總結是一種思緒的整理，可以讓我們更加清晰地認識到自己的所思所想。在總結過程中，可以提出一些自己的思考和建議。以下是小編為大家收集的人生總結，希望能夠?qū)Υ蠹业娜松兴鶈⑹尽?BR> 電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇一
近年來，隨著發(fā)電端與電網(wǎng)分離，我國電力市場開放程度日益擴大，促使我國電力企業(yè)盡快完成體制改革。作為電力企業(yè)非常關鍵的工作，財務工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，當前的財務管理模式已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)發(fā)展需求，存在很多不足之處，努力發(fā)展信息化、科學化于一體的財務管理信息化體系的必要性顯而易見，在信息系統(tǒng)的支持下，企業(yè)可以將財務管理工作有機整合到一起，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，提高管理水平。
財務管理信息化，是指以信息技術、現(xiàn)代化管理為手段，將會計信息系統(tǒng)作為基礎，實現(xiàn)全面會計電算化，從而對財務核算、分析及控制，提高管理數(shù)字化、信息化水平。全球經(jīng)濟一體化趨勢下，企業(yè)建設財務信息化管理系統(tǒng)勢在必行，在該模式基礎之上能夠強化企業(yè)財務管理水平，且提升財務管理效能。相比較傳統(tǒng)財務管理工作來看，在信息化系統(tǒng)的支持下，能夠?qū)⑿畔⒐芾硖嵘揭欢ǜ叨龋瑢Y源進行優(yōu)化和重組，以現(xiàn)有資源創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，履行好電力企業(yè)的社會責任。
（一）基礎薄弱、信息化滯后。
現(xiàn)階段，電力改革如火如荼，但財務管理信息化建設并不順利，受到傳統(tǒng)與現(xiàn)代等諸多因素的影響，其中最為突出的就是財務管理基礎薄弱，導致會計信息缺少真實性和完整性，無法為管理者決策提供科學依據(jù)。同時，還有一些企業(yè)生產(chǎn)自動化與信息化水平偏低，缺少完善的信息監(jiān)控體系，造成財務管理無法高效處理復雜的信息流與資金流沖擊，滯后于市場需求，信息利用率低，抑制電力企業(yè)綜合競爭力的提升。
（二）信息化程度低、存在局限性。
從電力企業(yè)會計電算化發(fā)展進程來看，很多企業(yè)仍然以會計核算為導向，在該模式的支持下，能夠減少財務人員工作量，但由于核算核心集中在事后，導致會計電算化僅能夠參與到財務管理基礎層面，無法朝著更高層次拓展，難以形成系統(tǒng)化管理，各項工作相分離，信息孤島現(xiàn)象普遍存在，信息化水平還有待提升。
（三）財務評價指標體系不完善。
財務管理信息化建設中，現(xiàn)有財務會計流程存在不足和缺陷，加上企業(yè)獲得會計決策信息不對稱，造成決策手段落后，無法根據(jù)市場發(fā)展情況作出及時的響應，用于財務決策的信息不充分，極易造成決策失誤。究其根本原因是缺少完善的會計信息分析和評價體系，無法獲得高效的信息化支持決策，面對激烈的市場競爭時，企業(yè)無法優(yōu)于競爭對手，錯失良機。
（四）從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
電力企業(yè)自身的特殊性決定它擁有龐大的財務管理隊伍，但現(xiàn)有從業(yè)人員中精通會計業(yè)務的不在少數(shù)，但對于計算機網(wǎng)絡知識熟練的人才極少，影響電力企業(yè)財務信息化建設進程。人才是各項工作順利開展的基礎，缺少高端人才，難以發(fā)現(xiàn)建設中存在的問題，且無法從實際情況出發(fā)，使得系統(tǒng)建設無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而在一定程度上阻礙和制約信息化建設進程。
與其他企業(yè)不同，電力企業(yè)是基礎企業(yè)，具有壟斷性，關乎國計民生，在國家發(fā)展中扮演著不可替代的角色。針對當前財務管理信息化建設存在的諸多問題，可以從如下幾個方面加以推進。
（一）優(yōu)化資源配置，完善基礎建設。
一直以來，電力企業(yè)擁有的大部分資源具有壟斷性，并未根據(jù)市場規(guī)律和需求進行合理配置，往往會造成資源浪費現(xiàn)象。對此，電力企業(yè)要加大信息軟件投入力度，特別是各類復雜的財務核算項目需要系統(tǒng)的大力支持。只有構建高效的財務管理信息化系統(tǒng)，才能夠減輕人員工作量，使得財務人員能夠?qū)⒏嗑蜁r間投入到高層次活動中，提高財務水平。此外，電力企業(yè)要將信息化建設提升到戰(zhàn)略層面，納入到企業(yè)文化當中，從思想、觀念層面上影響職工，得到企業(yè)全員支持，做好人員保障。構建財務管理信息化系統(tǒng)需要考慮的因素較多，企業(yè)務必要從實際出發(fā)，不可盲目照抄照搬其他企業(yè)模式，以促使信息化系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用。
（二）拓展系統(tǒng)覆蓋范圍，提高財務水平。
財務管理工作涉及財務預算、資金管理等多方面工作，必須加強對各個方面的管理，整合各環(huán)節(jié)工作。財務預算作為財務管理第一步，具有控制作用，將財務預算指標安置在財務管理系統(tǒng)中，能夠為后續(xù)工作開展提供支持。目前，多數(shù)企業(yè)財務資金放在銀行，對于資金管理相對薄弱，資金流動性較差。而利用網(wǎng)絡電子商務，能提高資金流動效率，減少資金沉淀，降低資金運轉成本，提高企業(yè)資金運營能力。除此之外，在信息化建設中，還要重視對財務分析的'規(guī)范，設置合理的財務分析模式，明確分析內(nèi)容，形成準確、完整且具有時效性的財務報告，提高財務管理水平。
（三）健全財務評價指標體系，規(guī)范財務工作。
電力企業(yè)應盡快制定統(tǒng)一標準，提高軟件共享性，最大限度上避免重復建設現(xiàn)象的出現(xiàn)。在實踐中，企業(yè)要根據(jù)自身需求確定統(tǒng)一標準與要求，搭建共享平臺，使得各個部門之間能夠相互溝通和交流，實現(xiàn)資源共享，提高工作處理的有效性。從某種意義上來說，財務管理信息化并非單純的技術性問題，而是綜合性極強的集中管理模式。因此，企業(yè)需要全面考慮，實施管理與制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運作模式，以erp系統(tǒng)為財務管理工作導向，持續(xù)優(yōu)化信息化建設，推動財務管理信息化統(tǒng)籌性，促進電力企業(yè)財務管理信息化建設跟隨新電改邁向更高層次，為企業(yè)管理者提供科學依據(jù)，提高對市場需求的響應。
（四）重視人才培養(yǎng)，建立高素質(zhì)隊伍。
電力企業(yè)屬于技術密集型企業(yè)，無論是新電改還是財務信息化建設都需要復合型人才，不僅要具備財務專業(yè)知識和技能，還要精通計算機網(wǎng)絡技術，才能夠在各自的工作崗位上發(fā)現(xiàn)并解決問題，為信息化建設保駕護航。電力企業(yè)根據(jù)信息化建設現(xiàn)狀，進一步完善管理制度，為財務人員工作提供制度依據(jù)，使得制度與工作相輔相成。電力企業(yè)對于高素質(zhì)隊伍的建設，可以從兩個方面入手：一是引進高素質(zhì)人才，注意專業(yè)對口，著重了解人才對財務、計算機知識的掌握情況，從源頭上提高人才素質(zhì)；二是對現(xiàn)有人才的培訓，及時更新財務人員知識結構，根據(jù)崗位需求制定培訓計劃，側重對財務人員計算機知識和技能的培訓，使財務人員能夠掌握綜合技能，為電力企業(yè)財務信息化建設奠定堅實的智力基礎。
五、結語。
根據(jù)上文所述，21世紀信息化已不再是新鮮詞匯，逐步滲透至社會各個領域。隨著電力體制改革日益深化，電力企業(yè)財務管理信息化建設的重要性不言而喻。在實踐中，企業(yè)要明確認識到當前建設工作中存在的不足之處，堅持合理、有針對性的原則，完善相關制度，適當增加該方面的資金投入，完善基礎設施建設，同時，還要重視對復合型人才的培養(yǎng)，建立高素質(zhì)的財務人員隊伍。制定統(tǒng)一的財務評價標準和機制，規(guī)范財務管理工作，提高會計信息的真實有效性，幫助企業(yè)快速響應市場需求，從而更好地參與到新電改進程中。
參考文獻：
[2]李萍.信息化環(huán)境下電力企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考[j].新經(jīng)濟，2016（02）.
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇二
電力營銷實現(xiàn)信息化建設之后，必須對電力營銷工作人員進行技術提升，并且將其素質(zhì)提高，實現(xiàn)制度化管理，才能比較全面的對電力營銷信息化水平進行提高。由于電力營銷模式進行信息化發(fā)展還不是很長久，所以信息化水平自然不會很高，由于信息化水平受到了傳統(tǒng)信息交流機制的限制，導致信息化管理出現(xiàn)漏洞，不能夠?qū)T工的具體職責進行細致分配以及區(qū)分，對各種工作內(nèi)容也沒有標準化管理。所以想要對電力營銷信息化水平進行提升就必須對交流機制進行改革，減少因為交流機制對于員工具體工作分配的限制，這樣就可以很好地避免出現(xiàn)工作分配不均等情況。能夠?qū)γ總€員工的工作職責進行明確分配與區(qū)分，對各項工作內(nèi)容進行標準化操作，員工能夠在信息化管理平臺中獲得明確的信息，可以有效減少工作混亂的問題，從而提高營銷工作的效率。
2對客戶檔案資料進行科學管理。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力營銷對客戶資料的全面性有了更為全面的要求，所以必須對客戶資料進行科學管理。進行比較完善的存儲以及管理，能夠很好地實現(xiàn)對客戶進行及時掌握，還可以對客戶資料進行對比分析，找出其中的潛在客戶，為將來的電力營銷帶去更好的基礎條件。而通過對客戶資料進行科學管理的設計，還可以很好地了解客戶的需求，進而對電力營銷信息化建設提供更為精確的指導，對客戶資料能夠進行更為科學合理的了解，能夠?qū)﹄娏I銷信息化起到促進作用。還可以根據(jù)客戶資料的類別，對客戶進行分類管理，根據(jù)客戶的性格特點，進行相對應的電力產(chǎn)品營銷。在對客戶檔案資料進行科學管理之后，工作人員還可以根據(jù)信息平臺及時獲取準確的信息數(shù)據(jù)，大大提高了工作效率。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇三
21世紀初期,電力企業(yè)高層提出了加快電力系統(tǒng)信息化改革的決定,這個決定極大的加快了電力企業(yè)信息化的步伐。使用信息化管理,可以讓電力企業(yè)告別傳統(tǒng)落后的管理方式,彌補許多管理上的漏洞,提高管理的效率。在這個基礎上,各種更適應市場發(fā)展的管理方式和規(guī)章制度被工作人員創(chuàng)造與總結出來,逐步實現(xiàn)了電力企業(yè)的市場化改革。電力系統(tǒng)也轉變了傳統(tǒng)的電力營銷觀念,逐漸實現(xiàn)了客戶至上的營銷理念,為提高電力營銷服務質(zhì)量打下了良好的基礎。同時,信息化營銷管理可以規(guī)范工作人員的營銷行為,促進電力企業(yè)的健康發(fā)展?？梢哉f,信息化戰(zhàn)略的確立,在客觀上促進了電力系統(tǒng)的整體改革,為電力市場營銷管理的創(chuàng)新指明了方向。
雖然電力系統(tǒng)信息化程度不斷加深,但是在基層的電力營銷管理創(chuàng)新中,還存在許多問題。
2.1對信息化建設認識不夠。
在電力系統(tǒng)中,部分普通工作人員對于信息化建設重視程度不夠,沒有認識到信息化管理對營銷管理創(chuàng)新的重要作用。工作態(tài)度不積極,對于新引入的各種軟件和硬件設備功能了解不全面,對信息化營銷管理的作用理解不透徹。
信息化管理需要對各種數(shù)據(jù)進行錄入、儲存和分析,從而為營銷管理建立高效的數(shù)據(jù)信息庫,實現(xiàn)營銷管理的標準化、規(guī)范化管理創(chuàng)新。但是在實際應用中電力營銷部門缺少一套完整的信息化管理機制,使得工作人員在日程工作中,沒有有效的遵守信息化工作流程,依舊使用原有的營銷體制,限制了信息化營銷管理的創(chuàng)新能力。
2.3硬件設施落后。
做好電力系統(tǒng)的信息化工作,必須擁有與信息化管理要求相匹配的硬件設施。但是當前許多基層的電力企業(yè),受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展程度的限制,沒有能力置辦高科技管理和工作設備。這種現(xiàn)狀降低了工作人員的效率,也限制了營銷管理的創(chuàng)新能力。
2.4信息安全防衛(wèi)能力有待提高。
隨著信息技術的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡犯罪的方式和交易手段都有了很大程度的改變。因此電力系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫的安全,關系到電力營銷管理的發(fā)展。電力系統(tǒng)在日常的市場營銷過程中,會接觸到各行各業(yè)的電力客戶的信息資料,所以信息安全問題顯得尤為重要。但是當前的電力信息系統(tǒng),只對外部的入侵渠道展開防衛(wèi),缺少對內(nèi)部工作人員的有效監(jiān)督。造成了一定的安全隱患,影響了電力系統(tǒng)營銷的信息化管理。
供電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是電力營銷,電力營銷不僅關系到電力系統(tǒng)自身的盈利,更關系到廣大人民群眾的用電方式和效率。因此,加強對電力營銷工作的管理的創(chuàng)新勢在必行。要加強電力企業(yè)的`電力營銷管理創(chuàng)新,具體可以從以下幾點思路展開。
加強信息化電力營銷管理的創(chuàng)新,就必須要了解現(xiàn)有的電力營銷管理信息化存在的問題,及時改進對信息系統(tǒng)的安全有效管理,對于已發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)隱患要采取相應的防范措施。電力企業(yè)信息科技公司的信息技術工程師要加強對電力營銷系統(tǒng)的跟進監(jiān)督,加強監(jiān)控,建立健全系統(tǒng)的安全預警功能,注意操作系統(tǒng)的每一個操作細節(jié),盡量減少錯誤與重復的操作。在對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行充分了解之后,還可以與社會上電子信息公司展開合作,共同開發(fā)研制更先進的電力營銷管理系統(tǒng),增強系統(tǒng)中的自動化程度與智能處理功能。同時,在推廣新技術的時候,要遵循循序漸進的原則,結合各地市的基本情況進行推廣。避免不顧當?shù)貙嶋H情況,強行植入的管理方式。對于已有的系統(tǒng),要逐步完善內(nèi)部聯(lián)網(wǎng),進行資源共享。
3.2加強對營銷管理隊伍的建設。
在現(xiàn)代企業(yè)中,最重要的就是人力資源。所以,要做好電力企業(yè)的信息化市場營銷管理創(chuàng)新,就必須擁有一支能夠不斷創(chuàng)新的營銷管理團隊。這一個團隊,不僅要熟悉信息化技術在市場中的各種應用方式,還必須緊跟市場潮流,不斷推陳出新,創(chuàng)新管理理念與形式,不斷利用信息化技術拓展營銷服務項目。同時,還要熟悉電力系統(tǒng)的基本專業(yè)知識和業(yè)務知識。所以,電力企業(yè)傳除了要選擇合適的人才之外,還要對現(xiàn)有的營銷人員增加培訓課程,從內(nèi)部挖潛,不斷提升員工的素質(zhì)。優(yōu)化人力資源配置,把合適的員工放到合適的崗位,做好人才分配與利用,不斷推動信息化與電力營銷管理創(chuàng)新。
4結語。
綜上所述,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國的綜合國力穩(wěn)定提高,人民對電力資源的需求也在不斷增加,電力系統(tǒng)工作比以往面對的問題也更加復雜。對此,電力企業(yè)要加強對信息化的投入程度,不斷創(chuàng)新營銷管理,深挖潛能,提高效益,保證電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者:王娟單位:眉縣供電分公司。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇四
摘要：企業(yè)集團的建設離不開有秩序的管理，隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)集團將信息化建設延展到了企業(yè)的管理中，運用信息化技術提高企業(yè)的稅務管理的效率，管控企業(yè)集團的稅務風險。企業(yè)集團的管理包括很多方面，本文將從企業(yè)集團的稅務管理入手，淺析企業(yè)集團的信息化建設，主要包括企業(yè)集團信息化建設的主要內(nèi)容，以及針對企業(yè)集團在稅務管理方面進行的信息建設過程，提出合理性建議。
企業(yè)集團的發(fā)展越來越離不開信息化的建設，企業(yè)集團的管理也成為企業(yè)集團發(fā)展的重點，企業(yè)集團必須重視管理[1]。稅務管理也是企業(yè)集團管理中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)集團的稅務管理應該與信息化聯(lián)系在一起，進行信息化的改革與發(fā)展。
稅務管理信息化建設要對企業(yè)集團的成員的信息進行管理，通過信息化的建設，將企業(yè)集團成員的具體信息，比如成員企業(yè)的納稅名稱、成員企業(yè)各自的稅號以及主要負責人的聯(lián)系方式等內(nèi)容更要進行系統(tǒng)的分類、整理，同時稅務管理要想順利的進行，還需要對稅務組織機構進行管理，包括集團的管理層信息、總部負責人的信息等部門的管理[2]。信息化建設要對這些信息進行分類、分權限處理，使各部門無法越級查看一些關鍵信息。
(二)稅務事項管理。
信息化建設應該將企業(yè)集團總部以及企業(yè)集團成員的報表進行匯總，在信息系統(tǒng)中采集涉及稅務事項的報表數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行分析，通過各明細的數(shù)據(jù)采用一定的計算公式，計算各企業(yè)的各個稅種的金額，根據(jù)這些金額以及納稅調(diào)整體系，自動生成納稅申請表，同時要使這些表格符合相關法律法規(guī)的規(guī)定以及要求，建立起一套有規(guī)則、系統(tǒng)的稅務事項管理體系，提高報表的真實性，提高企業(yè)集團稅務管理的效率。
(三)稅務風險管理。
稅務的風險管理信息化體系實施后，會在企業(yè)集團內(nèi)部形成一套完整的、高效率的操作流程，信息化建設需要針對流程中可能出現(xiàn)的稅務風險進行管理，信息化系統(tǒng)中應該編制重大事項稅務管理的流程，也就是說需要設置相關的流程，使得當重大涉稅事項發(fā)生后，稅務管理人員可以及時的將事項具體的資料輸入信息系統(tǒng)，將這些事項進行分類，按照事項的重要程度以及所屬的性質(zhì)分類，通過數(shù)據(jù)庫進行系統(tǒng)的分析或者像外界人士尋求幫助，可以更加針對性的處理稅務事項[3]。
(四)數(shù)據(jù)分析功能。
稅務管理的信息系統(tǒng)要有層次，應該按照不同的條件進行分類，這樣就可以針對性的進行查詢，系統(tǒng)性的對數(shù)據(jù)進行分析，通過對數(shù)據(jù)進行輸入與計算，對各項數(shù)據(jù)指標設置臨界值，當計算數(shù)據(jù)超出臨界值，自動的發(fā)出提醒，稅務管理人員將數(shù)據(jù)分析結果進行總結匯報，促使企業(yè)集團對各項活動進行調(diào)整，有助于管理層進行正確適合的決策。
(五)交流功能。
稅務管理系統(tǒng)應該設立互動平臺，使得企業(yè)集團與企業(yè)集團成員可以及時的進行溝通交流，比如將稅務規(guī)則的調(diào)整及時的傳達到集團成員，集團成員也可將各自稅務資料以及納稅情況及時反映給集團總部，使集團總部進行針對性的管理。
企業(yè)集團的稅務管理目標應該與集團成員的稅務管理目標一致，雖然集團的稅務管理涉及到了很多方面的內(nèi)容，比如集團與成員之間稅務的制度管理等稅務事項的管理，但是信息化建設的過程中仍要以此為建設目標，應該使集團與成員企業(yè)共同達到控制住了風險，減少了稅務管理的復雜性，減少了人員的成本以及及時納稅[4]。
(二)制定符合實際的策略。
企業(yè)集團的稅務管理要進行信息化的建設，必須結合企業(yè)集團內(nèi)部的情況，針對企業(yè)集團以及企業(yè)成員具體的分析進行具體的信息化建設，不同的成員企業(yè)可能會有不同的產(chǎn)品以及服務，就會導致成員企業(yè)的納稅種類也不相同，同時，成員之間各自的稅務管理水平也會存在著一些差異，所以企業(yè)集團在進行信息化建設的過程中，必須系統(tǒng)性的以及有區(qū)分的進行信息管理，在集團企業(yè)和成員企業(yè)內(nèi)部同時設置信息化平臺，選取個別的企業(yè)進行實驗，試驗一下成員企業(yè)稅務管理信息平臺的可行性。
(三)選擇合適的軟件。
信息化建設的過程中，要選擇合適的軟件，有兩種方法。一種是根據(jù)企業(yè)集團的系統(tǒng)進行判斷，如果企業(yè)集團現(xiàn)有的'erp決策管理系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善，那么企業(yè)集團可以選擇在現(xiàn)有的erp基礎上進行稅務管理的拓展，如果企業(yè)集團的erp系統(tǒng)還處于探索階段，那么就使用單獨的系統(tǒng)與之前的進行連接。另一種是判斷成員企業(yè)的產(chǎn)品是單一還是復雜，若成員企業(yè)的產(chǎn)品趨于單一，那么使用現(xiàn)有的管理系統(tǒng)來進行開發(fā)就可以，但是如果成員企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，使用現(xiàn)有的來進行管理就會存在很多的問題，就需要重新選用單獨的軟件進行管理，將之與之前的系統(tǒng)建立連接。同時，企業(yè)集團的稅務信息化建設還需要向其他已經(jīng)成功的企業(yè)進行學習，吸取其他集團的經(jīng)驗教訓，使信息化建設更加完善。
三、結語。
企業(yè)集團的信息化建設不是一蹴而就的，它會受很多因素的影響，所以企業(yè)集團應該不斷的學習信息化建設技術，完善信息化系統(tǒng)，將之運用到企業(yè)集團的稅務管理中，使稅務管理更加的簡單，降低稅務管理的風險以及成本，使企業(yè)集團和集團成員都可以健康的發(fā)展，獲得更多的利益。
參考文獻：
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇五
摘要：新電改背景下，電力企業(yè)面臨著各種新的挑戰(zhàn)和機遇，電力市場競爭異常激烈，相關主體參與其中，社會各領域?qū)﹄娏ζ髽I(yè)提出了更高要求。財務管理是企業(yè)的核心，對電力企業(yè)而言同樣如此，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，財務管理水平高低對電力企業(yè)售電側改革、提高供電服務質(zhì)量等都會產(chǎn)生深遠影響，加快財務管理信息化建設成為電力企業(yè)提高自身綜合競爭力的關鍵。文章梳理了財務管理信息化概念，分析了當前電力企業(yè)財務管理信息化建設存在的問題，并在此基礎上，提出財務管理信息化建設相關建議和措施，以供參考和借鑒。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇六
摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。
0引言。
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。
隨著信息技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來越受到企業(yè)關注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統(tǒng)規(guī)劃，導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強，無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，無法實現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新。
只有轉變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結構，使各團隊可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術、商標、企業(yè)形象、技術專利及版權等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進一步完善法人治理結構。
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結構，根據(jù)電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場?；趯嶓w管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結構，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權關系，建立監(jiān)事會―――董事會―――股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應轉變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機結合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度。
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結構，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財務管理的透明化、真實化。
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經(jīng)營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調(diào)整企業(yè)組織結構，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，為當?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應建立有機結合內(nèi)外部市場的組織管理結構，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關系，更應是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結構，使其變成平行流程網(wǎng)絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。
3結語。
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求及促進電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。
參考文獻：
[5]高逸峰.推進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[j].黑龍江科技信息，2010(8)：61.
