論證是通過提出一系列的理由、證據(jù)和觀點(diǎn)，來證明或支持某一立場或觀點(diǎn)。寫作的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，我們需要用簡潔明了的語言來表達(dá)。這些總結(jié)范文給我們提供了一些建議和思路，可以幫助我們撰寫出更出色的總結(jié)。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇一
1、人的特殊性。
1、控制招聘環(huán)節(jié)風(fēng)險。
2、重點(diǎn)做好培訓(xùn)規(guī)劃及流程管理。
注重薪酬設(shè)計(jì)的公平性。為了保證薪酬制度的公平性，要注意以下幾個方面：企業(yè)的薪酬制度要統(tǒng)一和透明，能夠清楚明白的顯示員工報(bào)酬的計(jì)算來源。員工能夠理解并監(jiān)督薪酬制度開發(fā)和管理人員制定的薪酬政策和制度，并能在一定程度上參與政策的制定，減少懷疑和誤解，這樣企業(yè)薪酬制度的風(fēng)險會大大降低，不公平感會顯著減少。
總之，人力資源管理是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)必須重視在人力資源管理過程中的風(fēng)險防控工作，切實(shí)保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇二
本文通過對某公司質(zhì)量問題管理的現(xiàn)狀的調(diào)研及研究，并結(jié)合國內(nèi)外的成功管理典范，提出適合某公司質(zhì)量問題閉環(huán)管理的問題解決流程，并通過結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)（qualitymanagementsystem，qms）系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，保證了問題管理流程的規(guī)范性、高效性，提高質(zhì)量管理水品，為企業(yè)的質(zhì)量管控和管理決策提供支持。
隨著質(zhì)量管理體系運(yùn)行的不斷深入，對質(zhì)量管理提出了更高的要求，現(xiàn)行的質(zhì)量信息因多層級反饋和統(tǒng)計(jì)口徑不同產(chǎn)生失真，在質(zhì)量問題處置過程中，無法實(shí)時進(jìn)行全過程追蹤、監(jiān)控、動態(tài)反饋及有效評價；在進(jìn)行質(zhì)量問題分析時，沒有標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量故障庫提供的數(shù)據(jù)支持，且缺乏質(zhì)量知識管理。而且，公司運(yùn)用產(chǎn)品因供應(yīng)商的配件質(zhì)量問題所造成的運(yùn)營故障占有比例較高，對供應(yīng)商的質(zhì)量管理無法在同一平臺上進(jìn)行有效管控、監(jiān)督及有效評價。當(dāng)前，除了通過oa或郵件系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量事項(xiàng)的發(fā)布以外，大部分質(zhì)量業(yè)務(wù)辦理依靠手工填單、人工跑腿。這種低效的工作方式已經(jīng)越來越不能滿足企業(yè)迅速發(fā)展的需要，質(zhì)量問題的.原因難以有效追溯，缺乏全面、系統(tǒng)的質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐。由于質(zhì)量管理部門人員數(shù)量有限，沒有時間和精力對全部的質(zhì)量問題進(jìn)行關(guān)閉，部分質(zhì)量問題沒有及時處理，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。
質(zhì)量問題閉環(huán)流程設(shè)計(jì)。通過調(diào)研分析，我們梳理出了企業(yè)質(zhì)量問題類型并對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)。首先，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的規(guī)范化描述和一致化理解，我們建立了一個規(guī)范而又標(biāo)準(zhǔn)的三層質(zhì)量問題缺陷庫，為問題的統(tǒng)計(jì)層析奠定基礎(chǔ)。其次，通過對現(xiàn)有質(zhì)量問題解決方案、知識的梳理，建立了質(zhì)量問題解決方案庫，實(shí)現(xiàn)了問題解決知識的積累，提高問題處理效率。最后，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題處理過程的可追溯性，建立了質(zhì)量問題處置庫?？傊?，我們通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的重組及設(shè)計(jì)，統(tǒng)一了生產(chǎn)制造過程中質(zhì)量問題的集中管理，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量問題的及時反饋、動態(tài)管控和閉環(huán)管理。問題閉環(huán)管理業(yè)務(wù)流程圖如圖1所示。
流程說明：
備注：整個問題的解決過程、解決方案、糾正措施等過程信息都將最終歸檔至質(zhì)量問題處置庫中以備后續(xù)的追溯。
通過質(zhì)量改進(jìn)管理建設(shè)與有效應(yīng)用，可以科學(xué)、系統(tǒng)性地策劃各類質(zhì)量改進(jìn)活動，并推動質(zhì)量改進(jìn)活動的規(guī)范執(zhí)行與活動過程的跟蹤、集中監(jiān)控管理，保障各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動的有序推進(jìn)、按時關(guān)閉，從而促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。在質(zhì)量改進(jìn)時，針對制造過程中的共性及個類質(zhì)量問題，通過從經(jīng)濟(jì)投入、難易程度、可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益（包括直接與間接）等多方面因素的綜合考慮，確定需要改進(jìn)的質(zhì)量問題，進(jìn)入質(zhì)量改進(jìn)流程，如圖2所示。
本文提出的質(zhì)量問題閉環(huán)管理解決方案，是建立在對企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析及研究的基礎(chǔ)之上，且結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)，已經(jīng)系統(tǒng)化的實(shí)現(xiàn)了，并解決其在質(zhì)量管理中的大部分問題。同時，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)的永恒目標(biāo)之一，質(zhì)量問題的閉環(huán)管理時一項(xiàng)長期的工作，需要持之以恒的堅(jiān)持下去。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇三
摘要：現(xiàn)階段我國會計(jì)電算化穩(wěn)步發(fā)展，會計(jì)工作也將在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的影響下，與網(wǎng)絡(luò)電算技術(shù)進(jìn)行一個深度的融合。本文主要分析我國中小企業(yè)會計(jì)電算化存在的問題及成因，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施與建議，為促進(jìn)我國會計(jì)電算化建設(shè)提供一些參考。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計(jì)電算化；企業(yè)管理。
一、引言。
經(jīng)過30年的會計(jì)電算化發(fā)展，我國中小企業(yè)在會計(jì)電算化領(lǐng)域，無論是理論還是實(shí)踐方面都已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，只具備核算功能的會計(jì)軟件已基本不存在，管理者對會計(jì)軟件在發(fā)揮會計(jì)的管理、控制、決策功能方面的需求越來越強(qiáng)烈，并且中小企業(yè)之間面臨愈加激烈的市場競爭，會計(jì)的作用愈發(fā)凸顯，也越來越受到管理者的重視。
(一)會計(jì)制度不健全。
從基礎(chǔ)上看，我國會計(jì)制度尚未健全，缺乏相應(yīng)的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和配套機(jī)制，會計(jì)電算化方面的法律法規(guī)尚不完善，沒有為中小企業(yè)的電算化營造一個良好的法律環(huán)境，因此制約了會計(jì)電算化的推進(jìn)。
(二)中小企業(yè)對會計(jì)電算化的重視程度低。
從整體上看，只有一些行業(yè)領(lǐng)先的大中型企業(yè)、集團(tuán)才注重會計(jì)電算系統(tǒng)建設(shè)，而中小企業(yè)對會計(jì)電算化的應(yīng)用并不理想，而其中能夠有效運(yùn)用會計(jì)工具的中小企業(yè)也較為鮮見。這跟中小企業(yè)自身電算管理系統(tǒng)發(fā)展受限不無關(guān)系，但更值得關(guān)注的是許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的價值觀念仍然以傳統(tǒng)思想為重，對會計(jì)的作用認(rèn)識不深，意識不到實(shí)行會計(jì)電算化能為中小企業(yè)帶來的價值增值，因而并未給予應(yīng)有的重視。
部分中小企業(yè)只注重眼前效益，缺乏借助會計(jì)進(jìn)行規(guī)劃、決策，關(guān)注長期目標(biāo)的戰(zhàn)略眼光，自身管理水平不足。由于會計(jì)電算化的發(fā)展程度與中小企業(yè)管理水平息息相關(guān)，所以中小企業(yè)管理水平較差的中小企業(yè)自然也難以有效實(shí)施會計(jì)電算化。
經(jīng)過上述對會計(jì)電算化在國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀與電算化建設(shè)過程中存在問題的分析，以及對部分中小企業(yè)在會計(jì)電算化領(lǐng)域的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié)，將從以下幾個方面提出推進(jìn)我國中小企業(yè)會計(jì)電算化建設(shè)的對策及建議。
(一)加強(qiáng)、完善我國會計(jì)制度和體系建設(shè)。
隨著電算化進(jìn)程的加速，我國需要進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)制度建設(shè)，逐步完善具有中國特色的.會計(jì)體系，推動現(xiàn)代中小企業(yè)制度的建立與完善，規(guī)范電算化下的會計(jì)工作。在這一過程中，既需要立足國情，又要學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的理念和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行系統(tǒng)自主創(chuàng)新，積極引導(dǎo)中小企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件和特點(diǎn)在會計(jì)電算化應(yīng)用方面進(jìn)行有益的實(shí)踐。
(二)提高中小企業(yè)對會計(jì)電算化的認(rèn)識與重視。
目前我國會計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的發(fā)展比較緩慢，電算化進(jìn)程也較為滯后，會計(jì)在中小企業(yè)管理者中的認(rèn)可度仍然不高，究其原因，主要在于他們還未充分認(rèn)識到會計(jì)的作用和實(shí)現(xiàn)電算化帶來的好處，并且對中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)浪潮引起的會計(jì)創(chuàng)新也不敏感，導(dǎo)致重視程度不夠。
(三)鼓勵大型中小企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。
大型中小企業(yè)集團(tuán)由于專業(yè)化分工性強(qiáng)，并且具有電算技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，因此適宜建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，借助電算系統(tǒng)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施提供技術(shù)支持，加快會計(jì)工作的質(zhì)量提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等電算技術(shù)，把分散在中小企業(yè)集團(tuán)各成員單位的、具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬性的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中到一起進(jìn)行統(tǒng)一處理的新建組織。
四、結(jié)束語。
本文的研究主題是中小企業(yè)會計(jì)電算化的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在問題，并提出了能夠有效推進(jìn)會計(jì)電算化建設(shè)的對策和建議。會計(jì)電算化的建設(shè)必須充分與實(shí)踐結(jié)合、考量中小企業(yè)運(yùn)用過程中的實(shí)際情況，無法一蹴而就。
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企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇四
摘要：中小企業(yè)由于技術(shù)水平低和資金量少，生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，以及受傳統(tǒng)體制的影響，自身發(fā)展和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理方面存在著市場經(jīng)濟(jì)不匹配的現(xiàn)象。單純依靠中小企業(yè)本身不能完全解決這些問題，需要借助社會多方的合力，從金融、立法等方面為企業(yè)提供政策幫助，推動中小企業(yè)發(fā)展，改善其生存環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)自身發(fā)展和財(cái)務(wù)管理理念，確保企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展。
1、中小企業(yè)流動和技術(shù)改造資金不足的現(xiàn)象十分普遍，這些企業(yè)不僅資金不足而且融資不易，有以下主要原因：
（1）中小企業(yè)在銀行的信用等級多數(shù)較低。很少有中小企業(yè)做過資信評級，做過資信評級比例約為48。36%，未做過的占51。64%，中小企業(yè)經(jīng)營外抽取資金現(xiàn)象普遍，拖欠貸款的現(xiàn)象也影響企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的資信評級。
（2）中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，企業(yè)流動和技術(shù)改造資金較少，經(jīng)營風(fēng)險高。由于技術(shù)水平比較落后，經(jīng)營業(yè)績普遍不穩(wěn)定，抗風(fēng)險能力低，缺乏客觀和透明的業(yè)內(nèi)信息，經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理水平落后，造成銀行投資風(fēng)險大。
（3）很多金融服務(wù)部門欠缺針對中小企業(yè)的專門服務(wù)?，F(xiàn)有的銀行服務(wù)機(jī)構(gòu)欠缺能動性，運(yùn)營方法單一，針對中小企業(yè)貸款的要求比其他企業(yè)要高；中小企業(yè)只能銀行借貸融資或增加股本金，無法通過發(fā)行債券、股票來融資。
2、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理相對弱化、結(jié)構(gòu)不均衡。一方面一些中小企業(yè)大量現(xiàn)金閑置，認(rèn)為現(xiàn)金多多益善，沒有參與生產(chǎn)流通，造成浪費(fèi)；另一方面一些企業(yè)又過度負(fù)債，容易引起財(cái)務(wù)危機(jī)。債務(wù)加劇不利內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理，造成企業(yè)負(fù)債，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)壓力以及經(jīng)營成本就會增加，償債能力下降，財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能性加大。
3、部分中小企業(yè)經(jīng)營模式陳舊、管理辦法落后。部分私營性質(zhì)、個體經(jīng)營是現(xiàn)有中小企業(yè)的主要模式，由于歷史原因，中小企業(yè)管理者自身素質(zhì)和對企業(yè)掌控能力不高，也存在管理思想的落后、經(jīng)營模式僵化等問題。少數(shù)中小企業(yè)的管理者由于其專業(yè)素質(zhì)局限，不重視經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理，缺乏現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理觀念，不能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理作用。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一是典型模式，企業(yè)的經(jīng)營者同時就是企業(yè)的投資者和管理者，該經(jīng)營模式影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利高度集中，造成企業(yè)無法分清職責(zé)、行事越權(quán)，財(cái)務(wù)管理很混亂、監(jiān)管不嚴(yán)格、會計(jì)賬目不實(shí)等現(xiàn)象。同時也不能保證內(nèi)部審計(jì)的相對獨(dú)立行使職責(zé)。
1、為支持中小企業(yè)發(fā)展，要深化金融創(chuàng)新，從制度上解決中小企業(yè)融資難的問題。風(fēng)險投資需要加快發(fā)展，拓寬融資渠道，激勵中小企業(yè)進(jìn)入資本市場，努力開辟新興市場，有限的資金可以投入一些有實(shí)力和技術(shù)的.高新技術(shù)企業(yè)。商業(yè)銀行的觀念需要轉(zhuǎn)變，貸款方式也加以轉(zhuǎn)變，銀行發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)的作用，改革貸款方式。城市、省、國家三級機(jī)構(gòu)組成我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，擔(dān)保主體以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主體以省為基礎(chǔ)。應(yīng)該以扶植企業(yè)為目標(biāo)，政府通過預(yù)算和資產(chǎn)劃撥完成擔(dān)保。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)對資金的控制和管理。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理的核心是對現(xiàn)金的管理，必須加強(qiáng)現(xiàn)金流水管理，減少企業(yè)投放資金、加快回收速度、使中小企業(yè)流動資金能夠連續(xù)循環(huán)。為此企業(yè)在設(shè)備的購置管理、物資庫存管理、應(yīng)收賬款管理等多方面的工作更加細(xì)致，資金的效益性、安全性、流動性的關(guān)系一定要整合到位。企業(yè)內(nèi)部管理的各個方面都會牽涉到。企業(yè)管理者需要意識到管好、控制好、用好資金，不只是財(cái)務(wù)的工作，同時也是涉及到企業(yè)每個環(huán)節(jié)、所有部門的重要工作。每個涉及到的部門都要具體落實(shí)做好企業(yè)的資金管理。
3、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)流程合理的關(guān)鍵是高成長和發(fā)展的平衡，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化。資金綜合使用成本低、財(cái)務(wù)風(fēng)險可控、財(cái)務(wù)杠桿安全性高是標(biāo)志。中小企業(yè)按照經(jīng)營規(guī)模和技術(shù)水平不同，調(diào)整其資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)，保證合理比例。
（1）中小企業(yè)最合理的資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險籌資成本和財(cái)務(wù)杠桿利益、價值相互間實(shí)現(xiàn)最佳均衡。
（2）中小企業(yè)要優(yōu)化負(fù)債的結(jié)構(gòu)。債務(wù)的到期及數(shù)量預(yù)期與現(xiàn)金流量很難保持一致，確定負(fù)債到期，中小企業(yè)現(xiàn)金流量應(yīng)保持安全邊際。中小企業(yè)應(yīng)能準(zhǔn)確權(quán)衡各種到期負(fù)債的風(fēng)險與盈利能力，來確定企業(yè)盈利能力較大、風(fēng)險最小的負(fù)債比例。
（3）要優(yōu)化中小企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)即確定既能維持正常生產(chǎn)，又能減少風(fēng)險，并給企業(yè)帶來利潤的合理的流動資金水平。過多的流動資產(chǎn)，對企業(yè)的效益有負(fù)面影響；而過少的流動資產(chǎn)，會使企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)不靈受到影響?？傊?jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理和重視及內(nèi)部管理制度的要求就更加完善；企業(yè)更容易籌資，要降低運(yùn)營成本，使其投資回報(bào)率更高。所以，現(xiàn)有的中小企業(yè)更要在國家各項(xiàng)優(yōu)惠政策下，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)在市場百花園中競相開放。
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企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇五
相對于大型制造企業(yè)，我國中小型制造企業(yè)普遍存在著“三低”狀況：產(chǎn)品質(zhì)量合格率低、質(zhì)量管理水平低以及經(jīng)濟(jì)效益低。按照企業(yè)質(zhì)量管理問題的四個階段來劃分，處于質(zhì)量檢驗(yàn)階段的企業(yè)數(shù)為51％，處于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段的企業(yè)數(shù)為35％，處于全面質(zhì)量質(zhì)量管理階段的企業(yè)數(shù)為5％，此外還有9％的中小制造企業(yè)處于既不開展質(zhì)量檢驗(yàn)，也不開展質(zhì)量管理的無檢驗(yàn)、無質(zhì)量管理的狀態(tài)。因此，分析中小制造企業(yè)質(zhì)量管理存在的主要問題，提出相應(yīng)對策，將有助于中小企業(yè)順利渡過金融危機(jī)。不斷發(fā)展壯大。
1.1基礎(chǔ)性薄弱。
中小制造企業(yè)由于人員、資金等因案的影響，質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作做得很不夠，相當(dāng)部分的企業(yè)在無標(biāo)生產(chǎn)或參考其它企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，沒有形成自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)量人員的配備、計(jì)量器具的檢測也是能省則省，往往是在出了較大的質(zhì)量事故才會意識到計(jì)量工作的重要性；質(zhì)量教育與培訓(xùn)也大都停留在口號上；質(zhì)量責(zé)任制更是一紙空文。出了質(zhì)量問題相互推諉扯皮，最后不了了之；質(zhì)量信息工作更是由于軟硬件的限制以及工作本身的瑣碎性而被人為忽視。事實(shí)上，質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作沒做好，再先進(jìn)的質(zhì)量管理工具也只是空中樓閣。有些企業(yè)對質(zhì)量信息基礎(chǔ)工作不重視，以為上一兩套軟件就可以解決問題，結(jié)果軟件是買回來放在電腦里睡覺，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得不到任何提高，質(zhì)量管理軟件成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
1.2質(zhì)量與技術(shù)脫節(jié)。
大部分中小型制造企業(yè)都設(shè)有技術(shù)和質(zhì)量兩個相互獨(dú)門的部門，質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理基本上停留在產(chǎn)品檢驗(yàn)、事后匯總的階段，使得質(zhì)量管理對過程控制不能起到很好的作用。實(shí)踐證明，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣70％取決于設(shè)計(jì)，而部分質(zhì)量管理人員對產(chǎn)品、技術(shù)缺少深入的了解，只會指揮檢驗(yàn)人員照圖檢驗(yàn)，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量沒有話語權(quán)。
1.3知識結(jié)構(gòu)不合理。
從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)不高，質(zhì)量管理人才匱乏，觀念成舊，管理落后，根本談不上人力資源管理。北京市人大代表周霄(老八級工)說過這樣一句話：產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)際上就是人的品質(zhì)，人合格，產(chǎn)品絕不會是次品，人不合格，產(chǎn)品絕不會是正品。人是質(zhì)量管理中最活躍的因素，也是質(zhì)量改進(jìn)的主要因素，但大多數(shù)中小制造企業(yè)處于人員封閉、財(cái)產(chǎn)封閉、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行封閉的“三封閉”管理狀態(tài)，這種質(zhì)量管理模式是與經(jīng)濟(jì)全球化浪潮背道而馳的。
1.4對管理不重視。
中小型制造企業(yè)大部分存在重技術(shù)裝備、不重視質(zhì)量管理的問題。質(zhì)量管理人才短缺，質(zhì)量管理人員水平不高、待遇也低。日本的中小制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場有很多品管圈(qcc，qualitycontrolcircle)，由各工序相關(guān)人員自發(fā)組成進(jìn)行品質(zhì)管理活動。企業(yè)老總也對品管圈的活動從資金、技術(shù)、設(shè)備等方面給予大力支持。品管圈從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后服務(wù)無處不在。品管圈的工作為日本產(chǎn)品成為優(yōu)質(zhì)的代名詞作出了巨大的貢獻(xiàn)，反觀國內(nèi)的qc小組，大部分由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，類似于行政組織，如果領(lǐng)導(dǎo)不出面則活動很難開展，偶爾取得了成果也很難得到認(rèn)可。
2.1技術(shù)創(chuàng)新上升為企業(yè)質(zhì)量提升的運(yùn)行機(jī)制。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。中小制造企業(yè)要將質(zhì)量與科技緊密結(jié)合，以技術(shù)進(jìn)步帶動質(zhì)量提升。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勝來自于技術(shù)領(lǐng)先。質(zhì)量管理人員應(yīng)該是本企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)專家，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始介入，把產(chǎn)品質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具開發(fā)、現(xiàn)場生產(chǎn)、裝配調(diào)試和售后服務(wù)的全過程。目前，技術(shù)含量不高的產(chǎn)品往往供過于求，企業(yè)為了保住市場份額不得不降低產(chǎn)品的價格，結(jié)果是銷售收入增加了，但利潤下降了。中小制造企業(yè)的技術(shù)層次雖不能和大型企業(yè)相比，但也要擁有自己的核心技術(shù)，只有增強(qiáng)自己的核心競爭力，才能經(jīng)受市場的考驗(yàn)。
中小制造企業(yè)從事質(zhì)量管理和技術(shù)工作的人才往往較少，且層次不高，大都不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。但中小制造企業(yè)的質(zhì)量管理人員往往沒有能力實(shí)現(xiàn)在職培訓(xùn)，使得知識更新度不高，不能掌握先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，因此，對這部分人員的培訓(xùn)就顯得特別重要。中小制造企業(yè)也應(yīng)該更新觀念，樹立人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源的觀念，舍得在人才培養(yǎng)上投入，同時要樹立“不為我有，但為我用”的人才觀，采用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式，快速提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
2.3顧客滿意上升為企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。
中小制造企業(yè)不能因?yàn)橐粫r的利益驅(qū)動，將不合格的產(chǎn)品或存在質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品交付給顧客，使企業(yè)喪失質(zhì)量的誠信。企業(yè)可能得到了一時的市場份額，但當(dāng)顧客認(rèn)識到這種質(zhì)量欺詐時，那么企業(yè)將會永遠(yuǎn)失去現(xiàn)有的市場。據(jù)調(diào)查，在買到質(zhì)量差的產(chǎn)品之后，只有5％的顧客會向廠方投訴，而70％的顧客則不采取任何行動，只是決定再也不買這種牌子或該廠家的產(chǎn)品。英國的一項(xiàng)調(diào)查表明，平均每一個不滿意的顧客會把這種不滿意告訴其他9個人，這樣企業(yè)失去不僅是現(xiàn)實(shí)顧客，也讓潛在顧客望而卻步。當(dāng)企業(yè)失去賴以生存的顧客時，就自然會被淘汰出局。現(xiàn)在有活力的中小型制造企業(yè)都確立了“c戰(zhàn)略”，即顧客滿意戰(zhàn)略。顧客是企業(yè)利潤的最終決定者，顧客滿意已上升為企業(yè)質(zhì)量管理的核心。
2.4質(zhì)量經(jīng)營上升為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。
任何一個中小制造企業(yè)要想成為本行業(yè)的佼佼者，必須將質(zhì)量放在第一位，推行質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略。視質(zhì)量為企業(yè)的生命不能僅僅停留在口號上，更應(yīng)該落實(shí)到行動上。機(jī)械行業(yè)要加快機(jī)床的數(shù)字化改造步伐，以軟硬件設(shè)施的改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐步推行6σ管理，將質(zhì)量損失降到最低限度。建立質(zhì)量控制機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制，采用模塊化生產(chǎn)方式，使質(zhì)量和交貨期都能滿足客戶的要求。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇六
1.特點(diǎn)。高校的非營利性決定了其物業(yè)管理與城市物業(yè)管理不同。首先，從管理范圍上，涉及學(xué)生公寓、教師住宅等生活類的物業(yè)，又有教學(xué)科研樓、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)類物業(yè)，同時還有圖書館等文化健身類物業(yè)，更有食堂、校企等經(jīng)營類物業(yè)。其次，從服務(wù)對象上，主要服務(wù)于廣大師生，不像城市物管企業(yè)追求利益最大化為目標(biāo)，高校物業(yè)管理是在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，更需兼顧到社會公益性，實(shí)現(xiàn)教育和保障的目標(biāo)。最后，從經(jīng)費(fèi)來源上，主要依賴財(cái)政撥款，而城市物業(yè)管理一般按照物業(yè)管理?xiàng)l例規(guī)定及政府部門核定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，直接向業(yè)主收取服務(wù)費(fèi)，所以高校物業(yè)管理在測量具體物管費(fèi)時，與城市物業(yè)管理差異性較大。
2.重要性。高校物業(yè)管理是高校后勤服務(wù)工作中十分重要的內(nèi)容，作為后勤管理的重要組成部分，無論是校園里的一花一草，還是房屋建筑等，幾乎存在于校園的每個角落。盡管物業(yè)管理的效果很少被人重視，然而一旦有問題發(fā)生，很容易使師生不滿意，甚至成為被投訴的對象。高校物業(yè)管理水平的高低，直接影響著廣大師生的工作、學(xué)習(xí)和生活。因此，從某種意義上而言，高校物業(yè)管理水平的高低對高?？沙掷m(xù)發(fā)展有著重要影響。
