng)絡(luò)攻擊、過濾影響網(wǎng)絡(luò)的病毒、對各學(xué)校internet的帶寬進(jìn)行合理分配。同時(shí)加固了外網(wǎng)對學(xué)校內(nèi)部主機(jī)的防問控制安全策略。在大網(wǎng)出口上，安全隔離崇明電信出與市教委出口，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)出口的充分利用。
4、高考電子巡考系統(tǒng)建設(shè)：據(jù)市考試院的要求，今年的高考采用電子巡考系統(tǒng)，為此，信息部配合教育局招辦對崇明中學(xué)、揚(yáng)子中學(xué)、民本中學(xué)及招辦等四個(gè)單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，編制高考電子巡考系統(tǒng)的建設(shè)方案與技術(shù)要求。配合教育局完成招標(biāo)任務(wù)，全過程監(jiān)理工程的施工，目前該項(xiàng)目已完成施工與驗(yàn)收，在高考期間運(yùn)行穩(wěn)定。
1、市教委農(nóng)村中小學(xué)信息化應(yīng)用實(shí)驗(yàn)校推進(jìn)工作：切實(shí)制訂崇明縣推進(jìn)信息化應(yīng)用的工作計(jì)劃的各分項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)表，落實(shí)各分項(xiàng)目的責(zé)任人與具體實(shí)施計(jì)劃，確認(rèn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。指導(dǎo)各實(shí)驗(yàn)學(xué)校制訂本校的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，多次下基層進(jìn)行調(diào)研和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目檢查，為54所實(shí)驗(yàn)校配送100多箱數(shù)字化教育資源，切實(shí)開展教育技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)班，已完成4個(gè)班級的教學(xué)任務(wù)。
2、教學(xué)質(zhì)量分析：配合教學(xué)教研室對全縣初三、高三的模擬考試、小五、初一年級的期終考試進(jìn)行網(wǎng)上閱卷的工作，完成所有上述考試的試卷掃描任務(wù)，對試卷圖像進(jìn)行轉(zhuǎn)換處理，完成閱卷小分導(dǎo)入崇明縣教學(xué)質(zhì)量管理分析系統(tǒng)，配合教研室完成學(xué)校與縣級的教學(xué)質(zhì)量分析完成。為局、進(jìn)修學(xué)校、各學(xué)校提供正確的診斷分析報(bào)告。
3、崇明教育網(wǎng)站整體改造：鑒于崇明教育網(wǎng)站的自制程度較高，原有網(wǎng)站防攻擊的措施較差，加之崇明縣教育網(wǎng)站欄目繁多與雜亂，目前，完成了崇明縣教育網(wǎng)站進(jìn)行整體性改造方案。已上報(bào)學(xué)校與教育局，等待審核批準(zhǔn)后實(shí)施。
4、教學(xué)質(zhì)量分析系統(tǒng)改進(jìn)：據(jù)崇明教育的發(fā)展，對教學(xué)質(zhì)量的管理與跟蹤提出新的要求，為正確地為崇明縣教育局行政與教學(xué)研究室提供各學(xué)段各學(xué)校各班級的基線數(shù)據(jù)和教學(xué)質(zhì)量縱向跟蹤數(shù)據(jù)，信息部對教學(xué)質(zhì)量管理系統(tǒng)與學(xué)籍管理系統(tǒng)進(jìn)行新一輪的改進(jìn)，完善學(xué)生基礎(chǔ)的管理方式，提升學(xué)生信息的正確性，改進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)的分析指標(biāo)。為教學(xué)管理與教學(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)。
1、網(wǎng)絡(luò)故障診斷能力培訓(xùn)：信息部分析與調(diào)研各學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理員的需求，信息部結(jié)合網(wǎng)絡(luò)故障診斷工具的性能與崇明教育專網(wǎng)的實(shí)際，開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)故障診斷短訓(xùn)課程，通過原廠商的技術(shù)講解與信息部對網(wǎng)絡(luò)故障診斷的經(jīng)驗(yàn)傳授，為各網(wǎng)管員提供診斷工具，進(jìn)一步提升網(wǎng)管員對網(wǎng)絡(luò)故障的分析處理能力。有力保障網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。
2、安全工作培訓(xùn)：為了配合xxx世博會的勝利召開，據(jù)市教委與公安局的要求，信息部切實(shí)制定崇明縣教育專網(wǎng)安全工作計(jì)劃，部署校級網(wǎng)站的安全管理與網(wǎng)絡(luò)主機(jī)安全管理工作任務(wù)，強(qiáng)化各網(wǎng)管員的網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任意識。指導(dǎo)各網(wǎng)管員做好本校的網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。
3、圖書管理人員崗位培訓(xùn)：對圖書管理隊(duì)伍進(jìn)行工作調(diào)研，對調(diào)研統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與梳理，由調(diào)研看到了圖書管理人員變動頻率大、不穩(wěn)定，專業(yè)人員少的問題。應(yīng)對問題，舉辦一期圖書管理新手培訓(xùn)班，幫助他們盡快勝任圖書管理工作任務(wù)，同時(shí)，積極培育圖書工作的骨干隊(duì)伍。發(fā)揮骨干的帶頭作用，開展跨校聯(lián)合體研究活動。
1、網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急任務(wù)：據(jù)市教委與縣公安局的工作要求，切實(shí)制定崇明縣教育專網(wǎng)安全工作應(yīng)急處理預(yù)案，并由教育局與市教委簽約。及時(shí)處理崇明教育網(wǎng)站受“肉雞”的sql注入式的防擊，按應(yīng)急預(yù)案，恢復(fù)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)。對受攻擊的網(wǎng)站進(jìn)行公網(wǎng)訪問的ip地址策略控制。有效緩解網(wǎng)站安全運(yùn)行的壓力。
2、金財(cái)工程應(yīng)急保障：鑒于崇明縣教育系統(tǒng)xxx年各單位的預(yù)算的編制及工資發(fā)放，網(wǎng)絡(luò)訪問量急增，系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定，信息部應(yīng)急查找網(wǎng)絡(luò)問題，確診崇明縣信息委部署的防火墻故障。協(xié)調(diào)崇明縣信息委的技術(shù)人員，幫助他們分析網(wǎng)絡(luò)故障原因和定位故障點(diǎn)，確認(rèn)防火墻的性能偏低無法承受大流量的應(yīng)用。及時(shí)調(diào)整了防火墻的配置。保障金財(cái)工程網(wǎng)站的穩(wěn)定運(yùn)行。
1、全年完成教育局新聞攝制與報(bào)送、各類教學(xué)業(yè)務(wù)主管部門的教學(xué)活動影像攝制、后期制作、基建工程材料視頻制作等大量繁雜的影像制作工作任務(wù)。
2、全年完成教育局機(jī)關(guān)要求與教學(xué)業(yè)務(wù)部門要求的光盤復(fù)制等工作任務(wù)，階段性完成外語與語文學(xué)科聽力資源的制作及音帶復(fù)制、光盤復(fù)制與分發(fā)任務(wù)。幫助其它工作條線進(jìn)行相關(guān)數(shù)字資料的復(fù)制工作。
3、全年配合師訓(xùn)、干訓(xùn)等條線的信息技術(shù)相關(guān)工作的培訓(xùn)任務(wù)，為各次培訓(xùn)進(jìn)行機(jī)房的軟硬件準(zhǔn)備。開設(shè)師訓(xùn)和干訓(xùn)的技術(shù)類培訓(xùn)課程。
4、全年保障教育局機(jī)關(guān)、進(jìn)修學(xué)校計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。及時(shí)處理各類計(jì)算機(jī)、周邊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等故障。
5、完成崇明縣教育專網(wǎng)的大網(wǎng)管理與日常維護(hù)工作。(完成大量網(wǎng)站的改造與完善任務(wù)：如教師教育網(wǎng)、教師進(jìn)修學(xué)校內(nèi)網(wǎng)、縣學(xué)實(shí)活動專題網(wǎng)、青少年保護(hù)網(wǎng)等等)
6、完成教育信息技術(shù)各類技術(shù)文檔的整理與保存工作。
7、做好視頻數(shù)字化點(diǎn)播支撐平臺的維護(hù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作。
8、做好教育網(wǎng)站數(shù)據(jù)定期備份工作與各類網(wǎng)站的日常技術(shù)維護(hù)支撐工作。
9、完成視頻、音頻資料、圖書報(bào)刊資料收集、歸檔、借閱等工作。
10、有計(jì)劃地組織讀書活動，推動校園文化建設(shè)。
11、完成市教委、縣教育局、教師進(jìn)修學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇七
1、軟件、硬件維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，系統(tǒng)開發(fā)，每月硬件維護(hù)巡查。軟硬件維護(hù)基本上能完成，系統(tǒng)開發(fā)科內(nèi)無能力完成，電腦室人員情況大家清楚。人員不少，但能獨(dú)立工作人員很少。
2、信息科建設(shè)與各科協(xié)調(diào)比較多，在實(shí)施過程中得到大家支持?；A(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，人員培訓(xùn)等，財(cái)務(wù)、護(hù)理、科教等大力支持。
3、醫(yī)院信息系統(tǒng)開始到實(shí)施完善是一個(gè)漫長過程，從元月上線至今上了醫(yī)院系統(tǒng)大部分模塊，his、lis、pacs系統(tǒng)，這幾個(gè)系統(tǒng)lis系統(tǒng)運(yùn)行較平穩(wěn)，his、pacs系統(tǒng)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題一直得不到解決。從上線至今已10個(gè)多月，對收集到的問題，部分得到解決，在這過程中我們召開了幾次協(xié)調(diào)會，部分問題及力爭同意修改。但大部分問題至今還未給予解決（一期），我們也作了很大努力，多次電話聯(lián)系、發(fā)函等作用不大。在與天健工程師溝通上有難度，就財(cái)務(wù)報(bào)表，4月份出報(bào)表樣張，7月份數(shù)據(jù)才基本符合。同樣問題提交10多次，與天健領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員多次溝通，但遲遲不能解決。政策不斷調(diào)整，新的需求不斷增加，對信息系統(tǒng)要求越來越高，一時(shí)滿足不了需求，跟不上形勢。