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇七
伴隨著改革的不斷開放，社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價改革、輸電分開的一種發(fā)展局勢，以市場經(jīng)濟為特點的企業(yè)方式代替計劃經(jīng)濟為特點的企業(yè)方式，加強了區(qū)域電力市場的構建，同時確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到現(xiàn)在為止，還是存在很多的問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q處理。
1、電力市場化改革不全面。
因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面：
第一，在發(fā)展農(nóng)村電力的構建當中無法做到企業(yè)利益、國家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業(yè)的專獨情況。
第二，關于電價的問題。價格機制是市場優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。
2、電力企業(yè)人力資源結構配置不科學。
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過對一個電力企業(yè)的統(tǒng)計顯示，其數(shù)據(jù)結果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當中，就業(yè)學歷受過相關專業(yè)技術教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時也非常嚴重限制著我們國家電力企業(yè)往智能化、自動化的發(fā)展前進。
3、電源是低產(chǎn)出高耗能的資源。
我們國家的清潔能源和新能源開發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會意識不足。能源危機一直比較嚴重。以發(fā)電量構成為說明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1、6%，風力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟以及循環(huán)經(jīng)濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。
在新世紀開始之初，為推動標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關標準。同時為了可以構建和實施質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務、物資進行集約化管理，以erp管理為基礎進行實現(xiàn)。
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構建起科學、合理、規(guī)范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：
第一，現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權，政治和企業(yè)是要分開而進行的，責任和。
權力是需要明確的，管理方面也要具有科學性；
第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡化、柔性化的發(fā)展，不可以沒有目的的去擴大企業(yè)的規(guī)模，而是應該有條理、有規(guī)劃的進行。
2、提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才。
在當前社會，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術、知識需求非常同的電力企業(yè)來說。
第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發(fā)的實體，以科學技術作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強企業(yè)技術創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點。
第二，加強對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權的保護意識，要構建起完善的知識產(chǎn)權保護措施，有效去維護自身利益。
第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業(yè)文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術型的人才要進行定量、定期的培訓，提升知識創(chuàng)新的管理能力，及時更新知識。
3、構建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)。
電力企業(yè)有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。
電力體制改革在全國范圍內(nèi)，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現(xiàn)了廠網(wǎng)的分開和競價的上網(wǎng)，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業(yè)進行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴重的后果。實際上，當前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業(yè)沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時不可局限于國內(nèi)的競爭，而是要立足于國際市場。
四、結語。
總而言之，管理是一個有機的、開放的整體系統(tǒng)，同時也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場經(jīng)濟的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，這樣就要求我們要不斷去進行學習更加先進的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調(diào)整發(fā)展的管理機制。
綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業(yè)管理工作的一個經(jīng)驗，在電力企業(yè)的管理當中，讓我學習到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時還學習到了現(xiàn)代企業(yè)的相關制度理論。同時在實踐中也應運這類方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平做出自己的努力。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇八
1.1企業(yè)信息化應用有待深化。
目前我國電力企業(yè)管理信息化建設進程已經(jīng)進入了整成階段，尤其已經(jīng)是國家電網(wǎng)實施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是sg-erp信息化系統(tǒng)建設即將進入收尾階段的一年?；厥?年來的信息化管理系統(tǒng)建設，數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實用水平距離世界同行還有著一定的差距。
1.2內(nèi)控體系不夠完善，風險管控能力較低。
實施erp等信息化管理模式是進一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實現(xiàn)了erp系統(tǒng)建設、風險防控體系建設、全面預算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強，風險管控能力還有待進一步加強。
1.3部分員工的應用能力不強，培訓機制有待完善。
電力企業(yè)管理信息化建設并不單單的是對硬件設施的改善，也包括對軟件設施的改進，甚至軟件設施對企業(yè)的影響超過了硬件設施。而隨著信息化建設進程的不斷推進，對工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認識進行拓展，而且還要加強培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。
2.1充分利用信息網(wǎng)絡技術。
互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展可以說是實現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉變，實現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網(wǎng)絡技術要有足夠的重視。經(jīng)過幾十年的努力，我國的電力企業(yè)管理信息化技術已經(jīng)接近國際先進水平，調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠傳及調(diào)度運行技術支持系統(tǒng)、dts（調(diào)度員培訓模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應用和推廣。但是這些還遠遠不夠，電力企業(yè)目前要重點關注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網(wǎng)絡技術實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來的阻礙。
2.2正確地進行管理信息化設計。
正確的設計是實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的重要基礎，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設計主要包括以下幾個方面。
2.2.1科學規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設從整體的角度來說，電力企業(yè)管理信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計算技術的應用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設計等多個因素。如果沒有一個科學合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設就沒有一個明確的發(fā)展方向，其價值也就無法得到實現(xiàn)。
2.2.2構建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設內(nèi)容共同構成的一個系統(tǒng)的、完整的構架。應以實事求是為原則，充分結合企業(yè)的具體現(xiàn)實情況，從企業(yè)的業(yè)務需求出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)的`發(fā)展戰(zhàn)略為目標，結合實踐經(jīng)驗和信息技術構建出一個科學合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構架。
2.3加強管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設。
電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個統(tǒng)一復雜的網(wǎng)絡系統(tǒng)，其安全問題不僅僅會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會對社會的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設。從目前情況來看，國家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設。網(wǎng)絡身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設的重點除了安全系統(tǒng)建設之外，還有安全管理制度建設，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實時系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行，保證信息系統(tǒng)在符合國家保密要求范圍內(nèi)安全運行，防止失密事件的發(fā)生。
3結語。
實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此對于電力企業(yè)管理信息化建設要在有詳細計劃的情況下進行，必須仔細地規(guī)劃好信息化建設的內(nèi)容、周期、規(guī)模和投資，并且要充分考慮到企業(yè)的自身實際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設和管理制度改革有機地結合起來，以管理制度創(chuàng)新促進管理信息化建設，以管理信息化建設帶動管理制度創(chuàng)新，爭取使企業(yè)管理信息化建設成為市場競爭中的有力武器。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇九
目前，我國大部分高校都已經(jīng)進行了人力資源管理信息化建設研究。但是與國外高校相比，我國人力資源管理信息化建設研究仍舊比較落后。第一，高校人力資源管理信息化建設研究起步較晚，基礎薄弱，信息化建設研究慢。大多數(shù)高校管理人員仍舊將工作中心放在人事管理上，不注重對人力資源數(shù)據(jù)信息的參考應用，信息誤導現(xiàn)象嚴重，信息集成度較低，難以充分利用人力資源數(shù)據(jù)。由此可見，我國高校人力資源管理信息化建設研究仍面臨很多挑戰(zhàn)因素。第二，高校人力資源管理信息化建設缺乏有力支持。高校管理層對人力資源管理信息化建設研究工作不夠重視，再加上人力資源信息管理軟件產(chǎn)品的自主研發(fā)和購買都需要大量資金，管理者囊中羞澀，難以為其提供有力的資金支持。第三，高校人力資源信息化管理的軟件產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，甚至存在軟件產(chǎn)品不規(guī)范、生產(chǎn)廠家資質(zhì)不合格等一系列問題。某些軟件廠商的軟件產(chǎn)品只滿足了自身銷售要求，并未全方面考慮高校的人力資源管理要求，進而導致人力資源軟件產(chǎn)品與高校人力資源管理需求不匹配問題。
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電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十
電力企業(yè)對營銷模式進行信息化服務主要是需要對電力營銷的有效性進行提升，以此來改善電力營銷信息化工作效率，所以必須對營銷信息化進行加強。首先需要充分對信息系統(tǒng)平臺的作用進行利用，及時跟電力營銷客戶進行交流，對客戶的實際需求進行實時掌握，挖掘潛在市場。其次必須通過信息平臺，對客戶報裝服務的淺談電力營銷信息化建設賈海霞賈云（甘肅省山丹馬場供電公司甘肅山丹734100）摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的`不斷發(fā)展，市場對于電力產(chǎn)品的需求越來越高，所以必須對電力營銷方式進行改革，利用信息技術進行電力營銷信息化建設，只有這樣才能夠加快我國電力市場的快速發(fā)展。該文通過對電力營銷信息化作用進行分析，然后結合我國電力營銷信息化建設的實際情況，對加強我國電力營銷信息化建設的措施進行分析。關鍵詞：電力營銷信息化建設中圖分類號：u223文獻標識碼：a文章編號：1672—379111（c）—0078—01渠道進行拓寬，減少客戶在進行報裝期間的費用，并且提升報裝期間客戶的服務質(zhì)量。最后為了方便客戶進行費用繳納，還可以利用信息技術，進行收費方式的改變，比如可以利用支付寶、網(wǎng)上銀行或者微信支付等方式，可以更好地方便客戶繳納費用。只要對這三個方面進行很好的把握，就可以很好地對電力營銷信息化服務進行加強，從而提升客戶的滿意度。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十一
電力營銷信息化管理水平的高低完全取決于信息化建設的現(xiàn)代化管理水平，所以必須對信息化建設進行現(xiàn)代化管理，只有這樣才能夠更好地提升信息化建設的步伐。為電力企業(yè)制定更為精細的數(shù)據(jù)提供機制。而對于數(shù)據(jù)管理方面必須進行嚴格管理和監(jiān)督，這樣有利于實現(xiàn)電力營銷信息化建設數(shù)據(jù)的安全性提升，并且還應該通過對信息平臺所提供準確的電氣營銷條件，對電力企業(yè)制定更為合理的營銷管理措施，從而實現(xiàn)信息化建設現(xiàn)代化管理。
作者：賈海霞賈云單位：甘肅省山丹馬場供電公司。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十二
醫(yī)院是知識和技術都相對比較密集的地方，人力資源是醫(yī)院重要的發(fā)展資本，實力雄厚的醫(yī)院背后必定是有著強大的人力資源支撐。但是，一旦醫(yī)院的人力資源管理工作做得不到位或者不合理，人力資源就無法發(fā)揮出應有的積極作用。人力資源管理是醫(yī)院各項管理工作中的重要組成部分，加強對醫(yī)院人力資源管理的信息化建設就能夠在很大程度上實現(xiàn)醫(yī)院更加合理、高效和安全的管理各項信息資源，從而促進醫(yī)院更加良好的發(fā)展。通過加強對醫(yī)院人力資源信息化管理的建設，可以使醫(yī)院管理者更好地了解本院的人力資源現(xiàn)狀，為上層管理人員的正確決策提供基礎和支持。利用人力資源信息化管理系統(tǒng)，人力資源部門可以實現(xiàn)對大量繁雜的人力資源信息進行分類、整理和分析，并產(chǎn)生定期的報告，如在職人員的年歷、學歷、工資以及考核情況等，在調(diào)取某在職員工的資料時也更加方便和快捷。人力資源管理的信息化可以為部門提供簡潔明了的資料，大大的提高了人力資源部門的工作效率，并為管理人員的決策提供了有力的支持和幫助?？傊?，加強對人力資源管理的信息化建設對于醫(yī)院來說極為重要。
目前我國許多醫(yī)院的人力資源管理體系并不完善，有些醫(yī)院雖然建立了現(xiàn)代化的信息化管理模式，但模式往往過于單一，不過靈活。而有的醫(yī)院在目前階段仍然使用的是功能較為單一的單機版管理軟件和較為落后的系統(tǒng)技術，人力資源的數(shù)據(jù)和信息不能達到共享，也無法做到及時的更新和連接。這樣就導致醫(yī)院各部門之間的協(xié)調(diào)能力較差，每個部門都負責統(tǒng)計自己部門的數(shù)據(jù)，造成醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏準確性和全面性。甚至有些醫(yī)院在目前階段還是采用非常傳統(tǒng)的手工作業(yè)的管理方式，過度重視人工傳達的作用，使得信息在整合過程中出現(xiàn)不同程度的失真，并且這種管理方式效率低、周期長，信息反饋時間較長，不能及時反饋醫(yī)院的各項人力資源信息，也就無法實現(xiàn)有效的管理。這些情況不僅降低了醫(yī)院人力資源信息的準確性和人力資源部門的工作效率，也在很大程度上制約著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
(一)轉支俜蜣箐理觀念，樹立現(xiàn)代化營理觀金。
在醫(yī)院毅力資源管理信息化的建設道路上，醫(yī)院的相關管理人員首先要做的就是，轉變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念,樹立現(xiàn)代化的管理觀念。醫(yī)院人力資源管理人員應該將工作的重點從人員進出的管理方面轉移到對人才的開發(fā)和利用方面,注重激發(fā)在職人員的潛能，發(fā)揮出人力資源促進醫(yī)院良性發(fā)展的積極作用，實現(xiàn)人力資源的效果和價值。醫(yī)院的人力資源管理人員應該及時掌握醫(yī)院的具體情況，確定醫(yī)院的發(fā)展目標,促進醫(yī)院人力資源管理朝著現(xiàn)代化和信息化的方向發(fā)展，建立完善的現(xiàn)代化人力資源管理體系，使醫(yī)院的人力資源管理更加規(guī)范化和科學合理化。此外，醫(yī)院的人力資源管理人員應該樹立組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務以及創(chuàng)新等理念，全面整合醫(yī)院內(nèi)部人力資源信息，對信息進行把握和分析，確保醫(yī)院的人力資源管理更加準確^而且，醫(yī)院人力資源管理應該通過集成成本效益以及投人產(chǎn)出等現(xiàn)代化的管理方法逐漸促進人力資源管理的統(tǒng)一化、透明化和現(xiàn)代化。
一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍是醫(yī)院人力資源管理信息化建設的重要基礎和有力保障。醫(yī)院系統(tǒng)軟件如何高端和現(xiàn)代都不是最重要的，如果工作人員只會進行最基礎的操作,而不能有效利用相關的系統(tǒng)和軟件，那么就會造成資源的擱置和浪費，也就不能發(fā)揮出軟件和系統(tǒng)對醫(yī)院人力資源管理信息化建設的作用。換句話說,再好的`軟件和硬件,如果使用它的人并不能掌握和操控它，那么它們也只是一件擺設而已。因此，醫(yī)院應該應該加強對人力資源管理部門的在崗培訓，使其不但掌握良好的醫(yī)學知識和人力資源管理知識,還應該具備良好的計算機操作能力，從而適應現(xiàn)代化信息技術發(fā)展的需要。針對這個方面，醫(yī)院可以對人力資源管理部門的在職員工組織定期的培訓，在培訓過后，對其進行相關的考核，考核優(yōu)秀者予以適當?shù)毓膭詈酮剟?，沒有通過考核的人員進行補考，如考核三次均未能通過者則予以調(diào)離崗位或其它適當?shù)奶幜P，保障醫(yī)院人力資源管理部門的人員“在其位，謀其職”,避免在職人員長期懈怠工作的現(xiàn)象。醫(yī)院也可以對人力資源管理部門人員組織相關的座談交流會,了解人力資源管理人員的工作現(xiàn)狀，對其提出的問題進行相應地解答,從而確保醫(yī)院人力資源管理信息化建設的順利進行。
以往，傳統(tǒng)的醫(yī)院人才招聘都是通過人力資源部門平面媒體上發(fā)布招聘的信息，然后接受求職者的個人簡歷，最后通過面試進行最終是否聘用的決策。這種傳統(tǒng)的人才招聘方法，因為傳播的范圍有限，并且實效性較短、目的性不強，往往出現(xiàn)雖然在人才招聘方面耗費了大量的人力、物力和財力，但并不能達到大范圍的人才篩選。針對這種現(xiàn)象，醫(yī)院人力資源部分應該改變傳統(tǒng)的人才招聘方法，利用網(wǎng)絡信息技術進行人才的招聘。通過網(wǎng)絡進行人才招聘，手續(xù)簡便、行動迅速，并且受眾的目標性較強，這樣就在很大程度上提高了醫(yī)院人才招聘工作的反饋、處理和錄用的速度，大大提高了人才招聘工作的效率。在進行網(wǎng)絡人才招聘時，醫(yī)院可以在本院的網(wǎng)站主頁上增設人才招聘的版塊，或者利用其它的人才招聘網(wǎng)站發(fā)布醫(yī)院的人才招聘信息，從而有效擴大應聘的范圍,并在招聘成本較少的基礎上，取得了更好的招聘效果。實行網(wǎng)絡人才招聘，可以在很大程度上推進醫(yī)院人力資源管理信息化建設的進程。
在人力資源管理中,績效管理和薪酬福利是其中較為重要的工作部分?？冃Ч芾聿粌H關系著醫(yī)院的經(jīng)濟效益，也決定著員工的工資報酬,并能對員工的潛力和能力進行有效的評價，可以說績效管理是人力資源管理的核心工作。為了促進醫(yī)院人力資源管理的信息化建設，人力資源部門首先應該建立績效目標，在與醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫共享的基礎上對采集的結果進行統(tǒng)計，記錄員工的績效表現(xiàn)，采集定量數(shù)據(jù)，實施量表考核、關鍵事件記錄以及述職總結等，并促進員工與人力資源部門的及時反饋，定期作出績效評估。在薪酬福利方面，人力資源部門應該明確薪酬的計算方式，可以通過考勤制度合理調(diào)整薪酬，根據(jù)員工基礎信息庫的信息套算員工的工資情況等。薪酬福利的有效管理能夠清楚地反映出員工的獎懲、福利以及工資等具體情況，應該及時補充員工崗位變動以及職稱變動等情況，并建立工資變動表，制定工資月報表和個人工資表，方便隨時查詢或統(tǒng)計。通過對醫(yī)院繢效管理和薪酬福利的信息化管理，不但可以有效提高人力資源部門相關工作的效率，也能促進醫(yī)院在績效管理和薪酬福利方面的公平性和準確性。
四、結束語。
綜上所述，加強對醫(yī)院人力資源管理信息化的建設,不僅可以在很大程度上提高人力資源管理部門的日常管理工作的效率，還能夠有效規(guī)范人力資源管理工作的程序,統(tǒng)一相關的工作標準。此外，人力資源的信息化管理還能為醫(yī)院上層管理人員的正確決策提供及時準確的數(shù)據(jù)支持，促進醫(yī)院的良性發(fā)展。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十三
企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者,是從事經(jīng)濟活動的盈利性組織。就這一點來說,企業(yè)生存的終極目標就是盈利掙錢。它利用為社會供給產(chǎn)品和服務的方式獲取利潤。歸根到底,企業(yè)的目標就是獲取利潤。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,企業(yè)生存的終極目標越來越受到企業(yè)管理者的關注了。如何在財務管理的范圍之內(nèi)制定科學合理的財務管理目標,是企業(yè)家們越來越重視的經(jīng)濟管理內(nèi)容。在眾多學者不懈的努力與實踐的過程中,我國企業(yè)對財務管理目標的制定也越來越文秘站－您的專屬秘書！重視了?，F(xiàn)階段,我國企業(yè)的財務管理目標一般會有如下幾種:。
(一)企業(yè)利潤最大化。
企業(yè)是以盈利為主要目的的社會組織,獲取利潤是企業(yè)所有經(jīng)濟活動的最終目的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,除去企業(yè)經(jīng)營成本及稅收,剩下的部分就是企業(yè)的利潤。利潤是企業(yè)實施財務管理的首要目的,在市場經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等為依據(jù),以最大的努力去追求利潤的最大化。通常情況下,我們判定一個企業(yè)的基本性質(zhì)及發(fā)展目標的首要因素就是企業(yè)的財務管理目標。企業(yè)在設立初期就必須制定帶有自身特點的財務管理目標,并以這個目標為核心開展企業(yè)的運營管理工作。企業(yè)管理目標的最終制定必須參考該企業(yè)的各項評估要素,這些要素包括:企業(yè)的組織機構、企業(yè)的資金構成、企業(yè)的控股方法、企業(yè)的基本性質(zhì)、企業(yè)的商品等等。在現(xiàn)代社會中,隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展以及我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,企業(yè)的經(jīng)營自主權也在不斷擴大著,企業(yè)追求利潤是符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的。所以,企業(yè)利潤的最大化追求是符合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的,是眾多企業(yè)實施財務管理的首要目標。與此同時,我國由計劃經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟也在很大程度上激發(fā)了我國企業(yè)經(jīng)營管理的主動性,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈了。當然,企業(yè)追求利潤最大化的同時也存在著或多或少的問題。特別是企業(yè)的經(jīng)營過程中,在利潤的驅(qū)使之下,企業(yè)很容易忽視投入與產(chǎn)出的比例,對投資風險的預期不夠。資本理論的核心問題就是企業(yè)利潤的最大化目標,企業(yè)在不斷追求自身利益最大化的同時,很容易出現(xiàn)忽視社會利益、損害他人利益的情況。所以,在將企業(yè)利潤的最大化作為企業(yè)財務管理的首要目標時,必須盡可能地避免決策短期化的情況,確保實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時也不忽視社會利益的滿足。
(二)企業(yè)股東權益最大化。
股東是企業(yè)正常運轉所需資金的首要來源,股東資金是企業(yè)資金的重要組成部分。企業(yè)的股票價格決定著股東的財富數(shù)量。股東所擁有的股票量及所持股票的市場價格決定著股東權益最大化目標的最終實現(xiàn)。當股東所擁有的股票數(shù)量不變時,股票的市場價格就成為影響股東權益的唯一因素了。因此,要想實現(xiàn)股東權益的最大化,必須想盡一切辦法提高公司的股票價格。在現(xiàn)代企業(yè)的管理機制中,企業(yè)的所有權與經(jīng)營權也早就已經(jīng)分開處理了,企業(yè)的經(jīng)營者要對企業(yè)的擁有者負責,這一點決定了企業(yè)的經(jīng)營管理者必須想盡辦法實現(xiàn)企業(yè)財富的增加,這一過程也就是股東權益最大化的實現(xiàn)過程。現(xiàn)代企業(yè)的勞資結構決定了企業(yè)財務管理的重要目標就是實現(xiàn)股東權益的最大化。股東權益最大化符合現(xiàn)代企業(yè)兩權分離的發(fā)展趨勢,同時也有著較為明顯的不足:首先,股東權益最大化目標的制定很容易造成企業(yè)運營方向的偏離,經(jīng)營者很容易為了增加企業(yè)所有者的利益,而嚴重忽略企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中,企業(yè)的經(jīng)營者以對企業(yè)的所有者負責為經(jīng)營目標,所有活動的最終目的都是盡可能地增加企業(yè)所有者的財富。所以,經(jīng)營者在實際經(jīng)營過程中很容易做出投機違法的事情,最終損害股東的利益。其次,股東權益最大化的企業(yè)目標實現(xiàn)范圍比較小,并不具備代表性。股東權益最大化的目標比較適合已經(jīng)上市的公司。但市場上已經(jīng)上市的公司畢竟很少。沒有上市的企業(yè)并沒有參加到市場募資的活動中去,所以不能將股東權益最大化作為企業(yè)財務管理的重要目標。最后,股東的權益實際上并沒有充分顧慮到廣大小股民以及經(jīng)營者的權益,只是將股東權益的最大化作為企業(yè)奮斗的目標,最終會造成企業(yè)利潤分層問題的產(chǎn)生。
(三)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)自身存在價值的最大化主要包括兩層含義:首先,企業(yè)必須通過自身的合法經(jīng)營活動,讓企業(yè)的預期價值、潛在價值獲得最大程度的提高,這些潛在的價值還包括:企業(yè)資產(chǎn)價值、市場品牌價值、無形價值、企業(yè)潛在的盈利能力等。企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)離不開企業(yè)方方面面資產(chǎn)額的最大化。其次,企業(yè)必須在確保自身可持續(xù)發(fā)展的基礎上,實現(xiàn)社會、國家、集體利益的最大化。企業(yè)價值最大化的目標隱藏于我國公有制經(jīng)濟為主的經(jīng)濟體制之內(nèi),大型國有企業(yè)的控股人是國家和集體,國有企業(yè)的經(jīng)營目標是為社會提供服務、為人民創(chuàng)造福利。所以,其企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)帶有一定的社會必然性。與此同時,在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程中也比較容易忽略企業(yè)自身的盈利能力,造成行業(yè)壟斷的出現(xiàn),在很大程度上壓制了其他企業(yè)的生存空間,違背了市場經(jīng)濟公平競爭的原則。
