總結可以幫助我們更清晰地了解自己的優(yōu)點和不足，進而改善自己的表現(xiàn)。寫總結時要注意邏輯的清晰性，各段之間要有銜接和過渡。下列是一些成功企業(yè)總結的經驗和教訓。
安全生產工作總結集團公司篇一
各生產單位要強化安全生產第一意識，落實安全生產主體責任，加強安全生產基礎能力建設，堅決遏制重特大安全生產事故發(fā)生。下文是集團公司安全生產令，僅供參考!
20xx年*有限公司在年初的公司第一次全體大會上，就把安全生產作為公司各項工作的前提和首要原則。公司始終把安全生產工作擺在各項工作的首位，從講安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識。今年來，根據鎮(zhèn)黨委政府的部署和要求，加大了對安全生產工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使全公司的安全生產形勢得到了進一步的鞏固?，F(xiàn)將20xx年的工作開展情況總結匯報如下：
一、加強安全生產宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。宣傳、教育工作是首要的任務，為了做好安全生產工作，公司歷來很重視安全宣傳、教育工作，具體做法是：
1、在公司的每月的宣傳欄中，規(guī)定了每期不少于二個版面宣傳刊登消防安全生產管理知識;在訂閱的各類書刊中，安全生產、勞動保護的雜志、書刊占30%。
2、針對公司部分職工對交通規(guī)則的意識淡薄的現(xiàn)象，公司專門組織舉辦交通安全學習講座向員工講課，宣傳交通規(guī)則。
方可持證上崗。并按專業(yè)工作需要，積極派員外出參加各類安全知識培訓班，例如：電工、電焊工、機械、電氣操作工、消防知識等學習和考試，達到持證上崗。
4、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產車間內的墻壁上都設有安全、文明生產、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語和標志。
5、自《安全法》公布施行后，公司及時組織員工學習，并舉辦了以《安全生產法》、《消防法》、《勞動法》等為內容的普法知識大獎賽活動，既豐富了員工的文娛生活，又使員工從中得到了安全教育。
6、開展專項活動。在今年的“安全生產月”活動中，公司結合本企業(yè)實際情況，圍繞相關主題相應地開展了車間安全自查、公司大檢查與“我為安全獻策”等活動;增設了《安全生產法》、《消防法》安全漫畫、消防安全知識，安全指示牌展示等九個版面的宣傳?？?懸掛安全宣傳大幅標語;同時還在廠區(qū)內組織多次例行的消防實地演習、安全自救訓練與消防器材使用知識競答活動。
通過上述的宣傳、教育培訓等等一系列活動，大大提高了員工消防安全生產意識，奠定了抓好安全工作的扎實基礎。
二、狠抓安全組織機構建設，強化安全管理活動功能，“寧為安全操碎心，不讓事故傷職工”是公司領導對安全生產工作的根本要求和出發(fā)點。公司一直把安全生產工作放在重要的議事日程中，自從組建公司以來就成立了安全生產領導小組、職業(yè)病防治管理小組、業(yè)余消防隊、并建立起公司、部門(車間)、班組三級的安全組織，深入開展多種形式活動。具體做法是：
1、在確立“誰主管，誰負責”的基礎上，建立了公司、車間(部門)、班組三級安全組織管理網，設置公司專職安全管理員，車間、班組兼職安全員;使安全生產勞動保護工作事事有人管，層層有專責。
規(guī)章制度。
的貫徹和落實最終靠班組來完成。為加強班組安全建設，充分發(fā)揮班組在公司安全消防管理工作中的作用，公司還規(guī)定了各生產班組根據實際情況要定期組織開展安全隱患的“自查自改”活動，生產現(xiàn)場的“清理與整頓”活動。
4、公司在做好日常安全工作的同時，還充分利用各項專項工作的開展為契機，把安全宣傳與安全管理工作有機地結合到iso9000認證、檔案工作管理達標驗收、生產許可證考核、“三八”婦女節(jié)、五一節(jié)等等各種活動中去，拓展了安全宣傳與開展安全活動的載體和范圍。
通過這些活動，極大地提高職工積極參與安全生產管理的主動性、自覺性，對及時發(fā)現(xiàn)和消滅事故隱患，減少違章現(xiàn)象，避免事故的發(fā)生起到了有效的作用。
三、采取有效措施，保障班組安全建設活動的有效開展。
1、建立月度安全例會制度。公司安全職能部門堅持每月按時召開全公司班組長安全例會，及時總結上月安全工作開展情況，對檢查出問題的班組在例會上提出通報批評，對表現(xiàn)突出的班組給予表揚。并將安全工作的考核辦法納入月百分制考核中兌現(xiàn)獎罰措施。
2、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產、質量的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，從組織上和制度上體現(xiàn)了安全與生產、質量的統(tǒng)一性，使公司安全生產在組織上得到保證，在制度上得到鞏固。
3、加強監(jiān)督檢查，狠抓工作落實。公司安全職能部門，日常對班組嚴格加強監(jiān)督、及時進行檢查和考核。如：檢查班組是否每周定期召開班組安全例會、開會的效果如何，是否留有班組安全建設活動記錄，是否開展班組安全檢查，是否認真落實公司月度安全例會精神等。通過有效的監(jiān)控，保證了班組安全建設活動的有效開展。
4、由于我公司多年來切實地加強了消防安全生產管理和宣傳工作，使公司全體員工的安全消防意識得到提高，安全生產行為得到規(guī)范，員工都能嚴格地按照規(guī)程操作，及時排除人為的不安全因素，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉變，從而基本地消除了事故隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證了企業(yè)安全生產，加速了企業(yè)順利發(fā)展。
在20xx年，我公司緊緊圍繞“安全生產重于泰山”主題開展安全生產工作，并取得了一定成效，但仍然還存在著一些不足之處。我們將在今年剩余的時間里，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持以人為本，樹立“安全生產重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構建“統(tǒng)一領導，分級負責，人人參與，共同監(jiān)管”的安全生產工作格局，進一步落實安全生產的規(guī)章制度與各項措施、健全安全生產的宣傳、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，把公司的安全生產管理工作再上一個新臺階。
一、堅決貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產作為公司的生命線，全力做好安全供電。
二、健全和落實以行政正職為安全生產第一責任人的各級安全生產責任制，做到各司其職，各負其責。
三、依據國家有關法律法規(guī)，建立健全各項安全生產規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
四、按定員配備生產人員，嚴禁未經培訓、未經考試合格、未按規(guī)定持證的人員從事作業(yè)。
五、加強安全風險管理，開展隱患排查、風險評估和預控，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管控。
六、加強作業(yè)過程安全管控，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，杜絕人身死亡事故。
七、加強系統(tǒng)運行管理，全力控制、減輕和消除電力安全事故損害，防止較大及以上電力安全事故生產。
八、加強設備管理，強化技術監(jiān)督，做好運行維護、大修和技改工作，提高設備健康水平，防止重大及以上設備事故發(fā)生。
九、加強規(guī)劃、設計、采購、建設、驗收和移交等各環(huán)節(jié)的安全質量管理，為人身、系統(tǒng)和設備安全提供基礎保障。
十、加強應急管理，完善應急指揮系統(tǒng)，強化預案管理，提高應急管理水平和應急處置能力。
十一、加強承包商安全管理，嚴格落實有關法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，履行安全責任，強化過程監(jiān)督。
十二、加強安全監(jiān)督管理，嚴格按“四不放過”的原則開展事故事件調查，嚴肅責任追究和問責。
為全面加強集團公司安全生產工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，保障集團公司經濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)“爭創(chuàng)安全最佳年”目標，特發(fā)布指令如下：
第一條、樹立底線思維，強化守土有責。要全面貫徹落實關于安全生產工作重要指示精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產法》，堅持依法依規(guī)組織生產，嚴格實行“一票否決”制度，堅持“事故可防可控可避免”理念，切實做到“不安全不生產、隱患不排除不生產、措施不落實不生產”，全力推進集團公司安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展。
第二條、落實安全責任，嚴格工作考核。要堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產責任體系，按照“管生產必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產工作職責。進一步落實各級安全生產第一責任人的安全生產責任制，完善領導干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場制度、領導干部責任追究制度，堅持由靜態(tài)考核向動態(tài)考核轉變，堅決杜絕干部責任落實縮水走樣，真正做到“五落實五到位”。
第三條、堅持問題導向，創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險情放在安全工作首位，對“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū)，要采取有效措施，實施科學監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習慣性違章作業(yè)，嚴查不安全行為，全力控制和消除各類事故，全面杜絕生產責任死亡事故，遏制重大生產中斷列級事故和帶有社會影響事件發(fā)生，全力控制生產責任人身傷害事故，實現(xiàn)事故為零。
第四條、強化監(jiān)督檢查，根除事故隱患。要認真落實集團公司安全生產各項規(guī)定，嚴格履行安全責任，加強生產過程中的監(jiān)督檢查。各級安全監(jiān)察機構要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，按照規(guī)程和標準對生產現(xiàn)場設備設施狀態(tài)、生產工序流程、操作行為實施暗查暗訪、夜查、抽查等方式，強化安全監(jiān)督檢查。要加強各類隱患的排查整治，對查出的各類安全隱患，按照“四個清單”制度，做到措施落實到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。
第五條、深化質量達標，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個工作面、一臺設備、一個崗位、一點一滴做起，深入開展安全質量標準化建設，把達標工作的著眼點和落腳點，放在解決安全隱患、規(guī)范工作標準和提升生產效率上，不斷拓展安全質量達標成果。要進一步細化分解達標工作措施，全面提升各系統(tǒng)運行質量，強力導入安全視覺識別系統(tǒng)，采取安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段，實現(xiàn)時時有規(guī)定，處處有標準，項項達標，月月提升。
第六條、嚴格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據季節(jié)、行業(yè)和部門的特點，做好防火、防汛、防雷電、防大風等季節(jié)性安全工作。特別是對危險化學品和易燃易爆物品的管控，要進一步建立健全各項規(guī)章制度，加強危險化學品、易燃易爆物品生產流程和工藝全程的隱患排查，強化生產、存儲、運輸、使用環(huán)節(jié)的控制，修訂完善安全生產。
應急預案。
著力提高針對性、實用性和可操作性。
第七條、強化預防治本，提高防災能力。要建立健全應急預警機制，加強安全動態(tài)監(jiān)控及預測預報體系建設，經常開展安全生產風險分析，安全防范和應急處置措施要有效落實。積極開展隱蔽致災因素調查分析，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管控。對發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時限及時、準確按程序上報，對出現(xiàn)遲報、漏報、隱瞞不報現(xiàn)象或者沒有及時組織事故救援而造成事態(tài)擴大的，要依法追究責任。
第八條、狠抓崗位培訓，提升安全技能。要堅持按需施教工作理念，全面加強安全培訓教育，依照煤礦安全培訓要求，有計劃、有重點地強化員工新技術、新工藝、新設備等安全知識培訓，補齊短板，增進技術。要認真落實“三項崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓后上崗”等規(guī)章制度，努力實現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質量的安全培訓工作。
第九條、深化群教活動，打造特色文化。要深入開展安全文化建設創(chuàng)建工作，堅持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細管理，匯聚力量，凝聚共識，激發(fā)全員做好安全生產的動力，實現(xiàn)零傷亡工作目標。切實把“三嚴三實”教育活動成果，轉化為助推安全生產的強大動力、企業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展的實效。
本指令從20xx年1月1日起開始執(zhí)行。
總經理：韓放。
撫順礦業(yè)集團有限責任公司。
20xx年1月1日。
安全生產工作總結集團公司篇二
為全面加強集團公司安全生產工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，保障集團公司經濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)“爭創(chuàng)安全最佳年”目標，特發(fā)布指令如下：
第一條、樹立底線思維，強化守土有責。要全面貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作重要指示精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產法》，堅持依法依規(guī)組織生產，嚴格實行“一票否決”制度，堅持“事故可防可控可避免”理念，切實做到“不安全不生產、隱患不排除不生產、措施不落實不生產”，全力推進集團公司安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展。
第二條、落實安全責任，嚴格工作考核。要堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產責任體系，按照“管生產必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產工作職責。進一步落實各級安全生產第一責任人的安全生產責任制，完善領導干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場制度、領導干部責任追究制度，堅持由靜態(tài)考核向動態(tài)考核轉變，堅決杜絕干部責任落實縮水走樣，真正做到“五落實五到位”。
