寫一份總結可以幫助我們更好地總結經驗教訓，為將來的工作做好準備?？偨Y要具備可操作性，即能夠指導實際行動和改進方法。4、通過看范文，我們可以學習到寫作的技巧和方法。
羽毛球館管理策劃書篇一
一.說明。
在此我僅對100度服務生的管理進行策劃，關于其它部門即其人員的`管理概不加入其中。
二.100度服務生的管理要求。
1.嚴格遵守上下班時間和休息時間，不得無故遲到，早退。有事需做到書面請假，原則上一個月有兩次請假。
2.上崗前的儀表儀態(tài)需自行整理好后才能上崗，包括頭發(fā)，衣服，褲子，精神狀態(tài)，不得穿著規(guī)定以外的服裝，不得佩戴首飾，不得濃妝。
3.上崗中不得脫崗，待崗，離開崗位不得超過五分鐘。
4.不能向客人索要物品及其小費，客人遺落的貴重物品需交到前臺。不與客人爭辯。
5.愛護公共財產，節(jié)約能源，不得變動收費標準。
6.不向外界傳播公司各類資料。
7.根據時間，場所，情景，接待對象，準確運用禮貌用語，不得說臟話。
8.掌握和正確的操作音響，顯示器等各類設施設備，熟記價格單，包廂位置。
9.每位員工需認真負責好自己區(qū)域內的環(huán)境，衛(wèi)生，負責好每日所需物品的補給。
10.與各部門和人員真誠配合與合作。當客人與同事詢問時不得以帶“不”的語句回答。
三.100度服務生上崗流程。
1.崗前準備，時間，儀表儀態(tài)等。
2.門前集合開小會。
3.點名簽到.
4.總結前一天工作，安排今日工作。
5.鼓舞員工信心，提高精神狀態(tài)。
6.從整包廂環(huán)境衛(wèi)生，檢查話筒，音響是否完好。
7.迎接客人。
8.認真規(guī)范的服務客人。
9.下班前整理好包廂。
10.集體下班。
四.備注。
關于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。
羽毛球館管理策劃書篇二
為合理利用學校體育資源，充分發(fā)揮校園體育場館效益，豐富廣大師生文體生活，現就我校羽毛球場管理制定如下管理制度：
一、羽毛球場必須優(yōu)先保證本校體育教學及運動隊訓練使用。
二、教學時間嚴禁無關人員進入場內，舞臺使用需管理部門批準。
三、本球場不對外開放，本校教職工（含附院職工）、學生使用場地，必須購入場卡、辦理有關手續(xù)方可入內（入場卡到學校財務處辦理）。
四、學校、各二級學院（系）、各部門以及學校其他外事活動使用場地需經場地管理部門批準，統一安排。
五、自覺維護場內清潔衛(wèi)生，嚴禁吸煙、隨地吐痰，亂扔雜物；嚴禁穿高跟鞋、皮鞋、釘鞋進入場地；嚴禁各類車輛進入場內，嚴禁攜帶寵物進入場內。不聽勸阻者，取消其場地使用資格。
羽毛球館管理策劃書篇三
在此我僅對100度服務生的管理進行策劃，關于其它部門即其人員的管理概不加入其中。
1.嚴格遵守上下班時間和休息時間，不得無故遲到，早退。有事需做到書面請假，原則上一個月有兩次請假。
2.上崗前的儀表儀態(tài)需自行整理好后才能上崗，包括頭發(fā)，衣服，褲子，精神狀態(tài)，不得穿著規(guī)定以外的服裝，不得佩戴首飾，不得濃妝。
3.上崗中不得脫崗，待崗，離開崗位不得超過五分鐘。
4.不能向客人索要物品及其小費，客人遺落的`貴重物品需交到前臺。不與客人爭辯。
5.愛護公共財產，節(jié)約能源，不得變動收費標準。
6.不向外界傳播公司各類資料。
7.根據時間，場所，情景，接待對象，準確運用禮貌用語，不得說臟話。
8.掌握和正確的操作音響，顯示器等各類設施設備，熟記價格單，包廂位置。
9.每位員工需認真負責好自己區(qū)域內的環(huán)境，衛(wèi)生，負責好每日所需物品的補給。
10.與各部門和人員真誠配合與合作。當客人與同事詢問時不得以帶“不”的語句回答。
1.崗前準備，時間，儀表儀態(tài)等。
2.門前集合開小會。
3.點名簽到.
4.總結前一天工作，安排今日工作。
5.鼓舞員工信心，提高精神狀態(tài)。
6.從整包廂環(huán)境衛(wèi)生，檢查話筒，音響是否完好。
7.迎接客人。
8.認真規(guī)范的服務客人。
9.下班前整理好包廂。
10.集體下班。
關于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。
羽毛球館管理策劃書篇四
第一條為了加強我校羽毛球館的管理，進一步提高體育場所的使用效益，更好的服務教職工，經學校研究決定，特制定本制度。
第二條本制度適用于本校運動場館的管理。
第三條本館屬學校內部場館，不對外開放，不經允許不得進入。關系單位進入場館前需經校領導批準。
第四條進入場地活動前，必須在館內更換運動鞋方可進行運動，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進入場內。
第五條活動時，請自行妥善保管貴重物品，如有遺失本館概不負責。
第六條注意保持場地清潔衛(wèi)生，嚴禁在館內亂刻亂畫、張貼廣告;嚴禁在館內吸煙、吐痰，亂扔果皮紙屑等雜物。
第七條禁止攜帶易燃、易爆、易腐蝕等危險品及寵物進入館內。
第八條要愛護場館內的器材和設施，對人為原因造成器材和設施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。
第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。
羽毛球館管理策劃書篇五
社團如何高效運行和管理。
經管院輔導員潘守彬。
經管院社聯部。
xx年5月15日9點30分——11點。
圖梯。
經管院社團成員。
8：30——9：00——組織安排會場（如音餉音質掉試，預備無線話筒，多媒體播放及其環(huán)境的整齊）。
9：00——9：25——組織安排聽眾入場。
9：30—接待主講嘉賓到場入座，講座正式開始。
接下來由主持人做開場白，簡樸介紹社團的發(fā)展及最近工作計劃，然后向聽眾介紹主講嘉賓的'個人信息。
（看情況播放相關ppt）。
由主講嘉賓講授。
交流互動時間。（同學們可以就主題問問題，由嘉賓來講解）。
由主持人做本次講座小結。
由主持人宣最后宣布講座到此結束，組織聽眾有序離開會場。
由社聯部負責清場。
1，貼海報﹑橫幅；
2，發(fā)放宣傳資料；
3，宣傳時間：5月初至講座結束為本次講座宣傳期。
4，宣傳資料內容：
（1）講座內容和主講老師的簡介；
（2）宣傳本次活動的目的和意義；
（3）社團管理的重要性；
（4）鼓勵同學們積極地參與本次活動。
1，橫幅，共50元。
2，其他消費（如礦泉水，電池等）20元。
活動預算總計：70元。
羽毛球館管理策劃書篇六
解析高手。
在這競爭的社會里，我們必須學會管理自己，在生活中碰到的難題我們應該找出正確適合的方法去解決它。
豐富社團文化生活，樹立協會形象，加強協會成員內部凝聚力。提高協會成員在實際問題上的管理能力，同時鍛煉成員的口才、應變能力。
xx年3月16日或3月23日。
大學生活動中心二樓團校。
贊助單位：
（一）前期準備。
1、召開干部會議，確定主持人，評委、活動時間與地點、活動細則，各部長通知部門成員以組隊形式參加比賽。
2、準備好活動材料，如：話筒、電腦、飲用水、評分表等。
3、外聯部做好場地申請工作。
4、辦公室做好海報的制作及張貼，邀請其他協會成員前來參看。
5、肖x及策劃部成員負責整理此次活動初賽與復賽的競賽題目。
（二）活動階段。
1、協會全體成員提前進場，文體部負責布置會場，監(jiān)察部負責場內秩序，禮儀人員負責接待評委及參賽人員，辦公室部負責記錄本次活動的過程并做好拍攝工作。
2、主持人發(fā)言，介紹活動流程及細節(jié)，宣布活動開始。
3、參賽隊按次序上臺進行比賽，評委做好每一組的評分工作，統計人員做好統分工作。
4、中場時活動暫停，播放由管理協會內部制作的ppt。
5、當最后一組隊伍比賽完后，統計人員根據所上交的分數評出前三名，主持人宣布結果。其中，初賽決出六強，復賽決出冠、亞、季軍?；顒咏Y束，主持人總結并致感謝詞。
（三）活動結束。
1、清理活動現場。
2、召開干部總結會議。
上臺的表現、所呈交的管理方案、團隊合作程度、隊員穿著。
獲獎選手隊伍獲得證書一份，于復賽結束后，由評委進行頒發(fā)。
桶裝水（5元）。
水果（xx元）。
頒獎證書（xx元）。
復?。▁x元）。
宣傳報（1.6元）。
氣球（2.5元）。
共計（xx元）。
附錄：活動細則。
此次活動以競賽評分形式進行，分為初賽與復賽。
初賽：分為a、b項。
a、
（1）、各部門組隊參賽，由部長帶隊，于活動開始前三天從活動組委會中領取參賽的題目。
（2）、二隊為一個競賽小組，共同對抽取的同一個案例進行管理分析競賽。
（3）參賽隊伍領取案例后，針對所抽取的案例，通過全隊合作，寫出一份管理方案，在比賽當日，交至評委處，并在隊中選出一位選手上臺進行陳述與講解，之后，隊中成員可對其進行補充與完善，如果有需要，還可以在臺上以ppt的形式進行陳述與講解。每一競賽小組中，二參賽隊伍輪流進行。
（4）當每一競賽小組中參賽隊伍完成各自陳述后，進入駁問環(huán)節(jié)，即二隊之間可互相就對方所陳述的'內容進行質疑與提問。
b、
（1）、為考驗其作為管理者的隨機應變能力，此時評委會早比賽現場設置一些障礙，由選手們在當場進行解決，可通過隊員內合作完成。
（2）、初賽進行評分階段，評委分別根據參賽隊伍在a、b項的表現進行綜合評分。
（3）、當所有競賽小組完成比賽后，根據其分數的高低，評出前三名進入復賽。
復賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同。
（1）、復賽中，每組各有一個案例進行競賽。
（2）、不再有多方對其進行駁問的環(huán)節(jié)，而是在其陳述后，由評委對其所陳述的內容及其管理方案進行提問。
羽毛球館管理策劃書篇七
對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現代城市建設的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關注的一個問題。
行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。
1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。
2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：
（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術操作，以達到設計效果。
（2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴格依據設計內容進行施工，保證設計的每個細節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。
（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。
3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。而構成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：
（1）采取內部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則需盡量降低質量過剩的支出，最后則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。
（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調動企業(yè)員工的完成集體目標的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。
4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障。
（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步，將安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。在這個的需要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產物。
在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。
總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經濟效益。我們相信，隨著社會生產力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業(yè)的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高。
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羽毛球館管理策劃書篇八
xx年7月12日到7月14日。
付招霞康盛寧胡志芳。
隨著市場經濟的發(fā)展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉化為私有購置型，同時，對住房及相關設施的管護上，也由過去的政府直管或企業(yè)包干負責轉化為產權人自己負責。"誰受益誰出錢"這一市場規(guī)則，也逐漸被人們接受。物業(yè)服務公司便應運而生，并向著社會化、商業(yè)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。但是，在這一發(fā)展過程中，新舊體制的變革、物業(yè)管理如何規(guī)范運作以及居民的收入水平、生活質量及思想觀念等各種因素交織，潛藏著許多矛盾和問題。近年來，新華區(qū)出現的"寧安危機"、"萬信花園風波"、"天河小區(qū)糾紛"等均是小區(qū)物業(yè)管理問題的表象。加強住宅小區(qū)物業(yè)管理，理順小區(qū)建與管的關系，規(guī)范政府—小區(qū)業(yè)主—物業(yè)管理公司三者之間的定位及相互關系，已成為當前構建和諧社區(qū)重要而緊迫的任務。物業(yè)管理是城市管理和社會建設矛盾集中體現的領域，規(guī)范的物業(yè)管理是和諧社會建設總體戰(zhàn)略中的重要內容。
湓城街道處于九江瑞昌市區(qū)，是瑞昌市政治、經濟、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個社區(qū)居委會。廣場社區(qū)委員會是最為先進，也是居民較多的社區(qū)。主要環(huán)繞在市政府周圍，各建筑華麗，居民多為富翁，物業(yè)發(fā)展得到了較為系統地完善。本次我們本著學習的宗旨，到此走訪調查。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領了，來到廣場社區(qū)委員會，我們細心詢問楊主任，一方面她為我們詳細地介紹了廣場社區(qū)委員會的概況，讓我們對廣場社區(qū)委員會有大致的了解。
我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪和詢問，在觀察中明白細微，在交談中了解真相。對社區(qū)的建設，對物業(yè)管理有較為系統地了解。
這是一次社會歷練，通過這樣的`活動，不僅可以提高我們的實踐能力，增長社會閱歷，更能體現出當代大學生應有的精神風貌。
（一）、在小組討論下，我們計劃按如下步驟展開我們此次三下鄉(xiāng)課題實踐調研：
1、傾聽街道辦事處和社區(qū)委員會各領導的詳細講解，初步對該地區(qū)有較為良好的了解，進而方便今后的調研。
2、帶著我們的疑問，我們對廣場周圍的五個社區(qū)進行走訪，親身體會及了解實情。
3、參觀物業(yè)公司，與其總經理促膝而談，了解其運營概況，并結合我們所學知識對其提出些許建議。
4、對廣場社區(qū)委員會進一步了解，翻閱相關資料，結合我們這段時間的所見，所聞，所感與社區(qū)委員會各負責人進行交流，提出我們的建議，利于社區(qū)建設。
5、滴水之恩應涌泉相報。最后一天，我們又來到我們踏過的地方，對那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。
