父母的教育方式對于孩子的成長和發(fā)展起著至關重要的作用，應該注重培養(yǎng)孩子的綜合素質?？偨Y要言之有物，避免泛泛而談。下面是一些精選的總結范文，它們涵蓋了各個領域的知識和經(jīng)驗。
建筑工程進度管理論文篇一
對建筑工程的進度進行管理是依據(jù)承包的合同約定，對施工進度計劃進行合理的編制，從而對施工過程制定階段性目標，并進行有效的控制，為保證在施工過程中對施工進度進行有效的控制，主要從保證施工所需資源的供給、調整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面入手，具體如下:。
1)保證施工所需資源的供給。首先要保證在施工計劃內(nèi)的資金的充足，按照施工計劃制定合理的資金使用計劃，對進度撥付款的簽署制度進行嚴格的控制，使工程款的支付能夠得到有效的落實。當資金到位后，要嚴格按照物資采購計劃進行物資的采購，對采購的材料要進行嚴格的質量把關，從而保障材料的質量，避免因為材料質量問題對工程進度造成影響，還有就是要做好機械設備到位的管理，確保施工機械設備的及時到位，對到位的機械設備要進行嚴格的檢查，避免在使用的過程中發(fā)生故障，機械操作人員要經(jīng)過嚴格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴格的規(guī)范作業(yè)，從而保證機械能夠順利的進行，以實現(xiàn)保證工程進度的目的。
2)調整施工過程中的進度計劃。由于在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不確定的影響因素對實際的工程進度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對原有的施工計劃進行調整，調整方法具體包括:首先是對關鍵工序進行調整。為了保證工期的進度可以實行三班倒，在現(xiàn)有勞動力的基礎上增加勞動力以及設備，在最大的限度上加快原有工序所需的時間，這其中加快關鍵工序所需的時間是尤其重要的。如果仍不能滿足工期的要求就需要制定新的施工方案，調整施工順序進行施工。其次就是對生產(chǎn)要素的調配。所謂的生產(chǎn)要素是指勞動力、機械設備以及施工材料等，這些是保證施工進行的基本部分，因此在施工的過程中要對這些生產(chǎn)要素進行合理的調配。
3)加強對施工進度的安全管理。要想保證施工能夠順利進行，安全管理是必不可少的，項目的參建各方對安全管理均有相應的責任，因此，為了保障施工的安全進行，建設單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場的一些實際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關資料，避免在施工的過程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實性，設計單位要按照相關的法律法規(guī)進行符合標準的設計，從而避免因為設計發(fā)生意外造成對工期的`影響。對在施工過程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進行明確的標識，并對施工安全事故的防范進行指導。
4)加強施工的組織能力。首先要建立明確的控制目標體系，對各部門之間的責任進行分工。具有一個非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進行以及實現(xiàn)對目標控制的保證，在進行施工之前，項目施工要結合建筑項目自身的特點，應該對各級的管理人員以及員工進行明確的分工，將責任和目標落實到實處。并對建筑目標進行細分，使各個階段的目標分配到各個部門，并對責任人進行具體的明確。其次就是做好項目實施進度計劃的編制。為了對項目的施工目標進行控制，就必須制定項目的實施進度計劃。實施進度計劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工計劃、施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的確定和審核等提供依據(jù)。還有就是加強對工程進度報告的建立，并且加強對進度信息溝通網(wǎng)絡的建設，促進建筑施工進度能及時的在各部門之間進行溝通，保證各部門之間施工進度的協(xié)調。
3結語。
在進行建筑施工的過程中，主要受到供貨單位對工程進度的影響、資金運轉對工程進度的影響、設計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，為了做好建筑施工進度管理，確保建筑項目能夠按期完成，可以從保證施工所需資源的供給、調整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面加強對施工過程的管理，從而保證建筑施工計劃能夠順利的完成。
建筑工程進度管理論文篇二
影響公路工程施工進的的主要因素概括起來主要包括以下幾個方面：首先是業(yè)主方、施工方、設計方、監(jiān)理方溝通情況對進度的影響。工程施工過程中，往往由于各方溝通不充分，對需求、設計的理解存在偏差，造成工程質量無法滿足要求或是被迫返工等，影響施工進度；其次是物資、原材料、施工機械設備供應對進度的影響，施工過程中往往會出現(xiàn)材料、施工機械設備等無法按時運抵施工現(xiàn)場或是施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料質量無法滿足施工要求而導致工期延誤；第三是資金對施工進度的影響。在施工過程中，往往會出現(xiàn)由于業(yè)主無法按期支付預付款或是承包企業(yè)流動資金周轉存在問題而導致無法支付工人工資從而影響整個工程施工進度的問題存在；第四是設計變更的影響，設計變更對工期進度的影響往往是全局性和決定性的，會影響整個工程的是施工進度計劃安排；第五是施工現(xiàn)場環(huán)境對工期的影響，包括氣候、地質條件、水文條件、周圍人文環(huán)境等；最后是施工方的管理水平對施工進度的影響，統(tǒng)計資料顯示，一個成熟的、具有專業(yè)施工和承包資質的公司在工程施工過程中，能夠利用自身的管理優(yōu)勢和技術水平，有效控制施工進度，保證整個工程沿著合理、科學的進度計劃實施。
影響公路工程施工進度的因素很多，因此，在施工管理過程中，必須采取一定的措施，來保證工程按照進度完成。首先需要根據(jù)工程施工圖、投標文件以及項目合同，分析和確認合同的風險點以及施工圖中的重點施工內(nèi)容和施工工藝，制定相應的風險處置預案和施工策劃，將施工難點的施工方案和施工部署明確；其次，要明確整個施工過程中的關鍵控制節(jié)點，按照系統(tǒng)控制原理，對整個工程依據(jù)關鍵節(jié)點劃分為若干個階段，每個階段都要按照進度計劃進行施工控制；第三，遵循動態(tài)彈性管理原則，在施工過程中，通過進度管理不斷發(fā)現(xiàn)工期延誤或是計劃偏差等問題，分析進度滯后的原因，制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行，合理調整原來計劃，使實際進度與計劃進度在新的起點上重合；第四,施工方要主動參與工程設計，了解業(yè)主方對工程質量和設計的要求，詳細領會設計方的設計意圖，提高施工方案的合理性和科學性；第五,要組織施工方案的交流和溝通，在施工過程中，項目部要定期組織各施工環(huán)節(jié)的`管理人員和工作人員進行項目溝通，及時了解施工過程中遇到的問題、技術難點以及可能存在的影響進度的風險因素，以便及時的調整人員、技術、設備配置、資金周轉等，提前適應和解決可能存在的影響工期的問題；最后，將進度計劃具體落實到每一個施工人員，制定必要的考核機制和獎懲措施，通過具體的管理措施來保障工程進度計劃的落實。
三、結語。
公路工程施工的進度受多種因素的影響，在施工過程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進度管理的內(nèi)容、分類以及影響因素，并制定針對性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質完成。本文在系統(tǒng)工程理論的支持下，通過分析風險點，按照階段性管控，全面把握的原則對公路工程進度進行管理，整個理念和管理方法對指導相關企業(yè)進行施工進度管理具有指導意義。
建筑工程進度管理論文篇三
甘肅固強建筑科技有限公司已完成工程量清單如下：
目前公司已支付乙方工程進度款40%（980000.00元），根據(jù)《預混劑車間土建、加固合同書》合同條款第二條付款內(nèi)容為依據(jù)：乙方完成所有新增平臺及樓面和所有加固工程后甲方支付乙方工程進度款20%（490000.00元）。
建筑工程進度管理論文篇四
摘要:結合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進度管理與協(xié)調管理對于整個工程施工計劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關系著工程的施工質量與實際的經(jīng)濟效益和社會效益。施工進度管理主要針對的是施工時間與任務的安排、組織的合理性，而協(xié)調管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關的技術人員做好彼此間的協(xié)調溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質量?；诖耍疚膶ㄖこ痰倪M度管理與協(xié)調管理進行必要地分析。
建筑工程的順利開展，對于其中的進度管理與協(xié)調管理依賴程度很大，主要是因為完成這些方面的管理工作，可以最大限度地增強工程的施工質量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題。現(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實際的建設過程中意識到了加強進度管理與協(xié)調管理的重要性，一定程度上增強了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。
1．1人為因素及環(huán)境因素。
作為影響工程進度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實際工程量大，參與工程建設的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會對工程的施工進度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1．2技術因素及管理因素。
某些施工單位的整體技術水平一般，建筑工程施工中某些施工技術選用的過程中對于工程的實際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程施工中施工進度是否受到相關存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關系著工程的施工進度，因此，當某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調組織不順暢、材料供應不及時等，都會影響工程的施工計劃實施。因此，加強對管理因素實際影響范圍的認識，對于工程施工進度管理的提高具有重要的現(xiàn)實參考意義。
1．3各種利益相關因素。
建筑工程的建設，關系著很多部門的經(jīng)濟利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟利益有關。在工程施工計劃實施的準備階段，政府單位審批工作效率、設計單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進度等，都會對工程的施工計劃開展造成較大的影響，導致工程的施工進度無法達到投資方的實際要求，給工程的投資建設造成了較大的經(jīng)濟損失。
2存在問題探索。
施工進度計劃的有效制定，關系著工程的施工進度。結合現(xiàn)階段我國部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計劃在人員安排、設備調用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務安排缺乏針對性，導致工程的資金預算、施工質量受到了較大的影響，加大了施工風險發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標不明確，施工中的盲目性及隨意性較強，導致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調不充分，影響了工程的施工進度。
2．2對于不同專業(yè)技術了解不夠，管理體制不完善。
建筑工程的協(xié)調管理主要是為了加強不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計劃能夠在特定的技術要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時間順序的安排上應該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計劃可以順利地實施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認識不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導致工程建設中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2．3進度目標不明確，協(xié)調不充分。
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經(jīng)濟效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實現(xiàn)的進度目標缺乏必要的認識，給工程的施工質量帶來了較多的風險因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時，部分建筑工程施工中，在某些管線的.布設方面，技術人員雖然意識到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調工作的重要性，但為了盡快地完成施工計劃，忽略了協(xié)調管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時會憑借原先積累的施工經(jīng)驗完成不同階段的施工計劃，施工中對于不同專業(yè)的協(xié)調合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對于工程的施工進度管理與協(xié)調管理造成了較大的影響。
3針對性策略構建。
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設周期長，客觀地決定了做好工程施工質量控制的必要性，實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要建筑企業(yè)加強施工進度管理與協(xié)調管理重要性的認識，確保所有的施工計劃能夠順利地完成，工程的安全性能達到了行業(yè)參考標準的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關施工進度管理與協(xié)調管理的培訓活動，加強各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質量可靠性能夠達到設計方案的具體要求。
3．2保證進度計劃制定的合理性、科學性。
建筑工程各項施工計劃的順利開展，依賴于可靠的進度計劃。因此，為了方便工程不同階段施工計劃的實施，技術人員應該結合工程不同時期的施工內(nèi)容及施工目標，按照一定的方式合理科學地制定進度計劃，確保進度計劃在使用中能夠對項目資金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調等進行必要地指導，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3．3強化不同專業(yè)工種的協(xié)調溝通。
建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務功能。在此形勢影響下，工程的協(xié)調管理在實際的應用中能否達到預期的效果，需要相關的技術人員能夠強化不同專業(yè)工種的協(xié)調溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術的保障，進而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術人員可以在不同階段的施工中加強彼此間的交流，及時地處理施工中存在的問題，增強建筑工程協(xié)調管理的綜合水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標。
4結論。
建筑工程在實際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關負責人加強對進度管理與協(xié)調管理重要性的認識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供可靠地保障.
建筑工程進度管理論文篇五
摘要：建筑工程項目能否在指定時間和計劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工，是開發(fā)商、投資者最關心的問題，也是關系到經(jīng)濟效益能否完全發(fā)揮的關鍵因素。目前我國的建筑工程中普遍存在施工進度緩慢、工期延長等問題，因此進度管理成為一項十分重要的工作。
關鍵詞：進度管理；建筑工程；重要性；建議。
1.1進度管理含義。進度管理是指在建筑項目建設的各個階段嚴格地按照生產(chǎn)進度計劃要求、掌握作業(yè)標準與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標準包括質量標準、勞動定額、材料消費定額等，工序能力通常指一個工作地或一臺設備；項目進度管理是指在項目實施的過程中，對各個階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，具體內(nèi)容為在項目規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，定期檢查實際進度的進展同原計劃進度是否出現(xiàn)偏差，若存在偏差，及時找出產(chǎn)生偏差的原因，采取補救措施，及時修正，確保項目按時順利完成。項目進度管理的目的是確保項目在規(guī)定期限內(nèi)實現(xiàn)制定的總體目標。
1.2進度管理的特征。建筑工程的進度管理貫穿整個項目的各個階段，是動態(tài)的管理過程，具有不均衡性和階段性的特點，主要包括的內(nèi)容有：通過逐級分解施工階段，實現(xiàn)各個階段性目標，進而實現(xiàn)最終總體目標；分析不同施工階段的特點，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術措施等；劃分施工管理組織的進度控制職責，制定管理制度；實行動態(tài)管理，及時糾正偏差，制定彌補措施；根據(jù)施工具體環(huán)境特點，制定協(xié)調措施，減少及避免外部因素對施工進程的干擾。
1.3進度管理的作用。建筑工程的進度管理是確保工程有序進行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點，有必要通過對項目進行進度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預期安排進行，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。與此同時，科學的`項目進度管理工作，還可以節(jié)約項目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質量，順應建筑建設中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時代的發(fā)展要求。
建筑工程進度管理論文篇六
摘要:分析了影響建筑工程施工進度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調管理、經(jīng)濟與技術制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場進度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
施工現(xiàn)場的進度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場進度的安排應當能夠滿足人力、物資、機械設備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進度與工期保證因素。
想要保證施工進度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應當根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點，編制出自己公司項目的項目進度計劃安排，并畫出工程進度計劃圖，明確工程的進度目標。施工過程中，項目班子應當編制出監(jiān)督與檢查計劃，對工程施工進度進行安排，不斷比較計劃與實際進度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進度檢查與監(jiān)督應當貫穿整個進度實施過程當中。在項目安排當中，施工企業(yè)應當合理組織領導班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調配，達到優(yōu)化管理和進度安排的效果。在制度上還應當制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進度的同時也能夠保證施工質量滿足業(yè)主的要求。施工進度的控制上，項目部應當實行三掛牌制度，提高施工人員的進度緊迫感。對項目的進度實行總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月度以及周進度計劃管理，項目部內(nèi)部應當實行日進度計劃管理，通過每日進度計劃的匯總達到最終總進度計劃的完成。項目部應當實行周例會制度，根據(jù)不同專業(yè)的施工進度實時進行調整，對關鍵線路加強監(jiān)控。同時在施工任務的安排上應當組織技術過硬，素質高的施工隊伍，加強過程管理，實行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應當落實好設備材料、勞動力以及施工機具的保證，及時進行原材料的供應，保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需求。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應計劃。還應當做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準備工作與應急措施。
2工期保證體系的組織計劃。
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進度計劃的全面實施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進度，掌握施工管理主動權的關鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎，并圍繞著日進度計劃編制物資供應計劃，技術保證計劃，質量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應當具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個施工過程當中。2)保證物資供應。施工單位應當安排具有一定經(jīng)驗，最好是完成過優(yōu)質工程的項目經(jīng)理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項目部也應當保證具有融合社會優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機械資源，包括先進的、各種門類的先進設備，以此來保證大型復雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學安排施工計劃。施工計劃要進行科學合理的安排，計劃制定出來以后應當經(jīng)過科學的論證，工序與工序之間要科學穿插并進行銜接，以保證施工進度計劃的實施，對工程實行分段驗收，保證后續(xù)工序的插入時間，只有合理統(tǒng)籌好各個專業(yè)的穿插時間，才能夠為企業(yè)的施工節(jié)省大量的時間，保證項目的進度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細專項施工方案，實現(xiàn)管理層與操作層對質量標準、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質量。施工安排應當根據(jù)總季度計劃與階段性的節(jié)點目標要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時間，具體思路是把不同的施工技術與施工工藝進行壓縮，實現(xiàn)關鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進行資源的調整，加強管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應當采用先進的施工技術與工藝，來完成不同特點和具有難點的施工節(jié)點，材料、機具和工藝都可以進行優(yōu)化與論證，通過先進的管理手段，提高施工速度，達到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調保證工期。
1)協(xié)調設計工作。施工單位應當設置設計工作審查安排機構，及時對施工設計進行復核與深化，及時發(fā)現(xiàn)設計當中的不足，并及時與設計單位進行溝通，保證以最快的速度完善施工設計，節(jié)約施工時間，另一方面施工單位也可以對設計進行深化，以保證工程進度與施工質量，項目部可以設置專門的施工協(xié)調小組來完成設計協(xié)調工作。2)加強與政府和社會的協(xié)調。在施工過程中，施工項目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進度的因素非常多，因此項目部還應當設置專門的對外協(xié)調聯(lián)絡部，及時與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機構與單位的協(xié)調，以最大限度地取得政府部門與相關機構的支持，為保證日常施工的正常進行提供良好的外部環(huán)境。3)加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應當及時加強與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設備的選擇與招標工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不同狀況得到及時的解決，碰到需要進行設計變更等的情況也可以及時進行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經(jīng)濟與技術制度。