第三條、堅持問題導向，創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險情放在安全工作首位，對“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū)，要采取有效措施，實施科學監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習慣性違章作業(yè)，嚴查不安全行為，全力控制和消除各類事故，全面杜絕生產責任死亡事故，遏制重大生產中斷列級事故和帶有社會影響事件發(fā)生，全力控制生產責任人身傷害事故，實現(xiàn)事故為零。
第四條、強化監(jiān)督檢查，根除事故隱患。要認真落實集團公司安全生產各項規(guī)定，嚴格履行安全責任，加強生產過程中的監(jiān)督檢查。各級安全監(jiān)察機構要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，按照規(guī)程和標準對生產現(xiàn)場設備設施狀態(tài)、生產工序流程、操作行為實施暗查暗訪、夜查、抽查等方式，強化安全監(jiān)督檢查。要加強各類隱患的排查整治，對查出的各類安全隱患，按照“四個清單”制度，做到措施落實到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。
第五條、深化質量達標，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個工作面、一臺設備、一個崗位、一點一滴做起，深入開展安全質量標準化建設，把達標工作的著眼點和落腳點，放在解決安全隱患、規(guī)范工作標準和提升生產效率上，不斷拓展安全質量達標成果。要進一步細化分解達標工作措施，全面提升各系統(tǒng)運行質量，強力導入安全視覺識別系統(tǒng)，采取安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段，實現(xiàn)時時有規(guī)定，處處有標準，項項達標，月月提升。
第六條、嚴格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據季節(jié)、行業(yè)和部門的特點，做好防火、防汛、防雷電、防大風等季節(jié)性安全工作。特別是對危險化學品和易燃易爆物品的管控，要進一步建立健全各項規(guī)章制度，加強危險化學品、易燃易爆物品生產流程和工藝全程的隱患排查，強化生產、存儲、運輸、使用環(huán)節(jié)的控制，修訂完善安全生產應急預案，著力提高針對性、實用性和可操作性。
第七條、強化預防治本，提高防災能力。要建立健全應急預警機制，加強安全動態(tài)監(jiān)控及預測預報體系建設，經常開展安全生產風險分析，安全防范和應急處置措施要有效落實。積極開展隱蔽致災因素調查分析，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管控。對發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時限及時、準確按程序上報，對出現(xiàn)遲報、漏報、隱瞞不報現(xiàn)象或者沒有及時組織事故救援而造成事態(tài)擴大的，要依法追究責任。
第八條、狠抓崗位培訓，提升安全技能。要堅持按需施教工作理念，全面加強安全培訓教育，依照煤礦安全培訓要求，有計劃、有重點地強化員工新技術、新工藝、新設備等安全知識培訓，補齊短板，增進技術。要認真落實“三項崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓后上崗”等規(guī)章制度，努力實現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質量的安全培訓工作。
第九條、深化群教活動，打造特色文化。要深入開展安全文化建設創(chuàng)建工作，堅持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細管理，匯聚力量，凝聚共識，激發(fā)全員做好安全生產的動力，實現(xiàn)零傷亡工作目標。切實把“三嚴三實”教育活動成果，轉化為助推安全生產的強大動力、企業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展的實效。
本指令從1月1日起開始執(zhí)行。
總經理：韓放。
撫順礦業(yè)集團有限責任公司。
20**年1月1日。
安全生產工作總結集團公司篇三
一、堅決貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產作為公司的生命線，全力做好安全供電。
二、健全和落實以行政正職為安全生產第一責任人的各級安全生產責任制，做到各司其職，各負其責。
三、依據國家有關法律法規(guī)，建立健全各項安全生產規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
四、按定員配備生產人員，嚴禁未經培訓、未經考試合格、未按規(guī)定持證的人員從事作業(yè)。
五、加強安全風險管理，開展隱患排查、風險評估和預控，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管控。
六、加強作業(yè)過程安全管控，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，杜絕人身死亡事故。
七、加強系統(tǒng)運行管理，全力控制、減輕和消除電力安全事故損害，防止較大及以上電力安全事故生產。
八、加強設備管理，強化技術監(jiān)督，做好運行維護、大修和技改工作，提高設備健康水平，防止重大及以上設備事故發(fā)生。
九、加強規(guī)劃、設計、采購、建設、驗收和移交等各環(huán)節(jié)的安全質量管理，為人身、系統(tǒng)和設備安全提供基礎保障。
十、加強應急管理，完善應急指揮系統(tǒng)，強化預案管理，提高應急管理水平和應急處置能力。
十一、加強承包商安全管理，嚴格落實有關法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，履行安全責任，強化過程監(jiān)督。
十二、加強安全監(jiān)督管理，嚴格按“四不放過”的原則開展事故事件調查，嚴肅責任追究和問責。
安全生產工作總結集團公司篇四
為全面加強集團公司安全生產工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，保障集團公司經濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)“爭創(chuàng)安全最佳年”目標，特發(fā)布指令如下：
第一條、樹立底線思維，強化守土有責。要全面貫徹落實關于安全生產工作重要指示精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產法》，堅持依法依規(guī)組織生產，嚴格實行“一票否決”制度，堅持“事故可防可控可避免”理念，切實做到“不安全不生產、隱患不排除不生產、措施不落實不生產”，全力推進集團公司安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展。
第二條、落實安全責任，嚴格工作考核。要堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產責任體系，按照“管生產必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產工作職責。進一步落實各級安全生產第一責任人的安全生產責任制，完善領導干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場制度、領導干部責任追究制度，堅持由靜態(tài)考核向動態(tài)考核轉變，堅決杜絕干部責任落實縮水走樣，真正做到“五落實五到位”。
第三條、堅持問題導向，創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險情放在安全工作首位，對“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū)，要采取有效措施，實施科學監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習慣性違章作業(yè)，嚴查不安全行為，全力控制和消除各類事故，全面杜絕生產責任死亡事故，遏制重大生產中斷列級事故和帶有社會影響事件發(fā)生，全力控制生產責任人身傷害事故，實現(xiàn)事故為零。
第四條、強化監(jiān)督檢查，根除事故隱患。要認真落實集團公司安全生產各項規(guī)定，嚴格履行安全責任，加強生產過程中的監(jiān)督檢查。各級安全監(jiān)察機構要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，按照規(guī)程和標準對生產現(xiàn)場設備設施狀態(tài)、生產工序流程、操作行為實施暗查暗訪、夜查、抽查等方式，強化安全監(jiān)督檢查。要加強各類隱患的排查整治，對查出的各類安全隱患，按照“四個清單”制度，做到措施落實到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。
第五條、深化質量達標，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個工作面、一臺設備、一個崗位、一點一滴做起，深入開展安全質量標準化建設，把達標工作的著眼點和落腳點，放在解決安全隱患、規(guī)范工作標準和提升生產效率上，不斷拓展安全質量達標成果。要進一步細化分解達標工作措施，全面提升各系統(tǒng)運行質量，強力導入安全視覺識別系統(tǒng)，采取安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段，實現(xiàn)時時有規(guī)定，處處有標準，項項達標，月月提升。
第六條、嚴格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據季節(jié)、行業(yè)和部門的特點，做好防火、防汛、防雷電、防大風等季節(jié)性安全工作。特別是對危險化學品和易燃易爆物品的管控，要進一步建立健全各項規(guī)章制度，加強危險化學品、易燃易爆物品生產流程和工藝全程的隱患排查，強化生產、存儲、運輸、使用環(huán)節(jié)的控制，修訂完善安全生產應急預案，著力提高針對性、實用性和可操作性。
第七條、強化預防治本，提高防災能力。要建立健全應急預警機制，加強安全動態(tài)監(jiān)控及預測預報體系建設，經常開展安全生產風險分析，安全防范和應急處置措施要有效落實。積極開展隱蔽致災因素調查分析，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管控。對發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時限及時、準確按程序上報，對出現(xiàn)遲報、漏報、隱瞞不報現(xiàn)象或者沒有及時組織事故救援而造成事態(tài)擴大的，要依法追究責任。
第八條、狠抓崗位培訓，提升安全技能。要堅持按需施教工作理念，全面加強安全培訓教育，依照煤礦安全培訓要求，有計劃、有重點地強化員工新技術、新工藝、新設備等安全知識培訓，補齊短板，增進技術。要認真落實“三項崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓后上崗”等規(guī)章制度，努力實現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質量的安全培訓工作。
第九條、深化群教活動，打造特色文化。要深入開展安全文化建設創(chuàng)建工作，堅持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細管理，匯聚力量，凝聚共識，激發(fā)全員做好安全生產的動力，實現(xiàn)零傷亡工作目標。切實把“三嚴三實”教育活動成果，轉化為助推安全生產的強大動力、企業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展的實效。
本指令從20xx年1月1日起開始執(zhí)行。
總經理：韓放。
撫順礦業(yè)集團有限責任公司。
20xx年1月1日。
安全生產工作總結集團公司篇五
各市、州、縣人民政府，省政府各部門：
20xx年10月29日至31日，由財政部主辦、省人民政府協(xié)辦的中亞區(qū)域經濟合作第11次部長會議在武漢市成功召開。此次會議對引導中亞地區(qū)經濟合作進程，促進成員國經濟發(fā)展，實現(xiàn)我國在中亞地區(qū)的外交方略具有重要意義;對進一步宣傳湖北，提升湖北國際影響力，加強我省與中亞各國的交流與合作，拓展我省科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的國際合作新渠道具有積極作用。
在會議協(xié)辦過程中，省財政廳作為我省牽頭負責部門，努力克服籌備時間短、協(xié)調事項多、工作標準高等實際困難，精心組織、周密部署、扎實工作、優(yōu)質服務，確保了會議的圓滿召開，得到了國內外參會代表的高度贊揚和一致好評。為表彰省財政廳在我省協(xié)辦中亞區(qū)域經濟合作第11次部長會議中作出的突出貢獻，省人民政府決定給予省財政廳通令嘉獎。
希望省財政廳總結經驗，再接再厲，深入貫徹落實黨的和省第十次黨代會精神，繼續(xù)保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，與時俱進、開拓創(chuàng)新，為建設“五個湖北”和推進湖北科學發(fā)展、跨越式發(fā)展作出新的更大貢獻。
20xx年12月21日。
安全生產工作總結集團公司篇六
20xx年第xxx處緊緊圍繞集團公司穩(wěn)固提升年總體部署，不斷深化“三三三管理”模式和“三個亮點”建設，以“十化”、“三十無”為工作目標，堅持以人為本、管治結合的原則，努力提升工作質量和服務質量，不斷鞏固和提升后勤綜合治理成果，社區(qū)生活呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、溫馨和諧的局面。在20xx年上半年集團公司“三個亮點”檢查中進入一類上游行列，受到了公司領導的高度評價。
我們主要抓了以下五個方面的工作:
環(huán)境面貌反映了企業(yè)的形象，反映企業(yè)的管理水平，員工看的最清楚，也感受最直接。我們在工作中，把實施環(huán)境綜合治理，改善職工家屬工作生活條件作為尊重職工、關心職工，為職工解難題、辦實事的基點?；谶@一認識，我們始終把環(huán)境治理擺上處黨政的重要日程，認真貫徹落實集團公司后勤工作會議和專業(yè)會議精神，多次召開黨政辦公會、后勤專業(yè)會，反復學習領導的指示要求和有關文件，統(tǒng)一思想，提高認識，研究措施，年初以來，在施工生產資金需求量較大的情況下，擠出資金140.9萬元，用于環(huán)境綜合治理，同時，成立了以處長、書記為組長，分管后勤領導為副組長，各專業(yè)部門主要負責人為成員的環(huán)境綜合治理領導小組和專業(yè)工作小組，進一步明確了責任分工，并按各自承擔的目標范圍、時間要求等，做到了任務目標的層層傳遞，責任壓力的逐級分解，對治理目標按照既定規(guī)劃，明確工期，責任到人，狠抓落實，各專業(yè)小組也分別根據自身的工作范圍，拿出了具體的工作措施和規(guī)劃，為全年各項工作的落實提供了指導依據。處主要領導精力向環(huán)境綜合治理工作傾斜，并經常深入社區(qū)現(xiàn)場辦公，具體指導和部署社區(qū)建設工作，協(xié)調和解決工作中出現(xiàn)的矛盾和困難。由分管領導牽頭，每周對治理進展情況進行督察調度，確保了治理計劃的如期落實，在全處職工家屬的理解支持下，通過我們扎實細致的工作，進一步密切了干群關系，大大提升了員工的歸屬感，在全處范圍內營造出了人心思進、人心思干的良好氛圍。
