公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告（通用21篇）

    一個(gè)好的計(jì)劃需要考慮到各種因素，如時(shí)間、成本、資源等。掌握任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和緊急程度是制定有效計(jì)劃的關(guān)鍵要素。計(jì)劃的制定需要一定的技巧和方法，下面這些范例或許對(duì)你有所啟發(fā)。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇一
    20__年2月—3月，成立__公司工會(huì)，在地區(qū)工會(huì)進(jìn)行注冊(cè)，并掛牌運(yùn)行。
    二、成立工會(huì)職能。
    (一)工會(huì)在公司發(fā)展中的作用。
    私營(yíng)公司建立工會(huì)組織，這對(duì)于建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益至關(guān)重要。
    1、有效合理的溝通渠道。
    溝通是員工參與管理重要途徑，公司要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是也是的利益相關(guān)者，公司經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護(hù)自身的利益，員工也應(yīng)該參與公司的管理。而員工對(duì)企業(yè)管理的參與途徑就是與管理層進(jìn)行溝通，向管理層提出建議。由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個(gè)組織對(duì)員工的提議進(jìn)行收集和整理，這個(gè)組織就是工會(huì)。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇二
    ××年××公司工會(huì)工作總的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)展開工作，依照工會(huì)章程，履行維護(hù)職能，進(jìn)一點(diǎn)推進(jìn)公司民主建設(shè)、工會(huì)的自身建設(shè)和職代會(huì)的建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)和依靠全體員工，為實(shí)現(xiàn)××年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)，振奮精神，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，使我公司××年工會(huì)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
    一、以××年民主管理大會(huì)為契機(jī)，充分發(fā)揮工會(huì)參與職能，推進(jìn)公司民主政治建設(shè)和廠務(wù)公開工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
    (一)充分發(fā)揮員工會(huì)員代表大會(huì)作用。依靠全體員工的共同努力推進(jìn)公司的高速發(fā)展，切實(shí)維護(hù)廣大員工的根本利益，保障員工的民主權(quán)利，因此，公司的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要從公司的效益和員工的利益出發(fā)，按照民主管理的程序，經(jīng)公司員工會(huì)員代表大會(huì)參與并表決后，認(rèn)真執(zhí)行。
    (二)認(rèn)真開展員工代表培訓(xùn)工作。采取集中學(xué)習(xí)形式，組織員工代表學(xué)習(xí)黨的方針、政策、法律、法規(guī)、企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)知識(shí)來(lái)增強(qiáng)員工代表參與管理的能力，提高員工代表的決策水平，提高員工代表的凝聚力和整體素質(zhì)。
    (三)深入開展廠務(wù)公開工作。完善廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)組織，監(jiān)督小組，健全廠務(wù)公開制度。確保廠務(wù)公開工作組織得力，監(jiān)督到位，效果明顯，同時(shí)，還要不斷完善公開的內(nèi)容、程序和方式，拓寬公開的領(lǐng)域。公開欄的內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確，填寫要規(guī)范。
    二、要積極推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)保護(hù)工作。
    (一)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作要圍繞公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。公司設(shè)立了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)為公司創(chuàng)造明顯經(jīng)濟(jì)效益的部門及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    (二)認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)和事故檢查整改工作，加強(qiáng)安全檢查力度，使安全生產(chǎn)工作做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有分析、有總結(jié)，真正實(shí)現(xiàn)隱患嚴(yán)陣以待率100%，安全生產(chǎn)工傷、傷亡事故為零。
    三、注重公司文化建設(shè)，開展多種形式的文化體育活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。
    今年，我公司工會(huì)將積極組織員工參加××公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。公司內(nèi)部結(jié)合重大節(jié)日組織豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)。以形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)為功體，充實(shí)職工的業(yè)余文化生活。具體活動(dòng)如下：
    (一)3月份搞好慶“三八婦女節(jié)”活動(dòng)。
    (二)5月份組織公司員工參加“五一”運(yùn)動(dòng)會(huì)。
    (三)5月協(xié)助××公司工會(huì)進(jìn)行計(jì)劃生育工作檢查及女員工身體檢查。
    (四)7月組織員工參加××公司的籃球比賽。
    四、辦實(shí)事，辦好事，關(guān)心職工生活和工作，努力改善職工的福利待遇。
    (一)繼續(xù)開展“送溫暖”、“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，對(duì)公司因病住院、職工及職工直系親屬病故進(jìn)行慰問(wèn)。
    (二)深入調(diào)查了解職工的家庭情況，為特困職工提供經(jīng)濟(jì)援助。
    (三)按照上級(jí)的要求，對(duì)大災(zāi)、大難的地區(qū)或個(gè)人給予捐助。
    五、積極做好女工工作，切實(shí)關(guān)心女職工的身體健康。
    (一)配合××公司計(jì)生辦開展女職工婦科病普查工作。
    (二)組織“三八”婦女節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)。
    (三)為公司女職工辦理婦科防癌保險(xiǎn)。
    (四)組織女職工進(jìn)行愛心捐款。
    (五)繼續(xù)開展“杯”競(jìng)賽。
    六、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
    一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)委員、工會(huì)小組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，注重發(fā)揮其積極作用;二是加強(qiáng)工會(huì)的管理工作，做好工會(huì)創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)的收繳工作，管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，做到賬目清楚;三是加強(qiáng)工會(huì)工作的研究，探索新形勢(shì)下工會(huì)工作的新方法，新思路，努力改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持為廣大教職工辦實(shí)事，說(shuō)實(shí)話，求實(shí)效。履行好工會(huì)的參與職能，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，為黨政分憂，為公司的科學(xué)決策出主意、當(dāng)參謀。
    七、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。
    今年，公司將制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度。每月由公司經(jīng)理層、主管進(jìn)行各個(gè)方面的培訓(xùn)，員工做到學(xué)時(shí)有記錄，學(xué)后有心得。
    (一)繼續(xù)辦好新進(jìn)人員的轉(zhuǎn)會(huì)入會(huì)手續(xù)，進(jìn)一步建立健全會(huì)員建檔工作。
    (二)管理并使用好工會(huì)財(cái)務(wù)。
    (三)做好工會(huì)內(nèi)部先進(jìn)集體與個(gè)人的評(píng)比總結(jié)工作?！痢聊晔枪镜拈_局年，因此，我們將以飽滿的工作熱情，良好的精神狀態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，與全體會(huì)員一道，再鑄新的輝煌。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇三
    一、指導(dǎo)思想：
    以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十x大、十x屆x中全會(huì)和全總十屆四次執(zhí)委會(huì)議精神，緊扣集團(tuán)公司工會(huì)工作部署，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)工作重點(diǎn)：加強(qiáng)工會(huì)基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會(huì)作用；關(guān)心職工生產(chǎn)生活，維護(hù)職工切身利益。即：“組織起來(lái)，切實(shí)*”。圍繞中心，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，繼續(xù)在“抓競(jìng)賽、搞活動(dòng)、強(qiáng)素質(zhì)、辦實(shí)事”工作方針上狠下功夫，依法履行工會(huì)組織的維護(hù)職責(zé)，努力為職工群眾辦實(shí)事，加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。
    二、做的幾項(xiàng)工作：
    一、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹20xx年工作會(huì)議精神和工會(huì)工作要點(diǎn)提出的目標(biāo)任務(wù)，在全體干部職工中，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合本部門、本崗位工作，研究如何發(fā)揮部門效能，做出新的貢獻(xiàn)。
    二、在全干部職工中開展“銳意創(chuàng)新、艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流、我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”主題教育。一是廣泛開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，宣傳近年各項(xiàng)工作的發(fā)展目標(biāo)和07年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)；二是圍繞怎樣樹立思想觀念、怎樣保持良好的精神狀態(tài)和工作標(biāo)準(zhǔn)開展大討論，結(jié)合礦企業(yè)文化宣貫工作，做好企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同教育活動(dòng)；三是如何結(jié)合本崗工作實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量的做好本職工作和公司重點(diǎn)工作。
    三、根據(jù)工會(huì)20xx年工作部署，結(jié)合學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動(dòng)、在全干部職工中開展“告別不良行為，爭(zhēng)做文明公民、文明科室、文明崗位”活動(dòng)?；顒?dòng)共分四個(gè)步驟：一是召開動(dòng)員會(huì)，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)；二是結(jié)合實(shí)際分析社會(huì)和本單位存在的不良行為；三是加強(qiáng)思想道德教育，建章立制；四是總結(jié)提高。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工立足本職，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高員工的素質(zhì)。
    四、結(jié)合x07年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀，在干部職工中開展創(chuàng)新活動(dòng)即：業(yè)務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新，通過(guò)開展創(chuàng)新活動(dòng)提*部職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮員工的主力軍作用。
    五、繼續(xù)開展工會(huì)作用承諾行動(dòng)工作，強(qiáng)化工會(huì)*體制，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，定期召開職工代表座談會(huì)，征求意見會(huì)，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系。要及時(shí)傾聽職工的心聲，及時(shí)了解職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把職工的呼聲、愿望和要求及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反映并盡快得到落實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強(qiáng)工作的針對(duì)性有的效性。為使公司工會(huì)工作再上新臺(tái)階努力工作。
    六、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。定期舉行各類球賽、棋牌賽，卡拉ok比賽等，組織員工積極參加有益的社會(huì)活動(dòng)。使員工身體健康、心情舒暢地做好本職工作，營(yíng)造充滿活力、融洽和諧、積極向上的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
    七、落實(shí)好扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制。關(guān)心困難職工家庭、單親家庭、因病因?yàn)?zāi)致困的家庭，使他們工資有保障、大病有補(bǔ)助、困難有幫助。維護(hù)職工合法權(quán)益，堅(jiān)持以人為本。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工的生活，聽取職工的意見和要求，幫助職工解決困難。積極配合黨政領(lǐng)導(dǎo)，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實(shí)事。繼續(xù)開展“送溫暖”活動(dòng)，慰問(wèn)傷、病、困難員工，及時(shí)送去黨組織的溫曖。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇四
    以黨的十七大提出的“高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想;堅(jiān)持改革開放、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗”為指導(dǎo)思想。為工會(huì)工作的指導(dǎo)方針。認(rèn)真做到“三個(gè)緊密結(jié)合”，即把堅(jiān)決按照工會(huì)章程和有關(guān)法律法規(guī)獨(dú)立自主開展工作同自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)緊密結(jié)合起來(lái)，把維護(hù)職工群眾具體利益同維護(hù)全國(guó)人民根本利益緊密結(jié)合起來(lái)，把服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益同組織職工、教育引導(dǎo)職工緊密結(jié)合起來(lái)，不斷提高為職工群眾服務(wù)的能力和水平。結(jié)合省、市、縣工會(huì)部門的要求和學(xué)校工作的實(shí)際，使我校工會(huì)工作更上一個(gè)臺(tái)階，為一中的“傳承、創(chuàng)新和發(fā)展”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    (一)圍繞縣教育局和學(xué)校提出的“質(zhì)量提高年”，積極配合學(xué)校各部門做好教學(xué)常規(guī)的強(qiáng)化工作;教學(xué)教研及教學(xué)改革的促進(jìn)工作;名師的培養(yǎng)工程。
    (二)繼續(xù)開展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的教育活動(dòng)，在下半年評(píng)選“當(dāng)涂一中第二屆師德標(biāo)兵”。積極配合政教處做好教師、班主任的考評(píng)工作。認(rèn)真辦好“教工之友”?？?，及時(shí)了解并主動(dòng)反映教職工的心聲。
    (三)做好校工會(huì)換屆選舉工作，從三月份開始著手申報(bào)、籌備，五月份選舉產(chǎn)生校工會(huì)六屆教工代表、工會(huì)委員、領(lǐng)導(dǎo)班子。
    (四)教職工是推動(dòng)學(xué)校發(fā)展和進(jìn)步的根本力量，是實(shí)現(xiàn)一中新跨越的主力軍。認(rèn)真做好“校務(wù)公開”工作，嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)則辦理，積極推進(jìn)民主管理進(jìn)程，充分發(fā)揮教職工愛崗敬業(yè)，以校為家的主人翁精神。
    (五)關(guān)心、愛護(hù)和幫助廣大教職工，認(rèn)真做好“五必訪”工作，把黨、學(xué)校和工會(huì)的溫暖及時(shí)送到每個(gè)教職工的`心坎里。做好每年一次的健康體檢工作，關(guān)心女職工，維護(hù)婦女的合法權(quán)益，做好女職工的體檢工作，三八婦女節(jié)慶祝活動(dòng)。
    (六)今年是建國(guó)xx周年大慶，校工會(huì)將組織教職工舉行系列慶祝活動(dòng)。其中：1.舉行一次“祖國(guó)在我心中”為主題的征文活動(dòng)。2.當(dāng)涂一中第七屆教工乒乓球比賽。3.國(guó)慶節(jié)教工文藝聯(lián)歡會(huì)。
    (七)加強(qiáng)橫向聯(lián)系豐富教職工業(yè)余生活，工會(huì)將組織校教工籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)與兄弟學(xué)校及其他單位開展聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)友誼、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。
    (八)關(guān)心離退休教職工，做好離退休教職工參加縣老年大學(xué)活動(dòng)的組織工作，開好一年一度的迎春茶話會(huì)，及認(rèn)真聽取并積極反映老教工的意見和建議。在新的一年里，校工會(huì)將以新的姿態(tài)和面貌，積極主動(dòng)的開展各項(xiàng)工作，增加服務(wù)意識(shí)，牢記宗旨，認(rèn)真履行橋梁和紐帶作用，為當(dāng)涂一中的發(fā)展盡一份力。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇五
    2xx年我局將緊緊圍繞省、市局黨組“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作思路，全面貫徹落實(shí)國(guó)家局安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和省、市局煙草工作會(huì)議精神，突出預(yù)防為主，繼續(xù)深化“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”的具體措施，不斷創(chuàng)新安全管理手段，大力推進(jìn)安全文化傳播，通過(guò)整治行動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)重點(diǎn)區(qū)域安全管理基礎(chǔ)，有效防范和堅(jiān)決遏制重、特大事故，促進(jìn)全局上下安全工作形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。
    堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和省、市局安全工作會(huì)議精神為工作指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化安全管理目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，建立健全安全監(jiān)管、考核體系，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。
    無(wú)等級(jí)責(zé)任事故，全年無(wú)輕傷、無(wú)重傷、無(wú)死亡，無(wú)被盜、被搶的刑事案件；加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范宣貫，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系，并按照體系要求保持體系良好運(yùn)行；安全管理工作順利通過(guò)省、市局安全工作考核。
    （一）、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高安全意識(shí)。
    抓好安全工作，必須發(fā)動(dòng)全員參與安全管理，提高全體員工的安全意識(shí)，全面貫徹貫徹落實(shí)安全工作各項(xiàng)制度、措施。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等手段，掌握安全知識(shí)和防災(zāi)自救技能，把握主動(dòng)權(quán)，打好主動(dòng)仗。