施工單位可以制定與工期相關的獎懲制度，在保證施工質量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標管理，把工程進度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項目部簽訂施工進度工期完成責任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進行獎勵，對沒有完成工期目標的隊伍進行懲罰，單位以及項目經(jīng)理部把工期目標分解到各個施工隊伍以及作業(yè)班組，制定相應的保證措施，完成目標進行獎勵，沒有完成進行處罰。項目經(jīng)理對工程實行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經(jīng)理部組織管理人員進行會議安排，協(xié)調好內(nèi)部管理實務，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會，總結目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的.施工計劃，施工人員也應當定期參加監(jiān)理、設計、項目部的例會，對目前工程進展的趨勢進行分析與總結，協(xié)調各方的關系，制定出工作的對策并執(zhí)行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設項目當中推行網(wǎng)絡系統(tǒng)管理，以項目計算機為基礎，建立起工程項目的管理信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡系統(tǒng)管理的實施也可以實現(xiàn)工程的可控制性以及工程質量的可追溯性。施工人員通過網(wǎng)絡系統(tǒng)的管理也可以進一步理清楚工作的思路，協(xié)調好專業(yè)職責關系，對業(yè)主實行動態(tài)匯報，幫助業(yè)主及時掌握施工進度情況，提高工作效率，加快工作的進程。
5結語。
工程施工進度的管理目前成為項目施工所關注的重點，想要保證工程施工進度，單單只講一句口號是沒有用的，還應當從制度方面、技術方面、材料、設備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術，能夠供應施工現(xiàn)場不間斷施工的物資，并采用先進的安排才能夠真正保證工期目標的實現(xiàn)，本文對保證施工進度的幾個因素進行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
參考文獻:。
建筑工程進度管理論文篇七
設計階段是建設工程項目建設設計方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設計單位為主體對建筑工程進度實施管理與控制，因此其進度管理主要是設計進度。設計進度的決定因素主要是設計單位的運行效率、工作機制、設計人員的技術水平、工作效率、以及建設單位與設計單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設計進度直接關系到建筑工程項目的施工和采購招標，對項目的開工時間有著決定性影響。
物資采購和招標往往貫穿工程項目建設的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項目建設的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進度管理主要是甲供物資的進度管理，因為習慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進度管理的核心是設計單位在出具物資采購清單和技術規(guī)格書后，建設單位要盡快制定物資采購方案，并進行招標等競爭性比選，在與供應商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責任承擔方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔。工程招標的進度管理主要是施工單位招標、監(jiān)理單位招標、設計單位招標、物資供應單位招標，每一個環(huán)節(jié)的實施進度都對工程總進度產(chǎn)生重要影響。招標階段的進度管理和控制主體是建設單位，建設單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關鍵環(huán)節(jié)，施工階段進度管理的主體是施工單位，建設單位、監(jiān)理單位在進度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進度管理和控制措施要切實以施工合同時間為底線，建設單位也要加大對其關鍵工作的進度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實際工程量結算工程價款，激勵施工單位將進度控制放在重要位置。
正如前文所述，施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此應該以施工階段的進度控制為重點，通過一系列措施實現(xiàn)工程建設施工進度目標。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等。
1）經(jīng)濟措施。
進度控制與管理的經(jīng)濟措施，是指利用經(jīng)濟處罰和獎勵的手段實現(xiàn)對建筑工程施工進度的控制。主要包括設置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責任心；按照實際完成的工程量結算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2）技術措施。
所謂技術措施，指的是通過采用先進的施工機械設備、優(yōu)化工藝流程等措施達到加快工程進度的目的。主要包括利用先進的機械設備，提高機械操作效率，加大人力和機械臺班的投入，集中攻破難點和關鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實現(xiàn)對建筑工程進度的.管理。合同措施重要把控兩個點，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進度節(jié)點明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點的完工時間寫入合同，這樣有利于進度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實落實，對于未按照合同完成的要予以相應的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結構形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網(wǎng)絡圖等進度管理和控制工具，實現(xiàn)對工程建筑項目進度的實時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領導能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術能力等。如可以通過配備業(yè)務水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進度。但這種方式應該建立在科學合理的基礎上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3.1進度、質量、投資、安全互相制約原則。
正如文章開始部分所述，建筑工程的進度、質量、投資、信息、合同、安全等構成了其主要的控制要素，進度管理和控制不是簡單的追求建設速度。二是在確保施工安全、工程質量和投資合理性的基礎上，實現(xiàn)工程進度目標，不能為了追求進度而喪失必要的技術間隙，導致工程養(yǎng)護不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質量合格和安全可靠的基礎上，否則，進度就失去了意義。
3.2分層分級原則。
進度控制并不是簡單的以最終時間為目標進行催促，而是要進行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點，然后根據(jù)每個節(jié)點的進度要求與相關單位層層傳導壓力。進度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項目的完工時間不得突破總包項目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產(chǎn)使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則。
建筑工程的進度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強度的體力勞動作為代價。要把人的生命財產(chǎn)安全放在首要位置，這個在建筑工程進度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進度管理要建立才科學統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎上，不能簡單地靠增加勞動力數(shù)量和勞動強度搶進度；二是在趕工期、促進度過程中要切實落實安全防護措施，做好安全教育培訓、安全技術指導等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律的行為進行嚴格懲處，任何人不得以時間緊、任務重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結論。
建筑工程進度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進度目標，統(tǒng)籌好進度、質量、投資、安全之間的相互制約關系，采取必要的經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進度進行管理和控制。建筑工程的進度控制和管理貫穿于整個工程的實施過程，設計階段的進度管理是以設計單位為主體的，招投標階段、物資采購階段的進度控制往往以建設單位為主體，而施工階段的進度控制是以施工單位為主體，建設單位和監(jiān)理單位對施工進度有監(jiān)督的義務和責任。施工階段的進度控制和管理是建筑工程進度控制管理的最核心、最關鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進度目標的實現(xiàn)。
作者：鄧健波單位：中山市古鎮(zhèn)建設開發(fā)總公司。
建筑工程進度管理論文篇八
2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行，合同中主要根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設單位要嚴格按照合同所需工期完成建設工作，反之會承擔相應的賠償。對項目進行進度管理，一方面可以科學合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進度的動態(tài)管理機制，及時制定補救措施和應急預案，使項目在規(guī)定時間內(nèi)交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排，進而達到減少經(jīng)濟損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽、積極應對突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設計的方面和領域眾多，若不對其進行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生，如通過進度管理科學規(guī)劃材料的進場數(shù)量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內(nèi)的設備器材進行定期養(yǎng)護增加使用壽命，避免設備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進度順利進行的同時，控制好工程質量，主要體現(xiàn)在對工程的質量檢查和質量監(jiān)督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設、監(jiān)理專職檢查人員相結合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質量檢查體系。對建筑工程進行進度管理，對質量的嚴格把關，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現(xiàn)在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準備工作，到施工過程中的分階段管理和質量監(jiān)督，再到竣工時的質量保障都能進行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協(xié)調控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強，針對偏離計劃處進行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進度管理工作，應首先健全管理機制，對項目方案設計、參與人員調配、施工設備、施工工藝以及施工流程等設置合理的制度，為項目所需資金進行科學合理預算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關要求制度化，最大化發(fā)揮進度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進度管理順利執(zhí)行的必要條件，應重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴格執(zhí)行。在項目施工之前，應根據(jù)項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應嚴格執(zhí)行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應常駐建筑工地，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時制定應對方案并執(zhí)行。
4結語。
進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應重視進度管理的重要性，結合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實，達到提高建筑工程質量和經(jīng)濟效益的目標。
參考文獻。
[2]梁喜.施工進度管理在建筑工程領域的重要性與應用[j].江西建材，（03）.
建筑工程進度管理論文篇九
2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行，合同中主要根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設單位要嚴格按照合同所需工期完成建設工作，反之會承擔相應的賠償。對項目進行進度管理，一方面可以科學合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進度的動態(tài)管理機制，及時制定補救措施和應急預案，使項目在規(guī)定時間內(nèi)交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排，進而達到減少經(jīng)濟損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽、積極應對突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設計的方面和領域眾多，若不對其進行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生，如通過進度管理科學規(guī)劃材料的進場數(shù)量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內(nèi)的設備器材進行定期養(yǎng)護增加使用壽命，避免設備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進度順利進行的同時，控制好工程質量，主要體現(xiàn)在對工程的質量檢查和質量監(jiān)督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設、監(jiān)理專職檢查人員相結合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質量檢查體系。對建筑工程進行進度管理，對質量的嚴格把關，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現(xiàn)在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準備工作，到施工過程中的分階段管理和質量監(jiān)督，再到竣工時的質量保障都能進行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協(xié)調控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強，針對偏離計劃處進行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進度管理工作，應首先健全管理機制，對項目方案設計、參與人員調配、施工設備、施工工藝以及施工流程等設置合理的制度，為項目所需資金進行科學合理預算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關要求制度化，最大化發(fā)揮進度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進度管理順利執(zhí)行的必要條件，應重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴格執(zhí)行。在項目施工之前，應根據(jù)項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應嚴格執(zhí)行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應常駐建筑工地，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時制定應對方案并執(zhí)行。
4結語。
進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應重視進度管理的重要性，結合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實，達到提高建筑工程質量和經(jīng)濟效益的目標。
參考文獻。
建筑工程進度管理論文篇十
摘要:如何提高施工進度，是每一個項目經(jīng)理都要思考和面對的問題，提高工期既是實現(xiàn)招標時對整體工程施工時間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質量和觸及相關法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進度。文章就影響施工進度因素與管理方式兩方面進行一線工程施工過程中所得到的結論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關問題時提供依據(jù)或參考。
關鍵詞:施工進度；控制；人為因素；施工工藝。
建筑工程的施工進度管理是一個貫穿于整個建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應的施工進度，而負責這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項目的進度控制是整個工程項目管理工作的重要組成部分，既是保證實現(xiàn)工程項目質量控制的前提，也是合理推進工程工期的重要保障。為實現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項目管理人員必須有效控制整個施工作業(yè)的進度管理工作。
1進度控制介紹。
施工企業(yè)在進行施工作業(yè)中，應嚴格按照先前制定的施工進度計劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項工程的進度并進行詳細記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項工程材料匯總來掌握施工進度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進度與預期不符，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題并對造成問題的原因進行調查，進而調整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經(jīng)濟貢獻中占有較大比重，并且對城市化建設有著重要的影響。工程質量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質量的關鍵。
施工進度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對工程項目的施工質量、施工進度、器具材料調配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟收益和企業(yè)信譽都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)工序混亂、施工質量不符合標準、施工進度無故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質量和竣工驗收時間為依據(jù)，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現(xiàn)出來的工程質量控制具有很大隱患。沒有科學依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴重影響工程質量，而且對于工程建設的成本控制也是不利的，進而造成社會效益的不良影響。建筑工程項目的進度根據(jù)多年的實踐積累，相關的結論具有普遍存在的規(guī)律與科學性，因此無論是施工單位還是個人，都應嚴格遵守相關規(guī)定，根據(jù)實際情況調整工程建設的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進度的控制，并保證施工質量。
對于一個已經(jīng)計劃開工的工程項目來說，后續(xù)出現(xiàn)的會影響到施工進度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調配還是器具的使用，細節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對于施工人員的人力資源調配，相應培訓的跟進都會影響工人的工作效率和質量。除人為因素外，材料質量是影響工程質量的最大變數(shù)，材料的入場是一個多方協(xié)作的'工作，需要施工采購方人員、材料供應商人員、運輸人員以及加工養(yǎng)護人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項對于材料最后呈現(xiàn)出來的質量至關重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質量和進度;加工養(yǎng)護工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對于工程的質量和進度都會有所影響;運輸方面，如果不能提前與運輸部門協(xié)調好，就會在實施運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。雙方應就運輸操作流程再三確認，從而避免出現(xiàn)材料運輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對于工程預付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟實力，施工方就無法對多次施工所需的費用進行投入，這會從根本上導致施工作業(yè)停滯不前，對于施工進度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導致原本充裕的資金變得周轉不靈，影響各個配套分部工程的實施，最終也會影響施工進度。最后一個常見的影響施工進度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當前工程的特點，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設備、器械、人員培訓，材料采購等也會不適用于當前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進程，體現(xiàn)在施工進度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時得到調整，這是因為配套的材料器械及人員培訓跟不上進度［2］。
對一個包含幾十個項目的工程進行施工管理是一個系統(tǒng)復雜的工程，其主要的管理對象是施工進度的控制和質量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據(jù)工程實際情況制定新的有針對性的辦法來應對問題［3］。要善于把總目標分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責制度，負責人的態(tài)度和效率對后續(xù)工作也會有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進度計劃和流水施工安排，對于工程的實際進度報告要及時記錄與跟進，確保生產(chǎn)信息可以及時全面的上傳至項目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關地點和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應制度，確保施工過程中臨時修改設計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設計的修改，盡量不影響到正在進行的施工部分，以保證整個工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質量，以便進度款項可以及時得到支付，還要及時協(xié)調材料設備方面的供應，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預算準備工作。
5結論。
綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進步。提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進新型高效的工藝手段，在相關工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費用。在施工過程中從容地面對各種工作環(huán)境和問題，對于流水施工和工程質量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據(jù)的進行及時改進，在確保施工主體質量合格的前提下，縮短施工周期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻。
［3］裘理丹，陳忠林．做好建筑施工管理的措施［j］．民營科技，2011(6):166.