二、實現(xiàn)財務管理目標的措施。
規(guī)劃。其次,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必須切實提升資產(chǎn)的利用率。企業(yè)要想實現(xiàn)其所制定的財務管理的目標,就必須想盡一切辦法提高經(jīng)營管理活動的效率,提升資產(chǎn)利用率,同時讓企業(yè)閑置的資產(chǎn)、資金活躍起來,這樣一來,一方面可以實現(xiàn)企業(yè)成本的減少,另一方面可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的增多。最后,實施財務管理有利于企業(yè)成本的減少。企業(yè)盈利的實現(xiàn)離不開企業(yè)成本的減少。在確保企業(yè)正常運營的基礎上,切實提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,同時最大限度地提高企業(yè)資產(chǎn)價值,最終實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。
首先,財務管理信息化有利于企業(yè)資金成本的降低,有利于企業(yè)運作效率的提高。相較于傳統(tǒng)的財務管理模式,財務信息化更多地是將數(shù)據(jù)信息轉換成網(wǎng)頁數(shù)據(jù),可以最大限度地為相關工作人員提供方便。需要的財務數(shù)據(jù)可以隨時隨地在網(wǎng)頁上查找,突破了時間、空間的限制,有效實現(xiàn)了在線、遠程、分散及移動等辦公模式。利用網(wǎng)絡財務管理工作變得更加便捷高效了,同時也實現(xiàn)了企業(yè)運作成本的降低。電子貨幣是財務管理信息化過程中的一項特別重要的內(nèi)容,以電子貨幣替換紙質(zhì)票據(jù),有效提高了資金周轉的效率,實現(xiàn)了企業(yè)成本的減少。其次,財務管理信息化有利于管理信息的統(tǒng)一,有利于資金使用效率的提升。財務管理的信息化實現(xiàn)了財務管理工作的遠程操作。企業(yè)的相關財務資料可以通過網(wǎng)絡實現(xiàn)遠程傳輸和審計,為財務工作者及時、準確地儲存財務信息提供了方便,與此同時,還可以統(tǒng)一配置閑散資金,使用這些資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,切實提升資金的使用效率。利用網(wǎng)絡采購、支付、結算等方式還可以提高財務信息的價值,企業(yè)管理層可以通過資源共享做出更加科學、更加符合市場發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略決策,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然后,財務管理的信息化可以提高企業(yè)資金的安全性?，F(xiàn)階段,企業(yè)的財務管理機構普遍使用了網(wǎng)上銀行,在網(wǎng)上進行經(jīng)濟交易活動都會存有交易信息,同時會保有每一筆費用的使用信息,這些數(shù)據(jù)保障了企業(yè)資金的安全性。與此同時,在網(wǎng)上進行交易的時候,財務工作者不需要出門在銀行外排隊辦公,很大程度上節(jié)約了工作時間,也降低了票據(jù)損失的概率,確保了財務工作的安全性和方便性。最后,財務信息化可以實現(xiàn)財務信息共享,有效提升流程的時效性。財務管理的信息化通過網(wǎng)絡的形式實現(xiàn)了企業(yè)財務的動態(tài)管理。實現(xiàn)企業(yè)信息共享之后可以實現(xiàn)部門之間的連接,有助于實現(xiàn)企業(yè)部門之間的協(xié)作共贏,防止信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)。財務管理的相關軟件可以有效收集各個部門的財務信息,然后綜合分析,分類管理,對每一筆經(jīng)濟項目都適時跟蹤,確保了管理流程的時效性。
四、結束語。
企業(yè)財務管理是企業(yè)管理非常重要的組成部分之一,實施企業(yè)財務管理首先必須解決企業(yè)財務管理的目標問題。經(jīng)濟全球化使得企業(yè)的財務管理工作信息化的過程變得更加急迫。在重視企業(yè)財務管理信息化的同時也必須重視財務管理的內(nèi)部控制工作。本文從企業(yè)實施財務管理的目標、實現(xiàn)財務管理目標的措施、企業(yè)財務管理工作的要點等方面論述了企業(yè)實施財務管理工作的重要性。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十四
由于我國目前的經(jīng)濟體制處于轉軌階段，這對金融領域的影響較為明顯。具體到金融工程建設中，金融企業(yè)的改革受到傳統(tǒng)國有企業(yè)改革模式的影響，所有者缺位現(xiàn)象較為嚴重，導致企業(yè)無論是競爭壓力還是創(chuàng)新動力方面都相當匱乏，對風險的防范意識缺失，最終導致金融工程在發(fā)展過程中主體需求的缺失。此外，在我國經(jīng)濟體制的轉軌時期，金融業(yè)所屬的外部環(huán)境建設方面也比較落后，加之相關的法制建設的不健全，不僅限制了金融資本的流動與創(chuàng)新發(fā)展，同時也嚴重阻礙了金融工程的正常發(fā)展。
2.2基礎設施、技術障礙。
金融工程的發(fā)展必須要有良好的基礎設施以及先進的技術作保障，這也是金融工程發(fā)展最根本的要求。這就要求必須對金融業(yè)人員普及現(xiàn)代計算機及通訊技術，確保信息處理與傳輸能夠滿足現(xiàn)代化需求，從而確保在資金劃撥、金融產(chǎn)品交易等業(yè)務的開發(fā)過程中可以做到快捷、安全、高效。雖然我國近年來金融領域的基礎設施建設發(fā)展勢頭良好，在技術水平方面也有了很大的進步，金融業(yè)務的現(xiàn)代化已經(jīng)初具規(guī)模，然而，我國的金融業(yè)信息基礎設施的建設總體并不完善，電子化、網(wǎng)絡化的水平比較低，并且只是在金融市場中的部分領域?qū)崿F(xiàn)了現(xiàn)代化，但還遠未達到建設高效、安全、便捷的信息傳輸網(wǎng)絡的目標。這一問題同樣導致我國金融工程發(fā)展緩慢。
2.3從業(yè)人員的素質(zhì)障礙。
金融工程是在多門學科的基礎上發(fā)展而來的，因此，金融工程的從業(yè)人員必須充分掌握經(jīng)濟學、金融學以及數(shù)學等多門學科的知識。當前，我國的金融工程從業(yè)人員極端化現(xiàn)象嚴重：一是能夠熟練掌握金融理論知識，但是在金融數(shù)學知識方面比較匱乏;二是與這一現(xiàn)象相反。目前在金融工程中，對復合型人才的需求更為迫切，也正是如此，我國金融工程的建設步伐才比較緩慢。
2.4來自市場方面的障礙。
眾所周知，金融工程要想獲得長遠發(fā)展，必須要有高效、發(fā)達的金融市場作保障。但是縱觀我國金融市場，其體系發(fā)展并不健全，使我國金融工程的發(fā)展空間縮小了很多。主要通過以下幾點來表現(xiàn)：第一，金融工程在發(fā)展過程中市場主體的缺失;第二，金融價格的市場化程度較低;第三，金融工具種類較少，導致金融風險的概率增加。
2.5金融監(jiān)管問題。
第一，金融監(jiān)管的目標不明確，責任不清晰;第二，無論監(jiān)管手段、還是監(jiān)管技術方面，都比較落后;第三，在我國金融監(jiān)管中，出現(xiàn)問題時比較注重處罰措施的應用，而沒有意識到對過程的監(jiān)督;第四，對監(jiān)管部門自身的監(jiān)督缺失。眾所周知，金融監(jiān)管是金融機構正常運轉的必要條件，由于以上現(xiàn)象的存在，使金融監(jiān)管體系成為阻礙金融工程發(fā)展的一大障礙。
3我國金融工程健康發(fā)展的對策。
3.1加快金融體制改革，推進市場化體系建設。
金融工程的建設與發(fā)展屬于一項比較系統(tǒng)的工程，必須有一定的宏觀經(jīng)濟制度作為基礎，同時又應該重視微觀金融市場的發(fā)展。因此，我國必須加快金融體制改革的步伐，不斷健全金融宏觀調(diào)控體系，處理好銀行與企業(yè)二者之間的關系，保證他們能夠成為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體。此外，還要完善我國金融法制建設，從國際慣例的視角出發(fā)，結合我國的具體情況，保障金融工程在建設過程中能夠有法可依。我國在對金融市場建設方面，也應該遵循國際金融業(yè)發(fā)展的準則，處理好政府調(diào)控和資本市場之間的關系，注重金融衍生工具市場的發(fā)展，并形成穩(wěn)定的金融資產(chǎn)價格市場化機制。
3.2不斷加強金融監(jiān)管體系建設，提高金融行業(yè)的抗風險能力。
金融機構得以正常運轉，離不開高效的抗風險能力，因此，我國必須在金融工程的發(fā)展過程中樹立風險為本的監(jiān)管理念。具體要做到以下幾點：第一，明確監(jiān)管目標，對各部門的監(jiān)管責任進行界定，保證金融監(jiān)管部門能夠?qū)ψ陨淼呢熑闻c義務有清晰的認知。第二，必須不斷提升監(jiān)管水平。監(jiān)管部門在監(jiān)管過程中，除了運用有效的行政手段之外，還應該運用好法律、經(jīng)濟等手段，對金融機構實施全方位的監(jiān)管。在監(jiān)管技術中必須做到多管齊下，注重對監(jiān)管方式的創(chuàng)新。第三，各監(jiān)管部門之間應該加強交流與合作。我國除了要對來自黨和政府的監(jiān)督提高重視，還應該意識到銀監(jiān)會、證監(jiān)會與保監(jiān)會是專職的監(jiān)管機構，注重加強三者之間的合作，對于金融衍生工具所產(chǎn)生的風險進行及時化解。
3.3注重對金融信息系統(tǒng)的建設與運用，提升運營水平。
金融信息化是我國金融實現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎。我國自改革開放以來，金融業(yè)的核心競爭力已經(jīng)逐漸發(fā)展為信息科技和金融業(yè)務的融合程度，而且二者的融合不僅是作為金融的支撐平臺與基本工具而存在，最主要的是其已經(jīng)成為金融實現(xiàn)決策、管理以及實施的基本手段。所以在金融工程發(fā)展與建設的過程中，除了要加大對信息基礎設施的建設之外，還應該進一步強化金融信息系統(tǒng)的建設，不斷提升業(yè)務水平，保證大眾能夠享受到更優(yōu)質(zhì)的金融服務。
3.4完善金融風險防范系統(tǒng)的建設。
縱觀我國金融市場，其發(fā)展還很不完善，在監(jiān)管過程中也存在很大的難度，因此，在金融業(yè)中的風險也比較大。因此，為了促進我國金融工程的穩(wěn)定、健康發(fā)展，必須完善金融風險防范體系的建設。第一，建立科學的風險預警系統(tǒng)?？梢詫︼L險預警指數(shù)事先設定，根據(jù)指數(shù)的高低為社會傳遞風險信號，確保人們能夠?qū)鹑陲L險的出現(xiàn)做好充足的準備。第二，建立金融風險控制系統(tǒng)。明確在風險管理中的政府、市場、個人等的'責任，并對金融風險加強控制，對金融風險做出有效防范。第三，完善社會風險補償制度。可以充分參考經(jīng)濟發(fā)達國家的風險補償系統(tǒng)建設，結合我國的具體情況，構建適應性強、反饋迅速的金融補償機制，使金融風險中出現(xiàn)的損失能夠得到合理補償，以維護社會的經(jīng)濟穩(wěn)定。
3.5注重對金融工程的創(chuàng)新。
所謂金融創(chuàng)新，指的是通過金融工程內(nèi)部各要素的重新組合以及創(chuàng)造性變革而形成的新事物，這是一個緩慢推進、持續(xù)發(fā)展的過程，并且在其漫長的發(fā)展道路上以盈利為動機。我國在金融工程建設過程中，要注重多方面的創(chuàng)新，除了包含金融制度與組織的創(chuàng)新，還要注重對金融業(yè)務的創(chuàng)新。結合我國的具體情況，在發(fā)展金融工程的同時，要考慮到金融市場的發(fā)育、監(jiān)管等情況，對收益與風險進行權衡，做到開發(fā)、設計金融工程產(chǎn)品時能夠有步驟有計劃地進行。及時推進一些風險較小、簡單易行的金融新業(yè)務，針對世界上出現(xiàn)的一些較為現(xiàn)代化的金融衍生工具，結合我國的實際情況有針對性地引進，從而保障我國金融工程健康穩(wěn)定的發(fā)展。
3.6加強相關部門的合作，強化信用體系建設。
近年來，我國信息技術迅速發(fā)展，金融工程的發(fā)展也是蒸蒸日上。然而，我國現(xiàn)實中存在企業(yè)或者個人的信用體系建設不完善的情況，使金融部門的一些業(yè)務中風險因素大為增加。為此，我國必須盡快推進企業(yè)信用體系與個人信用賬戶的建設，加強相關部門之間的合作，完善信用信息網(wǎng)絡，以達到優(yōu)化資本配置、降低金融風險的效果，最終促進金融工程的全面、和諧發(fā)展。
4結語。
從我國金融工程的發(fā)展情況來看，由于其正在處于起步階段，在發(fā)展過程中存在一些問題亟待完善。我們必須找出我國金融工程發(fā)展過程中存在的問題，并加以解決，才能夠促進我國金融工程的健康、有序發(fā)展。為此，我國必須加速推進金融體制改革的進程，建立健全國家金融監(jiān)控體系，不斷提升其抗風險能力，加強與相關部門的合作，增強信用體系的建設。唯有如此，我國金融工程才能夠獲得長遠發(fā)展。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十五
“凡事預則立，不預則廢”，推進管理會計信息化一定要事前周密計劃。根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)自身的發(fā)展階段等，選擇適合企業(yè)管理會計信息化的“階段模式”，所謂“階段模式”即是指從單向業(yè)務階段到部門協(xié)調(diào)階段再到組織集成階段的模式。此外，還有因地制宜地設計功能拓展路徑、實現(xiàn)方式路徑。
二、規(guī)范信息系統(tǒng)應用是主攻。
調(diào)整會計核算資料必須對會計信息標準和業(yè)務信息標準進行規(guī)范統(tǒng)一，使得各類業(yè)務數(shù)據(jù)滿足管理會計的要求。隨著信息化應用范圍的擴展，目前的數(shù)據(jù)庫多已由最初的關系型數(shù)據(jù)庫進化到多維數(shù)據(jù)庫。其維度的設置，包括數(shù)據(jù)類別及其內(nèi)涵必須有統(tǒng)一的標準，數(shù)據(jù)表、字段等的設置也要在這一標準下統(tǒng)一。如在業(yè)務系統(tǒng)中，一般來講，成本管理本身較之會計核算對于成本數(shù)據(jù)的要求要詳細很多。在信息系統(tǒng)初始化階段，必須對兩大系統(tǒng)科目內(nèi)涵及對應關系進行科學合理的設計，避免出現(xiàn)多重交叉導致后期的數(shù)據(jù)無法關聯(lián)。
三、實現(xiàn)全面預算實時控制是重點。
全面預算是管理會計的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過手工方式也可通過信息系統(tǒng)開展全面預算的編制，但在預算的.執(zhí)行監(jiān)控上，特別是控制類預算，如費用、成本的控制上，則必須依靠信息化手段才能達到理想的效果。利用流程化管理，把數(shù)據(jù)嵌入企業(yè)的信息系統(tǒng)，在業(yè)務發(fā)生的同時即可進行實時的進度監(jiān)控和支出控制。控制策略可以采用強控制，凡超預算項目嚴禁生成憑證，也可采用預警方式，控制類項目支出達到一定金額或比例即進行自動提示。對于收入類預算，同樣也可及時采集相關數(shù)據(jù)予以展現(xiàn)。
在業(yè)務系統(tǒng)普遍信息化的條件下，更可以在財務預算的基礎上，對業(yè)務預算的執(zhí)行開展控制。
四、實現(xiàn)風險預警、趨勢等智能預測是趨勢。
商業(yè)智能是信息化應用最具創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，通過對信息的搜集、管理和分析，使企業(yè)決策者獲得隱藏在數(shù)據(jù)背后的風險和機遇，適時調(diào)整經(jīng)營管理策略。從管理會計的角度來分析，成本分析、預算管理、商業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)等都可以通過商業(yè)智能來獲得。在實施商業(yè)智能過程中必須注意以下幾點：
1.數(shù)據(jù)源要全面準確。準確的分析必須建立在大量真實準確的數(shù)據(jù)之上。傳統(tǒng)的商業(yè)智能獨立于業(yè)務系統(tǒng)，多采用數(shù)據(jù)倉庫（數(shù)據(jù)集市）的方式管理數(shù)據(jù)，對于數(shù)據(jù)倉庫的建立必須充分考慮相關的分析需求，保證數(shù)據(jù)的全面性。隨著管理軟件的發(fā)展，目前已經(jīng)出現(xiàn)很多一體化集成應用的管理軟件，商業(yè)智能作為其重要的組成部分，已經(jīng)可以直接從業(yè)務系統(tǒng)中抓取數(shù)據(jù)，可以更好地保證數(shù)據(jù)的可靠性。
2.分析模型必須要適用。商業(yè)智能分析模型建立在會計信息之上，還要依托業(yè)務信息，運算量龐大，科學合理的分析模型會提高分析的效率和效果。管理會計是內(nèi)部會計，具有很強的獨立性和個性，必須符合單位的實際情況，單純的生搬硬套效果反而適得其反。
3.展現(xiàn)形式的選擇要結合內(nèi)容及目標受眾。商業(yè)智能有靈活多樣的展現(xiàn)形式，具有各自不同的特點，圖形直觀、表格信息量豐富、flash具有動態(tài)效果，數(shù)據(jù)單一的指標類適宜采用圖形，較為復雜的內(nèi)容宜采用表格形式，預測、對比等分析可以采用flash等動態(tài)形式。另外還要根據(jù)目標受眾是核心崗位人員還是決策層加以選擇。
五、強化會計人員管理智能是基礎。
管理會計信息化的發(fā)展既需要理論界的推動，更多的還要依靠會計人員充分調(diào)動思想，通過自身的努力提供更加有價值的決策支持，讓更多的企業(yè)領導重視管理會計的作用。因此，會計人員不應局限，應更多的研究業(yè)務，研究信息化手段的應用，不斷豐富完善管理會計的實務應用，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供更多保證。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十六
摘要：當前中小企業(yè)的外貿(mào)經(jīng)營中越來越難，跨境電商給中小企業(yè)帶來新的機會。本文介紹了跨境電商的現(xiàn)狀，通過分析中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的必要性和障礙，給出相應的解決對策。
關鍵詞：中小企業(yè)障礙對策跨境電商。
一、跨境電商的現(xiàn)狀。
根據(jù)《2015年(上)中國電子商務市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，2015年上半年，中國跨境電商交易規(guī)模為2萬億元，同比增長42.8%，占我國進出口總值的17.3%。隨著跨境電商的發(fā)展，中小企業(yè)從事跨境電商業(yè)務也在不斷的增長中。據(jù)統(tǒng)計，2014年中國跨境電商平臺企業(yè)有5000多家，而開展跨境電商的企業(yè)有20多萬家，未來將會有更多的中小企業(yè)參與到其中。
二、中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的必要性。
很多中小企業(yè)在對外貿(mào)易中依靠的是低廉的勞動力、較為松散的環(huán)保要求發(fā)展的，但近來經(jīng)濟環(huán)境的轉變，大多數(shù)歐美國家還未走出危機、國內(nèi)環(huán)保法規(guī)、完善的勞動法等都使它的優(yōu)勢逐漸消失，中小企業(yè)要尋找新的出路，而跨境電商可以改變中小企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，給企業(yè)帶來優(yōu)勢。
中央政府高度重視跨境電商，同時各項政策也在不斷的出臺，如海關總署在2014年7月29日公布《海關總署公告2014年第56號(關于跨境貿(mào)易電子商務進出境貨物、物品有關監(jiān)管事宜的公告)》?？缇畴娚淌侵行∑髽I(yè)發(fā)展的重要途徑，通過影響全球的信息流等，挖掘出國際市場的需求，帶動中小企業(yè)出口并發(fā)展。
一方面跨境電商可以開拓中小企業(yè)的外貿(mào)市場，它構建出更為開放的經(jīng)濟貿(mào)易合作方式，拓寬中小企業(yè)進入國際市場的道路，使中小企業(yè)與客戶獲得互利共贏。另一方面跨境電商可以降低中小企業(yè)的銷售成本，企業(yè)生產(chǎn)的商品可以依靠互聯(lián)網(wǎng)及國際物流，銷售給國外的消費者，可以減少中間環(huán)節(jié)，進而降低中小企業(yè)的成本，提高了貿(mào)易效率。最后跨境電商可以提高中小企業(yè)的產(chǎn)品品牌，通過互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)品銷售出去，在直接面臨消費者的同時，也宣傳了自己的產(chǎn)品，可以發(fā)展自主品牌并做強做大。
中小企業(yè)在發(fā)展跨境電商過程中，面臨著交易和支付風險、物流價格貴等障礙。
(1)交易和支付存在風險。
跨境電商是基于虛擬網(wǎng)絡來展開的，參與者信用就比較難以確定。誠信體系的不健全，對失信違規(guī)行為監(jiān)督不夠，都會影響中小企業(yè)開展跨境電商業(yè)務。比如：有些企業(yè)發(fā)布虛假信息、銷售偽劣假冒產(chǎn)品等。對于跨境電商這樣一個不斷發(fā)展的新市場，在資金支付和回籠方面的風險也是比較大的。據(jù)調(diào)查，在2013年，有90%的客戶擔心跨境電子支付的安全性。
(2)物流價格貴，而且時間長。
物流會影響客戶的購物體驗，制約跨境電商的.發(fā)展。跨境電商頻率高而訂單小，費用貴且周期長等會限制中小企業(yè)的對外發(fā)展，目前在中小企業(yè)的跨境電商中，物流費用占其銷售費用的25%左右。如2015年中國國際小包郵費，平郵寄往日本的價格是62元/kg，寄往英國76元/kg。物流價格貴，甚至超過商品的價值。另外，跨境電商物流體系不完善，配送周期較長。如從中國到美國一般要7-15天左右。
(3)人才的短缺。
跨境電商面對的是不同國家、不同習慣的客戶，需要國際貿(mào)易和電子商務的復合型人才。大多數(shù)中小企業(yè)面臨著語言問題，有些用機器翻譯來描述產(chǎn)品，結果交易的產(chǎn)品和當?shù)乜蛻舻睦斫庥兴煌?，還有涉及到不同國家表達問題的習慣及貿(mào)易術語理解不同等，這些都缺乏專業(yè)的人才來審核校對。
四、中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的對策。
中小企業(yè)面臨的障礙需要政府和企業(yè)一起采取有效的策略來應對，包括要建立信用體系并選擇合適的平臺、降低物流成本等。
(1)建立信用體系，選擇合適的平臺。
政府或行業(yè)協(xié)會應該完善跨境電商信用體系的建設，對于商業(yè)欺詐等要嚴肅處理。對于中小企業(yè)從事跨境電商，建議首選正規(guī)的第三方平臺。平臺在運作過程中都有較成熟的規(guī)則，可以最大化的保持公平競爭。從2013年3月《支付機構跨境電子商務外匯支付業(yè)務試點指導意見》的文件下發(fā)到2014年底，已有22家支付機構獲得外匯支付業(yè)務牌照。選擇這些支付平臺有較大的保障，因為這些平臺上的電商來路比較正規(guī)，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
(2)降低物流成本，縮短物流時間。
目前有近三分之一的大企業(yè)使用海外倉，這點中小企業(yè)也可以采用。使用海外倉，當境外有需求時，可以從境外本地發(fā)貨，提升客戶的購物體驗，進一步提升中小企業(yè)的競爭力。另外，輸往海外倉時，一次輸出較多產(chǎn)品，減少單位商品的運費。選擇優(yōu)質(zhì)的物流企業(yè)可以縮短時間，如順豐不久前推出將郵政清關和快遞服務結合起來的“混合型”方案。
(3)引進專業(yè)人才。
培養(yǎng)和利用好人才對于中小企業(yè)的跨境電商業(yè)務來說是非常重要的，一方面，企業(yè)可以從學?；蚋鞔笈嘤枡C構招聘外貿(mào)電商人才，建立完善的薪酬體系及人才激勵措施，使人才能夠留住。另一方面，中小企業(yè)可以雇一些境外本地的或者在當?shù)厣钸^的員工，熟悉消費習慣可以更好的拓展當?shù)厥袌?，并給企業(yè)帶來好的收益。
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電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十七
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國的基礎企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價值和投資價值，對電力企業(yè)的投資具有可觀的收益率，所以對電力企業(yè)投資價值財務管理探析很重要。電力企業(yè)投資價值財務管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務管理形式。下面本文就對這種財務管理形式進行探究分析。
一、研究背景。
我國社會的發(fā)展迅速，電力資源的應用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國的基礎企業(yè)，所以說，在這種社會背景下，對于電力企業(yè)投資價值財務管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價值財務管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的投資價值財務管理的研究有利于促進我國電力企業(yè)投資價值財務管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會背景下，對電力企業(yè)的投資價值財務管理的研究很重要。一般來說，電力企業(yè)都具有很高的投資價值，但是在有些情況下也會出現(xiàn)誤差，所以說，對電力企業(yè)投資價值財務管理進行研究分析很重要，只有減少在財務管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價值財務管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價值，完善其管理體系，進而促進電力企業(yè)的發(fā)展。
1.分析研究。
在市場經(jīng)濟的條件下，電力企業(yè)的投資價值逐漸提高，對于電力企業(yè)的發(fā)展至關重要，對電力企業(yè)投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎建設發(fā)展的問題，所以，對電力企業(yè)投資價值的財務管理進行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，下面就電力企業(yè)投資價值財務管理進行分析研究，總結整理其研究成果。
電力企業(yè)投資價值財務管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業(yè)投資在運營過程中的耗費進行及時、足額的補償?shù)呢攧展芾硇问?。電力企業(yè)投資價值財務管理體系不夠完善，所以要促進電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價值財務管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價值財務管理體系，促進電力企業(yè)的發(fā)展。我國一般的電力企業(yè)投資價值的財務管理體系需要很嚴密的體系，一般來說，財務管理需要大量的專業(yè)人才，只有通過專業(yè)人才進行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴密的電力企業(yè)投資價值財務管理體系。財務管理的失誤減少，管理體系更加嚴密，這樣更加容易達到促進電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預期目標。
(1)在對進行電力企業(yè)投資價值財務管理工作的人員進行嚴格挑選，挑選一些專業(yè)人員進行財務管理工作，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進行財務管理，才能避免在財務會計管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進電力企業(yè)投資價值財務管理的完善和發(fā)展。
(2)電力企業(yè)投資價值財務管理還要注意對員工實行激勵和約束機制，只有對財務管理的員工進行定期的激勵才能激發(fā)員工工作的熱情，財務管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時也要有自我約束的意識。俗話說，有壓力才有動力，才能促進財務管理員工的'工作動力，采用激勵和約束機制，進而促進電力企業(yè)投資價值財務管理的發(fā)展。
(3)對電力企業(yè)投資價值財務管理的專業(yè)人員，定期進行財務報告，讓公司的領導及時掌握公司的財務狀況，這樣才能及時改善管理措施，完善管理體系，進而促進電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。
只有在進行電力企業(yè)投資價值財務管理的時候?qū)ω攧展芾淼娜藛T進行嚴格挑選，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進行電力企業(yè)投資價值財務管理，減少在財會會計方面的誤差，對電力企業(yè)投資價值財務管理人員實行激勵和約束的機制，在財務管理人員擁有工作熱情和動力的同時，也有著自我約束的意識，進而促進電力企業(yè)投資價值財務管理的工作效率，促進電力企業(yè)財務投資事業(yè)的發(fā)展。同時，電力企業(yè)投資價值財務管理人員要定時定期的對電力企業(yè)的高管進行財務報告，讓電力企業(yè)的高管都能及時掌握企業(yè)的財務狀況和運營情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時根據(jù)企業(yè)的實際情況完善電力企業(yè)投資價值財務管理體系，管理體系的完善有利于實現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預期目標。
四、結論。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活處處離不開電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國的基礎企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對電力企業(yè)投資價值的財務管理進行研究分析，才能促進電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎建設發(fā)展的問題，本文對電力企業(yè)投資價值財務管理進行研究，進而促進我國電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結論。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十八
隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)管理發(fā)生重大的變革,由原來的粗放型管理向精細化管理轉變,并采取有效措施,尋求企業(yè)效益最大化,面對快速發(fā)展的市場經(jīng)濟,電力企業(yè)將進一步走向市場,參與競爭，在這個過程中,作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務管理將發(fā)揮重中之重的作用。本文理論聯(lián)系實際,結合供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀以及財務管理發(fā)展趨勢,提出幾點發(fā)展對策。