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。針對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》中提出的指導(dǎo)安全工作的新觀點(diǎn)、新論述，認(rèn)真組織干部職工利用學(xué)習(xí)日等形式，學(xué)習(xí)貫徹，并作為指導(dǎo)今后一個(gè)階段安全工作的基本方針，學(xué)習(xí)中不僅要重內(nèi)容、重時(shí)間，更要重效果，切實(shí)把安全工作放在重要位置，貫穿于單位經(jīng)營(yíng)管理工作的方方面面，堅(jiān)決克服輕率和麻痹的思想，堅(jiān)持常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴。
    2、提倡全新的安全文化，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)、工作、生活的新理念。將安全管理與單位的日常管理有機(jī)結(jié)合，充分利用單位的各種載體宣傳安全文化，把安全當(dāng)作單位最大的效益，努力在全體員工中樹立重安全、講安全、做安全的意識(shí)，做到管理之中講安全，抓好安全促管理。
    3、加強(qiáng)安全知識(shí)、技能培訓(xùn)。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)手冊(cè)，了解安全防范的基本手段，增加對(duì)安全工作的感性和理性認(rèn)識(shí)。積極參與安全培訓(xùn)，讓干部職工牢記安全生產(chǎn)法規(guī)、條例以及安全管理基本要求，提高干部職工對(duì)安全法規(guī)的認(rèn)知程度，努力減少財(cái)產(chǎn)的損失。
    （二）、強(qiáng)化制度管理，明確安全責(zé)任。
    將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)貫徹到安全管理工作中，以“三個(gè)健全”為抓手，將預(yù)防作為安全工作的落腳點(diǎn)，實(shí)行關(guān)口前移，強(qiáng)化事前管理，嚴(yán)格事中督查，加強(qiáng)事后考核，切實(shí)做到防患于未然。
    1、建立健全安全責(zé)任制。行政一把手為安全工作的第一責(zé)任人，必須切實(shí)負(fù)起管理、督促和指導(dǎo)的責(zé)任，將安全貫穿于單位各項(xiàng)工作的始終。層層簽訂安全管理責(zé)任狀，將安全工作定部門、定崗位、定人頭，做到“安全責(zé)任大家挑、人人身上有目標(biāo)”。
    2、進(jìn)一步完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。安全管理工作要根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)管理方式、手段內(nèi)容的不斷變化進(jìn)行逐步完善，必須本著對(duì)單位、對(duì)職工負(fù)責(zé)的精神，對(duì)照安全管理制度、工作內(nèi)容、工作職責(zé)對(duì)已有的各項(xiàng)安全管理措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，對(duì)以往防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案中內(nèi)容不完整的及時(shí)充實(shí)，情況有變化及時(shí)調(diào)整。同時(shí)還要認(rèn)真排查防火、防盜、防洪、防電擊等措施是否到位，是否能夠適應(yīng)安全管理的要求，各種安全設(shè)施該配齊的盡快配齊，該改換的必須及時(shí)更換。
    3、健全隱患排查機(jī)制，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理中要把車輛安全、資金安全、信息網(wǎng)絡(luò)安全，用電安全作為管理的重點(diǎn)，做到定期排查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，同時(shí)抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)季節(jié)的安全管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度。加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的教育和管理，主要領(lǐng)導(dǎo)要在車輛管理上堅(jiān)持不碰“高壓線”，為職工放好樣子帶好頭。對(duì)任何違反公司車輛管理安全的人和事，一經(jīng)查實(shí)，將給予責(zé)任人以嚴(yán)肅處理。二是嚴(yán)格執(zhí)行流程管理，嚴(yán)禁違規(guī)行為，積極防范各種資金風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)格執(zhí)行信息安全管理的各項(xiàng)管理規(guī)定，大力推進(jìn)信息技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，提高行業(yè)安全管理的效率和成效。四是嚴(yán)格執(zhí)法過(guò)程的安全管理，堅(jiān)持依法辦事，按程序執(zhí)法，執(zhí)法過(guò)程要以說(shuō)服教育為主，積極化解矛盾，防止矛盾激化和不必要的人員傷害。
    （三）、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理臺(tái)帳。
    重視安全工作的動(dòng)態(tài)管理，定期開展安全生產(chǎn)檢查，積極整改事故隱患，通過(guò)安全臺(tái)帳的設(shè)置、使用，規(guī)范日常安全管理行為。
    1、堅(jiān)持安全定期檢查制度。每月進(jìn)行一次安全檢查，班子成員包干負(fù)責(zé)，將安全工作月度專項(xiàng)檢查形成制度，逐級(jí)落實(shí)。對(duì)檢查中存在的.各種問(wèn)題和事故隱患必須責(zé)任到人、限期整改。
    2、堅(jiān)持做好安全管理臺(tái)帳，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)王作。提高對(duì)安全管理臺(tái)帳的認(rèn)識(shí)，克服安全管理中的隨意性、盲目性。臺(tái)帳做到規(guī)范使用、記錄完整、整改及時(shí)，以備查驗(yàn)。
    3、堅(jiān)持加大安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入。正確處理安全與效益的關(guān)系，從硬件上保證各項(xiàng)工作的順利開展。一是車輛必須執(zhí)行定保制度，及時(shí)排除各種故障，保持良好車況，嚴(yán)禁帶故障出車。二是定期檢查和更換消防設(shè)施，防止緊急情況下延誤施救戰(zhàn)機(jī)。三是季節(jié)變換前加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)區(qū)的檢查，采取防護(hù)措施。四是增加對(duì)防盜設(shè)施的投入，防止電腦等辦公設(shè)備失竊。
    安全管理，責(zé)任重大。2xx年，我們將時(shí)刻保持清醒的頭腦，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度扎實(shí)、認(rèn)真地抓好落實(shí)，努力為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供安全放心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇六
    1、認(rèn)真組織公司系統(tǒng)工會(huì)干部深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個(gè)代表”，黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神以及全總xx屆會(huì)議精神。
    2、在全公司工會(huì)系統(tǒng)加大對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路深刻內(nèi)涵的理解，形成務(wù)實(shí)進(jìn)取、貫徹落實(shí)的氛圍，體文章版權(quán)歸文秘寫作網(wǎng)作者所有!現(xiàn)工會(huì)整體合力。開展公司工會(huì)系統(tǒng)“我為一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代供電公司做什么，怎么做”的學(xué)習(xí)和討論，讓工會(huì)系統(tǒng)的每一位同志在思想認(rèn)識(shí)上有進(jìn)一步提高。
    二、動(dòng)員和組織廣大員工，圍繞企業(yè)的中心開展工作。
    1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用。一是明確職責(zé)正常開展工作，一級(jí)監(jiān)督一級(jí);并積極配合“公司反違章督查大隊(duì)”的工作，使安全責(zé)任落到實(shí)處。二是加強(qiáng)監(jiān)督員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平，提升監(jiān)督質(zhì)量。
    2、以220kv站為榜樣，在公司變電110kv系統(tǒng)，檢修、線路班組中選擇部分工會(huì)小組進(jìn)行公司創(chuàng)一流、對(duì)標(biāo)工作的試點(diǎn)，從而形成基層班組在公司創(chuàng)一流工作的亮點(diǎn)。
    3、今年要縣級(jí)供電公司的班所中選擇部分站所進(jìn)行試點(diǎn)，工會(huì)干部蹲點(diǎn)，加強(qiáng)站所各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，從而形成在公司農(nóng)電系統(tǒng)班所工作中的亮點(diǎn)。以點(diǎn)帶面，從而全面提升縣市供電公司站所基礎(chǔ)管理水平。
    三、進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督。
    1、堅(jiān)持員工代表大會(huì)這一民主管理基本形式。
    (1)組織、籌備開好公司首屆*次員工(會(huì)員)代表大會(huì)。
    (2)幫助、指導(dǎo)縣公司員工代表大會(huì)工作，重點(diǎn)放在今年換屆選舉的縣公司，確保其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地按民主程序進(jìn)行。
    2、堅(jiān)持職工民主議事會(huì)制度。按照在職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，凡應(yīng)在職工代表大會(huì)上審議的有關(guān)事項(xiàng)，先經(jīng)職工民主議事會(huì)審議通過(guò)，再提交到下一次職工代表大會(huì)確認(rèn)的規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)備、組織、召開“職工民主議事會(huì)”。
    3、堅(jiān)持職工代表巡視檢查制度，一是做好公司職工代表巡視檢查;二是在縣、市公司大力推進(jìn)職工代表巡視檢查工作，使之進(jìn)一步規(guī)范、完善，發(fā)揮其作用。
    4、繼續(xù)做好公司的司務(wù)公開工作，及時(shí)將公司今年的一些重大事項(xiàng)，重大決策以及涉及員工切身利益的有關(guān)事項(xiàng)，在司務(wù)公開欄公開，接受員工監(jiān)督。
    四、以人為本，全面提升員工素質(zhì)。
    1、積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。選擇性的在部分班組進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點(diǎn)，再逐步推廣，將“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“終身學(xué)習(xí)”的理念深入人心。教育和引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念和積極進(jìn)取的精神。
    2、充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，加大對(duì)勞模和先進(jìn)人物宣傳力度，用勞模的特殊感染力影響和激勵(lì)員工。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇七
    ××年工會(huì)工作總體思路和要求是：深入學(xué)習(xí)黨的××屆×中全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨群工作會(huì)議精神，緊密圍繞“發(fā)展、服務(wù)、和諧”三大主題和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，切實(shí)履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，努力在融入中心、服務(wù)大局、履行職責(zé)、發(fā)揮作用的實(shí)踐中有所創(chuàng)新，努力在建設(shè)和諧員工、和諧班組、和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司和職工的共同發(fā)展中有所作為。重點(diǎn)開展好“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”和“愛心?平安”活動(dòng)，為全面完成承包集團(tuán)公司的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗。
    二、工作目標(biāo)。
    ××年工會(huì)工作目標(biāo)是：兩個(gè)確保，一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)。
    兩個(gè)確保：確保實(shí)現(xiàn)“××省學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”、“全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”創(chuàng)建目標(biāo)。
    一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”。
    三、工作措施。
    具體工作措施是：圍繞一個(gè)中心，突出一個(gè)主題，強(qiáng)化四個(gè)建設(shè)。
    圍繞一個(gè)中心：就是要圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司中建功立業(yè)。
    突出一個(gè)主題：就是要突出抓好以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為主題的“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”活動(dòng)。
    強(qiáng)化四個(gè)建設(shè)：就是強(qiáng)化民主管理機(jī)制建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、職工素質(zhì)工程建設(shè)和工會(huì)自身能力建設(shè)。
    四、××年重點(diǎn)工作。
    (一)抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)和教育。
    1、按照市總工會(huì)、電力集團(tuán)公司工會(huì)和公司黨委的各項(xiàng)部署和要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的××屆六中全會(huì)、公司×屆四次職代會(huì)和公司黨委一號(hào)文件《關(guān)于大力開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的意見》精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，緊密結(jié)合全公司工作大局，組織職工積極參與到創(chuàng)建和諧企業(yè)、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”中，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的工作熱情和干勁。
    2、切實(shí)抓好職工的職業(yè)道德建設(shè)。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》，努力創(chuàng)新教育活動(dòng)的形式和方法，認(rèn)真開展“供電系統(tǒng)勞動(dòng)模范”的評(píng)選和管理工作，通過(guò)編輯電腦網(wǎng)頁(yè)、宣傳圖冊(cè)和舉辦報(bào)告會(huì)等形式，大力宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮勞模的示范和導(dǎo)向作用，鼓舞和激勵(lì)全市供電系統(tǒng)廣大職工愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
    (二)進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理機(jī)制建設(shè)。
    3、按照“鞏固、規(guī)范、深化、提高”的要求,重點(diǎn)抓好職代會(huì)建設(shè)、廠務(wù)公開、集體合同簽訂、維護(hù)職工合法權(quán)益等工作,結(jié)合實(shí)際著力探索新的有效途徑和形式。
    4、進(jìn)一步鞏固職代會(huì)創(chuàng)建的成果，深化和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，切實(shí)提高職代會(huì)的質(zhì)量。按照各基層單位人事調(diào)整變動(dòng)情況，及時(shí)做好職工代表競(jìng)選工作，不斷優(yōu)化職工代表結(jié)構(gòu)。
    5、切實(shí)抓好職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工代表有針對(duì)性地教育培訓(xùn)，要重點(diǎn)抓好《企業(yè)工會(huì)工作條例》和《××省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》的學(xué)習(xí)貫徹，年內(nèi)舉辦一期職工代表培訓(xùn)班，強(qiáng)化職工代表的責(zé)任意識(shí)，不斷提高職工代表參政議政能力和水平。
    6、在充分發(fā)揮職代會(huì)作用的基礎(chǔ)上，積極探索職代會(huì)實(shí)現(xiàn)形式，健全和完善民主管理制度。切實(shí)做好對(duì)職工代表提案的立案、傳遞和處理工作，努力提高提案質(zhì)量，更好地表達(dá)職工的呼聲和意愿。
    7、組織職工代表到有關(guān)基層單位開展巡視調(diào)研活動(dòng)，定期開展職工滿意度民主測(cè)評(píng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的有效落實(shí)。
    8、健全和完善平等協(xié)商和集體合同制度，健全和加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商機(jī)制，建立健全勞動(dòng)關(guān)系矛盾的預(yù)防、預(yù)警機(jī)制,化解矛盾，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
    9、要繼續(xù)深入推行廠務(wù)公開制度，抓好《煙臺(tái)供電公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》的落實(shí)，健全完善廠務(wù)公開的程序制度和檢查考核體系，特別是重視加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位和班組的政務(wù)公開工作的監(jiān)督檢查。按照“提出、審議、公開、評(píng)議、反饋、整改”程序要求，推進(jìn)廠務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化建設(shè)。
    (三)大力開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
    10、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,進(jìn)一步提升公司精細(xì)化管理水平，夯實(shí)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司管理基礎(chǔ)，在公司系統(tǒng)深入開展“班組精細(xì)化管理競(jìng)賽”活動(dòng)，切實(shí)提高班組精細(xì)化管理水平。年初召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)作出全面部署，年中召開競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，年底對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)抓好總結(jié)和表彰。
    11、與生產(chǎn)部和變電工區(qū)同力配合，繼續(xù)深化“創(chuàng)建220千伏紅旗變電站競(jìng)賽”活動(dòng)，推進(jìn)“變電運(yùn)行精細(xì)化管理優(yōu)勝操作隊(duì)競(jìng)賽”活動(dòng)，推廣已獲得電力220千伏“標(biāo)桿紅旗變電站”和“紅旗變電站”的經(jīng)驗(yàn)與做法，充實(shí)競(jìng)賽內(nèi)容，抓好監(jiān)督落實(shí)，不斷提高變電運(yùn)行管理水平和設(shè)備健康水平，爭(zhēng)取更多的變電站進(jìn)入電力紅旗變電站行列。
    12、在全市供電系統(tǒng)開展第二屆“真誠(chéng)服務(wù)，崗位創(chuàng)新”服務(wù)之星勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)多種有效的競(jìng)賽形式，在服務(wù)窗口單位中培養(yǎng)和樹立更多的服務(wù)競(jìng)賽明星。
    13、深入開展以“提高質(zhì)量、增進(jìn)效率、降低消耗、節(jié)約成本、提高效益”為目的的合理化建議活動(dòng),進(jìn)一步健全合理化建議活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，完善活動(dòng)操作、建議評(píng)審、推廣應(yīng)用、效果評(píng)價(jià)及表彰獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制。
    14、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織對(duì)企業(yè)安全工作的監(jiān)督作用，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控”創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
    (四)進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì)工程建設(shè)。
    15、深入開展職工素質(zhì)工程，認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)職工職業(yè)道德建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，組織開展“職業(yè)道德知識(shí)競(jìng)賽”和“職業(yè)道德建設(shè)大討論”等活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立正確的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)觀念，努力培育“四有”職工隊(duì)伍。
    16、以爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型職工”為載體，深入推進(jìn)“雙無(wú)班組”建設(shè)，與教培部共同抓好集團(tuán)公司組織開展的技術(shù)比武和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造敬業(yè)愛崗、忠于企業(yè)、注重安全、講究效率、追求卓越的濃厚氛圍。