建筑工程進度管理論文篇十一
隨著工程質量水平的提升，在施工過程中開展進程管理對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，進度管理是實現(xiàn)工程順利完工的必要手段，施工企業(yè)只有加強對進度的有效管理，才能順利的實現(xiàn)工程完工，從而獲得更高的經(jīng)濟效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進度的管理與控制進行具體的闡述，希望相關施工企業(yè)能夠重視起來。
進度管理在工程施工的過程中具有重要的地位，其中所包含的內(nèi)容也是相當豐富的，可以說進度管理是工程在施工過程中比較難以掌控的一個環(huán)節(jié)，這是一個系統(tǒng)而又復雜的過程，例如安全管理、又如成本以及質量管理都是比較重要的環(huán)節(jié)，所以在施工過程中需要從整體情況進行考慮，筆者結合實際經(jīng)驗提出了以下幾點重要性。一是對施工工期進行科學合理化的安排，對施工項目進行整體性的估量，充分考慮到不同規(guī)模的工程項目所需要的時間也不相同，此外，不同施工企業(yè)的綜合水平也不盡相同，在施工環(huán)節(jié)中，難免會受到不可抗力因素的影響，所以才會造成工程質量受到嚴重的影響，當然也不能順利的在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務。二是施工過程中安全性的問題，近幾年來，我國大力宣傳安全生產(chǎn)、安全施工，這是因為安全是保證社會和諧穩(wěn)定的前提，沒有安全性的施工作為保證，就極有可能造成人員以及財產(chǎn)上的損失，進而施工工期也會無限期的延長，所以施工前一定要對工程項目作出合理的估計，避免前期施工緩慢，到后期又加緊施工的惡劣情況，這樣對整個工程質量也會造成不良的影響，由此形成一個惡性循環(huán)，對于整個行業(yè)的發(fā)展來說也是極為不利的。三是對施工成本的控制，開展進度管理有助于對施工成本進行合理化的`管理，施工時需要投入大量的人力、物力以及其他財力，如果沒有進行合理的規(guī)劃，一方面會影響到施工進度的展開，另一方面也會造成不必要的浪費，由此看來，施工的進度管理確實十分必要，對于回收成本，保證高額的收益具有重要的影響。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企業(yè)始終為之奮斗的目標，施工企業(yè)只有建立起科學有效的管理方式以及體系，才能在整個行業(yè)以及社會中建立起良好的形象，成為我國建筑行業(yè)的標志。
2施工進度影響因素分析。
造成施工進度難以得到有效控制的原因是因為受到主客觀等諸多因素的影響，例如技術因素、人為因素以及環(huán)境因素等，有些因素我們是能夠得到合理化控制的，但是有些因素卻不能，只能將這一因素所造成的影響降到最低，由此實現(xiàn)工程質量的提高以及管理水平的進步。其中施工單位所帶來的因素主要有以下幾點，一是管理水平不足，缺乏專業(yè)的管理人員，因此在施工組織方面出現(xiàn)混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對施工進度進行管理的經(jīng)驗，在施工進度進行管理的過程中，管理人員需要對施工圖紙進行必要的認知以及有效的管理，這樣才能順利的實現(xiàn)工程的完工，但是在實際情況下，管理人員素質低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人員達不到理想的要求，那么最終對工程所產(chǎn)生的影響也是無法估量的。所以在實際施工時應該加以注意，嚴格控制施工人員的素質。三是在進行技術交底的工作時，沒有進行必要的自檢，造成沒有對施工中產(chǎn)生的缺陷在第一時間得以發(fā)現(xiàn)，也就沒有進行相應的處理。四是勞動力不足，在施工過程中，根據(jù)工程規(guī)模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進度的因素還有很多，所以才要進行必要的工程進度管理，以實現(xiàn)良好的施工效果。
首先，施工進度管理就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項工序和細節(jié)明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結合單位自身技術力量來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規(guī)定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉，節(jié)省開支等。其次，加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強對這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，根據(jù)實際施工進度和質量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。最后，施工人員也是影響施工進度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時間觀念和工程進度意識，認識不到工程進度管理的重要性，在施工中就可能會出現(xiàn)拖延或散漫的消極工作態(tài)度。對此，施工單位必須要加強進度意識培訓，鼓勵所有的現(xiàn)場工作人員都相互積極配合，以縮短工期，加快進度。還可以設立一定的進度獎懲制度，以激勵各個部門的作業(yè)人員能夠充分落實進度控制工作，確保工程如期完工。
4結語。
在進行工程建設的過程中，需要對工程的開展進行進度管理，這是保證工程順利完工的重要環(huán)節(jié)，影響進度管理的因素很多，所以要想保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成交付任務，就需要對這些影響因素進行必要的認識，這樣才能促進工程項目的順利完成，以實現(xiàn)良好的施工效果，隨著對這一問題的愈發(fā)重視，施工企業(yè)更加應該對這一問題進行充分的探討，以實現(xiàn)良好的施工管理。
參考文獻。
[1]郭海嬌.進度管理在建筑工程管理中的應用[j].科技創(chuàng)新與應用.（16）。
建筑工程進度管理論文篇十二
隨著社會發(fā)展，我國的經(jīng)濟總水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不斷的提高，其中體現(xiàn)在最明顯的就是在住房方面的改善。由此引出了我們的建筑業(yè)，建筑業(yè)在國家的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著現(xiàn)代化建設在穩(wěn)步的向前推進，使得建筑行業(yè)在未來也面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。
建筑工程進度管理論文篇十三
08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學校邁向工作崗位時，自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學所學基本理論知識的進一步理解，把理論知識與實際相結合增強對實際工作的認識，增強自己的實踐工作的能力，實際動手操作能力，增加自身素質能力，同時也通過實習積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準備，進行此次實習。
實習必須與工程實踐緊密結合在一起，進行實際的鍛煉。在實習過程中，運用所學的專業(yè)知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產(chǎn)中學習掌握新技術、新設備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
我所實習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設的項目。監(jiān)理單位為撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設（中國）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結構類型：倉庫為鋼結構，泵房為框架結構，基礎類型為獨立柱基礎，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結構特征：廠房鋼結構柱子，磚墻有構造柱；鋼結構屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀要進行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認后向參加會議的各方發(fā)出會議紀要，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設單位工程師簽字確認的文件，則將文件發(fā)往建設單位項目部秘書，交予建設單位負責工程師。對整理完成的資料進行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工工序進行排序，登記臺賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或專業(yè)工程師口述問題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進行擬文，后交予總監(jiān)或專業(yè)工程師簽字確認，發(fā)往建設單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
與建設單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改。
月末監(jiān)理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統(tǒng)計的現(xiàn)場情況，對本月的進度,工程質量問題分析，質量問題的解決方案，進場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計等情況進行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設單位。
配合建設單位的各種集團，區(qū)域及公司檢查.預備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場各類實測的記錄表,進場材料的審批，分包(供貨)單位的資質審批等。
領導安排的其他工作.實習中的其他工作。
施工現(xiàn)場的實測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結構，粗裝修工程進行實測實量，針對實測標準學習了國家標準與萬科要求。對實測數(shù)據(jù)進行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進行整改工作。
對施工單位的進場材料取樣，混凝土的試塊送樣進行監(jiān)督工作。實習過程。
在學校時，我學習的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學習了很多的崗位知識。
在實習的這幾個月中，我不單擔任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質量進行實測實量，部分棟號的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質量進行實測實量時，使用的部分為學校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學習。而我通過自己對工具的熟悉及實測規(guī)程的學習，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質量實測儀器。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理，他相當稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學，在大學期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡搜索。
實習是培養(yǎng)學生綜合運用所學知識，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結合，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從理論中得出結論，才能真正為社會服務，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進了一步。
實習中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習生實踐經(jīng)驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時刻的實習，才體味到并不是課本中學的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習中發(fā)現(xiàn)嚴重的問題有以下幾個：
1對理論常識把握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時刻，做試塊時應該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實習期間，遇到政府部門，建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習中，我不但學到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個實習的機會，我真實受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位提供服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點:1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內(nèi)容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結。每周做一次工作總結，主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5堅持學習，不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經(jīng)濟相關的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質了。這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。
工作感受。
這一次的實習雖然還沒有結束，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。
通過這次實習使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術問題的能力；讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業(yè)的學習奠定了感性認識基礎；在師傅身上我學習了他的優(yōu)良品質，促進自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習工作，但這次實習與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實習的時候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅信通過這次的實習，所獲得的實踐經(jīng)驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產(chǎn)實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習機會，以及師傅跟所有人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助。我不會辜負家長與師傅的教導和期望，在未來的學習和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自己的理想而奮斗。
建筑工程進度管理論文篇十四
摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟和科技的推動下，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質量和功能的要求也得到了進一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標是整個工程中的重要內(nèi)容，對建筑工程的質量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關系，因此受到了人們的廣泛關注。近些年來，人們提出了通過加強建筑經(jīng)濟管理以提升企業(yè)招投標工作質量的方略。本文就建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性作簡要的分析。
關鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;招投標;重要性。
在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和投入也不斷擴大。在經(jīng)濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面顯得尤為重要。
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，科學技術水平得到了進一步的提升，社會各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規(guī)劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質量的保障、效益的獲得具有至關重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會的廣泛關注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設階段的重要部分時，開始意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要作用，建筑經(jīng)濟管理理論和技術也因此得到了進一步的發(fā)展。
2、建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性的體現(xiàn)。
2.1工程造價控制。
當前，科學技術水平發(fā)展迅猛，大量先進儀器設備和人才被引入建筑工程的施工建設當中，極大的促進了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經(jīng)濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質量對后續(xù)工程的建設及竣工結算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經(jīng)濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規(guī)模、工期要求、技術特性等諸多必要內(nèi)容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎。針對工程設備和材料供應商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應的管理方案和制度標準，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進貨渠道，以保障工程設備和材料的質量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設備和材料的質量的前提下，盡量提升組織機構的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。
2.2提高建筑招投標工作的質量。
建筑工程招投標工作的主要內(nèi)容是對投標企業(yè)設計的施工與建設方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質的工程施工建設方案。近些年來，社會上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質量也逐漸成為了工程企業(yè)重點關注的內(nèi)容。通過加強建筑工程經(jīng)濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟管理人員應該及時的更新相關的數(shù)據(jù)信息，防止招投標企業(yè)在工程建設方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。
3、加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施。
3.1加強組織制度建設。
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質量和提升施工建設的效率，企業(yè)應當積極加強建筑經(jīng)濟管理相關制度和組織機構的建立。對現(xiàn)有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經(jīng)濟管理工作的進行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測算與辨別技術水平。
現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術方法，提升企業(yè)招投標工作的質量。
4、結語。
總之，在企業(yè)日漸關注工程成本的控制和工程質量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經(jīng)濟管理在保障招投標工作質量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設備和材料質量不佳、工作人員管理不周等給工程質量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻。
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建筑工程進度管理論文篇十五
結合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質量事故中，真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學，一個是向有經(jīng)驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領導層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結的經(jīng)驗是確保工程質量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業(yè)的關注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排。現(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
建筑工程進度管理論文篇十六
改革開放30年周年以來，伴隨中國城填化的進程，房地產(chǎn)及建筑工程設計事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，那么如何才能把風險管理理念逐漸的融入到建筑工程設計的內(nèi)部控制當中，這就需要建筑工程設計單位的高層領導能夠正確面對風險管理，積極參與實踐。本文主要根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程設計單位對于風險管理進行深入的研究，促進我國建筑設計單位能夠更好的發(fā)展。
內(nèi)部控制；建筑工程;設計單位；風險管理。
建筑工程設計單位中的內(nèi)部控制管理作為防范風險管理的關鍵內(nèi)容，只有構建出高效的風險管理制度，才能有效的促進我國建筑工程設計單位內(nèi)部控制的發(fā)展，不斷提升自身的管理水平，在內(nèi)部控制的建筑工程設計單位確保風險的有效管理，是現(xiàn)階段我國建筑工程應該高度重視的方向。
(一)風險管理的基本含義。
所謂的風險管理則是根據(jù)不同因素的影響進而分析出多種不確定因素，并要在其風險上進行思考，全方位的考查建筑工程設計單位的經(jīng)營決策和實施過程當中存在的風險性、波動性，在針對風險提出相關的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設計單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業(yè)發(fā)生風險的機率，進一步的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)內(nèi)部控制的基本含義。
當建筑工程設計單位開展運行的時候，企業(yè)的高層領導其中包含董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理等，進而輔助建筑工程設計單位的全體人員進行制定目標的過程統(tǒng)稱為內(nèi)部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業(yè)整體的資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，確保相對應的財務表格和數(shù)據(jù)信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設計單位的經(jīng)濟效益。
(三)風險管理和內(nèi)部控制之間的關系。
對于每一個建筑工程設計單位而言，風險管理和內(nèi)部控制就相當于企業(yè)的左膀右臂，只有加大對企業(yè)的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設計單位良好的發(fā)展，那么隨著近幾年我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實施有效的風險管理能夠在一定層次上推動企業(yè)的內(nèi)部控制，而且良好的內(nèi)部控制更是風險管理的關鍵之處。那么當建筑工程設計單位高度重視推進內(nèi)部控制的時候更是需要針對風險進行評價和內(nèi)部監(jiān)督等，將以風險的事項作為基本導向進而構建出有效的內(nèi)部控制機制，全方面提升企業(yè)員工的風險意識，促使我國建筑工程設計單位能夠可持續(xù)發(fā)展。
(一)全面性原則。
所謂的全面性原則就是指內(nèi)部控制的建筑工程設計單位風險管理是需要具有著實時性和全過程性的主要特點，能夠在整體的建筑工程設計單位中制定出科學、合理的管理制度，并且能夠應用于各個方面，以此來推動全員控制和管理形式。
(二)協(xié)調性原則。
在建筑工程設計單位中的日常管理其中包含著機構人員和設施設備以及管理流程等，那么針對這些管理流程，就需要把風險管理方式抓緊的滲透在每一個職責崗位中，主要以協(xié)調性的原則進行開展，最終形成風險解除、信息溝通以及協(xié)作統(tǒng)一的內(nèi)部機構。
(三)重點性原則。
在建筑工程設計單位中內(nèi)部控制的重點性原則就是指根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程單位風險級別進行劃分層次，最高的風險級別就將作為建筑工程單位的重點管控方向，并且進行深入的分析，著重強調高級風險管理和監(jiān)督機制。
根據(jù)當前我國建筑工程設計單位來看，現(xiàn)階段有很多的企業(yè)員工以及管理人員都沒有針對當前的風險意識給予高度重視，而且企業(yè)內(nèi)部的抗壓能力也不是很強，只是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營，進而輕視了建筑工程設計單位的內(nèi)部管理，主要的展現(xiàn)方式呈現(xiàn)以下幾點：
(一)風險管理意識不足。
現(xiàn)階段我國現(xiàn)在有很多的建筑工程設計單位對于風險的管理理念和內(nèi)容都沒有進行充分的了解，針對風險的認識也只是停留在了對工程設計質量以及進度、安全等方面的了解，而且在經(jīng)營管理的過程當中也只是高度重視部分風險，并沒有進行全方面的檢測，建筑工程設計單位的風險管理不僅僅是針對建筑工程設計質量和安全，其中還包含著投標報價的風險、成本費用等多個方面風險。
(二)風險管理的機制不健全。
根據(jù)當前我國的建筑工程設計單位的風險管理機制現(xiàn)狀來看，有很多的建筑工程設計單位都在風險管理上處于起步階段，并沒有構建出完善的風險管理體系，而且在建筑工程設計單位和項目部之間的結構來看，沒有考慮到風險管理部門，缺乏專業(yè)的管理人員進行管理。
(三)風險管理全員的參與性不高。
由于風險管理所涉及到的部門較多，而且風險管理更不是屬于幾個人或者是幾個部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設計單位中的每一名成員都參與進來，但是現(xiàn)在大部分建筑工程設計單位人員只是認為風險管理部門只是個別職能部門進行管理，并沒有完全的意識到其實風險管理是關乎所有人和部門的機制。
(一)完善風險管理機制。
建筑工程設計單位應當加大對風險管理機制的構建，首先需要構建出風險預警系統(tǒng)，也就是說根據(jù)相關信息進行采集和分析，從中分析出存在的風險因素，并且在開展經(jīng)營活動的時候就需要加大對經(jīng)營活動的風險控制，與此同時還需要創(chuàng)設出量化的風險控制指標，進行評估風險的嚴重程度，然后再通過強大的風險進行控制，以此來創(chuàng)設出建筑工程設計單位的防范體系，有效提升建筑工程設計單位的風險管理機制。
(二)加大對建筑企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)的風險管理。
根據(jù)當前我國建筑工程設計單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，風險管理是在內(nèi)部控制制度的基礎上進行開展的，所以這就需要建筑企業(yè)能夠不斷的加大對建筑企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)如投標，合同管理，設計質量的風險管理，而且還需要在創(chuàng)設的時候優(yōu)化設計流程，假設風險控制的關鍵點發(fā)生偏差的時候就會導致后期開展的風險管理措施達不到預期的管理效果，所以只有不斷加大對建筑工程設計單位關鍵環(huán)節(jié)的風險管理控制，才能促進我國建筑企業(yè)管理水平的提升。
(三)強化企業(yè)財務部門的風險管理。
相對于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程質量和安全風險、投資風險甚至是融資風險等都需要進行合理的風險管理和控制，那么在實施風險管理的時候更是需要財務部門的配合和關注，在現(xiàn)如今風險管理的制度之下，只有加大對財務部門的風險管理，才能促使建筑工程設計單位在日后的發(fā)展過程當中給企業(yè)經(jīng)理、工程管理以及市場營銷及時的提供相關數(shù)據(jù)和信息，有效降低風險，提升建筑企業(yè)的風險防范能力。
(四)提高對風險管理和內(nèi)部控制的關聯(lián)性認識。
在建筑工程設計單位當中，風險管理和內(nèi)部控制之間都著較強的關聯(lián)性，那么對于建筑工程設計單位而言，只有把兩者一同進行發(fā)展或者是相結合發(fā)展，這就需要把風險管理逐漸融入到建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理當中，有效提升建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，那么在實際的風險管理和內(nèi)部控制當中，需要建筑企業(yè)能夠在自身的項目投資和施工周期的基礎上進行開展項目投資和施工、檢查等對多個方面的控制，不斷增加風險管理的控制力度，進一步提高我國建筑工程的質量水平。
(五)索賠風險管理。
建筑企業(yè)應該在進行制定合同的時候加大對索賠條款的重視，需要雙方在進行簽訂合同的時候進行反復的檢查，并組織技術，經(jīng)濟，法律，財務方面的骨干對合同內(nèi)容進行評審，假設對方侵犯了自身利益，還就需要根據(jù)合同內(nèi)容的相關條款進行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現(xiàn)原簽訂合同基礎發(fā)生改變或無法繼續(xù)履行合同的情況，應及時通知對方單位簽訂補充協(xié)議。保障自身有權益。
綜上所述，建筑工程設計單位的內(nèi)部控制管理和風險管理相結合，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，促使我國建筑工程設計單位能夠長時間穩(wěn)定的發(fā)展，那么在構建完善風險管理體制的時候需要根據(jù)當前建筑工程設計單位的實際情況進行開展，不斷完善風險管理機制，推動我國的建筑工程設計單位可持續(xù)發(fā)展。
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建筑工程進度管理論文篇十七
施工單位在進行工程項目施工前，就要根據(jù)施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會因此而延長我們的施工工期，造成我們的施工項目無法按照規(guī)定的時間完成施工任務。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項工作措施的預防，避免出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失產(chǎn)生。
1.2嚴格控制好施工成本。
在保證好建筑工程方面質量問題的基礎上，盡可能降低在成本上進行不必要的消耗，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)為了趕工程施工進度而大量增加施工人員的問題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質量上也得不到保障，很有可能會因為這種施工方式導致驗收不合格而進行大量的返工，同時也會給我們的企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。
在建筑工程施工中進度管理是一大難題，做好工程進度方面，就可以極大的`提高我們在建筑施工上的管理，更好地為我們的建筑企業(yè)管理做好鋪墊，同時也有效地促進了建筑業(yè)的可持續(xù)化穩(wěn)步向前推進。在科學化的進程管理中，還可以充分提高我們企業(yè)在市場中的競爭力和市場知名度。
在施工過程中，為了保證在各方面的有序進行，盡可能的完成好各項工作，我們就必須采取科學合理的進度管理方式進行建筑工程管理。而進度管理主要是根據(jù)施工合同上的工期來決定的，必須認真分析進駐施工的各項工作，制定出有效的、科學的管理方式方法。在施工過程中要將方案計劃和實際施工兩個工期進行細致對比，對比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進行分析并制定有效的實施策略。同時，也要吸取經(jīng)驗教訓，避免類似問題提的重復產(chǎn)生。
建筑類工程事業(yè)的涉及面極廣，我們根據(jù)工程區(qū)域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項工程。在工程分項的不同造成在施工方面的內(nèi)容也是大不相同，同時在施工的材料使用方面也會有較大的差距。因此我們在工程管理中，盡量做好各種施工進度的管理工作。具體可以運用以下方面進行管理：一是，做好在工程進度上的相關管理工作，根據(jù)各種地域環(huán)境的不同，在施工過程中，相關問題的處理也是不同的。所以我們要利用進度管理，加強我們在這方面的管控。二是，加強在生產(chǎn)要素方面的管理，在建筑施工中生產(chǎn)要素的使用量較大，種類也是較為繁多，所以要將這個工作作為重點工作來處理。只有合理的使用生產(chǎn)要素，做好與工程實際的相結合，這對在建筑工程的生產(chǎn)與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復雜，在不同的地方、不同的環(huán)境、不同的時間、不同的地點使用的工序也是大不相同的，因此相關人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來做工程實際施工的參考資料。
一是，加大在工程進度方面的重視度。工程進度教育可以在建筑施工單位定期進行開展，用來強化建筑工程施工的相關人員的崗位意識、責任意識、質量意識等，正確引導其參加到建筑施工的各種工序當中去。在企業(yè)方面，同時也要建立獎懲制度，對工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工要給予相應的獎勵，要精神獎勵和物質獎勵相結合的方式方法來進行獎勵。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責的建筑工程施工人員，同時企業(yè)還要做好對這類人員的批評教育，使其能夠正確認識自身存在的錯誤。做好員工的思想安撫可以極大的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的工程施工在質量上和實際效果上都得到一個們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項工作的部署，對相關工作要進行細化，同時在每一個工程施工的過程中要制定一個專業(yè)人員負責現(xiàn)場的質量監(jiān)管，要想做好這方面工作不是說說的，必須要以實際行動來進行。要做好在工程進度落實方面的各項工作內(nèi)容。
隨著建筑業(yè)在施工過程中，在項目上都是不盡相同的。只要在工作質量和工作效率的對比上才能看出我們的建筑行業(yè)的好與壞，同時這也是現(xiàn)在建筑行業(yè)的共同希望達到的目標。所以在建筑工程施工中要重視進度管理在工程管理中的具體實際應用，結合現(xiàn)實建筑工程施工的需要制定出合理的施工計劃，一套力保在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位都落實好進度管理計劃，以此來大大提高在進駐施工質量和實際效益之間的比對。同時，也為建筑業(yè)在以后的實際工作上做好引導，為祖國的建設事業(yè)添磚加瓦，奉獻出自己應盡的責任。
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建筑工程進度管理論文篇十八
工程中施工進度的管理就是指工程項目在施工的時候嚴格的按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進行定期的檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項因素進行評估與仔細的分析，接著組織、協(xié)調以及指導監(jiān)督相關的單位與承包商，在第一時間采取科學合理的措施來調整工程進度計劃表，使工程施工的進度在計劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2影響建筑工程施工進度的因素。
2.1業(yè)主方面對施工進度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標定標的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標標價的關系，有一部分的業(yè)主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標者給擠下去，中標的施工單位一般都是標價最低的施工單位。
2.2運轉資金對施工進度的影響。由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進度，最后還會直接影響到相關單位資金流動的周轉，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進度的影響。從建筑工程自己的特點出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。
2.4施工技術對工程施工進度的影響。在施工開始進行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業(yè)技術力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設計的科學合理性，施工的實際情況與設計的承接性同樣也會對施工的進度產(chǎn)生很大的影響，相關的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應對施工進度的影響。簡單的講，因為建筑工程項目的規(guī)?；际鞘铸嫶蟮模詫τ谑┕ば枰牟牧?、施工需要的配件以及相關的機械設備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關材料，就會導致施工材料周轉不足，致使本可以同時進行的環(huán)節(jié)不得不分開進行。最后，施工的單位還要考慮進入到施工現(xiàn)場的機械對現(xiàn)場的影響，一般需要進入現(xiàn)場的機械配置都是很多的，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴重的擁擠，這樣也會導致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進度。
2.6監(jiān)理方面對施工進度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認識，他們認為進程的控制知識工程的軟目標，并沒有質量以及工程的投資那么“硬”，片面的認為工程的施工與進度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進度控制的再好，也起不了太大的作用。因為他們存在這樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認真了，根據(jù)相關的調查顯示，當今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進度。施工中經(jīng)常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項目施工進度方面的應用已經(jīng)有了上百年的時間，它的主要特點就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡技術發(fā)達的年代，它的生命力也依舊很頑強。
3.2施工技術控制保證施工進度。保證建筑工程順利實施的基礎就是合理科學并且正確的施工組織設計方案，工程施工進度計劃、施工技術方案和新工藝、新材料、新結構以及新設備的使用給項目工程在安全的狀態(tài)下進行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質量，嚴格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設計，理清每一道工序之間的關系。在工程施工組織安排方面做好重難點程序的詳細施工安排，科學細致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實現(xiàn)網(wǎng)絡信息化施工，確保建筑工程的施工質量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強對施工材料設備的管理確保施工的進度。在開始施工之前，一定要嚴格的按照施工進度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實施?？茖W合理的配合工程施工種使用的機械設備，在最大的程度上提高機械化的作業(yè)效率和機械的使用率，還要做好機械的維修與養(yǎng)護工作，認真的保養(yǎng)主要的機械易損件與動力設備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設備與新儀器，用科學合理的方式加快工程施工的進度。
4結語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設工程的工作人員一定要加強對施工進度管理的重視，認真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學合理的規(guī)劃，準確的計算設計，并且加強施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進度的影響，確保施工可以順利的進行。
參考文獻。
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[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進度控制[j].中小企業(yè)管理與科技，2013（03）.
