企業(yè)沙盤報(bào)告總結(jié) 企業(yè)沙盤報(bào)告(通用8篇)

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    報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,希望能夠幫到你喲!
    企業(yè)沙盤報(bào)告總結(jié)篇一
    學(xué)期初的前四周我們學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬課程,并參加了一場(chǎng)沙盤模擬實(shí)踐活動(dòng)。對(duì)于第一次參加沙盤模擬的我來說既覺得新鮮又覺得是挑戰(zhàn)。最大的體會(huì)是從中得到了鍛煉,獲益良多。 erp不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向,是管理系學(xué)生的最好實(shí)踐課堂。erp給了我們一個(gè)積累經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)自己管理夢(mèng)想的平臺(tái)。
    本次erp模擬實(shí)踐中,我所承擔(dān)的是采購(gòu)總監(jiān)一角。負(fù)責(zé)的是企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)活動(dòng)。通過erp課程的學(xué)習(xí)和各方面的了解,我得知采購(gòu)計(jì)劃與活動(dòng)雖然看似簡(jiǎn)單,其實(shí)卻對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作有著重大影響,可以說是牽一發(fā)而動(dòng)全身。俗語說,一年之計(jì)在于春,采購(gòu)計(jì)劃就好比一個(gè)企業(yè)的一年之計(jì)(當(dāng)然,生產(chǎn)計(jì)劃也是同樣重要)。所以作為一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān),在企業(yè)的季前生產(chǎn)你必須給出一個(gè)正確無誤的符合生產(chǎn)計(jì)劃的采購(gòu)計(jì)劃,在生產(chǎn)運(yùn)作中你必須確保你的采購(gòu)與采購(gòu)計(jì)劃相符合。可以說,采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的排頭環(huán)節(jié),做好采購(gòu),很重要。同時(shí),采購(gòu)總監(jiān)應(yīng)該時(shí)刻協(xié)調(diào)好生產(chǎn)總監(jiān)的工作,做到采購(gòu)生產(chǎn)兩不誤。
    由于是第一次接觸缺乏經(jīng)驗(yàn),不免有一些緊張,甚至在有的時(shí)候不知所措。這次的模擬實(shí)踐中要談采購(gòu)方面成功之處的話實(shí)在不多。
    1、基本順利完成整個(gè)運(yùn)作的采購(gòu)。
    2、對(duì)出錯(cuò)的地方能及時(shí)作出反應(yīng)。重新推算,并及時(shí)糾正采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)訂單。
    3、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)總監(jiān)糾正生產(chǎn)計(jì)劃。
    4、為謹(jǐn)慎起見,自行由生產(chǎn)計(jì)劃推算到采購(gòu)計(jì)劃,以減少失誤。
    5、與各位組員保持著良好的工作溝通。(不過,結(jié)果還是沒能與生產(chǎn)總監(jiān)很好的溝通,導(dǎo)致企業(yè)失利。)
    6、對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,能及時(shí)的作出采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整
    1、一開始不太了解采購(gòu)活動(dòng)的整個(gè)流程,導(dǎo)致采購(gòu)?fù)瓿尚畔⒉荒芗皶r(shí)傳達(dá)。
    2、第二年,采購(gòu)活動(dòng)基本滿意,與生產(chǎn)總監(jiān)的溝通明顯不足,最后導(dǎo)致了第三年的重大失誤。
    3、第三年由于與生產(chǎn)總監(jiān)的協(xié)調(diào)失敗而導(dǎo)致一條產(chǎn)品線滯空一季,最終導(dǎo)致年底訂單的違約,間接性的改變了企業(yè)接下來的發(fā)展走勢(shì)。
    4、第四年由于第三年與該年的生產(chǎn)計(jì)劃銜接不好,令第三年的訂單有誤,間接導(dǎo)致了生產(chǎn)所需原材料供應(yīng)不足,使得兩條生產(chǎn)線滯空一季。由于及時(shí)糾正訂單,最終能按時(shí)交單,不過就錯(cuò)過了所有者權(quán)益快速增長(zhǎng)的好時(shí)機(jī)。
    5、第五年和第六年的采購(gòu)活動(dòng)順利的進(jìn)行,由于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,采購(gòu)方面也及時(shí)作出了調(diào)整。不過在第六年由于臨時(shí)的錯(cuò)誤信息傳達(dá)導(dǎo)致采購(gòu)方面犯了一個(gè)錯(cuò)誤,致使第六年走完后積壓了兩個(gè)r2原材料。損失啊。
    第一年
    行。第一年總體很順利完成,財(cái)務(wù)報(bào)表一次平賬。
    第一年的小插曲是:是否開始長(zhǎng)貸和短貸?而沒有在第一年進(jìn)行貸款也直接導(dǎo)致了產(chǎn)品線投建和產(chǎn)品資格開發(fā)甚至市場(chǎng)開發(fā)方面的經(jīng)費(fèi)不足,另外國(guó)際市場(chǎng)沒有在第一年就開發(fā),也是一個(gè)決策上的失誤,這在后面的運(yùn)作中有所體現(xiàn)??梢娪?jì)劃總趕不上變化,我們還是顯得明顯的經(jīng)驗(yàn)不足。
    第二年
    不太順利,賣手工線的問題,導(dǎo)致年底賬務(wù)表的反復(fù)修改;最后沒平帳扣了3m強(qiáng)行平賬了事。無故的損失。
    第三年
    失誤特大的一年,作為采購(gòu)總監(jiān)的我第一個(gè)脫不了干系,還好我在之后的運(yùn)作中逐步的成長(zhǎng)了。生產(chǎn)力剛剛夠保住本地市場(chǎng)的前提下去爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)市場(chǎng),力不從心;另一方面生產(chǎn)和采購(gòu)銜接協(xié)調(diào)不好使得一條產(chǎn)品線滯空一季,導(dǎo)致年底訂單的違約。在這一年看來,違約的影響并不是很大,但其實(shí)是間接性的改變了企業(yè)接下來的發(fā)展走勢(shì)。以至于使我們的所有者權(quán)益增長(zhǎng)停滯。經(jīng)過第六年結(jié)束后推算,就因?yàn)檫@一次違約,我們的最終所有者權(quán)益損失最少有20—30m。
    第四年
    由于第三年與該年的生產(chǎn)計(jì)劃銜接不好,生產(chǎn)、采購(gòu)均有誤。
    企業(yè)沙盤報(bào)告總結(jié)篇二
    學(xué)院:物流學(xué)院
    班級(jí):連鎖1109
    組長(zhǎng):王秀平 組員:楊勝位
    趙守芳
    劉 潤(rùn)
    目錄
    1、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)訂單競(jìng)標(biāo)模擬實(shí)訓(xùn)................3
    2、貨物入庫與分揀模擬實(shí)訓(xùn)......................4
    3、貨物運(yùn)輸與配送模擬實(shí)訓(xùn)......................5
    4、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金管理實(shí)訓(xùn)....................6
    一、實(shí)訓(xùn)目的
    在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,參悟了科學(xué)的管理規(guī)律,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,全面提升管理能力。同時(shí)也對(duì)物流企業(yè)資源的管理過程有了一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。
    1、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)周密的思維方式及整體運(yùn)營(yíng)的全局觀。
    2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。
    3、提高戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力。
    4、培養(yǎng)運(yùn)輸與配送管理能力。
    5、培養(yǎng)和提升倉(cāng)儲(chǔ)與庫存管理能力。
    6、客戶服務(wù)與訂單處理管理能力。7.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理與成本控制能力。
    二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
    1、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)訂單競(jìng)標(biāo)模擬實(shí)訓(xùn)
    1.1制定投標(biāo)計(jì)劃
    根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況,每個(gè)季度企業(yè)要決定計(jì)劃投標(biāo)的城市,只有設(shè)立辦事處(購(gòu)買或租賃辦公室)的城市才能選擇制定投標(biāo)計(jì)劃。每選擇投標(biāo)一個(gè)城市,需要支付1m的競(jìng)標(biāo)費(fèi)用。
    (1)用鼠標(biāo)單擊任務(wù)清單中的“選擇投標(biāo)城市”按鈕,(2)進(jìn)入選擇投標(biāo)城市窗口,單擊“市場(chǎng)預(yù)測(cè)”進(jìn)行市場(chǎng)分析 備注:
    投標(biāo)計(jì)劃范圍:只能是已經(jīng)在該城市設(shè)立辦事處的城市。投標(biāo)計(jì)劃的作用:確定這個(gè)季度該公司將參加公開競(jìng)標(biāo)的城市。投標(biāo)計(jì)劃的收費(fèi):一個(gè)城市計(jì)劃1m。
    預(yù)測(cè):是對(duì)所有開發(fā)了的城市本季度的貨運(yùn)預(yù)測(cè)。操作:再要制定投標(biāo)計(jì)劃的城市選擇上,提交即完成。限制:一個(gè)季度只能制定一個(gè)投標(biāo)計(jì)劃。