    17、強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識(shí),廣泛開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“職工創(chuàng)新、創(chuàng)效成果評(píng)選”活動(dòng)，讓每一個(gè)崗位都成為創(chuàng)新、創(chuàng)效的舞臺(tái)，教育和引導(dǎo)廣大職工不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、追求創(chuàng)新、提高素質(zhì)。
    18、深入開展?fàn)巹?chuàng)“巾幗文明示范崗”、爭(zhēng)當(dāng)“巾幗建功標(biāo)兵”活動(dòng)。注重培養(yǎng)和樹立在女職工隊(duì)伍中的先進(jìn)典型，不斷增強(qiáng)女職工的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，依法維護(hù)好女職工的特殊利益和合法權(quán)益。
    (五)深入開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”
    19、結(jié)合實(shí)際，采取行之有效的措施，建立健全困難職工檔案，做到底數(shù)清、情況明，深入持久地開展“愛心平安”、“送溫暖”活動(dòng)，盡力解決好職工生活實(shí)際困難，讓廣大職工切實(shí)體會(huì)到公司黨委、工會(huì)組織的真情關(guān)愛。
    20、按照公司黨委的部署和要求，深入開展以“五個(gè)一”工程為主題的社會(huì)送溫暖、獻(xiàn)愛心活動(dòng)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。
    21、積極協(xié)助有關(guān)部門，切實(shí)做好主輔分離、主多分開、“四定”(定員、定編、定崗、定薪)中職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，完善處理群體事件、突發(fā)事件的工作預(yù)案，維護(hù)企業(yè)和隊(duì)伍的穩(wěn)定。
    22、以“平安、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”為主題，舉辦全市供電系統(tǒng)“愛心、平安、和諧”家家樂職工文藝聯(lián)賽、迎“五一”乒乓球比賽、全市供電系統(tǒng)第五屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)等群眾性、普及性強(qiáng)的文體活動(dòng)，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。
    23、認(rèn)真組織開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識(shí),廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)健康快速、和諧發(fā)展。
    (六)進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)自身能力建設(shè)。
    24、不斷強(qiáng)化工會(huì)的各項(xiàng)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)工作機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐和探索，不斷提高工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，限度地調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。
    25、在認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地把握新形勢(shì)下工會(huì)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，努力實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。
    26、按照建立學(xué)習(xí)型工會(huì)組織的要求，著力培養(yǎng)工會(huì)干部的五種能力：學(xué)習(xí)能力、合作能力、凝聚能力、服務(wù)能力、執(zhí)行能力。與教培部聯(lián)合舉辦2期工會(huì)干部培訓(xùn)班，通過(guò)多種形式，加強(qiáng)工會(huì)干部對(duì)政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、工會(huì)專業(yè)、法律等知識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)造就一支政治素質(zhì)高、專業(yè)知識(shí)精、創(chuàng)新能力強(qiáng)的復(fù)合型工會(huì)干部隊(duì)伍。
    27、全面貫徹落實(shí)《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》，健全和完善《基層工會(huì)工作考核辦法》、《年度基層工會(huì)工作考核細(xì)則》，定期進(jìn)行考核和評(píng)比，及時(shí)對(duì)各基層先進(jìn)工會(huì)和優(yōu)秀工會(huì)工作者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)工會(huì)工作水平的提高和作用的發(fā)揮。
    28、進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，深入基層，調(diào)查研究。做到情況在基層了解，感情在基層融合，措施在基層落實(shí)，問(wèn)題在基層解決，使工會(huì)工作更加貼近基層、貼近實(shí)際、貼近職工群眾。
    29、加強(qiáng)工會(huì)工作的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提高創(chuàng)新力和執(zhí)行力，以新的思路謀求工會(huì)工作新的發(fā)展，以新的作風(fēng)樹立工會(huì)新的形象，以新的舉措開創(chuàng)工會(huì)工作新的局面。
    30、加強(qiáng)工會(huì)信息交流和宣傳工作。選好工運(yùn)理論研究課題，結(jié)合實(shí)際開展理論研究和創(chuàng)新實(shí)踐工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大信息上報(bào)制度，抓好信息交流工作，搞好內(nèi)外部的宣傳和報(bào)道。
    四、檢查考核。
    1、凡屬公司工會(huì)對(duì)各分會(huì)交辦的各項(xiàng)工作，均按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理考核規(guī)定與月度獎(jiǎng)金掛鉤。
    2、凡屬公司工會(huì)對(duì)各分會(huì)部署的各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)日?？己耍涔ぷ髻|(zhì)量和效果均與工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行考核兌現(xiàn)。
    3、凡屬各縣供電企業(yè)工會(huì)和公司各分會(huì)應(yīng)完成的工作，均與工會(huì)工作和日?？己藪煦^，并作為工會(huì)工作各類先進(jìn)集體的評(píng)選依據(jù)。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇八
    指導(dǎo)思想：
    在黨的xx大精神指引下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握建設(shè)和諧貴鋁的戰(zhàn)略部署，緊緊依托創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，提高員工業(yè)務(wù)技能，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)向廠慶五十周年獻(xiàn)禮。
    工作重點(diǎn)：
    一是在雪凝災(zāi)害之后的恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程中，高高揚(yáng)起“工人先鋒號(hào)”的旗幟，組織員工開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用;二是在廠慶50周年文體活動(dòng)中，根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織員工積極參與，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建;五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。
    11年華新經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，公司面臨很大的挑戰(zhàn)。為此，本公司工會(huì)的主要工作是圍繞“七個(gè)一”開展如下：
    一、圍繞一個(gè)重點(diǎn)——?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽。
    根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，xx年公司勞動(dòng)競(jìng)賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動(dòng)競(jìng)賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開展“三零”勞動(dòng)競(jìng)賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。
    1、零事故。根據(jù)總廠《關(guān)于開展以“和諧企業(yè)，健康職工”為主題，的20xx年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，深入推進(jìn)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)公司實(shí)際，著眼于企業(yè)安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧貴鋁的構(gòu)建。團(tuán)結(jié)、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，建設(shè)和諧貴鋁。
    2、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，特別是將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使公司各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。
    3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效。通過(guò)總公司組織的“降本增效”競(jìng)賽及《班組升級(jí)競(jìng)賽實(shí)施方案》組織開展活動(dòng)。制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。
    二、盯住一個(gè)抓手——班組建設(shè)。
    根據(jù)《廠、分公司班組升級(jí)建家考核細(xì)則(試行)》文件精神，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過(guò)標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
    1、突出“固化和養(yǎng)成”。今年以來(lái)，在公司強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)下,公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，公司工會(huì)將突出“三個(gè)深化”,側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組成員素質(zhì)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同班組升級(jí)工作結(jié)合起來(lái)，把標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比納入到班組等級(jí)考核內(nèi)容，形成長(zhǎng)效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。
    2、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向”。即：一是從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性;三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長(zhǎng)的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。
    3、創(chuàng)設(shè)班組奪標(biāo)計(jì)劃。所謂“班組奪標(biāo)計(jì)劃”就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。
    其目的有三：
    (1)進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)公司的機(jī)制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。
    (2)使班組的“四看”計(jì)劃，即“看受教育年限、看技能等級(jí)、看誠(chéng)信、看創(chuàng)新”，計(jì)劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí)。
    (3)將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“為xx項(xiàng)目培養(yǎng)儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)可靠的后備梯隊(duì)”指導(dǎo)原則落實(shí)到班組。
    推行步驟：1、確立試點(diǎn)班組;2、確立目標(biāo);3、進(jìn)行可行性論證;4、拿出奪標(biāo)計(jì)劃書;5、過(guò)程跟蹤，持續(xù)推進(jìn)。
    4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實(shí)典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授、共享和交流，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，立爭(zhēng)在操作技能上有新的突破。
    5、深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)要齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人責(zé)任感，限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇九
    深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“x大”精神，以構(gòu)建和諧企業(yè)為主線，推進(jìn)民主建設(shè)，以提高職工素質(zhì)建設(shè)為核心，開拓創(chuàng)新，服務(wù)大局，全面履行工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，特制定工會(huì)工作計(jì)劃：
    一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。工會(huì)把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地加強(qiáng)職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn)，引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感，時(shí)代緊追感，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，自覺地學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)型職工隊(duì)伍。
    二、深入實(shí)施送溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定。
    穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的有效途徑，工會(huì)組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報(bào)告人、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。
    1、堅(jiān)持經(jīng)常走訪調(diào)查，隨時(shí)了解掌握職工的生活狀況，有針對(duì)性地做好扶貧解困工作。
    2、堅(jiān)持重大節(jié)日的走訪慰問(wèn)與日常扶貧解困工作，盡努力保證職工的基本生活。
    3、做好低保工作。
    4、抓好家庭經(jīng)濟(jì)扶持工作，通過(guò)典型宣傳，技術(shù)培訓(xùn)，提供信息促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    三、全面實(shí)行民主管理工作。
    1、認(rèn)真做民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作。
    2、強(qiáng)化平等協(xié)商，集體合同機(jī)制推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)式作進(jìn)程。平等協(xié)商和集體合同制度是工會(huì)參與調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的有效途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。簽訂工資集體協(xié)商專項(xiàng)集體合同，監(jiān)督行政認(rèn)真履行集合合同至關(guān)重要，做到內(nèi)容全面，針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)事求是，生產(chǎn)生活兼顧，避免形成主義，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實(shí)效。
    四、以提高職工素質(zhì)和工會(huì)工作整體水平為目標(biāo)。
    通過(guò)各種喜聞樂見的活動(dòng)，寓教于樂，增進(jìn)健康，活躍身心，激發(fā)集體榮譽(yù)感和進(jìn)取精神，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和向心力。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、選樹典型、宣傳典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇十
    20__年2月-3月，成立__公司工會(huì)，在地區(qū)工會(huì)進(jìn)行注冊(cè)，并掛牌運(yùn)行。
    二、成立工會(huì)職能。
    (一)工會(huì)在公司發(fā)展中的作用。
    私營(yíng)公司建立工會(huì)組織，這對(duì)于建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益至關(guān)重要。
    1、有效合理的溝通渠道。
    溝通是員工參與管理重要途徑，公司要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是也是的利益相關(guān)者，公司經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護(hù)自身的利益，員工也應(yīng)該參與公司的管理。而員工對(duì)企業(yè)管理的參與途徑就是與管理層進(jìn)行溝通，向管理層提出建議。由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個(gè)組織對(duì)員工的提議進(jìn)行收集和整理，這個(gè)組織就是工會(huì)。
    2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)。
    求重新處理，必要時(shí)工會(huì)可以向有關(guān)部門反映。同時(shí)工會(huì)應(yīng)當(dāng)支持公司的合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，教育職工認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。這樣可以做到以人為本，共贏互利，使廣大職工都能共享公司發(fā)展的成果。
    3、推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)。
    眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)在公司的發(fā)展中有著重要的作用，工會(huì)協(xié)助公司對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，組織職工開展有益于身心健康的文化體育活動(dòng)，活躍職工的文化生活，推動(dòng)了公司企業(yè)文化建設(shè)工作。同時(shí)可以在工會(huì)的活動(dòng)和工作過(guò)程中為公司的發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才。
    4、關(guān)愛員工。
    為了體現(xiàn)公司的員工的關(guān)心，工會(huì)將代表公司搞好職工家庭的婚喪病困的慰問(wèn)和探望工作。具體包括職工的婚禮，退休職工的探望，職工患較大疾病的探視和慰問(wèn)，以及職工家庭的喪困慰問(wèn)和補(bǔ)助等。通過(guò)這些工作，給員工一個(gè)家的感覺，有助于提高員工對(duì)公司的感情，并將其轉(zhuǎn)換為工作的動(dòng)力。
    之，工會(huì)組織的目的就是：維護(hù)職工合法權(quán)益，共謀企業(yè)健康發(fā)展。
    三、工會(huì)經(jīng)費(fèi)交納及建議實(shí)施會(huì)費(fèi)的收交方案。
    1、工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是指工會(huì)依法取得并開展正?；顒?dòng)所需的費(fèi)用。按《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源是工會(huì)會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)和按每月全部職工工資總額的2%向工會(huì)撥交的經(jīng)費(fèi)這二項(xiàng)，其中2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)是經(jīng)費(fèi)的最主要來(lái)源。工會(huì)會(huì)員交納的會(huì)費(fèi)自然是屬于其勞動(dòng)力價(jià)值的一部分，工會(huì)經(jīng)費(fèi)是依照國(guó)家法律法規(guī)取得的，它的來(lái)源的合法性受國(guó)家法律保護(hù)，任何組織和個(gè)人不得干涉。(此部分公司已上繳，按照地區(qū)工會(huì)規(guī)定上繳部分在建立工會(huì)后會(huì)返還經(jīng)費(fèi)，比例按照地區(qū)工會(huì)要求進(jìn)行返還)。