當(dāng)然有些問題我們操作不當(dāng)造成，這主要培訓(xùn)時(shí)不認(rèn)真。這中間也存在理念問題，傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代差異。
4、二期部分模塊現(xiàn)在在實(shí)施過程中，電子病歷各科已全面開展，
有幾個(gè)科室用的很好，有些科室不理想，模板要求自己制作，所以問題不少，病歷涉及到醫(yī)療質(zhì)量，現(xiàn)剛起步，希望醫(yī)務(wù)科對現(xiàn)在實(shí)施中多提問題，發(fā)現(xiàn)問題，以便改進(jìn)。
5、護(hù)理、健康體檢、設(shè)備管理、院感等模塊也在上，但提出問題天健未能及時(shí)修改，有些天健工程師認(rèn)為做不到，不予理會，甚至不接收，拒絕簽字。
二、藥占比問題每周發(fā)放一次，政策要求，科室之間存在差距，考核處罰下去，科室有意見，指標(biāo)是否作調(diào)整；（把特種材料、放療費(fèi)另列計(jì)算）。
三、住院病人平均費(fèi)用限額，現(xiàn)在醫(yī)保限額已經(jīng)開始考核，我們是否還需要考核。
四、處方、藥品銷售前五名考核公示。
五、病歷回收歸檔督促，icd—10編碼、報(bào)表（次月5—8號上報(bào)）、工作量、疾病分類、腫瘤報(bào)表等，現(xiàn)在病歷回收很好。病案室人員信息科管理，但工作上信息科基本上管不到。
六、對醫(yī)院印刷品的申請、印刷（電子病歷上了以后，紙張的大小、印刷數(shù)量、規(guī)格一時(shí)定不下來）。
七、對下屬科室管理。
八、圖書、雜志購訂、期刊、疾病知識庫。
九、信息系統(tǒng)軟硬件申請采購。
請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)一下，財(cái)務(wù)報(bào)表是否歸財(cái)務(wù)室打印。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇八
對于過去的20xx-20xx學(xué)年,是值得我們部回顧和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的,過去一年時(shí)間里,法學(xué)院的各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,各項(xiàng)團(tuán)學(xué)工作的優(yōu)質(zhì)高效開展尤其令人矚目。作為法學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會信息部的成員,我們習(xí)慣于用筆和鏡頭記錄下學(xué)院各項(xiàng)活動的每一個(gè)輝煌瞬間，以此創(chuàng)造一個(gè)向外展現(xiàn)法學(xué)院魅力的平臺。在這里，我們就去年的工作做一個(gè)簡單的回顧和總結(jié)。
1．第一學(xué)期前半學(xué)期中，我們在上一屆部長的指導(dǎo)下先后完成“法茵杯”各項(xiàng)比賽的信息采集和通訊報(bào)道。
2．完成“炫我青春”新生才藝大賽的報(bào)道工作，發(fā)布到學(xué)院網(wǎng)站后出現(xiàn)強(qiáng)烈的`反響，使大家進(jìn)一步認(rèn)識到了一個(gè)蓬勃朝氣的法學(xué)院展現(xiàn)的特有魅力。
3．學(xué)期內(nèi)，還對各班團(tuán)支部舉辦的豐富多彩的團(tuán)會進(jìn)行了報(bào)道。
4．第一學(xué)期鄰近期末時(shí)，積極參與到12.4法制宣傳系列活動的前期準(zhǔn)備工作中，為活動能順利開展搜集和提供了大量的圖文資料。并協(xié)同其他相關(guān)部門，做了大量關(guān)于12.4活動的宣傳工作，并在活動開展期間，進(jìn)行了全程的跟蹤報(bào)道。
5．在法制宣傳活動進(jìn)行的同時(shí)，學(xué)院還參加了校團(tuán)委校學(xué)生會舉辦的紅旗學(xué)生分會的評比，我們部門順利完成了此次活動的照片采集。之后信息部整合第一學(xué)期團(tuán)學(xué)活動的資料舉辦了學(xué)院團(tuán)學(xué)活動風(fēng)采展。
6．第二學(xué)期伊始，為積極響應(yīng)學(xué)校“無煙蘭商”的倡議，信息部在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的主持下承辦了“無煙蘭商放飛希望”的風(fēng)箏比賽,大家都積極參與其中，對活動的策劃和具體實(shí)施做出了許多貢獻(xiàn)。7.我們在各自擔(dān)任輪值部長期內(nèi)，很好的處理了部內(nèi)的日常工作，做到了及時(shí)安排人員，合理分配任務(wù)，充分調(diào)動部門內(nèi)成員的積極主動性，對法學(xué)院舉辦和參加的每項(xiàng)活動進(jìn)行了及時(shí)報(bào)道。
8．校運(yùn)動會期間,在法學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會各部門的團(tuán)結(jié)努力下法學(xué)院在此次運(yùn)動會中取得了團(tuán)體第六的成績，極大加強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。而信息部在這一過程中及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)比賽進(jìn)程,對我院運(yùn)動員參加的項(xiàng)目進(jìn)行了及時(shí)有效的跟蹤報(bào)道,采集了大量有價(jià)值的信息。
9．第二學(xué)期重點(diǎn)做了對“高雅藝術(shù)進(jìn)校園”活動，“飛翔鳥”舞蹈大賽，“校園十佳”歌手大賽，以及社團(tuán)文化節(jié)和建黨九十周年紅歌會等一批大型晚會和“三好杯”球賽的的通訊報(bào)道。
1．總體而言，達(dá)到了預(yù)期工作目標(biāo),各項(xiàng)工作得到了很好的落實(shí)，為學(xué)院向外展現(xiàn)魅力的平臺提供了豐富而強(qiáng)有力的資料。
2．然而，我們部在工作中仍存在不足之處。主要有以下兩個(gè)方面需要注意：
其二，在某些活動圖片采集的過程中，沒有選取好的方位，采集到的圖片并不十分理想。
3．“以愛護(hù)設(shè)備，用好設(shè)備’的責(zé)任態(tài)度，在上一學(xué)年得到了很好的體現(xiàn)，我們將秉承上屆的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)做好相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)工作。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇九
時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼又是一年。在金秋送爽的季節(jié)里，我們迎來了公共管理學(xué)院第十三屆學(xué)生會。信息部也有了三位新成員的加入，一起更好的完成信息部的工作。
-xx年度第一學(xué)期信息部主要進(jìn)行了以下工作：
一、圖像及視頻的采集和整理。
與各部配合，完成了迎接新生、新生教育大會、導(dǎo)員書記走寢、新生軍訓(xùn)游園、學(xué)生會招新、愛心座談會、黨團(tuán)宣講會、迎新晚會、健美操比賽、一二九演講比賽、英文短劇大賽及各項(xiàng)體育比賽等活動的臺前幕后的記錄工作。
二、活動開場視頻及回顧視頻的制作。
本學(xué)期，共制作視頻八個(gè)，分別是：第十二屆學(xué)生會活動紀(jì)實(shí)、第十三屆學(xué)生會換屆回顧視頻、迎新晚會開場視頻、健美操比賽開場視頻及回顧視頻、英文短劇大賽開場視頻及回顧視頻、寢室布置決賽開場視頻。
三、活動、會議ppt的制作及技術(shù)支援。
在與文藝部的積極配合下，了解迎新晚會的日程及節(jié)目安排，全程跟蹤了晚會節(jié)目的編排和審核，并根據(jù)“律動青春魅力公管”的主題制作了ppt，且負(fù)責(zé)當(dāng)晚晚會音樂的播放工作。之后，負(fù)責(zé)寢室布置大賽活動ppt的制作和播放及各寢室ppt的鏈接工作。
四、圖像、視頻及簡報(bào)的上傳。
每項(xiàng)活動結(jié)束后，及時(shí)整理文件，與宣傳部和調(diào)研部合作，更新學(xué)院博客及人人網(wǎng)“公學(xué)信”主頁，與老師同學(xué)們一起分享那些精彩瞬間。
五、部門會議和活動。
信息部內(nèi)部適時(shí)開會交流，進(jìn)行分配工作、技術(shù)交流、工作總結(jié)，并且在學(xué)習(xí)上、生活上互相關(guān)心。一起關(guān)心探班參加活動的同學(xué)們，給予支持和鼓勵(lì)。
換屆后信息部處于干事培養(yǎng)與成長階段，工作中我們還存在不足：
首先，由于干事們對部門工作之前沒有接觸，需要一段時(shí)間去了解、去適應(yīng)，導(dǎo)致一些作品中技術(shù)稍顯稚嫩，在一些工作上出現(xiàn)了差錯(cuò)。對此，我們在之后培訓(xùn)干事的過程中會把相關(guān)工作的內(nèi)容說明清楚，把應(yīng)該注意的事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，在細(xì)節(jié)上還有待加強(qiáng)。
其次，我們在工作方面，由于信息量較大，有時(shí)會稍有滯后，我們會在以后的工作中更加注意和督促，及時(shí)更新博客與人人網(wǎng)“公學(xué)信”信息。
再次，信息部一直以來需要和各部有著緊密的工作聯(lián)系，因此我們要更加主動的與各部進(jìn)行溝通交流，并在為人處事的態(tài)度、言語等方面做得更加得體。
我們會繼續(xù)努力改進(jìn)，在下學(xué)期的工作中讓大家看到更加成熟的信息部。
這三個(gè)月以來，信息部見證著所有大大小小活動的準(zhǔn)備、開始、進(jìn)行、結(jié)束、回憶，信息部與所有人一起同開心，共擔(dān)當(dāng)。不管我們有怎樣的困難，不管我們的比賽成績?nèi)绾?，我們都一直在成長，一直在收獲，不斷地前進(jìn)和發(fā)展。
信息部一直以來都是溫馨快樂的小家庭，我們用相機(jī)定格美麗，我們用真誠收獲感動，我們用笑容留住青春，我們充實(shí)滿足、受益成長。我們還在路上，一起并肩前行。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇十
今天，又以堅(jiān)實(shí)而有力的步伐勝利跨過了20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期，在這如火如荼的學(xué)習(xí)和生活歷程中，靜心回首過去，我們既有辛苦也有快樂，既有進(jìn)步也有不足之處，我們在不斷的學(xué)習(xí)中成長，在磨礪中成?；厥走^去，我們都有一個(gè)共同的體會和感覺，那就是：團(tuán)結(jié)奮斗，再創(chuàng)佳績！現(xiàn)在也是時(shí)候?qū)φ麄€(gè)學(xué)期的工作做一個(gè)總結(jié)的時(shí)候了。
20xx-20xx年度第一學(xué)期信息部主要進(jìn)行了以下工作：
與各部配合，完成了迎接新生、新生教育大會、、新生軍訓(xùn)、學(xué)生會招新、禮儀風(fēng)尚大賽、迎新晚會、辯論賽、宿舍文化節(jié)、及各項(xiàng)體育比賽等活動的臺前幕后的記錄工作。
本學(xué)期，共制作視頻三個(gè)，分別是：新生入學(xué)典禮、迎新晚會開場視頻、宿舍文化節(jié)視頻。
積極配合文藝部，了解迎新晚會的日程及節(jié)目安排，全程跟蹤了晚會節(jié)目的編排和審核，并根據(jù)“以心迎新”的主題制作了ppt，且負(fù)責(zé)當(dāng)晚晚會視頻及ppt的播放工作。