建筑工程進度管理論文篇十九
3.建設工程造價控制問題與對策。
項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。
8.論工程合同在工程建設中的作用。
建設項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內(nèi)涵。
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設的社會責任和企業(yè)目標的結合2建設項目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析。
建筑工程進度管理論文篇二十
在建筑工程的施工過程中，對施工進度的管理非常重要，因為進度管理直接影響者整個工程是否能夠如期完工，同時關系著工程的建設質量。項目工程的施工方案不一樣，則采取的施工技術和工程管理也就不一樣，因此，在建筑工程的施工過程中，要根據(jù)實際情況來優(yōu)化工程的施工計劃，從而對工程的進度進行科學的管理，提高施工效率。
對工程進度的管理需要采用科學的方法，來確定工程的進度目標，合理編制建設進度計劃，安排好建筑資源供應，有效加強施工進度的管理，確保在保證工程質量和施工安全的基礎上，按照既定工期實現(xiàn)建設計劃。
在建筑工程的施工過程中，任何施工計劃都不會是固定不變的，受到人員、資金、氣候等諸多因素的影響，很可能會致使工程的實際進度偏差于計劃進度，那么及時發(fā)現(xiàn)導致偏差產(chǎn)生的原因，并采取科學的補救措施，也可以重新制定新的施工方案，從而保證工程的建設任務如期完成。
加強工程建設的進度管理，首先要按照進度的總目標編制施工計劃，同時要做好優(yōu)化資源配置工作，對工程各階段的作業(yè)內(nèi)容要充分了解，對施工時間和作業(yè)程序要掌握好，在具體的施工過程中，要經(jīng)常檢查工程進度是否在按照施工計劃在進行，一旦進度出現(xiàn)偏差情況，就要認真調查分析，及時采取調整補救措施，或者修改原定計劃，追趕后面的施工作業(yè)時間，保證工程的總體目標不變。
現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模日益龐大，參加建設的施工單位較多，項目建設周期一般都比較長，諸多因素決定了建筑工程的施工進度會受到一定的影響。在這些影響因素中，可以簡要概括為施工人員、建筑材料、機械設備、施工技術、建設資金、自然環(huán)境等因素。在建筑工程的進度管理中，需要認真調查分析影響工程進度的相關原因，及時解決影響施工進度的不利因素，努力做到事先有預防，事中有對策，事后能補救，牢牢掌握建筑工程進度的主動權。
1、施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調性。
在建筑施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調配合往往不到位，企業(yè)的制度建設也并不健全，施工管理體系不夠完善，導致施工現(xiàn)場比較混亂，施工管理工作的隨意性太強，這就造成施工過程中的各個環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應和現(xiàn)場責任等各有關部門缺乏有效溝通，這就會導致生產(chǎn)效率降低。在建筑工程的施工過程中，各有關部門如果能及時溝通，互相協(xié)調配合，使各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學有序地組織開展，就能大大提高施工效率，進而降低企業(yè)的組織管理成本。
2、施工工序缺乏合理性。
在建筑工程中，建設質量較高的工程往往采取了科學高效的施工方式和施工工序。部分施工企業(yè)為了追求眼前最大的經(jīng)濟效益，不能把眼光放長遠，只顧短期的施工進度，在施工過程中沒有按照科學合理的程序來進行施工作業(yè)，這就導致工程建設中存在許多不安全因素，使建筑項目在后期的使用中遺留很多問題，更有甚者使工程質量嚴重不達標，甚至會導致建筑發(fā)生開裂、傾斜或者倒塌。因此要結合施工現(xiàn)場的實際情況，綜合考慮施工工序，科學制定最佳的工序，并嚴格按照操作規(guī)范進行施工作業(yè)。
3、工程分包模式存在弊端。
當前，我國許多建筑企業(yè)都存在工程分包的情況，工程的分包對于建筑企業(yè)來說，很難去進行具體明確的劃分，這就會給后面的工作帶來很多不便之處。各個企業(yè)首先都會從自身利益去考慮，他們往往把更多的責任推給其他企業(yè)，所以會產(chǎn)生一些意見的`分歧，這就給協(xié)調管理造成一定的困難，也必然會給建筑施工管理工作帶來問題，使管理工作變得復雜。另外，一般的建筑企業(yè)往往不具備完善的管理制度，而且工作人員素質參差不齊，工作水平并不不在一個水平線上，這在很大程度上影響了施工效率，使工程進度也因此受到影響。
1、采取組織措施。
在進度計劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務和責任，實行業(yè)績考核制度。建立好工程進度的檢查制度，工程進度報告制度，進度計劃的審核制度和進度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進度協(xié)調會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應重視對圖紙的審查和對工程變更和設計變更的管理。
2、合理配置資源。
完成一項工程任務的所需的人力、材料、機械設備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應該合理安排各項工作的開始時間和結束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
3、調動施工單位的積極性。
施工單位完成的進度情況應和他們獲得的經(jīng)濟效益直接掛鉤。除建設單位要及時辦理工程預付款及工程進度款治愈手續(xù)外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調動施工單位的積極性。
1、認真做好工程的施工準備工作。
在建筑工程施工中，施工準備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標、施工方案以及施工材料進行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應做的準備工作主要有施工方案的準備、施工材料的準備、人員配置的準備以及施工場地和施工技術的準備等，這些準備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好相應的準備工作，那么將會影響整個工程的施工進度和施工質量，對整個工程的建筑結構也有著一定的影響。因此重視工程項目的準備工作，是保證建筑工程施工質量和施工進度的前提條件。
2、按照合同中的工期要求制定施工進度。
在建筑工程的施工中，施工單位一般都是按施工合同中規(guī)定的工期完成施工任務的因此，施工單位要合理的管理工程進度，在確保工程質量的前提下，完成工期內(nèi)的施工任務，保證建筑工程能夠如期竣工。加強工程進度的管理，首先要制定切合實際的施工計劃，施工計劃是做好施工管理工作的依據(jù)。施工計劃是在工程開始施工之前，項目建設單位按照施工合同的規(guī)定制定的目標計劃。施工管理是在項目的施工過程中，負責施工管理的工作人員對施工的實際情況的監(jiān)督，通過與施工計劃相比，找出實際施工中存在的問題，并通過采取措施控制工程進度，確保施工任務在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
五、結語。
建設工程進度管理是建設工程三大控制目標之一，總目標是建設工期。建設工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。建設工程進度計劃實施過程中目標明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中應該運用科學的進度控制方法，不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。
建筑工程進度管理論文篇二十一
………………有限公司：
根據(jù)要求，現(xiàn)將單位工程量情況匯總如下：
一、土方挖運工作完成100﹪。
二、地下室總面積225000平米，完成地下室主體面積27000平米，已完成地下室主體面積占地下室總面積的15％。
三、總共20棟，現(xiàn)已開工20棟，其中正在進行基礎人工挖孔樁施工10棟、地梁承臺施工5棟、主體上升施工5棟，已完成樁基工程占總樁基工程的75%，已完成地下室底板面積占地下室底板總面積25%。
四、正負零以上總面積525000平米，主體工程已完成面積91000平米，已完成主體面積占總面積9.5％。
………………項目部。
2014年月日。
建筑工程進度管理論文篇二十二
摘要：本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。
工程建設的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設中如果不重視進度的管理則會導致工期紊亂，影響工序的科學進行，進而影響工程的質量建設。因此，進度管理應該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進度管理的限制性因素分析。
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結為“人”的因素，將客觀因素歸結為“物”的因素。
1.1主觀因素分析。
主觀因素是建立在人的能動性基礎上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設的進度管理。在進度管理不重要的.意識指導下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責工期的進度安排，在工程建設前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質量和成本之間的關系，否認進度問題與成本問題、質量問題之間的互為轉化性。（2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學和不合理。
1.2客觀因素分析。
客觀因素是與“物”相關的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設是符合工程建設基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質量。（2）客觀環(huán)境限制。客觀環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學論證和實際調查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調性和一致性。
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學性，進度計劃的評價體系。也有學者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結合甘特圖模型來探討工程建設的進度管理。
2.1甘特圖介紹。
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學管理學家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎，橫軸表示工程建設的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應用有以下幾個方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應于大型的工程項目，對于建筑工程建設來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。（3）有專業(yè)性項目管理軟件?，F(xiàn)代計算機技術的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
甘特圖技術的運用需要具體的實例來展開，筆者結合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設計、采購、樓基建設、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術并非全能型的技術，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設需要改進甘特圖技術，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
甘特圖技術不能囊括工程項目建設中的實際問題，因此要結合實際工程建設中的具體問題要作出改進策略：（1）動態(tài)監(jiān)測，調查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。（2）科學錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性。在工程建設中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術對施工人員的進度情況和施工質量進行評價，然后將評價結果回路傳輸給技術人員。因此，這就要求技術施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學性和準確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結束語。
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結合甘特圖技術，依照施工具體情況，探索出科學的進度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深。
參考文獻：
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建筑工程進度管理論文篇二十三
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術的概念及特點。
2.1現(xiàn)代工程技術簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術就是實際應用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質量得不到保證。
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，渣工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。
3.2工程驗收和質量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠耍敲词┕さ馁|量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結合即時生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術中即時生產(chǎn)理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術。
成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術。
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調好每個環(huán)節(jié)的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進行組織機構的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結語。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術人員要在不斷地實踐中總結經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示。總而言之，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術上不斷地創(chuàng)新。
參考文獻:。
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[2]張彥飛.現(xiàn)代工程技術在建筑工程管理中的應用[j].建筑工程技術與設計，2015(26).
[3]余洪波.建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術實踐探討[j].建筑工程技術與設計，2015(04):30～30.