    2、建議實(shí)施會(huì)費(fèi)的收交方案(此項(xiàng)會(huì)費(fèi)不上交上級(jí)工會(huì))。
    目前結(jié)合公司職工工資管理制度，建議工會(huì)會(huì)員應(yīng)交納的會(huì)費(fèi)采取崗位定額管理辦法，會(huì)員每月應(yīng)交納的定額如下：
    1、公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)正職(包括項(xiàng)目)：10元/月。
    2、部門領(lǐng)導(dǎo)副職(包括項(xiàng)目)：8元/月。
    3、一般職工：5元/月。
    4、特殊人員可免交會(huì)費(fèi)(如：家庭貧困、離退休人員等)。
    四、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用建議實(shí)施方案。
    1、根據(jù)公司實(shí)際，組織開展開展生活生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)實(shí)施方案包括：1、賽成本，降消耗;2、賽產(chǎn)量，奪第一;3、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);4、賽安全，零事故;5、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒;6、賽精神，比貢獻(xiàn)等為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平(具體實(shí)施辦法待工會(huì)成立后由公司與基層工會(huì)協(xié)商)。
    2、對(duì)于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、民族團(tuán)結(jié)工作表現(xiàn)突出、貧困員工等。
    可舉辦送溫暖系列活動(dòng)，對(duì)員工家庭生活進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼(具體實(shí)施辦法待工會(huì)成立后由公司與基層工會(huì)協(xié)商)。
    3、重大節(jié)日(例“勞動(dòng)節(jié)”“國(guó)慶節(jié)”“肉孜節(jié)”“庫(kù)爾邦節(jié)”“春節(jié)”“建廠日”等)可開展員工集體活動(dòng)或發(fā)放補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)(具體實(shí)施辦法待工會(huì)成立后由公司與基層工會(huì)協(xié)商)。
    4、其他活動(dòng)事項(xiàng)可由公司與工會(huì)協(xié)商后進(jìn)行，對(duì)于工會(huì)費(fèi)用使用方面做到合理、公開、透明。
    突破口，創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐，為公司新一年騰飛作貢獻(xiàn)。主要工作是：
    2、組織學(xué)習(xí)好地區(qū)工會(huì)、阿克蘇紡織工業(yè)城下發(fā)的文件精神;。
    3、組織開展好企業(yè)員工業(yè)余生活活動(dòng)，做到比生產(chǎn)、比技能、比安全的生產(chǎn)氛圍中;。
    4、深入了解企業(yè)員工生產(chǎn)生活中困難，針對(duì)困難制定解決方案;。
    5、協(xié)助企業(yè)做好員工安全生產(chǎn)生活問(wèn)題，避免企業(yè)生產(chǎn)事故及生活矛盾產(chǎn)生;。
    6、協(xié)助企業(yè)解決在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇十一
    **年我司工會(huì)在縣總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，要緊緊圍繞總公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，積極發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)全體工會(huì)會(huì)員立足本職工作，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，為公司多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展而奮發(fā)努力。
    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升職工素質(zhì)。
    加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就是要從統(tǒng)一職工思想、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、凝聚職工力量的戰(zhàn)略高度出發(fā)，組織職工深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及縣委縣府、總工會(huì)的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)掌握“工會(huì)法”、“勞動(dòng)法”、“xx市工會(huì)條例”、“xx市職工權(quán)益保障條例”等法律法規(guī)知識(shí)，要立足崗位，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高工作能力，使公司形成一支政治合格、思想先進(jìn)、遵紀(jì)守法、業(yè)務(wù)精良的職工隊(duì)伍。
    二、加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。
    民主管理是工會(huì)工作的重心，是**年工作的要點(diǎn)。我們將設(shè)立總經(jīng)理信箱，暢通民主管理渠道，廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)，增強(qiáng)職工參政議政意識(shí)，充分發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)職工出色完成各項(xiàng)工作。同時(shí)，工會(huì)要把職工最關(guān)心，最為迫切需要解決的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的突出矛盾作為重點(diǎn)切實(shí)抓好，認(rèn)真開展平等協(xié)商和集體合同簽訂工作，切實(shí)履行工會(huì)維權(quán)的基本職能，保障職工的合法權(quán)益。
    三、開展多種形式的活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)的'凝聚力。
    按照xx市總工會(huì)、縣總工會(huì)關(guān)于深入開展“健心健身強(qiáng)素質(zhì)，誠(chéng)信文明奔小康”活動(dòng)的號(hào)召，我司工會(huì)要積極響應(yīng)，引導(dǎo)廣大職工開展健康文明有益的各項(xiàng)活動(dòng)。
    一是“五一節(jié)”期間組織職工開展一次“乒乓球比賽”的體育活動(dòng)；
    二是“八一建軍節(jié)”期間組織復(fù)員、退伍、轉(zhuǎn)業(yè)軍人開展“釣魚比賽”；
    四是“十一國(guó)慶節(jié)”期間組織開展“慶國(guó)慶第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”；
    五是十二月開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)按期實(shí)現(xiàn)。
    四、改善職工福利，增強(qiáng)職工溫馨感。
    進(jìn)一步配合公司做好職工福利的改善工作，是工會(huì)工作的重要組成部分，今年要將職工福利工作經(jīng)?；?，制度化，在條件允許的前提下，適當(dāng)提高職工福利標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)做好職工生日祝賀禮品發(fā)放工作和困難職工的慰問(wèn)工作，增強(qiáng)職工集體大家庭的溫馨感、榮譽(yù)感，從而提高公司領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力和感召力。**年我司工會(huì)要充分發(fā)揮“服務(wù)大局、橋梁、紐帶、民主參與”四個(gè)作用，著力抓好“長(zhǎng)效機(jī)制、企業(yè)文化、企業(yè)民主、工會(huì)自身”四項(xiàng)建設(shè)，努力提高“動(dòng)員和組織、凝聚和服務(wù)、參與和維權(quán)、創(chuàng)新和發(fā)展”四大能力，體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，增強(qiáng)實(shí)效性，為公司不斷發(fā)展?fàn)畲?，發(fā)揮工會(huì)應(yīng)有的作用。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇十二
    20xx年度在準(zhǔn)備裝修這新房裝修的人群站到六成以上，二手房裝修的不到2成，剩余兩成不準(zhǔn)備裝修。待裝修的房屋面積100平米一下的占據(jù)大多數(shù)，120平米以上房子不倒兩成。裝修預(yù)算在3萬(wàn)元—8萬(wàn)元的占六成，裝修費(fèi)用在8萬(wàn)元以上的占兩成，預(yù)算在10萬(wàn)元以上者占兩成。基本市場(chǎng)形態(tài)為剛需裝修為主，裝修戶型為中小戶型為主，風(fēng)格與簡(jiǎn)單大方為主。全包，套餐已經(jīng)受大眾接受。
    2、20xx年度市場(chǎng)預(yù)分析。
    20xx年度受裝修市場(chǎng)全包，套餐類型等營(yíng)銷模式報(bào)超低價(jià)，設(shè)置套餐陷進(jìn)影響。使很多客戶對(duì)大包，套餐類型公司體育很明顯的比較性，不擇手段的進(jìn)行底價(jià)進(jìn)攻誘導(dǎo)。而選擇半包的裝修這一般會(huì)更關(guān)注一站式購(gòu)物的建材團(tuán)購(gòu)和展會(huì)購(gòu)買建材套餐。
    3、消費(fèi)者消費(fèi)心里分析。
    20xx年大包，套餐會(huì)繼續(xù)上演低價(jià)大戰(zhàn)。但經(jīng)20xx年低價(jià)陷進(jìn)過(guò)會(huì)客戶對(duì)各種低價(jià)活動(dòng)敬而遠(yuǎn)之，會(huì)更加在意對(duì)一分價(jià)格一分質(zhì)量，公司口碑，公司品牌，建材選購(gòu)范圍，設(shè)計(jì)實(shí)用性，環(huán)保，售前售中售后服務(wù)會(huì)等方面。
    1)管理層有信心把公司做成品牌公司;。
    2)企業(yè)文化先行給公司發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇;。
    3)公司改革給公司帶來(lái)了更加健全的管理制度;。
    4)適應(yīng)市場(chǎng)需求大力提拔年輕有為力量為公司添加活力與創(chuàng)造力;。
    5)依托管理層，有大量可用資源;。
    6)之前有大量計(jì)劃準(zhǔn)備時(shí)間與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);。
    7)活動(dòng)制定合理對(duì)客戶產(chǎn)生一定心里吸引力;。
    2、公司劣勢(shì)。
    1)目前情況公司知名度低;。
    2)由于公司改革凝聚力還沒有完全形成;。
    3)公司部門設(shè)定給公司帶來(lái)默契配合程度的下降;。
    4)新員工的加入給公司業(yè)務(wù)能力造成不可確定性因數(shù);。
    5)具體活動(dòng)實(shí)施細(xì)則不夠完善及發(fā)生未知問(wèn)題處理能力不明;。
    6)媒體投放與廣告宣傳制作為進(jìn)行;。
    1)企業(yè)宣傳先行，配合媒體效應(yīng)對(duì)公司發(fā)展有一定影響力;。
    2)新進(jìn)員工活力充沛，思維廣泛對(duì)公司發(fā)展有建設(shè)性幫助;。
    3)有成熟小區(qū)活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn);。
    4)低價(jià)陷進(jìn)給客戶帶來(lái)負(fù)面影響，有一說(shuō)一對(duì)客戶吸引力加強(qiáng);。
    5)各種活動(dòng)策劃能力完善;。
    4、公司威脅。
    1)各公司套餐活動(dòng)會(huì)更加多，同檔公司比較多，競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大;。
    2)與同類型公司類似，沒形成特色;。
    3)各類公司與建材商活動(dòng)頻繁;。
    4)建材商與游擊隊(duì)勾結(jié);。
    家裝業(yè)務(wù)不同于其他業(yè)務(wù)，客戶有不可再生性，大部分客戶長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)可能只有一套房子要裝修，所以每一個(gè)客戶都是彌足珍貴的，我們的工作就是要開發(fā)和把握好每一個(gè)準(zhǔn)客戶，全力讓他成為我們的客戶。
    準(zhǔn)備工作和必備工具：手機(jī)記錄本2個(gè)筆名片夾資料夾。
    每天要做的三件事：找客戶交朋友學(xué)知識(shí)。
    學(xué)會(huì)合理管理的自己的時(shí)間，人和人之間在事業(yè)上的區(qū)別就在于單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值和財(cái)富。
    制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，最重要的如何完成自己制定的計(jì)劃和目標(biāo)，這就涉及到一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題，從事任何工作最重要的就是執(zhí)行力，今日事今日畢，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，讓你的工作更加輕松。
    勤奮和韌性比任何技巧和能力都要重要，成功的家裝業(yè)務(wù)員一定是最勤奮和訪問(wèn)客戶量最多的。
    相對(duì)于裝飾公司來(lái)說(shuō)，客戶可以分為3個(gè)級(jí)別。
    a類，經(jīng)濟(jì)能力一般，但是請(qǐng)游擊隊(duì)又不放心，大公司的報(bào)價(jià)又覺得消費(fèi)不起，這類客戶屬于比較挑剔，但是公司利潤(rùn)點(diǎn)又一般的`客戶，我們要抓好這一檔次客戶的服務(wù)，讓他感覺我們公司雖然不及大公司的規(guī)模，但是在人性化的服務(wù)方面，是其他大公司不能比的，并且要讓我們的設(shè)計(jì)師和營(yíng)銷人員做好一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)，盡量讓客戶放心，對(duì)客戶貼心，這一類客戶是我們“498活動(dòng)”口碑建立的基礎(chǔ)，對(duì)二線客戶的開發(fā)是非常有幫助的。
    b類，屬于社會(huì)的中產(chǎn)階層，有穩(wěn)定的工作和收入，對(duì)生活質(zhì)量有一定追求，該類客戶一般都是有1—2套住房，有車。因此價(jià)格不再是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，相反這類顧客注重的是品質(zhì)。我認(rèn)為這類客戶應(yīng)該是目前我們公司最要把握好的客戶，也是最適合公司“498活動(dòng)”定位的客戶，在利潤(rùn)和品牌的收獲是最大的，是我們的主攻方向。
    c類，我們通常定義中的大客戶，該類客戶的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，有豐富的人生閱歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)價(jià)格因素不敏感，而是只注重我們的服務(wù)能夠達(dá)到他心目中的效果。并且這類客戶有一定的優(yōu)越感，因此需要公司作出有差異化的專業(yè)服務(wù)，我的個(gè)人意見是，針對(duì)這部分客戶，我們的設(shè)計(jì)部可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b，例如成立一個(gè)由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師組成的大宅設(shè)計(jì)院，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，讓客戶體驗(yàn)到我們的用心，而往往這類客戶服務(wù)好了，利潤(rùn)一般a類客戶的幾倍?？偨Y(jié)，相信大家應(yīng)該聽過(guò)田忌賽馬的故事，如同一場(chǎng)牌局，抓到的牌不可改變，那么出牌的順序是完全可以左右局勢(shì)的。
    1、20xx年公司目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
    1)以公司為主輻射整個(gè)太原市各個(gè)區(qū)域;。
    3)以498活動(dòng)全年從始灌終，堅(jiān)定不移的走下去;。
    2、公司銷售目標(biāo)。
    1)完成年度銷售額1800萬(wàn)元人民幣為既定目標(biāo)，其中我們要將目標(biāo)分解，如月計(jì)劃，季度計(jì)劃，逐一的把細(xì)化的目標(biāo)完成好，那么才可能完成我們的大計(jì)劃。
    2)建設(shè)一支或多只營(yíng)銷能力強(qiáng)，執(zhí)行力高，穩(wěn)定性好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)(人數(shù)不低于正常5人隊(duì)伍配置)。利用優(yōu)勢(shì)以最快速度拿下公司主攻小區(qū)，同時(shí)進(jìn)行傳幫帶作用。
    3)打造公司品牌，提升公司知名度使之達(dá)到中等裝修公司水平，讓我們的品牌能在ab類客戶類型中具有影響力，以求在20xx年能受到c類客戶關(guān)注。
    3、營(yíng)銷方式。
    1)市場(chǎng)營(yíng)銷。
    2)電話營(yíng)銷。
    3)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。
    4)媒體營(yíng)銷。
    以上4種方式主要目的是開拓客戶，且這4種方式為本年度主要業(yè)務(wù)開拓方式，
    5)另外家博會(huì)，各種展會(huì)等我們也是我們開展業(yè)務(wù)及開拓市場(chǎng)的必要方式。
    6)會(huì)議活動(dòng)營(yíng)銷主要目的是對(duì)我們的重點(diǎn)樓盤針對(duì)性的進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)，要把我們的工作目標(biāo)、“498活動(dòng)”受惠面積和商業(yè)利益最大化的完成。
    1、20xx年度總體目標(biāo)。
    1)完成銷售額1200以上;。
    2)建設(shè)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)(不低于3組);。
    3)拓展?fàn)I銷人員能力，不能局限在市場(chǎng)框架下;。
    2、月度細(xì)分目標(biāo)銷售額。
    略
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇十三
    四是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，要吸收他們參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動(dòng)等，在評(píng)選先進(jìn)等方面，簽約員工應(yīng)盡可能與公司員工同等待遇。
    一是策劃好重要節(jié)目的活動(dòng)。隨著員工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個(gè)新的高度，審美觀不斷擴(kuò)展，需求量不斷增加。
    二是組織參與總廠組織開展的各種文體活動(dòng)。新的一年工會(huì)將抓住廠慶50周年的大好時(shí)機(jī)，充分體現(xiàn)公司積極向上、員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神。
    三是組織好日常的文體活動(dòng)。精心策劃，活動(dòng)以小見大，使不同需求的員工得到展示和鍛煉的.機(jī)會(huì)，用活動(dòng)來(lái)吸引人、鼓舞人。
    工會(huì)自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是“走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)工會(huì)工作的實(shí)踐。
    在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，工會(huì)要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把每一項(xiàng)工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來(lái)，當(dāng)好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，為廠慶50周年獻(xiàn)禮，為公司新一年的騰飛作出貢獻(xiàn)。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇十四
    公司工會(huì)成立于20xx.5月。為了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)湖北省企業(yè)工會(huì)管理?xiàng)l例，緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、推進(jìn)強(qiáng)企富工、建設(shè)和諧企業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務(wù)，更加注重勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，更加注重全面提升職工素質(zhì)，更加注重建家建線、幫扶濟(jì)困、女職工工作，更加注重工會(huì)組織的效能建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，成為廣大職工可以信賴和依靠的家，從而激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用?，F(xiàn)制定20xx年度工會(huì)工作計(jì)劃如下：
    1、開展勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是工會(huì)工作融入中心，長(zhǎng)期實(shí)踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢(shì)下發(fā)揮職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且有利于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)及實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司工會(huì)決定隨著公司新材料項(xiàng)目的投產(chǎn)公司工會(huì)重點(diǎn)組織勞動(dòng)競(jìng)賽。各單位也要確定自己的勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，要把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，制定和完善具體實(shí)施辦法及細(xì)則，認(rèn)真抓好落實(shí)，展現(xiàn)作為，賽出成果。
