總結(jié)是對某一事物或經(jīng)歷進(jìn)行透徹思考和整理的過程?？偨Y(jié)的寫作需要考慮讀者的背景和需求。下面是小編為大家整理的幾篇總結(jié)范文，有需要的可以參考一下。
公司管理工作匯報篇一
一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企業(yè)現(xiàn)場安全檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄、基礎(chǔ)資料、安全設(shè)施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進(jìn)一步規(guī)范“四類18冊”的各項記錄，特別是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險控制等內(nèi)容，要結(jié)合實際，逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系實施工作指南》，為基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據(jù)，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類十八冊”的經(jīng)驗，規(guī)范基礎(chǔ)資料。
公司管理工作匯報篇二
結(jié)合神投成立百日安全專項檢查行動，公司繼續(xù)深化以趙仁杰為組長、郭琦為副組長、公司安委會（總辦督辦）的領(lǐng)導(dǎo)小組。按通知的要求開展好本次檢查工作，劃清對應(yīng)的責(zé)任區(qū)責(zé)任人，認(rèn)真做好自查和配合好神投及五院的檢查，以安全百日專項檢查活動為契機，提高全員安全防范意識，營造良好安全氛圍，完成20xx年公司制度的安全目標(biāo)。
1、安全目標(biāo)。
（1）全年不發(fā)生重大火災(zāi)事故。
（2）全年不發(fā)生我方主要責(zé)任交通事故。
（3）全年不發(fā)生重傷及人員傷亡事故。
（4）全年群發(fā)性食物中毒為0.
（5）全年職業(yè)病發(fā)病率為0.
（6）全年年度所有員工體檢率100%.
（7）全年年度輕傷控制在員工總數(shù)的1%以下。
2、公司安委會20xx年下到各店安全檢查22次，各店按公司要求開展周自查上傳報告共計42份，月檢查報告12份。
3、各店安全基礎(chǔ)檔案己建全更新完成，下一步匯總到公司。
公司管理工作匯報篇三
20xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報：
公司管理工作匯報篇四
店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況，更可以看看營業(yè)員的年齡和員工長得是否標(biāo)致。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已!
買衣服就是買漂亮，現(xiàn)在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現(xiàn)一種對美、對個性、對品牌的非物質(zhì)的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實現(xiàn)。美是我們服飾產(chǎn)品的基本特征，那么，我們銷售服裝的場所、銷售服裝的人首先就應(yīng)該表現(xiàn)出美。為節(jié)約電費而不開燈光、為防止灰塵而不拆包陳列、員工上班不化妝沒有精神，收銀臺雜亂無章，店鋪使用花車特賣，店鋪自制、手繪促銷海報等等，一卻違反美的原則和行為都會使“服裝的美”大打折扣，無從表現(xiàn)甚至是損失殆盡。美沒有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基礎(chǔ)，就更不用談發(fā)展了!!因此，我們必須牢記“賣衣服就是賣形象”的基本運作原則，店鋪的一切操作必須從“美”的原則出發(fā)，牢牢樹立并用心維護(hù)“美”的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，我們的店鋪，我們的品牌才可能在殘酷而激烈的市場競爭中找出自己與眾不同的“美”來，才可能發(fā)展壯大，從一個勝利走向另一個勝利!!
公司管理工作匯報篇五
1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過總結(jié)經(jīng)驗，解決矛盾。按照集團(tuán)總公司20xx年的工作會議精神，公司召開了員工大會，我們針對公司在經(jīng)營中的主要癥結(jié)，經(jīng)營管理上出現(xiàn)的主要矛盾和存在的問題，提出了一系列的整改措施，從而為公司的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、明確目標(biāo)，規(guī)范運作。根據(jù)年初簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，層層落實責(zé)任，公司確定了季度目標(biāo)、年度目標(biāo)、三年規(guī)劃和中長期發(fā)展目標(biāo)，切實對公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行明確的定位，為公司擺脫困境，走向光明，提出了明確的發(fā)展方向。
3、統(tǒng)一思想，堅定信心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，多次召開會議，統(tǒng)一職工思想，堅定發(fā)展的信心，心往一處想，勁往一處使，上下齊心，廣泛征求員工意見，加強思想教育引導(dǎo)，凝聚力量，以廠為家，愛崗敬業(yè)的良好氛圍正在逐步形成。
4、定崗定員，明確責(zé)任。針對公司崗位分配不合理、設(shè)置臃腫等現(xiàn)象，公司開展定崗定員活動。將原來47個崗位，精簡到38個崗位。針對每個崗位，制定了崗位職責(zé)，規(guī)范了公司管理。
5、率先垂范，現(xiàn)場辦公。公司經(jīng)理解振徐負(fù)責(zé)公司工作以來，堅持每天早上7時到公司，并實行點名制度，身先士卒，以身作則。并針對汽車服務(wù)行業(yè)的特殊性，將自己辦公室從二樓移到服務(wù)大廳，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決工作中的實際問題，為全體員工帶好了頭，樹立了榜樣，企業(yè)的經(jīng)營面貌有了很大的改觀。
公司管理工作匯報篇六
滄州正元化肥有限公司隸屬河北陽煤正元化工集團(tuán)有限公司在滄州渤海新區(qū)臨港化工園區(qū)投資新建的大型煤化工生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品為60萬噸合成氨/年、80萬噸尿素/年、14400萬立方米一氧化碳/年、14400萬立方米氫氣/年。項目占地1334畝，審查概算總投資434902萬元。安全投入18914.4萬元，占建設(shè)投資比例的4.85%，安全培訓(xùn)投入約692.8萬元。20xx年10月開始施工，20xx年底完成施工，20xx年7月28日開始試生產(chǎn)。
滄州正元化肥有限公司總定員450人，足額配備了專兼職安全管理人員36人。
滄州正元化肥有限公司嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實黨總支書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實有效的加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。
嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其他班子成員落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既要對具體分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作做到“五同時”，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領(lǐng)導(dǎo)干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。副職按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作實行具體領(lǐng)導(dǎo)；其他副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責(zé)任，督促隱患和問題整改。
成立了由總經(jīng)理擔(dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，注冊安全工程師擔(dān)任安全管理機構(gòu)的主管，來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員36名。