積極配合女生部的禮儀風(fēng)尚大賽，全程跟蹤了晚會節(jié)目的編排和審核，并根據(jù)“禮儀風(fēng)尚”的主題制作了ppt，且負(fù)責(zé)當(dāng)晚晚會視頻、ppt及音樂的播放工作。
每項(xiàng)活動結(jié)束后，及時(shí)整理文件，與其他部門合作合作，更新學(xué)院微信與微博內(nèi)容，與老師同學(xué)們一起分享那些精彩瞬間。
信息部內(nèi)部適時(shí)開會交流，進(jìn)行分配工作、技術(shù)交流、工作總結(jié)，討論研究如何避免寫作中出現(xiàn)的問題，點(diǎn)評每周優(yōu)秀的文章。進(jìn)行部內(nèi)活動情況總結(jié)，由成員總結(jié)工作情況，提出可參考建議或意見。由全體成員自由發(fā)言，提出寶貴意見，以利于信息部在今后更好地發(fā)展。
換屆后信息部處于干事培養(yǎng)與成長階段，工作中我們還存在不足首先，由于干事們對部門工作之前沒有接觸，需要一段時(shí)間去了解、去適應(yīng)，導(dǎo)致在一些工作上出現(xiàn)了差錯(cuò)。對此，我們在之后培訓(xùn)干事的過程中會把相關(guān)工作的內(nèi)容說明清楚，把應(yīng)該注意的事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，在細(xì)節(jié)上還有待加強(qiáng)。
其次，我們在工作方面，由于信息量較大，有時(shí)會稍有滯后，我們會在以后的工作中更加注意和督促，及時(shí)更新信息。再次，信息部一直以來需要和各部有著緊密的工作聯(lián)系，因此我們要更加主動的與各部進(jìn)行溝通交流，并在為人處事的態(tài)度、言語等方面做得更加得體。我們會繼續(xù)努力改進(jìn)，在下學(xué)期的工作中讓大家看到更加成熟的信息部。
有怎樣的困難，我們都一直在成長，一直在收獲，不斷地前進(jìn)和發(fā)展。
再次，信息部一直以來需要和各部有著緊密的工作聯(lián)系，因此我們要更加主動的與各部進(jìn)行溝通交流，并在為人處事的態(tài)度、言語等方面做得更加得體。我們會繼續(xù)努力改進(jìn)，在下學(xué)期的工作中讓大家看到更加成熟的信息部。
材料科學(xué)與工程學(xué)院 團(tuán)委信息部
20xx年x月xx日
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇十一
20xx年年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：
連鎖超市經(jīng)過二0xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的.毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會議上及時(shí)解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。
4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。
5、加強(qiáng)對經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個(gè)人采購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。
6、加強(qiáng)對超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇十二
今年，本部室按照年度目標(biāo)任務(wù)，階段性開展工作，目前運(yùn)作較為良好。現(xiàn)小結(jié)如下：
1、加強(qiáng)政治思想教育學(xué)習(xí)，積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)、反腐倡廉活動。強(qiáng)化部室日常管理，修訂完善部室各項(xiàng)規(guī)章制度，通過談心會、工作會形式及時(shí)交流溝通，工作作風(fēng)、紀(jì)律、績效有明顯轉(zhuǎn)變提高。
2、推進(jìn)科研基礎(chǔ)工作，整理漢代豬文化資料14篇5萬余字及西漢帝陵研究相關(guān)資料；完成《唐.臧懷亮墓考古報(bào)告》圖片整理階段性工作；館刊贈送、約稿150余人，組稿7篇；完成《陜西文物年鑒》（20xx）本館篇章和《漢陽陵博物館年鑒》（20xx-20xx）初稿；修正四川省博物院主編的《常見文物生僻字典》書稿；完成《古代門闕概說》書稿校對及出版印刷前期工作；組織開展20xx年度國家文物局文化遺產(chǎn)科技保護(hù)一般課題申報(bào)、冀豫晉陜四省博物館理論與實(shí)踐研討會撰稿工作。
3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息工作，中文網(wǎng)站頁面全新改版，發(fā)布館內(nèi)信息91篇（其中報(bào)送漢唐網(wǎng)發(fā)表44篇），轉(zhuǎn)載文博信息230余篇，回復(fù)訪問留言34條，發(fā)布研究文章20余篇。網(wǎng)站半年流量約1.7萬次，日均流量較去年提高約20%；完成重要接待、會議、活動等影像采集20余次、照片1500余張；排除維修網(wǎng)絡(luò)故障10余次，網(wǎng)絡(luò)新增布線4條。
4、加強(qiáng)服務(wù)外宣工作，在北京三聯(lián)書店和英國bbc旗下著名的lonelyplanet旅行指南出版公司合作推出的《lonelyplanet：陜西博物館》、中國文物學(xué)會主編的《中國文博單位要覽》及《廈門航空》雜志做專題宣傳，為省政府政研室陜西調(diào)研之窗網(wǎng)站提供《“乘勢而上，再創(chuàng)輝煌”漢陽陵博物館十二五展望》文稿；配合完成央視十套5.18國際博物館日直播節(jié)目《中國記憶》及世園會專題片《天人長安》的拍攝，在省電臺做陽陵精品文物宣傳1期；更換陳列館前廣場宣傳牌和地下館出口處背景圖，制作南區(qū)從葬坑、宗廟遺址、停車場宣傳牌；圖書整理做到分類擺放，已建帳貼標(biāo)300冊。選定百余冊圖書待購；組織業(yè)務(wù)人員參加省考古院、西安文保中心業(yè)務(wù)講課，參觀西安中國書法藝術(shù)博物館；派員參加省局年終考核、全省博物館年檢工作。
下半年將全面落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任管理，重點(diǎn)做好如下工作：
1、推進(jìn)館刊第二輯組稿工作。
2、組織1次較高層次的學(xué)術(shù)研討活動，落實(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講課計(jì)劃。
3、組織開展考古遺址公園建設(shè)等課題研究，組織撰寫業(yè)務(wù)論文，開展文博業(yè)務(wù)交流。
4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，優(yōu)化網(wǎng)站建設(shè)。
5、科學(xué)規(guī)范圖書資料管理、采購工作。
6、參加《秦漢唐文物精品展》赴美布展工作。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇十三
20xx年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級。
連鎖超市經(jīng)過二0xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級。
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會議上及時(shí)解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。
4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。
5、加強(qiáng)對經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個(gè)人采購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。
6、加強(qiáng)對超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇一
1、手術(shù)麻醉系統(tǒng)。1月24日，手術(shù)麻醉系統(tǒng)在手術(shù)室成功上線，該系統(tǒng)將計(jì)算機(jī)與心電監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)等醫(yī)療設(shè)備連接，自動智能采集記錄病人術(shù)中生命體征信息，并生成麻醉記錄單及麻醉總結(jié)單；改變了傳統(tǒng)的人工麻醉記錄方式，不僅節(jié)約了麻醉醫(yī)師的麻醉記錄時(shí)間，而且保證了麻醉記錄的清晰度、完整性和可靠性，避免了潛在的疏忽問題，提高了臨床管理的質(zhì)量和效率。
2、重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)。3月份，重癥監(jiān)護(hù)系統(tǒng)在icu成功上線，系統(tǒng)上線前，icu的護(hù)士需要經(jīng)常加班加點(diǎn)去整理各種護(hù)理文書，逐個(gè)核對患者的體征參數(shù)，并手工書寫各種護(hù)理記錄單，護(hù)士的工作復(fù)雜繁重，在這種情況下，很難保證數(shù)據(jù)的完整可靠。系統(tǒng)上線后，icu的日常工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和自動化。系統(tǒng)可以對醫(yī)療設(shè)備數(shù)據(jù)自動采集，第一時(shí)間準(zhǔn)確記錄病人的生命體征變化，減輕了醫(yī)生和護(hù)士書寫核查醫(yī)護(hù)文書的壓力，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的高度共享，不但為臨床醫(yī)療與科研積累安全可靠的數(shù)據(jù)資料，而且也為宏力醫(yī)院醫(yī)療水平的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。
3、“醫(yī)保”、“新農(nóng)合”接口。信息部借助自身的技術(shù)優(yōu)勢，組織人員自主開發(fā)與醫(yī)保、新農(nóng)合的接口系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與醫(yī)保、新農(nóng)合的無縫對接；醫(yī)?；颊唛T診就醫(yī)時(shí)可以直接刷卡扣費(fèi)，出院時(shí)直接在醫(yī)院刷卡報(bào)銷，省去了患者多次到醫(yī)保中心報(bào)銷費(fèi)用的麻煩。新農(nóng)合聯(lián)網(wǎng)后，患者的各種診療信息及時(shí)上傳，極大的減輕了醫(yī)保辦工作人員的工作量、節(jié)約了患者的報(bào)銷時(shí)間，在我院每天有大量新農(nóng)合患者出院的情況下，仍然實(shí)現(xiàn)了絕大部分出院患者當(dāng)天報(bào)銷費(fèi)用。
4、臨床路徑與按病種付費(fèi)系統(tǒng)。我院有幸成為河南省30家按病種付費(fèi)試點(diǎn)醫(yī)院之一，為了配合工作的順利開展，信息部組織開發(fā)了臨床路徑和按病種付費(fèi)系統(tǒng)，系統(tǒng)采用規(guī)范化和模板化的設(shè)計(jì)思想，不僅簡化了醫(yī)生的操作、規(guī)范了患者的治療過程，而且實(shí)現(xiàn)了按病種付費(fèi)病人的“平均住院日”、“藥占比”、“路徑的進(jìn)入和變異”等關(guān)鍵指標(biāo)的有效監(jiān)控。系統(tǒng)成功投入使用之后，在歷次上級領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)工作時(shí)均得到了充分的肯定和贊揚(yáng)。11月7日、8日，河南省衛(wèi)生廳在鄭州召開全省按病種付費(fèi)試點(diǎn)工作研討暨培訓(xùn)會，我院由錢峰副院長帶領(lǐng)各職能部門主任及相關(guān)臨床科室主任參會并做了先進(jìn)典型發(fā)言，其中該系統(tǒng)成為發(fā)言中的一大亮點(diǎn)。
