總結是對過去的一種回望，同時也是對未來的一種期許和規(guī)劃。除此之外，也需關注看看以下小編為大家準備的總結范文，或許能夠給大家一些靈感和思路。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇一
今年以來，受大環(huán)境經濟增長放緩的影響，全區(qū)經濟一直處于低速發(fā)展的態(tài)勢中。三季度以來，**區(qū)持續(xù)加大政府服務力度，全力推進固定資產投資和重大項目建設，隨著全區(qū)經濟結構的不斷調整和技改的逐步完成，全區(qū)經濟已經出現(xiàn)企穩(wěn)回暖的趨勢，工業(yè)轉型升級成果初步顯現(xiàn)。
一、經濟運行基本情況。
（一）工業(yè)經濟平緩增長，利潤利稅小幅回升。
1-8月，全區(qū)489家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總產值520.74億元，同比增長6.32%。主營業(yè)務收入、利潤、利稅分別為477.87億元、33.60億元、53.01億元，同比增長分別為4.98%、-0.33%、4.5%。受工業(yè)產品價格下降、訂單不足、歐盟反傾銷等因素影響，工業(yè)經濟總體增長依然比較緩慢，但相比上半年來看，情況已經有所好轉，利潤、利稅增速分別回升8.49、7.94個百分點，工業(yè)經濟效益有所回升。
（二）農業(yè)生產形勢良好，糧食產量穩(wěn)步增長。
今年以來，由于雨水充沛、及時，墑情好，糧食作物生產穩(wěn)步增長。主要農作物生產情況為：夏糧播種面積5.6萬畝，總產量12653噸，比去年增加176噸，增長1.4%。單產224.9公斤，比去年增加10.7公斤，增長5.0%；秋糧播種面積7.0萬畝，預計總產量27361萬噸，比去年增加636噸，同比增長2.4%。預計單產388.7公斤，比去年增加1.9公斤，同比增長0.5%。
（三）固定資產投資穩(wěn)定增長，重點項目完成情況良好。
1-8月，全區(qū)規(guī)模以上固定資產投資完成139.25億元，同比增長18%。其中：第一產業(yè)完成投資2.69億元，同比增長103.12%，第二產業(yè)完成投資82.50億元，同比增長30.71%；第三產業(yè)完成投資54.06億元，同比下降0.91%。房地產開發(fā)投資完成3.79億元，同比增長18.14%。從市區(qū)重點項目完成情況來看，淄博銀仕來紡織有限公司、山東東佳集團股份有限公司、淄博水環(huán)真空泵廠、山東山博電機集團等過億元項目完成情況良好，均按進度完成投資計劃。
（四）消費品市場發(fā)展趨緩，住宿餐飲業(yè)形勢嚴峻。
1-8月，全區(qū)實現(xiàn)限額以上法人單位零售額39.95億元，同比增長15.12%，完成限額以上銷售額61.69億元，同比增長14.10%，基本保持了較為穩(wěn)定的增長勢頭。從商品銷售情況看，糧油類銷售一直保持穩(wěn)定增長，1-8月銷售額同比增長18%；受黃金價格波動影響，全區(qū)黃金首飾類銷售量同比大增，較去年同期增長46.81%；家具類、汽車類銷售也出現(xiàn)較大漲幅，同比增長接近20%。
受中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”的深入推行影響，全區(qū)住宿餐飲業(yè)受到了巨大沖擊，1-8月，全區(qū)住宿業(yè)、餐飲業(yè)營業(yè)額同比增長分別為-3.70%、5.26%，增速較上年同期分別下降21.55個百分點、12.26個百分點。
（五）居民收支持續(xù)增長，食品價格漲幅明顯。
1-8月，全區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入19128.17元，同比增長12.05%；1-8月城鎮(zhèn)居民人均消費支出11022.06元，同比增長14.42%，其中食品消費為4287.78元，同比增長26.26%，是居民消費中最重要的組成部分，也是居民消費增長的主導因素。
1-8月，全區(qū)居民消費價格指數為103.6，除食品外其它商品價格基本保持穩(wěn)定。由于雨水、高溫等多變氣候因素，鮮菜、鮮蛋生產受到一定影響，市場供需不斷變化，導致食品價格呈現(xiàn)總體上升的趨勢，價格同比上漲8.4%，其中豬肉、牛肉、鮮蛋、鮮菜類商品價格均比去年同期增長10%以上。
（六）財政收入穩(wěn)定增加，金融市場健康發(fā)展。
前三季度地方財政收入完成11.61億元，同比增長10.5%，國地稅稅收13.79億元，同比增長14.0%，其中：國稅收入7.94億元，同比增長4.1%；地稅收入5.85億元，同比增長30.8%。金融機構存貸款余額規(guī)模逐漸擴大，金融經濟呈現(xiàn)平穩(wěn)運行態(tài)勢。8月末，全區(qū)存款余額232.20億元，較年初增加21.72億元，同比增長13.87%，其中：儲蓄存款171.66億元，較年初增加14.09億元，同比增長13.65%。全區(qū)貸款余額130.21億元，較年初增加4.94億元，同比增長11.45%。
（一）主要產品價格低位運行，企業(yè)效益下降。
今年以來，全區(qū)工業(yè)生產基本維持穩(wěn)定，但部分主要工業(yè)產品價格出現(xiàn)大幅下跌，全區(qū)重點產品中價格同比下降的接近20種，環(huán)比下降的也有超過10種，部分產品價格降幅在20%以上：車輛電機、玻璃制品、硫酸價格同比下降超過30%，鈦白粉價格同比下降28%。同時，人工成本也在不斷增加，人員工資較同期增加10%以上，種種因素都嚴重壓縮了企業(yè)的盈利空間，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額同比下降0.33%，許多企業(yè)處于微利甚至賠本經營狀態(tài)。
（二）訂單不足、庫存積壓，流動資金周轉困難。
受宏觀經濟增速放緩、國內需求不足以及歐美反傾銷等因素影響，企業(yè)訂單不足，部分小微企業(yè)已經停產。1-8月，全區(qū)實現(xiàn)出口交貨值24.37億元，同比下降13.55%。同時，受經濟大環(huán)境影響，企業(yè)客戶的訂單履約率降低，庫存不斷積壓，資金回收期延長，兩項資金的增加擠占了企業(yè)大量的流動資金。僅規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)兩項資金就占用全區(qū)貸款總額的.一半左右，其中應收賬款同比增長20%以上。與重點骨干企業(yè)相比，受貸款門檻高、擔保抵押難等因素影響，中小企業(yè)的融資難度更大，流動資金短缺問題更為突出。
（三）部分投資項目進展緩慢，資源環(huán)境保障能力弱。
受宏觀形勢影響，項目建設融資相對困難，部分企業(yè)自有資金不足，許多項目處于半停工狀態(tài)，影響了項目建設的進度。同時，如凱歐電機科技有限公司、陳氏家h等企業(yè)都有較大的用地缺口，無法滿足企業(yè)正常發(fā)展。由于新開工項目大都需要新辦理土地出讓手續(xù)，審批程序比較繁瑣，耗時較長，也在一定程度上制約了項目建設的快速推進。
（四）消費增長緩慢，高端住宿餐飲企業(yè)慘淡經營。
進入下半年以來，消費增長總體面臨許多制約因素，主要是從6月1日起節(jié)能家電補貼政策退出，高端餐飲持續(xù)受國家控制公款消費影響，特別是伴隨經濟增速的適度回落，居民收入無法實現(xiàn)較高速度的增長，一定程度影響了居民的即期消費和消費信心。1-8月，限額以上法人單位零售額同比增長15.12%，較一季度、上半年回落2.37、1.17個百分點。
一部分以中高端公務接待為主的酒店、賓館，受到的沖擊更為明顯，淄博市環(huán)球客運旅游有限責任公司、淄博原山旅游賓館、淄博翰林養(yǎng)生會館等限額以上住餐單位營業(yè)額均較去年同期下降10%以上，且由于房租、人工成本上升，盈利能力進一步下滑，甚至出現(xiàn)大額虧損的狀況。
三、經濟運行發(fā)展的對策和建議。
（一）努力推動重點項目建設，增強經濟發(fā)展整體實力。
堅持引進能推進產業(yè)結構升級和提高企業(yè)核心競爭力為重點的大項目。一是加強對市、區(qū)重點項目的調度管理和協(xié)調服務，對重點項目建設全程提供有效服務，推動項目順利開工投產。二是著力加強項目策劃儲備。針對產業(yè)鏈短缺和高端環(huán)節(jié)，策劃、研發(fā)和引進項目，圍繞產學研合作，策劃一批關鍵技術研發(fā)和重大產業(yè)化項目，加快項目、技術和人才引進。
（二）進一步加大技術改造力度，強化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
對傳統(tǒng)產業(yè)拉長產業(yè)鏈、產業(yè)聚集、工藝裝備升級、節(jié)能技術改造、“零增地”改造等方面進行扶持，全面落實國家和省市關于增值稅抵扣、進口先進設備免關稅等優(yōu)惠政策，調動企業(yè)主動實施技術改造的積極性，推動全區(qū)主導產業(yè)向高端化、高附加值化邁出堅實的步伐。同時，深入實施企業(yè)創(chuàng)新能力的提升工程，鼓勵條件較好的市級以上企業(yè)技術中心通過技術購買、項目合作、共建研發(fā)中心等形式，加強與高校院所的合作，進一步提升科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展和經濟增長的貢獻率。
（三）千方百計促進城鄉(xiāng)居民增收，不斷拓展消費熱點。
近幾年來，城鄉(xiāng)居民的收入均保持了較高的增長速度，但物價、房價的不斷上漲，嚴重制約了城鄉(xiāng)居民消費能力的提升。()城鄉(xiāng)居民收入的增長依然是今后工作的重點，將進一步建立和完善積極的就業(yè)和再就業(yè)政策，優(yōu)化分配制度，保證中低階層居民收入能有較高的增長速度；進一步完善社會保障制度，降低居民的支出預期，增強居民消費信心。
培育和挖掘新的市場消費熱點來刺激居民消費，在鼓勵汽車、家電等耐用消費品更新?lián)Q代的同時，大力培育文化旅游、家政養(yǎng)老、休閑健身等消費熱點，積極完善特色商業(yè)街建設，形成有一定規(guī)模能夠吸引人氣的核心商圈。完善配套商業(yè)設施，提升商務環(huán)境品質，留住商務和高端消費人群能夠在當地消費，促進當地消費品市場能繁榮發(fā)展。
四、全年及明年預期。
目前，國內外經濟形勢依然復雜而嚴峻，經濟環(huán)境中不確定因素依然很多，雖然全區(qū)工業(yè)企業(yè)技術改造取得一定成果，但受工業(yè)產品價格低位運行、訂單不足、成本上升等不利因素影響，工業(yè)經濟各項指標預計與上年持平或略增。
明年，全區(qū)將根據形勢新變化適時調整經濟政策的力度和節(jié)奏，立足自身產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特色優(yōu)勢，強化內涵，提質增效。同時，全區(qū)將有多個市區(qū)重點項目完工投產，將有力地促進全區(qū)經濟實現(xiàn)較好發(fā)展。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇二
（一）__月-__月工作進展運行情況。
__月-__月，結合貫徹全市旅游文化發(fā)展工作會議精神，縣委、縣政府組織召開了全縣旅游文化工作暨昭化古城景縣建設會議，對我縣新時期新階段的旅游文化工作作了全面安排，重點對昭化古城建設一期工程作了詳細部署。目前以昭化古城景縣為龍頭的旅游文化產業(yè)革命發(fā)展力度進一步加大，發(fā)展勢頭很好。一是昭化古城景縣開發(fā)開局良好。各責任單位領導重視，人員到位，進展較為順利。古城墻修復工程全面展開，質量進度都不錯；幾個廣場建設正在規(guī)劃設計；牌坊及過街亭建設已初步完成資料收集工作，正在制作設計圖紙；街景立面改造多數單位行動較好，部分單位正在作資產處置方案，居民房改造試點已展開；線網入地已完成相關單位的協(xié)調工作，龍門書院建設正在制定修復建設和融資方案；春秋苑游客接待中心建設已完成圖紙設計，簽定了投資協(xié)議，待完成相關報批工作后即可動工建設，預計國慶節(jié)前可建成投入使用；昭化水景觀建設正在制定施工方案；東門入城通道建設進展順利，路基工程即將完工，綠化基本完成；入城“葭萌關”標志石正在比選之中；東門停車場及公廁建設正在設計圖紙；網球場建設進展順利；古城4a級景縣創(chuàng)建方案草案已出臺；古城招商引資初步達成兩個項目投資協(xié)議，并與市蜀道文化學會聯(lián)合策劃了面向市內民營企業(yè)的招商推介會，邀請了四川衛(wèi)視及著名學者易中天教授來昭化作現(xiàn)推介；交通通道及古城綠化工作力度大，綠化樹木栽植及古樹移栽工作進展很好；東門外環(huán)境綜合整治項目爭取工作抓得很緊；學校搬遷改造初步完成；廣告牌設計方案已拿出來了；公墓建設一期工程已進入實質性工作階段；旅游港口一期工程正在爭取之中；民俗文化園、鄉(xiāng)土奇樹園建設正在規(guī)劃之中，牛王觀及六角亭建設、天雄關土地整理、項目融資工作進展情況都比較好。一期工程各工作組已全部到昭化辦公，29個具體項目都已展開。二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展旅游業(yè)的積極性明顯增強，工作有新的起色。尤其是射箭生態(tài)旅游開發(fā)、平樂景縣建設，各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極性很高，工作抓得也比較緊。三是創(chuàng)中國優(yōu)秀旅游城市各項工作落實較好。
總體上講，一季度全縣旅游開發(fā)尤其是重點景縣建設工作實，節(jié)奏快，實效大，水平高，開局良好。但也不容盲目樂觀，我們對面臨的困難要有充分的準備，對存在的問題要有清醒的認識，主要表現(xiàn)在：一是昭化古城景縣建設個別項目方案還沒落實。二是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對本地旅游資源的認識還不到位，沒有認真思考和策劃，更談不上規(guī)劃，對旅游開發(fā)下的功夫不夠。三是對紅軍文物、老屋件、名木古樹等民間民俗實物的統(tǒng)計上報工作，這也是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游資源的一個調查摸底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還未引起足夠的重視，沒有派專人做這件事。
（二）下一步的安排及注意事項。
1、強化責任，創(chuàng)新排難，合力攻堅，確保質量，確保進度，確保昭化古城景縣建設首戰(zhàn)必勝。昭化古城景縣建設是今年我縣旅游開發(fā)的重點工程，是昭化古城景縣創(chuàng)建國家4a級景縣的首戰(zhàn)目標，是迎接明年全市旅游文化工作會在我縣召開必須完成的硬任務，開弓沒有回頭箭，各責任單位、工作組務必履職到位，責任到人，不辱使命，為實現(xiàn)既定目標提供堅強的組織保障。要有對歷史高度負責的態(tài)度，按總體規(guī)劃的要求，對每一項工程精心設計，體現(xiàn)專業(yè)水準，嚴格施工審批，經受時代考驗，建設千年古城。要認真組織施工力量，倒排工期，加班加點，確保按期完工。要加大項目資金籌措力度，整合項目資金、財政資金、信貸資金、民間資金，探索走出貧困縣縣辦大旅游的成功經驗，尤其是招商組要把工作做細做扎實，把每一個項目情況摸清摸透，結合昭化經營性項目、主題街縣、館所的打造，精心策劃、包裝項目，前期開發(fā)可出臺的優(yōu)惠政策必須盡快到位，吸引方方面面的力量投身昭化旅游開發(fā)，實現(xiàn)你發(fā)財我發(fā)展。
2、提高認識，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新機制，加快推進全縣旅游業(yè)跨越式發(fā)展。我縣旅游資源相對富集，甚至說我縣的資源優(yōu)勢主要體現(xiàn)在旅游資源，在全省提出的四個跨越中旅游和文化占了兩個，在我縣建設工業(yè)縣、旅游縣的發(fā)展戰(zhàn)略中，旅游業(yè)占踞半壁河山，各地各部門對此要有深刻的認識，作為一個享受型的產業(yè)，它在突出開發(fā)重點的同時，更需要遍地開花，連線組團，這一點它與工業(yè)發(fā)展是不一樣的。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不一定都有條件辦工業(yè)，但都是可以搞旅游開發(fā)的。像蒼溪那樣“無中生有、捕風捉影”搞旅游，可以說我縣到處都可以搞旅游開發(fā)，有些資源還是不可復制的，除了昭化古城和大朝古驛道，還有如射箭將軍嶺、揀銀巖森林公園、平樂景縣、紫云湖、柏林古鎮(zhèn)、白果香山森林公園、梅林觀、太公紅軍山以及將來嘉陵江沿岸水上生態(tài)旅游，都是潛力無限，大有可為的?？h上重。
點抓昭化古城景縣是從本身財力出發(fā)作出的戰(zhàn)略考慮，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從本地實際出發(fā)，認真挖掘本地旅游資源，認真思考和策劃旅游開發(fā)，注重與主管部門的互動，注重與相鄰景縣的聯(lián)動，把策劃和規(guī)劃放在首位，積極啟動本地旅游開發(fā)，探索創(chuàng)新，多渠道融資，走出有自己特色的旅游業(yè)發(fā)展之路，共同開創(chuàng)我縣旅游業(yè)發(fā)展百花齊放、又好又快的局面。
3、解放思想，優(yōu)化環(huán)境，加快招引和扶持我縣涉旅企業(yè)和實體。旅游開發(fā)的主體必須是有一批旅游開發(fā)企業(yè)，提供吃、住、行、游、購、娛全程配套服務。目前我們的旅游開發(fā)還是以政府為主導，這在各地旅游開發(fā)的.初期都是這種格局，但隨著產業(yè)的深度發(fā)展，必須盡快培植起一批搞景縣景點建設與開發(fā)、旅游產品設計與生產及提供配套服務的企業(yè)、實體、業(yè)主，讓他們來唱主角，旅游業(yè)才能真正興旺起來。各級各部門一定要大力扶持現(xiàn)有企業(yè)和業(yè)主發(fā)展壯大，為它們提供盡可能寬松的發(fā)展環(huán)境，上門提供優(yōu)質服務，讓這一批人放手發(fā)展，做大做強。要加大招商引資力度，動員方方面面的資金參與旅游開發(fā)，進一步豐富全民招商的內涵，形成全民愛旅游、抓旅游、促旅游的格局。要加大旅游招商促銷力度，讓我們養(yǎng)在深閨人未識的資源得到社會各界的認識和親睞，投身我縣旅游開發(fā)。
另外，要切實做好創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市自查及相關迎檢準備工作，確保創(chuàng)建驗收一舉達標。
點抓昭化古城景縣是從本身財力出發(fā)作出的戰(zhàn)略考慮，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從本地實際出發(fā)，認真挖掘本地旅游資源，認真思考和策劃旅游開發(fā)，注重與主管部門的互動，注重與相鄰景縣的聯(lián)動，把策劃和規(guī)劃放在首位，積極啟動本地旅游開發(fā)，探索創(chuàng)新，多渠道融資，走出有自己特色的旅游業(yè)發(fā)展之路，共同開創(chuàng)我縣旅游業(yè)發(fā)展百花齊放、又好又快的局面。
3、解放思想，優(yōu)化環(huán)境，加快招引和扶持我縣涉旅企業(yè)和實體。旅游開發(fā)的主體必須是有一批旅游開發(fā)企業(yè)，提供吃、住、行、游、購、娛全程配套服務。目前我們的旅游開發(fā)還是以政府為主導，這在各地旅游開發(fā)的初期都是這種格局，但隨著產業(yè)的深度發(fā)展，必須盡快培植起一批搞景縣景點建設與開發(fā)、旅游產品設計與生產及提供配套服務的企業(yè)、實體、業(yè)主，讓他們來唱主角，旅游業(yè)才能真正興旺起來。各級各部門一定要大力扶持現(xiàn)有企業(yè)和業(yè)主發(fā)展壯大，為它們提供盡可能寬松的發(fā)展環(huán)境，上門提供優(yōu)質服務，讓這一批人放手發(fā)展，做大做強。要加大招商引資力度，動員方方面面的資金參與旅游開發(fā)，進一步豐富全民招商的內涵，形成全民愛旅游、抓旅游、促旅游的格局。要加大旅游招商促銷力度，讓我們養(yǎng)在深閨人未識的資源得到社會各界的認識和親睞，投身我縣旅游開發(fā)。
另外，要切實做好創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市自查及相關迎檢準備工作，確保創(chuàng)建驗收一舉達標。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇三
同志們：
今天，我們在這里召開2022年第一季度經濟運行分析會，主要目的是貫徹落實全區(qū)林業(yè)工作、二季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經濟運行調度等會議精神，總結林場第一季度工作，科學分析當前面臨的形勢和存在的問題,研究部署第二季度重點工作，動員全場上下緊盯目標任務，兼顧質量與速度，搶抓季節(jié)，強化落實，加快推進我場全年經濟高質量發(fā)展。剛才，我們以圖片形式全面展示了一季度的工作開展情況，肖副場長傳達了4月19日二季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經濟運行調度電視電話會議精神，各位領導也就分管工作作出了部署，問題短板都找得很準，措施辦法也定得很實，希望大家會后認真抓好貫徹落實，加快各項工作的推進。下面，就一季度的經濟工作完成情況和下一步的工作重點，我再講三點意見。
一、追風趕月?lián)屵M度，林場經濟在春天里“舒枝展葉”
天道酬勤，力耕不欺。在一季度里，林場全體干部職工櫛風沐雨、同舟共濟，大家以強烈的擔當精神，涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池，全場上下凝心聚力謀發(fā)展，披星戴月攻難關，緊扣高質量發(fā)展任務，對照突出抓首季，致力保開局的目標，奮力打好了首季“開門紅”攻堅戰(zhàn)，跑出了“黃冕速度”，彰顯了“黃林力量”，各項工作取得一定成效。具體表現(xiàn)為六個“新”：
營業(yè)利潤500萬元，占年度任務的39.18%，同比增長25%；
固定資產投資0.77億元，同比下降62.07%；
資產總額22.94億元，較去年同期增長15.39%；
資產負債率56.32%，較去年同期增長1.51個百分點；
成本費用管控得力，五公經費支出194.54萬元占年度指標28.39%。在疫情形勢依然嚴峻復雜的背景下，林場各項經濟指標均好于去年，這說明林場采取的各項措施精準有力，林場經濟具有強大的韌性和潛力，林場有信心、有底氣、有能力實現(xiàn)全年各項目標任務，林場全體職工齊心謀發(fā)展的巨大活力如春潮澎湃，林場的經濟猶如雨后的樹苗，開始舒枝展葉。
沙塘分場腳踩油門、先拔頭籌，于2月23日最早高質量完成大楓樹557.6畝新造林；
桂東分場上下同欲、奮楫爭先，喊出了“造林不完成，人員不下山”的振奮口號，40多天完成了3400多畝的新造林任務...在這個春天，大家齊刷刷地按下了造林的“快捷鍵”，主動把“長跑”變?yōu)椤岸膛堋保o鑼密鼓搶節(jié)點、抓質量。不經歷一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。林場今年所有造林任務在4月底將全面完成，第一次追肥任務在5月底有望全面收工！這是營造林速度最快的一年，造林同比提前1個多月，追肥同比提前2個多月，刷新了歷史新速度。
木材銷售收入9281萬元，占全年任務的43.8%。16個活立木標的共計1.06萬畝，溢價774萬元，平均畝單價8791元，同比增長28.8%，最高畝單價14288元，同比增長14.3%，平均畝出材13.3立方米，同比增長16.7%，三項指標均打破全區(qū)最高記錄，獨占鰲頭。
示范區(qū)鞏固建設創(chuàng)新渠道，進一步加強管理及宣傳工作，鞏固成效，擴大影響力，借助地方媒體、區(qū)內外媒體平臺大力宣傳示范區(qū)和茶葉品牌，示范區(qū)影響力不斷攀升，林中茶業(yè)示范區(qū)相關報道登上鹿寨縣級媒體，柳州日報、廣西視聽、央視頻等多個媒體平臺。
雖身在他鄉(xiāng)，但眼中有光。如果每個職工都在工作中發(fā)光發(fā)亮，林場就必將是一輪閃耀的太陽。在此，我僅代表場領導班子，向默默堅守在基層一線的廣大職工道一聲，你們辛苦了！謝謝你們！
六是黨建引領呈現(xiàn)新氣象，呈現(xiàn)了“瓣瓣同心向陽開”的團結氛圍。我們可喜地看到，黨建引領呈現(xiàn)新氣象。通過壓緊壓實“兩個責任”，扎實推進黨建聯(lián)建共建助力鄉(xiāng)村振興工程，各支部像一朵盛開的花的花瓣，雖瓣瓣不同，但瓣瓣同心，多點開花深入開展“黨建+”主題活動，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的氛圍更加濃厚。一季度期間，全場以黨建為引領，結合營林生產、園區(qū)建設、精神文明建設、民族團結等中心工作，開展了植樹造林、“壯族三月三團結手拉手”“保護母親河河小青在行動”“茶韻書香伴我行踐行初心促發(fā)展”“書香相隨綠色相伴”等一系列主題活動，充分發(fā)揮了黨建工作的引領示范帶動作用，推動了黨建與業(yè)務工作同頻共振、雙融雙促，有效提升了干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強了干部隊伍工作的積極性，在全場形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
二、三省吾身補短板，林場經濟在新機遇中“行穩(wěn)致遠”
當前，林場已經站在新的起點，正處于轉型升級、邁向高質量發(fā)展的攻堅時期和戰(zhàn)略機遇期。越是在這個時候，我們越要認清形勢、找準問題、凝聚共識。對林場來說，當前是轉型突破升級邁向高質量發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，從中央層面看，黨的十八大以來，習近平總書記圍繞生態(tài)文明建設提出了一系列新理念、新思想、新戰(zhàn)略，形成了習近平生態(tài)文明思想，“綠水青山就是金山銀山”“山水林田湖草是生命共同體”“人不負青山，青山定不負人”，為新時代生態(tài)文明建設提供了根本遵循和行動指南。從自治區(qū)層面看，區(qū)黨委、區(qū)政府強調要厚植生態(tài)優(yōu)勢，大力推動綠色發(fā)展，大力發(fā)展生態(tài)經濟，把我區(qū)豐富的森林資源、山清水秀的生態(tài)優(yōu)勢轉化為現(xiàn)實生產力，變資源大區(qū)為產業(yè)強區(qū)，變綠水青山為金山銀山。從林業(yè)自身看，自治區(qū)林業(yè)局提出了創(chuàng)新再提速、發(fā)展再升級的廣西林業(yè)發(fā)展新要求，提出了培育優(yōu)質森林資源、實施萬億元林業(yè)綠色產業(yè)高質量發(fā)展行動等一系列新舉措，為林場高質量發(fā)展明確了具體任務。為此，我們要進一步增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，以一往無前的決心、人一我十的干勁、滴水穿石的韌性投身到加快發(fā)展的大潮中去，以更加有為的姿態(tài)融入到黃冕壯美林場建設之中。
里定大橋項目需辦理的報建報批手續(xù)繁雜，涉及協(xié)調部門較多，前期工作推進緩慢。三是林地收購工作要“破釜沉舟”。區(qū)直林場間場外林木收購競爭激烈，交叉競爭依舊存在，轉讓價格普遍偏高，收購流程異常繁瑣，工作效率有待提高。今年我場林地收購任務為11萬畝，到目前為止，僅成功收購598畝，希望相關部門要自我總結、自我反省，以破釜沉舟的心態(tài)努力完成收購任務。四是信息宣傳工作要做到“全民皆兵”。相比往年，林場的宣傳工作特別是基層單位有很大的進步，但部分單位對宣傳工作的認識依然不足，存在不愿宣傳、不敢宣傳、不會宣傳的問題。下一步大家要扭轉思想，要主動、大膽地把本單位工作亮點、先進人物事跡挖掘出來，宣傳出來，努力在全場上下營造比學趕超的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，林場人人都應該是宣傳工作的“輕騎兵”。
攻堅克難抓重點，林場經濟在強管理中“乘風破浪”
二季度，我們要緊盯全年目標，因勢調整工作著力點和應對舉措，聚焦重點工作和根本任務，鼓足干勁、全力以赴、攻堅克難，全面提速，掀起“穩(wěn)抓大干二季度”熱潮，持續(xù)抓好以下幾項重點工作，力爭全面實現(xiàn)“雙過半”的目標。
突出黨建引領。要以黨的政治建設為統(tǒng)領，著力鞏固拓展黨史學習教育成果，推進基層黨組織“提質聚力”，形成“黨旗紅”引領“生態(tài)綠”常態(tài)機制。要抓好班子帶好隊伍，大膽使用和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，推動人才隊伍銜接有序、梯次合理，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)有底氣、有干勁、有奔頭、有希望。要推動黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合，持續(xù)把黨史學習成果轉化為推動林場改革發(fā)展的動力和成效，以黨建“第一責任”引領和保障林場經濟發(fā)展“第一要務”。要以創(chuàng)建自治區(qū)精神文明單位、自治區(qū)民族團結進步示范單位為契機，打造特色文化品牌，打造特色黨建品牌，高質量開展好系列活動，提煉好、總結好、宣傳好、樹立好黃冕精神，講好黃冕故事，增強林場凝聚力向心力。
深入推進營林生產機械化、信息化、智能化，確保生產進度和施工質量。二是加快林地收購進度。進一步壯大林場場外森林經營規(guī)模，繼續(xù)加強與永?？h、環(huán)江縣溝通交流，加快推進國儲林合作建設落地見效，力爭完成11萬畝優(yōu)質林地林木收購任務。
二是合理布局，做好前期設計、勘探、預算等工作，積極謀劃僑居工程用地建設；
四是進一步爭取上級單位扶持力度，有序推進里定大橋、涼水河滾水壩等基礎設施建設；
五是繼續(xù)做好洛清江森林公園沿江兩岸綠化彩化建設，為招商引資營造良好環(huán)境；
七是要科學規(guī)劃，做足林下文章，大力推進林下經濟“一場一品”建設，用“綠色”塑造產品，做出林場的精品、打響林場的品牌。
繼續(xù)守住疫情防控高壓線，當前國內、區(qū)內疫情防控形勢復雜嚴峻，大家要繼續(xù)保持高度警惕，堅決按照上級和鹿寨縣部署要求，執(zhí)行常態(tài)化疫情防控措施，確保安全穩(wěn)定，齊心協(xié)力守好祖國“南大門”。
（五）提升管理水平。一是掀起學習熱潮。要把學習作為履職的“第一要務”，主動應對“本領恐慌”，真正沉下心來，注重學習新知識、把握新規(guī)律，不斷提升自身綜合能力，做復合型人才，在“比學趕超”中狠抓落實。今年的經營管理制度已經印制下發(fā)，接下來需要大家學深悟透，嚴格執(zhí)行，貫徹落實的問題，切不可讓制度成為“橡皮筋”“稻草人”。特別是生產單位管理人員作為末端執(zhí)行者和一線落實員，要熟練掌握營林技術規(guī)程，切實做到立后即行、行之有效，確保工作協(xié)調、有序、高效運轉。近期工會和營林科將牽頭舉辦經營管理制度和營林技術規(guī)范競賽，希望大家利用這個平臺，仔細研讀牢記林場制度，做一個不講條件、不找借口、高效落實、嚴守規(guī)矩的人。二是要加強隊伍自身建設。林場要制定科學的人才梯隊培養(yǎng)計劃，按需分批引進短缺人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，抓好人員教育培訓工作，不斷提升干部隊伍腳力、眼力、腦力、筆力的“四力”水平，重點鍛造年輕干部隊伍“七種能力”。其次要講團結。大家在一個單位工作就是一種緣分，一定要加強團結。我們要堅持大事講原則、小事講風格，遇事多溝通、處事多商量，經常開展批評和自我批評，有話說在當面，堅決反對臺上握手、臺下踢腳。希望大家思想統(tǒng)一、目標一致，言無雜聲、同舟共濟，把林場建設得更加美好。三是要強化日常監(jiān)督。績效辦要把“跟蹤問效”貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)中，強化專項監(jiān)督檢查和日常績效考核，堅持嚴的工作主基調不動搖，把責任壓實落實，推動各項事業(yè)不斷取得新實效。四要秉初心，樹正氣，做正派人。希望大家時刻謹記“從善如登，從惡如崩”古訓，始終牢記初心使命，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，嚴格遵守黨紀國法和林場各項規(guī)章制度，清清白白做人、干干凈凈做事，守住防線、遠離紅線、不觸底線，“不患位之不尊，而患德之不崇”，要經得起各種誘惑的考驗，培養(yǎng)良好家風，做品德高尚的人，“舍一朝風月，才得萬古長空”，希望大家永葆共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
苦心人,天不負,臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳”，希望大家繼續(xù)齊心協(xié)力，共同推動林場轉型升級、高質量發(fā)展！謝謝大家！
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇四
同志們：
下面，我簡要總結公司前三季度經濟運行情況，并對四季度重點工作及明年全面預算安排講幾點意見。
今年以來，面對煤炭市場價格一路高歌猛進的有利形勢，公司深入貫徹落實集團公司決策部署，搶抓機遇、狠抓落實、積極作為，生產經營連上新臺階。一季度，主要生產經營指標實現(xiàn)高水平開門紅，二季度全面超額完成“雙過半”任務。三季度以來，煤炭供需持續(xù)偏緊，煤價接連漲破天花板，公司主動擔當央企責任，積極落實保供要求，保安全、穩(wěn)生產、擴銷售，穩(wěn)中求進、穩(wěn)中作為，生產經營保持強勁增長勢頭。煤炭生產加快優(yōu)質產能釋放，努力落實增產增供措施，商品煤產量逐月增加。煤炭銷售不遺余力增加供給，在保障內部化工企業(yè)用煤的同時，外購外銷量止跌回升，煤炭銷量超過預算進度，同比大幅增加。充分體現(xiàn)人勤地不懶。前三季度，公司營業(yè)收入、利潤總額都大幅超過預算序時進度，為高質量完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
（一）生產經營創(chuàng)出歷史最好水平。煤炭產量不斷創(chuàng)新高。全力組織生產，高產高效產能進一步釋放。1-9月，公司完成煤炭產量1727萬噸，超預算進度152萬噸，同比增加11%。納林河二號煤礦合理調整采掘布局，科學釋放優(yōu)質產能，保持“兩大一小”生產布局，高質量完成“兩撤兩安”搬家倒面任務，煤炭產量同比增加313萬噸，增幅達51%，在公司保供任務中充分發(fā)揮了主力礦井作用。母杜柴登煤礦克服工作面過構造、涌水量大等不利因素，合理調整雙面主配采關系，公司業(yè)務部門駐礦靠前指導，幫助解決工作面頂板漏矸等問題，扭轉了生產被動局面，最大限度彌補了欠量。南梁煤礦按計劃完成203盤區(qū)溜煤眼擴刷“卡脖子”工程，解決了生產制約因素，實現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產，產量較預算進度增加23萬噸，同比增加27萬噸。采掘接續(xù)持續(xù)優(yōu)化。納林河二號煤礦努力提升單進水平，掘錨一隊單月掘進1208米，創(chuàng)公司最高紀錄，三季度彌補欠量1037米。臨空小煤柱掘進單進水平達600米/月，超越周邊同類礦井月均水平。母杜柴登煤礦持續(xù)優(yōu)化勞動組織和施工工藝，前三季度完成掘進進尺14467米，超預算2467米。南梁煤礦加大掘進現(xiàn)場管理，克服探放水影響，進尺超預算進度270米。1-9月，三礦總掘進進尺49222米，同比增加6198米，超預算進度2722米，徹底扭轉了采掘接續(xù)緊張的被動局面。煤礦智能化建設快速推進。母杜柴登和納林河二號煤礦大采高智能化工作面設備安裝完畢并開始調試。掘進工作面智能化改造有序推進。制定礦井固定崗位無人值守減人實施方案，通過政策激勵引導，預計減少固定崗位240個。
（二）煤炭貿易同比大幅增長。面對煤炭資源緊張局面，切實扛起保供穩(wěn)價責任，靈活調整銷售政策，加強外購煤組織，全力保障供應，貿易規(guī)模不斷擴大。1-9月，完成商品煤銷售3775萬噸，同比增加547萬噸，較集團公司考核進度增加565萬噸。堅決保供穩(wěn)供，自產煤優(yōu)先安排內部化工和集團公司年度長協(xié)，兼顧鐵路直達下水煤發(fā)運量，供應各股東單位化工企業(yè)178萬噸，充分發(fā)揮了自產煤“壓艙石”作用。全力以赴推進外購外銷，銷售中心強化考核激勵，倒排計劃，集中力量，勁銳出戰(zhàn)，外購外銷量連續(xù)兩月穩(wěn)定在100萬噸以上，累計完成860萬噸，完成公司考核序時進度的95.6%，超額完成集團公司考核序時進度。
（三）成本管控取得明顯成效。堅持成本管控和經營分析月度例會制度，深刻剖析原因，深挖降本潛力，持續(xù)成本對標，爭取政策支持，1-9月累計降本增效超過5億元，為公司穩(wěn)增長、提質量、增效益作出了積極貢獻。1-9月，公司原煤單位生產成本141.92元/噸，剔除專項基金結余后120.63元/噸，比集團公司考核指標下降6.5元/噸，降幅5.1%，同比下降2%。蒙大礦業(yè)將成本管控指標分解到各區(qū)隊，細化到班組，從消耗根源上降低成本支出。伊化礦業(yè)強化庫存管理，優(yōu)化采購計劃、提升寄售比例、優(yōu)先消耗庫存?zhèn)浼?，庫存總額環(huán)比下降2490萬元。南梁礦業(yè)健全成本管控體系，加大外包單位考核力度，成本管控初見成效。伊化和蒙大礦業(yè)積極爭取自主貸款，置換委托貸款48.92億元，預計每年減少財務費用6600萬元。
（四）主要經營指標全面超過預期。受量價齊增影響，1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入210億元，同比增加97億元，比預算序時進度增加90億元，首次突破200億元大關，位列集團公司第二位。利潤總額連續(xù)增長，1-9月利潤總額44.25億元，比預算序時進度增加32.16億元，同比增加34.12億元，完成年度預算目標的275%，位列集團公司第二位。1-9月公司“兩金”規(guī)?？刂圃诤侠硭?，實現(xiàn)經營現(xiàn)金凈流入49.88億元，同比增長207%，經營創(chuàng)現(xiàn)能力大幅提升。
（五）重大風險得到有效控制。安全風險得到控制。深入開展“百日安全”活動，加強國慶等特殊時期安全管控，嚴格落實安全保障措施，安全生產持續(xù)穩(wěn)定。加快安全生產標準化建設，三礦安全生產標準化全部實現(xiàn)動態(tài)達標，南梁煤礦通過省應急管理廳組織的國家一級安全生產標準化初驗。始終將防沖工作作為第一風險進行管控，積極調整采掘布局，按照“區(qū)域先行、局部跟進、分區(qū)管理、分類防治”原則，實現(xiàn)讓壓布置、低壓掘進、卸壓開采，持續(xù)落實大直徑鉆孔超前卸壓、頂板預裂等各項防沖措施，杜絕了沖擊地壓事故和105j及以上大能量事件，且沒有發(fā)生礦震，防沖工作達到行業(yè)先進水平，得到區(qū)、市煤監(jiān)和能源部門充分肯定。環(huán)保風險得到控制。積極推進環(huán)保問題整改，納林河二號煤礦礦井水深度處理項目、母杜柴登煤礦井水井下深度處理bot項目和煤矸石處置綜合注漿服務boo項目按計劃推進；兩礦深井回灌項目累計注水超過205萬立方米，有效減輕礦井水外排壓力。伊化和蒙大礦業(yè)順利通過自治區(qū)綠色礦山初驗。疫情風險有效防范。將常態(tài)化疫情防控與生產經營相結合，嚴格落實屬地管理要求，毫不松懈抓實抓細疫情防控工作，建立了較為嚴密的疫情防控體系。
（六）改革發(fā)展行穩(wěn)致遠。國企改革步伐進一步加快，成立改革委員會，建立“督辦、驗收、績效考核、風險抵押金、月度例會、通報結果”機制，逐項制定保障措施，倒排時間節(jié)點，落實責任人，確保按計劃完成改革任務。公司及所屬礦業(yè)公司經理層成員任期制、契約化、黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)和落實董事會職權改革任務基本完成。累計完成74條改革子任務，完成總任務量的76%。積極推進內部市場化改革，完善零星工程勞動定額，加快采煤、掘進勞動定額，為定額體系建設奠定基礎。三項制度改革激發(fā)新活力，以銷售中心為試點開展“雙向選擇、競爭上崗”；制定三類人才通道管理辦法，實現(xiàn)管理、技術、技能三類人才并軌互通；實施干部交流掛職鍛煉管理，完善人才培養(yǎng)規(guī)劃、方案，提升員工綜合素質。成立納林河二號礦井鐵路專用線竣工驗收委員會，召開驗收工作推進會，加快整體竣工驗收進度。
春華秋實，天道酬勤；唯有奮斗，不負時光。前三季度，公司廣大干部職工齊心協(xié)力、奮力拼搏，取得了令人鼓舞的成績和超出預期的成果，為圓滿完成全年目標任務奠定了堅實基礎，也進一步堅定了我們持續(xù)推進高質量發(fā)展的信心和決心。在此，我代表公司黨政向付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
我們絕不能躺在功勞簿上想行業(yè)一流，要看到差距與不足，要看到各類隱患威脅，居安思危、反驕破滿。在差距面前，要堅決克服“盲目樂觀，松懈厭戰(zhàn)”的情緒，既要積極主動地打好陣地戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，也要不等不靠地打好殲滅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)面前，要堅決克服“消極畏難，不思進取”思想，要樹立敢為天下先的勇氣，拿出不達目的誓不罷休的勁頭，迎難而上、戰(zhàn)而勝之。
四季度，是公司高質量完成全年生產經營任務的收官季，也是公司全面落實煤炭保供任務的關鍵期。我們要堅定不移的落實集團公司會議精神，“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”，統(tǒng)籌推進生產經營、改革發(fā)展各項工作，確保高質量完成全年生產經營任務。
（一）合理安排生產組織，確保高質量完成保供任務。要抓住當前生產條件持續(xù)改善、銷售順暢、煤價高位運行有利時機，在確保安全前提下，認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司保供要求，穩(wěn)定釋放優(yōu)質產能。納林河二號煤礦是落實保供任務的主力礦井，要提高政治站位，科學釋放三個工作面優(yōu)質產能，保證礦井持續(xù)穩(wěn)定高效生產。母杜柴登煤礦要努力克服地質條件較差的影響，加快30208工作面推采進度，穩(wěn)定30209工作面產能，提高主井提升系統(tǒng)效率，力爭補齊生產欠量。南梁煤礦要加快地方選煤廠搬遷進度，合理搭配2-2煤和3-1煤主配采關系，爭取煤管票支持，確保完成陜西省保供任務。要切實加強設備預防性檢修，降低設備故障率，保證各礦系統(tǒng)正常運轉。統(tǒng)籌考慮、科學組織，合理調整蒙大礦業(yè)31104-1和伊化礦業(yè)30208工作面推采速度，避免集中搬家倒面，高效完成“兩撤兩安”，確保礦井穩(wěn)產高產。
（二）積極籌措煤炭資源，確保優(yōu)質高效供應。按照集團公司和地方政府保供要求，努力落實保供資源，全力保障長協(xié)煤炭及新增保供任務的落實。協(xié)調各內部化工企業(yè)建立保供聯(lián)席會議機制，積極溝通協(xié)調解決煤源籌劃、價格機制等問題，加快煤源點和供應商開發(fā)，改進自有煤礦洗選加工工藝，穩(wěn)定化工企業(yè)用煤。外購外銷“保1200爭1300”目標不能變，要嚴格按照煤炭外購外銷業(yè)務專項考核辦法兌現(xiàn)獎懲。銷售中心要將保供任務與外購外銷工作有機結合，提高保供和長協(xié)履約率。從事銷售工作的全體干部職工要切實提高思想認識，加強組織領導，明確內部職責，攻堅克難、全力以赴，確保完成外購外銷目標任務。
（三）主動協(xié)調溝通，確保重點項目按計劃推進。落實集團公司王樹東董事長調研要求，建立區(qū)域企業(yè)內部工作機制，牽頭推進烏審旗地區(qū)新能源項目建設，全力協(xié)調地方政府爭取新能源項目指標，加快推進項目選址、可研及建設方案編報等前期工作。落實集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，緊盯政府政策走向，積極爭取火電項目指標。加快納林河煤礦鐵路專用線工程專項驗收進度，力爭11月中旬完成整體竣工驗收。
（四）全力加快智能化建設進度，確保達到行業(yè)領先水平。持續(xù)加大投入，全力推進煤礦智能化建設，確保母杜柴登煤礦30209大采高智能化工作面11月份正式運行，納林河二號煤礦31115大采高智能化工作面年底前建成，年底兩個沖擊地壓礦井采煤工作面全部實現(xiàn)智能化。加快礦井掘進系統(tǒng)智能化改造進度，確保按計劃投入運行。按照井下固定崗位無人值守要求，加強考核管理，年底前全部取消部分生產輔助系統(tǒng)固定崗位，實現(xiàn)“無人則安”。推進立井井筒安防巡檢機器人和大巷膠帶機智能機器人巡檢系統(tǒng)研發(fā)，實現(xiàn)主運輸系統(tǒng)全方位監(jiān)控。加大智能化工作面生產考核管理力度，持續(xù)提升智能化工作面工作效率，爭做行業(yè)智能化排頭兵。
（五）狠抓成本管控，確保經營水平穩(wěn)步提升。要增強經濟跨周期危機意識，堅持成本管控不放松，嚴格落實管控方案，逐級壓實管理責任，全力提升成本管控水平，夯實企業(yè)盈利基礎。加快重點任務落實進度，確保三級成本核算體系、定額編制和降庫存三項重點工作按期完成。持續(xù)開展煤礦“一優(yōu)三減”工作，壓縮外包工程量、降低外包工程費用，確保全員勞動生產率同比提高5%。加大成本管控考核力度，嚴格獎懲兌現(xiàn)，建立逐級考核體系，直至班組和個人，確保成本管控取得實效。
（六）切實加大推進力度，確保國企改革取得階段性成果。按照今年完成三年改革任務總量80%的目標要求，大膽探索創(chuàng)新、倒排工期、提速加力，突出抓好三項制度改革、人才隊伍建設、科技創(chuàng)新等重點任務落實，確保高質量完成改革任務。持續(xù)推進對標工作，總結對標經驗，推廣對標成果，優(yōu)化管控措施，提高企業(yè)經營管理水平。加快推進全員績效考核項目實施，提高績效考核科學性。積極推進審計和專項整治整改，配合做好內外部審計和巡視工作。密切協(xié)調地方政府，推進資源配置、探礦權低價轉讓等問題整改銷號。
（七）抓好重大風險管控，確保安全生產和企業(yè)穩(wěn)定。年末歲尾，重大風險防控是各項工作的重中之重，事關公司全年目標任務順利完成，事關廣大干部職工切身利益。一要防控安全風險。要切實鞏固好良好的安全生產局面，確保勝利的果實顆粒歸倉。以安全生產專項整治三年行動為重點，扎實開展“百日安全”活動，不盲目趕進度、搶產量，堅決守住不發(fā)生較大及以上事故的底線。緊抓防沖工作不放松，不斷優(yōu)化水力壓裂、爆破切頂等技術方案，在確保不發(fā)生大能量事件基礎上，不斷提高防沖工作實用性和經濟性。加快安全監(jiān)管垂直管理改革進度，盡快進入試運行階段。扎實做好安全生產標準化驗收，確保各礦井順利通過集團公司年度安全生產標準化考評，力爭通過國家一級標準化礦井驗收。二要防控環(huán)保風險。深刻吸取中央環(huán)保督查組曝光的央企典型案例經驗教訓，積極查找自身問題，從緊從嚴壓實各級環(huán)保責任，加快納林河二號井礦井水深度處理，母杜柴登煤礦礦井水井下深度處理、煤矸石處置綜合注漿等環(huán)保工程進度，確保年底取得實效。加大綠色礦山評估工作力度，爭取兩礦年底進入自治區(qū)綠色礦山名錄。三要防范疫情風險。緊盯疫情變化狀態(tài)，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松緊心態(tài)，將常態(tài)化疫情防控與秋冬季流感防治相結合，融入生產經營各項工作，堅決守住不發(fā)生聚集性疫情的紅線和底線。四要防范經營風險。緊密關注國內外經濟形勢和大宗商品價格，做好市場下行應對準備工作。加強賬款清收，加快資金回籠，確保年末應收賬款處在合理區(qū)間。合理安排大額資金使用，優(yōu)先保障農民工工資、重點工程費用、償還貸款等大額資金支出，確保資金接續(xù)。
（八）精心謀劃工作目標，確保全面預算編制科學合理。要深入研判市場形勢，結合自身實際，圍繞預算編制“三個結合”，加強工作組織，統(tǒng)籌謀劃好明年全年工作。全面預算指標要與公司及所屬各礦業(yè)公司經理層任期年度績效考核指標相結合，與公司“十四五”發(fā)展目標相結合，與公司高質量發(fā)展相結合，既要有正面的指向性、又要有足夠的挑戰(zhàn)性、更要有實現(xiàn)的可能性，充分調動各級領導干部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
各礦井明年的產量原則上不得低于今年實際產量；掘進計劃暫按9月底接續(xù)工作會議確定的58800米排定；銷售價格按上午集團公司會議明確的動力煤5500大卡長協(xié)價格610元/噸，現(xiàn)貨價格850元/噸進行測算；生產成本同口徑不得增長；可控費用同口徑不得高于今年實際水平。公司財務管理部要結合集團公司整體要求和各礦業(yè)公司實際，合理編制明年的全面預算，確保收入、利潤和成本穩(wěn)定。要抓住經營形勢較好的時機，提足安全費和維簡費，為公司長遠發(fā)展打牢基礎；要充分考慮礦井接續(xù)安排，大額資金使用向重點環(huán)保工程、采掘設備購置、礦井智能化建設、新能源項目傾斜；要積極處置不良資產，推動企業(yè)輕裝上陣、聚力發(fā)展。
同志們，四季度工作目標已經確定。我們既要圓滿完成今年各項目標任務，又要積極謀劃下一年生產經營、改革發(fā)展各項工作，更要高質量完成煤炭保供任務。任務艱巨繁重、使命神圣光榮。大家要統(tǒng)籌協(xié)調、再接再厲，持續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，再鼓一把勁，再加一把力，為高質量完成今年各項任務、實現(xiàn)明年工作良好開局而努力奮斗！
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度在第一季度經濟運行分析會上講話篇五
同志們：
剛才，縣計委、財政、統(tǒng)計部門的負責同志，就一季度經濟運行情況和二季度的工作建議作了很好的發(fā)言，我都表示同意。一會兒，炳南書記還要作重要講話，希望大家認真貫徹落實。下面，我先講幾點意見：
今年以來，全縣上下在縣委的正確領導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照黨代會、人代會確定的工作思路，搶抓機遇，加快發(fā)展，一季度經濟工作實現(xiàn)了“開門紅”?？偟膩砜?，各項工作進展順利，經濟運行延續(xù)了上年快速發(fā)展的良好態(tài)勢。總體表現(xiàn)為“四個快速增長、兩個穩(wěn)中有進”。
（一）經濟總量快速增長。截止3月底，全縣實現(xiàn)生產總值8.50億元，按可比價，較上年同期增長17.9％，高出市考核目標12％的增速5.9個百分點。其中第一產業(yè)增加值完成0.66億元，第二產業(yè)增加值完成5.25億元，第三產業(yè)增加值完成2.59億元，分別較上年同期增長2.2%、23.6%和10.8％。第一、二、三產業(yè)對經濟增長的貢獻率分別為4.8%、76.6%和18.6％。
（二）工業(yè)經濟快速增長。實現(xiàn)工業(yè)總產值17.24億元，同比增長20.2％，其中規(guī)模以上工業(yè)總產值6.77億元，同比增長53％，是近來少有的增速。58個骨干企業(yè)中，虧損企業(yè)較上年同期減少6戶，特別是縣屬企業(yè)在去年同期虧損126.6萬元的情況下，實現(xiàn)利潤255.6萬元。非公有制經濟活力增強。全縣非公經濟完成總收入17.45億元，同比增長16%，完成工業(yè)總產值15.94億元，私營企業(yè)留縣稅收同比增長17.9%，成為一季度經濟發(fā)展中的“亮點”。精美紙業(yè)、秦寶集團公司、京西雙鶴、國維淀粉等縣屬骨干企業(yè)紛紛增加投入、擴大規(guī)模,綜合競爭力明顯增強。灃京工業(yè)園投產的18戶企業(yè)運行良好，實現(xiàn)技工貿收入6800萬元。
（三）固定資產投資快速增長。一季度累計完成3.83億元（不含國防學院和“兩路建設”），同比增長75.1%。49個在建重點項目除蒼游大棚西瓜等個別項目受季節(jié)等限制外，其余45個項目全部開工建設。大唐××第二發(fā)電廠、西戶濱河花園等重點項目按進度投資，進展較快。西洽會共引進項目28個，項目總投資額達17.34億元，其中外地投資額達17.14億元，為固定資產保持持續(xù)快速增長態(tài)勢打下了堅實基礎。
（四）地方財政收入快速增長。至3月底，全縣地方財政收入累計完成2874萬元，可比增長44.3%，完成全年預算的27.1%，較進度超收220萬元，超平均進度2.1個百分點。其中工商稅收1837萬元，較上年可比增長13.6%。
（五）農業(yè)經濟穩(wěn)中有進。全縣種養(yǎng)業(yè)呈現(xiàn)規(guī)?；?、區(qū)域化格局。15個標準化養(yǎng)殖示范場已投資150余萬元，奶牛存欄新增260頭。五大種植業(yè)示范基地面積新增550畝，完成全年任務的28％。秦嶺北麓5個村重點扶貧開發(fā)建設工作全面鋪開。創(chuàng)市知名品牌4個，6個綠色食品基地已獲省上批準。全縣輸出勞務人員3.6萬人，完成年任務的69.5％。完成農業(yè)綜合開發(fā)植樹6.3萬株、大綠工程建設1.2萬畝，分別占年任務的105％和200％。渭河農業(yè)示范區(qū)已與陜西龍肽有機農業(yè)有限公司正式簽訂了翅果開發(fā)產業(yè)化示范工程項目意向書，該項目擬占地500畝，總投資2億元。
（七）居民消費穩(wěn)中有進。一季度，全縣完成社會消費品零售總額2.96億元，完成全年目標任務的28.62％，同比增長16.5%，超過市目標2.5個百分點。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入2404.9元，人均生活消費支出1665元，分別較上年同期增加12.3%和10.5%。農民人均現(xiàn)金收入750元，人均支出640元，分別較上年同期增加8.1％和28.6％。
二、關于存在的困難和問題。
在充分肯定成績的同時，我們也應清醒地認識到，一季度全縣經濟運行和經濟工作中，還存在著一些不容忽視的困難和問題。
一是重點項目建設進展不平衡。全縣49個在建重點項目雖然絕大部分已開工，但除了電廠、惠大絲束等幾個大的項目進展較快外，大部分受資金、土地政策等因素影響，進展不大?！痢伶?zhèn)中心街改造、××鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)改造等項目因缺乏資金，尚未動工。一季度，達到形象進度項目僅有18個，僅占項目總數的36％。這將直接影響到今后幾個月固定資產投資的增幅和財政收入的增長。
二是縣辦企業(yè)改制力度不大。由于國有資產管理體制改革滯后，企業(yè)債務處置、職工身份置換等環(huán)節(jié)存在較多困難，加之職工思想認識落后，對改制工作心存疑慮，導致一些措施難以落實等原因，致使縣辦企業(yè)改制工作一季度沒有取得實質性進展。
下降。一季度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)30戶骨干企業(yè)，除××鎮(zhèn)外，其余6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的骨干企業(yè)稅收均未趕上平均進度。如造紙行業(yè)，國家從今年元月份起，提高了非化學制漿造紙企業(yè)污水排放標準，要求cod的含量必須由原來的.350mg/l降低到100mg/l，導致10戶造紙企業(yè)停產，目前只有兩戶改造達標正常生產。
四是農業(yè)產業(yè)結構調整缺乏大的項目支撐和引導，致使步伐緩慢，成效不顯。結構調整確定的以奶業(yè)為主的養(yǎng)殖業(yè)和無公害設施果菜為主的種植業(yè)，由于龍頭企業(yè)少、帶動作用弱，加上市場引導、技術、信息、服務等方面工作力度不大，導致產業(yè)化推進緩慢，養(yǎng)殖業(yè)和特色種植業(yè)規(guī)模和質量雖然有所發(fā)展，但進度緩慢，農業(yè)比較效益仍然比較低下。
五是財政支出壓力依然較大。一季度，盡管地方財政收入實現(xiàn)可比增長44.3%，達到2874萬元，但收支差仍高達3278萬元。加上省對地市財政新體制的出臺，也加重了財政資金調度的困難。同時，一些部門和單位法規(guī)意識和紀律意識不強，不遵守有關規(guī)定，私自處置國有土地、房屋等國有資產，導致稅費流失，影響財政收入，增大了支出的壓力。
六是發(fā)展環(huán)境有待進一步優(yōu)化。項目施工中，群眾封門堵路、無理阻攔施工現(xiàn)象時有發(fā)生。個別職能部門重罰款、輕教育，以罰代管，干擾了企業(yè)正常生產和經營，對全縣投資環(huán)境造成不良影響。一些旅游景區(qū)環(huán)境臟亂差，基礎設施落后，欺客、宰客現(xiàn)象依然存在，直接影響了旅游業(yè)的發(fā)展壯大。
以上這些問題如果不認清、不重視、不改進，勢必影響當前經濟發(fā)展的良好態(tài)勢，影響上半年目標任務的按時完成。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要保持清醒頭腦，采取切實措施加以解決。在第二季度，進一步增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感，以時不我待、敢于爭先的精神狀態(tài)，提高標準，奮力趕超，努力促進全縣經濟持續(xù)健康快速發(fā)展。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇六