20xx年7月初，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會，向上級考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示；日常開展每周二、五班組活動，干部上講臺，現(xiàn)場手指口述，定期進(jìn)行現(xiàn)場處置方案的演練。
500人；全廠操作工人員皆通過專業(yè)考試合格后，持證上崗；我公司的固定式壓力容器、移動式壓力容器、鍋爐操作證、?；に嚥僮髯C、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員取證共有155人；日常培訓(xùn)教育利用每周二、五、班組活動，進(jìn)行“一個事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年一次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。
滄州正元化肥有限公司安全設(shè)施嚴(yán)格按照《滄州正元化肥有限公司年產(chǎn)60萬噸合成氨、80萬噸尿素工程安全設(shè)施設(shè)計》進(jìn)行施工和配備。所涉及重點監(jiān)管的危險化學(xué)品為氨；危險化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統(tǒng)，并安裝安全閥328個，防爆片11個，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒氣體監(jiān)測報警設(shè)施535臺，同時設(shè)5套dcs對凈化和合成氨、尿素、脫鹽水站、鍋爐房進(jìn)行自動控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程參數(shù)進(jìn)行檢測、顯示及控制。凈化和合成氨、氣化和變換各設(shè)一套獨立的安全儀表系統(tǒng)（sis），以實現(xiàn)整個裝置的.安全聯(lián)鎖保護(hù)。
根據(jù)滄安明傳【20xx】2號文和河北省安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【20xx】3號）精神的要求，為達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查和“一日一安全員”檢查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位、一個項目安全職責(zé)。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。
各專業(yè)（車間）部門每周三上午對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組（日）安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。
成立以總經(jīng)理為組長的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。
對排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實施登記，a類隱患由集團(tuán)總部協(xié)調(diào)解決；b類隱患由子公司研究解決；c類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；d類隱患由班組或個人立即解決。其中a、b類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總確認(rèn)簽字后完成信息登錄。
據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監(jiān)護(hù)運行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個體防護(hù)）。
一日一安全員按照職責(zé)范圍每日至少排查1條隱患.
安全科每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計。自試生產(chǎn)開車以來，通過以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項，現(xiàn)整改完成85項，另有5項正在進(jìn)行整改，整改完成率達(dá)到94.4%。
滄州正元化肥有限公司根據(jù)實際情況，按照國家有關(guān)消防要求，建有國家普通二級消防站，配備有專職消防隊員，專門的醫(yī)務(wù)室，泡沫、干粉、水消防車3輛，各種應(yīng)急救援器具齊全，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。各個裝置區(qū)安裝有消防栓122座、消防炮14座、應(yīng)急供水裝置，溶劑罐區(qū)裝有泡沫消防裝置一座，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。
公司管理工作匯報篇七
3、豐都糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)工程。
4、萬州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程。
5、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內(nèi)外裝飾裝修工程。
6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項目綜合用房工程。
7、大足杰利來五金廠房建設(shè)工程。
8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程。
9、禮嘉商務(wù)區(qū)l5路市政工程。
10、萬州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程。
11、渝中區(qū)危舊房安置房建設(shè)工程。
12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程。
13、萬州濱景花園。
14、南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害搬遷興盛安置點建設(shè)工程。
15、北碚區(qū)東陽污水處理廠設(shè)備(泵站)安裝工程。
16、重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程。
17、蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程。
18、南岸區(qū)h3分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程。
以上每個項目從開工至竣工，都能夠按照有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等實施有效的監(jiān)督管理，能嚴(yán)格地貫切執(zhí)行集團(tuán)公司和國家的相關(guān)法律法規(guī)、要求及強制性條文。
公司管理工作匯報篇八
我在工作中存在的不足問題主要是兩方面：一是工作積極性不高，缺乏工作的熱情與干勁，實際工作做得不多，無明顯工作成績，對公司貢獻(xiàn)不大。二是工作責(zé)任性不強，存在事不關(guān)己，高高掛起的思想，缺乏主人翁意識，對工作沒有盡心盡力，愧對全體職工。
公司管理工作匯報篇九
自受聘以來，愛崗敬業(yè)，工作積極主動，盡職盡責(zé)地做好每一項工作。在工作中，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情服務(wù)，把企業(yè)利益放在首位，不計較個人得失，利用業(yè)余時間堅持學(xué)習(xí)相關(guān)的產(chǎn)品和安全生產(chǎn)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能以及理論知識的不斷擴展。
的安全生產(chǎn)大檢查和不定期的.專項安全檢查，把危化品的儲存、起重作業(yè)等重大風(fēng)險的控制作為安全管理工作的重點，為保證檢查的效果和質(zhì)量，對整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和檢查。了解生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作狀況、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，對存在的問題和隱患提出整改的意見和建議，并督促按“四定四不推”的原則進(jìn)行整改，去年7月至今年9月共查出隱患并整改隱患112起。按照《xxxx控股有限公司勞動防護(hù)用品管理辦法》嚴(yán)格核算公司勞保用品數(shù)量，制定勞保用品需求計劃，并從商務(wù)平臺提取勞保用品，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放及使用。按照國家相關(guān)法律法規(guī)及昆鋼公司安監(jiān)部要求，組織公司相關(guān)職工分批進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并建立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案118人。認(rèn)真組織開展各種安全活動、安全宣傳，努力提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