年初以來，我們結合本處特點和實際，在各單位開展了人性化星級服務競賽活動，制定了實施意見，提出：“機關面向貴州施工一線搞好后勤保障服務、物業(yè)分站面向職工家屬搞好后勤社區(qū)服務、各基層單位面向職工搞好衣食住行后勤服務”的要求，在物業(yè)后勤單位中實施了“三、四、三”工程，以人性化星級服務為載體，全面提升管理文化，深化、延伸后勤質量安全管理，實現(xiàn)服務理念、執(zhí)行效率、精神風貌的再提高，一是完善健全制定，進一步明確了物業(yè)管理工作職責、工作質量標準和崗位責任制，對原有制度進行修訂，制定了各部門、各崗位的服務工作標準，對部門責任、崗位責任進行定性描述，制定量化考核細則，修訂了服務標準，系統(tǒng)完善了管理制度，做到有章可循。物業(yè)分站等后勤單位加強了對服務人員的業(yè)務知識學習及培訓，積極參加集團公司組織的人性化考試，并取得了優(yōu)異的成績。二是在精細化、市場化管理上，我們按照集團公司推行物業(yè)內部市場化的要求，在處財務科為物業(yè)分站設立了獨立帳戶，實行了單獨計帳、獨立考核，對物業(yè)管理范圍內的資產進行了全面清查登記、匯總，健全了資產臺帳和卡片，進一步摸清了資產總額，修訂整合市場化價格項目，細化了三級市場考核內容。對物業(yè)管理進行了全方位的精細化管理，對每條路段、每塊玻璃都責任到人，劃分了責任區(qū)，并加強監(jiān)督，嚴格考核 ，對重點難點區(qū)段，進行集中治理，環(huán)境衛(wèi)生做到了走動式保潔。通過對職工每天的工作實行精細化管理、走動式考核，使物業(yè)分配達到了“日清日結，日事日畢”。使職工的市場意識、經營意識明顯增強，成本費用大幅度降低，工作效率和工作質量、服務水平明顯提高，實現(xiàn)了管理規(guī)范、獎罰分明、收入增加，職工精神風貌呈現(xiàn)出一種奮發(fā)向上的勃勃生機。三是創(chuàng)造讓職工滿意的人性化服務環(huán)境。對職工關心的物業(yè)收費問題，及時張貼公示收費標準、服務價格、服務承諾等，對一些困難戶、不方便戶實行了上門服務。對住戶反映的物業(yè)方面問題和需求，準確調度，行動迅速，及時上門并跟蹤服務，做到有問題限時處理，最大限度地滿足用戶需求。此外，還制作了家庭用電、用氣、節(jié)水、防火等生活常識宣傳牌版張貼在居民樓外墻兩側，使住戶增加一些必備家庭常識。
按照集團公司“六項工程治理”的標準要求，重點對去年未治理完的各類管線、飲用水消毒、管路維修、道路進行徹底治理，同時擴大治理范圍，加快基地改造步伐，對生活區(qū)所有空閑地進行了覆蓋綠化，清除了所有綠化帶中的雜草雜物，補栽缺損花木238株，新增綠化面積175平方，定時修剪、噴灑藥物除蟲，生活區(qū)到處枝繁葉茂，生機勃勃，受到了居民的一致贊揚。投資6萬元完成了生活區(qū)8棟樓的樓梯間的粉刷及2棟樓的樓頂鋪設防雨層工作。及時養(yǎng)護路面，維修破損路面30多平方米，修補花磚20平方米，修補了文化廣場塑膠球場地面。對損壞的公共照明系統(tǒng)進行維修，更換樓道燈泡79個，燈頭37個，方便了住戶夜間出行。對院內20個化糞池全部進行了清理。投資近20萬元，重新高空架設新管道900多米，在辦公樓安裝了直飲水設備，社區(qū)實現(xiàn)了24小時直供自來水，并購買監(jiān)測飲用水測量儀器，安排人員培訓，定期對自來水進行化驗，讓職工家屬喝上了放心水，20xx年9月被集團公司授予放心水單位。五月中旬對進入社區(qū)主路上方的龍門架進行了拆除，把電纜、管道全部改入走地下通道，消除暗點和盲點，增加了社區(qū)道路視覺美感。同時圍繞集團公司后勤專項治理工作，一季度開展了職工安全生活季活動，加強用電線路巡查，搞好鍋爐維修、保養(yǎng)、運行，切實保障了供電、供氣、供暖安全;二季度開展了消除視覺污染和垃圾文化季活動，對小區(qū)的樓道間衛(wèi)生、陳舊過期的春聯(lián)、亂貼的小廣告和電話號碼等進行了清理;進入夏季以來，防止蚊蠅滋生是物業(yè)后勤工作的一項關鍵工作，這關系職工及家屬的身體健康，我們劃分區(qū)域，明確專人負責此項工作，并定期進行監(jiān)督檢查，對生活區(qū)院內8個垃圾箱、20個果皮箱及東西兩個廁所實行定期噴灑滅蚊滅蠅藥品，一星期不少于三次藥物噴灑，對樓道、辦公區(qū)及衛(wèi)生間實行一星期不少于兩次噴灑，堅決鏟除蚊蠅滋生地，有效防止夏季傳染疾病的發(fā)生。進入9月份，投資31萬元對兩臺年久老化的供暖鍋爐進行大修、保養(yǎng)，對暖氣管路逐一檢查，投資6萬元更換了16#21#22#35#樓已腐蝕的地下供暖管道，加強暖氣管道的外部保暖，對業(yè)戶反映的問題記錄在冊，及時上門跟蹤服務，維修人員實行24小時不間斷值班，現(xiàn)兩臺鍋爐運轉正常，供暖水溫達到80度以上。
在向貴州轉移時期，處黨政結合實際，注重推行“人本化”管理：在貴州兩工地建起了輕鋼結構標準化宿舍，為食堂配置了標準較高的就餐桌椅和刷卡機，全部廚師從棗莊聘用，大餐小灶、品種多樣的魯菜風味更適合廣大職工的口味。投資近五萬元在兩地安裝了凈化水過濾器，改善了員工飲用水質量。在綠塘工地設立了醫(yī)務所，成立了救護隊，最大限度地保障職工人身健康和安全。開通了棗莊至貴州的通勤大客車。先后組織兩批職工家屬赴站街和綠塘煤礦參觀、慰問。在喜迎雙節(jié)之時，我們向堅守在貴州一線的同志們發(fā)去了慰問信，送上了“千里祝福平安好”的家鄉(xiāng)月餅。從而激發(fā)了干部職工扎根高原、拼搏奉獻的斗志。為保證隊伍安全回撤，順利向貴州實施轉移，在處本部設立了暫時的中轉站，對原舊辦公樓一樓11間辦公室進行了重新清理，安裝了床鋪，配備了桌、椅、櫥，實行軍事化、標準化管理，提供清潔服務，定期對宿舍的被褥進行晾曬，對床單、被罩等及時清洗，回撤人員在中轉站作幾天休整及軍事化訓練后，向貴州出發(fā)，為新區(qū)籌備建設提供了優(yōu)質周到的后勤服務。
在后勤環(huán)境綜合治理及社區(qū)管理中，退管、計生、武保等單位充分發(fā)揮職能部門作用，經常開展群眾性的教育、咨詢等活動，對上級部門的文件、政策、規(guī)定及時傳達貫徹到居民當中，而且緊緊圍繞全處的中心工作，經常開展適應社區(qū)居民特點的各項活動，并寓學習、教育于活動之中，較好的提高了社區(qū)居民的思想道德素質和文化素養(yǎng)。退管會為老年活動室配備了各類文化娛樂用品，并以離退休的老同志作為文藝骨干，培養(yǎng)帶動了一批文藝愛好者加入到社區(qū)文藝隊伍，既豐富了社區(qū)文化生活，又陶冶了小區(qū)居民的精神情操。今年處又投資五千余元新購買了標準臺球桌，目前，臺球、乒乓球全是標準器械，棋室、麻將室、閱覽室配置齊全，活動場地近300平方米，基本滿足了社區(qū)老年活動的需要。同時，根據老年特點，適時組織老年活動，做到年初有計劃、月月有活動，在搞好集中活動的同時，注重抓好平時靈活多樣的文體活動。今年春節(jié)我們組織了150余名老同志參加了迎春登山活動，與處工會協(xié)辦卡拉ok演唱會。計生部門廣泛開展了優(yōu)生優(yōu)育宣傳，全面落實了各項計生目標。武保部門結合平安礦區(qū)建設，積極開展法制宣傳和教育活動，并設立了警務室，警務人員24小時值班，保障了社區(qū)治安狀況的穩(wěn)定。
明年我處后勤工作總的指導思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指針，以建設溫馨家園、和諧社區(qū)為宗旨，以開展人性化服務為主線，以“十化”、“三十無”為目標，全面提升和深化“三三三”管理模式和“三個亮點”建設，確保實現(xiàn)冬季供暖。具體抓好五個方面工作：
1、繼續(xù)深化“三個亮點”工程建設，加強地面環(huán)境綜合治理，做到管建結合，以管為主，不斷促進地面環(huán)境綜合治理工作穩(wěn)固提升、全面發(fā)展，同時圍繞人性化服務提升理念，以高境界定位、高標準要求，在服務細節(jié)和流程上不斷擴展后勤管理的自主創(chuàng)新。
2、加強人性化服務管理，牢固樹立“以人為本、科學管理、優(yōu)質服務、保障有力”的理念，實現(xiàn)準確調動、迅速行動，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強崗位人員的素質標準，提升隊伍的整體素質，做到嚴管理、細落實，確保工作“三到位”，使人性化服務貫穿到每家每戶。
3、加強員工思想教育工作，定期組織學習崗位職責及有關業(yè)務知識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結合，不斷提高員工思想意識和服務質量。
4、根據鍋爐及管道年久老化等情況，及時做好養(yǎng)護工作，做到24小時不間斷值班，確保冬季供暖工作的正常運行。
5、繼續(xù)加大外部開發(fā)建設后勤保障工作,圍繞人性化服務提升理念，不斷擴展服務細節(jié)和流程，針對貴州開發(fā)實際情況,嚴格把握食品采購質量,確保食品衛(wèi)生安全,保障職工身心健康。
安全生產工作總結集團公司篇七
為切實做好年度安全工作，集團公司出臺20安全工作意見。
《意見》明確了指導思想：以黨的十八屆三中、四中、五中全會和上級一系列安全指示精神為指導，認真落實能源集團年度安全工作意見，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅守紅線意識、底線思維，把握問題導向，高舉“標準化”大旗，持續(xù)“高細嚴”管控，創(chuàng)新提升肥礦集團30年質量標準化建設實踐成果，落實“5f協(xié)同管理法”，深化安全管理“十個體系”建設，推行“績效+誠信”考核，建設全面標準化智慧礦山，為“十三五”順利開局和企業(yè)脫貧解困、度危求生、轉型發(fā)展提供安全保障。
工作目標：(一)礦井(包括改制礦井及托管礦井)消滅輕傷以上人身事故和較大非人身事故，地面單位(包括輔業(yè)改制企業(yè))消滅各類人身事故和一般非人身事故，全公司實現(xiàn)安全年。
(二)煤礦保持安全質量標準化一級標準、“雙基”建設省級先進單位標準、安全與職業(yè)衛(wèi)生評估a級礦井標準。礦山救護大隊保持國家特級質量標準化標準。形成環(huán)境潔凈定置化管理長效機制。
(三)安全重點要素全過程管控、信息預警、流程閉合。完善提升煤礦本質安全保障系統(tǒng)，實現(xiàn)頂板、沖擊地壓、防滅火、瓦斯防治、防治水和重大安全隱患動態(tài)預測預警預報。
(四)改善工作場所作業(yè)環(huán)境，杜絕重大職業(yè)危害事故。
年安全工作總體思路為“16610”，即：圍繞一條主線，貫徹六種理念，堅持六項原則，打造“十個體系”。
“一條主線”：全面落實“5f協(xié)同管理法”，建設全面標準化智慧礦山。
“六種理念”：1.標準化是安全生產之基，執(zhí)行力是安全生產之本，責任心是安全生產之魂。2.嚴干部、嚴小事、嚴流程。3.越是困難越要抓安全，抓不好安全會更困難。4.責任不落實就是隱患，標準不提升就是倒退，嚴管不到位就是失職。5.重大隱患防治必須100%，99%就是零。6.職業(yè)健康與生命安全同等重要。
“六項原則”：堅持依法治安、科學規(guī)范原則，運用法治思維強化安全管控。堅持遵循規(guī)律、漸進提升原則，系統(tǒng)梳理安全管理“十個體系”,上升到安全文化管理高度，成為員工自覺行動。堅持切合實際、求真務實原則，針對安全管理短板，完善各項安全管理規(guī)章制度。堅持系統(tǒng)研究、本質安全原則，優(yōu)化管理流程，強化煤礦本質安全保障系統(tǒng)建設。堅持精細管理、過程控制原則，嚴格落實“三大規(guī)程”“三項標準”，誠信履職，高效執(zhí)行。堅持強基固本、穩(wěn)中求進原則，黨政工團齊抓共管，強化基層、基礎、基本功建設，鞏固深化，創(chuàng)新提升。
“十個體系”：安全質量標準化體系、隱患排查治理閉環(huán)體系、安全風險防控體系、安全監(jiān)督檢查體系、安全重點要素管控體系、職業(yè)衛(wèi)生健康體系、科技保安體系、安全教育培訓體系、安全文化體系。通過深化“十個體系”建設，實現(xiàn)管理“五零”目標:責任零空隙、制度零缺陷、操作零失誤、管理零漏洞、安全零事故。
2016年安全活動圍繞“鞏固提升質量標準化、打造本質安全企業(yè)”主題，上半年重點抓“傳承、鞏固、協(xié)同”，下半年重點抓“深化、創(chuàng)新、提升”。
上半年：傳承肥礦質量標準化30年做法，鞏固成果，強化協(xié)同，夯實基礎。一是貫徹落實集團公司年度工作會議、安全文件精神，分解指標任務。二是豐富安全管理“十個體系”建設內涵，形成符合肥礦特色的以“5f協(xié)同管理法”為核心、以“十個體系”為支撐的本質安全保障系統(tǒng)。三是建立環(huán)境潔凈定置化管理長效機制，實現(xiàn)標準化在現(xiàn)場全面提升。四是持續(xù)強化基層、基礎、基本功建設，落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，提升各級管理人員誠信履職、責任落實的'素質和效果。五是優(yōu)化季度達標考評方式方法，強化安全重點要素過程管控，既考評基層單位，也考評專業(yè)部室，全面提升安全管控能力。六是深化“金牌班組”建設，優(yōu)化評選內容指標，完善“金牌班組”信息化功能支撐。
下半年：深化安全部署，創(chuàng)新安全舉措，提升安全質量。一是深化安全文化建設研究，加強崗位標準化建設，促進全員素質提升，重塑全員安全心智模式。二是強化契約化、扁平化、精細化、市場化、集約化、高效化管理模式下的安全管控，理順責任清單，狠抓責任落實。三是強化專業(yè)聯(lián)動、部室聯(lián)動、上下聯(lián)動，實現(xiàn)“安全生產技術經濟一體化”協(xié)同，提高生產效率，保障安全生產。四是完善風險排查、評估、預警和防控機制，突出抓好雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性工作。五是圍繞安全、產量、效益攻堅，確保全年目標任務圓滿完成。
工作措施:(一)深化安全質量標準化體系建設，打造標準化升級版。(二)深化隱患排查治理閉環(huán)體系建設，嚴格落實安全生產主體責任。(三)深化安全風險防控體系建設，嚴格安全監(jiān)測監(jiān)控。(四)深化安全重點要素管控體系建設，實行大安全管理。(五)深化安全監(jiān)督檢查體系建設，優(yōu)化專業(yè)垂直管控和季度達標考評方式。(六)深化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設，職業(yè)健康與生命安全并重。(七)深化科技保安體系建設，推進科技創(chuàng)新、本質安全水平。(八)深化應急救援體系建設，提高應急處置能力。(九)深化安全教育培訓體系建設，實施全員素質提升工程。(十)深化安全文化體系建設，持續(xù)打造以“5f協(xié)同管理法”為核心、“十個體系”為內涵的具有肥礦特色的安全文化，培育“安全第一”價值觀。
安全生產工作總結集團公司篇八
6月16日，各單位以“生命至上、安全發(fā)展”為主題開展了的安全生產宣傳咨詢日活動，通過在主要辦公區(qū)、工業(yè)廣場、井口文化走廊等地設立咨詢站，并通過宣傳牌板展、圖片展、發(fā)放宣傳資料及文藝表演、主題演講、現(xiàn)場演示等多種形式開展宣傳咨詢服務，用喜聞樂見的方式通俗易懂地宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、安全生產方針政策、法律法規(guī)和應急知識、消防安全知識、防災減災救災常識等安全科普知識和技能，面對面解答職工關心的安全生產問題。xx邀請陽泉市百名攝影家走進礦區(qū)，用鏡頭記錄精彩，營造了濃厚的活動氛圍。xx舉辦了“講事故案例、讀安全書信”活動，事故親歷者聲情并茂地講述了事故的危害性和安全的重要性。xxxx等單位在安全宣講、安全簽名、案例警示、應急處置、送溫暖等方面組織較好。
今年6月是全國第18個安全生產月，各單位圍繞“生命至上、安全發(fā)展”的主題，廣泛開展了形式多樣的安全系列活動，并在6月16日掀起了安全宣傳咨詢日的高潮?！鞍踩a月”活動期間，各單位按照應急演練計劃，開展了雨季“三防”、火災、水災、瓦斯爆炸等形式多樣的應急演練45項，對演練過程進行了總結評價，對應急預案提出了相應的改進措施，完善了相關影像資料的記錄歸檔。同時，集團公司組織業(yè)務部門對各礦入井干部職工正確佩戴使用自救器情況抽查100余人次。
安全生產工作總結集團公司篇九
按照集團公司要求，各系統(tǒng)、各單位全面落實各級安全生產責任制，對從主要負責人到一線從業(yè)人員的安全生產責任清單進行了摸排梳理，通過清單逐條進行完善，旨在強化企業(yè)全員安全生產責任意識和法治意識，形成了“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產工作體系，切實把全員安全生產責任制建起來、細起來、嚴起來，并將《企業(yè)安全生產主體責任二十條》制作成牌板，懸掛在井口等醒目位置。7月初，集團公司將對落實全員安全生產責任制情況進行督促檢查。
以上是xx集團“安全生產月”活動情況的匯報，我們將認真貫徹落實習近平總書記十九大重要講話精神，全面落實逐級安全生產責任，扎實做好防范重特大事故和一般性事故的基礎工作，維護企業(yè)安全生產的穩(wěn)定局面!