同志們：
今天，我們召開2022年一季度“開門紅”經濟運行分析會，主要任務是專題分析調度我區(qū)一季度經濟運行情況，找準問題癥結，采取有效措施，促進增速回升、排名上升，確保完成“開門紅”目標任務。今天的會議共有三項議程，下面依次進行。
首先，進行第一項議程，請分管區(qū)領導匯報“開門紅”目標完成情況，存在問題及下階段工作打算。
下面，請xx同志匯報一般公共預算收入推進情況。
……………（匯報完畢）。
下面，請xx同志匯報工業(yè)、服務業(yè)、社消零指標推進情況。
……………（匯報完畢）。
下面，請xx同志匯報城鎮(zhèn)居民人均可支配收入推進情況。
……………（匯報完畢）。
下面，請xx同志匯報建筑業(yè)指標推進情況。
……………（匯報完畢）。
下面，請xx同志匯報地區(qū)生產總值、農業(yè)指標、固定資產投資等主要經濟指標運行及對上爭取、重點項目、招商引資等工作推進情況。
……………（匯報完畢）。
下面，進行第二項議程，請區(qū)委副書記、區(qū)長xx同志講話。
……………（講話完畢）。
剛才，各分管區(qū)領導對2022年一季度“開門紅”目標完成情況、存在問題、下階段工作打算進行了匯報，xx區(qū)長對下一步工作做了安排部署，講得很好，我都贊同。下來，請大家按照今天會議議定事項，進一步細化具體任務和工作舉措，認真抓好貫徹落實。
最后，我再強調三點意見。
一、認清形勢、堅定信心，全力扭轉被動局面。
今年是黨的二十大和省第十二次黨代會召開之年，確保實現(xiàn)“開門紅”目標和全年經濟社會發(fā)展目標是必須完成的政治任務?，F(xiàn)在已經是3月底，一季度即將結束，“開門紅”工作進入收尾階段，從市上通報的1-2月部分經濟指標完成情況來看，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長xx%（全市增長xx%）、居全市第xx位；全社會固定資產投資增長xx%（全市增長xx%）、居全市第xx位；社會消費品零售總額增長xx%（全市增長xx%）、居全市第xx位，經濟指標增速和排名都不理想。同時，受項目推進滯后、開工項目較少等各方面因素影響，預計一季度完成全社會固定資產投資額xx億元、增速-xx%左右，要實現(xiàn)正增長，還有xx億元缺口；要完成市下達xx%的目標，有xx億元缺口，增長壓力巨大。服務業(yè)（預計一季度完成增速xx%、區(qū)級下達目標為xx%）、社消零等經濟指標受企業(yè)支撐力度不夠、消費市場低迷等影響，難以達到預期目標，要支撐市上下達一季度地區(qū)生產總值增長xx%的“開門紅”目標任務還存在較大差距。存在問題的原因，客觀上與經濟下行壓力持續(xù)，經濟結構調整、新舊動能轉換尚在起步階段，優(yōu)勢主導產業(yè)還未形成集聚效應，科技創(chuàng)新對產業(yè)的支撐能力還較弱等因素有關。主觀上則暴露出相關部門還一定程度存在精力不夠聚焦、措施不夠精準、落實不夠到位、“十個指頭彈鋼琴”能力不足等問題；少數干部存在“經濟下滑與自己關系不大”的錯誤思想，對此必須引起高度重視。
但在看到差距和困難的同時，也要認清我們面臨的發(fā)展形勢和機遇，找準努力方向，堅定發(fā)展信心。從測算情況來看，預計一季度我區(qū)第一產業(yè)增加值、農村居民人均可支配收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入等經濟指標完成情況較好，要力爭進入全市前列；建筑業(yè)總產值、規(guī)上工業(yè)增加值等指標要搶抓時間查缺補漏，力爭實現(xiàn)區(qū)級目標任務。從政策層面來看，市委市政府正在高位規(guī)劃、統(tǒng)籌推進xx新區(qū)建設，加快推動xx城市建設發(fā)展，明確將xx納入全市xx空間布局，推動xx產城融合布局，從招商引資、產業(yè)配套等方面大力支持xx發(fā)展xx、xx、xx等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，并在規(guī)劃設計、要素保障等方面給予傾力支持。從自身條件來看，xx月xx日，我們舉行了一季度重大項目集中開工儀式和重點招商引資項目集中簽約儀式，總投資xx億元的xx個重大項目集中開工，總投資xx億元的新能源汽車、新材料、智能制造、數字經濟等xx個產業(yè)項目完成簽約，當前我們正在集中精力對接洽談幾個重大項目，市上也在全力給予支持幫助，所以接下來我們還會有更多十億級、百億級的大項目、好項目陸續(xù)簽約落地。開局關系全局，起勢決定走勢，全區(qū)各級各部門要把一季度“開門紅”作為一項重大政治任務，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，站在講政治的高度，始終保持堅定的戰(zhàn)略定力，進一步增強“逆水行舟不進則退、慢進也是退”的危機感和緊迫感，把穩(wěn)增長放在更加突出的位置，深研細思解決問題的有效路徑，拿出切實可行的措施，抓緊最后的統(tǒng)計、上報、爭取的沖刺時間段，真抓實干、攻堅克難，全力以赴打好經濟發(fā)展“翻身仗”，以一季度“開門紅”奠定經濟發(fā)展“全年穩(wěn)”。
二、聚焦重點、精準發(fā)力，奮力實現(xiàn)“開門紅”
一季度經濟指標工作能否全面完成，能否實現(xiàn)“開門紅”，對于完成全年目標任務、實現(xiàn)經濟社會高質量發(fā)展具有重大意義。因此，全區(qū)上下要進一步深化認識、真抓實干，清醒認識當前的嚴峻形勢和緊迫情況，尤其是規(guī)模以上工業(yè)增加值、一般公共預算收入、社會消費品零售總額增長等增速排位靠后的指標牽頭部門，更要強化責任意識，抓住最后幾天時間，緊盯目標、精準發(fā)力，以更加有力的工作措施、更加堅定的信心決心，全力推動各項指標向前移位。一要狠抓指標增長。收入方面，要嚴格落實各項收入征繳規(guī)定，全面開展非稅收入清查及清理欠稅、清繳耕占稅、加大人防費催收等工作，千方百計狠抓收入，確保完成一般公共預算收入指標任務。工業(yè)方面，要保持工業(yè)合理發(fā)展空間，加大對工業(yè)企業(yè)的幫扶力度，加大規(guī)上企業(yè)培育力度，加大對重點企業(yè)的走訪力度，努力培育新動能，擴大經濟增量。農業(yè)方面，要保持一季度第一產業(yè)增加值增速超額完成的良好勢頭，加大生豬養(yǎng)殖投入，加快茶葉示范園區(qū)建設、蔬菜基地標準化建設、糧油現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設，保持農業(yè)生產穩(wěn)步增長。服務業(yè)方面，要大力培育新興消費熱點，優(yōu)化消費環(huán)境，全力激活消費需求、促進消費回補、繁榮消費市場，推動社會消費品零售總額快速增長。二要狠抓統(tǒng)計入庫。加強對主要經濟指標報送監(jiān)測監(jiān)管，不斷提升統(tǒng)計服務工作的前瞻性和實效性，全面提高統(tǒng)計數據的支撐度。統(tǒng)計部門要加強業(yè)務指導，力爭能入盡入多入快入，應統(tǒng)盡統(tǒng)。同時，要依法依規(guī)做好統(tǒng)計工作，確保數據如實反映全區(qū)發(fā)展實際。三要狠抓對上協(xié)調。各分管區(qū)領導和經濟指標牽頭部門，要抓住最后的時間節(jié)點，積極對上做好銜接爭取，及時準確分析我區(qū)各項經濟社會發(fā)展情況的預期值、存在困難及解決辦法。特別是對存在客觀困難的，一定要加強與上級主管部門的溝通對接，爭取支持理解。
同時，要咬定全年目標不放松，提前做好二季度經濟工作謀劃籌備，樹牢抓投資就是抓發(fā)展的理念，強化投資拉動，加強指標監(jiān)測分析，努力實現(xiàn)以天保月、以月保季、以季保年。一要抓實招商引資。要搶抓xx空間布局政策機遇，依托xx現(xiàn)有資源稟賦和產業(yè)現(xiàn)狀，圍繞三大主導產業(yè)xx等新興產業(yè)精準招商，積極引進培育一批重大招商引資產業(yè)項目，解決增量不足問題。二要抓實重大項目建設。堅持以重大項目建設為抓手，盯手續(xù)、盯進度、盯質量，加快推進“十四五”規(guī)劃重大工程項目落地實施，全力推進在建項目加快建設、擬開工項目抓緊開工、已簽約項目盡快落地，形成更多實物工作量，為xx經濟社會高質量發(fā)展提供有力支撐。三要抓實對上爭取。搶抓重大政策窗口期，弄透中省市政策導向、資金投向，不斷擴充儲備項目庫，增強項目包裝精準度和競爭力，爭取更多項目納入中省市“盤子”。要加大對上有效溝通力度，做好中省市預算內投資及專項債券爭取工作，用好投融資平臺，爭取更多項目、資金、平臺落地xx。
三、改進作風、嚴格考核，全面完成既定任務。
在“開門紅”沖刺這場攻堅戰(zhàn)中，我們要以每臨大事有靜氣的心態(tài)，不甘人后、奮起直追的姿態(tài)，一抓到底、不達目的不收兵的狀態(tài)，擰緊發(fā)條、鉚足干勁，全身心投入到沖刺攻堅戰(zhàn)中。一要強化責任擔當。各位區(qū)領導對于各自分管任務要盡到心、負到責，自覺帶頭、率先垂范，工作進展如何？存在哪些問題？采取哪些工作舉措？都要做到了然于胸、心中有數，該調度的調度，該安排的安排，該催促的催促。牽頭部門主要負責同志要扛起責任、主動作為，緊盯目標，拉高標桿，自我加壓，尤其是經濟指標上升空間比較大的，要力爭上游、多作貢獻。發(fā)改、統(tǒng)計等部門要落實行業(yè)部門責任，通過調研走訪、運行分析、工作調度等手段，密切監(jiān)測全區(qū)經濟運行態(tài)勢、走勢、趨勢，形成定期通報機制。二要優(yōu)化服務保障。要用足用活用好中、省、市穩(wěn)增長擴投資、抓項目穩(wěn)投資、減稅降費退稅等各類政策，確保惠企政策落地，調動企業(yè)內生動力。要深化“放管服”改革，堅持“四到”服務理念，重點解決企業(yè)現(xiàn)階段突出問題。在融資方面，要力所能及，搭建銀政企合作平臺；在用地方面，要強化用地保障、完善土地手續(xù)，解決企業(yè)后顧之憂；在項目立項、專項補助申請、承諾政策兌現(xiàn)方面要快事快辦。三要嚴格督查考核。完成“開門紅”目標，督查考核是保證。要持續(xù)深入開展干部隊伍作風整頓提升活動，系統(tǒng)推進各項工作，確保各項措施落地生效。區(qū)委目標績效辦要重點圍繞“開門紅”目標任務和全年目標任務，開展督促檢查，把督查檢查變成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、跟蹤問效的過程，堅決打通園區(qū)建設、項目落地、投產達效的“最后一關”。
同志們，搶跑一季度、主動大半年。能否圓滿完成一季度目標任務，是對全區(qū)干部大局意識、攻堅能力、工作作風最具體、最直接的考驗。全區(qū)上下要以等不起的緊迫感、慢不起的危機感、坐不住的責任感，把穩(wěn)增長放在當前工作首位，行動起來、緊張起來，橫下一條心，大干實干苦干，盡最大努力保任務、保位次、爭先進。會議到此結束，散會。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
剛才，市發(fā)改委、市工信局、市財政局匯報了一季度經濟運行情況和下步工作建議，xx縣作了發(fā)言，其他縣市和部門作了書面發(fā)言，各位副市長對分管領域二季度經濟工作提出了安排意見，大家總結分析都很到位，提出的對策措施也很務實，關鍵是要抓好落實。下面，我講三個方面的意見。
一、認清形勢和機遇，切實增強加快經濟發(fā)展的緊迫感。
今年以來，面對突如其來的疫情，全市上下認真貫徹******系列重要講話和指示精神，全面落實***和省委省政府各項決策部署，統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展各項工作，努力將疫情帶來的影響降到了最低。一是疫情防控成效顯著。我們堅持把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，堅決扛起疫情防控政治責任，組織最強工作力量、開展最廣泛動員、采取最有力措施，迅速有力遏制了疫情在我市的擴散蔓延，已經連續(xù)保持xx天沒有新增病例，牢牢掌握了疫情防控主動權。二是經濟恢復有力有序。我們始終把經濟工作抓在手上，多次召開市政府常務會、專題會及時分析疫情對經濟的影響，認真落實國家和省應對疫情影響的系列政策措施，狠抓復工復產，幫助企業(yè)渡過難關。3月份，全市限上批零住餐等主要指標降幅進一步收窄，工業(yè)增加值、固定資產投資、商品房銷售面積實現(xiàn)了正增長。三是脫貧攻堅一刻不緩。國家統(tǒng)籌做好疫情防控和經濟社會發(fā)展工作會議召開后，我們立即啟動了脫貧攻堅各項工作，督戰(zhàn)xx縣和有剩余貧困人口的縣抓好脫貧攻堅工作，抓好脫貧攻堅問題排查整改，加快補齊教育、醫(yī)療、住房和農村飲水安全短板，深入推進扶貧產業(yè)發(fā)展，做好貧困群眾有組織就業(yè)等各項重點工作，為按期高質量打贏夯實了基礎。四是社會民生保障有力。我們精準調度做好防疫物資、生活物資和煤電油氣運等生產物資保供工作，及時啟動社會救助與物價上漲掛鉤機制，出手管控市場物價，努力減輕群眾的生活壓力。
總的來看，在這場突如其來、超乎想象的重大考驗面前，全市上下艱辛努力，各行各業(yè)全力應對，各級各部門做了大量工作，成績來之不易，值得充分肯定。
同時，我們也要清醒看到，當前全市經濟社會發(fā)展面臨的困難前所未有。一是經濟下行壓力進一步加大。雖然3月份各項指標出現(xiàn)向好趨勢，但初步測算，一季度全市有數據的36個經濟指標有19項負增長，工業(yè)、服務業(yè)等受疫情影響程度深、范圍廣，在短時間內難以恢復到正常水平，一季度經濟運行形成的缺口較大，給后三季度造成了較大壓力。二是企業(yè)生產經營困難增多。受疫情影響，國內外需求萎縮，企業(yè)訂單減少，庫存大幅上升，全市規(guī)上企業(yè)產能釋放率僅為x％左右。特別是“兩頭在外”的企業(yè)，原材料供應不足，產品出口不順暢。一季度全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損面高達x％，服務業(yè)特別是旅游、住宿、餐飲、娛樂等企業(yè)損失慘重。三是群眾增收壓力加大。1－3月全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)同比下降x％，部分外出務工人員因所在企業(yè)生產不足導致返鄉(xiāng)，高校畢業(yè)生、搬遷群眾等重點群體就業(yè)壓力更大。當前，國外疫情持續(xù)蔓延，疫情對我市經濟社會的影響還將延續(xù)，對此我們要有清醒的認識，作好打持久戰(zhàn)、打攻堅戰(zhàn)的充分準備。
危和機總是同生并存的，克服了危即是機。我們要善于運用辯證思維謀劃發(fā)展，從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機遇，真正化危為機、化險為夷。一要牢牢把握國家調整宏觀政策的機遇。***已經出臺并將繼續(xù)研究應對疫情的一攬子宏觀政策措施，積極的財政政策將更加積極有為，穩(wěn)健的貨幣政策將更加靈活適度。3月27日，***政治局會議提出適當提高財政赤字率，發(fā)行特別國債，增加地方政府專項債券規(guī)模，引導貸款市場利率下行，保持流動性合理充裕，等等。這些政策為我們穩(wěn)增長提供了新的動力支撐。特別是國家將通過擴大有效投資拉動需求，明確地方政府專項債“資金跟著項目走”“要素保障也跟著項目走”，以前一些上不了的項目、動不了的工程現(xiàn)在都有可能啟動，這為我們謀劃實施一批強基礎、補短板項目帶來了新的機遇。二要牢牢把握產業(yè)鏈重構的機遇。這次疫情給全球的產業(yè)鏈造成嚴重沖擊，產業(yè)集群發(fā)展將會加速推進，我市的農業(yè)和工業(yè)已有一定的基礎，一些行業(yè)還有獨特的資源優(yōu)勢，我們要抓住機會“補鏈”“擴鏈”，加快提升優(yōu)勢重點產業(yè)的綜合競爭力和防風險能力。三要牢牢把握培育新動能的機遇。每發(fā)生一次大的變故，往往都會催生經濟發(fā)展新機遇。2003年的“非典”催生了電商、互聯(lián)網、快遞等行業(yè)的崛起與繁榮，這次疫情也正在倒逼許多產業(yè)規(guī)則、供應鏈條、市場格局、商業(yè)模式和政府政策發(fā)生改變，催生了“宅經濟”、數字經濟、智慧醫(yī)療、健康產業(yè)等新業(yè)態(tài)、新模式。這方面我們也是有潛力和優(yōu)勢的，只要我們抓住機遇，在招引人才、促進創(chuàng)新上推出實招硬招，就有希望收獲一波產業(yè)轉型變革的紅利。
二、緊盯重點和難點，努力做好二季度補損增量工作。
一季度全市經濟下行已成定局，抓好二季度的經濟工作對確保完成全年目標任務至關重要。各級各部門要堅持目標導向、問題導向，全力以赴補短板強弱項，努力推動各項下滑指標在二季度實現(xiàn)正增長，并盡可能做大增量、多做貢獻，千方百計把一季度遭受的損失補回來，全力沖刺“雙過半”，為實現(xiàn)全年目標打好基礎。
第一，必須緊盯全年目標任務不放松。一季度，疫情對我市經濟發(fā)展造成較大沖擊，多數指標增速下滑，甚至出現(xiàn)負增長，與年初明確的目標任務還有較大差距。但從我們面臨的發(fā)展形勢來看，國家層面通過財政政策、貨幣政策、新基建等系列措施，打好政策“組合拳”支持經濟發(fā)展，省里也強化措施積極應對疫情對經濟的影響。今年是“十三五”收官之年，是決戰(zhàn)脫貧攻堅決勝同步小康的沖刺之年，要想順利實現(xiàn)這些既定目標，必須要通過經濟發(fā)展做保障。因此，對我市的經濟工作，雖然當前形勢較為被動，但必須堅持年初確定的經濟社會發(fā)展目標不變、任務不減。市發(fā)改委要根據一季度全市經濟運行情況，圍繞補齊缺口、實現(xiàn)全年目標任務，合理調整后三個季度計劃目標，特別是抓好固定資產投資、規(guī)上工業(yè)增加值、批零住餐等下滑嚴重指標的回補安排，及時將任務分解到縣市和部門。各縣市各部門也要增強信心，采取超常規(guī)舉措，全力以赴抓投資、抓工業(yè)、抓企業(yè)，千方百計穩(wěn)消費、穩(wěn)服務業(yè)、穩(wěn)就業(yè)，把耽誤的時間搶回來、把遭受的損失補回來，努力實現(xiàn)地區(qū)生產總值增長6.5％左右的總目標。
第二，必須緊盯決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅不放松。當前已經進入向脫貧攻堅發(fā)起總攻的最后沖刺階段，越是在最后關頭，越要狠抓落實，一鼓作氣奪取全勝。一是要抓好掛牌督戰(zhàn)工作。各級各部門要緊緊圍繞農民增收、“兩不愁三保障”、安全飲水、務工就業(yè)、易地扶貧搬遷等督戰(zhàn)重點進行真督實戰(zhàn)、既督又戰(zhàn)，分解任務、倒排工期，加快補齊短板弱項，全面推進工作開展。尤其是各業(yè)務部門要加強工作指導，而不能僅僅只提出問題，真正幫助各縣解決實際問題。要通過掛牌督戰(zhàn)，推動各項工作有效開展，確保6月底xx縣和所有剩余貧困人口達到脫貧標準。二是要抓好問題排查整改。要結合國家脫貧攻堅成效考核通報的問題以及省市督查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，主動自查自糾，深入細致的把問題再找準找實，并一體抓好整改落實，確保到6月底前把問題都解決到位。三是要抓好脫貧成效考核準備。2019年成效考核工作即將啟動，涉及考核的市直有關部門和各縣市要高度重視，主要領導要親自安排、親自部署、親自調度，抓緊完善方案、細化工作任務、壓實工作責任。要抓緊時間對內業(yè)資料和外業(yè)工作進行查缺補漏，確保外業(yè)工作過硬扎實、內業(yè)資料齊全規(guī)范。要對相關人員開展脫貧攻堅政策培訓，做好訪談準備工作。
第三，必須緊盯擴大有效投資不放松。推進重大項目建設、做好穩(wěn)投資工作，是應對經濟下行壓力、對沖疫情影響的關鍵舉措，是我們回補一季度損失的最大潛力所在，必須緊緊抓住擴大有效投資這個牛鼻子，千方百計穩(wěn)住投資基本盤，為完成全年經濟目標任務多做貢獻。一是積極做好項目前期工作。市發(fā)改、財政等部門要統(tǒng)籌用好我市統(tǒng)一安排的項目前期工作經費，盡快將工作經費分批下達到項目上，大力推進項目前期工作，推進項目盡早落地。要加強部門配合聯(lián)動，著力解決好項目建設用地受基本農田、生態(tài)紅線等影響的問題。加快推進xx等重點項目前期進度，促進項目盡快落地建設。二是加快推動項目建設。分級分類督促省市在建重大工程項目加快進度，精準調度解決每一個項目推進存在的困難問題，科學組織施工，積極追趕工期，盡可能形成更多的有效投資，確保二季度完成交通、城建、工業(yè)、水利等投資x億元以上。各縣市各部門要積極抓好新開工項目謀劃，二季度我們還要舉行集中開工儀式。統(tǒng)計、發(fā)改等部門要加強溝通與會商，強化項目投資調度，積極抓好項目入庫入統(tǒng)工作，切實做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。三是抓好項目謀劃爭取。各級各部門要強化機遇意識，根據***預算內投資項目、地方專項債項目、新增***投資項目支持方向，加強***預算內項目和地方專項債項目庫建設。要用好政策窗口期，抓好國家新一輪西部大開發(fā)、“新基建”和省xx億元補短板融資專項資金等機遇，精心謀劃編制一批項目。關于項目謀劃編制，我強調一下，要積極和上級部門做好溝通聯(lián)系，市發(fā)改委還要加強各縣市和市直部門工作指導，提高項目編制質量，提升項目生產率和孵化率。
第四，必須緊盯推動三大產業(yè)發(fā)展不放松。產業(yè)是經濟發(fā)展的基礎，也是脫貧攻堅的根本之策，必須持之以恒推動產業(yè)發(fā)展，做強做大三次產業(yè)。
農業(yè)產業(yè)方面。從疫情對三次產業(yè)的影響來看，農業(yè)也是受影響最小的，而且還面臨很多機遇，必須乘勢而上，迅速做優(yōu)做強。一是加快春季農業(yè)生產。今年發(fā)展農業(yè)的大環(huán)境是非常好的，因此對年初市委農村工作會議確定的任務，各縣市要按超額來調度，至少按頂格來完成。要抓好春播的最后時機，努力把今年的任務落實到位。蔬菜種植要做好接茬，提高復種指數，精品水果要建基地擴規(guī)模，盡快的連成產業(yè)帶，生豬養(yǎng)殖要做好補欄增欄。二是抓好農產品市場銷售。總體來看今年市場需求是旺盛的，但大家必須始終重視銷售問題，在產銷對接上狠下功夫，大力發(fā)展訂單農業(yè)，確保每個項目都有銷路。要抓好產業(yè)路、冷鏈物流等基礎配套建設，籌建主產區(qū)專業(yè)市場，提高物流保障能力。要加強品牌創(chuàng)建，全力打造我市綠色優(yōu)質農產品品牌。三是深入推進農產品精深加工。堅持從一產中抓二產，大力發(fā)展特色優(yōu)勢農產品精深加工，引導支持現(xiàn)有龍頭企業(yè)提升加工能力，延長產業(yè)鏈、提升附加值。加強企業(yè)培育，積極引進一批涉農龍頭企業(yè)落戶我市，培育一批自主創(chuàng)新能力強、加工水平高、實力雄厚的龍頭企業(yè)。
當前隱藏內容免費查看鼓勵和引導企業(yè)建立加工廠，單品規(guī)模較大的縣要建專門的加工園區(qū)，確保農產品加工轉化率提高到45％以上。
工業(yè)產業(yè)方面。要突出抓好各項穩(wěn)企促產措施，千方百計擴大工業(yè)增量，穩(wěn)住工業(yè)基本盤。一是聚焦重點企業(yè)推動滿產達產。市工信局要牽頭對全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)進行摸底調度，對支柱行業(yè)逐一進行研判，把產能缺口、問題困難搞清楚，會同縣市加強研究，采取“一企一策”推動企業(yè)滿產達產。針對產值下滑嚴重的重點企業(yè)，市縣要組成專班，主動上門跟蹤服務，積極幫助企業(yè)開拓市場，搭建供需對接平臺，想方設法推動企業(yè)滿負荷生產。二是加快挖掘新產能新增量。大力實施“雙千工程”，推動xx等重點企業(yè)技改升級、提能增效。要根據“新基建”投向和技術變革方向，力爭在5g、新能源汽車等方面，集聚一批能夠生產關鍵設備和先進材料的制造企業(yè)。要把握好國家支持公共衛(wèi)生、醫(yī)療器械等項目，推動企業(yè)數字化轉型和智能制造水平提升的政策機遇，依托我市產業(yè)資源基礎，謀劃一批強鏈補鏈項目，引進一批工業(yè)新項目。要以中小企業(yè)培育倍增計劃為抓手，培育一批中小企業(yè)升規(guī)入統(tǒng)。三是抓好各類扶持政策兌現(xiàn)落實。要加大政策宣傳力度，逐企落實好國家和省制定出臺的一系列支持企業(yè)穩(wěn)產復產的政策措施，讓政策真正惠及企業(yè)。要認真落實金融業(yè)服務疫情防控和經濟社會發(fā)展20條措施，鼓勵引導金融機構對受疫情影響較大的行業(yè)企業(yè)不抽貸、不斷貸、不壓貸，對中小微企業(yè)貸款給予臨時性延期還本付息、展期、續(xù)貸和優(yōu)惠利率貸款，努力助推工業(yè)經濟高質量發(fā)展。
服務業(yè)發(fā)展方面。疫情對我市服務業(yè)的影響最為直接、最為嚴重，必須采取措施推動服務業(yè)加快恢復性增長。一是加快恢復旅游市場活力。市旅游局、各縣市要針對當前旅游市場特點做好宣傳營銷，通過全面落實景區(qū)門票減免、旅游消費券促銷、一票暢游多個景區(qū)等優(yōu)惠活動，全力挖掘旅游市場潛力。當前雖然省外客源減少，但省內游、周邊游等短距離旅游出行意愿非常強烈。我們要重點做好省內旅游市場挖掘，通過采取免除門票、餐飲住宿折扣優(yōu)惠等措施，充分激發(fā)市內省內市場活力，發(fā)揮旅游對服務業(yè)的牽引帶動作用。二是千方百計激活批零住餐等日常消費。市商務局、市旅游局等部門要針對下滑嚴重的重點縣市、重點行業(yè)和重點企業(yè)，研究提出恢復增長的具體措施，加強指導調度，幫助解決融資、用工、納稅等困難，努力擴大消費市場。要穩(wěn)步恢復健康、家政、教育培訓、文化、信息等消費。三是認真落實好國家支持服務業(yè)發(fā)展政策。各縣市各部門要落實國家和省助推限額以上餐飲企業(yè)復工營業(yè)、支持服務業(yè)市場主體發(fā)展、支持文化旅游業(yè)恢復發(fā)展的系列政策。要落實好促進汽車消費市場持續(xù)健康發(fā)展若干政策措施和新能源汽車車輛購置稅等優(yōu)惠政策，支持金融機構開展汽車消費信貸，創(chuàng)新汽車金融產品，開展“汽車下鄉(xiāng)”活動，推動老舊機動車更新替代，加快規(guī)范繁榮二手車市場，千方百計激活汽車等大宗消費。四是充分挖掘服務業(yè)企業(yè)培育潛力。加強重點批零住餐企業(yè)監(jiān)測，努力將管理規(guī)范、經營良好的服務業(yè)企業(yè)培育入庫。市商務局、市財政局、市教育局等部門要結合機關企事業(yè)單位、學校等后勤保障服務市場需求，積極指導各縣市通過組建餐飲集團公司、勞務公司等方式，規(guī)范培育一批后勤保障社會化服務示范企業(yè)。
第五，必須緊盯助推發(fā)展政策措施不放松。做好今年的經濟工作，我們既要堅持主戰(zhàn)略主抓手，也要更加注重用好用足政策機遇和強化服務保障，助推經濟加快發(fā)展。一是抓好支持政策落地。為了應對疫情對經濟社會發(fā)展的影響，***和省出臺了系列穩(wěn)生產、穩(wěn)增長和保民生的政策措施，前面我也列舉了部分政策。這些政策能否有效利用，關鍵在落地。各級各部門都要增強機遇意識，在政策爭取方面必須主動出擊，不能等靠要。要成立專班研究政策，把政策搞透，把工作對接好，立足政策謀劃項目、爭取支持，努力把國家政策紅利轉化為我市發(fā)展動力。二是抓好資金要素保障。近段時間來，***實施更加積極的財政政策和更加靈活適度的貨幣政策，提出了提高財政赤字率、發(fā)行特別國債、增加地方政府專項債券規(guī)模等重要措施。大家要用好用足政策，積極抓好對接申報，爭取更多的***預算內資金、信貸資金和專項債資金支持。要加大已批未放項目調度力度，市金融辦要指導幫助各縣市加快完善項目前期手續(xù)和形成實物工程量，加快信貸資金投放。三是加大招商引資力度。各級各部門要進一步高度重視招商引資工作，把招商引資作為抓項目、促投資、穩(wěn)增長的關鍵環(huán)節(jié)，作為補短板、增后勁、促升級的重要舉措。要壓緊壓實招商引資責任，創(chuàng)新招商引資方式，推進線上線下同步招商，不斷加大“走出去、請進來”的力度。要緊緊圍繞全市重點產業(yè)發(fā)展開展全產業(yè)鏈招商，要緊盯對口幫扶城市企業(yè)辦好東西部協(xié)作產業(yè)專題招商。要抓好簽約項目落地工作，切實履行主體責任，做好簽約承諾事項的跟蹤督辦，積極跟進意向企業(yè)、主動上門服務，確保企業(yè)引得來、落得下、發(fā)展好。
三、強化責任落實，為推動經濟加快發(fā)展提供重要保障。
在疫情影響的大背景下，做好經濟工作是檢驗工作能力的試金石。各級各部門尤其是領導干部要強化政治站位，以舍我其誰和當仁不讓的責任擔當，勇挑重擔、搏擊中流，在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命。
第一，領導干部要以上率下抓落實。非常時期當盡非常之責，各位市領導必須靠前指揮抓落實，對分管聯(lián)系的每一項工作都要抓具體抓深入，切實把行業(yè)問題找準，把企業(yè)問題搞實，每一個行業(yè)和企業(yè)當前的缺口有多大、二季度怎么把缺口補上來，心里面要清清楚楚，工作招數要務實管用，決不能浮于表面，大而化之、籠而統(tǒng)之。面對疫情影響，大家都很難，我們必須把各項工作抓早抓小、抓實抓細，爭取更多工作在二季度拿到全省“單項冠軍”。
第二，各級各部門要形成合力強調度。實踐證明，抓經濟工作不加強調度是不行的。分管領導要集中精力抓經濟運行調度，對苗頭性問題要及時調度解決，防止指標忽高忽低。對增速下滑比較嚴重的縣市，市委督查督辦局要牽頭加強跟蹤調度，督導縣市奮起直追、迎頭趕上。市發(fā)改、工信、財政、農業(yè)農村、住建、交通、水務、人社、金融等部門，要健全工作調度機制，全力抓好行業(yè)督促調度，具體到每家企業(yè)、每個項目，“一企一策”搞好服務，促進企業(yè)開足馬力生產，促進項目建設加快推進，為全市經濟加快回升作出最大貢獻。
第三，統(tǒng)計工作要實事求是提質量。從前段時間我們調度企業(yè)報數的情況來看，我市的統(tǒng)計服務有較大差距，普遍存在不敢報、漏報、少報現(xiàn)象，從“一個極端”走向“另一個極端”。這個問題的表象在企業(yè)，但根子是我們的統(tǒng)計服務不實不細，工作方式方法失當。統(tǒng)計部門主要是做事后統(tǒng)計，要切實改進工作方式，加強統(tǒng)計業(yè)務指導，夯實統(tǒng)計基層基礎，確保應統(tǒng)盡統(tǒng)，客觀真實反映我市經濟社會發(fā)展水平。
同志們，滄海橫流方顯英雄本色，越是在錯綜復雜的形勢下，我們越要堅定信心、迎難而上、主動作為，以超凡之舉推動***和省市各項決策部署加快落地落實，千方百計趕進度，竭盡全力補缺口，全力為實現(xiàn)全年目標任務奠定堅實基礎。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇八
同志們：
今天會議的主要任務是貫徹婁勤儉書記來咸調研講話和7月11日省政府常務會議精神，總結上半年工作，對下半年經濟工作進行安排。
剛才，市發(fā)改委、工信委、統(tǒng)計局分別通報了上半年經濟運行情況，對下半年工作提出了很好的建議，各位副市長結合分管工作，也講了很好的意見，請大家抓好落實。下面，我再講幾點意見：
一、關于上半年經濟運行情況。
“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中求進”是勤儉書記、和平省長對我省上半年經濟的基本判斷。我市和全省的經濟走勢基本一致。具體有以下三個方面特點：
(一)經濟運行總體平穩(wěn)，但下行壓力仍然較大。針對經濟運行中存在的突出問題，我們主抓工業(yè)，力促項目，有力地對沖了宏觀經濟下行的沖擊，全市經濟繼續(xù)穩(wěn)定在合理區(qū)間。主要體現(xiàn)為“四穩(wěn)一升”。一是農業(yè)穩(wěn)。糧果畜菜等主導產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，夏糧總產達到99.68萬噸，再獲豐收。二是工業(yè)穩(wěn)。上半年，全市規(guī)模以上工業(yè)總產值增速7.9%，高出全省5.8個百分點。除食品增長10.5%、裝備制造增長11.6%，比去年同期小幅回落外，能化、電子、醫(yī)藥、紡織、建材分別加快11.3、7.5、1.8、3.1、1個百分點。三是消費穩(wěn)。上半年，全市社會消費品零售總額329.3億元，同比增長14.9%，比去年同期高出1.3個百分點。四是財政穩(wěn)。上半年，全市地方公共財政一般預算收入完成53.2億元，占全年任務的58.4%，較上年同口徑增長20.2%，位列全省第二。其中，稅收收入完成31.9億元，較上年同期增長8.9%。五是投資回升。重大項目超計劃完成，170個重點項目完成投資420.3億元，占年度投資的64.8%。上半年，固定資產投資增長9.5%，比一季度末加快1.6個百分點。
這些充分說明，全市經濟基本面是好的。但是，我們也要看到，上半年，全市生產總值、工業(yè)增加值、固定資產投資增速均未達到計劃進度，經濟下行的壓力仍然較大。主要表現(xiàn)在：一是受長慶石化停產檢修和煤炭限產的影響，造成工業(yè)硬缺口。僅長慶石化停產檢修拉低工業(yè)增速1.8個百分點，拉低gdp增速0.4個百分點。二是由于市場疲軟、企業(yè)投資意愿不強，工業(yè)及民間投資出現(xiàn)下滑。上半年，工業(yè)固定資產投資下降了18.2%，其中，能化、裝備制造同比分別下降30.8、34.3個百分點。民間投資同比回落47.8個百分點。三是縣域經濟發(fā)展不平衡的問題突出。1-5月，涇陽(8.5%)、興平(8%)、旬邑(7.8%)、長武(7.2%)、彬縣(4.5%)、三原(2.3%)、渭城(-3.1%)規(guī)模工業(yè)總產值增速低于全市平均水平，長武(-15.4%)、三原(-12.3%)、涇陽(-7.2%)、武功(6.5%)、彬縣(6.7%)固定資產投資低于全市平均水平。
(二)新的增長點加速形成，但新舊動能轉換還需要一個過程。堅持一手抓穩(wěn)增長，一手抓調結構，以推進供給側結構性改革為主線，加減乘除并舉，經濟出現(xiàn)許多積極變化。一是一批引領產業(yè)升級的重大項目開工投產。投資280億元的cec8.6代線項目全面打樁，投資60億元的玻璃基板項目即將開工，投資11.5億元的修正藥業(yè)項目開工建設，雙匯肉制品生產線項目7月底全面投產，華晨汽車項目9月建成投產，蘇寧云商已完成主體工程建設?？偼顿Y300億元的秦亞汽車產業(yè)園正式簽約。二是新的發(fā)展業(yè)態(tài)加速壯大。電子商務保持高增長態(tài)勢，上半年網上交易總額達到3.83億元，增長125%?，F(xiàn)代物流聚集發(fā)展，天士力(陜西)醫(yī)藥物流中心建成投運。鄉(xiāng)村旅游勢頭迅猛，上半年旅游綜合收入158.6億元、增長18%?？萍紕?chuàng)新步伐加快，上半年全市完成專利申請量1411件，居全省第二，專利授權量552件，居全省第三，技術合同交易額15.9億元，完成省任務的61.6%。三是新型城鎮(zhèn)化支撐帶動能力逐步顯現(xiàn)。147個城建項目進展順利，地鐵一號線工程加快建設，咸陽湖二期開始蓄水，渭水廊橋工程預計10月建成使用。大西安文體功能區(qū)進入發(fā)展快車道，奧體中心、雙照水庫全面開工，市民文化中心8月份投入使用。16個省市示范鎮(zhèn)及文化旅游名鎮(zhèn)，完成投資9.53億元。
但是，我們要清醒地看到，在新舊動能轉換的過程中，能源化工、建材、房地產等傳統(tǒng)產業(yè)明顯減弱，高端裝備制造、電子信息、醫(yī)藥等產業(yè)支撐動力還沒有完全釋放，新的動能還不足以彌補傳統(tǒng)產業(yè)調整帶來的缺口，推進供給側結構性改革，促進產業(yè)優(yōu)化升級還需要狠下功夫。
(三)民生投入加大，但短板不容忽視。在經濟下行壓力加大的情況下，我們堅持“兩個80%”不動搖，突出扶貧、教育、醫(yī)療等重點領域，著力在改善民生上下功夫。一是惠民便民實事進展順利。30項惠民實事工程完成投資53.5億元，占年度計劃的53.5%。100輛新能源公交上線運行，韓非路英才學校開工建設，實驗小學改擴建工程新學年可投入使用，八百里渭河健身長廊咸陽段工程進展順利。出臺政府購買棚改服務暫行辦法，新開工棚改項目40個，占目標任務的60.5%;新開工保障性住房16個、5733套。就業(yè)保持穩(wěn)定，新增就業(yè)人數占年計劃的65%。二是脫貧攻堅扎實推進。精準識別貧困對象30.53萬人，投資1.2億元的產業(yè)扶貧試點工作進展順利。投資10億元的1.3萬戶4.7萬人移民搬遷工程全面啟動。三是治污降霾力度加大。開展大氣污染集中整治，強化城市管理綜合執(zhí)法，6月份，空氣中二氧化氮平均濃度值、可吸入顆粒物(pm10)平均濃度值、細顆粒物(pm2.5)平均濃度值較5月份環(huán)比下降15.7%、24.6%、25.7%，較4月份環(huán)比下降30%、34.5%、43.2%。新一輪渭河三年行動計劃10大類54個項目全部開工，新增污水處理能力6.8萬噸。農村環(huán)境衛(wèi)生集中整治扎實推進，植樹造林19.38萬畝，道路綠化300公里。
我市民生領域欠賬多、基礎差。通過努力盡快把民生短板補上來，是我們應有的責任和擔當，必須立足本職、持續(xù)推進、久久為功。一些部門和縣區(qū)對民生工作重視不夠、謀劃不足、爭取不力、推進不快，年初確定的一些民生項目沒有取得實質性進展。治污降霾相關措施落實不到位，監(jiān)管不嚴不細，在全省位次靠后的被動局面沒有得到根本扭轉。對這些問題，我們要高度重視，采取有效措施加以解決。
二、關于下半年工作重點。
當前，雖然我國經濟長期向好的基本面沒有改變，但宏觀經濟增長動力和下行壓力并存，地區(qū)和行業(yè)走勢分化。這個分化是一個市場出清、優(yōu)勝劣汰的過程，也是一個發(fā)揮優(yōu)勢、贏得主動的契機。我市產業(yè)相對多元，資源區(qū)位優(yōu)勢明顯，中省多項扶持政策疊加放大，完全有條件發(fā)展得更快一些、更好一些。我們要冷靜客觀研判形勢，在挑戰(zhàn)中看到機遇，在壓力中激發(fā)動力，堅持發(fā)展第一要務不動搖，堅定完成全年目標的決心不動搖，樹立系統(tǒng)思維，著力在“精準”上下功夫，緊盯問題，強化措施，確保各項工作有力、有序、有效推進，為完成全年目標任務奠定基礎。
(一)在穩(wěn)增長上要精準發(fā)力。要把各種資源優(yōu)勢向工業(yè)聚焦、向產業(yè)發(fā)力。
工業(yè)方面重點抓好五件事：一是抓“1113”工程。嚴格包抓責任，加大政策資金扶持力度，確保100個技改項目全部開工，新增規(guī)模企業(yè)30戶。二是抓市場銷售。把招商引資與推介產品結合起來，積極參加“跨采會”等省內重大會展，主動走出去加強與省內外城市的協(xié)作，拓展網上交易，促進煤炭、水泥、玻璃等大宗商品銷售，支撐電力企業(yè)釋放產能，力爭工業(yè)品產銷率保持在96%以上。三是抓工業(yè)投資。正泰電器要于8月份建成投產，國電咸陽熱電聯(lián)產項目要于8月底全面開工建設。同時，要認真落實我省“中國制造·2025”《實施意見》，突出高端化工、新能源汽車、石墨烯、平板顯示等產業(yè)，精心編制規(guī)劃，深度謀劃項目，力爭再引進一批高精尖產業(yè)項目。四是抓園區(qū)建設。以“兩區(qū)兩園一基地”為重點，突出基礎設施以及眾創(chuàng)平臺、孵化平臺建設，拓寬融資渠道，創(chuàng)新建設模式，提升園區(qū)的承載聚集能力。采取以獎代補形式，支持縣域工業(yè)園區(qū)爭創(chuàng)省級重點園區(qū)。五是抓要素保障。加快設立產業(yè)發(fā)展基金，有效盤活國有資產，整合財政、金融和社會資本，幫助企業(yè)解決融資難題。落實減稅政策，積極爭取直供電額度以及天然氣價優(yōu)惠政策，培育發(fā)展融資租賃產業(yè)，降低企業(yè)成本。
農業(yè)方面重點抓好兩件事：一是促進農業(yè)穩(wěn)產增收。有效應對極端天氣，加強作物田間管理，力爭全年糧食豐收。優(yōu)化果品種植結構，鼓勵發(fā)展特色種養(yǎng)殖，促進一產與二產、三產融合發(fā)展。超前做好農產品銷售工作，加大“馬欄紅”等品牌營銷力度，線上線下一齊抓，解決農產品賣難問題，促進農民增收。二是加強農業(yè)基礎設施建設。確保亭口、柏嶺寺水庫按計劃完成年度投資任務，抓好張家山泉群以及農村飲水安全等項目建設，積極開展農機深松整地作業(yè)。全面完成農村土地承包經營權確權登記頒證工作。
消費方面重點抓好三件事：一是促進鄉(xiāng)村旅游升級晉檔。強化全域旅游理念，實施“旅游+”戰(zhàn)略，促進旅游與農業(yè)、文化、生態(tài)融合，創(chuàng)新發(fā)展模式，避免同質化競爭，提升旅游的`參與性、互動性、體驗性。二是壯大現(xiàn)代服務業(yè)。加快寶灣物流等項目建設，推進電子商務產業(yè)園建設，支持健康養(yǎng)老、家政服務產業(yè)發(fā)展。三是扎實推進房地產去庫存。打通保障房、棚戶區(qū)改造安置房、商品房通道，引導有意愿農民進城購房。面向西北地區(qū)城市，加大宣傳營銷力度，積極吸引外地人口來咸置業(yè)。
(二)在擴投資上要精準施策。擴大有效投資是供給側與需求側兩端發(fā)力的主要引擎，是穩(wěn)增長的關鍵一招。在宏觀市場疲軟的情況下，一方面，我們感到企業(yè)難引、招商難抓，另一方面，許多國有大企業(yè)及社會資本卻苦于找不到合適的項目和投資領域。在此情況下，抓投資既要有力度，更要講方法，既要有效調動市場積極性，更要充分發(fā)揮政府引導和政策撬動作用。
一要嚴格包抓責任，加快重點項目建設。對今年170個市級重點項目，要嚴格落實“五個一”工作機制，半月一調度、一月一考核，力爭8月底前7個未開工新建項目全部開工，確保市民文化中心10月份正式開放，雙照水庫以及奧體中心項目加快建設。西咸協(xié)調辦要牽頭組織，主動對接西咸新區(qū)各新城，全力做好服務保障工作，確保重點項目按計劃完成投資任務。
二要突出招大引強，強化招商引資。堅持一手抓資本技術密集型產業(yè)引進，一手抓就業(yè)密集型項目引進，借助廈洽會、廣交會、陜粵港澳合作活動周等招商活動，瞄準國有大型企業(yè)及國內民營100強，扎實開展點對點招商，確保cec8.6代線項目上下游產業(yè)引進取得實質性進展。全力抓好招商項目落實，對絲博會暨西洽會簽約的192個項目，建立跟蹤落實機制以及項目流失責任追究制度，確保招一個、落一個、成一個。
三要深度包裝項目，拓寬投資渠道。深入研究中省投資政策，突出棚戶區(qū)改造、地下綜合管廊、交通基礎設施以及社會事業(yè)、生態(tài)環(huán)保等領域，建立考核通報制度，深度包裝上報一批項目，積極爭取國家政策資金支持。抓好中央預算內投資項目、專項建設基金項目建設，對造成資金沉淀的嚴格追究責任。要以政策落地為關鍵，建立民間投資收益保障機制，提升ppp項目策劃包裝質量，積極吸引和擴大民間投資。
四要加強城鎮(zhèn)建設，拉動投資需求。修編完善城市總體規(guī)劃，加快編制軌道交通、城市停車場等專項規(guī)劃。確保147個城建項目完成年度投資任務，促進地鐵1號線順利建設，咸陽湖二期明年6月全面建成。推進大西安文體功能區(qū)開發(fā)建設，加快雙照水庫、奧體中心建設，優(yōu)化城市功能。扎實推進城市點亮工程，進一步完善路網結構，改造地下管廊，提高綠化美化水平。加強縣城和重點鎮(zhèn)建設，促進產業(yè)和人口集聚。
(三)在調結構上要精準布局。堅持存量調結構，增量優(yōu)結構，統(tǒng)籌做好“限、轉、調、服”，扎實推進供給側結構性改革，培育新的發(fā)展動能。
一是堅決“限”。嚴格落實中省煤炭行業(yè)去產能政策，嚴格執(zhí)行276天煤礦工作日制度，對手續(xù)不全、規(guī)模較小、生產工藝落后的煤礦堅決進行關停，旱腰帶地區(qū)堅決不再新批建材水泥項目。
二是加快“轉”。支持企業(yè)開發(fā)新產品、開拓新市場，化危為機，提升效益。加強彬、長、旬高端能化基地建設，持續(xù)跟蹤神華、中石化、大唐、華能以及陜煤等大型國有企業(yè)投資，突出煤電、煤制油，為實現(xiàn)煤炭“三個轉化”打好基礎。要把綠色發(fā)展貫穿建材產業(yè)全產業(yè)鏈，進一步加大建筑構件企業(yè)引進力度，打造綠色建材基地。促進中哈紡織工業(yè)園盡快開工，通過走出去化解紡織過剩產能。
三是著力“調”。順應產業(yè)發(fā)展規(guī)律，以高端化、鏈條化、品牌化為方向，把產業(yè)調優(yōu)調強。要加快cec8.6代線項目和彩虹玻璃基板項目建設，促進秦亞汽車整車生產項目落地，提升醫(yī)藥、食品等產業(yè)競爭力。要深化“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，促進產、學、研、用對接以及科技金融結合，有效發(fā)揮科技對實體經濟的支撐帶動作用。
四是優(yōu)化“服”。深化行政審批制度改革以及商事制度改革，加快網上政務中心建設，進一步為企業(yè)松綁放權減負。深入整頓投資發(fā)展環(huán)境，強化政府誠信建設，堅決拒絕“jqk”現(xiàn)象，堅決斬斷伸向企業(yè)的黑手，打造投資洼地。
(四)在補短板上要精準對標。認真學習省內兄弟市在民生領域、社會事業(yè)以及城市管理等方面的好做法，找準標桿、補齊短板，不折不扣地完成政府工作報告確定的民生實事。
扎實推進脫貧攻堅。加快落實“五個一批”精準扶貧措施，確保資金盡快落實到項目、兌現(xiàn)到戶到人。要把產業(yè)扶貧放在突出位置，加快電商、光伏、旅游扶貧試點項目推廣，促進龍頭企業(yè)、新型農業(yè)經營主體與貧困群眾建立利益共享機制，確保完成21.1萬貧困人口穩(wěn)定脫貧目標。
著力辦好民生實事。加強對30件便民惠民實事的督促檢查，加快彩虹第二中學、渭城中學以及市中心醫(yī)院醫(yī)技綜合樓等項目建設。謀劃啟動市體育場改造工程，加快渭河健身長廊等項目建設。繼續(xù)推進“雙高雙普”工作，深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。落實政府購買棚改服務政策，完成棚改工作任務。
加強生態(tài)環(huán)境保護。要以年底大氣主要指標退出全省墊底位次為底線，嚴字當頭、實處發(fā)力，堅決消除監(jiān)管盲區(qū)、監(jiān)管空白時段，打好大氣污染防治翻身仗。完成新一輪渭河三年行動計劃年度建設任務，開展旱腰帶地區(qū)生態(tài)修復治理工作，推進濕地建設。穩(wěn)步推進城市綜合執(zhí)法體制改革，扎實開展文明城市創(chuàng)建，啟動國家森林城市創(chuàng)建工作，下大氣力整治農村人居環(huán)境臟亂差問題。
維護社會大局穩(wěn)定。高度重視信訪穩(wěn)定工作，加強社會治安綜合治理，維護群眾合法權益。安全生產要警鐘長鳴，推進安全隱患排查整治機制化、常態(tài)化，堅決杜絕重特大安全事故。要高度重視防汛抗旱工作，完善預案、儲備物資、加強值守，確保安全度汛。同時，要加強暑期安全宣傳教育，嚴防溺水事故發(fā)生。
最后，我再強調一下落實問題。一分部署，九分落實。市政府領導和各縣市區(qū)、各部門負責同志，要結合開展“兩學一做”學習教育，進一步轉變作風，落實包抓責任，深入一線督辦，著力解決影響發(fā)展、影響民生、影響穩(wěn)定的突出問題。要加強配合協(xié)作，強化服務意識，主動幫助基層和企業(yè)，形成真抓實干、共謀發(fā)展的良好氛圍。要嚴格考核，強化責任追究。前一段時間，我省出臺的省管干部能上能下《辦法》明確指出，對連續(xù)兩年縣域經濟考評退位幅度前三名的要進行調整，對完不成年度減貧任務的要問責追責?？己宿k、督查室要發(fā)揮職能作用，定期檢查通報，促進各項工作落實，確保全面完成全年目標任務。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今天，我們召開xxx會議，主要任務是貫徹落實xx經濟工作會議和“兩會”精神，分解落實xxx確定的2021年重點工作，確保高質量完成全年各項目標任務。同志就xx年主要指標和重點工作任務分解落實方案作了說明，請大家認真抓好落實。抓落實是xxx的基本任務，能不能抓好落實是xx領導干部工作能力的集中體現(xiàn)，優(yōu)良的工作作風和嚴明的獎懲措施是抓好落實的重要保障。下面，我講三點意見。
第一，高定標準
無論是謀劃長遠還是推進工作，不管是抓管理還是抓服務，在時時事事上、在點滴細微中都要以更高的工作標準，創(chuàng)出更高的工作水平，始終保持我市在全省經濟社會發(fā)展第一方陣中的位置不能動搖。
一要把高標準體現(xiàn)在超越目標上。目標就是方向和動力，欲求其中，必求其上；欲求其上，必求上上?！墩ぷ鲌蟾妗犯黜椆ぷ鞯哪甓饶繕?，都是保底目標，也是市政府向各位代表和全市人民作出的莊嚴承諾，必須不折不扣、全力以赴完成。在此基礎上，縣區(qū)政府、經開區(qū)、市政府各部門要根據自身實際、自我加壓、抬高標桿，確定能夠“跳起來摘桃子”的目標，高效率比對“時間表”超前謀劃，高質量緊盯“任務表”狠抓落實，在確保完成目標任務的基礎上，努力使各項工作有所提升、有所超越。
二要把高標準體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流上。我們抓落實要重過程，更要重結果，抓就抓出變化，干就干出成效。各位副市長、各部門各單位主要負責同志都要以實干家、排頭兵的姿態(tài)，拿出干就站排頭、立標桿的勁頭，以一流標準、一流作風、一流狀態(tài)推進各項工作，努力在各自領域、各自戰(zhàn)線、各自崗位爭前列、創(chuàng)一流。今后各部門每個季度都要把工作業(yè)績、在省里的排位情況向市委、市政府報告，以各個部門單項工作爭先進來保證全市整體創(chuàng)一流。各部門單項工作在全省的排位都要進入全省第一方陣，沒有特殊客觀原因，年終凡是排名靠后的單位，都要給市委市政府有說法，這個沒有含糊。
三要把高標準體現(xiàn)在每一項工作中。對每項工作任務，都要瞄準最好、盯住第一，干就干到最好、做就做到極致，絕不能差不多、過得去、一般化。要把高標準的要求體現(xiàn)到每項工作任務落實中，敢于擔當、有所作為，拿出“逢山開路、遇水架橋”的勇氣，多到一線調查研究、推動落實，少說“這也不行”“那也不行”，努力將各項工作高標準地向前推、往前趕，出實績、務實效。
第二，只爭朝夕
當前，區(qū)域競爭愈演愈烈，你追我趕、競相發(fā)展的勢頭很猛，各地都在各顯神通搶資源、各出奇招爭資金、各盡其能上項目，鉚足勁頭促發(fā)展，可以說前有標兵、后有追兵，發(fā)展形勢逼人、競爭態(tài)勢逼人，容不得我們有半點松懈，否則，標兵就會離我們越來越遠，追兵就會不斷超越我們。
一方面，要全力保住優(yōu)勢產業(yè)或優(yōu)勢領域的地位。比如，在發(fā)展數字經濟方面，許多地方搶抓互聯(lián)網、大數據、人工智能及新基建快速發(fā)展的歷史機遇，加快布局建設數據信息產業(yè)，我市建設紫金云大數據中心，在全省來說起步應該是比較早的，但是回看這兩年省內其他地方，大數據中心、大數據產業(yè)園、智能制造產業(yè)園等項目快速推進、風生水起。還有，我市大力發(fā)展的鋰電池、精細化工等項目，其他地方也在布局建設，發(fā)展速度也很快，這充分體現(xiàn)出各地邊謀邊干、深謀實干的發(fā)展氛圍。我們唯有以“追求卓越、超越自我”的勇氣主動作為、不斷進取，努力創(chuàng)造特色亮點，作出品牌示范，才能鞏固和擴大優(yōu)勢。
另一方面，要加快補齊短板弱項。從目前全市資源稟賦來看，水的問題是制約我市高質量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的瓶頸因素，必須統(tǒng)籌推進節(jié)水、調水、蓄水、優(yōu)水，提高水安全保障能力。從發(fā)展現(xiàn)狀來看，特色文旅產業(yè)是我市產業(yè)發(fā)展的短板，如果再不下大力氣抓，這個短板將會更短。從金融支撐來看，資本市場的培育和發(fā)展依然是我市發(fā)展的一個短板，必須在最短時間內補上經濟發(fā)展中的金融短板。此外，我市的交通、市政等基礎設施也存在明顯的短板。我們的有些工作也存在明顯的差距，在全省排名比較靠后。補齊這些短板、縮小這些差距刻不容緩，我們唯有以“時不我待、只爭朝夕”的精神狀態(tài)投入工作，對標找差，精準發(fā)力，以最積極的姿態(tài)、最有力的措施推進各項工作，才能不被落下。
第三，協(xié)調配合
政府工作千頭萬緒，不是靠一個人、一些人，而是要靠一群人、整個團隊，需要班子之間、部門之間、縣區(qū)和部門之間形成一個心往一處想、勁往一處使的團隊，一個既各負其責又配合協(xié)作、既講規(guī)矩守紀律又充滿活力的團隊。
一要加強政府班子成員之間的協(xié)調配合。市政府各分管領導要加強對分管工作的調度，想管用的辦法，出務實的招數，定下來的事布置推進要快、落實完成更要快，確保每個領域、每項重點工作有突破、有亮點。對明確幾位副市長共同負責的事項，要通力協(xié)作配合，杜絕推諉扯皮，齊心協(xié)力把工作落實到位。各位副市長分管范圍內的重要工作，必須講究規(guī)則規(guī)范，既要及時向主要領導匯報，也要在事前、事中、事后全程保持上下左右密切溝通，嚴防拖延誤事。
二要加強部門之間的協(xié)調配合。政府部門間的高效協(xié)調
當前隱藏內容免費查看運轉，對政府效能的提高起著決定性的作用。各部門要通力協(xié)作、緊密配合，利用信息平臺、移動終端、自媒體等方式加強部門之間的信息溝通，盯住任務落實的最末梢做工作，盯住最容易出問題的環(huán)節(jié)用力氣，調動各方資源，解決實際困難，各司其職、分線作戰(zhàn)，形成“九牛爬坡、個個出力”的良好氛圍。對于重要工作，部門主要負責同志之間要加強溝通，必要時及時匯報市政府領導進行協(xié)調。
三要加強縣區(qū)、開發(fā)區(qū)與部門之間的協(xié)調配合?？h區(qū)、開發(fā)區(qū)、部門之間要繼續(xù)保持協(xié)調配合的良好氛圍，加強協(xié)作、及時溝通，努力形成工作合力。縣區(qū)、開發(fā)區(qū)要切實擔負起抓經濟工作的主體責任，守土有責，守土盡責，不甘人后，圍繞各自目標任務，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，進位提升，努力在追趕超越中不掉隊，在全省縣域經濟和國家經開區(qū)考核中爭先進位。
第四，爭先恐后
過去一年，全市上下倡樹“以項目論英雄，以發(fā)展論能力”的理念，樹立實干導向，各級干部干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，承擔招商引資和向上爭取項目資金的部門大都出色完成了目標任務，許多單項工作走在全省前面。今年，各級各部門要進一步樹牢“比”的意識，既要知不足，更要不知足，敢于跟強者比，善于向先進學，做到“知弱而圖強，知不足而奮進”。要在“比”中知不足、找差距。每項工作都要對照全國發(fā)展形勢和先進地區(qū)比，放在全省個市州比、放在全市各個部門比、放在本系統(tǒng)內部比，通過橫比、豎比、與自己比、與同類地方比，看看自己的位次，分析存在原因，多想想我們的工作與上級要求還有多少差距，與先進地區(qū)的水平還有多少距離，盯著排頭干，追著標桿趕，不斷邁向更高的目標。要在“比”中轉思路、爭進位。各級各部門要通過對比，跳出審視，認真分析研究，突破慣性思維和路徑依賴，破除畏難等靠的情緒、封閉保守的思想，樹立銳意進取、開放創(chuàng)新的意識，找準工作的突破點和著力點。每一個部門每一個單位，都要把做高質量發(fā)展一面旗幟作為目標追求，付出實際行動，走在前、干在前，取長補短、爭先進位，努力推動各項工作再上新臺階。
第五，嚴格獎懲
實施嚴格獎懲的目的是為了在全市樹立一個正確的導向，徹底破除干與不干一個樣，干好干壞一個樣的問題。要健全完善責任體系。進一步細化分解重點工作任務，建立“每項工作有分管領導、有責任單位、有責任人，每項工作有部署、有落實、有督促、有檢查、有反饋”的責任體系，實行督查任務清單化管理，切實打通工作安排、政策落實“最后一公里”。要切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用。市委市政府督查考核辦要緊扣市委市政府工作落實，加大督查力度，定期通報情況。要強化正向激勵，所有項目、資金分配都要和督查考核結果掛鉤，對沖鋒在前、敢于擔當、表現(xiàn)突出的單位和個人要大張旗鼓的獎，激發(fā)起黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要緊抓不落實的事，緊盯不落實的人，不護短、不遮丑，毫不留情的罰，堅決防止干多干少一個樣、干好干壞一個樣，真正在全市樹立起“為擔當者擔當、為負責者負責、為實干者撐腰”的鮮明導向，以嚴明有力的獎懲制度推動既定目標的完成。
同志們，有什么樣的精神狀態(tài)，就有什么樣的工作結果。我們要在市委的堅強領導下，堅定信心，振奮精神，以全新面貌、過硬作風和扎實舉措，全力推動各項工作落實，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，奮力實現(xiàn)今年一季度各項工作“開門紅”。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十
同志們：
通報了一季度各項主要經濟指標完成情況，縣統(tǒng)計局x對一季度經濟運行情況進行了分析，縣經貿局、發(fā)改局分別就工業(yè)發(fā)展、重點項目建設進展情況作了發(fā)言，并分別就完成全年目標任務講了很好的意見，請大家認真抓好落實。下面，我講三點意見：
一、認清形勢，正視差距。
農業(yè)總產值x萬元，增長x%；
工業(yè)總產值x萬元，增長x%；
實現(xiàn)財政總收入x萬元，其中一般預算收入x萬元，分別完成全年任務的x%和x%；
完成固定資產投資x萬元，增長x%；
實現(xiàn)社會消費品零售總額x萬元，增長x%；
農民人均純收入達x元，增長x%；