    1.2參加訂單競(jìng)標(biāo)
    企業(yè)可以通過兩種方式獲取訂單,一是通過競(jìng)標(biāo)獲得,或者直接進(jìn)行合同續(xù)
    約。第一年第一次獲取訂單,只能通過競(jìng)標(biāo)方式獲取。
    1.2.1合同續(xù)簽
    物流企業(yè)與托運(yùn)公司的前期合作建立了良好的合作關(guān)系,可以進(jìn)行合同續(xù)約,不需要公開招標(biāo)。若一家托運(yùn)公司與多家物流企業(yè)合作,則物流企業(yè)與該托運(yùn)公司關(guān)系值(關(guān)系值為物流公司為托運(yùn)公司運(yùn)輸?shù)挠唵螖?shù))最高者獲得合同續(xù)約。若關(guān)系值相同,則看信譽(yù)度,若信譽(yù)度仍相同,則比較建立合作關(guān)系的先后順序。企業(yè)信譽(yù)度計(jì)算規(guī)則為。企業(yè)為該托運(yùn)公司每運(yùn)輸1張訂單,信譽(yù)度加1,每違約1張訂單,信譽(yù)度減2。
    1.2.2公開招標(biāo)
    根據(jù)訂單的參考運(yùn)費(fèi)價(jià)格,各企業(yè)進(jìn)行投標(biāo),價(jià)格最低者中標(biāo)。投標(biāo)運(yùn)費(fèi)價(jià)格上限不能超過參考運(yùn)價(jià)的30%,相同投標(biāo)價(jià)的,看企業(yè)總信譽(yù)度,若企業(yè)總信譽(yù)度也相同,看上個(gè)季度營(yíng)業(yè)額,若上個(gè)季度營(yíng)業(yè)額也相同,則誰先提交的投標(biāo)方案,誰優(yōu)先選單。
    (1)單擊任務(wù)清單中的“參加訂單競(jìng)標(biāo)”按鈕。(2)首先進(jìn)行續(xù)約訂單選擇,選擇后直接簽約。
    (3)續(xù)約訂單簽約結(jié)束后,可以參加招標(biāo)大廳的公開競(jìng)標(biāo),用鼠標(biāo)點(diǎn)擊選擇對(duì)應(yīng)的訂單,單擊“制定計(jì)劃”所選擇的訂單會(huì)放到投標(biāo)方案區(qū),進(jìn)行投標(biāo)。
    (4)投標(biāo)方案制定好后,選擇并提交。
    (5)提交以后,投標(biāo)結(jié)果會(huì)在右側(cè)的投標(biāo)結(jié)果區(qū)顯示出來。
    2、貨物入庫與分揀模擬實(shí)訓(xùn)
    2.1貨物入庫
    派車提回貨物后可以先入庫,方便貨物分揀,進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度。只有在設(shè)有倉(cāng)庫的城市,才可以進(jìn)行入庫操作,入庫前可以對(duì)訂單進(jìn)行拆分,方便貨物分揀、裝車。
    (1)單擊任務(wù)清單中的“貨物入庫”按鈕。(2)選擇要入庫的城市。
    (3)選擇要入庫的訂單,點(diǎn)擊入庫。(4)選擇要入庫的倉(cāng)庫分區(qū),點(diǎn)擊選擇。
    其他功能說明:右擊出現(xiàn)菜單,選擇操作,添加分區(qū)必須選中要添加分區(qū)的倉(cāng)庫,刪除分區(qū)必須滿足一個(gè)倉(cāng)庫有一個(gè)以上的分區(qū),重命名是對(duì)選中的倉(cāng)庫或分區(qū)進(jìn)行從命名。
    (5)添加分區(qū)或重命名時(shí)。
    2.2貨物分揀
    為了方便貨物管理和裝車配貨,可以對(duì)貨物進(jìn)行分揀。2.2.1調(diào)撥
    同一個(gè)城市不同倉(cāng)庫之間的貨物可以相互調(diào)撥,同一個(gè)倉(cāng)庫不同分區(qū)之間的貨物也可以相互調(diào)撥,只要保證被撥入的倉(cāng)庫庫存空間足夠使用即可。
    2.2.2分揀
    同一個(gè)倉(cāng)庫不同分區(qū)之間的庫存訂單可以相互調(diào)動(dòng)。2.2.3合并
    同一分區(qū)內(nèi)的訂單可以進(jìn)行合并。
    (1)單擊任務(wù)清單中的“貨物分揀”按鈕。(2)點(diǎn)擊左邊選擇要分揀的城市。
    (3)選擇要分揀的訂單,然后點(diǎn)擊“分揀”。
    (4)選擇要調(diào)撥的訂單,然后點(diǎn)擊“調(diào)撥”,調(diào)撥是同城倉(cāng)庫之間的訂單操作。
    (5)右擊出現(xiàn)菜單,選擇操作,添加分區(qū)必須選中要添加分區(qū)的倉(cāng)庫,刪除分區(qū)必須滿足一個(gè)倉(cāng)庫有一個(gè)以上的分區(qū),重命名是對(duì)選中的倉(cāng)庫或分區(qū)進(jìn)行從命名。
    3、貨物運(yùn)輸與配送模擬實(shí)訓(xùn)
    3.1運(yùn)輸調(diào)度
    通過對(duì)貨物進(jìn)行分揀,可以制定裝車計(jì)劃,根據(jù)裝車計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)輸工具調(diào)度,進(jìn)行裝車。
    只能調(diào)度同一城市的運(yùn)輸工具進(jìn)行裝車。根據(jù)不同的運(yùn)輸工具確定運(yùn)輸費(fèi)用。
    (1)單擊任務(wù)清單中的“運(yùn)輸調(diào)度”按鈕,彈出窗口。(2)在左邊選中要調(diào)度的城市。
    (3)在待調(diào)度庫存區(qū)選擇要制定裝配的訂單,點(diǎn)擊“配貨計(jì)劃”。(4)在裝車計(jì)劃配貨區(qū)選擇要裝車的訂單,點(diǎn)擊“制定裝車計(jì)劃”。(5)在貨物裝載區(qū)選擇要計(jì)劃裝車的車輛,點(diǎn)擊“裝車”完成。
    3.2選擇路線發(fā)車
    在最左邊選擇要發(fā)車的車輛進(jìn)行路線選擇,在地圖上按行駛的順序進(jìn)行路線選擇,首先選擇出發(fā)城市周邊的路線,然后根據(jù)提示順序選擇,直到選到提示目的城市。
    按鈕才能離開城市,不管是已經(jīng)有路徑了的還是剛增加路徑的車輛,沒有路線或路徑行駛完成的運(yùn)輸工具不能發(fā)車。
    (1)單擊任務(wù)清單中的“選路線發(fā)車”按鈕,彈出窗口
    (2)在左邊選擇車次,注意觀察右邊的城市
    (3)在左邊選擇車次,注意觀察右邊的城市
    4、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金管理實(shí)訓(xùn)
    4.1經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)”,可以查看所有小組的得分及經(jīng)營(yíng)情況。
    4.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析”,可以查看不同城市、不同時(shí)間各市場(chǎng)的需求情況。
    4.3市場(chǎng)占有率分析
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“市場(chǎng)占有率分析”,可以查看不同組的市場(chǎng)占有情況。
    4.4直接成本分析
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“直接成本分析”,可以查看直接成本效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?BR>    4.5設(shè)備費(fèi)用分析
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“設(shè)備費(fèi)用分析”,可以查看各組維修租賃費(fèi)用效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?BR>    4.6行政管理費(fèi)用分析
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“行政管理費(fèi)用分析”,可以查看各組行政管理費(fèi)用效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?BR>    4.7利息貼現(xiàn)費(fèi)用分析
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“利息貼現(xiàn)費(fèi)用分析”,可以查看各組利息與貼現(xiàn)效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?BR>    4.8廣告效益分析
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“廣告效益分析”,可以查看各組按年統(tǒng)計(jì)的廣告效益
    分析。
    選擇“匯總分析”點(diǎn)擊“分析”按鈕可以查看匯總后的廣告效益分析。
    4.9品牌建設(shè)分析
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“品牌建設(shè)分析”,可以查看各組市場(chǎng)品牌投入效益分析與成本分?jǐn)偡治觥?BR>    4.10成長(zhǎng)力分析
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“成長(zhǎng)力分析”,可以查看各組銷售成長(zhǎng)率、各組利潤(rùn)成長(zhǎng)率分析與各組權(quán)益成長(zhǎng)率分析。
    4.11收益力分析
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“收益力分析”,可以查看各組銷售凈利率趨勢(shì)分析、各組資產(chǎn)報(bào)酬率(roa)分析與各組權(quán)益報(bào)酬(roe)收益趨勢(shì)分析。
    4.12安定力分析
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“安定力分析”,可以查看各組速動(dòng)比率趨勢(shì)分析、流動(dòng)比率趨勢(shì)分析、固定資產(chǎn)長(zhǎng)期適配率分析與資產(chǎn)負(fù)債率分析。
    4.13活動(dòng)力分析
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“活動(dòng)力分析”,可以查看各組應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率分析、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析與固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。
    4.14人均銷售及利潤(rùn)分析
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“人均銷售及利潤(rùn)分析”,可以查看各組人均利潤(rùn)趨勢(shì)分析人均銷售收入趨勢(shì)分析。
    4.15盈利分析
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“盈利分析”,可以查看各組盈利(稅前)分析與各組總成本匯總分析。