5、數(shù)字化、無邊界健康服務(wù)平臺。平臺由“健康檔案管理系統(tǒng)”、“健康社區(qū)”，“數(shù)字化村衛(wèi)生室”和“遠(yuǎn)程會診”四大部分組成。其中，“健康檔案管理系統(tǒng)”已建立了50余萬份居民健康檔案；“健康社區(qū)”成功在宏力新村啟動運(yùn)行，創(chuàng)造了“醫(yī)療與地產(chǎn)”的一種新的運(yùn)作模式；“數(shù)字化村衛(wèi)生室”進(jìn)行了初步的探索與嘗試，成功在張寨和苗寨兩個(gè)村衛(wèi)生室試點(diǎn)運(yùn)行；“遠(yuǎn)程會診”的籌建工作正在積極的進(jìn)行，建成后上連北京、上海等知名醫(yī)院，彌補(bǔ)我院醫(yī)療資源的不足，下連鄉(xiāng)村衛(wèi)生室，為老百姓提供更為便捷的醫(yī)療服務(wù)。
6、決策支持系統(tǒng)。系統(tǒng)由信息部自主研發(fā)，是一套以醫(yī)療統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)、操作靈活、分析功能強(qiáng)大、具有一定數(shù)據(jù)挖掘功能的系統(tǒng)，系統(tǒng)在開發(fā)的過程中充分融合了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的思路與理念，不僅實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)工作的簡單化和標(biāo)準(zhǔn)化，也為領(lǐng)導(dǎo)的管理決策提供了有效的支持。
7、考勤系統(tǒng)與工資系統(tǒng)對接。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，員工考勤與工資的計(jì)算工作變的非常繁瑣，為了解決這個(gè)問題，信息部組織開發(fā)了考勤系統(tǒng)與工資系統(tǒng)的接口，應(yīng)用效果非常明顯，將財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間由一個(gè)星期縮短為一天，并且實(shí)現(xiàn)了水電費(fèi)的自動扣除，員工不用再跑到財(cái)務(wù)部單獨(dú)交費(fèi)。
8、抗菌藥物管理系統(tǒng)。系統(tǒng)由信息部自主研發(fā)，主要實(shí)現(xiàn)了三級藥物的管控功能，有效控制了醫(yī)生對抗菌藥物的使用。
9、移動臨床信息系統(tǒng)。系統(tǒng)在婦產(chǎn)科病區(qū)試用非常成功。之后在全院其它病區(qū)全面鋪開。
10、電子病歷系統(tǒng)升級。升級后的電子病歷系統(tǒng)不僅解決了原有系統(tǒng)存在的問題，而且加入了很多智能元素，比如醫(yī)生將患者的體溫輸入為100°，系統(tǒng)會自動提示錯(cuò)誤并禁止通過。新系統(tǒng)還有一個(gè)最大的亮點(diǎn)就是“病歷質(zhì)控”，將徹底改變原來耗時(shí)、低效的人工質(zhì)控模式，為我院下一步構(gòu)建醫(yī)療質(zhì)量管理平臺打下基礎(chǔ)。
11、供應(yīng)室管理系統(tǒng)。系統(tǒng)由信息部自主研發(fā)，系統(tǒng)的投入使用改變了原來工作模式，極大的提高了工作效率，并且系統(tǒng)還加入了消毒包的消毒全過程管理以及消毒包的全過程追溯，將整個(gè)供應(yīng)室的工作提高到一個(gè)新層次。
12、病人隨訪系統(tǒng)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了隨訪病人管理，隨訪電話錄音，隨訪監(jiān)督等功能，成本低，應(yīng)用效果顯著。市場部原來通過到病區(qū)檢查、給病人打電話等方式監(jiān)督隨訪情況，現(xiàn)在坐在辦公室電腦前就可以辦到，節(jié)約了大量的工作時(shí)間。
13、lis系統(tǒng)升級。主要解決了細(xì)菌檢驗(yàn)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)問題。
14、體檢系統(tǒng)升級。主要解決收費(fèi)和流程問題。
15、血透病人排班系統(tǒng)。每一次透析排班，將醫(yī)生的工作時(shí)間由4個(gè)小時(shí)縮短為1個(gè)小時(shí)。
16、功能科pacs系統(tǒng)升級。
17、病理科pacs系統(tǒng)上線。
18、內(nèi)網(wǎng)郵件系統(tǒng)投入使用，功能強(qiáng)大，操作人性化。
19、3月39日，內(nèi)網(wǎng)“護(hù)理信息園地”順利升級。
20、5月6日，網(wǎng)上預(yù)約掛號系統(tǒng)成功投入使用。
21、7月13日，nicu“新生兒護(hù)理記錄單”實(shí)現(xiàn)電子化，并配合eda成功投入使用。
22、9月1號，“藥學(xué)園地”正是開通運(yùn)行。
23、10月3日，醫(yī)院外網(wǎng)“護(hù)理園地”開通運(yùn)行。
24、12月1日，b/s架構(gòu)供應(yīng)室管理系統(tǒng)開發(fā)完成，內(nèi)網(wǎng)dwz開發(fā)框架基本成型。
25、icu可視對講系統(tǒng)。低成本，但方便了工作。
26、新醫(yī)技樓網(wǎng)絡(luò)布線與調(diào)試。
27、青年公寓a座樓開通上網(wǎng)。
28、其它各類報(bào)表、功能模塊的開發(fā)。
1、拍攝制作集團(tuán)公司信息化專題片。
2、拍攝制作宏力新村智能小區(qū)宣傳片。
3、拍攝制作20xx年新員工軍訓(xùn)專題片。
4、河南省消化內(nèi)鏡新技術(shù)研討會內(nèi)鏡手術(shù)現(xiàn)場直播。
5、醫(yī)院5年院慶活動現(xiàn)場直播。
6、拍攝記錄黃河大橋開工儀式、各位專家教授講座、醫(yī)院各種培訓(xùn)、科室教學(xué)片、運(yùn)動會、直升機(jī)急救演練、晚會等，并制作成片。
1、日常值班工作進(jìn)一步優(yōu)化，基本實(shí)現(xiàn)日常工作處理自動化，節(jié)約大量的時(shí)間。
2、采用虛擬技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)合二為一，截止目前共節(jié)約電腦15臺，約合費(fèi)用5萬元。
3、通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究，我們目前已掌握醫(yī)療設(shè)備接入pacs系統(tǒng)的技術(shù)，以后每臺設(shè)備可節(jié)約費(fèi)用1萬多元（原來每臺設(shè)備需要向pacs廠家支付15000元）。
4、開發(fā)考勤系統(tǒng)與工資系統(tǒng)能夠接口，將財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間由1個(gè)星期縮短為1天。
5、開發(fā)臨床科室收入報(bào)表，將財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間由2—3天縮短為1個(gè)小時(shí)。
6、開發(fā)血透病人排班系統(tǒng)，每一次透析排班，將醫(yī)生的工作時(shí)間由4個(gè)小時(shí)縮短為1個(gè)小時(shí)。
1、及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)庫的備份方案，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)安全級別。
2、數(shù)據(jù)安全設(shè)置了專人負(fù)責(zé)，啟動了dba的日常工作。
3、在學(xué)校已建立了一個(gè)簡易的異地備份中心（pc機(jī)+大硬盤），醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)異地備份工作已經(jīng)啟動。
1、專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一出處。
2、通過不斷的調(diào)研和優(yōu)化，顯著提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3、統(tǒng)計(jì)工作程序化，提高了統(tǒng)計(jì)工作效率，節(jié)約了大量的時(shí)間。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇二
20xx學(xué)年度第一學(xué)期即將結(jié)束，新年的鐘聲即將敲響，回顧一學(xué)期以來，我北地文史學(xué)社在歷史文化學(xué)院的老師和同學(xué)的大力支持與配合下開展了許多工作，并且都取得了預(yù)想的結(jié)果，得到了我院師生的廣泛好評，下面是外聯(lián)信息部本學(xué)期的工作總結(jié)。
外聯(lián)信息部作為本社團(tuán)的一個(gè)組成部分，代表著本社團(tuán)的形象，是聯(lián)結(jié)我社團(tuán)和其他組織之間合作的紐帶，是溝通學(xué)院各社團(tuán)及組織的重要橋梁，也是我社團(tuán)面向全院的窗口，因此我部的工作是很重要的。
本學(xué)期初因?yàn)槭∈\(yùn)會工作的舉行，從而導(dǎo)致我社團(tuán)各項(xiàng)共作滯后，與預(yù)期的目標(biāo)有很大出入，致使各項(xiàng)工作沒能及時(shí)完成。我外聯(lián)信息部也沒能按計(jì)劃完整相關(guān)任務(wù)，希望以后在工作過程中能夠避免此類現(xiàn)象。
本學(xué)期，我部開展的活動主要有以“五社一刊為載體、共建和諧新校園”為主題的歷史文化學(xué)院五大社團(tuán)交流會。同時(shí)協(xié)助我社團(tuán)其他部門開展了多項(xiàng)活動：
1、歷史文化學(xué)院讀書筆記展、
2、五項(xiàng)師范技能比賽之講課比賽、
3、“北地杯”三人籃球賽等等。
通過社團(tuán)交流活動，使得我院其他兄弟社團(tuán)對北地文史學(xué)社有了更深入的了解，同時(shí)這次交流大會進(jìn)一步擴(kuò)大了各個(gè)社團(tuán)合作的空間，使在以后的活動中，各社團(tuán)能夠充分展示自己的魅力與風(fēng)采，從而凸顯他們的完美風(fēng)采，同時(shí)通過交流，為我社的以后發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
1、在活動舉辦過程中，秩序比較亂，而且組織準(zhǔn)備不是很充分，突發(fā)現(xiàn)象不能很好的處理。
2、舉辦的部分活動不能很好的凸顯我們社團(tuán)的學(xué)術(shù)性質(zhì)，沒有做到有的放矢。
1、活動舉辦之前得做好詳細(xì)的策劃，讓每個(gè)部門、每一位干事都能各盡其責(zé)，充分調(diào)動干事積極性。
2、每次活動的始終都要以提高xx級新干事工作能力為目的，讓他們熟悉各項(xiàng)工作流程以及相關(guān)準(zhǔn)備事宜，使得他們將來能夠順利接任我們的工作。
1、各部部長應(yīng)該加大干事培養(yǎng)力度，認(rèn)真對待每一位干事提出的問題，都能夠認(rèn)認(rèn)真真的去完成，同時(shí)教會他們相關(guān)技能，使他們真正體會到北地的溫暖。