建筑工程進度管理論文篇一
對建筑工程的進度進行管理是依據(jù)承包的合同約定，對施工進度計劃進行合理的編制，從而對施工過程制定階段性目標，并進行有效的控制，為保證在施工過程中對施工進度進行有效的控制，主要從保證施工所需資源的供給、調整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面入手，具體如下:。
1)保證施工所需資源的供給。首先要保證在施工計劃內(nèi)的資金的充足，按照施工計劃制定合理的資金使用計劃，對進度撥付款的簽署制度進行嚴格的控制，使工程款的支付能夠得到有效的落實。當資金到位后，要嚴格按照物資采購計劃進行物資的采購，對采購的材料要進行嚴格的質量把關，從而保障材料的質量，避免因為材料質量問題對工程進度造成影響，還有就是要做好機械設備到位的管理，確保施工機械設備的及時到位，對到位的機械設備要進行嚴格的檢查，避免在使用的過程中發(fā)生故障，機械操作人員要經(jīng)過嚴格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴格的規(guī)范作業(yè)，從而保證機械能夠順利的進行，以實現(xiàn)保證工程進度的目的。
2)調整施工過程中的進度計劃。由于在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不確定的影響因素對實際的工程進度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對原有的施工計劃進行調整，調整方法具體包括:首先是對關鍵工序進行調整。為了保證工期的進度可以實行三班倒，在現(xiàn)有勞動力的基礎上增加勞動力以及設備，在最大的限度上加快原有工序所需的時間，這其中加快關鍵工序所需的時間是尤其重要的。如果仍不能滿足工期的要求就需要制定新的施工方案，調整施工順序進行施工。其次就是對生產(chǎn)要素的調配。所謂的生產(chǎn)要素是指勞動力、機械設備以及施工材料等，這些是保證施工進行的基本部分，因此在施工的過程中要對這些生產(chǎn)要素進行合理的調配。
3)加強對施工進度的安全管理。要想保證施工能夠順利進行，安全管理是必不可少的，項目的參建各方對安全管理均有相應的責任，因此，為了保障施工的安全進行，建設單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場的一些實際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關資料，避免在施工的過程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實性，設計單位要按照相關的法律法規(guī)進行符合標準的設計，從而避免因為設計發(fā)生意外造成對工期的`影響。對在施工過程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進行明確的標識，并對施工安全事故的防范進行指導。
4)加強施工的組織能力。首先要建立明確的控制目標體系，對各部門之間的責任進行分工。具有一個非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進行以及實現(xiàn)對目標控制的保證，在進行施工之前，項目施工要結合建筑項目自身的特點，應該對各級的管理人員以及員工進行明確的分工，將責任和目標落實到實處。并對建筑目標進行細分，使各個階段的目標分配到各個部門，并對責任人進行具體的明確。其次就是做好項目實施進度計劃的編制。為了對項目的施工目標進行控制，就必須制定項目的實施進度計劃。實施進度計劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工計劃、施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的確定和審核等提供依據(jù)。還有就是加強對工程進度報告的建立，并且加強對進度信息溝通網(wǎng)絡的建設，促進建筑施工進度能及時的在各部門之間進行溝通，保證各部門之間施工進度的協(xié)調。
3結語。
在進行建筑施工的過程中，主要受到供貨單位對工程進度的影響、資金運轉對工程進度的影響、設計方面對工程進度的影響以及承包單位管理能力對工程進度的影響等，為了做好建筑施工進度管理，確保建筑項目能夠按期完成，可以從保證施工所需資源的供給、調整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面加強對施工過程的管理，從而保證建筑施工計劃能夠順利的完成。
建筑工程進度管理論文篇二
影響公路工程施工進的的主要因素概括起來主要包括以下幾個方面：首先是業(yè)主方、施工方、設計方、監(jiān)理方溝通情況對進度的影響。工程施工過程中，往往由于各方溝通不充分，對需求、設計的理解存在偏差，造成工程質量無法滿足要求或是被迫返工等，影響施工進度；其次是物資、原材料、施工機械設備供應對進度的影響，施工過程中往往會出現(xiàn)材料、施工機械設備等無法按時運抵施工現(xiàn)場或是施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料質量無法滿足施工要求而導致工期延誤；第三是資金對施工進度的影響。在施工過程中，往往會出現(xiàn)由于業(yè)主無法按期支付預付款或是承包企業(yè)流動資金周轉存在問題而導致無法支付工人工資從而影響整個工程施工進度的問題存在；第四是設計變更的影響，設計變更對工期進度的影響往往是全局性和決定性的，會影響整個工程的是施工進度計劃安排；第五是施工現(xiàn)場環(huán)境對工期的影響，包括氣候、地質條件、水文條件、周圍人文環(huán)境等；最后是施工方的管理水平對施工進度的影響，統(tǒng)計資料顯示，一個成熟的、具有專業(yè)施工和承包資質的公司在工程施工過程中，能夠利用自身的管理優(yōu)勢和技術水平，有效控制施工進度，保證整個工程沿著合理、科學的進度計劃實施。
影響公路工程施工進度的因素很多，因此，在施工管理過程中，必須采取一定的措施，來保證工程按照進度完成。首先需要根據(jù)工程施工圖、投標文件以及項目合同，分析和確認合同的風險點以及施工圖中的重點施工內(nèi)容和施工工藝，制定相應的風險處置預案和施工策劃，將施工難點的施工方案和施工部署明確；其次，要明確整個施工過程中的關鍵控制節(jié)點，按照系統(tǒng)控制原理，對整個工程依據(jù)關鍵節(jié)點劃分為若干個階段，每個階段都要按照進度計劃進行施工控制；第三，遵循動態(tài)彈性管理原則，在施工過程中，通過進度管理不斷發(fā)現(xiàn)工期延誤或是計劃偏差等問題，分析進度滯后的原因，制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行，合理調整原來計劃，使實際進度與計劃進度在新的起點上重合；第四,施工方要主動參與工程設計，了解業(yè)主方對工程質量和設計的要求，詳細領會設計方的設計意圖，提高施工方案的合理性和科學性；第五,要組織施工方案的交流和溝通，在施工過程中，項目部要定期組織各施工環(huán)節(jié)的`管理人員和工作人員進行項目溝通，及時了解施工過程中遇到的問題、技術難點以及可能存在的影響進度的風險因素，以便及時的調整人員、技術、設備配置、資金周轉等，提前適應和解決可能存在的影響工期的問題；最后，將進度計劃具體落實到每一個施工人員，制定必要的考核機制和獎懲措施，通過具體的管理措施來保障工程進度計劃的落實。
三、結語。
公路工程施工的進度受多種因素的影響，在施工過程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進度管理的內(nèi)容、分類以及影響因素，并制定針對性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質完成。本文在系統(tǒng)工程理論的支持下，通過分析風險點，按照階段性管控，全面把握的原則對公路工程進度進行管理，整個理念和管理方法對指導相關企業(yè)進行施工進度管理具有指導意義。
建筑工程進度管理論文篇三
甘肅固強建筑科技有限公司已完成工程量清單如下：
目前公司已支付乙方工程進度款40%（980000.00元），根據(jù)《預混劑車間土建、加固合同書》合同條款第二條付款內(nèi)容為依據(jù)：乙方完成所有新增平臺及樓面和所有加固工程后甲方支付乙方工程進度款20%（490000.00元）。
建筑工程進度管理論文篇四
摘要:結合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進度管理與協(xié)調管理對于整個工程施工計劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關系著工程的施工質量與實際的經(jīng)濟效益和社會效益。施工進度管理主要針對的是施工時間與任務的安排、組織的合理性，而協(xié)調管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關的技術人員做好彼此間的協(xié)調溝通，及時地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質量?；诖耍疚膶ㄖこ痰倪M度管理與協(xié)調管理進行必要地分析。
建筑工程的順利開展，對于其中的進度管理與協(xié)調管理依賴程度很大，主要是因為完成這些方面的管理工作，可以最大限度地增強工程的施工質量，及時地處理好工程施工中可能存在的問題。現(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實際的建設過程中意識到了加強進度管理與協(xié)調管理的重要性，一定程度上增強了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。
1．1人為因素及環(huán)境因素。
作為影響工程進度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對于工程施工計劃的順利實施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實際工程量大，參與工程建設的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對工程的實際概況了解太少，對于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計劃在實際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時影響了工程的施工進度。某些建筑工程的管理工作者對于施工現(xiàn)場的實際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設中資金的利用效率，給后期工程施工計劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會受到某些環(huán)境因素的影響，對于工程的施工質量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會對工程的施工進度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1．2技術因素及管理因素。
某些施工單位的整體技術水平一般，建筑工程施工中某些施工技術選用的過程中對于工程的實際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程施工中施工進度是否受到相關存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對工程的質量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個過程，關系著工程的施工進度，因此，當某些建筑工程的施工管理作用效果一般時，很容易對工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調組織不順暢、材料供應不及時等，都會影響工程的施工計劃實施。因此，加強對管理因素實際影響范圍的認識，對于工程施工進度管理的提高具有重要的現(xiàn)實參考意義。
1．3各種利益相關因素。
建筑工程的建設，關系著很多部門的經(jīng)濟利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟利益有關。在工程施工計劃實施的準備階段，政府單位審批工作效率、設計單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進度等，都會對工程的施工計劃開展造成較大的影響，導致工程的施工進度無法達到投資方的實際要求，給工程的投資建設造成了較大的經(jīng)濟損失。
2存在問題探索。
施工進度計劃的有效制定，關系著工程的施工進度。結合現(xiàn)階段我國部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計劃在人員安排、設備調用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對于不同施工階段的施工任務安排缺乏針對性，導致工程的資金預算、施工質量受到了較大的影響，加大了施工風險發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對于建筑工程不同階段的施工目標不明確，施工中的盲目性及隨意性較強，導致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調不充分，影響了工程的施工進度。
2．2對于不同專業(yè)技術了解不夠，管理體制不完善。
建筑工程的協(xié)調管理主要是為了加強不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計劃能夠在特定的技術要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時間順序的安排上應該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計劃可以順利地實施。但是，部分建筑工程在施工中對于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認識不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導致工程建設中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責任意識，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2．3進度目標不明確，協(xié)調不充分。
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經(jīng)濟效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對于每一階段所要實現(xiàn)的進度目標缺乏必要的認識，給工程的施工質量帶來了較多的風險因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時，部分建筑工程施工中，在某些管線的.布設方面，技術人員雖然意識到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調工作的重要性，但為了盡快地完成施工計劃，忽略了協(xié)調管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時會憑借原先積累的施工經(jīng)驗完成不同階段的施工計劃，施工中對于不同專業(yè)的協(xié)調合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對于工程的施工進度管理與協(xié)調管理造成了較大的影響。
3針對性策略構建。
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設周期長，客觀地決定了做好工程施工質量控制的必要性，實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要建筑企業(yè)加強施工進度管理與協(xié)調管理重要性的認識，確保所有的施工計劃能夠順利地完成，工程的安全性能達到了行業(yè)參考標準的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關施工進度管理與協(xié)調管理的培訓活動，加強各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質量可靠性能夠達到設計方案的具體要求。
3．2保證進度計劃制定的合理性、科學性。
建筑工程各項施工計劃的順利開展，依賴于可靠的進度計劃。因此，為了方便工程不同階段施工計劃的實施，技術人員應該結合工程不同時期的施工內(nèi)容及施工目標，按照一定的方式合理科學地制定進度計劃，確保進度計劃在使用中能夠對項目資金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調等進行必要地指導，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3．3強化不同專業(yè)工種的協(xié)調溝通。
建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務功能。在此形勢影響下，工程的協(xié)調管理在實際的應用中能否達到預期的效果，需要相關的技術人員能夠強化不同專業(yè)工種的協(xié)調溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術的保障，進而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術人員可以在不同階段的施工中加強彼此間的交流，及時地處理施工中存在的問題，增強建筑工程協(xié)調管理的綜合水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標。
4結論。
建筑工程在實際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關負責人加強對進度管理與協(xié)調管理重要性的認識，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供可靠地保障.
建筑工程進度管理論文篇五
摘要：建筑工程項目能否在指定時間和計劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工，是開發(fā)商、投資者最關心的問題，也是關系到經(jīng)濟效益能否完全發(fā)揮的關鍵因素。目前我國的建筑工程中普遍存在施工進度緩慢、工期延長等問題，因此進度管理成為一項十分重要的工作。
關鍵詞：進度管理；建筑工程；重要性；建議。
1.1進度管理含義。進度管理是指在建筑項目建設的各個階段嚴格地按照生產(chǎn)進度計劃要求、掌握作業(yè)標準與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標準包括質量標準、勞動定額、材料消費定額等，工序能力通常指一個工作地或一臺設備；項目進度管理是指在項目實施的過程中，對各個階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，具體內(nèi)容為在項目規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，定期檢查實際進度的進展同原計劃進度是否出現(xiàn)偏差，若存在偏差，及時找出產(chǎn)生偏差的原因，采取補救措施，及時修正，確保項目按時順利完成。項目進度管理的目的是確保項目在規(guī)定期限內(nèi)實現(xiàn)制定的總體目標。
1.2進度管理的特征。建筑工程的進度管理貫穿整個項目的各個階段，是動態(tài)的管理過程，具有不均衡性和階段性的特點，主要包括的內(nèi)容有：通過逐級分解施工階段，實現(xiàn)各個階段性目標，進而實現(xiàn)最終總體目標；分析不同施工階段的特點，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術措施等；劃分施工管理組織的進度控制職責，制定管理制度；實行動態(tài)管理，及時糾正偏差，制定彌補措施；根據(jù)施工具體環(huán)境特點，制定協(xié)調措施，減少及避免外部因素對施工進程的干擾。
1.3進度管理的作用。建筑工程的進度管理是確保工程有序進行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點，有必要通過對項目進行進度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預期安排進行，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。與此同時，科學的`項目進度管理工作，還可以節(jié)約項目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質量，順應建筑建設中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時代的發(fā)展要求。
建筑工程進度管理論文篇六
摘要:分析了影響建筑工程施工進度的主要因素，并從工期保證體系的組織計劃、協(xié)調管理、經(jīng)濟與技術制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場進度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
施工現(xiàn)場的進度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場進度的安排應當能夠滿足人力、物資、機械設備的要求，突出項目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進度與工期保證因素。
想要保證施工進度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應當根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點，編制出自己公司項目的項目進度計劃安排，并畫出工程進度計劃圖，明確工程的進度目標。施工過程中，項目班子應當編制出監(jiān)督與檢查計劃，對工程施工進度進行安排，不斷比較計劃與實際進度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進度檢查與監(jiān)督應當貫穿整個進度實施過程當中。在項目安排當中，施工企業(yè)應當合理組織領導班子，人員安排方面要精要簡，一方面可以降低項目的成本，一方面也可以綜合調配，達到優(yōu)化管理和進度安排的效果。在制度上還應當制定必要的獎懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進度的同時也能夠保證施工質量滿足業(yè)主的要求。施工進度的控制上，項目部應當實行三掛牌制度，提高施工人員的進度緊迫感。對項目的進度實行總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月度以及周進度計劃管理，項目部內(nèi)部應當實行日進度計劃管理，通過每日進度計劃的匯總達到最終總進度計劃的完成。項目部應當實行周例會制度，根據(jù)不同專業(yè)的施工進度實時進行調整，對關鍵線路加強監(jiān)控。同時在施工任務的安排上應當組織技術過硬，素質高的施工隊伍，加強過程管理，實行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項目部還應當落實好設備材料、勞動力以及施工機具的保證，及時進行原材料的供應，保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需求。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應計劃。還應當做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護措施，減少施工間斷時間并做好停電、停水的準備工作與應急措施。
2工期保證體系的組織計劃。
1)完善的計劃保證。施工單位只有建立完善的計劃保證體系才能夠保證施工進度計劃的全面實施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進度，掌握施工管理主動權的關鍵工序。施工總季度計劃以周計劃與日計劃作為基礎，并圍繞著日進度計劃編制物資供應計劃，技術保證計劃，質量檢查與控制計劃，安全保證計劃等等，計劃的編制應當具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個施工過程當中。2)保證物資供應。施工單位應當安排具有一定經(jīng)驗，最好是完成過優(yōu)質工程的項目經(jīng)理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項目部也應當保證具有融合社會優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時要具有豐富施工機械資源，包括先進的、各種門類的先進設備，以此來保證大型復雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學安排施工計劃。施工計劃要進行科學合理的安排，計劃制定出來以后應當經(jīng)過科學的論證，工序與工序之間要科學穿插并進行銜接，以保證施工進度計劃的實施，對工程實行分段驗收，保證后續(xù)工序的插入時間，只有合理統(tǒng)籌好各個專業(yè)的穿插時間，才能夠為企業(yè)的施工節(jié)省大量的時間，保證項目的進度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測，按照施工方案編制施工計劃，制定有針對性的詳細專項施工方案，實現(xiàn)管理層與操作層對質量標準、施工工藝的掌握，使得整個工程能夠在保證施工進度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質量。施工安排應當根據(jù)總季度計劃與階段性的節(jié)點目標要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時間，具體思路是把不同的施工技術與施工工藝進行壓縮，實現(xiàn)關鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進行資源的調整，加強管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應當采用先進的施工技術與工藝，來完成不同特點和具有難點的施工節(jié)點，材料、機具和工藝都可以進行優(yōu)化與論證，通過先進的管理手段，提高施工速度，達到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調保證工期。
1)協(xié)調設計工作。施工單位應當設置設計工作審查安排機構，及時對施工設計進行復核與深化，及時發(fā)現(xiàn)設計當中的不足，并及時與設計單位進行溝通，保證以最快的速度完善施工設計，節(jié)約施工時間，另一方面施工單位也可以對設計進行深化，以保證工程進度與施工質量，項目部可以設置專門的施工協(xié)調小組來完成設計協(xié)調工作。2)加強與政府和社會的協(xié)調。在施工過程中，施工項目部往往還會受到社會、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進度的因素非常多，因此項目部還應當設置專門的對外協(xié)調聯(lián)絡部，及時與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機構與單位的協(xié)調，以最大限度地取得政府部門與相關機構的支持，為保證日常施工的正常進行提供良好的外部環(huán)境。3)加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應當及時加強與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設備的選擇與招標工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不同狀況得到及時的解決，碰到需要進行設計變更等的情況也可以及時進行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經(jīng)濟與技術制度。