    4.16杜邦分析
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“杜邦分析”,可以選擇小組、年份,點(diǎn)擊“分析”按鈕進(jìn)行查看各組杜邦分析情況。
    4.17駕駛艙
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)分析”下的“駕駛艙”,點(diǎn)擊“分析”按鈕可以查看各組各年銷售趨勢(shì),人均利潤(rùn)趨勢(shì)及累計(jì)銷售成本分析。
    4.18現(xiàn)金流量表
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)”下的“現(xiàn)金流量表”,點(diǎn)擊“刷新”可以查看各組的現(xiàn)金流量表。
    4.19財(cái)務(wù)報(bào)表匯總
    點(diǎn)擊“經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)”下的“財(cái)務(wù)報(bào)表匯總”,選擇需要查看的年份,可以查看各
    組的損益表與資產(chǎn)負(fù)債表。
    三、實(shí)訓(xùn)效果
    剛開始的時(shí)候,因?yàn)楦鞣矫娌粔蚴炀?,我們配合得不是很好,所以出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤:(1)入庫分倉(cāng)原則不懂。貨物入庫時(shí)沒有按運(yùn)輸線路安排及裝車計(jì)劃分好倉(cāng),導(dǎo)致后面裝車的時(shí)候帶來不必要的麻煩;(2)配車時(shí)沒有充分考慮運(yùn)輸工具的用途。如,有很多的貨物,提貨時(shí)要用大車提才比較劃算,但是配車時(shí)卻較多的配用火車等不可用于提貨的運(yùn)輸工具,而只租用小型、中型汽車或又另租提貨的大型貨車,從而導(dǎo)致裝卸費(fèi)和租賃費(fèi)增加,以及較大的資源浪費(fèi);(3)由于對(duì)各類交通工具的各類費(fèi)不夠熟悉,盲目選擇運(yùn)輸工具。如,單看租賃價(jià)就決定所選運(yùn)輸工具,因?yàn)轱w機(jī)的租賃價(jià)比其他的運(yùn)輸工具都低,所以較遠(yuǎn)的貨物我大都選擇航空運(yùn)輸,但是航運(yùn)的燃油費(fèi)很高,是其他運(yùn)輸工具的10倍,公司的燃油費(fèi)支出在運(yùn)輸成本上占很大的比例;(4)線路選擇不是最優(yōu),導(dǎo)致燃油費(fèi)增加,如果交貨時(shí)交貨期限已過,要交罰金。經(jīng)過多次操作之后,我對(duì)這有了一定的了解和熟練,到后面這些錯(cuò)誤基本上都能減少,甚至能做得很好,很快。
    入庫分倉(cāng)時(shí),我們會(huì)將裝在同一輛車或同一條線路上的貨物放在同一個(gè)倉(cāng)庫內(nèi),這樣就不會(huì)裝錯(cuò)車,同時(shí)也節(jié)省了時(shí)間,提高了裝車的效率;選擇運(yùn)輸工具時(shí),我們會(huì)先計(jì)算對(duì)比哪一種配車及租賃方案較為節(jié)約費(fèi)用,并且可以充分使用所租賃的運(yùn)輸工具,如,將較遠(yuǎn)且在同一條鐵路線上的較大貨物裝在同一輛火車上;如果貨物較多,就要考慮提貨時(shí)車輛的安排及利用,也就是提完貨后,先前用于提貨的大卡能夠運(yùn)輸較近的或公路運(yùn)輸更劃算的貨物。這樣考慮及選擇能為我們的公司節(jié)省很多成本,減少不必要的浪費(fèi),同時(shí)增加公司收入。
    四、評(píng)估及建議
    通過這次實(shí)訓(xùn),收獲了多東西。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中我是首席執(zhí)行官(總裁),我的工作是主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的操作、資金的運(yùn)籌、制定戰(zhàn)略、市場(chǎng)的開拓等一系列的工作。物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)拓展了我所需物流的知識(shí)體系,也提升了我的管理能力技能和智力。成功的物流企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理,包括運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度、市場(chǎng)的開拓、競(jìng)爭(zhēng)管理及資金運(yùn)作管理等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析,經(jīng)過幾年的模擬經(jīng)歷迷茫、挫折、競(jìng)爭(zhēng)、探索,我們學(xué)會(huì)了用戰(zhàn)略的眼光看待物流企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng),保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致,在未來的工作中更多的獲取戰(zhàn)略性的成功而非機(jī)會(huì)性成功;學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握市場(chǎng)需求、制定戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng),最終達(dá)成物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo):學(xué)會(huì)物流企業(yè)的運(yùn)輸調(diào)度,掌握資產(chǎn)負(fù)債表跟利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)并且能夠以最佳的方式籌資,控制運(yùn)輸成本,提高資金的使用率。
    行,否則就會(huì)出現(xiàn)操作的失誤和運(yùn)輸調(diào)度的錯(cuò)誤,影響貨物的到達(dá)時(shí)間和周期時(shí)間,導(dǎo)致貨物延期到達(dá),造成運(yùn)輸成本的提高。
    物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)具有很強(qiáng)的參與性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、體驗(yàn)性。針對(duì)教學(xué)中存在的問題,物流模擬運(yùn)營(yíng)沙盤,以直觀、形象的教學(xué)手段,運(yùn)用“情景模擬、角色扮演實(shí)驗(yàn)教學(xué)”方法,調(diào)動(dòng)了我們的學(xué)習(xí)興趣,激發(fā)參與熱情,從以“教”為中心轉(zhuǎn)向以“學(xué)”為中心。將運(yùn)輸管理課程核心內(nèi)容加以提煉,復(fù)雜理論高度概括,通過模擬運(yùn)營(yíng)活動(dòng),幫助我們深刻領(lǐng)會(huì)運(yùn)輸管理課程的基本原理,掌握相關(guān)技能,有效地解決了運(yùn)輸管理課程教學(xué)中的一系列難題。并且讓我們明白做物流最重要的是熟悉交通線路,注重各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,要有責(zé)任心,要有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,能夠吃苦耐勞,服從管理,能承受較大工作壓力。財(cái)務(wù)狀況的分析,市場(chǎng)的調(diào)研,總體管理能力的重要性。
    這次實(shí)訓(xùn),學(xué)習(xí)到了很多知識(shí),也明白一些管理理念:
    1、重視人才及團(tuán)隊(duì)精神。通過erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí),我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上,每一個(gè)角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力,否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。
    2、市場(chǎng)調(diào)研。所謂“知此知彼,百戰(zhàn)不殆”,只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)市場(chǎng)信息(市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等)有了充分的了解,并加以分析(利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表)和判斷后,才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃(廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等)。
    3、工作總結(jié)。對(duì)于營(yíng)銷人員來說,工作總結(jié)是重要的,應(yīng)加以重視,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析,結(jié)合各年情況,作出合理的決策。
    4、個(gè)人能力。建議:
    (1)實(shí)訓(xùn)時(shí)間不是很充足,不能很好地一次性完成;
    (2)雖然分工比較明確,但操作不是很流暢,有些步驟會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)位;(3)實(shí)訓(xùn)的主要目的不是特別明確,和本專業(yè)的聯(lián)系性所占的百分比是否很高,對(duì)本專業(yè)以后的發(fā)展有何前景性。總之,這次的物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我們從感性飛躍到理性,在整個(gè)過程中我全面深刻理解戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)管理的含義及全面經(jīng)營(yíng)管理的重要性;物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)全面提高了我們的決策能力、溝通能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)驗(yàn),提高了我們的長(zhǎng)期規(guī)劃能力,使我們進(jìn)一步理解了決策對(duì)企業(yè)的影響力;加強(qiáng)我們與其他各職能中心之間的溝通技能能力,理解并且學(xué)會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng),從而提高了我們的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)。這次的物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我們受益匪淺!