隨著我國高校后勤改革的不斷深化，高校物業(yè)管理也取得了一些進(jìn)步，然而仍存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1.缺乏服務(wù)意識。服務(wù)意識，即滿足客戶需求的一系列特征的特性總和的`意識。高校后勤物業(yè)管理既然為廣大師生提供工作及日常生活的基本保障，那么就必須牢固樹立以人為本的理念。溫總理曾在談到政府服務(wù)職能時說過“管理就是服務(wù)，我們要把政府辦成一個服務(wù)型政府，為市場主體服務(wù)、為社會服務(wù)、最終為人民服務(wù)”。溫總理所提到的服務(wù)理念也同樣適用于高校后勤物業(yè)管理。然而高校物業(yè)管理的人員絕大部分是從原來后勤部門的工勤人員轉(zhuǎn)型而來的，其管理人員本身就缺乏服務(wù)意識，其思維模式依舊停留在原來的行政管理上，誤認(rèn)為物業(yè)管理是管理廣大師生而非服務(wù)師生，從思想觀念坐等師生要求服務(wù)，而非主動為師生提供服務(wù)。
2.人員素質(zhì)參差不齊。高校的重心在教學(xué)科研上，對后勤管理往往不重視，疏忽對后勤管理人才的培養(yǎng)。如前所述，后勤從業(yè)人員大多是以前工勤人員轉(zhuǎn)型而來，文化素質(zhì)較低，專業(yè)技能不高，服務(wù)意識不強(qiáng)等，加之學(xué)校也不重視后勤物業(yè)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)、進(jìn)修等。受傳統(tǒng)管理體制及待遇的影響，高校的物業(yè)管理隊(duì)伍又很難實(shí)現(xiàn)人才的雙向流動。校內(nèi)優(yōu)秀管理人員不愿去后勤，校外又很難直接招聘到優(yōu)秀的管理人才。后勤物業(yè)管理隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)不合理，缺乏優(yōu)秀的管理人才，無法形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，高校物業(yè)管理人員素質(zhì)的參差不齊，無法形成專業(yè)化的管理隊(duì)伍，嚴(yán)重制約著后勤物業(yè)管理水平的提高。
3.經(jīng)費(fèi)投入不到位。高校物業(yè)管理由于涉及范圍廣，工作量大，因此需要投入大量的人、財(cái)、物。隨著學(xué)校建設(shè)的發(fā)展，一些建筑及教學(xué)設(shè)施隨著時間推移也在不斷老化、損壞，無論從維修難度上還是維修工作量上，都要投入更多，這就使得物業(yè)管理成本更大。此外，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，智能化的設(shè)備諸如自動消防、監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)管理信息系統(tǒng)等都需要逐漸配備和完善，物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的投入也需要不斷加大。然而高校物業(yè)管理費(fèi)經(jīng)費(fèi)來源大多數(shù)都是依賴上級行政撥款，資金來源的單一性使得物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)投入出現(xiàn)嚴(yán)重不足，這種低投入勢必造成低水平地運(yùn)行和低水平的服務(wù)。
4.部門間缺乏溝通。高校物業(yè)管理是涵蓋范到房屋建筑、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護(hù)等服務(wù)，而這些職能在很多高校都由多個部門一起承擔(dān)，每個部門僅僅負(fù)責(zé)其中一兩個服務(wù)項(xiàng)目，如保衛(wèi)處負(fù)責(zé)安保工作，部門之間缺乏有效地溝通協(xié)作和資源整合，出現(xiàn)問題互相扯皮推諉，導(dǎo)致部分物業(yè)管理資源重復(fù)投資，浪費(fèi)嚴(yán)重，在物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)資金投入不足的情況下，降低服務(wù)成本，提高工作效率、提升經(jīng)濟(jì)效益將成為空談。
1.牢固樹立服務(wù)意識。要提高高校物業(yè)管理服務(wù)水平，必須轉(zhuǎn)變后勤物業(yè)工作人員的管理思想，牢固樹立服務(wù)意識。首先，后勤物業(yè)管理人員要有危機(jī)意識和競爭意識，要讓服務(wù)的理念深入心中，為師生服務(wù)而非管理師生，并落實(shí)在行動中。其次，定期或不定期地開展一些愛崗敬業(yè)的主題教育，從而增強(qiáng)職工的責(zé)任感和責(zé)任意識。讓后勤物業(yè)管理的員工從心底中認(rèn)為，師生員工的滿意，是實(shí)現(xiàn)自我價值的重要體現(xiàn)。最后，加大宣傳力度，樹立典型，發(fā)揮典范的帶頭作用。如通過宣傳、教育、培養(yǎng)等多種方式，樹立思想上和專業(yè)上都過硬的典型，樹起群眾擁護(hù)歡迎的旗幟，對大家起到教育作用從而全面帶動大家的服務(wù)意識。
2.提升從業(yè)人員素質(zhì)。提高高校物業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)，對于全面提高高校物業(yè)管理水平意義重大。因此，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面方面著手：一從干部隊(duì)伍上，應(yīng)當(dāng)建立一支高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍，上層決策領(lǐng)導(dǎo)者懂得經(jīng)營，善于管理，并且有一定的專業(yè)知識和物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，最重要的是要有責(zé)任意識和事業(yè)心，這樣才具備帶好物業(yè)管理隊(duì)伍的能力；另一方面，從物業(yè)管理員工上，多組織各種培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。員工技術(shù)水平和服務(wù)水平的高低，對于高校物業(yè)管理的生存發(fā)展有著重要影響，對員工開展全方位的培訓(xùn)，針對在物業(yè)管理不同的崗位上進(jìn)行不同的技能培訓(xùn)等。
3.拓寬經(jīng)費(fèi)渠道。物業(yè)管理的基礎(chǔ)是資金來源，資金的缺乏是難以保障高校物業(yè)管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，后勤物業(yè)管理不能僅僅只依賴學(xué)校下?lián)艿目铐?xiàng)。應(yīng)當(dāng)采取多元化經(jīng)營以拓寬經(jīng)費(fèi)來源，開展多層次的經(jīng)營服務(wù)，增加物業(yè)管理收入。學(xué)校從甲方的角度對后勤物業(yè)管理的服務(wù)做出評價，物業(yè)管理公司可按照學(xué)校服務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)的要求提供服務(wù)。學(xué)校物管公司應(yīng)該堅(jiān)持以服務(wù)為本，根據(jù)師生的不同消費(fèi)層次和領(lǐng)域，千方百計(jì)地在多領(lǐng)域里提供有償服務(wù)以彌補(bǔ)物管經(jīng)費(fèi)的不足。
4.加強(qiáng)制度建設(shè)，部門間通力合作。為了提升高校物業(yè)管理服務(wù)水平，一方面應(yīng)當(dāng)從完善相應(yīng)的制度出發(fā)。規(guī)范的物管制度應(yīng)當(dāng)包含兩個層面，一是物管單位的管理制度，比如綜合、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)制度等，常見的如管理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍、各類人員崗位責(zé)任制、操作程序及服務(wù)規(guī)范等；二是物業(yè)轄區(qū)的管理制度如用戶手冊、物管公約等。當(dāng)前盡管諸如此類的制度也有些，但不夠完善，與社會上有資質(zhì)、正規(guī)的物業(yè)管理公司比較，有相當(dāng)差距。所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度建設(shè)。另一方面，部門間通力合作。厘清責(zé)任，對于重復(fù)崗位設(shè)置，或職責(zé)重復(fù)的進(jìn)行整合，節(jié)約資源，也避免出現(xiàn)問題是互相推諉扯皮等，從而有效提升后勤物業(yè)管理水平。
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企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇七
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國的中堅(jiān)力量，它占據(jù)著我國稅收收入的一大半。隨著國家的發(fā)展，優(yōu)秀人才的不斷增加，對于企業(yè)的要求也在不斷增加，但由于中小企業(yè)本身存在規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡單、會計(jì)核算不健全等等問題，他在不同程度上一定的制約著企業(yè)的發(fā)展，因此會計(jì)的監(jiān)督尤為重要，有效合理的會計(jì)監(jiān)督使一個企業(yè)更加強(qiáng)大既能維護(hù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，又能強(qiáng)化單位內(nèi)部的經(jīng)營管理。本文結(jié)合現(xiàn)有中小企業(yè)的特點(diǎn)就其本身存在的問題進(jìn)行研究討論，在這個基礎(chǔ)上，有針對的提出一些會計(jì)監(jiān)督的方法及意見，使會計(jì)監(jiān)督發(fā)揮它真正的意義，提高會計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量，在維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序下，能有效的保障財(cái)政經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章貫徹實(shí)施，在執(zhí)行中發(fā)揮它的重要作用。本文就內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩方面進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計(jì)監(jiān)督；發(fā)展；意見。
在企業(yè)與國家聯(lián)系中，會計(jì)是個重要的不可缺少的角色，這樣造就會計(jì)崗位的重要性，會計(jì)最大的崗位職責(zé)就是核算和監(jiān)督。會計(jì)核算是根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容所發(fā)生會計(jì)資料，進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，及時準(zhǔn)確地登記入賬。只有做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，才能滿足企業(yè)各部門及相關(guān)會計(jì)信息使用者的需求。會計(jì)核算反映著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)是實(shí)況，以及資產(chǎn)的購存、流轉(zhuǎn)、流量的實(shí)況以及利用效率、效益的差異，但在這過程中難免會出現(xiàn)紕漏，中小企業(yè)中一大部分是民營企業(yè)，他們不能第一時間接受最新的消息和政策，在層層上報(bào)過程中會出現(xiàn)很大的差距，因此，合理的會計(jì)監(jiān)督就顯得尤為重要，不僅可以維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和社會經(jīng)濟(jì)秩序，對健全會計(jì)基礎(chǔ)工作、建立規(guī)范的會計(jì)工作秩序也起到重要作用，在不同方面的會計(jì)監(jiān)督下，既能保證會計(jì)工作的有效合理的進(jìn)行，也能保證國家及單位、個人的利益不受損失，能夠更加快速的響應(yīng)國家政策，使會計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行。
一、會計(jì)監(jiān)督的概念和意義。
會計(jì)監(jiān)督，是指單位內(nèi)部的會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員、依法享有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督檢查職權(quán)的政府有關(guān)部門、依法批準(zhǔn)成立的社會審計(jì)中介組織、對國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性和會計(jì)資料的真實(shí)性、完善性以及本單位內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行的監(jiān)督。會計(jì)對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。會計(jì)監(jiān)督工作，就是憑借所掌握的各種數(shù)據(jù)資料，依照科學(xué)的方式開展活動，為企業(yè)合法性發(fā)展提供保證。其內(nèi)容既包括內(nèi)部監(jiān)督又包括外部監(jiān)督。會計(jì)監(jiān)督在會計(jì)中有著重要的意義。表現(xiàn)為兩方面：
（2）有序合法的進(jìn)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，所有的會計(jì)活動都要按照國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行，它是對單位經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)合法進(jìn)行監(jiān)督，從而促進(jìn)單位能有效遵守國家的法律法規(guī)，保證會計(jì)活動的有序進(jìn)行。
二、新時期下中小企業(yè)會計(jì)監(jiān)督存在的問題。
1.會計(jì)機(jī)構(gòu)不健全。
在當(dāng)前的形式下，中小企業(yè)普遍存在機(jī)不健全的問題，大多數(shù)中小企業(yè)由于業(yè)務(wù)較少，沒有專門的會計(jì)機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)會計(jì)業(yè)務(wù)，缺乏相關(guān)的會計(jì)人員；另結(jié)合當(dāng)下情況，中小企業(yè)多為私營家族企業(yè)，這樣，在會計(jì)機(jī)構(gòu)不健全的情況下，賬務(wù)處理比較混亂，會出現(xiàn)公私不分的狀況，面對制度的條條框框也會視若不見，因此賬面就會比較混亂，相應(yīng)部門不能發(fā)揮它真正的作用，真正能經(jīng)營狀況的流量很難區(qū)分，非常不利于內(nèi)部監(jiān)督的進(jìn)行。
2.會計(jì)人員認(rèn)識不夠。
中小企業(yè)的會計(jì)人員存在不健全的問題，因此對崗位的認(rèn)識度是不夠的，因此好多賬務(wù)處理會存在主觀意識，并沒有按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行，同時他們對國家的相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識度是不夠的，他們沒有定期的相關(guān)培訓(xùn)，沒有渠道知道最新的政策，因此，在稅務(wù)稽查的時候就會出現(xiàn)好多問題，滿是漏洞。
3.會計(jì)制度不完善。
大多數(shù)中小企業(yè)都沒有明確的會計(jì)制度來規(guī)定會計(jì)人員具體的工作事務(wù)，因此會計(jì)活動發(fā)生的責(zé)任會非常模糊，導(dǎo)致人員互相推脫，單位的負(fù)責(zé)人員也沒有相關(guān)的會計(jì)知識，對于不具備條件的人員，不允許從事會計(jì)工作的界限也非常模糊，造成會計(jì)工作的起點(diǎn)不高。
4.缺乏相關(guān)的宣傳。
宣傳體現(xiàn)在方方面面，它不僅僅體現(xiàn)在會計(jì)人員上，還體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和國家，在自身不足的情況下，會計(jì)人員本身會存在自身素質(zhì)不高，知識度不夠等缺點(diǎn)，同時沒有太多渠道知道國家的知識，使不健全的機(jī)構(gòu)更是滿是瘡孔，工作范圍模糊，工作內(nèi)容不合格，導(dǎo)致最后的質(zhì)量上不去。就像一輛車如果沒有人提供最新的道路信息讓他前行，那么一旦發(fā)生什么就會造成障礙，使前進(jìn)的方向受到影響。因此及時的會計(jì)信息非常重要，它影響著整個企業(yè)和國家的發(fā)展。
1.加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理。
會計(jì)監(jiān)督是會計(jì)人員依據(jù)《會計(jì)法》賦予的職權(quán)，它將法律的內(nèi)容實(shí)施到具體的人和事，對單位的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容，將一切活動變得合法性。因此，內(nèi)部監(jiān)督是尤為重要的一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有很多方面：
（4）加強(qiáng)企業(yè)管理人員的法律意識及責(zé)任制，有些法人認(rèn)為單位是他的，所有的事情都要聽他的，但是，在《會計(jì)法》規(guī)定，會計(jì)人員的責(zé)任同時也是法人的責(zé)任，法律不僅會追究會計(jì)人員的責(zé)任還會追究授意人員的責(zé)任，因此要加強(qiáng)管理人員的法律意識，避免出現(xiàn)問題將責(zé)任推給會計(jì)人員的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響會計(jì)監(jiān)督的進(jìn)行。
2.加強(qiáng)認(rèn)識會計(jì)監(jiān)督的意識，提高宣傳意識。
加強(qiáng)法律意識的宣傳，好多中小企業(yè)的會計(jì)人員以及管理人員對會計(jì)知識都沒有相關(guān)的知識，存在很多盲區(qū)，造成好多違法事情都是在無意識的情況下造成的，會計(jì)監(jiān)督的目的就是要盡量避免犯錯，因此，我們要在會計(jì)行為進(jìn)行的初期就避免違法行為的出現(xiàn)，使會計(jì)監(jiān)督能充分的發(fā)揮它的作用。
（3）加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神的監(jiān)督檢查。會計(jì)人員的職業(yè)道德主要包括：有著強(qiáng)大的對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，十分熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，要做好會計(jì)工作相關(guān)的服務(wù)工作和秘密保守工作等方面。而目前我國的會計(jì)人員的職業(yè)道德規(guī)范工作還不夠完善，實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)還不夠多，因此加強(qiáng)對會計(jì)人員的道德規(guī)范的監(jiān)督和檢查工作對整個會計(jì)人員的道德規(guī)范工作具有十分重要的作用。通過這些嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查工作，能夠大大加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德規(guī)范工作，通過對一些案例的宣傳工作，來逐步形成會計(jì)人員遵守職業(yè)道德規(guī)范的良好局面，這樣才能夠打造會計(jì)職業(yè)良好的社會形象，保證整個會計(jì)工作的良好的工作秩序。
四、結(jié)語。
綜上所訴，隨著時代的變革，在企業(yè)不斷發(fā)展的前提下，會計(jì)監(jiān)督在企業(yè)中的作用越來也重要，在中小企業(yè)不斷的發(fā)展，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)模式下的會計(jì)制度已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需求，如何更好的發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督的職能，已經(jīng)成為了當(dāng)下中小企業(yè)的重要問題，要想企業(yè)真正長久的發(fā)展，它對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響，因?yàn)闀?jì)監(jiān)督的職能是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查，它是會計(jì)監(jiān)督中重要的職能，是會計(jì)監(jiān)督的重要組成部分，它推動這企業(yè)會計(jì)經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行，它最終目的是滿足會計(jì)信息使用者需要的程度，來最終實(shí)現(xiàn)會計(jì)監(jiān)督的職業(yè)化，達(dá)到我們預(yù)期的效果，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高良好的發(fā)展基礎(chǔ)，也為國家制度的有效實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇八
我國外貿(mào)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，全年國民生產(chǎn)總值4970億美元，其中外貿(mào)進(jìn)出口總值36421億美元，約占48.58%。我國外貿(mào)企業(yè)因?qū)ν赓Q(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大、第三產(chǎn)業(yè)比重較低等因素對國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的依存度比較高，因此如何在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷的境況中不斷發(fā)展，是當(dāng)前需重點(diǎn)思考的問題。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理，因此如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也就成了我國外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的必要條件。
我國的外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過多年改革，財(cái)務(wù)管理較以前有了一定程度的改善，但與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問題：
第一，財(cái)務(wù)管理管理水平不高。外貿(mào)企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)工作僅停留在傳統(tǒng)計(jì)賬和會計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)預(yù)測、分析、決策等管理方面的知識十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。
第二，缺乏有效的`財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。外貿(mào)企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程通常都只有具體負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)的人員才知道，財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員反饋過來的資料來做賬，對實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動無法進(jìn)行跟蹤，只有到收匯時才能看出業(yè)務(wù)過程，這時再談控制風(fēng)險和對業(yè)務(wù)的監(jiān)督就為時已晚了。
第三，融資方式單一、資金嚴(yán)重不足。外貿(mào)行業(yè)價格競爭越來越激烈，運(yùn)用商業(yè)信用來周轉(zhuǎn)資金的難度逐漸加大，籌集資金基本還是通過銀行貸款，融資方式單一。但外貿(mào)企業(yè)一般規(guī)模較小，既不易找到借款擔(dān)保，也缺乏抵押品，銀行貸款發(fā)放也更加謹(jǐn)慎，條件極其嚴(yán)格，調(diào)查和審核的周期也比較長。形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無法進(jìn)行；越不能更好開展業(yè)務(wù)，越無法貸款的惡性循環(huán)。
第四，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險防范意識不強(qiáng)。首先，由于全球經(jīng)濟(jì)的不確定性，我國人民幣匯率的波動較大，外貿(mào)企業(yè)因商品價格以外匯來計(jì)價、利潤極易被匯率兌換所帶來的損失代替，盈利空間由于匯率變動進(jìn)一步被壓縮。其次，對于外貿(mào)企業(yè)來說，不可避免產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)不確定性因素增加的背景下，拖欠貨款已經(jīng)不再是少數(shù)信譽(yù)不好的國外客戶的專屬行為了，有不少的國際大買家、老客戶也因經(jīng)濟(jì)不景氣、消費(fèi)者購買力和消費(fèi)信心減弱造成生產(chǎn)萎縮、資金鏈斷裂，無法正常支付貨款。
外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上述存在的幾點(diǎn)問題是由當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國內(nèi)外貿(mào)政策及外貿(mào)企業(yè)自身等多重因素造成的，因此我們應(yīng)找準(zhǔn)對策，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作：
第一，建立良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、提高財(cái)務(wù)工作水平。首先，外貿(mào)企業(yè)的管理者要把財(cái)務(wù)管理作為一個重點(diǎn)工作來抓，支持財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。其次，企業(yè)還應(yīng)每年定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)人員積極參與到企業(yè)的決策中來，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。
第二，建立健全內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的審計(jì)制度，對公司所有項(xiàng)目起到監(jiān)控作用，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。為了充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審的作用，內(nèi)審人員應(yīng)由具備較高專業(yè)知識及良好職業(yè)素養(yǎng)的審計(jì)人員來勝任，且直接向最高管理層負(fù)責(zé)來實(shí)行審計(jì)獨(dú)立性。這樣才能使企業(yè)的內(nèi)部控制體系發(fā)揮更高效用，幫助企業(yè)管理者更好地認(rèn)識企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，有的放矢地出臺企業(yè)經(jīng)營決策。
第三，拓寬外貿(mào)企業(yè)的融資渠道。首先，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部積累、加強(qiáng)內(nèi)源融資。企業(yè)可以通過與國內(nèi)外客戶的友好合作關(guān)系，充分利用預(yù)收、應(yīng)付款自然性融資方式，解決部分資金緊張問題。其次，外貿(mào)企業(yè)也要積極借助外力提高融資能力。根據(jù)銀行的信用等級評價體系規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極爭取銀行的信用等級評定，爭取更多獲得銀行貸款的機(jī)會。企業(yè)也可以通過與信用好的大企業(yè)的聯(lián)盟與合作，利用大企業(yè)的擔(dān)保來獲得銀行貸款。同時外貿(mào)企業(yè)要不斷加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時通報(bào)企業(yè)的經(jīng)營狀況，取得其他金融機(jī)構(gòu)的信任，爭取更多資金融資。
第四，建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險防范機(jī)制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時關(guān)注匯率的變動情況，對匯率的變化進(jìn)行監(jiān)控，合理預(yù)測匯率的走勢，并及時共享信息，以便業(yè)務(wù)人員在報(bào)價初期就能考慮匯率風(fēng)險。在匯率變化較大的時期，應(yīng)盡可能多使用人民幣來結(jié)算，也可以考慮利用金融工具來合理規(guī)避。
為保證資金能夠安全收回，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視出口結(jié)算方式的選擇，出口業(yè)務(wù)盡量使用前tt或者全額信用證、付款后放提單等結(jié)算方式。對于有長期業(yè)務(wù)往來的客戶，也要加強(qiáng)對客戶的資信調(diào)查，密切關(guān)注對方的財(cái)務(wù)狀況。另外，國外賬款的回收也可以通過保理程序來減少國際壞賬的影響。
總之，外貿(mào)企業(yè)要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要部分，適應(yīng)時代的要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，進(jìn)而樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，切實(shí)將財(cái)務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇九
1、我縣行政事業(yè)單位職工16917人、退休職工7180人，管有干部、職工、退休職工等檔案24097卷，分別由20個管檔單位管理，多的單位有1萬多卷，少的只有幾十卷。
2、我縣干部檔案管理主體的沿革。
隨著我國各項(xiàng)改革的不斷深入，隨之進(jìn)行的人事管理制度和用人制度的改革，也相應(yīng)給我縣干部檔案管理帶來了新的變化，即由原來組織、人事、勞動部門相對集中管理下放到組織、人事、委口管理，到委口管理的檔案又下放到各主管局管理?，F(xiàn)我縣縣直機(jī)關(guān)有組織部，人事、勞動、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)、畜牧、交通、公安、財(cái)政、教育、衛(wèi)生、文體、城建、蠶桑局等20個單位管有人事檔案。
近幾年來，由于機(jī)構(gòu)編制和用人制度的改革，單位管檔人員變動頻繁，出現(xiàn)了忽視人事檔案管理現(xiàn)象，影響了干部管理，從調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)目前主要存在以下問題：
1、硬件設(shè)施解決落實(shí)差。對干部檔案管理必備的條件解決落實(shí)差，個別單位沒有專用檔案室，有的單位檔案多、檔案室狹窄、潮濕、“六防”設(shè)備不配套，引起檔案材料霉變、蟲蛀、個別單位的檔案夾都被蟲蛀多處小孔，影響檔案的美觀整潔、完整，有的管檔單位必備的切刀、統(tǒng)一的檔案夾，都無法購置齊備。
2、材料收集不便，缺損嚴(yán)重。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革，管理體制發(fā)生了變化，實(shí)行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和主管部門的雙重管理，推行人員競爭上崗后，部分人員變動了崗位，檔案沒有及時轉(zhuǎn)遞，干部檔案材料收集整理歸檔不及時。有個別單位從干部檔案下放到主管局管后，一直未按全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整理，材料多年未歸檔，造成檔案材料不齊不全。在這次調(diào)研中，我們在抽查的841份檔案中，發(fā)現(xiàn)有438人差檔案材料，占抽查總數(shù)的50以上。其中：差入黨材料的208人，占24.7；差學(xué)歷材料的99人，占11.8；差履歷表的38人，占4.5；差年度考核表的93人，占11。在新錄用的60名國家公務(wù)員中，有55名黨員，就有52人檔案中沒有入黨材料，占94.5。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣檔案材料不齊不全，特別是入黨材料、年度考核、工資變動材料差缺率幾乎達(dá)40以上。
3、管檔人員業(yè)務(wù)不熟、檔案管理制度執(zhí)行差。近幾年管檔人員變動頻繁，新手占70，加之各級管檔部門沒有組織專業(yè)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)不熟，對檔案的重要性、管檔要求、檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不太了解，難以適應(yīng)干部檔案管理。個別管理人員在接、轉(zhuǎn)調(diào)出、轉(zhuǎn)入、工資、退休時需要查檔案時不嚴(yán)格履行手續(xù)按規(guī)定辦事，部門與管檔單位協(xié)調(diào)不夠，各做各的，需要用檔案時，為了各自方便，不到管檔單位查閱檔案，叫本人自己提，造成在接轉(zhuǎn)檔案時不密封，借出半月、1月甚至有長達(dá)10個月不歸還的，個別人鉆空子，抽取個人檔案材料造假、銷毀、涂改等，為自己謀利，嚴(yán)重影響了檔案的真實(shí)性。