2、加強(qiáng)社內(nèi)各個(gè)部門的聯(lián)系。具體來說，應(yīng)該在搞好學(xué)術(shù)的同時(shí)，開展一些有意義的活動，同時(shí)避免與其他社團(tuán)開展性質(zhì)類似的活動，我們應(yīng)組織一些具有發(fā)散思維的、創(chuàng)新性質(zhì)的活動，并且把各個(gè)部門都能聯(lián)合起來，大家都能參與其中，不要像之前的那樣，某個(gè)部門搞活動，就只有其一個(gè)部門的成員參與，那樣不僅目的沒有達(dá)到，相反的，會挫傷干事的活動積極性，取得相反的結(jié)果，得不償失。
3、我部人員應(yīng)該積極向其他部門學(xué)習(xí)，提高自己的能力，貫徹我部宗旨，努力提高自己的實(shí)力。
總之，在這一學(xué)年中，我們北地文史學(xué)社的每一個(gè)人都能夠積極參與到每一次的活動中去，為北地投入了自己的熱情與汗水，當(dāng)然，也取得了令人矚目的成就。我堅(jiān)信通過我們每個(gè)人的不斷努力，歷史文化學(xué)院北地文史學(xué)社的發(fā)展路途會越走越廣北地的明天會更美好?。。?！
外聯(lián)信息部
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇三
本學(xué)期工作整體上是值得肯定的，由于我中心的工作性質(zhì)，本學(xué)期除了自己主辦的“迎校慶短信大賽”以及與系刊部聯(lián)辦的我院的“誠信校園行知識競賽活動”，別的沒有什么活動，主要是對我院活動的協(xié)助、采訪以及后期宣傳。在本學(xué)期工作中我們收獲的有以下幾點(diǎn)：
1、干事之間在日?；顒庸ぷ髦薪⒘肆己玫母星椋墒轮g互相幫助，有利于部門的文化建設(shè)，有利于部門的團(tuán)結(jié)發(fā)展。
2、干事在本學(xué)期的工作過程中鍛煉的自己，為下一學(xué)期的工作奠定了良好的個(gè)人基礎(chǔ)，有利于他們在下一學(xué)期中充分發(fā)揮自己的個(gè)人能力。
3、干事在日常的工作中能夠互相幫助，及時(shí)完成自己的任務(wù)。
4、積極配合其他各部門的活動工作，溝通我中心于其他各部門之間的聯(lián)系了解。
1、加強(qiáng)干事的紀(jì)律性。
2、提高干事的工作效率。
3、積極發(fā)揮本中心職能，積極加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系。
以上是針對本學(xué)期工作的總結(jié)，并查找自己的不足，以便在下一學(xué)期中完善，從而使網(wǎng)絡(luò)信息中心走的更遠(yuǎn)。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇四
20xx年，中心信息部，在全體公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同支持下，完成了信息化建設(shè)第一階段任務(wù)目標(biāo)。
在20xx年度我們的工作中還有一些不足，我們將在20xx年度，竭盡全力將工作做到更好！
集團(tuán)大oa系統(tǒng)選型及推進(jìn)工作；集團(tuán)郵件系統(tǒng)選型及推進(jìn)工作；中心網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控推進(jìn)及支持工作；新中心erp相關(guān)支持工作。
中心3層樓標(biāo)準(zhǔn)it系統(tǒng)建設(shè)完成，包括網(wǎng)絡(luò)布線、網(wǎng)速優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、電話系統(tǒng)整合管理優(yōu)化、門禁系統(tǒng)優(yōu)化、會議系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)計(jì)院服務(wù)器系統(tǒng)及配套軟件系統(tǒng)建立、內(nèi)部服務(wù)器和機(jī)房系統(tǒng)建立及優(yōu)化等。
核心托管機(jī)房建設(shè)、核心網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)、核心服務(wù)器系統(tǒng)建設(shè)及維護(hù)工作。
20xx年3月7日erp系統(tǒng)正式上線，至今運(yùn)行了282天，到目前為止覆蓋57個(gè)項(xiàng)目。使用人數(shù)500人?？傁到y(tǒng)使用頻率總?cè)舜危汗?0xx64人x次，日均人次：712.28人x次/日。同上線第一個(gè)月相比，到目前為止應(yīng)用頻率提升了786%，由此可以看出中心全員對信息化建設(shè)工作意識提升和認(rèn)可。
在20xx年度完成了erp系統(tǒng)第一階段的規(guī)劃、建設(shè)、執(zhí)行、管理、培訓(xùn)、考核和推進(jìn)工作。
erp系統(tǒng)共分為6大模塊：計(jì)劃管理系統(tǒng)、采購比價(jià)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、工作流程管理系統(tǒng)、系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)。計(jì)劃管理系統(tǒng)：在各項(xiàng)目部的努力下，整體完成情況良好，其中大部分項(xiàng)目部，完全達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)。
采購比價(jià)系統(tǒng)：經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合，采購比價(jià)效率有了大幅提升。
成本管理系統(tǒng)：所有系統(tǒng)里面我們做的最薄弱的環(huán)節(jié)，未來將對此系統(tǒng)加大力度。
庫存管理系統(tǒng)：六大系統(tǒng)里面工作量相對最大，但是確是最準(zhǔn)確、規(guī)范的系統(tǒng)，感謝所有材料會計(jì)同仁的努力！
工作流程管理系統(tǒng)：erp系統(tǒng)到目前為止工創(chuàng)建了20支流程用于實(shí)際業(yè)務(wù)需要，大大增加了溝通和協(xié)同能力，提升了工作效率。系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)：信息部即時(shí)的完成了全部工作。
20xx年11月正式上線，覆蓋用戶100人，人員檔案1100份，實(shí)現(xiàn)了人力資源數(shù)據(jù)更新、匯總、統(tǒng)一及分析。
到目前為止：中心共計(jì)上線12個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控點(diǎn)接入，期間調(diào)整了6個(gè)已經(jīng)完工的項(xiàng)目設(shè)備到新項(xiàng)目（累計(jì)18個(gè)）；建立了12個(gè)視頻會議室用于日常工作的溝通和培訓(xùn)，大大節(jié)省了時(shí)間和運(yùn)營成本。中心上海片區(qū)的3個(gè)商場的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控點(diǎn)接入。
最后，衷心感謝所有公司同仁對公司信息化推進(jìn)工作的大力支持和配合！預(yù)祝全體同仁:新年快樂！萬事如意！
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇五
回顧20xx年，感慨良多，作為一名剛接觸醫(yī)療行業(yè)的菜鳥，懵懵懂懂、不知所謂，但在醫(yī)院各位前輩的幫助下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一路磕磕絆絆的走過。20xx年是我院信息化建設(shè)的第一步，工作主要是推進(jìn)以醫(yī)院信息管理系統(tǒng)為核心，提高我院信息化建設(shè)管理水平，更好的為醫(yī)院信息化建設(shè)服務(wù)，現(xiàn)針對全年醫(yī)院信息化建設(shè)工作的情況，做如下總結(jié)：
信息科人員能及時(shí)響應(yīng)各科室的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，信息科人員做到了能當(dāng)時(shí)解決就當(dāng)時(shí)解決，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決。
網(wǎng)絡(luò)安全管理方面。禁止在網(wǎng)絡(luò)上共享文件，尤其是完全共享；不定期對科室計(jì)算機(jī)使用進(jìn)行檢查及病毒查殺。
根據(jù)科室要求繼續(xù)完善及升級his系統(tǒng)各項(xiàng)功能，認(rèn)真聽取科室意見、需求，與科室積極溝通，進(jìn)一步完善his系統(tǒng)功能。更進(jìn)一步完善醫(yī)保目錄的對接。
各科室的打印機(jī)共享設(shè)置。
專業(yè)知識缺乏。還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。應(yīng)多學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進(jìn)信息管理經(jīng)驗(yàn)。
內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全意識還需進(jìn)一步提高。
為了醫(yī)院信息系統(tǒng)安全，工作站電腦上禁止使用移動介質(zhì)、定期對系統(tǒng)打補(bǔ)丁、系統(tǒng)安全檢測。
根據(jù)醫(yī)院管理及科室需求進(jìn)一步完善系統(tǒng)。
保證各科室軟、硬件平穩(wěn)運(yùn)行。
信息科各項(xiàng)工作紛繁復(fù)雜，還有很多改進(jìn)提高之處。新的一年，信息科將繼續(xù)提高各項(xiàng)工作水平，提升科室成員素質(zhì)能力，規(guī)范化工作流程，完善工作內(nèi)容，把信息科打造成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的肩膀，并為各科室發(fā)展提高更好的支持。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇六
xxx年，信息部以服務(wù)教育管理和教育教學(xué)研究，為崇明教育專網(wǎng)、進(jìn)修學(xué)校與局機(jī)關(guān)局域網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)修學(xué)校與局機(jī)關(guān)的計(jì)算機(jī)等設(shè)備提供安全穩(wěn)定運(yùn)行的技術(shù)保障;提供教育管理和教育教學(xué)應(yīng)用的網(wǎng)站開發(fā)與整合服務(wù)支撐。
提供信息技術(shù)在學(xué)校教育教學(xué)中應(yīng)用的技術(shù)指導(dǎo)與導(dǎo)引服務(wù);積聚教育教學(xué)的數(shù)字化資源和圖書資料為指導(dǎo)思想，努力完成預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將本年度的主要工作總結(jié)如下：
1、據(jù)信息部工作人員變動的實(shí)際情況，合理調(diào)整分配各工作崗位的分工。為各個(gè)工作崗位增設(shè)協(xié)作性工作任務(wù)，由主任調(diào)度協(xié)作性工作任務(wù)的開展。
2、開展信息技術(shù)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)校項(xiàng)目推進(jìn)的研討活動，對崇明縣關(guān)于推進(jìn)xxx市教委的《400所農(nóng)村中小學(xué)信息化應(yīng)用實(shí)驗(yàn)?！返捻?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分工，細(xì)化各崗位的工作項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算。各推進(jìn)項(xiàng)目、責(zé)任人、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等報(bào)教育局。