    企業(yè)沙盤報(bào)告總結(jié)篇三
    姓名:黃偉瓊
    學(xué)號(hào):20102309019
    班級(jí):10工商企業(yè)管理
    指導(dǎo)老師:劉燦亮
    企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗是一種體驗(yàn)性的互動(dòng)學(xué)習(xí),企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,每個(gè)學(xué)生都參與企業(yè)的模擬運(yùn)營(yíng)。通過六天的學(xué)習(xí)與演練,我對(duì)沙盤有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟。在模擬企業(yè)的主要運(yùn)作工程中,我了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境,熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等。在實(shí)訓(xùn)中,老師把我們分成10個(gè)小組,小組成員各有各的職位,熟悉不同內(nèi)務(wù),但相互間又彼此相聯(lián)系,由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè),大家各司其職,所以成員之間的溝通十分必要的,因此在互動(dòng)中團(tuán)隊(duì)的溝通是很重要的。
    在這之前,我對(duì)沙盤的理解是一無所知的,經(jīng)老師對(duì)規(guī)則的一番講解后才有所了解,經(jīng)過緊張的六日沙盤模擬對(duì)抗比賽,使我從中受益匪淺。沙盤模擬8個(gè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,3月21號(hào)開始正式比賽,大家的熱情都很高漲,在比賽前幾天的模擬中,也許是大家對(duì)規(guī)則不了解很多小組都出現(xiàn)了資金斷流、廣告投入太大,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不了解等問題導(dǎo)致在前四年內(nèi)破產(chǎn),有得甚至撐不過第二年。在比賽前的幾天的演練中,在幾次“八年”經(jīng)營(yíng)中混的“如魚得水”,一直能保持在前三名。但在這成功的背后是犯過錯(cuò)誤的,在經(jīng)營(yíng)過程中我們出現(xiàn)過在年末關(guān)帳后發(fā)現(xiàn)下一年交了稅后沒資金投廣告,最后只有通過訂單轉(zhuǎn)讓方式來拿訂單,由于拿到的訂單少,那一年的經(jīng)營(yíng)處于停滯不前狀態(tài),甚至是虧本的。但好在下一年里我們扭轉(zhuǎn)了局勢(shì),得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。
    論分析下,力求不破產(chǎn),盡力而為達(dá)到問心無悔。在我們精心部署、力挽狂瀾下,第六年有所起色,于是我們小組戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的過了剩下的兩年。
    “八年”抗戰(zhàn),痛并快樂著,卻也給我們留下美好的回憶,在八年經(jīng)營(yíng)過程中,我們碰到了一個(gè)有一個(gè)接踵而來的困難,然而在大家同心協(xié)力下把困難一一征服。在這經(jīng)營(yíng)過程中有許多東西讓我感觸頗深。通過本次的實(shí)訓(xùn)是我對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和理解,我深刻的體會(huì)到企業(yè)的運(yùn)作流程,采購(gòu),生產(chǎn),營(yíng)銷,財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān),任何一步都不能錯(cuò)。
    1、團(tuán)隊(duì)合作、溝通非常重要。就像比賽過程中某個(gè)小組出現(xiàn)專權(quán)現(xiàn)象,不聽取小組成員的看法,導(dǎo)致小組屢次破產(chǎn);最后經(jīng)過溝通協(xié)調(diào),取得了很好效果。所以一個(gè)人無論有多能干,但卻始終不能樣樣做得到、做得好。而領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是要協(xié)調(diào)部門、下屬之間的工作,同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性,團(tuán)隊(duì)之間要互相溝通、信任。
    2、要汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。人無完人,金無足赤,孰能無過呢?只要我們主動(dòng)去處理好、改正,避免下次再犯類似錯(cuò)誤,同時(shí)要勇于接受,勇于承擔(dān)所犯錯(cuò)誤,不能逃避、推卸責(zé)任。那些年模擬經(jīng)營(yíng)中的那些痛苦的教訓(xùn)和失敗我們可深切且具體體會(huì)過。
    3、經(jīng)營(yíng)過程中要根據(jù)市場(chǎng)的需求,調(diào)整生產(chǎn)線,提高生產(chǎn)效率。但不可盲目增加生產(chǎn)線,保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng),如果一味提高生產(chǎn)效率,盲目生產(chǎn)而忽視市場(chǎng)需求,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,產(chǎn)品積壓,都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患。
    4、要注重產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)的開拓。對(duì)于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來說,產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開拓是非常關(guān)鍵的,首先我們要分析市場(chǎng),確定目標(biāo)市場(chǎng),并去開發(fā)研究自己的產(chǎn)品,產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)開拓要領(lǐng)先,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。如果許多企業(yè)同時(shí)讓某一產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象,這時(shí)企業(yè)的品產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更大。因此,我們要根據(jù)市場(chǎng)不同的需求,領(lǐng)先開發(fā)不同的產(chǎn)品,以至于能滿足消費(fèi)者的需求,迅速占領(lǐng)新的市場(chǎng)。
    這次實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺,讓我了解到實(shí)踐的重要性,也讓我感受到一個(gè)企業(yè)
    經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況,打開了視野,增長(zhǎng)了不少知識(shí),相信將會(huì)多以后我走進(jìn)社會(huì)有很大的幫助。其次,其中讓我了解到團(tuán)隊(duì)的重要,只有成員之間相互協(xié)作中,才能使企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來發(fā)展下去。
    企業(yè)沙盤報(bào)告總結(jié)篇四
    本企業(yè)目標(biāo):成為市場(chǎng)老大,使股東權(quán)益最大化,并且不斷增加公司的營(yíng)業(yè)效績(jī)。
    本企業(yè)戰(zhàn)略:開始兩年進(jìn)行公司的硬件設(shè)施改建,開發(fā)本地及區(qū)域市場(chǎng),獲取iso資格認(rèn)證,并且不斷提高所占市場(chǎng)份額。接下來的兩年根據(jù)公司的實(shí)際情況擴(kuò)大生產(chǎn),開發(fā)亞洲市場(chǎng),研發(fā)新產(chǎn)品,并且擴(kuò)大在區(qū)域市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)的份額。最后兩年開始增加產(chǎn)能,爭(zhēng)取在最后兩年里贏得更大的利潤(rùn)。
    本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī):在前兩年里,由于我們的一切行動(dòng)基本上都沒能及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行,所以公司在前兩年結(jié)束后獲得市場(chǎng)倒數(shù)的地位;然而公司在第三年開始后出現(xiàn)公司的資金出現(xiàn)危機(jī),公司的所有者權(quán)益不斷下降,最低時(shí)只有二十多m,最后兩年里,公司所有人開始總結(jié)錯(cuò)誤,并且更改計(jì)劃,使我們開始大刀闊斧開始改革,才使公司重新發(fā)展起來,所有者權(quán)益開始回升,這才使我們公司的業(yè)績(jī)有所回升,如果時(shí)間再久點(diǎn),也許我們的公司會(huì)有更好的發(fā)展。當(dāng)然這可以是個(gè)冷笑話,但如果真的給我們機(jī)會(huì),我想我們會(huì)彌補(bǔ)失誤,下次做的出色些。
    我在6年里的企業(yè)資源計(jì)劃:我作為生產(chǎn)總監(jiān),主管生產(chǎn)方面的事務(wù),第0年:本公司擁有一個(gè)a廠房,3條手工線,一條p1半自動(dòng)生產(chǎn)線。第1年:建一條p1半全自動(dòng)生產(chǎn)線。第2年:租借c廠房并同時(shí)建一條p1半自動(dòng)和另一條p3全自動(dòng)生產(chǎn)線。租c廠房,擴(kuò)大生產(chǎn),及時(shí)為公司供貨。第3年:報(bào)廢剩下的手工生產(chǎn)線,和未能發(fā)揮出作用的廠房,并保留一條柔性生產(chǎn)線。第4年:保證銀行的欠款及時(shí)歸還,保證信用。第5年:開始在市場(chǎng)回收成品并轉(zhuǎn)賣以獲得利潤(rùn),保證資金流轉(zhuǎn)。第6年:最后一年為公司做好最終工作。
    對(duì)公司的貢獻(xiàn):做出生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)更新了生產(chǎn)線,并且保證了生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)生產(chǎn)出了所需產(chǎn)品。為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)供貨和產(chǎn)品更新起到了作用。
    所造成的損失:前兩年由于對(duì)生產(chǎn)的不熟悉,導(dǎo)致在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了錯(cuò)誤,影響了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第一年由于粗心錯(cuò)誤導(dǎo)致決定直接生產(chǎn)p3產(chǎn)品,雖然在p3市場(chǎng)上起步不晚,但影響了公司的整體效益,造成了公司的額外損失。且前幾年計(jì)劃不精密,也并未做出詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,導(dǎo)致第三年生產(chǎn)出現(xiàn)停頓。第四年以后,公司開始提前計(jì)劃營(yíng)銷數(shù)量,以滿足每年的需求目標(biāo)。之后每年都做出了詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,才保證了生產(chǎn)。
    個(gè)人總結(jié)
    首先感謝常丹老師帶我們經(jīng)歷了這樣一堂精彩的實(shí)踐課!