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。干部檔案是做好干部的基本條件之一，借助干部檔案了解干部在各個時期的表現(xiàn)，歷史地全面看待干部檔案，把干部檔案管好、用好是一項(xiàng)很重要的.，國家在1990年制訂了《干部檔案條例》，中組部發(fā)了[1988]5號、[]55號、[]13號文件，對加強(qiáng)干部檔案管理制訂了一系列法規(guī)政策，體現(xiàn)了對干部檔案的重視。在這次調(diào)研中，通過我們對5個管檔單位的了解中得知，只要領(lǐng)導(dǎo)重視的單位，檔案就管得好，基本設(shè)施完善，有專用檔案庫房、鐵質(zhì)柜、空調(diào)等，領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，人員落實(shí)，檔案裝訂好。領(lǐng)導(dǎo)不夠重視的單位，檔案裝訂管理就差，不談設(shè)施，就連裝訂工具都沒有，材料不齊不全，多年未裝。為此，必須提高各級各部門對人事檔案管理的認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對檔案管理的領(lǐng)導(dǎo)，人事檔案管理應(yīng)由各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)抓總。
2、將現(xiàn)行人事檔案管理權(quán)相對集中，推行人事代理制度。中組部、國家檔案局發(fā)布的《干部檔案條例》（組通字[1991]3號）第六條規(guī)定，“干部檔案管理實(shí)行集中統(tǒng)一和分級負(fù)責(zé)的管理體制?？h以上（含縣）機(jī)關(guān)單位的干部檔案實(shí)行由縣委組織部集中管理，或由縣委組織部、縣人事局等單位相對集中管理，不具備保管條件或檔案很少的單位，其干部檔案由上一級單位管理。”為此，應(yīng)建立統(tǒng)一的政府所屬的人事檔案管理中心，以人事檔案管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性來確保人事檔案內(nèi)容的真實(shí)性。
3、加強(qiáng)檔案的基礎(chǔ)建設(shè)。按照《干部檔案。
條例》第二十七條規(guī)定，干部檔案管理部門，要建立堅(jiān)固的、防火、防潮的專用檔案庫房，配置鐵質(zhì)的檔案柜、庫房面積每千卷需20至25平方米，庫房內(nèi)應(yīng)設(shè)置空調(diào)、去濕、滅火等設(shè)備，庫房防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設(shè)施，庫房、閱檔室、辦公室三室分開，經(jīng)調(diào)查我縣20個管檔單位只有十分之一的單位基本達(dá)到要求。為此，應(yīng)將人事檔案管理中心設(shè)置為不以贏利為目的的、經(jīng)費(fèi)由政府財(cái)政補(bǔ)助的事業(yè)單位，改人事檔案付費(fèi)托管為政府無條件保管，還人事檔案為國家所有的本來面目。
4、加強(qiáng)人事檔案管理人員隊(duì)伍的自身建設(shè)，提高人事檔案管理人員素質(zhì)?！陡刹繖n案條例》三十八條規(guī)定，各級組織人事部門要注意加強(qiáng)干部檔案隊(duì)伍建設(shè)，選擇政治上可靠、作風(fēng)正派、干部檔案，注意對他們的教育培養(yǎng)，關(guān)心他們、生活、充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。而我縣的實(shí)際情況是，20個管檔專兼職干部70是新手，業(yè)務(wù)不熟。建議：
（1）由組織部門，每2-3年組織培訓(xùn)一次業(yè)務(wù)知識，使他們了解管理檔案的重要性，增強(qiáng)責(zé)任心。掌握如何收集、鑒別歸檔材料、整理、裝訂檔案的技術(shù)，知道如何把檔案管好。
（2）配置專（兼）職人事檔案管理人員，落實(shí)管檔人員待遇。干部檔案管理的基本要求，就是外在形式的規(guī)范統(tǒng)一內(nèi)容的完整、真實(shí)、精煉、實(shí)用，要實(shí)現(xiàn)這個要求需要一支熱愛檔案，熟練檔案業(yè)務(wù)，安心本職，具有奉獻(xiàn)精神的檔案管理干部。為此，應(yīng)參照檔案局對文書檔案管理人員的待遇標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)人事檔案管理人員應(yīng)有的待遇。
5、嚴(yán)格制度，推行責(zé)任追究制。為了避免檔案的丟失、改動，必須建立健全檔案管理制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格手續(xù)，做到轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、接收材料有登記，查閱、借閱檔案有登記，利用方便，提供準(zhǔn)確，有效地制約造成干部檔案泄密、涂改等人為因素。對人事檔案管理中出現(xiàn)問題的，實(shí)行責(zé)任追究。
（1）在查閱、借閱檔案時必須持單位證明，二人以上到管檔單位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可查（借）閱。
（2）部門協(xié)作，除特殊情況需查（借）閱干部檔案的外，其它任何需要檔案的單位，必須到管檔單位查（借）閱，不得為自身的方便，將個人檔案叫本人借閱到用檔單位一月半月，給個別人有機(jī)可乘，偽造、銷毀、涂改檔案等，不準(zhǔn)隨意復(fù)印干部檔案材料。
（3）轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入干部檔案必須密封，蓋好密封章方能轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入。各審查單位審查完后必須密封蓋章或再轉(zhuǎn)另一個單位。
6、收集干部檔案材料是干部檔案的基礎(chǔ)。隨著政治經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，干部制度的改革、考察、考核、學(xué)歷、各種培訓(xùn)、聘任、專業(yè)技術(shù)晉升等需要入檔的材料不斷增多，給干部檔案材料的收集帶來了新的要求。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員聘用制改革后，干部管理權(quán)限下放，事業(yè)單位人員崗位發(fā)生變化，檔案未隨著人員流動轉(zhuǎn)移等，也增大了收集材料的難度。建議：
（1）管檔人員必須及時向有關(guān)部門采取電話或一年一次上門催收與檔案有關(guān)的各種材料。
（2）各管委人事部門隨時收集材料及時交管檔部門，形成層層有人管，上下左右，縱橫相通的干部檔案材料收集網(wǎng)絡(luò)。
（3）認(rèn)真整理，保證干部檔案質(zhì)量。要按檔案有關(guān)規(guī)定，實(shí)行全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整理裝訂，管好干部檔案為合理流動人才服務(wù)，做到經(jīng)常檢查，室內(nèi)清潔衛(wèi)生、防火、防潮、防蛀、防塵。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十
中小企業(yè)就是規(guī)模相對較小的經(jīng)濟(jì)單位，美國1953年頒布的“中小企業(yè)法”規(guī)定：凡是獨(dú)立所有和經(jīng)營，并且在某一行業(yè)領(lǐng)域不占支配地位的企業(yè)均為中小企業(yè)。在我國，以民營經(jīng)濟(jì)為主體的中小企業(yè)發(fā)展迅猛，以成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量，我國的區(qū)域發(fā)展的實(shí)踐證明，產(chǎn)業(yè)專業(yè)化集群發(fā)展是提升區(qū)域競爭力的重要途徑。中國主要體現(xiàn)在珠江三角，長江三角兩個產(chǎn)業(yè)集群，事實(shí)證明，這兩個產(chǎn)業(yè)群落都適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
改革開放以來，中國中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，到底,中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬戶,占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，注冊的中小企業(yè)已達(dá)到430多萬戶。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品與服務(wù)價值、出口總額和上繳稅收，分別占全國的58.5%、68.3%和50.2%，中小企業(yè)提供了城鎮(zhèn)就業(yè)人口75%以上的就業(yè)機(jī)會，并吸納了75%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動力。特別是隨著中國加入世貿(mào)組織以后，我國外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的進(jìn)一步放開，中小企業(yè)日益成為我國出口和開拓國際市場的主體力量。
1.樹立國際國際化經(jīng)營觀念，找準(zhǔn)市場。
赫爾曼?西蒙曾說：“不大的市場縫隙，即使是微乎其微的市場縫隙，擴(kuò)展至全球時也會變得驚人的巨大”。中小企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變思想觀念,,積極擴(kuò)大出口,積極開拓國際市場,為過剩的產(chǎn)品及生產(chǎn)能力找到出路。企業(yè)出口于企業(yè)的規(guī)模毫無關(guān)系，只要產(chǎn)品符合國際市場的需求就有出口的可能性，關(guān)鍵是將產(chǎn)品定位在合適的產(chǎn)品市場上，制定適合自己的銷售策略。
2.從企業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群，信息集群到戰(zhàn)略集群。
中小企業(yè)之間通過開展專業(yè)化協(xié)作、信息的交流與傳播，使得交易費(fèi)用降低，可提高企業(yè)防御風(fēng)險的.能力和市場競爭力，戰(zhàn)略集群就是可以是同一個產(chǎn)業(yè)或者上下游相關(guān)的產(chǎn)業(yè)同時開發(fā)一個市場，在營銷上，采取出口聯(lián)盟策略，實(shí)現(xiàn)多種形式的中小企業(yè)策略聯(lián)盟，由于是相關(guān)性產(chǎn)業(yè)可以建立上下游聯(lián)合售后服務(wù)中心，海外零售分銷策略聯(lián)盟如溫州企業(yè)為主在巴西開設(shè)的“中國商城”等。這些成功經(jīng)驗(yàn)表明，在海外設(shè)立商品專業(yè)市場，是帶動商品出口的有效方式，戰(zhàn)略集群可以減少單獨(dú)企業(yè)開發(fā)市場的風(fēng)險，而且可以節(jié)約成本，相互促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
3.多元化出口戰(zhàn)略。
中小企業(yè)要根據(jù)國際貿(mào)易格局的變化，積極調(diào)整出口市場結(jié)構(gòu)和方向，中小企業(yè)可以利用華商來加強(qiáng)開拓海外市場，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)；還可以聯(lián)手大型企業(yè)聯(lián)手出口，中小企業(yè)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上與大型企業(yè)產(chǎn)品互補(bǔ)或相關(guān)，大企業(yè)有了中小企業(yè)的附加品，也更加具有競爭力，中小企業(yè)可以借助大企業(yè)成熟的出口體系和銷售網(wǎng)絡(luò)來開拓自己的海外市場。在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上努力開拓新的市場，以改變出口市場過于集中的狀況，逐步實(shí)現(xiàn)以新市場為重點(diǎn)，以周邊國家市場為支撐，發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家市場合理分布的多元化市場結(jié)構(gòu)。在確定出口的目標(biāo)市場時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)做出考慮，小型企業(yè)應(yīng)該做的就是將整個世界市場都考慮在自己的目標(biāo)市場范圍之內(nèi)，然后從中選擇最適合自身的機(jī)會。
4.積極利用政府的作用。
從世界各國中小企業(yè)的發(fā)展來看，中小企業(yè)的生存都需要政府的大力支持，政府建立了一系列促進(jìn)中小企業(yè)出口的措施。例如建立高技術(shù)產(chǎn)品出口人才的培訓(xùn)，組織國際高新技術(shù)成果交易會；鼓勵外商參與中小企業(yè)的合資經(jīng)營，擴(kuò)大外資嫁接改造中小企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)而促成中小企業(yè)國際化；加強(qiáng)中小企業(yè)與專業(yè)外貿(mào)機(jī)構(gòu)之間的合作，各個政府都積極地為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的出口環(huán)境，中小企業(yè)應(yīng)該積極地利用政府的提供的環(huán)境，把握有利于自己發(fā)展的機(jī)會。
5.積極開展電子商務(wù)貿(mào)易。
聯(lián)合國最近的一份報(bào)告顯示，全球電子商務(wù)的交易額可達(dá)1萬億美元，未來三分之一的全球國際貿(mào)易將以網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的形式來完成。中小企業(yè)自生來說，電子商務(wù)可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)、增加貿(mào)易機(jī)會、提高貿(mào)效率，降低了依靠中間商的帶來約束。對于海外買家，為了降低采購成本進(jìn)而更加依賴電子商務(wù)的采購，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的電子商務(wù)能夠使企業(yè)最優(yōu)規(guī)模有所下降，更有利于中小企業(yè)的競爭發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十一
高校向銀行貸款，負(fù)債融資主要用于建設(shè)開發(fā)新校區(qū)，其特點(diǎn)是資金需求量大，相對集中，占用時間較長。教育貸款不是政府投人，必須按照信貸管理的有關(guān)規(guī)定按時償還本息。因此，學(xué)校在考慮貸款時，必須樹立風(fēng)險意識和效益意識，這是防范風(fēng)險的基礎(chǔ)。要樹立強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，要把風(fēng)險防范意識貫穿到整個工作決策中，對高校財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控與預(yù)測，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),提高風(fēng)險預(yù)警效能，在高?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的基礎(chǔ)上,設(shè)置一些科學(xué)化的敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過分析和評價這些指標(biāo)的變化，及時揭示潛在的問題，對可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)防。
3.2合理確定負(fù)債規(guī)模。
高校貸款規(guī)模除受學(xué)?；ㄒ?guī)模影響外，還受諸如貸款成本、學(xué)校自身還貸能力等因素的影響。要根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，認(rèn)真制定學(xué)校發(fā)展的總體規(guī)劃，在正確評估學(xué)校償還貸款本息能力的基礎(chǔ)上，科學(xué)確定貸款總量，合理設(shè)置貸款警界線，做好每個貸款項(xiàng)目的可行性研究，分清輕重緩急，對貸款資金的投放時間、投放順序、投放數(shù)量進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，以保證貸款建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性、合理性和效益性。應(yīng)堅(jiān)持適度負(fù)債的原則，既不保守，因害怕財(cái)務(wù)風(fēng)險而不敢負(fù)債運(yùn)行，也不冒進(jìn)，輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險，甚至莫視財(cái)務(wù)風(fēng)險的存在，應(yīng)從加強(qiáng)直接控制入手，將維持合理的債務(wù)規(guī)模納入高校管理當(dāng)局的業(yè)績考核機(jī)制，有效地約束高校管理當(dāng)局為了追求政績而過度負(fù)債或不良負(fù)債的傾向。
3.3尋求其它融資渠道。
目前，我國普通高校普遍缺乏融資手段，籌資渠道狹窄，無法滿足大規(guī)模的教育投入需要。除了向商業(yè)銀行負(fù)債融資，高校應(yīng)積極尋求其它融資渠道，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。通過資本市場來進(jìn)行融資，不僅能彌補(bǔ)單一融資形式的資金短缺，而且所籌集資金不存在償還的問題，這對于穩(wěn)定高校財(cái)務(wù)狀況是十分有利的，同時能使社會上閑散資金投向具有高成長性、潛在市場巨大、可持續(xù)發(fā)展的高等教育領(lǐng)域。雖然單個高校作為事業(yè)單位上市有很多困難，但可以通過聯(lián)合上市、借殼上市等方式上市融資，中國高科就是主要高校聯(lián)合發(fā)起上市的典型案例，是于1992年6月由上海交大、復(fù)旦大學(xué)、上海醫(yī)大、四川大學(xué)、北京大學(xué)等36所大學(xué)共同發(fā)起，1993年4月改制為中國高科集團(tuán)股份有限公司，并于7月上市。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十二
摘要:在人力資源管理中，所有的管理者都有一個令人頭疼的問題，那就是人力資源的合理分配，如何分配才能充分發(fā)揮員工的才能和能力。接下來會列舉公司人力資源配置存在的問題并簡單的說說如何合理的分配，從每個人擅長的層面來分析如何優(yōu)化人力資源管理中招聘與配置環(huán)節(jié)的工作。
現(xiàn)階段，企業(yè)中仍存在人力資源配置不均的問題，如何做到個人與企業(yè)的需求對接，個人擅長和企業(yè)的所需匹配。如何解決這一類問題，如何讓員工適應(yīng)自己的崗位，如何各自發(fā)揮其能來幫助企業(yè)，優(yōu)化自身人力資源配置，進(jìn)而尋求解決配置不均勻問題的途徑是下一階段工作的重點(diǎn)。企業(yè)是服務(wù)人的生活起居，來滿足人們社會上的需求，人力資源就是在企業(yè)中有用能夠被企業(yè)所利用并且能夠創(chuàng)造價值的總稱。目前來看人力資源的合理配置是每個企業(yè)管理的重中之重，在所有的資源中人力資源是最寶貴的，是管理的核心內(nèi)容。對人力資源合理的配置和使用，是人類的巨大財(cái)富，好好地開發(fā)利用，如此才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)的成功與失敗有許許多多的原因，然而人力是最重要的原因。由于前輩留下的制度，都一直傳承，還沒有改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)。對人力資源的認(rèn)識和使用存在一定的誤解。缺乏對人才的有效利用，和缺乏一些激勵機(jī)制。1.認(rèn)識存在誤區(qū)，管理理念落后對企業(yè)而言，其自身發(fā)展的成功都離不開對企業(yè)制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃?，F(xiàn)在的知名企業(yè)都是因?yàn)橹贫ㄓ?jì)劃才發(fā)展的這么好，不然也不會家喻戶曉。現(xiàn)在有許多企業(yè)缺乏對人力資源的規(guī)劃，很多時候企業(yè)管理者可能相信的只有自己的管理經(jīng)驗(yàn)，對人力資源管理與配置缺少正確認(rèn)知。不敢放手讓員工去干，在企業(yè)用人方面大都是老板說了算，所以非常容易導(dǎo)致用人失誤。2.人力資源配置不合理，內(nèi)部消耗嚴(yán)重對企業(yè)而言，不合理的人力資源配置會加重企業(yè)的內(nèi)部消耗?，F(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)中仍存在組織結(jié)構(gòu)不合理的問題，人力資源管理水平也很難滿足實(shí)際工作需要，企業(yè)內(nèi)部員工間的內(nèi)部消耗長期得不到控制。很多時候領(lǐng)導(dǎo)們并不互幫互助，反而互相挑刺。就算有互相支持的，那也是親人也不是有能力的人。由于急功近利而缺少長期規(guī)劃，這樣使企業(yè)的凝聚力減弱，人力資源利用效率也得不到提高。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中往往存在這樣一種現(xiàn)象：“個人所擅長的和所在崗位不匹配”。加之缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬艤y評標(biāo)準(zhǔn)，便造成了對工作職責(zé)、任務(wù)以及崗位要求把握不清的局面。所以很多時候在面對工作任務(wù)時員工往往無從下手，這也是影響工作效率的重要原因。3.企業(yè)的分配制度不夠透明化，員工既得利益得不到保障企業(yè)為了吸引并留住人才，會設(shè)立統(tǒng)一的福利條令，但是缺乏科學(xué)的考察制度和措施，并不能確保員工在付出智慧的同時得到經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。這樣不但起不到合理使用人力資源的作用，反而會損害員工的既得利益。4.企業(yè)育人環(huán)境落后企業(yè)在發(fā)展，管理經(jīng)營理念也在不斷變化。當(dāng)前很多企業(yè)均已經(jīng)認(rèn)識到了人才對自身發(fā)展的重要性，也在人才培養(yǎng)方面投入了很多精力，但實(shí)際工作效果卻難以盡如人意。自身育人環(huán)境落后，很多時候即便培養(yǎng)出的人才也大都跳槽到了其他公司。這就是企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才的原因，不愿給別人做了嫁衣。由于會有跳槽的現(xiàn)象，許多企業(yè)開始不再培養(yǎng)人才，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為肯定有人會跳槽。這是因?yàn)槿肆Y源的管理不明確造成的。員工對于發(fā)展道路很迷茫，并且勞動合同關(guān)系不明確。企業(yè)只是為了自己的利益招聘員工，并不能保證員工的利益。員工和企業(yè)都各有所需，而不將眼光放長遠(yuǎn)，難以達(dá)到互利共贏的效果，企業(yè)也難以實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。
1.確定以人力為本的觀念，建立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略人力資源所產(chǎn)生的作用主要來源于員工的知識、技術(shù)以及工作能力。對企業(yè)而言，它能夠左右今后的發(fā)展方向，為自身創(chuàng)造更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益。未來企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，就算擁有巨大的財(cái)富，缺乏人才那也“于事無補(bǔ)”，因?yàn)楹茈y實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。人力資本是企業(yè)發(fā)展的向?qū)АＫ詰?yīng)該建立人力資源戰(zhàn)略。進(jìn)一步擴(kuò)大投資，通過培訓(xùn)來培養(yǎng)人才。發(fā)展資源的作用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以浙江杰克控股集團(tuán)的發(fā)展為例子，前期他只是個不出名的小公司，他選擇了以人力為本的政策，在人力培養(yǎng)方面投資很大，但是他的領(lǐng)導(dǎo)絲毫不心疼，因?yàn)樗烙瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵。事實(shí)證明，他的決定是正確的，用高投資來發(fā)展人力，現(xiàn)在正在用高人力創(chuàng)造更高的收益。2.改變管理模式，進(jìn)行崗位測評個人和崗位關(guān)系是企業(yè)的基礎(chǔ)，更是人力資源管理改革工作的重點(diǎn)，分為以下幾步：第一步進(jìn)行對人力資源的規(guī)劃，企業(yè)的目標(biāo)需要人力資源的幫助才能實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)自身要發(fā)展，但同樣應(yīng)當(dāng)保證員工的利益。第二步優(yōu)化崗位以及管理模式的分析，僅有人力資源的規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的`，還需要對崗位工作上的分析。形成完整的崗位說明書。第三步進(jìn)行人才的測評，在任職崗位的時候進(jìn)行人才測評，看看是是否能夠勝任這個崗位。這樣將有利于企業(yè)的人力資源配置。第四步要對企業(yè)內(nèi)部或外來應(yīng)聘者進(jìn)行合理配置，將合適的人安排到合適的崗位上并進(jìn)行有針對性的跟蹤、考核、測評。最后還需要通過調(diào)配等手段進(jìn)行優(yōu)化。3.確立人力資源觀念，建立新的適用制度改變舊的管理觀念，將員工看成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一資源，將員工培養(yǎng)開發(fā)，發(fā)揮員工的潛能，更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展。強(qiáng)化與員工之間的溝通，建立有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣會使員工具有成就感、自豪感，從而使員工對工作滿意。在管理的過程中要尊重員工，愛護(hù)他們，這樣員工才會從心里接受。建立合理的薪水體制，這樣有助于提升員工的素質(zhì)，這樣對企業(yè)和員工都是有益的。4.提供良好的工作環(huán)境，明確員工的發(fā)展道路企業(yè)應(yīng)該提供良好的教育和培訓(xùn)。因?yàn)榻逃团嘤?xùn)是提升企業(yè)的前提。首先要重視對新人的培訓(xùn)其次更不能忽略老員工的培訓(xùn)。再次，是培訓(xùn)之后再培訓(xùn)，不定時的培訓(xùn)。不管是對誰來說，老員工也好新員工也罷，只有通過不斷地學(xué)習(xí)才能進(jìn)步充實(shí)自己，并且提高適應(yīng)新變化的要求，才能勝任自己的崗位變化，才能提高工作質(zhì)量5.重視企業(yè)文化的創(chuàng)造，營造良好的企業(yè)氛圍應(yīng)重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將這部分工作落實(shí)到位，以明確員工的發(fā)展前途。只有確保員工能夠快速、不間斷的“發(fā)展”，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要為自己的員工創(chuàng)造有利的條件是他們擁有為之驕傲的工作和職業(yè)，之后才能夠?yàn)閱T工贏得滿足感、奉獻(xiàn)精神。實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)員工自身的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀為其設(shè)定目標(biāo)策略，為他們營造一個進(jìn)步的空間，讓其能夠在工作中得到鍛煉。這對于企業(yè)的良性發(fā)展也能夠起到積極的推動作用。要形成這種氛圍，要在企業(yè)中形成競爭的機(jī)制，秉承能者上的理念，采取公開公平上崗的原則，不只看學(xué)歷，要看能力的大小，能力多大，舞臺就有多大。在這個公平公正的舞臺上，員工的職業(yè)生涯才會駛?cè)肓夹攒壍馈Ａ己玫钠髽I(yè)文化不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，而且可以齊心協(xié)力的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。也是吸引和留住人才的一個有效手段。因此有一個良好的企業(yè)文化氛圍至關(guān)重要，這樣可以讓員工有歸屬感，也會讓企業(yè)活躍起來更有活躍氣氛，員工更愿意發(fā)掘自己的潛能。成功的企業(yè)文化對于企業(yè)和員工都有重要的作用，而且會影響員工對企業(yè)的看法，因此需擺正員工的認(rèn)識。
三、總結(jié)。
人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一部分內(nèi)容。現(xiàn)代管理認(rèn)為，管理的基本目的就是采用一定的方法，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以目標(biāo)為方向優(yōu)化人、財(cái)、物的合理配置。人力資源的合理配置和使用是一個系統(tǒng)的工作體系。企業(yè)管理者必須從管理根本出發(fā)。形成人才引進(jìn)、培養(yǎng)的良好體制。從以事為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行?，更加重視人的個體需要和發(fā)展需要，要個性化管理，重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識。對員工要關(guān)心，關(guān)心程度要超過對員工的約束，激發(fā)其工作積極性，讓其為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。
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企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十三
醫(yī)院在人事檔案管理工作上，存在著檔案資料記載前后不一致的問題，這也就是說，許多檔案資料填寫后沒有結(jié)合實(shí)際的人員的情況進(jìn)行更新，造成職工的基礎(chǔ)資料存在許多誤差，如個人信息、基礎(chǔ)資料、履歷等[1]。造成檔案資料前后不統(tǒng)一的原因是多方面的，但可簡單概括為管檔人員的無意和刻意，無意就是指管檔人員的操作失誤，也就是在填寫過程中由于粗心造成的，還有可能是因工作疏忽忘了填寫具體內(nèi)容，進(jìn)而在后期填寫時出現(xiàn)了隱藏的錯誤；而刻意就是指管檔人員的造假，隨著醫(yī)院在用人方面提出了較高的要求，造成了某些人員在個人履歷上存在造假現(xiàn)象。
1.2檔案材料不完善、不完整。
檔案材料不完善的問題，主要是指醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全和檔案內(nèi)容不完整這兩方面。醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全、不完整，也就是說有的人員檔案資料中，缺少再教育學(xué)歷表、工資審批表及績效考核表等，有的職工履歷表雖然健全，但缺少主管領(lǐng)導(dǎo)的審核及簽字，還缺少科研成果、個人貢獻(xiàn)記載的問題，甚至有的職工檔案長時間都沒有進(jìn)行更新。同時，醫(yī)院檔案管理工作不同于其他行業(yè)，尤其是人事檔案資料經(jīng)歷的人手比較多，且檔案管理時間并不是短時間內(nèi)就能完成的，這就造成了檔案資料的不完善、不健全，但形成這一問題的原因多是人員行為所造成的。
1.3檔案查閱速度慢、效率低。
如今，醫(yī)院人事檔案管理工作，基本上都創(chuàng)建了專門的檔案信息數(shù)據(jù)庫，并充分借助于互聯(lián)網(wǎng)+信息化技術(shù)的優(yōu)勢，使用計(jì)算機(jī)、掃描儀等先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段，將職工的檔案資料及時納入到了電腦上，再結(jié)合相關(guān)的技術(shù)手段，把文字、照片等轉(zhuǎn)化為后期保存的信息資料，如果有的職工信息發(fā)生變動，就可以直接通過電腦，實(shí)現(xiàn)人員信息的及時更改，這在一定程度上保證了職工信息資料的精準(zhǔn)性、實(shí)效性和可靠性；但不容樂觀的是，這只是為醫(yī)院后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供了便利，但為迅速查閱和調(diào)取增加了一定的難度。比如，醫(yī)院在招聘人才的過程中，需要處理的工作量比較大，一崗位存在許多人員報(bào)名的競爭情況，管檔人員就要在固定的時間內(nèi)查閱大量的檔案資料，再加上檔案管理工作還沒有全部建立局域網(wǎng)鏈接，這就使得管檔人員來回走動，才能獲取人員檔案資料，既浪費(fèi)了大量的時間，又降低了工作效率。因此，醫(yī)院在進(jìn)行人事檔案管理工作的過程中，管檔人員要充分借用先進(jìn)的電腦操作系統(tǒng)，及時制定科學(xué)合理的舉措[2]。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十四
中小企業(yè)大多處在原始積累的過程中，往往忽視員工的個人利益和事業(yè)發(fā)展，對人才要求得多，給予得少。中小企業(yè)由于資金有限，為節(jié)省開支，培訓(xùn)預(yù)算是最容易被削減的。因?yàn)閷τ诠芾碚邅碇v，培訓(xùn)不可能在短期內(nèi)取得成效，而當(dāng)受訓(xùn)者離開本企業(yè)時，培訓(xùn)投資會付諸東流。實(shí)際上，員工希望在其職業(yè)生涯中獲得最大可能的成果，在努力尋找著提高其職業(yè)水平的最佳途徑。若員工能在企業(yè)里完成其不斷發(fā)展的目標(biāo)，那么他會留下來繼續(xù)發(fā)展，反之則會選擇離開。另外，有些中小企業(yè)把人才看作成企業(yè)的成本或賺錢的機(jī)器，有時還對人才提出不合理要求，如隨意延長工作時間等，而不知員工是一種有人性的再生資源，這種忽視必然造成人才的流失。
3應(yīng)對人才流失的策略?
3.1環(huán)境留人，營造積極向上的用人環(huán)境?
3.2制度留人，建立有效的人力資源管理制度?
(1)建立科學(xué)的激勵機(jī)制?？茖W(xué)有效的激勵機(jī)制是撬動企業(yè)人才智慧和潛能的有力杠桿，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新意識和活力。要制定合理有效的績效評估體系，要改變傳統(tǒng)的偏重資歷和“名氣”的評估，要將個人績效與團(tuán)隊(duì)績效相結(jié)合，鼓勵創(chuàng)新意識和合作共進(jìn)的態(tài)度?？紤]到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評價方式。在完善多層次獎懲制度的同時，還要注意獎罰制度不可單一貨幣化，避免簡單的“胡蘿卜加大棒”的政策，要在職務(wù)提升、參與管理、精神嘉獎、給與培訓(xùn)進(jìn)修等方面有所側(cè)重。
3.3文化留人，塑造良好的企業(yè)文化?
4結(jié)束語?
【參考文獻(xiàn)】?
[1]?鄧瑾軒.人力資源管理[m].重慶：重慶大學(xué)出版社，2002.?
[2]?趙曙明.人力資源管理研究[m].北京：中國人民大學(xué)出版社，2001.?