目前,財務信息化進程緩慢,電力企業(yè)財務管理手段單調(diào),計劃經(jīng)濟體制下的財務分析方法在當今信息含量極其豐富的年代,顯得過于簡單,并且存在許多不合理之處。針對目前供電企業(yè)財務管理中存在的諸多問題,筆者做為基層供電企業(yè)的一名財務管理人員,針對供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,結合財務管理發(fā)展趨勢,在此提出以下幾點對策。
(一)強化資金管理,加強財務控制。
1.實施資金管理精細化,提高資金管理水平。
首先,要從資金的源頭,即電費的回收加強管理,嚴格管理電費等各項經(jīng)營收入,所有電費帳戶統(tǒng)一納入財務管理,利用銀行的服務網(wǎng)絡和先進的資金結算系統(tǒng),保證用戶方便、快捷、準確的上繳電費,按日匯總結算,避免中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀,形成電費回收的閉環(huán)管理。
其次是加強電費資金發(fā)行、收繳過程中的管理和監(jiān)督,準確執(zhí)行電價政策。
最后是加大資金歸集力度,發(fā)揮資金的規(guī)模效益。完善資金管理辦法,嚴格按企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度的權限和程序,加強資金管理,提高資金使用效益,控制負債規(guī)模,改善債務結構,減少資金沉淀,建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度。對資金實施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度,集約經(jīng)營,實現(xiàn)集中、在控的現(xiàn)金流管理,使資金運作有序進行。對于流動資金,正確核定流動資金定額,編制定額流動資金計劃,及時組織資金的平衡調(diào)度,制定嚴格的資金支付業(yè)務程序,加強支付申請、審批、復核、辦理等各環(huán)節(jié)資金安全管理,從日?；顒又匈Y金流動最頻繁的源頭上控制現(xiàn)金流量。要合理規(guī)化現(xiàn)有的資金,進行有效的管理和投資,流動資金和固定資金的占用應合理匹配。
再次,對于資本性支出,建立跟蹤機制,加強資金動態(tài)管理,積極促進貨幣資金回籠。優(yōu)化資金合理配置,減少資金沉淀,加速資金回籠,提高資金使用效率和運作效益。
2.加強固定資產(chǎn)的管理。建立建全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度,在固定資產(chǎn)采購、領用等方面建立規(guī)范的操作程序。定期對固定資產(chǎn)檢查、盤點,固定資產(chǎn)的管理與記錄必需分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,促進管理的改善及責任的加強。定期對固定資產(chǎn)質(zhì)量進行跟蹤管理,以戰(zhàn)略的眼光,創(chuàng)新的思維去防范和杜絕不良資產(chǎn)的產(chǎn)生,并加強對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前瞻性研究,靈活設置資產(chǎn)保全機制,以確保資產(chǎn)運營的合理性、安全性和有效性,切實提高企業(yè)固定資產(chǎn)運行質(zhì)量,同時要注意不良資產(chǎn)的后續(xù)管理。
3.加強存貨的管理。建立健全存貨管理制度,及時清理盤點庫存物資,避免資金呆滯,并制定辦法以確保存貨資金的最佳結構。
4.加強應收賬款的管理。加強對應收賬款的事前、事中、事后的控制管理,制定完善的應收賬款管理辦法及應收賬款清欠領導責任制,建立用戶欠費預警考核機制,明確各崗位在用戶欠費預警機制中的責任,從制度上保障用戶欠費預警機制發(fā)揮應有的作用,使電費回收風險處于可控在控狀態(tài)。建立反映用戶實時欠費的預警平臺,對欠費實行分級管理,不同層次的管理人員關注不同的欠費額度用戶,對于欠費的原因要實時掌握,并協(xié)同收費管片人員收回欠費。加強用戶欠費要與企業(yè)等級信用機制相結合,而且對企業(yè)用電信用評級實行動態(tài)評價管理,特別是要密切關注專變用戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況及其財務狀況,一旦出現(xiàn)異常情況,應采取果斷應對措施。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進行妥善的會計處理。要定期召開經(jīng)營活動及應收帳款情況分析會,對合同的履行、資金回收、存在的風險等情況進行研究,并提出應對措施。應將應收帳款作為考核經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容,與工資、績效掛鉤,以充分調(diào)動經(jīng)營管理人員及時清理應收款的積極性。
(二)建立全面預算管理體系。
開展全面預算管理,建立科學、高效、有序的預算管理體系,完善預算審批制度,加強預算的控制,嚴格企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和建設各個環(huán)節(jié)的預算管理。通過業(yè)務、資金、信息的整合,明確適度的分權、授權,以及戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹的目標,應堅持“所有經(jīng)濟活動都必須納入預算,所有預算收支都必須延伸到項目,所有預算項目都必須細化到月度”的原則,以效率和效益配置生產(chǎn)要素,合理分配有限資源。借助財務軟件,將預算編制從過去的年度預算,逐步發(fā)展成為季度預算、月度預算;同時將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算,建立合理的預算體系。
電力企業(yè)預算重點是成本費用預算,需要財務人員不斷拓寬預算內(nèi)涵,形成產(chǎn)、供、銷全過程的預算體系。投資預算告訴管理層何時進行投資、資金從何處來、何時收回投資,應加強對以電價為基礎倒推投資的預算,降低盲目投資的概率。
落實各預算單位的責任和權利,量化、分解經(jīng)營目標,規(guī)范管理,加強考核,為經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供有效保證。
(三)實施“節(jié)點”控制,提高成本管理水平。
建立一個機制就是公司針對每項可控費用出臺管理辦法,形成一個機制。培養(yǎng)一個意識,就是注重培養(yǎng)、宣傳全員節(jié)約意識。
其次,要切實貫徹成本核算的科學方法,通過有效地進行標桿管理、作業(yè)成本和責任成本制度,建立科學規(guī)范的標準成本體系,認真編制成本分解計劃,著力從內(nèi)部挖潛增效,制定成本費用定額,細化成本支出項目,減少不必要的浪費,將盈利水平提高一個臺階。特別需要強化對項目投資規(guī)劃、科研、物資采購、施工過程的成本管理,加強經(jīng)濟調(diào)度,優(yōu)化上網(wǎng)電量結構,控制購電成本上升;拓寬融資渠道,充分利用各類金融工具,努力降低資金成本。
(四)加強內(nèi)部控制,完善財務風險預警機制。
1.通過建立健全各項內(nèi)部控制制度,明確職責分工,規(guī)范工作程序,完善授權分權,健全文件記錄,加強內(nèi)部稽核,防范和化解風險。堅持不相容職務必須分離的原則,完善崗位責任制,形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度,增強崗位之間的約束以加強會計信息的監(jiān)督,充分注重計算機網(wǎng)絡技術的運用,避免因會計信息失真而導致決策失誤等現(xiàn)象的發(fā)生。建立內(nèi)部控制評價制度,定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查。同時要完善內(nèi)部審計制度,內(nèi)部審計是對內(nèi)部經(jīng)濟活動的再監(jiān)督,嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)審和上級審計制度。
2.加強銀行存款賬戶的管理,嚴格按照國家有關規(guī)定在銀行開立賬戶,不多頭開戶分散資金,應選擇金融信譽較好的銀行辦理存款、結算等業(yè)務。不以任何方式對外拆借資金,不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項。堅持適度舉債原則,保持合理的資產(chǎn)負債率和債務結構。加強擔保管理,嚴禁為個人提供擔保。建立責任追究制度,控制違規(guī)風險,提高經(jīng)濟效益。
3.目前由于有些電力企業(yè)條件所限,農(nóng)村電費還存在農(nóng)電工收費的方式。農(nóng)電工一旦出現(xiàn)大額資金虧空,供電企業(yè)遭受損失在所難免。因此,應加強農(nóng)電工電費收取管理的實時監(jiān)管:一是供電所要按月統(tǒng)計農(nóng)電工實際欠費,并按照規(guī)定組織精干人員,從法律賦予的權利和合法手段維護企業(yè)自身利益,幫助其對欠費實施催收;二是應定期與農(nóng)電工對實際欠費進行書面確認,證明其無欠費或雖按照發(fā)票統(tǒng)計但實際欠費等情況,以明確雙方在電費風險上的責任,減少企業(yè)電費管理風險。
4.每月召開經(jīng)濟活動分析會,將上月生產(chǎn)經(jīng)營情況及時通報并將存在的問題及時反映出來。結合實際情況進行客觀分析,找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對完成經(jīng)營目標的影響,從中總結出影響完成經(jīng)營目標的主要因素,并制定相應可行的措施。
5.通過對資產(chǎn)負債率、財務杠桿系數(shù)、流動比率等指標進行計算、比較和分析,了解企業(yè)所處的財務風險狀況,從而及時采取應對措施,調(diào)整財務策略。
(五)加強財務信息化,全面提升財務工作質(zhì)量。
財務信息化是促進公司財務管理規(guī)范化、科學化的科技手段,以信息化建設促進財務現(xiàn)代化工作,為財務管理工作搭建良好的信息平臺,從而提升了財務基礎工作質(zhì)量。首先,要實施集中化的財務管理模式,尤其是企業(yè)集團及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經(jīng)營管理信息,對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置,才能做到“數(shù)出一門、信息集中”,迅速地對各種財務、管理方案作出科學的、價值最大化的決策。集中化管理就是實現(xiàn)信息集中,目的是為了信息共享,而實時的信息共享又是為了應對瞬息萬變的內(nèi)外環(huán)境變化,實時做出必要的決策,提高企業(yè)核心競爭力和應變能力。過去受技術手段的制約,只能處理單一會計主體的信息,各關聯(lián)會計主體之間不能進行很好的信息溝通?，F(xiàn)在,隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn),已經(jīng)使在地理上分散的一個集團公司范圍內(nèi)的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能,解決了財務信息孤島問題,使企業(yè)領導、財務主管能夠在世界各地隨時查詢信息、分析問題、指導工作。其次,通過財務信息化實現(xiàn)會計集中核算、資金的集中管理、全面預算管理和集中財務分析來加強財務會計監(jiān)控和資金管理,規(guī)避和防范財務風險;全面、及時、準確提供財務信息,為經(jīng)營決策及時提供準確的經(jīng)營狀況信息。通過信息在企業(yè)各部門的快速傳遞和各管理環(huán)節(jié)對信息的響應,預防和及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理瓶頸,加強對分子公司、控股公司的監(jiān)控,降低投資、大修項目成本,提高資金周轉效率,從而實現(xiàn)經(jīng)營目標。最后,應加大對財務信息硬件投資,引入科學的財務軟件平臺并且不斷進行培訓,按模塊完成整個企業(yè)的財務信息化進程。
(六)優(yōu)化財務結構。
優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵,其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。一是優(yōu)化資本結構。企業(yè)應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例,使負債水平始終保持一個合理的水平上;二是優(yōu)化負債結構。負債結構管理的重點是負債的到期結構。由于預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許的現(xiàn)金流量波動的前提下,確定合理的債務到期結構。在一般情況下,負債成本必須低于投資項目預期回報額,否則,經(jīng)營無利可圖,任何優(yōu)惠的籌資條件和誘人的投資項目都是不可取的。因此,最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益是負債投入的總原則,合適的負債成本是負債經(jīng)營的前提條件。在負債經(jīng)營時,應正確把握負債的量與度。企業(yè)的息稅前資金利潤率應高于借款利息率。這是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件。如果計算出的利息率高于息稅前資金利潤率,就不能舉債,只能用增資的方法籌資,并且應努力減少現(xiàn)有債務,避免財務杠桿的反作用,否則就會使企業(yè)陷入財務困難。三是優(yōu)化資產(chǎn)結構。資產(chǎn)結構的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多的利潤的流動資金水平,其核心指標是反映流動資產(chǎn)和流動負債間差額的凈營運資本;四是優(yōu)化投資結構。主要是從提高投資回報的角度,對企業(yè)投資情況進行分類比較,確定合理的比重和格局。
優(yōu)化財務結構從企業(yè)的長遠規(guī)劃來看,最重要的是不斷改進經(jīng)營管理體制,提高經(jīng)營管理水平,增強企業(yè)競爭力,提高贏利水平。只有這樣才能使負債經(jīng)營走上良性循環(huán)的軌道,財務結構才能從根本上得到優(yōu)化。
結語:通過上文的分析,我們明白了只有全面加強企業(yè)財務管理工作,大力推進企業(yè)財務信息化管理進程,對提高企業(yè)綜合管理水平,促進企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義,并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十九
摘要：公路檔案作為我國交通發(fā)展的歷史憑證，有著自身的特點和作用。唯有將公路檔案妥善地保存與管理，才能為公路工程未來的發(fā)展、我國現(xiàn)代化建設提供參考和借鑒。然而，隨著公路工程的不斷發(fā)展，公路檔案也日益增多，傳統(tǒng)的公路檔案工作已經(jīng)難以滿足時代的需求；將交通公路建設檔案進行完善的信息化建設與管理的問題做一些探討。
關鍵詞：公路檔案；信息化建設；管理。
公路檔案保留了公路建設中的文字、圖表、聲像等歷史真跡，是道路規(guī)劃、維修、監(jiān)督、保養(yǎng)、改建的重要依據(jù)。隨著時代的飛速發(fā)展，公路檔案的使用率逐漸增多，傳統(tǒng)的管理模式無法完全適應實際需求。因此，公路檔案管理順應信息時代發(fā)展的需要，實現(xiàn)信息化建設管理，才能與時俱進，更利于檔案的收集、保存與使用。
一、公路檔案信息化管理理的重要性。
公路檔案的信息化是指公路檔案的數(shù)據(jù)信息庫建設、實現(xiàn)公路檔案信息共享、人才隊伍建設等，充分利用現(xiàn)代化科技與管理手段實現(xiàn)工作服務方式的轉變。公路檔案要持續(xù)不斷地為公路建設發(fā)展提供有效信息服務，就要不斷地自我改善，尋求最好。近年來，沾化區(qū)積極推進重大交通基礎設施建設，到2015年底，全區(qū)公路通車里程達2442.4公里，公路密度達到110.3公里/百平方公里。特別是自2013年開始，抓住列為“全省村級公路網(wǎng)化示范縣”的機遇，和“三通”工程有機捆綁施工，共計投資1.65億元，完成網(wǎng)化工程294.1公里；投資3.94億元，完成381個村的村路“三通”工程，實現(xiàn)了各行政村主要街道與鄰近公路的連接通達、村與村之間的必要通達，切實解決村級公路通達問題，讓群眾享受到了實實在在的交通發(fā)展成果。這樣的發(fā)展成果當然也離不開檔案信息發(fā)揮的重要作用。檔案信息化不僅有利于資料的收集、處理、儲存和使用，更能增加儲存量，拓寬檔案工作的服務領域，提升服務質(zhì)量。因此，唯有公路檔案管理工作不斷追尋現(xiàn)代化、信息化，才能使公路建設與發(fā)展更上一層樓。
二、公路檔案信息化管理的現(xiàn)狀。
公路檔案管理要適應時代發(fā)展和需要，要在加強信息化管理來提升為社會服務的能力。近年來，我們沾化區(qū)交通運輸加強了并大力推進檔案管理信息化建設，但是，在現(xiàn)實工作中，要以電子文件的形式逐步取代了紙質(zhì)文件需要一個過程，需要思維的轉變，需要能力的提升。特別是隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，辦公自動化、無紙化等出現(xiàn)之后，我們的檔案管理工作出現(xiàn)了一些改變。這樣一些文件往往都是以機讀文件的形態(tài)存在，因此，我們需要對這些檔案提供電腦空間，并分類存放，并隨時能夠信息綜合系統(tǒng)地提供出來，使檔案系統(tǒng)性，真實性、價值性地隨時為工作提供幫助。但是我們一些站所檔案管理方面比較落后。如一些地方還是重視紙質(zhì)檔案，缺少實現(xiàn)檔案信息電子化的意識，檔案信息管理人員的素質(zhì)需要提高；檔案管理工作標準化、規(guī)范化不夠，因此，采用信息化管理有一定的難度；另外，檔案管理檔案整理、分類方法以及著錄標準因人而異，缺乏統(tǒng)一性，從而制約了檔案信息電子化的進程。
隨著我國科學技術的快速發(fā)展，公路檔案管理的信息化大幅度的進步，但是，如何讓信息化管理更科學、合理，使其發(fā)揮更大的效用呢？這就需要我們思考管理方式和對其有效性進行探討。
1、轉變觀念，提升重視程度。公路建設部門和管理人員需要轉變觀念，重視公路檔案的管理工作，積極履行職責，實現(xiàn)公路檔案的信息化建設管理。公路檔案管理部門可以利用一切場合與時機，宣傳檔案管理的重要性及相關的法律法規(guī)，培養(yǎng)管理人員的責任意識，增強他們對于工作的重視程度。而工作人員也要不斷學習，不能一味遵循舊有的觀念，而是要及時了解檔案管理的最新進展與需求，積極改進完善，爭取最大程度地建立完善的公路檔案信息化建設管理體系。如我在我們交通局工作中，以前是注重紙質(zhì)檔案的收集、整理，在檔案管理方面注意完善資料接收、整理與管理體系；現(xiàn)在我更加注重檢索體系的完善，不僅讓有關人員清楚局內(nèi)檔案利用情況，更能讓交通工程的建設、安排更加合理。
2、加強公路檔案的信息庫建設，實現(xiàn)信息資源共享。要完成公路檔案的信息化建設管理，就必須實行檔案信息數(shù)字化的建設。首先，要將傳統(tǒng)的紙張儲存模式轉變?yōu)殡娮游募鏅n。電子文檔解決了紙張占地大、記得少、尋找起來繁瑣、工作效率低的缺點，更為省時和方便。其次，要建立公路檔案的信息庫，滿足信息資源方面的需求，及時制定出解決實際問題的措施。通過及時補充、更新、維護數(shù)據(jù)信息庫，完善資料的接收整理體系。另外，可以利用現(xiàn)代科技，通過互聯(lián)網(wǎng)，在實行安全維護的條件下可以實現(xiàn)信息資源的共享，建立項目網(wǎng)絡共享平臺。這樣一來，獲取信息的渠道擴大不少，有利于自身的改進完善，也能讓公眾加深對公路建設的了解，提升信賴度與滿意度，對于實現(xiàn)廉潔高效，優(yōu)質(zhì)服務的建設目標邁進了一大步。
3、健全規(guī)章制度，完善公路檔案管理機制。在運行公路檔案信息化建設與管理的.同時，要注重安全的管理機制，健全并且嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，提高公路數(shù)字化的可靠性與安全性。我局檔案室開展經(jīng)常性的“行風行紀”教育，要求全體執(zhí)法人員嚴格執(zhí)行“十項禁令”，杜絕執(zhí)法人員違紀行為的發(fā)生。的確，一個優(yōu)良的管理體系中，嚴格的法規(guī)與執(zhí)法是不可或缺的。公路檔案的管理部門可以按照《檔案文件整理規(guī)則》等一些規(guī)章制度，實現(xiàn)公路檔案管理機制的優(yōu)化。對于檔案資料的接收、編目、保管、電子文檔的錄入、檢測、保存、維護、利用等方面要進行嚴格的規(guī)定。對于已經(jīng)存儲好的電子文檔要重視安全管理機制，保證其完整性和真實有效性。同時，要建立一定的獎懲制度，規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法形象，讓管理人員能夠樹立起責任意識和積極性。不斷摸索新的管理模式，對于實現(xiàn)公路檔案信息化建設及管理體系的升級有著重大的意義。
4、不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。我們沾化區(qū)交通運輸局一直以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”為根本，積極開展培訓教育，全面提高職工素質(zhì)，熟練掌握法律法規(guī)業(yè)務知識，努力建設成為民服務的優(yōu)秀部門。管理人員的素質(zhì)直接影響到一個部門的優(yōu)劣。為實現(xiàn)公路檔案的數(shù)字化建設，管理人員在舊有的知識上，還要掌握信息科技技術，熟練使用現(xiàn)代通訊設備對資料檔案庫進行及時的修整和維護。因此，管理部門要重視對管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。通過培訓工作，讓管理人員掌握專業(yè)技能和業(yè)務知識，培養(yǎng)他們對于檔案管理事業(yè)的熱愛。加強對計算機技能的培訓與考核，包括信息掃描錄入，網(wǎng)絡資源共享等。提升管理人員的專業(yè)化素質(zhì)，信息化水平。通過賞罰分明的制度，調(diào)動管理人員的積極性，培養(yǎng)責任感以及嚴謹性，為公路檔案信息化建設管理提供后備力量。另外，公路檔案管理還要注意與其他縣市交通運輸局進行資源共享。因此，我們還要提高現(xiàn)代化管理與使用的能力。能夠進行數(shù)據(jù)化檔案、網(wǎng)絡化管理，在與兄弟單位交流、互建中實現(xiàn)資源信息共享、共同提高；共同為我們公路建設做貢獻?？傊?，公路事業(yè)仍在不斷地發(fā)展，對檔案管理的要求也日益提升，公路檔案的信息化建設管理已迫在眉睫，也是一種必然趨勢。因此，我們公路檔案管理人員及部門需要及時地轉變思路，提高重視程度；在實踐中發(fā)展和完善，以制度化、規(guī)范化進行操作和管理。只要我們循序漸進地加強檔案的信息化建設，必將使公路檔案管理體系邁向巔峰。
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電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇二十
通過對工商銀行管理信息現(xiàn)狀的深入調(diào)查和全面分析，我們認為有以下問題值得關注和解決：
1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來源的主要渠道為內(nèi)生信息和外采信息兩部分，內(nèi)生信息主要來源于綜合業(yè)務系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、網(wǎng)訊系統(tǒng)，外采信息主要于全球資訊平臺，應該說在同業(yè)中處于領先地位。但在采集同業(yè)市場信息、行業(yè)動態(tài)信息、優(yōu)質(zhì)客戶信息、項目投資信息等關系到工商銀行經(jīng)營發(fā)展和營銷成敗的關鍵信息上，卻明顯表現(xiàn)出渠道不寬、手段落后的問題。
2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業(yè)務條塊分割，上下按專業(yè)對口，左右按機構設置割據(jù)。從內(nèi)部信息源看，統(tǒng)計、會計、投行、信貸、風險、計財、個金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監(jiān)督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門對口不同的行外單位，各專業(yè)取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統(tǒng)開發(fā)上又缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，加之信息處理標準不統(tǒng)一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線一方面信息重復采集，浪費人力、物力，成本節(jié)節(jié)上升，另一方面造成海量信息缺乏統(tǒng)一標準而無法采用云技術處理，利用效率低下。
3.管理標準不一，難以形成一體。目前各部門、各分行的大多數(shù)業(yè)務項目管理都有自己的信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)當初一般都是自行開發(fā)、自行設計，軟硬件平臺不統(tǒng)一，開發(fā)工具不統(tǒng)一，標準和規(guī)范不統(tǒng)一，導致系統(tǒng)的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結果是：各部門輸出的信息口徑經(jīng)常出現(xiàn)不統(tǒng)一，有時甚至千差萬別，不但需要花費大量的人力進行手工調(diào)整，還給經(jīng)營管理造成被動和不必要的麻煩。
4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數(shù)據(jù)信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，cb、信貸臺賬、財務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)每天產(chǎn)生著大量的數(shù)據(jù)信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒有一個能將這些信息進行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統(tǒng)，從而使這些有價值的信息不能充分利用，各級領導急需的客戶貢獻度分析、產(chǎn)品成本分析、資產(chǎn)風險分析、業(yè)務發(fā)展的趨勢性分析等還不能做到及時、準確地按需提供。
5.整體素質(zhì)不高，人員相對缺乏。目前工商銀行的管理信息專業(yè)的人員結構不夠合理，存在著年齡偏大、學歷偏低、規(guī)模偏小的問題。這樣的人員結構很難適應信息化管理的高要求。
二、管理信息實施信息化銀行發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。
大數(shù)據(jù)時代進入了信息爆炸式的發(fā)展階段，信息處理技術的突飛猛進，顛覆了銀行管理信息的傳統(tǒng)觀念，因此，銀行的管理信息應用，也必將脫胎換骨，徹底革新，建議管理信息的發(fā)展戰(zhàn)略定位于：以“兩庫一師”為依托，以天地對接、云計算、信息挖掘為手段，高效率、智能化地支持各層級的管理決策，開發(fā)和創(chuàng)新信息產(chǎn)品，通過信息化管理實現(xiàn)及時反映、經(jīng)營監(jiān)測、決策咨詢、業(yè)務引導、信息發(fā)布的管理職能，為工商銀行精準營銷、經(jīng)營轉型、風險防控提供強有力的信息支持。
（一）信息化管理的機構設置。
信息是工商銀行參與市場競爭的三大核心要素之一。隨著全行向信息化銀行轉變步伐的加快，作為全行信息專業(yè)職能部門的管理信息部門在經(jīng)營管理中的地位日漸突出。著眼于利用數(shù)據(jù)倉庫管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)轉化為有用的信息以支持管理決策，著眼于利用數(shù)據(jù)挖掘和模型分析從信息中發(fā)現(xiàn)具有普遍意義的知識以優(yōu)化管理決策，管理信息體系應建立高效、完善的工作網(wǎng)絡。這一網(wǎng)絡既包括橫向的處理好與行內(nèi)相關部門、行外相關部門的關系，也包括縱向的系統(tǒng)內(nèi)部管理信息工作的溝通、聯(lián)系，探索新體制下的系統(tǒng)工作關系。在信息化銀行制度下，管理信息體系的系統(tǒng)工作關系特別是總行與一級分行的工作關系將發(fā)生較大的變化，由目前報表報送關系為主轉變?yōu)檎舷到y(tǒng)力量、共同開發(fā)產(chǎn)品、進行產(chǎn)品分銷，報表報送將處于從屬地位。二級分行作為直接面向市場的獨立經(jīng)營核算單位，信息是支持其參與市場競爭的核心要素，行內(nèi)經(jīng)營管理信息、本地區(qū)同業(yè)競爭對手信息、區(qū)域經(jīng)濟信息、行業(yè)信息、客戶信息等是競爭中不可缺少的，因此必須加強作為信息專業(yè)職能部門的管理信息部門的建設。適應縣級行扁平化管理的要求，在縣級行辦只需設立相應的管理信息工作崗位。各級決策者、業(yè)務部門、外部監(jiān)管部門成為各級管理信息部門的共同服務對象。管理信息部門上下之間既是管理者與被管理者的關系，更是互相合作、互相服務的關系，共同目標是生產(chǎn)出滿足經(jīng)營管理需要的管理信息產(chǎn)品。
（二）信息化管理的功能定位。
管理信息的功能特點是信息涵蓋的范圍和內(nèi)容比較廣泛,并跨越多個職能一的數(shù)據(jù)信息處理平臺。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺應包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發(fā)布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務經(jīng)營、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國家政策、監(jiān)管動向、同業(yè)情報、國內(nèi)外市場與客戶信息于一身，具有支持領導決策、服務業(yè)務發(fā)展、引導市場營銷、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的強大功能。
（三）信息化管理的總體目標。
信息化管理工作要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、集中組織、分步實施的原則，不斷取得階段性進展。總體目標是：處理信息電子化、挖掘信息程序化、分享信息網(wǎng)絡化、決策支持智能化。具體地講是整合全行現(xiàn)有業(yè)務處理系統(tǒng)，充實、完善、升級、創(chuàng)新，達到系統(tǒng)兼容、資源共享、集成管理、功能完備。實施步驟采取三步走戰(zhàn)略。第一，建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺；第二，建立起符合國際慣例的充分信息披露平臺；第三，建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全的綜合性管理信息體系。其中，第一和第二步應在近三年內(nèi)完成，我們稱之為近期目標；第三步應在今后五年左右的時間內(nèi)完成，我們稱之為中長期目標。近期運作目標：建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺應包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發(fā)布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務經(jīng)營、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國家政策、監(jiān)管動向、同業(yè)情報、國內(nèi)外市場與客戶信息于一身，具有支持領導決策、服務業(yè)務發(fā)展、引導市場營銷、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的強大功能。