    學(xué)然后知不足,沒有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識(shí)沒掌握、沒有學(xué)。起初認(rèn)為這是一次不合實(shí)際的模擬而已,沒想到其中有很多真的東西。比如團(tuán)隊(duì)人員的選擇和安排,是否上線新產(chǎn)品,廣告促銷如何安排,如何處理投資和收益的關(guān)系,如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本等。
    到信息對(duì)公司發(fā)展的巨大作用。想要做出正確的決策,也就得提前預(yù)測(cè)和了解了市場(chǎng)的詳細(xì)信息,有了信息才能幫我們做出正確的判斷。
    通過兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和沙盤實(shí)際操作,我對(duì)企業(yè)管理、項(xiàng)目運(yùn)作以及成本方面有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。首先一個(gè)項(xiàng)目是否能成功運(yùn)作要有一個(gè)協(xié)作的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ),每個(gè)人各司其職、相互配合;其次,作為一個(gè)小組的成員,在積極配合中,應(yīng)當(dāng)全力協(xié)助公司及辦事處主任在月初制定切合實(shí)際的費(fèi)用預(yù)算,并對(duì)每個(gè)階段的管理費(fèi)用支出都統(tǒng)籌安排,在一面植入費(fèi)用環(huán)比考核的月度指標(biāo)的前提下,提倡辦事處樹立節(jié)能、節(jié)約風(fēng)尚,自減節(jié)約,大力推行費(fèi)用比拼,激發(fā)每一位員工的自主性和能動(dòng)性;同時(shí),還應(yīng)該把好財(cái)務(wù)關(guān),哪些費(fèi)用可以支持,哪些費(fèi)用不可以支出,哪些費(fèi)用只有申請(qǐng)批復(fù)后方可支出;避免出現(xiàn)管理費(fèi)用超額支出的失誤和紕漏;第三,深入基層、調(diào)查研究,結(jié)合市場(chǎng)物價(jià)水平,提高地市辦事處管理費(fèi)用預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,保證辦事處高效、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
    1、以最少的廣告費(fèi)的投入獲得最多的市場(chǎng)訂單
    2、我們?cè)诮?jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么
    3、進(jìn)行新市場(chǎng)的開拓,通過了解對(duì)市場(chǎng)需求和價(jià)格的分析,具體搞清楚開拓什么樣的市場(chǎng)
    4、生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護(hù)的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些
    6、為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,提高公司在市場(chǎng)上的地位和在公眾心目中
    通過本次實(shí)習(xí),使我們了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程,并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等,全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。
    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,無論是什么性質(zhì)的企業(yè),只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃,才有可能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策滲透在企業(yè)的方方面面,對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題,決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響,企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展,經(jīng)營(yíng)者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素,把握對(duì)企業(yè)有利的契機(jī),克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅,制定出正確的經(jīng)營(yíng)決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者間的動(dòng)態(tài)平衡。
    erp沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起,融合角色扮演、案例分析和專家診斷,使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí),在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn),進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會(huì)到“決策”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用,以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)外環(huán)境的壓力下,企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須做出正確的市場(chǎng)決策,因此也可以說企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。
    因此總結(jié)如下:
    有資金造成研發(fā)落后,研發(fā)落后造成銷量不佳,銷量不佳造成流動(dòng)資金少,陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項(xiàng)決策不是孤立分開的。不是一項(xiàng)決策錯(cuò)了再改就行了,而是每一次都根本不容許出錯(cuò)。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。直到承擔(dān)得起風(fēng)險(xiǎn)是才有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
    其次,一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體,只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想,戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持,才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩,才能與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果本身一盤散沙,走一步爭(zhēng)論一步,計(jì)劃和戰(zhàn)略是無法實(shí)施下去的。必須放棄成見,以整體利益為主,達(dá)成一致。這就是攘外必先安內(nèi)。
    再次,商場(chǎng)是無情的。任何事情是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計(jì)市場(chǎng)前景良好。重視客觀情況,這是做一切事的基礎(chǔ)。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ),為了追求短期利益和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而做出的決策是不能適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展的。
    現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代,商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通,但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中卻更重要。忽視這些信息,企業(yè)就是在閉門造車,像一個(gè)人失去了感官,想存活是不容易的。雖然在第一天中我們連賬都做不明白,但我們的進(jìn)步很大。而且經(jīng)過了磨合后,能夠做好自己的工作。共同探討很多問題,我覺得這是我最大的收獲。
    這次沙盤模擬讓我真正體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)要想做好是多么的不易.這只是一次簡(jiǎn)單的模擬,真正的競(jìng)爭(zhēng)比這殘酷多了.而且我也明白了要想真正經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)需要許多優(yōu)良的品質(zhì),我知道我們離他很遠(yuǎn),但我們要不斷完善自己,努力向他靠近,因?yàn)槲覀冏罱K都要走上自己的工作崗位,為美好的明天而奮斗!
    篇一:企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬總結(jié)報(bào)告本次沙盤模擬使我清晰的了解了企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)的狀況,形成了一定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略思想。同時(shí)也讓我在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)到如何去區(qū)分......