以上匯報，不妥之處，請予以批評指正。
安全生產工作總結集團公司篇十
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編整理的集團公司安全生產月活動總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
根據集團公司《關于開展20xx年‘安全生產月’活動”的通知》精神，為使“安全月”活動扎實有效開展，確保組織到位、責任到位、經費到位，xx總部成立“安全月”活動領導小組。由徐宜軍總經理為組長，張鯤為副組長，成員由技術科、質量安全科、設備科等部門領導及各承包人組成。
xx總部根據文件精神，于5月10日在xx水岸清華二期高層項目召開現(xiàn)場安全生產例會暨“安全月”動員大會。會議對各項目部進行了“安全月”活動方案部署，要求各項目部利用生產例會、項目部周會、班組班前會等各種會議，開展“安全月”主題宣講活動。在項目部主要場所懸掛宣傳橫幅標語，張貼“安全月”活動宣傳主題畫，大力營造“安全月”活動氣氛。要求各項目部主要負責人積極參與，對施工一線員工普及安全生產基本知識，進一步推動員工樹立安全生產紅線意識，增強安全生產法制意識。要求將活動內容、活動要求及具體部署傳達到每位員工，動員人人參與，人人接受教育。
xx總部在六月份的安全質量例行檢查中，不僅對項目上存在的'各類安全隱患進行排查要求及時整改，同時也對各項目部“安全月”活動布置情況進行了解。各項目部均能積極貫徹落實集團公司“安全生產月”活動方案精神要求，在平時生產過程中對各類安全隱患自查自糾，做好整改工作，并在現(xiàn)場制作活動板報，進行消防應急演練，加強對施工現(xiàn)場一線人員進行安全知識教育普及工作等。
七月初，xx總部在園區(qū)時尚舞臺項目現(xiàn)場施工生產例會中，對“安全生產月”做出總結。會議指出：通過本次安全月活動有聲有色的開展，在上級主管部門領導的監(jiān)督下，各項目部努力做好隱患整改的各項工作，取得了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，使各項目部在安全生產、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級安全管理人員的責任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎。希望各項目能以此次安全生產月活動為契機，深入現(xiàn)場，努力抓好安全生產工作，實現(xiàn)安全“零”事故！
“安全生產月”活動將安全宣傳教育和檢查整治相結合，提高了各項目管理人員及施工人員的安全生產紅線意識，也對存在的安全隱患做到了排查整改，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境做出了貢獻。
安全生產工作總結集團公司篇十一
20xx年是集團公司實現(xiàn)搬遷改造總體目標的最后一年，任務艱巨而緊迫。作為黨的助手和后備軍的共青團組織肩負著做好青年工作這一責任，動員和組織廣大青年在“新大化”建設中建功立業(yè)，是我們的光榮使命。
根據20xx年集團公司干部大會和團市委十四屆五次全會的部署，以“服務青年”為工作的總體思路，以建立、健全團委工作制度為基礎，以引導青年職業(yè)道德教育為主線，以服務黨政中心工作、服務青年成長發(fā)展為重點，以加強自身建設、增強團組織凝聚力為保障，務實創(chuàng)新、開拓進取，團結帶領廣大團員青年為大化的搬遷改造做出新的貢獻。
適應新形勢、把握新要求、應對新挑戰(zhàn)，全團必須緊緊圍繞黨和行政工作大局，找準工作定位，為黨做好青年群眾工作，團結帶領青年為實現(xiàn)勝利搬遷而奮斗。在實際工作中，要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，特別注重以下工作：
必須切實履行好團的四項職能。團的四項職能是既有邏輯前提、又緊密聯(lián)系的體系，組織青年是重要任務也是重要前提，與服務青年、維護青年合法權益之間相互促進，引導青年是根本任務。要切實把青年廣泛組織起來，提高服務青年、維護青年合法權益的能力水平，并以此為基礎對青年進行有效引導，使青年堅定搬遷改造的理想信念。
以加強團的基層組織建設和基層工作為突破口，著力增強對廣大青年的吸引和凝聚，廣泛有效地團結凝聚青年為促進企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。
1.加強團的基層組織建設和基層工作
不斷探索和推進基層團建創(chuàng)新。堅持黨建帶團建，善于借助黨政工作在基層形成的新格局和新成果;積極推動基層團建與黨建在工作空間和工作內容上緊密結合。以走進青年為根本，根據青年喜歡的溝通、交流、聯(lián)絡和聚集的新方式，靈活設置青年小組，努力擴大青年參與團組織活動的覆蓋面。依托互聯(lián)網等現(xiàn)代科技手段進行組織建設和運行聯(lián)絡的新方式，要求所有的團組織實現(xiàn)組織管理信息化，影響和覆蓋更多的青年。
活躍基層團的工作。緊緊圍繞青年群體中的各類組織的功能，找準團的工作的切入點。要以企業(yè)生產經營和服務員工為前提，找準服務企業(yè)發(fā)展與服務青年的結合點。
2.鞏固以共青團為核心的青年組織體系
高度重視青年自組織的發(fā)展。加強與青年自組織的聯(lián)系、溝通和合作，探索在青年自組織中達到教育和引導的目的，在條件成熟的地方主動培育和發(fā)展自組織團體。
1.大力加強理想信念教育。理想信念教育是引導青年工作的核心任務。
廣泛開展企業(yè)前途命運的理想教育。抓住企業(yè)搬遷改造的重要節(jié)點，試車成功、項目完工等契機，以“我與企業(yè)共奮進”為主題，在廣大青年中廣泛開展各種形式的廠情教育，引導青年正確看待搬遷改造中的成績、問題和矛盾，增進企業(yè)自豪感和自信心，增強為企業(yè)獻青春的使命感和責任感。
2.積極探索分類教育引導青年的方式方法。根據80后青年的身心特點和成長規(guī)律，結合不同文化青年的思想實際及其所在部門的根本任務和功能，針對不同領域青年思想意識的關鍵點，探索不同的工作途徑和方法，提高教育引導的針對性和實效性。
分群體加強教育引導。加強對基層青年職工的職業(yè)道德教育，深入開展青年文明號創(chuàng)建活動，引導青年敬業(yè)愛崗，誠實守信，弘揚職業(yè)文明。加強對大學生青年的思想引導，用“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的集團公司留人理念，結合當今社會形勢，強化感情紐帶，加強組織聯(lián)系，積極開展服務，引導他們進一步認同搬遷改造道路和實現(xiàn)大化復興的目標，增強使命感和責任感，把力量融入到服務企業(yè)的工作中去。
3.構建影響青年的傳媒體系。充分發(fā)揮傳媒對青年的影響力，善于把教育引導的目標、內容通過各種傳媒有效滲透、傳遞給青年。
加強團屬傳媒建設。堅持正確的輿論導向，鞏固報刊、青春之歌陣地，拓展網絡、手機媒體，更好地發(fā)揮媒體的作用，努力打造定位明確、特色鮮明、覆蓋廣泛的團屬傳媒體系。堅持分眾化、對象化，面向團的干部、青年職工等不同層級，不斷加強內容建設和渠道建設，使團屬傳媒成為傳播先進思想、擴大共青團影響力的重要渠道。
加強網上引導。積極推進團屬網絡資源，建設好大化青年網站。運用活動、文學、游戲、幽默、生活等欄目，增強對青年的吸引。依托網絡開展大討論和思想引導，使網絡成為引導青年的生動課堂。
把握青年所需、所想，抓住青年最關心、最直接、最現(xiàn)實的困難和問題，把身邊小事作為服務青年的重中之重。
1.加強技能培訓
深入推進新入廠大學生的入廠教育工作，計劃推行“名師帶徒”，幫助大學生切實提高工作技能和綜合素質。
深化青年崗位能手和青工五小活動，開展技能培訓、技能競賽等工作，拓展工作領域，豐富職業(yè)類別，幫助青年職工提高職業(yè)素質和創(chuàng)新能力。
2.為職工提供服務手段和設施
從身邊小事做起，各基層支部首先保證洗手液或香皂的供應(自愿形式，醫(yī)院自行安排);以青年活動日為平臺開展志愿服務活動，開展清洗眼鏡、教授辦公室健康操等形勢多樣的服務;制作精美提示標簽，做節(jié)能降耗的小宣傳員。
3.提供資金扶持
設立青年自組織啟動資金。(詳見自組織管理制度)
多渠道籌措資金。建議所有團組織把廢舊報紙收集起來，統(tǒng)一保管，每季度公司團委牽頭負責統(tǒng)一賣掉。
4.深化十大優(yōu)秀青年評選
繼續(xù)推進十大優(yōu)秀青年評選，創(chuàng)建品牌效應。完善十大優(yōu)秀青年評選條件、過程和后續(xù)管理體系，保證優(yōu)秀的青年能入選，入選的青年有保障。
注重把維護青年合法權益與引導青年知法懂法結合起來，把關注個案與關注普遍性的權益問題結合起來，把代表和反映青年的普遍性利益訴求與相關法律法規(guī)的貫徹落實結合起來，探索建立維護青年合法權益的制度性安排。
1.開展深入的調查研究，廣泛聽取青年意見，形成充分的、有說服力的成果，通過各級黨團組織反映青年的普遍性利益訴求。
2.做好預防青年違章、違紀、違法工作。協(xié)助有關部門貫徹落實好《檢修規(guī)程》、《運行規(guī)程》和安全生產的相關法律、法規(guī)。充分發(fā)揮團組織力量和作用，為青年安全、健康工作創(chuàng)造良好環(huán)境。
努力建設一支政治上過硬、作風上扎實、自律上嚴格的團干部隊伍，為共青團事業(yè)發(fā)展提供保證。
1.著力加強團干部作風建設
深入開展成長觀教育。要始終牢記黨對團干部的要求，求真務實、吃苦耐勞、勇挑重擔，全身心投入工作，善于抓住共青團工作的本質和主要矛盾，在遇到問題、挑戰(zhàn)和矛盾不回避、不退讓的過程中鍛煉本領、增長才干。
錘煉扎實作風。要深入基層、深入青年，增進與青年的感情，加強與青年的聯(lián)系，努力為青年、為基層服務;要把工作激情、科學精神和務實作風結合起來，腳踏實地，多辦實事，務求實效。
加強廉潔自律教育。團干部要防微杜漸，警鐘長鳴，經得住政治的考驗、事業(yè)的考驗、名利的考驗和生活的考驗。
2.開展教育培訓。團干部教育培訓以開拓思想和加強能力為重點，完善培訓內容，創(chuàng)新培訓手段，今年的每個例會前二十分鐘就是一次培訓，另外力爭在年內開展2次重點培訓。
對基層團干部，以提高吸引凝聚青年的能力為重點，根據不同單位的工作需要，以案例式和經驗研討為主開展培訓。
對新任職團干部，以加強從事共青團工作必需的知識培訓為重點，提高敬業(yè)精神和履行職責的能力。
能否抓好落實，是對各級團組織推進工作能力的重要考驗。各級團組織要切實增強全局觀念和整體意識，結合本單位和青年群體的實際，整合資源，形成合力，確保各項重點工作有力推進。要通過工作述職、與黨委分管領導溝通，建立工作評價機制。通過全團各級組織目標一致、互相支持、腳踏實地、持之以恒的共同努力，推動大化共青團事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。
安全生產工作總結集團公司篇十二
根據集團公司的總體部署并結合我礦生產實際，我礦組織了全礦范圍的安全整風學習活動。自3月12日至3月16日，我所組織的通風、安全系統(tǒng)副科級以上干部全部參加了第一階段學習（查、揭、擺），這次整風活動時間雖短，但效果明顯，促進了干部作風進一步好轉，精神面貌有了很大改觀。近一月來，我礦事故頻發(fā)，給我礦的安全生產工作帶來了極大壓力，經過總結反思近階段工作及對事故的剖析，使我更深地理解了責任的重大、安全的重要性。現(xiàn)將整風心得總結如下：
一、自查自糾，轉變工作作風。
干部作風、井下工程質量及安全隱患擺的是否準確、透徹是此次整風活動的關鍵所在，我們圍繞公司的總體部署及近階段發(fā)生的幾起安全事故進行了廣泛的調研和反復的討論。查找自身工作不足，明確干部作風重點問題，從思想根源杜絕對安全生產工作麻痹大意、杜絕有了成績就盲目樂觀、杜絕業(yè)務知識因循守舊更新意識不強等情況。并嚴格要求其做到有令必行、有禁必止，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，給廣大員工以榜樣。
二、加強干部職工思想教育，提高思想認識。
要以此次整風活動為契機，帶動全礦職工參與，并利用了合理時間將此次整風學習精神深入貫徹到職工隊伍中，切實查找日常工作作風方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，針對查找日常工作作風方面存在的突出問題加以防范。
三、嚴抓檢查關，杜絕三違。
嚴抓監(jiān)督檢查確保整頓實效。加大對質量標準化、安全隱患排查治理及防治水等檢查項目的檢查力度、加大對發(fā)生的事故隱患及三違人員處罰力度、強化安全管理、規(guī)范作業(yè)行為、增強廣大職工的自我約束力。
安全生產工作總結集團公司篇十三
我____場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我____場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是。
一、建立考核機制，落實安全責任。
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“__場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。
還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我__場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。
各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。__場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我__場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動。
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(__場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我__場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會)，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。
所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經?；芾磙D變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為我__場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
安全生產工作總結集團公司篇十四
一是由新聞中心和信息中心負責，充分發(fā)揮電視、報紙、雜志、網絡等平臺優(yōu)勢，借助微博、微信、手機報等新媒體，通過主題采訪、發(fā)表評論、開設專欄等形式，廣泛宣傳《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》《安全生產法》《職業(yè)病防治法》《山西省安全生產條例》《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》等安全法規(guī)制度的精神和要求，宣傳報道安全生產先進典型事跡、安全知識、事故案例警示教育等，牢固樹立安全發(fā)展理念，使安全生產紅線意識和法治觀念根植于每位員工心中。二是由工會、團委牽頭，組織動員廣大員工、女工家屬、群監(jiān)網員、團員青年積極投身群眾性安全生產宣傳教育，開展好“安康杯”競賽活動，各單位要積極開展事故案例警示教育和安全宣講活動，編排安全文藝作品、創(chuàng)作安全書畫或攝影作品深入井口、車間進行巡演或展演。三是在“安全生產月”活動期間，組織開展了職工勞動安全衛(wèi)生防護與自救逃生知識普及教育活動，各單位以班組為單位認真組織學習《全國職工勞動安全衛(wèi)生防護與自救逃生知識》普及教材并進行了統(tǒng)一答卷，共收集答卷。
安全生產工作總結集團公司篇十五
一、按照《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，結合我礦實際，特制定任家莊煤礦安全生產例會制度。
二、安全例會的主要內容是：安監(jiān)處總結上月的安全工作及安全目標、指標完成情況；傳達上級部門關于安全生產的指令、文件及集團公司安全生產例會精神；各業(yè)務科室根據業(yè)務性質，提出當月各區(qū)隊在工作中存在的問題，安排布置下月工作重點；礦領導就安全生產工作做重要安排；特殊情況下可增加事故分析及事故反思的內容。
三、安全生產例會每月召開一次(特殊情況下可靈活掌握)，召開時間和地點由安監(jiān)處具體負責通知。
四、安全生產例會的參加人員有礦級領導、各副總、生產口副科級以上干部；采、掘、機運通單位班組長以上管理人員；工會、勞資、供應等職能科室主要負責人；地面生產輔助單位主要負責人。
五、在安全例會上，生產、動力、調度、安監(jiān)等部門根據業(yè)務歸口的范圍準備上月的安全總結及下月安全工作重點的發(fā)言材料并發(fā)言。
六、本質安全管理體系辦公室通報上月體系檢查考核情況，安排本月體系運行工作重點。
七、安全生產例會由安監(jiān)處長負責主持召開，安監(jiān)處負責做好記錄，并做好會議紀要的下發(fā)。
八、由安監(jiān)處負責會議的`組織及考核。
安全生產會議制度
2、????范圍：班組以上部門?
3、????責任者：班組長以上人員?
4、????程序：?
4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：?
4.2.3?通報違章違紀、先進事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。?
4.3會議形式和會議責任人?
4.3.5?緊急會議視情況由部門領導決定召開。?
4.7會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。?
4.8對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。
為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制訂以下公司例會制度：
1?、主持與記錄：生產經營碰頭會由公司辦公室負責召集，總經理主持，公司辦公室進行會議記錄。2?、召開時間：生產經營碰頭會召開時間為每月的5?日、15?日、25?日下午15：00?。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。3?、參加人員：公司各部門負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向公司辦公室請假。4?、會議內容：1?）各部門匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2?）各部門工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。3?）對下期的生產及經營工作情況做進一步銜接，并對下一步工作作計劃。
1?、主持與記錄：質量分析會由公司辦公室負責召集，分管質量副總經理主持，由公司辦公室進行會議記錄。2?、召開時間：每月28?日下午15?：00?。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。3?、參加人員：生產、品質、理化及技術部門負責人，如有必要還可通知相關部門人員列席會議。質量分析會召開前，各部門負責人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。4?、會議內容：生產過程中及客戶的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質量問題進行分析。
3?、參加人員：公司安全生產領導小組成員及相關部門負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。4?、會議內容：對車間進行安全生產現(xiàn)場檢查，針對上月檢查內容及整改措施匯報實施結果。對這個月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進行匯報分析，對下個月的安全生產工作提出要求。
1?、主持與記錄：部門例會由各部門負責人負責召集，部門負責人主持，并由部門負責人指定人員進行會議記錄。2?、召開時間：每月一次，具體時間由部門負責人安排。3?、參加人員：各部門所有人員。4?、會議內容：總結本月度工作目標及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。
1?、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。2?、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。3?、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內容，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含：會議時間（起止時間格式為年/?月/?日/時/?分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(?發(fā)言記錄)?、商議結果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束后兩個工作日內交總經理室。
4?、所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態(tài)下。本制度由公司辦公室負責解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。
安全生產工作總結集團公司篇一
各生產單位要強化安全生產第一意識，落實安全生產主體責任，加強安全生產基礎能力建設，堅決遏制重特大安全生產事故發(fā)生。下文是集團公司安全生產令，僅供參考!