（四）提升信息化管理工作的具體措施。
信息化管理的`建設，沒有現(xiàn)成的模式，正確的選擇是一切從實際出發(fā)，把總結經(jīng)驗與學習先進理論相結合，將開發(fā)利用信息資源與環(huán)境條件相協(xié)調(diào)，抓住關鍵環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新中實現(xiàn)突破，在發(fā)展中解決問題。盡快建立綜合統(tǒng)計及分析應用、數(shù)據(jù)倉庫管理信息應用兩大平臺，完善升級網(wǎng)訊、全球資訊平臺及辦公自動化應用平臺。這五大平臺是管理信息體系建設的關鍵。在全行各業(yè)務系統(tǒng)成功推進的基礎上，改革、發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新，加快信息一體化的進程，打破現(xiàn)有系統(tǒng)各自為政、彼此孤立的局面，通過共享信息資源，收集、整理、篩選、提煉數(shù)據(jù)，建立全行集中統(tǒng)一的管理信息標準數(shù)據(jù)源，迅速展開數(shù)據(jù)分析、挖掘、利用，針對不同業(yè)務需求，推出高附加值的信息產(chǎn)品。
1.整合內(nèi)部信息資源。整合資源的重要前提是取得資源，當務之急是向管理信息部門開放全行所有業(yè)務處理系統(tǒng)，允許管理信息部門的工作人員登錄、提取諸如綜合業(yè)務處理系統(tǒng)、信貸臺賬管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風險管理系統(tǒng)等前臺交易和后臺管理系統(tǒng)所能提供的各類數(shù)據(jù)。與此相關聯(lián)，需要解決各業(yè)務處理系統(tǒng)與管理信息支持平臺的鏈接、對管理信息部門工作人員的授權等一系列技術與管理問題。這樣能夠大幅度提高業(yè)務處理系統(tǒng)的利用程度，能夠大量縮減管理信息體系建設的投入，加快管理信息體系建設的節(jié)奏。
2.統(tǒng)一內(nèi)部數(shù)據(jù)標準。前臺交易和后臺管理系統(tǒng)的操作人員每完成一項操作，都以各自不同的方式向大機系統(tǒng)輸入基礎數(shù)據(jù)，在滿足業(yè)務需求的同時，也應該滿足會計核算、資金調(diào)撥、財務管理、統(tǒng)計分析、人力配置的需要。要保證這些涉及全行多個部門的數(shù)據(jù)輸入的及時性和準確性，要抓緊制訂統(tǒng)一的標準，賦予管理信息部門制訂標準和監(jiān)督執(zhí)行的權力。管理信息部門要在合理授權前提下，學習借鑒國際成功經(jīng)驗，結合貫徹監(jiān)管部門要求，分析研究全行業(yè)務實際，抓緊制訂和認真執(zhí)行具有先進性和可操作性的數(shù)據(jù)資源管理標準。
3.積極變革業(yè)務流程。在各前臺業(yè)務處理系統(tǒng)中添加資源共享環(huán)節(jié)，通過對各前臺業(yè)務系統(tǒng)的升級改造，使管理信息體系建設與全行各業(yè)務系統(tǒng)的提升緊密結合，形成集中統(tǒng)一的管理信息基礎資源網(wǎng)絡，完成技術集成基礎上的信息集成管理，建立全行集約化管理的信息門戶，取得業(yè)務經(jīng)營與管理深化融為一體、業(yè)務發(fā)展與信息容量同步增長的多贏效果。
4.加快數(shù)據(jù)倉庫建設。管理信息部門要乘勢而上，集中全行優(yōu)秀人才，盡快完成資產(chǎn)負債綜合管理、風險預警管理、經(jīng)營績效考核系統(tǒng)的開發(fā)建設，建立數(shù)據(jù)信息集市，實現(xiàn)按產(chǎn)品、業(yè)務、機構、渠道提供定量分析信息，支持按照地區(qū)貢獻、部門貢獻、產(chǎn)品貢獻、客戶貢獻、員工貢獻配置資源，真正發(fā)揮服務現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的功能。
5.改善信息化管理發(fā)展環(huán)境。一是建立健全組織機構，在組織上保證各項工作的統(tǒng)籌推進。二是統(tǒng)籌兼顧技術需求，確保業(yè)務—人員—設備的有機結合。三是堅持全行事全行辦，充分依靠各部門，共同建設服務全行的綜合體系。四是加快培養(yǎng)合格人才。加快招聘和培養(yǎng)數(shù)據(jù)倉庫、人工智能、數(shù)學建模、信息檢索、數(shù)據(jù)可視化等方面的技術人才。
近年來，隨著發(fā)電端與電網(wǎng)分離，我國電力市場開放程度日益擴大，促使我國電力企業(yè)盡快完成體制改革。作為電力企業(yè)非常關鍵的工作，財務工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，當前的財務管理模式已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)發(fā)展需求，存在很多不足之處，努力發(fā)展信息化、科學化于一體的財務管理信息化體系的必要性顯而易見，在信息系統(tǒng)的支持下，企業(yè)可以將財務管理工作有機整合到一起，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，提高管理水平。
財務管理信息化，是指以信息技術、現(xiàn)代化管理為手段，將會計信息系統(tǒng)作為基礎，實現(xiàn)全面會計電算化，從而對財務核算、分析及控制，提高管理數(shù)字化、信息化水平。全球經(jīng)濟一體化趨勢下，企業(yè)建設財務信息化管理系統(tǒng)勢在必行，在該模式基礎之上能夠強化企業(yè)財務管理水平，且提升財務管理效能。相比較傳統(tǒng)財務管理工作來看，在信息化系統(tǒng)的支持下，能夠?qū)⑿畔⒐芾硖嵘揭欢ǜ叨龋瑢Y源進行優(yōu)化和重組，以現(xiàn)有資源創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，履行好電力企業(yè)的社會責任。
（一）基礎薄弱、信息化滯后。
現(xiàn)階段，電力改革如火如荼，但財務管理信息化建設并不順利，受到傳統(tǒng)與現(xiàn)代等諸多因素的影響，其中最為突出的就是財務管理基礎薄弱，導致會計信息缺少真實性和完整性，無法為管理者決策提供科學依據(jù)。同時，還有一些企業(yè)生產(chǎn)自動化與信息化水平偏低，缺少完善的信息監(jiān)控體系，造成財務管理無法高效處理復雜的信息流與資金流沖擊，滯后于市場需求，信息利用率低，抑制電力企業(yè)綜合競爭力的提升。
（二）信息化程度低、存在局限性。
從電力企業(yè)會計電算化發(fā)展進程來看，很多企業(yè)仍然以會計核算為導向，在該模式的支持下，能夠減少財務人員工作量，但由于核算核心集中在事后，導致會計電算化僅能夠參與到財務管理基礎層面，無法朝著更高層次拓展，難以形成系統(tǒng)化管理，各項工作相分離，信息孤島現(xiàn)象普遍存在，信息化水平還有待提升。
（三）財務評價指標體系不完善。
財務管理信息化建設中，現(xiàn)有財務會計流程存在不足和缺陷，加上企業(yè)獲得會計決策信息不對稱，造成決策手段落后，無法根據(jù)市場發(fā)展情況作出及時的響應，用于財務決策的信息不充分，極易造成決策失誤。究其根本原因是缺少完善的會計信息分析和評價體系，無法獲得高效的信息化支持決策，面對激烈的市場競爭時，企業(yè)無法優(yōu)于競爭對手，錯失良機。
（四）從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
電力企業(yè)自身的特殊性決定它擁有龐大的財務管理隊伍，但現(xiàn)有從業(yè)人員中精通會計業(yè)務的不在少數(shù)，但對于計算機網(wǎng)絡知識熟練的人才極少，影響電力企業(yè)財務信息化建設進程。人才是各項工作順利開展的基礎，缺少高端人才，難以發(fā)現(xiàn)建設中存在的問題，且無法從實際情況出發(fā)，使得系統(tǒng)建設無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而在一定程度上阻礙和制約信息化建設進程。
與其他企業(yè)不同，電力企業(yè)是基礎企業(yè)，具有壟斷性，關乎國計民生，在國家發(fā)展中扮演著不可替代的角色。針對當前財務管理信息化建設存在的諸多問題，可以從如下幾個方面加以推進。
（一）優(yōu)化資源配置，完善基礎建設。
一直以來，電力企業(yè)擁有的大部分資源具有壟斷性，并未根據(jù)市場規(guī)律和需求進行合理配置，往往會造成資源浪費現(xiàn)象。對此，電力企業(yè)要加大信息軟件投入力度，特別是各類復雜的財務核算項目需要系統(tǒng)的大力支持。只有構建高效的財務管理信息化系統(tǒng)，才能夠減輕人員工作量，使得財務人員能夠?qū)⒏嗑蜁r間投入到高層次活動中，提高財務水平。此外，電力企業(yè)要將信息化建設提升到戰(zhàn)略層面，納入到企業(yè)文化當中，從思想、觀念層面上影響職工，得到企業(yè)全員支持，做好人員保障。構建財務管理信息化系統(tǒng)需要考慮的因素較多，企業(yè)務必要從實際出發(fā)，不可盲目照抄照搬其他企業(yè)模式，以促使信息化系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用。
（二）拓展系統(tǒng)覆蓋范圍，提高財務水平。
財務管理工作涉及財務預算、資金管理等多方面工作，必須加強對各個方面的管理，整合各環(huán)節(jié)工作。財務預算作為財務管理第一步，具有控制作用，將財務預算指標安置在財務管理系統(tǒng)中，能夠為后續(xù)工作開展提供支持。目前，多數(shù)企業(yè)財務資金放在銀行，對于資金管理相對薄弱，資金流動性較差。而利用網(wǎng)絡電子商務，能提高資金流動效率，減少資金沉淀，降低資金運轉成本，提高企業(yè)資金運營能力。除此之外，在信息化建設中，還要重視對財務分析的'規(guī)范，設置合理的財務分析模式，明確分析內(nèi)容，形成準確、完整且具有時效性的財務報告，提高財務管理水平。
（三）健全財務評價指標體系，規(guī)范財務工作。
電力企業(yè)應盡快制定統(tǒng)一標準，提高軟件共享性，最大限度上避免重復建設現(xiàn)象的出現(xiàn)。在實踐中，企業(yè)要根據(jù)自身需求確定統(tǒng)一標準與要求，搭建共享平臺，使得各個部門之間能夠相互溝通和交流，實現(xiàn)資源共享，提高工作處理的有效性。從某種意義上來說，財務管理信息化并非單純的技術性問題，而是綜合性極強的集中管理模式。因此，企業(yè)需要全面考慮，實施管理與制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運作模式，以erp系統(tǒng)為財務管理工作導向，持續(xù)優(yōu)化信息化建設，推動財務管理信息化統(tǒng)籌性，促進電力企業(yè)財務管理信息化建設跟隨新電改邁向更高層次，為企業(yè)管理者提供科學依據(jù)，提高對市場需求的響應。
（四）重視人才培養(yǎng)，建立高素質(zhì)隊伍。
電力企業(yè)屬于技術密集型企業(yè)，無論是新電改還是財務信息化建設都需要復合型人才，不僅要具備財務專業(yè)知識和技能，還要精通計算機網(wǎng)絡技術，才能夠在各自的工作崗位上發(fā)現(xiàn)并解決問題，為信息化建設保駕護航。電力企業(yè)根據(jù)信息化建設現(xiàn)狀，進一步完善管理制度，為財務人員工作提供制度依據(jù)，使得制度與工作相輔相成。電力企業(yè)對于高素質(zhì)隊伍的建設，可以從兩個方面入手：一是引進高素質(zhì)人才，注意專業(yè)對口，著重了解人才對財務、計算機知識的掌握情況，從源頭上提高人才素質(zhì)；二是對現(xiàn)有人才的培訓，及時更新財務人員知識結構，根據(jù)崗位需求制定培訓計劃，側重對財務人員計算機知識和技能的培訓，使財務人員能夠掌握綜合技能，為電力企業(yè)財務信息化建設奠定堅實的智力基礎。
五、結語。
根據(jù)上文所述，21世紀信息化已不再是新鮮詞匯，逐步滲透至社會各個領域。隨著電力體制改革日益深化，電力企業(yè)財務管理信息化建設的重要性不言而喻。在實踐中，企業(yè)要明確認識到當前建設工作中存在的不足之處，堅持合理、有針對性的原則，完善相關制度，適當增加該方面的資金投入，完善基礎設施建設，同時，還要重視對復合型人才的培養(yǎng)，建立高素質(zhì)的財務人員隊伍。制定統(tǒng)一的財務評價標準和機制，規(guī)范財務管理工作，提高會計信息的真實有效性，幫助企業(yè)快速響應市場需求，從而更好地參與到新電改進程中。
參考文獻：
[2]李萍.信息化環(huán)境下電力企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考[j].新經(jīng)濟，2016（02）.
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇二
電力營銷實現(xiàn)信息化建設之后，必須對電力營銷工作人員進行技術提升，并且將其素質(zhì)提高，實現(xiàn)制度化管理，才能比較全面的對電力營銷信息化水平進行提高。由于電力營銷模式進行信息化發(fā)展還不是很長久，所以信息化水平自然不會很高，由于信息化水平受到了傳統(tǒng)信息交流機制的限制，導致信息化管理出現(xiàn)漏洞，不能夠?qū)T工的具體職責進行細致分配以及區(qū)分，對各種工作內(nèi)容也沒有標準化管理。所以想要對電力營銷信息化水平進行提升就必須對交流機制進行改革，減少因為交流機制對于員工具體工作分配的限制，這樣就可以很好地避免出現(xiàn)工作分配不均等情況。能夠?qū)γ總€員工的工作職責進行明確分配與區(qū)分，對各項工作內(nèi)容進行標準化操作，員工能夠在信息化管理平臺中獲得明確的信息，可以有效減少工作混亂的問題，從而提高營銷工作的效率。
2對客戶檔案資料進行科學管理。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力營銷對客戶資料的全面性有了更為全面的要求，所以必須對客戶資料進行科學管理。進行比較完善的存儲以及管理，能夠很好地實現(xiàn)對客戶進行及時掌握，還可以對客戶資料進行對比分析，找出其中的潛在客戶，為將來的電力營銷帶去更好的基礎條件。而通過對客戶資料進行科學管理的設計，還可以很好地了解客戶的需求，進而對電力營銷信息化建設提供更為精確的指導，對客戶資料能夠進行更為科學合理的了解，能夠?qū)﹄娏I銷信息化起到促進作用。還可以根據(jù)客戶資料的類別，對客戶進行分類管理，根據(jù)客戶的性格特點，進行相對應的電力產(chǎn)品營銷。在對客戶檔案資料進行科學管理之后，工作人員還可以根據(jù)信息平臺及時獲取準確的信息數(shù)據(jù)，大大提高了工作效率。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇三
21世紀初期,電力企業(yè)高層提出了加快電力系統(tǒng)信息化改革的決定,這個決定極大的加快了電力企業(yè)信息化的步伐。使用信息化管理,可以讓電力企業(yè)告別傳統(tǒng)落后的管理方式,彌補許多管理上的漏洞,提高管理的效率。在這個基礎上,各種更適應市場發(fā)展的管理方式和規(guī)章制度被工作人員創(chuàng)造與總結出來,逐步實現(xiàn)了電力企業(yè)的市場化改革。電力系統(tǒng)也轉變了傳統(tǒng)的電力營銷觀念,逐漸實現(xiàn)了客戶至上的營銷理念,為提高電力營銷服務質(zhì)量打下了良好的基礎。同時,信息化營銷管理可以規(guī)范工作人員的營銷行為,促進電力企業(yè)的健康發(fā)展?？梢哉f,信息化戰(zhàn)略的確立,在客觀上促進了電力系統(tǒng)的整體改革,為電力市場營銷管理的創(chuàng)新指明了方向。
雖然電力系統(tǒng)信息化程度不斷加深,但是在基層的電力營銷管理創(chuàng)新中,還存在許多問題。
2.1對信息化建設認識不夠。
在電力系統(tǒng)中,部分普通工作人員對于信息化建設重視程度不夠,沒有認識到信息化管理對營銷管理創(chuàng)新的重要作用。工作態(tài)度不積極,對于新引入的各種軟件和硬件設備功能了解不全面,對信息化營銷管理的作用理解不透徹。
信息化管理需要對各種數(shù)據(jù)進行錄入、儲存和分析,從而為營銷管理建立高效的數(shù)據(jù)信息庫,實現(xiàn)營銷管理的標準化、規(guī)范化管理創(chuàng)新。但是在實際應用中電力營銷部門缺少一套完整的信息化管理機制,使得工作人員在日程工作中,沒有有效的遵守信息化工作流程,依舊使用原有的營銷體制,限制了信息化營銷管理的創(chuàng)新能力。
2.3硬件設施落后。
做好電力系統(tǒng)的信息化工作,必須擁有與信息化管理要求相匹配的硬件設施。但是當前許多基層的電力企業(yè),受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展程度的限制,沒有能力置辦高科技管理和工作設備。這種現(xiàn)狀降低了工作人員的效率,也限制了營銷管理的創(chuàng)新能力。
2.4信息安全防衛(wèi)能力有待提高。
隨著信息技術的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡犯罪的方式和交易手段都有了很大程度的改變。因此電力系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫的安全,關系到電力營銷管理的發(fā)展。電力系統(tǒng)在日常的市場營銷過程中,會接觸到各行各業(yè)的電力客戶的信息資料,所以信息安全問題顯得尤為重要。但是當前的電力信息系統(tǒng),只對外部的入侵渠道展開防衛(wèi),缺少對內(nèi)部工作人員的有效監(jiān)督。造成了一定的安全隱患,影響了電力系統(tǒng)營銷的信息化管理。
供電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是電力營銷,電力營銷不僅關系到電力系統(tǒng)自身的盈利,更關系到廣大人民群眾的用電方式和效率。因此,加強對電力營銷工作的管理的創(chuàng)新勢在必行。要加強電力企業(yè)的`電力營銷管理創(chuàng)新,具體可以從以下幾點思路展開。
加強信息化電力營銷管理的創(chuàng)新,就必須要了解現(xiàn)有的電力營銷管理信息化存在的問題,及時改進對信息系統(tǒng)的安全有效管理,對于已發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)隱患要采取相應的防范措施。電力企業(yè)信息科技公司的信息技術工程師要加強對電力營銷系統(tǒng)的跟進監(jiān)督,加強監(jiān)控,建立健全系統(tǒng)的安全預警功能,注意操作系統(tǒng)的每一個操作細節(jié),盡量減少錯誤與重復的操作。在對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行充分了解之后,還可以與社會上電子信息公司展開合作,共同開發(fā)研制更先進的電力營銷管理系統(tǒng),增強系統(tǒng)中的自動化程度與智能處理功能。同時,在推廣新技術的時候,要遵循循序漸進的原則,結合各地市的基本情況進行推廣。避免不顧當?shù)貙嶋H情況,強行植入的管理方式。對于已有的系統(tǒng),要逐步完善內(nèi)部聯(lián)網(wǎng),進行資源共享。
3.2加強對營銷管理隊伍的建設。
在現(xiàn)代企業(yè)中,最重要的就是人力資源。所以,要做好電力企業(yè)的信息化市場營銷管理創(chuàng)新,就必須擁有一支能夠不斷創(chuàng)新的營銷管理團隊。這一個團隊,不僅要熟悉信息化技術在市場中的各種應用方式,還必須緊跟市場潮流,不斷推陳出新,創(chuàng)新管理理念與形式,不斷利用信息化技術拓展營銷服務項目。同時,還要熟悉電力系統(tǒng)的基本專業(yè)知識和業(yè)務知識。所以,電力企業(yè)傳除了要選擇合適的人才之外,還要對現(xiàn)有的營銷人員增加培訓課程,從內(nèi)部挖潛,不斷提升員工的素質(zhì)。優(yōu)化人力資源配置,把合適的員工放到合適的崗位,做好人才分配與利用,不斷推動信息化與電力營銷管理創(chuàng)新。
4結語。
綜上所述,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國的綜合國力穩(wěn)定提高,人民對電力資源的需求也在不斷增加,電力系統(tǒng)工作比以往面對的問題也更加復雜。對此,電力企業(yè)要加強對信息化的投入程度,不斷創(chuàng)新營銷管理,深挖潛能,提高效益,保證電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者:王娟單位:眉縣供電分公司。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇四
摘要：企業(yè)集團的建設離不開有秩序的管理，隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)集團將信息化建設延展到了企業(yè)的管理中，運用信息化技術提高企業(yè)的稅務管理的效率，管控企業(yè)集團的稅務風險。企業(yè)集團的管理包括很多方面，本文將從企業(yè)集團的稅務管理入手，淺析企業(yè)集團的信息化建設，主要包括企業(yè)集團信息化建設的主要內(nèi)容，以及針對企業(yè)集團在稅務管理方面進行的信息建設過程，提出合理性建議。
企業(yè)集團的發(fā)展越來越離不開信息化的建設，企業(yè)集團的管理也成為企業(yè)集團發(fā)展的重點，企業(yè)集團必須重視管理[1]。稅務管理也是企業(yè)集團管理中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)集團的稅務管理應該與信息化聯(lián)系在一起，進行信息化的改革與發(fā)展。
稅務管理信息化建設要對企業(yè)集團的成員的信息進行管理，通過信息化的建設，將企業(yè)集團成員的具體信息，比如成員企業(yè)的納稅名稱、成員企業(yè)各自的稅號以及主要負責人的聯(lián)系方式等內(nèi)容更要進行系統(tǒng)的分類、整理，同時稅務管理要想順利的進行，還需要對稅務組織機構進行管理，包括集團的管理層信息、總部負責人的信息等部門的管理[2]。信息化建設要對這些信息進行分類、分權限處理，使各部門無法越級查看一些關鍵信息。
(二)稅務事項管理。
信息化建設應該將企業(yè)集團總部以及企業(yè)集團成員的報表進行匯總，在信息系統(tǒng)中采集涉及稅務事項的報表數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行分析，通過各明細的數(shù)據(jù)采用一定的計算公式，計算各企業(yè)的各個稅種的金額，根據(jù)這些金額以及納稅調(diào)整體系，自動生成納稅申請表，同時要使這些表格符合相關法律法規(guī)的規(guī)定以及要求，建立起一套有規(guī)則、系統(tǒng)的稅務事項管理體系，提高報表的真實性，提高企業(yè)集團稅務管理的效率。
(三)稅務風險管理。
稅務的風險管理信息化體系實施后，會在企業(yè)集團內(nèi)部形成一套完整的、高效率的操作流程，信息化建設需要針對流程中可能出現(xiàn)的稅務風險進行管理，信息化系統(tǒng)中應該編制重大事項稅務管理的流程，也就是說需要設置相關的流程，使得當重大涉稅事項發(fā)生后，稅務管理人員可以及時的將事項具體的資料輸入信息系統(tǒng)，將這些事項進行分類，按照事項的重要程度以及所屬的性質(zhì)分類，通過數(shù)據(jù)庫進行系統(tǒng)的分析或者像外界人士尋求幫助，可以更加針對性的處理稅務事項[3]。
(四)數(shù)據(jù)分析功能。
稅務管理的信息系統(tǒng)要有層次，應該按照不同的條件進行分類，這樣就可以針對性的進行查詢，系統(tǒng)性的對數(shù)據(jù)進行分析，通過對數(shù)據(jù)進行輸入與計算，對各項數(shù)據(jù)指標設置臨界值，當計算數(shù)據(jù)超出臨界值，自動的發(fā)出提醒，稅務管理人員將數(shù)據(jù)分析結果進行總結匯報，促使企業(yè)集團對各項活動進行調(diào)整，有助于管理層進行正確適合的決策。
(五)交流功能。
稅務管理系統(tǒng)應該設立互動平臺，使得企業(yè)集團與企業(yè)集團成員可以及時的進行溝通交流，比如將稅務規(guī)則的調(diào)整及時的傳達到集團成員，集團成員也可將各自稅務資料以及納稅情況及時反映給集團總部，使集團總部進行針對性的管理。
企業(yè)集團的稅務管理目標應該與集團成員的稅務管理目標一致，雖然集團的稅務管理涉及到了很多方面的內(nèi)容，比如集團與成員之間稅務的制度管理等稅務事項的管理，但是信息化建設的過程中仍要以此為建設目標，應該使集團與成員企業(yè)共同達到控制住了風險，減少了稅務管理的復雜性，減少了人員的成本以及及時納稅[4]。
(二)制定符合實際的策略。
企業(yè)集團的稅務管理要進行信息化的建設，必須結合企業(yè)集團內(nèi)部的情況，針對企業(yè)集團以及企業(yè)成員具體的分析進行具體的信息化建設，不同的成員企業(yè)可能會有不同的產(chǎn)品以及服務，就會導致成員企業(yè)的納稅種類也不相同，同時，成員之間各自的稅務管理水平也會存在著一些差異，所以企業(yè)集團在進行信息化建設的過程中，必須系統(tǒng)性的以及有區(qū)分的進行信息管理，在集團企業(yè)和成員企業(yè)內(nèi)部同時設置信息化平臺，選取個別的企業(yè)進行實驗，試驗一下成員企業(yè)稅務管理信息平臺的可行性。
(三)選擇合適的軟件。
信息化建設的過程中，要選擇合適的軟件，有兩種方法。一種是根據(jù)企業(yè)集團的系統(tǒng)進行判斷，如果企業(yè)集團現(xiàn)有的'erp決策管理系統(tǒng)已經(jīng)趨于完善，那么企業(yè)集團可以選擇在現(xiàn)有的erp基礎上進行稅務管理的拓展，如果企業(yè)集團的erp系統(tǒng)還處于探索階段，那么就使用單獨的系統(tǒng)與之前的進行連接。另一種是判斷成員企業(yè)的產(chǎn)品是單一還是復雜，若成員企業(yè)的產(chǎn)品趨于單一，那么使用現(xiàn)有的管理系統(tǒng)來進行開發(fā)就可以，但是如果成員企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，使用現(xiàn)有的來進行管理就會存在很多的問題，就需要重新選用單獨的軟件進行管理，將之與之前的系統(tǒng)建立連接。同時，企業(yè)集團的稅務信息化建設還需要向其他已經(jīng)成功的企業(yè)進行學習，吸取其他集團的經(jīng)驗教訓，使信息化建設更加完善。
三、結語。
企業(yè)集團的信息化建設不是一蹴而就的，它會受很多因素的影響，所以企業(yè)集團應該不斷的學習信息化建設技術，完善信息化系統(tǒng)，將之運用到企業(yè)集團的稅務管理中，使稅務管理更加的簡單，降低稅務管理的風險以及成本，使企業(yè)集團和集團成員都可以健康的發(fā)展，獲得更多的利益。
參考文獻：
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇五
摘要：新電改背景下，電力企業(yè)面臨著各種新的挑戰(zhàn)和機遇，電力市場競爭異常激烈，相關主體參與其中，社會各領域?qū)﹄娏ζ髽I(yè)提出了更高要求。財務管理是企業(yè)的核心，對電力企業(yè)而言同樣如此，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，財務管理水平高低對電力企業(yè)售電側改革、提高供電服務質(zhì)量等都會產(chǎn)生深遠影響，加快財務管理信息化建設成為電力企業(yè)提高自身綜合競爭力的關鍵。文章梳理了財務管理信息化概念，分析了當前電力企業(yè)財務管理信息化建設存在的問題，并在此基礎上，提出財務管理信息化建設相關建議和措施，以供參考和借鑒。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇六
摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。
0引言。
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。
隨著信息技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來越受到企業(yè)關注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統(tǒng)規(guī)劃，導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強，無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，無法實現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新。
只有轉變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結構，使各團隊可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術、商標、企業(yè)形象、技術專利及版權等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進一步完善法人治理結構。
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結構，根據(jù)電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場?；趯嶓w管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結構，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權關系，建立監(jiān)事會―――董事會―――股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應轉變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機結合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度。
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結構，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財務管理的透明化、真實化。
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經(jīng)營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調(diào)整企業(yè)組織結構，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，為當?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應建立有機結合內(nèi)外部市場的組織管理結構，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關系，更應是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結構，使其變成平行流程網(wǎng)絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。
3結語。
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求及促進電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。
參考文獻：
[5]高逸峰.推進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[j].黑龍江科技信息，2010(8)：61.