城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達x元，增長x%。但與全市發(fā)展速度相比，還存在較大差距。總體評價一季度經濟運行情況呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，首季開門紅的目標未能實現(xiàn)。一季度除社會消費品零售總額增速居全市第三名外，其余經濟指標均在五名以后，尤其是財政一般預算收入、固定資產投資、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入處于全市末位，還有一些指標沒有實現(xiàn)時間與任務同步。而且，市上下達我縣的生產總值、固定資產投資、工業(yè)增加值的增速高出我縣自定目標。可以說，我們面臨前有市上高目標的壓力，后有縣區(qū)間競相發(fā)展的追趕，如果我們不加壓緊逼，奮力追趕，差距就會越來越大，就很難完成全年目標任務，不但不能實現(xiàn)爭先進位，現(xiàn)有位次也保不住。一季度拉下的目標在二季度必須要實現(xiàn)趕超，所以今年的發(fā)展關鍵就看二季度，如果二季度不能扭轉下滑的局面，那么要實現(xiàn)全年目標任務就十分困難，請大家一定要引起高度重視，正視差距，提速快跑，以更高的工作標準，更有力的工作措施，確保在第二季度實現(xiàn)趕超，力爭各主要經濟指標排名在全市中上游。
二、突出重點，狠抓落實。
一要全力推進項目建設。項目建設是推動經濟增長和財政增收的根本保證，去年全縣固定資產投資居全市第一，對拉動全縣經濟增長起到了重要作用。今年一季度全縣固定資產投資僅完成x萬元，居全市末位。而且市上調整了統(tǒng)計口徑，起報點由x萬元提高到x萬元，x萬元以下的項目不再作統(tǒng)計?？h發(fā)改局要按照新的統(tǒng)計要求，對項目進行一次全面梳理，拿出詳細的項目單子，按程序批準后，迅速下達調整固定資產投資計劃。有關鎮(zhèn)、業(yè)主單位要落實一班人包抓，及時解決征地拆遷、資金調度、外部環(huán)境等突出問題，督促未開工的項目盡快開工建設，在建項目切實加快建設進度，盡快形成項目建設新高潮，確保能達到或超過計劃進度，提前完成建設任務。對未開工的重點項目，縣發(fā)改局要落實專人督促落實，力爭x月底開工建設。x月份，市、縣將組織項目巡查，相互看、相互比，有關部門要切實抓緊抓好。
和萬頭商品豬基地村建設，全面完成魔芋種源基地建設和標準化魔芋種植任務，抓緊做好千畝設施蔬菜規(guī)劃設計、土地流轉和落實業(yè)主等工作，組織好勞務輸出，增加群眾收入。
四要切實抓好三產發(fā)展。完成年度目標任務的潛力在三產。要抓住高速公路通車，旅游業(yè)發(fā)展的黃金時期，搞好交通運輸、餐飲住宿等服務業(yè)的發(fā)展。要深入推進萬村千戶工程，搞好家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、農機具補貼等優(yōu)惠政策，引導商貿服務企業(yè)制定促銷措施，激發(fā)群眾消費積極性，努力擴大城鄉(xiāng)消費，增加三產總量。
五要狠抓財政收入。今年財政收入任務十分重，各征收部門要進一步壓實任務，夯實責任，組織強有力的征收人員，深入重點企業(yè)、單位征收，確保應收盡收。特別要挖掘非稅收入潛力，加強國有土地和國有資產的管理，嚴禁以任何形式逃避國家稅收。行政事業(yè)收費項目必須應收盡收，收入下降的單位和項目，要扣減單位相應的辦公經費。
三、加強督查，嚴格考核。
一季度在全市排位情況，找準差距，采取有效措施，迅速迎頭趕上。
二要加快工作節(jié)奏。各部門要進一步增強時間觀念和效率意識，都要緊張起來，盡量把各項工作往前趕，力爭提早超額完成。一季度市上通報了部分經濟指標完成情況，有的考核指標半年或年底才公布，相關責任單位要提早安排，快速落實，無論是硬任務落實，還是軟件資料，都要提前收集準備，堅決不能等到考核時搞突擊，影響全縣年度考核大局。
三要提高工作標準。全面完成全年各項目標任務是工作的底線，是對各部門的最基本要求，真正要實現(xiàn)爭先進位，就必須靠超額完成任務、爭取表彰、創(chuàng)工作特色獲取更多的加分。因此各項工作都要高標準，嚴要求，在全省范圍內“爭先進位”，力爭上游，在年度考核中，爭取更多的加分。特別是各責任單位主要領導對考核指標必須做到心中有數、目標明確、工作到位，加強協(xié)調聯(lián)系，隨時掌握動態(tài)，以單位工作第一，確保全縣綜合考核在全市位次前移。
；
對在全市綜合考核或業(yè)務工作考核中，排名倒數第一的，責令部門主要。
領導。
引咎辭職；
考核在全市排六、七名的，責任部門班子成員年終考核不得評為優(yōu)秀。各部門要認真研究全年考核。
工作。
的新變化，扎實做好本部門工作，爭取多獲獎?？h考評辦要把工作重點放在市對縣督促落實上，搞好指導，加強督促，確保全面完成各項目標任務。
同志們，能否完成全年各項目標任務，實現(xiàn)爭先進位目標，是對我們各級部門和每個干部執(zhí)政能力的嚴峻考驗。我們一定要堅定必勝信心，敢于負重奮進，夯實工作措施，確保超額完成全年各項目標任務，在全市考核中交一份滿意的答卷。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十一
一季度，建筑業(yè)總產值x萬元，同比增長x%。全縣房地產開發(fā)完成投資x億元，增長x%。下面是眾鑫文檔網小編給大家?guī)淼膞x縣一季度經濟運行分析會上的講話稿，希望大家喜歡。
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我縣全面貫徹落實黨的十九屆六中全會和省、市經濟工作會議精神，按照市委“產業(yè)主導、全面發(fā)展”的部署要求，圍繞打造“一都兩城三地、山水田園x禾”目標，以全面建設社會主義現(xiàn)代化強市為總攬，以“干精品、創(chuàng)一流、爭第一”為導向，攻堅克難，加壓奮進，全縣經濟運行穩(wěn)中趨緩。
一、一季度經濟運行基本情況。
(一)主要經濟指標完成情況。
一季度，預計(下同)全縣完成地區(qū)生產總值x億元，同比增長x%。完成財政總收入x億元，增長x%，提前一個月完成“雙過半”任務;其中一般預算收入完成x億元，增長x%。全縣x家規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產值x億元，增長x%,工業(yè)增加值x億元，增長x%。完成固定資產投資x億元，增長x%。實現(xiàn)社會消費品零售總額x億元，增長x%。完成進出口總額x萬美元，增長x%。實際到位外資x萬美元，占年任務的x%;實際到位內資x億元，完成全年任務的x%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入xx元，增長x%;農村居民人均可支配收入x元，增長x%。
1.農業(yè)生產穩(wěn)中放緩。今年以來，全面深化農村改革，加快轉變農業(yè)發(fā)展方式，著力推進高效規(guī)模農業(yè)發(fā)展和農業(yè)產業(yè)化經營，產業(yè)結構進一步優(yōu)化，現(xiàn)代農業(yè)水平進一步提升，農村經濟與上年同期比呈現(xiàn)出穩(wěn)中放緩的態(tài)勢。完成烤煙栽植面積x萬畝，與x戶煙農簽訂煙葉種植收購合同面積xx畝，計劃收購x萬擔。與正大集團達成意向整體引進正大百萬頭生豬產業(yè)鏈項目，打造融生豬屠宰、肉食加工、飼料加工于一體的百萬頭生豬產業(yè)鏈基地，建立年出欄生豬x萬頭、屠宰x萬頭、飼料加工x萬噸以上的現(xiàn)代化生產線，全面提高農業(yè)產業(yè)化、現(xiàn)代化水平。一季度，出欄生豬x萬頭，增長x%。進一步加大農機推廣力度，種子、化肥、農藥等農資供應充足，價格穩(wěn)中有升。一季度，全縣農產品加工企業(yè)實現(xiàn)總產值x億元，增長x%;市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入x億元，增長x%;休閑農業(yè)接待x萬人次，營業(yè)收入x萬元，增長x%。
2.工業(yè)運行筑底企穩(wěn)。從總體情況看，全縣工業(yè)經濟好于上年同期，主要呈現(xiàn)三個方面的特點：一是主要支柱行業(yè)生產形勢穩(wěn)定。一季度黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)、通用設備制造業(yè)分別實現(xiàn)增加值x億元、x億元、x億元，分別增長x%、x%和x%，這幾個傳統(tǒng)支柱行業(yè)均保持了一定程度的增長。原有我縣傳統(tǒng)行業(yè)當中的煤炭行業(yè)實現(xiàn)增加值x億元，同比下降x%，這也反映出我縣與國家去產能大政策調控的充分吻合。在我縣對應的鑄鍛造、通用設備制造所需的黑色金屬材料、有色金屬材料、燃料動力類等主要工業(yè)生產者購進價格基本上低位下降，這幾大行業(yè)的正常生產經營對穩(wěn)定全縣工業(yè)經濟貢獻突出。二是我縣中間環(huán)節(jié)類工業(yè)企業(yè)生產形勢好轉。我縣大部分企業(yè)屬于中間環(huán)節(jié)配件類生產企業(yè)，隨著全國工業(yè)生產者出廠價格的普遍上漲，加之x年我縣鍛鑄造企業(yè)供給側改革提檔升級后，今年新的生產線不斷投入生產，從而在企業(yè)能耗、人工成本上均有所降低，企業(yè)生產效益初步顯現(xiàn)。今年以來，x等企業(yè)訂單充足，供銷兩旺，形勢喜人。三是新入統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)定作用明顯。去年全縣新入統(tǒng)x家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，其中農產品加工企業(yè)入統(tǒng)x家，這些新成長起來的企業(yè)相對來說市場前景較好、受宏觀經濟形勢沖擊較小，為全縣工業(yè)經濟注入了新的活力和動力。
3.建筑房地產發(fā)展不平衡。一季度，建筑業(yè)總產值x萬元，同比增長x%。全縣房地產開發(fā)完成投資x億元，增長x%。具有資質的房地產房屋施工面積x萬平方米，本年預售面積x萬平方米，銷售面積x萬平方米，銷售占比x%，累計往年總待售面積為x.萬平方米，其中待售x-x年為x平方米，房地產庫存高，去庫存壓力大，注冊所在地建筑業(yè)房屋建筑施工面積是全縣房屋施工面積的x%，發(fā)展不平衡。
4.投資建設保持熱度。今年以來，縣委、縣政府高度重視投資建設工作，部署早，措施實，項目建設熱情高，來勢較好。一是項目建設推動有力。一季度全縣入庫入統(tǒng)投資項目x個，其中x萬元以上項目x個，x萬元至x萬元項目x個，同比增長x%。今年全縣確定重點項目x個，年計劃投資x億元，目前開復工項目x個，開復工率x%。政府投資項目x個完成投資x億元，占年任務的x%;非政府投資項目x個完成投資x億元，占年計劃任務的x%。其中文化演藝中心、禾倉中路、新森活花海度假村、金霖?御景住宅小區(qū)、x州陽光城市綜合體建設等x個項目達到x%以上的投資序時進度要求，進展最快的臻德金屬自動化生產線、三匯生態(tài)農業(yè)產業(yè)園等項目已完成年目標任務的x%以上。二是工業(yè)投資快速恢復。受經開區(qū)幾個大的工業(yè)項目的有效拉動，一季度全縣完成工業(yè)投資x億元，同比增長x%，占全縣投資的比重達x%。三是新興領域、基礎設施、生態(tài)類項目投資不足。一季度全縣戰(zhàn)略性新興產業(yè)、基礎設施、生態(tài)環(huán)保領域類分別完成投資x億元、x億元和x億元，同比分別下降x%、x%和x%。
5.市場消費同比回升。今年全縣確定現(xiàn)代服務業(yè)主要建設項目x個，包括現(xiàn)代物流業(yè)、金融服務、科技和信息服務業(yè)、現(xiàn)代商貿服務業(yè)、旅游休閑業(yè)、社會服務、現(xiàn)代莊園、房地產業(yè)等服務業(yè)重點發(fā)展領域，總投資x億元，年計劃投資x億元，一季度完成投資x億元，完成年計劃的x%。同時，得益于節(jié)日期間商家的大力促銷和春節(jié)返鄉(xiāng)人群的消費拉動，全縣消費市場總體比較活躍，餐飲、住宿、商場零售與上年相比均有所回升，x個大類商品中，除煤炭及制品類、金屬材料類和金銀珠寶類三個大類之外，其他x個大類均保持一定程度的增長，其中體育娛樂類增長x%，五金電料類增長x%，服裝鞋帽類增長x%;汽車類、家用電器和音像器材類、家具類、化妝品類等改善型消費也分別實現(xiàn)較快增長。
二、主要問題和困難。
雖然全縣經濟運行情況總體穩(wěn)定，但仍然存在較大的困難和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：
一是工業(yè)經濟增長乏力。受國內外經濟環(huán)境、調控政策影響，企業(yè)難以做大做強，煤炭、鑄鍛造及冶煉產品價格持續(xù)低迷，產品積壓嚴重，經濟效益進一步下滑。一季度，全縣工業(yè)用電量同比下降x個百分點，淘汰、壓縮部分落后產能，使生產規(guī)模有所縮小，同時新的增長點還沒有全面形成，一些符合產業(yè)發(fā)展方向的產品雖然增速較高，但因基數較低，尚不能完全替代舊的增長動能。
二是要素制約仍然突出。投資建設后續(xù)入庫入統(tǒng)儲備項目特別是x萬元以上項目缺乏，縣屬建筑業(yè)企業(yè)、農產品加工企業(yè)數量偏少、增加值偏低現(xiàn)像仍將長期存在。加上從去年下半年以來雨水持續(xù)不斷，項目無法施工，延緩了項目建設進度，受資金、政策、用地、前期準備不足等因素影響，項目整體推進緩慢，投資拉動受挫。
三是收入質量有所下滑。非稅收入快速增長，完成x億元，增長x%，全縣稅收比重僅為x%，同比下降x個百分點。
三、下步打算。
下段，我縣將圍繞全年目標任務，進一步強化責任，堅持問題導向，狠抓工作落實，確保實現(xiàn)“雙過半”。
(一)強化要素保障，加快推進項目建設。
著力解決項目用地、融資、拆遷“三難”問題，落實調度、協(xié)調責任，促進項目開工、投產、見效。重點推進x水庫、x區(qū)路網、xx村公路、x產業(yè)、x集團、光伏農業(yè)、x、x鍛壓、x鍛壓等項目建設。
(二)強化協(xié)調運作，加大爭資引資力度。
積極加強與上級銜接，圍繞重大基礎設施建設、社會事業(yè)、生態(tài)環(huán)保、自主創(chuàng)新和結構調整等領域，力爭更多的上級資金。積極作為、靠前服務，全力營造安商、養(yǎng)商、親商、富商的濃厚氛圍，增強對外來資金的吸引力，圍繞裝備制造、現(xiàn)代物流、商貿服務、城市建設、生態(tài)文化旅游等方面，切實加大招商引資工作力度，努力擴大社會投資規(guī)模。有效盤活存量資產，積極發(fā)揮ppp融資效益，緩解發(fā)展資金壓力，擴大投資效益。
(三)強化扶持引導，加速產業(yè)轉型升級。
大力推進“一區(qū)兩園四基地”建設，提升園區(qū)綜合承載力。嚴格準入條件，探索建立園區(qū)企業(yè)退出機制和“飛地經濟”發(fā)展，加快對現(xiàn)有鑄鍛造企業(yè)進行資源整合，有效助推產業(yè)提檔升級。加強銀企合作和政策引導，重點支持眾合鑄業(yè)、巨人機床等骨干企業(yè)，突出抓好x集團、順利x二期等項目建設。推動和引導鑄造、鍛造、煤炭等行業(yè)聯(lián)合重組和資源整合。大力推進商貿流通、住宿餐飲等傳統(tǒng)服務業(yè)升級。加強政策引導和支持，加快發(fā)展現(xiàn)代物流、電子商務、健康養(yǎng)老、文化旅游等現(xiàn)代服務業(yè)。
(四)強化綜合治稅，加強財稅征收管理。
完善綜合治稅機制，將餐飲住宿業(yè)、房屋出租等稅費征管薄弱環(huán)節(jié)納入綜合治稅范圍，拓寬征管范圍，堵塞征管漏洞。進一步規(guī)范非稅收入統(tǒng)一征收機制，杜絕征收部門任意減免非稅收入的行為，確保非稅收入足額入庫。大力清繳欠稅，最大限度做好“挖潛增收”，確保稅收足額征收到位。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十二
同志們：
縣委、縣政府決定召開全縣經濟工作會議，主要目的是認真貫徹落實黨的xx屆三中全會、省委十一屆四次全會、州委九屆四次全會、縣委十一屆四次全會和中央、省、州經濟工作會議精神，總結20**年各項工作，分析面臨的經濟形勢，明確20xx年目標任務和工作重點，號召全縣上下團結一致，開拓進取，扎實工作，全力推進我縣經濟社會發(fā)展再上新臺階。下面，我講三個方面。
一、關于20**年經濟工作的總體情況。
在縣委的堅強領導下，我們認真貫徹落實總書記一系列重要講話精神和省州各項決策部署，堅持主基調主戰(zhàn)略，統(tǒng)籌穩(wěn)增長、促轉型、增活力、惠民生，扎實開展同步小康創(chuàng)建活動，20**年各項工作取得了新進展。
(一)經濟保持快速增長，總量邁上新臺階。初步預計，全縣生產總值完成18.5億元，同比增長17.3%，其中:一、二、三產業(yè)增加值分別完成4億元、4.37億元、10.13億元，同比分別增長8.5%、21.5%、19.4%。全社會固定資產投資完成40億元，同比增長30.3%，其中50萬元以上固定資產投資達到30.05億元，增長42.5%。財政總收入完成3.1億元，增長27.98%，其中公共財政預算收入完成1.7億元，增長19.72%。
(二)經濟結構不斷優(yōu)化，轉型升級步伐加快。一、二、三產業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，三次產業(yè)結構調整為21.6：23.6：54.8。從農業(yè)結構看，糧食總產量實現(xiàn)4.96萬噸，增長9.73%;畜牧養(yǎng)殖業(yè)增加值占農業(yè)增加值的比重穩(wěn)定在35%以上，糧經比調整為45︰55。從工業(yè)結構看，以新型動力電池等為重點的特色優(yōu)勢產業(yè)逐步發(fā)展壯大，裝備制造產業(yè)發(fā)展取得突破，工業(yè)門類逐步增加，500萬元以上規(guī)模工業(yè)企業(yè)增加到19戶，工業(yè)經濟正朝著園區(qū)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。從服務業(yè)發(fā)展看，文化旅游產業(yè)快速發(fā)展，旅游總收入達3.47億元，增長30%，社會消費品零售總額完成4.26億元，同比增長17.2%，交通物流、郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產業(yè)等服務業(yè)進一步發(fā)展。從所有制結構看，民營經濟發(fā)展活力不斷增強，新增民營經濟市場主體增加到1211戶，注冊資金3.88億元，從業(yè)人數3404人，民營經濟占比不斷提高。
(三)工業(yè)經濟不斷壯大，工業(yè)化進程加快。圍繞建設循環(huán)經濟工業(yè)園區(qū)，基礎設施建設、企業(yè)引進取得新突破，完成總投資21億元，土地場平工程完成3000畝，日供水3000立方米的一期供水工程、一期35kv變電站、通訊基站、加油站等一批基礎配套設施完成建設并投入使用;核心區(qū)骨干路網工程實施步伐不斷加快;污水處理廠、垃圾填埋場工程、6萬立方米供水工程、二期變電站正穩(wěn)步實施。順利迎接全州項目建設觀摩會，開展了全縣項目建設觀摩會，園區(qū)整體形象大步提升。引進各類企業(yè)26家，500萬元以上規(guī)模投產企業(yè)10家，累計建成標準廠房9萬平方米，博宇、大唐新能源等一批重點企業(yè)順利投產。全縣工業(yè)增加值完成4億元，同比增長22%，其中規(guī)模工業(yè)以上工業(yè)增加值完成2.9億元，同比增長17.6%，工業(yè)對經濟發(fā)展貢獻不斷加大。
(四)基礎設施和生態(tài)文明建設全面推進，發(fā)展條件明顯改善。以城鎮(zhèn)、交通、水利等為重點的基礎設施建設進一步加快。一是完成了《縣城總體規(guī)劃》、《貴州臺江經濟開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃及控制性規(guī)劃》等事關全縣重大項目規(guī)劃。城鎮(zhèn)基礎設施建設完成投資3.2億元，城鎮(zhèn)化率達29.8%，較20**年提高2.33個百分點?？h城生活垃圾填埋工程投入試運行，縣城供水改擴建工程基本完工，秀眉大道改造工程、桃賴大道承接施洞旅游公路等重點工程穩(wěn)步推進;梅影、洋汪等橋梁工程全部竣工驗收;列入全省100個城市綜合體的梅影城市綜合體市政道路和文化廣場正式開工建設。張家寨舊城改造、朗等下壩等保障性安居工程、建材廠扶貧生態(tài)移民工程等項目順利開工建設，城區(qū)提質、城市亮化、城鄉(xiāng)清潔等城鎮(zhèn)化工程和撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工作順利實施，城市品位顯著提升。二是全面啟動施洞特色小城鎮(zhèn)(文化旅游綜合體)建設，完成投資5970.6萬元，施洞鎮(zhèn)區(qū)24米主干道、偏寨姊妹廣場、保障性住房、污水處理廠、施洞標準衛(wèi)生院、社區(qū)綜合服務中心、綜合農貿市場和施洞省級旅游示范小城鎮(zhèn)等“8個1”項目和“8+3”項目穩(wěn)妥推進。臺拱、施洞等4個扶貧生態(tài)移民安置點竣工入住。高速公路和臺盤至革一公路沿線風貌整治工程基本完工。革一、臺盤等小城鎮(zhèn)建設加快推進。小城鎮(zhèn)建設帶動新農村建設步伐不斷加快。三是建成通村水泥路(油路)里程132.2公里，完成投資2.57億元，臺拱至老屯旅游公路、臺盤至革一二級公路、828縣道改線、園區(qū)2號公路、臺拱經方省至南瓦公路擴寬建成通車;凱里二龍至臺盤城市主干道、老屯至施洞旅游公路有序推進。著力推進南市至南宮二級公路、反排至汪江旅游公路、臺拱經壩場至老屯公路改造前期工作?？h域“大交通”格局初步形成。四是實施各類水利工程53處，投入資金1.22億元，同比增長15%。南刀二級、翁農等3座總裝機為3960千瓦小水庫電站建成投產，在建4320千瓦小水電站3座。臺雄水庫防洪灌溉工程順利通過蓄水驗收，計劃下閘蓄水。完成小流域治理7處，小型農田水利重點縣建設扎實推進，病險水庫加固xx縣級抗旱排澇服務隊建設通過驗收?？照畮臁⒋蠼蠛忧逅┒炊沃卫砉こ痰戎攸c水利工程前期工作穩(wěn)步推進。五是生態(tài)環(huán)境保護得到加強，林業(yè)生態(tài)建設穩(wěn)步推進。全縣森林資源逐年得到增長，林地面積增加到126.82萬畝，活立木蓄積量增加到436.24萬立方米，森林覆蓋率上升到65.97%，大力推進污染防治和生態(tài)保護工作，環(huán)境質量保持良好水平。臺江經濟開發(fā)區(qū)獲省發(fā)改委批復為省級循環(huán)經濟示范園區(qū)，以發(fā)展循環(huán)經濟為核心，以承接產業(yè)轉移、產業(yè)升級與延伸為路徑，著力構建以鉛蓄電池清潔生產和回收利用為主的經濟產業(yè)鏈，最大限度保護好生態(tài)環(huán)境。經濟開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃、華勝電源等重大建設項目通過省級環(huán)境影響評價，建xx縣級環(huán)境空氣自動檢測站，開展8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水源水質檢測。
(五)改革開放穩(wěn)步推進，開放型經濟格局初步形成。積極穩(wěn)妥推進事業(yè)單位分類改革，完成380個事業(yè)單位劃分。在全州率先試點并全面完成村組合并工作，將160個村(社區(qū))合并為67個村(社區(qū)、居委)。扎實推進以商招商、產業(yè)招商和駐點招商，累計簽約項目100余個，簽約資金270億元，到位資金79.79億元;開展招商引資“百日競賽”活動，引進了世界500強的國機重工、臺灣騰博、多彩貴州城、黔東南浙江商會等55家企業(yè)入駐我縣;大唐新能源投資5億元的紅陽風力發(fā)電項目完成26臺風電機并網發(fā)電，成為全州首個綠色能源基地。民營經濟發(fā)展活力不斷增強，萬人擁有個體工商戶49戶，萬人擁有企業(yè)數57戶;著力打造省級民營經濟“雙增”示范園區(qū)，實施民營企業(yè)培育工程，重點培育營業(yè)收入10億元以上民營企業(yè)2個、規(guī)模以上或限上民營企業(yè)16個。加大落實“3個15萬元”政策。
(六)社會事業(yè)加快發(fā)展，改善民生成效顯著。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入1.89萬元，農村居民人均純收入達4860元，分別增長15.1%、18.5%。同步小康創(chuàng)建有序健康發(fā)展，全縣小康實現(xiàn)程度達73.7%。爭取專項扶貧資金項目13個資金1515.4萬元;縣城老建材廠扶貧生態(tài)移民搬遷項目主體工程已經完工;城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數1375人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.1%以內;完成農業(yè)勞動力轉移就業(yè)3065人。城市低保月平均保障標準提高到223元，農村低保年平均保障標準提高到2772元。完成棚戶區(qū)改造3100戶，實施建設公租房254套、廉租住房建設746套。解決飲水安全20817人，完成蓄水池建設215座;1417戶農村電改工程已全面進場施工。完成農業(yè)綜合發(fā)展項目投資1300萬元。臺江民中、施洞中學等學校教師周轉房和學生宿舍樓保障性工程基本完成，完成農村閑置校舍改造幼兒園9所，職中新校區(qū)建設扎實推進，啟動縣城三中建設，完成教育基礎設施投資8885萬元，同比增長315.4%。施洞鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院開工建設，完成革一等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公租房主體建設和方召、老屯等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院污水處理、醫(yī)療廢物垃圾收集、配電房及環(huán)境整治建設。計劃生育實現(xiàn)“雙降”目標，人口出生率和人口自然增長率分別為11.57‰、7.89‰，誠信計生雙向承諾書簽約率達97.87%。完成2655戶農村廣播電視直播衛(wèi)星地面接收設施項目建設，縣體育場館已獲可研批復。社區(qū)辦公條件進一步件改善。
過去的一年，在經濟環(huán)境錯綜復雜、國內經濟下行壓力加大和遭受嚴重干旱的情況下，取得這些成績來之不易。這是縣委統(tǒng)攬全局、科學決策、正確領導的結果;是縣人大、縣政協(xié)有力監(jiān)督和大力支持的結果;是全縣上下團結拼搏、苦干實干、攻堅克難的結果。實踐充分證明，縣委、縣政府關于去年經濟工作的各項決策部署是完全正確的，我縣干部是一支能戰(zhàn)斗、能攻堅、能打勝仗的隊伍。只要我們思想統(tǒng)一、目標明確、信心堅定，就一定能夠實現(xiàn)經濟社會發(fā)展的趕超進位、轉型跨越。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十三
同志們：
全縣經濟和社會各項事業(yè)承接去年形成的良好態(tài)勢，在重重矛盾和困境中艱難運行，取得了來之不易的成績。
今年以來，面對國家宏觀經濟政策調整、環(huán)保措施日趨嚴厲、安全生產形勢嚴峻、突發(fā)事件時有發(fā)生等復雜多變的形勢，全縣上下采取有效措施，積極應對變化，著力提高經濟運行質量、轉變增長方式、提升產業(yè)層級，經濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展取得了來之不易的成績。全縣納入統(tǒng)計口徑的'40戶規(guī)模以上企業(yè)上半年完成工業(yè)增加值2.41億元，同比增長19.13％，工業(yè)總量和經濟效益整體呈現(xiàn)“三增兩落”的特點。
“三增”：一是產量增。規(guī)模以上企業(yè)主導產品產量均比上年同期有不同程度的增長，其中焦炭、原煤、鑄造分別增長10.05%、12.4%和24.03%。二是產值增。規(guī)模以上企業(yè)涉及的14個行業(yè)中，有13個行業(yè)同比增長，有8個行業(yè)的增速在40%以上，焦炭、原煤、鑄造、橡膠分別增長42%、16.5%、86.4%和24.9%。三是效益增。40戶規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)銷售收入6.9億元，利潤3387萬元，利稅7130萬元，分別比去年同期增長22.4%、97.9%和99.4%。
“兩落”：一是增長速度回落，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值比去年同期增速回落3.2個百分點，且二季度比一季度回落4.6個百分點。二是產銷率回落，上半年規(guī)模以上企業(yè)產銷率為93.69%，比去年同期回落5個百分點。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
剛才，x局長通報了全縣工業(yè)經濟運行情況，聽取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作匯報，x副縣長就如何完成任務講了很好的意見。我完全同意。下面，我再強調三點：
一、認清新形勢，增強緊迫感。
從全縣工業(yè)經濟運行情況來看，一是我縣x至x月份工業(yè)總產值太低、缺口太大。2021年我縣與市政府訂的目標是x億。截止12月份僅完成x億，缺口x個億。二是固定資產投資額太低。止x月底，僅完成全年任務的x%。不僅沒有完成時間進度，而且落在了一些縣區(qū)后面。可以說，目前我縣工業(yè)經濟形勢相當嚴峻，實在難以向市委、市政府交待。我縣工業(yè)經濟發(fā)展不夠迅速，步伐相對緩慢，客觀上還是我們的項目少、項目儲備不足，重點項目建設滯后，沒有后勁，缺乏支撐。從主觀上講，我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門、企業(yè)思想認識、精神狀態(tài)、真抓實干的勁頭還沒有完全統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策要求上來，上次縣政府擴大會的精神還沒有完全貫徹到位，缺乏危機意識、位次意識。上次擴大會議至今，時間不太長，但各鄉(xiāng)鎮(zhèn)動作不大，進展也不平衡，效果不夠理想。市委、市政府x月x專門安排在清豐召開全市工業(yè)經濟會，對我們寄予厚望，其他縣區(qū)也在鼓足干勁，力爭上游。對此，我們必須保持清醒的頭腦，認清形勢，查找不足，強化措施，加大力度，迎頭趕上，全面加快工業(yè)發(fā)展步伐，迅速掀起“以工興縣”新高潮。
二、認準新目標，謀求新發(fā)展。
工業(yè)是縣域經濟增長的龍頭，在全市工業(yè)會上，市政府已重新調高了工業(yè)發(fā)展目標，我縣不但要相應調整各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展目標，全縣全年必須達到x億元，而且要在完成既定目標基礎上，主動加壓，謀求更快發(fā)展，實現(xiàn)晉位爭先。各級各部門各單位必須按照調整后的目標，強化責任，創(chuàng)新工作思路，采取超常措施，加快工業(yè)項目規(guī)劃儲備步伐，加大項目建設力度，壯大優(yōu)勢產業(yè)和骨干企業(yè)，確保各項目標圓滿完成或超額完成。
三、實施新舉措，務求新實效。
沒有超常措施，再好的規(guī)劃，再高的要求也無法落實。必須緊緊圍繞新任務、新目標，采取新措施、硬措施，務求新實效。
一要在解放思想上下功夫。解放思想是個老生常談的話題，但新的形勢、新的任務要求必須進一步解放思想，開闊思路，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新優(yōu)勢，謀求新發(fā)展。上次縣政府常務（擴大）會我就說了，現(xiàn)在我們已到了離標兵越來越遠，離追兵越來越近的危急關頭，稍有松懈，就會掉隊落伍，就會被淘汰出局。各級各部門必須牢固樹立跨越式、高速度發(fā)展思想，絕不能滿足于已有的成績，滿足現(xiàn)狀，而是要敢想敢干，自加壓力。要牢固樹立迎難而上的思想，徹底消除畏難情緒，保持奮發(fā)有為、拼搏爭先的精神狀態(tài)，全力以赴，勇闖難關。都知道工業(yè)難，但只要我們全身心投入，拿出拼勁、闖勁，突破瓶頸，打破常規(guī)，一定能闖出新路，實現(xiàn)我們的既定目標。
二要在招商引資上下功夫。經濟發(fā)展靠投資，投資增長靠項目，項目建設靠招商。除此之外，沒有別的出路，別無選擇。經過近幾年的努力，招商引資已抓出了成效，抓出了經驗。從元至x月份情況來看，項目儲備少、大項目幾乎沒有，形勢非常嚴峻。下一步要在充分發(fā)揮優(yōu)勢，抓好已簽約項目落實的基礎上，創(chuàng)新方式方法，拓展渠道，瞄準大企業(yè)、大集團，千方百計引進大項目，力爭近期實現(xiàn)新的較大突破。要進一步完善項目庫建設，精心篩選和整理，拿出一批好項目，積極推介，力求實現(xiàn)最佳對接、最大效益。要找準問題癥結，一個一個破解。土地瓶頸問題，關鍵是吃透政策，摸清情況，搞好與上級土地部門協(xié)調，最大限度增加我縣經濟發(fā)展空間。要進一步發(fā)揮園區(qū)平臺作用。目前來看，園區(qū)招商的磁石效應發(fā)揮不夠充分，引進的項目少且小，集聚效果不夠突出。園區(qū)的硬件建設、土地儲備都是我們的優(yōu)勢，必須而且應該發(fā)揮得更好、更充分。要強化責任意識。不給鄉(xiāng)鎮(zhèn)定招商目標，但不等于沒壓力、沒任務。必須把招商作為一號工程，天字號工程，大員上前線，一把手去抓，主動加壓，全力以赴，確保全年招商目標實現(xiàn)。
三要在培育優(yōu)勢產業(yè)和骨干企業(yè)上下功夫。優(yōu)勢產業(yè)是推動工業(yè)發(fā)展的強大動力和有效支撐。我縣農副產品加工、機械加工、醫(yī)藥化工等產業(yè)已有了一定基礎，當前和今后一個時期，必須在拉長鏈條、提高產業(yè)集聚度上下功夫。農副產品加工產業(yè)現(xiàn)有的恒立秸稈纖維板、辣椒深加工等項目，都很有發(fā)展前景，必須采取有力措施，加快項目運作，確保早落戶、早投產。機械加工、醫(yī)藥化工等產業(yè)都有新項目，也都成立了協(xié)調小組，成員單位一定要強化責任意識，靠前服務，動真格，下真勁，全力推動其發(fā)展。鹽化工產業(yè)作為我縣實現(xiàn)總量擴張、加快發(fā)展的最重要產業(yè)支撐，各級各有關部門一定要站在全縣大局、站在講政治的高度，全力配合，全力推進，加快選址、探礦證辦理等工作，確保x月底開工建設?，F(xiàn)有骨干企業(yè)，特別是五家中型企業(yè)，必須克服一切困難，開足馬力生產、滿負荷運轉，千方百計完成既定目標任務。同時，要切實加強內部管理，抓節(jié)能降耗，向管理要效益。加強技術改造，提升產品檔次，加快增長方式轉變，走品牌經濟之路。要加大對現(xiàn)有龍頭企業(yè)的扶持力度，充分發(fā)揮其帶動作用。對縣域內幾家中型企業(yè)和農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，要逐一進行調查研究，摸清發(fā)展現(xiàn)狀和產業(yè)發(fā)展方向，逐一制定扶持政策，在融資擔保、培訓、信息等方面重點扶持，全力搞好服務，使龍頭企業(yè)盡快做強做大。
四要在優(yōu)化環(huán)境上下功夫。在市場競爭日益激烈的形勢下，發(fā)展環(huán)境正在成為經濟發(fā)展的決定性因素。不客氣地講，我們這方面的問題依然突出，環(huán)境優(yōu)化任務繁重。最突出的一個問題就是有令不行，有禁不止。有的部門不在改進服務上下功夫，只在罰款創(chuàng)收上做文章，事前不介入，事中不指導，事后亂罰款，一罰了之，企業(yè)和群眾難以接受，意見很大，致使落戶的企業(yè)含淚撤資而去。我們不是沒有政策規(guī)定，首次不罰制度、園區(qū)封閉管理制度等已有明文規(guī)定，關鍵是落實不到位，行動不力。執(zhí)法執(zhí)罰部門今后必須強化大局觀念、長遠觀念，嚴格執(zhí)行既定制度，不折不扣地落實到位，不準以單位的“小道理”沖擊“大道理”，維護政令統(tǒng)一，消除“梗阻”現(xiàn)象。對這些單位要嚴格實行問責制，實施治庸計劃，堅決抓出典型來，決不姑息遷就。這一點，縣委、縣政府態(tài)度非常明朗：誰砸企業(yè)的飯碗，我們就砸誰的飯碗。再一個就是“三強”“四霸”問題。公檢法等部門必須硬起手腕，從嚴從快從重處理干擾破壞經濟發(fā)展環(huán)境的行為。要警力下沉，深入一線，摸排線索，快偵快辦，抓一儆百，以實際行動喊響“誰破壞清豐的環(huán)境，誰就是清豐的罪人”，切實為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件、優(yōu)越環(huán)境。
五要在狠抓落實上下功夫。發(fā)展工業(yè)關鍵在落實，關鍵在實干，必須堅持一抓到底，把每一件都做到位，把每一個細節(jié)都處理好，努力形成“重點抓工業(yè)、關鍵抓招商、突出抓項目”的氛圍。必須強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經濟進度目標管理，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)要排隊，列出名次，后三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須說明情況，連續(xù)三個月增幅后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣政府將建議縣委撤銷該鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的職務，真正把吳書記干部調整工作最新指示精神落實到位、落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級。嚴明獎懲，強化問責，充分調動全縣上下加快工業(yè)經濟發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
目前已是x月x日，工業(yè)經濟必須邁出更快更大步伐，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關部門責任重大，任務艱巨。希望大家進一步統(tǒng)一認識，堅定信心，克難攻堅，扎實工作，努力為我縣經濟社會更快發(fā)展做出大貢獻。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十五
林場堅持用“繡花功夫”抓好木材銷售，通過精細管護、精確設計、精準投放、精心服務的“四精”銷售理念打造精品，下面是眾鑫文檔網小編給大家?guī)淼木x在2022年第x季度經濟運行分析會上的領導講話，希望大家喜歡。
同志們：
今天，我們在這里召開2022年第x季度經濟運行分析會，主要目的是貫徹落實全區(qū)林業(yè)工作、x季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經濟運行調度等會議精神，總結林場第x季度工作，科學分析當前面臨的形勢和存在的問題，研究部署第x季度重點工作，動員全場上下緊盯目標任務，兼顧質量與速度，搶抓季節(jié)，強化落實，加快推進我場全年經濟高質量發(fā)展。剛才，我們以圖片形式全面展示了一季度的工作開展情況，肖副場長傳達了4月19日x季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經濟運行調度電視電話會議精神，各位領導也就分管工作作出了部署，問題短板都找得很準，措施辦法也定得很實，希望大家會后認真抓好貫徹落實，加快各項工作的推進。下面，就一季度的經濟工作完成情況和下一步的工作重點，我再講三點意見。
一、追風趕月?lián)屵M度，林場經濟在春天里“舒枝展葉”
天道酬勤，力耕不欺。在一季度里，林場全體干部職工櫛風沐雨、同舟共濟，大家以強烈的擔當精神，涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池，全場上下凝心聚力謀發(fā)展，披星戴月攻難關，緊扣高質量發(fā)展任務，對照突出抓首季，致力保開局的目標，奮力打好了首季“開門紅”攻堅戰(zhàn)，跑出了“黃冕速度”，彰顯了“黃林力量”，各項工作取得一定成效。具體表現(xiàn)為六個“新”：
一是經濟指標新提升，實現(xiàn)了“千樹萬樹梨花開”的良好開局。截至3月底，實現(xiàn)營業(yè)收入1億元，占年度任務的43.5%，同比增長354.55%;營業(yè)利潤500萬元，占年度任務的39.18%，同比增長25%;固定資產投資0.77億元，同比下降62.07%;完成融資1.12億元，占全年任務6.12億元的18.3%，年度融資同比上年4.4億元增長39.09%;資產總額22.94億元，較去年同期增長15.39%;資產負債率56.32%，較去年同期增長1.51個百分點;成本費用管控得力，五公經費支出194.54萬元占年度指標28.39%。在疫情形勢依然嚴峻復雜的背景下，林場各項經濟指標均好于去年，這說明林場采取的各項措施精準有力，林場經濟具有強大的韌性和潛力，林場有信心、有底氣、有能力實現(xiàn)全年各項目標任務，林場全體職工齊心謀發(fā)展的巨大活力如春潮澎湃，林場的經濟猶如雨后的樹苗，開始舒枝展葉。
二是營林跑出新速度，展現(xiàn)了“百舸爭流千帆競”良好局面。在全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)中，黃冕林場一直是經營產量較高、效益較好的林場。這樣的成績和榮譽，來之不易，我們要努力堅守，更要創(chuàng)新突破。今年以來，各營林生產單位齊心聚力與時間賽跑，與天氣搏擊，跑出了新的黃冕速度。中心苗圃培育苗木298.6萬株，出圃247.57萬株，同比增長43.7%，夯實了林場的“苗框子”，確保林場苗木供應在關鍵時刻不掉鏈子;洛清江分場提前謀劃、厚積薄發(fā)，僅用32天完成了1686畝造林(新造林1686畝，補植4952畝)任務，實現(xiàn)了“彎道超車”;沙塘分場腳踩油門、先拔頭籌，于2月23日最早高質量完成大楓樹557.6畝新造林;環(huán)江分場全面發(fā)力、多點突破，21天完成豪洞片280畝改造的清理、整地、種植工作，220多名工人同步開展6片工地的采伐、清理、扒蔸、追肥工作;桂東分場上下同欲、奮楫爭先，喊出了“造林不完成，人員不下山”的振奮口號，40多天完成了3400多畝的新造林任務...在這個春天，大家齊刷刷地按下了造林的“快捷鍵”，主動把“長跑”變?yōu)椤岸膛堋?，緊鑼密鼓搶節(jié)點、抓質量。不經歷一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。林場今年所有造林任務在4月底將全面完成，第一次追肥任務在5月底有望全面收工!這是營造林速度最快的一年，造林同比提前1個多月，追肥同比提前2個多月，刷新了歷史新速度。
三是木材銷售打破新記錄，體現(xiàn)了“獨占鰲頭下九天”的發(fā)展態(tài)勢。林場堅持用“繡花功夫”抓好木材銷售，通過精細管護、精確設計、精準投放、精心服務的“四精”銷售理念打造精品，擦亮黃冕林木的“金字”招牌。一季度，完成木材銷售14.03萬立方米，占全年任務的34.6%;木材銷售收入9281萬元，占全年任務的43.8%。16個活立木標的共計1.06萬畝，溢價774萬元，平均畝單價8791元，同比增長28.8%，最高畝單價14288元，同比增長14.3%，平均畝出材13.3立方米，同比增長16.7%，三項指標均打破全區(qū)最高記錄，獨占鰲頭。
四是重大項目實現(xiàn)新突破，展現(xiàn)了“百花齊放春滿園”的最美景象。238.57畝工業(yè)用地開發(fā)建設邁出實質性步伐，通過招商引資已簽訂了土地開發(fā)框架協(xié)議;經15年持續(xù)跟進，鹿寨縣政府同意以133萬元/畝的優(yōu)惠價格出讓27.89畝土地用于我場遷居工程建設，進一步改善和提升林場職工居住環(huán)境和生活條件，成為林場又一項重大惠民工程;桂林房地產項目開發(fā)正按照桂林市疊彩區(qū)政府的總體規(guī)劃要求，將新建五交機電綜合批發(fā)市場;里定大橋項目加速推進，已通過柳州市發(fā)改委立項批復，正協(xié)調有關部門辦理項目建設前期手續(xù)，有望年內開工建設;風電項目開發(fā)步伐加快，已完成項目使用林地可行性研究報告并通過評審，正組織材料上報自治區(qū)林業(yè)局審批;示范區(qū)鞏固建設創(chuàng)新渠道，進一步加強管理及宣傳工作，鞏固成效，擴大影響力，借助地方媒體、區(qū)內外媒體平臺大力宣傳示范區(qū)和茶葉品牌，示范區(qū)影響力不斷攀升，林中茶業(yè)示范區(qū)相關報道登上鹿寨縣級媒體，柳州日報、廣西視聽、央視頻等多個媒體平臺。
五是作風建設得到新提升，彰顯了“追風趕月不停留”的黃林精神。近年來，林場堅持與時俱進，制定實施激勵機制，強化監(jiān)督檢查，較好的打破了“大鍋飯”固化思維。尤其是去年開展“作風建設年”活動，全場上下實現(xiàn)“要我干”向“我要干”的根本性轉變，年輕干部能主動秉承老林業(yè)人“無怨無悔身自青，為場青絲已染霜”的奉獻精神，林場發(fā)展的內生動力不斷迸發(fā)。今年是“作風提升年”，我們通過激勵鼓勵、教育培訓、督查檢查等舉措，力促隊伍作風轉變提升。從一季度來看，全場上下作風有了很大轉變。從每次節(jié)假日周末值班表可以看出，大部分單位主要負責人和技術人員都在堅守崗位，各分場工作人員以山為伴、以林為家，打火隊員“肥料堆里安小家，一把吉他解困乏”，默默為林場的營林事業(yè)奉獻青春和力量，大家干勁十足，并且干出了成績、干出了風采。他們雖身在井隅，但心懷夢想;雖身在他鄉(xiāng)，但眼中有光。如果每個職工都在工作中發(fā)光發(fā)亮，林場就必將是一輪閃耀的太陽。在此，我僅代表場領導班子，向默默堅守在基層一線的廣大職工道一聲，你們辛苦了!謝謝你們!
六是黨建引領呈現(xiàn)新氣象，呈現(xiàn)了“瓣瓣同心向陽開”的團結氛圍。我們可喜地看到，黨建引領呈現(xiàn)新氣象。通過壓緊壓實“兩個責任”，扎實推進黨建聯(lián)建共建助力鄉(xiāng)村振興工程，各支部像一朵盛開的花的花瓣，雖瓣瓣不同，但瓣瓣同心，多點開花深入開展“黨建+”主題活動，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的氛圍更加濃厚。一季度期間，全場以黨建為引領，結合營林生產、園區(qū)建設、精神文明建設、民族團結等中心工作，開展了植樹造林、“壯族三月三團結手拉手”“保護母親河河小青在行動”“茶韻書香伴我行踐行初心促發(fā)展”“書香相隨綠色相伴”等一系列主題活動，充分發(fā)揮了黨建工作的引領示范帶動作用，推動了黨建與業(yè)務工作同頻共振、雙融雙促，有效提升了干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強了干部隊伍工作的積極性，在全場形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
二、三省吾身補短板，林場經濟在新機遇中“行穩(wěn)致遠”
當前，林場已經站在新的起點，正處于轉型升級、邁向高質量發(fā)展的攻堅時期和戰(zhàn)略機遇期。越是在這個時候，我們越要認清形勢、找準問題、凝聚共識。對林場來說，當前是轉型突破升級邁向高質量發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，從中央層面看，黨的十八大以來，習近平總書記圍繞生態(tài)文明建設提出了一系列新理念、新思想、新戰(zhàn)略，形成了習近平生態(tài)文明思想，“綠水青山就是金山銀山”“山水林田湖草是生命共同體”“人不負青山，青山定不負人”，為新時代生態(tài)文明建設提供了根本遵循和行動指南。從自治區(qū)層面看，區(qū)黨委、區(qū)政府強調要厚植生態(tài)優(yōu)勢，大力推動綠色發(fā)展，大力發(fā)展生態(tài)經濟，把我區(qū)豐富的森林資源、山清水秀的生態(tài)優(yōu)勢轉化為現(xiàn)實生產力，變資源大區(qū)為產業(yè)強區(qū)，變綠水青山為金山銀山。從林業(yè)自身看，自治區(qū)林業(yè)局提出了創(chuàng)新再提速、發(fā)展再升級的廣西林業(yè)發(fā)展新要求，提出了培育優(yōu)質森林資源、實施萬億元林業(yè)綠色產業(yè)高質量發(fā)展行動等一系列新舉措，為林場高質量發(fā)展明確了具體任務。為此，我們要進一步增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，以一往無前的決心、人一我十的干勁、滴水穿石的韌性投身到加快發(fā)展的大潮中去，以更加有為的姿態(tài)融入到黃冕壯美林場建設之中。
盡管一季度經濟運行平穩(wěn)，但我們也要認識到林場發(fā)展面臨的諸多困難和挑戰(zhàn)。
一是營林生產質效仍需“精益求精”。部分生產單位因管理、責任心等問題致使造林進度和質量沒有達到最佳水平，影響了林場整體“萬元林”的打造。在森林資源和林地情況精細化管理方面還存在不足，特別是林地檔案數據不全面、不規(guī)范、不精準，營林科、質監(jiān)站、外造辦和各營林生產單位要繼續(xù)做好數據庫建立工作，確保數據精準可靠。
二是重大項目推進仍需“快馬加鞭”。由于林場絕大部分重大項目都是以招商引資的方式加以推進，但是受立地條件、基礎設施、資金投入、政府政策、疫情及市場、土地性質等多方面因素的影響，桂林木材公司67.3畝房地產項目已終止合作，目前項目運作公司解散等事項尚未處置完成;僑居工程用地的設施及附著物未拆除搬移，地方政府尚未交付林場，影響用地整體規(guī)劃設計、地質勘探等建設前期工作;里定大橋項目需辦理的報建報批手續(xù)繁雜，涉及協(xié)調部門較多，前期工作推進緩慢。
三是林地收購工作要“破釜沉舟”。區(qū)直林場間場外林木收購競爭激烈，交叉競爭依舊存在，轉讓價格普遍偏高，收購流程異常繁瑣，工作效率有待提高。今年我場林地收購任務為11萬畝，到目前為止，僅成功收購598畝，希望相關部門要自我總結、自我反省，以破釜沉舟的心態(tài)努力完成收購任務。
四是信息宣傳工作要做到“全民皆兵”。相比往年，林場的宣傳工作特別是基層單位有很大的進步，但部分單位對宣傳工作的認識依然不足，存在不愿宣傳、不敢宣傳、不會宣傳的問題。下一步大家要扭轉思想，要主動、大膽地把本單位工作亮點、先進人物事跡挖掘出來，宣傳出來，努力在全場上下營造比學趕超的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，林場人人都應該是宣傳工作的“輕騎兵”。
攻堅克難抓重點，林場經濟在強管理中“乘風破浪”
x季度，我們要緊盯全年目標，因勢調整工作著力點和應對舉措，聚焦重點工作和根本任務，鼓足干勁、全力以赴、攻堅克難，全面提速，掀起“穩(wěn)抓大干x季度”熱潮，持續(xù)抓好以下幾項重點工作，力爭全面實現(xiàn)“雙過半”的目標。
(一)突出黨建引領。
要以黨的政治建設為統(tǒng)領，著力鞏固拓展黨史學習教育成果，推進基層黨組織“提質聚力”，形成“黨旗紅”引領“生態(tài)綠”常態(tài)機制。要抓好班子帶好隊伍，大膽使用和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，推動人才隊伍銜接有序、梯次合理，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)有底氣、有干勁、有奔頭、有希望。要推動黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合，持續(xù)把黨史學習成果轉化為推動林場改革發(fā)展的動力和成效，以黨建“第一責任”引領和保障林場經濟發(fā)展“第一要務”。要以創(chuàng)建自治區(qū)精神文明單位、自治區(qū)民族團結進步示范單位為契機，打造特色文化品牌，打造特色黨建品牌，高質量開展好系列活動，提煉好、總結好、宣傳好、樹立好黃冕精神，講好黃冕故事，增強林場凝聚力向心力。
(二)打造營林示范。
森林資源永遠是林場的“看家寶”“壓艙石”，一定要厚植一產資源，進一步盤活存量、擴大增量、提高質量。一是持續(xù)推進營林提質增效。強化森林質量精準提升，調整營林措施，改善林分質量，優(yōu)化施肥模式，完善樹種結構，創(chuàng)新桉樹機械化經營管理;深入推進營林生產機械化、信息化、智能化，確保生產進度和施工質量。二是加快林地收購進度。進一步壯大林場場外森林經營規(guī)模，繼續(xù)加強與永?？h、環(huán)江縣溝通交流，加快推進國儲林合作建設落地見效，力爭完成11萬畝優(yōu)質林地林木收購任務。
(三)推進產業(yè)項目。
高質量發(fā)展，要靠高質量的產業(yè)項目來支撐。x季度我們繼續(xù)堅定不移走“三產融合”發(fā)展道路，優(yōu)化產業(yè)結構，力爭多點突破，實現(xiàn)更加均衡的發(fā)展。一是加強溝通聯(lián)系，順利推進238.57畝工業(yè)用地標準廠房建設項目落成;二是合理布局，做好前期設計、勘探、預算等工作，積極謀劃僑居工程用地建設;三是密切與廣東聚量能源公司聯(lián)系，強化協(xié)調指導風電項目開發(fā)規(guī)劃、選址等工作，確保依法依規(guī)有序推進;四是進一步爭取上級單位扶持力度，有序推進里定大橋、涼水河滾水壩等基礎設施建設;五是繼續(xù)做好洛清江森林公園沿江兩岸綠化彩化建設，為招商引資營造良好環(huán)境;六是推進與嘉億公司解除終止項目合作事宜，有序推進桂林木材工業(yè)有限公司現(xiàn)有土地升級改造;七是要科學規(guī)劃，做足林下文章，大力推進林下經濟“一場一品”建設，用“綠色”塑造產品，做出林場的精品、打響林場的品牌。
(四)嚴守安全底線。
林場堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，必須全面壓實責任，牢牢守住安全生產、森林防火、林業(yè)有害生物防控、林地林木保護、疫情防控五條底線。各單位要加強林木采伐、交通運輸、消防安全、自然災害等重點領域排查和防范，堅決杜絕安全生產責任事故發(fā)生;要壓實防火責任，嚴格管控野外火源，組織應急演練，強化隊伍建設，堅決防范重特大森林火災發(fā)生;要堅決扛起管護主體責任，壓實壓緊管護使命，進一步做實做細被侵占林地綜合整治工作，持續(xù)加強被侵占林地回收力度，多措并舉宣傳學習林長制，形成資源管護人人有責的良好氛圍;持續(xù)做好桂柳高速公路改擴建項目、廣西液化天然氣管道建設工程、風電項目等征占用林地的監(jiān)督管理工作;繼續(xù)守住疫情防控高壓線，當前國內、區(qū)內疫情防控形勢復雜嚴峻，大家要繼續(xù)保持高度警惕，堅決按照上級和鹿寨縣部署要求，執(zhí)行常態(tài)化疫情防控措施，確保安全穩(wěn)定，齊心協(xié)力守好祖國“南大門”。
(五)提升管理水平。
一是掀起學習熱潮。要把學習作為履職的“第一要務”，主動應對“本領恐慌”，真正沉下心來，注重學習新知識、把握新規(guī)律，不斷提升自身綜合能力，做復合型人才，在“比學趕超”中狠抓落實。今年的經營管理制度已經印制下發(fā)，接下來需要大家學深悟透，嚴格執(zhí)行，貫徹落實的問題，切不可讓制度成為“橡皮筋”“稻草人”。特別是生產單位管理人員作為末端執(zhí)行者和一線落實員，要熟練掌握營林技術規(guī)程，切實做到立后即行、行之有效，確保工作協(xié)調、有序、高效運轉。近期工會和營林科將牽頭舉辦經營管理制度和營林技術規(guī)范競賽，希望大家利用這個平臺，仔細研讀牢記林場制度，做一個不講條件、不找借口、高效落實、嚴守規(guī)矩的人。
二是要加強隊伍自身建設。林場要制定科學的人才梯隊培養(yǎng)計劃，按需分批引進短缺人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，抓好人員教育培訓工作，不斷提升干部隊伍腳力、眼力、腦力、筆力的“四力”水平，重點鍛造年輕干部隊伍“七種能力”。其次要講團結。大家在一個單位工作就是一種緣分，一定要加強團結。我們要堅持大事講原則、小事講風格，遇事多溝通、處事多商量，經常開展批評和自我批評，有話說在當面，堅決反對臺上握手、臺下踢腳。希望大家思想統(tǒng)一、目標一致，言無雜聲、同舟共濟，把林場建設得更加美好。
三是要強化日常監(jiān)督。績效辦要把“跟蹤問效”貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)中，強化專項監(jiān)督檢查和日?？冃Э己?，堅持嚴的工作主基調不動搖，把責任壓實落實，推動各項事業(yè)不斷取得新實效。
四要秉初心，樹正氣，做正派人。希望大家時刻謹記“從善如登，從惡如崩”古訓，始終牢記初心使命，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，嚴格遵守黨紀國法和林場各項規(guī)章制度，清清白白做人、干干凈凈做事，守住防線、遠離紅線、不觸底線，“不患位之不尊，而患德之不崇”，要經得起各種誘惑的考驗，培養(yǎng)良好家風，做品德高尚的人，“舍一朝風月，才得萬古長空”，希望大家永葆共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
同志們，乘風破浪拼斗志，揚帆起航繪藍圖。新一輪的挑戰(zhàn)擺在了我們面前，x季度我們所面臨的形勢會更加嚴峻，困難會更多，任務更艱巨。我們要始終保持迫在眉睫的緊迫感、如履薄冰的危機感和重任在肩的使命感，堅定信心、鼓足干勁，在重點上再突出，措施上再強化，力度上再加大，全力以赴抓好各項工作，確保全年各項目標任務圓滿完成，最后以幾句古詩和大家共勉，“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚;苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，希望大家繼續(xù)齊心協(xié)力，共同推動林場轉型升級、高質量發(fā)展!謝謝大家!