20xx年*有限公司在年初的公司第一次全體大會上，就把安全生產作為公司各項工作的前提和首要原則。公司始終把安全生產工作擺在各項工作的首位，從講安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識。今年來，根據鎮(zhèn)黨委政府的部署和要求，加大了對安全生產工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使全公司的安全生產形勢得到了進一步的鞏固?，F(xiàn)將20xx年的工作開展情況總結匯報如下：
一、加強安全生產宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。宣傳、教育工作是首要的任務，為了做好安全生產工作，公司歷來很重視安全宣傳、教育工作，具體做法是：
1、在公司的每月的宣傳欄中，規(guī)定了每期不少于二個版面宣傳刊登消防安全生產管理知識;在訂閱的各類書刊中，安全生產、勞動保護的雜志、書刊占30%。
2、針對公司部分職工對交通規(guī)則的意識淡薄的現(xiàn)象，公司專門組織舉辦交通安全學習講座向員工講課，宣傳交通規(guī)則。
方可持證上崗。并按專業(yè)工作需要，積極派員外出參加各類安全知識培訓班，例如：電工、電焊工、機械、電氣操作工、消防知識等學習和考試，達到持證上崗。
4、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產車間內的墻壁上都設有安全、文明生產、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語和標志。
5、自《安全法》公布施行后，公司及時組織員工學習，并舉辦了以《安全生產法》、《消防法》、《勞動法》等為內容的普法知識大獎賽活動，既豐富了員工的文娛生活，又使員工從中得到了安全教育。
6、開展專項活動。在今年的“安全生產月”活動中，公司結合本企業(yè)實際情況，圍繞相關主題相應地開展了車間安全自查、公司大檢查與“我為安全獻策”等活動;增設了《安全生產法》、《消防法》安全漫畫、消防安全知識，安全指示牌展示等九個版面的宣傳?？?懸掛安全宣傳大幅標語;同時還在廠區(qū)內組織多次例行的消防實地演習、安全自救訓練與消防器材使用知識競答活動。
通過上述的宣傳、教育培訓等等一系列活動，大大提高了員工消防安全生產意識，奠定了抓好安全工作的扎實基礎。
二、狠抓安全組織機構建設，強化安全管理活動功能，“寧為安全操碎心，不讓事故傷職工”是公司領導對安全生產工作的根本要求和出發(fā)點。公司一直把安全生產工作放在重要的議事日程中，自從組建公司以來就成立了安全生產領導小組、職業(yè)病防治管理小組、業(yè)余消防隊、并建立起公司、部門(車間)、班組三級的安全組織，深入開展多種形式活動。具體做法是：
1、在確立“誰主管，誰負責”的基礎上，建立了公司、車間(部門)、班組三級安全組織管理網，設置公司專職安全管理員，車間、班組兼職安全員;使安全生產勞動保護工作事事有人管，層層有專責。
規(guī)章制度。
的貫徹和落實最終靠班組來完成。為加強班組安全建設，充分發(fā)揮班組在公司安全消防管理工作中的作用，公司還規(guī)定了各生產班組根據實際情況要定期組織開展安全隱患的“自查自改”活動，生產現(xiàn)場的“清理與整頓”活動。
4、公司在做好日常安全工作的同時，還充分利用各項專項工作的開展為契機，把安全宣傳與安全管理工作有機地結合到iso9000認證、檔案工作管理達標驗收、生產許可證考核、“三八”婦女節(jié)、五一節(jié)等等各種活動中去，拓展了安全宣傳與開展安全活動的載體和范圍。
通過這些活動，極大地提高職工積極參與安全生產管理的主動性、自覺性，對及時發(fā)現(xiàn)和消滅事故隱患，減少違章現(xiàn)象，避免事故的發(fā)生起到了有效的作用。
三、采取有效措施，保障班組安全建設活動的有效開展。
1、建立月度安全例會制度。公司安全職能部門堅持每月按時召開全公司班組長安全例會，及時總結上月安全工作開展情況，對檢查出問題的班組在例會上提出通報批評，對表現(xiàn)突出的班組給予表揚。并將安全工作的考核辦法納入月百分制考核中兌現(xiàn)獎罰措施。
2、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產、質量的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，從組織上和制度上體現(xiàn)了安全與生產、質量的統(tǒng)一性，使公司安全生產在組織上得到保證，在制度上得到鞏固。
3、加強監(jiān)督檢查，狠抓工作落實。公司安全職能部門，日常對班組嚴格加強監(jiān)督、及時進行檢查和考核。如：檢查班組是否每周定期召開班組安全例會、開會的效果如何，是否留有班組安全建設活動記錄，是否開展班組安全檢查，是否認真落實公司月度安全例會精神等。通過有效的監(jiān)控，保證了班組安全建設活動的有效開展。
4、由于我公司多年來切實地加強了消防安全生產管理和宣傳工作，使公司全體員工的安全消防意識得到提高，安全生產行為得到規(guī)范，員工都能嚴格地按照規(guī)程操作，及時排除人為的不安全因素，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉變，從而基本地消除了事故隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證了企業(yè)安全生產，加速了企業(yè)順利發(fā)展。
在20xx年，我公司緊緊圍繞“安全生產重于泰山”主題開展安全生產工作，并取得了一定成效，但仍然還存在著一些不足之處。我們將在今年剩余的時間里，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持以人為本，樹立“安全生產重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構建“統(tǒng)一領導，分級負責，人人參與，共同監(jiān)管”的安全生產工作格局，進一步落實安全生產的規(guī)章制度與各項措施、健全安全生產的宣傳、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，把公司的安全生產管理工作再上一個新臺階。
一、堅決貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產作為公司的生命線，全力做好安全供電。
二、健全和落實以行政正職為安全生產第一責任人的各級安全生產責任制，做到各司其職，各負其責。
三、依據國家有關法律法規(guī)，建立健全各項安全生產規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
四、按定員配備生產人員，嚴禁未經培訓、未經考試合格、未按規(guī)定持證的人員從事作業(yè)。
五、加強安全風險管理，開展隱患排查、風險評估和預控，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管控。
六、加強作業(yè)過程安全管控，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，杜絕人身死亡事故。
七、加強系統(tǒng)運行管理，全力控制、減輕和消除電力安全事故損害，防止較大及以上電力安全事故生產。
八、加強設備管理，強化技術監(jiān)督，做好運行維護、大修和技改工作，提高設備健康水平，防止重大及以上設備事故發(fā)生。
九、加強規(guī)劃、設計、采購、建設、驗收和移交等各環(huán)節(jié)的安全質量管理，為人身、系統(tǒng)和設備安全提供基礎保障。
十、加強應急管理，完善應急指揮系統(tǒng)，強化預案管理，提高應急管理水平和應急處置能力。
十一、加強承包商安全管理，嚴格落實有關法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，履行安全責任，強化過程監(jiān)督。
十二、加強安全監(jiān)督管理，嚴格按“四不放過”的原則開展事故事件調查，嚴肅責任追究和問責。
為全面加強集團公司安全生產工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，保障集團公司經濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)“爭創(chuàng)安全最佳年”目標，特發(fā)布指令如下：
第一條、樹立底線思維，強化守土有責。要全面貫徹落實關于安全生產工作重要指示精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產法》，堅持依法依規(guī)組織生產，嚴格實行“一票否決”制度，堅持“事故可防可控可避免”理念，切實做到“不安全不生產、隱患不排除不生產、措施不落實不生產”，全力推進集團公司安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展。
第二條、落實安全責任，嚴格工作考核。要堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產責任體系，按照“管生產必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產工作職責。進一步落實各級安全生產第一責任人的安全生產責任制，完善領導干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場制度、領導干部責任追究制度，堅持由靜態(tài)考核向動態(tài)考核轉變，堅決杜絕干部責任落實縮水走樣，真正做到“五落實五到位”。
第三條、堅持問題導向，創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險情放在安全工作首位，對“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū)，要采取有效措施，實施科學監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習慣性違章作業(yè)，嚴查不安全行為，全力控制和消除各類事故，全面杜絕生產責任死亡事故，遏制重大生產中斷列級事故和帶有社會影響事件發(fā)生，全力控制生產責任人身傷害事故，實現(xiàn)事故為零。
第四條、強化監(jiān)督檢查，根除事故隱患。要認真落實集團公司安全生產各項規(guī)定，嚴格履行安全責任，加強生產過程中的監(jiān)督檢查。各級安全監(jiān)察機構要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，按照規(guī)程和標準對生產現(xiàn)場設備設施狀態(tài)、生產工序流程、操作行為實施暗查暗訪、夜查、抽查等方式，強化安全監(jiān)督檢查。要加強各類隱患的排查整治，對查出的各類安全隱患，按照“四個清單”制度，做到措施落實到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。
第五條、深化質量達標，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個工作面、一臺設備、一個崗位、一點一滴做起，深入開展安全質量標準化建設，把達標工作的著眼點和落腳點，放在解決安全隱患、規(guī)范工作標準和提升生產效率上，不斷拓展安全質量達標成果。要進一步細化分解達標工作措施，全面提升各系統(tǒng)運行質量，強力導入安全視覺識別系統(tǒng)，采取安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段，實現(xiàn)時時有規(guī)定，處處有標準，項項達標，月月提升。
第六條、嚴格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據季節(jié)、行業(yè)和部門的特點，做好防火、防汛、防雷電、防大風等季節(jié)性安全工作。特別是對危險化學品和易燃易爆物品的管控，要進一步建立健全各項規(guī)章制度，加強危險化學品、易燃易爆物品生產流程和工藝全程的隱患排查，強化生產、存儲、運輸、使用環(huán)節(jié)的控制，修訂完善安全生產。
應急預案。
著力提高針對性、實用性和可操作性。
第七條、強化預防治本，提高防災能力。要建立健全應急預警機制，加強安全動態(tài)監(jiān)控及預測預報體系建設，經常開展安全生產風險分析，安全防范和應急處置措施要有效落實。積極開展隱蔽致災因素調查分析，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管控。對發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時限及時、準確按程序上報，對出現(xiàn)遲報、漏報、隱瞞不報現(xiàn)象或者沒有及時組織事故救援而造成事態(tài)擴大的，要依法追究責任。
第八條、狠抓崗位培訓，提升安全技能。要堅持按需施教工作理念，全面加強安全培訓教育，依照煤礦安全培訓要求，有計劃、有重點地強化員工新技術、新工藝、新設備等安全知識培訓，補齊短板，增進技術。要認真落實“三項崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓后上崗”等規(guī)章制度，努力實現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質量的安全培訓工作。
第九條、深化群教活動，打造特色文化。要深入開展安全文化建設創(chuàng)建工作，堅持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細管理，匯聚力量，凝聚共識，激發(fā)全員做好安全生產的動力，實現(xiàn)零傷亡工作目標。切實把“三嚴三實”教育活動成果，轉化為助推安全生產的強大動力、企業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展的實效。
本指令從20xx年1月1日起開始執(zhí)行。
總經理：韓放。
撫順礦業(yè)集團有限責任公司。
20xx年1月1日。
安全生產工作總結集團公司篇二
為全面加強集團公司安全生產工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，保障集團公司經濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)“爭創(chuàng)安全最佳年”目標，特發(fā)布指令如下：
第一條、樹立底線思維，強化守土有責。要全面貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作重要指示精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產法》，堅持依法依規(guī)組織生產，嚴格實行“一票否決”制度，堅持“事故可防可控可避免”理念，切實做到“不安全不生產、隱患不排除不生產、措施不落實不生產”，全力推進集團公司安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展。
第二條、落實安全責任，嚴格工作考核。要堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產責任體系，按照“管生產必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產工作職責。進一步落實各級安全生產第一責任人的安全生產責任制，完善領導干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場制度、領導干部責任追究制度，堅持由靜態(tài)考核向動態(tài)考核轉變，堅決杜絕干部責任落實縮水走樣，真正做到“五落實五到位”。
第三條、堅持問題導向，創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險情放在安全工作首位，對“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū)，要采取有效措施，實施科學監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習慣性違章作業(yè)，嚴查不安全行為，全力控制和消除各類事故，全面杜絕生產責任死亡事故，遏制重大生產中斷列級事故和帶有社會影響事件發(fā)生，全力控制生產責任人身傷害事故，實現(xiàn)事故為零。