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇七
伴隨著改革的不斷開放，社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價改革、輸電分開的一種發(fā)展局勢，以市場經(jīng)濟為特點的企業(yè)方式代替計劃經(jīng)濟為特點的企業(yè)方式，加強了區(qū)域電力市場的構建，同時確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到現(xiàn)在為止，還是存在很多的問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q處理。
1、電力市場化改革不全面。
因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面：
第一，在發(fā)展農(nóng)村電力的構建當中無法做到企業(yè)利益、國家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業(yè)的專獨情況。
第二，關于電價的問題。價格機制是市場優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。
2、電力企業(yè)人力資源結構配置不科學。
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過對一個電力企業(yè)的統(tǒng)計顯示，其數(shù)據(jù)結果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當中，就業(yè)學歷受過相關專業(yè)技術教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時也非常嚴重限制著我們國家電力企業(yè)往智能化、自動化的發(fā)展前進。
3、電源是低產(chǎn)出高耗能的資源。
我們國家的清潔能源和新能源開發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會意識不足。能源危機一直比較嚴重。以發(fā)電量構成為說明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1、6%，風力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟以及循環(huán)經(jīng)濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。
在新世紀開始之初，為推動標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關標準。同時為了可以構建和實施質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務、物資進行集約化管理，以erp管理為基礎進行實現(xiàn)。
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構建起科學、合理、規(guī)范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：
第一，現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權，政治和企業(yè)是要分開而進行的，責任和。
權力是需要明確的，管理方面也要具有科學性；
第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡化、柔性化的發(fā)展，不可以沒有目的的去擴大企業(yè)的規(guī)模，而是應該有條理、有規(guī)劃的進行。
2、提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才。
在當前社會，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術、知識需求非常同的電力企業(yè)來說。
第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發(fā)的實體，以科學技術作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強企業(yè)技術創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點。
第二，加強對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權的保護意識，要構建起完善的知識產(chǎn)權保護措施，有效去維護自身利益。
第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業(yè)文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術型的人才要進行定量、定期的培訓，提升知識創(chuàng)新的管理能力，及時更新知識。
3、構建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)。
電力企業(yè)有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。
電力體制改革在全國范圍內(nèi)，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現(xiàn)了廠網(wǎng)的分開和競價的上網(wǎng)，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業(yè)進行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴重的后果。實際上，當前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業(yè)沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時不可局限于國內(nèi)的競爭，而是要立足于國際市場。
四、結語。
總而言之，管理是一個有機的、開放的整體系統(tǒng)，同時也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場經(jīng)濟的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，這樣就要求我們要不斷去進行學習更加先進的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調(diào)整發(fā)展的管理機制。
綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業(yè)管理工作的一個經(jīng)驗，在電力企業(yè)的管理當中，讓我學習到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時還學習到了現(xiàn)代企業(yè)的相關制度理論。同時在實踐中也應運這類方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平做出自己的努力。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇八
1.1企業(yè)信息化應用有待深化。
目前我國電力企業(yè)管理信息化建設進程已經(jīng)進入了整成階段，尤其已經(jīng)是國家電網(wǎng)實施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是sg-erp信息化系統(tǒng)建設即將進入收尾階段的一年?；厥?年來的信息化管理系統(tǒng)建設，數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實用水平距離世界同行還有著一定的差距。
1.2內(nèi)控體系不夠完善，風險管控能力較低。
實施erp等信息化管理模式是進一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實現(xiàn)了erp系統(tǒng)建設、風險防控體系建設、全面預算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強，風險管控能力還有待進一步加強。
1.3部分員工的應用能力不強，培訓機制有待完善。
電力企業(yè)管理信息化建設并不單單的是對硬件設施的改善，也包括對軟件設施的改進，甚至軟件設施對企業(yè)的影響超過了硬件設施。而隨著信息化建設進程的不斷推進，對工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認識進行拓展，而且還要加強培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。
2.1充分利用信息網(wǎng)絡技術。
互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展可以說是實現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉變，實現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網(wǎng)絡技術要有足夠的重視。經(jīng)過幾十年的努力，我國的電力企業(yè)管理信息化技術已經(jīng)接近國際先進水平，調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠傳及調(diào)度運行技術支持系統(tǒng)、dts（調(diào)度員培訓模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應用和推廣。但是這些還遠遠不夠，電力企業(yè)目前要重點關注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網(wǎng)絡技術實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來的阻礙。
2.2正確地進行管理信息化設計。
正確的設計是實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的重要基礎，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設計主要包括以下幾個方面。
2.2.1科學規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設從整體的角度來說，電力企業(yè)管理信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計算技術的應用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設計等多個因素。如果沒有一個科學合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設就沒有一個明確的發(fā)展方向，其價值也就無法得到實現(xiàn)。
2.2.2構建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設內(nèi)容共同構成的一個系統(tǒng)的、完整的構架。應以實事求是為原則，充分結合企業(yè)的具體現(xiàn)實情況，從企業(yè)的業(yè)務需求出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)的`發(fā)展戰(zhàn)略為目標，結合實踐經(jīng)驗和信息技術構建出一個科學合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構架。
2.3加強管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設。
電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個統(tǒng)一復雜的網(wǎng)絡系統(tǒng)，其安全問題不僅僅會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會對社會的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設。從目前情況來看，國家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設。網(wǎng)絡身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設的重點除了安全系統(tǒng)建設之外，還有安全管理制度建設，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實時系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行，保證信息系統(tǒng)在符合國家保密要求范圍內(nèi)安全運行，防止失密事件的發(fā)生。
3結語。
實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此對于電力企業(yè)管理信息化建設要在有詳細計劃的情況下進行，必須仔細地規(guī)劃好信息化建設的內(nèi)容、周期、規(guī)模和投資，并且要充分考慮到企業(yè)的自身實際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設和管理制度改革有機地結合起來，以管理制度創(chuàng)新促進管理信息化建設，以管理信息化建設帶動管理制度創(chuàng)新，爭取使企業(yè)管理信息化建設成為市場競爭中的有力武器。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇九
目前，我國大部分高校都已經(jīng)進行了人力資源管理信息化建設研究。但是與國外高校相比，我國人力資源管理信息化建設研究仍舊比較落后。第一，高校人力資源管理信息化建設研究起步較晚，基礎薄弱，信息化建設研究慢。大多數(shù)高校管理人員仍舊將工作中心放在人事管理上，不注重對人力資源數(shù)據(jù)信息的參考應用，信息誤導現(xiàn)象嚴重，信息集成度較低，難以充分利用人力資源數(shù)據(jù)。由此可見，我國高校人力資源管理信息化建設研究仍面臨很多挑戰(zhàn)因素。第二，高校人力資源管理信息化建設缺乏有力支持。高校管理層對人力資源管理信息化建設研究工作不夠重視，再加上人力資源信息管理軟件產(chǎn)品的自主研發(fā)和購買都需要大量資金，管理者囊中羞澀，難以為其提供有力的資金支持。第三，高校人力資源信息化管理的軟件產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，甚至存在軟件產(chǎn)品不規(guī)范、生產(chǎn)廠家資質(zhì)不合格等一系列問題。某些軟件廠商的軟件產(chǎn)品只滿足了自身銷售要求，并未全方面考慮高校的人力資源管理要求，進而導致人力資源軟件產(chǎn)品與高校人力資源管理需求不匹配問題。
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電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十
電力企業(yè)對營銷模式進行信息化服務主要是需要對電力營銷的有效性進行提升，以此來改善電力營銷信息化工作效率，所以必須對營銷信息化進行加強。首先需要充分對信息系統(tǒng)平臺的作用進行利用，及時跟電力營銷客戶進行交流，對客戶的實際需求進行實時掌握，挖掘潛在市場。其次必須通過信息平臺，對客戶報裝服務的淺談電力營銷信息化建設賈海霞賈云（甘肅省山丹馬場供電公司甘肅山丹734100）摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的`不斷發(fā)展，市場對于電力產(chǎn)品的需求越來越高，所以必須對電力營銷方式進行改革，利用信息技術進行電力營銷信息化建設，只有這樣才能夠加快我國電力市場的快速發(fā)展。該文通過對電力營銷信息化作用進行分析，然后結合我國電力營銷信息化建設的實際情況，對加強我國電力營銷信息化建設的措施進行分析。關鍵詞：電力營銷信息化建設中圖分類號：u223文獻標識碼：a文章編號：1672—379111（c）—0078—01渠道進行拓寬，減少客戶在進行報裝期間的費用，并且提升報裝期間客戶的服務質(zhì)量。最后為了方便客戶進行費用繳納，還可以利用信息技術，進行收費方式的改變，比如可以利用支付寶、網(wǎng)上銀行或者微信支付等方式，可以更好地方便客戶繳納費用。只要對這三個方面進行很好的把握，就可以很好地對電力營銷信息化服務進行加強，從而提升客戶的滿意度。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十一
電力營銷信息化管理水平的高低完全取決于信息化建設的現(xiàn)代化管理水平，所以必須對信息化建設進行現(xiàn)代化管理，只有這樣才能夠更好地提升信息化建設的步伐。為電力企業(yè)制定更為精細的數(shù)據(jù)提供機制。而對于數(shù)據(jù)管理方面必須進行嚴格管理和監(jiān)督，這樣有利于實現(xiàn)電力營銷信息化建設數(shù)據(jù)的安全性提升，并且還應該通過對信息平臺所提供準確的電氣營銷條件，對電力企業(yè)制定更為合理的營銷管理措施，從而實現(xiàn)信息化建設現(xiàn)代化管理。
作者：賈海霞賈云單位：甘肅省山丹馬場供電公司。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十二
醫(yī)院是知識和技術都相對比較密集的地方，人力資源是醫(yī)院重要的發(fā)展資本，實力雄厚的醫(yī)院背后必定是有著強大的人力資源支撐。但是，一旦醫(yī)院的人力資源管理工作做得不到位或者不合理，人力資源就無法發(fā)揮出應有的積極作用。人力資源管理是醫(yī)院各項管理工作中的重要組成部分，加強對醫(yī)院人力資源管理的信息化建設就能夠在很大程度上實現(xiàn)醫(yī)院更加合理、高效和安全的管理各項信息資源，從而促進醫(yī)院更加良好的發(fā)展。通過加強對醫(yī)院人力資源信息化管理的建設，可以使醫(yī)院管理者更好地了解本院的人力資源現(xiàn)狀，為上層管理人員的正確決策提供基礎和支持。利用人力資源信息化管理系統(tǒng)，人力資源部門可以實現(xiàn)對大量繁雜的人力資源信息進行分類、整理和分析，并產(chǎn)生定期的報告，如在職人員的年歷、學歷、工資以及考核情況等，在調(diào)取某在職員工的資料時也更加方便和快捷。人力資源管理的信息化可以為部門提供簡潔明了的資料，大大的提高了人力資源部門的工作效率，并為管理人員的決策提供了有力的支持和幫助?？傊?，加強對人力資源管理的信息化建設對于醫(yī)院來說極為重要。
目前我國許多醫(yī)院的人力資源管理體系并不完善，有些醫(yī)院雖然建立了現(xiàn)代化的信息化管理模式，但模式往往過于單一，不過靈活。而有的醫(yī)院在目前階段仍然使用的是功能較為單一的單機版管理軟件和較為落后的系統(tǒng)技術，人力資源的數(shù)據(jù)和信息不能達到共享，也無法做到及時的更新和連接。這樣就導致醫(yī)院各部門之間的協(xié)調(diào)能力較差，每個部門都負責統(tǒng)計自己部門的數(shù)據(jù)，造成醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏準確性和全面性。甚至有些醫(yī)院在目前階段還是采用非常傳統(tǒng)的手工作業(yè)的管理方式，過度重視人工傳達的作用，使得信息在整合過程中出現(xiàn)不同程度的失真，并且這種管理方式效率低、周期長，信息反饋時間較長，不能及時反饋醫(yī)院的各項人力資源信息，也就無法實現(xiàn)有效的管理。這些情況不僅降低了醫(yī)院人力資源信息的準確性和人力資源部門的工作效率，也在很大程度上制約著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
(一)轉支俜蜣箐理觀念，樹立現(xiàn)代化營理觀金。
在醫(yī)院毅力資源管理信息化的建設道路上，醫(yī)院的相關管理人員首先要做的就是，轉變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念,樹立現(xiàn)代化的管理觀念。醫(yī)院人力資源管理人員應該將工作的重點從人員進出的管理方面轉移到對人才的開發(fā)和利用方面,注重激發(fā)在職人員的潛能，發(fā)揮出人力資源促進醫(yī)院良性發(fā)展的積極作用，實現(xiàn)人力資源的效果和價值。醫(yī)院的人力資源管理人員應該及時掌握醫(yī)院的具體情況，確定醫(yī)院的發(fā)展目標,促進醫(yī)院人力資源管理朝著現(xiàn)代化和信息化的方向發(fā)展，建立完善的現(xiàn)代化人力資源管理體系，使醫(yī)院的人力資源管理更加規(guī)范化和科學合理化。此外，醫(yī)院的人力資源管理人員應該樹立組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務以及創(chuàng)新等理念，全面整合醫(yī)院內(nèi)部人力資源信息，對信息進行把握和分析，確保醫(yī)院的人力資源管理更加準確^而且，醫(yī)院人力資源管理應該通過集成成本效益以及投人產(chǎn)出等現(xiàn)代化的管理方法逐漸促進人力資源管理的統(tǒng)一化、透明化和現(xiàn)代化。
一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍是醫(yī)院人力資源管理信息化建設的重要基礎和有力保障。醫(yī)院系統(tǒng)軟件如何高端和現(xiàn)代都不是最重要的，如果工作人員只會進行最基礎的操作,而不能有效利用相關的系統(tǒng)和軟件，那么就會造成資源的擱置和浪費，也就不能發(fā)揮出軟件和系統(tǒng)對醫(yī)院人力資源管理信息化建設的作用。換句話說,再好的`軟件和硬件,如果使用它的人并不能掌握和操控它，那么它們也只是一件擺設而已。因此，醫(yī)院應該應該加強對人力資源管理部門的在崗培訓，使其不但掌握良好的醫(yī)學知識和人力資源管理知識,還應該具備良好的計算機操作能力，從而適應現(xiàn)代化信息技術發(fā)展的需要。針對這個方面，醫(yī)院可以對人力資源管理部門的在職員工組織定期的培訓，在培訓過后，對其進行相關的考核，考核優(yōu)秀者予以適當?shù)毓膭詈酮剟?，沒有通過考核的人員進行補考，如考核三次均未能通過者則予以調(diào)離崗位或其它適當?shù)奶幜P，保障醫(yī)院人力資源管理部門的人員“在其位，謀其職”,避免在職人員長期懈怠工作的現(xiàn)象。醫(yī)院也可以對人力資源管理部門人員組織相關的座談交流會,了解人力資源管理人員的工作現(xiàn)狀，對其提出的問題進行相應地解答,從而確保醫(yī)院人力資源管理信息化建設的順利進行。
以往，傳統(tǒng)的醫(yī)院人才招聘都是通過人力資源部門平面媒體上發(fā)布招聘的信息，然后接受求職者的個人簡歷，最后通過面試進行最終是否聘用的決策。這種傳統(tǒng)的人才招聘方法，因為傳播的范圍有限，并且實效性較短、目的性不強，往往出現(xiàn)雖然在人才招聘方面耗費了大量的人力、物力和財力，但并不能達到大范圍的人才篩選。針對這種現(xiàn)象，醫(yī)院人力資源部分應該改變傳統(tǒng)的人才招聘方法，利用網(wǎng)絡信息技術進行人才的招聘。通過網(wǎng)絡進行人才招聘，手續(xù)簡便、行動迅速，并且受眾的目標性較強，這樣就在很大程度上提高了醫(yī)院人才招聘工作的反饋、處理和錄用的速度，大大提高了人才招聘工作的效率。在進行網(wǎng)絡人才招聘時，醫(yī)院可以在本院的網(wǎng)站主頁上增設人才招聘的版塊，或者利用其它的人才招聘網(wǎng)站發(fā)布醫(yī)院的人才招聘信息，從而有效擴大應聘的范圍,并在招聘成本較少的基礎上，取得了更好的招聘效果。實行網(wǎng)絡人才招聘，可以在很大程度上推進醫(yī)院人力資源管理信息化建設的進程。
在人力資源管理中,績效管理和薪酬福利是其中較為重要的工作部分?？冃Ч芾聿粌H關系著醫(yī)院的經(jīng)濟效益，也決定著員工的工資報酬,并能對員工的潛力和能力進行有效的評價，可以說績效管理是人力資源管理的核心工作。為了促進醫(yī)院人力資源管理的信息化建設，人力資源部門首先應該建立績效目標，在與醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫共享的基礎上對采集的結果進行統(tǒng)計，記錄員工的績效表現(xiàn)，采集定量數(shù)據(jù)，實施量表考核、關鍵事件記錄以及述職總結等，并促進員工與人力資源部門的及時反饋，定期作出績效評估。在薪酬福利方面，人力資源部門應該明確薪酬的計算方式，可以通過考勤制度合理調(diào)整薪酬，根據(jù)員工基礎信息庫的信息套算員工的工資情況等。薪酬福利的有效管理能夠清楚地反映出員工的獎懲、福利以及工資等具體情況，應該及時補充員工崗位變動以及職稱變動等情況，并建立工資變動表，制定工資月報表和個人工資表，方便隨時查詢或統(tǒng)計。通過對醫(yī)院繢效管理和薪酬福利的信息化管理，不但可以有效提高人力資源部門相關工作的效率，也能促進醫(yī)院在績效管理和薪酬福利方面的公平性和準確性。
四、結束語。
綜上所述，加強對醫(yī)院人力資源管理信息化的建設,不僅可以在很大程度上提高人力資源管理部門的日常管理工作的效率，還能夠有效規(guī)范人力資源管理工作的程序,統(tǒng)一相關的工作標準。此外，人力資源的信息化管理還能為醫(yī)院上層管理人員的正確決策提供及時準確的數(shù)據(jù)支持，促進醫(yī)院的良性發(fā)展。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十三
企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者,是從事經(jīng)濟活動的盈利性組織。就這一點來說,企業(yè)生存的終極目標就是盈利掙錢。它利用為社會供給產(chǎn)品和服務的方式獲取利潤。歸根到底,企業(yè)的目標就是獲取利潤。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,企業(yè)生存的終極目標越來越受到企業(yè)管理者的關注了。如何在財務管理的范圍之內(nèi)制定科學合理的財務管理目標,是企業(yè)家們越來越重視的經(jīng)濟管理內(nèi)容。在眾多學者不懈的努力與實踐的過程中,我國企業(yè)對財務管理目標的制定也越來越文秘站－您的專屬秘書！重視了?，F(xiàn)階段,我國企業(yè)的財務管理目標一般會有如下幾種:。
(一)企業(yè)利潤最大化。
企業(yè)是以盈利為主要目的的社會組織,獲取利潤是企業(yè)所有經(jīng)濟活動的最終目的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,除去企業(yè)經(jīng)營成本及稅收,剩下的部分就是企業(yè)的利潤。利潤是企業(yè)實施財務管理的首要目的,在市場經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等為依據(jù),以最大的努力去追求利潤的最大化。通常情況下,我們判定一個企業(yè)的基本性質(zhì)及發(fā)展目標的首要因素就是企業(yè)的財務管理目標。企業(yè)在設立初期就必須制定帶有自身特點的財務管理目標,并以這個目標為核心開展企業(yè)的運營管理工作。企業(yè)管理目標的最終制定必須參考該企業(yè)的各項評估要素,這些要素包括:企業(yè)的組織機構、企業(yè)的資金構成、企業(yè)的控股方法、企業(yè)的基本性質(zhì)、企業(yè)的商品等等。在現(xiàn)代社會中,隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展以及我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,企業(yè)的經(jīng)營自主權也在不斷擴大著,企業(yè)追求利潤是符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的。所以,企業(yè)利潤的最大化追求是符合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的,是眾多企業(yè)實施財務管理的首要目標。與此同時,我國由計劃經(jīng)濟轉向市場經(jīng)濟也在很大程度上激發(fā)了我國企業(yè)經(jīng)營管理的主動性,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈了。當然,企業(yè)追求利潤最大化的同時也存在著或多或少的問題。特別是企業(yè)的經(jīng)營過程中,在利潤的驅(qū)使之下,企業(yè)很容易忽視投入與產(chǎn)出的比例,對投資風險的預期不夠。資本理論的核心問題就是企業(yè)利潤的最大化目標,企業(yè)在不斷追求自身利益最大化的同時,很容易出現(xiàn)忽視社會利益、損害他人利益的情況。所以,在將企業(yè)利潤的最大化作為企業(yè)財務管理的首要目標時,必須盡可能地避免決策短期化的情況,確保實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時也不忽視社會利益的滿足。
(二)企業(yè)股東權益最大化。
股東是企業(yè)正常運轉所需資金的首要來源,股東資金是企業(yè)資金的重要組成部分。企業(yè)的股票價格決定著股東的財富數(shù)量。股東所擁有的股票量及所持股票的市場價格決定著股東權益最大化目標的最終實現(xiàn)。當股東所擁有的股票數(shù)量不變時,股票的市場價格就成為影響股東權益的唯一因素了。因此,要想實現(xiàn)股東權益的最大化,必須想盡一切辦法提高公司的股票價格。在現(xiàn)代企業(yè)的管理機制中,企業(yè)的所有權與經(jīng)營權也早就已經(jīng)分開處理了,企業(yè)的經(jīng)營者要對企業(yè)的擁有者負責,這一點決定了企業(yè)的經(jīng)營管理者必須想盡辦法實現(xiàn)企業(yè)財富的增加,這一過程也就是股東權益最大化的實現(xiàn)過程。現(xiàn)代企業(yè)的勞資結構決定了企業(yè)財務管理的重要目標就是實現(xiàn)股東權益的最大化。股東權益最大化符合現(xiàn)代企業(yè)兩權分離的發(fā)展趨勢,同時也有著較為明顯的不足:首先,股東權益最大化目標的制定很容易造成企業(yè)運營方向的偏離,經(jīng)營者很容易為了增加企業(yè)所有者的利益,而嚴重忽略企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中,企業(yè)的經(jīng)營者以對企業(yè)的所有者負責為經(jīng)營目標,所有活動的最終目的都是盡可能地增加企業(yè)所有者的財富。所以,經(jīng)營者在實際經(jīng)營過程中很容易做出投機違法的事情,最終損害股東的利益。其次,股東權益最大化的企業(yè)目標實現(xiàn)范圍比較小,并不具備代表性。股東權益最大化的目標比較適合已經(jīng)上市的公司。但市場上已經(jīng)上市的公司畢竟很少。沒有上市的企業(yè)并沒有參加到市場募資的活動中去,所以不能將股東權益最大化作為企業(yè)財務管理的重要目標。最后,股東的權益實際上并沒有充分顧慮到廣大小股民以及經(jīng)營者的權益,只是將股東權益的最大化作為企業(yè)奮斗的目標,最終會造成企業(yè)利潤分層問題的產(chǎn)生。
(三)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)自身存在價值的最大化主要包括兩層含義:首先,企業(yè)必須通過自身的合法經(jīng)營活動,讓企業(yè)的預期價值、潛在價值獲得最大程度的提高,這些潛在的價值還包括:企業(yè)資產(chǎn)價值、市場品牌價值、無形價值、企業(yè)潛在的盈利能力等。企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)離不開企業(yè)方方面面資產(chǎn)額的最大化。其次,企業(yè)必須在確保自身可持續(xù)發(fā)展的基礎上,實現(xiàn)社會、國家、集體利益的最大化。企業(yè)價值最大化的目標隱藏于我國公有制經(jīng)濟為主的經(jīng)濟體制之內(nèi),大型國有企業(yè)的控股人是國家和集體,國有企業(yè)的經(jīng)營目標是為社會提供服務、為人民創(chuàng)造福利。所以,其企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)帶有一定的社會必然性。與此同時,在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程中也比較容易忽略企業(yè)自身的盈利能力,造成行業(yè)壟斷的出現(xiàn),在很大程度上壓制了其他企業(yè)的生存空間,違背了市場經(jīng)濟公平競爭的原則。
二、實現(xiàn)財務管理目標的措施。
規(guī)劃。其次,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必須切實提升資產(chǎn)的利用率。企業(yè)要想實現(xiàn)其所制定的財務管理的目標,就必須想盡一切辦法提高經(jīng)營管理活動的效率,提升資產(chǎn)利用率,同時讓企業(yè)閑置的資產(chǎn)、資金活躍起來,這樣一來,一方面可以實現(xiàn)企業(yè)成本的減少,另一方面可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的增多。最后,實施財務管理有利于企業(yè)成本的減少。企業(yè)盈利的實現(xiàn)離不開企業(yè)成本的減少。在確保企業(yè)正常運營的基礎上,切實提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,同時最大限度地提高企業(yè)資產(chǎn)價值,最終實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。