3、開展與外省市同行的工作交流活動，與廈門市教育信息中心進(jìn)行工作交流，互相學(xué)習(xí)信息技術(shù)應(yīng)用的工作經(jīng)驗(yàn)，通過交流充分認(rèn)識本區(qū)域在教育專網(wǎng)結(jié)構(gòu)建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量管理與分析、研訓(xùn)課程網(wǎng)站等項(xiàng)目建設(shè)的先進(jìn)性與教學(xué)支撐資源積聚與教學(xué)視頻案例等方面建設(shè)的局限性，明析了信息部今后研究與工作方向。
4、完成技術(shù)支撐為主向教育應(yīng)用研究為主的工作觀念轉(zhuǎn)型，目前，網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)維護(hù)工和條線、網(wǎng)站制作與維護(hù)工作線策劃基于網(wǎng)絡(luò)的課堂實(shí)錄在教學(xué)研究中的應(yīng)用與網(wǎng)站服務(wù)在教學(xué)課堂評價(jià)中應(yīng)用建設(shè)，工作重心開始滲入教育教學(xué)的核心領(lǐng)域。
1、校園安全工程配套工程：各中小學(xué)校舍安全加固工程中，涉及校園網(wǎng)絡(luò)與弱電系統(tǒng)的搬遷與整改，為保證校園網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行與設(shè)備的安全，信息部對第一期20所學(xué)校進(jìn)行了實(shí)地踏勘與網(wǎng)絡(luò)搬遷與重改的指導(dǎo)工作，編制與審核各項(xiàng)工程量與材料類的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。對第二期的29所中小學(xué)已完成了實(shí)地踏勘工作。
2、網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)加固：信息部對崇明教育專網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行維護(hù)進(jìn)行了深入的調(diào)研，為切實(shí)提高各中小學(xué)保障校級網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行的能力，信息部完成對全縣中小學(xué)上網(wǎng)行為審計(jì)系統(tǒng)的巡檢，歷時(shí)三周，發(fā)現(xiàn)與處理網(wǎng)絡(luò)安全的隱患。據(jù)崇明縣公安局的要求，并在與公安局信息安全大隊(duì)充分討論的基礎(chǔ)上，在教育專網(wǎng)結(jié)構(gòu)改造的過程中，對防火墻進(jìn)行鏡像端口的規(guī)劃與配置，調(diào)整了原網(wǎng)絡(luò)審計(jì)系統(tǒng)的部署方法。
3、網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃與實(shí)施：據(jù)崇明縣教育專網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，對各學(xué)校的接入的防火墻進(jìn)行保障網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)處理，有效控制學(xué)校與學(xué)校之間的常規(guī)網(wǎng)絡(luò)攻擊、過濾影響網(wǎng)絡(luò)的病毒、對各學(xué)校internet的帶寬進(jìn)行合理分配。同時(shí)加固了外網(wǎng)對學(xué)校內(nèi)部主機(jī)的防問控制安全策略。在大網(wǎng)出口上，安全隔離崇明電信出與市教委出口，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)出口的充分利用。
4、高考電子巡考系統(tǒng)建設(shè)：據(jù)市考試院的要求，今年的高考采用電子巡考系統(tǒng)，為此，信息部配合教育局招辦對崇明中學(xué)、揚(yáng)子中學(xué)、民本中學(xué)及招辦等四個(gè)單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，編制高考電子巡考系統(tǒng)的建設(shè)方案與技術(shù)要求。配合教育局完成招標(biāo)任務(wù)，全過程監(jiān)理工程的施工，目前該項(xiàng)目已完成施工與驗(yàn)收，在高考期間運(yùn)行穩(wěn)定。
1、市教委農(nóng)村中小學(xué)信息化應(yīng)用實(shí)驗(yàn)校推進(jìn)工作：切實(shí)制訂崇明縣推進(jìn)信息化應(yīng)用的工作計(jì)劃的各分項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)表，落實(shí)各分項(xiàng)目的責(zé)任人與具體實(shí)施計(jì)劃，確認(rèn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。指導(dǎo)各實(shí)驗(yàn)學(xué)校制訂本校的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，多次下基層進(jìn)行調(diào)研和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目檢查，為54所實(shí)驗(yàn)校配送100多箱數(shù)字化教育資源，切實(shí)開展教育技術(shù)應(yīng)用能力的培訓(xùn)班，已完成4個(gè)班級的教學(xué)任務(wù)。
2、教學(xué)質(zhì)量分析：配合教學(xué)教研室對全縣初三、高三的模擬考試、小五、初一年級的期終考試進(jìn)行網(wǎng)上閱卷的工作，完成所有上述考試的試卷掃描任務(wù)，對試卷圖像進(jìn)行轉(zhuǎn)換處理，完成閱卷小分導(dǎo)入崇明縣教學(xué)質(zhì)量管理分析系統(tǒng)，配合教研室完成學(xué)校與縣級的教學(xué)質(zhì)量分析完成。為局、進(jìn)修學(xué)校、各學(xué)校提供正確的診斷分析報(bào)告。
3、崇明教育網(wǎng)站整體改造：鑒于崇明教育網(wǎng)站的自制程度較高，原有網(wǎng)站防攻擊的措施較差，加之崇明縣教育網(wǎng)站欄目繁多與雜亂，目前，完成了崇明縣教育網(wǎng)站進(jìn)行整體性改造方案。已上報(bào)學(xué)校與教育局，等待審核批準(zhǔn)后實(shí)施。
4、教學(xué)質(zhì)量分析系統(tǒng)改進(jìn)：據(jù)崇明教育的發(fā)展，對教學(xué)質(zhì)量的管理與跟蹤提出新的要求，為正確地為崇明縣教育局行政與教學(xué)研究室提供各學(xué)段各學(xué)校各班級的基線數(shù)據(jù)和教學(xué)質(zhì)量縱向跟蹤數(shù)據(jù)，信息部對教學(xué)質(zhì)量管理系統(tǒng)與學(xué)籍管理系統(tǒng)進(jìn)行新一輪的改進(jìn)，完善學(xué)生基礎(chǔ)的管理方式，提升學(xué)生信息的正確性，改進(jìn)質(zhì)量管理系統(tǒng)的分析指標(biāo)。為教學(xué)管理與教學(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)。
1、網(wǎng)絡(luò)故障診斷能力培訓(xùn)：信息部分析與調(diào)研各學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理員的需求，信息部結(jié)合網(wǎng)絡(luò)故障診斷工具的性能與崇明教育專網(wǎng)的實(shí)際，開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)故障診斷短訓(xùn)課程，通過原廠商的技術(shù)講解與信息部對網(wǎng)絡(luò)故障診斷的經(jīng)驗(yàn)傳授，為各網(wǎng)管員提供診斷工具，進(jìn)一步提升網(wǎng)管員對網(wǎng)絡(luò)故障的分析處理能力。有力保障網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。
2、安全工作培訓(xùn)：為了配合xxx世博會的勝利召開，據(jù)市教委與公安局的要求，信息部切實(shí)制定崇明縣教育專網(wǎng)安全工作計(jì)劃，部署校級網(wǎng)站的安全管理與網(wǎng)絡(luò)主機(jī)安全管理工作任務(wù)，強(qiáng)化各網(wǎng)管員的網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任意識。指導(dǎo)各網(wǎng)管員做好本校的網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。
3、圖書管理人員崗位培訓(xùn)：對圖書管理隊(duì)伍進(jìn)行工作調(diào)研，對調(diào)研統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與梳理，由調(diào)研看到了圖書管理人員變動頻率大、不穩(wěn)定，專業(yè)人員少的問題。應(yīng)對問題，舉辦一期圖書管理新手培訓(xùn)班，幫助他們盡快勝任圖書管理工作任務(wù)，同時(shí)，積極培育圖書工作的骨干隊(duì)伍。發(fā)揮骨干的帶頭作用，開展跨校聯(lián)合體研究活動。
1、網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急任務(wù)：據(jù)市教委與縣公安局的工作要求，切實(shí)制定崇明縣教育專網(wǎng)安全工作應(yīng)急處理預(yù)案，并由教育局與市教委簽約。及時(shí)處理崇明教育網(wǎng)站受“肉雞”的sql注入式的防擊，按應(yīng)急預(yù)案，恢復(fù)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)。對受攻擊的網(wǎng)站進(jìn)行公網(wǎng)訪問的ip地址策略控制。有效緩解網(wǎng)站安全運(yùn)行的壓力。
2、金財(cái)工程應(yīng)急保障：鑒于崇明縣教育系統(tǒng)xxx年各單位的預(yù)算的編制及工資發(fā)放，網(wǎng)絡(luò)訪問量急增，系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定，信息部應(yīng)急查找網(wǎng)絡(luò)問題，確診崇明縣信息委部署的防火墻故障。協(xié)調(diào)崇明縣信息委的技術(shù)人員，幫助他們分析網(wǎng)絡(luò)故障原因和定位故障點(diǎn)，確認(rèn)防火墻的性能偏低無法承受大流量的應(yīng)用。及時(shí)調(diào)整了防火墻的配置。保障金財(cái)工程網(wǎng)站的穩(wěn)定運(yùn)行。
1、全年完成教育局新聞攝制與報(bào)送、各類教學(xué)業(yè)務(wù)主管部門的教學(xué)活動影像攝制、后期制作、基建工程材料視頻制作等大量繁雜的影像制作工作任務(wù)。
2、全年完成教育局機(jī)關(guān)要求與教學(xué)業(yè)務(wù)部門要求的光盤復(fù)制等工作任務(wù)，階段性完成外語與語文學(xué)科聽力資源的制作及音帶復(fù)制、光盤復(fù)制與分發(fā)任務(wù)。幫助其它工作條線進(jìn)行相關(guān)數(shù)字資料的復(fù)制工作。