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
同志們，一年春作首，萬事行為先；
決勝要有決心，開局重在開頭。讓我們在市委市政府和區(qū)委的堅強領導下，以更加堅定的信心、更加飽滿的斗志、更加務實的作風、更加得力的舉措，抓好各項工作落實，努力實現(xiàn)二季度“雙過半”！
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十七
給大家補點知識，首先從我們xx的企業(yè)文化談起，這些知識來源于xx的創(chuàng)業(yè)實踐，就是我們幾十年來衍生的企業(yè)文化的深刻內涵，可能不少同志還沒搞清楚，通過今天的交流希望大家深刻領悟，激發(fā)思考，我們大多數同志是忙于做事，沒有養(yǎng)成擅長思考的習慣，其實我們xx幾十年的發(fā)展，并不單單是出力吃苦才贏得了xx的今天，而是通過我們的不斷思考，讓他嬗變成一種思想和理念，這些思想理念又去指導了xx的實踐，通過實踐變上升為理論，再由理論去指導實踐，這些閉式理論循環(huán)就是一種哲學思想。比如我們的“企業(yè)使命、企業(yè)精神、發(fā)展理念、企業(yè)愿景、三本治理、四不思想、公共關系建設和核心價值”等等，這些思想理論都特別好，需要我們深刻反思和不斷升華。因此我一直在倡導學習型組織，人們的修養(yǎng)、修行、修身和一個企業(yè)的責任和公共關系建設，都非常富有哲理性，這些xx的企業(yè)文化和企業(yè)管理思想，不僅僅是一種物質的更是一種精神，是一種有形和無形的互補，又是xx硬實力與軟實力的合成，都需要大家去領悟，我們這些深邃的文化內涵決不是從書本上復制出來的，而是我們在發(fā)展實踐中打磨出來的，這也是我?guī)资陙韺θ吮舅枷?、發(fā)展思想和管理思想的感悟和經驗總結，應該說我所總結的xx發(fā)展過程中的這些要素，都十分彌足珍貴，希望大家去領悟和思考，一定會對大家有所幫助和啟發(fā)，值得大家共同探討和研究學習，非常有必要讓大家分享。
二、談談領導方法和藝術。
為什么要談這個話題，因為在座的各位不大不小都是從事領導崗位的負責同志，都是擔任一個企業(yè)一個單位和部門的領導工作，學會帶隊伍是一個領導者必須具備的素養(yǎng)和能力。一個單位，一個企業(yè)的改變，領導是關鍵，當好領導就能起到事半功倍、四兩撥千斤的作用，如何當好領導，我想與大家談談方法，也是我的經驗之談和切身體會。其實當領導是一門藝術，首先是要樹立一種人格魅力，大家都愿意與你為伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身邊有平臺可以成長，當然作為領導者你一定要人性化，要關懷大家，對待大家就要同兄弟姐妹一樣，像對待自己的兒女一樣，比如今年由于經濟環(huán)境的惡化和新冠疫情的影響，我們能夠做到六保六穩(wěn)，不裁員，不欠薪，保崗位，讓大家知道我們生活在這個大家庭里，有安全感、幸福感，他沒有任何理由不出力，不珍惜，這就是帶隊伍。我們當領導的帶好隊伍才是真正的經營之道，因為事業(yè)是靠大家去做，沒有團隊的力量是做不好的，因此以人為本，善待員工，這不僅是一種管理思想，也是一門領導藝術，我想在集團公司還是企業(yè)部門，都要在自己的單位和部門善待自己的員工，從方方面面關心大家，給大家解決工作生活方面的問題，又能夠傾聽得進大家的意見，這才是一個稱職的領導。對下屬的發(fā)號施令、發(fā)脾氣完全是無能的表現(xiàn)。因此人文關懷很重要，公司和員工一定是一個命運共同體，你關心幫助他成長，他沒理由做不好工作。我發(fā)現(xiàn)我們有些個別企業(yè)在這方面做的不夠好，員工有怨氣，領導又不善于聽取意見，這就不好了，一定要改變這種狀況，一定要學會帶好隊伍，其次才是做好企業(yè)的決策，把握方向，創(chuàng)新管理，整合資源，搞好公共關系建設，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者就要學會抓住重點，有所思所想，發(fā)揮人本的潛能，既要統(tǒng)攬全局掌握走勢，還要懂得業(yè)務、學會用人。
三、管理思想的創(chuàng)新與變革。
先進的管理思想是“無為而治”，是道家的治國理念，我想把道家的這一哲學思想植入企業(yè)，實現(xiàn)文化思想與管理行為的契合，不乏是一種先進的企業(yè)治理思想。好長時間我有一種設想，在xx建立一種分層次管理思想，是引入“無為而治”思想的一種嘗試，實現(xiàn)老中青相結合的人才組合模式，讓xx從體制到機制有一種全新的領導方式，讓不同年齡段的人發(fā)揮不同的作用，讓老同志從事必躬親旳事務中解脫出來，讓新同志去親力親為去開創(chuàng)事業(yè)，分層次是以年齡和領導層級去設計，實現(xiàn)力盡所能，各盡其職，把xx的大業(yè)傳承下去，為此劃定了一個履責層次。
五十年代發(fā)揮余熱，無為而治，
六十年代恪盡職守，肩挑重擔，
七十年代崗位練兵，重點培養(yǎng)，
八十年代基層鍛煉，學習提升。
只要處在不同層面和不同崗位的負責同志都能團結大家，齊心協(xié)力，在工作中不折不扣地去執(zhí)行，就沒有干不好的事。今天我想提出我們自上而下都要主動工作，勇于擔當，負起責任，特別是年青的同志在完成好本職工作的同時，再主動多干些事情，成為一個可塑的人才梯隊，發(fā)揮年青人年富力強、主動積極的工作熱情，我們的事業(yè)就大有希望。因此，在xx實現(xiàn)不同人力資源互動的聯(lián)動運行機制，才是真正的人本思想體現(xiàn)，才能全面調動全體員工的積極性。這種設想其實是一種新老領導交替的分工負責，應該說既符合我們xx的發(fā)展實踐和人力資源配置，又是我們“三本治理思想”的深刻內涵。下來我解釋一下什么才是分層次管理，分層次是一種責任分工，是一種權利托管，是一種管理機制，我之所以提出今天的設想，主要是要讓我們年齡偏大的創(chuàng)業(yè)元老，從繁忙的事務中解脫出來，讓出位置來，大膽的讓新生代去鍛煉，讓大家在平臺上成長。為什么要實施無為而治的管理思想，我認為無為而治是一種先進的管理思想和方法，也是一種領導藝術，是突破常規(guī)的管理方法，并不意味著是放任不管，而是一種信任托管，當然要具備一定的條件。為什么我提出這個思想，一是囿于領導的年齡和精力，需要把一線平臺讓度給有能力的年輕人，無為而治并不是不作為，不擔當，而是一種領導藝術的轉型，是一種從管理到治理的管理轉型，是一種思想解放，是一種放手信任，老同志由過去事必躬親、親力親為的事務中解脫出來，去謀化戰(zhàn)略層面的思考。當然分層次要具備一定的條件，一是人才隊伍建設起來了，有一批有責任，有能力，能擔當的企業(yè)負責人。二是要有科學有效的運行監(jiān)督機制。三是自上而下有一種很強的執(zhí)行力，比如我們“政企合一”的管理思想，我們的運營調度，我們的審核監(jiān)督制度，我們的“一五六”工程制度都非常之好。四要有一個健康的企業(yè)文化自覺去指導大家的行為。這是我總結xx四十多年發(fā)展的文化結晶，我們是具備這種條件的，讓我們的老同志騰出時間和精力去謀化更高層次的工作任務。我今天講的主要指公司五十年代出生的創(chuàng)業(yè)元老，我們老同志的工作重心要轉移到輔助大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我們的地方，我們一定也會當仁不讓，迎難而上。今天我作為xx的主要負責人，我對自己的工作已經作了明確定位，把企業(yè)的生產經營，產品經營事務，全部讓度到六十年代第二梯隊的骨干層。今后我的主要工作是“三大任務，一大整合，兩大抓手”：一大任務是把握xx的發(fā)展戰(zhàn)略，找準方向，二是抓好xx的班子建設和員工隊伍建設，三是升華xx的企業(yè)文化；一大整合就是在市場中發(fā)現(xiàn)資源，配置資源，整合資源，為我所用，讓xx能快速發(fā)展，這是企業(yè)在市場中最需要的生產要素配置，比如我們今年在太原的優(yōu)質資產并購，就是我們在市場中發(fā)現(xiàn)資源，抓住機遇整合的結果；兩大抓手就是，一要引進優(yōu)勢，讓xx借力發(fā)展，二要抓好我們的公共關系建設，為大家營造一種積極向上的營商環(huán)境，這也是現(xiàn)代化企業(yè)賴以生存和離不開的生產要素和無形資產。
今天講第二個層次，就是指我們的核心層領導，就是六十年代出生在xx擔任要職的公司級主要負責人，大家都有明確的分工，除了緊盯自己的工作目標和任務，今后不僅要把自己分管的生產企業(yè)、部門，按照高標準管好，不能出任何問題，確保企業(yè)的健康運行，還要不斷地主動工作，只要xx范圍內的事，只要發(fā)現(xiàn)有利于xx的事，大家都要主動去管，在xx沒有份內和份外之分，只有這樣，我們xx的人就很了不起了，當然，我們這個層次的管理者需要從微觀管理上下功夫，沉下去緊盯企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)解決問題，特別是安全生產，產品產量，單位成本，幫助制定好每一個企業(yè)的發(fā)展方向，盯住任務指標，按進度推進，我們的工作任務一定會完成的更好。
中層干部主要指企業(yè)和部門領導，我稱之為骨干層，也是最直接的執(zhí)行層，我們旗下的企業(yè)負責人和部門負責人，這個層面很關鍵，其主要任務是在具體工作中的執(zhí)行行為，一個企業(yè)不僅僅是要有好的制度建設，更要有好的執(zhí)行力，缺那一項都不行，因此我們的骨干層也很重要，因此xx的企業(yè)無論是大小，都要在部門班組建設上下功夫，讓公司自上而下形成一種千斤重擔大家挑，人人頭上有指標的態(tài)勢，才能把企業(yè)的事理順辦好。
總之，我希望xx集團的公司級領導高標準嚴要求的目的是要大家有責任有擔當，有抗拒風浪的能力，有所作為，對中層干部的要求是愛崗敬業(yè)，恪盡職守，有嚴格的執(zhí)行力，通過在中層崗位的歷練，讓大家有晉升的機會，對一般員工的要求是讓大家在平臺上鍛煉，通過不斷努力，積累經驗，提升能力，學會做事，健康成長。
四、責任感的深刻內涵。
下來我要談談如何理解對責任感的再認識，我覺得一個人來到世界上，一定要有使命和責任，這是一種生命價值，一個人一定要樹立理想和夢想，這是一種最幸福的過程，否則人生就會虛度年華，失去生命的意義。說實話，一個人停留在世界上的時間是有限的，轉瞬即逝，彈指一揮，古人講“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”還記得有一個道人也這樣講“人生七十古來少，前除年幼后除老，中間所剩也不多，還有一半睡著了”，雖然說法不同，但都在揭示出生命的短暫，你想想人生何其短，如果不爭朝夕努力，那還有什么意義，我覺得一個人從懂事之后，就應該很好地做好自己的人生規(guī)劃，為自己設定一種目標，設定一種夢想，哪怕是我們遙不可及的目標和夢想，對人來講非常重要，每個人來到世界上并沒有多大的區(qū)別，而為什么有的人后來成為讓人敬仰的英雄，就是他后期的努力，因此一個人只要肯努力，就一定會有一種好的結果。在xx這個大家庭里我一直希望每一位員工都做一個有責任的人，作為xx我們是一個經濟組織，我們xx也一定要做一個有責任的企業(yè)，對內要對員工負責，對我們的事業(yè)負責，對外要對社會盡責，辦好事，行義舉，辦實事。我曾經講過，衡量一個企業(yè)是否高尚，是否受到社會尊重，不是看你有多少錢，積累了多少財富，而是看你為社會做了多少事，幫了多少人，人們才會記住你，社會就會支持你，企業(yè)也就會有良好的發(fā)展環(huán)境。比如我們的扶貧工作，金秋助學，助推文化，社會公益，移民搬遷，關注民生建設，包括我們走出去，走向全國幫扶老區(qū)建設等等，這些都是我們很有意義的社會建設活動，不僅提升了xx的形象，還贏得了社會的良好口碑，比如今年我們對xx住宅環(huán)境的再投入1000萬元改造工程，雖然房子賣掉了，我們不像其他開發(fā)商一樣一走了之，還要進行再投入再改造，都體現(xiàn)了我們xx人的一種責任。我希望我們xx的每個員工都要有種愛我xx意識，xx的生存就是我們xx人最有意義的事業(yè)，xx的發(fā)展就是我們xx人最大的幸福，因此需要大家樹立一種公司意識，事業(yè)意識，價值意識，就需要大家以公司為家，以發(fā)展為榮，公司利益至上的公共意識。因此必須通過xx文化的感召力，讓大家樹立一種“xx光榮我光榮，我為xx增光榮，xx受益我受益，我為xx增效益”的意識，將xx的興衰榮辱植入自己的言行中才行，才能實現(xiàn)共創(chuàng)共有，共榮共享的目標，讓全社會都知道xx不僅僅是經營產品，還在經營文化，經營人才，做到了才能是真正的現(xiàn)代企業(yè)，才能是一個了不起的企業(yè)，因此需要每個xx人都要認識自己的使命和價值，說實話這是一種期待，因此我們必須樹立信心，好好學習，好好向上，所以，希望我們的每位員工都應以主人翁的態(tài)度忠于職守，認真履責，努力把自己份內的事做好，把領導交給的任務完成好，這也是我們要提出的新企業(yè)文化。
五、平臺建設賦能于企業(yè)。
這是我想提出的一種新的思想和文化，其意義是指我們集團要通過一種職能轉換充分授予下屬企業(yè)權力和義務，讓我們的企業(yè)管理者既有責任，又有權利。今后我們要大膽的下放權力，只要我們認準方問，選定項目，配好班子，選擇好當家人，我們就要相信他支持他，把權力給予他，支持他去創(chuàng)業(yè)干事，讓他有了經營權才會有責任權（人財物，產供銷），這也是我管理企業(yè)的一慣作風和思想，幾十年來在企業(yè)的經營過程中我從來不干涉大家，亂批條子，亂發(fā)指令，讓大家無所適存，沒法說了算，但有一條每個企業(yè)的負責人必須把工作干好，把交待你的任務完成好，我對你工作的認可有一定的好壞甄別能力，干不好肯定要撤換你。
六、關于人才隊伍建設。
實施強企戰(zhàn)略的核心是人才工程，沒有人才事情就辦不好，但需要建立一種人才機制，體現(xiàn)在人才能進得來，留得住，用得好。進得來是指要創(chuàng)造一種人才環(huán)境，人才進來可以在這個企業(yè)成長進步，也叫平臺留人；留得住同樣也要好的機制，體現(xiàn)在人的勞動所得，既要有合理加激勵的薪酬制度，又要有施展才華的平臺，這叫事業(yè)留人；用得好是指要把合適的人用在合適的崗位，發(fā)揮他的專長，人盡其才，又要有好的晉升機制，讓他在企業(yè)工作心情舒暢，受到重視，讓人才從物質層面和精神層面有尊嚴感、歸宿感、幸福感，體現(xiàn)出一個企業(yè)的感召力和向心力，可以讓人才繼續(xù)成長，有吸引力，這才是真正的人才環(huán)境。因此，人才強企是一個企業(yè)隊伍建設的根本戰(zhàn)略，一個企業(yè)如果光有戰(zhàn)略而沒有團隊，一定走不遠，因為戰(zhàn)略僅僅是一種方向，而隊伍才是資本。人才隊伍建設是一個企業(yè)的重大工程，這種機制建立起來了，就能充分體現(xiàn)能者上、庸者讓的人才淘汰機制。需要我們高度重視認真研究，我設想在xx一定要真正建立起激勵能者干，鼓勵智者上，淘汰懶者讓的用人機制。因此，引進人才，培養(yǎng)人才比我們經營產品更重要，俗話講，磨刀不誤砍柴工，就是這個道理。我覺得一個企業(yè)要真正強大，就必須要有全能的各類人才，治理企業(yè)如比治理國家，要學劉邦用人的智慧，謀略是張良，打仗是韓信，治國靠蕭何，因此企業(yè)要想超越，要走向現(xiàn)代化，也必須要有謀臣，要有強將，要有勇兵，這就是我理解的人才隊伍建設的重要意義。我們下一步必須在人才工程上破好題，做到了，我們的xx就有了更大的后勁和活力。
七、薪酬改革。
今天我想在xx嘗試一種薪酬改革辦法，可否推行月薪=底薪+履職考核相結合的薪酬制度。主要是想建立起一種激勵機制，體現(xiàn)按能力分配權利，按貢獻分配利益，體現(xiàn)多勞多得的薪酬制度，人力資源部要把這一制度改革提到日程上。
八、制度建設。
我們做企業(yè)的必須重視制度建設，這是一種常規(guī)的管理，制度建設在企業(yè)生產經營過程中特別重要，也是企業(yè)長期建設的一項工程，制度是執(zhí)行的規(guī)則，沒有好的制度，就不會有好的執(zhí)行力，制度好不好，執(zhí)行力好不好，是一個企業(yè)制度文化的目標。這種制度文化決定著這個企業(yè)能否走穩(wěn)，能否走遠的根本，我們從企業(yè)管理學的歷史演進中去剖析管理，有三個遞進關系，讓企業(yè)機制順暢健康成長，企業(yè)管理有三個層面，第一層面是人管人，這是初級階段，第二層面是制度管人，這是中級階段，第三層面是文化管人，這是企業(yè)管理從初級到高級階段，管理學文化的遞進，做到真正的文化管理，才能實現(xiàn)我們管理的升級版。我們今天必須向這個層面努力，xx集團有一個良好的規(guī)矩，在創(chuàng)辦每一個企業(yè)之前都要從體制出發(fā)，從產權制度、組織制度、管理制度入手，建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照我們的三本治理思想去設定，充分發(fā)揮資本、人本、成本在企業(yè)場源中的力量。今后我們的企業(yè)必須制定好規(guī)則，制度在前，規(guī)矩在前，執(zhí)行在后，杜絕各行其事，無序作為，制度就是規(guī)則，規(guī)則是行事的準則，我們說對同志信任要建立在制度的基礎上才行，沒有規(guī)矩的信任是對人的一種不負責。大家都知道人性的弱點就是貪婪欲望和自私，這是人類與生俱來很難改變的，只不過有人控制得好，有人控制得不好，淡化名利是人的一種境界和提升，也需要人在人生過程中不斷地修煉。為什么有的人就出事了，一定是利益的誘惑讓自己失去控制，因為權力讓他無所不能，冒險用自己的權力換取利益，每個人都會有自己的權力范圍，因此我們每一個人都應有一種底線思維，守住利益誘惑的底線，遵紀守法不越線，控制私欲有底線，如果不克服人性的弱點，就可能讓人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光一定要看得遠一些，做到了我們就不會犯錯誤。這次在審計中發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如我們的工程招標、購買材料、產品銷售、價格調整、樓房銷售還不是太規(guī)范的，今后我們的人財物、產供銷的購進賣出必須是貨比三家，走招標程序。
下來我想針對企業(yè)存在的問題和制度建設的重要性提幾點意見，今后各企業(yè)的負責人都要重視企業(yè)的制度建設，增強對生產經營、成本管理、產品銷售和投資監(jiān)督管理的意識，一是各企業(yè)的重大投資需報集團審核批準，二是對工程投資嚴格實行預決算制度，經集團有關部室審核后，并委派集團合作的中介機構審核決算后，方可付清工程款。以后集團要授權集團審計監(jiān)察部深入企業(yè)，對企業(yè)作出定期檢查，各企業(yè)負責人和分管領導都要給予大力支持，積極配合。在此基礎上我們要認真研究完善補充和提升我們的制度建設，我們要徹底從制度的層面入手，規(guī)范我們的管理行為，讓企業(yè)的管理進一步升級，從今天開始我們要發(fā)一個文件，由董辦牽頭會同集團的相關部室深入企業(yè)針對每個企業(yè)的制度建設和執(zhí)行情況進行一次制度普查，通過制度管理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升華和員工行為的自覺，做到了才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理的升級。
九、審計監(jiān)督。
審計監(jiān)督管理在企業(yè)管理中非常重要，沒有監(jiān)督的管理，就會出現(xiàn)漏洞，近年來集團審計部通過審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問題，有些問題還是嚴重的。通過審計監(jiān)督規(guī)范我們的行為特別重要，今后審計監(jiān)督要嚴格對各企業(yè)的費用預算、執(zhí)行情況和工程預決算、審批流程實施嚴格的檢查監(jiān)督，對各企業(yè)的制度執(zhí)行進行檢查監(jiān)督。
十、財務管理。
財務管理是一般性的常規(guī)的制度建設，但需要不斷的完善改進和升華，從基礎上要編制和規(guī)范企業(yè)的預算，并對財務制度的執(zhí)行情況和財務審批流程進行規(guī)范，還要針對性的對各企業(yè)提出合理的財務人員配置，制定科學的審批流程，做到帳物分割，帳錢分離，嚴格互相制約審批流程，經辦人、部門負責人、領導的審批簽字，全部審批完成方可報賬，對沒有創(chuàng)收業(yè)務的部門會同人力資源部進行全方位的預算制度，進行把控。
十一、工作作風與執(zhí)行力。
執(zhí)行力是工作作風的一種表現(xiàn)，主動工作，積極作為，勤勉敬業(yè)，我們倡導有良好的執(zhí)行行為，對制度要有不折不扣的執(zhí)行力，我們要養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，只有這樣才能提高工作效能，要緊的事要爭分奪秒，一天不等一天，簡單的事要積極主動不等不靠，難辦的事想方設法去做，我們做企業(yè)的沒有節(jié)假日，沒有星期天，這是我們多少年養(yǎng)成的習慣，大家都要這樣工作，就沒有辦不好的事情，說實話我們的老同志都知道xx的今天就是這樣走過來的，以后還希望這樣走下去。
十二、為什么要倡導學習。
企業(yè)要成為學習型組織，學習力對一個企業(yè)非常重要，也非常必要，這是我一直倡導的事。說實話，我有個習慣，喜歡學習，我對知識如饑似渴，我是個愛思考、愛動腦筋、愛學習、愛做事的人，時間對我來說總是不夠用，大都用在工作和學習上，辦公桌上，睡覺枕邊、手提袋里總是書與我相伴不離，是感覺要學習要思考的東西太多，幾乎沒有一刻休息的時間，我最幸福的是人生過程，最開心的是幸福事業(yè)，因為學習讓我受益匪淺，讓我人生有了進步和改變，因為一個人只有學習才能進步，無論是個人或者組織，如果不學習，一定是墨守成規(guī)，不進則退，因此，我在思考如果把xx這個企業(yè)組織升華成一座學校，那是多么偉大的事業(yè)，首先我們應該將xx變成學習型企業(yè)，才是走向強大的開始。當前，我們的學習還是被動的，我們的同志一定要有良好的學習習慣，我覺得我們老嘴上強調還不行，有的人沒有理解了學習的重要性，不妨我們采取一些措施，像下達經濟指標一樣給每個人下達剛性的學習任務，要作為我們考評的一項指標，特別是擔當領導職務的同志，要強化自己的學習意識，要從學習制度開始推動，讓大家從被動學習開始走向自覺學習。當一個人通過學習嘗到了甜頭，碰到困難有思路了，遇到問題能解決了，一定會讓他走向自覺學習。我們的學習制度分為內訓學習和外出學習，集團黨委要負總責會同綜合辦盡快完善出臺學習制度，下發(fā)一個文件，每個星期最少組織大家學習一次，外訓學習由人力資源部做出走出去學習的計劃方案，讓我們的學習盡快開展起來，智力投資上，集團會大力支持的。讓我們的學習氛圍濃厚起來，是多么好的一件事情，通過學習讓大家都提升起來，特別是我們的領導者，讓大家成長為“靜下來會思，坐下來能寫，站起來能講，帶隊伍能干，有謀力，能干事，干成事”的優(yōu)秀人才，成為獨當一面的精兵強將，那xx就真正強大了。我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)注重掙錢多，對學習投入不夠，學習乏力，應該引起重視，一個人學習多，知識積累起來就是一種素養(yǎng)，他做人做事的能力就會增強，在企業(yè)中發(fā)揮的作用就不一樣了。
十三、xx的人本思想和做事風格。
xx人的人本思想是以誠信為本，講責任，講規(guī)矩，大家在一起和諧相處。比如，我作為公司的主要領導，首先帶頭以身作則，在公司重大決策上，我們堅持先民主后集中，在做事規(guī)則上，我絕不一意孤行，不搞家長式一言堂，善于傾聽大家的意見，如果在認識上有分歧，大家可以展開爭論，但不爭吵，不影響我們的團結，只要有誰說得有道理，我們就會聽誰的，這也是我的一貫作風，事前充分討論，決策拍板，會后認真去做，加快落實，大家都出以公心，從公司利益出發(fā)，一切都會處理好，我們的領導班子特別團結，只要是決策了的事，大家都會用心去做，我們要求xx的每一位員工，走向社會的言談舉止都要樹立正面形象，在為人處事上做出表率。xx人的做事風格是雷厲風行，認真做事，從不敷衍，做事的標準是高起點、高標準、高質量，我們的每一件事，每一個產品都要品牌化、品質化，在社會中樹立良好的形象和口碑，這是xx幾十年來立身立業(yè)、做人做事的基本原則和企業(yè)文化。
以上內容是我近日的思考，也是我多年來對xx在發(fā)展過程中思想理念文化的感悟和總結，也是對我們新發(fā)展階段的奮斗目標和前行中面臨新挑戰(zhàn)，以及當下方方面面存在問題的揭示，我覺得有些話得給大家說說，有些道理要給大家講講，目的是想通過交流激發(fā)起全體員工的思考，激發(fā)我們的斗志，群策群力，凝聚合力，為xx的宏偉目標而努力奮斗。說實話，我真心希望生活在xx這個大家庭里的每一位成員，都要珍惜我們今天這個平臺，為自己設定一個規(guī)劃，讓自己的人生不虛度不浪費，確立正確的人生觀和價值觀。前面已經講過xx的愿景目標了，這是一個偉大的工程，艱巨的工程，但永遠是我們追逐的目標和夢想。今天我們必須把當下的事做好，把基礎打好，首先應該是要把xx做強、做實、做穩(wěn)、做持續(xù)，這是我們的基礎。實現(xiàn)我們的“四個共同，四個共享”，讓xx這個大家庭越來越好，這才是全體xx人真正的幸福。
同志們，我希望我們xx的每一個人都要有一種使命，有一種責任，為了我們共同的事業(yè)勇往直前，只要我們全體xx人能夠發(fā)揚我們永不言敗的精神，齊心協(xié)力，精誠團結，就不會有辦不好的事，相信我們未來的xx夢一定會越走越近，大家的生活會越來越好。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十八
一是受農產品價格、土地經營規(guī)模制約，全區(qū)農業(yè)經營性收入增長基本已達極限，農民從事傳統(tǒng)農業(yè)生產增收難度加大。二是受持續(xù)低溫雨雪及凍害天氣影響，部分農作物生長緩慢，易引發(fā)后期蟲害，影響農業(yè)豐產。三是十大農業(yè)產業(yè)園園區(qū)公共服務和日常管理相對滯后，制約和影響產業(yè)園區(qū)在示范、引領、科技組裝應用和創(chuàng)新經營方式方面作用發(fā)揮。四是我區(qū)農產品生產基地、畜禽飼養(yǎng)總量大，現(xiàn)農產品質量監(jiān)測機構尚不能滿足動物疫病防控和農產品質量安全監(jiān)管要求，農業(yè)安全保障壓力較大。
（二）工業(yè)能源方面。
一是國內外市場工業(yè)經濟下行壓力持續(xù)增大，區(qū)上部分企業(yè)產能過剩、競爭力弱，停產、減產企業(yè)多，造成我區(qū)當前工業(yè)經濟下滑。二是周邊縣市風電場裝機基本飽和，外運條件不理想，我區(qū)風電裝備訂單減少近60%，新能源裝備制造產業(yè)支撐力度明顯不足，對工業(yè)經濟整體拉動效果明顯減弱。三是受配發(fā)電量和電價雙降的影響，光伏發(fā)電企業(yè)生產和經營形勢嚴峻，部分企業(yè)產值大幅下滑。四是各大商業(yè)銀行收緊金融風險防范標準，信用貸款、循環(huán)貸款放量減少，部分規(guī)上企業(yè)因融資困難影響正常生產。
（三）商貿流通方面。
一是社會消費品零售總額指標主力構成單一，較大程度上依賴成品油交易額，導致社零增幅隨油品交易量大幅下跌。同時，受消費方式和消費結構變化的影響，城鄉(xiāng)居民網購業(yè)務量是本地業(yè)務量的4倍，對本地實體商業(yè)沖擊較大。二是受宏觀經濟形勢和政策調整影響，外來客商投資積極性不高，優(yōu)惠政策清理工作也加大了招商引資工作難度。三是土地、環(huán)評、安評等項目手續(xù)辦理周期長、難度大，影響了項目進度，致使部分簽約項目無法落地，建成項目無法投產，影響招商引資和項目建設效果。四是蔬菜市場規(guī)劃滯后，城區(qū)存量土地有限，選址難度大，且社會投資蔬菜市場運營成本高，矛盾突出。
（四）安全生產方面。
一是道路交通、消防領域事故高發(fā)、頻發(fā)，幾起生產經營性道路交通領域事故導致區(qū)政府被市安委辦、市交委辦掛牌督辦，2月份以來消防領域火災事故也造成了較大經濟損失和社會影響。二是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門監(jiān)管責任落實不到位，從市上督查反饋的情況來看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門思想認識不高，重視程度不夠，在監(jiān)管方面還存在整改文書不規(guī)范、檢查驗收不嚴格等多項問題。三是企業(yè)主體責任落實不到位，有些企業(yè)主要負責人安全生產意識淡薄，安管人員、安管設施配備不齊全，工藝技術落后，設備陳舊老化，作業(yè)環(huán)境差，教育培訓不到位，造成嚴重安全隱患。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十九
（一）今年我們受新冠疫情的沖擊和影響，雖然耽誤了一個季度的時間，但按照年初公司確立的各項任務指標和高質量發(fā)展的要求，大家通過共同努力，抓緊復工復產，眾志成城，撲下身子克難攻堅抓管理，爭分奪秒搶時間，保證了企業(yè)任務指標的預期，讓企業(yè)步入了正常軌道?？傮w評價，我們企業(yè)的發(fā)展走勢還是健康的，雖然有一些企業(yè)受到了資金短缺、產品市場下行的影響，但多數企業(yè)都能夠按照進度實現(xiàn)預期目標，有個別企業(yè)還不同程度地實現(xiàn)了增長，這是很不容易的事。
（二）今年我們有一個良好的開瑞。搶抓了一次千載難逢的機會，在省城太原核心地段實施了一個計劃外的資產并購項目，該項目資產質量高，并購成本低，由于我們信息收集準，機會抓得及時，并購速度快，短期內就完成了并購任務，該項目是我們資產優(yōu)化，高質量發(fā)展的標志，也是我們轉向高質量發(fā)展的良好開瑞。
（三）今年我們的重點是要在產業(yè)升級上求突破，在管理升級上破難題。由于環(huán)保的倒逼和產業(yè)升級的要求，集團公司審時度勢，超前謀劃，果斷決策，提出了抓項目大投入，在培育企業(yè)增長點上施良策下功夫，支持公司下屬企業(yè)，按照產業(yè)升級的要求，抓住重點項目實施了一系列的工程建設，實現(xiàn)了高質量大投入，高標準上規(guī)模的目標。這些新的增長點是xx的后發(fā)優(yōu)勢，特別是今天我們觀摩的企業(yè)亮點多，做得好。xx公司的洗煤項目升級改造，速度快起點高，改造后的產能不僅實現(xiàn)了量產達標，洗煤的精度也實現(xiàn)了最好，特別是封閉工程做的非常到位，無論從現(xiàn)場管理，還是車間管理，全流程實現(xiàn)了自動化、清潔化，讓人耳目一新；xx公司的站臺封閉工程有氣勢、速度快，規(guī)模壯觀、震撼人心，特別是同志們在施工過程中精心組織，穿插施工，一手抓建設，一手抓運營，不僅保證了建設安裝工程的順利完成，還確保了物流運輸的順利暢通，其建筑宏偉壯觀，是展現(xiàn)在xx岸邊的一道風景；xx地產的建設項目，在搬遷難度大，施工現(xiàn)場窄的狀態(tài)下，地產公司領導精心組織，加大協(xié)調力度，加班加點抓進度，變化大、亮點多，實現(xiàn)了部分住宅按期竣工的預期，贏得了良好的口碑，基本實現(xiàn)了打造靈石檔次最高、環(huán)境最好、品質最優(yōu)的縣城新區(qū)目標；還有我們在視頻上看到的xx物流項目的建設，設計起點高，項目投入大，廠房建設已經全面崛起，在沿海xx保稅區(qū)展現(xiàn)著風采；我們xx煤礦的移民搬遷工程，假日酒店的改造，xx的環(huán)境治理改造工程都有非常好的亮點，這一批項目的相繼投入運營，將是xx的后發(fā)優(yōu)勢。
（四）今后我們仍然要堅持項目為王，把培育增長點作為抓手，堅定不移貫徹xx省委“四高四為兩同步”的發(fā)展思路，在“六新”（新基建、新技術、新材料、新裝備、新產品、新業(yè)態(tài)）上作好文章，深入調研，引入優(yōu)勢，抓住項目調研，攻堅項目求突破，在開拓項目上逐漸培育我們的后發(fā)優(yōu)勢。前段時間，我們組織大家走出去，觀摩了xx的現(xiàn)代物流產業(yè)園，xx物流就是xx省民營企業(yè)“六新”的代表，他們大膽創(chuàng)新的做法已經徹底改變了傳統(tǒng)的物流業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了物流配送，金融聯(lián)動，網紅營銷的產業(yè)創(chuàng)新模式，在傳統(tǒng)倉儲服務的基礎上裂變出來，創(chuàng)造出了多元化的現(xiàn)代物流產業(yè)，是一種新型物流的創(chuàng)新，我們要引進植入到我們企業(yè)中，激活我們現(xiàn)行的物流業(yè)態(tài)，因為只有這樣才能實現(xiàn)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)增長，我們觀摩xx產業(yè)園后，速戰(zhàn)速決，已經迅速啟動了新項目的籌建工作，請進了專家團隊，開始了項目前期的調研論證，計劃利用我們在xx舊址，設計我們的冷鏈物流、農副產品加工項目?？陀^地講，今年我們雖然面對新冠疫情帶來的影響和市場低迷對經濟下行的壓力和挑戰(zhàn)，但我們自上而下，迎難而上，精誠團結，積極應對，整體工作還是滿意的，特別是不少企業(yè)的領導人動了腦筋，迎難而上，通過倒逼自己，搶抓了時機，各項工作掌握了主動，實現(xiàn)了預期，應說是很不容易的事情，今天現(xiàn)場觀摩的企業(yè)都做得特別好，標志著我們的企業(yè)負責人，有高度的領導力和責任感，應該受到表揚。當然由于時間問題我們沒有一個一個企業(yè)都去觀摩，我今年外邊的事多，也沒有騰出時間去深入企業(yè)一家一家去調研，但對我們企業(yè)的整體運營還是心中有數的，特別是我們一如既往強化的經濟建設、黨建工作、文化建設、工會工作都有新的亮點，這說明大家都很努力，大家都很賣力。去年我們xx仍然被評為xx省百強民營企業(yè)，受到了表彰，今年我們又啟動了全國文明單位的申報工作，這是一個重要的品牌，下一步我們仍然需要做好基礎工作，保證申報成功。因此，縱向看橫向看我們的企業(yè)還是健康的。
當然，主觀地評價我們的企業(yè)在發(fā)展中仍然存在不少不可忽略的問題，不能掉以輕心，必須強化我們的危機意識和補短板意識，以下我總結出十一個問題，大家要引起高度重視。
（一）我們的大宗產品市場價格在下滑，特別是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我們開動腦筋，拓展市場，穩(wěn)住客戶，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，這種供大于求，產品與市場中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，我們必須引起高度重視。
（二）我們的煤焦物流，由于市場不旺，客戶減少，運力減弱，減少了我們的總量，仍然需要加倍努力，走出去引進客戶，為客戶提供更優(yōu)質的服務，開源節(jié)流，確保年初目標的完成。
（三）我們的產業(yè)升級，按照公司“一五六”工程的要求，我們的管理精細化還很不到位，問題還不少，在審計中發(fā)現(xiàn)，我們個別企業(yè)無章可循和有章不循的現(xiàn)象仍然存在，說明我們制度層面執(zhí)行力還很差，甚至是很嚴重的，比如晉中地產的內部職工低價購房問題，沒有規(guī)矩，缺乏標準。
（四）我們的發(fā)展轉型、創(chuàng)新力不夠，項目跟進仍然滯后，新的增長項目還沒有跟上。
（五）我們的隊伍建設還嚴重滯后，短缺優(yōu)秀人才、專業(yè)人才、管理人才，凸顯出我們的發(fā)展與人才不相適應的矛盾依然存在，需要我們在引進人才、培育人才、在隊伍建設上下功夫。
（六）我們的紀律作風還不過硬，工作飄浮，紀律松馳的現(xiàn)象仍然存在，影響我們的工作效率。
（七）我們的學習做得還不夠好，忙于事務，我們走出去學請進來學還沒有制度化常態(tài)化，學習氛圍還有待加強，學習型組織還沒有形成常態(tài)。
（八）有個別企業(yè)管理方面細化不夠，成本費用過高，依然存在跑冒滴漏的問題，嚴重影響了我們的經濟效益，這些問題的存在，是導致影響任務指標不能按進度實現(xiàn)的原因，應該說我們仍有潛力，只要我們深入細致抓管理，在開源節(jié)流成本控制上下功夫，才能真正實現(xiàn)我們管理的升級。
（九）還有個別單位部門的領導思路不清晰，深入一線做得還不夠好，工作還不夠主動，責任心有待加強，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題辦法不多，解決問題拖沓，這個現(xiàn)象不好，希望大家主動起來，加強責任感。今后我希望我們所有公司擔任主體責任的領導要下沉，深入一線去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，今后大家要主動工作，恪盡職守，高標準去對待自己份內的工作任務。各企業(yè)部門的工作也要高標準，過得硬，盡可能不要讓領導發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出新的問題，安排你批評你，那就不好了。
（十）公司部室作為職能部門，對照年初制定的考核指標，崗位履職做的還不夠好，工作主動不夠，對集團和企業(yè)服務還跟不上，工作上按高標準要求還有差距，崗位責任執(zhí)行還不到位，存在的問題還不少。
（十一）集團信息部的工作嚴重滯后，提出批評，今天我們進入互聯(lián)網時代，信息化、網絡化、大數據為企業(yè)服務這是企業(yè)現(xiàn)代化的一種標志，比如我們的數據管理、視頻會議、企業(yè)監(jiān)控和網絡監(jiān)管都需要信息部門的支持。
以上問題都是我們的短板，需要我們去認真對待，努力克服，通過采取措施抓出成效，只有這樣我們才會在被動中掌握主動，改變局面，因此要求我們的企業(yè)負責人，以這次集團觀摩會為契機，回去要認真開一個會議，對標先進，尋找不足，力爭四季度開創(chuàng)好新局面！
今天由于時間關系，常規(guī)具體的工作任務我就不多講了，洪益經理講的很全面，針對各企業(yè)的工作重點已經很明確，大家都要按洪益經理的安排部署，狠抓落實，推動攻堅，力求有一個新的突破。我是個喜歡思考的人，只要腦子里有事就睡不好覺，我作為公司的當家人，說實話，我是對公司的發(fā)展傾注心血的，特別是xx的產業(yè)變革、轉型發(fā)展、發(fā)展目標，我們前進中的困難與挑戰(zhàn)，讓我沒有靜下來的時候，一句話，怎樣讓xx走得更遠，變得更好，讓我有了不少思考，有很多新的和體會，借今天的會議想與大家做一次深度交流。xx已經走過了四十年的歷程，由小到大，由弱到強，不僅積累了資本，也提升了能力，四十年來我們是用努力、用苦力、用精神走過來的，如果用常規(guī)的思維走老路肯定是不行的，因為今天我們已經進入了一個新的時代節(jié)點，無論是商業(yè)模式還是產業(yè)業(yè)態(tài)，都發(fā)生了顛覆性的變革，以網絡經濟為引領的數字化、機器人區(qū)塊鏈已經成為下一輪的必然趨勢，因此我們必須有憂患意識和危機意識，有一種不進則退的緊迫感，必須以創(chuàng)新的思路走新路，才是高質量發(fā)展的轉型之路，走這條路是一件很不容易的事，因此我們必須為自己設定新的目標和方向，首先我想從xx的文化談這個話題，一個企業(yè)的發(fā)展進步，發(fā)展創(chuàng)新最重要的是能與時俱進，順勢而為是根本，但必須塑造一種責任文化，才能激發(fā)出人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，有一種膽識，有一種責任，有一個方向，有一個發(fā)展定位。我想從宏觀的層面談談xx的使命，再從微觀層面講講xx的跟進戰(zhàn)略，希望大家認真聽，并提出意見和建議。我想先從宏觀的戰(zhàn)略層面講xx使命，這也是xx最重要的文化，也是高于物質層面的追求，xx的存在，xx的發(fā)展不是狹義的為某個人、某個集體，而是以追逐高尚的社會價值為目標，為社會的進步創(chuàng)造財富，為社會提供就業(yè)崗位，為推動社會繁榮，為人們創(chuàng)造幸福，做一個對社會有責任的企業(yè)，以踐行核心的社會主義價值觀為目標?！皠?chuàng)造綠色財富，建設幸福企業(yè)”就是我們的發(fā)展定位，也是我們xx的發(fā)展目標，讓在座的大家都知道我們的目標是什么，什么是宏觀目標，什么是微觀戰(zhàn)略，我們要奔著這個大目標推動我們的各項工作，我們只有塑造xx宏觀層面的大目標和發(fā)展方向，才能讓我們從微觀層面上去推動，循序漸進一步一步地走下去，才有可能實現(xiàn)我們的大目標。簡單地說，我們的發(fā)展定位一句話就是要建立新型的現(xiàn)代化企業(yè)。我們對xx確立的新型現(xiàn)代化企業(yè)，我們自己為自己設定的標準就是我們提出的“四大建設”同步發(fā)展，因此我們必須長期把“四大建設”作為一種抓手，抓出成效，只有“經濟建設、文化建設、政治建設和社會建設”強起來，xx才能實現(xiàn)全面發(fā)展，才能讓企業(yè)走的長遠，缺一項都不行。xx的發(fā)展思想就是堅持全面發(fā)展，追求至臻完美的發(fā)展思想。具體地講就是：
一是經濟建設做實做強。
二是政治建設引領方向。
三是文化建設創(chuàng)造特色，
四是社會建設勇于擔當。
我們xx愿景是“創(chuàng)造綠色財富，建設幸福企業(yè)”，使命價值是“強企報國，履責為民”，這是我們一如既往追求的終極目標，也是我們的大目標，但我們必須做好自己的基礎，一步一步走下去，首先從微觀戰(zhàn)略立足，把我們今天xx的企業(yè)做實做強做持續(xù)，這就是我們當下的目標，也是我們的基礎。因此需要每一位xx人都要懂得，要實現(xiàn)我們的偉大目標，我們當下應該做好哪些事情。我們的小目標是什么，要解決我們的認識問題，我們?yōu)檎l工作，用什么態(tài)度對待工作，有不少人還很模糊。我今天重復一下，最簡單地總結，“公司利益最大化，股東利益最大化，員工利益最大化”就是我們今天的方向和目標。我們一直倡導xx的企業(yè)文化是追逐四個共同“利益共同、精神共同、榮譽共同、價值共同”，做到四個共同我們就實現(xiàn)了“共創(chuàng)共有，共榮共享”，這是我們一直堅守的企業(yè)文化，也是我們的根本基礎，如果我們連基礎也做不好，何談實現(xiàn)愿景。
下面來談談xx發(fā)展的三步曲，一是實業(yè)立企，二是多元興企，三是科技強企。我在總結和反思xx從創(chuàng)業(yè)至今已經走了四十多年了，四十年來我們走過了四大階段非常不容易了，應該說xx是我國改革開放至今生存下來為數不多的企業(yè)，我們應該很好地珍惜這個基礎。為什么我們能夠堅持到今天，我總結為以下四點：一是xx人有一種使命感和責任感，從創(chuàng)業(yè)的那一天就是把事業(yè)當作生命，讓事業(yè)點燃生命，讓生命融入事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)實踐中體現(xiàn)出xx的一種社會價值，也就是說把人與事業(yè)融合成一種命運共同體；二是我們的“自強不息、挑戰(zhàn)超越”和“三吃三堅”的精神是我們戰(zhàn)勝困難的法寶，在前進路上xx人無論遇到什么困難都堅韌不拔，永不言敗，勇往直前，再大的困難也沒有嚇到我們，難住我們；三是我們心往一處想，勁往一處用的團隊精神，大家精誠團結，默契配合，有著強大的合力；四是幾十年來我們堅持正確的發(fā)展思想和企業(yè)文化引領著企業(yè)的發(fā)展方向。這四件法寶是我們致勝的力量源泉，沒有這四件法寶，就沒有xx的健康發(fā)展，但作為一個企業(yè)，我們今天也僅僅是跨越了兩步戰(zhàn)略，我們今后還會有第三步第四步，那就不會是那么容易的事了。因為今天我們已經進入了一個特別的時代，我前面已經講過了，如果墨守成規(guī)走過去的老路肯定不行，必須走新的發(fā)展道路，第三步我們必須走科技強企的道路，實施走岀去戰(zhàn)略，引進人才和技術，實施科技創(chuàng)新，這也是xx高層領導應該謀化的戰(zhàn)略，這方面我們是短板，但我們必須去思考，因為下一個時代是科技、互聯(lián)網、大數據時代，是一個瞬息萬變的時代，如果我們沒有危機感，不能與時俱進，順勢而為，我們就會被淘汰出局。
我們今天應該認真總結走過的道路，我們的優(yōu)勢在哪里，如何揚長避短，乘勝前進，也必須審視下一步的發(fā)展道路，定好位，起好步，解放思想，著眼未來，找準方向，穩(wěn)步前行。過去我們幾十年能夠在困境中取得好成績，其原因有以下兩個方面。
一是我們有一個好的比較優(yōu)勢，就是我們在實踐中培養(yǎng)和造就了一支好的干部隊伍和員工隊伍，不少同志都經歷了基層的歷練，今天已經成為中堅力量，我發(fā)現(xiàn)公司多數人很努力，特別是擔任重要崗位上的工作同志，有強烈的使命感和責任感，積極主動，有思想，能力強，能夠擔當，主動作為，知難而進，主動工作，對自己份內的工作不需要領導擔心，像從事分管經濟建設企業(yè)發(fā)展的xx經理，基層引領企業(yè)發(fā)展的xx，分管黨建的xx，分管文化的xx，分管工會工作的xx，在一線默默無聞能打硬仗的基層領導xx煤業(yè)的xx，xx公司的xx，集團機關部門負責人后勤中心的xx，審計部的xx，檔案館的郭忠輝，人力資源的xx，今天都應該受到表揚，當然還有不少出色的員工和干部，大家都在背后默默無聞地工作。因此，能取得如此好的成績是大家團結戰(zhàn)斗的結果，是我們集體的智慧和力量，特別是我們的班子建設，大家很團結，有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的員工隊伍也非常的好，大家和諧相處，像家人一樣特別有親和力。今天受到表揚的還有與我們xx長期合作配合的xx會計事務所xx同志，雖然他們是集團體制外的人，卻都把xx的事當作自己份內的事，xx召喚，召之即來，認真負責，千方百計抓節(jié)約，為集團項目把關起到了至關重要的作用，因此xx他是名副其實的榮譽xx人，還有為公司長期做改造服務、裝修工程的xx同志在xx工程上認真負責，把xx當作自己的家，都應該受到表揚，這就是我們倡導的干部隊伍一定要有以公司為家的主人翁精神！
二是我們xx求真務實的拼搏精神、實干精神，我們在創(chuàng)業(yè)實踐中創(chuàng)造的“三吃三堅”精神，這些精神力量根植于xx人的靈魂深處，蘊含著強大的力量源泉，特別是我們企業(yè)的各級領導，在困難面前鍥而不舍，有著強烈的責任感，只要是自己能克服解決的困難，一般不上交矛盾，遇到困難自己克服解決，讓我欣慰的是，xx就像一所學校，讓大家在商海中歷練成長，這些人力資源是我們xx的一筆寶貴財富。
下來談談xx在發(fā)展的當下面臨著兩個問題和一大挑戰(zhàn)，這兩個問題很重要：
一是什么叫產業(yè)升級，產業(yè)升級在于優(yōu)化資源配置，降底成本，提高效率，促進增長，提升我們的資產質量，減少企業(yè)負債，資產質量優(yōu)，產品質量高，通過產業(yè)升級，成為新的增長要素。二是管理升級，什么是管理升級。管理升級在于突破常規(guī)，創(chuàng)造特色，管理升級的標志是我們在過程中發(fā)現(xiàn)問題，對制度不斷完善和細化，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的管控，只有這樣才能打造xx的升級版。實現(xiàn)這兩個升級都離不開人才，一個是優(yōu)秀的領導者，一個是優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的領導者最重要的是有謀力，有思考力，有創(chuàng)新力，在市場中發(fā)現(xiàn)資源，找到資金人才和技術，又要有良好的人脈，這個人必須具備既能迎接挑戰(zhàn)，還能化解危機，在一無所有中立業(yè)，在艱難困境中突圍，展示出一種能力和本領，這樣的領導就是我心目中的榜樣。而我們有些企業(yè)的負責人，只會請示領導，不少事缺乏思路，遇事不主動去操心負責，習慣了坐辦公室，不深入基層，有小官僚的做派，干事不求高標準，懶于思考，甚至有人墨守成規(guī)，工作不主動不認真，連守業(yè)也守不好，這怎么能行。說實話，我們今天的xx不僅僅是艱苦努力，大膽創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新的結果，更是我們善思多謀，創(chuàng)新實干的結果，是我們集體智慧的結晶，因此，我希望xx成長一批優(yōu)秀的領導者。還有我們要學習做一個優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的管理者在于在企業(yè)經營過程中發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的原因，拿岀解決問題的方法，否則你就不是一個稱職的管理者。同時企業(yè)的精細化、規(guī)范化、制度化、程序化、標準化、執(zhí)行力這些都是管理升級的標志，這兩個問題解決好，我們就會降底成本，超常增長，在同行業(yè)中占有主動，如果解決不好，我們就會失去機會，淘汰出局。
一大挑戰(zhàn)是企業(yè)后續(xù)的發(fā)展轉型，這個問題需要我們搞清楚，并積極主動去面對去思考，去用超常的思維和眼光去謀劃，去科學決策，發(fā)展轉型勢在必得，既不能找錯方向，前功盡棄，又不可等待觀望，耽誤機會。因為發(fā)展轉型是一項長期而艱難的戰(zhàn)略工程，需要我們走出去引入優(yōu)勢，結盟合作，資源共享，學會借勢發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏，但決不是一件輕而易舉的事，需要我們提上日程智慧謀化，科學決策。在此我想進一步講講對企業(yè)轉型的理解和認識，轉型對企業(yè)來講特別重要，轉型是一種發(fā)展思想，也是一種走向必然的趨勢，轉型是企業(yè)發(fā)展中必須經歷的過程，否則這個企業(yè)一定會是短命的。什么是企業(yè)轉型，我的理解企業(yè)轉型并不是讓你放棄主業(yè)，另辟蹊徑，產業(yè)升級、管理升級也是轉型，當然在有條件的情況下，選擇一個新的發(fā)展方向，讓企業(yè)進入一個新的領域，創(chuàng)造一個新的業(yè)態(tài)，當然也是轉型。但什么時候轉，用什么方法轉，必須找到正確的方向，一定要發(fā)揮自我優(yōu)勢因地制宜，決不可隨波逐流，盲目跟風走錯方向，我認為堅持做好主業(yè)，通過改善管理，實現(xiàn)管理升級，在充分論證，對項目的研判吃準后，再穩(wěn)妥地選擇一個更好的方向，實現(xiàn)業(yè)態(tài)變革才行，總之這兩種做法都是企業(yè)的轉型行為。
總之，我們的這次會議是想調動一切積極因素，讓大家主動起來，行動起來，向做得好的企業(yè)學習，取長補短，希望部分后進的企業(yè)和部門，對照年初公司制定的目標和考核辦法，深刻剖析自己存在的問題，找出差距，找到原因，提出解決問題的辦法，迎難而上，知難而進，采取措施，后來者居上，力爭決戰(zhàn)好四季度，把我們落下的步子補上來，總之，希望我們xx的每一個企業(yè)一個也不落伍。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇二十
一要加強引導扶持。加大對區(qū)政府設施蔬菜、調引母牛財政補貼等產業(yè)扶持政策，以及設施高效種養(yǎng)政策性農業(yè)保險政策宣傳，大力發(fā)展高效農業(yè)，擴大高效產業(yè)規(guī)模，增加農業(yè)收入。
二要謀劃產業(yè)發(fā)展。把項目建設作為提高農業(yè)增加值、增加農民收入的抓手，圍繞國家現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)建設，開展項目專題謀劃，繼續(xù)推進一、三產業(yè)融合發(fā)展，延伸農業(yè)鏈條，狠抓項目落地。
三要強化園區(qū)服務。堅決貫徹科技增收、科技興農的發(fā)展理念，興園區(qū)，抓示范，搞試驗，抓推廣，提升十大農業(yè)產業(yè)園建設管理水平，抓好**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農業(yè)科技園區(qū)示范作用發(fā)揮。
四要保障農業(yè)安全。強化依法治農，把依法治農，規(guī)范農業(yè)管理工作作為農業(yè)增效、農民增收和農村經濟繁榮的重要保障。加大依法管理力度，集中開展農資打假專項行動、畜禽屠宰專項整治，狠抓農產品質量抽檢、農機安全監(jiān)督管理、農業(yè)面源污染治理及草原執(zhí)法監(jiān)管，加強動植物疫病及自然災害預警、防災、減災措施，全力保障農業(yè)農村業(yè)生產安全。
（二）工業(yè)能源工作。
一要抓好監(jiān)測工作，提高經濟運行分析質量。緊盯工業(yè)企業(yè)運行動向和市場變化，落實“一企一策”、“一事一議”、“預測預報”及生產目標包掛責任措施，及時提出針對性的建議措施。加強與統(tǒng)計部門配合，指導企業(yè)完善統(tǒng)計基礎工作，確保銜接溝通到位，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)，應報盡報。
二要抓好服務保障，解決企業(yè)的困難和問題。在企業(yè)和項目的審批、驗收等環(huán)節(jié)上加快工作進度，制定幫扶措施，幫助企業(yè)盡快達標恢復生產。協(xié)調保障煤、電、油、氣、運等要素配置，幫助企業(yè)降本增效。積極搭建融資平臺，積極組織銀企對接，鼓勵爭取國家專項建設基金，培育企業(yè)上市，幫助企業(yè)解決貸款難題。
三要抓好技術創(chuàng)新，促進產業(yè)轉型提質升級。對技術創(chuàng)新促進轉型的成功經驗和做法進行總結，鼓勵和引導各類企業(yè)加大技術創(chuàng)新和技術改造力度，指導和支持龍頭骨干企業(yè)建立研發(fā)機構，爭創(chuàng)企業(yè)技術中心、工程技術研究中心和重點實驗室。加快優(yōu)勢產業(yè)關鍵技術研發(fā)，加快科技成果的轉化應用，努力向戰(zhàn)略性新興產業(yè)轉型升級。
四要抓好能源發(fā)展，加快電力體制改革步伐。全力推進大型地面光伏電站及分布式電站建設、可再生能源就近消納試點建設、農村電網升級改造和新能源綜合利用開發(fā)區(qū)前期工作，鼓勵發(fā)展小水電，支持**油田開發(fā)，探索成立售電公司，開展智能微電網建設，形成區(qū)域性、多元化的能源供應和消納體系。
（三）商貿流通工作。
一要確保社零增速。繼續(xù)加大限下企業(yè)入庫培育，進一步優(yōu)化限上企業(yè)結構，真正起到拉動指數的作用。積極引導督促商貿流通企業(yè)，抓住節(jié)慶、展會有利時機開展促銷活動，培育熱點，拉動消費。
二要加大招商力度。認真落實**項目建設百日攻堅行動實施方案，深化項目謀劃工作，完善項目儲備庫，堅持小分隊外出招商，做好在**會上的推介、洽談和簽約準備，對近年意向項目進行梳理，加強跟蹤對接，促成簽約。
三要強化協(xié)調服務。6個重大項目推進組要加強同項目方的協(xié)調配合，加快項目立項審批、規(guī)劃選址、土地、環(huán)評等手續(xù)辦理，推動項目早落地、早開工、早投產、早見效，力爭簽約項目履約率、開工率和資金到位率分別達到**%、50%和45%以上，確保年度目標任務圓滿完成。
四要加快項目建設。掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，盯緊進度，加快**等**個已開工項目建設進度。督促協(xié)調**等8個未開工項目盡快開工建設，確保完成全年**億元的商貿固定資產投資任務。
（四）安全生產工作。
當前，農業(yè)生產、工業(yè)能源、商貿流通和項目建設相對活躍，安全生產事故進入易發(fā)高發(fā)階段。特別是**即將召開，也對安全生產工作提出了嚴峻考驗。省市區(qū)也相繼對文博會期間的安全生產保障工作作出了安排部署，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)要按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”的責任制要求嚴格落實屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責任，抓好道路交通安全、消防領域安全、校園公共安全、食品衛(wèi)生安全、項目施工安全、企業(yè)生產安全、油氣管道安全七個重點，加強綜合監(jiān)管及應急救援指揮平臺應用，落實好安全生產監(jiān)督檢查、約談警示、整改驗收、依法處置等各項職責，強化安全生產宣傳培訓，努力形成屬地、部門監(jiān)管安全，企業(yè)重視安全，社會關心安全，全民維護安全的良好局面。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇二十一
同志們：
根據一季度經濟指標完成情況，縣委、縣政府主要領導批示召開這次會議。一季度召開經濟運行分析會是當前形勢的要求，說明當前形勢嚴峻，需要高度關注，作風需要改變，信心需要加強。這次經濟運行分析會的主要任務是分析形勢，尋找差距，議定措施，奮起直追，確保超額完成全年各項目標任務，在全市實現(xiàn)爭先進位目標。剛才，縣考評辦x主任通報了一季度各項主要經濟指標完成情況，縣統(tǒng)計局x對一季度經濟運行情況進行了分析，縣經貿局、發(fā)改局分別就工業(yè)發(fā)展、重點項目建設進展情況作了發(fā)言，并分別就完成全年目標任務講了很好的意見，請大家認真抓好落實。下面，我講三點意見：
去年，我縣年度目標責任綜合考核在全市位居第二，實現(xiàn)了爭先進位目標，是多年來沒有取得過的最好成績，這與在座的各位辛勤努力是分不開的。今年以來，全縣各項工作快速推進，經濟社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展。一季度，全縣完成生產總值x億元，增長x％；農業(yè)總產值x萬元，增長x％；工業(yè)總產值x萬元，增長x％；實現(xiàn)財政總收入x萬元，其中一般預當前隱藏內容免費查看算收入x萬元，分別完成全年任務的x％和x％；完成固定資產投資x萬元，增長x％；實現(xiàn)社會消費品零售總額x萬元，增長x％；農民人均純收入達x元，增長x％；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達x元，增長x％。但與全市發(fā)展速度相比，還存在較大差距?？傮w評價一季度經濟運行情況呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，首季開門紅的目標未能實現(xiàn)。一季度除社會消費品零售總額增速居全市第三名外，其余經濟指標均在五名以后，尤其是財政一般預算收入、固定資產投資、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入處于全市末位，還有一些指標沒有實現(xiàn)時間與任務同步。而且，市上下達我縣的生產總值、固定資產投資、工業(yè)增加值的增速高出我縣自定目標?？梢哉f，我們面臨前有市上高目標的壓力，后有縣區(qū)間競相發(fā)展的追趕，如果我們不加壓緊逼，奮力追趕，差距就會越來越大，就很難完成全年目標任務，不但不能實現(xiàn)爭先進位，現(xiàn)有位次也保不住。一季度拉下的目標在二季度必須要實現(xiàn)趕超，所以今年的發(fā)展關鍵就看二季度，如果二季度不能扭轉下滑的局面，那么要實現(xiàn)全年目標任務就十分困難，請大家一定要引起高度重視，正視差距，提速快跑，以更高的工作標準，更有力的工作措施，確保在第二季度實現(xiàn)趕超，力爭各主要經濟指標排名在全市中上游。