xxx。
xx年xx月xx日。
公司管理工作匯報篇十
滄州正元化肥有限公司安全設(shè)施嚴(yán)格按照《滄州正元化肥有限公司年產(chǎn)60萬噸合成氨、80萬噸尿素工程安全設(shè)施設(shè)計》進(jìn)行施工和配備。所涉及重點監(jiān)管的危險化學(xué)品為氨；危險化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統(tǒng)，并安裝安全閥328個，防爆片11個，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒氣體監(jiān)測報警設(shè)施535臺，同時設(shè)5套dcs對凈化和合成氨、尿素、脫鹽水站、鍋爐房進(jìn)行自動控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程參數(shù)進(jìn)行檢測、顯示及控制。凈化和合成氨、氣化和變換各設(shè)一套獨立的安全儀表系統(tǒng)（sis），以實現(xiàn)整個裝置的安全聯(lián)鎖保護(hù)。
公司管理工作匯報篇十一
我重慶分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細(xì)部要求，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個項目部制定了“質(zhì)量控制目標(biāo)”----每個分部分項工程合格率100%。
每個項目的工程質(zhì)量都實施體系管理，具體由質(zhì)量管理體系(組織機構(gòu))、質(zhì)量管理制度與措施、分部分項工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等幾個主要部分組成。
為確保工程達(dá)到合格工程，堅持技術(shù)交底制度、例會制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。
2、質(zhì)量保證措施。
要求各個項目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，明確各個項目部人員的質(zhì)量責(zé)任，實行質(zhì)量項目經(jīng)理制。并要求項目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”，報我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批，然后，發(fā)放各個項目實施。
同時，在每個月項目檢查過程中，對所檢查的項目質(zhì)量也重點檢查，對不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準(zhǔn)。
針對各個施工環(huán)節(jié)，對重點部位、節(jié)點部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們在施工過程中順利完成。
公司管理工作匯報篇十二
隨著20xx年春節(jié)的過去，我公司20xx安全生產(chǎn)管理工作也劃下了完美的句號。我公司結(jié)合本單位的工作實際，按照生產(chǎn)安全工作安排，認(rèn)真總結(jié)回顧我公司安全生產(chǎn)工作，部署制定調(diào)整新的安全生產(chǎn)計劃，以“安全第一，預(yù)防為主”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則為指導(dǎo)思想，切實抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作總結(jié)如下。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，加強我公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強職工的安全意識和安全防護(hù)能力，切實讓職工從思想上長期樹立安全思想意識，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體內(nèi)容如下：
1、職工定期接受安全培訓(xùn)教育，堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律等。
2、合理使用勞保用品，加強勞動保護(hù)，按規(guī)定及時購買發(fā)放各類勞保用品。
3、特殊行業(yè)必須持證上崗。
4、對各種設(shè)備工具實行定期檢測、維修、保養(yǎng)。購進(jìn)設(shè)備時嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查驗收，確保設(shè)備完好無損。
請專門的安全管理服務(wù)公司為我公司編制《安全應(yīng)急預(yù)案》，為確保各項應(yīng)急預(yù)案順利實施，我公司在制定預(yù)案時，根據(jù)公司自身情況對各項應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補充和完善，使應(yīng)急預(yù)案更貼近實際，更切實可行，更具有可操作性。并定期進(jìn)行安全預(yù)案演練，將安全知識傳達(dá)到每一個員工心里。
根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，每個職工要對所在崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個全方位、分層次的安全工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格貫徹實施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關(guān)加強安全生產(chǎn)方面的文件精神，都及時組織單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實。對不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報告、及早解決，扎扎實實做好安全防范工作。
結(jié)合本公司的實際，我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。根據(jù)不同時期，不同季節(jié)，認(rèn)認(rèn)真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。在身產(chǎn)車間安排督導(dǎo)人員，車間生產(chǎn)質(zhì)量、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
公司針對運輸車輛，每月至少一次召集駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。落實一日三檢制度，定期對公司的所有車輛燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機油等情況作為重點進(jìn)行檢查。加強車輛管理，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前、運行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。
合理配置辦公室、倉庫的消防器材，定期對消防器材檢修維護(hù)和保養(yǎng)，加強倉庫等重點部門的安全防范，杜絕消防隱患。加強員工的安全教育，嚴(yán)禁在倉庫、生產(chǎn)車間內(nèi)要害區(qū)域內(nèi)喝水、吸煙及明火操作，杜絕安全事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強管理力度的同時，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實實抓落實，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，切實做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。
公司管理工作匯報篇十三