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十五
近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，并已形成相當(dāng)規(guī)模，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的商機(jī)。但是，中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種矛盾也不斷暴露，其中資金緊張，融資困難是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前銀行貸款仍是中小企業(yè)融資的主渠道，因此可以說，中小企業(yè)融資難在一定程度上主要表現(xiàn)為貸款難。其原因可以從企業(yè)和銀行兩方面來分析。從企業(yè)方面看，中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大，發(fā)展前景不明，貸款抵押擔(dān)保難。基層銀行授權(quán)有限，貸款程序復(fù)雜繁瑣。中小企業(yè)申請貸款，手續(xù)繁瑣，且銀行考察評估時間長，即使費(fèi)盡周折貸款到手，商機(jī)可能早錯過。從銀行方面看，國有商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略上重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，使中小企業(yè)難以獲得貸款支持。信貸管理上重約束、輕激勵的理念，使基層行、社存在“懼貸、慎貸”心理。中小企業(yè)貸款風(fēng)險大，銀行、信用社維護(hù)金融債權(quán)也比較難。
從以上分析可以看出，中小企業(yè)融資難，既有企業(yè)自身經(jīng)營管理上存在的先天不足，也有金融機(jī)構(gòu)定位偏差、貸款權(quán)上收等不匹配因素。同時，對中小企業(yè)發(fā)展的配套政策不健全、社會信用環(huán)境差等因素也是制約中小企業(yè)融資的重要原因。因此，解決中小企業(yè)融資難的問題，需要企業(yè)、銀行、政府、社會共同努力，實(shí)行綜合治理。
1、更新思想觀念，為中小企業(yè)創(chuàng)造平等的融資環(huán)境。首先要更新觀念，充分認(rèn)識中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`重要性，國家從宏觀政策上，特別是融資政策上，要把中小企業(yè)與大型骨干企業(yè)同等對待，積極疏通中小企業(yè)融資渠道。其次，國有商業(yè)銀行、信用社要重視中小企業(yè)對分散銀行貸款風(fēng)險的積極意義，要把優(yōu)良中小企業(yè)作為長期貸款客戶群，為中小企業(yè)提供多樣化的金融服務(wù)。同時，要改善信貸管理，樹立貸款營銷意識，主動支持中小企業(yè)健康發(fā)展。
2、金融機(jī)構(gòu)要完善信貸管理機(jī)制，加強(qiáng)對中小企業(yè)的信貸服務(wù)。首先要改進(jìn)貸款授權(quán)授信制度，下放貸款權(quán)限，減少對中小企業(yè)申請貸款的管理層次，簡化審批程序，加大基層行、社信貸人員的貸款權(quán)限和責(zé)任。要允許基層行、社在核定的額度內(nèi)自主審查發(fā)放貸款。對有市場、信譽(yù)好、效益高的中小企業(yè)適當(dāng)放寬貸款條件，擴(kuò)大授權(quán)額度。其次要在落實(shí)信貸風(fēng)險防范措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善信貸激勵機(jī)制，調(diào)動信貸人員營銷貸款的積極性，做到責(zé)權(quán)分明、獎懲兌現(xiàn)。同時可以償試實(shí)行企業(yè)法人代表和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人連帶責(zé)任辦法，從內(nèi)部和外部共同防范信貸風(fēng)險。
3、建立和完善中小企業(yè)融資擔(dān)保體系，為中小企業(yè)融資提供保障。要鼓勵和支持設(shè)立中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其作用，要尋找合適的市場切入點(diǎn)，積極有效地開展業(yè)務(wù)。要建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資本補(bǔ)充機(jī)制，吸收社會資本進(jìn)入，鼓勵大企業(yè)、大公司參股、壯大擔(dān)保公司實(shí)力，提高擔(dān)保公司支持中小企業(yè)的能力。要改進(jìn)現(xiàn)行擔(dān)保機(jī)構(gòu)的運(yùn)作辦法，按股份制、市場化原則規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持經(jīng)營的非盈利性和服務(wù)性。
4、完善社會服務(wù)體系，切實(shí)發(fā)揮中小企業(yè)服務(wù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的作用。各級政府要切實(shí)發(fā)揮中小企業(yè)服務(wù)中心的作用，為中小企業(yè)提供市場、資金、人才培訓(xùn)、技術(shù)更新、科技成果轉(zhuǎn)化、金融等全方位的服務(wù)，使其成為溝通中小企業(yè)、政府和有關(guān)部門的橋梁和紐帶。
5、樹立新的融資理念，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y觀念，逐步降低對間接融資的依賴，加大直接融資的比重。對發(fā)展前景好、效益高的中小企業(yè)，地方財(cái)政可以提供擔(dān)保發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行融資，為有潛力的中小企業(yè)提供上市融資的空間。要建立和完善中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場，為中小企業(yè)直接融資搭建平臺。
來源：金融時報(bào).唐晏春。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十六
該工藝技術(shù)是我國最早使用的煤化工技術(shù)之一。煤焦化工藝主要是將煤制品原材料制作成焦炭,在生產(chǎn)過程中還會產(chǎn)生煤焦油、焦?fàn)t煤氣等。焦?fàn)t煤氣不僅是重要的燃?xì)?，而且可以作為化工原料煤氣進(jìn)行深度加工，煤焦油加氫可制得汽油和柴油。隨著世界原油需求持續(xù)增長，原油價格不斷上漲。此外，近年來中國工業(yè)發(fā)展迅速，燃料油需求大幅增加。眾所周知，煤焦油加氫的生產(chǎn)過程需要消耗一定量的水,該技術(shù)工藝主要用于化工產(chǎn)品、高溫焦炭以及煤氣的冷卻處理工藝。隨著我國原油資源的短缺，煤焦油加氫生產(chǎn)技術(shù)正在加速發(fā)展。煤焦油通過加氫可以提高輕質(zhì)油產(chǎn)量和燃料油質(zhì)量，既提高了焦油的綜合利用率，又減少了環(huán)境污染。
1.2煤氣化。
該工藝技術(shù)作為一種新的現(xiàn)代技術(shù)，煤炭氣化主要用于生產(chǎn)合成天然氣、化工和工業(yè)原料氣、煤氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電和提取燃料油等。當(dāng)然,隨著越來越多的嚴(yán)重的煤煉焦污染,產(chǎn)能過剩的問題日益突出,越來越多的人關(guān)注煤炭氣化技術(shù)。煤氣化技術(shù)在運(yùn)行過程中也存在較高的用水量問題，主要表現(xiàn)在煤氣化一次氣化用水量和氣化合成氣深加工用水量方面。該工藝的高耗水量主要是由于該工藝的反應(yīng)會消耗一定量的水，而煤制合成氣工藝的復(fù)雜過程會導(dǎo)致用水量的增加。因此，我們經(jīng)常在氣化爐下游看到余熱鍋爐設(shè)備，主要是為了降低合成氣冷卻后深加工時的耗水量。對于煤氣化過程中的用水量，由于煤焦的不同原料或特定組分以及不同的氣化工藝，每噸煤的用水量是不同的。
1.3煤液化。
該技術(shù)主要是通過將煤炭通過運(yùn)用一定的'技術(shù)轉(zhuǎn)化成液體燃料的一個過程。煤液化技術(shù)根據(jù)生產(chǎn)工藝的不同還可以劃分為直接液化技術(shù)和間接液化技術(shù)兩種。前者耗水率比后者耗水率會低,但是在降低耗水量的情況下會使裝置的運(yùn)行和投資成本增大。在煤的間接液化中，f-t合成反應(yīng)是最重要的反應(yīng)，生產(chǎn)各種碳?xì)浠衔锖秃趸衔镆殉蔀槊洪g接液化的重要方法。而間接液化法,由于工藝過程更加復(fù)雜,涉及到多個耗水環(huán)節(jié),高耗水情況更加明顯。以下是表格1三個國家的煤液化技術(shù)的耗水量分析。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十七
人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。
摘要：本文從人力資源管理的角度為我國中小型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型提供了一些思路。文章分析了我國中小型制造業(yè)企業(yè)在人力資源管理中存在問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策。
改革開放30多年以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。中國的制造業(yè)憑借其豐富且廉價的勞動力、充足的原材料以及各級政府對其的優(yōu)惠政策，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大的推力。隨著改革開放的繼續(xù)推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)使我國制造業(yè)也面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。眾所周知，制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之計(jì)、強(qiáng)國之機(jī)。國務(wù)院發(fā)布了《中國制造2025》發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出了中國制造業(yè)“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在我國的制造業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)是中小型企業(yè)。這些企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級，決定了中國能否從“制造大國”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸圃鞆?qiáng)國”。而人力資本作為生產(chǎn)要素中的核心要素，在中小型制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要的作用，提升中國制造型企業(yè)離不開優(yōu)秀的.人才資源，更離不開高效的人力資源管理。
(1)將人力資源管理活動等同于傳統(tǒng)的人事管理活動。許多中小型企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的人力資源部門更多的是行政部門，所從事的工作也只是進(jìn)行簡單的工資分配、檔案管理、考核升級等單純的人事管理活動。而人力資源部門所應(yīng)包含的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核與反饋、薪酬體制設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、人員培訓(xùn)與開發(fā)等方面的工作則被忽視。這是因?yàn)橹行⌒椭圃鞓I(yè)企業(yè)中存在的思想誤區(qū)，即認(rèn)為人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理。沒有認(rèn)識到人力資源本身對于企業(yè)來說是所有資源中最具開發(fā)潛力的資源，沒有把人力資源的有效運(yùn)用當(dāng)成是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一部分。
(2)員工結(jié)構(gòu)不合理，人員流失嚴(yán)重。在我國中小型制造業(yè)企業(yè)中面臨的另一大長久存在的挑戰(zhàn)便是員工結(jié)構(gòu)不合理，且人員流失嚴(yán)重。中小型企業(yè)內(nèi)部主要有三種類型的從業(yè)人員：普通員工、技術(shù)人員、管理人員。員工結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在普通工人總量大但流動性也大，而中高級技工和管理人員則缺失。結(jié)構(gòu)不合理的原因如下：普工的受教育水平低，其就職行為受薪酬因素的影響大，若發(fā)現(xiàn)有更高薪酬的工作，則會毫不猶豫的選擇“跳槽”;中高級技工和管理人員的缺失一是因?yàn)檫@兩類員工的培養(yǎng)周期長，很難在短時間內(nèi)上崗。二是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)不能滿足這兩類員工除生理需求和安全需求之外的其他需求，因此中小型制造業(yè)企業(yè)對這兩類員工的吸引力小。
(3)缺乏專業(yè)有效的員工培訓(xùn)。在人員培訓(xùn)方面，中小型制造業(yè)企業(yè)雖然也注重對員工培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容多集中在產(chǎn)品培訓(xùn)方面，目的是為了提高促進(jìn)員工對所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，提高員工的工作效率。與大型企業(yè)相比，僅僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)本身的培訓(xùn)則顯得相對單一。中小型制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目單一的原因主要有：一是因?yàn)橘Y金投入不足，企業(yè)將減少培訓(xùn)費(fèi)用視為企業(yè)縮減成本的重要途徑。二是缺乏有效的培訓(xùn)手段及培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)內(nèi)容上往往局限于企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，而忽視了對企業(yè)員工自身的培訓(xùn)。
(4)薪酬管理缺乏激勵性。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的需求越來越多樣化，僅僅是工作報(bào)酬已經(jīng)無法滿足企業(yè)內(nèi)員工的多樣化需求。企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展，必須盡可能的節(jié)省成本和減少各項(xiàng)開支，而員工工資往往是企業(yè)支出中的重要部分。因此，很多“薄利多銷”的中小型制造業(yè)企業(yè)選擇降低員工工資水平，延長工作時間來為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
二、解決的辦法及對策。
(1)更新觀念，深化認(rèn)識，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。思想誤區(qū)的存在是因?yàn)槿狈θ耸鹿芾砗腿肆Y源管理這兩個概念的認(rèn)識。傳統(tǒng)的人事管理把人當(dāng)做是具有思想的工作機(jī)器，著眼于如何最大程度的讓員工創(chuàng)造最大價值，而忽視了員工本身的心理和生理的需求。人力資源管理則把人當(dāng)作企業(yè)所有資源中最重要的資源。在引導(dǎo)員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時尊重和滿足員工的個人需求，達(dá)到企業(yè)和員工的共同發(fā)展的目的。
對于一個想做大做強(qiáng)的中小型企業(yè)來說，必須清楚的認(rèn)識到企業(yè)目前的人才狀況，以及企業(yè)對未來的人才需求，同時還要考慮企業(yè)在發(fā)展過程中可能的人力資源的流動，包括流進(jìn)和流出。因此，企業(yè)必須制定符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
(2)人崗匹配，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，工作分析及崗位說明書的準(zhǔn)確與否，對招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等人力資源管理的其他模塊的科學(xué)性和準(zhǔn)確性具有重要的影響。無論是普工崗位、技工崗位還是管理者崗位，都必須對其進(jìn)行工作崗位分析，制定崗位說明書，以此作為人員分配的基礎(chǔ)，從而達(dá)到人崗匹配。針對普工的流動性大的特點(diǎn)，可以選擇讓其在不同的崗位輪崗。實(shí)行輪崗，一方面能夠豐富普工的工作內(nèi)容，增加其工作熱情，提高其工作滿意度;另一方面則有利于普通員工更好地定位自己，找到適合自己的崗位，有利于員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃的確立與調(diào)整。中高級技工缺失則應(yīng)當(dāng)采取建立內(nèi)部勞動力與面向人才市場招聘相結(jié)合的方式。
(3)建立以人力資源開發(fā)為目的的培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，建立一整套員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)體系應(yīng)具有系統(tǒng)性和聯(lián)系性。所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)流程不僅能滿足每一位員工在企業(yè)不同發(fā)展時期的需要，同時又能夠不斷循環(huán)改進(jìn)提高。
(4)建立完善的薪酬管理體系。建立完善的薪酬福利體系需要從兩個方面進(jìn)行考慮，首先是外在報(bào)酬;其次是需要考慮員工的內(nèi)在報(bào)酬，雖說中小企業(yè)無法像大型企業(yè)那樣，建立起十分完善的薪酬福利體系。但企業(yè)管理者可以通過與員工溝通，了解員工的需求，在合理的范圍內(nèi)提供符合員工自身需要的薪酬福利體系。
三、結(jié)論。
促進(jìn)中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展是我國建設(shè)中國制造強(qiáng)國中的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略選擇。可以說，中國制造強(qiáng)國建設(shè)成功的關(guān)鍵就在于中國中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。而我國中小型制造業(yè)的發(fā)展與壯大，關(guān)鍵還是看中小型企業(yè)內(nèi)部對人力資源的高效管理。從企業(yè)角度出發(fā)，提升企業(yè)自身人力資源管理能力，增加管理人員對人力資源管理的認(rèn)識，提高員工工作滿意度與創(chuàng)新能力，既能促進(jìn)本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，又能為中國制造業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力。
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企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十八
一、分享改革后企業(yè)所得稅征管范圍的劃分不利于規(guī)范管理。
根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于所得稅收入分享體制改革后稅收征管范圍的通知》（國稅發(fā)[]8號）第二條第一款：“自1月1日起，按國家工商行政管理總局的有關(guān)規(guī)定，在各級工商行政管理部門辦理設(shè)立（開業(yè)）登記的企業(yè)，其企業(yè)所得稅由國家稅務(wù)局負(fù)責(zé)征收管理”的規(guī)定，國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局都是企業(yè)所得稅的征收管理機(jī)關(guān)，而征管對象的劃分卻不按企業(yè)性質(zhì)、類別，而是按工商注冊登記時間，這就意味著相同性質(zhì)、類型的企業(yè)，將歸屬不同的稅務(wù)機(jī)關(guān)管理，由此可能從客觀上為稅收不平街創(chuàng)造條件。這是因?yàn)椋?BR> 1、稅制本身決定了企業(yè)所得稅是一個彈性較大的稅種。企業(yè)所得稅計(jì)稅依據(jù)是企業(yè)的應(yīng)納稅所得額，而應(yīng)納稅所得額是以企業(yè)核算的利潤總額為基礎(chǔ)，加減納稅調(diào)整后得出的。由于企業(yè)成本核算的復(fù)雜性和核算方法的多樣性，決定了企業(yè)核算的利潤總額在一定程度上具有伸縮性。加上現(xiàn)行企業(yè)所得稅稅收政策比較復(fù)雜，稅前扣除規(guī)定缺乏剛性，操作起來彈性較大，因此，對政策理解程度不同、計(jì)算方法不同，都可能在無意識的情況下出現(xiàn)各不相同的計(jì)算結(jié)果。同時，管理方式的靈活多樣也決定了企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)不平衡現(xiàn)象的不可避免。目前企業(yè)所得稅征管方式主要有查帳征收和核定征收兩種，而核定征收又視能否準(zhǔn)確核算收入總額和成本總額，分別采取核定應(yīng)稅所得率和核定所得稅稅額兩種征收方式。采取不同的征收方式，企業(yè)的所得稅負(fù)擔(dān)都可能會有不同，有的甚至相差很大。而且，企業(yè)所得稅政策不可能規(guī)定得很詳盡，在實(shí)際執(zhí)行過程中會遇到這樣那樣的問題，因此，各級稅務(wù)部門只有結(jié)合地方實(shí)際確定具體的操作辦法，而這種操作辦法往往會有一定的伸縮性。以上種種客觀因素的存在，再加上不同稅務(wù)機(jī)關(guān)的征收管理力度不同，規(guī)范管理程度不同，勢必會造成同類納稅人因歸屬不同的稅務(wù)機(jī)關(guān)管轄而出現(xiàn)稅負(fù)“倚重倚輕”的問題。這一問題若得不到有效解決，將給納稅人以可乘之機(jī)，從而滋生、蔓延“人往高處走，稅往低處流”的不良傾向。
2、實(shí)際執(zhí)行中，國、地稅征管范圍的劃分比較困難。按照國稅發(fā)[2002]8號文件規(guī)定，從20起，新辦企業(yè)由國家稅務(wù)局負(fù)責(zé)征收管理，而原由地方稅務(wù)局負(fù)責(zé)征收管理的企業(yè)合并、分立、改制的情況除外。我們認(rèn)為，文件所表述的情況還不是很全面，具體執(zhí)行中遇到的情形還有很多，操作的難度很大。辟如原由地稅部門征收管理的個體工商戶、個人投資和合伙企業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大而吸收新成員組建的公司；辟如原由地稅部門征收管理的企業(yè)，由于種種原因中斷原有企業(yè)經(jīng)營，而由各投資人或合伙人各自興辦的企業(yè)；再辟如原由地稅部門征收管理的企業(yè)，抽調(diào)資金與其他企業(yè)或個人合作興辦的企業(yè)……等等，凡此種種，若不一一作明確規(guī)定，都可能導(dǎo)致國、地稅征收機(jī)關(guān)要么爭相介入管理，要么相互推委、扯皮，從而更不利于真正強(qiáng)化企業(yè)所得稅征管。
3、企業(yè)所得稅分屬國、地稅兩套機(jī)構(gòu)管理，不利于保證地方基期年既得利益。根據(jù)分享改革后國家稅務(wù)局確定的征管范圍，新辦企業(yè)所得稅征管權(quán)歸屬于國家稅務(wù)局。而“新老更替”是自然界一切事物發(fā)展的必然規(guī)律，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不例外，往往是新辦企業(yè)在無限增多，老、舊企業(yè)將逐步萎縮、退出經(jīng)濟(jì)舞臺。按照這一客觀規(guī)律，國家稅務(wù)局的企業(yè)所得稅征管范圍將越來越大，地方稅務(wù)局負(fù)責(zé)征收的企業(yè)所得稅稅源將越來越狹窄，完成收入基數(shù)的難度也將越來越大，最終將可能因完不成收入基數(shù)而導(dǎo)致地方基期年既得利益的損失，進(jìn)而長期影響地方可用財(cái)力。
1994年新稅制改革后，國家統(tǒng)一了內(nèi)資企業(yè)所得稅，實(shí)行內(nèi)、外資企業(yè)兩套稅制，這對于引進(jìn)外資、深化改革、擴(kuò)大開放、促進(jìn)發(fā)展產(chǎn)生了重要作用和積極影響。然而，在我國加入wto的今天，內(nèi)、外資企業(yè)適用稅制仍不統(tǒng)一，則不利于公平競爭。由于內(nèi)、外資企業(yè)所得稅在適用稅率、成本開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、折舊計(jì)提、優(yōu)惠政策等方面都存在很大差異，如享受“兩免三減半”政策，工資、利息按實(shí)列支，允許加速折舊等，都使外資企業(yè)的所得稅負(fù)擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于內(nèi)資企業(yè)，這不僅有失稅收公平原則，也不符合wto規(guī)則要求。同時，由于受利益驅(qū)使，一些有實(shí)力、上規(guī)模的內(nèi)資企業(yè)紛紛鉆稅收空子，想方設(shè)法向外資企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而影響財(cái)政收入總量，特別是企業(yè)所得稅分享改革后，給地方財(cái)政收入造成負(fù)面影響。
三、現(xiàn)行企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策存在問題。
稅收優(yōu)惠是國家對某些納稅人和課稅對象給予鼓勵和照顧而減免稅收負(fù)擔(dān)的制度。國家在稅收制度中規(guī)定減免稅，一是體現(xiàn)量能負(fù)擔(dān)原則，二是貫徹國家方針政策，達(dá)到調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)、保護(hù)環(huán)境的目的。但在當(dāng)前實(shí)施的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策中，卻難以體現(xiàn)以上兩個原則。
1、稅收優(yōu)惠與稅收受益或量能負(fù)擔(dān)原則相背離。稅收受益原則是指納稅人以從政府公共支出的受益程度的大小來分擔(dān)稅收。制定企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策，一定時期內(nèi)對于體現(xiàn)國家大政方針，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但隨著我國市場化程度和范圍的不斷擴(kuò)大，再加上優(yōu)惠范圍和品目界定上存在一定的模糊性而導(dǎo)致的執(zhí)行時人為“擦邊”因素的存在，都使企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的局限性日趨顯現(xiàn)出來，而且在一定程度上促成一些行業(yè)性、產(chǎn)業(yè)性分利集團(tuán)的形成。
如為了加大對林業(yè)的扶持力度，促進(jìn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)，財(cái)政部、國家稅務(wù)總局出臺了《關(guān)于林業(yè)稅收政策問題的通知》（財(cái)稅[]171號），該文件第二條規(guī)定：“自1月1日起，對包括國有企業(yè)在內(nèi)的所有企事業(yè)單位種植林木、林木種子和苗木作物以及從事林木產(chǎn)品初加工取得的所得暫免征收企業(yè)所得稅。種植林木、林木種子和苗木作物以及從事林木產(chǎn)品初加工的范圍，根據(jù)《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于國有農(nóng)口企事業(yè)單位征收企業(yè)所得稅問題的通知》的規(guī)定確定”。而《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于國有農(nóng)口企事業(yè)單位征收企業(yè)所得稅問題的通知》中所確定的林業(yè)產(chǎn)品初加工雖然是指通過利用林業(yè)“三剩物”和次小薪材為原料生產(chǎn)的綜合利用產(chǎn)品，但其所列示的具體范圍很廣，木、竹刨花板、纖維板（含中密度纖維板），木、竹地板塊（含復(fù)合地板）等產(chǎn)品都包括在內(nèi)。理論上而言，刨花板、纖維板生產(chǎn)應(yīng)以板糠等林業(yè)剩物為原料，但實(shí)際生產(chǎn)過程中，由于沒有足夠的林業(yè)剩物可供生產(chǎn)消耗，企業(yè)往往通過大量收購原木來解決原材料問題，從而成為林木資源消耗大戶，極大地破壞著當(dāng)?shù)氐牧帜举Y源?？梢?，對木材消耗量巨大的刨花板、纖維板等產(chǎn)品實(shí)施企業(yè)所得稅減免，是有悖國家保護(hù)森林資源、促進(jìn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)的所得稅優(yōu)惠初衷的，也不符合稅收減免的國家調(diào)節(jié)原則。而且，從刨花板、纖維板生產(chǎn)工序、產(chǎn)品性質(zhì)和最終消費(fèi)對象而言，都應(yīng)屬于精深加工，而非初加工，不應(yīng)將其列入林業(yè)產(chǎn)品初加工的`范圍。下面，通過對比、分析生產(chǎn)中密度纖維板的龍泉市昌龍人造板有限公司和生產(chǎn)木制太陽傘、玩具的其他四家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，來進(jìn)一步說明這一問題。
表一：龍泉市昌龍人造板有限公司經(jīng)營情況。
金額單位：萬元。
指標(biāo)&nb。
sp;2002年1-6月合計(jì)。
銷售收入1220.607458.609293.604040.502.30。
生產(chǎn)成本799.005380.707726.903309.7017216.30。
銷售稅金及附加1.5039.4030.2032.20103.30。
主營業(yè)利潤412.801971.901344.40582.604311.70。
增值稅即征即退29.00764.60501.20319.901614.70。
利潤總額430.602556.701506.20779.805273.30。
應(yīng)繳企業(yè)所得稅142.10843.71497.05257.331740.19。
銷售利潤率%35.3034.3016.2019.3024.00。
稅收負(fù)擔(dān)率%0.120.530.320.800.47。
比較、分析以上兩表數(shù)據(jù)，至少可以反映出以下問題：(1)纖維板行業(yè)是一個大量消耗林木資源的行業(yè)，對其實(shí)施企業(yè)所得稅優(yōu)惠，不僅無益于促進(jìn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)，而且還導(dǎo)致森林資源的極大破壞，從而使政策設(shè)計(jì)的稅收調(diào)節(jié)目標(biāo)落空。(2)列入林業(yè)產(chǎn)品初加工范圍的纖維板生產(chǎn)企業(yè)盈利水平居然會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于屬于精深加工的木制太陽傘、玩具生產(chǎn)企業(yè)的盈利水平，這不僅不合常規(guī)和情理，也是無法想象的。同時，盡管纖維板生產(chǎn)企業(yè)的盈利水平高，但由于享受增值稅即征即退和企業(yè)所得稅減免政策，其稅收負(fù)擔(dān)率則大大低于其他木制品加工企業(yè)，這又有失稅收受益原則和稅收公平原則。因此，我們認(rèn)為，當(dāng)前實(shí)施的林業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策是一個很值得商榷和研究的問題。
2、林業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策對所得稅分享改革后地方財(cái)政收入的影響。龍泉市地處浙江省西南部山區(qū)，屬浙江省森林資源最豐富的縣（市），由于歷史的沿革和地理環(huán)境的制約，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)十分單一，資源依托型的地方財(cái)政收入歷來以木材為大宗，改革開放以來，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)雖經(jīng)大力調(diào)整，但終究不能徹底改變“靠山吃山”的傳統(tǒng)格局，林業(yè)這一經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在一個相當(dāng)長時期內(nèi)仍然無法被其他產(chǎn)業(yè)所替代。因此，國家對林業(yè)稅收政策的變動，都將對我市財(cái)政產(chǎn)生巨大影響。特別是20開始實(shí)施的這一優(yōu)惠政策，更使我市失去一塊現(xiàn)實(shí)的可支配財(cái)源。龍泉市昌龍人造板公司一直來是我市企業(yè)所得稅的創(chuàng)稅大戶，近年來更是企業(yè)飛速發(fā)展的時期，按照上表所列的利潤總額計(jì)算，2001年該企業(yè)應(yīng)納所得稅為497.05萬元，今年預(yù)計(jì)可達(dá)660萬元，由于享受減免優(yōu)惠，實(shí)際所得稅納稅額為零，按照今年所得稅中央、地方“五、五”比例分享的政策，我市將凈減少地方財(cái)政收入330萬元。同時，由于分享改革后浙江省套用財(cái)政部對我省確定的基數(shù)計(jì)算方案來確定所屬市、縣的企業(yè)所得稅基數(shù)，即采用、兩年的年均增長率計(jì)算基數(shù)，而不考慮2001年地方企業(yè)所得稅實(shí)績，因此，從2001年起執(zhí)行的林業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策將對我市完成所得稅收入基數(shù)產(chǎn)生不利影響。
表二：木制太陽傘、玩具生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營情況（2）。
金額單位：萬元。
指標(biāo)能福傘廠金鑫傘廠康達(dá)玩具廠鵬宇玩具廠合計(jì)。
銷售收入4191.80816.00428.00520.405956.20。
生產(chǎn)成本3763.00736.00392.30407.005298.30。
銷售稅金及附加31.7021.503.2012.2068.60。
主營業(yè)務(wù)利潤354.8043.2021.0057.80476.80。
利潤總額64.0014.203.3010.4091.90。
繳納企所得稅21.004.304.305.2034.80。
銷售利潤率%1.521.750.782.001.54。
稅收負(fù)擔(dān)率%1.263.161.753.351.74。
四、關(guān)于對策的探討。
基于以上分析，對企業(yè)所得稅分享改革后存在的情況和問題，提出如下探討意見：
1、應(yīng)堅(jiān)持盡可能減少優(yōu)惠政策的原則，對現(xiàn)行眾多的減免項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，大部分予以取消。特別是分享改革后，要充分考慮出臺的優(yōu)惠政策對地方財(cái)政收入的影響程度。同時，應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)惠方式，加強(qiáng)目標(biāo)管理，使執(zhí)行結(jié)果最大程度地接近優(yōu)惠政策的最初目標(biāo)，對于刨花板、纖維板等列入林業(yè)產(chǎn)品初加工享受減免優(yōu)惠既不利于體現(xiàn)國家大政方針又有失量能負(fù)擔(dān)、公平原則的項(xiàng)目，建議在進(jìn)一步調(diào)查研究的基礎(chǔ)上予以調(diào)整、取消。
2
主張內(nèi)外資企業(yè)優(yōu)惠政策的一致性，不搞“一稅兩制”?，F(xiàn)行稅法對外國投資者優(yōu)惠較多，調(diào)整的重點(diǎn)要放在“超國民待遇”的不合理稅收優(yōu)惠上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的統(tǒng)一。當(dāng)然，在調(diào)整過程中要注意漸進(jìn)性，防止稅收政策突然大幅變動引起的經(jīng)濟(jì)震動。對外資企業(yè)因稅制調(diào)整造成的損失，可考慮在一定年限內(nèi)予以返還，但返還年限不宜太長，以免造成新的稅負(fù)不公。
3、稅收立法權(quán)在中央，稅收減免和優(yōu)惠的決策權(quán)也應(yīng)在中央，不能分散。各級地方政府無權(quán)確定企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，除稅法規(guī)定的權(quán)限外，對地方的任何越權(quán)減免都應(yīng)視為違法行為。同時，要進(jìn)一步清理整頓地方政府自行制定的稅收先征后返政策，嚴(yán)肅稅法權(quán)威和稅收紀(jì)律。