一要全力推進項目建設。項目建設是推動經濟增長和財政增收的根本保證，去年全縣固定資產投資居全市第一，對拉動全縣經濟增長起到了重要作用。今年一季度全縣固定資產投資僅完成x萬元，居全市末位。而且市上調整了統(tǒng)計口徑，起報點由x萬元提高到x萬元，x萬元以下的項目不再作統(tǒng)計。縣發(fā)改局要按照新的統(tǒng)計要求，對項目進行一次全面梳理，拿出詳細的項目單子，按程序批準后，迅速下達調整固定資產投資計劃。有關鎮(zhèn)、業(yè)主單位要落實一班人包抓，及時解決征地拆遷、資金調度、外部環(huán)境等突出問題，督促未開工的項目盡快開工建設，在建項目切實加快建設進度，盡快形成項目建設新高潮，確保能達到或超過計劃進度，提前完成建設任務。對未開工的重點項目，縣發(fā)改局要落實專人督促落實，力爭x月底開工建設。x月份，市、縣將組織項目巡查，相互看、相互比，有關部門要切實抓緊抓好。
三要全力促進農業(yè)經濟穩(wěn)步增長。今年持續(xù)干旱，給農業(yè)生產帶來了嚴重影響。當前要全力開展抗旱，加強糧油作物田間管理，努力奪取夏糧豐收。要廣泛發(fā)動群眾采摘夏茶，精心搞好夏茶生產，保證夏季鮮葉采摘率達到x％以上。要逐戶落實好蠶種，抓好蠶桑生產后期管理和服務，確保春蠶增產。要切實組織好漁業(yè)生產，加快金豪漁業(yè)開發(fā)項目建設進度，力爭夏秋季水產品多產增收。要切實抓好畜牧、魔芋、蔬菜、中藥材等產業(yè)項目，扎實推進x萬頭商品豬強鄉(xiāng)鎮(zhèn)和萬頭商品豬基地村建設，全面完成魔芋種源基地建設和標準化魔芋種植任務，抓緊做好千畝設施蔬菜規(guī)劃設計、土地流轉和落實業(yè)主等工作，組織好勞務輸出，增加群眾收入。
四要切實抓好三產發(fā)展。完成年度目標任務的潛力在三產。要抓住高速公路通車，旅游業(yè)發(fā)展的黃金時期，搞好交通運輸、餐飲住宿等服務業(yè)的發(fā)展。要深入推進萬村千戶工程，搞好家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、農機具補貼等優(yōu)惠政策，引導商貿服務企業(yè)制定促銷措施，激發(fā)群眾消費積極性，努力擴大城鄉(xiāng)消費，增加三產總量。
五要狠抓財政收入。今年財政收入任務十分重，各征收部門要進一步壓實任務，夯實責任，組織強有力的征收人員，深入重點企業(yè)、單位征收，確保應收盡收。特別要挖掘非稅收入潛力，加強國有土地和國有資產的管理，嚴禁以任何形式逃避國家稅收。行政事業(yè)收費項目必須應收盡收，收入下降的單位和項目，要扣減單位相應的辦公經費。
一要迅速夯實責任。今年因考核辦法調整，目前市對縣考核還沒有下達到相關責任部門，但這種調整，只是獎懲辦法的調整，相應責任部門并沒有變，相關責任部門要主動對接，提早安排落實?？h考評辦要加強對市年度目標責任考核辦法的研究與把握，迅速將市上考核任務分解到部門，實行月匯總，月研究，月督查，月預警。各責任單位要對照一季度在全市排位情況，找準差距，采取有效措施，迅速迎頭趕上。
二要加快工作節(jié)奏。各部門要進一步增強時間觀念和效率意識，都要緊張起來，盡量把各項工作往前趕，力爭提早超額完成。一季度市上通報了部分經濟指標完成情況，有的考核指標半年或年底才公布，相關責任單位要提早安排，快速落實，無論是硬任務落實，還是軟件資料，都要提前收集準備，堅決不能等到考核時搞突擊，影響全縣年度考核大局。
三要提高工作標準。全面完成全年各項目標任務是工作的底線，是對各部門的最基本要求，真正要實現(xiàn)爭先進位，就必須靠超額完成任務、爭取表彰、創(chuàng)工作特色獲取更多的加分。因此各項工作都要高標準，嚴要求，在全省范圍內”爭先進位”，力爭上游，在年度考核中，爭取更多的加分。特別是各責任單位主要領導對考核指標必須做到心中有數、目標明確、工作到位，加強協(xié)調聯(lián)系，隨時掌握動態(tài)，以單位工作第一，確保全縣綜合考核在全市位次前移。
四要嚴格考核獎懲。今年縣委、縣政府將對考核工作做重大調整，突出對重點工作、市上考核指標完成的考核，業(yè)務工作是各部門的本職工作，不納入獎勵范圍，只根據全市排名情況進行問責。一是考核市上下達考核指標，以市上指標完成評價工作能力，對市上下達的考核指標，縣上拿出專項獎勵資金，按分值對負責該項考核指標的責任部門進行獎勵。二是考核加分項目，以獲得加分比對發(fā)展的貢獻。凡某一項工作獲得省委、省政府及以上表彰，在全市目標責任制考核中獲得加分的，拿出專項資金予以重獎，激勵各部門爭先進、創(chuàng)亮點。三是嚴懲工作不力的單位。對考核指標完成連續(xù)兩季度低于全市平均進度且排名后兩位的，在全縣進行通報批評，單位主要負責人要向縣委、縣政府說明原因；考核指標連續(xù)三季度低于全市平均進度且排名后兩位的，對主要負責人進行誡勉談話；對在全市綜合考核或業(yè)務工作考核中，排名倒數第一的，責令部門主要領導引咎辭職；考核在全市排名倒數二、三名的，對責任部門主要領導進行誡勉談話，來年仍在倒數二、三名的，責令主要領導引咎辭職；考核在全市排六、七名的，責任部門班子成員年終考核不得評為優(yōu)秀。各部門要認真研究全年考核工作的新變化，扎實做好本部門工作，爭取多獲獎?？h考評辦要把工作重點放在市對縣督促落實上，搞好指導，加強督促，確保全面完成各項目標任務。
同志們，能否完成全年各項目標任務，實現(xiàn)爭先進位目標，是對我們各級部門和每個干部執(zhí)政能力的嚴峻考驗。我們一定要堅定必勝信心，敢于負重奮進，夯實工作措施，確保超額完成全年各項目標任務，在全市考核中交一份滿意的答卷。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇一
今年以來，受大環(huán)境經濟增長放緩的影響，全區(qū)經濟一直處于低速發(fā)展的態(tài)勢中。三季度以來，**區(qū)持續(xù)加大政府服務力度，全力推進固定資產投資和重大項目建設，隨著全區(qū)經濟結構的不斷調整和技改的逐步完成，全區(qū)經濟已經出現(xiàn)企穩(wěn)回暖的趨勢，工業(yè)轉型升級成果初步顯現(xiàn)。
一、經濟運行基本情況。
（一）工業(yè)經濟平緩增長，利潤利稅小幅回升。
1-8月，全區(qū)489家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)總產值520.74億元，同比增長6.32%。主營業(yè)務收入、利潤、利稅分別為477.87億元、33.60億元、53.01億元，同比增長分別為4.98%、-0.33%、4.5%。受工業(yè)產品價格下降、訂單不足、歐盟反傾銷等因素影響，工業(yè)經濟總體增長依然比較緩慢，但相比上半年來看，情況已經有所好轉，利潤、利稅增速分別回升8.49、7.94個百分點，工業(yè)經濟效益有所回升。
（二）農業(yè)生產形勢良好，糧食產量穩(wěn)步增長。
今年以來，由于雨水充沛、及時，墑情好，糧食作物生產穩(wěn)步增長。主要農作物生產情況為：夏糧播種面積5.6萬畝，總產量12653噸，比去年增加176噸，增長1.4%。單產224.9公斤，比去年增加10.7公斤，增長5.0%；秋糧播種面積7.0萬畝，預計總產量27361萬噸，比去年增加636噸，同比增長2.4%。預計單產388.7公斤，比去年增加1.9公斤，同比增長0.5%。
（三）固定資產投資穩(wěn)定增長，重點項目完成情況良好。
1-8月，全區(qū)規(guī)模以上固定資產投資完成139.25億元，同比增長18%。其中：第一產業(yè)完成投資2.69億元，同比增長103.12%，第二產業(yè)完成投資82.50億元，同比增長30.71%；第三產業(yè)完成投資54.06億元，同比下降0.91%。房地產開發(fā)投資完成3.79億元，同比增長18.14%。從市區(qū)重點項目完成情況來看，淄博銀仕來紡織有限公司、山東東佳集團股份有限公司、淄博水環(huán)真空泵廠、山東山博電機集團等過億元項目完成情況良好，均按進度完成投資計劃。
（四）消費品市場發(fā)展趨緩，住宿餐飲業(yè)形勢嚴峻。
1-8月，全區(qū)實現(xiàn)限額以上法人單位零售額39.95億元，同比增長15.12%，完成限額以上銷售額61.69億元，同比增長14.10%，基本保持了較為穩(wěn)定的增長勢頭。從商品銷售情況看，糧油類銷售一直保持穩(wěn)定增長，1-8月銷售額同比增長18%；受黃金價格波動影響，全區(qū)黃金首飾類銷售量同比大增，較去年同期增長46.81%；家具類、汽車類銷售也出現(xiàn)較大漲幅，同比增長接近20%。
受中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”的深入推行影響，全區(qū)住宿餐飲業(yè)受到了巨大沖擊，1-8月，全區(qū)住宿業(yè)、餐飲業(yè)營業(yè)額同比增長分別為-3.70%、5.26%，增速較上年同期分別下降21.55個百分點、12.26個百分點。
（五）居民收支持續(xù)增長，食品價格漲幅明顯。
1-8月，全區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入19128.17元，同比增長12.05%；1-8月城鎮(zhèn)居民人均消費支出11022.06元，同比增長14.42%，其中食品消費為4287.78元，同比增長26.26%，是居民消費中最重要的組成部分，也是居民消費增長的主導因素。
1-8月，全區(qū)居民消費價格指數為103.6，除食品外其它商品價格基本保持穩(wěn)定。由于雨水、高溫等多變氣候因素，鮮菜、鮮蛋生產受到一定影響，市場供需不斷變化，導致食品價格呈現(xiàn)總體上升的趨勢，價格同比上漲8.4%，其中豬肉、牛肉、鮮蛋、鮮菜類商品價格均比去年同期增長10%以上。
（六）財政收入穩(wěn)定增加，金融市場健康發(fā)展。
前三季度地方財政收入完成11.61億元，同比增長10.5%，國地稅稅收13.79億元，同比增長14.0%，其中：國稅收入7.94億元，同比增長4.1%；地稅收入5.85億元，同比增長30.8%。金融機構存貸款余額規(guī)模逐漸擴大，金融經濟呈現(xiàn)平穩(wěn)運行態(tài)勢。8月末，全區(qū)存款余額232.20億元，較年初增加21.72億元，同比增長13.87%，其中：儲蓄存款171.66億元，較年初增加14.09億元，同比增長13.65%。全區(qū)貸款余額130.21億元，較年初增加4.94億元，同比增長11.45%。
（一）主要產品價格低位運行，企業(yè)效益下降。
今年以來，全區(qū)工業(yè)生產基本維持穩(wěn)定，但部分主要工業(yè)產品價格出現(xiàn)大幅下跌，全區(qū)重點產品中價格同比下降的接近20種，環(huán)比下降的也有超過10種，部分產品價格降幅在20%以上：車輛電機、玻璃制品、硫酸價格同比下降超過30%，鈦白粉價格同比下降28%。同時，人工成本也在不斷增加，人員工資較同期增加10%以上，種種因素都嚴重壓縮了企業(yè)的盈利空間，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額同比下降0.33%，許多企業(yè)處于微利甚至賠本經營狀態(tài)。
（二）訂單不足、庫存積壓，流動資金周轉困難。
受宏觀經濟增速放緩、國內需求不足以及歐美反傾銷等因素影響，企業(yè)訂單不足，部分小微企業(yè)已經停產。1-8月，全區(qū)實現(xiàn)出口交貨值24.37億元，同比下降13.55%。同時，受經濟大環(huán)境影響，企業(yè)客戶的訂單履約率降低，庫存不斷積壓，資金回收期延長，兩項資金的增加擠占了企業(yè)大量的流動資金。僅規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)兩項資金就占用全區(qū)貸款總額的.一半左右，其中應收賬款同比增長20%以上。與重點骨干企業(yè)相比，受貸款門檻高、擔保抵押難等因素影響，中小企業(yè)的融資難度更大，流動資金短缺問題更為突出。
（三）部分投資項目進展緩慢，資源環(huán)境保障能力弱。
受宏觀形勢影響，項目建設融資相對困難，部分企業(yè)自有資金不足，許多項目處于半停工狀態(tài)，影響了項目建設的進度。同時，如凱歐電機科技有限公司、陳氏家h等企業(yè)都有較大的用地缺口，無法滿足企業(yè)正常發(fā)展。由于新開工項目大都需要新辦理土地出讓手續(xù)，審批程序比較繁瑣，耗時較長，也在一定程度上制約了項目建設的快速推進。
（四）消費增長緩慢，高端住宿餐飲企業(yè)慘淡經營。
進入下半年以來，消費增長總體面臨許多制約因素，主要是從6月1日起節(jié)能家電補貼政策退出，高端餐飲持續(xù)受國家控制公款消費影響，特別是伴隨經濟增速的適度回落，居民收入無法實現(xiàn)較高速度的增長，一定程度影響了居民的即期消費和消費信心。1-8月，限額以上法人單位零售額同比增長15.12%，較一季度、上半年回落2.37、1.17個百分點。
一部分以中高端公務接待為主的酒店、賓館，受到的沖擊更為明顯，淄博市環(huán)球客運旅游有限責任公司、淄博原山旅游賓館、淄博翰林養(yǎng)生會館等限額以上住餐單位營業(yè)額均較去年同期下降10%以上，且由于房租、人工成本上升，盈利能力進一步下滑，甚至出現(xiàn)大額虧損的狀況。
三、經濟運行發(fā)展的對策和建議。
（一）努力推動重點項目建設，增強經濟發(fā)展整體實力。
堅持引進能推進產業(yè)結構升級和提高企業(yè)核心競爭力為重點的大項目。一是加強對市、區(qū)重點項目的調度管理和協(xié)調服務，對重點項目建設全程提供有效服務，推動項目順利開工投產。二是著力加強項目策劃儲備。針對產業(yè)鏈短缺和高端環(huán)節(jié)，策劃、研發(fā)和引進項目，圍繞產學研合作，策劃一批關鍵技術研發(fā)和重大產業(yè)化項目，加快項目、技術和人才引進。
（二）進一步加大技術改造力度，強化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
對傳統(tǒng)產業(yè)拉長產業(yè)鏈、產業(yè)聚集、工藝裝備升級、節(jié)能技術改造、“零增地”改造等方面進行扶持，全面落實國家和省市關于增值稅抵扣、進口先進設備免關稅等優(yōu)惠政策，調動企業(yè)主動實施技術改造的積極性，推動全區(qū)主導產業(yè)向高端化、高附加值化邁出堅實的步伐。同時，深入實施企業(yè)創(chuàng)新能力的提升工程，鼓勵條件較好的市級以上企業(yè)技術中心通過技術購買、項目合作、共建研發(fā)中心等形式，加強與高校院所的合作，進一步提升科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展和經濟增長的貢獻率。
（三）千方百計促進城鄉(xiāng)居民增收，不斷拓展消費熱點。
近幾年來，城鄉(xiāng)居民的收入均保持了較高的增長速度，但物價、房價的不斷上漲，嚴重制約了城鄉(xiāng)居民消費能力的提升。()城鄉(xiāng)居民收入的增長依然是今后工作的重點，將進一步建立和完善積極的就業(yè)和再就業(yè)政策，優(yōu)化分配制度，保證中低階層居民收入能有較高的增長速度；進一步完善社會保障制度，降低居民的支出預期，增強居民消費信心。
培育和挖掘新的市場消費熱點來刺激居民消費，在鼓勵汽車、家電等耐用消費品更新?lián)Q代的同時，大力培育文化旅游、家政養(yǎng)老、休閑健身等消費熱點，積極完善特色商業(yè)街建設，形成有一定規(guī)模能夠吸引人氣的核心商圈。完善配套商業(yè)設施，提升商務環(huán)境品質，留住商務和高端消費人群能夠在當地消費，促進當地消費品市場能繁榮發(fā)展。
四、全年及明年預期。
目前，國內外經濟形勢依然復雜而嚴峻，經濟環(huán)境中不確定因素依然很多，雖然全區(qū)工業(yè)企業(yè)技術改造取得一定成果，但受工業(yè)產品價格低位運行、訂單不足、成本上升等不利因素影響，工業(yè)經濟各項指標預計與上年持平或略增。
明年，全區(qū)將根據形勢新變化適時調整經濟政策的力度和節(jié)奏，立足自身產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特色優(yōu)勢，強化內涵，提質增效。同時，全區(qū)將有多個市區(qū)重點項目完工投產，將有力地促進全區(qū)經濟實現(xiàn)較好發(fā)展。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇二
（一）__月-__月工作進展運行情況。
__月-__月，結合貫徹全市旅游文化發(fā)展工作會議精神，縣委、縣政府組織召開了全縣旅游文化工作暨昭化古城景縣建設會議，對我縣新時期新階段的旅游文化工作作了全面安排，重點對昭化古城建設一期工程作了詳細部署。目前以昭化古城景縣為龍頭的旅游文化產業(yè)革命發(fā)展力度進一步加大，發(fā)展勢頭很好。一是昭化古城景縣開發(fā)開局良好。各責任單位領導重視，人員到位，進展較為順利。古城墻修復工程全面展開，質量進度都不錯；幾個廣場建設正在規(guī)劃設計；牌坊及過街亭建設已初步完成資料收集工作，正在制作設計圖紙；街景立面改造多數單位行動較好，部分單位正在作資產處置方案，居民房改造試點已展開；線網入地已完成相關單位的協(xié)調工作，龍門書院建設正在制定修復建設和融資方案；春秋苑游客接待中心建設已完成圖紙設計，簽定了投資協(xié)議，待完成相關報批工作后即可動工建設，預計國慶節(jié)前可建成投入使用；昭化水景觀建設正在制定施工方案；東門入城通道建設進展順利，路基工程即將完工，綠化基本完成；入城“葭萌關”標志石正在比選之中；東門停車場及公廁建設正在設計圖紙；網球場建設進展順利；古城4a級景縣創(chuàng)建方案草案已出臺；古城招商引資初步達成兩個項目投資協(xié)議，并與市蜀道文化學會聯(lián)合策劃了面向市內民營企業(yè)的招商推介會，邀請了四川衛(wèi)視及著名學者易中天教授來昭化作現(xiàn)推介；交通通道及古城綠化工作力度大，綠化樹木栽植及古樹移栽工作進展很好；東門外環(huán)境綜合整治項目爭取工作抓得很緊；學校搬遷改造初步完成；廣告牌設計方案已拿出來了；公墓建設一期工程已進入實質性工作階段；旅游港口一期工程正在爭取之中；民俗文化園、鄉(xiāng)土奇樹園建設正在規(guī)劃之中，牛王觀及六角亭建設、天雄關土地整理、項目融資工作進展情況都比較好。一期工程各工作組已全部到昭化辦公，29個具體項目都已展開。二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展旅游業(yè)的積極性明顯增強，工作有新的起色。尤其是射箭生態(tài)旅游開發(fā)、平樂景縣建設，各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極性很高，工作抓得也比較緊。三是創(chuàng)中國優(yōu)秀旅游城市各項工作落實較好。
總體上講，一季度全縣旅游開發(fā)尤其是重點景縣建設工作實，節(jié)奏快，實效大，水平高，開局良好。但也不容盲目樂觀，我們對面臨的困難要有充分的準備，對存在的問題要有清醒的認識，主要表現(xiàn)在：一是昭化古城景縣建設個別項目方案還沒落實。二是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對本地旅游資源的認識還不到位，沒有認真思考和策劃，更談不上規(guī)劃，對旅游開發(fā)下的功夫不夠。三是對紅軍文物、老屋件、名木古樹等民間民俗實物的統(tǒng)計上報工作，這也是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化旅游資源的一個調查摸底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還未引起足夠的重視，沒有派專人做這件事。
（二）下一步的安排及注意事項。
1、強化責任，創(chuàng)新排難，合力攻堅，確保質量，確保進度，確保昭化古城景縣建設首戰(zhàn)必勝。昭化古城景縣建設是今年我縣旅游開發(fā)的重點工程，是昭化古城景縣創(chuàng)建國家4a級景縣的首戰(zhàn)目標，是迎接明年全市旅游文化工作會在我縣召開必須完成的硬任務，開弓沒有回頭箭，各責任單位、工作組務必履職到位，責任到人，不辱使命，為實現(xiàn)既定目標提供堅強的組織保障。要有對歷史高度負責的態(tài)度，按總體規(guī)劃的要求，對每一項工程精心設計，體現(xiàn)專業(yè)水準，嚴格施工審批，經受時代考驗，建設千年古城。要認真組織施工力量，倒排工期，加班加點，確保按期完工。要加大項目資金籌措力度，整合項目資金、財政資金、信貸資金、民間資金，探索走出貧困縣縣辦大旅游的成功經驗，尤其是招商組要把工作做細做扎實，把每一個項目情況摸清摸透，結合昭化經營性項目、主題街縣、館所的打造，精心策劃、包裝項目，前期開發(fā)可出臺的優(yōu)惠政策必須盡快到位，吸引方方面面的力量投身昭化旅游開發(fā)，實現(xiàn)你發(fā)財我發(fā)展。
2、提高認識，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新機制，加快推進全縣旅游業(yè)跨越式發(fā)展。我縣旅游資源相對富集，甚至說我縣的資源優(yōu)勢主要體現(xiàn)在旅游資源，在全省提出的四個跨越中旅游和文化占了兩個，在我縣建設工業(yè)縣、旅游縣的發(fā)展戰(zhàn)略中，旅游業(yè)占踞半壁河山，各地各部門對此要有深刻的認識，作為一個享受型的產業(yè)，它在突出開發(fā)重點的同時，更需要遍地開花，連線組團，這一點它與工業(yè)發(fā)展是不一樣的。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不一定都有條件辦工業(yè)，但都是可以搞旅游開發(fā)的。像蒼溪那樣“無中生有、捕風捉影”搞旅游，可以說我縣到處都可以搞旅游開發(fā)，有些資源還是不可復制的，除了昭化古城和大朝古驛道，還有如射箭將軍嶺、揀銀巖森林公園、平樂景縣、紫云湖、柏林古鎮(zhèn)、白果香山森林公園、梅林觀、太公紅軍山以及將來嘉陵江沿岸水上生態(tài)旅游，都是潛力無限，大有可為的?？h上重。
點抓昭化古城景縣是從本身財力出發(fā)作出的戰(zhàn)略考慮，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從本地實際出發(fā)，認真挖掘本地旅游資源，認真思考和策劃旅游開發(fā)，注重與主管部門的互動，注重與相鄰景縣的聯(lián)動，把策劃和規(guī)劃放在首位，積極啟動本地旅游開發(fā)，探索創(chuàng)新，多渠道融資，走出有自己特色的旅游業(yè)發(fā)展之路，共同開創(chuàng)我縣旅游業(yè)發(fā)展百花齊放、又好又快的局面。
3、解放思想，優(yōu)化環(huán)境，加快招引和扶持我縣涉旅企業(yè)和實體。旅游開發(fā)的主體必須是有一批旅游開發(fā)企業(yè)，提供吃、住、行、游、購、娛全程配套服務。目前我們的旅游開發(fā)還是以政府為主導，這在各地旅游開發(fā)的.初期都是這種格局，但隨著產業(yè)的深度發(fā)展，必須盡快培植起一批搞景縣景點建設與開發(fā)、旅游產品設計與生產及提供配套服務的企業(yè)、實體、業(yè)主，讓他們來唱主角，旅游業(yè)才能真正興旺起來。各級各部門一定要大力扶持現(xiàn)有企業(yè)和業(yè)主發(fā)展壯大，為它們提供盡可能寬松的發(fā)展環(huán)境，上門提供優(yōu)質服務，讓這一批人放手發(fā)展，做大做強。要加大招商引資力度，動員方方面面的資金參與旅游開發(fā)，進一步豐富全民招商的內涵，形成全民愛旅游、抓旅游、促旅游的格局。要加大旅游招商促銷力度，讓我們養(yǎng)在深閨人未識的資源得到社會各界的認識和親睞，投身我縣旅游開發(fā)。
另外，要切實做好創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市自查及相關迎檢準備工作，確保創(chuàng)建驗收一舉達標。
點抓昭化古城景縣是從本身財力出發(fā)作出的戰(zhàn)略考慮，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從本地實際出發(fā)，認真挖掘本地旅游資源，認真思考和策劃旅游開發(fā)，注重與主管部門的互動，注重與相鄰景縣的聯(lián)動，把策劃和規(guī)劃放在首位，積極啟動本地旅游開發(fā)，探索創(chuàng)新，多渠道融資，走出有自己特色的旅游業(yè)發(fā)展之路，共同開創(chuàng)我縣旅游業(yè)發(fā)展百花齊放、又好又快的局面。
3、解放思想，優(yōu)化環(huán)境，加快招引和扶持我縣涉旅企業(yè)和實體。旅游開發(fā)的主體必須是有一批旅游開發(fā)企業(yè)，提供吃、住、行、游、購、娛全程配套服務。目前我們的旅游開發(fā)還是以政府為主導，這在各地旅游開發(fā)的初期都是這種格局，但隨著產業(yè)的深度發(fā)展，必須盡快培植起一批搞景縣景點建設與開發(fā)、旅游產品設計與生產及提供配套服務的企業(yè)、實體、業(yè)主，讓他們來唱主角，旅游業(yè)才能真正興旺起來。各級各部門一定要大力扶持現(xiàn)有企業(yè)和業(yè)主發(fā)展壯大，為它們提供盡可能寬松的發(fā)展環(huán)境，上門提供優(yōu)質服務，讓這一批人放手發(fā)展，做大做強。要加大招商引資力度，動員方方面面的資金參與旅游開發(fā)，進一步豐富全民招商的內涵，形成全民愛旅游、抓旅游、促旅游的格局。要加大旅游招商促銷力度，讓我們養(yǎng)在深閨人未識的資源得到社會各界的認識和親睞，投身我縣旅游開發(fā)。
另外，要切實做好創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市自查及相關迎檢準備工作，確保創(chuàng)建驗收一舉達標。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇三
同志們：
今天，我們在這里召開2022年第一季度經濟運行分析會，主要目的是貫徹落實全區(qū)林業(yè)工作、二季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經濟運行調度等會議精神，總結林場第一季度工作，科學分析當前面臨的形勢和存在的問題,研究部署第二季度重點工作，動員全場上下緊盯目標任務，兼顧質量與速度，搶抓季節(jié)，強化落實，加快推進我場全年經濟高質量發(fā)展。剛才，我們以圖片形式全面展示了一季度的工作開展情況，肖副場長傳達了4月19日二季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經濟運行調度電視電話會議精神，各位領導也就分管工作作出了部署，問題短板都找得很準，措施辦法也定得很實，希望大家會后認真抓好貫徹落實，加快各項工作的推進。下面，就一季度的經濟工作完成情況和下一步的工作重點，我再講三點意見。
一、追風趕月?lián)屵M度，林場經濟在春天里“舒枝展葉”
天道酬勤，力耕不欺。在一季度里，林場全體干部職工櫛風沐雨、同舟共濟，大家以強烈的擔當精神，涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池，全場上下凝心聚力謀發(fā)展，披星戴月攻難關，緊扣高質量發(fā)展任務，對照突出抓首季，致力保開局的目標，奮力打好了首季“開門紅”攻堅戰(zhàn)，跑出了“黃冕速度”，彰顯了“黃林力量”，各項工作取得一定成效。具體表現(xiàn)為六個“新”：
營業(yè)利潤500萬元，占年度任務的39.18%，同比增長25%；
固定資產投資0.77億元，同比下降62.07%；
資產總額22.94億元，較去年同期增長15.39%；
資產負債率56.32%，較去年同期增長1.51個百分點；
成本費用管控得力，五公經費支出194.54萬元占年度指標28.39%。在疫情形勢依然嚴峻復雜的背景下，林場各項經濟指標均好于去年，這說明林場采取的各項措施精準有力，林場經濟具有強大的韌性和潛力，林場有信心、有底氣、有能力實現(xiàn)全年各項目標任務，林場全體職工齊心謀發(fā)展的巨大活力如春潮澎湃，林場的經濟猶如雨后的樹苗，開始舒枝展葉。
沙塘分場腳踩油門、先拔頭籌，于2月23日最早高質量完成大楓樹557.6畝新造林；
桂東分場上下同欲、奮楫爭先，喊出了“造林不完成，人員不下山”的振奮口號，40多天完成了3400多畝的新造林任務...在這個春天，大家齊刷刷地按下了造林的“快捷鍵”，主動把“長跑”變?yōu)椤岸膛堋保o鑼密鼓搶節(jié)點、抓質量。不經歷一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。林場今年所有造林任務在4月底將全面完成，第一次追肥任務在5月底有望全面收工！這是營造林速度最快的一年，造林同比提前1個多月，追肥同比提前2個多月，刷新了歷史新速度。
木材銷售收入9281萬元，占全年任務的43.8%。16個活立木標的共計1.06萬畝，溢價774萬元，平均畝單價8791元，同比增長28.8%，最高畝單價14288元，同比增長14.3%，平均畝出材13.3立方米，同比增長16.7%，三項指標均打破全區(qū)最高記錄，獨占鰲頭。
示范區(qū)鞏固建設創(chuàng)新渠道，進一步加強管理及宣傳工作，鞏固成效，擴大影響力，借助地方媒體、區(qū)內外媒體平臺大力宣傳示范區(qū)和茶葉品牌，示范區(qū)影響力不斷攀升，林中茶業(yè)示范區(qū)相關報道登上鹿寨縣級媒體，柳州日報、廣西視聽、央視頻等多個媒體平臺。
雖身在他鄉(xiāng)，但眼中有光。如果每個職工都在工作中發(fā)光發(fā)亮，林場就必將是一輪閃耀的太陽。在此，我僅代表場領導班子，向默默堅守在基層一線的廣大職工道一聲，你們辛苦了！謝謝你們！
六是黨建引領呈現(xiàn)新氣象，呈現(xiàn)了“瓣瓣同心向陽開”的團結氛圍。我們可喜地看到，黨建引領呈現(xiàn)新氣象。通過壓緊壓實“兩個責任”，扎實推進黨建聯(lián)建共建助力鄉(xiāng)村振興工程，各支部像一朵盛開的花的花瓣，雖瓣瓣不同，但瓣瓣同心，多點開花深入開展“黨建+”主題活動，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的氛圍更加濃厚。一季度期間，全場以黨建為引領，結合營林生產、園區(qū)建設、精神文明建設、民族團結等中心工作，開展了植樹造林、“壯族三月三團結手拉手”“保護母親河河小青在行動”“茶韻書香伴我行踐行初心促發(fā)展”“書香相隨綠色相伴”等一系列主題活動，充分發(fā)揮了黨建工作的引領示范帶動作用，推動了黨建與業(yè)務工作同頻共振、雙融雙促，有效提升了干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強了干部隊伍工作的積極性，在全場形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
二、三省吾身補短板，林場經濟在新機遇中“行穩(wěn)致遠”
當前，林場已經站在新的起點，正處于轉型升級、邁向高質量發(fā)展的攻堅時期和戰(zhàn)略機遇期。越是在這個時候，我們越要認清形勢、找準問題、凝聚共識。對林場來說，當前是轉型突破升級邁向高質量發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，從中央層面看，黨的十八大以來，習近平總書記圍繞生態(tài)文明建設提出了一系列新理念、新思想、新戰(zhàn)略，形成了習近平生態(tài)文明思想，“綠水青山就是金山銀山”“山水林田湖草是生命共同體”“人不負青山，青山定不負人”，為新時代生態(tài)文明建設提供了根本遵循和行動指南。從自治區(qū)層面看，區(qū)黨委、區(qū)政府強調要厚植生態(tài)優(yōu)勢，大力推動綠色發(fā)展，大力發(fā)展生態(tài)經濟，把我區(qū)豐富的森林資源、山清水秀的生態(tài)優(yōu)勢轉化為現(xiàn)實生產力，變資源大區(qū)為產業(yè)強區(qū)，變綠水青山為金山銀山。從林業(yè)自身看，自治區(qū)林業(yè)局提出了創(chuàng)新再提速、發(fā)展再升級的廣西林業(yè)發(fā)展新要求，提出了培育優(yōu)質森林資源、實施萬億元林業(yè)綠色產業(yè)高質量發(fā)展行動等一系列新舉措，為林場高質量發(fā)展明確了具體任務。為此，我們要進一步增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，以一往無前的決心、人一我十的干勁、滴水穿石的韌性投身到加快發(fā)展的大潮中去，以更加有為的姿態(tài)融入到黃冕壯美林場建設之中。
里定大橋項目需辦理的報建報批手續(xù)繁雜，涉及協(xié)調部門較多，前期工作推進緩慢。三是林地收購工作要“破釜沉舟”。區(qū)直林場間場外林木收購競爭激烈，交叉競爭依舊存在，轉讓價格普遍偏高，收購流程異常繁瑣，工作效率有待提高。今年我場林地收購任務為11萬畝，到目前為止，僅成功收購598畝，希望相關部門要自我總結、自我反省，以破釜沉舟的心態(tài)努力完成收購任務。四是信息宣傳工作要做到“全民皆兵”。相比往年，林場的宣傳工作特別是基層單位有很大的進步，但部分單位對宣傳工作的認識依然不足，存在不愿宣傳、不敢宣傳、不會宣傳的問題。下一步大家要扭轉思想，要主動、大膽地把本單位工作亮點、先進人物事跡挖掘出來，宣傳出來，努力在全場上下營造比學趕超的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，林場人人都應該是宣傳工作的“輕騎兵”。
攻堅克難抓重點，林場經濟在強管理中“乘風破浪”
二季度，我們要緊盯全年目標，因勢調整工作著力點和應對舉措，聚焦重點工作和根本任務，鼓足干勁、全力以赴、攻堅克難，全面提速，掀起“穩(wěn)抓大干二季度”熱潮，持續(xù)抓好以下幾項重點工作，力爭全面實現(xiàn)“雙過半”的目標。
突出黨建引領。要以黨的政治建設為統(tǒng)領，著力鞏固拓展黨史學習教育成果，推進基層黨組織“提質聚力”，形成“黨旗紅”引領“生態(tài)綠”常態(tài)機制。要抓好班子帶好隊伍，大膽使用和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，推動人才隊伍銜接有序、梯次合理，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)有底氣、有干勁、有奔頭、有希望。要推動黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合，持續(xù)把黨史學習成果轉化為推動林場改革發(fā)展的動力和成效，以黨建“第一責任”引領和保障林場經濟發(fā)展“第一要務”。要以創(chuàng)建自治區(qū)精神文明單位、自治區(qū)民族團結進步示范單位為契機，打造特色文化品牌，打造特色黨建品牌，高質量開展好系列活動，提煉好、總結好、宣傳好、樹立好黃冕精神，講好黃冕故事，增強林場凝聚力向心力。
深入推進營林生產機械化、信息化、智能化，確保生產進度和施工質量。二是加快林地收購進度。進一步壯大林場場外森林經營規(guī)模，繼續(xù)加強與永?？h、環(huán)江縣溝通交流，加快推進國儲林合作建設落地見效，力爭完成11萬畝優(yōu)質林地林木收購任務。
二是合理布局，做好前期設計、勘探、預算等工作，積極謀劃僑居工程用地建設；
四是進一步爭取上級單位扶持力度，有序推進里定大橋、涼水河滾水壩等基礎設施建設；
五是繼續(xù)做好洛清江森林公園沿江兩岸綠化彩化建設，為招商引資營造良好環(huán)境；
七是要科學規(guī)劃，做足林下文章，大力推進林下經濟“一場一品”建設，用“綠色”塑造產品，做出林場的精品、打響林場的品牌。
繼續(xù)守住疫情防控高壓線，當前國內、區(qū)內疫情防控形勢復雜嚴峻，大家要繼續(xù)保持高度警惕，堅決按照上級和鹿寨縣部署要求，執(zhí)行常態(tài)化疫情防控措施，確保安全穩(wěn)定，齊心協(xié)力守好祖國“南大門”。
（五）提升管理水平。一是掀起學習熱潮。要把學習作為履職的“第一要務”，主動應對“本領恐慌”，真正沉下心來，注重學習新知識、把握新規(guī)律，不斷提升自身綜合能力，做復合型人才，在“比學趕超”中狠抓落實。今年的經營管理制度已經印制下發(fā)，接下來需要大家學深悟透，嚴格執(zhí)行，貫徹落實的問題，切不可讓制度成為“橡皮筋”“稻草人”。特別是生產單位管理人員作為末端執(zhí)行者和一線落實員，要熟練掌握營林技術規(guī)程，切實做到立后即行、行之有效，確保工作協(xié)調、有序、高效運轉。近期工會和營林科將牽頭舉辦經營管理制度和營林技術規(guī)范競賽，希望大家利用這個平臺，仔細研讀牢記林場制度，做一個不講條件、不找借口、高效落實、嚴守規(guī)矩的人。二是要加強隊伍自身建設。林場要制定科學的人才梯隊培養(yǎng)計劃，按需分批引進短缺人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，抓好人員教育培訓工作，不斷提升干部隊伍腳力、眼力、腦力、筆力的“四力”水平，重點鍛造年輕干部隊伍“七種能力”。其次要講團結。大家在一個單位工作就是一種緣分，一定要加強團結。我們要堅持大事講原則、小事講風格，遇事多溝通、處事多商量，經常開展批評和自我批評，有話說在當面，堅決反對臺上握手、臺下踢腳。希望大家思想統(tǒng)一、目標一致，言無雜聲、同舟共濟，把林場建設得更加美好。三是要強化日常監(jiān)督。績效辦要把“跟蹤問效”貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)中，強化專項監(jiān)督檢查和日常績效考核，堅持嚴的工作主基調不動搖，把責任壓實落實，推動各項事業(yè)不斷取得新實效。四要秉初心，樹正氣，做正派人。希望大家時刻謹記“從善如登，從惡如崩”古訓，始終牢記初心使命，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，嚴格遵守黨紀國法和林場各項規(guī)章制度，清清白白做人、干干凈凈做事，守住防線、遠離紅線、不觸底線，“不患位之不尊，而患德之不崇”，要經得起各種誘惑的考驗，培養(yǎng)良好家風，做品德高尚的人，“舍一朝風月，才得萬古長空”，希望大家永葆共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
苦心人,天不負,臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳”，希望大家繼續(xù)齊心協(xié)力，共同推動林場轉型升級、高質量發(fā)展！謝謝大家！
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇四
同志們：
下面，我簡要總結公司前三季度經濟運行情況，并對四季度重點工作及明年全面預算安排講幾點意見。
今年以來，面對煤炭市場價格一路高歌猛進的有利形勢，公司深入貫徹落實集團公司決策部署，搶抓機遇、狠抓落實、積極作為，生產經營連上新臺階。一季度，主要生產經營指標實現(xiàn)高水平開門紅，二季度全面超額完成“雙過半”任務。三季度以來，煤炭供需持續(xù)偏緊，煤價接連漲破天花板，公司主動擔當央企責任，積極落實保供要求，保安全、穩(wěn)生產、擴銷售，穩(wěn)中求進、穩(wěn)中作為，生產經營保持強勁增長勢頭。煤炭生產加快優(yōu)質產能釋放，努力落實增產增供措施，商品煤產量逐月增加。煤炭銷售不遺余力增加供給，在保障內部化工企業(yè)用煤的同時，外購外銷量止跌回升，煤炭銷量超過預算進度，同比大幅增加。充分體現(xiàn)人勤地不懶。前三季度，公司營業(yè)收入、利潤總額都大幅超過預算序時進度，為高質量完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
（一）生產經營創(chuàng)出歷史最好水平。煤炭產量不斷創(chuàng)新高。全力組織生產，高產高效產能進一步釋放。1-9月，公司完成煤炭產量1727萬噸，超預算進度152萬噸，同比增加11%。納林河二號煤礦合理調整采掘布局，科學釋放優(yōu)質產能，保持“兩大一小”生產布局，高質量完成“兩撤兩安”搬家倒面任務，煤炭產量同比增加313萬噸，增幅達51%，在公司保供任務中充分發(fā)揮了主力礦井作用。母杜柴登煤礦克服工作面過構造、涌水量大等不利因素，合理調整雙面主配采關系，公司業(yè)務部門駐礦靠前指導，幫助解決工作面頂板漏矸等問題，扭轉了生產被動局面，最大限度彌補了欠量。南梁煤礦按計劃完成203盤區(qū)溜煤眼擴刷“卡脖子”工程，解決了生產制約因素，實現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產，產量較預算進度增加23萬噸，同比增加27萬噸。采掘接續(xù)持續(xù)優(yōu)化。納林河二號煤礦努力提升單進水平，掘錨一隊單月掘進1208米，創(chuàng)公司最高紀錄，三季度彌補欠量1037米。臨空小煤柱掘進單進水平達600米/月，超越周邊同類礦井月均水平。母杜柴登煤礦持續(xù)優(yōu)化勞動組織和施工工藝，前三季度完成掘進進尺14467米，超預算2467米。南梁煤礦加大掘進現(xiàn)場管理，克服探放水影響，進尺超預算進度270米。1-9月，三礦總掘進進尺49222米，同比增加6198米，超預算進度2722米，徹底扭轉了采掘接續(xù)緊張的被動局面。煤礦智能化建設快速推進。母杜柴登和納林河二號煤礦大采高智能化工作面設備安裝完畢并開始調試。掘進工作面智能化改造有序推進。制定礦井固定崗位無人值守減人實施方案，通過政策激勵引導，預計減少固定崗位240個。
（二）煤炭貿易同比大幅增長。面對煤炭資源緊張局面，切實扛起保供穩(wěn)價責任，靈活調整銷售政策，加強外購煤組織，全力保障供應，貿易規(guī)模不斷擴大。1-9月，完成商品煤銷售3775萬噸，同比增加547萬噸，較集團公司考核進度增加565萬噸。堅決保供穩(wěn)供，自產煤優(yōu)先安排內部化工和集團公司年度長協(xié)，兼顧鐵路直達下水煤發(fā)運量，供應各股東單位化工企業(yè)178萬噸，充分發(fā)揮了自產煤“壓艙石”作用。全力以赴推進外購外銷，銷售中心強化考核激勵，倒排計劃，集中力量，勁銳出戰(zhàn)，外購外銷量連續(xù)兩月穩(wěn)定在100萬噸以上，累計完成860萬噸，完成公司考核序時進度的95.6%，超額完成集團公司考核序時進度。
（三）成本管控取得明顯成效。堅持成本管控和經營分析月度例會制度，深刻剖析原因，深挖降本潛力，持續(xù)成本對標，爭取政策支持，1-9月累計降本增效超過5億元，為公司穩(wěn)增長、提質量、增效益作出了積極貢獻。1-9月，公司原煤單位生產成本141.92元/噸，剔除專項基金結余后120.63元/噸，比集團公司考核指標下降6.5元/噸，降幅5.1%，同比下降2%。蒙大礦業(yè)將成本管控指標分解到各區(qū)隊，細化到班組，從消耗根源上降低成本支出。伊化礦業(yè)強化庫存管理，優(yōu)化采購計劃、提升寄售比例、優(yōu)先消耗庫存?zhèn)浼?，庫存總額環(huán)比下降2490萬元。南梁礦業(yè)健全成本管控體系，加大外包單位考核力度，成本管控初見成效。伊化和蒙大礦業(yè)積極爭取自主貸款，置換委托貸款48.92億元，預計每年減少財務費用6600萬元。
（四）主要經營指標全面超過預期。受量價齊增影響，1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入210億元，同比增加97億元，比預算序時進度增加90億元，首次突破200億元大關，位列集團公司第二位。利潤總額連續(xù)增長，1-9月利潤總額44.25億元，比預算序時進度增加32.16億元，同比增加34.12億元，完成年度預算目標的275%，位列集團公司第二位。1-9月公司“兩金”規(guī)?？刂圃诤侠硭?，實現(xiàn)經營現(xiàn)金凈流入49.88億元，同比增長207%，經營創(chuàng)現(xiàn)能力大幅提升。
（五）重大風險得到有效控制。安全風險得到控制。深入開展“百日安全”活動，加強國慶等特殊時期安全管控，嚴格落實安全保障措施，安全生產持續(xù)穩(wěn)定。加快安全生產標準化建設，三礦安全生產標準化全部實現(xiàn)動態(tài)達標，南梁煤礦通過省應急管理廳組織的國家一級安全生產標準化初驗。始終將防沖工作作為第一風險進行管控，積極調整采掘布局，按照“區(qū)域先行、局部跟進、分區(qū)管理、分類防治”原則，實現(xiàn)讓壓布置、低壓掘進、卸壓開采，持續(xù)落實大直徑鉆孔超前卸壓、頂板預裂等各項防沖措施，杜絕了沖擊地壓事故和105j及以上大能量事件，且沒有發(fā)生礦震，防沖工作達到行業(yè)先進水平，得到區(qū)、市煤監(jiān)和能源部門充分肯定。環(huán)保風險得到控制。積極推進環(huán)保問題整改，納林河二號煤礦礦井水深度處理項目、母杜柴登煤礦井水井下深度處理bot項目和煤矸石處置綜合注漿服務boo項目按計劃推進；兩礦深井回灌項目累計注水超過205萬立方米，有效減輕礦井水外排壓力。伊化和蒙大礦業(yè)順利通過自治區(qū)綠色礦山初驗。疫情風險有效防范。將常態(tài)化疫情防控與生產經營相結合，嚴格落實屬地管理要求，毫不松懈抓實抓細疫情防控工作，建立了較為嚴密的疫情防控體系。
（六）改革發(fā)展行穩(wěn)致遠。國企改革步伐進一步加快，成立改革委員會，建立“督辦、驗收、績效考核、風險抵押金、月度例會、通報結果”機制，逐項制定保障措施，倒排時間節(jié)點，落實責任人，確保按計劃完成改革任務。公司及所屬礦業(yè)公司經理層成員任期制、契約化、黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)和落實董事會職權改革任務基本完成。累計完成74條改革子任務，完成總任務量的76%。積極推進內部市場化改革，完善零星工程勞動定額，加快采煤、掘進勞動定額，為定額體系建設奠定基礎。三項制度改革激發(fā)新活力，以銷售中心為試點開展“雙向選擇、競爭上崗”；制定三類人才通道管理辦法，實現(xiàn)管理、技術、技能三類人才并軌互通；實施干部交流掛職鍛煉管理，完善人才培養(yǎng)規(guī)劃、方案，提升員工綜合素質。成立納林河二號礦井鐵路專用線竣工驗收委員會，召開驗收工作推進會，加快整體竣工驗收進度。
春華秋實，天道酬勤；唯有奮斗，不負時光。前三季度，公司廣大干部職工齊心協(xié)力、奮力拼搏，取得了令人鼓舞的成績和超出預期的成果，為圓滿完成全年目標任務奠定了堅實基礎，也進一步堅定了我們持續(xù)推進高質量發(fā)展的信心和決心。在此，我代表公司黨政向付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
我們絕不能躺在功勞簿上想行業(yè)一流，要看到差距與不足，要看到各類隱患威脅，居安思危、反驕破滿。在差距面前，要堅決克服“盲目樂觀，松懈厭戰(zhàn)”的情緒，既要積極主動地打好陣地戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，也要不等不靠地打好殲滅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)面前，要堅決克服“消極畏難，不思進取”思想，要樹立敢為天下先的勇氣，拿出不達目的誓不罷休的勁頭，迎難而上、戰(zhàn)而勝之。
四季度，是公司高質量完成全年生產經營任務的收官季，也是公司全面落實煤炭保供任務的關鍵期。我們要堅定不移的落實集團公司會議精神，“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”，統(tǒng)籌推進生產經營、改革發(fā)展各項工作，確保高質量完成全年生產經營任務。
（一）合理安排生產組織，確保高質量完成保供任務。要抓住當前生產條件持續(xù)改善、銷售順暢、煤價高位運行有利時機，在確保安全前提下，認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司保供要求，穩(wěn)定釋放優(yōu)質產能。納林河二號煤礦是落實保供任務的主力礦井，要提高政治站位，科學釋放三個工作面優(yōu)質產能，保證礦井持續(xù)穩(wěn)定高效生產。母杜柴登煤礦要努力克服地質條件較差的影響，加快30208工作面推采進度，穩(wěn)定30209工作面產能，提高主井提升系統(tǒng)效率，力爭補齊生產欠量。南梁煤礦要加快地方選煤廠搬遷進度，合理搭配2-2煤和3-1煤主配采關系，爭取煤管票支持，確保完成陜西省保供任務。要切實加強設備預防性檢修，降低設備故障率，保證各礦系統(tǒng)正常運轉。統(tǒng)籌考慮、科學組織，合理調整蒙大礦業(yè)31104-1和伊化礦業(yè)30208工作面推采速度，避免集中搬家倒面，高效完成“兩撤兩安”，確保礦井穩(wěn)產高產。
（二）積極籌措煤炭資源，確保優(yōu)質高效供應。按照集團公司和地方政府保供要求，努力落實保供資源，全力保障長協(xié)煤炭及新增保供任務的落實。協(xié)調各內部化工企業(yè)建立保供聯(lián)席會議機制，積極溝通協(xié)調解決煤源籌劃、價格機制等問題，加快煤源點和供應商開發(fā)，改進自有煤礦洗選加工工藝，穩(wěn)定化工企業(yè)用煤。外購外銷“保1200爭1300”目標不能變，要嚴格按照煤炭外購外銷業(yè)務專項考核辦法兌現(xiàn)獎懲。銷售中心要將保供任務與外購外銷工作有機結合，提高保供和長協(xié)履約率。從事銷售工作的全體干部職工要切實提高思想認識，加強組織領導，明確內部職責，攻堅克難、全力以赴，確保完成外購外銷目標任務。
（三）主動協(xié)調溝通，確保重點項目按計劃推進。落實集團公司王樹東董事長調研要求，建立區(qū)域企業(yè)內部工作機制，牽頭推進烏審旗地區(qū)新能源項目建設，全力協(xié)調地方政府爭取新能源項目指標，加快推進項目選址、可研及建設方案編報等前期工作。落實集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，緊盯政府政策走向，積極爭取火電項目指標。加快納林河煤礦鐵路專用線工程專項驗收進度，力爭11月中旬完成整體竣工驗收。
（四）全力加快智能化建設進度，確保達到行業(yè)領先水平。持續(xù)加大投入，全力推進煤礦智能化建設，確保母杜柴登煤礦30209大采高智能化工作面11月份正式運行，納林河二號煤礦31115大采高智能化工作面年底前建成，年底兩個沖擊地壓礦井采煤工作面全部實現(xiàn)智能化。加快礦井掘進系統(tǒng)智能化改造進度，確保按計劃投入運行。按照井下固定崗位無人值守要求，加強考核管理，年底前全部取消部分生產輔助系統(tǒng)固定崗位，實現(xiàn)“無人則安”。推進立井井筒安防巡檢機器人和大巷膠帶機智能機器人巡檢系統(tǒng)研發(fā)，實現(xiàn)主運輸系統(tǒng)全方位監(jiān)控。加大智能化工作面生產考核管理力度，持續(xù)提升智能化工作面工作效率，爭做行業(yè)智能化排頭兵。
（五）狠抓成本管控，確保經營水平穩(wěn)步提升。要增強經濟跨周期危機意識，堅持成本管控不放松，嚴格落實管控方案，逐級壓實管理責任，全力提升成本管控水平，夯實企業(yè)盈利基礎。加快重點任務落實進度，確保三級成本核算體系、定額編制和降庫存三項重點工作按期完成。持續(xù)開展煤礦“一優(yōu)三減”工作，壓縮外包工程量、降低外包工程費用，確保全員勞動生產率同比提高5%。加大成本管控考核力度，嚴格獎懲兌現(xiàn)，建立逐級考核體系，直至班組和個人，確保成本管控取得實效。
（六）切實加大推進力度，確保國企改革取得階段性成果。按照今年完成三年改革任務總量80%的目標要求，大膽探索創(chuàng)新、倒排工期、提速加力，突出抓好三項制度改革、人才隊伍建設、科技創(chuàng)新等重點任務落實，確保高質量完成改革任務。持續(xù)推進對標工作，總結對標經驗，推廣對標成果，優(yōu)化管控措施，提高企業(yè)經營管理水平。加快推進全員績效考核項目實施，提高績效考核科學性。積極推進審計和專項整治整改，配合做好內外部審計和巡視工作。密切協(xié)調地方政府，推進資源配置、探礦權低價轉讓等問題整改銷號。
（七）抓好重大風險管控，確保安全生產和企業(yè)穩(wěn)定。年末歲尾，重大風險防控是各項工作的重中之重，事關公司全年目標任務順利完成，事關廣大干部職工切身利益。一要防控安全風險。要切實鞏固好良好的安全生產局面，確保勝利的果實顆粒歸倉。以安全生產專項整治三年行動為重點，扎實開展“百日安全”活動，不盲目趕進度、搶產量，堅決守住不發(fā)生較大及以上事故的底線。緊抓防沖工作不放松，不斷優(yōu)化水力壓裂、爆破切頂等技術方案，在確保不發(fā)生大能量事件基礎上，不斷提高防沖工作實用性和經濟性。加快安全監(jiān)管垂直管理改革進度，盡快進入試運行階段。扎實做好安全生產標準化驗收，確保各礦井順利通過集團公司年度安全生產標準化考評，力爭通過國家一級標準化礦井驗收。二要防控環(huán)保風險。深刻吸取中央環(huán)保督查組曝光的央企典型案例經驗教訓，積極查找自身問題，從緊從嚴壓實各級環(huán)保責任，加快納林河二號井礦井水深度處理，母杜柴登煤礦礦井水井下深度處理、煤矸石處置綜合注漿等環(huán)保工程進度，確保年底取得實效。加大綠色礦山評估工作力度，爭取兩礦年底進入自治區(qū)綠色礦山名錄。三要防范疫情風險。緊盯疫情變化狀態(tài)，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松緊心態(tài)，將常態(tài)化疫情防控與秋冬季流感防治相結合，融入生產經營各項工作，堅決守住不發(fā)生聚集性疫情的紅線和底線。四要防范經營風險。緊密關注國內外經濟形勢和大宗商品價格，做好市場下行應對準備工作。加強賬款清收，加快資金回籠，確保年末應收賬款處在合理區(qū)間。合理安排大額資金使用，優(yōu)先保障農民工工資、重點工程費用、償還貸款等大額資金支出，確保資金接續(xù)。
（八）精心謀劃工作目標，確保全面預算編制科學合理。要深入研判市場形勢，結合自身實際，圍繞預算編制“三個結合”，加強工作組織，統(tǒng)籌謀劃好明年全年工作。全面預算指標要與公司及所屬各礦業(yè)公司經理層任期年度績效考核指標相結合，與公司“十四五”發(fā)展目標相結合，與公司高質量發(fā)展相結合，既要有正面的指向性、又要有足夠的挑戰(zhàn)性、更要有實現(xiàn)的可能性，充分調動各級領導干部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
各礦井明年的產量原則上不得低于今年實際產量；掘進計劃暫按9月底接續(xù)工作會議確定的58800米排定；銷售價格按上午集團公司會議明確的動力煤5500大卡長協(xié)價格610元/噸，現(xiàn)貨價格850元/噸進行測算；生產成本同口徑不得增長；可控費用同口徑不得高于今年實際水平。公司財務管理部要結合集團公司整體要求和各礦業(yè)公司實際，合理編制明年的全面預算，確保收入、利潤和成本穩(wěn)定。要抓住經營形勢較好的時機，提足安全費和維簡費，為公司長遠發(fā)展打牢基礎；要充分考慮礦井接續(xù)安排，大額資金使用向重點環(huán)保工程、采掘設備購置、礦井智能化建設、新能源項目傾斜；要積極處置不良資產，推動企業(yè)輕裝上陣、聚力發(fā)展。
同志們，四季度工作目標已經確定。我們既要圓滿完成今年各項目標任務，又要積極謀劃下一年生產經營、改革發(fā)展各項工作，更要高質量完成煤炭保供任務。任務艱巨繁重、使命神圣光榮。大家要統(tǒng)籌協(xié)調、再接再厲，持續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，再鼓一把勁，再加一把力，為高質量完成今年各項任務、實現(xiàn)明年工作良好開局而努力奮斗！
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度在第一季度經濟運行分析會上講話篇五
同志們：
剛才，縣計委、財政、統(tǒng)計部門的負責同志，就一季度經濟運行情況和二季度的工作建議作了很好的發(fā)言，我都表示同意。一會兒，炳南書記還要作重要講話，希望大家認真貫徹落實。下面，我先講幾點意見：
今年以來，全縣上下在縣委的正確領導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，按照黨代會、人代會確定的工作思路，搶抓機遇，加快發(fā)展，一季度經濟工作實現(xiàn)了“開門紅”?？偟膩砜?，各項工作進展順利，經濟運行延續(xù)了上年快速發(fā)展的良好態(tài)勢。總體表現(xiàn)為“四個快速增長、兩個穩(wěn)中有進”。
（一）經濟總量快速增長。截止3月底，全縣實現(xiàn)生產總值8.50億元，按可比價，較上年同期增長17.9％，高出市考核目標12％的增速5.9個百分點。其中第一產業(yè)增加值完成0.66億元，第二產業(yè)增加值完成5.25億元，第三產業(yè)增加值完成2.59億元，分別較上年同期增長2.2%、23.6%和10.8％。第一、二、三產業(yè)對經濟增長的貢獻率分別為4.8%、76.6%和18.6％。
（二）工業(yè)經濟快速增長。實現(xiàn)工業(yè)總產值17.24億元，同比增長20.2％，其中規(guī)模以上工業(yè)總產值6.77億元，同比增長53％，是近來少有的增速。58個骨干企業(yè)中，虧損企業(yè)較上年同期減少6戶，特別是縣屬企業(yè)在去年同期虧損126.6萬元的情況下，實現(xiàn)利潤255.6萬元。非公有制經濟活力增強。全縣非公經濟完成總收入17.45億元，同比增長16%，完成工業(yè)總產值15.94億元，私營企業(yè)留縣稅收同比增長17.9%，成為一季度經濟發(fā)展中的“亮點”。精美紙業(yè)、秦寶集團公司、京西雙鶴、國維淀粉等縣屬骨干企業(yè)紛紛增加投入、擴大規(guī)模,綜合競爭力明顯增強。灃京工業(yè)園投產的18戶企業(yè)運行良好，實現(xiàn)技工貿收入6800萬元。
（三）固定資產投資快速增長。一季度累計完成3.83億元（不含國防學院和“兩路建設”），同比增長75.1%。49個在建重點項目除蒼游大棚西瓜等個別項目受季節(jié)等限制外，其余45個項目全部開工建設。大唐××第二發(fā)電廠、西戶濱河花園等重點項目按進度投資，進展較快。西洽會共引進項目28個，項目總投資額達17.34億元，其中外地投資額達17.14億元，為固定資產保持持續(xù)快速增長態(tài)勢打下了堅實基礎。
（四）地方財政收入快速增長。至3月底，全縣地方財政收入累計完成2874萬元，可比增長44.3%，完成全年預算的27.1%，較進度超收220萬元，超平均進度2.1個百分點。其中工商稅收1837萬元，較上年可比增長13.6%。
（五）農業(yè)經濟穩(wěn)中有進。全縣種養(yǎng)業(yè)呈現(xiàn)規(guī)?；?、區(qū)域化格局。15個標準化養(yǎng)殖示范場已投資150余萬元，奶牛存欄新增260頭。五大種植業(yè)示范基地面積新增550畝，完成全年任務的28％。秦嶺北麓5個村重點扶貧開發(fā)建設工作全面鋪開。創(chuàng)市知名品牌4個，6個綠色食品基地已獲省上批準。全縣輸出勞務人員3.6萬人，完成年任務的69.5％。完成農業(yè)綜合開發(fā)植樹6.3萬株、大綠工程建設1.2萬畝，分別占年任務的105％和200％。渭河農業(yè)示范區(qū)已與陜西龍肽有機農業(yè)有限公司正式簽訂了翅果開發(fā)產業(yè)化示范工程項目意向書，該項目擬占地500畝，總投資2億元。
（七）居民消費穩(wěn)中有進。一季度，全縣完成社會消費品零售總額2.96億元，完成全年目標任務的28.62％，同比增長16.5%，超過市目標2.5個百分點。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入2404.9元，人均生活消費支出1665元，分別較上年同期增加12.3%和10.5%。農民人均現(xiàn)金收入750元，人均支出640元，分別較上年同期增加8.1％和28.6％。