第四條、強化監(jiān)督檢查，根除事故隱患。要認真落實集團公司安全生產各項規(guī)定，嚴格履行安全責任，加強生產過程中的監(jiān)督檢查。各級安全監(jiān)察機構要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，按照規(guī)程和標準對生產現(xiàn)場設備設施狀態(tài)、生產工序流程、操作行為實施暗查暗訪、夜查、抽查等方式，強化安全監(jiān)督檢查。要加強各類隱患的排查整治，對查出的各類安全隱患，按照“四個清單”制度，做到措施落實到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。
第五條、深化質量達標，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個工作面、一臺設備、一個崗位、一點一滴做起，深入開展安全質量標準化建設，把達標工作的著眼點和落腳點，放在解決安全隱患、規(guī)范工作標準和提升生產效率上，不斷拓展安全質量達標成果。要進一步細化分解達標工作措施，全面提升各系統(tǒng)運行質量，強力導入安全視覺識別系統(tǒng)，采取安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段，實現(xiàn)時時有規(guī)定，處處有標準，項項達標，月月提升。
第六條、嚴格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據季節(jié)、行業(yè)和部門的特點，做好防火、防汛、防雷電、防大風等季節(jié)性安全工作。特別是對危險化學品和易燃易爆物品的管控，要進一步建立健全各項規(guī)章制度，加強危險化學品、易燃易爆物品生產流程和工藝全程的隱患排查，強化生產、存儲、運輸、使用環(huán)節(jié)的控制，修訂完善安全生產應急預案，著力提高針對性、實用性和可操作性。
第七條、強化預防治本，提高防災能力。要建立健全應急預警機制，加強安全動態(tài)監(jiān)控及預測預報體系建設，經常開展安全生產風險分析，安全防范和應急處置措施要有效落實。積極開展隱蔽致災因素調查分析，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管控。對發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時限及時、準確按程序上報，對出現(xiàn)遲報、漏報、隱瞞不報現(xiàn)象或者沒有及時組織事故救援而造成事態(tài)擴大的，要依法追究責任。
第八條、狠抓崗位培訓，提升安全技能。要堅持按需施教工作理念，全面加強安全培訓教育，依照煤礦安全培訓要求，有計劃、有重點地強化員工新技術、新工藝、新設備等安全知識培訓，補齊短板，增進技術。要認真落實“三項崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓后上崗”等規(guī)章制度，努力實現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質量的安全培訓工作。
第九條、深化群教活動，打造特色文化。要深入開展安全文化建設創(chuàng)建工作，堅持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細管理，匯聚力量，凝聚共識，激發(fā)全員做好安全生產的動力，實現(xiàn)零傷亡工作目標。切實把“三嚴三實”教育活動成果，轉化為助推安全生產的強大動力、企業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展的實效。
本指令從1月1日起開始執(zhí)行。
總經理：韓放。
撫順礦業(yè)集團有限責任公司。
20**年1月1日。
安全生產工作總結集團公司篇三
一、堅決貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產作為公司的生命線，全力做好安全供電。
二、健全和落實以行政正職為安全生產第一責任人的各級安全生產責任制，做到各司其職，各負其責。
三、依據國家有關法律法規(guī)，建立健全各項安全生產規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
四、按定員配備生產人員，嚴禁未經培訓、未經考試合格、未按規(guī)定持證的人員從事作業(yè)。
五、加強安全風險管理，開展隱患排查、風險評估和預控，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管控。
六、加強作業(yè)過程安全管控，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，杜絕人身死亡事故。
七、加強系統(tǒng)運行管理，全力控制、減輕和消除電力安全事故損害，防止較大及以上電力安全事故生產。
八、加強設備管理，強化技術監(jiān)督，做好運行維護、大修和技改工作，提高設備健康水平，防止重大及以上設備事故發(fā)生。
九、加強規(guī)劃、設計、采購、建設、驗收和移交等各環(huán)節(jié)的安全質量管理，為人身、系統(tǒng)和設備安全提供基礎保障。
十、加強應急管理，完善應急指揮系統(tǒng)，強化預案管理，提高應急管理水平和應急處置能力。
十一、加強承包商安全管理，嚴格落實有關法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，履行安全責任，強化過程監(jiān)督。
十二、加強安全監(jiān)督管理，嚴格按“四不放過”的原則開展事故事件調查，嚴肅責任追究和問責。
安全生產工作總結集團公司篇四
為全面加強集團公司安全生產工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，保障集團公司經濟持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)“爭創(chuàng)安全最佳年”目標，特發(fā)布指令如下：
第一條、樹立底線思維，強化守土有責。要全面貫徹落實關于安全生產工作重要指示精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產法》，堅持依法依規(guī)組織生產，嚴格實行“一票否決”制度，堅持“事故可防可控可避免”理念，切實做到“不安全不生產、隱患不排除不生產、措施不落實不生產”，全力推進集團公司安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展。
第二條、落實安全責任，嚴格工作考核。要堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產責任體系，按照“管生產必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產工作職責。進一步落實各級安全生產第一責任人的安全生產責任制，完善領導干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場制度、領導干部責任追究制度，堅持由靜態(tài)考核向動態(tài)考核轉變，堅決杜絕干部責任落實縮水走樣，真正做到“五落實五到位”。
第三條、堅持問題導向，創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險情放在安全工作首位，對“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū)，要采取有效措施，實施科學監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習慣性違章作業(yè)，嚴查不安全行為，全力控制和消除各類事故，全面杜絕生產責任死亡事故，遏制重大生產中斷列級事故和帶有社會影響事件發(fā)生，全力控制生產責任人身傷害事故，實現(xiàn)事故為零。
第四條、強化監(jiān)督檢查，根除事故隱患。要認真落實集團公司安全生產各項規(guī)定，嚴格履行安全責任，加強生產過程中的監(jiān)督檢查。各級安全監(jiān)察機構要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，按照規(guī)程和標準對生產現(xiàn)場設備設施狀態(tài)、生產工序流程、操作行為實施暗查暗訪、夜查、抽查等方式，強化安全監(jiān)督檢查。要加強各類隱患的排查整治，對查出的各類安全隱患，按照“四個清單”制度，做到措施落實到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。
第五條、深化質量達標，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個工作面、一臺設備、一個崗位、一點一滴做起，深入開展安全質量標準化建設，把達標工作的著眼點和落腳點，放在解決安全隱患、規(guī)范工作標準和提升生產效率上，不斷拓展安全質量達標成果。要進一步細化分解達標工作措施，全面提升各系統(tǒng)運行質量，強力導入安全視覺識別系統(tǒng)，采取安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段，實現(xiàn)時時有規(guī)定，處處有標準，項項達標，月月提升。
第六條、嚴格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據季節(jié)、行業(yè)和部門的特點，做好防火、防汛、防雷電、防大風等季節(jié)性安全工作。特別是對危險化學品和易燃易爆物品的管控，要進一步建立健全各項規(guī)章制度，加強危險化學品、易燃易爆物品生產流程和工藝全程的隱患排查，強化生產、存儲、運輸、使用環(huán)節(jié)的控制，修訂完善安全生產應急預案，著力提高針對性、實用性和可操作性。
第七條、強化預防治本，提高防災能力。要建立健全應急預警機制，加強安全動態(tài)監(jiān)控及預測預報體系建設，經常開展安全生產風險分析，安全防范和應急處置措施要有效落實。積極開展隱蔽致災因素調查分析，強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)閉環(huán)管控。對發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時限及時、準確按程序上報，對出現(xiàn)遲報、漏報、隱瞞不報現(xiàn)象或者沒有及時組織事故救援而造成事態(tài)擴大的，要依法追究責任。
第八條、狠抓崗位培訓，提升安全技能。要堅持按需施教工作理念，全面加強安全培訓教育，依照煤礦安全培訓要求，有計劃、有重點地強化員工新技術、新工藝、新設備等安全知識培訓，補齊短板，增進技術。要認真落實“三項崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓后上崗”等規(guī)章制度，努力實現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質量的安全培訓工作。
第九條、深化群教活動，打造特色文化。要深入開展安全文化建設創(chuàng)建工作，堅持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細管理，匯聚力量，凝聚共識，激發(fā)全員做好安全生產的動力，實現(xiàn)零傷亡工作目標。切實把“三嚴三實”教育活動成果，轉化為助推安全生產的強大動力、企業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展的實效。
本指令從20xx年1月1日起開始執(zhí)行。
總經理：韓放。
撫順礦業(yè)集團有限責任公司。
20xx年1月1日。
安全生產工作總結集團公司篇五
各市、州、縣人民政府，省政府各部門：
20xx年10月29日至31日，由財政部主辦、省人民政府協(xié)辦的中亞區(qū)域經濟合作第11次部長會議在武漢市成功召開。此次會議對引導中亞地區(qū)經濟合作進程，促進成員國經濟發(fā)展，實現(xiàn)我國在中亞地區(qū)的外交方略具有重要意義;對進一步宣傳湖北，提升湖北國際影響力，加強我省與中亞各國的交流與合作，拓展我省科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的國際合作新渠道具有積極作用。
在會議協(xié)辦過程中，省財政廳作為我省牽頭負責部門，努力克服籌備時間短、協(xié)調事項多、工作標準高等實際困難，精心組織、周密部署、扎實工作、優(yōu)質服務，確保了會議的圓滿召開，得到了國內外參會代表的高度贊揚和一致好評。為表彰省財政廳在我省協(xié)辦中亞區(qū)域經濟合作第11次部長會議中作出的突出貢獻，省人民政府決定給予省財政廳通令嘉獎。
希望省財政廳總結經驗，再接再厲，深入貫徹落實黨的和省第十次黨代會精神，繼續(xù)保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，與時俱進、開拓創(chuàng)新，為建設“五個湖北”和推進湖北科學發(fā)展、跨越式發(fā)展作出新的更大貢獻。
20xx年12月21日。
安全生產工作總結集團公司篇六
20xx年第xxx處緊緊圍繞集團公司穩(wěn)固提升年總體部署，不斷深化“三三三管理”模式和“三個亮點”建設，以“十化”、“三十無”為工作目標，堅持以人為本、管治結合的原則，努力提升工作質量和服務質量，不斷鞏固和提升后勤綜合治理成果，社區(qū)生活呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、溫馨和諧的局面。在20xx年上半年集團公司“三個亮點”檢查中進入一類上游行列，受到了公司領導的高度評價。
我們主要抓了以下五個方面的工作:
環(huán)境面貌反映了企業(yè)的形象，反映企業(yè)的管理水平，員工看的最清楚，也感受最直接。我們在工作中，把實施環(huán)境綜合治理，改善職工家屬工作生活條件作為尊重職工、關心職工，為職工解難題、辦實事的基點?；谶@一認識，我們始終把環(huán)境治理擺上處黨政的重要日程，認真貫徹落實集團公司后勤工作會議和專業(yè)會議精神，多次召開黨政辦公會、后勤專業(yè)會，反復學習領導的指示要求和有關文件，統(tǒng)一思想，提高認識，研究措施，年初以來，在施工生產資金需求量較大的情況下，擠出資金140.9萬元，用于環(huán)境綜合治理，同時，成立了以處長、書記為組長，分管后勤領導為副組長，各專業(yè)部門主要負責人為成員的環(huán)境綜合治理領導小組和專業(yè)工作小組，進一步明確了責任分工，并按各自承擔的目標范圍、時間要求等，做到了任務目標的層層傳遞，責任壓力的逐級分解，對治理目標按照既定規(guī)劃，明確工期，責任到人，狠抓落實，各專業(yè)小組也分別根據自身的工作范圍，拿出了具體的工作措施和規(guī)劃，為全年各項工作的落實提供了指導依據。處主要領導精力向環(huán)境綜合治理工作傾斜，并經常深入社區(qū)現(xiàn)場辦公，具體指導和部署社區(qū)建設工作，協(xié)調和解決工作中出現(xiàn)的矛盾和困難。由分管領導牽頭，每周對治理進展情況進行督察調度，確保了治理計劃的如期落實，在全處職工家屬的理解支持下，通過我們扎實細致的工作，進一步密切了干群關系，大大提升了員工的歸屬感，在全處范圍內營造出了人心思進、人心思干的良好氛圍。