著力做好日常現(xiàn)場安全管理工作，堅決杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律行為，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并落實整治措施，特別注重特種作業(yè)、設(shè)施設(shè)備維檢修作業(yè)、有限空間作業(yè)等現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作制度和作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。
公司管理工作匯報篇十四
在我們通過兩年來管理的18個項目，雖然做出了不懈的努力，付出了不少的精力，為管理好聯(lián)建的項目，挖空心思選擇方法。但，還是存在有很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、施工負(fù)責(zé)人(實體建筑老板)，多數(shù)不是建筑業(yè)內(nèi)人士，他們的思想、行為、目的等都與一般人不一樣，很多時候，把我們的檢查、指導(dǎo)、要求等都置之不理，更有所盛。為此，我們還需要在這方面做出更多的努力。
2、工程款的申請，很多時候，由于建設(shè)單位的資金或資金鏈都無法兌現(xiàn)合同，所以，給有的項目造成了不小的損失。為此，我重慶分公司也感到頭痛。
3、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系不夠完善，在管理過程中，現(xiàn)場總是出現(xiàn)或多或少的問題，為此，我重慶分公司還需要在這方面加強管理，力爭把安全生產(chǎn)、文明施工管理得更好。
公司管理工作匯報篇十五
1、要求每周五下屬9家酒店一家餐飲以店總帶隊對店內(nèi)一周安全進(jìn)行全面自查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題要相關(guān)部門限期整改，有些項目店里無能力整改的，上報公司安全委員，公司安全委員會周一匯總?cè)靖鞯臧踩珯z查報告，上報神舟商旅公司安委會請求回復(fù)，請公司總經(jīng)理批復(fù)，對報告中提出的重大安全問題給出意見，公司安委會，利用公司oa辦公系統(tǒng)協(xié)同給公司各職能部門，對各店提出的問題進(jìn)行整改，重大問題上總經(jīng)理辦公會，工作匯報《酒店投資管理公司安全工作匯報》。
2、公司安全委員會每月或節(jié)前不定期對北京各店進(jìn)行生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、食品安全檢查，尤其是重點部位，1至12月共下店檢查20次，發(fā)現(xiàn)并解決問題125項，每次檢查做記錄及圖片和開具整改報告，責(zé)令限期整改。檢查周自查整改完成情況，同時也對酒店職工健康保護(hù)進(jìn)行檢查，勞保用品是否按時發(fā)放，是否合格有效，勞動者合法權(quán)益是否得到保障，對特殊工種進(jìn)行審核，要求持證上崗率達(dá)到100%,查看店里保衛(wèi)檢查、巡查制度及記錄表等相關(guān)制度，建立各項安全基礎(chǔ)檔案。
3、布置下月安全工作內(nèi)容和公司、地方、市區(qū)級安全會議內(nèi)容及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示。
公司管理工作匯報篇十六
對民爆物品庫、礦山井下、尾礦庫、油庫、材料庫重點區(qū)域進(jìn)行了安全檢查，突出抓好汛期安全監(jiān)管工作，開展對領(lǐng)導(dǎo)帶班、外包隊伍和礦山提升、通風(fēng)、排水等專項檢查。認(rèn)真落實了安全隱患排查整治責(zé)任，加大安全隱患排查整治力度，建立安全隱患排查整治臺賬，做到安全隱患整治責(zé)任人、資金、時限、措施、預(yù)案措施“五落實”。
公司管理工作匯報篇十七
1、今年，公司以注重大車二維作業(yè)項目為定位，提升社會聲譽。憑借著公司技術(shù)嫻熟的大工修理團(tuán)隊和技術(shù)設(shè)備，公司與縣運司、商運司、運管所、交警隊等單位多次協(xié)商溝通，安排專人負(fù)責(zé)，真正把二維作業(yè)項目拿在手中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入8萬元，在提升經(jīng)營業(yè)績的同時，提高了公司的聲譽。
2、以小車修理配件銷售項目為定位，擴大市場占有率。針對縣域汽車服務(wù)行業(yè)市場情況，公司將業(yè)務(wù)重點鎖定在中檔以下小車修理和配件銷售上。今年1-4月份共修理小車728輛，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入9萬元，配件銷售實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入18萬元，在小車修理上做到了價格公道合理，服務(wù)細(xì)致周到，逐步擴大了中低檔車輛維修的市場占有率。
3、以精湛高超鈑金噴漆技術(shù)為定位，做強主營業(yè)務(wù)。在縣內(nèi)4家保險公司授權(quán)為肇事車輛維修定點單位的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合實際，綜合分析了行業(yè)形勢，上半年將事故車輛的維修作為主營業(yè)務(wù)。今年以來，安排專人負(fù)責(zé)事故車輛的維修工作，并協(xié)助保險公司實施肇事維修、理賠“一條龍”服務(wù)，基本上爭取到了本地90%以上事故車輛維修業(yè)務(wù)。同時，公司將此業(yè)務(wù)向柞水等周邊地區(qū)拓展。
公司管理工作匯報篇十八
優(yōu)秀作文推薦！今年以來,xxx汽車服務(wù)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)總公司20xx年工作會議精神，分析形勢，強化管理，尋求發(fā)展，搞活經(jīng)營，擺脫了建廠以來長期虧損的局面，各項經(jīng)營取得了顯著成績，成為集團(tuán)總公司所屬企業(yè)20xx年經(jīng)營管理的新亮點。在20xx年我們在工作中的具體做法是：
公司管理工作匯報篇十九
完善了各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項管理制度，分層逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。把安全生產(chǎn)的各項目標(biāo)責(zé)任分解落實到法人代表（實際控制人）、主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門、安全管理人員和各生產(chǎn)崗位從業(yè)人員，進(jìn)一步明確主要負(fù)責(zé)人及企業(yè)各部門責(zé)任，健全安全管理機構(gòu)，強化安全管理人員責(zé)任意識，提高管理水平，加大安全管理力度，增加安全投入，足額提取和使用安全費用，強化生產(chǎn)技術(shù)的使用，規(guī)范安全管理。建立了安全生產(chǎn)工作獎懲激勵機制，增強全員安全生產(chǎn)工作責(zé)任意識和責(zé)任感，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實處。
公司管理工作匯報篇二十
根據(jù)滄安明傳【20xx】2號文和河北省安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【20xx】3號）精神的要求，為達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查和“一日一安全員”檢查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位、一個項目安全職責(zé)。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。
各專業(yè)（車間）部門每周三上午對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組（日）安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。
成立以總經(jīng)理為組長的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。
對排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實施登記，a類隱患由集團(tuán)總部協(xié)調(diào)解決；b類隱患由子公司研究解決；c類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；d類隱患由班組或個人立即解決。其中a、b類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總確認(rèn)簽字后完成信息登錄。
據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監(jiān)護(hù)運行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個體防護(hù)）。
一日一安全員按照職責(zé)范圍每日至少排查1條隱患.