    2、要高度重視和繼續(xù)下大力開展?fàn)幭葎?chuàng)?；顒?dòng)，扎實(shí)抓好公司先進(jìn)集體，先進(jìn)工作者，優(yōu)秀工會(huì)工作者，工人先鋒號(hào)及標(biāo)兵的評(píng)比表彰工作。及時(shí)組織好股份公司及以上的評(píng)先創(chuàng)模申報(bào)工作。
    1、進(jìn)一步完善機(jī)制，推動(dòng)企務(wù)公開民主管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，提升企務(wù)公開民主管理工作整體水平。大力推進(jìn)職代會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要強(qiáng)化職代會(huì)制度的剛性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)法定程序賦予職工代表的職權(quán)，做到不打折扣，不減程序，不走過(guò)場(chǎng)，強(qiáng)力推行職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化考核，廣泛開展職代會(huì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。不斷加強(qiáng)職代會(huì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)。
    2、建立健全項(xiàng)目部職工大會(huì)制度，指導(dǎo)督促召開好項(xiàng)目部職工大會(huì)。公司工會(huì)把20xx年定為項(xiàng)目部職工大會(huì)推進(jìn)年。將對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視，認(rèn)真抓好落實(shí)。
    3、認(rèn)真履行企務(wù)公開民主管理工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，定期對(duì)各單位企務(wù)公開和民主管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)企務(wù)公開重大問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任追究。
    4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度。進(jìn)一步提高平等協(xié)商、集體合同的實(shí)效性。涉及勞動(dòng)關(guān)系方面的主要問(wèn)題，通過(guò)平等協(xié)商加以解決。根據(jù)國(guó)家政策和集團(tuán)公司實(shí)際，把職工最關(guān)心的問(wèn)題，作為平等協(xié)商的重點(diǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司逐步建立起正常的工資分配共決機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、增長(zhǎng)機(jī)制。集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行情況，并將檢查結(jié)果向職代會(huì)報(bào)告，提升平等協(xié)商集體合同制度的運(yùn)作質(zhì)量。
    1、工會(huì)要積極推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的深化開展，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)，開辟職工成才之路，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。要做好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的總結(jié)、評(píng)比、表彰、推進(jìn)工作，完善“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，培育更多的 “學(xué)習(xí)型班組”和“知識(shí)型職工”，促進(jìn)職工全面發(fā)展進(jìn)步，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
    2、提高學(xué)習(xí)能力，夯實(shí)職工技能基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。要鼓勵(lì)職工樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念和終身學(xué)習(xí)的思想和積極進(jìn)取的精神。要積極推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓(xùn)的方式、載體和手段，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平。
    3、培育領(lǐng)軍人物，挖掘推廣技能絕活。各級(jí)工會(huì)要與各級(jí)黨政團(tuán)組織密切配合，進(jìn)一步發(fā)揮導(dǎo)師帶徒活動(dòng)作用。要推動(dòng)師徒結(jié)對(duì)的普及性，又要注重培養(yǎng)典型，要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用，又要激勵(lì)徒弟的創(chuàng)新能力，使結(jié)對(duì)的師徒在項(xiàng)目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題中獲得提高，也為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益多做實(shí)事。
    1、升華建家建線。要樹立建線就是建家，建家就是建企業(yè)、建市場(chǎng)、建隊(duì)伍的理念。要把建家建線的重點(diǎn)放在一線和現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)為職工建筑幸福舒適的家，在一線建三線。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)家的管理，建好家難，管好家更難。要建立建家、管家的機(jī)制。公司將下發(fā)建家建線工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，各級(jí)工會(huì)組織要根據(jù)文件要求細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，抓好貫徹落實(shí)。
    2、以人為本，進(jìn)一步健全職工權(quán)益保障機(jī)制。建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)制度和保障措施，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)。根據(jù)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問(wèn)題聘請(qǐng)專業(yè)人員，對(duì)職工代表和安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)常組織勞保委員檢查指導(dǎo) “安全生產(chǎn)監(jiān)督員”的工作情況。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓集團(tuán)廣大職工人人重視安全。跟蹤安全隱患整改和職業(yè)危害治理情況，對(duì)重要問(wèn)題報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，通過(guò)完善網(wǎng)絡(luò)和預(yù)防措施保證職工生命權(quán)和健康權(quán)。
    3、進(jìn)一步做好“送溫暖”和。要進(jìn)一步完善送溫暖體制，
    4、進(jìn)一步建立健全女職工組織，切實(shí)維護(hù)女職工的特殊利益。要堅(jiān)持以科學(xué)理論為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會(huì)女職工工作的責(zé)任感和使命感。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，找準(zhǔn)女職工工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)管理中找準(zhǔn)位置、體現(xiàn)特色、發(fā)揮作用。堅(jiān)持把依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同的覆蓋面。堅(jiān)持解放思想、開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)女職工組織自身建設(shè)和發(fā)展。
    5、體協(xié)要結(jié)合實(shí)際，深入推進(jìn)《全民健身計(jì)劃綱要》的實(shí)施，重點(diǎn)做好體協(xié)的組織建設(shè)，活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)與管理，廣泛組織開展豐富多彩的體育活動(dòng)。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇十五
    在以下方面做新的嘗試，下面就是本人的工作計(jì)劃：
    一、加大成本控制力度，建立成本質(zhì)量控制分析制度。
    通過(guò)分析比較_年?duì)I業(yè)費(fèi)用中各項(xiàng)指標(biāo)，我們認(rèn)為在開源節(jié)流方面，成本控制工作應(yīng)該更加細(xì)化。今年，我部將建立成本分析控制體系，要求每個(gè)班組對(duì)相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)做好用量登記，效果比較分析工作。如房間一次性用品消耗，平均每月有_萬(wàn)多元，每間房每天一次性用品耗用成本為_元，約占房間成本的_。從_月份起，我們要求樓面要加強(qiáng)一次性用品用量控制，要對(duì)一次性用品耗用量作月度比較分析，查疏補(bǔ)漏，降低耗用成本。_地毯班、洗衣房分別擔(dān)負(fù)全店地毯及布草、制服的清洗工作，專業(yè)洗滌藥劑市場(chǎng)價(jià)格較貴，我們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果，不同布草用不同的洗滌劑。做好月度分析，降低藥劑成本。
    _年，我部各項(xiàng)維修費(fèi)用達(dá)_萬(wàn)元，占到全年?duì)I業(yè)費(fèi)用的_。今年，我部在保證客房設(shè)備設(shè)施正常使用的同時(shí)，嚴(yán)格控制維修成本，對(duì)需要更換的部件由主管或領(lǐng)班確認(rèn)，做好更換部件使用情況的登記，每月匯總維修單與工程部核對(duì)，反饋質(zhì)量效果，降低維修成本。
    二、細(xì)化責(zé)任，實(shí)行分管主管領(lǐng)班負(fù)責(zé)制。
    今年，我們將加強(qiáng)部門管理，各領(lǐng)班主管對(duì)所管區(qū)域的人、財(cái)、物、工作效率、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施維修、客賠事項(xiàng)復(fù)核等工作實(shí)行全面負(fù)責(zé)，并到場(chǎng)監(jiān)督，減少投訴率，對(duì)所管區(qū)域服務(wù)質(zhì)量方面的問(wèn)題，主管領(lǐng)班承擔(dān)連帶責(zé)任，作為每月工作質(zhì)量考核的參考依據(jù)。
    三、激發(fā)員工工作熱情，試行員工工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
    今年，我部在對(duì)員工工作質(zhì)量考核時(shí)，將嘗試新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將在工作紀(jì)律、工作態(tài)度、服從意識(shí)、服務(wù)規(guī)范等基本考核項(xiàng)目良好的基礎(chǔ)上，設(shè)立“工作效率獎(jiǎng)——指工作準(zhǔn)確，快速，基本無(wú)投訴”、“衛(wèi)生質(zhì)量獎(jiǎng)——指房間設(shè)備設(shè)施正常，衛(wèi)生干凈，做床美觀，配備正確”、“團(tuán)結(jié)服從獎(jiǎng)——指服從上級(jí)工作安排，團(tuán)結(jié)友愛同事”、“綜合獎(jiǎng)——指工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)結(jié)服從方面表現(xiàn)出色，基本無(wú)投訴”。以這些單項(xiàng)獎(jiǎng)替代以前綜合打分的考核方式，以贊賞來(lái)激發(fā)員工工作熱情，出租率是客房部收益考核的主要指標(biāo)。
    經(jīng)初步測(cè)算，_年，我部平均每間房(不含折舊)的出售成本為_元，平均房?jī)r(jià)為_元，出售一間房的毛利為_元。通過(guò)比較分析，我們初步設(shè)想對(duì)總臺(tái)試行銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。以月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中計(jì)劃出租率為基數(shù)，結(jié)合平均房?jī)r(jià)，按所增加的營(yíng)業(yè)收入的百分比計(jì)算總臺(tái)接待組的獎(jiǎng)勵(lì)金額，增加總臺(tái)員工主動(dòng)銷售意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工售房積極性。
    四、做好?？托畔⑹占胺?wù)回訪工作。
    對(duì)酒店?？?、大客戶，我們將加大對(duì)他們的關(guān)注，逐步建立回訪制度，對(duì)常客、長(zhǎng)住客在房?jī)r(jià)上可適當(dāng)給予更大折扣，以優(yōu)惠措施來(lái)留住老客戶。
    2021年是__發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作，特定本計(jì)劃。
    一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
    二、積極參與企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
    三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。
    1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。
    2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的`理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。
    3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
    四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過(guò)一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
    五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。
    六、積極爭(zhēng)取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。
    七、積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好__，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過(guò)的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。
    八、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對(duì)無(wú)法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。
    九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。
    會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，而且比較繁雜的工作，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度要求辦理一切會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
    一、加強(qiáng)管理，進(jìn)一步做好日常工作。
    1、做好出納核算工作。
    按制度規(guī)定審核每一張?jiān)紤{證，對(duì)不合理、不合法、手續(xù)不全的憑證不予辦理或退回補(bǔ)辦。按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，不簽發(fā)空頭支票。
    2、做好預(yù)決算工作。
    根據(jù)財(cái)政要求和本校實(shí)際情況編制年度預(yù)算收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，全面做好財(cái)務(wù)年終決算工作。合理安排和節(jié)約使用資金，嚴(yán)格按制度辦事，使有限的資金得到合理的運(yùn)用，保證校事業(yè)經(jīng)費(fèi)的正常運(yùn)行。
    3、做好辦班收費(fèi)工作。
    有條不紊地做好函授大專、本科、電大班和研究生班，各類內(nèi)外聯(lián)班的收費(fèi)、結(jié)報(bào)、核算工作。并按規(guī)定管理、使用非稅票據(jù)。
    4、做好各類賬戶的收支登記工作。
    對(duì)行政、工會(huì)、基建、行政備查賬等賬戶的日常收、支業(yè)務(wù)進(jìn)行憑證編制、審核、并及時(shí)登記入賬。正確、無(wú)誤報(bào)出各類賬戶報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。
    5、做好各類繳費(fèi)的結(jié)報(bào)工作。
    根據(jù)上級(jí)要求做好在職、離退休人員醫(yī)藥費(fèi)結(jié)報(bào)、發(fā)放，和在編人員公積金、社會(huì)保險(xiǎn)金基數(shù)調(diào)整、匯繳工作。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、上報(bào)等工作。
    6、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。
    配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)新購(gòu)、報(bào)廢固定資產(chǎn)及時(shí)登記與核查，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。
    7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
    二、加強(qiáng)成本核算，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。
    根據(jù)校部要求，從校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，配合中心財(cái)務(wù)做好餐飲、客房、會(huì)務(wù)等部門會(huì)計(jì)成本核算工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與檢查，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，費(fèi)用合理化，成本化。
    三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    全體財(cái)會(huì)人員積極參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和各種財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)要求認(rèn)真做好會(huì)計(jì)年審、換證工作。在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)制度和法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和政府平臺(tái)新財(cái)會(huì)軟件運(yùn)用操作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。熟練運(yùn)用新軟件進(jìn)行帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報(bào)表的編制。
    在新的一年里，我們財(cái)務(wù)科在上級(jí)財(cái)政部門和校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用，努力做好工作，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利完成，為校發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
    一、20__年重點(diǎn)工作回顧。
    20__，是我公司自成立以來(lái)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生重大變化的一年，也是公司生產(chǎn)逐步走向正常，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，我公司緊緊圍繞嚴(yán)抓有機(jī)肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作思路，以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)為工作重點(diǎn)，基本完成了年初確定的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司步入正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：
    1、有機(jī)肥廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已初具規(guī)模。20__至20__年間公司已投入建設(shè)資金4000余萬(wàn)元，完成了項(xiàng)目建設(shè)投資的60%以上。建成的有機(jī)肥廠正常生產(chǎn)后可年高效有機(jī)肥3萬(wàn)噸，復(fù)混肥料、有機(jī)—無(wú)機(jī)復(fù)混肥料年產(chǎn)量達(dá)7萬(wàn)噸以上。
    2、順利取得了生產(chǎn)許可證。公司要正常生產(chǎn)，首先得解決合法生產(chǎn)的問(wèn)題。20__年5月開始，公司根據(jù)上級(jí)主管門要求，由辦公室負(fù)責(zé)申報(bào)工作，申報(bào)過(guò)程中得到了上級(jí)主管部門的大力支持，歷經(jīng)近半年時(shí)間，在公司各部門的大力協(xié)作下，于20__年11月合法取得了生產(chǎn)許可證，為公司20__年正常生產(chǎn)鋪平了道路。
    3、產(chǎn)品研發(fā)初具成效。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，20__年中旬公司專門聘請(qǐng)了技術(shù)員曾東泉同志負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作。工作開展過(guò)程中得到生產(chǎn)部門、銷售部門的大力協(xié)作，目前為止，已開發(fā)出芒果專用肥、煙草專用肥、復(fù)合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產(chǎn)品，為公司20__年的產(chǎn)品銷售推廣工作打下了良好基礎(chǔ)。