    企業(yè)沙盤報(bào)告總結(jié)篇五
    一、實(shí)習(xí)時(shí)間
    20xx年2月16日——20xx年3月6日
    二、實(shí)習(xí)小組成員
    xxx、xxx、xxx
    三、實(shí)習(xí)目的
    通過本次實(shí)習(xí),使學(xué)生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程,并充分理解管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等,全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。
    四、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的在公司發(fā)展中的必要性
    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,無論是什么性質(zhì)的企業(yè),只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃,才有可能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策滲透在企業(yè)的方方面面,對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題,決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響,企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展,經(jīng)營(yíng)者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素,把握對(duì)企業(yè)有利的契機(jī),克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅,制定出正確的經(jīng)營(yíng)決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者間的動(dòng)態(tài)平衡。
    erp沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起,融合角色扮演、案例分析和專家診斷,使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí),在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn),進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會(huì)到“決策”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用,以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)外環(huán)境的壓力下,企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須做出正確的市場(chǎng)決策,因此也可以說企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。
    五、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的總體思路
    1、以最少的廣告費(fèi)的投入獲得最多的市場(chǎng)訂單。
    2、我們?cè)诮?jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么。
    3、進(jìn)行新市場(chǎng)的開拓,通過了解對(duì)市場(chǎng)需求和價(jià)格的分析,具體搞清楚開拓什么樣的市場(chǎng)。
    4、生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護(hù)的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些。
    5、加強(qiáng)與各個(gè)公司之間的聯(lián)系,積極了解對(duì)手發(fā)展動(dòng)向,并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對(duì)策。
    6、為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,提高公司在市場(chǎng)上的地位和在公眾心目中。
    7、制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中實(shí)施5w-h(huán)法則,即“why、what、who、when、where、how”。
    8、注意公司各部門的協(xié)調(diào),加強(qiáng)公司各個(gè)部門的溝通和交流,定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向,促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。
    六、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容分析
    在剛開始的經(jīng)營(yíng)中我們都比較謹(jǐn)慎,每個(gè)決策的做出都經(jīng)過了小組成員認(rèn)真的考慮和討論,通過對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析,我們對(duì)各個(gè)產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)都有了一定的了解,由于p1和p2在本地市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)有著不錯(cuò)的發(fā)展前景,于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)p1的時(shí)候并進(jìn)行p2產(chǎn)品的研發(fā),并且開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)和iso9000資格體系的認(rèn)證。
    1、在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證,爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取p1或p2的市場(chǎng)份額。在經(jīng)營(yíng)的第一年我們投入了7m的廣告費(fèi),當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上最多的廣告投入是9m,所以相對(duì)來說我們?nèi)〉玫挠唵芜€是很理想的,在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)束后,我們公司賣掉了6個(gè)p1產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了32m的銷售收入,并最終實(shí)現(xiàn)了很少的盈利,而盈利的原因就在于流動(dòng)資金投入較少,基本上是在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的,對(duì)生產(chǎn)線的更新、以及市場(chǎng)的開拓、新產(chǎn)品的研發(fā)還有iso9000資格體系的認(rèn)證都還沒有及時(shí)的進(jìn)行,所以在生產(chǎn)的過程中成本較低,也就出現(xiàn)了盈利的情況。
    2、第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第二年比較平穩(wěn),每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行,期間考慮到當(dāng)時(shí)p1產(chǎn)品庫存很多,于是便決定并賣出一條手工生產(chǎn)線,換成一條半自動(dòng)化生產(chǎn)線,以提高生產(chǎn)效率,為第三年p2的生產(chǎn)率作保障。
    3、第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)可以進(jìn)入了,由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場(chǎng)的開拓和iso9000資格體系的認(rèn)證運(yùn),再加上廣告費(fèi)的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到,我們公司出現(xiàn)了財(cái)政吃緊的情況,最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持,這一年我們的廣告投入也明顯的減少,因此也沒有爭(zhēng)取到理想的市場(chǎng)訂單,經(jīng)過分析,我們?cè)谶@一年也決定減少對(duì)p1產(chǎn)品的生產(chǎn),把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn),以方便以后幾年p2的生產(chǎn)。
    4、在第四年,經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后,我們能流動(dòng)的資金大大的減少,通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營(yíng),由于我們的所有者權(quán)益較少,所以也沒有能力向銀行進(jìn)行貸款,經(jīng)過幾個(gè)季度的更新,我們的應(yīng)收款終于到期,到了年末,經(jīng)過財(cái)物的計(jì)算,我們也實(shí)現(xiàn)了很好的盈利,下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金,為以后的經(jīng)營(yíng)提供了保障。
    在前四年的經(jīng)營(yíng)中,我們總體上是處于虧損狀態(tài)的,但是由于虧損的逐年減少,我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過對(duì)員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向的了解,經(jīng)過一段時(shí)間的磨合與溝通,各個(gè)部門之間的配合也越來越協(xié)調(diào),我們的團(tuán)隊(duì)也達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)與和諧。
    5、第五年,因?yàn)閕so9000資格認(rèn)證體系的順利開發(fā),使得我們能得到有這條件約束的訂單,也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到p1和p2產(chǎn)品訂單后,我們抓緊了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購(gòu)、和銷售,值得說的是由于我們組成員的共同努力,在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴危谟唵蝺?yōu)勢(shì)下,生產(chǎn)積極配合銷售,因此我們這一年的銷售收入增長(zhǎng)很快,也漸漸的實(shí)現(xiàn)了盈利,彌補(bǔ)了前幾年的虧損。
    6、第六年,是很關(guān)鍵的一年,在5w-h(huán)(即何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法)法則的指導(dǎo)下,經(jīng)過五年的經(jīng)營(yíng)之后,我們對(duì)生產(chǎn)的流程越來越熟悉,產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利,這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高,這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用,新市場(chǎng)的開拓也都已經(jīng)完成,為實(shí)現(xiàn)更多的盈利,我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,積極參與與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。
    總之不管怎樣,成績(jī)的取得和正確的決策是分不開的,在每年的年初,我們都對(duì)上一年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)和概括,以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的缺點(diǎn)和不足,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析,積極了解對(duì)手動(dòng)向。在這六年的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),實(shí)現(xiàn)了暫時(shí)的盈利,由于我們對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的控制較好,所以在這六年的經(jīng)營(yíng)過程中我們沒有再進(jìn)行貸款,這一點(diǎn)是很難得的,六年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束,我們學(xué)習(xí)到了很多,對(duì)各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會(huì),在第一輪的經(jīng)營(yíng)中,我們對(duì)生產(chǎn)線沒有進(jìn)行很多的更新,市場(chǎng)的開拓也只是局限于區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng),至于亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng),我們都沒有進(jìn)行拓展,就連新生產(chǎn)線的投入也很少,這樣雖然公司實(shí)現(xiàn)了盈利,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說這是不合理的,因?yàn)槿绻恢边@樣發(fā)展下去,我們的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)喪失很多,公司在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不能和其他公司相比,結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。
    七、經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題
    1、財(cái)務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。首先要學(xué)會(huì)算賬,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,在經(jīng)營(yíng)的第一年,我們就遇到了這方面的問題,年終的報(bào)表總是做不正確,讓財(cái)務(wù)總監(jiān)很是為難,這主要是我們對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清,造成了報(bào)表的錯(cuò)誤,最后還是在老師的指導(dǎo)下完成的。因此財(cái)務(wù)工作十分重要,財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好本職工作,財(cái)務(wù)助理要幫助總監(jiān)算賬、分析,做到有效的管理,和財(cái)務(wù)總監(jiān)一起把財(cái)務(wù)工作做細(xì)做好。