安全科每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計。自試生產(chǎn)開車以來，通過以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項，現(xiàn)整改完成85項，另有5項正在進(jìn)行整改，整改完成率達(dá)到94.4%。
公司管理工作匯報篇一
一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企業(yè)現(xiàn)場安全檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄、基礎(chǔ)資料、安全設(shè)施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進(jìn)一步規(guī)范“四類18冊”的各項記錄，特別是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險控制等內(nèi)容，要結(jié)合實際，逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系實施工作指南》，為基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據(jù)，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類十八冊”的經(jīng)驗，規(guī)范基礎(chǔ)資料。
公司管理工作匯報篇二
結(jié)合神投成立百日安全專項檢查行動，公司繼續(xù)深化以趙仁杰為組長、郭琦為副組長、公司安委會（總辦督辦）的領(lǐng)導(dǎo)小組。按通知的要求開展好本次檢查工作，劃清對應(yīng)的責(zé)任區(qū)責(zé)任人，認(rèn)真做好自查和配合好神投及五院的檢查，以安全百日專項檢查活動為契機，提高全員安全防范意識，營造良好安全氛圍，完成20xx年公司制度的安全目標(biāo)。
1、安全目標(biāo)。
（1）全年不發(fā)生重大火災(zāi)事故。
（2）全年不發(fā)生我方主要責(zé)任交通事故。
（3）全年不發(fā)生重傷及人員傷亡事故。
（4）全年群發(fā)性食物中毒為0.
（5）全年職業(yè)病發(fā)病率為0.
（6）全年年度所有員工體檢率100%.
（7）全年年度輕傷控制在員工總數(shù)的1%以下。
2、公司安委會20xx年下到各店安全檢查22次，各店按公司要求開展周自查上傳報告共計42份，月檢查報告12份。
3、各店安全基礎(chǔ)檔案己建全更新完成，下一步匯總到公司。
公司管理工作匯報篇三
20xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報：
公司管理工作匯報篇四
店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況，更可以看看營業(yè)員的年齡和員工長得是否標(biāo)致。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已!
買衣服就是買漂亮，現(xiàn)在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現(xiàn)一種對美、對個性、對品牌的非物質(zhì)的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實現(xiàn)。美是我們服飾產(chǎn)品的基本特征，那么，我們銷售服裝的場所、銷售服裝的人首先就應(yīng)該表現(xiàn)出美。為節(jié)約電費而不開燈光、為防止灰塵而不拆包陳列、員工上班不化妝沒有精神，收銀臺雜亂無章，店鋪使用花車特賣，店鋪自制、手繪促銷海報等等，一卻違反美的原則和行為都會使“服裝的美”大打折扣，無從表現(xiàn)甚至是損失殆盡。美沒有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基礎(chǔ)，就更不用談發(fā)展了!!因此，我們必須牢記“賣衣服就是賣形象”的基本運作原則，店鋪的一切操作必須從“美”的原則出發(fā)，牢牢樹立并用心維護(hù)“美”的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，我們的店鋪，我們的品牌才可能在殘酷而激烈的市場競爭中找出自己與眾不同的“美”來，才可能發(fā)展壯大，從一個勝利走向另一個勝利!!
公司管理工作匯報篇五
1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過總結(jié)經(jīng)驗，解決矛盾。按照集團(tuán)總公司20xx年的工作會議精神，公司召開了員工大會，我們針對公司在經(jīng)營中的主要癥結(jié)，經(jīng)營管理上出現(xiàn)的主要矛盾和存在的問題，提出了一系列的整改措施，從而為公司的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、明確目標(biāo)，規(guī)范運作。根據(jù)年初簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，層層落實責(zé)任，公司確定了季度目標(biāo)、年度目標(biāo)、三年規(guī)劃和中長期發(fā)展目標(biāo)，切實對公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行明確的定位，為公司擺脫困境，走向光明，提出了明確的發(fā)展方向。
3、統(tǒng)一思想，堅定信心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，多次召開會議，統(tǒng)一職工思想，堅定發(fā)展的信心，心往一處想，勁往一處使，上下齊心，廣泛征求員工意見，加強思想教育引導(dǎo)，凝聚力量，以廠為家，愛崗敬業(yè)的良好氛圍正在逐步形成。
4、定崗定員，明確責(zé)任。針對公司崗位分配不合理、設(shè)置臃腫等現(xiàn)象，公司開展定崗定員活動。將原來47個崗位，精簡到38個崗位。針對每個崗位，制定了崗位職責(zé)，規(guī)范了公司管理。
5、率先垂范，現(xiàn)場辦公。公司經(jīng)理解振徐負(fù)責(zé)公司工作以來，堅持每天早上7時到公司，并實行點名制度，身先士卒，以身作則。并針對汽車服務(wù)行業(yè)的特殊性，將自己辦公室從二樓移到服務(wù)大廳，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決工作中的實際問題，為全體員工帶好了頭，樹立了榜樣，企業(yè)的經(jīng)營面貌有了很大的改觀。
公司管理工作匯報篇六
滄州正元化肥有限公司隸屬河北陽煤正元化工集團(tuán)有限公司在滄州渤海新區(qū)臨港化工園區(qū)投資新建的大型煤化工生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品為60萬噸合成氨/年、80萬噸尿素/年、14400萬立方米一氧化碳/年、14400萬立方米氫氣/年。項目占地1334畝，審查概算總投資434902萬元。安全投入18914.4萬元，占建設(shè)投資比例的4.85%，安全培訓(xùn)投入約692.8萬元。20xx年10月開始施工，20xx年底完成施工，20xx年7月28日開始試生產(chǎn)。
滄州正元化肥有限公司總定員450人，足額配備了專兼職安全管理人員36人。
滄州正元化肥有限公司嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實黨總支書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實有效的加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。
嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其他班子成員落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既要對具體分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作做到“五同時”，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領(lǐng)導(dǎo)干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。副職按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作實行具體領(lǐng)導(dǎo)；其他副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責(zé)任，督促隱患和問題整改。
成立了由總經(jīng)理擔(dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，注冊安全工程師擔(dān)任安全管理機構(gòu)的主管，來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員36名。