    4、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。20__年6月公司有機(jī)肥廠開始投入試運(yùn)行，為了規(guī)范生產(chǎn)管理流程，完善質(zhì)量管理控制程序，由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門配合，制定了的質(zhì)量管理手冊(cè)，為公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提供了理論依據(jù)，使公司生產(chǎn)管理工作逐步邁向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
    20__年公司各項(xiàng)工作取得一定成績(jī)，一些經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。這些成績(jī)的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意，在這里公司對(duì)20__年度堅(jiān)守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作，表現(xiàn)突出的幾位同志進(jìn)行表彰(略)。
    20__年，盡管我們基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得了一些成績(jī)，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要看到公司目前存在的不足。
    客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)初具規(guī)模的中小型企業(yè)，設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在設(shè)備裝備和產(chǎn)品研發(fā)方面與其他先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題還很多，主要是以下幾個(gè)方面：
    1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題。主要原因是公司質(zhì)量檢測(cè)部門(化驗(yàn)室)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)操作還不夠熟練，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中理論配方也實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程有一定差距，這樣就增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，如果不及時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)有損公司信譽(yù)。我們?nèi)w員工必須提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，努力提高專業(yè)水平，不能把質(zhì)量管理停留在紙面上，在20__年生產(chǎn)過(guò)程切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度。
    2、節(jié)能降耗意識(shí)淡薄。廠部辦公區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈，生產(chǎn)工具、物品亂拿亂放等現(xiàn)象比較突出，節(jié)能降耗意識(shí)有待加強(qiáng)。
    3、安全生產(chǎn)管理相對(duì)滯后。20__年公司全年發(fā)生工傷事故2起，設(shè)備安全事故1起。20__年9月2日，公司在安裝廣告牌過(guò)程中，陳永濤同志在出基礎(chǔ)泥巴時(shí)被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷;20__年9月27日，抽水的時(shí)候沒有專人管理，長(zhǎng)時(shí)間不關(guān)電源，導(dǎo)致機(jī)井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失;20__年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機(jī)過(guò)程中不慎從裝載機(jī)上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣安全事故發(fā)生，一程度上反應(yīng)出員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，管理人員責(zé)任落實(shí)不到位。年后要求辦公室對(duì)安全事故的處理制定出實(shí)施細(xì)則，公司嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行事故責(zé)任追究。
    3、設(shè)備維護(hù)管理存在較大的漏洞。設(shè)備經(jīng)常維護(hù)和定期檢修沒有落實(shí)，部分設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來(lái)很大影響。除了試運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備本身存在的問(wèn)題外，很大一部分還是人員操作使用不當(dāng)造成的，今后必須加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和定期檢修工作。
    4、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是年青員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司生產(chǎn)要求不相適應(yīng)。為此，生產(chǎn)門必須加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作。
    以上反應(yīng)出來(lái)的情況，說(shuō)明我們?cè)诠芾?、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問(wèn)題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。
    二、公司發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。
    1、優(yōu)勢(shì)因素。
    (1)農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。20__年全縣發(fā)展芒果16.67萬(wàn)畝，無(wú)公害茶葉種植1.6萬(wàn)余畝，糧食播種面積25.7萬(wàn)畝，種植烤煙2萬(wàn)余畝，藍(lán)梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產(chǎn)品的推廣使用提供了比較大的空間，市場(chǎng)前景良好。
    (2)區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速公路和規(guī)劃中的鐵路車站比較近，原料和產(chǎn)品運(yùn)輸便利。
    (3)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司有機(jī)肥的生產(chǎn)工藝與同傳統(tǒng)有機(jī)肥加工方法相比，有如下特點(diǎn)：
    三是環(huán)境污染小，采用封閉設(shè)備，加強(qiáng)工廠化生產(chǎn)的可控性，減少蚊蠅寄生源的傳播;。
    四是生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的主要有機(jī)污染物通過(guò)工藝控制和技術(shù)改進(jìn)，均得到循環(huán)使用。
    (4)外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)。公司自成立以來(lái)，積極發(fā)展對(duì)外關(guān)系，先后與云南省環(huán)境科學(xué)研究院、云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、云南省煙草煙葉公司、云南省質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、華坪縣芒果產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等單位建立了良好的伙伴合作關(guān)系，為公司產(chǎn)品走上廣闊市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2、劣勢(shì)因素。
    (2)原材料價(jià)格上升快，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。
    (3)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)適應(yīng)性不足。
    (4)公司基礎(chǔ)管理薄弱。
    從以上形勢(shì)分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用2-3年的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)從根本上提升產(chǎn)品品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿到公司的整體工作之中。
    20__年，對(duì)于我們?nèi)w員工來(lái)說(shuō)是動(dòng)力與壓力并存的一年，我們要逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，使公司能夠平穩(wěn)較快發(fā)展。我們要重點(diǎn)抓好以下工作：
    1、繼續(xù)加快設(shè)備改造步伐，盡快投入正常生產(chǎn)。沒有合格的產(chǎn)品，公司就不會(huì)有生存的空間，生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司就不會(huì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，生產(chǎn)部門年后要把設(shè)備的改造和維作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。
    2、銷售部門積極開拓市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。20__年公司產(chǎn)品銷售形勢(shì)會(huì)比較嚴(yán)峻，因此，銷售部門還要擴(kuò)大員工隊(duì)伍，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為公司發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持。一是要鞏固已有老客戶的合作關(guān)系;二是要加強(qiáng)重點(diǎn)種植基地、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，為產(chǎn)品銷售長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是要適時(shí)調(diào)整銷售策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的銷售之路，主動(dòng)出擊，搶占先機(jī)，努力開拓新市場(chǎng)，為公司不斷取得良好的銷售業(yè)績(jī)創(chuàng)造條件。
    3、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
    20__年重點(diǎn)培訓(xùn)工作：
    二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;。
    三是對(duì)管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。
    4、弘揚(yáng)楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。
    20__年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn);四是組織各類小型娛樂活動(dòng)，活躍員工生活，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
    一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
    1.銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.7萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8%，其中外埠市場(chǎng)銷售額1190.6萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8.2%。
    2.利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的148萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元。
    3.利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，__年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(zhǎng)120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬(wàn)元，影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
    二、加大銷售力度，力求擴(kuò)大市場(chǎng)。
    年初我們就制定了__年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。
    (一)內(nèi)埠市場(chǎng)。
    在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
    (1)以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。
    (2)繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠加工板材，以達(dá)到互利互惠。
    (3)積極開拓市場(chǎng)，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。
    (二)外埠市場(chǎng)。
    興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
    三、車間內(nèi)部管理。
    作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：
    (1)規(guī)范生產(chǎn)管理。
    車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：
    一是對(duì)車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測(cè)算。
    二是帶領(lǐng)職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
    三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    (2)質(zhì)量管理工作。
    在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號(hào)兩天順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過(guò)認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。
    (3)環(huán)境建設(shè)。
    根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
    (4)安全、文明生產(chǎn)。
    車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。
    (5)設(shè)備改造和引進(jìn)。
    在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，使原材料采購(gòu)和成品檢驗(yàn)得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
    四、做好職工的思想工作，增強(qiáng)干部職工的凝聚力。
    1998年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如職工大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
    五、存在問(wèn)題和不足。
    (1)由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。
    (2)職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在__年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問(wèn)題。
    (3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
    __年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。__年我們會(huì)一如既往的努力，為__木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇十六
    一、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。
    二、制定每月、每季度的。
    鑒于目前我們的工作主要是聽從領(lǐng)導(dǎo)及采購(gòu)活動(dòng)安排，我將粗略學(xué)習(xí)活動(dòng)策劃、加強(qiáng)新領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我工作將大有幫助。
    1、年前是一年當(dāng)中消費(fèi)的頂峰時(shí)期，是最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季購(gòu)買服飾人的增加，我們重點(diǎn)要做服飾廣告宣傳，雙節(jié)的氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。
    2、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大知名度。因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成，節(jié)后處于一個(gè)廣告低潮期，我們充分利用這段時(shí)間在增開新店，不僅達(dá)到了品牌連鎖宣傳效果還擴(kuò)大了終端的投放力度。開業(yè)增加了更多的會(huì)員顧客，3月底《目錄冊(cè)》也將發(fā)行，我們重點(diǎn)會(huì)用它來(lái)開發(fā)客戶，以期我們將組成強(qiáng)大的會(huì)員客戶群體。
    3、在第二季度的時(shí)候，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系，門店銷售會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季服飾、洗浴用品、防蚊用品等會(huì)作為活動(dòng)重點(diǎn)。四月還迎來(lái)十周年慶典，借此時(shí)機(jī)我們要努力做銷售活動(dòng)，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)。
    4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，顧客的消費(fèi)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開端，等一系列產(chǎn)品將有大的銷售。并且，隨著增開、終端能力投放的增大、服務(wù)水平的提升，我們將有更多的消費(fèi)顧客，一些高端顧客將逐步滲入進(jìn)來(lái)了，成為我們的長(zhǎng)期忠實(shí)顧客。
    三、制訂。
    學(xué)習(xí)計(jì)劃。
    學(xué)習(xí)對(duì)于廣告設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到設(shè)計(jì)師與時(shí)俱進(jìn)的步伐和廣告質(zhì)量的優(yōu)劣我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)來(lái)補(bǔ)充新的能量產(chǎn)品知識(shí)、廣告設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容（在這方面還希望公司給與我相應(yīng)支持）。
    以上，是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力提高工作水平，實(shí)現(xiàn)自己在公司的價(jià)值，幫助公司的業(yè)績(jī)走上一個(gè)更好的臺(tái)階！
    1、制定每月、每季度的工作計(jì)劃。
    充分利用現(xiàn)有資源，盡努力、限度的開拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭(zhēng)取投放的同時(shí)，也會(huì)為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭(zhēng)取有更多大投放量、長(zhǎng)期投放的客戶參與進(jìn)來(lái)。根據(jù)終端數(shù)量的增長(zhǎng)情況，有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。
    1、在第1季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大*公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成，節(jié)后還會(huì)處于1個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成1個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚?些的投放客戶將廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況。
    2、在第2季度的時(shí)候，因?yàn)橛小?1節(jié)勞動(dòng)節(jié)”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)1個(gè)小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開發(fā)。
    3、第3季度的“101”“中秋”雙節(jié)，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)1個(gè)良好的開端，白酒、保健品、禮品等1些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，1些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。
    4、年底的廣告工作是1年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們1年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，1些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。我會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我的工作思路。爭(zhēng)取把廣告額度做到化！
    2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