羽毛球館管理策劃書篇九
為更進一步增進公管人之間的了解和認識，增強部門的凝聚力，展現“公管人，一家人”
的.理念，突出我公管人的朝氣與個性。在2xxx年圣誕節(jié)來臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會來使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場面和最高的激情來迎接新年。
公管會圣誕晚會。
1、加強公管人之間的了解與認識；
2、增強部門的凝聚力，使公管人更加團結；
3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來。
圣誕狂歡。
2xxx年12月27日。
經干校區(qū)四食堂二樓。
1.開場舞。
2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開始。
3.話劇《選秀》。
4.歌曲串燒。
5.美聲獨唱。
6.游戲：-------------。
6.舞蹈《三只小熊》。
7.小品《問路》。
8.話劇《女生宿舍》。
9.游戲：踩氣球。
9.小品《昨天今天明天》。
10.健美操。
11.話劇《都做什么事》。
12.游戲：--------------。
13.合唱會歌。
14.總結發(fā)言。
1、辦公室負責購買和準備所需的道具和食品。
物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。
數量20斤50斤150個15斤3條。
物品可樂餅干氣球彩帶繩子。
數量一小瓶一盒200個6條16條。
2、宣傳組負責布置會場、擺放桌椅、水果。
3、紀檢組負責維持會場紀律。
4、統計組組負責清理會場。
以上任務由每組的負責人負責安排。
音樂負責人員：劉明。
搬道具人員：黃龍。
照相人員：王偲偲。
編號箱、獎勵箱、懲罰箱負責人員（游戲）：李旭偉。
擊鼓人員（游戲）：紀檢組干事。
話筒負責人員：辦公室干事。
燈光負責人員：宣傳組干事。
1、晚會開始前6：20在經干校區(qū)四食堂門口集合統一排隊入場。
2、會場布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成。
1、食品和道具所需經費。
物品瓜子桔子糖果花生車費。
金額90元51元74元50元14元。
物品宣傳費用。
16香蕉。
50元氣球。
30元。
金額。
物品彩帶游戲道具。
8元電池打印。
金額5元7元5元。
2、場地費用150元。
3、合計費用640元。
羽毛球館管理策劃書篇十
為學校提供教育教學活動和師生從事體育活動之場地，進一步提高體育場所的使用效益，更好的為學校提供教育教學活動和師生從事體育活動之場地。根據學校實際情況，特制定如下規(guī)定：
（一）開放時間。
教學活動開放時間：周一至周五：07：20―17：00。
體育活動開放時間：周一至周五：17：00―22：30。
周六、周日：09：00―22：30。
（二）活動要求。
2、本館屬學校內部場館，不對外開放，不經允許不得進入。關系單位進入場館前需經校領導批準。
3、參加活動輪流上場、互相謙讓，并服從活動組織的安排，不得有霸占行為。
4、體育活動存在一定的風險，且活動是自愿參與、非贏利性質，請大家在活動是注意保護自己，避免受傷和傷害別人，一旦發(fā)生受傷事件，由傷害者和被傷害者承擔相應責任。
5、進入場地活動前，必須在館內更換運動鞋方可進行運動，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進入場內。愛護球館的財產，故意破壞按原價賠償。
6、活動時，請自行妥善保管貴重物品，以免丟失，如有遺失本館概不負責。
7、要愛護場館內的器材和設施，對人為原因造成器材和設施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。
羽毛球館管理策劃書篇十一
4)組織項目各階段的市場調查研究工作,擬定市場調研報告;。
5)負責區(qū)域房地產市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;。
6)協助研發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。
1)主持公司建設項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。
5)負責根據銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;。
6)負責擬定營銷費用預算計劃,控制營銷成本;。
7)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:。
4)組織品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協調活動全過程;。
5)公司對外形象設計、對外宣傳;。
6)組織公司mi、bi、vi導入和維護,制定公司vi使用規(guī)范;。
7)負責公司網站中企業(yè)品牌及項目營銷資料的.策劃和更新。
4)負責組織編寫項目市場調研報告;。
5)負責項目策劃整體推廣方案的編制、費用預算以及實施;。
6)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;。
7)負責企業(yè)品牌形象設計;。
8)負責公司外網的建立及維護更新;2、推廣執(zhí)行。
4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協調活動全過程;。
5)負責公司對外形象宣傳;。
6)組織公司mi、bi、vi導入和維護;。
7)負責項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;。
8)負責項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;。
9)負責項目廣告費用的控制;。
10)監(jiān)控項目廣告推廣之相關作品、物料進度和完成效果。
3、平面設計。
1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;3.)負責項目相關平面設計工作的協調和溝通。
4、文案。
1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責與營銷策劃、廣告公司就相關文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;3.)負責項目相關文案工作的協調和溝通。
羽毛球館管理策劃書篇十二
1.1通過景區(qū)活動的策劃,確保景區(qū)活動有序進行,并最終滿足游客需求。
1.2本制度適用于景區(qū)活動的策劃管理。
2.1熟悉景區(qū)經營范圍和工作內容,具備相應的旅游知識。
2.2對游客的需求有較強的識別能力。
2.3具有較強的策劃能力和豐富的策劃經驗。
3.1密切結合景區(qū)特點,不脫離景區(qū)的`主題。
3.2主題鮮明,專項性強,區(qū)別于景區(qū)常規(guī)活動內容。
3.3活動操作性強,有關部門易于執(zhí)行。
3.4易于游客參與,體現活動的知識性、趣味性。
3.5活動費用的經濟性。
羽毛球館管理策劃書篇十三
聚美優(yōu)品，其前身是團美網，是第一家也是中國最大的化妝品限時特賣商城。聚美優(yōu)品由陳歐、戴雨森和劉輝創(chuàng)立于20xx年3月，致力于創(chuàng)造簡單、有趣、值得信賴的化妝品購物體驗。聚美優(yōu)品首創(chuàng)“化妝品團購”模式：每天在網站推薦十幾款熱門化妝品，并以吸引人的折扣低價限量出售；同時承諾“百分百正品”，以及“拆封30天無條件退貨”。聚美優(yōu)品的宗旨為“聚集美麗，成人之美”，致力于為用戶提供更優(yōu)質專業(yè)的服務，讓變美更簡單。
現在已經成為中國最大的化妝品限時折扣網站，擁有百萬以上的女性用戶，每天成交近兩萬單，月銷售過了3千萬。注冊用戶80萬，在化妝品團購的市場份額已達60%以上。在20xx年9月，為了進一步強調團美在女性團購網站領域的領頭地位，深度拓展品牌內涵與外延，團美網正式全面啟用聚美優(yōu)品新品牌，并且啟用全新頂級域名。
與常規(guī)的團購有所不同，聚美優(yōu)品的信息發(fā)布客戶是自己，即自建渠道、倉儲和物流，銷售化妝品。嚴格意義上說，它是采取團購形式的垂直類女性化妝品b2c。從創(chuàng)業(yè)之初聚美優(yōu)品的理念就很清晰，就是要做女性化妝品正品折扣網店。聚美優(yōu)品員工數目超過兩百人，其中技術人員大多有留學背景，采購來自紅孩子、樂蜂，運輸、維修、倉儲和客服大部分來自亞馬遜。
（一）網絡營銷的定義。
與許多新興學科一樣，“網絡營銷”同樣也沒有一個公認的、完善的定義。廣義地說，凡是以互聯網為主要手段進行的、為達到一定營銷目標的營銷活動，都可稱之為網絡營銷（或叫網上營銷），也就是說，網絡營銷貫穿于企業(yè)開展網上經營的整個過程，包括信息發(fā)布、信息收集，到開展網上交易為主的電子商務階段，網絡營銷一直都是一項重要內容。
（二）聚美優(yōu)品的整體營銷策略。
(6)移動互聯網營銷策略；(7)社交化網絡營銷策略；(8)病毒式口碑營銷策略；(9)娛樂營銷策略。
（三）聚美優(yōu)品在網絡營銷上的“三步走”
1、第一步棋：陳歐加盟《非你莫屬》。
陳歐自20xx年3月27日加盟天津衛(wèi)視《非你莫屬》，之后幾乎每一期都出現。首先，從聚美的消費定位來講，網購化妝品的人群一般都不是白富美那些不差錢的，而是大部分為學生、白領等。而這些人所關注的事莫過于找工作。所以陳歐上《非你莫屬》是一個非常準確的選擇。
其次，《非你莫屬》是個很有爭議的職場招聘節(jié)目，幾乎每一期都有炒作點。電視播出之后，網絡的議論非常的多，就進行了二次傳播。雖然白領和學生看電視的機會非常的少，但上社交網站以及微博的時間較多，視頻會在社交網站上被關注工作以及喜歡每一期炒作點的人大量的轉發(fā)，效果不言而喻。每個公司去的都是高層，而且上鏡率都很高，在閑談中就把自己的企業(yè)廣而告之，讓企業(yè)和觀眾的距離就拉得很近，觀眾印象自然深刻，而且陳歐本人長得又標致，因此更容易引人注目，況且還因為一次點評求職者的事件讓人們將目光聚集在他上面。
總之，聚美選擇了準確的媒介——自身的受眾重合度很高；合適的媒介——符合自己產品定位；以及有很多免費優(yōu)質資源的媒介——名公司、名人等，從而使聚美的流量持續(xù)攀升，為成功開拓網絡市場奠定了基礎。
2、第二步棋：推出火爆的“陳歐體”
的同時，加重了對聚美優(yōu)品的消費傾向。
據專業(yè)團購網站導航來優(yōu)網的數據中心統計，20xx年11月聚美優(yōu)品的銷售量位居第九，總銷售額為3000萬元；而20xx年1月銷售額則超過7000萬元，增長了2倍以上，排名第八。這么快速的增長，這就是營銷的力量。
3、第三步棋：剛好趕上的“三周年”
“聚美3周年”在“陳歐體”火了之后來了，鋪天蓋地的廣告只為請君“占便宜”。這次的活動讓一系列的營銷終于達到了高潮。世界上最難的兩件事情就是把自己的想法塞進別人的腦子里，另一件就是把對方的錢從口袋里掏出來，這兩點聚美都占上了，你說他又怎能不火？在聚美的一系列營銷之后，一鼓作氣的`讓別的平臺的用戶來低價體驗自身產品，為自己的之前的一系列營銷找到了一個合適的終點。
聚美的營銷三步棋就是在一步步的在擴大用戶的同時轉化受眾的思想。剛開始意志不“堅定”的，一聽到《非你莫屬》就來了；意志稍微堅定的在長時間“陳歐體”的影響下，就過來試試；“3周年慶典”，試錯成本聽起來那么低，意志堅定的也都瘋狂了，如果真的用戶體驗好，將來就賴在這里不走了。而聚美出眾的三步棋營銷戰(zhàn)略讓別的垂直化妝品商只能望其項背。
聚美優(yōu)品的成功離不開其獨特的營銷策略，從中我們可以得到以下啟示：
（一）差異化是團購網站唯一的生存機會。
從聚美優(yōu)品的成功，可以看出其差異化最主要表現在定位上。所謂定位，即是差異化發(fā)展。聚美優(yōu)品著力于女性化妝品消費市場。明確的產品定位，就有了明確的消費群體定位，緊跟著是營銷活動的精準性，這既節(jié)省了營銷成本，又達到了營銷效果，并且能夠與公司的后臺供應鏈、服務水平一致，使企業(yè)的發(fā)展獲得公司的全力支持而不會產生戰(zhàn)略目標與公司實力不能匹配的危機。另外．差異化的定位更利于形成類似于“買電器上京東”的知名度。
其次。差異化還表現在營銷精準性上。比如，聚美優(yōu)品協辦風尚大典的娛樂營銷手段，與聚美優(yōu)品時尚美妝的形象相符合，同時營銷活動應該符合目標消費者的接受習慣，這樣才能節(jié)省居高不下的成本，并雙倍強化企業(yè)形象。這也是區(qū)別其他行業(yè)一般的營銷活動的核心點。
（二）對細分市場的深度挖掘，創(chuàng)建自有品牌核心競爭力。
購物網站的核心競爭力歸根結底來自核心產品的競爭力，對于可替換性高的化妝品行業(yè)更是如此。聚美優(yōu)品正在嘗試擴大自有品牌的影響力，目前看來，自有品牌產品的價格明顯低于其他品牌產品，但是這只是短期的，一旦其自有品牌在消費者中獲得了口碑效應．自有品牌產品利用其成本低的優(yōu)勢，加之網站有傾向性的營銷，自有品牌產品可以形成核心競爭力，同時核心競爭力會作用于網站形象，促進網站的發(fā)展。
對于聚美優(yōu)品來說，在未來的五年的時間里，其將在爭奪女性顧客市場的同時，開拓男性顧客市場。爭取使女性化妝品市場銷售額每年以100%的速度增長，男性顧客市場用5年時間成就市場老大地位。
在我看來，聚美優(yōu)品作為垂直團購網站的成功典范，主要源于其精準的定位以及與目標消費群體接受習慣相適應的營銷手段。它的成功對國內一些正在存亡徘徊的團購企業(yè)有一定的借鑒意義。但是，未來網絡購物的競爭點將立足于個性化，目前來看聚美優(yōu)品雖然發(fā)展不錯，然對于中小型團購網站來說，隨著企業(yè)實力的提升、企業(yè)生命周期的演進。開拓線下線上相融合的業(yè)務將是對抗大型購物網站的切人點，同時，注重整個供應鏈的發(fā)展也將至關重要。
我期望，正如聚美優(yōu)品所預測的那樣，在五年后，聚美優(yōu)品能夠成功開拓男性市場，并且能夠讓人一聽到“網購化妝品”就立刻想到聚美優(yōu)品，就像提起移動存儲器就想到u盤，提起線下化妝品就想起屈臣氏那樣。當聚美優(yōu)品達到了這個境界時，我相信聚美優(yōu)品也就成為了垂直化妝品電商行業(yè)的龍頭了。
羽毛球館管理策劃書篇十四
性別：男。
年齡：24。
體重：50。
民族：漢族。
身高：168cm。
戶口所在地：湖南益陽。
婚姻狀況：未婚。
出生日期：1990年11月2日
現工作地點：湖南益陽。
工作年限：1年。
求職意向。
希望職位：期望職位一：市場營銷類。
期望職位二：客戶服務類。
工作地點：希望工作地點一：湖南益陽。
求職類型：全職/兼職。
待遇要求：3000人民幣/月(可面議)。
到崗時間：可隨時到崗。
教育培訓。
最高學歷：本科。
畢業(yè)學校：湖南科技大學。
更新日期：20xx年01月07日
專業(yè)類別：理科類。
專業(yè)名稱：安全工程。
20xx.9-20xx.7湖南科技大學能源與安全工程學院(安全工程專業(yè))。
工作經驗。
技能專長。
熟練各種辦公軟件word/excll/ppt,初步學會cad/photoshop等軟件，英語過了cet-6。
自我評價。
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠;工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新;有很強的組織能力和團隊協作精神，具有較強的適應能力;紀律性強，工作積極配合;意志堅強，具有較強的'無私奉獻精神。
發(fā)展方向。
市場營銷與戶外拓展方面。
羽毛球館管理策劃書篇十五
為了規(guī)范公司飯?zhí)霉芾砉ぷ鳎餐瑺I造一個衛(wèi)生、美觀、優(yōu)雅有序的用餐環(huán)境，特制定本制度。
二、餐費標準。
1、公司為員工免費提供正常工作日工作午餐，如不在公司用工作午餐，公司不予額外餐補。
2、工作午餐標準為一葷一素一湯一米飯。菜量由廚工進行分配，米飯、湯等由員工根據個人情況自取。