3、全年配合師訓(xùn)、干訓(xùn)等條線的信息技術(shù)相關(guān)工作的培訓(xùn)任務(wù)，為各次培訓(xùn)進(jìn)行機(jī)房的軟硬件準(zhǔn)備。開設(shè)師訓(xùn)和干訓(xùn)的技術(shù)類培訓(xùn)課程。
4、全年保障教育局機(jī)關(guān)、進(jìn)修學(xué)校計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。及時(shí)處理各類計(jì)算機(jī)、周邊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等故障。
5、完成崇明縣教育專網(wǎng)的大網(wǎng)管理與日常維護(hù)工作。(完成大量網(wǎng)站的改造與完善任務(wù)：如教師教育網(wǎng)、教師進(jìn)修學(xué)校內(nèi)網(wǎng)、縣學(xué)實(shí)活動專題網(wǎng)、青少年保護(hù)網(wǎng)等等)
6、完成教育信息技術(shù)各類技術(shù)文檔的整理與保存工作。
7、做好視頻數(shù)字化點(diǎn)播支撐平臺的維護(hù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作。
8、做好教育網(wǎng)站數(shù)據(jù)定期備份工作與各類網(wǎng)站的日常技術(shù)維護(hù)支撐工作。
9、完成視頻、音頻資料、圖書報(bào)刊資料收集、歸檔、借閱等工作。
10、有計(jì)劃地組織讀書活動，推動校園文化建設(shè)。
11、完成市教委、縣教育局、教師進(jìn)修學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇七
1、軟件、硬件維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，系統(tǒng)開發(fā)，每月硬件維護(hù)巡查。軟硬件維護(hù)基本上能完成，系統(tǒng)開發(fā)科內(nèi)無能力完成，電腦室人員情況大家清楚。人員不少，但能獨(dú)立工作人員很少。
2、信息科建設(shè)與各科協(xié)調(diào)比較多，在實(shí)施過程中得到大家支持?；A(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，人員培訓(xùn)等，財(cái)務(wù)、護(hù)理、科教等大力支持。
3、醫(yī)院信息系統(tǒng)開始到實(shí)施完善是一個(gè)漫長過程，從元月上線至今上了醫(yī)院系統(tǒng)大部分模塊，his、lis、pacs系統(tǒng)，這幾個(gè)系統(tǒng)lis系統(tǒng)運(yùn)行較平穩(wěn)，his、pacs系統(tǒng)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題一直得不到解決。從上線至今已10個(gè)多月，對收集到的問題，部分得到解決，在這過程中我們召開了幾次協(xié)調(diào)會，部分問題及力爭同意修改。但大部分問題至今還未給予解決（一期），我們也作了很大努力，多次電話聯(lián)系、發(fā)函等作用不大。在與天健工程師溝通上有難度，就財(cái)務(wù)報(bào)表，4月份出報(bào)表樣張，7月份數(shù)據(jù)才基本符合。同樣問題提交10多次，與天健領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員多次溝通，但遲遲不能解決。政策不斷調(diào)整，新的需求不斷增加，對信息系統(tǒng)要求越來越高，一時(shí)滿足不了需求，跟不上形勢。
當(dāng)然有些問題我們操作不當(dāng)造成，這主要培訓(xùn)時(shí)不認(rèn)真。這中間也存在理念問題，傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代差異。
4、二期部分模塊現(xiàn)在在實(shí)施過程中，電子病歷各科已全面開展，
有幾個(gè)科室用的很好，有些科室不理想，模板要求自己制作，所以問題不少，病歷涉及到醫(yī)療質(zhì)量，現(xiàn)剛起步，希望醫(yī)務(wù)科對現(xiàn)在實(shí)施中多提問題，發(fā)現(xiàn)問題，以便改進(jìn)。
5、護(hù)理、健康體檢、設(shè)備管理、院感等模塊也在上，但提出問題天健未能及時(shí)修改，有些天健工程師認(rèn)為做不到，不予理會，甚至不接收，拒絕簽字。
二、藥占比問題每周發(fā)放一次，政策要求，科室之間存在差距，考核處罰下去，科室有意見，指標(biāo)是否作調(diào)整；（把特種材料、放療費(fèi)另列計(jì)算）。
三、住院病人平均費(fèi)用限額，現(xiàn)在醫(yī)保限額已經(jīng)開始考核，我們是否還需要考核。
四、處方、藥品銷售前五名考核公示。
五、病歷回收歸檔督促，icd—10編碼、報(bào)表（次月5—8號上報(bào)）、工作量、疾病分類、腫瘤報(bào)表等，現(xiàn)在病歷回收很好。病案室人員信息科管理，但工作上信息科基本上管不到。
六、對醫(yī)院印刷品的申請、印刷（電子病歷上了以后，紙張的大小、印刷數(shù)量、規(guī)格一時(shí)定不下來）。
七、對下屬科室管理。
八、圖書、雜志購訂、期刊、疾病知識庫。
九、信息系統(tǒng)軟硬件申請采購。
請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)一下，財(cái)務(wù)報(bào)表是否歸財(cái)務(wù)室打印。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇八
對于過去的20xx-20xx學(xué)年,是值得我們部回顧和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的,過去一年時(shí)間里,法學(xué)院的各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,各項(xiàng)團(tuán)學(xué)工作的優(yōu)質(zhì)高效開展尤其令人矚目。作為法學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會信息部的成員,我們習(xí)慣于用筆和鏡頭記錄下學(xué)院各項(xiàng)活動的每一個(gè)輝煌瞬間，以此創(chuàng)造一個(gè)向外展現(xiàn)法學(xué)院魅力的平臺。在這里，我們就去年的工作做一個(gè)簡單的回顧和總結(jié)。
1．第一學(xué)期前半學(xué)期中，我們在上一屆部長的指導(dǎo)下先后完成“法茵杯”各項(xiàng)比賽的信息采集和通訊報(bào)道。
2．完成“炫我青春”新生才藝大賽的報(bào)道工作，發(fā)布到學(xué)院網(wǎng)站后出現(xiàn)強(qiáng)烈的`反響，使大家進(jìn)一步認(rèn)識到了一個(gè)蓬勃朝氣的法學(xué)院展現(xiàn)的特有魅力。
3．學(xué)期內(nèi)，還對各班團(tuán)支部舉辦的豐富多彩的團(tuán)會進(jìn)行了報(bào)道。
4．第一學(xué)期鄰近期末時(shí)，積極參與到12.4法制宣傳系列活動的前期準(zhǔn)備工作中，為活動能順利開展搜集和提供了大量的圖文資料。并協(xié)同其他相關(guān)部門，做了大量關(guān)于12.4活動的宣傳工作，并在活動開展期間，進(jìn)行了全程的跟蹤報(bào)道。
5．在法制宣傳活動進(jìn)行的同時(shí)，學(xué)院還參加了校團(tuán)委校學(xué)生會舉辦的紅旗學(xué)生分會的評比，我們部門順利完成了此次活動的照片采集。之后信息部整合第一學(xué)期團(tuán)學(xué)活動的資料舉辦了學(xué)院團(tuán)學(xué)活動風(fēng)采展。
6．第二學(xué)期伊始，為積極響應(yīng)學(xué)校“無煙蘭商”的倡議，信息部在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的主持下承辦了“無煙蘭商放飛希望”的風(fēng)箏比賽,大家都積極參與其中，對活動的策劃和具體實(shí)施做出了許多貢獻(xiàn)。7.我們在各自擔(dān)任輪值部長期內(nèi)，很好的處理了部內(nèi)的日常工作，做到了及時(shí)安排人員，合理分配任務(wù)，充分調(diào)動部門內(nèi)成員的積極主動性，對法學(xué)院舉辦和參加的每項(xiàng)活動進(jìn)行了及時(shí)報(bào)道。
8．校運(yùn)動會期間,在法學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會各部門的團(tuán)結(jié)努力下法學(xué)院在此次運(yùn)動會中取得了團(tuán)體第六的成績，極大加強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。而信息部在這一過程中及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)比賽進(jìn)程,對我院運(yùn)動員參加的項(xiàng)目進(jìn)行了及時(shí)有效的跟蹤報(bào)道,采集了大量有價(jià)值的信息。
9．第二學(xué)期重點(diǎn)做了對“高雅藝術(shù)進(jìn)校園”活動，“飛翔鳥”舞蹈大賽，“校園十佳”歌手大賽，以及社團(tuán)文化節(jié)和建黨九十周年紅歌會等一批大型晚會和“三好杯”球賽的的通訊報(bào)道。
1．總體而言，達(dá)到了預(yù)期工作目標(biāo),各項(xiàng)工作得到了很好的落實(shí)，為學(xué)院向外展現(xiàn)魅力的平臺提供了豐富而強(qiáng)有力的資料。
2．然而，我們部在工作中仍存在不足之處。主要有以下兩個(gè)方面需要注意：
其二，在某些活動圖片采集的過程中，沒有選取好的方位，采集到的圖片并不十分理想。
3．“以愛護(hù)設(shè)備，用好設(shè)備’的責(zé)任態(tài)度，在上一學(xué)年得到了很好的體現(xiàn)，我們將秉承上屆的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)做好相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)工作。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇九
時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼又是一年。在金秋送爽的季節(jié)里，我們迎來了公共管理學(xué)院第十三屆學(xué)生會。信息部也有了三位新成員的加入，一起更好的完成信息部的工作。
-xx年度第一學(xué)期信息部主要進(jìn)行了以下工作：
一、圖像及視頻的采集和整理。
與各部配合，完成了迎接新生、新生教育大會、導(dǎo)員書記走寢、新生軍訓(xùn)游園、學(xué)生會招新、愛心座談會、黨團(tuán)宣講會、迎新晚會、健美操比賽、一二九演講比賽、英文短劇大賽及各項(xiàng)體育比賽等活動的臺前幕后的記錄工作。
二、活動開場視頻及回顧視頻的制作。
本學(xué)期，共制作視頻八個(gè)，分別是：第十二屆學(xué)生會活動紀(jì)實(shí)、第十三屆學(xué)生會換屆回顧視頻、迎新晚會開場視頻、健美操比賽開場視頻及回顧視頻、英文短劇大賽開場視頻及回顧視頻、寢室布置決賽開場視頻。
三、活動、會議ppt的制作及技術(shù)支援。
在與文藝部的積極配合下，了解迎新晚會的日程及節(jié)目安排，全程跟蹤了晚會節(jié)目的編排和審核，并根據(jù)“律動青春魅力公管”的主題制作了ppt，且負(fù)責(zé)當(dāng)晚晚會音樂的播放工作。之后，負(fù)責(zé)寢室布置大賽活動ppt的制作和播放及各寢室ppt的鏈接工作。