4、針對所得稅分享改革后各地征收管理過程中遇到的實(shí)際問題和困難，應(yīng)注重研究和總結(jié)，進(jìn)一步明確國、地稅機(jī)關(guān)企業(yè)所得稅征管范圍，避免征管盲點(diǎn)的存在和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。由于地稅機(jī)關(guān)一直負(fù)責(zé)著企業(yè)所得稅的征管，掌握著大量的第一手資料，探索了許多行之有效的管理辦法，積累了豐富的征管經(jīng)驗(yàn)，因此，分享改革后應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)而不是削弱其管理職能的發(fā)揮。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十九
從醫(yī)院正常運(yùn)營的角度來說，人事檔案是對全體醫(yī)護(hù)人員的信息匯總，借助于調(diào)取人事檔案，可以隨時獲取員工的基本資料、專業(yè)水平、科研成果等，這也是醫(yī)院監(jiān)管職工、培養(yǎng)專業(yè)型人才的重要舉措。隨著我國高度重視人才的培養(yǎng)，醫(yī)院也將人事檔案管理工作提上了日程，但仍存在一些不足，這就需要結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的改進(jìn)策略。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇二十
《中華人民共和國高等教育法》明確規(guī)定：“高等學(xué)校自批準(zhǔn)設(shè)立之日起取得法人資格”，“高等學(xué)校在民事活動中依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任”?！吨腥A人民共和國高等教育法》同時規(guī)定：“國家建立以財(cái)政撥款為主、其他多種渠道籌措高等教育經(jīng)費(fèi)為輔的體制”。在我國，除民辦高校外，普通高等院校是由國家投資舉辦的，在性質(zhì)上屬于向社會提供準(zhǔn)公共產(chǎn)品的公益性組織，而且根據(jù)《擔(dān)保法》的規(guī)定，高校的資產(chǎn)不能作為其債務(wù)的擔(dān)保，因此，在高校要不要負(fù)債融資，負(fù)債融資是否考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險等問題上，多數(shù)高校的管理當(dāng)局都持這樣一種理念，認(rèn)為高校是國家的，高校之所以走負(fù)債融資發(fā)展之路，主要是因?yàn)閲邑?cái)政撥款主渠道不暢，高校負(fù)債融資主要是為了解決高校發(fā)展資金的缺口問題，而這一資金缺口最終應(yīng)由國家來補(bǔ)齊。正是基于這樣一種理念，所以大多數(shù)高校在負(fù)債融資發(fā)展上，更多的是考慮如何從銀行貸到資金，而對于什么時候償還貸款，如何償還等問題考慮得較少。高校管理當(dāng)局這種輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險的傾向，極易使高校因?yàn)閮斶€債務(wù)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
2.2高校負(fù)債規(guī)?？偭渴Э?。
1999年8月26日，中國銀行與清華大學(xué)簽署了“銀校合作協(xié)議”，中國銀行向清華大學(xué)提供10億元的授信額度，邁出了我國銀行和高校合作的第一步，此后，建行、工行等多家銀行紛紛與高校開展合作。在高校貸款普遍化的同時，貸款額度也迅速增大。據(jù)中國社會科學(xué)院發(fā)布的《：中國社會形勢分析與預(yù)測》社會藍(lán)皮書顯示，目前我國公辦高校向銀行貸款約為1500億元至億元，部分高校貸款甚至已經(jīng)達(dá)到數(shù)十億元。3月底，吉林大學(xué)自曝負(fù)債30億元，并在校內(nèi)征集解決財(cái)務(wù)困難的建議，這在全國引起較大反響，并引發(fā)社會各界對高校貸款問題的廣泛關(guān)注。209月12日教育部部長周濟(jì)在國務(wù)院新聞辦公室發(fā)布會上表示，目前全國高校形成的債務(wù)達(dá)2000多億元。高校貸款問題是我國高等教育發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)性問題，當(dāng)前隨著我國銀行貸款利率的不斷提高，它已然成為中國高等教育的不可承受之“重”，總體上講，高校的負(fù)債規(guī)模已經(jīng)超過了其實(shí)際的承受能力，在總量上呈失控狀態(tài)，并且這種趨勢還在繼續(xù)。
2.3融資手段單一，過于依賴銀行貸款。
高校擴(kuò)招后，面對巨大的資金缺口，高校通常尋求向商業(yè)銀行貸款，這種單一的負(fù)債融資使高校目前普遍存在高負(fù)債率的問題。一旦環(huán)境發(fā)生不利的變化，將導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，極易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，這對高校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生難以估量的影響，目前已經(jīng)有一些高校被迫通過拍賣老校區(qū)、出讓閑置資產(chǎn)等途徑來償還借貸資金。理論上高校還本付息的預(yù)期是招生規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但國家或地方政府未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策等及對專業(yè)的飽和程度，都會對高校招生產(chǎn)生重大的影響，當(dāng)招生規(guī)模與預(yù)期存在較大差距時，銀行還本付息就可能存在很大問題，這將嚴(yán)重影響學(xué)校的信用形象。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇一
1、人的特殊性。
1、控制招聘環(huán)節(jié)風(fēng)險。
2、重點(diǎn)做好培訓(xùn)規(guī)劃及流程管理。
注重薪酬設(shè)計(jì)的公平性。為了保證薪酬制度的公平性，要注意以下幾個方面：企業(yè)的薪酬制度要統(tǒng)一和透明，能夠清楚明白的顯示員工報(bào)酬的計(jì)算來源。員工能夠理解并監(jiān)督薪酬制度開發(fā)和管理人員制定的薪酬政策和制度，并能在一定程度上參與政策的制定，減少懷疑和誤解，這樣企業(yè)薪酬制度的風(fēng)險會大大降低，不公平感會顯著減少。
總之，人力資源管理是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)必須重視在人力資源管理過程中的風(fēng)險防控工作，切實(shí)保障企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇二
本文通過對某公司質(zhì)量問題管理的現(xiàn)狀的調(diào)研及研究，并結(jié)合國內(nèi)外的成功管理典范，提出適合某公司質(zhì)量問題閉環(huán)管理的問題解決流程，并通過結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)（qualitymanagementsystem，qms）系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，保證了問題管理流程的規(guī)范性、高效性，提高質(zhì)量管理水品，為企業(yè)的質(zhì)量管控和管理決策提供支持。
隨著質(zhì)量管理體系運(yùn)行的不斷深入，對質(zhì)量管理提出了更高的要求，現(xiàn)行的質(zhì)量信息因多層級反饋和統(tǒng)計(jì)口徑不同產(chǎn)生失真，在質(zhì)量問題處置過程中，無法實(shí)時進(jìn)行全過程追蹤、監(jiān)控、動態(tài)反饋及有效評價；在進(jìn)行質(zhì)量問題分析時，沒有標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量故障庫提供的數(shù)據(jù)支持，且缺乏質(zhì)量知識管理。而且，公司運(yùn)用產(chǎn)品因供應(yīng)商的配件質(zhì)量問題所造成的運(yùn)營故障占有比例較高，對供應(yīng)商的質(zhì)量管理無法在同一平臺上進(jìn)行有效管控、監(jiān)督及有效評價。當(dāng)前，除了通過oa或郵件系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量事項(xiàng)的發(fā)布以外，大部分質(zhì)量業(yè)務(wù)辦理依靠手工填單、人工跑腿。這種低效的工作方式已經(jīng)越來越不能滿足企業(yè)迅速發(fā)展的需要，質(zhì)量問題的.原因難以有效追溯，缺乏全面、系統(tǒng)的質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐。由于質(zhì)量管理部門人員數(shù)量有限，沒有時間和精力對全部的質(zhì)量問題進(jìn)行關(guān)閉，部分質(zhì)量問題沒有及時處理，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。
質(zhì)量問題閉環(huán)流程設(shè)計(jì)。通過調(diào)研分析，我們梳理出了企業(yè)質(zhì)量問題類型并對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)。首先，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的規(guī)范化描述和一致化理解，我們建立了一個規(guī)范而又標(biāo)準(zhǔn)的三層質(zhì)量問題缺陷庫，為問題的統(tǒng)計(jì)層析奠定基礎(chǔ)。其次，通過對現(xiàn)有質(zhì)量問題解決方案、知識的梳理，建立了質(zhì)量問題解決方案庫，實(shí)現(xiàn)了問題解決知識的積累，提高問題處理效率。最后，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題處理過程的可追溯性，建立了質(zhì)量問題處置庫?？傊?，我們通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的重組及設(shè)計(jì)，統(tǒng)一了生產(chǎn)制造過程中質(zhì)量問題的集中管理，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量問題的及時反饋、動態(tài)管控和閉環(huán)管理。問題閉環(huán)管理業(yè)務(wù)流程圖如圖1所示。
流程說明：
備注：整個問題的解決過程、解決方案、糾正措施等過程信息都將最終歸檔至質(zhì)量問題處置庫中以備后續(xù)的追溯。
通過質(zhì)量改進(jìn)管理建設(shè)與有效應(yīng)用，可以科學(xué)、系統(tǒng)性地策劃各類質(zhì)量改進(jìn)活動，并推動質(zhì)量改進(jìn)活動的規(guī)范執(zhí)行與活動過程的跟蹤、集中監(jiān)控管理，保障各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動的有序推進(jìn)、按時關(guān)閉，從而促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。在質(zhì)量改進(jìn)時，針對制造過程中的共性及個類質(zhì)量問題，通過從經(jīng)濟(jì)投入、難易程度、可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益（包括直接與間接）等多方面因素的綜合考慮，確定需要改進(jìn)的質(zhì)量問題，進(jìn)入質(zhì)量改進(jìn)流程，如圖2所示。
本文提出的質(zhì)量問題閉環(huán)管理解決方案，是建立在對企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析及研究的基礎(chǔ)之上，且結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)，已經(jīng)系統(tǒng)化的實(shí)現(xiàn)了，并解決其在質(zhì)量管理中的大部分問題。同時，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)的永恒目標(biāo)之一，質(zhì)量問題的閉環(huán)管理時一項(xiàng)長期的工作，需要持之以恒的堅(jiān)持下去。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇三
摘要：現(xiàn)階段我國會計(jì)電算化穩(wěn)步發(fā)展，會計(jì)工作也將在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的影響下，與網(wǎng)絡(luò)電算技術(shù)進(jìn)行一個深度的融合。本文主要分析我國中小企業(yè)會計(jì)電算化存在的問題及成因，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施與建議，為促進(jìn)我國會計(jì)電算化建設(shè)提供一些參考。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計(jì)電算化；企業(yè)管理。
一、引言。
經(jīng)過30年的會計(jì)電算化發(fā)展，我國中小企業(yè)在會計(jì)電算化領(lǐng)域，無論是理論還是實(shí)踐方面都已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，只具備核算功能的會計(jì)軟件已基本不存在，管理者對會計(jì)軟件在發(fā)揮會計(jì)的管理、控制、決策功能方面的需求越來越強(qiáng)烈，并且中小企業(yè)之間面臨愈加激烈的市場競爭，會計(jì)的作用愈發(fā)凸顯，也越來越受到管理者的重視。
(一)會計(jì)制度不健全。
從基礎(chǔ)上看，我國會計(jì)制度尚未健全，缺乏相應(yīng)的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和配套機(jī)制，會計(jì)電算化方面的法律法規(guī)尚不完善，沒有為中小企業(yè)的電算化營造一個良好的法律環(huán)境，因此制約了會計(jì)電算化的推進(jìn)。
(二)中小企業(yè)對會計(jì)電算化的重視程度低。
從整體上看，只有一些行業(yè)領(lǐng)先的大中型企業(yè)、集團(tuán)才注重會計(jì)電算系統(tǒng)建設(shè)，而中小企業(yè)對會計(jì)電算化的應(yīng)用并不理想，而其中能夠有效運(yùn)用會計(jì)工具的中小企業(yè)也較為鮮見。這跟中小企業(yè)自身電算管理系統(tǒng)發(fā)展受限不無關(guān)系，但更值得關(guān)注的是許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的價值觀念仍然以傳統(tǒng)思想為重，對會計(jì)的作用認(rèn)識不深，意識不到實(shí)行會計(jì)電算化能為中小企業(yè)帶來的價值增值，因而并未給予應(yīng)有的重視。
部分中小企業(yè)只注重眼前效益，缺乏借助會計(jì)進(jìn)行規(guī)劃、決策，關(guān)注長期目標(biāo)的戰(zhàn)略眼光，自身管理水平不足。由于會計(jì)電算化的發(fā)展程度與中小企業(yè)管理水平息息相關(guān)，所以中小企業(yè)管理水平較差的中小企業(yè)自然也難以有效實(shí)施會計(jì)電算化。
經(jīng)過上述對會計(jì)電算化在國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀與電算化建設(shè)過程中存在問題的分析，以及對部分中小企業(yè)在會計(jì)電算化領(lǐng)域的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的歸納總結(jié)，將從以下幾個方面提出推進(jìn)我國中小企業(yè)會計(jì)電算化建設(shè)的對策及建議。
(一)加強(qiáng)、完善我國會計(jì)制度和體系建設(shè)。
隨著電算化進(jìn)程的加速，我國需要進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)制度建設(shè)，逐步完善具有中國特色的.會計(jì)體系，推動現(xiàn)代中小企業(yè)制度的建立與完善，規(guī)范電算化下的會計(jì)工作。在這一過程中，既需要立足國情，又要學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的理念和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行系統(tǒng)自主創(chuàng)新，積極引導(dǎo)中小企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件和特點(diǎn)在會計(jì)電算化應(yīng)用方面進(jìn)行有益的實(shí)踐。
(二)提高中小企業(yè)對會計(jì)電算化的認(rèn)識與重視。
目前我國會計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的發(fā)展比較緩慢，電算化進(jìn)程也較為滯后，會計(jì)在中小企業(yè)管理者中的認(rèn)可度仍然不高，究其原因，主要在于他們還未充分認(rèn)識到會計(jì)的作用和實(shí)現(xiàn)電算化帶來的好處，并且對中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)浪潮引起的會計(jì)創(chuàng)新也不敏感，導(dǎo)致重視程度不夠。
(三)鼓勵大型中小企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。
大型中小企業(yè)集團(tuán)由于專業(yè)化分工性強(qiáng)，并且具有電算技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，因此適宜建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，借助電算系統(tǒng)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施提供技術(shù)支持，加快會計(jì)工作的質(zhì)量提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等電算技術(shù)，把分散在中小企業(yè)集團(tuán)各成員單位的、具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬性的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中到一起進(jìn)行統(tǒng)一處理的新建組織。
四、結(jié)束語。
本文的研究主題是中小企業(yè)會計(jì)電算化的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在問題，并提出了能夠有效推進(jìn)會計(jì)電算化建設(shè)的對策和建議。會計(jì)電算化的建設(shè)必須充分與實(shí)踐結(jié)合、考量中小企業(yè)運(yùn)用過程中的實(shí)際情況，無法一蹴而就。
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企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇四
摘要：中小企業(yè)由于技術(shù)水平低和資金量少，生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，以及受傳統(tǒng)體制的影響，自身發(fā)展和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理方面存在著市場經(jīng)濟(jì)不匹配的現(xiàn)象。單純依靠中小企業(yè)本身不能完全解決這些問題，需要借助社會多方的合力，從金融、立法等方面為企業(yè)提供政策幫助，推動中小企業(yè)發(fā)展，改善其生存環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)自身發(fā)展和財(cái)務(wù)管理理念，確保企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展。
1、中小企業(yè)流動和技術(shù)改造資金不足的現(xiàn)象十分普遍，這些企業(yè)不僅資金不足而且融資不易，有以下主要原因：
（1）中小企業(yè)在銀行的信用等級多數(shù)較低。很少有中小企業(yè)做過資信評級，做過資信評級比例約為48。36%，未做過的占51。64%，中小企業(yè)經(jīng)營外抽取資金現(xiàn)象普遍，拖欠貸款的現(xiàn)象也影響企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的資信評級。
（2）中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，企業(yè)流動和技術(shù)改造資金較少，經(jīng)營風(fēng)險高。由于技術(shù)水平比較落后，經(jīng)營業(yè)績普遍不穩(wěn)定，抗風(fēng)險能力低，缺乏客觀和透明的業(yè)內(nèi)信息，經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理水平落后，造成銀行投資風(fēng)險大。
（3）很多金融服務(wù)部門欠缺針對中小企業(yè)的專門服務(wù)?，F(xiàn)有的銀行服務(wù)機(jī)構(gòu)欠缺能動性，運(yùn)營方法單一，針對中小企業(yè)貸款的要求比其他企業(yè)要高；中小企業(yè)只能銀行借貸融資或增加股本金，無法通過發(fā)行債券、股票來融資。
2、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理相對弱化、結(jié)構(gòu)不均衡。一方面一些中小企業(yè)大量現(xiàn)金閑置，認(rèn)為現(xiàn)金多多益善，沒有參與生產(chǎn)流通，造成浪費(fèi)；另一方面一些企業(yè)又過度負(fù)債，容易引起財(cái)務(wù)危機(jī)。債務(wù)加劇不利內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理，造成企業(yè)負(fù)債，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)壓力以及經(jīng)營成本就會增加，償債能力下降，財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能性加大。
3、部分中小企業(yè)經(jīng)營模式陳舊、管理辦法落后。部分私營性質(zhì)、個體經(jīng)營是現(xiàn)有中小企業(yè)的主要模式，由于歷史原因，中小企業(yè)管理者自身素質(zhì)和對企業(yè)掌控能力不高，也存在管理思想的落后、經(jīng)營模式僵化等問題。少數(shù)中小企業(yè)的管理者由于其專業(yè)素質(zhì)局限，不重視經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理，缺乏現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理觀念，不能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理作用。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一是典型模式，企業(yè)的經(jīng)營者同時就是企業(yè)的投資者和管理者，該經(jīng)營模式影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利高度集中，造成企業(yè)無法分清職責(zé)、行事越權(quán)，財(cái)務(wù)管理很混亂、監(jiān)管不嚴(yán)格、會計(jì)賬目不實(shí)等現(xiàn)象。同時也不能保證內(nèi)部審計(jì)的相對獨(dú)立行使職責(zé)。
1、為支持中小企業(yè)發(fā)展，要深化金融創(chuàng)新，從制度上解決中小企業(yè)融資難的問題。風(fēng)險投資需要加快發(fā)展，拓寬融資渠道，激勵中小企業(yè)進(jìn)入資本市場，努力開辟新興市場，有限的資金可以投入一些有實(shí)力和技術(shù)的.高新技術(shù)企業(yè)。商業(yè)銀行的觀念需要轉(zhuǎn)變，貸款方式也加以轉(zhuǎn)變，銀行發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)的作用，改革貸款方式。城市、省、國家三級機(jī)構(gòu)組成我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，擔(dān)保主體以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主體以省為基礎(chǔ)。應(yīng)該以扶植企業(yè)為目標(biāo)，政府通過預(yù)算和資產(chǎn)劃撥完成擔(dān)保。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)對資金的控制和管理。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理的核心是對現(xiàn)金的管理，必須加強(qiáng)現(xiàn)金流水管理，減少企業(yè)投放資金、加快回收速度、使中小企業(yè)流動資金能夠連續(xù)循環(huán)。為此企業(yè)在設(shè)備的購置管理、物資庫存管理、應(yīng)收賬款管理等多方面的工作更加細(xì)致，資金的效益性、安全性、流動性的關(guān)系一定要整合到位。企業(yè)內(nèi)部管理的各個方面都會牽涉到。企業(yè)管理者需要意識到管好、控制好、用好資金，不只是財(cái)務(wù)的工作，同時也是涉及到企業(yè)每個環(huán)節(jié)、所有部門的重要工作。每個涉及到的部門都要具體落實(shí)做好企業(yè)的資金管理。
3、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)流程合理的關(guān)鍵是高成長和發(fā)展的平衡，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化。資金綜合使用成本低、財(cái)務(wù)風(fēng)險可控、財(cái)務(wù)杠桿安全性高是標(biāo)志。中小企業(yè)按照經(jīng)營規(guī)模和技術(shù)水平不同，調(diào)整其資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)，保證合理比例。
（1）中小企業(yè)最合理的資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險籌資成本和財(cái)務(wù)杠桿利益、價值相互間實(shí)現(xiàn)最佳均衡。
（2）中小企業(yè)要優(yōu)化負(fù)債的結(jié)構(gòu)。債務(wù)的到期及數(shù)量預(yù)期與現(xiàn)金流量很難保持一致，確定負(fù)債到期，中小企業(yè)現(xiàn)金流量應(yīng)保持安全邊際。中小企業(yè)應(yīng)能準(zhǔn)確權(quán)衡各種到期負(fù)債的風(fēng)險與盈利能力，來確定企業(yè)盈利能力較大、風(fēng)險最小的負(fù)債比例。
（3）要優(yōu)化中小企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)即確定既能維持正常生產(chǎn)，又能減少風(fēng)險，并給企業(yè)帶來利潤的合理的流動資金水平。過多的流動資產(chǎn)，對企業(yè)的效益有負(fù)面影響；而過少的流動資產(chǎn)，會使企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)不靈受到影響?？傊?jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理和重視及內(nèi)部管理制度的要求就更加完善；企業(yè)更容易籌資，要降低運(yùn)營成本，使其投資回報(bào)率更高。所以，現(xiàn)有的中小企業(yè)更要在國家各項(xiàng)優(yōu)惠政策下，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理，使中小企業(yè)在市場百花園中競相開放。
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企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇五
相對于大型制造企業(yè)，我國中小型制造企業(yè)普遍存在著“三低”狀況：產(chǎn)品質(zhì)量合格率低、質(zhì)量管理水平低以及經(jīng)濟(jì)效益低。按照企業(yè)質(zhì)量管理問題的四個階段來劃分，處于質(zhì)量檢驗(yàn)階段的企業(yè)數(shù)為51％，處于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段的企業(yè)數(shù)為35％，處于全面質(zhì)量質(zhì)量管理階段的企業(yè)數(shù)為5％，此外還有9％的中小制造企業(yè)處于既不開展質(zhì)量檢驗(yàn)，也不開展質(zhì)量管理的無檢驗(yàn)、無質(zhì)量管理的狀態(tài)。因此，分析中小制造企業(yè)質(zhì)量管理存在的主要問題，提出相應(yīng)對策，將有助于中小企業(yè)順利渡過金融危機(jī)。不斷發(fā)展壯大。
1.1基礎(chǔ)性薄弱。
中小制造企業(yè)由于人員、資金等因案的影響，質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作做得很不夠，相當(dāng)部分的企業(yè)在無標(biāo)生產(chǎn)或參考其它企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，沒有形成自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)量人員的配備、計(jì)量器具的檢測也是能省則省，往往是在出了較大的質(zhì)量事故才會意識到計(jì)量工作的重要性；質(zhì)量教育與培訓(xùn)也大都停留在口號上；質(zhì)量責(zé)任制更是一紙空文。出了質(zhì)量問題相互推諉扯皮，最后不了了之；質(zhì)量信息工作更是由于軟硬件的限制以及工作本身的瑣碎性而被人為忽視。事實(shí)上，質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作沒做好，再先進(jìn)的質(zhì)量管理工具也只是空中樓閣。有些企業(yè)對質(zhì)量信息基礎(chǔ)工作不重視，以為上一兩套軟件就可以解決問題，結(jié)果軟件是買回來放在電腦里睡覺，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得不到任何提高，質(zhì)量管理軟件成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
1.2質(zhì)量與技術(shù)脫節(jié)。
大部分中小型制造企業(yè)都設(shè)有技術(shù)和質(zhì)量兩個相互獨(dú)門的部門，質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理基本上停留在產(chǎn)品檢驗(yàn)、事后匯總的階段，使得質(zhì)量管理對過程控制不能起到很好的作用。實(shí)踐證明，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣70％取決于設(shè)計(jì)，而部分質(zhì)量管理人員對產(chǎn)品、技術(shù)缺少深入的了解，只會指揮檢驗(yàn)人員照圖檢驗(yàn)，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量沒有話語權(quán)。
1.3知識結(jié)構(gòu)不合理。
從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)不高，質(zhì)量管理人才匱乏，觀念成舊，管理落后，根本談不上人力資源管理。北京市人大代表周霄(老八級工)說過這樣一句話：產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)際上就是人的品質(zhì)，人合格，產(chǎn)品絕不會是次品，人不合格，產(chǎn)品絕不會是正品。人是質(zhì)量管理中最活躍的因素，也是質(zhì)量改進(jìn)的主要因素，但大多數(shù)中小制造企業(yè)處于人員封閉、財(cái)產(chǎn)封閉、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行封閉的“三封閉”管理狀態(tài)，這種質(zhì)量管理模式是與經(jīng)濟(jì)全球化浪潮背道而馳的。
1.4對管理不重視。
中小型制造企業(yè)大部分存在重技術(shù)裝備、不重視質(zhì)量管理的問題。質(zhì)量管理人才短缺，質(zhì)量管理人員水平不高、待遇也低。日本的中小制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場有很多品管圈(qcc，qualitycontrolcircle)，由各工序相關(guān)人員自發(fā)組成進(jìn)行品質(zhì)管理活動。企業(yè)老總也對品管圈的活動從資金、技術(shù)、設(shè)備等方面給予大力支持。品管圈從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后服務(wù)無處不在。品管圈的工作為日本產(chǎn)品成為優(yōu)質(zhì)的代名詞作出了巨大的貢獻(xiàn)，反觀國內(nèi)的qc小組，大部分由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，類似于行政組織，如果領(lǐng)導(dǎo)不出面則活動很難開展，偶爾取得了成果也很難得到認(rèn)可。
2.1技術(shù)創(chuàng)新上升為企業(yè)質(zhì)量提升的運(yùn)行機(jī)制。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。中小制造企業(yè)要將質(zhì)量與科技緊密結(jié)合，以技術(shù)進(jìn)步帶動質(zhì)量提升。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勝來自于技術(shù)領(lǐng)先。質(zhì)量管理人員應(yīng)該是本企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)專家，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始介入，把產(chǎn)品質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具開發(fā)、現(xiàn)場生產(chǎn)、裝配調(diào)試和售后服務(wù)的全過程。目前，技術(shù)含量不高的產(chǎn)品往往供過于求，企業(yè)為了保住市場份額不得不降低產(chǎn)品的價格，結(jié)果是銷售收入增加了，但利潤下降了。中小制造企業(yè)的技術(shù)層次雖不能和大型企業(yè)相比，但也要擁有自己的核心技術(shù)，只有增強(qiáng)自己的核心競爭力，才能經(jīng)受市場的考驗(yàn)。
中小制造企業(yè)從事質(zhì)量管理和技術(shù)工作的人才往往較少，且層次不高，大都不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。但中小制造企業(yè)的質(zhì)量管理人員往往沒有能力實(shí)現(xiàn)在職培訓(xùn)，使得知識更新度不高，不能掌握先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，因此，對這部分人員的培訓(xùn)就顯得特別重要。中小制造企業(yè)也應(yīng)該更新觀念，樹立人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源的觀念，舍得在人才培養(yǎng)上投入，同時要樹立“不為我有，但為我用”的人才觀，采用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式，快速提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
2.3顧客滿意上升為企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。