3、早餐和晚餐由員工自行解決，公司按正常出勤給予早餐1元，晚餐4元的餐補。如請假或其他非公務事由缺勤者，不予補貼。
4、報餐：為節(jié)約成本，合理分配菜量，請各部門用餐人員，在上午9:30前將用餐安排報總經辦前臺，如未有通報者，則默認為正常用餐。如未及時通報造成飯菜浪費者，作為日常行為表現的考核參考之一。
三、用餐紀律。
2、用餐地點：在飯?zhí)瞄T口制定位置文明就餐，不得在辦公區(qū)域用餐。
3、餐具應輕拿輕放，不得損壞盤、碗、筷等，有意破壞飯?zhí)霉梦锲氛撸磧r賠償。
4、用餐時不得將餐具帶出制定區(qū)域之外，用餐完畢請將餐盤放置在指定的位置。
5、力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯;。
6、用餐過程應注意維護公共衛(wèi)生，食物殘渣放置在餐盤上倒入回收桶。
7、飯?zhí)脙燃熬筒蛥^(qū)禁止吸煙;。
四、飯?zhí)冒踩芾怼?BR> 1、未經許可，除飯?zhí)霉ぷ魅藛T外任何人員不得進入廚房;。
2、廚房清潔用品應與調味品、菜品等分開放置;。
3、廚房及就餐區(qū)嚴禁吸煙;。
4、使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;。
5、飯?zhí)霉ぷ魅藛T下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。
6、管理人員要經常督促、檢查，做好防盜工作。
五、飯?zhí)玫男l(wèi)生管理。
(一)飯?zhí)眯l(wèi)生要求。
1、飯?zhí)萌藛T必須于開餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作：
2、將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內;。
3、用潔凈的抹布擦兩次以上桌面，保證桌面無水跡、油污;。
4、保證廚房、就餐區(qū)地面無垃圾、無油跡、防滑;。
5、飯?zhí)萌藛T將餐桌、椅凳擺放整齊;。
6、飯?zhí)玫膲Α⑻旎ò鍛恐芮鍧?，以保證墻面、天花板上無蜘蛛網;。
7、飯?zhí)玫臒艟?、消毒柜、排風扇、灶臺等每天清潔一次，以保證清潔;。
8、飯?zhí)萌藛T每日在開飯后完成就餐區(qū)、餐具、廚具的清潔工作：
9、將需要清潔的餐具、廚具分別放置;。
10、用潔凈的抹布將使用過的佐、配料等物品清潔后，整齊放置在指定地點;。
11、用潔凈的布清洗廚具、餐具、灶臺兩次以上，直至干凈，保證無油污、污漬;。
12、將清潔干凈的餐具抹干、放入消毒柜內消毒;。
13、用清潔干凈的拖布清潔工作間地面，直至干凈、無水跡;。
(二)食物采購要求。
1、嚴格執(zhí)行“三不”，即不購買變質的食物和含有農藥殘毒的蔬菜，不使用過期偽劣的食品和調味品，不混放或混切生熟食物。
2、采購的物品應保證新鮮，嚴禁購買病死豬肉和過期、變質的蔬菜、調味品及肉制品;。
3、總經辦前臺負責對所購食物進行驗收核實，保證新鮮衛(wèi)生，符合食物標準。一定要確保食品在保質期內使用，嚴禁使用過期食物。
4、總經辦前臺將每天采購的物品等級在采購收支表上，并做出統計。
(三)餐具衛(wèi)生規(guī)定。
1、每餐開飯前一小時必須開啟消毒柜對餐具進行消毒，廚具應用開水浸泡消毒。
2、所有餐具、爐具，必須經過“一洗、二唰、三沖、四消毒、五保潔”。
六、飯?zhí)萌藛T的管理。
(一)要求。
1、飯?zhí)萌藛T嚴禁挪用采購款，嚴禁以少報多;。
2、飯?zhí)萌藛T應禮貌待人，熱情服務，不得刁難就餐人員;。
3、飯?zhí)霉ぷ魅藛T應按總經辦提供的菜譜準備，并按時、保質、保量提供菜品。
4、嚴格遵守公司各項規(guī)定，講究個人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。
5、工作時必須自查食物是否變質、變味現象，發(fā)現問題及時處理。
6、嚴格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。
7、洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地擺好。
8、工作中嚴格按伙食標準精打細算，以最大限度內盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。
9、整個烹食過程必須認真清洗干凈并按時、按質、按量供給。
10、每天清理，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。
(二)獎懲。
2、保證為員工提供衛(wèi)生、合理的飲食，不得采購劣質、腐爛、過期食物，違者公司予以辭退，并承擔相應經濟責任，情節(jié)嚴重者將送公安機關處理。
5、采購廚房物資、菜品、調料必須如實記錄開支，不得謊報，否則予以辭退并賠償公司損失，情節(jié)嚴重者以“貪污”論處，并送公安機關處理。
9、飯?zhí)貌似?、用具嚴禁帶回家，否則視貪污處理并處以100元以上的罰款或薪資降級，情節(jié)嚴重者予以辭退。
12、遵守飯?zhí)冒踩芾硪?guī)定，未經許可，帶外來人員進入飯?zhí)霉ぷ鲄^(qū)者罰款50元，嚴重者辭退。
13、擅自用藥水滅蠅、滅鼠者或擅自將有毒物品帶入飯?zhí)霉ぷ鲄^(qū)者，一經發(fā)現立即辭退，情節(jié)嚴重者送公安機關處理。
七、飯?zhí)觅~目結算。
1、每天早上9：00，總經辦前臺將日均購菜金額交給廚工采購，實行多退少補原則。總經辦對購菜數量和數量進行統計與監(jiān)督。
2、每月1-5日，行政人事部將上月菜單量收據及該月米油收據進行統計并請款;。
3、每月10日前，行政人事部根據飯?zhí)弥С銮闆r，就餐人員明細等，編制飯?zhí)脦毡聿⒋鏅n。
八、本管理制度解釋權歸總經辦。
就餐管理。
外來客人就餐，需經公司辦公室發(fā)客餐單，食堂方能接納;。
無特殊情況，食堂要保證按時開飯，就餐人員應遵守就餐時間;。
員工就餐完畢須將剩余飯菜倒入泔水桶內，不得將剩余飯菜留在桌上。
食品衛(wèi)生管理?剩余飯菜留在桌上。
各種蔬菜、海產品等要先洗后切，無泥沙雜物，無霉爛變質，杜絕食物中毒;。
食堂工作人員要按防疫要求，必須每年進行一次身體檢查，不合格者一律不準上崗;。
保持餐廳整潔，灶臺、炊具、案板、餐桌等清潔無垢，擺放整齊，地面無油污、無味、無雜物。
3設備管理。
炊事設備等要建立管理帳目，明確保管人員責任，加強維護，保證設備使用完好;。
加強愛護公物教育，對蓄意污損或破壞餐廳公共設施者，除照價賠償外，將處以500元以下罰款。
4日常工作管理。
嚴把進貨驗收關，食品及原材料采購必須二人以上，采購的食品原輔料須經主管人員驗收合格方可使用或入庫，并經主管人員在清單上簽字備查。
每月制作食堂收支報表，須保持收支平衡，并上報主管部們;。
食堂工作人員必須履行本崗位職責，工作時間一律按規(guī)定穿戴工作服、工作帽;遵守各項規(guī)章制度，以優(yōu)質服務為宗旨，完成各項工作任務。
羽毛球館管理策劃書篇十六
1、學校要建立校長負責制，配備專職或兼職的食品衛(wèi)生管理人員，同時建立健全食品安全管理制度、食品衛(wèi)生管理制度及崗位責任制;強化安全防范措施，嚴禁非食堂工作人員隨意進入學校食堂的食品加工間及食品原料存放間，防止投毒事件的發(fā)生。
2、學校食堂必須依法取得衛(wèi)生許可證后方可從事食堂經營活動，并且在衛(wèi)生許可證有效期滿30日前到發(fā)證機關申請辦理復驗手續(xù)。
3、食堂從業(yè)人員每年必須進行健康檢查，取得健康培訓合格證明后方可參加工作，工作期間應穿戴清潔的工作衣帽，養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣。
4、食堂應當保持內外環(huán)境整潔，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅等有害昆蟲孳生的條件。
5、嚴格把好食品采購關。嚴格進貨渠道，建立進貨索證登記制度，并設置檔案;食品采購的場所應相對固定，以保證所采購食品的質量;禁止采購過期變質等不符合衛(wèi)生要求的食品。
6、嚴把供餐衛(wèi)生質量關。食堂炊事員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品，不得加工或使用腐敗變質或感官性狀異常的食品及其原料;加工食品必須做到燒熟煮透，需要熟制加工的大塊食品，其中心溫度不低于70℃;加工后的熟制品應當與食品原料或半成品分開存放，防止交叉污染。
7、食品在烹調后到出售前，若超過2小時的，應當置于高于60℃或低于10℃的條件下存放。
8、學生集體用餐必須當餐加工，不得使用剩飯菜，不得制售冷葷涼菜。
9、公用餐飲具使用前必須洗凈、消毒，符合國家有關衛(wèi)生標準。消毒后的餐飲具必須貯存在專用保潔柜內備用，未經消毒的餐飲具不得使用。禁止重復使用一次性使用的餐飲具。
10、食堂用餐場所應設置供用餐者洗手、洗餐具的自來水裝置。
11、加工食品用工具容器必須有明顯的標志，做到分開使用、定位存放、用后洗凈、保持清潔。
12、外購訂餐時，必須索取送餐者有效的衛(wèi)生許可證復印件，送餐者衛(wèi)生許可證上必須注明“送餐”的許可項目。
學校食品安全制備制度。
1、選擇經過安全處理的食品，水果、蔬菜一定要清洗干凈。
2、徹底加熱食品，食品所有部位的溫度都必須達到70℃以上。
3、做熟的食品放置時間不宜過長，最好在食品出鍋后盡快吃掉。
4、妥善貯存熟食品，應在60℃以上或10℃以下的條件下貯存熟食品。
5、貯存的熟食品在食用前必須再次徹底加熱，加熱時應使食品所有部位的溫度都達到70℃以上。
6、避免生食品與熟食品的接觸，用于處理生、熟食品的刀具、案板等也要分開。
7、加工制作食品前和每次間歇后，必須把手洗凈。
8、保持加工操作間的清潔，所有用來制備食品的用具表面必須保持絕對干凈，抹布應每天更換，并在下次使用前煮沸消毒。
9、避免昆蟲、鼠類和其他動物接觸食品。
學校食品倉庫衛(wèi)生管理制度。
1、食品倉庫實行專用，并設有防鼠、放蠅、防潮、防霉、通風的設施及措施，并運轉正常。
2、食品應分類分架、隔墻離地存放，各類食品有明顯標志，有異味或易吸潮的食品應密封保存或分庫存放，易腐敗食品要及時冷藏、冷凍保存。
3、建立倉庫進出庫專人驗收登記制度，做到勤進勤出、先進先出，定期清倉檢查，防止食品過期、變質、霉變、生蟲，及時清理不符合衛(wèi)生要求的食品。
羽毛球館管理策劃書篇十七
網絡安全管理須從以下幾個方面進行規(guī)范：物理層、網絡層、平臺安全，物理層包括環(huán)境安全和設備安全、網絡層安全包含網絡邊界安全、平臺安全包括系統層安全和應用層安全。
第五條機房安全。
1、公司網絡機房是網絡系統的核心。除技術部管理人員外，其他人員未經允許不得入內。
2、技術部的管理人員不準在主機房內會客或帶無關人員進入。
3、未經許可，不得動用機房內設施。
第六條機房工作人員進入機房必須遵守相關工作制度和條例，不得從事與本職工作無關的事宜，每天上、下班前須檢查設備電源情況，在確保安全的情況下，方可離開。
第七條為防止磁化記錄的破壞，機房內不準使用磁化杯、收音機等產生磁場的物體。
第八條機房工作人員要嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，保證設備處于良好的運行狀態(tài)。
第九條機房溫度要保持溫度在20±5攝氏度，相對濕度在70%±5%。
第十條做好機房和設備的衛(wèi)生清掃工作，定期對設備進行除塵，保證機房和設備衛(wèi)生、整潔。
第十一條機房設備必須符合防雷、防靜電規(guī)定的措施，每年進行一次全面檢查處理，計算機及輔助設備的電源須是接地的電源。
第十二條工作人員必須遵守勞動紀律，堅守崗位，認真履行機房值班制度，做好防火、防水、防盜等工作。
第十三條機房電源不可以隨意斷開，對重要設備必須提供雙套電源。并配備ups電源供電。公司辦公樓如長時間停電須通知技術部，制定相應的技術措施，并指明電源恢復時間。
設備安全管理。
第十四條網絡系統的主設備是連續(xù)運行的，技術部每天必須安排專職值班人員。
第十五條負責監(jiān)視、檢查網絡系統運行設備及其附屬設備(如電源、空調等)的工作狀況，發(fā)現問題及時向技術部領導報告，遇有緊急情況，須立即采取措施進行妥善處理。
第十六條負責填寫系統運行(操作)日志，并將當日發(fā)生的重大事件填寫在相關的記錄本上。負責對必要的數據進行備份操作。
第十七條負責保持機房的衛(wèi)生及對溫度、濕度的調整，負責監(jiān)視并制止違章操作及無關人員的操作。
第十八條不準帶電拔插計算機及各種設備的信號連線。不準帶電拔插計算機及各種設備。不準隨意移動各種網絡設備，確需移動的要經技術部領導同意。
第十九條在維護與檢修計算機及設備時，打開機箱外殼前須先關閉電源并釋放掉自身所帶靜電。
網絡層安全。
第二十條公司網絡與信息系統中，在網絡邊界和對外出口處必須配置網絡防火墻。
第二十一條未實施網絡安全管理措施的計算機設備禁止與外網相連。
第二十二條任何接入網絡區(qū)域中的網絡安全設備，必須使用經過國家有關安全部門認證的網絡安全產品。
第二十三條在計算機聯入公司網絡之后，禁止再以其他任何方式(如撥號上網、isdn、adsl等)與外網相連。
第二十四條對于公司內部網路應當根據應用功能不同的要求，必須進行網絡分段管理，以防止通過局域網“包廣播”方式惡意收集網絡的信息。
系統安全管理。
第二十五條禁止下載互聯網上任何未經確認其安全性的軟件，嚴禁使用盜版軟件及游戲軟件。
第二十六條密碼管理：密碼的編碼必須采用盡可能長并不易猜測的字符串，不能通過電子郵件等明文方式傳送傳輸，密碼必須定期更新。
第二十七條普通系統用戶：未經相關部門許可，禁止與其他人員共享賬號和密碼;禁止運行網絡監(jiān)聽工具或其他黑客工具;禁止查閱別人的文件。
第二十八條系統管理員：不得隨意在系統中增加賬號，隨意修改權限，未經技術開發(fā)部領導許可，嚴禁委托他人行使管理員權利。
第二十九條外來軟盤或光盤須在未聯網的單機上檢查病毒，確認無毒后方可上網使用。私自使用造成病毒侵害要追究當事人責任。
第三十條網絡系統的所有軟件均不準私自拷貝出來贈送其它單位或個人，違者將嚴肅處理。
系統應用安全管理。
第三十一條實行專人負責檢測病毒，定期進行檢查，配備相應的實時病毒檢測工具。
第三十二條嚴禁隨意使用軟盤和u盤等存儲介質，如工作需要，須經過病毒檢測方可使用。
第三十三條嚴禁以任何途徑和媒體傳播計算機病毒，對于傳播和感染計算機病毒者，視情節(jié)輕重，給予適當的處分。制造病毒或修改病毒程序制成者，要給予嚴肅處理。
第三十四條發(fā)現病毒，應及時對感染病毒的設備進行隔離，情況嚴重時報相關部門并及時妥善處理。
第三十五條實時進行防病毒監(jiān)控，做好防病毒軟件和病毒代碼的智能升級。
第三十六條應當注意保護網絡數據信息的安全，對于存儲在數據庫中的關鍵數據以及關鍵的應用系統應作數據備份。
第三十七條附則。
1、本制度解釋權屬安質部。
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
羽毛球館管理策劃書篇十八
一、從xx以前的樓盤廣告可以看出：
1、我公司的形象營銷策劃與樓盤新建議項目營銷策劃是營銷部中策劃小組的策劃主管負責策劃，由總經理負責實施。公司形象策劃屬于“年度策劃方案”；新建議項目屬于“新建議項目營銷策劃方案”。
2、做廣告的時間，一般分為三個階段：樓盤開盤、樓盤封頂、樓盤交樓。
3、媒介方式一般為：廣告牌、戶外燈旗、營銷部形象裝飾、標志制定、宣傳單張、宣傳樓書、媒體廣告（電視、報紙等）。
二、按公司要求定期制作廣告策劃，并明確制作的周期頻率、根據買點、工程進度訂立宣傳廣告計劃活動的安排等。
三、根據營銷戰(zhàn)略，應遵循廣告策劃的.原則：時代、創(chuàng)新、實用、階段、全局。
四、根據所宣傳樓盤的特點、內容，聯系廣告公司討論方案并要求其出具體的方案，選擇至少三家廣告公司所做的方案并上報經理以及公司策劃小組定案。
五、根據樓盤的客觀內容以及上級指導，通過定價、審核等客觀地選擇一家廣告公司。
六、要求所其選擇的廣告公司按要求出方案。
七、根據最后確定的方案，簽訂合同，跟蹤工程進度，確定付款細則，驗收工程質量。
羽毛球館管理策劃書篇十九