20xx年7月初，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會，向上級考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示；日常開展每周二、五班組活動，干部上講臺，現(xiàn)場手指口述，定期進(jìn)行現(xiàn)場處置方案的演練。
500人；全廠操作工人員皆通過專業(yè)考試合格后，持證上崗；我公司的固定式壓力容器、移動式壓力容器、鍋爐操作證、?；に嚥僮髯C、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員取證共有155人；日常培訓(xùn)教育利用每周二、五、班組活動，進(jìn)行“一個事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，落實干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓(xùn)到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年一次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。
滄州正元化肥有限公司安全設(shè)施嚴(yán)格按照《滄州正元化肥有限公司年產(chǎn)60萬噸合成氨、80萬噸尿素工程安全設(shè)施設(shè)計》進(jìn)行施工和配備。所涉及重點監(jiān)管的危險化學(xué)品為氨；危險化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統(tǒng)，并安裝安全閥328個，防爆片11個，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒氣體監(jiān)測報警設(shè)施535臺，同時設(shè)5套dcs對凈化和合成氨、尿素、脫鹽水站、鍋爐房進(jìn)行自動控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程參數(shù)進(jìn)行檢測、顯示及控制。凈化和合成氨、氣化和變換各設(shè)一套獨立的安全儀表系統(tǒng)（sis），以實現(xiàn)整個裝置的.安全聯(lián)鎖保護(hù)。
根據(jù)滄安明傳【20xx】2號文和河北省安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【20xx】3號）精神的要求，為達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查和“一日一安全員”檢查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位、一個項目安全職責(zé)。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。
各專業(yè)（車間）部門每周三上午對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組（日）安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。
成立以總經(jīng)理為組長的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。
對排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實施登記，a類隱患由集團(tuán)總部協(xié)調(diào)解決；b類隱患由子公司研究解決；c類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；d類隱患由班組或個人立即解決。其中a、b類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總確認(rèn)簽字后完成信息登錄。
據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監(jiān)護(hù)運行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個體防護(hù)）。
一日一安全員按照職責(zé)范圍每日至少排查1條隱患.
安全科每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計。自試生產(chǎn)開車以來，通過以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項，現(xiàn)整改完成85項，另有5項正在進(jìn)行整改，整改完成率達(dá)到94.4%。
滄州正元化肥有限公司根據(jù)實際情況，按照國家有關(guān)消防要求，建有國家普通二級消防站，配備有專職消防隊員，專門的醫(yī)務(wù)室，泡沫、干粉、水消防車3輛，各種應(yīng)急救援器具齊全，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。各個裝置區(qū)安裝有消防栓122座、消防炮14座、應(yīng)急供水裝置，溶劑罐區(qū)裝有泡沫消防裝置一座，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。
公司管理工作匯報篇七
3、豐都糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)工程。
4、萬州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程。
5、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內(nèi)外裝飾裝修工程。
6、中石油萬州銷售分公司移民遷建項目綜合用房工程。
7、大足杰利來五金廠房建設(shè)工程。
8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程。
9、禮嘉商務(wù)區(qū)l5路市政工程。
10、萬州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程。
11、渝中區(qū)危舊房安置房建設(shè)工程。
12、大足頂鑫中央龍庭1#、2#、3#樓工程。
13、萬州濱景花園。
14、南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害搬遷興盛安置點建設(shè)工程。
15、北碚區(qū)東陽污水處理廠設(shè)備(泵站)安裝工程。
16、重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程。
17、蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程。
18、南岸區(qū)h3分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程。
以上每個項目從開工至竣工，都能夠按照有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等實施有效的監(jiān)督管理，能嚴(yán)格地貫切執(zhí)行集團(tuán)公司和國家的相關(guān)法律法規(guī)、要求及強制性條文。
公司管理工作匯報篇八
我在工作中存在的不足問題主要是兩方面：一是工作積極性不高，缺乏工作的熱情與干勁，實際工作做得不多，無明顯工作成績，對公司貢獻(xiàn)不大。二是工作責(zé)任性不強，存在事不關(guān)己，高高掛起的思想，缺乏主人翁意識，對工作沒有盡心盡力，愧對全體職工。
公司管理工作匯報篇九
自受聘以來，愛崗敬業(yè)，工作積極主動，盡職盡責(zé)地做好每一項工作。在工作中，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情服務(wù)，把企業(yè)利益放在首位，不計較個人得失，利用業(yè)余時間堅持學(xué)習(xí)相關(guān)的產(chǎn)品和安全生產(chǎn)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能以及理論知識的不斷擴展。
的安全生產(chǎn)大檢查和不定期的.專項安全檢查，把危化品的儲存、起重作業(yè)等重大風(fēng)險的控制作為安全管理工作的重點，為保證檢查的效果和質(zhì)量，對整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和檢查。了解生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作狀況、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，對存在的問題和隱患提出整改的意見和建議，并督促按“四定四不推”的原則進(jìn)行整改，去年7月至今年9月共查出隱患并整改隱患112起。按照《xxxx控股有限公司勞動防護(hù)用品管理辦法》嚴(yán)格核算公司勞保用品數(shù)量，制定勞保用品需求計劃，并從商務(wù)平臺提取勞保用品，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放及使用。按照國家相關(guān)法律法規(guī)及昆鋼公司安監(jiān)部要求，組織公司相關(guān)職工分批進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并建立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案118人。認(rèn)真組織開展各種安全活動、安全宣傳，努力提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