中小制造企業(yè)不能因?yàn)橐粫r的利益驅(qū)動，將不合格的產(chǎn)品或存在質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品交付給顧客，使企業(yè)喪失質(zhì)量的誠信。企業(yè)可能得到了一時的市場份額，但當(dāng)顧客認(rèn)識到這種質(zhì)量欺詐時，那么企業(yè)將會永遠(yuǎn)失去現(xiàn)有的市場。據(jù)調(diào)查，在買到質(zhì)量差的產(chǎn)品之后，只有5％的顧客會向廠方投訴，而70％的顧客則不采取任何行動，只是決定再也不買這種牌子或該廠家的產(chǎn)品。英國的一項(xiàng)調(diào)查表明，平均每一個不滿意的顧客會把這種不滿意告訴其他9個人，這樣企業(yè)失去不僅是現(xiàn)實(shí)顧客，也讓潛在顧客望而卻步。當(dāng)企業(yè)失去賴以生存的顧客時，就自然會被淘汰出局。現(xiàn)在有活力的中小型制造企業(yè)都確立了“c戰(zhàn)略”，即顧客滿意戰(zhàn)略。顧客是企業(yè)利潤的最終決定者，顧客滿意已上升為企業(yè)質(zhì)量管理的核心。
2.4質(zhì)量經(jīng)營上升為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。
任何一個中小制造企業(yè)要想成為本行業(yè)的佼佼者，必須將質(zhì)量放在第一位，推行質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略。視質(zhì)量為企業(yè)的生命不能僅僅停留在口號上，更應(yīng)該落實(shí)到行動上。機(jī)械行業(yè)要加快機(jī)床的數(shù)字化改造步伐，以軟硬件設(shè)施的改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐步推行6σ管理，將質(zhì)量損失降到最低限度。建立質(zhì)量控制機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制，采用模塊化生產(chǎn)方式，使質(zhì)量和交貨期都能滿足客戶的要求。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇六
1.特點(diǎn)。高校的非營利性決定了其物業(yè)管理與城市物業(yè)管理不同。首先，從管理范圍上，涉及學(xué)生公寓、教師住宅等生活類的物業(yè)，又有教學(xué)科研樓、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)類物業(yè)，同時還有圖書館等文化健身類物業(yè)，更有食堂、校企等經(jīng)營類物業(yè)。其次，從服務(wù)對象上，主要服務(wù)于廣大師生，不像城市物管企業(yè)追求利益最大化為目標(biāo)，高校物業(yè)管理是在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，更需兼顧到社會公益性，實(shí)現(xiàn)教育和保障的目標(biāo)。最后，從經(jīng)費(fèi)來源上，主要依賴財(cái)政撥款，而城市物業(yè)管理一般按照物業(yè)管理?xiàng)l例規(guī)定及政府部門核定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，直接向業(yè)主收取服務(wù)費(fèi)，所以高校物業(yè)管理在測量具體物管費(fèi)時，與城市物業(yè)管理差異性較大。
2.重要性。高校物業(yè)管理是高校后勤服務(wù)工作中十分重要的內(nèi)容，作為后勤管理的重要組成部分，無論是校園里的一花一草，還是房屋建筑等，幾乎存在于校園的每個角落。盡管物業(yè)管理的效果很少被人重視，然而一旦有問題發(fā)生，很容易使師生不滿意，甚至成為被投訴的對象。高校物業(yè)管理水平的高低，直接影響著廣大師生的工作、學(xué)習(xí)和生活。因此，從某種意義上而言，高校物業(yè)管理水平的高低對高?？沙掷m(xù)發(fā)展有著重要影響。
隨著我國高校后勤改革的不斷深化，高校物業(yè)管理也取得了一些進(jìn)步，然而仍存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1.缺乏服務(wù)意識。服務(wù)意識，即滿足客戶需求的一系列特征的特性總和的`意識。高校后勤物業(yè)管理既然為廣大師生提供工作及日常生活的基本保障，那么就必須牢固樹立以人為本的理念。溫總理曾在談到政府服務(wù)職能時說過“管理就是服務(wù)，我們要把政府辦成一個服務(wù)型政府，為市場主體服務(wù)、為社會服務(wù)、最終為人民服務(wù)”。溫總理所提到的服務(wù)理念也同樣適用于高校后勤物業(yè)管理。然而高校物業(yè)管理的人員絕大部分是從原來后勤部門的工勤人員轉(zhuǎn)型而來的，其管理人員本身就缺乏服務(wù)意識，其思維模式依舊停留在原來的行政管理上，誤認(rèn)為物業(yè)管理是管理廣大師生而非服務(wù)師生，從思想觀念坐等師生要求服務(wù)，而非主動為師生提供服務(wù)。
2.人員素質(zhì)參差不齊。高校的重心在教學(xué)科研上，對后勤管理往往不重視，疏忽對后勤管理人才的培養(yǎng)。如前所述，后勤從業(yè)人員大多是以前工勤人員轉(zhuǎn)型而來，文化素質(zhì)較低，專業(yè)技能不高，服務(wù)意識不強(qiáng)等，加之學(xué)校也不重視后勤物業(yè)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)、進(jìn)修等。受傳統(tǒng)管理體制及待遇的影響，高校的物業(yè)管理隊(duì)伍又很難實(shí)現(xiàn)人才的雙向流動。校內(nèi)優(yōu)秀管理人員不愿去后勤，校外又很難直接招聘到優(yōu)秀的管理人才。后勤物業(yè)管理隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)不合理，缺乏優(yōu)秀的管理人才，無法形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，高校物業(yè)管理人員素質(zhì)的參差不齊，無法形成專業(yè)化的管理隊(duì)伍，嚴(yán)重制約著后勤物業(yè)管理水平的提高。
3.經(jīng)費(fèi)投入不到位。高校物業(yè)管理由于涉及范圍廣，工作量大，因此需要投入大量的人、財(cái)、物。隨著學(xué)校建設(shè)的發(fā)展，一些建筑及教學(xué)設(shè)施隨著時間推移也在不斷老化、損壞，無論從維修難度上還是維修工作量上，都要投入更多，這就使得物業(yè)管理成本更大。此外，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，智能化的設(shè)備諸如自動消防、監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)管理信息系統(tǒng)等都需要逐漸配備和完善，物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的投入也需要不斷加大。然而高校物業(yè)管理費(fèi)經(jīng)費(fèi)來源大多數(shù)都是依賴上級行政撥款，資金來源的單一性使得物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)投入出現(xiàn)嚴(yán)重不足，這種低投入勢必造成低水平地運(yùn)行和低水平的服務(wù)。
4.部門間缺乏溝通。高校物業(yè)管理是涵蓋范到房屋建筑、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護(hù)等服務(wù)，而這些職能在很多高校都由多個部門一起承擔(dān)，每個部門僅僅負(fù)責(zé)其中一兩個服務(wù)項(xiàng)目，如保衛(wèi)處負(fù)責(zé)安保工作，部門之間缺乏有效地溝通協(xié)作和資源整合，出現(xiàn)問題互相扯皮推諉，導(dǎo)致部分物業(yè)管理資源重復(fù)投資，浪費(fèi)嚴(yán)重，在物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)資金投入不足的情況下，降低服務(wù)成本，提高工作效率、提升經(jīng)濟(jì)效益將成為空談。
1.牢固樹立服務(wù)意識。要提高高校物業(yè)管理服務(wù)水平，必須轉(zhuǎn)變后勤物業(yè)工作人員的管理思想，牢固樹立服務(wù)意識。首先，后勤物業(yè)管理人員要有危機(jī)意識和競爭意識，要讓服務(wù)的理念深入心中，為師生服務(wù)而非管理師生，并落實(shí)在行動中。其次，定期或不定期地開展一些愛崗敬業(yè)的主題教育，從而增強(qiáng)職工的責(zé)任感和責(zé)任意識。讓后勤物業(yè)管理的員工從心底中認(rèn)為，師生員工的滿意，是實(shí)現(xiàn)自我價值的重要體現(xiàn)。最后，加大宣傳力度，樹立典型，發(fā)揮典范的帶頭作用。如通過宣傳、教育、培養(yǎng)等多種方式，樹立思想上和專業(yè)上都過硬的典型，樹起群眾擁護(hù)歡迎的旗幟，對大家起到教育作用從而全面帶動大家的服務(wù)意識。
2.提升從業(yè)人員素質(zhì)。提高高校物業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)，對于全面提高高校物業(yè)管理水平意義重大。因此，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面方面著手：一從干部隊(duì)伍上，應(yīng)當(dāng)建立一支高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍，上層決策領(lǐng)導(dǎo)者懂得經(jīng)營，善于管理，并且有一定的專業(yè)知識和物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，最重要的是要有責(zé)任意識和事業(yè)心，這樣才具備帶好物業(yè)管理隊(duì)伍的能力；另一方面，從物業(yè)管理員工上，多組織各種培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。員工技術(shù)水平和服務(wù)水平的高低，對于高校物業(yè)管理的生存發(fā)展有著重要影響，對員工開展全方位的培訓(xùn)，針對在物業(yè)管理不同的崗位上進(jìn)行不同的技能培訓(xùn)等。
3.拓寬經(jīng)費(fèi)渠道。物業(yè)管理的基礎(chǔ)是資金來源，資金的缺乏是難以保障高校物業(yè)管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，后勤物業(yè)管理不能僅僅只依賴學(xué)校下?lián)艿目铐?xiàng)。應(yīng)當(dāng)采取多元化經(jīng)營以拓寬經(jīng)費(fèi)來源，開展多層次的經(jīng)營服務(wù)，增加物業(yè)管理收入。學(xué)校從甲方的角度對后勤物業(yè)管理的服務(wù)做出評價，物業(yè)管理公司可按照學(xué)校服務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)的要求提供服務(wù)。學(xué)校物管公司應(yīng)該堅(jiān)持以服務(wù)為本，根據(jù)師生的不同消費(fèi)層次和領(lǐng)域，千方百計(jì)地在多領(lǐng)域里提供有償服務(wù)以彌補(bǔ)物管經(jīng)費(fèi)的不足。
4.加強(qiáng)制度建設(shè)，部門間通力合作。為了提升高校物業(yè)管理服務(wù)水平，一方面應(yīng)當(dāng)從完善相應(yīng)的制度出發(fā)。規(guī)范的物管制度應(yīng)當(dāng)包含兩個層面，一是物管單位的管理制度，比如綜合、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)制度等，常見的如管理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍、各類人員崗位責(zé)任制、操作程序及服務(wù)規(guī)范等；二是物業(yè)轄區(qū)的管理制度如用戶手冊、物管公約等。當(dāng)前盡管諸如此類的制度也有些，但不夠完善，與社會上有資質(zhì)、正規(guī)的物業(yè)管理公司比較，有相當(dāng)差距。所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度建設(shè)。另一方面，部門間通力合作。厘清責(zé)任，對于重復(fù)崗位設(shè)置，或職責(zé)重復(fù)的進(jìn)行整合，節(jié)約資源，也避免出現(xiàn)問題是互相推諉扯皮等，從而有效提升后勤物業(yè)管理水平。
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企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇七
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國的中堅(jiān)力量，它占據(jù)著我國稅收收入的一大半。隨著國家的發(fā)展，優(yōu)秀人才的不斷增加，對于企業(yè)的要求也在不斷增加，但由于中小企業(yè)本身存在規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡單、會計(jì)核算不健全等等問題，他在不同程度上一定的制約著企業(yè)的發(fā)展，因此會計(jì)的監(jiān)督尤為重要，有效合理的會計(jì)監(jiān)督使一個企業(yè)更加強(qiáng)大既能維護(hù)國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，又能強(qiáng)化單位內(nèi)部的經(jīng)營管理。本文結(jié)合現(xiàn)有中小企業(yè)的特點(diǎn)就其本身存在的問題進(jìn)行研究討論，在這個基礎(chǔ)上，有針對的提出一些會計(jì)監(jiān)督的方法及意見，使會計(jì)監(jiān)督發(fā)揮它真正的意義，提高會計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量，在維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序下，能有效的保障財(cái)政經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章貫徹實(shí)施，在執(zhí)行中發(fā)揮它的重要作用。本文就內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩方面進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計(jì)監(jiān)督；發(fā)展；意見。
在企業(yè)與國家聯(lián)系中，會計(jì)是個重要的不可缺少的角色，這樣造就會計(jì)崗位的重要性，會計(jì)最大的崗位職責(zé)就是核算和監(jiān)督。會計(jì)核算是根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容所發(fā)生會計(jì)資料，進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，及時準(zhǔn)確地登記入賬。只有做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，才能滿足企業(yè)各部門及相關(guān)會計(jì)信息使用者的需求。會計(jì)核算反映著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)是實(shí)況，以及資產(chǎn)的購存、流轉(zhuǎn)、流量的實(shí)況以及利用效率、效益的差異，但在這過程中難免會出現(xiàn)紕漏，中小企業(yè)中一大部分是民營企業(yè)，他們不能第一時間接受最新的消息和政策，在層層上報(bào)過程中會出現(xiàn)很大的差距，因此，合理的會計(jì)監(jiān)督就顯得尤為重要，不僅可以維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和社會經(jīng)濟(jì)秩序，對健全會計(jì)基礎(chǔ)工作、建立規(guī)范的會計(jì)工作秩序也起到重要作用，在不同方面的會計(jì)監(jiān)督下，既能保證會計(jì)工作的有效合理的進(jìn)行，也能保證國家及單位、個人的利益不受損失，能夠更加快速的響應(yīng)國家政策，使會計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行。
一、會計(jì)監(jiān)督的概念和意義。
會計(jì)監(jiān)督，是指單位內(nèi)部的會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員、依法享有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督檢查職權(quán)的政府有關(guān)部門、依法批準(zhǔn)成立的社會審計(jì)中介組織、對國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性和會計(jì)資料的真實(shí)性、完善性以及本單位內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行的監(jiān)督。會計(jì)對于企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。會計(jì)監(jiān)督工作，就是憑借所掌握的各種數(shù)據(jù)資料，依照科學(xué)的方式開展活動，為企業(yè)合法性發(fā)展提供保證。其內(nèi)容既包括內(nèi)部監(jiān)督又包括外部監(jiān)督。會計(jì)監(jiān)督在會計(jì)中有著重要的意義。表現(xiàn)為兩方面：
（2）有序合法的進(jìn)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，所有的會計(jì)活動都要按照國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行，它是對單位經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)合法進(jìn)行監(jiān)督，從而促進(jìn)單位能有效遵守國家的法律法規(guī)，保證會計(jì)活動的有序進(jìn)行。
二、新時期下中小企業(yè)會計(jì)監(jiān)督存在的問題。
1.會計(jì)機(jī)構(gòu)不健全。
在當(dāng)前的形式下，中小企業(yè)普遍存在機(jī)不健全的問題，大多數(shù)中小企業(yè)由于業(yè)務(wù)較少，沒有專門的會計(jì)機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)會計(jì)業(yè)務(wù)，缺乏相關(guān)的會計(jì)人員；另結(jié)合當(dāng)下情況，中小企業(yè)多為私營家族企業(yè)，這樣，在會計(jì)機(jī)構(gòu)不健全的情況下，賬務(wù)處理比較混亂，會出現(xiàn)公私不分的狀況，面對制度的條條框框也會視若不見，因此賬面就會比較混亂，相應(yīng)部門不能發(fā)揮它真正的作用，真正能經(jīng)營狀況的流量很難區(qū)分，非常不利于內(nèi)部監(jiān)督的進(jìn)行。
2.會計(jì)人員認(rèn)識不夠。
中小企業(yè)的會計(jì)人員存在不健全的問題，因此對崗位的認(rèn)識度是不夠的，因此好多賬務(wù)處理會存在主觀意識，并沒有按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行，同時他們對國家的相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識度是不夠的，他們沒有定期的相關(guān)培訓(xùn)，沒有渠道知道最新的政策，因此，在稅務(wù)稽查的時候就會出現(xiàn)好多問題，滿是漏洞。
3.會計(jì)制度不完善。
大多數(shù)中小企業(yè)都沒有明確的會計(jì)制度來規(guī)定會計(jì)人員具體的工作事務(wù)，因此會計(jì)活動發(fā)生的責(zé)任會非常模糊，導(dǎo)致人員互相推脫，單位的負(fù)責(zé)人員也沒有相關(guān)的會計(jì)知識，對于不具備條件的人員，不允許從事會計(jì)工作的界限也非常模糊，造成會計(jì)工作的起點(diǎn)不高。
4.缺乏相關(guān)的宣傳。
宣傳體現(xiàn)在方方面面，它不僅僅體現(xiàn)在會計(jì)人員上，還體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和國家，在自身不足的情況下，會計(jì)人員本身會存在自身素質(zhì)不高，知識度不夠等缺點(diǎn)，同時沒有太多渠道知道國家的知識，使不健全的機(jī)構(gòu)更是滿是瘡孔，工作范圍模糊，工作內(nèi)容不合格，導(dǎo)致最后的質(zhì)量上不去。就像一輛車如果沒有人提供最新的道路信息讓他前行，那么一旦發(fā)生什么就會造成障礙，使前進(jìn)的方向受到影響。因此及時的會計(jì)信息非常重要，它影響著整個企業(yè)和國家的發(fā)展。
1.加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理。
會計(jì)監(jiān)督是會計(jì)人員依據(jù)《會計(jì)法》賦予的職權(quán)，它將法律的內(nèi)容實(shí)施到具體的人和事，對單位的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容，將一切活動變得合法性。因此，內(nèi)部監(jiān)督是尤為重要的一環(huán)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有很多方面：
（4）加強(qiáng)企業(yè)管理人員的法律意識及責(zé)任制，有些法人認(rèn)為單位是他的，所有的事情都要聽他的，但是，在《會計(jì)法》規(guī)定，會計(jì)人員的責(zé)任同時也是法人的責(zé)任，法律不僅會追究會計(jì)人員的責(zé)任還會追究授意人員的責(zé)任，因此要加強(qiáng)管理人員的法律意識，避免出現(xiàn)問題將責(zé)任推給會計(jì)人員的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響會計(jì)監(jiān)督的進(jìn)行。
2.加強(qiáng)認(rèn)識會計(jì)監(jiān)督的意識，提高宣傳意識。
加強(qiáng)法律意識的宣傳，好多中小企業(yè)的會計(jì)人員以及管理人員對會計(jì)知識都沒有相關(guān)的知識，存在很多盲區(qū)，造成好多違法事情都是在無意識的情況下造成的，會計(jì)監(jiān)督的目的就是要盡量避免犯錯，因此，我們要在會計(jì)行為進(jìn)行的初期就避免違法行為的出現(xiàn)，使會計(jì)監(jiān)督能充分的發(fā)揮它的作用。
（3）加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神的監(jiān)督檢查。會計(jì)人員的職業(yè)道德主要包括：有著強(qiáng)大的對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，十分熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，要做好會計(jì)工作相關(guān)的服務(wù)工作和秘密保守工作等方面。而目前我國的會計(jì)人員的職業(yè)道德規(guī)范工作還不夠完善，實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)還不夠多，因此加強(qiáng)對會計(jì)人員的道德規(guī)范的監(jiān)督和檢查工作對整個會計(jì)人員的道德規(guī)范工作具有十分重要的作用。通過這些嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查工作，能夠大大加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德規(guī)范工作，通過對一些案例的宣傳工作，來逐步形成會計(jì)人員遵守職業(yè)道德規(guī)范的良好局面，這樣才能夠打造會計(jì)職業(yè)良好的社會形象，保證整個會計(jì)工作的良好的工作秩序。
四、結(jié)語。
綜上所訴，隨著時代的變革，在企業(yè)不斷發(fā)展的前提下，會計(jì)監(jiān)督在企業(yè)中的作用越來也重要，在中小企業(yè)不斷的發(fā)展，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)模式下的會計(jì)制度已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的需求，如何更好的發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督的職能，已經(jīng)成為了當(dāng)下中小企業(yè)的重要問題，要想企業(yè)真正長久的發(fā)展，它對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響，因?yàn)闀?jì)監(jiān)督的職能是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行審查，它是會計(jì)監(jiān)督中重要的職能，是會計(jì)監(jiān)督的重要組成部分，它推動這企業(yè)會計(jì)經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行，它最終目的是滿足會計(jì)信息使用者需要的程度，來最終實(shí)現(xiàn)會計(jì)監(jiān)督的職業(yè)化，達(dá)到我們預(yù)期的效果，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高良好的發(fā)展基礎(chǔ)，也為國家制度的有效實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)。
[1]秦瑞.關(guān)于中小企業(yè)會計(jì)監(jiān)督有效性的研究[j].經(jīng)營管理者，，（7）：218.
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇八
我國外貿(mào)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，全年國民生產(chǎn)總值4970億美元，其中外貿(mào)進(jìn)出口總值36421億美元，約占48.58%。我國外貿(mào)企業(yè)因?qū)ν赓Q(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大、第三產(chǎn)業(yè)比重較低等因素對國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的依存度比較高，因此如何在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷的境況中不斷發(fā)展，是當(dāng)前需重點(diǎn)思考的問題。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理，因此如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也就成了我國外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的必要條件。
我國的外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過多年改革，財(cái)務(wù)管理較以前有了一定程度的改善，但與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問題：
第一，財(cái)務(wù)管理管理水平不高。外貿(mào)企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)工作僅停留在傳統(tǒng)計(jì)賬和會計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)預(yù)測、分析、決策等管理方面的知識十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。
第二，缺乏有效的`財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。外貿(mào)企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程通常都只有具體負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)的人員才知道，財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員反饋過來的資料來做賬，對實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動無法進(jìn)行跟蹤，只有到收匯時才能看出業(yè)務(wù)過程，這時再談控制風(fēng)險和對業(yè)務(wù)的監(jiān)督就為時已晚了。
第三，融資方式單一、資金嚴(yán)重不足。外貿(mào)行業(yè)價格競爭越來越激烈，運(yùn)用商業(yè)信用來周轉(zhuǎn)資金的難度逐漸加大，籌集資金基本還是通過銀行貸款，融資方式單一。但外貿(mào)企業(yè)一般規(guī)模較小，既不易找到借款擔(dān)保，也缺乏抵押品，銀行貸款發(fā)放也更加謹(jǐn)慎，條件極其嚴(yán)格，調(diào)查和審核的周期也比較長。形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無法進(jìn)行；越不能更好開展業(yè)務(wù)，越無法貸款的惡性循環(huán)。
第四，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險防范意識不強(qiáng)。首先，由于全球經(jīng)濟(jì)的不確定性，我國人民幣匯率的波動較大，外貿(mào)企業(yè)因商品價格以外匯來計(jì)價、利潤極易被匯率兌換所帶來的損失代替，盈利空間由于匯率變動進(jìn)一步被壓縮。其次，對于外貿(mào)企業(yè)來說，不可避免產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)不確定性因素增加的背景下，拖欠貨款已經(jīng)不再是少數(shù)信譽(yù)不好的國外客戶的專屬行為了，有不少的國際大買家、老客戶也因經(jīng)濟(jì)不景氣、消費(fèi)者購買力和消費(fèi)信心減弱造成生產(chǎn)萎縮、資金鏈斷裂，無法正常支付貨款。
外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上述存在的幾點(diǎn)問題是由當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國內(nèi)外貿(mào)政策及外貿(mào)企業(yè)自身等多重因素造成的，因此我們應(yīng)找準(zhǔn)對策，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作：
第一，建立良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、提高財(cái)務(wù)工作水平。首先，外貿(mào)企業(yè)的管理者要把財(cái)務(wù)管理作為一個重點(diǎn)工作來抓，支持財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。其次，企業(yè)還應(yīng)每年定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)人員積極參與到企業(yè)的決策中來，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。
第二，建立健全內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的審計(jì)制度，對公司所有項(xiàng)目起到監(jiān)控作用，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。為了充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審的作用，內(nèi)審人員應(yīng)由具備較高專業(yè)知識及良好職業(yè)素養(yǎng)的審計(jì)人員來勝任，且直接向最高管理層負(fù)責(zé)來實(shí)行審計(jì)獨(dú)立性。這樣才能使企業(yè)的內(nèi)部控制體系發(fā)揮更高效用，幫助企業(yè)管理者更好地認(rèn)識企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，有的放矢地出臺企業(yè)經(jīng)營決策。
第三，拓寬外貿(mào)企業(yè)的融資渠道。首先，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部積累、加強(qiáng)內(nèi)源融資。企業(yè)可以通過與國內(nèi)外客戶的友好合作關(guān)系，充分利用預(yù)收、應(yīng)付款自然性融資方式，解決部分資金緊張問題。其次，外貿(mào)企業(yè)也要積極借助外力提高融資能力。根據(jù)銀行的信用等級評價體系規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極爭取銀行的信用等級評定，爭取更多獲得銀行貸款的機(jī)會。企業(yè)也可以通過與信用好的大企業(yè)的聯(lián)盟與合作，利用大企業(yè)的擔(dān)保來獲得銀行貸款。同時外貿(mào)企業(yè)要不斷加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時通報(bào)企業(yè)的經(jīng)營狀況，取得其他金融機(jī)構(gòu)的信任，爭取更多資金融資。
第四，建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險防范機(jī)制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時關(guān)注匯率的變動情況，對匯率的變化進(jìn)行監(jiān)控，合理預(yù)測匯率的走勢，并及時共享信息，以便業(yè)務(wù)人員在報(bào)價初期就能考慮匯率風(fēng)險。在匯率變化較大的時期，應(yīng)盡可能多使用人民幣來結(jié)算，也可以考慮利用金融工具來合理規(guī)避。
為保證資金能夠安全收回，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視出口結(jié)算方式的選擇，出口業(yè)務(wù)盡量使用前tt或者全額信用證、付款后放提單等結(jié)算方式。對于有長期業(yè)務(wù)往來的客戶，也要加強(qiáng)對客戶的資信調(diào)查，密切關(guān)注對方的財(cái)務(wù)狀況。另外，國外賬款的回收也可以通過保理程序來減少國際壞賬的影響。
總之，外貿(mào)企業(yè)要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要部分，適應(yīng)時代的要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，進(jìn)而樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，切實(shí)將財(cái)務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇九
1、我縣行政事業(yè)單位職工16917人、退休職工7180人，管有干部、職工、退休職工等檔案24097卷，分別由20個管檔單位管理，多的單位有1萬多卷，少的只有幾十卷。
2、我縣干部檔案管理主體的沿革。
隨著我國各項(xiàng)改革的不斷深入，隨之進(jìn)行的人事管理制度和用人制度的改革，也相應(yīng)給我縣干部檔案管理帶來了新的變化，即由原來組織、人事、勞動部門相對集中管理下放到組織、人事、委口管理，到委口管理的檔案又下放到各主管局管理?，F(xiàn)我縣縣直機(jī)關(guān)有組織部，人事、勞動、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)、畜牧、交通、公安、財(cái)政、教育、衛(wèi)生、文體、城建、蠶桑局等20個單位管有人事檔案。
近幾年來，由于機(jī)構(gòu)編制和用人制度的改革，單位管檔人員變動頻繁，出現(xiàn)了忽視人事檔案管理現(xiàn)象，影響了干部管理，從調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)目前主要存在以下問題：
1、硬件設(shè)施解決落實(shí)差。對干部檔案管理必備的條件解決落實(shí)差，個別單位沒有專用檔案室，有的單位檔案多、檔案室狹窄、潮濕、“六防”設(shè)備不配套，引起檔案材料霉變、蟲蛀、個別單位的檔案夾都被蟲蛀多處小孔，影響檔案的美觀整潔、完整，有的管檔單位必備的切刀、統(tǒng)一的檔案夾，都無法購置齊備。
2、材料收集不便，缺損嚴(yán)重。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革，管理體制發(fā)生了變化，實(shí)行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和主管部門的雙重管理，推行人員競爭上崗后，部分人員變動了崗位，檔案沒有及時轉(zhuǎn)遞，干部檔案材料收集整理歸檔不及時。有個別單位從干部檔案下放到主管局管后，一直未按全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整理，材料多年未歸檔，造成檔案材料不齊不全。在這次調(diào)研中，我們在抽查的841份檔案中，發(fā)現(xiàn)有438人差檔案材料，占抽查總數(shù)的50以上。其中：差入黨材料的208人，占24.7；差學(xué)歷材料的99人，占11.8；差履歷表的38人，占4.5；差年度考核表的93人，占11。在新錄用的60名國家公務(wù)員中，有55名黨員，就有52人檔案中沒有入黨材料，占94.5。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣檔案材料不齊不全，特別是入黨材料、年度考核、工資變動材料差缺率幾乎達(dá)40以上。