首先,財務管理信息化有利于企業(yè)資金成本的降低,有利于企業(yè)運作效率的提高。相較于傳統(tǒng)的財務管理模式,財務信息化更多地是將數(shù)據(jù)信息轉換成網(wǎng)頁數(shù)據(jù),可以最大限度地為相關工作人員提供方便。需要的財務數(shù)據(jù)可以隨時隨地在網(wǎng)頁上查找,突破了時間、空間的限制,有效實現(xiàn)了在線、遠程、分散及移動等辦公模式。利用網(wǎng)絡財務管理工作變得更加便捷高效了,同時也實現(xiàn)了企業(yè)運作成本的降低。電子貨幣是財務管理信息化過程中的一項特別重要的內(nèi)容,以電子貨幣替換紙質(zhì)票據(jù),有效提高了資金周轉的效率,實現(xiàn)了企業(yè)成本的減少。其次,財務管理信息化有利于管理信息的統(tǒng)一,有利于資金使用效率的提升。財務管理的信息化實現(xiàn)了財務管理工作的遠程操作。企業(yè)的相關財務資料可以通過網(wǎng)絡實現(xiàn)遠程傳輸和審計,為財務工作者及時、準確地儲存財務信息提供了方便,與此同時,還可以統(tǒng)一配置閑散資金,使用這些資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,切實提升資金的使用效率。利用網(wǎng)絡采購、支付、結算等方式還可以提高財務信息的價值,企業(yè)管理層可以通過資源共享做出更加科學、更加符合市場發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略決策,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然后,財務管理的信息化可以提高企業(yè)資金的安全性?，F(xiàn)階段,企業(yè)的財務管理機構普遍使用了網(wǎng)上銀行,在網(wǎng)上進行經(jīng)濟交易活動都會存有交易信息,同時會保有每一筆費用的使用信息,這些數(shù)據(jù)保障了企業(yè)資金的安全性。與此同時,在網(wǎng)上進行交易的時候,財務工作者不需要出門在銀行外排隊辦公,很大程度上節(jié)約了工作時間,也降低了票據(jù)損失的概率,確保了財務工作的安全性和方便性。最后,財務信息化可以實現(xiàn)財務信息共享,有效提升流程的時效性。財務管理的信息化通過網(wǎng)絡的形式實現(xiàn)了企業(yè)財務的動態(tài)管理。實現(xiàn)企業(yè)信息共享之后可以實現(xiàn)部門之間的連接,有助于實現(xiàn)企業(yè)部門之間的協(xié)作共贏,防止信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)。財務管理的相關軟件可以有效收集各個部門的財務信息,然后綜合分析,分類管理,對每一筆經(jīng)濟項目都適時跟蹤,確保了管理流程的時效性。
四、結束語。
企業(yè)財務管理是企業(yè)管理非常重要的組成部分之一,實施企業(yè)財務管理首先必須解決企業(yè)財務管理的目標問題。經(jīng)濟全球化使得企業(yè)的財務管理工作信息化的過程變得更加急迫。在重視企業(yè)財務管理信息化的同時也必須重視財務管理的內(nèi)部控制工作。本文從企業(yè)實施財務管理的目標、實現(xiàn)財務管理目標的措施、企業(yè)財務管理工作的要點等方面論述了企業(yè)實施財務管理工作的重要性。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十四
由于我國目前的經(jīng)濟體制處于轉軌階段，這對金融領域的影響較為明顯。具體到金融工程建設中，金融企業(yè)的改革受到傳統(tǒng)國有企業(yè)改革模式的影響，所有者缺位現(xiàn)象較為嚴重，導致企業(yè)無論是競爭壓力還是創(chuàng)新動力方面都相當匱乏，對風險的防范意識缺失，最終導致金融工程在發(fā)展過程中主體需求的缺失。此外，在我國經(jīng)濟體制的轉軌時期，金融業(yè)所屬的外部環(huán)境建設方面也比較落后，加之相關的法制建設的不健全，不僅限制了金融資本的流動與創(chuàng)新發(fā)展，同時也嚴重阻礙了金融工程的正常發(fā)展。
2.2基礎設施、技術障礙。
金融工程的發(fā)展必須要有良好的基礎設施以及先進的技術作保障，這也是金融工程發(fā)展最根本的要求。這就要求必須對金融業(yè)人員普及現(xiàn)代計算機及通訊技術，確保信息處理與傳輸能夠滿足現(xiàn)代化需求，從而確保在資金劃撥、金融產(chǎn)品交易等業(yè)務的開發(fā)過程中可以做到快捷、安全、高效。雖然我國近年來金融領域的基礎設施建設發(fā)展勢頭良好，在技術水平方面也有了很大的進步，金融業(yè)務的現(xiàn)代化已經(jīng)初具規(guī)模，然而，我國的金融業(yè)信息基礎設施的建設總體并不完善，電子化、網(wǎng)絡化的水平比較低，并且只是在金融市場中的部分領域?qū)崿F(xiàn)了現(xiàn)代化，但還遠未達到建設高效、安全、便捷的信息傳輸網(wǎng)絡的目標。這一問題同樣導致我國金融工程發(fā)展緩慢。
2.3從業(yè)人員的素質(zhì)障礙。
金融工程是在多門學科的基礎上發(fā)展而來的，因此，金融工程的從業(yè)人員必須充分掌握經(jīng)濟學、金融學以及數(shù)學等多門學科的知識。當前，我國的金融工程從業(yè)人員極端化現(xiàn)象嚴重：一是能夠熟練掌握金融理論知識，但是在金融數(shù)學知識方面比較匱乏;二是與這一現(xiàn)象相反。目前在金融工程中，對復合型人才的需求更為迫切，也正是如此，我國金融工程的建設步伐才比較緩慢。
2.4來自市場方面的障礙。
眾所周知，金融工程要想獲得長遠發(fā)展，必須要有高效、發(fā)達的金融市場作保障。但是縱觀我國金融市場，其體系發(fā)展并不健全，使我國金融工程的發(fā)展空間縮小了很多。主要通過以下幾點來表現(xiàn)：第一，金融工程在發(fā)展過程中市場主體的缺失;第二，金融價格的市場化程度較低;第三，金融工具種類較少，導致金融風險的概率增加。
2.5金融監(jiān)管問題。
第一，金融監(jiān)管的目標不明確，責任不清晰;第二，無論監(jiān)管手段、還是監(jiān)管技術方面，都比較落后;第三，在我國金融監(jiān)管中，出現(xiàn)問題時比較注重處罰措施的應用，而沒有意識到對過程的監(jiān)督;第四，對監(jiān)管部門自身的監(jiān)督缺失。眾所周知，金融監(jiān)管是金融機構正常運轉的必要條件，由于以上現(xiàn)象的存在，使金融監(jiān)管體系成為阻礙金融工程發(fā)展的一大障礙。
3我國金融工程健康發(fā)展的對策。
3.1加快金融體制改革，推進市場化體系建設。
金融工程的建設與發(fā)展屬于一項比較系統(tǒng)的工程，必須有一定的宏觀經(jīng)濟制度作為基礎，同時又應該重視微觀金融市場的發(fā)展。因此，我國必須加快金融體制改革的步伐，不斷健全金融宏觀調(diào)控體系，處理好銀行與企業(yè)二者之間的關系，保證他們能夠成為自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體。此外，還要完善我國金融法制建設，從國際慣例的視角出發(fā)，結合我國的具體情況，保障金融工程在建設過程中能夠有法可依。我國在對金融市場建設方面，也應該遵循國際金融業(yè)發(fā)展的準則，處理好政府調(diào)控和資本市場之間的關系，注重金融衍生工具市場的發(fā)展，并形成穩(wěn)定的金融資產(chǎn)價格市場化機制。
3.2不斷加強金融監(jiān)管體系建設，提高金融行業(yè)的抗風險能力。
金融機構得以正常運轉，離不開高效的抗風險能力，因此，我國必須在金融工程的發(fā)展過程中樹立風險為本的監(jiān)管理念。具體要做到以下幾點：第一，明確監(jiān)管目標，對各部門的監(jiān)管責任進行界定，保證金融監(jiān)管部門能夠?qū)ψ陨淼呢熑闻c義務有清晰的認知。第二，必須不斷提升監(jiān)管水平。監(jiān)管部門在監(jiān)管過程中，除了運用有效的行政手段之外，還應該運用好法律、經(jīng)濟等手段，對金融機構實施全方位的監(jiān)管。在監(jiān)管技術中必須做到多管齊下，注重對監(jiān)管方式的創(chuàng)新。第三，各監(jiān)管部門之間應該加強交流與合作。我國除了要對來自黨和政府的監(jiān)督提高重視，還應該意識到銀監(jiān)會、證監(jiān)會與保監(jiān)會是專職的監(jiān)管機構，注重加強三者之間的合作，對于金融衍生工具所產(chǎn)生的風險進行及時化解。
3.3注重對金融信息系統(tǒng)的建設與運用，提升運營水平。
金融信息化是我國金融實現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎。我國自改革開放以來，金融業(yè)的核心競爭力已經(jīng)逐漸發(fā)展為信息科技和金融業(yè)務的融合程度，而且二者的融合不僅是作為金融的支撐平臺與基本工具而存在，最主要的是其已經(jīng)成為金融實現(xiàn)決策、管理以及實施的基本手段。所以在金融工程發(fā)展與建設的過程中，除了要加大對信息基礎設施的建設之外，還應該進一步強化金融信息系統(tǒng)的建設，不斷提升業(yè)務水平，保證大眾能夠享受到更優(yōu)質(zhì)的金融服務。
3.4完善金融風險防范系統(tǒng)的建設。
縱觀我國金融市場，其發(fā)展還很不完善，在監(jiān)管過程中也存在很大的難度，因此，在金融業(yè)中的風險也比較大。因此，為了促進我國金融工程的穩(wěn)定、健康發(fā)展，必須完善金融風險防范體系的建設。第一，建立科學的風險預警系統(tǒng)?？梢詫︼L險預警指數(shù)事先設定，根據(jù)指數(shù)的高低為社會傳遞風險信號，確保人們能夠?qū)鹑陲L險的出現(xiàn)做好充足的準備。第二，建立金融風險控制系統(tǒng)。明確在風險管理中的政府、市場、個人等的'責任，并對金融風險加強控制，對金融風險做出有效防范。第三，完善社會風險補償制度。可以充分參考經(jīng)濟發(fā)達國家的風險補償系統(tǒng)建設，結合我國的具體情況，構建適應性強、反饋迅速的金融補償機制，使金融風險中出現(xiàn)的損失能夠得到合理補償，以維護社會的經(jīng)濟穩(wěn)定。
3.5注重對金融工程的創(chuàng)新。
所謂金融創(chuàng)新，指的是通過金融工程內(nèi)部各要素的重新組合以及創(chuàng)造性變革而形成的新事物，這是一個緩慢推進、持續(xù)發(fā)展的過程，并且在其漫長的發(fā)展道路上以盈利為動機。我國在金融工程建設過程中，要注重多方面的創(chuàng)新，除了包含金融制度與組織的創(chuàng)新，還要注重對金融業(yè)務的創(chuàng)新。結合我國的具體情況，在發(fā)展金融工程的同時，要考慮到金融市場的發(fā)育、監(jiān)管等情況，對收益與風險進行權衡，做到開發(fā)、設計金融工程產(chǎn)品時能夠有步驟有計劃地進行。及時推進一些風險較小、簡單易行的金融新業(yè)務，針對世界上出現(xiàn)的一些較為現(xiàn)代化的金融衍生工具，結合我國的實際情況有針對性地引進，從而保障我國金融工程健康穩(wěn)定的發(fā)展。
3.6加強相關部門的合作，強化信用體系建設。
近年來，我國信息技術迅速發(fā)展，金融工程的發(fā)展也是蒸蒸日上。然而，我國現(xiàn)實中存在企業(yè)或者個人的信用體系建設不完善的情況，使金融部門的一些業(yè)務中風險因素大為增加。為此，我國必須盡快推進企業(yè)信用體系與個人信用賬戶的建設，加強相關部門之間的合作，完善信用信息網(wǎng)絡，以達到優(yōu)化資本配置、降低金融風險的效果，最終促進金融工程的全面、和諧發(fā)展。
4結語。
從我國金融工程的發(fā)展情況來看，由于其正在處于起步階段，在發(fā)展過程中存在一些問題亟待完善。我們必須找出我國金融工程發(fā)展過程中存在的問題，并加以解決，才能夠促進我國金融工程的健康、有序發(fā)展。為此，我國必須加速推進金融體制改革的進程，建立健全國家金融監(jiān)控體系，不斷提升其抗風險能力，加強與相關部門的合作，增強信用體系的建設。唯有如此，我國金融工程才能夠獲得長遠發(fā)展。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十五
“凡事預則立，不預則廢”，推進管理會計信息化一定要事前周密計劃。根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)自身的發(fā)展階段等，選擇適合企業(yè)管理會計信息化的“階段模式”，所謂“階段模式”即是指從單向業(yè)務階段到部門協(xié)調(diào)階段再到組織集成階段的模式。此外，還有因地制宜地設計功能拓展路徑、實現(xiàn)方式路徑。
二、規(guī)范信息系統(tǒng)應用是主攻。
調(diào)整會計核算資料必須對會計信息標準和業(yè)務信息標準進行規(guī)范統(tǒng)一，使得各類業(yè)務數(shù)據(jù)滿足管理會計的要求。隨著信息化應用范圍的擴展，目前的數(shù)據(jù)庫多已由最初的關系型數(shù)據(jù)庫進化到多維數(shù)據(jù)庫。其維度的設置，包括數(shù)據(jù)類別及其內(nèi)涵必須有統(tǒng)一的標準，數(shù)據(jù)表、字段等的設置也要在這一標準下統(tǒng)一。如在業(yè)務系統(tǒng)中，一般來講，成本管理本身較之會計核算對于成本數(shù)據(jù)的要求要詳細很多。在信息系統(tǒng)初始化階段，必須對兩大系統(tǒng)科目內(nèi)涵及對應關系進行科學合理的設計，避免出現(xiàn)多重交叉導致后期的數(shù)據(jù)無法關聯(lián)。
三、實現(xiàn)全面預算實時控制是重點。
全面預算是管理會計的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過手工方式也可通過信息系統(tǒng)開展全面預算的編制，但在預算的.執(zhí)行監(jiān)控上，特別是控制類預算，如費用、成本的控制上，則必須依靠信息化手段才能達到理想的效果。利用流程化管理，把數(shù)據(jù)嵌入企業(yè)的信息系統(tǒng)，在業(yè)務發(fā)生的同時即可進行實時的進度監(jiān)控和支出控制。控制策略可以采用強控制，凡超預算項目嚴禁生成憑證，也可采用預警方式，控制類項目支出達到一定金額或比例即進行自動提示。對于收入類預算，同樣也可及時采集相關數(shù)據(jù)予以展現(xiàn)。
在業(yè)務系統(tǒng)普遍信息化的條件下，更可以在財務預算的基礎上，對業(yè)務預算的執(zhí)行開展控制。
四、實現(xiàn)風險預警、趨勢等智能預測是趨勢。
商業(yè)智能是信息化應用最具創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，通過對信息的搜集、管理和分析，使企業(yè)決策者獲得隱藏在數(shù)據(jù)背后的風險和機遇，適時調(diào)整經(jīng)營管理策略。從管理會計的角度來分析，成本分析、預算管理、商業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)等都可以通過商業(yè)智能來獲得。在實施商業(yè)智能過程中必須注意以下幾點：
1.數(shù)據(jù)源要全面準確。準確的分析必須建立在大量真實準確的數(shù)據(jù)之上。傳統(tǒng)的商業(yè)智能獨立于業(yè)務系統(tǒng)，多采用數(shù)據(jù)倉庫（數(shù)據(jù)集市）的方式管理數(shù)據(jù)，對于數(shù)據(jù)倉庫的建立必須充分考慮相關的分析需求，保證數(shù)據(jù)的全面性。隨著管理軟件的發(fā)展，目前已經(jīng)出現(xiàn)很多一體化集成應用的管理軟件，商業(yè)智能作為其重要的組成部分，已經(jīng)可以直接從業(yè)務系統(tǒng)中抓取數(shù)據(jù)，可以更好地保證數(shù)據(jù)的可靠性。
2.分析模型必須要適用。商業(yè)智能分析模型建立在會計信息之上，還要依托業(yè)務信息，運算量龐大，科學合理的分析模型會提高分析的效率和效果。管理會計是內(nèi)部會計，具有很強的獨立性和個性，必須符合單位的實際情況，單純的生搬硬套效果反而適得其反。
3.展現(xiàn)形式的選擇要結合內(nèi)容及目標受眾。商業(yè)智能有靈活多樣的展現(xiàn)形式，具有各自不同的特點，圖形直觀、表格信息量豐富、flash具有動態(tài)效果，數(shù)據(jù)單一的指標類適宜采用圖形，較為復雜的內(nèi)容宜采用表格形式，預測、對比等分析可以采用flash等動態(tài)形式。另外還要根據(jù)目標受眾是核心崗位人員還是決策層加以選擇。
五、強化會計人員管理智能是基礎。
管理會計信息化的發(fā)展既需要理論界的推動，更多的還要依靠會計人員充分調(diào)動思想，通過自身的努力提供更加有價值的決策支持，讓更多的企業(yè)領導重視管理會計的作用。因此，會計人員不應局限，應更多的研究業(yè)務，研究信息化手段的應用，不斷豐富完善管理會計的實務應用，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供更多保證。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十六
摘要：當前中小企業(yè)的外貿(mào)經(jīng)營中越來越難，跨境電商給中小企業(yè)帶來新的機會。本文介紹了跨境電商的現(xiàn)狀，通過分析中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的必要性和障礙，給出相應的解決對策。
關鍵詞：中小企業(yè)障礙對策跨境電商。
一、跨境電商的現(xiàn)狀。
根據(jù)《2015年(上)中國電子商務市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，2015年上半年，中國跨境電商交易規(guī)模為2萬億元，同比增長42.8%，占我國進出口總值的17.3%。隨著跨境電商的發(fā)展，中小企業(yè)從事跨境電商業(yè)務也在不斷的增長中。據(jù)統(tǒng)計，2014年中國跨境電商平臺企業(yè)有5000多家，而開展跨境電商的企業(yè)有20多萬家，未來將會有更多的中小企業(yè)參與到其中。
二、中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的必要性。
很多中小企業(yè)在對外貿(mào)易中依靠的是低廉的勞動力、較為松散的環(huán)保要求發(fā)展的，但近來經(jīng)濟環(huán)境的轉變，大多數(shù)歐美國家還未走出危機、國內(nèi)環(huán)保法規(guī)、完善的勞動法等都使它的優(yōu)勢逐漸消失，中小企業(yè)要尋找新的出路，而跨境電商可以改變中小企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，給企業(yè)帶來優(yōu)勢。
中央政府高度重視跨境電商，同時各項政策也在不斷的出臺，如海關總署在2014年7月29日公布《海關總署公告2014年第56號(關于跨境貿(mào)易電子商務進出境貨物、物品有關監(jiān)管事宜的公告)》?？缇畴娚淌侵行∑髽I(yè)發(fā)展的重要途徑，通過影響全球的信息流等，挖掘出國際市場的需求，帶動中小企業(yè)出口并發(fā)展。
一方面跨境電商可以開拓中小企業(yè)的外貿(mào)市場，它構建出更為開放的經(jīng)濟貿(mào)易合作方式，拓寬中小企業(yè)進入國際市場的道路，使中小企業(yè)與客戶獲得互利共贏。另一方面跨境電商可以降低中小企業(yè)的銷售成本，企業(yè)生產(chǎn)的商品可以依靠互聯(lián)網(wǎng)及國際物流，銷售給國外的消費者，可以減少中間環(huán)節(jié)，進而降低中小企業(yè)的成本，提高了貿(mào)易效率。最后跨境電商可以提高中小企業(yè)的產(chǎn)品品牌，通過互聯(lián)網(wǎng)把產(chǎn)品銷售出去，在直接面臨消費者的同時，也宣傳了自己的產(chǎn)品，可以發(fā)展自主品牌并做強做大。
中小企業(yè)在發(fā)展跨境電商過程中，面臨著交易和支付風險、物流價格貴等障礙。
(1)交易和支付存在風險。
跨境電商是基于虛擬網(wǎng)絡來展開的，參與者信用就比較難以確定。誠信體系的不健全，對失信違規(guī)行為監(jiān)督不夠，都會影響中小企業(yè)開展跨境電商業(yè)務。比如：有些企業(yè)發(fā)布虛假信息、銷售偽劣假冒產(chǎn)品等。對于跨境電商這樣一個不斷發(fā)展的新市場，在資金支付和回籠方面的風險也是比較大的。據(jù)調(diào)查，在2013年，有90%的客戶擔心跨境電子支付的安全性。
(2)物流價格貴，而且時間長。
物流會影響客戶的購物體驗，制約跨境電商的.發(fā)展。跨境電商頻率高而訂單小，費用貴且周期長等會限制中小企業(yè)的對外發(fā)展，目前在中小企業(yè)的跨境電商中，物流費用占其銷售費用的25%左右。如2015年中國國際小包郵費，平郵寄往日本的價格是62元/kg，寄往英國76元/kg。物流價格貴，甚至超過商品的價值。另外，跨境電商物流體系不完善，配送周期較長。如從中國到美國一般要7-15天左右。
(3)人才的短缺。
跨境電商面對的是不同國家、不同習慣的客戶，需要國際貿(mào)易和電子商務的復合型人才。大多數(shù)中小企業(yè)面臨著語言問題，有些用機器翻譯來描述產(chǎn)品，結果交易的產(chǎn)品和當?shù)乜蛻舻睦斫庥兴煌?，還有涉及到不同國家表達問題的習慣及貿(mào)易術語理解不同等，這些都缺乏專業(yè)的人才來審核校對。
四、中小企業(yè)發(fā)展跨境電商的對策。
中小企業(yè)面臨的障礙需要政府和企業(yè)一起采取有效的策略來應對，包括要建立信用體系并選擇合適的平臺、降低物流成本等。
(1)建立信用體系，選擇合適的平臺。
政府或行業(yè)協(xié)會應該完善跨境電商信用體系的建設，對于商業(yè)欺詐等要嚴肅處理。對于中小企業(yè)從事跨境電商，建議首選正規(guī)的第三方平臺。平臺在運作過程中都有較成熟的規(guī)則，可以最大化的保持公平競爭。從2013年3月《支付機構跨境電子商務外匯支付業(yè)務試點指導意見》的文件下發(fā)到2014年底，已有22家支付機構獲得外匯支付業(yè)務牌照。選擇這些支付平臺有較大的保障，因為這些平臺上的電商來路比較正規(guī)，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
(2)降低物流成本，縮短物流時間。
目前有近三分之一的大企業(yè)使用海外倉，這點中小企業(yè)也可以采用。使用海外倉，當境外有需求時，可以從境外本地發(fā)貨，提升客戶的購物體驗，進一步提升中小企業(yè)的競爭力。另外，輸往海外倉時，一次輸出較多產(chǎn)品，減少單位商品的運費。選擇優(yōu)質(zhì)的物流企業(yè)可以縮短時間，如順豐不久前推出將郵政清關和快遞服務結合起來的“混合型”方案。
(3)引進專業(yè)人才。
培養(yǎng)和利用好人才對于中小企業(yè)的跨境電商業(yè)務來說是非常重要的，一方面，企業(yè)可以從學?；蚋鞔笈嘤枡C構招聘外貿(mào)電商人才，建立完善的薪酬體系及人才激勵措施，使人才能夠留住。另一方面，中小企業(yè)可以雇一些境外本地的或者在當?shù)厣钸^的員工，熟悉消費習慣可以更好的拓展當?shù)厥袌?，并給企業(yè)帶來好的收益。
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電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十七
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國的基礎企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價值和投資價值，對電力企業(yè)的投資具有可觀的收益率，所以對電力企業(yè)投資價值財務管理探析很重要。電力企業(yè)投資價值財務管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務管理形式。下面本文就對這種財務管理形式進行探究分析。
一、研究背景。
我國社會的發(fā)展迅速，電力資源的應用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國的基礎企業(yè)，所以說，在這種社會背景下，對于電力企業(yè)投資價值財務管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價值財務管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的投資價值財務管理的研究有利于促進我國電力企業(yè)投資價值財務管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會背景下，對電力企業(yè)的投資價值財務管理的研究很重要。一般來說，電力企業(yè)都具有很高的投資價值，但是在有些情況下也會出現(xiàn)誤差，所以說，對電力企業(yè)投資價值財務管理進行研究分析很重要，只有減少在財務管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價值財務管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價值，完善其管理體系，進而促進電力企業(yè)的發(fā)展。
1.分析研究。
在市場經(jīng)濟的條件下，電力企業(yè)的投資價值逐漸提高，對于電力企業(yè)的發(fā)展至關重要，對電力企業(yè)投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎建設發(fā)展的問題，所以，對電力企業(yè)投資價值的財務管理進行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，下面就電力企業(yè)投資價值財務管理進行分析研究，總結整理其研究成果。
電力企業(yè)投資價值財務管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業(yè)投資在運營過程中的耗費進行及時、足額的補償?shù)呢攧展芾硇问?。電力企業(yè)投資價值財務管理體系不夠完善，所以要促進電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價值財務管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價值財務管理體系，促進電力企業(yè)的發(fā)展。我國一般的電力企業(yè)投資價值的財務管理體系需要很嚴密的體系，一般來說，財務管理需要大量的專業(yè)人才，只有通過專業(yè)人才進行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴密的電力企業(yè)投資價值財務管理體系。財務管理的失誤減少，管理體系更加嚴密，這樣更加容易達到促進電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預期目標。
(1)在對進行電力企業(yè)投資價值財務管理工作的人員進行嚴格挑選，挑選一些專業(yè)人員進行財務管理工作，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進行財務管理，才能避免在財務會計管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進電力企業(yè)投資價值財務管理的完善和發(fā)展。
(2)電力企業(yè)投資價值財務管理還要注意對員工實行激勵和約束機制，只有對財務管理的員工進行定期的激勵才能激發(fā)員工工作的熱情，財務管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時也要有自我約束的意識。俗話說，有壓力才有動力，才能促進財務管理員工的'工作動力，采用激勵和約束機制，進而促進電力企業(yè)投資價值財務管理的發(fā)展。
(3)對電力企業(yè)投資價值財務管理的專業(yè)人員，定期進行財務報告，讓公司的領導及時掌握公司的財務狀況，這樣才能及時改善管理措施，完善管理體系，進而促進電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。
只有在進行電力企業(yè)投資價值財務管理的時候?qū)ω攧展芾淼娜藛T進行嚴格挑選，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進行電力企業(yè)投資價值財務管理，減少在財會會計方面的誤差，對電力企業(yè)投資價值財務管理人員實行激勵和約束的機制，在財務管理人員擁有工作熱情和動力的同時，也有著自我約束的意識，進而促進電力企業(yè)投資價值財務管理的工作效率，促進電力企業(yè)財務投資事業(yè)的發(fā)展。同時，電力企業(yè)投資價值財務管理人員要定時定期的對電力企業(yè)的高管進行財務報告，讓電力企業(yè)的高管都能及時掌握企業(yè)的財務狀況和運營情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時根據(jù)企業(yè)的實際情況完善電力企業(yè)投資價值財務管理體系，管理體系的完善有利于實現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預期目標。
四、結論。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活處處離不開電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國的基礎企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對電力企業(yè)投資價值的財務管理進行研究分析，才能促進電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎建設發(fā)展的問題，本文對電力企業(yè)投資價值財務管理進行研究，進而促進我國電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結論。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十八
隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)管理發(fā)生重大的變革,由原來的粗放型管理向精細化管理轉變,并采取有效措施,尋求企業(yè)效益最大化,面對快速發(fā)展的市場經(jīng)濟,電力企業(yè)將進一步走向市場,參與競爭，在這個過程中,作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務管理將發(fā)揮重中之重的作用。本文理論聯(lián)系實際,結合供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀以及財務管理發(fā)展趨勢,提出幾點發(fā)展對策。
目前,財務信息化進程緩慢,電力企業(yè)財務管理手段單調(diào),計劃經(jīng)濟體制下的財務分析方法在當今信息含量極其豐富的年代,顯得過于簡單,并且存在許多不合理之處。針對目前供電企業(yè)財務管理中存在的諸多問題,筆者做為基層供電企業(yè)的一名財務管理人員,針對供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,結合財務管理發(fā)展趨勢,在此提出以下幾點對策。
(一)強化資金管理,加強財務控制。
1.實施資金管理精細化,提高資金管理水平。
首先,要從資金的源頭,即電費的回收加強管理,嚴格管理電費等各項經(jīng)營收入,所有電費帳戶統(tǒng)一納入財務管理,利用銀行的服務網(wǎng)絡和先進的資金結算系統(tǒng),保證用戶方便、快捷、準確的上繳電費,按日匯總結算,避免中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀,形成電費回收的閉環(huán)管理。
其次是加強電費資金發(fā)行、收繳過程中的管理和監(jiān)督,準確執(zhí)行電價政策。
最后是加大資金歸集力度,發(fā)揮資金的規(guī)模效益。完善資金管理辦法,嚴格按企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度的權限和程序,加強資金管理,提高資金使用效益,控制負債規(guī)模,改善債務結構,減少資金沉淀,建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度。對資金實施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度,集約經(jīng)營,實現(xiàn)集中、在控的現(xiàn)金流管理,使資金運作有序進行。對于流動資金,正確核定流動資金定額,編制定額流動資金計劃,及時組織資金的平衡調(diào)度,制定嚴格的資金支付業(yè)務程序,加強支付申請、審批、復核、辦理等各環(huán)節(jié)資金安全管理,從日?；顒又匈Y金流動最頻繁的源頭上控制現(xiàn)金流量。要合理規(guī)化現(xiàn)有的資金,進行有效的管理和投資,流動資金和固定資金的占用應合理匹配。
再次,對于資本性支出,建立跟蹤機制,加強資金動態(tài)管理,積極促進貨幣資金回籠。優(yōu)化資金合理配置,減少資金沉淀,加速資金回籠,提高資金使用效率和運作效益。
2.加強固定資產(chǎn)的管理。建立建全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度,在固定資產(chǎn)采購、領用等方面建立規(guī)范的操作程序。定期對固定資產(chǎn)檢查、盤點,固定資產(chǎn)的管理與記錄必需分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,促進管理的改善及責任的加強。定期對固定資產(chǎn)質(zhì)量進行跟蹤管理,以戰(zhàn)略的眼光,創(chuàng)新的思維去防范和杜絕不良資產(chǎn)的產(chǎn)生,并加強對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前瞻性研究,靈活設置資產(chǎn)保全機制,以確保資產(chǎn)運營的合理性、安全性和有效性,切實提高企業(yè)固定資產(chǎn)運行質(zhì)量,同時要注意不良資產(chǎn)的后續(xù)管理。