    2、對(duì)業(yè)務(wù)流程還不熟悉,經(jīng)營(yíng)的過程中缺乏有效的配合。剛開始接觸感覺很陌生,對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解,有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么,各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通,造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。
    3、生產(chǎn)線的買賣、廣告費(fèi)的投入。在我們公司經(jīng)營(yíng)的過程中,在生產(chǎn)的前期,我們覺得p1產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)足夠,以后的幾年里(資/料來。源,于:gzu521學(xué);習(xí)/網(wǎng)]gzu521。com也再無生產(chǎn)的必要,市場(chǎng)的需求也會(huì)減少,于是便決定變賣生產(chǎn)線,實(shí)踐證明,這是不明智的,也是得不償失的。其次就是廣告費(fèi)的投入,剛開始的廣告投入具有很大的盲目性,特別是最后一年的廣告投入,由于自己決策的失誤,我們投資了3m的廣告費(fèi)卻沒有能夠取得訂單,使流動(dòng)資金減少,造成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難。
    4、關(guān)于折舊、生產(chǎn)線的維護(hù)和各種稅務(wù),生產(chǎn)進(jìn)行了一年,我們對(duì)什么時(shí)候要提折舊、什么時(shí)候交維護(hù)費(fèi)以及各種稅務(wù)的征收都不清楚,造成了報(bào)表的混亂和不正確。
    5、在生產(chǎn)的過程中,存在著分工不夠明確的問題,造成了生產(chǎn)的滯后。
    6、要擁有激情的心態(tài),對(duì)生產(chǎn)充滿熱情和信心,增強(qiáng)實(shí)習(xí)中對(duì)erp沙盤的興趣,不能因?yàn)橐粫r(shí)的`虧損而灰心喪氣,懊惱自責(zé),各自埋怨,影響到以后的生產(chǎn)工作和集體的團(tuán)結(jié)。
    八、針對(duì)問題采取的措施
    1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)
    課下的時(shí)候我們又翻出了好久沒有看過的基礎(chǔ)會(huì)計(jì),鞏固了以前學(xué)習(xí)的知識(shí),為這次的實(shí)習(xí)也打下了很好的基礎(chǔ)。以致在后來的實(shí)習(xí)中能夠把各種賬目搞清楚、弄明白。
    2、加強(qiáng)溝通、增強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)作和聯(lián)系
    面對(duì)問題,我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程,同時(shí)積極獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,根據(jù)市場(chǎng)需求情況和對(duì)手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
    3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),各個(gè)部門需要積極配合,明確目標(biāo),分解任務(wù),切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),做好自己的本職工作。
    九、實(shí)習(xí)心得
    在這次實(shí)習(xí)里,我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,而且還學(xué)到了很多的待人處世之道,擴(kuò)大了知識(shí)面,也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷,為我踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實(shí)習(xí),得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神,在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能,又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣,我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無往不勝,才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
    erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái),教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性,認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通,真切地感受到成功與失敗,體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),團(tuán)隊(duì)精神,職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì),培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力,解決實(shí)際問題的能力,溝通能力和協(xié)調(diào)能力,使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn),為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    為期三個(gè)星期的erp實(shí)習(xí)結(jié)束了,心中無限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我受益良多,在整個(gè)過程中,我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,包括與外部企業(yè)的交流,這讓我把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī),我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí),作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要顧大局,樹立整體觀念,準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化,爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額,還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這次實(shí)習(xí),我學(xué)到了許多,主要包括以下幾個(gè)方面:
    1、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,做出正確的決策
    知己知彼百戰(zhàn)不殆,市場(chǎng)是千變?nèi)f化的,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),因此只有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷,才能做出正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。
    2、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)
    在erp沙盤模擬對(duì)抗中,我們會(huì)充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,每個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng),不是靠某一個(gè)人的努力,而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量,依靠集體的智慧,任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。
    3、提高了思考問題的嚴(yán)密性
    在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,所考慮的問題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買,原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足,另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。
    4、通過實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作,鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴(yán)密性
    在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候,我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論,為實(shí)現(xiàn)公司盈利,我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單,是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品,流動(dòng)資金是否充足,是否進(jìn)行貸款等等,在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,不僅要考慮到自己,而且還要顧及到其他各個(gè)部門在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難,這就要求我們樹立全局觀念,全面仔細(xì)的考慮問題,這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考。事實(shí)證明我們的決策是正確的,在后幾年的生產(chǎn)中,我們漸漸實(shí)現(xiàn)了盈利,我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。
    最后向?yàn)槲覀兩险n的老師表示深深的謝意!謝謝你們的支持和幫助!
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    企業(yè)沙盤報(bào)告總結(jié)篇六
    本周末我們結(jié)束了沙盤模擬實(shí)習(xí),這次的實(shí)習(xí)讓我受益良多。在整個(gè)過程中,我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,還包括與外部企業(yè)的交流。這讓我在學(xué)會(huì)把專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī),我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí),更讓我清楚地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。 不同于以往的渾水摸魚,這次實(shí)驗(yàn)讓我們每個(gè)人都能夠參與進(jìn)來,每個(gè)人都有自己要負(fù)責(zé)的任務(wù)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好,于是大家都覺得自己有了一份責(zé)任。我們將在未來模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他八組展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。
    在調(diào)整、買賣以及維護(hù)的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些;關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,加強(qiáng)與各個(gè)公司之間的聯(lián)系,積極了解對(duì)手發(fā)展動(dòng)向,并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對(duì)策;為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,提高公司在市場(chǎng)上的地位和在公眾心目中的知名度,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行iso資格體系認(rèn)證;進(jìn)行swot分析,制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率;注意公司各部門的協(xié)調(diào),加強(qiáng)公司各個(gè)部門的溝通和交流,定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向,促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。
    在剛開始的經(jīng)營(yíng)中我們都比較謹(jǐn)慎,每個(gè)決策的做出都經(jīng)過了小組成員認(rèn)真的考慮和討論,通過對(duì)以上問題的思考,我們對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)都有了一定的了解,考慮到我們的現(xiàn)有資金以及借貸額度,經(jīng)過分析,我們決定在前兩年生產(chǎn)p1、p2的時(shí)候并進(jìn)行p3、p4產(chǎn)品的研發(fā),并且開發(fā)區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng),獲取iso9000資格體系的認(rèn)證,新建兩條柔性生產(chǎn)線和一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,購(gòu)買小廠房。在第三年新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
    第一年我們通過銀行借貸了800萬,進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)以及亞洲市場(chǎng)的開拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證,爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取p1或p2的市場(chǎng)份額。我們購(gòu)買了一個(gè)小廠房,新建了一條柔性生產(chǎn)線以及一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,并在第一年末訂購(gòu)原材料,使其能在第二年年初入庫,不影響第二年生產(chǎn),同時(shí)不占用資金和庫存。
    第二年,我們獲得了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格,開始進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng),