施工單位可以制定與工期相關的獎懲制度，在保證施工質量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標管理，把工程進度與獎懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項目部簽訂施工進度工期完成責任狀，對于工期完成狀況良好的施工隊伍進行獎勵，對沒有完成工期目標的隊伍進行懲罰，單位以及項目經(jīng)理部把工期目標分解到各個施工隊伍以及作業(yè)班組，制定相應的保證措施，完成目標進行獎勵，沒有完成進行處罰。項目經(jīng)理對工程實行計劃管理，會議制度是計劃管理制度中最為重要的手段。項目經(jīng)理部組織管理人員進行會議安排，協(xié)調好內(nèi)部管理實務，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會，總結目前施工計劃完成的情況，并公布下一階段的.施工計劃，施工人員也應當定期參加監(jiān)理、設計、項目部的例會，對目前工程進展的趨勢進行分析與總結，協(xié)調各方的關系，制定出工作的對策并執(zhí)行。計劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時。針對不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設項目當中推行網(wǎng)絡系統(tǒng)管理，以項目計算機為基礎，建立起工程項目的管理信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡系統(tǒng)管理的實施也可以實現(xiàn)工程的可控制性以及工程質量的可追溯性。施工人員通過網(wǎng)絡系統(tǒng)的管理也可以進一步理清楚工作的思路，協(xié)調好專業(yè)職責關系，對業(yè)主實行動態(tài)匯報，幫助業(yè)主及時掌握施工進度情況，提高工作效率，加快工作的進程。
5結語。
工程施工進度的管理目前成為項目施工所關注的重點，想要保證工程施工進度，單單只講一句口號是沒有用的，還應當從制度方面、技術方面、材料、設備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術，能夠供應施工現(xiàn)場不間斷施工的物資，并采用先進的安排才能夠真正保證工期目標的實現(xiàn)，本文對保證施工進度的幾個因素進行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
參考文獻:。
建筑工程進度管理論文篇七
設計階段是建設工程項目建設設計方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設計單位為主體對建筑工程進度實施管理與控制，因此其進度管理主要是設計進度。設計進度的決定因素主要是設計單位的運行效率、工作機制、設計人員的技術水平、工作效率、以及建設單位與設計單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設計進度直接關系到建筑工程項目的施工和采購招標，對項目的開工時間有著決定性影響。
物資采購和招標往往貫穿工程項目建設的全過程，因此，這兩個過程并不能精確地定位在工程項目建設的某一個環(huán)節(jié)。工程物資采購的進度管理主要是甲供物資的進度管理，因為習慣上把乙供物資放在施工過程之中。甲供物資的進度管理的核心是設計單位在出具物資采購清單和技術規(guī)格書后，建設單位要盡快制定物資采購方案，并進行招標等競爭性比選，在與供應商的合同簽訂過程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責任承擔方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔。工程招標的進度管理主要是施工單位招標、監(jiān)理單位招標、設計單位招標、物資供應單位招標，每一個環(huán)節(jié)的實施進度都對工程總進度產(chǎn)生重要影響。招標階段的進度管理和控制主體是建設單位，建設單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個階段。
施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關鍵環(huán)節(jié)，施工階段進度管理的主體是施工單位，建設單位、監(jiān)理單位在進度管理和控制過程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進度管理和控制措施要切實以施工合同時間為底線，建設單位也要加大對其關鍵工作的進度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實際工程量結算工程價款，激勵施工單位將進度控制放在重要位置。
正如前文所述，施工階段的進度管理是建筑工程進度管理和控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此應該以施工階段的進度控制為重點，通過一系列措施實現(xiàn)工程建設施工進度目標。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等。
1）經(jīng)濟措施。
進度控制與管理的經(jīng)濟措施，是指利用經(jīng)濟處罰和獎勵的手段實現(xiàn)對建筑工程施工進度的控制。主要包括設置工程提前竣工獎勵，鼓勵施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責任心；按照實際完成的工程量結算工程款，讓施工單位以回收工程款為動力，提早完成施工。
2）技術措施。
所謂技術措施，指的是通過采用先進的施工機械設備、優(yōu)化工藝流程等措施達到加快工程進度的目的。主要包括利用先進的機械設備，提高機械操作效率，加大人力和機械臺班的投入，集中攻破難點和關鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過合同條款和合同履行來實現(xiàn)對建筑工程進度的.管理。合同措施重要把控兩個點，一個是合同簽訂，合同簽訂要將進度節(jié)點明確寫入條款，且不僅要寫竣工時間，而且要將主要節(jié)點的完工時間寫入合同，這樣有利于進度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實落實，對于未按照合同完成的要予以相應的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結構形式、工作流程形式，如通過橫道圖、網(wǎng)絡圖等進度管理和控制工具，實現(xiàn)對工程建筑項目進度的實時控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領導能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術能力等。如可以通過配備業(yè)務水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進度。但這種方式應該建立在科學合理的基礎上，不能成為勞動力的簡單密集化。
3.1進度、質量、投資、安全互相制約原則。
正如文章開始部分所述，建筑工程的進度、質量、投資、信息、合同、安全等構成了其主要的控制要素，進度管理和控制不是簡單的追求建設速度。二是在確保施工安全、工程質量和投資合理性的基礎上，實現(xiàn)工程進度目標，不能為了追求進度而喪失必要的技術間隙，導致工程養(yǎng)護不合格，更不能為節(jié)省時間而取消對工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質量合格和安全可靠的基礎上，否則，進度就失去了意義。
3.2分層分級原則。
進度控制并不是簡單的以最終時間為目標進行催促，而是要進行分層控制，要分層分級到每一個節(jié)點，然后根據(jù)每個節(jié)點的進度要求與相關單位層層傳導壓力。進度控制的最基本要求是下一級服從上一級，如分包項目的完工時間不得突破總包項目的竣工時間，竣工時間不得突破工程投產(chǎn)使用的時間。
3.3以人為本、安全第一的原則。
建筑工程的進度管理不得以促使勞動工人和管理人員冒著巨大的生命危險和承受高強度的體力勞動作為代價。要把人的生命財產(chǎn)安全放在首要位置，這個在建筑工程進度控制中的具體做法主要有三個方面。一是進度管理要建立才科學統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎上，不能簡單地靠增加勞動力數(shù)量和勞動強度搶進度；二是在趕工期、促進度過程中要切實落實安全防護措施，做好安全教育培訓、安全技術指導等工作，對從事危險作業(yè)的工人要購買意外傷害保險；三是要對違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀律的行為進行嚴格懲處，任何人不得以時間緊、任務重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結論。
建筑工程進度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級控制工程進度目標，統(tǒng)籌好進度、質量、投資、安全之間的相互制約關系，采取必要的經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等控制手段對建筑工程施工進度進行管理和控制。建筑工程的進度控制和管理貫穿于整個工程的實施過程，設計階段的進度管理是以設計單位為主體的，招投標階段、物資采購階段的進度控制往往以建設單位為主體，而施工階段的進度控制是以施工單位為主體，建設單位和監(jiān)理單位對施工進度有監(jiān)督的義務和責任。施工階段的進度控制和管理是建筑工程進度控制管理的最核心、最關鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進度目標的實現(xiàn)。
作者：鄧健波單位：中山市古鎮(zhèn)建設開發(fā)總公司。
建筑工程進度管理論文篇八
2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行，合同中主要根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設單位要嚴格按照合同所需工期完成建設工作，反之會承擔相應的賠償。對項目進行進度管理，一方面可以科學合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進度的動態(tài)管理機制，及時制定補救措施和應急預案，使項目在規(guī)定時間內(nèi)交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排，進而達到減少經(jīng)濟損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽、積極應對突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設計的方面和領域眾多，若不對其進行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生，如通過進度管理科學規(guī)劃材料的進場數(shù)量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內(nèi)的設備器材進行定期養(yǎng)護增加使用壽命，避免設備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進度順利進行的同時，控制好工程質量，主要體現(xiàn)在對工程的質量檢查和質量監(jiān)督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設、監(jiān)理專職檢查人員相結合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質量檢查體系。對建筑工程進行進度管理，對質量的嚴格把關，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現(xiàn)在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準備工作，到施工過程中的分階段管理和質量監(jiān)督，再到竣工時的質量保障都能進行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協(xié)調控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強，針對偏離計劃處進行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進度管理工作，應首先健全管理機制，對項目方案設計、參與人員調配、施工設備、施工工藝以及施工流程等設置合理的制度，為項目所需資金進行科學合理預算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關要求制度化，最大化發(fā)揮進度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進度管理順利執(zhí)行的必要條件，應重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴格執(zhí)行。在項目施工之前，應根據(jù)項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應嚴格執(zhí)行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應常駐建筑工地，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時制定應對方案并執(zhí)行。
4結語。
進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應重視進度管理的重要性，結合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實，達到提高建筑工程質量和經(jīng)濟效益的目標。
參考文獻。
[2]梁喜.施工進度管理在建筑工程領域的重要性與應用[j].江西建材，（03）.
建筑工程進度管理論文篇九
2.1施工工期的科學安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進行，合同中主要根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設單位要嚴格按照合同所需工期完成建設工作，反之會承擔相應的賠償。對項目進行進度管理，一方面可以科學合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實際問題，導致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進度的動態(tài)管理機制，及時制定補救措施和應急預案，使項目在規(guī)定時間內(nèi)交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進行科學合理的安排，進而達到減少經(jīng)濟損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽、積極應對突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴格控制。工程施工成本包括建設項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設計的方面和領域眾多，若不對其進行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費。項目的進度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生，如通過進度管理科學規(guī)劃材料的進場數(shù)量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內(nèi)的設備器材進行定期養(yǎng)護增加使用壽命，避免設備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進度管理對建筑工程進行管理工作可以有效控制工程成本，增強施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質量的保障。項目的進度管理可以對施工全過程進行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進度順利進行的同時，控制好工程質量，主要體現(xiàn)在對工程的質量檢查和質量監(jiān)督。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設、監(jiān)理專職檢查人員相結合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程竣工進行全程的質量檢查體系。對建筑工程進行進度管理，對質量的嚴格把關，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，項目的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現(xiàn)在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準備工作，到施工過程中的分階段管理和質量監(jiān)督，再到竣工時的質量保障都能進行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進行組織協(xié)調控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強，針對偏離計劃處進行補救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工項目工藝復雜、施工工種較多的特點做好技術管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進度管理工作，應首先健全管理機制，對項目方案設計、參與人員調配、施工設備、施工工藝以及施工流程等設置合理的制度，為項目所需資金進行科學合理預算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關要求制度化，最大化發(fā)揮進度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進度管理順利執(zhí)行的必要條件，應重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計劃并嚴格執(zhí)行。在項目施工之前，應根據(jù)項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應嚴格執(zhí)行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應常駐建筑工地，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時制定應對方案并執(zhí)行。
4結語。
進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應重視進度管理的重要性，結合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施工進度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實，達到提高建筑工程質量和經(jīng)濟效益的目標。
參考文獻。
建筑工程進度管理論文篇十
摘要:如何提高施工進度，是每一個項目經(jīng)理都要思考和面對的問題，提高工期既是實現(xiàn)招標時對整體工程施工時間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質量和觸及相關法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進度。文章就影響施工進度因素與管理方式兩方面進行一線工程施工過程中所得到的結論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關問題時提供依據(jù)或參考。
關鍵詞:施工進度；控制；人為因素；施工工藝。
建筑工程的施工進度管理是一個貫穿于整個建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應的施工進度，而負責這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項目的進度控制是整個工程項目管理工作的重要組成部分，既是保證實現(xiàn)工程項目質量控制的前提，也是合理推進工程工期的重要保障。為實現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項目管理人員必須有效控制整個施工作業(yè)的進度管理工作。
1進度控制介紹。
施工企業(yè)在進行施工作業(yè)中，應嚴格按照先前制定的施工進度計劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項工程的進度并進行詳細記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項工程材料匯總來掌握施工進度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進度與預期不符，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題并對造成問題的原因進行調查，進而調整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經(jīng)濟貢獻中占有較大比重，并且對城市化建設有著重要的影響。工程質量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質量的關鍵。
施工進度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對工程項目的施工質量、施工進度、器具材料調配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟收益和企業(yè)信譽都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)工序混亂、施工質量不符合標準、施工進度無故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質量和竣工驗收時間為依據(jù)，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終表現(xiàn)出來的工程質量控制具有很大隱患。沒有科學依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴重影響工程質量，而且對于工程建設的成本控制也是不利的，進而造成社會效益的不良影響。建筑工程項目的進度根據(jù)多年的實踐積累，相關的結論具有普遍存在的規(guī)律與科學性，因此無論是施工單位還是個人，都應嚴格遵守相關規(guī)定，根據(jù)實際情況調整工程建設的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進度的控制，并保證施工質量。
對于一個已經(jīng)計劃開工的工程項目來說，后續(xù)出現(xiàn)的會影響到施工進度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調配還是器具的使用，細節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓工作的對象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對于施工人員的人力資源調配，相應培訓的跟進都會影響工人的工作效率和質量。除人為因素外，材料質量是影響工程質量的最大變數(shù)，材料的入場是一個多方協(xié)作的'工作，需要施工采購方人員、材料供應商人員、運輸人員以及加工養(yǎng)護人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項對于材料最后呈現(xiàn)出來的質量至關重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問題，那么無論是后來的施工使用還是材料的替換，都會影響最終的工程質量和進度;加工養(yǎng)護工作的失職會造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對于工程的質量和進度都會有所影響;運輸方面，如果不能提前與運輸部門協(xié)調好，就會在實施運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。雙方應就運輸操作流程再三確認，從而避免出現(xiàn)材料運輸入場后無處堆放、無人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會影響工程的時效和進度;還有一個重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對于工程預付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會導致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟實力，施工方就無法對多次施工所需的費用進行投入，這會從根本上導致施工作業(yè)停滯不前，對于施工進度有著毀滅性的打擊，同時還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會導致原本充裕的資金變得周轉不靈，影響各個配套分部工程的實施，最終也會影響施工進度。最后一個常見的影響施工進度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當前工程的特點，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設備、器械、人員培訓，材料采購等也會不適用于當前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進程，體現(xiàn)在施工進度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時得到調整，這是因為配套的材料器械及人員培訓跟不上進度［2］。
對一個包含幾十個項目的工程進行施工管理是一個系統(tǒng)復雜的工程，其主要的管理對象是施工進度的控制和質量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據(jù)工程實際情況制定新的有針對性的辦法來應對問題［3］。要善于把總目標分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責制度，負責人的態(tài)度和效率對后續(xù)工作也會有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進度計劃和流水施工安排，對于工程的實際進度報告要及時記錄與跟進，確保生產(chǎn)信息可以及時全面的上傳至項目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關地點和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應制度，確保施工過程中臨時修改設計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設計的修改，盡量不影響到正在進行的施工部分，以保證整個工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質量，以便進度款項可以及時得到支付，還要及時協(xié)調材料設備方面的供應，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預算準備工作。
5結論。
綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的答案就是不斷地進步。提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進新型高效的工藝手段，在相關工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費用。在施工過程中從容地面對各種工作環(huán)境和問題，對于流水施工和工程質量管理可以駕輕就熟，對于施工場地的施工進度可以全面掌握，面對不同要求，可以有依據(jù)的進行及時改進，在確保施工主體質量合格的前提下，縮短施工周期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻。
［3］裘理丹，陳忠林．做好建筑施工管理的措施［j］．民營科技，2011(6):166.