二、關于存在的困難和問題。
在充分肯定成績的同時，我們也應清醒地認識到，一季度全縣經濟運行和經濟工作中，還存在著一些不容忽視的困難和問題。
一是重點項目建設進展不平衡。全縣49個在建重點項目雖然絕大部分已開工，但除了電廠、惠大絲束等幾個大的項目進展較快外，大部分受資金、土地政策等因素影響，進展不大?！痢伶?zhèn)中心街改造、××鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)改造等項目因缺乏資金，尚未動工。一季度，達到形象進度項目僅有18個，僅占項目總數的36％。這將直接影響到今后幾個月固定資產投資的增幅和財政收入的增長。
二是縣辦企業(yè)改制力度不大。由于國有資產管理體制改革滯后，企業(yè)債務處置、職工身份置換等環(huán)節(jié)存在較多困難，加之職工思想認識落后，對改制工作心存疑慮，導致一些措施難以落實等原因，致使縣辦企業(yè)改制工作一季度沒有取得實質性進展。
下降。一季度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)30戶骨干企業(yè)，除××鎮(zhèn)外，其余6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的骨干企業(yè)稅收均未趕上平均進度。如造紙行業(yè)，國家從今年元月份起，提高了非化學制漿造紙企業(yè)污水排放標準，要求cod的含量必須由原來的.350mg/l降低到100mg/l，導致10戶造紙企業(yè)停產，目前只有兩戶改造達標正常生產。
四是農業(yè)產業(yè)結構調整缺乏大的項目支撐和引導，致使步伐緩慢，成效不顯。結構調整確定的以奶業(yè)為主的養(yǎng)殖業(yè)和無公害設施果菜為主的種植業(yè)，由于龍頭企業(yè)少、帶動作用弱，加上市場引導、技術、信息、服務等方面工作力度不大，導致產業(yè)化推進緩慢，養(yǎng)殖業(yè)和特色種植業(yè)規(guī)模和質量雖然有所發(fā)展，但進度緩慢，農業(yè)比較效益仍然比較低下。
五是財政支出壓力依然較大。一季度，盡管地方財政收入實現(xiàn)可比增長44.3%，達到2874萬元，但收支差仍高達3278萬元。加上省對地市財政新體制的出臺，也加重了財政資金調度的困難。同時，一些部門和單位法規(guī)意識和紀律意識不強，不遵守有關規(guī)定，私自處置國有土地、房屋等國有資產，導致稅費流失，影響財政收入，增大了支出的壓力。
六是發(fā)展環(huán)境有待進一步優(yōu)化。項目施工中，群眾封門堵路、無理阻攔施工現(xiàn)象時有發(fā)生。個別職能部門重罰款、輕教育，以罰代管，干擾了企業(yè)正常生產和經營，對全縣投資環(huán)境造成不良影響。一些旅游景區(qū)環(huán)境臟亂差，基礎設施落后，欺客、宰客現(xiàn)象依然存在，直接影響了旅游業(yè)的發(fā)展壯大。
以上這些問題如果不認清、不重視、不改進，勢必影響當前經濟發(fā)展的良好態(tài)勢，影響上半年目標任務的按時完成。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要保持清醒頭腦，采取切實措施加以解決。在第二季度，進一步增強加快發(fā)展的緊迫感和責任感，以時不我待、敢于爭先的精神狀態(tài)，提高標準，奮力趕超，努力促進全縣經濟持續(xù)健康快速發(fā)展。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇六
同志們：
今天，我們召開2022年一季度“開門紅”經濟運行分析會，主要任務是專題分析調度我區(qū)一季度經濟運行情況，找準問題癥結，采取有效措施，促進增速回升、排名上升，確保完成“開門紅”目標任務。今天的會議共有三項議程，下面依次進行。
首先，進行第一項議程，請分管區(qū)領導匯報“開門紅”目標完成情況，存在問題及下階段工作打算。
下面，請xx同志匯報一般公共預算收入推進情況。
……………（匯報完畢）。
下面，請xx同志匯報工業(yè)、服務業(yè)、社消零指標推進情況。
……………（匯報完畢）。
下面，請xx同志匯報城鎮(zhèn)居民人均可支配收入推進情況。
……………（匯報完畢）。
下面，請xx同志匯報建筑業(yè)指標推進情況。
……………（匯報完畢）。
下面，請xx同志匯報地區(qū)生產總值、農業(yè)指標、固定資產投資等主要經濟指標運行及對上爭取、重點項目、招商引資等工作推進情況。
……………（匯報完畢）。
下面，進行第二項議程，請區(qū)委副書記、區(qū)長xx同志講話。
……………（講話完畢）。
剛才，各分管區(qū)領導對2022年一季度“開門紅”目標完成情況、存在問題、下階段工作打算進行了匯報，xx區(qū)長對下一步工作做了安排部署，講得很好，我都贊同。下來，請大家按照今天會議議定事項，進一步細化具體任務和工作舉措，認真抓好貫徹落實。
最后，我再強調三點意見。
一、認清形勢、堅定信心，全力扭轉被動局面。
今年是黨的二十大和省第十二次黨代會召開之年，確保實現(xiàn)“開門紅”目標和全年經濟社會發(fā)展目標是必須完成的政治任務?，F(xiàn)在已經是3月底，一季度即將結束，“開門紅”工作進入收尾階段，從市上通報的1-2月部分經濟指標完成情況來看，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長xx%（全市增長xx%）、居全市第xx位；全社會固定資產投資增長xx%（全市增長xx%）、居全市第xx位；社會消費品零售總額增長xx%（全市增長xx%）、居全市第xx位，經濟指標增速和排名都不理想。同時，受項目推進滯后、開工項目較少等各方面因素影響，預計一季度完成全社會固定資產投資額xx億元、增速-xx%左右，要實現(xiàn)正增長，還有xx億元缺口；要完成市下達xx%的目標，有xx億元缺口，增長壓力巨大。服務業(yè)（預計一季度完成增速xx%、區(qū)級下達目標為xx%）、社消零等經濟指標受企業(yè)支撐力度不夠、消費市場低迷等影響，難以達到預期目標，要支撐市上下達一季度地區(qū)生產總值增長xx%的“開門紅”目標任務還存在較大差距。存在問題的原因，客觀上與經濟下行壓力持續(xù)，經濟結構調整、新舊動能轉換尚在起步階段，優(yōu)勢主導產業(yè)還未形成集聚效應，科技創(chuàng)新對產業(yè)的支撐能力還較弱等因素有關。主觀上則暴露出相關部門還一定程度存在精力不夠聚焦、措施不夠精準、落實不夠到位、“十個指頭彈鋼琴”能力不足等問題；少數干部存在“經濟下滑與自己關系不大”的錯誤思想，對此必須引起高度重視。
但在看到差距和困難的同時，也要認清我們面臨的發(fā)展形勢和機遇，找準努力方向，堅定發(fā)展信心。從測算情況來看，預計一季度我區(qū)第一產業(yè)增加值、農村居民人均可支配收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入等經濟指標完成情況較好，要力爭進入全市前列；建筑業(yè)總產值、規(guī)上工業(yè)增加值等指標要搶抓時間查缺補漏，力爭實現(xiàn)區(qū)級目標任務。從政策層面來看，市委市政府正在高位規(guī)劃、統(tǒng)籌推進xx新區(qū)建設，加快推動xx城市建設發(fā)展，明確將xx納入全市xx空間布局，推動xx產城融合布局，從招商引資、產業(yè)配套等方面大力支持xx發(fā)展xx、xx、xx等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，并在規(guī)劃設計、要素保障等方面給予傾力支持。從自身條件來看，xx月xx日，我們舉行了一季度重大項目集中開工儀式和重點招商引資項目集中簽約儀式，總投資xx億元的xx個重大項目集中開工，總投資xx億元的新能源汽車、新材料、智能制造、數字經濟等xx個產業(yè)項目完成簽約，當前我們正在集中精力對接洽談幾個重大項目，市上也在全力給予支持幫助，所以接下來我們還會有更多十億級、百億級的大項目、好項目陸續(xù)簽約落地。開局關系全局，起勢決定走勢，全區(qū)各級各部門要把一季度“開門紅”作為一項重大政治任務，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，站在講政治的高度，始終保持堅定的戰(zhàn)略定力，進一步增強“逆水行舟不進則退、慢進也是退”的危機感和緊迫感，把穩(wěn)增長放在更加突出的位置，深研細思解決問題的有效路徑，拿出切實可行的措施，抓緊最后的統(tǒng)計、上報、爭取的沖刺時間段，真抓實干、攻堅克難，全力以赴打好經濟發(fā)展“翻身仗”，以一季度“開門紅”奠定經濟發(fā)展“全年穩(wěn)”。
二、聚焦重點、精準發(fā)力，奮力實現(xiàn)“開門紅”
一季度經濟指標工作能否全面完成，能否實現(xiàn)“開門紅”，對于完成全年目標任務、實現(xiàn)經濟社會高質量發(fā)展具有重大意義。因此，全區(qū)上下要進一步深化認識、真抓實干，清醒認識當前的嚴峻形勢和緊迫情況，尤其是規(guī)模以上工業(yè)增加值、一般公共預算收入、社會消費品零售總額增長等增速排位靠后的指標牽頭部門，更要強化責任意識，抓住最后幾天時間，緊盯目標、精準發(fā)力，以更加有力的工作措施、更加堅定的信心決心，全力推動各項指標向前移位。一要狠抓指標增長。收入方面，要嚴格落實各項收入征繳規(guī)定，全面開展非稅收入清查及清理欠稅、清繳耕占稅、加大人防費催收等工作，千方百計狠抓收入，確保完成一般公共預算收入指標任務。工業(yè)方面，要保持工業(yè)合理發(fā)展空間，加大對工業(yè)企業(yè)的幫扶力度，加大規(guī)上企業(yè)培育力度，加大對重點企業(yè)的走訪力度，努力培育新動能，擴大經濟增量。農業(yè)方面，要保持一季度第一產業(yè)增加值增速超額完成的良好勢頭，加大生豬養(yǎng)殖投入，加快茶葉示范園區(qū)建設、蔬菜基地標準化建設、糧油現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設，保持農業(yè)生產穩(wěn)步增長。服務業(yè)方面，要大力培育新興消費熱點，優(yōu)化消費環(huán)境，全力激活消費需求、促進消費回補、繁榮消費市場，推動社會消費品零售總額快速增長。二要狠抓統(tǒng)計入庫。加強對主要經濟指標報送監(jiān)測監(jiān)管，不斷提升統(tǒng)計服務工作的前瞻性和實效性，全面提高統(tǒng)計數據的支撐度。統(tǒng)計部門要加強業(yè)務指導，力爭能入盡入多入快入，應統(tǒng)盡統(tǒng)。同時，要依法依規(guī)做好統(tǒng)計工作，確保數據如實反映全區(qū)發(fā)展實際。三要狠抓對上協(xié)調。各分管區(qū)領導和經濟指標牽頭部門，要抓住最后的時間節(jié)點，積極對上做好銜接爭取，及時準確分析我區(qū)各項經濟社會發(fā)展情況的預期值、存在困難及解決辦法。特別是對存在客觀困難的，一定要加強與上級主管部門的溝通對接，爭取支持理解。
同時，要咬定全年目標不放松，提前做好二季度經濟工作謀劃籌備，樹牢抓投資就是抓發(fā)展的理念，強化投資拉動，加強指標監(jiān)測分析，努力實現(xiàn)以天保月、以月保季、以季保年。一要抓實招商引資。要搶抓xx空間布局政策機遇，依托xx現(xiàn)有資源稟賦和產業(yè)現(xiàn)狀，圍繞三大主導產業(yè)xx等新興產業(yè)精準招商，積極引進培育一批重大招商引資產業(yè)項目，解決增量不足問題。二要抓實重大項目建設。堅持以重大項目建設為抓手，盯手續(xù)、盯進度、盯質量，加快推進“十四五”規(guī)劃重大工程項目落地實施，全力推進在建項目加快建設、擬開工項目抓緊開工、已簽約項目盡快落地，形成更多實物工作量，為xx經濟社會高質量發(fā)展提供有力支撐。三要抓實對上爭取。搶抓重大政策窗口期，弄透中省市政策導向、資金投向，不斷擴充儲備項目庫，增強項目包裝精準度和競爭力，爭取更多項目納入中省市“盤子”。要加大對上有效溝通力度，做好中省市預算內投資及專項債券爭取工作，用好投融資平臺，爭取更多項目、資金、平臺落地xx。
三、改進作風、嚴格考核，全面完成既定任務。
在“開門紅”沖刺這場攻堅戰(zhàn)中，我們要以每臨大事有靜氣的心態(tài)，不甘人后、奮起直追的姿態(tài)，一抓到底、不達目的不收兵的狀態(tài)，擰緊發(fā)條、鉚足干勁，全身心投入到沖刺攻堅戰(zhàn)中。一要強化責任擔當。各位區(qū)領導對于各自分管任務要盡到心、負到責，自覺帶頭、率先垂范，工作進展如何？存在哪些問題？采取哪些工作舉措？都要做到了然于胸、心中有數，該調度的調度，該安排的安排，該催促的催促。牽頭部門主要負責同志要扛起責任、主動作為，緊盯目標，拉高標桿，自我加壓，尤其是經濟指標上升空間比較大的，要力爭上游、多作貢獻。發(fā)改、統(tǒng)計等部門要落實行業(yè)部門責任，通過調研走訪、運行分析、工作調度等手段，密切監(jiān)測全區(qū)經濟運行態(tài)勢、走勢、趨勢，形成定期通報機制。二要優(yōu)化服務保障。要用足用活用好中、省、市穩(wěn)增長擴投資、抓項目穩(wěn)投資、減稅降費退稅等各類政策，確保惠企政策落地，調動企業(yè)內生動力。要深化“放管服”改革，堅持“四到”服務理念，重點解決企業(yè)現(xiàn)階段突出問題。在融資方面，要力所能及，搭建銀政企合作平臺；在用地方面，要強化用地保障、完善土地手續(xù)，解決企業(yè)后顧之憂；在項目立項、專項補助申請、承諾政策兌現(xiàn)方面要快事快辦。三要嚴格督查考核。完成“開門紅”目標，督查考核是保證。要持續(xù)深入開展干部隊伍作風整頓提升活動，系統(tǒng)推進各項工作，確保各項措施落地生效。區(qū)委目標績效辦要重點圍繞“開門紅”目標任務和全年目標任務，開展督促檢查，把督查檢查變成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、跟蹤問效的過程，堅決打通園區(qū)建設、項目落地、投產達效的“最后一關”。
同志們，搶跑一季度、主動大半年。能否圓滿完成一季度目標任務，是對全區(qū)干部大局意識、攻堅能力、工作作風最具體、最直接的考驗。全區(qū)上下要以等不起的緊迫感、慢不起的危機感、坐不住的責任感，把穩(wěn)增長放在當前工作首位，行動起來、緊張起來，橫下一條心，大干實干苦干，盡最大努力保任務、保位次、爭先進。會議到此結束，散會。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
剛才，市發(fā)改委、市工信局、市財政局匯報了一季度經濟運行情況和下步工作建議，xx縣作了發(fā)言，其他縣市和部門作了書面發(fā)言，各位副市長對分管領域二季度經濟工作提出了安排意見，大家總結分析都很到位，提出的對策措施也很務實，關鍵是要抓好落實。下面，我講三個方面的意見。
一、認清形勢和機遇，切實增強加快經濟發(fā)展的緊迫感。
今年以來，面對突如其來的疫情，全市上下認真貫徹******系列重要講話和指示精神，全面落實***和省委省政府各項決策部署，統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展各項工作，努力將疫情帶來的影響降到了最低。一是疫情防控成效顯著。我們堅持把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，堅決扛起疫情防控政治責任，組織最強工作力量、開展最廣泛動員、采取最有力措施，迅速有力遏制了疫情在我市的擴散蔓延，已經連續(xù)保持xx天沒有新增病例，牢牢掌握了疫情防控主動權。二是經濟恢復有力有序。我們始終把經濟工作抓在手上，多次召開市政府常務會、專題會及時分析疫情對經濟的影響，認真落實國家和省應對疫情影響的系列政策措施，狠抓復工復產，幫助企業(yè)渡過難關。3月份，全市限上批零住餐等主要指標降幅進一步收窄，工業(yè)增加值、固定資產投資、商品房銷售面積實現(xiàn)了正增長。三是脫貧攻堅一刻不緩。國家統(tǒng)籌做好疫情防控和經濟社會發(fā)展工作會議召開后，我們立即啟動了脫貧攻堅各項工作，督戰(zhàn)xx縣和有剩余貧困人口的縣抓好脫貧攻堅工作，抓好脫貧攻堅問題排查整改，加快補齊教育、醫(yī)療、住房和農村飲水安全短板，深入推進扶貧產業(yè)發(fā)展，做好貧困群眾有組織就業(yè)等各項重點工作，為按期高質量打贏夯實了基礎。四是社會民生保障有力。我們精準調度做好防疫物資、生活物資和煤電油氣運等生產物資保供工作，及時啟動社會救助與物價上漲掛鉤機制，出手管控市場物價，努力減輕群眾的生活壓力。
總的來看，在這場突如其來、超乎想象的重大考驗面前，全市上下艱辛努力，各行各業(yè)全力應對，各級各部門做了大量工作，成績來之不易，值得充分肯定。
同時，我們也要清醒看到，當前全市經濟社會發(fā)展面臨的困難前所未有。一是經濟下行壓力進一步加大。雖然3月份各項指標出現(xiàn)向好趨勢，但初步測算，一季度全市有數據的36個經濟指標有19項負增長，工業(yè)、服務業(yè)等受疫情影響程度深、范圍廣，在短時間內難以恢復到正常水平，一季度經濟運行形成的缺口較大，給后三季度造成了較大壓力。二是企業(yè)生產經營困難增多。受疫情影響，國內外需求萎縮，企業(yè)訂單減少，庫存大幅上升，全市規(guī)上企業(yè)產能釋放率僅為x％左右。特別是“兩頭在外”的企業(yè)，原材料供應不足，產品出口不順暢。一季度全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損面高達x％，服務業(yè)特別是旅游、住宿、餐飲、娛樂等企業(yè)損失慘重。三是群眾增收壓力加大。1－3月全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)同比下降x％，部分外出務工人員因所在企業(yè)生產不足導致返鄉(xiāng)，高校畢業(yè)生、搬遷群眾等重點群體就業(yè)壓力更大。當前，國外疫情持續(xù)蔓延，疫情對我市經濟社會的影響還將延續(xù)，對此我們要有清醒的認識，作好打持久戰(zhàn)、打攻堅戰(zhàn)的充分準備。
危和機總是同生并存的，克服了危即是機。我們要善于運用辯證思維謀劃發(fā)展，從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機遇，真正化危為機、化險為夷。一要牢牢把握國家調整宏觀政策的機遇。***已經出臺并將繼續(xù)研究應對疫情的一攬子宏觀政策措施，積極的財政政策將更加積極有為，穩(wěn)健的貨幣政策將更加靈活適度。3月27日，***政治局會議提出適當提高財政赤字率，發(fā)行特別國債，增加地方政府專項債券規(guī)模，引導貸款市場利率下行，保持流動性合理充裕，等等。這些政策為我們穩(wěn)增長提供了新的動力支撐。特別是國家將通過擴大有效投資拉動需求，明確地方政府專項債“資金跟著項目走”“要素保障也跟著項目走”，以前一些上不了的項目、動不了的工程現(xiàn)在都有可能啟動，這為我們謀劃實施一批強基礎、補短板項目帶來了新的機遇。二要牢牢把握產業(yè)鏈重構的機遇。這次疫情給全球的產業(yè)鏈造成嚴重沖擊，產業(yè)集群發(fā)展將會加速推進，我市的農業(yè)和工業(yè)已有一定的基礎，一些行業(yè)還有獨特的資源優(yōu)勢，我們要抓住機會“補鏈”“擴鏈”，加快提升優(yōu)勢重點產業(yè)的綜合競爭力和防風險能力。三要牢牢把握培育新動能的機遇。每發(fā)生一次大的變故，往往都會催生經濟發(fā)展新機遇。2003年的“非典”催生了電商、互聯(lián)網、快遞等行業(yè)的崛起與繁榮，這次疫情也正在倒逼許多產業(yè)規(guī)則、供應鏈條、市場格局、商業(yè)模式和政府政策發(fā)生改變，催生了“宅經濟”、數字經濟、智慧醫(yī)療、健康產業(yè)等新業(yè)態(tài)、新模式。這方面我們也是有潛力和優(yōu)勢的，只要我們抓住機遇，在招引人才、促進創(chuàng)新上推出實招硬招，就有希望收獲一波產業(yè)轉型變革的紅利。
二、緊盯重點和難點，努力做好二季度補損增量工作。
一季度全市經濟下行已成定局，抓好二季度的經濟工作對確保完成全年目標任務至關重要。各級各部門要堅持目標導向、問題導向，全力以赴補短板強弱項，努力推動各項下滑指標在二季度實現(xiàn)正增長，并盡可能做大增量、多做貢獻，千方百計把一季度遭受的損失補回來，全力沖刺“雙過半”，為實現(xiàn)全年目標打好基礎。
第一，必須緊盯全年目標任務不放松。一季度，疫情對我市經濟發(fā)展造成較大沖擊，多數指標增速下滑，甚至出現(xiàn)負增長，與年初明確的目標任務還有較大差距。但從我們面臨的發(fā)展形勢來看，國家層面通過財政政策、貨幣政策、新基建等系列措施，打好政策“組合拳”支持經濟發(fā)展，省里也強化措施積極應對疫情對經濟的影響。今年是“十三五”收官之年，是決戰(zhàn)脫貧攻堅決勝同步小康的沖刺之年，要想順利實現(xiàn)這些既定目標，必須要通過經濟發(fā)展做保障。因此，對我市的經濟工作，雖然當前形勢較為被動，但必須堅持年初確定的經濟社會發(fā)展目標不變、任務不減。市發(fā)改委要根據一季度全市經濟運行情況，圍繞補齊缺口、實現(xiàn)全年目標任務，合理調整后三個季度計劃目標，特別是抓好固定資產投資、規(guī)上工業(yè)增加值、批零住餐等下滑嚴重指標的回補安排，及時將任務分解到縣市和部門。各縣市各部門也要增強信心，采取超常規(guī)舉措，全力以赴抓投資、抓工業(yè)、抓企業(yè)，千方百計穩(wěn)消費、穩(wěn)服務業(yè)、穩(wěn)就業(yè)，把耽誤的時間搶回來、把遭受的損失補回來，努力實現(xiàn)地區(qū)生產總值增長6.5％左右的總目標。
第二，必須緊盯決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅不放松。當前已經進入向脫貧攻堅發(fā)起總攻的最后沖刺階段，越是在最后關頭，越要狠抓落實，一鼓作氣奪取全勝。一是要抓好掛牌督戰(zhàn)工作。各級各部門要緊緊圍繞農民增收、“兩不愁三保障”、安全飲水、務工就業(yè)、易地扶貧搬遷等督戰(zhàn)重點進行真督實戰(zhàn)、既督又戰(zhàn)，分解任務、倒排工期，加快補齊短板弱項，全面推進工作開展。尤其是各業(yè)務部門要加強工作指導，而不能僅僅只提出問題，真正幫助各縣解決實際問題。要通過掛牌督戰(zhàn)，推動各項工作有效開展，確保6月底xx縣和所有剩余貧困人口達到脫貧標準。二是要抓好問題排查整改。要結合國家脫貧攻堅成效考核通報的問題以及省市督查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，主動自查自糾，深入細致的把問題再找準找實，并一體抓好整改落實，確保到6月底前把問題都解決到位。三是要抓好脫貧成效考核準備。2019年成效考核工作即將啟動，涉及考核的市直有關部門和各縣市要高度重視，主要領導要親自安排、親自部署、親自調度，抓緊完善方案、細化工作任務、壓實工作責任。要抓緊時間對內業(yè)資料和外業(yè)工作進行查缺補漏，確保外業(yè)工作過硬扎實、內業(yè)資料齊全規(guī)范。要對相關人員開展脫貧攻堅政策培訓，做好訪談準備工作。
第三，必須緊盯擴大有效投資不放松。推進重大項目建設、做好穩(wěn)投資工作，是應對經濟下行壓力、對沖疫情影響的關鍵舉措，是我們回補一季度損失的最大潛力所在，必須緊緊抓住擴大有效投資這個牛鼻子，千方百計穩(wěn)住投資基本盤，為完成全年經濟目標任務多做貢獻。一是積極做好項目前期工作。市發(fā)改、財政等部門要統(tǒng)籌用好我市統(tǒng)一安排的項目前期工作經費，盡快將工作經費分批下達到項目上，大力推進項目前期工作，推進項目盡早落地。要加強部門配合聯(lián)動，著力解決好項目建設用地受基本農田、生態(tài)紅線等影響的問題。加快推進xx等重點項目前期進度，促進項目盡快落地建設。二是加快推動項目建設。分級分類督促省市在建重大工程項目加快進度，精準調度解決每一個項目推進存在的困難問題，科學組織施工，積極追趕工期，盡可能形成更多的有效投資，確保二季度完成交通、城建、工業(yè)、水利等投資x億元以上。各縣市各部門要積極抓好新開工項目謀劃，二季度我們還要舉行集中開工儀式。統(tǒng)計、發(fā)改等部門要加強溝通與會商，強化項目投資調度，積極抓好項目入庫入統(tǒng)工作，切實做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。三是抓好項目謀劃爭取。各級各部門要強化機遇意識，根據***預算內投資項目、地方專項債項目、新增***投資項目支持方向，加強***預算內項目和地方專項債項目庫建設。要用好政策窗口期，抓好國家新一輪西部大開發(fā)、“新基建”和省xx億元補短板融資專項資金等機遇，精心謀劃編制一批項目。關于項目謀劃編制，我強調一下，要積極和上級部門做好溝通聯(lián)系，市發(fā)改委還要加強各縣市和市直部門工作指導，提高項目編制質量，提升項目生產率和孵化率。
第四，必須緊盯推動三大產業(yè)發(fā)展不放松。產業(yè)是經濟發(fā)展的基礎，也是脫貧攻堅的根本之策，必須持之以恒推動產業(yè)發(fā)展，做強做大三次產業(yè)。
農業(yè)產業(yè)方面。從疫情對三次產業(yè)的影響來看，農業(yè)也是受影響最小的，而且還面臨很多機遇，必須乘勢而上，迅速做優(yōu)做強。一是加快春季農業(yè)生產。今年發(fā)展農業(yè)的大環(huán)境是非常好的，因此對年初市委農村工作會議確定的任務，各縣市要按超額來調度，至少按頂格來完成。要抓好春播的最后時機，努力把今年的任務落實到位。蔬菜種植要做好接茬，提高復種指數，精品水果要建基地擴規(guī)模，盡快的連成產業(yè)帶，生豬養(yǎng)殖要做好補欄增欄。二是抓好農產品市場銷售。總體來看今年市場需求是旺盛的，但大家必須始終重視銷售問題，在產銷對接上狠下功夫，大力發(fā)展訂單農業(yè)，確保每個項目都有銷路。要抓好產業(yè)路、冷鏈物流等基礎配套建設，籌建主產區(qū)專業(yè)市場，提高物流保障能力。要加強品牌創(chuàng)建，全力打造我市綠色優(yōu)質農產品品牌。三是深入推進農產品精深加工。堅持從一產中抓二產，大力發(fā)展特色優(yōu)勢農產品精深加工，引導支持現(xiàn)有龍頭企業(yè)提升加工能力，延長產業(yè)鏈、提升附加值。加強企業(yè)培育，積極引進一批涉農龍頭企業(yè)落戶我市，培育一批自主創(chuàng)新能力強、加工水平高、實力雄厚的龍頭企業(yè)。
當前隱藏內容免費查看鼓勵和引導企業(yè)建立加工廠，單品規(guī)模較大的縣要建專門的加工園區(qū)，確保農產品加工轉化率提高到45％以上。
工業(yè)產業(yè)方面。要突出抓好各項穩(wěn)企促產措施，千方百計擴大工業(yè)增量，穩(wěn)住工業(yè)基本盤。一是聚焦重點企業(yè)推動滿產達產。市工信局要牽頭對全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)進行摸底調度，對支柱行業(yè)逐一進行研判，把產能缺口、問題困難搞清楚，會同縣市加強研究，采取“一企一策”推動企業(yè)滿產達產。針對產值下滑嚴重的重點企業(yè)，市縣要組成專班，主動上門跟蹤服務，積極幫助企業(yè)開拓市場，搭建供需對接平臺，想方設法推動企業(yè)滿負荷生產。二是加快挖掘新產能新增量。大力實施“雙千工程”，推動xx等重點企業(yè)技改升級、提能增效。要根據“新基建”投向和技術變革方向，力爭在5g、新能源汽車等方面，集聚一批能夠生產關鍵設備和先進材料的制造企業(yè)。要把握好國家支持公共衛(wèi)生、醫(yī)療器械等項目，推動企業(yè)數字化轉型和智能制造水平提升的政策機遇，依托我市產業(yè)資源基礎，謀劃一批強鏈補鏈項目，引進一批工業(yè)新項目。要以中小企業(yè)培育倍增計劃為抓手，培育一批中小企業(yè)升規(guī)入統(tǒng)。三是抓好各類扶持政策兌現(xiàn)落實。要加大政策宣傳力度，逐企落實好國家和省制定出臺的一系列支持企業(yè)穩(wěn)產復產的政策措施，讓政策真正惠及企業(yè)。要認真落實金融業(yè)服務疫情防控和經濟社會發(fā)展20條措施，鼓勵引導金融機構對受疫情影響較大的行業(yè)企業(yè)不抽貸、不斷貸、不壓貸，對中小微企業(yè)貸款給予臨時性延期還本付息、展期、續(xù)貸和優(yōu)惠利率貸款，努力助推工業(yè)經濟高質量發(fā)展。
服務業(yè)發(fā)展方面。疫情對我市服務業(yè)的影響最為直接、最為嚴重，必須采取措施推動服務業(yè)加快恢復性增長。一是加快恢復旅游市場活力。市旅游局、各縣市要針對當前旅游市場特點做好宣傳營銷，通過全面落實景區(qū)門票減免、旅游消費券促銷、一票暢游多個景區(qū)等優(yōu)惠活動，全力挖掘旅游市場潛力。當前雖然省外客源減少，但省內游、周邊游等短距離旅游出行意愿非常強烈。我們要重點做好省內旅游市場挖掘，通過采取免除門票、餐飲住宿折扣優(yōu)惠等措施，充分激發(fā)市內省內市場活力，發(fā)揮旅游對服務業(yè)的牽引帶動作用。二是千方百計激活批零住餐等日常消費。市商務局、市旅游局等部門要針對下滑嚴重的重點縣市、重點行業(yè)和重點企業(yè)，研究提出恢復增長的具體措施，加強指導調度，幫助解決融資、用工、納稅等困難，努力擴大消費市場。要穩(wěn)步恢復健康、家政、教育培訓、文化、信息等消費。三是認真落實好國家支持服務業(yè)發(fā)展政策。各縣市各部門要落實國家和省助推限額以上餐飲企業(yè)復工營業(yè)、支持服務業(yè)市場主體發(fā)展、支持文化旅游業(yè)恢復發(fā)展的系列政策。要落實好促進汽車消費市場持續(xù)健康發(fā)展若干政策措施和新能源汽車車輛購置稅等優(yōu)惠政策，支持金融機構開展汽車消費信貸，創(chuàng)新汽車金融產品，開展“汽車下鄉(xiāng)”活動，推動老舊機動車更新替代，加快規(guī)范繁榮二手車市場，千方百計激活汽車等大宗消費。四是充分挖掘服務業(yè)企業(yè)培育潛力。加強重點批零住餐企業(yè)監(jiān)測，努力將管理規(guī)范、經營良好的服務業(yè)企業(yè)培育入庫。市商務局、市財政局、市教育局等部門要結合機關企事業(yè)單位、學校等后勤保障服務市場需求，積極指導各縣市通過組建餐飲集團公司、勞務公司等方式，規(guī)范培育一批后勤保障社會化服務示范企業(yè)。
第五，必須緊盯助推發(fā)展政策措施不放松。做好今年的經濟工作，我們既要堅持主戰(zhàn)略主抓手，也要更加注重用好用足政策機遇和強化服務保障，助推經濟加快發(fā)展。一是抓好支持政策落地。為了應對疫情對經濟社會發(fā)展的影響，***和省出臺了系列穩(wěn)生產、穩(wěn)增長和保民生的政策措施，前面我也列舉了部分政策。這些政策能否有效利用，關鍵在落地。各級各部門都要增強機遇意識，在政策爭取方面必須主動出擊，不能等靠要。要成立專班研究政策，把政策搞透，把工作對接好，立足政策謀劃項目、爭取支持，努力把國家政策紅利轉化為我市發(fā)展動力。二是抓好資金要素保障。近段時間來，***實施更加積極的財政政策和更加靈活適度的貨幣政策，提出了提高財政赤字率、發(fā)行特別國債、增加地方政府專項債券規(guī)模等重要措施。大家要用好用足政策，積極抓好對接申報，爭取更多的***預算內資金、信貸資金和專項債資金支持。要加大已批未放項目調度力度，市金融辦要指導幫助各縣市加快完善項目前期手續(xù)和形成實物工程量，加快信貸資金投放。三是加大招商引資力度。各級各部門要進一步高度重視招商引資工作，把招商引資作為抓項目、促投資、穩(wěn)增長的關鍵環(huán)節(jié)，作為補短板、增后勁、促升級的重要舉措。要壓緊壓實招商引資責任，創(chuàng)新招商引資方式，推進線上線下同步招商，不斷加大“走出去、請進來”的力度。要緊緊圍繞全市重點產業(yè)發(fā)展開展全產業(yè)鏈招商，要緊盯對口幫扶城市企業(yè)辦好東西部協(xié)作產業(yè)專題招商。要抓好簽約項目落地工作，切實履行主體責任，做好簽約承諾事項的跟蹤督辦，積極跟進意向企業(yè)、主動上門服務，確保企業(yè)引得來、落得下、發(fā)展好。
三、強化責任落實，為推動經濟加快發(fā)展提供重要保障。
在疫情影響的大背景下，做好經濟工作是檢驗工作能力的試金石。各級各部門尤其是領導干部要強化政治站位，以舍我其誰和當仁不讓的責任擔當，勇挑重擔、搏擊中流，在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命。
第一，領導干部要以上率下抓落實。非常時期當盡非常之責，各位市領導必須靠前指揮抓落實，對分管聯(lián)系的每一項工作都要抓具體抓深入，切實把行業(yè)問題找準，把企業(yè)問題搞實，每一個行業(yè)和企業(yè)當前的缺口有多大、二季度怎么把缺口補上來，心里面要清清楚楚，工作招數要務實管用，決不能浮于表面，大而化之、籠而統(tǒng)之。面對疫情影響，大家都很難，我們必須把各項工作抓早抓小、抓實抓細，爭取更多工作在二季度拿到全省“單項冠軍”。
第二，各級各部門要形成合力強調度。實踐證明，抓經濟工作不加強調度是不行的。分管領導要集中精力抓經濟運行調度，對苗頭性問題要及時調度解決，防止指標忽高忽低。對增速下滑比較嚴重的縣市，市委督查督辦局要牽頭加強跟蹤調度，督導縣市奮起直追、迎頭趕上。市發(fā)改、工信、財政、農業(yè)農村、住建、交通、水務、人社、金融等部門，要健全工作調度機制，全力抓好行業(yè)督促調度，具體到每家企業(yè)、每個項目，“一企一策”搞好服務，促進企業(yè)開足馬力生產，促進項目建設加快推進，為全市經濟加快回升作出最大貢獻。
第三，統(tǒng)計工作要實事求是提質量。從前段時間我們調度企業(yè)報數的情況來看，我市的統(tǒng)計服務有較大差距，普遍存在不敢報、漏報、少報現(xiàn)象，從“一個極端”走向“另一個極端”。這個問題的表象在企業(yè)，但根子是我們的統(tǒng)計服務不實不細，工作方式方法失當。統(tǒng)計部門主要是做事后統(tǒng)計，要切實改進工作方式，加強統(tǒng)計業(yè)務指導，夯實統(tǒng)計基層基礎，確保應統(tǒng)盡統(tǒng)，客觀真實反映我市經濟社會發(fā)展水平。
同志們，滄海橫流方顯英雄本色，越是在錯綜復雜的形勢下，我們越要堅定信心、迎難而上、主動作為，以超凡之舉推動***和省市各項決策部署加快落地落實，千方百計趕進度，竭盡全力補缺口，全力為實現(xiàn)全年目標任務奠定堅實基礎。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇八
同志們：
今天會議的主要任務是貫徹婁勤儉書記來咸調研講話和7月11日省政府常務會議精神，總結上半年工作，對下半年經濟工作進行安排。
剛才，市發(fā)改委、工信委、統(tǒng)計局分別通報了上半年經濟運行情況，對下半年工作提出了很好的建議，各位副市長結合分管工作，也講了很好的意見，請大家抓好落實。下面，我再講幾點意見：
一、關于上半年經濟運行情況。
“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中求進”是勤儉書記、和平省長對我省上半年經濟的基本判斷。我市和全省的經濟走勢基本一致。具體有以下三個方面特點：
(一)經濟運行總體平穩(wěn)，但下行壓力仍然較大。針對經濟運行中存在的突出問題，我們主抓工業(yè)，力促項目，有力地對沖了宏觀經濟下行的沖擊，全市經濟繼續(xù)穩(wěn)定在合理區(qū)間。主要體現(xiàn)為“四穩(wěn)一升”。一是農業(yè)穩(wěn)。糧果畜菜等主導產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，夏糧總產達到99.68萬噸，再獲豐收。二是工業(yè)穩(wěn)。上半年，全市規(guī)模以上工業(yè)總產值增速7.9%，高出全省5.8個百分點。除食品增長10.5%、裝備制造增長11.6%，比去年同期小幅回落外，能化、電子、醫(yī)藥、紡織、建材分別加快11.3、7.5、1.8、3.1、1個百分點。三是消費穩(wěn)。上半年，全市社會消費品零售總額329.3億元，同比增長14.9%，比去年同期高出1.3個百分點。四是財政穩(wěn)。上半年，全市地方公共財政一般預算收入完成53.2億元，占全年任務的58.4%，較上年同口徑增長20.2%，位列全省第二。其中，稅收收入完成31.9億元，較上年同期增長8.9%。五是投資回升。重大項目超計劃完成，170個重點項目完成投資420.3億元，占年度投資的64.8%。上半年，固定資產投資增長9.5%，比一季度末加快1.6個百分點。
這些充分說明，全市經濟基本面是好的。但是，我們也要看到，上半年，全市生產總值、工業(yè)增加值、固定資產投資增速均未達到計劃進度，經濟下行的壓力仍然較大。主要表現(xiàn)在：一是受長慶石化停產檢修和煤炭限產的影響，造成工業(yè)硬缺口。僅長慶石化停產檢修拉低工業(yè)增速1.8個百分點，拉低gdp增速0.4個百分點。二是由于市場疲軟、企業(yè)投資意愿不強，工業(yè)及民間投資出現(xiàn)下滑。上半年，工業(yè)固定資產投資下降了18.2%，其中，能化、裝備制造同比分別下降30.8、34.3個百分點。民間投資同比回落47.8個百分點。三是縣域經濟發(fā)展不平衡的問題突出。1-5月，涇陽(8.5%)、興平(8%)、旬邑(7.8%)、長武(7.2%)、彬縣(4.5%)、三原(2.3%)、渭城(-3.1%)規(guī)模工業(yè)總產值增速低于全市平均水平，長武(-15.4%)、三原(-12.3%)、涇陽(-7.2%)、武功(6.5%)、彬縣(6.7%)固定資產投資低于全市平均水平。
(二)新的增長點加速形成，但新舊動能轉換還需要一個過程。堅持一手抓穩(wěn)增長，一手抓調結構，以推進供給側結構性改革為主線，加減乘除并舉，經濟出現(xiàn)許多積極變化。一是一批引領產業(yè)升級的重大項目開工投產。投資280億元的cec8.6代線項目全面打樁，投資60億元的玻璃基板項目即將開工，投資11.5億元的修正藥業(yè)項目開工建設，雙匯肉制品生產線項目7月底全面投產，華晨汽車項目9月建成投產，蘇寧云商已完成主體工程建設?？偼顿Y300億元的秦亞汽車產業(yè)園正式簽約。二是新的發(fā)展業(yè)態(tài)加速壯大。電子商務保持高增長態(tài)勢，上半年網上交易總額達到3.83億元，增長125%?，F(xiàn)代物流聚集發(fā)展，天士力(陜西)醫(yī)藥物流中心建成投運。鄉(xiāng)村旅游勢頭迅猛，上半年旅游綜合收入158.6億元、增長18%?？萍紕?chuàng)新步伐加快，上半年全市完成專利申請量1411件，居全省第二，專利授權量552件，居全省第三，技術合同交易額15.9億元，完成省任務的61.6%。三是新型城鎮(zhèn)化支撐帶動能力逐步顯現(xiàn)。147個城建項目進展順利，地鐵一號線工程加快建設，咸陽湖二期開始蓄水，渭水廊橋工程預計10月建成使用。大西安文體功能區(qū)進入發(fā)展快車道，奧體中心、雙照水庫全面開工，市民文化中心8月份投入使用。16個省市示范鎮(zhèn)及文化旅游名鎮(zhèn)，完成投資9.53億元。
但是，我們要清醒地看到，在新舊動能轉換的過程中，能源化工、建材、房地產等傳統(tǒng)產業(yè)明顯減弱，高端裝備制造、電子信息、醫(yī)藥等產業(yè)支撐動力還沒有完全釋放，新的動能還不足以彌補傳統(tǒng)產業(yè)調整帶來的缺口，推進供給側結構性改革，促進產業(yè)優(yōu)化升級還需要狠下功夫。
(三)民生投入加大，但短板不容忽視。在經濟下行壓力加大的情況下，我們堅持“兩個80%”不動搖，突出扶貧、教育、醫(yī)療等重點領域，著力在改善民生上下功夫。一是惠民便民實事進展順利。30項惠民實事工程完成投資53.5億元，占年度計劃的53.5%。100輛新能源公交上線運行，韓非路英才學校開工建設，實驗小學改擴建工程新學年可投入使用，八百里渭河健身長廊咸陽段工程進展順利。出臺政府購買棚改服務暫行辦法，新開工棚改項目40個，占目標任務的60.5%;新開工保障性住房16個、5733套。就業(yè)保持穩(wěn)定，新增就業(yè)人數占年計劃的65%。二是脫貧攻堅扎實推進。精準識別貧困對象30.53萬人，投資1.2億元的產業(yè)扶貧試點工作進展順利。投資10億元的1.3萬戶4.7萬人移民搬遷工程全面啟動。三是治污降霾力度加大。開展大氣污染集中整治，強化城市管理綜合執(zhí)法，6月份，空氣中二氧化氮平均濃度值、可吸入顆粒物(pm10)平均濃度值、細顆粒物(pm2.5)平均濃度值較5月份環(huán)比下降15.7%、24.6%、25.7%，較4月份環(huán)比下降30%、34.5%、43.2%。新一輪渭河三年行動計劃10大類54個項目全部開工，新增污水處理能力6.8萬噸。農村環(huán)境衛(wèi)生集中整治扎實推進，植樹造林19.38萬畝，道路綠化300公里。
我市民生領域欠賬多、基礎差。通過努力盡快把民生短板補上來，是我們應有的責任和擔當，必須立足本職、持續(xù)推進、久久為功。一些部門和縣區(qū)對民生工作重視不夠、謀劃不足、爭取不力、推進不快，年初確定的一些民生項目沒有取得實質性進展。治污降霾相關措施落實不到位，監(jiān)管不嚴不細，在全省位次靠后的被動局面沒有得到根本扭轉。對這些問題，我們要高度重視，采取有效措施加以解決。
二、關于下半年工作重點。
當前，雖然我國經濟長期向好的基本面沒有改變，但宏觀經濟增長動力和下行壓力并存，地區(qū)和行業(yè)走勢分化。這個分化是一個市場出清、優(yōu)勝劣汰的過程，也是一個發(fā)揮優(yōu)勢、贏得主動的契機。我市產業(yè)相對多元，資源區(qū)位優(yōu)勢明顯，中省多項扶持政策疊加放大，完全有條件發(fā)展得更快一些、更好一些。我們要冷靜客觀研判形勢，在挑戰(zhàn)中看到機遇，在壓力中激發(fā)動力，堅持發(fā)展第一要務不動搖，堅定完成全年目標的決心不動搖，樹立系統(tǒng)思維，著力在“精準”上下功夫，緊盯問題，強化措施，確保各項工作有力、有序、有效推進，為完成全年目標任務奠定基礎。
(一)在穩(wěn)增長上要精準發(fā)力。要把各種資源優(yōu)勢向工業(yè)聚焦、向產業(yè)發(fā)力。
工業(yè)方面重點抓好五件事：一是抓“1113”工程。嚴格包抓責任，加大政策資金扶持力度，確保100個技改項目全部開工，新增規(guī)模企業(yè)30戶。二是抓市場銷售。把招商引資與推介產品結合起來，積極參加“跨采會”等省內重大會展，主動走出去加強與省內外城市的協(xié)作，拓展網上交易，促進煤炭、水泥、玻璃等大宗商品銷售，支撐電力企業(yè)釋放產能，力爭工業(yè)品產銷率保持在96%以上。三是抓工業(yè)投資。正泰電器要于8月份建成投產，國電咸陽熱電聯(lián)產項目要于8月底全面開工建設。同時，要認真落實我省“中國制造·2025”《實施意見》，突出高端化工、新能源汽車、石墨烯、平板顯示等產業(yè)，精心編制規(guī)劃，深度謀劃項目，力爭再引進一批高精尖產業(yè)項目。四是抓園區(qū)建設。以“兩區(qū)兩園一基地”為重點，突出基礎設施以及眾創(chuàng)平臺、孵化平臺建設，拓寬融資渠道，創(chuàng)新建設模式，提升園區(qū)的承載聚集能力。采取以獎代補形式，支持縣域工業(yè)園區(qū)爭創(chuàng)省級重點園區(qū)。五是抓要素保障。加快設立產業(yè)發(fā)展基金，有效盤活國有資產，整合財政、金融和社會資本，幫助企業(yè)解決融資難題。落實減稅政策，積極爭取直供電額度以及天然氣價優(yōu)惠政策，培育發(fā)展融資租賃產業(yè)，降低企業(yè)成本。
農業(yè)方面重點抓好兩件事：一是促進農業(yè)穩(wěn)產增收。有效應對極端天氣，加強作物田間管理，力爭全年糧食豐收。優(yōu)化果品種植結構，鼓勵發(fā)展特色種養(yǎng)殖，促進一產與二產、三產融合發(fā)展。超前做好農產品銷售工作，加大“馬欄紅”等品牌營銷力度，線上線下一齊抓，解決農產品賣難問題，促進農民增收。二是加強農業(yè)基礎設施建設。確保亭口、柏嶺寺水庫按計劃完成年度投資任務，抓好張家山泉群以及農村飲水安全等項目建設，積極開展農機深松整地作業(yè)。全面完成農村土地承包經營權確權登記頒證工作。
消費方面重點抓好三件事：一是促進鄉(xiāng)村旅游升級晉檔。強化全域旅游理念，實施“旅游+”戰(zhàn)略，促進旅游與農業(yè)、文化、生態(tài)融合，創(chuàng)新發(fā)展模式，避免同質化競爭，提升旅游的`參與性、互動性、體驗性。二是壯大現(xiàn)代服務業(yè)。加快寶灣物流等項目建設，推進電子商務產業(yè)園建設，支持健康養(yǎng)老、家政服務產業(yè)發(fā)展。三是扎實推進房地產去庫存。打通保障房、棚戶區(qū)改造安置房、商品房通道，引導有意愿農民進城購房。面向西北地區(qū)城市，加大宣傳營銷力度，積極吸引外地人口來咸置業(yè)。
(二)在擴投資上要精準施策。擴大有效投資是供給側與需求側兩端發(fā)力的主要引擎，是穩(wěn)增長的關鍵一招。在宏觀市場疲軟的情況下，一方面，我們感到企業(yè)難引、招商難抓，另一方面，許多國有大企業(yè)及社會資本卻苦于找不到合適的項目和投資領域。在此情況下，抓投資既要有力度，更要講方法，既要有效調動市場積極性，更要充分發(fā)揮政府引導和政策撬動作用。
一要嚴格包抓責任，加快重點項目建設。對今年170個市級重點項目，要嚴格落實“五個一”工作機制，半月一調度、一月一考核，力爭8月底前7個未開工新建項目全部開工，確保市民文化中心10月份正式開放，雙照水庫以及奧體中心項目加快建設。西咸協(xié)調辦要牽頭組織，主動對接西咸新區(qū)各新城，全力做好服務保障工作，確保重點項目按計劃完成投資任務。
二要突出招大引強，強化招商引資。堅持一手抓資本技術密集型產業(yè)引進，一手抓就業(yè)密集型項目引進，借助廈洽會、廣交會、陜粵港澳合作活動周等招商活動，瞄準國有大型企業(yè)及國內民營100強，扎實開展點對點招商，確保cec8.6代線項目上下游產業(yè)引進取得實質性進展。全力抓好招商項目落實，對絲博會暨西洽會簽約的192個項目，建立跟蹤落實機制以及項目流失責任追究制度，確保招一個、落一個、成一個。
三要深度包裝項目，拓寬投資渠道。深入研究中省投資政策，突出棚戶區(qū)改造、地下綜合管廊、交通基礎設施以及社會事業(yè)、生態(tài)環(huán)保等領域，建立考核通報制度，深度包裝上報一批項目，積極爭取國家政策資金支持。抓好中央預算內投資項目、專項建設基金項目建設，對造成資金沉淀的嚴格追究責任。要以政策落地為關鍵，建立民間投資收益保障機制，提升ppp項目策劃包裝質量，積極吸引和擴大民間投資。
四要加強城鎮(zhèn)建設，拉動投資需求。修編完善城市總體規(guī)劃，加快編制軌道交通、城市停車場等專項規(guī)劃。確保147個城建項目完成年度投資任務，促進地鐵1號線順利建設，咸陽湖二期明年6月全面建成。推進大西安文體功能區(qū)開發(fā)建設，加快雙照水庫、奧體中心建設，優(yōu)化城市功能。扎實推進城市點亮工程，進一步完善路網結構，改造地下管廊，提高綠化美化水平。加強縣城和重點鎮(zhèn)建設，促進產業(yè)和人口集聚。
(三)在調結構上要精準布局。堅持存量調結構，增量優(yōu)結構，統(tǒng)籌做好“限、轉、調、服”，扎實推進供給側結構性改革，培育新的發(fā)展動能。
一是堅決“限”。嚴格落實中省煤炭行業(yè)去產能政策，嚴格執(zhí)行276天煤礦工作日制度，對手續(xù)不全、規(guī)模較小、生產工藝落后的煤礦堅決進行關停，旱腰帶地區(qū)堅決不再新批建材水泥項目。
二是加快“轉”。支持企業(yè)開發(fā)新產品、開拓新市場，化危為機，提升效益。加強彬、長、旬高端能化基地建設，持續(xù)跟蹤神華、中石化、大唐、華能以及陜煤等大型國有企業(yè)投資，突出煤電、煤制油，為實現(xiàn)煤炭“三個轉化”打好基礎。要把綠色發(fā)展貫穿建材產業(yè)全產業(yè)鏈，進一步加大建筑構件企業(yè)引進力度，打造綠色建材基地。促進中哈紡織工業(yè)園盡快開工，通過走出去化解紡織過剩產能。
三是著力“調”。順應產業(yè)發(fā)展規(guī)律，以高端化、鏈條化、品牌化為方向，把產業(yè)調優(yōu)調強。要加快cec8.6代線項目和彩虹玻璃基板項目建設，促進秦亞汽車整車生產項目落地，提升醫(yī)藥、食品等產業(yè)競爭力。要深化“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，促進產、學、研、用對接以及科技金融結合，有效發(fā)揮科技對實體經濟的支撐帶動作用。
四是優(yōu)化“服”。深化行政審批制度改革以及商事制度改革，加快網上政務中心建設，進一步為企業(yè)松綁放權減負。深入整頓投資發(fā)展環(huán)境，強化政府誠信建設，堅決拒絕“jqk”現(xiàn)象，堅決斬斷伸向企業(yè)的黑手，打造投資洼地。
(四)在補短板上要精準對標。認真學習省內兄弟市在民生領域、社會事業(yè)以及城市管理等方面的好做法，找準標桿、補齊短板，不折不扣地完成政府工作報告確定的民生實事。
扎實推進脫貧攻堅。加快落實“五個一批”精準扶貧措施，確保資金盡快落實到項目、兌現(xiàn)到戶到人。要把產業(yè)扶貧放在突出位置，加快電商、光伏、旅游扶貧試點項目推廣，促進龍頭企業(yè)、新型農業(yè)經營主體與貧困群眾建立利益共享機制，確保完成21.1萬貧困人口穩(wěn)定脫貧目標。
著力辦好民生實事。加強對30件便民惠民實事的督促檢查，加快彩虹第二中學、渭城中學以及市中心醫(yī)院醫(yī)技綜合樓等項目建設。謀劃啟動市體育場改造工程，加快渭河健身長廊等項目建設。繼續(xù)推進“雙高雙普”工作，深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。落實政府購買棚改服務政策，完成棚改工作任務。
加強生態(tài)環(huán)境保護。要以年底大氣主要指標退出全省墊底位次為底線，嚴字當頭、實處發(fā)力，堅決消除監(jiān)管盲區(qū)、監(jiān)管空白時段，打好大氣污染防治翻身仗。完成新一輪渭河三年行動計劃年度建設任務，開展旱腰帶地區(qū)生態(tài)修復治理工作，推進濕地建設。穩(wěn)步推進城市綜合執(zhí)法體制改革，扎實開展文明城市創(chuàng)建，啟動國家森林城市創(chuàng)建工作，下大氣力整治農村人居環(huán)境臟亂差問題。
維護社會大局穩(wěn)定。高度重視信訪穩(wěn)定工作，加強社會治安綜合治理，維護群眾合法權益。安全生產要警鐘長鳴，推進安全隱患排查整治機制化、常態(tài)化，堅決杜絕重特大安全事故。要高度重視防汛抗旱工作，完善預案、儲備物資、加強值守，確保安全度汛。同時，要加強暑期安全宣傳教育，嚴防溺水事故發(fā)生。
最后，我再強調一下落實問題。一分部署，九分落實。市政府領導和各縣市區(qū)、各部門負責同志，要結合開展“兩學一做”學習教育，進一步轉變作風，落實包抓責任，深入一線督辦，著力解決影響發(fā)展、影響民生、影響穩(wěn)定的突出問題。要加強配合協(xié)作，強化服務意識，主動幫助基層和企業(yè)，形成真抓實干、共謀發(fā)展的良好氛圍。要嚴格考核，強化責任追究。前一段時間，我省出臺的省管干部能上能下《辦法》明確指出，對連續(xù)兩年縣域經濟考評退位幅度前三名的要進行調整，對完不成年度減貧任務的要問責追責?？己宿k、督查室要發(fā)揮職能作用，定期檢查通報，促進各項工作落實，確保全面完成全年目標任務。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今天，我們召開xxx會議，主要任務是貫徹落實xx經濟工作會議和“兩會”精神，分解落實xxx確定的2021年重點工作，確保高質量完成全年各項目標任務。同志就xx年主要指標和重點工作任務分解落實方案作了說明，請大家認真抓好落實。抓落實是xxx的基本任務，能不能抓好落實是xx領導干部工作能力的集中體現(xiàn)，優(yōu)良的工作作風和嚴明的獎懲措施是抓好落實的重要保障。下面，我講三點意見。
第一，高定標準
無論是謀劃長遠還是推進工作，不管是抓管理還是抓服務，在時時事事上、在點滴細微中都要以更高的工作標準，創(chuàng)出更高的工作水平，始終保持我市在全省經濟社會發(fā)展第一方陣中的位置不能動搖。
一要把高標準體現(xiàn)在超越目標上。目標就是方向和動力，欲求其中，必求其上；欲求其上，必求上上?！墩ぷ鲌蟾妗犯黜椆ぷ鞯哪甓饶繕?，都是保底目標，也是市政府向各位代表和全市人民作出的莊嚴承諾，必須不折不扣、全力以赴完成。在此基礎上，縣區(qū)政府、經開區(qū)、市政府各部門要根據自身實際、自我加壓、抬高標桿，確定能夠“跳起來摘桃子”的目標，高效率比對“時間表”超前謀劃，高質量緊盯“任務表”狠抓落實，在確保完成目標任務的基礎上，努力使各項工作有所提升、有所超越。
二要把高標準體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流上。我們抓落實要重過程，更要重結果，抓就抓出變化，干就干出成效。各位副市長、各部門各單位主要負責同志都要以實干家、排頭兵的姿態(tài)，拿出干就站排頭、立標桿的勁頭，以一流標準、一流作風、一流狀態(tài)推進各項工作，努力在各自領域、各自戰(zhàn)線、各自崗位爭前列、創(chuàng)一流。今后各部門每個季度都要把工作業(yè)績、在省里的排位情況向市委、市政府報告，以各個部門單項工作爭先進來保證全市整體創(chuàng)一流。各部門單項工作在全省的排位都要進入全省第一方陣，沒有特殊客觀原因，年終凡是排名靠后的單位，都要給市委市政府有說法，這個沒有含糊。
三要把高標準體現(xiàn)在每一項工作中。對每項工作任務，都要瞄準最好、盯住第一，干就干到最好、做就做到極致，絕不能差不多、過得去、一般化。要把高標準的要求體現(xiàn)到每項工作任務落實中，敢于擔當、有所作為，拿出“逢山開路、遇水架橋”的勇氣，多到一線調查研究、推動落實，少說“這也不行”“那也不行”，努力將各項工作高標準地向前推、往前趕，出實績、務實效。
第二，只爭朝夕
當前，區(qū)域競爭愈演愈烈，你追我趕、競相發(fā)展的勢頭很猛，各地都在各顯神通搶資源、各出奇招爭資金、各盡其能上項目，鉚足勁頭促發(fā)展，可以說前有標兵、后有追兵，發(fā)展形勢逼人、競爭態(tài)勢逼人，容不得我們有半點松懈，否則，標兵就會離我們越來越遠，追兵就會不斷超越我們。
一方面，要全力保住優(yōu)勢產業(yè)或優(yōu)勢領域的地位。比如，在發(fā)展數字經濟方面，許多地方搶抓互聯(lián)網、大數據、人工智能及新基建快速發(fā)展的歷史機遇，加快布局建設數據信息產業(yè)，我市建設紫金云大數據中心，在全省來說起步應該是比較早的，但是回看這兩年省內其他地方，大數據中心、大數據產業(yè)園、智能制造產業(yè)園等項目快速推進、風生水起。還有，我市大力發(fā)展的鋰電池、精細化工等項目，其他地方也在布局建設，發(fā)展速度也很快，這充分體現(xiàn)出各地邊謀邊干、深謀實干的發(fā)展氛圍。我們唯有以“追求卓越、超越自我”的勇氣主動作為、不斷進取，努力創(chuàng)造特色亮點，作出品牌示范，才能鞏固和擴大優(yōu)勢。
另一方面，要加快補齊短板弱項。從目前全市資源稟賦來看，水的問題是制約我市高質量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的瓶頸因素，必須統(tǒng)籌推進節(jié)水、調水、蓄水、優(yōu)水，提高水安全保障能力。從發(fā)展現(xiàn)狀來看，特色文旅產業(yè)是我市產業(yè)發(fā)展的短板，如果再不下大力氣抓，這個短板將會更短。從金融支撐來看，資本市場的培育和發(fā)展依然是我市發(fā)展的一個短板，必須在最短時間內補上經濟發(fā)展中的金融短板。此外，我市的交通、市政等基礎設施也存在明顯的短板。我們的有些工作也存在明顯的差距，在全省排名比較靠后。補齊這些短板、縮小這些差距刻不容緩，我們唯有以“時不我待、只爭朝夕”的精神狀態(tài)投入工作，對標找差，精準發(fā)力，以最積極的姿態(tài)、最有力的措施推進各項工作，才能不被落下。
第三，協(xié)調配合
政府工作千頭萬緒，不是靠一個人、一些人，而是要靠一群人、整個團隊，需要班子之間、部門之間、縣區(qū)和部門之間形成一個心往一處想、勁往一處使的團隊，一個既各負其責又配合協(xié)作、既講規(guī)矩守紀律又充滿活力的團隊。
一要加強政府班子成員之間的協(xié)調配合。市政府各分管領導要加強對分管工作的調度，想管用的辦法，出務實的招數，定下來的事布置推進要快、落實完成更要快，確保每個領域、每項重點工作有突破、有亮點。對明確幾位副市長共同負責的事項，要通力協(xié)作配合，杜絕推諉扯皮，齊心協(xié)力把工作落實到位。各位副市長分管范圍內的重要工作，必須講究規(guī)則規(guī)范，既要及時向主要領導匯報，也要在事前、事中、事后全程保持上下左右密切溝通，嚴防拖延誤事。
二要加強部門之間的協(xié)調配合。政府部門間的高效協(xié)調
當前隱藏內容免費查看運轉，對政府效能的提高起著決定性的作用。各部門要通力協(xié)作、緊密配合，利用信息平臺、移動終端、自媒體等方式加強部門之間的信息溝通，盯住任務落實的最末梢做工作，盯住最容易出問題的環(huán)節(jié)用力氣，調動各方資源，解決實際困難，各司其職、分線作戰(zhàn)，形成“九牛爬坡、個個出力”的良好氛圍。對于重要工作，部門主要負責同志之間要加強溝通，必要時及時匯報市政府領導進行協(xié)調。
三要加強縣區(qū)、開發(fā)區(qū)與部門之間的協(xié)調配合?？h區(qū)、開發(fā)區(qū)、部門之間要繼續(xù)保持協(xié)調配合的良好氛圍，加強協(xié)作、及時溝通，努力形成工作合力。縣區(qū)、開發(fā)區(qū)要切實擔負起抓經濟工作的主體責任，守土有責，守土盡責，不甘人后，圍繞各自目標任務，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，進位提升，努力在追趕超越中不掉隊，在全省縣域經濟和國家經開區(qū)考核中爭先進位。
第四，爭先恐后
過去一年，全市上下倡樹“以項目論英雄，以發(fā)展論能力”的理念，樹立實干導向，各級干部干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，承擔招商引資和向上爭取項目資金的部門大都出色完成了目標任務，許多單項工作走在全省前面。今年，各級各部門要進一步樹牢“比”的意識，既要知不足，更要不知足，敢于跟強者比，善于向先進學，做到“知弱而圖強，知不足而奮進”。要在“比”中知不足、找差距。每項工作都要對照全國發(fā)展形勢和先進地區(qū)比，放在全省個市州比、放在全市各個部門比、放在本系統(tǒng)內部比，通過橫比、豎比、與自己比、與同類地方比，看看自己的位次，分析存在原因，多想想我們的工作與上級要求還有多少差距，與先進地區(qū)的水平還有多少距離，盯著排頭干，追著標桿趕，不斷邁向更高的目標。要在“比”中轉思路、爭進位。各級各部門要通過對比，跳出審視，認真分析研究，突破慣性思維和路徑依賴，破除畏難等靠的情緒、封閉保守的思想，樹立銳意進取、開放創(chuàng)新的意識，找準工作的突破點和著力點。每一個部門每一個單位，都要把做高質量發(fā)展一面旗幟作為目標追求，付出實際行動，走在前、干在前，取長補短、爭先進位，努力推動各項工作再上新臺階。
第五，嚴格獎懲
實施嚴格獎懲的目的是為了在全市樹立一個正確的導向，徹底破除干與不干一個樣，干好干壞一個樣的問題。要健全完善責任體系。進一步細化分解重點工作任務，建立“每項工作有分管領導、有責任單位、有責任人，每項工作有部署、有落實、有督促、有檢查、有反饋”的責任體系，實行督查任務清單化管理，切實打通工作安排、政策落實“最后一公里”。要切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用。市委市政府督查考核辦要緊扣市委市政府工作落實，加大督查力度，定期通報情況。要強化正向激勵，所有項目、資金分配都要和督查考核結果掛鉤，對沖鋒在前、敢于擔當、表現(xiàn)突出的單位和個人要大張旗鼓的獎，激發(fā)起黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情。要緊抓不落實的事，緊盯不落實的人，不護短、不遮丑，毫不留情的罰，堅決防止干多干少一個樣、干好干壞一個樣，真正在全市樹立起“為擔當者擔當、為負責者負責、為實干者撐腰”的鮮明導向，以嚴明有力的獎懲制度推動既定目標的完成。