    做市場(chǎng)開拓是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到1個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
    另外，在20xx年年末的時(shí)候，我報(bào)考了*大學(xué)的專業(yè)，因?yàn)槲伊私獾狡渲杏泻芏嗟淖鲇耙暻捌?、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會(huì)有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
    3、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
    積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇十七
    一是通過(guò)創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”活動(dòng)、“和諧家庭”評(píng)比活動(dòng)及加強(qiáng)女職工崗位技能、理論知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高廣大女職工素質(zhì)的同時(shí)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心充分發(fā)揮半邊天作用。二是以推動(dòng)女員工崗位成才、崗位建功為重點(diǎn)，開展崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，繼續(xù)深入開展巾幗建功、和諧家庭創(chuàng)建，積極發(fā)揮女員工在企業(yè)文明建設(shè)中的半邊天作用。三是以人為本，認(rèn)真落實(shí)《女職工特殊保護(hù)專項(xiàng)集體合同》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益。四是搭建平臺(tái)，為廣大女職工提供展示才機(jī)會(huì)，讓“快樂工作，快樂生活“的理念深入人心。五是開展豐富多彩文藝體育項(xiàng)目，增強(qiáng)女職工的凝聚力，活躍氣氛，讓廣大女職工在工作之余愉悅身心。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇十八
    （一）民主管理和職工培訓(xùn)1、3月x日下午，在院禮堂召開了“院七屆七次職工代表大會(huì)”。審議并通過(guò)了《院長(zhǎng)工作報(bào)告》和《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。
    會(huì)上，代表們對(duì)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真討論，并對(duì)討論的情況進(jìn)行大會(huì)歸納匯報(bào)。首先肯定了醫(yī)院所取得成績(jī)，對(duì)醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展給予的深厚的期望，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)醫(yī)院在發(fā)展同時(shí)，一方面要增收，更重要的一方面要節(jié)支，要加大在職人員的培養(yǎng)，引進(jìn)學(xué)科帶頭人，加大新建科室的投入建設(shè)，不斷提高職工的收入和生活水平，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，共同建設(shè)我們美好的醫(yī)院！
    大會(huì)由工會(huì)邢建華主席主持，共有53名正式代表參加，部分科主任、護(hù)士長(zhǎng)、職能科長(zhǎng)列席了大會(huì)。預(yù)備會(huì)還組織代表進(jìn)行的《中關(guān)村醫(yī)院職代會(huì)工作制度》的學(xué)習(xí)，對(duì)48名工會(huì)積極分子進(jìn)行了表彰。
    2、9月x日，組織39名新員工進(jìn)行了為時(shí)一天的培訓(xùn)活動(dòng)。分別參觀了第七屆中國(guó)花卉博覽會(huì)和奧林匹克森林公園，感受北京的美麗。通過(guò)活動(dòng)大家暢談人生理想與職業(yè)規(guī)劃，增進(jìn)了相互之間的了解與溝通。并表示定會(huì)以新的人生轉(zhuǎn)折為起點(diǎn)，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦，在醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
    3、配合科教科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部積極開展“業(yè)務(wù)技能”培訓(xùn)考核工作，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和實(shí)際操作能力，為醫(yī)院的發(fā)展近一份力量。
    4、工會(huì)專職人員參加了公共委工會(huì)組織的工會(huì)干部學(xué)習(xí)班。
    5、12月份組織全院工會(huì)會(huì)員進(jìn)行《工會(huì)知識(shí)答題》活動(dòng)。
    6、按照個(gè)人自愿的原則，為新員工、調(diào)入及一年以上臨時(shí)工69人辦理入會(huì)手續(xù)，其中農(nóng)民工2人。
    7、按照工會(huì)計(jì)劃，評(píng)選20xx年度工會(huì)積極分子45人，正在進(jìn)行中。
    （二）文化活動(dòng)1、1月x日下午，在海淀劇院小劇場(chǎng)，舉辦了中關(guān)村醫(yī)院新春聯(lián)歡會(huì)——《光榮與夢(mèng)想》。聯(lián)歡會(huì)在繼承傳統(tǒng)特色的基礎(chǔ)上，熔歌舞、小品、詩(shī)朗誦、游戲、互動(dòng)、視頻、抽獎(jiǎng)于一體。使整臺(tái)演出活撥、新穎、趣味、向上，營(yíng)造出共同參與、寓教于樂的良好氛圍。演出歌頌了過(guò)去一年的光榮，暢想了明天的美好夢(mèng)想。共有各工會(huì)小組和科室精心編排的14個(gè)節(jié)目登臺(tái)亮相，300余名職工踴躍參加。
    2、2月x日為迎接三八婦女節(jié)的到來(lái)，提高女職工的防病意識(shí)，工會(huì)、科教科聯(lián)合舉辦了“宮頸癌篩查與細(xì)胞學(xué)處理”專題講座。提高了職工防病治病的意識(shí)。
    3、3月x日——4月x日，我院舉辦了首屆職工趣味籃球比賽。比賽采取進(jìn)球和時(shí)間限定相結(jié)合的辦法，每隊(duì)由兩男一女、一男三女或五女組成，集趣味和強(qiáng)身于一體，即活躍了職工的業(yè)余生活，又增進(jìn)了各科室的交流和協(xié)助。達(dá)到了凝聚人心、增進(jìn)感情、拼搏向上的良好效果。比賽共有26各隊(duì)、102人上場(chǎng)參賽。外科隊(duì)一路高奏凱歌，斬獲冠軍！保健科、放射科隊(duì)奪得亞軍，心內(nèi)科、急診科、后勤隊(duì)獲季軍。
    4、4月x日上午，在北京理工大學(xué)體育場(chǎng)，我院參加了公共委工會(huì)舉辦的“春季職工健身運(yùn)動(dòng)會(huì)”。我院體育健兒，經(jīng)過(guò)艱苦奮戰(zhàn)、努力拼搏，終于取得了“集體拔河一等獎(jiǎng)”、“集體跳繩一等獎(jiǎng)"、男子青年組100米接力賽第三名，女子青年組100米接力賽第四名的好成績(jī)。同時(shí)，康凱獲得男子青年組100米跑第三名，蔣旭茜獲得女子中年組60米跑第四名，陳新獲得男子中年組100米跑第四名。運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我院的34人壓軸“太極扇——中國(guó)功夫”的表演，也迎來(lái)了場(chǎng)內(nèi)陣陣掌聲，象征著奧運(yùn)精神的發(fā)揚(yáng)和民族精神的廣大。
    6、為貫徹落實(shí)市總關(guān)于開展“20xx年全國(guó)億萬(wàn)職工健身活動(dòng)月”和海淀區(qū)《關(guān)于開展“20xx年全市職工健身活動(dòng)月”的通知》精神，根據(jù)公共委工會(huì)關(guān)于組織職工參加“20xx年全市職工健身活動(dòng)月”活動(dòng)的通知要求，慶祝8月x日“全民健身日”。院工會(huì)制定詳細(xì)活動(dòng)計(jì)劃，分別組織了職工“游泳活動(dòng)”、“登山活動(dòng)”、“健身行走”、“羽毛球比賽”等系列活動(dòng)。近300人次參加了活動(dòng)。
    7、10月—11月組織職工367人分六批到昆明麗江、大理、石林等地，以“凝聚團(tuán)隊(duì)、放飛心情、增強(qiáng)體質(zhì)、愛我中華”為主題的六日休養(yǎng)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)加強(qiáng)了職工間的感情交流，親密了同志間的關(guān)系，為今后科室間的合作創(chuàng)造了條件。
    8、積極組織職工參加中關(guān)村地區(qū)精神文明建設(shè)單位系列活動(dòng)：如：“羽毛球比賽”、“乒乓球比賽”、“衛(wèi)星制造廠參觀學(xué)習(xí)”、“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”等。加強(qiáng)了地區(qū)內(nèi)單位的合作交流。
    9、為迎接“國(guó)慶六十周年”的到來(lái)，院工會(huì)積極參加了公共委工會(huì)組織的“國(guó)慶文藝匯演”，舞蹈“國(guó)家”榮獲演出二等獎(jiǎng)。
    （三）關(guān)心職工生活1、1月x日上午，在汪關(guān)寶院長(zhǎng)和侯秀睿書記的帶領(lǐng)下，分別到家中走訪慰問(wèn)了部分離休老干部和困難職工，并將慰問(wèn)品和慰問(wèn)金送到職工手中。春節(jié)前夕，公共委領(lǐng)導(dǎo)也走訪慰問(wèn)了離休干部陳靜榮、和譚玉政等部分困難職工。
    2、在新春的鐘聲響起之前，伴著辭舊的爆竹聲聲，院領(lǐng)導(dǎo)和部分職能科負(fù)責(zé)人在汪關(guān)寶院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，為除夕夜堅(jiān)守在工作崗位的職工們送來(lái)了熱騰騰的餃子和新春的問(wèn)候。
    3、2月16——20日新春剛過(guò)，兩年一次的職工體檢在院體檢中心分批展開。體檢中心工作人員大力配合，派出優(yōu)秀體檢人員坐診，檢查項(xiàng)目有b超檢查、血液生化、血壓測(cè)量、心電圖、尿常規(guī)、胸透等項(xiàng)目。通過(guò)此次檢查讓大家及時(shí)了解自身的健康狀況，更加正確地加強(qiáng)自我保健和生活調(diào)理，以一個(gè)良好的心態(tài)和健康的身體快樂的工作。員工們對(duì)此次體檢活動(dòng)都紛紛表示贊同。
    4、“三八節(jié)”前夕，為全院職工送去了一份節(jié)日禮物。
    5、為職工子女辦理中關(guān)村三小“擇校”入學(xué)4人。
    6、在“六一”兒童節(jié)到來(lái)之際，為14周歲以下職工子女，共182名小朋友送去了一份節(jié)日禮物。
    7、9月份為全院246名女職工辦理了“女工特殊疾病”的續(xù)保和入會(huì)保險(xiǎn)。
    8、根據(jù)海工發(fā)[20xx]32號(hào)和海公共委工字[20xx]7號(hào)關(guān)于做好“京卡·互助服務(wù)卡”辦理與發(fā)放工作的通知精神，11月份為我院643名會(huì)員辦理了“京卡服務(wù)卡”。這項(xiàng)活動(dòng)是積極推動(dòng)“職工互助服務(wù)溫暖工程”的又一新的重要載體。
    9、截至目前，工會(huì)共慰問(wèn)患病職工及家屬人108人次，慰問(wèn)品費(fèi)12118.4元；慰問(wèn)職工病故和職工家屬病故共6人次，慰問(wèn)費(fèi)1500元（含鮮花籃）。
    10、認(rèn)真做好每月職工福利的審核發(fā)放工作，（四）認(rèn)真做好離退休工作1、1月x日上午，院工會(huì)在呼吸科多功能室，召開了離休干部新春座談會(huì)，院黨委侯秀睿書記到會(huì)與老干部進(jìn)行了暢談。公共委李勁濤書記應(yīng)邀參加了會(huì)議。
    2、1月x日下午，院工會(huì)在禮堂舉辦了“離退休職工新春茶話會(huì)”，共有170余名退休老同志到會(huì)座談，黨委侯秀睿書記及其他院領(lǐng)導(dǎo)也到會(huì)，為老同志們送去新春的祝福。會(huì)后為老同志們發(fā)放“過(guò)節(jié)禮品”。
    3、認(rèn)真落實(shí)老干部待遇，按照文件規(guī)定，及時(shí)辦理了離休干部護(hù)理費(fèi)的調(diào)整和新增養(yǎng)老補(bǔ)貼，并從今年元月份開始執(zhí)行。
    4、根據(jù)離休干部孫發(fā)繞同志的要求，并征得其子女等人的同意，為解決家庭糾紛，切實(shí)保障孫發(fā)繞同志的切身利益，使她能夠安度晚年，從今年x月份開始，院工會(huì)老干部專干，代理了孫發(fā)繞同志的工資，根據(jù)協(xié)議，按月支付孫法蕘同志3000元的生活費(fèi)，其余錢款由工會(huì)保管。后因?qū)O法蕘個(gè)人提出要求，于7月份又將工資存折交還給個(gè)人保管。并經(jīng)協(xié)商現(xiàn)有女兒保管。
    5、5月x日上午，在呼吸科多功能室，召開了我院1-4月份退休人員座談會(huì)，會(huì)議由工會(huì)邢建華主席主持，黨委侯秀睿書記、人事科宋際平科長(zhǎng)、醫(yī)保辦王桂英主任到會(huì)，共同為大家解答了有關(guān)退休人員的政策和院相關(guān)規(guī)定。同時(shí)對(duì)今后如何更好地搞好退休工作進(jìn)行了座談。本次座談會(huì)尚屬我院首次，相信通過(guò)這次會(huì)議，將更進(jìn)一步拉近退休職工與醫(yī)院的聯(lián)系，為新退休職工盡快適應(yīng)新的生活提供一些方便。會(huì)后人事科為退休職工發(fā)放了禮物。
    6、中秋前夕，正是秋高氣爽的好時(shí)節(jié)，工會(huì)組織退休職工到北宮森林公園和南宮八一景地、地?zé)岵┯[園進(jìn)行參觀游覽。組織離休職工到國(guó)家大劇院和天安門廣場(chǎng)游玩。使老同志深深感受到祖國(guó)鄉(xiāng)村的日新月異和首都北京國(guó)慶的美麗。
    7、積極組織離休干部參加區(qū)老干局和公共委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和文化娛樂活動(dòng)，如：游園、運(yùn)動(dòng)會(huì)、參觀等活動(dòng)。
    （五）嚴(yán)明財(cái)務(wù)紀(jì)律，管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
    工會(huì)財(cái)務(wù)認(rèn)真執(zhí)行《工會(huì)法》、《會(huì)計(jì)法》，遵守各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)，按照《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，設(shè)置現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、總帳及收支明細(xì)帳，做到帳證相符、帳實(shí)相符、帳帳相符。按時(shí)足額上交工會(huì)經(jīng)費(fèi)，按時(shí)足額收繳工會(huì)會(huì)費(fèi)。做到數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確。各種收支項(xiàng)目嚴(yán)格按工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)定辦理。
    ：讀了很有共鳴。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇十九
    xx年，南通分公司堅(jiān)持質(zhì)量為基石、管理為根本、服務(wù)為生命的發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、qc成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理水平，一年來(lái)分公司有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，并在質(zhì)量安全、品牌服務(wù)和科技創(chuàng)新等方面取得了新突破。xx年工程部將圍繞分公司“堅(jiān)持深化、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績(jī)效考核，注重強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)”的工作部署，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。
    以分公司制定的二個(gè)制度和一個(gè)績(jī)效考核目標(biāo)為導(dǎo)向，在各項(xiàng)目部自查的基礎(chǔ)上，實(shí)行以工程部檢查為重點(diǎn)，確保南通分公司工程質(zhì)量、安全、信息化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。(三收集，二檢查，一考核)
    收集：
    1、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料(qc、新技術(shù)、論文、貫標(biāo)、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料)，
    2、內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量安全資料、周報(bào)、月報(bào)竣工文件資料)
    3、信息化資料(包括方案審批)
    檢查：
    現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全文明例查、抽查
    考核：
    績(jī)效考核(上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評(píng)分記錄考核)
    1、建立規(guī)范化建筑工程項(xiàng)目管理體系
    2、新開工項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo)
    4、繼續(xù)完善信息化平臺(tái)(常態(tài))
    5、職業(yè)技能培訓(xùn)
    7、集團(tuán)公司貫標(biāo)工作;
    8、qc發(fā)布
    9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源隱患排查工作。
    (一)安全科
    a、安全管理基礎(chǔ)性工作計(jì)劃
    1、狠抓各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修改并落實(shí)安全責(zé)任、安全績(jī)效考評(píng)制度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。
    2、狠抓安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。督促檢查專項(xiàng)教育、特殊工種教育、班前活動(dòng)的落實(shí)情況，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，安全知識(shí)的提高，消除人的不安全因素。
    3、狠抓大型施工機(jī)械的安全管理，協(xié)助有關(guān)部門和項(xiàng)目部把住隊(duì)伍、人員、設(shè)備、方案、驗(yàn)收等關(guān)鍵工作，督促項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行定期檢查、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。
    4、狠抓安全設(shè)施，按規(guī)范從嚴(yán)要求各項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭(zhēng)以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手，進(jìn)行綜合治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成。
    b、安全科工作任務(wù)
    1、安全科日常管理
    1)建立各項(xiàng)目部安全月報(bào)制度，規(guī)定月報(bào)的內(nèi)容、要求，上報(bào)時(shí)間，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況。
    2)堅(jiān)持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)目部的指令要求通過(guò)平臺(tái)發(fā)布，項(xiàng)目部往來(lái)資料通過(guò)平臺(tái)處理。
    3)管理目標(biāo)的落實(shí)：申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、實(shí)施，參與全過(guò)程，跟蹤進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)。
    4)安全綜合大檢查：檢查前的準(zhǔn)備工作(包括動(dòng)員、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、項(xiàng)目部自檢、資料準(zhǔn)備、配合)，組織情況(人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等)，檢查、整改回復(fù)。針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行打分，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。
    5)整理完整的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求一致。
    6)整理完善南通市節(jié)約型工地(綠色工地)申報(bào)資料。
    7)整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。
    8)推進(jìn)各項(xiàng)目部工資打卡制度的實(shí)施。
    2、工程檢查
    1)工程綜合檢查時(shí)間：周邊重點(diǎn)項(xiàng)目1—2月一次，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目隨時(shí)服務(wù)。
    2)檢查通報(bào)時(shí)間以及月度例會(huì)日期為每月的月未。
    3)檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項(xiàng)目部管理骨干抽取，屆時(shí)另行安排。
    4)不定期檢查。
    5)季節(jié)性檢查。
    6)節(jié)前、節(jié)后以及安全月、質(zhì)量月的檢查，具體根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排。
    (二)質(zhì)量科
    a、質(zhì)量通用目標(biāo)
    1、工程質(zhì)量目標(biāo)
    1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。
    2)重大質(zhì)量事故為零。
    2、質(zhì)量管理目標(biāo)
    1)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。
    2)工序自檢率100%。
    3)工序?qū)z率100%。
    4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。
    5)應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。