xxx。
xx年xx月xx日。
公司管理工作匯報篇十
滄州正元化肥有限公司安全設(shè)施嚴(yán)格按照《滄州正元化肥有限公司年產(chǎn)60萬噸合成氨、80萬噸尿素工程安全設(shè)施設(shè)計》進(jìn)行施工和配備。所涉及重點監(jiān)管的危險化學(xué)品為氨；危險化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統(tǒng)，并安裝安全閥328個，防爆片11個，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒氣體監(jiān)測報警設(shè)施535臺，同時設(shè)5套dcs對凈化和合成氨、尿素、脫鹽水站、鍋爐房進(jìn)行自動控制系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程參數(shù)進(jìn)行檢測、顯示及控制。凈化和合成氨、氣化和變換各設(shè)一套獨立的安全儀表系統(tǒng)（sis），以實現(xiàn)整個裝置的安全聯(lián)鎖保護(hù)。
公司管理工作匯報篇十一
我重慶分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細(xì)部要求，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個項目部制定了“質(zhì)量控制目標(biāo)”----每個分部分項工程合格率100%。
每個項目的工程質(zhì)量都實施體系管理，具體由質(zhì)量管理體系(組織機構(gòu))、質(zhì)量管理制度與措施、分部分項工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等幾個主要部分組成。
為確保工程達(dá)到合格工程，堅持技術(shù)交底制度、例會制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。
2、質(zhì)量保證措施。
要求各個項目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，明確各個項目部人員的質(zhì)量責(zé)任，實行質(zhì)量項目經(jīng)理制。并要求項目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”，報我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批，然后，發(fā)放各個項目實施。
同時，在每個月項目檢查過程中，對所檢查的項目質(zhì)量也重點檢查，對不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準(zhǔn)。
針對各個施工環(huán)節(jié)，對重點部位、節(jié)點部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們在施工過程中順利完成。
公司管理工作匯報篇十二
隨著20xx年春節(jié)的過去，我公司20xx安全生產(chǎn)管理工作也劃下了完美的句號。我公司結(jié)合本單位的工作實際，按照生產(chǎn)安全工作安排，認(rèn)真總結(jié)回顧我公司安全生產(chǎn)工作，部署制定調(diào)整新的安全生產(chǎn)計劃，以“安全第一，預(yù)防為主”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則為指導(dǎo)思想，切實抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作總結(jié)如下。
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，加強我公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強職工的安全意識和安全防護(hù)能力，切實讓職工從思想上長期樹立安全思想意識，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體內(nèi)容如下：
1、職工定期接受安全培訓(xùn)教育，堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律等。
2、合理使用勞保用品，加強勞動保護(hù)，按規(guī)定及時購買發(fā)放各類勞保用品。
3、特殊行業(yè)必須持證上崗。
4、對各種設(shè)備工具實行定期檢測、維修、保養(yǎng)。購進(jìn)設(shè)備時嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查驗收，確保設(shè)備完好無損。
請專門的安全管理服務(wù)公司為我公司編制《安全應(yīng)急預(yù)案》，為確保各項應(yīng)急預(yù)案順利實施，我公司在制定預(yù)案時，根據(jù)公司自身情況對各項應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補充和完善，使應(yīng)急預(yù)案更貼近實際，更切實可行，更具有可操作性。并定期進(jìn)行安全預(yù)案演練，將安全知識傳達(dá)到每一個員工心里。
根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，每個職工要對所在崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個全方位、分層次的安全工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格貫徹實施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關(guān)加強安全生產(chǎn)方面的文件精神，都及時組織單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實。對不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報告、及早解決，扎扎實實做好安全防范工作。
結(jié)合本公司的實際，我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。根據(jù)不同時期，不同季節(jié)，認(rèn)認(rèn)真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。在身產(chǎn)車間安排督導(dǎo)人員，車間生產(chǎn)質(zhì)量、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
公司針對運輸車輛，每月至少一次召集駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。落實一日三檢制度，定期對公司的所有車輛燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機油等情況作為重點進(jìn)行檢查。加強車輛管理，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前、運行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。
合理配置辦公室、倉庫的消防器材，定期對消防器材檢修維護(hù)和保養(yǎng)，加強倉庫等重點部門的安全防范，杜絕消防隱患。加強員工的安全教育，嚴(yán)禁在倉庫、生產(chǎn)車間內(nèi)要害區(qū)域內(nèi)喝水、吸煙及明火操作，杜絕安全事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強管理力度的同時，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實實抓落實，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，切實做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。
公司管理工作匯報篇十三
著力做好日常現(xiàn)場安全管理工作，堅決杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律行為，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并落實整治措施，特別注重特種作業(yè)、設(shè)施設(shè)備維檢修作業(yè)、有限空間作業(yè)等現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作制度和作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。