年初以來，我們結合本處特點和實際，在各單位開展了人性化星級服務競賽活動，制定了實施意見，提出：“機關面向貴州施工一線搞好后勤保障服務、物業(yè)分站面向職工家屬搞好后勤社區(qū)服務、各基層單位面向職工搞好衣食住行后勤服務”的要求，在物業(yè)后勤單位中實施了“三、四、三”工程，以人性化星級服務為載體，全面提升管理文化，深化、延伸后勤質量安全管理，實現(xiàn)服務理念、執(zhí)行效率、精神風貌的再提高，一是完善健全制定，進一步明確了物業(yè)管理工作職責、工作質量標準和崗位責任制，對原有制度進行修訂，制定了各部門、各崗位的服務工作標準，對部門責任、崗位責任進行定性描述，制定量化考核細則，修訂了服務標準，系統(tǒng)完善了管理制度，做到有章可循。物業(yè)分站等后勤單位加強了對服務人員的業(yè)務知識學習及培訓，積極參加集團公司組織的人性化考試，并取得了優(yōu)異的成績。二是在精細化、市場化管理上，我們按照集團公司推行物業(yè)內部市場化的要求，在處財務科為物業(yè)分站設立了獨立帳戶，實行了單獨計帳、獨立考核，對物業(yè)管理范圍內的資產進行了全面清查登記、匯總，健全了資產臺帳和卡片，進一步摸清了資產總額，修訂整合市場化價格項目，細化了三級市場考核內容。對物業(yè)管理進行了全方位的精細化管理，對每條路段、每塊玻璃都責任到人，劃分了責任區(qū)，并加強監(jiān)督，嚴格考核 ，對重點難點區(qū)段，進行集中治理，環(huán)境衛(wèi)生做到了走動式保潔。通過對職工每天的工作實行精細化管理、走動式考核，使物業(yè)分配達到了“日清日結，日事日畢”。使職工的市場意識、經營意識明顯增強，成本費用大幅度降低，工作效率和工作質量、服務水平明顯提高，實現(xiàn)了管理規(guī)范、獎罰分明、收入增加，職工精神風貌呈現(xiàn)出一種奮發(fā)向上的勃勃生機。三是創(chuàng)造讓職工滿意的人性化服務環(huán)境。對職工關心的物業(yè)收費問題，及時張貼公示收費標準、服務價格、服務承諾等，對一些困難戶、不方便戶實行了上門服務。對住戶反映的物業(yè)方面問題和需求，準確調度，行動迅速，及時上門并跟蹤服務，做到有問題限時處理，最大限度地滿足用戶需求。此外，還制作了家庭用電、用氣、節(jié)水、防火等生活常識宣傳牌版張貼在居民樓外墻兩側，使住戶增加一些必備家庭常識。
按照集團公司“六項工程治理”的標準要求，重點對去年未治理完的各類管線、飲用水消毒、管路維修、道路進行徹底治理，同時擴大治理范圍，加快基地改造步伐，對生活區(qū)所有空閑地進行了覆蓋綠化，清除了所有綠化帶中的雜草雜物，補栽缺損花木238株，新增綠化面積175平方，定時修剪、噴灑藥物除蟲，生活區(qū)到處枝繁葉茂，生機勃勃，受到了居民的一致贊揚。投資6萬元完成了生活區(qū)8棟樓的樓梯間的粉刷及2棟樓的樓頂鋪設防雨層工作。及時養(yǎng)護路面，維修破損路面30多平方米，修補花磚20平方米，修補了文化廣場塑膠球場地面。對損壞的公共照明系統(tǒng)進行維修，更換樓道燈泡79個，燈頭37個，方便了住戶夜間出行。對院內20個化糞池全部進行了清理。投資近20萬元，重新高空架設新管道900多米，在辦公樓安裝了直飲水設備，社區(qū)實現(xiàn)了24小時直供自來水，并購買監(jiān)測飲用水測量儀器，安排人員培訓，定期對自來水進行化驗，讓職工家屬喝上了放心水，20xx年9月被集團公司授予放心水單位。五月中旬對進入社區(qū)主路上方的龍門架進行了拆除，把電纜、管道全部改入走地下通道，消除暗點和盲點，增加了社區(qū)道路視覺美感。同時圍繞集團公司后勤專項治理工作，一季度開展了職工安全生活季活動，加強用電線路巡查，搞好鍋爐維修、保養(yǎng)、運行，切實保障了供電、供氣、供暖安全;二季度開展了消除視覺污染和垃圾文化季活動，對小區(qū)的樓道間衛(wèi)生、陳舊過期的春聯(lián)、亂貼的小廣告和電話號碼等進行了清理;進入夏季以來，防止蚊蠅滋生是物業(yè)后勤工作的一項關鍵工作，這關系職工及家屬的身體健康，我們劃分區(qū)域，明確專人負責此項工作，并定期進行監(jiān)督檢查，對生活區(qū)院內8個垃圾箱、20個果皮箱及東西兩個廁所實行定期噴灑滅蚊滅蠅藥品，一星期不少于三次藥物噴灑，對樓道、辦公區(qū)及衛(wèi)生間實行一星期不少于兩次噴灑，堅決鏟除蚊蠅滋生地，有效防止夏季傳染疾病的發(fā)生。進入9月份，投資31萬元對兩臺年久老化的供暖鍋爐進行大修、保養(yǎng)，對暖氣管路逐一檢查，投資6萬元更換了16#21#22#35#樓已腐蝕的地下供暖管道，加強暖氣管道的外部保暖，對業(yè)戶反映的問題記錄在冊，及時上門跟蹤服務，維修人員實行24小時不間斷值班，現(xiàn)兩臺鍋爐運轉正常，供暖水溫達到80度以上。
在向貴州轉移時期，處黨政結合實際，注重推行“人本化”管理：在貴州兩工地建起了輕鋼結構標準化宿舍，為食堂配置了標準較高的就餐桌椅和刷卡機，全部廚師從棗莊聘用，大餐小灶、品種多樣的魯菜風味更適合廣大職工的口味。投資近五萬元在兩地安裝了凈化水過濾器，改善了員工飲用水質量。在綠塘工地設立了醫(yī)務所，成立了救護隊，最大限度地保障職工人身健康和安全。開通了棗莊至貴州的通勤大客車。先后組織兩批職工家屬赴站街和綠塘煤礦參觀、慰問。在喜迎雙節(jié)之時，我們向堅守在貴州一線的同志們發(fā)去了慰問信，送上了“千里祝福平安好”的家鄉(xiāng)月餅。從而激發(fā)了干部職工扎根高原、拼搏奉獻的斗志。為保證隊伍安全回撤，順利向貴州實施轉移，在處本部設立了暫時的中轉站，對原舊辦公樓一樓11間辦公室進行了重新清理，安裝了床鋪，配備了桌、椅、櫥，實行軍事化、標準化管理，提供清潔服務，定期對宿舍的被褥進行晾曬，對床單、被罩等及時清洗，回撤人員在中轉站作幾天休整及軍事化訓練后，向貴州出發(fā)，為新區(qū)籌備建設提供了優(yōu)質周到的后勤服務。
在后勤環(huán)境綜合治理及社區(qū)管理中，退管、計生、武保等單位充分發(fā)揮職能部門作用，經常開展群眾性的教育、咨詢等活動，對上級部門的文件、政策、規(guī)定及時傳達貫徹到居民當中，而且緊緊圍繞全處的中心工作，經常開展適應社區(qū)居民特點的各項活動，并寓學習、教育于活動之中，較好的提高了社區(qū)居民的思想道德素質和文化素養(yǎng)。退管會為老年活動室配備了各類文化娛樂用品，并以離退休的老同志作為文藝骨干，培養(yǎng)帶動了一批文藝愛好者加入到社區(qū)文藝隊伍，既豐富了社區(qū)文化生活，又陶冶了小區(qū)居民的精神情操。今年處又投資五千余元新購買了標準臺球桌，目前，臺球、乒乓球全是標準器械，棋室、麻將室、閱覽室配置齊全，活動場地近300平方米，基本滿足了社區(qū)老年活動的需要。同時，根據老年特點，適時組織老年活動，做到年初有計劃、月月有活動，在搞好集中活動的同時，注重抓好平時靈活多樣的文體活動。今年春節(jié)我們組織了150余名老同志參加了迎春登山活動，與處工會協(xié)辦卡拉ok演唱會。計生部門廣泛開展了優(yōu)生優(yōu)育宣傳，全面落實了各項計生目標。武保部門結合平安礦區(qū)建設，積極開展法制宣傳和教育活動，并設立了警務室，警務人員24小時值班，保障了社區(qū)治安狀況的穩(wěn)定。
明年我處后勤工作總的指導思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指針，以建設溫馨家園、和諧社區(qū)為宗旨，以開展人性化服務為主線，以“十化”、“三十無”為目標，全面提升和深化“三三三”管理模式和“三個亮點”建設，確保實現(xiàn)冬季供暖。具體抓好五個方面工作：
1、繼續(xù)深化“三個亮點”工程建設，加強地面環(huán)境綜合治理，做到管建結合，以管為主，不斷促進地面環(huán)境綜合治理工作穩(wěn)固提升、全面發(fā)展，同時圍繞人性化服務提升理念，以高境界定位、高標準要求，在服務細節(jié)和流程上不斷擴展后勤管理的自主創(chuàng)新。
2、加強人性化服務管理，牢固樹立“以人為本、科學管理、優(yōu)質服務、保障有力”的理念，實現(xiàn)準確調動、迅速行動，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強崗位人員的素質標準，提升隊伍的整體素質，做到嚴管理、細落實，確保工作“三到位”，使人性化服務貫穿到每家每戶。
3、加強員工思想教育工作，定期組織學習崗位職責及有關業(yè)務知識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結合，不斷提高員工思想意識和服務質量。
4、根據鍋爐及管道年久老化等情況，及時做好養(yǎng)護工作，做到24小時不間斷值班，確保冬季供暖工作的正常運行。
5、繼續(xù)加大外部開發(fā)建設后勤保障工作,圍繞人性化服務提升理念，不斷擴展服務細節(jié)和流程，針對貴州開發(fā)實際情況,嚴格把握食品采購質量,確保食品衛(wèi)生安全,保障職工身心健康。
安全生產工作總結集團公司篇七
為切實做好年度安全工作，集團公司出臺20安全工作意見。
《意見》明確了指導思想：以黨的十八屆三中、四中、五中全會和上級一系列安全指示精神為指導，認真落實能源集團年度安全工作意見，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅守紅線意識、底線思維，把握問題導向，高舉“標準化”大旗，持續(xù)“高細嚴”管控，創(chuàng)新提升肥礦集團30年質量標準化建設實踐成果，落實“5f協(xié)同管理法”，深化安全管理“十個體系”建設，推行“績效+誠信”考核，建設全面標準化智慧礦山，為“十三五”順利開局和企業(yè)脫貧解困、度危求生、轉型發(fā)展提供安全保障。
工作目標：(一)礦井(包括改制礦井及托管礦井)消滅輕傷以上人身事故和較大非人身事故，地面單位(包括輔業(yè)改制企業(yè))消滅各類人身事故和一般非人身事故，全公司實現(xiàn)安全年。
(二)煤礦保持安全質量標準化一級標準、“雙基”建設省級先進單位標準、安全與職業(yè)衛(wèi)生評估a級礦井標準。礦山救護大隊保持國家特級質量標準化標準。形成環(huán)境潔凈定置化管理長效機制。
(三)安全重點要素全過程管控、信息預警、流程閉合。完善提升煤礦本質安全保障系統(tǒng)，實現(xiàn)頂板、沖擊地壓、防滅火、瓦斯防治、防治水和重大安全隱患動態(tài)預測預警預報。
(四)改善工作場所作業(yè)環(huán)境，杜絕重大職業(yè)危害事故。
年安全工作總體思路為“16610”，即：圍繞一條主線，貫徹六種理念，堅持六項原則，打造“十個體系”。
“一條主線”：全面落實“5f協(xié)同管理法”，建設全面標準化智慧礦山。
“六種理念”：1.標準化是安全生產之基，執(zhí)行力是安全生產之本，責任心是安全生產之魂。2.嚴干部、嚴小事、嚴流程。3.越是困難越要抓安全，抓不好安全會更困難。4.責任不落實就是隱患，標準不提升就是倒退，嚴管不到位就是失職。5.重大隱患防治必須100%，99%就是零。6.職業(yè)健康與生命安全同等重要。
“六項原則”：堅持依法治安、科學規(guī)范原則，運用法治思維強化安全管控。堅持遵循規(guī)律、漸進提升原則，系統(tǒng)梳理安全管理“十個體系”,上升到安全文化管理高度，成為員工自覺行動。堅持切合實際、求真務實原則，針對安全管理短板，完善各項安全管理規(guī)章制度。堅持系統(tǒng)研究、本質安全原則，優(yōu)化管理流程，強化煤礦本質安全保障系統(tǒng)建設。堅持精細管理、過程控制原則，嚴格落實“三大規(guī)程”“三項標準”，誠信履職，高效執(zhí)行。堅持強基固本、穩(wěn)中求進原則，黨政工團齊抓共管，強化基層、基礎、基本功建設，鞏固深化，創(chuàng)新提升。
“十個體系”：安全質量標準化體系、隱患排查治理閉環(huán)體系、安全風險防控體系、安全監(jiān)督檢查體系、安全重點要素管控體系、職業(yè)衛(wèi)生健康體系、科技保安體系、安全教育培訓體系、安全文化體系。通過深化“十個體系”建設，實現(xiàn)管理“五零”目標:責任零空隙、制度零缺陷、操作零失誤、管理零漏洞、安全零事故。
2016年安全活動圍繞“鞏固提升質量標準化、打造本質安全企業(yè)”主題，上半年重點抓“傳承、鞏固、協(xié)同”，下半年重點抓“深化、創(chuàng)新、提升”。
上半年：傳承肥礦質量標準化30年做法，鞏固成果，強化協(xié)同，夯實基礎。一是貫徹落實集團公司年度工作會議、安全文件精神，分解指標任務。二是豐富安全管理“十個體系”建設內涵，形成符合肥礦特色的以“5f協(xié)同管理法”為核心、以“十個體系”為支撐的本質安全保障系統(tǒng)。三是建立環(huán)境潔凈定置化管理長效機制，實現(xiàn)標準化在現(xiàn)場全面提升。四是持續(xù)強化基層、基礎、基本功建設，落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，提升各級管理人員誠信履職、責任落實的'素質和效果。五是優(yōu)化季度達標考評方式方法，強化安全重點要素過程管控，既考評基層單位，也考評專業(yè)部室，全面提升安全管控能力。六是深化“金牌班組”建設，優(yōu)化評選內容指標，完善“金牌班組”信息化功能支撐。
下半年：深化安全部署，創(chuàng)新安全舉措，提升安全質量。一是深化安全文化建設研究，加強崗位標準化建設，促進全員素質提升，重塑全員安全心智模式。二是強化契約化、扁平化、精細化、市場化、集約化、高效化管理模式下的安全管控，理順責任清單，狠抓責任落實。三是強化專業(yè)聯(lián)動、部室聯(lián)動、上下聯(lián)動，實現(xiàn)“安全生產技術經濟一體化”協(xié)同，提高生產效率，保障安全生產。四是完善風險排查、評估、預警和防控機制，突出抓好雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性工作。五是圍繞安全、產量、效益攻堅，確保全年目標任務圓滿完成。
工作措施:(一)深化安全質量標準化體系建設，打造標準化升級版。(二)深化隱患排查治理閉環(huán)體系建設，嚴格落實安全生產主體責任。(三)深化安全風險防控體系建設，嚴格安全監(jiān)測監(jiān)控。(四)深化安全重點要素管控體系建設，實行大安全管理。(五)深化安全監(jiān)督檢查體系建設，優(yōu)化專業(yè)垂直管控和季度達標考評方式。(六)深化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設，職業(yè)健康與生命安全并重。(七)深化科技保安體系建設，推進科技創(chuàng)新、本質安全水平。(八)深化應急救援體系建設，提高應急處置能力。(九)深化安全教育培訓體系建設，實施全員素質提升工程。(十)深化安全文化體系建設，持續(xù)打造以“5f協(xié)同管理法”為核心、“十個體系”為內涵的具有肥礦特色的安全文化，培育“安全第一”價值觀。
安全生產工作總結集團公司篇八
6月16日，各單位以“生命至上、安全發(fā)展”為主題開展了的安全生產宣傳咨詢日活動，通過在主要辦公區(qū)、工業(yè)廣場、井口文化走廊等地設立咨詢站，并通過宣傳牌板展、圖片展、發(fā)放宣傳資料及文藝表演、主題演講、現(xiàn)場演示等多種形式開展宣傳咨詢服務，用喜聞樂見的方式通俗易懂地宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、安全生產方針政策、法律法規(guī)和應急知識、消防安全知識、防災減災救災常識等安全科普知識和技能，面對面解答職工關心的安全生產問題。xx邀請陽泉市百名攝影家走進礦區(qū)，用鏡頭記錄精彩，營造了濃厚的活動氛圍。xx舉辦了“講事故案例、讀安全書信”活動，事故親歷者聲情并茂地講述了事故的危害性和安全的重要性。xxxx等單位在安全宣講、安全簽名、案例警示、應急處置、送溫暖等方面組織較好。
今年6月是全國第18個安全生產月，各單位圍繞“生命至上、安全發(fā)展”的主題，廣泛開展了形式多樣的安全系列活動，并在6月16日掀起了安全宣傳咨詢日的高潮?！鞍踩a月”活動期間，各單位按照應急演練計劃，開展了雨季“三防”、火災、水災、瓦斯爆炸等形式多樣的應急演練45項，對演練過程進行了總結評價，對應急預案提出了相應的改進措施，完善了相關影像資料的記錄歸檔。同時，集團公司組織業(yè)務部門對各礦入井干部職工正確佩戴使用自救器情況抽查100余人次。
安全生產工作總結集團公司篇九
按照集團公司要求，各系統(tǒng)、各單位全面落實各級安全生產責任制，對從主要負責人到一線從業(yè)人員的安全生產責任清單進行了摸排梳理，通過清單逐條進行完善，旨在強化企業(yè)全員安全生產責任意識和法治意識，形成了“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產工作體系，切實把全員安全生產責任制建起來、細起來、嚴起來，并將《企業(yè)安全生產主體責任二十條》制作成牌板，懸掛在井口等醒目位置。7月初，集團公司將對落實全員安全生產責任制情況進行督促檢查。
以上是xx集團“安全生產月”活動情況的匯報，我們將認真貫徹落實習近平總書記十九大重要講話精神，全面落實逐級安全生產責任，扎實做好防范重特大事故和一般性事故的基礎工作，維護企業(yè)安全生產的穩(wěn)定局面!