建筑工程進度管理論文篇十一
隨著工程質量水平的提升，在施工過程中開展進程管理對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，進度管理是實現(xiàn)工程順利完工的必要手段，施工企業(yè)只有加強對進度的有效管理，才能順利的實現(xiàn)工程完工，從而獲得更高的經(jīng)濟效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進度的管理與控制進行具體的闡述，希望相關施工企業(yè)能夠重視起來。
進度管理在工程施工的過程中具有重要的地位，其中所包含的內(nèi)容也是相當豐富的，可以說進度管理是工程在施工過程中比較難以掌控的一個環(huán)節(jié)，這是一個系統(tǒng)而又復雜的過程，例如安全管理、又如成本以及質量管理都是比較重要的環(huán)節(jié)，所以在施工過程中需要從整體情況進行考慮，筆者結合實際經(jīng)驗提出了以下幾點重要性。一是對施工工期進行科學合理化的安排，對施工項目進行整體性的估量，充分考慮到不同規(guī)模的工程項目所需要的時間也不相同，此外，不同施工企業(yè)的綜合水平也不盡相同，在施工環(huán)節(jié)中，難免會受到不可抗力因素的影響，所以才會造成工程質量受到嚴重的影響，當然也不能順利的在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務。二是施工過程中安全性的問題，近幾年來，我國大力宣傳安全生產(chǎn)、安全施工，這是因為安全是保證社會和諧穩(wěn)定的前提，沒有安全性的施工作為保證，就極有可能造成人員以及財產(chǎn)上的損失，進而施工工期也會無限期的延長，所以施工前一定要對工程項目作出合理的估計，避免前期施工緩慢，到后期又加緊施工的惡劣情況，這樣對整個工程質量也會造成不良的影響，由此形成一個惡性循環(huán)，對于整個行業(yè)的發(fā)展來說也是極為不利的。三是對施工成本的控制，開展進度管理有助于對施工成本進行合理化的`管理，施工時需要投入大量的人力、物力以及其他財力，如果沒有進行合理的規(guī)劃，一方面會影響到施工進度的展開，另一方面也會造成不必要的浪費，由此看來，施工的進度管理確實十分必要，對于回收成本，保證高額的收益具有重要的影響。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企業(yè)始終為之奮斗的目標，施工企業(yè)只有建立起科學有效的管理方式以及體系，才能在整個行業(yè)以及社會中建立起良好的形象，成為我國建筑行業(yè)的標志。
2施工進度影響因素分析。
造成施工進度難以得到有效控制的原因是因為受到主客觀等諸多因素的影響，例如技術因素、人為因素以及環(huán)境因素等，有些因素我們是能夠得到合理化控制的，但是有些因素卻不能，只能將這一因素所造成的影響降到最低，由此實現(xiàn)工程質量的提高以及管理水平的進步。其中施工單位所帶來的因素主要有以下幾點，一是管理水平不足，缺乏專業(yè)的管理人員，因此在施工組織方面出現(xiàn)混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對施工進度進行管理的經(jīng)驗，在施工進度進行管理的過程中，管理人員需要對施工圖紙進行必要的認知以及有效的管理，這樣才能順利的實現(xiàn)工程的完工，但是在實際情況下，管理人員素質低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人員達不到理想的要求，那么最終對工程所產(chǎn)生的影響也是無法估量的。所以在實際施工時應該加以注意，嚴格控制施工人員的素質。三是在進行技術交底的工作時，沒有進行必要的自檢，造成沒有對施工中產(chǎn)生的缺陷在第一時間得以發(fā)現(xiàn)，也就沒有進行相應的處理。四是勞動力不足，在施工過程中，根據(jù)工程規(guī)模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進度的因素還有很多，所以才要進行必要的工程進度管理，以實現(xiàn)良好的施工效果。
首先，施工進度管理就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項工序和細節(jié)明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結合單位自身技術力量來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規(guī)定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉，節(jié)省開支等。其次，加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強對這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，根據(jù)實際施工進度和質量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。最后，施工人員也是影響施工進度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時間觀念和工程進度意識，認識不到工程進度管理的重要性，在施工中就可能會出現(xiàn)拖延或散漫的消極工作態(tài)度。對此，施工單位必須要加強進度意識培訓，鼓勵所有的現(xiàn)場工作人員都相互積極配合，以縮短工期，加快進度。還可以設立一定的進度獎懲制度，以激勵各個部門的作業(yè)人員能夠充分落實進度控制工作，確保工程如期完工。
4結語。
在進行工程建設的過程中，需要對工程的開展進行進度管理，這是保證工程順利完工的重要環(huán)節(jié)，影響進度管理的因素很多，所以要想保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成交付任務，就需要對這些影響因素進行必要的認識，這樣才能促進工程項目的順利完成，以實現(xiàn)良好的施工效果，隨著對這一問題的愈發(fā)重視，施工企業(yè)更加應該對這一問題進行充分的探討，以實現(xiàn)良好的施工管理。
參考文獻。
[1]郭海嬌.進度管理在建筑工程管理中的應用[j].科技創(chuàng)新與應用.（16）。
建筑工程進度管理論文篇十二
隨著社會發(fā)展，我國的經(jīng)濟總水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不斷的提高，其中體現(xiàn)在最明顯的就是在住房方面的改善。由此引出了我們的建筑業(yè)，建筑業(yè)在國家的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，隨著現(xiàn)代化建設在穩(wěn)步的向前推進，使得建筑行業(yè)在未來也面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。
建筑工程進度管理論文篇十三
08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學校邁向工作崗位時，自己的實際工程經(jīng)驗、社會經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學所學基本理論知識的進一步理解，把理論知識與實際相結合增強對實際工作的認識，增強自己的實踐工作的能力，實際動手操作能力，增加自身素質能力，同時也通過實習積累一定的社會經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準備，進行此次實習。
實習必須與工程實踐緊密結合在一起，進行實際的鍛煉。在實習過程中，運用所學的專業(yè)知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產(chǎn)中學習掌握新技術、新設備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
我所實習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設的項目。監(jiān)理單位為撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設（中國）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結構類型：倉庫為鋼結構，泵房為框架結構，基礎類型為獨立柱基礎，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結構特征：廠房鋼結構柱子，磚墻有構造柱；鋼結構屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀要進行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認后向參加會議的各方發(fā)出會議紀要，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設單位工程師簽字確認的文件，則將文件發(fā)往建設單位項目部秘書，交予建設單位負責工程師。對整理完成的資料進行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工工序進行排序，登記臺賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或專業(yè)工程師口述問題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進行擬文，后交予總監(jiān)或專業(yè)工程師簽字確認，發(fā)往建設單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
與建設單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改。
月末監(jiān)理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統(tǒng)計的現(xiàn)場情況，對本月的進度,工程質量問題分析，質量問題的解決方案，進場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計等情況進行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設單位。
配合建設單位的各種集團，區(qū)域及公司檢查.預備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場各類實測的記錄表,進場材料的審批，分包(供貨)單位的資質審批等。
領導安排的其他工作.實習中的其他工作。
施工現(xiàn)場的實測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結構，粗裝修工程進行實測實量，針對實測標準學習了國家標準與萬科要求。對實測數(shù)據(jù)進行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進行整改工作。
對施工單位的進場材料取樣，混凝土的試塊送樣進行監(jiān)督工作。實習過程。
在學校時，我學習的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學習了很多的崗位知識。
在實習的這幾個月中，我不單擔任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質量進行實測實量，部分棟號的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質量進行實測實量時，使用的部分為學校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學習。而我通過自己對工具的熟悉及實測規(guī)程的學習，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質量實測儀器。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理，他相當稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學，在大學期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡搜索。
實習是培養(yǎng)學生綜合運用所學知識，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結合，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從理論中得出結論，才能真正為社會服務，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進了一步。
實習中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習生實踐經(jīng)驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經(jīng)由一段時刻的實習，才體味到并不是課本中學的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習中發(fā)現(xiàn)嚴重的問題有以下幾個：
1對理論常識把握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時刻，做試塊時應該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實習期間，遇到政府部門，建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習中，我不但學到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個實習的機會，我真實受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位提供服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點:1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內(nèi)容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結。每周做一次工作總結，主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5堅持學習，不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經(jīng)濟相關的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質了。這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。
工作感受。
這一次的實習雖然還沒有結束，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。
通過這次實習使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術問題的能力；讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業(yè)的學習奠定了感性認識基礎；在師傅身上我學習了他的優(yōu)良品質，促進自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習工作，但這次實習與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實習的時候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅信通過這次的實習，所獲得的實踐經(jīng)驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產(chǎn)實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習機會，以及師傅跟所有人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助。我不會辜負家長與師傅的教導和期望，在未來的學習和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自己的理想而奮斗。
建筑工程進度管理論文篇十四
摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟和科技的推動下，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質量和功能的要求也得到了進一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標是整個工程中的重要內(nèi)容，對建筑工程的質量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關系，因此受到了人們的廣泛關注。近些年來，人們提出了通過加強建筑經(jīng)濟管理以提升企業(yè)招投標工作質量的方略。本文就建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性作簡要的分析。
關鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;招投標;重要性。
在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和投入也不斷擴大。在經(jīng)濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面顯得尤為重要。
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，科學技術水平得到了進一步的提升，社會各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規(guī)劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質量的保障、效益的獲得具有至關重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會的廣泛關注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設階段的重要部分時，開始意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要作用，建筑經(jīng)濟管理理論和技術也因此得到了進一步的發(fā)展。
2、建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性的體現(xiàn)。
2.1工程造價控制。
當前，科學技術水平發(fā)展迅猛，大量先進儀器設備和人才被引入建筑工程的施工建設當中，極大的促進了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經(jīng)濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質量對后續(xù)工程的建設及竣工結算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經(jīng)濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規(guī)模、工期要求、技術特性等諸多必要內(nèi)容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎。針對工程設備和材料供應商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應的管理方案和制度標準，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進貨渠道，以保障工程設備和材料的質量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設備和材料的質量的前提下，盡量提升組織機構的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。
2.2提高建筑招投標工作的質量。
建筑工程招投標工作的主要內(nèi)容是對投標企業(yè)設計的施工與建設方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質的工程施工建設方案。近些年來，社會上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質量也逐漸成為了工程企業(yè)重點關注的內(nèi)容。通過加強建筑工程經(jīng)濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟管理人員應該及時的更新相關的數(shù)據(jù)信息，防止招投標企業(yè)在工程建設方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。
3、加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施。
3.1加強組織制度建設。
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質量和提升施工建設的效率，企業(yè)應當積極加強建筑經(jīng)濟管理相關制度和組織機構的建立。對現(xiàn)有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經(jīng)濟管理工作的進行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測算與辨別技術水平。
現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術方法，提升企業(yè)招投標工作的質量。
4、結語。
總之，在企業(yè)日漸關注工程成本的控制和工程質量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經(jīng)濟管理在保障招投標工作質量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設備和材料質量不佳、工作人員管理不周等給工程質量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
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建筑工程進度管理論文篇十五
結合本專業(yè)的特點，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經(jīng)驗，只是個人所見，不足之處請見諒。
一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質量事故中，真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節(jié)問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經(jīng)驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費問題、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正問題。
(6)班組人員的素質管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學，一個是向有經(jīng)驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質量管理中包含著經(jīng)濟效益和社會效益及自我價值。
(1)任何企業(yè)領導層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結的經(jīng)驗是確保工程質量是最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執(zhí)行，未按照進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn)。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業(yè)的關注，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟效益。這就是自我價值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識。
(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢，?？茣x高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排。現(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。
以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容。
建筑工程進度管理論文篇十六
改革開放30年周年以來，伴隨中國城填化的進程，房地產(chǎn)及建筑工程設計事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，那么如何才能把風險管理理念逐漸的融入到建筑工程設計的內(nèi)部控制當中，這就需要建筑工程設計單位的高層領導能夠正確面對風險管理，積極參與實踐。本文主要根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程設計單位對于風險管理進行深入的研究，促進我國建筑設計單位能夠更好的發(fā)展。
內(nèi)部控制；建筑工程;設計單位；風險管理。
建筑工程設計單位中的內(nèi)部控制管理作為防范風險管理的關鍵內(nèi)容，只有構建出高效的風險管理制度，才能有效的促進我國建筑工程設計單位內(nèi)部控制的發(fā)展，不斷提升自身的管理水平，在內(nèi)部控制的建筑工程設計單位確保風險的有效管理，是現(xiàn)階段我國建筑工程應該高度重視的方向。
(一)風險管理的基本含義。
所謂的風險管理則是根據(jù)不同因素的影響進而分析出多種不確定因素，并要在其風險上進行思考，全方位的考查建筑工程設計單位的經(jīng)營決策和實施過程當中存在的風險性、波動性，在針對風險提出相關的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設計單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業(yè)發(fā)生風險的機率，進一步的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
(二)內(nèi)部控制的基本含義。
當建筑工程設計單位開展運行的時候，企業(yè)的高層領導其中包含董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理等，進而輔助建筑工程設計單位的全體人員進行制定目標的過程統(tǒng)稱為內(nèi)部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業(yè)整體的資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，確保相對應的財務表格和數(shù)據(jù)信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設計單位的經(jīng)濟效益。
(三)風險管理和內(nèi)部控制之間的關系。
對于每一個建筑工程設計單位而言，風險管理和內(nèi)部控制就相當于企業(yè)的左膀右臂，只有加大對企業(yè)的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設計單位良好的發(fā)展，那么隨著近幾年我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實施有效的風險管理能夠在一定層次上推動企業(yè)的內(nèi)部控制，而且良好的內(nèi)部控制更是風險管理的關鍵之處。那么當建筑工程設計單位高度重視推進內(nèi)部控制的時候更是需要針對風險進行評價和內(nèi)部監(jiān)督等，將以風險的事項作為基本導向進而構建出有效的內(nèi)部控制機制，全方面提升企業(yè)員工的風險意識，促使我國建筑工程設計單位能夠可持續(xù)發(fā)展。
(一)全面性原則。
所謂的全面性原則就是指內(nèi)部控制的建筑工程設計單位風險管理是需要具有著實時性和全過程性的主要特點，能夠在整體的建筑工程設計單位中制定出科學、合理的管理制度，并且能夠應用于各個方面，以此來推動全員控制和管理形式。
(二)協(xié)調性原則。
在建筑工程設計單位中的日常管理其中包含著機構人員和設施設備以及管理流程等，那么針對這些管理流程，就需要把風險管理方式抓緊的滲透在每一個職責崗位中，主要以協(xié)調性的原則進行開展，最終形成風險解除、信息溝通以及協(xié)作統(tǒng)一的內(nèi)部機構。
(三)重點性原則。
在建筑工程設計單位中內(nèi)部控制的重點性原則就是指根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程單位風險級別進行劃分層次，最高的風險級別就將作為建筑工程單位的重點管控方向，并且進行深入的分析，著重強調高級風險管理和監(jiān)督機制。
根據(jù)當前我國建筑工程設計單位來看，現(xiàn)階段有很多的企業(yè)員工以及管理人員都沒有針對當前的風險意識給予高度重視，而且企業(yè)內(nèi)部的抗壓能力也不是很強，只是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營，進而輕視了建筑工程設計單位的內(nèi)部管理，主要的展現(xiàn)方式呈現(xiàn)以下幾點：
(一)風險管理意識不足。
現(xiàn)階段我國現(xiàn)在有很多的建筑工程設計單位對于風險的管理理念和內(nèi)容都沒有進行充分的了解，針對風險的認識也只是停留在了對工程設計質量以及進度、安全等方面的了解，而且在經(jīng)營管理的過程當中也只是高度重視部分風險，并沒有進行全方面的檢測，建筑工程設計單位的風險管理不僅僅是針對建筑工程設計質量和安全，其中還包含著投標報價的風險、成本費用等多個方面風險。
(二)風險管理的機制不健全。
根據(jù)當前我國的建筑工程設計單位的風險管理機制現(xiàn)狀來看，有很多的建筑工程設計單位都在風險管理上處于起步階段，并沒有構建出完善的風險管理體系，而且在建筑工程設計單位和項目部之間的結構來看，沒有考慮到風險管理部門，缺乏專業(yè)的管理人員進行管理。
(三)風險管理全員的參與性不高。
由于風險管理所涉及到的部門較多，而且風險管理更不是屬于幾個人或者是幾個部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設計單位中的每一名成員都參與進來，但是現(xiàn)在大部分建筑工程設計單位人員只是認為風險管理部門只是個別職能部門進行管理，并沒有完全的意識到其實風險管理是關乎所有人和部門的機制。
(一)完善風險管理機制。
建筑工程設計單位應當加大對風險管理機制的構建，首先需要構建出風險預警系統(tǒng)，也就是說根據(jù)相關信息進行采集和分析，從中分析出存在的風險因素，并且在開展經(jīng)營活動的時候就需要加大對經(jīng)營活動的風險控制，與此同時還需要創(chuàng)設出量化的風險控制指標，進行評估風險的嚴重程度，然后再通過強大的風險進行控制，以此來創(chuàng)設出建筑工程設計單位的防范體系，有效提升建筑工程設計單位的風險管理機制。
(二)加大對建筑企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)的風險管理。
根據(jù)當前我國建筑工程設計單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，風險管理是在內(nèi)部控制制度的基礎上進行開展的，所以這就需要建筑企業(yè)能夠不斷的加大對建筑企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)如投標，合同管理，設計質量的風險管理，而且還需要在創(chuàng)設的時候優(yōu)化設計流程，假設風險控制的關鍵點發(fā)生偏差的時候就會導致后期開展的風險管理措施達不到預期的管理效果，所以只有不斷加大對建筑工程設計單位關鍵環(huán)節(jié)的風險管理控制，才能促進我國建筑企業(yè)管理水平的提升。
(三)強化企業(yè)財務部門的風險管理。
相對于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程質量和安全風險、投資風險甚至是融資風險等都需要進行合理的風險管理和控制，那么在實施風險管理的時候更是需要財務部門的配合和關注，在現(xiàn)如今風險管理的制度之下，只有加大對財務部門的風險管理，才能促使建筑工程設計單位在日后的發(fā)展過程當中給企業(yè)經(jīng)理、工程管理以及市場營銷及時的提供相關數(shù)據(jù)和信息，有效降低風險，提升建筑企業(yè)的風險防范能力。
(四)提高對風險管理和內(nèi)部控制的關聯(lián)性認識。
在建筑工程設計單位當中，風險管理和內(nèi)部控制之間都著較強的關聯(lián)性，那么對于建筑工程設計單位而言，只有把兩者一同進行發(fā)展或者是相結合發(fā)展，這就需要把風險管理逐漸融入到建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理當中，有效提升建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，那么在實際的風險管理和內(nèi)部控制當中，需要建筑企業(yè)能夠在自身的項目投資和施工周期的基礎上進行開展項目投資和施工、檢查等對多個方面的控制，不斷增加風險管理的控制力度，進一步提高我國建筑工程的質量水平。
(五)索賠風險管理。
建筑企業(yè)應該在進行制定合同的時候加大對索賠條款的重視，需要雙方在進行簽訂合同的時候進行反復的檢查，并組織技術，經(jīng)濟，法律，財務方面的骨干對合同內(nèi)容進行評審，假設對方侵犯了自身利益，還就需要根據(jù)合同內(nèi)容的相關條款進行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現(xiàn)原簽訂合同基礎發(fā)生改變或無法繼續(xù)履行合同的情況，應及時通知對方單位簽訂補充協(xié)議。保障自身有權益。
綜上所述，建筑工程設計單位的內(nèi)部控制管理和風險管理相結合，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，促使我國建筑工程設計單位能夠長時間穩(wěn)定的發(fā)展，那么在構建完善風險管理體制的時候需要根據(jù)當前建筑工程設計單位的實際情況進行開展，不斷完善風險管理機制，推動我國的建筑工程設計單位可持續(xù)發(fā)展。
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建筑工程進度管理論文篇十七
施工單位在進行工程項目施工前，就要根據(jù)施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會因此而延長我們的施工工期，造成我們的施工項目無法按照規(guī)定的時間完成施工任務。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項工作措施的預防，避免出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失產(chǎn)生。
1.2嚴格控制好施工成本。
在保證好建筑工程方面質量問題的基礎上，盡可能降低在成本上進行不必要的消耗，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)為了趕工程施工進度而大量增加施工人員的問題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質量上也得不到保障，很有可能會因為這種施工方式導致驗收不合格而進行大量的返工，同時也會給我們的企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。
在建筑工程施工中進度管理是一大難題，做好工程進度方面，就可以極大的`提高我們在建筑施工上的管理，更好地為我們的建筑企業(yè)管理做好鋪墊，同時也有效地促進了建筑業(yè)的可持續(xù)化穩(wěn)步向前推進。在科學化的進程管理中，還可以充分提高我們企業(yè)在市場中的競爭力和市場知名度。
在施工過程中，為了保證在各方面的有序進行，盡可能的完成好各項工作，我們就必須采取科學合理的進度管理方式進行建筑工程管理。而進度管理主要是根據(jù)施工合同上的工期來決定的，必須認真分析進駐施工的各項工作，制定出有效的、科學的管理方式方法。在施工過程中要將方案計劃和實際施工兩個工期進行細致對比，對比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進行分析并制定有效的實施策略。同時，也要吸取經(jīng)驗教訓，避免類似問題提的重復產(chǎn)生。
建筑類工程事業(yè)的涉及面極廣，我們根據(jù)工程區(qū)域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項工程。在工程分項的不同造成在施工方面的內(nèi)容也是大不相同，同時在施工的材料使用方面也會有較大的差距。因此我們在工程管理中，盡量做好各種施工進度的管理工作。具體可以運用以下方面進行管理：一是，做好在工程進度上的相關管理工作，根據(jù)各種地域環(huán)境的不同，在施工過程中，相關問題的處理也是不同的。所以我們要利用進度管理，加強我們在這方面的管控。二是，加強在生產(chǎn)要素方面的管理，在建筑施工中生產(chǎn)要素的使用量較大，種類也是較為繁多，所以要將這個工作作為重點工作來處理。只有合理的使用生產(chǎn)要素，做好與工程實際的相結合，這對在建筑工程的生產(chǎn)與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復雜，在不同的地方、不同的環(huán)境、不同的時間、不同的地點使用的工序也是大不相同的，因此相關人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來做工程實際施工的參考資料。
一是，加大在工程進度方面的重視度。工程進度教育可以在建筑施工單位定期進行開展，用來強化建筑工程施工的相關人員的崗位意識、責任意識、質量意識等，正確引導其參加到建筑施工的各種工序當中去。在企業(yè)方面，同時也要建立獎懲制度，對工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工要給予相應的獎勵，要精神獎勵和物質獎勵相結合的方式方法來進行獎勵。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責的建筑工程施工人員，同時企業(yè)還要做好對這類人員的批評教育，使其能夠正確認識自身存在的錯誤。做好員工的思想安撫可以極大的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的工程施工在質量上和實際效果上都得到一個們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項工作的部署，對相關工作要進行細化，同時在每一個工程施工的過程中要制定一個專業(yè)人員負責現(xiàn)場的質量監(jiān)管，要想做好這方面工作不是說說的，必須要以實際行動來進行。要做好在工程進度落實方面的各項工作內(nèi)容。
隨著建筑業(yè)在施工過程中，在項目上都是不盡相同的。只要在工作質量和工作效率的對比上才能看出我們的建筑行業(yè)的好與壞，同時這也是現(xiàn)在建筑行業(yè)的共同希望達到的目標。所以在建筑工程施工中要重視進度管理在工程管理中的具體實際應用，結合現(xiàn)實建筑工程施工的需要制定出合理的施工計劃，一套力保在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位都落實好進度管理計劃，以此來大大提高在進駐施工質量和實際效益之間的比對。同時，也為建筑業(yè)在以后的實際工作上做好引導，為祖國的建設事業(yè)添磚加瓦，奉獻出自己應盡的責任。
參考文獻。
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建筑工程進度管理論文篇十八
工程中施工進度的管理就是指工程項目在施工的時候嚴格的按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監(jiān)管方法進行定期的檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項因素進行評估與仔細的分析，接著組織、協(xié)調以及指導監(jiān)督相關的單位與承包商，在第一時間采取科學合理的措施來調整工程進度計劃表，使工程施工的進度在計劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2影響建筑工程施工進度的因素。
2.1業(yè)主方面對施工進度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標定標的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標標價的關系，有一部分的業(yè)主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標者給擠下去，中標的施工單位一般都是標價最低的施工單位。
2.2運轉資金對施工進度的影響。由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進度，最后還會直接影響到相關單位資金流動的周轉，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。
2.3施工條件對施工進度的影響。從建筑工程自己的特點出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。
2.4施工技術對工程施工進度的影響。在施工開始進行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業(yè)技術力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設計的科學合理性，施工的實際情況與設計的承接性同樣也會對施工的進度產(chǎn)生很大的影響，相關的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。
2.5物料供應對施工進度的影響。簡單的講，因為建筑工程項目的規(guī)?；际鞘铸嫶蟮模詫τ谑┕ば枰牟牧?、施工需要的配件以及相關的機械設備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關材料，就會導致施工材料周轉不足，致使本可以同時進行的環(huán)節(jié)不得不分開進行。最后，施工的單位還要考慮進入到施工現(xiàn)場的機械對現(xiàn)場的影響，一般需要進入現(xiàn)場的機械配置都是很多的，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴重的擁擠，這樣也會導致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進度。
2.6監(jiān)理方面對施工進度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認識，他們認為進程的控制知識工程的軟目標，并沒有質量以及工程的投資那么“硬”，片面的認為工程的施工與進度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進度控制的再好，也起不了太大的作用。因為他們存在這樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認真了，根據(jù)相關的調查顯示，當今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進度。施工中經(jīng)常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項目施工進度方面的應用已經(jīng)有了上百年的時間，它的主要特點就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡技術發(fā)達的年代，它的生命力也依舊很頑強。
3.2施工技術控制保證施工進度。保證建筑工程順利實施的基礎就是合理科學并且正確的施工組織設計方案，工程施工進度計劃、施工技術方案和新工藝、新材料、新結構以及新設備的使用給項目工程在安全的狀態(tài)下進行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質量，嚴格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設計，理清每一道工序之間的關系。在工程施工組織安排方面做好重難點程序的詳細施工安排，科學細致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實現(xiàn)網(wǎng)絡信息化施工，確保建筑工程的施工質量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強對施工材料設備的管理確保施工的進度。在開始施工之前，一定要嚴格的按照施工進度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實施?？茖W合理的配合工程施工種使用的機械設備，在最大的程度上提高機械化的作業(yè)效率和機械的使用率，還要做好機械的維修與養(yǎng)護工作，認真的保養(yǎng)主要的機械易損件與動力設備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設備與新儀器，用科學合理的方式加快工程施工的進度。
4結語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設工程的工作人員一定要加強對施工進度管理的重視，認真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學合理的規(guī)劃，準確的計算設計，并且加強施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進度的影響，確保施工可以順利的進行。
參考文獻。
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[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進度控制[j].中小企業(yè)管理與科技，2013（03）.