公司管理工作匯報篇十四
在我們通過兩年來管理的18個項目，雖然做出了不懈的努力，付出了不少的精力，為管理好聯(lián)建的項目，挖空心思選擇方法。但，還是存在有很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、施工負(fù)責(zé)人(實體建筑老板)，多數(shù)不是建筑業(yè)內(nèi)人士，他們的思想、行為、目的等都與一般人不一樣，很多時候，把我們的檢查、指導(dǎo)、要求等都置之不理，更有所盛。為此，我們還需要在這方面做出更多的努力。
2、工程款的申請，很多時候，由于建設(shè)單位的資金或資金鏈都無法兌現(xiàn)合同，所以，給有的項目造成了不小的損失。為此，我重慶分公司也感到頭痛。
3、安全生產(chǎn)、文明施工管理體系不夠完善，在管理過程中，現(xiàn)場總是出現(xiàn)或多或少的問題，為此，我重慶分公司還需要在這方面加強管理，力爭把安全生產(chǎn)、文明施工管理得更好。
公司管理工作匯報篇十五
1、要求每周五下屬9家酒店一家餐飲以店總帶隊對店內(nèi)一周安全進(jìn)行全面自查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題要相關(guān)部門限期整改，有些項目店里無能力整改的，上報公司安全委員，公司安全委員會周一匯總?cè)靖鞯臧踩珯z查報告，上報神舟商旅公司安委會請求回復(fù)，請公司總經(jīng)理批復(fù)，對報告中提出的重大安全問題給出意見，公司安委會，利用公司oa辦公系統(tǒng)協(xié)同給公司各職能部門，對各店提出的問題進(jìn)行整改，重大問題上總經(jīng)理辦公會，工作匯報《酒店投資管理公司安全工作匯報》。
2、公司安全委員會每月或節(jié)前不定期對北京各店進(jìn)行生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、食品安全檢查，尤其是重點部位，1至12月共下店檢查20次，發(fā)現(xiàn)并解決問題125項，每次檢查做記錄及圖片和開具整改報告，責(zé)令限期整改。檢查周自查整改完成情況，同時也對酒店職工健康保護(hù)進(jìn)行檢查，勞保用品是否按時發(fā)放，是否合格有效，勞動者合法權(quán)益是否得到保障，對特殊工種進(jìn)行審核，要求持證上崗率達(dá)到100%,查看店里保衛(wèi)檢查、巡查制度及記錄表等相關(guān)制度，建立各項安全基礎(chǔ)檔案。
3、布置下月安全工作內(nèi)容和公司、地方、市區(qū)級安全會議內(nèi)容及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示。
公司管理工作匯報篇十六
對民爆物品庫、礦山井下、尾礦庫、油庫、材料庫重點區(qū)域進(jìn)行了安全檢查，突出抓好汛期安全監(jiān)管工作，開展對領(lǐng)導(dǎo)帶班、外包隊伍和礦山提升、通風(fēng)、排水等專項檢查。認(rèn)真落實了安全隱患排查整治責(zé)任，加大安全隱患排查整治力度，建立安全隱患排查整治臺賬，做到安全隱患整治責(zé)任人、資金、時限、措施、預(yù)案措施“五落實”。
公司管理工作匯報篇十七
1、今年，公司以注重大車二維作業(yè)項目為定位，提升社會聲譽。憑借著公司技術(shù)嫻熟的大工修理團(tuán)隊和技術(shù)設(shè)備，公司與縣運司、商運司、運管所、交警隊等單位多次協(xié)商溝通，安排專人負(fù)責(zé)，真正把二維作業(yè)項目拿在手中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入8萬元，在提升經(jīng)營業(yè)績的同時，提高了公司的聲譽。
2、以小車修理配件銷售項目為定位，擴大市場占有率。針對縣域汽車服務(wù)行業(yè)市場情況，公司將業(yè)務(wù)重點鎖定在中檔以下小車修理和配件銷售上。今年1-4月份共修理小車728輛，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入9萬元，配件銷售實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入18萬元，在小車修理上做到了價格公道合理，服務(wù)細(xì)致周到，逐步擴大了中低檔車輛維修的市場占有率。
3、以精湛高超鈑金噴漆技術(shù)為定位，做強主營業(yè)務(wù)。在縣內(nèi)4家保險公司授權(quán)為肇事車輛維修定點單位的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合實際，綜合分析了行業(yè)形勢，上半年將事故車輛的維修作為主營業(yè)務(wù)。今年以來，安排專人負(fù)責(zé)事故車輛的維修工作，并協(xié)助保險公司實施肇事維修、理賠“一條龍”服務(wù)，基本上爭取到了本地90%以上事故車輛維修業(yè)務(wù)。同時，公司將此業(yè)務(wù)向柞水等周邊地區(qū)拓展。
公司管理工作匯報篇十八
優(yōu)秀作文推薦！今年以來,xxx汽車服務(wù)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)總公司20xx年工作會議精神，分析形勢，強化管理，尋求發(fā)展，搞活經(jīng)營，擺脫了建廠以來長期虧損的局面，各項經(jīng)營取得了顯著成績，成為集團(tuán)總公司所屬企業(yè)20xx年經(jīng)營管理的新亮點。在20xx年我們在工作中的具體做法是：
公司管理工作匯報篇十九
完善了各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項管理制度，分層逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。把安全生產(chǎn)的各項目標(biāo)責(zé)任分解落實到法人代表（實際控制人）、主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門、安全管理人員和各生產(chǎn)崗位從業(yè)人員，進(jìn)一步明確主要負(fù)責(zé)人及企業(yè)各部門責(zé)任，健全安全管理機構(gòu)，強化安全管理人員責(zé)任意識，提高管理水平，加大安全管理力度，增加安全投入，足額提取和使用安全費用，強化生產(chǎn)技術(shù)的使用，規(guī)范安全管理。建立了安全生產(chǎn)工作獎懲激勵機制，增強全員安全生產(chǎn)工作責(zé)任意識和責(zé)任感，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實處。
公司管理工作匯報篇二十
根據(jù)滄安明傳【20xx】2號文和河北省安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【20xx】3號）精神的要求，為達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查和“一日一安全員”檢查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位、一個項目安全職責(zé)。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。
各專業(yè)（車間）部門每周三上午對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組（日）安全員每日對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。
成立以總經(jīng)理為組長的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。
對排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實施登記，a類隱患由集團(tuán)總部協(xié)調(diào)解決；b類隱患由子公司研究解決；c類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；d類隱患由班組或個人立即解決。其中a、b類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總確認(rèn)簽字后完成信息登錄。
據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監(jiān)護(hù)運行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個體防護(hù)）。
一日一安全員按照職責(zé)范圍每日至少排查1條隱患.
安全科每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計。自試生產(chǎn)開車以來，通過以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項，現(xiàn)整改完成85項，另有5項正在進(jìn)行整改，整改完成率達(dá)到94.4%。