管理目標：
1、穩(wěn)定與提高作品質量；2、保持和提高創(chuàng)作效率。
一、人力激勵化管理：
1、實行創(chuàng)作人員業(yè)績評級制。由總監(jiān)、相關項目負責人、相關部門領導、客戶總監(jiān)，對每一個創(chuàng)作人員進行評分，評分的依據是該人員對創(chuàng)作要項、創(chuàng)意標準的完成水平。項目總分=每個評委評級之和/評委人數；月總級別=每個項目級別之和/項目數；年總級別=月總級別/工作月份。
2、實行業(yè)績末位人員淘汰制。月總級別e級別以下者淘汰；月總級別d以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對創(chuàng)作人員的業(yè)績評估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調離、辭退等。
3、實行高要求高待遇的獎勵機制。鼓勵創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質量、創(chuàng)作、效率的勞動競賽；鼓勵創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽、培訓等。
二、交流單據化管理：
2、與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應予簽收。
3、任務下達通知單，應有雙聯，由客戶部經理簽名開出，交策劃部經理簽收，同時組織項目目標研討會；策劃部經理立即在通知單簽署項目策略研討會的排期，交客戶部備忘。
三、例會培訓化管理：
1、每日早會、周六例會、月底小結會、年度總結會。
2、項目前期培訓、項目總結會、節(jié)假日技能培訓。
四、創(chuàng)作流程化管理：
1）、創(chuàng)意方案工作流程：
1、客戶部組織項目目標研討會。
2、策劃部組織項目策略研討會。
3、策劃部目標實現要素系統調研活動。
4、策劃部內方案的草案比稿。
5、客戶部組織方案效果的外部預測。
6、策劃部內方案的修訂案比稿。
7、策劃部對客戶部召開的方案說明會。
8、策劃部腳本草案畫面研討會。
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會。
10、指導、協助客戶部公關。
11、向客戶部收集、評估客戶的.使用效果。
2）、平面設計的工作流程：
1、客戶部組織項目目標研討會。
2、策劃部組織項目策略研討會。
3、設計部組織項目要求說明會。
4、設計部組織設計要素調研活動。
5、設計部組織設計草案比稿。
6、設計部對客戶部召開設計草案創(chuàng)意說明會。
7、客戶部組織觀眾效果的外部預測。
8、設計部進行修訂案比稿。
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會。
10、指導、協助客戶部公關。
11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果。
五、出品議會化管理：
涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監(jiān)負責組織參議的。
人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權，以票數多方的意志為。
準，總監(jiān)有加一票權。
六、作品質量激勵。
1、作品質量每月最后一個工作日評定。
3、作品質量分為5個級別，策劃人員對應5個級別，獲得相應的績效工資：
a級質量績效工資是崗位工資增加50%。
b級質量績效工資是崗位工資增加30%。
c級質量績效工資是崗位工資增加10%。
d級質量績效工資是崗位工資減去10%。
e級質量績效工資是崗位工資減去30%。
中途接手的策劃項目，全額績效工資按50%計。
中途接手的文案項目，全額績效工資按50%計。
協同工作（含助理職務、見習職務）不做績效工資考核，全額給予崗位工資。
4、連續(xù)2月或本年度累計3個月評為a級質量者，晉升崗位及工資級別。
9、總監(jiān)的績效評估標準是團隊平均質量級別的c級。
團隊平均質量級別的c級時，總監(jiān)的績效工資是崗位工資的10%，以此類推。
11、按項目分配獎金時，分配時間是項目完成之后，客戶結清合同金額的第一月10日。
12、對項目完成過2年之時，客戶仍未結清合同金額的壞帳，獎金按項目實際純利的5%分配。
13、獎金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場調查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現人員得20%；設計表現人員得15%。
14、當多人共同完成某個流程的提案，并得到客戶執(zhí)行時，項目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內的獎金由項目主創(chuàng)人員多人平均分享。
15、在動腦會上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構思的創(chuàng)作系統的職員，待日后該構思得到客戶執(zhí)行時，才能視為項目主創(chuàng)人員之一；動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示，視為與會成員應有的義務。
16、由于客戶反復修改，導致該項目經過不同時期累積完成的，則項目主創(chuàng)人員也相應累積，平均分享與其相應的獎金比例。
17、由于客戶反復修改，導致該項目最終游離當初的提案內容，不影響當初對項目主創(chuàng)人員的確認。
18、項目主創(chuàng)人員的確認，在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會議上公布。
19、當項目創(chuàng)作的某個流程無主創(chuàng)人員時，鑒于該流程的工作實際上由客戶或下一個流程的項目主創(chuàng)人員承擔，則該流程的獎金比例由下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承；如：市場調查工作無主創(chuàng)人員時，其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。
20、當項目創(chuàng)作的某個流程無下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承時，則該流程的獎金比例由其它流程的項目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現無項目主創(chuàng)人員時，其15%比例的獎金由該項目的其它項目主創(chuàng)人員平均分享。
21、對我司長期服務的客戶，只要他繼續(xù)延用我司當初的提案綱要，則當初的項目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應的獎金比例。
七、作品質量標準。
1、目標地區(qū)、觀眾是否清晰、準確。
2、是否繼承、發(fā)揚品牌的一貫形象。
3、是否提出新的概念、新的價值。
4、表現的賣點是否清晰、準確。
5、表現形式是否有視覺沖擊力。
6、目標觀眾能否感覺新穎、美感。
7、是否值得目標觀眾關注、同情。
8、是否符合社會道德，符合品牌長期發(fā)展。
9、是否制造社會熱點，引發(fā)目標觀眾的口碑傳播。
10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據同業(yè)制高點。
11、是否出品快速、準確。
達到以上10個指標的作品為a級質量。
達到以上8個指標的作品為b級質量。
達到以上6個指標的作品為c級質量。
達到以上4個指標的作品為d級質量。
羽毛球館管理策劃書篇二十
建立標準化的工作程序,確保營銷活動策劃及活動執(zhí)行等相關工作有條不絮地進行,明確各部門分工與職責。
本制度適用于z購物中心。
營銷部。
(一)營銷部。
1、全面主導活動策劃、活動執(zhí)行標準制定、活動執(zhí)行監(jiān)控、活動宣傳及活動評估工作;。
2、負責活動合同或活動協議的簽訂;。
3、負責外部商業(yè)資源、活動資源、媒體資源、商家資源整合;。
4、活動路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及宣傳物料設計及制作;。
5、負責活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;。
6、在活動前期負責與活動公司/合作單位對接相關工作;。
7、負責活動前期宣傳及后期報導;。
8、負責促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣。
(二)營運部。
1、全面主導、統籌活動的執(zhí)行工作,包括活動分工跟進及活動執(zhí)行管理;。
2、負責活動期間與活動執(zhí)行公司關于活動流程等相關工作的對接;。
3、負責活動現場指揮和管理;。
4、負責突發(fā)事件的處理;。
(三)物業(yè)服務部。
1、負責活動涉及到的相關政府職能部門(城管、執(zhí)法局等)的報批工作;。
(三)工程部。
1、負責活動場地用電、用水的工程保障,確?；顒禹樌M行;。
2、負責舞臺、燈光、音響、麥克風等的搭建及調試,確保正常使用;。
3、負責舞臺更衣室的搭建及拆除;。
(四)行政部。
1、負責活動物料或禮品的采購工作;。
2、負責活動桌椅、臺布等的準備及撤場工作,并協調安全部進行布置及清場;。
(四)安全部。
1、負責活動現場的安全工作;。
2、協助總經辦完成后勤保障工作;。
3、負責停車場車流的引導;。
4、負責設計安全問題的突發(fā)事件處理;。
(五)保潔部。
負責現場活動前后的'保潔工作;。
(六)全體。
活動涉及嘉賓邀約的,由各自部門負責邀約工作,營運部進行統計;。
項目內容完成時間責任人。
活動策劃活動策劃會議活動前30天營銷部。
活動初稿提交活動前27天營銷部。
溝通會議,方案修改活動前26天營銷部。
方案二稿提交活動前25天營銷部。
方案立項審批活動前24天營銷部。
活動專題會議活動前23天各部負責人。
活動籌備工作活動協議簽訂活動前22天營銷部。
商業(yè)資源、活動資源、表演資源等相關資源整合活動前15天營銷部。
負責活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動前15天營銷部。
在活動前期負責與活動公司/合作單位對接相關工作活動前7-22天營銷部。
負責活動前期宣傳及后期報導前15天及后3天營銷部。
負責促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動前15天營銷部。
負責促銷資源及促銷信息的收集活動前20天營運部。
負責活動執(zhí)行統籌、物料準備統籌及各部分工執(zhí)行統籌活動籌備期間營運部。
負責活動相關報批及備案活動前20天物業(yè)服務部。
活動區(qū)域用電、用水保障活動前1天工程部。
舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦、調音員到位活動前1天工程部。
舞臺更衣室搭建活動前1天工程部。
負責活動物料或禮品的采購完成活動前3天總經辦。
負責活動桌椅、臺布等的準備工作,并協調安全部進行布置;活動前1天總經辦。
活動安全預警方案/措施活動前3天安全部。
協助行政部完成后勤保障工作活動前1天安全部。
活動現場保潔工作安排活動前1天保潔部。
嘉賓邀約活動前8天各相關部門。
活動執(zhí)行舞臺區(qū)域活動流程執(zhí)行、主持人跟進對接活動當天營運部。
活動現場突發(fā)事件處理活動當天營運部。
活動現場攝影活動當天營銷部。
電源、舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦音樂的調控活動當天工程部。
嘉賓簽到及接待活動當天相關部門。
現場活動及周邊的安保工作活動當天安全部。
車流較大的時候,負責停車場車流的引導活動當天安全部。
現場環(huán)境及衛(wèi)生的維護活動當天保潔部。
解決加班人員伙食及存休登記活動當天總經辦。
活動結束電源、舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦的撤場活動結束當天工程部。
桌椅、臺布等物料撤場活動結束當天總經辦、安全部。
活動宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場活動結束當天營運部。
活動總結及評估活動結束當天營銷部。
活動場地衛(wèi)生清潔活動結束當天保潔部。
備注營銷部可根據活動實際情況調整工作完成時間。
羽毛球館管理策劃書篇二十一
三年以上工作經驗|男|28歲（1987年10月15日）。
居住地：揚州。
電話：130********（手機）。
e-mail：zhangzheng@。
最近工作[1年]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：房地產開發(fā)。
職位：房地產項目/開發(fā)/策劃經理。
學歷：本科。
學校：揚州大學。
我是一個積極向上、樂觀開朗的女生，平時的我，體貼細心、關心他人，在工作中，我專心學習，具備較強的學習能力與團隊精神，善于溝通，協調，合作，能堅定不移地承擔責任，做事貫徹始終。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：廣告。
目標地點：揚州。
期望月薪：面議/月。
目標職能：房地產項目/開發(fā)/策劃經理。
20xx/8—20xx/8：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：房地產開發(fā)。
土地投資發(fā)展部房地產項目/開發(fā)/策劃經理。
1.負責分公司前期項目考察、測算，土地資源信息收集，項目報建。
2.負責土地整理流轉、儲備、掛鉤，協調各項目用地申請、報批、驗收。
3.在分公司整體項目開發(fā)過程中負責與省，市各級政府及主管部門的溝通、匯報。
4.協助總經理完成公司對外關系維護。
20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革。
銷售部大客戶銷售。
1.負責公司產品的銷售及推廣。
2.根據市場營銷計劃，完成部門銷售指標。
3.開拓新市場，發(fā)展新客戶，增加產品銷售范圍。
4.負責轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析。
20xx/9—20xx/6揚州大學商務策劃管理本科。
20xx/12大學英語四級。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
羽毛球館管理策劃書篇一
一.說明。
在此我僅對100度服務生的管理進行策劃，關于其它部門即其人員的`管理概不加入其中。
二.100度服務生的管理要求。
1.嚴格遵守上下班時間和休息時間，不得無故遲到，早退。有事需做到書面請假，原則上一個月有兩次請假。
2.上崗前的儀表儀態(tài)需自行整理好后才能上崗，包括頭發(fā)，衣服，褲子，精神狀態(tài)，不得穿著規(guī)定以外的服裝，不得佩戴首飾，不得濃妝。
3.上崗中不得脫崗，待崗，離開崗位不得超過五分鐘。
4.不能向客人索要物品及其小費，客人遺落的貴重物品需交到前臺。不與客人爭辯。
5.愛護公共財產，節(jié)約能源，不得變動收費標準。
6.不向外界傳播公司各類資料。
7.根據時間，場所，情景，接待對象，準確運用禮貌用語，不得說臟話。
8.掌握和正確的操作音響，顯示器等各類設施設備，熟記價格單，包廂位置。
9.每位員工需認真負責好自己區(qū)域內的環(huán)境，衛(wèi)生，負責好每日所需物品的補給。
10.與各部門和人員真誠配合與合作。當客人與同事詢問時不得以帶“不”的語句回答。
三.100度服務生上崗流程。
1.崗前準備，時間，儀表儀態(tài)等。
2.門前集合開小會。
3.點名簽到.