3.加強存貨的管理。建立健全存貨管理制度,及時清理盤點庫存物資,避免資金呆滯,并制定辦法以確保存貨資金的最佳結構。
4.加強應收賬款的管理。加強對應收賬款的事前、事中、事后的控制管理,制定完善的應收賬款管理辦法及應收賬款清欠領導責任制,建立用戶欠費預警考核機制,明確各崗位在用戶欠費預警機制中的責任,從制度上保障用戶欠費預警機制發(fā)揮應有的作用,使電費回收風險處于可控在控狀態(tài)。建立反映用戶實時欠費的預警平臺,對欠費實行分級管理,不同層次的管理人員關注不同的欠費額度用戶,對于欠費的原因要實時掌握,并協(xié)同收費管片人員收回欠費。加強用戶欠費要與企業(yè)等級信用機制相結合,而且對企業(yè)用電信用評級實行動態(tài)評價管理,特別是要密切關注專變用戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況及其財務狀況,一旦出現(xiàn)異常情況,應采取果斷應對措施。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進行妥善的會計處理。要定期召開經(jīng)營活動及應收帳款情況分析會,對合同的履行、資金回收、存在的風險等情況進行研究,并提出應對措施。應將應收帳款作為考核經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容,與工資、績效掛鉤,以充分調(diào)動經(jīng)營管理人員及時清理應收款的積極性。
(二)建立全面預算管理體系。
開展全面預算管理,建立科學、高效、有序的預算管理體系,完善預算審批制度,加強預算的控制,嚴格企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和建設各個環(huán)節(jié)的預算管理。通過業(yè)務、資金、信息的整合,明確適度的分權、授權,以及戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹的目標,應堅持“所有經(jīng)濟活動都必須納入預算,所有預算收支都必須延伸到項目,所有預算項目都必須細化到月度”的原則,以效率和效益配置生產(chǎn)要素,合理分配有限資源。借助財務軟件,將預算編制從過去的年度預算,逐步發(fā)展成為季度預算、月度預算;同時將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算,建立合理的預算體系。
電力企業(yè)預算重點是成本費用預算,需要財務人員不斷拓寬預算內(nèi)涵,形成產(chǎn)、供、銷全過程的預算體系。投資預算告訴管理層何時進行投資、資金從何處來、何時收回投資,應加強對以電價為基礎倒推投資的預算,降低盲目投資的概率。
落實各預算單位的責任和權利,量化、分解經(jīng)營目標,規(guī)范管理,加強考核,為經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供有效保證。
(三)實施“節(jié)點”控制,提高成本管理水平。
建立一個機制就是公司針對每項可控費用出臺管理辦法,形成一個機制。培養(yǎng)一個意識,就是注重培養(yǎng)、宣傳全員節(jié)約意識。
其次,要切實貫徹成本核算的科學方法,通過有效地進行標桿管理、作業(yè)成本和責任成本制度,建立科學規(guī)范的標準成本體系,認真編制成本分解計劃,著力從內(nèi)部挖潛增效,制定成本費用定額,細化成本支出項目,減少不必要的浪費,將盈利水平提高一個臺階。特別需要強化對項目投資規(guī)劃、科研、物資采購、施工過程的成本管理,加強經(jīng)濟調(diào)度,優(yōu)化上網(wǎng)電量結構,控制購電成本上升;拓寬融資渠道,充分利用各類金融工具,努力降低資金成本。
(四)加強內(nèi)部控制,完善財務風險預警機制。
1.通過建立健全各項內(nèi)部控制制度,明確職責分工,規(guī)范工作程序,完善授權分權,健全文件記錄,加強內(nèi)部稽核,防范和化解風險。堅持不相容職務必須分離的原則,完善崗位責任制,形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度,增強崗位之間的約束以加強會計信息的監(jiān)督,充分注重計算機網(wǎng)絡技術的運用,避免因會計信息失真而導致決策失誤等現(xiàn)象的發(fā)生。建立內(nèi)部控制評價制度,定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查。同時要完善內(nèi)部審計制度,內(nèi)部審計是對內(nèi)部經(jīng)濟活動的再監(jiān)督,嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)審和上級審計制度。
2.加強銀行存款賬戶的管理,嚴格按照國家有關規(guī)定在銀行開立賬戶,不多頭開戶分散資金,應選擇金融信譽較好的銀行辦理存款、結算等業(yè)務。不以任何方式對外拆借資金,不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項。堅持適度舉債原則,保持合理的資產(chǎn)負債率和債務結構。加強擔保管理,嚴禁為個人提供擔保。建立責任追究制度,控制違規(guī)風險,提高經(jīng)濟效益。
3.目前由于有些電力企業(yè)條件所限,農(nóng)村電費還存在農(nóng)電工收費的方式。農(nóng)電工一旦出現(xiàn)大額資金虧空,供電企業(yè)遭受損失在所難免。因此,應加強農(nóng)電工電費收取管理的實時監(jiān)管:一是供電所要按月統(tǒng)計農(nóng)電工實際欠費,并按照規(guī)定組織精干人員,從法律賦予的權利和合法手段維護企業(yè)自身利益,幫助其對欠費實施催收;二是應定期與農(nóng)電工對實際欠費進行書面確認,證明其無欠費或雖按照發(fā)票統(tǒng)計但實際欠費等情況,以明確雙方在電費風險上的責任,減少企業(yè)電費管理風險。
4.每月召開經(jīng)濟活動分析會,將上月生產(chǎn)經(jīng)營情況及時通報并將存在的問題及時反映出來。結合實際情況進行客觀分析,找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對完成經(jīng)營目標的影響,從中總結出影響完成經(jīng)營目標的主要因素,并制定相應可行的措施。
5.通過對資產(chǎn)負債率、財務杠桿系數(shù)、流動比率等指標進行計算、比較和分析,了解企業(yè)所處的財務風險狀況,從而及時采取應對措施,調(diào)整財務策略。
(五)加強財務信息化,全面提升財務工作質(zhì)量。
財務信息化是促進公司財務管理規(guī)范化、科學化的科技手段,以信息化建設促進財務現(xiàn)代化工作,為財務管理工作搭建良好的信息平臺,從而提升了財務基礎工作質(zhì)量。首先,要實施集中化的財務管理模式,尤其是企業(yè)集團及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經(jīng)營管理信息,對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置,才能做到“數(shù)出一門、信息集中”,迅速地對各種財務、管理方案作出科學的、價值最大化的決策。集中化管理就是實現(xiàn)信息集中,目的是為了信息共享,而實時的信息共享又是為了應對瞬息萬變的內(nèi)外環(huán)境變化,實時做出必要的決策,提高企業(yè)核心競爭力和應變能力。過去受技術手段的制約,只能處理單一會計主體的信息,各關聯(lián)會計主體之間不能進行很好的信息溝通?，F(xiàn)在,隨著廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大型數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn),已經(jīng)使在地理上分散的一個集團公司范圍內(nèi)的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)集中存放和統(tǒng)一處理成為可能,解決了財務信息孤島問題,使企業(yè)領導、財務主管能夠在世界各地隨時查詢信息、分析問題、指導工作。其次,通過財務信息化實現(xiàn)會計集中核算、資金的集中管理、全面預算管理和集中財務分析來加強財務會計監(jiān)控和資金管理,規(guī)避和防范財務風險;全面、及時、準確提供財務信息,為經(jīng)營決策及時提供準確的經(jīng)營狀況信息。通過信息在企業(yè)各部門的快速傳遞和各管理環(huán)節(jié)對信息的響應,預防和及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理瓶頸,加強對分子公司、控股公司的監(jiān)控,降低投資、大修項目成本,提高資金周轉效率,從而實現(xiàn)經(jīng)營目標。最后,應加大對財務信息硬件投資,引入科學的財務軟件平臺并且不斷進行培訓,按模塊完成整個企業(yè)的財務信息化進程。
(六)優(yōu)化財務結構。
優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵,其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。一是優(yōu)化資本結構。企業(yè)應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例,使負債水平始終保持一個合理的水平上;二是優(yōu)化負債結構。負債結構管理的重點是負債的到期結構。由于預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許的現(xiàn)金流量波動的前提下,確定合理的債務到期結構。在一般情況下,負債成本必須低于投資項目預期回報額,否則,經(jīng)營無利可圖,任何優(yōu)惠的籌資條件和誘人的投資項目都是不可取的。因此,最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益是負債投入的總原則,合適的負債成本是負債經(jīng)營的前提條件。在負債經(jīng)營時,應正確把握負債的量與度。企業(yè)的息稅前資金利潤率應高于借款利息率。這是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件。如果計算出的利息率高于息稅前資金利潤率,就不能舉債,只能用增資的方法籌資,并且應努力減少現(xiàn)有債務,避免財務杠桿的反作用,否則就會使企業(yè)陷入財務困難。三是優(yōu)化資產(chǎn)結構。資產(chǎn)結構的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多的利潤的流動資金水平,其核心指標是反映流動資產(chǎn)和流動負債間差額的凈營運資本;四是優(yōu)化投資結構。主要是從提高投資回報的角度,對企業(yè)投資情況進行分類比較,確定合理的比重和格局。
優(yōu)化財務結構從企業(yè)的長遠規(guī)劃來看,最重要的是不斷改進經(jīng)營管理體制,提高經(jīng)營管理水平,增強企業(yè)競爭力,提高贏利水平。只有這樣才能使負債經(jīng)營走上良性循環(huán)的軌道,財務結構才能從根本上得到優(yōu)化。
結語:通過上文的分析,我們明白了只有全面加強企業(yè)財務管理工作,大力推進企業(yè)財務信息化管理進程,對提高企業(yè)綜合管理水平,促進企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義,并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇十九
摘要：公路檔案作為我國交通發(fā)展的歷史憑證，有著自身的特點和作用。唯有將公路檔案妥善地保存與管理，才能為公路工程未來的發(fā)展、我國現(xiàn)代化建設提供參考和借鑒。然而，隨著公路工程的不斷發(fā)展，公路檔案也日益增多，傳統(tǒng)的公路檔案工作已經(jīng)難以滿足時代的需求；將交通公路建設檔案進行完善的信息化建設與管理的問題做一些探討。
關鍵詞：公路檔案；信息化建設；管理。
公路檔案保留了公路建設中的文字、圖表、聲像等歷史真跡，是道路規(guī)劃、維修、監(jiān)督、保養(yǎng)、改建的重要依據(jù)。隨著時代的飛速發(fā)展，公路檔案的使用率逐漸增多，傳統(tǒng)的管理模式無法完全適應實際需求。因此，公路檔案管理順應信息時代發(fā)展的需要，實現(xiàn)信息化建設管理，才能與時俱進，更利于檔案的收集、保存與使用。
一、公路檔案信息化管理理的重要性。
公路檔案的信息化是指公路檔案的數(shù)據(jù)信息庫建設、實現(xiàn)公路檔案信息共享、人才隊伍建設等，充分利用現(xiàn)代化科技與管理手段實現(xiàn)工作服務方式的轉變。公路檔案要持續(xù)不斷地為公路建設發(fā)展提供有效信息服務，就要不斷地自我改善，尋求最好。近年來，沾化區(qū)積極推進重大交通基礎設施建設，到2015年底，全區(qū)公路通車里程達2442.4公里，公路密度達到110.3公里/百平方公里。特別是自2013年開始，抓住列為“全省村級公路網(wǎng)化示范縣”的機遇，和“三通”工程有機捆綁施工，共計投資1.65億元，完成網(wǎng)化工程294.1公里；投資3.94億元，完成381個村的村路“三通”工程，實現(xiàn)了各行政村主要街道與鄰近公路的連接通達、村與村之間的必要通達，切實解決村級公路通達問題，讓群眾享受到了實實在在的交通發(fā)展成果。這樣的發(fā)展成果當然也離不開檔案信息發(fā)揮的重要作用。檔案信息化不僅有利于資料的收集、處理、儲存和使用，更能增加儲存量，拓寬檔案工作的服務領域，提升服務質(zhì)量。因此，唯有公路檔案管理工作不斷追尋現(xiàn)代化、信息化，才能使公路建設與發(fā)展更上一層樓。
二、公路檔案信息化管理的現(xiàn)狀。
公路檔案管理要適應時代發(fā)展和需要，要在加強信息化管理來提升為社會服務的能力。近年來，我們沾化區(qū)交通運輸加強了并大力推進檔案管理信息化建設，但是，在現(xiàn)實工作中，要以電子文件的形式逐步取代了紙質(zhì)文件需要一個過程，需要思維的轉變，需要能力的提升。特別是隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，辦公自動化、無紙化等出現(xiàn)之后，我們的檔案管理工作出現(xiàn)了一些改變。這樣一些文件往往都是以機讀文件的形態(tài)存在，因此，我們需要對這些檔案提供電腦空間，并分類存放，并隨時能夠信息綜合系統(tǒng)地提供出來，使檔案系統(tǒng)性，真實性、價值性地隨時為工作提供幫助。但是我們一些站所檔案管理方面比較落后。如一些地方還是重視紙質(zhì)檔案，缺少實現(xiàn)檔案信息電子化的意識，檔案信息管理人員的素質(zhì)需要提高；檔案管理工作標準化、規(guī)范化不夠，因此，采用信息化管理有一定的難度；另外，檔案管理檔案整理、分類方法以及著錄標準因人而異，缺乏統(tǒng)一性，從而制約了檔案信息電子化的進程。
隨著我國科學技術的快速發(fā)展，公路檔案管理的信息化大幅度的進步，但是，如何讓信息化管理更科學、合理，使其發(fā)揮更大的效用呢？這就需要我們思考管理方式和對其有效性進行探討。
1、轉變觀念，提升重視程度。公路建設部門和管理人員需要轉變觀念，重視公路檔案的管理工作，積極履行職責，實現(xiàn)公路檔案的信息化建設管理。公路檔案管理部門可以利用一切場合與時機，宣傳檔案管理的重要性及相關的法律法規(guī)，培養(yǎng)管理人員的責任意識，增強他們對于工作的重視程度。而工作人員也要不斷學習，不能一味遵循舊有的觀念，而是要及時了解檔案管理的最新進展與需求，積極改進完善，爭取最大程度地建立完善的公路檔案信息化建設管理體系。如我在我們交通局工作中，以前是注重紙質(zhì)檔案的收集、整理，在檔案管理方面注意完善資料接收、整理與管理體系；現(xiàn)在我更加注重檢索體系的完善，不僅讓有關人員清楚局內(nèi)檔案利用情況，更能讓交通工程的建設、安排更加合理。
2、加強公路檔案的信息庫建設，實現(xiàn)信息資源共享。要完成公路檔案的信息化建設管理，就必須實行檔案信息數(shù)字化的建設。首先，要將傳統(tǒng)的紙張儲存模式轉變?yōu)殡娮游募鏅n。電子文檔解決了紙張占地大、記得少、尋找起來繁瑣、工作效率低的缺點，更為省時和方便。其次，要建立公路檔案的信息庫，滿足信息資源方面的需求，及時制定出解決實際問題的措施。通過及時補充、更新、維護數(shù)據(jù)信息庫，完善資料的接收整理體系。另外，可以利用現(xiàn)代科技，通過互聯(lián)網(wǎng)，在實行安全維護的條件下可以實現(xiàn)信息資源的共享，建立項目網(wǎng)絡共享平臺。這樣一來，獲取信息的渠道擴大不少，有利于自身的改進完善，也能讓公眾加深對公路建設的了解，提升信賴度與滿意度，對于實現(xiàn)廉潔高效，優(yōu)質(zhì)服務的建設目標邁進了一大步。
3、健全規(guī)章制度，完善公路檔案管理機制。在運行公路檔案信息化建設與管理的.同時，要注重安全的管理機制，健全并且嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，提高公路數(shù)字化的可靠性與安全性。我局檔案室開展經(jīng)常性的“行風行紀”教育，要求全體執(zhí)法人員嚴格執(zhí)行“十項禁令”，杜絕執(zhí)法人員違紀行為的發(fā)生。的確，一個優(yōu)良的管理體系中，嚴格的法規(guī)與執(zhí)法是不可或缺的。公路檔案的管理部門可以按照《檔案文件整理規(guī)則》等一些規(guī)章制度，實現(xiàn)公路檔案管理機制的優(yōu)化。對于檔案資料的接收、編目、保管、電子文檔的錄入、檢測、保存、維護、利用等方面要進行嚴格的規(guī)定。對于已經(jīng)存儲好的電子文檔要重視安全管理機制，保證其完整性和真實有效性。同時，要建立一定的獎懲制度，規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法形象，讓管理人員能夠樹立起責任意識和積極性。不斷摸索新的管理模式，對于實現(xiàn)公路檔案信息化建設及管理體系的升級有著重大的意義。
4、不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。我們沾化區(qū)交通運輸局一直以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”為根本，積極開展培訓教育，全面提高職工素質(zhì)，熟練掌握法律法規(guī)業(yè)務知識，努力建設成為民服務的優(yōu)秀部門。管理人員的素質(zhì)直接影響到一個部門的優(yōu)劣。為實現(xiàn)公路檔案的數(shù)字化建設，管理人員在舊有的知識上，還要掌握信息科技技術，熟練使用現(xiàn)代通訊設備對資料檔案庫進行及時的修整和維護。因此，管理部門要重視對管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。通過培訓工作，讓管理人員掌握專業(yè)技能和業(yè)務知識，培養(yǎng)他們對于檔案管理事業(yè)的熱愛。加強對計算機技能的培訓與考核，包括信息掃描錄入，網(wǎng)絡資源共享等。提升管理人員的專業(yè)化素質(zhì)，信息化水平。通過賞罰分明的制度，調(diào)動管理人員的積極性，培養(yǎng)責任感以及嚴謹性，為公路檔案信息化建設管理提供后備力量。另外，公路檔案管理還要注意與其他縣市交通運輸局進行資源共享。因此，我們還要提高現(xiàn)代化管理與使用的能力。能夠進行數(shù)據(jù)化檔案、網(wǎng)絡化管理，在與兄弟單位交流、互建中實現(xiàn)資源信息共享、共同提高；共同為我們公路建設做貢獻?？傊?，公路事業(yè)仍在不斷地發(fā)展，對檔案管理的要求也日益提升，公路檔案的信息化建設管理已迫在眉睫，也是一種必然趨勢。因此，我們公路檔案管理人員及部門需要及時地轉變思路，提高重視程度；在實踐中發(fā)展和完善，以制度化、規(guī)范化進行操作和管理。只要我們循序漸進地加強檔案的信息化建設，必將使公路檔案管理體系邁向巔峰。
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電力企業(yè)財務管理信息化建設論文篇二十
通過對工商銀行管理信息現(xiàn)狀的深入調(diào)查和全面分析，我們認為有以下問題值得關注和解決：
1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來源的主要渠道為內(nèi)生信息和外采信息兩部分，內(nèi)生信息主要來源于綜合業(yè)務系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、網(wǎng)訊系統(tǒng)，外采信息主要于全球資訊平臺，應該說在同業(yè)中處于領先地位。但在采集同業(yè)市場信息、行業(yè)動態(tài)信息、優(yōu)質(zhì)客戶信息、項目投資信息等關系到工商銀行經(jīng)營發(fā)展和營銷成敗的關鍵信息上，卻明顯表現(xiàn)出渠道不寬、手段落后的問題。
2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業(yè)務條塊分割，上下按專業(yè)對口，左右按機構設置割據(jù)。從內(nèi)部信息源看，統(tǒng)計、會計、投行、信貸、風險、計財、個金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監(jiān)督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門對口不同的行外單位，各專業(yè)取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統(tǒng)開發(fā)上又缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，加之信息處理標準不統(tǒng)一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線一方面信息重復采集，浪費人力、物力，成本節(jié)節(jié)上升，另一方面造成海量信息缺乏統(tǒng)一標準而無法采用云技術處理，利用效率低下。
3.管理標準不一，難以形成一體。目前各部門、各分行的大多數(shù)業(yè)務項目管理都有自己的信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)當初一般都是自行開發(fā)、自行設計，軟硬件平臺不統(tǒng)一，開發(fā)工具不統(tǒng)一，標準和規(guī)范不統(tǒng)一，導致系統(tǒng)的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結果是：各部門輸出的信息口徑經(jīng)常出現(xiàn)不統(tǒng)一，有時甚至千差萬別，不但需要花費大量的人力進行手工調(diào)整，還給經(jīng)營管理造成被動和不必要的麻煩。
4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數(shù)據(jù)信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，cb、信貸臺賬、財務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)每天產(chǎn)生著大量的數(shù)據(jù)信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒有一個能將這些信息進行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統(tǒng)，從而使這些有價值的信息不能充分利用，各級領導急需的客戶貢獻度分析、產(chǎn)品成本分析、資產(chǎn)風險分析、業(yè)務發(fā)展的趨勢性分析等還不能做到及時、準確地按需提供。
5.整體素質(zhì)不高，人員相對缺乏。目前工商銀行的管理信息專業(yè)的人員結構不夠合理，存在著年齡偏大、學歷偏低、規(guī)模偏小的問題。這樣的人員結構很難適應信息化管理的高要求。
二、管理信息實施信息化銀行發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。
大數(shù)據(jù)時代進入了信息爆炸式的發(fā)展階段，信息處理技術的突飛猛進，顛覆了銀行管理信息的傳統(tǒng)觀念，因此，銀行的管理信息應用，也必將脫胎換骨，徹底革新，建議管理信息的發(fā)展戰(zhàn)略定位于：以“兩庫一師”為依托，以天地對接、云計算、信息挖掘為手段，高效率、智能化地支持各層級的管理決策，開發(fā)和創(chuàng)新信息產(chǎn)品，通過信息化管理實現(xiàn)及時反映、經(jīng)營監(jiān)測、決策咨詢、業(yè)務引導、信息發(fā)布的管理職能，為工商銀行精準營銷、經(jīng)營轉型、風險防控提供強有力的信息支持。
（一）信息化管理的機構設置。
信息是工商銀行參與市場競爭的三大核心要素之一。隨著全行向信息化銀行轉變步伐的加快，作為全行信息專業(yè)職能部門的管理信息部門在經(jīng)營管理中的地位日漸突出。著眼于利用數(shù)據(jù)倉庫管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)轉化為有用的信息以支持管理決策，著眼于利用數(shù)據(jù)挖掘和模型分析從信息中發(fā)現(xiàn)具有普遍意義的知識以優(yōu)化管理決策，管理信息體系應建立高效、完善的工作網(wǎng)絡。這一網(wǎng)絡既包括橫向的處理好與行內(nèi)相關部門、行外相關部門的關系，也包括縱向的系統(tǒng)內(nèi)部管理信息工作的溝通、聯(lián)系，探索新體制下的系統(tǒng)工作關系。在信息化銀行制度下，管理信息體系的系統(tǒng)工作關系特別是總行與一級分行的工作關系將發(fā)生較大的變化，由目前報表報送關系為主轉變?yōu)檎舷到y(tǒng)力量、共同開發(fā)產(chǎn)品、進行產(chǎn)品分銷，報表報送將處于從屬地位。二級分行作為直接面向市場的獨立經(jīng)營核算單位，信息是支持其參與市場競爭的核心要素，行內(nèi)經(jīng)營管理信息、本地區(qū)同業(yè)競爭對手信息、區(qū)域經(jīng)濟信息、行業(yè)信息、客戶信息等是競爭中不可缺少的，因此必須加強作為信息專業(yè)職能部門的管理信息部門的建設。適應縣級行扁平化管理的要求，在縣級行辦只需設立相應的管理信息工作崗位。各級決策者、業(yè)務部門、外部監(jiān)管部門成為各級管理信息部門的共同服務對象。管理信息部門上下之間既是管理者與被管理者的關系，更是互相合作、互相服務的關系，共同目標是生產(chǎn)出滿足經(jīng)營管理需要的管理信息產(chǎn)品。
（二）信息化管理的功能定位。
管理信息的功能特點是信息涵蓋的范圍和內(nèi)容比較廣泛,并跨越多個職能一的數(shù)據(jù)信息處理平臺。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺應包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發(fā)布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務經(jīng)營、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國家政策、監(jiān)管動向、同業(yè)情報、國內(nèi)外市場與客戶信息于一身，具有支持領導決策、服務業(yè)務發(fā)展、引導市場營銷、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的強大功能。
（三）信息化管理的總體目標。
信息化管理工作要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、集中組織、分步實施的原則，不斷取得階段性進展。總體目標是：處理信息電子化、挖掘信息程序化、分享信息網(wǎng)絡化、決策支持智能化。具體地講是整合全行現(xiàn)有業(yè)務處理系統(tǒng)，充實、完善、升級、創(chuàng)新，達到系統(tǒng)兼容、資源共享、集成管理、功能完備。實施步驟采取三步走戰(zhàn)略。第一，建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺；第二，建立起符合國際慣例的充分信息披露平臺；第三，建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全的綜合性管理信息體系。其中，第一和第二步應在近三年內(nèi)完成，我們稱之為近期目標；第三步應在今后五年左右的時間內(nèi)完成，我們稱之為中長期目標。近期運作目標：建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺應包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發(fā)布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務經(jīng)營、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國家政策、監(jiān)管動向、同業(yè)情報、國內(nèi)外市場與客戶信息于一身，具有支持領導決策、服務業(yè)務發(fā)展、引導市場營銷、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的強大功能。
（四）提升信息化管理工作的具體措施。
信息化管理的`建設，沒有現(xiàn)成的模式，正確的選擇是一切從實際出發(fā)，把總結經(jīng)驗與學習先進理論相結合，將開發(fā)利用信息資源與環(huán)境條件相協(xié)調(diào)，抓住關鍵環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新中實現(xiàn)突破，在發(fā)展中解決問題。盡快建立綜合統(tǒng)計及分析應用、數(shù)據(jù)倉庫管理信息應用兩大平臺，完善升級網(wǎng)訊、全球資訊平臺及辦公自動化應用平臺。這五大平臺是管理信息體系建設的關鍵。在全行各業(yè)務系統(tǒng)成功推進的基礎上，改革、發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新，加快信息一體化的進程，打破現(xiàn)有系統(tǒng)各自為政、彼此孤立的局面，通過共享信息資源，收集、整理、篩選、提煉數(shù)據(jù)，建立全行集中統(tǒng)一的管理信息標準數(shù)據(jù)源，迅速展開數(shù)據(jù)分析、挖掘、利用，針對不同業(yè)務需求，推出高附加值的信息產(chǎn)品。
1.整合內(nèi)部信息資源。整合資源的重要前提是取得資源，當務之急是向管理信息部門開放全行所有業(yè)務處理系統(tǒng)，允許管理信息部門的工作人員登錄、提取諸如綜合業(yè)務處理系統(tǒng)、信貸臺賬管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風險管理系統(tǒng)等前臺交易和后臺管理系統(tǒng)所能提供的各類數(shù)據(jù)。與此相關聯(lián)，需要解決各業(yè)務處理系統(tǒng)與管理信息支持平臺的鏈接、對管理信息部門工作人員的授權等一系列技術與管理問題。這樣能夠大幅度提高業(yè)務處理系統(tǒng)的利用程度，能夠大量縮減管理信息體系建設的投入，加快管理信息體系建設的節(jié)奏。
2.統(tǒng)一內(nèi)部數(shù)據(jù)標準。前臺交易和后臺管理系統(tǒng)的操作人員每完成一項操作，都以各自不同的方式向大機系統(tǒng)輸入基礎數(shù)據(jù)，在滿足業(yè)務需求的同時，也應該滿足會計核算、資金調(diào)撥、財務管理、統(tǒng)計分析、人力配置的需要。要保證這些涉及全行多個部門的數(shù)據(jù)輸入的及時性和準確性，要抓緊制訂統(tǒng)一的標準，賦予管理信息部門制訂標準和監(jiān)督執(zhí)行的權力。管理信息部門要在合理授權前提下，學習借鑒國際成功經(jīng)驗，結合貫徹監(jiān)管部門要求，分析研究全行業(yè)務實際，抓緊制訂和認真執(zhí)行具有先進性和可操作性的數(shù)據(jù)資源管理標準。
3.積極變革業(yè)務流程。在各前臺業(yè)務處理系統(tǒng)中添加資源共享環(huán)節(jié)，通過對各前臺業(yè)務系統(tǒng)的升級改造，使管理信息體系建設與全行各業(yè)務系統(tǒng)的提升緊密結合，形成集中統(tǒng)一的管理信息基礎資源網(wǎng)絡，完成技術集成基礎上的信息集成管理，建立全行集約化管理的信息門戶，取得業(yè)務經(jīng)營與管理深化融為一體、業(yè)務發(fā)展與信息容量同步增長的多贏效果。
4.加快數(shù)據(jù)倉庫建設。管理信息部門要乘勢而上，集中全行優(yōu)秀人才，盡快完成資產(chǎn)負債綜合管理、風險預警管理、經(jīng)營績效考核系統(tǒng)的開發(fā)建設，建立數(shù)據(jù)信息集市，實現(xiàn)按產(chǎn)品、業(yè)務、機構、渠道提供定量分析信息，支持按照地區(qū)貢獻、部門貢獻、產(chǎn)品貢獻、客戶貢獻、員工貢獻配置資源，真正發(fā)揮服務現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的功能。
5.改善信息化管理發(fā)展環(huán)境。一是建立健全組織機構，在組織上保證各項工作的統(tǒng)籌推進。二是統(tǒng)籌兼顧技術需求，確保業(yè)務—人員—設備的有機結合。三是堅持全行事全行辦，充分依靠各部門，共同建設服務全行的綜合體系。四是加快培養(yǎng)合格人才。加快招聘和培養(yǎng)數(shù)據(jù)倉庫、人工智能、數(shù)學建模、信息檢索、數(shù)據(jù)可視化等方面的技術人才。