    新建了一條柔性生產(chǎn)線以促進(jìn)生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p3、p4的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第二年比較平穩(wěn),每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行,年末結(jié)算時(shí)我們已經(jīng)處于盈利狀態(tài)。雖然盈利金額很少,但在有訂單的第一年取得如此成效,大家還是很開心的。
    第三年我們開發(fā)的亞洲市場(chǎng)可以進(jìn)入了,由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場(chǎng)的開拓和iso9000資格體系的認(rèn)證p4產(chǎn)品仍舊處于研發(fā)期,再加上廣告費(fèi)的投入過多以及應(yīng)收賬款賬期未到,我們公司出現(xiàn)了財(cái)政吃緊的情況,最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持,這一年我們的廣告投入也明顯的減少,因此也沒有爭(zhēng)取到理想的市場(chǎng)訂單,經(jīng)過分析,我們?cè)谶@一年也決定減少對(duì)p1產(chǎn)品的生產(chǎn),同時(shí)新建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn),以方便明年p4產(chǎn)品的生產(chǎn)。
    第四年,我們開始了p4產(chǎn)品的生產(chǎn)。在經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后,我們能流動(dòng)的資金大大的減少,通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營(yíng),而只能在資金緊張的情況下,向銀行申請(qǐng)短期貸款,經(jīng)過幾個(gè)季度的更新,我們的應(yīng)收款終于到期,到了年末,經(jīng)過財(cái)物的計(jì)算,我們也實(shí)現(xiàn)了很好的盈利,下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金,為以后的經(jīng)營(yíng)提供了保障。
    在前四年的經(jīng)營(yíng)中,我們總體處于不斷上升的情況下,盈利金額不斷增加,這讓我們對(duì)未來充滿了信心。通過對(duì)員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向的了解,經(jīng)過一段時(shí)間的磨合與溝通,各個(gè)部門之間的配合也越來越協(xié)調(diào),我們的團(tuán)隊(duì)也達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)與和諧。
    第五年,因?yàn)閜3、p4產(chǎn)品價(jià)格的不斷上升以及市場(chǎng)的成熟,我們決定主打p3、p4產(chǎn)品,又由于全自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)的費(fèi)用以及轉(zhuǎn)產(chǎn)周期的存在,我們決定繼續(xù)生產(chǎn)p2產(chǎn)品,這也證明了我們之前的決策是正確的。 在這一年我們拿到了較多的產(chǎn)品訂單后,我們抓緊了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購(gòu)、和銷售,值得說的是由于我們組成員的共同努力,在訂單優(yōu)勢(shì)下,生產(chǎn)積極配合銷售,因此我們這一年的銷售收入增長(zhǎng)很快。
    第六年,是很關(guān)鍵的一年,也是我們模擬經(jīng)營(yíng)的最后一年,經(jīng)過五年的經(jīng)營(yíng)之后,我們對(duì)生產(chǎn)的流程越來越熟悉,產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利,這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高,這一年里我們制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,積極參與與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。
    在最后的成績(jī)計(jì)算后,我們組取得了第二的成績(jī),這與我們組每個(gè)人的努力是分不開的。在每年的年初,我們都對(duì)上一年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)和概括,以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的缺點(diǎn)和不足,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析,積極了解對(duì)手動(dòng)向。 在這六年的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),實(shí)現(xiàn)了暫時(shí)的盈利。六年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束,我們學(xué)習(xí)到了很多,對(duì)各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會(huì)。
    通過老師對(duì)我們大家的點(diǎn)評(píng),我們明白自己的'缺陷,那就是還是有點(diǎn)保守。在這次的經(jīng)營(yíng)中,我們對(duì)生產(chǎn)線沒有進(jìn)行很多的更新,市場(chǎng)的開拓也只是局限于區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng),至于本地和國(guó)際市場(chǎng),我們都沒有進(jìn)行拓展,就連新生產(chǎn)線的投入也很少,這樣雖然公司實(shí)現(xiàn)了盈利,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說這是不合理的,因?yàn)槿绻恢边@樣發(fā)展下去,我們的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)喪失很多,公司在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不能和其他公司相比,結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。
    企業(yè)沙盤報(bào)告總結(jié)篇七
    1.1實(shí)訓(xùn)目的
    這次實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)與企業(yè)的組織架構(gòu);了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程,身臨其境地進(jìn)行操作,真正體會(huì)一個(gè)企業(yè)所面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)與考驗(yàn),深刻體會(huì)擔(dān)任企業(yè)角色的工作和任務(wù),以及承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。練習(xí)團(tuán)隊(duì)之間的溝通能力及合作能力,體驗(yàn)交流式反饋的魅力,學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化。
    1.2實(shí)訓(xùn)要求
    (1)、按老師的要求以四人一組的形式分好組,分別擔(dān)任總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)。
    (2)、遵守實(shí)訓(xùn)的紀(jì)律要求,積極參與實(shí)訓(xùn),不遲到不早退,因有事不能正常參與實(shí)訓(xùn)的須向老師請(qǐng)假。
    1.3本人承擔(dān)的主要工作
    cfo主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算避免出現(xiàn)資金短缺導(dǎo)致的破產(chǎn)等
    二、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容綜合分析
    2.1實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)或遇到的主要問題
    這次實(shí)訓(xùn)我擔(dān)一開始我們并不熟悉操作,像一開始的廣告投入沒有把握好,導(dǎo)致沒有搶到好單;只局限于開發(fā)p2市場(chǎng)與搶占p2市場(chǎng),忽略隨著市場(chǎng)的.往后發(fā)展,p2市場(chǎng)的價(jià)格過低,不能產(chǎn)生較高的收益使得公司繼續(xù)發(fā)展;沒有合理運(yùn)用簽約量多的原材料單可以延期原材料付款這一規(guī)則,使得資金周轉(zhuǎn)太小,公司得不到較大的發(fā)展等等,最終導(dǎo)致公司提前破產(chǎn)。最終經(jīng)過前幾次的失敗經(jīng)驗(yàn),終于研究出來一套合理的發(fā)展套路。
    2.2解決問題所采用的策略路線
    p1p3組合策略的路線
    該策略的基本思路是:不走大眾化路線,一開始就做p3,先入為主,可能獲得良好的發(fā)展。但該策略有一定的風(fēng)險(xiǎn),就是第二年、第三年p3的訂單數(shù)量比較少。
    如果同時(shí)有幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取此策略,p3的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈,而生產(chǎn)p2的企業(yè)反而會(huì)獲得良好的發(fā)展。
    1.產(chǎn)品研發(fā)策略:第一年第1季度就開始研發(fā)p3,不研發(fā)p2和p4。如果前三年發(fā)展得非常好,可考慮研發(fā)p4,在第五、六年生產(chǎn)p4產(chǎn)品,分散風(fēng)險(xiǎn)。
    2.生產(chǎn)線買賣策略。第一年在等生產(chǎn)線上的p1生產(chǎn)出來就賣掉手工線,第一年就可以買到2條全自動(dòng)生產(chǎn)線。第一年第4季度賣手工線。第二年第1季度買1條全自動(dòng)生產(chǎn)p3。我們并不考慮在b,c廠房建立生產(chǎn)線,因?yàn)樵诘谌陮儆谧钇D難時(shí)期,資金會(huì)出現(xiàn)緊缺,建立生產(chǎn)線要花費(fèi)很多資金,廠房也要收取租金。
    3.廣告策略。p1產(chǎn)品第一二年需要投入較高的廣告,因?yàn)榍耙荒晡覀冃枰獡尩胶玫膒1單子以獲得較多的資金發(fā)展我的p3產(chǎn)品;第三年則可以逐漸放棄p1市場(chǎng),p1第三年本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)各投放1m的廣告。第二年p3產(chǎn)品投入4m以下的廣告;如果同時(shí)有幾家競(jìng)爭(zhēng),則后面再增加廣告投入。此外,廣告投放考慮各市場(chǎng)的訂單量、訂單的價(jià)格等因素。
    4.市場(chǎng)開發(fā)、iso認(rèn)證。由于相對(duì)而言只生產(chǎn)p3的風(fēng)險(xiǎn)要大一些,所以開發(fā)區(qū)域、亞洲、國(guó)際市場(chǎng),一開始開發(fā)區(qū)域與亞洲,由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)于區(qū)域和亞洲還有國(guó)際要遜色些,所以放棄開發(fā),還有個(gè)好處就是可以搶先搶占了亞洲市場(chǎng)。但考慮到p3的國(guó)際市場(chǎng)到第六年才有p3訂單,所以國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)可以晚一年開始,以保持權(quán)益。同樣,iso9000認(rèn)證也可以從第二年才開始認(rèn)證。
    三、實(shí)訓(xùn)小結(jié)
    3.1問題與探索
    通過一個(gè)星期的沙盤實(shí)訓(xùn),我們運(yùn)營(yíng)的公司從一開始的茫然探索慢慢堅(jiān)持了下來。我們總結(jié)了一下:首先對(duì)于訂單的爭(zhēng)搶和市場(chǎng)的占有來講,第一年第一季度是很重要的一各階段,因?yàn)檫@一階段的效益會(huì)影響你第二季度的運(yùn)營(yíng),萬事開頭難,在大家普遍打起價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候,第一季度的虧損是在所難免的,如何降低自己的虧損非常重要。虧損主要方面,是訂單價(jià)格,這個(gè)為了贏得訂單,這項(xiàng)虧損在所難難免。
    在這次沙盤中各公司的決策與操作尤為重要,一些小小的細(xì)節(jié)操作沒做好就將影響整個(gè)季度的運(yùn)營(yíng),甚至影響這個(gè)公司的走向,所以說態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成??!
    3.2收獲與體會(huì)
    通過這次實(shí)訓(xùn),我們培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神,現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代,商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通,但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中卻更重要。忽視這些信息,企業(yè)就是在閉門造車,像一個(gè)人失去了感官,想存活是不容易的。
    沙盤讓我們初識(shí)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,諸如權(quán)益、貸款、生產(chǎn)、廣告等一系列環(huán)節(jié),讓我們深切的感覺到經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的艱辛;讓我們學(xué)會(huì)了與人合作,懂得了團(tuán)隊(duì)的藝術(shù);讓我們一次次從順境走到絕處,一次次又齊心走出絕境,一步步成長(zhǎng),成熟。
    沙盤實(shí)訓(xùn)的意義顯然已經(jīng)超脫了它的本身,不僅僅體現(xiàn)了它的意義,還有它帶給我們沙盤以外的東西,鍛煉了一批人。這次實(shí)訓(xùn)的主角們是我們親愛的同學(xué),學(xué)到的不僅是沙盤,還有對(duì)于未來我們就業(yè)、創(chuàng)業(yè)有利的一種技能,是寶貴的財(cái)富。
    企業(yè)沙盤報(bào)告總結(jié)篇八
    使自己成為一名優(yōu)秀的管理者,成為一個(gè)有益于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的管理人才。
    在實(shí)習(xí)中,最大的感觸就是工作真的好辛苦,但通過這次的實(shí)習(xí),使我不但增長(zhǎng)了見識(shí),還增加了社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)覺得我們大學(xué)生的知識(shí)面還是不夠,而且都缺乏實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn),學(xué)得太廣,卻不專,所以我們今后的學(xué)習(xí)更要注重專業(yè)的方向發(fā)展和專業(yè)的深度,注重培養(yǎng)自己的專長(zhǎng),同時(shí)要豐富自己的課外知識(shí),使自己更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
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