4.總結前一天工作，安排今日工作。
5.鼓舞員工信心，提高精神狀態(tài)。
6.從整包廂環(huán)境衛(wèi)生，檢查話筒，音響是否完好。
7.迎接客人。
8.認真規(guī)范的服務客人。
9.下班前整理好包廂。
10.集體下班。
四.備注。
關于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。
羽毛球館管理策劃書篇二
為合理利用學校體育資源，充分發(fā)揮校園體育場館效益，豐富廣大師生文體生活，現就我校羽毛球場管理制定如下管理制度：
一、羽毛球場必須優(yōu)先保證本校體育教學及運動隊訓練使用。
二、教學時間嚴禁無關人員進入場內，舞臺使用需管理部門批準。
三、本球場不對外開放，本校教職工（含附院職工）、學生使用場地，必須購入場卡、辦理有關手續(xù)方可入內（入場卡到學校財務處辦理）。
四、學校、各二級學院（系）、各部門以及學校其他外事活動使用場地需經場地管理部門批準，統一安排。
五、自覺維護場內清潔衛(wèi)生，嚴禁吸煙、隨地吐痰，亂扔雜物；嚴禁穿高跟鞋、皮鞋、釘鞋進入場地；嚴禁各類車輛進入場內，嚴禁攜帶寵物進入場內。不聽勸阻者，取消其場地使用資格。
羽毛球館管理策劃書篇三
在此我僅對100度服務生的管理進行策劃，關于其它部門即其人員的管理概不加入其中。
1.嚴格遵守上下班時間和休息時間，不得無故遲到，早退。有事需做到書面請假，原則上一個月有兩次請假。
2.上崗前的儀表儀態(tài)需自行整理好后才能上崗，包括頭發(fā)，衣服，褲子，精神狀態(tài)，不得穿著規(guī)定以外的服裝，不得佩戴首飾，不得濃妝。
3.上崗中不得脫崗，待崗，離開崗位不得超過五分鐘。
4.不能向客人索要物品及其小費，客人遺落的`貴重物品需交到前臺。不與客人爭辯。
5.愛護公共財產，節(jié)約能源，不得變動收費標準。
6.不向外界傳播公司各類資料。
7.根據時間，場所，情景，接待對象，準確運用禮貌用語，不得說臟話。
8.掌握和正確的操作音響，顯示器等各類設施設備，熟記價格單，包廂位置。
9.每位員工需認真負責好自己區(qū)域內的環(huán)境，衛(wèi)生，負責好每日所需物品的補給。
10.與各部門和人員真誠配合與合作。當客人與同事詢問時不得以帶“不”的語句回答。
1.崗前準備，時間，儀表儀態(tài)等。
2.門前集合開小會。
3.點名簽到.
4.總結前一天工作，安排今日工作。
5.鼓舞員工信心，提高精神狀態(tài)。
6.從整包廂環(huán)境衛(wèi)生，檢查話筒，音響是否完好。
7.迎接客人。
8.認真規(guī)范的服務客人。
9.下班前整理好包廂。
10.集體下班。
關于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。
羽毛球館管理策劃書篇四
第一條為了加強我校羽毛球館的管理，進一步提高體育場所的使用效益，更好的服務教職工，經學校研究決定，特制定本制度。
第二條本制度適用于本校運動場館的管理。
第三條本館屬學校內部場館，不對外開放，不經允許不得進入。關系單位進入場館前需經校領導批準。
第四條進入場地活動前，必須在館內更換運動鞋方可進行運動，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進入場內。
第五條活動時，請自行妥善保管貴重物品，如有遺失本館概不負責。
第六條注意保持場地清潔衛(wèi)生，嚴禁在館內亂刻亂畫、張貼廣告;嚴禁在館內吸煙、吐痰，亂扔果皮紙屑等雜物。
第七條禁止攜帶易燃、易爆、易腐蝕等危險品及寵物進入館內。
第八條要愛護場館內的器材和設施，對人為原因造成器材和設施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。
第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。
羽毛球館管理策劃書篇五
社團如何高效運行和管理。
經管院輔導員潘守彬。
經管院社聯部。
xx年5月15日9點30分——11點。
圖梯。
經管院社團成員。
8：30——9：00——組織安排會場（如音餉音質掉試，預備無線話筒，多媒體播放及其環(huán)境的整齊）。
9：00——9：25——組織安排聽眾入場。
9：30—接待主講嘉賓到場入座，講座正式開始。
接下來由主持人做開場白，簡樸介紹社團的發(fā)展及最近工作計劃，然后向聽眾介紹主講嘉賓的'個人信息。
（看情況播放相關ppt）。
由主講嘉賓講授。
交流互動時間。（同學們可以就主題問問題，由嘉賓來講解）。
由主持人做本次講座小結。
由主持人宣最后宣布講座到此結束，組織聽眾有序離開會場。
由社聯部負責清場。
1，貼海報﹑橫幅；
2，發(fā)放宣傳資料；
3，宣傳時間：5月初至講座結束為本次講座宣傳期。
4，宣傳資料內容：
（1）講座內容和主講老師的簡介；
（2）宣傳本次活動的目的和意義；
（3）社團管理的重要性；
（4）鼓勵同學們積極地參與本次活動。
1，橫幅，共50元。
2，其他消費（如礦泉水，電池等）20元。
活動預算總計：70元。
羽毛球館管理策劃書篇六
解析高手。
在這競爭的社會里，我們必須學會管理自己，在生活中碰到的難題我們應該找出正確適合的方法去解決它。
豐富社團文化生活，樹立協會形象，加強協會成員內部凝聚力。提高協會成員在實際問題上的管理能力，同時鍛煉成員的口才、應變能力。
xx年3月16日或3月23日。
大學生活動中心二樓團校。
贊助單位：
（一）前期準備。
1、召開干部會議，確定主持人，評委、活動時間與地點、活動細則，各部長通知部門成員以組隊形式參加比賽。
2、準備好活動材料，如：話筒、電腦、飲用水、評分表等。
3、外聯部做好場地申請工作。
4、辦公室做好海報的制作及張貼，邀請其他協會成員前來參看。
5、肖x及策劃部成員負責整理此次活動初賽與復賽的競賽題目。
（二）活動階段。
1、協會全體成員提前進場，文體部負責布置會場，監(jiān)察部負責場內秩序，禮儀人員負責接待評委及參賽人員，辦公室部負責記錄本次活動的過程并做好拍攝工作。
2、主持人發(fā)言，介紹活動流程及細節(jié)，宣布活動開始。
3、參賽隊按次序上臺進行比賽，評委做好每一組的評分工作，統計人員做好統分工作。
4、中場時活動暫停，播放由管理協會內部制作的ppt。
5、當最后一組隊伍比賽完后，統計人員根據所上交的分數評出前三名，主持人宣布結果。其中，初賽決出六強，復賽決出冠、亞、季軍?；顒咏Y束，主持人總結并致感謝詞。
（三）活動結束。
1、清理活動現場。
2、召開干部總結會議。
上臺的表現、所呈交的管理方案、團隊合作程度、隊員穿著。
獲獎選手隊伍獲得證書一份，于復賽結束后，由評委進行頒發(fā)。
桶裝水（5元）。
水果（xx元）。
頒獎證書（xx元）。
復?。▁x元）。
宣傳報（1.6元）。
氣球（2.5元）。
共計（xx元）。
附錄：活動細則。
此次活動以競賽評分形式進行，分為初賽與復賽。
初賽：分為a、b項。
a、
（1）、各部門組隊參賽，由部長帶隊，于活動開始前三天從活動組委會中領取參賽的題目。
（2）、二隊為一個競賽小組，共同對抽取的同一個案例進行管理分析競賽。
（3）參賽隊伍領取案例后，針對所抽取的案例，通過全隊合作，寫出一份管理方案，在比賽當日，交至評委處，并在隊中選出一位選手上臺進行陳述與講解，之后，隊中成員可對其進行補充與完善，如果有需要，還可以在臺上以ppt的形式進行陳述與講解。每一競賽小組中，二參賽隊伍輪流進行。
（4）當每一競賽小組中參賽隊伍完成各自陳述后，進入駁問環(huán)節(jié)，即二隊之間可互相就對方所陳述的'內容進行質疑與提問。
b、
（1）、為考驗其作為管理者的隨機應變能力，此時評委會早比賽現場設置一些障礙，由選手們在當場進行解決，可通過隊員內合作完成。
（2）、初賽進行評分階段，評委分別根據參賽隊伍在a、b項的表現進行綜合評分。
（3）、當所有競賽小組完成比賽后，根據其分數的高低，評出前三名進入復賽。
復賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同。
（1）、復賽中，每組各有一個案例進行競賽。
（2）、不再有多方對其進行駁問的環(huán)節(jié)，而是在其陳述后，由評委對其所陳述的內容及其管理方案進行提問。
羽毛球館管理策劃書篇七
對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現代城市建設的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關注的一個問題。
行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。
1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。
2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：
（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術操作，以達到設計效果。
（2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴格依據設計內容進行施工，保證設計的每個細節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。
（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。
3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。而構成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：
（1）采取內部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則需盡量降低質量過剩的支出，最后則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。
（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調動企業(yè)員工的完成集體目標的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。
4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障。
（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步，將安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。在這個的需要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產物。
在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。
總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經濟效益。我們相信，隨著社會生產力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業(yè)的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高。
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羽毛球館管理策劃書篇八
xx年7月12日到7月14日。
付招霞康盛寧胡志芳。
隨著市場經濟的發(fā)展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉化為私有購置型，同時，對住房及相關設施的管護上，也由過去的政府直管或企業(yè)包干負責轉化為產權人自己負責。"誰受益誰出錢"這一市場規(guī)則，也逐漸被人們接受。物業(yè)服務公司便應運而生，并向著社會化、商業(yè)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。但是，在這一發(fā)展過程中，新舊體制的變革、物業(yè)管理如何規(guī)范運作以及居民的收入水平、生活質量及思想觀念等各種因素交織，潛藏著許多矛盾和問題。近年來，新華區(qū)出現的"寧安危機"、"萬信花園風波"、"天河小區(qū)糾紛"等均是小區(qū)物業(yè)管理問題的表象。加強住宅小區(qū)物業(yè)管理，理順小區(qū)建與管的關系，規(guī)范政府—小區(qū)業(yè)主—物業(yè)管理公司三者之間的定位及相互關系，已成為當前構建和諧社區(qū)重要而緊迫的任務。物業(yè)管理是城市管理和社會建設矛盾集中體現的領域，規(guī)范的物業(yè)管理是和諧社會建設總體戰(zhàn)略中的重要內容。
湓城街道處于九江瑞昌市區(qū)，是瑞昌市政治、經濟、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個社區(qū)居委會。廣場社區(qū)委員會是最為先進，也是居民較多的社區(qū)。主要環(huán)繞在市政府周圍，各建筑華麗，居民多為富翁，物業(yè)發(fā)展得到了較為系統地完善。本次我們本著學習的宗旨，到此走訪調查。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領了，來到廣場社區(qū)委員會，我們細心詢問楊主任，一方面她為我們詳細地介紹了廣場社區(qū)委員會的概況，讓我們對廣場社區(qū)委員會有大致的了解。
我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪和詢問，在觀察中明白細微，在交談中了解真相。對社區(qū)的建設，對物業(yè)管理有較為系統地了解。
這是一次社會歷練，通過這樣的`活動，不僅可以提高我們的實踐能力，增長社會閱歷，更能體現出當代大學生應有的精神風貌。
（一）、在小組討論下，我們計劃按如下步驟展開我們此次三下鄉(xiāng)課題實踐調研：
1、傾聽街道辦事處和社區(qū)委員會各領導的詳細講解，初步對該地區(qū)有較為良好的了解，進而方便今后的調研。
2、帶著我們的疑問，我們對廣場周圍的五個社區(qū)進行走訪，親身體會及了解實情。
3、參觀物業(yè)公司，與其總經理促膝而談，了解其運營概況，并結合我們所學知識對其提出些許建議。
4、對廣場社區(qū)委員會進一步了解，翻閱相關資料，結合我們這段時間的所見，所聞，所感與社區(qū)委員會各負責人進行交流，提出我們的建議，利于社區(qū)建設。
5、滴水之恩應涌泉相報。最后一天，我們又來到我們踏過的地方，對那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。
羽毛球館管理策劃書篇九
為更進一步增進公管人之間的了解和認識，增強部門的凝聚力，展現“公管人，一家人”
的.理念，突出我公管人的朝氣與個性。在2xxx年圣誕節(jié)來臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會來使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場面和最高的激情來迎接新年。
公管會圣誕晚會。
1、加強公管人之間的了解與認識；
2、增強部門的凝聚力，使公管人更加團結；
3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來。