四、圖像、視頻及簡報(bào)的上傳。
每項(xiàng)活動結(jié)束后，及時(shí)整理文件，與宣傳部和調(diào)研部合作，更新學(xué)院博客及人人網(wǎng)“公學(xué)信”主頁，與老師同學(xué)們一起分享那些精彩瞬間。
五、部門會議和活動。
信息部內(nèi)部適時(shí)開會交流，進(jìn)行分配工作、技術(shù)交流、工作總結(jié)，并且在學(xué)習(xí)上、生活上互相關(guān)心。一起關(guān)心探班參加活動的同學(xué)們，給予支持和鼓勵(lì)。
換屆后信息部處于干事培養(yǎng)與成長階段，工作中我們還存在不足：
首先，由于干事們對部門工作之前沒有接觸，需要一段時(shí)間去了解、去適應(yīng)，導(dǎo)致一些作品中技術(shù)稍顯稚嫩，在一些工作上出現(xiàn)了差錯(cuò)。對此，我們在之后培訓(xùn)干事的過程中會把相關(guān)工作的內(nèi)容說明清楚，把應(yīng)該注意的事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，在細(xì)節(jié)上還有待加強(qiáng)。
其次，我們在工作方面，由于信息量較大，有時(shí)會稍有滯后，我們會在以后的工作中更加注意和督促，及時(shí)更新博客與人人網(wǎng)“公學(xué)信”信息。
再次，信息部一直以來需要和各部有著緊密的工作聯(lián)系，因此我們要更加主動的與各部進(jìn)行溝通交流，并在為人處事的態(tài)度、言語等方面做得更加得體。
我們會繼續(xù)努力改進(jìn)，在下學(xué)期的工作中讓大家看到更加成熟的信息部。
這三個(gè)月以來，信息部見證著所有大大小小活動的準(zhǔn)備、開始、進(jìn)行、結(jié)束、回憶，信息部與所有人一起同開心，共擔(dān)當(dāng)。不管我們有怎樣的困難，不管我們的比賽成績?nèi)绾?，我們都一直在成長，一直在收獲，不斷地前進(jìn)和發(fā)展。
信息部一直以來都是溫馨快樂的小家庭，我們用相機(jī)定格美麗，我們用真誠收獲感動，我們用笑容留住青春，我們充實(shí)滿足、受益成長。我們還在路上，一起并肩前行。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇十
今天，又以堅(jiān)實(shí)而有力的步伐勝利跨過了20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期，在這如火如荼的學(xué)習(xí)和生活歷程中，靜心回首過去，我們既有辛苦也有快樂，既有進(jìn)步也有不足之處，我們在不斷的學(xué)習(xí)中成長，在磨礪中成?；厥走^去，我們都有一個(gè)共同的體會和感覺，那就是：團(tuán)結(jié)奮斗，再創(chuàng)佳績！現(xiàn)在也是時(shí)候?qū)φ麄€(gè)學(xué)期的工作做一個(gè)總結(jié)的時(shí)候了。
20xx-20xx年度第一學(xué)期信息部主要進(jìn)行了以下工作：
與各部配合，完成了迎接新生、新生教育大會、、新生軍訓(xùn)、學(xué)生會招新、禮儀風(fēng)尚大賽、迎新晚會、辯論賽、宿舍文化節(jié)、及各項(xiàng)體育比賽等活動的臺前幕后的記錄工作。
本學(xué)期，共制作視頻三個(gè)，分別是：新生入學(xué)典禮、迎新晚會開場視頻、宿舍文化節(jié)視頻。
積極配合文藝部，了解迎新晚會的日程及節(jié)目安排，全程跟蹤了晚會節(jié)目的編排和審核，并根據(jù)“以心迎新”的主題制作了ppt，且負(fù)責(zé)當(dāng)晚晚會視頻及ppt的播放工作。
積極配合女生部的禮儀風(fēng)尚大賽，全程跟蹤了晚會節(jié)目的編排和審核，并根據(jù)“禮儀風(fēng)尚”的主題制作了ppt，且負(fù)責(zé)當(dāng)晚晚會視頻、ppt及音樂的播放工作。
每項(xiàng)活動結(jié)束后，及時(shí)整理文件，與其他部門合作合作，更新學(xué)院微信與微博內(nèi)容，與老師同學(xué)們一起分享那些精彩瞬間。
信息部內(nèi)部適時(shí)開會交流，進(jìn)行分配工作、技術(shù)交流、工作總結(jié)，討論研究如何避免寫作中出現(xiàn)的問題，點(diǎn)評每周優(yōu)秀的文章。進(jìn)行部內(nèi)活動情況總結(jié)，由成員總結(jié)工作情況，提出可參考建議或意見。由全體成員自由發(fā)言，提出寶貴意見，以利于信息部在今后更好地發(fā)展。
換屆后信息部處于干事培養(yǎng)與成長階段，工作中我們還存在不足首先，由于干事們對部門工作之前沒有接觸，需要一段時(shí)間去了解、去適應(yīng)，導(dǎo)致在一些工作上出現(xiàn)了差錯(cuò)。對此，我們在之后培訓(xùn)干事的過程中會把相關(guān)工作的內(nèi)容說明清楚，把應(yīng)該注意的事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，在細(xì)節(jié)上還有待加強(qiáng)。
其次，我們在工作方面，由于信息量較大，有時(shí)會稍有滯后，我們會在以后的工作中更加注意和督促，及時(shí)更新信息。再次，信息部一直以來需要和各部有著緊密的工作聯(lián)系，因此我們要更加主動的與各部進(jìn)行溝通交流，并在為人處事的態(tài)度、言語等方面做得更加得體。我們會繼續(xù)努力改進(jìn)，在下學(xué)期的工作中讓大家看到更加成熟的信息部。
有怎樣的困難，我們都一直在成長，一直在收獲，不斷地前進(jìn)和發(fā)展。
再次，信息部一直以來需要和各部有著緊密的工作聯(lián)系，因此我們要更加主動的與各部進(jìn)行溝通交流，并在為人處事的態(tài)度、言語等方面做得更加得體。我們會繼續(xù)努力改進(jìn)，在下學(xué)期的工作中讓大家看到更加成熟的信息部。
材料科學(xué)與工程學(xué)院 團(tuán)委信息部
20xx年x月xx日
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇十一
20xx年年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：
連鎖超市經(jīng)過二0xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的.毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會議上及時(shí)解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。
4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。
5、加強(qiáng)對經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個(gè)人采購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。
6、加強(qiáng)對超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇十二
今年，本部室按照年度目標(biāo)任務(wù)，階段性開展工作，目前運(yùn)作較為良好。現(xiàn)小結(jié)如下：
1、加強(qiáng)政治思想教育學(xué)習(xí)，積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)、反腐倡廉活動。強(qiáng)化部室日常管理，修訂完善部室各項(xiàng)規(guī)章制度，通過談心會、工作會形式及時(shí)交流溝通，工作作風(fēng)、紀(jì)律、績效有明顯轉(zhuǎn)變提高。
2、推進(jìn)科研基礎(chǔ)工作，整理漢代豬文化資料14篇5萬余字及西漢帝陵研究相關(guān)資料；完成《唐.臧懷亮墓考古報(bào)告》圖片整理階段性工作；館刊贈送、約稿150余人，組稿7篇；完成《陜西文物年鑒》（20xx）本館篇章和《漢陽陵博物館年鑒》（20xx-20xx）初稿；修正四川省博物院主編的《常見文物生僻字典》書稿；完成《古代門闕概說》書稿校對及出版印刷前期工作；組織開展20xx年度國家文物局文化遺產(chǎn)科技保護(hù)一般課題申報(bào)、冀豫晉陜四省博物館理論與實(shí)踐研討會撰稿工作。
3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息工作，中文網(wǎng)站頁面全新改版，發(fā)布館內(nèi)信息91篇（其中報(bào)送漢唐網(wǎng)發(fā)表44篇），轉(zhuǎn)載文博信息230余篇，回復(fù)訪問留言34條，發(fā)布研究文章20余篇。網(wǎng)站半年流量約1.7萬次，日均流量較去年提高約20%；完成重要接待、會議、活動等影像采集20余次、照片1500余張；排除維修網(wǎng)絡(luò)故障10余次，網(wǎng)絡(luò)新增布線4條。
4、加強(qiáng)服務(wù)外宣工作，在北京三聯(lián)書店和英國bbc旗下著名的lonelyplanet旅行指南出版公司合作推出的《lonelyplanet：陜西博物館》、中國文物學(xué)會主編的《中國文博單位要覽》及《廈門航空》雜志做專題宣傳，為省政府政研室陜西調(diào)研之窗網(wǎng)站提供《“乘勢而上，再創(chuàng)輝煌”漢陽陵博物館十二五展望》文稿；配合完成央視十套5.18國際博物館日直播節(jié)目《中國記憶》及世園會專題片《天人長安》的拍攝，在省電臺做陽陵精品文物宣傳1期；更換陳列館前廣場宣傳牌和地下館出口處背景圖，制作南區(qū)從葬坑、宗廟遺址、停車場宣傳牌；圖書整理做到分類擺放，已建帳貼標(biāo)300冊。選定百余冊圖書待購；組織業(yè)務(wù)人員參加省考古院、西安文保中心業(yè)務(wù)講課，參觀西安中國書法藝術(shù)博物館；派員參加省局年終考核、全省博物館年檢工作。
下半年將全面落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任管理，重點(diǎn)做好如下工作：
1、推進(jìn)館刊第二輯組稿工作。
2、組織1次較高層次的學(xué)術(shù)研討活動，落實(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講課計(jì)劃。
3、組織開展考古遺址公園建設(shè)等課題研究，組織撰寫業(yè)務(wù)論文，開展文博業(yè)務(wù)交流。
4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，優(yōu)化網(wǎng)站建設(shè)。
5、科學(xué)規(guī)范圖書資料管理、采購工作。
6、參加《秦漢唐文物精品展》赴美布展工作。
醫(yī)院信息部工作總結(jié)篇十三
20xx年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級。
連鎖超市經(jīng)過二0xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級。
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會議上及時(shí)解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。
4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。
5、加強(qiáng)對經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個(gè)人采購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。
6、加強(qiáng)對超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。