建筑工程進度管理論文篇十九
3.建設工程造價控制問題與對策。
項目房地產(chǎn)市場營銷策劃編制。
5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換。
6.論工程索賠和控制及其費用的確定。
7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。
8.論工程合同在工程建設中的作用。
建設項目投資控制實證分析。
10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討。
11.論工程變更對造價管理的影響。
12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內(nèi)涵。
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項目管理。
15.論價值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇。
19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場信用體系的構建與維護。
21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。
23.論公共工程建設的社會責任和企業(yè)目標的結合2建設項目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析。
建筑工程進度管理論文篇二十
在建筑工程的施工過程中，對施工進度的管理非常重要，因為進度管理直接影響者整個工程是否能夠如期完工，同時關系著工程的建設質量。項目工程的施工方案不一樣，則采取的施工技術和工程管理也就不一樣，因此，在建筑工程的施工過程中，要根據(jù)實際情況來優(yōu)化工程的施工計劃，從而對工程的進度進行科學的管理，提高施工效率。
對工程進度的管理需要采用科學的方法，來確定工程的進度目標，合理編制建設進度計劃，安排好建筑資源供應，有效加強施工進度的管理，確保在保證工程質量和施工安全的基礎上，按照既定工期實現(xiàn)建設計劃。
在建筑工程的施工過程中，任何施工計劃都不會是固定不變的，受到人員、資金、氣候等諸多因素的影響，很可能會致使工程的實際進度偏差于計劃進度，那么及時發(fā)現(xiàn)導致偏差產(chǎn)生的原因，并采取科學的補救措施，也可以重新制定新的施工方案，從而保證工程的建設任務如期完成。
加強工程建設的進度管理，首先要按照進度的總目標編制施工計劃，同時要做好優(yōu)化資源配置工作，對工程各階段的作業(yè)內(nèi)容要充分了解，對施工時間和作業(yè)程序要掌握好，在具體的施工過程中，要經(jīng)常檢查工程進度是否在按照施工計劃在進行，一旦進度出現(xiàn)偏差情況，就要認真調查分析，及時采取調整補救措施，或者修改原定計劃，追趕后面的施工作業(yè)時間，保證工程的總體目標不變。
現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模日益龐大，參加建設的施工單位較多，項目建設周期一般都比較長，諸多因素決定了建筑工程的施工進度會受到一定的影響。在這些影響因素中，可以簡要概括為施工人員、建筑材料、機械設備、施工技術、建設資金、自然環(huán)境等因素。在建筑工程的進度管理中，需要認真調查分析影響工程進度的相關原因，及時解決影響施工進度的不利因素，努力做到事先有預防，事中有對策，事后能補救，牢牢掌握建筑工程進度的主動權。
1、施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調性。
在建筑施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調配合往往不到位，企業(yè)的制度建設也并不健全，施工管理體系不夠完善，導致施工現(xiàn)場比較混亂，施工管理工作的隨意性太強，這就造成施工過程中的各個環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應和現(xiàn)場責任等各有關部門缺乏有效溝通，這就會導致生產(chǎn)效率降低。在建筑工程的施工過程中，各有關部門如果能及時溝通，互相協(xié)調配合，使各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學有序地組織開展，就能大大提高施工效率，進而降低企業(yè)的組織管理成本。
2、施工工序缺乏合理性。
在建筑工程中，建設質量較高的工程往往采取了科學高效的施工方式和施工工序。部分施工企業(yè)為了追求眼前最大的經(jīng)濟效益，不能把眼光放長遠，只顧短期的施工進度，在施工過程中沒有按照科學合理的程序來進行施工作業(yè)，這就導致工程建設中存在許多不安全因素，使建筑項目在后期的使用中遺留很多問題，更有甚者使工程質量嚴重不達標，甚至會導致建筑發(fā)生開裂、傾斜或者倒塌。因此要結合施工現(xiàn)場的實際情況，綜合考慮施工工序，科學制定最佳的工序，并嚴格按照操作規(guī)范進行施工作業(yè)。
3、工程分包模式存在弊端。
當前，我國許多建筑企業(yè)都存在工程分包的情況，工程的分包對于建筑企業(yè)來說，很難去進行具體明確的劃分，這就會給后面的工作帶來很多不便之處。各個企業(yè)首先都會從自身利益去考慮，他們往往把更多的責任推給其他企業(yè)，所以會產(chǎn)生一些意見的`分歧，這就給協(xié)調管理造成一定的困難，也必然會給建筑施工管理工作帶來問題，使管理工作變得復雜。另外，一般的建筑企業(yè)往往不具備完善的管理制度，而且工作人員素質參差不齊，工作水平并不不在一個水平線上，這在很大程度上影響了施工效率，使工程進度也因此受到影響。
1、采取組織措施。
在進度計劃執(zhí)行的過程中要明確個工作人員的任務和責任，實行業(yè)績考核制度。建立好工程進度的檢查制度，工程進度報告制度，進度計劃的審核制度和進度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進度協(xié)調會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應重視對圖紙的審查和對工程變更和設計變更的管理。
2、合理配置資源。
完成一項工程任務的所需的人力、材料、機械設備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應該合理安排各項工作的開始時間和結束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
3、調動施工單位的積極性。
施工單位完成的進度情況應和他們獲得的經(jīng)濟效益直接掛鉤。除建設單位要及時辦理工程預付款及工程進度款治愈手續(xù)外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調動施工單位的積極性。
1、認真做好工程的施工準備工作。
在建筑工程施工中，施工準備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標、施工方案以及施工材料進行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應做的準備工作主要有施工方案的準備、施工材料的準備、人員配置的準備以及施工場地和施工技術的準備等，這些準備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好相應的準備工作，那么將會影響整個工程的施工進度和施工質量，對整個工程的建筑結構也有著一定的影響。因此重視工程項目的準備工作，是保證建筑工程施工質量和施工進度的前提條件。
2、按照合同中的工期要求制定施工進度。
在建筑工程的施工中，施工單位一般都是按施工合同中規(guī)定的工期完成施工任務的因此，施工單位要合理的管理工程進度，在確保工程質量的前提下，完成工期內(nèi)的施工任務，保證建筑工程能夠如期竣工。加強工程進度的管理，首先要制定切合實際的施工計劃，施工計劃是做好施工管理工作的依據(jù)。施工計劃是在工程開始施工之前，項目建設單位按照施工合同的規(guī)定制定的目標計劃。施工管理是在項目的施工過程中，負責施工管理的工作人員對施工的實際情況的監(jiān)督，通過與施工計劃相比，找出實際施工中存在的問題，并通過采取措施控制工程進度，確保施工任務在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
五、結語。
建設工程進度管理是建設工程三大控制目標之一，總目標是建設工期。建設工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產(chǎn)生效益。建設工程進度計劃實施過程中目標明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中應該運用科學的進度控制方法，不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。
建筑工程進度管理論文篇二十一
………………有限公司：
根據(jù)要求，現(xiàn)將單位工程量情況匯總如下：
一、土方挖運工作完成100﹪。
二、地下室總面積225000平米，完成地下室主體面積27000平米，已完成地下室主體面積占地下室總面積的15％。
三、總共20棟，現(xiàn)已開工20棟，其中正在進行基礎人工挖孔樁施工10棟、地梁承臺施工5棟、主體上升施工5棟，已完成樁基工程占總樁基工程的75%，已完成地下室底板面積占地下室底板總面積25%。
四、正負零以上總面積525000平米，主體工程已完成面積91000平米，已完成主體面積占總面積9.5％。
………………項目部。
2014年月日。
建筑工程進度管理論文篇二十二
摘要：本文首先分析了影響進度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進度管理的改進策略。
工程建設的進度管理一直被忽視，認為進度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動態(tài)下的建筑工程建設中如果不重視進度的管理則會導致工期紊亂，影響工序的科學進行，進而影響工程的質量建設。因此，進度管理應該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進度管理的限制性因素分析。
影響工程進度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動性的缺失會造成工程進度的紊亂，有客觀條件的制約也會引發(fā)工序的錯位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進度管理的限制性因素，將主觀因素歸結為“人”的因素，將客觀因素歸結為“物”的因素。
1.1主觀因素分析。
主觀因素是建立在人的能動性基礎上，分析主觀制約因素從人的能動性狀態(tài)進行分析，即是否有無能動性，能動性的量有多大。具體來說有以下幾個方面：（1）進度管理意識缺乏。這是限制進度科學管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設的進度管理。在進度管理不重要的.意識指導下，造成了許多進度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負責工期的進度安排，在工程建設前沒有仔細衡量工程進度問題，沒有聯(lián)系工程進度與質量和成本之間的關系，否認進度問題與成本問題、質量問題之間的互為轉化性。（2）進度管理的能動性不足。能動性的衡量主要依據(jù)進度管理執(zhí)行力的程度，進度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動性動力欠缺。影響進度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進度管理人員的專業(yè)素質不高會影響進度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進度管理人員對工程建設缺乏動態(tài)監(jiān)測也會影響進度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學的進度執(zhí)行管理計劃和方案也會造成進度管理的不科學和不合理。
1.2客觀因素分析。
客觀因素是與“物”相關的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進度的科學管理。具體來說有以下幾個方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設是符合工程建設基本實際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質量管理，一類是進度管理。缺乏資金支持的進度管理很難實現(xiàn)進度的有序推進，同時，資金運用的不合理也會影響工期計劃和工期質量。（2）客觀環(huán)境限制。客觀環(huán)境的限制分為兩個方面影響工程的進度管理，一是客觀環(huán)境中工程進度管理的氛圍不足影響某個局部單位進度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會影響施工的進度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學性會嚴重影響到工程的進度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學論證和實際調查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調性和一致性。
建筑工程的改進策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進的機制和策略。有學者從進度管理的計劃編制出發(fā)，分析進度管理編制計劃的科學性，進度計劃的評價體系。也有學者將工程進度管理以縱向時間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進度管理。筆者認為這些理論研究有其合理性和價值性，但這些理論的宏觀性比較強，在具體實際情況中缺乏操作價值。因此，筆者結合甘特圖模型來探討工程建設的進度管理。
2.1甘特圖介紹。
甘特圖（ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀著名的科學管理學家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個簡單的二維坐標為基礎，橫軸表示工程建設的時間，縱軸表示工程項目，由此羅列出個工程項目的工程順序和持續(xù)時間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計劃。經(jīng)過現(xiàn)代計算機科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進度執(zhí)行計劃方法，其應用有以下幾個方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標系能清楚明了各項工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項工程的持續(xù)時間。（2）項目類別少，中小型項目。甘特圖的局限性在于不能適應于大型的工程項目，對于建筑工程建設來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項目的執(zhí)行進度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進度。（3）有專業(yè)性項目管理軟件?，F(xiàn)代計算機技術的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個領域，工程項目的甘特圖可以用專業(yè)的項目管理軟件來進行計算和分析，節(jié)省了人力成本和時間成本。
甘特圖技術的運用需要具體的實例來展開，筆者結合工程管理中的具體實例來闡釋甘特圖的運用。在工程建設中一般包括幾大類工程項目，如工程勘探和規(guī)劃設計、采購、樓基建設、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標系中進行進度管理，還可以將某一大工程項目分離出來建立另一個甘特圖，如裝飾工程項目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認為甘特圖技術并非全能型的技術，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點：（1）未能顯示項目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機械的將工程項目的進度直觀展示，但并未顯示出項目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項目管理者具體實際調查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復雜項目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對于大型的工程項目的甘特圖處理需要借助計算機軟件來進行。大型工程項目建設需要改進甘特圖技術，或者是建立多個甘特圖來展示施工的進度。
甘特圖技術不能囊括工程項目建設中的實際問題，因此要結合實際工程建設中的具體問題要作出改進策略：（1）動態(tài)監(jiān)測，調查訪問。對于各類工程項目的施工情況，項目管理者要動態(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進度情況。（2）科學錄入，保證數(shù)據(jù)的準確性。在工程建設中可以建立一個施工動態(tài)體系，施工技術人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠程技術傳輸給項目管理者電腦終端，項目管理者依據(jù)甘特圖技術對施工人員的進度情況和施工質量進行評價，然后將評價結果回路傳輸給技術人員。因此，這就要求技術施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學性和準確性，依據(jù)實際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結束語。
工程項目的進度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結合甘特圖技術，依照施工具體情況，探索出科學的進度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深。
參考文獻：
[1]孫懷玉.基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進度管理[j].中華民居(下旬刊),,07:389.
建筑工程進度管理論文篇二十三
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術的概念及特點。
2.1現(xiàn)代工程技術簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術就是實際應用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質量得不到保證。
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，渣工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。
3.2工程驗收和質量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠耍敲词┕さ馁|量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結合即時生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術中即時生產(chǎn)理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術。
成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術。
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調好每個環(huán)節(jié)的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進行組織機構的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結語。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術人員要在不斷地實踐中總結經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示。總而言之，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術上不斷地創(chuàng)新。
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