圣誕狂歡。
2xxx年12月27日。
經干校區(qū)四食堂二樓。
1.開場舞。
2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開始。
3.話劇《選秀》。
4.歌曲串燒。
5.美聲獨唱。
6.游戲：-------------。
6.舞蹈《三只小熊》。
7.小品《問路》。
8.話劇《女生宿舍》。
9.游戲：踩氣球。
9.小品《昨天今天明天》。
10.健美操。
11.話劇《都做什么事》。
12.游戲：--------------。
13.合唱會歌。
14.總結發(fā)言。
1、辦公室負責購買和準備所需的道具和食品。
物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。
數量20斤50斤150個15斤3條。
物品可樂餅干氣球彩帶繩子。
數量一小瓶一盒200個6條16條。
2、宣傳組負責布置會場、擺放桌椅、水果。
3、紀檢組負責維持會場紀律。
4、統計組組負責清理會場。
以上任務由每組的負責人負責安排。
音樂負責人員：劉明。
搬道具人員：黃龍。
照相人員：王偲偲。
編號箱、獎勵箱、懲罰箱負責人員（游戲）：李旭偉。
擊鼓人員（游戲）：紀檢組干事。
話筒負責人員：辦公室干事。
燈光負責人員：宣傳組干事。
1、晚會開始前6：20在經干校區(qū)四食堂門口集合統一排隊入場。
2、會場布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成。
1、食品和道具所需經費。
物品瓜子桔子糖果花生車費。
金額90元51元74元50元14元。
物品宣傳費用。
16香蕉。
50元氣球。
30元。
金額。
物品彩帶游戲道具。
8元電池打印。
金額5元7元5元。
2、場地費用150元。
3、合計費用640元。
羽毛球館管理策劃書篇十
為學校提供教育教學活動和師生從事體育活動之場地，進一步提高體育場所的使用效益，更好的為學校提供教育教學活動和師生從事體育活動之場地。根據學校實際情況，特制定如下規(guī)定：
（一）開放時間。
教學活動開放時間：周一至周五：07：20―17：00。
體育活動開放時間：周一至周五：17：00―22：30。
周六、周日：09：00―22：30。
（二）活動要求。
2、本館屬學校內部場館，不對外開放，不經允許不得進入。關系單位進入場館前需經校領導批準。
3、參加活動輪流上場、互相謙讓，并服從活動組織的安排，不得有霸占行為。
4、體育活動存在一定的風險，且活動是自愿參與、非贏利性質，請大家在活動是注意保護自己，避免受傷和傷害別人，一旦發(fā)生受傷事件，由傷害者和被傷害者承擔相應責任。
5、進入場地活動前，必須在館內更換運動鞋方可進行運動，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進入場內。愛護球館的財產，故意破壞按原價賠償。
6、活動時，請自行妥善保管貴重物品，以免丟失，如有遺失本館概不負責。
7、要愛護場館內的器材和設施，對人為原因造成器材和設施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。
羽毛球館管理策劃書篇十一
4)組織項目各階段的市場調查研究工作,擬定市場調研報告;。
5)負責區(qū)域房地產市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;。
6)協助研發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。
1)主持公司建設項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。
5)負責根據銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;。
6)負責擬定營銷費用預算計劃,控制營銷成本;。
7)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:。
4)組織品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協調活動全過程;。
5)公司對外形象設計、對外宣傳;。
6)組織公司mi、bi、vi導入和維護,制定公司vi使用規(guī)范;。
7)負責公司網站中企業(yè)品牌及項目營銷資料的.策劃和更新。
4)負責組織編寫項目市場調研報告;。
5)負責項目策劃整體推廣方案的編制、費用預算以及實施;。
6)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;。
7)負責企業(yè)品牌形象設計;。
8)負責公司外網的建立及維護更新;2、推廣執(zhí)行。
4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協調活動全過程;。
5)負責公司對外形象宣傳;。
6)組織公司mi、bi、vi導入和維護;。
7)負責項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;。
8)負責項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;。
9)負責項目廣告費用的控制;。
10)監(jiān)控項目廣告推廣之相關作品、物料進度和完成效果。
3、平面設計。
1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;3.)負責項目相關平面設計工作的協調和溝通。
4、文案。
1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責與營銷策劃、廣告公司就相關文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;3.)負責項目相關文案工作的協調和溝通。
羽毛球館管理策劃書篇十二
1.1通過景區(qū)活動的策劃,確保景區(qū)活動有序進行,并最終滿足游客需求。
1.2本制度適用于景區(qū)活動的策劃管理。
2.1熟悉景區(qū)經營范圍和工作內容,具備相應的旅游知識。
2.2對游客的需求有較強的識別能力。
2.3具有較強的策劃能力和豐富的策劃經驗。
3.1密切結合景區(qū)特點,不脫離景區(qū)的`主題。
3.2主題鮮明,專項性強,區(qū)別于景區(qū)常規(guī)活動內容。
3.3活動操作性強,有關部門易于執(zhí)行。
3.4易于游客參與,體現活動的知識性、趣味性。
3.5活動費用的經濟性。
羽毛球館管理策劃書篇十三
聚美優(yōu)品，其前身是團美網，是第一家也是中國最大的化妝品限時特賣商城。聚美優(yōu)品由陳歐、戴雨森和劉輝創(chuàng)立于20xx年3月，致力于創(chuàng)造簡單、有趣、值得信賴的化妝品購物體驗。聚美優(yōu)品首創(chuàng)“化妝品團購”模式：每天在網站推薦十幾款熱門化妝品，并以吸引人的折扣低價限量出售；同時承諾“百分百正品”，以及“拆封30天無條件退貨”。聚美優(yōu)品的宗旨為“聚集美麗，成人之美”，致力于為用戶提供更優(yōu)質專業(yè)的服務，讓變美更簡單。
現在已經成為中國最大的化妝品限時折扣網站，擁有百萬以上的女性用戶，每天成交近兩萬單，月銷售過了3千萬。注冊用戶80萬，在化妝品團購的市場份額已達60%以上。在20xx年9月，為了進一步強調團美在女性團購網站領域的領頭地位，深度拓展品牌內涵與外延，團美網正式全面啟用聚美優(yōu)品新品牌，并且啟用全新頂級域名。
與常規(guī)的團購有所不同，聚美優(yōu)品的信息發(fā)布客戶是自己，即自建渠道、倉儲和物流，銷售化妝品。嚴格意義上說，它是采取團購形式的垂直類女性化妝品b2c。從創(chuàng)業(yè)之初聚美優(yōu)品的理念就很清晰，就是要做女性化妝品正品折扣網店。聚美優(yōu)品員工數目超過兩百人，其中技術人員大多有留學背景，采購來自紅孩子、樂蜂，運輸、維修、倉儲和客服大部分來自亞馬遜。
（一）網絡營銷的定義。
與許多新興學科一樣，“網絡營銷”同樣也沒有一個公認的、完善的定義。廣義地說，凡是以互聯網為主要手段進行的、為達到一定營銷目標的營銷活動，都可稱之為網絡營銷（或叫網上營銷），也就是說，網絡營銷貫穿于企業(yè)開展網上經營的整個過程，包括信息發(fā)布、信息收集，到開展網上交易為主的電子商務階段，網絡營銷一直都是一項重要內容。
（二）聚美優(yōu)品的整體營銷策略。
(6)移動互聯網營銷策略；(7)社交化網絡營銷策略；(8)病毒式口碑營銷策略；(9)娛樂營銷策略。
（三）聚美優(yōu)品在網絡營銷上的“三步走”
1、第一步棋：陳歐加盟《非你莫屬》。
陳歐自20xx年3月27日加盟天津衛(wèi)視《非你莫屬》，之后幾乎每一期都出現。首先，從聚美的消費定位來講，網購化妝品的人群一般都不是白富美那些不差錢的，而是大部分為學生、白領等。而這些人所關注的事莫過于找工作。所以陳歐上《非你莫屬》是一個非常準確的選擇。
其次，《非你莫屬》是個很有爭議的職場招聘節(jié)目，幾乎每一期都有炒作點。電視播出之后，網絡的議論非常的多，就進行了二次傳播。雖然白領和學生看電視的機會非常的少，但上社交網站以及微博的時間較多，視頻會在社交網站上被關注工作以及喜歡每一期炒作點的人大量的轉發(fā)，效果不言而喻。每個公司去的都是高層，而且上鏡率都很高，在閑談中就把自己的企業(yè)廣而告之，讓企業(yè)和觀眾的距離就拉得很近，觀眾印象自然深刻，而且陳歐本人長得又標致，因此更容易引人注目，況且還因為一次點評求職者的事件讓人們將目光聚集在他上面。
總之，聚美選擇了準確的媒介——自身的受眾重合度很高；合適的媒介——符合自己產品定位；以及有很多免費優(yōu)質資源的媒介——名公司、名人等，從而使聚美的流量持續(xù)攀升，為成功開拓網絡市場奠定了基礎。
2、第二步棋：推出火爆的“陳歐體”
的同時，加重了對聚美優(yōu)品的消費傾向。
據專業(yè)團購網站導航來優(yōu)網的數據中心統計，20xx年11月聚美優(yōu)品的銷售量位居第九，總銷售額為3000萬元；而20xx年1月銷售額則超過7000萬元，增長了2倍以上，排名第八。這么快速的增長，這就是營銷的力量。
3、第三步棋：剛好趕上的“三周年”
“聚美3周年”在“陳歐體”火了之后來了，鋪天蓋地的廣告只為請君“占便宜”。這次的活動讓一系列的營銷終于達到了高潮。世界上最難的兩件事情就是把自己的想法塞進別人的腦子里，另一件就是把對方的錢從口袋里掏出來，這兩點聚美都占上了，你說他又怎能不火？在聚美的一系列營銷之后，一鼓作氣的`讓別的平臺的用戶來低價體驗自身產品，為自己的之前的一系列營銷找到了一個合適的終點。
聚美的營銷三步棋就是在一步步的在擴大用戶的同時轉化受眾的思想。剛開始意志不“堅定”的，一聽到《非你莫屬》就來了；意志稍微堅定的在長時間“陳歐體”的影響下，就過來試試；“3周年慶典”，試錯成本聽起來那么低，意志堅定的也都瘋狂了，如果真的用戶體驗好，將來就賴在這里不走了。而聚美出眾的三步棋營銷戰(zhàn)略讓別的垂直化妝品商只能望其項背。
聚美優(yōu)品的成功離不開其獨特的營銷策略，從中我們可以得到以下啟示：
（一）差異化是團購網站唯一的生存機會。
從聚美優(yōu)品的成功，可以看出其差異化最主要表現在定位上。所謂定位，即是差異化發(fā)展。聚美優(yōu)品著力于女性化妝品消費市場。明確的產品定位，就有了明確的消費群體定位，緊跟著是營銷活動的精準性，這既節(jié)省了營銷成本，又達到了營銷效果，并且能夠與公司的后臺供應鏈、服務水平一致，使企業(yè)的發(fā)展獲得公司的全力支持而不會產生戰(zhàn)略目標與公司實力不能匹配的危機。另外．差異化的定位更利于形成類似于“買電器上京東”的知名度。
其次。差異化還表現在營銷精準性上。比如，聚美優(yōu)品協辦風尚大典的娛樂營銷手段，與聚美優(yōu)品時尚美妝的形象相符合，同時營銷活動應該符合目標消費者的接受習慣，這樣才能節(jié)省居高不下的成本，并雙倍強化企業(yè)形象。這也是區(qū)別其他行業(yè)一般的營銷活動的核心點。
（二）對細分市場的深度挖掘，創(chuàng)建自有品牌核心競爭力。
購物網站的核心競爭力歸根結底來自核心產品的競爭力，對于可替換性高的化妝品行業(yè)更是如此。聚美優(yōu)品正在嘗試擴大自有品牌的影響力，目前看來，自有品牌產品的價格明顯低于其他品牌產品，但是這只是短期的，一旦其自有品牌在消費者中獲得了口碑效應．自有品牌產品利用其成本低的優(yōu)勢，加之網站有傾向性的營銷，自有品牌產品可以形成核心競爭力，同時核心競爭力會作用于網站形象，促進網站的發(fā)展。
對于聚美優(yōu)品來說，在未來的五年的時間里，其將在爭奪女性顧客市場的同時，開拓男性顧客市場。爭取使女性化妝品市場銷售額每年以100%的速度增長，男性顧客市場用5年時間成就市場老大地位。
在我看來，聚美優(yōu)品作為垂直團購網站的成功典范，主要源于其精準的定位以及與目標消費群體接受習慣相適應的營銷手段。它的成功對國內一些正在存亡徘徊的團購企業(yè)有一定的借鑒意義。但是，未來網絡購物的競爭點將立足于個性化，目前來看聚美優(yōu)品雖然發(fā)展不錯，然對于中小型團購網站來說，隨著企業(yè)實力的提升、企業(yè)生命周期的演進。開拓線下線上相融合的業(yè)務將是對抗大型購物網站的切人點，同時，注重整個供應鏈的發(fā)展也將至關重要。
我期望，正如聚美優(yōu)品所預測的那樣，在五年后，聚美優(yōu)品能夠成功開拓男性市場，并且能夠讓人一聽到“網購化妝品”就立刻想到聚美優(yōu)品，就像提起移動存儲器就想到u盤，提起線下化妝品就想起屈臣氏那樣。當聚美優(yōu)品達到了這個境界時，我相信聚美優(yōu)品也就成為了垂直化妝品電商行業(yè)的龍頭了。
羽毛球館管理策劃書篇十四
性別：男。
年齡：24。
體重：50。
民族：漢族。
身高：168cm。
戶口所在地：湖南益陽。
婚姻狀況：未婚。
出生日期：1990年11月2日
現工作地點：湖南益陽。
工作年限：1年。
求職意向。
希望職位：期望職位一：市場營銷類。
期望職位二：客戶服務類。
工作地點：希望工作地點一：湖南益陽。
求職類型：全職/兼職。
待遇要求：3000人民幣/月(可面議)。
到崗時間：可隨時到崗。
教育培訓。
最高學歷：本科。
畢業(yè)學校：湖南科技大學。
更新日期：20xx年01月07日
專業(yè)類別：理科類。
專業(yè)名稱：安全工程。
20xx.9-20xx.7湖南科技大學能源與安全工程學院(安全工程專業(yè))。
工作經驗。
技能專長。
熟練各種辦公軟件word/excll/ppt,初步學會cad/photoshop等軟件，英語過了cet-6。
自我評價。
本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠;工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新;有很強的組織能力和團隊協作精神，具有較強的適應能力;紀律性強，工作積極配合;意志堅強，具有較強的'無私奉獻精神。
發(fā)展方向。
市場營銷與戶外拓展方面。
羽毛球館管理策劃書篇十五
為了規(guī)范公司飯?zhí)霉芾砉ぷ鳎餐瑺I造一個衛(wèi)生、美觀、優(yōu)雅有序的用餐環(huán)境，特制定本制度。
二、餐費標準。
1、公司為員工免費提供正常工作日工作午餐，如不在公司用工作午餐，公司不予額外餐補。
2、工作午餐標準為一葷一素一湯一米飯。菜量由廚工進行分配，米飯、湯等由員工根據個人情況自取。