3、管檔人員業(yè)務(wù)不熟、檔案管理制度執(zhí)行差。近幾年管檔人員變動頻繁，新手占70，加之各級管檔部門沒有組織專業(yè)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)不熟，對檔案的重要性、管檔要求、檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不太了解，難以適應(yīng)干部檔案管理。個別管理人員在接、轉(zhuǎn)調(diào)出、轉(zhuǎn)入、工資、退休時需要查檔案時不嚴(yán)格履行手續(xù)按規(guī)定辦事，部門與管檔單位協(xié)調(diào)不夠，各做各的，需要用檔案時，為了各自方便，不到管檔單位查閱檔案，叫本人自己提，造成在接轉(zhuǎn)檔案時不密封，借出半月、1月甚至有長達(dá)10個月不歸還的，個別人鉆空子，抽取個人檔案材料造假、銷毀、涂改等，為自己謀利，嚴(yán)重影響了檔案的真實(shí)性。
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。干部檔案是做好干部的基本條件之一，借助干部檔案了解干部在各個時期的表現(xiàn)，歷史地全面看待干部檔案，把干部檔案管好、用好是一項(xiàng)很重要的.，國家在1990年制訂了《干部檔案條例》，中組部發(fā)了[1988]5號、[]55號、[]13號文件，對加強(qiáng)干部檔案管理制訂了一系列法規(guī)政策，體現(xiàn)了對干部檔案的重視。在這次調(diào)研中，通過我們對5個管檔單位的了解中得知，只要領(lǐng)導(dǎo)重視的單位，檔案就管得好，基本設(shè)施完善，有專用檔案庫房、鐵質(zhì)柜、空調(diào)等，領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，人員落實(shí)，檔案裝訂好。領(lǐng)導(dǎo)不夠重視的單位，檔案裝訂管理就差，不談設(shè)施，就連裝訂工具都沒有，材料不齊不全，多年未裝。為此，必須提高各級各部門對人事檔案管理的認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對檔案管理的領(lǐng)導(dǎo)，人事檔案管理應(yīng)由各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)抓總。
2、將現(xiàn)行人事檔案管理權(quán)相對集中，推行人事代理制度。中組部、國家檔案局發(fā)布的《干部檔案條例》（組通字[1991]3號）第六條規(guī)定，“干部檔案管理實(shí)行集中統(tǒng)一和分級負(fù)責(zé)的管理體制?？h以上（含縣）機(jī)關(guān)單位的干部檔案實(shí)行由縣委組織部集中管理，或由縣委組織部、縣人事局等單位相對集中管理，不具備保管條件或檔案很少的單位，其干部檔案由上一級單位管理。”為此，應(yīng)建立統(tǒng)一的政府所屬的人事檔案管理中心，以人事檔案管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性來確保人事檔案內(nèi)容的真實(shí)性。
3、加強(qiáng)檔案的基礎(chǔ)建設(shè)。按照《干部檔案。
條例》第二十七條規(guī)定，干部檔案管理部門，要建立堅(jiān)固的、防火、防潮的專用檔案庫房，配置鐵質(zhì)的檔案柜、庫房面積每千卷需20至25平方米，庫房內(nèi)應(yīng)設(shè)置空調(diào)、去濕、滅火等設(shè)備，庫房防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設(shè)施，庫房、閱檔室、辦公室三室分開，經(jīng)調(diào)查我縣20個管檔單位只有十分之一的單位基本達(dá)到要求。為此，應(yīng)將人事檔案管理中心設(shè)置為不以贏利為目的的、經(jīng)費(fèi)由政府財(cái)政補(bǔ)助的事業(yè)單位，改人事檔案付費(fèi)托管為政府無條件保管，還人事檔案為國家所有的本來面目。
4、加強(qiáng)人事檔案管理人員隊(duì)伍的自身建設(shè)，提高人事檔案管理人員素質(zhì)?！陡刹繖n案條例》三十八條規(guī)定，各級組織人事部門要注意加強(qiáng)干部檔案隊(duì)伍建設(shè)，選擇政治上可靠、作風(fēng)正派、干部檔案，注意對他們的教育培養(yǎng)，關(guān)心他們、生活、充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。而我縣的實(shí)際情況是，20個管檔專兼職干部70是新手，業(yè)務(wù)不熟。建議：
（1）由組織部門，每2-3年組織培訓(xùn)一次業(yè)務(wù)知識，使他們了解管理檔案的重要性，增強(qiáng)責(zé)任心。掌握如何收集、鑒別歸檔材料、整理、裝訂檔案的技術(shù)，知道如何把檔案管好。
（2）配置專（兼）職人事檔案管理人員，落實(shí)管檔人員待遇。干部檔案管理的基本要求，就是外在形式的規(guī)范統(tǒng)一內(nèi)容的完整、真實(shí)、精煉、實(shí)用，要實(shí)現(xiàn)這個要求需要一支熱愛檔案，熟練檔案業(yè)務(wù)，安心本職，具有奉獻(xiàn)精神的檔案管理干部。為此，應(yīng)參照檔案局對文書檔案管理人員的待遇標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)人事檔案管理人員應(yīng)有的待遇。
5、嚴(yán)格制度，推行責(zé)任追究制。為了避免檔案的丟失、改動，必須建立健全檔案管理制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格手續(xù)，做到轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、接收材料有登記，查閱、借閱檔案有登記，利用方便，提供準(zhǔn)確，有效地制約造成干部檔案泄密、涂改等人為因素。對人事檔案管理中出現(xiàn)問題的，實(shí)行責(zé)任追究。
（1）在查閱、借閱檔案時必須持單位證明，二人以上到管檔單位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可查（借）閱。
（2）部門協(xié)作，除特殊情況需查（借）閱干部檔案的外，其它任何需要檔案的單位，必須到管檔單位查（借）閱，不得為自身的方便，將個人檔案叫本人借閱到用檔單位一月半月，給個別人有機(jī)可乘，偽造、銷毀、涂改檔案等，不準(zhǔn)隨意復(fù)印干部檔案材料。
（3）轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入干部檔案必須密封，蓋好密封章方能轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入。各審查單位審查完后必須密封蓋章或再轉(zhuǎn)另一個單位。
6、收集干部檔案材料是干部檔案的基礎(chǔ)。隨著政治經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，干部制度的改革、考察、考核、學(xué)歷、各種培訓(xùn)、聘任、專業(yè)技術(shù)晉升等需要入檔的材料不斷增多，給干部檔案材料的收集帶來了新的要求。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員聘用制改革后，干部管理權(quán)限下放，事業(yè)單位人員崗位發(fā)生變化，檔案未隨著人員流動轉(zhuǎn)移等，也增大了收集材料的難度。建議：
（1）管檔人員必須及時向有關(guān)部門采取電話或一年一次上門催收與檔案有關(guān)的各種材料。
（2）各管委人事部門隨時收集材料及時交管檔部門，形成層層有人管，上下左右，縱橫相通的干部檔案材料收集網(wǎng)絡(luò)。
（3）認(rèn)真整理，保證干部檔案質(zhì)量。要按檔案有關(guān)規(guī)定，實(shí)行全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整理裝訂，管好干部檔案為合理流動人才服務(wù)，做到經(jīng)常檢查，室內(nèi)清潔衛(wèi)生、防火、防潮、防蛀、防塵。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十
中小企業(yè)就是規(guī)模相對較小的經(jīng)濟(jì)單位，美國1953年頒布的“中小企業(yè)法”規(guī)定：凡是獨(dú)立所有和經(jīng)營，并且在某一行業(yè)領(lǐng)域不占支配地位的企業(yè)均為中小企業(yè)。在我國，以民營經(jīng)濟(jì)為主體的中小企業(yè)發(fā)展迅猛，以成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量，我國的區(qū)域發(fā)展的實(shí)踐證明，產(chǎn)業(yè)專業(yè)化集群發(fā)展是提升區(qū)域競爭力的重要途徑。中國主要體現(xiàn)在珠江三角，長江三角兩個產(chǎn)業(yè)集群，事實(shí)證明，這兩個產(chǎn)業(yè)群落都適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
改革開放以來，中國中小企業(yè)和非公經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，到底,中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬戶,占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，注冊的中小企業(yè)已達(dá)到430多萬戶。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品與服務(wù)價值、出口總額和上繳稅收，分別占全國的58.5%、68.3%和50.2%，中小企業(yè)提供了城鎮(zhèn)就業(yè)人口75%以上的就業(yè)機(jī)會，并吸納了75%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動力。特別是隨著中國加入世貿(mào)組織以后，我國外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的進(jìn)一步放開，中小企業(yè)日益成為我國出口和開拓國際市場的主體力量。
1.樹立國際國際化經(jīng)營觀念，找準(zhǔn)市場。
赫爾曼?西蒙曾說：“不大的市場縫隙，即使是微乎其微的市場縫隙，擴(kuò)展至全球時也會變得驚人的巨大”。中小企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變思想觀念,,積極擴(kuò)大出口,積極開拓國際市場,為過剩的產(chǎn)品及生產(chǎn)能力找到出路。企業(yè)出口于企業(yè)的規(guī)模毫無關(guān)系，只要產(chǎn)品符合國際市場的需求就有出口的可能性，關(guān)鍵是將產(chǎn)品定位在合適的產(chǎn)品市場上，制定適合自己的銷售策略。
2.從企業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群，信息集群到戰(zhàn)略集群。
中小企業(yè)之間通過開展專業(yè)化協(xié)作、信息的交流與傳播，使得交易費(fèi)用降低，可提高企業(yè)防御風(fēng)險的.能力和市場競爭力，戰(zhàn)略集群就是可以是同一個產(chǎn)業(yè)或者上下游相關(guān)的產(chǎn)業(yè)同時開發(fā)一個市場，在營銷上，采取出口聯(lián)盟策略，實(shí)現(xiàn)多種形式的中小企業(yè)策略聯(lián)盟，由于是相關(guān)性產(chǎn)業(yè)可以建立上下游聯(lián)合售后服務(wù)中心，海外零售分銷策略聯(lián)盟如溫州企業(yè)為主在巴西開設(shè)的“中國商城”等。這些成功經(jīng)驗(yàn)表明，在海外設(shè)立商品專業(yè)市場，是帶動商品出口的有效方式，戰(zhàn)略集群可以減少單獨(dú)企業(yè)開發(fā)市場的風(fēng)險，而且可以節(jié)約成本，相互促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
3.多元化出口戰(zhàn)略。
中小企業(yè)要根據(jù)國際貿(mào)易格局的變化，積極調(diào)整出口市場結(jié)構(gòu)和方向，中小企業(yè)可以利用華商來加強(qiáng)開拓海外市場，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)；還可以聯(lián)手大型企業(yè)聯(lián)手出口，中小企業(yè)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上與大型企業(yè)產(chǎn)品互補(bǔ)或相關(guān)，大企業(yè)有了中小企業(yè)的附加品，也更加具有競爭力，中小企業(yè)可以借助大企業(yè)成熟的出口體系和銷售網(wǎng)絡(luò)來開拓自己的海外市場。在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上努力開拓新的市場，以改變出口市場過于集中的狀況，逐步實(shí)現(xiàn)以新市場為重點(diǎn)，以周邊國家市場為支撐，發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家市場合理分布的多元化市場結(jié)構(gòu)。在確定出口的目標(biāo)市場時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)做出考慮，小型企業(yè)應(yīng)該做的就是將整個世界市場都考慮在自己的目標(biāo)市場范圍之內(nèi)，然后從中選擇最適合自身的機(jī)會。
4.積極利用政府的作用。
從世界各國中小企業(yè)的發(fā)展來看，中小企業(yè)的生存都需要政府的大力支持，政府建立了一系列促進(jìn)中小企業(yè)出口的措施。例如建立高技術(shù)產(chǎn)品出口人才的培訓(xùn)，組織國際高新技術(shù)成果交易會；鼓勵外商參與中小企業(yè)的合資經(jīng)營，擴(kuò)大外資嫁接改造中小企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)而促成中小企業(yè)國際化；加強(qiáng)中小企業(yè)與專業(yè)外貿(mào)機(jī)構(gòu)之間的合作，各個政府都積極地為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的出口環(huán)境，中小企業(yè)應(yīng)該積極地利用政府的提供的環(huán)境，把握有利于自己發(fā)展的機(jī)會。
5.積極開展電子商務(wù)貿(mào)易。
聯(lián)合國最近的一份報(bào)告顯示，全球電子商務(wù)的交易額可達(dá)1萬億美元，未來三分之一的全球國際貿(mào)易將以網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的形式來完成。中小企業(yè)自生來說，電子商務(wù)可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)、增加貿(mào)易機(jī)會、提高貿(mào)效率，降低了依靠中間商的帶來約束。對于海外買家，為了降低采購成本進(jìn)而更加依賴電子商務(wù)的采購，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的電子商務(wù)能夠使企業(yè)最優(yōu)規(guī)模有所下降，更有利于中小企業(yè)的競爭發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十一
高校向銀行貸款，負(fù)債融資主要用于建設(shè)開發(fā)新校區(qū)，其特點(diǎn)是資金需求量大，相對集中，占用時間較長。教育貸款不是政府投人，必須按照信貸管理的有關(guān)規(guī)定按時償還本息。因此，學(xué)校在考慮貸款時，必須樹立風(fēng)險意識和效益意識，這是防范風(fēng)險的基礎(chǔ)。要樹立強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險意識，要把風(fēng)險防范意識貫穿到整個工作決策中，對高校財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控與預(yù)測，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),提高風(fēng)險預(yù)警效能，在高?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的基礎(chǔ)上,設(shè)置一些科學(xué)化的敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過分析和評價這些指標(biāo)的變化，及時揭示潛在的問題，對可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)防。
3.2合理確定負(fù)債規(guī)模。
高校貸款規(guī)模除受學(xué)?；ㄒ?guī)模影響外，還受諸如貸款成本、學(xué)校自身還貸能力等因素的影響。要根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，認(rèn)真制定學(xué)校發(fā)展的總體規(guī)劃，在正確評估學(xué)校償還貸款本息能力的基礎(chǔ)上，科學(xué)確定貸款總量，合理設(shè)置貸款警界線，做好每個貸款項(xiàng)目的可行性研究，分清輕重緩急，對貸款資金的投放時間、投放順序、投放數(shù)量進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，以保證貸款建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性、合理性和效益性。應(yīng)堅(jiān)持適度負(fù)債的原則，既不保守，因害怕財(cái)務(wù)風(fēng)險而不敢負(fù)債運(yùn)行，也不冒進(jìn)，輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險，甚至莫視財(cái)務(wù)風(fēng)險的存在，應(yīng)從加強(qiáng)直接控制入手，將維持合理的債務(wù)規(guī)模納入高校管理當(dāng)局的業(yè)績考核機(jī)制，有效地約束高校管理當(dāng)局為了追求政績而過度負(fù)債或不良負(fù)債的傾向。
3.3尋求其它融資渠道。
目前，我國普通高校普遍缺乏融資手段，籌資渠道狹窄，無法滿足大規(guī)模的教育投入需要。除了向商業(yè)銀行負(fù)債融資，高校應(yīng)積極尋求其它融資渠道，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。通過資本市場來進(jìn)行融資，不僅能彌補(bǔ)單一融資形式的資金短缺，而且所籌集資金不存在償還的問題，這對于穩(wěn)定高校財(cái)務(wù)狀況是十分有利的，同時能使社會上閑散資金投向具有高成長性、潛在市場巨大、可持續(xù)發(fā)展的高等教育領(lǐng)域。雖然單個高校作為事業(yè)單位上市有很多困難，但可以通過聯(lián)合上市、借殼上市等方式上市融資，中國高科就是主要高校聯(lián)合發(fā)起上市的典型案例，是于1992年6月由上海交大、復(fù)旦大學(xué)、上海醫(yī)大、四川大學(xué)、北京大學(xué)等36所大學(xué)共同發(fā)起，1993年4月改制為中國高科集團(tuán)股份有限公司，并于7月上市。
參考文獻(xiàn)。
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企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十二
摘要:在人力資源管理中，所有的管理者都有一個令人頭疼的問題，那就是人力資源的合理分配，如何分配才能充分發(fā)揮員工的才能和能力。接下來會列舉公司人力資源配置存在的問題并簡單的說說如何合理的分配，從每個人擅長的層面來分析如何優(yōu)化人力資源管理中招聘與配置環(huán)節(jié)的工作。
現(xiàn)階段，企業(yè)中仍存在人力資源配置不均的問題，如何做到個人與企業(yè)的需求對接，個人擅長和企業(yè)的所需匹配。如何解決這一類問題，如何讓員工適應(yīng)自己的崗位，如何各自發(fā)揮其能來幫助企業(yè)，優(yōu)化自身人力資源配置，進(jìn)而尋求解決配置不均勻問題的途徑是下一階段工作的重點(diǎn)。企業(yè)是服務(wù)人的生活起居，來滿足人們社會上的需求，人力資源就是在企業(yè)中有用能夠被企業(yè)所利用并且能夠創(chuàng)造價值的總稱。目前來看人力資源的合理配置是每個企業(yè)管理的重中之重，在所有的資源中人力資源是最寶貴的，是管理的核心內(nèi)容。對人力資源合理的配置和使用，是人類的巨大財(cái)富，好好地開發(fā)利用，如此才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)的成功與失敗有許許多多的原因，然而人力是最重要的原因。由于前輩留下的制度，都一直傳承，還沒有改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)。對人力資源的認(rèn)識和使用存在一定的誤解。缺乏對人才的有效利用，和缺乏一些激勵機(jī)制。1.認(rèn)識存在誤區(qū)，管理理念落后對企業(yè)而言，其自身發(fā)展的成功都離不開對企業(yè)制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃?，F(xiàn)在的知名企業(yè)都是因?yàn)橹贫ㄓ?jì)劃才發(fā)展的這么好，不然也不會家喻戶曉。現(xiàn)在有許多企業(yè)缺乏對人力資源的規(guī)劃，很多時候企業(yè)管理者可能相信的只有自己的管理經(jīng)驗(yàn)，對人力資源管理與配置缺少正確認(rèn)知。不敢放手讓員工去干，在企業(yè)用人方面大都是老板說了算，所以非常容易導(dǎo)致用人失誤。2.人力資源配置不合理，內(nèi)部消耗嚴(yán)重對企業(yè)而言，不合理的人力資源配置會加重企業(yè)的內(nèi)部消耗?，F(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)中仍存在組織結(jié)構(gòu)不合理的問題，人力資源管理水平也很難滿足實(shí)際工作需要，企業(yè)內(nèi)部員工間的內(nèi)部消耗長期得不到控制。很多時候領(lǐng)導(dǎo)們并不互幫互助，反而互相挑刺。就算有互相支持的，那也是親人也不是有能力的人。由于急功近利而缺少長期規(guī)劃，這樣使企業(yè)的凝聚力減弱，人力資源利用效率也得不到提高。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中往往存在這樣一種現(xiàn)象：“個人所擅長的和所在崗位不匹配”。加之缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬艤y評標(biāo)準(zhǔn)，便造成了對工作職責(zé)、任務(wù)以及崗位要求把握不清的局面。所以很多時候在面對工作任務(wù)時員工往往無從下手，這也是影響工作效率的重要原因。3.企業(yè)的分配制度不夠透明化，員工既得利益得不到保障企業(yè)為了吸引并留住人才，會設(shè)立統(tǒng)一的福利條令，但是缺乏科學(xué)的考察制度和措施，并不能確保員工在付出智慧的同時得到經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。這樣不但起不到合理使用人力資源的作用，反而會損害員工的既得利益。4.企業(yè)育人環(huán)境落后企業(yè)在發(fā)展，管理經(jīng)營理念也在不斷變化。當(dāng)前很多企業(yè)均已經(jīng)認(rèn)識到了人才對自身發(fā)展的重要性，也在人才培養(yǎng)方面投入了很多精力，但實(shí)際工作效果卻難以盡如人意。自身育人環(huán)境落后，很多時候即便培養(yǎng)出的人才也大都跳槽到了其他公司。這就是企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才的原因，不愿給別人做了嫁衣。由于會有跳槽的現(xiàn)象，許多企業(yè)開始不再培養(yǎng)人才，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為肯定有人會跳槽。這是因?yàn)槿肆Y源的管理不明確造成的。員工對于發(fā)展道路很迷茫，并且勞動合同關(guān)系不明確。企業(yè)只是為了自己的利益招聘員工，并不能保證員工的利益。員工和企業(yè)都各有所需，而不將眼光放長遠(yuǎn)，難以達(dá)到互利共贏的效果，企業(yè)也難以實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。
1.確定以人力為本的觀念，建立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略人力資源所產(chǎn)生的作用主要來源于員工的知識、技術(shù)以及工作能力。對企業(yè)而言，它能夠左右今后的發(fā)展方向，為自身創(chuàng)造更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益。未來企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，就算擁有巨大的財(cái)富，缺乏人才那也“于事無補(bǔ)”，因?yàn)楹茈y實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。人力資本是企業(yè)發(fā)展的向?qū)АＫ詰?yīng)該建立人力資源戰(zhàn)略。進(jìn)一步擴(kuò)大投資，通過培訓(xùn)來培養(yǎng)人才。發(fā)展資源的作用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以浙江杰克控股集團(tuán)的發(fā)展為例子，前期他只是個不出名的小公司，他選擇了以人力為本的政策，在人力培養(yǎng)方面投資很大，但是他的領(lǐng)導(dǎo)絲毫不心疼，因?yàn)樗烙瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵。事實(shí)證明，他的決定是正確的，用高投資來發(fā)展人力，現(xiàn)在正在用高人力創(chuàng)造更高的收益。2.改變管理模式，進(jìn)行崗位測評個人和崗位關(guān)系是企業(yè)的基礎(chǔ)，更是人力資源管理改革工作的重點(diǎn)，分為以下幾步：第一步進(jìn)行對人力資源的規(guī)劃，企業(yè)的目標(biāo)需要人力資源的幫助才能實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)自身要發(fā)展，但同樣應(yīng)當(dāng)保證員工的利益。第二步優(yōu)化崗位以及管理模式的分析，僅有人力資源的規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的`，還需要對崗位工作上的分析。形成完整的崗位說明書。第三步進(jìn)行人才的測評，在任職崗位的時候進(jìn)行人才測評，看看是是否能夠勝任這個崗位。這樣將有利于企業(yè)的人力資源配置。第四步要對企業(yè)內(nèi)部或外來應(yīng)聘者進(jìn)行合理配置，將合適的人安排到合適的崗位上并進(jìn)行有針對性的跟蹤、考核、測評。最后還需要通過調(diào)配等手段進(jìn)行優(yōu)化。3.確立人力資源觀念，建立新的適用制度改變舊的管理觀念，將員工看成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一資源，將員工培養(yǎng)開發(fā)，發(fā)揮員工的潛能，更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展。強(qiáng)化與員工之間的溝通，建立有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣會使員工具有成就感、自豪感，從而使員工對工作滿意。在管理的過程中要尊重員工，愛護(hù)他們，這樣員工才會從心里接受。建立合理的薪水體制，這樣有助于提升員工的素質(zhì)，這樣對企業(yè)和員工都是有益的。4.提供良好的工作環(huán)境，明確員工的發(fā)展道路企業(yè)應(yīng)該提供良好的教育和培訓(xùn)。因?yàn)榻逃团嘤?xùn)是提升企業(yè)的前提。首先要重視對新人的培訓(xùn)其次更不能忽略老員工的培訓(xùn)。再次，是培訓(xùn)之后再培訓(xùn)，不定時的培訓(xùn)。不管是對誰來說，老員工也好新員工也罷，只有通過不斷地學(xué)習(xí)才能進(jìn)步充實(shí)自己，并且提高適應(yīng)新變化的要求，才能勝任自己的崗位變化，才能提高工作質(zhì)量5.重視企業(yè)文化的創(chuàng)造，營造良好的企業(yè)氛圍應(yīng)重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將這部分工作落實(shí)到位，以明確員工的發(fā)展前途。只有確保員工能夠快速、不間斷的“發(fā)展”，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要為自己的員工創(chuàng)造有利的條件是他們擁有為之驕傲的工作和職業(yè)，之后才能夠?yàn)閱T工贏得滿足感、奉獻(xiàn)精神。實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)員工自身的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀為其設(shè)定目標(biāo)策略，為他們營造一個進(jìn)步的空間，讓其能夠在工作中得到鍛煉。這對于企業(yè)的良性發(fā)展也能夠起到積極的推動作用。要形成這種氛圍，要在企業(yè)中形成競爭的機(jī)制，秉承能者上的理念，采取公開公平上崗的原則，不只看學(xué)歷，要看能力的大小，能力多大，舞臺就有多大。在這個公平公正的舞臺上，員工的職業(yè)生涯才會駛?cè)肓夹攒壍馈Ａ己玫钠髽I(yè)文化不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，而且可以齊心協(xié)力的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。也是吸引和留住人才的一個有效手段。因此有一個良好的企業(yè)文化氛圍至關(guān)重要，這樣可以讓員工有歸屬感，也會讓企業(yè)活躍起來更有活躍氣氛，員工更愿意發(fā)掘自己的潛能。成功的企業(yè)文化對于企業(yè)和員工都有重要的作用，而且會影響員工對企業(yè)的看法，因此需擺正員工的認(rèn)識。
三、總結(jié)。
人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一部分內(nèi)容。現(xiàn)代管理認(rèn)為，管理的基本目的就是采用一定的方法，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以目標(biāo)為方向優(yōu)化人、財(cái)、物的合理配置。人力資源的合理配置和使用是一個系統(tǒng)的工作體系。企業(yè)管理者必須從管理根本出發(fā)。形成人才引進(jìn)、培養(yǎng)的良好體制。從以事為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行?，更加重視人的個體需要和發(fā)展需要，要個性化管理，重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識。對員工要關(guān)心，關(guān)心程度要超過對員工的約束，激發(fā)其工作積極性，讓其為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。
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企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十三
醫(yī)院在人事檔案管理工作上，存在著檔案資料記載前后不一致的問題，這也就是說，許多檔案資料填寫后沒有結(jié)合實(shí)際的人員的情況進(jìn)行更新，造成職工的基礎(chǔ)資料存在許多誤差，如個人信息、基礎(chǔ)資料、履歷等[1]。造成檔案資料前后不統(tǒng)一的原因是多方面的，但可簡單概括為管檔人員的無意和刻意，無意就是指管檔人員的操作失誤，也就是在填寫過程中由于粗心造成的，還有可能是因工作疏忽忘了填寫具體內(nèi)容，進(jìn)而在后期填寫時出現(xiàn)了隱藏的錯誤；而刻意就是指管檔人員的造假，隨著醫(yī)院在用人方面提出了較高的要求，造成了某些人員在個人履歷上存在造假現(xiàn)象。
1.2檔案材料不完善、不完整。
檔案材料不完善的問題，主要是指醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全和檔案內(nèi)容不完整這兩方面。醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全、不完整，也就是說有的人員檔案資料中，缺少再教育學(xué)歷表、工資審批表及績效考核表等，有的職工履歷表雖然健全，但缺少主管領(lǐng)導(dǎo)的審核及簽字，還缺少科研成果、個人貢獻(xiàn)記載的問題，甚至有的職工檔案長時間都沒有進(jìn)行更新。同時，醫(yī)院檔案管理工作不同于其他行業(yè)，尤其是人事檔案資料經(jīng)歷的人手比較多，且檔案管理時間并不是短時間內(nèi)就能完成的，這就造成了檔案資料的不完善、不健全，但形成這一問題的原因多是人員行為所造成的。
1.3檔案查閱速度慢、效率低。
如今，醫(yī)院人事檔案管理工作，基本上都創(chuàng)建了專門的檔案信息數(shù)據(jù)庫，并充分借助于互聯(lián)網(wǎng)+信息化技術(shù)的優(yōu)勢，使用計(jì)算機(jī)、掃描儀等先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段，將職工的檔案資料及時納入到了電腦上，再結(jié)合相關(guān)的技術(shù)手段，把文字、照片等轉(zhuǎn)化為后期保存的信息資料，如果有的職工信息發(fā)生變動，就可以直接通過電腦，實(shí)現(xiàn)人員信息的及時更改，這在一定程度上保證了職工信息資料的精準(zhǔn)性、實(shí)效性和可靠性；但不容樂觀的是，這只是為醫(yī)院后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供了便利，但為迅速查閱和調(diào)取增加了一定的難度。比如，醫(yī)院在招聘人才的過程中，需要處理的工作量比較大，一崗位存在許多人員報(bào)名的競爭情況，管檔人員就要在固定的時間內(nèi)查閱大量的檔案資料，再加上檔案管理工作還沒有全部建立局域網(wǎng)鏈接，這就使得管檔人員來回走動，才能獲取人員檔案資料，既浪費(fèi)了大量的時間，又降低了工作效率。因此，醫(yī)院在進(jìn)行人事檔案管理工作的過程中，管檔人員要充分借用先進(jìn)的電腦操作系統(tǒng)，及時制定科學(xué)合理的舉措[2]。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十四
中小企業(yè)大多處在原始積累的過程中，往往忽視員工的個人利益和事業(yè)發(fā)展，對人才要求得多，給予得少。中小企業(yè)由于資金有限，為節(jié)省開支，培訓(xùn)預(yù)算是最容易被削減的。因?yàn)閷τ诠芾碚邅碇v，培訓(xùn)不可能在短期內(nèi)取得成效，而當(dāng)受訓(xùn)者離開本企業(yè)時，培訓(xùn)投資會付諸東流。實(shí)際上，員工希望在其職業(yè)生涯中獲得最大可能的成果，在努力尋找著提高其職業(yè)水平的最佳途徑。若員工能在企業(yè)里完成其不斷發(fā)展的目標(biāo)，那么他會留下來繼續(xù)發(fā)展，反之則會選擇離開。另外，有些中小企業(yè)把人才看作成企業(yè)的成本或賺錢的機(jī)器，有時還對人才提出不合理要求，如隨意延長工作時間等，而不知員工是一種有人性的再生資源，這種忽視必然造成人才的流失。
3應(yīng)對人才流失的策略?
3.1環(huán)境留人，營造積極向上的用人環(huán)境?
3.2制度留人，建立有效的人力資源管理制度?
(1)建立科學(xué)的激勵機(jī)制?？茖W(xué)有效的激勵機(jī)制是撬動企業(yè)人才智慧和潛能的有力杠桿，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新意識和活力。要制定合理有效的績效評估體系，要改變傳統(tǒng)的偏重資歷和“名氣”的評估，要將個人績效與團(tuán)隊(duì)績效相結(jié)合，鼓勵創(chuàng)新意識和合作共進(jìn)的態(tài)度?？紤]到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評價方式。在完善多層次獎懲制度的同時，還要注意獎罰制度不可單一貨幣化，避免簡單的“胡蘿卜加大棒”的政策，要在職務(wù)提升、參與管理、精神嘉獎、給與培訓(xùn)進(jìn)修等方面有所側(cè)重。
3.3文化留人，塑造良好的企業(yè)文化?
4結(jié)束語?
【參考文獻(xiàn)】?
[1]?鄧瑾軒.人力資源管理[m].重慶：重慶大學(xué)出版社，2002.?
[2]?趙曙明.人力資源管理研究[m].北京：中國人民大學(xué)出版社，2001.?