同志們，有什么樣的精神狀態(tài)，就有什么樣的工作結果。我們要在市委的堅強領導下，堅定信心，振奮精神，以全新面貌、過硬作風和扎實舉措，全力推動各項工作落實，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，奮力實現(xiàn)今年一季度各項工作“開門紅”。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十
同志們：
通報了一季度各項主要經濟指標完成情況，縣統(tǒng)計局x對一季度經濟運行情況進行了分析，縣經貿局、發(fā)改局分別就工業(yè)發(fā)展、重點項目建設進展情況作了發(fā)言，并分別就完成全年目標任務講了很好的意見，請大家認真抓好落實。下面，我講三點意見：
一、認清形勢，正視差距。
農業(yè)總產值x萬元，增長x%；
工業(yè)總產值x萬元，增長x%；
實現(xiàn)財政總收入x萬元，其中一般預算收入x萬元，分別完成全年任務的x%和x%；
完成固定資產投資x萬元，增長x%；
實現(xiàn)社會消費品零售總額x萬元，增長x%；
農民人均純收入達x元，增長x%；
城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達x元，增長x%。但與全市發(fā)展速度相比，還存在較大差距。總體評價一季度經濟運行情況呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，首季開門紅的目標未能實現(xiàn)。一季度除社會消費品零售總額增速居全市第三名外，其余經濟指標均在五名以后，尤其是財政一般預算收入、固定資產投資、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入處于全市末位，還有一些指標沒有實現(xiàn)時間與任務同步。而且，市上下達我縣的生產總值、固定資產投資、工業(yè)增加值的增速高出我縣自定目標。可以說，我們面臨前有市上高目標的壓力，后有縣區(qū)間競相發(fā)展的追趕，如果我們不加壓緊逼，奮力追趕，差距就會越來越大，就很難完成全年目標任務，不但不能實現(xiàn)爭先進位，現(xiàn)有位次也保不住。一季度拉下的目標在二季度必須要實現(xiàn)趕超，所以今年的發(fā)展關鍵就看二季度，如果二季度不能扭轉下滑的局面，那么要實現(xiàn)全年目標任務就十分困難，請大家一定要引起高度重視，正視差距，提速快跑，以更高的工作標準，更有力的工作措施，確保在第二季度實現(xiàn)趕超，力爭各主要經濟指標排名在全市中上游。
二、突出重點，狠抓落實。
一要全力推進項目建設。項目建設是推動經濟增長和財政增收的根本保證，去年全縣固定資產投資居全市第一，對拉動全縣經濟增長起到了重要作用。今年一季度全縣固定資產投資僅完成x萬元，居全市末位。而且市上調整了統(tǒng)計口徑，起報點由x萬元提高到x萬元，x萬元以下的項目不再作統(tǒng)計?？h發(fā)改局要按照新的統(tǒng)計要求，對項目進行一次全面梳理，拿出詳細的項目單子，按程序批準后，迅速下達調整固定資產投資計劃。有關鎮(zhèn)、業(yè)主單位要落實一班人包抓，及時解決征地拆遷、資金調度、外部環(huán)境等突出問題，督促未開工的項目盡快開工建設，在建項目切實加快建設進度，盡快形成項目建設新高潮，確保能達到或超過計劃進度，提前完成建設任務。對未開工的重點項目，縣發(fā)改局要落實專人督促落實，力爭x月底開工建設。x月份，市、縣將組織項目巡查，相互看、相互比，有關部門要切實抓緊抓好。
和萬頭商品豬基地村建設，全面完成魔芋種源基地建設和標準化魔芋種植任務，抓緊做好千畝設施蔬菜規(guī)劃設計、土地流轉和落實業(yè)主等工作，組織好勞務輸出，增加群眾收入。
四要切實抓好三產發(fā)展。完成年度目標任務的潛力在三產。要抓住高速公路通車，旅游業(yè)發(fā)展的黃金時期，搞好交通運輸、餐飲住宿等服務業(yè)的發(fā)展。要深入推進萬村千戶工程，搞好家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、農機具補貼等優(yōu)惠政策，引導商貿服務企業(yè)制定促銷措施，激發(fā)群眾消費積極性，努力擴大城鄉(xiāng)消費，增加三產總量。
五要狠抓財政收入。今年財政收入任務十分重，各征收部門要進一步壓實任務，夯實責任，組織強有力的征收人員，深入重點企業(yè)、單位征收，確保應收盡收。特別要挖掘非稅收入潛力，加強國有土地和國有資產的管理，嚴禁以任何形式逃避國家稅收。行政事業(yè)收費項目必須應收盡收，收入下降的單位和項目，要扣減單位相應的辦公經費。
三、加強督查，嚴格考核。
一季度在全市排位情況，找準差距，采取有效措施，迅速迎頭趕上。
二要加快工作節(jié)奏。各部門要進一步增強時間觀念和效率意識，都要緊張起來，盡量把各項工作往前趕，力爭提早超額完成。一季度市上通報了部分經濟指標完成情況，有的考核指標半年或年底才公布，相關責任單位要提早安排，快速落實，無論是硬任務落實，還是軟件資料，都要提前收集準備，堅決不能等到考核時搞突擊，影響全縣年度考核大局。
三要提高工作標準。全面完成全年各項目標任務是工作的底線，是對各部門的最基本要求，真正要實現(xiàn)爭先進位，就必須靠超額完成任務、爭取表彰、創(chuàng)工作特色獲取更多的加分。因此各項工作都要高標準，嚴要求，在全省范圍內“爭先進位”，力爭上游，在年度考核中，爭取更多的加分。特別是各責任單位主要領導對考核指標必須做到心中有數、目標明確、工作到位，加強協(xié)調聯(lián)系，隨時掌握動態(tài)，以單位工作第一，確保全縣綜合考核在全市位次前移。
；
對在全市綜合考核或業(yè)務工作考核中，排名倒數第一的，責令部門主要。
領導。
引咎辭職；
考核在全市排六、七名的，責任部門班子成員年終考核不得評為優(yōu)秀。各部門要認真研究全年考核。
工作。
的新變化，扎實做好本部門工作，爭取多獲獎?？h考評辦要把工作重點放在市對縣督促落實上，搞好指導，加強督促，確保全面完成各項目標任務。
同志們，能否完成全年各項目標任務，實現(xiàn)爭先進位目標，是對我們各級部門和每個干部執(zhí)政能力的嚴峻考驗。我們一定要堅定必勝信心，敢于負重奮進，夯實工作措施，確保超額完成全年各項目標任務，在全市考核中交一份滿意的答卷。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十一
一季度，建筑業(yè)總產值x萬元，同比增長x%。全縣房地產開發(fā)完成投資x億元，增長x%。下面是眾鑫文檔網小編給大家?guī)淼膞x縣一季度經濟運行分析會上的講話稿，希望大家喜歡。
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我縣全面貫徹落實黨的十九屆六中全會和省、市經濟工作會議精神，按照市委“產業(yè)主導、全面發(fā)展”的部署要求，圍繞打造“一都兩城三地、山水田園x禾”目標，以全面建設社會主義現(xiàn)代化強市為總攬，以“干精品、創(chuàng)一流、爭第一”為導向，攻堅克難，加壓奮進，全縣經濟運行穩(wěn)中趨緩。
一、一季度經濟運行基本情況。
(一)主要經濟指標完成情況。
一季度，預計(下同)全縣完成地區(qū)生產總值x億元，同比增長x%。完成財政總收入x億元，增長x%，提前一個月完成“雙過半”任務;其中一般預算收入完成x億元，增長x%。全縣x家規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產值x億元，增長x%,工業(yè)增加值x億元，增長x%。完成固定資產投資x億元，增長x%。實現(xiàn)社會消費品零售總額x億元，增長x%。完成進出口總額x萬美元，增長x%。實際到位外資x萬美元，占年任務的x%;實際到位內資x億元，完成全年任務的x%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入xx元，增長x%;農村居民人均可支配收入x元，增長x%。
1.農業(yè)生產穩(wěn)中放緩。今年以來，全面深化農村改革，加快轉變農業(yè)發(fā)展方式，著力推進高效規(guī)模農業(yè)發(fā)展和農業(yè)產業(yè)化經營，產業(yè)結構進一步優(yōu)化，現(xiàn)代農業(yè)水平進一步提升，農村經濟與上年同期比呈現(xiàn)出穩(wěn)中放緩的態(tài)勢。完成烤煙栽植面積x萬畝，與x戶煙農簽訂煙葉種植收購合同面積xx畝，計劃收購x萬擔。與正大集團達成意向整體引進正大百萬頭生豬產業(yè)鏈項目，打造融生豬屠宰、肉食加工、飼料加工于一體的百萬頭生豬產業(yè)鏈基地，建立年出欄生豬x萬頭、屠宰x萬頭、飼料加工x萬噸以上的現(xiàn)代化生產線，全面提高農業(yè)產業(yè)化、現(xiàn)代化水平。一季度，出欄生豬x萬頭，增長x%。進一步加大農機推廣力度，種子、化肥、農藥等農資供應充足，價格穩(wěn)中有升。一季度，全縣農產品加工企業(yè)實現(xiàn)總產值x億元，增長x%;市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入x億元，增長x%;休閑農業(yè)接待x萬人次，營業(yè)收入x萬元，增長x%。
2.工業(yè)運行筑底企穩(wěn)。從總體情況看，全縣工業(yè)經濟好于上年同期，主要呈現(xiàn)三個方面的特點：一是主要支柱行業(yè)生產形勢穩(wěn)定。一季度黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)、通用設備制造業(yè)分別實現(xiàn)增加值x億元、x億元、x億元，分別增長x%、x%和x%，這幾個傳統(tǒng)支柱行業(yè)均保持了一定程度的增長。原有我縣傳統(tǒng)行業(yè)當中的煤炭行業(yè)實現(xiàn)增加值x億元，同比下降x%，這也反映出我縣與國家去產能大政策調控的充分吻合。在我縣對應的鑄鍛造、通用設備制造所需的黑色金屬材料、有色金屬材料、燃料動力類等主要工業(yè)生產者購進價格基本上低位下降，這幾大行業(yè)的正常生產經營對穩(wěn)定全縣工業(yè)經濟貢獻突出。二是我縣中間環(huán)節(jié)類工業(yè)企業(yè)生產形勢好轉。我縣大部分企業(yè)屬于中間環(huán)節(jié)配件類生產企業(yè)，隨著全國工業(yè)生產者出廠價格的普遍上漲，加之x年我縣鍛鑄造企業(yè)供給側改革提檔升級后，今年新的生產線不斷投入生產，從而在企業(yè)能耗、人工成本上均有所降低，企業(yè)生產效益初步顯現(xiàn)。今年以來，x等企業(yè)訂單充足，供銷兩旺，形勢喜人。三是新入統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)定作用明顯。去年全縣新入統(tǒng)x家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，其中農產品加工企業(yè)入統(tǒng)x家，這些新成長起來的企業(yè)相對來說市場前景較好、受宏觀經濟形勢沖擊較小，為全縣工業(yè)經濟注入了新的活力和動力。
3.建筑房地產發(fā)展不平衡。一季度，建筑業(yè)總產值x萬元，同比增長x%。全縣房地產開發(fā)完成投資x億元，增長x%。具有資質的房地產房屋施工面積x萬平方米，本年預售面積x萬平方米，銷售面積x萬平方米，銷售占比x%，累計往年總待售面積為x.萬平方米，其中待售x-x年為x平方米，房地產庫存高，去庫存壓力大，注冊所在地建筑業(yè)房屋建筑施工面積是全縣房屋施工面積的x%，發(fā)展不平衡。
4.投資建設保持熱度。今年以來，縣委、縣政府高度重視投資建設工作，部署早，措施實，項目建設熱情高，來勢較好。一是項目建設推動有力。一季度全縣入庫入統(tǒng)投資項目x個，其中x萬元以上項目x個，x萬元至x萬元項目x個，同比增長x%。今年全縣確定重點項目x個，年計劃投資x億元，目前開復工項目x個，開復工率x%。政府投資項目x個完成投資x億元，占年任務的x%;非政府投資項目x個完成投資x億元，占年計劃任務的x%。其中文化演藝中心、禾倉中路、新森活花海度假村、金霖?御景住宅小區(qū)、x州陽光城市綜合體建設等x個項目達到x%以上的投資序時進度要求，進展最快的臻德金屬自動化生產線、三匯生態(tài)農業(yè)產業(yè)園等項目已完成年目標任務的x%以上。二是工業(yè)投資快速恢復。受經開區(qū)幾個大的工業(yè)項目的有效拉動，一季度全縣完成工業(yè)投資x億元，同比增長x%，占全縣投資的比重達x%。三是新興領域、基礎設施、生態(tài)類項目投資不足。一季度全縣戰(zhàn)略性新興產業(yè)、基礎設施、生態(tài)環(huán)保領域類分別完成投資x億元、x億元和x億元，同比分別下降x%、x%和x%。
5.市場消費同比回升。今年全縣確定現(xiàn)代服務業(yè)主要建設項目x個，包括現(xiàn)代物流業(yè)、金融服務、科技和信息服務業(yè)、現(xiàn)代商貿服務業(yè)、旅游休閑業(yè)、社會服務、現(xiàn)代莊園、房地產業(yè)等服務業(yè)重點發(fā)展領域，總投資x億元，年計劃投資x億元，一季度完成投資x億元，完成年計劃的x%。同時，得益于節(jié)日期間商家的大力促銷和春節(jié)返鄉(xiāng)人群的消費拉動，全縣消費市場總體比較活躍，餐飲、住宿、商場零售與上年相比均有所回升，x個大類商品中，除煤炭及制品類、金屬材料類和金銀珠寶類三個大類之外，其他x個大類均保持一定程度的增長，其中體育娛樂類增長x%，五金電料類增長x%，服裝鞋帽類增長x%;汽車類、家用電器和音像器材類、家具類、化妝品類等改善型消費也分別實現(xiàn)較快增長。
二、主要問題和困難。
雖然全縣經濟運行情況總體穩(wěn)定，但仍然存在較大的困難和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：
一是工業(yè)經濟增長乏力。受國內外經濟環(huán)境、調控政策影響，企業(yè)難以做大做強，煤炭、鑄鍛造及冶煉產品價格持續(xù)低迷，產品積壓嚴重，經濟效益進一步下滑。一季度，全縣工業(yè)用電量同比下降x個百分點，淘汰、壓縮部分落后產能，使生產規(guī)模有所縮小，同時新的增長點還沒有全面形成，一些符合產業(yè)發(fā)展方向的產品雖然增速較高，但因基數較低，尚不能完全替代舊的增長動能。
二是要素制約仍然突出。投資建設后續(xù)入庫入統(tǒng)儲備項目特別是x萬元以上項目缺乏，縣屬建筑業(yè)企業(yè)、農產品加工企業(yè)數量偏少、增加值偏低現(xiàn)像仍將長期存在。加上從去年下半年以來雨水持續(xù)不斷，項目無法施工，延緩了項目建設進度，受資金、政策、用地、前期準備不足等因素影響，項目整體推進緩慢，投資拉動受挫。
三是收入質量有所下滑。非稅收入快速增長，完成x億元，增長x%，全縣稅收比重僅為x%，同比下降x個百分點。
三、下步打算。
下段，我縣將圍繞全年目標任務，進一步強化責任，堅持問題導向，狠抓工作落實，確保實現(xiàn)“雙過半”。
(一)強化要素保障，加快推進項目建設。
著力解決項目用地、融資、拆遷“三難”問題，落實調度、協(xié)調責任，促進項目開工、投產、見效。重點推進x水庫、x區(qū)路網、xx村公路、x產業(yè)、x集團、光伏農業(yè)、x、x鍛壓、x鍛壓等項目建設。
(二)強化協(xié)調運作，加大爭資引資力度。
積極加強與上級銜接，圍繞重大基礎設施建設、社會事業(yè)、生態(tài)環(huán)保、自主創(chuàng)新和結構調整等領域，力爭更多的上級資金。積極作為、靠前服務，全力營造安商、養(yǎng)商、親商、富商的濃厚氛圍，增強對外來資金的吸引力，圍繞裝備制造、現(xiàn)代物流、商貿服務、城市建設、生態(tài)文化旅游等方面，切實加大招商引資工作力度，努力擴大社會投資規(guī)模。有效盤活存量資產，積極發(fā)揮ppp融資效益，緩解發(fā)展資金壓力，擴大投資效益。
(三)強化扶持引導，加速產業(yè)轉型升級。
大力推進“一區(qū)兩園四基地”建設，提升園區(qū)綜合承載力。嚴格準入條件，探索建立園區(qū)企業(yè)退出機制和“飛地經濟”發(fā)展，加快對現(xiàn)有鑄鍛造企業(yè)進行資源整合，有效助推產業(yè)提檔升級。加強銀企合作和政策引導，重點支持眾合鑄業(yè)、巨人機床等骨干企業(yè)，突出抓好x集團、順利x二期等項目建設。推動和引導鑄造、鍛造、煤炭等行業(yè)聯(lián)合重組和資源整合。大力推進商貿流通、住宿餐飲等傳統(tǒng)服務業(yè)升級。加強政策引導和支持，加快發(fā)展現(xiàn)代物流、電子商務、健康養(yǎng)老、文化旅游等現(xiàn)代服務業(yè)。
(四)強化綜合治稅，加強財稅征收管理。
完善綜合治稅機制，將餐飲住宿業(yè)、房屋出租等稅費征管薄弱環(huán)節(jié)納入綜合治稅范圍，拓寬征管范圍，堵塞征管漏洞。進一步規(guī)范非稅收入統(tǒng)一征收機制，杜絕征收部門任意減免非稅收入的行為，確保非稅收入足額入庫。大力清繳欠稅，最大限度做好“挖潛增收”，確保稅收足額征收到位。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十二
同志們：
縣委、縣政府決定召開全縣經濟工作會議，主要目的是認真貫徹落實黨的xx屆三中全會、省委十一屆四次全會、州委九屆四次全會、縣委十一屆四次全會和中央、省、州經濟工作會議精神，總結20**年各項工作，分析面臨的經濟形勢，明確20xx年目標任務和工作重點，號召全縣上下團結一致，開拓進取，扎實工作，全力推進我縣經濟社會發(fā)展再上新臺階。下面，我講三個方面。
一、關于20**年經濟工作的總體情況。
在縣委的堅強領導下，我們認真貫徹落實總書記一系列重要講話精神和省州各項決策部署，堅持主基調主戰(zhàn)略，統(tǒng)籌穩(wěn)增長、促轉型、增活力、惠民生，扎實開展同步小康創(chuàng)建活動，20**年各項工作取得了新進展。
(一)經濟保持快速增長，總量邁上新臺階。初步預計，全縣生產總值完成18.5億元，同比增長17.3%，其中:一、二、三產業(yè)增加值分別完成4億元、4.37億元、10.13億元，同比分別增長8.5%、21.5%、19.4%。全社會固定資產投資完成40億元，同比增長30.3%，其中50萬元以上固定資產投資達到30.05億元，增長42.5%。財政總收入完成3.1億元，增長27.98%，其中公共財政預算收入完成1.7億元，增長19.72%。
(二)經濟結構不斷優(yōu)化，轉型升級步伐加快。一、二、三產業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，三次產業(yè)結構調整為21.6：23.6：54.8。從農業(yè)結構看，糧食總產量實現(xiàn)4.96萬噸，增長9.73%;畜牧養(yǎng)殖業(yè)增加值占農業(yè)增加值的比重穩(wěn)定在35%以上，糧經比調整為45︰55。從工業(yè)結構看，以新型動力電池等為重點的特色優(yōu)勢產業(yè)逐步發(fā)展壯大，裝備制造產業(yè)發(fā)展取得突破，工業(yè)門類逐步增加，500萬元以上規(guī)模工業(yè)企業(yè)增加到19戶，工業(yè)經濟正朝著園區(qū)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。從服務業(yè)發(fā)展看，文化旅游產業(yè)快速發(fā)展，旅游總收入達3.47億元，增長30%，社會消費品零售總額完成4.26億元，同比增長17.2%，交通物流、郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產業(yè)等服務業(yè)進一步發(fā)展。從所有制結構看，民營經濟發(fā)展活力不斷增強，新增民營經濟市場主體增加到1211戶，注冊資金3.88億元，從業(yè)人數3404人，民營經濟占比不斷提高。
(三)工業(yè)經濟不斷壯大，工業(yè)化進程加快。圍繞建設循環(huán)經濟工業(yè)園區(qū)，基礎設施建設、企業(yè)引進取得新突破，完成總投資21億元，土地場平工程完成3000畝，日供水3000立方米的一期供水工程、一期35kv變電站、通訊基站、加油站等一批基礎配套設施完成建設并投入使用;核心區(qū)骨干路網工程實施步伐不斷加快;污水處理廠、垃圾填埋場工程、6萬立方米供水工程、二期變電站正穩(wěn)步實施。順利迎接全州項目建設觀摩會，開展了全縣項目建設觀摩會，園區(qū)整體形象大步提升。引進各類企業(yè)26家，500萬元以上規(guī)模投產企業(yè)10家，累計建成標準廠房9萬平方米，博宇、大唐新能源等一批重點企業(yè)順利投產。全縣工業(yè)增加值完成4億元，同比增長22%，其中規(guī)模工業(yè)以上工業(yè)增加值完成2.9億元，同比增長17.6%，工業(yè)對經濟發(fā)展貢獻不斷加大。
(四)基礎設施和生態(tài)文明建設全面推進，發(fā)展條件明顯改善。以城鎮(zhèn)、交通、水利等為重點的基礎設施建設進一步加快。一是完成了《縣城總體規(guī)劃》、《貴州臺江經濟開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃及控制性規(guī)劃》等事關全縣重大項目規(guī)劃。城鎮(zhèn)基礎設施建設完成投資3.2億元，城鎮(zhèn)化率達29.8%，較20**年提高2.33個百分點?？h城生活垃圾填埋工程投入試運行，縣城供水改擴建工程基本完工，秀眉大道改造工程、桃賴大道承接施洞旅游公路等重點工程穩(wěn)步推進;梅影、洋汪等橋梁工程全部竣工驗收;列入全省100個城市綜合體的梅影城市綜合體市政道路和文化廣場正式開工建設。張家寨舊城改造、朗等下壩等保障性安居工程、建材廠扶貧生態(tài)移民工程等項目順利開工建設，城區(qū)提質、城市亮化、城鄉(xiāng)清潔等城鎮(zhèn)化工程和撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工作順利實施，城市品位顯著提升。二是全面啟動施洞特色小城鎮(zhèn)(文化旅游綜合體)建設，完成投資5970.6萬元，施洞鎮(zhèn)區(qū)24米主干道、偏寨姊妹廣場、保障性住房、污水處理廠、施洞標準衛(wèi)生院、社區(qū)綜合服務中心、綜合農貿市場和施洞省級旅游示范小城鎮(zhèn)等“8個1”項目和“8+3”項目穩(wěn)妥推進。臺拱、施洞等4個扶貧生態(tài)移民安置點竣工入住。高速公路和臺盤至革一公路沿線風貌整治工程基本完工。革一、臺盤等小城鎮(zhèn)建設加快推進。小城鎮(zhèn)建設帶動新農村建設步伐不斷加快。三是建成通村水泥路(油路)里程132.2公里，完成投資2.57億元，臺拱至老屯旅游公路、臺盤至革一二級公路、828縣道改線、園區(qū)2號公路、臺拱經方省至南瓦公路擴寬建成通車;凱里二龍至臺盤城市主干道、老屯至施洞旅游公路有序推進。著力推進南市至南宮二級公路、反排至汪江旅游公路、臺拱經壩場至老屯公路改造前期工作?？h域“大交通”格局初步形成。四是實施各類水利工程53處，投入資金1.22億元，同比增長15%。南刀二級、翁農等3座總裝機為3960千瓦小水庫電站建成投產，在建4320千瓦小水電站3座。臺雄水庫防洪灌溉工程順利通過蓄水驗收，計劃下閘蓄水。完成小流域治理7處，小型農田水利重點縣建設扎實推進，病險水庫加固xx縣級抗旱排澇服務隊建設通過驗收?？照畮臁⒋蠼蠛忧逅┒炊沃卫砉こ痰戎攸c水利工程前期工作穩(wěn)步推進。五是生態(tài)環(huán)境保護得到加強，林業(yè)生態(tài)建設穩(wěn)步推進。全縣森林資源逐年得到增長，林地面積增加到126.82萬畝，活立木蓄積量增加到436.24萬立方米，森林覆蓋率上升到65.97%，大力推進污染防治和生態(tài)保護工作，環(huán)境質量保持良好水平。臺江經濟開發(fā)區(qū)獲省發(fā)改委批復為省級循環(huán)經濟示范園區(qū)，以發(fā)展循環(huán)經濟為核心，以承接產業(yè)轉移、產業(yè)升級與延伸為路徑，著力構建以鉛蓄電池清潔生產和回收利用為主的經濟產業(yè)鏈，最大限度保護好生態(tài)環(huán)境。經濟開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃、華勝電源等重大建設項目通過省級環(huán)境影響評價，建xx縣級環(huán)境空氣自動檢測站，開展8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水源水質檢測。
(五)改革開放穩(wěn)步推進，開放型經濟格局初步形成。積極穩(wěn)妥推進事業(yè)單位分類改革，完成380個事業(yè)單位劃分。在全州率先試點并全面完成村組合并工作，將160個村(社區(qū))合并為67個村(社區(qū)、居委)。扎實推進以商招商、產業(yè)招商和駐點招商，累計簽約項目100余個，簽約資金270億元，到位資金79.79億元;開展招商引資“百日競賽”活動，引進了世界500強的國機重工、臺灣騰博、多彩貴州城、黔東南浙江商會等55家企業(yè)入駐我縣;大唐新能源投資5億元的紅陽風力發(fā)電項目完成26臺風電機并網發(fā)電，成為全州首個綠色能源基地。民營經濟發(fā)展活力不斷增強，萬人擁有個體工商戶49戶，萬人擁有企業(yè)數57戶;著力打造省級民營經濟“雙增”示范園區(qū)，實施民營企業(yè)培育工程，重點培育營業(yè)收入10億元以上民營企業(yè)2個、規(guī)模以上或限上民營企業(yè)16個。加大落實“3個15萬元”政策。
(六)社會事業(yè)加快發(fā)展，改善民生成效顯著。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入1.89萬元，農村居民人均純收入達4860元，分別增長15.1%、18.5%。同步小康創(chuàng)建有序健康發(fā)展，全縣小康實現(xiàn)程度達73.7%。爭取專項扶貧資金項目13個資金1515.4萬元;縣城老建材廠扶貧生態(tài)移民搬遷項目主體工程已經完工;城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數1375人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.1%以內;完成農業(yè)勞動力轉移就業(yè)3065人。城市低保月平均保障標準提高到223元，農村低保年平均保障標準提高到2772元。完成棚戶區(qū)改造3100戶，實施建設公租房254套、廉租住房建設746套。解決飲水安全20817人，完成蓄水池建設215座;1417戶農村電改工程已全面進場施工。完成農業(yè)綜合發(fā)展項目投資1300萬元。臺江民中、施洞中學等學校教師周轉房和學生宿舍樓保障性工程基本完成，完成農村閑置校舍改造幼兒園9所，職中新校區(qū)建設扎實推進，啟動縣城三中建設，完成教育基礎設施投資8885萬元，同比增長315.4%。施洞鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院開工建設，完成革一等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公租房主體建設和方召、老屯等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院污水處理、醫(yī)療廢物垃圾收集、配電房及環(huán)境整治建設。計劃生育實現(xiàn)“雙降”目標，人口出生率和人口自然增長率分別為11.57‰、7.89‰，誠信計生雙向承諾書簽約率達97.87%。完成2655戶農村廣播電視直播衛(wèi)星地面接收設施項目建設，縣體育場館已獲可研批復。社區(qū)辦公條件進一步件改善。
過去的一年，在經濟環(huán)境錯綜復雜、國內經濟下行壓力加大和遭受嚴重干旱的情況下，取得這些成績來之不易。這是縣委統(tǒng)攬全局、科學決策、正確領導的結果;是縣人大、縣政協(xié)有力監(jiān)督和大力支持的結果;是全縣上下團結拼搏、苦干實干、攻堅克難的結果。實踐充分證明，縣委、縣政府關于去年經濟工作的各項決策部署是完全正確的，我縣干部是一支能戰(zhàn)斗、能攻堅、能打勝仗的隊伍。只要我們思想統(tǒng)一、目標明確、信心堅定，就一定能夠實現(xiàn)經濟社會發(fā)展的趕超進位、轉型跨越。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十三
同志們：
全縣經濟和社會各項事業(yè)承接去年形成的良好態(tài)勢，在重重矛盾和困境中艱難運行，取得了來之不易的成績。
今年以來，面對國家宏觀經濟政策調整、環(huán)保措施日趨嚴厲、安全生產形勢嚴峻、突發(fā)事件時有發(fā)生等復雜多變的形勢，全縣上下采取有效措施，積極應對變化，著力提高經濟運行質量、轉變增長方式、提升產業(yè)層級，經濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展取得了來之不易的成績。全縣納入統(tǒng)計口徑的'40戶規(guī)模以上企業(yè)上半年完成工業(yè)增加值2.41億元，同比增長19.13％，工業(yè)總量和經濟效益整體呈現(xiàn)“三增兩落”的特點。
“三增”：一是產量增。規(guī)模以上企業(yè)主導產品產量均比上年同期有不同程度的增長，其中焦炭、原煤、鑄造分別增長10.05%、12.4%和24.03%。二是產值增。規(guī)模以上企業(yè)涉及的14個行業(yè)中，有13個行業(yè)同比增長，有8個行業(yè)的增速在40%以上，焦炭、原煤、鑄造、橡膠分別增長42%、16.5%、86.4%和24.9%。三是效益增。40戶規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)銷售收入6.9億元，利潤3387萬元，利稅7130萬元，分別比去年同期增長22.4%、97.9%和99.4%。
“兩落”：一是增長速度回落，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值比去年同期增速回落3.2個百分點，且二季度比一季度回落4.6個百分點。二是產銷率回落，上半年規(guī)模以上企業(yè)產銷率為93.69%，比去年同期回落5個百分點。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
剛才，x局長通報了全縣工業(yè)經濟運行情況，聽取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作匯報，x副縣長就如何完成任務講了很好的意見。我完全同意。下面，我再強調三點：
一、認清新形勢，增強緊迫感。
從全縣工業(yè)經濟運行情況來看，一是我縣x至x月份工業(yè)總產值太低、缺口太大。2021年我縣與市政府訂的目標是x億。截止12月份僅完成x億，缺口x個億。二是固定資產投資額太低。止x月底，僅完成全年任務的x%。不僅沒有完成時間進度，而且落在了一些縣區(qū)后面。可以說，目前我縣工業(yè)經濟形勢相當嚴峻，實在難以向市委、市政府交待。我縣工業(yè)經濟發(fā)展不夠迅速，步伐相對緩慢，客觀上還是我們的項目少、項目儲備不足，重點項目建設滯后，沒有后勁，缺乏支撐。從主觀上講，我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門、企業(yè)思想認識、精神狀態(tài)、真抓實干的勁頭還沒有完全統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策要求上來，上次縣政府擴大會的精神還沒有完全貫徹到位，缺乏危機意識、位次意識。上次擴大會議至今，時間不太長，但各鄉(xiāng)鎮(zhèn)動作不大，進展也不平衡，效果不夠理想。市委、市政府x月x專門安排在清豐召開全市工業(yè)經濟會，對我們寄予厚望，其他縣區(qū)也在鼓足干勁，力爭上游。對此，我們必須保持清醒的頭腦，認清形勢，查找不足，強化措施，加大力度，迎頭趕上，全面加快工業(yè)發(fā)展步伐，迅速掀起“以工興縣”新高潮。
二、認準新目標，謀求新發(fā)展。
工業(yè)是縣域經濟增長的龍頭，在全市工業(yè)會上，市政府已重新調高了工業(yè)發(fā)展目標，我縣不但要相應調整各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展目標，全縣全年必須達到x億元，而且要在完成既定目標基礎上，主動加壓，謀求更快發(fā)展，實現(xiàn)晉位爭先。各級各部門各單位必須按照調整后的目標，強化責任，創(chuàng)新工作思路，采取超常措施，加快工業(yè)項目規(guī)劃儲備步伐，加大項目建設力度，壯大優(yōu)勢產業(yè)和骨干企業(yè)，確保各項目標圓滿完成或超額完成。
三、實施新舉措，務求新實效。
沒有超常措施，再好的規(guī)劃，再高的要求也無法落實。必須緊緊圍繞新任務、新目標，采取新措施、硬措施，務求新實效。
一要在解放思想上下功夫。解放思想是個老生常談的話題，但新的形勢、新的任務要求必須進一步解放思想，開闊思路，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新優(yōu)勢，謀求新發(fā)展。上次縣政府常務（擴大）會我就說了，現(xiàn)在我們已到了離標兵越來越遠，離追兵越來越近的危急關頭，稍有松懈，就會掉隊落伍，就會被淘汰出局。各級各部門必須牢固樹立跨越式、高速度發(fā)展思想，絕不能滿足于已有的成績，滿足現(xiàn)狀，而是要敢想敢干，自加壓力。要牢固樹立迎難而上的思想，徹底消除畏難情緒，保持奮發(fā)有為、拼搏爭先的精神狀態(tài)，全力以赴，勇闖難關。都知道工業(yè)難，但只要我們全身心投入，拿出拼勁、闖勁，突破瓶頸，打破常規(guī)，一定能闖出新路，實現(xiàn)我們的既定目標。
二要在招商引資上下功夫。經濟發(fā)展靠投資，投資增長靠項目，項目建設靠招商。除此之外，沒有別的出路，別無選擇。經過近幾年的努力，招商引資已抓出了成效，抓出了經驗。從元至x月份情況來看，項目儲備少、大項目幾乎沒有，形勢非常嚴峻。下一步要在充分發(fā)揮優(yōu)勢，抓好已簽約項目落實的基礎上，創(chuàng)新方式方法，拓展渠道，瞄準大企業(yè)、大集團，千方百計引進大項目，力爭近期實現(xiàn)新的較大突破。要進一步完善項目庫建設，精心篩選和整理，拿出一批好項目，積極推介，力求實現(xiàn)最佳對接、最大效益。要找準問題癥結，一個一個破解。土地瓶頸問題，關鍵是吃透政策，摸清情況，搞好與上級土地部門協(xié)調，最大限度增加我縣經濟發(fā)展空間。要進一步發(fā)揮園區(qū)平臺作用。目前來看，園區(qū)招商的磁石效應發(fā)揮不夠充分，引進的項目少且小，集聚效果不夠突出。園區(qū)的硬件建設、土地儲備都是我們的優(yōu)勢，必須而且應該發(fā)揮得更好、更充分。要強化責任意識。不給鄉(xiāng)鎮(zhèn)定招商目標，但不等于沒壓力、沒任務。必須把招商作為一號工程，天字號工程，大員上前線，一把手去抓，主動加壓，全力以赴，確保全年招商目標實現(xiàn)。
三要在培育優(yōu)勢產業(yè)和骨干企業(yè)上下功夫。優(yōu)勢產業(yè)是推動工業(yè)發(fā)展的強大動力和有效支撐。我縣農副產品加工、機械加工、醫(yī)藥化工等產業(yè)已有了一定基礎，當前和今后一個時期，必須在拉長鏈條、提高產業(yè)集聚度上下功夫。農副產品加工產業(yè)現(xiàn)有的恒立秸稈纖維板、辣椒深加工等項目，都很有發(fā)展前景，必須采取有力措施，加快項目運作，確保早落戶、早投產。機械加工、醫(yī)藥化工等產業(yè)都有新項目，也都成立了協(xié)調小組，成員單位一定要強化責任意識，靠前服務，動真格，下真勁，全力推動其發(fā)展。鹽化工產業(yè)作為我縣實現(xiàn)總量擴張、加快發(fā)展的最重要產業(yè)支撐，各級各有關部門一定要站在全縣大局、站在講政治的高度，全力配合，全力推進，加快選址、探礦證辦理等工作，確保x月底開工建設?，F(xiàn)有骨干企業(yè)，特別是五家中型企業(yè)，必須克服一切困難，開足馬力生產、滿負荷運轉，千方百計完成既定目標任務。同時，要切實加強內部管理，抓節(jié)能降耗，向管理要效益。加強技術改造，提升產品檔次，加快增長方式轉變，走品牌經濟之路。要加大對現(xiàn)有龍頭企業(yè)的扶持力度，充分發(fā)揮其帶動作用。對縣域內幾家中型企業(yè)和農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，要逐一進行調查研究，摸清發(fā)展現(xiàn)狀和產業(yè)發(fā)展方向，逐一制定扶持政策，在融資擔保、培訓、信息等方面重點扶持，全力搞好服務，使龍頭企業(yè)盡快做強做大。
四要在優(yōu)化環(huán)境上下功夫。在市場競爭日益激烈的形勢下，發(fā)展環(huán)境正在成為經濟發(fā)展的決定性因素。不客氣地講，我們這方面的問題依然突出，環(huán)境優(yōu)化任務繁重。最突出的一個問題就是有令不行，有禁不止。有的部門不在改進服務上下功夫，只在罰款創(chuàng)收上做文章，事前不介入，事中不指導，事后亂罰款，一罰了之，企業(yè)和群眾難以接受，意見很大，致使落戶的企業(yè)含淚撤資而去。我們不是沒有政策規(guī)定，首次不罰制度、園區(qū)封閉管理制度等已有明文規(guī)定，關鍵是落實不到位，行動不力。執(zhí)法執(zhí)罰部門今后必須強化大局觀念、長遠觀念，嚴格執(zhí)行既定制度，不折不扣地落實到位，不準以單位的“小道理”沖擊“大道理”，維護政令統(tǒng)一，消除“梗阻”現(xiàn)象。對這些單位要嚴格實行問責制，實施治庸計劃，堅決抓出典型來，決不姑息遷就。這一點，縣委、縣政府態(tài)度非常明朗：誰砸企業(yè)的飯碗，我們就砸誰的飯碗。再一個就是“三強”“四霸”問題。公檢法等部門必須硬起手腕，從嚴從快從重處理干擾破壞經濟發(fā)展環(huán)境的行為。要警力下沉，深入一線，摸排線索，快偵快辦，抓一儆百，以實際行動喊響“誰破壞清豐的環(huán)境，誰就是清豐的罪人”，切實為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件、優(yōu)越環(huán)境。
五要在狠抓落實上下功夫。發(fā)展工業(yè)關鍵在落實，關鍵在實干，必須堅持一抓到底，把每一件都做到位，把每一個細節(jié)都處理好，努力形成“重點抓工業(yè)、關鍵抓招商、突出抓項目”的氛圍。必須強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經濟進度目標管理，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)要排隊，列出名次，后三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須說明情況，連續(xù)三個月增幅后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣政府將建議縣委撤銷該鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的職務，真正把吳書記干部調整工作最新指示精神落實到位、落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級。嚴明獎懲，強化問責，充分調動全縣上下加快工業(yè)經濟發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
目前已是x月x日，工業(yè)經濟必須邁出更快更大步伐，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關部門責任重大，任務艱巨。希望大家進一步統(tǒng)一認識，堅定信心，克難攻堅，扎實工作，努力為我縣經濟社會更快發(fā)展做出大貢獻。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十五
林場堅持用“繡花功夫”抓好木材銷售，通過精細管護、精確設計、精準投放、精心服務的“四精”銷售理念打造精品，下面是眾鑫文檔網小編給大家?guī)淼木x在2022年第x季度經濟運行分析會上的領導講話，希望大家喜歡。
同志們：
今天，我們在這里召開2022年第x季度經濟運行分析會，主要目的是貫徹落實全區(qū)林業(yè)工作、x季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經濟運行調度等會議精神，總結林場第x季度工作，科學分析當前面臨的形勢和存在的問題，研究部署第x季度重點工作，動員全場上下緊盯目標任務，兼顧質量與速度，搶抓季節(jié)，強化落實，加快推進我場全年經濟高質量發(fā)展。剛才，我們以圖片形式全面展示了一季度的工作開展情況，肖副場長傳達了4月19日x季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經濟運行調度電視電話會議精神，各位領導也就分管工作作出了部署，問題短板都找得很準，措施辦法也定得很實，希望大家會后認真抓好貫徹落實，加快各項工作的推進。下面，就一季度的經濟工作完成情況和下一步的工作重點，我再講三點意見。
一、追風趕月?lián)屵M度，林場經濟在春天里“舒枝展葉”
天道酬勤，力耕不欺。在一季度里，林場全體干部職工櫛風沐雨、同舟共濟，大家以強烈的擔當精神，涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池，全場上下凝心聚力謀發(fā)展，披星戴月攻難關，緊扣高質量發(fā)展任務，對照突出抓首季，致力保開局的目標，奮力打好了首季“開門紅”攻堅戰(zhàn)，跑出了“黃冕速度”，彰顯了“黃林力量”，各項工作取得一定成效。具體表現(xiàn)為六個“新”：
一是經濟指標新提升，實現(xiàn)了“千樹萬樹梨花開”的良好開局。截至3月底，實現(xiàn)營業(yè)收入1億元，占年度任務的43.5%，同比增長354.55%;營業(yè)利潤500萬元，占年度任務的39.18%，同比增長25%;固定資產投資0.77億元，同比下降62.07%;完成融資1.12億元，占全年任務6.12億元的18.3%，年度融資同比上年4.4億元增長39.09%;資產總額22.94億元，較去年同期增長15.39%;資產負債率56.32%，較去年同期增長1.51個百分點;成本費用管控得力，五公經費支出194.54萬元占年度指標28.39%。在疫情形勢依然嚴峻復雜的背景下，林場各項經濟指標均好于去年，這說明林場采取的各項措施精準有力，林場經濟具有強大的韌性和潛力，林場有信心、有底氣、有能力實現(xiàn)全年各項目標任務，林場全體職工齊心謀發(fā)展的巨大活力如春潮澎湃，林場的經濟猶如雨后的樹苗，開始舒枝展葉。
二是營林跑出新速度，展現(xiàn)了“百舸爭流千帆競”良好局面。在全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)中，黃冕林場一直是經營產量較高、效益較好的林場。這樣的成績和榮譽，來之不易，我們要努力堅守，更要創(chuàng)新突破。今年以來，各營林生產單位齊心聚力與時間賽跑，與天氣搏擊，跑出了新的黃冕速度。中心苗圃培育苗木298.6萬株，出圃247.57萬株，同比增長43.7%，夯實了林場的“苗框子”，確保林場苗木供應在關鍵時刻不掉鏈子;洛清江分場提前謀劃、厚積薄發(fā)，僅用32天完成了1686畝造林(新造林1686畝，補植4952畝)任務，實現(xiàn)了“彎道超車”;沙塘分場腳踩油門、先拔頭籌，于2月23日最早高質量完成大楓樹557.6畝新造林;環(huán)江分場全面發(fā)力、多點突破，21天完成豪洞片280畝改造的清理、整地、種植工作，220多名工人同步開展6片工地的采伐、清理、扒蔸、追肥工作;桂東分場上下同欲、奮楫爭先，喊出了“造林不完成，人員不下山”的振奮口號，40多天完成了3400多畝的新造林任務...在這個春天，大家齊刷刷地按下了造林的“快捷鍵”，主動把“長跑”變?yōu)椤岸膛堋?，緊鑼密鼓搶節(jié)點、抓質量。不經歷一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。林場今年所有造林任務在4月底將全面完成，第一次追肥任務在5月底有望全面收工!這是營造林速度最快的一年，造林同比提前1個多月，追肥同比提前2個多月，刷新了歷史新速度。
三是木材銷售打破新記錄，體現(xiàn)了“獨占鰲頭下九天”的發(fā)展態(tài)勢。林場堅持用“繡花功夫”抓好木材銷售，通過精細管護、精確設計、精準投放、精心服務的“四精”銷售理念打造精品，擦亮黃冕林木的“金字”招牌。一季度，完成木材銷售14.03萬立方米，占全年任務的34.6%;木材銷售收入9281萬元，占全年任務的43.8%。16個活立木標的共計1.06萬畝，溢價774萬元，平均畝單價8791元，同比增長28.8%，最高畝單價14288元，同比增長14.3%，平均畝出材13.3立方米，同比增長16.7%，三項指標均打破全區(qū)最高記錄，獨占鰲頭。
四是重大項目實現(xiàn)新突破，展現(xiàn)了“百花齊放春滿園”的最美景象。238.57畝工業(yè)用地開發(fā)建設邁出實質性步伐，通過招商引資已簽訂了土地開發(fā)框架協(xié)議;經15年持續(xù)跟進，鹿寨縣政府同意以133萬元/畝的優(yōu)惠價格出讓27.89畝土地用于我場遷居工程建設，進一步改善和提升林場職工居住環(huán)境和生活條件，成為林場又一項重大惠民工程;桂林房地產項目開發(fā)正按照桂林市疊彩區(qū)政府的總體規(guī)劃要求，將新建五交機電綜合批發(fā)市場;里定大橋項目加速推進，已通過柳州市發(fā)改委立項批復，正協(xié)調有關部門辦理項目建設前期手續(xù)，有望年內開工建設;風電項目開發(fā)步伐加快，已完成項目使用林地可行性研究報告并通過評審，正組織材料上報自治區(qū)林業(yè)局審批;示范區(qū)鞏固建設創(chuàng)新渠道，進一步加強管理及宣傳工作，鞏固成效，擴大影響力，借助地方媒體、區(qū)內外媒體平臺大力宣傳示范區(qū)和茶葉品牌，示范區(qū)影響力不斷攀升，林中茶業(yè)示范區(qū)相關報道登上鹿寨縣級媒體，柳州日報、廣西視聽、央視頻等多個媒體平臺。
五是作風建設得到新提升，彰顯了“追風趕月不停留”的黃林精神。近年來，林場堅持與時俱進，制定實施激勵機制，強化監(jiān)督檢查，較好的打破了“大鍋飯”固化思維。尤其是去年開展“作風建設年”活動，全場上下實現(xiàn)“要我干”向“我要干”的根本性轉變，年輕干部能主動秉承老林業(yè)人“無怨無悔身自青，為場青絲已染霜”的奉獻精神，林場發(fā)展的內生動力不斷迸發(fā)。今年是“作風提升年”，我們通過激勵鼓勵、教育培訓、督查檢查等舉措，力促隊伍作風轉變提升。從一季度來看，全場上下作風有了很大轉變。從每次節(jié)假日周末值班表可以看出，大部分單位主要負責人和技術人員都在堅守崗位，各分場工作人員以山為伴、以林為家，打火隊員“肥料堆里安小家，一把吉他解困乏”，默默為林場的營林事業(yè)奉獻青春和力量，大家干勁十足，并且干出了成績、干出了風采。他們雖身在井隅，但心懷夢想;雖身在他鄉(xiāng)，但眼中有光。如果每個職工都在工作中發(fā)光發(fā)亮，林場就必將是一輪閃耀的太陽。在此，我僅代表場領導班子，向默默堅守在基層一線的廣大職工道一聲，你們辛苦了!謝謝你們!
六是黨建引領呈現(xiàn)新氣象，呈現(xiàn)了“瓣瓣同心向陽開”的團結氛圍。我們可喜地看到，黨建引領呈現(xiàn)新氣象。通過壓緊壓實“兩個責任”，扎實推進黨建聯(lián)建共建助力鄉(xiāng)村振興工程，各支部像一朵盛開的花的花瓣，雖瓣瓣不同，但瓣瓣同心，多點開花深入開展“黨建+”主題活動，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的氛圍更加濃厚。一季度期間，全場以黨建為引領，結合營林生產、園區(qū)建設、精神文明建設、民族團結等中心工作，開展了植樹造林、“壯族三月三團結手拉手”“保護母親河河小青在行動”“茶韻書香伴我行踐行初心促發(fā)展”“書香相隨綠色相伴”等一系列主題活動，充分發(fā)揮了黨建工作的引領示范帶動作用，推動了黨建與業(yè)務工作同頻共振、雙融雙促，有效提升了干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強了干部隊伍工作的積極性，在全場形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
二、三省吾身補短板，林場經濟在新機遇中“行穩(wěn)致遠”
當前，林場已經站在新的起點，正處于轉型升級、邁向高質量發(fā)展的攻堅時期和戰(zhàn)略機遇期。越是在這個時候，我們越要認清形勢、找準問題、凝聚共識。對林場來說，當前是轉型突破升級邁向高質量發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，從中央層面看，黨的十八大以來，習近平總書記圍繞生態(tài)文明建設提出了一系列新理念、新思想、新戰(zhàn)略，形成了習近平生態(tài)文明思想，“綠水青山就是金山銀山”“山水林田湖草是生命共同體”“人不負青山，青山定不負人”，為新時代生態(tài)文明建設提供了根本遵循和行動指南。從自治區(qū)層面看，區(qū)黨委、區(qū)政府強調要厚植生態(tài)優(yōu)勢，大力推動綠色發(fā)展，大力發(fā)展生態(tài)經濟，把我區(qū)豐富的森林資源、山清水秀的生態(tài)優(yōu)勢轉化為現(xiàn)實生產力，變資源大區(qū)為產業(yè)強區(qū)，變綠水青山為金山銀山。從林業(yè)自身看，自治區(qū)林業(yè)局提出了創(chuàng)新再提速、發(fā)展再升級的廣西林業(yè)發(fā)展新要求，提出了培育優(yōu)質森林資源、實施萬億元林業(yè)綠色產業(yè)高質量發(fā)展行動等一系列新舉措，為林場高質量發(fā)展明確了具體任務。為此，我們要進一步增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，以一往無前的決心、人一我十的干勁、滴水穿石的韌性投身到加快發(fā)展的大潮中去，以更加有為的姿態(tài)融入到黃冕壯美林場建設之中。
盡管一季度經濟運行平穩(wěn)，但我們也要認識到林場發(fā)展面臨的諸多困難和挑戰(zhàn)。
一是營林生產質效仍需“精益求精”。部分生產單位因管理、責任心等問題致使造林進度和質量沒有達到最佳水平，影響了林場整體“萬元林”的打造。在森林資源和林地情況精細化管理方面還存在不足，特別是林地檔案數據不全面、不規(guī)范、不精準，營林科、質監(jiān)站、外造辦和各營林生產單位要繼續(xù)做好數據庫建立工作，確保數據精準可靠。
二是重大項目推進仍需“快馬加鞭”。由于林場絕大部分重大項目都是以招商引資的方式加以推進，但是受立地條件、基礎設施、資金投入、政府政策、疫情及市場、土地性質等多方面因素的影響，桂林木材公司67.3畝房地產項目已終止合作，目前項目運作公司解散等事項尚未處置完成;僑居工程用地的設施及附著物未拆除搬移，地方政府尚未交付林場，影響用地整體規(guī)劃設計、地質勘探等建設前期工作;里定大橋項目需辦理的報建報批手續(xù)繁雜，涉及協(xié)調部門較多，前期工作推進緩慢。
三是林地收購工作要“破釜沉舟”。區(qū)直林場間場外林木收購競爭激烈，交叉競爭依舊存在，轉讓價格普遍偏高，收購流程異常繁瑣，工作效率有待提高。今年我場林地收購任務為11萬畝，到目前為止，僅成功收購598畝，希望相關部門要自我總結、自我反省，以破釜沉舟的心態(tài)努力完成收購任務。
四是信息宣傳工作要做到“全民皆兵”。相比往年，林場的宣傳工作特別是基層單位有很大的進步，但部分單位對宣傳工作的認識依然不足，存在不愿宣傳、不敢宣傳、不會宣傳的問題。下一步大家要扭轉思想，要主動、大膽地把本單位工作亮點、先進人物事跡挖掘出來，宣傳出來，努力在全場上下營造比學趕超的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，林場人人都應該是宣傳工作的“輕騎兵”。
攻堅克難抓重點，林場經濟在強管理中“乘風破浪”
x季度，我們要緊盯全年目標，因勢調整工作著力點和應對舉措，聚焦重點工作和根本任務，鼓足干勁、全力以赴、攻堅克難，全面提速，掀起“穩(wěn)抓大干x季度”熱潮，持續(xù)抓好以下幾項重點工作，力爭全面實現(xiàn)“雙過半”的目標。
(一)突出黨建引領。
要以黨的政治建設為統(tǒng)領，著力鞏固拓展黨史學習教育成果，推進基層黨組織“提質聚力”，形成“黨旗紅”引領“生態(tài)綠”常態(tài)機制。要抓好班子帶好隊伍，大膽使用和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，推動人才隊伍銜接有序、梯次合理，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)有底氣、有干勁、有奔頭、有希望。要推動黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合，持續(xù)把黨史學習成果轉化為推動林場改革發(fā)展的動力和成效，以黨建“第一責任”引領和保障林場經濟發(fā)展“第一要務”。要以創(chuàng)建自治區(qū)精神文明單位、自治區(qū)民族團結進步示范單位為契機，打造特色文化品牌，打造特色黨建品牌，高質量開展好系列活動，提煉好、總結好、宣傳好、樹立好黃冕精神，講好黃冕故事，增強林場凝聚力向心力。
(二)打造營林示范。
森林資源永遠是林場的“看家寶”“壓艙石”，一定要厚植一產資源，進一步盤活存量、擴大增量、提高質量。一是持續(xù)推進營林提質增效。強化森林質量精準提升，調整營林措施，改善林分質量，優(yōu)化施肥模式，完善樹種結構，創(chuàng)新桉樹機械化經營管理;深入推進營林生產機械化、信息化、智能化，確保生產進度和施工質量。二是加快林地收購進度。進一步壯大林場場外森林經營規(guī)模，繼續(xù)加強與永?？h、環(huán)江縣溝通交流，加快推進國儲林合作建設落地見效，力爭完成11萬畝優(yōu)質林地林木收購任務。
(三)推進產業(yè)項目。
高質量發(fā)展，要靠高質量的產業(yè)項目來支撐。x季度我們繼續(xù)堅定不移走“三產融合”發(fā)展道路，優(yōu)化產業(yè)結構，力爭多點突破，實現(xiàn)更加均衡的發(fā)展。一是加強溝通聯(lián)系，順利推進238.57畝工業(yè)用地標準廠房建設項目落成;二是合理布局，做好前期設計、勘探、預算等工作，積極謀劃僑居工程用地建設;三是密切與廣東聚量能源公司聯(lián)系，強化協(xié)調指導風電項目開發(fā)規(guī)劃、選址等工作，確保依法依規(guī)有序推進;四是進一步爭取上級單位扶持力度，有序推進里定大橋、涼水河滾水壩等基礎設施建設;五是繼續(xù)做好洛清江森林公園沿江兩岸綠化彩化建設，為招商引資營造良好環(huán)境;六是推進與嘉億公司解除終止項目合作事宜，有序推進桂林木材工業(yè)有限公司現(xiàn)有土地升級改造;七是要科學規(guī)劃，做足林下文章，大力推進林下經濟“一場一品”建設，用“綠色”塑造產品，做出林場的精品、打響林場的品牌。
(四)嚴守安全底線。
林場堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，必須全面壓實責任，牢牢守住安全生產、森林防火、林業(yè)有害生物防控、林地林木保護、疫情防控五條底線。各單位要加強林木采伐、交通運輸、消防安全、自然災害等重點領域排查和防范，堅決杜絕安全生產責任事故發(fā)生;要壓實防火責任，嚴格管控野外火源，組織應急演練，強化隊伍建設，堅決防范重特大森林火災發(fā)生;要堅決扛起管護主體責任，壓實壓緊管護使命，進一步做實做細被侵占林地綜合整治工作，持續(xù)加強被侵占林地回收力度，多措并舉宣傳學習林長制，形成資源管護人人有責的良好氛圍;持續(xù)做好桂柳高速公路改擴建項目、廣西液化天然氣管道建設工程、風電項目等征占用林地的監(jiān)督管理工作;繼續(xù)守住疫情防控高壓線，當前國內、區(qū)內疫情防控形勢復雜嚴峻，大家要繼續(xù)保持高度警惕，堅決按照上級和鹿寨縣部署要求，執(zhí)行常態(tài)化疫情防控措施，確保安全穩(wěn)定，齊心協(xié)力守好祖國“南大門”。
(五)提升管理水平。
一是掀起學習熱潮。要把學習作為履職的“第一要務”，主動應對“本領恐慌”，真正沉下心來，注重學習新知識、把握新規(guī)律，不斷提升自身綜合能力，做復合型人才，在“比學趕超”中狠抓落實。今年的經營管理制度已經印制下發(fā)，接下來需要大家學深悟透，嚴格執(zhí)行，貫徹落實的問題，切不可讓制度成為“橡皮筋”“稻草人”。特別是生產單位管理人員作為末端執(zhí)行者和一線落實員，要熟練掌握營林技術規(guī)程，切實做到立后即行、行之有效，確保工作協(xié)調、有序、高效運轉。近期工會和營林科將牽頭舉辦經營管理制度和營林技術規(guī)范競賽，希望大家利用這個平臺，仔細研讀牢記林場制度，做一個不講條件、不找借口、高效落實、嚴守規(guī)矩的人。
二是要加強隊伍自身建設。林場要制定科學的人才梯隊培養(yǎng)計劃，按需分批引進短缺人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，抓好人員教育培訓工作，不斷提升干部隊伍腳力、眼力、腦力、筆力的“四力”水平，重點鍛造年輕干部隊伍“七種能力”。其次要講團結。大家在一個單位工作就是一種緣分，一定要加強團結。我們要堅持大事講原則、小事講風格，遇事多溝通、處事多商量，經常開展批評和自我批評，有話說在當面，堅決反對臺上握手、臺下踢腳。希望大家思想統(tǒng)一、目標一致，言無雜聲、同舟共濟，把林場建設得更加美好。
三是要強化日常監(jiān)督。績效辦要把“跟蹤問效”貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)中，強化專項監(jiān)督檢查和日?？冃Э己?，堅持嚴的工作主基調不動搖，把責任壓實落實，推動各項事業(yè)不斷取得新實效。
四要秉初心，樹正氣，做正派人。希望大家時刻謹記“從善如登，從惡如崩”古訓，始終牢記初心使命，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，嚴格遵守黨紀國法和林場各項規(guī)章制度，清清白白做人、干干凈凈做事，守住防線、遠離紅線、不觸底線，“不患位之不尊，而患德之不崇”，要經得起各種誘惑的考驗，培養(yǎng)良好家風，做品德高尚的人，“舍一朝風月，才得萬古長空”，希望大家永葆共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
同志們，乘風破浪拼斗志，揚帆起航繪藍圖。新一輪的挑戰(zhàn)擺在了我們面前，x季度我們所面臨的形勢會更加嚴峻，困難會更多，任務更艱巨。我們要始終保持迫在眉睫的緊迫感、如履薄冰的危機感和重任在肩的使命感，堅定信心、鼓足干勁，在重點上再突出，措施上再強化，力度上再加大，全力以赴抓好各項工作，確保全年各項目標任務圓滿完成，最后以幾句古詩和大家共勉，“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚;苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，希望大家繼續(xù)齊心協(xié)力，共同推動林場轉型升級、高質量發(fā)展!謝謝大家!