3、早餐和晚餐由員工自行解決，公司按正常出勤給予早餐1元，晚餐4元的餐補。如請假或其他非公務事由缺勤者，不予補貼。
4、報餐：為節(jié)約成本，合理分配菜量，請各部門用餐人員，在上午9:30前將用餐安排報總經辦前臺，如未有通報者，則默認為正常用餐。如未及時通報造成飯菜浪費者，作為日常行為表現的考核參考之一。
三、用餐紀律。
2、用餐地點：在飯?zhí)瞄T口制定位置文明就餐，不得在辦公區(qū)域用餐。
3、餐具應輕拿輕放，不得損壞盤、碗、筷等，有意破壞飯?zhí)霉梦锲氛撸磧r賠償。
4、用餐時不得將餐具帶出制定區(qū)域之外，用餐完畢請將餐盤放置在指定的位置。
5、力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯;。
6、用餐過程應注意維護公共衛(wèi)生，食物殘渣放置在餐盤上倒入回收桶。
7、飯?zhí)脙燃熬筒蛥^(qū)禁止吸煙;。
四、飯?zhí)冒踩芾怼?BR> 1、未經許可，除飯?zhí)霉ぷ魅藛T外任何人員不得進入廚房;。
2、廚房清潔用品應與調味品、菜品等分開放置;。
3、廚房及就餐區(qū)嚴禁吸煙;。
4、使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;。
5、飯?zhí)霉ぷ魅藛T下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。
6、管理人員要經常督促、檢查，做好防盜工作。
五、飯?zhí)玫男l(wèi)生管理。
(一)飯?zhí)眯l(wèi)生要求。
1、飯?zhí)萌藛T必須于開餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作：
2、將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內;。
3、用潔凈的抹布擦兩次以上桌面，保證桌面無水跡、油污;。
4、保證廚房、就餐區(qū)地面無垃圾、無油跡、防滑;。
5、飯?zhí)萌藛T將餐桌、椅凳擺放整齊;。
6、飯?zhí)玫膲Α⑻旎ò鍛恐芮鍧?，以保證墻面、天花板上無蜘蛛網;。
7、飯?zhí)玫臒艟?、消毒柜、排風扇、灶臺等每天清潔一次，以保證清潔;。
8、飯?zhí)萌藛T每日在開飯后完成就餐區(qū)、餐具、廚具的清潔工作：
9、將需要清潔的餐具、廚具分別放置;。
10、用潔凈的抹布將使用過的佐、配料等物品清潔后，整齊放置在指定地點;。
11、用潔凈的布清洗廚具、餐具、灶臺兩次以上，直至干凈，保證無油污、污漬;。
12、將清潔干凈的餐具抹干、放入消毒柜內消毒;。
13、用清潔干凈的拖布清潔工作間地面，直至干凈、無水跡;。
(二)食物采購要求。
1、嚴格執(zhí)行“三不”，即不購買變質的食物和含有農藥殘毒的蔬菜，不使用過期偽劣的食品和調味品，不混放或混切生熟食物。
2、采購的物品應保證新鮮，嚴禁購買病死豬肉和過期、變質的蔬菜、調味品及肉制品;。
3、總經辦前臺負責對所購食物進行驗收核實，保證新鮮衛(wèi)生，符合食物標準。一定要確保食品在保質期內使用，嚴禁使用過期食物。
4、總經辦前臺將每天采購的物品等級在采購收支表上，并做出統計。
(三)餐具衛(wèi)生規(guī)定。
1、每餐開飯前一小時必須開啟消毒柜對餐具進行消毒，廚具應用開水浸泡消毒。
2、所有餐具、爐具，必須經過“一洗、二唰、三沖、四消毒、五保潔”。
六、飯?zhí)萌藛T的管理。
(一)要求。
1、飯?zhí)萌藛T嚴禁挪用采購款，嚴禁以少報多;。
2、飯?zhí)萌藛T應禮貌待人，熱情服務，不得刁難就餐人員;。
3、飯?zhí)霉ぷ魅藛T應按總經辦提供的菜譜準備，并按時、保質、保量提供菜品。
4、嚴格遵守公司各項規(guī)定，講究個人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。
5、工作時必須自查食物是否變質、變味現象，發(fā)現問題及時處理。
6、嚴格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。
7、洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地擺好。
8、工作中嚴格按伙食標準精打細算，以最大限度內盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。
9、整個烹食過程必須認真清洗干凈并按時、按質、按量供給。
10、每天清理，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。
(二)獎懲。
2、保證為員工提供衛(wèi)生、合理的飲食，不得采購劣質、腐爛、過期食物，違者公司予以辭退，并承擔相應經濟責任，情節(jié)嚴重者將送公安機關處理。
5、采購廚房物資、菜品、調料必須如實記錄開支，不得謊報，否則予以辭退并賠償公司損失，情節(jié)嚴重者以“貪污”論處，并送公安機關處理。
9、飯?zhí)貌似?、用具嚴禁帶回家，否則視貪污處理并處以100元以上的罰款或薪資降級，情節(jié)嚴重者予以辭退。
12、遵守飯?zhí)冒踩芾硪?guī)定，未經許可，帶外來人員進入飯?zhí)霉ぷ鲄^(qū)者罰款50元，嚴重者辭退。
13、擅自用藥水滅蠅、滅鼠者或擅自將有毒物品帶入飯?zhí)霉ぷ鲄^(qū)者，一經發(fā)現立即辭退，情節(jié)嚴重者送公安機關處理。
七、飯?zhí)觅~目結算。
1、每天早上9：00，總經辦前臺將日均購菜金額交給廚工采購，實行多退少補原則。總經辦對購菜數量和數量進行統計與監(jiān)督。
2、每月1-5日，行政人事部將上月菜單量收據及該月米油收據進行統計并請款;。
3、每月10日前，行政人事部根據飯?zhí)弥С銮闆r，就餐人員明細等，編制飯?zhí)脦毡聿⒋鏅n。
八、本管理制度解釋權歸總經辦。
就餐管理。
外來客人就餐，需經公司辦公室發(fā)客餐單，食堂方能接納;。
無特殊情況，食堂要保證按時開飯，就餐人員應遵守就餐時間;。
員工就餐完畢須將剩余飯菜倒入泔水桶內，不得將剩余飯菜留在桌上。
食品衛(wèi)生管理?剩余飯菜留在桌上。
各種蔬菜、海產品等要先洗后切，無泥沙雜物，無霉爛變質，杜絕食物中毒;。
食堂工作人員要按防疫要求，必須每年進行一次身體檢查，不合格者一律不準上崗;。
保持餐廳整潔，灶臺、炊具、案板、餐桌等清潔無垢，擺放整齊，地面無油污、無味、無雜物。
3設備管理。
炊事設備等要建立管理帳目，明確保管人員責任，加強維護，保證設備使用完好;。
加強愛護公物教育，對蓄意污損或破壞餐廳公共設施者，除照價賠償外，將處以500元以下罰款。
4日常工作管理。
嚴把進貨驗收關，食品及原材料采購必須二人以上，采購的食品原輔料須經主管人員驗收合格方可使用或入庫，并經主管人員在清單上簽字備查。
每月制作食堂收支報表，須保持收支平衡，并上報主管部們;。
食堂工作人員必須履行本崗位職責，工作時間一律按規(guī)定穿戴工作服、工作帽;遵守各項規(guī)章制度，以優(yōu)質服務為宗旨，完成各項工作任務。
羽毛球館管理策劃書篇十六
1、學校要建立校長負責制，配備專職或兼職的食品衛(wèi)生管理人員，同時建立健全食品安全管理制度、食品衛(wèi)生管理制度及崗位責任制;強化安全防范措施，嚴禁非食堂工作人員隨意進入學校食堂的食品加工間及食品原料存放間，防止投毒事件的發(fā)生。
2、學校食堂必須依法取得衛(wèi)生許可證后方可從事食堂經營活動，并且在衛(wèi)生許可證有效期滿30日前到發(fā)證機關申請辦理復驗手續(xù)。
3、食堂從業(yè)人員每年必須進行健康檢查，取得健康培訓合格證明后方可參加工作，工作期間應穿戴清潔的工作衣帽，養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣。
4、食堂應當保持內外環(huán)境整潔，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅等有害昆蟲孳生的條件。
5、嚴格把好食品采購關。嚴格進貨渠道，建立進貨索證登記制度，并設置檔案;食品采購的場所應相對固定，以保證所采購食品的質量;禁止采購過期變質等不符合衛(wèi)生要求的食品。
6、嚴把供餐衛(wèi)生質量關。食堂炊事員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品，不得加工或使用腐敗變質或感官性狀異常的食品及其原料;加工食品必須做到燒熟煮透，需要熟制加工的大塊食品，其中心溫度不低于70℃;加工后的熟制品應當與食品原料或半成品分開存放，防止交叉污染。
7、食品在烹調后到出售前，若超過2小時的，應當置于高于60℃或低于10℃的條件下存放。
8、學生集體用餐必須當餐加工，不得使用剩飯菜，不得制售冷葷涼菜。
9、公用餐飲具使用前必須洗凈、消毒，符合國家有關衛(wèi)生標準。消毒后的餐飲具必須貯存在專用保潔柜內備用，未經消毒的餐飲具不得使用。禁止重復使用一次性使用的餐飲具。
10、食堂用餐場所應設置供用餐者洗手、洗餐具的自來水裝置。
11、加工食品用工具容器必須有明顯的標志，做到分開使用、定位存放、用后洗凈、保持清潔。
12、外購訂餐時，必須索取送餐者有效的衛(wèi)生許可證復印件，送餐者衛(wèi)生許可證上必須注明“送餐”的許可項目。
學校食品安全制備制度。
1、選擇經過安全處理的食品，水果、蔬菜一定要清洗干凈。
2、徹底加熱食品，食品所有部位的溫度都必須達到70℃以上。
3、做熟的食品放置時間不宜過長，最好在食品出鍋后盡快吃掉。
4、妥善貯存熟食品，應在60℃以上或10℃以下的條件下貯存熟食品。
5、貯存的熟食品在食用前必須再次徹底加熱，加熱時應使食品所有部位的溫度都達到70℃以上。
6、避免生食品與熟食品的接觸，用于處理生、熟食品的刀具、案板等也要分開。
7、加工制作食品前和每次間歇后，必須把手洗凈。
8、保持加工操作間的清潔，所有用來制備食品的用具表面必須保持絕對干凈，抹布應每天更換，并在下次使用前煮沸消毒。
9、避免昆蟲、鼠類和其他動物接觸食品。
學校食品倉庫衛(wèi)生管理制度。
1、食品倉庫實行專用，并設有防鼠、放蠅、防潮、防霉、通風的設施及措施，并運轉正常。
2、食品應分類分架、隔墻離地存放，各類食品有明顯標志，有異味或易吸潮的食品應密封保存或分庫存放，易腐敗食品要及時冷藏、冷凍保存。
3、建立倉庫進出庫專人驗收登記制度，做到勤進勤出、先進先出，定期清倉檢查，防止食品過期、變質、霉變、生蟲，及時清理不符合衛(wèi)生要求的食品。
羽毛球館管理策劃書篇十七
網絡安全管理須從以下幾個方面進行規(guī)范：物理層、網絡層、平臺安全，物理層包括環(huán)境安全和設備安全、網絡層安全包含網絡邊界安全、平臺安全包括系統層安全和應用層安全。
第五條機房安全。
1、公司網絡機房是網絡系統的核心。除技術部管理人員外，其他人員未經允許不得入內。
2、技術部的管理人員不準在主機房內會客或帶無關人員進入。
3、未經許可，不得動用機房內設施。
第六條機房工作人員進入機房必須遵守相關工作制度和條例，不得從事與本職工作無關的事宜，每天上、下班前須檢查設備電源情況，在確保安全的情況下，方可離開。
第七條為防止磁化記錄的破壞，機房內不準使用磁化杯、收音機等產生磁場的物體。
第八條機房工作人員要嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，保證設備處于良好的運行狀態(tài)。
第九條機房溫度要保持溫度在20±5攝氏度，相對濕度在70%±5%。
第十條做好機房和設備的衛(wèi)生清掃工作，定期對設備進行除塵，保證機房和設備衛(wèi)生、整潔。
第十一條機房設備必須符合防雷、防靜電規(guī)定的措施，每年進行一次全面檢查處理，計算機及輔助設備的電源須是接地的電源。
第十二條工作人員必須遵守勞動紀律，堅守崗位，認真履行機房值班制度，做好防火、防水、防盜等工作。
第十三條機房電源不可以隨意斷開，對重要設備必須提供雙套電源。并配備ups電源供電。公司辦公樓如長時間停電須通知技術部，制定相應的技術措施，并指明電源恢復時間。
設備安全管理。
第十四條網絡系統的主設備是連續(xù)運行的，技術部每天必須安排專職值班人員。
第十五條負責監(jiān)視、檢查網絡系統運行設備及其附屬設備(如電源、空調等)的工作狀況，發(fā)現問題及時向技術部領導報告，遇有緊急情況，須立即采取措施進行妥善處理。
第十六條負責填寫系統運行(操作)日志，并將當日發(fā)生的重大事件填寫在相關的記錄本上。負責對必要的數據進行備份操作。
第十七條負責保持機房的衛(wèi)生及對溫度、濕度的調整，負責監(jiān)視并制止違章操作及無關人員的操作。
第十八條不準帶電拔插計算機及各種設備的信號連線。不準帶電拔插計算機及各種設備。不準隨意移動各種網絡設備，確需移動的要經技術部領導同意。
第十九條在維護與檢修計算機及設備時，打開機箱外殼前須先關閉電源并釋放掉自身所帶靜電。
網絡層安全。
第二十條公司網絡與信息系統中，在網絡邊界和對外出口處必須配置網絡防火墻。
第二十一條未實施網絡安全管理措施的計算機設備禁止與外網相連。
第二十二條任何接入網絡區(qū)域中的網絡安全設備，必須使用經過國家有關安全部門認證的網絡安全產品。
第二十三條在計算機聯入公司網絡之后，禁止再以其他任何方式(如撥號上網、isdn、adsl等)與外網相連。
第二十四條對于公司內部網路應當根據應用功能不同的要求，必須進行網絡分段管理，以防止通過局域網“包廣播”方式惡意收集網絡的信息。
系統安全管理。
第二十五條禁止下載互聯網上任何未經確認其安全性的軟件，嚴禁使用盜版軟件及游戲軟件。
第二十六條密碼管理：密碼的編碼必須采用盡可能長并不易猜測的字符串，不能通過電子郵件等明文方式傳送傳輸，密碼必須定期更新。
第二十七條普通系統用戶：未經相關部門許可，禁止與其他人員共享賬號和密碼;禁止運行網絡監(jiān)聽工具或其他黑客工具;禁止查閱別人的文件。
第二十八條系統管理員：不得隨意在系統中增加賬號，隨意修改權限，未經技術開發(fā)部領導許可，嚴禁委托他人行使管理員權利。
第二十九條外來軟盤或光盤須在未聯網的單機上檢查病毒，確認無毒后方可上網使用。私自使用造成病毒侵害要追究當事人責任。
第三十條網絡系統的所有軟件均不準私自拷貝出來贈送其它單位或個人，違者將嚴肅處理。
系統應用安全管理。
第三十一條實行專人負責檢測病毒，定期進行檢查，配備相應的實時病毒檢測工具。
第三十二條嚴禁隨意使用軟盤和u盤等存儲介質，如工作需要，須經過病毒檢測方可使用。
第三十三條嚴禁以任何途徑和媒體傳播計算機病毒，對于傳播和感染計算機病毒者，視情節(jié)輕重，給予適當的處分。制造病毒或修改病毒程序制成者，要給予嚴肅處理。
第三十四條發(fā)現病毒，應及時對感染病毒的設備進行隔離，情況嚴重時報相關部門并及時妥善處理。
第三十五條實時進行防病毒監(jiān)控，做好防病毒軟件和病毒代碼的智能升級。
第三十六條應當注意保護網絡數據信息的安全，對于存儲在數據庫中的關鍵數據以及關鍵的應用系統應作數據備份。
第三十七條附則。
1、本制度解釋權屬安質部。
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
羽毛球館管理策劃書篇十八
一、從xx以前的樓盤廣告可以看出：
1、我公司的形象營銷策劃與樓盤新建議項目營銷策劃是營銷部中策劃小組的策劃主管負責策劃，由總經理負責實施。公司形象策劃屬于“年度策劃方案”；新建議項目屬于“新建議項目營銷策劃方案”。
2、做廣告的時間，一般分為三個階段：樓盤開盤、樓盤封頂、樓盤交樓。
3、媒介方式一般為：廣告牌、戶外燈旗、營銷部形象裝飾、標志制定、宣傳單張、宣傳樓書、媒體廣告（電視、報紙等）。