以上匯報，不妥之處，請予以批評指正。
安全生產工作總結集團公司篇十
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編整理的集團公司安全生產月活動總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
根據集團公司《關于開展20xx年‘安全生產月’活動”的通知》精神，為使“安全月”活動扎實有效開展，確保組織到位、責任到位、經費到位，xx總部成立“安全月”活動領導小組。由徐宜軍總經理為組長，張鯤為副組長，成員由技術科、質量安全科、設備科等部門領導及各承包人組成。
xx總部根據文件精神，于5月10日在xx水岸清華二期高層項目召開現(xiàn)場安全生產例會暨“安全月”動員大會。會議對各項目部進行了“安全月”活動方案部署，要求各項目部利用生產例會、項目部周會、班組班前會等各種會議，開展“安全月”主題宣講活動。在項目部主要場所懸掛宣傳橫幅標語，張貼“安全月”活動宣傳主題畫，大力營造“安全月”活動氣氛。要求各項目部主要負責人積極參與，對施工一線員工普及安全生產基本知識，進一步推動員工樹立安全生產紅線意識，增強安全生產法制意識。要求將活動內容、活動要求及具體部署傳達到每位員工，動員人人參與，人人接受教育。
xx總部在六月份的安全質量例行檢查中，不僅對項目上存在的'各類安全隱患進行排查要求及時整改，同時也對各項目部“安全月”活動布置情況進行了解。各項目部均能積極貫徹落實集團公司“安全生產月”活動方案精神要求，在平時生產過程中對各類安全隱患自查自糾，做好整改工作，并在現(xiàn)場制作活動板報，進行消防應急演練，加強對施工現(xiàn)場一線人員進行安全知識教育普及工作等。
七月初，xx總部在園區(qū)時尚舞臺項目現(xiàn)場施工生產例會中，對“安全生產月”做出總結。會議指出：通過本次安全月活動有聲有色的開展，在上級主管部門領導的監(jiān)督下，各項目部努力做好隱患整改的各項工作，取得了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，使各項目部在安全生產、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級安全管理人員的責任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎。希望各項目能以此次安全生產月活動為契機，深入現(xiàn)場，努力抓好安全生產工作，實現(xiàn)安全“零”事故！
“安全生產月”活動將安全宣傳教育和檢查整治相結合，提高了各項目管理人員及施工人員的安全生產紅線意識，也對存在的安全隱患做到了排查整改，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境做出了貢獻。
安全生產工作總結集團公司篇十一
20xx年是集團公司實現(xiàn)搬遷改造總體目標的最后一年，任務艱巨而緊迫。作為黨的助手和后備軍的共青團組織肩負著做好青年工作這一責任，動員和組織廣大青年在“新大化”建設中建功立業(yè)，是我們的光榮使命。
根據20xx年集團公司干部大會和團市委十四屆五次全會的部署，以“服務青年”為工作的總體思路，以建立、健全團委工作制度為基礎，以引導青年職業(yè)道德教育為主線，以服務黨政中心工作、服務青年成長發(fā)展為重點，以加強自身建設、增強團組織凝聚力為保障，務實創(chuàng)新、開拓進取，團結帶領廣大團員青年為大化的搬遷改造做出新的貢獻。
適應新形勢、把握新要求、應對新挑戰(zhàn)，全團必須緊緊圍繞黨和行政工作大局，找準工作定位，為黨做好青年群眾工作，團結帶領青年為實現(xiàn)勝利搬遷而奮斗。在實際工作中，要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，特別注重以下工作：
必須切實履行好團的四項職能。團的四項職能是既有邏輯前提、又緊密聯(lián)系的體系，組織青年是重要任務也是重要前提，與服務青年、維護青年合法權益之間相互促進，引導青年是根本任務。要切實把青年廣泛組織起來，提高服務青年、維護青年合法權益的能力水平，并以此為基礎對青年進行有效引導，使青年堅定搬遷改造的理想信念。
以加強團的基層組織建設和基層工作為突破口，著力增強對廣大青年的吸引和凝聚，廣泛有效地團結凝聚青年為促進企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。
1.加強團的基層組織建設和基層工作
不斷探索和推進基層團建創(chuàng)新。堅持黨建帶團建，善于借助黨政工作在基層形成的新格局和新成果;積極推動基層團建與黨建在工作空間和工作內容上緊密結合。以走進青年為根本，根據青年喜歡的溝通、交流、聯(lián)絡和聚集的新方式，靈活設置青年小組，努力擴大青年參與團組織活動的覆蓋面。依托互聯(lián)網等現(xiàn)代科技手段進行組織建設和運行聯(lián)絡的新方式，要求所有的團組織實現(xiàn)組織管理信息化，影響和覆蓋更多的青年。
活躍基層團的工作。緊緊圍繞青年群體中的各類組織的功能，找準團的工作的切入點。要以企業(yè)生產經營和服務員工為前提，找準服務企業(yè)發(fā)展與服務青年的結合點。
2.鞏固以共青團為核心的青年組織體系
高度重視青年自組織的發(fā)展。加強與青年自組織的聯(lián)系、溝通和合作，探索在青年自組織中達到教育和引導的目的，在條件成熟的地方主動培育和發(fā)展自組織團體。
1.大力加強理想信念教育。理想信念教育是引導青年工作的核心任務。
廣泛開展企業(yè)前途命運的理想教育。抓住企業(yè)搬遷改造的重要節(jié)點，試車成功、項目完工等契機，以“我與企業(yè)共奮進”為主題，在廣大青年中廣泛開展各種形式的廠情教育，引導青年正確看待搬遷改造中的成績、問題和矛盾，增進企業(yè)自豪感和自信心，增強為企業(yè)獻青春的使命感和責任感。
2.積極探索分類教育引導青年的方式方法。根據80后青年的身心特點和成長規(guī)律，結合不同文化青年的思想實際及其所在部門的根本任務和功能，針對不同領域青年思想意識的關鍵點，探索不同的工作途徑和方法，提高教育引導的針對性和實效性。
分群體加強教育引導。加強對基層青年職工的職業(yè)道德教育，深入開展青年文明號創(chuàng)建活動，引導青年敬業(yè)愛崗，誠實守信，弘揚職業(yè)文明。加強對大學生青年的思想引導，用“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的集團公司留人理念，結合當今社會形勢，強化感情紐帶，加強組織聯(lián)系，積極開展服務，引導他們進一步認同搬遷改造道路和實現(xiàn)大化復興的目標，增強使命感和責任感，把力量融入到服務企業(yè)的工作中去。
3.構建影響青年的傳媒體系。充分發(fā)揮傳媒對青年的影響力，善于把教育引導的目標、內容通過各種傳媒有效滲透、傳遞給青年。
加強團屬傳媒建設。堅持正確的輿論導向，鞏固報刊、青春之歌陣地，拓展網絡、手機媒體，更好地發(fā)揮媒體的作用，努力打造定位明確、特色鮮明、覆蓋廣泛的團屬傳媒體系。堅持分眾化、對象化，面向團的干部、青年職工等不同層級，不斷加強內容建設和渠道建設，使團屬傳媒成為傳播先進思想、擴大共青團影響力的重要渠道。
加強網上引導。積極推進團屬網絡資源，建設好大化青年網站。運用活動、文學、游戲、幽默、生活等欄目，增強對青年的吸引。依托網絡開展大討論和思想引導，使網絡成為引導青年的生動課堂。
把握青年所需、所想，抓住青年最關心、最直接、最現(xiàn)實的困難和問題，把身邊小事作為服務青年的重中之重。
1.加強技能培訓
深入推進新入廠大學生的入廠教育工作，計劃推行“名師帶徒”，幫助大學生切實提高工作技能和綜合素質。
深化青年崗位能手和青工五小活動，開展技能培訓、技能競賽等工作，拓展工作領域，豐富職業(yè)類別，幫助青年職工提高職業(yè)素質和創(chuàng)新能力。
2.為職工提供服務手段和設施
從身邊小事做起，各基層支部首先保證洗手液或香皂的供應(自愿形式，醫(yī)院自行安排);以青年活動日為平臺開展志愿服務活動，開展清洗眼鏡、教授辦公室健康操等形勢多樣的服務;制作精美提示標簽，做節(jié)能降耗的小宣傳員。
3.提供資金扶持
設立青年自組織啟動資金。(詳見自組織管理制度)
多渠道籌措資金。建議所有團組織把廢舊報紙收集起來，統(tǒng)一保管，每季度公司團委牽頭負責統(tǒng)一賣掉。
4.深化十大優(yōu)秀青年評選
繼續(xù)推進十大優(yōu)秀青年評選，創(chuàng)建品牌效應。完善十大優(yōu)秀青年評選條件、過程和后續(xù)管理體系，保證優(yōu)秀的青年能入選，入選的青年有保障。
注重把維護青年合法權益與引導青年知法懂法結合起來，把關注個案與關注普遍性的權益問題結合起來，把代表和反映青年的普遍性利益訴求與相關法律法規(guī)的貫徹落實結合起來，探索建立維護青年合法權益的制度性安排。
1.開展深入的調查研究，廣泛聽取青年意見，形成充分的、有說服力的成果，通過各級黨團組織反映青年的普遍性利益訴求。
2.做好預防青年違章、違紀、違法工作。協(xié)助有關部門貫徹落實好《檢修規(guī)程》、《運行規(guī)程》和安全生產的相關法律、法規(guī)。充分發(fā)揮團組織力量和作用，為青年安全、健康工作創(chuàng)造良好環(huán)境。
努力建設一支政治上過硬、作風上扎實、自律上嚴格的團干部隊伍，為共青團事業(yè)發(fā)展提供保證。
1.著力加強團干部作風建設
深入開展成長觀教育。要始終牢記黨對團干部的要求，求真務實、吃苦耐勞、勇挑重擔，全身心投入工作，善于抓住共青團工作的本質和主要矛盾，在遇到問題、挑戰(zhàn)和矛盾不回避、不退讓的過程中鍛煉本領、增長才干。
錘煉扎實作風。要深入基層、深入青年，增進與青年的感情，加強與青年的聯(lián)系，努力為青年、為基層服務;要把工作激情、科學精神和務實作風結合起來，腳踏實地，多辦實事，務求實效。
加強廉潔自律教育。團干部要防微杜漸，警鐘長鳴，經得住政治的考驗、事業(yè)的考驗、名利的考驗和生活的考驗。
2.開展教育培訓。團干部教育培訓以開拓思想和加強能力為重點，完善培訓內容，創(chuàng)新培訓手段，今年的每個例會前二十分鐘就是一次培訓，另外力爭在年內開展2次重點培訓。
對基層團干部，以提高吸引凝聚青年的能力為重點，根據不同單位的工作需要，以案例式和經驗研討為主開展培訓。
對新任職團干部，以加強從事共青團工作必需的知識培訓為重點，提高敬業(yè)精神和履行職責的能力。
能否抓好落實，是對各級團組織推進工作能力的重要考驗。各級團組織要切實增強全局觀念和整體意識，結合本單位和青年群體的實際，整合資源，形成合力，確保各項重點工作有力推進。要通過工作述職、與黨委分管領導溝通，建立工作評價機制。通過全團各級組織目標一致、互相支持、腳踏實地、持之以恒的共同努力，推動大化共青團事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。
安全生產工作總結集團公司篇十二
根據集團公司的總體部署并結合我礦生產實際，我礦組織了全礦范圍的安全整風學習活動。自3月12日至3月16日，我所組織的通風、安全系統(tǒng)副科級以上干部全部參加了第一階段學習（查、揭、擺），這次整風活動時間雖短，但效果明顯，促進了干部作風進一步好轉，精神面貌有了很大改觀。近一月來，我礦事故頻發(fā)，給我礦的安全生產工作帶來了極大壓力，經過總結反思近階段工作及對事故的剖析，使我更深地理解了責任的重大、安全的重要性。現(xiàn)將整風心得總結如下：
一、自查自糾，轉變工作作風。
干部作風、井下工程質量及安全隱患擺的是否準確、透徹是此次整風活動的關鍵所在，我們圍繞公司的總體部署及近階段發(fā)生的幾起安全事故進行了廣泛的調研和反復的討論。查找自身工作不足，明確干部作風重點問題，從思想根源杜絕對安全生產工作麻痹大意、杜絕有了成績就盲目樂觀、杜絕業(yè)務知識因循守舊更新意識不強等情況。并嚴格要求其做到有令必行、有禁必止，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，給廣大員工以榜樣。
二、加強干部職工思想教育，提高思想認識。
要以此次整風活動為契機，帶動全礦職工參與，并利用了合理時間將此次整風學習精神深入貫徹到職工隊伍中，切實查找日常工作作風方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，針對查找日常工作作風方面存在的突出問題加以防范。
三、嚴抓檢查關，杜絕三違。
嚴抓監(jiān)督檢查確保整頓實效。加大對質量標準化、安全隱患排查治理及防治水等檢查項目的檢查力度、加大對發(fā)生的事故隱患及三違人員處罰力度、強化安全管理、規(guī)范作業(yè)行為、增強廣大職工的自我約束力。
安全生產工作總結集團公司篇十三
我____場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我____場未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是。
一、建立考核機制，落實安全責任。
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“__場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。
還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我__場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。
各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。__場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我__場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動。
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(__場重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我__場檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會)，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。
所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、經?；芾磙D變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為我__場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。
安全生產工作總結集團公司篇十四
一是由新聞中心和信息中心負責，充分發(fā)揮電視、報紙、雜志、網絡等平臺優(yōu)勢，借助微博、微信、手機報等新媒體，通過主題采訪、發(fā)表評論、開設專欄等形式，廣泛宣傳《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》《安全生產法》《職業(yè)病防治法》《山西省安全生產條例》《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》等安全法規(guī)制度的精神和要求，宣傳報道安全生產先進典型事跡、安全知識、事故案例警示教育等，牢固樹立安全發(fā)展理念，使安全生產紅線意識和法治觀念根植于每位員工心中。二是由工會、團委牽頭，組織動員廣大員工、女工家屬、群監(jiān)網員、團員青年積極投身群眾性安全生產宣傳教育，開展好“安康杯”競賽活動，各單位要積極開展事故案例警示教育和安全宣講活動，編排安全文藝作品、創(chuàng)作安全書畫或攝影作品深入井口、車間進行巡演或展演。三是在“安全生產月”活動期間，組織開展了職工勞動安全衛(wèi)生防護與自救逃生知識普及教育活動，各單位以班組為單位認真組織學習《全國職工勞動安全衛(wèi)生防護與自救逃生知識》普及教材并進行了統(tǒng)一答卷，共收集答卷。
安全生產工作總結集團公司篇十五
一、按照《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，結合我礦實際，特制定任家莊煤礦安全生產例會制度。
二、安全例會的主要內容是：安監(jiān)處總結上月的安全工作及安全目標、指標完成情況；傳達上級部門關于安全生產的指令、文件及集團公司安全生產例會精神；各業(yè)務科室根據業(yè)務性質，提出當月各區(qū)隊在工作中存在的問題，安排布置下月工作重點；礦領導就安全生產工作做重要安排；特殊情況下可增加事故分析及事故反思的內容。
三、安全生產例會每月召開一次(特殊情況下可靈活掌握)，召開時間和地點由安監(jiān)處具體負責通知。
四、安全生產例會的參加人員有礦級領導、各副總、生產口副科級以上干部；采、掘、機運通單位班組長以上管理人員；工會、勞資、供應等職能科室主要負責人；地面生產輔助單位主要負責人。
五、在安全例會上，生產、動力、調度、安監(jiān)等部門根據業(yè)務歸口的范圍準備上月的安全總結及下月安全工作重點的發(fā)言材料并發(fā)言。
六、本質安全管理體系辦公室通報上月體系檢查考核情況，安排本月體系運行工作重點。
七、安全生產例會由安監(jiān)處長負責主持召開，安監(jiān)處負責做好記錄，并做好會議紀要的下發(fā)。
八、由安監(jiān)處負責會議的`組織及考核。
安全生產會議制度
2、????范圍：班組以上部門?
3、????責任者：班組長以上人員?
4、????程序：?
4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：?
4.2.3?通報違章違紀、先進事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。?
4.3會議形式和會議責任人?
4.3.5?緊急會議視情況由部門領導決定召開。?
4.7會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。?
4.8對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。
為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制訂以下公司例會制度：
1?、主持與記錄：生產經營碰頭會由公司辦公室負責召集，總經理主持，公司辦公室進行會議記錄。2?、召開時間：生產經營碰頭會召開時間為每月的5?日、15?日、25?日下午15：00?。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。3?、參加人員：公司各部門負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向公司辦公室請假。4?、會議內容：1?）各部門匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2?）各部門工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。3?）對下期的生產及經營工作情況做進一步銜接，并對下一步工作作計劃。
1?、主持與記錄：質量分析會由公司辦公室負責召集，分管質量副總經理主持，由公司辦公室進行會議記錄。2?、召開時間：每月28?日下午15?：00?。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。3?、參加人員：生產、品質、理化及技術部門負責人，如有必要還可通知相關部門人員列席會議。質量分析會召開前，各部門負責人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。4?、會議內容：生產過程中及客戶的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質量問題進行分析。
3?、參加人員：公司安全生產領導小組成員及相關部門負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。4?、會議內容：對車間進行安全生產現(xiàn)場檢查，針對上月檢查內容及整改措施匯報實施結果。對這個月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進行匯報分析，對下個月的安全生產工作提出要求。
1?、主持與記錄：部門例會由各部門負責人負責召集，部門負責人主持，并由部門負責人指定人員進行會議記錄。2?、召開時間：每月一次，具體時間由部門負責人安排。3?、參加人員：各部門所有人員。4?、會議內容：總結本月度工作目標及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。
1?、所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。2?、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。3?、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內容，記錄本由記錄員負責保管。會議紀要須包含：會議時間（起止時間格式為年/?月/?日/時/?分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內容(?發(fā)言記錄)?、商議結果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結束后兩個工作日內交總經理室。
4?、所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態(tài)下。本制度由公司辦公室負責解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。