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
同志們，一年春作首，萬事行為先；
決勝要有決心，開局重在開頭。讓我們在市委市政府和區(qū)委的堅強領導下，以更加堅定的信心、更加飽滿的斗志、更加務實的作風、更加得力的舉措，抓好各項工作落實，努力實現(xiàn)二季度“雙過半”！
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十七
給大家補點知識，首先從我們xx的企業(yè)文化談起，這些知識來源于xx的創(chuàng)業(yè)實踐，就是我們幾十年來衍生的企業(yè)文化的深刻內涵，可能不少同志還沒搞清楚，通過今天的交流希望大家深刻領悟，激發(fā)思考，我們大多數同志是忙于做事，沒有養(yǎng)成擅長思考的習慣，其實我們xx幾十年的發(fā)展，并不單單是出力吃苦才贏得了xx的今天，而是通過我們的不斷思考，讓他嬗變成一種思想和理念，這些思想理念又去指導了xx的實踐，通過實踐變上升為理論，再由理論去指導實踐，這些閉式理論循環(huán)就是一種哲學思想。比如我們的“企業(yè)使命、企業(yè)精神、發(fā)展理念、企業(yè)愿景、三本治理、四不思想、公共關系建設和核心價值”等等，這些思想理論都特別好，需要我們深刻反思和不斷升華。因此我一直在倡導學習型組織，人們的修養(yǎng)、修行、修身和一個企業(yè)的責任和公共關系建設，都非常富有哲理性，這些xx的企業(yè)文化和企業(yè)管理思想，不僅僅是一種物質的更是一種精神，是一種有形和無形的互補，又是xx硬實力與軟實力的合成，都需要大家去領悟，我們這些深邃的文化內涵決不是從書本上復制出來的，而是我們在發(fā)展實踐中打磨出來的，這也是我?guī)资陙韺θ吮舅枷?、發(fā)展思想和管理思想的感悟和經驗總結，應該說我所總結的xx發(fā)展過程中的這些要素，都十分彌足珍貴，希望大家去領悟和思考，一定會對大家有所幫助和啟發(fā)，值得大家共同探討和研究學習，非常有必要讓大家分享。
二、談談領導方法和藝術。
為什么要談這個話題，因為在座的各位不大不小都是從事領導崗位的負責同志，都是擔任一個企業(yè)一個單位和部門的領導工作，學會帶隊伍是一個領導者必須具備的素養(yǎng)和能力。一個單位，一個企業(yè)的改變，領導是關鍵，當好領導就能起到事半功倍、四兩撥千斤的作用，如何當好領導，我想與大家談談方法，也是我的經驗之談和切身體會。其實當領導是一門藝術，首先是要樹立一種人格魅力，大家都愿意與你為伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身邊有平臺可以成長，當然作為領導者你一定要人性化，要關懷大家，對待大家就要同兄弟姐妹一樣，像對待自己的兒女一樣，比如今年由于經濟環(huán)境的惡化和新冠疫情的影響，我們能夠做到六保六穩(wěn)，不裁員，不欠薪，保崗位，讓大家知道我們生活在這個大家庭里，有安全感、幸福感，他沒有任何理由不出力，不珍惜，這就是帶隊伍。我們當領導的帶好隊伍才是真正的經營之道，因為事業(yè)是靠大家去做，沒有團隊的力量是做不好的，因此以人為本，善待員工，這不僅是一種管理思想，也是一門領導藝術，我想在集團公司還是企業(yè)部門，都要在自己的單位和部門善待自己的員工，從方方面面關心大家，給大家解決工作生活方面的問題，又能夠傾聽得進大家的意見，這才是一個稱職的領導。對下屬的發(fā)號施令、發(fā)脾氣完全是無能的表現(xiàn)。因此人文關懷很重要，公司和員工一定是一個命運共同體，你關心幫助他成長，他沒理由做不好工作。我發(fā)現(xiàn)我們有些個別企業(yè)在這方面做的不夠好，員工有怨氣，領導又不善于聽取意見，這就不好了，一定要改變這種狀況，一定要學會帶好隊伍，其次才是做好企業(yè)的決策，把握方向，創(chuàng)新管理，整合資源，搞好公共關系建設，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者就要學會抓住重點，有所思所想，發(fā)揮人本的潛能，既要統(tǒng)攬全局掌握走勢，還要懂得業(yè)務、學會用人。
三、管理思想的創(chuàng)新與變革。
先進的管理思想是“無為而治”，是道家的治國理念，我想把道家的這一哲學思想植入企業(yè)，實現(xiàn)文化思想與管理行為的契合，不乏是一種先進的企業(yè)治理思想。好長時間我有一種設想，在xx建立一種分層次管理思想，是引入“無為而治”思想的一種嘗試，實現(xiàn)老中青相結合的人才組合模式，讓xx從體制到機制有一種全新的領導方式，讓不同年齡段的人發(fā)揮不同的作用，讓老同志從事必躬親旳事務中解脫出來，讓新同志去親力親為去開創(chuàng)事業(yè)，分層次是以年齡和領導層級去設計，實現(xiàn)力盡所能，各盡其職，把xx的大業(yè)傳承下去，為此劃定了一個履責層次。
五十年代發(fā)揮余熱，無為而治，
六十年代恪盡職守，肩挑重擔，
七十年代崗位練兵，重點培養(yǎng)，
八十年代基層鍛煉，學習提升。
只要處在不同層面和不同崗位的負責同志都能團結大家，齊心協(xié)力，在工作中不折不扣地去執(zhí)行，就沒有干不好的事。今天我想提出我們自上而下都要主動工作，勇于擔當，負起責任，特別是年青的同志在完成好本職工作的同時，再主動多干些事情，成為一個可塑的人才梯隊，發(fā)揮年青人年富力強、主動積極的工作熱情，我們的事業(yè)就大有希望。因此，在xx實現(xiàn)不同人力資源互動的聯(lián)動運行機制，才是真正的人本思想體現(xiàn)，才能全面調動全體員工的積極性。這種設想其實是一種新老領導交替的分工負責，應該說既符合我們xx的發(fā)展實踐和人力資源配置，又是我們“三本治理思想”的深刻內涵。下來我解釋一下什么才是分層次管理，分層次是一種責任分工，是一種權利托管，是一種管理機制，我之所以提出今天的設想，主要是要讓我們年齡偏大的創(chuàng)業(yè)元老，從繁忙的事務中解脫出來，讓出位置來，大膽的讓新生代去鍛煉，讓大家在平臺上成長。為什么要實施無為而治的管理思想，我認為無為而治是一種先進的管理思想和方法，也是一種領導藝術，是突破常規(guī)的管理方法，并不意味著是放任不管，而是一種信任托管，當然要具備一定的條件。為什么我提出這個思想，一是囿于領導的年齡和精力，需要把一線平臺讓度給有能力的年輕人，無為而治并不是不作為，不擔當，而是一種領導藝術的轉型，是一種從管理到治理的管理轉型，是一種思想解放，是一種放手信任，老同志由過去事必躬親、親力親為的事務中解脫出來，去謀化戰(zhàn)略層面的思考。當然分層次要具備一定的條件，一是人才隊伍建設起來了，有一批有責任，有能力，能擔當的企業(yè)負責人。二是要有科學有效的運行監(jiān)督機制。三是自上而下有一種很強的執(zhí)行力，比如我們“政企合一”的管理思想，我們的運營調度，我們的審核監(jiān)督制度，我們的“一五六”工程制度都非常之好。四要有一個健康的企業(yè)文化自覺去指導大家的行為。這是我總結xx四十多年發(fā)展的文化結晶，我們是具備這種條件的，讓我們的老同志騰出時間和精力去謀化更高層次的工作任務。我今天講的主要指公司五十年代出生的創(chuàng)業(yè)元老，我們老同志的工作重心要轉移到輔助大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我們的地方，我們一定也會當仁不讓，迎難而上。今天我作為xx的主要負責人，我對自己的工作已經作了明確定位，把企業(yè)的生產經營，產品經營事務，全部讓度到六十年代第二梯隊的骨干層。今后我的主要工作是“三大任務，一大整合，兩大抓手”：一大任務是把握xx的發(fā)展戰(zhàn)略，找準方向，二是抓好xx的班子建設和員工隊伍建設，三是升華xx的企業(yè)文化；一大整合就是在市場中發(fā)現(xiàn)資源，配置資源，整合資源，為我所用，讓xx能快速發(fā)展，這是企業(yè)在市場中最需要的生產要素配置，比如我們今年在太原的優(yōu)質資產并購，就是我們在市場中發(fā)現(xiàn)資源，抓住機遇整合的結果；兩大抓手就是，一要引進優(yōu)勢，讓xx借力發(fā)展，二要抓好我們的公共關系建設，為大家營造一種積極向上的營商環(huán)境，這也是現(xiàn)代化企業(yè)賴以生存和離不開的生產要素和無形資產。
今天講第二個層次，就是指我們的核心層領導，就是六十年代出生在xx擔任要職的公司級主要負責人，大家都有明確的分工，除了緊盯自己的工作目標和任務，今后不僅要把自己分管的生產企業(yè)、部門，按照高標準管好，不能出任何問題，確保企業(yè)的健康運行，還要不斷地主動工作，只要xx范圍內的事，只要發(fā)現(xiàn)有利于xx的事，大家都要主動去管，在xx沒有份內和份外之分，只有這樣，我們xx的人就很了不起了，當然，我們這個層次的管理者需要從微觀管理上下功夫，沉下去緊盯企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)解決問題，特別是安全生產，產品產量，單位成本，幫助制定好每一個企業(yè)的發(fā)展方向，盯住任務指標，按進度推進，我們的工作任務一定會完成的更好。
中層干部主要指企業(yè)和部門領導，我稱之為骨干層，也是最直接的執(zhí)行層，我們旗下的企業(yè)負責人和部門負責人，這個層面很關鍵，其主要任務是在具體工作中的執(zhí)行行為，一個企業(yè)不僅僅是要有好的制度建設，更要有好的執(zhí)行力，缺那一項都不行，因此我們的骨干層也很重要，因此xx的企業(yè)無論是大小，都要在部門班組建設上下功夫，讓公司自上而下形成一種千斤重擔大家挑，人人頭上有指標的態(tài)勢，才能把企業(yè)的事理順辦好。
總之，我希望xx集團的公司級領導高標準嚴要求的目的是要大家有責任有擔當，有抗拒風浪的能力，有所作為，對中層干部的要求是愛崗敬業(yè)，恪盡職守，有嚴格的執(zhí)行力，通過在中層崗位的歷練，讓大家有晉升的機會，對一般員工的要求是讓大家在平臺上鍛煉，通過不斷努力，積累經驗，提升能力，學會做事，健康成長。
四、責任感的深刻內涵。
下來我要談談如何理解對責任感的再認識，我覺得一個人來到世界上，一定要有使命和責任，這是一種生命價值，一個人一定要樹立理想和夢想，這是一種最幸福的過程，否則人生就會虛度年華，失去生命的意義。說實話，一個人停留在世界上的時間是有限的，轉瞬即逝，彈指一揮，古人講“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”還記得有一個道人也這樣講“人生七十古來少，前除年幼后除老，中間所剩也不多，還有一半睡著了”，雖然說法不同，但都在揭示出生命的短暫，你想想人生何其短，如果不爭朝夕努力，那還有什么意義，我覺得一個人從懂事之后，就應該很好地做好自己的人生規(guī)劃，為自己設定一種目標，設定一種夢想，哪怕是我們遙不可及的目標和夢想，對人來講非常重要，每個人來到世界上并沒有多大的區(qū)別，而為什么有的人后來成為讓人敬仰的英雄，就是他后期的努力，因此一個人只要肯努力，就一定會有一種好的結果。在xx這個大家庭里我一直希望每一位員工都做一個有責任的人，作為xx我們是一個經濟組織，我們xx也一定要做一個有責任的企業(yè)，對內要對員工負責，對我們的事業(yè)負責，對外要對社會盡責，辦好事，行義舉，辦實事。我曾經講過，衡量一個企業(yè)是否高尚，是否受到社會尊重，不是看你有多少錢，積累了多少財富，而是看你為社會做了多少事，幫了多少人，人們才會記住你，社會就會支持你，企業(yè)也就會有良好的發(fā)展環(huán)境。比如我們的扶貧工作，金秋助學，助推文化，社會公益，移民搬遷，關注民生建設，包括我們走出去，走向全國幫扶老區(qū)建設等等，這些都是我們很有意義的社會建設活動，不僅提升了xx的形象，還贏得了社會的良好口碑，比如今年我們對xx住宅環(huán)境的再投入1000萬元改造工程，雖然房子賣掉了，我們不像其他開發(fā)商一樣一走了之，還要進行再投入再改造，都體現(xiàn)了我們xx人的一種責任。我希望我們xx的每個員工都要有種愛我xx意識，xx的生存就是我們xx人最有意義的事業(yè)，xx的發(fā)展就是我們xx人最大的幸福，因此需要大家樹立一種公司意識，事業(yè)意識，價值意識，就需要大家以公司為家，以發(fā)展為榮，公司利益至上的公共意識。因此必須通過xx文化的感召力，讓大家樹立一種“xx光榮我光榮，我為xx增光榮，xx受益我受益，我為xx增效益”的意識，將xx的興衰榮辱植入自己的言行中才行，才能實現(xiàn)共創(chuàng)共有，共榮共享的目標，讓全社會都知道xx不僅僅是經營產品，還在經營文化，經營人才，做到了才能是真正的現(xiàn)代企業(yè)，才能是一個了不起的企業(yè)，因此需要每個xx人都要認識自己的使命和價值，說實話這是一種期待，因此我們必須樹立信心，好好學習，好好向上，所以，希望我們的每位員工都應以主人翁的態(tài)度忠于職守，認真履責，努力把自己份內的事做好，把領導交給的任務完成好，這也是我們要提出的新企業(yè)文化。
五、平臺建設賦能于企業(yè)。
這是我想提出的一種新的思想和文化，其意義是指我們集團要通過一種職能轉換充分授予下屬企業(yè)權力和義務，讓我們的企業(yè)管理者既有責任，又有權利。今后我們要大膽的下放權力，只要我們認準方問，選定項目，配好班子，選擇好當家人，我們就要相信他支持他，把權力給予他，支持他去創(chuàng)業(yè)干事，讓他有了經營權才會有責任權（人財物，產供銷），這也是我管理企業(yè)的一慣作風和思想，幾十年來在企業(yè)的經營過程中我從來不干涉大家，亂批條子，亂發(fā)指令，讓大家無所適存，沒法說了算，但有一條每個企業(yè)的負責人必須把工作干好，把交待你的任務完成好，我對你工作的認可有一定的好壞甄別能力，干不好肯定要撤換你。
六、關于人才隊伍建設。
實施強企戰(zhàn)略的核心是人才工程，沒有人才事情就辦不好，但需要建立一種人才機制，體現(xiàn)在人才能進得來，留得住，用得好。進得來是指要創(chuàng)造一種人才環(huán)境，人才進來可以在這個企業(yè)成長進步，也叫平臺留人；留得住同樣也要好的機制，體現(xiàn)在人的勞動所得，既要有合理加激勵的薪酬制度，又要有施展才華的平臺，這叫事業(yè)留人；用得好是指要把合適的人用在合適的崗位，發(fā)揮他的專長，人盡其才，又要有好的晉升機制，讓他在企業(yè)工作心情舒暢，受到重視，讓人才從物質層面和精神層面有尊嚴感、歸宿感、幸福感，體現(xiàn)出一個企業(yè)的感召力和向心力，可以讓人才繼續(xù)成長，有吸引力，這才是真正的人才環(huán)境。因此，人才強企是一個企業(yè)隊伍建設的根本戰(zhàn)略，一個企業(yè)如果光有戰(zhàn)略而沒有團隊，一定走不遠，因為戰(zhàn)略僅僅是一種方向，而隊伍才是資本。人才隊伍建設是一個企業(yè)的重大工程，這種機制建立起來了，就能充分體現(xiàn)能者上、庸者讓的人才淘汰機制。需要我們高度重視認真研究，我設想在xx一定要真正建立起激勵能者干，鼓勵智者上，淘汰懶者讓的用人機制。因此，引進人才，培養(yǎng)人才比我們經營產品更重要，俗話講，磨刀不誤砍柴工，就是這個道理。我覺得一個企業(yè)要真正強大，就必須要有全能的各類人才，治理企業(yè)如比治理國家，要學劉邦用人的智慧，謀略是張良，打仗是韓信，治國靠蕭何，因此企業(yè)要想超越，要走向現(xiàn)代化，也必須要有謀臣，要有強將，要有勇兵，這就是我理解的人才隊伍建設的重要意義。我們下一步必須在人才工程上破好題，做到了，我們的xx就有了更大的后勁和活力。
七、薪酬改革。
今天我想在xx嘗試一種薪酬改革辦法，可否推行月薪=底薪+履職考核相結合的薪酬制度。主要是想建立起一種激勵機制，體現(xiàn)按能力分配權利，按貢獻分配利益，體現(xiàn)多勞多得的薪酬制度，人力資源部要把這一制度改革提到日程上。
八、制度建設。
我們做企業(yè)的必須重視制度建設，這是一種常規(guī)的管理，制度建設在企業(yè)生產經營過程中特別重要，也是企業(yè)長期建設的一項工程，制度是執(zhí)行的規(guī)則，沒有好的制度，就不會有好的執(zhí)行力，制度好不好，執(zhí)行力好不好，是一個企業(yè)制度文化的目標。這種制度文化決定著這個企業(yè)能否走穩(wěn)，能否走遠的根本，我們從企業(yè)管理學的歷史演進中去剖析管理，有三個遞進關系，讓企業(yè)機制順暢健康成長，企業(yè)管理有三個層面，第一層面是人管人，這是初級階段，第二層面是制度管人，這是中級階段，第三層面是文化管人，這是企業(yè)管理從初級到高級階段，管理學文化的遞進，做到真正的文化管理，才能實現(xiàn)我們管理的升級版。我們今天必須向這個層面努力，xx集團有一個良好的規(guī)矩，在創(chuàng)辦每一個企業(yè)之前都要從體制出發(fā)，從產權制度、組織制度、管理制度入手，建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照我們的三本治理思想去設定，充分發(fā)揮資本、人本、成本在企業(yè)場源中的力量。今后我們的企業(yè)必須制定好規(guī)則，制度在前，規(guī)矩在前，執(zhí)行在后，杜絕各行其事，無序作為，制度就是規(guī)則，規(guī)則是行事的準則，我們說對同志信任要建立在制度的基礎上才行，沒有規(guī)矩的信任是對人的一種不負責。大家都知道人性的弱點就是貪婪欲望和自私，這是人類與生俱來很難改變的，只不過有人控制得好，有人控制得不好，淡化名利是人的一種境界和提升，也需要人在人生過程中不斷地修煉。為什么有的人就出事了，一定是利益的誘惑讓自己失去控制，因為權力讓他無所不能，冒險用自己的權力換取利益，每個人都會有自己的權力范圍，因此我們每一個人都應有一種底線思維，守住利益誘惑的底線，遵紀守法不越線，控制私欲有底線，如果不克服人性的弱點，就可能讓人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光一定要看得遠一些，做到了我們就不會犯錯誤。這次在審計中發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如我們的工程招標、購買材料、產品銷售、價格調整、樓房銷售還不是太規(guī)范的，今后我們的人財物、產供銷的購進賣出必須是貨比三家，走招標程序。
下來我想針對企業(yè)存在的問題和制度建設的重要性提幾點意見，今后各企業(yè)的負責人都要重視企業(yè)的制度建設，增強對生產經營、成本管理、產品銷售和投資監(jiān)督管理的意識，一是各企業(yè)的重大投資需報集團審核批準，二是對工程投資嚴格實行預決算制度，經集團有關部室審核后，并委派集團合作的中介機構審核決算后，方可付清工程款。以后集團要授權集團審計監(jiān)察部深入企業(yè)，對企業(yè)作出定期檢查，各企業(yè)負責人和分管領導都要給予大力支持，積極配合。在此基礎上我們要認真研究完善補充和提升我們的制度建設，我們要徹底從制度的層面入手，規(guī)范我們的管理行為，讓企業(yè)的管理進一步升級，從今天開始我們要發(fā)一個文件，由董辦牽頭會同集團的相關部室深入企業(yè)針對每個企業(yè)的制度建設和執(zhí)行情況進行一次制度普查，通過制度管理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升華和員工行為的自覺，做到了才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理的升級。
九、審計監(jiān)督。
審計監(jiān)督管理在企業(yè)管理中非常重要，沒有監(jiān)督的管理，就會出現(xiàn)漏洞，近年來集團審計部通過審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問題，有些問題還是嚴重的。通過審計監(jiān)督規(guī)范我們的行為特別重要，今后審計監(jiān)督要嚴格對各企業(yè)的費用預算、執(zhí)行情況和工程預決算、審批流程實施嚴格的檢查監(jiān)督，對各企業(yè)的制度執(zhí)行進行檢查監(jiān)督。
十、財務管理。
財務管理是一般性的常規(guī)的制度建設，但需要不斷的完善改進和升華，從基礎上要編制和規(guī)范企業(yè)的預算，并對財務制度的執(zhí)行情況和財務審批流程進行規(guī)范，還要針對性的對各企業(yè)提出合理的財務人員配置，制定科學的審批流程，做到帳物分割，帳錢分離，嚴格互相制約審批流程，經辦人、部門負責人、領導的審批簽字，全部審批完成方可報賬，對沒有創(chuàng)收業(yè)務的部門會同人力資源部進行全方位的預算制度，進行把控。
十一、工作作風與執(zhí)行力。
執(zhí)行力是工作作風的一種表現(xiàn)，主動工作，積極作為，勤勉敬業(yè)，我們倡導有良好的執(zhí)行行為，對制度要有不折不扣的執(zhí)行力，我們要養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，只有這樣才能提高工作效能，要緊的事要爭分奪秒，一天不等一天，簡單的事要積極主動不等不靠，難辦的事想方設法去做，我們做企業(yè)的沒有節(jié)假日，沒有星期天，這是我們多少年養(yǎng)成的習慣，大家都要這樣工作，就沒有辦不好的事情，說實話我們的老同志都知道xx的今天就是這樣走過來的，以后還希望這樣走下去。
十二、為什么要倡導學習。
企業(yè)要成為學習型組織，學習力對一個企業(yè)非常重要，也非常必要，這是我一直倡導的事。說實話，我有個習慣，喜歡學習，我對知識如饑似渴，我是個愛思考、愛動腦筋、愛學習、愛做事的人，時間對我來說總是不夠用，大都用在工作和學習上，辦公桌上，睡覺枕邊、手提袋里總是書與我相伴不離，是感覺要學習要思考的東西太多，幾乎沒有一刻休息的時間，我最幸福的是人生過程，最開心的是幸福事業(yè)，因為學習讓我受益匪淺，讓我人生有了進步和改變，因為一個人只有學習才能進步，無論是個人或者組織，如果不學習，一定是墨守成規(guī)，不進則退，因此，我在思考如果把xx這個企業(yè)組織升華成一座學校，那是多么偉大的事業(yè)，首先我們應該將xx變成學習型企業(yè)，才是走向強大的開始。當前，我們的學習還是被動的，我們的同志一定要有良好的學習習慣，我覺得我們老嘴上強調還不行，有的人沒有理解了學習的重要性，不妨我們采取一些措施，像下達經濟指標一樣給每個人下達剛性的學習任務，要作為我們考評的一項指標，特別是擔當領導職務的同志，要強化自己的學習意識，要從學習制度開始推動，讓大家從被動學習開始走向自覺學習。當一個人通過學習嘗到了甜頭，碰到困難有思路了，遇到問題能解決了，一定會讓他走向自覺學習。我們的學習制度分為內訓學習和外出學習，集團黨委要負總責會同綜合辦盡快完善出臺學習制度，下發(fā)一個文件，每個星期最少組織大家學習一次，外訓學習由人力資源部做出走出去學習的計劃方案，讓我們的學習盡快開展起來，智力投資上，集團會大力支持的。讓我們的學習氛圍濃厚起來，是多么好的一件事情，通過學習讓大家都提升起來，特別是我們的領導者，讓大家成長為“靜下來會思，坐下來能寫，站起來能講，帶隊伍能干，有謀力，能干事，干成事”的優(yōu)秀人才，成為獨當一面的精兵強將，那xx就真正強大了。我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)注重掙錢多，對學習投入不夠，學習乏力，應該引起重視，一個人學習多，知識積累起來就是一種素養(yǎng)，他做人做事的能力就會增強，在企業(yè)中發(fā)揮的作用就不一樣了。
十三、xx的人本思想和做事風格。
xx人的人本思想是以誠信為本，講責任，講規(guī)矩，大家在一起和諧相處。比如，我作為公司的主要領導，首先帶頭以身作則，在公司重大決策上，我們堅持先民主后集中，在做事規(guī)則上，我絕不一意孤行，不搞家長式一言堂，善于傾聽大家的意見，如果在認識上有分歧，大家可以展開爭論，但不爭吵，不影響我們的團結，只要有誰說得有道理，我們就會聽誰的，這也是我的一貫作風，事前充分討論，決策拍板，會后認真去做，加快落實，大家都出以公心，從公司利益出發(fā)，一切都會處理好，我們的領導班子特別團結，只要是決策了的事，大家都會用心去做，我們要求xx的每一位員工，走向社會的言談舉止都要樹立正面形象，在為人處事上做出表率。xx人的做事風格是雷厲風行，認真做事，從不敷衍，做事的標準是高起點、高標準、高質量，我們的每一件事，每一個產品都要品牌化、品質化，在社會中樹立良好的形象和口碑，這是xx幾十年來立身立業(yè)、做人做事的基本原則和企業(yè)文化。
以上內容是我近日的思考，也是我多年來對xx在發(fā)展過程中思想理念文化的感悟和總結，也是對我們新發(fā)展階段的奮斗目標和前行中面臨新挑戰(zhàn)，以及當下方方面面存在問題的揭示，我覺得有些話得給大家說說，有些道理要給大家講講，目的是想通過交流激發(fā)起全體員工的思考，激發(fā)我們的斗志，群策群力，凝聚合力，為xx的宏偉目標而努力奮斗。說實話，我真心希望生活在xx這個大家庭里的每一位成員，都要珍惜我們今天這個平臺，為自己設定一個規(guī)劃，讓自己的人生不虛度不浪費，確立正確的人生觀和價值觀。前面已經講過xx的愿景目標了，這是一個偉大的工程，艱巨的工程，但永遠是我們追逐的目標和夢想。今天我們必須把當下的事做好，把基礎打好，首先應該是要把xx做強、做實、做穩(wěn)、做持續(xù)，這是我們的基礎。實現(xiàn)我們的“四個共同，四個共享”，讓xx這個大家庭越來越好，這才是全體xx人真正的幸福。
同志們，我希望我們xx的每一個人都要有一種使命，有一種責任，為了我們共同的事業(yè)勇往直前，只要我們全體xx人能夠發(fā)揚我們永不言敗的精神，齊心協(xié)力，精誠團結，就不會有辦不好的事，相信我們未來的xx夢一定會越走越近，大家的生活會越來越好。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十八
一是受農產品價格、土地經營規(guī)模制約，全區(qū)農業(yè)經營性收入增長基本已達極限，農民從事傳統(tǒng)農業(yè)生產增收難度加大。二是受持續(xù)低溫雨雪及凍害天氣影響，部分農作物生長緩慢，易引發(fā)后期蟲害，影響農業(yè)豐產。三是十大農業(yè)產業(yè)園園區(qū)公共服務和日常管理相對滯后，制約和影響產業(yè)園區(qū)在示范、引領、科技組裝應用和創(chuàng)新經營方式方面作用發(fā)揮。四是我區(qū)農產品生產基地、畜禽飼養(yǎng)總量大，現(xiàn)農產品質量監(jiān)測機構尚不能滿足動物疫病防控和農產品質量安全監(jiān)管要求，農業(yè)安全保障壓力較大。
（二）工業(yè)能源方面。
一是國內外市場工業(yè)經濟下行壓力持續(xù)增大，區(qū)上部分企業(yè)產能過剩、競爭力弱，停產、減產企業(yè)多，造成我區(qū)當前工業(yè)經濟下滑。二是周邊縣市風電場裝機基本飽和，外運條件不理想，我區(qū)風電裝備訂單減少近60%，新能源裝備制造產業(yè)支撐力度明顯不足，對工業(yè)經濟整體拉動效果明顯減弱。三是受配發(fā)電量和電價雙降的影響，光伏發(fā)電企業(yè)生產和經營形勢嚴峻，部分企業(yè)產值大幅下滑。四是各大商業(yè)銀行收緊金融風險防范標準，信用貸款、循環(huán)貸款放量減少，部分規(guī)上企業(yè)因融資困難影響正常生產。
（三）商貿流通方面。
一是社會消費品零售總額指標主力構成單一，較大程度上依賴成品油交易額，導致社零增幅隨油品交易量大幅下跌。同時，受消費方式和消費結構變化的影響，城鄉(xiāng)居民網購業(yè)務量是本地業(yè)務量的4倍，對本地實體商業(yè)沖擊較大。二是受宏觀經濟形勢和政策調整影響，外來客商投資積極性不高，優(yōu)惠政策清理工作也加大了招商引資工作難度。三是土地、環(huán)評、安評等項目手續(xù)辦理周期長、難度大，影響了項目進度，致使部分簽約項目無法落地，建成項目無法投產，影響招商引資和項目建設效果。四是蔬菜市場規(guī)劃滯后，城區(qū)存量土地有限，選址難度大，且社會投資蔬菜市場運營成本高，矛盾突出。
（四）安全生產方面。
一是道路交通、消防領域事故高發(fā)、頻發(fā)，幾起生產經營性道路交通領域事故導致區(qū)政府被市安委辦、市交委辦掛牌督辦，2月份以來消防領域火災事故也造成了較大經濟損失和社會影響。二是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門監(jiān)管責任落實不到位，從市上督查反饋的情況來看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門思想認識不高，重視程度不夠，在監(jiān)管方面還存在整改文書不規(guī)范、檢查驗收不嚴格等多項問題。三是企業(yè)主體責任落實不到位，有些企業(yè)主要負責人安全生產意識淡薄，安管人員、安管設施配備不齊全，工藝技術落后，設備陳舊老化，作業(yè)環(huán)境差，教育培訓不到位，造成嚴重安全隱患。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇十九
（一）今年我們受新冠疫情的沖擊和影響，雖然耽誤了一個季度的時間，但按照年初公司確立的各項任務指標和高質量發(fā)展的要求，大家通過共同努力，抓緊復工復產，眾志成城，撲下身子克難攻堅抓管理，爭分奪秒搶時間，保證了企業(yè)任務指標的預期，讓企業(yè)步入了正常軌道?？傮w評價，我們企業(yè)的發(fā)展走勢還是健康的，雖然有一些企業(yè)受到了資金短缺、產品市場下行的影響，但多數企業(yè)都能夠按照進度實現(xiàn)預期目標，有個別企業(yè)還不同程度地實現(xiàn)了增長，這是很不容易的事。
（二）今年我們有一個良好的開瑞。搶抓了一次千載難逢的機會，在省城太原核心地段實施了一個計劃外的資產并購項目，該項目資產質量高，并購成本低，由于我們信息收集準，機會抓得及時，并購速度快，短期內就完成了并購任務，該項目是我們資產優(yōu)化，高質量發(fā)展的標志，也是我們轉向高質量發(fā)展的良好開瑞。
（三）今年我們的重點是要在產業(yè)升級上求突破，在管理升級上破難題。由于環(huán)保的倒逼和產業(yè)升級的要求，集團公司審時度勢，超前謀劃，果斷決策，提出了抓項目大投入，在培育企業(yè)增長點上施良策下功夫，支持公司下屬企業(yè)，按照產業(yè)升級的要求，抓住重點項目實施了一系列的工程建設，實現(xiàn)了高質量大投入，高標準上規(guī)模的目標。這些新的增長點是xx的后發(fā)優(yōu)勢，特別是今天我們觀摩的企業(yè)亮點多，做得好。xx公司的洗煤項目升級改造，速度快起點高，改造后的產能不僅實現(xiàn)了量產達標，洗煤的精度也實現(xiàn)了最好，特別是封閉工程做的非常到位，無論從現(xiàn)場管理，還是車間管理，全流程實現(xiàn)了自動化、清潔化，讓人耳目一新；xx公司的站臺封閉工程有氣勢、速度快，規(guī)模壯觀、震撼人心，特別是同志們在施工過程中精心組織，穿插施工，一手抓建設，一手抓運營，不僅保證了建設安裝工程的順利完成，還確保了物流運輸的順利暢通，其建筑宏偉壯觀，是展現(xiàn)在xx岸邊的一道風景；xx地產的建設項目，在搬遷難度大，施工現(xiàn)場窄的狀態(tài)下，地產公司領導精心組織，加大協(xié)調力度，加班加點抓進度，變化大、亮點多，實現(xiàn)了部分住宅按期竣工的預期，贏得了良好的口碑，基本實現(xiàn)了打造靈石檔次最高、環(huán)境最好、品質最優(yōu)的縣城新區(qū)目標；還有我們在視頻上看到的xx物流項目的建設，設計起點高，項目投入大，廠房建設已經全面崛起，在沿海xx保稅區(qū)展現(xiàn)著風采；我們xx煤礦的移民搬遷工程，假日酒店的改造，xx的環(huán)境治理改造工程都有非常好的亮點，這一批項目的相繼投入運營，將是xx的后發(fā)優(yōu)勢。
（四）今后我們仍然要堅持項目為王，把培育增長點作為抓手，堅定不移貫徹xx省委“四高四為兩同步”的發(fā)展思路，在“六新”（新基建、新技術、新材料、新裝備、新產品、新業(yè)態(tài)）上作好文章，深入調研，引入優(yōu)勢，抓住項目調研，攻堅項目求突破，在開拓項目上逐漸培育我們的后發(fā)優(yōu)勢。前段時間，我們組織大家走出去，觀摩了xx的現(xiàn)代物流產業(yè)園，xx物流就是xx省民營企業(yè)“六新”的代表，他們大膽創(chuàng)新的做法已經徹底改變了傳統(tǒng)的物流業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了物流配送，金融聯(lián)動，網紅營銷的產業(yè)創(chuàng)新模式，在傳統(tǒng)倉儲服務的基礎上裂變出來，創(chuàng)造出了多元化的現(xiàn)代物流產業(yè)，是一種新型物流的創(chuàng)新，我們要引進植入到我們企業(yè)中，激活我們現(xiàn)行的物流業(yè)態(tài)，因為只有這樣才能實現(xiàn)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)增長，我們觀摩xx產業(yè)園后，速戰(zhàn)速決，已經迅速啟動了新項目的籌建工作，請進了專家團隊，開始了項目前期的調研論證，計劃利用我們在xx舊址，設計我們的冷鏈物流、農副產品加工項目?？陀^地講，今年我們雖然面對新冠疫情帶來的影響和市場低迷對經濟下行的壓力和挑戰(zhàn)，但我們自上而下，迎難而上，精誠團結，積極應對，整體工作還是滿意的，特別是不少企業(yè)的領導人動了腦筋，迎難而上，通過倒逼自己，搶抓了時機，各項工作掌握了主動，實現(xiàn)了預期，應說是很不容易的事情，今天現(xiàn)場觀摩的企業(yè)都做得特別好，標志著我們的企業(yè)負責人，有高度的領導力和責任感，應該受到表揚。當然由于時間問題我們沒有一個一個企業(yè)都去觀摩，我今年外邊的事多，也沒有騰出時間去深入企業(yè)一家一家去調研，但對我們企業(yè)的整體運營還是心中有數的，特別是我們一如既往強化的經濟建設、黨建工作、文化建設、工會工作都有新的亮點，這說明大家都很努力，大家都很賣力。去年我們xx仍然被評為xx省百強民營企業(yè)，受到了表彰，今年我們又啟動了全國文明單位的申報工作，這是一個重要的品牌，下一步我們仍然需要做好基礎工作，保證申報成功。因此，縱向看橫向看我們的企業(yè)還是健康的。
當然，主觀地評價我們的企業(yè)在發(fā)展中仍然存在不少不可忽略的問題，不能掉以輕心，必須強化我們的危機意識和補短板意識，以下我總結出十一個問題，大家要引起高度重視。
（一）我們的大宗產品市場價格在下滑，特別是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我們開動腦筋，拓展市場，穩(wěn)住客戶，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，這種供大于求，產品與市場中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，我們必須引起高度重視。
（二）我們的煤焦物流，由于市場不旺，客戶減少，運力減弱，減少了我們的總量，仍然需要加倍努力，走出去引進客戶，為客戶提供更優(yōu)質的服務，開源節(jié)流，確保年初目標的完成。
（三）我們的產業(yè)升級，按照公司“一五六”工程的要求，我們的管理精細化還很不到位，問題還不少，在審計中發(fā)現(xiàn)，我們個別企業(yè)無章可循和有章不循的現(xiàn)象仍然存在，說明我們制度層面執(zhí)行力還很差，甚至是很嚴重的，比如晉中地產的內部職工低價購房問題，沒有規(guī)矩，缺乏標準。
（四）我們的發(fā)展轉型、創(chuàng)新力不夠，項目跟進仍然滯后，新的增長項目還沒有跟上。
（五）我們的隊伍建設還嚴重滯后，短缺優(yōu)秀人才、專業(yè)人才、管理人才，凸顯出我們的發(fā)展與人才不相適應的矛盾依然存在，需要我們在引進人才、培育人才、在隊伍建設上下功夫。
（六）我們的紀律作風還不過硬，工作飄浮，紀律松馳的現(xiàn)象仍然存在，影響我們的工作效率。
（七）我們的學習做得還不夠好，忙于事務，我們走出去學請進來學還沒有制度化常態(tài)化，學習氛圍還有待加強，學習型組織還沒有形成常態(tài)。
（八）有個別企業(yè)管理方面細化不夠，成本費用過高，依然存在跑冒滴漏的問題，嚴重影響了我們的經濟效益，這些問題的存在，是導致影響任務指標不能按進度實現(xiàn)的原因，應該說我們仍有潛力，只要我們深入細致抓管理，在開源節(jié)流成本控制上下功夫，才能真正實現(xiàn)我們管理的升級。
（九）還有個別單位部門的領導思路不清晰，深入一線做得還不夠好，工作還不夠主動，責任心有待加強，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題辦法不多，解決問題拖沓，這個現(xiàn)象不好，希望大家主動起來，加強責任感。今后我希望我們所有公司擔任主體責任的領導要下沉，深入一線去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，今后大家要主動工作，恪盡職守，高標準去對待自己份內的工作任務。各企業(yè)部門的工作也要高標準，過得硬，盡可能不要讓領導發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出新的問題，安排你批評你，那就不好了。
（十）公司部室作為職能部門，對照年初制定的考核指標，崗位履職做的還不夠好，工作主動不夠，對集團和企業(yè)服務還跟不上，工作上按高標準要求還有差距，崗位責任執(zhí)行還不到位，存在的問題還不少。
（十一）集團信息部的工作嚴重滯后，提出批評，今天我們進入互聯(lián)網時代，信息化、網絡化、大數據為企業(yè)服務這是企業(yè)現(xiàn)代化的一種標志，比如我們的數據管理、視頻會議、企業(yè)監(jiān)控和網絡監(jiān)管都需要信息部門的支持。
以上問題都是我們的短板，需要我們去認真對待，努力克服，通過采取措施抓出成效，只有這樣我們才會在被動中掌握主動，改變局面，因此要求我們的企業(yè)負責人，以這次集團觀摩會為契機，回去要認真開一個會議，對標先進，尋找不足，力爭四季度開創(chuàng)好新局面！
今天由于時間關系，常規(guī)具體的工作任務我就不多講了，洪益經理講的很全面，針對各企業(yè)的工作重點已經很明確，大家都要按洪益經理的安排部署，狠抓落實，推動攻堅，力求有一個新的突破。我是個喜歡思考的人，只要腦子里有事就睡不好覺，我作為公司的當家人，說實話，我是對公司的發(fā)展傾注心血的，特別是xx的產業(yè)變革、轉型發(fā)展、發(fā)展目標，我們前進中的困難與挑戰(zhàn)，讓我沒有靜下來的時候，一句話，怎樣讓xx走得更遠，變得更好，讓我有了不少思考，有很多新的和體會，借今天的會議想與大家做一次深度交流。xx已經走過了四十年的歷程，由小到大，由弱到強，不僅積累了資本，也提升了能力，四十年來我們是用努力、用苦力、用精神走過來的，如果用常規(guī)的思維走老路肯定是不行的，因為今天我們已經進入了一個新的時代節(jié)點，無論是商業(yè)模式還是產業(yè)業(yè)態(tài)，都發(fā)生了顛覆性的變革，以網絡經濟為引領的數字化、機器人區(qū)塊鏈已經成為下一輪的必然趨勢，因此我們必須有憂患意識和危機意識，有一種不進則退的緊迫感，必須以創(chuàng)新的思路走新路，才是高質量發(fā)展的轉型之路，走這條路是一件很不容易的事，因此我們必須為自己設定新的目標和方向，首先我想從xx的文化談這個話題，一個企業(yè)的發(fā)展進步，發(fā)展創(chuàng)新最重要的是能與時俱進，順勢而為是根本，但必須塑造一種責任文化，才能激發(fā)出人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，有一種膽識，有一種責任，有一個方向，有一個發(fā)展定位。我想從宏觀的層面談談xx的使命，再從微觀層面講講xx的跟進戰(zhàn)略，希望大家認真聽，并提出意見和建議。我想先從宏觀的戰(zhàn)略層面講xx使命，這也是xx最重要的文化，也是高于物質層面的追求，xx的存在，xx的發(fā)展不是狹義的為某個人、某個集體，而是以追逐高尚的社會價值為目標，為社會的進步創(chuàng)造財富，為社會提供就業(yè)崗位，為推動社會繁榮，為人們創(chuàng)造幸福，做一個對社會有責任的企業(yè)，以踐行核心的社會主義價值觀為目標?！皠?chuàng)造綠色財富，建設幸福企業(yè)”就是我們的發(fā)展定位，也是我們xx的發(fā)展目標，讓在座的大家都知道我們的目標是什么，什么是宏觀目標，什么是微觀戰(zhàn)略，我們要奔著這個大目標推動我們的各項工作，我們只有塑造xx宏觀層面的大目標和發(fā)展方向，才能讓我們從微觀層面上去推動，循序漸進一步一步地走下去，才有可能實現(xiàn)我們的大目標。簡單地說，我們的發(fā)展定位一句話就是要建立新型的現(xiàn)代化企業(yè)。我們對xx確立的新型現(xiàn)代化企業(yè)，我們自己為自己設定的標準就是我們提出的“四大建設”同步發(fā)展，因此我們必須長期把“四大建設”作為一種抓手，抓出成效，只有“經濟建設、文化建設、政治建設和社會建設”強起來，xx才能實現(xiàn)全面發(fā)展，才能讓企業(yè)走的長遠，缺一項都不行。xx的發(fā)展思想就是堅持全面發(fā)展，追求至臻完美的發(fā)展思想。具體地講就是：
一是經濟建設做實做強。
二是政治建設引領方向。
三是文化建設創(chuàng)造特色，
四是社會建設勇于擔當。
我們xx愿景是“創(chuàng)造綠色財富，建設幸福企業(yè)”，使命價值是“強企報國，履責為民”，這是我們一如既往追求的終極目標，也是我們的大目標，但我們必須做好自己的基礎，一步一步走下去，首先從微觀戰(zhàn)略立足，把我們今天xx的企業(yè)做實做強做持續(xù)，這就是我們當下的目標，也是我們的基礎。因此需要每一位xx人都要懂得，要實現(xiàn)我們的偉大目標，我們當下應該做好哪些事情。我們的小目標是什么，要解決我們的認識問題，我們?yōu)檎l工作，用什么態(tài)度對待工作，有不少人還很模糊。我今天重復一下，最簡單地總結，“公司利益最大化，股東利益最大化，員工利益最大化”就是我們今天的方向和目標。我們一直倡導xx的企業(yè)文化是追逐四個共同“利益共同、精神共同、榮譽共同、價值共同”，做到四個共同我們就實現(xiàn)了“共創(chuàng)共有，共榮共享”，這是我們一直堅守的企業(yè)文化，也是我們的根本基礎，如果我們連基礎也做不好，何談實現(xiàn)愿景。
下面來談談xx發(fā)展的三步曲，一是實業(yè)立企，二是多元興企，三是科技強企。我在總結和反思xx從創(chuàng)業(yè)至今已經走了四十多年了，四十年來我們走過了四大階段非常不容易了，應該說xx是我國改革開放至今生存下來為數不多的企業(yè)，我們應該很好地珍惜這個基礎。為什么我們能夠堅持到今天，我總結為以下四點：一是xx人有一種使命感和責任感，從創(chuàng)業(yè)的那一天就是把事業(yè)當作生命，讓事業(yè)點燃生命，讓生命融入事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)實踐中體現(xiàn)出xx的一種社會價值，也就是說把人與事業(yè)融合成一種命運共同體；二是我們的“自強不息、挑戰(zhàn)超越”和“三吃三堅”的精神是我們戰(zhàn)勝困難的法寶，在前進路上xx人無論遇到什么困難都堅韌不拔，永不言敗，勇往直前，再大的困難也沒有嚇到我們，難住我們；三是我們心往一處想，勁往一處用的團隊精神，大家精誠團結，默契配合，有著強大的合力；四是幾十年來我們堅持正確的發(fā)展思想和企業(yè)文化引領著企業(yè)的發(fā)展方向。這四件法寶是我們致勝的力量源泉，沒有這四件法寶，就沒有xx的健康發(fā)展，但作為一個企業(yè)，我們今天也僅僅是跨越了兩步戰(zhàn)略，我們今后還會有第三步第四步，那就不會是那么容易的事了。因為今天我們已經進入了一個特別的時代，我前面已經講過了，如果墨守成規(guī)走過去的老路肯定不行，必須走新的發(fā)展道路，第三步我們必須走科技強企的道路，實施走岀去戰(zhàn)略，引進人才和技術，實施科技創(chuàng)新，這也是xx高層領導應該謀化的戰(zhàn)略，這方面我們是短板，但我們必須去思考，因為下一個時代是科技、互聯(lián)網、大數據時代，是一個瞬息萬變的時代，如果我們沒有危機感，不能與時俱進，順勢而為，我們就會被淘汰出局。
我們今天應該認真總結走過的道路，我們的優(yōu)勢在哪里，如何揚長避短，乘勝前進，也必須審視下一步的發(fā)展道路，定好位，起好步，解放思想，著眼未來，找準方向，穩(wěn)步前行。過去我們幾十年能夠在困境中取得好成績，其原因有以下兩個方面。
一是我們有一個好的比較優(yōu)勢，就是我們在實踐中培養(yǎng)和造就了一支好的干部隊伍和員工隊伍，不少同志都經歷了基層的歷練，今天已經成為中堅力量，我發(fā)現(xiàn)公司多數人很努力，特別是擔任重要崗位上的工作同志，有強烈的使命感和責任感，積極主動，有思想，能力強，能夠擔當，主動作為，知難而進，主動工作，對自己份內的工作不需要領導擔心，像從事分管經濟建設企業(yè)發(fā)展的xx經理，基層引領企業(yè)發(fā)展的xx，分管黨建的xx，分管文化的xx，分管工會工作的xx，在一線默默無聞能打硬仗的基層領導xx煤業(yè)的xx，xx公司的xx，集團機關部門負責人后勤中心的xx，審計部的xx，檔案館的郭忠輝，人力資源的xx，今天都應該受到表揚，當然還有不少出色的員工和干部，大家都在背后默默無聞地工作。因此，能取得如此好的成績是大家團結戰(zhàn)斗的結果，是我們集體的智慧和力量，特別是我們的班子建設，大家很團結，有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的員工隊伍也非常的好，大家和諧相處，像家人一樣特別有親和力。今天受到表揚的還有與我們xx長期合作配合的xx會計事務所xx同志，雖然他們是集團體制外的人，卻都把xx的事當作自己份內的事，xx召喚，召之即來，認真負責，千方百計抓節(jié)約，為集團項目把關起到了至關重要的作用，因此xx他是名副其實的榮譽xx人，還有為公司長期做改造服務、裝修工程的xx同志在xx工程上認真負責，把xx當作自己的家，都應該受到表揚，這就是我們倡導的干部隊伍一定要有以公司為家的主人翁精神！
二是我們xx求真務實的拼搏精神、實干精神，我們在創(chuàng)業(yè)實踐中創(chuàng)造的“三吃三堅”精神，這些精神力量根植于xx人的靈魂深處，蘊含著強大的力量源泉，特別是我們企業(yè)的各級領導，在困難面前鍥而不舍，有著強烈的責任感，只要是自己能克服解決的困難，一般不上交矛盾，遇到困難自己克服解決，讓我欣慰的是，xx就像一所學校，讓大家在商海中歷練成長，這些人力資源是我們xx的一筆寶貴財富。
下來談談xx在發(fā)展的當下面臨著兩個問題和一大挑戰(zhàn)，這兩個問題很重要：
一是什么叫產業(yè)升級，產業(yè)升級在于優(yōu)化資源配置，降底成本，提高效率，促進增長，提升我們的資產質量，減少企業(yè)負債，資產質量優(yōu)，產品質量高，通過產業(yè)升級，成為新的增長要素。二是管理升級，什么是管理升級。管理升級在于突破常規(guī)，創(chuàng)造特色，管理升級的標志是我們在過程中發(fā)現(xiàn)問題，對制度不斷完善和細化，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的管控，只有這樣才能打造xx的升級版。實現(xiàn)這兩個升級都離不開人才，一個是優(yōu)秀的領導者，一個是優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的領導者最重要的是有謀力，有思考力，有創(chuàng)新力，在市場中發(fā)現(xiàn)資源，找到資金人才和技術，又要有良好的人脈，這個人必須具備既能迎接挑戰(zhàn)，還能化解危機，在一無所有中立業(yè)，在艱難困境中突圍，展示出一種能力和本領，這樣的領導就是我心目中的榜樣。而我們有些企業(yè)的負責人，只會請示領導，不少事缺乏思路，遇事不主動去操心負責，習慣了坐辦公室，不深入基層，有小官僚的做派，干事不求高標準，懶于思考，甚至有人墨守成規(guī)，工作不主動不認真，連守業(yè)也守不好，這怎么能行。說實話，我們今天的xx不僅僅是艱苦努力，大膽創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新的結果，更是我們善思多謀，創(chuàng)新實干的結果，是我們集體智慧的結晶，因此，我希望xx成長一批優(yōu)秀的領導者。還有我們要學習做一個優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的管理者在于在企業(yè)經營過程中發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的原因，拿岀解決問題的方法，否則你就不是一個稱職的管理者。同時企業(yè)的精細化、規(guī)范化、制度化、程序化、標準化、執(zhí)行力這些都是管理升級的標志，這兩個問題解決好，我們就會降底成本，超常增長，在同行業(yè)中占有主動，如果解決不好，我們就會失去機會，淘汰出局。
一大挑戰(zhàn)是企業(yè)后續(xù)的發(fā)展轉型，這個問題需要我們搞清楚，并積極主動去面對去思考，去用超常的思維和眼光去謀劃，去科學決策，發(fā)展轉型勢在必得，既不能找錯方向，前功盡棄，又不可等待觀望，耽誤機會。因為發(fā)展轉型是一項長期而艱難的戰(zhàn)略工程，需要我們走出去引入優(yōu)勢，結盟合作，資源共享，學會借勢發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏，但決不是一件輕而易舉的事，需要我們提上日程智慧謀化，科學決策。在此我想進一步講講對企業(yè)轉型的理解和認識，轉型對企業(yè)來講特別重要，轉型是一種發(fā)展思想，也是一種走向必然的趨勢，轉型是企業(yè)發(fā)展中必須經歷的過程，否則這個企業(yè)一定會是短命的。什么是企業(yè)轉型，我的理解企業(yè)轉型并不是讓你放棄主業(yè)，另辟蹊徑，產業(yè)升級、管理升級也是轉型，當然在有條件的情況下，選擇一個新的發(fā)展方向，讓企業(yè)進入一個新的領域，創(chuàng)造一個新的業(yè)態(tài)，當然也是轉型。但什么時候轉，用什么方法轉，必須找到正確的方向，一定要發(fā)揮自我優(yōu)勢因地制宜，決不可隨波逐流，盲目跟風走錯方向，我認為堅持做好主業(yè)，通過改善管理，實現(xiàn)管理升級，在充分論證，對項目的研判吃準后，再穩(wěn)妥地選擇一個更好的方向，實現(xiàn)業(yè)態(tài)變革才行，總之這兩種做法都是企業(yè)的轉型行為。
總之，我們的這次會議是想調動一切積極因素，讓大家主動起來，行動起來，向做得好的企業(yè)學習，取長補短，希望部分后進的企業(yè)和部門，對照年初公司制定的目標和考核辦法，深刻剖析自己存在的問題，找出差距，找到原因，提出解決問題的辦法，迎難而上，知難而進，采取措施，后來者居上，力爭決戰(zhàn)好四季度，把我們落下的步子補上來，總之，希望我們xx的每一個企業(yè)一個也不落伍。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇二十
一要加強引導扶持。加大對區(qū)政府設施蔬菜、調引母牛財政補貼等產業(yè)扶持政策，以及設施高效種養(yǎng)政策性農業(yè)保險政策宣傳，大力發(fā)展高效農業(yè)，擴大高效產業(yè)規(guī)模，增加農業(yè)收入。
二要謀劃產業(yè)發(fā)展。把項目建設作為提高農業(yè)增加值、增加農民收入的抓手，圍繞國家現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)建設，開展項目專題謀劃，繼續(xù)推進一、三產業(yè)融合發(fā)展，延伸農業(yè)鏈條，狠抓項目落地。
三要強化園區(qū)服務。堅決貫徹科技增收、科技興農的發(fā)展理念，興園區(qū)，抓示范，搞試驗，抓推廣，提升十大農業(yè)產業(yè)園建設管理水平，抓好**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農業(yè)科技園區(qū)示范作用發(fā)揮。
四要保障農業(yè)安全。強化依法治農，把依法治農，規(guī)范農業(yè)管理工作作為農業(yè)增效、農民增收和農村經濟繁榮的重要保障。加大依法管理力度，集中開展農資打假專項行動、畜禽屠宰專項整治，狠抓農產品質量抽檢、農機安全監(jiān)督管理、農業(yè)面源污染治理及草原執(zhí)法監(jiān)管，加強動植物疫病及自然災害預警、防災、減災措施，全力保障農業(yè)農村業(yè)生產安全。
（二）工業(yè)能源工作。
一要抓好監(jiān)測工作，提高經濟運行分析質量。緊盯工業(yè)企業(yè)運行動向和市場變化，落實“一企一策”、“一事一議”、“預測預報”及生產目標包掛責任措施，及時提出針對性的建議措施。加強與統(tǒng)計部門配合，指導企業(yè)完善統(tǒng)計基礎工作，確保銜接溝通到位，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)，應報盡報。
二要抓好服務保障，解決企業(yè)的困難和問題。在企業(yè)和項目的審批、驗收等環(huán)節(jié)上加快工作進度，制定幫扶措施，幫助企業(yè)盡快達標恢復生產。協(xié)調保障煤、電、油、氣、運等要素配置，幫助企業(yè)降本增效。積極搭建融資平臺，積極組織銀企對接，鼓勵爭取國家專項建設基金，培育企業(yè)上市，幫助企業(yè)解決貸款難題。
三要抓好技術創(chuàng)新，促進產業(yè)轉型提質升級。對技術創(chuàng)新促進轉型的成功經驗和做法進行總結，鼓勵和引導各類企業(yè)加大技術創(chuàng)新和技術改造力度，指導和支持龍頭骨干企業(yè)建立研發(fā)機構，爭創(chuàng)企業(yè)技術中心、工程技術研究中心和重點實驗室。加快優(yōu)勢產業(yè)關鍵技術研發(fā)，加快科技成果的轉化應用，努力向戰(zhàn)略性新興產業(yè)轉型升級。
四要抓好能源發(fā)展，加快電力體制改革步伐。全力推進大型地面光伏電站及分布式電站建設、可再生能源就近消納試點建設、農村電網升級改造和新能源綜合利用開發(fā)區(qū)前期工作，鼓勵發(fā)展小水電，支持**油田開發(fā)，探索成立售電公司，開展智能微電網建設，形成區(qū)域性、多元化的能源供應和消納體系。
（三）商貿流通工作。
一要確保社零增速。繼續(xù)加大限下企業(yè)入庫培育，進一步優(yōu)化限上企業(yè)結構，真正起到拉動指數的作用。積極引導督促商貿流通企業(yè)，抓住節(jié)慶、展會有利時機開展促銷活動，培育熱點，拉動消費。
二要加大招商力度。認真落實**項目建設百日攻堅行動實施方案，深化項目謀劃工作，完善項目儲備庫，堅持小分隊外出招商，做好在**會上的推介、洽談和簽約準備，對近年意向項目進行梳理，加強跟蹤對接，促成簽約。
三要強化協(xié)調服務。6個重大項目推進組要加強同項目方的協(xié)調配合，加快項目立項審批、規(guī)劃選址、土地、環(huán)評等手續(xù)辦理，推動項目早落地、早開工、早投產、早見效，力爭簽約項目履約率、開工率和資金到位率分別達到**%、50%和45%以上，確保年度目標任務圓滿完成。
四要加快項目建設。掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，盯緊進度，加快**等**個已開工項目建設進度。督促協(xié)調**等8個未開工項目盡快開工建設，確保完成全年**億元的商貿固定資產投資任務。
（四）安全生產工作。
當前，農業(yè)生產、工業(yè)能源、商貿流通和項目建設相對活躍，安全生產事故進入易發(fā)高發(fā)階段。特別是**即將召開，也對安全生產工作提出了嚴峻考驗。省市區(qū)也相繼對文博會期間的安全生產保障工作作出了安排部署，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)要按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”的責任制要求嚴格落實屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責任，抓好道路交通安全、消防領域安全、校園公共安全、食品衛(wèi)生安全、項目施工安全、企業(yè)生產安全、油氣管道安全七個重點，加強綜合監(jiān)管及應急救援指揮平臺應用，落實好安全生產監(jiān)督檢查、約談警示、整改驗收、依法處置等各項職責，強化安全生產宣傳培訓，努力形成屬地、部門監(jiān)管安全，企業(yè)重視安全，社會關心安全，全民維護安全的良好局面。
度在第一季度經濟運行分析會上講話篇二十一
同志們：
根據一季度經濟指標完成情況，縣委、縣政府主要領導批示召開這次會議。一季度召開經濟運行分析會是當前形勢的要求，說明當前形勢嚴峻，需要高度關注，作風需要改變，信心需要加強。這次經濟運行分析會的主要任務是分析形勢，尋找差距，議定措施，奮起直追，確保超額完成全年各項目標任務，在全市實現(xiàn)爭先進位目標。剛才，縣考評辦x主任通報了一季度各項主要經濟指標完成情況，縣統(tǒng)計局x對一季度經濟運行情況進行了分析，縣經貿局、發(fā)改局分別就工業(yè)發(fā)展、重點項目建設進展情況作了發(fā)言，并分別就完成全年目標任務講了很好的意見，請大家認真抓好落實。下面，我講三點意見：
去年，我縣年度目標責任綜合考核在全市位居第二，實現(xiàn)了爭先進位目標，是多年來沒有取得過的最好成績，這與在座的各位辛勤努力是分不開的。今年以來，全縣各項工作快速推進，經濟社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展。一季度，全縣完成生產總值x億元，增長x％；農業(yè)總產值x萬元，增長x％；工業(yè)總產值x萬元，增長x％；實現(xiàn)財政總收入x萬元，其中一般預當前隱藏內容免費查看算收入x萬元，分別完成全年任務的x％和x％；完成固定資產投資x萬元，增長x％；實現(xiàn)社會消費品零售總額x萬元，增長x％；農民人均純收入達x元，增長x％；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達x元，增長x％。但與全市發(fā)展速度相比，還存在較大差距?？傮w評價一季度經濟運行情況呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，首季開門紅的目標未能實現(xiàn)。一季度除社會消費品零售總額增速居全市第三名外，其余經濟指標均在五名以后，尤其是財政一般預算收入、固定資產投資、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入處于全市末位，還有一些指標沒有實現(xiàn)時間與任務同步。而且，市上下達我縣的生產總值、固定資產投資、工業(yè)增加值的增速高出我縣自定目標?？梢哉f，我們面臨前有市上高目標的壓力，后有縣區(qū)間競相發(fā)展的追趕，如果我們不加壓緊逼，奮力追趕，差距就會越來越大，就很難完成全年目標任務，不但不能實現(xiàn)爭先進位，現(xiàn)有位次也保不住。一季度拉下的目標在二季度必須要實現(xiàn)趕超，所以今年的發(fā)展關鍵就看二季度，如果二季度不能扭轉下滑的局面，那么要實現(xiàn)全年目標任務就十分困難，請大家一定要引起高度重視，正視差距，提速快跑，以更高的工作標準，更有力的工作措施，確保在第二季度實現(xiàn)趕超，力爭各主要經濟指標排名在全市中上游。
一要全力推進項目建設。項目建設是推動經濟增長和財政增收的根本保證，去年全縣固定資產投資居全市第一，對拉動全縣經濟增長起到了重要作用。今年一季度全縣固定資產投資僅完成x萬元，居全市末位。而且市上調整了統(tǒng)計口徑，起報點由x萬元提高到x萬元，x萬元以下的項目不再作統(tǒng)計。縣發(fā)改局要按照新的統(tǒng)計要求，對項目進行一次全面梳理，拿出詳細的項目單子，按程序批準后，迅速下達調整固定資產投資計劃。有關鎮(zhèn)、業(yè)主單位要落實一班人包抓，及時解決征地拆遷、資金調度、外部環(huán)境等突出問題，督促未開工的項目盡快開工建設，在建項目切實加快建設進度，盡快形成項目建設新高潮，確保能達到或超過計劃進度，提前完成建設任務。對未開工的重點項目，縣發(fā)改局要落實專人督促落實，力爭x月底開工建設。x月份，市、縣將組織項目巡查，相互看、相互比，有關部門要切實抓緊抓好。
三要全力促進農業(yè)經濟穩(wěn)步增長。今年持續(xù)干旱，給農業(yè)生產帶來了嚴重影響。當前要全力開展抗旱，加強糧油作物田間管理，努力奪取夏糧豐收。要廣泛發(fā)動群眾采摘夏茶，精心搞好夏茶生產，保證夏季鮮葉采摘率達到x％以上。要逐戶落實好蠶種，抓好蠶桑生產后期管理和服務，確保春蠶增產。要切實組織好漁業(yè)生產，加快金豪漁業(yè)開發(fā)項目建設進度，力爭夏秋季水產品多產增收。要切實抓好畜牧、魔芋、蔬菜、中藥材等產業(yè)項目，扎實推進x萬頭商品豬強鄉(xiāng)鎮(zhèn)和萬頭商品豬基地村建設，全面完成魔芋種源基地建設和標準化魔芋種植任務，抓緊做好千畝設施蔬菜規(guī)劃設計、土地流轉和落實業(yè)主等工作，組織好勞務輸出，增加群眾收入。
四要切實抓好三產發(fā)展。完成年度目標任務的潛力在三產。要抓住高速公路通車，旅游業(yè)發(fā)展的黃金時期，搞好交通運輸、餐飲住宿等服務業(yè)的發(fā)展。要深入推進萬村千戶工程，搞好家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、農機具補貼等優(yōu)惠政策，引導商貿服務企業(yè)制定促銷措施，激發(fā)群眾消費積極性，努力擴大城鄉(xiāng)消費，增加三產總量。
五要狠抓財政收入。今年財政收入任務十分重，各征收部門要進一步壓實任務，夯實責任，組織強有力的征收人員，深入重點企業(yè)、單位征收，確保應收盡收。特別要挖掘非稅收入潛力，加強國有土地和國有資產的管理，嚴禁以任何形式逃避國家稅收。行政事業(yè)收費項目必須應收盡收，收入下降的單位和項目，要扣減單位相應的辦公經費。
一要迅速夯實責任。今年因考核辦法調整，目前市對縣考核還沒有下達到相關責任部門，但這種調整，只是獎懲辦法的調整，相應責任部門并沒有變，相關責任部門要主動對接，提早安排落實?？h考評辦要加強對市年度目標責任考核辦法的研究與把握，迅速將市上考核任務分解到部門，實行月匯總，月研究，月督查，月預警。各責任單位要對照一季度在全市排位情況，找準差距，采取有效措施，迅速迎頭趕上。
二要加快工作節(jié)奏。各部門要進一步增強時間觀念和效率意識，都要緊張起來，盡量把各項工作往前趕，力爭提早超額完成。一季度市上通報了部分經濟指標完成情況，有的考核指標半年或年底才公布，相關責任單位要提早安排，快速落實，無論是硬任務落實，還是軟件資料，都要提前收集準備，堅決不能等到考核時搞突擊，影響全縣年度考核大局。
三要提高工作標準。全面完成全年各項目標任務是工作的底線，是對各部門的最基本要求，真正要實現(xiàn)爭先進位，就必須靠超額完成任務、爭取表彰、創(chuàng)工作特色獲取更多的加分。因此各項工作都要高標準，嚴要求，在全省范圍內”爭先進位”，力爭上游，在年度考核中，爭取更多的加分。特別是各責任單位主要領導對考核指標必須做到心中有數、目標明確、工作到位，加強協(xié)調聯(lián)系，隨時掌握動態(tài)，以單位工作第一，確保全縣綜合考核在全市位次前移。
四要嚴格考核獎懲。今年縣委、縣政府將對考核工作做重大調整，突出對重點工作、市上考核指標完成的考核，業(yè)務工作是各部門的本職工作，不納入獎勵范圍，只根據全市排名情況進行問責。一是考核市上下達考核指標，以市上指標完成評價工作能力，對市上下達的考核指標，縣上拿出專項獎勵資金，按分值對負責該項考核指標的責任部門進行獎勵。二是考核加分項目，以獲得加分比對發(fā)展的貢獻。凡某一項工作獲得省委、省政府及以上表彰，在全市目標責任制考核中獲得加分的，拿出專項資金予以重獎，激勵各部門爭先進、創(chuàng)亮點。三是嚴懲工作不力的單位。對考核指標完成連續(xù)兩季度低于全市平均進度且排名后兩位的，在全縣進行通報批評，單位主要負責人要向縣委、縣政府說明原因；考核指標連續(xù)三季度低于全市平均進度且排名后兩位的，對主要負責人進行誡勉談話；對在全市綜合考核或業(yè)務工作考核中，排名倒數第一的，責令部門主要領導引咎辭職；考核在全市排名倒數二、三名的，對責任部門主要領導進行誡勉談話，來年仍在倒數二、三名的，責令主要領導引咎辭職；考核在全市排六、七名的，責任部門班子成員年終考核不得評為優(yōu)秀。各部門要認真研究全年考核工作的新變化，扎實做好本部門工作，爭取多獲獎?？h考評辦要把工作重點放在市對縣督促落實上，搞好指導，加強督促，確保全面完成各項目標任務。
同志們，能否完成全年各項目標任務，實現(xiàn)爭先進位目標，是對我們各級部門和每個干部執(zhí)政能力的嚴峻考驗。我們一定要堅定必勝信心，敢于負重奮進，夯實工作措施，確保超額完成全年各項目標任務，在全市考核中交一份滿意的答卷。