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十五
近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，并已形成相當(dāng)規(guī)模，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的商機(jī)。但是，中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種矛盾也不斷暴露，其中資金緊張，融資困難是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前銀行貸款仍是中小企業(yè)融資的主渠道，因此可以說，中小企業(yè)融資難在一定程度上主要表現(xiàn)為貸款難。其原因可以從企業(yè)和銀行兩方面來分析。從企業(yè)方面看，中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大，發(fā)展前景不明，貸款抵押擔(dān)保難。基層銀行授權(quán)有限，貸款程序復(fù)雜繁瑣。中小企業(yè)申請貸款，手續(xù)繁瑣，且銀行考察評估時間長，即使費(fèi)盡周折貸款到手，商機(jī)可能早錯過。從銀行方面看，國有商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略上重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，使中小企業(yè)難以獲得貸款支持。信貸管理上重約束、輕激勵的理念，使基層行、社存在“懼貸、慎貸”心理。中小企業(yè)貸款風(fēng)險大，銀行、信用社維護(hù)金融債權(quán)也比較難。
從以上分析可以看出，中小企業(yè)融資難，既有企業(yè)自身經(jīng)營管理上存在的先天不足，也有金融機(jī)構(gòu)定位偏差、貸款權(quán)上收等不匹配因素。同時，對中小企業(yè)發(fā)展的配套政策不健全、社會信用環(huán)境差等因素也是制約中小企業(yè)融資的重要原因。因此，解決中小企業(yè)融資難的問題，需要企業(yè)、銀行、政府、社會共同努力，實(shí)行綜合治理。
1、更新思想觀念，為中小企業(yè)創(chuàng)造平等的融資環(huán)境。首先要更新觀念，充分認(rèn)識中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`重要性，國家從宏觀政策上，特別是融資政策上，要把中小企業(yè)與大型骨干企業(yè)同等對待，積極疏通中小企業(yè)融資渠道。其次，國有商業(yè)銀行、信用社要重視中小企業(yè)對分散銀行貸款風(fēng)險的積極意義，要把優(yōu)良中小企業(yè)作為長期貸款客戶群，為中小企業(yè)提供多樣化的金融服務(wù)。同時，要改善信貸管理，樹立貸款營銷意識，主動支持中小企業(yè)健康發(fā)展。
2、金融機(jī)構(gòu)要完善信貸管理機(jī)制，加強(qiáng)對中小企業(yè)的信貸服務(wù)。首先要改進(jìn)貸款授權(quán)授信制度，下放貸款權(quán)限，減少對中小企業(yè)申請貸款的管理層次，簡化審批程序，加大基層行、社信貸人員的貸款權(quán)限和責(zé)任。要允許基層行、社在核定的額度內(nèi)自主審查發(fā)放貸款。對有市場、信譽(yù)好、效益高的中小企業(yè)適當(dāng)放寬貸款條件，擴(kuò)大授權(quán)額度。其次要在落實(shí)信貸風(fēng)險防范措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善信貸激勵機(jī)制，調(diào)動信貸人員營銷貸款的積極性，做到責(zé)權(quán)分明、獎懲兌現(xiàn)。同時可以償試實(shí)行企業(yè)法人代表和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人連帶責(zé)任辦法，從內(nèi)部和外部共同防范信貸風(fēng)險。
3、建立和完善中小企業(yè)融資擔(dān)保體系，為中小企業(yè)融資提供保障。要鼓勵和支持設(shè)立中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其作用，要尋找合適的市場切入點(diǎn)，積極有效地開展業(yè)務(wù)。要建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資本補(bǔ)充機(jī)制，吸收社會資本進(jìn)入，鼓勵大企業(yè)、大公司參股、壯大擔(dān)保公司實(shí)力，提高擔(dān)保公司支持中小企業(yè)的能力。要改進(jìn)現(xiàn)行擔(dān)保機(jī)構(gòu)的運(yùn)作辦法，按股份制、市場化原則規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持經(jīng)營的非盈利性和服務(wù)性。
4、完善社會服務(wù)體系，切實(shí)發(fā)揮中小企業(yè)服務(wù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的作用。各級政府要切實(shí)發(fā)揮中小企業(yè)服務(wù)中心的作用，為中小企業(yè)提供市場、資金、人才培訓(xùn)、技術(shù)更新、科技成果轉(zhuǎn)化、金融等全方位的服務(wù)，使其成為溝通中小企業(yè)、政府和有關(guān)部門的橋梁和紐帶。
5、樹立新的融資理念，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y觀念，逐步降低對間接融資的依賴，加大直接融資的比重。對發(fā)展前景好、效益高的中小企業(yè)，地方財(cái)政可以提供擔(dān)保發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行融資，為有潛力的中小企業(yè)提供上市融資的空間。要建立和完善中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場，為中小企業(yè)直接融資搭建平臺。
來源：金融時報(bào).唐晏春。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十六
該工藝技術(shù)是我國最早使用的煤化工技術(shù)之一。煤焦化工藝主要是將煤制品原材料制作成焦炭,在生產(chǎn)過程中還會產(chǎn)生煤焦油、焦?fàn)t煤氣等。焦?fàn)t煤氣不僅是重要的燃?xì)?，而且可以作為化工原料煤氣進(jìn)行深度加工，煤焦油加氫可制得汽油和柴油。隨著世界原油需求持續(xù)增長，原油價格不斷上漲。此外，近年來中國工業(yè)發(fā)展迅速，燃料油需求大幅增加。眾所周知，煤焦油加氫的生產(chǎn)過程需要消耗一定量的水,該技術(shù)工藝主要用于化工產(chǎn)品、高溫焦炭以及煤氣的冷卻處理工藝。隨著我國原油資源的短缺，煤焦油加氫生產(chǎn)技術(shù)正在加速發(fā)展。煤焦油通過加氫可以提高輕質(zhì)油產(chǎn)量和燃料油質(zhì)量，既提高了焦油的綜合利用率，又減少了環(huán)境污染。
1.2煤氣化。
該工藝技術(shù)作為一種新的現(xiàn)代技術(shù)，煤炭氣化主要用于生產(chǎn)合成天然氣、化工和工業(yè)原料氣、煤氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電和提取燃料油等。當(dāng)然,隨著越來越多的嚴(yán)重的煤煉焦污染,產(chǎn)能過剩的問題日益突出,越來越多的人關(guān)注煤炭氣化技術(shù)。煤氣化技術(shù)在運(yùn)行過程中也存在較高的用水量問題，主要表現(xiàn)在煤氣化一次氣化用水量和氣化合成氣深加工用水量方面。該工藝的高耗水量主要是由于該工藝的反應(yīng)會消耗一定量的水，而煤制合成氣工藝的復(fù)雜過程會導(dǎo)致用水量的增加。因此，我們經(jīng)常在氣化爐下游看到余熱鍋爐設(shè)備，主要是為了降低合成氣冷卻后深加工時的耗水量。對于煤氣化過程中的用水量，由于煤焦的不同原料或特定組分以及不同的氣化工藝，每噸煤的用水量是不同的。
1.3煤液化。
該技術(shù)主要是通過將煤炭通過運(yùn)用一定的'技術(shù)轉(zhuǎn)化成液體燃料的一個過程。煤液化技術(shù)根據(jù)生產(chǎn)工藝的不同還可以劃分為直接液化技術(shù)和間接液化技術(shù)兩種。前者耗水率比后者耗水率會低,但是在降低耗水量的情況下會使裝置的運(yùn)行和投資成本增大。在煤的間接液化中，f-t合成反應(yīng)是最重要的反應(yīng)，生產(chǎn)各種碳?xì)浠衔锖秃趸衔镆殉蔀槊洪g接液化的重要方法。而間接液化法,由于工藝過程更加復(fù)雜,涉及到多個耗水環(huán)節(jié),高耗水情況更加明顯。以下是表格1三個國家的煤液化技術(shù)的耗水量分析。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十七
人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。
摘要：本文從人力資源管理的角度為我國中小型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型提供了一些思路。文章分析了我國中小型制造業(yè)企業(yè)在人力資源管理中存在問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策。
改革開放30多年以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。中國的制造業(yè)憑借其豐富且廉價的勞動力、充足的原材料以及各級政府對其的優(yōu)惠政策，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大的推力。隨著改革開放的繼續(xù)推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)使我國制造業(yè)也面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。眾所周知，制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之計(jì)、強(qiáng)國之機(jī)。國務(wù)院發(fā)布了《中國制造2025》發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出了中國制造業(yè)“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在我國的制造業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)是中小型企業(yè)。這些企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級，決定了中國能否從“制造大國”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸圃鞆?qiáng)國”。而人力資本作為生產(chǎn)要素中的核心要素，在中小型制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要的作用，提升中國制造型企業(yè)離不開優(yōu)秀的.人才資源，更離不開高效的人力資源管理。
(1)將人力資源管理活動等同于傳統(tǒng)的人事管理活動。許多中小型企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的人力資源部門更多的是行政部門，所從事的工作也只是進(jìn)行簡單的工資分配、檔案管理、考核升級等單純的人事管理活動。而人力資源部門所應(yīng)包含的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核與反饋、薪酬體制設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、人員培訓(xùn)與開發(fā)等方面的工作則被忽視。這是因?yàn)橹行⌒椭圃鞓I(yè)企業(yè)中存在的思想誤區(qū)，即認(rèn)為人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理。沒有認(rèn)識到人力資源本身對于企業(yè)來說是所有資源中最具開發(fā)潛力的資源，沒有把人力資源的有效運(yùn)用當(dāng)成是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一部分。
(2)員工結(jié)構(gòu)不合理，人員流失嚴(yán)重。在我國中小型制造業(yè)企業(yè)中面臨的另一大長久存在的挑戰(zhàn)便是員工結(jié)構(gòu)不合理，且人員流失嚴(yán)重。中小型企業(yè)內(nèi)部主要有三種類型的從業(yè)人員：普通員工、技術(shù)人員、管理人員。員工結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在普通工人總量大但流動性也大，而中高級技工和管理人員則缺失。結(jié)構(gòu)不合理的原因如下：普工的受教育水平低，其就職行為受薪酬因素的影響大，若發(fā)現(xiàn)有更高薪酬的工作，則會毫不猶豫的選擇“跳槽”;中高級技工和管理人員的缺失一是因?yàn)檫@兩類員工的培養(yǎng)周期長，很難在短時間內(nèi)上崗。二是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)不能滿足這兩類員工除生理需求和安全需求之外的其他需求，因此中小型制造業(yè)企業(yè)對這兩類員工的吸引力小。
(3)缺乏專業(yè)有效的員工培訓(xùn)。在人員培訓(xùn)方面，中小型制造業(yè)企業(yè)雖然也注重對員工培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容多集中在產(chǎn)品培訓(xùn)方面，目的是為了提高促進(jìn)員工對所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，提高員工的工作效率。與大型企業(yè)相比，僅僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)本身的培訓(xùn)則顯得相對單一。中小型制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目單一的原因主要有：一是因?yàn)橘Y金投入不足，企業(yè)將減少培訓(xùn)費(fèi)用視為企業(yè)縮減成本的重要途徑。二是缺乏有效的培訓(xùn)手段及培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)內(nèi)容上往往局限于企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，而忽視了對企業(yè)員工自身的培訓(xùn)。
(4)薪酬管理缺乏激勵性。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的需求越來越多樣化，僅僅是工作報(bào)酬已經(jīng)無法滿足企業(yè)內(nèi)員工的多樣化需求。企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展，必須盡可能的節(jié)省成本和減少各項(xiàng)開支，而員工工資往往是企業(yè)支出中的重要部分。因此，很多“薄利多銷”的中小型制造業(yè)企業(yè)選擇降低員工工資水平，延長工作時間來為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
二、解決的辦法及對策。
(1)更新觀念，深化認(rèn)識，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。思想誤區(qū)的存在是因?yàn)槿狈θ耸鹿芾砗腿肆Y源管理這兩個概念的認(rèn)識。傳統(tǒng)的人事管理把人當(dāng)做是具有思想的工作機(jī)器，著眼于如何最大程度的讓員工創(chuàng)造最大價值，而忽視了員工本身的心理和生理的需求。人力資源管理則把人當(dāng)作企業(yè)所有資源中最重要的資源。在引導(dǎo)員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時尊重和滿足員工的個人需求，達(dá)到企業(yè)和員工的共同發(fā)展的目的。
對于一個想做大做強(qiáng)的中小型企業(yè)來說，必須清楚的認(rèn)識到企業(yè)目前的人才狀況，以及企業(yè)對未來的人才需求，同時還要考慮企業(yè)在發(fā)展過程中可能的人力資源的流動，包括流進(jìn)和流出。因此，企業(yè)必須制定符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
(2)人崗匹配，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，工作分析及崗位說明書的準(zhǔn)確與否，對招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等人力資源管理的其他模塊的科學(xué)性和準(zhǔn)確性具有重要的影響。無論是普工崗位、技工崗位還是管理者崗位，都必須對其進(jìn)行工作崗位分析，制定崗位說明書，以此作為人員分配的基礎(chǔ)，從而達(dá)到人崗匹配。針對普工的流動性大的特點(diǎn)，可以選擇讓其在不同的崗位輪崗。實(shí)行輪崗，一方面能夠豐富普工的工作內(nèi)容，增加其工作熱情，提高其工作滿意度;另一方面則有利于普通員工更好地定位自己，找到適合自己的崗位，有利于員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃的確立與調(diào)整。中高級技工缺失則應(yīng)當(dāng)采取建立內(nèi)部勞動力與面向人才市場招聘相結(jié)合的方式。
(3)建立以人力資源開發(fā)為目的的培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，建立一整套員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)體系應(yīng)具有系統(tǒng)性和聯(lián)系性。所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)流程不僅能滿足每一位員工在企業(yè)不同發(fā)展時期的需要，同時又能夠不斷循環(huán)改進(jìn)提高。
(4)建立完善的薪酬管理體系。建立完善的薪酬福利體系需要從兩個方面進(jìn)行考慮，首先是外在報(bào)酬;其次是需要考慮員工的內(nèi)在報(bào)酬，雖說中小企業(yè)無法像大型企業(yè)那樣，建立起十分完善的薪酬福利體系。但企業(yè)管理者可以通過與員工溝通，了解員工的需求，在合理的范圍內(nèi)提供符合員工自身需要的薪酬福利體系。
三、結(jié)論。
促進(jìn)中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展是我國建設(shè)中國制造強(qiáng)國中的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略選擇。可以說，中國制造強(qiáng)國建設(shè)成功的關(guān)鍵就在于中國中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。而我國中小型制造業(yè)的發(fā)展與壯大，關(guān)鍵還是看中小型企業(yè)內(nèi)部對人力資源的高效管理。從企業(yè)角度出發(fā)，提升企業(yè)自身人力資源管理能力，增加管理人員對人力資源管理的認(rèn)識，提高員工工作滿意度與創(chuàng)新能力，既能促進(jìn)本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，又能為中國制造業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力。
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企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十八
一、分享改革后企業(yè)所得稅征管范圍的劃分不利于規(guī)范管理。
根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于所得稅收入分享體制改革后稅收征管范圍的通知》（國稅發(fā)[]8號）第二條第一款：“自1月1日起，按國家工商行政管理總局的有關(guān)規(guī)定，在各級工商行政管理部門辦理設(shè)立（開業(yè)）登記的企業(yè)，其企業(yè)所得稅由國家稅務(wù)局負(fù)責(zé)征收管理”的規(guī)定，國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局都是企業(yè)所得稅的征收管理機(jī)關(guān)，而征管對象的劃分卻不按企業(yè)性質(zhì)、類別，而是按工商注冊登記時間，這就意味著相同性質(zhì)、類型的企業(yè)，將歸屬不同的稅務(wù)機(jī)關(guān)管理，由此可能從客觀上為稅收不平街創(chuàng)造條件。這是因?yàn)椋?BR> 1、稅制本身決定了企業(yè)所得稅是一個彈性較大的稅種。企業(yè)所得稅計(jì)稅依據(jù)是企業(yè)的應(yīng)納稅所得額，而應(yīng)納稅所得額是以企業(yè)核算的利潤總額為基礎(chǔ)，加減納稅調(diào)整后得出的。由于企業(yè)成本核算的復(fù)雜性和核算方法的多樣性，決定了企業(yè)核算的利潤總額在一定程度上具有伸縮性。加上現(xiàn)行企業(yè)所得稅稅收政策比較復(fù)雜，稅前扣除規(guī)定缺乏剛性，操作起來彈性較大，因此，對政策理解程度不同、計(jì)算方法不同，都可能在無意識的情況下出現(xiàn)各不相同的計(jì)算結(jié)果。同時，管理方式的靈活多樣也決定了企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)不平衡現(xiàn)象的不可避免。目前企業(yè)所得稅征管方式主要有查帳征收和核定征收兩種，而核定征收又視能否準(zhǔn)確核算收入總額和成本總額，分別采取核定應(yīng)稅所得率和核定所得稅稅額兩種征收方式。采取不同的征收方式，企業(yè)的所得稅負(fù)擔(dān)都可能會有不同，有的甚至相差很大。而且，企業(yè)所得稅政策不可能規(guī)定得很詳盡，在實(shí)際執(zhí)行過程中會遇到這樣那樣的問題，因此，各級稅務(wù)部門只有結(jié)合地方實(shí)際確定具體的操作辦法，而這種操作辦法往往會有一定的伸縮性。以上種種客觀因素的存在，再加上不同稅務(wù)機(jī)關(guān)的征收管理力度不同，規(guī)范管理程度不同，勢必會造成同類納稅人因歸屬不同的稅務(wù)機(jī)關(guān)管轄而出現(xiàn)稅負(fù)“倚重倚輕”的問題。這一問題若得不到有效解決，將給納稅人以可乘之機(jī)，從而滋生、蔓延“人往高處走，稅往低處流”的不良傾向。
2、實(shí)際執(zhí)行中，國、地稅征管范圍的劃分比較困難。按照國稅發(fā)[2002]8號文件規(guī)定，從20起，新辦企業(yè)由國家稅務(wù)局負(fù)責(zé)征收管理，而原由地方稅務(wù)局負(fù)責(zé)征收管理的企業(yè)合并、分立、改制的情況除外。我們認(rèn)為，文件所表述的情況還不是很全面，具體執(zhí)行中遇到的情形還有很多，操作的難度很大。辟如原由地稅部門征收管理的個體工商戶、個人投資和合伙企業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大而吸收新成員組建的公司；辟如原由地稅部門征收管理的企業(yè)，由于種種原因中斷原有企業(yè)經(jīng)營，而由各投資人或合伙人各自興辦的企業(yè)；再辟如原由地稅部門征收管理的企業(yè)，抽調(diào)資金與其他企業(yè)或個人合作興辦的企業(yè)……等等，凡此種種，若不一一作明確規(guī)定，都可能導(dǎo)致國、地稅征收機(jī)關(guān)要么爭相介入管理，要么相互推委、扯皮，從而更不利于真正強(qiáng)化企業(yè)所得稅征管。
3、企業(yè)所得稅分屬國、地稅兩套機(jī)構(gòu)管理，不利于保證地方基期年既得利益。根據(jù)分享改革后國家稅務(wù)局確定的征管范圍，新辦企業(yè)所得稅征管權(quán)歸屬于國家稅務(wù)局。而“新老更替”是自然界一切事物發(fā)展的必然規(guī)律，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不例外，往往是新辦企業(yè)在無限增多，老、舊企業(yè)將逐步萎縮、退出經(jīng)濟(jì)舞臺。按照這一客觀規(guī)律，國家稅務(wù)局的企業(yè)所得稅征管范圍將越來越大，地方稅務(wù)局負(fù)責(zé)征收的企業(yè)所得稅稅源將越來越狹窄，完成收入基數(shù)的難度也將越來越大，最終將可能因完不成收入基數(shù)而導(dǎo)致地方基期年既得利益的損失，進(jìn)而長期影響地方可用財(cái)力。
1994年新稅制改革后，國家統(tǒng)一了內(nèi)資企業(yè)所得稅，實(shí)行內(nèi)、外資企業(yè)兩套稅制，這對于引進(jìn)外資、深化改革、擴(kuò)大開放、促進(jìn)發(fā)展產(chǎn)生了重要作用和積極影響。然而，在我國加入wto的今天，內(nèi)、外資企業(yè)適用稅制仍不統(tǒng)一，則不利于公平競爭。由于內(nèi)、外資企業(yè)所得稅在適用稅率、成本開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、折舊計(jì)提、優(yōu)惠政策等方面都存在很大差異，如享受“兩免三減半”政策，工資、利息按實(shí)列支，允許加速折舊等，都使外資企業(yè)的所得稅負(fù)擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于內(nèi)資企業(yè)，這不僅有失稅收公平原則，也不符合wto規(guī)則要求。同時，由于受利益驅(qū)使，一些有實(shí)力、上規(guī)模的內(nèi)資企業(yè)紛紛鉆稅收空子，想方設(shè)法向外資企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而影響財(cái)政收入總量，特別是企業(yè)所得稅分享改革后，給地方財(cái)政收入造成負(fù)面影響。
三、現(xiàn)行企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策存在問題。
稅收優(yōu)惠是國家對某些納稅人和課稅對象給予鼓勵和照顧而減免稅收負(fù)擔(dān)的制度。國家在稅收制度中規(guī)定減免稅，一是體現(xiàn)量能負(fù)擔(dān)原則，二是貫徹國家方針政策，達(dá)到調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)、保護(hù)環(huán)境的目的。但在當(dāng)前實(shí)施的企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策中，卻難以體現(xiàn)以上兩個原則。
1、稅收優(yōu)惠與稅收受益或量能負(fù)擔(dān)原則相背離。稅收受益原則是指納稅人以從政府公共支出的受益程度的大小來分擔(dān)稅收。制定企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策，一定時期內(nèi)對于體現(xiàn)國家大政方針，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但隨著我國市場化程度和范圍的不斷擴(kuò)大，再加上優(yōu)惠范圍和品目界定上存在一定的模糊性而導(dǎo)致的執(zhí)行時人為“擦邊”因素的存在，都使企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的局限性日趨顯現(xiàn)出來，而且在一定程度上促成一些行業(yè)性、產(chǎn)業(yè)性分利集團(tuán)的形成。
如為了加大對林業(yè)的扶持力度，促進(jìn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)，財(cái)政部、國家稅務(wù)總局出臺了《關(guān)于林業(yè)稅收政策問題的通知》（財(cái)稅[]171號），該文件第二條規(guī)定：“自1月1日起，對包括國有企業(yè)在內(nèi)的所有企事業(yè)單位種植林木、林木種子和苗木作物以及從事林木產(chǎn)品初加工取得的所得暫免征收企業(yè)所得稅。種植林木、林木種子和苗木作物以及從事林木產(chǎn)品初加工的范圍，根據(jù)《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于國有農(nóng)口企事業(yè)單位征收企業(yè)所得稅問題的通知》的規(guī)定確定”。而《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于國有農(nóng)口企事業(yè)單位征收企業(yè)所得稅問題的通知》中所確定的林業(yè)產(chǎn)品初加工雖然是指通過利用林業(yè)“三剩物”和次小薪材為原料生產(chǎn)的綜合利用產(chǎn)品，但其所列示的具體范圍很廣，木、竹刨花板、纖維板（含中密度纖維板），木、竹地板塊（含復(fù)合地板）等產(chǎn)品都包括在內(nèi)。理論上而言，刨花板、纖維板生產(chǎn)應(yīng)以板糠等林業(yè)剩物為原料，但實(shí)際生產(chǎn)過程中，由于沒有足夠的林業(yè)剩物可供生產(chǎn)消耗，企業(yè)往往通過大量收購原木來解決原材料問題，從而成為林木資源消耗大戶，極大地破壞著當(dāng)?shù)氐牧帜举Y源?？梢?，對木材消耗量巨大的刨花板、纖維板等產(chǎn)品實(shí)施企業(yè)所得稅減免，是有悖國家保護(hù)森林資源、促進(jìn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)的所得稅優(yōu)惠初衷的，也不符合稅收減免的國家調(diào)節(jié)原則。而且，從刨花板、纖維板生產(chǎn)工序、產(chǎn)品性質(zhì)和最終消費(fèi)對象而言，都應(yīng)屬于精深加工，而非初加工，不應(yīng)將其列入林業(yè)產(chǎn)品初加工的`范圍。下面，通過對比、分析生產(chǎn)中密度纖維板的龍泉市昌龍人造板有限公司和生產(chǎn)木制太陽傘、玩具的其他四家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，來進(jìn)一步說明這一問題。
表一：龍泉市昌龍人造板有限公司經(jīng)營情況。
金額單位：萬元。
指標(biāo)&nb。
sp;2002年1-6月合計(jì)。
銷售收入1220.607458.609293.604040.502.30。
生產(chǎn)成本799.005380.707726.903309.7017216.30。
銷售稅金及附加1.5039.4030.2032.20103.30。
主營業(yè)利潤412.801971.901344.40582.604311.70。
增值稅即征即退29.00764.60501.20319.901614.70。
利潤總額430.602556.701506.20779.805273.30。
應(yīng)繳企業(yè)所得稅142.10843.71497.05257.331740.19。
銷售利潤率%35.3034.3016.2019.3024.00。
稅收負(fù)擔(dān)率%0.120.530.320.800.47。
比較、分析以上兩表數(shù)據(jù)，至少可以反映出以下問題：(1)纖維板行業(yè)是一個大量消耗林木資源的行業(yè)，對其實(shí)施企業(yè)所得稅優(yōu)惠，不僅無益于促進(jìn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)，而且還導(dǎo)致森林資源的極大破壞，從而使政策設(shè)計(jì)的稅收調(diào)節(jié)目標(biāo)落空。(2)列入林業(yè)產(chǎn)品初加工范圍的纖維板生產(chǎn)企業(yè)盈利水平居然會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于屬于精深加工的木制太陽傘、玩具生產(chǎn)企業(yè)的盈利水平，這不僅不合常規(guī)和情理，也是無法想象的。同時，盡管纖維板生產(chǎn)企業(yè)的盈利水平高，但由于享受增值稅即征即退和企業(yè)所得稅減免政策，其稅收負(fù)擔(dān)率則大大低于其他木制品加工企業(yè)，這又有失稅收受益原則和稅收公平原則。因此，我們認(rèn)為，當(dāng)前實(shí)施的林業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策是一個很值得商榷和研究的問題。
2、林業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策對所得稅分享改革后地方財(cái)政收入的影響。龍泉市地處浙江省西南部山區(qū)，屬浙江省森林資源最豐富的縣（市），由于歷史的沿革和地理環(huán)境的制約，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)十分單一，資源依托型的地方財(cái)政收入歷來以木材為大宗，改革開放以來，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)雖經(jīng)大力調(diào)整，但終究不能徹底改變“靠山吃山”的傳統(tǒng)格局，林業(yè)這一經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在一個相當(dāng)長時期內(nèi)仍然無法被其他產(chǎn)業(yè)所替代。因此，國家對林業(yè)稅收政策的變動，都將對我市財(cái)政產(chǎn)生巨大影響。特別是20開始實(shí)施的這一優(yōu)惠政策，更使我市失去一塊現(xiàn)實(shí)的可支配財(cái)源。龍泉市昌龍人造板公司一直來是我市企業(yè)所得稅的創(chuàng)稅大戶，近年來更是企業(yè)飛速發(fā)展的時期，按照上表所列的利潤總額計(jì)算，2001年該企業(yè)應(yīng)納所得稅為497.05萬元，今年預(yù)計(jì)可達(dá)660萬元，由于享受減免優(yōu)惠，實(shí)際所得稅納稅額為零，按照今年所得稅中央、地方“五、五”比例分享的政策，我市將凈減少地方財(cái)政收入330萬元。同時，由于分享改革后浙江省套用財(cái)政部對我省確定的基數(shù)計(jì)算方案來確定所屬市、縣的企業(yè)所得稅基數(shù)，即采用、兩年的年均增長率計(jì)算基數(shù)，而不考慮2001年地方企業(yè)所得稅實(shí)績，因此，從2001年起執(zhí)行的林業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策將對我市完成所得稅收入基數(shù)產(chǎn)生不利影響。
表二：木制太陽傘、玩具生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營情況（2）。
金額單位：萬元。
指標(biāo)能福傘廠金鑫傘廠康達(dá)玩具廠鵬宇玩具廠合計(jì)。
銷售收入4191.80816.00428.00520.405956.20。
生產(chǎn)成本3763.00736.00392.30407.005298.30。
銷售稅金及附加31.7021.503.2012.2068.60。
主營業(yè)務(wù)利潤354.8043.2021.0057.80476.80。
利潤總額64.0014.203.3010.4091.90。
繳納企所得稅21.004.304.305.2034.80。
銷售利潤率%1.521.750.782.001.54。
稅收負(fù)擔(dān)率%1.263.161.753.351.74。
四、關(guān)于對策的探討。
基于以上分析，對企業(yè)所得稅分享改革后存在的情況和問題，提出如下探討意見：
1、應(yīng)堅(jiān)持盡可能減少優(yōu)惠政策的原則，對現(xiàn)行眾多的減免項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，大部分予以取消。特別是分享改革后，要充分考慮出臺的優(yōu)惠政策對地方財(cái)政收入的影響程度。同時，應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)惠方式，加強(qiáng)目標(biāo)管理，使執(zhí)行結(jié)果最大程度地接近優(yōu)惠政策的最初目標(biāo)，對于刨花板、纖維板等列入林業(yè)產(chǎn)品初加工享受減免優(yōu)惠既不利于體現(xiàn)國家大政方針又有失量能負(fù)擔(dān)、公平原則的項(xiàng)目，建議在進(jìn)一步調(diào)查研究的基礎(chǔ)上予以調(diào)整、取消。
2
主張內(nèi)外資企業(yè)優(yōu)惠政策的一致性，不搞“一稅兩制”?，F(xiàn)行稅法對外國投資者優(yōu)惠較多，調(diào)整的重點(diǎn)要放在“超國民待遇”的不合理稅收優(yōu)惠上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的統(tǒng)一。當(dāng)然，在調(diào)整過程中要注意漸進(jìn)性，防止稅收政策突然大幅變動引起的經(jīng)濟(jì)震動。對外資企業(yè)因稅制調(diào)整造成的損失，可考慮在一定年限內(nèi)予以返還，但返還年限不宜太長，以免造成新的稅負(fù)不公。
3、稅收立法權(quán)在中央，稅收減免和優(yōu)惠的決策權(quán)也應(yīng)在中央，不能分散。各級地方政府無權(quán)確定企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，除稅法規(guī)定的權(quán)限外，對地方的任何越權(quán)減免都應(yīng)視為違法行為。同時，要進(jìn)一步清理整頓地方政府自行制定的稅收先征后返政策，嚴(yán)肅稅法權(quán)威和稅收紀(jì)律。
4、針對所得稅分享改革后各地征收管理過程中遇到的實(shí)際問題和困難，應(yīng)注重研究和總結(jié)，進(jìn)一步明確國、地稅機(jī)關(guān)企業(yè)所得稅征管范圍，避免征管盲點(diǎn)的存在和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。由于地稅機(jī)關(guān)一直負(fù)責(zé)著企業(yè)所得稅的征管，掌握著大量的第一手資料，探索了許多行之有效的管理辦法，積累了豐富的征管經(jīng)驗(yàn)，因此，分享改革后應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)而不是削弱其管理職能的發(fā)揮。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇十九
從醫(yī)院正常運(yùn)營的角度來說，人事檔案是對全體醫(yī)護(hù)人員的信息匯總，借助于調(diào)取人事檔案，可以隨時獲取員工的基本資料、專業(yè)水平、科研成果等，這也是醫(yī)院監(jiān)管職工、培養(yǎng)專業(yè)型人才的重要舉措。隨著我國高度重視人才的培養(yǎng)，醫(yī)院也將人事檔案管理工作提上了日程，但仍存在一些不足，這就需要結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的改進(jìn)策略。
企業(yè)質(zhì)量管理問題對策論文篇二十
《中華人民共和國高等教育法》明確規(guī)定：“高等學(xué)校自批準(zhǔn)設(shè)立之日起取得法人資格”，“高等學(xué)校在民事活動中依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任”?！吨腥A人民共和國高等教育法》同時規(guī)定：“國家建立以財(cái)政撥款為主、其他多種渠道籌措高等教育經(jīng)費(fèi)為輔的體制”。在我國，除民辦高校外，普通高等院校是由國家投資舉辦的，在性質(zhì)上屬于向社會提供準(zhǔn)公共產(chǎn)品的公益性組織，而且根據(jù)《擔(dān)保法》的規(guī)定，高校的資產(chǎn)不能作為其債務(wù)的擔(dān)保，因此，在高校要不要負(fù)債融資，負(fù)債融資是否考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險等問題上，多數(shù)高校的管理當(dāng)局都持這樣一種理念，認(rèn)為高校是國家的，高校之所以走負(fù)債融資發(fā)展之路，主要是因?yàn)閲邑?cái)政撥款主渠道不暢，高校負(fù)債融資主要是為了解決高校發(fā)展資金的缺口問題，而這一資金缺口最終應(yīng)由國家來補(bǔ)齊。正是基于這樣一種理念，所以大多數(shù)高校在負(fù)債融資發(fā)展上，更多的是考慮如何從銀行貸到資金，而對于什么時候償還貸款，如何償還等問題考慮得較少。高校管理當(dāng)局這種輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險的傾向，極易使高校因?yàn)閮斶€債務(wù)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
2.2高校負(fù)債規(guī)?？偭渴Э?。
1999年8月26日，中國銀行與清華大學(xué)簽署了“銀校合作協(xié)議”，中國銀行向清華大學(xué)提供10億元的授信額度，邁出了我國銀行和高校合作的第一步，此后，建行、工行等多家銀行紛紛與高校開展合作。在高校貸款普遍化的同時，貸款額度也迅速增大。據(jù)中國社會科學(xué)院發(fā)布的《：中國社會形勢分析與預(yù)測》社會藍(lán)皮書顯示，目前我國公辦高校向銀行貸款約為1500億元至億元，部分高校貸款甚至已經(jīng)達(dá)到數(shù)十億元。3月底，吉林大學(xué)自曝負(fù)債30億元，并在校內(nèi)征集解決財(cái)務(wù)困難的建議，這在全國引起較大反響，并引發(fā)社會各界對高校貸款問題的廣泛關(guān)注。209月12日教育部部長周濟(jì)在國務(wù)院新聞辦公室發(fā)布會上表示，目前全國高校形成的債務(wù)達(dá)2000多億元。高校貸款問題是我國高等教育發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)性問題，當(dāng)前隨著我國銀行貸款利率的不斷提高，它已然成為中國高等教育的不可承受之“重”，總體上講，高校的負(fù)債規(guī)模已經(jīng)超過了其實(shí)際的承受能力，在總量上呈失控狀態(tài)，并且這種趨勢還在繼續(xù)。
2.3融資手段單一，過于依賴銀行貸款。
高校擴(kuò)招后，面對巨大的資金缺口，高校通常尋求向商業(yè)銀行貸款，這種單一的負(fù)債融資使高校目前普遍存在高負(fù)債率的問題。一旦環(huán)境發(fā)生不利的變化，將導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，極易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，這對高校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生難以估量的影響，目前已經(jīng)有一些高校被迫通過拍賣老校區(qū)、出讓閑置資產(chǎn)等途徑來償還借貸資金。理論上高校還本付息的預(yù)期是招生規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但國家或地方政府未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策等及對專業(yè)的飽和程度，都會對高校招生產(chǎn)生重大的影響，當(dāng)招生規(guī)模與預(yù)期存在較大差距時，銀行還本付息就可能存在很大問題，這將嚴(yán)重影響學(xué)校的信用形象。