二、按公司要求定期制作廣告策劃，并明確制作的周期頻率、根據買點、工程進度訂立宣傳廣告計劃活動的安排等。
三、根據營銷戰(zhàn)略，應遵循廣告策劃的.原則：時代、創(chuàng)新、實用、階段、全局。
四、根據所宣傳樓盤的特點、內容，聯系廣告公司討論方案并要求其出具體的方案，選擇至少三家廣告公司所做的方案并上報經理以及公司策劃小組定案。
五、根據樓盤的客觀內容以及上級指導，通過定價、審核等客觀地選擇一家廣告公司。
六、要求所其選擇的廣告公司按要求出方案。
七、根據最后確定的方案，簽訂合同，跟蹤工程進度，確定付款細則，驗收工程質量。
羽毛球館管理策劃書篇十九
管理目標：
1、穩(wěn)定與提高作品質量；2、保持和提高創(chuàng)作效率。
一、人力激勵化管理：
1、實行創(chuàng)作人員業(yè)績評級制。由總監(jiān)、相關項目負責人、相關部門領導、客戶總監(jiān)，對每一個創(chuàng)作人員進行評分，評分的依據是該人員對創(chuàng)作要項、創(chuàng)意標準的完成水平。項目總分=每個評委評級之和/評委人數；月總級別=每個項目級別之和/項目數；年總級別=月總級別/工作月份。
2、實行業(yè)績末位人員淘汰制。月總級別e級別以下者淘汰；月總級別d以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對創(chuàng)作人員的業(yè)績評估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調離、辭退等。
3、實行高要求高待遇的獎勵機制。鼓勵創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質量、創(chuàng)作、效率的勞動競賽；鼓勵創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽、培訓等。
二、交流單據化管理：
2、與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應予簽收。
3、任務下達通知單，應有雙聯，由客戶部經理簽名開出，交策劃部經理簽收，同時組織項目目標研討會；策劃部經理立即在通知單簽署項目策略研討會的排期，交客戶部備忘。
三、例會培訓化管理：
1、每日早會、周六例會、月底小結會、年度總結會。
2、項目前期培訓、項目總結會、節(jié)假日技能培訓。
四、創(chuàng)作流程化管理：
1）、創(chuàng)意方案工作流程：
1、客戶部組織項目目標研討會。
2、策劃部組織項目策略研討會。
3、策劃部目標實現要素系統調研活動。
4、策劃部內方案的草案比稿。
5、客戶部組織方案效果的外部預測。
6、策劃部內方案的修訂案比稿。
7、策劃部對客戶部召開的方案說明會。
8、策劃部腳本草案畫面研討會。
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會。
10、指導、協助客戶部公關。
11、向客戶部收集、評估客戶的.使用效果。
2）、平面設計的工作流程：
1、客戶部組織項目目標研討會。
2、策劃部組織項目策略研討會。
3、設計部組織項目要求說明會。
4、設計部組織設計要素調研活動。
5、設計部組織設計草案比稿。
6、設計部對客戶部召開設計草案創(chuàng)意說明會。
7、客戶部組織觀眾效果的外部預測。
8、設計部進行修訂案比稿。
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會。
10、指導、協助客戶部公關。
11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果。
五、出品議會化管理：
涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監(jiān)負責組織參議的。
人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權，以票數多方的意志為。
準，總監(jiān)有加一票權。
六、作品質量激勵。
1、作品質量每月最后一個工作日評定。
3、作品質量分為5個級別，策劃人員對應5個級別，獲得相應的績效工資：
a級質量績效工資是崗位工資增加50%。
b級質量績效工資是崗位工資增加30%。
c級質量績效工資是崗位工資增加10%。
d級質量績效工資是崗位工資減去10%。
e級質量績效工資是崗位工資減去30%。
中途接手的策劃項目，全額績效工資按50%計。
中途接手的文案項目，全額績效工資按50%計。
協同工作（含助理職務、見習職務）不做績效工資考核，全額給予崗位工資。
4、連續(xù)2月或本年度累計3個月評為a級質量者，晉升崗位及工資級別。
9、總監(jiān)的績效評估標準是團隊平均質量級別的c級。
團隊平均質量級別的c級時，總監(jiān)的績效工資是崗位工資的10%，以此類推。
11、按項目分配獎金時，分配時間是項目完成之后，客戶結清合同金額的第一月10日。
12、對項目完成過2年之時，客戶仍未結清合同金額的壞帳，獎金按項目實際純利的5%分配。
13、獎金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場調查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現人員得20%；設計表現人員得15%。
14、當多人共同完成某個流程的提案，并得到客戶執(zhí)行時，項目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內的獎金由項目主創(chuàng)人員多人平均分享。
15、在動腦會上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構思的創(chuàng)作系統的職員，待日后該構思得到客戶執(zhí)行時，才能視為項目主創(chuàng)人員之一；動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示，視為與會成員應有的義務。
16、由于客戶反復修改，導致該項目經過不同時期累積完成的，則項目主創(chuàng)人員也相應累積，平均分享與其相應的獎金比例。
17、由于客戶反復修改，導致該項目最終游離當初的提案內容，不影響當初對項目主創(chuàng)人員的確認。
18、項目主創(chuàng)人員的確認，在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會議上公布。
19、當項目創(chuàng)作的某個流程無主創(chuàng)人員時，鑒于該流程的工作實際上由客戶或下一個流程的項目主創(chuàng)人員承擔，則該流程的獎金比例由下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承；如：市場調查工作無主創(chuàng)人員時，其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。
20、當項目創(chuàng)作的某個流程無下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承時，則該流程的獎金比例由其它流程的項目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現無項目主創(chuàng)人員時，其15%比例的獎金由該項目的其它項目主創(chuàng)人員平均分享。
21、對我司長期服務的客戶，只要他繼續(xù)延用我司當初的提案綱要，則當初的項目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應的獎金比例。
七、作品質量標準。
1、目標地區(qū)、觀眾是否清晰、準確。
2、是否繼承、發(fā)揚品牌的一貫形象。
3、是否提出新的概念、新的價值。
4、表現的賣點是否清晰、準確。
5、表現形式是否有視覺沖擊力。
6、目標觀眾能否感覺新穎、美感。
7、是否值得目標觀眾關注、同情。
8、是否符合社會道德，符合品牌長期發(fā)展。
9、是否制造社會熱點，引發(fā)目標觀眾的口碑傳播。
10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據同業(yè)制高點。
11、是否出品快速、準確。
達到以上10個指標的作品為a級質量。
達到以上8個指標的作品為b級質量。
達到以上6個指標的作品為c級質量。
達到以上4個指標的作品為d級質量。
羽毛球館管理策劃書篇二十
建立標準化的工作程序,確保營銷活動策劃及活動執(zhí)行等相關工作有條不絮地進行,明確各部門分工與職責。
本制度適用于z購物中心。
營銷部。
(一)營銷部。
1、全面主導活動策劃、活動執(zhí)行標準制定、活動執(zhí)行監(jiān)控、活動宣傳及活動評估工作;。
2、負責活動合同或活動協議的簽訂;。
3、負責外部商業(yè)資源、活動資源、媒體資源、商家資源整合;。
4、活動路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請函以及宣傳物料設計及制作;。
5、負責活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;。
6、在活動前期負責與活動公司/合作單位對接相關工作;。
7、負責活動前期宣傳及后期報導;。
8、負責促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣。
(二)營運部。
1、全面主導、統籌活動的執(zhí)行工作,包括活動分工跟進及活動執(zhí)行管理;。
2、負責活動期間與活動執(zhí)行公司關于活動流程等相關工作的對接;。
3、負責活動現場指揮和管理;。
4、負責突發(fā)事件的處理;。
(三)物業(yè)服務部。
1、負責活動涉及到的相關政府職能部門(城管、執(zhí)法局等)的報批工作;。
(三)工程部。
1、負責活動場地用電、用水的工程保障,確?；顒禹樌M行;。
2、負責舞臺、燈光、音響、麥克風等的搭建及調試,確保正常使用;。
3、負責舞臺更衣室的搭建及拆除;。
(四)行政部。
1、負責活動物料或禮品的采購工作;。
2、負責活動桌椅、臺布等的準備及撤場工作,并協調安全部進行布置及清場;。
(四)安全部。
1、負責活動現場的安全工作;。
2、協助總經辦完成后勤保障工作;。
3、負責停車場車流的引導;。
4、負責設計安全問題的突發(fā)事件處理;。
(五)保潔部。
負責現場活動前后的'保潔工作;。
(六)全體。
活動涉及嘉賓邀約的,由各自部門負責邀約工作,營運部進行統計;。
項目內容完成時間責任人。
活動策劃活動策劃會議活動前30天營銷部。
活動初稿提交活動前27天營銷部。
溝通會議,方案修改活動前26天營銷部。
方案二稿提交活動前25天營銷部。
方案立項審批活動前24天營銷部。
活動專題會議活動前23天各部負責人。
活動籌備工作活動協議簽訂活動前22天營銷部。
商業(yè)資源、活動資源、表演資源等相關資源整合活動前15天營銷部。
負責活動流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動前15天營銷部。
在活動前期負責與活動公司/合作單位對接相關工作活動前7-22天營銷部。
負責活動前期宣傳及后期報導前15天及后3天營銷部。
負責促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動前15天營銷部。
負責促銷資源及促銷信息的收集活動前20天營運部。
負責活動執(zhí)行統籌、物料準備統籌及各部分工執(zhí)行統籌活動籌備期間營運部。
負責活動相關報批及備案活動前20天物業(yè)服務部。
活動區(qū)域用電、用水保障活動前1天工程部。
舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦、調音員到位活動前1天工程部。
舞臺更衣室搭建活動前1天工程部。
負責活動物料或禮品的采購完成活動前3天總經辦。
負責活動桌椅、臺布等的準備工作,并協調安全部進行布置;活動前1天總經辦。
活動安全預警方案/措施活動前3天安全部。
協助行政部完成后勤保障工作活動前1天安全部。
活動現場保潔工作安排活動前1天保潔部。
嘉賓邀約活動前8天各相關部門。
活動執(zhí)行舞臺區(qū)域活動流程執(zhí)行、主持人跟進對接活動當天營運部。
活動現場突發(fā)事件處理活動當天營運部。
活動現場攝影活動當天營銷部。
電源、舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦音樂的調控活動當天工程部。
嘉賓簽到及接待活動當天相關部門。
現場活動及周邊的安保工作活動當天安全部。
車流較大的時候,負責停車場車流的引導活動當天安全部。
現場環(huán)境及衛(wèi)生的維護活動當天保潔部。
解決加班人員伙食及存休登記活動當天總經辦。
活動結束電源、舞臺、燈光、音響、麥克風、電腦的撤場活動結束當天工程部。
桌椅、臺布等物料撤場活動結束當天總經辦、安全部。
活動宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場活動結束當天營運部。
活動總結及評估活動結束當天營銷部。
活動場地衛(wèi)生清潔活動結束當天保潔部。
備注營銷部可根據活動實際情況調整工作完成時間。
羽毛球館管理策劃書篇二十一
三年以上工作經驗|男|28歲（1987年10月15日）。
居住地：揚州。
電話：130********（手機）。
e-mail：zhangzheng@。
最近工作[1年]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：房地產開發(fā)。
職位：房地產項目/開發(fā)/策劃經理。
學歷：本科。
學校：揚州大學。
我是一個積極向上、樂觀開朗的女生，平時的我，體貼細心、關心他人，在工作中，我專心學習，具備較強的學習能力與團隊精神，善于溝通，協調，合作，能堅定不移地承擔責任，做事貫徹始終。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：廣告。
目標地點：揚州。
期望月薪：面議/月。
目標職能：房地產項目/開發(fā)/策劃經理。
20xx/8—20xx/8：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：房地產開發(fā)。
土地投資發(fā)展部房地產項目/開發(fā)/策劃經理。
1.負責分公司前期項目考察、測算，土地資源信息收集，項目報建。
2.負責土地整理流轉、儲備、掛鉤，協調各項目用地申請、報批、驗收。
3.在分公司整體項目開發(fā)過程中負責與省，市各級政府及主管部門的溝通、匯報。
4.協助總經理完成公司對外關系維護。
20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革。
銷售部大客戶銷售。
1.負責公司產品的銷售及推廣。
2.根據市場營銷計劃，完成部門銷售指標。
3.開拓新市場，發(fā)展新客戶，增加產品銷售范圍。
4.負責轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析。
20xx/9—20xx/6揚州大學商務策劃管理本科。
20xx/12大學英語四級。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。