    6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。
    7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。
    b、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施
    1、以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè)
    貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。
    檢查和監(jiān)管職能。各項(xiàng)目經(jīng)理部，在xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。
    今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的項(xiàng)目為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚(yáng)榜樣、做好樣板，帶動(dòng)各項(xiàng)目部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。
    2、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作
    做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，各項(xiàng)目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。
    3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作
    xx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。
    加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
    4、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
    a、質(zhì)量通用目標(biāo)
    1、工程質(zhì)量目標(biāo)
    1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。
    2)重大質(zhì)量事故為零。
    2、質(zhì)量管理目標(biāo)
    1)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。
    2)工序自檢率100%。
    3)工序?qū)z率100%。
    4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。
    5)應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。
    6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。
    7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。
    b、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施
    1、以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè)
    貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。
    檢查和監(jiān)管職能。各項(xiàng)目經(jīng)理部，在xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。
    今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的項(xiàng)目為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚(yáng)榜樣、做好樣板，帶動(dòng)各項(xiàng)目部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。
    2、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作
    做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，各項(xiàng)目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。
    3、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作
    xx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。
    加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
    4、強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度
    xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。
    5、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通
    xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，公司兩級(jí)質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對(duì)性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng)，做為施工現(xiàn)場(chǎng)的借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇二十
    為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)20xx—20xx年實(shí)施方案和東風(fēng)貨運(yùn)黨發(fā)[20xx]14號(hào)的精神，經(jīng)研究，決定在全處開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。特制定本辦法。
    一、指導(dǎo)思想。
    以黨的十六大精神為指導(dǎo)，貫徹《集團(tuán)公司工會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施意見》精神，結(jié)合貨運(yùn)處班組建設(shè)的實(shí)際，導(dǎo)入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念，營(yíng)造班組學(xué)習(xí)的濃厚氣氛，構(gòu)建班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機(jī)制，提升班組的效益、管理、創(chuàng)新指標(biāo)，提升職工的學(xué)習(xí)、技術(shù)運(yùn)用、變革創(chuàng)新、自主管理、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、創(chuàng)建理念。
    根據(jù)學(xué)習(xí)型組織有關(guān)理論，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過(guò)程中，要確立以下理念：組織學(xué)習(xí)理念：組織學(xué)習(xí)要求組織成員首先要抓好自身的學(xué)習(xí)，因?yàn)榻M織學(xué)習(xí)是始于成員的學(xué)習(xí)，沒有個(gè)人的學(xué)習(xí)組織是無(wú)法學(xué)習(xí)的；組織學(xué)習(xí)要求把個(gè)人的學(xué)習(xí)組合到組織中來(lái)，與人共享，以產(chǎn)生新的設(shè)想；組織學(xué)習(xí)要求在組織內(nèi)運(yùn)用、傳播知識(shí)并創(chuàng)造新的知識(shí)，以增強(qiáng)組織自身能力，改善組織的行為和績(jī)效，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的標(biāo)準(zhǔn)是組織績(jī)效的提高；組織學(xué)習(xí)要求在學(xué)習(xí)掌握知識(shí)，建立知識(shí)架構(gòu)、知識(shí)內(nèi)容、知識(shí)系統(tǒng)的同時(shí)，更注重提高組織的學(xué)習(xí)能力。
    三、改善心智理念。
    建立學(xué)習(xí)型組織必須推進(jìn)組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來(lái)的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價(jià)值觀、愿望、行為、習(xí)慣，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略、實(shí)踐和組織架構(gòu)。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織成員不斷進(jìn)行自省和反思，改變自身固有的不適應(yīng)新的形勢(shì)要求的思想觀念、思維方式、認(rèn)知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過(guò)內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問(wèn)題以及創(chuàng)新變革的阻力、機(jī)會(huì)、方向，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。
    四、系統(tǒng)思考理念：
    系統(tǒng)思考要求運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展，要求從看局部到縱觀整體，從看時(shí)間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，以及從靜態(tài)的分析到認(rèn)識(shí)各種因素的相互影響，進(jìn)而尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過(guò)程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個(gè)組成部分的微妙“搭配”，從而更準(zhǔn)確地把握組織發(fā)展的趨勢(shì)，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。
    五、共同愿景理念。
    共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵(lì)組織成員主動(dòng)而真誠(chéng)地奉獻(xiàn)和投入，引導(dǎo)和規(guī)范組織成員的學(xué)習(xí)行為，從而保證組織成員學(xué)習(xí)目標(biāo)的一致性。
    自我超越理念：自我超越，是學(xué)習(xí)不斷深入并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí)。它是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的精神基礎(chǔ)。自我超越需要不斷認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標(biāo)，并由此超越過(guò)去，超越自己，迎接未來(lái)。建立學(xué)習(xí)型組織要求通過(guò)營(yíng)造員工全員終身學(xué)習(xí)的機(jī)制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長(zhǎng)上限，實(shí)現(xiàn)自我超越，在工作中體驗(yàn)生命的意義。
    六、創(chuàng)建目標(biāo)。
    1、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個(gè)人愿景，并使班組愿景與個(gè)人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景，并具有實(shí)現(xiàn)班組愿景的強(qiáng)烈的使命感。
    2、班組長(zhǎng)具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。
    3、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo)。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機(jī)會(huì)，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。
    4、班組鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新，鼓勵(lì)班組成員將所學(xué)知識(shí)用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。
    5、班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠坦誠(chéng)溝通、相互信任，分享學(xué)習(xí)成果，能進(jìn)行有效的自主管理。
    七、創(chuàng)建要求。
    開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的主要方法和途徑如下：
    （一）、建立班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)宣傳欄。
    在班組工作場(chǎng)所或休息場(chǎng)所，宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)理念，宣傳班組建設(shè)發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的目標(biāo)、規(guī)劃及活動(dòng)安排，公布班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的成果。
    （二）、開展班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
    1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實(shí)施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃逐步實(shí)施。
    2、每個(gè)職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)提出個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，班組為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，幫助他們達(dá)到目標(biāo)。
    3、班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要突出互動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)共享，利用工余和班前班后時(shí)間進(jìn)行，請(qǐng)上級(jí)主管、專業(yè)部門和班組內(nèi)學(xué)有所長(zhǎng)、學(xué)有所得的職工擔(dān)任教員，著重進(jìn)行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識(shí)的培訓(xùn)。形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
    （三）、把班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)。
    1、班組要成立課題小組。
    2、根據(jù)生產(chǎn)工作的實(shí)際要求，組織課題小組在學(xué)習(xí)交流研討的基礎(chǔ)上，定期確定管理、質(zhì)量、成本、工效方面的改善創(chuàng)新課題。
    3、對(duì)創(chuàng)新改善的成果，班組要及時(shí)進(jìn)行發(fā)布表彰。
    （四）、建立職工學(xué)習(xí)檔案，制訂職工個(gè)人學(xué)習(xí)成才計(jì)劃，為職工學(xué)習(xí)成才提供輔導(dǎo)、服務(wù)、支持。
    （五）、建立班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制。
    對(duì)班組內(nèi)學(xué)習(xí)成果突出、改善創(chuàng)新成績(jī)突出、擔(dān)任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級(jí)部門要給予獎(jiǎng)勵(lì)，或者提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)、施展才能的機(jī)會(huì)。
    公司工會(huì)工作計(jì)劃報(bào)告篇二十一
    按上級(jí)工會(huì)要求認(rèn)真開展工作，積極參加上級(jí)工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)取名次，爭(zhēng)取獲獎(jiǎng)，但重在參與，以此來(lái)豐富職工企業(yè)文化生活，促進(jìn)職工主人翁責(zé)任感，使職工愛崗敬業(yè)，努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    在認(rèn)真完成上級(jí)工會(huì)要求工作的同時(shí)，認(rèn)真組織好本企業(yè)的工會(huì)工作。工會(huì)、工會(huì)，職工的工會(huì)，因此一切工會(huì)工作都必須惠及每位職工，從這個(gè)角度出發(fā)我們新華書店計(jì)劃做好以下幾方面的工作。
    人生活在社會(huì)上，自己的家是生存的基礎(chǔ)，而企業(yè)是職工的第二個(gè)家，這個(gè)家是維系第一個(gè)家的經(jīng)濟(jì)支柱，因此，要搞好第二個(gè)家必須穩(wěn)定第一個(gè)家，同樣要穩(wěn)定第一個(gè)家也必須做好第二個(gè)家的工作。職工要安心為企業(yè)工作，自己的家必須順暢，為此我們書店工會(huì)必須關(guān)心職工的家事，對(duì)職工家中的婚喪嫁取、搬家、考學(xué)等家庭大事書店領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)給予精神上和物質(zhì)上（價(jià)值在100—500元）的幫助。善于發(fā)現(xiàn)職工思想情緒的波動(dòng)，做好教育談心工作，解開職工因家庭或工作引起的思想疙瘩，使其更好的投入到工作中去。
    記錄好職工的生日，每逢職工生日書店在蛋糕店定做66元的蛋糕送給職工，讓職工感到家的溫暖。在三八節(jié)贈(zèng)送給職工日常家用品（價(jià)值在100元—300元）以示慰問(wèn)。在青年節(jié)組織青年開展健康活動(dòng)，書店負(fù)責(zé)費(fèi)用。在每年年末搞一次全體職工文體活動(dòng)并聚餐一次，對(duì)職工一年來(lái)的辛勤工作表示肯定和鼓勵(lì)。在平時(shí)根據(jù)情況進(jìn)行聚餐，緩解職工工作壓力并借機(jī)和職工談心。
    安排時(shí)間，每月月底搞一次小型的文體活動(dòng)，如打球、打撲克、下棋、拆謎語(yǔ)、唱歌、跳舞等各項(xiàng)文體活動(dòng)，爭(zhēng)取形成一種企業(yè)內(nèi)良好的習(xí)慣，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。
    每年搞1—3次職工崗位勞動(dòng)競(jìng)賽，在增加勞動(dòng)氛圍、勞動(dòng)樂趣的同時(shí)達(dá)到創(chuàng)收和激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情，為完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)貢獻(xiàn)力量，為增加職工福利待遇提供動(dòng)力。根據(jù)書店的特點(diǎn)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容包括找書比賽、圖書錄入比賽、驗(yàn)書比賽、盤庫(kù)比賽、貼磁條比賽、書店服務(wù)禮儀比賽、打包比賽、書寫速度比賽、計(jì)算速度比賽、圖書搬運(yùn)比賽、圖書擺放比賽、圖書知識(shí)比賽、圖書銷售比賽、貨款回收比賽等等。
    創(chuàng)造職工外出學(xué)習(xí)、療養(yǎng)、考察旅游的機(jī)會(huì)。積極利用局、公司給予的上述機(jī)會(huì)，安排書店骨干參與。書店根據(jù)情況在不影響生產(chǎn)的同時(shí)每年搞一次旅游活動(dòng)、一次外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。
    1、負(fù)責(zé)按照上述要求制定年度工會(huì)工作計(jì)劃一份并交書店領(lǐng)導(dǎo)審批。
    2、負(fù)責(zé)具體工會(huì)活動(dòng)、計(jì)劃的通知、組織和實(shí)施。
    3、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)建臺(tái)帳進(jìn)行記錄，保證計(jì)劃的'實(shí)施。
    4、負(fù)責(zé)工會(huì)會(huì)費(fèi)的收繳工作。
    5、負(fù)責(zé)完成上級(jí)工會(huì)安排的工作任務(wù)。
    6、負(fù)責(zé)工會(huì)管理工作，建立各項(xiàng)工會(huì)工作管理制度并組織實(shí)施。
    （一）職工生日書店送蛋糕活動(dòng)。
    書店指定由蛋糕店負(fù)責(zé)按書店提供的職工生日時(shí)間表在職工生日當(dāng)天將生日蛋糕送到書店工會(huì)負(fù)責(zé)人處，然后由書店領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)負(fù)責(zé)人把蛋糕送給過(guò)生日的職工祝職工生日快樂。
    （二）三八節(jié)工會(huì)慰問(wèn)活動(dòng)。
    每年三八節(jié)書店對(duì)職工進(jìn)行慰問(wèn)，給職工購(gòu)買100—300元的紀(jì)念品或舉行娛樂活動(dòng)以及聚餐等。
    （三）青年節(jié)由書店出費(fèi)用對(duì)青年進(jìn)行慰問(wèn)，由青年同志自己出方案開展文娛等有益活動(dòng)。
    （四）年終總結(jié)聚餐活動(dòng)。
    每年年底12月26日-31日選擇一天進(jìn)行一次全體職工聚餐活動(dòng)，同時(shí)可以附帶一些娛樂活動(dòng)或舉行大型娛樂活動(dòng)后聚餐?？傊歉吒吲d興的總結(jié)慶祝一年來(lái)全體職工的工作成果，慰問(wèn)職工一年來(lái)為企業(yè)做貢獻(xiàn)的辛苦。
    （五）職工家庭大事書店領(lǐng)導(dǎo)出面慰問(wèn)。
    職工家庭大事包括孩子出生、考大學(xué)、結(jié)婚，職工搬家，以及職工及其直系親屬的大病、去世等。遇有職工家庭大事，書店領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn)，給予物質(zhì)（100—500元或等價(jià)商品）和精神上的幫助。
    （六）節(jié)假日給職工發(fā)放慰問(wèn)品。
    每逢中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日（五一、十一、元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、中秋節(jié)等）可以考慮給職工發(fā)放節(jié)日福利慰問(wèn)品，讓職工感受到企業(yè)利益惠及職工的政策和溫暖。
    （七）文化體育娛樂活動(dòng)安排：每月一次。
    （八）勞動(dòng)競(jìng)賽安排：每季一次。
    （九）外出旅游、學(xué)習(xí)安排：每季一次。